導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)提升計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、“管理提升年”活動(dòng)的總體思路和目標(biāo)

“管理提升年”活動(dòng)的總體思路是：以增強(qiáng)公司核心競爭力為核心，，以提高公司的整體管理素質(zhì)為關(guān)鍵，以創(chuàng)新和完善公司管理體制和工作機(jī)制為重點(diǎn)，全面貫徹公司的戰(zhàn)略構(gòu)想和基本管理思想，立足本單位工作實(shí)際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理促使的落實(shí)等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響企業(yè)管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，拓展成果，力求實(shí)效，使各方面管理邁上一個(gè)新臺階。

“管理提升年”活動(dòng)的目標(biāo)是：通過“管理提升年”活動(dòng)的開展，持續(xù)鞏固、強(qiáng)化、完善公司在安全生產(chǎn)、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、現(xiàn)代化管理、營運(yùn)改善、人力資源優(yōu)化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部員工的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固、依法實(shí)現(xiàn)fam系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、人力資源優(yōu)化配置滿足“千萬工程”建設(shè)的需要。借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方略，進(jìn)一步增強(qiáng)公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，不斷培育和發(fā)展公司的核心競爭力，快速縮小與同類優(yōu)秀上市公司的差距，鞏固和提升公司在全國電力行業(yè)的優(yōu)勢和地位。

二、“管理提升年”活動(dòng)的工作要求與時(shí)間安排

（一）統(tǒng)一思想，更新觀念

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。各單位要結(jié)合集團(tuán)公司和公司年工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育和現(xiàn)代化管理思想的灌輸，盡快把公司廣大干部員工的思想統(tǒng)一到公司鞏固管理成果、提升管理層次的決策部署上來。

企業(yè)管理面寬、量大、專業(yè)性強(qiáng)。開展提升管理年活動(dòng)，必須把管理定位在目前公司正在推行的各項(xiàng)管理思想、管理理念和管理舉措的落實(shí)上。要按照公司的統(tǒng)一部署，深刻的體會(huì)，認(rèn)真地貫徹，堅(jiān)決地執(zhí)行。要加大對公司目前各種管理思想、管理理念和管理舉措的宣傳和教育，通過正確的輿論引導(dǎo)，逐步使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工的思想觀念發(fā)生明顯變化，牢固樹立起現(xiàn)代企業(yè)意識、市場競爭意識、生存危機(jī)意識和現(xiàn)代化管理意識。

本階段各單位主要通過召開各種會(huì)議，加強(qiáng)集團(tuán)和公司年工作會(huì)議的宣貫和學(xué)習(xí)，使公司系統(tǒng)廣大干部員工進(jìn)一步明確：當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司把鞏固管理成果、提升管理層次作為增強(qiáng)公司核心競爭力的主要工作主線。通過舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)的形式，加強(qiáng)對公司各種管理舉措的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義、方法和步驟，真正從思想上提高認(rèn)識，從觀念上明顯轉(zhuǎn)變。

（二）查找不足，明確差距

要從安全生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、人力資源等企業(yè)管理方方面面入手，加強(qiáng)與華電集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部和行業(yè)領(lǐng)先管理水平的比較，找出差距和不足。要按照今年行政1號文精神，重點(diǎn)檢查六個(gè)方面的問題。一是查干部員工思想觀念，是否適應(yīng)當(dāng)前形勢和市場經(jīng)濟(jì)的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現(xiàn)代化管理意識；二是查安全管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié)，并舉一反三地進(jìn)行了整改；三是查關(guān)聯(lián)交易，是否按公司要求進(jìn)行徹底整改，并從制度程序上進(jìn)行規(guī)范，制定了具體措施；四是查全方位營運(yùn)改善，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源管理等方面是否全面進(jìn)行了對標(biāo)和營運(yùn)改善，與華電集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)相比、與行業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)相比是否領(lǐng)先；五是查管理現(xiàn)代化的實(shí)施，是否從思想上對fam系統(tǒng)有了足夠重視和了解，該系統(tǒng)對本單位的各項(xiàng)管理是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用；六是查基本建設(shè)，由基建項(xiàng)目的單位在工程管理方面是否存在漏洞，與公司提出的基建目標(biāo)還有多大差距，等等。

本階段各單位要結(jié)合工作實(shí)際，全面檢查在管理方面存在的問題，并將檢查結(jié)果于日前報(bào)公司“管理提升年”活動(dòng)辦公室備案。

（三）制定計(jì)劃，落實(shí)整改

各單位對查出的問題要引起高度重視，根據(jù)相關(guān)專業(yè)和職責(zé)分工，提出整改措施，列出詳細(xì)具體的整改計(jì)劃，明確完成時(shí)間，統(tǒng)一報(bào)公司活動(dòng)辦公室。

要堅(jiān)持邊自查、邊整改的原則，對本單位的管理方面存在的問題有針對性地進(jìn)行真正整改。整改工作要注重實(shí)際、突出效果，努力達(dá)到立踐立行，立竿見影。

本階段各單位要將“管理提升年”活動(dòng)與貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司年工作會(huì)議精神結(jié)合起來；與公司建設(shè)“千萬工程”、人力資源優(yōu)化配置、fam系統(tǒng)運(yùn)行等重點(diǎn)工作結(jié)合起來；與本單位的中心任務(wù)結(jié)合起來，堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，力戒形勢主義，切忌走過場，保證活動(dòng)取得實(shí)際效果。真正通過活動(dòng)的開展，促進(jìn)公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

（四）持續(xù)提升，鞏固成果

各單位要按照動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面總結(jié)“管理提升年”活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照既定目標(biāo)，及時(shí)“回頭看”，力求從理想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識，從制度措施上進(jìn)一步規(guī)范實(shí)用，確保管理的長期效益。要增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識，緊緊圍繞企業(yè)低成本運(yùn)營、管理現(xiàn)代化、資源節(jié)約和環(huán)境友好等工作，更新觀念，創(chuàng)新思維，勇于嘗試，努力培育和形成創(chuàng)新管理體系。公司“管理提升年”活動(dòng)辦公室要對各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行綜合評價(jià)，推廣和提煉管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升公司整體管理水平。

三、“管理提升年”活動(dòng)的保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“管理提升年”活動(dòng)是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)貫徹于活動(dòng)始終，制定詳細(xì)具體的活動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效?！肮芾硖嵘辍被顒?dòng)涉及到企業(yè)工作的方方面面，各單位要切實(shí)把活動(dòng)作為本單位全年工作的主線，根據(jù)職責(zé)分工，自上而下的落實(shí)工作責(zé)任制，明確工作任務(wù)，確定工作目標(biāo)，務(wù)期必成。

（二）統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)。要充分發(fā)揮公司本部策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，定期研究和部署階段性工作，搞好策劃，嚴(yán)密組織，及時(shí)指導(dǎo)，宏觀調(diào)控，確?！肮芾硖嵘辍被顒?dòng)的整體推進(jìn)。公司活動(dòng)辦公室要加強(qiáng)調(diào)研和工作協(xié)調(diào)，深入基層單位加強(qiáng)活動(dòng)指導(dǎo)，提高活動(dòng)質(zhì)量。

（三）注重總結(jié)交流。要注意提煉和推廣各單位在活動(dòng)開展過程中形成的具有推廣應(yīng)用價(jià)值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過召開不同層次、不同形式的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到相互激勵(lì)、共同提高。要加大宣傳力度，對活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)單位進(jìn)行大力宣傳、翔實(shí)報(bào)道，形成良好的輿論氛圍。

篇2

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；管理；創(chuàng)新與發(fā)展

一、管理目標(biāo)描述

綜合計(jì)劃管理是實(shí)施“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的重要手段，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施的重要保障。通過建立綜合計(jì)劃管理新機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程、完善決策機(jī)制、明確分配方法、樹立超前意識，堅(jiān)持局部服從全局、專項(xiàng)服從綜合、各種要素優(yōu)化配置的原則，堅(jiān)持規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算剛性銜接，充分發(fā)揮綜合計(jì)劃平衡專業(yè)計(jì)劃、優(yōu)化配置資源的作用，提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)縣級供電企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、管理范圍和目標(biāo)

縣級供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理是指國網(wǎng)河南省電力公司和信陽供電公司按照職責(zé)權(quán)限對信陽市各縣級供電企業(yè)綜合計(jì)劃的編制、上報(bào)、調(diào)整、跟蹤分析等全過程的管理，以及對基層單位分解、下達(dá)、調(diào)整、執(zhí)行分析、考核（考評）等全過程的管理。

縣級供電企業(yè)綜合計(jì)劃指標(biāo)體系具體分為發(fā)展投入、資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務(wù)、經(jīng)營業(yè)績四大類指標(biāo)，主要包含兩部分內(nèi)容：一是指標(biāo)類，涉及資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務(wù)、經(jīng)營業(yè)績等；二是項(xiàng)目類，全部為發(fā)展投入指標(biāo)，包括電網(wǎng)基建、小型基建、固定資產(chǎn)零購、生產(chǎn)技改、生產(chǎn)大修、非生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)大修、營銷、信息化、研究開發(fā)、教育培訓(xùn)、管理咨詢等專項(xiàng)計(jì)劃。所有涉及資金投入的項(xiàng)目均屬綜合計(jì)劃管理范疇。

三、評估與改進(jìn)

（一）管理評估方法

按照百分制、分階段進(jìn)行評估。

計(jì)劃編制上報(bào)階段（30分）：對計(jì)劃建議的及時(shí)性及上報(bào)質(zhì)量進(jìn)行評估，其中及時(shí)性占10分，按時(shí)上報(bào)得10分，每滯后1個(gè)工作日扣1分，最低得O分；填報(bào)質(zhì)量占20分，按照規(guī)定格式填報(bào)、內(nèi)容完整，資料翔實(shí)，無明顯錯(cuò)誤得20分，不滿足要求酌情扣分。

計(jì)劃調(diào)整建議階段（30分）：對調(diào)整建議的及時(shí)性及上籩柿拷行評估，其中及時(shí)性占10分，按時(shí)上報(bào)得10分，每滯后1個(gè)工作日扣1分，最低得O分；填報(bào)質(zhì)量占20分，按照規(guī)定格式填報(bào)、內(nèi)容完整，資料翔實(shí)，無明顯錯(cuò)誤得20分，不滿足要求酌情扣分。

計(jì)劃執(zhí)行階段（40分）：調(diào)整指標(biāo)或投資項(xiàng)目數(shù)量及資金均低于5%，得10分，每超過1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最低得O分；自籌資金投資計(jì)劃完成率100U/0I得20分，每完成偏差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最低得O分；在項(xiàng)目抽查中，沒有發(fā)現(xiàn)私自變更項(xiàng)目內(nèi)容、虛列資金、未達(dá)到預(yù)期效果、虛報(bào)竣工時(shí)間及資金完成、竣工驗(yàn)收未通過、審計(jì)中未發(fā)現(xiàn)重大問題等，得10分，每發(fā)現(xiàn)一起，扣1分，最低得0分。

（二）存在的問題

1.管理手段需要進(jìn)一步深化

縣級供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的信息化手段落后，急需改進(jìn)。目前，全市縣級供電企業(yè)綜合計(jì)劃的上報(bào)、匯總、分析、下達(dá)全部依賴人工，工作量十分繁重，工作效率較低，且容易發(fā)生差錯(cuò)。與此同時(shí)，信息化手段的缺失，還會(huì)造成部分縣級供電企業(yè)上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量偏低，給計(jì)劃完成情況的跟蹤監(jiān)控和考核評價(jià)帶來一定的困難。

2.對自籌資金投資計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤分析深度不夠，管控力度有待進(jìn)一步增強(qiáng)

自籌資金投資計(jì)劃下達(dá)后，后期實(shí)施需要經(jīng)過設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、施工、結(jié)算、決算等多個(gè)階段，目前的跟蹤分析對項(xiàng)目形象進(jìn)度劃分的環(huán)節(jié)還不夠細(xì)致，難以精確判斷項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的詳細(xì)程度，管控能力有待進(jìn)一步提高。

（三）今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

1.進(jìn)一步加強(qiáng)自籌資金投資管控

按照省公司新的管理要求，修訂縣級供電企業(yè)自籌資金投資管理辦法，積極引導(dǎo)縣級供電企業(yè)自籌資金投資方向，嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核程序，注重計(jì)劃執(zhí)行剛性，避免較大規(guī)模的計(jì)劃指標(biāo)和自籌資金投資項(xiàng)目變更，沒有列入計(jì)劃的項(xiàng)目不得實(shí)施，確因客觀原因需要調(diào)整的，要按規(guī)定履行計(jì)劃調(diào)整程序。積極督促提高縣級供電企業(yè)計(jì)劃編制水平，確保自籌資金生產(chǎn)性投資計(jì)劃完成率100%，確保各項(xiàng)綜合計(jì)劃指標(biāo)順利完成。

2.組織開展自籌投資項(xiàng)目里程碑計(jì)劃管理

進(jìn)一步完善綜合計(jì)劃管理制度，細(xì)化職責(zé)分工和工作要求，加大協(xié)調(diào)工作力度，更好地發(fā)揮牽頭作用。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指標(biāo)與資金投入的有效銜接.借鑒電網(wǎng)基本建設(shè)項(xiàng)目管理模式，組織縣級供電企業(yè)和公司專業(yè)管理部門對自籌資金投資項(xiàng)目開展里程碑計(jì)劃管理，將計(jì)劃下達(dá)到竣工決算之間的環(huán)節(jié)進(jìn)一步細(xì)化，并提出節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求，同時(shí)，對縣級供電企業(yè)和公司專業(yè)管理部門提出信息反饋要求，實(shí)現(xiàn)投資管理過程可控、在控。

四、綜合計(jì)劃管理取得的成效

（一）健全管理體系，大力夯實(shí)管理基礎(chǔ)

一是建章立制，出臺縣級供電企業(yè)計(jì)劃管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范管理流程、明晰職責(zé)界面，建立起協(xié)調(diào)順暢、有機(jī)統(tǒng)一的工作機(jī)制。二是以綜合計(jì)劃管理為依托，打造一個(gè)橫向?qū)I(yè)協(xié)同、縱向銜接貫通的管理平臺，與同業(yè)對標(biāo)、業(yè)績考核、績效管理等指標(biāo)體系互聯(lián)互通，切實(shí)提高綜合計(jì)劃統(tǒng)籌管理能力。

篇3

關(guān)鍵詞：松溪縣；科技管理；核心競爭力；科技創(chuàng)新

1科技管理的概述

科技活動(dòng)是在所有科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，即自然科學(xué)、農(nóng)業(yè)科學(xué)、醫(yī)藥科學(xué)、生命科學(xué)、人文與社會(huì)科學(xué)等與科技知識的產(chǎn)生、發(fā)展、傳播和應(yīng)用密切相關(guān)全部的、有組織的、系統(tǒng)的科技活動(dòng)?？萍脊芾硎菍芾砜茖W(xué)的運(yùn)用。是用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，對人員、設(shè)備、資金進(jìn)行優(yōu)化整合統(tǒng)一管理的行為。通過科技活動(dòng)進(jìn)行有限的調(diào)節(jié)與控制，最大限度地發(fā)揮作用。目前科技管理是通過科研項(xiàng)目組織、控制生產(chǎn)管理工作，整合并利用各方面資源，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的管理過程。科技管理的成效與認(rèn)真貫徹科技政策、充分發(fā)揮科研機(jī)構(gòu)和科研隊(duì)伍潛力等因素密切相關(guān)。近年來，我省（福建）科技部門先后出臺了《福建省人民政府關(guān)于改進(jìn)加強(qiáng)省級財(cái)政科研項(xiàng)目和資金管理的若干意見》《福建省級科技計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》《福建省科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金管理辦法》等關(guān)于科技的相關(guān)規(guī)章制度；我縣也相繼出臺了《松溪縣科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金管理辦法（試行）》《松溪縣人民政府關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干措施的通知》等，主要是為了提高科研管理水平，提高科技人員自主創(chuàng)新意識。但是受到傳統(tǒng)理念與工作方式的制約，需要在今后的工作中逐步摸索和解決，走一條適合我縣自主創(chuàng)新的科技管理之路，為科技進(jìn)步奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2科技管理的作用

科技管理的內(nèi)容根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要而各有不同，工作重點(diǎn)有所側(cè)重。有的注重專利申請，有的重視科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的研究工作，有的支持研究領(lǐng)域的科技成果轉(zhuǎn)化等，隨著科技管理業(yè)務(wù)重點(diǎn)的改變，相關(guān)的科技管理內(nèi)容、手段也隨之變化。科技管理工作是貫穿于科研項(xiàng)目的全過程管理，科研經(jīng)費(fèi)管理、促進(jìn)科技成果的產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化中發(fā)揮著重要的作用。其工作的得當(dāng)不僅關(guān)系到科研工作的進(jìn)程和效果。

3松溪縣科技管理的現(xiàn)狀

3.1松溪縣科技的基本情況

現(xiàn)有科技管理人員4人，其中行政1人，全額撥款事業(yè)3人、知識產(chǎn)權(quán)局1人、情報(bào)所1人。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有計(jì)劃股、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、科技開發(fā)中心、科技情報(bào)研究所、科動(dòng)辦、地震辦，下屬單位有知識產(chǎn)權(quán)局（副科級事業(yè)單位）。上一輪機(jī)構(gòu)改革科技局并入縣發(fā)改局，屬掛牌機(jī)構(gòu)，實(shí)際上獨(dú)立。本次機(jī)構(gòu)改革（2015年）科技局完全合并。在“十三五”開局之年全面發(fā)展，通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理，已為松溪縣企業(yè)科技發(fā)展得到不斷提升。

3.2全縣科技綜合水平得到提升

科技進(jìn)步邁出新步伐。2013年通過了全國科技進(jìn)步縣考核，被國家科技部授予“全國科技進(jìn)步縣”稱號。全縣有23家企業(yè)獲得福建省科技型企業(yè)授牌。自主知識產(chǎn)權(quán)成效明顯，專利申請量和授權(quán)量再創(chuàng)新高。全縣共有創(chuàng)新型企業(yè)1家，省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)2家，省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)1家，省級工程技術(shù)研究中心1家?？萍柬?xiàng)目組織工作再上新臺階。設(shè)立“企業(yè)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金”。2016年?duì)幦摇⑹?、市科技?xiàng)目共7個(gè)，組織縣科技計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)21個(gè)，創(chuàng)新資金項(xiàng)目16個(gè)。項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容包括農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)引進(jìn)和推廣、生物與新醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等方面。全縣R&D經(jīng)費(fèi)研發(fā)投入比上年度增幅28.9%（上年度3193.2萬元，本年度4116.5萬元）。3.3知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作不斷推進(jìn)企業(yè)是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和實(shí)施的主體。我部門大力加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施，充分發(fā)揮專利的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷加大專利工作力度，一是加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)宣傳。利用知識產(chǎn)權(quán)宣傳日、科技宣傳活動(dòng)周，向企業(yè)群眾宣傳專利基礎(chǔ)知識，發(fā)放《專利法》《專利申請資助辦法》《企業(yè)所得稅稅前加計(jì)扣除》《縣政府關(guān)于調(diào)整縣專利獎(jiǎng)勵(lì)金額的通知》《松溪縣貫徹落實(shí)國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施意見》等政策資料，積極營造保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的氛圍。二是邀請省內(nèi)外專家與機(jī)構(gòu)主動(dòng)上門服務(wù)。逐家走訪企業(yè)，面對面，一對一現(xiàn)場為企業(yè)提供專利研發(fā)、申報(bào)和保護(hù)等方面的服務(wù)。邀請福州博深專利律師事務(wù)所林鋒多次到科技型企業(yè)，指導(dǎo)專利申報(bào)，僅我縣永順機(jī)械有限公司獲得有效專利數(shù)近60項(xiàng)。2016年，我縣專利申請量共231項(xiàng)，其中：發(fā)明專利17項(xiàng)，實(shí)用新型專利180項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利34項(xiàng)；1專利授權(quán)量共157項(xiàng)，其中發(fā)明專利6項(xiàng)，實(shí)用新型專利125項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利26項(xiàng)。同比去年有增長194.1%。

4科技數(shù)據(jù)建庫工作創(chuàng)新管理

通過科技數(shù)據(jù)建庫工作創(chuàng)新管理不斷完善為更好地為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向，提升企業(yè)整體素質(zhì)，我局堅(jiān)持加強(qiáng)科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理工作。一是深入企業(yè)調(diào)查研究。我局多次組織業(yè)務(wù)科室人員深入鄉(xiāng)村、企業(yè)，了解企業(yè)、合作社技術(shù)研況，掌握技術(shù)研發(fā)動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)申報(bào)各級各類科技項(xiàng)目。二是建立企業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。在全縣范圍內(nèi)廣泛征集、編制、儲備一批對全縣產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有牽動(dòng)性、前瞻性、高質(zhì)量的大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，及時(shí)根據(jù)政策要求聯(lián)系、指導(dǎo)、幫助企業(yè)制定科技發(fā)展計(jì)劃，申報(bào)科技發(fā)展項(xiàng)目。對重點(diǎn)企業(yè)及重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行跟蹤管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度和存在問題，督促企業(yè)按時(shí)保質(zhì)完成科技項(xiàng)目實(shí)施并及時(shí)驗(yàn)收。三是建立福建省科技型企業(yè)數(shù)據(jù)庫。在全縣范圍內(nèi)初征研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過10萬元以上的企業(yè)開展福建省科技型企業(yè)備案工作。

5拓展促進(jìn)企業(yè)“產(chǎn)學(xué)研”成果對接

積極為企業(yè)與科研院所合作牽線搭橋，引導(dǎo)企業(yè)將先進(jìn)的技術(shù)的引進(jìn)與自主創(chuàng)新的結(jié)合起來，推動(dòng)科技成果向?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)做好科技成果對接工作，先后幫助我縣華韻竹木、金花葵農(nóng)業(yè)發(fā)展、普倫斯泵業(yè)等企業(yè)簽訂了產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目。項(xiàng)目成功對接有效地促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合，對我縣提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到重要的推動(dòng)作用。

6抓平臺建設(shè)，推動(dòng)科技的進(jìn)步

著重抓好服務(wù)平臺的建設(shè)，積極打造眾創(chuàng)空間，帶動(dòng)雙創(chuàng)工作，我縣的暢宏公司運(yùn)營的暢想空間被列入省級“眾創(chuàng)空間”是我市5個(gè)縣級眾創(chuàng)空間之一。同時(shí)抓研發(fā)中心的建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新水平，目前用有省級工程技術(shù)研究中心1家，2016年新增省級科技型企業(yè)備案12家。培育科技小巨人企業(yè)2家，1家高新技術(shù)企業(yè)。

7加強(qiáng)科技部門服務(wù)水平，積極開展做好科技宣傳工作

科普宣傳工作是科技部門科技工作的重要組成部份，今年借助各類平臺開展知識產(chǎn)權(quán)宣傳。2016年4月18日參加縣工商局召開的全縣規(guī)上企業(yè)培訓(xùn)會(huì)；組織開展4•26宣傳周活動(dòng)擺攤設(shè)點(diǎn)，向參加的群眾發(fā)放《專利基礎(chǔ)知識宣傳手冊》等專利材料；組織開展的科技•人才活動(dòng)周活動(dòng)；開展的科普宣傳日活動(dòng)。同時(shí)為更好地為企業(yè)提供管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢?nèi)藛T，管理和項(xiàng)目咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等領(lǐng)域提供更權(quán)威、專業(yè)、高效的科技咨詢服務(wù)，多次邀請福州聯(lián)盛企業(yè)管理咨詢有限公司、福州博深專利事務(wù)所、福州鼎新知識產(chǎn)權(quán)有限公司及福州遠(yuǎn)卓企業(yè)管理咨詢有限公司專家與機(jī)構(gòu)主動(dòng)上門服務(wù)，指導(dǎo)專利申報(bào)等。

8存在的問題

篇4

精密達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化之路

深圳精密達(dá)機(jī)械有限公司正式成為全國印刷機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的委員單位是在002年，隨后公司成立了“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)”，其職責(zé)是全方位構(gòu)建企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，積極參加印機(jī)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，依靠標(biāo)準(zhǔn)化管理來促進(jìn)公司的發(fā)展騰飛。

十多年來，公司一直積極參加印機(jī)標(biāo)委會(huì)組織的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。到目前為止，公司已主導(dǎo)或參加了十多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。負(fù)責(zé)起草的JB/T 9123-010《印刷機(jī)械 熱熔膠訂包封皮機(jī)》、參加起草的GB/T 25681-2010《印刷機(jī)械 膠粘裝訂聯(lián)動(dòng)機(jī)》、主導(dǎo)起草的GB/T 28692-012《印刷機(jī)械 熱熔膠訂設(shè)備 通用試驗(yàn)方法》、參加起草的GB/T 28385-2012《印刷機(jī)械 鎖線機(jī)》四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已實(shí)施；負(fù)責(zé)制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)《印刷機(jī)械 輥式配頁機(jī)》、主導(dǎo)制定的基礎(chǔ)類標(biāo)準(zhǔn)《印刷機(jī)械 印后設(shè)備類別劃分》、負(fù)責(zé)起草的基礎(chǔ)類標(biāo)準(zhǔn)《印后機(jī)械基本術(shù)語》以及參加制定的基礎(chǔ)類標(biāo)準(zhǔn)《印刷機(jī)械 產(chǎn)品包裝通用技術(shù)條件》4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)等待批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定的《印刷機(jī)械 節(jié)能產(chǎn)品評價(jià)方法》正在征求意見階段……

精密達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)化是伴隨著公司的發(fā)展而逐步提升的。公司領(lǐng)軍人鄭斌具有超前的發(fā)展理念，一直支持公司參與印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，從人力、財(cái)力上給予了大力支持。

公司標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的著眼點(diǎn)不僅在產(chǎn)品制造領(lǐng)域，而且在產(chǎn)品的使用領(lǐng)域。主導(dǎo)制定的國家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目《平裝書籍要求》和負(fù)責(zé)制定的國家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目《精裝書籍要求》等待批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)起草的《書刊裝訂用PUR型熱熔膠使用要求及檢驗(yàn)方法》進(jìn)入征求意見階段。

此外，精密達(dá)還參加了國家人力資源和社會(huì)保障部組織的國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)《裝訂工》的制定，為國家對“裝訂工”職業(yè)教育培訓(xùn)提供了教材，對職業(yè)技能鑒定提供了評價(jià)依據(jù)。同時(shí)也滿足印刷裝訂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和勞動(dòng)力管理的需要，促進(jìn)勞動(dòng)力市場的發(fā)展和勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，為社會(huì)作出了貢獻(xiàn)。

隨著公司標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的逐漸加強(qiáng)，國際標(biāo)準(zhǔn)的舞臺也向我們伸出了橄欖枝。我們參加的標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目不再局限于國內(nèi)的印機(jī)行業(yè)和印刷行業(yè)，現(xiàn)已延伸到相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)。目前，精密達(dá)作為主要起草單位參加制定了國際標(biāo)準(zhǔn)ISO 16762《印后加工——一般要求》和ISO 16763《印后加工——裝訂產(chǎn)品》。

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

在公司內(nèi)部，按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理，結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的保障和提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。精密達(dá)現(xiàn)已發(fā)展成為印后設(shè)備的龍頭企業(yè)，JMD品牌在國際上享有相當(dāng)?shù)闹取?/p>

在建立內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系上的具體實(shí)例：

基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)方面如《設(shè)計(jì)文件編制規(guī)范》的實(shí)施為企業(yè)節(jié)省了成本，設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性和出圖效率提高了20%。

工藝方法類標(biāo)準(zhǔn)如《通用裝配技術(shù)要求》的實(shí)施，使機(jī)器的裝配質(zhì)量及運(yùn)行的穩(wěn)定性得以提高，延長了生命周期，降低了服務(wù)成本，縮短新進(jìn)裝配員工的培訓(xùn)時(shí)間。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)方面如《鎖線機(jī)檢驗(yàn)規(guī)范》，鎖線機(jī)是傳統(tǒng)裝訂設(shè)備，在一年前還沒有出臺國家標(biāo)準(zhǔn)，公司結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀對其編制了指標(biāo)要求較高的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，出廠前嚴(yán)格按照該規(guī)范檢驗(yàn)，以保障設(shè)備質(zhì)量。

管理標(biāo)準(zhǔn)方面如《新產(chǎn)品研發(fā)流程》、《技術(shù)文件（紙質(zhì)檔、電子檔）管理規(guī)范》、《工藝變更管理流程》等的實(shí)施，使工作、生產(chǎn)秩序井然。

標(biāo)準(zhǔn)化贏得競爭優(yōu)勢

標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)組織生產(chǎn)的技術(shù)綱領(lǐng)、規(guī)范和依據(jù)，是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高市場競爭力的根本保證，是提高企業(yè)管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

通過參加行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，尤其參加以客戶為主體的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，既加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系，了解到客戶的需求，為改進(jìn)提升產(chǎn)品、更好地服務(wù)于客戶夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時(shí)，由于標(biāo)準(zhǔn)是以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的，在制定標(biāo)準(zhǔn)過程中將公司產(chǎn)品的技術(shù)嵌入到標(biāo)準(zhǔn)中，宣傳了自己產(chǎn)品的技術(shù)，建立起新的客戶預(yù)期。隨著標(biāo)準(zhǔn)的廣泛實(shí)施，又淘汰了低水平的對手，使標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)由原來的純技術(shù)型拓展出商業(yè)含量，由此展現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的核心競爭優(yōu)勢。

打造印機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模范企業(yè)

精密達(dá)公司將把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，并將一如既往地支持行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，密切聯(lián)系印機(jī)標(biāo)委會(huì)，把研制、推行行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作為己任。精密達(dá)將利用多年來積累的標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)和印機(jī)制造技術(shù)，與我們的用戶群合作開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的專題研究，以實(shí)現(xiàn)制造和使用的直接銜接，提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性；我們將開展對國際標(biāo)準(zhǔn)的收集與研究，為我們的產(chǎn)品的出口提供有力支撐；我們還計(jì)劃以明年遷入新建的精密達(dá)工業(yè)園為契機(jī)，對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系作進(jìn)一步提升，特別在管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)上更加細(xì)化完善，建立持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，努力打造印機(jī)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化模范企業(yè)。

的印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化歷程

20世紀(jì)90年代初，昌昇就積極參與印刷機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，參加了多項(xiàng)印刷機(jī)產(chǎn)品及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂活動(dòng)，為推動(dòng)印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的完善和進(jìn)步作出了一定的努力。進(jìn)入21世紀(jì)以來，昌昇更是加大了這方面的工作力量，在國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)方面的貢獻(xiàn)隨著產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量水平的進(jìn)步一同提升。

縱觀近20年來，昌昇先后參與了印刷機(jī)械主要產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)《單張紙平版印刷機(jī)》GB/T3264-89、2005、2010三個(gè)版本的進(jìn)步性提升修訂工作。昌昇將企業(yè)多年來積累的產(chǎn)品制造和檢驗(yàn)技術(shù)、方法無私地奉獻(xiàn)出來，融入到每一次的標(biāo)準(zhǔn)升級中，積極與同行專家討論、共享技術(shù)成果，有力促進(jìn)了行業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步。

2005～2009年，昌昇主要參與了JB/T 10828-2008《單張紙雙面平版印刷機(jī)》、GB/T 23279-2009《單張紙輸紙機(jī)》等國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

2008年，根據(jù)國內(nèi)大型印刷機(jī)市場和技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，昌昇率先提出了制定大幅面印刷機(jī)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)想，很快得到全國印刷機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家的首肯和大力支持。此后，昌昇一直積極努力，從國內(nèi)外代表機(jī)型和水平指標(biāo)的篩選、試驗(yàn)和確定；到與相關(guān)科研院所和專家及同行積極交流商定方案；再到積極起草，反復(fù)評審交流標(biāo)準(zhǔn)稿；最終形成了專家和同行們協(xié)商一致的、能夠共同使用的和重復(fù)使用國內(nèi)大幅面印刷機(jī)型的第一代產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)——《印刷機(jī)械 全張及以上幅面》的報(bào)批稿，并已上報(bào)工信部等待批準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的制定過程，得到了印標(biāo)委領(lǐng)導(dǎo)和專家們的積極指導(dǎo)、印刷機(jī)制造同行專家們的大力支持，開創(chuàng)了“標(biāo)準(zhǔn)化對象適合，技術(shù)要求恰當(dāng)，編寫和格式規(guī)范”的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?biāo)準(zhǔn)之風(fēng)，推動(dòng)了整個(gè)印刷機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)制定水平的快速提升。

近年來，昌昇還主要參加了GB/ T28387.2-2012《印刷機(jī)械和紙加工機(jī)械的設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)安全規(guī)則》等標(biāo)準(zhǔn)的制定。2013年，昌昇又提出了“印刷機(jī)測試圖文”和“UV一體生產(chǎn)線”兩項(xiàng)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目建議，籌劃著今后幾年印機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作項(xiàng)目。并且，昌昇還積極參與了國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

標(biāo)準(zhǔn)化貫徹與意義

昌昇集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用，設(shè)置了專門的綜合標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，委任了專門的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人，并在人力數(shù)量、資源設(shè)備方面提供保證。相關(guān)工作團(tuán)隊(duì)人員也認(rèn)真負(fù)責(zé)，從企業(yè)戰(zhàn)備高度定位標(biāo)準(zhǔn)化的工作范圍和工作要求；圍繞企業(yè)產(chǎn)品制造的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的各個(gè)方面展開全面的工作；沿著產(chǎn)品制造的“研發(fā)、工藝、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、服務(wù)”過程提供標(biāo)準(zhǔn)化的強(qiáng)有力的引導(dǎo)、規(guī)范和支持?！皹?biāo)準(zhǔn)”形成完整的體系，“標(biāo)準(zhǔn)化”貫穿于產(chǎn)品制造、銷售和服務(wù)的全過程，構(gòu)建了企業(yè)運(yùn)行的科學(xué)、完整、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)。

通過積極參與印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，企業(yè)的影響力得到提升，產(chǎn)品的形象得到推廣，企業(yè)知名度也得到擴(kuò)大，企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益也取得了實(shí)效。

由于昌昇領(lǐng)導(dǎo)的重視和標(biāo)準(zhǔn)化工作者的努力，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)在公司中獲得認(rèn)可和好評，標(biāo)準(zhǔn)化已成為維護(hù)企業(yè)運(yùn)行秩序、優(yōu)化工作方法、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提升工作效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)的管理者和標(biāo)準(zhǔn)化工作者一定會(huì)堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將標(biāo)準(zhǔn)化的方法和要求逐漸滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，使標(biāo)準(zhǔn)化工作成為企業(yè)文化的一部分，從而推動(dòng)企業(yè)更加規(guī)范地發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

前些年，有相當(dāng)一部分企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了這樣那樣的問題，制約著企業(yè)的發(fā)展，大家都在不斷地尋找這個(gè)制約瓶頸的根源，但收效不甚明顯。隨著我國標(biāo)準(zhǔn)化工作的快速發(fā)展，人們逐漸清醒地認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)、行業(yè)，乃至對國家和世界的發(fā)展都起著關(guān)鍵的作用。可以這樣說，發(fā)展首先必須有標(biāo)準(zhǔn)化，沒有標(biāo)準(zhǔn)化談不上發(fā)展。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的支撐，企業(yè)發(fā)展會(huì)很緩慢。但我們應(yīng)該看到，目前有許多企業(yè)在轟轟烈烈地搞標(biāo)準(zhǔn)化，寫標(biāo)準(zhǔn)、建體系，工作做了很多，但對企業(yè)的發(fā)展作用不明顯，為什么？這說明我們的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很差，我們對標(biāo)準(zhǔn)化的理解還很狹隘。要讓標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們必須重新審視標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，不僅僅是制定幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，還包括體系的建立和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施等，從人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等每個(gè)環(huán)節(jié)均需要構(gòu)筑在標(biāo)準(zhǔn)體系之上。

華岳的印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化工作

浙江華岳包裝機(jī)械有限公司對行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作比較支持，也是較早參加全國印刷機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)的企業(yè)之一。2005年公司就開始參加切紙機(jī)等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，隨后每年都參與標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，并負(fù)責(zé)起草了幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。截止2012年，公司已經(jīng)負(fù)責(zé)或參加起草的國家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)，其中已經(jīng)實(shí)施的國家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)（GB/T20956-2007和GB/T28387.1-2012），行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)（JB/T8115-2010、JB/T3789-2010、JB/T3090-2010）。在起草過程中我們積極主動(dòng)配合標(biāo)委會(huì)的工作，圓滿地完成了標(biāo)準(zhǔn)的起草任務(wù)，為國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展做了一定的工作，同時(shí)也為企業(yè)帶來了發(fā)展的先機(jī)。2013年我們也參加了兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，目前正在進(jìn)行過程中。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立

在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展過程中，公司一直參加印機(jī)標(biāo)委會(huì)的工作，曾經(jīng)協(xié)助標(biāo)委會(huì)在公司召開標(biāo)準(zhǔn)討論會(huì)議，邀請行業(yè)和標(biāo)委會(huì)專家到企業(yè)指導(dǎo)，并對企業(yè)的發(fā)展提出寶貴意見。通過與標(biāo)委會(huì)的接觸與交流，提高了企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，推動(dòng)企業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)化工作做到實(shí)處，為企業(yè)營造了一個(gè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍。早在2008年公司就建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過浙江省質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)定為AA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)不斷更新，標(biāo)準(zhǔn)體系也在不斷完善。近些年，國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，特別是與切紙機(jī)相關(guān)的歐盟標(biāo)準(zhǔn)在不斷更新發(fā)展，我們也同步做了新的采標(biāo)工作，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷更新完善。ISO 9001質(zhì)量管理體系在不斷地推行，2012年又新建立了ISO 14001環(huán)境管理體系和OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系，程控切紙機(jī)產(chǎn)品通過了德國TüV公司的CE認(rèn)證，這些都是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是全方位的，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)全過程。

標(biāo)準(zhǔn)助力企業(yè)提升競爭力

有一種說法：“三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣技術(shù)，一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)?！边@種說法從一個(gè)側(cè)面反映出標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)發(fā)展中的地位，標(biāo)準(zhǔn)的競爭將會(huì)更加激烈，自然也變成企業(yè)建立核心競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要途徑。我們參加印刷機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化工作，前提還是以企業(yè)的發(fā)展的目標(biāo)，首先是參與印刷標(biāo)委會(huì)的活動(dòng)，參加標(biāo)準(zhǔn)的制定，將我企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢可以體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)中去。同時(shí)，增加我們與同行交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，互相促進(jìn)提高，通過標(biāo)準(zhǔn)的起草過程，我們對標(biāo)準(zhǔn)的理解更透徹，我們的技術(shù)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)就可以靠近標(biāo)準(zhǔn)，這是得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，我們可以提前按標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容實(shí)施。另外，社會(huì)的發(fā)展需要我們企業(yè)去積極參與。

一些企業(yè)在宣傳自己是標(biāo)準(zhǔn)的制定單位，所以產(chǎn)品肯定是一流的，這只是制訂標(biāo)準(zhǔn)的一種簡單效應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)的制訂，其實(shí)帶給企業(yè)的是核心競爭力的提升。參與GB/ T20956-2007標(biāo)準(zhǔn)的制定，使我們更深入地理解了歐盟標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，知道了我們產(chǎn)品的不足之處，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，我們提升產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能，從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、安全性等方面進(jìn)行改進(jìn)，提高了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，完全符合歐盟的質(zhì)量安全要求，拓寬了歐洲、美國等發(fā)達(dá)地區(qū)的市場范圍，同時(shí)深入到美洲、亞洲等發(fā)展中國家的市場中，擴(kuò)大了產(chǎn)品在國際市場的影響力。到標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施后，2008年我們率先委托國家印刷機(jī)械監(jiān)督檢驗(yàn)中心按該標(biāo)準(zhǔn)對我們的產(chǎn)品進(jìn)行了檢測，使我們的產(chǎn)品首先做到符合標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展也得到了相關(guān)部門的認(rèn)可，2012年通過了浙江省標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型企業(yè)認(rèn)定，這促使我們繼續(xù)發(fā)展提高。

陜西北人的標(biāo)準(zhǔn)化工作

陜西北人印刷機(jī)械有限公司早在20世紀(jì)七八十年代就參加了印刷機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的工作，幾十年來一如既往致力于該工作。其間不但承擔(dān)了多項(xiàng)行業(yè)及國家標(biāo)準(zhǔn)的起草單位，還參加了多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，如：GB/T 25679-2010《卷筒料機(jī)組式柔性版印刷機(jī)》、GB/Z 26138-2010《印刷機(jī)械 印刷機(jī)系統(tǒng)和印后系統(tǒng)以及相關(guān)輔助設(shè)備的圖形符號》、GB/T 28383-2012《凹版印刷機(jī)》、GB/T 28387.2-2012《印刷機(jī)械和紙加工機(jī)械的設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)安全規(guī)則 第2部分：印刷機(jī)、上光機(jī)和印前機(jī)械》、JB/T 3090-2010《印刷機(jī)械產(chǎn)品命名與型號編制方法》、JB/T 5431-2006《印刷機(jī)械 卷筒料凹版印刷機(jī)》、JB/ T 6422-2006《縱向分切機(jī)》、JB/ T 8585-2010《卷筒料復(fù)合機(jī)》，以及待批準(zhǔn)的JB/T XXXX《卷筒料衛(wèi)星式柔版印刷機(jī)》、JB/T XXXX《印刷機(jī)械包裝通用技術(shù)條件》、JB/ T XXXX《印刷機(jī)能效試驗(yàn)方法》等。陜西北人承擔(dān)起草和參加編制的標(biāo)準(zhǔn)都通過了審批，并出版。

標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義

標(biāo)準(zhǔn)化工作一直是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)獲得最佳效益的重要途徑。通過參與印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以把我們的經(jīng)驗(yàn)與大家共享，同時(shí)也能夠?qū)W習(xí)到不少同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，進(jìn)一步改進(jìn)和不斷提高我們的管理水平。同時(shí)，一些重要的參數(shù)和要求得到了規(guī)范等，這樣使得企業(yè)更加明確用戶想要什么樣的產(chǎn)品、產(chǎn)品應(yīng)向什么方向發(fā)展，進(jìn)而更好地提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，更好地滿足用戶的要求，提高市場應(yīng)變能力。

繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

近年來，公司對標(biāo)準(zhǔn)化工作越來越重視，標(biāo)準(zhǔn)貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，正在逐漸形成以法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)要求辦事的習(xí)慣。

今后陜西北人一方面仍會(huì)積極參加印機(jī)標(biāo)委會(huì)的工作，為提高行業(yè)水平作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；另一方面，公司會(huì)不斷提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，近期將進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的創(chuàng)建工作，使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再上新臺階。

標(biāo)準(zhǔn)的重要性

近幾年來，國內(nèi)企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)制修訂的關(guān)注度和參與熱情越來越高漲，這與企業(yè)對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識水平大幅度提升分不開。激烈的市場競爭也促使企業(yè)從新的角度認(rèn)識到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工作是維護(hù)企業(yè)自身和國家利益的需要，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)在參與市場競爭中揚(yáng)己之長、克己之短的有效手段，同時(shí)也是國際貿(mào)易中激烈競爭的“技術(shù)壁壘”；明白了沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，不僅會(huì)使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)影響到我國產(chǎn)品的聲譽(yù)，甚至影響到國家的國際形象。

宏富的標(biāo)準(zhǔn)化工作

廣東宏富印刷機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司自從2009年以來積極參與絲網(wǎng)印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂，先后主導(dǎo)起草制定了JB/T 11118-2010《印刷機(jī)械 絲網(wǎng)涂布機(jī)》、JB/T 1745-2010《印刷機(jī)械 激光紙沖洗烘干機(jī)》、JB/T 11119-2010《印刷機(jī)械 繃網(wǎng)機(jī)》、JB/T 1757-2010《印刷機(jī)械 網(wǎng)版曬版機(jī)》和JB/T 2204-2011《印刷機(jī)械 平送式烘干機(jī)》5個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與制、修訂了JB/ T 11120-2010《印刷機(jī)械 網(wǎng)版印刷紫外線光固機(jī)》、JB/T 11128-2010《印刷機(jī)械 玻璃印刷機(jī)》和JB/T 1759-2010《印刷機(jī)械 網(wǎng)版烘箱》等多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在制、修訂標(biāo)準(zhǔn)的過程中，我公司技術(shù)部依照制定標(biāo)準(zhǔn)的要求，查閱了大量的相關(guān)文件，并召集技術(shù)部、質(zhì)檢部和生產(chǎn)部相關(guān)人員召開了很多次有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的研討會(huì)，并以電話、網(wǎng)絡(luò)等方式征詢了大量同行業(yè)者的意見，集思廣益，形成了現(xiàn)在公布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件。作為多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，公司也依托每年進(jìn)行的為期一月的ISO 9001∶2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證年審工作，在公司進(jìn)行各種形式的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣傳和貫徹工作，讓所有員工都能認(rèn)識到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，尤其是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中產(chǎn)品檢驗(yàn)條件和方法，公司質(zhì)檢部均是嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求驗(yàn)收設(shè)備。除此之外，為了更好地?cái)U(kuò)大行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的影響力，我在行業(yè)雜志上積極撰稿，就行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對絲網(wǎng)印刷設(shè)備的生產(chǎn)和市場的指導(dǎo)作用發(fā)表了多篇文章，反響良好。

標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)競爭力

目前，絲網(wǎng)印刷設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)僅從數(shù)量上講，基本包含了絲網(wǎng)印刷設(shè)備的各個(gè)系列，無論印前、印刷及印后設(shè)備均有相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推出，尤其是全自動(dòng)玻璃印刷機(jī)和全自動(dòng)多色網(wǎng)版印花機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的制定和推出更具有創(chuàng)新和指導(dǎo)意義，對于玻璃印刷和服裝印花深加工行業(yè)的迅速發(fā)展起到了重要促進(jìn)作用。廣東宏富印刷機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司多年來在玻璃印刷機(jī)方面取得了驕人成績，在彩晶玻璃、工藝裝飾玻璃、建筑玻璃、汽車玻璃、家具玻璃、電子玻璃等玻璃行業(yè)深加工中，針對不同玻璃行業(yè)的工藝要求，推出了十多款創(chuàng)新的高性能玻璃印刷機(jī)，并且遠(yuǎn)銷到英國、波蘭、俄羅斯、土耳其、印度、中東及東南亞多個(gè)國家，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也提升了品牌知名度。

繼續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作

每一項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都需要很多行業(yè)專家花費(fèi)大量時(shí)間，進(jìn)行多次研討并努力申報(bào)而最后形成，制、修訂出了標(biāo)準(zhǔn)后決不能束之高閣。廣東宏富印刷機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司將會(huì)從自身做起，通過各種渠道積極宣傳標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)各利益主體對標(biāo)準(zhǔn)化的了解，動(dòng)員更多的社會(huì)力量支持標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極營造一個(gè)“講標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的良好社會(huì)氛圍，讓標(biāo)準(zhǔn)用戶了解標(biāo)準(zhǔn)、理解標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)正確使用標(biāo)準(zhǔn)的目的，真實(shí)理解標(biāo)準(zhǔn)有助于每個(gè)人更加便捷地使用產(chǎn)品和接受服務(wù)，尤其是印刷企業(yè)的設(shè)備采購決策人更應(yīng)該學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)用好標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)成為采購決策的指南。標(biāo)準(zhǔn)也包含了對安全的考慮和協(xié)商一致的檢測方法等，從而有助于提高產(chǎn)品和服務(wù)的無障礙性。標(biāo)準(zhǔn)還為技術(shù)創(chuàng)新在市場上的推廣提供了平臺，并能夠促進(jìn)市場更好更快發(fā)展。所以，標(biāo)準(zhǔn)的宣傳與貫徹執(zhí)行將成為我公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向之一。

如何使絲網(wǎng)印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成為指導(dǎo)生產(chǎn)、開拓市場、創(chuàng)造效益的有力武器，仍需要各個(gè)企業(yè)不斷加大標(biāo)準(zhǔn)化工作的力度，不斷提高自身的設(shè)備制造水平，為制修訂出更好的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而努力工作，這些要求也是廣東宏富印刷機(jī)械實(shí)業(yè)有限公司今后在標(biāo)準(zhǔn)化方面的計(jì)劃與目標(biāo)，公司全體也將會(huì)更加不遺余力地利用好標(biāo)準(zhǔn)平臺，投入到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作中，讓標(biāo)準(zhǔn)更加深入人心。

積極參與印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化工作

2005年，上海紫宏機(jī)械有限公司作為全國折頁機(jī)的主要生產(chǎn)廠家和《折頁機(jī)》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位，對原JB/T9116-1999《折頁機(jī)》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂。新標(biāo)準(zhǔn)JB/T9116-2006《折頁機(jī)》于2006年11月27日，2007年5月1日起實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)修訂版的提出，進(jìn)一步規(guī)范了我國折頁機(jī)的試驗(yàn)檢測方法、技術(shù)性能指標(biāo)以及安全要求，為保證用戶的實(shí)際利益完善了法律依據(jù)，具有廣泛的社會(huì)效益。

2006年9月全國印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出對2000年前的印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制修訂的要求，上海紫宏機(jī)械有限公司作為全國三面切書機(jī)的主要生產(chǎn)企業(yè)之一，為滿足標(biāo)準(zhǔn)的適時(shí)性和先進(jìn)性，針對目前的工業(yè)技術(shù)水平發(fā)展需要，主動(dòng)承擔(dān)起1999版《三面切書機(jī)》制修訂工作。本標(biāo)準(zhǔn)為第3次修訂，對原標(biāo)準(zhǔn)中的基本參數(shù)、外觀質(zhì)量、試驗(yàn)方法等指標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，并增加了安全防護(hù)的內(nèi)容。對電氣安全要求也作了必要補(bǔ)充。

2011年，公司負(fù)責(zé)起草了國家標(biāo)準(zhǔn)《鎖線機(jī)》。新標(biāo)準(zhǔn)GB/T 28385-2012《鎖線機(jī)》于2012年5月11日，2012年10月1日起實(shí)施。該標(biāo)準(zhǔn)的制訂、實(shí)施，為生產(chǎn)、制造“鎖線機(jī)”的單位提供了全面、具體、嚴(yán)格并具有國際先進(jìn)水平的質(zhì)量依據(jù)。

為了更好地規(guī)范國內(nèi)精裝書籍聯(lián)動(dòng)線的設(shè)計(jì)及市場秩序，有效控制帶有危險(xiǎn)隱患的國外二手產(chǎn)品進(jìn)入我國，填補(bǔ)精裝書籍聯(lián)動(dòng)線在制造、檢測、評價(jià)、貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)上的法規(guī)空白，保障廣大用戶的利益，公司于2013年申請起草國家標(biāo)準(zhǔn)《精裝書籍聯(lián)動(dòng)線》，現(xiàn)在該標(biāo)準(zhǔn)在審批中。

標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)管理

建立企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的最佳秩序，使各種資源得到合理配備，有限的投入獲得期望的產(chǎn)出，這是企業(yè)經(jīng)營的目的。

研發(fā)部門從設(shè)計(jì)源頭依據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品特性作出一系列規(guī)定和要求，而且對產(chǎn)品的原料、加工工藝、檢驗(yàn)方法到包裝、存儲運(yùn)輸每一環(huán)節(jié)都作了明確的規(guī)定，確保產(chǎn)品達(dá)到穩(wěn)定的質(zhì)量目標(biāo)。

參與印機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化，有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時(shí)采取糾正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽(yù)度，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率。

標(biāo)準(zhǔn)化助力節(jié)能減排

公司致力于追求制造名牌裝訂機(jī)械產(chǎn)品，同時(shí)重視保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，以創(chuàng)建綠色和諧紫宏品牌。主要著眼于以下幾個(gè)方面：

1.照明節(jié)能

使用高效節(jié)能光源代替原有的低效光源，在節(jié)電的同時(shí)改善照明環(huán)境，從而給職工提供一個(gè)舒適、穩(wěn)定的辦公環(huán)境，既提高了工作效率，又保護(hù)了人體健康。

2.電機(jī)節(jié)能

電機(jī)節(jié)能技術(shù)主要分為變頻調(diào)速節(jié)能和相控器節(jié)能，對于速度變化比較頻繁的交流異步電動(dòng)機(jī)，使用變頻調(diào)速的效果最好，調(diào)速范圍大，穩(wěn)定性好，運(yùn)行效率高，如水泵、風(fēng)機(jī)等。而在負(fù)載變化較大且不允許速度變化的電機(jī)，使用相控器節(jié)能效果最佳，如氣泵、空氣壓縮機(jī)等。在整機(jī)調(diào)試過程中每年就可節(jié)省3～4萬元電費(fèi)。

3.采用環(huán)保材料

產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)階段，采用有利于環(huán)境的新材料、新工藝，選用經(jīng)過認(rèn)證的黏合劑和膠水，改進(jìn)零件的落料工藝，減少切削加工；選用不銹鋼材料替代零件加工后鍍鉻拋光以減少重金屬污染；機(jī)器外表面的油漆采用噴塑，并外包給有資質(zhì)的廠家使職工的健康得到了保障，同時(shí)減少了環(huán)境污染。

標(biāo)準(zhǔn)化贏得市場

上海紫宏機(jī)械有限公司是國內(nèi)制造印后裝訂設(shè)備的主要供應(yīng)商，主要制造折頁、配頁、三面切書、精裝書籍加工等設(shè)備。

公司制造的每一臺設(shè)備出廠按《產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，到客戶處售后服務(wù)人員按《產(chǎn)品安裝調(diào)試驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法和檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行驗(yàn)收，這兩個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合了公司的實(shí)際情況及客戶的需求在國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化與補(bǔ)充，其中《產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》作為銷售合同的附件，這樣避免了一些商業(yè)糾紛，公司生產(chǎn)的設(shè)備在國內(nèi)外具有良好聲譽(yù)。

從1999年第一臺折頁機(jī)下線，公司的折頁機(jī)系列產(chǎn)品已銷售超過萬臺。多年來研發(fā)部門不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化科研管理，重點(diǎn)從規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝、提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面開展標(biāo)準(zhǔn)化科研，以標(biāo)準(zhǔn)的形式固化先進(jìn)技術(shù)、成熟經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，推進(jìn)科技創(chuàng)新成果、專利技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，為企業(yè)科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步搭建平臺。為滿足市場的多樣化需求，在電氣控制方面不斷摸索，并利用高校的科研成果，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的“系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化”目標(biāo)。產(chǎn)品先后榮獲上海市優(yōu)秀新產(chǎn)品、上海市專利新產(chǎn)品、上海市名牌產(chǎn)品等榮譽(yù)，同時(shí)先后制修訂了國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施，不僅推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)公司科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)，同時(shí)也為行業(yè)的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。

篇5

1 大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的作用與意義

大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的作用體現(xiàn)。

為充分顯示大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的作用，課題組對杭州下沙各高校2007屆來的一些學(xué)生隨機(jī)抽取并進(jìn)行了訪談，從中希望可以看出大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃對于他們職業(yè)生涯的作用。以下是四個(gè)典型訪談的記錄。

甲：男，07屆畢業(yè)生，漢語言文學(xué)專業(yè)，未做職業(yè)規(guī)劃，但是從大學(xué)開始有著自己的終極目標(biāo)。3年多來自己創(chuàng)業(yè)兩次，失敗，同時(shí)換過6個(gè)不同崗位的工作?，F(xiàn)今處于待就業(yè)，幾乎沒有積蓄，但是一心想著創(chuàng)業(yè)，在迷茫中掙扎。

乙：男，08屆畢業(yè)生，英語專業(yè)，未做明確的職業(yè)規(guī)劃。畢業(yè)后應(yīng)聘到一家民企做文秘，一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，目前職務(wù)仍舊是文秘，月薪4000，身上也有一點(diǎn)積蓄，但是對于目前枯燥的生活表示乏味。

丙：男，09屆畢業(yè)生，工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)，曾做明確的職業(yè)規(guī)劃，大四開始就職于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，后自己開始創(chuàng)業(yè)做培訓(xùn)，現(xiàn)今擁有一個(gè)私人工作室，業(yè)績未詳，仍舊在拼搏中，對目前的成績還算滿意。

?。号?7屆畢業(yè)生，工商管理專業(yè)，曾做明確的職業(yè)規(guī)劃，畢業(yè)后一直就職于政府單位的合同工，去年考上公務(wù)員，成為編內(nèi)職工，對目前的待遇和成就比較滿意。

從上面可以看出，進(jìn)行過職業(yè)規(guī)劃的丙和丁，畢業(yè)后的職業(yè)生涯明顯要比甲和乙來的順暢，同時(shí)滿意度也要比甲和乙來得高。

職業(yè)規(guī)劃的重要意義

職業(yè)規(guī)劃有助于大學(xué)生明確的人生目標(biāo)。無論是對于個(gè)人還是企業(yè)、政府，目標(biāo)和計(jì)劃都是不可或缺的，有了目標(biāo)，人民才有了為之奮斗的方向，才能更好的為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。全球職業(yè)規(guī)劃大師周其洪老師說：“職業(yè)生涯規(guī)劃教育對大學(xué)生來說越早越好，早一些認(rèn)識自己，明確方向，就能打有準(zhǔn)備的就業(yè)之戰(zhàn)。同時(shí)，職業(yè)生涯規(guī)劃教育還有助于拓寬學(xué)生的視野和就業(yè)渠道，樹立科學(xué)的就業(yè)觀念，緩解就業(yè)壓力?！?/p>

職業(yè)規(guī)劃有助于提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)。俗話說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”職業(yè)生涯教育，使得學(xué)生了解自己并且了解社會(huì)，從而明確自己的價(jià)值取向，發(fā)揮并培養(yǎng)自己的優(yōu)勢和潛能，并圍繞自己的規(guī)劃，不斷完善和學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。

職業(yè)規(guī)劃有利于提升大學(xué)生應(yīng)對競爭的能力。市場經(jīng)濟(jì)，競爭是必不可少的，在大學(xué)生不斷增多的今天，大學(xué)生的就業(yè)競爭也是相當(dāng)激烈的。只有大學(xué)生有了更強(qiáng)的競爭力，才能獲得更好的崗位，從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值、獲取相應(yīng)的待遇?！邦A(yù)則立，不預(yù)則廢”，只有在有了明確的職業(yè)生涯規(guī)劃之后，大學(xué)生才能更好的獲取競爭力，從而為自己的一生打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

職業(yè)規(guī)劃有助于提高學(xué)生職業(yè)的穩(wěn)定性和滿意度。沒有進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，在畢業(yè)后，面對琳瑯滿目的職場，大學(xué)生往往容易迷茫，不知道自己要干什么，更不知道要怎么做。從而使得大學(xué)生長期處于不滿之中，同時(shí)也不安于位，容易跳槽。這樣對于大學(xué)生的職業(yè)生涯是非常不利的。而有了明確的職業(yè)規(guī)劃之后，大學(xué)生的注意力集中了，發(fā)展也在意料之中了，那么滿意度和穩(wěn)定性也就相對增高了。

2大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃存在的問題

課程流于形式，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。就目前我國大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃課程而言，更多的只是形式上的一種課程，沒有能與實(shí)踐很好的結(jié)合。大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃，是一門實(shí)踐性、應(yīng)用性和操作性都非常強(qiáng)的學(xué)科，我們不能僅停留于理論層面，而是應(yīng)該使其與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，用實(shí)踐來進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃教育，從而培養(yǎng)大學(xué)生相應(yīng)的能力。

沒有形成比較健全有效的實(shí)施體系。該文原載于中國社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//總第539期2014年第07期-----轉(zhuǎn)載須注名來源由于我國大學(xué)生發(fā)展的歷程比較短，還處于發(fā)展階段，所以其體系還沒有完善。表現(xiàn)在課程體系不完善、師資隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)、職業(yè)規(guī)劃測評和培訓(xùn)欠缺、實(shí)踐教育缺乏等方面。缺乏健全有效的實(shí)施體系是當(dāng)代大學(xué)生職業(yè)存在的問題中主要的問題之一。

大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃意識淡薄。由于大學(xué)生本身知識、閱歷等多方面的限制，再加上外界環(huán)境的引導(dǎo)不夠，大學(xué)生對于職業(yè)規(guī)劃不是很重視，其主要表現(xiàn)在：首先，對于職業(yè)規(guī)劃缺乏主動(dòng)性，很多時(shí)候只是為了學(xué)生。其實(shí)，職業(yè)目標(biāo)不明確，大學(xué)生很多時(shí)候是處于一種迷茫狀態(tài)，不知道制定目標(biāo)和計(jì)劃。

師資隊(duì)伍不健全。目前，很多大學(xué)對于職業(yè)規(guī)劃沒有專職的教師，這門學(xué)科是有就業(yè)指導(dǎo)中心或者思政輔導(dǎo)員來完成指導(dǎo)，專職教師的缺位指導(dǎo)造成了缺乏專業(yè)性、實(shí)踐性和可操作性。兼職大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃課程指導(dǎo)老師也只是對于理論知識略懂皮毛，根本無法充分發(fā)揮大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃課程對大學(xué)生應(yīng)有的作用。

3 改進(jìn)大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃現(xiàn)狀的對策

提高大學(xué)生對于職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)識。對于提高大學(xué)生對于職業(yè)生涯的規(guī)劃意識，首先要提高學(xué)校對于該課程的重視度，這樣才能引導(dǎo)學(xué)生去進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃并提高其能力；其次是要從大一新生開始傳授職業(yè)規(guī)劃的思想，并對大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃要有一個(gè)整體的指導(dǎo)道規(guī)劃，也就是說要激起大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的意識，并逐步深化他們的職業(yè)規(guī)劃。

提高大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的師資力量。要做到充分改進(jìn)職業(yè)規(guī)劃，首先要加強(qiáng)師資隊(duì)伍的培訓(xùn)，做到專業(yè)化，而不再是那種由思政老師、輔導(dǎo)員兼職講授和指導(dǎo)的狀況。其次，實(shí)行大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師制，即相關(guān)職業(yè)規(guī)劃老師與大學(xué)生之間形成“一對一”的指導(dǎo)，因材施教，這樣才能保證每個(gè)學(xué)生得到最好的規(guī)劃指導(dǎo)。

大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃課程系統(tǒng)化。大學(xué)生就業(yè)工作是一個(gè)長期的、系統(tǒng)的工程，那么，相對應(yīng)的大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的工程。我們必須讓大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃貫穿于大學(xué)生活和教育之中，大一入學(xué)就要引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃，大二、大三不斷完善自身的職業(yè)理想和規(guī)劃，從而提高大學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃意識，使他們自覺做好自身的職業(yè)生涯規(guī)劃。

引進(jìn)職業(yè)測評系統(tǒng)。根據(jù)人職匹配理論和職業(yè)性向理論，只有當(dāng)工作者的人格類型和職業(yè)類型相適應(yīng)時(shí)，才能算達(dá)到了人職匹配，在這種狀態(tài)中，其主觀能動(dòng)性才能得到最好的發(fā)揮。而職業(yè)測評系統(tǒng)，可以為學(xué)生提供個(gè)性化的職業(yè)咨詢和規(guī)劃知道，從而有利于學(xué)生更好的了解自我的特性和優(yōu)缺點(diǎn)，最終達(dá)到人職匹配。

篇6

中華企業(yè)此次配股，采用市價(jià)折扣法確定配股價(jià)格，最終配股價(jià)格將根據(jù)當(dāng)時(shí)公司股票二級市場的價(jià)格，募集資金投資項(xiàng)目的資金需求量及項(xiàng)目資金使用安排而定。此次募集資金將投入周浦23號地塊住宅項(xiàng)目、浦東新區(qū)花木鎮(zhèn)3街坊42丘住宅項(xiàng)目、古北商務(wù)分區(qū)9-3地塊項(xiàng)目三個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，這三個(gè)項(xiàng)目總投資約為55.90億元，擬投入募集資金30億元。

資產(chǎn)價(jià)值提升

中華企業(yè)是上海最早成立的房地產(chǎn)公司，大股東上海地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)力雄厚。公司房地產(chǎn)開發(fā)以住宅為主，包括別墅、聯(lián)排別墅、高檔公寓、中檔公寓等，此外還開發(fā)了部分辦公樓物業(yè)，產(chǎn)品以銷售為主。

公司立足上海，以長三角地區(qū)為重點(diǎn)，戰(zhàn)略性的進(jìn)入一些有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)，即實(shí)施公司命名的“1＋X”戰(zhàn)略。

公司以內(nèi)涵式發(fā)展為基礎(chǔ)，通過專業(yè)化、精細(xì)化管理、品牌經(jīng)營、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)營提升核心競爭力。

公司2006年實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售面積18.4萬平方米，結(jié)算面積17萬平方米。2007年上半年，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積5萬平米，實(shí)現(xiàn)結(jié)算面積10.62萬平方米。截至2007年11月13日，公司擁有項(xiàng)目16個(gè)，總建筑面積235萬平方米。

2005-2006年偏緊的土地供應(yīng)以及受預(yù)期影響被抑制的部分改善性需求終于在2007年第二季度起體現(xiàn)為房價(jià)的持續(xù)大幅上揚(yáng)和成交量的放大，11月商品住宅均價(jià)比年初上漲了23％。1-11月供求比達(dá)到0.62：1。上海商品住宅供求緊張的形勢預(yù)計(jì)在短期內(nèi)難以緩解。

公司項(xiàng)目銷售形勢良好。公司目前主要的在售樓盤，古北西郊別墅價(jià)格已經(jīng)從年初的每平米2萬元左右上升到3.5萬元每平米。蘇州第五元素項(xiàng)目售價(jià)也從之前的5千5至6千元每平米上升到7千元每平米左右，9月中旬開出的95套房源在一天內(nèi)售完，年底前蘇州第五元素項(xiàng)目還將推出約5萬平米。位于南匯的連排別墅項(xiàng)目南郊中華園將在11或12月開盤，預(yù)計(jì)售價(jià)在1萬2每平米左右，年內(nèi)約有4萬平米左右房源上市。

租賃收入2009年將達(dá)到2億元。公司目前擁有較多優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)，公司將擇優(yōu)持有部分物業(yè)，未來三年公司租賃收入將實(shí)現(xiàn)快速增長，預(yù)計(jì)2009年達(dá)到2億元，是2006年的4倍，2010年達(dá)到約3.4億。

公司土地面積偏少，但含金量高。公司目前擁有土地儲備建筑面223萬平米，相對2006年將近40萬平米的竣工面積而言，公司的土地儲備規(guī)模在行業(yè)內(nèi)處于較低水平。不過公司土地全部位于地價(jià)較高的上海和蘇州地區(qū)，其中約60萬平米是位于北外灘、古北等黃金地段的商業(yè)地產(chǎn)，且公司進(jìn)入時(shí)間較早、土地成本偏低。尤其是北外灘國際客運(yùn)中心項(xiàng)目，地理位置稀缺，品質(zhì)較高，將成為公司2008-2010年重要的利潤來源。分析師認(rèn)為公司目前土地儲備的潛在盈利能力足以保證未來3年以上盈利的快速增長。

項(xiàng)目拓展出現(xiàn)積極變化。公司在2006年底先后收購了3個(gè)爛尾辦公樓，今年9月通過拍賣獲得了位于龍陽路附近的8.4萬平米住宅項(xiàng)目，近期正在準(zhǔn)備通過股權(quán)收購兩個(gè)位于寶山和南匯的房地產(chǎn)項(xiàng)目，合計(jì)建筑面積約15萬平米。我們注意到一年來公司在項(xiàng)目拓展方面更加積極和靈活。

市場人士分析，公司未來的重點(diǎn)市場仍然是相對更熟悉也更有品牌知名度的上海及蘇州地區(qū)，并著手進(jìn)入一些新興的二線城市。

未來穩(wěn)定成長

上海寫字樓市場供應(yīng)偏緊，租金漲幅可觀。2007年第三季度，上海寫字樓市場的空置率達(dá)到了1.57％的歷史低點(diǎn)。甲級寫字樓租金與去年4季度相比上漲了2.86％，同期乙級寫字樓租金上漲了8.11％。

公司項(xiàng)目儲備結(jié)構(gòu)平衡，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。翁非玉推測，至2007年底，公司未結(jié)算及儲備建筑面積160萬平方米（未包含灘涂），權(quán)益面積133萬平方米。公司的項(xiàng)目儲備中住宅建筑面積比例占到7成，2007年前3季度上海商品住宅均價(jià)漲幅高于寫字樓租金漲幅，更加有利于公司2008-2009年業(yè)績體現(xiàn)和NAV估值的提升。

光大證券行業(yè)分析師翁非玉預(yù)測公司2007-2009年毛利增長平穩(wěn)，增幅略有下降，各年毛利率也維持在一個(gè)大體相近的水平，業(yè)績波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)較小，有利于市場對公司未來盈利增長形成穩(wěn)定的預(yù)期。

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關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 核心競爭力 現(xiàn)代企業(yè)

企業(yè)管理的精細(xì)化程度高低決定了企業(yè)的核心競爭力，它作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的手段，是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)，提升競爭能力，就必須整合資源，加快管理創(chuàng)新，而精細(xì)化是我國企業(yè)面臨的一道門檻，是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。

1.精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理源于20世紀(jì)50年代豐田公司提出的一種管理理念，是指最大限度的挖掘事業(yè)單位的管理職能，將管理責(zé)任具體化、明確化到每一個(gè)管理者，落實(shí)管理責(zé)任，將各項(xiàng)工作具體、細(xì)化，提高事業(yè)單位的管理水平。它是對企業(yè)內(nèi)部每個(gè)單位、部門、崗位的職能權(quán)責(zé)都有準(zhǔn)確的定位，對每個(gè)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)都有規(guī)范的要求，對每項(xiàng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對每個(gè)任務(wù)都有能夠落實(shí)的指標(biāo)，對每次考核都有準(zhǔn)確、及時(shí)、公平的度量及獎(jiǎng)懲，它注重的是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)推行精細(xì)化管理，目的在于提升企業(yè)的管理水平，提高員工的執(zhí)行效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，是對企業(yè)潛在價(jià)值進(jìn)行的更深層次的挖掘，是提高資金使用效率、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的基石，為企業(yè)盡可能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益鋪展道路。

2.企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理之路探討

2.1轉(zhuǎn)變觀念，將精細(xì)化管理理念融入各項(xiàng)工作

觀念影響意識，意識決定行動(dòng)。精細(xì)化管理推行的前提是觀念的轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變觀念，以精益求精的科學(xué)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去對待每一項(xiàng)工作，才能將企業(yè)的管理藝術(shù)淋漓盡致的發(fā)揮出來。同時(shí)，轉(zhuǎn)變觀念還應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展的眼光來審視企業(yè)的精細(xì)化管理，現(xiàn)代企業(yè)管理注重安全、盈利、質(zhì)量，更注重企業(yè)內(nèi)部管理水平，這就需要在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，以先進(jìn)的思想觀念推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以動(dòng)態(tài)的全視角的控制企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，管理與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，將企業(yè)的各項(xiàng)管理工作細(xì)化處理后再進(jìn)行整合。

2.2完善制度體系，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)

一套科學(xué)合理、精細(xì)準(zhǔn)確的的規(guī)章制度是企業(yè)推行精細(xì)化管理的關(guān)鍵。如何建立有效的內(nèi)部控制制度體系，應(yīng)從三個(gè)方面來思考：首先，需要設(shè)立合理的組織機(jī)構(gòu)以及充分發(fā)揮審計(jì)的作用，建立一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境；其次，建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，把制度中抽象、要素化的方法和程序融化為企業(yè)會(huì)計(jì)制度中具體可操作的方法和程序；第三，內(nèi)控監(jiān)督部門對各個(gè)崗位、部門和業(yè)務(wù)都要實(shí)施全面監(jiān)督反饋，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作過程中出現(xiàn)的問題。

2.3細(xì)化企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)

無論在什么樣的企業(yè)都會(huì)有各種生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，在推行企業(yè)精細(xì)化管理的過程中需要將這些指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化指標(biāo)就是對企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)做到：定位準(zhǔn)、測算精、分解細(xì)。所謂的定位準(zhǔn)就是以企業(yè)的職責(zé)分工為基礎(chǔ)，從而確定每個(gè)部門在各項(xiàng)指標(biāo)中的作用和責(zé)任，并以此來分配各部門在指標(biāo)內(nèi)容內(nèi)的工作。所謂測算精就是指測算的依據(jù)和原則必須明確，參考數(shù)據(jù)和資料必須可靠，測算的結(jié)果要與實(shí)際發(fā)生的誤差控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。所謂分解細(xì)是指當(dāng)指標(biāo)確定后對其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，在此過程中一定要考慮到生產(chǎn)條件的各種因素，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分解。

2.4建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制

由于很多企業(yè)沒有建立健全獎(jiǎng)懲制度，造成一種不良現(xiàn)象的發(fā)生：一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡鞭策干活快的人，即俗話“鞭打快牛”，結(jié)果是誰工作得又快又好，誰就會(huì)更吃虧，而在工作中偷懶不干，做一天和尚敲一天鐘的卻“穩(wěn)坐釣魚船”。這不但挫傷了企業(yè)員工的積極性，而且嚴(yán)重阻礙了企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓企業(yè)由隨意化管理向制度化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和制約的共同作用。

2.5加強(qiáng)培訓(xùn)，積極貫徹精細(xì)化管理方案

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理是沒有模式可的，不能刻意模仿，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，不可超前也不可滯后，更需從干部職工的切身利益出發(fā)，只有員工看到了實(shí)惠，看到了希望，才能積極主動(dòng)的支持和參與到企業(yè)精細(xì)化管理中來。對此應(yīng)當(dāng)努力做到以下三點(diǎn)：一是企業(yè)精細(xì)化管理要符合實(shí)際，并且要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的員工來帶頭示范實(shí)施，不可流于空泛號召或形式主義。二是對企業(yè)中的職工要摸清底數(shù)，用其所長避其所短，對其進(jìn)行實(shí)時(shí)或階段性地培訓(xùn)，漸漸讓其掌握企業(yè)精細(xì)化管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作步驟。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要深入基層，弄清楚企業(yè)在運(yùn)行精細(xì)化管理過程中存在什么樣的具體困難，一旦發(fā)現(xiàn)立即解決，最好是在萌芽時(shí)期就將其消除。并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能紙上談兵，應(yīng)親臨一線伏下身子和職工共同努力。

2.6積極主動(dòng)借助專業(yè)的第三方力量

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，社會(huì)分工逐漸強(qiáng)化細(xì)化，企業(yè)在經(jīng)營中的各個(gè)模塊開始演化出專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。從此可以看出企業(yè)的經(jīng)營管理理念開始發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備不斷提升自身競爭力的動(dòng)力，善于利用社會(huì)中自己擁有的以及外部可以為我所用的資源。例如對于企業(yè)的人力資源管理工作來說，可以靈活的運(yùn)用專業(yè)的第三方的力量，將企業(yè)非核心的工作外包給他們，這樣有助于提高企業(yè)的人力資源管理效率和內(nèi)外競爭的激勵(lì)效應(yīng)，同時(shí)也有助于將企業(yè)人力資源部的精力投入到企業(yè)的內(nèi)功塑造上來，更多的關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)危機(jī);企業(yè)文化;以人為本;核心競爭力

中圖分類號:F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)29-0018-03

自2008年以來,由美國次貸危機(jī)引起的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球。各個(gè)國家各個(gè)行業(yè)或多或少受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,有的甚至遭受重創(chuàng)。面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的襲擊,如何使企業(yè)生存下來,并保持不敗之地是眾多企業(yè)關(guān)心的問題。很多企業(yè)想盡各種辦法穩(wěn)定生產(chǎn),尋求技術(shù)上的突破,擴(kuò)大客戶群,采取一系列銷售手段等。但在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下,除了以上應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的具體方法之外,采取措施提升企業(yè)的精神層面,進(jìn)一步打造企業(yè)文化的建設(shè)也是重中之重。“一年的企業(yè)靠老板,五年的企業(yè)靠團(tuán)隊(duì),十年的企業(yè)靠企業(yè)文化,百年的企業(yè)靠與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化”。經(jīng)濟(jì)危機(jī)正是一個(gè)契機(jī),在這個(gè)背景下進(jìn)一步提升企業(yè)文化,做到企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要策略之一。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化,是一個(gè)由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象組織。在現(xiàn)代管理學(xué)里,這是一種通過一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài),當(dāng)這種文化被建立起來后,會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范,是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀,對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

企業(yè)文化有三種表現(xiàn)形態(tài):表層,物質(zhì)態(tài)的視角文化;中層,制度態(tài)的載體文化;深層,理念態(tài)的精神文化。

(一)表層:物質(zhì)態(tài)的視角文化是指企業(yè)形象文化層和行為文化層的總和。企業(yè)的形象文化層包括了企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、廣告、企業(yè)的包裝與設(shè)計(jì)、企業(yè)的標(biāo)志等。他們是企業(yè)形象文化的重要組成部分。行為文化層是指企業(yè)員工在生產(chǎn)和管理過程總的活動(dòng)文化,它包括企業(yè)的整體行為、企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為,員工的個(gè)體和群體行為等。它是企業(yè)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的體現(xiàn),也是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的反應(yīng)。

(二)中層:制度態(tài)的載體文化是指企業(yè)的各種規(guī)章制度。主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式,而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神,但是,企業(yè)文化的外在表現(xiàn)不僅僅局限于制度這一種表現(xiàn)形式,企業(yè)的內(nèi)在精神,也不可能完全用制度來體現(xiàn)。所以,企業(yè)制度是企業(yè)文化的中層載體。它起到了介于企業(yè)的表層文化和內(nèi)層文化的傳遞功能,使企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中處于良好的狀態(tài),從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)深層:理念態(tài)的精神文化是指企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理理念、企業(yè)價(jià)值觀念等,是企業(yè)意識形態(tài)的總和,是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神是一種潛在的生產(chǎn)力,一經(jīng)形成就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的號召力和凝聚力,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

企業(yè)文化如果被員工和社會(huì)認(rèn)同,將是企業(yè)長期屹立于不敗之地的精神力量。企業(yè)文化同時(shí)也會(huì)在企業(yè)內(nèi)部和外部產(chǎn)生營銷效應(yīng),即用企業(yè)文化的影響來實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷。企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,更是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。所以,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下,結(jié)合經(jīng)濟(jì)形式和企業(yè)自身特點(diǎn),進(jìn)一步提升企業(yè)文化是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的內(nèi)在策略,這對于企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下提升企業(yè)文化的策略

所謂危機(jī),既有危難,又有機(jī)會(huì)。采取措施較好的應(yīng)對危難,事實(shí)上就為企業(yè)贏得了一個(gè)機(jī)會(huì)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下,成功的提升企業(yè)文化實(shí)際就是為企業(yè)贏得了一個(gè)長期發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)前,一些企業(yè)面對業(yè)務(wù)量劇減,產(chǎn)品進(jìn)出口減少等情況,只關(guān)注生產(chǎn)銷售等“硬”環(huán)節(jié),而沒有關(guān)心企業(yè)文化的塑造。有些企業(yè)沒有給員工過多解釋就減薪或給部分員工放假,對員工造成恐慌并對企業(yè)失去信心,容易導(dǎo)致人才流失。還有一些企業(yè)為了節(jié)省開支,降低員工原有的一些福利待遇,若沒有很好的和員工溝通,也會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性的下降,更加不利于企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn)。所以企業(yè)在當(dāng)前形勢下更需要重視企業(yè)文化的建設(shè)。

(一)從“深層”入手:進(jìn)一步打造企業(yè)精神

1.樹立員工對企業(yè)的信心。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中員工的信心很重要。只有相信企業(yè)的實(shí)力,堅(jiān)信企業(yè)能度過經(jīng)濟(jì)危機(jī),員工才會(huì)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,貢獻(xiàn)自己的力量。信心需要一系列外在措施來保障,比如,確保員工福利待遇基本保持不變。若由于業(yè)務(wù)量下降確實(shí)需要削減員工福利待遇,要對員工做出說明或承諾。比如,企業(yè)CEO發(fā)給員工一封信;召開全體員工大會(huì),等等。

2.進(jìn)一步建立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。以人為本,是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源。指企業(yè)給員工充分展示自我,發(fā)揮能力的平臺,這與員工的基本利益和目標(biāo)是一致的。很多企業(yè)以追求收益最大化為根本目標(biāo),事實(shí)上,在經(jīng)濟(jì)全球化的中國,企業(yè)之間除了比技術(shù)財(cái)力,更主要的是靠人才來一爭高下。如何能吸引人才并留住人才,核心就靠企業(yè)文化。真正讓員工忠于企業(yè)的,不是金錢,也不是升遷,而是認(rèn)同,對企業(yè)文化的認(rèn)同。因?yàn)槿藗儗疱X與升遷的欲望是無限的,永不滿足的。而對一種企業(yè)文化的認(rèn)同,是一種價(jià)值觀點(diǎn)相融,這種價(jià)值觀的相融會(huì)使員工得到滿足,并且這種建立在共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上的忠誠,是難以改變的。這才是吸引人才留住人才的根本。

例如,寶鋼集團(tuán)秉承以人為本的發(fā)展策略,為員工發(fā)展鋪設(shè)平臺。在寶鋼,早已打破了八級工作制度,高技能崗位上的專業(yè)技術(shù)人員的工資甚至可能高于公司領(lǐng)導(dǎo);優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)被送往國外的企業(yè)培訓(xùn),參加國際會(huì)議;通過普通工人―中、高級工―技師―高級技師―技能專家這一平臺,扶持技能工人“登高”,創(chuàng)造“學(xué)而優(yōu)則專家”的氛圍。這調(diào)動(dòng)了寶鋼工人的積極性,出現(xiàn)了獲得55項(xiàng)專利的汽車電器修理工孔利明,第一個(gè)走上國際論壇的寶鋼工人杜國華,實(shí)現(xiàn)專利技術(shù)返銷的傅方中和施衛(wèi)忠等,這種以人為本的企業(yè)文化為寶鋼的發(fā)展積累了人才。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下,留住人才,為經(jīng)濟(jì)危機(jī)后企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做了鋪墊。例如,全球金融行業(yè)的危機(jī)已導(dǎo)致大批金融人才暫時(shí)失業(yè),這將為上海創(chuàng)建金融人才團(tuán)隊(duì)提供機(jī)會(huì)。另據(jù)報(bào)道,2009年初,在目前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)日益深化的時(shí)候,北京5&5總裁俱樂部最近完成的“2009年度總裁信心指數(shù)”調(diào)查顯示,僅有17%的企業(yè)表示將會(huì)裁員。超8成(83%)的企業(yè)表示企業(yè)員工數(shù)將不變或增加。在所有企業(yè)總裁中,44%的人表示2009年還將增加員工數(shù)量。這也說明吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才仍然是成長型企業(yè)的主要任務(wù)之一。

3.促進(jìn)并購后企業(yè)文化共融

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,很多行業(yè)面臨重新洗牌,企業(yè)并購情況屢見不鮮。2008年中國并購活動(dòng)仍保持強(qiáng)勢,并購額飆升至1 596億美元的歷史新高,比2007年躍升了44%;并購后,如何促進(jìn)企業(yè)文化共融是一個(gè)重要課題。在醫(yī)學(xué)上,新輸入的血液若和原有血液差別過大,會(huì)出現(xiàn)排斥現(xiàn)象,導(dǎo)致身體不適,嚴(yán)重的會(huì)威脅生命。在企業(yè)中也是如此,若不能很好地使新并購進(jìn)來的公司員工快速融入到原有公司的企業(yè)文化中,會(huì)影響整個(gè)公司的發(fā)展。

對于并購后的公司企業(yè)文化共融,企業(yè)可以采取一些人性化措施。比如,通過培訓(xùn),培養(yǎng)認(rèn)同感。培訓(xùn)的方式有很多,杰克?韋爾奇在任期間的工作中心之一就是巡回于GE總部及遍布世界各地的分支機(jī)構(gòu),進(jìn)行價(jià)值觀方面的演講。這種行動(dòng)取得了非凡的效果,使GE成為全球最受尊敬的企業(yè)之一。此外,還可以搞專題教育,拓展訓(xùn)練,也可以把企業(yè)價(jià)值觀念故事化和理念化。例如,惠普公司流行一段十分感人的故事:HP的創(chuàng)辦人有一次在巡視各部門的時(shí)候,走到研發(fā)部,看到零件柜上了鎖。當(dāng)時(shí)該部門主管不在辦公室,創(chuàng)辦人問其他同仁,為什么零件柜要上鎖?同仁回答,主管擔(dān)心有同仁拿走貴重的電子零件,回家做自己的電子產(chǎn)品。創(chuàng)辦人聽完不說一句話,借來一只鉗子,將鎖剪短,并留下一張紙條,簽上自己的名字:“請不要再上鎖,我們要相信我們的員工。”惠普公司信任員工,以人為本的精神在這個(gè)故事中得到充分體現(xiàn)。每一位曾經(jīng)任職惠普的員工都津津樂道公司這個(gè)小故事,并遵守公司誠信正直的企業(yè)文化。

(二)在“中層”把關(guān):用制度保發(fā)展

1.建立開放性創(chuàng)新機(jī)制

創(chuàng)新是一個(gè)國家的靈魂,也是一個(gè)企業(yè)得以長期發(fā)展的法寶。在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,在一些企業(yè)紛紛倒閉的同時(shí),各地不少高科技企業(yè)卻表現(xiàn)出良好的免疫力,鮮明的對比折射出科技的重要性,如何建立開放性創(chuàng)新機(jī)制成為企業(yè)轉(zhuǎn)危機(jī)為機(jī)遇的重要途徑。

所謂開放性創(chuàng)新機(jī)制不僅指企業(yè)能引進(jìn)外部技術(shù)和創(chuàng)意來輔助內(nèi)部創(chuàng)新,而且意味著把不適用于企業(yè)當(dāng)前市場的創(chuàng)新成果,通過授權(quán)轉(zhuǎn)換,開發(fā)新市場或進(jìn)入他人的市場。在國際化背景下,沒有一個(gè)企業(yè)能獨(dú)立地完成徹頭徹尾的創(chuàng)新,這就需要建立一個(gè)開放性的創(chuàng)新體制,把資源用在最關(guān)鍵的地方,用分工協(xié)作的方式產(chǎn)生更大的價(jià)值。

此外,在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新機(jī)制,鼓勵(lì)員工有創(chuàng)新思維,對取得實(shí)際效益的創(chuàng)新給予各種形式的獎(jiǎng)賞。例如,海爾公司洗衣機(jī)事業(yè)部檢驗(yàn)班班長田豐青在工作中提出創(chuàng)新想法:使洗衣機(jī)的“耐壓”和“接地”兩個(gè)檢測工序合二為一。廠里的技術(shù)人員依此想法就很快改造出了一臺先進(jìn)的儀器。這位普通工人的創(chuàng)新事跡在2004年8月3日的中央電視臺《新聞聯(lián)播》中播出,這對所有員工都是一個(gè)無形的激勵(lì)。海爾的成功與這種鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化密不可分。

2.把簡單的獎(jiǎng)懲機(jī)制變成有效的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制

公司之中必須存在獎(jiǎng)懲才能更有效地激勵(lì)員工,但獎(jiǎng)懲一定要科學(xué)規(guī)范公平,這樣才能成為激勵(lì)員工的內(nèi)在機(jī)制。目前,很多企業(yè)都有年終考核和其他獎(jiǎng)懲措施,但很多中小企業(yè)并不規(guī)范,獎(jiǎng)懲存在“人治”,這種會(huì)令員工感覺不公平,導(dǎo)致人才流失。企業(yè)可以引進(jìn)一些員工績效考評軟件,結(jié)合日常的一點(diǎn)一滴,把業(yè)績考評和工作狀況量化,也可以使考評績效公開化,這樣能有效激勵(lì)員工,既使員工感受到公平,又不會(huì)因壓力過大而感到壓抑?？傊?要將企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值觀體現(xiàn)在具體的企業(yè)管理制度中,體現(xiàn)在經(jīng)營實(shí)踐中,體現(xiàn)在員工的行為方式中,由此構(gòu)成一個(gè)良好的組織氣氛,來影響員工的工作積極性和凝聚力。以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(三)?！氨韺印毙蜗?構(gòu)建物質(zhì)文化

物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物質(zhì)形態(tài)和體現(xiàn),表現(xiàn)在整潔的工作場所、現(xiàn)代化的工作設(shè)施等“硬件”中。物質(zhì)實(shí)體可以直接體現(xiàn)出企業(yè)的文化追求,使員工處于良好的文化氛圍中。SAS公司是全球最大的私人軟件公司,員工分布在全球近200家分支機(jī)構(gòu)中。在CIO Insight雜志的“2005年供應(yīng)商價(jià)值調(diào)查”中,SAS被列為商業(yè)智能領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。而SAS美國總部建有一個(gè)面積達(dá)77 000平方英尺的娛樂健身中心,員工可以在工作之余參加各種休閑放松項(xiàng)目,這就是“尋求工作于生活平衡點(diǎn)”的最好體現(xiàn)。對于經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的中國公司來說,在保持企業(yè)生存的前提下,進(jìn)一步構(gòu)建物質(zhì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的做法是十分必要的。比如,利用經(jīng)濟(jì)危機(jī)企業(yè)業(yè)務(wù)量少的情況,利用這個(gè)機(jī)會(huì),對企業(yè)辦公環(huán)境進(jìn)行改善,對辦公樓進(jìn)行適當(dāng)裝修和翻新,雖然表面上看投入了資金,但帶來的是員工高昂的工作士氣。

此外,還可以把物質(zhì)文化建設(shè)融于親情文化建設(shè)之中,比如,不定期發(fā)放打折電影票、健身券,每逢傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)送節(jié)日禮品,遇到員工生日發(fā)送生日賀卡或生日蛋糕等等。這些小事實(shí)際是企業(yè)文化內(nèi)涵的一種體現(xiàn),在充滿親情和溫情的企業(yè)中工作,對于廣大中國員工來講,更有利于發(fā)揮其積極主動(dòng)性,這正是以人為本的企業(yè)核心文化的外在體現(xiàn)。

篇9

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃； 優(yōu)化； 管理制度； 預(yù)測；

中圖分類號： TU229 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

生產(chǎn)計(jì)劃是整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié)，是銜接市場和生產(chǎn)的個(gè)關(guān)鍵因素，是執(zhí)行生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的先決條件。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作至關(guān)重要，生產(chǎn)計(jì)劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中至關(guān)重要的組成部分。制定生產(chǎn)計(jì)劃方而要確保交貨日期與生產(chǎn)最另方而要根據(jù)產(chǎn)品的市場需求，對計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、數(shù)量或重量、交貨單位、交貨期限進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確定企業(yè)內(nèi)部各部門的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)指標(biāo)，并對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行均衡地安排，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)?？茖W(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃在提高企業(yè)的竟?fàn)幜?，有效地組織生產(chǎn)，達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)，降低企業(yè)消耗，增加企業(yè)利潤方面起著至關(guān)重要的作用。如何制定出最佳的生產(chǎn)計(jì)劃，合理利用企業(yè)的生產(chǎn)資源、人力資源來提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)能夠利用有限的資源和生產(chǎn)能力，而對變換不定的市場做出快速反應(yīng)，以追求效益的最大化，己成為企業(yè)決勝的關(guān)鍵。

一、電梯企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分類問題分析

電梯企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

1、生產(chǎn)計(jì)劃制定好以后，在實(shí)施過程中并不是一層不變的，因?yàn)槭袌鰟?dòng)態(tài)的、不斷變化的，即使提前制定好的生產(chǎn)計(jì)劃，可能由于不能適應(yīng)市場的變化，導(dǎo)致缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)性和權(quán)威性。且生產(chǎn)計(jì)劃如果不能同市場需求相吻合，必定造成企業(yè)人力資源、生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。要快速的響應(yīng)市場的需求，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃同實(shí)際的偏離，并不斷改進(jìn)。

2、企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各部門之間不能及時(shí)的互通信息，各自的工作環(huán)節(jié)不能有機(jī)地結(jié)合在一起，造成不必要的資料、人力的浪費(fèi)。且計(jì)劃編制主要靠人工進(jìn)行, 而人的力量是有限的，造成生產(chǎn)計(jì)劃不能適應(yīng)頻繁變化的市場需求, 很難保證計(jì)劃與控制的質(zhì)量。

3、市場預(yù)測能力差，準(zhǔn)確度低。統(tǒng)計(jì)資料匱乏，生產(chǎn)計(jì)劃的編制不但要靠市場訂單，在很大程度上還要靠市場預(yù)測，預(yù)測的誤差大勢必會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的合理性。

4、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率低下，生產(chǎn)組織管理方式差，各工段的工作進(jìn)度不協(xié)調(diào)，經(jīng)常出現(xiàn)等工現(xiàn)象，如該買的零件沒有配齊，暫時(shí)用不上的部件大量堆積。

二、優(yōu)化電梯企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及提高生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率的策略分析

1、建立合理的生產(chǎn)管理制度。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展, 企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)營管理體制正在不斷地改革和完善,企業(yè)如果想增強(qiáng)自己的競爭力，除了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度，還應(yīng)將企業(yè)融入到市場中，隨時(shí)根據(jù)市場的變動(dòng)調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃。這就要求企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃科要及時(shí)、準(zhǔn)確掌握市場的變動(dòng)，明確市場的未來需求狀況。但是單純的依靠生產(chǎn)計(jì)劃科的力量顯然是不夠的，生產(chǎn)計(jì)劃科應(yīng)該協(xié)調(diào)好各職能部門的關(guān)系，企業(yè)的生產(chǎn)管理者一方面要同外部的供應(yīng)商和客戶聯(lián)系，適時(shí)的采購和發(fā)放各種生產(chǎn)資料和零配件。還要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)所有部門之間的密切協(xié)作，做好生產(chǎn)過程中生產(chǎn)任務(wù)的分配和調(diào)度，管理內(nèi)部的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)，加強(qiáng)進(jìn)度管理，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決部門之間的生產(chǎn)問題，防止信息堵塞，出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)。全面推行6S現(xiàn)場管理辦法，6S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。6S應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。

2、增強(qiáng)市場預(yù)測的準(zhǔn)確度。企業(yè)的環(huán)境和市場的變化是頻繁的、迅速的。作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃, 也必須經(jīng)常調(diào)整, 并且走在時(shí)間的前面。生產(chǎn)計(jì)劃的涉及面較廣, 含有大量的不確定性因素。如果遇到市場形式變化或客戶的訂單發(fā)生變化，就會(huì)造成提前購買的生產(chǎn)資料大量積壓，造成資源浪費(fèi)。需求預(yù)測可以幫助人們認(rèn)清市場的需求發(fā)展，也是制定生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要依據(jù)。需求預(yù)測的準(zhǔn)確度極大地影響生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，如果結(jié)果同實(shí)際的偏差太大，生產(chǎn)計(jì)劃就失去了實(shí)際意義。提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確度首先要保證所收集資料的全面性，準(zhǔn)確性和可靠性，強(qiáng)化對市場的監(jiān)控，組織專業(yè)人員加強(qiáng)對市場的分析。對所收集的信息資料進(jìn)行分析，去粗求精，去偽求真，其次是結(jié)合本企業(yè)的資源條件，技術(shù)條件，公司實(shí)力，以及產(chǎn)品類型，根據(jù)預(yù)測對象，信息，資料，所要求的精度，以及費(fèi)用情況選擇正確的預(yù)測方法，建立需求預(yù)測模型。其中銷售部門的信息對生產(chǎn)計(jì)劃的制定顯得尤為重要，要主動(dòng)的多同銷售部門聯(lián)系，要求銷售部門也要第一時(shí)間把重要的市場信息變動(dòng)傳到生部門。另一方面，生產(chǎn)部門的信息對生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施也有重大影響，遇到設(shè)備故障，生產(chǎn)資料短缺等問題，也要及時(shí)的反映到生產(chǎn)計(jì)劃部門，及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。預(yù)測完成后，對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行預(yù)測誤差分析，研究誤差產(chǎn)生的原因，并對誤差進(jìn)行適當(dāng)控制，根據(jù)以往預(yù)測值與實(shí)際值的差異，對預(yù)測值進(jìn)行修正，是預(yù)測的結(jié)果更符合實(shí)際，為生產(chǎn)計(jì)劃的編制提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)。常用的誤差分析方法有手?jǐn)M趨勢線法、最小二乘法、多元線性回歸分析。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度。通過生產(chǎn)調(diào)度對企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，對生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行過城中的已出現(xiàn)及可能出現(xiàn)的偏差及時(shí)了解掌握預(yù)防和處理企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門調(diào)度人員根據(jù)由系統(tǒng)輸出的生產(chǎn)“進(jìn)度調(diào)度報(bào)告”掌握生產(chǎn)進(jìn)度。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法主要有平衡線法，圖表控制法，準(zhǔn)時(shí)制控制法等，其控制的主要內(nèi)容投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制，工序進(jìn)度控制，即不但對產(chǎn)品的開始投入日期，產(chǎn)量，品種，及原材料等的進(jìn)行控制，避免造成生產(chǎn)和產(chǎn)品積壓，保證投產(chǎn)的的連續(xù)性，規(guī)范性。出產(chǎn)進(jìn)度控制有利于出產(chǎn)進(jìn)度控制的順利進(jìn)行，及時(shí)掌握出產(chǎn)信息，追蹤投入進(jìn)度和工序進(jìn)度，及時(shí)的掌握出產(chǎn)信息。工序進(jìn)度控制對周期長，工序多的產(chǎn)品更為必要可以保證生產(chǎn)連續(xù)性。

4、建立生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型。借助數(shù)學(xué)方法尋求最優(yōu)化生產(chǎn)模型，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對本企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)活動(dòng)中的問題進(jìn)行數(shù)學(xué)分析,在現(xiàn)有條件下，并建立數(shù)學(xué)模型，尋求效益高的生產(chǎn)計(jì)劃。

5、利用軟件來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。相對于數(shù)學(xué)模型來說，許多生產(chǎn)計(jì)劃部門喜歡用軟件來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化，因?yàn)橛脩舨挥霉苘浖牟捎玫氖悄欠N模型，計(jì)算方法是什么，模型如何建立，只需輸入信息就可以，因此比較方便易于操作。但是軟件系統(tǒng)并不是適應(yīng)所有工程的，生產(chǎn)計(jì)劃科要立足于工廠的實(shí)際情況，這樣, 通過系統(tǒng)提示，進(jìn)行人機(jī)對話, 就可以方便地獲得最優(yōu)解, 解決了人力不足的問題, 提高人員的工作效率，在應(yīng)用時(shí)可以收到顯著的效果。靈活的應(yīng)用優(yōu)化軟件。

三、結(jié)語

加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化管理, 可以使電梯企業(yè)利用有限的資源和生產(chǎn)能力，靈活的運(yùn)用各模型、軟件，合理的安排生產(chǎn),取得效益的最大化，

參考文獻(xiàn)

[1]劉元欣,車榮興.優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2005

篇10

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 商業(yè)銀行

一、商業(yè)銀行企業(yè)文化的本質(zhì)和特征

所謂企業(yè)文化,是指企業(yè)在長期經(jīng)營管理實(shí)踐活動(dòng)中形成的并被企業(yè)員工普遍認(rèn)同和遵循的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、思維方式、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)習(xí)慣、精神風(fēng)貌及企業(yè)外部形象的總和。商業(yè)銀行企業(yè)文化是企業(yè)文化大家族中的有機(jī)組成部分,是社會(huì)文化與商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物,具備企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)性、導(dǎo)向性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性、人文性等普遍特征,同時(shí),銀行業(yè)的行業(yè)特性又決定了商業(yè)銀行企業(yè)文化具有自己所獨(dú)有的特殊內(nèi)涵:

一是誠信文化。銀行業(yè)是經(jīng)營信用的特殊行業(yè),信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的主營業(yè)務(wù),要求銀行從業(yè)人員必須恪守誠實(shí)信用原則和職業(yè)道德,遵守法律規(guī)章和業(yè)務(wù)規(guī)程,切實(shí)維護(hù)客戶利益。

二是風(fēng)險(xiǎn)管理文化。銀行業(yè)是經(jīng)營貨幣的特殊行業(yè),是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),防范控制道德風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是第一要?jiǎng)?wù),風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿商業(yè)銀行經(jīng)營管理的始終。因此,商業(yè)銀行企業(yè)文化具有風(fēng)險(xiǎn)文化的特征。

三是服務(wù)文化。銀行業(yè)是典型的服務(wù)行業(yè),商業(yè)銀行的經(jīng)營活動(dòng)是通過提供金融產(chǎn)品,服務(wù)于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,服務(wù)于社會(huì)大眾的金融需求。服務(wù)性是商業(yè)銀行企業(yè)文化的又一顯著特征。

四是營銷文化。商業(yè)銀行也是企業(yè),以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)。商業(yè)銀行需要對客戶需求進(jìn)行收集、研判并據(jù)此開展產(chǎn)品研發(fā)、審定及售后跟蹤,并不斷改進(jìn)金融服務(wù)和產(chǎn)品,形成持續(xù)的營銷創(chuàng)新能力,滿足客戶個(gè)性化、多樣化的需求。

二、深化商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的必要性

隨著國有商業(yè)銀行股份制改造上市和各類銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的重組改革獲得成功,經(jīng)過了三十多年的改革與發(fā)展,我國商業(yè)銀行已經(jīng)初步構(gòu)建起了符合銀行業(yè)特質(zhì)和自身特色的企業(yè)文化體系,但是面對現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的新變化,我國商業(yè)銀行紛紛進(jìn)入了經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)盈利模式和經(jīng)營理念,加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,探索利潤多元化和業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。因此,為了配合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,深化企業(yè)文化建設(shè),已經(jīng)成為中國銀行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

1.深化企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展,全球一體化進(jìn)程的加快,越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)文化建設(shè),通過企業(yè)文化建設(shè)來提高管理效率,增進(jìn)經(jīng)營績效,促進(jìn)企業(yè)成長,創(chuàng)建自己有特色的企業(yè)文化已經(jīng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在我國,銀行業(yè)是金融行業(yè)的主體,商業(yè)銀行對于國民經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前,國內(nèi)外商業(yè)銀行在經(jīng)營管理水平、防范風(fēng)險(xiǎn)能力等方面還存在著差距,從我國銀行業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐情況來看,這些差距主要表現(xiàn)為銀行間企業(yè)文化上的差距,特別是銀行經(jīng)營中的一些違規(guī)、違法行為以及出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn),更是沒有先進(jìn)的企業(yè)文化的直接后果。因此,在市場化背景下,商業(yè)銀行企業(yè)文化必須加入進(jìn)取、創(chuàng)新的時(shí)代因子,摒棄落后的經(jīng)營文化觀念和管理方法,堅(jiān)持深化商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

2.深化企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)市場競爭的迫切需要

競爭是市場經(jīng)濟(jì)的重要特征,市場競爭的成敗在很大的程度上取決于企業(yè)形象、經(jīng)營理念和經(jīng)營策略的競爭,而這些都是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。當(dāng)前,隨著我國金融市場的逐步開放,來自境外銀行業(yè)的競爭日趨嚴(yán)峻,競爭日益激烈,各家商業(yè)銀行都以爭奪市場份額為競爭的主要目標(biāo)?！澳嫠兄?不進(jìn)則退”,我國商業(yè)銀行要在競爭中立于不敗之地,就必須建立和發(fā)展企業(yè)文化,并加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革,用企業(yè)文化所產(chǎn)生的強(qiáng)烈的歸宿感和信念來激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性,增強(qiáng)員工的競爭意識,提升銀行競爭力,以適應(yīng)當(dāng)前市場競爭的需要。

3.深化企業(yè)文化建設(shè)是銀行業(yè)改革發(fā)展的必然選擇

隨著我國金融體制改革的不斷深入,各種新與舊、創(chuàng)新與保守的矛盾將不可避免地交織出現(xiàn),從而產(chǎn)生各種利益沖突,如果不處理好這些矛盾和沖突,就會(huì)對銀行的發(fā)展形成桎梏。由于企業(yè)文化旨在培育員工的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,因而企業(yè)文化在銀行改革發(fā)展過程中具有調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)功能,具有引導(dǎo)和規(guī)范員工行為的約束功能,具有指明共同努力方向的目標(biāo)導(dǎo)向功能。因此,通過深化商業(yè)銀行企業(yè)文化調(diào)和改革中出現(xiàn)的各種利益團(tuán)體的沖突,可以促進(jìn)全體員工為了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同奮斗,使銀行實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

三、構(gòu)建商業(yè)銀行企業(yè)文化的途徑

1.堅(jiān)持規(guī)劃先行,服務(wù)于全行改革發(fā)展的中心任務(wù)

要根據(jù)商業(yè)銀行的總體發(fā)展規(guī)劃,從銀行的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)和員工隊(duì)伍狀況的實(shí)際出發(fā),有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化的規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織實(shí)施,制定出全行企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃,以培育和確立先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念為基礎(chǔ),提煉廣大員工認(rèn)同的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,以創(chuàng)新制度文化為途徑,把企業(yè)核心價(jià)值觀的整合與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合,促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織架構(gòu)、操作規(guī)范、基本理念的和諧統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與銀行總體發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)互動(dòng)。

2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),形成上下聯(lián)動(dòng)的工作格局

一方面,銀行領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、思維模式、道德偏好和價(jià)值觀念,深刻地影響著企業(yè)文化建設(shè)的有效性,各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),扎實(shí)抓好推動(dòng)落實(shí),并采取有力的協(xié)調(diào)措施,為企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行提供有力保證;另一方面,要傾聽員工的心聲,發(fā)揮他們的積極性和主觀能動(dòng)性。企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工,企業(yè)文化建設(shè)成功與否最終取決于員工的認(rèn)同和踐行。因此,要搞好企業(yè)文化建設(shè),既要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),又要強(qiáng)化與基層員工的溝通與交流,形成專職部門牽頭、各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局,形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。

3.完善工作制度,與企業(yè)文化及其價(jià)值理念體系相適應(yīng)

商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期性、全局性的系統(tǒng)工程,需要全行員工的廣泛參與,更需要形成有力的制度保障和長效工作機(jī)制,良好的制度基礎(chǔ)是銀行企業(yè)文化建設(shè)的有力保障。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化運(yùn)作,能夠?qū)V大員工起到激勵(lì)和約束作用。同時(shí),商業(yè)銀行應(yīng)構(gòu)建有利于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施,認(rèn)真發(fā)揮組織牽頭和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,分工明確,理順關(guān)系,落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任機(jī)制和推動(dòng)機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的組織和實(shí)施,使企業(yè)文化建設(shè)制度化、規(guī)范化。

4.強(qiáng)調(diào)以人為本,大力實(shí)施人才培育戰(zhàn)略

人才是商業(yè)銀行保持持續(xù)競爭力的根本,是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。商業(yè)銀行要牢固樹立企業(yè)即人、以人為本的人本思想,并以此作為商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),堅(jiān)持將以人為本的思想貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過程,大力加強(qiáng)教育培訓(xùn),完善激勵(lì)約束機(jī)制,開展文化活動(dòng),建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行,用目標(biāo)鼓舞人、用精神凝聚人、用事業(yè)留住人,營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和員工價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。

5.采取統(tǒng)分結(jié)合,使企業(yè)文化建設(shè)和諧統(tǒng)一

商業(yè)銀行作為一級法人,在企業(yè)文化建設(shè)過程中,整體上必須堅(jiān)持統(tǒng)一推進(jìn),要建立統(tǒng)一的企業(yè)目標(biāo)理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范,形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、企業(yè)形象和企業(yè)品牌,在企業(yè)文化建設(shè)的方向和時(shí)間上,要達(dá)成一致,統(tǒng)一實(shí)施,不能搞多元化。同時(shí),各分支機(jī)構(gòu)由于所處的地區(qū)、發(fā)展階段、內(nèi)外環(huán)境的差異而呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn),應(yīng)在總體目標(biāo)理念的引導(dǎo)下,結(jié)合自身經(jīng)營狀況、人員構(gòu)成和地區(qū)特點(diǎn)等實(shí)際情況,創(chuàng)造性地開展有自身特色的基層企業(yè)文化建設(shè),達(dá)到共性與個(gè)性的統(tǒng)一、大文化與小文化的和諧。

6.堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),做到企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新相結(jié)合