導(dǎo)語：如何才能寫好一篇喬布斯演講，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

身為蘋果首席執(zhí)行官，史蒂夫?喬布斯有許多值得人們記住的地方。他不僅僅因提供改變業(yè)界風(fēng)貌的創(chuàng)新產(chǎn)品而被我們銘記，還將作為我們這個時代最具影響力、最富魅力的演說家和營銷大師之一而被世人銘記。下面是我選取的史蒂夫?喬布斯的最為精彩的三次演講。

Apple's Partnership with Microsoft at Macworld Boston, 1997

1997年波士頓的蘋果大會上，蘋果宣布與微軟合作的演講

Steve Jobs handled a lot of tough crowds. But perhaps Jobs' toughest situation came in 1997, after Bill Gates and Microsoft bailed Apple out of impending5) bankruptcy6) with a $150 million stock purchase―and a few added provisions7).

Some of those provisions were positive: Microsoft Office arriving on Apple's platform was greeted with cheers. But as soon as Jobs announced that Internet Explorer would become the Macintosh's default Web browser, the auditorium fills with boos and groans.

Ever the master, Jobs laid on the charm and made the problem disappear with just one line, delivered with a smirk8): "... since we believe in choice", reminding his grumbling9) audience that Mac users can, of course, change their default10) browser settings. And change they did: Internet Explorer is no longer available for the Mac.

The "one more thing" moment isn't a new product, but a special guest: Bill Gates. This, too, caused a wave of dissent from the crowd, and Jobs, who had looked defeated up until Gates' face left the screen, followed through with words advocating a complete change.

"If we want to move forward, see Apple healthy and prospering again, we have to let go a few things here. We have to let go of this notion that for Apple to win, Microsoft has to lose. We have to embrace the notion that for Apple to win, Apple has to do a really good job. And if others are going to help us, that's great, because we need all the help we can get. And if we screw up11) and don't do a good job, it's not somebody else's fault, it's our fault. I think if we want Microsoft Office on the Mac, we better treat the company that puts it out with a little bit of gratitude. We'd like their software. So the era of setting this up as a competition between Apple and Microsoft is over as far as I'm concerned. This is about getting Apple healthy, and this is about Apple being able to make incredibly great contributions to the industry, to get healthy and prosper again."

Jobs then switched to a slide of Apple's logo and Microsoft's logo together, and then got serious about Apple's "Think Differently" marketing campaign, ruminating12) on how Apple products are for "people who aren't just out to get a job, but for people who want to change the world."

It's a clever and heartening13) follow-up to a situation that seemed, to many, like the beginning of Apple's eventual downfall14) ... which, of course, never happened.

(本演講文本地址：)

喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講融合了生命、成長和死亡這些主題，非常激動人心，勝過了其他許多東拼西湊的畢業(yè)演講。

在演講中，喬布斯講述了發(fā)生在他生命中三個關(guān)鍵時刻的三個故事，其中一段最重要的經(jīng)歷發(fā)生在他被蘋果公司解雇的時候：

“我當(dāng)時沒有意識到這一點，但事后證明，被蘋果公司解雇是我這輩子所能經(jīng)歷的最幸運的事。成功帶來的沉重壓力被重新起步的輕松感所取代，每件事都變得不再那么確定。這使我能放開手腳，讓我步入人生中最具創(chuàng)造力的一個時期。”

整場演講十分值得一看，其中充滿勵志警言(如“繼續(xù)尋找，不要停歇。”)以及對死亡這一常見主題的具有強烈個人風(fēng)格的獨到理解，并將死亡當(dāng)成一種激勵手段。

“你們一定要找到自己所鐘愛的，無論工作還是愛情都應(yīng)如此……你的事業(yè)將占據(jù)你的大半人生，唯一能讓你真正滿足的就是做你認為偉大的事業(yè)，而做成偉大事業(yè)的唯一方式就是熱愛你的事業(yè)。如果你還沒有找到自己所鐘愛的，繼續(xù)尋找，不要停歇?！?/p>

“牢記自己將不久于人世是我遇到的最重要的幫手，它能幫助我作出人生中的重大決定。因為幾乎所有的事情――所有來自外界的期許、所有驕傲、所有對窘境或失敗的恐懼――在死亡面前都消失無蹤，只留下真正重要的東西。銘記人終有一死是我所知道的避免陷入患得患失的最佳方法。你已一無所有，沒有理由不去聽從自己內(nèi)心的召喚?！?/p>

喬布斯的演講振聾發(fā)聵，世界各地都有人襲用他的話語。

Apple iPad 2 Keynote, Special Event, 2011

2011年蘋果iPad 2特別會主題演講

Jobs' unexpected appearance at the iPad 2 event in March 2011 caused a lot of stir. He had just taken an indefinite medical leave of absence, and already people were wondering what Apple would look like post-Jobs.

His keynote didn't contain the flourishes audiences had grown accustomed to. In fact, Jobs seemed in poor health and spoke in a quiet, gravelly21) voice. But during his discussion of the post-PC world Jobs linked his long-held philosophy about the marriage of technology and the liberal arts―an idea that Jobs espoused22) in a 1985 Playboy interview when discussing how work computers needn't be dull: "If we can inject23) that liberal-arts spirit into the very serious realm of business, I think it will be a worthwhile contribution. We can't even conceive of how far it will go."

At the iPad 2 event, Jobs said: "It's in Apple's DNA that technology alone is not enough. That it's technology married with liberal arts, married with the humanities, that yields us the result that makes our hearts sing."

Simple, yet it cuts straight to the core of not only Apple's philosophy when it comes to building products that change the tech landscape (as well as our everyday lives), but also the thinking of one of our century's greatest inventors and public speakers.

(本演講視頻地址：)

喬布斯在2011年3月iPad 2會上的意外現(xiàn)身引起了很大轟動。此前，他剛剛開始無限期的病假，而人們已經(jīng)在好奇地揣測后喬布斯時代的蘋果公司會變成什么樣子。

他的主題演講并沒有聽眾們已經(jīng)習(xí)慣的華麗辭藻。事實上，喬布斯看起來身體虛弱，聲音平靜而沙啞。但在他對后個人電腦時代的論述中，喬布斯將話題聯(lián)系到他長久以來一直主張的將科技與人文相結(jié)合的理念。這一理念是他在1985年接受《花花公子》雜志訪談時提及過的。當(dāng)時，他在談?wù)摴ぷ麟娔X如何才能不枯燥：“我認為如果我們能把人文精神注入十分嚴肅的商業(yè)領(lǐng)域中，那會是一個真正有價值的貢獻。我們甚至無法想象它未來的發(fā)展空間會有多么大?！?/p>

在iPad 2會上，喬布斯說：“蘋果的基因里僅僅有技術(shù)是不夠的。只有技術(shù)與藝術(shù)聯(lián)姻，技術(shù)與人文結(jié)合，才會出現(xiàn)撥動我們心弦的產(chǎn)品?！?/p>

他的發(fā)言雖然簡單，但不僅一語道出了蘋果在制造改變科技產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀(同時也改變了我們的日常生活)的產(chǎn)品方面的核心理念，同時也向人們展示了他作為本世紀最偉大的創(chuàng)新者和演說家之一的思想精髓。

1. purveyor [pəˈveɪə(r)] n. (消息、服務(wù)、貨物等的)提供者，供應(yīng)者

2. charismatic [ˌkærɪzˈmætɪk] adj. 能吸引人們效忠的；有魅力的

3. orator [ˈɒrətə(r)] n. 演說者；演說家

4. compelling [kəmˈpelɪŋ] adj. 激發(fā)興趣的，有強烈吸引力的；令人信服的

5. impending [ɪmˈpendɪŋ] adj. 即將發(fā)生的；逼近的

6. bankruptcy [ˈbæŋkrʌptsi] n. 破產(chǎn)；破產(chǎn)事件

7. provision [prəˈvɪʒn] n. 條文，條款，規(guī)定

8. smirk [smɜː(r)k] n. 得意的笑

9. grumble [ˈrʌmbl] vi. 抱怨，發(fā)牢騷

10. default [dɪˈfɔːlt] n. 【計】默認，缺省，系統(tǒng)設(shè)定

11. screw up: 弄糟，搞亂

12. ruminate [ˈruːmɪneɪt] vi. 沉思；反復(fù)思考

13. heartening [ˈhː(r)t(ə)nɪŋ] adj. 鼓舞人心的，令人振奮的

14. downfall [ˈdaʊnfɔːl] n. ；衰落

15. transcend [trænˈsend] vt. 勝過，優(yōu)于

16. cut-and-paste: 剪切粘貼的

17. pivotal [ˈpɪvətl] adj. 起樞軸(或中心)作用的；中樞的，關(guān)鍵的

18. he was fired from Apple: 1985年9月，喬布斯與自己親自請來的首席執(zhí)行官約翰?斯卡利發(fā)生分歧，關(guān)系緊張，最終被自己一手創(chuàng)辦的蘋果公司解雇。

19. one of the most creative periods of my life: 離開蘋果后，喬布斯創(chuàng)辦了NeXT電腦公司和皮克斯電影工作室。之后，皮克斯獲得了驚人的成功。

20. rip off: 剽竊

21. gravelly [ˈrævəli] adj. (聲音)粗重而沙啞的

22. espouse [ɪˈspaʊz] vt. 信奉；擁護；采取，采納

23. inject [ɪnˈdʒekt] vt. 引入；投入(into)

Quotes

喬布斯語錄精選

賣糖水，還是改變世界？

"Do you want to sell sugared water all your life or do you want to change the world?" (1983年，在“誘拐”前百事可樂總裁約翰?斯卡利擔(dān)任蘋果CEO時，喬布斯如是說)

孰輕孰重？

"Being the richest man in the cemetery (墓地) doesn't matter to me ... Going to bed at night saying we've done something wonderful ... that's what matters to me." (《華爾街日報》，1993)

創(chuàng)造力

"Creativity is just connecting things. When you ask creative people how they did something, they feel a little guilty because they didn't really do it, they just saw something. It seemed obvious to them after a while. That's because they were able to connect experiences they've had and synthesize (合成) new things. And the reason they were able to do that was that they've had more experiences or they have thought more about their experiences than other people." (《連線雜志》，1996)

團體的力量

"This is not a one-man show. What's reinvigorating (使復(fù)興) this company is two things: One, there's a lot of really talented people in this company who listened to the world tell them they were losers for a couple of years, and some of them were on the verge of (在……邊緣) starting to believe it themselves. But they're not losers. What they didn't have was a good set of coaches, a good plan. A good senior management team. But they have that now." (《商業(yè)周刊》，1998)

篇2

關(guān)鍵詞：喬布斯演講 文體分析 詞匯特征 句法特征 修辭特征

Chapter I. Introduction

Public address is delivered for a special purpose, in a special way, on a special occasion. Its purpose is to impress, convince, or move the audience to action. Buehler and Johannesen define public address as “a memorized, original, persuasive speech, dealing with worth-while subject matter of timely interests, demonstrating qualities of logic, organization, language, and delivery, and producing an effect of eloquence which is far above the ordinary” (Xue, 2003).

Commencement address is one type of public speaking that is a part of the numerous literary genres; it is a method of face-to-face education, motivation and communication. The specific stylistic features of Steve Jobs’ commencement address at Stanford University are as follows:

Chapter II. Lexical Features

2.1 Short and homely words:

In order to be accurate and clear in meaning, successful speakers tend to choose concrete, familiar words over abstract, unfamiliar ones (Fu & Li, 2010). In this address, there are 249 words containing more than six letters, and this kind of big words constitute 11% of the total speech, which means about 90% of the words in this speech are simple and commonly used.

We can appreciate the simplicity and brevity of Jobs’ language in his speech. Most of the words are monosyllables or composed of two syllables. However, the simplicity does not decrease the power of his language; instead, it is forceful and thought-provoking enough.

2.2 Contractions:

Steve Jobs uses 32 contractions in this speech, such as “I’ve” “couldn’t” “didn’t” and so on. Why does Steve Jobs use so many contractions? Actually, it is determined by the occasion of this speech. This commencement address is delivered to those young graduate students of Stanford University, who do not expect a serious politician or a stereotyped pedant, but a friend that treats them frankly, sincerely and equally. Therefore, the less formal or even casual languages can help narrow down the distance between the speaker and the audience. Thus, Steve Jobs uses casual “I’m” “I’ve” etc. to replace formal “I am” “I have” etc.. Although the formality of this speech may be lowered, as a result, it becomes more persuasive.

Chapter III. Syntactic Features

3.1Sentence length:

Jobs’ commencement address at Stanford University consists of 27 paragraphs, 142 sentences, 2246 words. The average number of words in each paragraph is 83.1. The longest sentence in this speech contains 46 words while the shortest one contains only two words. Additionally, on average, there are 15.8 words in each sentence. Table 1 shows the length of sentences in Jobs’ speech:

In this speech, Steve Jobs adopts alternative use of short, simple sentences and long, complex sentences. Wholly speaking, medium-length sentences between 10 and 20 words take up the largest percent in Steve Jobs’ speech, and occasionally Jobs uses some shorter or longer sentences to add some variation to his speaking, which also makes his speech more arresting and thought-provoking.

3.2 Sentence types:

Except declarative sentences, Steve Jobs also uses different sentence types in order to achieve his speaking purpose.

3.2.1 Imperative sentence:

The use of imperative sentences is Jobs’ another skillful device. In this speech, Steve Jobs employs 14 imperative sentences, such as “Keep looking until you find it” and “Don’t lose faith”, etc. which take up 10% of the total sentences. Such kinds of imperative expressions are represented either by the form of “‘Do’…” or by the mode of “Do not ‘do’…” Why does Steve Jobs use imperative sentences frequently? That is because the function of imperative sentences is to give advice or instructions, or to express a request or command. As for this speech, the purpose is to inspire and motivate the young students. Thus, the frequent use of imperative sentence can be quite effective for this purpose.

3.2.2Interrogative sentence:

Several interrogative sentences are also used in Jobs’ speech. For example, “So why did I drop out?” “How can you get fired from a company you started?” and so on. In some occasions, questions are indispensable in a public speech, since questions can make the speech attractive and thought-provoking. Usually, questions can appeal the audience’s attention and lead them to think about the answers and then to react to the speaker. Once the audience hears the questions, they may have the feeling that the speaker is speaking to them instead of the speaker himself. This is a good way for the speaker to involve the audience into the speech and to interact with them.

Chapter IV. Rhetorical features

In the global context of communication, applying English rhetoric principles would bring about more fruitful outcome (Huang & Lu, 2010). The use of rhetoric devices makes a speech effective and convincing (Yang, 2001).

4.1Parallelism：

4.1.1Parallel paragraphs:

Parallel paragraphs, a common adoption of parallelism, helps build the unity of the passage and makes the structure clearer and more logical. Steve Jobs uses parallelism of paragraphs to develop his speech.

For example, wholly speaking, Steve Jobs tells three stories of his life, which begin respectively with “The first story is about …” “The second story is about…” and “The third story is about…”. Several paragraphs telling specific details of each story follows the three sentences of mark. So this parallelism is a balance of paragraphs, and the use of it makes the whole structure of this speech well organized. And it acts as a crucial clue for the listeners to appreciate this speech without missing any story.

4.1.2Parallel sentences:

Several adjacent sentences with similar structures are often parallelized together, which can enhance the power of the language and stress the expressed ideas.

For example: “Don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma — which is living with the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice.”

In this part, three imperative sentences that are preceded with “Don’t…” are parallelized. Steve Jobs expresses the hope that the young students should stick to their own thoughts and dreams, and they should not follow others’ ideas blindly.

4.2 Metaphor：

Besides parallelism, Steve Jobs also uses metaphor, which does play an important role for the success of this speech. For example, “Stay hungry.” Actually, metaphor is applied in this sentence. Because we generally say we are hungry for food, but here in Jobs’ speech, he does not mean food, but knowledge. So he compares knowledge to food, and he just uses two words to express “You should never be satisfied, never feel fulfilled, and always feel thirsty, hungry for knowledge.” The use of metaphor makes the sentence short, but forceful and thought-provoking. The use of metaphor makes a great contribution to the popularity of “Stay hungry. Stay foolish. ”

Chapter V. Conclusion

The success of Jobs’ speech reflects his outstanding skills of using language very well. Generally speaking, as a successful speaker, Steve Jobs demonstrates qualities of logic thought, plain but forceful language in his speech. His eloquent speech, which takes the feature of being understandable and persuasive, achieves the purpose of inspiring the young students, and earns him a place among the great speakers in the world.

References:

[1]Fu, L., & Li, J. (2010). A Stylistic Analysis of Obama’s Speech in Shanghai. Language and Literature Learning, 9, 16-19.

[2]Hu, F., (2008). The Stylistic Features of Winston Churchill’s Public Speech. Read and Write Periodical, 5(8), 7-10.

[3]Xue, H.R., (2003). Introduction: Varieties of English. Xi’an Jiao Tong University Press.

[4]Yang, X. H., (2001). Stylistic Features of Englsih Public Speaking. Journal of Henan Education Institute, 20 (75), 141-143.

篇3

關(guān)鍵詞：喬布斯；產(chǎn)品設(shè)計

喬布斯的一生，沒有不計其數(shù)的產(chǎn)品：Apple1，Apple2，Lisa，Mac，iMac，iPod，iPhone，iPad，但每一款都是精品、經(jīng)典，這些產(chǎn)品創(chuàng)造了3800億美元的市值，使蘋果公司成為世界上最大的公開上市的制造業(yè)公司?？v觀我國的企業(yè)：海爾，格力，美的，九陽等，無不有著十、幾十甚至上百種產(chǎn)品，有時一個月就有一款新產(chǎn)品上市，但讓大眾奉為“經(jīng)典”的有幾款？

1985年，喬布斯無賴之下離開了他創(chuàng)建的公司，至此蘋果走向了“黑暗時代”，待他重返公司時，蘋果已經(jīng)瀕臨絕境。1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果”的消息，喬布斯受命于蘋果危難之際，拉開了蘋果再次作為行業(yè)標準的序幕。

1997年，喬布斯正式掌舵蘋果，1998年，他將蘋果的產(chǎn)品數(shù)量從350款消減到10款，確定了“四象限方格”的市場定位，這一切都預(yù)示著蘋果即將大放光彩。獨具慧眼的喬布斯找到了喬納森?艾弗（Jonathan Ive），iMac即將揭幕。

喬布斯最初的計劃是開發(fā)一種廉價的、沒有硬盤驅(qū)動的、可與互聯(lián)網(wǎng)和其他網(wǎng)絡(luò)連接的“網(wǎng)絡(luò)計算機”，但蘋果公司的首席財務(wù)官弗雷德?安德森認為增加一個硬盤驅(qū)動，使他成為一臺強勁的家用電腦，喬布斯接納了該建議。喬布斯要求艾弗的設(shè)計能夠顛覆電腦的傳統(tǒng)形象，打破人們懼怕科技的現(xiàn)狀。喬布斯用他那“不是杰作就是狗屎”的評判標準，一次又一次否定著艾弗的設(shè)計，艾弗也不厭其煩的、再接再厲的一次又一次在喬布斯面前展示他的設(shè)計，終于有一天，喬布斯說“我喜歡”，這就是iMac：曲線形的外觀，半透明的“邦迪藍”。隨后艾弗又接著設(shè)計了4款誘人的新顏色。喬布斯看到后，立馬召集高管到設(shè)計室開會，用半個小時決定采用這些顏色。為同一種產(chǎn)品提供五種顏色對公司是有巨大風(fēng)險的，別的公司做這個決定可能要好幾個月，但喬布斯只用了半個小時。iMac定價1299美元，1998年8月正式發(fā)售，6個周售出27.8萬臺，到年底售出了80萬臺，是蘋果產(chǎn)品中銷售最快的計算機，蘋果的行業(yè)標準地位再次被刷新。

隨后在喬布斯的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，2001年iPod問世，迄今銷量超過3億部；2007年iPhone上市，瓦解了智能手機原有的格局模式，引爆了人機界面的革命；2010年4月6日，iPad美國發(fā)售，迄今已銷售1億多臺。

縱觀蘋果的產(chǎn)品，喬布斯的設(shè)計哲學(xué)顯現(xiàn)：

1、制造客戶需求

蘋果的每一款產(chǎn)品都是在研發(fā)客戶深層需求的基礎(chǔ)上誕生的。制造客戶需求是喬布斯和他的團隊一直的追求，也是他的創(chuàng)新理念的源泉?！白岏R跑的再快點”是亨利?福特（Henry Ford）的名言，也是喬布斯最喜歡的名言之一，他的意思就是優(yōu)化設(shè)計，它可以使已有的產(chǎn)品逐步改善，走產(chǎn)品創(chuàng)新的道路，不斷制造客戶需求，不斷創(chuàng)新。在很多企業(yè)中，要拋棄這匹馬，會招來無數(shù)個理由的反對，因此擁護這匹馬的企業(yè)在激烈的競爭中慢慢出局，如柯達；拋棄這匹馬的企業(yè)鋒芒漸露，逐步成為行標。

2、完美的產(chǎn)品設(shè)計

“那是臭狗屎”，“偉大的瘋狂”，蘋果產(chǎn)品在這樣的聲音中誕生，我們看到了產(chǎn)品形態(tài)的簡約、性感、誘惑、酷，質(zhì)感上的順滑，細節(jié)上的精致凝練，品質(zhì)上的精益求精，包裝設(shè)計的獨具匠心，無一不體現(xiàn)著蘋果完美卓越的設(shè)計。

3、值得信賴的產(chǎn)品品質(zhì)

喬布斯對產(chǎn)品品質(zhì)的苛刻程度幾乎到了讓人發(fā)指的地步，從產(chǎn)品的設(shè)計到產(chǎn)品的質(zhì)量，他都要求精益求精，追求完美。喬布斯一直堅持要讓芯片整齊地排列在電路板上，即使它們不會被人們看到也要這么做。喬布斯離開蘋果，也是因為他“產(chǎn)品至上”的理念，于其他人“金錢至上”的理念發(fā)生沖突的結(jié)果。對品質(zhì)，喬布斯是瘋狂的、偏執(zhí)的、理想主義的。

4、一流的營銷

在蘋果產(chǎn)品的會上，人們總會看到黑色高領(lǐng)衫，牛仔褲，跑鞋裝扮的喬布斯，認真仔細的、充滿激情和愛意的向人們展示、演示著產(chǎn)品，每一個產(chǎn)品會，喬布斯都會翻來復(fù)去的推敲、修改他的演講稿，精心挑選圖片、背景音樂，認真設(shè)計燈光、場地，反復(fù)預(yù)演，以求達到他理想的狀態(tài)，達到“非同凡響”的境界。他會動情的說“很棒”，“全新的設(shè)計”，“相信我”，“最漂亮”，“前所未有”，“這就是我們想要的”，他的演講真誠而富有感染力，使得果粉的隊伍日益龐大。

5、激情

喬布斯的一生是充滿激情的一生。激情讓他相信：電腦會像自行車一樣，成為大眾消費品。于是，他激情的勸說沃茲和他一起組建公司，讓他們年紀年青青就成為億萬富翁。當(dāng)斯卡利拒絕成為蘋果的CEO時，喬布斯激情的對他說“你是想一輩子就這么賣糖水，還是想抓住機會改變世界”，從而將斯卡利聚之麾下。當(dāng)艾弗對蘋果追求利潤最大化而忽視產(chǎn)品設(shè)計，想要離開時，喬布斯“我們的目標不僅僅是賺錢，而是制造出偉大的產(chǎn)品”，拉開了蘋果重塑輝煌的序幕。他的激情也形成了蘋果的文化，每個為蘋果工作的人都充滿了責(zé)任、自信、愛和驕傲――我為喬布斯工作。

6、全新客戶體驗

喬布斯總是站在用戶的角度，觀察問題，分析問題，解決問題?？蛻糁雷约盒枰猧Mac嗎，喬布斯告訴消費者“這就是你們想要的”；客戶需要iPod這種音樂播放器嗎，喬布斯展示著這是你們可以擁有的。他總是以全新的體驗制造著需求，引導(dǎo)著消費。蘋果的產(chǎn)品不僅是你需要的，而且有著最漂亮、最酷的外觀，體驗由內(nèi)而外，無與倫比，非同凡響。

蘋果的每款產(chǎn)品都創(chuàng)造著銷售奇跡，他是當(dāng)今最具有國際影響力的品牌，他的設(shè)計哲學(xué)影響了無數(shù)的企業(yè)家、設(shè)計師、教師、學(xué)生以及設(shè)計愛好者。當(dāng)代的工業(yè)產(chǎn)品，從餐具、水杯、拖鞋到加濕器、電飯煲、吸塵器等等，無一不受其影響，這種影響還將持續(xù)，當(dāng)代，以至未來。喬布斯的時代已落幕，我們對蘋果的未來充滿了想象和期待，我們期待著他一如既往，非同凡響，改變世界?。ㄗ髡邌挝唬何錆h紡織大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計學(xué)院）

參考文獻：

[1]彼得?桑德（Peter Sander）（著）.郭書彩，閆屹（譯）.《世界因你而改變》[M].北京：人民郵電大學(xué)出版社，2012.

[2]卡邁恩?加洛（著）.葛志福（譯）.《喬布斯的魔力演講》[M].北京：中信出版社，2011.

篇4

2.要創(chuàng)造未來，你不能靠銷售討論組。有一種管理理論認為，你必須傾聽顧客的意見。史蒂夫?喬布斯是第個說這是浪費時間的商人之一。今天的顧客并不總知道自己想要什么，尤其如果是他們從未見過、聽過或接觸過的東西。喬布斯（和蘋果團隊）信任自己勝過信任任何人。幾百年來，畢加索和其他偉大的藝術(shù)家都是如此。喬布斯是第一個這么做的商界人士。

3.絕不要害怕失敗。喬布斯被自己挑選的繼任者解雇。但是，他沒有從此成為一個默默無聞的風(fēng)險資本家。九年前，他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命。如同塞繆爾?約翰遜說的，沒有什么比垂死更能讓人集中精神。以下是喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)的演講片段：死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。而且，本該如此，因為死亡很可能是生命最好的發(fā)明。它是生命的變革促進者。它清理掉舊的，讓位給新的。你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。不要讓他人的意見淹沒你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺。

4.你無法把還沒有畫出的點連起來，只能把已經(jīng)畫出的點連起來。這是喬布斯2005年斯坦福演講中的另一句名言。這背后的想法是，無論我們?nèi)绾卧噲D規(guī)劃生活，生活永遠會有完全無法預(yù)料的東西。當(dāng)下的痛苦和失敗或許都為你數(shù)年之后的輝煌成功播下種子。

5.傾聽心底的聲音，它告訴你是否在正確的道路上。大多數(shù)人聽不到心底的聲音。我們隨波逐流。你遇見過這樣的人。他們都是好人，但他們不會改變世界。喬布斯有一顆不安分的心，總是匆匆忙忙，懷著計劃。無論心底的聲音告訴你什么，傾聽它都是明智的。

6.對自己和他人期待很高。我們聽說過史蒂夫?喬布斯大喊大叫、訓(xùn)斥雇員的事情。我們聽說，他是控制狂，是完美主義者。關(guān)鍵在于，他傾聽自己的激情和心底的聲音。他在乎。他希望自己做到最好，也希望所有為他工作的人都做到最好。如果他們不在乎，他就不想用他們。但是，他卻不斷地把人才吸引到身邊。為什么？因為人才也在乎。

7.別關(guān)注正確，關(guān)注成功。喬布斯在被蘋果解雇后接受一次采訪時這樣說。如果你必須得偷別人的好主意才能使自己的主意變得更好，那就偷吧。你不能執(zhí)著于自己對某種產(chǎn)品的設(shè)想而忘掉當(dāng)下的現(xiàn)實。

8.在身邊聚攏一批最有才華的人。有一種誤解：蘋果就是史蒂夫?喬布斯。事實上，喬布斯在身邊聚攏了一批人才：菲爾?席勒、約尼?艾夫、彼得?奧本海默、蒂姆?庫克，還有前零售負責(zé)人羅恩?約翰遜。他們才華過人，但沒有得到該得的贊譽。自從喬布斯卸任CEO后，蘋果股價依舊如此強勁，這是整個團隊力量的證明。

篇5

Macworld與蘋果

事實上,Macworld只是一個第三方展會,只是會如其名,每次展會的主角都是蘋果而已。iMac、iPod、iPhone等明星產(chǎn)品都是在這一大會上的,這也是使Macworld成為世界蘋果迷翹首以待節(jié)日和蘋果公司展示實力的最佳舞臺。

不過,Macworld過大的影響力使之幾乎成為蘋果的代言。這漸漸開始對蘋果形成了束縛。為了在Macworld上新品,蘋果的產(chǎn)品開發(fā)時間表不得不依照Macworld的節(jié)奏來進行,這使得蘋果疲于奔命。如果哪一次大會上蘋果無法拿出讓人眼前一亮的產(chǎn)品,蘋果的粉絲就會大失所望。

不再參加Macworld,也許是蘋果的宣言:我需要自己的節(jié)奏。

按照慣例,每次Macworld上,喬布斯都會發(fā)表主題演講,并同時蘋果的重量級新產(chǎn)品。然而,在蘋果參加的最后一次Macworld上,喬布斯并沒有出現(xiàn),取而代之的是蘋果首席營銷官Phil Schiller。這一輕描淡寫的轉(zhuǎn)變也許昭示著,蘋果公司希望漸漸讓人們相信,沒有了喬布斯的蘋果依然是一個好蘋果。

事實上,正是Macworld上喬布斯的演講,將喬布斯塑造成了一個“蘋果之神”。這一方面給了人們更多崇拜蘋果的理由,但另一方面,又將蘋果和喬布斯捆綁得過于緊密,以至于喬布斯的一聲咳嗽就會影響到蘋果的股價。Piper Jaffray公司分析師甚至表示,喬布斯如果真的離開,將使蘋果的股票價格下跌25%。

值得注意的是,Phil Schiller將代替喬布斯出席Macworld的消息卻讓分析師對蘋果更有信心。分析師Doug Reid公開表示, Phil Schiller的主題演講將使投資者堅定蘋果能夠在沒有喬布斯的日子里繼續(xù)成功的信心,同時繼續(xù)給予蘋果“增持”的股票評級,并堅持蘋果股價將在一年內(nèi)升至160美元。

蘋果重心悄然轉(zhuǎn)移

這次蘋果在Macworld的落幕演出并不像以往一樣讓人振奮。“雖有些創(chuàng)新型產(chǎn)品,但沒有真正的重量級產(chǎn)品?！边@是舊金山對沖基金Apex Capital股票交易主管Robert Francello對Macworld 2009上蘋果表現(xiàn)的評價。

事實上,如果以粉絲的態(tài)度來看,這次蘋果也許沒有拿出讓人眼前一亮的產(chǎn)品。但是仔細尋味,也許可以看出蘋果未來轉(zhuǎn)移工作重心的蛛絲馬跡。

本次大會上,蘋果僅僅了一款硬件――17英寸的新款MacBook Pro。這款有史以來最輕薄的17英寸產(chǎn)品并沒有太多讓人興奮的地方,Phil Schiller更多地介紹了它的電池。

事實上,在MacBook Pro之前,Phil Schiller介紹的新版iLife 09和iWork 09兩款軟件套裝才是本次會議的重頭。其中,iLife 09包括iPhoto、iMovie和GarageBand三款音視頻軟件,能讓用戶處理圖片、視頻和學(xué)習(xí)音樂;而iWorks 09則可以讓用戶用iPhone或iPod Touch來操作文檔演示。

無可置疑的是,網(wǎng)絡(luò)商店已經(jīng)成為蘋果重要的利潤來源。2008年9月,筆者曾在《蘋果的網(wǎng)絡(luò)傳播之夢》這篇文章中提到,也許未來蘋果將更多地走向網(wǎng)絡(luò)。iWorks將為蘋果帶來什么呢?這是否意味著蘋果將在未來更多地成為一個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的提供者呢?

另外,Phil Schiller還宣布了一些有關(guān)iTunes的新聞,如將單曲定價下調(diào)、部分取消iTunes上音樂的DRM版權(quán)限制以及可以通過3G網(wǎng)絡(luò)購買音樂等。

Macworld的未來?

比起蘋果來,Macworld的未來更讓人擔(dān)心。很大程度上,眾多的粉絲是沖著蘋果和喬布斯來到這個展會的。雖然Macworld官方網(wǎng)站上已經(jīng)掛出了2010年Macworld的時間表,但人們不能不擔(dān)心,離開了蘋果這一主角,Macworld還能否支撐起一臺讓人賞心悅目的大戲?

事實上,另一個蘋果粉絲的盛宴――巴黎蘋果展覽會已經(jīng)在2008年12月宣布停辦,其直接原因也是蘋果的缺席。

巴黎蘋果博覽會和Macworld都有超過25年的歷史,可以同稱為蘋果成長的見證。高峰時,巴黎蘋果展覽會吸引了超過9萬名觀眾。巴黎蘋果博覽會的前車之鑒會成為Macworld的未來么?失去了蘋果,Macworld要尋找一個新的支撐點談何容易。

篇6

一、媒體人與“初心”。假如當(dāng)年喬布斯拋給團隊的問題是：“我們怎樣為iPhone設(shè)計一個更好的電子書閱讀器呢？”iPod也許根本不會誕生在蘋果公司。實際上他提的問題是：“為什么在筆記本電腦和智能手機之間，不能有一個中間類型的設(shè)備呢？如果我們來造一個怎么樣？”這種摒棄先入之見的力量就來自喬布斯所推崇的“初心”。怎樣保持“初心”？喬布斯說：“蘋果電腦之所以偉大，其中一個原因是創(chuàng)造它的是一群音樂家、詩人、藝術(shù)家、動物學(xué)家和歷史學(xué)家，而他們恰恰還是世界上最好的計算機科學(xué)家?！睆奶O果的電子產(chǎn)品里，能夠看到詩、藝術(shù)、未來。媒體人如果不想墨守成規(guī)，就要經(jīng)常用不一樣的視角，以“初心”面對世事百態(tài)，這樣才能在重復(fù)的日子里找到新鮮的新聞點。

二、新聞與故事。將產(chǎn)品說明書改造成吸引人的故事，這是喬布斯的演講和宣傳手段。新聞，同樣有“表達”的問題?！罢f故事”，不是任何新聞都要做成故事形式。它是一種概念，就是盡可能給新聞剪裁出符合自身特點的衣服，當(dāng)然有穿制服的新聞，但是更多的要有賞心悅目、吸引人讀下去的色彩和式樣。

三、受眾與我們。喬布斯從不把蘋果產(chǎn)品的購買者看做單純的消費者，而是一些懷抱夢想、希望和雄心壯志的人。蘋果能創(chuàng)造出改變世界的產(chǎn)品，恰恰因為他們一心要幫助消費者實現(xiàn)改變世界的夢想。相比而言，現(xiàn)在一些報紙、電視為了追求“眼球效應(yīng)”，不惜“侮辱”受眾的智商，卻很少真正關(guān)心讀者的需求、夢想。

了解受眾的途徑是什么？最常見的是受眾調(diào)查。喬布斯卻很少開展市場調(diào)研或聘請咨詢公司。蘋果如何傾聽消費者的心聲呢？很簡單，就是讓喬布斯和蘋果自己的人骨子里流淌著作為消費者的血液，首先搞清楚自己想要的是什么。在新聞業(yè)，其實每個記者編輯和受眾一樣都是普通的人。這樣生硬的稿子自己樂于讀嗎？這樣的角度吸引我們嗎？這樣的內(nèi)容對我們有實際的幫助嗎？這些都是我們可以回答的，但是很多時候我們選擇回避。

喬布斯也說，大多數(shù)時候，當(dāng)你把東西拿給消費者看的時候，他們才知道自己真正想要的是什么。媒體人既要有一顆“普通人”的心，也需要有比普通大眾看得更遠的頭腦與直覺。

四、營銷與情感。蘋果專賣店的任務(wù)是“助你成長”，不只是賣產(chǎn)品給你，而且在此后的一年，通過個性化的培訓(xùn)課程每周和消費者相見一次，從而建立情感紐帶。對媒體而言，傳統(tǒng)的內(nèi)容提供商的角色也不足以滿足受眾的需求了，為了增強有用性，很多媒體推出了增值服務(wù)。比如《福州晚報》正在推行讀者綠卡服務(wù)，將廣告客戶給予報社的商品折扣讓利于讀者，而且建立綠色食品基地，低價優(yōu)質(zhì)送菜到讀者家里。

篇7

在喬布斯一生的成長經(jīng)歷中頑強、創(chuàng)新與珍惜時間始終陪伴在他的左右，如果沒有了這三個方面，蘋果公司不會有今天的成績，而喬布斯的大名也不會遠播四海。這三個錦囊妙計是一筆巨大的財富，有了它事業(yè)可以成功，有了它夢想可以實現(xiàn)。

清楚地記得喬布斯兒童時代的不幸遭遇，他的父母遺棄了他，于是他成為了一個孤兒，對于一個孩子來說，童年經(jīng)歷是何等的重要啊。那樣的經(jīng)歷一直影響著他的生活。于是，喬布斯懂得了什么是艱苦，在艱難的日子里他磨練了頑強的意志。這種精神一直影響深遠，喬布斯曾經(jīng)被驅(qū)逐出蘋果公司，可是他并沒有氣餒與失落，而是頑強地努力，最后終于再次回到蘋果公司，并創(chuàng)造了蘋果的輝煌。

仔細想想，在我們當(dāng)今的時代，又有多少人能夠經(jīng)受得住那樣的考驗。安逸的生活，讓我們忘記了拼搏與奮斗，對一些問題的淺嘗輒止，也讓我們失去了很多磨練的機會。為什么我們沒有堅韌的精神，是不是我們的骨子早已被安逸所麻醉？為什么我們沒有頑強的意志，是不是我們早已習(xí)慣了舒適與享受？

真切地記得喬布斯進入里德學(xué)院后做出的一個驚人選擇，這個大學(xué)曾經(jīng)是他夢寐以求的地方，可是來到之后，他的思想?yún)s發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。他要離開這里去學(xué)習(xí)自己感興趣的內(nèi)容，在很多人看來，能夠在這里念大學(xué)已經(jīng)很不錯了，將來也一定能夠有一份理想的工作?？墒菃滩妓垢静豢紤]這些，他要尋找廣闊的發(fā)展空間，他的創(chuàng)新精神支撐著自己的行動做出了一個個驚人的決定。離開里德學(xué)院后的他，去學(xué)習(xí)書法。十年之后，這門課上的知識終于派上了大用場，他把當(dāng)時學(xué)的那些東西全用在了設(shè)計麥金托什機上。他的創(chuàng)新精神換來的是價值與財富。

仔細想想，在我們的身邊是不是有很多人選擇了安于現(xiàn)狀，是不是我們的思想早已被前人的成績而嚇怕，是不是我們早已在創(chuàng)新的路上畏首畏尾？這是何等的可怕啊，如果沒有了創(chuàng)新精神，那么我們將生活在人云亦云之中，我們看不到一點新奇的色彩，每天都被同樣的思想所包裹，用不了多久我們就會被落得老遠！創(chuàng)新是一種動力，是一種發(fā)展，更是一種進步，所以在我們的思想中絕對少不了這個成分。

依稀能夠聽到喬布斯在斯坦福大學(xué)的演講，他曾經(jīng)對所有的學(xué)生說過一句話：“把每天都當(dāng)做是生命中最后的一天！”這是一種怎樣的精神與境界啊，生命是短暫的，而每天的時間又是有限的，喬布斯真正做到了珍惜生命中的一分一秒。很多時候，別人都在抱怨時間不夠用，而喬布斯卻把每一天的時間都充分地利用起來，這樣他的價值得到了最大限度的體現(xiàn)。他能夠在有限的時間里創(chuàng)造了數(shù)不清的傳奇，這都與他懂得珍惜時間是分不開的。

仔細想想，我們又有幾人真正做到了珍惜時間。能夠把每天都當(dāng)作生命中的最后一天，這是一種境界，更是一種品質(zhì)。是一種超越，也是一種動力。最后意味著不會再來，于是喬布斯會讓這一天的時間得到充分的利用。喬布斯做到了每天都如此，而我們又有幾人能夠做到他那樣呢？時間就是效率，時間就是金錢，時間更是一把雙刃劍，珍惜它，它就可以為我們創(chuàng)造價值，如果忽略它，可能就會受到懲罰。

這就是喬布斯留給我們的三個錦囊妙計，漫步于快節(jié)奏的現(xiàn)代社會，也許我們會覺得這三個所謂的妙計與我們的生活距離很遠，可是如果能夠換一個角度去思考，我們就會發(fā)現(xiàn)，這三個妙計與我們的生活息息相關(guān)。喬布斯的三個妙計是一筆巨大的財富，雖然是財富可是如果我們不懂得去學(xué)習(xí)與實踐，那再大的財富都是形同虛設(shè)，只有真正地去操作，財富才有可能光顧我們！

【評點】

篇8

所謂“時間膠囊”，就是將現(xiàn)明的有代表性意義的物品裝入容器內(nèi)，密封后深埋地下，并設(shè)置一個在未來能夠打開的時間。1983年，喬布斯作為年輕的技術(shù)創(chuàng)新者，出席了在美國科羅拉多州阿斯彭舉辦的國際設(shè)計大會，并發(fā)表了《未來不是過去的樣子》的主題演講，或許是為了驗證他的預(yù)言，會后他埋下了一個“時間膠囊”，并將打開的時間設(shè)定為2003年。意外的是，20年的時光變遷，埋藏地點的形態(tài)發(fā)生了很大變化，那些當(dāng)時的參與者都難以辨別，結(jié)果導(dǎo)致“時間膠囊”重見天日的時間整整推遲了十年。

好在人們沒有忘記這件事，而人類從不缺乏執(zhí)著的探索者。在挖掘機經(jīng)過了兩個多小時的緊張工作后，喬布斯的“時間膠囊”終于呈現(xiàn)在世人面前。那是一個長約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨著時間膠囊的打開，人們所有的疑問也隨之煙消云散。

里邊的藏品很多，包括當(dāng)時最新的蘋果鼠標、筆記本、識別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當(dāng)年與會者隨手留下的東西。其中最惹人眼球的當(dāng)屬“麗莎”鼠標，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務(wù)電腦的專用鼠標，在當(dāng)時十分罕見。雖然三十年來鼠標在風(fēng)格上有所變化，但在內(nèi)部構(gòu)造上卻與麗莎鼠標區(qū)別不大。

由于喬布斯對于技術(shù)的癡迷，“時間膠囊”里埋下什么創(chuàng)新產(chǎn)品也不為過，最讓人奇怪的是，在這一堆藏品中，赫然躺著6罐百齡壇啤酒，難道這些易拉罐里也藏著什么秘密？如果僅僅是普通的啤酒，喬布斯為什么會埋下這些東西？

篇9

喬布斯

如何改變蘋果

讓我們先來回顧一下喬布斯是如何改變蘋果產(chǎn)品的。喬布斯把專注于幾款卓越的與眾不同的產(chǎn)品的能力視為蘋果成功的關(guān)鍵，這幾款產(chǎn)品要讓公眾一看到它們就想據(jù)為己有。

先從蘋果最早的機器麥金托什（Macintosh）說起。當(dāng)時，蘋果公司想要研發(fā)一種能與IBM公司競爭的能正常運行的電腦。但喬布斯看到的不止這些：他想要一個可供所有人使用的電腦。它不僅僅只是臺機器，而應(yīng)成為人們離不開的產(chǎn)品。喬布斯一直很清楚地知道，“麥金托什”機是與眾不同的，它一定要是真正為消費者設(shè)計的。

IBM個人電腦雖然標榜自己是“個人”電腦，但事實并非如此，它是為公司消費者設(shè)計的，而公司買來這些電腦是為了擺放在它們員工的辦公桌上。

喬布斯說，“麥金托什”將改變整個世界，這種對產(chǎn)品的熱情感染了從前臺到工程師再到董事會成員的整個蘋果公司。作為他自己產(chǎn)品的“沙皇”， 喬布斯在“麥金托什”團隊里身兼令人眼花繚亂的數(shù)個職位。他首先是首席產(chǎn)品構(gòu)想師，從產(chǎn)品的孕育到推出的整個過程，他都生活在產(chǎn)品的世界中，就像它是一個有生命、能呼吸的有機體。

把我當(dāng)成Macintosh機器

喬布斯想要體驗產(chǎn)品應(yīng)該經(jīng)歷的每一個細節(jié)：當(dāng)你在家或者在辦公室里，身邊是你新買的電腦時，第一次打開包裝盒的時候會看到什么？他會跟研發(fā)團隊說：“好，現(xiàn)在就當(dāng)我是產(chǎn)品。當(dāng)買家要把我從盒子里拿出來，啟動我的時候，會發(fā)生哪些事情？”

鼠標對于用戶是全新的：包裝應(yīng)該怎樣設(shè)計才能讓用戶在把鼠標從包裝盒里拿出的那一刻起，就有將它握在手中的觸感？

電腦的機箱應(yīng)該怎樣設(shè)計才能看起來很帥氣―讓用戶覺得賞心悅目，擺在書桌上很自豪？

當(dāng)你插上電源并第一次按下電源開關(guān)時，“麥金托什”機多快可以開始工作？每次顯示器點亮之后用戶會看到什么？如果不看用戶指南，能弄明白所有的基本操作嗎？

當(dāng)時，大家普遍認可為“麥金托什”機編寫的用戶指南應(yīng)當(dāng)以十二年級的水平為準。“不，”喬布斯說，“以一年級的水平為準。”他又補充說：“或許我們可以找個一年級的學(xué)生來寫！”實際上，喬布斯的夢想是希望“麥金托什”操作起來非常簡單，以至于無需使用任何用戶指南。

他從所有事情當(dāng)中都能發(fā)現(xiàn)不完美之處，從設(shè)計到用戶體驗和用戶界面，從營銷和包裝到該產(chǎn)品的銷售。在“麥金托什”即將上市之時，喬布斯觀看了這臺接近完工的機器的一次演示后。對風(fēng)扇發(fā)出的輕微嗡嗡聲非常不滿。喬布斯不理會其他個人電腦都有嗡嗡作響的風(fēng)扇，他堅持“麥金托什”不能有風(fēng)扇，必須是無聲的，一全無聲的電腦使用起來是一種愉悅。即使團隊里的每個工程師都認為，如果沒有風(fēng)扇，“麥金托什”機會被燒毀，甚至全公司都不同意喬布斯的觀點，他卻絲毫不改變主意。為此，工程師們開始重新設(shè)計沒有風(fēng)扇可以運轉(zhuǎn)的“麥金托什”機，上市的日期最終推遲了5個月！

只能有一個按鈕的手機

當(dāng)喬布斯讓他最好的工程師致力于iPhone手機項目的研發(fā)時，他不得不進行一場戰(zhàn)爭。嘗試研發(fā)一款手機產(chǎn)品對于當(dāng)時在手機領(lǐng)域沒有任何背景的蘋果來說，是一項似乎不可能成功的挑戰(zhàn)，喬布斯接受這項挑戰(zhàn)的最重要原因之一，就是所有的手機在他看來都過于復(fù)雜，簡直無法操作！因此，喬布斯很早就確定下來―蘋果開發(fā)的手機只能有一個按鈕。

盡管身邊的工程師不斷告訴他，一部手機只有一個按鈕是不可能的事情―如果只有一個按鈕，將無法開關(guān)機、調(diào)節(jié)音量、在不同的功能中轉(zhuǎn)換、上網(wǎng)，以及使用手機擁有的其他功能。喬布斯對他們的抱怨充耳不聞，他只是不斷地發(fā)號施令：“這種手機只能有一個按鈕。一定要想出辦法！”

雖然喬布斯不知道手機倒底該如何設(shè)計才會只需要一個按鈕，但作為一個最終消費者，他知道他想要的就是那種手機。他不斷退回工程師的研發(fā)方案，要求他們務(wù)必想出必需的解決方案。

大家都看到了這個故事的結(jié)局：第一臺iPhone手機就只有一個操縱按鈕。

終極用戶創(chuàng)造的終極購物體驗

喬布斯經(jīng)常會談?wù)撌质嵌嗝床豢伤甲h的發(fā)明，并且說：“只需復(fù)制出手的功能，那就是一款無數(shù)人為之傾倒的產(chǎn)品?！币惨虼耍O果的產(chǎn)品具有了目前的風(fēng)格。

前蘋果公司高級副總裁杰伊指出，蘋果產(chǎn)品背后的想象力一定與喬布斯對產(chǎn)品的感覺有關(guān)。他設(shè)計產(chǎn)品是出于對精巧先進卻有簡單便捷功能的技術(shù)的熱愛，正是這種簡單的特質(zhì)使最隨意和非技術(shù)性的消費者都樂意接受這些產(chǎn)品。

當(dāng)喬布斯獨自創(chuàng)造一個產(chǎn)品時，他相信他會考慮每一位消費者。因此，他的產(chǎn)品被賦予了兩個特質(zhì)：除了要直觀易用，每個產(chǎn)品都應(yīng)該營造一種令人滿意的體驗，每個用戶都會因此對這件產(chǎn)品產(chǎn)生一種依戀之情和忠誠之情。

喬布斯，這個終極消費者，不斷創(chuàng)造著終極的購物體驗。他給“麥金托什”機注入了生命，使其成為“我們大家的計算機”。出于他對音樂的熱愛和隨時隨地都可以聽音樂的愿望，它促使音樂商店ITunes Store和音樂播放器iPod成為現(xiàn)實。他喜歡手機的方便，但卻討厭市面上那些沉重、笨拙、丑陋、難操作的手機，這些不滿足促使他為自己和我們所有人帶來了iPhone。

內(nèi)容為王 整體策略

雖然喬布斯創(chuàng)造了一個又一個改變社會的產(chǎn)品，但喬布斯絕不僅僅只是位“產(chǎn)品沙皇”！喬布斯的“整體產(chǎn)品”理念（包括硬件、軟件、內(nèi)容）造就了蘋果產(chǎn)品的高品質(zhì)和成功。

今天，許多稍微復(fù)雜的產(chǎn)品都包含非本地生產(chǎn)的零件或配料，這些零件或配料是從其他地方其他公司采購來的。這也是谷歌的安卓手機不如iPhone好用的原因之一：谷歌自己設(shè)計安卓手機的軟件，但手機的硬件卻是由許多不同制造商提供的。谷歌沒有辦法確保硬件設(shè)計能和不同的軟件相兼容。

喬布斯認為，如果設(shè)計軟件的團隊和制造硬件的團隊彼此完全獨立，那么是不可能生產(chǎn)出一款運作良好的產(chǎn)品的。在蘋果，“整體產(chǎn)品”絕不僅僅指設(shè)備，而應(yīng)包括使用該設(shè)備的完整體驗。喬布斯完全以消費者的感覺自居，從產(chǎn)品的設(shè)計，到使用、銷售，再到日常的娛樂―都是整個系統(tǒng)中的一部分。因此，他開創(chuàng)了獨具特色的體驗店，蘋果在頂級購物中心的氣派的零售店既有演示中心的感覺，同時又“恰巧”在銷售產(chǎn)品。

在iPhone和iPad之后，喬布斯又將“整體戰(zhàn)略”升級至對內(nèi)容的關(guān)注。蘋果的競爭者把iPad視為平板電腦，所有人都開始制造平板電腦，但他們沒有理解它的真諦。在喬布斯的構(gòu)想中，iPad是一臺媒體設(shè)備，是一個傳送平臺―一臺給用戶帶來內(nèi)容的設(shè)備。作為iPhone的擴展版，它也是應(yīng)用程序的平臺。喬布斯已經(jīng)展望到了一個“內(nèi)容為王”的世界，按照喬布斯的設(shè)想，未來的蘋果要成為一家將傳送內(nèi)容的設(shè)備交付到用戶手中的公司。

庫克牌蘋果

承諾“不改變！”

了解到喬布斯為蘋果所做的許多工作之后，你是不是想知道他的繼任者庫克，是否能繼續(xù)喬布斯的理念，將蘋果的風(fēng)格堅持到底并貫徹執(zhí)行呢？蘋果的員工又是否能像“喬布斯時代”那樣充滿激情地效力呢？

據(jù)蘋果的員工透露，喬布斯在蘋果就像是一個無形的存在。即使有些員工在他離開后才入職，也能感受到他留下的烙印。在喬布斯數(shù)年前離開蘋果后，一名從未見過他的員工這樣說道：“我總有一種感覺，蘋果仍然是他的公司。公司彌漫著相同的氛圍：自豪、活力四射、熱情奔放。那些曾在喬布斯旗下工作過的人使他的故事繼續(xù)流傳?！?/p>

前蘋果高級副總裁杰伊認為，只有那些曾和喬布斯保有最親密工作關(guān)系的人才能夠傳達那些使喬布斯如此成功的哲學(xué)和觀點。在他看來，除了他本人外，唯一一位已經(jīng)捕獲了喬布斯精髓的人是蘋果新任首席運營官、喬布斯的得意助手―庫克。庫克提供了一種陳述，該陳述十分有力地表達了喬布斯所持有的態(tài)度和理念：

我們始終專注于創(chuàng)新。我們秉持簡單、不復(fù)雜的理念。我們堅信我們需要并控制我們所制造的產(chǎn)品背后的基本技術(shù)，并且只參與那些我們能在其中做出重大貢獻的市場。

為了能真正專注于那些對我們來說真正重要并且有意義的少數(shù)產(chǎn)品，我們堅持對成千上萬的產(chǎn)品說“不”⋯⋯

庫克在日前一封致全公司的電子郵件中，告訴員工：“我要你們相信，蘋果是不會改變的！我將珍視并弘揚蘋果的獨特的原則和價值觀。史蒂夫打造了一個世界上獨一無二的公司和文化，我們要堅持這些―這是我們的DNA。我們將繼續(xù)制造世界上最好的產(chǎn)品，讓用戶滿意，也使我們的員工為他們所做的事情感到自豪。”

雖然理念相符，但喬布斯與庫克的性格卻截然相反。喬布斯非常善辯而且感情易于爆發(fā)，而庫克則輕聲細語，更加溫和和彬彬有禮。喬布斯專注于蘋果產(chǎn)品的每一個細節(jié)，而庫克則專注于蘋果運營過程中不太引人關(guān)注的瑣碎工作。

在最近的iPhone 4S會上，庫克展示出了這種不同。他并未親自展示任何蘋果新產(chǎn)品。相反，他將展示iPhone 4S等新產(chǎn)品的工作交給了他的下屬們?！都~約時報》稱，盡管這是一個微妙的細節(jié)，但卻強調(diào)了兩人之間的一個巨大區(qū)別。

毋庸置疑，蘋果已翻去了過去的一頁。正如一位前蘋果高管說：“沒有喬布斯，蘋果將是一個不同的公司?！?/p>

蘋果的新領(lǐng)導(dǎo)班子在未來能否保持“不變”的承諾呢？就像喬布斯過去做的那樣―堅決拋棄過時的技術(shù)，早早地擁抱新趨勢，堅信清楚客戶想要的，還要力排眾議，讓股東們滿意⋯⋯這需要極大的勇氣和愿意賭博的氣魄，并且只能來自首席執(zhí)行官。對于沒有喬布斯領(lǐng)導(dǎo)和支持的蘋果，真正的挑戰(zhàn)開始了！

蘋果用戶感言

復(fù)雜的事情簡單化

新澤西理工學(xué)院教授Kellers（一位自1978年就開始使用蘋果電腦的老用戶）：喬布斯的過人天賦就在于使復(fù)雜的東西簡單化、易于使用。我見識過后臺的編程等許多工作是多么的復(fù)雜，而他卻使得一切如此簡單！喬布斯的天賦也在于他能使每個人深信不疑―這就是我想要的東西。

喬布斯=蘋果

白云飄飄：家里一堆i系列產(chǎn)品，從iPod，iMac到iPhone3，iPhone4，但還是要說我不是果粉。擁有蘋果，只因那是“必須的”！全世界的人都意識到如果別人看到他們隨身攜帶著一臺蘋果機器，他們就會沉浸在一股酷的氛圍中。蘋果產(chǎn)品成為人們競相購買、必須擁有的對象。這就是喬幫主所塑造的蘋果文化。

如果說購買之前是受到“必須擁有”的影響，那使用之后就“別無選擇”了。蘋果產(chǎn)品不是最完美的，這里面有各種各樣的原因（比如蘋果的天線門，據(jù)透漏當(dāng)時因為喬布斯的病情，已無法對iPhone的各個細節(jié)親力而為）。但一旦使用過蘋果的產(chǎn)品，你就會知道其他產(chǎn)品是如何的“不可忍受”了！

在我眼中，喬布斯=蘋果，沒有喬布斯的蘋果不再是原來的蘋果。

兩個操作系統(tǒng)將深受影響

Robots（一位狂熱的蘋果用戶，曾經(jīng)的Windows用戶）：在從ThinkPad切換到MacBook Pro之前，蘋果始終存在于我的注意力之外。神奇的事情，發(fā)生在購買MacBook Pro之后。一個用了十幾年P(guān)C的人，我估摸怎么也得用幾個月的時間來適應(yīng)全新的Mac環(huán)境。事情比我預(yù)想的要簡單得多。尋找必需的軟件用了大約不到一周時間。之后，越來越覺得Windows就像一堆浪費空間的垃圾。

我認為喬的離開將深刻影響PC機和Mac機的兩個操作系統(tǒng)。Mac系統(tǒng)希望沒有喬布斯也要繼續(xù)前行，而Windows則希望Mac系統(tǒng)能就此完蛋。不管怎樣，我會堅持用我的Mac。

小編感言

般若：在iPhone手機上看到喬布斯去世的消息，異常震驚！又看了一遍喬布斯在WWDC2011開幕式上的演講，還是那個精神矍鑠、可愛的小老頭啊，早年的那種偏執(zhí)和戾氣都毫無蹤影。

我又找出了9月份報道喬布斯辭職時寫下的那段文字，以此來紀念這一代傳奇人物：“對于喬布斯來說，只是做了自己喜歡做的事情，并把它做到極致，就這么簡單；他從不遵守所謂的商業(yè)規(guī)則，堅持封閉的道路；蘋果的每款產(chǎn)品都做到極致，每年改進，然后就能滿足各個年齡段、各種需求的用戶；他不僅做硬件，還要做操作系統(tǒng)，并搞出在線音樂店和在線應(yīng)用商店，最終重塑了整個商業(yè)生態(tài)?！?/p>

老范：我的印象中喬布斯并不是技術(shù)大拿，但他比任何一個廠商的老總都更關(guān)注產(chǎn)品的用戶體驗，他完全是站在用戶的角度審核每一件蘋果的產(chǎn)品。其他老總有行銷厲害的（如比爾蓋茨），也有技術(shù)出身的（如Playstation之父的久多良木?。?，但在消費者眼中他們都遠不如喬布斯的人格魅力出眾。一件產(chǎn)品是按廠家的意愿制造出來強加給消費者使用，還是完全按消費者的期望來設(shè)計，這就是其他廠商與蘋果最大的區(qū)別。

健圣：喬幫主，一路走好

如果說金庸《天龍八部》小說中喬幫主（喬峰）去世的章節(jié)感動了所有的讀書人，那么，來自大洋彼岸的“喬幫主”去世的消息則足以讓全世界動容。

雖然健圣并非忠實“果粉”，但還是有很多心里話想說。從剛上大學(xué)時的iPod，到上班后接觸到的做工無與倫比、系統(tǒng)界面讓人叫絕的MacBook，再到展現(xiàn)出機王霸氣的iPhone 4，以及讓早已沉寂的平板電腦市場再度沸騰的iPad⋯⋯蘋果用自己的理解告訴了全球的消費者：“無需市場調(diào)查，你們需要的平板電腦就該是這個樣子！”而這些成功產(chǎn)品的背后，則是喬布斯對用戶需求的精準把握和那無與倫比的創(chuàng)新才能。

求知若渴，虛心若愚，以此來緬懷當(dāng)代最偉大的創(chuàng)新者和完美主義的追求者的同時，健圣也希望喬布斯那獨特的創(chuàng)新基因能被更多國內(nèi)CEO或公司繼承和發(fā)揚，讓中國企業(yè)也有能力“再一次改變世界”。

篇10

孟子云：“民為貴，社稷次之?！标P(guān)注民生是黨和政府的頭等大事，作為中學(xué)生也應(yīng)該放眼窗外，關(guān)注生活。為此，黃河中學(xué)九年級（1）班開展“關(guān)注民生”綜合性學(xué)習(xí)，請你參與以下活動：

【請你解讀】閱讀漫畫“民以食為天”，回答問題。

（1）用簡潔的語言描述畫面的內(nèi)容。

（2）這幅漫畫反映了怎樣的社會問題？

【請你歸納】安居才能樂業(yè)，可是盡管中央再三強調(diào)樓市調(diào)控“不動搖”，但地方政府不斷變著花樣“搖動”，不少城市的房價仍然居高不下。閱讀下列材料，請你歸納地方政府動搖樓市調(diào)控政策的原因。

材料一：廣東中山市宣布將商品房限價從每平方米5800元上調(diào)至6590元，放松“限價令”。

材料二：2010年的全國土地出讓收入約2.7萬億元，相當(dāng)于同期地方財政收入的66.5%。房價下跌，成交量下降，帶動地價下滑，使得地方政府財政收入立即捉襟見肘。

材料三：政府的職能不應(yīng)該主導(dǎo)經(jīng)濟，而是提供公共產(chǎn)品、公共服務(wù)和公共福利，應(yīng)該回歸到民生方面。

【請你采訪】請你以央視民生欄目記者的身份，設(shè)計兩個問題分別采訪以下人員：

（1）采訪市長：

（2）采訪大學(xué)生：

關(guān)鍵詞二：校車事件

孩子是祖國的花朵，承載著祖國的明天。他們的幸福、快樂連接著千家萬戶。面對一起起校車事故，正陽中學(xué)開展“安全伴我行”主題活動，請你完成以下任務(wù)：

【編輯室】圍繞“校車安全”這一主題，學(xué)校決定編輯一期專欄，請你撰寫一則編者按。

【探究宮】閱讀下面的材料，探究校車安全事故頻發(fā)的原因。

材料一：2011年9月13日，荊州市兩名年齡不到4歲的幼兒，被幼兒園校車接到幼兒園門口后，竟被司機和接車老師遺忘在校車上。在校車內(nèi)悶了8個小時后，兩名幼兒才被發(fā)現(xiàn)，這時，她們早已停止了呼吸。

材料二：2011年11月16日，甘肅省正寧縣榆林子鎮(zhèn)一所幼兒園校車與一輛陜西咸陽號牌大翻斗運煤貨車迎面相撞。造成19名幼兒、一名司機及一名陪護教師死亡。此車核載9人，實際載64人。

材料三：11月7日清晨，深圳市龍崗區(qū)平湖街道龍湖學(xué)校一輛載有43名小學(xué)生的校車與一輛貨車相撞，導(dǎo)致11名學(xué)生和一名老師不同程度受傷，傷勢最重的是一名5歲的女生，右大腿骨折。有關(guān)人士在回應(yīng)此次事故時表示，校車司機不具備校車駕駛資格，而且事發(fā)時，在左拐信號燈為紅燈的情況下，校車在直行車道違規(guī)左拐，導(dǎo)致事故發(fā)生。

材料四：2011年12月21日12時45分，云南省文山壯族苗族自治州丘北縣貨車與載有24名學(xué)生的馬車相撞，造成2名學(xué)生死亡、23人受傷。

【觀點臺】2011年11月25日，一條中國援助馬其頓23輛校車的新聞引發(fā)廣泛關(guān)注。有網(wǎng)友表示不解：我國很多學(xué)校都沒有真正意義上的校車，為什么還要援助他國？請你就援助事件談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞三：喬布斯

喬布斯走了，蘋果失去了一位富有遠見和創(chuàng)造力的天才，世界失去了一個不可思議的人。為此某中學(xué)九年級（1）班的學(xué)生開展了“走進‘蘋果’，走近喬布斯”的綜合性實踐活動，請你一起完成下面的任務(wù)：

【解讀圖標】上圖是蘋果公司的標志，請你解讀這只被咬了一口的蘋果的寓意。

【補寫對聯(lián)】喬布斯逝世后，有網(wǎng)友寫下一副對聯(lián)悼念他，請補上一個橫批。

上聯(lián)：長河落日孤膽耿耿不減蘋果冰心。

下聯(lián)：西方禪林般若空空不滅傳奇宛然。

橫批：

【總結(jié)經(jīng)驗】喬布斯的一生充滿了創(chuàng)造活力，請你閱讀下面的材料，總結(jié)他成功的經(jīng)驗。

材料一：喬布斯一生都跟隨自己的內(nèi)心，正是來自內(nèi)心的激情實現(xiàn)了他所有的創(chuàng)舉。1976年喬布斯與沃尼亞克創(chuàng)辦蘋果公司時，喬布斯的理想是讓每個人擁有一臺電腦。1979年，當(dāng)喬布斯在施樂公司研究中心看到一套概念階段的圖形用戶界面時，喬布斯眼前浮現(xiàn)出未來人人擁有圖形用戶界面計算機遠景。隨后喬布斯將該技術(shù)應(yīng)用于蘋果的麥金塔電腦，從而掀起全球圖形化電腦界面的序幕。

材料二：“創(chuàng)造力是橋梁，是紐帶?！眴滩妓箞孕艅?chuàng)新一定要進行跨界，一定要從其他行業(yè)尋找靈感。無論是電話簿、冥想、訪問印度、鋼琴等，都可以成為喬布斯創(chuàng)新靈感的源泉。喬布斯說：“我對做過的事情感到自豪，但我對決定不做的事情同樣感到自豪。”蘋果的創(chuàng)新意味著消除多余的元素，奉行少即是多。

材料三：對于喬布斯而言，購買產(chǎn)品的人不是 “消費者”，他們是擁有夢想、希望和抱負的人。喬布斯創(chuàng)造產(chǎn)品來幫助他們實現(xiàn)自己的夢想。喬布斯對蘋果零售店的客戶服務(wù)制定了黃金標準。通過引入任何業(yè)務(wù)都能采用的簡單創(chuàng)新，蘋果零售店已成為全球最佳零售店，能夠與客戶進行深入交流，持久維系情感聯(lián)系。喬布斯是全球最擅長演講的CEO，每一次的產(chǎn)品推介都是經(jīng)過精心策劃設(shè)計的故事，讓產(chǎn)品的變成一種藝術(shù)。

【參考答案】

一、【請你解讀】（1）畫面中女主人的背上馱著一籃子的白菜、茄子、西紅柿，沉甸甸的菜籃子壓得女主人彎下了腰，豆大的汗珠直往下掉，在后面托著菜籃子的男主人也是氣喘吁吁，大汗淋漓。（2）反映了目前一味上漲的各類食品價格增加了人們的負擔(dān)，降低了人們的生活質(zhì)量。

【請你歸納】（1）房價調(diào)控影響了地方政府的財政收入；（2）地方政府的職能扭曲和錯位。

【請你采訪】（1）采訪市長：市長您好，我是央視民生欄目的記者，請問市里在落實國務(wù)院物價調(diào)控政策時采取了哪些切實可行的舉措？（2）采訪大學(xué)生：xx同學(xué)，你好，我是央視民生欄目記者，請問你們目前在學(xué)校的生活質(zhì)量如何？

二、【編輯室】示例：校車承載的是稚嫩的生命，是中國未來的希望，耳聞目睹著一個個年幼的生命離開我們，我們的心情無比沉痛，為了避免悲劇的再次上演，我們衷心地希望大家一起來為孩子們的安全保駕護航！

【探究宮】示例：（1）相關(guān)人員缺少應(yīng)有的責(zé)任心；（2）缺少真正意義上的校車；（3）嚴重超載；（4）校車行駛?cè)鄙賰?yōu)先權(quán)；（5）司機駕駛技術(shù)不過關(guān)。

【觀點臺】認同或者反對均可。認同者可以圍繞“這是外交的需要”來談；反對者可以針對“中國孩子更需要政府幫助解決實際問題”來談。

三、【解讀圖標】蘋果公司的標志是咬了一口的蘋果，代表了活力和朝氣，可以引起好奇和疑問，表明了他們勇于向科學(xué)進軍，探索未知領(lǐng)域的理想。