導(dǎo)語：如何才能寫好一篇部門負(fù)責(zé)人考核意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1組織保障不力導(dǎo)致績效管理體系運行不暢績效管理體系的建設(shè)與運行不是“一勞永逸”的，指標(biāo)體系必須根據(jù)國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略重心、省公司的戰(zhàn)略實施進(jìn)程動態(tài)調(diào)整；而關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值的確定需要結(jié)合上級公司要求、公司目標(biāo)，在充分尊重機(jī)關(guān)部門和基層單位意見的基礎(chǔ)上形成。這就需要建立權(quán)責(zé)明確的績效管理組織體系保障其日常運作。

1.2運行機(jī)制不健全導(dǎo)致績效管理的實施效果不佳組織績效管理并非簡單的年初確定績效考核指標(biāo)、下達(dá)目標(biāo)、年末比照目標(biāo)考核打分的線性過程?？冃Ч芾淼膶嵤┻^程及對其有效監(jiān)控的缺失，可能會導(dǎo)致電力公司的績效目標(biāo)不能及時下達(dá)、跟蹤、檢討與監(jiān)控，造成績效管理與電力公司實際運作“兩張皮”，并對部門的工作目標(biāo)和員工的工作行為產(chǎn)生消極影響，使得組織績效管理體系的實施效果大打折扣。因此，必須相應(yīng)的建立健全常態(tài)化的運行機(jī)制以保障與支撐組織績效體系實施到位。

1.3應(yīng)用機(jī)制缺失導(dǎo)致組織績效執(zhí)行力難以延伸到每個員工受長期均等化分配觀念的影響，電力公司在各單位間、部門間、員工間的收入分配差距較小，而且組織績效考核結(jié)果與所在單位薪酬總額及其負(fù)責(zé)人收入的關(guān)聯(lián)性不大，掛鉤力度不能對單位負(fù)責(zé)人形成有效的激勵約束，也不能真正形成基層員工對組織績效的切實關(guān)切，最終導(dǎo)致組織績效與整體人力資源管理體系脫節(jié)。

2電力公司組織績效管理體系的完善對策

2.1建立績效管理的組織體系

為確保組織績效管理體系的權(quán)威性及其實施的公平公正性，建立健全相應(yīng)的績效管理組織體系是首要前提。因此，電力公司必須建立健全相關(guān)的績效管理組織，包括績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組、績效管理委員會以及績效管理辦公室，并明確各管理機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)范圍，保障組織績效管理工作有序、高效、公正地開展。

2.2建立常態(tài)化的績效管理運行機(jī)制

（1）年初確定目標(biāo)值。預(yù)報年度績效目標(biāo)建議值，指標(biāo)的建議值在原則上是要由于本單位前三年的指標(biāo)實際完成平均值；核定年度績效目標(biāo)值，每年初公司年度工作會議召開前5天，組織完成各基層單位年度業(yè)績考核責(zé)任書的編寫、修訂和簽訂前的準(zhǔn)備工作。（2）季度分析。每年4月、7月、10月初，各基層單位將年度業(yè)績考核責(zé)任書中簽訂的績效指標(biāo)執(zhí)行情況及結(jié)語分析材料報各指標(biāo)責(zé)任部門，由績效管理辦公室組織季度分析會，指標(biāo)責(zé)任部門對所負(fù)責(zé)的指標(biāo)完成情況檢查、分析，制定績效改進(jìn)措施。（3）年末預(yù)測。每年12月初各單位將績效指標(biāo)年度預(yù)計完成數(shù)和結(jié)語分析報告報公司相關(guān)責(zé)任部門和績效管理辦公室；12月中旬，各考核責(zé)任部門將本部門負(fù)責(zé)的績效指標(biāo)預(yù)計完成情況和初步考核意見送交績效管理辦公室；12月下旬，各考核責(zé)任部門提出考核確認(rèn)意見送交績效管理辦公室，匯總后提交領(lǐng)導(dǎo)小組。（4）考核兌現(xiàn)。每年1月初，各基層單位將各項績效考評指標(biāo)完成情況報各指標(biāo)責(zé)任部門，指標(biāo)責(zé)任部門依據(jù)相關(guān)指標(biāo)考評細(xì)則對所負(fù)責(zé)的各項指標(biāo)進(jìn)行考核，分析考核中存在的問題，并將考核結(jié)果、考核工作意見或建議報績效管理辦公室；統(tǒng)計、計算各基層單位最終考核成績，報績導(dǎo)小組審定；績效管理辦公室根據(jù)審定結(jié)果擬定組織績效兌現(xiàn)方案，上報領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并編寫電力公司年度績效考核執(zhí)行情況，報告職代會。（5）績效申訴與反饋。為保證績效管理的客觀、公平、公正，防止人為因素（如人際關(guān)系）等非考核因素對考核過程和結(jié)果的影響，需要建立健全考核的申訴機(jī)制。當(dāng)二級單位對考核結(jié)果產(chǎn)生異議時，有權(quán)在得知考核結(jié)果7個工作日內(nèi)向績效管理委員會提出申訴，逾期申訴則被認(rèn)定無效?？冃Ч芾砦瘑T會在接到申訴后，需在15天內(nèi)組織相關(guān)機(jī)構(gòu)人員就申訴的內(nèi)容進(jìn)行審查，最終將審查結(jié)果通知申訴單位。

2.3組織績效目標(biāo)的有效分解機(jī)制

（1）基層單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的績效目標(biāo)分解。將績效指標(biāo)體系分解到基層單位，形成基層單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。另一方面，根據(jù)部門具體職能與角色分配將公司層面的重點工作計劃分解下達(dá)給基層單位，形成本部部門的重點工作任務(wù)，以此確定基層單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的年度業(yè)績考核指標(biāo)及考核指標(biāo)目標(biāo)值。（2）關(guān)鍵部門、崗位的績效目標(biāo)監(jiān)控。明確電力公司關(guān)鍵部門與關(guān)鍵崗位，采取單位負(fù)責(zé)人與關(guān)鍵部門、崗位簽訂業(yè)績考核責(zé)任書，月度看板跟蹤、季度分析、年度綜合考核及兌現(xiàn)的方式進(jìn)行年度業(yè)績考核。由績效管理辦公室按月將其關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析排序并公布。（3）例外調(diào)整。受外部環(huán)境等一系列不可控因素的影響，會存在部分績效指標(biāo)無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，各單位、部門可以通過對指標(biāo)執(zhí)行情況、指標(biāo)影響因素及存在問題進(jìn)行分析，形成結(jié)語報告提交績效管理辦公室，最終由領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。

2.4績效與薪酬掛鉤機(jī)制

（1）績效考核結(jié)果與負(fù)責(zé)人業(yè)績薪酬掛鉤。負(fù)責(zé)人年度薪酬由基本薪金、績效薪金、一次性獎勵構(gòu)成，分別占40%、50%、10%，其中，績效薪金與年度業(yè)績考核結(jié)果直接掛鉤。由領(lǐng)導(dǎo)小組確定績效薪金基數(shù)，結(jié)合各單位考核分?jǐn)?shù)、規(guī)模系數(shù)及負(fù)責(zé)人所在級別績效倍數(shù)等因素計算負(fù)責(zé)人績效薪金。并將考核結(jié)果作為負(fù)責(zé)人獎懲和選拔任用的重要依據(jù)。（2）績效考核結(jié)果與基層單位工資總額掛鉤。規(guī)范電力公司的工資總額管理，建立體現(xiàn)勞動總量與勞動價值的工資總額決定機(jī)將基層單位的年度業(yè)績考核結(jié)果與本單位工資總額掛鉤，發(fā)揮工資總額在運營績效提升中的牽引和調(diào)控作用，健全工資總額決定機(jī)制。

3結(jié)語

篇2

第二條電子政務(wù)用戶要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)保密法律、法規(guī)，凡涉密內(nèi)容嚴(yán)禁。

第三條機(jī)關(guān)各部門要將電子政務(wù)設(shè)為計算機(jī)網(wǎng)頁的首頁，并堅持每天上班后，以個人名義登錄電子政務(wù)，以便隨時查看有關(guān)通知、公告。

第四條辦公室安排專門人員接收新鄉(xiāng)河務(wù)局的通知、公告，并將所接收到的內(nèi)容按正式文件運轉(zhuǎn)方式運轉(zhuǎn)。

第五條各部門要及時更新電子政務(wù)工作動態(tài)欄目。

第六條電子公文運轉(zhuǎn)要嚴(yán)格按照收、發(fā)文流程運轉(zhuǎn)，各環(huán)節(jié)操作人員要對所經(jīng)手的公文進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免發(fā)生紕漏。

第七條電子公文發(fā)文流程

1、上行文流程

擬稿部門負(fù)責(zé)人核稿辦公室負(fù)責(zé)人把關(guān)主管局領(lǐng)導(dǎo)審閱局長簽發(fā)文印室登記編號排版辦公室秘書審核發(fā)送

2、下行文和平行文流程

擬稿部門負(fù)責(zé)人核稿辦公室負(fù)責(zé)人把關(guān)主管局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文印室登記編號排版辦公室秘書審核發(fā)送。

第八條電子公文中“部門負(fù)責(zé)人”指各部門正、副職，公文一般由分管此項工作的負(fù)責(zé)人審核；如果擬稿人是部門負(fù)責(zé)人，則提交給另外一名負(fù)責(zé)人審核；如果僅有一名部門負(fù)責(zé)人，且該負(fù)責(zé)人為擬稿人，則提交給本人，由其本人負(fù)責(zé)審核（這是公文流程中必須的一步）。

第九條擬稿人在送紙質(zhì)文檔交辦公室審核、局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)時，要同時提交電子公文，否則，辦公室、局領(lǐng)導(dǎo)不予受理。擬稿人有協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)完成電子公文處理的義務(wù)和職責(zé)。

第十條部門負(fù)責(zé)人、辦公室核稿人員和局領(lǐng)導(dǎo)在對電子公文審核后，需填寫意見并保存，否則，電子政務(wù)系統(tǒng)將不記錄審核過程。

第十一條關(guān)于公文附件

附件如果是擬稿人所寫，為便于修改，要將附件直接附于正文之后，不必用“增加附件”的方式，以避免修改時的繁瑣；如附件是上級或下級來文，可點擊“增加附件”添加。

如擬稿人將其所擬附件作為附件添加，各環(huán)節(jié)經(jīng)手人員如需對附件進(jìn)行修改，在修改前，要首先將該附件另存到指定位置，修改后將該附件作為附件添加，不可直接在附件上修改，因為電子政務(wù)系統(tǒng)無法保存所修改內(nèi)容。

不可將正文作為附件添加，也不可有附件而不予添加，否者，辦公室要將該文退回擬稿人。

第十二條關(guān)于公文會簽

文件如需多個領(lǐng)導(dǎo)會簽，已簽署意見的領(lǐng)導(dǎo)，要點擊“轉(zhuǎn)交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)”，向其他領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送，最后簽署意見的領(lǐng)導(dǎo)點擊“送秘書”，轉(zhuǎn)交給辦公室負(fù)責(zé)人。

第十三條如果發(fā)送錯誤，在收文者尚未打開該文件之前，可將該文件收回。

第十四條電子公文收文流程

長垣秘書登記提交辦公室主任擬辦長垣秘書領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)2領(lǐng)導(dǎo)3（直至全部領(lǐng)導(dǎo)閱畢）長垣秘書發(fā)送至辦理部門發(fā)送至長垣秘書結(jié)束。

第十五條局領(lǐng)導(dǎo)閱畢收文后，要將公文發(fā)送至“長垣秘書”，而不是發(fā)送給具體的辦公室人員。

篇3

一、建立目標(biāo)管理機(jī)制，強(qiáng)化各級工作責(zé)任

明確工作目標(biāo)。每年12月15日前，由各縣（市、區(qū)）、市開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)和系統(tǒng)工業(yè)部門根據(jù)自身實際情況，制定本單位下一年度“雙創(chuàng)”、“三重”工作目標(biāo)、措施規(guī)劃，報送市“雙創(chuàng)”、“三重”辦公室。市“雙創(chuàng)”、“三重”辦公室根據(jù)市委、市政府工作要求，結(jié)合市情實際，統(tǒng)一制定下一年度“雙創(chuàng)”、“三重”目標(biāo)規(guī)劃，并進(jìn)行分解。

目標(biāo)分定量和定性兩大類。定量目標(biāo)包括新產(chǎn)品開發(fā)，新品銷售率，新增規(guī)模以上企業(yè)，新增省級以上高新技術(shù)企業(yè)，市級技術(shù)中心，省級以上品牌，工業(yè)單位能耗，企業(yè)做大做強(qiáng)，重大項目實施、產(chǎn)業(yè)集群等。定性目標(biāo)包括推進(jìn)“雙創(chuàng)”、“三重”的思路、措施、政策、服務(wù)和組織領(lǐng)導(dǎo)等。

健全責(zé)任體系。年初在進(jìn)行目標(biāo)制定分解前提下，由市“雙創(chuàng)”、“三重”領(lǐng)導(dǎo)小組與各縣（市、區(qū)）、市開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)和系統(tǒng)工業(yè)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書。各地、各部門也要與所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到目標(biāo)分解，任務(wù)明確，責(zé)任落實。

嚴(yán)格考核獎懲。圍繞目標(biāo)責(zé)任書的落實，采取平時考核和年終考核相結(jié)合的方式從嚴(yán)考核，以表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)。平時考核，于每季度末對季度目標(biāo)執(zhí)行完成情況進(jìn)行考核和通報。年終考核，與工業(yè)目標(biāo)管理考核同時進(jìn)行，各單位按百分制記分方式自評，市“雙創(chuàng)”、“三重”辦公室審核，將考評結(jié)果報市領(lǐng)導(dǎo)小組，研究確定獎勵對象。市“雙創(chuàng)”、“三重”辦公室建立專項獎勵基金，對先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰獎勵。

二、完善政策激勵機(jī)制，加大重點扶持力度

明確政策導(dǎo)向。市“雙創(chuàng)”、“三重”辦公室圍繞市委市政府的意圖，根據(jù)宏觀和微觀形勢，對“雙創(chuàng)”、“三重”扶持政策及時進(jìn)行調(diào)整和完善，充分體現(xiàn)政策的導(dǎo)向性、激勵性和可操作性。政策扶持重點向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚提升傾斜，向重點企業(yè)做大做強(qiáng)傾斜，向重大項目實施達(dá)效傾斜，向創(chuàng)新創(chuàng)牌推進(jìn)顯效傾斜。

做好政策配套。各縣（市、區(qū)）、市開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)和系統(tǒng)工業(yè)部門必須根據(jù)本地、本部門的實際，制定出臺相應(yīng)的配套性政策意見，切實加大對“雙創(chuàng)”、“三重”的扶持力度，確保揚州市和本地、本部門的扶持政策兌現(xiàn)落實到位。

強(qiáng)化政策解讀。市各有關(guān)部門必須及時全面地公開上級相關(guān)扶持政策，全方位、多渠道、多形式地進(jìn)行宣傳，使企業(yè)對各類優(yōu)惠政策的內(nèi)容、申報條件、程序、時間、所需資料等都能及時了解。同時，各部門要組織人員積極主動上門指導(dǎo)，接受咨詢，幫助企業(yè)爭取上級的政策扶持和資金支持。

三、建立服務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制，創(chuàng)造良好外部環(huán)境

對在推進(jìn)“雙創(chuàng)”、“三重”工作中需服務(wù)協(xié)調(diào)的事項，均采取一會辦結(jié)、分頭落實、加強(qiáng)督查、保證到位的工作機(jī)制。

市“雙創(chuàng)”、“三重”領(lǐng)導(dǎo)小組，原則上每季度召開一次協(xié)調(diào)會辦會，主要協(xié)調(diào)各地、各部門和企業(yè)在推進(jìn)“雙創(chuàng)”、“三重”工作中，需市政府和市直部門服務(wù)辦理的重大事項和突出問題。市領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)會辦會由市“雙創(chuàng)”、“三重”辦公室綜合全市提出的問題，及時提請召開，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或委托副組長主持，各成員單位主要負(fù)責(zé)人參加。凡協(xié)調(diào)會辦會討論確定的事項和協(xié)調(diào)的意見，均形成紀(jì)要，列入督查督辦內(nèi)容。市各有關(guān)部門必須認(rèn)真組織落實，及時反饋解決落實情況。

市“雙創(chuàng)”、“三重”辦公室要定期不定期召開協(xié)調(diào)會辦會，主要協(xié)調(diào)各地、各部門和企業(yè)在推進(jìn)“雙創(chuàng)”、“三重”工作中，需要市直部門服務(wù)辦理的事項和問題。協(xié)調(diào)會辦會由市“雙創(chuàng)”、“三重”辦公室綜合全市提出的問題及時召開，由辦公室主任主持，各成員單位負(fù)責(zé)人參加。凡協(xié)調(diào)會辦會討論決定的事項和協(xié)調(diào)的意見均形成紀(jì)要，列入督查督辦內(nèi)容。市各有關(guān)部門必須認(rèn)真組織落實，及時反饋解決落實情況。

各縣（市、區(qū)）、市開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)和系統(tǒng)工業(yè)部門必須定期不定期地召開協(xié)調(diào)會辦會，主要協(xié)調(diào)本地在推進(jìn)“雙創(chuàng)”、“三重”工作中，企業(yè)需要本地、本部門服務(wù)辦理的事項和問題。協(xié)調(diào)會辦會由各地、各部門“雙創(chuàng)”、“三重”辦公室綜合本地企業(yè)提出的問題，及時提請召開，協(xié)調(diào)會辦會根據(jù)所需解決問題的情況，可以由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持，也可由辦公室主任主持，各成員單位主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人參加。凡協(xié)調(diào)會辦會討論決定的事項和協(xié)調(diào)的意見，均要形成紀(jì)要，加強(qiáng)督查督辦。同時，各地、各部門要將需市級協(xié)調(diào)服務(wù)辦理的事項及時報送市“雙創(chuàng)”、“三重”辦公室進(jìn)行匯總，將市已經(jīng)協(xié)調(diào)的服務(wù)辦理事項落實情況及時報送市“雙創(chuàng)”、“三重”辦公室，由市“雙創(chuàng)”、“三重”辦公室統(tǒng)一制定“需市協(xié)調(diào)服務(wù)辦理事項申報表”和“協(xié)調(diào)服務(wù)辦理事項落實情況反饋表”，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行集中處置。

四、建立督查督辦機(jī)制，確保措施落實到位

督查督辦內(nèi)容：

“雙創(chuàng)”、“三重”目標(biāo)落實完成情況；“雙創(chuàng)”、“三重”組織體系建設(shè)、政策制定兌現(xiàn)、機(jī)制完善實施、保證措施落實情況；市“雙創(chuàng)”、“三重”領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室召開協(xié)調(diào)會辦會討論決定的事項和協(xié)調(diào)意見執(zhí)行落實情況；市領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)執(zhí)行情況；其他需要列入督查督辦的事項。

督查督辦形式：

①會議督查。原則上市“雙創(chuàng)”、“三重”領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，每季度和每個月分別或合并召開一次督查會，分別由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或委托副組長、辦公室主任主持，各縣（市、區(qū)）、市開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)和系統(tǒng)工業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人、辦公室主任、市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人參加。會議督查督辦情況須及時進(jìn)行通報，領(lǐng)導(dǎo)要求須及時貫徹落實。

②書面督查。對需要督查督辦的事項，由督查督辦機(jī)關(guān)依據(jù)有關(guān)要求，及時以督查督辦單的形式進(jìn)行督查督辦，承辦單位必須按督查督辦單要求，及時將辦理情況反饋市“雙創(chuàng)”、“三重”辦公室。同時以督查督辦意見反饋單形式，征求相關(guān)單位對督查督辦事項落實解決情況的意見。

③現(xiàn)場督查。市“雙創(chuàng)”、“三重”辦公室，依據(jù)有關(guān)要求，將定期不定期地組織市直有關(guān)部門深入基層、部門、企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場督查，現(xiàn)場幫助分析、研究和解決問題，督促落實解決問題，并將現(xiàn)場督查情況列入通報內(nèi)容。

④專門機(jī)關(guān)督查。市政府辦公室負(fù)責(zé)督查市領(lǐng)導(dǎo)交辦和協(xié)調(diào)的有關(guān)事項，市“雙創(chuàng)”、“三重”辦公室負(fù)責(zé)督查督辦其他事項。市監(jiān)察局負(fù)責(zé)效能監(jiān)察，對在工作中出現(xiàn)、違規(guī)違紀(jì)的，由紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行調(diào)查處理。

督查督辦成果運用：

督查督辦情況在每月“雙創(chuàng)”、“三重”工作簡報上進(jìn)行綜合通報或?qū)ｍ椡▓?。同時，在揚州市經(jīng)貿(mào)網(wǎng)上進(jìn)行公布，以表揚先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。簡報報市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，印發(fā)各縣（市、區(qū)）、市開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)和系統(tǒng)工業(yè)部門、市直各有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人。對需要通報的反面典型和事例，市“雙創(chuàng)”、“三重”辦公室必須在通報前一周內(nèi)以書面形式征求被通報單位的意見，如在一周內(nèi)沒有改進(jìn)或沒有反饋的，視為認(rèn)可，給予通報。建立督查督辦檔案，凡督查督辦的事項未解決落實或解決落實不好的，均記入檔案，作為年度考評依據(jù)。

各縣（市、區(qū)）、市開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)和系統(tǒng)工業(yè)部門都必須建立相應(yīng)的督查督辦機(jī)制，強(qiáng)化對“雙創(chuàng)”、“三重”工作的督查和效能監(jiān)察。

五、健全掛鉤聯(lián)系機(jī)制，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

篇4

一、考核原則

1、堅持實事求是的原則：以事實為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假；

2、堅持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復(fù)被考核者；

3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，對照目標(biāo)分析得失，切忌空談；

4、堅持民主、集中相結(jié)合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。

二、考核時間

（1）、20__年1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段；

（2）、20__年1月9日—1月11日，為集中考評時間段（考核組全程參與）；

（3）20__年1月12日，為公司部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段；

（4）20__年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時間段，由人資部綜合統(tǒng)計交領(lǐng)導(dǎo)審批。

三、考核依據(jù)

（1）、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書；

（2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。

四、考核范圍

（1）副總級的考核：由董事長另行安排；

（2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關(guān)副總級評~績考委評

（3）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評

（4）部門主管級：三級，即自評~經(jīng)理評~副總評

（5）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經(jīng)理評

五、計分規(guī)則

（1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：自評（權(quán)重30%）~相關(guān)副總級評（權(quán)重40%）~績考委評（權(quán)重30%）（績考委30%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重10%）

（2）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~部長評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）

（3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~經(jīng)理評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）

（4）其他月薪同事：三級，自評（權(quán)重30%）~部門主管評（權(quán)重40%）~部門經(jīng)理評（權(quán)重30%）

六：考核方式

個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：

1）填寫《公司考核表》進(jìn)行自評分，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個交流，且簽署評價意見及評分，于20__年1月8日前報人力資源部；

2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分；

3）公司將組織部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)人于1月12日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負(fù)責(zé)人對其他各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評先，評選出先進(jìn)部門（含車間）三個，由人資部收票并統(tǒng)計，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個部門述評限10分鐘之內(nèi)）；

4）附件《公司考核表》，請各位及時下載

七、考核組成員

八：績效獎金

按薪酬管理辦法執(zhí)行

b部份：評優(yōu)評先

一、評比內(nèi)容（建議）

1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；

2、優(yōu)秀導(dǎo)購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準(zhǔn)，由營銷中心控制在6%的比例評選；

3、先進(jìn)部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

4、先進(jìn)柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

5、先進(jìn)車間共評3個，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

二、評比條件

1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導(dǎo)購員條件

?全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工；

?愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務(wù)好；

?無違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無任何事故；

?無質(zhì)量事故，無重大差錯，完成計劃目標(biāo)好；

?團(tuán)結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；

?服從安排，聽從指揮，大局意識好。

2、先進(jìn)部門條件

（1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；

（2）、團(tuán)隊建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團(tuán)結(jié)友善，團(tuán)隊和諧；

（3）、遵紀(jì)守法好，全年無任何重大違法違紀(jì)事件；

（4）、任務(wù)完成好，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成公司年度計劃；

（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強(qiáng)，部門間工作配合到位；

（6）、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門好評。

3、先進(jìn)柜組條件

?完成了年度銷售第一目標(biāo)以上；

?評為所在商場的優(yōu)勝柜組；

?遵紀(jì)守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；

?團(tuán)隊建設(shè)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，員工素質(zhì)高；

?新品銷售率高，在同行中名列前茅；

?協(xié)作意識強(qiáng)，服從人員、貨品調(diào)度；

?服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。

4、先進(jìn)車間條件

（1）、團(tuán)隊精神強(qiáng)，團(tuán)隊成員合作意識好，學(xué)習(xí)氛圍濃，無任何糾紛；

（2）、任務(wù)完成好，目標(biāo)任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時交貨；

（3）、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，各項質(zhì)量 指標(biāo)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)，無重大投訴；

（4）、遵紀(jì)守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故；

（5）、現(xiàn)場管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。

三、評比要求

1、評比名額從嚴(yán)控制，對于條件不符的項目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；

2、各部門推薦名單應(yīng)于20__年1月15日前報人力資源部；

3、凡未按規(guī)定時間申報評選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時報送部門總結(jié)材料的，將作為部門負(fù)責(zé)人不能及時完成任務(wù)項進(jìn)入年度考評項，并取消部門評優(yōu)資格。

篇5

根據(jù)人事部、建設(shè)部、交通部《關(guān)于印發(fā)<勘察設(shè)計注冊土木工程師（道路工程）制度暫行規(guī)定>、<勘察設(shè)計注冊土木工程師（道路工程）資格考試實施辦法>和<勘察設(shè)計注冊土木工程師（道路工程）資格考核認(rèn)定辦法>的通知》（國人部發(fā)〔20**〕18號）及全國勘察設(shè)計注冊工程師管理委員會《關(guān)于做好勘察設(shè)計注冊土木工程師道路工程資格考核認(rèn)定申報工作有關(guān)事項的通知》（注工[20**]7號）的精神，為做好我省勘察設(shè)計注冊土木工程師（道路工程）執(zhí)業(yè)資格的考核認(rèn)定工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、申報要求

1．符合考核認(rèn)定條件的工程設(shè)計人員只能通過一個聘用單位提出申請。

2．推薦單位和有關(guān)主管機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格按照人事部、建設(shè)部和交通部國人部發(fā)〔20**〕18號文件中對申報材料的規(guī)定進(jìn)行申請、審查和復(fù)審。

3．對于工作調(diào)動且在新的勘察設(shè)計單位工作不滿1年者，應(yīng)由原單位出具業(yè)績證明和職業(yè)道德證明。證明應(yīng)由原單位人事（干部）部門負(fù)責(zé)人簽署意見并加蓋單位公章。

4．各市和省直有關(guān)部門主管機(jī)構(gòu)應(yīng)將本地區(qū)或本部門的申報材料意見函、申報人員審核情況記錄表（附表2）、申報人員個人申報材料審查一覽表（附表1）（以上附表均需報送電子文檔）認(rèn)真匯總，連同申報材料一同上報。申報材料一式三份。

5．申報人員及其單位提供的所有材料和證明文件必須齊全有效、準(zhǔn)確無誤，并且與申報表相符。獲獎人員必須提供發(fā)獎單位認(rèn)可的獲獎項目的主要設(shè)計人員排名表。

二、申報程序

1.申請人填寫注冊申請表并通過聘用單位按程序申報；

2.聘用單位在個人的書面申報材料上簽署意見，并簽字蓋章，按隸屬關(guān)系將申請材料上報：省直屬甲、乙級勘察設(shè)計單位的申報材料報由其上級主管部門核實；中直駐皖甲級勘察設(shè)計單位的申報材料由本單位核實；其余單位的申報材料由所在地市建設(shè)行政主管部門核實。核實后，將申報材料匯總，并出具意見函。于20**年7月15-20日內(nèi)報**省勘察設(shè)計注冊工程師管理委員會辦公室。

三、工作進(jìn)度安排

1．為了保證工作進(jìn)度，各市建設(shè)行政主管部門、各有關(guān)部門主管機(jī)構(gòu)應(yīng)于20**年7月15日—20日期間將經(jīng)審核同意推薦的申報考核認(rèn)定人員材料及電子文檔報送**省勘察設(shè)計注冊工程師管理委員會辦公室。

2.省勘察設(shè)計注冊工程師管理委員會辦公室組織專家對申報材料進(jìn)行審核。

3．省勘察設(shè)計注冊工程師管理委員會對審核后的申報材料進(jìn)行復(fù)合，提出意見，并整理匯總上報道路專業(yè)委員會。

四、有關(guān)問題說明

（一）、執(zhí)業(yè)領(lǐng)域問題

根據(jù)《勘察設(shè)計注冊土木工程師（道路工程）制度暫行規(guī)定》第二條的規(guī)定，勘察設(shè)計注冊土木工程師（道路工程）的執(zhí)業(yè)領(lǐng)域包括公路、城市道路、林區(qū)、廠礦及其他專用道路工程專業(yè)設(shè)計及相關(guān)業(yè)務(wù)。申報資料中凡涉及上述4個專業(yè)方向，并符合國人部發(fā)[20**]18號文附表2規(guī)定的業(yè)績證明文件均視為有效。

（二）、新舊專業(yè)范圍問題

道路工程涉及面廣，各院校專業(yè)設(shè)置龐雜。申報人員所學(xué)專業(yè)未列入國人部發(fā)[20**]18號文附表1中，但與本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)相近的，申報時須提供其畢業(yè)院校出具的在校學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的“課程設(shè)置表”，經(jīng)所在單位核實并提出符合“本專業(yè)”、“相近專業(yè)”的意見，通過各地有關(guān)部門初審后，報道路工程專業(yè)管理委員會審查確認(rèn)。

（三）、考核認(rèn)定范圍和單位資質(zhì)問題

申報人員須受聘于一個具有建設(shè)工程勘察設(shè)計資質(zhì)的單位?！犊辈煸O(shè)計注冊土木工程師（道路工程）資格考核認(rèn)定辦法》中要求的單位資質(zhì)條件包括各類建設(shè)工程勘察設(shè)計甲、乙級資質(zhì)，不特指道路工程類設(shè)計資質(zhì)。

申報單位須為具有建設(shè)工程勘察設(shè)計資質(zhì)的獨立法人單位，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和無獨立法人資格的分支機(jī)構(gòu)（分院、所）不得單獨推薦申報。

（四）、累計從事道路工程專業(yè)設(shè)計工作年限問題

1、累計從事道路工程專業(yè)設(shè)計工作年限是指道路工程專業(yè)技術(shù)人員在工程設(shè)計單位從事道路工程設(shè)計和技術(shù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)時間的總和，其截止日期為20**年12月31日，按滿周年累計計算。

2、取得大學(xué)本科學(xué)歷并從事道路工程專業(yè)設(shè)計工作后，又取得本專業(yè)研究生學(xué)歷的，其本專業(yè)研究生學(xué)習(xí)時間可作為道路工程專業(yè)設(shè)計工作年限計算。

（五）、項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人問題

1、道路工程項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人系指道路工程項目負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）和設(shè)計負(fù)責(zé)人（經(jīng)理），以及工程建設(shè)項目中道路工程專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計人、審核人和審定人，但不包括工程咨詢項目的項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人。

2、道路工程專業(yè)設(shè)計獲獎項目的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人包括獲獎證書上的人員或原始申報表上的人員。

（六）、工程業(yè)績問題

1、道路工程專業(yè)設(shè)計項目規(guī)模按《工程設(shè)計資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)》（建設(shè)[**]22號）確定。

2、申報人員應(yīng)提供本人簽字的每個大、中型項目的主要設(shè)計文件或圖紙圖簽的復(fù)印件一張。

（七）、獲獎項目問題

1、全國優(yōu)秀工程設(shè)計獎和省、部級道路工程專業(yè)優(yōu)秀工程設(shè)計獎包括設(shè)計獎和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計獎。

2、道路工程專業(yè)省、部級科技進(jìn)步獎是指由省級人民政府或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)（省級獎評審委員會）、國務(wù)院各部門頒發(fā)的與道路工程專業(yè)相關(guān)的科技進(jìn)步獎。

3、獲獎證書上的所有人員均可視為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，不在獲獎名單內(nèi)的不予認(rèn)定。對已獲獎而未頒發(fā)個人獲獎證書的獲獎項目，申報人員須提供該項目申報獎項時的原始申報表，優(yōu)秀工程設(shè)計獎還應(yīng)提供由申報人簽字的主要設(shè)計文件或設(shè)計圖紙一張。

（八）、離、退休人員的考核認(rèn)定問題

1、已達(dá)到離、退休年齡但未辦理離、退休手續(xù)的在崗、在編人員或已辦理離、退休手續(xù)但受本單位返聘的人員，由本單位負(fù)責(zé)推薦申報考核認(rèn)定。

2、已辦理離、退休手續(xù)，并受聘于其他具有建設(shè)工程勘察設(shè)計資質(zhì)單位的人員，由現(xiàn)聘用單位推薦申報考核認(rèn)定。

（九）、高等院校在職教師申報考核認(rèn)定問題

高等院校在職教師申報考核認(rèn)定時，其道路工程專業(yè)設(shè)計工作年限和技術(shù)業(yè)績按下列原則認(rèn)定：

篇6

Abstract： Performance appraisal is the important part of the personnel management in institutions. A suitable appraisal system will be a great help for better salary distribution. This paper will give suggestions on performance appraisal based on practical operation.

關(guān)鍵詞： 事業(yè)單位；績效考核

Key words： institutions；performance appraisal

中圖分類號：D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）28-0195-02

0 引言

為了正確評價下屬事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，建立客觀公正的考核、評價機(jī)制，激發(fā)事業(yè)單位活力，提高工作效能，探索出一條適合于本單位實際情況的考核辦法并加以實施。

1 績效考核的原則和構(gòu)成

事業(yè)單位績效考核工作堅持客觀公正、注重實績和節(jié)約高效的原則?？己斯ぷ鲗嵭忻裰髟u議、定量考評與定性考評相結(jié)合。

2 績效考核的內(nèi)容

2.1 考核內(nèi)容分為單位績效考核和單位領(lǐng)導(dǎo)年度考核。單位考核以本單位年度工作任務(wù)完成情況為依據(jù)，具體依照當(dāng)年工作任務(wù)書和評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工作任務(wù)書和評定標(biāo)準(zhǔn)于當(dāng)年3月中旬前制定完成。單位年度工作任務(wù)書分政治責(zé)任、工作任務(wù)、文明建設(shè)、經(jīng)費管理和“其他”五個方面：①政治責(zé)任：主要考評學(xué)習(xí)貫徹黨和國家方針政策、黨風(fēng)廉政建設(shè)各項要求情況，貫徹落實局黨組各項工作部署和局領(lǐng)導(dǎo)各項要求；健全完善本單位規(guī)章制度情況；執(zhí)行“三重一大”等重要事項民主決策情況；職工隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧單位的情況。②工作任務(wù)：主要考評履行本單位的工作職責(zé)情況；年度工作任務(wù)完成程度、完成的質(zhì)和量以及取得的成效情況；完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)等。③文明建設(shè)：主要考評開展黨建和精神文明建設(shè)情況；開展崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動及榮譽(yù)保持情況。④經(jīng)費管理：主要考評遵守國家和省局的各項財經(jīng)制度以及政府采購有關(guān)規(guī)定情況；資金使用、控制、監(jiān)管情況；教育職工遵守有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)情況。⑤其他部分：主要考評機(jī)關(guān)各職能處（室）要求的保密、檔案、信息、防火、防盜等工作任務(wù)完成情況。評分采取百分制，具體為：政治責(zé)任10分；工作任務(wù)60分；文明建設(shè)10分；經(jīng)費管理10分；其他部分10分。

2.2 單位考核結(jié)果計入該單位領(lǐng)導(dǎo)年度考核個人得分中。領(lǐng)導(dǎo)的考核強(qiáng)調(diào)個人的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)和單位的當(dāng)年工作業(yè)績，其考核結(jié)果最終分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個檔次：①優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；密切聯(lián)系群眾；工作作風(fēng)好；工作實績突出；清正廉潔；當(dāng)年單位無違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。②合格：思想政治素質(zhì)較高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；能聯(lián)系群眾；工作作風(fēng)較好；工作實績較突出；清正廉潔，當(dāng)年單位無違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。③基本合格：思想政治素質(zhì)一般；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；工作作風(fēng)方面存在某些不足；能基本完成年度工作目標(biāo)，但工作實績不突出；能做到清正廉潔，當(dāng)年單位無違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。④不合格：思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；組織領(lǐng)導(dǎo)能力差；不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位，工作不負(fù)責(zé)任；團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題；有行為，當(dāng)年單位存在違規(guī)違紀(jì)問題。

3 績效考核的程序

3.1 單位績效考評按百分制計算，實行定量考評與定性考評相結(jié)合的方法。定量考評和定性考評各占總分的50%。具體流程為：①局成立績效考評組，由定量考評組和定性考評組組成。②定量考評組：分別由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)職能部門和職工代表參加，根據(jù)事業(yè)單位提交的自查報告，各相關(guān)部門提供的統(tǒng)計信息，按照年度工作任務(wù)書的內(nèi)容，逐一對各事業(yè)單位進(jìn)行定量考評，對任務(wù)沒有完成，或完成不好的進(jìn)行扣分。③定性考評組：由局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成，聽取各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報告，對各單位進(jìn)行定性考評，按百分制進(jìn)行打分。在分?jǐn)?shù)計算時將去掉最值分?jǐn)?shù)。

3.2 單位領(lǐng)導(dǎo)年度考核程序較單位考核略復(fù)雜，在實際計分時，對單位主要負(fù)責(zé)人和副職進(jìn)行區(qū)分，具體為：對單位主要負(fù)責(zé)人：民主測評占20%；單位績效考評占50%；局領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見占30%，其中局長評鑒意見占12%，分管副局長評鑒意見占10%，其他的局領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見占8%。對單位其他副職領(lǐng)導(dǎo)：民主測評占25%；單位績效考評占40%；局領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見占30%，其中局長評鑒意見占12%，分管副局長評鑒意見各占10%，其他的局領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見占8%；本單位主要負(fù)責(zé)人評鑒意見占5%。（見表1）

其中，民主測評計分采用加權(quán)方法，通過大會投票，以實際得票率乘以相應(yīng)的系數(shù)計算得分。優(yōu)秀系數(shù)為1.5，合格系數(shù)為1，基本合格系數(shù)為0.5，不合格系數(shù)為0。計算得分保留至小數(shù)點后兩位。（見表2）

單位領(lǐng)導(dǎo)考核具體流程為：①各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員每年年底按照崗位職責(zé)和有關(guān)要求準(zhǔn)備述職述廉材料，提交本單位績效考評自查報告。②召開年度考核述職大會，事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報告。班子成員作個人述職報告。參會人員進(jìn)行民主測評。③局長、分管副局長對各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)提出評鑒意見。④考核委員會根據(jù)民主測評情況、領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見、單位績效考評結(jié)果綜合計分，初步確定考核等次，上報局黨組研究決定。

4 績效考核的運用

根據(jù)績效考評結(jié)果，對事業(yè)單位進(jìn)行不同等次的獎勵。單位績效考評結(jié)果分A、B、C三等。獎勵分為獎勵性績效獎勵和機(jī)動性獎勵。

①對單位績效考評分?jǐn)?shù)低于80分的單位直接定為C等，年終核發(fā)獎勵性績效工資的90%，該單位不參加第二輪定性績效考評，不享受機(jī)動性獎勵。績效考評分?jǐn)?shù)80分以上的單位，年終核發(fā)100%獎勵性績效工資，參加第二輪定性考評。②根據(jù)定量考評和定性考評的累計總分，確定A或B的具體等次，核發(fā)相應(yīng)的機(jī)動性獎勵。③各單位內(nèi)部具體人員的機(jī)動性獎勵由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)其本人考核的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。

5 績效考核的紀(jì)律與監(jiān)督

績效考核要嚴(yán)格遵守相關(guān)工作紀(jì)律，按照規(guī)定的程序組織實施?？己私Y(jié)果在一定范圍內(nèi)公示。紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對考核工作的全程監(jiān)督，認(rèn)真受理群眾反映的問題，并按照職權(quán)范圍進(jìn)行核查和處理。

6 結(jié)束語

本文試圖通過本單位績效考核的具體事例，對績效考核在實際操作中存在的難量化、難平衡、難操作的問題提出一個參考方案?？冃Э己瞬粌H僅是一個約束機(jī)制，更是單位前進(jìn)的推動力，利用好它，促進(jìn)單位健康有序的發(fā)展是我們?nèi)肆Y源管理部門共同的目標(biāo)和使命。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳承鋒，徐洪剛.項目人力資源的績效考核研究[J].價值工程，2006（05）.

篇7

二、政府加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)管理。縣管領(lǐng)導(dǎo)干部要參加單位理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討和其它自學(xué)活動，積極認(rèn)真參加市、縣委黨校的專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極認(rèn)真參加有關(guān)夜學(xué)夜讀活動，做到學(xué)習(xí)有筆記，發(fā)言有提綱，研討有記錄，年終有總結(jié)。建立縣縣管領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)分制管理意見，對學(xué)習(xí)考核成績不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，視情給予口頭誡勉、通報批評等處理。每年的學(xué)習(xí)考核成績存入領(lǐng)導(dǎo)干部本人學(xué)習(xí)檔案，作為干部使用的主要依據(jù)之一。凡提任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的，必須按照《干部任用條例》規(guī)定，通過有效時間內(nèi)的政治理論合格培訓(xùn)。

三、建立領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)聘任制。對黨政機(jī)關(guān)部分專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)實行聘任管理。由縣委、縣政府與任職領(lǐng)導(dǎo)簽訂聘任合同。聘任期滿后，職務(wù)自然解除。需連續(xù)聘任的，必須重新簽訂合同。

四、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度?？h管領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位上任職滿10年的，必須交流；縣直機(jī)關(guān)部門股級干部在同一職位上任職滿6年的，原則上要進(jìn)行交流或輪崗；特殊崗位或其他原因不適合交流或輪崗的，須經(jīng)縣委組織部批準(zhǔn)。不服從交流或輪崗的，予以免職，并調(diào)離原工作單位。

五、實行股級干部競爭上崗制度?？h機(jī)關(guān)各部門要積極開展股級干部競爭上崗，要對競爭職位、報考人員資格條件、基本程序和方法進(jìn)行公開，按照報名、資格審查、考試、民主測評、考察和討論決定等程序任命股級干部。特殊崗位、特殊情況不適合競爭上崗的，須報縣委組織部批準(zhǔn)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行股級干部任職審核制度。選拔任用股級干部必須嚴(yán)格按照“三定”方案核定的股級干部職數(shù)操作，不準(zhǔn)超職數(shù)配備股級干部，不準(zhǔn)混崗配備正股級干部。對選拔任用正股級干部，所在單位黨委（黨組）正式研究后報縣委組織部審批；對選拔任用副股級干部，所在單位黨委（黨組）研究任命后報縣委組織部備案。

七、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部考核方法。對縣管領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，應(yīng)把縣分管領(lǐng)導(dǎo)意見、上下級對口部門意見、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人意見、本單位班子成員意見、中層干部意見、本單位全體干部職工意見，依據(jù)不同權(quán)數(shù)進(jìn)行綜合加權(quán)?？己朔种岛拖嚓P(guān)權(quán)數(shù)由組織部門依據(jù)不同單位的特點制定。對綜合考核優(yōu)秀率名列前茅、工作績效突出的領(lǐng)導(dǎo)干部，予以通報表彰和嘉獎。對綜合考核不稱職票超過三分之一或連續(xù)兩年不稱職票超過20%的領(lǐng)導(dǎo)干部，予以免職、責(zé)令辭職或降職處理。

八、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部日常外出管理?？h管領(lǐng)導(dǎo)干部因公因私離開縣范圍，時間在3天以上的，都必須按照干部管理權(quán)限，事先填寫《縣領(lǐng)導(dǎo)干部外出請假報告單》，履行請假報告手續(xù)。單位主要負(fù)責(zé)人節(jié)假日因私外出離開縣范圍，時間在3天以上的，須向縣分管領(lǐng)導(dǎo)報告去向。單位副職節(jié)假日因私外出離開縣范圍，時間在3天以上的，須向單位負(fù)責(zé)人報告去向，對不按規(guī)定履行請假報告手續(xù)的，視為擅自離崗，由縣委組織部責(zé)令其說明情況或進(jìn)行誡勉談話，情節(jié)嚴(yán)重的根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予通報或處分。

九、建立領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職制度。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，本人應(yīng)引咎辭職。不愿辭職的，予以免職。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力弱，工作實績差，長時間打不開工作局面，未能較好地完成年度工作目標(biāo)的，予以誡勉；連續(xù)兩年未完成年度工作目標(biāo)的，本人應(yīng)引咎辭職。不愿辭職的，予以免職。

3、班子不團(tuán)結(jié)，搞無原則糾紛，影響工作正常開展的，視不同情節(jié)，對主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員分別予以告誡、誡勉。仍沒有改正的，本人應(yīng)引咎辭職。不愿辭職的，予以免職。

篇8

(一)堅持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則;

(二)建立面向公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績效考核體系;

(三)按照權(quán)責(zé)對等的要求，進(jìn)一步明確上級和下級之間的管理關(guān)系、責(zé)任關(guān)系;

(四)按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，公司各級管理者要認(rèn)真履行績效管理的職責(zé)，切實承擔(dān)起績效責(zé)任和績效管理責(zé)任;

(五)績效考核工作與評選先進(jìn)工作相結(jié)合，兼顧部門績效與員工個人績效，兼顧業(yè)務(wù)部門與綜合部門;

(六)注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進(jìn)。

二、總體要求

(一)考核工作要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，考核者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司制定的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正的對被考核者進(jìn)行績效評估;

(二)考核者要把績效考核作為一項重要的管理工作，通過績效考核過程中的績效輔導(dǎo)、績效溝通、績效反饋，指導(dǎo)、幫助、激勵直接下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自身的管理能力;

(三)加強(qiáng)對績效考核工作的監(jiān)督，對員工反映的問題，要按職責(zé)范圍及時檢查和處理，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

三、考核指標(biāo)

(一)部門績效考核：結(jié)合年度全面預(yù)算工作，在各部門上報、匯總分析的基礎(chǔ)上，由公司人事部、運營部牽頭組織，各部門配合，共同制定部門年度績效考核指標(biāo)(即各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點工作)、方法和程序，報公司總經(jīng)理辦公會議審定，并以部門工作目標(biāo)責(zé)任書作為部門的績效合約，在公司年度工作會議上簽訂。

(二)員工績效考核：包括中層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。

1、考核指標(biāo)采取定量+定性的方式設(shè)計，盡可能量化，不能量化的盡量細(xì)化。主要考核以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績，由關(guān)鍵績效指標(biāo)和一般績效指標(biāo)組成。

2、關(guān)鍵績效指標(biāo)基于對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是對戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和具體化;一般績效指標(biāo)基于對工作職責(zé)的考核。

3、公司人事部牽頭組織制定《公司員工績效考核指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)》，并對該指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)實行動態(tài)管理，每年進(jìn)行修訂、完善，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容，人事部匯總后報公司總經(jīng)理辦公會議審定。

4、一般績效指標(biāo)權(quán)重分別為企業(yè)效益指標(biāo)60%、管理指標(biāo)40%;

四、組織實施

(一)績效考核實行統(tǒng)一組織、分步實施、分級負(fù)責(zé)。

(二)公司人事部、運營部負(fù)責(zé)部門績效考核的牽頭組織和總體實施工作。

1、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點工作考核及獎勵辦法;

2、組織實施對各部門季度、年度的績效考核工作;

3、對各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核定;

4、對員工績效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。

(三)人事部負(fù)責(zé)員工績效考核的牽頭組織和總體實施工作。具體是：

1、制定員工績效考核管理制度、流程，改進(jìn)、完善員工績效考核體系;

2、組織實施績效考核培訓(xùn)，對考核者、被考核者進(jìn)行績效考核輔導(dǎo);

3、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)，組織實施對中層管理人員的績效考核工作;

4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人，組織實施對一般員工的績效考核工作;

5、收集考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計考核結(jié)果。

(四)公司各部門負(fù)責(zé)對本部門員工的績效考核實施工作。具體是：

1、提出本部門員工的績效考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn);

2、根據(jù)工作安排和計劃要求，組織實施本部門員工的績效考核工作;

3、向本部門員工反饋考核結(jié)果，制定績效改進(jìn)措施。

(五)員工績效考核工作每年度進(jìn)行兩次，半年考核和年度考核分別結(jié)合半年工作總結(jié)和年度工作總結(jié)實施開展，一般情況下，分別安排在每年6月底和12月底。

四、基本程序

(一)起草通知、實施準(zhǔn)備

每年6月底和12月底，由人事部制定實施半年考核和年度考核的文件通知，印發(fā)績效考核評價打分、結(jié)果反饋有關(guān)表格。年度考核時，需召開全體員工動員大會。

(二)個人述職

被考核者起草并提交年度述職報告，中層管理人員在全體員工大會上集中述職，一般員工由各部門自行組織述職，個人述職工作僅在年度考核進(jìn)行。

(三)綜合評價

公司全體員工以無記名的方式互相評價打分，人事部匯總評分結(jié)果，綜合評價工作僅在年度考核進(jìn)行，評價結(jié)果作為評選先進(jìn)的參考。

(四)績效評估

員工績效評估是績效考核的核心環(huán)節(jié)，在半年考核和年度考核安排兩次進(jìn)行。半年考核是對員工績效考核指標(biāo)完成情況的中期檢查，目的是肯定成績、指出不足，提出下半年工作的改進(jìn)方向，半年考核結(jié)果作為年度考核的重要參考。

1、中層管理人員：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，對中層管理人員進(jìn)行評價打分，評分權(quán)重為總經(jīng)理30%，副總經(jīng)理30%，分管領(lǐng)導(dǎo)40%?？偨?jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員進(jìn)行評價，并有權(quán)質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評價打分依據(jù)。

2、一般員工：由公司副總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，對一般員工進(jìn)行評價打分，評分權(quán)重為副總經(jīng)理10%，分管領(lǐng)導(dǎo)20%，部門負(fù)責(zé)人70%?？偨?jīng)理可授權(quán)委托分管領(lǐng)導(dǎo)對一般員工進(jìn)行評價，總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人的評價打分依據(jù)。

3、匯總績效評估得分

人事部匯總中層管理人員的績效評估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績效評估得分，計算方法為：

績效評估得分=[考核者打分(或平均分值)考核者評分權(quán)重]

4、描述性評語

根據(jù)員工績效評估得分，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對中層管理人員形成描述性評語，各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工形成描述性評語，描述性評語一般應(yīng)包括被考核者績效狀況、績效優(yōu)劣點、績效改進(jìn)點和期望等。

(五)考核結(jié)果審核

人事部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結(jié)果提交公司總經(jīng)理辦公會議審核，并形成決議。

(六)考核結(jié)果反饋、績效面談

1、根據(jù)績效評價結(jié)果，按照分級負(fù)責(zé)的原則，公司分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反饋考核結(jié)果、中層管理人員向一般員工反饋考核結(jié)果。

2、在半年考核、年度考核結(jié)果反饋的同時，考核者與被考核者要進(jìn)行正式的績效面談(績效溝通)，并形成績效面談記錄。

3、考核者要真實、客觀的肯定被考核者的成績和進(jìn)步，指出被考核者的不足之處，并共同研究制定績效改進(jìn)方案。

(七)考核結(jié)果存檔

人事部將績效考核表格、結(jié)果存檔。

(八)例外情況

1、年度內(nèi)變動部門的中層管理人員，由現(xiàn)在工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)在征求原工作部門分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上考核;

2、年度內(nèi)變動部門、工作崗位的一般員工，由現(xiàn)在工作部門負(fù)責(zé)人在征求原工作部門負(fù)責(zé)人意見的基礎(chǔ)上考核;

3、其他特殊情況，由公司總經(jīng)理辦公會議研究決定。

五、考核的等級

根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。

1、A級，績效評估得分為90分(含)以上;

2、B級，績效評估得分為80分(含)以上90分以下;

3、C級，績效評估得分為70分(含)以上80分以下;

4、D級，績效評估得分為60分(含)以上70分以下;

5、E級，績效評估得分為60以下。

六、考核結(jié)果的運用

(一)部門績效考核結(jié)果是公司確定年度四好部門的重要依據(jù)。

(二)員工績效評估結(jié)果是勞動合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、確定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

(三)根據(jù)公司《薪酬管理辦法》，員工連續(xù)兩年考核成績均為基本稱職以上的(對應(yīng)考核等級為D級以上)，可從下一考核年度相應(yīng)月份(入職滿兩年)起，在本崗位所對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次。

(四)根據(jù)公司《勞動合同管理辦法》，對在公司連續(xù)工作滿二年，且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同。

(五)根據(jù)公司《員工獎懲管理辦法》，連續(xù)兩年考核被確定為不稱職(對應(yīng)考核等級為E級)的員工，

公司將解除勞動合同或不再續(xù)訂勞動合同。

七、考核申訴

被考核者對本人考核結(jié)果有異議時，應(yīng)首先與所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，仍不能解決時，在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi)，向公司副總經(jīng)理提出申訴，填寫考核申訴表。

人事部將組織有關(guān)人員對申訴人考核情況進(jìn)行調(diào)查核實，并提出處理意見，報公司總經(jīng)理辦公會議審定。

八、附則

(一)本辦法適用于公司各部門、全體正式員工。

篇9

編者按：本文主要從學(xué)經(jīng)驗、找差距、確定目標(biāo)；建組織、定方案、明確責(zé)任；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，優(yōu)化服務(wù)進(jìn)行講述。其中，主要包括：學(xué)習(xí)考察窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗、查找本單位窗口建設(shè)和服務(wù)中存在的問題、并定于**月底前在我局產(chǎn)權(quán)交易中心和房產(chǎn)管理所兩個試點單位完成窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使窗口服務(wù)質(zhì)量實現(xiàn)新跨越、成立了由黨委書記任組長，工委主任任副組長，窗口辦、紀(jì)檢、監(jiān)察等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組、圍繞窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的五個方面內(nèi)容，明確分工，將責(zé)任落實到人頭、在窗口服務(wù)單位和部門完善一個規(guī)范、搞好兩個公開，落實三個標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化四個服務(wù)、，積極構(gòu)建長效管理機(jī)制，采取設(shè)置意見簿、服務(wù)評價卡、定期發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會及電子的形式，廣泛聽取意見和建議等，具體材料請詳見：

縣房管局在大討論活動中，著力克服小進(jìn)即滿的觀念，在比學(xué)先進(jìn)中查找差距，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中落實責(zé)任，有力地促進(jìn)了綜合服務(wù)質(zhì)量和水平的提升。

一是學(xué)經(jīng)驗、找差距、確定目標(biāo)。為使窗口部門的服務(wù)質(zhì)量和水平再上新的臺階，局領(lǐng)導(dǎo)班子于**月26日，組織產(chǎn)權(quán)科、窗口辦、房產(chǎn)管理所、執(zhí)法隊等窗口單位主要負(fù)責(zé)人前往標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位紅橋區(qū)房管局產(chǎn)權(quán)交易市場、南開區(qū)房管局嘉陵道房管站，學(xué)習(xí)考察窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真討論，查找本單位窗口建設(shè)和服務(wù)中存在的問題，并定于**月底前在我局產(chǎn)權(quán)交易中心和房產(chǎn)管理所兩個試點單位完成窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使窗口服務(wù)質(zhì)量實現(xiàn)新跨越。

二是建組織、定方案、明確責(zé)任。為確保窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實處，我局成立了由黨委書記任組長，工委主任任副組長，窗口辦、紀(jì)檢、監(jiān)察等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)；結(jié)合自身實際制訂了《***房管局窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》；并圍繞窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的五個方面內(nèi)容，明確分工，將責(zé)任落實到人頭，為盡快推進(jìn)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了保障。

三是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，優(yōu)化服務(wù)。以提高全員服務(wù)意識為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，繼續(xù)在窗口服務(wù)單位和部門完善一個規(guī)范、搞好兩個公開，落實三個標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化四個服務(wù)。與此同時，積極構(gòu)建長效管理機(jī)制，采取設(shè)置意見簿、服務(wù)評價卡、定期發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會及電子的形式，廣泛聽取意見和建議；完善《考核獎懲辦法》，將服務(wù)質(zhì)量和效果與獎懲直接掛鉤，促使窗口服務(wù)人員不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，從而真正把便民、利民的措施落到實處。

篇10

2. 實習(xí)生在完成每個專科的實習(xí)計劃以后，首先進(jìn)行出科考試，然后由教研組負(fù)責(zé)人主持，教學(xué)秘書、科室其他負(fù)責(zé)人(護(hù)士長和科室副主任等)及有關(guān)帶教教師參加，對實習(xí)生進(jìn)行出科鑒定集體評議。

3. 在對實習(xí)生進(jìn)行出科鑒定集體評議時，由各實習(xí)生的帶教教師匯報實習(xí)生在實習(xí)期間的基本情況，各參加集體評議的教學(xué)管理人員和教師根據(jù)個人對實習(xí)生的了解發(fā)表自己的意見。

4. 對實習(xí)生出科鑒定評議要堅持實事求是、客觀公正的基本原則。

5. 實習(xí)生出科鑒定的基本內(nèi)容包括以下幾個方面：

5.1 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況。

5.2 遵紀(jì)守法情況。

5.3 實習(xí)出勤情況。

5.4 基礎(chǔ)理論和知識水平。

5.5 本專業(yè)基本技能，包括病史采集與體格檢查、操作技能、醫(yī)療文書書寫等。

5.6 平時考試考核情況。

5.7 有無差錯事故。

6. 給實習(xí)生的鑒定意見主要包括實習(xí)時間、實習(xí)過程基本情況、是否完成實習(xí)計劃和考試、考核是否合格等幾個部分。

7. 各教研組教學(xué)秘書負(fù)責(zé)實習(xí)生出科鑒定集體評議的組織實施，認(rèn)真記錄集體評議情況，負(fù)責(zé)匯總整理集體評議意見并為實習(xí)生出具出科鑒定意見，在報經(jīng)教研組負(fù)責(zé)人審閱簽字后作為實習(xí)生的正式鑒定。集體鑒定評議記錄由科室保存，正式鑒定交給實習(xí)生。

8. 各教研室、教研組、任何個人不得單獨為實習(xí)生出具實習(xí)鑒定意見，不得為未經(jīng)教學(xué)主管部門批準(zhǔn)接收的學(xué)生出具實習(xí)鑒定，不得在實習(xí)結(jié)束以前為實習(xí)生作鑒定。未經(jīng)本單位教學(xué)主管部門批準(zhǔn)，不得為已經(jīng)離院的實習(xí)生補(bǔ)發(fā)實習(xí)鑒定。

實習(xí)生崗前培訓(xùn)制度

1. 為使本單位實習(xí)生在正式進(jìn)入實習(xí)崗位前了解有關(guān)法規(guī)、熟悉本單位有關(guān)管理制度和單位環(huán)境，盡快進(jìn)入實習(xí)生的角色，保證實習(xí)計劃的順利完成，特制訂本制度。

2. 各高等院校派到本單位的實習(xí)生，在進(jìn)入實習(xí)崗位以前必須首先接受為期2天的崗前培訓(xùn)。

3. 實習(xí)生崗前培訓(xùn)由本單位教學(xué)主管部門負(fù)責(zé)組織實施，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科等相關(guān)部門參加授課。

4. 實習(xí)生輪轉(zhuǎn)實習(xí)科室，在新到科室報到以后首先接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為半天，由各科室負(fù)責(zé)人或教學(xué)秘書安排教師授課。

5. 實習(xí)生崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：

5.1 學(xué)習(xí)思想政治工作文件、相關(guān)法律和法規(guī)知識、醫(yī)療衛(wèi)生方針政策和職業(yè)道德規(guī)范。

5.2 學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)院管理相關(guān)知識。

5.3 了解本單位基本情況、科室設(shè)置、設(shè)備配置和?？铺厣?/p>

5.4 了解本單位相關(guān)工作制度、操作規(guī)程、醫(yī)療安全措施。

5.5 學(xué)習(xí)本單位對實習(xí)生的各項管理制度及獎懲規(guī)定。

5.6 學(xué)習(xí)安全知識，強(qiáng)化安全意識，包括防火、防盜、交通事故防范等。

6. 未參加崗前培訓(xùn)或崗前培訓(xùn)考核不合格者不能參加實習(xí)工作，必須重新培訓(xùn)，直到考核合格為止。重新參加崗前培訓(xùn)耽誤的實習(xí)時間在實習(xí)期間補(bǔ)回，必要時應(yīng)延長實習(xí)時間。

基本作息制度

1. 為保障本單位實習(xí)生的身心健康和實習(xí)計劃順利完成，特制訂本制度。

2. 在本單位的實習(xí)生原則上都應(yīng)居住在本單位學(xué)生宿舍內(nèi)，執(zhí)行本制度規(guī)定的作息時間。經(jīng)教學(xué)主管部門批準(zhǔn)居住在院外的實習(xí)生，應(yīng)參照本制度執(zhí)行。

3. 實習(xí)生應(yīng)堅持德、智、體、美全面發(fā)展，自覺遵守作息時間規(guī)定，維護(hù)公共秩序，合理安排工作、學(xué)習(xí)和生活。