導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題及解決措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；國(guó)際經(jīng)驗(yàn)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.017

[中圖分類號(hào)]F275；F276.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）22-00-02

0 引 言

改革開放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)快速發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的比例已達(dá)99%。與此同時(shí)，中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展的結(jié)構(gòu)模式尚不完善。我國(guó)中小企業(yè)一般由個(gè)人小作坊發(fā)展而來(lái)，多為家族經(jīng)營(yíng)模式，規(guī)模較小，管理水平和人員素質(zhì)相對(duì)較低。由于信用度較低，中小企業(yè)普遍存在融資難的困境，這導(dǎo)致中小企I生產(chǎn)設(shè)備無(wú)法及時(shí)更新，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力偏低，惡性循環(huán)使得中小企業(yè)壽命較短。我國(guó)中小企業(yè)的壽命一般不超過(guò)2.5年。

對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門是連接外界和企業(yè)的橋梁。高效的財(cái)務(wù)管理對(duì)樹立企業(yè)形象、分析企業(yè)自身狀況、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。相對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展更為重要。本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，探討解決對(duì)策，并總結(jié)了國(guó)際上值得借鑒的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理模式問(wèn)題

中小企業(yè)多為家族經(jīng)營(yíng)模式，員工多為親屬關(guān)系，在工資成本加大的同時(shí)，無(wú)法形成有效的制約監(jiān)督體系。管理理念上，中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的重視。管理者更注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，忽略了財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要作用。由此帶來(lái)的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低、賬務(wù)記錄模糊、記錄拖延等問(wèn)題，影響了企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策。

1.2 財(cái)務(wù)控制問(wèn)題

中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制普遍薄弱，表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。一是資金管理不嚴(yán)，缺乏專人管控，導(dǎo)致資金不足或閑置。部分企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，容易導(dǎo)致資金閑置；部分企業(yè)認(rèn)為資金需要投資出去，這又容易導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開。二是應(yīng)收賬款回轉(zhuǎn)速度較慢，資金無(wú)法及時(shí)利用，這主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策不夠明確，沒(méi)有積極催收賬款。三是存貨控制的不足，很多中小企業(yè)為了節(jié)約成本，物資從采購(gòu)到進(jìn)入庫(kù)存等環(huán)節(jié)均由一人完成，這不利于財(cái)務(wù)監(jiān)督，也容易導(dǎo)致賬實(shí)不符，存貨積壓，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

1.3 財(cái)務(wù)管理環(huán)境問(wèn)題

大多數(shù)中小企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。一是崗位設(shè)置問(wèn)題。大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員只有會(huì)計(jì)和出納，有些企業(yè)甚至由會(huì)計(jì)一人兼兩職，存在管理權(quán)限分工不明確的問(wèn)題。二是財(cái)務(wù)管理意識(shí)問(wèn)題。部分企業(yè)過(guò)于追求高銷量，忽略了應(yīng)收賬款的回轉(zhuǎn)速度。三是激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。中小企業(yè)一般缺乏明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，降低了員工的積極性，造成了人才流失，也加大了財(cái)務(wù)犯罪的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 投資決策問(wèn)題

中小企業(yè)的投資往往由老板或少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員未參與其中，導(dǎo)致投資決策缺乏科學(xué)分析。而資金的短缺，又使得企業(yè)在投資時(shí)只能挑選資金收回快的項(xiàng)目，缺乏投資模式的創(chuàng)新。多數(shù)中小企業(yè)都選擇了追隨大企業(yè)的投資方式，并未全面分析自身的條件是否適合。

1.5 政府支持及融資問(wèn)題

目前，我國(guó)針對(duì)中小企業(yè)的法律政策及金融扶持相對(duì)不足。中小企業(yè)普遍存在融資困難的問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)資金多來(lái)源于股東的積蓄及員工投資。一方面，銀行為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不愿意給中小企業(yè)貸款。另一方面，我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展緩慢，中小企業(yè)通過(guò)證券市場(chǎng)籌資或融資也較為艱難。

2 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

2.1 重視財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變管理模式

中小企業(yè)的管理者需要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性，定期聘請(qǐng)外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)建立起嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和問(wèn)責(zé)制，防止員工為了個(gè)人利益影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

一是從企業(yè)管理層面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的重要性。二是完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金管理，設(shè)置專人管控資金。三是加強(qiáng)存貨管理，定期盤存匯報(bào)，保證企業(yè)存貨量維持在適宜水平。

2.3 改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境

一是提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，完善財(cái)務(wù)崗位設(shè)置，保證財(cái)務(wù)人員持證上崗，互相監(jiān)督。二是定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，使財(cái)務(wù)管理人員能夠?yàn)槠髽I(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支持。三是完善人才引用機(jī)制，采用內(nèi)部招聘、外部招聘等方式引進(jìn)人才，通過(guò)適宜的激勵(lì)機(jī)制挽留人才。

2.4 提高投資決策科學(xué)性

一方面，要合理有效地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身情況，科學(xué)進(jìn)行投資決策，合理利用資金，不斷優(yōu)化投資方案。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)投資，從自身著手，不斷改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)，提高產(chǎn)量與質(zhì)量，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)周期，及時(shí)推出適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新產(chǎn)品。

2.5 改善外部環(huán)境，爭(zhēng)取政策支持

我國(guó)出臺(tái)了許多有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，如提高小微型企業(yè)的增值稅和營(yíng)業(yè)稅的起征點(diǎn)，加快開展中小企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)政府采購(gòu)工作，推動(dòng)各級(jí)政府將政府采購(gòu)資金向中小企業(yè)傾斜，中小企業(yè)的無(wú)息貸款，中小企業(yè)專項(xiàng)資金等。中小企業(yè)需要積極應(yīng)用國(guó)家的優(yōu)惠政策，促進(jìn)自身發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)也應(yīng)不斷優(yōu)化自身資金結(jié)構(gòu)，提高信用等級(jí)，改善外部融資環(huán)境。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.1 政策支持方面

英國(guó)除促進(jìn)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新之外，還通過(guò)降低公司稅率、提高固定資產(chǎn)折舊率等方式，降低中小企業(yè)應(yīng)稅額，加速設(shè)備更新，同時(shí)還實(shí)行中小企業(yè)擔(dān)保方案，為中小企業(yè)融資提供便利。德國(guó)設(shè)立了專門的基金來(lái)扶持企業(yè)的科技創(chuàng)新，特別鼓勵(lì)中小企業(yè)在加工、信息、材料研究、激光、生物和環(huán)保技術(shù)上研究和開發(fā)新的產(chǎn)品，并且提供優(yōu)惠貸款，如果有必要，還會(huì)派遣科研人員輔助研究，提供研究經(jīng)費(fèi)；對(duì)于環(huán)境優(yōu)化項(xiàng)目，如污水處理、空氣凈化、垃圾處理和節(jié)能等，提供貸款優(yōu)惠。韓國(guó)則是對(duì)銀行實(shí)施優(yōu)惠政策以支持中小企業(yè)，對(duì)創(chuàng)立五年內(nèi)的企業(yè)提供低息貸款。還有些國(guó)家通過(guò)政府采購(gòu)等方式為中小企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)而支持中小企業(yè)發(fā)展。這些政策既有針對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的宏觀政策，也有針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際政策優(yōu)惠，值得我國(guó)借鑒。

3.2 管理機(jī)構(gòu)方面

為了扶持中小企業(yè)，很多國(guó)家都設(shè)立針對(duì)中小企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，如英國(guó)在貿(mào)工部設(shè)立中小企業(yè)管理局；德國(guó)在經(jīng)濟(jì)事務(wù)部設(shè)立了中小企業(yè)局，日本在通產(chǎn)省內(nèi)設(shè)中小企業(yè)廳。這些部門從體制上為中小企業(yè)提供了扶持，能夠幫助中小企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，提供相關(guān)資料信息，輔助員工培訓(xùn)與教育，同時(shí)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)也可以到相應(yīng)部門尋求幫助。

3.3 融資平臺(tái)方面

美國(guó)的納斯達(dá)克股票市場(chǎng)為中小企業(yè)融資提供了平臺(tái)，日本則設(shè)有適用于中小企業(yè)的專門融資平臺(tái)。除此之外，這些國(guó)家都有著健全的中小企業(yè)信貸擔(dān)保系統(tǒng)。我國(guó)也可以借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，為中小企業(yè)創(chuàng)造較寬松的融資環(huán)境，同時(shí)完善企業(yè)擔(dān)保體系，解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題。

3.4 公司管理方面

德國(guó)中小企業(yè)為了避免在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，集中精力從事專業(yè)化生產(chǎn)，并且致力于營(yíng)銷國(guó)際化。在國(guó)外市場(chǎng)上擁有自己的分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為德國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的一大特色。除此之外，德國(guó)的企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和提升競(jìng)爭(zhēng)力，非常重視員工的素質(zhì)培訓(xùn)及再教育，政府也為此出臺(tái)了培訓(xùn)津貼等支持政策。這一點(diǎn)值得我國(guó)中小企業(yè)思考和借鑒。

主要參考文獻(xiàn)

[1]馬忠.公司財(cái)務(wù)管理案例分析[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008.

[2]荊新，王化成，劉俊彥.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012.

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；制度問(wèn)題；解決措施

一、前言

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制不僅是企業(yè)資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，而且也是財(cái)務(wù)管理人員向企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息的重要途徑之一。因此，若要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的各項(xiàng)工作有效、順利進(jìn)行，不但需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平。同時(shí)，還應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理制度的完善，針對(duì)一些制度問(wèn)題應(yīng)該積極采取有效措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的制度問(wèn)題

1.內(nèi)部控制不全面

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制管理工作過(guò)程中的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都有十分緊密的關(guān)聯(lián)，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制與管理務(wù)必全面化，力求對(duì)各環(huán)節(jié)做到綜合、全面的控制。但是，目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制依然存在一些相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，只是對(duì)企業(yè)的少部分部門進(jìn)行了表面性的控制，消弱了財(cái)務(wù)管理、控制執(zhí)行的力度，也忽略了財(cái)務(wù)管理制度和執(zhí)行操作間的相互銜接。因此，企業(yè)若想確保自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理的有效實(shí)施，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)所有部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面控制，了解各部門間的財(cái)務(wù)支出，保證財(cái)務(wù)信息的清晰、明了，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)沒(méi)有得到嚴(yán)格監(jiān)管

執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部控制制度需要在極為復(fù)雜的過(guò)程中完成，且需要通過(guò)不同的活動(dòng)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以，在執(zhí)行內(nèi)部控制過(guò)程中會(huì)遇到許多突發(fā)問(wèn)題，從而影響控制的效率。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不夠，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制得不到良好的實(shí)施?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制時(shí)，由于沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作流于形式，只注重表面性，未能將財(cái)務(wù)監(jiān)管職能嚴(yán)格落實(shí)，降低了資金使用率，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制效果。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算模式陳舊

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、控制過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算是重要的工作之一，所以，財(cái)務(wù)預(yù)算編制的有效性、合理性與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有著非常重要的聯(lián)系。很多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，預(yù)算編制的范圍與預(yù)算時(shí)間都與財(cái)政部門有一定差異，無(wú)形中使預(yù)算環(huán)節(jié)越來(lái)越復(fù)雜。執(zhí)行預(yù)算過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)由于沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施合理分析與評(píng)價(jià)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金使用效率，降低預(yù)算內(nèi)容的真實(shí)性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式缺乏創(chuàng)新。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的制度問(wèn)題的措施

1.完善財(cái)務(wù)控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制應(yīng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化做出適當(dāng)?shù)闹贫雀膭?dòng)，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。從實(shí)際方面來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度非常嚴(yán)格，涵蓋范圍極廣，包括了組織規(guī)劃的制度、財(cái)務(wù)預(yù)算控制的制度、授權(quán)比準(zhǔn)的制度等，并且建立這些制度皆是為了輔助企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，特別是在一些生產(chǎn)規(guī)模極大的企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題很多，因此，企業(yè)更應(yīng)該考慮到制度的適用、經(jīng)濟(jì)及規(guī)范等性能。提高企業(yè)員工意識(shí)，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。

2.重視對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性管理

任何企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中都無(wú)法避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，特別是從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形式來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行充分調(diào)查，對(duì)一些可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，采取相關(guān)措施進(jìn)行防范。此外，企業(yè)管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)能夠決定企業(yè)將來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力教強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可進(jìn)行高收益、高風(fēng)險(xiǎn)等投資，但對(duì)于一些小型公司而言，公司的開支、收入等都是相對(duì)公開的、透明的，甚至對(duì)一些財(cái)物的預(yù)算或者預(yù)算過(guò)程進(jìn)行公開。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建外部監(jiān)督體系，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算公開范圍，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理考核制度可以促進(jìn)企業(yè)管理與決策之間的統(tǒng)一，積極地推廣監(jiān)督模式，將財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性等充分提升，使其更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)，更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會(huì)等。

3.重視內(nèi)部控制的制度關(guān)聯(lián)性

企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過(guò)程當(dāng)中，各環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系，互相影響的，企業(yè)若想有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作，就必須要求企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)工作。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度關(guān)聯(lián)性。對(duì)于性質(zhì)不同的工作，企業(yè)給予的要求也應(yīng)當(dāng)存在差異性，而且，還應(yīng)在一些工作環(huán)節(jié)上進(jìn)行互相制約，以此無(wú)形中使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到互相牽制。所以，若要完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，務(wù)必重視制度之間的關(guān)聯(lián)性，全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合必要措施，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，并要求企業(yè)員工嚴(yán)格按照要求進(jìn)行工作，全面提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持久發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容得到進(jìn)一步更新，且在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中具有十分重要的地位。所以，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著非常重要的意義。對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的制度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)?？梢?jiàn)，隨著我國(guó)社會(huì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)更應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制與管理，有效提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇3

一、中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的意義

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是基于我國(guó)當(dāng)前法律政策條例，為了確保企業(yè)日常工作能夠正常、順利開展，而對(duì)該單位的資金展開合理的預(yù)算與分配，在財(cái)務(wù)管理工作中需要對(duì)該單位所開展的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)、科學(xué)預(yù)算、精準(zhǔn)分析、有效監(jiān)管。做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的意義。總的來(lái)說(shuō)有以下三個(gè)方面的體現(xiàn)：

1.財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行有著重要的影響，做好財(cái)務(wù)管理工作，有利于提高中小企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

2.中小企業(yè)與大型企業(yè)不同，沒(méi)有雄厚的資金流和固定資產(chǎn)，所以其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)現(xiàn)金流、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資源利用率的把握要求更高，因此，要想提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，必須在財(cái)務(wù)工作中把握好日常管理和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，才能提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作可以為管理層在企業(yè)發(fā)展方向的把握上提供重要的參考依據(jù)，對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有著重要的意義。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

1.資金管理環(huán)節(jié)存在漏洞

很多中小企業(yè)盡管擁有各種各樣的固定資產(chǎn)構(gòu)成渠道，不過(guò)因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化整理，導(dǎo)致有的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)入賬，成為賬外資產(chǎn)，進(jìn)而使固定資產(chǎn)數(shù)額呈現(xiàn)虛假模式增長(zhǎng)，與真實(shí)資產(chǎn)存有很大出入。還會(huì)出現(xiàn)公款私存等相關(guān)問(wèn)題，造成資金使用不受限制，失去規(guī)劃性，開支不公開，資金利用率低下。

2.財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度偏低

現(xiàn)在部分中小企業(yè)的管理高層并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在整個(gè)單位發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮著的作用，于是在貫徹和實(shí)施財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)不是非常正式、嚴(yán)謹(jǐn)，所采取管理方式非常簡(jiǎn)單，將工作重點(diǎn)停滯于“報(bào)賬型”財(cái)會(huì)工作，并沒(méi)有對(duì)所展開的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c評(píng)估，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度偏低，在此形勢(shì)下極易出現(xiàn)事前缺乏合理管控、事后無(wú)法有效解決的問(wèn)題，那么財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人就無(wú)法為單位發(fā)展提供精準(zhǔn)而可靠的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)自身作用。

3.資產(chǎn)流失現(xiàn)象頻現(xiàn)

中小企業(yè)通過(guò)另一單位使用該單位的產(chǎn)品造成無(wú)形資產(chǎn)投資，而卻因?yàn)楣蓹?quán)社會(huì)化及投資單位的制度問(wèn)題造成中小企業(yè)的投資出現(xiàn)減值或增值，同時(shí)中小企業(yè)因沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)資產(chǎn)手續(xù)，使賬面資金與實(shí)際資金出現(xiàn)很大出入。最終造成中小企業(yè)無(wú)法在第一時(shí)間行使投資者權(quán)力，使投資資產(chǎn)面臨流失危險(xiǎn)。

4.部門間溝通性差

很多中小企業(yè)都沒(méi)有科學(xué)、正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理，很多具體負(fù)責(zé)人只是將其視為財(cái)會(huì)部門的一項(xiàng)基本工作，只需該部門的相關(guān)工作人進(jìn)行負(fù)責(zé)即可，無(wú)需其他部門的支持與配合。財(cái)務(wù)工作者在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，因?yàn)闆](méi)有獲取精準(zhǔn)的基礎(chǔ)信息，進(jìn)而使得所制定的預(yù)算規(guī)劃存在偏差，不利于單位的健康、持續(xù)發(fā)展。若是此問(wèn)題持續(xù)存在，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目資金鏈斷流，不僅不利于單位項(xiàng)目工程的順利工程，也不利于促進(jìn)部門間的友好、協(xié)調(diào)合作。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的具體解決措施

1.建立健全單位內(nèi)部控制制度

始終遵循事前預(yù)防第一，事后控制第二的處事原則，對(duì)相關(guān)程序進(jìn)行適度的調(diào)整與優(yōu)化，嚴(yán)謹(jǐn)恪守授權(quán)、執(zhí)行、批準(zhǔn)等多項(xiàng)操作流程，重視責(zé)任牽制，在推行獎(jiǎng)懲政策的同時(shí)明確各大部門的職責(zé)。對(duì)當(dāng)前程序、企業(yè)規(guī)章制度、人事體制進(jìn)行科學(xué)化調(diào)整與完善。確保財(cái)務(wù)職員及教育職員從根本上做到有法可依、有章可循，圍繞當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理積極開展下一步工作，基于新時(shí)期的政策與目標(biāo)，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.健全財(cái)務(wù)管理制度、提升財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度

我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一套與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，為單位制定決策提供重要的信息參考。此外，還需要進(jìn)一步優(yōu)化工作模式，定期更新財(cái)務(wù)管理工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、技術(shù)化與現(xiàn)代化，為財(cái)務(wù)工作者提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，并在完善管理機(jī)制的基礎(chǔ)上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的流程化與標(biāo)準(zhǔn)化，最大程度上提升財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度。

3.加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的監(jiān)督與管理

首先，結(jié)合各單位的實(shí)際狀況，對(duì)單位內(nèi)的所有部門制定一份科學(xué)的、執(zhí)行力強(qiáng)的預(yù)算規(guī)劃方案，同時(shí)為確保規(guī)劃方案的正常運(yùn)行需要制定獎(jiǎng)懲制度來(lái)進(jìn)行約束，嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)劃方案支出資金。強(qiáng)化監(jiān)督部門的職責(zé)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整與規(guī)范，確保各單位能夠嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理機(jī)制開展業(yè)務(wù)。其次，踐行民主管理機(jī)制，將單位財(cái)務(wù)狀況定期公開，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管透明化管理，使每個(gè)職員都能積極參與財(cái)務(wù)監(jiān)督。

4.加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系

同其他相關(guān)部門一起對(duì)之前存有的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)化總結(jié)，創(chuàng)建高效的溝通體系，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)氛圍，進(jìn)而為下一步開展業(yè)務(wù)部門工作創(chuàng)造條件。此外還要與工商、稅務(wù)、銀行、財(cái)務(wù)主管部門及研發(fā)部門保持密切的溝通與聯(lián)系，確保能夠在第一時(shí)間獲取到最新財(cái)務(wù)信息，為財(cái)物決策提供信息參考依據(jù)。同時(shí)，中小企業(yè)還要為內(nèi)部職員提供職業(yè)素養(yǎng)、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)職員的整體素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，從根本上強(qiáng)化財(cái)務(wù)職員的職業(yè)道德水平與專業(yè)評(píng)判水平。

篇4

摘 要 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)的推行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用也越來(lái)越重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心地位已經(jīng)確立。財(cái)務(wù)預(yù)算的管理以其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)到功能和作用，已經(jīng)引起人們的重視。本文討論了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念及內(nèi)容，分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問(wèn)題，并提出企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的措施。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算管理措施

企業(yè)的預(yù)算管理是的現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少科學(xué)方法之一。正確深化實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理，可有效促進(jìn)企業(yè)形成簡(jiǎn)捷、有序而高效的管理框架，同時(shí)也可以提高企業(yè)的管理決策力和執(zhí)行力，并有力促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合。在經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢(shì)的推動(dòng)下，以及眾多企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的成功案例，越來(lái)越多的企業(yè)高層管理者已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到預(yù)算信息化的重要性。我國(guó)已經(jīng)加入世貿(mào)組織，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)置身于國(guó)際市場(chǎng)的大環(huán)境中，如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是個(gè)值得思考的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的概念及內(nèi)容

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的概念

財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是指圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的取得及投放，此外還包括對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所做出的安排和統(tǒng)籌。企業(yè)的預(yù)算要事先確定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理的表現(xiàn)形式，同時(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理成績(jī)的有效工具。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)的預(yù)算制度，會(huì)使企業(yè)的計(jì)劃更加協(xié)調(diào)，管理更富成效。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理起源于二十世紀(jì)二十年代的美國(guó)，后來(lái)逐漸被世界各地的企業(yè)廣泛應(yīng)用。企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，合理的預(yù)算手段是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)有效措施。隨著企業(yè)預(yù)算管理的逐步深化，企業(yè)需要制定和建立較為完善的企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理和控制的機(jī)制，并將預(yù)算管理深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)層面，使其在企業(yè)的管理過(guò)程中發(fā)揮舉足輕重的作用，可以有效保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的全面預(yù)算與企業(yè)費(fèi)用控制體系息息相關(guān)，全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ)，也是確定成本指標(biāo)的依據(jù)。僅僅制定成本指標(biāo)，并不能保證企業(yè)各種耗費(fèi)都一定控制在預(yù)算之內(nèi)。因此，要以成本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)分解預(yù)算，要將成本預(yù)算層層分解，具體到部門，實(shí)行責(zé)任制，嚴(yán)格控制部門耗費(fèi)，確保成本不超標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)所預(yù)測(cè)出來(lái)的結(jié)果提出的對(duì)策性方案。財(cái)務(wù)的預(yù)算管理主要是對(duì)宏觀環(huán)境的分析，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，評(píng)價(jià)企業(yè)掌握了多少資源？能做到什么程度？如何進(jìn)行成本管理？如何適應(yīng)新的形勢(shì)等。財(cái)務(wù)預(yù)算要以貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)預(yù)算可反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)，并控制企業(yè)財(cái)務(wù)的活動(dòng)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算包括企業(yè)的營(yíng)運(yùn)收支預(yù)算、資本性收支的預(yù)算、企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的預(yù)算。建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織的體系和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提，同時(shí)也是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心。財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制是財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理順利實(shí)施可以建立行之有效的獎(jiǎng)懲約束機(jī)制。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算并沒(méi)有得到全面的重視

很多實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，普遍存在著只注重預(yù)算本身的計(jì)劃和控制的功能，卻不能正確處理好企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，忽視預(yù)算管理與企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之間的關(guān)系、與企業(yè)資源分配的關(guān)系、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系和與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系等幾個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。很多企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，忽視了企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，各期編制的預(yù)算銜接性教差，預(yù)算的管理難以取得預(yù)期的效果，使企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的無(wú)法實(shí)現(xiàn)。還有些企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏彈性和對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。企業(yè)家和企業(yè)管理人員應(yīng)該樹立預(yù)算管理的意識(shí)，并且根據(jù)單位的具體情況和特點(diǎn)，將預(yù)算管理運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行不到位

在企業(yè)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，很多企業(yè)的各層管理人員沒(méi)有完全落實(shí)和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,并且缺乏信息反饋機(jī)制，很多企業(yè)只是按期報(bào)送預(yù)算的執(zhí)行分析。這就導(dǎo)致當(dāng)市場(chǎng)狀況發(fā)生變化時(shí)預(yù)算不能及時(shí)做出調(diào)整，就會(huì)使預(yù)算脫離實(shí)際。不管預(yù)算的規(guī)劃聽(tīng)起來(lái)多么的宏偉，只要預(yù)算不能變成現(xiàn)實(shí)，那么就只能流于形式。因此有必要將預(yù)算的管理系統(tǒng)作為可操作和可執(zhí)行的管理工具，對(duì)預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控。預(yù)算管理要以效益為出發(fā)點(diǎn)，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)而全面控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中的市場(chǎng)化管理模式。

（三）國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏考核和激勵(lì)措施

缺乏有效的考核與激勵(lì)措施也是很多企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。在我國(guó)，考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施不到位會(huì)影響到企業(yè)的績(jī)效。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中要以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，同時(shí)要以考核的結(jié)果來(lái)執(zhí)行獎(jiǎng)懲。同時(shí)也存在著在考核過(guò)程中摻雜個(gè)人情感的現(xiàn)象出現(xiàn)，考核并沒(méi)有做到公正公平，沒(méi)有配套的獎(jiǎng)懲措施就導(dǎo)致缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制，使考核只能流于形式。預(yù)算指標(biāo)約束作用的喪失, 會(huì)使整個(gè)預(yù)算的工作名存實(shí)亡。

三、企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的措施

（一）樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上所作的具體安排，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求和發(fā)展的規(guī)劃，并以現(xiàn)金為核心進(jìn)行編制。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種規(guī)劃和管理，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)規(guī)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是以要依靠市場(chǎng)的發(fā)展為依據(jù)，以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。只有樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理才能有生命力。

（二）企業(yè)要完善預(yù)算管理的流程

完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程，包括建立預(yù)算決策機(jī)制和有效管理企業(yè)的文件兩方面。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理機(jī)制，可促使企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各部門按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求而發(fā)展的內(nèi)在作用力。因此就要依靠完善的預(yù)算管理決策機(jī)制來(lái)保障。完善預(yù)算管理決策機(jī)制是可有效提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)預(yù)算策劃會(huì)的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)算制訂、執(zhí)行、分析與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合。此外更要規(guī)范和細(xì)化預(yù)算管理工作的全過(guò)程，將預(yù)算管理的文件作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策級(jí)的文件下發(fā)，完善預(yù)算管理的整個(gè)流程，并做好管理文件的體系。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理手段的電子化

預(yù)算管理手段的電子信息化主要是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行預(yù)算的編制、調(diào)整、控制和評(píng)價(jià)。預(yù)算管理手段的電子信息化是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效工具。預(yù)算管理的電子信息化不僅能使企業(yè)更加有效地貫徹經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且能控制和調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)變化。與傳統(tǒng)的預(yù)算管理手段相比，預(yù)算管理手段的電子化可主動(dòng)執(zhí)行既定的企業(yè)戰(zhàn)略，使預(yù)算與戰(zhàn)略管理相互促進(jìn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，費(fèi)用管控是企業(yè)健康運(yùn)作的有力保證，企業(yè)的全面預(yù)算與企業(yè)費(fèi)用控制體系息息相關(guān)，全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ)，也是確定成本指標(biāo)的依據(jù)。如何讓企業(yè)的全面預(yù)算與費(fèi)用管控成功的實(shí)現(xiàn)落地，不僅需要優(yōu)秀的落地工具，更需要企業(yè)管理者擁有正確的判斷和選擇。

財(cái)務(wù)管理信息化日益發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再容許落后的財(cái)務(wù)管理方式和手段，新時(shí)代的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何利用信息化獨(dú)占鰲頭，將成為企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理者們面臨的重要考驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中生存和發(fā)展，必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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篇5

一、當(dāng)代社會(huì)環(huán)境下通信行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

工程財(cái)務(wù)管理是通信企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行的資產(chǎn)投資、資本籌資、運(yùn)用資金和利潤(rùn)分配的管理，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的規(guī)范下，集合詳實(shí)案例，從融資決策的概念、特性和攻略出發(fā)選擇利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程資本結(jié)構(gòu)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與效率雖然有初步提升，但由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究和應(yīng)用較為滯后，使得企業(yè)無(wú)法預(yù)知投資風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)虧損。

（一）忽視財(cái)務(wù)管理的重要性

目前企業(yè)普遍出現(xiàn)的問(wèn)題就是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，管理方式和意識(shí)比較匱乏。部分企業(yè)單位甚至完全忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致這方面的思想極其落后，與世界先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方向相悖離。比如對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知還停留在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。在成本的控制、項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量三者之間的關(guān)系上出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的漏洞，有些管理人員受到傳統(tǒng)管理思維的影響，認(rèn)為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是一味地控制成本，增加利潤(rùn)。這種管理模式不但不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，還會(huì)在很多通信環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，增加額外的成本，降低企業(yè)的整體形象。

（二）管理粗放，資金分散

通信企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的分散管理是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理落后的主要原因。有的企業(yè)成本核算粗放，將各種各樣的產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地進(jìn)行匯總核算，這并不利于成本控制管理，甚至還會(huì)降低控制能力，造成不必要的浪費(fèi)。另外，如今很多工程的經(jīng)營(yíng)管理工作還在生產(chǎn)型和經(jīng)驗(yàn)型的階段中，關(guān)注重點(diǎn)在通信項(xiàng)目的建設(shè)上而忽略了財(cái)務(wù)管理對(duì)工程項(xiàng)目起的引導(dǎo)性作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)整個(gè)目標(biāo)調(diào)控中難以發(fā)揮監(jiān)督職能。粗放型的財(cái)務(wù)管理模式將使得資金流動(dòng)與實(shí)際工程建設(shè)脫節(jié)，財(cái)務(wù)的監(jiān)督和決策并不能幫助工程項(xiàng)目建設(shè)的推動(dòng)。在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)一般是多點(diǎn)線長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)管理中使用的流水作業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的統(tǒng)一化管理，致使企業(yè)的資金調(diào)配能力降低，時(shí)常出現(xiàn)資金分流的現(xiàn)象，投資項(xiàng)目不能達(dá)到最優(yōu)化。

（三）財(cái)務(wù)管理工作者的職業(yè)素質(zhì)問(wèn)題

從當(dāng)前的通信企業(yè)人才組織機(jī)構(gòu)和考核制度來(lái)看，工程財(cái)務(wù)管理工作者的職業(yè)素質(zhì)并不是很高，對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)不清，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的直接參與者，也是財(cái)務(wù)報(bào)告整合者，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的決定者。我國(guó)現(xiàn)有的通信企業(yè)發(fā)展并不平衡，很多內(nèi)部人員管理制度體系都不完善，沒(méi)有重視對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使得他們的行為和領(lǐng)導(dǎo)的思維脫節(jié)。在實(shí)際工作中，很多財(cái)務(wù)管理人員缺乏基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和技能，在財(cái)務(wù)計(jì)算校核中出現(xiàn)操作不規(guī)范的行為。

二、工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性強(qiáng)的系統(tǒng)化工程，特別是對(duì)于通信行業(yè)來(lái)說(shuō)，起到了決定性作用。它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行的決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的重中之重。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是使企業(yè)財(cái)務(wù)工作有序、安全運(yùn)行下去的必要手段。

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制

企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高對(duì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督制度，保證工程建設(shè)項(xiàng)目能夠根據(jù)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合并實(shí)現(xiàn)。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度首先應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求出發(fā)，制定適應(yīng)自身發(fā)展的長(zhǎng)期有效的控制制度，引入先進(jìn)的管理理念，如資金籌劃、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)思想等。積極培養(yǎng)內(nèi)部員工的控制創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新是企業(yè)建設(shè)獨(dú)立品牌特色的唯一手段，企業(yè)要把內(nèi)部控制制度的建設(shè)和創(chuàng)新提升到整體戰(zhàn)略中來(lái)，適當(dāng)?shù)貙⒅贫ǖ膬?nèi)部控制制度進(jìn)行測(cè)試，使得內(nèi)部控制制度的有效性和時(shí)效性得到提升。

（二）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)要保持與時(shí)俱進(jìn)的觀念，時(shí)刻關(guān)注世界和國(guó)家的格局政策變化，關(guān)注國(guó)家的企業(yè)政策，如投資、金融、財(cái)稅等。同時(shí)企業(yè)也要提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提早預(yù)測(cè)企業(yè)的投資項(xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目、籌措資金和經(jīng)營(yíng)成本等方面的風(fēng)險(xiǎn)，以便于在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理。市場(chǎng)供需是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的核心，企業(yè)要提高對(duì)成本費(fèi)用和資金需求對(duì)資金鏈的影響認(rèn)知，以免出現(xiàn)資金鏈中斷而出現(xiàn)虧損的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)要根據(jù)政府政策的因素變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)驗(yàn)策略和投資方向，規(guī)避?務(wù)危機(jī)。在財(cái)務(wù)管理中及時(shí)調(diào)整管理策略，積極開拓新渠道，加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，提高企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

篇6

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要意義；常見(jiàn)問(wèn)題；有效對(duì)策

所謂“財(cái)務(wù)管理”是指組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理在各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著重要作用，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的作用也是不容小覷。我國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著極為重要的部分，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)越來(lái)越企業(yè)化，為了確保農(nóng)業(yè)企業(yè)更好發(fā)展，需要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理，并且采取有效措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)其的財(cái)務(wù)管理具有重要意義，并且在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中占據(jù)重要部分。接下來(lái)就對(duì)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義進(jìn)行詳細(xì)地探討，主要從以下幾個(gè)方面入手：

(一)有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，各企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部管理入手，提高其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)隨機(jī)應(yīng)變，強(qiáng)化企業(yè)日常流動(dòng)資金的管理工作，只有在農(nóng)業(yè)企業(yè)中實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，才能更加合理規(guī)范地運(yùn)用企業(yè)資金。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將有利于提高其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)有利于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金規(guī)范化運(yùn)作

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性及制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它管理手段是通過(guò)企業(yè)的價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制進(jìn)行綜合性管理，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)資金利用以及成本收入等，想要其資金得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)的資金流動(dòng)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金使用更好規(guī)范化、合理化。

(三)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益

農(nóng)業(yè)企業(yè)的最終目標(biāo)是為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)內(nèi)部資金實(shí)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)，更加符合新時(shí)代的發(fā)展要求，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益提供有效保障。因此，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)重要措施，可以確保農(nóng)業(yè)企業(yè)資金得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，它對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)起著極為重要的作用。但是從目前的具體情況來(lái)看，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中仍然存在著一些問(wèn)題，亟待解決，接下來(lái)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)地探討，主要有以下幾個(gè)方面：

(一)未建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，是為企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作而服務(wù)的，每個(gè)環(huán)節(jié)都相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)的具體財(cái)務(wù)狀況得以真實(shí)展現(xiàn)。但是從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，并且未進(jìn)行嚴(yán)格控制，而所謂的制度也只是墻上的一張廢紙，形同虛設(shè)，未跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展潮流，其中的財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有隨著而更新。因此，目前一些農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在著未完善的財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)內(nèi)部狀況與社會(huì)現(xiàn)狀加以改進(jìn)和完善。

(二)企業(yè)成本意識(shí)及管理水平較弱

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)受自然條件的影響比較大，一旦遇到天災(zāi)，就會(huì)使企業(yè)損失慘重，從而就無(wú)法保證其生產(chǎn)物的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失去真實(shí)性。由于經(jīng)營(yíng)成本是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題，如果未根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并且在管理過(guò)程中未加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，將會(huì)造成較大的損失。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)成本控制意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金嚴(yán)重不足，周轉(zhuǎn)不順。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)中的各項(xiàng)成本。

(三)企業(yè)內(nèi)控制度不健全，缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制

從農(nóng)業(yè)企業(yè)整體情況來(lái)看，在財(cái)務(wù)監(jiān)控這一環(huán)節(jié)上仍存在著問(wèn)題。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于監(jiān)控機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程未對(duì)監(jiān)控機(jī)制加以完善，以及未進(jìn)行及時(shí)地貫徹落實(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)中的監(jiān)控機(jī)制缺乏全面性及科學(xué)性，致使財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)資產(chǎn)不實(shí)、損益失調(diào)等問(wèn)題。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)控機(jī)制是一項(xiàng)重要措施。

三、解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效對(duì)策

財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，針對(duì)其中存在的問(wèn)題，找到相應(yīng)的有效對(duì)策，徹底解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。接下來(lái)就對(duì)解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效措施進(jìn)行詳細(xì)地分析，從以下幾個(gè)方面入手：

(一)建立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念及財(cái)務(wù)管理制度

首先，樹立正確的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，將企業(yè)人員的個(gè)人意識(shí)加以更新，將以前簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算及賬目清算等工作任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、合理運(yùn)行企業(yè)資金等新工作認(rèn)識(shí)，改進(jìn)以前舊套的管理理念，建立新的正確的財(cái)務(wù)管理理念。農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)有了新的管理理念之后，還需要從制度上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，進(jìn)行合理有效的財(cái)務(wù)管理工作。比如，洋浦豐盛生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司根據(jù)自己內(nèi)部情況制訂了合理的財(cái)務(wù)管理制度，并且說(shuō)明其財(cái)務(wù)管理制度只適用于本公司，這個(gè)公司財(cái)務(wù)管理制度的主要目的是為了準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)信息，規(guī)范其財(cái)務(wù)行為，保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全，合理控制費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而制訂本制度。洋浦豐盛生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司制訂的財(cái)務(wù)管理制度總共為五章的內(nèi)容：第一章是從整體入手，本制度的總則；第二章是講財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置與職責(zé)方面的各細(xì)節(jié)內(nèi)容；第三章是資金支付管理制度；第四章是財(cái)產(chǎn)物資管理制度，為加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)物資管理，保證公司財(cái)產(chǎn)物資安全；第五章是會(huì)計(jì)檔案管理制度，為加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理。從本公司的制度內(nèi)容來(lái)看，他們非常重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，切合本公司的具體情況。

(二)增強(qiáng)管理人員專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)

大多數(shù)人認(rèn)為，所謂的財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的記賬、算賬及報(bào)賬等幾個(gè)方面，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也隨之改變了，逐漸加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也是越來(lái)越高。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能，養(yǎng)成一批新觀念、高素質(zhì)及管理水平高的專業(yè)管理人員，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展提供人才動(dòng)力。企業(yè)可以多開展財(cái)務(wù)管理方面的講座、競(jìng)賽以及培訓(xùn)等活動(dòng)，使相關(guān)人員的工作能力得以提高，加強(qiáng)工作人員日常的管理技能。為了調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，可以實(shí)行完善的獎(jiǎng)懲制度，使財(cái)務(wù)管理人員可以在其的鼓勵(lì)之下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作更具有熱情，抱以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提升財(cái)務(wù)管理人員們的專業(yè)技能，在一定程度上提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)時(shí)展的人才需求。

(三)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，加大其的監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)檢查這六個(gè)方面，各個(gè)管理環(huán)節(jié)都需要彼此的配合，緊密聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要從整體管理結(jié)構(gòu)入手，把握宏觀形勢(shì)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使其管理工作得以良性循環(huán)，有條不紊。并且還要注重財(cái)務(wù)檢查，它是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要手段，進(jìn)一步加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，將使企業(yè)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支更具有合法性、有效性及透明性。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，從整體出發(fā)，以董事會(huì)管理為領(lǐng)導(dǎo)，依次排序，將財(cái)務(wù)管理另立一個(gè)部門，然后把它的基本環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。例如，北京康順達(dá)農(nóng)業(yè)科技有限公司在財(cái)務(wù)管理這一方面做得非常到位?！笆濉币?guī)劃中關(guān)于大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的綱領(lǐng)性精神，面對(duì)新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，康順達(dá)農(nóng)業(yè)公司利用其得天獨(dú)厚的生態(tài)環(huán)境和豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革，雄厚的資金，科學(xué)有序的管理，使這個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)在北京龐大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占一角。

四、結(jié)論

總而言之，為了保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展，必須加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，將其存在的常見(jiàn)問(wèn)題連根拔起，徹底解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在今后的發(fā)展道路中走得越發(fā)順利，贏得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一席之位。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

北京金百聯(lián)創(chuàng)資產(chǎn)管理有限公司 北京 100028

[摘要]財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)管理活動(dòng)的中心，也是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，但目前來(lái)說(shuō)，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都存在一些問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了大多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出解決對(duì)策。

[

關(guān)鍵詞 ]企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題及措施

引言

財(cái)務(wù)管理工作是一切企業(yè)管理活動(dòng)的中心和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其中建立財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，一個(gè)優(yōu)秀的公司必定有一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以幫助公司解決遇到的困難，而且可以對(duì)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益也有著非凡的意義。財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻，但有些公司尚未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的重要性不甚了解，出現(xiàn)了問(wèn)題沒(méi)有合適的方法解決，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。所以要使企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須要結(jié)合本公司的特點(diǎn)，進(jìn)行仔細(xì)的分析和思考，制定出符合本公司的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，增加企業(yè)的效益。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1投資方式不合理。近些年，我國(guó)的對(duì)外投資政策進(jìn)一步拓寬，從投資的項(xiàng)目到投資的區(qū)域都有了很大的擴(kuò)大。在這種情況下，不少企業(yè)加入了很多投資項(xiàng)目。但有些企業(yè)投入了大量的資金，但卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的，有些甚至走到瀕臨破產(chǎn)的地步。分析這些公司投資失敗的原因可知主要原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，影響到企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理受到過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思維的影響，工作形式不符合公司現(xiàn)在的發(fā)展，導(dǎo)致投資出現(xiàn)錯(cuò)誤。

1.2財(cái)務(wù)監(jiān)管力度薄弱。為了讓財(cái)務(wù)管理更加的規(guī)范科學(xué)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理制度的制定和落實(shí)，來(lái)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象。但目前大多企業(yè)根本沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，不注重有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的的制定和落實(shí)，這樣沒(méi)有人監(jiān)督容易助長(zhǎng)了一些人的囂張氣焰，出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主導(dǎo)，缺乏監(jiān)管力度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，這些錯(cuò)誤會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)造成不良的影響。所以要使財(cái)務(wù)監(jiān)督工作順利進(jìn)行，就需建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制定監(jiān)督對(duì)策，并定期的派人檢查制度的落實(shí)情況，堅(jiān)決杜絕只做表面工作的現(xiàn)象，保證監(jiān)督管理制度的落實(shí)，防止出現(xiàn)內(nèi)部人員貪污，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

1.3財(cái)務(wù)管理規(guī)范程度低。一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，不能做到責(zé)任到人，出現(xiàn)問(wèn)題后員工之間互相推辭責(zé)任，使得財(cái)務(wù)管理越來(lái)越混亂。再加上一些管理人員本身不具備進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作所需的理論知識(shí)，也不注意平時(shí)的積累，造成在判斷投資管理、企業(yè)政策、和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)判誤判的現(xiàn)象，使公司的利益受損。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決措施

2.1提高投資科學(xué)性。我國(guó)很多企業(yè)的投資方式都不正確，損害到企業(yè)的利益。針對(duì)這一點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，一定要進(jìn)行慎重的考慮，利用財(cái)務(wù)管理工作做好對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。在投資過(guò)程中要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要只注重眼前利益，另外要對(duì)所要投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，分析是否符合企業(yè)自身的情況，以免造成資金的浪費(fèi)。在進(jìn)行投資時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，擴(kuò)寬投資渠道，選擇多條投資途徑，進(jìn)行多元化投資，分散投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理公開政策。實(shí)行財(cái)務(wù)管理公開，及時(shí)接受員工和社會(huì)的監(jiān)督，可以在很大程度上避免暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。要做到財(cái)務(wù)管理公開，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的主導(dǎo)地位，在日常工作中，不僅要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，而且需要采取措施促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)民主、公開，鼓勵(lì)員工提出對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意見(jiàn)，相關(guān)管理人員要積極的聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，采納優(yōu)秀的建議，完善財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。

2.3改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，形成具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理模式是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行下去的基礎(chǔ)。而大多數(shù)企業(yè)均存在著財(cái)務(wù)管理模式混亂的現(xiàn)象，因此要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，首要的工作就是改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。要做到這一點(diǎn)，首先要做的就是提高企業(yè)管理人員和員工的自身素質(zhì)。企業(yè)管理人員需要明確自己的責(zé)任，做好自己的本職工作，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，努力提高自己的能力，科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)行企業(yè)管理。而普通的職員應(yīng)該做到不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)，提高自身文化水平，加強(qiáng)自身的素質(zhì)，盡量避免在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤。企業(yè)也應(yīng)及時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并在日常中提高員工福利，保障員工的利益，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。為了防止出現(xiàn)彼此相互推辭責(zé)任的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)的找到相關(guān)責(zé)任人，方便問(wèn)題的解決。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，并堅(jiān)決將這項(xiàng)制度落實(shí)下去，避免問(wèn)題的發(fā)生。

2.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。事無(wú)絕對(duì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全的被杜絕。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中有各種不定因素，這些因素都有可能成為出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得異常重要。但就目前來(lái)說(shuō)，大多企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面所做的工作甚少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都有可能威脅到企業(yè)的發(fā)展。所以樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)的利益負(fù)責(zé)。要做到這一點(diǎn)，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)起來(lái)，全員學(xué)習(xí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，強(qiáng)化企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并將預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)滲透到所有經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)所涉及的環(huán)節(jié)，對(duì)可能出風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，要做到未雨綢繆，制定出合理的對(duì)策來(lái)預(yù)防出現(xiàn)問(wèn)題，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理狀況的好壞，不僅決定企業(yè)資源的分配是否合理以及企業(yè)資源利用是否充分，而且還決定著企業(yè)決策是否正確，所以財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大有著決定性的意義。要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須腳踏實(shí)地，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取合適的措施解決，建立健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去，提高企業(yè)的利益，為社會(huì)謀取福利。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理

在我國(guó)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的管理水平明顯提升，同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性越來(lái)越明顯。由于我國(guó)推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間比較短，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理處于起步階段，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制受到不同程度的影響，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作難以發(fā)揮作用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是組織開展財(cái)務(wù)管理工作面臨的重要問(wèn)題，需要企業(yè)給予高度重視，同時(shí)采取必要措施，以此提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雖然財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作已經(jīng)在企業(yè)開始實(shí)行，但是，各企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平存在一定的差異性，造成這種現(xiàn)象的原因主要是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，他們普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，屬于純支出工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一切行為都要有財(cái)政支出做基礎(chǔ)，盈利需要以付出為前提。如果這種思想誤區(qū)不改正，一方面會(huì)制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，另一方面會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏戰(zhàn)略性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏戰(zhàn)略性，主要表現(xiàn)為：一方面企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)時(shí)，普遍缺乏全面性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，編制的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅要關(guān)注短期的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，著眼企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面在制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析和全方位考慮，缺乏對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查研究，更沒(méi)有預(yù)測(cè)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)自身所處的市場(chǎng)環(huán)境缺乏必要的了解，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏針對(duì)性，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核、監(jiān)督不到位

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，借助考核制度、激勵(lì)制度等措施可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是，這并沒(méi)有引起企業(yè)的重視。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，一些企業(yè)沒(méi)有制定考核制度、激勵(lì)制度，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作產(chǎn)生不利影響?；诖耍髽I(yè)在組織開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，需要制定考核制度、激勵(lì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員、工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，然后根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以此激發(fā)其工作的積極性和主動(dòng)性。

4.高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才匱乏

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的地位越來(lái)越重要，其管理質(zhì)量在一定程度上可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)可以帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容主要涉及資金、財(cái)務(wù)等方面的預(yù)算，從實(shí)際情況來(lái)看，從事財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的人員素質(zhì)普遍偏低，甚至一些企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)預(yù)算人員數(shù)量方面具有優(yōu)勢(shì)，但是其專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能等，都無(wú)法滿足實(shí)際崗位的需要。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的具體措施

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作加強(qiáng)管理。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作給予高度重視

對(duì)于任何企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心，其思維模式、經(jīng)營(yíng)決策等直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向，甚至影響企業(yè)的存亡。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，為企業(yè)組織開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。

2.樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，組織開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，無(wú)論是預(yù)測(cè)，還是決策，都要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定短期發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)確定未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。在某一階段內(nèi)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是具體安排涉及資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理內(nèi)容，例如資金投放、經(jīng)濟(jì)收益分配等。所以，企業(yè)在組織開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，需要以市場(chǎng)為核心，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，以現(xiàn)金流為中心編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

3.監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，預(yù)算決策、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算調(diào)整是重要內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)節(jié)、控制工作給予高度關(guān)注，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)預(yù)算工作流于形式。在企業(yè)管理工作中，對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效控制，需要建立完善的管理制度，及時(shí)掌握、解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中遇到的各種問(wèn)題。同時(shí)，要建立完善的預(yù)算管理制度，按照預(yù)算管理制度要求，各部門定期上報(bào)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，在一定程度上確保企業(yè)可以全面了解財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)情況，對(duì)于報(bào)告中涉及的重要問(wèn)題，企業(yè)需要進(jìn)行全面的調(diào)查，同時(shí)提出可行性改善措施，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4.培養(yǎng)、引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，基于此，企業(yè)要想提升自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理成效，需要儲(chǔ)備大量高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員。對(duì)此，企業(yè)需要組織開展人才保障工作。在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及的環(huán)節(jié)比較多，進(jìn)而增加了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的難度，在這種情況下，只有高素質(zhì)人才才能提升工作質(zhì)量。對(duì)此，企業(yè)需要建立完善的招聘機(jī)制，借助豐厚的待遇吸引人才，同時(shí)不斷完善激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步留住優(yōu)秀人才。另外，企業(yè)需要培養(yǎng)現(xiàn)有的人才，或者借助市場(chǎng)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員加大教育、培訓(xùn)的力度，豐富財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)知識(shí)，幫助其提升專業(yè)技能，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量。

三、結(jié)論

在現(xiàn)金為王的社會(huì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理受到企業(yè)的普遍關(guān)注。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)組織開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，可以有效提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)成本；控制；問(wèn)題；對(duì)策 

一、引言 

財(cái)務(wù)成本控制的問(wèn)題一直都是企業(yè)管理者關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，更是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作，控制成本是企業(yè)生存下去并不斷發(fā)展的重要保障。企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)事先建立好的成本管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的影響成本的問(wèn)題和原因進(jìn)行預(yù)防，以便達(dá)到控制企業(yè)成本的目的。 

有效的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本，是需要有專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和有能力的財(cái)務(wù)人員來(lái)應(yīng)對(duì)的，在成本控制過(guò)程中，降低成本的支出是可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此，有效且合理的控制成本是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。降低成本的支出可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)上的盈虧減少到最低，并且，減少成本能夠讓企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)。本文作者根據(jù)目前現(xiàn)在企業(yè)中成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出了相應(yīng)的策略，從實(shí)際解決成本浪費(fèi)的問(wèn)題，提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及成本控制措施。作者根據(jù)自己多年的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提出進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的管理方法，希望對(duì)有需要的人進(jìn)行幫助。 

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中存在的問(wèn)題 

1.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的重視 

現(xiàn)在很多中小企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)這一塊，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是自己家人在做，這種形式很容易造成一些非專業(yè)人員無(wú)法對(duì)成本做到把控，一些沒(méi)有任何財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員根本沒(méi)有成本控制意識(shí)，而且企業(yè)沒(méi)有對(duì)這方面的管理和監(jiān)督機(jī)制，這些行為會(huì)對(duì)企業(yè)的資源帶來(lái)浪費(fèi)，更多的企業(yè)是太重視營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，只把關(guān)注的重點(diǎn)放在業(yè)績(jī)上，忽視了財(cái)務(wù)成本管理的巨大作用，在短期時(shí)間里，營(yíng)業(yè)額是企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益來(lái)看，成本的控制才是企業(yè)發(fā)展下去的方法。 

2.財(cái)務(wù)體系不夠完善 

現(xiàn)如今，大部分的企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)體系，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在編制上較為松散，不夠重視細(xì)節(jié)，有些企業(yè)為了編制資產(chǎn)負(fù)債表會(huì)隱蓋很多不真實(shí)的情況，會(huì)虛增利潤(rùn)，減少成本，像這樣的問(wèn)題出現(xiàn)會(huì)限制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的步伐，影響著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和繁榮。制定完善的財(cái)務(wù)體系可以有效的控制財(cái)務(wù)成本。 

3.監(jiān)督力度不夠強(qiáng) 

企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，但是現(xiàn)在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)成本工作設(shè)置的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制不夠完善，并且還缺少與部門之間的相互配合與協(xié)調(diào)。監(jiān)督力度不夠強(qiáng)，不能有效的監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部資本支出及現(xiàn)金流出情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的審核缺乏措施。 

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的對(duì)策 

財(cái)務(wù)成本控制不是簡(jiǎn)單的把支出減少到最小就可以了，它是要與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展、整體戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)方式等相結(jié)合夠成的有科學(xué)依據(jù)的成本分析與控制系統(tǒng)，完善且有效的建立成本控制是可以清楚的掌握企業(yè)的營(yíng)業(yè)成果，幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)框架，以及盈利情況，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展掌握決策方向，改善目前企業(yè)的成本不良狀況，做到真正控制成本的目的?？墒菑膶?shí)際情況來(lái)看，目前能夠做到財(cái)務(wù)成本控制的企業(yè)并不多，很多有著完善財(cái)務(wù)體系的公司都是國(guó)有企業(yè)或者是上市公司，財(cái)務(wù)成本的不執(zhí)行對(duì)中小企業(yè)而言就是災(zāi)難，因此作者希望中小企業(yè)的管理者能夠重視這個(gè)問(wèn)題，以下是作者提出對(duì)解決企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制問(wèn)題的對(duì)策： 

1.完善財(cái)務(wù)管理制度 

完善的財(cái)務(wù)管理制度，是形成一系列環(huán)環(huán)相扣的流程，這些過(guò)程看似非常復(fù)雜，但是對(duì)事后企業(yè)的幫助帶來(lái)的作用非常大，制度的建立是為了更好的執(zhí)行及應(yīng)用，也是減少資金浪費(fèi)的有效保障。 

2.制定符合本企業(yè)的財(cái)務(wù)成本模式 

財(cái)務(wù)成本的有效控制，最關(guān)鍵的是把成本在使用過(guò)程中與實(shí)際工作中產(chǎn)生的支出結(jié)合在一起，做到合理、規(guī)范?，F(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展會(huì)隨國(guó)家的發(fā)展受到一定的限制，一些資源無(wú)法完全被利用，企業(yè)的生存受到一定的影響，社會(huì)上的市場(chǎng)價(jià)格、生產(chǎn)成本都會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定，所以只是依靠表面的形式執(zhí)行工作，也不在乎這項(xiàng)支出是否是有必要的，是減少不了成本的控制。企業(yè)只有從自身需求出發(fā)，全方位的來(lái)審視企業(yè)的財(cái)務(wù)成本工作。 

3.學(xué)會(huì)運(yùn)用專業(yè)人員 

企業(yè)要聘用專業(yè)的人員來(lái)做會(huì)計(jì)這方面的工作，不要隨意亂用，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制這方面做出貢獻(xiàn)，企業(yè)要重視對(duì)人才的培養(yǎng)和運(yùn)用，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)和技能，制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高會(huì)計(jì)人員的服務(wù)質(zhì)量，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的關(guān)鍵。 

4.內(nèi)部控制的管理 

內(nèi)部控制的建立要符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)，要制定具有針對(duì)性、操作性以及主次分明的管理制度，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行過(guò)程中依照規(guī)章制度辦事，避免財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，出現(xiàn)成本控制的弊端，要以制度為保障，不斷完善內(nèi)部控制的同時(shí)，關(guān)注內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，針對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取有效的措施及時(shí)解決和完善，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制管理的過(guò)程中，做好求真務(wù)實(shí)，落實(shí)財(cái)務(wù)成本控制的執(zhí)行制度。 

四、結(jié)束語(yǔ) 

財(cái)務(wù)成本工作的開展是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保障，因此在這些環(huán)節(jié)不要認(rèn)為它太麻煩而不去做，要知道成本的有效控制是可以給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的提升，是企業(yè)獲利的途徑，建立健全完善的管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是財(cái)務(wù)控制的前提，因此各項(xiàng)工作都要開展。 

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[4]羅漢春，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中存在主要問(wèn)題及解決對(duì)策，經(jīng)貿(mào)實(shí)踐.2016（05） 

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)分析；應(yīng)用研究

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理將以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以盤活企業(yè)資金、改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析手段為企業(yè)的管理人員提供決策的重要數(shù)據(jù)參考，使管理人員在決策過(guò)程中能夠做出適合企業(yè)發(fā)展的決定，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力措施。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只有解決財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題，才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)分析的目的及重要性

財(cái)務(wù)分析是指以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和其它資料為主要依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的途徑。主要目的有三個(gè)：第一是評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。第二是衡量企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況。第三是預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)只有注重財(cái)務(wù)分析，才能及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展概況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)提供有效的參考依據(jù)。企業(yè)在分析財(cái)務(wù)信息過(guò)程中，正確使用分析方法能夠保證分析結(jié)果的有效性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

在我國(guó)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中，由于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和管理能力不一，實(shí)際財(cái)務(wù)分析工作開展效果存在明顯差異。在這種情況下，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的問(wèn)題研究。只有明確了企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的問(wèn)題，這樣才能針對(duì)其問(wèn)題，進(jìn)行相應(yīng)的策略實(shí)施。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：首先是財(cái)務(wù)分析缺乏深度。在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，大部分企業(yè)多注重各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，輕指標(biāo)分析，或者分析僅停留于表面，泛泛而談，并無(wú)實(shí)際的分析內(nèi)容以及針對(duì)性的改進(jìn)措施。其次是財(cái)務(wù)分析主要是通過(guò)盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、成長(zhǎng)能力四大基本指標(biāo)體系進(jìn)行分析，指標(biāo)大多相同，未能結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特征和實(shí)際管理需求制定相應(yīng)的分析指標(biāo)體系，忽略財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合。最后是現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中缺乏基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、對(duì)戰(zhàn)略保障的資源投入情況等指標(biāo)的分析，未能通過(guò)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)充分揭示企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。

三、完善財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題的對(duì)策實(shí)施

(一)掌握合理分析程序和分析方法

在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，想要解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施財(cái)務(wù)分析應(yīng)用中存在的幾個(gè)問(wèn)題，首先要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，同時(shí)掌握合理分析程序和分析方法。1.分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)該保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，只有針對(duì)準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。企業(yè)在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的前提下，應(yīng)該明確企業(yè)采用的會(huì)計(jì)制度，要求會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的制度進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬，會(huì)計(jì)在記錄數(shù)據(jù)之后不能更改數(shù)據(jù)[1]。2.采用合理的財(cái)務(wù)分析程序財(cái)務(wù)分析內(nèi)容廣泛，不同報(bào)表使用人根據(jù)其不同目的，選擇不同數(shù)據(jù)，應(yīng)用不同方法進(jìn)行分析。所以財(cái)務(wù)分析不存在統(tǒng)一的分析程序，具體可以根據(jù)各自結(jié)果需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。比如通過(guò)“四步法”的方式，首先明確目的即“做什么”、“為什么做”，然后確定“怎么做”即收集資料進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，最后是達(dá)到“什么樣的目的和效果”，也就是分析原因，提出改進(jìn)改良措施。3.綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法在財(cái)務(wù)定量分析過(guò)程中，由于比例和比率分析方法存在弊端，企業(yè)應(yīng)該減少單一使用，盡量與其它定量分析/定性分析等綜合性的財(cái)務(wù)分析方法相結(jié)合，運(yùn)用其中的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新分析方法，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析水平[2]。財(cái)務(wù)分析運(yùn)用的方法，取決于財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容以及通過(guò)分析所要達(dá)到的目的和要求，主要包括定量分析方法和定性分析方法。定量與定性分析相結(jié)合運(yùn)用，以定量分析為主，定性分析為輔。同時(shí)采用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合分析方式，綜合進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

(二)提升財(cái)務(wù)分析的深度和廣度

目前企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，只注重對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，體現(xiàn)各項(xiàng)絕對(duì)數(shù)值及相對(duì)數(shù)比例，對(duì)指標(biāo)結(jié)果的分析廣度不夠，沒(méi)有將分析結(jié)果和同等規(guī)模的企業(yè)及行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，比如將盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、成長(zhǎng)能力和同規(guī)模的可比企業(yè)，以及同行業(yè)的上市公司對(duì)應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行比較，客觀判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r在市場(chǎng)中的地位，揭示差距。另外，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算指標(biāo)值后，要利用杜邦分析體系或者其他指標(biāo)分解的方法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行抽絲剝繭、逐層分拆，追蹤到最末級(jí)指標(biāo)，對(duì)應(yīng)到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，最終找到問(wèn)題的根本所在及解決方案。以杜邦分析體系為例，凈資產(chǎn)收益率為龍頭，資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心，逐級(jí)、逐層分解企業(yè)管理中各層級(jí)指標(biāo)的相互關(guān)系，相互影響，深入分析，擴(kuò)大分析范圍，全面解剖和分析各類指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)最根源的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的實(shí)施方案。

(三)豐富企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系維度

目前，企業(yè)管理中對(duì)于財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體現(xiàn)大多數(shù)體現(xiàn)在對(duì)盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、成長(zhǎng)能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，忽視非財(cái)務(wù)因素指標(biāo)的影響。并且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系在質(zhì)量性信息的披露方面不是很完善，需要進(jìn)一步擴(kuò)大質(zhì)量性信息的披露，以便企業(yè)管理者能全面的對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展方向作進(jìn)一步規(guī)劃。比如增加反映現(xiàn)金流量的指標(biāo)以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)、管理指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)分析需要結(jié)合的企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)指標(biāo)舉例：反映企業(yè)營(yíng)銷績(jī)效的重要指標(biāo)“市場(chǎng)占有率指標(biāo)”、衡量技術(shù)發(fā)展程度和企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況的“產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)”、員工滿意度以及員工離職率等“人力資源指標(biāo)”[3]；或者按照行業(yè)特性設(shè)定相應(yīng)業(yè)務(wù)分析指標(biāo)，比如酒店行業(yè)的客房出租率、平均房?jī)r(jià)指數(shù)ARI以及和平均每間可賣房的收入REVPAR等等。

(四)加強(qiáng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析指標(biāo)體系建設(shè)

在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。如果企業(yè)不能合理的發(fā)現(xiàn)、評(píng)估未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)水平，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成無(wú)法預(yù)計(jì)的重大影響。為此，在財(cái)務(wù)分析中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候要注重對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。但目前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算大都依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析，未能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)把控、核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建是否有效等情況。如果僅靠傳統(tǒng)指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，未能及時(shí)分析發(fā)現(xiàn)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)跡象和趨勢(shì)，很容易造成企業(yè)資金流的斷裂，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)[4]。因此，企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)該設(shè)計(jì)出一套立足基本財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，增加風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的控制，防范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該注重企業(yè)財(cái)務(wù)分析，只有重視財(cái)務(wù)分析，解決財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文通過(guò)分析企業(yè)在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出科學(xué)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用正確的財(cái)務(wù)分析方法、全面分析財(cái)務(wù)信息等具體解決方法，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析方面有重要的指引作用，為企業(yè)管理人員提供借鑒和參考，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]佟成生，許素蘭，李扣慶，梁淑屏.中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式研究——基于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的調(diào)查問(wèn)卷分析[J].會(huì)計(jì)研究，2014，12(09)：13-20.