導語：如何才能寫好一篇工程施工的重點及難點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：建筑工程；施工組織設計；重點；難點

施工組織設計是建筑施工企業(yè)組織和指導單位工程施工全過程各項活動的技術經(jīng)濟文件。施工組織設計一般由施工單位的工程項目主管工程師負責編制，并根據(jù)工程項目的大小，報公司總工程師審批或備案。它必須在工程開工前編制完成，并應經(jīng)該工程監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師批準方可實施。本文將結(jié)合工程實例就建筑工程施工組織設計的重點和難點作一分析。

1施工組織設計的編制依據(jù)和內(nèi)容

1.1編制依據(jù)

施工組織設計的編制依據(jù)主要包括主管部門的批示文件及有關要求、經(jīng)過會審的施工圖、施工企業(yè)年度施工計劃、施工組織總設計、工程預算文件及有關定額、建設單位對工程施工可能提供的條件、施工條件、施工現(xiàn)場的勘察資料、有關的規(guī)范、規(guī)程和標準、有關的參考資料及施工組織設計實例等10方面的內(nèi)容。

1.2編制內(nèi)容

施工組織設計編制的主要內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容

（1）工程概況及施工特點分析。

（2）施工方案。主要包括確定各分部分項工程的施工順序、施工方法和選擇適用的施工機械、制訂主要技術組織措施。

（3）單位工程施工進度計劃表。主要包括確定各分部分項工程名稱、計算工程量、計算勞動量和機械臺班量、計算工作延續(xù)時間、 確定施工班組人數(shù)及安排施工進度，編制施工 準備工作計劃及勞動力、主要材料、預制構(gòu)件、 施工機具需要量計劃等內(nèi)容。

（4）單位工程施工平面圖。主要包括確定起重、垂直運輸機械、攪拌站、 臨

時設施、材料及預制構(gòu)件堆場布置，運輸?shù)缆?布置，臨時供水、供電管線的布置等內(nèi)容。

（5）主要技術經(jīng)濟指標。要包括工期指標、工程質(zhì)量指標、安全指標、 降低成本指標等內(nèi)容。

2施工組織設計的重點和難點分析

2.1工程概況和施工特點分析

工程概況主要是對建筑工程建設基本情況的說明，包括地點概況，設計概況，結(jié)構(gòu)設計概況等。建筑設計概況主要介紹擬建工程的建筑面積、平面形狀和平面組合情況、層數(shù)、層高、總高、總長、總寬等尺寸及室內(nèi)外裝修的情況。結(jié)構(gòu)設計概況主要介紹基礎的類型，埋置深度，設備基礎的形式，主體結(jié)構(gòu)的類型，墻、柱、梁、板的材料及截面尺寸，預制構(gòu)件的類型及安裝位置，樓梯構(gòu)造及形式等。在該內(nèi)容中還要對工程施工的條件進行詳細分析，以確定符合施工要求。

工程施工特點分析主要介紹擬建工程施工特點和施工中關鍵問題、難點所在，以便突出重點、抓住關鍵，使施工順利進行，提高施工單位的經(jīng)濟效益和管理水平。

工程概況和施工特點分析包括工程建設概況、工程建設地點特征、建筑結(jié)構(gòu)設計概況、施工條件和工程施工特點分析五方面內(nèi)容。

2.2施工方案確定

施工方案是施工組織設計的關鍵內(nèi)容，是決定整個工程全局的關鍵，也是建筑工程施工的主要技術依據(jù)。包括施工順序的確定，施工方法和施工機械的選擇，主要的施工技術、質(zhì)量、安全及降低成本措施，施工方案的技術經(jīng)濟評價等。

施工順序的確定應遵循“先地下，后地上。先主體，后圍護。先結(jié)構(gòu)，后裝修。先土建，后設備”的原則。確定施工順序還要充分考慮施工工藝的要求，

施工順序要與施工方法協(xié)調(diào)一致，還要充分考慮施工質(zhì)量的要求，當?shù)氐臍夂驐l件以及安全施工的要求。

施工方法和施工機械的選擇，要立足于在若干個初步方案的基礎上進行認真分析比較，力求選擇出一個最經(jīng)濟、最合理的施工方案。選擇施工方案時應著重研究以下三個方面的內(nèi)容：

（1）確定各分部分項工程的施工順序；

（2）確定主要分部分項工程的施工方法和選擇適用的施工機械；

（3）制訂主要技術組織措施；進行流水施工。

3某辦公樓工程施工組織設計實例分析

3.1工程概況

本工程是集現(xiàn)代管理和先進技術裝備于一體的智能型建筑。由主樓和輔房兩部分組成，建筑面積13779m2，投資約五仟多萬元。主樓為九層、十一層、局部十二層。座北朝南，南側(cè)有突出的門廳；東側(cè)輔房是三層的沿街餐廳、轎車庫和門衛(wèi)用房，與主樓垂直銜接；主樓地下室是人防、500t水池和機房；廣場硬地下是地下車庫；北面是消防通道；南面是7m寬的規(guī)劃道路及主要出入口。室內(nèi)±0.00，相當于黃海高程4.7米?，F(xiàn)場地面平均高程約3.7m。

主樓是7度抗震設防的框架剪力墻結(jié)構(gòu)，柱網(wǎng)分7.2×5.4m、7.2×5.7m兩種；Φ800、Φ1100、Φ1200大孔徑鉆孔灌注樁基礎，混凝土強度等級C25；地下室底板厚600mm，墻厚400mm，層高有3.45m和4.05m；一層層高有2.10、2.60、3.50m。標準層層高3.30m，十一層層高5.00m；框架墻用混凝土小型砌塊填充，內(nèi)框架墻用輕質(zhì)泰柏板分隔；樓、屋面板除現(xiàn)澆混凝土外，其余均采用預應力薄板上現(xiàn)澆厚度不同的鋼筋混凝土的疊合板。輔房采用Φ500水泥攪拌樁復合地基，于主樓銜接處，設寬150mm沉降縫。

3.2工程特點

（1）本工程選用了大量輕質(zhì)高強、性能好的新型材料，裝飾上粗獷、大方和細膩相結(jié)合，手法恰到好處，表現(xiàn)了不同的質(zhì)感和風韻。

（2）地基處于含水量大、力學性能差的淤泥質(zhì)粘土層，且下臥持力層較深；基坑的支護處于淤泥質(zhì)粘土層中，這將使基坑支護的難度和費用增加，加上地下室的占地面積大范圍廣，導致施工場地狹窄，難以展開施工。

（3）主要實物量：鉆孔灌注樁521m3，水泥攪拌樁192m3，圍護設施250延米，防水混凝土1928m3，現(xiàn)澆砼3662m3，屋面1706m2，疊合板12164m2，門窗1571m2，填充墻10259m2，吊頂3018m2，樓地面16220m2。

3.3施工方案

本工程是一項綜合性強、功能多，建筑裝飾和設備安裝要求較高，按一類建筑設計的項目。因此承擔此項任務時，我們調(diào)配了一批年富力強、經(jīng)驗豐富的施工管理人員組成現(xiàn)場管理班子，周密計劃、科學安排、嚴格管理、精心組織施工，安排好各專業(yè)工種的配合和交叉流水作業(yè)；同時組織一大批操作技能熟練、素質(zhì)高的專業(yè)技術工人，發(fā)揚求實、創(chuàng)新、團結(jié)、拼搏的企業(yè)精神；公司優(yōu)先調(diào)配施工機械器具，積極引進新技術、新裝備和新工藝，以滿足施工需要。

本工程施工場地狹窄，地基上還殘留著老基礎及其他障礙物，因此應及時清除，并插入基坑支護及塔吊基礎處理的加固措施，積極拓寬工作面， 以減少窩工和返工損失，從而加快工程進度縮短工期。工程分為基礎、主體、裝修、設備安裝和調(diào)試工程四個階段?；A、主體主樓工程分兩段施工，輔房單列不分段。

本工程地下水位高，在地表以下0.15～1.19米之間，大都在0.60米左右。地表以下除2米左右的填土和1-2米的粉質(zhì)粉土外，以下均為淤泥質(zhì)土壤，天然含水量大，持力層設在風化的凝灰?guī)r上。選用ZQ-800GC～1250潛水電鉆成孔機，泥漿護壁，其順序從左至右進行?，F(xiàn)場機械攪拌混凝土，骨料最大粒徑4cm，強度等級C25，摻用減水劑，坍落度控制在18cm左右，鋼筋籠用液壓式吊機從組裝臺分段吊運至樁位，先將下段掛在孔內(nèi)，吊高第二段進行焊接、逐段焊接逐段放下，混凝土用機動翻斗車或吊機吊運至灌注樁位，以加快施工速度。澆筑高度控制在-3.4m左右，保證鑿除浮漿后，滿足樁頂標高和質(zhì)量要求，同時減少鑿樁量和混凝土耗用。

結(jié)論與總結(jié)：

建筑工程施工組織設計是對工程施工各個環(huán)節(jié)和流程的統(tǒng)籌和指導性文件，是針對工程實際情況編制的對工程施工實施總體性保障的技術和經(jīng)濟性措施，實際工作中，工程規(guī)模不同、工程地質(zhì)的復雜性以及工程建設的具體要求不同都會對工程施工組織設計提出不同的要求，施工組織設計的重點和難點也會存在差異，對施工組織編制而言，更多的要從工程實際出發(fā)，要通過施工組織設計充分反映出工程施工的關鍵控制點，從而保障工程施工的順利開展。

參考文獻：

[1] 吳耀冬.淺談建筑工程施工組織設計的優(yōu)化[J].四川建筑，2014，34（1）：228-229.DOI：10.3969/j.issn.1007-8983.2014.01.085.

篇2

【關鍵詞】項目管理； 項目核算；成本控制；經(jīng)濟效益

前言

隨著經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，先進的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權和競爭優(yōu)勢的基礎。隨著國家《項目管理規(guī)范》的實施, 施工企業(yè)要想持續(xù)科學發(fā)展, 不斷做大做強,提高項目管理水平就成了迫在眉睫的問題。但由于各種因素項目管理中還存在不少難點, 應采取相應的對策才能夠完善項目管理, 取得較好的效益。

1 建筑工程施工項目管理中存在的難點分析

1.1 資金周轉(zhuǎn)困難是制約項目管理的關鍵。項目資金的主要來源是工程款, 目前工程款的支付普遍滯后于工程形象進度, 也滯后于合同約定的付款時間。這導致施工單位大量墊資, 資金周轉(zhuǎn)十分困難。另一方面, 建設單位(業(yè)主) 拖延工程驗收、結(jié)算和付款。工程分包、勞務、材料供銷合同一旦簽訂并履行, 由于不能按期付款極易產(chǎn)生訴訟并產(chǎn)生應訴成本, 這樣既影響效益又影響信譽。

1.2 勞動力調(diào)劑困難是影響項目誠信度的重要因素。由于勞務公司現(xiàn)有的勞動力資源儲備相對不足, 遠不能適應企業(yè)快速發(fā)展的需求, 要尋找成建制的勞務隊伍也有一定困難。此外隨著市場因素勞動力走向波動較大, 項目在施工關鍵階段, 在調(diào)劑勞動力方面存在很大困難, 有可能影響合同工期的承諾, 也勢必給施工質(zhì)量帶來影響。

1.3 勞務工資的不確定性直接影響項目的正常管理。具有一定規(guī)模的施工企業(yè), 應制訂一套內(nèi)部統(tǒng)一且與當?shù)厥袌鼋榆壍膭趧展べY指導線, 以避免內(nèi)部在勞務用工上相互抬價。此外, 雖然企業(yè)制訂有勞務工資管理辦法, 但是依然存在包工頭與項目結(jié)賬、勞務工人與包工頭結(jié)賬的現(xiàn)象, 勞務工人的工資單價由包工頭確定, 包工頭對勞務工人的工資分配缺少透明度, 這些因素嚴重影響了勞務工人的積極性, 也在一定程度上削減了工程項目勞動力的來源, 并削弱了項目管理人員對勞務工人的管理權威, 直接影響了項目質(zhì)量、安全、工期、成本目標的實現(xiàn)。

1.4 項目核算工作滯后是目前項目管理中的突出問題。一方面, 現(xiàn)在的工程項目雖然有施工預算, 但也存在一些項目成本目標不清晰, 缺乏過程控制的現(xiàn)象。另一方面, 各項目對核算重視程度也不盡一致。

1.5 項目人員素質(zhì)是項目管理的關鍵所在。項目管理的主體是人 , 而人的素質(zhì)、能力、意識直接影響到項目管理的全過程?，F(xiàn)在項目管理力量不同程度地存在斷層現(xiàn)象。有些施工人員對勞動預算定額不熟悉, 無法實現(xiàn)成本過程控制; 有的缺少施工經(jīng)驗, 不注意深入每個施工環(huán)節(jié), 在具體施工管理中常常無法對工程成本進行過程控制。

1.6 項目成本超支是項目管理難點中的難點。一些施工項目未能建立完整且行之有效的成本控制方法或制度, 這導致管理失誤、權責不明、采購劣質(zhì)材料、工人培訓不充分、材料消耗增加、效率低、工序混亂、事故、返工等, 從而表現(xiàn)出項目部在組織協(xié)調(diào)上的低能, 導致成本超支。

2 建筑工程施工項目管理難點相應對策分析

2.1 合理安排資金, 努力提高資金使用效率。資金使用可采取項目承包、確保上繳、部分協(xié)商調(diào)劑、余款歸分公司安排使用的方法。對有一定經(jīng)濟實力的工程項目, 施工企業(yè)可以考慮墊資, 所墊資金由項目承擔貸款利息, 在工程竣工或資金到位時還本付息。此外施工企業(yè)可以考慮設立工程主材價格信息管理中心, 及時預測和材料價格信息, 提供或考察、推薦合格材料供應商, 同時, 在分公司成立主材及常用材料的統(tǒng)一采購及認價部門, 收集一段時間內(nèi)各個項目的材料需求量, 統(tǒng)一購買, 但項目上若有更好的價格則可以匯報后自行聯(lián)系購買。項目部在資金到位的情況下, 要盡量優(yōu)化付款方式, 因為良好的付款方式往往意味著低廉的價格和優(yōu)質(zhì)的服務。

2.2 加強勞務管理, 積極擴大勞務隊伍規(guī)模。總公司可根據(jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同取費標準、不同質(zhì)量標準和安全文明工地要求等, 分別制訂上繳管理費比例、項目各種類型人員工資標準、獎懲辦法, 做到標準明確、量化考核、獎優(yōu)罰劣、獎盈罰虧。勞務班組及勞務工人實行優(yōu)質(zhì)高價, 劣質(zhì)低價, 把工程成本與勞務工資單價掛鉤, 堅持按定額限額領料, 對因未能正確使用材料造成浪費的( 如隨意切割木模、鋼筋搭接過長、瓷磚損耗過大等) , 給予重罰, 相反則給予重獎。把勞務工人的個人收入與項目成本掛鉤, 有利于項目管理。

2.3 加強項目班子建設, 培養(yǎng)復合人才隊伍。建立考評制度, 實現(xiàn)績效掛鉤。項目經(jīng)理(項目班子)對工程項目進行風險抵押, 工資與工程規(guī)模、效益掛鉤, 切塊包干, 超支自負, 節(jié)支獎勵。由項目經(jīng)理組成項目管理班子對項目管理人員崗位責任進行考核。培養(yǎng)年輕人才。年輕員工是企業(yè)的未來, 是項目管理的后繼力量, 應加大年輕員工的培養(yǎng)力度, 使之熟練掌握實際施工經(jīng)驗,掌握人工、材料、機械定額, 掌握工程項目財務管理相關知識。這樣培養(yǎng)出的項目經(jīng)理, 將會是高素質(zhì)的項目管理人才。

2.4 狠抓預算、結(jié)算, 做到全員管理、全過程控制。項目中標后應根據(jù)總工作量編制施工預算, 劃分實際使用控制的人工、材料、機械費等, 讓項目經(jīng)理、施工員預先了解工程所需人、材、機的費用范圍、控制標準, 這樣才能有目標地加以管理,從而達到降低成本的目的。施工過程控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期, 在每一階段都要及時對實際成本和收入成本進行比對分析, 對于虧損的子項要及時簽證或用贏利的子項來彌補。不可把潛虧帶到竣工結(jié)算, 以免造成成本失控。加強合同管理。合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容, 也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。相關人員應抓好合同管理的攻與守, 檢查施工方履行合同的進展效果, 以防止被對方索賠。同時要研究合同條款, 尋找向?qū)Ψ剿髻r的突破點, 及時辦理相關手續(xù)和簽證。對待簽證要做到細心, 有耐心和恒心。

2.5 如何加強成本控制。

2.5.1 一是、成本控制的基礎。當前，項目成本管理的方法多種多樣，萬變不離其“宗”，關鍵要在強化和規(guī)范項目內(nèi)部管理上下功夫，這是加強項目成本管理的基礎。只有加強項目內(nèi)部管理，形成完善的成本控制機制，才能使成本管理落到實處。

（1）牢固樹立成本意識。在項目管理過程中，只有樹立起全過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將成本管理落到實處。推進項目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。全員控制是指成本控制不是某個人的職責，而是涉及項目各單位、各部門和個人，每個部門乃至個人都要肩負成本責任，真正樹立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進行成本管理，而是涵蓋了項目管理的方方面面，應圍繞成本管理開展項目管理工作。全過程控制是指項目成本的發(fā)生貫穿于項目整個周期，因此從投標開始至中標后的實施及完工都要有成本控制的意識。從目前現(xiàn)狀來看，在這個過程中，施工、竣工階段-的成本管理意識較‘強，而標前，成本管理意識較為薄弱。特別當前；有的建筑施工企業(yè)標前成本管理意識缺乏，成本預算不到位，造成有的項目中標即虧損的現(xiàn)象。

（2）建立完善的組織機構(gòu)。要搞好項目成本控制，必須首先解決“誰來抓”、“如何抓”的問題。項目目標責任成本管理能不能落實到位，能不能深入到底，關鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理，各單位要成立包括工程技術、施工管理、財會、合同、物機、審監(jiān)、人力資源等相關部門領導及成員組成的成本管理領導小組，負責項目部的成本管理、指導和考核。項目部也要成立相應的目標成本管理領導小組，負責本項目部目標責任成本的管理、實施、核算和考核。各業(yè)務部門之間要加強橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務部門的職能作用，使各項工作有章可循、有法可依，自覺做好項目部成本管理工作。

（3）完善的制度建設及相應的配套措施。要加強項目成本管理的制度建設，并對這些制度進行細化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實踐成為可能。圍繞責任成本管理，要大力加強財務管理體系建設，加強固定資產(chǎn)、存貨、貨幣資金、擔保、對外投資等會計內(nèi)部控制規(guī)范的制定，制定和完善預算管理、資金賬戶管理、效績考核、項目部財務管理等方面的辦法，增強項目成本管理的方法、程序具有很強的實踐性和可操作性，使項目部推行成本管理成為可能。

2.5.2 二是，施工項目成本控制原則

（1）節(jié)約的原則。節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。

（2）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關鍵的作用。

（3）目標管理原則。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解目標的責任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設定應切合實際，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。

（4）責、權、利相結(jié)合的原則。這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個責任網(wǎng)絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規(guī)定定的權力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支，行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

2.5.3 三是，加強施工項目成本控制的方法

（1）投標、簽約階段成本控制。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)經(jīng)常處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標，忙于找關系。為了中標，施工企業(yè)把標價越壓越低。有的工程項目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。因此，做好標前成本預測，科學合理的計算投標價格，顯得尤為重要。同時，投標，要發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。因此，提高中標率、節(jié)約投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。對投標費用，要進行與標價相關聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到責任人進行管理。

（2）施工準備階段成本控制。根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。

（3）施工過程中的成本控制。對技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，施工項目負責人安排工期時，應考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，組織均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。要實行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧模枰档偷氖鞘鹿食杀?，即發(fā)生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時就會消失的成本，我們必須加強安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。

（4）竣工驗收階段的成本控制。從現(xiàn)實情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機械、設備無法轉(zhuǎn)移，成本費用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗收工作，在驗收以前，要準備好驗收所需要的種種書面資料送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據(jù)設計要求和合同內(nèi)容認真處理，確保順利交付。項目完工后，應對項目責任成本執(zhí)行情況進行考核。實際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個項目尚未完工，一部分人員、機構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的情況下，人員機械轉(zhuǎn)入新項目，財務賬目也轉(zhuǎn)入新項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實項目責任，認真做到按期完工、及時清理、嚴格考核，從而明確責任，控制項目成本。

3 結(jié)語

項目成本控制是項目管理的核心內(nèi)容。加強項目成本管理，要樹立起全面成本管理的意識，建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項目成本進行全過程控制。同時，加強施工項目成本管理，既要合理降低成本耗費，更要擴大項目收入，從而最大限度地實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益。

篇3

關鍵詞：路橋工程；監(jiān)理難點；完善措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

前言：

工程監(jiān)理制度起源于國外，為適應我國路橋工程建設的需要，保證路橋建設的質(zhì)量，確保路橋建設速度滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要，控制工程建設費用，與國際慣例接軌，20 世紀80 年代中后期引入我國，現(xiàn)在在我國路橋建設領域已廣為應用?，F(xiàn)從路橋工程監(jiān)理的作用出發(fā)，闡述了路橋工程質(zhì)量監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題處理的應急措施，并詳盡的分析了路橋工程監(jiān)理工作難點的完善措施。

1 路橋工程監(jiān)理的作用

我國的路橋監(jiān)理制度是以建筑工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000 為基礎，國際上則以FIDIC 土木工程合同為基礎，兩者的本質(zhì)都是以建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的相互制約進行路橋工程的管理。市場經(jīng)濟環(huán)境下，路橋工程的監(jiān)理工作也有了新的變化，其主要是以企業(yè)為主體進行監(jiān)理的一種模式，包括：參與調(diào)節(jié)各方的責權，使得合同更為合理，責任更為明確，促進建設方提升相應的管理水平；突破了建設單位權責壟斷的現(xiàn)象，提升了建設項目管理的專業(yè)化和社會化，由于監(jiān)理制度的引入，路橋工程從單一的行政管理走向了合同管理、流程管理、技術管理，隨著我國路橋工程監(jiān)理工作的不斷完善，路橋工程的施工質(zhì)量也穩(wěn)步提高。

2 路橋工程質(zhì)量監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)

路橋工程施工過程中，應強化動態(tài)質(zhì)量控制，做好事前指導、事中監(jiān)督、事后檢驗的三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量應以數(shù)據(jù)為基礎，并對重點部位和關鍵的施工程序進行動態(tài)控制。

2.1 建立健全質(zhì)量保證體系。監(jiān)理單位要結(jié)合項目工程的特點和合同的內(nèi)容進行合理的規(guī)劃，確定監(jiān)理監(jiān)控的目標和方法，建立健全質(zhì)量保證體系。做到監(jiān)控內(nèi)容、職責、權利滿足合同要求、施工需要，避免質(zhì)量事故的發(fā)生；做到工作程序與施工標準的完美結(jié)合，以促進質(zhì)量監(jiān)理工作走向規(guī)范化、系統(tǒng)化。

2.2 做好施工操作指導工作。監(jiān)理工作中需要對原材料或半成品的質(zhì)量進行細致的檢驗和控制，并對施工中的主要部分實行技術責任制，監(jiān)理人員也要落實檢驗和質(zhì)量控制的責任，通過基礎性的“三檢”工作對工程質(zhì)量進行嚴格的控制。同時做好工程中的階段性檢驗工作，例如：隱蔽工程檢驗、樁基檢驗、回填檢驗等。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應及時向施工單位提出整改，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質(zhì)量。

2.3 強化路橋工程施工質(zhì)量的動態(tài)控制。強化路橋工程施工質(zhì)量的動態(tài)控制，需要對施工全過程都進行質(zhì)量的監(jiān)督與檢驗。首先應加強施工質(zhì)量管理的力度，對特殊工藝、特殊材料、特殊部門的施工要全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；其次，依據(jù)工程自身的具體情況和技術特點，以及施工規(guī)范和設計要求，對施工項目要求施工單位實行工序交接驗檢，避免不同工種施工帶來的破壞。最后，監(jiān)理工程師要對工程實地進行測量和數(shù)據(jù)對比，檢查和判斷工程質(zhì)量，以此來評定工程的質(zhì)量等級。例如：標高、軸線、幾何尺寸、應力、砼澆筑等。

3 路橋工程質(zhì)量問題處理的應對方法

路橋工程中施工質(zhì)量問題具有不可遇見的特點，其往往以環(huán)境、施工時間、施工地點、施工機械等情況的不同，發(fā)生變化。因此，我們在處理質(zhì)量問題時應及時對問題的性質(zhì)進行分析，做出有理有據(jù)的判斷，以此幫助質(zhì)量問題的及時處理。例如：路面會隨著氣候和溫度的變化產(chǎn)生變形或裂縫，這就需要我們對變化的規(guī)律以及處理措施進行系統(tǒng)的分析。

4加強監(jiān)理工作的自身建設

4.1 建立監(jiān)理組織，明確監(jiān)理職責首先要建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，才能有效地開展監(jiān)理工作。這需要有監(jiān)理辦公地點，配備專業(yè)技術人員，監(jiān)理工作所必需的儀器設備及物資。制訂完善監(jiān)理崗位制度，明確監(jiān)理流程，明確崗位職責，做到責任到人。根據(jù)工程項目進行明確分工，尤其監(jiān)理的重點工作如路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等更要精心準備。切實做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。健全的組織與制度才能避免出現(xiàn)工作混亂、職責不清而影響工作效率。

4.2 提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和業(yè)務素質(zhì)實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來，我國監(jiān)理隊伍的相應專業(yè)知識和基本素質(zhì)，有了很大的提高。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應監(jiān)理市場的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，多數(shù)來自施工單位、設計單位、建設管理部門、大專院校或其他下崗單位的轉(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，缺乏現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，文化水平參差不齊，社會閱歷以及知識結(jié)構(gòu)不等。面對新型的監(jiān)理而言，其智能結(jié)構(gòu)、理論水平和實踐經(jīng)驗等方面能完全適應監(jiān)理工作的人員不多。而現(xiàn)代監(jiān)理工作需要既有專業(yè)之長，同時又要懂法律法規(guī)、懂經(jīng)濟合同、懂管理、會協(xié)調(diào)的復合型人才。另一方面，監(jiān)理人員還要跟上時代的發(fā)展，不能墨守成規(guī)，不能夠等工作中遇到了新問題時，才去了解它，學習它，這樣就搞不好監(jiān)控，工作陷于被動。

5 路橋工程監(jiān)理工作難點的完善措施

5.1 完善質(zhì)量控制依據(jù)。路橋工程的監(jiān)理工作是從質(zhì)量出發(fā)，以關鍵質(zhì)量控制為核心進行監(jiān)理的，而關鍵質(zhì)量控制的主要依據(jù)是技術規(guī)范、設計圖紙、合同。設計圖紙和技術規(guī)范是工程質(zhì)量的主要標準，合同則是承建單位要求施工單位按照設計圖和技術規(guī)范進行施工的依據(jù)。在監(jiān)理過程中完善質(zhì)量控制需要對施工的全過程進行監(jiān)理，全過程監(jiān)理就是對某項工程質(zhì)量進行的事前控制、事中控制、事后控制。

5.2 施工進度與工期的合理性。工程進度控制工期安排的合理性，應符合合同工期的要求、關鍵施工工序的階段性控制和材料設備的進場計劃，避免或減少天氣及其他因素的影響，并為工期留有一定的余地。工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到承建單位和施工單位的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴格控制施工工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，但是還會受一些外界不可抗拒的因素影響，這樣監(jiān)理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安

排、施工順序、人員設備對工程有較大的影響時，應要求施工單位做出計劃調(diào)整，以符合施工需要。

5.3 工程費用的控制。路橋工程因施工周期較長，施工項目較大，其產(chǎn)生的建設工程費用也是龐大的，所以需要對工程費用進行有效的控制。監(jiān)理在處理工程費用時需要結(jié)合工程量和施工進度進行合理的計算，同時在確保工程質(zhì)量合格的情況下支付工程款。

篇4

[關鍵詞]水利工程；施工；技術難點；對策；分析

中圖分類號：TV52 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0189-01

前言：隨著社會的不斷發(fā)展，對于水利工程項目來說，屬于一項規(guī)模較大的工程，并且在進行施工過程中，會涉及到較多的施工技術，并且水利工程最為重要的一點便是質(zhì)量問題，這也導致施工技術的執(zhí)行受到很大的關注。然而實際來看，現(xiàn)今在水利工程施工技術的使用過程中還是存在較多的難題，這需要相關人員采取有效的措施不斷解決這些問題，從而來充分保證水利工程的施工質(zhì)量。

一、水利工程施工技術中的難點分析

1.1 混凝土壩工程

對于混凝土壩工程來說，主要是利用預澆筑的混凝土組間或者直接向著構(gòu)架澆筑混凝土而進行建造而成。在進行水電站的建設中，混凝土是十分重要的建設材料，并且其質(zhì)量會直接影響導致整個水利工程的質(zhì)量[1]。對于整個混凝土的技術過程來說，必須要充分保證其技術措施，同時也要保證材料的質(zhì)量，對混凝土的含水量進行合理的控制。同時對做好對地基的勘探以及基礎處理工作，保證金屬框架的安裝質(zhì)量等?；炷猎跐仓?，很容易出現(xiàn)一些裂縫，尤其是其接縫部位。經(jīng)過相關研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生這些裂縫的主要原因就是在進行澆筑過程中，施工質(zhì)量與技術要求上由于人為的因素導致一些差異性的出現(xiàn)，并且工程結(jié)構(gòu)的設計存在較大的不合理地方，接縫部位的處理也不夠科學，尤其是混凝土環(huán)境的溫度以及濕度的考慮不夠徹底，導致裂縫的出現(xiàn)?；炷磷陨淼奈锢硇阅軐е缕涑霈F(xiàn)的裂縫具有貫穿性、表面以及深層性三種裂縫，這些裂縫產(chǎn)生的主要原因就是混凝土的收縮作用。

1.2 預應力錨固

在水利工程施工中，預應力錨固是一項應用較為廣泛的技術，同時這也是水利工程施工中的基本技術[2]。其主要特點就是具有較高的經(jīng)濟效益以及較為突出的技術特點，可以有效進行應力的傳遞，能對現(xiàn)有的建筑物體提升固定能力。然而預應力錨固也是現(xiàn)今水利應用領域中受關注的難點技術，預應力錨固主要有預應力拉錨以及預應力巖錨兩項組成的內(nèi)容，這也是由預應力混凝土逐漸發(fā)展起來的。

1.3 工程灌漿施工

對于工程灌漿施工來說，主要是對工程泥漿澆筑的過程，這也是水利設施建設中的重要技術措施之一。對于灌漿來說，桌案是根據(jù)孔的位置來進行有效的排列，并且能根據(jù)先固連再帷幕的原則來進行灌漿。并且也要充分把握加密的基本原則，以此來保證其緊密度以及相關質(zhì)量。目前來看，灌漿工藝施工主要有兩種：分別是循環(huán)式以及純壓式，對于前者來說，主要是在巖石比較多的地方來將泥漿灌入到鋼架之中，能夠一次性根據(jù)事前設計的泥漿總量來持續(xù)性將其灌入到縫隙中。并且在進行灌制的過程中，若是對其的量控制不夠到位，那么就要進行二次灌漿，然而二次灌漿將會在很大程度上影響到工程的質(zhì)量。一般來說，二次灌漿主要是應用在一些巖石含量較低的地域，利用壓力泵等設備來進行泥漿的灌入，其中主要有加壓自己降壓兩個環(huán)節(jié)，這也是該技術中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)[3]。

二、水利工程施工技術難點的改善對策

2.1 建立一個完善的管理制度

對于水利工程施工來說，必須要結(jié)合自身的實際工程特點以及施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出科學合理的措施，以此來不斷促進自身工程的發(fā)展與完善。要不斷提升技術人員在整個管理機制中的位置，尤其是針對一些重大技術決策，必須要聽取相關技術人員的意見，以此來保證其科學合理性。另外，要有效建立并完善相關的技術問題解決對策，對其實施檔案化管理，以此來對以往的技術上存在的問題進行有效的解決，并且對其進行有效的分析與思考，從而來進行總結(jié)與記錄，保證整體的水利工程施工質(zhì)量[4]。對于施工項目必須進行有效的分析與探討，從而來保證其技術要去達標，保證整體的施工質(zhì)量。

2.2 施工過程的技術管理

在進行施工的過程中，相關的施工企業(yè)必須要遵循有關要求來制定出有效的技術標準以及行業(yè)標準。這樣也將會有效促進技術難點問題的解決，并且會對整個施工過程中科學的統(tǒng)籌兼顧[5]。對于整體的施工項目來說，必須要從質(zhì)量、施工技術以及施工進度等幾個方面著手，從而來做好相關的準備工作，對于這些環(huán)節(jié)來說，在與處理上將會決定整個項目技術的落實狀況。對于施工期間的技術管理來說，必須實行個人責任制，同時由有關的項目監(jiān)管部門來到現(xiàn)場進行隨機的抽查以及結(jié)合。若是出現(xiàn)了一些技術問題，那么要第一時間進行解決，到現(xiàn)場針對問題進行科學合理的分析，由相關人員進行探討，針對實際情況設置有效的處理措施，從而來進行問題的解決。若是自身企業(yè)無法有效解決，那么則可以從專業(yè)的研究機構(gòu)以及院校來聘請專業(yè)人員來進行有效的解決。另外，要進行后期的處理工作，能夠相關的技術人員進行學習，不斷提升其掌握核心技術的能力。這樣若是以后遇到的相同的問題，那么則是可以自行解決，有效降低了企業(yè)的成本，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 提升技術人員的業(yè)務素質(zhì)及學習能力

對于水利工程施工企業(yè)來說，其相關技術人員是解決問題核心所在，其業(yè)務素質(zhì)水平將會決定企業(yè)若是遇到技術問題能否及時解決。對于施工企業(yè)來說，若是遇到一些技術弱點，那么必須要及時處理，不斷提升自身的能力。這就需要企業(yè)必須要加大對人才的引進力度以及培訓力度，要給予人才的發(fā)展空間，能設立有效的薪酬制度不斷提升人才的工作積極性，促進人才的進步與發(fā)展，避免出現(xiàn)人才流失狀況。對于企業(yè)現(xiàn)有的技術人員，要不斷對其進行培訓，要定期進行培訓，不斷提升業(yè)務素質(zhì)。另外企業(yè)不能僅僅局限在自身企業(yè)內(nèi)部，還要走出去，不斷學習，尤其是一些先進的施工技術措施，以及對施工中難點的控制。同時在企業(yè)中也要進行適當?shù)目己嘶顒樱蓪I(yè)的專家人員來出一些考題，技術人員以及技術管理人員為考生，不斷模擬施工學習措施，以此來不斷提升其能力。

2.4 施工前做好準備工作

在進行水利工程施工中，必須要進行充分的勘探準備工作，能夠?qū)⑻鞖獾纫蛩乜紤]其中，以此來不斷的避免其對軟土地基處理造成影響。施工前要按照嚴格的標準進行水利勘察與施工，同時根據(jù)測量以及勘察的結(jié)果來制定出有效的處理方案，以此來避免造成較大的經(jīng)濟損失。進行軟土地基的處理中，要以實驗的數(shù)據(jù)為根本進行處理，以此來避免日后出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。同時也可以利用計算機軟件來進行軟土地基相關參數(shù)的計算，采取合理的方式進行施工。

結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，水利工程在社會中的作用越加的明顯，為了保證其施工質(zhì)量，必須要針對其中存在的一些技術難點等問題進行全面的分析，同時采取有效的措施保證其施工質(zhì)量，以此來保證水利工程的整體質(zhì)量。

參考文獻

[1] 羅江濤.水利水電施工過程中的造價管理與控制研究[J]. 建材與裝飾. 2016，（23）：55-56.

[2] 李文輝.水利工程施工的質(zhì)量管理和成本控制[J]. 河南水利與南水北調(diào). 2016，（06）：60-65.

[3] 王科.水利工程施工中的防滲新技術及應用研究[J]. 中國高新技術企業(yè). 2016，（23）：30-31.

篇5

關鍵詞：塔吊選擇 測量控制 高塔

中圖分類號：TU391文獻標識碼： A

1.前言

當今世界高層與超高層鋼結(jié)構(gòu)安裝工程方興未艾,大有“欲與天公試比高”之勢。高層與超高層鋼結(jié)構(gòu)工程的出現(xiàn)是人類美好愿望、社會需求、科技進步和經(jīng)濟發(fā)展的完美結(jié)合。我國現(xiàn)有高層建筑162000多棟，其中超過100米的超高層建筑就有1500余棟，多數(shù)為鋼結(jié)構(gòu)。高層與超高層鋼結(jié)構(gòu)一般都具備結(jié)構(gòu)新穎獨特，技術要求高；工期緊、吊裝、焊接與連接工程量大、施工難度大；危險性大、安全防護困難等特點。

2．塔吊的選擇

高層塔吊是超高層鋼結(jié)構(gòu)工程安裝施工的核心設備，其選擇與布置要根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)體系的特點、外形尺寸、場地的布置、現(xiàn)場條件、安裝施工隊伍的技術力量及鋼結(jié)構(gòu)的重量等因素綜合考慮，并保證塔吊裝拆的安全、方便、可靠。且有專項裝拆方案。

塔吊有內(nèi)爬塔和附著式自升外爬塔兩種，按照塔吊使用安全、經(jīng)濟、方便、可靠的原則。建議優(yōu)選用內(nèi)爬塔。因內(nèi)爬塔有如下優(yōu)點

（1）有效施工能力大。內(nèi)爬式塔式起重機安裝在建筑物內(nèi)部（電梯井道或樓梯間等特設開間）。施工面為整圓，有效作業(yè)能力在80%以上。附著式塔式起重機安裝在建筑物一側(cè)，施工面為半圓，所以，可以運用小型號的內(nèi)爬式塔式起重機代替大型號的附著式塔式起重機使用，減少塔機的數(shù)量和臺數(shù)。

（2）制作成本低。塔身標準節(jié)長度在32m以下，不需隨樓層升高而增加塔身標準節(jié)，所以整臺塔吊所耗鋼材少，總的制作成本（售價）低，比同樣施工能力的附著式塔式起重機低到20%～30%。

（3）使用費用低。附著式塔機需構(gòu)筑塔機基礎和附墻預埋件，有效施工能力小，相應吊裝量也小。內(nèi)爬式塔吊安裝在建筑物內(nèi)部的特設開間結(jié)構(gòu)上，無需另構(gòu)筑塔機基礎和架設水平支撐構(gòu)件。且有效施工能力大，每小時的吊次比附著式塔機多20%～30%，相應的作業(yè)臺班吊裝量比同樣施工高度的附著式塔機高30%以上，所以總的使用費用比同樣施工能力的附著式塔式起重機的使用費用低。

（4）安全性好。如前所述，在狹窄工地起伏式起重臂作業(yè)的安全性比水平式起重臂作業(yè)的安全性好。而內(nèi)爬式自升塔式起重機采用起伏式起重臂。另外由于內(nèi)爬式自升塔式起重機塔身不高，塔式起重機底座和部分塔節(jié)位于建筑的內(nèi)部空間，所以整座塔式起重機的受風面積小，抗風（特別是強風和臺風）能力強，能抗55m/s風速的強風，抗震能力亦強。這對多臺風和地震帶而言，該優(yōu)點十分突出。

3.?吊裝

吊裝是鋼結(jié)構(gòu)工程安裝施工的龍頭工序，吊裝的速度、質(zhì)量、安全對整個工程起舉足輕重的作用。吊裝必須采取如下對策：

(1)吊裝前做好構(gòu)件的進場、驗收與堆放。一般因場地狹小、施工條件差是當前高層鋼結(jié)構(gòu)安裝施工工程普遍存在的困難，著重抓好構(gòu)件堆場布置、構(gòu)件的堆放順序等工作，除根據(jù)吊裝需要周密的考慮進場的構(gòu)件外，還根據(jù)吊裝順序和堆場規(guī)劃特點將進場構(gòu)件進行有序排列編號，既保證了驗收工作的正常進行，也為吊裝創(chuàng)造了良好的外部條件。

(2)鋼柱吊裝

吊裝前對柱基的定位軸線間距，柱基面標高和地腳螺栓預埋位置進行檢查，復測合格并將螺紋清理干凈，在柱底設置臨時標高支承塊后方可進行鋼柱吊裝；吊裝鋼柱根部要墊實，起吊時鋼柱必須垂直，吊點設在柱頂，利用臨時固定連接板上的螺孔進行。起吊回轉(zhuǎn)過程中應注意避免同其他已吊好的構(gòu)件相碰撞；鋼柱安裝前應將登高爬梯固定在鋼柱預定位置，起吊就位后臨時固定地腳螺栓，用纜風繩、經(jīng)緯儀校正垂直度。

并利用柱底墊板對底層鋼柱標高進行調(diào)整，上節(jié)柱安裝時鋼柱兩側(cè)裝有臨時固定用的連接板，上節(jié)鋼柱對準下節(jié)鋼柱柱頂中心線后，即用螺栓固定連接板做臨時固定，并用風纜繩成三點對鋼柱上端進行穩(wěn)固；垂直起吊鋼柱至安裝位置與下節(jié)柱對接就位用臨時連接板，大六角高強螺栓進行臨時固定，先調(diào)標高，再對正上下柱頭錯位、扭轉(zhuǎn)，再校正柱子垂直度、高度偏差到規(guī)范允許范圍內(nèi)，初擰高強螺栓達到220（N?m)時摘吊鉤； 鋼柱吊裝完畢后，即進行測量、校正、連接板螺栓初擰等工序；待測量、校正后再進行終擰。終擰結(jié)束后再進行焊接及測量。

4.?測量控制

吊在超高層鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中，垂直度、軸線和標高的偏差是衡量工程質(zhì)量的重要指標，測量作為工程質(zhì)量的控制階段，必須為安裝施工檢驗提供依據(jù)。

鋼結(jié)構(gòu)安裝前,應對建筑物的定位軸線、平面封閉角,底層柱位置軸線,砼強度及進場的構(gòu)件進行質(zhì)量檢查,檢查合格后才能進行安裝作業(yè)。安裝時,鋼結(jié)構(gòu)的定位軸線,必須從地面控制線引上來,避免產(chǎn)生累積誤差。

通常根據(jù)工程的幾何形狀，建立矩形網(wǎng)，每個控制網(wǎng)的基準點距離25―50m，以確保測量精度及分區(qū)吊裝的要求。在每個基準點的垂直上方接板處相對應位置預留260×260mm的洞口，作為軸線豎向傳遞的激光通道;基準網(wǎng)的邊長精度及平面封閉角精度必須滿足邊長精度1／15000，封閉角精度應滿足±10°;結(jié)合平面特點，建立豎向高程基準點，組成閉合水準網(wǎng)?；鶞庶c的布置按吊裝區(qū)域劃分，高程基準點與平面基準點相同，同點布設;每層高程點傳遞完成之后，應相互校核無誤后，作為每層高層的基準點，各層基準點及軸線必須以基準層為準向上傳遞，以防止誤差積累。

測量控制網(wǎng)的布設、投遞技術也可采用直角坐標法，設置兩套控制網(wǎng)；裙房為一個矩形網(wǎng)，塔樓為一個雙向相交矩形控制網(wǎng)，解決鋼柱密集數(shù)量多、裙房及塔樓界面尺寸及位置相差大、塔樓自身平面形狀復雜的難點。

在高空安裝鋼柱、鋼梁、鋼桁架,都需根據(jù)具體的構(gòu)件截面形式和就位需求來進行安裝標識和測量。在鋼柱梁形成整體穩(wěn)定結(jié)構(gòu)前,鋼結(jié)構(gòu)的安裝位置需進行多次調(diào)整,一般采取提前預計偏移趨勢,加強臨時固定措施和跟蹤測量等方法耒進行測量定位和調(diào)控。特別強調(diào)必須做好跟蹤測量和整體校正：指在每個構(gòu)件安裝的同時要進行鋼柱、梁的垂直和水平度的校正,隨時調(diào)整構(gòu)件位置,當若干個構(gòu)件形成框架體系后對此迸行復測,當水平層面安裝完成后,再對整體結(jié)構(gòu)進行測量,始終使構(gòu)件處于準確的位置。

參考文獻

1. 重型設備吊裝工藝與計算 中國建筑工業(yè)出版社 1990年第三次再版

2. 建筑安全工程 中國機械工業(yè)出版社2004年1月出版

篇6

關鍵詞：道路橋梁；隧道工程施工；技術對策

中圖分類號： TU997文獻標識碼： A

為了推動道路橋梁隧道工程建設的順利進行，使工程質(zhì)量獲得有效提高，為廣大人民群眾的出行以及經(jīng)濟的發(fā)展提供便利，必須對工程施工中的各種難點進行分析并采取相應的技術對策使工程質(zhì)量獲得保證，同時實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

一、道路橋梁隧道工程施工中容易出現(xiàn)的各種問題

1．鋪裝層脫落

多種原因?qū)е落佈b層脫落，施工人員過分重視工程外觀質(zhì)量，忽視了鋪裝層的施工質(zhì)量，簡化施工工序，導致隧道鋪裝層出現(xiàn)裂縫、松散以及脫落等現(xiàn)象。

2．鋼筋銹蝕

施工人員缺乏鋼筋保護觀念和意識，沒有對鋼筋進行涂層或者涂層方式不規(guī)范，未使鋼筋與外界腐蝕物質(zhì)完全隔開。此外，即便施工人員土層處理雖滿足防腐要求，但是鋼筋在儲藏、使用或者運輸?shù)倪^程中受到撞擊、磕碰等會損壞涂層從而使鋼筋的結(jié)構(gòu)功能受到影響。

3．裂縫

道路橋梁隧道施工需要應用混凝土，裂縫是混凝土結(jié)構(gòu)的常見現(xiàn)象，會嚴重影響施工進度和施工質(zhì)量。為混凝土材料質(zhì)量不達標，施工人員的應用方式不正確等均會造成混凝土發(fā)生裂縫。除此之外，下列原因也會導致出現(xiàn)裂縫：施工人員沒有注意到混凝土強度等級，導致混凝土暴露時間過長，進行配制時沒有嚴格按照標準進行，澆灌時用力不足或者用力過大以及后期未進行有效養(yǎng)護。

4．安全風險

施工人員安全施工觀念或者意識不強，違規(guī)操作現(xiàn)象屢屢發(fā)生，欠缺安全管理制度，未嚴格按照規(guī)定管理施工材料、施工人員以及機械設備等繼續(xù)擰嚴格管理，加大施工管理的安全隱患。

二、問題應對策略

1．采取有效措施避免發(fā)生鋪裝層脫落現(xiàn)象

施工人員必須對鋪裝層的厚度進行明確，盡量選擇優(yōu)質(zhì)材料，防止鋪裝層發(fā)生斷裂。對鋪裝層進行施工的過程中必須合理應用防水材料，從而有效避免路面滲水現(xiàn)象的發(fā)生，不但能夠完善鋪裝層質(zhì)量而且能夠使鋪床層的使用年限獲得有效延長。除此之外，地理位置也會對鋪裝層的質(zhì)量造成影響，在進行施工時必須根據(jù)地理位置進行處理，有效降低鋪裝層裂縫等問題的發(fā)生率。

2．采取有效的鋼筋銹蝕防御措施

對鋼筋進行科學有效的涂層能夠有效避免鋼筋銹蝕，完成涂層后還需要采取相應的保護措施，避免涂層在鋼筋儲存、運輸以及應用過程中遭到破壞。應用電化學防護法可使鋼筋產(chǎn)生充足數(shù)量的電子并使其穩(wěn)定狀態(tài)獲得保持，也能夠有效預防鋼筋銹蝕。若鋼筋已經(jīng)出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象需要立即采取有效的修復措施，及時清除掉銹蝕部位的混凝土，采用噴砂法也能夠取得理想的防腐效果。

3．嚴格控制隧道裂縫

進行混凝土的配合比設計和施工時必須嚴格按照相應標準，施工人員必須在施工過程中驗算裂縫情況，不同位置的混凝土構(gòu)件需要配合不同的強度等級。在進行混凝土配筋率計算時必須保證計算公式的準確性和計算結(jié)果的精確性，同時還需要嚴格控制水泥用量和水灰比，根據(jù)混凝土的強度適當添加摻和料和外加劑。企業(yè)還需要重視施工人員的施工方面的培訓，使混凝土裂縫得到有效控制，從而使施工質(zhì)量獲得有效提高。

4．確保原材料質(zhì)量

優(yōu)質(zhì)原材料使提高和完善工程質(zhì)量的重要前提，施工企業(yè)必須加大對材料采購工作的重視力度，對供應商資質(zhì)以及信用情況進行嚴格調(diào)查，在保證材料質(zhì)量的基礎上降低材料價格以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。嚴格把控材料的進場檢驗共組，認真進行報告單填寫工作，若出現(xiàn)瑕疵等質(zhì)量問題需要立即將材料清出施工現(xiàn)場，此外，為了使原材料的質(zhì)量獲得保證，還需要不定期進行慈愛奧抽檢，遠隔審核混凝土和鋼筋等材料的出廠合格證，安排施工人員做好儲存工作，防止受損。

5．加大安全管理力度

施工人員安全觀念以及意識的強弱對施工能否順利繼續(xù)具有非常重要的影響，因此，企業(yè)必須通過培訓等形式不斷強化施工人員的安全意識。推動安全管理制度的建立和完善，嚴格規(guī)范工作人員的施工行為，使施工安全系數(shù)得到有效提高。

6．確保勘查設計工作合理有序進行

為了推動工程建設的順利進行，降低施工質(zhì)量不良事件以及意外事故等的發(fā)生率，必須于工程建設前加強勘查設計工作，盡量避開存在復雜地質(zhì)地形條件的地段，確保隧道的穩(wěn)固性，若所在區(qū)域定制條件穩(wěn)定性較差需要及時采取相應的加固措施。嚴格按照施工圖紙進行設計施工，盡量應用具有成熟技術和可靠性能的結(jié)構(gòu)。

7．對施工檢驗工作進行強化和完善

施工單位必須加強工程質(zhì)量檢驗力度，定時或不定式進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師報告檢驗結(jié)果，若在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工行為以及質(zhì)量不達標等問題需要立即采取糾正措施。監(jiān)理單位必須加強施工進度一起施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督，全面監(jiān)控施工的重要環(huán)節(jié)和工序，保證施工的有序進行。除此之外，還需要進行質(zhì)量評定和抽檢工作，使道路橋梁隧道工程的施工質(zhì)量獲得有效保證。

結(jié)語：

道路橋梁的施工質(zhì)量與廣大人民群眾的生活、生產(chǎn)密切相關，其施工質(zhì)量不但會對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成影響，還會影響企業(yè)形象和社會效益，為了方便人民群眾的生產(chǎn)和生活必須不斷提升施工質(zhì)量，對施工過程中的容易出現(xiàn)的各種問題進行總結(jié)和分析，同時采取有效的應對措施。無論勘查設計工作還是具體施工過程均需要進行嚴格管理，確保設計和施工滿足工程建設的相關要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后需要立即采取補救措施，減少安全隱患。

參考文獻：

[1]李晶晶，胡昊，夏小和.隧道工程施工過程風險因素研究[J].低溫建筑技術，2009(3)

[2]吳曉玲.隧道工程常見質(zhì)量問題及對策分析[J].城市理論研究，2013(44)

[3]楊鵬.公路橋梁涵洞隧道工程施工技術應用[J].城市理論研究，2010（16）

篇7

【關鍵詞】土方開挖；管道安裝；混凝土構(gòu)筑物

本文根據(jù)工程布置、工程項目類別、工程規(guī)模及分項工程量、現(xiàn)場考察情況等，經(jīng)過對招標文件的認真研究，結(jié)合我公司對類似工程的施工經(jīng)驗，初步分析本工程施工重點為：

1 工程施工重點

1.1 土方開挖、填筑施工

（1）土方開挖和填筑為溝槽結(jié)構(gòu)，須跨越河道溝渠，施工受地下水位和降雨影響，施工強度較大。

（2）土方開挖與填筑受管道安裝、各種閥井建筑物施工、施工道路調(diào)整和分段水壓試驗制約。

（3）開挖與回填工程量大，需配備大量機械設備交叉作業(yè)。

（4）由于施工戰(zhàn)線較長，開挖、填筑施工中需作好統(tǒng)籌安排，防止施工中斷路對當?shù)亟煌ㄔ斐捎绊憽?/p>

1.2 PCCP管道安裝施工

（1）PCCP管道安裝技術要求較高，管道工作壓力高，單口水壓試驗為工作壓力兩倍，另外必須保證滿足設計壓力下滲水試驗要求，安裝施工要嚴格把關。

（2）PCCP管道由承包人負責運輸至施工現(xiàn)場，由承包人負責卸管、保管及安裝。管道工作壓力高、重量大、管道安裝技術含量高，與PCCP管道制造承包商密切配合是管道安裝的重點。

（3）PCCP管道安裝須選用大型吊運設備，配置數(shù)量滿足施工進度要求。DN3400PCCP一般重達46t，最重可達61t，溝槽寬度大，必須選用大噸位吊裝機械。

1.3 混凝土構(gòu)筑物施工

根據(jù)施工進度安排，混凝土等構(gòu)筑物冬季不能安排施工，有效施工時段有限，及時完成PCCP管道安裝完成段內(nèi)的鎮(zhèn)墩、各類閥井、穿越構(gòu)筑物混凝土施工，做好與PCCP管道安裝的協(xié)調(diào)配合，是混凝土構(gòu)筑物施工的重點。

2 工程施工的難點及對應措施

根據(jù)工程布置、施工質(zhì)量、工期要求、現(xiàn)場水位等，經(jīng)過對招標文件的認真研究，結(jié)合我公司對類似工程的施工經(jīng)驗，初步分析本工程施工難點為：土石方開挖、回填施工；PCCP管道安裝施工；構(gòu)筑物混凝土施工；管線穿越河流等特殊施工地段。

2.1 土石方開挖、回填施工

（1）PCCP管溝槽施工戰(zhàn)線長，開挖工程量大，是本工程施工的難點之一。初擬采取以下措施，提高開挖強度，保證按期完成開挖任務：

1）土石方開挖各配置三個作業(yè)隊、每個作業(yè)隊配置兩個作業(yè)班組，可保證三個作業(yè)面同時施工，提高土方開挖強度。

2）每個作業(yè)面配備一套獨立的開挖、運輸設備，保證達到進度計劃要求的月施工強度。

3）一般地段開挖深度6m左右，去除上層表植土后分兩層開挖。溝槽深度每增加2米，再增加一個開挖作業(yè)層。

4）開挖土方堆放在邊坡上方，按照規(guī)范要求堆放，特殊地段開挖土方無法放置，余土運至棄渣場或相鄰工作面用于回填。

5）石方集中地段，對于風化巖層用震動破碎錘進行破碎后挖除，對于特殊堅硬巖層施工地段，開挖困難采取爆理。

（2）部分地段，受地質(zhì)因素影響，地質(zhì)條件變化較大，施工時防止地下水和不良結(jié)構(gòu)面組合造成的邊坡失穩(wěn)問題，是本工程土方開挖的另一個難點之一。初擬采取以下措施，防止產(chǎn)生邊坡失穩(wěn)，保證開挖正常進行：

1）施工前對可能存在地質(zhì)問題的地段，進行補充地勘和進行詳細劃分。

2）在存在上述不利地段施工時，開挖邊坡適當放緩或采取護坡措施。

（3）做好土石方開挖、填筑平衡，均衡施工、是本工程土石方開挖、填筑的另一個難點之一。初擬采取以下措施：施工前作好土石方開挖、填筑平衡，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)并降低工程成本，土石方開挖料必須充分合理的用于回填，并盡量減少二次倒運，多余料運至業(yè)主指定棄土地點，施工管理中必須加強計劃管理，統(tǒng)籌安排、精心組織、土方平衡，并根據(jù)實際情況在實施中隨時調(diào)整。

（4）PCCP管安裝完成后，下部回填位置狹窄，不適合大型機械施工，是本標段施工的難點之一，初擬采取以下措施：PCCP管安裝完成后，下部回填采用小型手扶式振動碾和小型平板夯，作為下部回填的壓實機械，采用薄層碾壓，可保證達到設計要求的壓實度和保證施工進度要求。

（5）土方開挖、填筑雨季施工，是本工程土方開挖、填筑的另一個難點之一。初擬采取以下措施：

1）土方開挖前開挖排水溝，邊線外構(gòu)筑攔水梗，防止邊線外雨水進入和排走雨水。

2）土方填筑下雨前采取措施，防止雨水下滲，及時壓實作業(yè)面，并做成中央凸起向兩側(cè)微傾，以利排水，搶在下雨前將已攤鋪的區(qū)域壓實。降雨時段，停土填筑，必要時采取遮蓋防護措施。

3）雨后及時排水、晾曬，滿足含水率要求后，再扒松面層，恢復填筑。

2.2 PCCP管安裝

（1）PCCP管安裝工程量大，是本工程施工的難點之一。初擬采取以下措施，提高PCCP管安裝強度，保證按期完成安裝任務：

1）PCCP管安裝配置三個以上作業(yè)隊，保證三個作業(yè)面同時施工，提高PCCP管安裝強度。

2）雙管同槽作業(yè)面配備一臺QUY300履帶吊及配套安裝設備，進行布管和安裝作業(yè)，達到進度計劃要求的月施工強度。

3）DN3400PCCP管一般重量46噸，最重可達61噸，QUY300履帶吊吊重46噸，作業(yè)半徑26.5m；吊重61噸時，作業(yè)半徑22m。按照一般施工斷面，槽深10米以內(nèi)時，履帶吊中心遠側(cè)管線中心距約20.5m，溝上安裝可以同時滿足兩條管線的管道安裝需要。

單管溝槽作業(yè)面配置一臺QUY200型履帶起重機負責下管和管道安裝。普通管道46噸，作業(yè)半徑18米，可以滿足槽深10米以內(nèi)管道安裝作業(yè)。

超深溝槽，如遠側(cè)管線超出300噸履帶吊作業(yè)半徑或200噸履帶吊的作業(yè)半徑，采用履帶吊下管，槽內(nèi)設置龍門架，進行槽內(nèi)倒管和安裝作業(yè)。

4）由于管徑較大，管道內(nèi)外接頭灌漿時操作困難，制作專用施工操作平臺，用于內(nèi)外接口灌漿。

（2）PCCP管安裝質(zhì)量要求高，技術難度大，是本工程施工的難點之一。初擬采取以下措施：

1）采用進行過北京工程直徑DN4000m、大伙房二期工程直徑DN2400及廣州西江引水工程直徑DN3600 PCCP管專業(yè)施工安裝及現(xiàn)場指導服務隊伍進行本工程PCCP管的安裝。

2）安裝前編制詳細的PCCP管安裝工藝措施，對施工隊伍進行技術交底，保證按設計要求的標準進行PCCP管的安裝。

3）技術和質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場指導和監(jiān)督施工，確保PCCP管安裝工程質(zhì)量。

2.3 沿線構(gòu)筑物混凝土施工

（1）沿線構(gòu)筑物數(shù)量多，并且分散布置，是本工程施工的難點之一。初擬采取以下措施：在管線中間位置施工現(xiàn)場或村落設置一座混凝土攪拌站，混凝土攪拌站型號雙HZ50，工作效率每小時預制混凝土100m3，配置六臺混凝土運輸罐車，向施工現(xiàn)場供應混凝土，解決構(gòu)筑物布置分散混凝土的拌制問題。在進度需要時，為提高現(xiàn)場施工進度，也可以采用商品混凝土。

（2）構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)復雜，技術質(zhì)量控制難度大，是本工程施工的難點之一。初擬采取以下措施：

1）采用混凝土專業(yè)施工隊伍進行本工程混凝土構(gòu)筑物的施工。

2）構(gòu)筑物混凝土施工前編制詳細的混凝土施工工藝措施，對施工隊伍進行技術交底，保證按設計要求的標準進行混凝土的施工。

3）技術和質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場指導和監(jiān)督施工，確?；炷潦┕さ馁|(zhì)量。

4）選擇履帶吊車配合混凝土吊罐垂直入倉為主的方式澆筑混凝土，避免分離，使混凝土拌和物保持較好的澆筑性能。

篇8

【關鍵詞】建筑施工項目；過程；質(zhì)量控制

[Abstract] construction quality directly affect the future development trend of people's life and property safety, use of the resources of the state as well as the construction industry and so on many aspects, so can say without exaggeration to say that the construction quality is the key point to decide construction quality, is an important factor related to play in future economic benefits and construction engineering social benefit, therefore strengthen building engineering construction quality control is to improve the primary condition of construction engineering safety and value of. In this paper, the process quality of construction project under the new situation of control are discussed.

[keyword] construction project; process; quality control

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

質(zhì)量是一切工程項目的關鍵，尤其是建筑工程，與人們的日常生活密切相關。因此在建筑施工質(zhì)量管理的過程中，我們要牢固樹立建筑產(chǎn)品質(zhì)量先行的觀念，在工程施工的各個環(huán)節(jié)中要將建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量及功能的改進作為質(zhì)量管理的重點，同時通過技術的改進，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的不斷更新。因此，在建筑施工的過程中我們要切實加強項目質(zhì)量管理，在施工的全周期中要建立起一個符合質(zhì)量要求的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量指標體系以及一個嚴格的考核制度。同時，有必要對影響質(zhì)量品質(zhì)的各個因素加以評價分析。

一、建筑工程施工過程質(zhì)量控制的要點

抓住關鍵，依靠完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度。首先要確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查要求。其次，要設置建筑工程施工過程質(zhì)量控制點，進行預控?？刂泣c設置原則主要是視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工過程控制就是對生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、分部、分項工程的具體實施階段的控制。建筑工程施工分部、分項工程及檢驗批的質(zhì)量控制是施工企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。

二、建筑工程施工項目過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容;

建筑工程施工項目過程質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工項目工序活動條件的控制和建筑工程施工項目工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工項目工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工項目工序質(zhì)量的各因素進行控制。又可分為施工準備階段控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件的控制。施工準備階段的控制，應從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進行控制。例如：施工企業(yè)對項目部的技術裝備、人員素質(zhì)進行了解，以便制定相應措施。又例如：項目部對現(xiàn)場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要是抓好對投入物資的監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測—分析—判斷—糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達到規(guī)定質(zhì)量標準。糾正或認可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標準要求的，應采取措施進行整改；

三、加強建筑工程施工過程質(zhì)量控制的對策；

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標，務必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程的有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等措施。為減小由建筑施工工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑產(chǎn)品形成過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出以下對策：

1、做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

（1）熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

（2）檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。

（3）兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預期控制效果的。現(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監(jiān)理工程師應對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處罰。檢查及處理職責在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當?shù)馁|(zhì)量否決權及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2、加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

（1）樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。

（2）加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。

（3）對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

（4）監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3、加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作；主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。

結(jié)語長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應該認真總結(jié)出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設的工程質(zhì)量。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

參考文獻

[1]陳永輝.最新房地產(chǎn)項目全程策劃與質(zhì)量控制管理實務叢書

篇9

關鍵詞：建筑工程 施工工序 質(zhì)量控制

工程項目的施工過程，是由一系列相互聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：工序活動條件的質(zhì)量；工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關質(zhì)量標準。

一、建筑工程施工工序的質(zhì)量控制內(nèi)容

工序質(zhì)量控制的施工技術質(zhì)量職能的重要內(nèi)容， 也是現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點， 進行工序質(zhì)量控制時， 應著重做好以下四方面的工作。

1、嚴格遵守工藝規(guī)程。 施工工藝和操作規(guī)程， 是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)， 是確保工程質(zhì)量的前提， 任何人都必須嚴格執(zhí)行， 不得違犯。

2、主動控制工序活動條件的質(zhì)量。工序活動條件包括的內(nèi)容較多， 主要是指影響質(zhì)量的五大因素： 即施工操作者、 材料、 施工機械設備、 施工方法和施工環(huán)境等， 只要將這些因素切實有效地控制起來， 使它們處于被控制狀態(tài)， 確保工序投入點的質(zhì)量， 避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生， 就能保證每道工序質(zhì)量正常穩(wěn)定。

3、 及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度。為此， 必須加強質(zhì)量檢驗工作， 對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析， 及時掌握質(zhì)量動態(tài)， 一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理， 自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標準的要求。

4、設置工序質(zhì)量控制點。控制點是指為了保證工序質(zhì)量而需要進行控制的重點、 或關鍵部位、 或薄弱環(huán)節(jié)， 以便在一定的時期內(nèi)， 一定條件下進行強化管理， 使工序處于良好的控制狀態(tài)。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的有效措施

加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，控制應達到的效果是：全面、 實時、 有效.要實現(xiàn)這一控制目標，務必在控制過程中實現(xiàn)事前、 事中、 事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減少由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。

1、做好建筑工程施工工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

（1）熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點.如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間.這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

（2）檢查施工單位質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質(zhì)量員及收料員人選。

（3）兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預期控制效果的。

2、加強建筑工程施工工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

（1）樣板制度的落實.在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工.故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制.

（2）加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、 早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失.比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題.

（3）對施工單位在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、 樣品制度、 獎懲制度的實施情況監(jiān)控。施工單位往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。

（4）監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到施工單位合作是難以取得預期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3、加大建筑工程施工工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、 監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。

參考文獻：

[1]陳東.論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息,2007(17)

[2]譚慧光,高茵.淺析建筑工程施工質(zhì)量控制對策[J].民營科技,2010(01)

篇10

【關鍵詞】建筑工程；施工工序

前言

實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

一、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點問題分析

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預控?？刂泣c設置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

1、質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關系。質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設項目的類別和建設規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標準。

2、影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素。影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、施工組織等方式方法。

三、加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的措施

1、做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作。熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預期控制效果的。現(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監(jiān)理工程師應對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處罰。檢查及處理職責在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當?shù)馁|(zhì)量否決權及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2、加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作。樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面 4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3、加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作。主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。

四、結(jié)語

施工項目建設項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應該認真總結(jié)出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設的工程質(zhì)量。