導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)用工制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1勞動(dòng)用工規(guī)范化管理是企業(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行為有機(jī)結(jié)合的管理體系。將企業(yè)發(fā)展需要與勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，通過(guò)用工規(guī)?？刂?、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、崗位動(dòng)態(tài)管理等手段，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以人為本：勞動(dòng)用工規(guī)范化管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本。人是企業(yè)最核心、最活躍的因素。用工管理規(guī)范化的實(shí)質(zhì)就是使企業(yè)員工在最適合的崗位上最大限度地發(fā)揮作用，即所謂“人盡其才”，通過(guò)完備的培訓(xùn)機(jī)制及合理的激勵(lì)機(jī)制關(guān)注并輔助員工的個(gè)人成長(zhǎng)，不僅是整個(gè)管理體系的基礎(chǔ)，更體現(xiàn)了“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念。

核心管理：與績(jī)效管理評(píng)價(jià)結(jié)果緊密結(jié)合，加強(qiáng)和完善崗位動(dòng)態(tài)管理是勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的核心內(nèi)容。與績(jī)效考核相結(jié)合，將員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工崗位聘任、職務(wù)升降、工作調(diào)動(dòng)及辭退的依據(jù)，將使企業(yè)用工管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

1.2勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的范圍及目標(biāo)：勞動(dòng)用工規(guī)范化管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全各項(xiàng)勞動(dòng)用工管理制度。根據(jù)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)．控制企業(yè)用工規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)崗位管理，建立企業(yè)崗位分類(lèi)體系，與績(jī)效管理評(píng)價(jià)結(jié)果緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)崗位動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的目標(biāo)就是，通過(guò)員工與崗位完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2勞動(dòng)用工規(guī)范化管理面臨的困難和需要解決的問(wèn)題

2.1以身份管理為主各單位雖然普遍實(shí)行勞動(dòng)合同制，但實(shí)際用工中，仍然以身份管理為主，崗位管理為輔。勞動(dòng)關(guān)系管理相對(duì)滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

2.2用工方式多元化。歷史形成的人員身份，有干部和工人，有全民和集體之分；用工形式上，除原有的正式編制職工外，有外聘、人事、勞務(wù)派遣、非全日制；用工關(guān)系上，有勞動(dòng)合同關(guān)系和勞務(wù)合同關(guān)系，也存在未及時(shí)簽訂合同的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系；勞動(dòng)合同期限上，有長(zhǎng)期職工和短期職工之分。

2.3勞動(dòng)用工基礎(chǔ)管理比較薄弱：部分單位勞動(dòng)用工基礎(chǔ)管理工作還比較薄弱，規(guī)章制度不健全、信息化水平不高，人員統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，信息更新不及時(shí)，造成用工家底不清，政策制定缺乏依據(jù)，給勞動(dòng)用工和人力資源管理帶來(lái)了很大的被動(dòng)。

3勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的實(shí)踐過(guò)程

3.1關(guān)于農(nóng)村電工管理的規(guī)范化實(shí)踐。（1）完善農(nóng)電用工管理制度。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，建立健全農(nóng)村電用工管理制度。（2）合理選擇農(nóng)電用工方式。依據(jù)<勞動(dòng)合同法》，加強(qiáng)農(nóng)村電工的勞動(dòng)合同管理，按照“因地制宜、實(shí)事求是、有利管理”的原則，合理選擇農(nóng)村電工用工方式。（3）加強(qiáng)農(nóng)村電工培訓(xùn)工作。建立、健全農(nóng)村電工培訓(xùn)管理制度和持證上崗制度，加大農(nóng)村電工培訓(xùn)力度，提高農(nóng)村電工隊(duì)伍素質(zhì)，確保農(nóng)村電工的文化素質(zhì)和技能水平適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。（4）完善農(nóng)電用工的社會(huì)保險(xiǎn)。我們通過(guò)認(rèn)真研究社保政策，充分與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)協(xié)商，為全部農(nóng)村電工建立了失業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)，切實(shí)解決了農(nóng)村電工的社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題。（5）加強(qiáng)農(nóng)村電工入口管理，建立農(nóng)村電工規(guī)范的退出機(jī)制。我們通過(guò)完善農(nóng)村電工招聘、錄用機(jī)制，嚴(yán)格按照勞動(dòng)定員控制農(nóng)村電工總量，嚴(yán)把人員入口關(guān)。建立有效的績(jī)效管理體系和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，每年通過(guò)績(jī)效考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗置換部分不能滿足工作需要的農(nóng)村電工。

3.2關(guān)于多經(jīng)用工管理的規(guī)范化實(shí)踐。（1）主業(yè)缺員需要補(bǔ)充部分多經(jīng)全民職工。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，根據(jù)工作需要將部分在多經(jīng)崗位的全民職工補(bǔ)充到主業(yè)的合適崗位，緩解生產(chǎn)一線缺員狀況，同時(shí)，也為下一步主多分開(kāi)工作減輕了壓力。（2）規(guī)范全民職工在多經(jīng)企業(yè)的用工管理。與主業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的全民職工到多經(jīng)企業(yè)工作時(shí)簽訂借用協(xié)議，協(xié)議中對(duì)借用人員的相關(guān)事項(xiàng)按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定予以明確。

4思考與體會(huì)

4.1企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到高級(jí)階段的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力，所謂小企業(yè)看老板、中型企業(yè)看制度、大型企業(yè)看文化。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是很難做出品味和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。雇員是好公司的文化和價(jià)值觀的傳播者，從海爾出去的人，總有意無(wú)意的宣傳海爾的文化，萬(wàn)科出去的人也總拿萬(wàn)科的價(jià)值觀去衡量一家公司。

從近幾年的中國(guó)式管理熱不難看出，中國(guó)的企業(yè)家正在尋求一種公司持久發(fā)展的文化驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)奇怪的現(xiàn)象是，邀請(qǐng)當(dāng)前“中國(guó)式管理”的當(dāng)紅人物曾仕強(qiáng)去做培訓(xùn)的大多數(shù)是日本在中國(guó)的企業(yè)，他們認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在這方面做得還不夠。

也有其他一些亞洲企業(yè)開(kāi)始對(duì)自己的企業(yè)群體進(jìn)行反思，在他們眼里，法國(guó)人很有地位，因?yàn)樗麄優(yōu)槿澜缲暙I(xiàn)了三個(gè)詞，“自由、平等、博愛(ài)”，為全人類(lèi)所共有。這正是亞洲企業(yè)在全球崛起所需要的。

現(xiàn)在正處于發(fā)展的所謂“中國(guó)式管理”，目前流行的國(guó)學(xué)熱代表著中國(guó)企業(yè)家重建企業(yè)文化和管理方式的決心，但并未找到路徑。很多人對(duì)于國(guó)學(xué)的講解，僅僅是對(duì)傳統(tǒng)文化的一個(gè)現(xiàn)代化詮釋，并不是現(xiàn)代意義上的中國(guó)式管理。4.2改變理念：人力不等于資源，人才才是資源。公司應(yīng)該在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：

4.2.1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

4.2.2保持公司內(nèi)部各部門(mén)人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.3保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。

4.3人事行政部門(mén)的工作職責(zé)

4.3.1核心職能：作為公司人力資源的管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。

4.3.2工作職責(zé)：（1）制度建設(shè)與管理。a.制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；b.制訂公司人事管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。c.核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各部門(mén)年度人員編制計(jì)劃；d.定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；e.指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。（2）機(jī)構(gòu)管理。a.公司系統(tǒng)各級(jí)各部門(mén)的設(shè)置、合并、更名、撤銷(xiāo)等管理；b.制訂公司各部門(mén)和人員崗位職責(zé)；c.公司管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；（3）人事管理。a.員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。b.公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；c.公司各級(jí)管理人員和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；d.協(xié)助組織各專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)的考試與評(píng)聘；e.提供各類(lèi)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；f.管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。（4）薪酬福利管理。a.制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；b.核定公司員工工資；c.制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。（5）培訓(xùn)發(fā)展管理。a.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；b.監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門(mén)的教育培訓(xùn)工作；c.制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；（6）其他工作。a.制訂公司員工手冊(cè)；b.定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；c.協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；d.聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；e.公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。

篇2

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)力流動(dòng)是勞動(dòng)力追求價(jià)值最大化的直接表現(xiàn)。但我國(guó)農(nóng)民工的高度流動(dòng)性卻還包含了很多非市場(chǎng)因素。國(guó)內(nèi)不少學(xué)者已經(jīng)從微觀層面確認(rèn)了農(nóng)民工流動(dòng)受多重因素的影響，但分析角度和結(jié)論多歧，且多數(shù)研究沒(méi)有將勞動(dòng)力要素在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的正常流動(dòng)與其他非市場(chǎng)因素引起的農(nóng)民工的過(guò)度流動(dòng)明確加以區(qū)別，特別是從企業(yè)用工制度的角度深入分析我國(guó)農(nóng)民工流動(dòng)性的研究相對(duì)較少。

不規(guī)范的企業(yè)用工制度主要是指企業(yè)的實(shí)際用工在這些方面不同程度地違背了相關(guān)法律和政策的有關(guān)規(guī)定，損害了職工的合法權(quán)益。筆者根據(jù)2006、2007、2011和2013年四次問(wèn)卷調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)，對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)企業(yè)雇傭農(nóng)民工存在的不規(guī)范用工及其變化狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析顯示，農(nóng)民工的不規(guī)范用工情況仍然比較嚴(yán)重，特別是雇傭狀況、企業(yè)培訓(xùn)、社會(huì)保障和員工福利等方面情況相對(duì)較差。農(nóng)民工所就業(yè)企業(yè)以小微企業(yè)為主，小時(shí)工、勞務(wù)輸出和自我雇傭等不太規(guī)范的用工比重較大，簽勞務(wù)合同和參加過(guò)企業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工比率偏低，超過(guò)40%的農(nóng)民工企業(yè)未為其購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，所獲企業(yè)提供的福利比重偏低。因此，本文主要利用筆者2013年全國(guó)范圍問(wèn)卷調(diào)查得到的數(shù)據(jù)，在假定其他條件不變的情況下，以相對(duì)規(guī)范的企業(yè)用工制度作為參照（虛擬）變量，證明以下假設(shè)：現(xiàn)階段與規(guī)范的企業(yè)用工制度相比較，不規(guī)范的企業(yè)用工制度強(qiáng)化了非穩(wěn)態(tài)轉(zhuǎn)移條件下農(nóng)民工的流動(dòng)性。

二、實(shí)證分析的數(shù)據(jù)來(lái)源、變量選取與模型選擇

1. 數(shù)據(jù)來(lái)源：本文實(shí)證分析的數(shù)據(jù)來(lái)源于筆者在2013年春節(jié)前后組織的全國(guó)范圍農(nóng)民工流動(dòng)情況與影響因素綜合問(wèn)卷調(diào)查，主要采用請(qǐng)?jiān)谛４T士研究生寒假回家期間在車(chē)站等公共場(chǎng)所和家鄉(xiāng)偶遇式分發(fā)問(wèn)卷、委托部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)組織高年級(jí)學(xué)生回鄉(xiāng)分發(fā)問(wèn)卷以及委托部分企業(yè)在員工中發(fā)放問(wèn)卷等調(diào)查方式。共回收問(wèn)卷5020份，其中有效問(wèn)卷4116份。鑒于本文的研究對(duì)象主要是處于向城市轉(zhuǎn)移過(guò)程中的農(nóng)民工群體，因此剔除了在本地打工和剛剛出來(lái)打工的樣本，共獲問(wèn)卷3342份，涵蓋了31個(gè)打工所在地省市自治區(qū)和27個(gè)農(nóng)民工流出地省市自治區(qū)，其性別、年齡、學(xué)歷和職業(yè)都具有一定的代表性。

2. 變量的選?。罕疚谋唤忉屪兞康膮^(qū)域流動(dòng)性以是否經(jīng)常變換城市來(lái)衡量，工作流動(dòng)性以是否經(jīng)常變換工作來(lái)衡量。本文判斷企業(yè)用工制度是否規(guī)范，主要依據(jù)企業(yè)用工制度是否符合勞動(dòng)法及其配套的法律，并根據(jù)在用工制度中的重要程度和數(shù)據(jù)可得性，選取了企業(yè)規(guī)模、被雇傭形態(tài)、簽約情況、培訓(xùn)狀況、收入狀況、收入評(píng)價(jià)、社會(huì)保險(xiǎn)與職工福利8個(gè)解釋變量?？刂谱兞窟x取個(gè)人特征、在打工所在城市的生存狀況和戶籍制度等與農(nóng)民工流動(dòng)性較相關(guān)的因素。本文將這些變量都通過(guò)排序的方式取值或設(shè)為與虛擬變量對(duì)比。

3. 模型的選擇：本文采用二元Logit模型，用是否經(jīng)常變換工作來(lái)代表農(nóng)民工的工作流動(dòng)性，設(shè)置為一個(gè)二分類(lèi)變量，即經(jīng)常變換工作表明工作流動(dòng)傾向強(qiáng)，其樣本值設(shè)為1，不經(jīng)常變換工作表明工作流動(dòng)傾向弱，其樣本值設(shè)為0；區(qū)域流動(dòng)性也設(shè)置為一個(gè)二分類(lèi)的變量，經(jīng)常變換城市表明區(qū)域間的流動(dòng)傾向強(qiáng)，其樣本值設(shè)為1，不經(jīng)常變換城市表明區(qū)域間流動(dòng)傾向弱，其樣本值設(shè)為0。

三、不規(guī)范用工制度對(duì)農(nóng)民工工作流動(dòng)性影響的計(jì)量分析

本文的計(jì)量分析使用Eviews軟件，按照規(guī)定的取值整理數(shù)據(jù)后，運(yùn)用logit模型進(jìn)行回歸計(jì)算。表1的回歸結(jié)果表明，在95%的置信水平下，控制了農(nóng)民工的個(gè)人特征、在打工城市的生存狀況和對(duì)農(nóng)民工流動(dòng)性有重要影響的制度性因素以后，臨時(shí)工、合作伙伴和其他等用工身份、農(nóng)民工的月工資、對(duì)自身收入水平的評(píng)價(jià)和和農(nóng)民工的參保狀況等反映用工制度的變量都很顯著，說(shuō)明這些方面用工是否規(guī)范對(duì)農(nóng)民工的工作流動(dòng)性存在一定影響。與此相比較，其他影響農(nóng)民工工作流動(dòng)性的因素主要包括戶籍狀況、技能、獨(dú)自在外和年齡等。根據(jù)回歸結(jié)果的顯著性差異判斷，可確認(rèn)對(duì)農(nóng)民工工作流動(dòng)性的影響主要來(lái)自用工制度。

四、不規(guī)范用工制度對(duì)農(nóng)民工區(qū)域流動(dòng)性影響的計(jì)量分析

同樣根據(jù)區(qū)域流動(dòng)性影響因素的假設(shè)，將整理后的數(shù)據(jù)輸入Eviews 軟件，運(yùn)用logit模型進(jìn)行回歸計(jì)算。表2的回歸結(jié)果表明，在95%的置信水平下，控制了農(nóng)民工的個(gè)人特征、在打工城市的生存狀況和一些對(duì)農(nóng)民工流動(dòng)性有比較重要的制度性因素以后，農(nóng)民工的臨時(shí)工等身份、勞務(wù)派遣、以及農(nóng)民工作為合作伙伴（含自我雇傭）和其他身份、企業(yè)是否向農(nóng)民工提供培訓(xùn)、農(nóng)民工對(duì)自身收入水平的評(píng)價(jià)等變量都很顯著，說(shuō)明這些方面用工是否規(guī)范對(duì)農(nóng)民工的區(qū)域流動(dòng)性存在不同程度的影響。與此相比較，其他影響農(nóng)民工區(qū)域流動(dòng)性的因素主要包括生活成本、戶籍狀況、與誰(shuí)居住和住房性質(zhì)等。根據(jù)回歸結(jié)果的顯著性差異判斷，可確認(rèn)對(duì)農(nóng)民工區(qū)域流動(dòng)性的影響主要來(lái)自用工身份、生活成本、戶籍制約和農(nóng)民工在打工城市的生存狀況。

五、結(jié)論與啟示

以上計(jì)量分析結(jié)果表明，農(nóng)民工的工作流動(dòng)性更多地受不規(guī)范用工制度的影響，而區(qū)域流動(dòng)性既較多受不規(guī)范用工制度的影響，同時(shí)也較多受在打工城市的生活成本、生存狀況和戶籍制約等的影響。在控制了農(nóng)民工的個(gè)人特征、他們?cè)诖蚬に诔鞘械纳鏍顩r和戶籍制度等影響農(nóng)民工流動(dòng)性的變量以后，與規(guī)范的企業(yè)用工制度相比較，企業(yè)不規(guī)范用工制度對(duì)農(nóng)民工工作流動(dòng)性和區(qū)域流動(dòng)性的影響都主要集中在用工身份和對(duì)自身收入評(píng)價(jià)等方面，此外收入水平和參保情況主要影響工作流動(dòng)性，企業(yè)培訓(xùn)主要影響區(qū)域流動(dòng)性。這一結(jié)果證明了本文的假設(shè)：在假定其他條件不變的情況下，不規(guī)范的企業(yè)用工制度強(qiáng)化了非穩(wěn)態(tài)轉(zhuǎn)移條件下農(nóng)民工的流動(dòng)性。

以上研究結(jié)論可以提供以下研究啟示：

第一，所謂“民工荒”與企業(yè)不規(guī)范的用工方式等因素強(qiáng)化農(nóng)民工流動(dòng)性也高度相關(guān)。

篇3

論文關(guān)鍵詞 關(guān)聯(lián)企業(yè) 變換用工單位 制度研究

自2008年勞動(dòng)合同法頒布并實(shí)施以來(lái)，勞動(dòng)關(guān)系的建立不再依賴于《勞動(dòng)法》中規(guī)定的勞動(dòng)合同簽約程序，而是確立為“用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系”。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中卻出現(xiàn)了部分用人單位曲解勞動(dòng)合同法的立法精神，規(guī)避勞動(dòng)合同法的行為。用人單位規(guī)避勞動(dòng)合同法的行為，是指用人單位以“合法”的形式，故意避開(kāi)勞動(dòng)合同法的義務(wù)性、禁止性或制裁性規(guī)定，以逃避或者減輕其對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，損害勞動(dòng)者合法權(quán)益的行為。其主要表現(xiàn)形式有：通過(guò)與勞動(dòng)者簽訂勞務(wù)合同而非勞動(dòng)合同、假借借調(diào)之名行用工之實(shí)、利用勞務(wù)派遣推脫本應(yīng)由自己承擔(dān)的法律責(zé)任等。本文僅討論關(guān)聯(lián)企業(yè)通過(guò)交替變換用人單位規(guī)避勞動(dòng)合同法的行為。

一、基本界定

所謂關(guān)聯(lián)企業(yè)，有廣義和狹義之分。廣義的關(guān)聯(lián)企業(yè)，泛指一切與他企業(yè)之間具有控制關(guān)系、投資關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、人事關(guān)系、財(cái)務(wù)關(guān)系以及長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系等等利益關(guān)系的企業(yè)。狹義的關(guān)聯(lián)企業(yè)，則是指與他企業(yè)之間存在直接或間接控制關(guān)系或重大影響關(guān)系的企業(yè)。那么，勞動(dòng)合同法意義上的關(guān)聯(lián)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)采用何種概念呢？從時(shí)建中的論述中，我們可以看到其所述的關(guān)聯(lián)企業(yè)定義，主要從民法角度談?wù)摚虼瞬捎昧霜M義的關(guān)聯(lián)企業(yè)概念，目的在于維護(hù)債權(quán)人的這一私法主體的合法權(quán)益。而作為社會(huì)法的勞動(dòng)合同法，在目的上則更傾向于保護(hù)勞動(dòng)者的合同權(quán)益，建立和諧穩(wěn)定、公平公正的勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同法所提倡的并非私法意義上的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，而是要從法律角度明確用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任，以防止用人單位規(guī)避勞動(dòng)合同法行為發(fā)生。因此，本文采廣義關(guān)聯(lián)企業(yè)說(shuō)。同時(shí)，建議在勞動(dòng)合同法的現(xiàn)實(shí)立法中，也應(yīng)當(dāng)積極推廣廣義關(guān)聯(lián)企業(yè)定義，明確關(guān)聯(lián)用人企業(yè)在保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益方面的義務(wù)與責(zé)任。

確定了關(guān)聯(lián)企業(yè)的定義，我們?cè)賮?lái)明確關(guān)聯(lián)企業(yè)交替變換用工單位的概念?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們將用工單位不改變勞動(dòng)者用工崗位、用工性質(zhì)、用工地點(diǎn)，但卻交替變更勞動(dòng)合同簽約單位的做法稱之為關(guān)聯(lián)企業(yè)交替變換用工單位的行為。關(guān)聯(lián)企業(yè)在使用勞動(dòng)者的過(guò)程中，交替變換用工單位在法律上并無(wú)不可，但用人單位想通過(guò)以上行為規(guī)避勞動(dòng)合同法的規(guī)范卻存在實(shí)質(zhì)違法之嫌。

二、存在的現(xiàn)象和問(wèn)題

（一）利用變換同一集團(tuán)下的不同子公司侵害勞動(dòng)者的合法權(quán)益

在《人民法院案例與評(píng)注（民事二卷）》一書(shū)中講到這樣一個(gè)案例：劉某曾是方正電子公司的一名員工，在未履行任何人事調(diào)動(dòng)關(guān)系及派遣手續(xù)的情況下，被調(diào)至方正數(shù)碼公司上班并與方正數(shù)碼公司簽訂了勞動(dòng)合同。雖然方正電子公司、方正數(shù)碼公司均為同一集團(tuán)的子公司，但是兩家均為獨(dú)立法人，無(wú)合并與分立關(guān)系。因此法院最終判定劉某的行為屬于為個(gè)人行為，認(rèn)定工齡不連續(xù)計(jì)算。有學(xué)者認(rèn)為：既然這種規(guī)避在形式上并不違反法律的直接規(guī)定，那么就應(yīng)該認(rèn)定為合法行為。但是，勞動(dòng)合同法的立法宗旨在明確用人單位的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，維持和諧穩(wěn)定、公平公正的勞動(dòng)關(guān)系。因此，從這個(gè)意義上，規(guī)避在實(shí)質(zhì)上就是違反勞動(dòng)合同法的行為，規(guī)避行為嚴(yán)重?fù)p害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，剝奪了勞動(dòng)者依據(jù)勞動(dòng)合同法向用人單位要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、加班工資、簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的權(quán)利，也日益演變?yōu)橛萌藛挝唤杵潢P(guān)聯(lián)企業(yè)規(guī)避勞動(dòng)者的“合理合法”借口。

（二）搭建“一套人馬，兩塊牌子”侵害勞動(dòng)者的合法權(quán)益

在當(dāng)下社會(huì)，設(shè)立一個(gè)新用人單位的成本并不高⑥。更有甚者，有些關(guān)聯(lián)用人單位之間為規(guī)避勞動(dòng)合同法的制裁，搭建“一套人馬，兩塊牌子”。具體表現(xiàn)在：勞動(dòng)者在同一地點(diǎn)上班，但簽訂勞動(dòng)合同的主體卻不盡相同，時(shí)有變化。例如：強(qiáng)迫勞動(dòng)者今年和A用人單位簽訂勞動(dòng)合同，明年又與和其存在有關(guān)聯(lián)關(guān)系的B用人單位簽訂勞動(dòng)合同，后年又不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，再之后又重新簽訂勞動(dòng)合同。在現(xiàn)階段法律體制下，勞動(dòng)者從原用人單位到新用人單位，原則上工齡并不連續(xù)計(jì)算。因此，用人單位即能過(guò)上述行為來(lái)達(dá)到規(guī)避勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的目的。這對(duì)于勞動(dòng)者的權(quán)益保護(hù)也非常不利的，可能導(dǎo)致用人單位不按期與勞動(dòng)者簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同、終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí)拒絕支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、法定節(jié)假日和公休日加班工資等違法行為的出現(xiàn)。

（三）利用建立各地經(jīng)銷(xiāo)商的方式侵害勞動(dòng)者的合法權(quán)益

現(xiàn)實(shí)生活中還存在著用人單位招聘勞動(dòng)者并簽訂短期（通常為一年期）勞動(dòng)合同后，被用人單位分派到不同城市的本企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商駐地開(kāi)展實(shí)際工作，并由經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)協(xié)助勞動(dòng)者購(gòu)買(mǎi)社保、醫(yī)保的行為。用人單位允許經(jīng)銷(xiāo)商以個(gè)體工戶商、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)甚至公司的形式運(yùn)營(yíng)。但為了規(guī)范經(jīng)銷(xiāo)商的行為，用人單位又規(guī)定：經(jīng)銷(xiāo)商的法定代表人同時(shí)也是用人單位的員工，受用人單位的人、財(cái)、物安排。因?yàn)閯趧?dòng)者與用人單位簽訂的是短期勞動(dòng)合同，待勞動(dòng)合同到期后，用人單位便以勞動(dòng)者勞動(dòng)合同到期為由，假借經(jīng)銷(xiāo)商之手與勞動(dòng)者另行簽訂勞動(dòng)合同，雖然勞動(dòng)者的工作崗位、工作性質(zhì)和工作地點(diǎn)都都沒(méi)有變化，但勞動(dòng)者的實(shí)際用人單位卻變化了，如此交替反復(fù)，勞動(dòng)者在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)很難查覺(jué)。只有當(dāng)勞動(dòng)者權(quán)益受到損害尋求法律救濟(jì)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己的合法權(quán)益無(wú)法得到完全保障。

（四）利用仲裁規(guī)則侵害勞動(dòng)者的合法權(quán)益

根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)相關(guān)法規(guī)⑦的規(guī)定，我國(guó)采取勞動(dòng)爭(zhēng)議先仲裁后訴訟原則。即當(dāng)勞動(dòng)者與用人單位之間發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)先去當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起仲裁，對(duì)仲裁結(jié)果不服的，方能向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。筆者有幸參與過(guò)一些勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的審理。發(fā)現(xiàn)在勞動(dòng)仲裁司法實(shí)踐中，勞務(wù)派遣用工關(guān)系與非勞務(wù)派遣用工關(guān)系中相關(guān)用人單位的仲裁地位是不同的。以勞務(wù)派遣用工關(guān)系而言，當(dāng)勞動(dòng)者做為申請(qǐng)人訴用人單位時(shí)，法律⑧明確規(guī)定勞務(wù)派遣單位與實(shí)際用工單位對(duì)勞動(dòng)者的損害賠償應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任。因此，仲裁庭允許將勞務(wù)派遣單位和實(shí)際用人單位同時(shí)列為被申請(qǐng)人。但在非勞務(wù)派遣用工關(guān)系中，卻存在著將“簽約地”與“用工地”不一致的有關(guān)聯(lián)的用工單位同時(shí)列為被申請(qǐng)人于法無(wú)據(jù)的兩難處境。特別是在“用工地”用人單位承擔(dān)責(zé)任能力較弱的情況下，勞動(dòng)仲裁部門(mén)亦不會(huì)考慮具體用人單位的實(shí)際履約能力，不肯將各方關(guān)聯(lián)企業(yè)一同列為被告而僅僅列為第三人。可以想象：勞動(dòng)者在勞動(dòng)仲裁時(shí)，如果只起訴一方主體，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)各方用人單位相到推諉，拒絕履行用人單位舉證等相關(guān)責(zé)任，反而不利于勞動(dòng)者維護(hù)自己的合法權(quán)益。

三、解決的可能路徑

（一）明確規(guī)范勞動(dòng)者離職的相關(guān)手續(xù)問(wèn)題

關(guān)聯(lián)企業(yè)的交替變換用工單位規(guī)避勞動(dòng)合同法制裁的一個(gè)慣用伎倆是：在要求勞動(dòng)者在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間調(diào)動(dòng)時(shí)，不履行任何人事調(diào)動(dòng)關(guān)系及派遣手續(xù)，讓勞動(dòng)者自己也無(wú)法知曉自己到底屬于哪一家用工單位，從而達(dá)到其混淆視聽(tīng)，推卸責(zé)任的目的。因此，明確規(guī)范勞動(dòng)者離職的相關(guān)手續(xù)問(wèn)題便顯得尤為重要。只有經(jīng)過(guò)了包括工作交接、停止發(fā)放工資和社保、辦理失業(yè)手續(xù)、轉(zhuǎn)移個(gè)人檔案等程序后，才算是真正的離職。如果沒(méi)有完成上述程序或在完成上述手續(xù)的3個(gè)月內(nèi)，用人單位又招聘該名勞動(dòng)者，那么勞動(dòng)者的工作年限就應(yīng)當(dāng)連續(xù)計(jì)算。

（二）明確勞動(dòng)仲裁中關(guān)聯(lián)企業(yè)各方做為共同被申請(qǐng)人的仲裁地位

勞動(dòng)仲裁中，勞動(dòng)者一方作為申請(qǐng)人，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槿绾瘟兄俨帽簧暾?qǐng)人而感到困惑。關(guān)聯(lián)企業(yè)交替變換用工單位，致使勞動(dòng)者在舉證上需要同時(shí)列舉多方關(guān)聯(lián)企業(yè)資料才能陳述清楚勞動(dòng)關(guān)系。但如果仲裁庭只列一個(gè)被申請(qǐng)人，則勞動(dòng)者的舉證權(quán)利備受掣肘。如果實(shí)踐中勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)可以將此類(lèi)關(guān)系視為一種擬制勞務(wù)派遣關(guān)系，列關(guān)聯(lián)企業(yè)方為共同被申請(qǐng)人，這樣才有利于規(guī)范關(guān)聯(lián)企業(yè)用工制度，督促被申請(qǐng)人認(rèn)真履行用人單位職責(zé)，從而達(dá)到減少關(guān)聯(lián)企業(yè)利用交替變換用工單位的現(xiàn)象，保障勞動(dòng)者合理、完全受償?shù)哪康?。?dāng)然，實(shí)踐中會(huì)在一定程度上加重勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)的成本，例如幾家關(guān)聯(lián)企業(yè)分處不同省份時(shí)，會(huì)涉及送達(dá)難，送達(dá)周期長(zhǎng)等問(wèn)題。但是相較于和諧穩(wěn)定、公平正義原則來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)嘗試是非常值得的。

（三）各關(guān)聯(lián)企業(yè)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者的損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任

值得注意的是，今年2月1日起正式實(shí)施的《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋（四）》（下簡(jiǎn)稱“司法解釋四”）第五條⑨已經(jīng)明確提出了非因勞動(dòng)者本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作，原用人單位未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，勞動(dòng)者依法與新用人單位解除勞動(dòng)合同，或者新用人單位向勞動(dòng)者提出解除、勞動(dòng)者可以獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。以上規(guī)定對(duì)于關(guān)聯(lián)企業(yè)交替變換用工單位行為是一個(gè)很好的打擊。但實(shí)踐中仍然存在新用人單位實(shí)力較弱，無(wú)法完全承擔(dān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，勞動(dòng)者訴求無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題。既然新、舊用人單位之間是關(guān)聯(lián)企業(yè)，何不直接規(guī)定：要求各關(guān)聯(lián)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者的損害承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。只有將關(guān)聯(lián)企業(yè)捆綁在一起，才能使關(guān)聯(lián)企業(yè)真正重視勞動(dòng)者的合法權(quán)益。另外還令人遺憾的是，司法解釋四僅僅明確了關(guān)于勞動(dòng)者在新用人單位獲取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和連續(xù)計(jì)算工作年限的問(wèn)題，卻忽視了勞動(dòng)者可能獲得的包括法定節(jié)假日加班工資和公休日加班工資的保護(hù)。這也是以后立法過(guò)程中需要進(jìn)一步明確的地方。

篇4

關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；財(cái)務(wù)管理制度；應(yīng)用

一、供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（1）傳統(tǒng)供水企業(yè)投資主要來(lái)源于政府，企業(yè)管理突出或強(qiáng)化了社會(huì)責(zé)任，弱化了成本控制和效益管理。（2）價(jià)格由政府制定，供水成本和水價(jià)嚴(yán)重倒掛，供水效益普遍較差。（3）固定資產(chǎn)投資規(guī)模大，資金需求量多，投資回收期長(zhǎng)。（4）供水企業(yè)產(chǎn)品通過(guò)管道輸送到終端用戶，輸送過(guò)程中的損失高達(dá)30%～40%，直接影響供水效益，成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（5）供水企業(yè)的基本建設(shè)資金多屬國(guó)家投資的專項(xiàng)資金，專項(xiàng)資金必須“專款專用”，管理要求高，安全風(fēng)險(xiǎn)大。

二、當(dāng)下供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)制度不完善，管理標(biāo)準(zhǔn)低，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支撐作用不明顯

供水企業(yè)受傳統(tǒng)發(fā)展模式的影響，重生產(chǎn)輕管理，財(cái)務(wù)制度不完善，財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期停留在報(bào)賬、算賬等財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作層面上。財(cái)務(wù)管理模式的改革發(fā)展速度跟不上企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員將大量時(shí)間花費(fèi)在會(huì)計(jì)憑證審核、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理以及財(cái)務(wù)報(bào)表編制等基礎(chǔ)事務(wù)的處理上，在預(yù)算管理、預(yù)測(cè)分析、事前事后控制方面投入精力較少，形成的財(cái)務(wù)報(bào)告不系統(tǒng)，對(duì)供水企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作支持力度有限，財(cái)務(wù)管理參謀助手作用發(fā)揮不好，繼而影響供水企業(yè)管理水平的不斷提高。

2.供水企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理很難符合會(huì)計(jì)信息披露的要求

按照管理的要求，供水企業(yè)內(nèi)部的凈水廠和抽水站等基層單位，均建立了財(cái)務(wù)核算體系，實(shí)行獨(dú)立核算，目標(biāo)管理。但是一些基層單位由于管理不規(guī)范，不按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求編制和披露財(cái)務(wù)信息，或違規(guī)調(diào)整會(huì)計(jì)方法，或選擇性地披露信息，或不按時(shí)報(bào)送報(bào)表，導(dǎo)致供水企業(yè)獲得的會(huì)計(jì)信息存在很大缺陷，使用價(jià)值不高，無(wú)法按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求及時(shí)準(zhǔn)確地將會(huì)計(jì)信息披露給社會(huì)公眾以及供水企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)，使得后續(xù)的會(huì)計(jì)決策以及管理決策缺少會(huì)計(jì)信息的支持，最終對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法平衡投資決策和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)展，對(duì)供水企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也提出了全新的要求，但受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，供水企業(yè)預(yù)算制度不健全，對(duì)未來(lái)的整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃不明確，預(yù)算管理方法簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制不完善，不能科學(xué)地衡量投資決策和風(fēng)險(xiǎn)之間的杠桿關(guān)系，使得供水企業(yè)的擴(kuò)張?jiān)谪?cái)務(wù)角度受到了一定程度的限制，相反，供水企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策人員對(duì)企業(yè)的投資擴(kuò)張決策較為激進(jìn)，最終給供水企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。

4.融資困難，存在占用水資源費(fèi)和污水處理費(fèi)等專用資金現(xiàn)象

供水企業(yè)為追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要增大融資規(guī)模，以便有充足的流動(dòng)資金支持供水企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，但是以水價(jià)與成本倒掛為主要原因造成的企業(yè)長(zhǎng)期虧損阻礙了融資步伐，導(dǎo)致融資困難。長(zhǎng)年累積，供水企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)所需的現(xiàn)金流量得不到保證，勢(shì)必?cái)D占挪用和違規(guī)使用代收的污水處理費(fèi)、水資源費(fèi)等專項(xiàng)資金，造成安全風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)務(wù)管理制度缺乏創(chuàng)新

受傳統(tǒng)發(fā)展模式的影響，供水企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員照搬傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，知識(shí)更新速度慢，對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的新理念缺少系統(tǒng)的專業(yè)認(rèn)知，專業(yè)化的實(shí)操水平不夠，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)成果以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面出現(xiàn)的新問(wèn)題無(wú)法給出專業(yè)的處理意見(jiàn)，最終使得供水企業(yè)的發(fā)展缺少科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制，財(cái)務(wù)管理作用受到限制，規(guī)章制度流于形式，管理漏洞無(wú)法堵塞，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)于供水企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。

三、完善供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的措施

1.在供水企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

首先要在供水企業(yè)內(nèi)部建立全面的預(yù)算管理制度，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃作部署，提出總預(yù)算成本，再分解到制水生產(chǎn)、管網(wǎng)配送、水質(zhì)化驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)跟蹤控制預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，考核評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)糾正調(diào)整偏差。將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)滲透到生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)工序步驟和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建責(zé)任成本控制制度，按部門(mén)職能不同劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，將各項(xiàng)成本，特別是對(duì)材料消耗、管網(wǎng)漏損等可控成本在總量控制的基礎(chǔ)上層層分解，落實(shí)到人，依據(jù)成本績(jī)效原則，嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)成本費(fèi)用都處于有效控制中。第三，制定獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)，使企業(yè)的責(zé)任管理以及成本控制滲透到管理的各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)之中，自覺(jué)地精打細(xì)算，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和投融資成本，提高供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。最后，加強(qiáng)資金管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立收支兩條線管理方式，財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理資金使用，運(yùn)用財(cái)務(wù)手段緊盯用水大戶的水費(fèi)收繳，跟蹤欠費(fèi)清繳動(dòng)態(tài)，及時(shí)回籠資金，提高水費(fèi)回收率。

2.對(duì)供水企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行集中化的精細(xì)管理

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是供水企業(yè)突破價(jià)格限制，降低成本，提高效益的必然要求，其核心是對(duì)企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都賦予了財(cái)務(wù)意義，將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到供水企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與供水經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)同發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)要積極調(diào)整思路，不斷深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，使財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變。樹(shù)立服務(wù)型財(cái)務(wù)理念，為可行性研究、材料設(shè)備報(bào)價(jià)評(píng)估、合同審核談判、水費(fèi)糾紛處理、水價(jià)調(diào)整等提供技術(shù)服務(wù)和政策支持。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作的細(xì)化、分解和整合，形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的計(jì)劃、決策、實(shí)施、控制、調(diào)整、優(yōu)化的工作程序，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合在一起，形成各部門(mén)圍繞企業(yè)目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)的局面。不斷完善財(cái)務(wù)信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息整合在一起，建立網(wǎng)絡(luò)分析模式，與歷史數(shù)據(jù)比對(duì)分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為防范和控制各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供技術(shù)上的支持。

3.對(duì)供水企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)

為了適應(yīng)市場(chǎng)變革，供水企業(yè)要不斷加大財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)力度，開(kāi)展一些有正對(duì)性的培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，加快更新財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)素養(yǎng)。應(yīng)立足于當(dāng)前供水企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，探求當(dāng)前供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，引入管理會(huì)計(jì)思維，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，推動(dòng)供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革不斷發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著投資主體的多元化發(fā)展和供水企業(yè)的市場(chǎng)化變革，供水企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代，為此本文重點(diǎn)分析了供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，提出了當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)下存在的問(wèn)題，從幾個(gè)方面拓寬當(dāng)前供水企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思路，重點(diǎn)解決當(dāng)下存在的幾點(diǎn)效率低下的問(wèn)題，為供水企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]李小安.論民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新[J].學(xué)術(shù)論壇，2010，33（12）：155-158.

[2]王增齊.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012，（20）：38-39.

[3]許英.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的幾點(diǎn)思考[J].江蘇商論，2012，（15）：216.

[4]冉啟萬(wàn).試論如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2013，（18）：137.

[5]趙廣祥.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（3X）：138.

篇5

2012年 12月，在廣州南海裕鵬紡織有限公司項(xiàng)目診斷報(bào)告會(huì)上，梁總對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用感到很頭疼，詢問(wèn)顧問(wèn)組有什么辦法可以降低一些費(fèi)用。然后談到了企業(yè)一些費(fèi)用支出的情況，發(fā)現(xiàn)最大的費(fèi)用支出是車(chē)輛：公司銷(xiāo)售部總共有8輛貨車(chē)，3輛小車(chē)，車(chē)輛均為公司購(gòu)買(mǎi)供三個(gè)門(mén)市經(jīng)理和業(yè)務(wù)員使用。車(chē)輛是一對(duì)一責(zé)任制，并制定了詳細(xì)的車(chē)輛管理制度，包括車(chē)輛不可私用，車(chē)輛必須每天停靠在門(mén)市指定位置，車(chē)輛加油必須在指定加油站點(diǎn)，每月必須用規(guī)定的票據(jù)到公司總部報(bào)銷(xiāo)等等。在這種情況下，公司車(chē)輛管理出現(xiàn)以下幾種現(xiàn)象：一、老板娘每月需要花心思審核所有車(chē)輛費(fèi)用的支出，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)還不好跟業(yè)務(wù)員談，如果花時(shí)間去實(shí)地核實(shí)又覺(jué)得時(shí)間成本太高，所以后來(lái)基本上是業(yè)務(wù)員報(bào)銷(xiāo)多少費(fèi)用，老板娘就給多少。二、車(chē)輛的使用情況很糟糕，很多業(yè)務(wù)員不珍惜車(chē)輛，更談不上較好的保養(yǎng)車(chē)輛，車(chē)輛買(mǎi)回來(lái)不到一年就基本上被折騰“殘”了，后續(xù)幾年的維修成本直線上升。三、由于業(yè)務(wù)員需要貨車(chē)送貨和拜訪客戶，很多時(shí)候貨車(chē)就成了交通工具，交通費(fèi)用大幅提高。這樣一年下來(lái)，老板很操心，員工用貨車(chē)跑業(yè)務(wù)也沒(méi)啥檔次，車(chē)輛費(fèi)用還很高，僅 2012年，銷(xiāo)售車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支就高達(dá) 70多萬(wàn)。

顧問(wèn)組專家們經(jīng)過(guò)討論，給梁總推薦了解決方案——私車(chē)公用制度，并為公司設(shè)計(jì)了詳細(xì)的制度執(zhí)行方案。

制度與推行方案制定出來(lái)后，顧問(wèn)組開(kāi)始了與各銷(xiāo)售經(jīng)理的溝通工作。在聽(tīng)到顧問(wèn)組要推行私車(chē)公用方案后，還沒(méi)有詳細(xì)了解情況的銷(xiāo)售經(jīng)理和業(yè)務(wù)員們頓時(shí)炸開(kāi)了鍋：“我們以后要用自己的車(chē)跑業(yè)務(wù)嗎？沒(méi)有公車(chē)用了！顧問(wèn)組是不是幫老板來(lái)整我們啊？”“私車(chē)公用 ？我只想公車(chē)私用 ！ ”

針對(duì)這種情況，顧問(wèn)組專家們將私車(chē)公用制度的機(jī)制詳細(xì)地向員工做了解釋，并打消他們的疑慮：

首先，私車(chē)公用制度的設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)是雙贏，而不是雙方利益的博弈，制度施行后，員工用于公司業(yè)務(wù)的個(gè)人費(fèi)用不會(huì)增加，并且相比目前的方式還會(huì)稍有收益。

其次，已經(jīng)有車(chē)的員工可以將自己的車(chē)充分利用起來(lái)，沒(méi)有車(chē)的員工可以通過(guò)向公司借款或者低價(jià)轉(zhuǎn)讓公司車(chē)輛，從而擁有自己的車(chē)輛。

最后，員工自己的車(chē)輛用于公司業(yè)務(wù)，車(chē)輛產(chǎn)生的費(fèi)用公司按照崗位的業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行定額補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)充分參考業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并會(huì)與員工充分溝通，達(dá)成共識(shí)。

經(jīng)過(guò)顧問(wèn)組的專家們和員工們反復(fù)溝通后，大家明白了私車(chē)公用方案的出發(fā)點(diǎn)和合理性，達(dá)成共識(shí)，并同意執(zhí)行制度。員工的思想障礙解決后，顧問(wèn)組專家和老板按照制訂的方案步驟逐步實(shí)施了私車(chē)公用制度，基本步驟如下：

一、對(duì)現(xiàn)有車(chē)輛進(jìn)行評(píng)估，并以低于市場(chǎng)評(píng)估價(jià)向?qū)趰徫粏T工轉(zhuǎn)讓。員工不需要支付購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛的錢(qián)，只需要向公司寫(xiě)個(gè)借條，車(chē)輛的錢(qián)款可以通過(guò)員工的后續(xù)收入還給公司。

二、對(duì)于需要購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛的員工（符合崗位要求），公司提供相當(dāng)于車(chē)款價(jià)值一半的無(wú)息借款，幫助員工購(gòu)買(mǎi)屬于自己的車(chē)輛。

三、業(yè)務(wù)上需要用到私車(chē)的崗位，公司按照業(yè)務(wù)量發(fā)放用車(chē)補(bǔ)貼；如果員工沒(méi)車(chē)，可以選擇申請(qǐng)公司車(chē)輛或者選擇使用公共交通，公司同樣給予補(bǔ)貼交通費(fèi)用。

實(shí)行了新的用車(chē)制度后，老板在項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)時(shí)跟顧問(wèn)組專家談到：“現(xiàn)在銷(xiāo)售部幾個(gè)兔崽子用車(chē)可精打細(xì)算了，如果能開(kāi)車(chē)就開(kāi)車(chē)，能乘公交就乘公交，每個(gè)月補(bǔ)貼拿到手時(shí)感覺(jué)多了千把塊啊，車(chē)還保養(yǎng)得像新的一樣！重要的是，我現(xiàn)在銷(xiāo)售部的用車(chē)費(fèi)用已經(jīng)降低到每個(gè)月固定不到 5萬(wàn)，車(chē)全部給了下面的人，我也少操心很多啦?！?/p>

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關(guān)鍵詞：組織 女工 企業(yè)發(fā)展

1 求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在服務(wù)企業(yè)大局中，大力推進(jìn)巾幗建功立業(yè)活動(dòng)

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中，女職工是一支不可缺少的主力軍。只有求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，大力推進(jìn)巾幗建功立業(yè)活動(dòng)，才能使女工全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在各項(xiàng)工作和活動(dòng)中展示才華，盡顯風(fēng)采。

一是要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、總體目標(biāo)和中心任務(wù)，深入開(kāi)展以我為企業(yè)諫言獻(xiàn)策為內(nèi)容的巾幗建功活動(dòng)，以女工獨(dú)到的見(jiàn)解和視角，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。二是要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，因地制宜，因時(shí)制宜組織開(kāi)展形式多樣、具有企業(yè)特色的巾幗建功立業(yè)活動(dòng)。如巾幗建功勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)創(chuàng)“五最佳”等活動(dòng)，鼓勵(lì)女工立足崗位小改小革，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越做貢獻(xiàn)。三是要針對(duì)煤炭行業(yè)的特點(diǎn)，作為促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的著力點(diǎn)，努力打造“巾幗文明示范崗”和“女工先鋒號(hào)”班組，發(fā)揮女工的一技之長(zhǎng)，并在服務(wù)企業(yè)大局中，進(jìn)一步推進(jìn)巾幗建功立業(yè)活動(dòng)。

2 曉之以理，動(dòng)之以情，在服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮女工、家屬安全二道防線作用

女工、家屬安全協(xié)管工作是企業(yè)科學(xué)管理的一部分，是推進(jìn)企業(yè)綜合治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有生力量，煤礦生產(chǎn)的特殊性要求必須適時(shí)有效地組織廣大女工家屬來(lái)協(xié)管安全工作，它的重要性在于通過(guò)安全囑咐和親情般的關(guān)懷，可達(dá)到“以情動(dòng)人，以理服人”與“動(dòng)之以情，曉之以理”的安全教育效果，是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)礦工的集中表現(xiàn)，也是以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)的具體體現(xiàn)，所以，加強(qiáng)女工、家屬安全協(xié)管，對(duì)有效遏制煤礦安全事故，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線意義重大。就以我們永煤公司為例，是同煤集團(tuán)的老礦、大礦之一，從1929年開(kāi)采至今已有83年的開(kāi)采歷史，礦井不僅五大災(zāi)害俱全，而且設(shè)備老化、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)和點(diǎn)多面多已成為阻礙生產(chǎn)的重要因素，給礦井安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大的困難。為了扭轉(zhuǎn)被動(dòng)，大力推進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，女工委憑借工會(huì)的整體優(yōu)勢(shì)，以井口安全服務(wù)站為依托，大力開(kāi)展了“有事您說(shuō)話”和“萬(wàn)名家庭筑防線，創(chuàng)爭(zhēng)‘雙零’保安全”的安全競(jìng)賽及親情般的安全服務(wù)及“兩網(wǎng)互動(dòng)”活動(dòng)，女工委組織家屬們?nèi)齻€(gè)班守候在井口為礦工熬綠豆湯、送茶水、縫衣釘扣等，在安全生產(chǎn)中筑牢了二道防線，發(fā)揮了積極作用。截止2012年底，全公司已連續(xù)4255天無(wú)惡性事故，如果說(shuō)這一可喜成績(jī)是全體干部員工的一大功勞的話，那么這枚軍功章里也有女工家屬的一半。

3 與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在服務(wù)企業(yè)精神文明建設(shè)中真正顯示女工組織的自身優(yōu)勢(shì)

加強(qiáng)女工組織建設(shè)，是服務(wù)企業(yè)精神文明建設(shè)的內(nèi)在要求，特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的發(fā)展進(jìn)程中，不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，這對(duì)增強(qiáng)女工服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新能力更有現(xiàn)實(shí)意義。

從發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)講，女工建設(shè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，需從增加女工五種能力上顯示出自身優(yōu)勢(shì)：第一，要努力在提高女職工自身素質(zhì)上下功夫，不斷增強(qiáng)女工服務(wù)企業(yè)的工作能力。要通過(guò)引導(dǎo)女工努力讀書(shū)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)女工提升學(xué)歷的途徑，不斷提高勝任本職工作的本領(lǐng)，并在各自的工作崗位上展才華、獻(xiàn)才智；第二，要在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)上下功夫，不斷增強(qiáng)女工服務(wù)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)能力。要組織女工多學(xué)技術(shù)，掌握更多的技能，爭(zhēng)做復(fù)合型人才，并通過(guò)多參加崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，不斷成長(zhǎng)為工作的“多面手”和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干或技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵；第三，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷發(fā)揮女工在服務(wù)企業(yè)中的創(chuàng)新能力。要引導(dǎo)女工深刻認(rèn)識(shí)到新的發(fā)展形勢(shì)為女工參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、參與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)提供了廣闊的空間和良好的機(jī)遇，因此，要通過(guò)大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為女工搭建展示才華、盡顯風(fēng)采的大平臺(tái)，促使所有女工充分運(yùn)用自己的聰明才智，真正體現(xiàn)出女工在服務(wù)企業(yè)中的自身價(jià)值。第四，發(fā)揮女工、家屬獨(dú)特的情感優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)安全工作中的協(xié)管能力。細(xì)膩、熱情和真摯的情感是女工家屬獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。她們用寬容、理解、真誠(chéng)的情感在安全幫教中感動(dòng)礦工，在安全協(xié)管中起到了意想不到的效果；第五，開(kāi)展文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高女職工的角色轉(zhuǎn)換能力。女工扮演著多重角色，在創(chuàng)建活動(dòng)中，女工在家要做孝敬老人的好媳婦，教子有方的好家長(zhǎng)，互敬互愛(ài)的好妻子，勤儉持家的好主婦，團(tuán)結(jié)互助的好鄰居，在單位要轉(zhuǎn)換成巾幗建功立業(yè)的好女工，只有注重好多重角色的轉(zhuǎn)換，才能更好地在服務(wù)企業(yè)發(fā)展中顯示出女工獨(dú)特的工作能力和創(chuàng)新能力。

只有堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)精神文明建設(shè)的思想，才能真正發(fā)揮女工組織的獨(dú)特作用，不斷增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力，真正支撐起企業(yè)的“半壁河山”。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫淑萍.發(fā)揮女工優(yōu)勢(shì)對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的重要意義[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（08）.

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【關(guān)鍵詞】智能；變送器；應(yīng)用優(yōu)勢(shì)；抗干擾

1 溫度測(cè)量與控制在工業(yè)生產(chǎn)中的重要性

某化工廠為精細(xì)化工生產(chǎn)單位，其工藝控制中，對(duì)溫度的精度有很高要求，眾多溫度檢測(cè)元件均參與安全連鎖過(guò)程，同時(shí)溫度精準(zhǔn)度的偏差直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，故而溫度控制在該工業(yè)生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。

2 智能溫度變送器的選用原因

工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中存在許多能引起電磁干擾的因素，如通訊設(shè)備 （手機(jī)、對(duì)講機(jī)）、電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備等。普通溫度傳感器直接配線至DCS控制室，其熱電阻、熱電偶信號(hào)經(jīng)附近電磁干擾的影響，易使電阻值增大，造成溫度檢測(cè)值與實(shí)際不符，影響生產(chǎn)工藝。對(duì)于距控制室較遠(yuǎn)的溫度傳感器來(lái)說(shuō)，在遠(yuǎn)距離傳輸中不但導(dǎo)線易破損，更換時(shí)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，消耗成本較大，而且信號(hào)易衰減，造成溫控值不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)嚴(yán)重到導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)停車(chē)。

為了消除上述問(wèn)題，某化工廠在工藝生產(chǎn)中使用了智能溫度變送器（是基于微處理器現(xiàn)場(chǎng)安裝的溫度變送器）。不但解決了電磁干擾帶來(lái)的影響，它還具有高性能，價(jià)格合理等優(yōu)勢(shì)，其投資花費(fèi)與直接配線策略的投資花費(fèi)幾乎相等。并且使用這樣的智能儀表可以節(jié)省時(shí)間。特別當(dāng)測(cè)量點(diǎn)到控制室遠(yuǎn)距離傳輸時(shí)，這種儀表的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)更為突出。

3 智能溫度變送器原理簡(jiǎn)述

當(dāng)進(jìn)行溫度測(cè)量的時(shí)候，有兩種方法可以將測(cè)量信號(hào)引入控制室。第一種方法是利用傳感器的輸出線將現(xiàn)場(chǎng)安裝的RTD或熱電偶產(chǎn)生的信號(hào)（mV信號(hào)）傳出來(lái)。

另外一種方法是在測(cè)量點(diǎn)附近安裝溫度變送器（溫度變送器是有基準(zhǔn)單元、R/V改換單元、線性電路、反接保護(hù) 、限流保護(hù) 、V/I改換單元等組成、測(cè)量電阻信號(hào)改換放大后，由線性電路對(duì)溫度的非線性關(guān)系施行償還，經(jīng)V/I改換電路后，輸出一個(gè)與被測(cè)溫度成線性關(guān)系4～20mA的恒流信號(hào)），變送器將傳感器信號(hào)放大后通過(guò)雙絞線傳送到控制室內(nèi)。

4 智能溫度變送器在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

4.1 減少配線費(fèi)用

使用普通溫度傳感器時(shí)，直接配線到控制系統(tǒng)的溫度傳感器需要遠(yuǎn)距離的配線。遠(yuǎn)距離配線時(shí)，不僅導(dǎo)線本身十分容易破損，并且成本花費(fèi)是普通用于傳送溫度變送器4～20mA信號(hào)的屏蔽銅導(dǎo)線的三倍以上。

選用智能溫度變送器后，因其可以直接使用原普通傳感器引出的導(dǎo)線將信號(hào)送到控制室，這就使得在更換安裝方面節(jié)省了安裝時(shí)間和安裝材料的花費(fèi)（包括安放導(dǎo)線的導(dǎo)管費(fèi)用）。智能溫度變送器的使用在降低了成本的同時(shí)卻提升了溫度測(cè)控能力。

4.2 保護(hù)信號(hào)不受現(xiàn)場(chǎng)電磁干擾的影響

現(xiàn)場(chǎng)溫度傳感器使用直接配線將信號(hào)引入控制系統(tǒng)，其熱電阻或者熱電偶信號(hào)都將受到周?chē)O(shè)備產(chǎn)生的電磁干擾的影響，并且傳感器信號(hào)輸出的導(dǎo)線也會(huì)成為電磁干擾的有利輸送途徑，從而影響被傳輸?shù)男盘?hào)，使電阻增大，溫控測(cè)量值偏高，造成誤連鎖。相反的，智能溫度變送器先將傳感器信號(hào)轉(zhuǎn)換為模擬信號(hào)（一般為4～20mA）然后再傳送，其經(jīng)過(guò)溫度變送器放大產(chǎn)生的恒流信號(hào)可以有效地抵抗電磁干擾，并且可以在有干擾的環(huán)境中進(jìn)行遠(yuǎn)距離傳輸而不會(huì)影響精度。

4.3 阻止地回路

現(xiàn)場(chǎng)溫度傳感器在使用過(guò)程中因工況、周?chē)h(huán)境、附近大型轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備等因素的影響，常出現(xiàn)接地現(xiàn)象，致使電阻偏高，測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)異?！，F(xiàn)國(guó)內(nèi)的智能溫度變送器的輸入/輸出一般采用光電隔離，電源信號(hào)采用高頻變壓器隔離，以使保護(hù)信號(hào)不受地回路的影響，有效的阻止了接地產(chǎn)生的不良影響。

4.4 減少硬件和存儲(chǔ)成本

溫度傳感器的類(lèi)型和DCS控制系統(tǒng)硬件必須相匹配。某化工廠在工藝生產(chǎn)中使用的溫度傳感器有熱電阻、熱電偶，其必須匹配相應(yīng)的系統(tǒng)卡件，這就需要購(gòu)買(mǎi)大量的不同類(lèi)型的卡件并準(zhǔn)備相應(yīng)的備件。而此類(lèi)卡件輸入卡每點(diǎn)要比4～20mA輸入卡的每點(diǎn)要昂貴得多，無(wú)形之中成本消耗大大增加。同時(shí)不同類(lèi)型的卡件也會(huì)給安裝、維護(hù)以及調(diào)換帶來(lái)很多不便。

智能溫度變送器內(nèi)含有一個(gè)微處理器，使得輸出信號(hào)轉(zhuǎn)換為4～20mA的標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)。這樣可以選擇較為便宜的、通用的模擬量輸入卡件，減少系統(tǒng)卡件存儲(chǔ)量。

4.5 實(shí)現(xiàn)不同類(lèi)型傳感器和應(yīng)用的完美匹配

智能溫度變送器的使用可以使更換傳感器更加方便。更換未使用智能溫變的溫度傳感器時(shí)要改變回路雙絞線和4～20mA輸入線，同時(shí)要考慮傳感器互換性誤差對(duì)溫度測(cè)量值的變化。而智能溫度變送器只需要對(duì)不同的傳感器類(lèi)型進(jìn)行再組態(tài)即可實(shí)現(xiàn)完美匹配。

4.6 加強(qiáng)精確性和穩(wěn)定性

眾所周知，較小測(cè)量范圍可以獲得較高的測(cè)量精度。智能溫度變送器可以被調(diào)校得適用于傳感器全部測(cè)量能力內(nèi)的任何區(qū)間中，使得測(cè)量精度比直接接入傳感器的精度要高很多。

另外智能溫度變送器可以根據(jù)實(shí)際使用的每種傳感器進(jìn)行相應(yīng)的修整，從而使得測(cè)量值精度很高，與要求值偏差很小，對(duì)溫度測(cè)控值的穩(wěn)定性也有卓越貢獻(xiàn)。這對(duì)于溫度測(cè)控值要求很高的工業(yè)生產(chǎn)工藝來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一大福音。

4.7 簡(jiǎn)化工程和防止誤接線

使用智能溫度變送器代替了繁多的傳感器導(dǎo)線與DCS控制系統(tǒng)輸入板的組合，大大簡(jiǎn)化了工程設(shè)計(jì)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（在設(shè)計(jì)時(shí)只需要標(biāo)明類(lèi)型（雙絞線）和一個(gè)輸入板類(lèi)型（4～20mA）即可）。使儀表維護(hù)操作變得簡(jiǎn)單易行，并且其自身的限流和反向連接保護(hù)電路大大降低和消除回路誤接線的可能性。

4.8 簡(jiǎn)易的升級(jí)操作（帶HART通信協(xié)議）

某化工廠正處于精細(xì)化工轉(zhuǎn)型期，在工藝的優(yōu)化中需要使得某些溫度值測(cè)量范圍更改或者要求其有更高的測(cè)量精度。由于帶有HART通訊協(xié)議智能溫度變送器，輸出不再局限于只是通過(guò)電流值單純的反應(yīng)測(cè)量溫度，同時(shí)通過(guò) HART調(diào)制解調(diào)器與上位機(jī)通訊，或與手持器和PC對(duì)變送器的型號(hào)、分度號(hào)、量程機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程信息管理、組態(tài)、變量檢測(cè)和校準(zhǔn)后，將修改的參數(shù)下傳給智能溫度變送器，從而改變其性能以滿足不同現(xiàn)場(chǎng)傳感器類(lèi)型的需要。在生產(chǎn)中應(yīng)用此種智能溫度變送器能滿足工藝要求，且使儀表維護(hù)方便快捷。

4.9 減少維護(hù)時(shí)間和維護(hù)成本

智能溫度變送器所具有的自診斷功能可以準(zhǔn)確追蹤傳感器操作，快速地找出和診斷傳感器故障。使得在維護(hù)中無(wú)需拆除傳感器或者檢查所有的導(dǎo)線來(lái)查找問(wèn)題的所在。對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中處理溫度故障減少了維護(hù)時(shí)間和維護(hù)成本。

5 結(jié)論

某化工廠工藝生產(chǎn)過(guò)程中使用智能溫度變送器后，解決了溫度控制精度差、抵抗干擾能力弱的問(wèn)題，大大提高了工藝溫控品質(zhì)。它的選用也是一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能化、節(jié)省投資的舉措，為生產(chǎn)線的穩(wěn)產(chǎn)、高效運(yùn)行提供了更可靠的保障。從中可以看出溫度變送智能化的應(yīng)用有著廣闊的發(fā)展空間！

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫廣軍.HART通信協(xié)議與微計(jì)算機(jī)信息[J].2004（3）：55-57.

篇8

摘 要 內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制共同對(duì)整個(gè)企業(yè)的治理工作發(fā)揮著重要的作用。本文首先分析了內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中的地位，然后總結(jié)了五點(diǎn)內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制的作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)部控制

一、內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中的地位

1、在結(jié)構(gòu)上，內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的組成部分。內(nèi)部控制是一個(gè)完整的財(cái)務(wù)控制體系，其中內(nèi)部審計(jì)、方法程序、組織結(jié)構(gòu)這三個(gè)方面是+制工作來(lái)完成，所以說(shuō)內(nèi)部控制的一個(gè)重要的組成部分就是內(nèi)部審計(jì)，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)還是內(nèi)部控制的一個(gè)構(gòu)成要素，對(duì)內(nèi)部控制工作具有很大的監(jiān)督作用。

2、內(nèi)部審計(jì)在職能上是對(duì)內(nèi)部控制上的審計(jì)。內(nèi)部控制是有效的促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的重要保障，內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)以及執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，從而能夠保證內(nèi)部控制制度的健全和有效的執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)中有缺陷，或者在執(zhí)行方面不力，內(nèi)部審計(jì)要及時(shí)的提出建議，并且督促有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)改進(jìn)。企業(yè)在實(shí)際的工作中，要充分的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督作用，另外內(nèi)部控制監(jiān)督制度必須要制定，在內(nèi)部監(jiān)督中內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和其他機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限要有一個(gè)明確的劃分。在內(nèi)部審計(jì)工作中，監(jiān)督的程序、要求和方法要規(guī)范。

二、內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制的作用

1、在內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中具有參與作用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的開(kāi)始，在評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)之后才能夠針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)設(shè)計(jì)程序?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制都是為了使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效果得到提高，使企業(yè)的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。在對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，內(nèi)部審計(jì)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外部審計(jì)人員，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)情況了解的比較多。在評(píng)估內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，首先要確立企業(yè)的目標(biāo)，然后對(duì)企業(yè)目標(biāo)中相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，最后針對(duì)評(píng)估的結(jié)果來(lái)制定控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是全面的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，只有全面的評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)，才能夠保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利。內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制和治理過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的時(shí)候，通過(guò)的是比較系統(tǒng)化的方法，在很大程度上對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有很大的促進(jìn)作用。

2、在內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)中具有參與作用。內(nèi)部控制系統(tǒng)比較復(fù)雜，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候首先需要有初稿，然后進(jìn)行匯總，發(fā)現(xiàn)不合適的地方進(jìn)行修改，最后確保無(wú)誤的情況下再實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中，也要不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，最后解決問(wèn)題。所以說(shuō)，內(nèi)部控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制的范圍之內(nèi)，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)比較熟悉企業(yè)的各個(gè)方面，因此內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中的作用就會(huì)更加的明顯。為了使內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)更加的科學(xué)合理，必須要在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)中有內(nèi)部審計(jì)人員的參與。

3、對(duì)內(nèi)部控制的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制的運(yùn)行具有很好的監(jiān)督的作用，在企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行直接的參與，但是在各項(xiàng)管理活動(dòng)中都有內(nèi)部審計(jì)的存在，因此內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)內(nèi)部控制有很好的監(jiān)督作用。內(nèi)部審計(jì)糾正和處理企業(yè)內(nèi)部組織和個(gè)人違反政策或者程序的事件，可以報(bào)告給企業(yè)的管理高層，并且還可以保持相對(duì)獨(dú)立人的身份。

4、對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部控制制度的時(shí)候，對(duì)內(nèi)部控制的有效性是有一定的要求的，內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)水平比較高，而且在管理權(quán)限方面相對(duì)的獨(dú)立，因此可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效的記錄，并且適當(dāng)?shù)臏y(cè)試這些控制。外部審計(jì)人員的支持證據(jù)是共評(píng)審結(jié)果，在進(jìn)行評(píng)審的時(shí)候，要有公司其他相關(guān)部門(mén)的合作和協(xié)助。

5、內(nèi)部審計(jì)有助于良好的控制環(huán)境的構(gòu)建。在內(nèi)部控制的過(guò)程中，因?yàn)榻M織的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷的變化著，內(nèi)部控制自身也在不斷的變化，因此可以說(shuō)健全內(nèi)部控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。內(nèi)部控制必須要不斷的調(diào)整自身來(lái)適應(yīng)這些變化。企業(yè)的內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分就是內(nèi)部審計(jì)，評(píng)審合同、審計(jì)工程預(yù)決算、審簽費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等都有內(nèi)部審計(jì)的參與。企業(yè)的管理屬于分權(quán)分層管理，企業(yè)內(nèi)的分公司或者各部門(mén)可以相對(duì)獨(dú)立的使用企業(yè)的部分財(cái)產(chǎn)，企業(yè)仍然具有這些財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)，使用這些財(cái)產(chǎn)的分公司或者各部門(mén)只擁有這部分財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

總結(jié)：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，組織價(jià)值的增加、組織運(yùn)營(yíng)獨(dú)立的改善以及咨詢活動(dòng)都是由內(nèi)部審計(jì)來(lái)完成的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理離不開(kāi)內(nèi)部控制的作用，控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部控制的最終目的。在整個(gè)企業(yè)的治理中，都需要內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的作用，因此只有將內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制有效的結(jié)合起來(lái)，才能夠使公司的治理機(jī)制更加的健全，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，最終使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王平.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制關(guān)系的探討.中國(guó)經(jīng)貿(mào).2012（2）.

[2]李. 關(guān)于內(nèi)部審計(jì)完善企業(yè)內(nèi)部控制體系的思考.鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì).2012.34（2）.

篇9

【摘要】由于崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度的性質(zhì)，決定了其在很多行業(yè)的廣泛應(yīng)用。本文通過(guò)對(duì)崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度在建筑企業(yè)中應(yīng)用的分析，對(duì)崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度在建筑企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】崗位績(jī)效工資制度；建筑企業(yè)；應(yīng)用；問(wèn)題

隨著時(shí)代的進(jìn)步，崗位績(jī)效工資制度逐步被用人單位應(yīng)用，主要是因?yàn)槠髽I(yè)逐步認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，薪酬激勵(lì)是留住人才和鼓勵(lì)人才最有效的辦法，因?yàn)檫@么做可以有效的挖掘員工的潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度也有著它的缺陷和不足，以下就進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1 崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度

崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資指的是根據(jù)所在崗位的技術(shù)含量大小，所負(fù)責(zé)的任務(wù)大小和自己所付出的勞動(dòng)成果為主要因素來(lái)支付員工的工資，在這里的含義指的是付出的越多，收獲的越多，員工的工資與自己的業(yè)績(jī)成正比，是有效促進(jìn)員工工作積極性的一項(xiàng)工資制度。

2 崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度的性質(zhì)

自從90年代開(kāi)始，崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度就在建筑企業(yè)中廣泛應(yīng)用，這樣做的目的是為了激活員工的工作積極性，多為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，把所有員工的工資都和自己的業(yè)績(jī)掛鉤，形成了與企業(yè)榮辱共擔(dān)的一種狀態(tài)，員工先付出，公司獲得了利益，同時(shí)員工也獲得了利益，這樣做也有利于了行業(yè)的公平性，員工之間可以互相競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)，這是崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度的原則，這項(xiàng)制度與以往的傳統(tǒng)工資制度相比，把主動(dòng)權(quán)交給了員工，徹底與以往的吃大鍋飯的狀況告別，充分的體現(xiàn)了員工的價(jià)值，激發(fā)員工的工作潛力，而通常情況下，崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度是上不封頂?shù)?，這樣優(yōu)秀的員工在努力工作的同時(shí)獲得了較高的收入，這樣能夠吸引人才并且留住人才，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度在建筑企業(yè)的應(yīng)用情況

雖說(shuō)崗位績(jī)效工資制度有著明顯的優(yōu)點(diǎn)，但是要是應(yīng)用不好，也會(huì)起到相反的效果，企業(yè)應(yīng)用崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度主要是要激勵(lì)員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是這樣做也有著局限性，例如這種制度往往會(huì)造成企業(yè)只注重員工的工作成果，沒(méi)有依照不同員工的不同素質(zhì)來(lái)考量，沒(méi)有告誡員工要通過(guò)正確的方法做對(duì)事情，一味的追求利益往往會(huì)使企業(yè)缺乏人性化，不能為員工做好的引導(dǎo)。由于崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度主要針對(duì)的是一崗一薪制，原則比較單調(diào)，不能讓員工很好的發(fā)揮其它方面的能力，員工只注重在業(yè)績(jī)方面的成績(jī)，不注重其它方面的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于考核制度也沒(méi)有加以完善，這對(duì)于具有其它方面能力的員工是很不公平的，企業(yè)實(shí)行崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度只注重員工的業(yè)績(jī)，從而忽視了員工的福利待遇，由于建筑行業(yè)的一些特點(diǎn)，本來(lái)就對(duì)福利待遇這一塊欠缺考慮，再加上實(shí)施崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度，員工就更難體會(huì)人性化的企業(yè)管理模式，也很難享受到其它企業(yè)給員工帶來(lái)的豐厚的福利待遇，一旦企業(yè)遇到困難，對(duì)員工的待遇就更加惡劣，使得員工在工作的時(shí)候沒(méi)有了興奮感，沒(méi)有了這份興奮感，就很難將工作做好，對(duì)于崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度的激勵(lì)也變得沒(méi)有了意義，從而起到了相反的效果。

4 全面提高企業(yè)管理的建議

雖然說(shuō)工資是員工工作的最大動(dòng)力，能夠鼓勵(lì)員工并且吸引人才，但是凡事都不是絕對(duì)的，所以企業(yè)要權(quán)衡好這一點(diǎn)，建立科學(xué)的管理體制，合理的改善企業(yè)是薪酬制度，對(duì)于這一點(diǎn)，提出以下幾點(diǎn)建議：

4.1 改善舊觀念，吸引新理念。企業(yè)要知道薪酬不是單一的工資，鼓勵(lì)員工好好工作的方式有很多，例如，提供給員工良好的工作環(huán)境，讓員工在工作的時(shí)候有好的心情，這樣的工作效率往往要比薪酬激勵(lì)來(lái)的更有效果，再在薪酬上做一些補(bǔ)助，讓員工收獲精神和物質(zhì)雙豐收，以這樣的方式管理一定會(huì)讓企業(yè)收獲到更多的利益，從而達(dá)到員工和企業(yè)雙贏的局面。

4.2. 采取人性化的管理模式。企業(yè)可以根據(jù)個(gè)人的因素制定不同的福利政策，讓員工自行選擇，實(shí)施人性化的管理，尊重員工的自我需求，讓員工在工作的時(shí)候充滿動(dòng)力，這樣也可以緩解傳統(tǒng)意義上企業(yè)與員工的緊張關(guān)系，促進(jìn)了合理的溝通，這樣也能讓員工毫無(wú)保留的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

4.3 適當(dāng)?shù)目己?。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)就一定要提升員工的專業(yè)技能，這樣的考核不要對(duì)全公司的所有人進(jìn)行，要針對(duì)個(gè)人，根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行考核，對(duì)每個(gè)人增加進(jìn)步獎(jiǎng)，在特定的時(shí)候在對(duì)全公司的人進(jìn)行考核，在這一點(diǎn)上，一定要認(rèn)真實(shí)行，在確立考核內(nèi)容的時(shí)候一定要由公司的董事長(zhǎng)制定，然后逐一分層下達(dá)任務(wù)，這樣有利于公平的考核管理。

4.4 要規(guī)定員工的工作量，由于崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度的性質(zhì)，決定了員工自行制定自己的工作量，但是有些員工由于業(yè)績(jī)上不去，很容易造成員工的自卑心理，很容易自暴自棄，從而工作量達(dá)不到最基本的要求，使得企業(yè)的利益受到損害。

4.5 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的管理。要求員工不要光看業(yè)績(jī)，督促員工加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，使員工具有使命感，對(duì)企業(yè)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，達(dá)到企業(yè)的利益就是收獲自己的利益，只要這樣，才能從根本上提高公司整體的利益。

5 合理實(shí)施崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)面臨了很多挑戰(zhàn)，這使得很多企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，這就要求企業(yè)必須建立現(xiàn)代化的管理制度，上文提到崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度在建筑行業(yè)中的一些弊端和解決方法，總體來(lái)講，崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度是利大于弊的，這主要是由于人們對(duì)薪酬的追求決定的，員工要追求最高的利益，企業(yè)也要追求最高的利益，只要雙方面都滿足才能達(dá)到管理到位的目的，所以企業(yè)應(yīng)該合理的應(yīng)用崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度，力求提高勞動(dòng)力投入的經(jīng)濟(jì)效益。因此筆者建議在保證正常的工資之外，實(shí)行崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度，這樣做的目的是不讓員工為了所謂了業(yè)績(jī)就拼命的工作，要讓員工在輕松愉快的環(huán)境中提高工作效率，以保證工作的質(zhì)量，同時(shí)也帶動(dòng)了部分業(yè)績(jī)不好的員工，使其加入到這其中來(lái)，還有就是讓業(yè)績(jī)好的員工定期做演講，把自己平時(shí)積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)傳授給業(yè)績(jī)不好的員工，但是不把他們?cè)O(shè)置在一個(gè)起跑線上，讓同程度的員工進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這樣做也是為了公司的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，業(yè)績(jī)好的帶動(dòng)不好的，業(yè)績(jī)不好的通過(guò)業(yè)績(jī)好的員工傳授的經(jīng)驗(yàn)中吸取精華并落實(shí)到以后的工作實(shí)踐當(dāng)中去，業(yè)績(jī)好的還有自己的競(jìng)爭(zhēng)者，激勵(lì)自己更大的進(jìn)步，只有這樣才能帶動(dòng)公司更好的發(fā)展，為以后創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：

雖然說(shuō)崗位績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資制度具有很多實(shí)際上的優(yōu)點(diǎn)，但是企業(yè)也要根據(jù)自己的相關(guān)狀況來(lái)進(jìn)行管理，不斷的更新管理結(jié)構(gòu)，通過(guò)合理的薪酬政策和制度還有人性化的福利待遇來(lái)管理，并且加強(qiáng)員工的素質(zhì)、職業(yè)技能和積極性，幫助員工更好的發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)并有效利用，才能更大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為公司今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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篇10

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；用工風(fēng)險(xiǎn)

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多樣化動(dòng)態(tài)發(fā)展態(tài)勢(shì)，電力企業(yè)在人力資源管理上，為迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制而有所改變，將原有的單一化的用工制度轉(zhuǎn)化為多元用工制度。電力企業(yè)屬于是國(guó)家基礎(chǔ)能源單位，其在用工上依然以長(zhǎng)期合同制用工方式為主。近些年來(lái)，在人力資源上管理的多樣化上體現(xiàn)為多種用工方式并存，勞務(wù)派遣、短期合同制、勞務(wù)外包用工等等相繼出現(xiàn)。

一、電力人力資源用工現(xiàn)狀

采用多種用工模式，可以為企業(yè)降低用工成本，而且提高了工作質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。更重要的是，電力企業(yè)采用多樣化的用工模式，可以為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)。電力企業(yè)建立這種用工機(jī)制，主要是由社會(huì)用工模式所決定的。一些企業(yè)的用工需求增大，而用工崗位不屬于是企業(yè)的主業(yè)，而且具有不定期性或者是臨時(shí)性。面臨這種情況，電力企業(yè)在用工需求上就要進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，通過(guò)外借的方式，或者是臨時(shí)雇用人員可以解決一時(shí)之需。采用這種用工方式，比較便利，而且減少了企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。從目前電力企業(yè)多元化用工特點(diǎn)來(lái)看，其用工量大，而且頻繁流動(dòng)；電力企業(yè)原有的固定用工制度受到?jīng)_擊，使企業(yè)員工的觀念發(fā)生了變化。由于電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都是以長(zhǎng)期合同制用工為主，在管理上相對(duì)完整。隨著多元化用工的出現(xiàn)，那么，在用工制度上還沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整，而且用工人員較強(qiáng)的流動(dòng)性導(dǎo)致管理相對(duì)松散，無(wú)法建立科學(xué)合理的薪酬體系。從用工崗位上來(lái)看，電力企業(yè)的多元化用工往往都是分布在服務(wù)行業(yè)，具有較強(qiáng)的臨時(shí)性。從用工的性質(zhì)上來(lái)看，這種用工機(jī)制具有很高的市場(chǎng)化程度，在就業(yè)選擇上是雙向的，而且在薪酬待遇上與企業(yè)員工差距懸殊。更重要的是，這些員工置身于電力企業(yè)之中，卻處于企業(yè)團(tuán)體之外，這種隔離狀態(tài)既沒(méi)有安全感，更沒(méi)有歸宿感。

二、電力人力資源用工所存在的風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)電力企業(yè)老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是一些生存幾十年的老企業(yè)負(fù)擔(dān)較重，采用新的用工方式能夠解決用工上的負(fù)擔(dān)。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，電力企業(yè)的外聘員工人數(shù)比例已經(jīng)超過(guò)了企業(yè)總?cè)藬?shù)一半以上，甚至于一些電力企業(yè)的短期合同制用工在企業(yè)總?cè)藬?shù)中已經(jīng)超過(guò)了80%。隨著新《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施，一些新型的用工制度開(kāi)始步入法制化軌道并得到規(guī)范化管理。將傳統(tǒng)的用工制度進(jìn)行改變，這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講是新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)的挑戰(zhàn)。人力資源用工模式對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，是一種用工體系的建立，多年來(lái)傳統(tǒng)的用工模式已經(jīng)形成了系統(tǒng)化管理。所以，人力資源用工方式的改變，使電力企業(yè)在用工制度上需要相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整。尤其是人力資源管理，對(duì)于員工起到約束作用的各種制度，以及績(jī)效考核方式等等，都要根據(jù)各種不同的用工形式進(jìn)行完善。這種多元的用工方式在為企業(yè)帶來(lái)了用工便利的同時(shí)，也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）法律風(fēng)險(xiǎn)

隨著新《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施，使電力企業(yè)在人力資源用工上感到了壓力。尤其是其中有關(guān)用工人員的賠償責(zé)任和侵權(quán)責(zé)任，都已經(jīng)明文規(guī)定。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，一方面愿意采用靈活用工的方式，為企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，迫于勞動(dòng)法中的一些用工保護(hù)措施，使用工制度尚且不夠完善的電力企業(yè)來(lái)講，在人力資源管理上需要加大力度，不斷完善。比如在勞動(dòng)合同法中，對(duì)于派遣勞動(dòng)用工就有所規(guī)定，即勞動(dòng)派遣要符合合同法的用工規(guī)定，如果因?yàn)楦鞣N原因而為派遣勞動(dòng)者造成了損害，那么用工單位就需要承擔(dān)部分責(zé)任，同時(shí)，派遣單位也要連帶賠償。使用勞動(dòng)派遣用工，是為了為企業(yè)謀求新的發(fā)展，而由于派遣用工在薪酬上與本單位員工之間存在著很大的差距，就會(huì)使派遣產(chǎn)生消極怠工的情緒。與此同時(shí)，如果派遣用工在工作中損害到他人，用工單位還要承擔(dān)責(zé)任。可見(jiàn)，勞務(wù)派遣用工需要企業(yè)承擔(dān)更多的連帶性風(fēng)險(xiǎn)。

（二）工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)

在電力企業(yè)使用勞動(dòng)派遣用工是比較普遍的。因?yàn)槠髽I(yè)本身與實(shí)際勞務(wù)工之間并不存在法律上生效的勞動(dòng)合同關(guān)系，所以一旦出現(xiàn)矛盾糾紛，就很難于依賴于法律進(jìn)行解決，而需要?jiǎng)趧?wù)派遣單位出面協(xié)調(diào)。對(duì)于電力企業(yè)的人力資源用工矛盾進(jìn)行調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)勞動(dòng)派遣用工矛盾往往是對(duì)于薪酬的不滿而造成的。如果用工來(lái)源于不很正規(guī)的派遣單位，那么，用工單位與派遣用工之間的矛盾被擴(kuò)大化，派遣單位可以選擇破產(chǎn)的方式規(guī)避責(zé)任。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，所造成的損失是非常大的。一個(gè)電力施工項(xiàng)目因?yàn)榕汕矂趧?wù)糾紛的處理不當(dāng)，很有可能會(huì)造成工期的延誤，從而影響了電力工程的質(zhì)量。另外，勞務(wù)派遣單位如果在施工資質(zhì)證明上造假，或者將在人員隊(duì)伍的實(shí)力上夸大其詞，就會(huì)為電力工程帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下還會(huì)出現(xiàn)人身傷亡。

三、防范電力用工風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

（一）全面提高用工人員的素質(zhì)

電力企業(yè)在用工上，除了面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行雙向選擇之外，還要加大專業(yè)技能的培訓(xùn)力度。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)時(shí)代的需要，引進(jìn)了具有高科技含量的儀器設(shè)備。對(duì)于用工人員，首先要集中培訓(xùn)，對(duì)于一些專業(yè)技術(shù)層次較高的崗位，還要進(jìn)行在崗培訓(xùn)，以使員工快速地熟悉工作操作流程。在人員的配置上，可以采用新老搭配的方式，請(qǐng)老員工帶新員工。將電力企業(yè)的人力資源管理體系不斷完善，以迎合新型的用工模式。在考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制上，要以推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為總體目標(biāo)，充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性。鼓勵(lì)員工在專業(yè)技術(shù)上具有勇于鉆研的精神，并挖掘每一位員工的潛能，使其技術(shù)能力充分地發(fā)揮出來(lái)，以提高工作效率。

（二）優(yōu)化用工策略

電力企業(yè)實(shí)行多元化用工的主要目的就是為了優(yōu)化企業(yè)人力資源用工環(huán)境，將用工成本降低，推動(dòng)企業(yè)更好更快地發(fā)展。那么，可以依賴于提高科技成分來(lái)降低人員需求?，F(xiàn)在電力企業(yè)正在不斷地加快技術(shù)革新，科技投入也加大了力度，在技術(shù)不斷升級(jí)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)設(shè)備周期性維護(hù)，提高自動(dòng)化管理水平，從而減少了人力資源的投入。在人力資源用工上，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，可以充分地利用社會(huì)資源，將一些臨時(shí)性的業(yè)務(wù)，或者是用工量大而且周期性強(qiáng)的工作外包，請(qǐng)專業(yè)性更強(qiáng)、技術(shù)含量更高單位來(lái)承擔(dān)，既可以保證工程的質(zhì)量，還提高了電力企業(yè)的可信度。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制

為了能夠及時(shí)處理好電力人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要將人力資源體系加以完善，特別是其中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理環(huán)節(jié)，要科學(xué)合理而且具有可操作性。當(dāng)人力資源管理人員發(fā)現(xiàn)有潛在的用工風(fēng)險(xiǎn)，就要及時(shí)上報(bào)，在征求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的同時(shí)，盡量在短時(shí)間內(nèi)解決?，F(xiàn)在已經(jīng)處于信息化時(shí)代，電力企業(yè)在人力資源管理上要將信息化設(shè)備充分利用起來(lái)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)跟蹤，信息接收和傳輸，使風(fēng)險(xiǎn)處理速度最大化。

四、總結(jié)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)也參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。以市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了重點(diǎn)。電力企業(yè)人力資源用工呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，建立新型的人力資源用工模式的目的是為了促進(jìn)電力企業(yè)更好地發(fā)展。

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