導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；財務(wù)風(fēng)險

房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時間不是很長，但是已經(jīng)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位、發(fā)揮著重要作用。一方面房地產(chǎn)行業(yè)自身的發(fā)展速度較快，另一方面房地產(chǎn)行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品與人民生活密不可分。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)越來越受到社會的關(guān)注，房地產(chǎn)行業(yè)也在關(guān)注中成長。同時，行業(yè)參與的主體數(shù)量越來越多，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭力越來越大。我國房地產(chǎn)行業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下贏取發(fā)展，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略顯的尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略可以按照層次不同進行劃分，職能戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的三個重要戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略主要發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和人事戰(zhàn)略作用，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，財務(wù)戰(zhàn)略需要以價值分析為基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌下完成。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在促使企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)略作用，可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金均衡流動和有效配置，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是維持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)處于長期盈利狀態(tài)下的戰(zhàn)略性思維活動。財務(wù)活動是企業(yè)若干戰(zhàn)略活動之一，所以房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此財務(wù)戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略形成一個有機組合。[1]從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展角度看，總體戰(zhàn)略主要分為財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮特殊作用，從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展角度分析，可以保證企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行。通過分析可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的同時，對企業(yè)其它戰(zhàn)略順利實現(xiàn)發(fā)揮重要作用。所以房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要把財務(wù)戰(zhàn)略與其它戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，把其看成是企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略需要按照房地產(chǎn)企業(yè)其他戰(zhàn)略的規(guī)定指定相應(yīng)的措施和戰(zhàn)略規(guī)劃，保證房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)籌資戰(zhàn)略分析

籌資是企業(yè)發(fā)展的重要活動，籌資的目的是滿足企業(yè)發(fā)展過程中資金的需要，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中對資金需求較大，因此籌資是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要活動之一。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略籌資需要解決資金流轉(zhuǎn)和企業(yè)生產(chǎn)特點的周期性問題、企業(yè)的總體戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略籌資的關(guān)系問題、企業(yè)經(jīng)營過程中可利用籌資方式問題等?；I資被看成是房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略的重要戰(zhàn)略之一，房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集性行業(yè)，籌資工作直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)大都采取擴張性戰(zhàn)略，具體表現(xiàn)為不斷擴大項目開發(fā)，企業(yè)在擴張過程中需要財務(wù)杠桿的支撐，具體實施過程中只有不斷籌資資金才能更好的滿足項目擴張的需要。[2]房地產(chǎn)企業(yè)融資最終是為了解決發(fā)展過程中的資金問題，進行融資工作的前提需要對資金狀況進行預(yù)算，從房地產(chǎn)企業(yè)的特點，所擁有的資金狀況與項目開發(fā)所處的階段有著緊密的關(guān)系，只有通過準(zhǔn)確判斷才能從根本上改變預(yù)算資金與實際項目開發(fā)資金相差很大的狀況。如何預(yù)算不準(zhǔn)確，一方面會導(dǎo)致資金過剩，另一方面導(dǎo)致資金短缺。兩種狀況對企業(yè)發(fā)展來說都會產(chǎn)生損失。房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流入項目和現(xiàn)金流出項目之間不平衡，對資金鏈會產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)該準(zhǔn)確把握企業(yè)資金運轉(zhuǎn)狀況，才能更好的做好融資工作。

我國的金融市場與西方國家相比發(fā)展速度相對較慢，各種政策性限制較多，因此我國房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道相對單一。從房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道分析，銀行仍然是房地產(chǎn)企業(yè)融資過程中的主要渠道。隨著我國金融市場的發(fā)展和完善，銀監(jiān)會對銀行的監(jiān)管力度越來越大，銀行的風(fēng)險控制體系逐步建立，因此房地產(chǎn)市場的銀行融資門檻越來越高，單一的銀行途徑融資已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。同時，采取單一的銀行融資方式也會加大銀行投資的風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟的開放程度越來越強，一些現(xiàn)金的融資工具逐步在我國形成，隨著金融資政策的完善和發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)多元化的融資模式正在形成。從房地產(chǎn)行業(yè)自身特點看，所需資金密度大，項目開發(fā)周期長，資金回收周期長。按照國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控策略，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于土地和資金，所以房地產(chǎn)行業(yè)在實施過程中能否順利融資時關(guān)系到發(fā)展的根本問題。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的問題分析

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有自身的特點，財務(wù)戰(zhàn)略與其他相關(guān)戰(zhàn)略之間的整合能力差。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是從企業(yè)發(fā)展的根本問題出發(fā)，代表企業(yè)的最高戰(zhàn)略思想。其主要特點是從企業(yè)的全局出發(fā)，對影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部、外部資源進行合理配置，保證各種資源處于優(yōu)化狀態(tài)。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要是從生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)、營銷、人事等職能部門按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定的策略和規(guī)劃，可以看成是企業(yè)戰(zhàn)略的細(xì)化，主要是從職能具體狀況出發(fā)進行分析。[3]企業(yè)戰(zhàn)略中財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展重要作用，財務(wù)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，同樣需要與企業(yè)職能戰(zhàn)略相比配，企業(yè)戰(zhàn)略體系是企業(yè)發(fā)展重要指導(dǎo)方針，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中同樣需要戰(zhàn)略體系作指導(dǎo)，房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略體系主要是從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略兩個角度出發(fā)，對企業(yè)進行整體規(guī)劃。只要解決企業(yè)發(fā)展過程中各種職能整合性差的問題。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中只有把財務(wù)戰(zhàn)略放在突出的位置，才能協(xié)調(diào)好各種職能，才能保證整個企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

從我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略狀況看，財務(wù)激勵機制不健全，激勵措施不到位等問題突出。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施與企業(yè)的激勵機制存在緊密的聯(lián)系。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)形成一套完整的財務(wù)管理制度，但是缺乏必要的財務(wù)管理激勵機制，所以對財務(wù)戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。從房地產(chǎn)企業(yè)的所有者和經(jīng)營者的關(guān)系看，只存在委托的關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)的狀況決定了信息的不對稱，因此股東和經(jīng)理人之間存在相關(guān)的道德風(fēng)險問題。具體表現(xiàn)為，一是偷懶現(xiàn)象，主要體現(xiàn)為經(jīng)營者的付出與獲取存在不協(xié)調(diào)性；二是機會擁有現(xiàn)象，具體體現(xiàn)為經(jīng)營者所付出的一切努力不是為了所有者利益而是為了自身利益。如此狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略無法順利實施和執(zhí)行。

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)評價體系存在一定的問題。財務(wù)評價體系不健全導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略無法順利實施。當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)評價體系相對比較落后，仍然采取傳統(tǒng)的方式，無法滿足新形勢下財務(wù)管理的需要。當(dāng)前財務(wù)評價存在的問題是過于注重短期效果，因此知識資本等無形資產(chǎn)無法順利實現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)評價方法存在一定的問題。房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)評價方法對公司財務(wù)業(yè)績的評價較多，財務(wù)評價的指標(biāo)采取直接計價的模式，因此從根本上忽略了非財務(wù)指標(biāo)不可直接計價的特點，對非財務(wù)指標(biāo)的計價因素沒有考慮。如果按照此模式對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況進行評價，會出現(xiàn)全面財務(wù)評價的不準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施，財務(wù)戰(zhàn)略的有效性很難實現(xiàn)。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的改進策略

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略需要在實施和監(jiān)管方面加大力度。財務(wù)戰(zhàn)略需要合理的監(jiān)管和實施才能實現(xiàn)效果，才能全面有序的向前推進，房地產(chǎn)企業(yè)的項目實施周期長，資金周轉(zhuǎn)時間長，因此實施全面的預(yù)算管理尤為重要。財務(wù)戰(zhàn)略主要是從目標(biāo)和方向角度實施，政策是實現(xiàn)目標(biāo)和方向的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。[4]房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算過程中必須把政策規(guī)范和戰(zhàn)略目標(biāo)放在突出的位置，全面落實各種策略和方案，才能保證財務(wù)戰(zhàn)略順利實施。房地產(chǎn)企業(yè)只有實現(xiàn)全面預(yù)算管理才能保證財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，全面預(yù)算必須堅持廣泛性和全面性原則。實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算的全面結(jié)合，才能從根本上解決財務(wù)戰(zhàn)略與人事、生產(chǎn)、營銷等職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)同時實現(xiàn)，才能促使房地產(chǎn)企業(yè)全面發(fā)展。主要全面協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的各種戰(zhàn)略目標(biāo)，才能保證各種戰(zhàn)略順利實現(xiàn)。

全面實施房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)激勵機制，只有完善財務(wù)激勵機制才能保證財務(wù)戰(zhàn)略順利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。從現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點看，所有者與經(jīng)營者之間只是一種委托的關(guān)系，信息不對稱現(xiàn)象表現(xiàn)明顯，因此道德風(fēng)險問題會發(fā)生。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)按照經(jīng)營索取權(quán)的分享模式建立現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)激勵機制，把人的潛力充分發(fā)揮出來。財務(wù)激勵機制在具體實施中可以采取一些手段，比如對部分核心員工實現(xiàn)股票期權(quán)制，從根本上避免傳統(tǒng)薪酬分配的不足，核心員工的積極性得到充分體現(xiàn)。實現(xiàn)管理者利益與投資者利益互動完全綁定，從而促使管理者長期關(guān)注企業(yè)的價值實現(xiàn)和發(fā)展問題。另外還可以通過獎金與企業(yè)業(yè)務(wù)完成率之間的關(guān)聯(lián)性促使企業(yè)發(fā)展，促使相關(guān)人員竭盡全力完成企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中需要具備戰(zhàn)略意識和競爭觀念，從財務(wù)文化和財務(wù)意識角度看，財務(wù)戰(zhàn)略管理必須要求企業(yè)上下按照競爭意識的標(biāo)準(zhǔn)處理問題，把企業(yè)戰(zhàn)略管理作為核心任務(wù)，必須重視知識和智力資源的充分發(fā)揮。只有協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的各種資源，才能提升企業(yè)發(fā)展的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該堅持以人為本的理念，只有從根本上實現(xiàn)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，才能全面樹立理財經(jīng)營理念，才能全面收集和利用有價值的財務(wù)信息，為企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造條件。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中要重視財務(wù)決策、籌資、投資等工作的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)合理的利潤分配。房地產(chǎn)企業(yè)的理財環(huán)境是實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的根本出發(fā)點。企業(yè)在發(fā)展過程中必須高度重視理財環(huán)境，充分把握企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律，同時需要結(jié)合外部環(huán)境的變化，制定合理有效的財務(wù)戰(zhàn)略。按照房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)策略制定相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)，才能保證財務(wù)戰(zhàn)略順利實施。

房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險控制體系的形成可以有效解決企業(yè)投資風(fēng)險問題。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種無法預(yù)料的風(fēng)險問題。[5]企業(yè)的實際財務(wù)狀況與預(yù)計的財務(wù)狀況存在很大的不同，房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略中應(yīng)該采取積極的短期財務(wù)預(yù)警措施，才能保證項目投資的順利開展，從根本上防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。財務(wù)風(fēng)險體系的建立可以有效防范財務(wù)風(fēng)險，其主要是從企業(yè)長期投資的角度出發(fā)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行防范和控制。房地產(chǎn)企業(yè)在投資過程中，需要對項目投資的可行性進行分析，最終形成可行性分析報告，可以有效降低投資風(fēng)險，從源頭上解決企業(yè)投資風(fēng)險問題。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)評價分析工作需要進一步完善，只有對企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面分析和評測，才能在企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略。

參考文獻：

[1]、高明編著，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)策略研究[M]，南京：南京大學(xué)出版社，2009，21-25

[2]、馬組任編著，房地產(chǎn)企業(yè)酬資策略研究[M]，上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2009，90-93

[3]、劉廣仁編著，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制[M]，北京：北京大學(xué)出版社，2009，67-69

[4]、張枚編著，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)分析[M]，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2009，81-83

篇2

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略核心能力平衡計分卡

一、核心能力與財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中存在的一個主要問題是財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。

由于核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，因此企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹”，核心競爭力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務(wù)單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識別企業(yè)的核心能力，首要的是對企業(yè)進行SWOT分析，清楚地認(rèn)識到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢（S）、劣質(zhì)（W）、機會（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標(biāo)準(zhǔn)來確定企業(yè)的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進入一個潛在的廣闊的新市場。

2.必須具有獨特性，即難于被競爭對手所模仿。

3.能為顧客實現(xiàn)其價值做出關(guān)鍵性的貢獻。

由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，并且長期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理，并且相對穩(wěn)定。

二、協(xié)調(diào)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃的關(guān)系

財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著一個兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃（如預(yù)算）的關(guān)系。一方面財務(wù)戰(zhàn)略不能過于詳細(xì)和程序化，與短期財務(wù)計劃的連接不能過于緊密，以避免財務(wù)戰(zhàn)略管理成為日常控制的系統(tǒng)，違背了財務(wù)戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略不能過于空洞，與企業(yè)短期財務(wù)計劃的連接過于模糊，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認(rèn)為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財務(wù)戰(zhàn)略和以利潤為中心的財務(wù)戰(zhàn)略。安德列·A·德瓦爾認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分為戰(zhàn)略發(fā)展計劃和戰(zhàn)略運營計劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會，其主要的行動包括新市場的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠(yuǎn)和深刻的影響；后者是以企業(yè)當(dāng)前利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善，其主要行動主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的提高。

為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的重點亦應(yīng)一分為二，一個是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn)；另一個是以利潤為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運營計劃的實現(xiàn)。依據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財務(wù)計劃的協(xié)調(diào)。

2.將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財務(wù)戰(zhàn)略、中期財務(wù)規(guī)劃和短期財務(wù)計劃三個部分。為避免企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略過于空洞導(dǎo)致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細(xì)導(dǎo)致的短視行為，可以在長期財務(wù)戰(zhàn)略和短期財務(wù)計劃之間設(shè)置一個聯(lián)系兩者的橋梁即中期財務(wù)規(guī)劃。其中，長期財務(wù)戰(zhàn)略是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動計劃則是依據(jù)長期財務(wù)戰(zhàn)略，在對近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財務(wù)規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案；短期財務(wù)計劃（如年度預(yù)算）是對中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計劃，其目標(biāo)一般用具體的財務(wù)指標(biāo)描述，從本質(zhì)上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。

三、協(xié)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系

由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達(dá)到資金長期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)，財務(wù)戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導(dǎo)致了職能部門各自為政?，F(xiàn)實中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：

1.設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會，為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)。該委員會的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進戰(zhàn)略的有效實施。

2.由總經(jīng)理或由他任命的高級管理人員來負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。這一方法由高層管理人員進行協(xié)調(diào)，其權(quán)威性很強，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有可能嚴(yán)重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化。

3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：（1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計劃之中是有局限性的。（3）除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動，這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。（4）各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。

四、戰(zhàn)略評價中協(xié)調(diào)財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

平衡計分卡是把非財務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發(fā)一套財務(wù)和非財務(wù)關(guān)鍵成功因素（CSF）和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。一個關(guān)鍵成功因素（CSF）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是對關(guān)鍵成功因素的定量分析。平衡計分卡將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起，從而具有以下優(yōu)點：

1.相對于財務(wù)指標(biāo)所提供的歷史的滯后的財務(wù)信息，非財務(wù)指標(biāo)能夠提供未來的先導(dǎo)性的信息，這有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來環(huán)境的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

2.由于非財務(wù)指標(biāo)是財務(wù)指標(biāo)的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質(zhì)。

3.非財務(wù)信息不但包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內(nèi)部業(yè)績和外部趨勢進行比較分析。

篇3

成長型中小企業(yè)是中小企業(yè)的生力軍。在經(jīng)營環(huán)境變化不斷加快的趨勢下，戰(zhàn)略管理對于成長型中小企業(yè)的發(fā)展、壯大非常重要。而財務(wù)管理的綜合性等特點決定了財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中非常重要的一部分。了解、分析成長型中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀、特點，可以為成長型中小企業(yè)改善財務(wù)戰(zhàn)略提供建議。然而，現(xiàn)有對中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的研究，僅局限于規(guī)范性很強的理論分析，結(jié)論基本上是中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)該采取什么樣的財務(wù)戰(zhàn)略。本文通過問卷調(diào)查，試圖了解成長型中小企業(yè)在未來幾年總體傾向采取什么樣的財務(wù)戰(zhàn)略，在財務(wù)戰(zhàn)略管理上存在什么樣的特征，并在此基礎(chǔ)上，提出建議。

本文通過對54家成長型中小企業(yè)的董事長或總經(jīng)理、副總經(jīng)理的調(diào)查，來達(dá)到此目的。調(diào)查方法是在寧波市經(jīng)貿(mào)委舉辦的EMBA研修班上發(fā)放問卷。該研修班的學(xué)員都是中小企業(yè)的董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理。這些企業(yè)都是被寧波市經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定的成長型中小企業(yè)。調(diào)查共發(fā)放60份調(diào)查問卷（每個企業(yè)一份），收回有效問卷54份。在被調(diào)查的對象中，董事長占65%，總經(jīng)理占20%，財務(wù)副總經(jīng)理占5%，非財務(wù)副總經(jīng)理占10%。

一、 樣本情況

1．樣本行業(yè)分布情況。被調(diào)查的54個企業(yè)基本上屬于工業(yè)企業(yè)，其中機械類企業(yè)26家（占48%），電子類企業(yè)16家（占30%），紡織類企業(yè)8家（占 15%），其他類企業(yè)4家（占7%）。

2．樣本的成長性情況。調(diào)查分別從資產(chǎn)規(guī)模增長率、銷售收入增長率、銷售利潤增長率等三個方面，來考察被調(diào)查企業(yè)三年以來的成長性（見表1）。從表1可以看出，80%以上的企業(yè)在以上三個方面都處于增長較快或很快的成長區(qū)間，說明絕大部分的樣本企業(yè)三年以來，在規(guī)模和效益上，一直都表現(xiàn)出較好的成長性。

表1樣本企業(yè)的成長性分布

成長性 [②] 一般 較快 很快

銷售收入增長率 6家 11% 30家 56% 19家 33%

銷售利潤增長率 10家 18% 27家 50% 17家 32%

資產(chǎn)規(guī)模增長率 8家 15% 24家 45% 22家 40%

二、關(guān)于成長型中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，為了分析成長型中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的適配性，有必要了解成長型中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。調(diào)查從公司發(fā)展規(guī)劃的制定、公司在未來五年內(nèi)的戰(zhàn)略布局、公司未來的競爭策略三個方面來了解成長型中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

1．成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識較強。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在被調(diào)查的54家中小企業(yè)中，有45家企業(yè)有3年以上比較全面的發(fā)展規(guī)劃，占84%，仍有9家企業(yè)還沒有3年以上的比較全面的發(fā)展規(guī)劃，占16%。發(fā)展規(guī)劃是戰(zhàn)略意識具體化，我們認(rèn)為，對未來有沒有制定比較全面的發(fā)展規(guī)劃，反映企業(yè)戰(zhàn)略意識的強弱。84%的被調(diào)查企業(yè)都制訂了3年以上比較全面的發(fā)展規(guī)劃，說明總體上成長型中小企業(yè)的戰(zhàn)略意識比較強烈。當(dāng)然，在經(jīng)營環(huán)境變化節(jié)奏加快的今天，還有16%的成長型中小企業(yè)沒有制訂長期的發(fā)展規(guī)劃，這一狀況不容忽視?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，對于成長較快的企業(yè)而言，沒有明確的戰(zhàn)略意識，未來很可能就會變得被動。

2．專業(yè)化經(jīng)營成為成長型中小企業(yè)未來幾年的主流經(jīng)營戰(zhàn)略。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有19家企業(yè)，在未來五年選擇“專門在一個領(lǐng)域內(nèi)從事經(jīng)營”的經(jīng)營戰(zhàn)略，比例為56%；有11家在未來五年選擇“逐漸擴展與目前業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域”，比例為32%；有4家企業(yè)選擇“在幾個不相關(guān)的領(lǐng)域擴展”，比例為12%。這說明成長型中小企業(yè)堅持的總的發(fā)展戰(zhàn)略主要還是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，少數(shù)成長型中小企業(yè)也有多元化發(fā)展的沖動。

3．技術(shù)能力與質(zhì)量差異化競爭策略成為多數(shù)成長型中小企業(yè)的選擇。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對于未來五年企業(yè)競爭優(yōu)勢的定位，有28家企業(yè)選擇“技術(shù)能力差異化”，占51%，有13家企業(yè)選擇“質(zhì)量差異化”，占24%，有9家企業(yè)選擇“低成本”，占17%，有4家選擇“營銷差異化”，占8%。說明基于競爭環(huán)境的變化，多數(shù)成長型企業(yè)的競爭優(yōu)勢取向是提高技術(shù)能力。近年來，寧波市的中小企業(yè)在民工荒、能源緊的資源約束趨緊的背景下，過分依靠成本優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢的競爭策略已面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此，提高技術(shù)、改善產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品附加值，改變一直以來所依賴的低成本優(yōu)勢，這是成長型中小企業(yè)在觀念和戰(zhàn)略上可喜變化。

二、 關(guān)于成長型中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略是財務(wù)戰(zhàn)略的核心。調(diào)查試圖了解，未來幾年，成長型中小企業(yè)內(nèi)部資金投向的重點；在外部投資方面，企業(yè)將采取何種投資方式；以及企業(yè)采取什么樣的決策程序來決定重大的內(nèi)、外部投資。

1． 內(nèi)涵式投資成為成長型中小企業(yè)內(nèi)部投資的主流。

為了了解成長型中小企業(yè)在未來五年的內(nèi)部投資重點，我們設(shè)計了問題：“貴公司在未來五年內(nèi)，主要在以下哪些方面加大內(nèi)部投資（限選三項，并按重要性由大到小的順序排列）？?！闭{(diào)查結(jié)果（見表2）表明，①技術(shù)改造是成長型中小企業(yè)內(nèi)部投資的重中之重：67%的企業(yè)將技術(shù)改造列為第一位的內(nèi)部投資，30%的企業(yè)將其列為第二位的投資。10%的企業(yè)將其列為第三位的投資。這與大多數(shù)企業(yè)將未來的競爭優(yōu)勢定位于技術(shù)能力差異化的經(jīng)營策略是一致的。②健全管理制度也是成長型中小企業(yè)內(nèi)部投資的一個重點：19%的企業(yè)將健全管理制度列為第一位的投資，16%的企業(yè)將其列為第二位的投資，15%的企業(yè)將其列為第三位的投資。通常中小企業(yè)在成長階段初期，往往不太重視管理制度建設(shè)，隨著企業(yè)的成長，管理滯后成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶徑。多數(shù)成長型中小企業(yè)意識到該問題，在未來打算投入相當(dāng)比例的資金用于企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)。③對員工培訓(xùn)的投資也是未來幾年成長型企業(yè)內(nèi)部投資的重要部分。說明，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等被要求不斷升級的外在環(huán)境的壓力下，成長型中小企業(yè)意識到員工素質(zhì)、技能的改善是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素?？傊蟛糠制髽I(yè)在未來五年內(nèi)，主要投資于技術(shù)改造、健全管理制度提高內(nèi)部管理水平、員工培訓(xùn)，這說明以增強企業(yè)發(fā)展后勁的內(nèi)涵式投資成為成長型中小企業(yè)內(nèi)部投資的主流。同時，內(nèi)部投資的這種偏好順序也體現(xiàn)了中小企業(yè)未來對競爭優(yōu)勢的選擇：技術(shù)能力和質(zhì)量差異化。

表2：內(nèi)部投資方向分布：

重要程度

投資

方向 第一 第二 第三

家數(shù) % 家數(shù) % 家數(shù) %

技術(shù)改造 36 67 16 30 5 10

健全管理制度 10 19 9 16 8 15

員工培訓(xùn) 3 6 14 25 19 35

引進關(guān)鍵員工 3 6 4 8 11 20

營銷 3 6 11 21 11 20

合計 54 100 54 100 54 100

2． 成長型中小企業(yè)外部投資戰(zhàn)略偏好

①絕大多數(shù)的成長型中小企業(yè)選擇擴張型的投資戰(zhàn)略。

我們設(shè)計了問題：“貴公司未來五年內(nèi)是否會加大外部投資？如果加大投資，貴公司未來的外部投資主要采取何種方式？”來了解成長型中小企業(yè)未來的投資需求，以及投資方式的戰(zhàn)略選擇。調(diào)查表明，97%以上的企業(yè)在未來五年都會加大對外投資。說明成長型中小企業(yè)對未來五年的經(jīng)濟發(fā)展形勢看好，因此，采取了擴張型投資戰(zhàn)略。

②成長型中小企業(yè)的未來投資方式的選擇體現(xiàn)出其與經(jīng)營戰(zhàn)略的一致性。對于投資方式策略的選擇，調(diào)查結(jié)果表明：排在第一位的是“直接通過增加生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)規(guī)?！保?9家企業(yè)，占72%。 排在第二位的是“通過并購?fù)袠I(yè)企業(yè)，擴大生產(chǎn)規(guī)?！?，有10家，占18% 。排在第三位的是“通過參股，投資其他行業(yè)”，有6家，占10%。這種結(jié)果表明，無論是通過直接擴大規(guī)模還是通過并購擴大生產(chǎn)規(guī)模，多數(shù)中小企業(yè)還是堅持“專業(yè)化”經(jīng)營戰(zhàn)略。在如何擴大規(guī)模上，多數(shù)企業(yè)選擇增加生產(chǎn)線的方式擴大生產(chǎn)規(guī)模，而不是通過并購來擴大規(guī)模。原因可能在于，并購的投資策略盡管有利于迅速擴大規(guī)模，節(jié)約現(xiàn)金流，但會帶來相應(yīng)的整合成本。只有當(dāng)企業(yè)的管理控制能力增強時，通過并購，快速擴大生產(chǎn)規(guī)模成為成長型企業(yè)的理性的選擇?？傊{(diào)查結(jié)果表明，成長型中小企業(yè)投資戰(zhàn)略在整體上與其經(jīng)營戰(zhàn)略是吻合的：大多數(shù)中小企業(yè)選擇與其專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略相一致的“直接通過增加生產(chǎn)線，擴大生產(chǎn)規(guī)模”或“通過并購?fù)袠I(yè)企業(yè)，擴大生產(chǎn)規(guī)模”的投資策略。

3．成長型中小企業(yè)投資戰(zhàn)略決策程序日趨民主，有助于提高投資戰(zhàn)略的科學(xué)性、正確性。

投資決策是關(guān)乎企業(yè)命運的決定性因素。中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)通常是高度集中在一個人或幾個人，這常常導(dǎo)致決策過于集中、獨斷。因此，決策過程的民主性有助于提高中小企業(yè)投資決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有60%的企業(yè)（33家）在重大對外投資決策時，采取“董事長提議，董事長辦公會集體談?wù)摏Q定，然后下達(dá)執(zhí)行”的方式。當(dāng)然，還有20%的企業(yè)（11家）采取“直接由董事長決定，下達(dá)執(zhí)行的方式”。采取其他方式?jīng)Q策的占20%。在投資環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，對于重大的投資決策采取個人拍腦袋、獨斷的決策方式，很難保證決策的科學(xué)、準(zhǔn)確程度。

二、關(guān)于成長型中小企業(yè)的融資戰(zhàn)略

1． 擴大生產(chǎn)規(guī)模成為成長型中小企業(yè)的主要融資需求；更新技術(shù)（或研發(fā)）也成為成長型中小企業(yè)的重要融資需求。

我們設(shè)計問題，“貴公司有融資需求嗎？如果有，希望通過融資來解決哪些問題？（限選三項，并按照其重要性由大到小的順序排列）?！闭{(diào)查結(jié)果表明，中小企業(yè)目前的融資需求主要是用于擴大生產(chǎn)，63%的企業(yè)將擴大生產(chǎn)列為首要的融資需求，30%的企業(yè)將擴大生產(chǎn)列為第二大融資需求。這是大多數(shù)成長型中小企業(yè)實行擴張型投資戰(zhàn)略的必然要求。值得注意的是，30%的企業(yè)將更新技術(shù)（或研發(fā)）列為第一大融資需求；65%的企業(yè)將更新技術(shù)（或研發(fā)）列為第二大融資需求。這說明，一方面成長型企業(yè)的技術(shù)改造（或研發(fā)）的動機比較強烈，另一方面還存在缺乏技術(shù)改造資金的現(xiàn)實問題。調(diào)查結(jié)果也進一步說明，成長型中小企業(yè)的融資需求體現(xiàn)了它們未來的投資戰(zhàn)略。比如，不少企業(yè)需要資金用于技術(shù)改造（或研發(fā)），這是與上述成長型中小企業(yè)內(nèi)部投資重點的戰(zhàn)略選擇是一致的。

2．向銀行借款是成長型中小企業(yè)首選的籌資方式。

我們設(shè)計問題“貴公司在籌資時，會依次選擇哪些籌資方式？”。調(diào)查表明，向銀行借款是首選的籌資方式；其次是引進外資。56%的企業(yè)將向銀行借款列為首要的融資方式；26%的企業(yè)將引進外資作為首要的融資方式。為了進一步了解其原因，我們設(shè)計問題“在需要長期資金時，貴公司是否愿意通過讓出一定股份的方式獲得？”來了解成長型中小企業(yè)讓渡企業(yè)控制權(quán)來獲得資金的意愿程度。調(diào)查表明，表示“愿意”的只有16家，占31%，“無所謂”是8家，占14%，占“不太愿意的”或“很不愿意”的有30家，占55%。這說明，大多數(shù)成長型中小企業(yè)的老板因擔(dān)心采取權(quán)益融資的方式會導(dǎo)致控制權(quán)的削弱而采取銀行借款的籌資方式。此外，調(diào)查還顯示，絕大部分公司（占80%）在未來五年內(nèi)還沒有到股票市場中小企業(yè)板融資的計劃。可見，反映成長型中小企業(yè)對通過發(fā)行股票融資的方式不看好。

從另一個角度說明，我國的股票市場（特別是其中的中小企業(yè)板塊）建設(shè)有待于進一步完善，增強其對成長型中小企業(yè)的吸引力。

3．絕大部分的企業(yè)有意識地安排長期資本結(jié)構(gòu)，財務(wù)風(fēng)險意識較強。相當(dāng)一部分的成長型企業(yè)在籌資風(fēng)險上選擇低風(fēng)險偏好。

資本結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的偏好程度。調(diào)查表明，絕大部分的公司（有44家，占81%）有意識地使長期負(fù)債與公司自由資金的比率保持在一個適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，說明絕大部分成長型中小企業(yè)財務(wù)意識較強。沒有該意識的有6家，比例是19%。 調(diào)查還表明，負(fù)債率在20%以下的企業(yè)有11家，負(fù)債率在20%-50%有7家，負(fù)債率在50%-80%有7家。認(rèn)為自身公司的負(fù)債率適當(dāng)?shù)挠?5家，過高的有5家，過低有8家。值得注意的是，在負(fù)債率低于20%的企業(yè)中，有7家選擇負(fù)債比率合適。這說明，相當(dāng)一部分的成長型企業(yè)偏好低財務(wù)風(fēng)險。

4．缺乏有效擔(dān)保形式、企業(yè)自我積累與發(fā)展能力低，是影響中小企業(yè)負(fù)債融資的主要障礙。我們還調(diào)查了成長型中小企業(yè)融資中經(jīng)常遇到的問題，調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 63%的企業(yè)反映缺乏有效擔(dān)保形式是融資的主要障礙；54%的反映企業(yè)自我積累與發(fā)展能力低是融資的主要障礙。說明，盡管被調(diào)查企業(yè)都是成長型企業(yè)，但是在客觀它們的自我積累與發(fā)展能力還是較低，又缺乏有效的擔(dān)保形式，使得融資戰(zhàn)略實現(xiàn)困難。

四、 結(jié)論與建議

1． 結(jié)論

①在經(jīng)營戰(zhàn)略上，成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識較強；專業(yè)化經(jīng)營成為成長型中小企業(yè)未來幾年的主流經(jīng)營戰(zhàn)略；技術(shù)能力與質(zhì)量差異化競爭策略成為多數(shù)成長型中小企業(yè)的選擇。

②在投資戰(zhàn)略上，內(nèi)涵式投資成為成長型中小企業(yè)內(nèi)部投資的主流；絕大多數(shù)的成長型中小企業(yè)選擇擴張型的投資戰(zhàn)略；投資戰(zhàn)略決策程序日趨民主。

③在融資戰(zhàn)略上，向銀行借款是成長型中小企業(yè)首選的籌資方式；絕大部分的企業(yè)有意識地安排長期資本結(jié)構(gòu)，財務(wù)風(fēng)險意識較強。相當(dāng)一部分的成長型企業(yè)在籌資風(fēng)險上表現(xiàn)低風(fēng)險偏好。

④成長型中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略在整體上與其經(jīng)營戰(zhàn)略相吻合，如外部投資方式戰(zhàn)略體現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)營戰(zhàn)略；內(nèi)部投資戰(zhàn)略重點體現(xiàn)了企業(yè)對未來競爭優(yōu)勢的選擇。

⑤成長型中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)了與競爭環(huán)境的適應(yīng)性。調(diào)查表明，技術(shù)改造、健全管理制度、培訓(xùn)員工的內(nèi)部投資戰(zhàn)略比較正確地反映了現(xiàn)有或未來的經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的客觀要求?；I資戰(zhàn)略也體現(xiàn)了投資戰(zhàn)略的要求

⑥中小企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略方面還存在一些問題。主要表現(xiàn)：部分企業(yè)的戰(zhàn)略意識較弱。部分成長型中小企業(yè)的投資決策的民主化程度尚待提高；部分成長型中小企業(yè)利用資本市場融資的信心不足。部分成長型中小企業(yè)融資戰(zhàn)略實現(xiàn)遇到困難。部分成長型中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識不足。

2．建議

①加強對成長型中小企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略管理與財務(wù)戰(zhàn)略管理意識與技能的培訓(xùn)。較強的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略管理技能是中小企業(yè)經(jīng)營者必備的基本素質(zhì)，調(diào)查表明部分成長型中小企業(yè)的戰(zhàn)略意識較弱，因此，政府有關(guān)部門要積極組織有關(guān)對經(jīng)營者戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略管理能力的培訓(xùn)活動。

②政府要積極創(chuàng)造有利于成長型中小企業(yè)實現(xiàn)融資戰(zhàn)略的環(huán)境，調(diào)查表明，成長型中小企業(yè)主觀上需要擴大融資增加生產(chǎn)規(guī)模，需要技術(shù)改造，增強競爭優(yōu)勢，但是，它們還存在融資困難的現(xiàn)實問題，如缺乏有效的擔(dān)保形式。因此，政府、社會要積極開辟中小企業(yè)的融資渠道，尋求有效的擔(dān)保方式，促成成長型中小企業(yè)融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

主要參考文獻：

1．陸正飛.中小企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略.中國工業(yè)經(jīng)濟,1997年第1期

2. 閻達(dá)五,陸正飛.論財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性.會計研究,2000年第9期

3.洪 玫,李淑珍.關(guān)于我國中小企業(yè)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略的思考.生產(chǎn)力研究，2003年第2期.

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；工業(yè)企業(yè)；財務(wù)報表分析

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01

一、財務(wù)報表分析的一般方法

財務(wù)報表分析可以從不同角度、不同方面展開，這就會形成多種分析方法。最基本的方法包括了比較分析法、比率分析法、因素分析法和綜合模型分析法。這些方法經(jīng)常結(jié)合使用，使分析得到最佳效果。

1.比較分析法。對兩個或兩個以上相關(guān)數(shù)據(jù)進行對比，找出差異，并對差異進行分析。比較分析法的內(nèi)容可以是資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流量等的比較；也可以是結(jié)構(gòu)百分比的比較；還可以是財務(wù)比率的比較。對數(shù)據(jù)差異進行比較后，找出產(chǎn)生差異的原因，以便改進經(jīng)營管理。

2.比率分析法。它是財務(wù)報表分析中最常用的分析工具，把相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進行對，得到比率，進而分析企業(yè)經(jīng)營活動的變動情況。比率分析法的特點是計算簡便、觀察直觀。因為比率是個相對數(shù)，使其不因為規(guī)模大小而受到影響，從而使不同的對象間也可以進行比較。

3.因素分析法。它又被稱之為因素替代法，是用來測定各個影響因素對某一指標(biāo)的影響程度。使用該方法要特別注意因素替代的順序性，通常情況下，若各個影響因素間存在著明確的邏輯順序關(guān)系時，要按照邏輯順序關(guān)系進行替換，否則要遵從先外延后內(nèi)涵的順序。

4.財務(wù)綜合分析法。它包含了杜邦財務(wù)分析、沃爾評分法、雷達(dá)圖分析法、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡和績效三棱鏡等。財務(wù)綜合分析方法是利用財務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，通過逐級分析各財務(wù)指標(biāo)，從而反映影響企業(yè)盈利能力、償債能力和營運能力等變動的原因，為改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績指明方向。

二、工業(yè)企業(yè)各發(fā)展階段財務(wù)特征

1.創(chuàng)業(yè)初期的財務(wù)特征

企業(yè)創(chuàng)立的期初，投資人的資金主要是用于企業(yè)市場拓展和新產(chǎn)品開發(fā)上，經(jīng)營風(fēng)險相對是很高的，這是因為企業(yè)的產(chǎn)品還沒有市場基礎(chǔ)，沒被更多人認(rèn)可，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也相對單一，生產(chǎn)規(guī)模有限，產(chǎn)品成本高，盈利情況不好。在企業(yè)財務(wù)管理角度看，此階段的財務(wù)狀況是流出大于流入，資金比較匱乏，現(xiàn)金流量是負(fù)數(shù)，這種情況下企業(yè)內(nèi)部資金是較難形成一定累積的，而想擁有充足的資金唯一來源是籌集資金。

2.進入成長期的財務(wù)特征

企業(yè)進入成長期后所體現(xiàn)的財務(wù)特點是：主營業(yè)務(wù)收入會快速增長，營業(yè)利潤也會大幅度的累積，在企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量也較創(chuàng)業(yè)初期有很大程度的增長。但是這個階段的企業(yè)會面臨眾多的投資機遇，企業(yè)需要成長不會放棄自身強大的機會，通常情況會將生產(chǎn)中的現(xiàn)金流量用在擴大經(jīng)營上，因此這個階段的企業(yè)流動資金方面仍處短缺狀態(tài)。

3.企業(yè)成熟期的財務(wù)特征

企業(yè)在成功挺過初創(chuàng)期，走過成長期后，便會進入較為穩(wěn)定的成熟期。企業(yè)在向穩(wěn)定的成熟期邁進的過程中，不論是主營業(yè)務(wù)收入還是面臨的營業(yè)風(fēng)險較比之前都會有所降低。這個階段企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)擁有足夠的市場份額，營收賬款不斷的收回，資金的周轉(zhuǎn)率逐漸升高并趨于平穩(wěn)；成熟期的企業(yè)并不會在增設(shè)更多的項目，資金流出較少，凈現(xiàn)金流量也成為正數(shù)，企業(yè)的經(jīng)營活動和投資活動的收益一般情況下均表現(xiàn)為凈收益。

4.企業(yè)衰退期的財務(wù)特征

企業(yè)一旦進入了衰退期，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的消亡就成為無可避免的現(xiàn)象，在融資投資獲利的機會已非常渺茫，企業(yè)仍然經(jīng)營的目的也只是為了維持現(xiàn)狀謀求生存的轉(zhuǎn)機。

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的工業(yè)企業(yè)財務(wù)報表分析思路

1.了解企業(yè)發(fā)展階段和生命周期

企業(yè)在進行報表分析時，首先要了解企業(yè)所處的發(fā)展階段和行業(yè)的生命周期，這是進行企業(yè)財務(wù)報表分析的關(guān)鍵。企業(yè)處在不同的發(fā)展階段和不同的行業(yè)周期，財務(wù)報表所反映出的信息是不可相互比較的。

2.分析企業(yè)發(fā)展的路徑

即使是在相同的行業(yè)里，每個企業(yè)的發(fā)展道路也是各不相同的，財務(wù)報表數(shù)據(jù)也是不可以放在一起相互比較的。最后，還要研究企業(yè)轉(zhuǎn)向的退出壁壘。企業(yè)想要轉(zhuǎn)向所付出的代價是巨大的，如果企業(yè)轉(zhuǎn)向了毫不相干的行業(yè)，那么退出壁壘會很復(fù)雜。因此企業(yè)在分析財務(wù)報表時要將個種情況研究清楚，以便準(zhǔn)確掌握企業(yè)信息。

3.掌握企業(yè)的流動性和財務(wù)彈性

流動性指的是企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)的時間安排、金額和其他不確定因素。流動性是研究企業(yè)一年內(nèi)能夠變現(xiàn)的資產(chǎn)，是研究企業(yè)負(fù)債的主要考察對象，是分析資產(chǎn)負(fù)債表的主要依據(jù)。企業(yè)財務(wù)的彈性，它又被叫做財務(wù)靈活性或財務(wù)適應(yīng)性，是指企業(yè)通過相應(yīng)的手段對現(xiàn)金流入的時間和金額做出改變。財務(wù)彈性對企業(yè)盈利能力和未來現(xiàn)金流量的評估起著尤為重要的作用，并且對風(fēng)險評估也起到了一定的作用。

4.掌握企業(yè)的現(xiàn)金流量和盈利能力

預(yù)期企業(yè)未來現(xiàn)金的流量。現(xiàn)金是價值的存在形式，現(xiàn)金流量信息可以通過現(xiàn)金流量表直接被表現(xiàn)出來，企業(yè)決策者在決策企業(yè)經(jīng)濟活動時，需要的信息大多是預(yù)期現(xiàn)金未來流量所反映出來的?，F(xiàn)金流量在一定程度上也影響著企業(yè)的盈利能力。盈利能力能夠如實的反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)報表分析能夠判斷企業(yè)未來的發(fā)展走勢，因此掌握企業(yè)盈利能力對預(yù)測企業(yè)未來財務(wù)狀況是及其重要。

參考文獻：

[1]劉紅梅.基于戰(zhàn)略的財務(wù)報表分析[J].價值工程，2010（09）：18.

篇5

 

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理戰(zhàn)略　內(nèi)部環(huán)境　外部環(huán)境

財務(wù)管理戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略中的重要組成部分，它在企業(yè)中運用的好壞直接關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略實施的成敗。在國際競爭激烈，經(jīng)濟全球化趨勢明顯的今天，企業(yè)的生產(chǎn)活動受市場制約和影響越來越多，企業(yè)的戰(zhàn)略決策主要依據(jù)的是經(jīng)濟數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)多來自對財務(wù)資料的統(tǒng)計。企業(yè)決策必須建立在財務(wù)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵點。這就要求企業(yè)要完善其內(nèi)部的管理機制，特別是要加強對財務(wù)戰(zhàn)略上的管理。建立一個完善的財務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。它能使投資的效益最大化、權(quán)益最大化，更好地實現(xiàn)資源配置，讓企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

那么如何讓財務(wù)管理戰(zhàn)略，在企業(yè)中得到充分的運用，發(fā)揮其最大作用呢?我認(rèn)為，要從以下幾個方面考慮：

一、重視財務(wù)人員的素質(zhì)，增強企業(yè)競爭觀念

一群具有高素質(zhì)，高業(yè)務(wù)水平的財務(wù)人員服務(wù)于公司，是企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的重要保障。必須建設(shè)一個高效、專業(yè)、責(zé)任的管理隊伍，這是一個企業(yè)是否能夠在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。這就要加大力度培養(yǎng)既懂管理、會計知識，又具一定專業(yè)、計算機技能的復(fù)合型人才。要培養(yǎng)這樣的人才，就必須定期組織人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以便能適應(yīng)復(fù)雜多變的形勢。還要建立一個完善的激勵制度，調(diào)動財務(wù)人員的積極性。并且科學(xué)分工，職責(zé)明確，使每一個環(huán)節(jié)都規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。同時將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略灌輸給他們，讓廣大員工團結(jié)一致，共同謀求企業(yè)發(fā)展，處理好個人與集體、短期與長期、局部與整體、企業(yè)與社會等諸多利益的關(guān)系。

二、正確認(rèn)識企業(yè)所在的環(huán)境，選擇適合自身的財務(wù)管理模式

財務(wù)模式的選擇，要綜合政治、經(jīng)濟、社會、文化、法律等環(huán)境來系統(tǒng)分析。如果不綜合這些因素，制定出的財務(wù)管理戰(zhàn)略不但不能為企業(yè)指明方向，反而把企業(yè)帶進深淵。在對公司的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析時，不僅要了解其本身的戰(zhàn)略環(huán)境內(nèi)容，還要了解它對財務(wù)運營時的影響。一般來說，財務(wù)戰(zhàn)略所分析的環(huán)境包括：對政治經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和法律環(huán)境的分析。做到充分分析后，就能對企業(yè)的發(fā)展階段有一個明確的認(rèn)識，而后再選擇一個，能符合自身發(fā)展的財務(wù)模式。中小企業(yè)，尤其要注意兩個方面：首先，不同的環(huán)境因素，對財務(wù)影響各有不用，每個因素其表現(xiàn)雖然有一定獨立性，但它們卻又作為一個整體對財務(wù)活動進行影響，因此在對環(huán)境分析時，要綜合考慮各種因素對資本流動、資金管理的影響，不能片面的，只考慮到個別因素。其次，外部環(huán)境是復(fù)雜和不確定的，有多層次性，多要素性。對財務(wù)有積極也有消極的影響，任何企業(yè)都不能準(zhǔn)確的，或者說全面的預(yù)測出環(huán)境因素對財務(wù)管理活動的影響，只要能找出與財務(wù)活動相對密切的因素就可以了。

三、中小企業(yè)，要加強營運資金管理

中小企業(yè)相對于大企業(yè)，缺乏外部籌集資金的能力，內(nèi)部資金的調(diào)度也有限，因此加強資金的營運就更為重要。中小企業(yè)在營運的過程中，雖然在內(nèi)容和形式上與大企業(yè)沒有太大差別，但在管理的原則和思想上，卻有所區(qū)別。從中小企業(yè)的營運特征來講，應(yīng)從以下幾個方面著手：首先，在資金運用上，要有一定付現(xiàn)能力，以保證日常資金運轉(zhuǎn)的靈活，防止市場波動帶來的制約，特別要加強對現(xiàn)金的管理，能對現(xiàn)金流量做出準(zhǔn)確的分析。其次，在存貨管理方面，要建立科學(xué)的存貨儲備，縮短庫房存貨周期對存貨的積壓，靈活、快速的變現(xiàn)。再次，加強管理應(yīng)收賬款，建立完善的應(yīng)收賬款的管理體制。要正確的掌握資金流向企業(yè)的基本狀況，了解對方企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、信用狀況，判斷企業(yè)的還債和履行信用的能力。

篇6

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，特別對于一些大型國有企業(yè)，更是國民經(jīng)濟的中流砥柱。從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，國有企業(yè)經(jīng)歷了較長的發(fā)展歷程，在維護社會穩(wěn)定和推動經(jīng)濟增長中發(fā)揮了不可或缺的作用。隨著時代的變遷，市場競爭加劇，國有企業(yè)自身的問題也日益顯現(xiàn)，深化改革成為國有企業(yè)的必然選擇。其中財務(wù)管理工作更是國有企業(yè)改革的重中之重。

一方面，財務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)健運營的保障。國有企業(yè)運營過程中時刻離不開資金的支持，通過對固定資金和流動資金的合理分配，及時提供企業(yè)發(fā)展所需資金，才能使企業(yè)的各項投資、生產(chǎn)、銷售活動處于穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，邂免資金供應(yīng)不足。近年來各行各業(yè)資金鏈斷裂的問題也給國有企業(yè)敲響了警鐘，企業(yè)如果不能謹(jǐn)慎處理資產(chǎn)與負(fù)債，做好長期的財務(wù)規(guī)劃，勢必造成財務(wù)風(fēng)險的加劇，從而給國有企業(yè)的發(fā)展帶來影響。另一方面，財務(wù)管理是企業(yè)競爭力塑造的源泉。當(dāng)今社會競爭異常嚴(yán)峻，國有企業(yè)雖然具有較長的發(fā)展歷史，在國家支柱性產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要地位，但其他經(jīng)濟主體也同樣給國有企業(yè)帶來巨大的競爭挑戰(zhàn)，外資企業(yè)、股份制企業(yè)以及新一代的私營企業(yè)以其科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，在市場中展脫穎而出，國有企業(yè)也必須從根本上改進經(jīng)營管理，提升財務(wù)管理水平，才能使企業(yè)形成良性運轉(zhuǎn)，不斷積累競爭優(yōu)勢。2國有企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

近年來國有企業(yè)雖然在改革中建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，但是其自身的財務(wù)管理水平仍然不高。國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的長期影響，財務(wù)管理意識不強，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作較為薄弱，融資渠道單一，審計監(jiān)督不嚴(yán)，財務(wù)人員素質(zhì)不高，因而也給企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展帶來影響。 第一，財務(wù)管理意識不強。缺乏財務(wù)管理意識是國有企業(yè)普遍存在的問題，原先國有企業(yè)主要依靠政府支持，處于相對安逸的環(huán)境，難以形成居安思危意識。隨著國有企業(yè)改革的發(fā)展，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧對國有企業(yè)而吉亦是前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)將主要精力用于如何開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從而忽視了財務(wù)管理的重要性，不僅領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理建設(shè)的支持力度不足，各部門員工也沒有認(rèn)識到自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

第二，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱。國有企業(yè)雖然具有較大的經(jīng)營規(guī)模，但是內(nèi)部管理水平并不高，特別是在財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作方面，無論是財務(wù)制度的建立還是日常的財務(wù)管理，都存在著明顯的不足。例如，有的企業(yè)財務(wù)管理制度并不健全，預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算外支出時有發(fā)生；會計政策選擇、壞賬提取比例等隨意性強；會計信息的真實性不足，財務(wù)人員并未進行嚴(yán)格的論證和檢查；責(zé)任機制不健全，出現(xiàn)問題后，企業(yè)難以追究當(dāng)事人責(zé)任。

第三，融資渠道單一。國有企業(yè)實行自主經(jīng)營以來，資金問題一直是企業(yè)發(fā)展過程中尤為突出的問題。不少國有企業(yè)盈利水平不高，存在較大規(guī)模的負(fù)債，應(yīng)收賬款比例高。企業(yè)很大程度上是通過銀行貸款滿足融資需求，甚至是過度依賴銀行貸款。這就對國有企業(yè)的償債能力提出較高的要求，如果企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不良，勢必會影響到及時還款。而且單一的融資渠道也會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的加劇，當(dāng)銀行貸款不到位時，企業(yè)很有可能陷入資金僵局。

第四，財務(wù)審計監(jiān)督不嚴(yán)。近年來國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)通過設(shè)立董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層，經(jīng)營管理更加規(guī)范。但是審計監(jiān)督不嚴(yán)的問題仍然存在。有的國有企業(yè)尚未建立起獨立的審計部門，有的企業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)立審計部門，審計的獨立性和權(quán)威性并未獲得有效的保障，審計工作仍然流于形式，這也是國有企業(yè)會計信息失真、資產(chǎn)保值增值不力的重要原因。

第五，財務(wù)人員素質(zhì)不高。當(dāng)今社會對人才的要求不斷提升，甚至單純依靠學(xué)歷和經(jīng)驗已經(jīng)難以全面衡量人才的綜合素質(zhì)，創(chuàng)新型人才、專業(yè)型人才的社會需求與日俱增。而財務(wù)管理本身就是一項專業(yè)性極強的工作，財務(wù)人員不僅要具備扎實的理論功底，更要以其職業(yè)精神、專業(yè)分析和管理能力來勝任崗位。但國有企業(yè)財務(wù)人員不僅在學(xué)歷、經(jīng)驗方面有所欠缺，而且對先進管理技術(shù)的應(yīng)用也顯得力不從心，所以國有企業(yè)財務(wù)管理工作的專業(yè)水準(zhǔn)仍需進一步提高。3 國有企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展策略

針對當(dāng)前工作中的問題，新時期國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立全新的財務(wù)管理理念，完善財務(wù)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新融資渠道，加強審計監(jiān)督，培育高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍，從而推動國有企業(yè)財務(wù)管理工作邁上更高臺階。

第一，樹立全新的財務(wù)管理理念。國有企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題對企業(yè)今后的授資運營發(fā)展、財務(wù)風(fēng)險規(guī)避、融資渠道創(chuàng)新等都會產(chǎn)生深層次的影響，因此，新時期國有企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變觀念，重新認(rèn)識財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，并全面審視當(dāng)前工作中的問題，制定系統(tǒng)的改進措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，向各級員工傳遞財務(wù)管理理念，激發(fā)全員意識。

第二，完善財務(wù)基礎(chǔ)工作。國有企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)工作的規(guī)范需要有嚴(yán)格的制度作為保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《會計法》的要求，建立健全財務(wù)管理制度，認(rèn)真制定財務(wù)預(yù)算，并把控好預(yù)算的執(zhí)行。財務(wù)部門要按照制度要求，做好日常記賬、算賬工作，定期編制財務(wù)報表，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。國有企業(yè)應(yīng)建立責(zé)任人機制，使財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)相互牽制，一旦發(fā)生問題，也能追根溯源。另外企業(yè)還應(yīng)借助信息技術(shù)的支持，構(gòu)建起財務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理效率，加強財務(wù)信息的分析利用。

第三，創(chuàng)新融資渠道。資金是國有企業(yè)運營發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有充足的資金作為保證，企業(yè)隨時有可能陷入被動局面。但國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破單純依靠傳統(tǒng)融資渠道的局面，積極探索新時期的融資渠道。例如，股權(quán)融資、債權(quán)融資、項目融資、信托融資以及知識產(chǎn)權(quán)融資等都能夠為企業(yè)開辟嶄新的路徑，而且有助于國有企業(yè)改善資產(chǎn)與負(fù)債比例，實覡良性運轉(zhuǎn)。所以國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合中長期發(fā)展戰(zhàn)略，深入分析當(dāng)前的資產(chǎn)狀況，通過嘗試新的融資渠道，盤活不良資產(chǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)效率，降低財務(wù)風(fēng)險。

第四，加強財務(wù)審計監(jiān)督。新時期國有企業(yè)不僅要注重完善法人治理結(jié)構(gòu)，更要將審計監(jiān)督落到實處，確保財務(wù)管理工作的合法合規(guī)。為此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)賦予審計部門應(yīng)有的獨立性和權(quán)威性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要對審計工作給予高度的重視和支持。審計部門應(yīng)對國有企業(yè)的投資經(jīng)營方向進行嚴(yán)格的審核，定期召開會議，分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況、資產(chǎn)與負(fù)債比例等，避免運營過程中財務(wù)決策的失誤給企業(yè)帶來不可挽回的損失。同時審計結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時公示，以促進各級員工的參與配合。

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制定并實施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)實際能力或偏離的主業(yè)，制定戰(zhàn)略，避免實施時容易出現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，該企業(yè)脫離了實際過度擴張，導(dǎo)致了經(jīng)營失敗。

4.3沒能有效實施人力資源控制

人力資本控制是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動招聘的各種人員，有高管和員工，包括董監(jiān)高和全體工作人員。在聘用是重點關(guān)注選聘對象的價值取向和責(zé)任意識，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先的原則選聘優(yōu)秀人才。

4.4不規(guī)范的企業(yè)文化

共同營造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境，有利于企業(yè)發(fā)展，特別是董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員，言傳身教、發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用，推動企業(yè)文化建設(shè)，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風(fēng)，帶動影響整個團隊。

4.5資金活動效益低下

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關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)管理；意義

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)的多個方面，如企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)總體戰(zhàn)略以及對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析。財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中有著重要作用，錯誤的財務(wù)決策會對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，企業(yè)快速的發(fā)展離不開正確財務(wù)決策的支持。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭也越來越激烈，為企業(yè)制定正確的財務(wù)戰(zhàn)略也顯得尤為重要。現(xiàn)今，一些企業(yè)在實際的經(jīng)營活動中并沒有清醒的認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，由于其長期缺乏有效的財務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)使得企業(yè)資金得不到有效的運轉(zhuǎn)，這在一定程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。由此看來，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，制定正確的財務(wù)計劃能為企業(yè)籌得更多的資金，有利于提高企業(yè)資金的利用率，從而推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理有為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施不僅有利于增強企業(yè)財務(wù)競爭的優(yōu)勢，還對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析具有重大幫助，能為企業(yè)資金的利用提供全局性和長期性的指導(dǎo)。企業(yè)資金流動是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的一項重要內(nèi)容，這也是區(qū)別于其他各種戰(zhàn)略的重要特點。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)是對企業(yè)的資金流向進行分析，但是要基于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，這也是財務(wù)戰(zhàn)略分析的特點之一。保證企業(yè)資金均衡的流動從而達(dá)到企業(yè)的總體目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的重要意義。企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略計劃時應(yīng)注重其全局性、長期性以及創(chuàng)造性的特點，其管理的主要內(nèi)容有籌資、投資及收益分配。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個重要組成部分，為企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定提供了一定的依據(jù)，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)房展方向的變動和企業(yè)經(jīng)濟的波動及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略計劃，以保證企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施有利于實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，與企業(yè)是從屬的關(guān)系。換一種說法就是，企業(yè)財務(wù)管理的總目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，不管企業(yè)財務(wù)管理活動怎么變化，它要緊緊圍繞企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)就是為實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益而所作出的計劃和策略，企業(yè)的管理戰(zhàn)略往往會隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化或是市場的波動而做相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)整體目標(biāo)的重要手段，它較生產(chǎn)管理、運營管理而言，屬于“上層建筑”的范疇。只有保證企業(yè)各個戰(zhàn)略的有利實施才能實現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了強有力的支持。

現(xiàn)今企業(yè)外部環(huán)境的變動較大，企業(yè)在制定企業(yè)管理戰(zhàn)略時要充分考慮到市場環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟的波動。為保證企業(yè)長久穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)在制定管理戰(zhàn)略時應(yīng)具有前瞻性和全局性的眼光，面對新環(huán)境的變化，不僅要考慮到企業(yè)外部的變化還要考慮到企業(yè)內(nèi)部的變化。因此，在企業(yè)管理戰(zhàn)略中，不管是財務(wù)管理還是生產(chǎn)管理都應(yīng)將實現(xiàn)企業(yè)最大利益化的目標(biāo)作為制定依據(jù)，即圍繞企業(yè)的總目標(biāo)去制定企業(yè)的各個戰(zhàn)略，確保企業(yè)各項戰(zhàn)略計劃能更好地為實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)而服務(wù)。這種財務(wù)管理理念不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，強調(diào)財務(wù)管理職能部門的活動應(yīng)時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的管理者在制定財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)具備長遠(yuǎn)的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。

三、財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石

資金是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略所關(guān)注的焦點，它既對財務(wù)戰(zhàn)略的實施有著重要影響，也為企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。資金能為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供一定的保障，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的期間，如果缺乏一定的資金很可能影響到企業(yè)整個戰(zhàn)略的實施。由此看來，資金作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要因素對于企業(yè)的長期發(fā)展都有著重要影響，財務(wù)戰(zhàn)略能為企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施提供強有力的支持，企業(yè)戰(zhàn)略也只有建立在財務(wù)戰(zhàn)略上才得以更好地實施。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不僅為企業(yè)的長期發(fā)展提供一定的資金保障，而且還能將財務(wù)信息很好的綜合起來，為企業(yè)各個層次戰(zhàn)略的實施提供了一定的基礎(chǔ)。因此，一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略必然要有相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略與之配合。財務(wù)戰(zhàn)略管理對財務(wù)管理有著重要的指導(dǎo)意義，它既是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分又對企業(yè)管理有著重要作用。所以說，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有戰(zhàn)略管理與企業(yè)財務(wù)的雙重屬性，由戰(zhàn)略管理與企業(yè)財務(wù)相融合而成，是企業(yè)管理為順應(yīng)時代潮流與經(jīng)濟發(fā)展的需要，公司財務(wù)戰(zhàn)略管理是圍繞公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、實施以及評價與控制而展開的。

四、結(jié)束語

優(yōu)勝劣汰是市場競爭的有效原則，企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳跟得到長期的發(fā)展就必須制定與企業(yè)實際情況相結(jié)合的企業(yè)戰(zhàn)略，要對企業(yè)進行科學(xué)的日常管理，企業(yè)管理者要具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。時代在發(fā)展，科技在進步，一套老套的戰(zhàn)略始終不能適應(yīng)時展的要求，這就要求企業(yè)管理者根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷對企業(yè)的戰(zhàn)略進行調(diào)整，使之更好的為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所服務(wù)。如果將戰(zhàn)略管理看作是現(xiàn)代企業(yè)管理的主旋律，那么企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略就是這主旋律中不可或缺的音符。我國企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理與國外先進的管理理念相比還有一定的距離，其成果還相對較少，如何使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略更好的為企業(yè)管理所服務(wù)是企業(yè)管理者要一直深入研究的課題。我國企業(yè)管理者應(yīng)跳出固有財務(wù)管理思維模式，順應(yīng)戰(zhàn)略管理的發(fā)展動態(tài)，不再就財務(wù)論財務(wù)，而是就管理論財務(wù)、就戰(zhàn)略論財務(wù)。財務(wù)管理戰(zhàn)略與財務(wù)管理之間的關(guān)系是當(dāng)前財務(wù)管理工作中亟待思考的一個問題。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是將戰(zhàn)略導(dǎo)入財務(wù)管理領(lǐng)域的一種嘗試和創(chuàng)新，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實踐具有極大的指導(dǎo)意義，對企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和實施具有重要的應(yīng)用價值。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù);實施要點;財務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，既為企業(yè)發(fā)展提供動力，又保證了企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力，但是目前我國企業(yè)財務(wù)管理中仍然存在對財務(wù)管理認(rèn)識不全面、財務(wù)戰(zhàn)略理論實踐研究少、企業(yè)管理人管懈怠等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)財務(wù)管理，加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，進一步促進企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和市場競爭力所制定的影響企業(yè)財務(wù)發(fā)展的重大財務(wù)對策,是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ),不僅為企業(yè)快速發(fā)展提供動力,保證企業(yè)內(nèi)部資金流動，提高企業(yè)運營效益，還增強了企業(yè)競爭力,保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

二、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略中存在的問題

(一)企業(yè)在財務(wù)管理工作中缺乏執(zhí)行力。標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理分為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略控制三部分，三個部分相互關(guān)聯(lián)，缺一不可。目前，根據(jù)相關(guān)機構(gòu)的調(diào)查顯示，我國企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力，大部分企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理上只重視企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略時，投入大量的人力和物力，但在財務(wù)戰(zhàn)略管理制定完成后，卻不認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，尤其是當(dāng)企業(yè)在執(zhí)行過程中遇到困難時，就會選擇放棄繼續(xù)執(zhí)行，從而導(dǎo)致科學(xué)制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理不能有效執(zhí)行而擱淺。(二)企業(yè)在財務(wù)管理工作中缺乏整合性。企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的整合是企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。整合性是指企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略是一個完整體系，各個方面缺一不可，必須做到管理的前后一致。但是目前很多企業(yè)在發(fā)展中不能與其他戰(zhàn)略職能進行有效進行整合，致使財務(wù)管理出現(xiàn)內(nèi)容管理偏離，管理內(nèi)容前后不一致的現(xiàn)象，同時，企業(yè)不重視戰(zhàn)略性體系的融合，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與智能戰(zhàn)略融合性差，具體表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理和其他職能戰(zhàn)略管理目標(biāo)不一致，相互之間缺乏合作、各自為政。(三)企業(yè)在財務(wù)管理工作中缺乏全面認(rèn)識。企業(yè)在對財務(wù)進行管理時，經(jīng)常會受到傳統(tǒng)管理思維影響，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理上缺乏創(chuàng)新，不能與時俱進，同時對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理缺少全面認(rèn)識。我國企業(yè)在實行財務(wù)管理戰(zhàn)略時，因為對財務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)在實際管理工作中，管理人員缺乏財務(wù)管理技巧，財務(wù)管理執(zhí)行效率低。另外，我國企業(yè)在實行財務(wù)管理戰(zhàn)略中存在嚴(yán)重的“馬太效應(yīng)”，如果企業(yè)管理人員不對財務(wù)進行科學(xué)管理，不改變原有的理財思路，那么只會讓企業(yè)被投資資本“拋棄”無人問津，經(jīng)濟效益嚴(yán)重下降。(四)企業(yè)在財務(wù)管理管理戰(zhàn)略中缺乏獎勵激勵機制。企業(yè)要想快速發(fā)展就必須要實行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，同時完善的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理必須要包含財務(wù)獎勵激勵機制。目前，我國企業(yè)在實行的財務(wù)管理戰(zhàn)略中缺乏財務(wù)獎勵激勵機制，而多數(shù)企業(yè)中經(jīng)營者和管理者存在關(guān)系，即持股者作為投資人是委托方，企業(yè)管理人員作為經(jīng)營人是方，由于獲得信息不對稱，經(jīng)營者和管理者之間在獎勵機制具體實行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而經(jīng)營方因為管理成本低，影響到自己經(jīng)濟利益，就會產(chǎn)生偷懶行為，從而影響到企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的有效實施。(五)企業(yè)在財務(wù)管理戰(zhàn)略中缺乏思維特色。由于不同企業(yè)間的經(jīng)營范圍不同、發(fā)展時期不同以及發(fā)展環(huán)境不同，所以企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略也不同?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時，缺乏適合企業(yè)的思維特色，不能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件、發(fā)展階段、經(jīng)營特色制定適合于企業(yè)自身的管理方案，而是盲目效仿其他企業(yè)，形成典型的“羊群效應(yīng)”，從而導(dǎo)致企業(yè)自身財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不吻合從而走向誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟不能快速發(fā)展甚至走向相反方向。

三、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略實施要點分析

(一)健全內(nèi)部對財務(wù)管理控制，合理使用財務(wù)資源存貨。企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)處于系統(tǒng)環(huán)境下對企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部信息溝通、企業(yè)內(nèi)部管理活動以及企業(yè)內(nèi)部防線評估等方面的財務(wù)監(jiān)督管理工作。提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略意識，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息制作出真實的財務(wù)報告，提升企業(yè)運營的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視內(nèi)控工作，精確理清企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控工作可以順利開展。企業(yè)通過加強內(nèi)部財務(wù)管理控制，既可以強化高管理人員的意識，讓高層管理人員充分意識到內(nèi)控對企業(yè)財務(wù)工作的影響，又可以讓企業(yè)員工意識到內(nèi)控工作重要性，從而發(fā)揮出財務(wù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的最佳效果。另外，企業(yè)要對使用資金進行規(guī)范，合理使用內(nèi)部存貨，對企業(yè)的財務(wù)資源進行評價合理運用。存貨是企業(yè)運營的重要部分，企業(yè)需要完善對存貨的管理工作，在面對大量過時存貨時，對大量過時存貨進行壓縮處理，從而保障企業(yè)存貨的時效性；在企業(yè)存貨銷售環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要提高存貨的銷量，打開經(jīng)濟市場；在企業(yè)使用資金時，要嚴(yán)格依照企業(yè)規(guī)章制度對資金進行使用，防止出現(xiàn)資金使用的違規(guī)行為；在往來款的收付過程中盡量使用企業(yè)信用，達(dá)到財務(wù)資源最優(yōu)化。(二)加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的監(jiān)督工作。加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的監(jiān)督工作要從企業(yè)監(jiān)督和建立企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)兩方面進行。企業(yè)監(jiān)督方面，需要企業(yè)嚴(yán)格落實財務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督工作，從企業(yè)財務(wù)意識與企業(yè)文化角度出發(fā)，以企業(yè)員工利益為主要宗旨，以企業(yè)社會利益為最終目標(biāo)，從而落實企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理。建立企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)方面，企業(yè)可以通過預(yù)算比如現(xiàn)金、收入等指標(biāo)，加強企業(yè)營業(yè)目標(biāo)的研究，以每半年、每個季度、每個月份為時間周期，建立屬于企業(yè)內(nèi)部的核算監(jiān)督體系，同時，企業(yè)需要將財務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督機制長期化，加強企業(yè)經(jīng)營管理，對企業(yè)財務(wù)資金做到細(xì)致估算。(三)建立企業(yè)財務(wù)管理獎罰機制。建立企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略獎勵機制，可以幫助企業(yè)順利實行財務(wù)管理戰(zhàn)略。目前，我國企業(yè)都實施了財務(wù)戰(zhàn)略管理，但是不具備相應(yīng)的財務(wù)管理獎勵機制，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理無法有發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要建立財務(wù)管理獎勵機制，幫助企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理正常發(fā)揮作用。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理獎勵機制方式具體包括：首先，將薪酬分配轉(zhuǎn)換股票期權(quán)，進而刺激企業(yè)管理者積極性；其次，實行結(jié)構(gòu)工資制度，保證工資可以靈活調(diào)整，促進企業(yè)成本降低，進一步促進企業(yè)員工的工作積極性。(四)提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的財務(wù)管理意識。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)在財務(wù)管理方面需要提高企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識，讓企業(yè)財務(wù)管理人員意識到財務(wù)管理的重要性，幫助企業(yè)員工樹立財務(wù)危機意識，從而提高企業(yè)工作人員的財務(wù)管理風(fēng)險意識。另外，企業(yè)需要對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險戰(zhàn)略進行完善，設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理章程、建立企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)，在機構(gòu)內(nèi)配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，不間斷培訓(xùn)管理人員的財務(wù)管理意識，強化企業(yè)財務(wù)管理中的各項管理工作，保證企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略順利實行，從而進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展。(五)結(jié)合企業(yè)實際情況制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略。米歇爾曾說過：“企業(yè)的勝利需要有特色的管理戰(zhàn)略，盲目模仿就是自殺。”基于此，企業(yè)在制定財務(wù)管理戰(zhàn)略時要與經(jīng)濟發(fā)展周期相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)需要將自己的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)自身發(fā)展時期選擇財務(wù)管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)在發(fā)展進入期間、成長期間、成熟發(fā)展期間以及衰退期間都有針對性財務(wù)管理戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)能在激勵的市場競爭中快速、穩(wěn)定發(fā)展，審慎轉(zhuǎn)型。(六)樹立“以人為本”財務(wù)管理戰(zhàn)略理念。企業(yè)在制定財務(wù)管理戰(zhàn)略時，要嚴(yán)格樹立“以人為本”的管理理念，重視管理知識培訓(xùn)。在全球化的知識經(jīng)濟發(fā)展時代，知識已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要因素，重視“以人為本”的管理理念是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢?；诖?，企業(yè)要增加員工的責(zé)任感，端正企業(yè)管理人員態(tài)度，從而保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

四、結(jié)束語

總而言之，在全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理是必然要求。本文通過深入分析企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展要求，提出健全內(nèi)部財務(wù)管理控制、監(jiān)督財務(wù)戰(zhàn)略管理實施、建立財務(wù)管理獎罰機制等措施，從而正確選擇企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，進一步推動企業(yè)財務(wù)管理的快速發(fā)展，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉瑛瑛 單位:北京捷運四方通信設(shè)備有限責(zé)任公司

參考文獻:

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 財務(wù)管理 機制 措施

一、引言

近年來中國經(jīng)濟保持在一種高速發(fā)展的狀態(tài)，但與此同時隨著金融危機的蔓延國內(nèi)也受到了極大的波及沖擊許多企業(yè)的資金出現(xiàn)了流動性危機，可相關(guān)企業(yè)的表現(xiàn)不是相對而是極為的樂觀，有些企業(yè)管理上可能存在粗放的現(xiàn)象。但卻出現(xiàn)了眾多實體企業(yè)市場萎縮、銷售不暢、資金短缺、利潤下降的現(xiàn)象，不管是處于經(jīng)濟快速的發(fā)展期還是處于危機當(dāng)中有的企業(yè)應(yīng)對各種內(nèi)部或外部的環(huán)境卻存在十分巨大的差異，究其原因是由于企業(yè)的財務(wù)管理能力的大小所造成的，隨著國際金融危機影響企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險也勢必會對我國實體經(jīng)濟產(chǎn)生更加深入的影響。企業(yè)管理中心環(huán)節(jié)是企業(yè)的財務(wù)管理，財務(wù)成果是一個企業(yè)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)。因此，新時期如何科學(xué)有效的完善企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對金融危機必將成為財務(wù)管理工作中的首要任務(wù)同時也有著十分重要的經(jīng)濟意義。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理在理論界和實踐中都備受關(guān)注，并得到了深入的研究和廣泛的運用，其內(nèi)涵是如何認(rèn)識企外部理財環(huán)境，如何認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部理財能力，如何確定目標(biāo)和如何實現(xiàn)目標(biāo)；其目標(biāo)是追求長期盈利能力；以財務(wù)管理為主要手段的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系即構(gòu)成了戰(zhàn)略財務(wù)管理體系。為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)就要求企業(yè)對預(yù)期目標(biāo)進行的謀劃并付諸行動其實質(zhì)是一種實施過程中的動態(tài)管理控制過程并促使戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的一種策劃方法、實施行動及控制過程。戰(zhàn)略財務(wù)管理是建立在財務(wù)管理平臺上的企業(yè)戰(zhàn)略體系。企業(yè)為實現(xiàn)管理目標(biāo)企業(yè)根據(jù)財務(wù)環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢，針對影響企業(yè)全局的重大財務(wù)問題來定制一種具有方向性的策略并對財務(wù)戰(zhàn)略的制定和組織實施方面的管理同時這也是各個企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵所在。對于企業(yè)來講企業(yè)的財務(wù)活動主要包括兩個基本要素，第一是籌資、投資活動與股利分配等活動，第二是組成企業(yè)全部財務(wù)戰(zhàn)略管理的主線。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是在職能上適應(yīng)外部的條件以及經(jīng)濟環(huán)境的變化及時的對企業(yè)內(nèi)部或者外部的經(jīng)濟關(guān)系進行科學(xué)且合理的調(diào)整，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)財務(wù)管理的一個十分重要組成部分它具有如下主要特點：

1、目標(biāo)管理的確立是導(dǎo)向

企業(yè)管理目標(biāo)明確與否也就標(biāo)志著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向；財務(wù)目標(biāo)的明確一定為財務(wù)戰(zhàn)略管理提供了具體的實施財務(wù)管理明確了其行為準(zhǔn)則。

2、內(nèi)外環(huán)境分析是重心

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理對未來環(huán)境進行預(yù)測并對現(xiàn)實環(huán)境進行分析，這就在整體上使企業(yè)能夠始終處在一種動態(tài)分析的狀態(tài)之中。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要應(yīng)對措施

企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理是其管理史上的飛躍和進步，對企業(yè)有效開展資本經(jīng)營和搞好現(xiàn)代企業(yè)管理促使資本增值盈利具有著十分重要現(xiàn)實意義，結(jié)合實踐工作經(jīng)驗現(xiàn)階段加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要措施如下：

1、財務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢

針對傳統(tǒng)財務(wù)管理的缺陷很多企業(yè)逐步推行應(yīng)用管理會計并開始進行財務(wù)改革。例如，進行差異分析、預(yù)算管理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、量本利分析定價等措施。從企業(yè)內(nèi)部看成本結(jié)構(gòu)改變了粗放刑經(jīng)營的模式，通過成本的歸集和分配，將費用和成本按相關(guān)的部門對產(chǎn)品進行細(xì)化和分類。目前企業(yè)的管理會計的應(yīng)用主要局限在企業(yè)的內(nèi)部僅僅是對己經(jīng)發(fā)生的費用和成本進行歸類、分配，有些甚至是小系統(tǒng)的，無法滿足竟?fàn)幁h(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營需要。在新的經(jīng)營管理環(huán)境中企業(yè)之間的競爭其實就是綜合實力的竟?fàn)?。因此，企業(yè)不但需要合理的運用自身各種資源及最好的規(guī)劃并將客戶網(wǎng)點、資金、設(shè)備等資源緊密結(jié)合起來形成一種良性的供應(yīng)鏈并及時準(zhǔn)確地反映各類的動態(tài)信息，監(jiān)控資金流向及經(jīng)營的成本并提高對經(jīng)營政策。

2、加強戰(zhàn)略決策的財務(wù)管理的功能

推行支持戰(zhàn)略決策的財務(wù)管理，使得財務(wù)的工作內(nèi)容由目前的優(yōu)化稅務(wù)、交易處理、準(zhǔn)備稅務(wù)中報表、成本的控制管理、即時財務(wù)控制、預(yù)算及實施狀況報告等財務(wù)管理重點，逐步轉(zhuǎn)向改善基本財務(wù)流程作業(yè)、企業(yè)的營運分析、企業(yè)風(fēng)險評估與發(fā)展企業(yè)的績效管理架構(gòu)等戰(zhàn)略性工作中來。

3、強化競爭戰(zhàn)略意識

從財務(wù)意識與文化來看圍繞戰(zhàn)略管理核心加強戰(zhàn)略管理意識勢必要求企業(yè)的上上下下必須遵循謀求競爭的戰(zhàn)略方案，以服務(wù)于戰(zhàn)略管理的需要來處理好短期和長期的利益、局部與整體的利益、社會與企業(yè)得利益等各類利益之間的關(guān)系。必須在企業(yè)內(nèi)進行有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略管理重要性的宣傳目的是使某些經(jīng)濟效益差并且未制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)通過實施財務(wù)戰(zhàn)略管理實現(xiàn)盈利來擺脫當(dāng)前的困境，使經(jīng)濟效益好的企業(yè)因加強財務(wù)戰(zhàn)略管理獲得更好的經(jīng)濟效益。

4、推行企業(yè)業(yè)績綜合考評系統(tǒng)

在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代背景下不僅需要進一步拓展傳統(tǒng)的則務(wù)分析指標(biāo)體系更要對企業(yè)則務(wù)有完整而全面的評價，重視對企業(yè)非財務(wù)指標(biāo)的評價。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)開展財務(wù)工作的基本綱領(lǐng)決定著企業(yè)財務(wù)管理活動的范圍和方向。適時增強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、實效性和約束力調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)作用，調(diào)整完善企業(yè)資本營運、資產(chǎn)管理及收益分配等財務(wù)管理事項科學(xué)安排企業(yè)年度籌資、投資、經(jīng)營、收益分配等現(xiàn)金流計劃，推動落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)以使企業(yè)在各種未知危機中不斷市場競爭的能力。

參考文獻：