導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程施工的重點(diǎn)及難點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工組織設(shè)計(jì)；重點(diǎn)；難點(diǎn)

施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工企業(yè)組織和指導(dǎo)單位工程施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)一般由施工單位的工程項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé)編制，并根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，報(bào)公司總工程師審批或備案。它必須在工程開工前編制完成，并應(yīng)經(jīng)該工程監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施。本文將結(jié)合工程實(shí)例就建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)作一分析。

1施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)和內(nèi)容

1.1編制依據(jù)

施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括主管部門的批示文件及有關(guān)要求、經(jīng)過會(huì)審的施工圖、施工企業(yè)年度施工計(jì)劃、施工組織總設(shè)計(jì)、工程預(yù)算文件及有關(guān)定額、建設(shè)單位對(duì)工程施工可能提供的條件、施工條件、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察資料、有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)的參考資料及施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例等10方面的內(nèi)容。

1.2編制內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)編制的主要內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容

（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析。

（2）施工方案。主要包括確定各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工方法和選擇適用的施工機(jī)械、制訂主要技術(shù)組織措施。

（3）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃表。主要包括確定各分部分項(xiàng)工程名稱、計(jì)算工程量、計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班量、計(jì)算工作延續(xù)時(shí)間、 確定施工班組人數(shù)及安排施工進(jìn)度，編制施工 準(zhǔn)備工作計(jì)劃及勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制構(gòu)件、 施工機(jī)具需要量計(jì)劃等內(nèi)容。

（4）單位工程施工平面圖。主要包括確定起重、垂直運(yùn)輸機(jī)械、攪拌站、 臨

時(shí)設(shè)施、材料及預(yù)制構(gòu)件堆場(chǎng)布置，運(yùn)輸?shù)缆?布置，臨時(shí)供水、供電管線的布置等內(nèi)容。

（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要包括工期指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、 降低成本指標(biāo)等內(nèi)容。

2施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析

2.1工程概況和施工特點(diǎn)分析

工程概況主要是對(duì)建筑工程建設(shè)基本情況的說明，包括地點(diǎn)概況，設(shè)計(jì)概況，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況等。建筑設(shè)計(jì)概況主要介紹擬建工程的建筑面積、平面形狀和平面組合情況、層數(shù)、層高、總高、總長(zhǎng)、總寬等尺寸及室內(nèi)外裝修的情況。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況主要介紹基礎(chǔ)的類型，埋置深度，設(shè)備基礎(chǔ)的形式，主體結(jié)構(gòu)的類型，墻、柱、梁、板的材料及截面尺寸，預(yù)制構(gòu)件的類型及安裝位置，樓梯構(gòu)造及形式等。在該內(nèi)容中還要對(duì)工程施工的條件進(jìn)行詳細(xì)分析，以確定符合施工要求。

工程施工特點(diǎn)分析主要介紹擬建工程施工特點(diǎn)和施工中關(guān)鍵問題、難點(diǎn)所在，以便突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，使施工順利進(jìn)行，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

工程概況和施工特點(diǎn)分析包括工程建設(shè)概況、工程建設(shè)地點(diǎn)特征、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況、施工條件和工程施工特點(diǎn)分析五方面內(nèi)容。

2.2施工方案確定

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容，是決定整個(gè)工程全局的關(guān)鍵，也是建筑工程施工的主要技術(shù)依據(jù)。包括施工順序的確定，施工方法和施工機(jī)械的選擇，主要的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全及降低成本措施，施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等。

施工順序的確定應(yīng)遵循“先地下，后地上。先主體，后圍護(hù)。先結(jié)構(gòu)，后裝修。先土建，后設(shè)備”的原則。確定施工順序還要充分考慮施工工藝的要求，

施工順序要與施工方法協(xié)調(diào)一致，還要充分考慮施工質(zhì)量的要求，當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件以及安全施工的要求。

施工方法和施工機(jī)械的選擇，要立足于在若干個(gè)初步方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真分析比較，力求選擇出一個(gè)最經(jīng)濟(jì)、最合理的施工方案。選擇施工方案時(shí)應(yīng)著重研究以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）確定各分部分項(xiàng)工程的施工順序；

（2）確定主要分部分項(xiàng)工程的施工方法和選擇適用的施工機(jī)械；

（3）制訂主要技術(shù)組織措施；進(jìn)行流水施工。

3某辦公樓工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例分析

3.1工程概況

本工程是集現(xiàn)代管理和先進(jìn)技術(shù)裝備于一體的智能型建筑。由主樓和輔房?jī)刹糠纸M成，建筑面積13779m2，投資約五仟多萬元。主樓為九層、十一層、局部十二層。座北朝南，南側(cè)有突出的門廳；東側(cè)輔房是三層的沿街餐廳、轎車庫和門衛(wèi)用房，與主樓垂直銜接；主樓地下室是人防、500t水池和機(jī)房；廣場(chǎng)硬地下是地下車庫；北面是消防通道；南面是7m寬的規(guī)劃道路及主要出入口。室內(nèi)±0.00，相當(dāng)于黃海高程4.7米?，F(xiàn)場(chǎng)地面平均高程約3.7m。

主樓是7度抗震設(shè)防的框架剪力墻結(jié)構(gòu)，柱網(wǎng)分7.2×5.4m、7.2×5.7m兩種；Φ800、Φ1100、Φ1200大孔徑鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)C25；地下室底板厚600mm，墻厚400mm，層高有3.45m和4.05m；一層層高有2.10、2.60、3.50m。標(biāo)準(zhǔn)層層高3.30m，十一層層高5.00m；框架墻用混凝土小型砌塊填充，內(nèi)框架墻用輕質(zhì)泰柏板分隔；樓、屋面板除現(xiàn)澆混凝土外，其余均采用預(yù)應(yīng)力薄板上現(xiàn)澆厚度不同的鋼筋混凝土的疊合板。輔房采用Φ500水泥攪拌樁復(fù)合地基，于主樓銜接處，設(shè)寬150mm沉降縫。

3.2工程特點(diǎn)

（1）本工程選用了大量輕質(zhì)高強(qiáng)、性能好的新型材料，裝飾上粗獷、大方和細(xì)膩相結(jié)合，手法恰到好處，表現(xiàn)了不同的質(zhì)感和風(fēng)韻。

（2）地基處于含水量大、力學(xué)性能差的淤泥質(zhì)粘土層，且下臥持力層較深；基坑的支護(hù)處于淤泥質(zhì)粘土層中，這將使基坑支護(hù)的難度和費(fèi)用增加，加上地下室的占地面積大范圍廣，導(dǎo)致施工場(chǎng)地狹窄，難以展開施工。

（3）主要實(shí)物量：鉆孔灌注樁521m3，水泥攪拌樁192m3，圍護(hù)設(shè)施250延米，防水混凝土1928m3，現(xiàn)澆砼3662m3，屋面1706m2，疊合板12164m2，門窗1571m2，填充墻10259m2，吊頂3018m2，樓地面16220m2。

3.3施工方案

本工程是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、功能多，建筑裝飾和設(shè)備安裝要求較高，按一類建筑設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。因此承擔(dān)此項(xiàng)任務(wù)時(shí)，我們調(diào)配了一批年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員組成現(xiàn)場(chǎng)管理班子，周密計(jì)劃、科學(xué)安排、嚴(yán)格管理、精心組織施工，安排好各專業(yè)工種的配合和交叉流水作業(yè)；同時(shí)組織一大批操作技能熟練、素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)工人，發(fā)揚(yáng)求實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、拼搏的企業(yè)精神；公司優(yōu)先調(diào)配施工機(jī)械器具，積極引進(jìn)新技術(shù)、新裝備和新工藝，以滿足施工需要。

本工程施工場(chǎng)地狹窄，地基上還殘留著老基礎(chǔ)及其他障礙物，因此應(yīng)及時(shí)清除，并插入基坑支護(hù)及塔吊基礎(chǔ)處理的加固措施，積極拓寬工作面， 以減少窩工和返工損失，從而加快工程進(jìn)度縮短工期。工程分為基礎(chǔ)、主體、裝修、設(shè)備安裝和調(diào)試工程四個(gè)階段?；A(chǔ)、主體主樓工程分兩段施工，輔房單列不分段。

本工程地下水位高，在地表以下0.15～1.19米之間，大都在0.60米左右。地表以下除2米左右的填土和1-2米的粉質(zhì)粉土外，以下均為淤泥質(zhì)土壤，天然含水量大，持力層設(shè)在風(fēng)化的凝灰?guī)r上。選用ZQ-800GC～1250潛水電鉆成孔機(jī)，泥漿護(hù)壁，其順序從左至右進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械攪拌混凝土，骨料最大粒徑4cm，強(qiáng)度等級(jí)C25，摻用減水劑，坍落度控制在18cm左右，鋼筋籠用液壓式吊機(jī)從組裝臺(tái)分段吊運(yùn)至樁位，先將下段掛在孔內(nèi)，吊高第二段進(jìn)行焊接、逐段焊接逐段放下，混凝土用機(jī)動(dòng)翻斗車或吊機(jī)吊運(yùn)至灌注樁位，以加快施工速度。澆筑高度控制在-3.4m左右，保證鑿除浮漿后，滿足樁頂標(biāo)高和質(zhì)量要求，同時(shí)減少鑿樁量和混凝土耗用。

結(jié)論與總結(jié)：

建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)和流程的統(tǒng)籌和指導(dǎo)性文件，是針對(duì)工程實(shí)際情況編制的對(duì)工程施工實(shí)施總體性保障的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性措施，實(shí)際工作中，工程規(guī)模不同、工程地質(zhì)的復(fù)雜性以及工程建設(shè)的具體要求不同都會(huì)對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)提出不同的要求，施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)也會(huì)存在差異，對(duì)施工組織編制而言，更多的要從工程實(shí)際出發(fā)，要通過施工組織設(shè)計(jì)充分反映出工程施工的關(guān)鍵控制點(diǎn)，從而保障工程施工的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳耀冬.淺談建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化[J].四川建筑，2014，34（1）：228-229.DOI：10.3969/j.issn.1007-8983.2014.01.085.

篇2

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理； 項(xiàng)目核算；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

前言

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，國(guó)有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利潤(rùn)最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。隨著國(guó)家《項(xiàng)目管理規(guī)范》的實(shí)施, 施工企業(yè)要想持續(xù)科學(xué)發(fā)展, 不斷做大做強(qiáng),提高項(xiàng)目管理水平就成了迫在眉睫的問題。但由于各種因素項(xiàng)目管理中還存在不少難點(diǎn), 應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策才能夠完善項(xiàng)目管理, 取得較好的效益。

1 建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的難點(diǎn)分析

1.1 資金周轉(zhuǎn)困難是制約項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目資金的主要來源是工程款, 目前工程款的支付普遍滯后于工程形象進(jìn)度, 也滯后于合同約定的付款時(shí)間。這導(dǎo)致施工單位大量墊資, 資金周轉(zhuǎn)十分困難。另一方面, 建設(shè)單位(業(yè)主) 拖延工程驗(yàn)收、結(jié)算和付款。工程分包、勞務(wù)、材料供銷合同一旦簽訂并履行, 由于不能按期付款極易產(chǎn)生訴訟并產(chǎn)生應(yīng)訴成本, 這樣既影響效益又影響信譽(yù)。

1.2 勞動(dòng)力調(diào)劑困難是影響項(xiàng)目誠信度的重要因素。由于勞務(wù)公司現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備相對(duì)不足, 遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求, 要尋找成建制的勞務(wù)隊(duì)伍也有一定困難。此外隨著市場(chǎng)因素勞動(dòng)力走向波動(dòng)較大, 項(xiàng)目在施工關(guān)鍵階段, 在調(diào)劑勞動(dòng)力方面存在很大困難, 有可能影響合同工期的承諾, 也勢(shì)必給施工質(zhì)量帶來影響。

1.3 勞務(wù)工資的不確定性直接影響項(xiàng)目的正常管理。具有一定規(guī)模的施工企業(yè), 應(yīng)制訂一套內(nèi)部統(tǒng)一且與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)接軌的勞務(wù)工資指導(dǎo)線, 以避免內(nèi)部在勞務(wù)用工上相互抬價(jià)。此外, 雖然企業(yè)制訂有勞務(wù)工資管理辦法, 但是依然存在包工頭與項(xiàng)目結(jié)賬、勞務(wù)工人與包工頭結(jié)賬的現(xiàn)象, 勞務(wù)工人的工資單價(jià)由包工頭確定, 包工頭對(duì)勞務(wù)工人的工資分配缺少透明度, 這些因素嚴(yán)重影響了勞務(wù)工人的積極性, 也在一定程度上削減了工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的來源, 并削弱了項(xiàng)目管理人員對(duì)勞務(wù)工人的管理權(quán)威, 直接影響了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4 項(xiàng)目核算工作滯后是目前項(xiàng)目管理中的突出問題。一方面, 現(xiàn)在的工程項(xiàng)目雖然有施工預(yù)算, 但也存在一些項(xiàng)目成本目標(biāo)不清晰, 缺乏過程控制的現(xiàn)象。另一方面, 各項(xiàng)目對(duì)核算重視程度也不盡一致。

1.5 項(xiàng)目人員素質(zhì)是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目管理的主體是人 , 而人的素質(zhì)、能力、意識(shí)直接影響到項(xiàng)目管理的全過程?，F(xiàn)在項(xiàng)目管理力量不同程度地存在斷層現(xiàn)象。有些施工人員對(duì)勞動(dòng)預(yù)算定額不熟悉, 無法實(shí)現(xiàn)成本過程控制; 有的缺少施工經(jīng)驗(yàn), 不注意深入每個(gè)施工環(huán)節(jié), 在具體施工管理中常常無法對(duì)工程成本進(jìn)行過程控制。

1.6 項(xiàng)目成本超支是項(xiàng)目管理難點(diǎn)中的難點(diǎn)。一些施工項(xiàng)目未能建立完整且行之有效的成本控制方法或制度, 這導(dǎo)致管理失誤、權(quán)責(zé)不明、采購劣質(zhì)材料、工人培訓(xùn)不充分、材料消耗增加、效率低、工序混亂、事故、返工等, 從而表現(xiàn)出項(xiàng)目部在組織協(xié)調(diào)上的低能, 導(dǎo)致成本超支。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理難點(diǎn)相應(yīng)對(duì)策分析

2.1 合理安排資金, 努力提高資金使用效率。資金使用可采取項(xiàng)目承包、確保上繳、部分協(xié)商調(diào)劑、余款歸分公司安排使用的方法。對(duì)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的工程項(xiàng)目, 施工企業(yè)可以考慮墊資, 所墊資金由項(xiàng)目承擔(dān)貸款利息, 在工程竣工或資金到位時(shí)還本付息。此外施工企業(yè)可以考慮設(shè)立工程主材價(jià)格信息管理中心, 及時(shí)預(yù)測(cè)和材料價(jià)格信息, 提供或考察、推薦合格材料供應(yīng)商, 同時(shí), 在分公司成立主材及常用材料的統(tǒng)一采購及認(rèn)價(jià)部門, 收集一段時(shí)間內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的材料需求量, 統(tǒng)一購買, 但項(xiàng)目上若有更好的價(jià)格則可以匯報(bào)后自行聯(lián)系購買。項(xiàng)目部在資金到位的情況下, 要盡量?jī)?yōu)化付款方式, 因?yàn)榱己玫母犊罘绞酵馕吨土膬r(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.2 加強(qiáng)勞務(wù)管理, 積極擴(kuò)大勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)模?？偣究筛鶕?jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明工地要求等, 分別制訂上繳管理費(fèi)比例、項(xiàng)目各種類型人員工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法, 做到標(biāo)準(zhǔn)明確、量化考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)盈罰虧。勞務(wù)班組及勞務(wù)工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)高價(jià), 劣質(zhì)低價(jià), 把工程成本與勞務(wù)工資單價(jià)掛鉤, 堅(jiān)持按定額限額領(lǐng)料, 對(duì)因未能正確使用材料造成浪費(fèi)的( 如隨意切割木模、鋼筋搭接過長(zhǎng)、瓷磚損耗過大等) , 給予重罰, 相反則給予重獎(jiǎng)。把勞務(wù)工人的個(gè)人收入與項(xiàng)目成本掛鉤, 有利于項(xiàng)目管理。

2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè), 培養(yǎng)復(fù)合人才隊(duì)伍。建立考評(píng)制度, 實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目班子)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押, 工資與工程規(guī)模、效益掛鉤, 切塊包干, 超支自負(fù), 節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)。由項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目管理班子對(duì)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任進(jìn)行考核。培養(yǎng)年輕人才。年輕員工是企業(yè)的未來, 是項(xiàng)目管理的后繼力量, 應(yīng)加大年輕員工的培養(yǎng)力度, 使之熟練掌握實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),掌握人工、材料、機(jī)械定額, 掌握工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)。這樣培養(yǎng)出的項(xiàng)目經(jīng)理, 將會(huì)是高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。

2.4 狠抓預(yù)算、結(jié)算, 做到全員管理、全過程控制。項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)總工作量編制施工預(yù)算, 劃分實(shí)際使用控制的人工、材料、機(jī)械費(fèi)等, 讓項(xiàng)目經(jīng)理、施工員預(yù)先了解工程所需人、材、機(jī)的費(fèi)用范圍、控制標(biāo)準(zhǔn), 這樣才能有目標(biāo)地加以管理,從而達(dá)到降低成本的目的。施工過程控制。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期, 在每一階段都要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本和收入成本進(jìn)行比對(duì)分析, 對(duì)于虧損的子項(xiàng)要及時(shí)簽證或用贏利的子項(xiàng)來彌補(bǔ)。不可把潛虧帶到竣工結(jié)算, 以免造成成本失控。加強(qiáng)合同管理。合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容, 也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。相關(guān)人員應(yīng)抓好合同管理的攻與守, 檢查施工方履行合同的進(jìn)展效果, 以防止被對(duì)方索賠。同時(shí)要研究合同條款, 尋找向?qū)Ψ剿髻r的突破點(diǎn), 及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)和簽證。對(duì)待簽證要做到細(xì)心, 有耐心和恒心。

2.5 如何加強(qiáng)成本控制。

2.5.1 一是、成本控制的基礎(chǔ)。當(dāng)前，項(xiàng)目成本管理的方法多種多樣，萬變不離其“宗”，關(guān)鍵要在強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理上下功夫，這是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，形成完善的成本控制機(jī)制，才能使成本管理落到實(shí)處。

（1）牢固樹立成本意識(shí)。在項(xiàng)目管理過程中，只有樹立起全過程成本控制意識(shí)，將成本管理的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每個(gè)方面，才能真正將成本管理落到實(shí)處。推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識(shí)。全員控制是指成本控制不是某個(gè)人的職責(zé)，而是涉及項(xiàng)目各單位、各部門和個(gè)人，每個(gè)部門乃至個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進(jìn)行成本管理，而是涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，應(yīng)圍繞成本管理開展項(xiàng)目管理工作。全過程控制是指項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿于項(xiàng)目整個(gè)周期，因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及完工都要有成本控制的意識(shí)。從目前現(xiàn)狀來看，在這個(gè)過程中，施工、竣工階段-的成本管理意識(shí)較‘強(qiáng)，而標(biāo)前，成本管理意識(shí)較為薄弱。特別當(dāng)前；有的建筑施工企業(yè)標(biāo)前成本管理意識(shí)缺乏，成本預(yù)算不到位，造成有的項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象。

（2）建立完善的組織機(jī)構(gòu)。要搞好項(xiàng)目成本控制，必須首先解決“誰來抓”、“如何抓”的問題。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實(shí)到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理，各單位要成立包括工程技術(shù)、施工管理、財(cái)會(huì)、合同、物機(jī)、審監(jiān)、人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項(xiàng)目部也要成立相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任成本的管理、實(shí)施、核算和考核。各業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，自覺做好項(xiàng)目部成本管理工作。

（3）完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施。要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè)，并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。圍繞責(zé)任成本管理，要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)、存貨、貨幣資金、擔(dān)保、對(duì)外投資等會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范的制定，制定和完善預(yù)算管理、資金賬戶管理、效績(jī)考核、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理等方面的辦法，增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的方法、程序具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，使項(xiàng)目部推行成本管理成為可能。

2.5.2 二是，施工項(xiàng)目成本控制原則

（1）節(jié)約的原則。節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。

（2）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

（3）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際，要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。

（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支，行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。最后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

2.5.3 三是，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的方法

（1）投標(biāo)、簽約階段成本控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)經(jīng)常處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找關(guān)系。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)越壓越低。有的工程項(xiàng)目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。因此，做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，顯得尤為重要。同時(shí)，投標(biāo)，要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，成為降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行管理。

（2）施工準(zhǔn)備階段成本控制。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

（3）施工過程中的成本控制。對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排工期時(shí)，應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時(shí)項(xiàng)目會(huì)遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，我們必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。

（4）竣工驗(yàn)收階段的成本控制。從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，機(jī)械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭(zhēng)把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的種種書面資料送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，確保順利交付。項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清的情況下，人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，幾個(gè)項(xiàng)目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，認(rèn)真做到按期完工、及時(shí)清理、嚴(yán)格考核，從而明確責(zé)任，控制項(xiàng)目成本。

3 結(jié)語

項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，要樹立起全面成本管理的意識(shí)，建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制。同時(shí)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，既要合理降低成本耗費(fèi)，更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

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關(guān)鍵詞：路橋工程；監(jiān)理難點(diǎn)；完善措施

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：

工程監(jiān)理制度起源于國(guó)外，為適應(yīng)我國(guó)路橋工程建設(shè)的需要，保證路橋建設(shè)的質(zhì)量，確保路橋建設(shè)速度滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，控制工程建設(shè)費(fèi)用，與國(guó)際慣例接軌，20 世紀(jì)80 年代中后期引入我國(guó)，現(xiàn)在在我國(guó)路橋建設(shè)領(lǐng)域已廣為應(yīng)用?，F(xiàn)從路橋工程監(jiān)理的作用出發(fā)，闡述了路橋工程質(zhì)量監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題處理的應(yīng)急措施，并詳盡的分析了路橋工程監(jiān)理工作難點(diǎn)的完善措施。

1 路橋工程監(jiān)理的作用

我國(guó)的路橋監(jiān)理制度是以建筑工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000 為基礎(chǔ)，國(guó)際上則以FIDIC 土木工程合同為基礎(chǔ)，兩者的本質(zhì)都是以建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的相互制約進(jìn)行路橋工程的管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，路橋工程的監(jiān)理工作也有了新的變化，其主要是以企業(yè)為主體進(jìn)行監(jiān)理的一種模式，包括：參與調(diào)節(jié)各方的責(zé)權(quán)，使得合同更為合理，責(zé)任更為明確，促進(jìn)建設(shè)方提升相應(yīng)的管理水平；突破了建設(shè)單位權(quán)責(zé)壟斷的現(xiàn)象，提升了建設(shè)項(xiàng)目管理的專業(yè)化和社會(huì)化，由于監(jiān)理制度的引入，路橋工程從單一的行政管理走向了合同管理、流程管理、技術(shù)管理，隨著我國(guó)路橋工程監(jiān)理工作的不斷完善，路橋工程的施工質(zhì)量也穩(wěn)步提高。

2 路橋工程質(zhì)量監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

路橋工程施工過程中，應(yīng)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制，做好事前指導(dǎo)、事中監(jiān)督、事后檢驗(yàn)的三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵的施工程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

2.1 建立健全質(zhì)量保證體系。監(jiān)理單位要結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和合同的內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃，確定監(jiān)理監(jiān)控的目標(biāo)和方法，建立健全質(zhì)量保證體系。做到監(jiān)控內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)利滿足合同要求、施工需要，避免質(zhì)量事故的發(fā)生；做到工作程序與施工標(biāo)準(zhǔn)的完美結(jié)合，以促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)理工作走向規(guī)范化、系統(tǒng)化。

2.2 做好施工操作指導(dǎo)工作。監(jiān)理工作中需要對(duì)原材料或半成品的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致的檢驗(yàn)和控制，并對(duì)施工中的主要部分實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，監(jiān)理人員也要落實(shí)檢驗(yàn)和質(zhì)量控制的責(zé)任，通過基礎(chǔ)性的“三檢”工作對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時(shí)做好工程中的階段性檢驗(yàn)工作，例如：隱蔽工程檢驗(yàn)、樁基檢驗(yàn)、回填檢驗(yàn)等。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)向施工單位提出整改，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

2.3 強(qiáng)化路橋工程施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制。強(qiáng)化路橋工程施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，需要對(duì)施工全過程都進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督與檢驗(yàn)。首先應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的力度，對(duì)特殊工藝、特殊材料、特殊部門的施工要全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；其次，依據(jù)工程自身的具體情況和技術(shù)特點(diǎn)，以及施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工項(xiàng)目要求施工單位實(shí)行工序交接驗(yàn)檢，避免不同工種施工帶來的破壞。最后，監(jiān)理工程師要對(duì)工程實(shí)地進(jìn)行測(cè)量和數(shù)據(jù)對(duì)比，檢查和判斷工程質(zhì)量，以此來評(píng)定工程的質(zhì)量等級(jí)。例如：標(biāo)高、軸線、幾何尺寸、應(yīng)力、砼澆筑等。

3 路橋工程質(zhì)量問題處理的應(yīng)對(duì)方法

路橋工程中施工質(zhì)量問題具有不可遇見的特點(diǎn)，其往往以環(huán)境、施工時(shí)間、施工地點(diǎn)、施工機(jī)械等情況的不同，發(fā)生變化。因此，我們?cè)谔幚碣|(zhì)量問題時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)問題的性質(zhì)進(jìn)行分析，做出有理有據(jù)的判斷，以此幫助質(zhì)量問題的及時(shí)處理。例如：路面會(huì)隨著氣候和溫度的變化產(chǎn)生變形或裂縫，這就需要我們對(duì)變化的規(guī)律以及處理措施進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

4加強(qiáng)監(jiān)理工作的自身建設(shè)

4.1 建立監(jiān)理組織，明確監(jiān)理職責(zé)首先要建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，才能有效地開展監(jiān)理工作。這需要有監(jiān)理辦公地點(diǎn)，配備專業(yè)技術(shù)人員，監(jiān)理工作所必需的儀器設(shè)備及物資。制訂完善監(jiān)理崗位制度，明確監(jiān)理流程，明確崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確分工，尤其監(jiān)理的重點(diǎn)工作如路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等更要精心準(zhǔn)備。切實(shí)做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對(duì)每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理。健全的組織與制度才能避免出現(xiàn)工作混亂、職責(zé)不清而影響工作效率。

4.2 提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來，我國(guó)監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)，有了很大的提高。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，多數(shù)來自施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)管理部門、大專院?；蚱渌聧弳挝坏霓D(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，文化水平參差不齊，社會(huì)閱歷以及知識(shí)結(jié)構(gòu)不等。面對(duì)新型的監(jiān)理而言，其智能結(jié)構(gòu)、理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面能完全適應(yīng)監(jiān)理工作的人員不多。而現(xiàn)代監(jiān)理工作需要既有專業(yè)之長(zhǎng)，同時(shí)又要懂法律法規(guī)、懂經(jīng)濟(jì)合同、懂管理、會(huì)協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。另一方面，監(jiān)理人員還要跟上時(shí)代的發(fā)展，不能墨守成規(guī)，不能夠等工作中遇到了新問題時(shí)，才去了解它，學(xué)習(xí)它，這樣就搞不好監(jiān)控，工作陷于被動(dòng)。

5 路橋工程監(jiān)理工作難點(diǎn)的完善措施

5.1 完善質(zhì)量控制依據(jù)。路橋工程的監(jiān)理工作是從質(zhì)量出發(fā)，以關(guān)鍵質(zhì)量控制為核心進(jìn)行監(jiān)理的，而關(guān)鍵質(zhì)量控制的主要依據(jù)是技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、合同。設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范是工程質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)，合同則是承建單位要求施工單位按照設(shè)計(jì)圖和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工的依據(jù)。在監(jiān)理過程中完善質(zhì)量控制需要對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)理，全過程監(jiān)理就是對(duì)某項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行的事前控制、事中控制、事后控制。

5.2 施工進(jìn)度與工期的合理性。工程進(jìn)度控制工期安排的合理性，應(yīng)符合合同工期的要求、關(guān)鍵施工工序的階段性控制和材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免或減少天氣及其他因素的影響，并為工期留有一定的余地。工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到承建單位和施工單位的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來完成的，但是還會(huì)受一些外界不可抗拒的因素影響，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安

排、施工順序、人員設(shè)備對(duì)工程有較大的影響時(shí)，應(yīng)要求施工單位做出計(jì)劃調(diào)整，以符合施工需要。

5.3 工程費(fèi)用的控制。路橋工程因施工周期較長(zhǎng)，施工項(xiàng)目較大，其產(chǎn)生的建設(shè)工程費(fèi)用也是龐大的，所以需要對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。監(jiān)理在處理工程費(fèi)用時(shí)需要結(jié)合工程量和施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)算，同時(shí)在確保工程質(zhì)量合格的情況下支付工程款。

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關(guān)鍵詞：園林工程施工技術(shù) 園林工程施工技術(shù) 問題及處理

我國(guó)園林事業(yè)的發(fā)展首先是從最初的原始的自然園林生長(zhǎng)為基礎(chǔ)漸漸發(fā)展成園林景觀建設(shè)，如現(xiàn)代植物園建設(shè)或是提供給少數(shù)人進(jìn)行觀賞的皇家園林這種帶有感官享受的園林景觀建設(shè)。最后發(fā)展成為現(xiàn)代人都能夠平等擁有的園林建設(shè)。在這個(gè)逐漸發(fā)展的過程中所暴露出的問題也越來越多，造成這些施工問題的原因也有很多，就需要我們對(duì)這些問題進(jìn)行分析和提出相關(guān)的解決措施，以促進(jìn)現(xiàn)代園林事業(yè)的有效發(fā)展。

一、園林工程施工技術(shù)中存在的難題

下圖對(duì)于進(jìn)行園林工程進(jìn)行施工的整體規(guī)劃圖表，我們可以從圖表中清晰的看出進(jìn)行園林工程建設(shè)需要做出的主要工作內(nèi)容，以此完成整個(gè)園林的建設(shè)。在整個(gè)園林建設(shè)的過程中，將之分為三個(gè)不同的施工階段，在這三個(gè)不同的施工階段中施工技術(shù)所存在的問題進(jìn)行具體的闡述。

（一）施工前階段

首先我們應(yīng)該知道施工技術(shù)水平的高低對(duì)于整個(gè)園林工程最終的驗(yàn)收成果具有很大的影響，在施工前階段中主要是相關(guān)施工人員與園林設(shè)計(jì)師沒有進(jìn)行有效的溝通，對(duì)于園林施工過程中所需要注意的問題和需要及時(shí)解決的要點(diǎn)沒有及時(shí)展現(xiàn)在具體的施工工作中，以至于園林工程建設(shè)不符合設(shè)計(jì)要求。

（二）施工過程中

作為園林工程建設(shè)中的第二個(gè)主要實(shí)施的階段，這一階段進(jìn)行的好壞對(duì)于最終園林工程的整體效果和最終的園林質(zhì)量水平的高低具有很深的影響作用。在這個(gè)過程中主要發(fā)生的問題是相關(guān)施工人員對(duì)于設(shè)計(jì)中的具體施工技術(shù)的運(yùn)用和理解不夠完整，促使他們認(rèn)為建設(shè)園林工程只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的種種花、植植樹、除除草等這一簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容。使得最終的工程沒有充分體現(xiàn)園林工程的設(shè)計(jì)思想。

（三）驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)的階段

最為園林工程建設(shè)的第三個(gè)階段，這時(shí)候整個(gè)園林建設(shè)工程已經(jīng)竣工，對(duì)于園林的整體效果和整體的質(zhì)量都有一個(gè)充分的了解?；诖藢?duì)于工程竣工之后的相關(guān)資料的整理和驗(yàn)收的資料報(bào)告。主要出現(xiàn)的問題是對(duì)于園林后期是養(yǎng)護(hù)工作不夠具體，主要是認(rèn)為前期的建設(shè)比較重要，對(duì)于后期的養(yǎng)護(hù)就懈怠下來，從而造成后期園林工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或是遭到破壞。

（四）對(duì)于成本的控制

在進(jìn)行園林施工過程中會(huì)發(fā)生很多的費(fèi)用，在整個(gè)園林工程建設(shè)中主要花費(fèi)的是對(duì)于工程的主要成本，以及相關(guān)的人工成本以及在建設(shè)過程中發(fā)生的其他費(fèi)用，對(duì)于這些費(fèi)用沒有進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，使得最后的園林工程建設(shè)嚴(yán)重超過了預(yù)期的總成本，造成嚴(yán)重的功成滯后。

二、園林工程施工技術(shù)中難點(diǎn)的解決策略

（一）技術(shù)人員與設(shè)計(jì)師加強(qiáng)溝通

對(duì)于在園林工程施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行有效解決中，首先應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員與園林工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師進(jìn)行有效的溝通，在施工過程中需要解決的問題，設(shè)計(jì)師應(yīng)該明確的提出來，設(shè)計(jì)師還應(yīng)該對(duì)于園林工程整體的設(shè)計(jì)理念和希望達(dá)到的效果以及在設(shè)計(jì)中經(jīng)常發(fā)生問題的地方進(jìn)行有效的提醒，與技術(shù)人員一起進(jìn)行討論和進(jìn)行再設(shè)計(jì)方式，以此得到有效的解決，從而保障整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。

（二）規(guī)范施工要求

在進(jìn)行園林施工技術(shù)過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于具體施工過程中所需要準(zhǔn)守的相關(guān)制度和規(guī)范內(nèi)容。經(jīng)過這些內(nèi)容的具體闡述，對(duì)于在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)要求、施工要求進(jìn)行具體的操作，以保證最終的園林工程效果與設(shè)計(jì)理念相符合。通過這樣才能夠具體的展現(xiàn)園林的多維空間中對(duì)于植物的設(shè)計(jì)、擺放以及與整體空間之間的地理規(guī)范之間的準(zhǔn)確搭配，以及根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行靈活的運(yùn)用。在施工過程中注意對(duì)于土壤的正確處理和進(jìn)行定點(diǎn)放線要求位置的準(zhǔn)確性，最后是對(duì)于種植穴巢的正確挖掘方式以及對(duì)樹木的正確種植方法和具體要求等。

（三）注重后期的園林養(yǎng)護(hù)

作為園林工程建設(shè)的最后一項(xiàng)工作內(nèi)容，這項(xiàng)內(nèi)容需要耗費(fèi)更多的精力和更多的時(shí)間對(duì)此進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，就需要建立一支負(fù)責(zé)任監(jiān)督管理養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于園林后期工程進(jìn)行一定期限之內(nèi)的養(yǎng)護(hù)，這個(gè)期限可以是一個(gè)月，也可以是一個(gè)季度或是一年進(jìn)行，對(duì)于需要改進(jìn)的地方及時(shí)有效的對(duì)此進(jìn)行解決。

（四）注重對(duì)于工程成本控制

對(duì)于整體工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的工程造價(jià)計(jì)算，對(duì)完成這項(xiàng)工程中所花費(fèi)的具體成本進(jìn)行準(zhǔn)確的估算。在具體的實(shí)施過程中，對(duì)于人工、施工、材料等多方面進(jìn)行有效的控制，對(duì)于材料運(yùn)用進(jìn)行具體的市場(chǎng)調(diào)查，采用環(huán)保性能比較高的材料，對(duì)此實(shí)行價(jià)格的控制。以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程成本的控制。

三、結(jié)語

本文主要是對(duì)于園林工程施工技術(shù)中存在的難題問題及處理進(jìn)行研究和分析?；诖?，首先是根據(jù)相關(guān)的園林工程項(xiàng)目圖對(duì)于進(jìn)行園林建設(shè)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)和對(duì)具體環(huán)節(jié)內(nèi)容的了解，與此同時(shí)把它分為三個(gè)不同的階段進(jìn)行主要問題的講述，最后是針對(duì)這些施工主要的問題進(jìn)行與之相對(duì)應(yīng)的問題解決措施，以此促進(jìn)園林事業(yè)的有效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]候肇平. 淺談園林工程施工技術(shù)中存在的難點(diǎn)問題及處理[J]. 科學(xué)之友， 2010（5）：46-47.

[2]徐國(guó)燦. 淺談園林工程施工技術(shù)中存在的難點(diǎn)問題及處理[J]. 大科技， 2014（2）：166-166.

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關(guān)鍵詞：塔吊選擇 測(cè)量控制 高塔

中圖分類號(hào)：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.前言

當(dāng)今世界高層與超高層鋼結(jié)構(gòu)安裝工程方興未艾,大有“欲與天公試比高”之勢(shì)。高層與超高層鋼結(jié)構(gòu)工程的出現(xiàn)是人類美好愿望、社會(huì)需求、科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的完美結(jié)合。我國(guó)現(xiàn)有高層建筑162000多棟，其中超過100米的超高層建筑就有1500余棟，多數(shù)為鋼結(jié)構(gòu)。高層與超高層鋼結(jié)構(gòu)一般都具備結(jié)構(gòu)新穎獨(dú)特，技術(shù)要求高；工期緊、吊裝、焊接與連接工程量大、施工難度大；危險(xiǎn)性大、安全防護(hù)困難等特點(diǎn)。

2．塔吊的選擇

高層塔吊是超高層鋼結(jié)構(gòu)工程安裝施工的核心設(shè)備，其選擇與布置要根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)體系的特點(diǎn)、外形尺寸、場(chǎng)地的布置、現(xiàn)場(chǎng)條件、安裝施工隊(duì)伍的技術(shù)力量及鋼結(jié)構(gòu)的重量等因素綜合考慮，并保證塔吊裝拆的安全、方便、可靠。且有專項(xiàng)裝拆方案。

塔吊有內(nèi)爬塔和附著式自升外爬塔兩種，按照塔吊使用安全、經(jīng)濟(jì)、方便、可靠的原則。建議優(yōu)選用內(nèi)爬塔。因內(nèi)爬塔有如下優(yōu)點(diǎn)

（1）有效施工能力大。內(nèi)爬式塔式起重機(jī)安裝在建筑物內(nèi)部（電梯井道或樓梯間等特設(shè)開間）。施工面為整圓，有效作業(yè)能力在80%以上。附著式塔式起重機(jī)安裝在建筑物一側(cè)，施工面為半圓，所以，可以運(yùn)用小型號(hào)的內(nèi)爬式塔式起重機(jī)代替大型號(hào)的附著式塔式起重機(jī)使用，減少塔機(jī)的數(shù)量和臺(tái)數(shù)。

（2）制作成本低。塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)長(zhǎng)度在32m以下，不需隨樓層升高而增加塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，所以整臺(tái)塔吊所耗鋼材少，總的制作成本（售價(jià)）低，比同樣施工能力的附著式塔式起重機(jī)低到20%～30%。

（3）使用費(fèi)用低。附著式塔機(jī)需構(gòu)筑塔機(jī)基礎(chǔ)和附墻預(yù)埋件，有效施工能力小，相應(yīng)吊裝量也小。內(nèi)爬式塔吊安裝在建筑物內(nèi)部的特設(shè)開間結(jié)構(gòu)上，無需另構(gòu)筑塔機(jī)基礎(chǔ)和架設(shè)水平支撐構(gòu)件。且有效施工能力大，每小時(shí)的吊次比附著式塔機(jī)多20%～30%，相應(yīng)的作業(yè)臺(tái)班吊裝量比同樣施工高度的附著式塔機(jī)高30%以上，所以總的使用費(fèi)用比同樣施工能力的附著式塔式起重機(jī)的使用費(fèi)用低。

（4）安全性好。如前所述，在狹窄工地起伏式起重臂作業(yè)的安全性比水平式起重臂作業(yè)的安全性好。而內(nèi)爬式自升塔式起重機(jī)采用起伏式起重臂。另外由于內(nèi)爬式自升塔式起重機(jī)塔身不高，塔式起重機(jī)底座和部分塔節(jié)位于建筑的內(nèi)部空間，所以整座塔式起重機(jī)的受風(fēng)面積小，抗風(fēng)（特別是強(qiáng)風(fēng)和臺(tái)風(fēng)）能力強(qiáng)，能抗55m/s風(fēng)速的強(qiáng)風(fēng)，抗震能力亦強(qiáng)。這對(duì)多臺(tái)風(fēng)和地震帶而言，該優(yōu)點(diǎn)十分突出。

3.?吊裝

吊裝是鋼結(jié)構(gòu)工程安裝施工的龍頭工序，吊裝的速度、質(zhì)量、安全對(duì)整個(gè)工程起舉足輕重的作用。吊裝必須采取如下對(duì)策：

(1)吊裝前做好構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收與堆放。一般因場(chǎng)地狹小、施工條件差是當(dāng)前高層鋼結(jié)構(gòu)安裝施工工程普遍存在的困難，著重抓好構(gòu)件堆場(chǎng)布置、構(gòu)件的堆放順序等工作，除根據(jù)吊裝需要周密的考慮進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件外，還根據(jù)吊裝順序和堆場(chǎng)規(guī)劃特點(diǎn)將進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件進(jìn)行有序排列編號(hào)，既保證了驗(yàn)收工作的正常進(jìn)行，也為吊裝創(chuàng)造了良好的外部條件。

(2)鋼柱吊裝

吊裝前對(duì)柱基的定位軸線間距，柱基面標(biāo)高和地腳螺栓預(yù)埋位置進(jìn)行檢查，復(fù)測(cè)合格并將螺紋清理干凈，在柱底設(shè)置臨時(shí)標(biāo)高支承塊后方可進(jìn)行鋼柱吊裝；吊裝鋼柱根部要墊實(shí)，起吊時(shí)鋼柱必須垂直，吊點(diǎn)設(shè)在柱頂，利用臨時(shí)固定連接板上的螺孔進(jìn)行。起吊回轉(zhuǎn)過程中應(yīng)注意避免同其他已吊好的構(gòu)件相碰撞；鋼柱安裝前應(yīng)將登高爬梯固定在鋼柱預(yù)定位置，起吊就位后臨時(shí)固定地腳螺栓，用纜風(fēng)繩、經(jīng)緯儀校正垂直度。

并利用柱底墊板對(duì)底層鋼柱標(biāo)高進(jìn)行調(diào)整，上節(jié)柱安裝時(shí)鋼柱兩側(cè)裝有臨時(shí)固定用的連接板，上節(jié)鋼柱對(duì)準(zhǔn)下節(jié)鋼柱柱頂中心線后，即用螺栓固定連接板做臨時(shí)固定，并用風(fēng)纜繩成三點(diǎn)對(duì)鋼柱上端進(jìn)行穩(wěn)固；垂直起吊鋼柱至安裝位置與下節(jié)柱對(duì)接就位用臨時(shí)連接板，大六角高強(qiáng)螺栓進(jìn)行臨時(shí)固定，先調(diào)標(biāo)高，再對(duì)正上下柱頭錯(cuò)位、扭轉(zhuǎn)，再校正柱子垂直度、高度偏差到規(guī)范允許范圍內(nèi)，初擰高強(qiáng)螺栓達(dá)到220（N?m)時(shí)摘吊鉤； 鋼柱吊裝完畢后，即進(jìn)行測(cè)量、校正、連接板螺栓初擰等工序；待測(cè)量、校正后再進(jìn)行終擰。終擰結(jié)束后再進(jìn)行焊接及測(cè)量。

4.?測(cè)量控制

吊在超高層鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中，垂直度、軸線和標(biāo)高的偏差是衡量工程質(zhì)量的重要指標(biāo)，測(cè)量作為工程質(zhì)量的控制階段，必須為安裝施工檢驗(yàn)提供依據(jù)。

鋼結(jié)構(gòu)安裝前,應(yīng)對(duì)建筑物的定位軸線、平面封閉角,底層柱位置軸線,砼強(qiáng)度及進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢查,檢查合格后才能進(jìn)行安裝作業(yè)。安裝時(shí),鋼結(jié)構(gòu)的定位軸線,必須從地面控制線引上來,避免產(chǎn)生累積誤差。

通常根據(jù)工程的幾何形狀，建立矩形網(wǎng)，每個(gè)控制網(wǎng)的基準(zhǔn)點(diǎn)距離25―50m，以確保測(cè)量精度及分區(qū)吊裝的要求。在每個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)的垂直上方接板處相對(duì)應(yīng)位置預(yù)留260×260mm的洞口，作為軸線豎向傳遞的激光通道;基準(zhǔn)網(wǎng)的邊長(zhǎng)精度及平面封閉角精度必須滿足邊長(zhǎng)精度1／15000，封閉角精度應(yīng)滿足±10°;結(jié)合平面特點(diǎn)，建立豎向高程基準(zhǔn)點(diǎn)，組成閉合水準(zhǔn)網(wǎng)?；鶞?zhǔn)點(diǎn)的布置按吊裝區(qū)域劃分，高程基準(zhǔn)點(diǎn)與平面基準(zhǔn)點(diǎn)相同，同點(diǎn)布設(shè);每層高程點(diǎn)傳遞完成之后，應(yīng)相互校核無誤后，作為每層高層的基準(zhǔn)點(diǎn)，各層基準(zhǔn)點(diǎn)及軸線必須以基準(zhǔn)層為準(zhǔn)向上傳遞，以防止誤差積累。

測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)、投遞技術(shù)也可采用直角坐標(biāo)法，設(shè)置兩套控制網(wǎng)；裙房為一個(gè)矩形網(wǎng)，塔樓為一個(gè)雙向相交矩形控制網(wǎng)，解決鋼柱密集數(shù)量多、裙房及塔樓界面尺寸及位置相差大、塔樓自身平面形狀復(fù)雜的難點(diǎn)。

在高空安裝鋼柱、鋼梁、鋼桁架,都需根據(jù)具體的構(gòu)件截面形式和就位需求來進(jìn)行安裝標(biāo)識(shí)和測(cè)量。在鋼柱梁形成整體穩(wěn)定結(jié)構(gòu)前,鋼結(jié)構(gòu)的安裝位置需進(jìn)行多次調(diào)整,一般采取提前預(yù)計(jì)偏移趨勢(shì),加強(qiáng)臨時(shí)固定措施和跟蹤測(cè)量等方法耒進(jìn)行測(cè)量定位和調(diào)控。特別強(qiáng)調(diào)必須做好跟蹤測(cè)量和整體校正：指在每個(gè)構(gòu)件安裝的同時(shí)要進(jìn)行鋼柱、梁的垂直和水平度的校正,隨時(shí)調(diào)整構(gòu)件位置,當(dāng)若干個(gè)構(gòu)件形成框架體系后對(duì)此迸行復(fù)測(cè),當(dāng)水平層面安裝完成后,再對(duì)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行測(cè)量,始終使構(gòu)件處于準(zhǔn)確的位置。

參考文獻(xiàn)

1. 重型設(shè)備吊裝工藝與計(jì)算 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 1990年第三次再版

2. 建筑安全工程 中國(guó)機(jī)械工業(yè)出版社2004年1月出版

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關(guān)鍵詞：道路橋梁；隧道工程施工；技術(shù)對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU997文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

為了推動(dòng)道路橋梁隧道工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使工程質(zhì)量獲得有效提高，為廣大人民群眾的出行以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供便利，必須對(duì)工程施工中的各種難點(diǎn)進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策使工程質(zhì)量獲得保證，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

一、道路橋梁隧道工程施工中容易出現(xiàn)的各種問題

1．鋪裝層脫落

多種原因?qū)е落佈b層脫落，施工人員過分重視工程外觀質(zhì)量，忽視了鋪裝層的施工質(zhì)量，簡(jiǎn)化施工工序，導(dǎo)致隧道鋪裝層出現(xiàn)裂縫、松散以及脫落等現(xiàn)象。

2．鋼筋銹蝕

施工人員缺乏鋼筋保護(hù)觀念和意識(shí)，沒有對(duì)鋼筋進(jìn)行涂層或者涂層方式不規(guī)范，未使鋼筋與外界腐蝕物質(zhì)完全隔開。此外，即便施工人員土層處理雖滿足防腐要求，但是鋼筋在儲(chǔ)藏、使用或者運(yùn)輸?shù)倪^程中受到撞擊、磕碰等會(huì)損壞涂層從而使鋼筋的結(jié)構(gòu)功能受到影響。

3．裂縫

道路橋梁隧道施工需要應(yīng)用混凝土，裂縫是混凝土結(jié)構(gòu)的常見現(xiàn)象，會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。為混凝土材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工人員的應(yīng)用方式不正確等均會(huì)造成混凝土發(fā)生裂縫。除此之外，下列原因也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)裂縫：施工人員沒有注意到混凝土強(qiáng)度等級(jí)，導(dǎo)致混凝土暴露時(shí)間過長(zhǎng)，進(jìn)行配制時(shí)沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，澆灌時(shí)用力不足或者用力過大以及后期未進(jìn)行有效養(yǎng)護(hù)。

4．安全風(fēng)險(xiǎn)

施工人員安全施工觀念或者意識(shí)不強(qiáng)，違規(guī)操作現(xiàn)象屢屢發(fā)生，欠缺安全管理制度，未嚴(yán)格按照規(guī)定管理施工材料、施工人員以及機(jī)械設(shè)備等繼續(xù)擰嚴(yán)格管理，加大施工管理的安全隱患。

二、問題應(yīng)對(duì)策略

1．采取有效措施避免發(fā)生鋪裝層脫落現(xiàn)象

施工人員必須對(duì)鋪裝層的厚度進(jìn)行明確，盡量選擇優(yōu)質(zhì)材料，防止鋪裝層發(fā)生斷裂。對(duì)鋪裝層進(jìn)行施工的過程中必須合理應(yīng)用防水材料，從而有效避免路面滲水現(xiàn)象的發(fā)生，不但能夠完善鋪裝層質(zhì)量而且能夠使鋪床層的使用年限獲得有效延長(zhǎng)。除此之外，地理位置也會(huì)對(duì)鋪裝層的質(zhì)量造成影響，在進(jìn)行施工時(shí)必須根據(jù)地理位置進(jìn)行處理，有效降低鋪裝層裂縫等問題的發(fā)生率。

2．采取有效的鋼筋銹蝕防御措施

對(duì)鋼筋進(jìn)行科學(xué)有效的涂層能夠有效避免鋼筋銹蝕，完成涂層后還需要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，避免涂層在鋼筋儲(chǔ)存、運(yùn)輸以及應(yīng)用過程中遭到破壞。應(yīng)用電化學(xué)防護(hù)法可使鋼筋產(chǎn)生充足數(shù)量的電子并使其穩(wěn)定狀態(tài)獲得保持，也能夠有效預(yù)防鋼筋銹蝕。若鋼筋已經(jīng)出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象需要立即采取有效的修復(fù)措施，及時(shí)清除掉銹蝕部位的混凝土，采用噴砂法也能夠取得理想的防腐效果。

3．嚴(yán)格控制隧道裂縫

進(jìn)行混凝土的配合比設(shè)計(jì)和施工時(shí)必須嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，施工人員必須在施工過程中驗(yàn)算裂縫情況，不同位置的混凝土構(gòu)件需要配合不同的強(qiáng)度等級(jí)。在進(jìn)行混凝土配筋率計(jì)算時(shí)必須保證計(jì)算公式的準(zhǔn)確性和計(jì)算結(jié)果的精確性，同時(shí)還需要嚴(yán)格控制水泥用量和水灰比，根據(jù)混凝土的強(qiáng)度適當(dāng)添加摻和料和外加劑。企業(yè)還需要重視施工人員的施工方面的培訓(xùn)，使混凝土裂縫得到有效控制，從而使施工質(zhì)量獲得有效提高。

4．確保原材料質(zhì)量

優(yōu)質(zhì)原材料使提高和完善工程質(zhì)量的重要前提，施工企業(yè)必須加大對(duì)材料采購工作的重視力度，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)以及信用情況進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低材料價(jià)格以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格把控材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)共組，認(rèn)真進(jìn)行報(bào)告單填寫工作，若出現(xiàn)瑕疵等質(zhì)量問題需要立即將材料清出施工現(xiàn)場(chǎng)，此外，為了使原材料的質(zhì)量獲得保證，還需要不定期進(jìn)行慈愛奧抽檢，遠(yuǎn)隔審核混凝土和鋼筋等材料的出廠合格證，安排施工人員做好儲(chǔ)存工作，防止受損。

5．加大安全管理力度

施工人員安全觀念以及意識(shí)的強(qiáng)弱對(duì)施工能否順利繼續(xù)具有非常重要的影響，因此，企業(yè)必須通過培訓(xùn)等形式不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。推動(dòng)安全管理制度的建立和完善，嚴(yán)格規(guī)范工作人員的施工行為，使施工安全系數(shù)得到有效提高。

6．確?？辈樵O(shè)計(jì)工作合理有序進(jìn)行

為了推動(dòng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，降低施工質(zhì)量不良事件以及意外事故等的發(fā)生率，必須于工程建設(shè)前加強(qiáng)勘查設(shè)計(jì)工作，盡量避開存在復(fù)雜地質(zhì)地形條件的地段，確保隧道的穩(wěn)固性，若所在區(qū)域定制條件穩(wěn)定性較差需要及時(shí)采取相應(yīng)的加固措施。嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，盡量應(yīng)用具有成熟技術(shù)和可靠性能的結(jié)構(gòu)。

7．對(duì)施工檢驗(yàn)工作進(jìn)行強(qiáng)化和完善

施工單位必須加強(qiáng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)力度，定時(shí)或不定式進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師報(bào)告檢驗(yàn)結(jié)果，若在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工行為以及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題需要立即采取糾正措施。監(jiān)理單位必須加強(qiáng)施工進(jìn)度一起施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督，全面監(jiān)控施工的重要環(huán)節(jié)和工序，保證施工的有序進(jìn)行。除此之外，還需要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和抽檢工作，使道路橋梁隧道工程的施工質(zhì)量獲得有效保證。

結(jié)語：

道路橋梁的施工質(zhì)量與廣大人民群眾的生活、生產(chǎn)密切相關(guān)，其施工質(zhì)量不但會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成影響，還會(huì)影響企業(yè)形象和社會(huì)效益，為了方便人民群眾的生產(chǎn)和生活必須不斷提升施工質(zhì)量，對(duì)施工過程中的容易出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行總結(jié)和分析，同時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。無論勘查設(shè)計(jì)工作還是具體施工過程均需要進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保設(shè)計(jì)和施工滿足工程建設(shè)的相關(guān)要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后需要立即采取補(bǔ)救措施，減少安全隱患。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

【關(guān)鍵詞】土方開挖；管道安裝；混凝土構(gòu)筑物

本文根據(jù)工程布置、工程項(xiàng)目類別、工程規(guī)模及分項(xiàng)工程量、現(xiàn)場(chǎng)考察情況等，經(jīng)過對(duì)招標(biāo)文件的認(rèn)真研究，結(jié)合我公司對(duì)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，初步分析本工程施工重點(diǎn)為：

1 工程施工重點(diǎn)

1.1 土方開挖、填筑施工

（1）土方開挖和填筑為溝槽結(jié)構(gòu)，須跨越河道溝渠，施工受地下水位和降雨影響，施工強(qiáng)度較大。

（2）土方開挖與填筑受管道安裝、各種閥井建筑物施工、施工道路調(diào)整和分段水壓試驗(yàn)制約。

（3）開挖與回填工程量大，需配備大量機(jī)械設(shè)備交叉作業(yè)。

（4）由于施工戰(zhàn)線較長(zhǎng)，開挖、填筑施工中需作好統(tǒng)籌安排，防止施工中斷路對(duì)當(dāng)?shù)亟煌ㄔ斐捎绊憽?/p>

1.2 PCCP管道安裝施工

（1）PCCP管道安裝技術(shù)要求較高，管道工作壓力高，單口水壓試驗(yàn)為工作壓力兩倍，另外必須保證滿足設(shè)計(jì)壓力下滲水試驗(yàn)要求，安裝施工要嚴(yán)格把關(guān)。

（2）PCCP管道由承包人負(fù)責(zé)運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，由承包人負(fù)責(zé)卸管、保管及安裝。管道工作壓力高、重量大、管道安裝技術(shù)含量高，與PCCP管道制造承包商密切配合是管道安裝的重點(diǎn)。

（3）PCCP管道安裝須選用大型吊運(yùn)設(shè)備，配置數(shù)量滿足施工進(jìn)度要求。DN3400PCCP一般重達(dá)46t，最重可達(dá)61t，溝槽寬度大，必須選用大噸位吊裝機(jī)械。

1.3 混凝土構(gòu)筑物施工

根據(jù)施工進(jìn)度安排，混凝土等構(gòu)筑物冬季不能安排施工，有效施工時(shí)段有限，及時(shí)完成PCCP管道安裝完成段內(nèi)的鎮(zhèn)墩、各類閥井、穿越構(gòu)筑物混凝土施工，做好與PCCP管道安裝的協(xié)調(diào)配合，是混凝土構(gòu)筑物施工的重點(diǎn)。

2 工程施工的難點(diǎn)及對(duì)應(yīng)措施

根據(jù)工程布置、施工質(zhì)量、工期要求、現(xiàn)場(chǎng)水位等，經(jīng)過對(duì)招標(biāo)文件的認(rèn)真研究，結(jié)合我公司對(duì)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，初步分析本工程施工難點(diǎn)為：土石方開挖、回填施工；PCCP管道安裝施工；構(gòu)筑物混凝土施工；管線穿越河流等特殊施工地段。

2.1 土石方開挖、回填施工

（1）PCCP管溝槽施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，開挖工程量大，是本工程施工的難點(diǎn)之一。初擬采取以下措施，提高開挖強(qiáng)度，保證按期完成開挖任務(wù)：

1）土石方開挖各配置三個(gè)作業(yè)隊(duì)、每個(gè)作業(yè)隊(duì)配置兩個(gè)作業(yè)班組，可保證三個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工，提高土方開挖強(qiáng)度。

2）每個(gè)作業(yè)面配備一套獨(dú)立的開挖、運(yùn)輸設(shè)備，保證達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃要求的月施工強(qiáng)度。

3）一般地段開挖深度6m左右，去除上層表植土后分兩層開挖。溝槽深度每增加2米，再增加一個(gè)開挖作業(yè)層。

4）開挖土方堆放在邊坡上方，按照規(guī)范要求堆放，特殊地段開挖土方無法放置，余土運(yùn)至棄渣場(chǎng)或相鄰工作面用于回填。

5）石方集中地段，對(duì)于風(fēng)化巖層用震動(dòng)破碎錘進(jìn)行破碎后挖除，對(duì)于特殊堅(jiān)硬巖層施工地段，開挖困難采取爆理。

（2）部分地段，受地質(zhì)因素影響，地質(zhì)條件變化較大，施工時(shí)防止地下水和不良結(jié)構(gòu)面組合造成的邊坡失穩(wěn)問題，是本工程土方開挖的另一個(gè)難點(diǎn)之一。初擬采取以下措施，防止產(chǎn)生邊坡失穩(wěn)，保證開挖正常進(jìn)行：

1）施工前對(duì)可能存在地質(zhì)問題的地段，進(jìn)行補(bǔ)充地勘和進(jìn)行詳細(xì)劃分。

2）在存在上述不利地段施工時(shí)，開挖邊坡適當(dāng)放緩或采取護(hù)坡措施。

（3）做好土石方開挖、填筑平衡，均衡施工、是本工程土石方開挖、填筑的另一個(gè)難點(diǎn)之一。初擬采取以下措施：施工前作好土石方開挖、填筑平衡，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)并降低工程成本，土石方開挖料必須充分合理的用于回填，并盡量減少二次倒運(yùn)，多余料運(yùn)至業(yè)主指定棄土地點(diǎn)，施工管理中必須加強(qiáng)計(jì)劃管理，統(tǒng)籌安排、精心組織、土方平衡，并根據(jù)實(shí)際情況在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)整。

（4）PCCP管安裝完成后，下部回填位置狹窄，不適合大型機(jī)械施工，是本標(biāo)段施工的難點(diǎn)之一，初擬采取以下措施：PCCP管安裝完成后，下部回填采用小型手扶式振動(dòng)碾和小型平板夯，作為下部回填的壓實(shí)機(jī)械，采用薄層碾壓，可保證達(dá)到設(shè)計(jì)要求的壓實(shí)度和保證施工進(jìn)度要求。

（5）土方開挖、填筑雨季施工，是本工程土方開挖、填筑的另一個(gè)難點(diǎn)之一。初擬采取以下措施：

1）土方開挖前開挖排水溝，邊線外構(gòu)筑攔水梗，防止邊線外雨水進(jìn)入和排走雨水。

2）土方填筑下雨前采取措施，防止雨水下滲，及時(shí)壓實(shí)作業(yè)面，并做成中央凸起向兩側(cè)微傾，以利排水，搶在下雨前將已攤鋪的區(qū)域壓實(shí)。降雨時(shí)段，停土填筑，必要時(shí)采取遮蓋防護(hù)措施。

3）雨后及時(shí)排水、晾曬，滿足含水率要求后，再扒松面層，恢復(fù)填筑。

2.2 PCCP管安裝

（1）PCCP管安裝工程量大，是本工程施工的難點(diǎn)之一。初擬采取以下措施，提高PCCP管安裝強(qiáng)度，保證按期完成安裝任務(wù)：

1）PCCP管安裝配置三個(gè)以上作業(yè)隊(duì)，保證三個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工，提高PCCP管安裝強(qiáng)度。

2）雙管同槽作業(yè)面配備一臺(tái)QUY300履帶吊及配套安裝設(shè)備，進(jìn)行布管和安裝作業(yè)，達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃要求的月施工強(qiáng)度。

3）DN3400PCCP管一般重量46噸，最重可達(dá)61噸，QUY300履帶吊吊重46噸，作業(yè)半徑26.5m；吊重61噸時(shí)，作業(yè)半徑22m。按照一般施工斷面，槽深10米以內(nèi)時(shí)，履帶吊中心遠(yuǎn)側(cè)管線中心距約20.5m，溝上安裝可以同時(shí)滿足兩條管線的管道安裝需要。

單管溝槽作業(yè)面配置一臺(tái)QUY200型履帶起重機(jī)負(fù)責(zé)下管和管道安裝。普通管道46噸，作業(yè)半徑18米，可以滿足槽深10米以內(nèi)管道安裝作業(yè)。

超深溝槽，如遠(yuǎn)側(cè)管線超出300噸履帶吊作業(yè)半徑或200噸履帶吊的作業(yè)半徑，采用履帶吊下管，槽內(nèi)設(shè)置龍門架，進(jìn)行槽內(nèi)倒管和安裝作業(yè)。

4）由于管徑較大，管道內(nèi)外接頭灌漿時(shí)操作困難，制作專用施工操作平臺(tái)，用于內(nèi)外接口灌漿。

（2）PCCP管安裝質(zhì)量要求高，技術(shù)難度大，是本工程施工的難點(diǎn)之一。初擬采取以下措施：

1）采用進(jìn)行過北京工程直徑DN4000m、大伙房二期工程直徑DN2400及廣州西江引水工程直徑DN3600 PCCP管專業(yè)施工安裝及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程PCCP管的安裝。

2）安裝前編制詳細(xì)的PCCP管安裝工藝措施，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，保證按設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行PCCP管的安裝。

3）技術(shù)和質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督施工，確保PCCP管安裝工程質(zhì)量。

2.3 沿線構(gòu)筑物混凝土施工

（1）沿線構(gòu)筑物數(shù)量多，并且分散布置，是本工程施工的難點(diǎn)之一。初擬采取以下措施：在管線中間位置施工現(xiàn)場(chǎng)或村落設(shè)置一座混凝土攪拌站，混凝土攪拌站型號(hào)雙HZ50，工作效率每小時(shí)預(yù)制混凝土100m3，配置六臺(tái)混凝土運(yùn)輸罐車，向施工現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)混凝土，解決構(gòu)筑物布置分散混凝土的拌制問題。在進(jìn)度需要時(shí)，為提高現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，也可以采用商品混凝土。

（2）構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)質(zhì)量控制難度大，是本工程施工的難點(diǎn)之一。初擬采取以下措施：

1）采用混凝土專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程混凝土構(gòu)筑物的施工。

2）構(gòu)筑物混凝土施工前編制詳細(xì)的混凝土施工工藝措施，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，保證按設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行混凝土的施工。

3）技術(shù)和質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督施工，確?；炷潦┕さ馁|(zhì)量。

4）選擇履帶吊車配合混凝土吊罐垂直入倉為主的方式澆筑混凝土，避免分離，使混凝土拌和物保持較好的澆筑性能。

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑施工項(xiàng)目；過程；質(zhì)量控制

[Abstract] construction quality directly affect the future development trend of people's life and property safety, use of the resources of the state as well as the construction industry and so on many aspects, so can say without exaggeration to say that the construction quality is the key point to decide construction quality, is an important factor related to play in future economic benefits and construction engineering social benefit, therefore strengthen building engineering construction quality control is to improve the primary condition of construction engineering safety and value of. In this paper, the process quality of construction project under the new situation of control are discussed.

[keyword] construction project; process; quality control

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

質(zhì)量是一切工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，尤其是建筑工程，與人們的日常生活密切相關(guān)。因此在建筑施工質(zhì)量管理的過程中，我們要牢固樹立建筑產(chǎn)品質(zhì)量先行的觀念，在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中要將建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量及功能的改進(jìn)作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，同時(shí)通過技術(shù)的改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的不斷更新。因此，在建筑施工的過程中我們要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，在施工的全周期中要建立起一個(gè)符合質(zhì)量要求的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)體系以及一個(gè)嚴(yán)格的考核制度。同時(shí)，有必要對(duì)影響質(zhì)量品質(zhì)的各個(gè)因素加以評(píng)價(jià)分析。

一、建筑工程施工過程質(zhì)量控制的要點(diǎn)

抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度。首先要確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查要求。其次，要設(shè)置建筑工程施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。控制點(diǎn)設(shè)置原則主要是視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工過程控制就是對(duì)生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、分部、分項(xiàng)工程的具體實(shí)施階段的控制。建筑工程施工分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制是施工企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

二、建筑工程施工項(xiàng)目過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容;

建筑工程施工項(xiàng)目過程質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工項(xiàng)目工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工項(xiàng)目工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。一方面，建筑工程施工項(xiàng)目工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響建筑工程施工項(xiàng)目工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備階段控制和施工過程中對(duì)建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制。施工準(zhǔn)備階段的控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面因素進(jìn)行控制。例如：施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。又例如：項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制，主要是抓好對(duì)投入物資的監(jiān)控，對(duì)施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制：建筑工程施工工序活動(dòng)效果控制主在實(shí)施步驟上為：實(shí)測(cè)—分析—判斷—糾正或認(rèn)可。實(shí)測(cè)：也就是采用檢測(cè)手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗(yàn)室測(cè)定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求的，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；

三、加強(qiáng)建筑工程施工過程質(zhì)量控制的對(duì)策；

針對(duì)于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程的有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等措施。為減小由建筑施工工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。下面筆者按照建筑產(chǎn)品形成過程來對(duì)質(zhì)量監(jiān)控提出以下對(duì)策：

1、做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

（1）熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。

（2）檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。

（3）兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的?，F(xiàn)對(duì)筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對(duì)于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。

2、加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

（1）樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對(duì)工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。

（2）加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。

（3）對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對(duì)工序活動(dòng)效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

（4）監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3、加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作；主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對(duì)兩個(gè)制度介紹如下：多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。

結(jié)語長(zhǎng)期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段，而不重視其他幾個(gè)階段的控制。我們知道，施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1]陳永輝.最新房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃與質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)叢書

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工工序 質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

一、建筑工程施工工序的質(zhì)量控制內(nèi)容

工序質(zhì)量控制的施工技術(shù)質(zhì)量職能的重要內(nèi)容， 也是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重點(diǎn)， 進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí)， 應(yīng)著重做好以下四方面的工作。

1、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。 施工工藝和操作規(guī)程， 是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)， 是確保工程質(zhì)量的前提， 任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行， 不得違犯。

2、主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。工序活動(dòng)條件包括的內(nèi)容較多， 主要是指影響質(zhì)量的五大因素： 即施工操作者、 材料、 施工機(jī)械設(shè)備、 施工方法和施工環(huán)境等， 只要將這些因素切實(shí)有效地控制起來， 使它們處于被控制狀態(tài)， 確保工序投入點(diǎn)的質(zhì)量， 避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生， 就能保證每道工序質(zhì)量正常穩(wěn)定。

3、 及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此， 必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作， 對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析， 及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)， 一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理， 自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)、 或關(guān)鍵部位、 或薄弱環(huán)節(jié)， 以便在一定的時(shí)期內(nèi)， 一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理， 使工序處于良好的控制狀態(tài)。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的有效措施

加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對(duì)策針對(duì)于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、 實(shí)時(shí)、 有效.要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、 事中、 事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減少由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。

1、做好建筑工程施工工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

（1）熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn).如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間.這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。

（2）檢查施工單位質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選。

（3）兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。

2、加強(qiáng)建筑工程施工工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

（1）樣板制度的落實(shí).在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個(gè)作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工.故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對(duì)工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制.

（2）加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、 早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失.比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題.

（3）對(duì)施工單位在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、 樣品制度、 獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。施工單位往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對(duì)工序活動(dòng)效果帶來嚴(yán)重影響。

（4）監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到施工單位合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3、加大建筑工程施工工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。在檢查過程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度。多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、 監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳東.論建筑工程施工工序的質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息,2007(17)

[2]譚慧光,高茵.淺析建筑工程施工質(zhì)量控制對(duì)策[J].民營(yíng)科技,2010(01)

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工工序

前言

實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

一、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)問題分析

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析

1、質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系。質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng)；相反對(duì)質(zhì)量要求過低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素。影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方安、施工組織等方式方法。

三、加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的措施

1、做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作。熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對(duì)性。檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對(duì)筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對(duì)于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。

2、加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作。樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面 4個(gè)作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對(duì)操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對(duì)工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭(zhēng)掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對(duì)發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場(chǎng)巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對(duì)工序活動(dòng)效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對(duì)承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3、加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作。主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對(duì)兩個(gè)制度介紹如下：多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。

四、結(jié)語

施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。