導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)是我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的根本，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的核心可以反映出該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作成果。在企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表的制作過(guò)程決定了會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性，會(huì)計(jì)信息的組成因素又影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)；另一方面是主體會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)利益。首先，是權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)形式，其主要包括當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收入加上已經(jīng)結(jié)算或正要結(jié)算的經(jīng)濟(jì)收支賬目，這些賬目的現(xiàn)狀都屬于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收支，對(duì)于不屬于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)收支的費(fèi)用，即便款項(xiàng)存在于現(xiàn)實(shí)的收支中，那么，也不應(yīng)該將該項(xiàng)收支算入當(dāng)前的收支費(fèi)用中。

由此可知，權(quán)責(zé)發(fā)生制的根本是可以影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最基本的元素，在我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，可以影響到企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，該項(xiàng)本質(zhì)不僅可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量，還可以對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)做出貢獻(xiàn)；其次，是主體會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)生，在我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)中，越來(lái)越多的主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涌現(xiàn)而出，這使得會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況慢慢滲入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展中，主體會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)利益解決了經(jīng)濟(jì)利益的歸屬和計(jì)量的問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是根據(jù)其本身的本質(zhì)所具有的屬性，其特點(diǎn)第一表現(xiàn)為是整個(gè)企業(yè)的主體，主要的屬性是對(duì)企業(yè)之外的部分服務(wù)，是提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)內(nèi)部的管理工作提供決斷性的依據(jù)；第二財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是嚴(yán)格遵守我國(guó)制度出的會(huì)計(jì)法律、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)施，再結(jié)合各企業(yè)的具體發(fā)展需求，又專業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)工作進(jìn)行處理和解決，可以提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，進(jìn)而強(qiáng)化我國(guó)會(huì)計(jì)主體的運(yùn)營(yíng)模式；第三財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核心是將準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)的主體，將財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)的反饋給企業(yè)管理人員；第四財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)還包括會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)監(jiān)督，在我國(guó)不斷發(fā)展的會(huì)計(jì)行業(yè)中，這兩大特點(diǎn)也是伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)的管理中起到至關(guān)重要的作用；第五財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還具有一定的環(huán)境因素，其中包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境以及生產(chǎn)力環(huán)境的影響，一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力直接可以影響到會(huì)計(jì)工作的水平，而經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是影響到經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)要素。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的邊界問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在一定的時(shí)期內(nèi)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)給企業(yè)的一種方式，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊界是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息的范圍與界限之內(nèi)。在會(huì)計(jì)信息的提供方面，就要求其提供信息的準(zhǔn)確性、可靠性以及預(yù)測(cè)性。特定的企業(yè)主體會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化而變化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息需求也是更加的渴望，在這樣的大環(huán)境里，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不存在邊界的。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確提供是保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要前提，政府要采取一定的措施，對(duì)特定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要具有真實(shí)性和可靠性的監(jiān)督工作，以此來(lái)防止虛假會(huì)計(jì)信息的公布。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊界的確定中，應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的需要為主要的發(fā)展方向，而在實(shí)際的工作中，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員需要對(duì)所獲得的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行二次加工，這樣才能使會(huì)計(jì)信息處于一個(gè)均衡的狀態(tài)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊界主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)信息計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面，一方面是要求財(cái)務(wù)報(bào)表可以確保財(cái)務(wù)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，在財(cái)務(wù)信息不斷增加的今天，對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求也是不斷的增加，這就導(dǎo)致了披露的內(nèi)容過(guò)于泛濫，使財(cái)務(wù)信息缺乏了可靠性，另一方面，現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平也是有限的，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的隨意性增加，會(huì)計(jì)審計(jì)人員無(wú)法做到對(duì)信息的全面校正，這樣就降低了會(huì)計(jì)信息的可靠性。因此，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算范圍是提高財(cái)務(wù)信息的必要前提。

篇2

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 成本核算 風(fēng)險(xiǎn)掌控

作為醫(yī)院日常工作中最為基礎(chǔ)的一環(huán)，成本核算工作重要性非同一般，它對(duì)于醫(yī)院費(fèi)用的控制具有十分關(guān)鍵的影響。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院成本核算工作指的是醫(yī)院根據(jù)相關(guān)性、合法性以及可靠性等原則來(lái)歸集、匯總及核算日常醫(yī)療活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及其總額，并分別計(jì)算其單位成本的一項(xiàng)核算活動(dòng)。我國(guó)近年來(lái)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不適合新形勢(shì)下億元發(fā)展你的需要，并且存在著很多遺留的弊端，新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度就是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的。

一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)比較薄弱

在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度正式實(shí)施之后，我國(guó)醫(yī)院的成本核算工作較之前有了較大的進(jìn)步，但是一些不足依然存在。尤其是很多醫(yī)院還沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)成本核算這樣重要工作引起高度重視，醫(yī)院管理層對(duì)其重視程度也不足，在管理的過(guò)程中隨意性較強(qiáng)，嚴(yán)謹(jǐn)性不足，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)成本核算工作推進(jìn)困難，財(cái)務(wù)管理的效率不能有效提升。

（二）管理人員素質(zhì)不足

由于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的影響，少數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足，這就造成了財(cái)務(wù)成本核算的工作無(wú)法有效開(kāi)展，工作效率得不到保證。在實(shí)際的工作過(guò)程中，部分醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員不能夠很好的遵循國(guó)家制定的相關(guān)政策，滿足不了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)需求，導(dǎo)致部分工作不能有效開(kāi)展或者發(fā)生失誤。更有甚者，極少數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)道德和個(gè)人修養(yǎng)較為低下，在工作過(guò)程中出現(xiàn)了一些違法的行為，使得醫(yī)院形象受損，也影響了醫(yī)院日常業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

（三）管理模式比較落后

雖然新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在很大程度上將原有的舊制度中存在的不足加以改善，但是很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)成本核算的管理模式上依然較為落后。造成這種情況的原因是大部分醫(yī)院都比較重視臨床醫(yī)學(xué)的研究和科研，對(duì)于行政管理和財(cái)務(wù)管理方面存在一定程度的忽視，預(yù)算流于形式，行政、后勤等科室人員成本控制的積極性不高，成本控制工作難以進(jìn)行，對(duì)取得直接收人的醫(yī)護(hù)人員工作造成嚴(yán)重的影響。所以新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度雖然完善，但是在很多醫(yī)院中依然無(wú)法發(fā)揮出最大效應(yīng)。

二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度卜成本核算工作的改善措施

（一）提升管理意識(shí)

想要提升醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下成本核算的工作效率，解決財(cái)務(wù)成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，最首要的一點(diǎn)就是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員以及管理層的重視程度。各個(gè)部門必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待財(cái)務(wù)成本核算工作，將其納入到關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn)工作中來(lái)抓，充分理解財(cái)務(wù)成本核算的重要性，將財(cái)務(wù)成本核算工作納入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理體系中，做到以上這些，才能不斷的提升財(cái)務(wù)成本核算工作的工作效率，并以此為基礎(chǔ)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)。

（二）提高人員素質(zhì)

在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度大力推進(jìn)的當(dāng)下，醫(yī)院如果想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，推動(dòng)成本核算工作的高效運(yùn)行，提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)勢(shì)在必行。在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作人員的招聘時(shí)，除了要認(rèn)真考核其專業(yè)技能之外，還要充分考慮工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。對(duì)于內(nèi)部工作人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)，給他們充足的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使每一個(gè)工作人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)都能夠滿足日常工作的開(kāi)展。作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員，也應(yīng)該充分認(rèn)清自身不足，除了加強(qiáng)專業(yè)技能的修煉之外，還要不斷的提升自身的創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，用高效的工作效率來(lái)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的推動(dòng)和實(shí)施。

（三）更新管理模式

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶來(lái)了管理制度和方式的革新，同樣也為財(cái)務(wù)成本核算工作的開(kāi)展帶來(lái)了極大的便利。醫(yī)院在進(jìn)行相關(guān)工作的開(kāi)展時(shí)，要通過(guò)技術(shù)革新來(lái)最大程度的消除舊制度帶來(lái)的隱患和不足。通過(guò)現(xiàn)代化的辦公技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)提升新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的推行，使得財(cái)務(wù)工作人員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)獲取到相關(guān)的數(shù)據(jù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)的分析來(lái)實(shí)現(xiàn)成本核算。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理以及不斷完善相關(guān)責(zé)任體系與成本分析方法，要對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的購(gòu)入、運(yùn)輸、入庫(kù)、調(diào)用、審核以及回收等過(guò)程都進(jìn)行全面的跟蹤化管理，以及還要結(jié)合市場(chǎng)情況來(lái)精確成本、調(diào)整定額，從而全面保障成本核算的及時(shí)性和有效性。

（四）建立醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管制度

新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)部門對(duì)于成本預(yù)算以及成本核算的監(jiān)督。這項(xiàng)工作需要強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)管來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行、收支平衡、負(fù)債等環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，明確醫(yī)院的投資和運(yùn)作范圍，確保醫(yī)院資產(chǎn)的保值和增值，通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)成本核算能夠順利進(jìn)行。要確保內(nèi)部監(jiān)管的這是有效，不能掩耳盜鈴，左手當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，右手當(dāng)裁判，要真實(shí)的將醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本真實(shí)情況進(jìn)客觀的反映。

（五）強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)奪析和評(píng)價(jià)體系

不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，這是對(duì)于醫(yī)院成本核算以及新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的忠實(shí)執(zhí)行。強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，醫(yī)院就需要對(duì)成本核算內(nèi)容、對(duì)象，成本分配方式等制定醫(yī)院財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要根據(jù)各個(gè)科室的不同情況進(jìn)行具體分析，對(duì)于不同崗位不同部門的人員，采取個(gè)性化的分析和科學(xué)的判斷，滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算的基本要求。

三、結(jié)語(yǔ)

雖然新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)下發(fā)頒布多年，但是部分醫(yī)院依然存在或多或少的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化院方管理意思，提升工作人員的工作技能和職業(yè)修養(yǎng)，財(cái)務(wù)成本核算工作一定會(huì)更加富有效率和質(zhì)量，為醫(yī)院進(jìn)一步的健康發(fā)展提供強(qiáng)的數(shù)據(jù)支持和理論輔助。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)；成本控制；管理；高校食堂；財(cái)務(wù)；問(wèn)題；建議

一、高校食堂物資的采購(gòu)成本概述

（一）高校食堂物資采購(gòu)成本的相關(guān)定義及其構(gòu)成

高校食堂物資采購(gòu)成本，顧名思x，就是高校食堂在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中由于置辦采購(gòu)相關(guān)物品而產(chǎn)生的費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，高校食堂物資采購(gòu)的主要構(gòu)成部分有，物品成本，管理成本以及儲(chǔ)存成本這三個(gè)主要類型，因?yàn)槭紫任锲凡少?gòu)需要成本費(fèi)用，物品采購(gòu)回來(lái)需要進(jìn)行管理，無(wú)法即時(shí)用完的物品則就需要選擇合適的方式進(jìn)行儲(chǔ)存以保證其使用效果，所以高校食堂物資采購(gòu)成本就包括了物品、管理、儲(chǔ)存成本這三項(xiàng)。

（二）高校食堂采購(gòu)成本的影響因素

在不出現(xiàn)意外情況的基礎(chǔ)之上，高校食堂采購(gòu)成本的影響因素主要有以下幾種：

1.采購(gòu)物品價(jià)格的影響。高校食堂采購(gòu)物品最多的應(yīng)當(dāng)就是食物原材料了，以食物原材料為例，根據(jù)時(shí)節(jié)氣候的不同，食物原材料的價(jià)格是會(huì)一直變化的，那么高校食堂采購(gòu)物品的成本也就會(huì)因此產(chǎn)生相應(yīng)的變化。

2.采購(gòu)物品數(shù)量的影響。仍以食物原材料為例，高校食堂總是會(huì)根據(jù)師生用餐的喜好而選擇不同食物原材料的采購(gòu)數(shù)量，而同時(shí)不同的食物原材料又有著不一樣的價(jià)格，因此高校食堂的采購(gòu)成本也就會(huì)受到采購(gòu)物品數(shù)量的影響。

二、高校食堂物資的采購(gòu)成本管理與控制中所存在的問(wèn)題

（一）高校食堂員工素質(zhì)方面存在的問(wèn)題

高校食堂的員工是高校食堂物資采購(gòu)成本的管理與控制的直接參與者，而直接參與者的工作效率對(duì)物資采購(gòu)能夠產(chǎn)生決定性的作用。目前高校食堂的員工素質(zhì)普遍較低，因此高校食堂在選擇進(jìn)行采購(gòu)成本管理與控制的員工的基礎(chǔ)和起點(diǎn)就比較低，如果員工在高校食堂物資采購(gòu)管理過(guò)程中缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有整體統(tǒng)籌的思想意識(shí)，那么就無(wú)法在保證質(zhì)量的同時(shí)有效降低采購(gòu)成本，對(duì)于整個(gè)高校食堂采購(gòu)成本管理和控制的有效性提升就會(huì)起到阻礙作用。

（二）高校食堂物資采購(gòu)流程管理方面存在的問(wèn)題

高校食堂進(jìn)行物資采購(gòu)成本的管理與控制必然要包括采購(gòu)物品的整個(gè)過(guò)程，而關(guān)于采購(gòu)流程的設(shè)置以及管理進(jìn)行也在其中占據(jù)了極為重要的位置，因此這方面也是不可忽視的。物資采購(gòu)流程包括了采購(gòu)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與編制，采購(gòu)物品，以及采購(gòu)成本與物品的審核這幾個(gè)主要方面，但是現(xiàn)如今很多高校食堂的這部分都存在嚴(yán)重的問(wèn)題，首先是高校食堂并不會(huì)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行充分細(xì)致的安排，其次就是在采購(gòu)及審核過(guò)程中，很多人都會(huì)想方設(shè)法從中謀取相當(dāng)?shù)睦?，這樣就在極大程度上破壞了高校食堂采購(gòu)成本的管理與控制。

（三）高校食堂物資庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題

高校食堂所采購(gòu)的物資大多都是食物原材料，是要在加工制作后給師生們使用的物品，因此將當(dāng)天用不完的食物原材料進(jìn)行妥善的儲(chǔ)存是非常必須的，這樣才能夠在之后保證給師生提供的食物的質(zhì)量。但是實(shí)際上許多的高校食堂都不注重這方面的問(wèn)題，導(dǎo)致很多食材在沒(méi)被使用之前就失去了食用性，這樣一來(lái)，高校食堂就只能重新購(gòu)買相關(guān)原材料，使得其增加了不必要的采購(gòu)成本。

三、對(duì)高校食堂物資的采購(gòu)成本進(jìn)行有效的管理和控制的建議

（一）選擇具有財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的員工進(jìn)行高校食堂物資采購(gòu)成本的管理與控制

具有相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)的員工是高校食堂能夠順利進(jìn)行物資采購(gòu)成本管理與控制的必要前提，因此高校食堂應(yīng)該招收聘請(qǐng)具有財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的員工來(lái)進(jìn)行這一類的工作，這樣才能夠在對(duì)采購(gòu)成本的撥放與使用有較為準(zhǔn)確的規(guī)劃和判斷，同時(shí)也使得高校食堂采購(gòu)成本的管理與控制能夠得到整體性的統(tǒng)籌安排，這樣一來(lái)，高校食堂采購(gòu)成本的管理控制的有效性也就能夠得到較大程度上的提高。

（二）制定合理有效的采購(gòu)流程，采用多人審核的方式進(jìn)行

高校食堂應(yīng)該根據(jù)每一天的具體實(shí)際情況來(lái)制定合理有效的采購(gòu)流程，對(duì)于需要采購(gòu)什么物品、需要采購(gòu)多少數(shù)量的物品以及需要采購(gòu)的物品在什么價(jià)格范圍之內(nèi)等等方面的細(xì)節(jié)安排妥當(dāng)，才能保證整個(gè)采購(gòu)流程的順利有序的進(jìn)行。同時(shí)又由于在采購(gòu)審核這個(gè)環(huán)節(jié)存在較多的情況，因此高校食堂可以安排多個(gè)人來(lái)監(jiān)管這一環(huán)節(jié)，如此一來(lái)，起到相互監(jiān)督的作用，就能夠有效遏制這類現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（三）注重對(duì)所購(gòu)買物品的使用與儲(chǔ)存

在具有合理有效的采購(gòu)流程、采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，出現(xiàn)富余物品的情況是會(huì)減少出現(xiàn)的，但也并不能夠完全避免，因此關(guān)于物品的使用與儲(chǔ)存，高校食堂也是需要格外注重的。因?yàn)槭澄镌牧鲜歉咝Ｊ程貌少?gòu)的多數(shù)物品，是需要在加工制作后給師生們食用的，所以需要比其他物品更加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)。高校食堂應(yīng)該在一天的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束之后，將剩余的物品以其合適的儲(chǔ)存方式儲(chǔ)存起來(lái)，以便再次使用，同時(shí)也可以保證物品的質(zhì)量，最終也是有利于提高高校食堂采購(gòu)成本管理與控制的有效性的。

四、結(jié)語(yǔ)

本文從高校食堂物資的采購(gòu)成本概述、高校食堂物資的采購(gòu)成本管理與控制中所存在的問(wèn)題以及關(guān)于如何能夠?qū)Ω咝Ｊ程梦镔Y的采購(gòu)成本進(jìn)行有效的管理和控制的建議這三個(gè)主要方面展開(kāi)，希望能夠?yàn)楦咝Ｊ程秘?cái)務(wù)管理方面提供有效的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙恒.淺談事業(yè)單位物資采購(gòu)成本控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（02）：238.

篇4

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

School-based Course Construction of Financial Accounting

Training in Vocational Colleges

――Based on the Analysis of the Accounting Work Process Oriented

RAO Mingxiao

(Business Management Department, Puyang Vocational and Technical College, Puyang, He'nan 457000)

AbstractVocational training of school-based course in financial accounting majors has many problems, such as training content was out of touch with reality, practical teaching from the accounting process, the lack of practical teaching base, practical ability of double-qualified teachers in training was insufficient, in this situation this paper puts forward vocational training school-based course in financial accounting which based on process-oriented accounting.

Key wordsfinancial accounting training; school-based course; working process

1 高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)校本課程的現(xiàn)狀分析

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)

（1）內(nèi)容更新不及時(shí)。高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)資料基本上都停留在檢驗(yàn)性的會(huì)計(jì)模擬做賬階段，用于培養(yǎng)學(xué)生就業(yè)能力的應(yīng)用型內(nèi)容較少。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法有調(diào)整時(shí)，會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)教材的編寫工作往往體現(xiàn)不出這些新的變化，致使學(xué)生所學(xué)知識(shí)具有滯后性。

（2）實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目不能滿足現(xiàn)實(shí)需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容往往只限于生產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)會(huì)計(jì)要做的工作，如開(kāi)業(yè)時(shí)的工商登記、稅務(wù)注冊(cè)、銀行開(kāi)戶、初始建賬等；日常企業(yè)納稅申報(bào)、單證票據(jù)填寫等內(nèi)容很少涉及，從而制約了學(xué)生能力的拓展。

（3）實(shí)訓(xùn)資料不適合使用。實(shí)訓(xùn)教材中會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)大多都以文字表述，附以相關(guān)的原始憑證，學(xué)生習(xí)慣性并不根據(jù)原始憑證而是按照文字描述進(jìn)行賬務(wù)處理；而且原始憑證提供的比較單一，大都采用黑白印刷，而真實(shí)的憑證從顏色到樣式都有很多種，學(xué)生少有接觸。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)脫離會(huì)計(jì)工作過(guò)程

大部分院校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，都是在理論知識(shí)學(xué)習(xí)完之后，集中利用一段時(shí)間在教室或?qū)嵱?xùn)室完成，教師發(fā)給學(xué)生一套實(shí)訓(xùn)資料，并講解實(shí)訓(xùn)的步驟和要求，然后要求學(xué)生獨(dú)立完成。這種做法，脫離了具體的會(huì)計(jì)核算崗位，同學(xué)們對(duì)不同崗位的工作內(nèi)容工作職責(zé)不明，根本實(shí)現(xiàn)不了與工作崗位的無(wú)縫對(duì)接。

1.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地缺乏

大部分院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)室與實(shí)際會(huì)計(jì)部門有較大差異，手工模擬實(shí)訓(xùn)室與一般教室沒(méi)有多少區(qū)別，會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)室與普通機(jī)房差不多，沒(méi)有營(yíng)造出企業(yè)財(cái)務(wù)部門的氛圍，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中不能較好地處于一個(gè)真實(shí)化的工作狀態(tài)。

1.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雙師型實(shí)訓(xùn)教師實(shí)踐能力不足

高職院校的財(cái)會(huì)專業(yè)教師，基本上是高校畢業(yè)以后就直接從事教學(xué)工作，很少接觸真正的會(huì)計(jì)實(shí)踐工作。我們的老師大都費(fèi)盡精力取得了“會(huì)計(jì)師”和“教師”兩張資格證書，看起來(lái)是“雙師型”了，可是實(shí)踐知識(shí)卻少得可憐。要提高學(xué)生的實(shí)踐能力，就必須首先提高教師的實(shí)踐水平。沒(méi)有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的老師教出來(lái)的學(xué)生只能是紙上談兵，更不用說(shuō)讓學(xué)生直接上崗了。

2 基于會(huì)計(jì)工作過(guò)程為導(dǎo)向的高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)校本課程內(nèi)容的構(gòu)建

（1）項(xiàng)目一：企業(yè)創(chuàng)建。本項(xiàng)目的主要任務(wù)是讓學(xué)生掌握開(kāi)業(yè)時(shí)的工商登記、銀行登記、稅務(wù)登記以及初始建賬和一般納稅人的申請(qǐng)。很多財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生會(huì)應(yīng)聘到新開(kāi)業(yè)的企業(yè)做會(huì)計(jì)，在企業(yè)創(chuàng)建初始，這些任務(wù)活動(dòng)都要由會(huì)計(jì)去做，如果畢業(yè)生沒(méi)有這方面的實(shí)踐知識(shí)，是很難勝任此項(xiàng)工作的。

（2）項(xiàng)目二：出納崗位。出納一般負(fù)責(zé)企業(yè)的貨幣資金，本項(xiàng)目 的主要實(shí)訓(xùn)活動(dòng)有：現(xiàn)金的收支與日常清查；銀行存款的結(jié)算與銀行對(duì)賬；日記賬的登記等。對(duì)于（下轉(zhuǎn)第137頁(yè)）（上接第79頁(yè)）支票、銀行匯票、商業(yè)匯票、現(xiàn)金繳款單、電匯憑證、托收憑證、貼現(xiàn)憑證等與銀行結(jié)算密切相關(guān)的票據(jù)和結(jié)算憑證，可以到銀行進(jìn)行收集，并將樣本進(jìn)行復(fù)印，以供實(shí)訓(xùn)所需。

（3）項(xiàng)目三：應(yīng)收應(yīng)付崗位。應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)主要是進(jìn)行債權(quán)債務(wù)的管理和壞賬的處理。本項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)可以安排如下：債權(quán)債務(wù)的核算；往來(lái)款項(xiàng)的對(duì)賬；應(yīng)收賬款的賬齡分析；壞賬的處理。在企業(yè)里，應(yīng)收應(yīng)付賬是較繁鎖的收支賬，建議讓學(xué)生學(xué)會(huì)運(yùn)用EXCEL做好臺(tái)賬，登記每天的收支。

（4）項(xiàng)目四：存貨崗位工作。存貨會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)存貨管理與核算，本項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)活動(dòng)有：原材料的采購(gòu)與領(lǐng)用；庫(kù)存商品的入庫(kù)與出庫(kù)；存貨的盤點(diǎn)。庫(kù)存盤點(diǎn)這一活動(dòng)可以采用帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)實(shí)際參觀的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（5）項(xiàng)目五：固定資產(chǎn)崗位。固定資產(chǎn)核算員主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、在建工程的管理、核算與清查，本項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)有：固定資產(chǎn)增減的核算、折舊的計(jì)提、固定資產(chǎn)的清查。一般對(duì)固定資產(chǎn)的核算采用卡片賬形式，在實(shí)訓(xùn)中可以給學(xué)生一些真實(shí)的固定資產(chǎn)信息讓其填寫卡片賬。

（6）項(xiàng)目六：工資崗位。工資核算員主要負(fù)責(zé)工資的核算與發(fā)放，本項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)有：應(yīng)發(fā)工資與實(shí)發(fā)工資的核算、職工福利費(fèi)等各種計(jì)提經(jīng)費(fèi)的核算。在企、事業(yè)單位中人事部門每月都要花費(fèi)大量的精力制作當(dāng)月工資發(fā)放通知單，因此，實(shí)訓(xùn)中可以增加讓學(xué)生利用Excel表格為員工計(jì)算工資。

（7）項(xiàng)目七：成本崗位。成本核算會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算與分析，本實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目活動(dòng)包括：品種法、分批法、分步法下的成本核算以及成本分析成本報(bào)表編制。成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)與企業(yè)的生產(chǎn)流程和各項(xiàng)關(guān)鍵的作業(yè)息息相關(guān)，該項(xiàng)活動(dòng)主要通過(guò)實(shí)訓(xùn)教師下企業(yè)，通過(guò)參觀的形式將企業(yè)的原料投入、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)產(chǎn)品逐一調(diào)查，用真實(shí)的資料完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。

3 工作過(guò)程導(dǎo)向的實(shí)現(xiàn)――以采購(gòu)業(yè)務(wù)為例

在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)始之前，教師應(yīng)將崗位工作流程首先展現(xiàn)給學(xué)生，可以采用工作流程圖、文字描述、現(xiàn)場(chǎng)模擬或者是拍攝的工作視頻等方式，給學(xué)生以導(dǎo)向，使學(xué)生盡快融入“工作”場(chǎng)景。下面以采購(gòu)業(yè)務(wù)為例，用文字描述的方式把該工作過(guò)程呈現(xiàn)出來(lái)：采購(gòu)部門向供應(yīng)商發(fā)出訂單，并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門；供應(yīng)商發(fā)貨，企業(yè)的驗(yàn)收部門收檢，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門；材料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員填制材料入庫(kù)單，采購(gòu)員簽字；倉(cāng)庫(kù)保管員登記倉(cāng)庫(kù)材料賬后將發(fā)票、入庫(kù)單一同轉(zhuǎn)到存貨會(huì)計(jì)，由存貨會(huì)計(jì)編制轉(zhuǎn)賬憑證，經(jīng)會(huì)計(jì)主管審核后，登記材料明細(xì)賬；然后存貨會(huì)計(jì)將發(fā)票交由往來(lái)會(huì)計(jì)，由往來(lái)會(huì)計(jì)登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬；支付貨款時(shí)，應(yīng)付款部門持經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、應(yīng)付憑單交由會(huì)計(jì)主管簽字授權(quán)，然后由出納開(kāi)轉(zhuǎn)賬支票；存貨會(huì)計(jì)根據(jù)支票存根編制記賬憑證，交往來(lái)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管審核；出納根據(jù)審核無(wú)誤的記賬憑證登記日記賬。

綜上所述，高職學(xué)校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程存在的問(wèn)題很多，急需開(kāi)發(fā)適合高職學(xué)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)校本課程，讓學(xué)校“動(dòng)”起來(lái)，教師“站”起來(lái)，用校本課程開(kāi)發(fā)將學(xué)校和企業(yè)聯(lián)系起來(lái)；在實(shí)訓(xùn)校本課程里，財(cái)會(huì)工作過(guò)程和財(cái)會(huì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)過(guò)程結(jié)合在一起。

參考文獻(xiàn)

[1]趙慶蘭.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則引發(fā)的會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)思考[J].中國(guó)管理信息化,2007(3).

[2]楊洪.高職基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)之我見(jiàn)[J].湖北:職業(yè)教育研究,2007.4.

篇5

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 醫(yī)院 財(cái)務(wù)成本管理 策略

原有的會(huì)計(jì)核算體系對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要求是比較粗放和松散的，這使得醫(yī)院缺乏控制成本的觀念并過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理工作雖然能夠提高醫(yī)院支出的合理性并提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，但實(shí)際推行新會(huì)計(jì)制度時(shí)還是會(huì)受到各種因素的制約，從而導(dǎo)致新舊會(huì)計(jì)體系出現(xiàn)轉(zhuǎn)換遲滯的情況，而這就會(huì)造成醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理能力上的下降，更甚者會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損的現(xiàn)象。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的成本核算水平不僅決定了醫(yī)院的收益水平，還決定著醫(yī)院的社會(huì)效益，只有擁有良好的財(cái)務(wù)成本管理制度，醫(yī)院才能切實(shí)履行其社會(huì)服務(wù)的職責(zé)。為切實(shí)保障醫(yī)院在新會(huì)計(jì)制度下的經(jīng)濟(jì)利益，醫(yī)院應(yīng)加大對(duì)新會(huì)計(jì)制度的研究力度，健全自身的成本核算制度，實(shí)現(xiàn)新舊財(cái)務(wù)管理的無(wú)縫對(duì)接。

一、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度概述

（一）新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的背景

會(huì)計(jì)制度是對(duì)組織進(jìn)行全面清點(diǎn)和結(jié)算的準(zhǔn)則，它能夠通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況為企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)并提供有效的建議。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，推行完善的會(huì)計(jì)制度有利于提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療水平的要求正不斷提高，再加上市場(chǎng)環(huán)境的改變，醫(yī)院財(cái)務(wù)水平正受到嚴(yán)苛的考驗(yàn)。在醫(yī)療改革的背景下，醫(yī)院需要具備更高的醫(yī)療水平和更完善的財(cái)務(wù)管理水平才能適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平并不能切實(shí)維護(hù)醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)效益，至于合理地劃分醫(yī)院的利潤(rùn)，也需要更有效的財(cái)務(wù)管理策略。

（二）新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的主要內(nèi)容有：和過(guò)去的財(cái)務(wù)制度比起來(lái)，新會(huì)計(jì)制度在適用范圍方面做出了很大的調(diào)整，明確了醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任；新會(huì)計(jì)制度增加了對(duì)醫(yī)院的財(cái)政預(yù)算，并修改了醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容，主要體現(xiàn)在醫(yī)院的成本核算以及成本管理兩大方面；新會(huì)計(jì)制度修購(gòu)基金和固定基金，并在成本核算中加入了資產(chǎn)折舊項(xiàng)目；新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度合并了醫(yī)療用品的收支項(xiàng)目，加強(qiáng)了醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)性，并整理了醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的細(xì)節(jié)問(wèn)題?？梢钥闯觯诋?dāng)前形勢(shì)下，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度將更符合醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作在新形勢(shì)下面臨著極大的挑戰(zhàn)，并且在這之中有很多和醫(yī)院成本核算沒(méi)有任何關(guān)系的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目也需要醫(yī)院財(cái)務(wù)部門處理。醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)以此為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法和內(nèi)容進(jìn)行深入改革。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的要求

（一）完善收支科目

新會(huì)計(jì)制度雖然適用于公立綜合性醫(yī)院以及?？菩葬t(yī)院，但還是存在缺陷，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的醫(yī)療單位以及社區(qū)醫(yī)院等醫(yī)療體系，新會(huì)計(jì)制度則仍然沒(méi)有兼顧。由于不同醫(yī)療體系或醫(yī)療單位在職能和政策支持上的不同，因此新會(huì)計(jì)制度不可能做到面面俱到。但是具體到收支科目方面，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度則應(yīng)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算的健全與完善，例如取消醫(yī)院的藥品進(jìn)銷差價(jià)以及分離藥品收支等會(huì)計(jì)科目以外，藥品收入也被并入醫(yī)療收入之中。

（二）樹立精細(xì)化管理觀念

在新會(huì)計(jì)制度發(fā)揮效能之前，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)的意識(shí)比較單薄，在成本管理上也比較粗放，從而加大了不必要的成本投入。在新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化的理念，樹立全面的成本管理觀念，對(duì)醫(yī)院日常運(yùn)行所涉及的所有成本項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析和考察，通過(guò)橫向和縱向?qū)Ρ鹊姆绞奖苊赓Y源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理與控制。醫(yī)院在核算財(cái)務(wù)內(nèi)容時(shí)必須堅(jiān)持精細(xì)化管理的理念，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，并實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本的精確控制。

三、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的策略

（一）提高財(cái)務(wù)部門對(duì)新制度的認(rèn)識(shí)

新舊會(huì)計(jì)制度的差異會(huì)造成醫(yī)院當(dāng)前的成本管理無(wú)法最大限度地發(fā)揮應(yīng)有的作用，為應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)和重視程度是非常有必要的，也是當(dāng)前最有效的解決途徑。首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，除了專業(yè)水平以外，對(duì)職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)也必不可少。另外，聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專家來(lái)院進(jìn)行講座，能夠開(kāi)闊醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的眼界，加深他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解。其次，為保證培訓(xùn)效果，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定切實(shí)可行的考核機(jī)制，對(duì)所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核，將其工資與實(shí)際工作結(jié)果掛鉤。最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門也應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的交流、互相學(xué)習(xí)意識(shí)，共同努力，共同進(jìn)步。

（二）優(yōu)化成本管理的方法

首先，在進(jìn)行全面的成本核算之前，應(yīng)對(duì)醫(yī)院的物資和資產(chǎn)作全面的盤點(diǎn)，并安排專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算工作，為醫(yī)院的管理費(fèi)用分配提供有效的參考依據(jù)；其次，應(yīng)完善醫(yī)院各科室的成本分析工作與成本預(yù)測(cè)工作，盡量降低因盲目投資而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，優(yōu)化配置醫(yī)院的衛(wèi)生資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體良好運(yùn)行；第三，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院的成本核算內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性，保證醫(yī)院各科室的良好運(yùn)轉(zhuǎn)；第四，根據(jù)醫(yī)院的固定資產(chǎn)類別以及折舊的年限對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的清查，運(yùn)用針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)方法保證醫(yī)院的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；第五，對(duì)醫(yī)院各部門實(shí)行量化管理；最后，做好各項(xiàng)支出費(fèi)用的歸集工作，將其正確地列入到成本費(fèi)用之中，保證財(cái)務(wù)成本資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及有效性。

（三）創(chuàng)新成本結(jié)構(gòu)

醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)指的是組成醫(yī)院成本的各項(xiàng)因素，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，應(yīng)對(duì)醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，分析新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度環(huán)境下醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)完善方向。從醫(yī)院整體運(yùn)行的角度，對(duì)組織的資產(chǎn)投入進(jìn)行計(jì)算，改變醫(yī)院純粹的成本投入及醫(yī)療消耗之間的關(guān)系，合理組織資金利用。全成本結(jié)構(gòu)包含了對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)以及對(duì)流動(dòng)資金的統(tǒng)計(jì)，另外也包含了對(duì)醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)明確了醫(yī)院工作人員作為人力資源的價(jià)值和醫(yī)院的形象價(jià)值。創(chuàng)新醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作能夠更順利、更高效地進(jìn)行，也是醫(yī)院成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

（四）建立科學(xué)的管理方法

如果醫(yī)院所提供的服務(wù)不能滿足患者的需求，就可能出現(xiàn)醫(yī)患糾紛（不討論手術(shù)失敗的問(wèn)題），醫(yī)療訴訟的問(wèn)題也會(huì)較為突出，因此醫(yī)院用在官司方面的資金將更多，這顯然不利于醫(yī)院發(fā)揮自身的社會(huì)職能。雖然目前實(shí)行的是預(yù)計(jì)負(fù)債的方法，但醫(yī)療賠償并不適用于這一方法，因此，醫(yī)院有必要建立科學(xué)合理的成本管理方法，為醫(yī)院規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)這也是新會(huì)計(jì)制度的科學(xué)性表現(xiàn)。

（五）制定符合要求的成本預(yù)算機(jī)制

新會(huì)計(jì)制度自實(shí)施以來(lái)，醫(yī)院的整體效益基本都呈下降的趨勢(shì)，主要還是醫(yī)院還沒(méi)有對(duì)新會(huì)計(jì)制度做到完全適應(yīng)的原因，而這并不是新會(huì)計(jì)制度制定地本意。根據(jù)這一點(diǎn)，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)加快對(duì)符合新會(huì)計(jì)制度要求的成本預(yù)算控制機(jī)制，首先應(yīng)以新制度為指導(dǎo)并結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況編制合理高效的預(yù)算報(bào)表；其次應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)監(jiān)督工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理是保障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的重要措施，在新會(huì)計(jì)制度普及并深入的情況下，醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的水平都將影響醫(yī)院的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。為更好地保障醫(yī)院的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門必須盡快適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)自身的成本管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]駱月英.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013，29（14）：52-53

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)；企業(yè)環(huán)境

會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的歷史產(chǎn)物，是伴隨著社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐不斷發(fā)展進(jìn)步的。飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)促使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，是指使用簿記系統(tǒng)的專門方法，以公認(rèn)的會(huì)計(jì)規(guī)則為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的系統(tǒng)性核算、監(jiān)督、反映與控制，旨在為投資人、債權(quán)人、社會(huì)公眾等企業(yè)外部信息使用者提供財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等相關(guān)信息的一個(gè)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的中心，是會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所期望達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn)。2014年，我國(guó)財(cái)政部在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告界定為“對(duì)外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的文件?！敝赋隽素?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是反映企業(yè)管理層的職責(zé)履行情況，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是一組極易混淆的概念。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，它是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中追求的現(xiàn)象或事物。

通常意義上，人們往往理解為企業(yè)目標(biāo)就是企業(yè)所追求的利潤(rùn)最大化。這顯然是片面的，因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)是多樣性的，不僅僅包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還包括企業(yè)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品變革、社會(huì)效益等等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)則突出了會(huì)計(jì)的社會(huì)職能，它強(qiáng)調(diào)為企業(yè)管理者提供必要的管理信息以及向企業(yè)外部的會(huì)計(jì)信息使用者反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等方面的重要信息。在某種程度上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)與超越企業(yè)目標(biāo)的社會(huì)目標(biāo)直接相互聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位問(wèn)題經(jīng)歷了一個(gè)歷史變遷。伴隨著會(huì)計(jì)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)界主要形成了兩大代表性觀點(diǎn)，即受托責(zé)任觀和決策有用觀。受托責(zé)任觀與現(xiàn)代公司制企業(yè)的產(chǎn)生密切相關(guān)，它源自于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。該觀點(diǎn)的支持者，美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家井尻雄士強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是確保經(jīng)管責(zé)任，管理者當(dāng)局應(yīng)向有關(guān)聯(lián)的各方面交代其受托責(zé)任的履行情況。而決策有用觀要求企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告信息能夠揭示公司有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)變動(dòng)趨勢(shì)，即決策相關(guān)性和決策有用性。

我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的界定則融合了受托責(zé)任觀和決策有用觀的主要內(nèi)容。會(huì)計(jì)目標(biāo)是世界會(huì)計(jì)理論研究的起點(diǎn)與重點(diǎn)。西方會(huì)計(jì)學(xué)界曾將會(huì)計(jì)目標(biāo)視為會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的最高層次。會(huì)計(jì)目標(biāo)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的導(dǎo)向標(biāo)，在整個(gè)企業(yè)一系列的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中具有重要的指導(dǎo)性意義。研究企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)不僅能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作提供理論支持，更能夠有效地提高會(huì)計(jì)人員的工作效率、企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)資源的內(nèi)部配置。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)在實(shí)踐中的修正與反饋，將對(duì)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則起到了重要的作用。同時(shí)，會(huì)計(jì)還應(yīng)是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部管理因素與外部環(huán)境的溝通橋梁。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)既為企業(yè)的內(nèi)部管理人員服務(wù)，也為企業(yè)外部的會(huì)計(jì)信息使用者提供著各種服務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)制度管理下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)呈現(xiàn)出多元性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外部信息使用者提供企業(yè)有效信息的一種特定“服務(wù)”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象包括投資人、債權(quán)人、社會(huì)公眾等，會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象的多元性要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的設(shè)立必須符合多元性的特點(diǎn)，以滿足不同層次會(huì)計(jì)信息使用者的不同需求。會(huì)計(jì)目標(biāo)不但是一個(gè)理論問(wèn)題，而且還是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題。隨著企業(yè)環(huán)境的發(fā)展變化，即企業(yè)身處不同的特定歷史條件時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)會(huì)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化。因此，在考察財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)時(shí)，必須與企業(yè)具體的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位問(wèn)題深受會(huì)計(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)本質(zhì)這兩個(gè)關(guān)鍵因素的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境具體分為政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和文化教育環(huán)境等，其中經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的限制作用尤為明顯。公司制的盛行萌生了以受托責(zé)任觀為目標(biāo)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，股份制及資本市場(chǎng)的出現(xiàn)又催生了以決策有用觀為目標(biāo)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)不同，而不同會(huì)計(jì)目標(biāo)指導(dǎo)下所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息則會(huì)存在一定的差異，這將會(huì)直接影響到企業(yè)相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)是存在的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是指會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)其在會(huì)計(jì)本質(zhì)范圍內(nèi)的主觀意愿。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的性質(zhì)、內(nèi)容和表現(xiàn)形式都必須受限制于其會(huì)計(jì)本質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵，會(huì)計(jì)本質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響具有永久性、穩(wěn)定性和深遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度與企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量密切相關(guān)。企業(yè)會(huì)計(jì)信息相關(guān)性越大、可靠程度越高，越合乎會(huì)計(jì)要求，就越是決策有用，越易實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝志華.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo):演變與動(dòng)因[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2014(01).

[2]李連清.談現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)[J].財(cái)會(huì)月刊,1996(11).

篇7

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；研究

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直就是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不可或缺的部分，二者共存于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的資料都是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里得來(lái)的，而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不可分離的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常核算中都需要將管理會(huì)計(jì)中確認(rèn)的數(shù)據(jù)納入其中。但現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)完全割裂開(kāi)來(lái)，按自身的核算方法進(jìn)行核算，以對(duì)外報(bào)告和內(nèi)部管理為目標(biāo)同時(shí)進(jìn)行核算，從而造成了資源的浪費(fèi)以及勞動(dòng)的重復(fù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效地融合在一起，最大效率地發(fā)揮會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的所有功能功能，讓企業(yè)以最低的人力財(cái)務(wù)成本，取得管理與財(cái)務(wù)的所有需求。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是對(duì)通過(guò)專業(yè)的方式對(duì)于企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量結(jié)果以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式進(jìn)行反映，同時(shí)定期向企業(yè)股東等提供企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)信息的活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為“外部會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行登記，并以此為依據(jù)制定財(cái)務(wù)報(bào)表，并定期向企業(yè)股東等經(jīng)濟(jì)利益團(tuán)體反映企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況，其本質(zhì)上是為外界服務(wù)服務(wù)。

2.管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)指的就是管理階層通過(guò)計(jì)劃、控制等手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的管理，保證企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的資源充足，并積極的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)又被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。其以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用種種專業(yè)的方法對(duì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行整理、加工等，通過(guò)其整理將企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息反映了出來(lái)，憑此幫助企業(yè)管理者做出決策。其本質(zhì)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能與目標(biāo)一致所謂會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是指會(huì)計(jì)意欲實(shí)現(xiàn)的要求，是會(huì)計(jì)的本質(zhì)所決定的。從職能上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只具有兩項(xiàng)職能：放映與監(jiān)督；而管理會(huì)計(jì)作為新型會(huì)計(jì)，其在職能方面也較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)拓展到了四個(gè)：組織、規(guī)劃、控制以及評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的一項(xiàng)，共同為企業(yè)以及企業(yè)股東等服務(wù)。(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)象相同從理論上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分，因此二者的會(huì)計(jì)對(duì)象從本質(zhì)上來(lái)講是一致的，都是會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的對(duì)象，即以信息運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合價(jià)值運(yùn)動(dòng)從而體現(xiàn)出社會(huì)的再生產(chǎn)關(guān)系。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是一致的，但是二者分工是有所不同的。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上一種加工，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的加工，在時(shí)間上主要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)在或者還沒(méi)有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理，并且不是針對(duì)全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息，而是特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息；但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)剛剛好相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在時(shí)間上主要針對(duì)企業(yè)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理，并且是針對(duì)全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息。(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng)從理論而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的一部分，因此都是一種管理活動(dòng)，即二者都是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與指導(dǎo)，合理的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)信息，從而達(dá)到一定效果的活動(dòng)。但是同樣的，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分工存在著差異，管理會(huì)計(jì)擅長(zhǎng)利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)找到企業(yè)運(yùn)行的規(guī)律，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擅長(zhǎng)于從企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀找到問(wèn)題并解決問(wèn)題。

二、海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.海爾公司概況

海爾公司作為世界知名的是生產(chǎn)家電的公司，其總部在青島。當(dāng)前海爾公司在世界上極具影響力，其銷售營(yíng)業(yè)總額目前已經(jīng)超過(guò)了1000億，集工業(yè)、金融等于一身。海爾公司一共分為9個(gè)部門，其中財(cái)務(wù)部便是負(fù)責(zé)整個(gè)公司的日常經(jīng)營(yíng)收入核算等。一般在海爾公司的財(cái)務(wù)部門，會(huì)計(jì)有管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之分。由于近年全球經(jīng)濟(jì)衰退，海爾公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)下降，因而在財(cái)務(wù)方面，海爾公司應(yīng)該盡快的促進(jìn)二者的融合，為未來(lái)?yè)屨紘?guó)際市場(chǎng)提供有利的財(cái)務(wù)保障。

2.海爾公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在海爾公司中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是對(duì)外，為公司外部的經(jīng)濟(jì)利益團(tuán)體提供經(jīng)濟(jì)信息，主要以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式為主。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所制作的財(cái)務(wù)報(bào)告主要為企業(yè)股東等外部團(tuán)體服務(wù)，主要反映企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，而公司的高級(jí)管理人員往往要以此為主要依據(jù)，做出有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策。海爾公司的管理會(huì)計(jì)主要為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策和控制做出一些特殊的非事務(wù)性的決策，讓公司能夠按照現(xiàn)代企業(yè)的制度方向不斷發(fā)展。海爾公司的管理會(huì)計(jì)主要不斷以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益為第一目標(biāo)，對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行整合，從而為公司的管理階級(jí)提供數(shù)據(jù)以及資料。

3.海爾公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

海爾公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為其整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，二者的在海爾公司的具體會(huì)計(jì)工作中相互協(xié)作。一方面，海爾公司的管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里獲得原始資料，并對(duì)資料進(jìn)行整合，歸納，得到有效的信息；另一方面。管理會(huì)計(jì)還可以從公司其他的途徑獲得自己需要的信息。在公司的實(shí)際工作中,公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在銜接上還存在一定的問(wèn)題。由于在海爾公司的具體工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)習(xí)慣性的將公司的制造成本放在日常核算這一塊，這在一定程度上加大了會(huì)計(jì)人員的工作量，給管理會(huì)計(jì)信息的進(jìn)一成帶來(lái)了麻煩。由此看來(lái)，海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是勢(shì)在必行的。

4.海爾公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性分析

(1)管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，海爾公司為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，采用了所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的方式。通俗來(lái)講，就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)等都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行完成，并對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算等進(jìn)行編制。但是這些事情在理論上應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)的工作，可是在海爾公司的具體工作中確實(shí)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)執(zhí)行，這明顯是對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的深化。可以說(shuō)二者是一脈相承的，因而是完全有融合的可能的。(2)信息使用者在信息要求上趨于一致海爾公司一般在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，往往是通過(guò)內(nèi)部、外部信息的獲得來(lái)進(jìn)行相關(guān)決策的，因而內(nèi)外部信息提供的準(zhǔn)確性是相當(dāng)重要的。一般而言，公司內(nèi)部會(huì)計(jì)信息是由管理會(huì)計(jì)提供的,而外部會(huì)計(jì)信息則是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。從海爾集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展上來(lái)看，其時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步拓展以及延伸。因此為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策,公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)其企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展極其重要。二者的融合可以為海爾公司形成自身獨(dú)特的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)，更好的促進(jìn)海爾公司內(nèi)部會(huì)計(jì)合作的科學(xué)性，有利于整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因而海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是可行的。(3)會(huì)計(jì)對(duì)象極大擴(kuò)展從理論上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是一樣的，二者具有同源性。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)體系的一部分，因而從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象都是信息運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)，在價(jià)值運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)一步生產(chǎn)。對(duì)于海爾集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不例外，二者存在的本質(zhì)就是在對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的資料進(jìn)行整理、歸納的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的效益，為公司爭(zhēng)取最大化的利益。隨著海爾公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的拓展，其內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的管理對(duì)象也發(fā)生了改變：從核心是財(cái)務(wù)資本變成了核心是資本管理。對(duì)于海爾公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)的會(huì)計(jì)體系對(duì)象不僅僅體現(xiàn)了價(jià)值過(guò)程，更是包括了對(duì)現(xiàn)金流、信息流的體現(xiàn)。

三、海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題

1.在資料協(xié)調(diào)溝通上存在問(wèn)題

在海爾公司的日常會(huì)計(jì)工作中，公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)體系的習(xí)慣，將制造成本算在了企業(yè)的日常核算中，但是在管理會(huì)計(jì)中卻確實(shí)算在另外方面，這顯然二者在工作中存在資料協(xié)調(diào)溝通的問(wèn)題，這一般會(huì)加大會(huì)計(jì)人員的工作量。

2.在確認(rèn)基礎(chǔ)上不協(xié)調(diào)

在海爾公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)各自的確認(rèn)基礎(chǔ)是不同的。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上的具體權(quán)責(zé)關(guān)系以及影響時(shí)間，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)為權(quán)責(zé)發(fā)生制；而管理會(huì)計(jì)卻是相反，其主要以以現(xiàn)金流為主，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上的費(fèi)用攤配以及存貨估價(jià)問(wèn)題，因而其是以現(xiàn)金制為確認(rèn)基礎(chǔ)的。這明顯可以看出，財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)在處理相關(guān)問(wèn)題上缺乏一致性。

3.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)人員的要求不一樣

在海爾公司中，招聘財(cái)務(wù)人員的要求比管理會(huì)計(jì)更低，一般只要具有一定的會(huì)計(jì)從業(yè)憑證，擁有基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力，懂一定法律知識(shí)，并可以熟練的對(duì)會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表等進(jìn)行制作，就已經(jīng)符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求了。但是管理會(huì)計(jì)卻不一樣，其不僅僅需要滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求，更需要具有靈活應(yīng)變的能力，可以對(duì)公司在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的跟會(huì)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)以及解決。因而，二者會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求的不一樣，必然導(dǎo)致其融合過(guò)程中障礙。

4.會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享存在限制

在海爾公司會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，公司里的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理具體的事務(wù)時(shí)，必須嚴(yán)格的遵守會(huì)計(jì)守則，保證會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及信息的準(zhǔn)確性，并在處理、歸納完成之后及時(shí)的制作好財(cái)務(wù)報(bào)表向公司的管理階層提供具體的財(cái)務(wù)信息；但是在公司具體工作中，管理會(huì)計(jì)受到的限制相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較少，其本身由于是新型會(huì)計(jì)體系，不受會(huì)計(jì)法規(guī)的管制，在公司內(nèi)部也缺乏專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理?xiàng)l例。因此這在二者融合的信息對(duì)接上造成了不便，這明顯不利于公司內(nèi)部二者的融合。

四、海爾公司解決管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

1.構(gòu)建融合體系

在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的過(guò)程中，二者應(yīng)該首先對(duì)相互的體系進(jìn)行了解，明白相互的差異，并積極的取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，海爾公司的內(nèi)部管理人員應(yīng)該重視會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，積極的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位。除此之外，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，二者都應(yīng)該對(duì)手頭的工作進(jìn)行科學(xué)細(xì)化，促進(jìn)二者融合質(zhì)量，促進(jìn)公司決策的科學(xué)性。

2.構(gòu)架計(jì)量模式和確認(rèn)基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)融合工作得不到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的源頭是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)的不一致，應(yīng)該公司管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)二者的確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)，打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式，并積極降低管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的條件，在滿足企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要，建立符合會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的多元化模式。

3.有效銜接的途徑

在海爾公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，二者必須建立有效銜接的途徑才可以保證融合的順利進(jìn)行。就拿財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其在公司的日常核算工作中，應(yīng)該積極的使用變動(dòng)成本法，為確認(rèn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛利率以及提供更加準(zhǔn)確的成本資料奠定基礎(chǔ)，在對(duì)盈虧界限進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，促進(jìn)二者的有效融合。

4.提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

起初，提高公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握和對(duì)業(yè)務(wù)的熟練，讓員工積極的端正自己的態(tài)度，努力學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，更好的完成企業(yè)中有關(guān)財(cái)務(wù)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理能力；然后，海爾公司還應(yīng)該積極對(duì)企業(yè)內(nèi)部的挖掘，培養(yǎng)公司的員工，打造業(yè)務(wù)水平高的團(tuán)隊(duì)。

5.利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息交流共享

海爾公司應(yīng)該積極的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，從而建立符合企業(yè)實(shí)際需要的會(huì)計(jì)信息匯總目錄，使得公司的信息能夠全面、準(zhǔn)確的包含于其中，積極利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的交流共享機(jī)制，利于查詢；其次，根據(jù)所建目錄建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提供公司中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)良好的的對(duì)接平臺(tái)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)共享提供操作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)兩大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效融合，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)的處理與共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的完美對(duì)接。

五、結(jié)語(yǔ)

為了進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而滿足企業(yè)業(yè)務(wù)拓展，內(nèi)、外部各部門利益關(guān)系的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就必須完美結(jié)合。本文通過(guò)以海爾公司為典型案例，對(duì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行了一系列的研究，為我國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合提供了理論參考。但從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)上看，二者由于存在差異較大，融合還需要理論以及實(shí)踐的進(jìn)一步努力。

作者:張哲 單位:遼寧師范海華學(xué)院

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篇8

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，既有本質(zhì)的區(qū)別，又有著密切的聯(lián)系，這種辯證的關(guān)系從一定程度上體現(xiàn)了兩者融合的必要性和可行性。

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

一方面，職能作用不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是向外部利益相關(guān)者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，職能作用側(cè)重于企業(yè)外部。而管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，便于監(jiān)控和評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，職能作用側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。其次，監(jiān)督對(duì)象和路徑不同。管理會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)內(nèi)部單元的效率，采用的是不同層級(jí)之間的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)總體效率，采用的是外部利益相關(guān)者對(duì)管理層的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。另外，依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和遵循的原則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并帶有強(qiáng)制性。而管理會(huì)計(jì)反映企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不受法律法規(guī)限制，一切以改進(jìn)企業(yè)管理水平為原則。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中也不是完全分離的，而是具有極其密切的聯(lián)系。第一，服務(wù)對(duì)象方面。兩者都是記錄、核算和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，反映和監(jiān)督企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生過(guò)程，最主要的職能目標(biāo)要求是一致的。第二，核算內(nèi)容方面。兩者的核算對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值活動(dòng)，隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，兩者的核算內(nèi)容在很大程度上是同源的。第三，信息來(lái)源方面。兩者所使用的初始信息，均來(lái)自企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容上更進(jìn)一步的延展，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只關(guān)注數(shù)據(jù)信息的特點(diǎn)，而是更多關(guān)注數(shù)據(jù)信息的整合以及對(duì)戰(zhàn)略決策的貢獻(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性分析

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的統(tǒng)一化

從會(huì)計(jì)學(xué)角度，會(huì)計(jì)的職能反映在現(xiàn)代生產(chǎn)活動(dòng)中，體現(xiàn)為加強(qiáng)企業(yè)管理，在有效配置內(nèi)部資源基礎(chǔ)上，合理安排生產(chǎn)能力。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，公開(kāi)的財(cái)務(wù)信息能使社會(huì)資源流向效率更高的項(xiàng)目，有助于資源的優(yōu)化配置。不斷完善生產(chǎn)關(guān)系，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息記錄企業(yè)資源的流轉(zhuǎn)和收益，并將信息提供給企業(yè)各利益相關(guān)者，以供各利益相關(guān)者監(jiān)督和檢查企業(yè)管理者受托責(zé)任的履行，確保委托關(guān)系平衡和產(chǎn)權(quán)主體利益。因此，兩者通過(guò)內(nèi)外結(jié)合的方式，共同服務(wù)于企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的職能。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊界的模糊化

企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大變化，這些變化對(duì)會(huì)計(jì)信息也提出了新的更高的要求，企業(yè)需要關(guān)注更多未來(lái)性、前瞻性和長(zhǎng)期性的信息，從而為發(fā)展戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策提供信息支持。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不再依靠以交易價(jià)格為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)歷史成本屬性，而是轉(zhuǎn)向能為決策者提供更有用信息的公允價(jià)值會(huì)計(jì)。另外，從管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的發(fā)展來(lái)看，也呈現(xiàn)出從一開(kāi)始的基于歷史信息的短期計(jì)劃和控制，到面向未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制的轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。這些變化使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的邊界模糊化，重新呈現(xiàn)融合趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告方面，信息提供者與使用者的界限逐漸模糊，外部財(cái)務(wù)報(bào)告與內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告具有了融合的可能性。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)———利益相關(guān)者理論

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從原始會(huì)計(jì)活動(dòng)中派生出來(lái)的分支，是原始會(huì)計(jì)活動(dòng)職能的外延和功能的擴(kuò)大，是會(huì)計(jì)管理的一種技術(shù)分工，兩者本質(zhì)相同，職能上互相耦合，最終目標(biāo)都是維護(hù)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的利益，監(jiān)督管理層受托責(zé)任的履行，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。雖然經(jīng)過(guò)多年的演變，形成了各自獨(dú)立的體系，但在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從來(lái)都不是孤立的系統(tǒng)，而是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有著密切而不可分割的聯(lián)系。我們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合在理論上具有可能性，同時(shí)利益相關(guān)者理論為兩者的融合提供基礎(chǔ)。利益相關(guān)者理論的“戰(zhàn)略管理觀”就是把利益相關(guān)者和企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合起來(lái)，意識(shí)到利益相關(guān)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮的作用，并應(yīng)較多的考慮其利益。利益相關(guān)者理論戰(zhàn)略管理觀重視企業(yè)各利益相關(guān)者的利益，在這一點(diǎn)上，與管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的分析視角是相同的，兩者邊界的模糊性，以及在提供外部信息時(shí)考慮利益相關(guān)者，其實(shí)也是理論相通的一種體現(xiàn)。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象發(fā)生融合，是兩者最終融合的一種體現(xiàn)和開(kāi)始。

四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義

（一）有利于發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能

會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，通過(guò)反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金、原材料等的管理，其本質(zhì)上是對(duì)“物”的管理。而管理會(huì)計(jì)通過(guò)全面預(yù)算管理、績(jī)效考核評(píng)價(jià)等方法，達(dá)到分解任務(wù)、明確責(zé)任的目的，以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理為出發(fā)點(diǎn)，但最終實(shí)現(xiàn)的是對(duì)“人”的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合貫穿會(huì)計(jì)管理過(guò)程的始終，兩者的融合，可以使對(duì)“人”的管理和對(duì)“物”的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有利于會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其管理職能。

（二）有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)系

篇9

隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷地變化，企業(yè)的壓力也隨之增大，要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠在不斷變化的大環(huán)境中得到穩(wěn)步發(fā)展的話，就要有效提高管理水平，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的合理結(jié)合，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效進(jìn)行，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。本文通過(guò)簡(jiǎn)要敘述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)涵，分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，從而提出其結(jié)合優(yōu)勢(shì)和有效的應(yīng)用措施。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；不同點(diǎn)；結(jié)合優(yōu)勢(shì)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是指資金掌控的工作者，對(duì)企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行有效及時(shí)地監(jiān)控管理，通過(guò)制定科學(xué)的分析方案，從而對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)起著關(guān)鍵作用，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的服務(wù)對(duì)象群多數(shù)是企業(yè)外部的相關(guān)投資人士和部門，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的投資人士進(jìn)行有效地分析管理工作，幫助他們進(jìn)行正確決策，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要角色。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義有所區(qū)別，管理會(huì)計(jì)主要是帶著發(fā)展的眼光，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)時(shí)的運(yùn)營(yíng)情況和主要的資金鏈流向，來(lái)分析出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛能，為內(nèi)部的管理層提出相關(guān)預(yù)測(cè)和有效控制的數(shù)據(jù)，通過(guò)促進(jìn)管理水平的增強(qiáng)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別在于其工作目標(biāo)的不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的投資人士或者部門進(jìn)行有效地分析管理工作，幫助他們進(jìn)行正確決策，而管理會(huì)計(jì)主要是提供預(yù)測(cè)方案，通過(guò)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，判斷出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，讓企業(yè)能夠有更大的自信迎接挑戰(zhàn)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，有效管理、促進(jìn)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別還在于其工作主體的不同，管理會(huì)計(jì)主要是在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，為內(nèi)部的管理層提出相關(guān)預(yù)測(cè)方案，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行有效及時(shí)地監(jiān)控管理，為大企業(yè)制定科學(xué)的分析方案，所以相對(duì)而言，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象較多，可以涉及到更多的部門，流程也相應(yīng)較多。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)在于其信息的來(lái)源是相同的，作為企業(yè)及相關(guān)部門的資金管理者，從本質(zhì)上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是要進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)今企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)出資金鏈的流動(dòng)數(shù)據(jù)，并通過(guò)數(shù)據(jù)制定總結(jié)工作。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有本質(zhì)上相同的管理對(duì)象，也就是將資金作為工作對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)資金的使用情況，分析其流動(dòng)的走向與使用效率，管理會(huì)計(jì)也必須在其基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的有效監(jiān)控與預(yù)測(cè)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)與具體措施

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在著較多的異同點(diǎn)，但本質(zhì)上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是在為了促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行服務(wù)的，在如今高速現(xiàn)代化發(fā)展的時(shí)刻，要建立提高企業(yè)在市場(chǎng)的良好競(jìng)爭(zhēng)力，還是要著眼于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的科學(xué)結(jié)合，進(jìn)行有效的管理機(jī)制的制定，為企業(yè)等相關(guān)部門提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)1.科學(xué)結(jié)合、提高發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，能夠有著準(zhǔn)確的發(fā)展預(yù)測(cè)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的科學(xué)結(jié)合就能增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)水平，在注重資金鏈的流向控制的同時(shí)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部分析作用，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)控制，從而制定出科學(xué)合理的發(fā)展方案，更好地應(yīng)用預(yù)測(cè)對(duì)策。2.減少運(yùn)營(yíng)成本、提高資金利用率。通過(guò)調(diào)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)劣點(diǎn)，提高企業(yè)的管理水準(zhǔn)，避免企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中被淘汰，提高管理力度，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的科學(xué)結(jié)合能夠減少企業(yè)及相關(guān)部門的運(yùn)營(yíng)成本，減少資金的無(wú)謂消耗，因?yàn)樵S多企業(yè)在會(huì)計(jì)部都有著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的部門，分開(kāi)工作會(huì)消耗大量的勞力、資金資源，實(shí)際上這兩個(gè)部門存在著許多工作交集點(diǎn)，只要這兩個(gè)獨(dú)立的部門能夠科學(xué)結(jié)合，有效發(fā)揮出相應(yīng)的能力，就能減少運(yùn)營(yíng)成本，提高使用率。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合具體措施1.建立完善的管理機(jī)制。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，發(fā)揮相應(yīng)的效益的同時(shí)要建立其完善的管理機(jī)制。良好的管理機(jī)制是保障企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展的前提，通過(guò)制度的有效實(shí)行，確保相關(guān)會(huì)計(jì)人員能夠遵循相應(yīng)的規(guī)范制度，使得工作流程能夠良好運(yùn)行，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)合作，清晰內(nèi)外部的資金數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的資本構(gòu)架能夠有著明確的認(rèn)識(shí)，并且在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的預(yù)測(cè)與指導(dǎo)。2.明確管理目標(biāo)、分享統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，就要明確相應(yīng)的管理目標(biāo)，通過(guò)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的管理和預(yù)測(cè)，調(diào)整資金的運(yùn)轉(zhuǎn)流向，優(yōu)化發(fā)展方案。如果將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離開(kāi)，不僅運(yùn)作勞力增加，成本也相應(yīng)增大，也無(wú)法高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的有效利用與平臺(tái)共享，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層做出錯(cuò)誤的判斷與決策，將對(duì)企業(yè)造成重大的損失。要準(zhǔn)確控制信息流的時(shí)間，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，就要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作優(yōu)勢(shì)，分享相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)行高效的管理方案。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率有著關(guān)鍵的影響作用，通過(guò)提高會(huì)計(jì)的管理水準(zhǔn)，有效地增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)對(duì)資金鏈的良好控制。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理已經(jīng)不符合時(shí)代化的需求，要提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)技能水平，提高公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，就要明白企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)點(diǎn)，明確其發(fā)展趨向，并通過(guò)良好的應(yīng)用方案和管理措施，提高企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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篇10

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）服務(wù)對(duì)象和功能時(shí)間性不同。管理會(huì)計(jì)在時(shí)間要求上相對(duì)較為全面，時(shí)間要求不僅關(guān)系到以往企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，還會(huì)考慮到企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。所以管理會(huì)計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)以往經(jīng)濟(jì)實(shí)際流動(dòng)情況進(jìn)行有效分析和解讀，而且還要根據(jù)所收集的資金流動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展形勢(shì)，做出合理有效的評(píng)估和預(yù)測(cè)，通過(guò)整合與分析來(lái)對(duì)資金流動(dòng)情況做出深入加工，最終形成一個(gè)有效的報(bào)告文件，這個(gè)報(bào)告對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義，也為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)資源，所以，管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有管理作用，還對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起到一定預(yù)測(cè)作用。在會(huì)計(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯得比較重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要管理企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)與資金運(yùn)作，其工作重心在于管理企業(yè)的資金流，在責(zé)任上比管理會(huì)計(jì)更加細(xì)化、嚴(yán)格。（2）兩者的職能不同。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都在企業(yè)中扮演著非常重要的角色，都為企業(yè)發(fā)展提供有效的資料信息，但是它們的側(cè)重點(diǎn)是不同的。企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象主要包括企業(yè)、團(tuán)體及個(gè)人，主要服務(wù)形式有記賬、算賬、報(bào)賬，同時(shí)還要核算企業(yè)資金，通過(guò)記錄資金流動(dòng)反映資金在企業(yè)流動(dòng)中的綜合運(yùn)行情況，這種信息資源有助于企業(yè)做出相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策；管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部，具體是考核與預(yù)測(cè)所收集的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)資料，并將相關(guān)報(bào)告遞交給企業(yè)管理人員。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著明顯的區(qū)別，但兩者之間還存在著密切的聯(lián)系，表現(xiàn)為：兩者都是有效適時(shí)地分析企業(yè)資金流動(dòng)情況，都是以資金運(yùn)作為服務(wù)對(duì)象；兩者都具有控制和考核的職能（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有核算和監(jiān)督的基本職能，其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本進(jìn)行考核和檢查，考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否相符，如果存在不符就要找出問(wèn)題并采取措施解決。而管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從這一點(diǎn)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能在本質(zhì)上是一致的）；兩者的基本信息來(lái)源一致。管理會(huì)計(jì)之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來(lái)提供有效幫助，重要的原因就在于管理會(huì)計(jì)對(duì)資金的深入分析與加工，大部分信息資料都是從財(cái)務(wù)管理處獲取的信息，盡管它們并不處于同一會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供最真實(shí)、最有價(jià)值的信息資料。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的途徑

1、構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合體系

企業(yè)想要完成一次重大變革，應(yīng)該從核心人物角度開(kāi)始轉(zhuǎn)變。所以企業(yè)的高層決策者應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的作用，提高會(huì)計(jì)在這方面的決策能力。實(shí)際上企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)的重視程度對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展方向和定位具有決定性作用。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演著極為重要的角色，它也在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，決定著企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)繁榮發(fā)展。在市場(chǎng)環(huán)境下，由于競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，促使企業(yè)內(nèi)部管理也得到進(jìn)一步發(fā)展，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)內(nèi)部發(fā)生了翻天覆地的變化，比如，管理會(huì)計(jì)逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫離出來(lái)，形成了會(huì)計(jì)管理中的兩個(gè)分支，以不同職能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不同作用。當(dāng)會(huì)計(jì)在企業(yè)中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)提升會(huì)計(jì)人員整體水平，從本質(zhì)上提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合還應(yīng)該回歸會(huì)計(jì)管理本質(zhì)，會(huì)計(jì)工作主要由會(huì)計(jì)人員完成，若要實(shí)現(xiàn)兩者融合，企業(yè)工作者就應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間進(jìn)行交叉性的學(xué)習(xí)，只有這樣才能滿足崗位實(shí)際要求。此外，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加密工作也是構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系的重要環(huán)節(jié)。

2、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的具體措施

加強(qiáng)《變動(dòng)成本法》在企業(yè)中的日常使用，例如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)方面的使用上，這樣可以在一定程度上加強(qiáng)兩種會(huì)計(jì)管理方式在企業(yè)中的鏈接。所謂的《變動(dòng)成本法》，其實(shí)就是和制造成本法一同對(duì)常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)制的構(gòu)建，它的前提是分析企業(yè)成本形態(tài)。通過(guò)分析實(shí)際生產(chǎn)中的可變成本和固定成本，才能夠確立成本的測(cè)量及模型，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，同時(shí)創(chuàng)建新的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)模型。在兩者的融合中一定要打破過(guò)去的常規(guī)確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位建立一定的責(zé)任制度，同時(shí)要對(duì)資金的流向做好合理的跟蹤并且確定管理制度。

三、結(jié)語(yǔ)