導(dǎo)語：如何才能寫好一篇喬布斯的演講，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world. I never graduated from college. Truth be told， I never graduated from college. This is the closest I've ever gotten to a college graduation. Today I want to tell you three stories from my life. That's it. No big deal. Just three stories.

斯坦福是世界上最好的大學(xué)之一，今天能參加各位的畢業(yè)典禮，我備感榮幸。(尖叫聲)我從來沒有從大學(xué)畢業(yè)，說句實話，此時算是我離大學(xué)畢業(yè)最近的一刻。(笑聲)今天，我想告訴你們我生命中的三個故事，并非什么了不得的大事件，只是三個小故事而已。

The first story is about connecting the dots.

第一個故事關(guān)于串起生命中的點點滴滴

I dropped out of Reed College after the first 6 months， but then stayed around as a drop-in for another 18 months or so before I really quit. So why did I drop out?

退學(xué)是我這一生所做出的最正確的決定之一。我在里德大學(xué)待了6個月就退學(xué)了，但之后仍作為旁聽生混了18個月后才最終離開。我為什么要退學(xué)呢?

It started before I was born. My biological mother was a young， unwed college graduate student， and she decided to put me up for adoption. She felt very strongly that I should be adopted by college graduates， so everything was all set for me to be adopted at birth by a lawyer and his wife. Except that when I popped out they decided at the last minute that they really wanted a girl. So my parents， who were on a waiting list， got a call in the middle of the night asking: "We have an unexpected baby boy; do you want him?" They said: "Of course." My biological mother later found out that my mother had never graduated from college and that my father had never graduated from high school. She refused to sign the final adoption pa-pe-rs. She only relented a few months later when my parents promised that I would someday go to college.

故事要從我出生之前開始說起。我的生母是一名年輕的未婚媽媽，當(dāng)時她還是一所大學(xué)的在讀研究生，于是決定把我送給其他人收養(yǎng)。她堅持我應(yīng)該被一對念過大學(xué)的夫婦收養(yǎng)，所以在我出生的時候，她已經(jīng)為我被一個律師和他的太太收養(yǎng)做好了所有的準備。但在最后一刻，這對夫婦改了主意，決定收養(yǎng)一個女孩。候選名單上的另外一對夫婦，也就是我的養(yǎng)父母，在一天午夜接到了一通電話：“ 有一個不請自來的男嬰，你們想收養(yǎng)嗎?” 他們回答：“ 當(dāng)然想?！?事后，我的生母才發(fā)現(xiàn)我的養(yǎng)母根本就沒有從大學(xué)畢業(yè)，而我的養(yǎng)父甚至連高中都沒有畢業(yè)，所以她拒絕簽署最后的收養(yǎng)文件，直到幾個月后，我的養(yǎng)父母保證會把我送到大學(xué)，她的態(tài)度才有所轉(zhuǎn)變。

And 17 years later I did go to college. But I na-iv-ely chose a college that was almost as expensive as Stanford， and all of my working-claparents' savings were being spent on my college tuition. After six months， I couldn't see the value in it. I had no idea what I wanted to do with my life and no idea how college was going to help me figure it out. And here I was spending all of the money my parents had saved their entire life. So I decided to drop out and trust that it would all work out OK. It was pretty scary at the time， but looking back it was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out I could stop taking the required classes that didn't interest me， and begin dropping in on the ones that looked interesting.

17 年之后，我真上了大學(xué)。但因為年幼無知，我選擇了一所和斯坦福一樣昂貴的大學(xué)，(笑聲)我的父母都是工人階級，他們傾其所有資助我的學(xué)業(yè)。在6個月之后，我發(fā)現(xiàn)自己完全不知道這樣念下去究竟有什么用。當(dāng)時，我的人生漫無目標(biāo)，也不知道大學(xué)對我能起到什么幫助，為了念書，還花光了父母畢生的積蓄，所以我決定退學(xué)。我相信車到山前必有路。當(dāng)時作這個決定的時候非常害怕，但現(xiàn)在回頭去看，這是我這一生所做出的最正確的決定之一。(笑聲)從我退學(xué)那一刻起，我就再也不用去上那些我毫無興趣的必修課了，我開始旁聽那些看來比較有意思的科目。

It wasn't all romantic. I didn't have a dorm room， so I slept on the floor in friends' rooms， I returned coke bottles for the 5 cent; deposits to buy food with， and I would walk the 7 miles acrotown every Sunday night to get one good meal a week at the Hare Krishna temple. I loved it. And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be pricelelater on. Let me give you one example:

篇2

關(guān)鍵詞：喬布斯；產(chǎn)品設(shè)計

喬布斯的一生，沒有不計其數(shù)的產(chǎn)品：Apple1，Apple2，Lisa，Mac，iMac，iPod，iPhone，iPad，但每一款都是精品、經(jīng)典，這些產(chǎn)品創(chuàng)造了3800億美元的市值，使蘋果公司成為世界上最大的公開上市的制造業(yè)公司?？v觀我國的企業(yè)：海爾，格力，美的，九陽等，無不有著十、幾十甚至上百種產(chǎn)品，有時一個月就有一款新產(chǎn)品上市，但讓大眾奉為“經(jīng)典”的有幾款？

1985年，喬布斯無賴之下離開了他創(chuàng)建的公司，至此蘋果走向了“黑暗時代”，待他重返公司時，蘋果已經(jīng)瀕臨絕境。1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果”的消息，喬布斯受命于蘋果危難之際，拉開了蘋果再次作為行業(yè)標(biāo)準的序幕。

1997年，喬布斯正式掌舵蘋果，1998年，他將蘋果的產(chǎn)品數(shù)量從350款消減到10款，確定了“四象限方格”的市場定位，這一切都預(yù)示著蘋果即將大放光彩。獨具慧眼的喬布斯找到了喬納森?艾弗（Jonathan Ive），iMac即將揭幕。

喬布斯最初的計劃是開發(fā)一種廉價的、沒有硬盤驅(qū)動的、可與互聯(lián)網(wǎng)和其他網(wǎng)絡(luò)連接的“網(wǎng)絡(luò)計算機”，但蘋果公司的首席財務(wù)官弗雷德?安德森認為增加一個硬盤驅(qū)動，使他成為一臺強勁的家用電腦，喬布斯接納了該建議。喬布斯要求艾弗的設(shè)計能夠顛覆電腦的傳統(tǒng)形象，打破人們懼怕科技的現(xiàn)狀。喬布斯用他那“不是杰作就是狗屎”的評判標(biāo)準，一次又一次否定著艾弗的設(shè)計，艾弗也不厭其煩的、再接再厲的一次又一次在喬布斯面前展示他的設(shè)計，終于有一天，喬布斯說“我喜歡”，這就是iMac：曲線形的外觀，半透明的“邦迪藍”。隨后艾弗又接著設(shè)計了4款誘人的新顏色。喬布斯看到后，立馬召集高管到設(shè)計室開會，用半個小時決定采用這些顏色。為同一種產(chǎn)品提供五種顏色對公司是有巨大風(fēng)險的，別的公司做這個決定可能要好幾個月，但喬布斯只用了半個小時。iMac定價1299美元，1998年8月正式發(fā)售，6個周售出27.8萬臺，到年底售出了80萬臺，是蘋果產(chǎn)品中銷售最快的計算機，蘋果的行業(yè)標(biāo)準地位再次被刷新。

隨后在喬布斯的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，2001年iPod問世，迄今銷量超過3億部；2007年iPhone上市，瓦解了智能手機原有的格局模式，引爆了人機界面的革命；2010年4月6日，iPad美國發(fā)售，迄今已銷售1億多臺。

縱觀蘋果的產(chǎn)品，喬布斯的設(shè)計哲學(xué)顯現(xiàn)：

1、制造客戶需求

蘋果的每一款產(chǎn)品都是在研發(fā)客戶深層需求的基礎(chǔ)上誕生的。制造客戶需求是喬布斯和他的團隊一直的追求，也是他的創(chuàng)新理念的源泉?！白岏R跑的再快點”是亨利?福特（Henry Ford）的名言，也是喬布斯最喜歡的名言之一，他的意思就是優(yōu)化設(shè)計，它可以使已有的產(chǎn)品逐步改善，走產(chǎn)品創(chuàng)新的道路，不斷制造客戶需求，不斷創(chuàng)新。在很多企業(yè)中，要拋棄這匹馬，會招來無數(shù)個理由的反對，因此擁護這匹馬的企業(yè)在激烈的競爭中慢慢出局，如柯達；拋棄這匹馬的企業(yè)鋒芒漸露，逐步成為行標(biāo)。

2、完美的產(chǎn)品設(shè)計

“那是臭狗屎”，“偉大的瘋狂”，蘋果產(chǎn)品在這樣的聲音中誕生，我們看到了產(chǎn)品形態(tài)的簡約、性感、誘惑、酷，質(zhì)感上的順滑，細節(jié)上的精致凝練，品質(zhì)上的精益求精，包裝設(shè)計的獨具匠心，無一不體現(xiàn)著蘋果完美卓越的設(shè)計。

3、值得信賴的產(chǎn)品品質(zhì)

喬布斯對產(chǎn)品品質(zhì)的苛刻程度幾乎到了讓人發(fā)指的地步，從產(chǎn)品的設(shè)計到產(chǎn)品的質(zhì)量，他都要求精益求精，追求完美。喬布斯一直堅持要讓芯片整齊地排列在電路板上，即使它們不會被人們看到也要這么做。喬布斯離開蘋果，也是因為他“產(chǎn)品至上”的理念，于其他人“金錢至上”的理念發(fā)生沖突的結(jié)果。對品質(zhì)，喬布斯是瘋狂的、偏執(zhí)的、理想主義的。

4、一流的營銷

在蘋果產(chǎn)品的會上，人們總會看到黑色高領(lǐng)衫，牛仔褲，跑鞋裝扮的喬布斯，認真仔細的、充滿激情和愛意的向人們展示、演示著產(chǎn)品，每一個產(chǎn)品會，喬布斯都會翻來復(fù)去的推敲、修改他的演講稿，精心挑選圖片、背景音樂，認真設(shè)計燈光、場地，反復(fù)預(yù)演，以求達到他理想的狀態(tài)，達到“非同凡響”的境界。他會動情的說“很棒”，“全新的設(shè)計”，“相信我”，“最漂亮”，“前所未有”，“這就是我們想要的”，他的演講真誠而富有感染力，使得果粉的隊伍日益龐大。

5、激情

喬布斯的一生是充滿激情的一生。激情讓他相信：電腦會像自行車一樣，成為大眾消費品。于是，他激情的勸說沃茲和他一起組建公司，讓他們年紀年青青就成為億萬富翁。當(dāng)斯卡利拒絕成為蘋果的CEO時，喬布斯激情的對他說“你是想一輩子就這么賣糖水，還是想抓住機會改變世界”，從而將斯卡利聚之麾下。當(dāng)艾弗對蘋果追求利潤最大化而忽視產(chǎn)品設(shè)計，想要離開時，喬布斯“我們的目標(biāo)不僅僅是賺錢，而是制造出偉大的產(chǎn)品”，拉開了蘋果重塑輝煌的序幕。他的激情也形成了蘋果的文化，每個為蘋果工作的人都充滿了責(zé)任、自信、愛和驕傲――我為喬布斯工作。

6、全新客戶體驗

喬布斯總是站在用戶的角度，觀察問題，分析問題，解決問題。客戶知道自己需要iMac嗎，喬布斯告訴消費者“這就是你們想要的”；客戶需要iPod這種音樂播放器嗎，喬布斯展示著這是你們可以擁有的。他總是以全新的體驗制造著需求，引導(dǎo)著消費。蘋果的產(chǎn)品不僅是你需要的，而且有著最漂亮、最酷的外觀，體驗由內(nèi)而外，無與倫比，非同凡響。

蘋果的每款產(chǎn)品都創(chuàng)造著銷售奇跡，他是當(dāng)今最具有國際影響力的品牌，他的設(shè)計哲學(xué)影響了無數(shù)的企業(yè)家、設(shè)計師、教師、學(xué)生以及設(shè)計愛好者。當(dāng)代的工業(yè)產(chǎn)品，從餐具、水杯、拖鞋到加濕器、電飯煲、吸塵器等等，無一不受其影響，這種影響還將持續(xù)，當(dāng)代，以至未來。喬布斯的時代已落幕，我們對蘋果的未來充滿了想象和期待，我們期待著他一如既往，非同凡響，改變世界?。ㄗ髡邌挝唬何錆h紡織大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計學(xué)院）

參考文獻：

[1]彼得?桑德（Peter Sander）（著）.郭書彩，閆屹（譯）.《世界因你而改變》[M].北京：人民郵電大學(xué)出版社，2012.

[2]卡邁恩?加洛（著）.葛志福（譯）.《喬布斯的魔力演講》[M].北京：中信出版社，2011.

篇3

2.要創(chuàng)造未來，你不能靠銷售討論組。有一種管理理論認為，你必須傾聽顧客的意見。史蒂夫?喬布斯是第個說這是浪費時間的商人之一。今天的顧客并不總知道自己想要什么，尤其如果是他們從未見過、聽過或接觸過的東西。喬布斯（和蘋果團隊）信任自己勝過信任任何人。幾百年來，畢加索和其他偉大的藝術(shù)家都是如此。喬布斯是第一個這么做的商界人士。

3.絕不要害怕失敗。喬布斯被自己挑選的繼任者解雇。但是，他沒有從此成為一個默默無聞的風(fēng)險資本家。九年前，他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命。如同塞繆爾?約翰遜說的，沒有什么比垂死更能讓人集中精神。以下是喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)的演講片段：死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。而且，本該如此，因為死亡很可能是生命最好的發(fā)明。它是生命的變革促進者。它清理掉舊的，讓位給新的。你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。不要讓他人的意見淹沒你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺。

4.你無法把還沒有畫出的點連起來，只能把已經(jīng)畫出的點連起來。這是喬布斯2005年斯坦福演講中的另一句名言。這背后的想法是，無論我們?nèi)绾卧噲D規(guī)劃生活，生活永遠會有完全無法預(yù)料的東西。當(dāng)下的痛苦和失敗或許都為你數(shù)年之后的輝煌成功播下種子。

5.傾聽心底的聲音，它告訴你是否在正確的道路上。大多數(shù)人聽不到心底的聲音。我們隨波逐流。你遇見過這樣的人。他們都是好人，但他們不會改變世界。喬布斯有一顆不安分的心，總是匆匆忙忙，懷著計劃。無論心底的聲音告訴你什么，傾聽它都是明智的。

6.對自己和他人期待很高。我們聽說過史蒂夫?喬布斯大喊大叫、訓(xùn)斥雇員的事情。我們聽說，他是控制狂，是完美主義者。關(guān)鍵在于，他傾聽自己的激情和心底的聲音。他在乎。他希望自己做到最好，也希望所有為他工作的人都做到最好。如果他們不在乎，他就不想用他們。但是，他卻不斷地把人才吸引到身邊。為什么？因為人才也在乎。

7.別關(guān)注正確，關(guān)注成功。喬布斯在被蘋果解雇后接受一次采訪時這樣說。如果你必須得偷別人的好主意才能使自己的主意變得更好，那就偷吧。你不能執(zhí)著于自己對某種產(chǎn)品的設(shè)想而忘掉當(dāng)下的現(xiàn)實。

8.在身邊聚攏一批最有才華的人。有一種誤解：蘋果就是史蒂夫?喬布斯。事實上，喬布斯在身邊聚攏了一批人才：菲爾?席勒、約尼?艾夫、彼得?奧本海默、蒂姆?庫克，還有前零售負責(zé)人羅恩?約翰遜。他們才華過人，但沒有得到該得的贊譽。自從喬布斯卸任CEO后，蘋果股價依舊如此強勁，這是整個團隊力量的證明。

篇4

作為英雄，喬峰和喬布斯成為英雄的軌跡非常相似。都是自己領(lǐng)域的佼佼者；身世相似，都有一對秉性純良的養(yǎng)父母；都有自己的蓋世神功以及代表作：喬峰有降龍十八掌，喬布斯有Iphone，讓粉絲愛瘋；喬峰和喬布斯之后的時代，都多少有些后繼無人的況味；最后，都“天妒英才”，死得有點早；再最后，他們都可稱為“悲劇英雄”。

不同的是，喬峰是傳統(tǒng)意義上的悲劇英雄，喬布斯則是現(xiàn)代意義上的。喬峰原本出身高貴，其成長卻充滿草莽況味。喬峰尋找殺父仇人，實際上尋找的是歸家的路，他是武林世界里的奧德賽，可這樣一個尋找回家路的奧德賽最后上演的卻是俄狄浦斯的悲劇，命運的悲劇。喬峰的時代中喬峰的“回歸”，與其說是祖先崇拜的力量導(dǎo)致他強烈的認祖歸宗的愿望，不如說是在對血緣關(guān)系無比重視的這一籠罩所有人價值判斷的大的時代背景里，喬峰尋求的其實是一種自我認同感。喬峰死于左右他自我認同的兩種力量的水火不容。

比較之下，喬布斯這個現(xiàn)代英雄的生命中，如喬峰那樣身世的困擾，已經(jīng)不是一個迫切需要解決的問題，更不會成為影響到他自我認同的障礙。現(xiàn)代英雄成長在城市，來自天南海北的不明底細的人們?nèi)壕釉诖耍浴把墶弊鳛榫奂罁?jù)的傳統(tǒng)方式大大淡化了?，F(xiàn)代英雄對自己的身世沒有那么強烈的關(guān)注，相反，他尋求的是自我價值的終極體現(xiàn)。這從喬布斯生前在大學(xué)的演講就可看出，被母親遺棄，對他的人生來說就像是割了扁桃體。扁桃體不必也不會人人都割掉，但當(dāng)它離開自己身體時，沒必要花掉生命所有時間來哀悼。

篇5

從7日中午12點到明天上午8點，所有蘋果手持設(shè)備發(fā)出的新浪微博，都將顯示來自“喬布斯的iPhone”、“喬布斯的iPad”。讓我們拿出手上的iPhone、iPod Touch或iPad，發(fā)一條微博，用喬布斯的蘋果，悼念喬布斯。

喬布斯的“i”理念

蘋果的許多產(chǎn)品都喜歡以“i”開頭，iMac、iPhone、iPod、iBook都是如此，因為史蒂夫?喬布斯，因為蘋果，這種“i”格式的“喬布斯體”風(fēng)靡全球，讓廣大“果粉”或者“非果粉”樂此不疲，但最終，喬布斯終于還是離開了自己所創(chuàng)造的i世界。

早在1998年，喬布斯就將 "what's not a computer"概念應(yīng)用于設(shè)計iMac的過程，這種近乎驚世駭俗的理念造就了iMac G3， iMac G4以及iMac G5。由于iMac在設(shè)計上的獨特之處和出眾的易用性，它不僅連年獲獎，也讓在IBM統(tǒng)治下的PC市場帶來了一股清泉，喬布斯憑借著忠于“i”的理念試圖重新定義個人電腦。

1998年8月15日,蘋果了首款iMac。作為1996年回到蘋果后推出的第一款產(chǎn)品，iMac是喬布斯“i”理念的首次亮相，正是這款產(chǎn)品扭轉(zhuǎn)了蘋果的命運, iMac在消費市場獲得了巨大的成功,從到2003年初退出市場,原始版本的iMac共售出了600多萬臺。也正是從iMac開始，喬布斯上演了一出單騎救主的好戲，幾乎憑借一己之力，挽狂瀾于既倒，扶大廈于既傾，喬布斯僅用了十多年時間就將當(dāng)時連續(xù)兩年虧損18.6億美元，面臨破產(chǎn)的窘境的蘋果變成了全世界市值最高的上市公司。

一“i”一世界

兩年之后，同樣是在Macworld Expo上，蘋果在舊金山推出了用于播放以及管理數(shù)字音樂和與視頻檔案的iTunes。在當(dāng)時誰都沒有想到，憑借著iTunes，喬布斯給數(shù)字音樂行業(yè)帶來了一場革命，并把蘋果轉(zhuǎn)變成為了全球最大的音樂零售商。

同年11月10日,蘋果又了iPod數(shù)字音樂播放器，作為iMac精神延伸的iPod無論是外觀設(shè)計和時機都堪稱完美。雙“i”迅速橫掃北美市場，喬布斯的兩個”i”重新定義了數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)，也改變了人們對于數(shù)字音樂的理解。

讓別人接受自己的規(guī)則對于喬布斯來說無疑是一件美妙的事，對于所有自我中心的人來說都是如此。在做出了自己的個人電腦以及稱霸數(shù)字音樂領(lǐng)域后，喬布斯還想要讓大眾認同自己對于移動智能終端的定義，于是，iPhone和iPad再度聯(lián)手上演了一出完美的圓舞曲。

史蒂夫?喬布斯在2007年1月9日舉行的Macworld宣布推出iPhone，并于2007年6月29日在美國上市，這款結(jié)合照相手機、個人數(shù)碼助理、媒體播放器以及無線通信設(shè)備的掌上設(shè)備在上市之時并不順利，正式發(fā)售不到3個月就宣布減價，喬布斯不得不站出來向全體iPhone用戶致歉。

有人說：“不能堅持貫徹自己信念的男人沒有活著的必要”，或許有些偏激，但依照這個理論，喬布斯確是最應(yīng)該活著的人，他堅持的“i”精神終于獲得了回報。2010年6月8日凌晨1點，在舊金山舉行的蘋果全球開發(fā)者大會上， 史蒂夫?喬布斯了全新的iPhone第四代手機，型號為iPhone 4。

喬布斯開始登上神壇。

同樣是在2010年，同樣還是在舊金山，在蘋果公司會上，平板電腦iPad正式。iPad定位介于iPhone和iBook系列之間。這款通體只有四個按鍵的平板電腦與iPhone一樣，提供瀏覽互聯(lián)網(wǎng)、收發(fā)電子郵件、觀看電子書、播放音頻或視頻等功能。也正是iPad的出現(xiàn)，讓眾多筆記本廠商如喪考批，不得不跟著喬布斯的規(guī)則來進行游戲，紛紛推出自己的平板電腦以對抗iPad。

即使如此，當(dāng)前國內(nèi)平板電腦市場中，iPad仍然占據(jù)著絕對統(tǒng)治性的地位，截止到2011年2月，其在平板電腦中的占有率接近99%。

敬只做自己的喬布斯

在史蒂夫?喬布斯去世后，遍布全世界的人們，無論何種國籍、無論何種民族、甚至無論是否在使用蘋果的產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)上使用“iSad”來表達自己的悲傷。

喬布斯的“i”理念已經(jīng)深入到我們的日常生活中，在不知不覺中影響著我們，“iSad”“iMedia”“iQuit”“iDie”等喬布斯體現(xiàn)在風(fēng)靡全球，它帶給我們的不只是對于iPhone等“i”系列產(chǎn)品的熱愛，更是喬布斯活出真我，以我為本的信念。

我有時候總在想，一個人、一個企業(yè)家、一個IT行業(yè)工作者能夠做到老喬這地步已經(jīng)是極限了吧，連奧巴馬都扼腕嘆息：“世界因此失去一位具有遠見卓識者”，不但美國媒體一片“哭喪”之聲，即使是咱們這個大洋彼岸的社會主義國度當(dāng)天都被喬布斯的新聞所淹沒，無論是電視、廣播或是互聯(lián)網(wǎng)，一片哀悼之聲，而如果有誰在這時敢冒天下之大不韙說一句喬幫主的壞話，馬上就是口誅筆伐，一片吐沫星子淹死，即使CCTV都放了一天喬布斯的新聞，即使我現(xiàn)在聽說要將每年的10月5日定為世界喬布斯日，全球哀悼也不會感到驚訝，互聯(lián)網(wǎng)造就了很多富翁以及英雄，但真正在駕鶴西去之時讓全世界“慟哭”的怕只有老喬吧，不敢說“后不見來者”，但應(yīng)該是“前不見古人”了。

在喬布斯對斯坦福學(xué)生的演講中，他說到：“我十七歲的時候讀到過一句話，“如果你把每一天都當(dāng)作最后一天過，有一天你會發(fā)現(xiàn)你是正確的”。這句話給我留下了深刻的印象。也許就是因為喬布斯把每一天都當(dāng)成自己的最后一天，所以才不愿意隨波逐流，所以才能一直做自己。

篇6

創(chuàng)業(yè)奇跡：明文規(guī)定，居民樓里不得辦公，致使喬布斯在父母的車庫里開公司的設(shè)想落空。符合工商、稅務(wù)等有關(guān)部門頒發(fā)的條條框框是必須的。只好借錢先租賃一寫字間，再開始創(chuàng)業(yè)之路。成功就是這樣煉成的！當(dāng)然，不能歸功于某個天才腦袋瓜的神奇作用，首先得感謝國家，感謝政策，感謝領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)云云。

公司榮譽：榮獲市優(yōu)、省優(yōu)、部優(yōu)等光榮稱號，國家級出口創(chuàng)匯先進單位、地方利稅大戶、IT業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，以及兩個文明建設(shè)先進單位、綠化環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)、質(zhì)量免檢單位，衛(wèi)生達標(biāo)，保密工作，計劃生育等數(shù)不清的獎勵。

個人待遇：很快成為人大代表，至少享受省部級待遇，住房、車輛等無需個人購置，會按相關(guān)規(guī)定給予配備。個人嘉獎更是接踵而至：全國勞模、優(yōu)秀企業(yè)家、當(dāng)代十佳青年和科技創(chuàng)新個人獎，恐怕連他自己都是丈二和尚摸不著頭腦。

技術(shù)水平：榮獲全國科技進步一等獎。被評選為中國科學(xué)院院士、中國最佳CEO，省長質(zhì)量管理獎獲得者。同時，為若干協(xié)會的名譽主席，諸多名校的終身教授和博士后導(dǎo)師。被邀請到各地演講：我的成功可以復(fù)制。

系統(tǒng)名稱：蘋果電腦推出的新產(chǎn)品和時尚設(shè)計將被命名為：神龍1號、2號，夸父追天666或888。其早期制作的暢銷動畫電影《玩具總動員》，經(jīng)有關(guān)部門審查發(fā)現(xiàn)主題有點精神低俗化，或可改名為《玩具也幸福》。

思想宣傳：廣而告之比爾?蓋茨的一句評價：……這是個了不起的成功。通過美國人的嘴巴彰顯中國喬布斯的偉大！將投資攝制表現(xiàn)蘋果崛起的電影大片《蘋果大師》，詳細介紹喬布斯白手起家的創(chuàng)業(yè)歷程。有至少二十集表達“愛情、創(chuàng)業(yè)兩不誤”的電視連續(xù)劇《喬布斯的愛情故事》。專家、學(xué)者、官員一個不會少，都將在一定場合為學(xué)習(xí)喬布斯好榜樣鼓與呼：社會學(xué)家會寫《蘋果――中國文化底蘊的集中大井噴》，經(jīng)濟學(xué)家會寫《論蘋果軟件開發(fā)模式帶來的新經(jīng)濟大潮》，文學(xué)家會寫幾百萬文字的書《蘋果江湖》或《喬大俠劍指巔峰》……

這樣一來，喬布斯將肩負起無數(shù)社會重任，或弘揚中華民族傳統(tǒng)文化；或培養(yǎng)愛國主義情操；或適時開發(fā)某款軟件向某某重大節(jié)日獻禮！人走了，也不行：要拿出數(shù)個億進行人才投資，在全國范圍內(nèi)打造更多的喬布斯；要大辦喬布斯學(xué)院，免費推出英、德、美等版本教材，在全球傳授中國特色文化！

【原載2011年10月17日

《三晉都市報?雜文隨

篇7

6月9日，對全球狂熱喜愛蘋果iPhone手機的“愛瘋一族”來說，美國舊金山莫斯科尼會展中心無疑是這一天世界的中心――2008年蘋果“全球開發(fā)者大會（WWDC）”在這里拉開帷幕。為期一周的大會至少吸引了全世界5200名專業(yè)人士遠道而來，蘋果公司更是在一個月前就宣布門票售罄，這在WWDC的歷史上還是第一次。

和去年一樣，WWDC今年的主角依然是iPhone，不過是升級的3G版。當(dāng)喬布斯在2007年為iPhone揭開面紗時，蘋果迷們歡呼雀躍，業(yè)界感到空氣開始震動。這次，當(dāng)3G iPhone的圖像出現(xiàn)在大屏幕上時，鼓掌聲、口哨聲、歡呼聲持續(xù)長達15秒鐘，喬布斯在舞臺上微笑著踱步，靜靜地看著一場即將席卷全球的風(fēng)暴逐漸形成。

喬布斯的全球版圖

喬布斯在主題演講中，展示了一幅世界地圖，紅色的區(qū)域表示 3G iPhone即將進入的市場?？梢园l(fā)現(xiàn)，南北美洲和歐洲的大部分區(qū)域已經(jīng)變紅，加上日本、澳大利亞、印度及部分非洲國家，3G iPhone 將在半數(shù)以上國家落地生根，如果能進入中國和俄羅斯，那么世界上絕大多數(shù)地域都將出現(xiàn)3G iPhone 的身影，一個新的手機“日不落”帝國將宣告崛起。

雖然iPhone上市一年600萬臺的銷量，僅相當(dāng)于諾基亞一個星期的全球銷量，但iPhone卻擁有讓許多廠商羨慕的“人脈”。第一代iPhone的官方銷售市場僅有美國、英國等6個國家，但“瘋迷”卻遍布全世界，許多人為通過非正規(guī)渠道獲得解鎖版iPhone興奮不已。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，僅中國內(nèi)地就至少流入40萬部。喬布斯當(dāng)然明白這是怎樣的機會，他在主題演講中講到:“實際上使用iPhone的遠不止這6個國家，很明顯，那些地方有需求?！?/p>

按照喬布斯的計劃，3G iPhone將于7月11日在全球22個國家和地區(qū)同步上市，其中包括日本和中國香港。如果這些市場進展順利，年底3G iPhone將在另外48個國家和地區(qū)上市。

第一代iPhone的銷售模式雖然讓蘋果成了第一個能夠從運營商手中分成的手機廠商，但這種模式也成了iPhone全球擴張的最大障礙。

為了敲開這些市場的大門，驕傲的喬布斯作做了讓步。3G iPhone不再采取分成模式，很多地區(qū)也將不只一家授權(quán)經(jīng)銷商，這得到了英國沃達豐、新加坡電信、日本軟銀等運營商的積極響應(yīng)。

美國中間市場機構(gòu)Piper Jaffray分析師Gene Munster表示，蘋果積極的市場策略將使iPhone的潛在用戶從1.53億人上升至5.75億人，如果加上中國和俄羅斯市場，3G iPhone的潛在消費者將成倍增長。因此，Munster認為，2009年iPhone的銷量將增至4500萬部。

3G iPhone的魅力

喬布斯總能給人帶來驚喜，雖然推出3G iPhone早已被猜中，但在WWDC上，喬布斯還是扔出了一個重磅炸彈，8GB的3G iPhone銷售價格僅為199美元，16GB內(nèi)存的價格也只要299美元，而第一代iPhone最便宜的銷售價格也要399美元。喬布斯表示: “大家對iPhone的評價很高，但56% 的人說他們買不起。所以在iPhone 一周歲生日時，我們要再上一個臺階。”

業(yè)界人士普遍認為，這有利于3G iPhone擴大市場份額。市場研究公司Cross Research的分析師Shannon Cross說: “iPhone已經(jīng)不再是奢侈品，這會讓蘋果在智能手機市場上獲得比諾基亞、RIM等更有利的形勢?！蹦壳埃绹袌錾虾谳蚑ero在運營商提供補貼后的銷售價格也是199美元。

喬布斯表示，大眾的價格和快速的數(shù)據(jù)下載速度是3G iPhone在全球大規(guī)模普及的核心要素。為了展示iPhone的下載速度，喬布斯現(xiàn)場訪問了圖片豐富的《美國國家地理》雜志網(wǎng)站，新iPhone通過3G網(wǎng)絡(luò)加載該網(wǎng)站僅用時21秒，Wi-Fi則只要17秒，EDGE網(wǎng)絡(luò)最慢，也只用了59秒。

除了降價外，蘋果iPhone還向企業(yè)級市場的領(lǐng)導(dǎo)者RIM發(fā)起挑戰(zhàn)。為提高郵箱服務(wù)水平，蘋果專門將此前面向OS X用戶的.Mac網(wǎng)絡(luò)服務(wù)升級為MobileMe。業(yè)內(nèi)人士認為，3G iPhone較快的速度以及允許企業(yè)和個人創(chuàng)建和安裝第三方應(yīng)用程序等優(yōu)勢，將對黑莓造成很大沖擊。

3G iPhone還有一個“撒手锏”在于獨有的第三方軟件開發(fā)平臺。喬布斯表示，在今年3月推出iPhone軟件開發(fā)包(SDK)后，前95天的下載次數(shù)達到25萬，有2.5萬開發(fā)人員申請加入該計劃，其中有4000人獲得了批準?，F(xiàn)在，在7月即將正式推出的iPhone“應(yīng)用商店”APP store上，已經(jīng)有多款游戲和第三方應(yīng)用軟件可供下載了。

中國結(jié)“果”

喬布斯曾經(jīng)在大學(xué)后練習(xí)過很長一段時間的書法，在WWDC的開幕式上，為展示3G iPhone全新加入的中文輸入法，他歪歪扭扭地寫下了一個“果”字。也許，這從另一個方面表現(xiàn)出喬布斯希望3G iPhone在中國市場開花結(jié)果的愿望。

作為世界上最大的手機市場，中國目前擁有超過5億的手機用戶，對智能手機的需求也持續(xù)增長，是任何廠商都不能錯過的富礦。喬布斯也不例外。他在接受媒體采訪時說:“我希望3G iPhone在今年晚些時候進入中國和俄羅斯。但在中國，我們還要等監(jiān)管部門的批準?！辈贿^等待中的蘋果并沒有閑著，除了在3G iPhone 中添加了中文輸入法外，7月11日3G iPhone就將進入中國香港市場，隨后進入澳門。

國內(nèi)運營商同樣也希望能夠早日引進iPhone。中國移動在去年底就計劃把iPhone引入內(nèi)地市場，并與蘋果公司進行了談判，但在收入分成比例上有分歧，未能達成協(xié)議。

篇8

“因為有了喬布斯，這個世界變得無比美好”蘋果董事會去年發(fā)表訃告時的這句話，今天看來依然動人。

“記住你即將死去”

終其一生，喬布斯對死亡都懷有敬畏感。在那場著名的對斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的演講中，他說道：“當(dāng)我17歲的時候, 我讀到了一句話：‘如果你把每一天都當(dāng)作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會發(fā)現(xiàn)你是正確的?！@句話給我留下了深刻的印象。從那時開始，我在每天早晨都會對著鏡子問自己：‘如果今天是我生命中的最后一天, 你會不會完成你今天想做的事情呢?’當(dāng)答案連續(xù)很多次被復(fù)予‘不是’的時候, 我知道自己需要改變某些事情了。”

“記住你即將死去”是喬布斯一生中遇到的最重要箴言。“它幫我指明了生命中重要的選擇。因為幾乎所有的事情，包括所有的榮譽、所有的驕傲、所有對難堪和失敗的恐懼，這些在死亡面前都會消失。我看到的是留下的真正重要的東西?！币虼?，在他看來，這輩子必須找到自己真正熱愛的、值得為之奮斗終生的事業(yè)。幸運的是，他在年輕時就知道自己愛做什么。

1976年，20歲出頭的喬布斯和孩童時的伙伴史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在自家的車庫里開始了蘋果的計算機事業(yè)，經(jīng)過10年的埋頭苦干把蘋果擴展為一家員工超過4000人、市值20億美金的公司。在那個階段，他不僅開啟了世界上首部個人電腦的時代，也生產(chǎn)出麥金塔（Macintosh）等杰出的蘋果代表作品。即便在30歲時被自己一手創(chuàng)立的蘋果開除，他也沒有懷疑過自己所熱愛的事業(yè)。此后，他不僅一手創(chuàng)建了著名的皮克斯公司（Pixar），還在重返蘋果后為它再造新的輝煌，把iPod、iPhone、iPad等出色的產(chǎn)品帶給世人。

年輕的時候，喬布斯是個不羈的、崇尚自由的嬉皮士，同時也是個認真而專注的禪修者。他最早從日本的鈴木俊隆禪師所著的《禪者的初心》中接觸到東方禪學(xué)，自此便對東方精神、佛教禪宗以及探尋個人啟蒙產(chǎn)生濃厚興趣。他在日常生活中追隨并遵循著許多東方宗教的基本戒律，比如常年堅持素食，比如對“般若”的強調(diào)——通過精神的集中而直觀體驗到的智慧和認知。他非常認同佛教中“初學(xué)者的心態(tài)”的說法，“所謂初學(xué)者的心態(tài)是指，不要無端猜測、不要期望、不要武斷也不要偏見。初學(xué)者的心態(tài)正如一個新生兒面對這個世界一樣，永遠充滿好奇、求知欲、贊嘆?！倍蔷涿浴扒笾麴?，虛心若愚”（Stay Hungry, Stay Foolish），也是對這種“歸零”心態(tài)和創(chuàng)新精神的概括。

擁有“現(xiàn)實扭曲力場”的偏執(zhí)狂

“只有偏執(zhí)狂才能生存”，這句話本身就很偏執(zhí)，但“偏執(zhí)狂”用在喬布斯身上再貼切不過了。他的偏執(zhí)，表現(xiàn)在他十多年來始終如一的公眾形象：Levi’s牛仔褲、New Balance跑鞋以及三宅一生（Issey Miyake）黑色高領(lǐng)套頭衫。他的偏執(zhí)，更表現(xiàn)在對產(chǎn)品的苛刻要求和完美主義的追求中。喬布斯生前曾提及當(dāng)年父親對他的教導(dǎo)：“如果你是個木匠，你要做一個漂亮的衣柜，你不會用膠合板做背板，雖然這一塊是靠著墻的，沒人會看見。你自己知道它就在那兒，所以你會用一塊漂亮的木頭去做背板。如果你想晚上睡得安穩(wěn)的話，就要保證外觀和質(zhì)量都足夠好?！眴滩妓拱迅赣H的“關(guān)心隱藏部分的美觀”的理念進一步延伸：漂亮的產(chǎn)品包裝和展示也同樣重要。人們確實是會“以貌取物”的。

曾和喬布斯共事的人都普遍表示過和他相處時要承受巨大的壓力，同時也驚嘆于他天生的魅力和“現(xiàn)實扭曲力場”。在他眼中呈現(xiàn)的是簡單粗暴的二元世界：某件東西不是杰作就是垃圾，某個人不是天才就是蠢貨。這也令他身邊的人常感到戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。早期Mac團隊的軟件工程師赫茲菲爾德曾回憶道：“‘現(xiàn)實扭曲立場’是幾種因素的混合物，其中包含了極富魅力的措辭風(fēng)格、不屈的意志和讓現(xiàn)實屈從于自己意志的強烈渴望”。但是，另外一方面，喬布斯總是以他的“現(xiàn)實扭曲力場”，影響著手下的團隊在完美的道路上不斷前進，創(chuàng)造新奇跡，使許多原本難以想象的事情變成現(xiàn)實。

喬布斯的偏執(zhí)還表現(xiàn)在他極端的控制欲上。曾有記者向喬布斯詢問蘋果生態(tài)系統(tǒng)的封閉性引來的爭議，后來那位記者總結(jié)道：“我喜愛開放式系統(tǒng)，因為我是個黑客。但大多數(shù)人只想要簡單方便易用的東西。史蒂夫的天才之處就在于，他知道如何把東西變得簡單，而要做到這一點有時就需要控制一切?！倍鳽DNET的編輯丹·法伯則寫道，“喬布斯是一個固執(zhí)的杰出藝術(shù)家，他不希望看到自己創(chuàng)造的東西被二流的程序員給糟蹋了。這就好像街邊的某個人在畢加索的畫作上涂了幾筆或是改寫了鮑勃·迪倫的歌詞一樣?！笔聦嵣希菃滩妓管浻布Y(jié)合的一體化產(chǎn)品理念讓iPhone、iPod和iPad從諸多競爭者中脫穎而出。

“活著就是為了改變世界”

喬布斯是天才，是藝術(shù)家，也是精明的商人。他總能洞悉人的欲望，并站在科技和人文的交匯處，創(chuàng)造出令人驚艷的新產(chǎn)品，制造新的潮流。2012年7月美國科技博客網(wǎng)站Business Insider評選出本世紀迄今10款最重要電子產(chǎn)品，iPhone、iPad、iOS操作系統(tǒng)、iPod 4款蘋果產(chǎn)品榜上有名。

篇9

公司組織有關(guān)銷售主題方面的演講比賽，作為評委，我坐在主席臺下的邊側(cè)，剛好與演講者的位置形成45 角。

因為行業(yè)因素，促銷員的形象在業(yè)內(nèi)是排不上號的，所以我給促銷員的心理分很低。今天，從45 角看去，演講的員工看上去卻比平時精神多了，是那樣的神采奕奕——原來我身邊的員工都這么優(yōu)秀。

管理者大都為手下沒有得力干將而苦惱過。因為我們總是習(xí)慣從0 角、90 角、－90 角看人，了解一個人完全的正面、反面或側(cè)面，但結(jié)果往往令人大失所望。僅僅因為一個欣賞的角度不同，我們就要舍棄一個人，但從來沒有人為此認真思考過從其他角度欣賞。

有時候，我們責(zé)怪一個人身上怎么沒有閃光點，其實，可能是看人的角度有偏差。因此，不要讓角度局限了我們的思維，換一個角度去欣賞——從45 角欣賞員工，你就會不斷發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點。

（摘自《現(xiàn)代班組》 周學(xué)偉／文）

用真心留人心

老宋說家里有事要回老家一趟，提出要借8000元錢。老板打電話問會計，施工隊還差老宋多少工資，會計說是8000多元。

老板馬上明白了：老宋不想干了，可這個老宋是施工隊離不開的人。

原來，老板的小舅子高明罵了老宋。于是，老板要求高明道歉。

老板還親自到工地問老宋：“高明來道歉了么？”

“來了來了，就是一點小事?！崩纤蚊φf。

“聽說你家里急用錢，考慮8000元少了點，我給你準備了一萬元?！崩习逭f。

老宋沒想到事情會是這么個結(jié)果。

會計問老板：“明知道他不干了，為什么還多借錢給他？”

老板說：“像老宋這種情況，你如數(shù)給他或者扣他一些，他肯定回去就不來了。你多借給他一些，他覺得欠你的不僅僅是一兩千元錢，還有可能回來。我相信，人都是有良心的。”

半個月后，老宋回來了。

（摘自《啟迪與智慧》 徐 寧／文）

化敵為友

19歲的計算機天才阿萊格拉開發(fā)的代碼，可以讓蘋果手機用戶隨心所欲地安裝軟件，這種“越獄”行為讓蘋果公司前CEO喬布斯頭痛不已。

喬布斯向在美國國家安全局任網(wǎng)絡(luò)開發(fā)分析師的好友求助。好友說：“我的技術(shù)能力和阿萊格拉差得太遠，我阻止不了他！”

2011年7月，阿萊格拉又了新代碼，將蘋果系統(tǒng)漏洞捅得更大，300萬名用戶同時“越獄”，幾乎讓蘋果公司設(shè)備癱瘓。

喬布斯立即找到阿萊格拉，說：“我知道，你所做的一切只是因為興趣，但你更需要一份正式的工作！”

喬布斯真誠地邀請阿萊格拉到蘋果上班，阿萊格拉被感動了——他不再“調(diào)皮搗蛋”，而是利用課余時間進入蘋果公司實習(xí)，準備畢業(yè)后正式入職。

當(dāng)你的敵人是天才時，你該怎么做？喬布斯已給出答案：讓敵人為你所用。與其擔(dān)心可怕的潛在敵人，不如想辦法化敵為友。

（摘自《經(jīng)理日報》 陳亦權(quán)／文）

像做陶瓷一樣管理公司

老板制訂了一套完備的制度，可遵守的人并不多。

老板助理開始分析其中原因。

一次，一個效率最高的生產(chǎn)線員工沒搞衛(wèi)生就下班了，老板說：“看在他平時的表現(xiàn)上，就原諒他這一次吧！”

助理說：“如果把制度都比喻成一件陶瓷，這個陶瓷已經(jīng)碎了，而打碎的人正是你自己！”

老板大吃一驚。

“是的！陶瓷剛開始做時是軟的，經(jīng)過慢慢揉捏成形，這就是發(fā)現(xiàn)問題并制訂相應(yīng)制度的過程；陶瓷捏好以后，就要放進爐里去燒，燒硬后的陶瓷是不容有任何改變的，而你卻對個別人網(wǎng)開一面，無疑就是讓制度變了形，最終形同虛設(shè)！”助理解釋說。

聽了助理的話，老板有所領(lǐng)悟，立即寫下一張?zhí)幜P單。

從此，老板謹記著小伙子的話，而公司也在這種“像做陶瓷一樣”的管理中更有凝聚力。

篇10

世間已無喬布斯

蘋果一直是人類欲望的代表，伊甸園的蘋果誘惑了夏娃，從而有了人類?，F(xiàn)在，改為喬布斯的蘋果讓人癲狂。

天妒英才，史蒂夫?喬布斯英年早逝，讓人扼腕嘆息，蘋果的版圖中真正缺了一塊。王者已逝，面對著群雄并起的亂世，誰來接過權(quán)柄，守住公司的霸業(yè)，守住大家的蘋果？托孤之后，庫克能成為肝腦涂地的諸葛孔明么？設(shè)計師喬納森?艾維、斯科特?福斯特爾、鮑勃?曼斯菲爾德能成為像趙云、黃忠那樣的“蘋果虎將”么？風(fēng)云際會之中，暗藏一份詭譎。

在過去的十多年間，喬布斯以其非凡的人格魅力，招攬行業(yè)內(nèi)最頂尖的領(lǐng)導(dǎo)團隊，將技術(shù)、藝術(shù)、工業(yè)設(shè)計融于產(chǎn)品之中，詮釋著創(chuàng)新的魔力。而喬布斯個人與蘋果股價的漲跌有著至關(guān)重要的關(guān)系。由此可以看出,蘋果的成功與作為蘋果精神支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的個人魅力密不可分。喬布斯是當(dāng)之無愧的魅力型企業(yè)家，蘋果每一次新產(chǎn)品的都像是他個人的演講，他巨大的個人魅力讓蘋果的員工甚至消費者都對他建立了極高的崇拜和忠誠。

在眾人眼中，蒂姆?庫克被視為喬布斯的最佳接班人選。毋庸置疑，他是一個銷售和運營大師，14年來他將蘋果的供應(yīng)鏈打造成一臺高效運轉(zhuǎn)的機器。但是，他能否像喬布斯那樣具有凝聚力、決斷力、洞察力，答案是：沒有人能復(fù)制喬布斯。

更意味深長的是，繼任者能否像喬布斯一樣將其與用戶的關(guān)系把握得游刃有余呢？用戶是多情而善變的，面對變幻莫測的IT業(yè)界，兇險的外部競爭環(huán)境，蘋果的個性在于強大的營銷手段、閉環(huán)式的生態(tài)鏈，而并不來自對用戶的完全迎合。這樣霸道的策略在喬布斯時代被拿捏得恰到火候，而在“后喬布斯時代”，卻可能遏制自己和用戶、商之間的關(guān)系。

點評：雖然蘋果在歷史上成功地改變過傳統(tǒng)行業(yè)的行業(yè)規(guī)則，不過那全歸功于喬布斯。問題是，蘋果是否能夠繼續(xù)與虎謀皮？隨著喬布斯的離去，蘋果內(nèi)部似乎也是暗流涌動，人心思變。庫克又能否駕馭這些精英，再造另一個輝煌呢？

諾基亞中國區(qū)換帥

谷思華成為掌舵人

10月25日，諾基亞宣布任命谷思華(Gustavo Eichelmann) 為中國區(qū)負責(zé)人，該任命自2012年1月1日起生效。谷思華將全面負責(zé)諾基亞中國區(qū)業(yè)務(wù)，涵蓋銷售、市場和企業(yè)職能部門。

谷思華于2004年加入諾基亞，擔(dān)任過不同的高級管理職務(wù)，包括在芬蘭負責(zé)諾基亞全球零售和渠道管理以及領(lǐng)導(dǎo)沃達豐全球客戶管理團隊。

目前，谷思華是諾基亞大中國區(qū)、日本和韓國管理團隊的主要成員，負責(zé)諾基亞的運營商業(yè)務(wù)，推動包括中國移動、中國聯(lián)通和中國電信在內(nèi)的三大運營商的業(yè)務(wù)發(fā)展。

在加入諾基亞以前，谷思華在惠普、康柏、EMC及DEC等公司擔(dān)任涵蓋銷售、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略、專業(yè)服務(wù)、運營、業(yè)務(wù)發(fā)展及市場方面的高級管理職務(wù)。

點評：諾基亞在10月26日了Windows Phone 7智能手機，第三季度，諾基亞財報雖然高于預(yù)期，但能否真正走出低谷，還要看新手機的市場接受度。具體到中國市場，業(yè)績雖和去年同比仍有很大差距，但較第二季度有明顯改善，說明之前的亂象已經(jīng)理順，谷思華及其中國區(qū)的未來值得期待。

惠普或進緩沖期

惠特曼正式擔(dān)任惠普CEO

日前，惠普董事會正式任命eBay前CEO梅格?惠特曼(Meg Whitman)為總裁兼CEO。除此之外，雷?蘭恩(Ray Lane)不再擔(dān)任惠普非執(zhí)行董事長，雷?蘭恩由非執(zhí)行董事長轉(zhuǎn)為執(zhí)行董事長。同時，惠普原CEO李艾科不再擔(dān)任公司CEO，并從惠普董事會離職，即時生效。

蘭恩在聲明中說：“梅格?惠特曼才干非凡，經(jīng)驗老到，由她來領(lǐng)導(dǎo)惠普是公司之幸。我們處在一個關(guān)鍵時刻，要成功執(zhí)行戰(zhàn)略，抓住市場機會，我們需要更換領(lǐng)導(dǎo)層。惠特曼對科技深有遠見，有過良好的執(zhí)行記錄。她是一個優(yōu)秀的溝通者，有著深厚的領(lǐng)導(dǎo)才能?！?/p>

惠普CEO變更，李艾科在惠普的11個月CEO生涯落幕。彭博社刊文，稱惠普董事會將署名李艾科職位。AllThingsD也刊文，稱惠普會在當(dāng)天早上股市收盤后任命eBay前CEO惠特曼為新CEO。

點評：目前惠普再次處于CEO轉(zhuǎn)型期，任用梅格?惠特曼擔(dān)任CEO是希望尋求格局的新突破。上任伊始，惠特曼就承諾在年底時就公司PC業(yè)務(wù)最終去向做出決定?；萏芈蛟S不會讓人們失望。

LV或?qū)⑼卣勾蟊娤M市場

賈世杰交棒康斯坦斯

如果看到一杯帶有LV標(biāo)志的酸奶，你會認為它是奢侈品？當(dāng)然，著名奢侈品品牌LV并沒有打算賣酸奶，不過卻從食品巨頭達能集團挖來了一名新總裁康斯坦斯，他將接任在LV任職21年的老總裁賈世杰，這個人事安排讓人們頗感意外，所以有消費者調(diào)侃說：“以后能買到帶LV標(biāo)志的酸奶了嗎？”

據(jù)了解，路威酩軒集團橫跨時裝、珠寶、香水、化妝品、零售等多個領(lǐng)域，集團年收入200億歐元，而LV每年的收入就高達60億歐元，LV品牌為集團貢獻了30%的收入。在時尚界，LV品牌已穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了高端市場的絕對陣地。在世界奢侈品協(xié)會中國首席代表歐陽坤看來，LV品牌請來一個在快速消費品行業(yè)的資深人士來掌管奢侈品牌，目的是幫助 LV 開拓中低端市場和產(chǎn)品，以便其占領(lǐng)更多的市場份額。

點評：新總裁康斯坦斯在大眾市場的經(jīng)驗有利于幫助LV贏得更大的消費群。賈世杰今年已有63歲，年齡或許是換帥的原因之一。業(yè)內(nèi)亦有傳言，賈世杰與LV首席設(shè)計師雅克布斯不合，換人是終極的解決方案。但賣大眾化的酸奶不同于賣奢侈品，兩者的操作差別很大，結(jié)果如何，仍需拭目以待。

或能帶領(lǐng)柯達團隊抓住機遇

Lois Lebegue升任亞太區(qū)新總裁

日前，柯達公司對外宣布，任命Lois Lebegue為柯達公司亞太區(qū)圖文影像集團及消費數(shù)碼影像集團總裁。此前，Lois Lebegue的頭銜是亞太區(qū)消費及商業(yè)集團銷售副總裁。

據(jù)了解，Lois Lebegue是法國人，自1989年以來，他在柯達美國、歐洲和日本的多個重要業(yè)務(wù)部門擔(dān)任各種不同職務(wù)，其中包括全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品管理等。正是這些各種不同職務(wù)的歷練，令其具有豐富的市場和管理經(jīng)驗。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，歐洲、非洲和中東地區(qū)的文檔影像業(yè)務(wù)增長顯著加快，利潤大大提高。