導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)會計的本質(zhì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財務(wù)會計的本質(zhì)

財務(wù)會計的本質(zhì)是我國財務(wù)會計發(fā)展的根本，財務(wù)會計信息的核心可以反映出該企業(yè)的經(jīng)濟活動工作成果。在企業(yè)的資金運營中，財務(wù)相關(guān)報表的制作過程決定了會計信息的完整性和真實性，會計信息的組成因素又影響了財務(wù)會計的本質(zhì)。而財務(wù)會計的本質(zhì)主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計；另一方面是主體會計經(jīng)濟利益。首先，是權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計形式，其主要包括當(dāng)前的經(jīng)濟收入加上已經(jīng)結(jié)算或正要結(jié)算的經(jīng)濟收支賬目，這些賬目的現(xiàn)狀都屬于當(dāng)前的經(jīng)濟收支，對于不屬于當(dāng)前經(jīng)濟收支的費用，即便款項存在于現(xiàn)實的收支中，那么，也不應(yīng)該將該項收支算入當(dāng)前的收支費用中。

由此可知，權(quán)責(zé)發(fā)生制的根本是可以影響到財務(wù)會計的最基本的元素，在我國的財務(wù)會計中以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，可以影響到企業(yè)中的經(jīng)濟活動，該項本質(zhì)不僅可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行計量，還可以對我國的經(jīng)濟發(fā)展趨勢做出貢獻；其次，是主體會計經(jīng)濟利益的發(fā)生，在我國的財務(wù)會計行業(yè)中，越來越多的主體經(jīng)濟活動涌現(xiàn)而出，這使得會計主體財務(wù)狀況慢慢滲入到企業(yè)的經(jīng)濟活動中去。在財務(wù)會計的不斷發(fā)展中，主體會計經(jīng)濟利益解決了經(jīng)濟利益的歸屬和計量的問題。

二、財務(wù)會計的特點

財務(wù)會計的特點是根據(jù)其本身的本質(zhì)所具有的屬性，其特點第一表現(xiàn)為是整個企業(yè)的主體，主要的屬性是對企業(yè)之外的部分服務(wù)，是提供準確的會計信息，為企業(yè)內(nèi)部的管理工作提供決斷性的依據(jù)；第二財務(wù)會計制度是嚴格遵守我國制度出的會計法律、會計標準以及會計制度來實施，再結(jié)合各企業(yè)的具體發(fā)展需求，又專業(yè)的會計人員對工作進行處理和解決，可以提高會計工作的質(zhì)量，進而強化我國會計主體的運營模式；第三財務(wù)會計工作的核心是將準確的會計信息提供給企業(yè)的主體，將財務(wù)狀況和經(jīng)濟活動及時的反饋給企業(yè)管理人員；第四財務(wù)會計的特點還包括會計核算以及會計監(jiān)督，在我國不斷發(fā)展的會計行業(yè)中，這兩大特點也是伴隨著經(jīng)濟增長，在經(jīng)濟的管理中起到至關(guān)重要的作用；第五財務(wù)會計還具有一定的環(huán)境因素，其中包括經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境以及生產(chǎn)力環(huán)境的影響，一個國家的生產(chǎn)力直接可以影響到會計工作的水平，而經(jīng)濟環(huán)境也是影響到經(jīng)濟管理的一個要素。

三、財務(wù)會計的邊界問題

財務(wù)會計是在一定的時期內(nèi)將企業(yè)的經(jīng)濟活動以財務(wù)報表的形式呈現(xiàn)給企業(yè)的一種方式，而財務(wù)會計邊界是指在企業(yè)的財務(wù)會計核算和會計信息的范圍與界限之內(nèi)。在會計信息的提供方面，就要求其提供信息的準確性、可靠性以及預(yù)測性。特定的企業(yè)主體會隨著社會經(jīng)濟的變化而變化，對財務(wù)會計的信息需求也是更加的渴望，在這樣的大環(huán)境里，財務(wù)會計是不存在邊界的。因此，財務(wù)會計信息的準確提供是保障我國經(jīng)濟發(fā)展的必要前提，政府要采取一定的措施，對特定企業(yè)的經(jīng)濟活動要具有真實性和可靠性的監(jiān)督工作，以此來防止虛假會計信息的公布。

在財務(wù)會計邊界的確定中，應(yīng)以財務(wù)會計信息的需要為主要的發(fā)展方向，而在實際的工作中，企業(yè)的會計工作人員需要對所獲得的會計信息進行二次加工，這樣才能使會計信息處于一個均衡的狀態(tài)。財務(wù)會計邊界主要表現(xiàn)為財務(wù)報表和財務(wù)信息計量兩個方面，一方面是要求財務(wù)報表可以確保財務(wù)信息的可靠性和準確性，在財務(wù)信息不斷增加的今天，對財務(wù)信息的需求也是不斷的增加，這就導(dǎo)致了披露的內(nèi)容過于泛濫，使財務(wù)信息缺乏了可靠性，另一方面，現(xiàn)階段我國財務(wù)會計人員的專業(yè)水平也是有限的，這就導(dǎo)致了財務(wù)信息的隨意性增加，會計審計人員無法做到對信息的全面校正，這樣就降低了會計信息的可靠性。因此，確保財務(wù)會計核算范圍是提高財務(wù)信息的必要前提。

篇2

【關(guān)鍵詞】新會計制度 醫(yī)院財務(wù)管理 成本核算 風(fēng)險掌控

作為醫(yī)院日常工作中最為基礎(chǔ)的一環(huán)，成本核算工作重要性非同一般，它對于醫(yī)院費用的控制具有十分關(guān)鍵的影響。一般來說，醫(yī)院成本核算工作指的是醫(yī)院根據(jù)相關(guān)性、合法性以及可靠性等原則來歸集、匯總及核算日常醫(yī)療活動中所發(fā)生的各項費用及其總額，并分別計算其單位成本的一項核算活動。我國近年來的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速，原有的財務(wù)會計制度已經(jīng)不適合新形勢下億元發(fā)展你的需要，并且存在著很多遺留的弊端，新的財務(wù)會計制度就是在這種背景下應(yīng)運而生的。

一、目前醫(yī)院財務(wù)成本核算存在的問題

（一）管理意識比較薄弱

在新的財務(wù)會計制度正式實施之后，我國醫(yī)院的成本核算工作較之前有了較大的進步，但是一些不足依然存在。尤其是很多醫(yī)院還沒有對財務(wù)成本核算這樣重要工作引起高度重視，醫(yī)院管理層對其重視程度也不足，在管理的過程中隨意性較強，嚴謹性不足，這導(dǎo)致了財務(wù)成本核算工作推進困難，財務(wù)管理的效率不能有效提升。

（二）管理人員素質(zhì)不足

由于醫(yī)院經(jīng)營性質(zhì)的影響，少數(shù)醫(yī)院財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足，這就造成了財務(wù)成本核算的工作無法有效開展，工作效率得不到保證。在實際的工作過程中，部分醫(yī)院財務(wù)工作人員不能夠很好的遵循國家制定的相關(guān)政策，滿足不了醫(yī)院財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)需求，導(dǎo)致部分工作不能有效開展或者發(fā)生失誤。更有甚者，極少數(shù)醫(yī)院財務(wù)工作人員職業(yè)道德和個人修養(yǎng)較為低下，在工作過程中出現(xiàn)了一些違法的行為，使得醫(yī)院形象受損，也影響了醫(yī)院日常業(yè)務(wù)的正常開展。

（三）管理模式比較落后

雖然新的財務(wù)會計制度在很大程度上將原有的舊制度中存在的不足加以改善，但是很多醫(yī)院在財務(wù)成本核算的管理模式上依然較為落后。造成這種情況的原因是大部分醫(yī)院都比較重視臨床醫(yī)學(xué)的研究和科研，對于行政管理和財務(wù)管理方面存在一定程度的忽視，預(yù)算流于形式，行政、后勤等科室人員成本控制的積極性不高，成本控制工作難以進行，對取得直接收人的醫(yī)護人員工作造成嚴重的影響。所以新的財務(wù)會計制度雖然完善，但是在很多醫(yī)院中依然無法發(fā)揮出最大效應(yīng)。

二、新醫(yī)院財務(wù)會計制度卜成本核算工作的改善措施

（一）提升管理意識

想要提升醫(yī)院財務(wù)會計制度下成本核算的工作效率，解決財務(wù)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，最首要的一點就是提升醫(yī)院財務(wù)工作人員以及管理層的重視程度。各個部門必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待財務(wù)成本核算工作，將其納入到關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的重點工作中來抓，充分理解財務(wù)成本核算的重要性，將財務(wù)成本核算工作納入到財務(wù)會計的管理體系中，做到以上這些，才能不斷的提升財務(wù)成本核算工作的工作效率，并以此為基礎(chǔ)推動財務(wù)會計制度的落實。

（二）提高人員素質(zhì)

在新的醫(yī)院財務(wù)會計制度大力推進的當(dāng)下，醫(yī)院如果想實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化，推動成本核算工作的高效運行，提升財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)勢在必行。在進行財務(wù)工作人員的招聘時，除了要認真考核其專業(yè)技能之外，還要充分考慮工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。對于內(nèi)部工作人員，要加強培訓(xùn)，給他們充足的學(xué)習(xí)機會，使每一個工作人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)都能夠滿足日常工作的開展。作為醫(yī)院的財務(wù)工作人員，也應(yīng)該充分認清自身不足，除了加強專業(yè)技能的修煉之外，還要不斷的提升自身的創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，用高效的工作效率來促進醫(yī)院財務(wù)會計制度的推動和實施。

（三）更新管理模式

科學(xué)技術(shù)的進步帶來了管理制度和方式的革新，同樣也為財務(wù)成本核算工作的開展帶來了極大的便利。醫(yī)院在進行相關(guān)工作的開展時，要通過技術(shù)革新來最大程度的消除舊制度帶來的隱患和不足。通過現(xiàn)代化的辦公技術(shù)以及計算機技術(shù)來提升新財務(wù)會計制度的推行，使得財務(wù)工作人員能夠在最短的時間內(nèi)獲取到相關(guān)的數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)的分析來實現(xiàn)成本核算。同時，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)要進一步強化對固定資產(chǎn)的管理以及不斷完善相關(guān)責(zé)任體系與成本分析方法，要對醫(yī)院資產(chǎn)的購入、運輸、入庫、調(diào)用、審核以及回收等過程都進行全面的跟蹤化管理，以及還要結(jié)合市場情況來精確成本、調(diào)整定額，從而全面保障成本核算的及時性和有效性。

（四）建立醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管制度

新的財務(wù)會計制度重點關(guān)注財務(wù)部門對于成本預(yù)算以及成本核算的監(jiān)督。這項工作需要強有力的內(nèi)部監(jiān)管來實現(xiàn)，通過對醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行、收支平衡、負債等環(huán)節(jié)進行掌控，明確醫(yī)院的投資和運作范圍，確保醫(yī)院資產(chǎn)的保值和增值，通過對各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保財務(wù)成本核算能夠順利進行。要確保內(nèi)部監(jiān)管的這是有效，不能掩耳盜鈴，左手當(dāng)運動員，右手當(dāng)裁判，要真實的將醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)成本真實情況進客觀的反映。

（五）強化醫(yī)院的財務(wù)奪析和評價體系

不斷強化財務(wù)評價體系，這是對于醫(yī)院成本核算以及新財務(wù)會計制度的忠實執(zhí)行。強化醫(yī)院財務(wù)評價體系的建設(shè)，醫(yī)院就需要對成本核算內(nèi)容、對象，成本分配方式等制定醫(yī)院財務(wù)分析和評價標準。同時，要根據(jù)各個科室的不同情況進行具體分析，對于不同崗位不同部門的人員，采取個性化的分析和科學(xué)的判斷，滿足醫(yī)院財務(wù)成本核算的基本要求。

三、結(jié)語

雖然新的財務(wù)會計制度已經(jīng)下發(fā)頒布多年，但是部分醫(yī)院依然存在或多或少的財務(wù)管理問題，通過強化院方管理意思，提升工作人員的工作技能和職業(yè)修養(yǎng)，財務(wù)成本核算工作一定會更加富有效率和質(zhì)量，為醫(yī)院進一步的健康發(fā)展提供強的數(shù)據(jù)支持和理論輔助。

參考文獻：

篇3

關(guān)鍵詞：物資采購；成本控制；管理；高校食堂；財務(wù)；問題；建議

一、高校食堂物資的采購成本概述

（一）高校食堂物資采購成本的相關(guān)定義及其構(gòu)成

高校食堂物資采購成本，顧名思x，就是高校食堂在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中由于置辦采購相關(guān)物品而產(chǎn)生的費用。根據(jù)實際情況來看，高校食堂物資采購的主要構(gòu)成部分有，物品成本，管理成本以及儲存成本這三個主要類型，因為首先物品采購需要成本費用，物品采購回來需要進行管理，無法即時用完的物品則就需要選擇合適的方式進行儲存以保證其使用效果，所以高校食堂物資采購成本就包括了物品、管理、儲存成本這三項。

（二）高校食堂采購成本的影響因素

在不出現(xiàn)意外情況的基礎(chǔ)之上，高校食堂采購成本的影響因素主要有以下幾種：

1.采購物品價格的影響。高校食堂采購物品最多的應(yīng)當(dāng)就是食物原材料了，以食物原材料為例，根據(jù)時節(jié)氣候的不同，食物原材料的價格是會一直變化的，那么高校食堂采購物品的成本也就會因此產(chǎn)生相應(yīng)的變化。

2.采購物品數(shù)量的影響。仍以食物原材料為例，高校食堂總是會根據(jù)師生用餐的喜好而選擇不同食物原材料的采購數(shù)量，而同時不同的食物原材料又有著不一樣的價格，因此高校食堂的采購成本也就會受到采購物品數(shù)量的影響。

二、高校食堂物資的采購成本管理與控制中所存在的問題

（一）高校食堂員工素質(zhì)方面存在的問題

高校食堂的員工是高校食堂物資采購成本的管理與控制的直接參與者，而直接參與者的工作效率對物資采購能夠產(chǎn)生決定性的作用。目前高校食堂的員工素質(zhì)普遍較低，因此高校食堂在選擇進行采購成本管理與控制的員工的基礎(chǔ)和起點就比較低，如果員工在高校食堂物資采購管理過程中缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，沒有整體統(tǒng)籌的思想意識，那么就無法在保證質(zhì)量的同時有效降低采購成本，對于整個高校食堂采購成本管理和控制的有效性提升就會起到阻礙作用。

（二）高校食堂物資采購流程管理方面存在的問題

高校食堂進行物資采購成本的管理與控制必然要包括采購物品的整個過程，而關(guān)于采購流程的設(shè)置以及管理進行也在其中占據(jù)了極為重要的位置，因此這方面也是不可忽視的。物資采購流程包括了采購計劃的設(shè)計與編制，采購物品，以及采購成本與物品的審核這幾個主要方面，但是現(xiàn)如今很多高校食堂的這部分都存在嚴重的問題，首先是高校食堂并不會對采購計劃進行充分細致的安排，其次就是在采購及審核過程中，很多人都會想方設(shè)法從中謀取相當(dāng)?shù)睦妫@樣就在極大程度上破壞了高校食堂采購成本的管理與控制。

（三）高校食堂物資庫存管理方面存在的問題

高校食堂所采購的物資大多都是食物原材料，是要在加工制作后給師生們使用的物品，因此將當(dāng)天用不完的食物原材料進行妥善的儲存是非常必須的，這樣才能夠在之后保證給師生提供的食物的質(zhì)量。但是實際上許多的高校食堂都不注重這方面的問題，導(dǎo)致很多食材在沒被使用之前就失去了食用性，這樣一來，高校食堂就只能重新購買相關(guān)原材料，使得其增加了不必要的采購成本。

三、對高校食堂物資的采購成本進行有效的管理和控制的建議

（一）選擇具有財務(wù)管理素質(zhì)的員工進行高校食堂物資采購成本的管理與控制

具有相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)的員工是高校食堂能夠順利進行物資采購成本管理與控制的必要前提，因此高校食堂應(yīng)該招收聘請具有財務(wù)管理素質(zhì)的員工來進行這一類的工作，這樣才能夠在對采購成本的撥放與使用有較為準確的規(guī)劃和判斷，同時也使得高校食堂采購成本的管理與控制能夠得到整體性的統(tǒng)籌安排，這樣一來，高校食堂采購成本的管理控制的有效性也就能夠得到較大程度上的提高。

（二）制定合理有效的采購流程，采用多人審核的方式進行

高校食堂應(yīng)該根據(jù)每一天的具體實際情況來制定合理有效的采購流程，對于需要采購什么物品、需要采購多少數(shù)量的物品以及需要采購的物品在什么價格范圍之內(nèi)等等方面的細節(jié)安排妥當(dāng)，才能保證整個采購流程的順利有序的進行。同時又由于在采購審核這個環(huán)節(jié)存在較多的情況，因此高校食堂可以安排多個人來監(jiān)管這一環(huán)節(jié)，如此一來，起到相互監(jiān)督的作用，就能夠有效遏制這類現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（三）注重對所購買物品的使用與儲存

在具有合理有效的采購流程、采購計劃的基礎(chǔ)之上，出現(xiàn)富余物品的情況是會減少出現(xiàn)的，但也并不能夠完全避免，因此關(guān)于物品的使用與儲存，高校食堂也是需要格外注重的。因為食物原材料是高校食堂采購的多數(shù)物品，是需要在加工制作后給師生們食用的，所以需要比其他物品更加細心嚴謹。高校食堂應(yīng)該在一天的經(jīng)營活動結(jié)束之后，將剩余的物品以其合適的儲存方式儲存起來，以便再次使用，同時也可以保證物品的質(zhì)量，最終也是有利于提高高校食堂采購成本管理與控制的有效性的。

四、結(jié)語

本文從高校食堂物資的采購成本概述、高校食堂物資的采購成本管理與控制中所存在的問題以及關(guān)于如何能夠?qū)Ω咝Ｊ程梦镔Y的采購成本進行有效的管理和控制的建議這三個主要方面展開，希望能夠為高校食堂財務(wù)管理方面提供有效的借鑒作用。

參考文獻：

[1]鄭樹威.有關(guān)企業(yè)物資采購成本控制的分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（02）：174.

[2]趙恒.淺談事業(yè)單位物資采購成本控制[J].經(jīng)營管理者，2015（02）：238.

篇4

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計； 管理會計 ；成本會計； 財務(wù)管理

近些年，經(jīng)濟發(fā)展迅速，對財務(wù)會計工作提出了更高的要求，財務(wù)會計科學(xué)也開始發(fā)生了變化，各種不同的財務(wù)科學(xué)也在整個財務(wù)工作中發(fā)揮其不同的作用。

一、四項工作具有獨立性

（一）財務(wù)管理與管理會計的差異

財務(wù)管理與管理會計這兩項工作從所包括的工作內(nèi)容來講存在著重復(fù)的地方，例如資金時間價值與長期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營杠桿分析及存貨控制。然而，雖然這些工作內(nèi)容上存在重復(fù)，但其工作的側(cè)重點是有所區(qū)別的。財務(wù)管理側(cè)重于如何利用適宜的技術(shù)與方法來進行決策，保證決策的正確性與準確性。而管理會計的側(cè)重點則在于財務(wù)管理的方法與技術(shù)的探討，是對財務(wù)技術(shù)在實際中的一種應(yīng)用。換句話講，一項工作指的對于這項工作應(yīng)選用什么樣的分析方法與技術(shù)手段，而另一項工作則指利用相應(yīng)的方法與技術(shù)手段怎樣來分析匯總的數(shù)據(jù)與信息。那么，針對上面提到的交叉內(nèi)容，管理會計工作側(cè)重的是本量利分析的方法、經(jīng)營杠桿分析的方法應(yīng)在什么時間選用，而財務(wù)管理則是側(cè)重的如何利用這些本量利分析方法及經(jīng)營杠桿的分析方法來解決實際財會事務(wù)中遇到的問題。

（二）管理會計與成本會計的差異

西方一些國家將管理會計與成本會計工作合并成一項工作叫“成本管理會計”工作，可見二者的聯(lián)系是更為緊密的。我國在注冊會計師的資格考試中也是將成本會計、管理會計和財務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財務(wù)成本管理”，由此可見這幾項工作在實際的會計工作應(yīng)用時經(jīng)常會聯(lián)系到一起的。而實際上，管理會計與成本會計在工作內(nèi)容的設(shè)定上還是存在不同的側(cè)重的。成本會計的工作主要是負責(zé)對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種成本進行計算，而管理會計所要負責(zé)的則是針對成本會計提供的數(shù)據(jù)進行成本控制與成本分析，換句話講，二者是財務(wù)管理程序上的一前一后，一個為前提，一個為后續(xù)。進行成本控制與成本分析要以計算所得的數(shù)據(jù)為依據(jù)，而計算所得的數(shù)據(jù)又會進一步指導(dǎo)成本的控制與分析。二者各有側(cè)重，各有分工，相輔相成。

二、四項工作具有相關(guān)性

雖然不同的工作會有不同的側(cè)重點，但是在財務(wù)事務(wù)的處理與管理過程中，任何一項工作都不是單獨使用就可以解決與處理好問題的，會計工作主要分為管理會計工作與財務(wù)會計工作兩大分支，其中財務(wù)會計、管理會計與成本會計屬于會計工作范疇，而財務(wù)管理則屬于管理工作的范疇。

由于管理會計與財務(wù)會計一個是側(cè)重于會計信息在管理中的價值的體現(xiàn)，而另一個則是財務(wù)會計的方法與技術(shù)的使用，因此，在實際工作中由財務(wù)會計向管理會計提供數(shù)據(jù)資料，提供進行管理的依據(jù)。而進行會計管理后的效果，又要通過財務(wù)會計體系來進行計算，來分析管理的效果與作用。二者的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在管理與信息的關(guān)系，體現(xiàn)在當(dāng)前信息化社會的發(fā)展趨勢，體現(xiàn)在當(dāng)前社會的管理離不開信息的匯總與分析。

三、財務(wù)會計成本控制的原則

（一）全面控制

財務(wù)會計在成本控制的過程中，不能只針對某一方面的成本費用來進行控制，要制定全方面的成本控制計劃，建立起財務(wù)成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況有所偏重，企業(yè)中占據(jù)較大份額的項目，要重點控制，而份額不大的項目，可采用粗線條的管理方案。

（二）定性定量的控制

定性指的是對企業(yè)的開支范圍、費用的開銷方向、成本浪費等進行衡量②，不僅要符合國家的相關(guān)制度，還要符合企業(yè)的經(jīng)營動向。定量是指對各項財務(wù)的活動，不論是財務(wù)成本控制還是目前進行的財務(wù)活動，都要進行量的控制，二者單獨使用都不能達到最好的效果，只有將兩者結(jié)合起來，才能完成全局上的成本控制。

（三）日常控制與定期檢查結(jié)合

日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，要實時進行成本控制，但是這樣做工作量相對較大；如果在期末或季末，對成本定期的進行盤點、檢查、分析，雖然工作量降低，但成本浪費的情況不能得到及時反映，最好將兩者同時進行，全面做好控制。

四、企業(yè)財務(wù)會計在成本控制上的措施

企業(yè)的成本控制要依賴于完整的控制體系建設(shè)。①企業(yè)只有對成本的結(jié)構(gòu)與行為有一個全面的了解，才能制定出全面動態(tài)的控制目標，形成完整的成本控制體系。以下是針對企業(yè)成本控制中最重要的四個方面所提出的的控制措施：

（一）加強人力成本控制

現(xiàn)在的勞動力資源越來越緊張，企業(yè)員工要求的工資和福利待遇越來越多，企業(yè)為此需要在社保和工資支出上付出更多的成本。控制好這部分人力成本，可以使企業(yè)的競爭優(yōu)勢更明顯。員工在招聘時，企業(yè)要嚴格把關(guān)；在工作以后，也要制定出人才培養(yǎng)計劃，優(yōu)秀的員工會為企業(yè)帶來更多效益。

（二）加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制

1.對產(chǎn)品成本實行精細化的核算。按客戶、材質(zhì)、型號對產(chǎn)品細化核算，及時有效的了解到產(chǎn)品的虧損與盈利點。

2.加強設(shè)備的利用。很多企業(yè)生產(chǎn)所使用的都是自動化的生產(chǎn)線，但是這樣有一個問題，就是一臺設(shè)備出了故障，其他有關(guān)聯(lián)的設(shè)備都無法正常生產(chǎn)，造成極大浪費，企業(yè)應(yīng)在日常保養(yǎng)上制定相應(yīng)計劃，對必要的維修材料備貨，以免造成維修時間過長，影響企業(yè)生產(chǎn)。

3.制定消耗定額、進行單個產(chǎn)品的成本預(yù)算。生產(chǎn)經(jīng)營中的各種材料消耗，企業(yè)都要建立起明確的標準，將實際的成本與事先制定好的目標成本作對比，從源頭上降低耗損。

（三）加強存貨成本的控制

企業(yè)生產(chǎn)中會有大量的原材料、成品半成品等，這些存貨的成本和庫存所產(chǎn)生的資金利息、保管費、存儲消耗等給中費用，數(shù)額很大，企業(yè)必須要重視，實際成本控制中可以采取下面兩種辦法：

1.控制好采購環(huán)節(jié)。原材料在成本當(dāng)中所占的比例很大，且這個環(huán)節(jié)中的人為因素較多，有很多的成本漏洞，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)制度，控制采購環(huán)節(jié)。以制造業(yè)為例，采購 由圖中可見，當(dāng)采購額每上升一個百分點，利潤就會少60萬，所以控制采購成本非常重要。

2.控制好倉儲環(huán)節(jié)。企業(yè)的存貨中有一部分材料因為采購量比使用量大，或者購買時出現(xiàn)規(guī)格錯誤等情況，造成了貨物的堆積。這些貨物不僅占用了企業(yè)的流動資金，還增加了倉儲保管方面的費用。

（四）加強資金管理控制

企業(yè)在管理中，應(yīng)該建立完善的資金內(nèi)部控制管理體系，做好日常的資金管理工作。

1.采購要按照經(jīng)營計劃來進行，并且應(yīng)在庫存上設(shè)定上下限值，使庫存占用的資金在可控范圍內(nèi)。

2.規(guī)范結(jié)算的條件和流程，并在與供應(yīng)商的結(jié)算中，結(jié)合信用期、信用額度等，計算出合理的資金成本，采取不同的支付方式。

3.企業(yè)要加強應(yīng)收賬款的管理，完善財務(wù)對賬制度，縮短貸款結(jié)算周期，并及時分析賬款賬齡，減少呆、壞賬。

4.資金的結(jié)算要日清月結(jié)，設(shè)定貨幣資金存量的最低值，以免浪費資金成本。

綜上所述，財務(wù)會計、管理會計、成本會計和財務(wù)管理在財務(wù)事務(wù)中的整合應(yīng)用是發(fā)揮財務(wù)管理效能的有效途徑，這也體現(xiàn)出當(dāng)前會計信息對一個企業(yè)發(fā)展的影響，對會計信息進行分析與探討有利于制定出更適合企業(yè)發(fā)展的決策。

篇5

關(guān)鍵詞：新會計制度 醫(yī)院 財務(wù)成本管理 策略

原有的會計核算體系對醫(yī)院的財務(wù)管理要求是比較粗放和松散的，這使得醫(yī)院缺乏控制成本的觀念并過于注重經(jīng)濟效益?？茖W(xué)合理的醫(yī)院財務(wù)成本管理工作雖然能夠提高醫(yī)院支出的合理性并提升醫(yī)院的經(jīng)濟利益，但實際推行新會計制度時還是會受到各種因素的制約，從而導(dǎo)致新舊會計體系出現(xiàn)轉(zhuǎn)換遲滯的情況，而這就會造成醫(yī)院在財務(wù)管理能力上的下降，更甚者會導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)經(jīng)營虧損的現(xiàn)象。對于醫(yī)院來說，優(yōu)秀的成本核算水平不僅決定了醫(yī)院的收益水平，還決定著醫(yī)院的社會效益，只有擁有良好的財務(wù)成本管理制度，醫(yī)院才能切實履行其社會服務(wù)的職責(zé)。為切實保障醫(yī)院在新會計制度下的經(jīng)濟利益，醫(yī)院應(yīng)加大對新會計制度的研究力度，健全自身的成本核算制度，實現(xiàn)新舊財務(wù)管理的無縫對接。

一、新醫(yī)院會計制度概述

（一）新醫(yī)院會計制度的背景

會計制度是對組織進行全面清點和結(jié)算的準則，它能夠通過企業(yè)的財務(wù)狀況為企業(yè)制定發(fā)展目標并提供有效的建議。對于醫(yī)院來說，推行完善的會計制度有利于提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益?，F(xiàn)代社會對醫(yī)院醫(yī)療水平的要求正不斷提高，再加上市場環(huán)境的改變，醫(yī)院財務(wù)水平正受到嚴苛的考驗。在醫(yī)療改革的背景下，醫(yī)院需要具備更高的醫(yī)療水平和更完善的財務(wù)管理水平才能適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境。目前的醫(yī)院財務(wù)管理水平并不能切實維護醫(yī)院自身的經(jīng)濟效益，至于合理地劃分醫(yī)院的利潤，也需要更有效的財務(wù)管理策略。

（二）新醫(yī)院會計制度的內(nèi)容

新醫(yī)院會計制度的主要內(nèi)容有：和過去的財務(wù)制度比起來，新會計制度在適用范圍方面做出了很大的調(diào)整，明確了醫(yī)院的社會責(zé)任；新會計制度增加了對醫(yī)院的財政預(yù)算，并修改了醫(yī)院財務(wù)核算的內(nèi)容，主要體現(xiàn)在醫(yī)院的成本核算以及成本管理兩大方面；新會計制度修購基金和固定基金，并在成本核算中加入了資產(chǎn)折舊項目；新醫(yī)院會計制度合并了醫(yī)療用品的收支項目，加強了醫(yī)院的會計核算系統(tǒng)性，并整理了醫(yī)院會計核算的細節(jié)問題?？梢钥闯觯诋?dāng)前形勢下，新醫(yī)院會計制度將更符合醫(yī)院的發(fā)展趨勢，醫(yī)院的財務(wù)工作在新形勢下面臨著極大的挑戰(zhàn)，并且在這之中有很多和醫(yī)院成本核算沒有任何關(guān)系的會計核算項目也需要醫(yī)院財務(wù)部門處理。醫(yī)院的財務(wù)成本管理應(yīng)以此為基礎(chǔ)，對財務(wù)管理的方法和內(nèi)容進行深入改革。

二、新會計制度對醫(yī)院財務(wù)成本管理的要求

（一）完善收支科目

新會計制度雖然適用于公立綜合性醫(yī)院以及?？菩葬t(yī)院，但還是存在缺陷，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的醫(yī)療單位以及社區(qū)醫(yī)院等醫(yī)療體系，新會計制度則仍然沒有兼顧。由于不同醫(yī)療體系或醫(yī)療單位在職能和政策支持上的不同，因此新會計制度不可能做到面面俱到。但是具體到收支科目方面，新醫(yī)院會計制度則應(yīng)加強對醫(yī)院財務(wù)成本核算的健全與完善，例如取消醫(yī)院的藥品進銷差價以及分離藥品收支等會計科目以外，藥品收入也被并入醫(yī)療收入之中。

（二）樹立精細化管理觀念

在新會計制度發(fā)揮效能之前，醫(yī)院對財務(wù)的意識比較單薄，在成本管理上也比較粗放，從而加大了不必要的成本投入。在新會計制度下，醫(yī)院應(yīng)加強精細化的理念，樹立全面的成本管理觀念，對醫(yī)院日常運行所涉及的所有成本項目進行全方位的分析和考察，通過橫向和縱向?qū)Ρ鹊姆绞奖苊赓Y源浪費，實現(xiàn)全過程的財務(wù)管理與控制。醫(yī)院在核算財務(wù)內(nèi)容時必須堅持精細化管理的理念，嚴格遵守會計制度，并實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)成本的精確控制。

三、新會計制度下加強醫(yī)院財務(wù)成本管理的策略

（一）提高財務(wù)部門對新制度的認識

新舊會計制度的差異會造成醫(yī)院當(dāng)前的成本管理無法最大限度地發(fā)揮應(yīng)有的作用，為應(yīng)對這一問題，提高財務(wù)人員對新會計制度的認識和重視程度是非常有必要的，也是當(dāng)前最有效的解決途徑。首先，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)加強對會計人員的培訓(xùn)工作，除了專業(yè)水平以外，對職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)也必不可少。另外，聘請優(yōu)秀的財務(wù)專家來院進行講座，能夠開闊醫(yī)院財務(wù)人員的眼界，加深他們對財務(wù)管理的理解。其次，為保證培訓(xùn)效果，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)制定切實可行的考核機制，對所有財務(wù)人員進行績效考核，將其工資與實際工作結(jié)果掛鉤。最后，醫(yī)院財務(wù)部門也應(yīng)加強財務(wù)人員之間的交流、互相學(xué)習(xí)意識，共同努力，共同進步。

（二）優(yōu)化成本管理的方法

首先，在進行全面的成本核算之前，應(yīng)對醫(yī)院的物資和資產(chǎn)作全面的盤點，并安排專人進行統(tǒng)計與核算工作，為醫(yī)院的管理費用分配提供有效的參考依據(jù)；其次，應(yīng)完善醫(yī)院各科室的成本分析工作與成本預(yù)測工作，盡量降低因盲目投資而帶來的風(fēng)險問題，優(yōu)化配置醫(yī)院的衛(wèi)生資源，實現(xiàn)醫(yī)院整體良好運行；第三，嚴格規(guī)范醫(yī)院的成本核算內(nèi)容，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與準確性，保證醫(yī)院各科室的良好運轉(zhuǎn)；第四，根據(jù)醫(yī)院的固定資產(chǎn)類別以及折舊的年限對醫(yī)院的財務(wù)資產(chǎn)進行嚴格的清查，運用針對性的統(tǒng)計方法保證醫(yī)院的所有財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠；第五，對醫(yī)院各部門實行量化管理；最后，做好各項支出費用的歸集工作，將其正確地列入到成本費用之中，保證財務(wù)成本資料的真實性、準確性以及有效性。

（三）創(chuàng)新成本結(jié)構(gòu)

醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)指的是組成醫(yī)院成本的各項因素，在新醫(yī)院會計制度下，應(yīng)對醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)進行改進，分析新醫(yī)院會計制度環(huán)境下醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)完善方向。從醫(yī)院整體運行的角度，對組織的資產(chǎn)投入進行計算，改變醫(yī)院純粹的成本投入及醫(yī)療消耗之間的關(guān)系，合理組織資金利用。全成本結(jié)構(gòu)包含了對醫(yī)院固定資產(chǎn)的統(tǒng)計以及對流動資金的統(tǒng)計，另外也包含了對醫(yī)院無形資產(chǎn)的統(tǒng)計，同時明確了醫(yī)院工作人員作為人力資源的價值和醫(yī)院的形象價值。創(chuàng)新醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院的財務(wù)工作能夠更順利、更高效地進行，也是醫(yī)院成本管理的重點內(nèi)容。

（四）建立科學(xué)的管理方法

如果醫(yī)院所提供的服務(wù)不能滿足患者的需求，就可能出現(xiàn)醫(yī)患糾紛（不討論手術(shù)失敗的問題），醫(yī)療訴訟的問題也會較為突出，因此醫(yī)院用在官司方面的資金將更多，這顯然不利于醫(yī)院發(fā)揮自身的社會職能。雖然目前實行的是預(yù)計負債的方法，但醫(yī)療賠償并不適用于這一方法，因此，醫(yī)院有必要建立科學(xué)合理的成本管理方法，為醫(yī)院規(guī)避風(fēng)險這也是新會計制度的科學(xué)性表現(xiàn)。

（五）制定符合要求的成本預(yù)算機制

新會計制度自實施以來，醫(yī)院的整體效益基本都呈下降的趨勢，主要還是醫(yī)院還沒有對新會計制度做到完全適應(yīng)的原因，而這并不是新會計制度制定地本意。根據(jù)這一點，醫(yī)院應(yīng)加強加快對符合新會計制度要求的成本預(yù)算控制機制，首先應(yīng)以新制度為指導(dǎo)并結(jié)合醫(yī)院的實際情況編制合理高效的預(yù)算報表；其次應(yīng)加強會計設(shè)計監(jiān)督工作。

四、結(jié)束語

醫(yī)院財務(wù)成本管理是保障醫(yī)院經(jīng)營效益的重要措施，在新會計制度普及并深入的情況下，醫(yī)院財務(wù)成本管理的水平都將影響醫(yī)院的各項運營指標。為更好地保障醫(yī)院的運行效率和經(jīng)濟效益，醫(yī)院財務(wù)部門必須盡快適應(yīng)新會計制度，加強自身的成本管理水平。

參考文獻：

[1]駱月英.新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2013，29（14）：52-53

篇6

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；財務(wù)會計目標；企業(yè)環(huán)境

會計是經(jīng)濟管理活動的歷史產(chǎn)物，是伴隨著社會生產(chǎn)實踐不斷發(fā)展進步的。飛速發(fā)展的經(jīng)濟促使傳統(tǒng)會計分化為財務(wù)會計和管理會計。財務(wù)會計，作為傳統(tǒng)會計的一個重要分支，是指使用簿記系統(tǒng)的專門方法，以公認的會計規(guī)則為指導(dǎo)，通過對企業(yè)資金運動的系統(tǒng)性核算、監(jiān)督、反映與控制，旨在為投資人、債權(quán)人、社會公眾等企業(yè)外部信息使用者提供財務(wù)狀況與盈利能力等相關(guān)信息的一個管理系統(tǒng)。財務(wù)會計目標作為財務(wù)會計理論的中心，是會計系統(tǒng)運行所期望達到的最高標準。2014年，我國財政部在《企業(yè)會計準則》中將財務(wù)會計報告界定為“對外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財務(wù)狀況和某一會計期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會計信息的文件。”指出了財務(wù)會計的目標就是反映企業(yè)管理層的職責(zé)履行情況，有助于財務(wù)會計報告使用者作出經(jīng)濟決策。企業(yè)目標與企業(yè)財務(wù)會計目標是一組極易混淆的概念。企業(yè)目標是企業(yè)的經(jīng)營目標，它是指企業(yè)經(jīng)營活動中追求的現(xiàn)象或事物。

通常意義上，人們往往理解為企業(yè)目標就是企業(yè)所追求的利潤最大化。這顯然是片面的，因為企業(yè)目標是多樣性的，不僅僅包括企業(yè)的經(jīng)濟利益，還包括企業(yè)發(fā)展、技術(shù)進步、產(chǎn)品變革、社會效益等等。而財務(wù)會計目標則突出了會計的社會職能，它強調(diào)為企業(yè)管理者提供必要的管理信息以及向企業(yè)外部的會計信息使用者反映企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等方面的重要信息。在某種程度上，財務(wù)會計目標與超越企業(yè)目標的社會目標直接相互聯(lián)系。財務(wù)會計目標的定位問題經(jīng)歷了一個歷史變遷。伴隨著會計環(huán)境的變化，會計界主要形成了兩大代表性觀點，即受托責(zé)任觀和決策有用觀。受托責(zé)任觀與現(xiàn)代公司制企業(yè)的產(chǎn)生密切相關(guān)，它源自于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。該觀點的支持者，美國著名會計學(xué)家井尻雄士強調(diào)財務(wù)會計的目標是確保經(jīng)管責(zé)任，管理者當(dāng)局應(yīng)向有關(guān)聯(lián)的各方面交代其受托責(zé)任的履行情況。而決策有用觀要求企業(yè)提供的財務(wù)報告信息能夠揭示公司有可能存在的風(fēng)險和經(jīng)營活動的未來變動趨勢，即決策相關(guān)性和決策有用性。

我國對會計目標的界定則融合了受托責(zé)任觀和決策有用觀的主要內(nèi)容。會計目標是世界會計理論研究的起點與重點。西方會計學(xué)界曾將會計目標視為會計理論結(jié)構(gòu)的最高層次。會計目標作為會計系統(tǒng)運行的導(dǎo)向標，在整個企業(yè)一系列的經(jīng)營管理活動中具有重要的指導(dǎo)性意義。研究企業(yè)的財務(wù)會計目標不僅能為財務(wù)會計的實踐工作提供理論支持，更能夠有效地提高會計人員的工作效率、企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)資源的內(nèi)部配置。通過財務(wù)會計目標在實踐中的修正與反饋，將對進一步完善會計準則起到了重要的作用。同時，會計還應(yīng)是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部管理因素與外部環(huán)境的溝通橋梁。財務(wù)會計目標既為企業(yè)的內(nèi)部管理人員服務(wù)，也為企業(yè)外部的會計信息使用者提供著各種服務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)制度管理下，企業(yè)的財務(wù)會計目標呈現(xiàn)出多元性和動態(tài)性的特點。財務(wù)會計是對外部信息使用者提供企業(yè)有效信息的一種特定“服務(wù)”，財務(wù)會計的服務(wù)對象包括投資人、債權(quán)人、社會公眾等，會計服務(wù)對象的多元性要求企業(yè)財務(wù)會計目標的設(shè)立必須符合多元性的特點，以滿足不同層次會計信息使用者的不同需求。會計目標不但是一個理論問題，而且還是一個實踐問題。隨著企業(yè)環(huán)境的發(fā)展變化，即企業(yè)身處不同的特定歷史條件時，財務(wù)會計目標會呈現(xiàn)出動態(tài)變化。因此，在考察財務(wù)會計目標時，必須與企業(yè)具體的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境相適應(yīng)。

財務(wù)會計目標的定位問題深受會計環(huán)境和會計本質(zhì)這兩個關(guān)鍵因素的影響。財務(wù)會計環(huán)境具體分為政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境和文化教育環(huán)境等，其中經(jīng)濟環(huán)境對財務(wù)會計目標的限制作用尤為明顯。公司制的盛行萌生了以受托責(zé)任觀為目標的財務(wù)會計，股份制及資本市場的出現(xiàn)又催生了以決策有用觀為目標的財務(wù)會計。不同的經(jīng)濟環(huán)境將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計的目標不同，而不同會計目標指導(dǎo)下所產(chǎn)生的會計信息則會存在一定的差異，這將會直接影響到企業(yè)相關(guān)者的經(jīng)濟利益。財務(wù)會計本質(zhì)是存在的，財務(wù)會計目標是指會計信息使用者對其在會計本質(zhì)范圍內(nèi)的主觀意愿。因此，財務(wù)會計目標的性質(zhì)、內(nèi)容和表現(xiàn)形式都必須受限制于其會計本質(zhì)。財務(wù)會計的本質(zhì)決定了財務(wù)會計目標的內(nèi)涵，會計本質(zhì)對會計目標的影響具有永久性、穩(wěn)定性和深遠性的特點。此外，財務(wù)會計目標的實現(xiàn)程度與企業(yè)會計信息質(zhì)量密切相關(guān)。企業(yè)會計信息相關(guān)性越大、可靠程度越高，越合乎會計要求，就越是決策有用，越易實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)會計目標。

參考文獻：

[1]謝志華.財務(wù)會計目標:演變與動因[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2014(01).

[2]李連清.談現(xiàn)代企業(yè)的會計目標[J].財會月刊,1996(11).

篇7

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；研究

管理會計與財務(wù)會計一直就是會計信息系統(tǒng)不可或缺的部分，二者共存于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)。一般而言，財務(wù)會計是管理會計的基礎(chǔ)，管理會計的資料都是從財務(wù)會計那里得來的，而管理會計與財務(wù)會計是不可分離的，財務(wù)會計在日常核算中都需要將管理會計中確認的數(shù)據(jù)納入其中。但現(xiàn)在越來越多的企業(yè)把財務(wù)會計與管理會計完全割裂開來，按自身的核算方法進行核算，以對外報告和內(nèi)部管理為目標同時進行核算，從而造成了資源的浪費以及勞動的重復(fù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會計和財務(wù)會計有效地融合在一起，最大效率地發(fā)揮會計信息系統(tǒng)的所有功能功能，讓企業(yè)以最低的人力財務(wù)成本，取得管理與財務(wù)的所有需求。

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

1.財務(wù)會計的概念

財務(wù)會計指的是對通過專業(yè)的方式對于企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟事項進行計量，計量結(jié)果以財務(wù)報告的形式進行反映，同時定期向企業(yè)股東等提供企業(yè)日常經(jīng)營信息的活動。財務(wù)會計的特點：財務(wù)會計又被稱為“外部會計”。財務(wù)會計的主要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行登記，并以此為依據(jù)制定財務(wù)報表，并定期向企業(yè)股東等經(jīng)濟利益團體反映企業(yè)的日常經(jīng)營狀況，其本質(zhì)上是為外界服務(wù)服務(wù)。

2.管理會計的概念

管理會計指的就是管理階層通過計劃、控制等手段，對企業(yè)內(nèi)部的資源進行合理的管理，保證企業(yè)運行當(dāng)中的資源充足，并積極的對企業(yè)的財務(wù)信息等進行確認與計量。管理會計的特點：管理會計又被稱為內(nèi)部會計。其以財務(wù)會計提供的資料為基礎(chǔ)，運用種種專業(yè)的方法對基礎(chǔ)資料進行整理、加工等，通過其整理將企業(yè)的日常經(jīng)濟活動信息反映了出來，憑此幫助企業(yè)管理者做出決策。其本質(zhì)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟利益

3.管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

(1)財務(wù)會計與管理會計職能與目標一致所謂會計的目標就是指會計意欲實現(xiàn)的要求，是會計的本質(zhì)所決定的。從職能上來看，財務(wù)會計只具有兩項職能：放映與監(jiān)督；而管理會計作為新型會計，其在職能方面也較財務(wù)會計拓展到了四個：組織、規(guī)劃、控制以及評價。財務(wù)會計與管理會計都是現(xiàn)代會計體系的一項，共同為企業(yè)以及企業(yè)股東等服務(wù)。(2)財務(wù)會計與管理會計對象相同從理論上來講，管理會計與財務(wù)會計都是現(xiàn)代會計的組成部分，因此二者的會計對象從本質(zhì)上來講是一致的，都是會計管理系統(tǒng)的對象，即以信息運動為基礎(chǔ)，結(jié)合價值運動從而體現(xiàn)出社會的再生產(chǎn)關(guān)系。雖然管理會計與財務(wù)會計管理會計是一致的，但是二者分工是有所不同的。管理會計實質(zhì)上一種加工，對企業(yè)財務(wù)信息的加工，在時間上主要針對企業(yè)現(xiàn)在或者還沒有發(fā)生的經(jīng)濟信息進行處理，并且不是針對全部的經(jīng)濟活動的信息，而是特定的經(jīng)濟活動的信息；但是財務(wù)會計剛剛好相反，財務(wù)會計在時間上主要針對企業(yè)過去已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟信息進行處理，并且是針對全部的經(jīng)濟活動的信息。(3)財務(wù)會計與管理會計都是一種管理活動從理論而言，財務(wù)會計以及管理會計都是企業(yè)管理的一部分，因此都是一種管理活動，即二者都是通過對經(jīng)濟活動進行控制與指導(dǎo)，合理的運用經(jīng)濟信息，從而達到一定效果的活動。但是同樣的，管理會計與財務(wù)會計的分工存在著差異，管理會計擅長利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計找到企業(yè)運行的規(guī)律，而財務(wù)會計擅長于從企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)狀找到問題并解決問題。

二、海爾公司財務(wù)會計與管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀

1.海爾公司概況

海爾公司作為世界知名的是生產(chǎn)家電的公司，其總部在青島。當(dāng)前海爾公司在世界上極具影響力，其銷售營業(yè)總額目前已經(jīng)超過了1000億，集工業(yè)、金融等于一身。海爾公司一共分為9個部門，其中財務(wù)部便是負責(zé)整個公司的日常經(jīng)營收入核算等。一般在海爾公司的財務(wù)部門，會計有管理會計與財務(wù)會計之分。由于近年全球經(jīng)濟衰退，海爾公司在國內(nèi)市場的表現(xiàn)下降，因而在財務(wù)方面，海爾公司應(yīng)該盡快的促進二者的融合，為未來搶占國際市場提供有利的財務(wù)保障。

2.海爾公司的管理會計與財務(wù)會計

在海爾公司中，財務(wù)會計的主要職責(zé)是對外，為公司外部的經(jīng)濟利益團體提供經(jīng)濟信息，主要以財務(wù)報告的形式為主。財務(wù)會計所制作的財務(wù)報告主要為企業(yè)股東等外部團體服務(wù)，主要反映企業(yè)的日常經(jīng)濟活動信息，而公司的高級管理人員往往要以此為主要依據(jù)，做出有關(guān)經(jīng)濟決策。海爾公司的管理會計主要為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃、決策和控制做出一些特殊的非事務(wù)性的決策，讓公司能夠按照現(xiàn)代企業(yè)的制度方向不斷發(fā)展。海爾公司的管理會計主要不斷以提高企業(yè)的經(jīng)營效益為第一目標，對公司財務(wù)會計提供的資料進行整合，從而為公司的管理階級提供數(shù)據(jù)以及資料。

3.海爾公司管理會計與財務(wù)會計應(yīng)用現(xiàn)狀

海爾公司的管理會計與財務(wù)會計作為其整個財務(wù)系統(tǒng)的兩個子系統(tǒng)，二者的在海爾公司的具體會計工作中相互協(xié)作。一方面，海爾公司的管理會計從財務(wù)會計那里獲得原始資料，并對資料進行整合，歸納，得到有效的信息；另一方面。管理會計還可以從公司其他的途徑獲得自己需要的信息。在公司的實際工作中,公司的管理會計與財務(wù)會計在銜接上還存在一定的問題。由于在海爾公司的具體工作中，財務(wù)會計習(xí)慣性的將公司的制造成本放在日常核算這一塊，這在一定程度上加大了會計人員的工作量，給管理會計信息的進一成帶來了麻煩。由此看來，海爾公司財務(wù)會計與管理會計的融合是勢在必行的。

4.海爾公司管理會計與財務(wù)會計融合的可行性分析

(1)管理會計是財務(wù)會計的延伸隨著經(jīng)濟的發(fā)展，海爾公司為了進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟的環(huán)境，加強內(nèi)部管理，提高市場競爭力，采用了所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離的方式。通俗來講，就是對企業(yè)經(jīng)營的核心目標等都是由財務(wù)會計進行完成，并對企業(yè)的全面預(yù)算等進行編制。但是這些事情在理論上應(yīng)該是管理會計的工作，可是在海爾公司的具體工作中確實由財務(wù)會計來執(zhí)行，這明顯是對公司內(nèi)部財務(wù)會計工作內(nèi)容的深化?？梢哉f二者是一脈相承的，因而是完全有融合的可能的。(2)信息使用者在信息要求上趨于一致海爾公司一般在進行會計工作時，往往是通過內(nèi)部、外部信息的獲得來進行相關(guān)決策的，因而內(nèi)外部信息提供的準確性是相當(dāng)重要的。一般而言，公司內(nèi)部會計信息是由管理會計提供的,而外部會計信息則是由財務(wù)會計提供的。從海爾集團管理會計的發(fā)展上來看，其時財務(wù)會計的進一步拓展以及延伸。因此為了更好地進行戰(zhàn)略決策,公司財務(wù)會計以及管理會計的融合對其企業(yè)的進一步發(fā)展極其重要。二者的融合可以為海爾公司形成自身獨特的會計管理系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)，更好的促進海爾公司內(nèi)部會計合作的科學(xué)性，有利于整個企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因而海爾公司財務(wù)會計與管理會計的融合是可行的。(3)會計對象極大擴展從理論上來看，財務(wù)會計與管理會計的對象是一樣的，二者具有同源性。因為管理會計和財務(wù)會計都是會計體系的一部分，因而從管理會計與財務(wù)會計自身來看，財務(wù)會計和管理會計的對象都是信息運動為基礎(chǔ)，在價值運動的基礎(chǔ)上，促進社會的進一步生產(chǎn)。對于海爾集團的管理會計與財務(wù)會計也不例外，二者存在的本質(zhì)就是在對會計系統(tǒng)中的資料進行整理、歸納的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的效益，為公司爭取最大化的利益。隨著海爾公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的拓展，其內(nèi)部的會計管理系統(tǒng)的管理對象也發(fā)生了改變：從核心是財務(wù)資本變成了核心是資本管理。對于海爾公司來說，企業(yè)的會計體系對象不僅僅體現(xiàn)了價值過程，更是包括了對現(xiàn)金流、信息流的體現(xiàn)。

三、海爾公司財務(wù)會計與管理會計融合存在的問題

1.在資料協(xié)調(diào)溝通上存在問題

在海爾公司的日常會計工作中，公司的財務(wù)會計根據(jù)體系的習(xí)慣，將制造成本算在了企業(yè)的日常核算中，但是在管理會計中卻確實算在另外方面，這顯然二者在工作中存在資料協(xié)調(diào)溝通的問題，這一般會加大會計人員的工作量。

2.在確認基礎(chǔ)上不協(xié)調(diào)

在海爾公司內(nèi)部的會計系統(tǒng)中，財務(wù)會計以及管理會計各自的確認基礎(chǔ)是不同的。就財務(wù)會計而言，其強調(diào)的是企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)上的具體權(quán)責(zé)關(guān)系以及影響時間，因而財務(wù)會計的確認基礎(chǔ)為權(quán)責(zé)發(fā)生制；而管理會計卻是相反，其主要以以現(xiàn)金流為主，強調(diào)經(jīng)濟業(yè)務(wù)上的費用攤配以及存貨估價問題，因而其是以現(xiàn)金制為確認基礎(chǔ)的。這明顯可以看出，財務(wù)、管理會計在處理相關(guān)問題上缺乏一致性。

3.企業(yè)對財務(wù)、管理會計人員的要求不一樣

在海爾公司中，招聘財務(wù)人員的要求比管理會計更低，一般只要具有一定的會計從業(yè)憑證，擁有基礎(chǔ)的會計業(yè)務(wù)處理能力，懂一定法律知識，并可以熟練的對會計憑證、報表等進行制作，就已經(jīng)符合財務(wù)會計的要求了。但是管理會計卻不一樣，其不僅僅需要滿足財務(wù)會計的要求，更需要具有靈活應(yīng)變的能力，可以對公司在運行過程中出現(xiàn)的跟會計有關(guān)的問題進行發(fā)現(xiàn)以及解決。因而，二者會計人員的素質(zhì)要求的不一樣，必然導(dǎo)致其融合過程中障礙。

4.會計信息數(shù)據(jù)共享存在限制

在海爾公司會計融合的過程中，公司里的財務(wù)會計在處理具體的事務(wù)時，必須嚴格的遵守會計守則，保證會計業(yè)務(wù)以及信息的準確性，并在處理、歸納完成之后及時的制作好財務(wù)報表向公司的管理階層提供具體的財務(wù)信息；但是在公司具體工作中，管理會計受到的限制相對于財務(wù)會計較少，其本身由于是新型會計體系，不受會計法規(guī)的管制，在公司內(nèi)部也缺乏專門針對管理會計的管理條例。因此這在二者融合的信息對接上造成了不便，這明顯不利于公司內(nèi)部二者的融合。

四、海爾公司解決管理會計與財務(wù)會計融合的對策

1.構(gòu)建融合體系

在管理會計和財務(wù)會計相融合的過程中，二者應(yīng)該首先對相互的體系進行了解，明白相互的差異，并積極的取長補短。同時，海爾公司的內(nèi)部管理人員應(yīng)該重視會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，積極的對會計人員進行培訓(xùn)，重視管理會計在企業(yè)中的地位。除此之外，不論是財務(wù)會計還是管理會計，二者都應(yīng)該對手頭的工作進行科學(xué)細化，促進二者融合質(zhì)量，促進公司決策的科學(xué)性。

2.構(gòu)架計量模式和確認基礎(chǔ)

會計融合工作得不到實質(zhì)性進展的源頭是財務(wù)會計與管理會計的確認基礎(chǔ)的不一致，應(yīng)該公司管理人員應(yīng)該根據(jù)實際情況對二者的確認基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)，打破財務(wù)會計單一權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式，并積極降低管理會計基礎(chǔ)的條件，在滿足企業(yè)會計信息的需要，建立符合會計行業(yè)發(fā)展的多元化模式。

3.有效銜接的途徑

在海爾公司財務(wù)會計與管理會計的融合過程中，二者必須建立有效銜接的途徑才可以保證融合的順利進行。就拿財務(wù)會計而言，其在公司的日常核算工作中，應(yīng)該積極的使用變動成本法，為確認產(chǎn)品的貢獻毛利率以及提供更加準確的成本資料奠定基礎(chǔ)，在對盈虧界限進行合理、準確的分析基礎(chǔ)上，促進二者的有效融合。

4.提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

起初，提高公司內(nèi)部會計人員對會計知識的掌握和對業(yè)務(wù)的熟練，讓員工積極的端正自己的態(tài)度，努力學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，更好的完成企業(yè)中有關(guān)財務(wù)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理能力；然后，海爾公司還應(yīng)該積極對企業(yè)內(nèi)部的挖掘，培養(yǎng)公司的員工，打造業(yè)務(wù)水平高的團隊。

5.利用信息技術(shù)實現(xiàn)信息交流共享

海爾公司應(yīng)該積極的對財務(wù)會計以及管理會計的數(shù)據(jù)進行分析、整理，從而建立符合企業(yè)實際需要的會計信息匯總目錄，使得公司的信息能夠全面、準確的包含于其中，積極利用信息技術(shù)實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)信息的交流共享機制，利于查詢；其次，根據(jù)所建目錄建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提供公司中財務(wù)會計與管理會計數(shù)據(jù)良好的的對接平臺，為將來的數(shù)據(jù)共享提供操作平臺，實現(xiàn)兩大財務(wù)系統(tǒng)的有效融合，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)的處理與共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的完美對接。

五、結(jié)語

為了進一步適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，從而滿足企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，內(nèi)、外部各部門利益關(guān)系的需要，財務(wù)會計與管理會計就必須完美結(jié)合。本文通過以海爾公司為典型案例，對其財務(wù)會計與管理會計的融合進行了一系列的研究，為我國企業(yè)在新形勢在對財務(wù)會計與管理會計進行融合提供了理論參考。但從財務(wù)會計和管理會計的本質(zhì)上看，二者由于存在差異較大，融合還需要理論以及實踐的進一步努力。

作者:張哲 單位:遼寧師范海華學(xué)院

參考文獻：

[1]蔣其林.管理會計在我國的應(yīng)用分析[J].商場現(xiàn)代化,2016(14)

[2]王洪雷.新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(11).

[3]明雄.財務(wù)會計與管理會計融合的可行性分析[J].西南金融,2006(11).

[4]李秀柱.企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合[J].華章,2013(18).

[5]秦高翔.企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合[J].中國管理信息化,2013(1).

[6]李玉豐,王愛群.管理會計與財務(wù)會計的融合——基于會計價值評價的視角[J].長春大學(xué)學(xué)報,2014(5).

[7]郭猛.管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí),2016(13).

[8]陳娟.管理會計在企業(yè)中的運用[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(14).

[9]辛憲樂.管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及對策研究[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(12).

[10]鄔歡.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的新趨勢[J].勞動保障世界,2016(8).

篇8

管理會計和財務(wù)會計作為會計的兩個分支，既有本質(zhì)的區(qū)別，又有著密切的聯(lián)系，這種辯證的關(guān)系從一定程度上體現(xiàn)了兩者融合的必要性和可行性。

（一）管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

一方面，職能作用不同。財務(wù)會計的主要職能是向外部利益相關(guān)者提供真實可靠的財務(wù)信息，職能作用側(cè)重于企業(yè)外部。而管理會計的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部提供財務(wù)和非財務(wù)信息，便于監(jiān)控和評估企業(yè)的經(jīng)營活動，職能作用側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。其次，監(jiān)督對象和路徑不同。管理會計反映的是企業(yè)內(nèi)部單元的效率，采用的是不同層級之間的監(jiān)督和評價。財務(wù)會計反映的是企業(yè)總體效率，采用的是外部利益相關(guān)者對管理層的監(jiān)督和評價。另外，依據(jù)的標準和遵循的原則不同。財務(wù)會計有公認的會計準則，并帶有強制性。而管理會計反映企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，不受法律法規(guī)限制，一切以改進企業(yè)管理水平為原則。

（二）管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系

管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)實踐活動中也不是完全分離的，而是具有極其密切的聯(lián)系。第一，服務(wù)對象方面。兩者都是記錄、核算和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益為目標，反映和監(jiān)督企業(yè)的價值產(chǎn)生過程，最主要的職能目標要求是一致的。第二，核算內(nèi)容方面。兩者的核算對象都是企業(yè)的資金運動和價值活動，隨著管理會計的發(fā)展，兩者的核算內(nèi)容在很大程度上是同源的。第三，信息來源方面。兩者所使用的初始信息，均來自企業(yè)的經(jīng)營活動。管理會計的內(nèi)容是在傳統(tǒng)的財務(wù)會計內(nèi)容上更進一步的延展，突破了傳統(tǒng)財務(wù)會計只關(guān)注數(shù)據(jù)信息的特點，而是更多關(guān)注數(shù)據(jù)信息的整合以及對戰(zhàn)略決策的貢獻。

二、管理會計和財務(wù)會計融合的可行性分析

（一）管理會計和財務(wù)會計目標的統(tǒng)一化

從會計學(xué)角度，會計的職能反映在現(xiàn)代生產(chǎn)活動中，體現(xiàn)為加強企業(yè)管理，在有效配置內(nèi)部資源基礎(chǔ)上，合理安排生產(chǎn)能力。而從經(jīng)濟學(xué)角度，公開的財務(wù)信息能使社會資源流向效率更高的項目，有助于資源的優(yōu)化配置。不斷完善生產(chǎn)關(guān)系，通過財務(wù)會計信息記錄企業(yè)資源的流轉(zhuǎn)和收益，并將信息提供給企業(yè)各利益相關(guān)者，以供各利益相關(guān)者監(jiān)督和檢查企業(yè)管理者受托責(zé)任的履行，確保委托關(guān)系平衡和產(chǎn)權(quán)主體利益。因此，兩者通過內(nèi)外結(jié)合的方式，共同服務(wù)于企業(yè)管理，實現(xiàn)會計最本質(zhì)的職能。

（二）管理會計和財務(wù)會計邊界的模糊化

企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大變化，這些變化對會計信息也提出了新的更高的要求，企業(yè)需要關(guān)注更多未來性、前瞻性和長期性的信息，從而為發(fā)展戰(zhàn)略制定和經(jīng)營活動決策提供信息支持。一方面，財務(wù)會計不再依靠以交易價格為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)歷史成本屬性，而是轉(zhuǎn)向能為決策者提供更有用信息的公允價值會計。另外，從管理會計理論和實踐的發(fā)展來看，也呈現(xiàn)出從一開始的基于歷史信息的短期計劃和控制，到面向未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制的轉(zhuǎn)變的趨勢。這些變化使得管理會計與財務(wù)會計兩者的邊界模糊化，重新呈現(xiàn)融合趨勢，主要表現(xiàn)在財務(wù)報告方面，信息提供者與使用者的界限逐漸模糊，外部財務(wù)報告與內(nèi)部財務(wù)報告具有了融合的可能性。

三、管理會計和財務(wù)會計融合的理論基礎(chǔ)———利益相關(guān)者理論

管理會計和財務(wù)會計是從原始會計活動中派生出來的分支，是原始會計活動職能的外延和功能的擴大，是會計管理的一種技術(shù)分工，兩者本質(zhì)相同，職能上互相耦合，最終目標都是維護企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的利益，監(jiān)督管理層受托責(zé)任的履行，提高企業(yè)經(jīng)營效率。雖然經(jīng)過多年的演變，形成了各自獨立的體系，但在實踐中，管理會計和財務(wù)會計從來都不是孤立的系統(tǒng)，而是在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)有著密切而不可分割的聯(lián)系。我們認為管理會計和財務(wù)會計的融合在理論上具有可能性，同時利益相關(guān)者理論為兩者的融合提供基礎(chǔ)。利益相關(guān)者理論的“戰(zhàn)略管理觀”就是把利益相關(guān)者和企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合起來，意識到利益相關(guān)者在企業(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮的作用，并應(yīng)較多的考慮其利益。利益相關(guān)者理論戰(zhàn)略管理觀重視企業(yè)各利益相關(guān)者的利益，在這一點上，與管理會計和財務(wù)會計相融合的分析視角是相同的，兩者邊界的模糊性，以及在提供外部信息時考慮利益相關(guān)者，其實也是理論相通的一種體現(xiàn)。因此，管理會計和財務(wù)會計服務(wù)對象發(fā)生融合，是兩者最終融合的一種體現(xiàn)和開始。

四、管理會計和財務(wù)會計融合的現(xiàn)實指導(dǎo)意義

（一）有利于發(fā)揮會計的管理職能

會計作為一項管理活動，通過反映和監(jiān)督經(jīng)濟事項，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。財務(wù)會計通過對經(jīng)濟事項的確認、計量、記錄和報告，實現(xiàn)企業(yè)對資金、原材料等的管理，其本質(zhì)上是對“物”的管理。而管理會計通過全面預(yù)算管理、績效考核評價等方法，達到分解任務(wù)、明確責(zé)任的目的，以對經(jīng)濟活動的管理為出發(fā)點，但最終實現(xiàn)的是對“人”的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計與財務(wù)會計的融合貫穿會計管理過程的始終，兩者的融合，可以使對“人”的管理和對“物”的管理有機結(jié)合起來，有利于會計更好地發(fā)揮其管理職能。

（二）有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)績效之間的關(guān)系

篇9

隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境不斷地變化，企業(yè)的壓力也隨之增大，要提高企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)能夠在不斷變化的大環(huán)境中得到穩(wěn)步發(fā)展的話，就要有效提高管理水平，通過企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的合理結(jié)合，保證資金運轉(zhuǎn)良好，促進經(jīng)濟活動的高效進行，為企業(yè)的進一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。本文通過簡要敘述企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的相關(guān)內(nèi)涵，分析企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系，從而提出其結(jié)合優(yōu)勢和有效的應(yīng)用措施。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財務(wù)會計；管理會計；不同點；結(jié)合優(yōu)勢

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的相關(guān)內(nèi)涵

企業(yè)的財務(wù)會計也就是指資金掌控的工作者，對企業(yè)資金鏈的運轉(zhuǎn)進行有效及時地監(jiān)控管理，通過制定科學(xué)的分析方案，從而對企業(yè)的資金運營起著關(guān)鍵作用，并且財務(wù)會計主要的服務(wù)對象群多數(shù)是企業(yè)外部的相關(guān)投資人士和部門，為企業(yè)運營相關(guān)的投資人士進行有效地分析管理工作，幫助他們進行正確決策，也是企業(yè)運營中不可或缺的重要角色。企業(yè)的管理會計與財務(wù)會計的含義有所區(qū)別，管理會計主要是帶著發(fā)展的眼光，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)時的運營情況和主要的資金鏈流向，來分析出企業(yè)未來發(fā)展的潛能，為內(nèi)部的管理層提出相關(guān)預(yù)測和有效控制的數(shù)據(jù)，通過促進管理水平的增強，提高企業(yè)在市場中的經(jīng)營能力。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

（一）企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別在于其工作目標的不同，企業(yè)的財務(wù)會計為企業(yè)運營相關(guān)的投資人士或者部門進行有效地分析管理工作，幫助他們進行正確決策，而管理會計主要是提供預(yù)測方案，通過數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，判斷出企業(yè)未來發(fā)展的方向，讓企業(yè)能夠有更大的自信迎接挑戰(zhàn)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，有效管理、促進發(fā)展。財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別還在于其工作主體的不同，管理會計主要是在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)運營現(xiàn)狀，為內(nèi)部的管理層提出相關(guān)預(yù)測方案，而財務(wù)會計對企業(yè)資金鏈的運轉(zhuǎn)進行有效及時地監(jiān)控管理，為大企業(yè)制定科學(xué)的分析方案，所以相對而言，管理會計的服務(wù)對象較多，可以涉及到更多的部門，流程也相應(yīng)較多。

（二）企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的相同點財務(wù)會計和管理會計的相同點在于其信息的來源是相同的，作為企業(yè)及相關(guān)部門的資金管理者，從本質(zhì)上看，財務(wù)會計和管理會計都是要進行相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，通過對現(xiàn)今企業(yè)的運營狀況進行分析，統(tǒng)計出資金鏈的流動數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)制定總結(jié)工作。并且財務(wù)會計和管理會計具有本質(zhì)上相同的管理對象，也就是將資金作為工作對象，財務(wù)會計統(tǒng)計資金的使用情況，分析其流動的走向與使用效率，管理會計也必須在其基礎(chǔ)上進行企業(yè)的有效監(jiān)控與預(yù)測。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢與具體措施

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計存在著較多的異同點，但本質(zhì)上企業(yè)財務(wù)會計與管理會計都是在為了促進企業(yè)的良好發(fā)展的基礎(chǔ)上對服務(wù)對象進行服務(wù)的，在如今高速現(xiàn)代化發(fā)展的時刻，要建立提高企業(yè)在市場的良好競爭力，還是要著眼于企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的科學(xué)結(jié)合，進行有效的管理機制的制定，為企業(yè)等相關(guān)部門提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（一）企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢1.科學(xué)結(jié)合、提高發(fā)展競爭力。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，能夠有著準確的發(fā)展預(yù)測是企業(yè)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的科學(xué)結(jié)合就能增強企業(yè)的發(fā)展競爭水平，在注重資金鏈的流向控制的同時，發(fā)揮管理會計的內(nèi)部分析作用，增強了企業(yè)財務(wù)的數(shù)據(jù)控制，從而制定出科學(xué)合理的發(fā)展方案，更好地應(yīng)用預(yù)測對策。2.減少運營成本、提高資金利用率。通過調(diào)節(jié)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)劣點，提高企業(yè)的管理水準，避免企業(yè)在競爭浪潮中被淘汰，提高管理力度，促進企業(yè)的正常運作。企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的科學(xué)結(jié)合能夠減少企業(yè)及相關(guān)部門的運營成本，減少資金的無謂消耗，因為許多企業(yè)在會計部都有著財務(wù)會計與管理會計的部門，分開工作會消耗大量的勞力、資金資源，實際上這兩個部門存在著許多工作交集點，只要這兩個獨立的部門能夠科學(xué)結(jié)合，有效發(fā)揮出相應(yīng)的能力，就能減少運營成本，提高使用率。

（二）企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合具體措施1.建立完善的管理機制。通過企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有效結(jié)合，發(fā)揮相應(yīng)的效益的同時要建立其完善的管理機制。良好的管理機制是保障企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展的前提，通過制度的有效實行，確保相關(guān)會計人員能夠遵循相應(yīng)的規(guī)范制度，使得工作流程能夠良好運行，通過財務(wù)會計和管理會計協(xié)調(diào)合作，清晰內(nèi)外部的資金數(shù)據(jù)，對企業(yè)的資本構(gòu)架能夠有著明確的認識，并且在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的預(yù)測與指導(dǎo)。2.明確管理目標、分享統(tǒng)計數(shù)據(jù)。實現(xiàn)有效結(jié)合，就要明確相應(yīng)的管理目標，通過內(nèi)部的經(jīng)濟運營的管理和預(yù)測，調(diào)整資金的運轉(zhuǎn)流向，優(yōu)化發(fā)展方案。如果將企業(yè)財務(wù)會計與管理會計分離開，不僅運作勞力增加，成本也相應(yīng)增大，也無法高效地進行數(shù)據(jù)信息的有效利用與平臺共享，就會導(dǎo)致企業(yè)管理層做出錯誤的判斷與決策，將對企業(yè)造成重大的損失。要準確控制信息流的時間，提高預(yù)測的準確度，就要根據(jù)財務(wù)會計和管理會計的工作優(yōu)勢，分享相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實行高效的管理方案。

四、結(jié)語

企業(yè)會計管理水平對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)效率有著關(guān)鍵的影響作用，通過提高會計的管理水準，有效地增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)對資金鏈的良好控制。而傳統(tǒng)的會計管理已經(jīng)不符合時代化的需求，要提高企業(yè)創(chuàng)新意識，增強技能水平，提高公司資金運轉(zhuǎn)效率，就要明白企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)點，明確其發(fā)展趨向，并通過良好的應(yīng)用方案和管理措施，提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。

參考文獻

[1]任海寧.淺談企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，04:144-145.

[2]周志紅.淺談企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢[J].中國外資，2013，12:80.

[3]趙云棟.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢探究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，01:188-189.

[4]禹冬青.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014，08:121-122.

篇10

一、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

1、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

（1）服務(wù)對象和功能時間性不同。管理會計在時間要求上相對較為全面，時間要求不僅關(guān)系到以往企業(yè)發(fā)展動態(tài)，還會考慮到企業(yè)未來發(fā)展方向。所以管理會計不僅要對企業(yè)以往經(jīng)濟實際流動情況進行有效分析和解讀，而且還要根據(jù)所收集的資金流動動態(tài)發(fā)展形勢，做出合理有效的評估和預(yù)測，通過整合與分析來對資金流動情況做出深入加工，最終形成一個有效的報告文件，這個報告對企業(yè)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義，也為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)資源，所以，管理會計不僅對企業(yè)經(jīng)濟活動具有管理作用，還對企業(yè)未來發(fā)展起到一定預(yù)測作用。在會計管理中財務(wù)會計顯得比較重要，財務(wù)會計主要管理企業(yè)內(nèi)部資金流動與資金運作，其工作重心在于管理企業(yè)的資金流，在責(zé)任上比管理會計更加細化、嚴格。（2）兩者的職能不同。雖然財務(wù)會計和管理會計都在企業(yè)中扮演著非常重要的角色，都為企業(yè)發(fā)展提供有效的資料信息，但是它們的側(cè)重點是不同的。企業(yè)中的財務(wù)會計服務(wù)對象主要包括企業(yè)、團體及個人，主要服務(wù)形式有記賬、算賬、報賬，同時還要核算企業(yè)資金，通過記錄資金流動反映資金在企業(yè)流動中的綜合運行情況，這種信息資源有助于企業(yè)做出相關(guān)經(jīng)營決策；管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部，具體是考核與預(yù)測所收集的經(jīng)濟流動資料，并將相關(guān)報告遞交給企業(yè)管理人員。

2、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系

盡管財務(wù)會計和管理會計有著明顯的區(qū)別，但兩者之間還存在著密切的聯(lián)系，表現(xiàn)為：兩者都是有效適時地分析企業(yè)資金流動情況，都是以資金運作為服務(wù)對象；兩者都具有控制和考核的職能（財務(wù)會計具有核算和監(jiān)督的基本職能，其監(jiān)督的實質(zhì)是對企業(yè)實踐經(jīng)營活動中的成本進行考核和檢查，考核企業(yè)的實際經(jīng)營狀況與所制定的目標、成本預(yù)算是否相符，如果存在不符就要找出問題并采取措施解決。而管理會計是實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動預(yù)算的控制、企業(yè)成本費用控制以及對企業(yè)人員進行考核評價，從這一點來看，管理會計和財務(wù)會計的監(jiān)督職能在本質(zhì)上是一致的）；兩者的基本信息來源一致。管理會計之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來提供有效幫助，重要的原因就在于管理會計對資金的深入分析與加工，大部分信息資料都是從財務(wù)管理處獲取的信息，盡管它們并不處于同一會計系統(tǒng)，但是，財務(wù)會計與管理會計都為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展提供最真實、最有價值的信息資料。

二、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的途徑

1、構(gòu)建財務(wù)會計和管理會計的融合體系

企業(yè)想要完成一次重大變革，應(yīng)該從核心人物角度開始轉(zhuǎn)變。所以企業(yè)的高層決策者應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部會計的作用，提高會計在這方面的決策能力。實際上企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對會計的重視程度對管理會計的實際發(fā)展方向和定位具有決定性作用。而管理會計在企業(yè)中扮演著極為重要的角色，它也在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展，決定著企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)繁榮發(fā)展。在市場環(huán)境下，由于競爭壓力不斷增加，促使企業(yè)內(nèi)部管理也得到進一步發(fā)展，這就導(dǎo)致管理會計內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，比如，管理會計逐漸從財務(wù)會計中脫離出來，形成了會計管理中的兩個分支，以不同職能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不同作用。當(dāng)會計在企業(yè)中出現(xiàn)了財務(wù)會計和管理會計的同時，應(yīng)該加強提升會計人員整體水平，從本質(zhì)上提高會計人員的綜合素質(zhì)能力。在企業(yè)中，財務(wù)會計和管理會計的融合還應(yīng)該回歸會計管理本質(zhì)，會計工作主要由會計人員完成，若要實現(xiàn)兩者融合，企業(yè)工作者就應(yīng)該在管理會計和財務(wù)會計之間進行交叉性的學(xué)習(xí)，只有這樣才能滿足崗位實際要求。此外，完善財務(wù)數(shù)據(jù)加密工作也是構(gòu)建財務(wù)會計和管理會計體系的重要環(huán)節(jié)。

2、完善財務(wù)會計和管理會計融合的具體措施

加強《變動成本法》在企業(yè)中的日常使用，例如在財務(wù)會計和管理會計方面的使用上，這樣可以在一定程度上加強兩種會計管理方式在企業(yè)中的鏈接。所謂的《變動成本法》，其實就是和制造成本法一同對常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)機制的構(gòu)建，它的前提是分析企業(yè)成本形態(tài)。通過分析實際生產(chǎn)中的可變成本和固定成本，才能夠確立成本的測量及模型，明確財務(wù)會計的基礎(chǔ)，同時創(chuàng)建新的內(nèi)部經(jīng)濟模型。在兩者的融合中一定要打破過去的常規(guī)確立財務(wù)會計的地位建立一定的責(zé)任制度，同時要對資金的流向做好合理的跟蹤并且確定管理制度。

三、結(jié)語