導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇部門負(fù)責(zé)人考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 績(jī)效工資 施工生產(chǎn) 考核辦法 南水北調(diào)東線穿黃河隧洞工程

1.引言

在工程項(xiàng)目施工管理中，其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等。作為項(xiàng)目部，其管理目標(biāo)的決策層是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、執(zhí)行層是項(xiàng)目部部門員工、實(shí)施層是作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）。依據(jù)項(xiàng)目法成立的項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的考核一般由其上級(jí)部門來(lái)進(jìn)行，在項(xiàng)目部做好部門員工和作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）的考核工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)將起到十分重要的作用。

筆者在多個(gè)工程項(xiàng)目施工管理中不斷推行和完善相關(guān)的考核辦法，形成了一套側(cè)重于項(xiàng)目部部門員工績(jī)效工資和作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）施工生產(chǎn)完成情況的考核辦法。

2.部門員工績(jī)效工資考核辦法

2.1 工資分配制度

部門員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制，工資由固定工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。具體構(gòu)成見(jiàn)圖1。

2.2 績(jī)效工資考核辦法

績(jī)效工資采取“基數(shù)*系數(shù)+專項(xiàng)獎(jiǎng)（罰）”制，經(jīng)項(xiàng)目部核定后按月發(fā)放?？?jī)效工資作為崗位績(jī)效工資體系中的浮動(dòng)部分，體現(xiàn)的是個(gè)人收入與項(xiàng)目效益的同步增長(zhǎng)，個(gè)人收入與本人崗位履責(zé)情況、貢獻(xiàn)大小、考核結(jié)果相結(jié)合，充分體現(xiàn)薪酬制度的激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性。

2.2.1 績(jī)效工資基數(shù)的確定

項(xiàng)目部在每月末組織由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、全體員工參加的月績(jī)效考核評(píng)價(jià)溝通會(huì)，各部門結(jié)合月工作計(jì)劃，將本部門一個(gè)月以來(lái)的主要工作向會(huì)議做介紹匯報(bào)。根據(jù)各員工當(dāng)月的實(shí)際表現(xiàn)并結(jié)合部門匯報(bào)情況，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)各員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)價(jià)打分要素包括：工作業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)、工作創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作四個(gè)方面。打分表見(jiàn)表1。

打分完成后，按表2進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。為保證打分的合理性和公平性，每個(gè)員工的統(tǒng)計(jì)得分=項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)打分的算術(shù)平均分*0.4+各員工打分中去掉兩個(gè)最高分和兩個(gè)最低分后的算術(shù)平均分*0.6。

部門員工打分統(tǒng)計(jì)出來(lái)后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目生產(chǎn)狀況、效益完成情況以及相關(guān)的工資指標(biāo)控制要求確定部門員工的績(jī)效工資最高基數(shù)，然后按統(tǒng)計(jì)得分排名順序由高到低遞減確定出全體部門員工的績(jī)效工資基數(shù)。

2.2.2 績(jī)效工資系數(shù)的確定

將項(xiàng)目部部門員工績(jī)效工資系數(shù)分成幾個(gè)等別，如0.8、1.0、1.1、1.2、……，不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的系數(shù)。

2.2.3 獎(jiǎng)（罰）款的確定

（1）獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目部每月設(shè)置*元獎(jiǎng)金，對(duì)當(dāng)月評(píng)價(jià)得分前*位員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度根據(jù)得分排名由高到低遞減。

項(xiàng)目部設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)金，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。專項(xiàng)獎(jiǎng)金由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、部門或員工提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定并結(jié)合其貢獻(xiàn)情況研究確定是否發(fā)放及其額度。

（2）處罰

對(duì)當(dāng)月評(píng)價(jià)得分后*位員工進(jìn)行處罰，處罰額度為*元～*元，根據(jù)得分排名由高到低遞增。

項(xiàng)目部根據(jù)各部門（或員工）的階段性履職情況或單獨(dú)違規(guī)事件進(jìn)行專項(xiàng)處罰。專項(xiàng)處罰由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，依據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的會(huì)議討論是否處罰及其額度，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）施工生產(chǎn)完成情況考核辦法

3.1 考核方式

打分制，由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行。

3.2 考核依據(jù)

打分依據(jù)以下公式進(jìn)行：

S=S1(Q+S2+P),其中：

S―分?jǐn)?shù)；

S1―安全，取值為0～1，根據(jù)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門、人員核定；

Q―質(zhì)量，取值為0～40，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門、人員核定；

S2―進(jìn)度，取值為0～40，根據(jù)每月進(jìn)度計(jì)劃完成情況,由項(xiàng)目計(jì)劃合同負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門、人員核定；

P―環(huán)境保護(hù)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理，取值為0～20，由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門、人員核定。

分?jǐn)?shù)為0～59，進(jìn)行罰款；分?jǐn)?shù)為60～79，不獎(jiǎng)不罰；分?jǐn)?shù)為80～100，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 獎(jiǎng)罰辦法

（1）考核于下一個(gè)月的第一天進(jìn)行；

（2）被考核對(duì)象為項(xiàng)目部屬所有作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）；

（3）獎(jiǎng)勵(lì)額度為*元～*元，罰款額度為*元～*元，根據(jù)考核得分進(jìn)行折合計(jì)算；

（4）如果某被考核對(duì)象在考核中連續(xù)2個(gè)月或2個(gè)月以上受到獎(jiǎng)（罰），其當(dāng)月獎(jiǎng)（罰）款額為當(dāng)月獎(jiǎng)（罰）款額與連續(xù)獎(jiǎng)（罰）款月數(shù)之積；

（5）獎(jiǎng)（罰）款在每月計(jì)量結(jié)算款中兌現(xiàn)。

4.結(jié)束語(yǔ)

篇2

去年12月19日至20日，江津區(qū)設(shè)下“擂臺(tái)”，73名區(qū)級(jí)部門負(fù)責(zé)人同臺(tái)PK，評(píng)述2008年度自己的工作。與往年不一樣的是，“考官”們來(lái)自各個(gè)階層的代表。

■ 分類考核：考核對(duì)象“全覆蓋”

“一度時(shí)間，干部考核存在盲區(qū)。如對(duì)工作實(shí)績(jī)的考核，往往只針對(duì)鎮(zhèn)（街），對(duì)部門僅僅進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；對(duì)垂直管理的部門，沒(méi)有納入考核范圍，區(qū)縣對(duì)這些直管部門管理難；部分考核人員，對(duì)‘實(shí)改非’的調(diào)研員在考核上抹不開(kāi)情面……”江津區(qū)綜合考核辦副主任王磊坦誠(chéng)地說(shuō)。

必須研究新的考核辦法！江津區(qū)委廣泛吸納民意，決定實(shí)施分類考核。

李國(guó)財(cái)是綜合考核的參與者，他說(shuō)：“我們雙福新區(qū)，三塊牌子一套班子?？己酥埃疫€在擔(dān)心，像我們這樣的機(jī)構(gòu)，如果同往年一樣和其他鎮(zhèn)、部門一起考核，怎么辦？結(jié)果區(qū)委給我們單列了考核指標(biāo)。”

按被考核單位的性質(zhì)和職能的差異，25個(gè)鎮(zhèn)（街）、73個(gè)區(qū)級(jí)部門（含7個(gè)市直管單位）、4個(gè)特設(shè)機(jī)構(gòu)、700多名干部將被分類考核。其中，領(lǐng)導(dǎo)班子分為承擔(dān)市委、市政府考核指標(biāo)任務(wù)的部門，不承擔(dān)市委、市政府考核指標(biāo)任務(wù)的部門，特設(shè)機(jī)構(gòu)和鎮(zhèn)（街）4個(gè)序列。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)應(yīng)4個(gè)序列，分為處級(jí)正職、處級(jí)副職、“實(shí)改非”正、副調(diào)研員，消除以前市管垂直處級(jí)部門和處級(jí)“實(shí)改非”調(diào)研員沒(méi)有納入考核范圍的“真空”。

“以前，年度考核的得分直接來(lái)源于民主測(cè)評(píng)，這樣，很容易把處級(jí)干部、副處級(jí)干部和調(diào)研員的成績(jī)弄成‘黃膳泥鰍一樣長(zhǎng)’?！庇琅d鎮(zhèn)黨委書(shū)記白華杰說(shuō)，“實(shí)施綜合考核，處級(jí)、副處級(jí)干部和調(diào)研員的得分，分別根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核得分、本人民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查得分比例折算，一下子，差距就出來(lái)了?！?/p>

考核體系一變，效果立竿見(jiàn)影。

“一杯茶，一支煙，一張報(bào)紙混半天”，這是以前一些調(diào)研員的工作寫照。納入考核后，這部分人中一些“老革命”的工作態(tài)度發(fā)生了變化。江津區(qū)某機(jī)關(guān)干部張勇說(shuō)：“調(diào)研員個(gè)個(gè)都坐不住了，對(duì)單位的事情，開(kāi)始搶著干?！?/p>

提起某市直管部門，江津區(qū)幾江街道居民王月深有感觸。她說(shuō)：“去年前，曾經(jīng)去咨詢政策，他們愛(ài)理不理，互相踢‘皮球’。但最近他們的態(tài)度有了明顯變化，前幾天我去辦一個(gè)手續(xù)，笑臉相迎不說(shuō)，還倒水讓座，手續(xù)也辦得挺順利?！?/p>

■ 引入民意：群眾打分“說(shuō)了算”

干部綜合考核，從“神秘莫測(cè)”到公開(kāi)透明，變化是根本性的。

“以往，考核一個(gè)部門，一般都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者考核組到部門聽(tīng)匯報(bào)，接受該單位干部職工評(píng)議，基本上都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)說(shuō)了算。”參加區(qū)級(jí)部門2008年度工作業(yè)績(jī)集中考評(píng)大會(huì)的先鋒鎮(zhèn)群眾代表鄧瑜說(shuō)，“讓我們普通群眾給區(qū)級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，以前想都沒(méi)想過(guò)。區(qū)委相信我們，我一定認(rèn)真聽(tīng)，好好評(píng)！”

2008年12月19日，考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)肅穆、緊張。和鄧瑜一樣擁有評(píng)分權(quán)的371位“主考官”，豎著耳朵仔細(xì)聽(tīng)著73個(gè)區(qū)級(jí)部門負(fù)責(zé)人的述職。

這只特殊的“考官”隊(duì)伍包括60名群眾代表，100名重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，100名區(qū)黨代表、人大代表和政協(xié)委員，46名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，55名鎮(zhèn)（街）負(fù)責(zé)人和10名離退休老同志代表?！?71人來(lái)自各行各業(yè)，有一定的代表性，基本杜絕了人情分和關(guān)系分?！蓖趵谡f(shuō)。

江津區(qū)委出臺(tái)的《處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核辦法》規(guī)定，將考核內(nèi)容細(xì)分為實(shí)績(jī)考核、黨的建設(shè)考核、民主測(cè)評(píng)和民意調(diào)查4部分，實(shí)績(jī)考核占總分的70%。而實(shí)績(jī)考核的得分，正是由這些“考官”打出。

“考官”們通過(guò)聽(tīng)取述職、閱讀匯報(bào)材料，結(jié)合平時(shí)對(duì)該部門工作的了解，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。

“我絕不會(huì)給說(shuō)得好聽(tīng)、做得差的打高分。”德感鎮(zhèn)草壩村群眾代表馬星容給一個(gè)部門打出76分，“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得不錯(cuò)，但是去年涉及我們村的一個(gè)項(xiàng)目遲遲不落實(shí)，我們老百姓心里頭都有桿秤！”

參與打分的企業(yè)代表――重慶阜泰建筑公司董事長(zhǎng)鄒偉說(shuō)得更直白：“因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，我經(jīng)常和各部門打交道，我非常清楚他們的作為。在考評(píng)中，我給各部門打出的最高分是98分，最低分是70分?！?/p>

■ 獎(jiǎng)懲并舉：干好干差“兩重天”

“這樣考核，工作干好干差，真是‘兩重天’?！闭劦叫碌目己宿k法，江津很多部門和鎮(zhèn)（街）負(fù)責(zé)人坦言，“很緊張?！?/p>

江津這次考核嚴(yán)格實(shí)行排名制。對(duì)考核得分在各序列前20%的單位，可以評(píng)為“好班子”；前40%的單位，可以獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。同時(shí)，這些單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和單位職工還可以分別得到20%、15%左右比例的年度考核“優(yōu)秀”名額。

篇3

一、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考核工作目標(biāo)

開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，全礦班組達(dá)標(biāo)率達(dá)100%

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)班組建設(shè)，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：馮俊明

副組長(zhǎng)：米崇林王銀才劉四平、

成員：王良勇李鋼郝建彪張曉東高秀珍史春霞張建中郭振云楊志奇王玉山趙勝?gòu)?qiáng)許鵬冀偉、劉琳、趙波、閆麗兵陳晉波馮源

三、班組升級(jí)考核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績(jī)；比質(zhì)量，看達(dá)標(biāo)；比學(xué)習(xí)，看培訓(xùn)；比責(zé)任，看行動(dòng)）為主要內(nèi)容，進(jìn)行打分、評(píng)比。

2、涉及班組建設(shè)的隊(duì)組、部室要按照礦班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，結(jié)合本部門的實(shí)際，制定本部門的班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)提煉班組建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)、新方法。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，確保班組建設(shè)工作不走過(guò)場(chǎng)，不流形式，把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，收到成效。

四、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考核評(píng)級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)

班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)實(shí)行百分制考核（具體考核辦法附后）?？己嗽u(píng)比分為四個(gè)等級(jí)：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。

五、班組達(dá)標(biāo)升級(jí)考核程序與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、每月由礦班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)牽頭，企劃部組織班組建設(shè)推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設(shè)管理考核細(xì)則》，實(shí)行月考核，月評(píng)選的辦法，每周二對(duì)基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導(dǎo)組成員將檢查結(jié)果報(bào)企劃部，由企劃部匯總，打分評(píng)比情況，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審核。月度表彰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

2、對(duì)全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎(jiǎng)勵(lì)100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎(jiǎng)勵(lì)50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。

3、班組建設(shè)工作中所涉及的隊(duì)組和部門負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門班組建設(shè)工作管理負(fù)總責(zé)，當(dāng)月考核結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)。依據(jù)當(dāng)月班組考核結(jié)果，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)考核，年終給予一定獎(jiǎng)罰。

篇4

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)范本(一)

為加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人的安全管理意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、 管生產(chǎn)必須管安全 和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，集團(tuán)安全管理部制定2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各責(zé)任單位必須嚴(yán)格履行。

一、安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全責(zé)任到具體員工。

2、各責(zé)任單位要配備專職(或兼職)安全管理人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)具體工作，該安全員責(zé)任心強(qiáng)，具備相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理知識(shí)和能力，做到持證上崗。

3、責(zé)任單位每月至少開(kāi)展一次安全生產(chǎn)檢查，要求有檢查通報(bào)和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各責(zé)任單位每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，要求有會(huì)議紀(jì)要，寫明上次安全工作落實(shí)情況和本次安排的工作。

5、各責(zé)任單位若發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，輕微事故必須立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，較大事故必須第一時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安全管理部報(bào)告，并組織有關(guān)人員立即搶險(xiǎn)，對(duì)緩報(bào)而貽誤救援時(shí)機(jī)、致使事故擴(kuò)大者，通報(bào)處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失或相應(yīng)的法律責(zé)任。

6、責(zé)任單位必須建立安全生產(chǎn)工作檔案，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查、隱患整改、會(huì)議紀(jì)要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各責(zé)任單位責(zé)任人對(duì)在公司內(nèi)住宿的員工安全負(fù)責(zé)，職工在外租賃住房時(shí)，公司須書(shū)面告知其安全責(zé)任自負(fù)。

二、消防安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位每月開(kāi)展消防安全檢查，無(wú)使用過(guò)期或失效的滅火器材。

2、消防設(shè)備存放得當(dāng)，位臵顯眼，無(wú)堆放雜物，道路通暢。

3、每年開(kāi)展消防培訓(xùn)和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區(qū)域無(wú)游煙現(xiàn)象，公司宿舍內(nèi)無(wú)違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。

5、責(zé)任單位嚴(yán)格遵守《消防安全管理制度》，無(wú)發(fā)生火災(zāi)事故。

三、治安管理目標(biāo)

1、本年度內(nèi)發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內(nèi)未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。

3、本年度內(nèi)無(wú)發(fā)生財(cái)物(含現(xiàn)金)被盜案件。

四、貨物安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位年度內(nèi)報(bào)案的商務(wù)事故損失與本單位總營(yíng)業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見(jiàn)表1、表2。

2、對(duì)已發(fā)生的商務(wù)事故案件及時(shí)總結(jié)，防止同類案件發(fā)生，損失超過(guò)3000元的案件，嚴(yán)格按照四不放過(guò)原則進(jìn)行處理，及時(shí)通報(bào)處理。

3、各責(zé)任單位加強(qiáng)預(yù)防貨損貨差發(fā)生的培訓(xùn)教育，積極宣導(dǎo)貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開(kāi)展1次專題培訓(xùn)或講座，減少商務(wù)事故的發(fā)生。

五、行車安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位對(duì)集團(tuán)公司調(diào)撥給責(zé)任單位使用的車輛負(fù)有安全管理責(zé)任，并對(duì)車輛在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的事故承擔(dān)安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任。

2、責(zé)任單位每月至少召集司機(jī)舉辦1次安全教育，書(shū)面記錄培訓(xùn)內(nèi)容和簽到記錄。

3、責(zé)任單位要加強(qiáng)對(duì)聘用司機(jī)的管理，無(wú)發(fā)生酒后駕車、無(wú)關(guān)人員搭乘順風(fēng)車等嚴(yán)重違規(guī)違章現(xiàn)象。

4、責(zé)任單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里 0.01元以內(nèi)，配送車輛控制在每公里0.008元以內(nèi)，具體考核辦法見(jiàn)表1、表2。

六、勞動(dòng)安全管理責(zé)任

1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。

2、搬運(yùn)工上車裝卸貨物時(shí)，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發(fā)生負(fù)責(zé)人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險(xiǎn)指揮事件。

4、責(zé)任單位人員勞動(dòng)安全事故損失與本單位營(yíng)業(yè)額比值小于0.0075%，對(duì)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人履行處罰，具體考核辦法見(jiàn)表1和表2。

七、實(shí)行安全績(jī)效考核

1、實(shí)行年度安全績(jī)效考核，集團(tuán)安全管理部對(duì)各單位加強(qiáng)安全監(jiān)管，實(shí)行2019年安全績(jī)效考核辦法，詳見(jiàn)表1。

2、推行月度安全績(jī)效考核，各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團(tuán)安全管理部及時(shí)統(tǒng)計(jì)，按照表2考核。

3、各單位加強(qiáng)日常安全管理，集團(tuán)公司推行《安全管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》詳見(jiàn)附件，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處罰，對(duì)檢舉違章行為兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

本責(zé)任書(shū)一式四份，簽字生效，有效期 20**年1月 1日至 20**年12月 31日。

集團(tuán)公司法人代表簽字：

職能部門負(fù)責(zé)人簽 字：

任職時(shí)間： 年 月 日 至 年 月 日

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)范本(二)

為慣徹進(jìn)一步執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，全面慣徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，杜絕各類事故的發(fā)生，確保留史鎮(zhèn)及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和員工的安全健康，依據(jù)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)與企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽訂以下安全責(zé)任書(shū)。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、無(wú)重、特大及死亡事故發(fā)生。

2、工傷事故(直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上)為零。

3、火災(zāi)事故為零。

4、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任

1、企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。遵循慣徹誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全的安全生產(chǎn)原則，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、遵守落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《勞動(dòng)法》等法規(guī)，宣傳慣徹執(zhí)行國(guó)家、留史鎮(zhèn)企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)和部署各項(xiàng)工作，推動(dòng)安全管理工作，研究和推廣現(xiàn)代安全管理方法和技術(shù)。

3、檢查、督促本企業(yè)的各級(jí)管理干部和員工在工作中自覺(jué)履行的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，做到不違章、不違規(guī)。

4、定期組織對(duì)本企業(yè)進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的安全隱患，要及時(shí)落實(shí)整改，對(duì)無(wú)力整改的要及時(shí)采取相應(yīng)措施，并且報(bào)鎮(zhèn)政府安監(jiān)所。

5、組織新招員工和有關(guān)人員(實(shí)習(xí)、培訓(xùn)和外來(lái)施工人員)的入廠安全教育(新進(jìn)員工的三級(jí)教育培訓(xùn)考核)，員工上崗前、工種轉(zhuǎn)換的安全培訓(xùn)以及安全宣傳工作，做到有培訓(xùn)、有記錄、有效果。

6、負(fù)責(zé)搞好食堂、員工宿舍的安全衛(wèi)生和防火工作。

7、在本企業(yè)內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作分析，搞好事故預(yù)防及事故調(diào)查分析與處理。

8、制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)計(jì)劃，完善安全操作規(guī)程與檢查制度。

9、組織落實(shí)對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理與救援預(yù)案并定期演練。

10、組織落實(shí)對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、消防設(shè)施、安全標(biāo)志不被破壞，通道和安全出口暢通。

11、加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理、登記存檔工作，并定期組織崗位技能培訓(xùn)，做好危險(xiǎn)源登記工作，并做好防范措施。

12、定期組織防火檢查，做好本企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。

13、如實(shí)向鎮(zhèn)政府或上級(jí)安監(jiān)部門報(bào)告安全生產(chǎn)事故。接受安全生產(chǎn)上級(jí)行政主管部門的檢查、接受安委會(huì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，杜絕事故發(fā)生。

xx鎮(zhèn)人民政府：(蓋章) 鎮(zhèn)長(zhǎng)： (蓋章)

-----------------公司：(蓋章) 負(fù)責(zé)人： (蓋章)

篇5

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核 職能部門 臨床醫(yī)技科室 實(shí)踐思考

中圖分類號(hào)：F244 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）05-122-01

2008年以來(lái)，醫(yī)院運(yùn)用綜合目標(biāo)管理（MBO）、平衡計(jì)分卡（BSC）、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）、360度考核等現(xiàn)代績(jī)效管理工具，初步搭建起了職能部門、臨床醫(yī)技科室績(jī)效考核體系。隨著近幾年績(jī)效考核工作的不斷深入，在收獲醫(yī)院績(jī)效考核管理帶來(lái)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益豐碩成果的同時(shí)，我們也在不斷思索，現(xiàn)有的職能部門考核是否能更加科學(xué)、更加具有說(shuō)服力；臨床醫(yī)技科室在使用平衡計(jì)分卡考核模式過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，又需要如何去解決，等等問(wèn)號(hào)的出現(xiàn)鞭策著我們?nèi)ニ伎既で髴?yīng)對(duì)之道。

一、職能部門績(jī)效考核管理

（一）目前存在的問(wèn)題

職能部門績(jī)效考核工作目前存在年初任務(wù)書(shū)過(guò)于苛求全面，重點(diǎn)不突出，量化考核依據(jù)欠足；績(jī)效過(guò)程管控雖也有所涉及但未形成制度化、體系化；年終績(jī)效評(píng)價(jià)在考核內(nèi)容上、評(píng)價(jià)主體上仍需要進(jìn)行科學(xué)考量等問(wèn)題。

（二）分析解決問(wèn)題

1.職能部門年度目標(biāo)任務(wù)書(shū)是年終績(jī)效考核的重要依據(jù)，這就要求任務(wù)書(shū)在擬定時(shí)必須突出年度任務(wù)重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)務(wù)必細(xì)化、量化。

2.增加過(guò)程評(píng)價(jià)。一是每位院領(lǐng)導(dǎo)每季度對(duì)15個(gè)職能部門工作推進(jìn)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括：周計(jì)劃、月計(jì)劃擬定質(zhì)量（是否把自己部門年度重點(diǎn)工作落實(shí)到每個(gè)月、每一周）；周計(jì)劃、月計(jì)劃完成質(zhì)量（是否遵循PDCA原則，是否按計(jì)劃如期完成，是否達(dá)到目標(biāo)。）二是院周會(huì)測(cè)評(píng)、員工滿意度測(cè)評(píng)；半年度一次職能部門工作匯報(bào)會(huì)；與院務(wù)督導(dǎo)制度的有機(jī)結(jié)合。

3.年底考核相關(guān)問(wèn)題。

（1）院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各職能部門五項(xiàng)重中之重工作進(jìn)行評(píng)分。流程：職能部門負(fù)責(zé)人制作關(guān)于年度五項(xiàng)重中之重工作的PPT。PPT中，每一項(xiàng)重中之重工作先列出院部任務(wù)書(shū)內(nèi)容，再列出目前該項(xiàng)任務(wù)是否完成，做到什么層面（推進(jìn)進(jìn)度），做該項(xiàng)工作運(yùn)用的思維方式，管理工具與方法，完成質(zhì)量與成果等內(nèi)容。職能部門負(fù)責(zé)人陳述完一項(xiàng)重點(diǎn)工作后由院領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)，負(fù)責(zé)人作答，需要職能部門提供相關(guān)資料的由該職能部門工作人員現(xiàn)場(chǎng)提供。院領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行評(píng)分。職能部門負(fù)責(zé)人再根據(jù)下一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行陳述，內(nèi)容流程同上，依次類推，五項(xiàng)重點(diǎn)工作匯報(bào)完后，院領(lǐng)導(dǎo)將針對(duì)五項(xiàng)重點(diǎn)工作評(píng)出五個(gè)分?jǐn)?shù)，再由工作人員計(jì)算出平均分。該平均分將作為職能部門年度五項(xiàng)重點(diǎn)工作得分。院領(lǐng)導(dǎo)在15個(gè)職能部門全部陳述完后分別推薦年度目標(biāo)完成優(yōu)秀科室三個(gè)、管理新舉措優(yōu)秀科室三個(gè)、工作任務(wù)量大并完成良好的科室三個(gè)。由工作人員唱票后，每一獎(jiǎng)項(xiàng)票數(shù)排前3位的當(dāng)選。（具體名稱另定，體現(xiàn)評(píng)比結(jié)果多元化。）

（2）非職能部門中層干部和員工代表，對(duì)職能部門年度工作進(jìn)行評(píng)分（人數(shù)可以多一些）。職能部門制作PPT匯報(bào)，PPT內(nèi)容包括五項(xiàng)重中之重工作（簡(jiǎn)潔）、日常工作、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、服務(wù)理念、自我認(rèn)知等方面，評(píng)委根據(jù)上述內(nèi)容評(píng)分。非職能部門中層干部和員工代表在評(píng)分時(shí)可以參考院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)五項(xiàng)重中之重工作評(píng)分結(jié)果（最終平均分）以及過(guò)程管控結(jié)果等。每個(gè)評(píng)委在職能部門匯報(bào)完后分別推薦服務(wù)最佳科室、團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)秀科室若干名。由工作人員唱票后，每一獎(jiǎng)項(xiàng)票數(shù)排前3位的當(dāng)選。（體現(xiàn)評(píng)比結(jié)果多元化）

（3）職能部門互評(píng)配合程度。職能部門在履行職責(zé)推進(jìn)工作時(shí)需要其他相關(guān)職能部門的配合，這是毋庸置疑的，設(shè)置職能部門互評(píng)環(huán)節(jié)，可以從一定程度上測(cè)度職能部門的大局意識(shí)，同時(shí)對(duì)今后職能部門間協(xié)調(diào)配合能力提升有導(dǎo)向性作用。

（4）職能部門年度考核最終成績(jī)考慮上述三項(xiàng)內(nèi)容按照一定的百分比有機(jī)結(jié)合。

二、臨床醫(yī)技科室考核工作

（一）臨床科室考核細(xì)則改進(jìn)

1.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)維度。

（1）取消住院總收入指標(biāo)，淡化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（2）調(diào)整后的指標(biāo)構(gòu)成：收入結(jié)構(gòu)比例、均次費(fèi)用、工作量、平均住院日四大塊。

（3）降低財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)重分，整體淡化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（4）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分解到每個(gè)科室的指標(biāo)需考慮大科綜合考核因素。

2.客戶維度。除紀(jì)檢監(jiān)察室對(duì)職業(yè)道德積分制考核有一些調(diào)整外，其他與往年基本一致。

3.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度。

（1）《醫(yī)療質(zhì)量考核方案》、《護(hù)理質(zhì)量考核方案》、《設(shè)備管理考核辦法》、《安全保衛(wèi)考核辦法》將作為附件附后。

（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重分下降，其分?jǐn)?shù)將補(bǔ)入醫(yī)務(wù)和護(hù)理指標(biāo)。

（3）設(shè)備管理部分去年有三個(gè)條目，現(xiàn)已歸納匯總為一個(gè)條目。具體設(shè)備管理考核細(xì)則將附后。

（4）增加醫(yī)院綜合環(huán)境整治活動(dòng)項(xiàng)目，由后勤保障處牽頭考核。

4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度?？己藘?nèi)容與往年一致。

（二）醫(yī)技科室考核細(xì)則改進(jìn)

1.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)維度。增加收支結(jié)余、百元收支結(jié)余率、成本預(yù)算等含金量較高的指標(biāo)。

2.客戶維度。

（1）增加相關(guān)科室滿意度項(xiàng)目，由下游臨床科室對(duì)上游醫(yī)技

科室內(nèi)部客戶服務(wù)質(zhì)量、報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。（建議由醫(yī)務(wù)處或紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室定期組織針對(duì)醫(yī)技科室的相關(guān)滿意度測(cè)評(píng)）

（2）增加服務(wù)新項(xiàng)目、新舉措項(xiàng)目，鼓勵(lì)醫(yī)技科室充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升內(nèi)外部客戶服務(wù)質(zhì)量。

3.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度。

（1）由醫(yī)務(wù)處制定《醫(yī)技科室質(zhì)控考核方案》，對(duì)醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量，報(bào)告及時(shí)性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行考核。

（2）《醫(yī)技科室質(zhì)控考核方案》、《設(shè)備管理考核辦法》、《安全保衛(wèi)考核辦法》將作為附件附后。

篇6

鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，是縣域經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。加快鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張、促進(jìn)財(cái)政收入增長(zhǎng)、農(nóng)民增收，加快工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的客觀需要，是解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題，縮小城鄉(xiāng)差距的迫切要求，也是力爭(zhēng)“兩個(gè)率先”的基礎(chǔ)工程。因此，我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是衡量、考核全市各級(jí)干部特別是鎮(zhèn)級(jí)干部的重要依據(jù)之一。鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，鎮(zhèn)級(jí)干部的工作實(shí)績(jī)就無(wú)從談起，也就難以擔(dān)負(fù)起“為官一任，造福一方”的重任。我們進(jìn)行多年的鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核，就是客觀、公平地反映了各鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作，總體來(lái)說(shuō)起到了良好的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，有力地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展。為此，我們要進(jìn)一步認(rèn)清這次考核工作的意義，明確這次考核面臨的新特點(diǎn)。

一是有利于引導(dǎo)鎮(zhèn)級(jí)轉(zhuǎn)變工作思路。每年年初，在設(shè)置考核指標(biāo)中，市委、市政府都注重結(jié)合中央、上級(jí)黨委、政府現(xiàn)階段的政策精神，力求通過(guò)考核，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作思路，使其工作與時(shí)展要求同步。因此，經(jīng)過(guò)多年的考核，不少鎮(zhèn)都表示對(duì)實(shí)績(jī)考核充滿信心，認(rèn)為只要能夠吃透《考核辦法》的精神，根據(jù)考核指標(biāo)結(jié)合實(shí)際情況抓準(zhǔn)著力點(diǎn)，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，就一定能夠走出一條符合自身實(shí)際的發(fā)展路子。

二是有利于引導(dǎo)加強(qiáng)和改善干部隊(duì)伍管理。由于在考核中將干部政績(jī)以得分量化的形式體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)，始終注重一個(gè)“實(shí)”字，通過(guò)實(shí)實(shí)在在地考，來(lái)引導(dǎo)廣大干部實(shí)實(shí)在在地干。所采取的帳實(shí)結(jié)合以書(shū)證為準(zhǔn)的考核方法，保證了考核工作的真實(shí)性。在這種以“實(shí)”為重點(diǎn)的考核思路引導(dǎo)下，對(duì)各鎮(zhèn)的黨政班子起到極大的鞭策作用。排名在前的要保持先進(jìn)，排名落后的要縮小差距，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，從而激發(fā)了鎮(zhèn)級(jí)干部奮發(fā)向上的工作熱情，形成了你追我趕、不甘落后抓發(fā)展的局面。而且，各鎮(zhèn)以此為契機(jī)，結(jié)合本鎮(zhèn)的實(shí)際制訂了對(duì)鎮(zhèn)干部的工作實(shí)績(jī)考核辦法，改變了過(guò)去一些干部作風(fēng)散慢、辦事效率低下的問(wèn)題，提高了隊(duì)伍的管理水平。對(duì)這種鼓勵(lì)績(jī)效的管理機(jī)制，大家普遍認(rèn)為，對(duì)形成以素質(zhì)論人才、重實(shí)績(jī)用干部的輿論氣氛，激發(fā)干部不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和進(jìn)取心有著積極的推動(dòng)意義。

三是有利于引導(dǎo)建立考用結(jié)合的工作機(jī)制?？己斯ぷ鞯纳?，關(guān)鍵在于對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，考核結(jié)果不是給干部貼上優(yōu)劣的符號(hào)，也不僅僅是給黨政予以獎(jiǎng)懲，而是為了激勵(lì)大家改進(jìn)工作，提高績(jī)效。通過(guò)考核，我們建立起了“憑實(shí)績(jī)用干部，憑實(shí)績(jī)?cè)u(píng)先進(jìn)”的機(jī)制，激發(fā)了廣大干部的內(nèi)在活力和動(dòng)力，調(diào)動(dòng)了廣大干部的積極性，增強(qiáng)了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。

特別是過(guò)去的一年，全市各級(jí)緊緊圍繞“兩個(gè)率先”和全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，牢牢把握“五個(gè)大力、五個(gè)加快”的總體要求，不斷深化改革，創(chuàng)新思維，扎實(shí)工作，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展好勢(shì)頭。因此，今年鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)綜合考核工作也面臨著一些新的特點(diǎn)。一是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高位、高效、高速運(yùn)行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅都在左右，比去年高出個(gè)百分點(diǎn)，一部分鎮(zhèn)的發(fā)展速度超過(guò)了，特別是各鎮(zhèn)的規(guī)模工業(yè)有了較快的提升，月全市規(guī)模工業(yè)銷售收入、工業(yè)增加值增幅分別達(dá)到了和；二是農(nóng)民收入繼續(xù)快速增長(zhǎng)，農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)為元，增長(zhǎng)。(統(tǒng)計(jì)局預(yù)計(jì)數(shù))；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)考核與去年相比，加大了對(duì)工業(yè)集中區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)、規(guī)模工業(yè)、集中區(qū)投資規(guī)模企業(yè)、以及新增億元以上企業(yè)的考核力度，特別是開(kāi)票銷售、集中區(qū)企業(yè)投資規(guī)模、億元以上銷售實(shí)行分段計(jì)分后，調(diào)動(dòng)了各鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)模以上企業(yè)的積極性；四是考核內(nèi)容新增了對(duì)特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)村“三清”工作的考核，以體現(xiàn)對(duì)特色農(nóng)業(yè)、項(xiàng)目農(nóng)業(yè)發(fā)展以及新農(nóng)村建設(shè)的重視；五是加大了對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考核力度，下達(dá)了年度民營(yíng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，出臺(tái)了考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并實(shí)行了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；六是各鎮(zhèn)黨委、政府“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的考核意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。為此，我們必須更加高度重視這次考核，并針對(duì)新的考核特點(diǎn)，按照考核要求和程序，認(rèn)真細(xì)致地做好考核工作。

二、考核任務(wù)要明確

在考核過(guò)程中，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)市委、市政府出臺(tái)的《××年度鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核辦法》及《考核細(xì)則》，進(jìn)一步明確考核內(nèi)容、考核指標(biāo)和考核辦法。

⒈考核組織。年度鎮(zhèn)

級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由我任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，奚市長(zhǎng)、王市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，農(nóng)工辦洪主任、統(tǒng)計(jì)局儲(chǔ)局長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局姜局長(zhǎng)為考核負(fù)責(zé)人。農(nóng)工辦為考核牽頭扎口部門?？己诵〗M成員從市委農(nóng)工辦、市經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、農(nóng)林局、水利局、發(fā)展計(jì)劃局、建設(shè)局、科技局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局等個(gè)部門抽調(diào)多名業(yè)務(wù)骨干組成。各職能部門也明確了一名領(lǐng)導(dǎo)作為考核工作負(fù)責(zé)人。各鎮(zhèn)也要相應(yīng)成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，同時(shí)必須對(duì)應(yīng)市考核部門明確對(duì)口單位專人準(zhǔn)備迎接考核。

⒉考核方法。參加今天會(huì)議的有從個(gè)責(zé)任單位抽調(diào)的名業(yè)務(wù)人員，同時(shí)也邀請(qǐng)了各鎮(zhèn)分管考核工作的領(lǐng)導(dǎo)一并參加，主要是進(jìn)行考核前的集中培訓(xùn)，以便達(dá)到上下統(tǒng)一，口徑一致。這次考核工作設(shè)三個(gè)考核小組，每個(gè)考核小組分別由考核負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。各單位抽調(diào)人員分別歸入到三個(gè)考核小組，并負(fù)責(zé)本部門涉及內(nèi)容的考核。各責(zé)任單位按考核文件和細(xì)則要求設(shè)計(jì)考核計(jì)分表，并由市委農(nóng)工辦統(tǒng)一分發(fā)到考核小組?？己瞬捎谩靶〗M集中，一鎮(zhèn)一天，分工負(fù)責(zé)”的方法，除平均增速外，所有數(shù)字和得分一律以第一現(xiàn)場(chǎng)記錄為依據(jù)，另外，凡市有關(guān)部門直接提供考核數(shù)據(jù)的，以部門提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，如新辦企業(yè)數(shù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面等相關(guān)數(shù)據(jù)。所有基礎(chǔ)資料均由各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)簽字，政府蓋章，考核責(zé)任人、考核小組負(fù)責(zé)人簽字，并一式三份，一份交鎮(zhèn)，一份交考核責(zé)任單位，一份交市委農(nóng)工辦統(tǒng)一存檔，以備查閱和核對(duì)。(

⒊考核時(shí)間。定于元月日至日，共天時(shí)間?？己私Y(jié)束后，市考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織封閉式計(jì)分匯總。

三、考核紀(jì)律要嚴(yán)明

鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)考核工作政策性、綜合性、技術(shù)性都很強(qiáng)，要求也很高，要按時(shí)高質(zhì)量保證做好，必須要有嚴(yán)格的紀(jì)律，統(tǒng)一的要求。考核中必須做到“三個(gè)確?！薄?/p>

一要確?？己苏卟蛔邩印Ｊ形?、市政府制定的《關(guān)于印發(fā)××年度鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核辦法的通知》(壇委發(fā)第號(hào)文件是整個(gè)考核工作的規(guī)范性文件，是考核工作的總綱。市委農(nóng)工辦《關(guān)于印發(fā)××年度鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核細(xì)則的通知》(壇委農(nóng)字第號(hào)文件)是匯集各相關(guān)職能部門意見(jiàn)后對(duì)市委文件的具體化和細(xì)目化。在考核中，要嚴(yán)格按照兩個(gè)文件規(guī)定實(shí)施考核，凡不在文件規(guī)定范圍的任何部門都不應(yīng)也不得追加考核內(nèi)容，確保考核政策不走樣。

二要確保考核數(shù)據(jù)不虛假?？己诉^(guò)程中要繼續(xù)嚴(yán)格堅(jiān)持三項(xiàng)原則。一是堅(jiān)持公正、客觀、公平的原則。考核組與被考核單位發(fā)生不同意見(jiàn)時(shí)，一律以文件規(guī)定為依據(jù)，文件上未作明確規(guī)定的，由涉及考核指標(biāo)的責(zé)任部門分管考核的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一答復(fù)，并告知考核負(fù)責(zé)人。凡須由市有關(guān)部門提供的考核指標(biāo)，如、稅收分鎮(zhèn)完成數(shù)、新辦企業(yè)數(shù)等指標(biāo)，各責(zé)任單位(主要是統(tǒng)計(jì)局、地稅局、國(guó)稅局、財(cái)政局、經(jīng)貿(mào)局、工商局等)及早做好工作準(zhǔn)備，保證考核工作按期進(jìn)行。二是堅(jiān)持帳實(shí)結(jié)合的原則。在考核中既要在鎮(zhèn)級(jí)認(rèn)真核查帳冊(cè)、報(bào)表、臺(tái)帳，又要深入到企業(yè)、單位核查，有的需要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行察看。凡涉及考核需要的資料，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表，必須在考核前全部準(zhǔn)備就緒。三是堅(jiān)持實(shí)事求是、以書(shū)證為準(zhǔn)的原則。相關(guān)考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源，必須來(lái)自××年度統(tǒng)計(jì)年報(bào)。匯總年報(bào)要核查相關(guān)的基層數(shù)據(jù)。要堅(jiān)持書(shū)證在先，特別是附加考核內(nèi)容(如工業(yè)集中區(qū)建設(shè)、新建農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、引進(jìn)內(nèi)資等等)，均要以有權(quán)部門的批文、執(zhí)照以及認(rèn)定書(shū)為準(zhǔn)，凡不能提供書(shū)證的一律不得予以認(rèn)可加分。各鎮(zhèn)在考核前應(yīng)主動(dòng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的書(shū)證材料。

三要確?？己斯ぷ鞑环笱?。凡各單位選派參加鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)工作綜合考核的人員，大家不論來(lái)自哪個(gè)單位，都是代表市委、市政府到各鎮(zhèn)(區(qū))進(jìn)行考核的，大家一定要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好本次考核工作，不能敷衍塞責(zé)、違反紀(jì)律。在考核中必須嚴(yán)格執(zhí)行考核紀(jì)律，考核人員中途不準(zhǔn)隨意調(diào)換，既定的考核時(shí)間和考核單位不得隨意變動(dòng)，考核時(shí)一律在各鎮(zhèn)機(jī)關(guān)食堂就餐，不準(zhǔn)喝酒。各考核小組一律于指定考核日上午時(shí)分前到指定鎮(zhèn)，所需車輛由市委農(nóng)工辦負(fù)責(zé)安排。所有考核人員在考核過(guò)程中對(duì)各鎮(zhèn)的計(jì)分情況必須保密，未經(jīng)市委、市政府研究確定的考核結(jié)果，所有人員不得自行傳播?？己思o(jì)律由各小組負(fù)責(zé)人具體監(jiān)督執(zhí)行。

篇7

第二條、本辦法適用于各街道、區(qū)政府各部門及其他依法行使行政職能的組織。

第三條、政務(wù)公開(kāi)工作考核堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)效、促進(jìn)工作的原則。

第四條、政務(wù)公開(kāi)工作考核在區(qū)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。根據(jù)需要，可以邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、特邀監(jiān)察員和新聞工作者參加。

第五條、政務(wù)公開(kāi)工作考核可與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、依法行政、機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)年度考核一并進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)以適當(dāng)方式公開(kāi)。

第六條、考核的主要內(nèi)容

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

1．政務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)是否健全完善；

2．是否制定年度工作計(jì)劃、目標(biāo)和措施，并認(rèn)真組織實(shí)施；

3．是否召開(kāi)專題會(huì)議研究部署工作并督促檢查落實(shí)。

（二）公開(kāi)內(nèi)容

1．是否按照《政府信息公開(kāi)條例》第九條、第十條、第十一條、第十二條、第十三條的規(guī)定進(jìn)行政府信息公開(kāi)；

2．是否按要求編制本單位、本部門政府信息公開(kāi)指南、公開(kāi)目錄并及時(shí)更新，是否按時(shí)編制政府信息公開(kāi)年度工作報(bào)告；

3．是否按編制的政府信息公開(kāi)目錄內(nèi)容如實(shí)向社會(huì)公開(kāi)；

4．本部門產(chǎn)生的規(guī)范性、政策性、公益性文件是否及時(shí)報(bào)送區(qū)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

5．各單位編印的屬于政府信息公開(kāi)范疇的資料、資料匯編是否及時(shí)移交檔案館。

（三）公開(kāi)的形式

1．是否根據(jù)政府信息的內(nèi)容、類別，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)政府網(wǎng)站、新聞會(huì)、報(bào)刊、廣播、電視、行政服務(wù)中心或辦事大廳（便民中心）、電子顯示屏、觸摸屏、公開(kāi)欄，以及聽(tīng)證會(huì)、論證、專家咨詢會(huì)等方式公開(kāi)；

2．在檔案館設(shè)置政府信息查閱場(chǎng)所，根據(jù)需要設(shè)立公共查閱室、資料索取點(diǎn)以及配備相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備等。

（四）公開(kāi)的程序和時(shí)限

1．是否通過(guò)主動(dòng)公開(kāi)和依申請(qǐng)公開(kāi)兩個(gè)途徑，按照提出、審核、公開(kāi)和反饋的程序進(jìn)行公開(kāi)；

2．是否做到經(jīng)常性的工作定期公開(kāi)，階段性的工作逐段公開(kāi)，臨時(shí)性的工作隨時(shí)公開(kāi)；

3．主動(dòng)公開(kāi)的信息是否在產(chǎn)生或變更后的20個(gè)工作日內(nèi)公開(kāi)，依申請(qǐng)公開(kāi)的信息可以當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的是否當(dāng)場(chǎng)答復(fù)，不能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的是否在收到申請(qǐng)之日起15個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。

（五）制度建設(shè)

是否建立了政府信息公開(kāi)工作有關(guān)配套制度。

（六）調(diào)研宣傳

1．是否對(duì)本單位、本部門政務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)查研究，取得調(diào)研成果；

2．是否及時(shí)上報(bào)本單位、本部門政務(wù)公開(kāi)工作動(dòng)態(tài)、信息。

（七）載體建設(shè)

1．是否按區(qū)統(tǒng)一部署和要求，加強(qiáng)部門網(wǎng)站建設(shè)，發(fā)揮網(wǎng)站政府信息公開(kāi)的主渠道作用；

2．是否按區(qū)統(tǒng)一部署和要求，加強(qiáng)本單位、本部門電子政務(wù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)和擴(kuò)大網(wǎng)上辦事功能；

3．是否按區(qū)統(tǒng)一部署和要求，積極推進(jìn)和實(shí)行“兩集中三到位”，加強(qiáng)行政服務(wù)中心窗口建設(shè)，提高辦事效率；

4．是否按區(qū)統(tǒng)一部署和要求，加強(qiáng)“三級(jí)便民服務(wù)網(wǎng)”建設(shè)，方便群眾辦事。

（八）區(qū)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組要求考核的其他內(nèi)容。

第七條、政務(wù)公開(kāi)工作考核實(shí)行百分制量化標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。

優(yōu)秀（90分以上）：嚴(yán)格執(zhí)行政務(wù)公開(kāi)的各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)突出，措施得力，效果明顯，群眾滿意率高；

良好（75－89分）：認(rèn)真執(zhí)行政務(wù)公開(kāi)的各項(xiàng)規(guī)定，工作有重點(diǎn)，措施比較得力，取得較好成效，群眾比較滿意；

合格（60－74分）：能夠執(zhí)行政務(wù)公開(kāi)的各項(xiàng)規(guī)定，取得一定成效，群眾基本滿意；

不合格（60分以下）：未能執(zhí)行政務(wù)公開(kāi)的有關(guān)規(guī)定，工作不落實(shí)，群眾不滿意。

第八條、考核的程序

（一）成立考核小組。由區(qū)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位抽調(diào)人員組成考核小組。

（二）制定考核方案?？己诵〗M根據(jù)工作需要制定考核方案，報(bào)區(qū)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施。

（三）下發(fā)考核通知。由區(qū)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提前1個(gè)月下發(fā)考核通知，各單位應(yīng)按照考核通知要求做好迎考工作。

（四）組織實(shí)施考核。考核小組根據(jù)考核方案，采取“聽(tīng)匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、訪群眾”，明查與暗訪考察、定性與量化考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（五）考核結(jié)果確定?？己诵〗M綜合考核情況，結(jié)合民主評(píng)議、機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)檢查考核結(jié)果等，提出初步考核意見(jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，書(shū)面通知被考核單位。

第九條、政務(wù)公開(kāi)工作考核實(shí)行普遍考核與重點(diǎn)考核、平時(shí)檢查與年終考核相結(jié)合的方式。普遍考核以自查為主，由各單位對(duì)照要求自行組織，形成書(shū)面自查材料報(bào)區(qū)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；重點(diǎn)考核由區(qū)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)實(shí)際情況確定考核單位，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后組織實(shí)施?？己嗣磕赀M(jìn)行一次，一般于當(dāng)年年底或次年年初進(jìn)行。

第十條、政務(wù)公開(kāi)工作考核納入?yún)^(qū)行政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容。

第十一條、在政務(wù)公開(kāi)工作考核中被評(píng)為“優(yōu)秀”等次的單位或部門，或工作有特色并得到上級(jí)政府和有關(guān)部門表彰的，由區(qū)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組或提請(qǐng)區(qū)政府進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

第十二條、在政務(wù)公開(kāi)工作考核中被評(píng)為“不合格”等次的單位或部門，由區(qū)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組或提請(qǐng)區(qū)政府予以通報(bào)批評(píng)，責(zé)令整改，整改措施在接到考核結(jié)果通知后1個(gè)月內(nèi)提出，并報(bào)區(qū)政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第十三條政務(wù)公開(kāi)工作考核被評(píng)為“不合格”等次的單位或部門，當(dāng)年目標(biāo)考核不能評(píng)為優(yōu)秀；必要時(shí)，由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)其主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉談話，取消單位及主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人當(dāng)年評(píng)先選優(yōu)資格；對(duì)直接責(zé)任人當(dāng)年年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀；對(duì)垂直管理部門，將“不合格”的考核結(jié)果通報(bào)其上級(jí)部門。

第十四條、在政務(wù)公開(kāi)工作中，因失職或違反政務(wù)公開(kāi)制度、規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化，釀成嚴(yán)重危害社會(huì)穩(wěn)定的、重大惡性事件及其他嚴(yán)重后果的，該單位、部門的政務(wù)公開(kāi)工作直接定為不合格，相關(guān)責(zé)任人由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)追究紀(jì)律責(zé)任；有違法行為構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

第十五條、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)等提供公共服務(wù)單位的政務(wù)公開(kāi)工作考核，參照本辦法執(zhí)行。

篇8

中評(píng)社香港5月30日電／國(guó)務(wù)院辦公廳日前下發(fā)通知，首次提出對(duì)空氣質(zhì)量改善目標(biāo)完成情況考核指標(biāo)、終期考核實(shí)施質(zhì)量改善績(jī)效“一票否決”。此舉意味著，空氣質(zhì)量將全面納入我國(guó)地方領(lǐng)導(dǎo)干部考核，被認(rèn)為是史上最嚴(yán)大氣環(huán)境考核制度。

據(jù)新華社報(bào)道，PM2.5納入官員考核，不合格將扣減財(cái)政資金，更影響組織部門干部考評(píng)……政績(jī)考核“新風(fēng)”能否根治霧霾？

“降霧霾”納入政府考核

國(guó)務(wù)院辦公廳5月27日印發(fā)《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況考核辦法（試行）》。此舉意味著，為強(qiáng)化監(jiān)督管理，加快改善空氣質(zhì)量，我國(guó)將正式對(duì)各?。▍^(qū)、市）人民政府《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》實(shí)施情況實(shí)施年度和終期考核。

環(huán)保部副部長(zhǎng)翟青接受采訪時(shí)表示，這標(biāo)志著我國(guó)最嚴(yán)格大氣環(huán)境管理責(zé)任與考核制度的正式確立。新規(guī)明確，空氣質(zhì)量改善目標(biāo)以各地區(qū)細(xì)顆粒物（PM2.5）或可吸入顆粒物（PM10）年均濃度下降比例作為考核指標(biāo)。

而京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角有望成為考核“重中之重”。根據(jù)考核辦法，京津冀及山西、山東、內(nèi)蒙古等周邊地區(qū)、長(zhǎng)三角區(qū)域、珠三角區(qū)域、重慶以PM2.5年均濃度下降比例作為指標(biāo)。其他地區(qū)則采用PM10年均濃度下降比例。

篇9

一是細(xì)化考核評(píng)估對(duì)象。全面對(duì)接市委、市政府下發(fā)的《20__年度縣（區(qū)）和開(kāi)發(fā)區(qū)目標(biāo)考核辦法》和《“三縣五區(qū)”黨政主要負(fù)責(zé)人實(shí)績(jī)指數(shù)評(píng)估辦法》，出臺(tái)《__縣20__年度目標(biāo)考核辦法》、《關(guān)于對(duì)20__年全縣重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押的通知》、《20__年度目標(biāo)管理及“九比競(jìng)賽”工作爭(zhēng)先進(jìn)位考核辦法》等文件，將考核評(píng)估對(duì)象分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要負(fù)責(zé)人，承擔(dān)市綜合目標(biāo)考核、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)考核、小城鎮(zhèn)考核和農(nóng)業(yè)農(nóng)村考核的縣領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人，承擔(dān)“九比競(jìng)賽”指標(biāo)的縣分管領(lǐng)導(dǎo)以及開(kāi)發(fā)區(qū)、相關(guān)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人。所有指標(biāo)明確由相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系，一人一條線，一人抓到底，并納入縣領(lǐng)導(dǎo)實(shí)績(jī)公示，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門同獎(jiǎng)同罰。

二是建立目標(biāo)考評(píng)體系。全面對(duì)接市考核體系，整合目標(biāo)考核指標(biāo)與九比競(jìng)賽指標(biāo)，著重強(qiáng)化全縣重點(diǎn)工作和市下達(dá)我縣目標(biāo)任務(wù)全面分解落實(shí)：市考核指標(biāo)由相關(guān)部門全面對(duì)接，并列為部門重點(diǎn)工作推進(jìn)項(xiàng)目；對(duì)于能分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的指標(biāo)，則由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）與部門共同承擔(dān)，確保市縣考核指標(biāo)無(wú)縫銜接。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），重點(diǎn)考核招商引資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)、高效農(nóng)業(yè)、觀摩評(píng)比、其他工作等六類項(xiàng)目，設(shè)置公共財(cái)政預(yù)算收入、工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、工業(yè)用電量增長(zhǎng)率及年銷售2000萬(wàn)元以上企業(yè)占比等重點(diǎn)指標(biāo)。區(qū)別不同指標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)完成率和無(wú)量綱化兩種辦法考核；對(duì)于縣直單位，根據(jù)省市關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)績(jī)效管理試點(diǎn)要求，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)（招商引資、策應(yīng)扶持、部門工作、重點(diǎn)工程推進(jìn)等）和工作效能（黨建、廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)批辦交辦事項(xiàng)辦理情況等），并及時(shí)出臺(tái)績(jī)效管理考評(píng)辦法，同時(shí)全面考核目標(biāo)考核和九比競(jìng)賽指標(biāo)在全市排名情況，重獎(jiǎng)重罰；對(duì)于經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，重點(diǎn)考核招商引資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)和爭(zhēng)先進(jìn)位等四類項(xiàng)目，科學(xué)設(shè)置新增固定資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)項(xiàng)稅抵扣額、工業(yè)入庫(kù)稅收占全部入庫(kù)稅收比重等10項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)。

三是健全日常管理制度。堅(jiān)持例會(huì)推進(jìn)制度。定期召開(kāi)目標(biāo)管理暨九比競(jìng)賽考核推進(jìn)會(huì)，公布市、縣重點(diǎn)目標(biāo)完成情況及九比競(jìng)賽指標(biāo)模擬測(cè)算情況，分析存在問(wèn)題，提出工作要求，有效地促進(jìn)了工作整改和效率提升。建立報(bào)表分析、督查建賬制度。對(duì)新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)、固定資產(chǎn)投資等指標(biāo)組織實(shí)地查看、建立臺(tái)賬資料，加強(qiáng)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理和分析，及時(shí)提供準(zhǔn)確度高、時(shí)效性強(qiáng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。建立過(guò)程考核機(jī)制，每季度對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)展情況進(jìn)行考核通報(bào)，各單位得分納入年終考核。

一是工作壓力傳導(dǎo)力度有待加強(qiáng)。重點(diǎn)考核指標(biāo)分解到各單位后，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門落實(shí)重結(jié)果，輕過(guò)程，責(zé)任和壓力傳導(dǎo)不到位。二是部分指標(biāo)考核程序有待規(guī)范。部分牽頭考核單位對(duì)本部門承擔(dān)的考核事項(xiàng)沒(méi)有以正式文件形式下發(fā)考評(píng)細(xì)則，任務(wù)數(shù)量、評(píng)分方法沒(méi)有征求被考核對(duì)象意見(jiàn)和建議。有的事項(xiàng)在考核過(guò)程中，由于缺乏科學(xué)統(tǒng)籌，存在變更考核內(nèi)容和任務(wù)現(xiàn)象，降低了考核的權(quán)威性和公平性；三是指標(biāo)考核體系和評(píng)分辦法有待調(diào)整。鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標(biāo)中，個(gè)別指標(biāo)缺乏可操作性，考核認(rèn)定無(wú)依據(jù)，考核結(jié)果不透明；個(gè)別指標(biāo)任務(wù)下達(dá)不平衡，造成個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)壓力較大；鑒于目前土地指標(biāo)制約因素，個(gè)別指標(biāo)考核內(nèi)容和評(píng)分辦法需調(diào)整和完善。

工作思路：全面對(duì)接市考核體系，積極探索經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）目標(biāo)管理和部門績(jī)效考評(píng)辦法。對(duì)現(xiàn)有考核體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，著重強(qiáng)化全縣重點(diǎn)工作和市下達(dá)我縣目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。

一是突出發(fā)展在考核中的重要地位。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全民創(chuàng)業(yè)園建設(shè)水平提高，發(fā)展質(zhì)態(tài)提升，重點(diǎn)考核基礎(chǔ)設(shè)施配套提升情況、項(xiàng)目入駐和銷售、稅收情況，切實(shí)推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招商引資工作作為共性指標(biāo)進(jìn)行考核，縣直部門招商引資實(shí)行只獎(jiǎng)不罰，按完成實(shí)績(jī)進(jìn)行考核加分（最高加10分）。通過(guò)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、設(shè)施農(nóng)業(yè)和家門口就業(yè)等，切實(shí)提高農(nóng)民收入。

二是突出民生在考核指標(biāo)中的占比權(quán)重。一方面，圍繞宜居安民，推進(jìn)鎮(zhèn)村建設(shè)。加強(qiáng)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌提升和鎮(zhèn)區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況的考核，促進(jìn)形象提升；同時(shí)加大民生工程建設(shè)力度，加強(qiáng)農(nóng)村公路提檔升級(jí)、污水和給水接入率、社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作考核，把民生工作擺上重要位置；通過(guò)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）重點(diǎn)工作進(jìn)行觀摩評(píng)比，進(jìn)行差異化考核。其中一三季度以工作推進(jìn)為主，突出部門幫辦服務(wù)，不進(jìn)行評(píng)比，半年和年終觀摩進(jìn)行評(píng)比打分。觀摩項(xiàng)目采取“3+1”形式，即工業(yè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、民生及社會(huì)事業(yè)，加各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)或特色產(chǎn)業(yè)自選的一個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng)目。

三是注重法治

、黨建、精神文明、班子隊(duì)伍建設(shè)等定性指標(biāo)考核應(yīng)用。按照上級(jí)關(guān)于考核工作的要求，結(jié)合我縣實(shí)際，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)將法治建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)納入社會(huì)治理作為共性指標(biāo)考核，對(duì)部門直接列入績(jī)效評(píng)價(jià)體系。分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和縣直部門三個(gè)板塊進(jìn)行考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）不再分組考核（考慮到街道與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作差異性，來(lái)安、城廂不參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核排名，分別與經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、城南生態(tài)新城建設(shè)掛鉤考核）；對(duì)農(nóng)場(chǎng)、原種場(chǎng)、城南生態(tài)新城、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、成子湖開(kāi)發(fā)示范區(qū)等單位和縣直部門實(shí)行績(jī)效評(píng)估考核；經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)單列考核，實(shí)現(xiàn)考核全覆蓋。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）指標(biāo)體系（附件1）設(shè)置經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌（民生）工作、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作、重點(diǎn)工作（工程）推進(jìn)、社會(huì)治理及其他工作等指標(biāo)。

縣直單位指標(biāo)體系（附件2）設(shè)工作實(shí)績(jī)、工作效能和工作滿意度等3個(gè)一級(jí)指標(biāo)。工作實(shí)績(jī)考核包括業(yè)務(wù)工作、重點(diǎn)工作和其他工作3個(gè)二級(jí)指標(biāo)。其中業(yè)務(wù)工作根據(jù)各單位、各部門職能設(shè)置個(gè)性目標(biāo)；重點(diǎn)工作包括策應(yīng)扶持、縣重點(diǎn)工程（工作）、深化改革工作等工作；其他工作包括法治建設(shè)、社會(huì)管理創(chuàng)新及平安法治__建設(shè)、企業(yè)幫辦服務(wù)工作等。工作效能考核包括辦事效率（領(lǐng)導(dǎo)批辦交辦事項(xiàng)辦理情況、績(jī)效管理考評(píng)推進(jìn)和督辦事項(xiàng)落實(shí)情況）、服務(wù)效能（網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政及12345熱線辦理情況）、自身建設(shè)（軟環(huán)境建設(shè)、廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、黨建工作、領(lǐng)導(dǎo)班子及隊(duì)伍建設(shè)情況、精神文明建設(shè)工作等）等3個(gè)二級(jí)指標(biāo)。工作滿意度考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對(duì)部門服務(wù)工作滿意度測(cè)評(píng)情況。

經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)指標(biāo)體系（附件3）設(shè)置招商引資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)等指標(biāo)。

1.綜合獎(jiǎng)。年度設(shè)立經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2個(gè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2個(gè)、目標(biāo)管理全面先進(jìn)獎(jiǎng)17個(gè)（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè)、縣直10個(gè)），分別頒發(fā)獎(jiǎng)匾1塊，獎(jiǎng)金8萬(wàn)元。以上單位人均目標(biāo)考核獎(jiǎng)上浮30%。

2.目標(biāo)管理完成獎(jiǎng)。年度考核得分在90分以上的（不含全面先進(jìn)獎(jiǎng)），授予目標(biāo)管理完成獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金3萬(wàn)元，發(fā)放人均目標(biāo)考核獎(jiǎng)；年度考核得分在80-89分的，人均目標(biāo)考核獎(jiǎng)下浮30%；年度考核得分在80分（不含）以下的，不享受人均目標(biāo)考核獎(jiǎng)。

3.單項(xiàng)工作表彰。設(shè)立策應(yīng)扶持、全民創(chuàng)業(yè)（網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)）、安全生產(chǎn)、社會(huì)管理創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作、重點(diǎn)工作推進(jìn)等6個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)，分別評(píng)選6個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。

4.先進(jìn)個(gè)人。年度評(píng)選120名先進(jìn)工作者。

篇10

一、考核對(duì)象

（一）區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。

（二）區(qū)級(jí)部門主要負(fù)責(zé)人。

（三）鎮(zhèn)（開(kāi)發(fā)區(qū)）主要負(fù)責(zé)人。

二、考核內(nèi)容

2013年南潯區(qū)政府系統(tǒng)“六個(gè)一”工作實(shí)踐活動(dòng)項(xiàng)目原則上要與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鎮(zhèn)（開(kāi)發(fā)區(qū)）、聯(lián)系村、聯(lián)系企業(yè)和項(xiàng)目相一致。各位領(lǐng)導(dǎo)招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷、融資工作等4項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)項(xiàng)目必須在4月底前確定，4月底前無(wú)法確定項(xiàng)目的，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一安排，項(xiàng)目確定之后不得調(diào)整。社會(huì)穩(wěn)定和爭(zhēng)取資金政策等2項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)可適時(shí)申報(bào)。

三、計(jì)分辦法

考核最終得分由考核得分、民主評(píng)價(jià)得分和加分項(xiàng)三部分構(gòu)成。

（一）考核得分。滿分為70分。

每項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)基礎(chǔ)分為15分，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)參與權(quán)重和項(xiàng)目情況計(jì)算出每項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)的分?jǐn)?shù)，六項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)分?jǐn)?shù)之和最高者得考核分70分，其它按比例折算。

每項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)計(jì)分辦法是（其中資金單位為萬(wàn)元）：

1.招商引資得分=項(xiàng)目得分×參與權(quán)重，其中：項(xiàng)目得分=15×項(xiàng)目注冊(cè)資本／3000，項(xiàng)目得分不超過(guò)20分。項(xiàng)目未完成注冊(cè)不得分。由區(qū)商務(wù)局確認(rèn)。

2.項(xiàng)目建設(shè)得分=項(xiàng)目得分×參與權(quán)重，其中：項(xiàng)目得分=15×項(xiàng)目總投資／5000，項(xiàng)目得分不超過(guò)20分。項(xiàng)目未正式開(kāi)工不得分。由區(qū)發(fā)改經(jīng)信委確認(rèn)。

3.征地拆遷得分=15×參與權(quán)重；

4.融資工作得分=項(xiàng)目得分×參與權(quán)重，其中：項(xiàng)目得分=15×融資數(shù)量／1000，項(xiàng)目得分不超過(guò)20分。以簽定借貸款協(xié)議（合同）或?qū)嶋H到位資金計(jì)算得分。由區(qū)金融辦確認(rèn)。

5.社會(huì)穩(wěn)定得分=15×參與權(quán)重。

6.爭(zhēng)取政策得分=項(xiàng)目得分×參與權(quán)重，其中：項(xiàng)目得分=15×爭(zhēng)取資金數(shù)量／100，項(xiàng)目得分不超過(guò)20分。以上級(jí)實(shí)際下達(dá)的資金（政策文件）或?qū)嶋H到帳資金計(jì)算得分。由區(qū)財(cái)政局確認(rèn)。

發(fā)揮作用的評(píng)價(jià)分為核心作用、重要作用、一般參與，其權(quán)重分別為1、0.8、0.6。

每項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)參與權(quán)重=（自評(píng)權(quán)重﹢項(xiàng)目所在地政府或部門權(quán)重）／2。

（二）民主評(píng)價(jià)得分。滿分為30分。

年底召開(kāi)南潯區(qū)政府系統(tǒng)“六個(gè)一”工作實(shí)踐活動(dòng)匯報(bào)會(huì)，由考核對(duì)象匯報(bào)工作實(shí)踐活動(dòng)參與情況，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級(jí)部門和鎮(zhèn)（開(kāi)發(fā)區(qū)）主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，其中區(qū)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)權(quán)重為20分，區(qū)級(jí)部門和鎮(zhèn)（開(kāi)發(fā)區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)權(quán)重為10分。

（三）加分項(xiàng)。

若考核對(duì)象在確定的實(shí)踐活動(dòng)項(xiàng)目之外的項(xiàng)目中發(fā)揮核心作用，考核前可以向領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后可適當(dāng)加分。

四、結(jié)果運(yùn)用

1.評(píng)選“六個(gè)一”實(shí)踐活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人。對(duì)獲得先進(jìn)個(gè)人的人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為公務(wù)員年終考核評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。