導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新媒體部門考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

為提升本部門人員的工作責(zé)任感，加強(qiáng)本部門人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化本部門宣傳隊(duì)伍建設(shè)，特制訂本辦法。

二、人員分工

1、文字編輯：負(fù)責(zé)PC端與手機(jī)端網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)；公眾號(hào)的運(yùn)營與管理。

2、圖片記者：負(fù)責(zé)學(xué)校活動(dòng)的拍攝；學(xué)校相關(guān)宣傳物品的設(shè)計(jì)；學(xué)校貼吧的監(jiān)督與維護(hù)；網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖的監(jiān)控與水貼。

3、視頻編輯：學(xué)校宣傳視頻的拍攝與剪輯；快手、抖音賬號(hào)的運(yùn)營；學(xué)校校園文化物料的巡視與維護(hù)。

三、考核細(xì)則

1、認(rèn)真履行工作職責(zé)，主動(dòng)細(xì)致。注重團(tuán)隊(duì)精神，通力協(xié)作，取長補(bǔ)短。（10分）

2、善于運(yùn)用新思想和新技術(shù)提高工作效率，工作節(jié)奏快、工作有創(chuàng)新。（20分）

3、注重新聞時(shí)效性，當(dāng)天新聞（圖片、視頻）當(dāng)天推送。網(wǎng)站、微信、貼吧等媒介及時(shí)更新、維護(hù)。（20分）

4、各自負(fù)責(zé)的工作版塊能認(rèn)真、及時(shí)、按要求、高質(zhì)量完成。（20分）

5、不出現(xiàn)重大輿論導(dǎo)向問題、網(wǎng)絡(luò)安全問題，影響學(xué)校形象聲譽(yù)。（20分）

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。（10分）

四、加分項(xiàng)

1、在市級以上媒體發(fā)表關(guān)于學(xué)校的宣傳報(bào)道。（5分）

2、在省級以上媒體發(fā)表關(guān)于學(xué)校的宣傳報(bào)道。（10分）

3、一周工作日內(nèi)微信公眾號(hào)單篇閱讀量3000+、快手單篇播放量30000+（5分）

五、綜合考評結(jié)果評定

以年為單位，綜合考核分大于等于90分者晉一級；綜合考核分?jǐn)?shù)小于等于80分者降一級；綜合考核分?jǐn)?shù)小于等于70分者調(diào)崗或勸退。

行政人員級別及對應(yīng)待遇標(biāo)準(zhǔn)參照學(xué)校《部門領(lǐng)導(dǎo)干部及行政人員的管理辦法》。

篇2

鎮(zhèn)在實(shí)施“清潔家園”行動(dòng)中，出臺(tái)了一系實(shí)可行的考核、獎(jiǎng)懲辦法，形成鎮(zhèn)、辦事處、監(jiān)督員、保潔員四級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，在城鎮(zhèn)劃定責(zé)任區(qū)落實(shí)部門包干制度，在農(nóng)村實(shí)行四級監(jiān)督網(wǎng)格化管理，在實(shí)踐中探索出了一套卓有成效的管理機(jī)制。

以機(jī)制促管理

為了進(jìn)一步鞏固環(huán)境衛(wèi)生整治的成果，進(jìn)一步推動(dòng)全鎮(zhèn)“清潔家園”工作的開展，鎮(zhèn)出臺(tái)了符合實(shí)際的《實(shí)施“清潔家園”行動(dòng)考核細(xì)則》和詳細(xì)的《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，并制定了《集鎮(zhèn)村保潔人員管理辦法》，為該鎮(zhèn)的“清潔家園”行動(dòng)的長效管理打下了基礎(chǔ)。

考核細(xì)則規(guī)定，在考核中發(fā)現(xiàn)考核區(qū)域存在問題的，在同一地點(diǎn)第一次發(fā)現(xiàn)問題的對所屬行政村發(fā)出《限期整改通知》；第二次再發(fā)現(xiàn)該問題的再次發(fā)出《限期整改通知》，并給予全鎮(zhèn)通報(bào)批評；第三次仍發(fā)現(xiàn)該問題的，扣除該行政村當(dāng)月政府財(cái)政補(bǔ)助，并在新聞媒體上給予曝光。每月在四個(gè)辦事處中評出一名最高分列為紅旗單位。對村居以辦事處為單位，每月各辦事處評出一名最高分行政村，列為紅旗單位，并獎(jiǎng)勵(lì)該村1000元。該村若在次月仍被評為辦事處第一名的，獎(jiǎng)勵(lì)該村元。各辦事處前一名和最后一名的行政村在每月15日以紅榜和黑榜在電視臺(tái)公布。全年連續(xù)評分為全鎮(zhèn)最后一名的行政村，次年取消政府財(cái)政補(bǔ)助。各行政村認(rèn)為不參加考核的，可書面報(bào)鎮(zhèn)清潔辦，次月被取消政府財(cái)政補(bǔ)助，并報(bào)縣委督察室給予相關(guān)責(zé)任人“效能告誡”。年終表彰，根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果，對被認(rèn)定為全年最高分前九名的行政村、前一名的辦事處給予通報(bào)表彰，并對第一名至第三名的行政村給予獎(jiǎng)勵(lì)6000元，第四名至第六名給予獎(jiǎng)勵(lì)4000元，第七名至第九名給予獎(jiǎng)勵(lì)元，對前一名的辦事處給予獎(jiǎng)勵(lì)元，對被認(rèn)定為最后三名的行政村和最后一名的辦事處給予通報(bào)批評。

以管理促保潔

環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量很大部分取決于保潔人員工作得力與否，鎮(zhèn)在各村居招聘保潔員實(shí)行一年試聘用制度，若發(fā)現(xiàn)收集的垃圾不運(yùn)送到指定的垃圾堆放點(diǎn)的或河道、硬化道路、綠化帶保潔不到位將被解聘。

為確保保潔質(zhì)量，鎮(zhèn)政府加強(qiáng)了對建成區(qū)五個(gè)集鎮(zhèn)村（東西街村、金家洋村、橫街村、車頭村、金處村）的管理，出臺(tái)了集鎮(zhèn)村保潔人員具體考核細(xì)則。

考核細(xì)則中規(guī)定，垃圾收集包片到人，日清日運(yùn)，河道內(nèi)雜物必須在三天內(nèi)清理完畢，群眾有反映較大的每發(fā)現(xiàn)一次扣20-30元,由村分管衛(wèi)生的同志具體監(jiān)督負(fù)責(zé)。

另外，每月所負(fù)責(zé)的村居在辦事處被評為第一名，保潔員將得到300元獎(jiǎng)金，連續(xù)經(jīng)考核被評為全鎮(zhèn)最后三名的，保潔員將被扣工資每月100元。

以責(zé)任促落實(shí)

為了加強(qiáng)城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生保潔的長效管理，鎮(zhèn)與鎮(zhèn)屬三十六個(gè)部門簽訂清潔家園責(zé)任書，對清潔家園行動(dòng)鎮(zhèn)部門單位職責(zé)予以明確。

責(zé)任書中明確工作職責(zé)、目標(biāo)，要求鎮(zhèn)屬各部門共同做好單位周圍公共場所的衛(wèi)生打掃工作揖及單位門前“三包”，對鎮(zhèn)政府劃定保潔地域要進(jìn)行定時(shí)、定人負(fù)責(zé)，要進(jìn)行日常監(jiān)督，確保該地段衛(wèi)生、整治，并要加大宣傳力度，提高劃定地段群眾的環(huán)衛(wèi)意識(shí)。

責(zé)任書中規(guī)定鎮(zhèn)清潔家園領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將利用定期和不定期相結(jié)合的辦法，通過現(xiàn)場查看形式，進(jìn)行月度、季度和年度評定的方式，對各相關(guān)部門單位進(jìn)行考核。

同時(shí)責(zé)任書只也對獎(jiǎng)懲進(jìn)行了規(guī)定。責(zé)任書的職責(zé)目標(biāo)納入鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行考核。對領(lǐng)導(dǎo)不重視、任務(wù)不落實(shí)、措施不到位，經(jīng)考核被評為全鎮(zhèn)(來源：文秘站 ）最后三名給予通報(bào)批評，上報(bào)其主管部門，并在電視臺(tái)予以曝光；對考核評為前三名的部門單位給予通報(bào)表揚(yáng)。通過責(zé)任書的簽訂進(jìn)一步完善了“清潔家園”考核體系，促進(jìn)了清潔家園工作的進(jìn)程。

以監(jiān)督促成效

為全面推動(dòng)“清潔家園”行動(dòng)的開展，充分發(fā)揮人民民主監(jiān)督作用，鎮(zhèn)在40個(gè)行政村聘請一批農(nóng)村環(huán)衛(wèi)監(jiān)督員，明確監(jiān)督員職責(zé)，規(guī)定監(jiān)督員具有協(xié)助鎮(zhèn)政府宣傳清潔家園行動(dòng)目的、意義，協(xié)助城管部門管理鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，對市民吐痰、亂扔垃圾等不文明行為進(jìn)行糾正和勸阻，督促臨街臨路單位、個(gè)人落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，每月參與對有關(guān)行政村考核評分，直接向鎮(zhèn)“清潔家園”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反映農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生方面的問題，對全鎮(zhèn)“清潔家園“行動(dòng)進(jìn)行全過程監(jiān)督。

為了使監(jiān)督更合理、更規(guī)范、更有效，6月30日，鎮(zhèn)召開全鎮(zhèn)50名農(nóng)村衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議就當(dāng)前農(nóng)村存在問題，衛(wèi)生監(jiān)督員職責(zé)，衛(wèi)生監(jiān)督內(nèi)容，在清潔家園中如何行使職責(zé)等作了培訓(xùn)。會(huì)后衛(wèi)生監(jiān)督員對列入考核的村居進(jìn)行實(shí)地評分，通過理論聯(lián)系實(shí)際，增加農(nóng)村衛(wèi)生監(jiān)督員的知識(shí)，促進(jìn)了清潔家園更好的開展。

以獎(jiǎng)懲促提升

篇3

為了確保新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作順利進(jìn)展，__縣積極采取五條措施，推進(jìn)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作。

一是成立工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立了縣長任組長，36個(gè)部門負(fù)責(zé)人為成員的新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局設(shè)立了辦公室，負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)全縣新農(nóng)保開展工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，制定了工作實(shí)施方案，形成了上下對應(yīng)、協(xié)調(diào)一致的工作組織機(jī)構(gòu)。

二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定規(guī)章制度?？h上組織對新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作經(jīng)辦人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，領(lǐng)會(huì)政策要求，明確任務(wù)和責(zé)任。制定出臺(tái)了《__縣新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則》、《__縣新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)配套文件，確保了新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作規(guī)范實(shí)施。

三是明確部門職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任。縣勞動(dòng)和社會(huì)保障部門負(fù)責(zé)宣傳和貫徹新農(nóng)保政策，組織開展新農(nóng)保經(jīng)辦管理服務(wù)工作，協(xié)調(diào)財(cái)政補(bǔ)貼資金及時(shí)劃撥；依據(jù)本規(guī)程制定新農(nóng)保業(yè)務(wù)經(jīng)辦管( ）理辦法；指導(dǎo)縣農(nóng)保處制定新農(nóng)保基金管理辦法、財(cái)務(wù)管理細(xì)則；制定新農(nóng)保內(nèi)控和稽核制度，開展內(nèi)控和稽核工作；規(guī)范保險(xiǎn)費(fèi)的收繳、養(yǎng)老金的社會(huì)化發(fā)放和管理工作；編制、匯總、上報(bào)新農(nóng)?；鹭?cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；組織開展人員培訓(xùn)等工作；參與新農(nóng)保信息化建設(shè)和管理工作。縣農(nóng)保處負(fù)責(zé)新農(nóng)保的參保資格、繳費(fèi)信息與待遇領(lǐng)取資格的確認(rèn)、保險(xiǎn)費(fèi)收繳、基金劃撥、基金管理、個(gè)人賬戶建立與管理、待遇核定與支付、保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)、檔案管理、制發(fā)卡證、統(tǒng)計(jì)管理、受理咨詢、查詢和舉報(bào)等工作，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)所的業(yè)務(wù)經(jīng)辦情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)所負(fù)責(zé)對參保人員的參保資格、基本信息、繳費(fèi)信息、待遇領(lǐng)取資格及關(guān)系轉(zhuǎn)移資格等進(jìn)行審核把關(guān)。錄入有關(guān)信息，并負(fù)責(zé)受理咨詢、查詢和舉報(bào)、政策宣傳、情況公示等工作。村、居（社區(qū)）委會(huì)具體負(fù)責(zé)做好新農(nóng)保政策宣傳與解釋、待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證、參保登記及信息采集、情況公示等工作。村協(xié)辦員具體負(fù)責(zé)新農(nóng)保參保登記、繳費(fèi)檔次選定、待遇領(lǐng)取、關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所需材料的收集與上報(bào)，負(fù)責(zé)向參保人員發(fā)放有關(guān)材料，提醒參保人員按時(shí)繳費(fèi)，通知參保人員辦理待遇領(lǐng)取手續(xù)。

篇4

第二條安全生產(chǎn)目標(biāo)考核對象：1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣工業(yè)園區(qū)、金都工業(yè)集中區(qū)；2、單列考核單位：縣經(jīng)貿(mào)局、縣公安局、交通運(yùn)輸局、海洋與漁業(yè)局、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局、衛(wèi)生局、國土局、質(zhì)監(jiān)局、教育局、農(nóng)業(yè)局、水利局、旅游局、文體科技新聞出版局、農(nóng)機(jī)站、公安交管大隊(duì)、公安消防大隊(duì)；3、縣安委會(huì)有關(guān)部門、單位。

第二章目標(biāo)考核內(nèi)容

第三條主要依據(jù)

（一）市政府下達(dá)我縣的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

（二）縣政府確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)以及上級主管部門部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

（三）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度的落實(shí)。

第四條具體內(nèi)容

安全生產(chǎn)目標(biāo)分為控制目標(biāo)、工作目標(biāo)兩類，總分100分，按縣政府下達(dá)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書考核。

（一）控制目標(biāo)（30分）：各類生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)控制數(shù)。

（二）工作目標(biāo)（70分）：年度及階段性工作計(jì)劃安排、預(yù)防事故的各項(xiàng)安全措施落實(shí)、依法履行監(jiān)督管理職責(zé)、重大安全隱患整治、事故報(bào)告和調(diào)查處理、安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)、安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)、完成市、縣部署和交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）安全生產(chǎn)年度目標(biāo)考核：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)保障、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)、事故控制指標(biāo)。

2、縣安委會(huì)有關(guān)部門、單位安全生產(chǎn)年度目標(biāo)考核：組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)、宣傳教育、安全監(jiān)管、應(yīng)急救援、事故控制指標(biāo)。

3、考核細(xì)則由縣安委會(huì)另行制定。

第三章目標(biāo)考核方式

第五條自查與檢查、年終考核

縣安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)全縣安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，具體考核工作由縣安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)。考核情況由考核組測評匯總，縣安委會(huì)審核，報(bào)縣人民政府審定。

（一）半年自查。每年7月5日前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）、有關(guān)部門、單位，對當(dāng)年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查總結(jié)，并報(bào)縣安辦。

（二）檢查考評。縣安委會(huì)辦公室根據(jù)工作要求，隨時(shí)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門、各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查并半年初評。

（三）年終考核。每年12月30日前，縣安委會(huì)牽頭對以上各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門和單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行年終考核。

第六條目標(biāo)考核評分

對受省市級表彰、工作創(chuàng)新、宣傳信息實(shí)行加分制，對控制目標(biāo)、工作目標(biāo)實(shí)行扣分制。

（一）控制目標(biāo)扣分：各類生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)突破控制數(shù)的實(shí)行“一票否決”，不得分。

（二）工作目標(biāo)扣分：按照縣安委會(huì)每年制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，未落實(shí)完成情況扣分。

（三）其他項(xiàng)目扣分：1、當(dāng)年安全生產(chǎn)工作受到市級部門，縣委、縣政府及縣安委會(huì)通報(bào)批評的。2、發(fā)生安全生產(chǎn)工作不良影響事件，查有實(shí)據(jù)的。

（四）加分項(xiàng)目：1、當(dāng)年安全生產(chǎn)工作受到市級部門，縣委、縣政府表彰的。2、安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道工作突出，被國家、省、市報(bào)刊、網(wǎng)站或《中國安全生產(chǎn)報(bào)》等其他新聞媒體采用的。

第四章目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲

第七條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、安全生產(chǎn)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）3個(gè)；

2、安全生產(chǎn)先進(jìn)部門6個(gè)（其中單列考核單位3個(gè)，安委會(huì)有關(guān)部門、單位3個(gè)）；

3、每年給予安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)企業(yè)若干名；

第八條安全生產(chǎn)目標(biāo)考核在前3名的為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

考核在80分以下的為不合格單位。

第九條獎(jiǎng)勵(lì)

（一）年終考核對安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的前三名給予授牌。

（二）對被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)企業(yè)給以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

篇5

第二條本細(xì)則所稱科技計(jì)劃，指由各級政府及相關(guān)部門設(shè)立并組織實(shí)施的科學(xué)研究與實(shí)驗(yàn)發(fā)展活動(dòng)及相關(guān)的其他科學(xué)技術(shù)活動(dòng)。

第三條本細(xì)則所稱重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指對國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展及國家安全具有重要影響和保障作用的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第四條科技計(jì)劃支持重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究與應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)遵循國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展及國家安全的迫切需要與前瞻性發(fā)展相結(jié)合，國內(nèi)與國際相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)與基地建設(shè)相結(jié)合，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，引導(dǎo)與統(tǒng)籌政府、行業(yè)、地方、企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等全社會(huì)資源相結(jié)合的原則。

第五條科技計(jì)劃主管部門要將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略貫穿科技計(jì)劃項(xiàng)目組織實(shí)施的全過程，通過科技計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施，帶動(dòng)相關(guān)重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究制定和試驗(yàn)驗(yàn)證，以及與重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研制相關(guān)的重要實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、計(jì)量、檢驗(yàn)、檢疫、檢測設(shè)備與方法等的研究和改進(jìn)。

第六條各類科技計(jì)劃應(yīng)根據(jù)本計(jì)劃的目標(biāo)與功能定位，按照分類指導(dǎo)的原則，有重點(diǎn)地支持能帶動(dòng)形成重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)研究開發(fā)與推廣應(yīng)用。

第七條科技計(jì)劃主管部門在研究制定科技計(jì)劃和項(xiàng)目申報(bào)指南時(shí)，應(yīng)征求國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化主管部門關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的意見，征求相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟及標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟等行業(yè)組織和有關(guān)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)意見。

第八條對具有以下作用的科技計(jì)劃項(xiàng)目，可根據(jù)相應(yīng)科技計(jì)劃管理辦法，在立項(xiàng)時(shí)給予優(yōu)先考慮：

1．有助于形成我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展急需的重要公益性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

2．有助于重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)形成國際標(biāo)準(zhǔn)；

3．有助于重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

4．有助于形成顯著提高我國產(chǎn)業(yè)國際競爭力的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

5．有助于形成促進(jìn)軍民一體化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

6．有助于形成我國重要技術(shù)性貿(mào)易措施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第九條涉及重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)研究的項(xiàng)目，在立項(xiàng)時(shí)要對相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)狀況進(jìn)行綜合分析和說明，并將形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為項(xiàng)目的重要考核指標(biāo)之一。項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，要對重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目承擔(dān)單位今后繼續(xù)承擔(dān)科技計(jì)劃項(xiàng)目的依據(jù)之一。

第十條鼓勵(lì)企業(yè)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施，聯(lián)合高等院校、科研院所等開展相關(guān)重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)研究。

第十一條項(xiàng)目研究成果有望形成重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目承擔(dān)者在項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告中提出后續(xù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)研制的建議，在科技計(jì)劃滾動(dòng)立項(xiàng)時(shí)應(yīng)予以優(yōu)先支持。

第十二條鼓勵(lì)企業(yè)等社會(huì)各方面投入重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)研究，實(shí)現(xiàn)多元化投入方式。

第十三條科技計(jì)劃通過涉及重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施，帶動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)國際標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性貿(mào)易措施的研究人才及重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用人才。鼓勵(lì)承擔(dān)重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)的研究人員參加國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的相關(guān)活動(dòng)。

第十四條結(jié)合科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施，支持有能力的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)成為重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)基地。

第十五條將重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)專家納入科技計(jì)劃專家?guī)欤瑸樯婕爸匾夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)評審與組織實(shí)施提出咨詢意見。

第十六條建立科技計(jì)劃形成的科研成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的快速工作機(jī)制，對科研成果可形成國家、行業(yè)或地方重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)化主管部門應(yīng)及時(shí)納入標(biāo)準(zhǔn)制定工作程序，并優(yōu)先列入標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃。

篇6

檢查由黨群工作科組織，機(jī)關(guān)13個(gè)部門共43名同志分別對12個(gè)基層站隊(duì)、98個(gè)班組、562個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行了專業(yè)專項(xiàng)檢查，共檢查活動(dòng)設(shè)備90臺(tái)、油水泵54臺(tái)、油水爐23臺(tái)、抽油機(jī)145臺(tái)，檢查翻閱各項(xiàng)制度文件、基礎(chǔ)資料、檔案1800本。共發(fā)現(xiàn)問題568處，考核520處。

檢查中，檢查人員吃住在前線，白天檢查，晚上匯總。機(jī)關(guān)車隊(duì)千方百計(jì)確保車輛，辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問題，后勤保障有力，特此對兩個(gè)單位提出表揚(yáng)。期間有三天是頂風(fēng)冒雨、踏著泥濘進(jìn)行，車輛進(jìn)不去的地方，就走著檢查，沒有因天氣而耽誤進(jìn)度，特此對全體檢查人員提出表揚(yáng)。檢查人員嚴(yán)格遵循《崗檢方案》，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃安排，采用現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分的方式，依據(jù)檢查細(xì)則，并有現(xiàn)場簽字確認(rèn)，做到了公平、公正、公開。

檢查結(jié)束后，各部門做了認(rèn)真的總結(jié)，對檢查的基本情況做了評價(jià)，對好的做法、主要問題、重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目做了描述，對改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設(shè)想。機(jī)關(guān)各部門檢查態(tài)度端正、考核嚴(yán)格，這里特別對安全科、裝備站、財(cái)務(wù)科在檢查中表現(xiàn)出來的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)提出表揚(yáng)。

檢查表明，基層單位十分重視基層基礎(chǔ)管理工作，公司和廠的各項(xiàng)管理要求得到很好的貫徹和落實(shí)，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成得積極主動(dòng)，員工隊(duì)伍精神狀態(tài)良好，能夠緊緊圍繞基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則和方案開展各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了基層基礎(chǔ)工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。

下面，將二季度檢查整體情況和下步基層建設(shè)工作思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)。

一、二季度檢查整體情況

(一)好的方面

各站隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司和采氣廠各項(xiàng)管理規(guī)定基礎(chǔ)，結(jié)合自身實(shí)際多渠道開展活動(dòng)，通過管理創(chuàng)新提高基層建設(shè)管理水平。

1、狠抓基礎(chǔ)管理，領(lǐng)導(dǎo)班子對基層建設(shè)的重視程度普遍提高

基層班子高度重視基層基礎(chǔ)工作，處處以身作則。在安全管理中，各單位普遍做到安全教育到位，安全監(jiān)督考核真實(shí)具體，員工對《hse管理原則》和《六條禁令》的掌握有所加強(qiáng)。機(jī)關(guān)車隊(duì)、撈油隊(duì)均能定期開展車輛專項(xiàng)檢查，油氣處理站、采油測試隊(duì)、長嶺采氣隊(duì)的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作做的很好，切合實(shí)際。

采油二隊(duì)圍繞原油產(chǎn)量采取各項(xiàng)有效措施，精細(xì)管理到每口井，奪取原油超產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，5月份超產(chǎn)原油46噸，6月份超產(chǎn)原油154噸，目前日產(chǎn)水平保持在110噸以上運(yùn)行。

各單位普遍重視現(xiàn)場規(guī)格化建設(shè)，積極開展環(huán)保治理活動(dòng)，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，清潔生產(chǎn)工作逐步改善，設(shè)備清潔，井場規(guī)范，標(biāo)識(shí)齊全醒目，閥門保養(yǎng)到位。

培訓(xùn)工作水平有較大的提高，組織嚴(yán)密、制度健全、計(jì)劃合理。采油二隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置詳細(xì)，實(shí)用性強(qiáng);采油測試隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)詳實(shí)具體，并能對問題進(jìn)行剖析和采取有效整改措施。培訓(xùn)形式多樣，采油一隊(duì)采取多媒體教學(xué)，形象直觀易于接受，效果良好;采油四隊(duì)建立實(shí)操訓(xùn)練場，促進(jìn)特殊工種員工操作水平的提高?！叭墶迸嘤?xùn)上，長嶺采氣隊(duì)、油氣處理站教案內(nèi)容涉及面廣，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)相符。萬寶采氣隊(duì)為每個(gè)員工設(shè)立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)情況一目了然。長嶺采氣隊(duì)在培訓(xùn)過程中采取重獎(jiǎng)重罰的措施，極大促進(jìn)和調(diào)動(dòng)了的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)情較一季度有很大進(jìn)步。

各隊(duì)均能按照要求及時(shí)、工整填寫各種資料。長嶺采氣隊(duì)報(bào)表填寫非常工整，報(bào)表填寫較為規(guī)范。

測試隊(duì)建立了問題井測調(diào)試的檔案，提高了測試資料的準(zhǔn)確性;水嘴活動(dòng)周期和層間輪注井的調(diào)試執(zhí)行較好;新井跟蹤測試和老井方案落實(shí)及時(shí)到位;有效注水合格率達(dá)到85.7%，連續(xù)三年保持公司考核指標(biāo)85%以上，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢明顯。

萬寶采氣隊(duì)隊(duì)干部全程跟蹤氣井各項(xiàng)工藝措施，確保工作質(zhì)量、措施效果及現(xiàn)場安全。

長嶺采氣隊(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作推進(jìn)有條不紊。

維修隊(duì)每月召開一次考核會(huì)議制度，研究全月考核情況，分析解決存在問題，同時(shí)部署下一步工作重點(diǎn)，在把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、實(shí)施細(xì)節(jié)考核上更規(guī)范、更有效。

治安防范工作整體情況良好。采油一隊(duì)定期對員工進(jìn)行治安工作審查，掌握員工狀況，及時(shí)把不適合的人員從重點(diǎn)崗位上調(diào)整下去，二季度調(diào)整1人，避免發(fā)生治安事件。長嶺采氣隊(duì)突出重點(diǎn)要害部位的管理，主動(dòng)與施工單位聯(lián)系，簽定治安責(zé)任書，把外來施工人員逐一登記，進(jìn)行治安教育，規(guī)定出入行走路線和施工區(qū)域，做到了嚴(yán)格管理。

2、采取有效措施，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)

各單位對基層建設(shè)重要性和“六好”站隊(duì)、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)大為提高，從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍提高了加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)的認(rèn)知程度和積極性，各單位的《基層建設(shè)實(shí)施方案》詳實(shí)具體，“保示范、爭標(biāo)桿”的目標(biāo)明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創(chuàng)的氛圍逐步形成。

以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為核心的黨的建設(shè)和班子建設(shè)在各單位扎實(shí)開展，支部活動(dòng)開展合理有序，充分利用黨員崗位承諾和立功競賽活動(dòng)，突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設(shè)帶動(dòng)整體發(fā)展，精神面貌煥然一新。

采油二隊(duì)、采油測試隊(duì)和采油一隊(duì)的“六好站隊(duì)”、“五型班組”建設(shè)方案深入人心，員工熟知基層建設(shè)的基本概念和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，對崗位職責(zé)、操作規(guī)程和基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則掌握透徹。油氣處理站積極探索“五型班組”創(chuàng)建的新途徑，從實(shí)施方案、單臺(tái)設(shè)備運(yùn)行消耗、崗位創(chuàng)新等13個(gè)方面為每個(gè)班組建立了“五型班組”建設(shè)檔案，做法值得推廣。采油測試隊(duì)全體員工以爭創(chuàng)公司“標(biāo)桿站隊(duì)”為目標(biāo)，已打造第一測試隊(duì)為己任，努力創(chuàng)建和諧氛圍，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和崗位練兵，通過員工提素和規(guī)范管理，隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

長嶺采氣隊(duì)結(jié)合天然氣生產(chǎn)實(shí)際制定的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，針對性強(qiáng)，容易操作，通過不定期開展應(yīng)急演練，員工應(yīng)急處置能力和快速反應(yīng)能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產(chǎn)安全。

各站隊(duì)崗位員工能立足本崗實(shí)際，工作積極主動(dòng)，熟知本崗工藝流程，工藝參數(shù)控制合理，對提出的問題對答如流。

各站隊(duì)資料員能熟練掌握資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料錄取。采油二隊(duì)24#資料員標(biāo)準(zhǔn)掌握非常清楚，資料錄取規(guī)范。

各站隊(duì)員工的安全操作技能明顯提高。萬寶采氣隊(duì)從隊(duì)干部到普通員工都能講解典型案例，來警醒與指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。

(二)存在問題

各單位在整體水平上升的同時(shí)，由于傳統(tǒng)觀念的束縛、規(guī)章制度的粗放和體系建設(shè)的不健全，導(dǎo)致一些共性問題依然存在，制約了基層建設(shè)的快速整體推進(jìn)，主要體現(xiàn)在：

1、工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

機(jī)關(guān)職能部門對公司“六好站隊(duì)”和“五型班組”的檢查細(xì)則還沒有結(jié)合采氣廠實(shí)際最終修訂完善，這是目前急需解決的最大的標(biāo)準(zhǔn)化問題，直接導(dǎo)致個(gè)別部門，在這次班組檢查中沒有從嚴(yán)從細(xì)，打分分差較小，好差區(qū)別不明顯。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和技術(shù)檔案還有填寫不齊全和不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。個(gè)別抽油機(jī)清潔不徹底，輕微滲漏的還有50臺(tái)左右。電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)較差。電機(jī)接線盒損壞和抽油機(jī)底座懸空現(xiàn)象還有存在。

在處理異常井測調(diào)試方面，采油隊(duì)和測試隊(duì)配合上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

部分單位日報(bào)填寫不規(guī)范，不寫仿宋字，日期不填寫，本崗資料放在其它崗，崗位流程圖沒有及時(shí)更新，不能與現(xiàn)場保持一致。各崗位普遍沒有建立閥門、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)清檢記錄等。

一些員工連廠報(bào)警電話都不知道，員工對本崗位的相關(guān)法制常識(shí)了解甚少。

培訓(xùn)設(shè)施缺乏是整體現(xiàn)象，造成培訓(xùn)方法單一，制約員工多樣化培訓(xùn)工作的開展。廠內(nèi)兼職教師的自身素質(zhì)與授課能力有待進(jìn)一步提高。

采油四隊(duì)、雙坨子采氣隊(duì)班組現(xiàn)場檢查表流于形式，不能起到檢查的作用，現(xiàn)場問題不能充分體現(xiàn)。

班組對上級文件精神及會(huì)議精神落實(shí)不好，如“十防”工作安排，采油一隊(duì)部分員工掌握不清楚。

還有部分抽油機(jī)剎車、配電箱、電纜等不夠規(guī)范，

2、工作效率較低

報(bào)表臺(tái)帳還存在勾抹、填錯(cuò)、漏填、不及時(shí)、不對扣的情況，如油氣處理站化驗(yàn)崗生產(chǎn)日報(bào)內(nèi)生產(chǎn)記事存在填寫不詳、撈油隊(duì)撈油周期與計(jì)劃不對扣。

節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計(jì)分析太籠統(tǒng)，不具體，沒有實(shí)用性。各單位對節(jié)水工作重視不夠，表現(xiàn)在水表不齊全，用水量單憑估算。

物資交舊的意識(shí)和積極性需要提高。

個(gè)別站隊(duì)未簽訂保密協(xié)議，衛(wèi)生存在一些死角，所有站隊(duì)建立的保密組織職責(zé)分工不明確，文件丟失問題嚴(yán)重。

單元資產(chǎn)核算工作的主要不足是季度分析需要認(rèn)真對待、細(xì)心剖析、科學(xué)分解、全面總結(jié)，不能停留在對費(fèi)用金額的分析上，這項(xiàng)工作急需得到基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

采油隊(duì)的跑冒滴漏情況仍然存在，泥漿無害化治理現(xiàn)場問題較為突出。

公傷事故較同期有所增加，反映出管理存在薄弱環(huán)節(jié)。

二、基層建設(shè)下步重點(diǎn)工作

針對我廠基層基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，下一步要集中精力，以創(chuàng)建“六好站隊(duì)”和“五型班組”活動(dòng)為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，建立健全體制，突出重點(diǎn)工作，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)我廠基層建設(shè)工作整體快速推進(jìn)的目標(biāo)。

1、深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于基層建設(shè)的講話精神

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和要求，下一步我廠的基層建設(shè)工作首先要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)入手，狠抓機(jī)關(guān)部門和基層領(lǐng)導(dǎo)對基層建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度，對意識(shí)模糊、敏感度差的進(jìn)行培訓(xùn)和談話，并組織學(xué)習(xí)進(jìn)行提高。二是強(qiáng)化專業(yè)部門的督導(dǎo)與管理職能。機(jī)關(guān)各部門要把夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理工作當(dāng)成頭等大事，重點(diǎn)思考，經(jīng)常性深入基層，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)科室的服務(wù)、指導(dǎo)作用。三是繼續(xù)修訂、完善已有的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，尤其是六好站隊(duì)和五型班組檢查考核細(xì)則，減輕基層站隊(duì)負(fù)擔(dān)，規(guī)范各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)程，使檢查和考核更多地用來指導(dǎo)員工和服務(wù)員工。四是持續(xù)規(guī)范專業(yè)管理工作，各專業(yè)要繼續(xù)深入基層積極開展調(diào)研、指導(dǎo)，以班組建設(shè)為重點(diǎn)，落實(shí)專業(yè)管理內(nèi)容，明確專業(yè)管理要求、統(tǒng)一專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓資料打假活動(dòng)，保證基層基礎(chǔ)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確，切實(shí)提高基層站隊(duì)管理水平。五是各站隊(duì)要大力開展富有本單位生產(chǎn)和生活特色的基層文化建設(shè)活動(dòng)，要立足實(shí)際、多動(dòng)腦筋，通過各種活動(dòng)鼓舞員工工作士氣，豐富員工業(yè)余生活。

2、嚴(yán)格落實(shí)我廠基層建設(shè)實(shí)施方案

《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》目標(biāo)明確，指導(dǎo)清晰，措施具體，考核全面，但從目前各部門、各單位方案的落實(shí)情況來看，一些部門和單位在工作上還存在著很大偏差。有的單位落實(shí)工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本沒有實(shí)施;個(gè)別單位方案沒有進(jìn)行層層傳遞，班組和員工不清楚如何開展工作、更談不上深入開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，一套很好的方案被束之高閣。下步工作中，各單位要深入認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，強(qiáng)化方案的執(zhí)行力度，層層分解方案目標(biāo)、層層落實(shí)方案內(nèi)容，確?；鶎咏ㄔO(shè)工作按照總體規(guī)劃正點(diǎn)運(yùn)行。在三季度崗檢中，對于沒有得到有效落實(shí)的方案，將視為假資料處理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，“資料打假”活動(dòng)一定在“真功實(shí)效”上下功夫，絕不搞姑息遷就，出現(xiàn)假資料的“六好”站隊(duì)首先在廠內(nèi)摘牌。個(gè)別部門的服務(wù)基層和指導(dǎo)基層作用不力，在五型班組和六好站隊(duì)創(chuàng)建上熱情不高，方法欠缺，思想疲軟，行動(dòng)遲緩，嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)形象，影響我廠基層建設(shè)水平的快速提升。對這樣的部門，如果在今后工作中沒有較大的改變、不投入更多的精力，基層建設(shè)委員會(huì)將予以嚴(yán)肅的考核。

3、保質(zhì)保量，加快典型示范區(qū)建設(shè)

以六好站隊(duì)和五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，著力完善13個(gè)類別的典型示范站隊(duì)(涉及站隊(duì)8個(gè))、48個(gè)類別的典型示范班組(涉及班組40個(gè))的創(chuàng)建工作，突出專業(yè)化管理，突出自身特色，將創(chuàng)建工作做細(xì)做精。同時(shí)，按照公司要求突出抓好廠、站隊(duì)、班組三級“企業(yè)文化示范區(qū)”創(chuàng)建工作。各部門各單位要嚴(yán)格按照《基層建設(shè)實(shí)施方案》中的時(shí)間安排和標(biāo)準(zhǔn)要求，保質(zhì)保量地完成。要從制定標(biāo)準(zhǔn)、量化內(nèi)容、重點(diǎn)指導(dǎo)逐步入手，腳踏實(shí)地開展好創(chuàng)建工作。在培育過程中，要注重挖掘那些能夠充分展示專業(yè)特點(diǎn)和隊(duì)伍整體形象的典型，著力選樹基礎(chǔ)工作扎實(shí)、典型作法突出、工作成效顯著、管理經(jīng)驗(yàn)值得推廣的站隊(duì)、班組。要關(guān)心愛護(hù)典型，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助，使典型不斷有新提高，必要時(shí)在政策上對典型的站隊(duì)、班組給予傾斜。9月末將組織召開典型示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由建設(shè)部門和先進(jìn)單位做經(jīng)驗(yàn)介紹。通過交流學(xué)習(xí)，檢驗(yàn)示范區(qū)建設(shè)成果，發(fā)揮典型拉動(dòng)作用，促進(jìn)基層站隊(duì)、班組和現(xiàn)場管理水平同步提高。

4、突出考核力度，完善檢查機(jī)制

篇7

關(guān)鍵詞：道路運(yùn)輸；誠信考核；制度

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）03-0055-02

道路運(yùn)輸駕駛員工作在運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)中，既是道路運(yùn)輸市場的受益主體，也是實(shí)踐主體。如何發(fā)揮從業(yè)人員的最優(yōu)潛力，提升其個(gè)體和群體的綜合素質(zhì)，是擺在運(yùn)輸管理工作重要課題。為加強(qiáng)道路運(yùn)輸駕駛員動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)道路運(yùn)輸駕駛員誠信體系建設(shè)，引導(dǎo)道路運(yùn)輸駕駛員依法經(jīng)營，誠實(shí)信用。2007年以來交通運(yùn)輸部及地方政府相續(xù)出臺(tái)了一系道路運(yùn)輸駕駛員誠信考核辦法及細(xì)則。經(jīng)過幾年的實(shí)踐和摸索，誠信考核工作已初步成型。但也要清楚地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營者和管理者認(rèn)識(shí)不夠，實(shí)踐工作還存在不足和問題，切實(shí)解決好工作中諸多矛盾和問題具有重大意義。

一、道路運(yùn)輸駕駛員誠信考核工作的現(xiàn)狀

1.管理人員重罰輕考。道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)在日常監(jiān)管上，只注重對經(jīng)營者違法行為的認(rèn)定和違法事實(shí)的處罰。缺少對從業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，即對車不對人。對道路運(yùn)輸駕駛員誠信考核工作認(rèn)識(shí)不夠，盡管機(jī)構(gòu)設(shè)有誠信考核部門，但并未真正抓實(shí)抓好，只限于填表上報(bào)，認(rèn)為是一項(xiàng)可有可無的應(yīng)付性工作，考核工作處于較低水平的層次?；椴块T只重視處罰，忽視了違章記錄及記分考核?？己瞬块T不能及時(shí)掌握駕駛員的經(jīng)營行為、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等情況。兩個(gè)部門工作脫節(jié)不銜接，以致部分地區(qū)出現(xiàn)道路運(yùn)輸駕駛員“一考定終身”的不良局面。

2.管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)制不完善。管理機(jī)構(gòu)是誠信考核的主要行使部門，現(xiàn)在許多辦法已經(jīng)制定，相繼出臺(tái)，但考核的程序分工不明確，流程有待規(guī)范，責(zé)任未落實(shí)，考核如同蜻蜓點(diǎn)水，難以深入實(shí)際，考核結(jié)果的真實(shí)度有水分。長此以往誠信考核工作將毫無約束力。

3.從業(yè)人員誠信意識(shí)淡薄和職業(yè)道德缺失。誠信考核是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的的必然措施。市場經(jīng)濟(jì)是誠信經(jīng)濟(jì)，誠實(shí)守信已經(jīng)不僅是一種道德修養(yǎng)，而是道路運(yùn)輸駕駛員的行為準(zhǔn)則。是社會(huì)對道路運(yùn)輸駕駛員信譽(yù)程度的認(rèn)知，薪酬給付，應(yīng)聘求職的最好證明。但個(gè)別駕駛員受拜金主義等社會(huì)負(fù)面思想的影響，認(rèn)為誠信是一種理想化的美德，把現(xiàn)實(shí)生活中不講誠信占便宜的個(gè)別現(xiàn)象理解成普遍的行為準(zhǔn)則。為了利益最大化，不惜違反法律、法規(guī)鋌而走險(xiǎn)，造成運(yùn)輸生產(chǎn)過程中服務(wù)質(zhì)量低下，安全意識(shí)不強(qiáng)，事故頻發(fā)，在人民群眾心目中只是自顧掙錢的馬路殺手。

二、強(qiáng)化道路運(yùn)輸駕駛員誠信體系建設(shè)的主要對策

1.建立并完善誠信考核和異地運(yùn)輸管理部門違章上網(wǎng)登記制度。建立與公安交警部門建立交通事故溝通機(jī)制，道路運(yùn)輸車輛流動(dòng)性較強(qiáng)，交通事故發(fā)生地不確定，隱報(bào)瞞報(bào)的情況時(shí)有發(fā)生，建立與公安交警溝通協(xié)調(diào)的條款，完善安全信息采集的全面性和準(zhǔn)確性。建立與異地運(yùn)輸管理部門建立違章上網(wǎng)登記制度，道路運(yùn)輸駕駛員在異地違章，從業(yè)資格證被扣，回到注冊地掛失，補(bǔ)辦。規(guī)避罰款和考核，建議違章發(fā)生地運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)將沒有在規(guī)定期限接受處理的違章從業(yè)人員及時(shí)抄報(bào)注冊地運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)。登記在案，不予補(bǔ)發(fā)證件，如有扣分，記錄在新證內(nèi)，保證考核的連續(xù)性。

2.充分發(fā)揮違章記錄對從業(yè)人員的負(fù)效應(yīng)作用。道路運(yùn)輸從業(yè)人員的文化素質(zhì)參差不齊，僅靠口頭教育或罰款，印象不夠深刻。而白紙黑字的違章記錄和鮮紅的違章登記章，會(huì)起到很好的鞭策作用。像交警一樣，當(dāng)場扣分，可以起到罰款甚至比罰款還要好的效果；違章登記時(shí)道路運(yùn)輸駕駛員誠信考核的重要依據(jù)之一，對一些違章次數(shù)較多的駕駛員從業(yè)資格證實(shí)行延期考核，參加不少于規(guī)定課時(shí)的繼續(xù)再教育，限期整改；違章記錄是道路運(yùn)輸駕駛員信譽(yù)檔案的組成部分，有不良記錄有據(jù)可查，也是道路運(yùn)輸企業(yè)用人的重要依據(jù)。

篇8

檢查中，檢查人員吃住在前線，白天檢查，晚上匯總。機(jī)關(guān)車隊(duì)千方百計(jì)確保車輛，辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問題，后勤保障有力，特此對兩個(gè)單位提出表揚(yáng)。期間有三天是頂風(fēng)冒雨、踏著泥濘進(jìn)行，車輛進(jìn)不去的地方，就走著檢查，沒有因天氣而耽誤進(jìn)度，特此對全體檢查人員提出表揚(yáng)。檢查人員嚴(yán)格遵循《崗檢方案》，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃安排，采用現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分的方式，依據(jù)檢查細(xì)則，并有現(xiàn)場簽字確認(rèn)，做到了公平、公正、公開。

檢查結(jié)束后，各部門做了認(rèn)真的總結(jié)，對檢查的基本情況做了評價(jià)，對好的做法、主要問題、重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目做了描述，對改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設(shè)想。機(jī)關(guān)各部門檢查態(tài)度端正、考核嚴(yán)格，這里特別對安全科、裝備站、財(cái)務(wù)科在檢查中表現(xiàn)出來的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)提出表揚(yáng)。

檢查表明，基層單位十分重視基層基礎(chǔ)管理工作，公司和廠的各項(xiàng)管理要求得到很好的貫徹和落實(shí)，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成得積極主動(dòng)，員工隊(duì)伍精神狀態(tài)良好，能夠緊緊圍繞基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則和方案開展各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了基層基礎(chǔ)工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用。

下面，將二季度檢查整體情況和下步基層建設(shè)工作思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)。

一、二季度檢查整體情況

（一）好的方面

各站隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司和采氣廠各項(xiàng)管理規(guī)定基礎(chǔ)，結(jié)合自身實(shí)際多渠道開展活動(dòng)，通過管理創(chuàng)新提高基層建設(shè)管理水平。

1、狠抓基礎(chǔ)管理，領(lǐng)導(dǎo)班子對基層建設(shè)的重視程度普遍提高

基層班子高度重視基層基礎(chǔ)工作，處處以身作則。在安全管理中，各單位普遍做到安全教育到位，安全監(jiān)督考核真實(shí)具體，員工對《hse管理原則》和《六條禁令》的掌握有所加強(qiáng)。機(jī)關(guān)車隊(duì)、撈油隊(duì)均能定期開展車輛專項(xiàng)檢查，油氣處理站、采油測試隊(duì)、長嶺采氣隊(duì)的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作做的很好，切合實(shí)際。

采油二隊(duì)圍繞原油產(chǎn)量采取各項(xiàng)有效措施，精細(xì)管理到每口井，奪取原油超產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，5月份超產(chǎn)原油46噸，6月份超產(chǎn)原油154噸，目前日產(chǎn)水平保持在110噸以上運(yùn)行。

各單位普遍重視現(xiàn)場規(guī)格化建設(shè)，積極開展環(huán)保治理活動(dòng)，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，清潔生產(chǎn)工作逐步改善，設(shè)備清潔，井場規(guī)范，標(biāo)識(shí)齊全醒目，閥門保養(yǎng)到位。

培訓(xùn)工作水平有較大的提高，組織嚴(yán)密、制度健全、計(jì)劃合理。采油二隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置詳細(xì)，實(shí)用性強(qiáng)；采油測試隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)詳實(shí)具體，并能對問題進(jìn)行剖析和采取有效整改措施。培訓(xùn)形式多樣，采油一隊(duì)采取多媒體教學(xué)，形象直觀易于接受，效果良好；采油四隊(duì)建立實(shí)操訓(xùn)練場，促進(jìn)特殊工種員工操作水平的提高。 “三級”培訓(xùn)上，長嶺采氣隊(duì)、油氣處理站教案內(nèi)容涉及面廣，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)相符。萬寶采氣隊(duì)為每個(gè)員工設(shè)立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)情況一目了然。長嶺采氣隊(duì)在培訓(xùn)過程中采取重獎(jiǎng)重罰的措施，極大促進(jìn)和調(diào)動(dòng)了的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)情較一季度有很大進(jìn)步。

各隊(duì)均能按照要求及時(shí)、工整填寫各種資料。長嶺采氣隊(duì)報(bào)表填寫非常工整，報(bào)表填寫較為規(guī)范。

測試隊(duì)建立了問題井測調(diào)試的檔案，提高了測試資料的準(zhǔn)確性；水嘴活動(dòng)周期和層間輪注井的調(diào)試執(zhí)行較好；新井跟蹤測試和老井方案落實(shí)及時(shí)到位；有效注水合格率達(dá)到85.7%，連續(xù)三年保持公司考核指標(biāo)85%以上，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢明顯。

萬寶采氣隊(duì)隊(duì)干部全程跟蹤氣井各項(xiàng)工藝措施，確保工作質(zhì)量、措施效果及現(xiàn)場安全。

長嶺采氣隊(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作推進(jìn)有條不紊。

維修隊(duì)每月召開一次考核會(huì)議制度，研究全月考核情況，分析解決存在問題，同時(shí)部署下一步工作重點(diǎn)，在把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、實(shí)施細(xì)節(jié)考核上更規(guī)范、更有效。

治安防范工作整體情況良好。采油一隊(duì)定期對員工進(jìn)行治安工作審查，掌握員工狀況，及時(shí)把不適合的人員從重點(diǎn)崗位上調(diào)整下去，二季度調(diào)整1人，避免發(fā)生治安事件。長嶺采氣隊(duì)突出重點(diǎn)要害部位的管理，主動(dòng)與施工單位聯(lián)系，簽定治安責(zé)任書，把外來施工人員逐一登記，進(jìn)行治安教育，規(guī)定出入行走路線和施工區(qū)域，做到了嚴(yán)格管理。

2、采取有效措施，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)

各單位對基層建設(shè)重要性和“六好”站隊(duì)、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)大為提高，從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍提高了加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)的認(rèn)知程度和積極性，各單位的《基層建設(shè)實(shí)施方案》詳實(shí)具體，“保示范、爭標(biāo)桿”的目標(biāo)明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創(chuàng)的氛圍逐步形成。

以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為核心的黨的建設(shè)和班子建設(shè)在各單位扎實(shí)開展，支部活動(dòng)開展合理有序，充分利用黨員崗位承諾和立功競賽活動(dòng)，突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設(shè)帶動(dòng)整體發(fā)展，精神面貌煥然一新。

采油二隊(duì)、采油測試隊(duì)和采油一隊(duì)的“六好站隊(duì)”、“五型班組”建設(shè)方案深入人心，員工熟知基層建設(shè)的基本概念和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，對崗位職責(zé)、操作規(guī)程和基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則掌握透徹。油氣處理站積極探索“五型班組”創(chuàng)建的新途徑，從實(shí)施方案、單臺(tái)設(shè)備運(yùn)行消耗、崗位創(chuàng)新等13個(gè)方面為每個(gè)班組建立了“五型班組”建設(shè)檔案，做法值得推廣。采油測試隊(duì)全體員工以爭創(chuàng)公司“標(biāo)桿站隊(duì)”為目標(biāo)，已打造第一測試隊(duì)為己任，努力創(chuàng)建和諧氛圍，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和崗位練兵，通過員工提素和規(guī)范管理，隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

長嶺采氣隊(duì)結(jié)合天然氣生產(chǎn)實(shí)際制定的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，針對性強(qiáng)，容易操作，通過不定期開展應(yīng)急演練，員工應(yīng)急處置能力和快速反應(yīng)能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產(chǎn)安全。

各站隊(duì)崗位員工能立足本崗實(shí)際，工作積極主動(dòng)，熟知本崗工藝流程，工藝參數(shù)控制合理，對提出的問題對答如流。

各站隊(duì)資料員能熟練掌握資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料錄取。采油二隊(duì)24#資料員標(biāo)準(zhǔn)掌握非常清楚，資料錄取規(guī)范。

各站隊(duì)員工的安全操作技能明顯提高。萬寶采氣隊(duì)從隊(duì)干部到普通員工都能講解典型案例，來警醒與指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。

（二）存在問題

各單位在整體水平上升的同時(shí)，由于傳統(tǒng)觀念的束縛、規(guī)章制度的粗放和體系建設(shè)的不健全，導(dǎo)致一些共性問題依然存在，制約了基層建設(shè)的快速整體推進(jìn)，主要體現(xiàn)在：

1、工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

機(jī)關(guān)職能部門對公司“六好站隊(duì)”和“五型班組”的檢查細(xì)則還沒有結(jié)合采氣廠實(shí)際最終修訂完善，這是目前急需解決的最大的標(biāo)準(zhǔn)化問題，直接導(dǎo)致個(gè)別部門，在這次班組檢查中沒有從嚴(yán)從細(xì)，打分分差較小，好差區(qū)別不明顯。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和技術(shù)檔案還有填寫不齊全和不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。個(gè)別抽油機(jī)清潔不徹底，輕微滲漏的還有50臺(tái)左右。電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)較差。電機(jī)接線盒損壞和抽油機(jī)底座懸空現(xiàn)象還有存在。

在處理異常井測調(diào)試方面，采油隊(duì)和測試隊(duì)配合上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

部分單位日報(bào)填寫不規(guī)范，不寫仿宋字，日期不填寫，本崗資料放在其它崗，崗位流程圖沒有及時(shí)更新，不能與現(xiàn)場保持一致。各崗位普遍沒有建立閥門、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)清檢記錄等。

一些員工連廠報(bào)警電話都不知道，員工對本崗位的相關(guān)法制常識(shí)了解甚少。

培訓(xùn)設(shè)施缺乏是整體現(xiàn)象，造成培訓(xùn)方法單一，制約員工多樣化培訓(xùn)工作的開展。廠內(nèi)兼職教師的自身素質(zhì)與授課能力有待進(jìn)一步提高。

采油四隊(duì)、雙坨子采氣隊(duì)班組現(xiàn)場檢查表流于形式，不能起到檢查的作用，現(xiàn)場問題不能充分體現(xiàn)。

班組對上級文件精神及會(huì)議精神落實(shí)不好，如“十防”工作安排，采油一隊(duì)部分員工掌握不清楚。

還有部分抽油機(jī)剎車、配電箱、電纜等不夠規(guī)范，

2、工作效率較低

報(bào)表臺(tái)帳還存在勾抹、填錯(cuò)、漏填、不及時(shí)、不對扣的情況，如油氣處理站化驗(yàn)崗生產(chǎn)日報(bào)內(nèi)生產(chǎn)記事存在填寫不詳、撈油隊(duì)撈油周期與計(jì)劃不對扣。

節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計(jì)分析太籠統(tǒng)，不具體，沒有實(shí)用性。各單位對節(jié)水工作重視不夠，表現(xiàn)在水表不齊全，用水量單憑估算。

物資交舊的意識(shí)和積極性需要提高。

個(gè)別站隊(duì)未簽訂保密協(xié)議，衛(wèi)生存在一些死角，所有站隊(duì)建立的保密組織職責(zé)分工不明確，文件丟失問題嚴(yán)重。

單元資產(chǎn)核算工作的主要不足是季度分析需要認(rèn)真對待、細(xì)心剖析、科學(xué)分解、全面總結(jié)，不能停留在對費(fèi)用金額的分析上，這項(xiàng)工作急需得到基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

采油隊(duì)的跑冒滴漏情況仍然存在，泥漿無害化治理現(xiàn)場問題較為突出。

公傷事故較同期有所增加，反映出管理存在薄弱環(huán)節(jié)。

二、基層建設(shè)下步重點(diǎn)工作

針對我廠基層基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，下一步要集中精力，以創(chuàng)建“六好站隊(duì)”和“五型班組”活動(dòng)為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，建立健全體制，突出重點(diǎn)工作，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)我廠基層建設(shè)工作整體快速推進(jìn)的目標(biāo)。

1、深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于基層建設(shè)的講話精神

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和要求，下一步我廠的基層建設(shè)工作首先要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)入手，狠抓機(jī)關(guān)部門和基層領(lǐng)導(dǎo)對基層建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度，對意識(shí)模糊、敏感度差的進(jìn)行培訓(xùn)和談話，并組織學(xué)習(xí)進(jìn)行提高。二是強(qiáng)化專業(yè)部門的督導(dǎo)與管理職能。機(jī)關(guān)各部門要把夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理工作當(dāng)成頭等大事，重點(diǎn)思考，經(jīng)常性深入基層，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)科室的服務(wù)、指導(dǎo)作用。三是繼續(xù)修訂、完善已有的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，尤其是六好站隊(duì)和五型班組檢查考核細(xì)則，減輕基層站隊(duì)負(fù)擔(dān)，規(guī)范各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)程，使檢查和考核更多地用來指導(dǎo)員工和服務(wù)員工。四是持續(xù)規(guī)范專業(yè)管理工作，各專業(yè)要繼續(xù)深入基層積極開展調(diào)研、指導(dǎo)，以班組建設(shè)為重點(diǎn)，落實(shí)專業(yè)管理內(nèi)容，明確專業(yè)管理要求、統(tǒng)一專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓資料打假活動(dòng)，保證基層基礎(chǔ)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確，切實(shí)提高基層站隊(duì)管理水平。五是各站隊(duì)要大力開展富有本單位生產(chǎn)和生活特色的基層文化建設(shè)活動(dòng)，要立足實(shí)際、多動(dòng)腦筋，通過各種活動(dòng)鼓舞員工工作士氣，豐富員工業(yè)余生活。

2、嚴(yán)格落實(shí)我廠基層建設(shè)實(shí)施方案

《松原采氣廠2012年基層建設(shè)實(shí)施方案》目標(biāo)明確，指導(dǎo)清晰，措施具體，考核全面，但從目前各部門、各單位方案的落實(shí)情況來看，一些部門和單位在工作上還存在著很大偏差。有的單位落實(shí)工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本沒有實(shí)施；個(gè)別單位方案沒有進(jìn)行層層傳遞，班組和員工不清楚如何開展工作、更談不上深入開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，一套很好的方案被束之高閣。下步工作中，各單位要深入認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，強(qiáng)化方案的執(zhí)行力度，層層分解方案目標(biāo)、層層落實(shí)方案內(nèi)容，確?；鶎咏ㄔO(shè)工作按照總體規(guī)劃正點(diǎn)運(yùn)行。在三季度崗檢中，對于沒有得到有效落實(shí)的方案，將視為假資料處理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，“資料打假”活動(dòng)一定在“真功實(shí)效”上下功夫，絕不搞姑息遷就，出現(xiàn)假資料的“六好”站隊(duì)首先在廠內(nèi)摘牌。個(gè)別部門的服務(wù)基層和指導(dǎo)基層作用不力，在五型班組和六好站隊(duì)創(chuàng)建上熱情不高，方法欠缺，思想疲軟，行動(dòng)遲緩，嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)形象，影響我廠基層建設(shè)水平的快速提升。對這樣的部門，如果在今后工作中沒有較大的改變、不投入更多的精力，基層建設(shè)委員會(huì)將予以嚴(yán)肅的考核。

3、保質(zhì)保量，加快典型示范區(qū)建設(shè)

以六好站隊(duì)和五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，著力完善13個(gè)類別的典型示范站隊(duì)（涉及站隊(duì)8個(gè)）、48個(gè)類別的典型示范班組（涉及班組40個(gè)）的創(chuàng)建工作，突出專業(yè)化管理，突出自身特色，將創(chuàng)建工作做細(xì)做精。同時(shí)，按照公司要求突出抓好廠、站隊(duì)、班組三級“企業(yè)文化示范區(qū)”創(chuàng)建工作。各部門各單位要嚴(yán)格按照《基層建設(shè)實(shí)施方案》中的時(shí)間安排和標(biāo)準(zhǔn)要求，保質(zhì)保量地完成。要從制定標(biāo)準(zhǔn)、量化內(nèi)容、重點(diǎn)指導(dǎo)逐步入手，腳踏實(shí)地開展好創(chuàng)建工作。在培育過程中，要注重挖掘那些能夠充分展示專業(yè)特點(diǎn)和隊(duì)伍整體形象的典型，著力選樹基礎(chǔ)工作扎實(shí)、典型作法突出、工作成效顯著、管理經(jīng)驗(yàn)值得推廣的站隊(duì)、班組。要關(guān)心愛護(hù)典型，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助，使典型不斷有新提高，必要時(shí)在政策上對典型的站隊(duì)、班組給予傾斜。9月末將組織召開典型示范區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由建設(shè)部門和先進(jìn)單位做經(jīng)驗(yàn)介紹。通過交流學(xué)習(xí)，檢驗(yàn)示范區(qū)建設(shè)成果，發(fā)揮典型拉動(dòng)作用，促進(jìn)基層站隊(duì)、班組和現(xiàn)場管理水平同步提高。

篇9

今天，我們再次召開全市創(chuàng)模復(fù)檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，主要目的是認(rèn)真分析國家環(huán)保模范城市復(fù)檢各項(xiàng)指標(biāo)要求，鼓干勁、增信心、找差距、明任務(wù)、求落實(shí)，確保順利通過國家環(huán)保部的“創(chuàng)模”復(fù)檢。

一、下苦功夫、花大力氣，做好“創(chuàng)模”復(fù)檢的各項(xiàng)準(zhǔn)備

雖然，創(chuàng)模復(fù)檢工作取得了一定成效，但是，我們也要清醒地看到，對照國家環(huán)保部最新下發(fā)的《國家環(huán)境保護(hù)模范城市考核指標(biāo)及其實(shí)施細(xì)則》（第六階段）要求，當(dāng)前創(chuàng)模復(fù)檢工作仍存在不少差距和問題，部分創(chuàng)模指標(biāo)未達(dá)到考核要求。一是交接斷面水質(zhì)超標(biāo)問題仍然嚴(yán)峻，運(yùn)河、城市河道部分?jǐn)嗝嫒詻]有達(dá)到功能區(qū)要求；二是飲用水源環(huán)境安全保障需進(jìn)一步強(qiáng)化；三是灰霾現(xiàn)象還比較突出，道路揚(yáng)塵、建筑揚(yáng)塵污染大；四是污水處理廠仍然存在超標(biāo)現(xiàn)象，去年省環(huán)保廳還專門通報(bào)了我市四堡污水處理廠、七格污水處理廠超標(biāo)排放；五是規(guī)劃環(huán)評執(zhí)行不到位及部分區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目批建不符、未批先建等問題較突出。

二、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，確保達(dá)到復(fù)檢各項(xiàng)要求

從時(shí)間上來說，“創(chuàng)模”復(fù)檢工作已進(jìn)入十分關(guān)鍵的沖刺階段，從工作上來說，“創(chuàng)模”復(fù)檢各項(xiàng)工作都到了掀起的時(shí)候。

一是加強(qiáng)對創(chuàng)模工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。各區(qū)、縣（市）和市級各部門領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必做到深入一線、靠前指揮、解決問題，特別是在臨近國家環(huán)保部來杭復(fù)檢驗(yàn)收的時(shí)候，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)檢查，確保重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)區(qū)域符合“創(chuàng)模”復(fù)檢要求。

二是落實(shí)整改、注重效果。市創(chuàng)模辦分析排出了創(chuàng)模迎檢工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，各級各部門要認(rèn)真對照薄弱環(huán)節(jié)，全速推進(jìn)、全力整改、全面完成創(chuàng)模迎復(fù)檢準(zhǔn)備。

三是堅(jiān)持嚴(yán)厲執(zhí)法，嚴(yán)肅查處違規(guī)違法單位。新聞媒體要加大曝光力度，環(huán)保部門要加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境的監(jiān)管，在監(jiān)管執(zhí)法上狠下功夫，秉公執(zhí)法。要通過強(qiáng)力監(jiān)管促使企業(yè)養(yǎng)成環(huán)保守法習(xí)慣，倒逼企業(yè)增強(qiáng)自覺性，增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，切實(shí)做到環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。

三、突出重點(diǎn)，落到實(shí)處，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)

一是要明確差距。市創(chuàng)模辦對照《國家環(huán)境保護(hù)模范城市考核指標(biāo)及其實(shí)施細(xì)則》（第六階段）要求，分析了五個(gè)方面的不足和差距，各區(qū)、縣（市）也要認(rèn)真對照，摸清現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。

二是要主攻薄弱環(huán)節(jié)。針對當(dāng)前存在的不足，市建委、市城投集團(tuán)、區(qū)、余杭區(qū)等部門和單位要認(rèn)真梳理，切實(shí)解決薄弱問題。

三是要全力推動(dòng)工程建設(shè)，確保復(fù)檢不失分。市創(chuàng)模辦提出的工程建設(shè)要求，各相關(guān)責(zé)任主體要在“動(dòng)”上下功夫。市建委要牽頭抓緊七格三期的通水調(diào)試工作，確保國家復(fù)檢前七格污水三期能夠投入整體運(yùn)行；市城投集團(tuán)要完善天子嶺垃圾滲濾液提標(biāo)處置工程，加快項(xiàng)目正常投產(chǎn)及整體驗(yàn)收進(jìn)度。此外，要進(jìn)一步深化污泥處置體系建設(shè)，解決污泥處置的規(guī)范化、規(guī)?；瘑栴}，確保污泥處置規(guī)范、安全、穩(wěn)定；市經(jīng)信委及相關(guān)地區(qū)要加大力度，堅(jiān)決完成年度淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)，特別要重視飲用水源地上游地區(qū)的污染企業(yè)整治，該關(guān)停的堅(jiān)決要關(guān)停；市城管委要進(jìn)一步做好市容市貌保潔，重點(diǎn)關(guān)注城郊結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生問題，做好道路揚(yáng)塵防治措施，進(jìn)一步改善環(huán)境面貌；市環(huán)保部門要切實(shí)強(qiáng)化重點(diǎn)流域、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)行業(yè)的監(jiān)管監(jiān)控，建立環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)定期排查和隱患消除督辦制度；各區(qū)、縣（市）政府要認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府有關(guān)文件精神，對重污染行業(yè)要按照指導(dǎo)意見，淘汰關(guān)停一批、規(guī)范整治一批，確保2012年度不發(fā)生大的污染事故。

四、深入動(dòng)員，形成合力，營造良好的輿論氛圍

“創(chuàng)模”復(fù)檢是一項(xiàng)綜合性工作，涉及工程、管理、整治、執(zhí)法等方方面面，需要政府、企業(yè)和公眾各方投入，形成合力。

篇10

把禁毒工作作為實(shí)踐“三個(gè)代表”，貫徹“精神，保障人民群眾身心健康，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)兩個(gè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到上級的部署上來，集中精力，全力以赴，努力營造防毒、拒毒、禁毒的良好氛圍。

二、工作目標(biāo)

（一）嚴(yán)厲打擊販賣、運(yùn)輸、儲(chǔ)存犯罪活動(dòng)和非法種植原植物的違法行為。

（二）加強(qiáng)對娛樂場所的管理和檢查監(jiān)督工作，依法打擊吸食的違法犯罪人員，取締容留的娛樂場所。

三、工作措施

（一）廣泛深入開展創(chuàng)建“無毒村”工作，進(jìn)一步鞏固禁毒斗爭成果。要以創(chuàng)建“文明村”、“村青少年遠(yuǎn)離行動(dòng)”、“不讓進(jìn)我家”等活動(dòng)為載體，以《省創(chuàng)建“無毒村”活動(dòng)考核辦法》的實(shí)施為動(dòng)力，把創(chuàng)建工作與村建設(shè)、管理的服務(wù)結(jié)合起來，繼續(xù)廣泛深入開展創(chuàng)建“無毒村”工作。要按照省、市、縣《考核辦法》的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)建工作目標(biāo)和責(zé)任，制定本地創(chuàng)建工作的考核細(xì)則。要認(rèn)真組織好考核督查工作，分上下半年由鎮(zhèn)綜治委會(huì)同有關(guān)部門對全鎮(zhèn)的“無毒村”創(chuàng)建工作進(jìn)行考核。

要把禁吸人作為創(chuàng)建工作的重要環(huán)節(jié)來抓。繼續(xù)堅(jiān)持“兩個(gè)一律”的要求，依法搞好強(qiáng)制戒毒和勞教戒毒工作，提高禁毒、戒毒的實(shí)際效果。對吸毒人員要實(shí)行分層次管理，對有條件的吸毒人員，充分依托基層黨政組織、村和吸毒人員家庭等組成的“四位一體”的幫教措施，努力降低復(fù)吸率。

（二）以在校中小學(xué)生為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化禁毒宣傳教育。要將禁毒宣傳作為禁毒工作的治本措施，作為全鎮(zhèn)精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。要建立覆蓋全鎮(zhèn)的宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，將禁毒傳教育延伸到千家萬戶，進(jìn)一步提高廣大人民群眾的禁毒意識(shí)。要加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)配合，做到統(tǒng)一步調(diào)，通力合作，齊抓共管。

要樹立開展禁毒宣傳教育從中小學(xué)生抓起的意識(shí)，做好以在校中小學(xué)生為重點(diǎn)的禁毒宣傳預(yù)防教育工作。要認(rèn)真貫徹實(shí)國家禁毒委、中央綜治委、教育部和下發(fā)的《并于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)生預(yù)防教育工作的通知》精神，認(rèn)真抓好建立若干所“中小學(xué)生預(yù)防活動(dòng)示范學(xué)?！钡墓ぷ?。重點(diǎn)開展對小學(xué)五年級至初中三年級特別是初中三年級學(xué)生的宣傳教育活動(dòng)。要會(huì)同教育部門切實(shí)加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促，建立有關(guān)職能部門及學(xué)生負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)席會(huì)議制度，逐步形成齊抓共管的中小學(xué)生預(yù)防教育工作機(jī)制。

（三）進(jìn)一步完善禁毒保障措施，確保禁毒工作順利開展。要進(jìn)一步加強(qiáng)對禁毒工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，禁毒領(lǐng)導(dǎo)小組成員，要認(rèn)真履行規(guī)定職責(zé)，加強(qiáng)對本部門、本單位禁毒工作的督促、指導(dǎo)。定期召開成員聯(lián)絡(luò)員聯(lián)席會(huì)議，交流、通報(bào)工作情況，部署工作任務(wù)。要根據(jù)工作需要和要?jiǎng)忧闆r，及時(shí)建議調(diào)整禁毒領(lǐng)導(dǎo)小組成員和聯(lián)絡(luò)員，確保工作的延續(xù)性。要進(jìn)一步加強(qiáng)禁毒基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)禁毒工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化。要加大對禁毒工作的經(jīng)費(fèi)投入，確保各項(xiàng)禁毒工作的順利開展。

四、工作要求