導(dǎo)語：如何才能寫好一篇共享財務(wù)的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、供給側(cè)在財務(wù)管理方面的意義

根據(jù)供給側(cè)改革名稱來說，顯而易見地指出供給側(cè)是相對于需求側(cè)來說的，供給側(cè)也是針對于全局而做出的的戰(zhàn)略部署，并不是針對某一種單一的現(xiàn)象而作出調(diào)整。根據(jù)供給側(cè)的指導(dǎo)思想，我們可以對會計財務(wù)問題進行加強管理工作。財務(wù)管理進行側(cè)供給大概就是將過去的記賬以及報賬等工作方式，逐漸向經(jīng)營決策以及戰(zhàn)略規(guī)劃等方向轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理的供給側(cè)改革主要由管理控制、信息支持以及價值增值等三個主要要素組成的，在進行創(chuàng)新與發(fā)展的時候也要從這三個方面入手，無一遺漏的進行供給側(cè)改革工作，以財務(wù)管理工作的進步來帶動經(jīng)濟的發(fā)展。

二、供給側(cè)改革給財務(wù)管理帶來的影響

（一）對價值增值的影響

從改革開放以來，我國的經(jīng)濟一直在進步發(fā)展，自然也要大力發(fā)展財務(wù)的管理工作。加強財務(wù)管理的會計供給端的建設(shè)與發(fā)展工作，就一定要結(jié)合供給側(cè)改革的思想，也需要將理論與實踐相結(jié)合，進一步的完成財務(wù)管理方面的供給側(cè)改革。在這一個環(huán)節(jié)中，一定要充分利用互聯(lián)網(wǎng)電子端，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮的作用能夠使價值增值目標體系不斷加速構(gòu)建與創(chuàng)新。

（二）對管理控制系統(tǒng)的影響

對于財務(wù)管理系統(tǒng)，如果想要滿足當今時代的發(fā)展，就一定要圍繞供給側(cè)改革的新形勢來進行，將產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進行強化與升級。對此，應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)的供給端著手進行，對財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)特征進行重新的審視與調(diào)查。在進行財務(wù)會計管理的供給側(cè)改革工作的時候，一定要注意創(chuàng)新驅(qū)動這一問題，對于改革的機會一定要牢牢地抓緊，按照國家的指導(dǎo)思想，將會計管理理論的新思想進行全面地推進工作。

（三）對信息支持系統(tǒng)的影響

我國傳統(tǒng)財務(wù)管理信息的主要來源是財務(wù)會計信息，信息來源比較單一不夠靈活，而且還缺乏全面控制的理念。這樣的信息系統(tǒng)一般都是在事情發(fā)生之后才能獲取響應(yīng)的信息，可能會帶來很多的不便。針對這樣的現(xiàn)象，一定要與供給側(cè)改革相結(jié)合，將管理會計的信息支持系統(tǒng)以及控制系統(tǒng)進行全面的整合，使信息更加具有靈活性。只有這樣，才能夠滿足信息的前饋調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮控制系統(tǒng)的作用。

三、供給側(cè)改革給財務(wù)管理帶來的創(chuàng)新機遇

（一）價值增值角度

財務(wù)管理的供給側(cè)改革，顧名思義就是要從財務(wù)管理的供給端著手進行，使得所提出的戰(zhàn)略信息更廣泛更有效，對于企業(yè)的管理與決策具有很好的參考價值。如果企業(yè)真的決策很成功，就會使得企業(yè)在行業(yè)中具有較強的競爭能力。為了保證能有效的爭執(zhí)，要對過去的以利益為中心的考核標準進行改變，逐漸發(fā)展成為以企業(yè)的總體發(fā)展質(zhì)量為中心的管理模式。對此，要向國家的有關(guān)部門提出控制壟斷財富的瓜分工作，對待價值增值要進行正確的評價。

（二）管理控制的角度

財務(wù)管理控制系統(tǒng)一定要功能結(jié)構(gòu)進行足夠的優(yōu)化，將管理會計的職能進行準確的定位，并且需要充分了解管理會計的作用范圍，將財務(wù)管理的方式進行創(chuàng)新研究。使得財務(wù)管理的供給端在改革的同時，一定要滿足將管理系統(tǒng)進行升級，達到既定的管理標準。除去其他的因素，如果財務(wù)管理的會計能夠從供給端的角度入手，將長期投資轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策與管理，便這樣就能夠更好地發(fā)揮自身的職能和作用，實現(xiàn)真正的管理力度。

（三）對信息支持系統(tǒng)的影響

在供給側(cè)改革的大環(huán)境下，信息管理制度的形成一定要充分融入供給側(cè)改革的指導(dǎo)思想。對于信息生成的渠道以及信息應(yīng)用的領(lǐng)域都要進行一定程度的整合工作，對于信息共享工作盡可能的大力執(zhí)行。與此同時，還要以供給端作為出發(fā)點，對財務(wù)管理的體系進行設(shè)計與構(gòu)建，目的是為了使信息系統(tǒng)與其他功能都更加協(xié)調(diào)。對于調(diào)節(jié)的機制而言，主要分為前反饋與負反饋兩種，前反饋更加具有主動意義，而負反饋在反腐倡廉的工作中也是相當重要的。無論哪一種調(diào)節(jié)方式占有主導(dǎo)地位，都要盡量使二者相互協(xié)調(diào)。

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關(guān)鍵詞：會計核算；財務(wù)成本管理；工程項目；作用

社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型的大背景下，我國建筑行業(yè)也進入到了全新的發(fā)展階段，通過加強內(nèi)部管理實現(xiàn)工程建設(shè)單位的順利轉(zhuǎn)型，其中做好項目成本管理工作十分關(guān)鍵，不僅直接影響到其經(jīng)濟效益，同時也對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對于工程建設(shè)單位來說，主要是在項目開展期間分析成本和費用支出情況提前進行計劃與核算，進而減少成本支出，為施工的順利進行提供保障。

一、會計核算的內(nèi)涵

會計核算也叫會計反映，是指對工程項目特定時間的核算，主要內(nèi)容為對之前工程項目活動期間產(chǎn)生的成本費用進行統(tǒng)計，之后根據(jù)國家規(guī)定制定出科學(xué)的財務(wù)報表，進而判斷企業(yè)利潤以及費用支出情況。目前會計核算工作在工程項目開展成本管理工作當中地位十分重要，可以起到財務(wù)監(jiān)督的作用，而會計核算本身也是財務(wù)管理不可或缺的環(huán)節(jié)。在建筑工程中主要包括集中式管理和單獨式管理，對于集中式管理來說，主要是對不同項目的成本管理對象了解，比如對施工過程進行監(jiān)督，以此減少成本支出。對于單獨管理的項目來說，其作用在于緩解項目核算壓力，比如項目管理者將成本管理情況反饋給上級部門，進而為稅收籌劃提供依據(jù)[1]。

二、財務(wù)成本管理的概念

財務(wù)成本管理主要包括財務(wù)管理與成本管理兩個方面，對于財務(wù)管理來說，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵部分，主要是對資金融入與使用進行管理，結(jié)合企業(yè)制定目標和發(fā)展計劃，科學(xué)對資產(chǎn)購置以及利潤分配。對于成本管理來說，廣義的成本管理是工程項目完成后產(chǎn)生的資金費用，狹義的成本管理是對某個工程項目在特定范圍內(nèi)的成本分析以及對決策過程中產(chǎn)生的成本核算，其中包括管理費用、人工費用、材料費用、機械設(shè)備費用等。在項目成本管理當中，對會計核算方案利用能夠提升企業(yè)運作效率，通過對各種生產(chǎn)活動成本以及攤銷費用加以控制可以有效核算分析財務(wù)信息數(shù)據(jù)，進而對稅金和利潤進行核算[2]。

三、工程項目中會計核算與財務(wù)成本管理存在的問題

（一）管理模式較為陳舊

當今社會技術(shù)不斷更新，無論是運營還是管理手段都需要先進的思想為指導(dǎo)。對于工程建設(shè)單位來說，會計核算和財務(wù)成本管理具有系統(tǒng)化、復(fù)雜化的特征，為了讓項目順利進行，達到預(yù)期效果，需要各部門加強協(xié)作，及時對工程項目存在的問題與風險解決。不過從當前的工程項目管理情況來看，普遍存在管理方式落后的情況，缺乏科學(xué)的思想與理論作為指導(dǎo)，并且還存在信息技術(shù)利用不及時更新的問題，因而對財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)工作的順利開展產(chǎn)生不利影響。

（二）管控力度需要加強

當前的項目建設(shè)單位在財務(wù)成本管理工作中普遍缺乏管控力度，比如說部分項目單位能夠達到利潤指標，然而后期管理松懈導(dǎo)致了開支增加。同時成本管控力度普遍缺乏，工程項目沒有掌握進度與結(jié)算情況時會導(dǎo)致結(jié)算周期延后，進而造成結(jié)算的收入與成本存在較大出入。此外，在工程項目的工期控制中，也存在力度不足的情況，比如對核算時間進行更改，沒有遵循相關(guān)的財務(wù)成本管理制度[3]。

（三）管理程序缺乏規(guī)范性

部分工程項目在運營前期未能科學(xué)規(guī)范開支，導(dǎo)致項目運行期間出現(xiàn)成本與支出不平衡的情況，進而影響到資源的合理配置，也容易導(dǎo)致成本浪費。同時工程項目負責人沒有重視風險抵押金，進而導(dǎo)致項目承包存在問題，缺乏對開支的有效約束，容易導(dǎo)致虧損情況。

四、在項目工程中加強會計核算和財務(wù)成本管理的意義

（一）促進經(jīng)濟發(fā)展

在經(jīng)濟全球化的大背景下，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，加之市場經(jīng)濟體系的完善，使得建筑行業(yè)的管理制度不斷健全，在該背景下項目建設(shè)單位的成本得到了有效控制。不過相較于工業(yè)大國，我國的工程項目質(zhì)量與成本控制還存在一定差距，這就要求工程項目進一步加強會計核算和財務(wù)成本管理，進而降低建設(shè)成本，提升建設(shè)單位自身競爭力。

（二）滿足建設(shè)單位戰(zhàn)略發(fā)展需要

通過加強財務(wù)成本管理以及會計核算工作，可以獲取豐富的管理信息，從長遠角度出發(fā)，做好會計核算和財務(wù)成本管理工作有利于達成戰(zhàn)略目標，降低管理成本，尤其是在市場環(huán)境競爭日益激烈和先進技術(shù)不斷更新的今天，需要以完善的財務(wù)管理制度作為保障，進而讓成本控制與會計核算工作更加順利地開展，項目建設(shè)單位必須對項目成本工作重視起來，平衡好會計核算與經(jīng)濟效益的關(guān)系，充分利用信息技術(shù)，避免經(jīng)營風險[4]。

（三）確保成本預(yù)算穩(wěn)定進行

成本管理工作在工程項目開工前期已經(jīng)開展，其中的會計核算內(nèi)容主要包括了預(yù)算成本支出以及招投標成本支出兩個方面，通過這兩項工作的有效開展，能夠為成本管理打下堅實基礎(chǔ)，促進管理工作的有序進行。

（四）有利于促進施工水平的提升

在工程項目中，財務(wù)成本管理以及會計核算的主要內(nèi)容就是做好成本控制分析經(jīng)濟效益。為了達到降低成本這一目標，要求項目建設(shè)單位的管理人員改變原有的成本管理方法，結(jié)合市場情況和自身實際，利用新的成本管理手段，嚴格落實會計核算流程。對于會計核算人員以及成本控制人員，都需要不斷加強自身專業(yè)能力，避免存在成本管理不科學(xué)，會計核算失誤問題。

五、如何在項目工程中開展好會計核算與財務(wù)成本管理工作

（一）做好成本預(yù)算和分析工作

要想保證項目建設(shè)質(zhì)量，就必須保證成本管理工作高質(zhì)量的開展，在會計核算工作中需要對招標文件和成本支出加強控制，進而為項目單位的高層提供決策支持，也能為會計核算工作的順利開展提供保障。從本質(zhì)上講，會計核算是對建筑工程施工成本的有效分析，所以需要項目建設(shè)單位組建專業(yè)的施工與審核團隊，最終確定目標成本，并將其列入到會計核算對象清單當中，合理預(yù)測各個環(huán)節(jié)，通常來講可以把項目成本分為企業(yè)管理費用成本、直接施工成本以及施工期間的費用成本，對以上三方面評估之后確定中標價格，進而有效保證材料設(shè)備的充足性[5]。

（二）重視成本分析和工作考核

在開展財務(wù)成本管理工作的過程中，需要認真分析其基本職能，有效對會計核算工作的開展進行監(jiān)督，并且開展財務(wù)成本管理工作的過程中，要對工程項目的進度以及成本控制結(jié)果有效評價。通常來說財務(wù)成本管理的主要職能為會計核算，為了確定檢驗決策的正確性，需要及時分析成本以及會計核算，進而判定決策的規(guī)范性。同時財務(wù)成本管理和會計核算可以在成本管理中發(fā)揮出監(jiān)督作用，并且會計核算可以檢驗成本目標實現(xiàn)情況。在成本分析的過程中，還需要項目建設(shè)單位改進會計核算方法要求財務(wù)人員對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)分析，以此對工程成本的會計核算方式確定。此外，需要對會計核算運行方法進行優(yōu)化，對施工材料的驗收嚴格監(jiān)管，避免出現(xiàn)過度領(lǐng)取情況。

（三）對會計項目設(shè)置加以規(guī)范

不論是哪種類型的項目在開工過程中都要建立會計賬目，首先需要保證會計項目設(shè)置的規(guī)范性，明確子科目。同時為了避免核算過程中出現(xiàn)會計報表數(shù)據(jù)利用難的問題，可以增設(shè)查賬簿登記以及輔助備查賬的方法。會計核算工作要包含全部部門，之后根據(jù)會計科目引進輔助核算方法，不僅能夠減輕核算人員壓力，還能推進核算工作的順利開展[6]。

（四）制定會計核算方案

為了讓會計核算工作順利地開展，需要確保核算人員自身具有專業(yè)素質(zhì)。明確成本管理要點和會計核算內(nèi)容。從項目建設(shè)單位的角度講，需要做好人才的引進與培養(yǎng)工作，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴格遵守會計準則并且需要重視思想政治教育，確保會計核算人員具有高度的政治素質(zhì)和良好的操作能力，將企業(yè)的利益放在首位，杜絕弄虛作假，避免存在資金風險問題。此外，項目建設(shè)單位還需要建立會計核算機制，確保各項工作開展，有章可循、有法可依，杜絕成本管理工作開展形式化問題。

（五）對資金進行全面管理

管理資金的過程中，會計人員必須明確資金使用情況并做好詳細記錄，同時會計人員必須樹立科學(xué)觀念，嚴格按照管理制度與法規(guī)強化管理，通過選擇科學(xué)的會計管理方法，減少資金管理風險，并且項目建設(shè)單位要建立資金管理體系，以此保證資金的規(guī)范利用，提升資金使用效率。

六、結(jié)語

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，成本核算工作地位愈加明顯，不僅可以為成本分析提供數(shù)據(jù)支持，同時也有利于項目建設(shè)效率提升。今后需要不斷完善財務(wù)成本管理準則，加強人員培訓(xùn)與考核，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的建設(shè)效益提供保障。

參考文獻

[1]喻小玲.淺析會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用[J].財經(jīng)界，2018，13(27):87.

[2]程增寧.環(huán)保工程財務(wù)管理存在的常見問題及措施分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020，23(10):68-69.

[3]彭小瑋.會計核算與財務(wù)成本管理在工程項目中的作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，7(03):209-210.

[4]翟海，瞿宏力.建筑經(jīng)濟成本管理的問題及優(yōu)化措施[J].消費導(dǎo)刊，2019，3(22):202.

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【關(guān)鍵詞】思想政治工作；企業(yè)人才隊伍；作用

一、企業(yè)人才隊伍穩(wěn)定需要發(fā)揮思想政治工作的作用

（1）人的思想的開放性與多樣性要求加強思想政治工作。

當前，互聯(lián)網(wǎng)、手機網(wǎng)絡(luò)、電視、移動電視、報紙以及雜志組成的傳媒體系將各種思潮、各種事件及時、真實的傳遞給人們，這不僅改變了人的觀念，而且也助推了各種討論并形成了多樣化的思潮，并進一步影響人們的行為。因此，企業(yè)要保持人才隊伍的穩(wěn)定，必須充分了解企業(yè)職工的思想狀況，探討可能的發(fā)展方向，并給予適當?shù)囊龑?dǎo)，通過思想的穩(wěn)定來保持人才隊伍的穩(wěn)定。（2）企業(yè)人才隊伍構(gòu)建的系統(tǒng)性要求加強思想政治工作。企業(yè)要獲得最佳的產(chǎn)出的條件之一是人才結(jié)構(gòu)的合理化，包括數(shù)量結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，而這就要求通過思想政治工作了解人才隊伍中的各種不穩(wěn)定因素，并及時予以化解，在員工離職概率大幅上升時，及時做好溝通工作，避免突然性離職給企業(yè)帶來重大影響。此外，企業(yè)還要通過思想政治工作激勵各類人才積極提高自身素質(zhì)，以此適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展需要。（3）外部環(huán)境的復(fù)雜性要求企業(yè)加強思想政治工作。當前，企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定收到諸多外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在沿海地區(qū)、部分行業(yè)、部分企業(yè)通過高收入吸引高端人才不斷積聚，部分人才特別是青年人才對企業(yè)的忠誠度不高，員工流動性較大，所有的這些都要求企業(yè)通過思想政治工作幫助企業(yè)形成凝聚力，促進人才隊伍穩(wěn)定。

二、企業(yè)人才隊伍穩(wěn)定中思想政治工作的主要內(nèi)容

（1）通過思想政治工作鼓舞士氣。在企業(yè)的發(fā)展過程中無可避免會遭遇各種挑戰(zhàn)，并導(dǎo)致“士氣低落”，員工對企業(yè)未來喪失信心，并進而導(dǎo)致員工離職的出現(xiàn)，這就必然要發(fā)揮思想政治工作的作用。首先，通過思想政治工作消除誤會和誤區(qū)，要通過思想政治工作傾聽員工心聲，表達企業(yè)對人才隊伍建設(shè)的重視和采取的措施，通過溝通和交流增強員工的信心。其次，通過思想政治工作表達對員工的認可，組織談話等方式可以有效的向職工傳遞一種信息即企業(yè)對某一職工的高度肯定，對某一種行為的高度肯定，這就對士氣形成鼓舞。（2）通過思想政治工作激發(fā)員工艱苦奮斗的動力。首先，通過思想政治工作鼓勵員工克服困難，以艱苦奮斗的作風干事創(chuàng)業(yè)。其次，通過思想政治工作鼓勵員工保持艱苦奮斗的作風，思想政治工作可以通過宣傳、教育等方式有效消除職工驕、奢、逸等不良習(xí)慣，長期保持積極上進的工作作風，與企業(yè)共同成長共同進步，并進而保持人才隊伍的穩(wěn)定。（3）通過思想政治工作幫助員工樹立團隊思想。首先，通過思想政治工作解決個人與團隊協(xié)作問題，努力形成更加穩(wěn)定的合作關(guān)系。思想政治工作可以較好的解決團隊內(nèi)部矛盾如個人利益與團隊利益的矛盾，個人成長與團隊共同進步的矛盾，并進而形成穩(wěn)定的工作團隊。其次，通過思想政治工作形成團隊合力，思想政治工作可以有效的凝聚團隊人心，并形成一種積極向上的發(fā)展氛圍，團隊中的個人能夠不斷的得到提高，并實現(xiàn)自身的價值，這必將有利于人才隊伍的穩(wěn)定。

三、發(fā)揮思想政治工作作用促進企業(yè)人才隊伍穩(wěn)定的對策

（1）提高思想政治工作的時效性和針對性。首先，要構(gòu)建職工思想政治情況動態(tài)監(jiān)督管理體系，充分利用各部門、工會、黨支部等機構(gòu)的力量，了解職工思想政治狀況，對需要企業(yè)及時介入的各種思想政治問題采取積極的舉措，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，提高思想政治工作的有效性。此外，企業(yè)還要根據(jù)國家有關(guān)方針政策特別是事關(guān)勞動者權(quán)益政策的變化，積極做好思想政治工作。其次，要根據(jù)企業(yè)人才隊伍構(gòu)建的需要，將企業(yè)人才劃分為不同的類型如技術(shù)型、研發(fā)型、管理型，青年、中年和老職工等，針對不同類型制定不同的思想政治工作方案，提高工作的針對性。（2）搭建完善的思想政治工作平臺。首先，要搭建思想政治教育平臺，企業(yè)要不斷構(gòu)建完善思想政治教育基礎(chǔ)設(shè)施，如現(xiàn)代多媒體教育平臺等，通過這類平臺提高思想政治工作的效率。其次要搭建思想政治工作宣傳平臺，企業(yè)要積極發(fā)現(xiàn)、挖掘各種思想政治工作素材，并組織宣傳、推廣，樹立先進個人、先進團隊形象，從而發(fā)揮先進示范、帶動作用。（3）制定完善的配套制度。首先，要制定思想政治工作日程管理制度，將思想政治工作常態(tài)化、實際化、量化，避免“東一榔頭西一錘子”式的思想政治工作模式。其次，要制定思想政治工作激勵體系，通過對思想政治工作穩(wěn)定人才隊伍效果的評價，對相關(guān)人員進行獎勵和處罰，以此調(diào)動相關(guān)人員的積極性。

參 考 文 獻

[1]霍露惠．思想政治工作與人力資源管理的關(guān)系[J]．經(jīng)營管理者．2012（10）：327～328

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但是做到這一點似乎很難。伴隨公司規(guī)模的不斷擴大，財務(wù)的核心作用日益凸顯，但是如何發(fā)揮應(yīng)有的作用，同時得到應(yīng)有的重視，這在很多公司中仍處于探討之中。值得慶幸的是，財務(wù)共享服務(wù)中心這種財務(wù)管理模式的出現(xiàn)，讓財務(wù)人員上述期許的達成成為一種可能。

集團公司的四大難題

分公司之于集團公司就像在外打仗的士兵之于在北京總部指揮的將軍，只傳遞信息這一點而言，就有傳遞成本高、速度遲緩、很多將士求助援兵或者總部的命令不能及時傳達等問題，從而導(dǎo)致管理難以統(tǒng)一、集團知情權(quán)受到挑戰(zhàn)、經(jīng)營和財務(wù)風險不斷增加，財務(wù)處理效率十分低下。

具體來說，如果每個分子公司都需要設(shè)立財務(wù)部、人力資源部等職能機構(gòu)，公司的成本將居高不下，這必然對公司的發(fā)展造成影響；不同地區(qū)分子公司的財務(wù)管理、人力資源管理，資源配置等都各自為政，沒有統(tǒng)一的標準和規(guī)范進行協(xié)調(diào)，企業(yè)集團難以實現(xiàn)統(tǒng)一管控，難以做大做強，難以實現(xiàn)擴張；處在不同地域的分子公司財務(wù)、績效如果得不到正確反應(yīng)，股東就無法預(yù)測投資結(jié)果，就不愿意盲目投資，會使企業(yè)的擴張受阻；一個分子公司出現(xiàn)問題，可能牽涉到其他分子公司的連鎖反應(yīng)，集團的發(fā)展擴張將受到制約。

如何在跨區(qū)域跨行業(yè)范圍內(nèi)獲得長期的競爭優(yōu)勢？集團需要不斷探索新的管理模式。財務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡稱“FSSC”）作為一種新的財務(wù)管理模式應(yīng)運而生。FSSC可保障企業(yè)在全球范圍內(nèi)充分運用各種能力，使整個集團的運作能力比各分散部門獨立運作更加有效。

FSSC是如何運行的

財務(wù)共享服務(wù)是管理模式的創(chuàng)新，它通過將企業(yè)各分支機構(gòu)或法人的財務(wù)業(yè)務(wù)進行標準化和流程再造，由一個相對獨立的單位統(tǒng)一對其進行處理，達到降低成本、提升效率、改進服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度的目的。

通俗而言，對使用服務(wù)的人來說，財務(wù)共享就如同一間自助餐廳，種類豐富的美食按標準做好并分區(qū)擺放好，客人只要根據(jù)自己的需要選擇合適的品種及份量就可以搭配成一份可口的套餐。而在提供服務(wù)的人眼里，財務(wù)共享服務(wù)即是以財務(wù)的各項業(yè)務(wù)為原料，按標準化的流程和方法進行加工，向客戶提供點選的財務(wù)服務(wù)所形成的最終產(chǎn)品。

無可置疑的是，共享服務(wù)顛覆了傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作方式，建立了類似流水線的運作模式，借助精細化的專業(yè)分工、標準化的流程和發(fā)達的信息技術(shù)，以“服務(wù)”為定位從事財務(wù)業(yè)務(wù)。服務(wù)的客戶越多，顯現(xiàn)出來的規(guī)模優(yōu)勢就越為明顯，共享服務(wù)也就越有生命力。作為一種新的財務(wù)管理模式，F(xiàn)SSC是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。

FSSC能給企業(yè)帶來什么

FSSC不僅能夠降低集團財務(wù)的運作成本、提高財務(wù)管理的水平與效率、提高集團整合能力與核心競爭力、向外界提供商業(yè)化的服務(wù)，而且最重要的是能夠徹底轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的角色。

其實，每一個從事財務(wù)的人都希望在企業(yè)的工作過程中能夠從幕后走到臺前，能夠從一個相對封閉的工作中走出來，與企業(yè)的每個部門進行有效溝通，作為信息傳遞中樞，為企業(yè)經(jīng)營和決策發(fā)揮更大的價值，為自己的工作增色不少，而不是簡單地做原始憑證和編制財務(wù)報告。

FSSC恰恰能夠幫助財務(wù)人員實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)身，從根本上改變財務(wù)人員在一個企業(yè)中的角色，實現(xiàn)財務(wù)人員的核心地位，從枯燥神秘的財務(wù)部門走出來，真正實現(xiàn)了財務(wù)人員從會計總管到業(yè)務(wù)伙伴，再到戰(zhàn)略伙伴的進階。

中興通訊的財務(wù)已實現(xiàn)“解放”。中興通訊的財務(wù)副總裁陳虎介紹說，中興通訊將財務(wù)分為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)。傳統(tǒng)會計的部分都集中到公司在全球的四個財務(wù)共享服務(wù)中心進行處理，而在中興其他的分子公司里，已經(jīng)沒有傳統(tǒng)的財務(wù)會計人員，有的只是戰(zhàn)略財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)專家，這些人做的工作看來與財務(wù)毫無關(guān)系，既不算賬記賬，也不制作報表。但是他們善于提取和利用核心的財務(wù)信息，為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的支持。

在北京，中國聯(lián)通執(zhí)行董事、CFO李福申正帶領(lǐng)財務(wù)團隊建設(shè)ERP共享財務(wù)。中國聯(lián)通集團財務(wù)部孟欣處長指出，“ERP+共享”，這是聯(lián)通對共享服務(wù)中心（SSC）的新探索，聯(lián)通稱之為“大ERP”。

企業(yè)如何建設(shè)FSSC

作為一種新型的財務(wù)管理模式，共享服務(wù)的本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動的運營管理模式的變革與創(chuàng)新。在財務(wù)領(lǐng)域，它是基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、ERP系統(tǒng)、會計核算方法、操作流程等來實現(xiàn)的。建立共享服務(wù)既是機遇也是挑戰(zhàn)，任何新生事物都面臨巨大的挑戰(zhàn)，財務(wù)共享服務(wù)也不例外。

財務(wù)共享服務(wù)中心在建設(shè)時主要分為四個階段，規(guī)劃發(fā)展期、組建期、安定期和更新成長期，其中每個階段的時間長短不同，側(cè)重點也有所不同，具體見圖2。

我們聽到過很多關(guān)于“云”的名稱，云計算、iCloud、云應(yīng)用、云平臺、云服務(wù)，與此同時在移動互聯(lián)和云計算背景下，財務(wù)共享服務(wù)的下一步發(fā)展趨勢將走向云端，實現(xiàn)隨時隨地任意接入，稱之為“財務(wù)云”。

財務(wù)云服務(wù)實質(zhì)上是財務(wù)外包。在未來，財務(wù)云會有信息系統(tǒng)的支撐、會有流程的支撐，把財務(wù)外包的業(yè)務(wù)帶向新的高度，從而形成財務(wù)云。

財務(wù)外包是一個趨勢。但要有兩個條件：第一，中國企業(yè)要逐漸接受這個理念；第二，需要有一批中國的供應(yīng)商，能夠以低成本、高效率的方式提供服務(wù)。

無論是企業(yè)自己做還是外包給別人，財務(wù)共享中心都將是財務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的一個趨勢。在中國符合如下特點的企業(yè)比較適合建立財務(wù)共享服務(wù)中心：

1、企業(yè)達到一定的規(guī)模，分支機構(gòu)眾多；

2、企業(yè)經(jīng)營相對單一，諸如連鎖經(jīng)營類企業(yè)、主業(yè)集中類企業(yè)等；

3、每個分支機構(gòu)的財務(wù)事務(wù)能夠按統(tǒng)一的規(guī)則和流程處理，可復(fù)制亦可批量處理；

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對于行政事業(yè)單位來說，財務(wù)會計的內(nèi)部控制不僅關(guān)系到行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的有效實施，同時也是行政管理部門在社會經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，提升內(nèi)部管理的有效措施。本文對行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的重要性進行了闡述，并對其存在的問題進行了分析，同時還提出了相應(yīng)的解決辦法，為行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利實施提供了借鑒和依據(jù)。

關(guān)鍵詞：

行政事業(yè)單位；財務(wù)會計；內(nèi)部控制

財務(wù)會計的內(nèi)部控制制度是經(jīng)濟發(fā)展過程中形成的一種必要的財務(wù)管理手段。從目前的社會經(jīng)濟形勢來看，財務(wù)會計管理制度，對管理和發(fā)展起到了非常重要的作用。但是，相較企業(yè)來說，行政管理部門的財務(wù)會計內(nèi)部控制管理仍然較弱。為了進一步提高行政管理部門的科學(xué)管理，提高對資產(chǎn)的有效控制，必須不斷強化財務(wù)會計內(nèi)部控制管理手段，建立并完善財務(wù)會計控制制度。這樣才能使行政管理部門健康地發(fā)展下去。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性

通常意義上來說，行政管理部門的財務(wù)的內(nèi)部管理工作在國家相關(guān)法律法規(guī)的框架之內(nèi)，為提升對行政管理部門會計信息的科學(xué)化管理，確保行政管理部門資金安全的一種管理模式。對于行政管理部門來說，財務(wù)會計的內(nèi)部控制是行政管理部門實現(xiàn)財務(wù)的有效管理與資金安全管理的有效手段。通過財務(wù)的內(nèi)部管理手段可以使行政管理部門的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。與此同時，行政管理部門財務(wù)的內(nèi)部管理工作制度的實現(xiàn)，與行政管理部門的管理框架密切相關(guān)。因此，行政管理部門的財務(wù)內(nèi)部管理工作，對行政管理部門的發(fā)展具有重要意義。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.財務(wù)會計內(nèi)部控制意識薄弱。

對于行政管理部門的發(fā)展來說，財務(wù)的內(nèi)部管理工作對單位資本的管理及整體發(fā)展具有重要的促進作用。但是在實際的工作當中，很多行政管理部門的領(lǐng)導(dǎo)對行政管理部門財務(wù)的內(nèi)部管理工作缺乏足夠的重視。在行政管理部門的長遠發(fā)展規(guī)劃當中，也沒有將行政管理部門財務(wù)的內(nèi)部管理工作制度，納入到對行政管理部門的管理手段當中。因此，行政管理部門的財務(wù)的內(nèi)部管理工作對其管理和發(fā)展缺乏實際意義。行政管理部門的財務(wù)的內(nèi)部管理工作，與單位各部門的發(fā)展息息相關(guān)。要想實現(xiàn)對行政管理部門財務(wù)的合理化管理，必須使行政管理部門等各部門通力合作，互相配合。使各部門之間的信息互相共享，并將財務(wù)的內(nèi)部管理工作實現(xiàn)全方位的滲透。但是在實際的工作當中，行政管理部門財務(wù)的內(nèi)部管理工作，往往會在實施過程中遇到來自各部門的阻力。該阻力恰恰反映了行政管理部門的工作人員，對于行政管理部門財務(wù)的內(nèi)部管理工作制度沒有足夠的重視。這種管理理念，對于行政管理部門在未來的健康發(fā)展會形成非常不利的影響。

2.財務(wù)會計內(nèi)部控制未與日常運營相結(jié)合。

只有將行政管理部門財務(wù)的內(nèi)部管理工作，與行政管理部門的日常管理相結(jié)合，才能對行政管理部門的健康發(fā)展起到積極的推動作用。但是，在行政管理部門的日常管理過程中，管理人員對于行政管理部門財務(wù)的內(nèi)部管理工作缺乏足夠的重視，而且沒有將財務(wù)的內(nèi)部管理工作手段運用到實際的管理過程中，使行政管理部門的固定資產(chǎn)形成了較大的浪費和流失。這種現(xiàn)象說明，行政管理部門對于單位自有資金管理的重視程度，要遠遠大于對于單位固定資產(chǎn)的重視程度。而且在實際的管理過程中，并沒有將財務(wù)會計控制手段與行政管理部門的日常運營相結(jié)合，形成了資產(chǎn)管理漏洞。

3.財務(wù)會計工作基礎(chǔ)薄弱。

事業(yè)單位財務(wù)的內(nèi)部管理工作的實施，建立在完善的財務(wù)管理制度，以及規(guī)范的會計核算的條件之下。目前，仍有很多行政管理部門，沒有建立規(guī)范完善的財務(wù)內(nèi)部管理制度。在進行財務(wù)管理工作時，往往依據(jù)過往的工作經(jīng)驗進行管理，這對行政管理部門財務(wù)的內(nèi)部管理工作的實施造成的不利影響。通常來說，按照嚴格的授權(quán)審批制度，行政管理部門在進行財務(wù)的內(nèi)部管理工作時，需要有確定的授權(quán)審批主體、規(guī)范的流程以及明確的審批金額。但是，就目前來看，很多行政管理部門在財務(wù)的內(nèi)部管理工作過程中，沒有有效合理的監(jiān)督制度，就是使得對于行政管理部門財務(wù)的內(nèi)部管理工作的監(jiān)督缺乏實際意義。另外，行政管理部門在財務(wù)核算管理工作當中缺乏比較嚴格的規(guī)范。由行政管理部門在進行總結(jié)時，沒有按照客觀的收入和支出進行賬目核算，而是將收入與支出互相抵消，使得行政管理部門的結(jié)余，不能夠客觀完整地反映單位的收益和運營狀況。

4.財務(wù)會計內(nèi)部控制未與會計信息化相結(jié)合。

技術(shù)發(fā)展給財務(wù)管理工作帶來便利。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,會計電算化開始廣泛運用到行政管理部門的財務(wù)內(nèi)部控制當中。但是,在其為行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作帶來便利的同時,也給信息數(shù)據(jù)的處理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。因為在先進的信息化管理模式下，出現(xiàn)會計舞弊的可能性會更高。比如在財務(wù)管理的工作當中，工作人員在會計電算化的工作模式下，負責信息報送和信息輸出的工作人員可能會是同一個人，在數(shù)據(jù)錄入時也可以進行相應(yīng)的舞弊操作，這就為行政管理部門的財務(wù)內(nèi)部控制工作造成了不利影響。

三、行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制問題的解決對策

1.增強財務(wù)會計內(nèi)部控制意識。

為確保行政管理部門財務(wù)管理工作的順利實施，行政管理部門的管理人員必須首先從意識上加強對財務(wù)的內(nèi)部管理工作的認識。行政管理部門的主要負責人，是行政管理部門財務(wù)的內(nèi)部管理工作的主要監(jiān)督人和責任人，對財務(wù)信息的真實性、合理性以及完整性具有監(jiān)督義務(wù)，而對于財務(wù)的內(nèi)部管理工作的實施具有管理職責。只有財務(wù)的內(nèi)部管理工作得到順利實施，行政管理部門才能夠健康發(fā)展。所以，行政管理部門的管理人員，首先要提升自身對于財務(wù)的內(nèi)部管理工作的管理意識。同時還要通過行政管理部門的內(nèi)部宣傳，加強其他工作人員對于財務(wù)的內(nèi)部管理工作的客觀認識。同時還要動員行政管理部門各部門工作人員加強配合、共享信息，為行政管理部門財務(wù)的內(nèi)部管理工作的實施提供便利。

2.使財務(wù)會計內(nèi)部控制與日常工作相結(jié)合。

行政管理部門的財務(wù)的內(nèi)部管理工作要與行政管理部門的日常工作相結(jié)合。同時還要加強對行政管理部門財務(wù)的內(nèi)部管理工作的監(jiān)督，并要配套完善的監(jiān)督機制，并使財務(wù)管理監(jiān)督機制能夠真正落實到財務(wù)的內(nèi)部管理工作的領(lǐng)域當中，對財務(wù)管理形成真正的監(jiān)督和影響，將行政管理部門財務(wù)的內(nèi)部管理工作與單位的日常工作緊密結(jié)合，及時對工作當中存在的問題進行調(diào)整，使行政管理部門財務(wù)管理工作得到進一步的完善和提升。

3.強化財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。

為推動行政管理部門財務(wù)的內(nèi)部管理工作的順利實施，管理人員要繼續(xù)加強對工作人員關(guān)于財務(wù)的內(nèi)部管理工作的培訓(xùn)和教育。并要在此基礎(chǔ)上建立完善的財務(wù)的內(nèi)部管理工作管理制度，使行政管理部門的財務(wù)會計管理工作能夠在這個制度的框架之內(nèi)施行，從而使行政管理部門財務(wù)管理工作能夠得到規(guī)范和科學(xué)的管理，使得行政管理部門財務(wù)的內(nèi)部管理工作得到進一步的強化和落實。

4.加強信息控制。

會計電算化是行政管理部門進行財務(wù)管理的信息手段，要強化對行政管理部門的財務(wù)的內(nèi)部管理工作管理，必須首先加強工作人員對于會計電算化工作軟件的認識，使信息軟件根據(jù)工作實際得到進一步的完善，避免出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞。與此同時，還要加強對會計電算化操作人員的監(jiān)督，使得經(jīng)由會計電算化平臺進行的財務(wù)管理工作可以實現(xiàn)信息透明，有效避免出現(xiàn)財務(wù)舞弊的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

行政管理部門的財務(wù)內(nèi)管理制度，對于行政管理部門的發(fā)展以及資本的科學(xué)化管理、人員的績效考核和評定都具有重要意義。對于行政管理部門財務(wù)的內(nèi)部管理工作當中存在的問題，要進行認真分析，找出其中存在的癥結(jié)所在，結(jié)合實際的財務(wù)管理工作內(nèi)容，使財務(wù)的內(nèi)部管理工作得到有效的落實，以保證行政管理部門的健康發(fā)展。

作者：王艷萍 單位：龍口市住房和規(guī)劃建設(shè)管理局

參考文獻：

[1]黃雪珍.行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012.

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戰(zhàn)略財務(wù)――財務(wù)管理

1.優(yōu)秀的財務(wù)人員向戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財務(wù)會計人才中優(yōu)秀的財務(wù)人員是指管理知識儲備深厚，既掌握財務(wù)會計實務(wù)，又懂得戰(zhàn)略規(guī)劃、對財務(wù)管理以及其他經(jīng)濟類業(yè)務(wù)具有深入研究；實務(wù)經(jīng)驗比較豐富，精于預(yù)算管理、績效評價、資本運作等，可作為公司戰(zhàn)略財務(wù)人才培養(yǎng)，主要從事財務(wù)管理工作的人才。

2.以財務(wù)管理為核心的戰(zhàn)略財務(wù)職能

戰(zhàn)略財務(wù)主要承擔財務(wù)管理的核心職能，包括體系構(gòu)建與維護、資本管理、資源配置、決策支持和價值管理等，立足集團公司層面，主要發(fā)揮財務(wù)指導(dǎo)性作用。

3.戰(zhàn)略財務(wù)人員的知識和技能要求

戰(zhàn)略財務(wù)人員應(yīng)該圍繞企業(yè)價值評估戰(zhàn)略方案，縱觀企業(yè)全局，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，規(guī)劃有限的財務(wù)資源，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提出建設(shè)性意見。

戰(zhàn)略財務(wù)人員必須具有一定的戰(zhàn)略思想與寬闊的視野，在知識結(jié)構(gòu)上，除了要具備財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、成本、預(yù)算、風險管理和績效管理等專業(yè)知識，更多地需要具備財務(wù)體系設(shè)計與維護、投融資規(guī)劃、資本管理、戰(zhàn)略管理、價值管理能力，具備人際關(guān)系管理技能等。

共享財務(wù)――財務(wù)會計

1.普通財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

普通財務(wù)人員長期在一線從事財務(wù)基礎(chǔ)工作，可通過培訓(xùn)，選拔到財務(wù)共享中心從事財務(wù)會計工作，作為公司共享財務(wù)人才培養(yǎng)。進入財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)人員可以分別向財務(wù)操作者、關(guān)鍵技術(shù)人員和共享中心運營管理者三個方向轉(zhuǎn)型。

2.以財務(wù)會計為核心的共享財務(wù)職能

共享財務(wù)主要承擔財務(wù)會計的核心職能，按照企業(yè)會計準則，服務(wù)協(xié)議和標準操作流程完成會計核算、交易處理、資金結(jié)算、報表編制、報送財務(wù)信息等財務(wù)會計工作，發(fā)揮財務(wù)執(zhí)行和財務(wù)監(jiān)督職能。

3.共享財務(wù)人員的知識和技能要求

向財務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)型為共享財務(wù)人員，具體可以分為三類，即：財務(wù)操作人員、關(guān)鍵技術(shù)人員和運營管理人員。

財務(wù)操作人員是財務(wù)共享服務(wù)中心的直接生產(chǎn)者。財務(wù)操作人員只需要按已有的標準流程，進行各類財務(wù)操作。對于財務(wù)共享中心的財務(wù)操作人員，其專業(yè)技能和基本素質(zhì)的要求并不太高。關(guān)鍵技術(shù)人員是財務(wù)共享服務(wù)中心的核心員工。技術(shù)人員應(yīng)該既是財務(wù)信息化、標準化、流程優(yōu)化的行家里手，又是成本控制、績效管理和內(nèi)部風險管理的專家，在財務(wù)共享服務(wù)中心具有難以替代的作用。運營管理人員主要負責財務(wù)共享服務(wù)中心的日常運營管理。其不僅需要具備財務(wù)會計基礎(chǔ)，深入了解其管理的業(yè)務(wù)特點，還需要具備項目團隊溝通、協(xié)調(diào)、組織等綜合技能。傳統(tǒng)財務(wù)人員可以通過學(xué)習(xí)新知識、參加培訓(xùn)、進修等方式融入財務(wù)共享中心，逐步積累經(jīng)驗，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

業(yè)務(wù)財務(wù)――管理會計

1.復(fù)合型財務(wù)人員向業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型

開展財務(wù)共享服務(wù)后，以核算為主的財務(wù)會計集中到共享中心，只需要少數(shù)財務(wù)人員就可以完成，剩余的大部分財務(wù)人員需要向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)型，尤其在業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要培養(yǎng)業(yè)務(wù)財務(wù)人才，設(shè)置對應(yīng)的管理會計崗位。

2.以管理會計為核心的業(yè)務(wù)財務(wù)職能

業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能是在公司長期戰(zhàn)略目標指引下，深入業(yè)務(wù)前端，針對企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和營銷等各環(huán)節(jié)進行財務(wù)分析、預(yù)測、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵和評價等，加快財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，為管理者提供財務(wù)與非財務(wù)信息，著眼于企業(yè)短期目標的實現(xiàn)。

篇7

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；財務(wù)資產(chǎn)；信息系統(tǒng)

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-0-01

一、醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)舊的管理方式與整合醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的必要性

1.醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)舊的管理方式。原有的醫(yī)院財務(wù)部具有各其獨立的網(wǎng)絡(luò)，如分門診、住院收費系統(tǒng)和藥物管理系統(tǒng)等。然而對于物資、材料的耗用和一些設(shè)備財產(chǎn)又有不同部門封閉式分開運行，數(shù)據(jù)繁多，有重復(fù)錄入現(xiàn)象，這樣大大降低了工作效率，增加了手工對賬的難度，準確率也將會降低。不能達到信息化的共享，很大程度上浪費了信息資源。同時也降低了計算機的使用效率，給醫(yī)院的經(jīng)濟管理帶來困擾。

2.整合醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的必要性。由上述可知，舊的管理方式存在很大的弊端。因此對其系統(tǒng)的整合就成了必然的結(jié)果。醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合將實現(xiàn)會計電算化模式。因此，對醫(yī)院全部資產(chǎn)與經(jīng)營活動得到有效的把控，可以清晰的羅列出醫(yī)院的衛(wèi)生需求、住院人數(shù)和藥物使用等的數(shù)據(jù)分析，提高醫(yī)院對于疾病的把控。此外，針對我國目前實施的城鎮(zhèn)居民的醫(yī)保措施，對于醫(yī)保措施的結(jié)算和管理在新醫(yī)保措施中醫(yī)院提出把費用報銷環(huán)節(jié)整合到醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)中。

二、財務(wù)系統(tǒng)的整合

目前醫(yī)院的財務(wù)信息系統(tǒng)存在獨立封閉問題，在整合時需考慮各方面的財務(wù)數(shù)據(jù)來源，同時醫(yī)院存在涉及的部門多、范圍廣、難度高和時間長久等特性，多以在整合過程中需采用“全面規(guī)劃，分步實施”原則，逐步系統(tǒng)的完成財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合。

在整合系統(tǒng)資源時，需要對醫(yī)院的有個全面的了解曹漢醫(yī)院的管理特點，工作情況和一些特要求，還要考慮到工作人員崗位間的接口需求，依此一次性做出總的匯總而達到醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息的全面需求。

醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合需要建立一個包含有匯集核算、全面預(yù)算、陳本核算、工薪管理、科研經(jīng)費管理等財務(wù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，來達成醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)的共享和操作同步管理的模式，各系統(tǒng)之間既獨立工作又相互監(jiān)督，構(gòu)成一個網(wǎng)絡(luò)化的管理體系。

財務(wù)信息系統(tǒng)的具體操作方式：

1.涵蓋有會計信息系統(tǒng)。會計信息系統(tǒng)將作為整個系統(tǒng)的核心，其中需包含由總賬處理、出納、資金管理、票據(jù)、銀行對賬和收入管理及各項目的輔助運算。

2.資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。資產(chǎn)管理模塊包含固定資產(chǎn)、庫存物資、合同管理和其他資產(chǎn)管理等內(nèi)容。通過會計信息系統(tǒng)、全面核實與HIS系統(tǒng)的連接來完成從采購、入庫、出庫、追蹤、結(jié)算等對醫(yī)院的固有資產(chǎn)和物資進行全面統(tǒng)一的管理，同時實現(xiàn)信息的共享，提高管理水平。

3.工薪管理信息系統(tǒng)。工薪的管理需和相關(guān)的人事部門信息同步，與會計核算相連得到工資轉(zhuǎn)賬的憑證，通過“工資查詢申報”進行薪金原獎金的查詢。

4.科研經(jīng)費管理信息系統(tǒng)。此項需通過會計核算系統(tǒng)的整合來對科經(jīng)費井下預(yù)算、核算及預(yù)算的實時監(jiān)控等，并且提供相關(guān)的查詢平臺。

5.成本核算管理信息系統(tǒng)。成本核算主要是控制醫(yī)院的經(jīng)營成本，同時，根據(jù)具體情況對醫(yī)院的經(jīng)營活動作出分析和相應(yīng)的調(diào)整。成本核算通過會計核算和HIS系統(tǒng)連接來達到陳本控制與績效考核相關(guān)的查詢平臺。

6.全面核算信息系統(tǒng)。全面預(yù)算信息系統(tǒng)是調(diào)控會計核算整合用來對各部門預(yù)算制度與執(zhí)行的監(jiān)督。各部門可以利用此系統(tǒng)來進行網(wǎng)上申報和預(yù)算調(diào)整等，用于是本門的相關(guān)數(shù)據(jù)和會計數(shù)據(jù)保持一致。

7.網(wǎng)絡(luò)管理事項。整合醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)涉及的范圍較廣，因此需要對此網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行管理，以確保在整合后的財務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以有效的發(fā)揮其作用。

三、財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合成效

在醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)得到全面的整合后，在由次序的工作流程中可以提高工作人員的工作效率，逐步實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享同時促進了醫(yī)院的管理。對相關(guān)人員的進行相應(yīng)的行政調(diào)整，還要確立不同人員對系統(tǒng)操作權(quán)限的管理制度，來達到系統(tǒng)作為操作管理工具的作用。對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面續(xù)作一定的有效連接來提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

1.整合后健全的會計核算體系，將強化財務(wù)的管理。在財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)整合后將會集中賬務(wù)的處理，集中數(shù)據(jù)的管理和便利的查詢功能，實現(xiàn)財務(wù)管理的由分至總，亦可由總到分的轉(zhuǎn)換。規(guī)范并強化了財務(wù)的管理。

2.提高了醫(yī)院內(nèi)部的控制和服務(wù)水平。利用財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)來規(guī)范醫(yī)院的相關(guān)財務(wù)管理，同時各操作原亦可進行相互監(jiān)督并反饋出現(xiàn)的問題，以便及時進行糾錯來減少由于缺失的監(jiān)控環(huán)節(jié)出現(xiàn)的損失和財政安全，最終保證醫(yī)院的經(jīng)濟安全。

整合后的財務(wù)資產(chǎn)信息可以是信息數(shù)據(jù)的集成的到實現(xiàn)，用以提供有效的數(shù)據(jù)來為醫(yī)院決策者作參考便于做出有利的決定。

3.數(shù)據(jù)的整合與共享是工作效率的到提升。數(shù)據(jù)的共享使公司的財務(wù)數(shù)據(jù)由一個整體的樹干分支為各個支干，有總有支，但是其根本是一個整體，有統(tǒng)一的管理，也有資源的共享。既增加了數(shù)據(jù)的準確性，還實現(xiàn)了財務(wù)管理系統(tǒng)的動態(tài)化、實時化，同時提升了財務(wù)人員的工作效率，增強了財務(wù)的監(jiān)督作用。

在現(xiàn)有的發(fā)展形勢下，數(shù)據(jù)的管理對于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的依賴也在加強。對于醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)的整合也成了目前發(fā)展的必然趨勢。完善的醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)整合將實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，為醫(yī)院工作人員提供有效準確的數(shù)據(jù)同時為財務(wù)人員工作的開展提供便利并提高其工作效率。醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合需按照整體規(guī)劃、分步實施的原則進行，以達到提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的最終目的。

參考文獻：

[1]郝燕玲.醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)探討[J].計算機光盤軟件與應(yīng)用，2012（06）.

篇8

一、村級財務(wù)監(jiān)管五級權(quán)責劃分

1.省級監(jiān)管的職責

在村級財務(wù)的無極監(jiān)管體系中，省級機關(guān)宏觀指導(dǎo)省、市、地區(qū)內(nèi)的各個市、縣開展財務(wù)管理工作，制定村級財務(wù)管理的宏觀指導(dǎo)意見和政策，必要時依照法定程序制定適合本省省情的村級財務(wù)監(jiān)管法律法規(guī)。

2.市級監(jiān)管的職責

在村級財務(wù)管理工作中，市級機關(guān)要做到上情下達和下情上傳，把省、市、地區(qū)的村級財務(wù)監(jiān)管的相關(guān)法律法規(guī)和政策、規(guī)章等印制并分發(fā)給各個轄區(qū)、轄縣，并在年中、年底組織安排下轄機關(guān)對村級財務(wù)的運行狀況進行匯總，并以數(shù)字形式收總并分析，形成報表，上報省級機關(guān)。

3.縣級監(jiān)管的職責

縣級機關(guān)要在遵從上級機關(guān)的宏觀政策指導(dǎo)的前提下，結(jié)合本縣實際情況，制定適合本縣農(nóng)村村級監(jiān)管工作開展的相關(guān)指導(dǎo)建議。同時，縣級財務(wù)還應(yīng)該設(shè)立村級財務(wù)監(jiān)管平臺和資金監(jiān)管平臺，在為村級財務(wù)提供幫助的同時，也加強對于村級財務(wù)的監(jiān)管力度，規(guī)范流程，提高監(jiān)管質(zhì)量。

4.鎮(zhèn)級監(jiān)管的職責

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國行政組織體系中最基層的一環(huán)，同時也是與村級組織保持最緊密聯(lián)系聯(lián)系的行政組織，在村級財務(wù)的五級監(jiān)管中，鎮(zhèn)級機關(guān)發(fā)揮著監(jiān)管和信息披露的職能，同時由于鎮(zhèn)的基層性政治的特殊性，鎮(zhèn)級機關(guān)也直接肩負著村級財務(wù)監(jiān)管信息的篩選。

5.村級監(jiān)管的職責

村級監(jiān)管在村級財務(wù)的監(jiān)管過程中所承擔的是執(zhí)行和監(jiān)督的統(tǒng)一，村級監(jiān)管要求村級財務(wù)要實時公開、實時抽驗，確保村級公共財產(chǎn)的用途科學(xué)化、合理化和透明化，進而提高村級財務(wù)監(jiān)管工作的監(jiān)管質(zhì)量。

二、村級財務(wù)五級監(jiān)管現(xiàn)存問題及解決思路

1.五級監(jiān)管權(quán)利沖突

在五級村級財務(wù)管理體系中，除了省級監(jiān)管和村級監(jiān)管以外，市、縣和鄉(xiāng)級監(jiān)管存在著諸多權(quán)利的重疊區(qū)域，這就導(dǎo)致他們在權(quán)利的執(zhí)行過程中，權(quán)利沖突加劇，不僅不利于村級財務(wù)監(jiān)管質(zhì)量的提高，反而使得村級財務(wù)在面臨多方重復(fù)檢查的時候忙的暈頭轉(zhuǎn)向，導(dǎo)致村級財務(wù)監(jiān)管工作很難得到確實提高。

面對這一難題，筆者認為應(yīng)該明晰各個級別村級財務(wù)管理，而明晰各個級別監(jiān)管主體之間的村級財務(wù)監(jiān)管職責，省級監(jiān)管主要負責宏觀方面的政策制定和科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)；市級監(jiān)管則應(yīng)該在遵循省級監(jiān)管的意見建議，結(jié)合本地特點，制定屬于市轄區(qū)、轄縣的農(nóng)村財務(wù)監(jiān)管辦法；縣級監(jiān)管則主要結(jié)合縣級財務(wù)審批程序，加強對村級財務(wù)的執(zhí)行監(jiān)管；鄉(xiāng)級監(jiān)管則更應(yīng)該注重民眾信息的收集，及時走訪各個村，確實掌握村級財務(wù)狀況；村級監(jiān)管則應(yīng)該更加細致到監(jiān)督每一分錢的來龍去脈等等。

2.五級監(jiān)管缺乏合作

鄉(xiāng)級監(jiān)管每年要求村級財務(wù)上報財務(wù)信息，而在近期時間內(nèi)，縣級監(jiān)管也要求村級財務(wù)上報如此信息，這就造成了村級財務(wù)工作量的增多，村級財務(wù)信息使用效率的低下。歸根到底，這一問題產(chǎn)生的源泉就在于五級監(jiān)管主體之間缺乏合作和溝通。

首先應(yīng)該建立一個自上而下的信息雙向流通渠道，實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)監(jiān)管信息從村級監(jiān)管到省級監(jiān)管的共享，盡可能的降低農(nóng)村財務(wù)工作人員的工作量，提高其工作效率；其次就是要開展多種形式的聯(lián)合監(jiān)管工作，省級監(jiān)管、市級監(jiān)管盡可能地實現(xiàn)聯(lián)合監(jiān)管，特別是在年中或者年終時，更應(yīng)該統(tǒng)一行為，加強合作，提高各級監(jiān)管主體之間的相互理解程度。

3.五級監(jiān)管群眾參與度較低

從實際執(zhí)行狀況來看，在五級監(jiān)管工作中，五級政府機關(guān)和村民委員會所起到的決定性作用超過80%，更多的人民不知道五級監(jiān)管是什么，更不知道可以通過什么途徑參與到五級監(jiān)管工作之中，使得有消息不能被及時發(fā)現(xiàn)，掩藏了諸多問題。

在各個級別的監(jiān)管活動中，開展多種形式的民眾活動，比如開展民眾意見網(wǎng)上調(diào)查問卷、開展村民村級財務(wù)自查工作等等。通過多種渠道吸收有效信息，讓更多的人民參與到村級財務(wù)的五級監(jiān)管制種。

4.五級監(jiān)管透明度較低

五級監(jiān)管的執(zhí)行，目的就是讓村級財務(wù)更加透明化和公開化，但是在村級財務(wù)五級監(jiān)管體系的實施過程中，更多的監(jiān)管信息被當做是業(yè)績的象征，被當做是秘密檔案封存了起來，讓村級財務(wù)的五級監(jiān)管信息成為了一種擺設(shè)，成為了一種內(nèi)部流轉(zhuǎn)的文件，而不能成為一種公開透明信息。

篇9

一、實現(xiàn)遠程處理、協(xié)同業(yè)務(wù)，使財務(wù)管理集中化

l、在互聯(lián)網(wǎng)普及之前企業(yè)對異地機構(gòu)的財務(wù)管理由于受傳統(tǒng)方式的限制，管理的技術(shù)難度和成本都很高。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)突破了這一局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個節(jié)點。眾多的遠程處理功能得以實現(xiàn)，例如:遠程報表、遠程報帳、遠程查帳、遠程審計等，強化了主管部門對下屬分支機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控。

2、協(xié)同業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及，使財務(wù)軟件從部門級應(yīng)用向企業(yè)級應(yīng)用強化，也使得財務(wù)信息和其他業(yè)務(wù)信息相互連接，共享，從而實現(xiàn)了財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的協(xié)同。

3、財力管理集中化。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的遠程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財務(wù)管理向集中化管理邁進。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)可將每個分支機構(gòu)變成一個報帳單位，而所有憑證、帳表生成工作都可集中在集團總部進行，這不僅表現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理集中化，降低了會計數(shù)據(jù)處理成本，而且完全可以整個企業(yè)的財務(wù)資源，提高企業(yè)凝聚力和競爭力。

二、實現(xiàn)會計核算動態(tài)化、實時化，使得財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下的會計核算及從事后的靜態(tài)核算達到事中的動態(tài)核算，能夠便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財務(wù)報告，從而極大地增強了財務(wù)處理活動的及時功能，提高了價值。

三、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)使企業(yè)財務(wù)工作的效率大大提高

篇10

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 基本建設(shè) 財務(wù)管理

引言

發(fā)電企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就需要推行財務(wù)的創(chuàng)新化管理，文章將從發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理中存在的弊端做出分析，提出發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新化管理。

一、 發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財務(wù)管理目前存在的弊端

（一）財務(wù)管理內(nèi)容單一

目前發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的管理內(nèi)容較為單一，只是把財務(wù)管理片面的當成是一種成本和資金的管理，忽視了財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算、計劃和決策等內(nèi)容的規(guī)劃管理。比如：企業(yè)在進行基礎(chǔ)建設(shè)時的投資，沒有進行多個方案的對比研究，在項目的建設(shè)過程中，財務(wù)部門也沒能發(fā)揮其財務(wù)管理職責，最后致使項目投產(chǎn)產(chǎn)生虧損，造成投入和收益不成正比。

(二）財務(wù)管理方式陳舊

由于財務(wù)管理的內(nèi)容單一，致使財務(wù)管理的方式陳舊。目前發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的方式就是控制資金的利用和成本的核算，沒有對企業(yè)采取全面預(yù)算、全面管理的財務(wù)管理方式。隨著煤電價格的起伏波動和環(huán)保收費的增加，財務(wù)管理對于企業(yè)成本的控制更是缺乏掌控力，其管理功能也在日益消弱。

（三）財務(wù)管理制度不健全

目前財務(wù)管理中最為薄弱的當屬其財務(wù)管理制度的不健全，財務(wù)部門、機構(gòu)和內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的不完善，導(dǎo)致其管理職能也無法得到有效的落實；企業(yè)財務(wù)資金的投放管理不嚴謹，造成資金的過度浪費；財務(wù)管理中的預(yù)算管理不能全面覆蓋整個項目建設(shè)的全部過程，對于資金的使用把控不嚴；沒有科學(xué)的方法對預(yù)算管理進行有效的控制，造成預(yù)決算的比例懸殊較大；項目落成后無法按時針對竣工項目編制決算報告。

（四）財務(wù)管理信息化進展遲緩

財務(wù)信息化進展遲緩，網(wǎng)絡(luò)資源開發(fā)滯后，內(nèi)部信息沒有統(tǒng)一標準，造成無法共享；缺乏即懂財務(wù)管理又懂信息化技術(shù)的優(yōu)秀管理人才；部分發(fā)電企業(yè)還沒有認識到財務(wù)信息化管理的重要所在，對企業(yè)信息化建設(shè)投入不夠，對于財務(wù)信息化管理缺乏正確的認識，無法實現(xiàn)財務(wù)信息對財務(wù)管理的保障作用。

二、 建立發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財務(wù)管理的創(chuàng)新化管理

（一）擴充發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財務(wù)的管理內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀拓展財務(wù)的管理范圍，將財務(wù)管理落實到企業(yè)生產(chǎn)、運營的每個環(huán)節(jié)。

1、把財務(wù)管理落實到企業(yè)生產(chǎn)過程中，對照生產(chǎn)指標找出差距，從技術(shù)性指標尋找產(chǎn)生差距的原因，做好從生產(chǎn)源頭發(fā)現(xiàn)問題，把財務(wù)管理與生產(chǎn)過程相互結(jié)合，使財務(wù)管理發(fā)揮效應(yīng)。

2、把財務(wù)管理落實到企業(yè)整個運營過程中，包括企業(yè)的資金管理、電價管理、成本管理、市場管理等等全部與財務(wù)管理進行掛鉤，全面運用財務(wù)的計劃分析管理功能，從根本上實現(xiàn)財務(wù)管理對發(fā)電企業(yè)的決策作用。

（二）完善財務(wù)管理制度，建立健全的財務(wù)管理體系，為企業(yè)能有效開展財務(wù)管理工作奠定制度基礎(chǔ)。

1、健全財務(wù)部門體系，增設(shè)除財務(wù)、出納和會計以外的財務(wù)崗位，如：財務(wù)數(shù)據(jù)分析員、電算信息管理員、預(yù)算決算編制員等。調(diào)動全部財務(wù)人員投入到財務(wù)管理中去，認真的進行預(yù)算、分析、控制和核算，制定科學(xué)細致的財務(wù)管理流程，細化管理方法，規(guī)范具體操作細則。

2、財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到模范帶頭作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理模式，勇于打破傳統(tǒng)的用人制度，支持創(chuàng)新式的財務(wù)管理變革。

（三）增加全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障。全面的財務(wù)預(yù)算管理把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為前提，對企業(yè)的人力成本、物資成本、信息成本進行整合，做出全面預(yù)算管理，從而保證現(xiàn)實企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系是發(fā)電企業(yè)面對未來競爭發(fā)展的需要，通過對各方面資源的整合，確定適當?shù)氖跈?quán)和分權(quán)，明確戰(zhàn)略業(yè)績的評價，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置及戰(zhàn)略目標的達成。全面預(yù)算管理要求把企業(yè)經(jīng)濟運營活動全部納入預(yù)算，所有項目的收支預(yù)算都要細分到每個月。利用財務(wù)軟件，把過去的年度預(yù)算，細分到季度和月度預(yù)算，把固定預(yù)算改成滾動預(yù)算，建立完善的預(yù)算體系。建立預(yù)算管理制度，保證預(yù)算有秩序規(guī)范化的運行，預(yù)算人員要加強學(xué)習(xí)最新的預(yù)算編制方法。

（四）建立財務(wù)信息化管理

財務(wù)信息化建設(shè)是保證企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化、高效性的重要手段，建立財務(wù)信息化就是為發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理搭建有效的信息平臺，增進財務(wù)的現(xiàn)代化管理，提升財務(wù)的工作效率，保證財務(wù)的工作質(zhì)量。財務(wù)部門在進行日常核算時，工作量極大且較為復(fù)雜，往往手工做賬比較耗費時間，部分財務(wù)人員不能很好的掌握財務(wù)軟件功能，稍一疏忽，就會出現(xiàn)錯誤，如不能及時發(fā)現(xiàn)加以修正就會導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)錯誤，因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立信息化管理平臺，引入最新財務(wù)軟件，對財務(wù)人員加強培訓(xùn)，進而優(yōu)化財務(wù)核算，保證財務(wù)信息的正確性，為提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益提供穩(wěn)定的信息平臺。

三、結(jié)束語

通過擴大發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，建立健全的財務(wù)管理制度，加強發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理信息化平臺，這一系列財務(wù)創(chuàng)新管理，不斷深化財務(wù)的管理職能，完善財務(wù)的規(guī)范制度，提供高效的信息化服務(wù)，促進了發(fā)電企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新化管理，使財務(wù)管理在工作職能方面提升到了經(jīng)營管理的層面，實現(xiàn)了全面的控制和動態(tài)的管理。因而，是新形勢的發(fā)展需要，對促進發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高經(jīng)濟效益，具有極大的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

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