導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

XX培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理在業(yè)務(wù)中的創(chuàng)新，以“江蘇省職業(yè)經(jīng)理人”培訓(xùn)項(xiàng)目為例，加以闡述和分析。本文結(jié)合本單位實(shí)際，嘗試對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理進(jìn)行研究。同時(shí)本文也將綜合應(yīng)用財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理領(lǐng)域的理論與方法，以增強(qiáng)研究過(guò)程的科學(xué)性和研究結(jié)果的可靠性。

本文從“非財(cái)務(wù)人員”的角度進(jìn)行剖析，希望對(duì)相關(guān)人員從事的財(cái)務(wù)管理研究的“非財(cái)務(wù)人員”提供較好的借鑒和幫助的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；統(tǒng)計(jì)；公益性；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

江蘇省“職業(yè)經(jīng)理人”培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目，由江蘇省委組織部、江蘇省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)牽頭主辦，是適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要而產(chǎn)生。為突出項(xiàng)目的權(quán)威性和重要性，需要通過(guò)一系列有效的培訓(xùn)思路去引導(dǎo)和規(guī)范，XX培訓(xùn)中心根據(jù)“職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理的內(nèi)涵和特征，開(kāi)展進(jìn)行了積極探索和有益的嘗試。

二、項(xiàng)目的現(xiàn)狀

此項(xiàng)目自2006年，首期“江蘇省企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任職資格培訓(xùn)”班在無(wú)錫舉行以來(lái)，已在江蘇省十三個(gè)地級(jí)市全面開(kāi)花，至今共舉辦高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人班近五十期，培訓(xùn)一千多名優(yōu)秀的企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才。項(xiàng)目的招生培訓(xùn)工作由XX培訓(xùn)中心與各地聯(lián)系，采取全程派出人員管理或?qū)俚毓芾?、XX培訓(xùn)中心監(jiān)督管理等培訓(xùn)管理方式。

三、財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理的創(chuàng)新方式在項(xiàng)目中的運(yùn)用

1.項(xiàng)目啟動(dòng)前的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式在啟動(dòng)前期先要進(jìn)行可行性研究和論證，然后編制預(yù)算，開(kāi)始實(shí)施。在XX培訓(xùn)中心的“職業(yè)經(jīng)理人”項(xiàng)目中，由省政府進(jìn)行專項(xiàng)撥款作為人才培訓(xùn)基金，前期由省經(jīng)信委和國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者通過(guò)考察論證和統(tǒng)計(jì)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制訂出相對(duì)完備的各項(xiàng)流程和制度。省經(jīng)信委以此項(xiàng)目在各地級(jí)市的實(shí)施作為對(duì)各地經(jīng)信委考核的重要指標(biāo)，明確相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。項(xiàng)目實(shí)施前期的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)工作，大大增強(qiáng)了項(xiàng)目成功的機(jī)率，同時(shí)財(cái)務(wù)上也得到省市政府的大力支持，為項(xiàng)目的成功實(shí)施打好了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理

有了啟動(dòng)前期的財(cái)務(wù)和政策支持，為正式實(shí)施夯實(shí)了基礎(chǔ)。在實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理主要分為招生階段的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理和教學(xué)管理階段的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理。

(1)招生階段的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理

在招生階段，為鼓勵(lì)當(dāng)?shù)亟?jīng)信委招生的積極性，實(shí)施了一系列的激勵(lì)措施。同時(shí)，為更好地招生，允許當(dāng)?shù)亟?jīng)信委引入當(dāng)?shù)氐膶I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為戰(zhàn)略合作伙伴（當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的加入，須經(jīng)省經(jīng)信委和XX培訓(xùn)中心的考核和備案），共同拓展項(xiàng)目。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理上，由XX培訓(xùn)中心按實(shí)際招生人數(shù)進(jìn)行實(shí)施相關(guān)的激勵(lì)措施。這種財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理的模式，實(shí)現(xiàn)了政府、事業(yè)單位和民營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同參與到人才建設(shè)中來(lái)，既實(shí)現(xiàn)了政府部門和XX培訓(xùn)中心提升培訓(xùn)能力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體素質(zhì)的提高，民營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

(2)教務(wù)管理階段的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理

在本階段的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理上，由XX培訓(xùn)中心派員管理的培訓(xùn)班，從出差費(fèi)用和住宿費(fèi)用上，在不低于三星住宿和相應(yīng)餐標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行“雙控制”，杜絕了浪費(fèi)和其它費(fèi)用挪報(bào)的現(xiàn)象。在老師接待方面，明確由當(dāng)?shù)亟?jīng)信委負(fù)責(zé)老師餐飲和住宿，并對(duì)住宿和用餐提出了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。由當(dāng)?shù)嘏蓡T管理的培訓(xùn)班，XX培訓(xùn)中心不定期地派員進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合老師和學(xué)員的反饋溝通，對(duì)不合理的方面向當(dāng)?shù)毓芾頇C(jī)構(gòu)提出整改意見(jiàn)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理上，按考核結(jié)果，XX培訓(xùn)中心按比例向當(dāng)?shù)毓芾頇C(jī)構(gòu)支付管理費(fèi)用，維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.項(xiàng)目結(jié)束后的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理

通常的企事業(yè)單位，在項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理也會(huì)告一段落。在XX培訓(xùn)中心的職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目中，卻是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)前期的培訓(xùn)實(shí)施，在財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理上有以下工作：

(1)按老師對(duì)當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)管理者的反饋意見(jiàn)，結(jié)合XX培訓(xùn)中心調(diào)查反饋，按規(guī)章制度，得出相關(guān)的分?jǐn)?shù)，按優(yōu)秀、良好、一般、差等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

(2)進(jìn)行本次項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)總結(jié)，哪些方面費(fèi)用必須增加，哪些方面費(fèi)用還有節(jié)余空間，進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理的優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理“作業(yè)化”。

(3)進(jìn)行此次項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)成本分析，與其它類似項(xiàng)目進(jìn)行比較，開(kāi)財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理方面的研討會(huì)，進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理分析、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析等研討分析。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 市場(chǎng)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)的正常運(yùn)行離不開(kāi)資金的支持，科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以正確控制資金的流動(dòng)，使企業(yè)活動(dòng)正常運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須隨市場(chǎng)的變化而變化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，保持企業(yè)的掌控市場(chǎng)最新消息，領(lǐng)先于其他企業(yè)從而獲得更大的商機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以正確控制資金的流動(dòng)，使資金充分發(fā)揮其最大的作用，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得最大的利潤(rùn)，同時(shí)使得企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化、資本配置最優(yōu)化。企業(yè)若能持續(xù)落實(shí)科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將使得企業(yè)資本可持續(xù)有效增值。企業(yè)利潤(rùn)不斷增值，企業(yè)不斷發(fā)展，從中獲利最大的必定是企業(yè)的股東，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終會(huì)實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)理財(cái)觀念落后

改革開(kāi)放后，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷與世界相接軌，資本的流動(dòng)不斷加速，各企業(yè)相應(yīng)地發(fā)生許多改變?？墒侨杂性S多企業(yè)沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)仍保留了落后的理財(cái)觀念，沒(méi)有了解到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視資本特別是知識(shí)資本的作用，認(rèn)識(shí)資本、了解資本、認(rèn)可資本、重視和利用資本。

（二）企業(yè)人員的能力不足

近代以來(lái)，我國(guó)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)以及文化都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國(guó)家，在戰(zhàn)爭(zhēng)之后，我國(guó)為恢復(fù)實(shí)力，國(guó)力主要用在發(fā)展經(jīng)濟(jì)與科技上，文化教育獲得了巨大發(fā)展，但仍有較大差距，我國(guó)教育水平不及西方發(fā)達(dá)國(guó)家，導(dǎo)致高素質(zhì)人才不足。其次，部分企業(yè)在人力資源管理上也存在一定的漏洞，使部分人員濫竽充數(shù)，企業(yè)人員綜合能力不足。再次，許多企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視人才的作用，不為企業(yè)員工開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)人員能力不足。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足

許多企業(yè)上層對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足，在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，沒(méi)有明確的指導(dǎo)，部分決策人員決策時(shí)不需要按照制度嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行，不進(jìn)行理性分析，主觀決策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性和可行性。不僅如此，正所謂上梁不正下梁歪，下層人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視更是不如上層，下層財(cái)會(huì)人員隨意變更。部分人員工作一段時(shí)間后對(duì)財(cái)務(wù)管理開(kāi)始深入了解，然后被新人員所代替，企業(yè)人員不能深化對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，顯得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足。

（四）財(cái)務(wù)管理制度不完善

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有與之配套的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法進(jìn)行，制度不完善也難以進(jìn)行。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程沒(méi)有規(guī)律與順序，實(shí)行起來(lái)雜亂無(wú)章，落實(shí)無(wú)法到位，財(cái)務(wù)管理效率低下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，更多的是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的影響，結(jié)果與預(yù)期不相符合，企業(yè)利益遭到損壞。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善，缺乏對(duì)相關(guān)工作人員的監(jiān)管的獎(jiǎng)罰制度。許多工作人員不按要求行事，專門找方法偷懶，拿企業(yè)的工資，不為企業(yè)勞動(dòng)，工作人員的積極性不高。同時(shí)，許多開(kāi)始有抱負(fù)的人也因大環(huán)境的影響下漸漸失去自己的積極性?？梢哉f(shuō)，不完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)慢性死亡的開(kāi)始。

三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）企業(yè)要面向世界，放眼未來(lái)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)，我國(guó)的市場(chǎng)也是世界市場(chǎng)的一部分。企業(yè)要在現(xiàn)代獲得發(fā)展，必須牢牢跟上時(shí)代的腳步，適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)和世界市場(chǎng)的連續(xù)變化，不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，采用適合市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理觀念，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)不能固步自封，目光短淺，企業(yè)不能僅把市場(chǎng)局限于國(guó)內(nèi)，要面向世界，放眼未來(lái)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，跟上時(shí)代的潮流，轉(zhuǎn)變自己的財(cái)務(wù)管理觀念，使企業(yè)領(lǐng)先于時(shí)代，獲取最大商機(jī)。

（二）提高企業(yè)人員的能力和素質(zhì)

整體上我國(guó)還要不斷發(fā)展教育事業(yè)，加大對(duì)高等教育的投入，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才和專業(yè)人才，提高我國(guó)的綜合實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，為企業(yè)提供優(yōu)秀員工。除此以外，企業(yè)也應(yīng)該做好自己的工作，改善人力資源管理模式，合理分配人才，發(fā)掘?qū)ω?cái)務(wù)管理有潛力的人才；也要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理人員提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，促使他們自覺(jué)學(xué)習(xí)，同時(shí)把他們按能力分類，為他們開(kāi)展不同的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，這是提高他們自身素質(zhì)的最為有效方法之一。

（三）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視要從上而下，決策者先要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，以及為上層人員開(kāi)展相關(guān)的知識(shí)講座，使企業(yè)上層對(duì)財(cái)務(wù)管理有清晰的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性的宣傳，使得企業(yè)人員加深對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的印象，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)謹(jǐn)，不能參雜主觀愿望，不能因?yàn)樽约旱囊患核嚼绊懫髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。改變企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的看法，營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理的落實(shí)。

（四）建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，企業(yè)要建立一個(gè)嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂。首先要對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保企業(yè)內(nèi)部必須按照制度辦事。同時(shí)建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)積極的部門，對(duì)不認(rèn)真落實(shí)的部門提出批評(píng)和懲罰。其次企業(yè)相關(guān)人員也必須遵守企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，定期向上層反饋工作情況，使其工作嚴(yán)格遵守制度，避免工作人員辦事不力，也有利于上層提拔優(yōu)秀人才。

參考文獻(xiàn)：

篇3

一、企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況越來(lái)越復(fù)雜，大多數(shù)企業(yè)為了不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，往往只看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，沒(méi)有制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理的的實(shí)際作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，從而降低了企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)管理缺乏制度，管理人員的職責(zé)分配不清，對(duì)財(cái)務(wù)部門的控制和監(jiān)督力度不足，在財(cái)務(wù)管理上很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，甚至出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假等情況。

(二)資融資能力不足

企業(yè)要想獲得發(fā)展，充足的資金是不必可少的條件，而企業(yè)的資金來(lái)源一般是通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資實(shí)現(xiàn)的。但是，目前大部分企業(yè)融資能力不足，資金缺乏，不但阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也不利于其可持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平不足，對(duì)企業(yè)本身的收支情況不明確，沒(méi)有真實(shí)的數(shù)據(jù)作為參考，無(wú)法取得投資商的信任，最終導(dǎo)致企業(yè)的融資水平不高，資金短缺，無(wú)法形成企業(yè)的資金鏈，發(fā)展困難。

(三)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，往往更加注重經(jīng)濟(jì)效益，在財(cái)務(wù)管理上，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。在目前企業(yè)的發(fā)展中，在擴(kuò)大規(guī)模與投資的過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理上的不嚴(yán)謹(jǐn)，往往缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不但不利于企業(yè)的發(fā)展壯大，反而會(huì)使企業(yè)在發(fā)展中困難重重。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)增大，不但會(huì)導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

二、企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理策略

(一)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。企業(yè)在注重自身發(fā)展的同時(shí)，更要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)人員的管理職責(zé)，嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)事宜進(jìn)行監(jiān)督與控制。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制力度

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)管理制度，這是保證財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效性的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理制度的重要組成部分。但是，對(duì)財(cái)務(wù)管理具體工作的監(jiān)督與控制又是保證財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)與執(zhí)行的關(guān)鍵。首先，要促進(jìn)財(cái)務(wù)資源的合理配置，適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。其次，要全面提高財(cái)務(wù)管理水平，加大管理投資力度，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整與改革，不斷進(jìn)行完善。以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。

篇4

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的內(nèi)容和成效

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)主要由以下幾大子系統(tǒng)組成，它們分別是會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)和組織互聯(lián)信息系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)容有，運(yùn)用財(cái)務(wù)電算化軟件、網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)各子、分公司的營(yíng)銷、生產(chǎn)、審計(jì)等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息收集起來(lái)，統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)編碼，對(duì)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督，為決策者、財(cái)會(huì)人員提供服務(wù)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的成效

財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要作用，首先，信息化財(cái)會(huì)軟件和技術(shù)可以減少手工做賬、核對(duì)工作的復(fù)雜性，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入、核算效率，同時(shí)提高會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性、準(zhǔn)確率。其次，借助財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)會(huì)人員可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，企業(yè)管理層則可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)財(cái)務(wù)收支、盈利情況，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行管理方法調(diào)整，提高企業(yè)管理水平。再次，財(cái)務(wù)管理信息化，奠定了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

1.思想上不夠重視

許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)還停留在用計(jì)算機(jī)技術(shù)代替手工操作的層次上，將會(huì)計(jì)電算化等同于財(cái)務(wù)管理信息化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化缺乏充分的認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)在信息化建設(shè)中則忽略了企業(yè)建設(shè)與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)聯(lián)與銜接，致使計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)難以真正運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，信息化水平較低，財(cái)務(wù)管理信息化僅限于單一功能的初級(jí)階段。

2.管理手段落后

許多企業(yè)不僅在信息化建設(shè)中缺乏積極性，還會(huì)受物力、人力因素影響，不關(guān)注信息化設(shè)施、器材建設(shè)，購(gòu)買一些價(jià)格低廉、功能落后、與企業(yè)自身需求不符的財(cái)務(wù)管理軟件，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)施不健全、不完善，財(cái)務(wù)支付手段和配送體系建設(shè)嚴(yán)重滯后。以物流企業(yè)為例，許多物流企業(yè)在購(gòu)置財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)，由于資金投入有限，只關(guān)注財(cái)務(wù)管理軟件的專業(yè)功能，而不重視軟件的輔助功能，這難免會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失誤。

3.缺乏復(fù)合型人才

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化起步晚，發(fā)展慢，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面，不僅基礎(chǔ)設(shè)施不完善，還缺乏既懂信息化管理技術(shù)又懂會(huì)計(jì)管理的復(fù)合型人才，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化來(lái)說(shuō)，是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如許多物流企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員都缺乏信息化管理能力，一些財(cái)務(wù)人員在思想上也是因循守舊，不愿意打破原有的工作習(xí)慣，缺乏新知識(shí)、新技能學(xué)習(xí)動(dòng)力，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展策略

1.提高財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)

在信息時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，正確看待財(cái)務(wù)管理信息化之于企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立以信息化為核心的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化隊(duì)伍建設(shè)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化宣傳工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的重點(diǎn)放在管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范制定、制度履行上，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)信息化技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作方法、提高工作效率；要求財(cái)務(wù)部門與技術(shù)部門攜手開(kāi)發(fā)適應(yīng)自身的信息化系統(tǒng)，要求財(cái)務(wù)部門運(yùn)用先進(jìn)的集中式財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的跨地區(qū)傳遞，綜合提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平。

2.科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中，企業(yè)要借鑒國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)、物流、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理事務(wù)進(jìn)行全面籌劃，制定完善的財(cái)務(wù)信息化管理措施，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度，提高財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的起點(diǎn)。具體到物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化方面，企業(yè)要按照總體規(guī)劃、先易后難、分步實(shí)施的原則，首先建立科學(xué)的信息平臺(tái)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理各細(xì)節(jié)進(jìn)行信息化管理，為信息數(shù)據(jù)共享提供基礎(chǔ)保障。其次，企業(yè)要建立全員參與的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，將全面預(yù)算管理分配到企業(yè)所有職能部門，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源在各部門的配置，以圓滿實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。再次，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、信息化財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)方案論證等都納入到財(cái)務(wù)管理體系范疇，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)。

篇5

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)集中核算下 行政單位 財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越好注重對(duì)行政單位的管理工作，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理，行政財(cái)務(wù)是行政單位在行駛職能的過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)。眾所周知，行政單位的資金來(lái)自于國(guó)家以及相關(guān)政府的支持，所以資金利用的效率將直接影響整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為了保證資金的合理使用，同時(shí)為了適應(yīng)社會(huì)快節(jié)奏的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我們必須強(qiáng)化行政單位的財(cái)務(wù)管理工作，所以近年來(lái)越來(lái)越多的城市開(kāi)始進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算管理工作，但是越來(lái)越多的實(shí)踐證明會(huì)計(jì)集中核算下行政單位財(cái)務(wù)管理工作仍舊存在較為突出的問(wèn)題，下面提出完善行政單位財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)建議。

一、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算的意義

會(huì)計(jì)集中核算是指各個(gè)省市級(jí)行政單位管理部門開(kāi)始逐漸建立起來(lái)的一體化會(huì)計(jì)核算形式，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐證明會(huì)計(jì)集中核算工作的實(shí)現(xiàn)有效的推動(dòng)了行政單位財(cái)務(wù)管理工作。首先，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。會(huì)計(jì)集中核算下行政單位財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理?yè)碛懈訃?yán)謹(jǐn)?shù)牟僮饕?guī)程，所以在一定程度上對(duì)行政單位的資金支配進(jìn)行了有效的限制，同時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算工作的人員都是擁有較好的知識(shí)能力以及綜合素質(zhì)，所以自身自律情況良好推進(jìn)了工作效率的以及工作質(zhì)量的有效展開(kāi)，保證了相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)合理性。其次，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督手段。行政單位在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)所涉及到的文件、資料以及相關(guān)票據(jù)等都要通過(guò)會(huì)計(jì)集中核算進(jìn)行審查工作，最終通過(guò)各個(gè)層面上共同審查以及整個(gè)過(guò)程的全面監(jiān)督，能夠有效避免在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的暗箱操作情況，保證了會(huì)計(jì)核算工作的透明度現(xiàn)象。最后，推進(jìn)了資金使用效益。通過(guò)會(huì)計(jì)集中核算可以對(duì)行政單位的每一筆資金的使用情況都進(jìn)行相對(duì)嚴(yán)格的控制，在保證使用合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行資金的支出，為整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作提供了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，有效的避免了行政單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的資金管理不善以及挪用浪費(fèi)等情況的產(chǎn)生。

二、目前會(huì)計(jì)集中核算下的行政單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足

雖然在對(duì)行政單位展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)采用了會(huì)計(jì)集中核算的方法收到了較為積極的影響作用，但是隨著財(cái)務(wù)管理工作的不斷展開(kāi)存在的問(wèn)題也越來(lái)越明顯，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，核算配合工作不足。雖然會(huì)計(jì)集中核算下的行政單位財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)進(jìn)行了廣泛的開(kāi)展，但是實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多單位仍未對(duì)此項(xiàng)工作有相對(duì)全面的認(rèn)識(shí)，所以在進(jìn)行工作展開(kāi)時(shí)仍舊各司其職，很多工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象。其次，資金管理出現(xiàn)困難狀況。在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算下的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了管理脫節(jié)狀態(tài)，資產(chǎn)的計(jì)算并沒(méi)有進(jìn)行集中核算管理，同時(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員在工作過(guò)程中由于自身責(zé)任意識(shí)缺乏，所以加劇了不良情況的產(chǎn)生。

三、如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)集中核算下的行政單位財(cái)務(wù)管理工作

為了有效控制財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，必須采取科學(xué)合理的方法進(jìn)行有效防治，主要從三個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)：首先，強(qiáng)化管理制度建設(shè)。想要保證財(cái)務(wù)管理工作的有效展開(kāi)，必須有一套相對(duì)全面的控制制度，這樣才能相關(guān)工作人員在工作的開(kāi)展過(guò)程中能夠明確分工，所以要制定科學(xué)合理的工作規(guī)劃，為了保證工作人員的工作效率可以設(shè)置考評(píng)制度，保證工作展開(kāi)的井然有序。其次，明確會(huì)計(jì)集中核算職責(zé)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作的展開(kāi)，同志對(duì)于產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審理核算，對(duì)于違反財(cái)務(wù)操作的情況進(jìn)行嚴(yán)格的處理控制，保證資金使用的合理有效以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，各單位要準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編制工作，對(duì)于財(cái)務(wù)支出的問(wèn)題要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)要求。同時(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)工作，這樣才能保證會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的處理，保證數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)去性以及完整性程度。最后，提高相關(guān)工作人員的能力水平。人是一切行為發(fā)生的主體，在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)行政單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的其中一個(gè)原因就是人為影響，所以在進(jìn)行管理的過(guò)程中要強(qiáng)化監(jiān)督工作，要求各個(gè)管理人員各司其職，做好財(cái)務(wù)合理分配，對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行隨時(shí)的檢查工作，同時(shí)要對(duì)單位內(nèi)部情況展開(kāi)及時(shí)性的監(jiān)督檢查工作，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的有效展開(kāi)要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督以及審計(jì)工作。同時(shí)作為主要工作單位要強(qiáng)化人員素質(zhì)建設(shè)，所以要提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，后期的再教育能夠有效促進(jìn)其綜合能力的養(yǎng)成，避免不良情況的產(chǎn)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

由上文我們不難了解，會(huì)計(jì)核算對(duì)于行政單位的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，但是在工作開(kāi)展的過(guò)程中仍舊存在較多問(wèn)題，所以新時(shí)期下作為相關(guān)管理部門要不斷調(diào)整自身管理上的不足，在實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)行政單位財(cái)務(wù)管理工作的有效展開(kāi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾祥華.淺議會(huì)計(jì)集中核算下如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2011.(7)

篇6

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)分析；提升

我國(guó)事業(yè)單位主要提供公共服務(wù)與專業(yè)服務(wù)，涉及教育、科學(xué)、技術(shù)、文化、衛(wèi)生、體育等領(lǐng)域，事業(yè)單位資金來(lái)源一般為國(guó)家財(cái)政撥款，其運(yùn)營(yíng)主要注重社會(huì)效益。在財(cái)務(wù)分析方面，由于事業(yè)單位大多集中于支出管理，在財(cái)務(wù)分析方面的工作分布相對(duì)較少，也使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析水平與結(jié)果應(yīng)用較為薄弱?；诖?，事業(yè)單位，特別是差額撥款與自收自支事業(yè)單位，應(yīng)逐步提高財(cái)務(wù)分析能力與水平，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)支持作用，促進(jìn)事業(yè)單位所涉服務(wù)社會(huì)效益的不斷提升。

一、提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的必要性分析

(一)提升財(cái)政預(yù)算編制效率的必然選擇

事業(yè)單位是在我國(guó)財(cái)政預(yù)算管理框架體系內(nèi)的組成部分，其資金一般來(lái)源于財(cái)政撥款，是財(cái)政預(yù)算編制與執(zhí)行的重要組成。在這一背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的提升，將持續(xù)提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，夯實(shí)事業(yè)單位基礎(chǔ)管理，為財(cái)政預(yù)算編制提供更為充足的依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度與效果增強(qiáng)監(jiān)管，不斷促進(jìn)財(cái)政預(yù)算編制與管理執(zhí)行效率的提升，促進(jìn)事業(yè)單位公共服務(wù)效果提升。

(二)提升事業(yè)單位管理水平的必然選擇

由于事業(yè)單位大多為財(cái)政撥款單位，財(cái)務(wù)管理主要為支出管理。然而，事業(yè)單位內(nèi)部管理是全方位的，由于資金管理涉及事業(yè)單位所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析，是提升事業(yè)單位管理水平的必然趨勢(shì)。一方面，通過(guò)加強(qiáng)支出結(jié)構(gòu)與支出效率分析管理，進(jìn)一步提高財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行力度，提升執(zhí)行效果。另一方面，通過(guò)分析財(cái)政支出的合規(guī)與合理性，包括專項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位資金管理與資源配置，提升專業(yè)服務(wù)效率。

(三)加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理的必然選擇

事業(yè)單位作為財(cái)政管理范疇內(nèi)單位，按照國(guó)家要求，需公開(kāi)披露相關(guān)信息，接受人民群眾監(jiān)督。財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)與管理情況的主要手段，如人工成本占據(jù)事業(yè)單位支出比重指標(biāo)分析，通過(guò)橫向與縱向比較，可以幫助事業(yè)單位找準(zhǔn)與其他事業(yè)單位和自身的差距與改進(jìn)方向，促進(jìn)事業(yè)單位不斷提升管理水平。同時(shí)，人民群眾在監(jiān)督與評(píng)價(jià)過(guò)程中，也通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法，分析掌握事業(yè)單位情況，有的放矢提出意見(jiàn)建議。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析存在的主要問(wèn)題

(一)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)

各類事業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)較為簡(jiǎn)單，沒(méi)有放到重要位置考量其提升后的價(jià)值。一是有的全額撥款事業(yè)單位認(rèn)為資金全部來(lái)源于財(cái)政撥款，只要將錢劃出去，就完成任務(wù)了，而忽略了財(cái)政資金的使用效率，缺乏后續(xù)評(píng)估。二是有的差額撥款事業(yè)單位，將資金缺口計(jì)算作為財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，沒(méi)有將財(cái)務(wù)分析提升到促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升的目標(biāo)上來(lái)。三是有的自收自支事業(yè)單位將自己類同于有財(cái)政撥款的事業(yè)單位管理，缺少對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況的分析。

(二)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析能力水平需進(jìn)一步提升

由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)工作相對(duì)簡(jiǎn)單，工作量較少，加之收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析工作處于初級(jí)階段，一般將財(cái)政預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與支出結(jié)構(gòu)作為財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容，將滿足上級(jí)部門的要求作為評(píng)價(jià)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有將財(cái)務(wù)分析的功能提升至更高的層級(jí)，財(cái)務(wù)分析能力與水平偏低，對(duì)單位工作指導(dǎo)作用較弱。

(三)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析結(jié)果應(yīng)用需進(jìn)一步加強(qiáng)

財(cái)務(wù)分析是事業(yè)單位加強(qiáng)管理的主要手段，但有的事業(yè)單位只是將財(cái)務(wù)分析作為機(jī)械的管理工作，只管按照公式計(jì)算出結(jié)果，而沒(méi)有將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于提高事業(yè)單位管理的目標(biāo)上去，使得財(cái)務(wù)分析流于形式。如有的事業(yè)單位對(duì)于財(cái)政資金占比事業(yè)單位支出這一指標(biāo)的計(jì)算，沒(méi)有將其與其他區(qū)域單位比較，上級(jí)政府亦沒(méi)有加強(qiáng)比較，使得事業(yè)單位的管理缺少抓手，監(jiān)督評(píng)價(jià)效能難以發(fā)揮。

三、提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的主要措施

(一)提高財(cái)務(wù)分析認(rèn)識(shí)，建立財(cái)務(wù)分析機(jī)制

一是提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)，特別是分管財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)分析理論與事務(wù)有較高的理解。二是提高財(cái)務(wù)部門全體員工的認(rèn)識(shí)，要求其將財(cái)務(wù)分析工作作為改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的主要抓手。三是加強(qiáng)分析機(jī)制建設(shè)，建立財(cái)務(wù)分析體系，實(shí)施財(cái)務(wù)分析的全員宣講，提高事業(yè)單位全體人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)水平。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)分析水平

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。二是加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部培訓(xùn)交流，將財(cái)務(wù)分析工作內(nèi)容與要求，貫徹至全體事業(yè)單位人員，形成合力。三是建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)與管理辦法制定與完善，使得財(cái)務(wù)分析有規(guī)可依，不斷促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析水平提升。

(三)建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理水平

篇7

0 引言

新時(shí)期的中小型企業(yè)面對(duì)各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果要體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)那么就要格外重視管理。在企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的核心與要點(diǎn)。近些年來(lái)，更多中小企業(yè)內(nèi)部的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的必要性，因而也開(kāi)始嘗試新型的管理手段與管理措施[1]。但是從目前來(lái)看，很多小型企業(yè)仍暴露了財(cái)務(wù)管理漏洞，例如單一的融資渠道、薄弱的意識(shí)與不完善的財(cái)務(wù)制度。從實(shí)質(zhì)上看，這些漏洞與弊病阻礙了中小型企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理。由此可見(jiàn)，作為現(xiàn)代的中小企業(yè)，有必要結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理的缺陷來(lái)探究改進(jìn)對(duì)策，通過(guò)這種方式來(lái)確保競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與市場(chǎng)地位的提升。

1 中小企業(yè)現(xiàn)狀分析

近些年來(lái)，城鄉(xiāng)中小企業(yè)規(guī)模都在迅速擴(kuò)大，這種基礎(chǔ)上也突顯了中小企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的趨勢(shì)下，中小規(guī)模企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成市場(chǎng)中的特殊群體，逐步體現(xiàn)了企業(yè)本身的價(jià)值。從基本構(gòu)成來(lái)看，中小型企業(yè)可以劃分為合資企業(yè)、個(gè)體與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等不同類型。在當(dāng)前階段中，多數(shù)中小規(guī)模企業(yè)在本質(zhì)上都屬于勞動(dòng)較密集的企業(yè)，這類企業(yè)占有較高比例的生產(chǎn)總值，同時(shí)也有助于繁榮現(xiàn)階段的就業(yè)市場(chǎng)[2]。

然而盡管如此，中小型企業(yè)仍面對(duì)顯著的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多小型企業(yè)都沒(méi)能妥善應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)質(zhì)上，中小型企業(yè)欠缺競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的根源就在于缺乏全方位的內(nèi)部管理，這種現(xiàn)狀也阻礙了財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的提高。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到：財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)管理有必要融入企業(yè)的全程管理中。財(cái)務(wù)管理具體包含了資金籌集、資金投入與消耗、資金回收與分配等各項(xiàng)管理。目前的狀態(tài)下，很多小型企業(yè)都表現(xiàn)出滯后的資金管理水準(zhǔn)，同時(shí)也欠缺完善的財(cái)務(wù)機(jī)制。此外，企業(yè)具有單一的融資渠道，這種現(xiàn)狀也不利于正常的資金運(yùn)行以及管理。

2 財(cái)務(wù)管理缺陷根源

從現(xiàn)狀來(lái)看，新時(shí)期的很多中小企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要作用。中小企業(yè)通常按照合伙制、業(yè)主制或者家族制的運(yùn)行模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者融為一體。這種狀況下，財(cái)務(wù)管理者既擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)，同時(shí)又擁有全面的企業(yè)管理權(quán)。然而，某些管理者并沒(méi)有致力于提升自身素養(yǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的基本常識(shí)也欠缺必要了解[3]。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中小型企業(yè)通常很難憑借自身實(shí)力來(lái)贏取財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的弊病與漏洞應(yīng)當(dāng)包括如下根源：

2.1 欠缺必要的意識(shí)

中小型企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員欠缺必要的管理意識(shí)，經(jīng)常忽視最根本的財(cái)務(wù)管理。管理者在擬定管理規(guī)劃時(shí)，通常比較關(guān)心中小企業(yè)怎么去獲取利潤(rùn)和收益、怎么擴(kuò)大規(guī)模等，然而對(duì)于細(xì)節(jié)的財(cái)務(wù)管理卻予以忽視。從業(yè)務(wù)處理的角度來(lái)看，某些私企老板也通常忽視先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理流程?c理念，很難主動(dòng)運(yùn)用新時(shí)期的財(cái)務(wù)理念來(lái)實(shí)現(xiàn)管理。管理者經(jīng)常覺(jué)得：財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的抽象性特征，因此與企業(yè)效益并不具備緊密的聯(lián)系。受到這種認(rèn)識(shí)阻礙，中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都很難真正提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效[4]。

2.2 扶持力度較弱

中小企業(yè)在較大程度上推進(jìn)了現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與行業(yè)發(fā)展，因而具有不可忽視的價(jià)值。但是截至目前，很多地區(qū)政府仍傾向于扶持較大規(guī)模的企業(yè)，對(duì)中小型企業(yè)通常欠缺必要的扶持力度。中小企業(yè)無(wú)法享受政策優(yōu)惠，以至于阻礙長(zhǎng)期的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。同時(shí)，較弱的扶持力度也集中體現(xiàn)于資金扶持的層面上。例如在信貸領(lǐng)域中，中小企業(yè)通常背負(fù)沉重的納稅負(fù)擔(dān)，情況嚴(yán)重時(shí)政府甚至對(duì)中小型企業(yè)重復(fù)征稅。較長(zhǎng)時(shí)期以來(lái)，多數(shù)小型企業(yè)都很難獲得必要的信貸金額，這種缺陷也來(lái)源于較弱的政府扶持力度。

2.3 不夠健全的財(cái)務(wù)規(guī)程

企業(yè)如果欠缺健全的財(cái)務(wù)機(jī)制，那么將會(huì)從根源上阻礙財(cái)務(wù)管理的逐步完善。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)綜合性的特征，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)包含定額管理、會(huì)計(jì)憑證管理、日常經(jīng)營(yíng)管理、驗(yàn)收與計(jì)量管理等很多環(huán)節(jié)。然而從現(xiàn)狀來(lái)看，中小型企業(yè)并沒(méi)有明確劃分財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)職責(zé)，財(cái)務(wù)管理的有關(guān)人員也欠缺必要的職責(zé)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理涉及較多部門，各部門缺乏明確的權(quán)限與職責(zé)劃分，因而很難落實(shí)全方位的會(huì)計(jì)稽查。此外，管理者通常掌握了財(cái)務(wù)事項(xiàng)的最終決定權(quán)，然而管理者本身并沒(méi)有接受體系化的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，因而缺乏較高的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)。

2.4 人員素養(yǎng)較低

在中小企業(yè)內(nèi)部，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的管理者通常體現(xiàn)了較低的綜合素養(yǎng)，尤其缺乏專門財(cái)務(wù)知識(shí)。由于沒(méi)有完善機(jī)制，中小企業(yè)表現(xiàn)出較混亂的日常經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也很難劃定明確的產(chǎn)權(quán)。管理者具有較低的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，這種現(xiàn)狀在根源上影響了財(cái)務(wù)決策的可行性[5]。此外，中小型企業(yè)的多數(shù)管理者并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，無(wú)法創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程。

3 探求完善的對(duì)策

中小企業(yè)為現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)就業(yè)做出了突顯的貢獻(xiàn)，然而多數(shù)企業(yè)都亟待提升財(cái)務(wù)管理的整體水準(zhǔn)。這是因?yàn)?，受到政策及其他要素阻礙，中小企業(yè)通常習(xí)慣于忽視財(cái)務(wù)管理。相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)具備較差的融資與籌資能力，政府又很難為其提供實(shí)時(shí)性的政策扶持。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，中小企業(yè)有必要從如下環(huán)節(jié)入手，切實(shí)提升自身的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

3.1 增強(qiáng)重視并且健全機(jī)制

作為中小企業(yè)，如果要順利贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的自身優(yōu)勢(shì)，那么前提就在于重視現(xiàn)階段的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上健全財(cái)務(wù)管理的有關(guān)制度。從財(cái)務(wù)管理者的角度來(lái)講，管理者有必要接受新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程與機(jī)制。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的各部門而言，相關(guān)人員也有必要明確各自的職責(zé)，借鑒成熟理論與財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)[6]。

3.2 暢通融資渠道

政府有必要更重視對(duì)中小型企業(yè)的資金扶持，暢通中小型企業(yè)的融資渠道。在增強(qiáng)扶持的前提下，改善企業(yè)面對(duì)的融資環(huán)境。中小型企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)致力于拓寬現(xiàn)有的融資渠道，確保自身信用等級(jí)的不斷提高。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)更重視扶持新興的中小企業(yè)，鼓勵(lì)產(chǎn)權(quán)重組與技術(shù)創(chuàng)新。在籌資過(guò)程中，企業(yè)有必要構(gòu)建透明與公開(kāi)的財(cái)務(wù)機(jī)制，從根源上拓寬吸收資金的渠道。

3.3 培育優(yōu)良的專業(yè)人才

現(xiàn)階段中小型企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的管理者仍缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)此有必要予以專門性的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到：只有經(jīng)過(guò)全面培訓(xùn)，才能培育出綜合型的財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)面對(duì)較復(fù)雜的財(cái)務(wù)條件與環(huán)境，管理者有必要熟悉現(xiàn)階段的外部市場(chǎng)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上平衡企業(yè)的收益與風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)也有必要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性培訓(xùn)，確保管理人員能真正適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)，致力于創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理流程。

篇8

1特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)管理的意義

伴隨著我國(guó)城市化的推進(jìn)，一幢幢大樓拔地而起，在這個(gè)歷史的潮流中，建筑行業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起，大量的特種建筑結(jié)構(gòu)公司應(yīng)運(yùn)而生。特種建筑結(jié)構(gòu)公司的出現(xiàn)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的構(gòu)建大有裨益，同時(shí)對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的規(guī)范也產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。特種建筑結(jié)構(gòu)公司的管理納入法制的軌道，不僅避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的一系列沖突，而且也通過(guò)特許行業(yè)準(zhǔn)入許可的形式使一些不符合建筑資格的主體淘汰出市場(chǎng)，進(jìn)而使建筑物的質(zhì)量得到了相應(yīng)的保障。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的不斷深入，建筑行業(yè)市場(chǎng)化程度也得到巨大的提高。大量的外國(guó)建筑公司涌入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)特種建筑結(jié)構(gòu)公司面臨著新一輪的巨大壓力，在成本控制、資源合理運(yùn)用上都需要得到加強(qiáng)。所以，對(duì)于特種建筑結(jié)構(gòu)公司而言，其財(cái)務(wù)管理制度關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。只有將管理的成本降到最低，才能獲得最大的利潤(rùn)。作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理就成為重點(diǎn)優(yōu)化的領(lǐng)域。然而，我國(guó)目前特種建筑勞務(wù)公司財(cái)務(wù)管理制度存在著眾多的問(wèn)題，需要進(jìn)一步的改革和完善。

2特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)管理體系存在的問(wèn)題

1財(cái)務(wù)管理非正規(guī)化運(yùn)營(yíng)

長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使我國(guó)的企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理上也是習(xí)慣于適用死板的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，特種建筑結(jié)構(gòu)公司尤其面臨這樣的問(wèn)題。雖然企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，但是在實(shí)際的操作中更傾向于傳統(tǒng)的管理方法，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，各部門相互推卸責(zé)任，越權(quán)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。落后的管理方法與現(xiàn)代化的要求嚴(yán)重不符，公司的運(yùn)營(yíng)處于一種放任的狀態(tài)之下，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督，內(nèi)控手段不足，財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺少敏銳的觀察力，進(jìn)而影響企業(yè)的進(jìn)一步壯大。特種建筑結(jié)構(gòu)公司在管理上習(xí)慣于采用項(xiàng)目經(jīng)理制，即對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目成立一個(gè)負(fù)責(zé)的部門，而建筑公司總部就只是負(fù)責(zé)提供建筑的資質(zhì)保證，以及管理費(fèi)的收取，這就產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題：在財(cái)務(wù)管理上，特種建筑結(jié)構(gòu)公司總部只能對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行控制，對(duì)于原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理就顯得力不從心，大量的浪費(fèi)現(xiàn)象由此產(chǎn)生，對(duì)公司的成本控制產(chǎn)生消極的影響。

2財(cái)務(wù)管理未得到應(yīng)有的重視

特種建筑結(jié)構(gòu)公司在我國(guó)的發(fā)展有一個(gè)突出的特點(diǎn)，那就是這種類型的公司在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間較短，但是卻發(fā)展迅速。這就使得公司的管理滯后于公司的發(fā)展步伐，在財(cái)務(wù)管理上表現(xiàn)得尤為明顯，特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)管理大多流于形式，沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，財(cái)務(wù)部門在公司發(fā)展中發(fā)揮的實(shí)際作用遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到其真正的能力，部分建筑結(jié)構(gòu)公司落后的思想使他們忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理被置于生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理之后。在建筑行業(yè)發(fā)展的初期，忽視財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有給公司帶來(lái)太大的問(wèn)題，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，財(cái)務(wù)管理的重要性日益突出。財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展以及公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，高效的財(cái)務(wù)管理制度是保障企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，而這又源于對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視上來(lái)。

3財(cái)務(wù)管理人員缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)

在許多特種建筑結(jié)構(gòu)公司中存在這樣一種現(xiàn)象，公司的財(cái)務(wù)管理往往聘請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)的親屬或者朋友來(lái)負(fù)責(zé)。他們中的許多人缺乏完整的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論不足，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低使得公司財(cái)務(wù)管理止步不前，建立在人情上的管理模式容易使企業(yè)的真實(shí)信息無(wú)法準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來(lái)，缺乏道德自律的財(cái)務(wù)行為很容易導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平造成嚴(yán)重的影響。

24財(cái)務(wù)管理資本的風(fēng)險(xiǎn)控制漏洞

特種建筑結(jié)構(gòu)公司的財(cái)務(wù)有別于其他類型的公司，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的項(xiàng)目化致使建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于施工的全部過(guò)程之中。從項(xiàng)目的承接開(kāi)始，建筑公司不顧公司資金的現(xiàn)實(shí)情況而盲目拿下項(xiàng)目，通過(guò)向銀行舉債，市場(chǎng)的一點(diǎn)變化就極易導(dǎo)致建筑公司財(cái)務(wù)的危機(jī)。資金的運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏合理的規(guī)范，進(jìn)而反過(guò)來(lái)使得建筑公司的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)失控，特種建筑公司承受著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，只有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別才能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解，并作出初步的判斷，以采取相應(yīng)的對(duì)策，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受多種因素的影響，特種建筑結(jié)構(gòu)公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)等，表現(xiàn)為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在產(chǎn)生的危機(jī)就是資金鏈條斷裂，公司凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)。衡量特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變量主要有兩類：一個(gè)是以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，一個(gè)是以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)包括會(huì)計(jì)收益的波動(dòng)、負(fù)債比例等。相對(duì)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)比資本市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)衡量公司風(fēng)險(xiǎn)更合理。建筑結(jié)構(gòu)公司的財(cái)務(wù)管理在這些方面存在較大的漏洞，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率極高。

25財(cái)務(wù)管理程序的隨意性

公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該有一個(gè)明確的流程，在程序上嚴(yán)格把關(guān)才能使得各項(xiàng)制度得到很好的貫徹，特種建筑結(jié)構(gòu)公司在項(xiàng)目的審批上存在嚴(yán)重的隨意性，該花錢的地方?jīng)]有花錢，而一些不該花錢的地方浪費(fèi)了很多的錢，不僅影響項(xiàng)目的效益，也影響了公司的形象和效益，財(cái)務(wù)報(bào)表的惡意造假或者更改，虛假的業(yè)績(jī)和反映信息的不真實(shí)性都是嚴(yán)重的問(wèn)題。公司財(cái)務(wù)章的濫用，以及一些支票的隨意產(chǎn)生使用。

特種建筑結(jié)構(gòu)公司的財(cái)產(chǎn)包括建筑物、運(yùn)輸工具、電子儀器、機(jī)械、設(shè)備等，這些財(cái)產(chǎn)是一個(gè)建筑公司正常運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要保證，財(cái)務(wù)管理的隨意性使得資源得到極大的浪費(fèi)，沒(méi)有健全的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，公司的日常消費(fèi)開(kāi)支和項(xiàng)目投資表現(xiàn)出極大的隨意性，使得公司的財(cái)產(chǎn)極容易造成侵害。

財(cái)務(wù)管理的隨意性還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)銷的隨意性，首先對(duì)能報(bào)銷的要有一個(gè)明確的說(shuō)明，公司員工費(fèi)用報(bào)銷必須要有項(xiàng)目名稱、時(shí)間和公司財(cái)務(wù)的專用章，對(duì)于發(fā)票不全，假發(fā)票堅(jiān)決不予報(bào)銷。所有金額必須要準(zhǔn)確無(wú)誤地填寫，做好相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告。

3特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)管理體系的完善

1特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)管理理念的更新

特種建筑結(jié)構(gòu)公司要扭轉(zhuǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視的狀況，從組織管理，公司法人治理結(jié)構(gòu)各個(gè)層面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，制定符合要求的公司發(fā)展庫(kù)存量，努力的縮減庫(kù)存物資，加大對(duì)特種建筑結(jié)構(gòu)公司應(yīng)收賬款和存貨的管理，特種建筑公司要腳踏實(shí)地，開(kāi)拓更新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、合理化，實(shí)現(xiàn)多道財(cái)務(wù)安保防線。建筑公司要充分挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，在承包項(xiàng)目上，需要綜合的論證項(xiàng)目的可能性，有計(jì)劃、有步驟地使財(cái)務(wù)管理變成科學(xué)理財(cái)，實(shí)現(xiàn)超前控制。

2特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理體系改革的順利推行，同時(shí)，也會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行。增強(qiáng)特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)。對(duì)于工程預(yù)算輔導(dǎo)，工程造價(jià)審核和工程總價(jià)的測(cè)算，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟練掌握審核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核以保障財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)人員適應(yīng)現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的能力。

3規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建

一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系不僅是建筑公司日常工作的保證，而且也是避免各部分相互推卸責(zé)任，不負(fù)責(zé)任的重要手段。公司要實(shí)現(xiàn)授權(quán)批準(zhǔn)制度，授權(quán)要明確，權(quán)限要明確，職責(zé)要明確，建立各個(gè)職位分工相分離的財(cái)務(wù)制度。對(duì)現(xiàn)金和銀行存款嚴(yán)格管理，對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)嚴(yán)格控制，會(huì)計(jì)核算流程、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任及工作規(guī)則的嚴(yán)格管理。特種建筑結(jié)構(gòu)公司在出現(xiàn)問(wèn)題之后要徹底清查，做到賞罰分明，不斷提高建筑公司管理創(chuàng)新意識(shí)。

4特種建筑結(jié)構(gòu)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提高

篇9

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及形成原因

根據(jù)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因可以分為外部原因和內(nèi)部原因。（一）外部原因。1．外部環(huán)境和政策分析。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律政策等客觀存在是影響企業(yè)生存發(fā)展的基本因素，并且是企業(yè)難以預(yù)知和把握的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行隨著外部環(huán)境和政策的變化而變化。例如，當(dāng)銀行利率發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)籌資成本隨之發(fā)生變動(dòng)，籌資成本提高時(shí)，企業(yè)有可能因支付過(guò)多的利息而產(chǎn)生不能履行債務(wù)償還的義務(wù)，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，減少外部籌資，改用留存收益，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國(guó)家實(shí)施降低稅負(fù)的措施時(shí)，給企業(yè)帶來(lái)一定的盈利空間，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之降低。2．行業(yè)背景分析。新企業(yè)市場(chǎng)入駐、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新技術(shù)引進(jìn)等情況都會(huì)影響到小微企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)收益，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（二）內(nèi)部原因。1．企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。制度不健全必然導(dǎo)致企業(yè)各部門運(yùn)轉(zhuǎn)不順，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度涵蓋企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，如果財(cái)務(wù)制度不完善，企業(yè)資金安全性和使用率就得不到保證，財(cái)務(wù)操作環(huán)節(jié)漏洞造成核算不實(shí)、信息失真等情況的發(fā)生都伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2．財(cái)務(wù)人員意識(shí)淡薄。小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)在遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)應(yīng)變能力不足產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3．資本結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)在企業(yè)負(fù)債占企業(yè)資本的比例過(guò)大。一般認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率水平應(yīng)該控制在40％以下，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，企業(yè)需要定期支付的利息就大，一旦企業(yè)發(fā)生虧損就會(huì)增加企業(yè)償付能力不足的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。4．投資決策不合理。企業(yè)投資前期預(yù)測(cè)不足、投資決策缺乏科學(xué)性、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力預(yù)估有誤，都會(huì)致使小微企業(yè)發(fā)生投資決策失誤，有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生災(zāi)難性的損失。5．收益分配政策不科學(xué)。企業(yè)收益分配如果脫離企業(yè)實(shí)際情況，缺乏合理的收益控制，就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。如果企業(yè)股利分配過(guò)高，股東收益得到了滿足，但企業(yè)大量資金的外流會(huì)造成企業(yè)發(fā)展資金保障不足。如果企業(yè)留存收益高，對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，但股東收益得不到滿足，股價(jià)受到影響，股東投資隨之發(fā)生變化，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將導(dǎo)致企業(yè)資金困難，影響企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就如人體貧血。小微企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)成本減少，企業(yè)將達(dá)不到預(yù)期收益，企業(yè)債務(wù)償還受到影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)降低，企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)受到資金限制，甚至面臨虧損和倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。（二）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理、銷售運(yùn)營(yíng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)最終都表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上［1］。提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和識(shí)別能力，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康有序發(fā)展，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展意義重大。

三、企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的經(jīng)典案例失敗案例

1：南方某加油站出納利用職務(wù)便利，為其親朋好友代開(kāi)發(fā)票，稅務(wù)部門發(fā)現(xiàn)該加油站發(fā)票開(kāi)具異常，開(kāi)票率超高，遂對(duì)該加油站進(jìn)行稅務(wù)檢查，在對(duì)票據(jù)進(jìn)行核查時(shí)發(fā)現(xiàn)部分票據(jù)開(kāi)具單位在加油站客戶檔案中并不存在。案例分析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄是發(fā)生該案的主要原因，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制落實(shí)到位就會(huì)避免或減少該財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。失敗案例2：2008年中信泰富證券為降低西澳洲鐵礦項(xiàng)目面對(duì)的貨幣風(fēng)險(xiǎn)，簽訂若干杠桿式外匯買賣合約導(dǎo)致企業(yè)虧損金額高達(dá)155．07億港元。案例分析：杠桿式外匯買賣合約是高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，中信泰富對(duì)投資項(xiàng)目前期評(píng)估不足，發(fā)生投資決策失誤，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)虧損。正確的投資能使企業(yè)獲取大額收益，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況得到改善［2］。反之，對(duì)投資市場(chǎng)分析不到位，投資決策失誤會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)。成功案例1：某快餐店老板為降低生產(chǎn)成本，實(shí)行由總店標(biāo)準(zhǔn)化批量生產(chǎn)，所有分店幾乎不設(shè)廚師崗位，這樣分店店面面積比其他快餐店面積小，直接拉低了租房的成本。同時(shí)該快餐店在銷售過(guò)程中與超市合作，既提升了超市的客流量，也增加了快餐銷量，進(jìn)一步緩解了租用實(shí)體店面產(chǎn)生的成本。案例分析：在小微企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制模式可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，采取跨行業(yè)合作達(dá)成企業(yè)雙贏，也是企業(yè)提高銷量、增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的全新銷售手段。成功案例2：甲、乙、丙三人合伙開(kāi)辦某英語(yǔ)培訓(xùn)班。第一個(gè)月，只有甲招到了學(xué)員，三人辛苦一個(gè)月掙了1000元錢，在利潤(rùn)分配時(shí)，甲提出自己拿200元，乙、丙兩人各400元，并約定：以后不管甲掙多少，乙、丙二人都按400元提取利潤(rùn)分紅，乙、丙二人沒(méi)有異議。第二個(gè)月，依然只有甲招到了學(xué)員，這一次的收益是5000元，當(dāng)甲拿出800元平分給乙、丙時(shí)，遭到了二人的拒絕。不過(guò)，當(dāng)甲拿出第一次分紅時(shí)三人簽署的利潤(rùn)分配方案時(shí)，乙、丙啞口無(wú)言。案例分析：有數(shù)據(jù)顯示，90％的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期因利潤(rùn)分配不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。這些倒閉企業(yè)不是沒(méi)有掙到錢，而是掙到了錢卻因?yàn)槔麧?rùn)分配產(chǎn)生了分歧，最終導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門倒閉。公司創(chuàng)業(yè)初期在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，首先要制定合理的利潤(rùn)分配方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，否則將使企業(yè)面臨因利潤(rùn)分配產(chǎn)生的各種負(fù)面問(wèn)題。

四、小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)［3］，使財(cái)務(wù)人員全面掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行準(zhǔn)確分析，針對(duì)國(guó)家政府部門最新頒布的政策及行業(yè)新動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整并作出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)定位，以便能夠及時(shí)防范和減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）建立、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。針對(duì)各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位和作用，明確規(guī)定各部門的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，細(xì)化各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)日常管理，真正做到權(quán)責(zé)分明、各司其職，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，有利于確保企業(yè)制度的全面落實(shí)，避免因權(quán)責(zé)不明，造成企業(yè)內(nèi)部混亂，發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）建立小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。編制小微企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)現(xiàn)金流動(dòng)情況實(shí)時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款或存貨大幅度減少時(shí)，表明企業(yè)產(chǎn)品積壓少、資金回籠情況良好。當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款或存貨大幅度上升時(shí)［4］123－124，表時(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)。所以要定期利用企業(yè)現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債、企業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和預(yù)估，建立企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警體系［5］269－300。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如果不能及時(shí)采取措施進(jìn)行防范和化解，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)陷入危機(jī)。因此，企業(yè)必須樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范識(shí)別意識(shí)［6］229－300，從實(shí)際出發(fā)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，才能及時(shí)有效地防止風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)。

作者:王甲迎 單位:三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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篇10

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）12011102

平衡計(jì)分卡，簡(jiǎn)稱BSC，是哈佛大學(xué)教授卡普蘭和復(fù)興方案國(guó)際咨詢公司創(chuàng)始人兼總裁諾頓出于研究一種新的可以滿足企業(yè)績(jī)效管理需要的績(jī)效評(píng)價(jià)辦法的目的，在總結(jié)12家大型公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上于1992年首次提出的一種全面、有效的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具。平衡計(jì)分卡的研究初衷是為了解決傳統(tǒng)績(jī)效考核方法存在的弊端，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。隨著平衡計(jì)分卡的理論逐漸成熟，平衡計(jì)分卡在企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，并逐漸延伸到其他領(lǐng)域。

1 平衡計(jì)分卡在高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的應(yīng)用原理

平衡計(jì)分卡的評(píng)估維度主要包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面。四個(gè)維度中，財(cái)務(wù)維度是中心，顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)三個(gè)維度是影響績(jī)效的動(dòng)因。財(cái)務(wù)維度評(píng)估的是企業(yè)一定期間內(nèi)的財(cái)務(wù)成果和短期指標(biāo)，內(nèi)容包括企業(yè)的盈利收入、投資回報(bào)等。顧客維度是從顧客的角度對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)關(guān)注如何提高顧客滿意度的問(wèn)題來(lái)達(dá)到增加企業(yè)的盈利，提升企業(yè)績(jī)效的目的。顧客維度的評(píng)估內(nèi)容主要包括顧客滿意度、老顧客保持率等。平衡計(jì)分卡是在傳統(tǒng)績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，而內(nèi)部流程維度就是平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)績(jī)效考核方法的最大區(qū)別所在。內(nèi)部流程維度是從企業(yè)運(yùn)行的角度對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷、售后服務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品生產(chǎn)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間等。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估的一個(gè)維度。科學(xué)合理的戰(zhàn)略和目標(biāo)有利于營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工工作的積極性，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的評(píng)估內(nèi)容包括員工培訓(xùn)、員工滿意度等。

高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理是指在長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，高校管理層通過(guò)對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核、分析和實(shí)施，根據(jù)績(jī)效分析結(jié)果制定績(jī)效改良戰(zhàn)略，使得高校內(nèi)的所有工作都可以系統(tǒng)有序地開(kāi)展，達(dá)到完成戰(zhàn)略目標(biāo)的最終目的。高校屬于非營(yíng)利性組織，其財(cái)務(wù)績(jī)效考核與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核存在本質(zhì)上的區(qū)別。與企業(yè)相比，高校的戰(zhàn)略目標(biāo)主要是培養(yǎng)高素質(zhì)人才，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，不斷提高高校的教育管理水平。因此，在制定高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理戰(zhàn)略時(shí)要注意與企業(yè)的區(qū)別。

目前，平衡計(jì)分卡在國(guó)外高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的應(yīng)用已日趨廣泛，并且都取得了良好的成效。在確定高校的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，應(yīng)用平衡計(jì)分卡構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)于提高高校的績(jī)效管理水平、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)具有非常重要的意義。

2 平衡計(jì)分卡在高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的應(yīng)用意義

目前我國(guó)許多高校都沒(méi)有重視高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期存在資金統(tǒng)籌不到位，管理混亂、預(yù)算不合理等問(wèn)題，而這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)管理高校財(cái)務(wù)資金的利用率低下，資金浪費(fèi)嚴(yán)重的局面。將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理中，有利于規(guī)范高校的資金管理制度，提高高校的財(cái)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)提高資金利用率，加快高校發(fā)展戰(zhàn)略步伐的目標(biāo)。

首先，將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理中有利于提高高校的績(jī)效考核水平。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核，考核視角涵蓋高校的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)情況、內(nèi)部和外部情況、短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的完成情況，評(píng)估角度全面均衡。其次，將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理中有利于加強(qiáng)高校內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)與合作。內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是平衡計(jì)分卡評(píng)估的兩個(gè)重要維度。選擇平衡計(jì)分卡作為財(cái)務(wù)績(jī)效管理工具的高校必須重視高校內(nèi)部的運(yùn)行情況，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)與合作。最后，選擇平衡計(jì)分卡作為高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理工具可以及時(shí)反饋高校的發(fā)展情況，高校管理層可以根據(jù)反饋情況及時(shí)對(duì)高校發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整。同時(shí)，平衡計(jì)分卡不僅會(huì)對(duì)高校的短期目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，也會(huì)對(duì)高校的長(zhǎng)期目標(biāo)作出衡量。因此，將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于實(shí)現(xiàn)高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，保證高校的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃實(shí)施具有非常重要的意義。

3 平衡計(jì)分卡在高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的應(yīng)用障礙

雖然與傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式相比，平衡計(jì)分卡更具有先進(jìn)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，但是在將其應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理中仍然存在一些問(wèn)題和障礙。

第一，從外部阻力來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員對(duì)平衡計(jì)分卡的認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)績(jī)效考核的執(zhí)行力度不足、高校不重視都是造成平衡計(jì)分卡推廣阻力的重要因素。首先，財(cái)務(wù)人員對(duì)平衡計(jì)分卡的作用認(rèn)識(shí)不充分是造成平衡計(jì)分卡無(wú)法發(fā)揮作用的一個(gè)主要原因。財(cái)務(wù)人員作為平衡計(jì)分卡的使用人員，如果對(duì)平衡計(jì)分卡的原理和作用不了解，利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度就無(wú)從說(shuō)起。其次，教職工和財(cái)務(wù)人員對(duì)平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)不認(rèn)可、不執(zhí)行也會(huì)造成平衡計(jì)分卡的推廣障礙。最后，高校的不重視導(dǎo)致平衡計(jì)分卡無(wú)法真正發(fā)揮它的作用。目前許多高校仍然適用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理方法。由于高校對(duì)于平衡計(jì)分卡的不重視，導(dǎo)致許多高校的財(cái)務(wù)部門和管理部門不愿意涉及這個(gè)領(lǐng)域并作出相應(yīng)的投資。

第二，從內(nèi)部原因來(lái)說(shuō)，平衡計(jì)分卡本身存在一定的缺陷。首先，平衡計(jì)分卡的考核指標(biāo)數(shù)量非常多，卻缺乏定性指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有針對(duì)考核信息如何改良戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)的指導(dǎo)。因此，平衡計(jì)分卡可以向高校管理層提供非常多的指標(biāo)信息，卻對(duì)高校管理層的管理水平提出了比較高的要求。其次，平衡計(jì)分卡評(píng)估的是高校本身的績(jī)效情況，沒(méi)有將對(duì)手的績(jī)效情況列入考核范圍內(nèi)，也就是說(shuō)平衡計(jì)分卡沒(méi)有將所處環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)情況以及風(fēng)險(xiǎn)威脅考慮在內(nèi)，忽視了部分變動(dòng)因素的影響。最后，盡管平衡計(jì)分卡極大地改善了傳統(tǒng)績(jī)效管理方法的滯后性，但是對(duì)于預(yù)測(cè)高校的未來(lái)發(fā)展情況仍然有些力不從心。

4 平衡計(jì)分卡在高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的應(yīng)用措施

盡管平衡計(jì)分卡在高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理中存在一定的應(yīng)用阻力，但是我們?nèi)匀灰吹狡胶庥?jì)分卡應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)制定相應(yīng)的應(yīng)用措施，充分發(fā)揮平衡計(jì)分卡的作用。

第一，高校要重視平衡計(jì)分卡的作用，做好平衡計(jì)分卡的應(yīng)用準(zhǔn)備。首先，高校要根據(jù)高校的所處環(huán)境制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。高校管理層在獲得反饋信息后，要認(rèn)真分析高校所處的社會(huì)大環(huán)境，基于反饋信息對(duì)高校的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行全面分析，準(zhǔn)確把握高校的發(fā)展目標(biāo)。其次，高校要爭(zhēng)取教職工和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)平衡計(jì)分卡的認(rèn)可，通過(guò)深化教職工和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)平衡計(jì)分卡的了解程度，獲得他們的配合和支持。最后，還要加大財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出專業(yè)的平衡計(jì)分卡使用人才。

第二，高校要加大執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制平衡計(jì)分卡的使用過(guò)程。高校領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，帶領(lǐng)全校教職工共同支持配合平衡計(jì)分卡的執(zhí)行。在平衡計(jì)分卡的執(zhí)行中，要建立有效的評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格控制指標(biāo)數(shù)量，提高績(jī)效管理的科學(xué)性和有效性。另外，要完善績(jī)效管理執(zhí)行制度，做到權(quán)責(zé)分明、分工明確，避免出現(xiàn)執(zhí)行力度不足的情況。