導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程建設(shè)領(lǐng)域自查報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作的重要性和緊迫性，召開(kāi)了黨政班子會(huì)議，成立了××鄉(xiāng)治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。召開(kāi)全鄉(xiāng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)了縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作會(huì)議精神，通過(guò)會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等形式加強(qiáng)宣傳，接受社會(huì)監(jiān)督，營(yíng)造出良好的專(zhuān)項(xiàng)治理工作氛圍。

二、項(xiàng)目基本情況

1、政府辦公大樓和司法所：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模1500 m2 ，資金來(lái)源為縣財(cái)政撥款，項(xiàng)目資金110萬(wàn)元，劃撥 110 萬(wàn)元，支付110萬(wàn)元，項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施單位為××鄉(xiāng)人民政府，項(xiàng)目承建單位是昭通民兵建筑有限公司，工期5個(gè)月，動(dòng)工時(shí)間為20xx年9月，項(xiàng)目審批單位及主管單位為××縣人民政府，主體工程完工未驗(yàn)收。

2、小溪村豬店等4個(gè)社飲水工程：管引24公里，資金來(lái)源為××縣水利局撥款，項(xiàng)目資金45萬(wàn)元，劃撥45萬(wàn)元，支付45萬(wàn)元，項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施單位為××鄉(xiāng)人民政府，工期5個(gè)月，動(dòng)工時(shí)間為20xx年11月，項(xiàng)目審批單位及主管單位為××縣水利局，工程竣工已驗(yàn)收。

3、××鄉(xiāng)衛(wèi)生院田黃分院：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模300m2 ，資金來(lái)源為××縣衛(wèi)生局撥款，項(xiàng)目資金15萬(wàn)元，劃撥 15 萬(wàn)元，支付 15 萬(wàn)元，項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施單位為××鄉(xiāng)人民政府，項(xiàng)目承建單位是××昌達(dá)建筑有限公司，工期3個(gè)月，動(dòng)工時(shí)間為20xx年4月，項(xiàng)目審批單位及主管單位為××縣衛(wèi)生局，工程竣工已驗(yàn)收。

4、田黃至小溪通達(dá)公路：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模4.3公里，資金來(lái)源為××縣交通局撥款，項(xiàng)目資金43萬(wàn)元，劃撥33萬(wàn)元，支付33萬(wàn)元，項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施單位為××鄉(xiāng)人民政府，項(xiàng)目承建單位是巧家明華建筑有限公司，工期70天，動(dòng)工時(shí)間為20xx年10月，項(xiàng)目審批單位及主管單位為××縣交通局，工程竣工未驗(yàn)收。

5、銅廠大橋溝口至鐘鳴鄉(xiāng)山河村公路：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模3.4公里 ，資金來(lái)源為××縣交通局撥款，項(xiàng)目資金34萬(wàn)元，劃撥34萬(wàn)元，支付 34萬(wàn)元，項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施單位為××鄉(xiāng)人民政府，項(xiàng)目承建單位是××昌達(dá)建筑有限公司，工期70天，動(dòng)工時(shí)間為20xx年10月，項(xiàng)目審批單位及主管單位為××縣交通局，工程竣工未驗(yàn)收。

6、計(jì)生服務(wù)所：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模400m2 ，資金來(lái)源為××縣計(jì)生局撥款，項(xiàng)目資金45萬(wàn)元，劃撥 45 萬(wàn)元，支付 45 萬(wàn)元，項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施單位為××鄉(xiāng)人民政府，項(xiàng)目承建單位是××昌達(dá)建筑有限公司，工期3個(gè)月，動(dòng)工時(shí)間為20xx年6月，項(xiàng)目審批單位及主管單位為××縣計(jì)生局，主體工程完工未驗(yàn)收。

7、文化站：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模300m2 ，資金來(lái)源為××縣文體局撥款，項(xiàng)目資金30萬(wàn)元，劃撥30萬(wàn)元，支付30萬(wàn)元，項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施單位為××鄉(xiāng)人民政府，項(xiàng)目承建單位是××昌達(dá)建筑有限公司，工期3個(gè)月，動(dòng)工時(shí)間為20xx年8月，項(xiàng)目審批單位及主管單位為××縣文體局，主體工程完工未驗(yàn)收。

8、田黃村村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模313m2 ，資金來(lái)源為縣財(cái)政撥款，項(xiàng)目資金20萬(wàn)元，劃撥10萬(wàn)元，支付10萬(wàn)元，項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施單位為××鄉(xiāng)人民政府，項(xiàng)目承建單位是××昌達(dá)建筑有限公司，工期104天，動(dòng)工時(shí)間為20xx年11月，項(xiàng)目審批單位及主管單位為××縣委組織部，工程正在建設(shè)中。

9、小溪村村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模313m2 ，資金來(lái)源為縣財(cái)政撥款，項(xiàng)目資金20萬(wàn)元，劃撥 10萬(wàn)元，支付10萬(wàn)元，項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施單位為××鄉(xiāng)政府，項(xiàng)目承建單位是××昌達(dá)建筑有限公司，工期121天，動(dòng)工時(shí)間為20xx年11月，項(xiàng)目審批單位及主管單位為××縣委組織部，工程正在建設(shè)中。

三、工程實(shí)施及資金使用情況

20xx年1月1日以來(lái)至今，工程項(xiàng)目共9件，項(xiàng)目決策、審批程序依法合規(guī)，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)規(guī)范，土地利用、征收合法、合規(guī)，補(bǔ)償及時(shí)，未擅自調(diào)整工程建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)規(guī)模，承建單位證照齊全，工程質(zhì)量合格，工程建設(shè)公開(kāi)透明，無(wú)任何違規(guī)操作行為。項(xiàng)目資金管理實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，無(wú)挪用、擠占、截留項(xiàng)目資金的行為發(fā)生。

篇2

一、排查工作的目標(biāo)

排查問(wèn)題是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作的重要步驟和基礎(chǔ)，對(duì)照有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心組織，認(rèn)真查找，工程建設(shè)領(lǐng)域關(guān)鍵和重點(diǎn)部位存在的突出問(wèn)題。掌握情況，摸清底細(xì)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從制度建設(shè)，權(quán)利制約和監(jiān)督，行政監(jiān)管，市場(chǎng)環(huán)境等方面，分析原因，查找漏洞，提出有針對(duì)性的治理措施和要求。求真務(wù)實(shí)，確保排查工作取得實(shí)效。為建立健全防治工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

二、排查工作的范圍和重點(diǎn)

（一）、排查范圍

以1月1日至12月31日期間立項(xiàng)，在建和竣工的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行一次全面排查。排查工作以政府投資和使用國(guó)有資金的項(xiàng)目為重點(diǎn)，兼顧其他款項(xiàng)目。對(duì)投資總額50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目情況進(jìn)行逐個(gè)排查，對(duì)投資總額500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目( ）情況進(jìn)行重點(diǎn)排查。

（二）、排點(diǎn)

1、工程建設(shè)項(xiàng)目決策是否依法合規(guī)，是否存在違規(guī)審批

擅自調(diào)整投資計(jì)劃、未批先建、決策失誤造成重大損失等問(wèn)

題。

2、土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)管理是否合法合規(guī)，經(jīng)營(yíng)性用地和工業(yè)用地招拍掛出讓制度是否落實(shí)，是否存在非法批地、低價(jià)出讓土地以及違法違規(guī)審批和出讓土地、采礦權(quán)等問(wèn)題。

3、規(guī)劃許可及程序是否合法合規(guī)，是否存在違規(guī)變更規(guī)劃和改變土地用途等問(wèn)題。

4、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)是否合法合規(guī)，是否存在規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評(píng)標(biāo)不公、監(jiān)管不力等問(wèn)題。

5、工程建設(shè)實(shí)施和工程質(zhì)量的管理是否合法合規(guī)，是否存在

轉(zhuǎn)包和違法分包、擅自改變項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容、施工監(jiān)管不到位、工程質(zhì)量低劣、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制不落實(shí)等問(wèn)題。

6、物資采購(gòu)和資金管理是否合法合規(guī)，是否存在物資采購(gòu)監(jiān)

管薄弱、違規(guī)使用資金以及工程嚴(yán)重超概算等問(wèn)題。

7、工程建設(shè)項(xiàng)目信息是否公開(kāi)透明，招標(biāo)投標(biāo)違法行為公告

制度是否建立并得到落實(shí)。

8、有關(guān)投訴和舉報(bào)是否得到及時(shí)受理，工程建設(shè)領(lǐng)域違紀(jì)違

法案件是否及時(shí)得到嚴(yán)肅查處。

9、其他投資項(xiàng)目，主要排查核準(zhǔn)、備案、用地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、

質(zhì)量、安全生產(chǎn)等情況。

三、排查的時(shí)間和方式

排查工作自12月開(kāi)始至20__年3月結(jié)束，以自查自糾為主，按照縣專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定的工作方案所明確的自查標(biāo)準(zhǔn)，梳理自查項(xiàng)目，建立項(xiàng)目排查名帳，填制自查情況表，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾及時(shí)匯總自查情況，認(rèn)真審核，形成自查報(bào)告，上報(bào)縣專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，做好縣專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的重點(diǎn)抽查工作。

篇3

一、工作目標(biāo)

全面排查治理交通運(yùn)輸行業(yè)領(lǐng)域事故隱患，突出全面覆蓋、徹底治理、完善制度三個(gè)環(huán)節(jié)，確保排查覆蓋面達(dá)100%，限期內(nèi)整改率達(dá)100%?；窘ǔ呻[患排查治理制度體系，有效預(yù)防和減少各類(lèi)事故，遏制重特大事故，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，為黨的十勝利召開(kāi)營(yíng)造更加良好的交通運(yùn)輸安全環(huán)境。

二、排查治理范圍

全區(qū)交通運(yùn)輸企事業(yè)單位、交通運(yùn)輸行業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。重點(diǎn)包括：1．內(nèi)河水上轄區(qū)；2．交通所轄道路基礎(chǔ)設(shè)施；3．交通所轄航道基礎(chǔ)設(shè)施；4．公路、水運(yùn)在建工程；5．客運(yùn)企業(yè)；6．危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)；7．易受臺(tái)風(fēng)、風(fēng)暴潮、暴雨、洪水、雷電、暴雪等自然災(zāi)害影響的企業(yè)、單位和場(chǎng)所；8．交通運(yùn)輸企事業(yè)單位內(nèi)部安全；9．近年來(lái)發(fā)生較大以上事故的單位。

三、排查治理內(nèi)容及重點(diǎn)

在上半年隱患排查治理工作的基礎(chǔ)上，按照局《關(guān)于深入開(kāi)展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作的通知》確定的22項(xiàng)排查治理內(nèi)容，全面排查治理交通行業(yè)安全監(jiān)督管理存在的不足和漏洞。要特別突出道路客運(yùn)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸、交通在建工程、內(nèi)河水上運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)方面，抓好三個(gè)層面的深入排查：一是抓好對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、安全規(guī)范管理和安全防范措施落實(shí)情況的排查，主要包括安全生產(chǎn)體制機(jī)制制度建設(shè)、安全管理組織體系、全員安全責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)；二是抓好對(duì)交通運(yùn)輸工具和施工機(jī)械技術(shù)狀況的排查，要逐車(chē)逐船、逐臺(tái)機(jī)械開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患登記造冊(cè)，建立專(zhuān)項(xiàng)整改臺(tái)賬，嚴(yán)禁技術(shù)狀況不符合安全運(yùn)營(yíng)要求的車(chē)船機(jī)械進(jìn)入運(yùn)輸市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)，做到不安全不發(fā)車(chē)、不行船、不施工；三是抓好對(duì)交通從業(yè)人員的排查，運(yùn)管、海事、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)要對(duì)轄區(qū)客貨運(yùn)輸、船舶機(jī)駕和工程施工從業(yè)人員組織全面資質(zhì)清查，進(jìn)一步強(qiáng)化上崗資格管理和在崗繼續(xù)教育，提升從業(yè)人員的安全整體素質(zhì)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督查力度，根據(jù)市交通運(yùn)輸系統(tǒng)集中開(kāi)展“四項(xiàng)排查”行動(dòng)的統(tǒng)一安排，局成立隱患排查治理工作專(zhuān)門(mén)工作小組。

（一）綜合督查組

1．安全生產(chǎn)指導(dǎo)督查組：

組長(zhǎng)：

成員：

2．汽運(yùn)集團(tuán)、公交公司、出租公司安全生產(chǎn)督查組：

組長(zhǎng)：

成員：

3．危貨運(yùn)輸安全督查組：

組長(zhǎng)：

成員：

安全生產(chǎn)指導(dǎo)督查組負(fù)責(zé)全系統(tǒng)隱患排查治理工作的組織協(xié)調(diào)，將客運(yùn)車(chē)隊(duì)和車(chē)站、危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)、交通大橋和特大橋施工、危橋監(jiān)護(hù)和改造、水上轄區(qū)“三客一危”監(jiān)管、路航重要設(shè)施、單位內(nèi)部消防作為必查方面，采取隨機(jī)抽查、暗訪檢查等方式，深入基層、生產(chǎn)一線，進(jìn)行實(shí)地督促檢查。汽運(yùn)集團(tuán)、公交公司、出租公司安全生產(chǎn)督查組、危貨運(yùn)輸安全督查組要對(duì)發(fā)生過(guò)事故的單位或隱患未予整改的單位強(qiáng)化督查和抽查，要采取督查表式，認(rèn)真逐項(xiàng)進(jìn)行督查，并做好書(shū)面文字記錄，及時(shí)報(bào)送局安委辦。

（二）專(zhuān)項(xiàng)督查組

1．內(nèi)河水上交通安全督查組：由區(qū)地方海事處組織實(shí)施。主要職責(zé)為：切實(shí)履行對(duì)危險(xiǎn)品船、農(nóng)用自備船、風(fēng)景區(qū)游覽船、超大件運(yùn)輸船等重點(diǎn)船舶和航行密集區(qū)的監(jiān)管職責(zé)，繼續(xù)組織開(kāi)展內(nèi)河水上交通安全專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊船證不符、人證不符、“三無(wú)”船舶、超載船舶和超航區(qū)、超航線、私渡等違法違章行為。進(jìn)一步規(guī)范通航水域橋梁航行警告警示標(biāo)志的設(shè)置，做好洪水和臺(tái)風(fēng)等復(fù)雜水情、氣候時(shí)期的防堵保暢預(yù)防預(yù)控工作。

2．道路運(yùn)輸企業(yè)、內(nèi)河港口企業(yè)安全督查組：由區(qū)運(yùn)輸管理處組織實(shí)施。主要職責(zé)為：大力推行運(yùn)輸企業(yè)每日自查、行業(yè)單位每周抽查、主管部門(mén)每月督查“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全檢查機(jī)制，督促企業(yè)落實(shí)交通安全主體責(zé)任，有效壓降道路運(yùn)輸、內(nèi)河港口安全事故的發(fā)生。

3．道路基礎(chǔ)設(shè)施安全督查組：由區(qū)公路管理站組織實(shí)施。主要職責(zé)為：開(kāi)展道路、橋梁隱患排查和綜合治理，加大路政執(zhí)法力度。對(duì)所轄公路實(shí)行精細(xì)化養(yǎng)護(hù)，及時(shí)清除路基、路面“病害”，及時(shí)搶修受損公路，做到全區(qū)干線公路的路面平整度、抗滑性能、排水功能、行車(chē)視距、標(biāo)志標(biāo)線、安全防護(hù)等主要安全技術(shù)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

4．航道基礎(chǔ)設(shè)施安全督查組：由區(qū)航道管理處組織實(shí)施。主要職責(zé)為：著力抓好航道通行環(huán)境的隱患排查治理，加大對(duì)航道淺灘險(xiǎn)段疏浚改造投入。認(rèn)真查處侵占航產(chǎn)航權(quán)的行為，定期組織清障掃床，及時(shí)清除網(wǎng)籪、壩埂、沉石等礙航物。

5．公路水運(yùn)工程施工安全督查組：由區(qū)交通工程質(zhì)監(jiān)站牽頭組織實(shí)施。主要職責(zé)為：深入排查治理交通工程建設(shè)安全管理不規(guī)范的行為，嚴(yán)格執(zhí)行交通建設(shè)工程施工安全許可證制度，加強(qiáng)交通工程施工企業(yè)安全監(jiān)督，制定和落實(shí)公路水運(yùn)工程建設(shè)預(yù)防坍塌、高處墜落、起重機(jī)械、消防安全、高大模板支撐體系高大橋梁等危險(xiǎn)性較大工程施工安全防范措施。嚴(yán)格規(guī)定承建單位在施工現(xiàn)場(chǎng)和未交付路段設(shè)置齊全醒目、耐久性與視認(rèn)性好的安全標(biāo)志和安全隔離防護(hù)設(shè)施，突出抓好對(duì)大橋、特大橋、施工便道橋梁的安全監(jiān)督管理。

6．單位內(nèi)部安全生產(chǎn)督查組：由各單位根據(jù)實(shí)際情況，圍繞內(nèi)部治安“人防、技防、設(shè)施防”和消防安全等重點(diǎn)組織實(shí)施。

專(zhuān)項(xiàng)督查組的人員組成及督查時(shí)間安排由牽頭組織實(shí)施單位具體落實(shí)，督查方案于8月30日前報(bào)局安委辦。

五、時(shí)間安排

從即日起至2012年10月底結(jié)束，按以下四個(gè)階段進(jìn)行。

（一）工作部署階段（8月31日前）。各單位按照本通知要求結(jié)合各自實(shí)際，迅速制定本行業(yè)、本單位工作方案，對(duì)開(kāi)展安全隱患排查治理工作進(jìn)行再部署，并將相關(guān)文件精神和工作要求傳達(dá)到轄區(qū)內(nèi)所有相關(guān)單位。

（二）自查自改階段（9月30日前）。各單位對(duì)排查出的隱患和問(wèn)題制定自改計(jì)劃并落實(shí)整改，自查自改情況形成書(shū)面自查報(bào)告，主要包括自查工作的開(kāi)展情況、自查的主要內(nèi)容、查出的主要隱患和問(wèn)題等，對(duì)暫時(shí)無(wú)法完成整改的要制定整改計(jì)劃。自查報(bào)告和《安全事故隱患排查治理登記表》（附件1）于9月25日前報(bào)局安委辦。

（三）檢查督導(dǎo)階段（10月31日前）。各單位對(duì)本系統(tǒng)基層單位部署并實(shí)施安全隱患排查治理情況進(jìn)行全面檢查。局綜合督查組對(duì)相關(guān)重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)隱患排查治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”情況進(jìn)行抽查。

（四）總結(jié)提升階段（11月15日前）。11月15日前，各單位對(duì)安全隱患排查治理工作進(jìn)行整改驗(yàn)收和“回頭看”，工作總結(jié)和《安全隱患排查治理匯總表》（附件2）于11月10日前報(bào)局安委辦。局將結(jié)合年度安全目標(biāo)管理考核和平安示范點(diǎn)考評(píng)驗(yàn)收，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各單位開(kāi)展督查，督查結(jié)果將與年終考核評(píng)比一并予以通報(bào)。

六、工作要求

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。今年是黨的十召開(kāi)之年，加之下半年重大活動(dòng)、重大節(jié)日頻繁，抓好隱患排查治理工作，防止重大事故發(fā)生，具有重要意義。各單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清形勢(shì)，從全局和戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)抓好隱患排查治理的必要性和緊迫性，將排查治理工作貫穿于今年安全管理的始終，滲透到安全生產(chǎn)的各個(gè)方面。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把隱患排查治理作為重要議題，做到與其他工作同步計(jì)劃、同步部署、同步落實(shí)。各單位也要建立強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照統(tǒng)一部署要求，抓好序時(shí)進(jìn)度，抓好工作節(jié)點(diǎn)，做到上下銜接，條塊聯(lián)動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)隱患排查治理工作。

篇4

一、對(duì)轄區(qū)內(nèi)工地臨時(shí)試驗(yàn)室的檢測(cè)工作進(jìn)行了例行抽查，覆蓋率達(dá)85%，并發(fā)出試驗(yàn)室抽查意見(jiàn)書(shū)37份，并對(duì)部分工程進(jìn)行了整改情況的復(fù)查。

二、對(duì)轄區(qū)內(nèi)工地臨時(shí)試驗(yàn)室資質(zhì)核準(zhǔn)備案27家，并按時(shí)上報(bào)工地臨時(shí)試驗(yàn)室登記報(bào)表。

三、制定常用產(chǎn)品抽檢計(jì)劃，組織對(duì)在建工程原材料及常用產(chǎn)品質(zhì)量的專(zhuān)項(xiàng)檢查

按時(shí)制定常用產(chǎn)品抽檢計(jì)劃并向省站上報(bào)工程常用產(chǎn)品登記報(bào)表。組織了對(duì)在建工程原材料及常用產(chǎn)品質(zhì)量的專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查共抽取水泥7組、鋼筋8組、鋼鉸線1組、橡膠支座2組、粗集料6組、細(xì)集料3組，通過(guò)檢測(cè)，除橡膠支座有一組彈性模量不合格外，其他原材料各項(xiàng)指標(biāo)均滿(mǎn)足要求。對(duì)不合格的材料及產(chǎn)品，已及時(shí)發(fā)出了清退通知，并督促在建各方對(duì)原材料的控制工作引起足夠的重視。加強(qiáng)了試驗(yàn)檢測(cè)的行為管理，共抽查20余項(xiàng)次；

四、根據(jù)省廳質(zhì)監(jiān)站[20*]162號(hào)文《關(guān)于浙江省交通建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)管理實(shí)施辦法的通知》等有關(guān)規(guī)定和要求，配合省站抓好交通工程現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)管理。對(duì)進(jìn)入我市的專(zhuān)項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)單位實(shí)行登記備案制、檢測(cè)成果備案制、特殊情況特殊處理，如對(duì)基樁檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)為三類(lèi)樁的要求檢測(cè)單位及時(shí)采用電話通知等辦法，掌握工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況。并對(duì)試驗(yàn)專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)抽查工作，特別是對(duì)第一次進(jìn)入我市的專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)單位，進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)能力檢查及試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備狀況檢查。開(kāi)展了全市在建交通建設(shè)工程試驗(yàn)檢測(cè)專(zhuān)項(xiàng)大檢查工作，抽調(diào)了試驗(yàn)檢測(cè)專(zhuān)家?guī)烊藛T，對(duì)在建工程基樁檢測(cè)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)技能考核、基樁抽查（驗(yàn)證復(fù)測(cè)）和檢測(cè)資料檢查。

五、組織在建工程工地試驗(yàn)室專(zhuān)項(xiàng)大檢查

對(duì)本市在建工程工地試驗(yàn)室組織了3次專(zhuān)項(xiàng)大檢查。主要是杭長(zhǎng)高速公路和申蘇浙皖高速公路各一次，市管在建工程一次。針對(duì)工地試驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系是否有效運(yùn)行，對(duì)所出具的試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，還充分利用試驗(yàn)檢測(cè)中心的試驗(yàn)檢測(cè)力量，對(duì)已完工程的立柱，箱梁等砼進(jìn)行了回彈抽檢，對(duì)已完成的擋土墻進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拆除，檢查砂漿的飽滿(mǎn)度，并將該次檢查的試驗(yàn)數(shù)據(jù)整理后歸檔，并入今后交工檢測(cè)的資料，通過(guò)提前介入，盡可能地早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早解決，做好提前預(yù)控制工作，且方便交工檢測(cè)資料的積累。

本次檢查發(fā)現(xiàn)，各工程項(xiàng)目部對(duì)工地試驗(yàn)室的工作，在主觀意識(shí)上重視程度有所加強(qiáng)，工地試驗(yàn)室整體試驗(yàn)檢測(cè)水平有所提高，人員，設(shè)備基本能夠按要求到位，設(shè)備及時(shí)標(biāo)定，但仍發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題：如個(gè)別工地試驗(yàn)室有超核備范圍試驗(yàn)情況，砼試件制作欠規(guī)范，標(biāo)識(shí)上唯一性的體現(xiàn)較差（如同一樁基不同部分的砼試件標(biāo)識(shí)相同），部分砼的均勻性較差。經(jīng)回彈部分構(gòu)件，同一立柱或箱梁不同部位的回彈值偏差較大，部分原始記錄未裝訂成冊(cè)，信息填寫(xiě)欠齊全等；個(gè)別由鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施的工程對(duì)工地試驗(yàn)室重視程度不夠。

對(duì)存在的問(wèn)題，通過(guò)抽查意見(jiàn)書(shū)及通報(bào)等形式進(jìn)行了反饋，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，從而進(jìn)一步提高我市在建工程工地試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測(cè)工作，充分發(fā)揮其控制作用，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

六、組織全市工地試驗(yàn)室及等級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

聯(lián)合市交通學(xué)會(huì)于20*年4月12日至13日舉辦全市試驗(yàn)檢測(cè)人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)針對(duì)今年省廳開(kāi)展公路路面質(zhì)量整治工作及《關(guān)于全面提高我省高速公路瀝青路面實(shí)施意見(jiàn)的通知》精神，鑒于我市瀝青路面即將大面積施工的實(shí)際，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了試驗(yàn)檢測(cè)專(zhuān)家，對(duì)在崗試驗(yàn)檢測(cè)人員進(jìn)行了瀝青路面試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)水平摸底考試。5月份又對(duì)考試不合格的人員進(jìn)行了工地常用試驗(yàn)檢測(cè)基本知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了補(bǔ)考，對(duì)補(bǔ)考不及格的試驗(yàn)檢測(cè)員共6人，認(rèn)為不具備承擔(dān)工地試驗(yàn)檢測(cè)崗位的能力，建議業(yè)主予以清退或降為試驗(yàn)輔助工使用，得到了各業(yè)主的贊同。

督促每個(gè)試驗(yàn)檢測(cè)人員不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平，更好地服務(wù)于交通，服務(wù)于群眾，服務(wù)于社會(huì)。

七、為貫徹落實(shí)交通部20*年第3號(hào)令及20*年第4號(hào)令的要求，根據(jù)我省今年檢測(cè)工作的重點(diǎn)和總體部署，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展交通工程試驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)的調(diào)研工作，以運(yùn)營(yíng)、在建與待建公路為對(duì)象，全面摸清我市公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)模。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)檢測(cè)工作中重點(diǎn)和難點(diǎn)以及存在的問(wèn)題，并為省站提出解決這些問(wèn)題的方法和對(duì)策提供參考依據(jù)。

八、組織貫徹部、省工程建設(shè)等有關(guān)方針政策工程檢測(cè)試驗(yàn)管理辦法等

為規(guī)范公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)，組織了宣貫會(huì)，貫徹落實(shí)交通部《公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法》及省廳《浙江省公路水運(yùn)工程工地試驗(yàn)室管理暫行辦法》、《浙江省公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)管理辦法（試行）》等文件精神、落實(shí)省廳20*年試驗(yàn)檢測(cè)工作重點(diǎn)，并對(duì)主要試驗(yàn)檢測(cè)文件進(jìn)行了匯編。會(huì)議參加人員有全市在建工程項(xiàng)目業(yè)主、指揮部（建設(shè)管理處）、監(jiān)理、施工單位分管試驗(yàn)檢測(cè)工作負(fù)責(zé)人、工地試驗(yàn)室主任及試驗(yàn)人員、湖州市各公路水運(yùn)工程等級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、市站相關(guān)科室人員及有關(guān)單位人員約120人。使受訓(xùn)人員進(jìn)一步理解了各管理辦法的主要內(nèi)容，如新試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法出臺(tái)的必要性，各等級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的能力要求、申報(bào)程序、工地試驗(yàn)室的管理辦法及技術(shù)考核申請(qǐng)方法、試驗(yàn)檢測(cè)人員的分類(lèi)及考試方式等。

九、根據(jù)《浙江省公路工程質(zhì)量鑒定實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，認(rèn)真做好工程交竣工質(zhì)量檢測(cè)工作。接受省站的委托，對(duì)申蘇浙皖高速公路二期路基工程、橋梁工程及市管項(xiàng)目如1*國(guó)道湖州段楊家埠至杭長(zhǎng)橋、長(zhǎng)和公路、長(zhǎng)牛線等工程，在交（竣）工前對(duì)項(xiàng)目的主要鑒定指標(biāo)，如：彎沉、壓實(shí)度、橋梁砼強(qiáng)度等指標(biāo)進(jìn)行了檢測(cè)并提交檢測(cè)報(bào)告。

十、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督手段，完善正通試驗(yàn)檢測(cè)公司

為加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督手段，完善正通交通工程試驗(yàn)檢測(cè)有限公司。注重發(fā)揮員工的工作熱情和積極性，挖掘最大潛能，通過(guò)到兄弟試驗(yàn)檢測(cè)單位的走訪，制定有效的激勵(lì)制度，出臺(tái)了計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)制度。為了更了地開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，出臺(tái)了試驗(yàn)檢測(cè)人員責(zé)任考核制度，與每個(gè)員工簽訂工作責(zé)任書(shū)。組織了交通工程的資質(zhì)申報(bào)準(zhǔn)備工作，注重加強(qiáng)試驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)引進(jìn)人才，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘工作，新增員工3人。不斷提高試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)水平，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去等辦法，組織員工參加各種試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)部實(shí)行每星期一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。積極參加省廳、省技術(shù)監(jiān)督局組織的瀝青能力比對(duì)試驗(yàn)，及湖州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局召開(kāi)的全市試驗(yàn)檢測(cè)管理工作會(huì)議，迎接湖州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)公司的監(jiān)督檢查，做好充分的準(zhǔn)備工作，成立了以質(zhì)量負(fù)責(zé)人為首的自查小組，嚴(yán)格按照《計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督檢查表》的各項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行了自查。自查小組通過(guò)查閱質(zhì)量體系文件、檔案、報(bào)告，查驗(yàn)原始記錄，檢查現(xiàn)場(chǎng)和人員考核面談等方式對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行了全面的核查，對(duì)公司存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改，并出具了自查報(bào)告。這次監(jiān)督檢查了促進(jìn)公司的試驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量，使出具的報(bào)告更加科學(xué)、準(zhǔn)確，保證了公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。深入學(xué)習(xí)同志關(guān)于樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀的重要講話精神，切實(shí)抓好社會(huì)主義榮辱觀的學(xué)習(xí)、宣傳和教育全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了總書(shū)記“八榮八恥”觀，目的是讓大家在掌握各類(lèi)試驗(yàn)技術(shù)的同時(shí)樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，把全體員工都培養(yǎng)成既懂技術(shù)，又有政治修養(yǎng)的高素質(zhì)人才。圓滿(mǎn)完成省市質(zhì)監(jiān)站委托的檢測(cè)任務(wù)和建設(shè)各方的試驗(yàn)任務(wù)，服務(wù)于“交通六大工程。無(wú)論是炎炎夏日，還是冽冽寒冬，想工程所想，急工程所急，不怕苦累，從無(wú)怨言，保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)，確保不拖工程后腿。做好申嘉湖杭高速公路中心試驗(yàn)室的工作。較好地完成了申嘉湖高速公路的試驗(yàn)任務(wù)，也得到了項(xiàng)目公司和指揮部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。對(duì)抽檢不合格的材料采用材料異常情況通知單方式及時(shí)告知參建各方，并提出初步處理意見(jiàn)，在整改意見(jiàn)反饋后，進(jìn)行復(fù)查。并做為質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量窗口，及時(shí)反饋信息，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，將質(zhì)量事故隱患盡可能消除在萌芽狀態(tài)。項(xiàng)目公司中心試驗(yàn)室的建立，不僅使工程在施工過(guò)程中的工程質(zhì)量預(yù)先得到行之有效的控制，而且能及時(shí)準(zhǔn)確地反映存在的問(wèn)題，為指揮部和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)快速提供現(xiàn)場(chǎng)信息，使工程有序順利的開(kāi)展。善于創(chuàng)新，拓展市場(chǎng)，市水利部門(mén)及市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，通過(guò)對(duì)公司的試驗(yàn)基地察看及對(duì)檢測(cè)業(yè)務(wù)上的能力考查，認(rèn)可了我們的試驗(yàn)檢測(cè)能力，使公司跨出了業(yè)務(wù)橫向擴(kuò)展的新步伐，分別取得了水利監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)及開(kāi)發(fā)區(qū)基樁檢測(cè)業(yè)務(wù)。還與申嘉湖杭高速公路項(xiàng)目公司達(dá)成了成立練杭段中心試驗(yàn)室意向，不斷拓展檢測(cè)領(lǐng)域的新市場(chǎng)，加大試驗(yàn)檢測(cè)公司的影響，同時(shí)加強(qiáng)分公司的檢查指導(dǎo)工作。

十一、配合省站布置的其它工作如參加省廳質(zhì)監(jiān)督站組織的試驗(yàn)檢測(cè)工作會(huì)議，交通建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和工程材料試驗(yàn)收費(fèi)項(xiàng)目調(diào)查工作，做好省廳公路、水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)管理專(zhuān)家?guī)烊藛T推薦工作，瀝青路面督導(dǎo)組試驗(yàn)檢測(cè)工作、舉報(bào)查辦、對(duì)浙江省公路、水運(yùn)工地試驗(yàn)室管理實(shí)施細(xì)則（第二次討論稿）的回復(fù)意見(jiàn)和建議。

十二、組織檢測(cè)市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，開(kāi)展檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理、檢測(cè)質(zhì)量檢查，對(duì)6家丙級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)組織監(jiān)督檢查，

十三、與湖州交通學(xué)校合作，建立教學(xué)實(shí)習(xí)基地

本著擴(kuò)大交流、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，建立教學(xué)實(shí)習(xí)基地，發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，一方面為學(xué)生們提供更多實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步培養(yǎng)他們的動(dòng)手能力，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，提高綜合素質(zhì)；另一方面，也為試驗(yàn)檢測(cè)中心更了解學(xué)生，貯備后續(xù)力量，選拔更好的人才，還能通過(guò)學(xué)校教師理論知識(shí)上的優(yōu)勢(shì)，共同研究開(kāi)發(fā)適用于湖州實(shí)際的新項(xiàng)目、新課題。

篇5

一、主要做法

（一）制定活動(dòng)《方案》，明確工作思路

1、 進(jìn)一步拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，扎實(shí)推進(jìn)具有我局系統(tǒng)特色的懲防腐敗體系建設(shè)，根據(jù)《印發(fā)《xx關(guān)于推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》的通知》（x紀(jì)發(fā)201X3號(hào)）文件精神，我局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心部署。根據(jù)xx紀(jì)委《xx關(guān)于推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》要求，我局成立了由黨支部書(shū)記、局長(zhǎng)xx為組長(zhǎng)、xx、xx、xx、xx副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)管理防范管理工作的組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，辦公室主任由副局長(zhǎng)xx同志兼任，相關(guān)部門(mén)參與工作。為做好該項(xiàng)工作，局領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定了《xxx局關(guān)于開(kāi)展重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防范工作實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》），并以文件形式印發(fā)執(zhí)行。

2、《方案》明確了廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防范工作的工作思路：按照突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效的總體要求，著眼于保證權(quán)力行使、資金運(yùn)用、項(xiàng)目建設(shè)和干部成長(zhǎng)安全，緊緊圍繞制度、監(jiān)督、懲處、糾風(fēng)、改革等懲防體系建設(shè)，著力構(gòu)建具有我局特色的內(nèi)部廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控體系，做到“關(guān)口前移，主動(dòng)預(yù)防”，實(shí)現(xiàn)由側(cè)重遏制向懲防并舉、重在建設(shè)轉(zhuǎn)變，由側(cè)重事后處置向事前預(yù)警防控轉(zhuǎn)變，由側(cè)重監(jiān)督干部向監(jiān)督、保護(hù)、激勵(lì)干部相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由側(cè)重設(shè)置“高壓線”向注重營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)“安全區(qū)”轉(zhuǎn)變，形成制度完善、程序規(guī)范、監(jiān)督到位、考核和評(píng)價(jià)機(jī)制配套的體系。

3、按照xx紀(jì)委的部署，我局結(jié)合自身實(shí)際，在進(jìn)一步明確職責(zé)和權(quán)限的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞查準(zhǔn)找全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定完善相關(guān)措施、實(shí)施有效監(jiān)督、嚴(yán)格檢查考核和建立健全預(yù)防腐敗長(zhǎng)效機(jī)制，將重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防范工作的工作活動(dòng)分成四個(gè)階段進(jìn)行，即：學(xué)習(xí)動(dòng)員階段、排查廉政風(fēng)險(xiǎn)階段、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)階段、制定防控措施階段、加強(qiáng)監(jiān)督管理階段、檢查考核和修正完善階段。

（二）做出周密部署，進(jìn)行逐級(jí)動(dòng)員

召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，宣傳廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性和緊迫性，通過(guò)開(kāi)展廉政警示教育、參加專(zhuān)題指導(dǎo)培訓(xùn)等形式，積極營(yíng)造良好的氛圍，使廣大干部職工了解廉政風(fēng)險(xiǎn)防范這一工作，充分認(rèn)識(shí)xx系統(tǒng)各個(gè)工作崗位存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，消除“反腐倡廉是領(lǐng)導(dǎo)們的事，跟普通職工沒(méi)有關(guān)系”的麻痹思想，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作的必要性。

（三）突出工作重點(diǎn)，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合工作實(shí)際，從領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、普通職工三個(gè)層面細(xì)致梳理各自的工作職責(zé)。在全面理清崗位設(shè)置和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，每位工作人員按照自己的崗位職責(zé)，通過(guò)自己找、相互查、部門(mén)審、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)等方法，查找各自崗位在日常工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)排查具有工程建設(shè)、政府采購(gòu)、行政審批、行政處罰等權(quán)力的工作崗位。一是查找領(lǐng)導(dǎo)崗位風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作分工和職責(zé)，從全局的高度查找和分析行政管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的個(gè)性和共性問(wèn)題，重點(diǎn)查找重大事項(xiàng)決策、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用等方面存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)；二是查找中層崗位風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)中層崗位職責(zé)定位，針對(duì)審批、管理、執(zhí)法等重要環(huán)節(jié)，查找行使行政審批權(quán)、自由裁量權(quán)和現(xiàn)場(chǎng)即決權(quán)、內(nèi)部管理權(quán)等過(guò)程中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)；三是查找其他崗位風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)照崗位職責(zé)、工作制度，查找在履行崗位職責(zé)、執(zhí)行制度等過(guò)程中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)。

二、工作成效

在局領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和各部門(mén)積極參與配合，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，我局重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防范工作工作開(kāi)展比較順利，并取得了較好的成效。

（一）強(qiáng)化了廉政意識(shí)

開(kāi)展重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防范工作活動(dòng)以來(lái)，召開(kāi)各層次的專(zhuān)門(mén)會(huì)議，進(jìn)行宣傳教育，通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員、查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定防控措施等工作的逐步推進(jìn)，干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)到開(kāi)展查找廉政風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于避免權(quán)力濫用，促進(jìn)干部廉潔從政的重要意義，樹(shù)立起廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并主動(dòng)參與到重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防范工作活動(dòng)中。

（二）完善了工作流程

以重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防范工作活動(dòng)的開(kāi)展為契機(jī)，結(jié)合本部門(mén)的工作特點(diǎn)，認(rèn)真理清崗位職責(zé)，全面梳理各項(xiàng)工作的流程，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的責(zé)任人，健全了崗位責(zé)任制。經(jīng)過(guò)梳理、調(diào)整、補(bǔ)充，各部門(mén)建立起更加清晰、合理的工作流程。

（三）建立了防控機(jī)制

按照《方案》要求，各部門(mén)采取“自下而上”、“自上而下”的方式，從具體業(yè)務(wù)工作流程入手，認(rèn)真查找單位和個(gè)人在工作程序、制度建設(shè)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，注意發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)部位、重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，共排查出49個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找過(guò)程中，各

單位能夠結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新方法。通過(guò)分頭上報(bào)、統(tǒng)一匯總、部門(mén)討論、班子審核、回頭查看排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找匯總后，又專(zhuān)門(mén)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議研究審查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是不是找的全、找的準(zhǔn)。部門(mén)圍繞風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有針對(duì)性地制定防范措施，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理與部門(mén)業(yè)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，制訂了7項(xiàng)防控措施。各部門(mén)通過(guò)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，促進(jìn)了本部門(mén)反腐倡廉教育、制度、監(jiān)督工作，提高了反腐倡廉能力和科學(xué)管理水平。

三、活動(dòng)主要收獲

（一）找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是重心。重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防范工作從梳理工作職責(zé)、工作流程入手，圍繞容易滋生腐敗重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐一排查廉政風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)找全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，努力做到防止遺漏，不留死角。

篇6

2016最新監(jiān)理公司年終工作總結(jié)一 根據(jù)集團(tuán)公司制定的XX年1336總體工作思路和年初工作會(huì)議精神，監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，客觀分析面臨形勢(shì)，提出了XX年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏。在堅(jiān)持依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出，成績(jī)喜人。特別是百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破，樹(shù)立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢(shì)上揚(yáng)，經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專(zhuān)委會(huì)第三屆三次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議，使電建監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝監(jiān)理單位，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲XX年度中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。XX年這些成績(jī)的取得，真是來(lái)之不易。

一、XX年工作回顧：

(一)依法治企成效顯現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

過(guò)去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司依法治企年工作要求，先后編制依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、依法治企計(jì)劃方案依法治企自查報(bào)告，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對(duì)十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團(tuán)公司三標(biāo)一體內(nèi)審。對(duì)三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過(guò)三標(biāo)一體外審。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺(tái)階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割，財(cái)務(wù)對(duì)賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財(cái)力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，公司顧大局，識(shí)大體，千方百計(jì)，化解難題，通過(guò)近一年的實(shí)踐，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(二)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩，百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)突破。

過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。積極開(kāi)拓市場(chǎng)， 截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程、國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期(49.5mw)工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過(guò)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

(三)、合同履行順利準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開(kāi)工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)(其中國(guó)外1個(gè))、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)(寶二，秦嶺，榆橫，彬長(zhǎng)，神東電塔)，2300mw的項(xiàng)目11個(gè)(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國(guó)電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠)， 200mw及以下工程23個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同23份，合同金額共計(jì)近6000 萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。

公司計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元，完成年計(jì)劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬(wàn)元，完成年計(jì)劃980萬(wàn)元的83.6%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額73.85萬(wàn)元。

(四)、內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。

監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、啟動(dòng)三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作， 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度， 從公司基本情況、面臨形勢(shì)、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施步驟、 保障措施等諸方面，全盤(pán)規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對(duì)寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、資料臺(tái)帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項(xiàng)目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。

3、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開(kāi)支從嚴(yán)控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。針對(duì)公司員工人數(shù)增長(zhǎng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)。

4、財(cái)務(wù)管理方面：

(1)、按照集團(tuán)公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

(2)、監(jiān)理項(xiàng)目整合后，公司組織各職能部門(mén)研究討論各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度后，財(cái)務(wù)部出通知并專(zhuān)門(mén)打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷(xiāo)制度及一些報(bào)銷(xiāo)要求。使相關(guān)項(xiàng)目過(guò)渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國(guó)內(nèi)在建、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè)、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè)、國(guó)外工程項(xiàng)目部1個(gè)。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人，其中正式在冊(cè)員工69人，人事74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動(dòng)人員65人)，工作協(xié)議155份(其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動(dòng)人員97人)，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，XX年新建員工清冊(cè)、離職員工臺(tái)帳、新進(jìn)員工回訪臺(tái)帳、勞動(dòng)合同臺(tái)賬等臺(tái)賬20余個(gè)。并定期對(duì)在冊(cè)正式職工及人事職工進(jìn)行績(jī)效考核，今年10月開(kāi)始，每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效打分，年終進(jìn)行總的自我評(píng)價(jià)和綜合測(cè)評(píng)。績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jī)，真正起到激勵(lì)作用。

在教育培訓(xùn)方面，XX年辦理注冊(cè)監(jiān)理師延續(xù)注冊(cè)23人，初始注冊(cè)3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報(bào)第二專(zhuān)業(yè)2人;辦理注冊(cè)安全師初始注冊(cè)4人，繼續(xù)教育1人;注冊(cè)造價(jià)師繼續(xù)教育：4人。組織注冊(cè)類(lèi)資格考試報(bào)名：注冊(cè)監(jiān)理師：7人，注冊(cè)造價(jià)師：6人，一級(jí)建造師14人;安全師：12人。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。

6、綜合管理方面：

(1)、堅(jiān)持樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做好協(xié)調(diào)配合工作，對(duì)文印、文件的使用進(jìn)行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購(gòu)力求節(jié)約、實(shí)用，避免浪費(fèi)，同時(shí)做到購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放、庫(kù)存各類(lèi)臺(tái)帳清晰。

(2)、根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車(chē)輛安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)安全駕駛教育，要求各項(xiàng)目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，做好車(chē)輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報(bào)車(chē)輛行駛公里數(shù)、維修費(fèi)用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。

(3)、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

(五)、在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。

目前，公司監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)93個(gè)，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿(mǎn)意度高。通過(guò)回訪統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿(mǎn)意率達(dá)百分之九十六以上。

今年以來(lái)，公司全面開(kāi)展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動(dòng)，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達(dá)百分之百。

公司成立安委會(huì)，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的安全考核力度。下發(fā)XX年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份12月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故基建安全主題活動(dòng)要求，8月開(kāi)8月23日至8月27日開(kāi)展安全周活動(dòng)，9月開(kāi)展秋安大檢查，11月開(kāi)展秋冬安全大檢查，并向省公司上報(bào)公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對(duì)XX年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃,編制了《XX年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。

(六)、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實(shí)力進(jìn)一步提升。

XX年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實(shí)際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以一崗雙責(zé)為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺(jué)承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員吃、拿、卡、要等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)干事。監(jiān)理公司600多員工全年無(wú)任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。

過(guò)去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項(xiàng)目部先后創(chuàng)建了職工小家，利用這個(gè)平臺(tái)，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個(gè)職工小家各具特色，寓教于樂(lè)，先后開(kāi)展了職工乒乓球邀請(qǐng)賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎(jiǎng)猜迷等一系列豐富多彩的活動(dòng)。在創(chuàng)建職工小家的同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項(xiàng)目具體實(shí)施，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門(mén)和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面向社會(huì)進(jìn)行更充分的展示。從不同層面為電建品牌增光添彩。

二、存在的問(wèn)題和困難

(一 )隨著國(guó)家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮，火電市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，新開(kāi)工的項(xiàng)目越來(lái)越少，致使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，同時(shí)也造成開(kāi)發(fā)費(fèi)用的增加。由于項(xiàng)目減少，業(yè)主挑選余地增加，中標(biāo)合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤(rùn)空間。因此嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

(二)資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項(xiàng)目部、人員的驟增;二是由于開(kāi)發(fā)力度的加大而引起的開(kāi)發(fā)成本增加;三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重;四是由于按集團(tuán)公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境。

(三)專(zhuān)業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開(kāi)工現(xiàn)狀來(lái)看，土建、技經(jīng)等專(zhuān)業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上，但機(jī)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專(zhuān)業(yè)人員，公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。

(四)、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)理人才，人工成本費(fèi)用較大。從數(shù)量上來(lái)講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效。新進(jìn)人員中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費(fèi)用開(kāi)支較大。

(五)年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開(kāi)青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門(mén)檻較高，取證較難，沒(méi)有2-3個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需求。

三、XX年工作思路和重點(diǎn)工作安排：

(一)繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上繼續(xù)樹(shù)立立足火電、不斷擴(kuò)大輸變電監(jiān)理市場(chǎng)，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了火電在1000mw機(jī)組的承接上有效突破，加大開(kāi)發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤，爭(zhēng)取多中標(biāo)大機(jī)組、大項(xiàng)目。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

(二)積極擴(kuò)大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)份額。送變電市場(chǎng)，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇，積極爭(zhēng)取網(wǎng)省公司支持，力爭(zhēng)多拿項(xiàng)目。抓住國(guó)家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機(jī)遇，擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場(chǎng)三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。

(三)逐步進(jìn)軍新能源，清潔能源電力建設(shè)市場(chǎng)。新能源、潔凈能源是近年來(lái)突起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ)，在新的一年，要充分抓住這一機(jī)遇，積極進(jìn)軍這一領(lǐng)域，較早獲取對(duì)這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭(zhēng)后續(xù)合同。

(四)提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點(diǎn)是落實(shí)，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實(shí)工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加大考核力度，對(duì)公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項(xiàng)目部經(jīng)理(總監(jiān))的績(jī)效考核辦法由人力資源部出臺(tái)，各項(xiàng)目部要對(duì)項(xiàng)目部人員制定績(jī)效考核辦法，考核方法為：同級(jí)、上級(jí)、業(yè)主、施工單位四個(gè)方面的考核，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。

(五)根據(jù)公司實(shí)際，組建工程項(xiàng)目管理部，新部門(mén)的成立和運(yùn)作，將成為公司項(xiàng)目管理中樞，技術(shù)支持平臺(tái)。為公司安全生產(chǎn)和項(xiàng)目創(chuàng)新管理提供強(qiáng)有力的保障。

(六)、加強(qiáng)成本管理。如果說(shuō)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是監(jiān)理公司的開(kāi)源，那么成本管理就是節(jié)流，開(kāi)源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據(jù)多年來(lái)的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)。

(七)、加大培訓(xùn)力度，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng);鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

(八)，繼續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目之間勞動(dòng)競(jìng)賽，在原有9個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大參與范圍，爭(zhēng)取賽出水平，賽出亮點(diǎn)。

2016最新監(jiān)理公司年終工作總結(jié)二 2016年度，監(jiān)理公司在黨委、管理部門(mén)的大力領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認(rèn)真落實(shí)管理局的每一項(xiàng)決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全的總體要求，帶領(lǐng)廣大員工、開(kāi)拓進(jìn)取，規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶發(fā)展，深入改革，強(qiáng)化管理。積極地開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年の活動(dòng)，深入地推進(jìn)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使公司發(fā)展走上了正軌，每項(xiàng)工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部2009年先進(jìn)監(jiān)理部的稱(chēng)號(hào)和青海萬(wàn)立水電開(kāi)發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部質(zhì)量合同管理誠(chéng)信單位稱(chēng)號(hào),樹(shù)立了良好的社會(huì)信譽(yù)，確保了公良好的整體經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展后勁。下面，就2016年工作總結(jié)如下：

一、完成情況

公司全年共承擔(dān)12個(gè)項(xiàng)目69個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參與投標(biāo)11次，中標(biāo)項(xiàng)目四項(xiàng)，新簽合同金額926萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值302萬(wàn)元，納稅18.12萬(wàn)元，上交管理費(fèi)100萬(wàn)元。

二、所做主要工作

1、調(diào)整工作思路，確保公司健康發(fā)展。

為確保2016年各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合管理局對(duì)公司的改制要求，公司提出了量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展工作思路。一是把加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理放在首位，不斷增強(qiáng)履約能力;二是加強(qiáng)監(jiān)理部直接成本支出控制，實(shí)行監(jiān)理部經(jīng)費(fèi)包干管理，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以確保承攬到的項(xiàng)目能干好為前提，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo)。四是把加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來(lái)的人才短缺矛盾。

2、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系。

制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的法律保證。目前公司承擔(dān)慶陽(yáng)鹽環(huán)定揚(yáng)黃專(zhuān)用工程和青海江源水電站等12個(gè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項(xiàng)目多為省屬重點(diǎn)工程，建設(shè)單位要求嚴(yán)，監(jiān)理任務(wù)重，如果管理不到位、制度不落實(shí)，會(huì)給公司帶來(lái)潛在的問(wèn)題和隱患。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《項(xiàng)目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過(guò)建立和完善各項(xiàng)管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目總監(jiān)身上，分散到項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成了全員精細(xì)管理的工作合力。

3、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。

項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項(xiàng)管理舉措執(zhí)行有力、落實(shí)到位。

一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項(xiàng)目總監(jiān)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。堅(jiān)持施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜，逼項(xiàng)目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，逼監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理措施想辦法，逼監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅(jiān)持定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中。

二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次，要求項(xiàng)目總監(jiān)每月5日前，對(duì)本月工作向公司書(shū)面匯報(bào)一次。項(xiàng)目監(jiān)理立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。

4、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對(duì)此非常重視。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專(zhuān)業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《監(jiān)理人員三級(jí)安全監(jiān)控模式》，《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹(shù)立了千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事。

5、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善

為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，公司對(duì)2009年以來(lái)制訂的各項(xiàng)制度進(jìn)行了一次全面修訂，完善補(bǔ)充。新增了項(xiàng)目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車(chē)輛管理等制度。用規(guī)章制度來(lái)管人管事，用制度規(guī)范行為，操作程序進(jìn)一步嚴(yán)格，票據(jù)使用進(jìn)一步規(guī)范，財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步健全，費(fèi)用開(kāi)支得到進(jìn)一步控制，各項(xiàng)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

6、實(shí)行民主決策，總經(jīng)理辦公會(huì)工作全面落實(shí)。

2016年以來(lái)，對(duì)涉及公司投標(biāo)活動(dòng)、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開(kāi)了5次總經(jīng)理辦公會(huì)議，形成了各項(xiàng)決議，每項(xiàng)會(huì)議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智，為公司的良好運(yùn)作付出辛苦的勞動(dòng)。

7、積極開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，提升公司整體素質(zhì)。

公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開(kāi)展公司作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，共召開(kāi)動(dòng)員會(huì)兩次，集中學(xué)習(xí)4次，還針對(duì)公司職工分散在各項(xiàng)目上的實(shí)際情況，在公司網(wǎng)站上開(kāi)辟作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)專(zhuān)欄，全面反映活動(dòng)進(jìn)展情況，開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流，活躍學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)一系列活動(dòng)，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績(jī)和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。

8、積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司通過(guò)思想動(dòng)員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。

三、目前存在的問(wèn)題和困難

1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項(xiàng)目，二靠隊(duì)伍。由于目前承攬到的項(xiàng)目比較多。監(jiān)理人員暫時(shí)性短缺是公司目前無(wú)法解決的困難，處理不好會(huì)給公司今后的發(fā)展帶來(lái)較大影響，嚴(yán)重的話會(huì)丟掉市場(chǎng)。

2、監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制，在項(xiàng)目上擔(dān)任過(guò)總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當(dāng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等，需他們到現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)，公司無(wú)法協(xié)調(diào)。

四、下一年的工作思路

2017年，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委、管理局各項(xiàng)決議，按照局黨委帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全的總體要求，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

1、轉(zhuǎn)機(jī)制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機(jī)制

監(jiān)理公司的實(shí)力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財(cái)富。公司要以改制、規(guī)范為契機(jī)，通過(guò)內(nèi)請(qǐng)外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會(huì)人員為中堅(jiān)力量，以大中專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機(jī)制。

2、抓管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強(qiáng)巡視，做好預(yù)控。通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路