導語：如何才能寫好一篇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的途徑，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 謀劃 淺析 途徑

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當下很多企業(yè)有了較大的進步，由于我國很多企業(yè)存在獨立性不足、缺乏合作和整體性意識、發(fā)展水平較低、企業(yè)資源開發(fā)力度不夠等問題，其發(fā)展還不是非常完善與成熟。企業(yè)不合理的發(fā)展戰(zhàn)略將直接影響到企業(yè)的正常運行及最終盈利，為了能有效促進企業(yè)未來的發(fā)展，加快適應社會的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本框架等，還需推出一套切實可行的發(fā)展計劃，謀劃出適合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，顧名思義，是企業(yè)為了發(fā)展而采用的一種戰(zhàn)略，不同的企業(yè)會有不同的謀劃戰(zhàn)略。因此，為了企業(yè)未來長遠的發(fā)展，還需研究出適合企業(yè)當前發(fā)展的戰(zhàn)略，這對于一個企業(yè)來說，是必不可少的。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)確定未來的發(fā)展方向與目標，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一些問題與缺陷后，還需進一步加強對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的策劃，這樣才能有利于企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略謀劃在企業(yè)治理起著不可代替的作用。因此，企業(yè)還需重視適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，進而有效促進企業(yè)未來的發(fā)展。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及意義

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

（1）忽視企業(yè)本身。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也應建立和完善有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，需要考慮企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，但是，很多企業(yè)在投資的過程中往往會忽視了自身的發(fā)展情況，對于制定出不適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略會被社會所淘汰，最終導致破產(chǎn)。

（2）缺乏合作意識。企業(yè)未來發(fā)展離不開與其他企業(yè)之間的團結(jié)與合作，為了能在市場競爭中占據(jù)非常重要的位置，還需將所有資源的利用率達到最高，最大程度的合理有效配置資源。但是，很多企業(yè)沒有達到預期的效果，與理想還有很大的現(xiàn)實差距。如果企業(yè)缺乏合作意識，就會被其他企業(yè)所排擠，最終導致企業(yè)發(fā)展緩慢或者一直維持小企業(yè)的現(xiàn)狀。

（3）缺乏整體性觀念。我國很多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還存在很嚴重的缺陷，比如缺乏整體性觀念。企業(yè)缺乏整體性觀念就會造成企業(yè)難以掌握企業(yè)內(nèi)部的情況，也無法把控企業(yè)外部的發(fā)展導向，這在很大程度上已在威脅著企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)還需加強和完善對企業(yè)整體情況的把握及對企業(yè)長期的發(fā)展進行謀劃。

（4）企業(yè)資源開發(fā)力度不夠。很多企業(yè)并沒有資源進行有效的開發(fā)利用，尤其是人力資源。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)驗豐富、技術專業(yè)的人才，如果一個企業(yè)對員工的開發(fā)力度不夠，給予的工資報酬不足以調(diào)動其工作積極性，其不會全身心投入到工作中，從而直接造成企業(yè)的業(yè)績下滑，則不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義

眼下，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略逐漸成為管理者研究的重要內(nèi)容，主要是因為它能保護投資者權益。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會要求企業(yè)建立成熟完善的理論體系，對于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的一些問題要及時發(fā)現(xiàn)并想著解決的方法，實施和健全一定的激勵機制，還需配備一系列的配套措施，綜合運用這些改革措施，理順企業(yè)的結(jié)構和關系，進一步加快適應社會的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本框架等，最重要的還是謀劃出企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略需要制定好戰(zhàn)略措施，通過對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的分析與評價來探討目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、治理結(jié)構、管理存在的問題以及成因分析，這對于企業(yè)未來健康、穩(wěn)定的發(fā)展具有積極意義。因此，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著非常重要的現(xiàn)實意義。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展計劃

（1）建立完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。建立完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要求企業(yè)據(jù)自身企業(yè)的實際情況進行考量，要充分根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，建立成熟完善的理論體系，而且這些理論是要經(jīng)過充分考核和認證的，由于這些理論會與實際中存在的問題有些距離，還需盡量能做到理論與實踐的結(jié)合。

（2）加強企業(yè)間的合作意識。企業(yè)要想發(fā)展固然離不開合作，社會資源是有限的，想要有效獲取市場資源，與企業(yè)之間建立良好的合作關系是明智的決定。與其他企業(yè)合作，可以有效獲取到市場行情，與國外的企業(yè)建立合作關系也能開拓在國際上的市場，從而讓企業(yè)走向了國際化發(fā)展的進程，因此，為了企業(yè)未來的發(fā)展還需企業(yè)間的合作意識。

（3）及時解決出現(xiàn)的問題。對于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的一些問題要及時發(fā)現(xiàn)并想著解決的方法，在實踐時肯定會出現(xiàn)很多問題，那么，這些問題要及時發(fā)現(xiàn)與解決才不會企業(yè)進一步的發(fā)展。對于某些試驗和推廣類的項目，可以先在一定的范圍內(nèi)嘗試和試驗，確保不會出現(xiàn)較大的偏差時就能廣泛推廣。當企業(yè)的治理結(jié)構比較穩(wěn)定且良好時，不僅增加投資者的信心及投資，促進企業(yè)的改革與發(fā)展，在很大程度上還能促進市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定進步。此外，從長遠角度出發(fā)，還要建立公平的競爭機制，倡導正確、客觀、真實的信息傳導，樹立良好的信譽和聲譽。

（4）加大企業(yè)資源的開發(fā)力度。要想加大企業(yè)資源的開發(fā)力度看，企業(yè)還需實施和健全一定的激勵機制，完善企業(yè)員工的薪酬結(jié)構，根據(jù)本企業(yè)的實際情況來采取不同的激勵機制。激勵政策的實施能發(fā)揮出積極正面的作用和意義，不僅能挖掘員工的潛能，還能有效促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構的管理和完善，為他們提供更大的工作挑戰(zhàn)和機會，采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的鼓勵辦法，充分調(diào)動其工作積極性，提升企業(yè)的核心競爭力，從而有效加大企業(yè)資源的開發(fā)力度。

四、結(jié)束語

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近幾年來，中國市場機制的日益完善和城市化進程的不斷加快，既給物業(yè)服務行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代物業(yè)服務企業(yè)生存發(fā)展面臨著一個復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，這對物業(yè)服務企業(yè)財務管理提出了更高的要求。企業(yè)越發(fā)展戰(zhàn)略越重要，而作為一名財務管理人員，更加認識到財務戰(zhàn)略對于現(xiàn)代物業(yè)服務企業(yè)的重要性。財務戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和提升核心競爭力，根據(jù)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略思想，結(jié)合財務戰(zhàn)略主體外部環(huán)境的變化和內(nèi)在條件，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，采用一定的方法和技術，對企業(yè)未來各層次財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過程。而物業(yè)服務企業(yè)的財務戰(zhàn)略又有其獨特性。為此，本文主要研究了目前物業(yè)服務企業(yè)在財務戰(zhàn)略方面存在的問題及解決這些問題的對策，希望這些對策與建議能給物業(yè)服務企業(yè)財務戰(zhàn)略的完善與創(chuàng)新提供借鑒。

二、物業(yè)服務企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的必要性

在當前形勢下，物業(yè)服務企業(yè)只有在有限的資源條件下明確了自身發(fā)展目標，并圍繞著這個目標進行戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施，才能適應復雜多變的市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，這就涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。而發(fā)展戰(zhàn)略的實施歸根到底是要靠包括財務戰(zhàn)略在內(nèi)的若干個子戰(zhàn)略的實施來實現(xiàn)的。從某種意義上講，財務戰(zhàn)略的主要作用就是貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)財務管理與決策的發(fā)展方向、指導企業(yè)各項財務活動。因此，對于物業(yè)服務企業(yè)來講實施財務戰(zhàn)略是十分必要的：

(一)它是物業(yè)服務企業(yè)積極應對市場變化、貫徹落實發(fā)展戰(zhàn)略的需要

無論是企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、金融、技術、市場等方面的變化，還是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、組織、人員、管理等方面的變化，都會直接或間接地影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進而影響到企業(yè)的財務戰(zhàn)略。而近幾年來，物業(yè)服務企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復雜多變，這就要求物業(yè)服務企業(yè)管理層能站在戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)總體發(fā)展目標進行謀劃，從而更好地指導物業(yè)服務企業(yè)的經(jīng)營活動。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標，有助于企業(yè)強化風險管理，提高決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營效率、效果和效益，但是發(fā)展戰(zhàn)略只是從全局的角度解決諸如市場競爭地位、組織結(jié)構、社會責任等方面的重大問題，換句話講，發(fā)展戰(zhàn)略的落實與執(zhí)行必須依靠像財務戰(zhàn)略之類的子戰(zhàn)略系統(tǒng)的實施才能實現(xiàn)。在這種情況下，制定和實施財務戰(zhàn)略就有了可能和客觀需要。財務戰(zhàn)略雖然是從屬于發(fā)展戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略，但財務戰(zhàn)略是任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里面最重要、最核心的一個子戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略要求各級財務管理人員從戰(zhàn)略的高度看待財務管理，用戰(zhàn)略的思維進行財務管理工作。它要求企業(yè)財務部門及全體財務人員不僅要做好企業(yè)生存發(fā)展所需資金的籌集、使用、分配，更要在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎上不斷創(chuàng)造價值，維持企業(yè)的長期生存與發(fā)展，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)它是物業(yè)服務企業(yè)適應行業(yè)特點，提升財務管理水平的需要

眾所周知，物業(yè)服務企業(yè)有其行業(yè)特性，這些行業(yè)特性包括：勞動服務密集、管理密集、人力資源密集、客戶分布廣泛。勞動服務密集是服務企業(yè)所共有的特征；管理密集是指物業(yè)服務企業(yè)提供諸如網(wǎng)絡、消防、監(jiān)控、門禁對講等具有一定安全保衛(wèi)管理功能的技術系統(tǒng)，并對這些系統(tǒng)負有管理職責：人力資源密集是指由于業(yè)務上的需要，物業(yè)服務企業(yè)一般需要諸如網(wǎng)絡技術人員、保安、后勤服務人員等各種技術和管理人才；客戶分布廣泛是指物業(yè)服務企業(yè)的服務對象有可能是別墅、高層住宅和辦公樓等商務大廈，也有可能是大型高尚商住小區(qū)、醫(yī)院、學校、工業(yè)區(qū)、政府機關等，客服對象廣而雜，對物業(yè)服務的需求也不盡相同。物業(yè)服務企業(yè)的這些行業(yè)特性對其財務管理提出了更高的要求。因此，物業(yè)服務企業(yè)的財務戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，又要適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點。這就要求企業(yè)應當在全面評估當前財務狀況和生產(chǎn)經(jīng)營能力的基礎上，分析與既定財務戰(zhàn)略目標之間的差距，然后制定出企業(yè)為達到目標應當采取的措施和行動，并做出相應的財務規(guī)劃，從而提高企業(yè)的應變能力和防范風險的能力。正是通過結(jié)合企業(yè)特性的財務戰(zhàn)略的實施優(yōu)化了企業(yè)資本結(jié)構，強化了資產(chǎn)負債匹配及其管理，提高了企業(yè)的財務管理水平，盡可能地避免了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的大起大落，最終實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)長期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。因此，物業(yè)服務企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定一套適應行業(yè)特點的財務戰(zhàn)略，從而提升現(xiàn)代物業(yè)服務企業(yè)的財務管理水平顯得十分有必要。

三、目前物業(yè)服務企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題

財務戰(zhàn)略管理主要涉及到財務戰(zhàn)略的目標確定、規(guī)劃、實施等方面的內(nèi)容，雖然目前我國的物業(yè)服務企業(yè)的服務水平與管理模式有了一定的發(fā)展與進步、財務戰(zhàn)略也得到逐步的認可，但從整體而言，大多數(shù)物業(yè)服務企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理還不能滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，還存在這樣那樣的問題：

(一)財務戰(zhàn)略意識不強

目前，我國許多物業(yè)服務企業(yè)的財務戰(zhàn)略意識不強，其表現(xiàn)為：有些管理者認為物業(yè)服務企業(yè)就是提供物業(yè)服務的，只要把服務做好，其他方面都不重要，什么發(fā)展戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略都是紙上談兵，他們不能從戰(zhàn)略高度理解物業(yè)服務活動與管理之間的客觀聯(lián)系，因此當他們面對日益激勵的市場競爭時，就把大量的人力、物力、財力都投入到物業(yè)服務業(yè)務的拓展方面，認為只有業(yè)務出效益，沒有發(fā)展戰(zhàn)略意識，也就更談不上財務戰(zhàn)略意識了；有些物業(yè)服務企業(yè)雖然認識到財務戰(zhàn)略的重要性，但在制定財務戰(zhàn)略時缺乏創(chuàng)新，有的就是直接照搬照抄其他企業(yè)的財務戰(zhàn)略，沒有意識到財務戰(zhàn)略也是有其特性的，部分企業(yè)只是為了制定財務戰(zhàn)略而制定財務戰(zhàn)略，并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和行業(yè)特點來制定企業(yè)的財務戰(zhàn)略；有些物業(yè)服務企業(yè)的財務戰(zhàn)略沒有做到與時俱進。隨著物業(yè)服務需求的不斷擴大，物業(yè)服務已經(jīng)逐步市場化、專業(yè)化、規(guī)?；椭悄芑?。但很多物業(yè)服務企業(yè)的管理者并沒有意識到這些外部變化給企業(yè)財務戰(zhàn)略帶來的影響，因而沒有及時改進、完善企業(yè)的財務戰(zhàn)略。

(二)財務戰(zhàn)略的定位不準

有些物業(yè)服務企業(yè)并沒有真正領會財務戰(zhàn)略的意義及其特殊性，因而在財務戰(zhàn)略定位上沒有做到準確定位，這些表現(xiàn)主要有：有些企業(yè)的財務戰(zhàn)略未能體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有的甚至與發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸；有些企業(yè)的財務戰(zhàn)略不能與發(fā)展戰(zhàn)略中的其他子戰(zhàn)略相配合，難以形成一個系統(tǒng)，沒有保持與企業(yè)其他子戰(zhàn)略系統(tǒng)之間的動態(tài)聯(lián)系；有些企業(yè)缺乏對財務戰(zhàn)略的動態(tài)管理。在企業(yè)所有戰(zhàn)略系統(tǒng)中，財務戰(zhàn)略的規(guī)劃與制訂較發(fā)展戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，往往更為復雜與艱巨，這也就直接或間接地增加了財務戰(zhàn)略實施的復雜性與艱巨性，而有些物業(yè)服務企業(yè)沒有意識到財務戰(zhàn)略這種規(guī)劃、實施、反饋的動態(tài)管理需要，最終使得財務戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、反饋都相互脫節(jié)，未能真正反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

(三)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力度不夠

目前我國許多物業(yè)服務企業(yè)的內(nèi)部管理方面的制度建設相對落后，甚至很多物業(yè)服務企業(yè)沒有制定相應的內(nèi)部財務管理制度，這對于物業(yè)服務企業(yè)的財務戰(zhàn)略實施造成了很大的困難；另外，我國大多數(shù)物業(yè)服務企業(yè)的財務組織管理模式并不能滿足戰(zhàn)略管理的要求，致使企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。有些企業(yè)在財務戰(zhàn)略實施過程中，既沒有對財務戰(zhàn)略實施情況進行及時快速的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控，也沒有定期收集和分析明顯偏離財務戰(zhàn)略的信息，也就更談不上對財務戰(zhàn)略做出及時正確的調(diào)整了。這些現(xiàn)象的存在，大大降低了財務戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，使得很多企業(yè)的財務戰(zhàn)略成為一紙空文。

(四)財務戰(zhàn)略的基礎信息太滯后

在全球網(wǎng)絡化日益普及的環(huán)境下，物業(yè)服務企業(yè)本身的日常管理以及服務對象信息化的要求也越來越高。因此，無論是企業(yè)做出正確的財務戰(zhàn)略決策還是滿足服務對象信息化的要求，都極度需要大量準確、及時、客觀的信息。另一方面，財務戰(zhàn)略的目標確定、規(guī)劃、制定、實施等一系列過程都離不開信息的支持，這些信息包括財務信息和非財務信息。而目前我國大多數(shù)物業(yè)服務企業(yè)普遍存在信息系統(tǒng)建設不完善的問題：在財務信息方面，有些物業(yè)服務企業(yè)的會計基礎管理薄弱，會計信息不能得到真實、客觀的反映。物業(yè)服務企業(yè)所提供的財務信息大部分都是按照歷史成本原則進行計量、確認、報告的，這些財務信息存在一定的時效性方面的問題。另外，大多數(shù)物業(yè)服務企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表都是按相關準則要求統(tǒng)一編制的，缺少財務戰(zhàn)略管理需要的一些特定信息；在非財務信息方面，像諸如各業(yè)主的基本情況表、客戶信用檔案等各種非財務信息并沒有采集完善或在更新補充方面沒有及時跟進，因而無法滿足財務戰(zhàn)略管理的需要。

四、解決物業(yè)服務企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面存在問題的對策

筆者認為針對物業(yè)服務企業(yè)在上述問題，應從以下幾個方面加以改進：

(一)努力培養(yǎng)財務戰(zhàn)略意識

物業(yè)服務企業(yè)要努力培養(yǎng)全體員工的財務戰(zhàn)略意識，要上至企業(yè)最高領導者，下至普通員工都能明白財務戰(zhàn)略的必要性與內(nèi)容，學會用財務戰(zhàn)略的眼光來看待問題、認識問題。培養(yǎng)財務戰(zhàn)略意識成功與否的關鍵還是在企業(yè)的最高管理者，因為企業(yè)的最高管理者是發(fā)展戰(zhàn)略及財務戰(zhàn)略的倡導者、設計者、制定者，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及財務戰(zhàn)略有著重大的影響。因此，物業(yè)服務企業(yè)的管理者要充分認識到自身在財務戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施過程中的“領導示范作用”，做到以身作則，通過自己在企業(yè)中所處的地位，為廣大職工做出表率，從而推動財務戰(zhàn)略意識的不斷形成與發(fā)展。與此同時，物業(yè)服務企業(yè)也要不遺余力地在企業(yè)內(nèi)部反復進行財務戰(zhàn)略的宣傳、教育、指導，幫助全體員工充分認識到財務戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義與作用，確保財務戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

(二)準確定位財務戰(zhàn)略

財務戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨特性。因此，在財務戰(zhàn)略的定位方面，物業(yè)服務企業(yè)首先要認識到財務戰(zhàn)略相對于發(fā)展戰(zhàn)略的從屬地位，財務戰(zhàn)略應體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并合理有效地投放、使用，以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的目標。物業(yè)服務企業(yè)在制定具體財務戰(zhàn)略的內(nèi)容時應當根據(jù)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略要求來確定，特別是在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略等方面要注意與發(fā)展戰(zhàn)略的配合與支持。另外，物業(yè)服務企業(yè)也要認識到財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略中其他子戰(zhàn)略的關系，要努力將財務戰(zhàn)略融合到整個戰(zhàn)略體系中去，從而構建一個完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)，并且注意財務戰(zhàn)略與其他子戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系，努力使財務戰(zhàn)略支持、配合其他子戰(zhàn)略的實施。也就是說，企業(yè)要正確選擇財務戰(zhàn)略的定位，清楚財務戰(zhàn)略是整體發(fā)展戰(zhàn)略體系中一個子系統(tǒng)，與其他子戰(zhàn)略存在著相互配合、相互支持、相互關聯(lián)的關系。

(三)不斷加強財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力度

為了加強物業(yè)服務企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，首先要建立一套科學、完整、規(guī)范的財務戰(zhàn)略實施制度，從制度上保證財務戰(zhàn)略得到有效實施。企業(yè)應當根據(jù)財務戰(zhàn)略來制定年度財務計劃、編制全面預算，將財務戰(zhàn)略分解、落實到物業(yè)服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，確保財務戰(zhàn)略的有效實施。其次，物業(yè)服務企業(yè)要建立健全相應的組織機構。財務戰(zhàn)略的實施從某種程度上講必然會影響到原先各種利益關系，為了防止利益沖突導致的個別內(nèi)部組織或人員抵制財務戰(zhàn)略的實施，就必須建立健全相應的組織機構。在建立健全財務戰(zhàn)略組織機構時要分考慮發(fā)展戰(zhàn)略的要求、企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)進行物業(yè)服務的技術水平、人員素質(zhì)等方面的因素。與此同時，企業(yè)內(nèi)部也要建立通暢的協(xié)調(diào)與溝通機制，對財務戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的各種情況或問題能及時、順暢地進行溝通協(xié)調(diào)，使各級組織、員工都能理解并支持財務戰(zhàn)略的實施。最后，建立有效的內(nèi)部激勵機制。企業(yè)要努力激勵員工，要將員工個人價值的實現(xiàn)企業(yè)與財務戰(zhàn)略的落實聯(lián)系起來，使全體員工樂于接受財務戰(zhàn)略，從而在行動上真正成為財務戰(zhàn)略的執(zhí)行者。

(四)優(yōu)化財務戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)

在網(wǎng)絡全球化背景下，信息已成為當今社會經(jīng)濟生活中的一項重要資源，這已是一個不爭的事實。物業(yè)服務企業(yè)要想進行財務戰(zhàn)略的目標確定、規(guī)劃、實施以及改進，必然需要各種有效及時的信息。因此，信息是否準確、信息傳遞是否及時、信息系統(tǒng)是否通暢，這些不僅關系到日常物業(yè)服務活動能否正常進行，而且關系到企業(yè)財務戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、分析。因此優(yōu)化信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代物業(yè)服務企業(yè)推行財務戰(zhàn)略的基礎工作?；瘍?yōu)的信息系統(tǒng)可以將大量準確有用的數(shù)據(jù)及時地收集起來，形成實施財務戰(zhàn)略所需的信息流，從而為發(fā)展戰(zhàn)略提供服務。為了更好地支持企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施，物業(yè)服務企業(yè)應在條件允許的前提下，努力實現(xiàn)物業(yè)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部財務信息系統(tǒng)等多種信息系統(tǒng)之間的集成，讓各種信息進行有序流動的同時形成一個閉環(huán)的實時網(wǎng)絡信息系統(tǒng)。通過這樣的信息系統(tǒng)就可以將物業(yè)服務企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的全部情況都按實時記錄下來，使物業(yè)服務企業(yè)能及時、準確地做出反應并指導企業(yè)的物業(yè)服務活動，從而有效地配合財務戰(zhàn)略的實施，加強對財務戰(zhàn)略的監(jiān)督與反饋。

篇3

［關鍵詞］企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

［中圖分類號］F423 ［文獻標識碼］B ［文章編號］ 1009 ― 2234（2012）02 ― 0066 ― 02

人力資源管理是指運用一定的管理方法，對人力進行科學的培訓、組織和調(diào)配的一種管理活動，這一管理活動能夠使人力和其所支配的物力應保持最佳的結(jié)合狀態(tài)，調(diào)動人從事生產(chǎn)勞動的積極性和創(chuàng)造性，并最終實現(xiàn)經(jīng)濟活動的目的。人力資源管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要資源，企業(yè)要想在競爭激烈的競爭中獲勝，必須加強人力資源管理，掌握人才競爭的主動權，提升企業(yè)的競爭力。

一、我國企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）管理理念落后、管理手段滯后

隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌，我國企業(yè)的人事管理轉(zhuǎn)化為人力資源管理，兩者已發(fā)生了重大的變化：傳統(tǒng)的人事管理是指對人事工作所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等一系列管理活動，人事的重大決策在政府，企業(yè)在此問題上沒有自；現(xiàn)代的人力資源管理是指在原有人事管理內(nèi)容的基礎上,使人力、物力保持最佳比例，提高人的素質(zhì)，調(diào)動人工作的積極性，人事的重大決策權在企業(yè)。但現(xiàn)在很多企業(yè)，依然只致力于企業(yè)人事管理的事務性工作，對于如何通過各種激勵機制調(diào)動企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性，培訓企業(yè)職工等并不重視，管理觀念陳舊、僵化。人力資源管理理念落后導致了管理手段的落后。停留在手寫辦公的狀態(tài)，電腦、網(wǎng)絡并沒有普遍使用，即使用上了電腦，建立了人力資源信息庫，也只是停留在簡單的報表制作、員工檔案、人事、工資、福利等方面，很少通過人力資源管理信息系統(tǒng)完成人才招聘、崗位管理、教育培訓等。

（二）人力資源管理的各種機制不健全

企業(yè)的人力資源管理部門是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而設置的，是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務的。但很多企業(yè)的人力資源管理機制不健全。一是缺乏有效的激勵機制。對于能給企業(yè)帶了重大貢獻的的員工不給予獎勵，對于給企業(yè)造成損失的員工不進行懲罰，損傷了員工的積極性，給企業(yè)發(fā)展帶來了障礙。二是缺乏有效的培訓機制。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)員工的培訓應該由人力資源管理部門有組織、有計劃，統(tǒng)一安排進行，是企業(yè)人力資源管理部門的重要職責。但是現(xiàn)在很多企業(yè)的培訓活動由一些業(yè)務部門不定期地舉行，而且舉辦方往往從本部門的利益出發(fā)，不利于企業(yè)的發(fā)展。三是缺乏有效的錄用機制。在企業(yè)人員的招聘過程中，往往存在著主觀性，對于應聘人員的考核隨意性較大，十分不利于企業(yè)的后期發(fā)展。

（三）對人力資源管理的法律法規(guī)不熟悉

依法對企業(yè)的人力資本進行管理是市場經(jīng)濟的必然要求。我國已經(jīng)建立了中國特色的社會主義法律體系，在人力資源管理上有《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《工傷保險條例》、《勞動合同法實施條例》等法律法規(guī)，但有些人力資本管理者對這些法律法規(guī)理解不到位，甚至根本不了解，有可能給企業(yè)帶來了一定的損失。例如，企業(yè)的招聘廣告中包含“不招乙肝病毒攜帶者”、“只招男生”等一些歧視性條款，就有可能給企業(yè)帶來一定的法律糾紛。再如，我國《勞動合同法》中的第四條規(guī)定，用人單位制定涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度，必須經(jīng)過民主程序制定，并對員工進行公示，否則不能作為管理員工的依據(jù)。如果人力資源管理者不知道有這樣一個條款，在員工不知情的情況下制定了涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度，并要求員工執(zhí)行，一旦員工為此和企業(yè)發(fā)生矛盾，并以此將企業(yè)告上法庭時，敗訴的肯定是企業(yè)。

（四）人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略錯位

合理、有效的人力資源管理是能夠促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，提升企業(yè)的競爭力，助推企業(yè)發(fā)展的。但在我國，一些企業(yè)的人力資源管理卻不能和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合與有效銜接，人力資源管理沒有真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，沒有助推企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候，將人力資源管理置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之外。有些企業(yè)出現(xiàn)“人才”短缺的問題，基本上都是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候，將人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略割裂開來，沒有制定和企業(yè)發(fā)展相吻合的人才儲備、人才培訓等內(nèi)容的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略造成的。

（五）企業(yè)文化不能助力人力資源管理

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的具有自身特點的經(jīng)營理念、價值判斷和道德行為的綜合反映，具有動力功能、導向功能、融合功能和約束功能等。企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，我國的很多企業(yè)開始關注企業(yè)文化。但是，在企業(yè)文化構建過程中存在的主要問題之一，就是人力資源管理和企業(yè)文化之間缺少契合點，并沒有將所提煉出來的企業(yè)文化用于引導企業(yè)的人力資源管理，企業(yè)文化和人力資源管理的關聯(lián)度低，作用發(fā)揮得不夠充分。

二、加強我國企業(yè)人力資源管理的對策

（一）更新管理理念、提升管理手段

在市場經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)必須從傳統(tǒng)的人事管理向人人力資源管理轉(zhuǎn)變，樹立人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的理念，有計劃、有目的、有步驟的對企業(yè)人才進行管理，在企業(yè)人才招聘、篩選、考核等方面制定合理的管理機制，調(diào)動企業(yè)職工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展儲備人才。因此，在人力資源管理問題上，我們應該更新管理理念、提升管理手段。主要做法有：第一，學習和領會市場經(jīng)濟的特點和精神實質(zhì)。傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理轉(zhuǎn)變主要源于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，人力資源管理的具體內(nèi)容也取決于市場經(jīng)濟對此的要求，因此，只有真正理解和把握了市場經(jīng)濟的精神實質(zhì)才能實現(xiàn)人力資源管理理念的更新。第二，利用網(wǎng)絡進行人力資源的管理，建立人力資源管理信息系統(tǒng)。企業(yè)要給每位人力資源管理者配備電腦，并對進行培訓，使其能熟練運用現(xiàn)代化的管理工具。與此同時，企業(yè)還要建立人力資源信息庫，并通過網(wǎng)絡實現(xiàn)與外界的聯(lián)系，通過人力資源信息系統(tǒng)進行企業(yè)的人才招聘、崗位管理、教育培訓等，使企業(yè)的人力資源管理和國際社會接軌。

（二）健全人力資源管理的機制

高效的人力資源管理機制是企業(yè)發(fā)展的助推器，它可以更加有效地調(diào)動企業(yè)職工勞動的積極性，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。因此，在人力資源管理問題上，我們應該健全人力資源管理的機制。主要做法有：第一，建立有效的激勵機制?？梢詫⑵髽I(yè)職工的工作業(yè)績與企業(yè)的獎懲制度結(jié)合起來，獎罰分明，既要在精神上予以表揚，也要在物質(zhì)上給予一定的獎勵，有效地激勵企業(yè)職工工作的熱情。第二，優(yōu)化企業(yè)的人力資源培訓機制。在知識經(jīng)濟時期，企業(yè)發(fā)展所需要的技術是不斷提升的，這就要求企業(yè)員工的技術水平也要隨企業(yè)的發(fā)展不斷提升，而企業(yè)職工技能提升的重要途徑就是企業(yè)對其的技能培訓。因此，企業(yè)的人力資源管理部門應該建立有效的培訓機制，有組織、有計劃地對企業(yè)職工進行技能培訓。第三，完善企業(yè)的錄用機制。在企業(yè)人員的招聘中，首先應該制定合理的招聘規(guī)則，按照招聘規(guī)則考核應聘人員，對應聘人員做出公正的、客觀的評價，錄用對企業(yè)發(fā)展有利的人員。

（三）熟練掌握人力資源管理的法律法規(guī)

人力資源管理的法律法規(guī)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，是人民法院審理勞動爭議案件的重要依據(jù)，它可以協(xié)調(diào)企業(yè)與職工的勞動關系，明確企業(yè)與職工之間的權利和義務，維護企業(yè)和職工的切身利益。因此，在人力資源管理問題上，我們應該使管理者熟練掌握人力資源管理的法律法規(guī)，這不僅能夠保障企業(yè)職工的合法權益，而且還會維護企業(yè)的良好形象。主要做法有：第一，讓人力資源的管理者學習并掌握有關人力資源管理方面的法律法規(guī)。只有了解并掌握了人力資源管理的法律法規(guī)，才能在人力資源管理過程中，做到知法守法，依法行政，才不會損害企業(yè)職工的合法權益，維護企業(yè)的形象。第二，利用各種渠道廣泛宣傳人力資源管理的相關法律法規(guī)。通過在全社會的廣泛宣傳，可以增強廣大群眾的維權意識，樹立決策者的依法行政理念，推動了依法行政工作的開展。

（四）將人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合

人力資源管理是企業(yè)重要的組成部分，關系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的能否實現(xiàn)。因為人是經(jīng)濟活動過程中的主導者，任何企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都是靠人去實現(xiàn)的，離開人，再好的發(fā)展戰(zhàn)略都是一紙空文。因此，在人力資源管理問題上，我們要將人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融合在一起。主要做法有：第一，將人力資源管理戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有很多內(nèi)容，如營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等，但這些戰(zhàn)略究竟能實現(xiàn)多少，效果如何都取決于人。因此，人才戰(zhàn)略必須是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。第二，使人力資源管理戰(zhàn)略隨企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略變化而變化。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不是一成不變的，隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境將發(fā)生重大的變化，企業(yè)發(fā)展所需要的各種人才也會發(fā)生很大的變化，因此作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容之一的人力資源管理戰(zhàn)略也必須進行調(diào)整。

（五）使企業(yè)文化成為人力資源管理的助推器

優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)員工形成共同的價值觀，能夠營造企業(yè)和諧的氛圍，提高企業(yè)員工的凝聚力，調(diào)動廣大員工工作的積極性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，在人力資源管理上，我們要充分利用企業(yè)文化特點，將企業(yè)文化融入到人力資源管理中。主要做法有：第一，提煉和培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。將那些有利于企業(yè)發(fā)展、獨特的文化理念和價值觀念提煉出來，廣泛宣傳，在廣大員工中形成共識，成為企業(yè)文化的核心思想，營造和諧、愛崗敬業(yè)、積極向上的企業(yè)氛圍。第二，在企業(yè)文化中樹立“以人為本”的價值觀，特別是在對企業(yè)員工進行管理的時候要更加人性化，在決策的時候更多地考慮員工的利益，讓員工在企業(yè)中能夠有歸屬感，將企業(yè)看成是自己的家。第三，將企業(yè)文化和人力資源管理相融合。用企業(yè)文化去感召員工，而不是用強硬的、命令式的辦法管理員工。

總之，人力資源管理對企業(yè)來講十分重要，是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要資源，只有做好人力資源管理工作，才能切實提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不斷強大。

〔參考文獻〕

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篇4

關鍵詞：中小企業(yè)；薪酬管理；激勵；人力資源；問題研究

中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0145-01

一、中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的新形勢及其對于薪酬管理的作用意義和要求的概述

當前形勢下中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著來自宏觀市場環(huán)境方面的威脅，也面臨著來自其內(nèi)部經(jīng)營管理方面的挑戰(zhàn)，通貨膨脹原材料勞動力成本價格的上升太高了其生產(chǎn)經(jīng)營的成本，內(nèi)部粗放型的經(jīng)營管理模式使得其對于現(xiàn)代企業(yè)制度的推行和規(guī)范化公司治理制度的重視力度不足，其中一個重要的表現(xiàn)就是作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理重要職能模塊的薪酬管理制度的落后和缺乏激勵性造成了諸多的關聯(lián)性經(jīng)營管理問題。

新形勢下中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的新的狀況和問題客觀上要求其在薪酬管理的規(guī)劃設計和實施過程需要從以下幾個方面加強重視和管理：薪酬設計必須建立在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向規(guī)劃的理性思考之上，更多地將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略表現(xiàn)出來并增強其對于戰(zhàn)略實現(xiàn)的支持力度，基于崗位職能分析和崗位勝任力分析的基本數(shù)據(jù)作為基礎來設置薪酬管理的具體屬性和參數(shù)，注重模糊薪酬的應用范圍領域和比例，這幾個方面是目前中小企業(yè)薪酬管理中的弱點和需要重點加強的領域。

二、目前中小企業(yè)薪酬管理的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析

從總體上來看，目前中小企業(yè)薪酬管理的基本現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)為薪酬設計缺乏合理性、薪酬的激勵作用不強、薪酬管理中存在較大的主觀性和隨意性。但從其自身的縱向發(fā)展歷程上來看，還是取得了一定的進步，相關方面的統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2010年中小企業(yè)的薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展的貢獻率較2005年提升了約38.5%，增長速度保持了強勁勢頭。歸納總結(jié)起來目前中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題及其原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，中小企業(yè)薪酬管理中由于缺乏對于企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略方向和規(guī)劃的理性思考和全面統(tǒng)籌，使得其薪酬管理從總體上說對于企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略實施和執(zhí)行的支持力度不高。中小企業(yè)的薪酬管理體系是其重要的制度和保障，而目前從其地位和實施效果上來看并未體現(xiàn)出來，由于薪酬管理缺乏對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考慮和統(tǒng)籌，使得諸如短期經(jīng)濟效益水平給薪酬管理帶來的波動幅度相當大，另外還會受到其他因素的影響而變得非常脆弱，結(jié)果造成了中小企業(yè)薪酬管理中較多的短期利益博弈行為。

第二，中小企業(yè)薪酬管理中由于缺乏對于薪酬設計科學方法依據(jù)的深刻解讀和全面了解，使得其薪酬設計中重要屬性和參數(shù)的設置沒有崗位職能分析和崗位勝任能力分析作為基礎，其公平性公正性得到了懷疑。據(jù)相關方面的抽樣調(diào)查資料顯示，2010年底中小企業(yè)的薪酬管理中約有超過57%的企業(yè)中沒有基本的崗位職責分析和崗位勝任能力考核工作，由于這些基礎工作的缺失造成了相當一部分中小企業(yè)的薪酬設計缺乏科學準確的基礎數(shù)據(jù)作為支撐，從而使得薪酬管理體系中相關重要屬性和參數(shù)的取值范圍其公平性公正性等受到了挑戰(zhàn)。

第三，中小企業(yè)薪酬管理中由于缺乏對于模糊薪酬的作用特征和應用范圍領域等的深入思考，使得其薪酬管理中模糊薪酬的應用和實施產(chǎn)生了一系列的問題，并進而給其他管理環(huán)節(jié)帶來了諸多傷害。中小企業(yè)的模糊薪酬的應用和實施從某種程度上來說是其薪酬管理混亂的一個標志，由于其具有較高的隨意性和主觀性，不但起不到薪酬管理的激勵作用，還損害了相當一部分崗位職工的工作積極性和創(chuàng)造性，長期來看還對于中小企業(yè)薪酬管理的制度化和規(guī)范化產(chǎn)生了傷害。

三、中小企業(yè)薪酬管理中存在的上述重要問題的解決方案和對策

根據(jù)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的新形勢及其對于薪酬管理的作用意義和要求的概述，在分析了目前中小企業(yè)薪酬管理中的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因的基礎上，參考薪酬管理的相關理論和研究成果，從以下幾個方面加強和改善中小企業(yè)薪酬管理水平和質(zhì)量的建議和對策。

第一，新形勢下中小企業(yè)薪酬管理中應該加強對于企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和方向的深刻理解和有效解讀，按照其發(fā)展和實施的要求來進行總體薪酬管理方案的設計，以增強和提升其對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持力度和效能。薪酬管理是中小企業(yè)重要的職能和職責之一，也是中小企業(yè)有效挖掘內(nèi)部潛力和提升自身管理水平的重要內(nèi)容和途徑之一，為此在薪酬管理方案的規(guī)劃設計中必須根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略任務的分解為基礎，將其要求和標準有機地融入到薪酬方案的規(guī)劃和設計中來，以通過薪酬方案的優(yōu)化調(diào)整來帶動和促進企業(yè)整個戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

第二，新形勢下中小企業(yè)薪酬管理中應該遵循科學的方法和行為模式來進行薪酬管理中重要屬性和參數(shù)的設置工作，以崗位職能分析和崗位勝任能力分析為基礎增強員工薪酬設計的公平性和公正性。崗位職能和崗位勝任能力是薪酬設計的基礎，也是中小企業(yè)薪酬設計的關鍵和重點，而要準確地進行崗位職責分析和崗位勝任能力分析就必須建立規(guī)范化的人力資源管理制度體系，對企業(yè)的各項業(yè)務運作需求進行細化和職責細分，然后在此基礎上設計崗位職責以及崗位職責完成狀況的考核細則等問題。

第三，新形勢下中小企業(yè)薪酬管理中應該注意模糊薪酬的應用環(huán)境和應用范圍的分析，盡量減少模糊薪酬應用的領域范圍和主觀性。從中小企業(yè)模糊薪酬應用的實踐上來看，其發(fā)揮的作用總的來說是弊大于利，從某種意義上來說，模糊薪酬的存在是由于中小企業(yè)薪酬管理的制度缺失引起的。中小企業(yè)薪酬管理的規(guī)范化就必須減少模糊薪酬的應用范圍和領域，直至最終取消模糊薪酬。

四、總結(jié)

新形勢下中小企業(yè)薪酬管理問題的思考和解決必須從下面幾個問題和方面來加以考慮和關注，即其薪酬方案的規(guī)劃和設計必須以對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理性思考和關注為基本出發(fā)點，薪酬設計中具體的屬性和參數(shù)設置必須以崗位職能分析和崗位勝任能力為基本依據(jù)，薪酬組成結(jié)構中要控制模糊薪酬的應用范圍領域和幅度比率。本文認為上述幾個方面構成了目前中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題的解決方案的總體思路和策略。

參考文獻：

[1]陳麗芬.民營企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理策略分析[J].南京理工大學學報(社會科學版),2009(02).

篇5

關鍵詞:營銷專業(yè);課程體系;整合;優(yōu)化

培養(yǎng)多層次、復合型、應用型人才是市場發(fā)展的必然要求,是普通高等院校市場營銷專業(yè)培養(yǎng)學生的目標。現(xiàn)代企業(yè)成功的基礎在于擁有創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,以及創(chuàng)造未來的核心技術。企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開創(chuàng)造需求的市場營銷策略和技術,尤其在剩余經(jīng)濟的條件下,營銷的理念和技術,營銷專門人才隊伍的水平和素質(zhì)對企業(yè)生存發(fā)展的重要性更為突出。近幾年來市場營銷的理論和思想已經(jīng)滲透到更多的領域,營銷人才也在市場經(jīng)濟的發(fā)展中施展了他們的才華,可以說,經(jīng)濟越發(fā)展,越需要營銷人才發(fā)揮作用。市場營銷專業(yè)課程體系整合優(yōu)化,營銷課程的實用性及與市場的貼切性,在很大程度上決定了營銷專業(yè)畢業(yè)生的知識結(jié)構合理與否,決定了其實踐能力的高低,更會在很大程度上決定了營銷專業(yè)畢業(yè)生的市場競爭力和生命力。

1 　市場營銷專業(yè)學生專業(yè)知識的立足點分析

市場營銷專業(yè)學生專業(yè)形成什么樣的知識結(jié)構、能力和素質(zhì),取決于所確定的培養(yǎng)目標。市場營銷專業(yè)人才的培養(yǎng)目標應為具有較好的創(chuàng)新精神,掌握扎實市場營銷知識,擁有一定市場營銷技能和較強綜合職業(yè)能力,主要為企業(yè)和事業(yè)單位服務的應用型營銷人才。培養(yǎng)目標是大學根據(jù)社會人才需求情況在一定的專業(yè)人才培養(yǎng)理念的指導下制定的人才培養(yǎng)的方向和目的。在培養(yǎng)計劃中它規(guī)定著專業(yè)人才的培養(yǎng)規(guī)格和要求,也規(guī)定著專業(yè)人才的培養(yǎng)方法和途徑。課程設置是為培養(yǎng)目標服務的,目標中所規(guī)定的人才培養(yǎng)的規(guī)格或素質(zhì)要求直接影響著課程的結(jié)構,課程之間的聯(lián)系和課程的水平。因此,培養(yǎng)目標既是課程設置的依據(jù),同時又是課程所要達到的目的。市場營銷專業(yè)學生專業(yè)知識的立足點是營銷專業(yè)課程內(nèi)容安排的基礎,是與社會、企事業(yè)單位對營銷人才需求緊密相關的。

1.1 　從市場營銷學生從業(yè)崗位職能看其專業(yè)知識的立足點

市場營銷專業(yè)的畢業(yè)生應該具備銷售產(chǎn)品和服務的能力,應該大致適應社會和企事業(yè)單位各種與營銷有關的工作。社會和企事業(yè)單位各種與營銷有關的工作分布范圍較廣,性質(zhì)差異很大。從市場營銷工作職位的情況看,可以包括廣告管理經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷售管理經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷會計主管、市場分析員、營銷主管、公共關系經(jīng)理、售后服務經(jīng)理等。這些崗位所需要的工作技能和專業(yè)知識均屬于復合狀態(tài),可以大致分為兩類,一是與營銷相關的知識,二是崗位屬性所確定的專業(yè)知識。不同崗位所需要的兩類知識有些是在營銷大的知識系統(tǒng)內(nèi)便可涉及,如品牌經(jīng)理所需要的營銷知識和品牌塑造及品牌管理的知識,在營銷專業(yè)的骨干課程中都有所闡述;有些則在營銷專業(yè)大的知識系統(tǒng)內(nèi)較少涉及,如涉及產(chǎn)品功能的知識,需要開設專門的課程以期完善學生的知識體系。這樣就出現(xiàn)一個問題,即在學生有限的學時限制內(nèi),開什么課為好? 我們認為,應該選擇企業(yè)管理專業(yè)大類的課程開設為好,一則市場營銷專業(yè)本身就是與企業(yè)管理專業(yè)相近的專業(yè),企業(yè)的營銷職能本身就是企業(yè)管理職能的重要組成部分,兩個專業(yè)的學生就業(yè)崗位互換的可能性較大;二則便于課程的安排。至于那些在營銷專業(yè)大的知識系統(tǒng)內(nèi)較少涉及的知識內(nèi)容,在學生日后到實際工作中,根據(jù)自身的從業(yè)情況再進行有針對性的培訓加以解決。

1.2 　從營銷在企業(yè)運行功能中的鏈條關系看其專業(yè)知識的立足點

從事營銷業(yè)務的企業(yè)有很多種,但營銷業(yè)務在各類企業(yè)中的地位,營銷在企業(yè)運行功能中的鏈條關系是不同的,主要有以下幾種類型:一為制造商(生產(chǎn)商) 。制造商生產(chǎn)出產(chǎn)品(有形產(chǎn)品) ,必須通過營銷環(huán)節(jié)進行銷售,這里又可根據(jù)其銷售網(wǎng)絡的實網(wǎng)與虛網(wǎng)的比例分三種模式。第一種為純實網(wǎng),即制造商將全部的營銷業(yè)務納入其經(jīng)營范圍,這種企業(yè)所涉及的營銷活動最全面,銷售策劃、銷售組織、促銷安排、廣告落實、運輸儲運等,但這種模式不涉及渠道商的管理業(yè)務;第二種為純虛網(wǎng),即制造商將全部的營銷業(yè)務交由專業(yè)的渠道商(中間商) 經(jīng)營,這是專業(yè)化分工協(xié)作最徹底的一種模式。制造商僅需要與渠道商就銷售業(yè)務進行銜接與協(xié)調(diào),渠道商承擔起主要的營銷業(yè)務;第三種為實網(wǎng)與虛網(wǎng)相結(jié)合,即制造商自己開展一部分的營銷業(yè)務,同時通過招商,將另一部分營銷業(yè)務交由渠道商經(jīng)營,這是最常見的銷售網(wǎng)絡組建模式。這種做法對于制造商來說,所涉及的營銷業(yè)務最多,是前兩種模式之和。二為渠道商。渠道商包括經(jīng)銷商或商、批發(fā)商或零售商。這是典型的以銷售為主營業(yè)務的商業(yè)企業(yè),所涉及的營銷業(yè)務較多,但渠道商要與制造商合作才能開展業(yè)務,因此營銷業(yè)務總體上要少于制造商的第三種模式。三為服務產(chǎn)品(無形產(chǎn)品) 制造商。由于純粹的無形產(chǎn)品本身特性的決定,不能通過銷售渠道進行銷售,因此這類企業(yè)的營銷業(yè)務必然較之有形產(chǎn)品制造商為少,當然其營銷有其特殊性。根據(jù)企業(yè)的這些實際情況,營銷專業(yè)的課程體系應該包括最全的知識內(nèi)容,這樣當學生在實際中遇到具體的企業(yè),處理實際的營銷業(yè)務時,才有可能做到有所取舍,應對自如,不會出現(xiàn)不知道的知識盲點。因此我們認為,營銷專業(yè)的知識立足點應該建立在制造商實網(wǎng)與虛網(wǎng)相結(jié)合的經(jīng)營模式上,以此形成課程體系。[ LunWenData.Com]

2 　市場營銷專業(yè)與相關專業(yè)的相同課程內(nèi)容設置對比分析

市場營銷專業(yè)的課程體系和授課內(nèi)容由于其涉及的營銷問題和環(huán)節(jié)較多,因此有許多課程或內(nèi)容,從開設課程的角度看,有些課程既是市場營銷專業(yè)的專業(yè)基礎課或選修課,又是相近專業(yè)的重要專業(yè)課。對這些課程或內(nèi)容從市場營銷專業(yè)知識體系的角度,形成其授課的內(nèi)容主體及重點,突出營銷知識在這些課程或內(nèi)容中的主體地位,其他專業(yè)的課程或內(nèi)容要為營銷專業(yè)的課程或內(nèi)容配套,形成有機的結(jié)合,實現(xiàn)市場營銷專業(yè)的課程體系在與其他相關專業(yè)課程融合的狀態(tài)下的合理性、完整性。

2.1 　市場營銷專業(yè)與工商管理專業(yè)

工商管理專業(yè)是一門應用十分廣泛的專業(yè),它的目標是培養(yǎng)能夠掌握工商管理前沿理論和專業(yè)實用技能,通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和手段來進行經(jīng)營決策和有效管理的工商管理人才,市場營銷僅是工商企業(yè)運營功能中的一個重要功能(環(huán)節(jié)) ,兩個專業(yè)同屬一個大的學科體系。因此市場營銷專業(yè)的課程體系中,有很多課程同屬于工商管理專業(yè)的課程,這里僅以《企業(yè)戰(zhàn)略管理》說明兩者在內(nèi)容設置上的異同:對于大企業(yè)來說,企業(yè)戰(zhàn)略包括三個層面的內(nèi)容。一是企業(yè)最高層面的戰(zhàn)略問題,屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是關于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略。一般而言,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題;第二個層面屬于企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略,對于實施多元化經(jīng)營的企業(yè)來講,企業(yè)同時涉及多個業(yè)務(產(chǎn)業(yè)) 領域,業(yè)務戰(zhàn)略明確企業(yè)在各個產(chǎn)業(yè)領域中的生存、競爭與發(fā)展之道,是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分解落實;第三個層面屬于企業(yè)功能戰(zhàn)略,是企業(yè)各個運行功能執(zhí)行部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的要求所形成的支持性戰(zhàn)略,是對企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的分解落實。很明顯,市場營銷專業(yè)和工商管理專業(yè)在開設《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程時應有不同的側(cè)重點和講解角度,市場營銷專業(yè)的側(cè)重點在營銷戰(zhàn)略的制定、營銷戰(zhàn)略的實施、營銷戰(zhàn)略如何體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的意圖;工商管理專業(yè)的相關課程就應該以說明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主。

2.2 　市場營銷專業(yè)與廣告專業(yè)

市場營銷專業(yè)和廣告專業(yè)都會涉及到廣告的內(nèi)容,從市場實際運行的情況看,在專業(yè)化分工協(xié)作的市場格局中,企業(yè)作為廣告制作品的使用者,將其制作廣告的意圖明示給廣告商,廣告商將其意圖變成具體的廣告文案及形式,選擇合適的媒介,實施廣告策略,企業(yè)與廣告商是合作的關系。市場營銷專業(yè)的學生應該站在制造商的角度,主要學習和掌握廣告在企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實施、營銷策略的運用、在樹立企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌中的作用等方面的內(nèi)容,從中總結(jié)出制作廣告的意圖,并能將企業(yè)實施廣告策略的意圖準確、及時地與廣告商溝通,便于廣告商設計、創(chuàng)意出合適的廣告文案作品及廣告的具體形態(tài)。自然廣告專業(yè)的學生主要應學習如何根據(jù)企業(yè)的廣告策略的意圖進行廣告的設計與創(chuàng)意,當然廣告專業(yè)的學生也應學習相應的市場營銷專業(yè)的知識,只有如此兩個專業(yè)的學生才能搭建在知識層面上合作的基礎。因此在市場營銷中有關廣告的課程,在內(nèi)容設置和講解中,應該體現(xiàn)這樣的對應關系。

2.3 　市場營銷專業(yè)與電子商務專業(yè)

網(wǎng)絡技術作為現(xiàn)代信息技術已經(jīng)深入和廣泛地與現(xiàn)代營銷緊密相連,因此市場營銷專業(yè)與電子商務專業(yè)多會涉及到網(wǎng)絡營銷等相關內(nèi)容。營銷專業(yè)將網(wǎng)絡營銷作為營銷的一種形式,一個平臺,一種營銷的通路。所以在課程體系的安排上,僅限于企業(yè)實施網(wǎng)絡營銷所應具備的基本知識和技能。由于電子商務專業(yè)的學生應該具備在各類企事業(yè)單位、金融及政府等機構,從事現(xiàn)代電子平臺的系統(tǒng)規(guī)劃、設計、維護及現(xiàn)代商務管理等方面的能力,因此該專業(yè)的學生應主要學習電子商務方面的基本理論和基本知識,接受從事電子商務基礎理論、基本技能和相關專業(yè)知識的訓練,能在信息、網(wǎng)絡公司以及制造商、渠道商及其他類型企業(yè)將運營管理與信息技術、網(wǎng)絡技術有機結(jié)合,從事網(wǎng)站開發(fā)與建設、系統(tǒng)維護與管理、網(wǎng)上貿(mào)易與網(wǎng)絡營銷以及供應鏈管理、客戶關系管理和知識管理等業(yè)務,因此市場營銷的專業(yè)知識也應是該專業(yè)重要的內(nèi)容。

此外,與市場營銷相關的還有其他一些專業(yè),如人力資源管理專業(yè)、物流管理專業(yè)等,均可作類似的分析,這里就不一一贅述。[ Www.LunWenData.Com]

參考文獻

篇6

當今社會的經(jīng)濟競爭異常激烈，全球經(jīng)濟的一體化更加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)競爭也從最簡單的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，升級到企業(yè)的國際形象和企業(yè)品牌知名度的競爭，現(xiàn)在已經(jīng)全面上升到企業(yè)全球戰(zhàn)略規(guī)劃的競爭。企業(yè)要想做強做大，就必須進行轉(zhuǎn)型升級，在保持現(xiàn)有經(jīng)營成果的基礎上，審時度勢，制定企業(yè)投融資戰(zhàn)略，擴大企業(yè)規(guī)模，規(guī)避財務風險，最終取得競爭優(yōu)勢并獲得成功。

二、企業(yè)財務和投融資戰(zhàn)略現(xiàn)狀

1.投融資戰(zhàn)略類型

（1）快速擴張戰(zhàn)略

企業(yè)的快速擴張融資戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資、融資都是以快速擴張資產(chǎn)規(guī)模為目的。它是企業(yè)多元化、一體化發(fā)展的戰(zhàn)略手段，企業(yè)為了進行快速的擴張往往需要留存大量、甚至全部的利潤，造成了企業(yè)的內(nèi)部和外部的資金緊張，為了彌補資金缺口，企業(yè)就要進行大量的外部籌資。外部籌資來源大部分是債權融資，還有一小部分的股權融資。這種大規(guī)模的擴張是建立在高負債的基礎上，為了尋求擴張后帶來的高利潤。快速擴張型融資戰(zhàn)略容易導致企業(yè)的高負債率，引起資本結(jié)構的不穩(wěn)定。

（2）穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略

穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)把擴張建立在效益的穩(wěn)步增長上，企業(yè)經(jīng)營效益逐年穩(wěn)步增長的同時，資產(chǎn)規(guī)模也在慢慢的擴大，這是一種穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略手段，在考慮發(fā)展的同時又足夠的重視風險。實行穩(wěn)健發(fā)展型的企業(yè)都會盡可能的優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，做強核心業(yè)務，提高現(xiàn)有資金使用效率，擴大企業(yè)效益，將獲得的利潤累積后進行適當?shù)臄U張。穩(wěn)健型投融資戰(zhàn)略的特點是：適當負債、適當分配、重視收益。

（3）防御收縮戰(zhàn)略

實施防御收縮型投融資戰(zhàn)略是以一種防御型戰(zhàn)略，一般是經(jīng)濟環(huán)境不好的情況下選擇的一種戰(zhàn)略方法。它是在預防企業(yè)出現(xiàn)財務危機的基礎上，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，適度地進行投融資的一種戰(zhàn)略形式。企業(yè)把增加資金流入作為首要目標，盡可能的減少資金流出，通過精簡機構，削減企業(yè)日常開支，減少庫存，降低生產(chǎn)成本等手段，集中一切人力、物力，用于能為企業(yè)盡快帶來效益的主導業(yè)務上，使主導業(yè)務更具有市場競爭力，以便企業(yè)資金加速回流。防御收縮戰(zhàn)略有著低負債、低收益、高分配等特點。

2.投融資戰(zhàn)略管理內(nèi)容

（1）投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和財務管理的重要內(nèi)容，決定著企業(yè)是否能將有限的資金進行有效利用，實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，資本結(jié)構不斷優(yōu)化，提升競爭能力，參與社會利潤的分配。投資戰(zhàn)略需要企業(yè)規(guī)劃投資方向和規(guī)模、資源優(yōu)化目標、全面評估投資效益以及投資戰(zhàn)略的實施途徑。投資作為企業(yè)重要經(jīng)濟行為，必須要慎重行事、科學決策，既要合理地使用自有資金和資源，更要謹慎利用外來資金，保證企業(yè)資金流的順暢運轉(zhuǎn)。其主要包括各類資產(chǎn)的投資方向、自身資本規(guī)模比例的確定；產(chǎn)品升級改造或研發(fā)新產(chǎn)品的投資；內(nèi)部或外部生產(chǎn)擴張投資；單獨投資還是聯(lián)合投資；設定風險和利潤條件的投資決策等。

（2）融資戰(zhàn)略

融資戰(zhàn)略作為投資戰(zhàn)略執(zhí)行的前提，直接關系到企業(yè)全局戰(zhàn)略的成敗，同時，籌資活動的成本也直接影響企業(yè)經(jīng)營成本和負擔比例的高低，會進一步影響企業(yè)在市場上的競爭能力。大多數(shù)人會認為融資戰(zhàn)略只是企業(yè)的資金籌措計劃，并沒有給予高度重視，遇到資金籌措受阻時，不能做到及時應對，導致企業(yè)一系列的戰(zhàn)略計劃無法實施。融資戰(zhàn)略作為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)為更好地適應未來多變的市場環(huán)境和發(fā)展規(guī)劃，在資金籌措方面確定長期和系統(tǒng)的計劃方案。其目的是降低企業(yè)資本成本，并保持資金來源的穩(wěn)定和靈活，兼顧降低籌資風險。

3.發(fā)展戰(zhàn)略和投融資戰(zhàn)略關系

發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)全方位、多層次、多維度的管理體系，需要各個部門及每名員工都肩負戰(zhàn)略指標和實施使命。企業(yè)要實施戰(zhàn)略管理，必須要求各項經(jīng)營活動服從和支撐戰(zhàn)略發(fā)展目標，財務戰(zhàn)略作為總體戰(zhàn)略的一部分，必須要服務于整體戰(zhàn)略。而投融資戰(zhàn)略隸屬于財務戰(zhàn)略，要與其它戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)、相對應，做好支持服務，它對企業(yè)戰(zhàn)略的成功起到重要作用。如果企業(yè)投融資戰(zhàn)略實施不利，會影響資金籌措和投放，企業(yè)資金流會出現(xiàn)運行不暢，直接導致其它戰(zhàn)略計劃無法實施和持續(xù)推進?？傊?，投融資戰(zhàn)略既依附于發(fā)展戰(zhàn)略，又會對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到制約和支持作用，兩者相輔相成、辯證統(tǒng)一。

三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析

1.戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展設立的長期愿景，是自上而下的全局規(guī)劃，并對達成目標的實施過程進行全方位指導性的謀劃，歸屬于企業(yè)宏觀管理行為，并具有整體性、指導性、長期性、系統(tǒng)性、基本性等特性。企業(yè)戰(zhàn)略作為各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，各企業(yè)會結(jié)合自身特點和目標需求有針對性的制定規(guī)劃，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略等內(nèi)容。企業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，要充分考慮外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩個因素，對外要及時收集和掌握外部環(huán)境信息，對內(nèi)要分析管理水平和人員素質(zhì)，了解產(chǎn)供銷現(xiàn)狀以及清楚企業(yè)的行業(yè)地位，通過全面的分析對比做出合理的綜合規(guī)劃。

2.技術開發(fā)戰(zhàn)略

技術開發(fā)是對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝進行升級改造或降低生產(chǎn)成本，從而利用高品質(zhì)形成競爭優(yōu)勢，利用優(yōu)惠的價格占領市場份額。目前，我國企業(yè)對于產(chǎn)品工藝的開發(fā)創(chuàng)造能力較弱，與發(fā)達國家相比具有較大的差距。企業(yè)的技術研發(fā)能力就是企業(yè)的核心競爭力和生命力，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也與企業(yè)的技術開發(fā)息息相關。對于一個有著明確戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來說，制定技術開發(fā)方向是戰(zhàn)略規(guī)劃的重點。企業(yè)研發(fā)出來的新產(chǎn)品，從成熟到衰退，在激烈的市場環(huán)境下，如果沒有持續(xù)地對產(chǎn)品工藝的再開發(fā)，就會被市場淘汰。所以，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃里，如果沒有技術開發(fā)，就無法形成競爭優(yōu)勢，無法保持企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展。

3.區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

近幾年，國家為了刺激經(jīng)濟發(fā)展，出臺了“一路一帶”、“東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略”、“中部崛起戰(zhàn)略”等一系列區(qū)域振興計劃，形成由點帶面適應和引領經(jīng)濟新常態(tài)的重大戰(zhàn)略舉措。從而推進重點地區(qū)的一體化發(fā)展，保證國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也要順應國家戰(zhàn)略，重點布局區(qū)域經(jīng)濟，統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)新的驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。

篇7

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性，在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的企業(yè)文化能夠加強員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流，進而促進企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化特點

（1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。（2）系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時，尤其注重企業(yè)文化的各個部分使之成為一個系統(tǒng)。（3）時代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設過程中會，企業(yè)應該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進而促進企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響

（一）為企業(yè)管理奠定思想基礎

企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，無論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應該堅持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應該形成統(tǒng)一的思想文化，只有在統(tǒng)一的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進企業(yè)管理方式的改進，正確的企業(yè)文化促進企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善，在企業(yè)管理過程中積極運用企業(yè)文化的相關理念，在一定程度上也能正確引導員工。

（二）促進企業(yè)人力資源的創(chuàng)新

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的核心部門，企業(yè)主要通過人力資源管理部門招納員工。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。在企業(yè)對人才進行相關的企業(yè)文化培訓時，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，提高人力資源管理水平，提高人才質(zhì)量。同時，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，應該充分調(diào)動員工的積極性，使員工在文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮自身的主動性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）促進企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的，但商品價格卻存在較大的差異，歸根結(jié)底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當企業(yè)的知名度高時，企業(yè)的商品價值較高，企業(yè)的知名度較低時，企業(yè)的商品價值也較低。影響企業(yè)知名度的關鍵因素就是企業(yè)文化，如果一個企業(yè)在生產(chǎn)過程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，就有利于企業(yè)品牌的建設，進而使企業(yè)在市場中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進一步創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑

（一）立足于實際

由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新方式有所不同，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況進行文化創(chuàng)新。企業(yè)應該針對企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展狀況，二者是相輔相成的關系，一個企業(yè)文化創(chuàng)新過程發(fā)展狀況良好，企業(yè)會形成先進的企業(yè)文化，就有利于推動企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展速度緩慢，這個企業(yè)就沒有先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過程根據(jù)企業(yè)的實際情況制定文化創(chuàng)新理念，進一步促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）重視發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過程中都會制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略是每個企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的過程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進行創(chuàng)新方式過程中，首先應該創(chuàng)新企業(yè)文化，進而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中立足于實際，創(chuàng)新文化，進而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。

（三）加強企業(yè)間的創(chuàng)新合作

隨著全球化水平不斷提高，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關系，通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作進而促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎上進行建設的，如果企業(yè)之間進行合作就應該加強企業(yè)文化的交流。進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新先進的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加強企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開，進一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。

結(jié)語

本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，通過分析企業(yè)文化的具體特點及企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑，企業(yè)文化對企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中立足于實際情況，重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強企業(yè)間的合作，這對研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響具有指導性作用，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考，進一步創(chuàng)新先進的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，進而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳祺,楊強旭,陳佳,等.真美善導向的教書育人創(chuàng)新實踐探析[J].綠色科技,2017,20(13)：243-245.

篇8

1.企業(yè)文化的基本特征

企業(yè)文化以其愿景、使命、價值觀等核心內(nèi)容引導著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

1）企業(yè)文化是凝聚企業(yè)職工之心、提升核心競爭力的無形資產(chǎn)，它隨著企業(yè)而生存，隨著時代而變化，是企業(yè)開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展的根基與靈魂。然而，企業(yè)文化不是孤立的、短期的，它是歷史的、發(fā)展的。在全球經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化如何繼承和創(chuàng)新，更好地與現(xiàn)代文明交融，與社會、市場融入，這是企業(yè)經(jīng)營者必須探索思考的一個課題。

2）企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量，成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)具有一定的凝聚力。

2.現(xiàn)階段企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及分析

總結(jié)近幾年的企業(yè)文化創(chuàng)建工作，有種現(xiàn)象應當引起重視：企業(yè)投入很大精力、人力、物力建設企業(yè)文化，也的確出現(xiàn)了“轟動效應”，但是，企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展與全面建設的實際效果究竟如何？答案是：不確定，看不清楚。出現(xiàn)這一現(xiàn)象也在情理之中，因為，企業(yè)文化對于多數(shù)企業(yè)而言仍是新生事物，而且理論新、知識深、內(nèi)容多、操作難。

1）企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略仍然存在表里不一的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設雖然成立了專門的組織機構，制定了中長期發(fā)展規(guī)劃，但文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有形成完整的統(tǒng)一，二者相互促進的作用不強。在組織管理方面仍然存在單打獨斗的現(xiàn)象，沒有形成黨政工團齊抓共管的格局，許多職能部門沒有將企業(yè)文化的理念滲透到企業(yè)管理中，文化理念缺乏生命力。

2）文化理念缺乏制度落實。提煉的企業(yè)精神、企業(yè)理念仍然停留在淺表層次上，停留在“寫在紙上”、“掛在墻上”階段，缺乏完善的制度加以督促和落實，制度監(jiān)督考核乏力。

3）企業(yè)文化創(chuàng)建載體缺乏創(chuàng)新性。創(chuàng)建載體是企業(yè)文化理念落實和傳播的重要渠道和途徑，活動載體應該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，才能起到吸引人、感染人的作用，達到較好的效果。

4）以人為本的情感管理有待加強。企業(yè)雖然始終堅持以人為本的管理理念，重視為員工辦實事、辦好事，但在以價值觀引導員工，以激勵機制和情感管理激發(fā)員工潛能，激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性方面仍需加強和改進。

3.關于企業(yè)文化建設若干問題的思考

當前企業(yè)如從實際出發(fā)，系統(tǒng)思考，全面規(guī)劃，抓住關鍵，找準難點，采取有效的對策，企業(yè)文化建設就一定能卓有成效地開展起來。

3.1 企業(yè)文化建設必須要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務，才能發(fā)展和提升

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略似乎是兩個完全不同的概念，但其間有著必然的聯(lián)系。企業(yè)文化是調(diào)動全體員工實施企業(yè)戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心，企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就必須以先進文化打造企業(yè)品牌、傳播企業(yè)信譽、樹立企業(yè)形象、提升核心競爭力，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施又必然推動企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實施的關系，實際上就是觀念和行為的關系，二者相互統(tǒng)一、互相促進。近年來，企業(yè)制定了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)文化管理部門也要制定“十二五”企業(yè)文化建設規(guī)劃，配合企業(yè)發(fā)展提供文化和精神支柱。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定一套系統(tǒng)的、可操作性強的實施計劃與實施步驟，只有這樣，才能確保文化建設服務于發(fā)展戰(zhàn)略，并且在服務過程中得到發(fā)揮和提升。

3.2 企業(yè)文化建設必須解決“落地”問題，才能體現(xiàn)其作用和意義

所謂企業(yè)文化落地，是用企業(yè)文化理念指導企業(yè)實踐、促進企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)文化建設的進一步深化，保證企業(yè)基業(yè)長青。企業(yè)文化只有對企業(yè)的發(fā)展真正產(chǎn)生作用，才能實現(xiàn)其根本價值。

一是要靠制度落實。制度建設是企業(yè)文化落地的保證。要制定相應的制度和規(guī)則，并通過操作流程進行實施，固化為實實在在的物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的階段性目標是管理精細化、制度有效到位、員工自覺遵章守紀。從長期來看，企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，是一個長期動態(tài)演變的過程，是企業(yè)員工共同創(chuàng)造的文化，是企業(yè)的“魂”。這就要求不僅要有專門機構，還要有專人負責，確定目標，有規(guī)劃、有步驟、有目標、有經(jīng)費保證，形成層層有人抓、有人管的黨政工團齊抓共管的網(wǎng)絡體系，并定期檢查、考核完善，促其制度化、規(guī)范化，走上良性發(fā)展的軌道。

二是要靠創(chuàng)新載體落實。合適的載體是企業(yè)文化創(chuàng)新的良方。企業(yè)文化建設的本質(zhì)要求是以先進的文化影響人的思想觀念，進而影響人的行為。要以“文化強企、塑形育人”為主題的實踐活動為載體。教育引導干部職工樹立與市場經(jīng)濟相適應、與企業(yè)改革發(fā)展相整合的新觀念，不斷增強市場競爭意識、風險和效益意識，從而用企業(yè)主體文化鑄造精神、創(chuàng)新制度、樹立品牌、塑造形象、建設團隊，使企業(yè)價值觀真正成為干部職工評判是非、檢驗成敗的標準和共同的行為準則。要廣泛開展群眾性和諧創(chuàng)建活動。把企業(yè)文化建設融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，結(jié)合企業(yè)實際，積極開展文明企業(yè)、文明處室、文明小組、文明家庭等形式多樣、內(nèi)容豐富，職工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性創(chuàng)建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚。通過開展群眾性創(chuàng)建活動，使企業(yè)理念深入人心，使企業(yè)精神得到弘揚。

3.3 企業(yè)文化建設必須以人為本，才能注入生命力

無論企業(yè)戰(zhàn)略怎樣調(diào)整，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境怎樣變化，以人為本都應該而且必須是企業(yè)文化建設永恒的主題。堅持以人為本，要把企業(yè)人力資源視為企業(yè)最寶貴的資源，要把發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性當成提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)活力的動力源泉。要充分尊重人、關心人、愛護人，為每一位員工提供參與決策、參與管理、發(fā)揮才干的公平機會。在企業(yè)內(nèi)部應當形成一種良好的人際關系，把價值的認同、目標的共識、心靈的溝通和感情的交融，作為形成企業(yè)凝聚力，提高員工責任感、自豪感和使命感的重要手段。

一是提倡人性化管理，激勵員工超越個人情感。要注意人性化的管理理念，隨時關注員工的情感需要，將員工積極的、正面的情感激發(fā)出來，從而發(fā)揮他們對工作的積極性與創(chuàng)造性，并在工作中享受樂趣。根據(jù)企業(yè)當前實際和對國家負責的使命，利用提煉的企業(yè)精神，對員工的價值觀和人生觀、世界觀進行引導，強化員工對企業(yè)文化理念的共識和深入理解，激發(fā)員工超越個人情感，緩解工作壓力，提高工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

二是不斷創(chuàng)新激勵機制，培養(yǎng)員工歸屬感和成就感。企業(yè)應注重建立薪酬、獎懲、福利、休假等激勵制度，合理選配人力資源，增強員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)應結(jié)合不同崗位和不同人員的實際，充分引導和促進員工向著預期的方向發(fā)展。制定科學合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，設立具有挑戰(zhàn)性的工作目標，將員工個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一，使員工明確自己所處的位置，近期的工作目標和遠期的發(fā)展方向，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高其歸屬感和成就感。

三是堅持發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，為員工提供更好的福利待遇和充分的職業(yè)發(fā)展空間。要引入勞動力市場價位機制，持續(xù)推進分配制度改革，調(diào)整分配關系，適當提高特殊人才的待遇，體現(xiàn)企業(yè)對人才的厚愛。靠政策吸引人才，靠待遇激勵人才，靠實力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭動力。

4.鐵道部經(jīng)濟規(guī)劃研究院企業(yè)文化建設實例

鐵道部經(jīng)濟規(guī)劃研究院（以下簡稱“經(jīng)規(guī)院”）是一個融合了技術力量、科研實力、管理智慧的組織，承負國家、社會和組織賦予的重大社會責任和使命，體現(xiàn)中國鐵路在技術設計、經(jīng)營規(guī)劃、標準控制、戰(zhàn)略管理等方面的最高水平。組織發(fā)展到一定階段，要保持其旺盛的生命力和創(chuàng)新力，單靠制度難以使管理效率發(fā)揮得最佳，需采用文化管理手段。

首先，要樹立一個主題：建立具有“經(jīng)規(guī)院”特色的組織文化體系。通過全面開展“經(jīng)規(guī)院”組織文化建設，基本形成符合組織發(fā)展戰(zhàn)略要求，具有時代氣息、組織自身特色，健康向上并為廣大員工認同的組織文化體系。實現(xiàn)組織文化與組織戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，組織發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)同時，通過組織文化核心理念在組織內(nèi)部的深入傳播，促使絕大多數(shù)成員單位和大多數(shù)員工能按照行為準則的要求自覺行事，組織凝聚力和向心力明顯增強，客戶滿意度和組織品牌形象有明顯提升。

經(jīng)規(guī)院的企業(yè)文化建設以統(tǒng)一價值理念，形成行為規(guī)范，塑造社會識別標識，促進管理提升為目標，并以統(tǒng)一價值理念，形成行為規(guī)范，塑造社會識別標識，促進管理提升為途徑，以“起點為高、道本為綱、專業(yè)為基、人文為本、創(chuàng)新為力、務實為先”，作為項目規(guī)劃的指導思想。

在此基礎上，經(jīng)規(guī)院專門成立了院企業(yè)文化建設領導小組，負責制定院企業(yè)文化建設整體規(guī)劃，整合各種資源，協(xié)調(diào)各項工作。在具體實施的過程中，成立了三個小組，分別負責院企業(yè)文化理念體系的建設，院企業(yè)文化的宣傳與推廣，及各項活動的組織開展。組織開展各種宣傳活動和企業(yè)文化知識培訓，成立了羽毛球、乒乓球、健美操、合唱、攝影等8個文化活動小組，都是大家喜聞樂見的形式。組織職工參加鐵道部直屬機關第九套廣播體操比賽，榮獲一等獎。通過這些活動，營造了經(jīng)規(guī)院良好的文化氛圍，豐富了職工的精神文化生活。

經(jīng)規(guī)院的文化活動小組，結(jié)合了院的工作性質(zhì)和職工的興趣愛好，廣大職工積極踴躍地參加，使得平曰沉悶的工作環(huán)境得到了改善。各處室之間從前很少有機會互相往來溝通，現(xiàn)在通過這些活動，大家走到一起?；顒釉黾恿寺毠さ哪哿拖蛐牧?，營造了和諧的工作氛圍，對經(jīng)規(guī)院的發(fā)展也起到積極的推動作用。

5.結(jié)束語

篇9

1．1人力資源管理的觀念滯后，管理方式簡單

近些年來水利水電企業(yè)將傳統(tǒng)的人事部門改為人力資源部門，在某種角度反應出企業(yè)管理層對于人力資源管理是比較重視的。但是，企業(yè)知識簡單的將人事部的名字進行更改，沒有認識到人力資源管理與人事管理的不同，其工作思想以及管理模式?jīng)]有進行更新，僅僅將員工作為發(fā)展的工具，將人力資源管理的重點放在如何安置員工，其管理任務是控制員工，其主要對企業(yè)員工薪酬的控制與利用，忽略了對員工工作積極性、創(chuàng)造性以及工作能力的培養(yǎng)，缺乏有效的系統(tǒng)管理。

1．2人力資源管理與企業(yè)發(fā)展存在差異

人力資源管理貫穿企業(yè)發(fā)展的方方面面，因此，人力資源管理要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的管理戰(zhàn)略以及管理制定，才能保障人力資源管理的效益和作用。目前我國水利水電企業(yè)中，沒有重視到人力資源管理的作用，人力資源部門僅僅對企業(yè)員工的招聘、調(diào)度、職位的晉升以及薪資等方面開展工作活動，而不是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為工作前提，僅僅將人力資源管理當做一項管理工作，忽略了人力資源管理是以促進企業(yè)發(fā)展為前提的一項科學活動。企業(yè)在工作崗位的設置上也有很大的缺陷，目前的大部分水利水電企業(yè)中多以“因人設事，因人設崗”作為工作崗位安排的原則，且人力資源管理方面也僅以當前或短期的利益作為工作出發(fā)點進行管理和調(diào)度，沒有認識到人力資源管理需要立足于企業(yè)長久的發(fā)展，導致了人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相分離。

1．3缺乏有效的激勵機制

激勵制度是至當員工在出色的完成任務目標、為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價值時，企業(yè)通過薪酬、獎金、福利或是股份分成等形式獎勵員工，從而提高員工對工作的積極性。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。激勵機制的建立能夠鼓勵員工完成富有挑戰(zhàn)性的任務或困難的工作，并且對員工的個人能力也起到了鍛煉的效果。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，激勵制度已經(jīng)成為目前企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也是公司吸引人才的前提。企業(yè)員工對工作的不滿意最直接的是企業(yè)缺乏相應的激勵制度。雖然在長久的發(fā)展中，我國水利水電企業(yè)也重視到這一問題，并提出了一定的物質(zhì)獎勵，但該問題依舊存在于人力資源管理中，這主要是由于物質(zhì)獎勵與約束機制存在缺陷，導致企業(yè)員工對工作的積極性下降。

2提高水利水電工程項目人力資源管理的措施

(1)不斷更新人力資源管理觀念，貫徹落實“以人為本”的原則，合理優(yōu)化人力資源。

傳統(tǒng)的人力資源管理觀念束縛著水利水電企業(yè)的發(fā)展，導致人力資源管理的效率無法得到有效的提升。因此，不斷更新人力資源管理觀念，是有效提高人力資源管理效益，實現(xiàn)企業(yè)綜合實力提高的重要前提。企業(yè)管理層要重視企業(yè)人力資源管理部門與現(xiàn)代人力資源管理理論思想相結(jié)合，并以此作為人力資源管理工作的指向標，進一步實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。重視企業(yè)人才資源管理，并重視優(yōu)秀人才對企業(yè)發(fā)展的作用，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)的一項重要任務，最大程度的對人才進行吸收、培養(yǎng)以及使用，立足于企業(yè)未來的發(fā)展，建立正確的發(fā)展戰(zhàn)略，正確認識人才使用對企業(yè)發(fā)展的積極作用，并建立完善的人才培養(yǎng)機制，促進企業(yè)內(nèi)部競爭，并做好人力資源優(yōu)化，將優(yōu)秀人才調(diào)度到適合的崗位，提高人才使用的效率。

(2)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行人力資源管理。

企業(yè)管理層要將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理相統(tǒng)籌，將人力資源合理利用，并且實現(xiàn)各項人力資源管理工作的中心是要以服務企業(yè)開展的，實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相適應，有助于促進企業(yè)的平穩(wěn)運營。水利水電企業(yè)規(guī)模不同，對人力資源管理的工作開展的要求也不同。但是，人力資源管理的實質(zhì)是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行人力資源的合理規(guī)劃，通過各種人力資源管理措施來提高企業(yè)員工的工作效率，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

(3)建立有效的激勵制度。

人才的流失主要是由于企業(yè)缺乏有效的激勵制度。因此，如何建立有效的激勵制度是實現(xiàn)水利水電企業(yè)人力資源管理效率提高的重要前提。首先，需要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部競爭制度，在員工崗位確定后，落實雙向選擇制度，促進企業(yè)內(nèi)部的合理競爭，通過面試與筆試相結(jié)合的方法，打破企業(yè)職工“鐵飯碗”的現(xiàn)象，讓人人都能參與職位的競爭。然后，建立健全的激勵制度。以員工的崗位、對企業(yè)的貢獻作為獎金的參考依據(jù)，所以，有效的績效考核與個人薪資的結(jié)合是提高人力資源管理的重要措施。最后，建立目標激勵制度，為每個員工制定科學的目標，并實現(xiàn)以目標為工作核心、以員工待遇與任務完成情況的企業(yè)管理，以此調(diào)動企業(yè)的積極性。

3結(jié)束語

篇10

關鍵詞：淺論 企業(yè) 財務戰(zhàn)略 科學性 選擇

本文主要是研究如何科學選擇的財務戰(zhàn)略，通過對財務戰(zhàn)略的科學性選擇研究以期進一步完善有關財務戰(zhàn)略的管理理論，也讓企業(yè)管理層在制訂財務戰(zhàn)略時關注到其科學性和實踐性，進而選擇能夠?qū)ζ髽I(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮保駕護航的財務戰(zhàn)略，本文主要旨在從企業(yè)財務戰(zhàn)略的定義、財務戰(zhàn)略的類型和的科學性選擇等三個方面進行研究分析。

一、財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵

所謂財務戰(zhàn)略：是指企業(yè)決策層為保證企業(yè)經(jīng)營所需的財務資金、避免出現(xiàn)資金短缺導致財務危機甚至破產(chǎn)、避免出現(xiàn)財務資金過剩到導致資源浪費并保證企業(yè)財務資金的高效配置。

財務戰(zhàn)略一方面是為了保障和維持企業(yè)的日常經(jīng)營，一方面也需要為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的資金支撐，達到提升企業(yè)的整體競爭能力，促進企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。

首先我們從財務戰(zhàn)略的概念中應該清楚認識到，財務戰(zhàn)略應為企業(yè)總體戰(zhàn)略做支撐、避免財務資源過剩導致盈利能力降低、規(guī)避企業(yè)出現(xiàn)財務危機或者破產(chǎn)和提升競爭力。既然財務戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展命運息息相關，我們則有必要對財務戰(zhàn)略對影響財務戰(zhàn)略正確與否的各種因素進行科學性的分析，以確保為企業(yè)創(chuàng)建出一個持續(xù)穩(wěn)健且長期健康的良性運營環(huán)境。

二、財務戰(zhàn)略的類型

因財務戰(zhàn)略必須與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致性，對企業(yè)總體戰(zhàn)略必須發(fā)揮保駕護航的功能。因此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的劃分我們也將企業(yè)財務戰(zhàn)略進攻型財務戰(zhàn)略、防御型財務戰(zhàn)略和緊縮型財務戰(zhàn)略具體三種類型。所謂擴張型財務戰(zhàn)略是指企業(yè)以快速增加資產(chǎn)規(guī)模、擴大市場份額、拓寬擴大投資領域、掌控核心資源或增強企業(yè)競爭能力等擴張目的而設計的一種財務戰(zhàn)略，通過執(zhí)行擴張型財務戰(zhàn)略而幫助企業(yè)增加可持續(xù)發(fā)展的能力并提升企業(yè)的盈利空間。因此，該財務戰(zhàn)略的特點是企業(yè)必須將大量資金用于投資性方面，將大量資金用于企業(yè)擴張性活動，除了減少分紅外，還必須通過提高財務杠桿而各種籌集到的資金都用于擴張活動；所謂防御性財務戰(zhàn)略是指企業(yè)采取不追加投資、不追求市場份額增長、不投資于心的投資領為目的而設計的又一種財務戰(zhàn)略，通過該財務戰(zhàn)略只能保證企業(yè)目前的市場份額、目前的經(jīng)營規(guī)模不受影響，維持目前的盈利水平和基本財務狀況。此時的企業(yè)并不需要大量增加企業(yè)的財務資金，不增加財務杠桿，也并不需要通過籌資來增加企業(yè)資金，只需要維持日常的企業(yè)經(jīng)營所需的財務資金即可；所謂緊縮型財務戰(zhàn)略是指企業(yè)通過縮減各種不必要的開支以節(jié)約成本和資金，從而在短期內(nèi)能快速累積資金，增強企業(yè)的盈利能力。企業(yè)運用緊縮型財務戰(zhàn)略的主要目的是當企業(yè)面臨或應對經(jīng)營環(huán)境變化時所選擇的一種戰(zhàn)略類型。如在經(jīng)濟周期的衰退和蕭條期間，企業(yè)為了提前預防財務危機或破產(chǎn)或者調(diào)整經(jīng)營方向，達到預警的功效。實施收縮性財務戰(zhàn)略的核心目的是盡可能增加企業(yè)的凈現(xiàn)金流量，通過采取削減企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、淘汰部分產(chǎn)品線、裁撤非盈利的分支機構、縮減各種彈性成本（所謂彈性成本是指根據(jù)企業(yè)資金流來安排的成本。如廣告成本、研發(fā)成本等）等具體管理舉措，從而達到有效控制成本目的。

三、財務戰(zhàn)略的科學選擇應關注的幾個主要問題

財務戰(zhàn)略選擇時應具有一定的科學性，可歸納起來，選擇財務戰(zhàn)略應密切關注到以下六點：

（一）財務戰(zhàn)略必須與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相一致

由于財務戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的一個職能戰(zhàn)略，所以企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略形成整體性，不可分割。其必須在戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略方針方面原則性地服從于企業(yè)決策層制訂的企業(yè)戰(zhàn)略，否則無法支撐企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。因此，財務戰(zhàn)略必須與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持步調(diào)一致，為企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)健康發(fā)展提供財務資金的保障。

（二）財務戰(zhàn)略必須與經(jīng)濟周期性相協(xié)調(diào)

所謂經(jīng)濟周期也稱為商業(yè)周期、景氣循環(huán)等，具體是指宏觀經(jīng)濟運行中周期性出現(xiàn)的擴張與經(jīng)濟緊縮交替更迭、循環(huán)往復的一種現(xiàn)象。是國民總產(chǎn)出、總收入和總就業(yè)的一種正常波動，也是國民收入或總體經(jīng)濟活動擴張與緊縮的交替或周期性波動變化。按照經(jīng)濟周期理論分析目前普遍將之劃分為繁榮期、衰退期、蕭條期、復蘇期等四個不同的階段。

眾所周知，宏觀經(jīng)濟的周期性波動是任何國家、任何體制下的經(jīng)濟實體都無法避免的一種常態(tài)經(jīng)濟變化現(xiàn)象，而經(jīng)濟周期性波動也是宏觀經(jīng)濟運行環(huán)境中客觀存在的一種具體表現(xiàn)形式。所以，企業(yè)管理層必須客觀面對，時刻關注經(jīng)濟周期性的變化，通過這種經(jīng)濟周期性的變化來選擇財務戰(zhàn)略，盡量減少其對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不良影響?？傊?，企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇和實施都要與經(jīng)濟周期相結(jié)合，并進行動態(tài)調(diào)整。例如在經(jīng)濟衰退期必須選擇新的增長空間，因此企業(yè)應更多地選擇進攻型財務戰(zhàn)略，在經(jīng)濟蕭條時期面對整個經(jīng)濟大蕭條，企業(yè)此時可選擇財務緊縮型財務戰(zhàn)略，此時的企業(yè)更多的是考慮生存問題；在經(jīng)濟繁榮時期企業(yè)可選擇防御型財務戰(zhàn)略，主要以維持企業(yè)經(jīng)營為主；在復蘇時期可選擇進攻型財務戰(zhàn)略，以保障企業(yè)的可持續(xù)性增長為核心目標。

（三）財務戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)增長方式的差異性

企業(yè)增長方式包投資性增長和改良性增長兩種方式。所謂投資性增長主要是指企業(yè)通過不斷尋找到新的投資機會和投資方向以獲得新的業(yè)務企業(yè)持續(xù)增長的空間；所謂改良性增長主要是公司現(xiàn)有業(yè)務的改良，如增加部分流水線和設備的投資方式。企業(yè)在不同的增長過程中，財務戰(zhàn)略同樣就需要轉(zhuǎn)變。如更多地將財務資源用于以支持新的投資領域，以滿足新的業(yè)務增長需求，以保障企業(yè)的可持續(xù)性增長，從而增強企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展空間，此時的財務戰(zhàn)略應選擇進攻型財務戰(zhàn)略；而對于改良性增長則對財務資源的配置要求不是很高，比如投資于設備改良的財務資源就相對投資性增長就小了許多，選擇財務戰(zhàn)略就應該是防御性或緊縮型財務戰(zhàn)略中的任何一種。

（四）財務戰(zhàn)略必須與企業(yè)生命周期相吻合

眾所周知，世界上任何事物的發(fā)展都必然會存在著一定的生命周期，對于企業(yè)來說，也是如此。企業(yè)生命周期就如同一雙無形的手，在時刻影響和左右著企業(yè)成長發(fā)展的軌跡，企業(yè)要想獲得長期比較穩(wěn)定的發(fā)展，就必然要洞察企業(yè)生命周期的變化規(guī)律。一般情況下，企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期等四個階段，在其每個發(fā)展階段中的企業(yè)都會明顯表露出經(jīng)營某種特征。比如在初創(chuàng)期如何能籌措到更多的低成本資金，不斷增加融資途徑，但也由于此時的盈利能力和經(jīng)營風險相對過高，則此時應該選擇防御型財務戰(zhàn)略；在企業(yè)的成長期，由于企業(yè)的盈利能力逐步提升和經(jīng)營風險在逐步降低，則企業(yè)應選擇進攻型財務戰(zhàn)略；在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的盈利水平和競爭能力都達到一定的頂峰，則企業(yè)選擇的財務戰(zhàn)略應以緊縮型財務戰(zhàn)略為主，可以將部分資金用于股東的分紅，以提高企業(yè)投資者的投資熱情。在企業(yè)的衰退期，企業(yè)又如何將自有資金更多的用于新的增長機會等，此時的財務戰(zhàn)略也應選擇進攻型財務戰(zhàn)略，以增加新的增長空間，維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以，企業(yè)的財務戰(zhàn)略的選擇也必須和企業(yè)生命周期相互適應，以保障財務戰(zhàn)略制訂的正確性和可行性。

（五）必須關注財務戰(zhàn)略須與所在行業(yè)的經(jīng)營特點

不同行業(yè)有不同行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營特點，這包括盈利空間、競爭態(tài)勢和發(fā)展空間、經(jīng)營手段等諸多的差異性。比如制造業(yè)和競爭激烈的行業(yè)的盈利能力較現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)、高端服務業(yè)要低得多，那么在選擇財務戰(zhàn)略時不能選擇進攻型財務戰(zhàn)略，而應該更多選擇偏保守的防御型財務戰(zhàn)略；對那些高科技業(yè)、高端服務業(yè)、競爭不充分及發(fā)展空間良好的企業(yè)則應更多地考慮進攻型財務戰(zhàn)略，這樣不但能快速獲得發(fā)展空間也能迅速增強企業(yè)的盈利能力；但對那些盈利能力低、競爭完全且發(fā)展空間不大的行業(yè)，企業(yè)應選擇緊縮型財務戰(zhàn)略。

（六）必須與企業(yè)管理決策層的管理風格相適應

通常來說，企業(yè)管理決策層的管理風格可以分為激進型和保守型兩大類，我們在選擇財務戰(zhàn)略的時候應考慮到這種管理風格的差異性，對那些管理風格大膽、激進的管理團隊，在選擇財務戰(zhàn)略的時候則可以考慮進攻型財務戰(zhàn)略，以避免錯失投資機會和盈利機會；而對于那些管理風格比較保守的管理團隊，則可選擇防御型財務戰(zhàn)略和緊縮型財務戰(zhàn)略。

總之，本文將通過財務戰(zhàn)略的科學性選擇分析，以幫助企業(yè)管理者能更好地選擇財務戰(zhàn)略，從而保證財務戰(zhàn)略為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略做支撐，將有效地降低企業(yè)的經(jīng)營風險，同時也能達到提升盈利水平和拓展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展空間。

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