導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇在線醫(yī)療研究報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

欄目設(shè)置：

論著 研究報(bào)告 綜述與專(zhuān)論 研制開(kāi)發(fā) 影像介入

醫(yī)療數(shù)字化 臨床研究 質(zhì)控監(jiān)管 檢驗(yàn)檢測(cè) 器械評(píng)介

管理論壇 經(jīng)驗(yàn)交流 使用維修 行業(yè)報(bào)道 信息視窗

優(yōu)先發(fā)稿：

國(guó)家級(jí)基金項(xiàng)目文章，可享受“指定刊期”的特別服務(wù)；省部級(jí)課題資助項(xiàng)目可“優(yōu)先發(fā)表”。應(yīng)在文中注明基金（項(xiàng)目）名稱及基金（項(xiàng)目）編號(hào)。

撰寫(xiě)要求：

1.稿件要求：稿件應(yīng)資料可靠、論點(diǎn)明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)學(xué)處理表述規(guī)范。稿件需包括文題、作者姓名、單位、中文摘要和關(guān)鍵詞以及上述內(nèi)容英文翻譯（檢驗(yàn)檢測(cè)、器械評(píng)介、經(jīng)驗(yàn)交流等欄目可不附英文摘要、關(guān)鍵詞）。

2.文題：力求簡(jiǎn)明、反映文章主題，字?jǐn)?shù)控制 20字以內(nèi)，不設(shè)副標(biāo)題，不得使用外文縮略語(yǔ)。

3.署名：作者每篇文章應(yīng)注明各作者姓名，若作者分屬不同單位，在姓名右上角標(biāo)記單位序號(hào)；各作者單位（包括單位、所在城市及郵政編碼）按順序羅列于后。

4.作者簡(jiǎn)介：第一作者及通訊作者附簡(jiǎn)介。簡(jiǎn)介包括：作者姓名，出生年、學(xué)歷（或?qū)W位），職稱（或職務(wù)），研究方向（從事工作），E-mail。

5.摘要：采用第三人稱撰寫(xiě)，不用我們、作者等主語(yǔ)。

（1）研究報(bào)告、論著、臨床研究、醫(yī)療數(shù)字化、影像介入、檢驗(yàn)檢測(cè)等欄目摘要撰寫(xiě)格式為報(bào)道式摘要，應(yīng)包括“目的……方法……結(jié)果……結(jié)論……”等 4部分。

（2）綜述與專(zhuān)論、研制開(kāi)發(fā)、器械評(píng)介、質(zhì)控監(jiān)管等欄目摘要撰寫(xiě)成指示性摘要或報(bào)道 -指示性摘要。即對(duì)文獻(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行某種提示或描述，只簡(jiǎn)要介紹文章研究的問(wèn)題，或概括性地表述研究的目的。常見(jiàn)樣式：提出（敘述、闡述、研究）……。應(yīng)用……方法（原理、技巧），解決（證明）……問(wèn)題。得到……答案。

6.關(guān)鍵詞：每篇論文選取關(guān)鍵詞 3～8個(gè)。

7.正文：正文中一、二、三級(jí)標(biāo)題序號(hào)分別用： “1 ……”、“1.1……”、“1.1.1……”。

8.圖表：圖、表隨正文列出，每幅圖、表應(yīng)附圖、表題。表格統(tǒng)一使用三線表。

9.參考文獻(xiàn)：按在正文中出現(xiàn)的先后順序編號(hào)，文中引用處以角碼標(biāo)出。綜述不得低于 30條，論著不得低于 15條，其它文章根據(jù)內(nèi)容不少于12條為宜。著錄格式執(zhí)行 GB/T7714-2005《文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》。

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篇2

(本文來(lái)源于“艾媒咨詢”微信公眾號(hào)。隨時(shí)隨地了解更多行業(yè)數(shù)據(jù)資訊，可微信搜索“艾媒咨詢”或者掃描文章底部二維碼。更多行業(yè)資訊福利，盡在“艾媒咨詢”微信公眾號(hào)。)

iiMedia Research(艾媒咨詢)在報(bào)告中指出，中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療規(guī)模在2014年實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到2015年底，全國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到42.7億元。在2014年，互聯(lián)網(wǎng)在線問(wèn)診、線上售藥都得到了迅速的發(fā)展;而在2015年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新生態(tài)中，在線問(wèn)診、在線買(mǎi)藥將緊密結(jié)合，打通在線求醫(yī)、買(mǎi)藥多環(huán)節(jié)，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新生態(tài)閉環(huán)。

回顧過(guò)去一年國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)動(dòng)態(tài)，BAT仍是作為行業(yè)的帶頭人。其中，百度戰(zhàn)略投資“健康之路”、阿里則從藥品開(kāi)始切入，構(gòu)建醫(yī)藥電商，并借此從藥品O2O擴(kuò)展到醫(yī)療O2O，希望建立完整的醫(yī)藥生態(tài)閉環(huán)。而騰訊在7000萬(wàn)美元投資丁香園后，又以1億的美元領(lǐng)頭掛號(hào)網(wǎng);另外，以2014年微信數(shù)據(jù)為例，全國(guó)已經(jīng)有近100家醫(yī)院上線微信全流程就診，超過(guò)1200家醫(yī)院支持微信掛號(hào)，服務(wù)累計(jì)超過(guò)300萬(wàn)患者，為患者節(jié)省超過(guò)600萬(wàn)小時(shí)。下面，我們也借此前Dr.2的資料，來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下BAT在互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療上的詳細(xì)布局。

當(dāng)前阿里主要布局分布在阿里-未來(lái)醫(yī)院、天貓醫(yī)藥、阿里健康三者。借助阿里本身在移動(dòng)支付上的優(yōu)勢(shì)，打通B2B以及B2C的交流渠道，徹底深化O2O在移動(dòng)醫(yī)療的應(yīng)用。

去年5月，支付寶錢(qián)包正式推出“未來(lái)醫(yī)院”計(jì)劃，將阿里最基礎(chǔ)的支付能力、賬戶體系能力、數(shù)據(jù)能力、云計(jì)算能力輸出到醫(yī)療行業(yè)。通過(guò)移動(dòng)電商入口、用戶識(shí)別、數(shù)據(jù)分析、支付結(jié)算、客戶關(guān)系維護(hù)、售后服務(wù)和維權(quán)、社交推廣等能力形成整套的閉環(huán)式移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)解決方案，而醫(yī)療成為主要項(xiàng)目之一，被稱為“未來(lái)醫(yī)院”。而此前，根據(jù)官方透露的最新數(shù)據(jù)，截止到目前，“未來(lái)醫(yī)院”已在北京、上海、杭州、廣州、南昌、鄭州、長(zhǎng)沙、昆明、武漢等25個(gè)省市落地，覆蓋37家醫(yī)院，累計(jì)為超過(guò)30萬(wàn)個(gè)患者提供服務(wù)。

天貓醫(yī)藥館是則天貓旗下的一個(gè)醫(yī)藥購(gòu)物頻道，它匯集了OTC藥品、醫(yī)療器械、計(jì)生用品、隱形眼鏡、品牌保健品、傳統(tǒng)滋補(bǔ)品等網(wǎng)購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目。

根據(jù)店訊通研究院相關(guān)數(shù)據(jù)研究，2015年2月天貓醫(yī)藥館藥品銷(xiāo)售額為5233萬(wàn)元，環(huán)比下降34.43%。但回看天貓醫(yī)藥在過(guò)去一年的數(shù)據(jù)，顯然天貓醫(yī)藥目前已成為了天貓里面的一個(gè)重要品牌。

在本月的月中，阿里健康了其官網(wǎng)上線的消息，同步推出包含醫(yī)藥、醫(yī)療功能在內(nèi)的四大平臺(tái)，囊括了消費(fèi)者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店和藥企的全生態(tài)環(huán)節(jié)，坐實(shí)了對(duì)阿里健康的諸多想象。由此可見(jiàn)，馬云在醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局初步展現(xiàn)。

另外，阿里健康與新浪微博愛(ài)問(wèn)醫(yī)生的合作自從公布后也是受到了行業(yè)的一致關(guān)注。綜合兩者優(yōu)勢(shì)，阿里在移動(dòng)醫(yī)療的布局日趨完善，并且開(kāi)始面向全國(guó)的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)逐步發(fā)力。

騰訊方面，則很容易可以看到，在充分利用微信這一超級(jí)APP優(yōu)勢(shì)的情況下，配合掛號(hào)網(wǎng)還有丁香園的助力，騰訊已經(jīng)輕松實(shí)現(xiàn)O2O。而在智能設(shè)備還有垂直搜索方面，騰訊同樣也有著相關(guān)部署。

目前在微信上，醫(yī)院掛號(hào)等服務(wù)已經(jīng)逐步上線面對(duì)用戶開(kāi)放。而其移動(dòng)支付功能在此前一輪的推廣中，用戶習(xí)慣也已逐步養(yǎng)成。借助微信，騰訊已經(jīng)在移動(dòng)醫(yī)療上逐步建立其一個(gè)用戶就診的完整閉環(huán)。

在智能硬件上，糖大夫血糖儀作為騰訊在移動(dòng)醫(yī)療的又一重要產(chǎn)品，則有助于騰訊打通在智能硬件尤其是針對(duì)醫(yī)療方面的市場(chǎng)入口。同時(shí)，智能設(shè)備的推出，更有利于騰訊在后續(xù)服務(wù)方面挖掘商業(yè)價(jià)值。如接入后端醫(yī)生服務(wù)，并且在數(shù)據(jù)和服務(wù)平臺(tái)方向上也得到相應(yīng)的發(fā)展。

借助騰訊本身的社交屬性，未來(lái)騰訊還將在垂直搜索領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，打造移動(dòng)醫(yī)療大平臺(tái)，為用戶打造一個(gè)完整的移動(dòng)醫(yī)療生態(tài)。

日前，百度總裁張亞勤在接受采訪時(shí)表示，百度在醫(yī)療領(lǐng)域布局主要有3點(diǎn)：1、與國(guó)內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域的權(quán)威機(jī)構(gòu)301醫(yī)院達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同搭建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療線上平臺(tái)。2、百度以“百度醫(yī)生”APP為連接點(diǎn)，將病人與醫(yī)療服務(wù)緊密地連接在一起，目前已經(jīng)在福建、湖北、廣東三個(gè)省份推出，并進(jìn)一步大范圍推廣。3、百度今年還戰(zhàn)略投資醫(yī)護(hù)網(wǎng)，將百度醫(yī)療服務(wù)拓展延伸至線下。目前百度在移動(dòng)醫(yī)療硬件市場(chǎng)、還有云端服務(wù)等方面均有相關(guān)行動(dòng)，并且在B端逐漸深入，利用其在大數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢(shì)，打造移動(dòng)醫(yī)療生態(tài)圈。

日前，健康云的上線，也為移動(dòng)醫(yī)療大數(shù)據(jù)的應(yīng)用帶來(lái)了充分的想象。通過(guò)健康云平臺(tái)，當(dāng)醫(yī)療數(shù)據(jù)積累足夠大之后，包括疫情監(jiān)測(cè)、疾病防控、臨床研究、醫(yī)療診斷決策、醫(yī)療資源調(diào)度、家庭遠(yuǎn)程醫(yī)療等方方面面，全社會(huì)的健康管理和干預(yù)水平、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率都將得到根本提升。而Dulife硬件平臺(tái)，則進(jìn)一步契合百度在移動(dòng)醫(yī)療上數(shù)據(jù)方面的融合，令百度在移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)的建設(shè)上起到重要的作用。

篇3

隨著以互聯(lián)網(wǎng)為主體的信息高速公路的飛速發(fā)展，人類(lèi)社會(huì)正由工業(yè)化社會(huì)過(guò)渡到信息化社會(huì)。在醫(yī)藥領(lǐng)域，各種各樣與醫(yī)藥相關(guān)的網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫(kù)也如雨后春筍般地應(yīng)運(yùn)而生，它們提供各類(lèi)醫(yī)藥信息，其內(nèi)容和特點(diǎn)各不相同。作為制藥企業(yè)，面對(duì)數(shù)目龐大、內(nèi)在價(jià)值不一的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥信息，更為關(guān)心的是如何收集、整理和利用這些數(shù)字化的信息。本文根據(jù)筆者在企業(yè)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，就互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫(kù)中的醫(yī)藥信息資源作一簡(jiǎn)單介紹。

1 藥品的市場(chǎng)銷(xiāo)售排序信息

1）登陸中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)的“全國(guó)醫(yī)藥商品信息網(wǎng)”，從“全國(guó)藥品銷(xiāo)售分析報(bào)告”欄目可以查詢到歷年27家樣本商業(yè)公司1 500多種藥品的市場(chǎng)銷(xiāo)售金額排序；從“全國(guó)醫(yī)藥商品信息”欄目可以查詢到42家樣本商業(yè)公司150多種藥品的市場(chǎng)銷(xiāo)售金額排序以及主要生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售金額。

2）通過(guò)中國(guó)藥學(xué)會(huì)科技開(kāi)發(fā)中心或者艾美仕市場(chǎng)調(diào)研咨詢（上海）公司網(wǎng)站的“中國(guó)城市樣本醫(yī)院數(shù)據(jù)庫(kù)”，可以分別查詢到歷年全國(guó)20余個(gè)城市300多家樣本醫(yī)院、3 000多種藥品的購(gòu)藥數(shù)量、金額、劑型規(guī)格和生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額。

3）如想了解某個(gè)藥品的一般銷(xiāo)售排序情況且該藥品所占市場(chǎng)份額較大，可以登陸安徽“華源醫(yī)藥網(wǎng)”(省略)或湖北“九州通醫(yī)藥網(wǎng)”(省略)，這兩個(gè)網(wǎng)站有大宗藥品的定期銷(xiāo)售排序情況。

4）如想了解某個(gè)非處方藥品在藥店零售排序情況，可以登陸廣州“中國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”（省略）和北京“中國(guó)健康網(wǎng)”(省略)，從中可看到某月某類(lèi)藥品在北京、上海、廣州、南京等大城市藥店銷(xiāo)售的排位前10位藥品排序。當(dāng)然，想掌握某類(lèi)藥品在零售藥店中的詳盡市場(chǎng)占有情況，也可以與艾美仕市場(chǎng)調(diào)研咨詢（上海）公司或者國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所聯(lián)系，委托這些機(jī)構(gòu)做產(chǎn)品專(zhuān)題調(diào)研或者向其購(gòu)買(mǎi)已有產(chǎn)品零售市場(chǎng)的研究報(bào)告。

2 “藥品招、投標(biāo)”、“醫(yī)保目錄”收載情況

如想查詢藥品是否進(jìn)入“醫(yī)保目錄”或“招、投標(biāo)”的情況，可以登陸“百度蟲(chóng)醫(yī)藥商務(wù)網(wǎng)”（省略）。該網(wǎng)是杭州百度醫(yī)藥信息咨詢有限公司下轄的門(mén)戶網(wǎng)站，在這里可以進(jìn)行全國(guó)及各省、市“醫(yī)保目錄”以及全國(guó)各地“藥品招標(biāo)”信息的查詢。有些藥品未進(jìn)入國(guó)家“醫(yī)保目錄”，但可能進(jìn)入某省、市的“醫(yī)保目錄”，檢索時(shí)要仔細(xì)。

3 藥品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息

1）如對(duì)藥品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況感興趣，可以登陸“中國(guó)健康網(wǎng)”或“中國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，使用“藥品名+市場(chǎng)”進(jìn)行組合檢索，一般可以查詢到相關(guān)信息?！爸袊?guó)健康網(wǎng)”由北京東方特比公司主辦，“中國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”由國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所主辦，兩網(wǎng)中有關(guān)醫(yī)藥市場(chǎng)方面的信息和資料都較齊全。

2）如想得到系統(tǒng)的市場(chǎng)分析報(bào)告，可以進(jìn)入“中國(guó)報(bào)告大廳”(省略)網(wǎng)站。該網(wǎng)站成立于2002

年10月，是由廈門(mén)宇博網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司開(kāi)通并運(yùn)營(yíng)的一家大型專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)研究網(wǎng)站，提供針對(duì)企業(yè)用戶的各類(lèi)信息，如研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。該網(wǎng)主頁(yè)上有不同行業(yè)研究報(bào)告分類(lèi)目錄，其中“醫(yī)療醫(yī)藥保健”欄目下又分化學(xué)藥、原料藥、中藥、醫(yī)療器械、保健品和其它有關(guān)條目，內(nèi)有一些報(bào)告是可免費(fèi)閱讀和下載的。當(dāng)然，也可以選擇須付費(fèi)的在線專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告定制業(yè)務(wù)。

3）可以直接登陸相關(guān)制藥企業(yè)的網(wǎng)站，及時(shí)了解它們的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。其中研究上市公司的季報(bào)和年報(bào)是收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的一條重要渠道。

4 國(guó)家醫(yī)藥政策和法規(guī)信息

如想了解國(guó)家醫(yī)藥相關(guān)政策和法規(guī)，可以登陸國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的網(wǎng)站（sda.省略），點(diǎn)擊“政策法規(guī)”欄目，即可以看到按照時(shí)間順序排列的政策和法規(guī)等文件標(biāo)題了。如知道政策或法規(guī)的文件名，也可以輸入關(guān)鍵詞檢索。

5 衛(wèi)生資源信息

1）如想了解國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生資源的信息，如各地的醫(yī)院、衛(wèi)生院、診所、醫(yī)生的分布和數(shù)量，疾病的發(fā)病率、死亡率等，可以登陸國(guó)家衛(wèi)生部的網(wǎng)站（moh.省略），點(diǎn)擊“衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)”欄目，即可看到各年度的“中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況統(tǒng)計(jì)公報(bào)”、“中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)提要”等文件，查閱所需的信息。

2）如想了解“新農(nóng)合”的有關(guān)情況，可以登陸“新型農(nóng)村合作醫(yī)療網(wǎng)”（省略.cn）。該網(wǎng)站是在衛(wèi)生部農(nóng)村衛(wèi)生管理司及其國(guó)外貸款辦公室的指導(dǎo)下，在英國(guó)國(guó)際發(fā)展部、世界銀行和安徽醫(yī)學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校、安徽醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生管理學(xué)院的支持下，于2004年6月開(kāi)通的一個(gè)公益性的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站。目前設(shè)立的欄目有：政策法規(guī)、動(dòng)態(tài)消息、試點(diǎn)工作、活動(dòng)圖片、專(zhuān)家文庫(kù)、學(xué)術(shù)園地、國(guó)際信息和在線咨詢等。

6 藥品的臨床醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)

1）如想了解有關(guān)藥品的臨床醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)和信息，可以登陸國(guó)家科技圖書(shū)文獻(xiàn)中心的網(wǎng)站（nstl.省略）。國(guó)家科技圖書(shū)文獻(xiàn)中心（NSTL）是2000年6月組建的一個(gè)虛擬的科技文獻(xiàn)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，其網(wǎng)站列有中、外文期刊、圖書(shū)、會(huì)議資料、科技報(bào)告、學(xué)位論文等文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)欄目，免費(fèi)提供題錄和摘要，但索要全文則需要付費(fèi)。

2）也可以選用“中國(guó)知網(wǎng)/CNKI”（省略）上的數(shù)據(jù)庫(kù)。CNKI由清華大學(xué)、清華同方發(fā)起，始建于1999年6月。它采用自主開(kāi)發(fā)并具有國(guó)際領(lǐng)先水平的數(shù)字圖書(shū)館技術(shù)，建成了世界上全文信息量規(guī)模最大的“CNKI數(shù)字圖書(shū)館”。CNKI收錄范圍包括期刊、報(bào)紙、博、碩士論文等，可以向用戶提供1 500萬(wàn)余條文獻(xiàn)題錄，800多萬(wàn)篇全文文獻(xiàn)。

7 新藥研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)

“中國(guó)天然產(chǎn)物數(shù)據(jù)庫(kù)（CNPD）”是北京創(chuàng)騰科技有限公司和中國(guó)科學(xué)院上海藥物研究所聯(lián)合開(kāi)發(fā)的綜合性天然產(chǎn)物數(shù)據(jù)庫(kù)。這一數(shù)據(jù)庫(kù)是在MDL化學(xué)信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立并完成的，是為相關(guān)領(lǐng)域的科學(xué)家建立的一個(gè)易于使用的綜合性天然產(chǎn)物數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。該數(shù)據(jù)庫(kù)力圖系統(tǒng)地收集、整理和分析從中國(guó)國(guó)產(chǎn)植物中分離、鑒定的天然產(chǎn)物的物理性質(zhì)、生物活性及化學(xué)結(jié)構(gòu)等信息，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)中草藥的應(yīng)用實(shí)踐，利用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)化學(xué)信息管理手段，為中國(guó)的新藥、天然產(chǎn)物及相關(guān)領(lǐng)域的研究與開(kāi)發(fā)工作提供一種重要工具。

“CNPD”目前已收集了57 000多個(gè)天然產(chǎn)物，涵蓋天然產(chǎn)物的37個(gè)類(lèi)別。類(lèi)藥性分析結(jié)果標(biāo)明，“CNPD”中有約70％的分子是類(lèi)藥性分子。

8 “非專(zhuān)利藥仿制和醫(yī)藥中間體的信息情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)/Horizon Global”

湯姆森公司（Thomson）開(kāi)發(fā)的世界領(lǐng)先的“非專(zhuān)利藥仿制和醫(yī)藥中間體的信息情報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)/Horizon Global”，具體內(nèi)容包括世界范圍內(nèi)上市藥物的上市情況、銷(xiāo)售和專(zhuān)利，以及很多機(jī)密情報(bào)與醫(yī)藥中間體的生產(chǎn)和供應(yīng)情況等。通過(guò)使用“Horizon Global”可以調(diào)研特定產(chǎn)品的發(fā)展機(jī)會(huì)，尋找合作伙伴和醫(yī)藥原料、中間體的供應(yīng)商，追蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的獲得專(zhuān)利許可的機(jī)會(huì)，同時(shí)通過(guò)對(duì)全球12 000多家制藥公司的10 000種上市藥物的活性成分來(lái)源、供應(yīng)情況的分析能夠定位自己的主導(dǎo)產(chǎn)品或新產(chǎn)品，從而保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

9 結(jié)語(yǔ)

篇4

兩會(huì)調(diào)查的內(nèi)容

除中工網(wǎng)采用開(kāi)放式問(wèn)題外，其他媒體網(wǎng)站都是采用多選題的方式調(diào)查兩會(huì)熱點(diǎn)，具體內(nèi)容如右表：

上述網(wǎng)站的兩會(huì)調(diào)查內(nèi)容大體上相同，但也各有側(cè)重。比如，人民網(wǎng)對(duì)“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政”，新華網(wǎng)對(duì)“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”、“股市信心”，光明網(wǎng)對(duì)“文化遺產(chǎn)”、“政務(wù)公開(kāi)”，國(guó)際在線對(duì)“國(guó)際地位”的關(guān)注等，都是各自比較獨(dú)特的調(diào)查內(nèi)容。

人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、光明網(wǎng)對(duì)每個(gè)熱點(diǎn)話題都有更具體的獨(dú)立調(diào)查。這些獨(dú)立調(diào)查能夠更加深入全面地了解網(wǎng)絡(luò)輿情。以人民網(wǎng)為例，點(diǎn)開(kāi)“社會(huì)保障”后可進(jìn)入分項(xiàng)調(diào)查，共5道選擇題，分別是：1.參加了哪些保險(xiǎn)、保障（列有多個(gè)選項(xiàng)，下同）；2.對(duì)企業(yè)退休人員養(yǎng)老金的上調(diào)是否滿意；3.最希望醫(yī)療保險(xiǎn)的哪方面得到改進(jìn)；4.對(duì)最低保障制度哪方面問(wèn)題的意見(jiàn)最大；6.是否支持彈性退休制。

此外，國(guó)際在線還對(duì)網(wǎng)民感興趣的“兩會(huì)議程”進(jìn)行了調(diào)查（多選），選項(xiàng)依次是：總理工作報(bào)告；政協(xié)主席工作報(bào)告；總理記者招待會(huì)；外長(zhǎng)記者招待會(huì)；兩會(huì)期間各部委記者招待會(huì)；兩會(huì)代表與記者的集體見(jiàn)面會(huì)；其他。

人民網(wǎng)和國(guó)際在線還在調(diào)查內(nèi)容中加入了對(duì)網(wǎng)民身份的調(diào)查。如人民網(wǎng)讓網(wǎng)民填寫(xiě)“出生年份”和“職業(yè)”，國(guó)際在線則是“年齡”、“教育程度”。這些信息有助于摸清被調(diào)查者的人口統(tǒng)計(jì)特征，推斷調(diào)查結(jié)論的誤差。

大型的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查一般都包括兩部分內(nèi)容：調(diào)查主題+被調(diào)查者的人口統(tǒng)計(jì)特征。人口統(tǒng)計(jì)特征可以與調(diào)查主題進(jìn)行交叉分析，能夠更全面清晰地呈現(xiàn)和比較不同人群的態(tài)度差異，提升調(diào)查報(bào)告的準(zhǔn)確度和針對(duì)性。

兩會(huì)調(diào)查的形式

兩會(huì)熱點(diǎn)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)形式分為三類(lèi)：1.人民網(wǎng)采用的是“直接勾選”的方式提交答案，這種方式相對(duì)簡(jiǎn)單、清晰；2.國(guó)際在線采用“填答式”的方式，比較像傳統(tǒng)的調(diào)查問(wèn)卷；3.中工網(wǎng)采用“主帖+跟帖”方式，即在主帖中列出話題，讓網(wǎng)民在論壇跟帖中回應(yīng)，這種形式雖易于了解網(wǎng)民個(gè)案，卻不便于進(jìn)行數(shù)量上的統(tǒng)計(jì)。需要說(shuō)明的是，光明網(wǎng)、新華網(wǎng)在主調(diào)查中采用了第1種方式，在專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查中則采用了第3種形式。

在頁(yè)面設(shè)計(jì)上，除兩會(huì)調(diào)查內(nèi)容外，不少網(wǎng)站都鏈接了“往年兩會(huì)調(diào)查”、“關(guān)注度排行（有的還列出具體票數(shù)）”、“相關(guān)專(zhuān)題或系列報(bào)道”、“調(diào)查結(jié)果”、“網(wǎng)友留言”、“兩會(huì)微博”、“論壇”等互動(dòng)內(nèi)容。這些設(shè)計(jì)有助于深化兩會(huì)調(diào)查內(nèi)容，增加點(diǎn)擊率，并延長(zhǎng)網(wǎng)民的頁(yè)面停留時(shí)間。

從用戶體驗(yàn)的角度來(lái)看，一些網(wǎng)站對(duì)用戶需求的考慮比較周到，兩會(huì)調(diào)查內(nèi)容的瀏覽和操作界面友好，流程清晰、簡(jiǎn)單。比如，人民網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)留言設(shè)計(jì)，只需選擇關(guān)鍵詞（即兩會(huì)調(diào)查的主題，如社會(huì)保障），填寫(xiě)姓名就可在對(duì)話框中留言，還可查看同一主題的網(wǎng)友留言內(nèi)容。另外，人民網(wǎng)的兩會(huì)調(diào)查頁(yè)面還增加了一個(gè)名為“微言大義兩會(huì)齊聚”的欄目，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)人民網(wǎng)微博中出現(xiàn)的兩會(huì)內(nèi)容，網(wǎng)民可點(diǎn)擊鏈接，瀏覽人民微博的相關(guān)內(nèi)容。

總的來(lái)說(shuō)，調(diào)查形式是為調(diào)查主題服務(wù)的，可適當(dāng)加入新鮮創(chuàng)意，從被調(diào)查者角度進(jìn)行優(yōu)化，以提升調(diào)查的吸引力和參與度。

調(diào)查結(jié)果的展示和延伸

如何呈現(xiàn)兩會(huì)熱點(diǎn)調(diào)查的調(diào)查結(jié)果，公開(kāi)還是不公開(kāi)、公開(kāi)哪些結(jié)果、以何種形式公開(kāi)？這些都是媒體網(wǎng)站開(kāi)展調(diào)查時(shí)需要考慮的問(wèn)題。

上述開(kāi)展兩會(huì)熱點(diǎn)調(diào)查的所有網(wǎng)站都選擇公開(kāi)調(diào)查結(jié)果，但公開(kāi)的程度并不相同。例如，人民網(wǎng)沒(méi)有公布受訪網(wǎng)民的年齡和職業(yè)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，而國(guó)際在線則公布了相關(guān)的網(wǎng)民身份信息。受訪網(wǎng)民的身份信息對(duì)于兩會(huì)調(diào)查結(jié)果的科學(xué)性估計(jì)乃至于了解網(wǎng)站用戶群體構(gòu)成，都具有一定價(jià)值。

在結(jié)果公開(kāi)形式上，各家網(wǎng)站也有所不同，有的采用餅狀圖、柱狀圖等數(shù)據(jù)圖的形式展示，有的則按票數(shù)從高到低簡(jiǎn)單排列，也有兩者都用的?？偟膩?lái)說(shuō)，使用數(shù)據(jù)圖更加直觀，而直接按票數(shù)排列則更簡(jiǎn)潔。

在調(diào)查結(jié)果的延伸上，一些媒體網(wǎng)站與業(yè)務(wù)部門(mén)合作，采訪相關(guān)的專(zhuān)家、官員對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行解讀，推出系列報(bào)道，這方面的典型案例是人民網(wǎng)。人民網(wǎng)結(jié)合其兩會(huì)熱點(diǎn)調(diào)查，推出了《社會(huì)保障再居榜首 超九成網(wǎng)友希望提高養(yǎng)老金漲幅》等八篇系列報(bào)道?！堵?lián)合早報(bào)》2月21日也以《社會(huì)保障再上“兩會(huì)調(diào)查”榜首》為題對(duì)人民網(wǎng)的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了報(bào)道。

實(shí)際上，人民網(wǎng)的兩會(huì)調(diào)查一開(kāi)始就是與人民日?qǐng)?bào)政治文化部聯(lián)合推出的。這似乎說(shuō)明，媒體網(wǎng)站與業(yè)務(wù)部門(mén)合作，便于提高網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的新聞性，并有助于開(kāi)展后續(xù)的新聞報(bào)道。

網(wǎng)絡(luò)調(diào)查結(jié)果的展示容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)堆砌、枯燥晦澀、以偏概全等問(wèn)題?？傊?，結(jié)果的展示是新聞與科學(xué)的統(tǒng)一，既要考慮新聞性，也要考慮科學(xué)性。

對(duì)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的建議

從票數(shù)來(lái)看，新華網(wǎng)2012年推出的兩會(huì)調(diào)查選項(xiàng)的最高票數(shù)高達(dá)28萬(wàn)多次，最少票數(shù)也達(dá)到12萬(wàn)多次。人民網(wǎng)最高票數(shù)24萬(wàn)多次，最低票數(shù)4千多次。這說(shuō)明，網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的參與度很高，媒體網(wǎng)站開(kāi)展兩會(huì)調(diào)查或其他網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，具有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)。以下是幾點(diǎn)具體建議：

1.與相關(guān)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家合作，提高網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的科學(xué)性。由于缺乏統(tǒng)計(jì)知識(shí)，國(guó)內(nèi)一些網(wǎng)站開(kāi)展的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查并不嚴(yán)謹(jǐn)，主要表現(xiàn)在題目設(shè)計(jì)不規(guī)范以及在報(bào)道時(shí)夸大調(diào)查結(jié)果的有效推論范圍等，容易誤導(dǎo)公眾。而像CNN、聯(lián)合早報(bào)網(wǎng)等國(guó)外網(wǎng)站，都會(huì)在結(jié)果頁(yè)面特別注明：“網(wǎng)上投票結(jié)果不具有科學(xué)性與普遍代表性”。建議媒體網(wǎng)站在開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)調(diào)查及報(bào)道調(diào)查結(jié)果時(shí)提前咨詢相關(guān)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家的意見(jiàn)，或者對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，以提高調(diào)查的科學(xué)性。

2.與編輯部合作，使網(wǎng)絡(luò)調(diào)查與新聞報(bào)道互動(dòng)。實(shí)際上，一些中央媒體都很重視社會(huì)調(diào)查。除人民日?qǐng)?bào)和人民網(wǎng)之外，中國(guó)青年報(bào)和中青在線經(jīng)常開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，中國(guó)青年報(bào)每周還專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟專(zhuān)版《青年調(diào)查》來(lái)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行報(bào)道和展示。建議媒體網(wǎng)站與編輯部合作開(kāi)展調(diào)查，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查與新聞報(bào)道的有機(jī)結(jié)合。

3.建立工作機(jī)制，常態(tài)化延伸網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的價(jià)值鏈條。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查成果除了在網(wǎng)站上展示和進(jìn)行新聞報(bào)道外，還可以對(duì)其進(jìn)行多元化處理。以兩會(huì)期間的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查為例，可以生成兩會(huì)輿情的系列研究報(bào)告；可以邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家、官員對(duì)兩會(huì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行解讀，與網(wǎng)友交流；還可以開(kāi)展相關(guān)的品牌活動(dòng)，等等。

篇5

淺析清至民國(guó)時(shí)期鎮(zhèn)江慈善事業(yè)的特征

鎮(zhèn)江竹枝詞之題材內(nèi)容分類(lèi)研究

“愛(ài)V不V”語(yǔ)義結(jié)構(gòu)分析

后殖民主義視角下商務(wù)英語(yǔ)翻譯的文化轉(zhuǎn)向

“赤腳”之后承載與啟蒙——讀范小青的小說(shuō)《赤腳醫(yī)生萬(wàn)泉和》

搖椅中的夢(mèng)想——解讀《嘉莉妹妹》中搖椅的象征意義

組分梯度膜的有效介電常數(shù)的推導(dǎo)

火焰原子吸收法測(cè)定番茄中的微量元素

瓊膠粒子為致孔劑制備多孔殼聚糖功能膜的研究

數(shù)學(xué)問(wèn)題意識(shí)的模糊多屬性評(píng)價(jià)研究

分塊矩陣的具有指定值域和零空間的外逆的表示

新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)

基于KYL-610無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸?shù)膽?yīng)用

“教、學(xué)、做”一體化理念下高等職業(yè)院校網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)研究

積極心理學(xué)視野中的青少年網(wǎng)絡(luò)游戲行為

高職院校師德建設(shè)存在的問(wèn)題及其對(duì)策思考

江蘇省導(dǎo)游員職業(yè)倦怠狀況調(diào)查研究報(bào)告

關(guān)于增強(qiáng)職業(yè)學(xué)校學(xué)生個(gè)人發(fā)展能力的思考

淺談新時(shí)期大學(xué)生思想政治教育工作的方法

地方高校中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略與路徑探討

我國(guó)素質(zhì)教育的歷史考察及其啟示

利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境培養(yǎng)創(chuàng)新人才的模式研究

“孫鐘種瓜”傳說(shuō)芻議

孫鐘事跡與傳說(shuō)考析

閃耀另類(lèi)炫目的光彩——試論波德萊爾散文詩(shī)的特征

中國(guó)學(xué)習(xí)者英語(yǔ)口語(yǔ)中重音落點(diǎn)特征研究

民營(yíng)企業(yè)參與:“新農(nóng)村”建設(shè)的重要途徑——蘇州發(fā)展農(nóng)村民營(yíng)企業(yè)推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的探索

我市民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀分析與發(fā)展對(duì)策

高職院校學(xué)生參與圖書(shū)館的管理工作探析

CNMARC中版本版次的著錄方法探析

基于網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室開(kāi)放教學(xué)管理系統(tǒng)研究

高校檔案網(wǎng)絡(luò)安全管理研究

異厚度鋁鋰合金激光焊接溫度場(chǎng)數(shù)值模擬研究

基于Internet的網(wǎng)絡(luò)延時(shí)控制系統(tǒng)研究概述

新形勢(shì)下大學(xué)生志愿服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析

淺論增強(qiáng)大學(xué)生人際交往能力

把握高職學(xué)生特點(diǎn),提高教育管理實(shí)效

中國(guó)古代音樂(lè)體裁史學(xué)研究的內(nèi)因與動(dòng)因規(guī)范管理培育團(tuán)隊(duì)彰顯特色我校課題管理工作扎實(shí)有序穩(wěn)步推進(jìn)

關(guān)于地方高校實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略的思考

創(chuàng)業(yè)教育:促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)的重要途徑

十八羅漢的來(lái)歷和鎮(zhèn)江金、焦二山的羅漢像

鎮(zhèn)江西津渡古街的建筑藝術(shù)美

發(fā)揚(yáng)鎮(zhèn)江藏書(shū)家“紹宗”精神,解決藏書(shū)樓的利用問(wèn)題

淺談電大開(kāi)放教育教學(xué)模式改革

遠(yuǎn)程開(kāi)放教育中隱性知識(shí)的教學(xué)研究

HDBA-AM-銪配合物的合成、結(jié)構(gòu)表征及熒光性能的研究

組合KdV-mKdV方程的孤立波

關(guān)于提高鋼琴弦軸板音準(zhǔn)穩(wěn)定性的探討

變壓器常見(jiàn)故障及其在線檢測(cè)技術(shù)

當(dāng)前農(nóng)村民主管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策研究——以揚(yáng)中市為例

論刑事證據(jù)展示制度

二審發(fā)回重審行政案件實(shí)行異地交叉管轄模式探討

也談我國(guó)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移

我國(guó)對(duì)外直接投資影響因素的實(shí)證分析

高職院校教學(xué)檔案建設(shè)探究

篇6

近日，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療大會(huì)和中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療一季度市場(chǎng)研究報(bào)告的會(huì)上，保險(xiǎn)為移動(dòng)醫(yī)療買(mǎi)單成為熱議話題。

進(jìn)入2016年，始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)盈利的移動(dòng)醫(yī)療紛紛與保險(xiǎn)公司合作，如平安好醫(yī)生與平安保險(xiǎn)、春雨醫(yī)生與中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、尋醫(yī)問(wèn)藥與泰康人壽等。今年4月在新三板上市的芯聯(lián)達(dá)董事長(zhǎng)楊宏橋認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將保險(xiǎn)作為盈利點(diǎn)，但真正能實(shí)現(xiàn)的可能不到一成，這些企業(yè)大都以“院中”服務(wù)為主，主要存在兩種變現(xiàn)途徑：基于SaaS（軟件即服務(wù)）服務(wù)的個(gè)性化定制;TPA（第三方保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)）模式嵌入，擴(kuò)充資金鏈條上的支付者。

對(duì)于上述觀點(diǎn)，去年底同在新三板上市的就醫(yī)160CEO羅寧政也表示認(rèn)同。據(jù)了解，就醫(yī)160與保險(xiǎn)公司合作，根據(jù)不同病種推出的保險(xiǎn)商城將正式推出，在就醫(yī)160看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與保險(xiǎn)公司的深度合作，有助于保險(xiǎn)公司控費(fèi)，預(yù)計(jì)未來(lái)就醫(yī)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)收會(huì)到達(dá)千萬(wàn)元級(jí)別。

北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負(fù)責(zé)人史立臣指出，目前，可供移動(dòng)醫(yī)療合作的商業(yè)保險(xiǎn)少之又少，即使有些地方政府強(qiáng)制推動(dòng)也收效見(jiàn)微，移動(dòng)醫(yī)療需要找到一條適合自己的路徑。 移動(dòng)醫(yī)療紛紛瞄準(zhǔn)保險(xiǎn)

2011時(shí)，移動(dòng)醫(yī)療是資本市場(chǎng)的寵兒，到2015初，資本開(kāi)始趨于冷靜，四年多時(shí)間，始終未找到合理盈利點(diǎn)。

進(jìn)入2016年，移動(dòng)醫(yī)療都嘗試以商業(yè)保險(xiǎn)作為支付方來(lái)串聯(lián)診所、患者甚至醫(yī)院和藥店。據(jù)悉，春雨醫(yī)生近期將會(huì)宣布與國(guó)內(nèi)一家大型保險(xiǎn)公司合作，丁香園也在與國(guó)內(nèi)幾家中端商業(yè)保險(xiǎn)公司談合作。而平安健康更是有著平安保險(xiǎn)的天然優(yōu)勢(shì)支持。

2015年10月份，《論春雨醫(yī)生的倒掉》一文在業(yè)界廣泛流傳，該文便認(rèn)為，由于遲遲沒(méi)有找到商業(yè)模式，春雨醫(yī)生歷時(shí)3年，耗資4億元人民幣的美麗故事已經(jīng)講完了，結(jié)局已經(jīng)注定。當(dāng)時(shí)，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳對(duì)此進(jìn)行回應(yīng)稱，未來(lái)春雨醫(yī)生的盈利模式在保險(xiǎn)。

張銳認(rèn)為，所有移動(dòng)醫(yī)療公司的盈利模式就是保險(xiǎn)或者保險(xiǎn)類(lèi)產(chǎn)品，體量大的就是保險(xiǎn)公司;體量小的跟保險(xiǎn)公司合作。

在張銳看來(lái)，時(shí)下的私人醫(yī)生就是保險(xiǎn)的雛形，“我們?cè)诤捅ｋU(xiǎn)公司做春雨健康險(xiǎn)的核心是私人醫(yī)生，你買(mǎi)我們的春雨健康險(xiǎn)，我給你配一個(gè)私人醫(yī)生，同時(shí)配春雨診所線下檢查和治療的用藥費(fèi)用，這是最核心的兩個(gè)東西，還包括體檢等服務(wù)，這就是保險(xiǎn)產(chǎn)品的雛形。”

春雨醫(yī)生負(fù)責(zé)人表示，目前春雨已與中英人壽、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)，中國(guó)人保壽險(xiǎn)等先后達(dá)成保險(xiǎn)合作協(xié)議，并推出以春雨私人醫(yī)生為核心的保險(xiǎn)產(chǎn)品。

“春雨醫(yī)生現(xiàn)階段還不能靠健康保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)盈利，這需要醫(yī)保支付環(huán)境、居民就醫(yī)習(xí)慣以及保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多方面合力，才可能形成完善的商業(yè)模式。目前春雨醫(yī)生接入保險(xiǎn)的方式，主要還是以私人醫(yī)生健康管理為主，即春雨醫(yī)生為保險(xiǎn)客戶提供包含健康咨詢、健康檔案、健康提醒等線上的全科醫(yī)生服務(wù)，以及線下的一站式專(zhuān)科就診服務(wù)?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人表示。而微醫(yī)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO廖杰遠(yuǎn)表示，“羊毛出在豬身上?！?/p>

在1月20日舉辦的“移動(dòng)醫(yī)療+保險(xiǎn)高端論壇”上，廖杰遠(yuǎn)闡釋了微醫(yī)集團(tuán)“中國(guó)式ACO平臺(tái)”的健康保險(xiǎn)戰(zhàn)略。他表示，建立ACO平臺(tái)至少需要具備“數(shù)據(jù)通道”、“可控醫(yī)療服務(wù)體系”和“規(guī)模用戶群”三個(gè)基礎(chǔ)條件。微醫(yī)ACO平臺(tái)要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)重組醫(yī)療資源，為保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)提供真正“有效率的醫(yī)療服務(wù)、透明的醫(yī)療數(shù)據(jù)和規(guī)?；挠脩簟?。

另?yè)?jù)阿里健康、支付寶醫(yī)療相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前都在與保險(xiǎn)接觸，但具體形式還在探索中。

與上述不同的是，就醫(yī)160、趣醫(yī)網(wǎng)等目前都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了保險(xiǎn)方面的營(yíng)收。

如就醫(yī)160首創(chuàng)移動(dòng)醫(yī)療保險(xiǎn)創(chuàng)新個(gè)性化險(xiǎn)種――停診險(xiǎn)。保險(xiǎn)期間內(nèi)，被保險(xiǎn)人即患者，通過(guò)就醫(yī)160平臺(tái)預(yù)約掛號(hào)深圳、東莞兩地公立醫(yī)院號(hào)源成功后，若預(yù)約的醫(yī)生因非可控因素臨時(shí)停診，患者將獲得單次50元的賠償金，保費(fèi)僅需1元。據(jù)了解，每日該平臺(tái)可投保數(shù)千單。

而其正在試營(yíng)業(yè)的保險(xiǎn)商城亦將正式推出。據(jù)了解，就醫(yī)160的健康保障“保險(xiǎn)商城”是特別為少兒、成人、老人定制的特色險(xiǎn)種，例如少兒重疾險(xiǎn)。少兒重疾險(xiǎn)，精選兒童最常見(jiàn)的25種重疾（惡性腫瘤、器官移植、心臟手術(shù)、腦腫瘤等），99元參保即可獲得30萬(wàn)元的保額賠付。此外，還有針對(duì)成人的65種重大疾病保險(xiǎn)，針對(duì)老人的不老翁老年骨折險(xiǎn)、針對(duì)女性乳腺疾病的愛(ài)胸險(xiǎn)等。 爭(zhēng)議保險(xiǎn)介入盈利模式

楊宏橋指出，現(xiàn)在很多移動(dòng)醫(yī)療雖存在盈利模式，但卻無(wú)法變現(xiàn)。

如流量廣告模式毫無(wú)門(mén)檻可言，也并非是可以打動(dòng)投資者的利潤(rùn)來(lái)源;流量分享，移動(dòng)醫(yī)療的一個(gè)重要盈利思維就是流量變現(xiàn)，和多數(shù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)本同末離。

“流量分享的形式有很多種，廣告只是其中一個(gè)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多移動(dòng)醫(yī)療試圖通過(guò)大數(shù)據(jù)把流量導(dǎo)給上下游的醫(yī)療服務(wù)。但醫(yī)療涉及用戶隱私，本身就缺少醫(yī)療服務(wù)資質(zhì)的移動(dòng)醫(yī)療，很可能遭致用戶的反感甚至。另外，如果用戶體量上不去，所謂的流量變現(xiàn)仍是無(wú)稽之談，也就注定了醫(yī)療行業(yè)會(huì)淘汰不少參與者?！睏詈陿虮硎?。

而對(duì)于O2O模式，楊宏橋認(rèn)為，目前發(fā)展也很困難。他認(rèn)為，O2O是一個(gè)很寬泛的概念，包括上門(mén)送藥、醫(yī)療O2O。一些掌握了掛號(hào)等入口資源的移動(dòng)醫(yī)療玩家還在考慮導(dǎo)診、支付、診斷信息推送等一系列流程，從而打通服務(wù)醫(yī)院、患者、醫(yī)生的三段。這類(lèi)服務(wù)的大規(guī)模普及仍未出現(xiàn)，特別是在國(guó)內(nèi)的醫(yī)療體制下，醫(yī)藥O2O的前景值得期待但困難重重。

而醫(yī)療保險(xiǎn)方面，目前移動(dòng)醫(yī)療都將其看作是變現(xiàn)的重要方式之一，其中平安集團(tuán)和泰康保險(xiǎn)算是其中的領(lǐng)頭羊。

不過(guò)，在史立臣看來(lái)，可供移動(dòng)醫(yī)療合作的商業(yè)保險(xiǎn)少之又少，即使有些地方政府強(qiáng)制推動(dòng)也收效見(jiàn)微。

一位業(yè)內(nèi)資深人士指出，移動(dòng)醫(yī)療嫁接保險(xiǎn)有幾大痛點(diǎn)：如產(chǎn)品周期難設(shè)計(jì)。保險(xiǎn)產(chǎn)品是一種保障權(quán)益設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，保險(xiǎn)公司的理賠概率就高，其處理醫(yī)療平臺(tái)事務(wù)的各項(xiàng)成本也高;而設(shè)計(jì)時(shí)間短，患者的服務(wù)權(quán)益就得不到保障，二者的平衡點(diǎn)難以把握。

另外，移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)發(fā)揮的價(jià)值更多在于提供優(yōu)質(zhì)的患者診療服務(wù)，通過(guò)組織醫(yī)院、醫(yī)生為患者提供在線咨詢、在線交流、私人醫(yī)生等服務(wù)體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。而此種聯(lián)合服務(wù)移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)無(wú)法掌控，通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)約束不太可行。

再次，目前移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)仍集中在醫(yī)生患者在線咨詢、在線交流等方面，線下診斷、檢查及診后服務(wù)其還未深度介入。

最后，目前在中國(guó)醫(yī)療領(lǐng)域起到主導(dǎo)作用的是“政府基本醫(yī)療保障體系”，商業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)優(yōu)惠等政策剛剛出臺(tái)，政策發(fā)揮作用需要時(shí)間，商業(yè)保險(xiǎn)被廣泛接受亦需要時(shí)間。 TPA模式能否成變現(xiàn)途徑？誰(shuí)將為移動(dòng)醫(yī)療付費(fèi)？

中國(guó)人民健康保險(xiǎn)股份有限公司安徽分公司總經(jīng)理蔡皖伶指出，移動(dòng)醫(yī)療要想盈利，一定要有付費(fèi)方，保險(xiǎn)業(yè)是移動(dòng)醫(yī)療重要的付費(fèi)方式之一，讓保險(xiǎn)來(lái)買(mǎi)單的重要理由之一，便是移動(dòng)醫(yī)療將服務(wù)便捷化，將其掌握的資源真正盤(pán)活。

趣醫(yī)網(wǎng)董事長(zhǎng)李志認(rèn)為，保險(xiǎn)及保險(xiǎn)類(lèi)產(chǎn)品將為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療買(mǎi)單?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療給保險(xiǎn)帶來(lái)的好處是簡(jiǎn)化流程，省去人工核對(duì)等幾個(gè)較繁瑣的步驟。

經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，楊宏橋認(rèn)為，目前可以有兩種變現(xiàn)途徑：一是基于SaaS服務(wù)的個(gè)性化定制;一是TPA模式嵌入，擴(kuò)充資金鏈條上的支付者。

SaaS服務(wù)模式方興未艾。數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)，以企業(yè)級(jí)移動(dòng)服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的上市公司，市值超過(guò)百億美元的超過(guò)10家，市值10億美元以上的已超過(guò)百家。在國(guó)內(nèi)，SaaS服務(wù)直到2015年才迎來(lái)快速上漲勢(shì)頭。易觀數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到200億元，年增長(zhǎng)率接近70%。

TPA（Third Party Administrator）起源于美國(guó)，是以健康管理公司、咨詢公司等形式開(kāi)展業(yè)務(wù)的獨(dú)立的第三方保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)包括提供新契約與保全服務(wù)、處理理賠、提供客戶服務(wù)、開(kāi)發(fā)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等。

篇7

看上去，賈明涵變得很興奮。他幾乎是跳著腳推開(kāi)了自己辦公室的玻璃門(mén)，向外面的同事們宣布：“感謝各位過(guò)去一個(gè)月來(lái)的努力，根據(jù)銷(xiāo)售部今天反饋的消息，我們?nèi)烨靶峦瞥龅闹悄苁汁h(huán)在市場(chǎng)上大獲成功?！边@一振奮人心的消息很快就感染了這棟位于北京某經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的三層小樓。

作為一名85后，賈明涵在武漢一所著名高校的金融系畢業(yè)之后便進(jìn)入了這家創(chuàng)業(yè)型的可穿戴設(shè)備公司，他在公司內(nèi)的工作內(nèi)容，正是時(shí)下“不明覺(jué)厲”的數(shù)據(jù)分析工作，而且還是玩“大”的。用他自己的話說(shuō)，他算是國(guó)內(nèi)最早的一批“大數(shù)據(jù)工作者”。

從進(jìn)入公司開(kāi)始，賈明涵就領(lǐng)著一票人，通過(guò)對(duì)社交媒體平臺(tái)上的各類(lèi)數(shù)據(jù)，進(jìn)行抓取分析、提煉規(guī)律、發(fā)現(xiàn)洞察的方式來(lái)協(xié)助公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷(xiāo)售渠道，并為最終決策提供支持。就在一個(gè)月前，他的團(tuán)隊(duì)為配合公司一款新產(chǎn)品的上市計(jì)劃而開(kāi)啟了一項(xiàng)全新的輿情監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，銷(xiāo)售部的反饋再次肯定了他的工作價(jià)值。

許許多多的賈明涵和他們所從事的工作，正是當(dāng)下這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的縮影。一個(gè)個(gè)用數(shù)據(jù)武裝起來(lái)的社會(huì)組織或是商業(yè)組織，正在成為常態(tài)。

迎接數(shù)據(jù)社會(huì)

隨著數(shù)據(jù)化的廣泛加深、數(shù)據(jù)量的迅猛增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)幾乎已經(jīng)滲透到了實(shí)體社會(huì)的方方面面，從某種意義上看，我們所處的實(shí)體社會(huì)今后將越來(lái)越多地用數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)。

按照常規(guī)的邏輯分析，數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)將從實(shí)體社會(huì)產(chǎn)生并進(jìn)入到實(shí)體社會(huì)中，然而數(shù)據(jù)的特點(diǎn)在于它是一個(gè)至小、至實(shí)、至真的邏輯單元，而在大數(shù)據(jù)的環(huán)境中，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的量變到質(zhì)變成為了一個(gè)高概率事件。

設(shè)想一下，當(dāng)對(duì)這些至小、至實(shí)、至真的數(shù)據(jù)，疊加入場(chǎng)景，再進(jìn)行分類(lèi)、整合、交換之后，數(shù)據(jù)將會(huì)轉(zhuǎn)化成全新信息?；谶@些新信息再分析、整理、提煉，便可以發(fā)現(xiàn)新的規(guī)律、產(chǎn)生新的知識(shí)并創(chuàng)造新的價(jià)值。

建構(gòu)在新規(guī)律、新知識(shí)和新價(jià)值體系上的，源于數(shù)據(jù)單元的社會(huì)，我們將它定義為數(shù)據(jù)社會(huì)。

數(shù)據(jù)社會(huì)之源

“01101100……”這是人類(lèi)和“埃尼阿克”（ENIAC）溝通的語(yǔ)言，彼時(shí)，這個(gè)占地面積達(dá)170平方米、重達(dá)30噸的龐然大物，正在美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)莫爾電機(jī)學(xué)院揭幕典禮上表演著它的“絕招”——在1秒鐘內(nèi)進(jìn)行了5000次加法運(yùn)算，這比當(dāng)時(shí)最快的計(jì)算設(shè)備的運(yùn)算速度要快1000多倍。

上面這個(gè)場(chǎng)景，發(fā)生在1946年2月15日，“埃尼阿克”也是這個(gè)星球上的第一臺(tái)現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)。

早年間的電腦行業(yè)中，其實(shí)并沒(méi)有獨(dú)立的數(shù)據(jù)的概念，數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序是被捆綁在一起存在的。上世紀(jì)60年代，隨著IT系統(tǒng)規(guī)模和復(fù)雜度的逐步變大，數(shù)據(jù)和應(yīng)用分離的需求和呼聲高漲，同時(shí)，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)開(kāi)始萌芽并迅速蓬勃發(fā)展，應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)分離，使數(shù)據(jù)與應(yīng)用程序有了一定的獨(dú)立性。上世紀(jì)80年代， “大數(shù)據(jù)”的概念首次在美國(guó)被提出，引發(fā)了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)大數(shù)據(jù)的深入探討。

數(shù)據(jù)的“獨(dú)立自主”之旅幾乎與全球數(shù)字化浪潮的進(jìn)程同步，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和大面積普及使得數(shù)據(jù)自主和數(shù)字化這兩個(gè)層面的演進(jìn)速度都得以大大加快。2000年3月，以技術(shù)股為主的NASDAQ（納斯達(dá)克綜合指數(shù)）攀升到5048，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)達(dá)到巔峰狀態(tài)?？梢哉f(shuō)，這也正是全球數(shù)字化浪潮的第一次高峰。

然而，從這一刻開(kāi)始，我們所熟知網(wǎng)絡(luò)股泡沫開(kāi)始破裂，納斯達(dá)克指數(shù)狂瀉不止，于2002年8月見(jiàn)底，最低報(bào)1108.49點(diǎn)。熊市歷經(jīng)950天左右。盡管互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)遭遇了過(guò)山車(chē)似地發(fā)展，然而，數(shù)據(jù)這一邏輯單元，卻在互聯(lián)網(wǎng)的催生下迅猛發(fā)展，并且沒(méi)有受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)的干擾，而是完美逆襲，實(shí)現(xiàn)了爆炸式的增長(zhǎng)，而且不僅僅只是在數(shù)量這個(gè)單一維度上。

2001年，Gartner在一份研究報(bào)告中指出，數(shù)據(jù)的爆炸是“三維的”、是立體的，這三個(gè)維度，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是同一類(lèi)型的數(shù)據(jù)量在快速增大；二是數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的速度在加快；三是數(shù)據(jù)的多樣性，即新的數(shù)據(jù)來(lái)源和新的數(shù)據(jù)種類(lèi)在不斷增加。

這樣的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)已經(jīng)大大超出了人類(lèi)的預(yù)期和想象。谷歌首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈爾·范里安曾指出，人類(lèi)社會(huì)每年生產(chǎn)的信息量，實(shí)在太大了，大到已經(jīng)無(wú)法用準(zhǔn)確的方式統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有的數(shù)字信息總量。他估計(jì)2000年新產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量在1000PB到2000PB。而到2010年，僅企業(yè)一年新存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)量就超過(guò)了7000PB。

另外，我們要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)象那便是信息數(shù)據(jù)化，2000年數(shù)字存儲(chǔ)信息只占到全球數(shù)據(jù)量的1/4，另外的3/4存儲(chǔ)在報(bào)紙、唱片、磁帶這種物理媒介上。而到2007年，所有數(shù)據(jù)只有7%在這些物理媒介上以模擬數(shù)據(jù)存在。而到2013年這個(gè)占比還將降到2%以下。

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)順理成章。IT巨頭無(wú)疑是將這個(gè)真實(shí)社會(huì)推向信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化的主力旗手，樂(lè)此不疲地將各種產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈架設(shè)在這樣以IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)架構(gòu)的平臺(tái)，讓數(shù)據(jù)在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈上傳遞、交換、增值。

一旦這種設(shè)想實(shí)現(xiàn)那么傳統(tǒng)B2B企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的控制權(quán)將轉(zhuǎn)移到這些掌握網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈和洞悉數(shù)據(jù)源的信息科技巨頭手中。

當(dāng)我們來(lái)觀察傳統(tǒng)IT由英特爾、微軟等企業(yè)對(duì)IT行業(yè)應(yīng)用架構(gòu)的驅(qū)動(dòng)；Google、亞馬遜、Facebook開(kāi)始興建超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心，組織技術(shù)聯(lián)盟，提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；阿里巴巴、新浪、騰訊、百度合縱聯(lián)橫提出天蝎計(jì)劃，重塑供應(yīng)鏈協(xié)作模式；蘋(píng)果從智能終端出發(fā)、對(duì)現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)正重新設(shè)計(jì)，引入突破性技術(shù)解決容量危機(jī)。

互聯(lián)網(wǎng)超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心正替代傳統(tǒng)B2B企業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)鏈源頭。大數(shù)據(jù)爆炸引發(fā)的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)正在進(jìn)行中。

全產(chǎn)業(yè)重構(gòu)

“有些時(shí)候，想要贏得上司的尊重，就只能違抗他?！盕rank面無(wú)表情地回答道。劉逸寒是一個(gè)美劇迷，他總是會(huì)在周末的下午時(shí)光回味著這部熱門(mén)美劇《紙牌屋》，該連續(xù)劇自推出以來(lái)熱度不減，在美國(guó)及40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)成為最熱門(mén)的在線劇集。

比這更熱議的是擁有這部連續(xù)劇版權(quán)的世界上最大的在線影片租賃服務(wù)商N(yùn)etflix。人們?cè)趩?wèn)“Netflix是否知道《紙牌屋》會(huì)火呢？”的同時(shí)，又有一種聲音在回答“Netflix幾乎比所有人都清楚大家喜歡看什么?！?/p>

這樣的成功部分人士會(huì)將它歸因于Netflix海量的用戶大數(shù)據(jù)積累和分析，以這種方式是否能成功預(yù)測(cè)到《變形金剛4》的成功我們不得而知，但大數(shù)據(jù)的確正在越來(lái)越多地滲透到每個(gè)普通人生活的方方面面。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的資產(chǎn)。社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的海量爆發(fā)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司從技術(shù)架構(gòu)到組織管理架構(gòu)都造成巨大沖擊，也讓互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式悄然改變。互聯(lián)網(wǎng)公司如百度、騰訊、新浪、開(kāi)心網(wǎng)、人人網(wǎng)等公司在提供一定的開(kāi)放端口給第三方作為應(yīng)用開(kāi)發(fā)，另一方面對(duì)于數(shù)據(jù)保護(hù)程度不亞于對(duì)企業(yè)資金的控制。

從表面上看來(lái)，大數(shù)據(jù)發(fā)展的天平傾向了那些擁有數(shù)據(jù)的大型公司，其實(shí)，大數(shù)據(jù)激發(fā)了新一波的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮，不管它們能否成為巨頭，這些創(chuàng)業(yè)公司在用大數(shù)據(jù)改變了人們的生活，也帶來(lái)了商業(yè)的無(wú)限可能性。

這也詮釋了大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的另外一個(gè)特點(diǎn)：勝負(fù)手并不在于誰(shuí)掌握著龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于誰(shuí)能對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化處理。換言之，如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，在于提高對(duì)數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過(guò)“加工”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的另一個(gè)機(jī)遇便在于用新的處理模式來(lái)處理數(shù)據(jù)獲得更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力。這些能力、這些洞察，可以讓我們優(yōu)化出一個(gè)更好的企業(yè)未來(lái)，甚至創(chuàng)造出一個(gè)全新的社會(huì)。

數(shù)據(jù)生產(chǎn)力

在梅普爾的辦公室里最顯眼的是墻上的這幾百幅地圖，地圖上插著大大小小顏色不一的各式大頭針。此時(shí)，梅普爾正叼著煙頭全神貫注地盯著其中的一張地圖，在許久的凝神思考之后，梅普爾拿了一個(gè)顆紅色的大頭針堅(jiān)定地插在了地圖的一個(gè)點(diǎn)上，并念念有詞地說(shuō)道：“就這里吧，這將是我們兩天后伏擊的地點(diǎn)”。

杰克·梅普爾是紐約市交通警察局的一個(gè)警督，他用不同顏色的大頭針標(biāo)注在紐約地鐵地圖上來(lái)跟蹤地鐵搶劫案發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)，分析其中的原因和規(guī)律。梅普爾將這個(gè)地圖成為“預(yù)測(cè)未來(lái)的圖表”。1990年，“預(yù)測(cè)未來(lái)的圖表”引起了新任局長(zhǎng)布雷特的注意。他認(rèn)為梅普爾的方法很靠譜，于是在地鐵范圍內(nèi)全面推廣。第二年，紐約市的地鐵搶劫案發(fā)案率下降了27%。這便是數(shù)據(jù)分析引入到治安管理工作領(lǐng)域的首次應(yīng)用。

如果復(fù)制這種解決問(wèn)題的方式到現(xiàn)在，梅普爾肯定會(huì)在自己的手機(jī)上把大頭針插滿地圖，并且通過(guò)twitter、Facebook或者微博等社交平臺(tái)進(jìn)行分享，搶劫案發(fā)案率將會(huì)被控制在歷史最低水平。

再遞進(jìn)一步，在大數(shù)據(jù)時(shí)代里，人人都可以是梅普爾，而且都會(huì)分享自己的大頭針，那么對(duì)于這樣的信息量，市政機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)未來(lái)、制定新的警力部署或者是構(gòu)建新的城市地鐵格局的決策將面臨怎樣的挑戰(zhàn)？

2011年6月，麥肯錫了名為《大數(shù)據(jù)：下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和生產(chǎn)力的前沿領(lǐng)域》的研究報(bào)告。在這份長(zhǎng)達(dá)150余頁(yè)的報(bào)告中，其主要觀點(diǎn)囊括了大數(shù)據(jù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)部門(mén)生產(chǎn)效率的推動(dòng)、大數(shù)據(jù)的快速增長(zhǎng)及IT技術(shù)對(duì)產(chǎn)能的貢獻(xiàn)率等等。

根據(jù)該報(bào)告顯示：大數(shù)據(jù)已經(jīng)對(duì)美國(guó)健康醫(yī)療、歐洲的政府公共管理、個(gè)人位置數(shù)據(jù)、美國(guó)的零售業(yè)及制造業(yè)等五個(gè)部門(mén)產(chǎn)生了重大的經(jīng)濟(jì)影響。所有領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量至少達(dá)到了100TB數(shù)量級(jí)，并且多數(shù)部門(mén)已經(jīng)超過(guò)了1PB。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量將伴隨著安裝在汽車(chē)、零售、物流、安全、應(yīng)用工具領(lǐng)域傳感器數(shù)量的增加而增長(zhǎng)。此外，報(bào)告還指出了，在今后的五年里，物聯(lián)網(wǎng)傳感器的部署量將以30%的速度在全世界增加。

在實(shí)體社會(huì)數(shù)據(jù)化程度逐漸完善的今天，建立在數(shù)據(jù)生產(chǎn)力、數(shù)據(jù)決策力的基礎(chǔ)之上的新價(jià)值體系社會(huì)，正在悄然成型。

篇8

分享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，通過(guò)移動(dòng)LBS應(yīng)用、動(dòng)態(tài)算法與定價(jià)、支付、雙方互評(píng)體系等一系列機(jī)制的建立，使得供給與需求方通過(guò)分享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)進(jìn)行交易，也因此迎來(lái)了更大的市場(chǎng)機(jī)遇。

在國(guó)外，具有代表性的分享經(jīng)濟(jì)模式是 Uber 和 Airbnb，前者提供出行車(chē)輛服務(wù)，后者提供旅游租房服務(wù)。在國(guó)內(nèi)，分享經(jīng)濟(jì)的主要代表有提供出行服務(wù)的滴滴和神舟租車(chē)，提供旅游短租服務(wù)的木鳥(niǎo)短租等。

這一年，中國(guó)分享經(jīng)濟(jì)可謂是“遍地開(kāi)花”，特別是在住行領(lǐng)域全面爆發(fā)。先說(shuō)住的方面，目前中國(guó)擁有途家、小豬短租等公寓民宿預(yù)訂平臺(tái)，再加上Airbnb正式進(jìn)入中國(guó)，公寓和民宿共享越來(lái)越得到消費(fèi)者的關(guān)注與使用。在出行方面，現(xiàn)在大家出門(mén)叫車(chē)已經(jīng)司空見(jiàn)慣，在滴滴和優(yōu)步中國(guó)合并以后，在出行共享方面大局已定，網(wǎng)約車(chē)已經(jīng)成為大家生活的一部分。摩拜單車(chē)、ofo單車(chē)又異軍突起，現(xiàn)在北京街頭到處都可以看到騎著共享單車(chē)的年輕人。

在即將過(guò)去的一年中，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的分享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)正在逐步擺脫“XXX行業(yè)的uber”這種模仿痕跡。投資人對(duì)與Uber相似的初創(chuàng)公司更感興趣的局面，在2016年已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。

分享經(jīng)濟(jì)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，已進(jìn)入快速擴(kuò)展期，這種經(jīng)濟(jì)模式一方面充分利用閑置的資源，一方面填補(bǔ)市場(chǎng)對(duì)于某些產(chǎn)品或服務(wù)的巨大需求的不足。從在線創(chuàng)意設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃到餐飲住宿、物流快遞、資金借貸、交通出行、生活服務(wù)、醫(yī)療保健、知識(shí)技能、科研實(shí)驗(yàn)，共享經(jīng)濟(jì)逐步滲透到各個(gè)領(lǐng)域中。

其中，高價(jià)值資源共享為主流，精神資源共享需求變多?；ヂ?lián)網(wǎng)“分享經(jīng)濟(jì)”未來(lái)主要以汽車(chē)、房屋等高價(jià)值閑置資源共享為主，能增加社會(huì)福利，滿足更多的消費(fèi)意愿。目前國(guó)內(nèi)出行領(lǐng)域與住宿領(lǐng)域的共享已漸成規(guī)模，用戶數(shù)量較其他領(lǐng)域的多，并且未來(lái)這種情況不會(huì)發(fā)生過(guò)多改變。此外，隨著物質(zhì)生活水平提高，同時(shí)受到周末娛樂(lè)剛性的影響，人們對(duì)精神資源共享需求增多，特別是能滿足日常娛樂(lè)剛性需求的興趣爰好服務(wù)上的共享，例如攝影、游戲、陶藝等，在未來(lái)的用戶普及度會(huì)更高。如約約一類(lèi)的興趣共享平臺(tái)，或?qū){借其在此垂直領(lǐng)域及早深耕，在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中搶得先機(jī)。

互聯(lián)網(wǎng)“分享經(jīng)濟(jì)”平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，主要存在房屋服務(wù)、出行服務(wù)、家政服務(wù)、物流服務(wù)、知識(shí)技能服務(wù)、興趣爰好服務(wù)等六大細(xì)分領(lǐng)域。隨著用戶數(shù)量不斷增多，越來(lái)越多的資金會(huì)被投入到共享平臺(tái)的建設(shè)，導(dǎo)致每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里的共享平臺(tái)數(shù)量激增，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，同質(zhì)化問(wèn)題逐漸凸顯。

與此同時(shí)，像家政、撰稿人、家教等許多自由職業(yè)者，借助分享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，也獲得了更穩(wěn)定的工作機(jī)會(huì)。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，70%的按需分享經(jīng)濟(jì)行業(yè)里的就業(yè)人員對(duì)自己的工作感到很滿意。這些自由職業(yè)者通過(guò)平臺(tái)獲得了較高的收入，同時(shí)他們也不用承受上班的壓力。而更多的平臺(tái)也會(huì)開(kāi)始費(fèi)盡心思尋找最優(yōu)秀的人才，這意味著很多員工待遇將會(huì)得到改善，即便是合同工，也會(huì)得到足夠多的福利，比如保險(xiǎn)計(jì)劃，退休賬戶，通勤補(bǔ)貼，等等。這意味著，自由職業(yè)者和全職員工之間的界限將會(huì)變得越來(lái)越模糊。

篇9

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)突圍5

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度CEO李彥宏在2013百度聯(lián)盟峰會(huì)上曾表示，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊?！彼€指出互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該向傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍的幾個(gè)方向，一是電商，二是旅游，三是出版，四是教育，五是醫(yī)療。

在電商行業(yè)的歷史被互聯(lián)網(wǎng)徹底改寫(xiě)的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的觸角也已經(jīng)延伸到旅游行業(yè)。百度通過(guò)控股在線旅游網(wǎng)站去哪兒網(wǎng)布局在線旅游產(chǎn)業(yè)，騰訊則是參股了藝龍網(wǎng)和同程網(wǎng)，阿里巴巴投資了旅行記錄及分享手機(jī)應(yīng)用“在路上”，阿里巴巴旗下的一淘網(wǎng)也推出酒店比價(jià)搜索。

日前，有媒體消息稱，百度控股攜程的交易已經(jīng)進(jìn)入最后環(huán)節(jié)，后續(xù)攜程和去哪兒將進(jìn)行整合。互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都不約而同地瞄準(zhǔn)了在線旅游這塊市場(chǎng)。

在線旅行社“野蠻生長(zhǎng)”

近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)給人們的出游帶來(lái)了空前便利，以前需要傳統(tǒng)旅行社提供的旅游規(guī)劃、機(jī)票酒店預(yù)訂服務(wù)等現(xiàn)在似乎都不需要了，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，一切都能搞定。

從游客的角度來(lái)說(shuō)，旅游產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)一共要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段，一是旅游信息的獲取，二是產(chǎn)品的對(duì)比，三是產(chǎn)品的交易。

互聯(lián)網(wǎng)提供了便捷的旅游信息獲取方式。一位從業(yè)10多年的資深導(dǎo)游對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，上世紀(jì)90年代剛開(kāi)始做導(dǎo)游的時(shí)候，錢(qián)非常好賺，游客的信息獲取渠道有限，很多信息都被旅行社壟斷，游客很難自由行，而且由于價(jià)格信息不透明，旅行社的利潤(rùn)是非常高的。而現(xiàn)在，交通信息、酒店價(jià)格、門(mén)票價(jià)格這些信息在網(wǎng)上都能查到，加上旅行社的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，錢(qián)越來(lái)越不好賺了。

不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)還能夠提供不同旅游產(chǎn)品的對(duì)比。1999年成立的攜程網(wǎng)是最早成立的在線旅游網(wǎng)站，主要做酒店、機(jī)票的預(yù)訂，用戶可以在互聯(lián)網(wǎng)上通過(guò)對(duì)比選擇合適的產(chǎn)品。2006年前后，途牛旅游網(wǎng)、同程網(wǎng)、悠哉網(wǎng)等一大批在線旅游網(wǎng)站興起，用戶可以在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)對(duì)旅游度假產(chǎn)品的對(duì)比和選擇。在線旅行社的出現(xiàn)和發(fā)展，奪取了傳統(tǒng)旅行社的部分客戶資源。

隨著網(wǎng)絡(luò)支付的發(fā)展，無(wú)論是機(jī)票、酒店等產(chǎn)品，還是旅行社提供的旅游度假產(chǎn)品，用戶可以方便地在線支付，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成旅游產(chǎn)品交易的各個(gè)環(huán)節(jié)。

途牛旅游網(wǎng)CTO湯崢嶸表示，隨著生活水平的提高，人們的旅游需求迅速上升，但部分線下旅行社的日子反而越來(lái)越不好過(guò)，線下銷(xiāo)售在整個(gè)旅游行業(yè)的占比正在呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象，最本質(zhì)的原因是當(dāng)下旅游市場(chǎng)的消費(fèi)主體正在轉(zhuǎn)向80后、90后，這一群體在互聯(lián)網(wǎng)、電商、網(wǎng)購(gòu)的環(huán)境下長(zhǎng)大，更熱衷于利用互聯(lián)網(wǎng)的方式去查詢、了解甚至購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。

中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)與政策研究中心主任扈志亮對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，旅游行業(yè)線上對(duì)線下沖擊最大的在于價(jià)格，因?yàn)榫€上不需承擔(dān)租金成本。

艾瑞咨詢的《2014年中國(guó)在線旅游度假市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，2013年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)2181.2億元，增速為27.7%。2009年-2013年，在線旅游市場(chǎng)的交易規(guī)模增速分別為27%、53.7%、38.5%、30%、27.7%。艾瑞咨詢預(yù)計(jì)到2017年，在線旅游市場(chǎng)的交易規(guī)模將達(dá)到4782.3億元，比2013年翻一番。

在線度假行業(yè)，相比于在線機(jī)票、在線酒店市場(chǎng)是在線旅游市場(chǎng)滲透率最低、增速最快的細(xì)分領(lǐng)域，2013年在線旅游度假市場(chǎng)交易規(guī)模為303億元，在在線旅游整體交易規(guī)模中的占比為13.9%，增速達(dá)43%。

傳統(tǒng)旅行社打造“網(wǎng)上新勢(shì)力”

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)旅游業(yè)的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)旅行社紛紛發(fā)起反擊戰(zhàn)。很多傳統(tǒng)旅行社也涉足線上，或者自建網(wǎng)站，或者和網(wǎng)上平臺(tái)合作推廣產(chǎn)品。

中青旅作為老牌的傳統(tǒng)旅行社，在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊中，經(jīng)歷了一個(gè)不斷摸索的過(guò)程。

早在2001年，中青旅就成立了自己的官方網(wǎng)站——青旅在線。2005年的時(shí)候，中青旅和美國(guó)勝騰集團(tuán)合作成立遨游網(wǎng)，主要做酒店、機(jī)票類(lèi)預(yù)訂業(yè)務(wù)。2006年，由于勝騰集團(tuán)股權(quán)變化，中青旅回收美方的股權(quán)。此時(shí)，正值中國(guó)在線旅游網(wǎng)站興起之時(shí)，但是遨游網(wǎng)的定位并沒(méi)有明確，遨游網(wǎng)和中青旅處于一個(gè)磨合的階段。一直到2007年底，中青旅專(zhuān)門(mén)把自由行的業(yè)務(wù)獨(dú)立出來(lái)，變成一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部，遨游網(wǎng)作為自由行事業(yè)部下的一個(gè)部門(mén)，其定位是為自由行做線上展示和銷(xiāo)售的平臺(tái)。

據(jù)中青旅遨游網(wǎng)CEO駱海菁介紹，當(dāng)時(shí)的考慮是，自由行的要素相對(duì)簡(jiǎn)單，從用戶的行為習(xí)慣講，選擇自由行的人們更偏向于網(wǎng)上自助購(gòu)買(mǎi)的方式，需要較少的人和人之間的溝通，所以自由行產(chǎn)品更適合在線上銷(xiāo)售。

隨著中國(guó)電子商務(wù)氛圍的發(fā)展，大家對(duì)線上銷(xiāo)售、線上支付更加習(xí)慣，線上消費(fèi)越來(lái)越成熟。2011年成為遨游網(wǎng)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這時(shí)，遨游網(wǎng)成為中青旅獨(dú)立的事業(yè)部，明確其定位是中青旅旗下專(zhuān)業(yè)度假網(wǎng)站，以旅游度假產(chǎn)品為核心。

駱海菁說(shuō)：“遨游網(wǎng)的發(fā)展是一個(gè)不斷摸索的過(guò)程，先是跟別人合作，之后作為一個(gè)部門(mén)下面的網(wǎng)站，最后成為獨(dú)立的事業(yè)部，得到了技術(shù)、人才的大量投入。為了支持遨游網(wǎng)的發(fā)展，中青旅內(nèi)部創(chuàng)造了兩個(gè)協(xié)同機(jī)制，一個(gè)是產(chǎn)品部門(mén)配合，相對(duì)于機(jī)票、酒店類(lèi)產(chǎn)品，旅游度假類(lèi)產(chǎn)品更加復(fù)雜，需要產(chǎn)品部門(mén)把復(fù)雜的線路設(shè)計(jì)好，以便適合線上瀏覽和銷(xiāo)售；一個(gè)是推行O2O模式，即遨游網(wǎng)和門(mén)店、呼叫中心的產(chǎn)品咨詢、預(yù)訂、支付等各個(gè)環(huán)節(jié)是打通的，實(shí)現(xiàn)線上和線下的無(wú)縫對(duì)接?！?/p>

明確定位以來(lái)，遨游網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，2013年實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額100%的增長(zhǎng)。從總體的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)上看，遨游網(wǎng)客戶80%來(lái)自線上，從遨游網(wǎng)獲取用戶的比例來(lái)說(shuō)，原來(lái)中青旅的老客戶轉(zhuǎn)到遨游網(wǎng)上消費(fèi)的不多，80%以上的網(wǎng)站訪問(wèn)量都是新客戶。

對(duì)于有實(shí)力的傳統(tǒng)旅行社來(lái)說(shuō)，可以自己建立網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，對(duì)于小旅行社來(lái)說(shuō)建立網(wǎng)站和維護(hù)成本較高，則大多選擇和在線旅行社合作，把自己的產(chǎn)品放到平臺(tái)網(wǎng)站上銷(xiāo)售。欣欣旅游網(wǎng)的定位是中國(guó)最大在線旅游超市，給各個(gè)旅行社提供一個(gè)開(kāi)網(wǎng)店的平臺(tái)，即旅游業(yè)的淘寶網(wǎng)。目前，欣欣旅游網(wǎng)上已經(jīng)有100多萬(wàn)個(gè)旅游產(chǎn)品，5萬(wàn)家旅行社進(jìn)駐。

線上線下的融合才是“最佳選擇”

駱海菁認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跟傳統(tǒng)企業(yè)最大的不同在于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資本驅(qū)動(dòng)特征。與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展到成熟階段才會(huì)選擇資本運(yùn)營(yíng)不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在成立之初就是資本驅(qū)動(dòng)型的。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在拿到一輪融資之后，先不會(huì)考慮盈利，而是以迅速占有市場(chǎng)份額為目的，做很大的資金投入。這和以前按部就班地生產(chǎn)不同，所以在線旅行社的市場(chǎng)滲透和規(guī)模擴(kuò)張會(huì)非?？?，這讓傳統(tǒng)旅行社感受到了非常大的壓力。另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)比傳統(tǒng)企業(yè)更加深刻，技術(shù)應(yīng)用改變了企業(yè)的作業(yè)流程、與用戶的溝通及服務(wù)方式甚至是業(yè)務(wù)模式。

在市場(chǎng)占有和技術(shù)應(yīng)用上，在線旅行社有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但是傳統(tǒng)旅行社也有自己的優(yōu)勢(shì)。某傳統(tǒng)旅游企業(yè)高管對(duì)記者表示，旅游業(yè)屬于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，除了線上帶來(lái)的便捷，最終還要回歸到線下的服務(wù)，如何研發(fā)出個(gè)性化旅游產(chǎn)品，如何為游客提供舒適、優(yōu)質(zhì)的旅游服務(wù)，才是旅游工作者最重要的目標(biāo)。對(duì)于傳統(tǒng)旅行社而言，門(mén)店服務(wù)獨(dú)具的面對(duì)面分享與服務(wù)，具有不可替代性。

中青旅市場(chǎng)推廣部總監(jiān)葛磊告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，現(xiàn)在市場(chǎng)上存在著“在線旅行社要替代線下旅行社”的言論，這是十分荒謬的，目前在線旅游網(wǎng)站更多是做了一個(gè)在線賣(mài)場(chǎng)，很少有在線旅游網(wǎng)站自己做產(chǎn)品做服務(wù)，大部分都是在賣(mài)傳統(tǒng)旅行社的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的機(jī)票、酒店等。傳統(tǒng)旅行社在服務(wù)上和經(jīng)驗(yàn)上有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但也要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存規(guī)則，要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，改變自身的產(chǎn)品觀念，多傾聽(tīng)消費(fèi)者，從消費(fèi)者需求出發(fā)，提供更具差異化的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。

中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)與政策研究中心主任扈志亮表示，線上旅行社具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)并且更為方便快捷，發(fā)展相當(dāng)迅速，未來(lái)必將成為旅游行業(yè)的重要力量。傳統(tǒng)旅行社也并未坐以待斃，在積極拓展線上渠道。線上、線下雙渠道的旅行社有望在旅游行業(yè)中擁有更多競(jìng)爭(zhēng)力。

篇10

在具體的增長(zhǎng)領(lǐng)域中，遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)設(shè)備是移動(dòng)醫(yī)療健康中增長(zhǎng)較快的部分。據(jù)GSMA與普華永道聯(lián)合的報(bào)告顯示，到2017年，中國(guó)醫(yī)療監(jiān)測(cè)服務(wù)市場(chǎng)的收入將達(dá)到12億美元，其中超過(guò)90%的收入來(lái)自于慢性病管理。其中，糖尿病管理以其強(qiáng)需求、高記錄的特性，得到了硬件生產(chǎn)商和軟件開(kāi)發(fā)者的青睞。這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要分三類(lèi)：第一種是“微糖”這樣的糖尿病健康管理App，目前以記錄和習(xí)慣培養(yǎng)為主，將來(lái)計(jì)劃做數(shù)據(jù)平臺(tái);第二種是像Google X等，以硬件研發(fā)為主;第三種是“糖護(hù)士”這樣通過(guò)耳機(jī)接口與智能手機(jī)連接的智能血糖儀，它們走的是軟硬件結(jié)合道路，但多數(shù)是軟件為硬件服務(wù)。

醫(yī)療監(jiān)測(cè)產(chǎn)品的主要工作模式是，通過(guò)硬件設(shè)備測(cè)量使用者的心率、血壓等情況，之后將數(shù)據(jù)上傳至云端，可以讓用戶（包括其家人）隨時(shí)隨地知曉其某些健康指標(biāo)，未來(lái)還能夠和醫(yī)藥廠商、醫(yī)療工作者進(jìn)行高效率的溝通。

醫(yī)庫(kù)軟件科技有限公司創(chuàng)始人及CEO涂宏鋼認(rèn)為，如果要做到心電圖相關(guān)、血糖和尿液的檢測(cè)等相關(guān)，就必然繞不開(kāi)醫(yī)療器械的審批和準(zhǔn)入門(mén)檻。即使國(guó)家剛剛出臺(tái)了創(chuàng)新醫(yī)療器械的利好政策，但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)入這道門(mén)還是比較困難的，目前好多人都在打球。

“近期糖護(hù)士喜獲藥監(jiān)局批文，成為第一批受益者之一。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這類(lèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要么進(jìn)門(mén)，要么沉沒(méi)，基本沒(méi)有中間道路可走?！蓖亢赇摫硎尽?/p>

案例I：糖護(hù)士的平臺(tái)策略

2013年2月，糖護(hù)士創(chuàng)始人李承志與另兩位創(chuàng)始人開(kāi)始開(kāi)發(fā)一款基于互聯(lián)網(wǎng)的、具備通訊功能的血糖儀。歷時(shí)3個(gè)多月時(shí)間，第一臺(tái)樣機(jī)問(wèn)世并遞交到國(guó)家藥監(jiān)局進(jìn)行注冊(cè)備案。2014年2月底，糖護(hù)士正式獲得藥監(jiān)局認(rèn)證，允許作為二類(lèi)醫(yī)療器械進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

2015年2月，糖護(hù)科技宣布，獲得來(lái)自賽富亞洲和創(chuàng)新工場(chǎng)A輪數(shù)千萬(wàn)元投資。目前，糖護(hù)士在移動(dòng)端擁有的用戶量約為16萬(wàn)，硬件銷(xiāo)量大約有4萬(wàn)臺(tái)。旗下產(chǎn)品包括基于移動(dòng)端的糖護(hù)士App和糖護(hù)士手機(jī)血糖儀，主要服務(wù)于糖尿病患者群體。未來(lái)糖護(hù)士的業(yè)務(wù)重點(diǎn)將放在移動(dòng)端的推廣和研發(fā)，這主要是基于三方面考慮。

據(jù)國(guó)際糖尿病聯(lián)盟估計(jì)，全球約有3.7億糖尿病患者。該聯(lián)盟2014年更新的全球糖尿病概覽數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)的糖尿病患病率已達(dá)9.32%，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家趨同;中國(guó)糖尿病患病人數(shù)達(dá)9800萬(wàn)，位列世界第一，已成為名副其實(shí)的糖尿病大國(guó)?！斑@比其他很多領(lǐng)域的用戶基數(shù)都大，你做一個(gè)其他的移動(dòng)產(chǎn)品可能只有兩百萬(wàn)的潛在用戶?！崩畛兄颈硎尽?/p>

另一方面，糖尿病無(wú)法治愈、只能控制的特殊性質(zhì)，決定了這種移動(dòng)應(yīng)用具有極強(qiáng)的用戶黏性。在他看來(lái)，糖尿病治療由“五駕馬車(chē)”組成：藥物、運(yùn)動(dòng)、飲食、知識(shí)教育和檢測(cè)。前四個(gè)其實(shí)構(gòu)成了一套治療方案，而檢測(cè)是驗(yàn)證治療的效果如何，然后再進(jìn)行調(diào)整，直到形成穩(wěn)定的血糖控制?！皺z測(cè)永遠(yuǎn)會(huì)有新的技術(shù)出現(xiàn)，但是目前來(lái)看可能十年、二十年都找不到一種治療糖尿病的辦法。所以我們更多要探索的是治療手段而不是檢測(cè)。”

此外，血糖檢測(cè)的頻率決定了這一產(chǎn)品具有良好的活躍度。一般來(lái)說(shuō)，糖尿病人去醫(yī)院檢查的周期是兩到三個(gè)月。糖尿病患者到醫(yī)院看病的時(shí)候，醫(yī)生希望知道患者平時(shí)的血糖情況以及相應(yīng)的飲食、運(yùn)動(dòng)情況，由此來(lái)判斷患者身體狀況，制定合適的治療方案。但傳統(tǒng)的血糖儀測(cè)量后僅顯示一個(gè)數(shù)值，沒(méi)有辦法做到系統(tǒng)地獲取數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)，這也是糖護(hù)士很關(guān)鍵的一個(gè)設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)。

“現(xiàn)在糖護(hù)士要推出的糖護(hù)士醫(yī)生版，可以幫助醫(yī)生管理自己的病人，這也是因?yàn)獒t(yī)生有這方面的需求。第一是因?yàn)槎帱c(diǎn)執(zhí)業(yè)放開(kāi)后，醫(yī)生希望自己手上有長(zhǎng)期的病人。第二是一些二線醫(yī)院的醫(yī)生也缺少足夠的病例，他們對(duì)病人也有需求?！崩畛兄颈硎荆安贿^(guò)我們采取的是‘背靠背’形式，醫(yī)生彼此之間看不到誰(shuí)在應(yīng)用?！?/p>

糖護(hù)士手機(jī)血糖儀與傳統(tǒng)血糖儀最大的區(qū)別在于，它不再局限于通過(guò)一塊小小的屏幕看一次測(cè)量的數(shù)值，而是把屏幕去掉，把測(cè)量的數(shù)值上傳到智能設(shè)備里。在智能設(shè)備中，通過(guò)數(shù)據(jù)的運(yùn)算和分析歸納，App可以提出行之有效的治療建議，同時(shí)搭建起醫(yī)患溝通的橋梁。

糖護(hù)士手機(jī)血糖儀通過(guò)耳機(jī)插孔與智能終端連接，裝在血糖儀上的試紙吸取從手指上擠出的血液，App即可顯示血糖數(shù)值。目前，該應(yīng)用設(shè)計(jì)有一日三餐前后以及睡前共7個(gè)時(shí)間段的標(biāo)準(zhǔn)值用作比對(duì)參考。每次測(cè)量的數(shù)據(jù)都可以直接記錄在App中，積累后形成曲線，可以用作就醫(yī)以及自我調(diào)控的參考，App中也有測(cè)試和用藥提醒等功能。

“App門(mén)檻不高，做的人很多，但單靠一個(gè)App很難建立商業(yè)模式。移動(dòng)醫(yī)療需要有一個(gè)傳感器幫助醫(yī)院和醫(yī)生采集數(shù)據(jù)，這就需要‘硬件+軟件’的產(chǎn)品。而問(wèn)題在于，硬件并不是誰(shuí)都能做的。”李承志說(shuō)道。

醫(yī)療移動(dòng)硬件設(shè)備的第一要?jiǎng)?wù)是測(cè)量準(zhǔn)確;第二是需要獲得國(guó)家注冊(cè)許可;第三，技術(shù)本身有一個(gè)相應(yīng)的門(mén)檻，涉及到開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本控制、質(zhì)量保證、售后維護(hù)，以前沒(méi)有做過(guò)硬件的企業(yè)要做到這些是比較困難的。這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司有足夠的資金支持，還要做到技術(shù)在獲得認(rèn)證之后也不落后。

“我們的合作伙伴三諾生物在國(guó)內(nèi)的血糖儀領(lǐng)域是領(lǐng)先的，這可以說(shuō)是我們?cè)诩夹g(shù)資源方面擁有的門(mén)檻。另外，三諾生物在全國(guó)有35000個(gè)銷(xiāo)售柜臺(tái)，可以讓我們的硬件產(chǎn)品在線上、線下結(jié)合銷(xiāo)售?！崩畛兄窘榻B。

目前糖護(hù)士的盈利模式主要是售賣(mài)手機(jī)血糖儀和血糖試紙，其中血糖試紙是主要收入來(lái)源，未來(lái)還會(huì)探索耗材銷(xiāo)售之外的商業(yè)模式：為了提高用戶黏性，會(huì)搭建網(wǎng)上社區(qū)，組織糖友的線上線下活動(dòng)，為他們帶去更多關(guān)愛(ài);隨著用戶黏性提升，也會(huì)吸收醫(yī)生入駐社區(qū)，為醫(yī)患交流提供方便;會(huì)搭建商城，引入無(wú)糖食品、營(yíng)養(yǎng)保健品、醫(yī)療耗材的商家與廣告。在管理用戶血糖數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，平臺(tái)最終將不斷豐富應(yīng)用功能，不斷聚集糖尿病醫(yī)生、患者和廠商，形成一個(gè)提供用品、數(shù)據(jù)與服務(wù)的垂直平臺(tái)。

案例 II：蜜友盒子的中間商路線

糖尿病市場(chǎng)是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的核心之一，圍繞著血糖儀的戰(zhàn)斗此起彼伏，博涵生物總經(jīng)理馮雪和他的創(chuàng)業(yè)伙伴吳冠黎帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做的“蜜友盒子”選擇了一條與各方都能合作共贏的創(chuàng)業(yè)路線。

“糖腦病患者中有60%是老年人，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，使用智能手機(jī)和App是一種挑戰(zhàn)。而蜜友盒子只有一個(gè)按鍵，老年人用起來(lái)非常簡(jiǎn)單，按一下開(kāi)機(jī)傳輸即可，用完自動(dòng)關(guān)機(jī)?！眳枪诶枵f(shuō)。

蜜友盒子的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，市面上的移動(dòng)血糖儀普遍存在兩個(gè)問(wèn)題：一是測(cè)量不如傳統(tǒng)血糖儀準(zhǔn)確，更新?lián)Q代的時(shí)間成本高;二是單價(jià)高，且臨床合作難，容易被取代。與之相比，蜜友盒子的主要優(yōu)勢(shì)在于：無(wú)需用戶另外購(gòu)買(mǎi)一種血糖儀，而是借助用戶對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備的依賴，通過(guò)無(wú)線數(shù)據(jù)盒子的形式，在不改變用戶醫(yī)療消費(fèi)習(xí)慣的前提下，可以獨(dú)立于App之外上傳數(shù)據(jù)。從功能上看，蜜友盒子是一個(gè)搜集傳統(tǒng)血糖儀數(shù)據(jù)的入口。

移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)在沒(méi)有成熟之前，患者并非是唯一需要被服務(wù)的用戶，原有市場(chǎng)的服務(wù)商也需要被服務(wù)。在銷(xiāo)售模式上，蜜友盒子通過(guò)與醫(yī)生和機(jī)構(gòu)合作的方式，從B端推廣。比如，醫(yī)生在管理病患時(shí)可以提供套餐服務(wù)，蜜友盒子起到增加品類(lèi)、提高銷(xiāo)售單價(jià)的作用，B端客戶還可以擴(kuò)展到保險(xiǎn)公司、血糖儀生產(chǎn)商和政府醫(yī)療管理部門(mén)等。

“目前來(lái)看，相當(dāng)一部分App是2C的模式，它們直接吸引患者，但由于模式簡(jiǎn)單，難以建立壁壘。我們?cè)谶@方面也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，所以我們從B端入手，提供血糖儀存量市場(chǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之間的一個(gè)中間件?！眳枪诶枵f(shuō)。

在初期探索產(chǎn)品前景的時(shí)候，蜜友盒子團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)具備各類(lèi)功能的傳統(tǒng)硬件已經(jīng)層出不窮。傳統(tǒng)廠商經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)積累，已經(jīng)擁有廣大的銷(xiāo)售渠道，優(yōu)勢(shì)明顯，而且它們也在積極地往線上轉(zhuǎn)移。

遠(yuǎn)程醫(yī)療本身是一個(gè)逐步增長(zhǎng)的市場(chǎng)，在蜜友創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)看來(lái)，即使資本的驅(qū)動(dòng)可以沖擊醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)，也很難在短時(shí)間內(nèi)匹敵已有的諸如三諾、怡成等傳統(tǒng)廠家。即使能夠與這些老牌企業(yè)抗衡，市場(chǎng)份額也難做大。故此，蜜友盒子選擇了數(shù)據(jù)線的模式，盡可能不去觸動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)本身。