導(dǎo)語：如何才能寫好一篇固定資產(chǎn)整改方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我局成立由統(tǒng)計(jì)局局長為組長，黨組書記、副局長、綜合抽樣調(diào)查隊(duì)隊(duì)長等為副組長，和為成員的工作指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)全市主要數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作。工作指導(dǎo)組日常的組織協(xié)調(diào)工作由辦公室負(fù)責(zé)。

主要數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，分別由局工業(yè)科、綜合科和服務(wù)業(yè)科負(fù)責(zé)具體實(shí)施。基本單位名錄庫建設(shè)與使用情況檢查由綜合科具體實(shí)施。各科室要根據(jù)方案要求，結(jié)合工作實(shí)際，明確具體要求，認(rèn)真組織開展檢查工作。

各鎮(zhèn)（區(qū)）要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，按照省統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一部署和要求，高度重視，認(rèn)真組織和指導(dǎo)本鎮(zhèn)（區(qū)）的檢查工作。

二、檢查內(nèi)容

（一）2010年度和2011年1—3月上報(bào)的工業(yè)總產(chǎn)值和主營業(yè)務(wù)收入、批發(fā)零售業(yè)商品銷售額、住宿餐飲業(yè)營業(yè)額、建筑業(yè)總產(chǎn)值、房地產(chǎn)投資完成額、固定資產(chǎn)投資完成額與本單位原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬和財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)核算等數(shù)據(jù)銜接情況。

（二）“三上”企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的專業(yè)字典庫與名錄庫進(jìn)行比對并適時(shí)更新情況；各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查使用統(tǒng)一的名錄庫作為調(diào)查單位庫或抽樣框情況。

（三）主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、評估制度的執(zhí)行情況；基層單位上報(bào)數(shù)據(jù)與專業(yè)數(shù)據(jù)庫相關(guān)數(shù)據(jù)銜接情況等。

三、實(shí)施步驟

檢查工作分為工作布置、自查自糾、調(diào)研檢查和整改提高四個(gè)階段進(jìn)行

（一）工作布置階段（3月下旬）

各科室根據(jù)文件要求，制定專業(yè)方案，于3月下旬召開各鎮(zhèn)（區(qū)）和有關(guān)單位會議布置主要數(shù)據(jù)質(zhì)量核查工作。

（二）自查自糾階段（3月下旬至4月上旬）

對照檢查內(nèi)容，組織檢查對象開展自查自糾，做到自查工作全覆蓋，不留空白。對自查發(fā)現(xiàn)的一般業(yè)務(wù)問題，可以邊查邊改及時(shí)糾正；一時(shí)難以解決的問題，要認(rèn)真分析和查找原因，制定整改方案，限時(shí)進(jìn)行整改。

（二）調(diào)研檢查階段（4月上旬至4月中旬）

組織力量開展調(diào)研檢查，指導(dǎo)和督促各鎮(zhèn)（區(qū)）和有關(guān)單位認(rèn)真開展自查自糾工作。我局將組成工作檢查組，對各鎮(zhèn)（區(qū)）工作開展情況進(jìn)行核查。

篇2

一、文化行業(yè)扶貧基本情況

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動站情況：

1、原基本情況：2010年-2011年期間縣文旅局為使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站達(dá)到省規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極爭取資金192萬元，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)，每個(gè)文化站建筑面積不低于300平方米，內(nèi)設(shè)圖書閱覽室、文體活動室、健身室、辦公室、儲物室等。鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、、、為選址新建，鎮(zhèn)在計(jì)劃生育服務(wù)站接層新建，、為改建。文旅局為新建、改建后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動站閱覽室添置了圖書柜、圖書、閱覽桌、閱覽椅；文化活動室添置了室內(nèi)健身器材；辦公室添置了辦公桌椅及電腦等辦公設(shè)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動站完善功能后文旅局將建筑設(shè)施以固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)行管理。

2、現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站情況：分三類：第一類文化站功能保留完善有獨(dú)立的文化活動室、圖書閱覽室；第二類文化站部分被占用，文化活動室與大會議室綜合利用，有獨(dú)立圖書閱覽室，未達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（如：鎮(zhèn)、、、鎮(zhèn)）；第三類文化站已全部被政府占用，沒有獨(dú)立的文化活動室、圖書室（如：鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）。

（二）行政村文化活動室、圖書室情況：111個(gè)行政村文化活動室、圖書室大同小異?；A(chǔ)建設(shè)均以村部為基礎(chǔ)，但因整體面積較小，大多都與會議室、便民大廳、村干部辦公室等綜合利用。111個(gè)行政村村部面積均達(dá)到160平方米，其中21個(gè)村的村級文化活動室是獨(dú)立的，占19%；90個(gè)村文化活動室與會議室合用，不獨(dú)立，占81%；43個(gè)村的村級圖書室是獨(dú)立的，占39%；68個(gè)村圖書室與會議室合用，不獨(dú)立，占61%。

（四）廣播電視和通訊情況：通訊設(shè)施達(dá)到111個(gè)行政村，廣播電視實(shí)現(xiàn)戶戶通。目前農(nóng)戶收看廣播電視主要有三種方式：吉視傳媒有線電視、電視臺無線發(fā)射覆蓋、安裝衛(wèi)星直播裝置等。

二、整改目標(biāo)

經(jīng)過整改，到2019年底，真正實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面提升，達(dá)到免費(fèi)開放相關(guān)要求，陣地作用發(fā)揮明顯，有力指導(dǎo)村基層綜合性文化服務(wù)中心建設(shè)，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，當(dāng)?shù)厝罕妼︵l(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站工作的滿意度和獲得感明顯增強(qiáng)。

三、整改任務(wù)

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站：有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化活動室被擠占、挪用；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動室和圖書室被完全占用，只剩辦公室，強(qiáng)制要求當(dāng)?shù)卣畯奈幕緲莾?nèi)搬出，收回被擠占辦公場所。

（二）村級文化活動室、圖書室：文化活動室和圖書室活動室、圖書室面積偏??；沒有圖書室、書柜，存書量偏少，圖書室堆放雜物，活動室和圖書室懸掛標(biāo)牌要規(guī)范；要完善行政村文化設(shè)施建設(shè)，建有文化臺賬。

（三）貧困戶收看廣播電視：行政村戶戶收看到電視。

四、實(shí)施步驟

（一）制定方案。結(jié)合縣實(shí)際情況制定行業(yè)扶貧大排查反饋問題整改方案，部署整改具體工作任務(wù)，進(jìn)一步明確

整改的時(shí)間，在2019年6月20日前完成。

篇3

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“wzy1979101”為你整理了這篇2020年“無廢城市”建設(shè)工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

今年以來，區(qū)發(fā)改經(jīng)信局貫徹落實(shí)《江干區(qū)“無廢城市”建設(shè)工作方案》相關(guān)工作要求，嚴(yán)格對照工作任務(wù)及責(zé)任清單，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展綠色工業(yè)、清潔能源、清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面取得實(shí)效，現(xiàn)將有關(guān)工作完成情況和工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、任務(wù)完成情況

1、大力推行綠色設(shè)計(jì)，開展綠色設(shè)計(jì)企業(yè)培育，逐步建立綠色制造體系。今年區(qū)發(fā)改經(jīng)信局對萬事利集團(tuán)申報(bào)的“絲綢圍巾”綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，并出具了核查意見。積極組織企業(yè)申報(bào)綠色工廠，經(jīng)省經(jīng)信廳認(rèn)定，奧的斯機(jī)電電梯有限公司獲評“浙江省綠色工廠”，并被列入“浙江省未來工廠”培育企業(yè)名單。

2、清潔生產(chǎn)審核情況。今年我區(qū)清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)任務(wù)為1家，經(jīng)過街道摸排，我區(qū)上報(bào)清潔生產(chǎn)審核企業(yè)1家，為浙江杭鉆機(jī)械有限公司，已經(jīng)幫助企業(yè)對接第三方審核評估機(jī)構(gòu)。根據(jù)市經(jīng)信局要求，明年3月底之前上報(bào)評估審核結(jié)果。

3、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠色循環(huán)升級，打造綠色低碳循環(huán)園區(qū)。今年以來我區(qū)積極開展小微園區(qū)數(shù)字化、綠色化建設(shè)。西子智慧產(chǎn)業(yè)園11月榮獲“浙江省四星級小微企業(yè)園”。

二、工作總結(jié)

（一）加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。出臺江干區(qū)“新制造業(yè)計(jì)劃”實(shí)施意見，加強(qiáng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和高端制造業(yè)發(fā)展培育，不斷推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。1-11月全區(qū)高端裝備制造業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，占規(guī)上工業(yè)比重分別為46.6%、30.3%、85.0%。數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，1-9月，全區(qū)實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值31.5億元，同比增長7.8%。全區(qū)實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)營收81.7億元，同比增長13.6%。線上消費(fèi)、新零售配送、線上家居設(shè)計(jì)、云計(jì)算等新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)逆勢發(fā)展。

（二）有效開展光伏發(fā)電項(xiàng)目驗(yàn)收。組織專家對我區(qū)浙寶電氣、聚太新能源等5個(gè)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收小組對項(xiàng)目所在地進(jìn)行實(shí)地走訪勘察，統(tǒng)一召開驗(yàn)收會議，驗(yàn)收專家對每個(gè)項(xiàng)目查看了企業(yè)驗(yàn)收材料并出具了整改意見和項(xiàng)目驗(yàn)收意見，相關(guān)企業(yè)第一時(shí)間落實(shí)整改方案并出具了整改報(bào)告。組織開展杭州市光伏發(fā)電政策兌現(xiàn)項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)工作，指導(dǎo)企業(yè)填寫申報(bào)材料并做好光伏補(bǔ)貼 “親情在線”申領(lǐng)工作。

篇4

一、審計(jì)工作主要做法及成效

（一）抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和科室負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任告知承諾制，確保兩級負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任的正確履行

貫徹落實(shí)衛(wèi)生局關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部和科室負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的規(guī)定，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部和科室負(fù)責(zé)人兩級經(jīng)濟(jì)責(zé)任告知承諾制。由法人親自主持召開全體領(lǐng)導(dǎo)干部和科室負(fù)責(zé)人會議，由審計(jì)人員為教員集中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任有關(guān)文件，統(tǒng)一思想，形成共識。法人簽署所內(nèi)文件，告知負(fù)責(zé)人任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)容，應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)程序，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)需提供的資料，并針對職能科室和業(yè)務(wù)科室所管轄的職責(zé)的不同，要求對所負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任做出承諾，分別簽訂年度兩級負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任告知承諾書。強(qiáng)化事前告知，增強(qiáng)負(fù)責(zé)人遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)意識，明確自身履行的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，使內(nèi)部監(jiān)督和管理落到人和崗位，包括法人在內(nèi)的兩名領(lǐng)導(dǎo)和16個(gè)科室負(fù)責(zé)人簽署了承諾書，責(zé)任人對內(nèi)審工作的認(rèn)識逐步提高。通過執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任告知承諾制，有效促進(jìn)和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督職能，有力地推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度化、規(guī)范化進(jìn)程。

（二）認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任項(xiàng)目臺賬制度

根據(jù)津衛(wèi)審〔2011〕517號文件精神，按照“臺賬”建立要求，指導(dǎo)有關(guān)職能科室建立審計(jì)“臺賬”所需資料，包括領(lǐng)導(dǎo)班子會議記錄、工作方案規(guī)劃、專家論證記錄、招標(biāo)文件、設(shè)備采購合同、竣工驗(yàn)收記錄等，并按照“臺賬”規(guī)定的內(nèi)容，對資產(chǎn)負(fù)債、預(yù)算執(zhí)行、基建項(xiàng)目、醫(yī)療設(shè)備采購、專項(xiàng)資金等方面，都逐一記錄，使“臺賬”全面反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生開始直至業(yè)務(wù)結(jié)束全過程。便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的正確履行，保證經(jīng)濟(jì)活動健康運(yùn)行。例如，我所的科研課題經(jīng)費(fèi)，由科技辦提供科研項(xiàng)目預(yù)算書，在“臺賬”記錄過程中，發(fā)現(xiàn)發(fā)生項(xiàng)目與預(yù)算項(xiàng)目不吻合的情況，及時(shí)糾正，并指導(dǎo)科研管理部門加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，同時(shí)也強(qiáng)化了專項(xiàng)資金的?？顚Ｓ霉芾?。通過實(shí)施“臺賬”管理，加強(qiáng)了與各相關(guān)部門的溝通，實(shí)現(xiàn)全過程實(shí)時(shí)監(jiān)督，也強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

（三）全程參加并監(jiān)督政府采購工作，保證采購行為公開、公平、公正

所黨委高度重視審計(jì)工作，注重審計(jì)工作在各項(xiàng)管理中的突出作用，特別在涉及資金使用，各項(xiàng)采購工作中，都主動邀請審計(jì)人員作為小組成員參加。近年來參與完成了所里供暖系統(tǒng)及給排水管網(wǎng)改造工程和實(shí)驗(yàn)區(qū)維修改造等八項(xiàng)工程項(xiàng)目政府采購招標(biāo)工作，我都作為工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員，從項(xiàng)目審批程序、造價(jià)控制，合同管理等方面入手，對上報(bào)的項(xiàng)目內(nèi)容、工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確進(jìn)行審查，會同有關(guān)部門組織事前檢查，糾正不規(guī)范行為，起到了積極的有效的控制和監(jiān)督作用。具體招標(biāo)監(jiān)控： （1）審核招標(biāo)文書是否規(guī)范。例如，有無合理、規(guī)范的招標(biāo)文件，投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件要求；投標(biāo)單位是否達(dá)到規(guī)定的數(shù)量。（2）審核招標(biāo)審批程序的合規(guī)性。中標(biāo)單位是否最大限度滿足招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評標(biāo)過程有無書面記錄材料；有無相關(guān)人員簽字。（3）審核合同簽約的有效性。合同簽訂過程是否真實(shí)、可控，有無單位領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）審核付款的合規(guī)性。付款是否按合同執(zhí)行，是否經(jīng)過審批；財(cái)務(wù)記錄是否完備；是否經(jīng)過工程決算審計(jì)。審計(jì)人員在施工前把好合同關(guān)，施工中抽查合同履行情況，完工后對增減和更改的工程進(jìn)行審計(jì)。例如，無菌室改造工程的增項(xiàng)部分，對增項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審查，剔除不合理部分，并提出按規(guī)定簽訂增項(xiàng)補(bǔ)充合同，現(xiàn)場核查，對工程審計(jì)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，積極聯(lián)系外審單位，加強(qiáng)信息交流，內(nèi)、外審相結(jié)合，避免經(jīng)濟(jì)利益損失，做到嚴(yán)格按照政府采購規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購程序，加強(qiáng)了政府采購行為的監(jiān)督，提高了政府采購支出的透明度。保證了我所工程項(xiàng)目的合法有序順利完成。

（四）按照衛(wèi)生局經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)文件精神，接受對我單位的定期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，積極落實(shí)審計(jì)整改工作

按衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，向?qū)徲?jì)處組成審計(jì)組入所對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，在審計(jì)過程中，真實(shí)、完整提供會計(jì)及相關(guān)資料，積極主動配合審計(jì)組的工作，收到審計(jì)報(bào)告和整改通知書后，我單位立即召開了專題會議，部署落實(shí)整改措施，并成立了由賀書記為組長，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的審計(jì)整改領(lǐng)導(dǎo)小組，對審計(jì)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)逐一分析原因，制定整改方案，嚴(yán)格按照審計(jì)報(bào)告中的建議，對存在問題認(rèn)真自查、整改，全面落實(shí)整改方案各項(xiàng)措施，進(jìn)一步健全和完善了相關(guān)管理制度，防止國有資產(chǎn)流失。例如，《債權(quán)債務(wù)管理制度》，還在原有固定資產(chǎn)報(bào)廢申請審批制度的基礎(chǔ)上，制定出臺了《已報(bào)廢固定資產(chǎn)及廢舊物資處理的有關(guān)規(guī)定》，使之形成閉環(huán)式的管理鏈條，規(guī)范了工作程序，強(qiáng)化了內(nèi)部管理。對于暫時(shí)不具備解決的歷史遺留問題，及時(shí)向主管部門匯報(bào)，取得理解和指導(dǎo)，由法人親自督促相關(guān)部門，積極創(chuàng)造條件盡力解決或說明情況，確保領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)收到實(shí)效。

二、工作經(jīng)驗(yàn)及體會

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視與支持是搞好內(nèi)審工作的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，內(nèi)審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在做好工作的同時(shí)，注重及時(shí)向上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，從而得到很大的指導(dǎo)和支持。我所領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審工作倍加關(guān)注，對審計(jì)文件和報(bào)告認(rèn)真批閱，及時(shí)提出意見和要求，為內(nèi)審工作的順利實(shí)施提供了保證。

（二）內(nèi)審要樹立服務(wù)意識

內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計(jì)工作必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，內(nèi)部審計(jì)歸根到底是一種內(nèi)部管理行為，它的目標(biāo)是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)。結(jié)合單位實(shí)際，內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督、評價(jià)、控制職能都必須著眼于單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，把服務(wù)意識融于整個(gè)審計(jì)過程中，做好監(jiān)督的同時(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù)。

（三）審計(jì)成果的落實(shí)和運(yùn)用是審計(jì)工作不斷提高的動力

審計(jì)人員認(rèn)識到審計(jì)不但會提問題，而且能就存在問題產(chǎn)生原因，提出從制度上、措施上加以改進(jìn)的方法，督促整改，提高制度化、管理化水平，只有這樣，才能真正體現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的價(jià)值和意義，才能實(shí)現(xiàn)管理有效和長效。

三、存在問題及今后努力方向

篇5

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位 年報(bào)審計(jì) 總結(jié) 舉措

2010年12月9日，上海市《上海市市級事業(yè)單位年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表和部門決算報(bào)表注冊會計(jì)師審計(jì)暫行辦法》（滬財(cái)會[2010]76號），意味著上海市開始建立完善事業(yè)單位年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表和部門決算報(bào)表注冊會計(jì)師審計(jì)制度。此項(xiàng)制度的實(shí)施旨在進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會計(jì)行為，保證財(cái)務(wù)會計(jì)信息的真實(shí)、完整，促進(jìn)事業(yè)單位提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

一、浦東新區(qū)開展年報(bào)審計(jì)工作的總體情況

浦東新區(qū)財(cái)政局按照市財(cái)政局的要求，2012年啟動了事業(yè)單位年報(bào)審計(jì)工作。2012年、2013年為試點(diǎn)階段，2014年起全面鋪開，對象是浦東新區(qū)區(qū)級使用財(cái)政性資金的事業(yè)單位，審計(jì)方式由財(cái)政部門采用政府購買服務(wù)的方式委托符合資質(zhì)的會計(jì)師事務(wù)所實(shí)施審計(jì)。

（一）年報(bào)審計(jì)的基本情況

2012年對新區(qū)教育及衛(wèi)生兩個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的62戶事業(yè)單位開展年報(bào)審計(jì)試點(diǎn)，審計(jì)報(bào)告反映60戶單位存在問題，共發(fā)現(xiàn)問題戶次207個(gè)（相同問題不同單位累計(jì)計(jì)算）；2013年進(jìn)一步擴(kuò)大范圍，對新區(qū)12個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的166戶事業(yè)單位實(shí)施了年報(bào)審計(jì)工作，審計(jì)報(bào)告反映160戶單位不同程度地存在問題，共反映存在問題戶次768個(gè)。

（二）審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問題

1.資產(chǎn)管理較薄弱。事業(yè)單位重資金預(yù)算，輕資產(chǎn)管理的現(xiàn)象較普遍，國有資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)、資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)較大。主要表現(xiàn)：房屋建筑物、汽車類等固定資產(chǎn)權(quán)屬不清晰，未經(jīng)批準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)購置汽車，未經(jīng)批準(zhǔn)出借、出租、處置固定資產(chǎn)，未定期盤點(diǎn)清查固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)賬賬、賬卡、賬實(shí)不符；對外投資權(quán)屬不清晰，投資不入賬，對外股權(quán)投資疏于管理，被投資單位關(guān)閉、停業(yè)導(dǎo)致投資資產(chǎn)無法收回，產(chǎn)生壞賬；隨意出借大額資金，應(yīng)收款項(xiàng)長期掛賬不處理，應(yīng)收單位關(guān)閉、停業(yè)致應(yīng)收款項(xiàng)無法收回；現(xiàn)金管理存在漏洞，現(xiàn)金收入不及時(shí)入庫，個(gè)人挪用巨額公款等。

2.會計(jì)核算不規(guī)范。會計(jì)報(bào)表未能真實(shí)完整地反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。存在會計(jì)處理不及時(shí)、會計(jì)科目使用不準(zhǔn)確、會計(jì)處理不當(dāng)?shù)惹闆r。主要表現(xiàn)：資產(chǎn)增減未能及時(shí)進(jìn)行會計(jì)處理；單位收支在往來科目核算，未確認(rèn)收支；基建項(xiàng)目未獨(dú)立建賬核算，并按規(guī)定并人大賬核算；單位發(fā)放職工薪酬未通過“應(yīng)付職工薪酬”或“應(yīng)付工資”科目核算；未規(guī)范核算醫(yī)療和藥品收入等。

3.預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)肅。預(yù)算編制不細(xì)化，預(yù)算執(zhí)行有偏差。主要表現(xiàn)：預(yù)算收入編制不完整；人員經(jīng)費(fèi)、三公經(jīng)費(fèi)超預(yù)算支出；專項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行率低，有偏差；未按規(guī)定執(zhí)行政府采購程序等。

4.決算報(bào)表編制不完整。部門決算報(bào)表編制與會計(jì)賬簿脫離，填列數(shù)據(jù)與單位財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)不一致，部門決算報(bào)表未能反映單位的全部收支。如上級部門或條線撥入的專項(xiàng)收支未在決算報(bào)表中反映，有些單位由于收支不平衡，在決算報(bào)表中虛增收入。

5.內(nèi)控制度不健全或不執(zhí)行。單位各項(xiàng)內(nèi)控管理制度不健全，或有制度但與現(xiàn)行管理規(guī)定要求不相符，未執(zhí)行。特別是資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面。主要表現(xiàn)：資產(chǎn)未能定期盤點(diǎn)、清查；資產(chǎn)購置沒有相應(yīng)的入庫、驗(yàn)收程序；記入會計(jì)賬簿原始依據(jù)不規(guī)范（報(bào)銷的發(fā)票抬頭與單位名稱不符、發(fā)票不真實(shí)合法、未附明細(xì)清單等）；往來款項(xiàng)未及時(shí)清理，3年以上款項(xiàng)掛賬較多，存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（三）審計(jì)工作取得的成效

一是加大了財(cái)政監(jiān)督力度；二是促進(jìn)事業(yè)單位主動加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的有效手段；三是確保會計(jì)信息的準(zhǔn)確性和權(quán)威性，順利推進(jìn)部門決算批復(fù)制度和部門決算信息公開化的重要基礎(chǔ)性工作；四是為建立健全政府購買服務(wù)制度、不斷加大對注冊會計(jì)師在政府公共管理中的積極作用進(jìn)行了有益的嘗試。

二、試點(diǎn)中存在的主要問題及成因分析

（一）審計(jì)報(bào)告質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

會計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告質(zhì)量參差不齊，有些報(bào)告質(zhì)量較高，但還有不少審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量有待提高。

1.對重點(diǎn)問題披露深度不夠。對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題深入調(diào)查了解不夠，報(bào)告披露信息不全，揭示問題浮于表面，報(bào)告使用者不能通過審計(jì)報(bào)告看清問題實(shí)質(zhì)。

2.審計(jì)適用的標(biāo)準(zhǔn)和尺度把握不準(zhǔn)確。問題性質(zhì)判斷不夠準(zhǔn)確，引用法規(guī)條款不準(zhǔn)確，導(dǎo)致判斷錯誤。

3.對問題性質(zhì)把握不統(tǒng)一。各事務(wù)所之間，各注冊會計(jì)師對問題性質(zhì)的判斷不統(tǒng)一，同樣的問題在不同事務(wù)所及不同的注冊會計(jì)師出具的審計(jì)報(bào)告中披露情況不一致，有的作為違規(guī)問題披露，有的作為其他事項(xiàng)披露，有的不予披露。

4.審計(jì)報(bào)告的格式不統(tǒng)一。雖提供有各類審計(jì)報(bào)告的參考格式，明確了需要披露的內(nèi)容，但是各事務(wù)所撰寫報(bào)告反映的程度不一致。

經(jīng)分析，產(chǎn)生上述問題的原因有會計(jì)師事務(wù)所及其注冊會計(jì)師本身業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)態(tài)度等因素的影響，也存在被審計(jì)單位配合不到位的原因。

1.會計(jì)師事務(wù)所及其注冊會計(jì)師執(zhí)業(yè)質(zhì)量有待提高。一些會計(jì)師事務(wù)所及其注冊會計(jì)師熟悉企業(yè)委托的審計(jì)業(yè)務(wù)要求，但對事業(yè)單位執(zhí)行的會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度、財(cái)政管理方面的規(guī)定不熟悉；另外有些事務(wù)所或注冊會計(jì)師對年報(bào)審計(jì)工作不夠重視，未能與被審計(jì)單位進(jìn)行有效充分溝通，導(dǎo)致在實(shí)施審計(jì)時(shí)出現(xiàn)問題披露不深刻、問題性質(zhì)判斷不準(zhǔn)等方面問題。

2.被審計(jì)單位支持配合程度有待進(jìn)一步提高。一是被審計(jì)單位財(cái)會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，有的對事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則、事業(yè)單位會計(jì)制度和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理辦法不熟悉，從而造成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整或不真實(shí)；二是對審計(jì)工作有抵觸情緒，對有些敏感、棘手的問題，未如實(shí)向?qū)徲?jì)人員提供資料或告知相關(guān)情況，審計(jì)人員的審計(jì)工作受到限制，導(dǎo)致有些問題信息披露不完整，或判斷不準(zhǔn)確。

（二）審計(jì)結(jié)果的利用率有待進(jìn)一步提高

開展事業(yè)單位年報(bào)審計(jì)的最終目的是為了規(guī)范單位財(cái)務(wù)會計(jì)行為，提高財(cái)政資金的安全性和有效性，因此對審計(jì)結(jié)果的有效利用是年報(bào)審計(jì)這項(xiàng)工作發(fā)揮作用的關(guān)鍵。兩年試點(diǎn)工作中，我們采取了一些措施，狠抓審計(jì)問題整改工作，促進(jìn)審計(jì)結(jié)果的利用，但是從總體情況來看，審計(jì)結(jié)果的利用方面還有待提高。

1.從被審計(jì)單位層面看，很多單位還停留在就問題整改而整改的階段，沒有充分發(fā)揮審計(jì)結(jié)果的作用。有些被審計(jì)單位及其主管部門整改態(tài)度很好，但沒有實(shí)質(zhì)性的整改方案和舉措，對一些容易整改的問題進(jìn)行了整改，對有些難度的、需要進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)的問題，或涉及其他部門或單位的問題，就擱置起來了，也未從審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題中發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)，從建立完善制度的高度去進(jìn)一步強(qiáng)化管理，預(yù)防類似問題的發(fā)生。

2.從新區(qū)財(cái)政局層面看，也僅限關(guān)注被審計(jì)單位對問題的整改，沒有從制定完善制度層面強(qiáng)化財(cái)政管理。有些問題也反映出財(cái)政部門作為職能管理部門存在制度規(guī)定缺失或規(guī)定不明確、政策宣傳不到位等薄弱環(huán)節(jié)。兩年的試點(diǎn)審計(jì)，反映了被審計(jì)單位在資產(chǎn)管理、預(yù)算執(zhí)行、決算報(bào)表填報(bào)、會計(jì)核算等方面存在較多問題。

另外，目前的審計(jì)內(nèi)容與財(cái)政管理要求的契合度較低，也限制了審計(jì)結(jié)果在財(cái)政管理過程中的應(yīng)用。

三、對策建議

（一）采取措施，提高審計(jì)報(bào)告質(zhì)量

1.抓好選擇與考核，提高中介機(jī)構(gòu)質(zhì)量。一是注重招標(biāo)質(zhì)量，把好初審關(guān)。以政府購買服務(wù)的形式，制定并細(xì)化反映年報(bào)審計(jì)特點(diǎn)和要求的投標(biāo)合格條件和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)指標(biāo)拉開差距作引導(dǎo)，選擇具有一定規(guī)模，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，具有市級、區(qū)級事業(yè)單位年報(bào)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的會計(jì)師事務(wù)所中標(biāo)，參與新區(qū)的年報(bào)審計(jì)工作。二是強(qiáng)化對事務(wù)所年報(bào)審計(jì)的培訓(xùn)考核。事前做好培訓(xùn)布置工作，就新區(qū)相關(guān)管理制度、文件、審計(jì)業(yè)務(wù)需求等內(nèi)容加強(qiáng)對事務(wù)所審計(jì)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)；事后加強(qiáng)考核，制定完善考核辦法，強(qiáng)化對事務(wù)所的考核管理，提高事務(wù)所審計(jì)工作質(zhì)量。

2.優(yōu)化工作流程，確保溝通暢通。事業(yè)單位的年報(bào)審計(jì)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及單位較多，環(huán)節(jié)較多，因此制定有效的工作流程相當(dāng)重要。工作流程設(shè)計(jì)做到以下兩點(diǎn)：一是要確保財(cái)政部門內(nèi)部各相關(guān)處室、單位、相關(guān)主管部門、事業(yè)單位、會計(jì)師事務(wù)所等各個(gè)參與此項(xiàng)工作的部門單位之間保持良好的溝通聯(lián)系，確保年報(bào)工作實(shí)施前、中、后整個(gè)過程中能進(jìn)行充分有效溝通。二是要明確各涉及部門單位的工作職責(zé)、要求，確保審計(jì)工作順利開展，從而保證審計(jì)報(bào)告質(zhì)量。

3.擴(kuò)展審計(jì)內(nèi)容，為財(cái)政重點(diǎn)工作服務(wù)。事業(yè)單位年報(bào)審計(jì)應(yīng)有別于企業(yè)年報(bào)審計(jì)，除了關(guān)注財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表外，還應(yīng)注重單位預(yù)算編制、執(zhí)行、決算，財(cái)政管理制度執(zhí)行等情況，使年報(bào)審計(jì)為財(cái)政重點(diǎn)工作服務(wù)，提高審計(jì)報(bào)告使用效率。審計(jì)內(nèi)容上，可以結(jié)合財(cái)政管理重點(diǎn)工作，每年進(jìn)行增減變化。比如：增加新《事業(yè)單位會計(jì)制度》及《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的執(zhí)行情況檢查；結(jié)合財(cái)政信息公開的要求，增加信息公開方面的數(shù)據(jù)審核工作；結(jié)合決算批復(fù)工作，增加決算報(bào)表數(shù)據(jù)填報(bào)審核工作；結(jié)合新的資產(chǎn)管理制度規(guī)定，增加制度執(zhí)行情況檢查；結(jié)合國庫單一賬戶推進(jìn)，增加單位執(zhí)行情況檢查等。

4.加強(qiáng)宣傳動員，提高思想認(rèn)識。在事業(yè)單位年報(bào)審計(jì)工作的開展過程中，取得被審計(jì)單位及其主管部門的支持配合相當(dāng)重要。從兩年試點(diǎn)情況來看，審計(jì)報(bào)告中有些問題沒有得到披露，一部分是因?yàn)楸粚徲?jì)單位不配合造成的。被審計(jì)單位不理解甚至有抵觸情緒，對有些敏感的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)不愿意提供更詳細(xì)的資料線索，導(dǎo)致審計(jì)人員審計(jì)工作受阻，無法準(zhǔn)確判斷問題性質(zhì)，從而影響了審計(jì)報(bào)告質(zhì)量。因此，財(cái)政部門要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳動員，將年報(bào)審計(jì)工作的目的意義、工作流程、需要被審計(jì)單位配合支持的事項(xiàng)等內(nèi)容，事先做好宣傳動員，告知被審計(jì)單位及其主管部門，達(dá)成統(tǒng)一的思想認(rèn)識，積極配合會計(jì)師事務(wù)所做好審計(jì)工作。

（二）建立機(jī)制，促進(jìn)審計(jì)結(jié)果的利用

審計(jì)結(jié)果能否得到有效利用是年報(bào)審計(jì)工作目的是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵一環(huán)，從促進(jìn)整改、公開、反饋、考核問責(zé)等方面人手建立健全機(jī)制，促進(jìn)審計(jì)結(jié)果利用，最大限度發(fā)揮年報(bào)審計(jì)工作績效。

1.建立整改促進(jìn)機(jī)制。財(cái)政監(jiān)督部門將審計(jì)報(bào)告收集匯總分析后，下發(fā)整改通知書并要求限期整改，在下一年的審計(jì)中，再次審核被審計(jì)單位的整改落實(shí)情況；財(cái)政相關(guān)業(yè)務(wù)處室要跟蹤督促整改，并將審計(jì)問題作為監(jiān)督內(nèi)容強(qiáng)化日常監(jiān)督。此外，要發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，對共性問題要進(jìn)行梳理和分析，應(yīng)該從管理源頭上找原因，進(jìn)行建章立制，實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一個(gè)、糾正一個(gè)、規(guī)范一片的效果。

2.建立反饋和報(bào)告機(jī)制。審計(jì)結(jié)束后，要及時(shí)將審計(jì)結(jié)果報(bào)送相關(guān)部門，以便及時(shí)掌握審計(jì)情況；通過審計(jì)報(bào)告的分析、提煉、整合，深入分析被審計(jì)單位年報(bào)以及審計(jì)工作本身存在的問題及其成因，著力從體制、機(jī)制和制度層面反映存在的問題和漏洞。

篇6

 

公司各部、室：

    根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于2018年度綜合考核有關(guān)事宜的通知》要求，現(xiàn)將2018年度業(yè)績綜合考核中反映問題及整改任務(wù)分工通知如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

（一）經(jīng)營狀況不佳，連續(xù)兩年虧損。

整改要求：全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，加強(qiáng)燃煤、市場營銷和“兩個(gè)細(xì)則”考核等管理，積極參與輔助市場服務(wù)，積極開展深度調(diào)峰，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，力爭2019年扭轉(zhuǎn)虧損局面。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營部

配合部門：物資供應(yīng)部、市場營銷部、發(fā)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)務(wù)檢修部、電控部

（二）全面預(yù)算執(zhí)行偏差較大。

整改要求：加強(qiáng)月度全面預(yù)算計(jì)劃與執(zhí)行情況的偏差分析工作，加強(qiáng)與集團(tuán)公司主管部門溝通，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)工作措施，確保全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：潘建軍

責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部

配合部門：公司各部門

（三）全年能耗指標(biāo)較區(qū)內(nèi)先進(jìn)電廠有一定差距，特別是夏季純凝工況下機(jī)組能耗偏高，不利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

整改要求：加強(qiáng)對標(biāo)管理，進(jìn)一步完善對標(biāo)指標(biāo)的考評體系，創(chuàng)新對標(biāo)方法，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理、分析，細(xì)化相關(guān)報(bào)表，強(qiáng)化全員參與意識，發(fā)揮對標(biāo)管理在降本增效中的積極作用，特別是做好夏季純凝工況下能耗控制，全年力爭在檢修質(zhì)量對標(biāo)上有所突破。努力拓展工業(yè)蒸汽熱負(fù)荷及相關(guān)技術(shù)改造，降低能耗指標(biāo)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林、滿永剛

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

配合部門：發(fā)電部、機(jī)務(wù)檢修部、電控部

（四）機(jī)組供熱能力已無法滿足熱力公司實(shí)際供熱需求，無冗余供熱能力，極寒天氣時(shí)供熱質(zhì)量不能完全滿足供熱需求，影響集團(tuán)公司整體發(fā)展。

整改要求：冬季供熱期間應(yīng)全力做好供熱保障工作，盡早開展供熱能力擴(kuò)容工作。盡快完成電鍋爐項(xiàng)目，增強(qiáng)供熱應(yīng)急能力。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

（五）燃煤管理需進(jìn)一步規(guī)范。

整改要求：

1.加強(qiáng)燃煤管理，繼續(xù)開拓燃煤供應(yīng)渠道。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營部

配合部門：物資供應(yīng)部

2.加強(qiáng)采、制、化管理流程監(jiān)管。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部、煤質(zhì)監(jiān)督小組

3.創(chuàng)新?lián)綗侄危哟蠼?jīng)濟(jì)煤種的摻燒力度，建立摻燒臺賬，竭力降低度電成本。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林、滿永剛

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

配合部門：發(fā)電部、燃運(yùn)部

二、安全生產(chǎn)管理方面

（一）2018年發(fā)生二期輸煤筒倉“8.27”有毒氣體急性中毒事件、“9.11"#4濕除著火事件、機(jī)組非停事件14次，安全管理基礎(chǔ)薄弱。

整改要求：一是西夏熱電公司安委會嚴(yán)格按照“四不放過”的原則認(rèn)真總結(jié)、梳理分析事故發(fā)生的原因，收集資料編寫《西夏熱電公司機(jī)組非停事件案例匯編》，作為技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料印發(fā)生產(chǎn)一線崗位人員；二是采取切實(shí)有效的防范整改措施，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備、管道、閥門等現(xiàn)場設(shè)備缺陷消除和隱患排查治理，提高設(shè)備的安全性和可靠性。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：滿永剛

責(zé)任部門：安環(huán)部

配合部門：各生產(chǎn)部門

（二）部門級、班組級安全管理人員和作業(yè)人員的安全技能及安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識能力有待提高，日常業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、對外交流活動較少。

整改要求：應(yīng)開展部門級、班組級安全、技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)同行業(yè)電廠的技術(shù)學(xué)習(xí)交流活動，拓寬培訓(xùn)渠道，進(jìn)一步全面提升生產(chǎn)一線作業(yè)人員的安全技能和生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，達(dá)到實(shí)現(xiàn)全區(qū)標(biāo)桿電廠安全管理的目標(biāo)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：滿永剛

責(zé)任部門：安環(huán)部

配合部門：各生產(chǎn)部門

三、綜合管理方面

（一）人力資源管理。

1.黨建、安全、生產(chǎn)方面的培訓(xùn)比較多、內(nèi)容比較全面，管理方面的培訓(xùn)欠缺。

整改要求：進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理技能培訓(xùn)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

2.人資軟件管理不規(guī)范。沒有及時(shí)更新、維護(hù)職工基本信息，部分模塊未使用。

整改要求：按照集團(tuán)公司人力資源管理要求，規(guī)范使用人資軟件。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

3.干部人事檔案管理不規(guī)范，個(gè)別干部“三齡兩歷”等重要信息認(rèn)定不準(zhǔn)確。

整改要求：按照集團(tuán)公司人力資源管理要求，規(guī)范干部人事檔案管理。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

4.薪酬管理不規(guī)范，獎金名目較多。

整改要求：按照集團(tuán)公司人力資源管理要求，規(guī)范薪酬管理。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

（二）行政基礎(chǔ)管理。

1.二期項(xiàng)目檔案整理、移交進(jìn)度較慢。

整改要求：按照檔案管理要求，加快推進(jìn)二期檔案規(guī)范整理工作，及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)檔案管理人員。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

2.執(zhí)行集團(tuán)決策部署不到位，未按要求請示集團(tuán)派員參加經(jīng)營分析會等重要會議。

整改要求：加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保集團(tuán)決策部署落到實(shí)處。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

配合部門：計(jì)劃經(jīng)營部

3.個(gè)別重大事項(xiàng)未履行決策程序即報(bào)集團(tuán)審批。如融資事項(xiàng)未經(jīng)過公司總經(jīng)理會議研究。

整改要求：明確權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格按照相關(guān)決策程序決定“三重一大”事項(xiàng)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝

責(zé)任部門：辦公室

配合部門：公司各部門。

（三）審計(jì)管理。

1.對集團(tuán)公司檢查意見整改過程中，技改后評價(jià)管理制度修訂實(shí)質(zhì)性規(guī)范不足，在相關(guān)部門職責(zé)等方面設(shè)定不嚴(yán)謹(jǐn)。

整改要求：熱電領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)重視內(nèi)審工作，提高對審計(jì)整改方案的針對性和整改落實(shí)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營部

配合部門：紀(jì)檢審計(jì)部

2.2018年度在全面預(yù)算流程控制方面存在未經(jīng)決策機(jī)構(gòu)審批直接上報(bào)集團(tuán)公司的情況。

整改要求：明確權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格按照相關(guān)決策程序決定“三重一大”事項(xiàng)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：潘建軍

責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部

3.“三重一大”等制度執(zhí)行較弱，招投標(biāo)管理有待提高。

整改要求：加強(qiáng)招投標(biāo)管理和“三重一大”等制度執(zhí)行力

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營部、黨群工作部

4.二期工程管理存在流程設(shè)定不合規(guī)等情況。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：魚鳳萍

責(zé)任部門：二期項(xiàng)目建設(shè)部

5.煤炭庫存量、價(jià)計(jì)量準(zhǔn)確性不足等情況。

整改要求：持續(xù)加強(qiáng)煤炭采質(zhì)化及出入庫計(jì)量管理等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的管理。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營部

配合部門：物資供應(yīng)部、燃運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部

（四）項(xiàng)目管理。

1.電鍋爐調(diào)峰改造等3項(xiàng)技改項(xiàng)目未按計(jì)劃完成，已完成技改項(xiàng)目的工程質(zhì)量及安全管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但工程進(jìn)度及資產(chǎn)投資未按計(jì)劃完成。

整改要求：技改項(xiàng)目申報(bào)時(shí)要統(tǒng)籌項(xiàng)目的實(shí)施條件，兼顧企業(yè)的資金狀況，重大技改項(xiàng)目的實(shí)施方案要突出重點(diǎn)、明確要點(diǎn)，給項(xiàng)目的決策提供可靠依據(jù)，使重大技改項(xiàng)目能夠早決策、早立項(xiàng)、早實(shí)施、早見效。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

配合部門：計(jì)劃經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部

（五）規(guī)劃發(fā)展管理。

1.在公司經(jīng)營困難時(shí)期，固定資產(chǎn)投資規(guī)模及技改投入過高。

整改要求：控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模及技改投入，資金投入向能改善經(jīng)營效益的項(xiàng)目傾斜。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營部

配合部門：生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部

2.公司長期規(guī)劃需進(jìn)一步完善。

整改要求：公司長期規(guī)劃中應(yīng)有明確的奮斗目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路徑。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張正喜

責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營部

配合部門：公司各部門

（六）資本及產(chǎn)權(quán)管理。

1.廢舊物資報(bào)廢程序需進(jìn)一步規(guī)范。

整改要求：要進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資報(bào)廢程序，不能由一個(gè)廢舊物資處置小組完成報(bào)廢、決策及處置程序，需按要求進(jìn)行分類，加強(qiáng)決策程序管理；完善廢舊物資臺賬及檔案管理；做好廢舊物資鑒定和處置之間的銜接管理；對報(bào)廢的廢舊物資以及二級庫分類管理，不可以混在一起堆放，做好實(shí)物保全管理。按照集團(tuán)要求2019年需修改《廢舊物資管理辦法》。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：崔海林

責(zé)任部門：物資供應(yīng)部

 

篇7

【關(guān)鍵詞】重點(diǎn)低值易耗品；全生命周期；財(cái)務(wù)管理

一、重點(diǎn)低值易耗品全生命周期財(cái)務(wù)管理的概述

重點(diǎn)低值易耗品使用年限較短，通常在一年以內(nèi)，并且購買價(jià)格相對較低，多數(shù)不超過2000元。財(cái)務(wù)部門對這部分物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)不會納入固定資產(chǎn)中，但其使用與維護(hù)存在于固定資產(chǎn)相似的部分。實(shí)施全生命周期監(jiān)管可明確易耗品報(bào)廢后的剩余價(jià)值，并在購買初期明確需要換置的時(shí)間，避免對生產(chǎn)活動造成影響。財(cái)務(wù)管理工作除統(tǒng)計(jì)日常支出外，還需要對未來一段時(shí)間內(nèi)的資金流動做出預(yù)算，重點(diǎn)低值易耗品更新間隔時(shí)間短，全生命周期管理有助于財(cái)政系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。

二、重點(diǎn)低值易耗品生命周期

1.重視程度不夠，管控規(guī)范尚需完善

財(cái)務(wù)管理部門將工作重點(diǎn)投放在固定資產(chǎn)的核查審計(jì)中，低值易耗品的市場價(jià)值小，并且涉及范圍廣，在企業(yè)中很難得到重視。大部分企業(yè)財(cái)政系統(tǒng)存在很大缺陷，統(tǒng)計(jì)工作不全面，重點(diǎn)低值易耗品的屬性劃分存在模糊現(xiàn)象。低值易耗品中辦公設(shè)備居多，需要發(fā)放至個(gè)人，這一過程中監(jiān)管不嚴(yán)格，部分設(shè)備沒有達(dá)到額定年限便出現(xiàn)嚴(yán)重的損壞，不得不重新購置，無形中增大了財(cái)政支出。

2.管理手段落后，管理效率低下

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)基層也得到落實(shí)，但使用的核算統(tǒng)計(jì)方式卻存在嚴(yán)重的落后現(xiàn)象。重點(diǎn)低值易耗統(tǒng)計(jì)資料保管過于所以，丟失損壞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在對其價(jià)值進(jìn)行核算時(shí)很難找到參照依據(jù)。管理過程中仍由人工記載，并沒有借助信息化設(shè)備來完成，不但效率低而且很容易出現(xiàn)誤差。財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)計(jì)的報(bào)表需要定期匯報(bào)，落后的統(tǒng)計(jì)方法并不能滿足這一要求，常常會出現(xiàn)延誤，低值易耗品的價(jià)值不能準(zhǔn)確的體現(xiàn)出來。

3.部門間職責(zé)不清，溝通協(xié)調(diào)不夠

財(cái)務(wù)管理工作需要多個(gè)部門配合完成，現(xiàn)有的體系中正是缺少這種工作間的交流。在劃分工作任務(wù)時(shí)并沒有落實(shí)到個(gè)人，而是以部門為單位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)過程中數(shù)據(jù)不能在第一時(shí)間更新，并不利于監(jiān)管的開展。重點(diǎn)低值易耗品的價(jià)值會隨著使用是將的增長而降低，即使在最后的報(bào)廢階段也是存有一定價(jià)值的。需要各部門將準(zhǔn)確數(shù)值與時(shí)間上報(bào)，方便做出調(diào)控，但企業(yè)中并沒有將工作交流納入管理日程中，員工自覺性低，造成工作脫軌現(xiàn)象嚴(yán)重。重點(diǎn)低值易耗品的統(tǒng)計(jì)并不能事實(shí)進(jìn)行，使得謊報(bào)現(xiàn)象有機(jī)可乘。

三、加強(qiáng)重點(diǎn)低值易耗品生命周期財(cái)務(wù)管理采取的措施

1.建立重點(diǎn)低值易耗品管理系統(tǒng)

重點(diǎn)低值易耗品在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)作為單利體系來完成，通過深入考察與資料完善將企業(yè)的低值易耗品全面統(tǒng)計(jì)。可選定專項(xiàng)負(fù)責(zé)人來完成這部分工作，同屬于財(cái)政部門，但負(fù)責(zé)的任務(wù)不同，完成后與總財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行匯總，由管理人員檢查核對。建立監(jiān)管體系，發(fā)生問題后可在第一時(shí)間得到解決，財(cái)務(wù)管理工作可高效開展，并且具備衡量標(biāo)準(zhǔn)。工作開展過程中可借助計(jì)算機(jī)設(shè)備來完成，將統(tǒng)計(jì)核算結(jié)果輸入其中，各部門之間的交流可通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)要由專人監(jiān)管，不得隨意登陸篡改信息，確保其安全穩(wěn)定性，也可通過網(wǎng)絡(luò)來分派工作任務(wù)，并記錄在統(tǒng)一的報(bào)表中。建立網(wǎng)絡(luò)管理體系可減少核算統(tǒng)計(jì)中產(chǎn)生的誤差，大幅度提升監(jiān)管質(zhì)量。生命周期管理具有很強(qiáng)的全面性，并不能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)，需要各部門共同努力，發(fā)揮低值易耗品的最大價(jià)值。在開展生命周期財(cái)務(wù)管理前應(yīng)設(shè)定一段試運(yùn)行時(shí)間，觀察管理方案在企業(yè)中是否切實(shí)可行，若存在問題需及時(shí)改正，保護(hù)企業(yè)的利益不受到侵犯，幫助財(cái)務(wù)部門在工作中取得新突破。

2.健全和完善相關(guān)的管理制度

對現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審核，找出不完善的部分，由審計(jì)與管理人員共同探討整改方案。企業(yè)的管理制度中應(yīng)明確規(guī)定重點(diǎn)低值易耗品的使用細(xì)則，以及報(bào)廢程度，除正常工作使用外，若由于個(gè)人原因造成設(shè)備損壞則需要照價(jià)賠償。制度中存在的缺陷要快速完善，避免對正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響，管理制度人性化的同時(shí)要具有威嚴(yán)性，并且要落實(shí)到基層中，為財(cái)務(wù)工作人員提供依據(jù)。制度中對細(xì)小部分的規(guī)定不可忽視，要做到內(nèi)容全面、落實(shí)徹底，設(shè)備購買到報(bào)廢這一生命都在制度監(jiān)管的范圍內(nèi)。核算生產(chǎn)成本時(shí)要將低值易耗品的損耗加入其中，以市場價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)將折舊價(jià)值納入其中。管理制度的完善可促進(jìn)財(cái)務(wù)部門提高工作效率，預(yù)算結(jié)果更能具有實(shí)際意義，使企業(yè)順應(yīng)市場規(guī)律發(fā)展，減少內(nèi)部矛盾的發(fā)生。

3.搭建起協(xié)同協(xié)作的立體管理體系

由財(cái)務(wù)部、實(shí)物分類歸口管理部門、使用保管部門搭建起日常管理層，通過明確管控職責(zé)，各職能部門各司其責(zé)，協(xié)調(diào)推進(jìn)重點(diǎn)低值易耗品日常管理保障體系。在專業(yè)歸口管理的同時(shí)層層落實(shí)責(zé)任制，建立專責(zé)管理體系，按照“誰使用誰負(fù)責(zé)”原則，在分類歸口管理部門和使用保管部門設(shè)立低值易耗品管理專責(zé)，搭建起立體管理體系，更好地落實(shí)日常管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)信息的順暢傳遞，便于日常工作的開展，確保重點(diǎn)低值易耗品管理質(zhì)量。

四、小結(jié)

通過全過程在線管理，最大限度降低人工成本，節(jié)約支出，改善原有人工管理方式帶來的費(fèi)時(shí)耗力、數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、過程管理人為因素影響大等管理缺陷，滿足公司重點(diǎn)低值易耗品管理的需要，提高重點(diǎn)低值易耗品管理工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)并最終通過績效考核確保計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動整體管理環(huán)節(jié)的完整促進(jìn)重點(diǎn)低值易耗品生命周期的財(cái)務(wù)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

篇8

一、指導(dǎo)思想

以提出的“落實(shí)行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管”重要批示精神為指導(dǎo)，研究制定區(qū)域性火災(zāi)隱患針對性整改措施，開展綜合治理，提升地區(qū)綜合消防安全實(shí)力。

二、總體目標(biāo)

在黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“2014年重點(diǎn)整治，2015年綜合治理，2016年整體提升”的總體要求，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治”，強(qiáng)化區(qū)域性火災(zāi)隱患綜合治理，拆除、改造、搬離一批長期影響地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的違章建筑，緩解消防安全壓力，達(dá)到“減少火災(zāi)隱患存量，控制火災(zāi)隱患增量”的目標(biāo)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)抓好全區(qū)區(qū)域性火災(zāi)隱患整治工作，確保2016年區(qū)域性火災(zāi)隱患整治工作全面完成，區(qū)消安委成立全區(qū)區(qū)域性火災(zāi)隱患整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由施建華副區(qū)長任組長，區(qū)公安分局朱惟悟副局長、區(qū)府辦郭云偉副主任任副組長，區(qū)消防安全委員會各成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)消防大隊(duì)，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)區(qū)域性火災(zāi)隱患整治規(guī)劃工作。

四、年度規(guī)劃與任務(wù)

（一）排查摸底，重點(diǎn)整治（2014年）

各地要將區(qū)域性火災(zāi)隱患整治工作列入政府目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行安排部署，成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。確定整改計(jì)劃，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的整改方案，明確整改責(zé)任主體，啟動區(qū)域性火災(zāi)隱患消防安全整治工作。

2014年3月中旬前，各地要對本區(qū)域嚴(yán)重影響公共消防安全的既有違法違章建筑集中區(qū)域、棚戶區(qū)集中區(qū)域、城鄉(xiāng)結(jié)合部、“城中村”集中區(qū)域、物流倉儲集中區(qū)域、商貿(mào)市場集中區(qū)域、“三合一”場所集中區(qū)域、火災(zāi)隱患突出的中小企業(yè)集中區(qū)域、歷史文化街區(qū)村鎮(zhèn)（古城）等8大類區(qū)域火災(zāi)隱患進(jìn)行認(rèn)真排摸，將自動消防設(shè)施癱瘓、防火分區(qū)被破壞、消防通道不暢通、建筑外立面封堵、“三合一”隱患等作為整治的重點(diǎn)內(nèi)容。切實(shí)掌握區(qū)域基本情況，研究制定防火、滅火方面的針對性工作措施，對區(qū)域性火災(zāi)隱患實(shí)施政府掛牌督辦。

2014年底前，要完成區(qū)域火災(zāi)隱患中自動消防設(shè)施癱瘓等重點(diǎn)隱患的整改。

（二）全面推進(jìn)，綜合治理（2015年）

有關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用，按照法律法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)厲打擊違法行為，開展綜合整治。要督促有關(guān)單位和個(gè)人落實(shí)整改措施和整改資金。我區(qū)良渚街道的出租房、喬司街道的“三合一場所”被確定為市級域性火災(zāi)隱患和重大火災(zāi)隱患單位，要進(jìn)行重點(diǎn)突破，集中開展會診、專家評審、綜合治理，消除火災(zāi)隱患。

要積極推動區(qū)域性火災(zāi)隱患的徹底根治，將火災(zāi)隱患突出區(qū)域列入改造、搬遷計(jì)劃，采取打通消防車通道，增建消防給水管網(wǎng)、市政消火栓，開辟防火隔離帶或砌筑防火墻，建設(shè)消防設(shè)施器材配置點(diǎn)等治理措施，大力改善火災(zāi)隱患突出區(qū)域的消防安全基礎(chǔ)條件。

2015年底前，要完成80%的區(qū)域性火災(zāi)隱患和所有重大火災(zāi)隱患單位的整改。

（三）整治驗(yàn)收，整體提升（2016年）

要加強(qiáng)源頭把控，防止出現(xiàn)新的區(qū)域性火災(zāi)隱患。要落實(shí)網(wǎng)格化管理，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）消防安全委員會領(lǐng)導(dǎo)下的“五位一體”組織體系的力量充分投入到區(qū)域火災(zāi)隱患排查整治工作中，確?；鶎酉拦ぷ饔腥俗ァ⒂腥斯?，層層落實(shí)落地。要加大對社會單位的消防監(jiān)督執(zhí)法力度，落實(shí)社會單位主體責(zé)任。要建立扎實(shí)管用的區(qū)域消防長治久安管理機(jī)制。

開展區(qū)域性火災(zāi)隱患整治“回頭看”，進(jìn)一步深化區(qū)域性火災(zāi)隱患整治工作，對已經(jīng)完成整治的區(qū)域要實(shí)行“回頭看”，重點(diǎn)核查區(qū)域性火災(zāi)隱患是否整改落實(shí)到位，防止火災(zāi)隱患反彈。

2016年10月底前，區(qū)消安委組織開展區(qū)域性火災(zāi)隱患整治驗(yàn)收。

五、工作職責(zé)

區(qū)域性火災(zāi)隱患整治涉及面廣、工作量大，必須堅(jiān)持由政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，聯(lián)合執(zhí)法，綜合治理，通過召開動員會、常務(wù)會、專題會等強(qiáng)力推進(jìn)整治工作。區(qū)政府將牽頭與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村居委以及相關(guān)職能部門層層簽訂綜合整治目標(biāo)責(zé)任書，將其納入政府、部門年度重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)。

區(qū)公安分局、區(qū)住建局、區(qū)發(fā)改局、區(qū) 國土分局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)城管局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)貿(mào)易局、區(qū)工商分局等部門齊抓共管，形成整治合力。區(qū)消防大隊(duì)要加強(qiáng)分析研判，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，及時(shí)通報(bào)區(qū)域隱患整改進(jìn)度，加強(qiáng)對火災(zāi)隱患突出區(qū)域和消防安全重點(diǎn)單位的監(jiān)督檢查，對區(qū)域性火災(zāi)隱患整治進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；公安派出所要按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對火災(zāi)隱患突出區(qū)域的非消防安全重點(diǎn)單位的日常消防監(jiān)督檢查，開展宣傳教育；各地“三改一拆”辦公室，要將區(qū)域性消防安全隱患整治納入“三改一拆”重要工作，實(shí)行先改先拆。區(qū)發(fā)改局要結(jié)合城市改造契機(jī)，將火災(zāi)隱患突出區(qū)域列入改造、撤建、搬遷計(jì)劃，推動區(qū)域性火災(zāi)隱患整改；區(qū)國土分局要加強(qiáng)對火災(zāi)隱患突出區(qū)域小產(chǎn)權(quán)房等消防安全問題較集中的業(yè)態(tài)內(nèi)涉及的違法占地問題的監(jiān)管；區(qū)財(cái)政局要將火災(zāi)隱患突出區(qū)域消防設(shè)施建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入地方固定資產(chǎn)投資預(yù)算，加大對整治區(qū)域性火災(zāi)隱患的經(jīng)費(fèi)投入；區(qū)城管局要排查整治火災(zāi)隱患突出區(qū)域違章占道經(jīng)營、堵塞消防通道，違規(guī)設(shè)置戶外廣告、設(shè)置影響消防安全疏散逃生、消防施救等消防安全問題；區(qū)安監(jiān)局要將火災(zāi)隱患突出區(qū)域消防安全工作列入安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理重要內(nèi)容，加強(qiáng)對火災(zāi)隱患突出區(qū)域危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，協(xié)調(diào)督促開展消防安全檢查及消防安全隱患整改；區(qū)貿(mào)易局、區(qū)工商分局要配合有關(guān)部門排查整治火災(zāi)隱患突出區(qū)域各類市場的消防安全隱患。

六、工作要求

（一）政府主導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)。要全面發(fā)動各方力量共同參與，將區(qū)域性火災(zāi)隱患整治作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)的重要工作抓好抓落實(shí)。要將區(qū)域性火災(zāi)隱患整治成效列入各級領(lǐng)導(dǎo)政績考核范疇，有計(jì)劃有步驟地消除區(qū)域性火災(zāi)隱患。

（二）分類實(shí)施，分步治理。各地要科學(xué)制定區(qū)域性火災(zāi)隱患整治工作規(guī)劃與方案，分類別、分階段，實(shí)施綜合整治。要明確單位、部門職責(zé)分工，確定整治目標(biāo)、整治步驟、整治時(shí)限，合力解決落實(shí)整治經(jīng)費(fèi)、整治重大火災(zāi)隱患、增配消防設(shè)施等難點(diǎn)問題。各地區(qū)域性火患隱患基本情況（見附件1）于2014年3月15日前報(bào)區(qū)消安委辦公室，整治計(jì)劃于2014年5月底前報(bào)區(qū)消安委辦公室備案。

（三）以人為本，廣泛宣傳。要進(jìn)一步將人的因素放在綜合整治的首要位置，要將傳授市民群眾提高消防安全知識和自防自救能力放在首位。要通過宣傳引導(dǎo)，切實(shí)提高整改區(qū)域群眾的工作主動性和積極性。要及時(shí)公告本轄區(qū)區(qū)域性火災(zāi)隱患的情況，并對整改進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤曝光。要做好有關(guān)單位或業(yè)主的說服教育工作，爭取有關(guān)單位和業(yè)主對整治工作的理解和支持，促使其增強(qiáng)消防安全意識，提高自防自救能力，達(dá)到自覺整改火災(zāi)隱患的目的。

篇9

在現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，企業(yè)要大量地使用先進(jìn)的設(shè)備，這些先進(jìn)設(shè)備的使用極大地提升了企業(yè)運(yùn)行的效率。然而，也需要對這些先進(jìn)的設(shè)備加以有效的管理，由于現(xiàn)代化企業(yè)的設(shè)備綜合性較強(qiáng)，存在相互牽連的工序，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因而，需要對企業(yè)的設(shè)備加以系統(tǒng)化的、程序化的管理，注重人機(jī)之間的協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)的事后維修型的設(shè)備管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，在生產(chǎn)運(yùn)用中逐漸顯露出其應(yīng)用“短板”和劣勢，由于原有的設(shè)備管理集中于維修領(lǐng)域，著眼于對設(shè)備的故障修復(fù)，而對設(shè)備的事先管理較為缺乏，顯現(xiàn)出生產(chǎn)使用和管理的脫節(jié)現(xiàn)象，致使設(shè)備在生產(chǎn)使用中出現(xiàn)相互掣肘的現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。同時(shí)，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式和手段無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)，無法用優(yōu)化設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的協(xié)調(diào)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)的整體生產(chǎn)效率降低。

2企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理中存在的具體問題分析

2.1企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理還較為欠缺

在企業(yè)之中，設(shè)備的臺賬還存在不夠清晰的現(xiàn)象，一些企業(yè)并沒有依照統(tǒng)一的設(shè)備資產(chǎn)編號加以登記和管理，對于設(shè)備的規(guī)格、投入日期、設(shè)備原值、安裝位置、零部件等內(nèi)容，缺乏完整而系統(tǒng)的登記和填寫，使企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)資料出現(xiàn)缺失。在對企業(yè)設(shè)備的檔案管理方面，對于重大設(shè)備的大修情況、改裝情況、設(shè)備事故情況缺少詳盡的記錄，對于設(shè)備在改裝之后的功能變化、原值增值狀態(tài)沒有全面的調(diào)整和分類，對于設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)如大修費(fèi)、技術(shù)改造費(fèi)、事故損失費(fèi)、能源消耗等缺乏完整的記錄，而這些技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是對設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)評估和增值研究必不可少的資料依據(jù)和前提。

2.2設(shè)備資產(chǎn)的實(shí)物管理還存在欠缺

在企業(yè)之中還存在重生產(chǎn)、輕設(shè)備保養(yǎng)的意識，一些相關(guān)人員對于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識還較為薄弱，對于設(shè)備中存在的跑冒滴漏現(xiàn)象視而不見，對設(shè)備資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)管理意識還較差，如一些封存或停用的設(shè)備無人問津、使用設(shè)備的防護(hù)裝置缺少詳細(xì)認(rèn)真的檢查等，這些都影響了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，導(dǎo)致不安全隱患增多。

2.3存在企業(yè)設(shè)備的價(jià)值管理不夠完善的問題

在我國的大部分企業(yè)之中，對于設(shè)備的價(jià)值管理意識還較為薄弱，對設(shè)備的價(jià)值管理也存在不完整的地方，如將設(shè)備購置價(jià)值僅計(jì)入設(shè)備原值，而將運(yùn)雜費(fèi)及安裝調(diào)試費(fèi)納入成本、未計(jì)入設(shè)備原值之中；固定資產(chǎn)折舊存在不完善之處；一些重大的設(shè)備缺少相應(yīng)的投入和產(chǎn)出的原始數(shù)據(jù)，對于計(jì)算設(shè)備的壽命周期費(fèi)用存在不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

2.4設(shè)備管理人員的素質(zhì)還有待提升

在企業(yè)的設(shè)備管理領(lǐng)域之中，設(shè)備管理人員是重要的因素，然而由于企業(yè)設(shè)備的自動化、數(shù)字化程度日益提高，設(shè)備管理人員的素質(zhì)顯露出較低的現(xiàn)象，這使企業(yè)設(shè)備管理與人員素質(zhì)之間出現(xiàn)突顯的矛盾，需要加以關(guān)注和改善。

3強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新，促使設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化增值的措施

3.1提高認(rèn)識，樹立企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值管理意識

在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得最大化的市場份額，設(shè)備管理是不可忽視的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。企業(yè)全體員工要提高認(rèn)識，樹立設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值管理意識和設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)管理意識，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全低耗的前提條件和基礎(chǔ)。只有在觀念轉(zhuǎn)變的條件下，才能真正使企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值管理落到實(shí)處，達(dá)到認(rèn)識上的新高度，從而適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)不斷建構(gòu)和發(fā)展的需求。

3.2注重企業(yè)設(shè)備管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性

在企業(yè)的設(shè)備管理之中，要注重設(shè)備管理的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，必須首先從設(shè)備管理制度的完善入手，以相關(guān)的設(shè)備管理?xiàng)l例為基準(zhǔn)，積極調(diào)動企業(yè)員工的設(shè)備管理主觀能動性，提升設(shè)備管理的執(zhí)行力。在對設(shè)備管理的過程中，注重設(shè)備檢查相關(guān)的信息反饋，對于設(shè)備中存在的問題給予及時(shí)的整改，擬定相應(yīng)的設(shè)備整改方案，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的系統(tǒng)性和整體協(xié)調(diào)性。

3.3實(shí)現(xiàn)對企業(yè)設(shè)備的“四統(tǒng)一”管理

為了避免企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)在日常管理中的損毀現(xiàn)象，最大程度地減少設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值的貶損風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，對設(shè)備實(shí)施“四統(tǒng)一”的管理模式，即統(tǒng)一購置、統(tǒng)一調(diào)劑、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報(bào)廢，從而最大化的提升企業(yè)設(shè)備的使用效能，避免產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。（1）實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的統(tǒng)一購置。在對企業(yè)的設(shè)備管理過程中，首先即要實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的統(tǒng)一購置，以最大化地節(jié)約資金投入，要以選型科學(xué)的理念，在設(shè)備購置的時(shí)候兼顧設(shè)備使用的先進(jìn)性和通用性，不僅確保設(shè)備的生產(chǎn)使用，而且還可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備零部配件的分拆通用，這樣，就可以極大地降低企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)投入成本和維護(hù)成本。（2）實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的統(tǒng)一調(diào)劑。企業(yè)為了更好地管理設(shè)備資產(chǎn)，可以對設(shè)備加以合理的調(diào)劑使用，要減少企業(yè)無效占用的設(shè)備數(shù)量，最大程度地做好設(shè)備的靈活周轉(zhuǎn)和使用，盤活存量資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化配置，避免設(shè)備積壓和閑置的現(xiàn)象，較好地增加設(shè)備的使用效率。（3）實(shí)現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一化管理。企業(yè)可以建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，用良好的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的靜態(tài)數(shù)據(jù)向動態(tài)數(shù)據(jù)管理的轉(zhuǎn)變，在科學(xué)化、數(shù)字化的管理理念之下，設(shè)置企業(yè)設(shè)備的無線定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保設(shè)備的動態(tài)化、高效管理。在設(shè)備信息管理系統(tǒng)的掌控之下，可以清晰地夯實(shí)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，對于盤盈、盤虧的資產(chǎn)及時(shí)查明原因，并加以妥善的處置，從而確保設(shè)備資產(chǎn)的賬實(shí)、賬證相符。（4）實(shí)現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一報(bào)廢。對于企業(yè)需要報(bào)廢的設(shè)備可以進(jìn)行整體拆分，將可以繼續(xù)留用的零部件加以保管和繼續(xù)使用，將損壞尚可修復(fù)的零部件加以回收利用，將無法恢復(fù)的零部件可以采用“以舊換新”的方式，加以置換。從而，合理地利用好企業(yè)的報(bào)廢設(shè)備資產(chǎn)，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備的增值使用。（5）強(qiáng)化國有企業(yè)市場主體地位、激發(fā)企業(yè)活力的需要。經(jīng)過多年改革發(fā)展，公司制股份制成為國有企業(yè)的重要組織形式。直接管理企業(yè)的方式已經(jīng)不適應(yīng)國有企業(yè)組織形式的深刻變革，必須按照公司治理規(guī)則，以管資本為主明確國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職責(zé)定位，保障國有企業(yè)作為獨(dú)立市場主體依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展，在市場競爭中成為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)創(chuàng)新型國家的中堅(jiān)力量。強(qiáng)化監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失。加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)反腐倡廉“兩個(gè)責(zé)任”。完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，強(qiáng)化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集部門和崗位的監(jiān)督。

3.4全面提升設(shè)備管理人員的素質(zhì)

在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)設(shè)備管理人員要提升自己的設(shè)備管理專業(yè)知識，還要注重增強(qiáng)自身的信息化素養(yǎng)，要對企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化、信息化的管理，要進(jìn)行素質(zhì)化培訓(xùn)，以扭轉(zhuǎn)與現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理不相適宜的局面。

4結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)向市場進(jìn)軍的過程中，對于自身的資產(chǎn)總量和設(shè)備資產(chǎn)的狀態(tài)要了然于胸，要重視現(xiàn)有的企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題，并提高企業(yè)全員的認(rèn)識，樹立科學(xué)管理、規(guī)范化管理的意識，對企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評估和優(yōu)化配置，確保設(shè)備資產(chǎn)的完整性和有效性，最大化地降低企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的成本，提升其保值和增值的功能，為增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力打下基礎(chǔ)。

作者:孟憲彬 單位:中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]梁立志.設(shè)備資產(chǎn)報(bào)廢更新模型的探索研究——以某大型煤企為例[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2015(36).

[2]徐磊.設(shè)備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在公伯峽水電站中的應(yīng)用[J].青海電力，2010(3).

篇10

一、會前準(zhǔn)備充分

按照縣委教育實(shí)踐活動辦公室統(tǒng)一安排，科協(xié)黨組在認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)教育、征求意見”的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，高度重視，精心準(zhǔn)備，為開好高質(zhì)量的專題民主生活會打好基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)教育。重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十以來的文件報(bào)告，學(xué)習(xí)同志的系列講話精神以及署名文章；學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六條意見”、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》、《關(guān)于全面推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的意見》等黨紀(jì)條規(guī)；貫徹學(xué)習(xí)縣委、縣委黨的群眾路線教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)的系列文件精神。

2、誠懇開展談心活動。為準(zhǔn)確地查找班子集體及個(gè)人存在的“”問題，同時(shí)也為班子間開展批評與自我批評消除思想顧慮，科協(xié)黨組開展了交心談心活動：一是黨組書記與班子成員開展了交心談心，相互查找“”問題，互相提出意見建議，并針對班子成員的個(gè)人對照檢查材料進(jìn)行單獨(dú)點(diǎn)評和修改意見交流，達(dá)到見人件事見思想的目標(biāo)和要求。二是班子之間開展交心談心和批評提綱溝通。班子成員之間自己主動講，相互之間提，溝通思想，在各自列出相互批評提綱后再次開展溝通，消除思想芥蒂。三是班子成員與干部職工交心談心。班子成員根據(jù)分工，分別與干部職工進(jìn)行談心，聽取意見建議，進(jìn)一步查找“”突出問題。談心活動，既肯定成績，又指出存在的問題和不足，既開展自我批評，又開展相互批評，實(shí)現(xiàn)了溝通思想、交換意見、達(dá)成共識、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目標(biāo)。

3、廣泛征求意見建議?？茀f(xié)黨組堅(jiān)持把找準(zhǔn)問題作為教育實(shí)踐活動的關(guān)鍵點(diǎn)，多形式多層面多渠道的廣泛征求意見，認(rèn)真查找突出問題，努力做到有的放矢。通過走訪調(diào)研，召開擴(kuò)大支部會、黨員群眾座談會，發(fā)放征求意見表，設(shè)立“網(wǎng)上信箱”，開通熱線電話、聽取督導(dǎo)組意見反饋等形式，共收集各方意見和建議35條。在征求意見的基礎(chǔ)上，縣科協(xié)組織召開班子會議，集中深入查找“”方面上存在的主要問題，共梳理歸納出3條“”方面存在的主要問題，為下一步的有效整改奠定基礎(chǔ)。

4、精心撰寫對照檢查材料。根據(jù)民主生活會主題和群眾所提的意見建議，科協(xié)班子和班子成員認(rèn)真撰寫對照檢查材料。按照衡量尺子嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)、原因分析深、整改措施實(shí)的要求，科協(xié)黨組書記、主席同志主持起草了班子對照檢查材料，并多次召開會議，討論、修改和完善對照檢查材料。班子成員親自動手，認(rèn)真撰寫個(gè)人對照檢查材料，并虛心聽取督導(dǎo)組的意見反饋，多次修改，反復(fù)錘煉，不斷補(bǔ)充和完善對照檢查材料，真正突出了重點(diǎn)、觸及到靈魂。

5、從嚴(yán)撰寫相互批評提綱。組織觀看了遠(yuǎn)安縣委常委、紅安縣委常委民主生活會、縣交運(yùn)局民主生活會專題片，落實(shí)有辣味、有觀點(diǎn)、有具體事例的要求，擬定班子間相互批評提綱，并結(jié)合縣委督導(dǎo)組意見進(jìn)行了多輪修改，重點(diǎn)剖析思想、作風(fēng)、紀(jì)律、廉政等方面存在的不足以及原因，尊重事實(shí)，力求相互批評觸及實(shí)質(zhì)，見人見事見思想，為開好民主生活會做好充分準(zhǔn)備。

二、開好專題民主生活會

按照縣委的統(tǒng)一部署和計(jì)劃安排，8月6日，科協(xié)黨組召開了專題民主生活會，會期半天。

（一）對照檢查深入客觀

科協(xié)黨組書記同志首先傳達(dá)上級關(guān)于召開民主生活會的相關(guān)要求，匯報(bào)了民生生活會準(zhǔn)備情況，并代表班子集體作對照檢查。領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揚(yáng)精神，深入查找“”方面存在的突出問題。一是形式主義方面，班子學(xué)習(xí)的整體意識還不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持得不夠好，政績觀有偏差，在日常工作中重部署輕落實(shí)。二是方面，帶領(lǐng)和組織一班人深入基層調(diào)查研究少，與全縣科技工作者交流溝通不夠，導(dǎo)致服務(wù)科技工作者缺乏針對性、主動性，科協(xié)的橋梁紐帶作用沒有發(fā)揮，“建家”工作滯后。三是享樂主義方面，精神面貌不振奮，工作斗志激情減退，艱苦奮斗思想淡化、進(jìn)取心不足，執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)。四是奢靡之風(fēng)方面，存在奢靡思想，認(rèn)為科協(xié)無權(quán)無錢，無人捧無人求，清水衙門，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低，導(dǎo)致羨慕強(qiáng)勢單位地位和權(quán)勢，羨慕別人吃好的、穿名牌、坐名車等。五是選人用人方面，對干部的監(jiān)督管理力度不夠，未能充分調(diào)動年輕人的積極性，未能充分發(fā)揮老同志的參謀作用。六是“最后一公里”方面，對聯(lián)系村困難戶進(jìn)門走訪少，交心談心少，真正掌握所思所盼、關(guān)心疾苦少，未能在家庭創(chuàng)收、子女就業(yè)、讀書等方面給予實(shí)質(zhì)性幫扶。針對查找到的突出問題，分析了產(chǎn)生問題的原因，主要從政治理論學(xué)習(xí)不實(shí)、宗旨意識黨性修養(yǎng)不強(qiáng)、政治紀(jì)律性不嚴(yán)、正確的世界觀、政績觀、權(quán)力觀樹得不牢等四個(gè)方面深刻剖析了根源，明確了下一步整改落實(shí)、建章立制的思路和措施。

隨后，2名班子成員分別作了個(gè)人對照檢查，緊密結(jié)合自身思想、工作和生活實(shí)際，報(bào)告了遵守黨的政治紀(jì)律情況和貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面的基本情況，分析了作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際狀況，針對“”方面的突出問題和群眾關(guān)心的問題，逐一進(jìn)行對照檢查，主動認(rèn)領(lǐng)班子集體存在的“”問題。每位班子成員以堅(jiān)強(qiáng)的黨性和無私無畏的勇氣，從理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、政績觀、權(quán)力觀等方面深入剖析存在問題的實(shí)質(zhì)、根源和危害，明確了努力方向和改進(jìn)措施。

（二）相互批評辣味十足

科協(xié)班子集體及成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，圍繞為民務(wù)實(shí)清廉主題，聚焦“”問題，開展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評與自我批評。2名班子成員開展了相互批評，互相提出批評意見。在批評過程中，大家開門見山、直指問題，對班子成員的“”問題毫不避諱，直截了當(dāng)、一針見血。

三、今后的努力方向及改進(jìn)措施

按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動“邊學(xué)邊查邊改”、“立行立改”的要求，針對班子和個(gè)人存在的問題，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和自查，科協(xié)黨組下一階段的工作，首先是要堅(jiān)持抓好教育實(shí)踐活動。針對民主生活會中出現(xiàn)的問題，再次修改相關(guān)材料，把會議的改進(jìn)意見、領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評意見和同志們的批評意見融合到對照檢查材料和整改方案中，推動教育實(shí)踐活動取得實(shí)效。其次要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。以民主生活會為契機(jī)，直面和克服精神萎靡不振、創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強(qiáng)、聯(lián)系群眾不緊密、與時(shí)俱進(jìn)思想不強(qiáng)的突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)修養(yǎng)，正確對待個(gè)人得失，增強(qiáng)宗旨意識，團(tuán)結(jié)一心形成推動改革和發(fā)展的正能量，確保教育實(shí)踐活動穩(wěn)步推進(jìn)，科協(xié)工作再上新臺階。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。要廣泛動員，采取多種形式深入開展理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真參加縣委、縣直機(jī)關(guān)工委組織的集中學(xué)習(xí)，同時(shí)深入開展個(gè)人自學(xué)，切實(shí)提高機(jī)關(guān)干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)黨的十、十八屆三中全會、中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六條意見”及市委、縣委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的相關(guān)精神。要刻苦鉆研，加強(qiáng)對科協(xié)系統(tǒng)理論知識和科普知識的學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中國科協(xié)事業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》、《中國科協(xié)關(guān)于科協(xié)組織建設(shè)、科普工作的形式和任務(wù)等專題講座》。