導語：如何才能寫好一篇現(xiàn)代企業(yè)管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

礦山追求的只是片面的經(jīng)濟效益，導致不論是國有的大礦或是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小礦，他們的資金投入都呈現(xiàn)嚴重不足的狀態(tài)，僅在生產(chǎn)基本的建設方面投入了資金，而在安全方面普遍欠賬，導致環(huán)境保護和安全管理的意識日漸淡化，設備和開采的技術日漸落后，存在的安全隱患也日漸增多，由于礦山事故而死亡的人數(shù)逐年上升，其在國內(nèi)各大行業(yè)里居首位。

1 礦山安全管理的概念

礦山的安全管理是將礦山的安全生產(chǎn)作為目的，開展相關計劃，決策，控制和組織等方面的活動，任務是分析預測，發(fā)現(xiàn)以及消除在礦山生產(chǎn)時可能發(fā)生的危險，預防發(fā)生事故，確保礦工的健康和安全，保證礦山企業(yè)的生產(chǎn)順利進行。

2 加強礦山安全管理的意義

（1） 是貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，履行企業(yè)主體責任，保護礦山職工生命安全和健康的需要。

（2） 是礦山企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，參與國際市場競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

（3） 是企業(yè)在市場經(jīng)濟中不斷自我完善、建立自我約束機制的需要。

（4） 對加強礦山安全管理，對促進礦山企業(yè)科學管理和技術進步，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高職工隊伍素質(zhì)和企業(yè)整體水平，外樹形象，內(nèi)聚凝聚力具有不可替代的作用。

3 礦山安全管理的任務

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨和國家有關礦山安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)，堅持“以人為本”的原則，依靠科技進步和管理創(chuàng)新，努力消除和控制礦山生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種危險因素，不斷改善安全生產(chǎn)條件，最大限度的減少人員傷亡，保護職工生命安全和健康，促進礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。

4 礦山安全管理的主要內(nèi)容

貫徹執(zhí)行國家有關礦山安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和標準，設置礦山安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，培備安全生產(chǎn)管理人員，建立健全礦山安全管理網(wǎng)絡，保持安全管理隊伍的相對穩(wěn)定。開展安全生產(chǎn)宣傳教育和技術培訓，做好主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗管理工作，提出和管理安全生產(chǎn)費用，制定落實安全技術措施計劃，改善礦山安全生產(chǎn)條件。開展礦山事故應急管理，提高礦山防災救災的能力，進行安全科學技術研究，推廣應用安全生產(chǎn)新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷提高安全生產(chǎn)水平。做好職工傷亡事故和職業(yè)病管理，執(zhí)行傷亡事故報告、登記、調(diào)查、處理和統(tǒng)計制度，對接塵、接毒職工定期進行身體檢查，建立職工健康檔案，按規(guī)定參加工傷社會保險。

5 礦山安全管理的方法

5.1 制定相應安全政策

良好的安全政策能夠使企業(yè)清楚跟從，利于各方面的商業(yè)表現(xiàn)，也是組成完善承諾的部分。為了保證實施和建立的安全要素化的管理模式可以達到降低礦山安全風險以及改善安全績效目的。安全政策涵蓋以下承諾和要求：認識到工作的健康和安全是企業(yè)商業(yè)表現(xiàn)的一方面，也是管理體系整體優(yōu)先事項的一部分，遵循自身有效適用的職業(yè)安全的健康法律法規(guī)，達到高水平的職業(yè)健康和安全表現(xiàn)，為實施政策提供適當?shù)馁Y源，把健康和安全管理作為從高級行政階層到一線管理人員的一項重要的職責，政策還應該能夠?qū)⒌V山企業(yè)整體的意向，目標，方法和行動所依據(jù)的原則和標準表現(xiàn)出來。

5.2 設立安全部門

安全部門，有關安全管理的機構(gòu)需要協(xié)調(diào)各級實施相應的安全計劃，其最主要的職責就是監(jiān)督各級人員遵守健康和安全標準條例和守則。安全部門主要的職責有：制訂安全計劃，監(jiān)督各級人員遵守健康和安全標準條例和守則，監(jiān)督各級管理層實施安全計劃，糾正安全事項行動，監(jiān)察安全措施，組織員工進行安全教育的培訓。

5.3 制定內(nèi)部的安全規(guī)則

為了達到安全管理的制度最終目標，為了防止員工受傷，礦山企業(yè)需要制定內(nèi)部的安全規(guī)則，礦山企業(yè)需按照國家規(guī)定的相關安全的法律法規(guī)，礦山行業(yè)的主管部門工作指導規(guī)范，國際礦山的安全生產(chǎn)標準，建立健全礦山內(nèi)部的安全規(guī)范。制定內(nèi)部的安全規(guī)范時，企業(yè)最好應該先咨詢員工。若企業(yè)設置了安全委員會，那么由安全委員會來討論分析安全規(guī)范和有關運行程序部分的詳細情況，工作的程序和準則要通過書面的形式下達給所有相關的員工，保證員工能夠?qū)W習好與他們相關的，需要他們遵守的程序和準則。

5.4 調(diào)查分析安全事故

總結(jié)好前期的危險問題情況，并將其作為依據(jù)，做好各項防護措施的準備。將前期的危險問題情況分析匯總，把事故地原因匯總分析，確定其不確定因素，確定因素和半確定因素，嚴厲杜絕由確定因素帶來的危害，重視由半確定因素與不確定因素造成的損失，因為往往半確定因素與不確定因素造成的危害會更大，分析事故發(fā)生的因素十分必要，能夠有效杜絕相關的事件發(fā)生。

5.5 建立健全安全事故的應急計劃

安全事故的應急計劃，是針對于突發(fā)事件應急處理的一種。制定應急計劃是為了減少由于意外事故可能產(chǎn)生的損失，也是一種事后處理的方式。在事故發(fā)生時，我們有時候會忽略或是說我們無法解決，所以，事后計劃就顯得十分必要，同時，我們還要注意評價計劃。評價計劃是對于計劃的不斷完善，只有到位的準確的評價才能夠體現(xiàn)出計劃真正的價值，才能夠為計劃以后的實施和改進提供依據(jù)。

篇2

現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源共享課跨校修讀學分教學過程，是將現(xiàn)代企業(yè)管理課程各個教學環(huán)節(jié)的教學內(nèi)容、教學方法、教學過程和教學資源利用納入到學生自主學習的大系統(tǒng)中進行總體研究，建立以教學課件共享型、教學資料共享型、學習經(jīng)驗共享型和主講教師講課視頻共享型為主要系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建精品資源開放課跨校修讀學分的教學模式。該教學模式的教學目標是以網(wǎng)絡通訊技術為手段，以計算機多媒體技術為載體，以精品資源共享課的教學資料、教學課件、綜合測驗試題庫、作業(yè)練習題庫、案例分析資料庫為優(yōu)質(zhì)資源，逐步打造和建設滿足學生發(fā)現(xiàn)式學習、反饋式學習、協(xié)作式學習和自主性學習的教學錄像、教學課件、教學大綱、教學方案、試題庫系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學習交流、素材資源庫、情景模擬實踐、管理技能實訓、管理實務仿真的精品資源共享平臺和運行機制，以培養(yǎng)學生運用網(wǎng)絡資源提升學生自主學習能力來設計現(xiàn)代企業(yè)管理課程的理論教學和管理實踐教學的教學內(nèi)容、教學方法、教學過程及其教學考評體系，使之成為指導高等學校利用精品資源開放課資源完成跨校修讀學分的教學方法和教學機制?，F(xiàn)代企業(yè)管理精品資源開放課跨校修讀學分教學模式的運用，可以充分依靠管理學科理論教學、實踐教學和創(chuàng)新教育平臺，構(gòu)建學生自主學習的機制和環(huán)境，創(chuàng)新性地運用網(wǎng)絡資源進行自主學習和研究性學習，使學生成為應用型高級管理人才。

二、精品資源開放課的教學過程與特點

(一)突出專業(yè)特色，實現(xiàn)育人模式創(chuàng)新

構(gòu)建理論教學、實驗教學、實踐教學、項目創(chuàng)新研究和校企互動教學為一體的人才培養(yǎng)模式，突出應用型高級管理人才管理實踐能力的培養(yǎng)。通過優(yōu)化課程體系提升教學效果、改革培養(yǎng)方式增加實踐教學、參與科技創(chuàng)新活動提升管理創(chuàng)新能力。進而，使理論教學與實踐教學緊密結(jié)合的教學過程體現(xiàn)到培養(yǎng)方案之中，為有效地推進人才培養(yǎng)模式改革提供科學依據(jù)和奠定制度基礎。

(二)以職業(yè)能力為主導，確定學生能力結(jié)構(gòu)

將管理學科全部理論與實踐課程的教學內(nèi)容和教學方法納入到一個大系統(tǒng)中進行總體研究，優(yōu)化基礎課與專業(yè)課、理論課與實踐課、必修課與選修課比例關系，將課程教學內(nèi)容構(gòu)建為基礎知識模塊、技能知識模塊、綜合創(chuàng)新知識模塊，建立以管理理念熏陶、管理技術運用與綜合管理能力養(yǎng)成為主線的教學理念和培養(yǎng)方案。

(三)完善教學資源條件，滿足應用能力培養(yǎng)要求

由于管理學科實踐性很強，且涉及到經(jīng)濟、管理、法律和工程技術知識的相互滲透。因此，必須建立長期穩(wěn)定的校外實踐基地，建設管理實務實訓中心(ERP實訓平臺、情景模擬平臺、沙盤模擬實訓平臺)、會計綜合實訓中心、市場營銷綜合實訓中心、現(xiàn)代管理與電子商務實訓中心；建立教師資格+注冊職業(yè)資格的“雙師型”教師隊伍；建立學生考取注冊職業(yè)資格機制。由此，強化實踐操作技術培養(yǎng)，實現(xiàn)管理實踐領域相關人才知識、能力與素質(zhì)的有效結(jié)合。

(四)根據(jù)管理學科學生實踐能力構(gòu)成，創(chuàng)新教學模式和方法

根據(jù)管理學科學生綜合管理能力構(gòu)成，使課程設計、實驗實訓、畢業(yè)設計更加密切結(jié)合企業(yè)管理實際，通過管理實務仿真教學，豐富管理實踐教學內(nèi)容，指導管理實踐教學的開展和實施。同時，要構(gòu)建科技創(chuàng)新教學模塊，包括創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新講座、商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)方案設計、營銷方案策劃、企業(yè)管理沙盤模擬、ERP模擬實訓、大學生創(chuàng)新性實驗實踐等等。由此，來啟發(fā)學生創(chuàng)新靈感和創(chuàng)業(yè)思維，培養(yǎng)學生的管理方案設計能力、組織能力、調(diào)控能力和協(xié)作能力，實現(xiàn)團隊學習。

三、精品資源開放課教學方法的應用

(一)利用開放課平臺，實現(xiàn)資源共享性學習

以提升學生自主學習能力為主線來設計現(xiàn)代企業(yè)管理課程的理論教學、實踐教學和實訓教學的培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過程，將現(xiàn)代企業(yè)管理課程的教學內(nèi)容、教學方法、教學過程和教學資源利用均納入到學生自主學習的大系統(tǒng)中進行總體研究，建立起以教學課件共享型、教學資料共享型、學習經(jīng)驗共享型和主講教師講課視頻共享型為主要子系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建以網(wǎng)絡通訊技術為手段，以計算機多媒體技術為載體，以現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源共享課的教學資料、教學課件、綜合測驗試題庫、作業(yè)練習題庫、案例分析資料庫為優(yōu)質(zhì)資源，逐步建設滿足學生發(fā)現(xiàn)式學習、反饋式學習、協(xié)作式學習和自主性學習的教學錄像、教學課件、教學大綱、教學方案、試題庫系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學習交流、素材資源庫、情景模擬實踐、管理技能實訓、管理實務仿真的精品資源共享平臺和網(wǎng)站。

(二)理論聯(lián)系實際，強化案例分析教學方法

在理論課和專業(yè)基礎課教學過程，從教師的單向講課，轉(zhuǎn)變?yōu)槭谡n、案例分析與討論相結(jié)合的教師與學生雙邊互動式教學，實現(xiàn)以學生為主體的教學活動過程。教師在講解現(xiàn)代管理原理、方法和技術過程中將采用案例引路、用案例佐證，以及采用啟發(fā)式和討論式相結(jié)合的案例分析教學方法，把管理理論與管理實踐緊密結(jié)合，進而啟迪和開闊學生管理思維和管理理念，使深奧的現(xiàn)代管理理論和方法通俗化、簡單化，使學生學會分析和解決企業(yè)經(jīng)營中所面臨的管理問題，使現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學更加形象、生動、活潑，收到更好的教學效果。

(三)注重知識集成，實施項目驅(qū)動式教學方法

為了實現(xiàn)理論教學、實驗教學、實踐教學、項目創(chuàng)新研究和校企互動教學為一體的教學模式，在綜合實驗、專業(yè)成組課、課程設計、創(chuàng)新項目研究、畢業(yè)設計等課程教學過程中，由知識積累式教學模式轉(zhuǎn)化為項目驅(qū)動式教學模式。即針對企業(yè)實際和管理過程，由精品資源共享課建設方和使用方教師共同指導學生制定項目實施的可行方案。在大學生研究型學習和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃項目機制下，本方法將有利于調(diào)動學生積極踴躍地參加教師科研實踐、企業(yè)實踐、綜合實訓、科技創(chuàng)新競賽過程，將專業(yè)知識集成升華為應用能力和綜合創(chuàng)新能力。

(四)倡導親驗性學習，應用現(xiàn)場研究教學方法

現(xiàn)代企業(yè)管理課程包括戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、質(zhì)量管理、財務管理、信息管理、危機管理等主要內(nèi)容，為了使學生對相關教學內(nèi)容易于理解和掌握，將廣泛運用現(xiàn)場研究的情景模擬式教學方法。通過親驗性學習過程，引導學生逐漸根據(jù)情景模擬實踐教學過程進入管理者角色，參與到管理問題的分析和處理之中。充分調(diào)動和發(fā)揮學生的積極因素，縮短課堂教學與管理實踐的距離，使學生學會學習的方法和技能，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。

(五)培養(yǎng)協(xié)作能力，應用團隊學習教學方法

為了激發(fā)大學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)理念，培養(yǎng)合作精神和協(xié)同能力，需要進一步強化大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊運行機制，吸納年級專業(yè)排名前20%的學生或有專業(yè)特長的學生，通過學生與老師的雙向選擇，結(jié)成創(chuàng)新團隊，打造更高級的創(chuàng)新性學習平臺，開展團隊學習教學方法。以創(chuàng)新實驗計劃或者創(chuàng)新項目研究為載體，由本科生及碩士生組成團隊，在導師的指導下，自主選題，自主進行項目或?qū)嶒灧椒ㄔO計與論證，獨立組織實施并進行數(shù)據(jù)分析、平臺設計開發(fā)、撰寫研究報告的工作過程。學生跟隨導師進行研究型學習和創(chuàng)新性實踐，盡快進入實驗室或者企業(yè)感受科技創(chuàng)新和企業(yè)實踐氛圍，通過完成導師科研項目、設計性和綜合性實驗項目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，積累科學研究和企業(yè)管理經(jīng)驗，為今后從事實際工作奠定良好的基礎。

(六)改革考試方法，突出指揮棒的杠桿作用

為充分調(diào)動學生主動學習的積極性，發(fā)揮考核過程在學習方法運用、專業(yè)知識掌握等方面的杠桿作用，將對本課程進行考試方式改革。考試方法改革具體形式可以考慮采用：筆試＋課程論文（商業(yè)策劃書寫作）方式、口試＋筆試的方式。使學生把課程知識點的學習和掌握從死記硬背轉(zhuǎn)移到理論聯(lián)系實際，特別是操作能力和應用創(chuàng)新能力的培養(yǎng)方面，發(fā)揮考試指揮棒的杠桿作用和導向作用，進而實現(xiàn)應用型高級管理人才的培養(yǎng)目標。

(七)注重知識集成，實現(xiàn)管理方案設計

教師應注重指導學生知識集成能力的學習過程，綜合性地運用現(xiàn)代管理理論和方法，從實際工作和管理需要的角度啟發(fā)生學尋找解決管理問題的思路和方法。通過布置組織結(jié)構(gòu)設計、企業(yè)家素質(zhì)測試方案、管理人員配備方案、經(jīng)營戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)設計、人才激勵機制設計、企業(yè)籌資方案設計、企業(yè)管理流程設計、供應鏈管理模式設計、市場營銷策略設計、產(chǎn)品質(zhì)量控制體系設計等方面的題目，讓學生根據(jù)企業(yè)背景和素材運用所學管理理論與方法來設計出相應方案，并通過答辯方式來解釋和說明方案設計的依據(jù)及其實施過程?，F(xiàn)代企業(yè)管理實踐性教學環(huán)節(jié)的考核是按著每個學生做出的現(xiàn)代企業(yè)管理課程設計方案或者管理模擬實訓方案的設計依據(jù)、實施過程的可行性、資源配置優(yōu)化程度、實施效果分析與評價等等，指導教師根據(jù)學生完成課程設計或者管理模擬實訓方案的每個環(huán)節(jié)的完善程度進行分項打分，并依此給出課程設計和管理模擬實訓課程的成績。

四、精品資源開放課的實施策略

(一)理論與實踐教學結(jié)合，重在應用能力培養(yǎng)

以培養(yǎng)學生實踐應用能力和創(chuàng)新能力為出發(fā)點，把理論教學與實踐教學同時作為課程重點和對學生進行考查的重點，確定理論與實踐相結(jié)合重在應用型人才培養(yǎng)的教學模式，并以此為依據(jù)編制課程教學大綱，選定和編寫教材，更新教學方法，以其達到提高教學質(zhì)量目的。

(二)以學生為中心，實現(xiàn)五位一體的綜合教學模式

教學方法從老師的單向講課，轉(zhuǎn)變?yōu)槭谡n、案例分析與討論、情景模擬、角色扮演和企業(yè)現(xiàn)場實踐等多種教學方式并用；從單純的理論教學模式發(fā)展成為理論教學、案例教學、模擬教學、實訓教學和課程設計五位一體的綜合教學模式；變以教師為中心為以學生為中心，逐步實現(xiàn)強理論、厚基礎、高素質(zhì)、重能力的育人方式。

(三)借鑒先進管理理念，增設管理前沿與專題內(nèi)容

注意吸收國內(nèi)外教育教學先進成果，并不斷創(chuàng)新，部分章節(jié)融入管理前沿與專題內(nèi)容。這種教學過程可使學生更多地學習和借鑒國外先進的管理理念、管理理論和管理方法，感悟西方人的管理思維方式，增強學生學習興趣并調(diào)動學生學習積極性。

(四)學以致用，密切結(jié)合企業(yè)管理實踐

教學中注意引導學生學以致用，要求現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文要緊密結(jié)合中國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理的實際問題進行選題和寫作。學生通過廣泛收集與社會、經(jīng)濟緊密相關資料來增加知識面度，提高學生科技論文的創(chuàng)新能力和寫作水平，為畢業(yè)論文的寫作奠定基礎。

(五)全面利用課程資源，突出教學重點和難點

課程團隊制定了現(xiàn)代企業(yè)管理資源共享課程各階段教學內(nèi)容和教學要求，運用試題庫系統(tǒng)和答疑系統(tǒng)來強化教學重點，運用同(異)步學習交流和素材資源庫資源來突破教學難點，運用在線學習、團隊學習、網(wǎng)絡答疑等方式進一步實現(xiàn)資源共享課的學習效率和學習效果。

(六)調(diào)動積極因素，實現(xiàn)學生自主學習

運用師生互動式教學過程，來激發(fā)學生主動學習的求知欲望。在資源共享平臺上為學生提供課程知識點、試題庫、案例庫、擴展性學習、資源下載、課程實踐，特別是教師講課視頻將會更加方便學生自主學習，引導和提高學生將管理理論運用于解決企業(yè)管理問題的積極性和主動性。

(七)建設開放平臺，實現(xiàn)模塊化教學

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理課程理論教學、實踐教學和實訓教學的內(nèi)容構(gòu)成，構(gòu)思和創(chuàng)建主講教師視頻講授模塊、案例分析與情景模擬教學模塊、課程論壇和網(wǎng)絡學習社區(qū)教學模塊、管理技能實訓與管理實訓教學模塊的教學目標、教學大綱、教學方案和教學要求，編寫出相應教學課件。

(八)依托精品資源系統(tǒng)，提升學習工作效率

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內(nèi)容摘要:隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)需要支持企業(yè)管理與業(yè)務的更新和重組。本文以組件技術和組件方法為基礎,提出了以行業(yè)組件框架為核心的解決方案,為構(gòu)建具有良好的可擴展通用業(yè)務框架、支持企業(yè)流程再造的自由剪裁和靈活配置、促進企業(yè)管理的規(guī)范與提升,提供了一種可選擇的新方法和新思路。

關鍵詞:行業(yè)組件框架 企業(yè)管理信息系統(tǒng) 組件技術 解決方案

在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。顧客需求瞬息萬變、技術創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈,這就構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量,即顧客、競爭和變化?，F(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng),一方面具有所歸屬行業(yè)的共性,另一方面又要立足于企業(yè)自身的運營特點和運營模式,對企業(yè)的運營進行有效的管理?；谛袠I(yè)組件框架的企業(yè)管理信息不僅能充分滿足企業(yè)對管理信息系統(tǒng)的要求,還能使企業(yè)管理信息系統(tǒng)在構(gòu)建、維護、升級上降低成本費用和周期縮短。

行業(yè)組件框架及特點

組件是一個獨立、可替換的功能部分,可以通過它的接口實現(xiàn)服務;軟件組件是僅由契約式的指定接口和上下文依賴關系所構(gòu)成的單元。軟件組件的替換、獨立部署都可以在網(wǎng)絡上動態(tài)實現(xiàn),并且對其的構(gòu)建完全可以由第三方進行完成,組件使軟件系統(tǒng)如同硬件系統(tǒng)部件化,組件不僅有高重用性,組件的方法也具有高重用性。以組件構(gòu)建的軟件系統(tǒng)不僅能使用成熟現(xiàn)成、高質(zhì)量、高可靠性的組件,還可以通過購置方式采用第三方提供的組件,使開發(fā)周期大大縮短;組件式的軟件系統(tǒng)維護和升級的絕大多數(shù)情況,實際上變成部件式的組件維護和升級,降低了系統(tǒng)維護和升級的復雜性。組件和組件方法是目前軟件發(fā)展的新成果,滿足現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的需要是其產(chǎn)生的重要原因之一。

組件框架是在用組件方法構(gòu)建組件企業(yè)管理信息系統(tǒng)的過程中,首先選擇行業(yè)領域為關注點,對行業(yè)領域的業(yè)務進行組件分解,建立行業(yè)管理信息系統(tǒng),然后以行業(yè)管理信息系統(tǒng)作為階段目標系統(tǒng),對行業(yè)管理信息系統(tǒng)采用正交分解,形成一個正交的三維問題空間,分別是通用-實例維、合成-分解維、抽象-具體維(如圖1所示)。處于三維問題空間是一個具有行業(yè)通用性的、分解成組件的抽象系統(tǒng)。

企業(yè)管理信息系統(tǒng)在構(gòu)建時,首先應確定其歸屬行業(yè),通過對行業(yè)領域的共性與通用性進行分析與設計,建立目標行業(yè)管理信息系統(tǒng);其次應關注行業(yè)領域的業(yè)務,對目標行業(yè)管理信息系統(tǒng)以組件方法進行正交分解,構(gòu)建目標行業(yè)管理信息系統(tǒng)的行業(yè)組件框架;再次應在目標行業(yè)管理信息系統(tǒng)的組件框架的基礎上,根據(jù)企業(yè)的具體情況,通過去通用性的實例化,降低合成性而分解成粒度更小的組件,降低抽象性而具體化,直至企業(yè)管理信息系統(tǒng)的可執(zhí)行方式。行業(yè)組件框架、目標行業(yè)管理信息系統(tǒng)都是一種軟件,準確地說是一種軟件半成品,是企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程中的中間產(chǎn)品。行業(yè)組件框架主要是一些模型圖表及文檔,本質(zhì)上而言是非代碼的,盡管行業(yè)組件框架包含了一些代碼形式的行業(yè)通用組件、組件模板。行業(yè)組件框架具有系統(tǒng)性、通用性、抽象性和合成性的四大特點,以下進行具體分析:

系統(tǒng)性。行業(yè)組件框架是目標行業(yè)管理信息系統(tǒng)的組件形態(tài),是目標行業(yè)管理信息系統(tǒng)的映射。因而,行業(yè)組件框架具有系統(tǒng)性,是組件的有機系統(tǒng)構(gòu)成。

通用性。行業(yè)組件框架中的組件具有行業(yè)的通用性和普遍性,因此該組件也稱為行業(yè)通用組件,它能適用于全行業(yè)的管理信息系統(tǒng),是建立在目標行業(yè)管理信息系統(tǒng)的基礎上,行業(yè)組件框架中的組件對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)具有指導作用和基礎地位。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)中的組件,要體現(xiàn)和反映通用組件,不能脫離通用組件所提供的服務、功能、屬性等所描述的范疇,企業(yè)管理信息系統(tǒng)中相同的功能和過程,就用通用組件直接實現(xiàn)。

抽象性。行業(yè)組件框架的組件是以模型圖表工具來表達,并非可執(zhí)行的代碼形式。行業(yè)組件框架的組件相對于具有可執(zhí)行、獨立部署的組件是抽象。由于目標行業(yè)管理信息系統(tǒng)的抽象,作為目標行業(yè)管理信息系統(tǒng)的直接映射,也使行業(yè)組件框架具有抽象性。行業(yè)組件框架的抽象性,使其擺脫了個別企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特性,以抽象組件的形式表達行業(yè)管理信息系統(tǒng)的共性,適合行業(yè)中的所有企業(yè),因此行業(yè)組件框架具有行業(yè)級的重用性。從行業(yè)組件框架到個別管理信息系統(tǒng),其中一個重要過程就是去抽象性的實例化。

合成性。從目標行業(yè)管理信息系統(tǒng)到行業(yè)組件框架,需要對行業(yè)的業(yè)務進行組件分解,但此時行業(yè)組件框架的組件相對于可執(zhí)行的小粒度組件而言,仍具有很高的合成性。從行業(yè)組件框架到個別管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn),就需要對行業(yè)組件框架的組件進行分解,分解成更小粒度的組件,直至最小粒度的組件即可執(zhí)行的代碼組件。在組件分解的過程中,可重用的組件是其核心。

總之,行業(yè)組件框架是系統(tǒng)性、通用性、抽象性、合成性的統(tǒng)一。作為在一個三維空間的系統(tǒng),在其轉(zhuǎn)換至個別管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)過程中,要系統(tǒng)地實施去除通用性,以創(chuàng)建一個能滿足特定應用需要的系統(tǒng)實例;實施去除抽象性,以創(chuàng)建系統(tǒng)及其各個部分的可執(zhí)行形式;實施去除合成性,把系統(tǒng)分解成更細粒度的系統(tǒng)。同時要系統(tǒng)地協(xié)調(diào)這三個性質(zhì)不同的過程,使之統(tǒng)一。

現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的特點及現(xiàn)實問題

(一)現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的新特點

系統(tǒng)高度集成。進入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要能根據(jù)事先的設定以及管理工作的內(nèi)在規(guī)律和內(nèi)在聯(lián)系,傳遞到相關的功能模塊中,達到數(shù)據(jù)高度共享和系統(tǒng)的高度集成。

高度模塊化。軟件系統(tǒng)在設計和開發(fā)過程中要保證各子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的各項功能,甚至每一個應用程序的高度模塊化。只有這樣,才可以實現(xiàn)對系統(tǒng)的自由剪裁和重新配置。

高可靠性和安全性。大規(guī)模的系統(tǒng)、分布式應用、廣泛的網(wǎng)絡連接,需要系統(tǒng)具有更高的可靠性和更強的安全控制機制。

支持企業(yè)的工作流程重新定義與企業(yè)重組。激烈競爭的市場環(huán)境,需要企業(yè)不斷地改變自己以適應外部環(huán)境的變化。企業(yè)兼并、內(nèi)部重組、工作流程改變是經(jīng)常發(fā)生的事情,企業(yè)甚至可以為了一個共同的目標,臨時組成跨越國家與地域限制的虛擬企業(yè)集團。新一代的管理軟件應當能夠支持小到某項業(yè)務流程重新定義,大到企業(yè)的合并、分離、重組以及虛擬企業(yè)的重組操作。

具備可擴展的業(yè)務框架,有標準的對外接口。管理信息系統(tǒng)應當有一個易于擴展的框架結(jié)構(gòu),使得開發(fā)商今后對軟件的維護和擴展變得更為容易,也使應用系統(tǒng)的客戶化和二次開發(fā)變得簡單。

(二)當前現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)存在的關鍵問題

企業(yè)流程再造。Internet時代迫使企業(yè)對其所有的過程、功能和業(yè)務重新定義和劃分。

企業(yè)的創(chuàng)新。企業(yè)需不斷創(chuàng)新和拓展新業(yè)務,才能有資格在Internet時代的市場上與新的競爭者和傳統(tǒng)競爭者以比高低。

對現(xiàn)有系統(tǒng)的修補。一方面,通過對現(xiàn)有系統(tǒng)的功能進行修補以延長其生命周期和滿足企業(yè)的短期目標。另一方面,通過對現(xiàn)有系統(tǒng)的非功能方面進行修補,例如安全方面的問題。

對現(xiàn)有系統(tǒng)的利用?，F(xiàn)有系統(tǒng)是企業(yè)的重要資源,用現(xiàn)代IT技術對其進行包裝,使其成為新的系統(tǒng)一部分,始終是現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)解決方案的關鍵。

基于行業(yè)組件框架的解決方案

基于行業(yè)組件框架的企業(yè)管理信息系統(tǒng)解決方案與它解決方案的不同,它的構(gòu)建過程是分為兩個階段。組件方法首先對現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)按行業(yè)建立行業(yè)組件框架,然后再根據(jù)個別企業(yè)實施具體化、實例化、合成化(如圖2所示)。

組件框架是基于系統(tǒng)的共性,它的構(gòu)建完成意味著一個具有通用性的、分解為組件的抽象系統(tǒng)開發(fā)完成。行業(yè)組件框架就是對企業(yè)按行業(yè)歸類,利用組件技術和組件方法搭建針對行業(yè)管理共性的組件框架;行業(yè)組件框架是企業(yè)管理人員與開發(fā)人員對企業(yè)管理信息共性認識所達成共識的階段性成果。在行業(yè)組件框架基礎上,針對個別企業(yè)的特定應用實際和要求,通過實例化、具體化、分解,最終實現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

行業(yè)組件框架反映了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的共性特征,為整個行業(yè)提供了企業(yè)管理信息系統(tǒng)基礎、通用的信息應用平臺,同行業(yè)的企業(yè)均可共用。行業(yè)組件框架的構(gòu)建對于現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)而言,一方面縮短企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、維護、升級的時間;另一方面節(jié)省了開發(fā)、維護、升級的成本?，F(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)采用行業(yè)組件框架,要求企業(yè)遵守行業(yè)準則和標準,規(guī)范了企業(yè)管理,促進了企業(yè)管理的提升。同時,使企業(yè)管理信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸和共享上得以提升,為與企業(yè)管理信息系統(tǒng)之間互操作奠定了良好的基礎。

在基于行業(yè)組件框架的企業(yè)管理信息系統(tǒng)解決方案中,由組件構(gòu)建的企業(yè)管理信息系統(tǒng),從業(yè)務功能和要處理的數(shù)據(jù)組件式的封裝,對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進行組件化的設計,使企業(yè)管理信息系統(tǒng)高度集成。組件本身就是一個獨立、可替換的模塊,組件構(gòu)建的企業(yè)管理信息系統(tǒng)也是高度模塊化的。組件由第三方提供和可替換性,能不斷獲取高可靠性和安全性組件來構(gòu)建的企業(yè)管理信息系統(tǒng),使系統(tǒng)具有高可靠性和安全性。在基于行業(yè)組件框架的企業(yè)管理信息系統(tǒng)解決方案中,行業(yè)組件框架和組件技術能強有力地支撐企業(yè)的工作流程重新定義與企業(yè)新業(yè)務的增加,能構(gòu)建一個基于互聯(lián)網(wǎng)上具備良好的可擴展業(yè)務的、配置靈活的通用框架。

結(jié)論

根據(jù)行業(yè)組件框架的構(gòu)建,利用面向行業(yè)組件框架的一套完整通用性組件、組件模板、組件庫,能夠高效地構(gòu)建企業(yè)管理信息系統(tǒng)解決方案;稍微改動行業(yè)組件框架,就能實現(xiàn)對企業(yè)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)有解決方案的高效地修改;基于行業(yè)組件框架上的大多數(shù)組件配置、部署、更新、維護均可由企業(yè)通過網(wǎng)絡動態(tài)地完成,從而高效地實現(xiàn)進化已部署的企業(yè)管理信息系統(tǒng)解決方案。行業(yè)組件框架的高共享性、高通用性、高重用性,決定它的低投入。

基于行業(yè)組件框架的企業(yè)管理信息系統(tǒng)解決方案是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代,為提升企業(yè)自身管理層次和水平,強化核心競爭力,而尋求企業(yè)管理信息系統(tǒng)解決方案的較佳選擇。

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篇4

關鍵詞：管理會計；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用；途徑；

作者簡介：施振萍(1969-)，女，河北張家口人，財務經(jīng)理，中級會計師，研究方向為稅政。

0引言

管理會計是以現(xiàn)代管理科學為基礎，將企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)管理、財務會計、經(jīng)營活動等有機地結(jié)合在一起，可以預測、規(guī)劃、控制、評估企業(yè)的經(jīng)營活動和外部環(huán)境的變化，為企業(yè)管理者決策提供有力依據(jù)，助推企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。20世紀80年代初，管理會計開始在我國得到研究和應用，雖然在我國企業(yè)管理中的應用取得了一定成效，但從總體來看，目前我國管理會計只是在部分企業(yè)得到零星應用，還遠未得到全面推廣與普及。那就讓我們通過在這里探討管理會計對現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，來認識應用和推廣管理會計的必要性。

1管理會計為現(xiàn)代企業(yè)管理的目標服務

現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容按職能劃分包括營銷計劃、生產(chǎn)管理、采購管理、倉儲管理、技術管理、質(zhì)量管理、銷售管理、財務管理、人力資源管理、信息系統(tǒng)管理、企業(yè)文化管理等。歸納起來，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容是在正確的戰(zhàn)略規(guī)劃下，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理的低成本、較快的周轉(zhuǎn)速度。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠吸引客戶，擴大市場份額，增加收入；合理的低成本費用，有利于提高利潤空間；較快的周轉(zhuǎn)速度，能夠提高資金使用效率并降低運營成本，增加企業(yè)價值收益并增強企業(yè)的競爭力，降低風險。

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計劃性、前瞻性和科學性?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目標是為了企業(yè)的生存和發(fā)展，通過提高企業(yè)管理能力和效果，在履行好應盡的社會責任前提下，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，維持并不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

在經(jīng)濟全球化的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)所面對的市場不再是一個國家或一個地區(qū)，而是全球化的市場，在具備核心競爭力的基礎上求“發(fā)展”，謀“生存”。管理會計不僅關注企業(yè)的內(nèi)部運營，還時時關注企業(yè)外部環(huán)境的變化，并不斷把相關信息向管理層反饋，從而為管理層適時調(diào)整戰(zhàn)略目標，改善經(jīng)營管理，鞏固和發(fā)展核心競爭力提供了信息支持。

2管理會計與財務會計的聯(lián)系及管理會計的優(yōu)勢

管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，以財務會計信息為基礎，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益而服務的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分。相對于財務會計，管理會計的主要優(yōu)勢如下：

2.1側(cè)重于為企業(yè)經(jīng)營管理服務

管理會計主要通過對財務和其他信息進行加工、整理、分析和評價，為企業(yè)管理者正確決策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營服務。財務會計主要通過定期提供財務報表，為企業(yè)投資人、管理者、債權人和政府管理部門等服務。

2.2方式方法靈活多樣

管理會計以靈活多樣的形式對財務會計等相關的資料進行加工、整理，對不同經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益進行分析對比，以便得出更科學、高效的經(jīng)營方案，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。而財務會計的記賬、核算和報表方法基本都是法定的、統(tǒng)一的、固定的。

2.3兼顧全局與局部兩個方面

管理會計為了更好地服務于企業(yè)的經(jīng)營管理，必須同時兼顧企業(yè)所處環(huán)境的全局與生產(chǎn)經(jīng)營細節(jié)兩個方面。財務會計主要是以企業(yè)作為一個整體，提供集中、概括性的資料，綜合評價和考核企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。

2.4面向未來

管理會計既使用歷史數(shù)據(jù)，也使用各種反映未來發(fā)展的預測、計劃和目標有關的數(shù)據(jù)，它將這些數(shù)據(jù)運用科學方法進行加工、處理，以便協(xié)助管理人員事先把未來的業(yè)務籌劃工作做好。財務會計一般只反映實際完成的事項，側(cè)重于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動作歷史性的描述。

2.5多種科學方法的應用

管理會計把高等數(shù)學、運籌學、數(shù)理統(tǒng)計學中和電子辦公軟件的方法吸收、引進到管理會計中來，能把復雜的經(jīng)濟活動用簡明的數(shù)據(jù)模型表述出來，并進行科學的加工處理，揭示有關對象之間的內(nèi)在聯(lián)系，掌握有關變量聯(lián)系、規(guī)律，以便為管理人員正確地進行經(jīng)營決策，提供依據(jù)。而財務會計應用的數(shù)學方法范圍較小，一般只涉及到初等數(shù)學。由于管理會計具備了這些優(yōu)勢，在財務會計的核算系統(tǒng)及其他管理系統(tǒng)的支持下，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的推動作用。

3管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

3.1管理會計能夠結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，協(xié)助企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略方案。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)環(huán)境的變化、本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。換言之，企業(yè)戰(zhàn)略是一個管理者對產(chǎn)品和市場在競爭領域的定位選擇問題，包括企業(yè)的經(jīng)營范圍、經(jīng)營能力和管理機制三個方面。管理會計能以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點，以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標，以分析研究企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”為核心，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景。同時，管理會計能夠發(fā)掘企業(yè)自身的優(yōu)勢，通過向管理者提供全面的、多元的信息和方案，促進企業(yè)發(fā)揮品牌優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、服務優(yōu)勢或規(guī)模優(yōu)勢等核心競爭力，增強持續(xù)經(jīng)營能力。

3.2管理會計將管理和會計有機地結(jié)合起來，為企業(yè)管理者提供全面的、及時的信息服務。管理會計是在財務會計基礎上發(fā)展起來的，但它突破了財務會計固有的局限性，在企業(yè)規(guī)劃與控制兩大方面發(fā)揮財務會計無法實現(xiàn)的作用。規(guī)劃是通過編制各種計劃和預算實現(xiàn)的，對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面的籌劃；控制則主要是通過落實責任、考核績效和分析計劃執(zhí)行情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行控制。由于管理會計是管理科學與會計科學結(jié)合的產(chǎn)物，其主要目的是協(xié)助管理者規(guī)劃企業(yè)長期、短期的經(jīng)營目標，控制企業(yè)的經(jīng)營活動，合理配置企業(yè)資源，充分調(diào)動員工的積極性，以期獲得最佳經(jīng)濟效益。因此，管理會計能夠著眼于企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動，如通過目標的確定、預算的編制、決策方案的出臺等，為管理者對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事前預測和事中控制提供信息服務。

3.3管理會計能夠根據(jù)企業(yè)的管理需要和業(yè)務特點等，參與建立目標管理和績效考核標準及評價系統(tǒng)，有助于改善經(jīng)營管理。管理會計既可以站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度關注企業(yè)的全局性，又可以從企業(yè)的某一個工作崗位出發(fā)，注重一個工作細節(jié)的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，通常要建立目標管理和績效考核標準及評價系統(tǒng)，以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性、提高生產(chǎn)效率、降低營運成本、改善經(jīng)營管理等，管理會計貫穿于目標管理標準和績效考核系統(tǒng)制定、執(zhí)行及評價全過程，發(fā)揮著其他管理職能無法替代的作用。

目標管理的核心就是確定合理可行的目標，這就需要目標制定者了解每個崗位的職責、需求和目標的可行性與合理性。制定的目標力求用較少的條文，簡明的文字，規(guī)定每個崗位應該做的事情，應達到的標準，應遵守的規(guī)范等?？冃Э己司褪怯心康?、有組織地對企業(yè)員工及其工作成果與崗位目標進行對比、分析和評價，做出獎賞及改進意見。這需要從事績效考核的人員準確掌握考核標準及考核對象的具體情況。單純的財務管理或者單純的業(yè)務管理都無法將目標管理和績效考核的工作做好，由于管理會計具備財務管理、業(yè)務管理、戰(zhàn)略視野，而且能夠靈活應用多種表達方式，才成為目標管理和績效考核體系的積極推動力和創(chuàng)新力。

3.4管理會計能夠采用多種數(shù)據(jù)模型，便于企業(yè)管理者直觀地掌握各項信息。我國現(xiàn)代企業(yè)管理者和業(yè)務主管的素質(zhì)參差不齊，懂市場、搞業(yè)務的人居多，他們不愿也沒時間和精力閱讀枯燥的文字和數(shù)字報告，但是他們又需要了解相關的信息。管理會計有著豐富的信息處理工具和數(shù)據(jù)加工方法，能夠把復雜的業(yè)務流程或文字報告用簡明易懂的數(shù)據(jù)模型或圖表展示各種業(yè)務流程、經(jīng)濟指標的現(xiàn)狀及變動趨勢，輔以簡明扼要的說明，供管理人員決策時參考，也方便業(yè)務主管們了解問題所在并尋求解決問題的方法。

3.5管理會計注重溝通，有助于提高現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作關系及在外界的形象。21世紀是信息時代，也是溝通的時代。管理會計科學順應了這個時代的發(fā)展需求，注重信息系統(tǒng)的建立與應用。豐富而準確的信息，是正確而迅速決策的保障。一個企業(yè)能否在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，它的產(chǎn)品和服務能否跟上時代的要求，首先在于該企業(yè)能否及時掌握必要信息，能否正確地加工和處理信息，能否迅速地在員工之間傳遞和分享信息，特別是能否把信息融合到產(chǎn)品和生產(chǎn)服務過程之中，融合到企業(yè)的整個經(jīng)營與管理工作之中。信息系統(tǒng)的有效性，不僅需要有強大的信息網(wǎng)絡和信息收集能力，更為重要的是要有出色的信息分析、加工、傳遞和利用的能力。管理會計突破了財務會計的被動管理的局限性，置身于企業(yè)信息系統(tǒng)中，與內(nèi)部各部門之間及管理層之間保持通常的溝通關系，有助于部門之間的理解與配合、信息共享，在對外談判及市場開拓中彰顯企業(yè)的合力，促進了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作并提升了企業(yè)在外界的形象。

4我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀及存在的問題

4.1我國現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平還很落后，制約了管理會計的應用和發(fā)展

由于我國經(jīng)濟體制尚處于轉(zhuǎn)軌時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在發(fā)揮作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學的管理體系，僅憑經(jīng)驗管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經(jīng)驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)還不能完全按照市場規(guī)則運作，致使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位，與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比還存在很大差距。在這樣的企業(yè)環(huán)境中，管理會計人才、理念和方法無法得到引用和關注，更不可能得到充分應用和發(fā)展。

4.2管理會計在國內(nèi)沒有被普遍應用

從我國管理會計的發(fā)展來看。我國企業(yè)運用得比較多的是責任會計，并結(jié)合我國企業(yè)的實際有了一定程度的發(fā)展。但如量本利分析等短期經(jīng)營決策、投資項目可行性分析等決策會計方法，在我國企業(yè)中的運用還不是很普遍。有調(diào)查表明，我國企業(yè)在短期經(jīng)營決策中采用量本利分析模型的占55.4%。而使用敏感性分析的僅為13.2%，尚有31.4%不采用。所用的長期投資決策方法則比較分散，主要是回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法及其他方法。從總體上看，管理會計在我國企業(yè)的運用還不是很普遍。

4.3管理會計理論與實踐相脫離

我國的管理會計在實際工作中得到了一定應用，大多數(shù)企業(yè)沒有應用管理會計。沒有應用管理會計的原因不只是因為企業(yè)不了解管理會計，還跟管理會計理論或方法與企業(yè)實際需要不吻合相關。即使有些企業(yè)應用了管理會計，只側(cè)重傳統(tǒng)的管理會計的理論與方法，如責任中心、目標管理及業(yè)績考核等，而新型的管理會計如戰(zhàn)略管理會計、信息管理會計理論，尚處于從西方國家向中國引進的階段，不完全符合中國現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀。

4.4管理會計人員隊伍還很微弱，在企業(yè)管理中角色還很尷尬

相對于財務會計工作人員，管理會計工作人員在我國的認知度和影響力相對較弱。據(jù)初步統(tǒng)計，國內(nèi)持有注冊管理會計師資格證書的人不足8000個，而國內(nèi)財務會計工作者目前約有1500萬，其中具備高級會計職能的人僅40萬，具備中級職能的人約500萬，國內(nèi)大部分企業(yè)只能靠具備高級職能和部分具備中級職能的財務會計人員履行管理會計的職能。但是，國內(nèi)企業(yè)超過85%的財務人士擔任財務會計(核算會計)職位，他們80%以上的時間用于記錄與核算，充當著“賬房先生”的角色。即使企業(yè)聘用了財務總經(jīng)理、財務總監(jiān)或財務董事，在企業(yè)的經(jīng)營管理中也難以發(fā)揮管理會計的職責，更多地充當著籌資的工具、數(shù)字的機器。

5現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)揮管理會計作用的途徑

5.1建立科學的組織架構(gòu)，確立管理會計在現(xiàn)代企業(yè)的職責

知識化、信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)新的管理理念，這一理念首先沖擊著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使其由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向扁平形、網(wǎng)狀型甚至無中心的組織形式，這是組織結(jié)構(gòu)分權化的趨勢。隨著這種趨勢的推進，企業(yè)對管理會計的需求日益迫切。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須適時調(diào)整組織架構(gòu)，使之更趨科學有效，明確管理會計的必要性和重要性，同時確立管理會計人員的職責。

5.2確定清晰的戰(zhàn)略目標，便于管理會計據(jù)以制定工作重點

管理會計直接為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務，現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為：“管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的關鍵在于預測。”管理會計之所以重要，就在于這一職位起到了預測經(jīng)濟前景的關鍵作用。管理會計人員在企業(yè)總目標與經(jīng)營方針的基礎上，在考慮了經(jīng)濟規(guī)律作用的前提下，在經(jīng)營條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對企業(yè)未來的市場份額、銷售價格、成本、利潤、資源配置以及資金流動的變動趨勢做出預測，幫助企業(yè)管理者進行正確的經(jīng)營決策。

5.3重視財務會計的基礎工作，為管理會計提供可靠的數(shù)字來源

管理會計與財務會計是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中兩個緊密聯(lián)系的子系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)突出管理會計的職能及重要性，并非否定財務會計的重要性。財務會計嚴格按照《企業(yè)會計制度》規(guī)定，記錄日常業(yè)務，登記賬簿，定期編制有關的財務報表，準確、客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟活動和經(jīng)營成果。其數(shù)據(jù)的準確性、報表的客觀性和及時性都會對到管理會計的工作質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以企業(yè)若要管理會計發(fā)揮應有的作用，必須高度重視財務會計的基礎工作。

5.4任用稱職的管理會計工作人員，以便管理會計工作的順利開展

企業(yè)要應用管理會計這門科學，就該有懂管理會計的人。目前具備注冊管理會計師資格的8000人，對國內(nèi)1469萬家企業(yè)而言，可謂鳳毛麟角。有條件的企業(yè)可以從發(fā)達國家或國內(nèi)成功企業(yè)引進先進、成熟的管理會計人才及經(jīng)驗，沒有條件的企業(yè)應鼓勵財務會計加強管理會計知識和技能的學習，提供機會讓他們和管理會計學者、機構(gòu)及有實踐經(jīng)驗者交流學習，以便他們能夠結(jié)合本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立適合本企業(yè)的管理會計模式和機制，有效地開展管理會計工作。

5.5引用必要的信息系統(tǒng)，提高管理會計的工作效率

篇5

［關鍵詞］ 會計 現(xiàn)代企業(yè) 管理

科技和管理是推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集約化經(jīng)營的兩只車輪。企業(yè)一方面要采用現(xiàn)代科學技術成果，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)高價低有競爭力的商品，滿足社會不斷增長的物質(zhì)文化需要；另一方面要實行嚴格的科學管理，通過科學的財務管理、會計管理、生產(chǎn)管理、技術管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點，也是突破點，現(xiàn)代企業(yè)管理必須把會計管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據(jù)集約經(jīng)營的基本要求，考慮會計管理工作。

一、會計管理工作在企業(yè)價值管理中發(fā)揮了重要作用

目前，我國實行經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。那么，怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟效益呢？加強會計管理是重要手段，即通過記錄反映、規(guī)劃控制、計算分析、監(jiān)督評價等方式，指導人們的經(jīng)濟行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟效益的方向移動。事前，要通過分析、比較、預測經(jīng)濟發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經(jīng)營目標；事中，要以經(jīng)營目標為標準，適時控制，隨時反映經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)差異，分析問題，采取措施，及時糾正，保證經(jīng)營行為按既定經(jīng)營目標進行；事后，利用會計信息資料進行經(jīng)營業(yè)績考核、總結(jié)經(jīng)驗，指導未來。可以說，會計不僅是講求經(jīng)濟效益的實踐性，而且是實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的重要手段。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益的實踐性活動，又是通過對價值管理的形式來進行的。價值管理作為使用價值管理的抽象化概念，在商品貨幣關系存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠遠超過使用價值管理。這不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟效益的有無和大小要通過各種價值來表現(xiàn)，還表現(xiàn)在社會產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程，經(jīng)濟效益的數(shù)量表現(xiàn)實際上就是價值運動的增值額。企業(yè)財會部門是企業(yè)價值管理的主要承擔者和聚焦點，國家宏觀經(jīng)濟管理所需的價值信息是由企業(yè)財會部門提供的，宏觀經(jīng)濟中的價值管理也主要是通過企業(yè)財會部門提供的，宏觀經(jīng)濟中的價值管理也主要是通過企業(yè)財會部門對企業(yè)經(jīng)濟活動施加影響的。

二、會計是實現(xiàn)企業(yè)管理目標提高經(jīng)濟效益的重要手段

會計不僅是經(jīng)營管理的重要工具，而且本身就是經(jīng)營管理工作的一個重要組成部分。從企業(yè)內(nèi)部管理來看，要使產(chǎn)權清晰，實現(xiàn)自主經(jīng)營，自負盈虧，實行嚴格的經(jīng)濟責任制，如果沒有會計管理簡直不可想象。企業(yè)會計管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，這是勿庸置疑的。企業(yè)會計包括財務會計和管理會計兩部分。財務會計工作是根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務記錄，登記賬簿，定期編制的有關財務報告，向企業(yè)外界有利害關系的團體和個人報告企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，其具體目標是為企業(yè)外界服務。而管理會計是對企業(yè)經(jīng)營管理中的特定問題進行分析，以便向企業(yè)內(nèi)部各階層管理人員提供有關價值管理方面的預測、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務。在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展中，由于科學技術是新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨龐大，市場競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營預測與決策，以反映和監(jiān)督為根本任務的財務會計工作就不能滿足需要。為適應現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌變型，應將會計基本職能由核算向管理轉(zhuǎn)變，向決策傾斜，全面推廣和應用管理會計。

三、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用

現(xiàn)代管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)會計和執(zhí)行性管理會計，它履行著更加廣泛的職能，發(fā)揮著舉足輕重的作用。管理會計的職能作用集中表現(xiàn)在解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來三個方面。解析過去即對財務會計提供的資料進行進一步加工、改制和延伸，以滿足企業(yè)經(jīng)營決策的需要?？刂片F(xiàn)在即嚴格控制企業(yè)的經(jīng)營活動，使之按決策和預算規(guī)定的標準有效地動作。首先，企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)營目標，須先通過決策程序確定最優(yōu)方案；其次，對所選定的最優(yōu)方案進行加工匯總，形成企業(yè)在一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營全面預算；第三，為促進全面預算的實現(xiàn)，需要進行指標分析，形成各個責任中心的責任預算，并以此作為開展日常經(jīng)營活動的標準；第四，各個責任中心對預算的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的紀錄和計量，作出實際完成情況與預定目標對比，評價和考核各個責任中心及其有關人員的工作成本；第五，通過信息反饋，及時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面發(fā)揮制約和促進作用，以保證決策所定目標的圓滿實現(xiàn)?；I劃未來即以預和決策的形式，對企業(yè)可供選擇的有關方案進行針對性的數(shù)據(jù)分析，以便選出最優(yōu)方案。預測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和已經(jīng)掌握的歷史資料和客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢和狀況進行的預計和測算。預測的內(nèi)容主要有銷售、利潤、成本和資金，預測的方法包括定量分析和定性分析法。決策活動是針對企業(yè)未來經(jīng)營活動面臨的問題，由各級管理人員作出的有關未來應該生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少以及如何組織生產(chǎn)和推銷，價格如果制定等經(jīng)營方針和政策。決策是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，它直接對企業(yè)未來的行動方案進行決擇，是關系到企業(yè)未來發(fā)展的關鍵所在。

會計在當代市場經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著多方面的職能和作用。

參考文獻：

篇6

［關鍵詞］會計現(xiàn)代企業(yè)管理

科技和管理是推動經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集約化經(jīng)營的兩只車輪。企業(yè)一方面要采用現(xiàn)代科學技術成果，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)高價低有競爭力的商品，滿足社會不斷增長的物質(zhì)文化需要；另一方面要實行嚴格的科學管理，通過科學的財務管理、會計管理、生產(chǎn)管理、技術管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點，也是突破點，現(xiàn)代企業(yè)管理必須把會計管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據(jù)集約經(jīng)營的基本要求，考慮會計管理工作。

一、會計管理工作在企業(yè)價值管理中發(fā)揮了重要作用

目前，我國實行經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。那么，怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟效益呢？加強會計管理是重要手段，即通過記錄反映、規(guī)劃控制、計算分析、監(jiān)督評價等方式，指導人們的經(jīng)濟行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟效益的方向移動。事前，要通過分析、比較、預測經(jīng)濟發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經(jīng)營目標；事中，要以經(jīng)營目標為標準，適時控制，隨時反映經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)差異，分析問題，采取措施，及時糾正，保證經(jīng)營行為按既定經(jīng)營目標進行；事后，利用會計信息資料進行經(jīng)營業(yè)績考核、總結(jié)經(jīng)驗，指導未來?？梢哉f，會計不僅是講求經(jīng)濟效益的實踐性，而且是實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益的重要手段。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟效益的實踐性活動，又是通過對價值管理的形式來進行的。價值管理作為使用價值管理的抽象化概念，在商品貨幣關系存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠遠超過使用價值管理。這不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟效益的有無和大小要通過各種價值來表現(xiàn)，還表現(xiàn)在社會產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程，經(jīng)濟效益的數(shù)量表現(xiàn)實際上就是價值運動的增值額。企業(yè)財會部門是企業(yè)價值管理的主要承擔者和聚焦點，國家宏觀經(jīng)濟管理所需的價值信息是由企業(yè)財會部門提供的，宏觀經(jīng)濟中的價值管理也主要是通過企業(yè)財會部門提供的，宏觀經(jīng)濟中的價值管理也主要是通過企業(yè)財會部門對企業(yè)經(jīng)濟活動施加影響的。

二、會計是實現(xiàn)企業(yè)管理目標提高經(jīng)濟效益的重要手段

會計不僅是經(jīng)營管理的重要工具，而且本身就是經(jīng)營管理工作的一個重要組成部分。從企業(yè)內(nèi)部管理來看，要使產(chǎn)權清晰，實現(xiàn)自主經(jīng)營，自負盈虧，實行嚴格的經(jīng)濟責任制，如果沒有會計管理簡直不可想象。企業(yè)會計管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，這是勿庸置疑的。企業(yè)會計包括財務會計和管理會計兩部分。財務會計工作是根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務記錄，登記賬簿，定期編制的有關財務報告，整理向企業(yè)外界有利害關系的團體和個人報告企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，其具體目標是為企業(yè)外界服務。而管理會計是對企業(yè)經(jīng)營管理中的特定問題進行分析，以便向企業(yè)內(nèi)部各階層管理人員提供有關價值管理方面的預測、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務。在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展中，由于科學技術是新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨龐大，市場競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營預測與決策，以反映和監(jiān)督為根本任務的財務會計工作就不能滿足需要。為適應現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌變型，應將會計基本職能由核算向管理轉(zhuǎn)變，向決策傾斜，全面推廣和應用管理會計。

三、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用

篇7

關鍵字：企業(yè)管理；創(chuàng)新；問題；解決辦法

中圖分類號：F279.23文獻標識碼： A 文章編號：

引言

企業(yè)管理是企業(yè)順利運營的關鍵。隨著我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的全面接軌，我國企業(yè)管理必須適應激烈的市場競爭要求和滿足知識經(jīng)濟興起的要求，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一個復雜的過程，需要企業(yè)領導者和員工共同重視起來。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新方案研究的重要性

現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新并不是對傳統(tǒng)管理的一種否定，它是傳統(tǒng)管理的一種升級和完善，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律和科學原理，對傳統(tǒng)的不能適應現(xiàn)代社會生產(chǎn)力發(fā)展要求的落后的管理進行改進?，F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新包括了傳統(tǒng)管理的精華以及吸收先進的管理經(jīng)驗。現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，缺少了管理創(chuàng)新，企業(yè)就沒有了生機。因此，加強企業(yè)管理創(chuàng)新方案的研究具有十分重要的意義。綜上所述：

管理方案的創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求；管理方案創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求；管理方案創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力；管理方案創(chuàng)新是技術進步的客觀要求；管理方案創(chuàng)新是企業(yè)市場競爭取勝的迫切需求。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新方案的目標

當前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新中存在著各種各樣的問題，本文借鑒西方國家在企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進思想和成熟經(jīng)驗，通過對企業(yè)管理創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題進行研究，力圖構(gòu)建一個符合我國實際情況的企業(yè)管理創(chuàng)新理論體系、方案，為我國推進企業(yè)改革提供發(fā)展思路和經(jīng)驗總結(jié)。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新方案的重點

企業(yè)管理創(chuàng)新方案首先要將制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾解決掉。隨著社會的快速發(fā)展，新技術、新產(chǎn)品等不斷出現(xiàn)，在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系中不斷產(chǎn)生矛盾，企業(yè)要想不被淘汰必須加快創(chuàng)新步伐，解決制約企業(yè)發(fā)展的因素。其次，企業(yè)管理創(chuàng)新方案必須與企業(yè)技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新相融合。再次，企業(yè)管理創(chuàng)新方案設計重在堅持。管理創(chuàng)新是不能停止的，一旦停止創(chuàng)新，必將被社會淘汰，只有不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)管理創(chuàng)新方案要走民族化和國際化相結(jié)合的道路，只有立足根本才能在日漸嚴峻的國際經(jīng)濟形式下發(fā)展壯大。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新方案存在的問題

1、管理觀念和體制落后。

目前，一批企業(yè)已經(jīng)達到了相當規(guī)模，但企業(yè)管理上只憑企業(yè)主個人經(jīng)驗進行市場判斷、經(jīng)營決策和管理，仍舊停留在創(chuàng)業(yè)初期的水平。這種情況極大地損害了企業(yè)的運營效率，增加了企業(yè)的風險，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

2、產(chǎn)權制度不規(guī)范。

有些企業(yè)脫胎于國有企業(yè)，與其母體的關系千絲萬縷，往往導致產(chǎn)權關系難以理清。近年來，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)權模糊這一深層次問題逐漸凸現(xiàn)。產(chǎn)權關系不清，經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟的要求不適應，直接影響企業(yè)的股份制改造，使企業(yè)無法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運作，包括上市募集資金，內(nèi)部持股等。這種不成熟的制度制約了企業(yè)的發(fā)展。

3、缺乏自主創(chuàng)新能力。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，借助多年科研成果的積累，憑借個別好項目、好產(chǎn)品可以迅速發(fā)展起來。但是原有的技術退化和產(chǎn)品生命周期結(jié)束之后，企業(yè)就面臨缺乏新產(chǎn)品、新項目的問題。不少企業(yè)因規(guī)模較小，不具備開發(fā)新項目的資金和人才實力，難以再推出新產(chǎn)品，甚至一些規(guī)模較大、實力較強的企業(yè)，也存在技術創(chuàng)新線路上選擇偏差的問題。可以說企業(yè)的創(chuàng)新能力在根本上決定了企業(yè)在本行業(yè)中的地位與發(fā)展前景。

五、建立企業(yè)管理創(chuàng)新方案的辦法

1、從發(fā)展能力型企業(yè)上尋找發(fā)展?jié)摿Α?/p>

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，今后國際間的競爭將是大企業(yè)之間的競爭，企業(yè)間的競爭歸根到底就是企業(yè)的核心競爭力的競爭。核心競爭力的強弱將取決于以下三大要素：

(1)企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)

就是現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是否完善、健全，運作是否得當，董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理等各個層次是否職責明確，是否充分發(fā)揮作用以及是否相互制衡。

(2)企業(yè)機制和管理

企業(yè)的運行機制要能將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力知識本身不創(chuàng)造財富，只有將知識與實際工作相結(jié)合才能形成生產(chǎn)力企業(yè)的運行機制如激勵約束機制、分配機制等就是為了達到這種目的。

(3)知識

就是擁有知識的程度及迅速運用知識的能力。今天的社會，服務經(jīng)濟已經(jīng)取代了制造經(jīng)濟，知識工作者取代了傳統(tǒng)的勞工。知識已成為一種資源，成為個人乃至整個經(jīng)濟的主要資源及發(fā)展的源動力，知識工作者的特點在于工作建立在學習的基礎上，而不是建立在經(jīng)驗的基礎上。不斷學習，成為知識工作者的必要條件。

2、從人的能力建設上尋找發(fā)展?jié)摿涂臻g

人才的增值過程就是企業(yè)增值的過程。對企業(yè)來說，主要是建設四種核心能力：一是學習能力，要不斷地學習充電，提高自己；二是適應能力，現(xiàn)代社會變化很快，工作和生活節(jié)奏也很快，對人的適應能力提出了更高要求；三是創(chuàng)新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法；四是競爭能力。這四種能力相輔相成，其中學習能力是基礎，創(chuàng)新能力是關鍵。

3、制度創(chuàng)新改善企業(yè)管理

企業(yè)的制度創(chuàng)新，要求企業(yè)必須要對市場進行完整的調(diào)研，堅持科技創(chuàng)新為根本出發(fā)點，對企業(yè)投資實行規(guī)范制度的股份制與股份合作制，通過推動企業(yè)的投資多元化，采購多樣化讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)所有權與經(jīng)營權分離，由企業(yè)董事會聘任善經(jīng)營、有豐富管理經(jīng)驗的企業(yè)家擔任企業(yè)經(jīng)理。進而能夠發(fā)展和壯大企業(yè)的管理水平和競爭實力

六、企業(yè)管理創(chuàng)新方案的內(nèi)容

1、企業(yè)管理理念創(chuàng)新

理念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中占據(jù)著重要位置，企業(yè)文化創(chuàng)新是管理理念轉(zhuǎn)變的最有效方式。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工的共同價值觀和行為準則的總和，直接制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新主要包括：觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。許多成功的企業(yè)獨特的企業(yè)文化，通過塑造企業(yè)價值觀和行為理念，建設公司特有文化氛圍，會使企業(yè)員工形成一種責任感和歸屬感，調(diào)動員工積極性，產(chǎn)生強大的凝聚力。文化是企業(yè)的一種核心競爭力，對企業(yè)文化的管理是最高層次的管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，越來越倚重于企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅僅是指企業(yè)口號、標語和儀式等表層文化，更應該是一種鼓舞人心的精神。文化建設也是一項漫長的工程，應從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，全力打造企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

2、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)一種規(guī)定其內(nèi)部權力、責任、控制和協(xié)調(diào)關系的制度，它是為實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標而制定的。傳統(tǒng)上，企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)通常是層級化、職能化的組織結(jié)構(gòu)。由于信息技術的發(fā)展和競爭的日趨激烈，面對快速變化的市場環(huán)境和日益增大的競爭壓力，由此出現(xiàn)了一系列能適應不斷變化的外部環(huán)境的創(chuàng)新性的組織結(jié)構(gòu)形式?，F(xiàn)代企業(yè)向著組織結(jié)構(gòu)扁平化、小型化和彈性化方向發(fā)展,從剛性組織向柔性組織管理轉(zhuǎn)變。這種組織結(jié)構(gòu)既可以增強企業(yè)的靈活性,又有助于調(diào)動員工的自主性和積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

3、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

隨著跨國公司的涌現(xiàn)，全球范圍內(nèi)企業(yè)間的競爭更加激烈，企業(yè)的壓力也越來越大。在錯綜復雜的動態(tài)環(huán)境中，謀求企業(yè)自身生存與發(fā)展是一個至關重要的問題。因此企業(yè)間要尋求更深層次的合作，企業(yè)必須懂得怎樣把自身能力和他人的資源或者能力結(jié)合起來實現(xiàn)企業(yè)目標。

總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新創(chuàng)新方案的研究，在企業(yè)經(jīng)營中是非常重要的，一成不變的管理會制約企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，研究企業(yè)管理創(chuàng)新方案中，會遇到各種各樣的問題，我們只有在不斷的實踐中才能發(fā)現(xiàn)問題解決問題，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

參考文獻

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[3] 張陽,中國傳統(tǒng)管理文化的多元戰(zhàn)略創(chuàng)新,《商界》, 2006年

篇8

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；激勵理論；應用

一、激勵理論的內(nèi)涵

所謂激勵理論是指西方工業(yè)革命后通過市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)與刺激形成的一種理論體系，其主要作用就是激發(fā)員工的潛力，調(diào)動其工作積極性與主動性，由此可見企業(yè)激勵理論可以幫助企業(yè)解決諸多現(xiàn)實問題，以所有成員獨立思考為基礎，逐漸形成獨具特點的見解與看法，從某種程度上講上現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)象真實又客觀的反映。在現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵理論發(fā)揮著積極的作用，在員工管理中合理應用激勵理論，有助于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善，并制定一套科學、合理的企業(yè)發(fā)展方案，從而提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益最大化的經(jīng)營目標。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵理論的作用

在現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵理論的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.提高企業(yè)管理績效績效是企業(yè)長久生存與發(fā)展的重要指標，基于現(xiàn)代組織行為學理論的角度而言，企業(yè)的績效與“能力”、“激勵”兩個變量有密切聯(lián)系。雖然不同的員工其天賦、能力存在差異，但基于同等水平條件下，激勵的有效性會顯著提高企業(yè)績效；并且激勵機制建設可以對員工的工作動機產(chǎn)生正確的誘導作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造力。2.提高員工綜合素質(zhì)科學的激勵手段可以促使企業(yè)員工對自身的行為取向進行科學的控制與調(diào)節(jié)，比如獎優(yōu)罰差，以提高員工的自我約束力，使其在合理的競爭環(huán)境中積極進取，增強其危機意識，不斷進行自我學習、自我提長。而且良好的激勵氛圍可以支持員工更加努力奮斗、學習，不斷提升其綜合素質(zhì)，從而推動企業(yè)的發(fā)展。3.增強企業(yè)的凝聚力企業(yè)凝聚力越強，企業(yè)與員工之間的關系就越緊密，就越容易形成和諧的企業(yè)文化及融洽的員工關系，從而促進企業(yè)實現(xiàn)自身的整體目標及員工的個人目標，實現(xiàn)企業(yè)組織與員工個體的雙贏。由此可見，企業(yè)的核心理念是否可以與員工價值觀、利益觀相統(tǒng)一很大程度上是由激勵機制的有效性來決定的，因此激勵理論關系到企業(yè)上下聯(lián)系的緊密程度，對于增強企業(yè)凝聚力、促進企業(yè)快速高效的發(fā)展具有重要意義。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵理論的具體應用

激勵理論分為物質(zhì)激勵與精神激勵兩種，而在企業(yè)管理中激勵理論的具體應用包括以下幾個方面：1.薪資激勵薪資激勵是企業(yè)常見的物質(zhì)激勵方法，科學的薪資分配制度可以最大程度上激發(fā)員工的工作積極性，消除或弱化員工對工作的不滿情緒，不過薪資激勵屬于保健因素的范疇，其無法激發(fā)員工積極工作的態(tài)度，因此在實際管理中采用工資普調(diào)或減少獎金的差距的方法通常作用不大。但是可以換一種其他的方式進行薪資激勵，比如根據(jù)每個員工的能力、價值進行薪資分配，充分考慮員工對福利的實際需求；不同的員工其對福利的要求存在差異，并且隨著員工所處工作環(huán)境、工作地位的變化，其對福利的需求也會發(fā)生變化，因此公司要提高薪資福利制度的靈活性，不可對所有員工均發(fā)放同一種福利，而是設計多種福利由員工自由選擇。比如醫(yī)保與假期、每年為員工提供一次參與專業(yè)會議的機會、發(fā)放旅游優(yōu)惠福利等等。靈活的薪資福利可更好的滿足員工對福利的需求，最大程度上激發(fā)其工作積極性、主動性，提高其工作效率，減少離職率。2.精神激勵精神激勵包括尊重激勵、參與激勵、榮譽激勵等多種。所謂尊重激勵是指企業(yè)各個層次的管理者均要平等對待每位員工，相比之下，尊重激勵是各種激勵手段的基礎，也是企業(yè)管理中最有效、最人性化的管理手段之一，其不僅是企業(yè)管理者尊重員工的體現(xiàn)，也是對員工的一種支持與信任。尊重是人與人之間相處的基本原則，員工只有認為自己獲得了尊重，才可以對工作充滿熱清，認識到自身的價值所在。因此在與員工溝通過程中要注意認真聽取其建議及意見，并用禮貌、平等的語氣與員工進行交流，以表達對員工的尊重。其次，參與激勵。所謂參與激勵是指激勵員工參與企業(yè)的新項目、日常管理、技術創(chuàng)新等等，從某種程度上講，參與激勵是員工社交需要、自我實現(xiàn)需要、尊重需要的體現(xiàn)。因此管理過程中要鼓勵員工積極參與公司的各項活動、管理項目等，并在這個過程中提高員工的能力及素質(zhì)。再次，榮譽激勵?？梢哉f在所有精神激勵中榮譽激勵是最高級別的激勵方法，其與員工的工作成績、先進評選等息息相關，榮譽激勵需要制定相關的評價標準，其主要形式包括物質(zhì)獎勵、表彰、經(jīng)驗介紹等等?？梢栽趩T工大會上表彰、獎勵先進員工，使其感受到實現(xiàn)自我價值后的成就感；為優(yōu)秀員工安排適當?shù)姆Q號，便于宣傳等。3.為員工提供更多個人發(fā)展機會企業(yè)要為員工提供更多工作培訓及晉升的機會，促使其不斷學習新知識、新技能，鼓勵其不斷提升自己。比如參與繼續(xù)教育，考取各種資質(zhì)證書，如員工個人成績優(yōu)秀，企業(yè)可通過報銷學費、增加考核成績等形式給予其一定獎勵。再比如一些大型企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況創(chuàng)建員工培訓基地，安排員工分批次參加培訓，這種集體培訓的形式可以降低培訓成本，且有助于企業(yè)各個部門交流經(jīng)驗，使得員工有更多學習新知識、新技能的機會。

四、結(jié)語

員工是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主體，員工的個人發(fā)展、工作狀態(tài)會對企業(yè)未來的經(jīng)營、管理產(chǎn)生直接影響，因此企業(yè)管理人員要合理應用激勵理論，對員工的管理模式進行靈活調(diào)整，構(gòu)建公平的競爭平臺、完善福利保障措施等，以最大程度上激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)凝聚力，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

參考文獻

[1]蔡新秀.激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，（12）：91-92.

篇9

本篇論文以私立華聯(lián)學院為例，對產(chǎn)學一體化模式下高職工商管理人才職業(yè)核心能力培育模式進行深入分析，從課程改革和雙師型教師培育的視角來如何提升產(chǎn)學一體化校企合作辦學的質(zhì)量，提高高職工商管理相關專業(yè)職業(yè)核心能力的水平。

關鍵詞：

產(chǎn)學一體化；課程定位；教學目標；教學方法；雙師型

一、根據(jù)市場需求制定課程和專業(yè)

私立華聯(lián)學院坐落在廣東省省會———廣州。從2006年開始，廣州市政府就一直在致力于將廣州打造成為世界一流的金融中心，以適應經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，并且?guī)又槿?、廣東以及華南地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。因此私立華聯(lián)學院工商管理系對教學課程進行改革，工商管理系堅持“靠績效求信譽，靠重點求質(zhì)量，靠質(zhì)量求生存，靠特色求發(fā)展”的理念，努力把工商管理系辦成特色鮮明、可持續(xù)發(fā)展的高水平系部。

（一）設置以現(xiàn)代企業(yè)管理學為核心的工商管理課程體系群

1.什么是現(xiàn)代企業(yè)管理學

作為經(jīng)濟管理類專業(yè)的一名學生，必須學且應該學好管理學這門課程。但實際上，不少學生在接觸管理學課程之前都以為所謂的管理學，即是管理人的，只要把制度記好，賞罰分明，沒什么好學的。其實這是很多人對這門課程的一種誤解，把人力資源管理或績效管理者當成了企業(yè)管理學。對此，企業(yè)管理大師彼得•德魯克教授給出了精辟的論述“現(xiàn)代企業(yè)管理學，涵蓋了銷售、人力資源管理、生產(chǎn)管理、精確化物流、品牌管理、信息管理等方方面面，如果說現(xiàn)代企業(yè)管理學是一座大山，人力資源管理和績效管理只是整個現(xiàn)代企業(yè)管理這一座大山的一小小的尖角。實際上，現(xiàn)代企業(yè)管理要學的不僅是人事管理、績效考核，更要關注并決定的是企業(yè)的核心理念定位以及企業(yè)的核心理念對員工人品、心理素質(zhì)、責任心，職業(yè)技能要求，這就是我們所說職業(yè)核心能力的培育。從這個意義來看，人力資源管理只是現(xiàn)代企業(yè)管理的某一個專項工作，既不是核心活動，也不是主要工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理應該是以人的素質(zhì)管理為核心，以思想品德———心理素質(zhì)———學習能力———工作能力為主線，存在于與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)管活動相關的每個課程之中，所以要想學好現(xiàn)代企業(yè)管理這門課程，除了掌握人力資源管理、績效管理等知識，還要培養(yǎng)自身的思想品德和心理素質(zhì)，以及提升學習能力和職業(yè)技能。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理學對高職工商課體系群的重要性

高職工商課體系群的專業(yè)主干課程就是現(xiàn)代企業(yè)管理學，由此可以看出現(xiàn)代企業(yè)管理學在高職工商課體系群中的重要性。要想清晰明白地理解“主干”這一詞，不妨看看下面這個真實案例。曾經(jīng)創(chuàng)造2003年國市手機市場銷售量第一的波導手機，在2年以后迅速地衰落，在商場摸爬滾打多年波導品牌創(chuàng)始人徐立華，個人能力很強，經(jīng)驗積累也相當豐富，猶如厚厚的一摞樹葉，但是由于缺乏土壤和樹干的支撐，即使樹葉累積得再多，也不能變?yōu)閰⑻齑髽?。在這里，土壤和樹干就是建立一套以人的素質(zhì)為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和制度。與中職教育或者其他社會教育相比較，高職教育最突出的特點就是它的教育體系，即以職業(yè)核心能力培育為主干，它能夠系統(tǒng)化培養(yǎng)學生，并幫助學生掌握合理的知識結(jié)合和扎實的職業(yè)技能，促使學生盡快成長為“參天大樹”。

（二）以職業(yè)核心能力培育為目標在教學實踐中設計教學方法

1.教法

課堂教學中，教學方法形式多樣，不同的教學方法最終的目的卻是相同的，旨在教授學生學習方法、激發(fā)學生學習興趣、提升學生職業(yè)素質(zhì)等。下面列舉了四種在當今市場營銷課堂教學中的教學方法，并探討其在具體運用時應注意的事項。

（1）情景法

讓有趣的課堂提問打開教學之門，用疑問句對學生進行循循善誘，抓住學生的興趣所在，將復雜問題分解成若干個簡單的小問題，將抽象的問題具體成易懂的問題，是情景教學法的關鍵所在。

（2）案例法

課堂教學中常用的方法之一即案例法，但是要注意，在實際的應用中，應該選擇有針對性和趣味性，且貼近生活的案例，教師要合理組織案例并善于用案例啟發(fā)學生思考，以實現(xiàn)良好的教學效果。

（3）角色法

角色法能讓每一個學生有效參與到課堂教學中去。例如設置一個營銷場景、合理分配人物角色，讓學生在有趣的游戲中體驗營銷人物角色的具體作用和職責。劇本設定要符合生活常識，確保真實性和可操作性。例如講解到有關顧客投訴的問題時，即可設定場景進行角色扮演，將解決投訴問題的整個過程展現(xiàn)出來，鼓勵其他同學提問和點評，這樣可以促進學生自身綜合素質(zhì)的提升。

2.學法

（1）建立助教團隊，為學生教學提供支持

教師要鼓勵學生建立有效銜接“教”與“學”的助教團隊，助教團隊的成員在課前接受教師的指導，提前學習和消化相關教學內(nèi)容，將學習資料有針對性地進行整理，協(xié)助教師工作，找出一種學生更容易接受的教學方法和語言來安排教學工作，搭建起一座教師教學內(nèi)容的“編碼”與學生學習的“解碼”之間的橋梁，可大大提高學生的學習主動性、學習效率以及改善學習效果。因此，學?？蓪⒋隧椈顒蛹{入到考評體系中，促進學生支持教學中心工作的發(fā)展。

（2）開展營銷論壇，促進課外閱讀與交流

開展營銷論壇的目的在于增加學生閱讀市場營銷專業(yè)書籍和相關材料的興趣，通過開展課外閱讀，學生們可吸收消化經(jīng)典著作或?qū)W生感興趣的有意義的書籍，使學生的知識面得到有效擴展。校方可將此項活動作為學生的人文素質(zhì)學分，激發(fā)學生積極性。

（3）開展實戰(zhàn)營銷，提高學生營銷綜合能力

以大學生這一特殊消費群體為主力，讓學生制定某一產(chǎn)品的具體營銷策劃方案，尋找企業(yè)進行贊助，并完成在校園的產(chǎn)品推廣工作。以上列舉的教學方法，核心在于讓學生在學習中擁有成就感，成就感是激發(fā)學生學習積極性以及不斷促進其能力提高和學習進步的動力。

二、建立產(chǎn)學一體化實踐基地實現(xiàn)職業(yè)核心能力的培育

（一）工商管理系校內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實訓中心

工商管理系創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實訓中心通過將產(chǎn)學一體化合作企業(yè)真實的經(jīng)營環(huán)境、產(chǎn)品和服務、管理過程等帶到課堂教學中，充分結(jié)合了學校和企業(yè)的有效資源，既適應了企業(yè)的需求，也滿足了學校和學生的需求，促使學生在體會工作經(jīng)驗的同時，也培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，真正做到工學相長?？梢哉f，工商管理系創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實訓中心是在創(chuàng)造營銷價值的過程中培養(yǎng)專才。學生通過輪崗參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實訓中心，進行市場調(diào)查、制定企業(yè)管理計劃和參與實際品牌運營管理活動，不僅能掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的工作過程和知識技能，還能鍛煉學生分析市場環(huán)境、把握員工和消費者心理、提高企業(yè)內(nèi)部溝通與客戶服務技巧以及團隊合作等各方面的職業(yè)核心能力。由于學生實際參與到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實訓中心的經(jīng)營和管理活動，為了提高銷售業(yè)績，學生會主動學習和解決企業(yè)經(jīng)營中碰到的各種問題。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實訓中心模式可以讓學生由被動學習轉(zhuǎn)換為主動學習。對于培養(yǎng)“重誠信，能吃苦，善溝通，會經(jīng)營”的高素質(zhì)實戰(zhàn)型營銷人才是至關重要的。

（二）訂單式人才培養(yǎng)

訂單式人才培養(yǎng)真正實現(xiàn)了學校和企業(yè)的零距離對接，專業(yè)與崗位的零距離對接。校企雙方共同制訂教學計劃，專業(yè)基礎課由學校來進行教學，實踐課程交由企業(yè)的培訓部門來完成，使學生的培養(yǎng)最大程度地貼近企業(yè)的需求。另外，企業(yè)也可以通過校企合作提前對學員進行企業(yè)文化的滲透，讓學生在進入崗位工作之前就已經(jīng)充分了解企業(yè)，為企業(yè)留住合適的人才提供了很好的機會。訂單式人才培養(yǎng)實質(zhì)上是一種崗位能力的教育培養(yǎng)方式，因此需要學校深入變革其原有課程體系以及專業(yè)設置。企業(yè)和學校為了能夠?qū)崿F(xiàn)各自的合作目標，也必須投入資金進行實踐設施的建設。因此，訂單班可以使學生在為企業(yè)創(chuàng)造營銷價值的過程中，很好的實現(xiàn)自身的目標，縮短學生入職后跟企業(yè)的磨合期，幫助學生盡快完成角色轉(zhuǎn)變。私立華聯(lián)學院工商管理系與2014年與2015年分別與廣東發(fā)展銀行、廣州世聯(lián)房地產(chǎn)咨詢有限公司正式簽訂了訂單式人才培養(yǎng)協(xié)議，共同培養(yǎng)工商管理人才。采用學分置換的形式進行為期一年的訂單式人才培養(yǎng)，培養(yǎng)結(jié)束后考核合格的學員企業(yè)將優(yōu)先錄用。與傳統(tǒng)的純講授型的課堂組織形式不同，廣發(fā)班和世聯(lián)班的課堂主要采用的是任務驅(qū)動式的教學模式來進行授課。學員以6-8人為一組，以共同完成某項具體的工作任務為目標，廣發(fā)班和世聯(lián)班的授課講師控制任務的進程和進行學員的激勵，鼓勵學員們進行合理的分工和快速的完成任務。通過任務驅(qū)動式的教學模式，激發(fā)學生的學習興趣，提高學生的課堂參與度和學習的效率。同時兼顧學生的崗位技能和綜合素質(zhì)的訓練。廣發(fā)班和世聯(lián)班的學員在完成課程學習后，與企業(yè)簽訂實習合同，提前到企業(yè)接受在崗培訓和上崗實習。實習完成并通過企業(yè)考核的學員將獲得工作機會，畢業(yè)后與企業(yè)簽訂用人合同，成為正式的企業(yè)員工。

作者：陳軍輝 鄧潔翎 崔譯文 單位：私立華聯(lián)學院工商管理系

參考文獻

[1]陳勇.思考、方法與模式[J].湖南大學學報（管理科學版），2013（4）：19-21.

篇10

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理會計戰(zhàn)略管理會計

管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。本文在現(xiàn)代企業(yè)管理理論的基礎上，結(jié)合實際調(diào)查，從我國企業(yè)現(xiàn)實的情況出發(fā)，運用規(guī)范研究的方法，探討與展望管理會計在企業(yè)中的應用規(guī)律。

1.當前我國企業(yè)應用管理會計的現(xiàn)狀與存在的問題

1.1當前我國企業(yè)應用管理會計的現(xiàn)狀

當前我國部分企業(yè)設置了專門的機構(gòu)和人員，推行了目標成本和目標利潤考核機制，重視控制成本費用及差異分析，重視投資決策及其效果評價，加強了資金預算管理，同時建立了責任會計制度。

1.2當前我國企業(yè)應用管理會計存在的問題

(1)管理會計中應用最多的方法為財務分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等。大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)依然是為財務會計而非管理會計設計的。(2)管理會計部分理論上完美的方法，譬如成本差異分析等，由于在理論的模型設計上過于簡化，與實踐脫節(jié)，所以并不適用。(3)在資產(chǎn)回報評價中，采用較為先進的指標體系，多半是出于形式上的需要，企業(yè)本身并沒有采用新的指標體系的原動力。(4)影響管理會計在企業(yè)中運用的最主要因素是企業(yè)內(nèi)部管理者未給予足夠的重視和支持。

2.完善我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計應用水平的措施

2.1制度化

管理會計是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是企業(yè)加強現(xiàn)代化管理的重要手段之一。管理會計的特性決定了管理會計受到法律的約束程度不會也沒必要像財務會計那樣嚴格，更沒有必要制訂統(tǒng)一的管理會計制度規(guī)范管理會計信息。但是，考慮到我國會計工作樂于應用法律規(guī)范的慣例，制訂指導性的制度來引導企業(yè)管理會計的運行是十分必要的，這對于管理會計的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。它是適應企業(yè)規(guī)模擴大、資本高度集中、市場激烈競爭、利潤下降這一形勢而產(chǎn)生的，旨在提高經(jīng)濟預測和決策水平。

2.2案例化

由于管理會計學科自身特點，案例研究作為理論聯(lián)系實際的橋梁，發(fā)揮著非常重要的作用，它有助于使企業(yè)管理者在短時間內(nèi)把握管理活動實質(zhì)。從學科性質(zhì)來看，管理會計是在廣泛吸收現(xiàn)代管理科學、運籌學、系統(tǒng)理論和信息理論等方面的研究成果的基礎上，逐漸發(fā)展成為一門多種學科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體?！鞍咐芯俊本褪菍δ切┏晒Φ倪\用上述多學科理論分析問題、解決問題的典型企業(yè)的研究，充分揭示眾多學科在實踐中是如何相互配合、相輔相成地完成會計管理目標的。此外，管理會計要解決的是企業(yè)不同經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)生的問題，因而其方法因地、因時、因事而異，案例研究充分體現(xiàn)了這一特點。它的結(jié)論是在特定條件下，采用某種方法確定的而并非任何條件下的最佳答案和標準。它所提供的是一種正確的思維方式。

2.3人本化

管理會計在進行預測、決策、規(guī)劃與控制的過程中，若將提供的會計信息、與對人的管理結(jié)合起來，重視人力資源在管理中的運用和發(fā)展，會收到更好的效果。首先進行人的行為研究。采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案，激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性。其次對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理，有必要將人力資源價值與成本量化，因為量化后的人力資源數(shù)據(jù)有助于各項管理措施的操作。最后，進行人力資源的投資分析。在知識經(jīng)濟時代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。

2.4信息化

我們建議以事項會計為基礎重構(gòu)會計信息系統(tǒng)，其可以全面理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流，從技術層面突破管理會計的發(fā)展瓶頸。在具體的處理流程中，其首先根據(jù)戰(zhàn)略分析展開戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和業(yè)務管理等活動；并將信息系統(tǒng)與業(yè)務處理系統(tǒng)結(jié)合起來，在經(jīng)濟事件發(fā)生的一剎那即時采集、處理、存儲和傳遞事件的多維特征數(shù)據(jù)，根據(jù)該事件的處理邏輯對其進行實時控制。大部分的事件數(shù)據(jù)都以原始的、未經(jīng)加工的方式集中存放在數(shù)據(jù)倉庫里，以支持多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨時進入各種信息渠道，直接獲取系統(tǒng)提供的通用信息，或者選擇系統(tǒng)按相對穩(wěn)定的信息需求所設定的模型對信息進行加工，甚至可以自行定義模型或加工規(guī)則以生成個性化的信息，滿足用戶的需求。

3.我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計應用方向-戰(zhàn)略管理會計

戰(zhàn)略管理會計是將管理會計導入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，在此基礎上將管理會計推向戰(zhàn)略管理會計的新階段。在新時期下，戰(zhàn)略管理會計在日益激烈的市場競爭中能夠很好地在企業(yè)發(fā)展的各個層次充分發(fā)揮其作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：能夠與企業(yè)發(fā)展的各個戰(zhàn)略層次相結(jié)合，幫助企業(yè)做出正確的決策。管理會計能夠在企業(yè)競爭層次之間建立有效的聯(lián)系渠道，通過內(nèi)部信息資源的處理、交換、控制與反饋，在產(chǎn)品與市場服務上表現(xiàn)出來，同時又將內(nèi)外部相關信息向戰(zhàn)略層次匯集，以使其能夠根據(jù)市場、技術、消費等變化及時做出調(diào)整，從而形成一個閉合的管理信息決策系統(tǒng)。將企業(yè)各層次的競爭優(yōu)勢進行整合，以利于形成整體的、持久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計可以作為一個有機的連接將各層次的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化變得順利而自然，并最終在市場上實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會計的外向性是保持企業(yè)核心競爭力的基礎。戰(zhàn)略管理會計不僅關注企業(yè)的內(nèi)部運營，還時時關注企業(yè)外部環(huán)境的變化，并不斷把外部信息向管理層反饋，從而為管理層隨時調(diào)整戰(zhàn)略目標，鞏固和發(fā)展核心競爭力提供了信息支持。戰(zhàn)略管理會計綜合運用了財務和非財務指標對企業(yè)業(yè)績和營運情況做出評價，能夠更準確的把握競爭環(huán)境，從而為本企業(yè)核心競爭力的提升提供信息支持。

總之，在我國市場化改革越來越深入的背景下，隨著國家實力的增強，我國管理會計也將不斷發(fā)展完善，在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

參考文獻：

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[2]胡玉明.管理會計發(fā)展的歷史演進[J].財會通訊，2004，(1)：21-25.