導(dǎo)語：如何才能寫好一篇固定資產(chǎn)投資計劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為加快推進(jìn)我市三輪車、摩托車產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，進(jìn)一步做大做強(qiáng)三輪車、摩托車特色產(chǎn)業(yè)，結(jié)合我市實際，現(xiàn)提出如下意見：

一、發(fā)展思路

以“產(chǎn)業(yè)做大、企業(yè)做強(qiáng)、產(chǎn)品做優(yōu)”為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)為發(fā)展平臺，按照“產(chǎn)業(yè)聚集求發(fā)展、龍頭帶動創(chuàng)名牌、行業(yè)優(yōu)勢增效益”的要求，堅持鼓勵發(fā)展和規(guī)范提高的原則，加快資產(chǎn)重組和企業(yè)整合步伐，強(qiáng)化整車裝備和零部件產(chǎn)品生產(chǎn)管理，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平，推動我市三輪車、摩托車產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。

二、發(fā)展目標(biāo)

到20**年底全市三輪車、摩托車整車生產(chǎn)企業(yè)整合至7—8家，整車年生產(chǎn)能力達(dá)到80萬輛以上，實際年產(chǎn)銷量達(dá)到50萬輛以上，年營業(yè)收入達(dá)到22億元；到20**年，全市整車年產(chǎn)銷量達(dá)到100萬輛以上，年營業(yè)收入達(dá)到40億元以上。同時，三輪車、摩托車零配件加工企業(yè)有較大發(fā)展，三輪車、摩托車產(chǎn)業(yè)體系基本形成。

三、發(fā)展措施

（一）加快推進(jìn)企業(yè)重組，扶持重點企業(yè)做大做強(qiáng)。一是鼓勵三輪車、摩托車生產(chǎn)企業(yè)與國內(nèi)主要摩托車生產(chǎn)企業(yè)合作，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高技術(shù)水平，爭取早日實現(xiàn)準(zhǔn)入。二是鼓勵三輪車、摩托車生產(chǎn)企業(yè)通過收購、合作、參股、入股等形式，對現(xiàn)有生產(chǎn)資源進(jìn)行整合，形成7—8個較大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)。三是通過貼牌生產(chǎn)、委托加工的形式，使未列入準(zhǔn)入公告的企業(yè)實現(xiàn)合法生產(chǎn)。四是鼓勵三輪、摩托企業(yè)做大做強(qiáng)。從20**年起，市政府對重點三輪車、摩托車生產(chǎn)企業(yè)實行獎勵和稅收優(yōu)惠，凡年整車生產(chǎn)量首次達(dá)到10萬、20萬、30萬、50萬輛，且年納稅額在1000萬元、2000萬元、3000萬元、4000萬元以上的企業(yè)，分別獎勵10萬元、20萬元、30萬元、40萬元，并在三年內(nèi)分別補(bǔ)貼企業(yè)所得稅地方留成部分的10%。五是嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、拼裝三輪車、摩托車及零部件行為。市工商、公安、質(zhì)檢、供電等部門要進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊各種擾亂三輪車、摩托車市場秩序的違法生產(chǎn)行為，規(guī)范三輪車、摩托車生產(chǎn)市場，為三輪車、摩托車產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（二）加快三輪車、摩托車產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，積極打造三輪車、摩托車產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、綜合開發(fā)、市場運(yùn)作、多元投資”的經(jīng)營原則，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房和裝備先進(jìn)生產(chǎn)線為重點，不斷加大岳灘三輪車、摩托車產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)力度，著力改善基礎(chǔ)設(shè)施條件；積極引導(dǎo)和鼓勵三輪車、摩托車及零部件企業(yè)向集聚區(qū)集中。對入駐集聚區(qū)的三輪車、摩托車生產(chǎn)企業(yè)，積極協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)優(yōu)先安排貸款，市財政每年安排1000萬元貸款貼息資金，優(yōu)先用于進(jìn)入集聚區(qū)的三輪車、摩托車生產(chǎn)企業(yè)。從20**年起，凡在集聚區(qū)新上和擴(kuò)建的三輪車、摩托車生產(chǎn)項目，且按項目計劃書如期投產(chǎn)，固定資產(chǎn)投資在1000—2000萬元（含1000萬元）的，獎勵該項目2萬元；固定資產(chǎn)投資在2000—3000萬元（含2000萬元）的，獎勵該項目3萬元；固定資產(chǎn)投資在3000—5000萬元（含3000萬元）的，獎勵該項目5萬元；固定資產(chǎn)投資在5000萬元（含5000萬元）以上，獎勵該項目10萬元；固定資產(chǎn)投資超億元且按計劃如期投產(chǎn)的，根據(jù)情況給予重獎。

（三）圍繞重點三輪車、摩托車企業(yè)招商，著力完善三輪車、摩托車產(chǎn)業(yè)鏈條。依托現(xiàn)有三輪車、摩托車重點生產(chǎn)企業(yè)，積極論證和謀劃一批三輪車、摩托車后橋、儀表、油箱、減振、輪轂、發(fā)動機(jī)、輪胎等產(chǎn)業(yè)項目，制定高質(zhì)量的招商引資項目書，大力開展招商引資活動。對于招商引資項目，其固定資產(chǎn)投資在1000—3000萬元（含1000萬元），當(dāng)年固定資產(chǎn)投資完成達(dá)到50%以上的，獎勵該項目6萬元；固定資產(chǎn)投資在3000—5000萬元（含3000萬元），當(dāng)年固定資產(chǎn)投資完成達(dá)到40%以上的，獎勵該項目10萬元；固定資產(chǎn)投資在5000萬元—1億元（含5000萬元），當(dāng)年固定資產(chǎn)投資完成達(dá)到30%以上的，獎勵該項目20萬元；固定資產(chǎn)投資超億元，達(dá)到市委、市政府要求工期進(jìn)度的，根據(jù)情況給予重獎。

（四）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)，爭創(chuàng)國家級、省級知名品牌。凡獲得**省著名商標(biāo)或**省名牌產(chǎn)品的三輪車、摩托車企業(yè)，一次性獎勵1萬元；凡獲得中國馳名商標(biāo)或中國名牌產(chǎn)品的企業(yè)，一次性獎勵10萬元；引進(jìn)擁有省級著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品和中國馳名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品的三輪車、摩托車生產(chǎn)企業(yè)的，適用上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)。三輪車、摩托車生產(chǎn)企業(yè)在國家級主要媒體做廣告的，市財政補(bǔ)貼其廣告費用的10%（總額不超過10萬元）。新晨

（五）鼓勵企業(yè)開展產(chǎn)品研發(fā)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。對新列入國家級、省級、**市級工程技術(shù)研究中心的三輪車、摩托車生產(chǎn)企業(yè)，一次性分別獎勵50萬元、30萬元、10萬元；建立國家級實驗室的一次性獎勵100萬元。對新認(rèn)定的國家級、省級、**市級高新技術(shù)產(chǎn)品，且當(dāng)年稅收在200萬元以上的企業(yè)，分別一次性獎勵20萬元、10萬元、5萬元。對新認(rèn)定國家級、省級、**市級企業(yè)技術(shù)中心的三輪車、摩托車生產(chǎn)企業(yè)，一次性分別獎勵20萬元、10萬元、5萬元。

篇2

名稱：

LV麻辣燙（Love、辣味，定位為包含年輕、時尚、愛情、火辣、快捷等元素的川味麻辣燙快餐廳）

選址條件：

上海五角場標(biāo)準(zhǔn)門面房，具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件，同時還是上海最大的大學(xué)社區(qū)，交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒有合適的停車位置，只能借助周圍各大商場的地下停車場。

市場調(diào)研：

經(jīng)過初步的投資前期市場調(diào)查，我們定位的目標(biāo)消費群以五角場商圈的辦公白領(lǐng)、商業(yè)從業(yè)人員和顧客、周圍龐大的大學(xué)生群、周圍龐大的楊浦區(qū)居民群；競爭對手主要為現(xiàn)存和即將開業(yè)的中餐廳，其別以入主大商場的各大品牌快餐廳，以年輕、時尚、快捷為元素的對手比較多，但以愛情、火辣為元素的對手較少；五角場所在商圈過去非常發(fā)達(dá)，新的商業(yè)氛圍全面營造好后，短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費商圈；與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同等已經(jīng)明確，供應(yīng)商關(guān)系有待加強(qiáng)。完善、詳細(xì)、有計劃的市場調(diào)查，特別是消費者偏好調(diào)查需要進(jìn)一步的展開。

餐飲特色：

以川味麻辣燙為主菜系，宣揚(yáng)四川麻辣燙飲食文化，以"辣"為主色調(diào)進(jìn)行文化設(shè)計，將麻辣燙文化與時尚元素結(jié)合年輕、愛情、火辣、快捷融合推廣；設(shè)計菜單式快餐套餐，積極開拓麻辣燙快餐消費市場和外送市場；設(shè)計吧臺透明操作點菜系統(tǒng)；設(shè)計窗口外賣奶茶飲料。

擬定規(guī)模：

建筑面積50平方米，1開間門面商鋪，月租金2.475萬元。

擬定人員：

1名吧臺操作師，3個店面服務(wù)員（含領(lǐng)班和收銀），月工資總額控制在0.5萬元以內(nèi)。

開業(yè)準(zhǔn)備：

2月中旬簽約，兩個月免租，3月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓(xùn)、崗位制度的制定、菜點設(shè)計和價格設(shè)計、裝修配套和店內(nèi)裝飾、供應(yīng)商接觸、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò)推廣等等，4月中旬試營業(yè)，5月1日正式營業(yè)。

開業(yè)策劃：

試營業(yè)兩周，正式開業(yè)慶典兩周，活動期間均可享受活動宣傳的優(yōu)惠；媒體推廣策劃、戶外現(xiàn)場策劃、店內(nèi)布置、促銷活動設(shè)計等。

投資預(yù)算：

房租和押金周轉(zhuǎn)資金12.375萬元，固定資產(chǎn)投資10萬元（裝修加夾層7萬元，電器和廚房設(shè)備1.5萬元，家具裝飾等1.5萬元），物料周轉(zhuǎn)資金1萬元，合計25.375萬元。

經(jīng)營成本：

房租2.475萬元/月，水電0.2萬元/月，人工0.5萬元/月，促銷推廣平均0.1萬元/月，稅金0.1萬元/月，其他開支0.1萬元/月，合計每月成本支出3.475萬元，每年成本支出41.7萬元。

固定資產(chǎn)折舊：

固定資產(chǎn)10萬元，預(yù)算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.4167萬元，折舊資金可用于周轉(zhuǎn)，但必須預(yù)算2年后重新裝修。

盈利預(yù)算：

預(yù)計月營業(yè)額10萬元，預(yù)計65%毛利（內(nèi)部必須控制75%以上毛利，留足10%空間用于折扣銷售）即6.5萬元，固定資產(chǎn)折舊0.4167萬元/月，成本支出3.475萬元/月，凈利潤為2.6萬元。年凈利潤為31.2萬元。

生存分析：

單店盈虧平衡點為每月營業(yè)額5.99萬元，即平均每天營業(yè)額0.199萬元，年營業(yè)額71.88萬元。第一年的年營業(yè)額如果低于71.88萬元，則不具備生存條件，必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣；第一年的年營業(yè)額高于71.88萬元，則具備了生存條件，可以設(shè)法改善；第一年的年營業(yè)額達(dá)到120萬元則可以邁開步子考慮進(jìn)一步發(fā)展。

利潤分配：

年凈利潤31.2萬元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開店，即18.72萬元；年凈利潤的40%用于股東分紅，即12.48萬元。

篇3

(文字在2-3頁以內(nèi))

一. 項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)

二. 市場目標(biāo)概述

三. 項目優(yōu)勢及特點簡介

四. 利潤來源簡析

五. 投資和預(yù)算

六. 融資方案(資金籌措及投資方式)

七. 財務(wù)分析(預(yù)算及投資報酬)

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一. 項目的提出原因

二. 項目環(huán)境背景

三. 項目優(yōu)勢分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)

四. 項目運(yùn)作的可行性

五. 項目的獨特與創(chuàng)新分析

第二章 項目介紹

一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二. 定位與總體目標(biāo)

三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計

五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六. 主要欄目介紹

七. 商業(yè)模式

八. 技術(shù)功能

九. 信息/資源來源

十. 項目運(yùn)作方式

十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等)

十二. 無形資產(chǎn)

十三. 策略聯(lián)盟

十四. 網(wǎng)站版權(quán)

十五. 收益來源概述

十六. 項目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章. 市場分析

一. 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長

二. 商務(wù)模式的市場地位

三. 目標(biāo)市場的設(shè)定

四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ))

五. 市場定位及特點(消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分,特定受眾等

六. 市場成長(網(wǎng)站pageview與消費者市場)

七. 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)

八. 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

九. 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業(yè)壟斷

二. 從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三. 主要競爭對手情況

第五章 商業(yè)實施方案

一. 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹

二. 營銷策劃

三. 市場推廣

四. 銷售方式與環(huán)節(jié)

五. 作業(yè)流程

六. 采購、銷售政策的制定

七. 價格方案

八. 服務(wù)、投訴與退貨

九. 促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估

3. 會員制等

十. 獲利分析

十一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計算。

十二. 市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)

第六章 技術(shù)可行性分析

一. 平臺開發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫

三. 系統(tǒng)開發(fā)

四. 網(wǎng)頁設(shè)計

五. 安全技術(shù)

六. 內(nèi)容設(shè)計

七. 技術(shù)人員

八. 知識產(chǎn)權(quán)

第七章 項目實施

1. 項目實施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))

2. 網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)

3. 營銷進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)

4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

5. 項目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說明

一. 資金需求說明(用量/期限)

二. 資金使用計劃(即用途)及分期

三. 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四. 主要流動資金構(gòu)成

五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

六. 資本結(jié)構(gòu)

七. 股權(quán)結(jié)構(gòu)

八. 股權(quán)成本

九. 投資者介入公司管理之程度說明

十. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)

十一. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

第九章 投資報酬與退出

一. 股票上市

二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三. 股權(quán)回購

四. 股利

第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避

一. 政策風(fēng)險

二. 資源風(fēng)險

三. 技術(shù)風(fēng)險

四. 市場風(fēng)險

五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險

六. 成本控制風(fēng)險

七. 競爭風(fēng)險

八. 財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)

九. 管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

十. 破產(chǎn)風(fēng)險

第十一章 管理

一. 公司組織結(jié)構(gòu)

二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊

三. 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四. 人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五. 薪資、福利方案

六. 股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十二章 經(jīng)營預(yù)測

一. 網(wǎng)站經(jīng)營

1.訪問人數(shù)成長預(yù)測

2.會員增長預(yù)測

3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測

二. 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)

第十三章 財務(wù)可行性分析

一. 財務(wù)分析說明

二. 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1. 收入明細(xì)表

2. 成本費用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤及利潤分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財務(wù)分析指標(biāo)

反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a. 投資回收期(pt)

b. 投資利潤率

c. 投資利稅率

d. 不確定性分析

第三部分 附錄

一. 附件

1. 主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷

2. 專業(yè)術(shù)語說明

3. 企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)

二. 附表

1. 市場受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表

2. 互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表

篇4

[關(guān)鍵詞] 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；SYB培訓(xùn)課程；創(chuàng)辦企業(yè)

[中圖分類號] G642.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1674-893X（2013）02?0068?03

SYB（意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”）是由聯(lián)合國國際勞工組織針對創(chuàng)辦小型企業(yè)的培訓(xùn)而開發(fā)的項目。作為高校的SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程，專門培訓(xùn)潛在的和現(xiàn)有的創(chuàng)辦企業(yè)的老板，使他們具備創(chuàng)辦企業(yè)的能力，掌握創(chuàng)辦企業(yè)技能，在短時間內(nèi)成為成功的創(chuàng)辦企業(yè)的老板。

一、SYB課程教授先謀后定創(chuàng)辦你的企業(yè)

1. 從創(chuàng)辦企業(yè)的角度分析你自己

創(chuàng)辦企業(yè)是一種挑戰(zhàn)，任何一個企業(yè)的成功取決于老板的綜合素質(zhì)、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)實力，我們來分析你自己是否有這種條件。

一是認(rèn)識企業(yè)。企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，依法獨立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織。一個組織以贏利為目的所進(jìn)行的商品交換活動，它包含六種活動即：技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計和管理活動。比較公認(rèn)的管理本身由計劃、組織、指揮、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等六大職能組成。在制造、服務(wù)、貿(mào)易、農(nóng)林四種類型企業(yè)中，你適合創(chuàng)辦哪一類企業(yè)？

二是面對挑戰(zhàn)分析自己。創(chuàng)辦企業(yè)對你自身內(nèi)部有挑戰(zhàn)。你是在校的學(xué)生，必然短缺資金和資源；你還沒做企業(yè)，缺乏管理知識；你未做過企業(yè)項目，缺乏專業(yè)技能；你沒向走向社會，缺乏相關(guān)經(jīng)驗；你的經(jīng)歷簡單，缺乏社會人脈。面對企業(yè)有可能失敗或倒閉的風(fēng)險；不適應(yīng)市場的千變?nèi)f化導(dǎo)致顧客缺失；企業(yè)團(tuán)隊合作不夠?qū)е聸]有凝聚力；同行業(yè)的競爭對手向你強(qiáng)烈挑戰(zhàn)與你激烈競爭；意外的災(zāi)害使你企業(yè)受到很大的損失。在你創(chuàng)業(yè)之前，還要從創(chuàng)辦企業(yè)的動機(jī)、經(jīng)驗、能力以及資源等關(guān)鍵要素來分析自己，看能否成為創(chuàng)辦企業(yè)的老板。創(chuàng)業(yè)必須具備強(qiáng)烈的企業(yè)愿望和堅定的創(chuàng)業(yè)動機(jī)。什么是創(chuàng)業(yè)動機(jī)，創(chuàng)業(yè)動機(jī)就是我為什么要去創(chuàng)辦一家企業(yè)，我的企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)是什么。創(chuàng)業(yè)動機(jī)越強(qiáng)烈，目標(biāo)越明確，創(chuàng)業(yè)的成功率就越高，強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)動機(jī)是創(chuàng)業(yè)者面對困難和失敗保持信心和毅力的關(guān)鍵，你的成功與否更多的地取決于自己的努力程度。要想成功創(chuàng)辦一家企業(yè)，你還要具備相關(guān)的經(jīng)驗和能力，如專業(yè)技術(shù)和行業(yè)的經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)決策能力、管理企業(yè)能力、協(xié)調(diào)家庭和企業(yè)的能力、溝通與談到能力、適應(yīng)企業(yè)需要的能力、對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)能力、應(yīng)對危機(jī)的處理能力等等。創(chuàng)辦企業(yè)，你還要有充足的資源，如資金資源、人脈資源。

三是提升你的創(chuàng)業(yè)能力。短板理論告訴我們，要正視自己的不足和短缺，積極向上，努力奮進(jìn)，有針對性地迅速提升你的創(chuàng)業(yè)能力。如果你的技能是弱項，你就要決定為創(chuàng)辦自己的企業(yè)獲得技能，并找一位技術(shù)合作伙伴，如果你的管理能力是弱項，你要通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)管理知識來增強(qiáng)管理能力。如果你的行業(yè)知識是弱項，你就要結(jié)識一些有經(jīng)驗的人作為合作伙伴。如果你短缺資金，你就要著力從國家政策性扶持、銀行、親朋好友那里貸借，為你創(chuàng)辦的企業(yè)獲取最基本的啟動資金。

2. 產(chǎn)生一個好的企業(yè)構(gòu)思

一家成功的企業(yè)始于正確的理念和好的構(gòu)思。合理又切實的企業(yè)構(gòu)思，可以規(guī)避企業(yè)的不必要的風(fēng)險和損失。如果你的企業(yè)構(gòu)思不切實際，你的企業(yè)很可能會失敗，科學(xué)的方法能夠幫助你尋找到一個可行的企業(yè)構(gòu)思。

一是了解產(chǎn)生好的企業(yè)構(gòu)思要素。企業(yè)構(gòu)思是對打算創(chuàng)辦的企業(yè)的基本業(yè)務(wù)所做的描述，成功的企業(yè)既要滿足顧客的需要，又要贏利；既要向人們提供想要的產(chǎn)品，又要為企業(yè)帶來利潤。企業(yè)構(gòu)思要素包括你的企業(yè)將銷售什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)?；谀懔私猱a(chǎn)品或擅長的服務(wù)，而且是人們愿意付錢購買的產(chǎn)品或服務(wù)。你的企業(yè)將向誰銷售什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)；顧客是每個企業(yè)不可少的部分，你是向某一類特定的顧客或者某一地區(qū)銷售，都必須有足夠的人能夠并愿意花錢購買你的產(chǎn)品或服務(wù)，使你的企業(yè)有利可圖。你的企業(yè)將如何銷售？銷售什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)？產(chǎn)品銷售有很多方法，企業(yè)可以直接向顧客銷售，也可以向零售商銷售。你的企業(yè)將滿足顧客哪些需要，你的企業(yè)應(yīng)該始終想到顧客以及顧客的需要。

二是把握好的企業(yè)構(gòu)思的方法。盡力打開你的思路，進(jìn)一步激活你的構(gòu)思。頭腦風(fēng)暴法是打開你的思路和幫助你產(chǎn)生很多不同構(gòu)思的方法。這種方法可以從一個詞語或一個題目開始，產(chǎn)生與銷售產(chǎn)品相關(guān)的企業(yè)，與制造產(chǎn)品相關(guān)的企業(yè)，與產(chǎn)品間接相關(guān)的企業(yè)和產(chǎn)品服務(wù)，現(xiàn)有許多大型企業(yè)都采用這種有價值方法。對你的地區(qū)和所在的環(huán)境作出調(diào)查，到實地走走看看，找到你要創(chuàng)辦的企業(yè)的市場空間，分析你周圍的環(huán)境土地、農(nóng)業(yè)、森林、礦產(chǎn)、沙漠、水產(chǎn)，利用自己的別人的經(jīng)驗發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。

三是分析驗證你的企業(yè)構(gòu)思。有了創(chuàng)辦企業(yè)的構(gòu)思，需要驗證企業(yè)構(gòu)思。測試企業(yè)構(gòu)思的一種方式是進(jìn)行SWOT分析。優(yōu)勢是你創(chuàng)辦企業(yè)積極方面，與同類企業(yè)競爭對手比較，這些積極的方面將有利于你的企業(yè)。劣勢是你的企業(yè)不擅長的方面，可能你的企業(yè)遠(yuǎn)離供貨商、運(yùn)輸費增多、成本過高。機(jī)會是周圍對企業(yè)有利的潛在發(fā)展因素，使你的產(chǎn)品需求量不斷增加。威脅是可能發(fā)生的對你的企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。他人可能在同類地區(qū)開辦同類企業(yè)從而減少了你的產(chǎn)品市場。

二、SYB課程教授如何創(chuàng)辦你的企業(yè)

1. 認(rèn)真評估你的市場

一是了解你的顧客和競爭對手。就先要了解市場和市場營銷。市場就是大家去買賣產(chǎn)品或服務(wù)的地方。你的市場就是你現(xiàn)有的顧客，你希望今后爭取到潛在的顧客，了解清楚誰是你的市場，你的市場有多大，你要問自己。你打算向哪類顧客銷售產(chǎn)品，他們要哪些產(chǎn)品或服務(wù)，為什么他們想要這些產(chǎn)品或服務(wù)，他們愿意接受多高的價格，這些顧客在哪里。只了解你的顧客是不夠的，必須要了解和研究你的競爭對手的情況。他們的產(chǎn)品或服務(wù)的價格、提品或服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、員工隊伍、經(jīng)營運(yùn)作方式、優(yōu)勢與劣勢等。這些情況對你有很大的幫助。通過做調(diào)查，你可以得到這些因素的可靠信息。收集、了解顧客和競爭對手的方法有問卷調(diào)查、行業(yè)信息、抽樣訪問等。

二是讓你的顧客滿意。你需要了解你的顧客需要什么樣產(chǎn)品或服務(wù)，你的顧客愿意接受什么樣的價格，你的企業(yè)應(yīng)該設(shè)在什么樣的地點，你能夠利用什么樣的促銷方法來讓你的顧客了解并吸引他們購買你的產(chǎn)品或服務(wù)。以上關(guān)于產(chǎn)品、價格、地點、促銷就是市場營銷組合的四個要素，它們就像過河用的四塊踏腳石。這四個要素缺一不可，必須充分運(yùn)用好每一個要素，如果忽略任何一個要素都會使你在市場中遇到風(fēng)險，使你的企業(yè)陷入困境，甚至可能會倒閉。

三是預(yù)測你的銷售。你要學(xué)習(xí)做銷售預(yù)測，這也是最重要和最困難的部分。沒有好的銷售就不可能有利潤。記住，在研究一家現(xiàn)有的企業(yè)時，如果你想要達(dá)到與其相同的銷售和利潤水平，需要研究一家現(xiàn)有的同類企業(yè)，如果在本地區(qū)沒有競爭者，也要到其他地方看看那里的企業(yè)是如何運(yùn)作的。這樣會促使你創(chuàng)辦企業(yè)的起步規(guī)模小、計算精，增加你的企業(yè)的知名度，慢慢將企業(yè)做大做強(qiáng)。

2. 組建好你的企業(yè)團(tuán)隊

團(tuán)隊是你創(chuàng)辦企業(yè)成功的基石。創(chuàng)辦企業(yè)的團(tuán)隊人員包括老板或經(jīng)理即你自己、合伙人、員工、企業(yè)顧問等。這個團(tuán)隊的所有人都直接影響你的企業(yè)的成敗等。你作為創(chuàng)辦企業(yè)的老板，必須思考和面對如何選人、用人、育人，建立有效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，打造好企業(yè)團(tuán)隊的整體。

一是企業(yè)老板的職責(zé)。開發(fā)創(chuàng)新，制定目標(biāo)和行動計劃；組織和調(diào)動團(tuán)隊人員實施行動計劃；確保計劃的執(zhí)行，使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

二是企業(yè)合伙人。合伙人之間的意見不一致往往會導(dǎo)致企業(yè)的失敗，要書面明確各自的職責(zé)。合伙人或股東的的身份與你共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。合伙人之間的合作、交流一定要透明、誠懇。

三是企業(yè)員工崗位職責(zé)。根據(jù)崗位職責(zé)來聘用員工，員工崗位，讓所有員工知道自己必須做什么以及完成工作和任務(wù)所需的技能和要求。為全體職員建立詳細(xì)的崗位職責(zé)規(guī)范，你的企業(yè)員工會有效地管理你的企業(yè)。

四是你的企業(yè)顧問。如企業(yè)協(xié)會會員、會計師、銀行行員、司法律師、咨詢顧問、政府機(jī)構(gòu)專家，認(rèn)準(zhǔn)那些對你有過幫助而且今后還可能扶持你的行業(yè)專家。

3. 選擇你的的企業(yè)法律形態(tài)與承擔(dān)法律責(zé)任

一是企業(yè)的法律形態(tài)及特點。企業(yè)的法律形態(tài)是指國家法律規(guī)定的企業(yè)在法律環(huán)境中存在的合法資格。民營小企業(yè)的法律形態(tài)有個體工商戶、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司。不同的企業(yè)的法律形態(tài)都有各自不同的特點，企業(yè)的類型和法律形態(tài)決定企業(yè)的形式和性質(zhì)，這些不同的企業(yè)法律形態(tài)有不同的要求。落腳在業(yè)主數(shù)量和注冊資本、成立條件、經(jīng)營特征、利潤分配和債務(wù)責(zé)任四個方面。

二是選擇合適的企業(yè)法律形態(tài)。主要考慮企業(yè)的規(guī)模，行業(yè)的類型和發(fā)展前景、老板或投資者的數(shù)量、創(chuàng)辦企業(yè)的資金等為主要因素。

三是法律責(zé)任。作為創(chuàng)辦你的企業(yè)的老板，你將負(fù)有法律責(zé)任。你的企業(yè)的法律責(zé)任，必須依法獲得企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照和經(jīng)營許可，遵守有關(guān)勞務(wù)用工的法律法規(guī)，尊重職工和消費者的權(quán)益，保護(hù)所在地區(qū)的環(huán)境，依法納稅，保護(hù)和規(guī)避商業(yè)保險。只要你切實履行老板的企業(yè)法律責(zé)任，你創(chuàng)辦的企業(yè)將更加成功。

4. 預(yù)測你的企業(yè)的啟動資金

當(dāng)你計劃創(chuàng)辦企業(yè)時，你要計算好你所需要的啟動資金。這些資金將用于固定資產(chǎn)投資和流動資金。固定資產(chǎn)投資要考慮企業(yè)用地與建筑，所投入生產(chǎn)的設(shè)備。流動資金包括購買原材料和成品儲存，產(chǎn)品促銷，員工工資，商業(yè)保險，其他開支等費用。

5. 制定你的企業(yè)的利潤計劃

如何讓你的企業(yè)賺錢的問題，這對企業(yè)的成功至關(guān)重要，你要針對產(chǎn)品的銷售價格、預(yù)測銷售收入、銷售和成本計劃、現(xiàn)金流量計劃這幾個問題做好決策。

一是確定你的企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格。制定產(chǎn)品價格就得要考慮你為顧客提品所產(chǎn)生的直接的間接的全部的成本構(gòu)成，詳細(xì)計算好產(chǎn)品的成本。制定價格從兩種方法進(jìn)行。先從成本加價法思考。將產(chǎn)品的全部成本加上利潤得出就是你的產(chǎn)品的銷售價格。另一個方法是競爭比較法。除考慮全部的成本構(gòu)成外，你還要參照當(dāng)?shù)啬愕母偁帉κ滞惍a(chǎn)品的價格，以保持你的產(chǎn)品價格有競爭力。

二是預(yù)測銷售收入。銷售量決定銷售收入，事先計劃稱作銷售收入預(yù)測。你可以列出你的企業(yè)推出的所有的產(chǎn)品，來預(yù)測你一年中每一個月的期望銷售的產(chǎn)品數(shù)量，用銷售價格乘以月銷售來計算月銷售收入和年度銷售額收入。

三是制定銷售和成本計劃。僅僅預(yù)測自己的銷售收入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為了掌握你的企業(yè)的實際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，你一定要計算你的企業(yè)的銷售和成本計劃，才能掌握你的企業(yè)的利潤。銷售成本計劃反映企業(yè)經(jīng)營是否有利潤。在制定銷售與成本計劃時，一定要貼近實際，從而幫你準(zhǔn)確地判斷你創(chuàng)辦的企業(yè)是否可以生存。

四是制定現(xiàn)金流量計劃。現(xiàn)金流量顯示每月會有多少現(xiàn)金流入和流出企業(yè)，現(xiàn)金就像是企業(yè)這架機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)動機(jī)的燃料，現(xiàn)金流量計劃幫助你的企業(yè)保持充足的資金的動力，使你企業(yè)在任何時候都不會出現(xiàn)資金短缺的危機(jī)。你作為老板，若缺乏管理現(xiàn)金流量的能力，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營拋錨。

6. 制定你的創(chuàng)業(yè)計劃書

經(jīng)歷SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)步驟，你要對所有信息進(jìn)行綜合分析，完成并充實創(chuàng)業(yè)計劃，做出切實可行的創(chuàng)業(yè)計劃書。

一是準(zhǔn)備編制你的創(chuàng)業(yè)計劃書。創(chuàng)業(yè)計劃書是做出來的，不是寫出來的，只要你在做好市場調(diào)查的基礎(chǔ)上做出的創(chuàng)業(yè)計劃書，應(yīng)當(dāng)說是有說服的。計劃書中的文字、數(shù)據(jù)表述要準(zhǔn)確無誤，同時，要注意保守好你的創(chuàng)業(yè)計劃書的秘密。

二是認(rèn)真完成你的創(chuàng)業(yè)計劃書。你的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)包括10個方面的內(nèi)容及指標(biāo)系列。如企業(yè)概況、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況、市場評估、市場營銷計劃、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、固定資產(chǎn)、流動資金、銷售收入計劃、銷售和成本計劃、現(xiàn)金流量計劃。

參考文獻(xiàn)：

[1] 常建坤，李時春.創(chuàng)業(yè)教程[M].北京：清華大學(xué)出版社，2006.

[2] 國際勞工組織北京局.創(chuàng)辦你的企業(yè)[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2006.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程造價；全過程

中圖分類號：TS958.1+7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言：

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷發(fā)展，為了更好地提高造價控制與管理水平、進(jìn)一步提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，保障高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的前提下實現(xiàn)對工程造價的全方位及全過程的管控措施。因此，在當(dāng)今的市場環(huán)境下，如何盡可能地降低工程成本，有效地控制工程造價成為擺在建筑企業(yè)面前的重要課題。

建筑企業(yè)工程造價控制的作用與原則

1．工程造價管理的作用。

1)合理使用人力、物力、財力和自然資源，緩解工程投資供需矛盾。2)控制基建工程建設(shè)總規(guī)模，調(diào)節(jié)投資結(jié)構(gòu)，防止盲目建沒，重復(fù)建設(shè)。3)加快工程建設(shè)速度，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，加速工程建設(shè)投人產(chǎn)出的良性循環(huán)。4)延長固定資產(chǎn)維修周期，減少維修開支，降低基建工程建設(shè)全壽命費用。5)促進(jìn)工程項目建設(shè)的成本核算、經(jīng)濟(jì)核算和其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理工作，提高管理水平。

2．工程造價管理的原則。 ’

科學(xué)合理、實事求是的原則。在確定工程造價時，應(yīng)按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。2)統(tǒng)籌兼顧原則。在確定基建工程造價時，既要考慮降低工程成本，又要把工程造價、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。3)“三控制’原則?；üこ淘靸r管理要做到使初步設(shè)計概算控制在投資估算之內(nèi)，施工圖預(yù)算控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)，工程決算控制在施工預(yù)算之內(nèi)。4)全程全面管理原則?；üこ淘靸r管理要加強(qiáng)對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位(建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位)和有關(guān)部門要通力合作，各負(fù)其責(zé)，全面搞好工程造價管理。

加強(qiáng)建筑企業(yè)工程造價全過程控制與管理具體措施

目前我國工程造價全過程管理雖然有規(guī)范機(jī)制，但是我國建筑企業(yè)工程造價全過程管理還是有一定難度，應(yīng)該從以下幾個方面做好工程造價全過程管理工作。

1.健全完善法律制度規(guī)范。建筑市場要依法管理。不僅要建立健全各項法規(guī)，更要認(rèn)真執(zhí)行，以法律手段監(jiān)督、約束各方面的行為。特別是要認(rèn)真履行工程合同，對違反甚至拒不執(zhí)行合同的行為要付諸法律解決，使我國的建筑市場在良好的環(huán)境中運(yùn)行，并逐步與國際市場接軌。通過完善建設(shè)工程造價管理的法律法規(guī)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，使我國的建筑工程企業(yè)的工程造價控制有章可循，使企業(yè)的工程造價全過程控制能夠真正的比肩國際先進(jìn)建筑企業(yè)。

2.對工程項目進(jìn)行科學(xué)的評估。高度重視對建設(shè)工程項目經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、合理性的研究論證，合理選擇建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地區(qū)，合理選擇經(jīng)濟(jì)適用的工藝設(shè)備，尤其重視對項目的經(jīng)濟(jì)評價，投資業(yè)主依據(jù)自身情況在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制好項目的計劃書。

3．決策階段工程造價的控制

項目決策階段的正確性是合理確定工程造價的前提，項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可能性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷和決定的過程。特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。因此，決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)階段，其直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段的計價與控制目標(biāo)能否實現(xiàn)。

①編制投資估算的必要性投資估算是項目建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是決策性的文件，是分析、研究建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準(zhǔn)之后，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達(dá)的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在編制投資估算工作中應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設(shè)投資

②投資估算必須是設(shè)計的真實反映在投資估算中，應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能補(bǔ)足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。

4．設(shè)計階段的工程造價控制措施

工程設(shè)計是對前期策劃、決策進(jìn)行描述的一個具體化過程，可以說是工程建設(shè)過程的根本所在，設(shè)計的好壞直接影響工程的質(zhì)量，當(dāng)然也直接影響到工程造價的確定和控制。

①優(yōu)化方案，控制造價。項目設(shè)計當(dāng)然應(yīng)該首先注意設(shè)計質(zhì)量，質(zhì)量是否達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計功能是否合理，這些都直接關(guān)系到一次性投資量得多少，進(jìn)而影響到工程完工后帶來的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。如果要想控制好工程造價，首先應(yīng)注重工程設(shè)計，抓好這一環(huán)就抓住了控制工程造價的重點。因此，建設(shè)單位應(yīng)從審查設(shè)計開始，注意建設(shè)方案的優(yōu)化，對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的分析評估，最大限度的科學(xué)的從設(shè)計中控制成本。

②采用限額設(shè)計方式。設(shè)計師在設(shè)計工程圖紙時，主要精力一般都關(guān)注面積和功能指標(biāo)的實現(xiàn)，雖然合同和委托設(shè)計書中都會標(biāo)明該建筑的投資金額，但往往被忽視。所以在設(shè)計時，有必要建立并采用完善的限額設(shè)計機(jī)制，在充分研究和計算后，不以犧牲工程質(zhì)量為前提，按照工程決策預(yù)算合理的給出建筑設(shè)計圖紙，將工程預(yù)算從設(shè)計環(huán)節(jié)就嚴(yán)格的控制在預(yù)算之內(nèi)，從而從根本上降低造價，控制成本。

③工程設(shè)計發(fā)包中采用招投標(biāo)方式。招投標(biāo)方式的采用有利于選出價格優(yōu)資質(zhì)好的設(shè)計單位，有利于密切工程設(shè)計單位提高設(shè)計質(zhì)量，控制設(shè)計成本，進(jìn)而從設(shè)計環(huán)節(jié)降低了工程造價。同時，政府主管部門也應(yīng)加強(qiáng)對建筑設(shè)計部門的監(jiān)管，健全法律法規(guī)，明確責(zé)任體系，從而避免重價不重質(zhì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，或者盲目夸大工程安全系數(shù)，忽視工程造價等問題的出現(xiàn)。

5．施工階段的控制措施

①控制施工中設(shè)計變更。開工前，建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位三方嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范，認(rèn)真復(fù)審設(shè)計圖紙，在圖紙會審階段解決可能在施工中出現(xiàn)的問題，避免影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，造成人力、物力和財力的不必要浪費

②控制簽證的質(zhì)量。為了控制工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時性，其次要準(zhǔn)確客觀的描述簽證，以圖紙為依據(jù)嚴(yán)格管理隱蔽簽證，項目和工藝、隱蔽部位、質(zhì)量完成情況嚴(yán)格標(biāo)明，如果在圖紙上不確定隱蔽部位的工程量，還要認(rèn)真勘察。對于施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、原因和原始數(shù)據(jù)。根據(jù)合同規(guī)定及時處理簽證，處理審核時要嚴(yán)格執(zhí)行國家政策法規(guī)，經(jīng)辦人員不得隨意變通。

③嚴(yán)格控制支付工程進(jìn)度款。施工階段造價控制的一個重要內(nèi)容是工程進(jìn)度款的支付，通常支付方式包括按月支付、分段支付、竣工后一次支付三種形式，無論建筑過程實行何種支付方式，其支付的前提必須質(zhì)量合格、符合合同規(guī)定和變更單簽證齊全，對于質(zhì)量不合格的工程決不支付工程款。

6．竣工決算階段的控制措施

竣工決算是反映建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件，及時、正確編報竣工決算，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高造價管理水平以及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等，都具有重要意義。建設(shè)項目竣工決算應(yīng)包括從籌建到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際支出費用。

結(jié)束語：

建設(shè)工程造價的控制貫穿于投資決策到竣工結(jié)算的整個建筑過程，任何環(huán)節(jié)都缺一不可，做好工程造價的控制工作，確保建設(shè)成本和質(zhì)量均具有重要的現(xiàn)實意義?？傊?，要從制度、人才等各個方面進(jìn)行全面的加強(qiáng)，這樣我國建筑企業(yè)工程造價全過程的控制和管理才有可能實現(xiàn)和提升，才能達(dá)到降低企業(yè)成本，提高施工質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)

篇6

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一、企業(yè)基本情況

企業(yè)名稱、地址、電話、傳真、e-mail、聯(lián)系人

成立時間

注冊資本及變更情況(法人代碼、有形資本、無形資本)

企業(yè)性質(zhì)(國有、民營、…)

經(jīng)營范圍(是否有特許經(jīng)營權(quán))

股東及股份比例

目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)、去年銷售收入和純利潤)

企業(yè)下屬公司、合資公司及關(guān)聯(lián)公司情況

企業(yè)所屬行業(yè)和隸屬關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

企業(yè)職工人數(shù)及大專以上技術(shù)人員比例

企業(yè)的主營產(chǎn)品基本情況

說明企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況

企業(yè)及產(chǎn)品是否屬有關(guān)部門認(rèn)定的高新技術(shù)范圍

企業(yè)已獲得哪些政府支助

二、企業(yè)的管理

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(畫出結(jié)構(gòu)圖)

企業(yè)主要管理者的性別、年齡、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校及專業(yè)、工作簡歷、在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等

企業(yè)對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機(jī)制

企業(yè)是否聘請外部管理人員(會計師、律師、顧問、專家等)

說明企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施

企業(yè)關(guān)聯(lián)經(jīng)營說明

三、擬合作項目產(chǎn)品

合作項目產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)和消費對象

產(chǎn)品的獨特性

產(chǎn)品技術(shù)來源、歸屬和水平

產(chǎn)品有無知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、爭議和訴訟情況

產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定(提供資料)

產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽(yù)(證書復(fù)印件)

產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)(專利、商標(biāo)、版權(quán))

現(xiàn)有生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設(shè)備狀況

需要增加設(shè)備情況及實施計劃

企業(yè)是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā)(產(chǎn)品名稱)

生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制

四、合作項目行業(yè)及市場分析

企業(yè)所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢

企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)里對上游產(chǎn)品的依賴和向下游產(chǎn)品發(fā)展的說明

企業(yè)產(chǎn)品在目前全世界(全國)的市場容量有多大，這一容量以每年多少的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達(dá)到市場容量的比率，供求關(guān)系的發(fā)展趨勢

五、合作項目產(chǎn)品市場競爭及銷售策略

企業(yè)產(chǎn)品近兩年銷售情況，其所在的市場范圍里的主要競爭對手及其所占市場份額的比例

與競爭對手產(chǎn)品相比，本企業(yè)產(chǎn)品有哪些獨特之處，這些獨特在市場競爭中的作用;有哪些差距，這些差距有哪些趕超措施

企業(yè)產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，已采取或擬采取何種實際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點

如果企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處，企業(yè)采取哪些有效手段與對手競爭

企業(yè)產(chǎn)品的客戶及其分布情況，詳細(xì)說明主要客戶的情況

企業(yè)已采取和擬采取哪些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電視直銷、電話直銷、上門直銷、分銷網(wǎng)、零售網(wǎng)、郵購等)

簡述到最終用戶的銷售過程和步驟

企業(yè)近三年的銷售回款率

營銷成本

準(zhǔn)備拓展哪些新市場，已做哪些準(zhǔn)備

六、研究與開發(fā)

企業(yè)現(xiàn)有哪些技術(shù)儲備

企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量

企業(yè)有哪些開發(fā)設(shè)備

技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)專長、主要業(yè)績、技術(shù)水平和管理能力

與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司關(guān)鍵技術(shù)人員的收入水平和持股狀況

技術(shù)人員近三年流動情況

企業(yè)采取哪些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)

企業(yè)近三年每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的比率

企業(yè)與哪些科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)在哪些領(lǐng)域有長期合作關(guān)系

七、合作項目產(chǎn)品生產(chǎn)方案

生產(chǎn)地點

生產(chǎn)方式(全部自產(chǎn)、關(guān)鍵件自產(chǎn)、只進(jìn)行總裝或最后工序生產(chǎn)等)

是否能夠保證原材料、零部件的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商

交通運(yùn)輸條件

生產(chǎn)管理制度是否完善，執(zhí)行情況如何

檢測設(shè)備和檢測頻率

優(yōu)等品率、成品率、返修率、廢品率等情況

八、合作項目資金需求情況及融資方案

資金需求計劃：為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展計劃所需的資金額，資金需求的時間性

資金用途：(詳細(xì)說明資金用途、并列表說明)

融資方案：企業(yè)自身投資方式、企業(yè)所希望的投資額及所占股份的說明

資金其他來源：如銀行貸款等

九、項目實施進(jìn)度

項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置

進(jìn)度表

十、合作項目財務(wù)計劃

合作前三年每年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表

合作項目產(chǎn)品成本計算

連續(xù)3年每年收入、成本、費用、稅金和利潤預(yù)測

第一年12個月每月現(xiàn)金流量預(yù)測

連續(xù)3年每年的現(xiàn)金流量預(yù)測

投資回收期計算

盈虧平衡和凈資產(chǎn)收益率計算

結(jié)論

十一、風(fēng)險因素 請詳細(xì)說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段

技術(shù)風(fēng)險 市場風(fēng)險 管理風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險

投資環(huán)境風(fēng)險

其他不可預(yù)見的風(fēng)險

十二、投資者投資回報和投資退出方式

股權(quán)回購 公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明

利潤分紅 公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明

股票上市 公司對上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明

股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式回收投資。公司對投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明

十三、其他

提出三名本企業(yè)之外的對本單位知情的有影響人士

元器件、原材料最大供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

最大分銷商和用戶的電話和聯(lián)系人

企業(yè)最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

說明企業(yè)應(yīng)收款的一般滯后期

說明企業(yè)應(yīng)付款及期限

企業(yè)產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量

企業(yè)元器件、原材料的儲備情況

增值稅、所得稅申報情況

前三年利潤分配情況

企業(yè)對外擔(dān)保、訴訟情況

十四、附 錄

媒介關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品的報道

企業(yè)產(chǎn)品的樣品、圖片及說明

營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

有關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品的其他資料

科技廳國際合作處

電話：

傳真：

電子郵件：

最新禽蛋加工企業(yè)商業(yè)計劃書范文

一、項目背景

中國的鮮蛋消費占到蛋品產(chǎn)量的90%以上。目前，中國蛋品深加工企業(yè)不到400家，大部分企業(yè)都在初級加工后就上市銷售，有的甚至不加工就銷售。以我國山西省和位于中國東北地區(qū)的黑龍江省為例，一年能產(chǎn)鮮蛋約200萬公斤，但幾乎沒有一家深加工企業(yè)，大部分是以鮮蛋的形式銷往外地，產(chǎn)品附加值幾乎沒有。我國的蛋品加工業(yè)，大多是從家庭的、手工作坊式的小企業(yè)發(fā)展起來的，人員少，規(guī)模小，力量弱，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打。像今年的禽流感，就使不少小企業(yè)面臨了滅頂之災(zāi)。

蛋品的加工必須走出傳統(tǒng)。蛋品加工業(yè)有著廣闊而深遠(yuǎn)的意義和價值。蛋品加工是增加禽蛋附加值的關(guān)鍵一環(huán)。雞蛋的醫(yī)藥和食用功能有很深的值得研究的東西，就連蛋殼目前都已開發(fā)出多種高附加值有營養(yǎng)的產(chǎn)品來。蛋品業(yè)內(nèi)應(yīng)清醒認(rèn)識，傳統(tǒng)工業(yè)可以單槍匹馬地去干，而現(xiàn)代工業(yè)必須按系統(tǒng)、靠先進(jìn)技術(shù)和深入、廣泛的合作來開發(fā)和實施。蛋品企業(yè)的發(fā)展有兩個關(guān)建點：一是高新技術(shù)，二是拓展新的消費市場問題。通過高端技術(shù)，帶動高端市場。通過高質(zhì)量的產(chǎn)品，創(chuàng)出企業(yè)品牌。要選中蛋制品現(xiàn)代化生產(chǎn)方向，大力推廣高新技術(shù)。在市場經(jīng)濟(jì)中蛋制品加工業(yè)只有在研究市場基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)才能獲得新起步。

蛋制品主要應(yīng)用領(lǐng)域:

一、食品工業(yè)配料。雞蛋具有優(yōu)良的乳化特性、熱凝固性、膠著性、起泡性等特

性，稱之為食品加工中的“多面手”。蛋制品是冷凍食品、面制品、肉制品、膨化休閑食品、高檔糖果等產(chǎn)品的理想原料和添加劑。各項指標(biāo)均達(dá)國優(yōu)，具有保質(zhì)期長、易貯存、使用方便等特點，是工業(yè)化食品理想的合作伙伴。食品工業(yè)使用的雞蛋是不可以用生雞蛋直接打入的，而是要使用專業(yè)蛋制品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。這里面存在一個食品安全問題，因為鮮蛋攜帶有沙門氏菌，再加上運(yùn)輸?shù)冗^程的層層污染，在磕開蛋殼取用蛋液時，就可能污染蛋液。因此，僅是一個清潔、無菌取蛋液的環(huán)節(jié)，在食品工業(yè)就形成了一個專業(yè)產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，巴氏殺菌液體蛋制品在澳大利亞、歐洲、日本和美國已經(jīng)占雞蛋產(chǎn)量的30%-40%，雖然中國是雞蛋產(chǎn)量、消費量最多的國家，但這一比例卻不足1%。利用雞蛋的乳化性，可加工蛋黃醬，色拉調(diào)味醬、汁、冰淇淋等。利用雞蛋的熱變性及凝固性，在火腿、臘腸、魚糜制品等的生產(chǎn)中可用作黏結(jié)劑、面類的增強(qiáng)劑、食品的脫水防止劑。如今一些方便面廠家已開始利用雞蛋這一特性增強(qiáng)面的彈性和韌性。另外，利用蛋白的膠著性，在魚糜制品中能保持水產(chǎn)品的原有風(fēng)味，用于畜禽肉食品可改善其彈性及質(zhì)地。同時用在糕點、餅干、面包、面條及冷飲制品等食品的配料中，起調(diào)味、發(fā)酵、乳化作用。蛋白粉和蛋黃粉是將蛋白和蛋黃分開，可適應(yīng)不同產(chǎn)品的需求，至于生產(chǎn)白煮蛋，嫩蛋黃還是硬蛋黃可以根據(jù)客戶要求煮出來，然后去膜、去殼、切開、包裝，成品出廠。

二、式餐飲連鎖店的發(fā)展為蛋品加工業(yè)提供了空間。同時賓館后廚、單位中的食堂等也是重要的用戶。

三、方面具有廣泛的用途。禽蛋中的許多生物活性物質(zhì)或有效物質(zhì)其價值極高，在醫(yī)藥、臨床醫(yī)療、營養(yǎng)、化工、生物、美容等領(lǐng)域發(fā)展的空間很大。比如: 溶菌酶的提取、卵磷脂的提取、特異性抗體(igy)因子的分離與提取。采用發(fā)酵工程技術(shù)加工生產(chǎn)肽飲料;生產(chǎn)具有獨特風(fēng)味的休閑食品—鐵蛋、加碘蛋、魚油蛋、濃縮蛋液、冰蛋等系列產(chǎn)品、低膽固醇蛋液、雞蛋蛋白多肽產(chǎn)品等。更為重要的是，目前利用分子生物學(xué)的轉(zhuǎn)基因技術(shù)生產(chǎn)功能性產(chǎn)品，在國際上受到極大的關(guān)注和重視。這類技術(shù)的成熟也將帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。比如雞蛋里還能提取出護(hù)膚品和減肥藥的蛋白等。又如，蛋黃精”是從蛋中抽取的精油，具有蛋黃的成分、色澤、香氣和營養(yǎng)，呈油狀，裝入膠丸，其膽固醇只有鮮雞蛋的1/30，被列為健康食品類，每天吃3顆膠丸就等于3枚蛋黃的營養(yǎng)。臺灣開發(fā)的蛋黃精是采用低溫瞬間薄膜濃縮技術(shù)，加熱時間短，能保存蛋黃的香味和絕大部分的卵磷脂營養(yǎng)，食用效果好。當(dāng)今，一種可以從蛋黃中提取的高級補(bǔ)品“卵磷脂”風(fēng)靡世界各國，被稱為和蛋白質(zhì)、維生素并列的第三營養(yǎng)素，它主要有8大功能：血管清道夫，肝臟保護(hù)神，糖尿病患者的福音，能有效化解膽結(jié)石，而且是胎兒、嬰兒神經(jīng)發(fā)育的必需品。卵磷脂可消除青春痘、雀斑并滋潤皮膚，可預(yù)防老年癡呆癥的發(fā)生，是良好的心理調(diào)和劑。卵磷脂的開發(fā)為雞蛋的開發(fā)利用又開辟了一條新路，也為雞蛋開發(fā)和科技的結(jié)合找到了新路。同時分別對蛋殼、蛋膜、蛋清、蛋黃進(jìn)行深度開發(fā)，研制成蛋黃油、檸檬酸鈣等制品，可廣泛用于醫(yī)療、保健、美容食品等各個領(lǐng)域。

當(dāng)前雞蛋利于健康新說如下:

1、健腦益智。雞蛋黃中的卵磷脂、甘油三脂、膽固醇和卵黃素，對神經(jīng)系統(tǒng)和身體發(fā)育有很大的作用，可避免老年人的智力衰退，并可改善各個年齡組的記憶力。

2、保護(hù)肝臟。雞蛋中的蛋白質(zhì)對肝臟組織損傷有修復(fù)作用。蛋黃中的卵磷脂可促進(jìn)肝細(xì)胞的再生，還可提高人體血漿蛋白量，增強(qiáng)肌體的代謝功能和免疫功能。

3、防治動脈硬化。美國營養(yǎng)學(xué)家和醫(yī)學(xué)工作者用雞蛋來防治動脈粥樣硬化，獲得了出人意料的驚人效果

4、預(yù)防癌癥。雞蛋中含有較多的維生素b2，可以分解和氧化人體內(nèi)的致癌物質(zhì)。雞蛋中的微量元素，如硒、鋅等也都具有防癌作用。

5、延緩衰老。雞蛋含有人體幾乎所有需要的營養(yǎng)物質(zhì)，故被人們稱做“理想的營養(yǎng)庫”。

6、蛋黃中含大量葉黃素，對預(yù)防視網(wǎng)膜色斑褪化有重要作用。

7、雞蛋被用于制作多種抗病毒疫苗的培養(yǎng)基。

8、蛋黃有益于皮膚保養(yǎng)，因此蛋黃已經(jīng)被添加到洗發(fā)露、護(hù)膚膏和其它化妝品中。

9、從雞蛋中可分離的多種病毒抗體。

四、級精細(xì)飼料中配料。利用蛋殼等可開發(fā)出多種高附加值有營養(yǎng)的產(chǎn)品。

如此廣闊的空間，對我國養(yǎng)雞的農(nóng)民，農(nóng)業(yè)的養(yǎng)殖業(yè)，蛋品加工業(yè)甚至飼料業(yè)不但帶來了商機(jī)，也提出了挑戰(zhàn)。我們的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化也在走著和國際接軌的路子，既然蛋制品是大勢所趨的潮流，那么我們企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略等是否也應(yīng)順勢而動

呢?是否也要和國際接軌?，公司加農(nóng)戶的模式是不是也要增加一些國際前沿的意識呢?科技含量高的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化才是農(nóng)民增收和企業(yè)獲利的關(guān)鍵之重。

目前，蛋制品消費持續(xù)增加，這種趨勢已提醒人們：蛋制品的深加工前景十分廣闊，中國的蛋制品行業(yè)已被逼進(jìn)了需要快速崛起的境地。另一個啟示就是，隨著產(chǎn)業(yè)分工的越來越細(xì)化，需要有不斷別出心裁的創(chuàng)意來支撐企業(yè)的發(fā)展和積累個人的財富。

傳統(tǒng)的吃雞蛋法，誰又能想到僅僅是打雞蛋就蘊(yùn)含著如此巨大的商機(jī)呢?在此引用所謂富人哲學(xué):不但想今天的事，更重要是要做明天的事。即，全國人民不能在吃一個蛋(即無加工鮮蛋)，而是要吃上不同味道、不同營養(yǎng)的蛋。

二、指導(dǎo)思想

與其說是雞蛋，確切地說應(yīng)該是打開雞蛋，將雞蛋液制成液體蛋制品。就是人們最熟悉的打雞蛋這個環(huán)節(jié)，卻能做出了一個利潤豐厚的黃金產(chǎn)業(yè)。

雞蛋要按國際通用標(biāo)準(zhǔn)巴氏殺菌法消毒，而后用先進(jìn)的工藝制成液體蛋。液體蛋不僅擁有鮮蛋所有的營養(yǎng)機(jī)能，而且擁有比鮮蛋更高品質(zhì)、更便捷、更安全的特性，因此其成為需求最多的工業(yè)蛋制品原料。而這一產(chǎn)業(yè)在我國基本屬于空白狀態(tài)。

不要小看打開雞蛋取蛋液這個環(huán)節(jié)，這個產(chǎn)業(yè)的科技含量卻很高。從原料蛋選擇蛋殼的清洗、消毒打蛋、去殼過濾預(yù)冷殺菌冷卻包裝，這一系列的工藝流程，全是在高科技、全自動的過程中完成。嚴(yán)格的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、全不銹鋼的流水線設(shè)備、一塵不染的生產(chǎn)車間，經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)的操作工人、專家級食品技術(shù)人員。這一切才能保證生產(chǎn)出一流的安全、可靠產(chǎn)品。從飼料原料的無藥殘污染到生產(chǎn)過程的安全、甚至要延伸到禽 蛋產(chǎn)品加工領(lǐng)域，避免重金屬、有害添加劑及微生物的新污染，保證在進(jìn)入消費階段的無毒、無害和 優(yōu)良的品質(zhì)。因此，禽蛋類產(chǎn)品從原料、專業(yè)生產(chǎn)、加工到消費的全過程控制是一項系統(tǒng)的工程，每個環(huán)節(jié)都不能出問題。這需要科學(xué)技術(shù)和全程的質(zhì)量管理加以保證。

a、液體蛋可加工成食用性產(chǎn)品和非食用工業(yè)品。以下可用于食用性產(chǎn)品:

1、100%全蛋液。

2、蛋白液、蛋黃液等。

3、蛋白粉、蛋黃粉、全蛋粉、蛋白片(主要是利用在高溫短時間內(nèi)或低溫冷凍干燥的條 件下，使蛋液中的大部分水分脫去，制成含水量為4.5%左右的粉狀制品。目前常用的脫水方法有離心式噴霧干燥法和噴射式噴霧或低溫冷凍干燥法等多種)。

4、 白煮蛋，分剝皮去殼全蛋、分半切蛋、切塊雞蛋等。

5、專用蛋粉，烹飪蛋粉、發(fā)酵蛋粉、速溶蛋粉、糕點用蛋粉、 冰淇淋專用蛋粉等。

b、本計劃書實施生產(chǎn)的產(chǎn)品如下:

一、巴氏殺菌全蛋液 (適用范圍：焙烤、餐飲和食品工業(yè)，可用于派、面條、餅干、蛋糕、甜食以及煎蛋等食品開發(fā))。

二、巴氏殺菌蛋白液(適用范圍：焙烤、餐飲和肉制品工業(yè)。建議用量：每100克蛋清液相當(dāng)于3只雞蛋的蛋清)。

三、巴氏殺菌蛋黃液(適用范圍：冰淇淋、蛋黃醬、色拉、面條以及其它蛋黃類制品的開發(fā)。建議用量：每100克全蛋液相當(dāng)于5只雞蛋的蛋黃)。

四、定制產(chǎn)品(可根據(jù)需要添加)(適用范圍：焙烤、餐飲、肉制品、面條、餅干、蛋糕、冰淇淋、甜食、蛋黃醬、色拉以及煎蛋等食品開發(fā)。建議用量：根據(jù)客戶需要)。

五、專用蛋粉。

將雞蛋這種美味食品，提升為衛(wèi)生、方便、美味、快捷，人見人愛的多種蛋制品。這是目前在我國雞蛋供大于求嚴(yán)峻形勢下，農(nóng)業(yè)的養(yǎng)殖業(yè)，蛋品加工業(yè)甚至飼料業(yè)應(yīng)看到和發(fā)現(xiàn)的市場帶來新的亮點和賣點及機(jī)遇。它不是所謂超前的產(chǎn)品，而且更貼近市場。其產(chǎn)品一旦進(jìn)入市場更易于被市場接受。這將使它具有旺盛不衰的生命力。

經(jīng)過多年的研發(fā)，不斷的求索。利用現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)終于研發(fā)出一整套先進(jìn)和完整的蛋制的加工技術(shù)和工藝。使用專門的蛋品機(jī)械設(shè)備，不僅取代了人工極其繁瑣程序，同時還可以隨意按市場需求和時間的先后順序生產(chǎn)所需品種。因此，產(chǎn)品

一經(jīng)上市定會受到了消費者的青睞。確實是企業(yè)和個人投資者值得投資的好項目。

此項目研發(fā)，充分考慮了生產(chǎn)上的可行性。固定資產(chǎn)投資較低，回報率較高，此項目技術(shù)可不斷給市場制造出新亮點和新賣點，給生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)帶來豐厚的利潤回報，也給市場帶來不少的驚喜。

三、資金投入

總投資:600萬元 (固定資產(chǎn)：人民幣400萬元)。

四、主要任務(wù)和步驟

(一)籌備組建企業(yè)，從籌備到試產(chǎn)6-8個月。

(二)可分期、分批投入資金、人員等。

(三)做市場應(yīng)注意的問題(建議)

1、可采用多渠道并舉(包括電子商務(wù))的營銷方式，并做好促銷工作。力求盡快達(dá)到盈虧平衡點。盡快整合好進(jìn)入主流渠道的各方面資源及配送體系。

2、協(xié)調(diào)好商。并不斷逐步擴(kuò)展形成銷售網(wǎng)絡(luò)，并細(xì)分好渠道和市場。

3、逐步推廣市場，擴(kuò)大市場份額(占有率)。

4、逐步樹立品牌和企業(yè)形象。

5、進(jìn)一步把市場細(xì)分做透，擴(kuò)展和延深，并適時推出新產(chǎn)品。

五、效 益 分 析

(一)年產(chǎn)量：約8000噸。

(二)投入產(chǎn)出比約1：5.5。

(三) 投資利潤率約25%。

六、風(fēng)險預(yù)測

此項目屬于現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)。固定資產(chǎn)投入較小，風(fēng)險較小、回報率較大、市場前景廣闊。競爭對手少，見效較快。

七、產(chǎn)品發(fā)展設(shè)想

1、一個企業(yè)能盡快創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，并立于不敗之地，離不開四個要素。即：營銷、資金、技術(shù)、團(tuán)隊使之形成一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的平臺及保證。具備了資源的同時要突出一個“快”字，快速占領(lǐng)市場，可避免一些不必要的競爭和消耗。

2、以上所述產(chǎn)品系面對目前國內(nèi)城市的市場狀況，把其產(chǎn)品定位在精裝、高質(zhì)、中等價格，不失為明智之舉。

篇7

中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)生活殊的企業(yè)群體，其資金來源依然要遵循這一基本法則。本文從企業(yè)的權(quán)益構(gòu)成出發(fā)，分析各類資金來源的具體特點及其對企業(yè)的能力要求，目的在于幫助中小企業(yè)了解現(xiàn)有的融資渠道及其可獲得資金支持的可能性，進(jìn)而有助于解決中小企業(yè)融資難的問題。

一、中小企業(yè)融資現(xiàn)有的供給方式

企業(yè)作為法人主體，各種資金來源形成了企業(yè)的負(fù)債和所有者權(quán)益，而負(fù)債和所有者權(quán)益的比例直接影響到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而會對整個企業(yè)的財務(wù)管理活動產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。另一方面，根據(jù)資金的來源不同可以分為外源融資和內(nèi)源融資，每一種具體的融資方式又有其自身特點和能力要求。中小企業(yè)融資問題的解決需在明確現(xiàn)有融資渠道的基礎(chǔ)上梳理各種融資方式的基本條件，引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身能力狀況選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式來滿足融資需求。

理論上講，中小企業(yè)的融資渠道與一般企業(yè)是一致。換言之，融資渠道本身不存在規(guī)模歧視問題。但是不同的融資渠道具體不同的融資特點和條件要求，這就使得中小企業(yè)或者是小微企業(yè)就會被排除在該種方式之外?，F(xiàn)將現(xiàn)有的融資渠道梳理如下表：

二、現(xiàn)有融資渠道的融資條件

1.內(nèi)部積累的基本條件

內(nèi)部積累融資方式是企業(yè)創(chuàng)辦過程中原始資本積累和運(yùn)行過程中剩余價值的資本化，即最終形成財務(wù)上的自有資本及權(quán)益。企業(yè)的內(nèi)部融資是由初始投資形成的股本、折舊基金以及留存收益構(gòu)成的，是企業(yè)獲得經(jīng)營資金最為可行的渠道。國家在立法層面上并沒有對內(nèi)部積累直接做出相應(yīng)的規(guī)定，只要企業(yè)有盈利和各種其他積累，就可根據(jù)資金數(shù)量和投資需求進(jìn)行自主安排。盡管如此，內(nèi)部積累同樣會受到其他制度的間接約束，如我國2006年的《上市公司證券發(fā)行管理辦法》規(guī)定，上市公司公開發(fā)行股票須符合以現(xiàn)金或股票方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的20%。2008年10月9日中國證監(jiān)會的《關(guān)于修改上市公司現(xiàn)金分紅若干規(guī)定的決定》中明確規(guī)定，申請再融資時上市公司現(xiàn)金分紅的標(biāo)準(zhǔn)為最近3年以現(xiàn)金方式累計分配利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。這些規(guī)定無疑對中小上市公司內(nèi)部積累的自由度產(chǎn)生了一定的影響。此外，由于中小企業(yè)處于成長期，內(nèi)部積累往往不能滿足企業(yè)的融資需求。

2.股票融資的基本條件

我國的股權(quán)交易市場由主板、中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板和場外市場（新三板）構(gòu)成。主板市場上市的企業(yè)基本上是成立時間長，規(guī)模大，業(yè)績較好的大公司，中小企業(yè)基本與之無緣，而中小企業(yè)板成立的初衷就是針對高成長性的科技型中小企業(yè)，但是由于中小企業(yè)板塊運(yùn)作遵循“兩個不變”原則，即現(xiàn)行法律法規(guī)不變、發(fā)行上市標(biāo)準(zhǔn)不變，因此中小企業(yè)板的上市要求同主板毫無差別。創(chuàng)業(yè)板設(shè)立的宗旨是“促進(jìn)自主創(chuàng)新企業(yè)及其他成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展”，與主板和中小企業(yè)板的上市條件相比，上市門檻有所降低，其上市條件主要有兩條定量業(yè)績指標(biāo)，一是要求發(fā)行人最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于1000萬元，且持續(xù)增長；二是最近一年盈利，且凈利潤不少于500萬元，最近一年營業(yè)收入不少于5000萬元，最近兩年營業(yè)收入增長率均不低于30%。只要符合其中的兩條指標(biāo)中的一條便達(dá)標(biāo)。

新三板市場的主體是由融資方、投資方、主辦券商共同組成的。

融資方既是指在新三板上掛牌并進(jìn)行股份報價轉(zhuǎn)讓的非上市公司。那些還沒有上市但設(shè)立滿兩年、主營業(yè)務(wù)突出、公司治理結(jié)構(gòu)健全的成長型、創(chuàng)新型中小高新技術(shù)企業(yè)，就已經(jīng)滿足了新三板掛牌的條件，可以提出掛牌申請。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2012 年年底，在新三板成功掛牌的企業(yè)累計已達(dá) 207 家，其中有 7 家企業(yè)已相繼完成向更高層級的資本市場的轉(zhuǎn)板，包括創(chuàng)業(yè)板和中小板。

新三板的設(shè)計初衷是中小企業(yè)融資，但其融資作用不突出。目前來看，因此一些發(fā)展情況較好的企業(yè)對新三板并不熱衷。2013年1月16日，“全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)”揭牌儀式在北京金融街金陽大廈舉行。這意味著“新三板”由此前的區(qū)域性市場正式向全國統(tǒng)一的場外交易市場轉(zhuǎn)變。業(yè)內(nèi)人士指出，如果過分強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)板功能，那新三板只能淪為新的IPO排隊場所，對小企業(yè)也沒意義。

3.債券融資的基本條件

債券是債務(wù)人發(fā)行的、定期向債券者支付利息，并在債券到期后歸還本金的一種債務(wù)憑證。債券可以在證券市場上自由流通與轉(zhuǎn)讓。在我國，企業(yè)債券融資是一種對市場進(jìn)入門檻要求較高的一種融資方式。據(jù)我國相關(guān)法規(guī)規(guī)定，發(fā)行債券企業(yè)的條件和要求主要有：一是企業(yè)規(guī)模達(dá)到國家規(guī)定的要求；二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好，發(fā)行債券前企業(yè)連續(xù)三年盈利；三是所籌資金用途符合國家產(chǎn)業(yè)政策，股份有限公司的凈資產(chǎn)額不低于人民幣3000萬元，有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)額不低于人民幣6000萬元，累計債券總額不超過公司凈資產(chǎn)額的40%；四是用于固定資產(chǎn)投資項目的，累計發(fā)行額不得超過該項目總資產(chǎn)的20%，最近三年平均可分配利潤足以支付公司債券一年的利息；五是發(fā)行債券企業(yè)必須經(jīng)資信評級機(jī)構(gòu)評級，信用級別良好。另外還規(guī)定，在公司有效存續(xù)期間，資信評級機(jī)構(gòu)每年至少公告一次跟蹤評級報告。

4.銀行貸款的基本條件

銀行的信貸資金主要來自于居民、企事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)的各類存款，因此銀行信貸業(yè)務(wù)非?？粗刭Y金的安全性、收益性和流動性，它們對中小企業(yè)融資制定了一系列的信息披露要求。一般來說，銀行對中小企業(yè)貸款申請審查時，要求中小企業(yè)提供的信息資料主要有：借款人近三年和最近一期會計報表，企業(yè)近三個月存款賬戶流水賬復(fù)印件，已年審的稅務(wù)登記證；反映企業(yè)合法性和資質(zhì)的各種文件；已年審的營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證，股東情況與驗資報告；抵押質(zhì)押所有權(quán)或使用權(quán)證明文件與公證書，擔(dān)保人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼項目計劃書、商品交易合同或協(xié)議書、新產(chǎn)品計劃書。新技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、可行性、新穎性證明等等。不同的銀行有自己的信貸條件，除要求提供抵押和擔(dān)保外，有的還對貸款企業(yè)的年銷售收入或利潤總額標(biāo)準(zhǔn)做了具體限定。

除上述基本條件外，現(xiàn)有的研究表明（圖1）國有大型商業(yè)銀行的主要客戶還是以大型、中型企業(yè)為主，在小微企業(yè)金融服務(wù)方面，城市商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行的重視程度遠(yuǎn)高于國有大型商業(yè)銀行。這一結(jié)果在某種程度上為中小企業(yè)通過銀行貸款籌集資金指明了方向。

5.民間借貸的基本條件

民間借貸由于沒有納入到國家法規(guī)監(jiān)督范疇內(nèi)，因此，其交易活動并沒有統(tǒng)一的要求，不同的民間融資形式要求各異，其交易活動中較大的靈活性也決定了民間融資很難有固定成文的融資要求。一般來說，其利率沒有統(tǒng)一規(guī)定，高低變化不等，但一般高于正規(guī)金融市場的利率，并且在同一地區(qū)，利率相對穩(wěn)定；一般不要求抵押品；借款合約的執(zhí)行主要不是依靠國家的法律體系，而是依靠當(dāng)?shù)氐哪撤N社會機(jī)制，信用運(yùn)轉(zhuǎn)完全靠道義來維系，其市場覆蓋率往往高于正規(guī)金融部門。

據(jù)中國人民銀行2011年民間融資狀況調(diào)研結(jié)果顯示，截止2011年5月末，民間融資總量約為3.38萬億元，另據(jù)中金公司估算，到2011年中期，此規(guī)模高達(dá)3.8萬億元，約占影子銀行的33%，相當(dāng)于銀行貸款總額的7%。

6.政策性融資的條件

政策性融資是經(jīng)常被中小企業(yè)忽視的一種融資工具，許多中小企業(yè)不太了解政府的扶持政策，更難談到加以運(yùn)用。當(dāng)然，政策性融資對于許多傳統(tǒng)的中小企業(yè)不具有普遍性，但是能獲得這種融資的企業(yè)，在融資成本、融資風(fēng)險等方面都比其他融資方式有很大的優(yōu)越性。政策性融資包括政策性貸款、政策性擔(dān)保、財政貼息和專項扶持基金等。提供政策性融資的機(jī)構(gòu)主要有：各政策性銀行，如中國進(jìn)出口銀行和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等；各級政府投資或控股的政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)；政府有關(guān)部門投資控股的風(fēng)險投資公司，這類機(jī)構(gòu)主要支持當(dāng)?shù)乜萍己扛?、成長性強(qiáng)的中小企業(yè)；國家和政府設(shè)立的基金，如科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金、電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、中小企業(yè)發(fā)展專項資金。近些年，扶持資金的規(guī)模一直在不斷擴(kuò)大，2011 年由 10 億元直接增至 128.7 億元，足足漲了 11.9倍，而在 2012 年，專項資金擴(kuò)大至 141.7 億元，以后逐年增加。此外，國發(fā) 14號文件還要求，為了幫助和引導(dǎo)初創(chuàng)期的小型微型企業(yè)，中央財政將安排 150億元資金作為國家中小企業(yè)發(fā)展基金；同時，國家的政府采購每年不低于年度政府采購項目預(yù)算總額的 18%用于支持小型微型企業(yè)發(fā)展。除此之外，各地方政府財政部門根據(jù)當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策或社會政策，也會推出相應(yīng)的政策性扶持項目。

因此，政策性融資的條件難以一一列舉，但是鑒于政策性融資的種種優(yōu)勢及其在中小企業(yè)融資中的重要地位，讓企業(yè)明確在獲取政策性融資中應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備也是很必要的。首先，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)政府的有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和扶持政策，懂得政策才能更好地獲得政策性融資。熟悉各扶持項目的申請條件、材料和程序。第二，應(yīng)做好申請前的準(zhǔn)備工作。對企業(yè)的經(jīng)營狀況要做適當(dāng)?shù)陌b，這里的包裝不是做假，而是通過詳細(xì)分析、評估本企業(yè)擁有的核心技術(shù)、生產(chǎn)市場方面的優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展?jié)摿?、財?wù)狀況，把企業(yè)內(nèi)部的價值充分挖掘出來。第三，按照規(guī)定程序，提交申請材料，進(jìn)入審核程序。在這個過程中要主動與有關(guān)政府主管部門的人員接觸、溝通，爭取政府資源，建立必要的公共關(guān)系和信用關(guān)系。

總之，在現(xiàn)有的各種融資方式下，中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際狀況選擇適合自身發(fā)展的融資方式，來滿足自己的融資需求。這就要求中小企業(yè)要熟悉現(xiàn)有的融資渠道，尤其是各種渠道的條件要求，因為這直接影響到資金的可獲得性。

篇8

隨著現(xiàn)在人們對于孩子教育問題的越來越重視，以及進(jìn)城務(wù)工人員的增多，孩子的教育問題就成為大多數(shù)進(jìn)城務(wù)工者的一塊心病，他們不忍心把孩子放在老家，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格，因此，以目前我國的情況來看，開辦一家私立幼兒園是很有前景的一個創(chuàng)業(yè)項目。

一、項目市場評估及前景預(yù)測

我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口。其中，2-學(xué)齡前的兒童約五百人。這樣一支強(qiáng)大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—十年內(nèi)會有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑。

二、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童。

二歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。二歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達(dá)千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進(jìn)國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務(wù)，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長。

目前，在該村有1座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班二個；有個體托兒所1所，約100元左右，個體幼兒園2所，收費約在150—170之間，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好；我開辦的幼兒園若要立足，從服務(wù)項目、價格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好，能夠占有20%—30%的份額，或者更高。

三、市場營銷計劃及風(fēng)險評估

要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

1.服務(wù)項目及價格。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù)、延時服務(wù)、珠心算特長班等。為了便于比較，我將我的服務(wù)項目的內(nèi)容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。見附表1服務(wù)項目服務(wù)特征 服務(wù)價格 競爭對手的價格日托班日間看護(hù)，早中飯和學(xué)前教育 160國辦400元以上小學(xué)140，個體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500—600接送服務(wù)提供專車，接送幼兒 1元/天無延時服務(wù)為早七點前、晚六點后接送的幼兒家長提供延時服務(wù)2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，快速算術(shù)25元/月無

2.選址。除了在服務(wù)項目上多樣化，同時，選址很關(guān)鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時，選在一樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。

3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴(kuò)大知名度很有效果。

4.規(guī)范教學(xué)。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護(hù)，也會取得家長的信任。

5、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在經(jīng)營風(fēng)險。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身。

幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護(hù)。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽(yù)度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加。

來自競爭對手的風(fēng)險，如能在價格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理。

四、前景規(guī)劃

我認(rèn)為，開辦幼兒園就不能等同于看護(hù)孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計劃等等，都要學(xué)習(xí)國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。

如我在前面做的市場調(diào)查和評估，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在一年內(nèi)達(dá)到70—一百個孩子應(yīng)不是問題。我開辦的幼兒園在六月份開張，在開辦前三個月，有可能出現(xiàn)虧損，隨著幼兒園經(jīng)驗逐漸豐富，信譽(yù)越來越好，家長也逐漸認(rèn)可，幼兒園會很快轉(zhuǎn)虧為盈的。

2—五年內(nèi)，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴(kuò)辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓(xùn)項目等等。不僅擴(kuò)大了幼兒園經(jīng)營，同時也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。

五、人員組織結(jié)構(gòu)

辦園初期，計劃招大、中、小三個班，配3名帶班教師，1名保育員，1名炊事員，1名司機(jī)，園長 1名。

職責(zé)：對幼兒園全面負(fù)責(zé)，監(jiān)督指導(dǎo)員工對外聯(lián)絡(luò)、招生兼珠心算教學(xué)和帶夜托保教員 3名保育員兼衛(wèi)生員1名 炊事員1名 司機(jī)兼采買1名 職責(zé)：分別負(fù)責(zé) 職責(zé)：輔助保教員照 職責(zé)：負(fù)責(zé)園職責(zé)：負(fù)責(zé)接送3各班的教學(xué)和顧幼兒生活、并負(fù)責(zé) 內(nèi)早中餐及營 兒童及幼兒園采買日常生活照顧 衛(wèi)生和保健 養(yǎng)搭配，協(xié)助采買維修

六、開業(yè)成本及財務(wù)評估

開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資，不要合伙，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策。在準(zhǔn)備開辦前，首先預(yù)測先期投入。在投入上，分為固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資。為了便于更清楚的核算投入成本。

只算出先期投入成本還不夠，還要做一個銷售收入預(yù)測和成本計劃，以便清楚的知道盈虧保本點，不至于我們盲目投資。我開辦的幼兒園在六月份開張，那可預(yù)測到明年五月份整個一年的銷售收入。在開辦初期，如能作好宣傳和招生，開張之月預(yù)計可達(dá)到五十人，隨著幼兒園的起步、成長，通過家長的認(rèn)可、轉(zhuǎn)介紹和宣傳，孩子會逐漸增加。

需要說明的是，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女。二月份春節(jié)期間，外來人口返鄉(xiāng)，會很大的影響孩子的數(shù)量，故在二月份幼兒園放假，避免發(fā)生工資、原材料等費用，減少當(dāng)月虧損。另外，我開辦的幼兒園解決了學(xué)齡前兒童的入托問題，算是福利事業(yè)，免一切稅費。

有了銷售預(yù)測和成本計劃還不夠，幼兒園的經(jīng)營，每月都要有現(xiàn)金流入和流出，為了保證幼兒園任何時候都不會出現(xiàn)捉襟見肘的窘境，時刻保持充足的動力，有必要做一個現(xiàn)金流量計劃。

通過銷售預(yù)測和成本計劃，一年可實現(xiàn)利潤2萬6千余元，兩年多一些可收回投資；通過現(xiàn)金流分析，到年底，可積累5萬余元的現(xiàn)金，這樣可以保證了幼兒園明年的發(fā)展不會在資金上卡殼，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展。

七、資金來源

篇9

關(guān)鍵詞：工程項目；建設(shè)階段；造價；控制；限額設(shè)計

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2011年7月12日

工程項目的建設(shè)階段是依據(jù)設(shè)計圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是工程項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。工程項目的建設(shè)階段在項目全過程中占了很長的時間，這個階段的工程造價管理是具體的、繁雜的。建設(shè)階段造價控制是建設(shè)工程全過程造價控制的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建設(shè)階段造價控制的研究，對于控制工程造價具有重要意義。加強(qiáng)工程建設(shè)階段造價控制，是優(yōu)化投資經(jīng)濟(jì)和技術(shù)組合、緩解建設(shè)資金供求矛盾、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

一、建設(shè)階段工程造價存在的問題與原因

全面成本管理的觀念尚未形成，目前對于造價管理的理解往往只停留在預(yù)結(jié)算上，致使工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全過程、全方位、動態(tài)的管理。對工程造價的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對竣工結(jié)算進(jìn)行審核，而對其他階段的控制顯得薄弱。

1、建設(shè)階段設(shè)計變更不可預(yù)見性大，設(shè)計變更是工程變更的主要方面。它所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，很可能使項目投資超出原來的預(yù)算投資。設(shè)計變更可能發(fā)生在設(shè)計階段、采購階段和建設(shè)階段，其中以建設(shè)階段設(shè)計變更造成的變更損失為最大。

設(shè)計階段受諸多客觀條件限制，缺乏完整、準(zhǔn)確和詳細(xì)的資料，只能做到定性估計而難以定量預(yù)測，因此不可避免地在建設(shè)階段發(fā)生設(shè)計變更，如因工程地質(zhì)異態(tài)而進(jìn)行地基處理，等等。尤其在復(fù)雜的洞庫工程、港工工程和公路工程項目及“三邊工程”中，設(shè)計變更發(fā)生尤為頻繁。

2、忽視建設(shè)階段監(jiān)理的作用。近年來，建設(shè)監(jiān)理已在工程建設(shè)中普遍推行。項目的投資控制是建設(shè)監(jiān)理的一項主要任務(wù)，貫穿于監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)成為既控制工程質(zhì)量又控制造價的最佳角色。

而目前普遍存在的現(xiàn)象是：監(jiān)理不管投資控制，僅扮演“質(zhì)量監(jiān)督員”角色。一些建設(shè)單位花錢請了監(jiān)理卻不知道監(jiān)理除了管質(zhì)量還應(yīng)管進(jìn)度和投資，或者不愿意由監(jiān)理控制投資；一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)不完善，估價能力不足，工作質(zhì)量也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

3、現(xiàn)場簽證問題。多數(shù)簽證由建設(shè)單位填寫，建設(shè)單位不認(rèn)真核實就簽字蓋章；建設(shè)單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊，互相扯皮；有的現(xiàn)場管理人員，對工程經(jīng)濟(jì)管理和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不該簽證的項目盲目簽，該簽證的項目只口頭承諾，結(jié)算時沒有書面材料，互相推諉；有的人對簽證工作很不負(fù)責(zé)，不按規(guī)定實事求是地研究解決現(xiàn)場存在問題，甚至采取時過境遷概不承認(rèn)的態(tài)度。

二、建設(shè)階段造價控制的范圍

建設(shè)項目開發(fā)需經(jīng)過三個階段：決策階段、設(shè)計階段、實施階段 （招標(biāo)階段、建設(shè)階段、竣工驗收階段），建設(shè)階段是項目實施的最關(guān)鍵階段。傳統(tǒng)的工程審價，通常是辦理工程竣工結(jié)算時一次性審核，盡管審價核減了部分費用，降低了工程造價，但實際作用僅僅是核定最終的工程價款。而建設(shè)階段造價控制，無論在服務(wù)范圍、工作性質(zhì)等方面，均異于傳統(tǒng)的工程審價模式。建設(shè)階段造價控制的特征是：造價工程師在整個建設(shè)階段，對工程造價整體實施動態(tài)的、事先的、主動的造價控制。工程造價的監(jiān)控性能已由粗獷型轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)膩型，由滯后性轉(zhuǎn)變?yōu)槌靶裕苓m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化和需求。

目前，我國建設(shè)階段造價控制范圍主要包括：審查各類建設(shè)工程合同 （協(xié)議），提供有關(guān)造價控制和降低造價的合理化建議，編制工程用款計劃書及現(xiàn)金流量圖表，審核月工作量報表及工程預(yù)付（進(jìn)度）款，編制及審核建設(shè)圖預(yù)算，成型鋼筋總量全面（重點）審查，調(diào)整工程預(yù)算控制 目標(biāo)，編制工程造價動態(tài)分析，審查設(shè)計變更、簽證或其他工程費用，提供工程索賠和反索賠材料 （含甲供料等）、設(shè)備及綠化價格，分階段審核工程預(yù) （結(jié)）算等，提供全套工程造價控制檔案材料，撰寫整體工程造價報告等。

三、建設(shè)階段造價控制的主要措施

1、審查建設(shè)合同的合法性、合理性。一般來講，發(fā)包方對合同簽約持慎重認(rèn)真的態(tài)度，但也不排除由于受專業(yè)限制等綜合因素，某些單位對建設(shè)合同的合法性、合理性缺乏深刻的理解。某工程的建設(shè)合同，中標(biāo)價為1，050萬元，中標(biāo)單位承諾下浮率7.5%，所以簽訂固定合同總價為971.25萬元。但在合同的結(jié)算條款中，又注明經(jīng)甲方考察的材料不下浮（材料總價為637.21萬元）。由于兩處合同條款的互相矛盾，導(dǎo)致工程竣工結(jié)算引起爭議，爭議來源為材料價的下浮值，總額達(dá)47.79萬元。

2、審查設(shè)計變更及簽證費用。整個建設(shè)過程中，難免發(fā)生一些設(shè)計變更及經(jīng)濟(jì)簽證等現(xiàn)象。如何處理此類設(shè)計變更及經(jīng)濟(jì)簽證費用，將直接影響到整體工程造價。審查設(shè)計變更及簽證費用，應(yīng)先定性審查，后定量審查。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更及簽證等費用，已直接 （間接）地包含在合同或有關(guān)定額規(guī)定（直接費或綜合費率）的費用中，則不必再定量審查。定量審查時，應(yīng)先審查設(shè)計變更及核定單簽證等費用，后審查工程圖紙部分費用，可防止設(shè)計變更及簽證等費用重復(fù)計取。

四、建設(shè)階段控制工程造價的對策與思考

1、加強(qiáng)設(shè)計工作的管理和審查，推行設(shè)計招標(biāo)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合。一個成功的設(shè)計方案應(yīng)該是功能適宜、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一體，只有當(dāng)三者得以充分平衡時，建筑的價值才能充分體現(xiàn)，這就要求技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合。為了增強(qiáng)設(shè)計單位的責(zé)任心，促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的提高，必須把設(shè)計單位全面推向市場，一定規(guī)模的工程都應(yīng)進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，通過招標(biāo)進(jìn)行多種設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)選設(shè)計方案。

2、推行限額設(shè)計。按批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算，控制建設(shè)圖設(shè)計。利用價值工程的原理對工程造價進(jìn)行分解，合理地確定設(shè)計方案。當(dāng)然，限額設(shè)計不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重科學(xué)，尊重實際，在實行限額設(shè)計的同時注重優(yōu)化設(shè)計，兼顧功能提高。

3、改變設(shè)計取費辦法，實行設(shè)計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度。如果設(shè)計單位在批準(zhǔn)的項目投資限額內(nèi)，認(rèn)真運(yùn)用價值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術(shù)、新材料、新工藝，達(dá)到節(jié)約工程投資。按其節(jié)約的投資額給予一定比例的獎勵；反之，對超投資限額的設(shè)計單位給予一定的罰款，做到獎罰分明。

4、加強(qiáng)設(shè)計變更管理的對策，進(jìn)一步健全和加強(qiáng)責(zé)任制。上述三類設(shè)計變更中，有的是不可避免的，有的卻是由人的主觀因素造成的。我們應(yīng)當(dāng)看到，加強(qiáng)設(shè)計變更管理，不僅僅是設(shè)計單位的責(zé)任，還應(yīng)當(dāng)作為一項綜合性工程來抓，強(qiáng)調(diào)齊抓共管。責(zé)權(quán)利不清，必然導(dǎo)致一些建設(shè)單位和設(shè)計單位“限額”意識不強(qiáng)，控制設(shè)計變更的主觀能動性得不到發(fā)揮。因此，設(shè)計變更管理的一項重要工作就是健全和加強(qiáng)責(zé)任制。通過建立責(zé)權(quán)利相一致的管理制度，調(diào)動建設(shè)單位、設(shè)計單位控制投資、減少變更的積極性。

5、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證審查。現(xiàn)場簽證漏洞多，管理難，人為因素多，結(jié)算難度大。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理和審查是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。審查時應(yīng)該注意以下方面：預(yù)算中包含的項目不得進(jìn)行簽證，已簽證的工程量，應(yīng)予扣除；現(xiàn)場簽證必須有甲方代表兩人以上和建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的簽字或蓋章，簽證應(yīng)及時報送有關(guān)審核部門，對重大的隱蔽工程，應(yīng)該有審核部門的人員參加；審查現(xiàn)場簽證的項 目和內(nèi)容是否清楚，簽證的數(shù)量、規(guī)格、單位和日期是否準(zhǔn)確。

6、把好結(jié)算審計關(guān)，加強(qiáng)工程量的審計。工程量是工程造價計算的基礎(chǔ)，是建設(shè)單位多計工程造價的重要環(huán)節(jié)，審計人員不僅要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，還應(yīng)對整個工程的設(shè)計和建設(shè)有系統(tǒng)的認(rèn)識。尤其是裝飾工程，應(yīng)結(jié)合圖紙和現(xiàn)場，審查應(yīng)扣除的地方是否扣除，工程量應(yīng)堅持現(xiàn)場測量。

7、定額套用的審查。定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機(jī)械費用的指令性指標(biāo)。一般的項目可直接套用，少數(shù)項目需要換算。對直接套用單價的主要審查其有無錯套、高套。對于定額換算的單價要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。

8、提高建設(shè)控制造價意識。分解承包風(fēng)險，嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價格。材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價值70%左右，因此材料用量、材料價格對建設(shè)階段的工程造價影響很大，只有嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。對于鋼材、水泥等主要材料統(tǒng)一采購，既保證工程質(zhì)量，也有利于造價的控制。主要材料費用的有效控制使整個建設(shè)階段的造價比較容易地控制在承包價內(nèi)。

在工程竣工決算時，制定相關(guān)的制度，堅持按合同辦事，工程預(yù)算外的費用必須嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的建設(shè)簽證一律核減費用；凡合同條款明確屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真嚴(yán)格核查。

五、幾點認(rèn)識

建設(shè)階段的造價控制是工程造價控制的重點，我們應(yīng)嚴(yán)把變更關(guān)，特別是設(shè)計變更關(guān)；堅持按合同辦事，同時應(yīng)加強(qiáng)工程建設(shè)業(yè)主管理，注重現(xiàn)場簽證管理，控制工程造價；充分發(fā)揮造價在建設(shè)階段控制造價的作用。

關(guān)于建設(shè)階段造價控制的問題，筆者認(rèn)為，還有待從以下幾個方面進(jìn)一步研究：

1、目前，我國建設(shè)階段造價控制工作仍處于發(fā)展的初級階段，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)也在實踐中不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗，規(guī)范造價執(zhí)業(yè)行為勢在必行。

2、建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強(qiáng)工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。

3、隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深化和發(fā)展，工程造價管理也隨之出現(xiàn)一些新情況、新問題，采取有效措施使工程造價管理盡快規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化，已是當(dāng)務(wù)之急。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李蘭榮，張建路.談建設(shè)工程造價的控制.建筑管理現(xiàn)代化，2004.3.

篇10

市政府辦公室：

現(xiàn)將我局上半年工作總結(jié)和下半年工作意見報告如下：

一、務(wù)實創(chuàng)新爭先干事

回顧上半年工作，主要著力點及其成效是：

1、明確目標(biāo)任務(wù)。按照市委、市政府20__年重點工作和各項責(zé)任制要求，系統(tǒng)提出了涉及本局的16類56項分工抓落實意見，并跟蹤督查和嚴(yán)格考核。

2、穩(wěn)定工業(yè)大局。改進(jìn)和落實全市工業(yè)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，召開工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，在水泥產(chǎn)業(yè)景氣度低、化工產(chǎn)業(yè)增勢趨緩的情況下，實現(xiàn)了整個工業(yè)經(jīng)濟(jì)“時間過半、完成指標(biāo)過半”的預(yù)定目標(biāo)。原創(chuàng)：

從工業(yè)總量上看，整體運(yùn)行“高”開穩(wěn)走。相對于去年初“低開”局面，市今年工業(yè)產(chǎn)值首月增幅升至19，之后幾個月則穩(wěn)定在25至30區(qū)間。前5個月，全市工業(yè)總產(chǎn)值69億元，增長27，完成年計劃的41，其中“六六”產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值36億元，增長36，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的52，支撐作用日益突出。規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值增幅從年初低于全市平均水平逐月回升，至5月底已經(jīng)持平，預(yù)計未來幾個月將延續(xù)小幅提升勢頭。

從“2 6”產(chǎn)業(yè)看，特色拉動作用顯著。新增長點多于緩沖性因素，特別是六大特色產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)力，1至5月累計增長率從高到低分別是：綠色食品59；皮革塑料54；新型電光源52；機(jī)電43；羽毛球38；紡織服裝33；竹木加工27；消防器材23。三友電子、江變公司、消防設(shè)備、江紡公司、華頓服飾、恒亮蜂產(chǎn)品、航宇文體等重點骨干企業(yè)增勢不減，歐派裝飾、三棱塑膠、健康食品、西本木業(yè)等新興骨干企業(yè)強(qiáng)勁增長。

從鎮(zhèn)域工業(yè)上看，你追我趕有序競爭。到5月底止，全市14個工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）產(chǎn)值已突破10億元的有賀村鎮(zhèn)和虎山街道，已達(dá)到5億元以上的有上余鎮(zhèn)和清湖鎮(zhèn)，已完成億元以上的有淤頭鎮(zhèn)和峽口鎮(zhèn)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，凸現(xiàn)各地加快發(fā)展工業(yè)的動力足、成效大。

從規(guī)模企業(yè)用電看，電力供求矛盾平緩。今年以來，相對于前幾年電力對產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸制約明顯減弱，1至5月累計用電35779萬千瓦時，同比增長21。

3、有序推進(jìn)項目。

掌握全盤情況。年初即置備全市工業(yè)項目、項目用地、項目融資、用工需求等“4個本子”，并追蹤其實施進(jìn)度或動態(tài)變化。經(jīng)向上爭取，我市列入省“雙千工程”項目1個（三友公司固定資產(chǎn)投資8100萬元、原創(chuàng)：年產(chǎn)7000萬支的10條t5型節(jié)能燈管自動化生產(chǎn)線項目），同時列入衢州市重點技術(shù)改造計劃的新建項目20個。繼去年虎山集團(tuán)項目申報國債資金之后，紅火集團(tuán)項目有望獲得今年國債資金支持。

推進(jìn)勢頭良好。1—5月，全市工業(yè)在建項目227個，投資額10.53.億元，增長80.6，完成年計劃的52.6，其中50個千萬元重點工業(yè)投資項目已有40個開工建設(shè)，開工率80，完成投資3.48億元，其中金龍公司年產(chǎn)300萬套縫紉機(jī)梭床、順泰化工公司年產(chǎn)3500噸壓力容器、科力汽配公司年產(chǎn)8萬套汽車制動閥、自動化儀表廠出口精制木制品、華藝服飾公司年產(chǎn)100萬件服裝電腦銹花等6個項目已建成投產(chǎn)或部分投產(chǎn)；“六六”產(chǎn)業(yè)成為工業(yè)投入的主力軍，完成投資額7.47億元，占全市工業(yè)項目投資額的71。“310”重點技改項目中，江化高純度環(huán)氧樹脂生產(chǎn)線項目當(dāng)年計劃投資6470萬元，1至5月已完成投資1930萬元，已進(jìn)入廠房建設(shè)階段；虎山日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線項目動工時間未定，主要是基于當(dāng)前市場形勢和企業(yè)資金狀況。另外，紅火集團(tuán)投資5000萬元的鐵路專用線預(yù)計6月底開通。

規(guī)范項目管理。去年底我市出臺的工業(yè)投資項目審議協(xié)調(diào)制度順利實施，今年以來已組織預(yù)審項目73個，原則同意落地項目66個，總投資10.88億元，有7個項目因選址、環(huán)保等原因未獲通過，發(fā)揮了“引導(dǎo)投資行為、規(guī)范空間布局、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，改善項目質(zhì)量、提高服務(wù)水平”的積極作用。

創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。經(jīng)積極籌備，正式設(shè)立“江山市工業(yè)項目促進(jìn)中心”，其主要任務(wù)是搭建項目服務(wù)平臺，深化項目系統(tǒng)服務(wù)，集聚項目服務(wù)人才，著重從微觀層面上為企業(yè)策劃更多、更好特色產(chǎn)業(yè)項目提供可研、對接、包裝等實務(wù)支持，充當(dāng)項目推進(jìn)和招商引資的“鋪路石”。

排解發(fā)展難題。精心組織“項目服務(wù)月”活動，由局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，兵分10路上門走訪“2 6 x”產(chǎn)業(yè)、百余家規(guī)模工業(yè)企業(yè)，問卷征集、匯總梳理、協(xié)調(diào)解決或向上反映企業(yè)各類發(fā)展難題個。對水泥企業(yè)近期重現(xiàn)的運(yùn)輸難題以《緊急情況反映》形式雙向報送市政府和衢州經(jīng)委。

4、提升拓展平臺。前5個月，“兩區(qū)”基礎(chǔ)設(shè)施投入3989萬元，新入園企業(yè)41家，引進(jìn)市外到位資金8706萬元，完成工業(yè)總產(chǎn)值27億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的39。組織開展我市工業(yè)園區(qū)、基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能區(qū)基本情況和“十一·五”及中長期發(fā)展規(guī)劃調(diào)查，確切掌握20__年現(xiàn)規(guī)劃范圍可開發(fā)土地面積和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)塊可利用土地面積，并圍繞“強(qiáng)化平臺支撐力度，逐步形成“2 5”的總體空間布局，即兩個省級開發(fā)區(qū)、五個市級工業(yè)基地，規(guī)劃總面積10.7萬畝，滿足我市今后20年工業(yè)發(fā)展平臺需要”加強(qiáng)對接與協(xié)調(diào)。

5、不遺 余力招商。強(qiáng)化考核，全員參與，1—5月我局已上報（數(shù)）新招商引資項目20個，到位市外資金4000萬元。局領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)意謀劃，年初至今已提出重大前期項目建議30個。經(jīng)積極推動，我市加強(qiáng)利用外資工作，首次實行單項責(zé)任考核，并已推出江山市20__年利用外資項目（中英文對照文本）37個，分類指導(dǎo)，全力推介。上半年，新審批外商投資項目個，注冊資本萬美元，全市實際到位外資萬美元。

6、充分重視商貿(mào)。前5個月，全市外貿(mào)自營出口1950萬美元，增長31，完成年計劃的39，骨干企業(yè)出口規(guī)模擴(kuò)大，特色產(chǎn)業(yè)出口亮點頻現(xiàn)。我市被商務(wù)部列為“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點縣。精品商廈完成整體設(shè)計和招商包裝，前不久赴寧波、義烏推介。省級龍頭企業(yè)——左鄰右舍便利有限公司大型物流配送中心工程選址已定，需要協(xié)調(diào)事宜經(jīng)我局轉(zhuǎn)報市政府后已有抄告意見?！扒ф?zhèn)連鎖超市”工程走在衢州市前列，全市已建有鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市或村便利店百家以上。采取有效措施保障成品油調(diào)價后的市場穩(wěn)定。農(nóng)村散泥市場開發(fā)經(jīng)驗在全省會議上交流發(fā)言。強(qiáng)有力打擊私屠濫宰和“瘦肉精”行為，穩(wěn)定部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰管理秩序，市區(qū)肉品4月1日起實施“市場準(zhǔn)入制”。民爆物資配送市場整治取得積極進(jìn)展。

7、綜合協(xié)調(diào)服務(wù)。

積極建言獻(xiàn)策。衢州“兩會”期間我局代表提出的“發(fā)揮‘科工會’作用、推動產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合”建議，得到厲書記的重要批示。相繼提出的工業(yè)納稅大戶財政融資政策建議；創(chuàng)建風(fēng)林、大橋制造業(yè)基地和虎山、雙塔特色產(chǎn)業(yè)區(qū)塊建議；淤頭小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地若干建議意見等，均受到市領(lǐng)導(dǎo)的充分重視。

充實規(guī)劃內(nèi)容。從形勢發(fā)展需要出發(fā)，進(jìn)一步完善了我局去年擬定的除產(chǎn)業(yè)空間布局規(guī)劃以外的江山市“十一五”工業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、商貿(mào)業(yè)、開放型經(jīng)濟(jì)、互通口（江郎、四都）、生態(tài)工業(yè)、散裝水泥發(fā)展等7個發(fā)展規(guī)劃。

推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。組織召開我市機(jī)電產(chǎn)業(yè)工作會議暨中國機(jī)電信息網(wǎng)站開通儀式，以及變壓器、開關(guān)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展研討會。牽頭完成《江山市企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的調(diào)查報告》，在全市科技創(chuàng)新大會上作“立足科學(xué)發(fā)展，推動技改創(chuàng)新”的書面發(fā)言。深入皮革注塑企業(yè)調(diào)研，著手制定發(fā)展規(guī)劃和組建行業(yè)協(xié)會。研究制定石灰窯整治實施方案。推動和指導(dǎo)企業(yè)開展節(jié)能和清潔生產(chǎn)。

聚焦企業(yè)關(guān)注。及時組織申報并兌現(xiàn)20__年度“市長特別獎”（18家企業(yè)獲獎）和出口補(bǔ)貼、退稅等政策。向全市社會各界贈發(fā)千冊《江山市涉企政策匯編》。指導(dǎo)我市4家企業(yè)編制《商業(yè)計劃書》，參加衢州市（上海）融資洽談會，同時組織36個工業(yè)項目企業(yè)參加我市融資推介會。組織申報（年審）企業(yè)“創(chuàng)業(yè)綠卡”。

堅持開放兼容。以協(xié)辦全省農(nóng)產(chǎn)品加工工作會議為契機(jī)，推動我市大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。經(jīng)積極爭取，我市被列為省有機(jī)產(chǎn)品生態(tài)試點縣，并承辦衢州片認(rèn)證培訓(xùn)班。積極申報商務(wù)部“新農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)體系建設(shè)（信福工程）”試點縣。

強(qiáng)化服務(wù)本領(lǐng)。開通網(wǎng)上“對話平臺”，接受社會各界監(jiān)督，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)服務(wù)效能。開啟干部“互動學(xué)習(xí)年”（共設(shè)11課），著眼全市發(fā)展大局，各抒己見出新招。輸送局領(lǐng)導(dǎo)赴省先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)辦公室掛職鍛煉。

二、只爭朝夕狠抓落實

1、經(jīng)?！盎仡^看”。

對照市委、市政府20__年重點工作和部門責(zé)任要求，逐項檢查，側(cè)重對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、項目推進(jìn)、平臺構(gòu)建、招商引資等進(jìn)行跟蹤、督查、協(xié)調(diào)和服務(wù)，確保達(dá)到或超過全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。原創(chuàng)：

2、堅持規(guī)劃指導(dǎo)。

按計劃、高質(zhì)量完成由經(jīng)貿(mào)局牽頭的江山市工業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中北部工業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)布局、皮革注塑、城市商業(yè)網(wǎng)點、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等6個新規(guī)劃的制定。

3、確保走穩(wěn)走強(qiáng)。

密切關(guān)注國家宏觀政策調(diào)控力度，把握我市經(jīng)貿(mào)運(yùn)行態(tài)勢，確保走穩(wěn)走強(qiáng)，并加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測應(yīng)對機(jī)制建設(shè)。重在整合兌現(xiàn)，發(fā)揮我市“工業(yè)30條”等政策的激勵效應(yīng)和引導(dǎo)作用。指導(dǎo)成立江山市皮革注塑行業(yè)協(xié)會，并推動其實質(zhì)性運(yùn)作。及早謀劃和明晰下一年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。

4、推進(jìn)項目建設(shè)。

新老項目“兩手抓”。多方面保障以“310”為核心的50個千萬元重點工業(yè)投資項目按計劃實施，力爭早開工、早建成、早投產(chǎn)、早見效。增強(qiáng)工業(yè)項目投資審議協(xié)調(diào)制度的可操作性，促進(jìn)項目盡快落地。盡早摸排和深度開發(fā)20__年符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求的技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、企業(yè)信息化、資源綜合利用等新的亮點項目。發(fā)揮“江山市工業(yè)項目促進(jìn)中心”平臺作用，著力從微觀層面上為企業(yè)策劃更多、更好特色產(chǎn)業(yè)項目提供可研、對接、包裝等前期實務(wù)支持，充實工業(yè)投資項目儲備庫。

緊抓招商引資不放松。捕捉最新招商信息，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商，緊盯在談意向項目，跟蹤服務(wù)協(xié)調(diào)支持，注重“扶上馬、送一程”。組團(tuán)參加浙洽會（已參會）、廈洽會等?。ň常﹥?nèi)外投資洽談會，溝通聯(lián)系我市海內(nèi)外同鄉(xiāng)聯(lián)誼會，力求我市利用內(nèi)、外資水平躍上一個新臺階。

5、優(yōu)化發(fā)展空間。

勾劃“大”平臺框架。結(jié)合我市工業(yè)布局規(guī)劃編制，深化工業(yè)園區(qū)、基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能區(qū)調(diào)研，進(jìn)一步掌握全市工業(yè)熟地和待開發(fā)土地情況，包括各區(qū)塊的用地潛力、產(chǎn)業(yè)布局、政策配套、準(zhǔn)入制度和基礎(chǔ)設(shè)施的投入模式（如民企或部門單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房）等政策建議。

利用“小”平臺空間。著力完善和培育小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地（平崗山——已 入選省第二批、十里牌——已申報省第三批），使其成為加速企業(yè)成長的搖籃和集聚平臺。

6、提升商貿(mào)服務(wù)。

強(qiáng)化“政策引導(dǎo)、規(guī)劃布局、招商推進(jìn)”。及早出臺我市促進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展若干意見（含特色街扶持政策），以及“千鎮(zhèn)連鎖工程”補(bǔ)充意見。突出抓好城市商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃，探索編制《城市社區(qū)服務(wù)型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)目錄》，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)互動發(fā)展。突出抓好精品商廈推介招商和大型物流配送中心開工建設(shè)。

壯大出口主體隊伍，擴(kuò)大出口大戶業(yè)績。力爭全年外貿(mào)自營出口首次突破5000萬美元大關(guān)。

繼續(xù)推進(jìn)“放心工程”，順應(yīng)新形勢要求。年內(nèi)實現(xiàn)“千鎮(zhèn)連鎖超市”鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，連鎖超市或便利店要增至200家，其中進(jìn)學(xué)校6家。開展“放心肉”進(jìn)店堂、進(jìn)學(xué)?；顒?。繼續(xù)推進(jìn)省有機(jī)產(chǎn)品生態(tài)縣試點工作，加快我市認(rèn)證步伐。力爭成為我省“新農(nóng)村商務(wù)信息服務(wù)體系建設(shè)（信福工程）”試點縣。

7、優(yōu)化要素配置。

（1）為發(fā)展提供人才支撐和技術(shù)支持。引導(dǎo)和推動“創(chuàng)新型企業(yè)”建設(shè)。擬組織我市400多家企業(yè)參加衢州“科工會”產(chǎn)學(xué)研項目對接，全程跟蹤，務(wù)求取得更大成效。深化“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程”，選送參加衢州工商管理研修班，組織培訓(xùn)企業(yè)中層骨干60名。

（2）千方百計緩解企業(yè)資金瓶頸制約。組織實施我市工業(yè)納稅大戶財政融資政策和50家重點微小企業(yè)銀行貸款風(fēng)險補(bǔ)償金制度。積極引導(dǎo)企業(yè)參加各級工業(yè)項目融資推介會。主動爭取20__年度省先進(jìn)制造業(yè)基地等財政專項資金和省級外貿(mào)發(fā)展基金向欠發(fā)達(dá)地區(qū)（我市）的傾斜。原創(chuàng)：

（3）運(yùn)用部門職能資源為企業(yè)排憂解難。密切關(guān)注事關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成品油、運(yùn)力、用工等階段性、結(jié)構(gòu)性因素，制定并落實我市20__年有序用電預(yù)案，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)。積極探索機(jī)電產(chǎn)業(yè)聯(lián)合做強(qiáng)和校企合作辦學(xué)等有效途徑。

8、發(fā)展生態(tài)工業(yè)

淘汰落后生產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)提升。推進(jìn)實施20__年我市水泥機(jī)立窯拆除和石煤燒石灰窯關(guān)停，以及清潔生產(chǎn)審核等環(huán)境整治計劃。加快農(nóng)村水泥散裝化步伐。

9、參與“四城聯(lián)創(chuàng)”。

全面完成經(jīng)貿(mào)局職責(zé)范圍文明建設(shè)、城市園林、旅游城市、愛國衛(wèi)生等工作，并支持和配合所在社區(qū)創(chuàng)建工作。