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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；內(nèi)控建設(shè)；共享模式

1 財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)控建設(shè)背景與挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)共享中心模式下內(nèi)控深化建設(shè)背景

2008～2012年，財(cái)政部、國資委先后《業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《內(nèi)部控制基本規(guī)范配套指引》和《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體有關(guān)事項(xiàng)的通知》，明確了央企內(nèi)部控制體系的基本框架和原則。同時(shí)，國資委在央企全面開展以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動(dòng)，將內(nèi)部控制建設(shè)作為管理提升的重要組成部分。財(cái)務(wù)共享模式這一新興財(cái)務(wù)組織形式對各公司內(nèi)控工作的組織資源、流程管理、信息化平臺及考核監(jiān)督機(jī)制等方面帶來了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對各公司內(nèi)控體系的深層次轉(zhuǎn)型提升提出了全新課題。結(jié)合自身實(shí)際情況及充分利用現(xiàn)有各項(xiàng)內(nèi)控工作成果，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)，探索財(cái)務(wù)共享模式下的內(nèi)控建設(shè)創(chuàng)新思路與方法，是推動(dòng)內(nèi)控體系的持續(xù)優(yōu)化提升、促進(jìn)運(yùn)營效率提升的有效途徑。

（二）財(cái)務(wù)共享中心模式下內(nèi)控面臨的挑戰(zhàn)

1.人員結(jié)構(gòu)變化風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)一體化改革之后基層財(cái)務(wù)人員的減少造

成溝通成本增加，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)支撐能力不足，帶來內(nèi)控職能無法有效落地的潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，如何調(diào)整和優(yōu)化公司與各基層單位的財(cái)務(wù)管控關(guān)系，在釋放現(xiàn)有基層單位財(cái)務(wù)核算能力的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)及業(yè)財(cái)融合職能的發(fā)揮，也給內(nèi)控工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

2.業(yè)財(cái)分離風(fēng)險(xiǎn)

共享體系建設(shè)初期和過渡期，由于財(cái)務(wù)組織的深度變革，大量的會(huì)計(jì)核算人員集中到財(cái)務(wù)共

享中心，財(cái)務(wù)觸角收縮，遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)前端，由此可能導(dǎo)致對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)真實(shí)性、合規(guī)性的管控程度相對削弱。此外，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅涉及財(cái)務(wù)職能調(diào)整，也會(huì)影響到其他業(yè)務(wù)部門原有的工作流程和行為習(xí)慣，財(cái)務(wù)變更與業(yè)務(wù)變更能否形成良性互動(dòng)，這對業(yè)務(wù)部門來說也是全新的挑戰(zhàn)。

3.流程管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著財(cái)務(wù)共享中心的建立，原有流程對于財(cái)務(wù)共享模式已不再適用，對于財(cái)務(wù)共享后的流程

再造、流程管理風(fēng)險(xiǎn)隨之凸顯，流程設(shè)計(jì)不合理將導(dǎo)致共享中心的服務(wù)效率低，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營效率。如何確保共享后再造流程合理有效、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)范高效、流程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，則是在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)初期所面臨的挑戰(zhàn)。

2 財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)控深化工作的主要實(shí)踐內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)共享中心模式下內(nèi)控深化建設(shè)目標(biāo)內(nèi)控深化建設(shè)應(yīng)立足于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心階

段性成果及中長期持續(xù)推進(jìn)要求，通過內(nèi)部控制體系深化建設(shè)與應(yīng)用研究，全面把握財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)控體系建設(shè)難點(diǎn)與重點(diǎn)，優(yōu)化組織資源配置方式，創(chuàng)新內(nèi)控管理手段與機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的深化轉(zhuǎn)型，切實(shí)提高內(nèi)控建設(shè)成果在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的規(guī)范性、高效性、實(shí)用性和適用性。

（二）實(shí)踐舉措

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下的內(nèi)控建設(shè)以“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，深化應(yīng)用，過程管控，加速成效”為主線，遵循全面覆蓋原則、協(xié)同高效原則、權(quán)責(zé)制衡原則、適應(yīng)調(diào)整原則、成本效益原則，基于內(nèi)控成熟度的5個(gè)方面從戰(zhàn)略運(yùn)營方面、人員組織方面、流程制度方面、信息載體方面、考核績效方面做了大量的創(chuàng)新和實(shí)踐，有效的防范了共享中心模式對公司內(nèi)控帶來的挑戰(zhàn)因素。

1.戰(zhàn)略運(yùn)營方面

建設(shè)與戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)的內(nèi)控體系財(cái)務(wù)共享變革緊緊圍繞集約化這一要義，有效促進(jìn)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)從事務(wù)型向戰(zhàn)略決策型轉(zhuǎn)變。在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式的進(jìn)程中，以“共享提升規(guī)范，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”為目標(biāo)，將風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的信念充分體現(xiàn)在經(jīng)營管理活動(dòng)中。利用共享服務(wù)平臺開展分享與交流工作共享服務(wù)平臺有利于基層單位間信息與知識與共享；通過可比數(shù)據(jù)分析，推動(dòng)各基層單位間的經(jīng)驗(yàn)交流，有利于其互相間的內(nèi)部借鑒與學(xué)習(xí)。因此，伴隨著財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺以更加廣闊的視角服務(wù)各基層單位，高度支持公司整體戰(zhàn)略的貫徹與執(zhí)行。

2.人員組織方面

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)體系，在操作層級方面，根據(jù)財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)，原先由各基層單位財(cái)務(wù)部承擔(dān)的職責(zé)，如成本費(fèi)用核算、工程核算、資產(chǎn)核算等職能統(tǒng)一轉(zhuǎn)至新設(shè)立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在操作崗位方面，隨著財(cái)務(wù)管理?xiàng)l線架構(gòu)的變動(dòng)，對于財(cái)務(wù)資產(chǎn)部與其他業(yè)務(wù)部之間及財(cái)務(wù)部內(nèi)部各崗位之間的職責(zé)進(jìn)行了清晰界定和配套優(yōu)化。在審批權(quán)限方面，伴隨著財(cái)務(wù)條線各崗位職責(zé)的梳理，相應(yīng)調(diào)整事項(xiàng)的審批權(quán)限。

3.流程制度方面

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)工作規(guī)范指南，業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)化管理要素規(guī)范，執(zhí)行憑證交叉審核控制機(jī)制，搭建三層級交叉型稽核體系。

3 財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)控建設(shè)實(shí)踐意義綜述

在財(cái)務(wù)共享模式一體化建設(shè)思路的指引下，在財(cái)務(wù)共享模式探索實(shí)踐中，內(nèi)控深化建設(shè)與實(shí)施應(yīng)用方面取得顯著成效。

（一）強(qiáng)化風(fēng)控意識，貫徹內(nèi)控制衡機(jī)制在財(cái)務(wù)共享中心模式下的內(nèi)控深化工作中，一方面是通過對風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理文化意識的強(qiáng)化，將內(nèi)控理念扎根于公司各級人員心中，持續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)，確保各項(xiàng)風(fēng)控成果的有效落地；另一方是通過進(jìn)一步明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制，從管控關(guān)系上推進(jìn)決策與執(zhí)行、審批與監(jiān)督的分離。

（二）夯實(shí)財(cái)務(wù)管控，規(guī)范前端業(yè)務(wù)操作通過對財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的調(diào)整、對各級財(cái)務(wù)職責(zé)界面的梳理，以盤活財(cái)務(wù)人力資源為出發(fā)點(diǎn)，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)過程管控為切入點(diǎn)，以業(yè)財(cái)融合順暢為著力點(diǎn)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管控基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的管控力度，同時(shí)也在無形中規(guī)范前端業(yè)務(wù)操作，提升公司各部門的風(fēng)控管理強(qiáng)度。

（三）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程，改善業(yè)務(wù)處理效率通過對內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)流程的優(yōu)化、部門和崗位職責(zé)的明確，提升內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性，確保內(nèi)控建設(shè)各項(xiàng)工作成果的實(shí)用性。與此同時(shí)，對于財(cái)務(wù)共享模式下集中整合的同質(zhì)、重復(fù)的業(yè)務(wù)，在規(guī)模效應(yīng)、專業(yè)分工和標(biāo)準(zhǔn)化操作的引領(lǐng)下，大幅改善了該類業(yè)務(wù)的處理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張潤豐.中國推廣財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心問題研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（34）：144-208.

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關(guān)鍵詞：信息化；財(cái)務(wù)管理；建設(shè)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)是重要的分支，特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸成熟的背景下，簡單的財(cái)務(wù)電算化信息管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足企業(yè)的正常財(cái)務(wù)管理要求，進(jìn)而完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化勢在必行。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

（一）企業(yè)各級管理人員的認(rèn)識不到位

對于企業(yè)來說，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)十分重大的管理工程，不僅涉及到企業(yè)管理的理念、模式，還涉及到資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)形式等一些相關(guān)方面的改革。任務(wù)重大的工程涉及到各個(gè)方面，若想順利地進(jìn)行這項(xiàng)工作必須得得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，管理人員的積極配合，全體人員的齊心協(xié)力。但是有很多企業(yè)的部分人員對現(xiàn)狀過于滿足安于現(xiàn)狀，不求創(chuàng)新，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)電算化就已經(jīng)完成了目標(biāo)，沒認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息的重要性，不利于實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。

（二）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理人才

在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)更需要具備財(cái)務(wù)管理與計(jì)算機(jī)為一體的人才。但是從現(xiàn)階段我國學(xué)生培養(yǎng)模式來分析，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化人才，特別是在私營企業(yè)中，主要存在著財(cái)務(wù)人員學(xué)歷不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，更重要的是缺少對信息化管理的理解，因此當(dāng)前我國企業(yè)需要一批具有信息化管理的財(cái)務(wù)專業(yè)人才。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共享

同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的過程中，需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息延伸到企業(yè)管理與經(jīng)營的各個(gè)方面，進(jìn)而可以達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與其他方面的信息相鏈接的目標(biāo)，最終行政財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息與數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)。但是對當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來分析，有很大一部分人由于管理意識不到位、人才缺乏以及企業(yè)資金短缺等問題阻礙了財(cái)務(wù)信息共享的實(shí)施，那么在這種情況下必然會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化理論不夠完善

可以說在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下給予企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化奠定了一定的發(fā)展技術(shù)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為了我國會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。但是值得注意的是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不斷發(fā)展的情況下，還沒有形成一套十分完善的財(cái)務(wù)管理信息化理論體系。與此同時(shí)，與其相匹配的政策、法律也不夠完善。因此，在此背景下給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作中帶來很大的影響，最終造成了增加財(cái)務(wù)管理信息化的風(fēng)險(xiǎn)性的同時(shí)，還使得其具有不確定性，進(jìn)而阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。

二、有助于我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)策略

（一）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識

要想更好的建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化，那么首先需要通過加大宣傳力度的方式來對此進(jìn)行提升，正如上文所說，當(dāng)前企業(yè)之所以存在著問題，主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的認(rèn)識不足。因此需要加大對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識。特別是針對于企業(yè)的管理者，一定要對會(huì)計(jì)信息化正確的人事，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)揮其存在的價(jià)值，使得會(huì)計(jì)信息可以為企業(yè)提供更多有效的信息。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

此外，企業(yè)需要加大對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，進(jìn)而提升他們的整體素質(zhì)?？梢哉f信息化的建設(shè)是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工程，而人才在整個(gè)系統(tǒng)中處于重要的位置。對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)策略，主要可以通過三個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)，首先，需要由企業(yè)的直接管理者對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要是告誡財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理信息化的重要性；其次，需要企業(yè)的中級管理人員和專業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要采取的方式有組織管理人員參加培訓(xùn)班、到其他企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等；最后，必須加強(qiáng)企業(yè)全員對信息化的認(rèn)識，對員工開展信息技術(shù)和能力的教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的人均素質(zhì)，打造一個(gè)技術(shù)水平高、會(huì)管理的人才隊(duì)伍。

（三）實(shí)現(xiàn)軟件技術(shù)與企業(yè)管理的緊密結(jié)合

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中，使用統(tǒng)一的軟件對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的作用，不但可以提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的透明度，更重要的是可以提升企業(yè)的管理水平。軟件的開發(fā)離不開運(yùn)用其的企業(yè)，或者說它的開發(fā)源于企業(yè)，企業(yè)是軟件開發(fā)的立足點(diǎn)，企業(yè)需求指引著軟件的發(fā)展方向。現(xiàn)代企業(yè)不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，為軟件行業(yè)的發(fā)展提供了很大的市場空間。軟件公司是財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)的主體，應(yīng)該滿足和發(fā)覺企業(yè)的要求，積極主動(dòng)的尋找企業(yè)的合作伙伴，加強(qiáng)對軟件技術(shù)的更新和開發(fā)。

（四）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作經(jīng)常用的就是建立中心數(shù)據(jù)庫，各個(gè)信息系統(tǒng)或者終端用戶不僅可以根據(jù)交易的情況隨時(shí)更改數(shù)據(jù)庫的資料，還可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫的資料提供一些具有特殊用途的信息。企業(yè)可以利用這一特點(diǎn)把它運(yùn)用在財(cái)務(wù)的信息管理上，像企業(yè)的成本中心、投資中心和利潤中心一樣，發(fā)揮著重要的作用。建設(shè)企業(yè)的信息管理化就要積極的、合理的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化，運(yùn)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)管理軟件，通過生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息流、物流、資金流等相關(guān)數(shù)據(jù)共享來保障企業(yè)的運(yùn)算、監(jiān)控的管理工作規(guī)范、高效地進(jìn)行。這將是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要條件。

通過對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，可以看出財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)具有重要的意義。因此在未來的發(fā)展中，需要加大對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入，同時(shí)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化工作，進(jìn)而有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

隨著財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的正式出臺，管理會(huì)計(jì)的改革不斷深入，在企業(yè)中的地位顯著提升。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)的組織變革，促使會(huì)計(jì)工作從分散式的獨(dú)立核算模式向集中式的財(cái)務(wù)共享模式轉(zhuǎn)變，對管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮起到了重要的作用。因此，探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)對管理會(huì)計(jì)改革的推進(jìn)有著重要作用。

一、財(cái)務(wù)共享模式內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是將信息技術(shù)作為企業(yè)財(cái)務(wù)流程處理的基礎(chǔ)，把組織結(jié)構(gòu)的合理配置、相應(yīng)流程的規(guī)范、提高流程效率、減少運(yùn)營成本的支出以及創(chuàng)造價(jià)值作為最終目標(biāo)，站在市場視角上為企業(yè)客戶提供專業(yè)化服務(wù)，進(jìn)而對企業(yè)進(jìn)行有效的分布式管理模式。

二、建設(shè)過程

財(cái)務(wù)共享服務(wù)要想順利發(fā)揮作用通常要經(jīng)歷以下組建過程：

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的先期評估。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)帶來大量優(yōu)勢，但并非適用于所有集團(tuán)。因?yàn)橐蛊溆行н\(yùn)行必需擁有強(qiáng)大的信息系統(tǒng)、良好的管理模式和高質(zhì)量的員工素質(zhì)作為技術(shù)支撐。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式涉及到先前的管控模式、職責(zé)分工、財(cái)務(wù)流程、作業(yè)方式的一系列轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，在決定是否采用該模式時(shí)企業(yè)需要根據(jù)自身狀況，謹(jǐn)慎思考，進(jìn)行先期評估工作，這樣一來，就能充分了解自身?xiàng)l件，?楣菇ü蠶矸?務(wù)中心打下基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)規(guī)劃。作為建設(shè)和實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵，規(guī)劃財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要確定怎樣合理配置企業(yè)資源并涉及到以下具體步驟：首先，分考慮各方面因素確定共享服務(wù)中心的地址；其次，確定共享服務(wù)中心的規(guī)模；最后，就建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資收益分析，制定財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)規(guī)劃。

3.建設(shè)實(shí)施。通過上面的步驟，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要按照之前的工作成果和要求，具體進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和實(shí)施工作。具體包括：規(guī)劃財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程及架構(gòu)，制定詳細(xì)的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)；實(shí)施建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；做好過渡期的相關(guān)工作及人員轉(zhuǎn)移。

4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營管理。在完成了工作轉(zhuǎn)移以后，就要正式進(jìn)入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營階段。此時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真執(zhí)行之前的業(yè)務(wù)流程服務(wù)等級協(xié)議，保證服務(wù)中心運(yùn)營穩(wěn)定。

三、建設(shè)中面對的問題

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立有很多益處。然而，在建設(shè)過程中，依然面臨很多方面的問題。

1.系統(tǒng)安全性問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)涉及到信息系統(tǒng)的建設(shè)，必然會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的頻繁交互傳輸，內(nèi)容中不免涉及到公司的一些機(jī)密信息，而且，由于數(shù)據(jù)集中化處理，信息處理量必然激增，由于信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，黑客及病毒入侵風(fēng)險(xiǎn)不可避免，一旦信息系統(tǒng)遭受破壞，將會(huì)給企業(yè)集團(tuán)帶來不可估量的損失。

2.財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變困難。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的過程中，必然涉及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變革和業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。其中必然包括財(cái)務(wù)部門職能變革，也將會(huì)涉及到財(cái)務(wù)人員的再分工，即財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型問題。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員需要重新熟悉業(yè)務(wù)流程，接受新的系統(tǒng)，難免會(huì)產(chǎn)生不適應(yīng)，從而影響操作的穩(wěn)定性。此外，財(cái)務(wù)共享模式也將使財(cái)務(wù)從簡單的會(huì)計(jì)核算向以業(yè)務(wù)運(yùn)營管控和價(jià)值鏈創(chuàng)造的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)人員在職能轉(zhuǎn)變過程中有可能出現(xiàn)不能適應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式所提出的新的要求。這些都是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式面臨的問題。

3.信息系統(tǒng)維護(hù)成本極大提高。為了使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心穩(wěn)定運(yùn)行，需要指派專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心的信息管理模式及提升信息系統(tǒng)管理功能，而這些方面都會(huì)產(chǎn)生大量的花費(fèi)，甚至有可能給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)。這些巨額成本投入一旦不能得到預(yù)期的回報(bào)，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。

四、解決建議

面臨上述困難，企業(yè)要想使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心達(dá)到預(yù)期的效果，有必要采取一定的防范措施。

1.推進(jìn)系統(tǒng)安全性建設(shè)，嚴(yán)格控制訪問權(quán)限的管理。財(cái)務(wù)共享通過標(biāo)準(zhǔn)化處理提高流程運(yùn)行效率，最終為企業(yè)創(chuàng)造利益價(jià)值。所以要想該模式的有效發(fā)展，就必須要保證數(shù)據(jù)信息的可靠性。那么，就要對數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限進(jìn)行確定。在共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心中，許多內(nèi)部數(shù)據(jù)可以共享，但對于內(nèi)部的一些機(jī)密數(shù)據(jù)，在共享過程中可能會(huì)面臨被竊取和篡改的可能，對于這些數(shù)據(jù)，就需要設(shè)置訪問權(quán)限，提高信息的安全性；同時(shí)，還要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)使用者的管理，盡量避免由于人為原因?qū)е碌臄?shù)據(jù)的泄露和相關(guān)操作不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。在共享服務(wù)中心運(yùn)行的過程中，難免會(huì)涉及到人員職能的更新，此時(shí)，就必須要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使員工盡快適應(yīng)新的系統(tǒng)，提高運(yùn)行效率。而且，在共享服務(wù)中心后續(xù)運(yùn)行階段，有必要對員工進(jìn)行持續(xù)指導(dǎo)，以維持系統(tǒng)運(yùn)行的有效性。

篇4

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)共享服務(wù)；管理會(huì)計(jì)信息化；應(yīng)用研究

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 026

[中圖分類號] F232 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）23- 0049- 03

在“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用成為備受關(guān)注的熱點(diǎn)話題，財(cái)政部根據(jù)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》于2014年了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了“推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，鼓勵(lì)單位將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展”等相關(guān)扶持政策。

1 管理會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)共享服務(wù)

在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，精細(xì)化管理模式得到推廣實(shí)施，企業(yè)對管理會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識逐步提升，新型管理工具與信息化系統(tǒng)不斷投入使用，更加注重資源整合，這些因素均在一定程度上推動(dòng)了我國管理會(huì)計(jì)信息化體系的建設(shè)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新型管理模式，在強(qiáng)化集團(tuán)管控、優(yōu)化流程、規(guī)范管理、降成本增效率、推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)等方面表現(xiàn)突出，促進(jìn)了企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化背景下的轉(zhuǎn)型升級，已成為跨國企業(yè)和大型集團(tuán)企業(yè)的重要選擇，是我國大中型企業(yè)財(cái)務(wù)由“管控型”向“創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型升級的基石，勢必受到越來越多企業(yè)的重視。

管理會(huì)計(jì)要想真正發(fā)揮作用實(shí)現(xiàn)價(jià)值，必須充分利用信息資源，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為基礎(chǔ)，借助信息技術(shù)支撐實(shí)現(xiàn)資源整合；財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠更好保障企業(yè)順暢運(yùn)行與競爭力提升，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

2 我國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用狀況

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與開放程度、相關(guān)法律法規(guī)、政治政策、企業(yè)文化等原因，我國多數(shù)企業(yè)認(rèn)為應(yīng)用和發(fā)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)難度較大，因此在2005年之前極具發(fā)展?jié)摿耙?guī)模效應(yīng)的大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)也鮮有應(yīng)用。

當(dāng)企業(yè)拓展迅速且具備一定規(guī)模時(shí)，可能面臨股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分支機(jī)構(gòu)眾多，股東知情權(quán)受到挑戰(zhàn)等問題，導(dǎo)致低附加值的財(cái)務(wù)工作占用大量人員，重核算輕管理，財(cái)務(wù)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同度較低，人工運(yùn)行成本高；業(yè)務(wù)處理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及口徑，信息質(zhì)量低。企業(yè)期望提高風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管控能力，因此不斷探索新型管理模式以在跨區(qū)域范圍內(nèi)獲得長期競爭優(yōu)勢，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生。

2.1 應(yīng)用范圍

跨國、跨地區(qū)或分支機(jī)構(gòu)較多的大型企業(yè)集團(tuán)以及變革較頻繁的企業(yè)，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)整合繁復(fù)財(cái)務(wù)工作更符合成本效益原則，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；在企業(yè)重組并購、設(shè)立新業(yè)務(wù)、擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，共享服務(wù)可以為新業(yè)務(wù)單位提供財(cái)務(wù)、人員支撐和管理制度建設(shè)，提升整合效率，降低管理難度。而我國多數(shù)中小型企業(yè)出于資源、規(guī)模限制和成本效益的考量，選擇第三方取得財(cái)務(wù)共享服務(wù)可能比自行建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能獲得更好效果。

2.2 應(yīng)用程度

根據(jù)2015年安永咨詢（Ernst & Young Global Limited）財(cái)務(wù)共享服務(wù)調(diào)查報(bào)告顯示，技術(shù)變革推動(dòng)共享升級，近五年內(nèi)大量外資企業(yè)在我國境內(nèi)建立中國區(qū)、亞太區(qū)乃至全球性財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，同時(shí)我國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用迅速增長，已經(jīng)基本度過概念導(dǎo)入時(shí)期，進(jìn)入了積極推進(jìn)、快速發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)正在邁向2.0時(shí)代。

以業(yè)務(wù)流程范圍來劃分會(huì)計(jì)核算的全部業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)均可納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)，但我國應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)目前多是僅將應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、費(fèi)用報(bào)銷等業(yè)務(wù)量大、易標(biāo)準(zhǔn)化的繁復(fù)交易性流程納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)。當(dāng)前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)整合過程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用多處于發(fā)展完善階段，較多針對企業(yè)內(nèi)部客戶或部門，提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化財(cái)務(wù)服務(wù)，更為關(guān)注財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用帶來的收益與效果，商業(yè)化趨勢初步體現(xiàn)。

3 我國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用面臨的問題

3.1 前期投入及啟用成本較高，投資回收期長

企業(yè)需要投入較大資金購買或請專業(yè)人員設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建、引進(jìn)費(fèi)用及后期管理、維護(hù)費(fèi)用通常較高，從創(chuàng)建至投資回收期間較長，對部分企業(yè)而言會(huì)造成較大負(fù)擔(dān)。信息系統(tǒng)的選擇、整合程度與有效運(yùn)作對企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用造成極大挑戰(zhàn)。

3.2 企業(yè)內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)管理層認(rèn)可度較低

管理模式的改變造成企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革、人動(dòng)、權(quán)力重新劃分等，部分人員相關(guān)權(quán)限被收回、利益被觸動(dòng)在所難免，有些企業(yè)管理人員沒有對財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合形成共識和長遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有形成足夠的重視，存在抵觸情緒。

3.3 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處理可能發(fā)生脫節(jié)，下層財(cái)務(wù)人員控制力削弱

財(cái)務(wù)人員完成的多是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)處理及子公司與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心日常銜接工作，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)宏觀控制，而部分財(cái)務(wù)人員的工作與企業(yè)實(shí)際相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)一定脫節(jié)，下層人員管理權(quán)限或財(cái)務(wù)控制力受到一定限制。

3.4 人才隊(duì)伍建設(shè)緩慢，員工離職率較高

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程細(xì)化分解，財(cái)務(wù)人員通常每天需要完成重復(fù)性工作步驟，業(yè)務(wù)處理量大，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化要求高，但業(yè)務(wù)能力提升與職位晉升空間相對有限，工作積極性及新鮮感會(huì)日益下降，人員離職率升高，人員素質(zhì)參差不齊，增加了企業(yè)的人員培訓(xùn)、管理成本。

3.5 調(diào)整管理模式帶來的信息安全與核算風(fēng)險(xiǎn)問題

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用使得數(shù)量龐大的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合起來，若業(yè)務(wù)處理某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)或存在信息缺陷、技術(shù)水平限制，可能影響企業(yè)整體信息質(zhì)量，財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)加大，同時(shí)對我國多數(shù)企業(yè)來說，如何有效保障信息安全成為挑戰(zhàn)。

4 我國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的關(guān)鍵因素

4.1 管理層的支持

管理層意向直接影響著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展，通過加強(qiáng)企業(yè)間交流及企業(yè)分支機(jī)構(gòu)高層管理部門之間的溝通，以樹立正確觀念，建立平臺思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、科學(xué)管理思維，加深管理層對財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重視和企業(yè)間資源共享共贏的融合度。

4.2 流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化

為保證服務(wù)質(zhì)量、滿足客戶需求，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，通過標(biāo)準(zhǔn)化操作和管理減少業(yè)務(wù)流程處理中的失誤，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量，考慮建立符合企業(yè)管理水平的高價(jià)值專業(yè)中心，適時(shí)拓展服務(wù)領(lǐng)域，逐步實(shí)現(xiàn)基于云服務(wù)的外包服務(wù)，合理安排實(shí)施進(jìn)度，評價(jià)分析實(shí)施結(jié)果。

4.3 統(tǒng)一高效學(xué)習(xí)型組織的建立

借鑒相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式長期發(fā)展目標(biāo)，分析人員結(jié)構(gòu)，完善人才梯隊(duì)，保證適才適崗，實(shí)行定期培訓(xùn)、人才培養(yǎng)和優(yōu)秀員工選拔制度，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，專業(yè)技能與綜合素質(zhì)共同提升，加強(qiáng)知識管理，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員借助這一平臺充分發(fā)揮自身優(yōu)勢

4.4 管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

強(qiáng)大的信息技術(shù)可以跨越區(qū)域、組織障礙對分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，是企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)有效運(yùn)作的重要支撐，為減少舊系統(tǒng)向新系統(tǒng)過渡升級而產(chǎn)生的問題，高效傳遞和處理不同版本不同格式的海量信息，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測科學(xué)性，應(yīng)關(guān)注新技術(shù)動(dòng)態(tài)和信息安全，加強(qiáng)用戶管理，合理確定訪問權(quán)限，選用符合企業(yè)實(shí)際需求、技術(shù)兼容性較好的管理信息系統(tǒng)。

4.5 員工認(rèn)同感與配合度

建立勞動(dòng)關(guān)系管理制度和具有針對性的人員管理辦法，明確工作目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；完善縱向、橫向溝通合作機(jī)制，保持財(cái)務(wù)人員與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)人員的及時(shí)順暢溝通；實(shí)行適度的內(nèi)部輪崗，幫助員工了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式組織架構(gòu)及服務(wù)職責(zé)，協(xié)助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，建立“晉升周期短、頻率高”的晉升機(jī)制提高員工工作積極性、參與性和認(rèn)同感。

主要參考文獻(xiàn)

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篇5

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，教育逐漸從線下走向線上，傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)、新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在探索在線教育的最佳模式。精品開放課程是以高校教師和學(xué)生為服務(wù)主體，同時(shí)面向社會(huì)學(xué)習(xí)者的基礎(chǔ)課和專業(yè)課等各類網(wǎng)絡(luò)共享課程，旨在推動(dòng)高等學(xué)校優(yōu)質(zhì)課程教學(xué)資源共建共享，著力促進(jìn)教育教學(xué)觀念轉(zhuǎn)變、教學(xué)內(nèi)容更新和教學(xué)方法改革，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，服務(wù)學(xué)習(xí)型社會(huì)建設(shè)。課程建設(shè)在未來的十三五規(guī)劃中注重提升交互性、主打碎片化學(xué)習(xí)、課程知識點(diǎn)分解、翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)方法。

二、當(dāng)前精品開放課程建設(shè)存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，資金投入不足

精品開放課程的數(shù)量和質(zhì)量在一定程度上體現(xiàn)一所學(xué)校的教育教學(xué)水平。但是課程建設(shè)需要優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)體和足夠的資金才能順利建設(shè)完成，部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重硬件建設(shè)，輕內(nèi)涵建設(shè)，忽視課程的建設(shè)問題，從而也導(dǎo)致師資和資金投入不足。

（二）課程建設(shè)缺乏信息技術(shù)與教學(xué)的全面深入融合

許多精品開放課程申報(bào)時(shí)只有申報(bào)書，沒有建立專門的課程學(xué)習(xí)網(wǎng)站和平臺，沒有利用信息技術(shù)提升教學(xué)效果，達(dá)不到課程資源共享與應(yīng)用的效果。

（三）課程內(nèi)容陳舊，資源更新緩慢

隨著通訊技術(shù)和教育技術(shù)快速發(fā)展，內(nèi)容陳舊、形式單一的課程資源對于處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的學(xué)生已經(jīng)缺乏吸引力，過去長達(dá)40分鐘以上的課堂視頻已經(jīng)顯得冗長，學(xué)生更喜歡利用形式多樣的微視頻或者生動(dòng)有趣的動(dòng)畫進(jìn)行碎片化學(xué)習(xí)。

（四）學(xué)生參與度不高，課程網(wǎng)站和學(xué)習(xí)平臺形同虛設(shè)

部分精品開放課程網(wǎng)站和學(xué)習(xí)平臺缺乏教師和學(xué)生參與和互動(dòng)。課程網(wǎng)站和學(xué)習(xí)平臺上只有教師上傳資源，卻沒有學(xué)生利用資源，或者只有學(xué)生在學(xué)習(xí)平臺提出問題，卻沒有教師解答問題，課程網(wǎng)站和學(xué)習(xí)平臺沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”精品開放課程的建設(shè)實(shí)踐

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，現(xiàn)代信息技術(shù)不斷與教育教學(xué)深度融合，使傳統(tǒng)教育領(lǐng)域的課程、教學(xué)、學(xué)習(xí)和評價(jià)等都發(fā)生了顯著的變化。這些變化為課程資源的建設(shè)與共享提供了良好的契機(jī)?！柏?cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”課程的建設(shè)目標(biāo)是成為現(xiàn)代信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合、擁有一批內(nèi)容質(zhì)量較高、豐富多樣、系統(tǒng)完整且充分開放共享教學(xué)資源的精品開放課程。該課程能滿足凡具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及稅法知識的高職院校學(xué)生及社會(huì)學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論知識、提升會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能和職業(yè)資格考證訓(xùn)練等需要。

（一）課程平臺建設(shè)

課程資源的創(chuàng)生、儲存、傳播和獲取需要依托相應(yīng)的課程網(wǎng)站或公共服務(wù)平臺，以信息化為核心的課程資源建設(shè)的關(guān)鍵前提是課程資源平臺建設(shè)，課程平臺是課程資源實(shí)現(xiàn)共享的載體?！柏?cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”開放課程的建設(shè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和教育技術(shù)，開發(fā)能夠支持線上教學(xué)或線上線下混合教學(xué)或?qū)W習(xí)，能實(shí)現(xiàn)在線考試、在線自測、在線互動(dòng)交流、在線作業(yè)提交、在線視頻學(xué)習(xí)等功能的“在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺”和基于未來移動(dòng)時(shí)代學(xué)習(xí)要求（個(gè)性化學(xué)習(xí)，不限時(shí)間、不限地點(diǎn)學(xué)習(xí)）的“手機(jī)移動(dòng)微課堂學(xué)習(xí)平臺”。詳見表1。

通過“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”課程在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺和手機(jī)移動(dòng)微課堂平臺，能實(shí)現(xiàn)泛載、移動(dòng)、個(gè)性化的技能學(xué)習(xí)目標(biāo)；教師通過在線網(wǎng)絡(luò)平臺、移動(dòng)手機(jī)微課堂平臺能靈活組織教學(xué)內(nèi)容、輔助教學(xué)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)線上教學(xué)或線上線下混合教學(xué)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源應(yīng)用與共享，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

（二）資源建設(shè)

課程資源建設(shè)是精品開放課程建設(shè)的核心內(nèi)容。“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”是學(xué)院和省級校外實(shí)踐教學(xué)基地深圳德永信稅務(wù)師事務(wù)所共同建設(shè)的重點(diǎn)課程，是廣東省重點(diǎn)建設(shè)（會(huì)計(jì)）專業(yè)核心課程。課程通過分析會(huì)計(jì)專業(yè)就業(yè)崗位群與任職需求，在整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（院級精品課程）、初級會(huì)計(jì)師資格的初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、中級會(huì)計(jì)師資格的中級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和注冊會(huì)計(jì)師資格的會(huì)計(jì)理論教學(xué)基礎(chǔ)上，結(jié)合“網(wǎng)中網(wǎng)財(cái)會(huì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)平臺” “真賬實(shí)訓(xùn)”形成的一門理論與實(shí)踐相結(jié)合、課程與工作相結(jié)合的理實(shí)一體化課程?！柏?cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”精品開放課程結(jié)合課程特點(diǎn)與需要主要建設(shè)如下資源：

1.基本資源建設(shè)。建設(shè)能系統(tǒng)、完整、科學(xué)反映財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程的教學(xué)理念、教學(xué)思想、教學(xué)設(shè)計(jì)、資源配置及利用、課程改革成果，有力支撐教學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心資源，包括課程介紹、課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)日歷、教案或演示文稿、重點(diǎn)難點(diǎn)指導(dǎo)、作業(yè)、參考資料目錄等教學(xué)活動(dòng)必需的基本資源，資源類型上包括文本類素材、圖形（圖像）類素材、音頻類素材、視頻類素材、動(dòng)畫類素材和虛擬仿真類素材等。

2.拓展/創(chuàng)新資源建設(shè)。建設(shè)能反映會(huì)計(jì)基本技能特點(diǎn)，應(yīng)用于各教學(xué)環(huán)節(jié)，支持教學(xué)過程，較為成熟的多樣性、交互性輔助資源。例如：各類典型的反映當(dāng)前“營改增”的真賬案例、專題講座、素材資源，專業(yè)知識檢索系統(tǒng)、演示/虛擬/仿真實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)（連接網(wǎng)中網(wǎng)財(cái)會(huì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)平臺）系統(tǒng)、作業(yè)提交系統(tǒng)、在線自測、考試系統(tǒng)，以及集課程教學(xué)、學(xué)習(xí)和交流工具及綜合應(yīng)用多媒體技術(shù)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)課程等。建設(shè)能夠涵蓋課程標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)職業(yè)所需各基本技能點(diǎn)的微課程視頻資源。修訂和上傳一批由會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的涵蓋會(huì)計(jì)基本技能的真賬資源。

（三）精品開放課程建設(shè)保障措施

高校精品_放課程的建設(shè)需要完備的保障措施。網(wǎng)絡(luò)平臺開發(fā)、課程資源開發(fā)及更新、信息收集，實(shí)踐教學(xué)基地資源的拓展和師資建設(shè)都需要切實(shí)可行的保障措施。

1.制度保障。高校需要制定系列的質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)與管理辦法、課程建設(shè)管理辦法、課程資金使用管理辦法等管理制度，在制度上保障各項(xiàng)目的順利實(shí)施，對在精品開放課建設(shè)過程中做出突出貢獻(xiàn)的課程負(fù)責(zé)人、教師及有關(guān)人員、應(yīng)給予一定教學(xué)工作量的減免和年度績效考核上的加分鼓勵(lì)、獎(jiǎng)金分配支持獎(jiǎng)勵(lì)。對于精品開放課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)，在晉升和聘崗時(shí)在同等條件下優(yōu)先。

2.資金保障。精品開放課程建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入主要分為課程建設(shè)前期、建設(shè)中期和驗(yàn)收階段。課程建設(shè)資金主要用于購買課程平臺服務(wù)器、在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺建設(shè)、移動(dòng)手機(jī)微課堂平臺建設(shè)、課程資源建設(shè)和后期網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)用等。高校應(yīng)設(shè)立精品開放課程專項(xiàng)資金，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分年實(shí)施；單獨(dú)核算、?？顚Ｓ茫粚ｍ?xiàng)管理、績效考評”的原則實(shí)行項(xiàng)目管理。

3.技術(shù)保障。為保障精品開放課程的正常運(yùn)行，提高課程網(wǎng)站的瀏覽速度，可以購置專用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)服務(wù)器，由網(wǎng)絡(luò)中心專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器系統(tǒng)維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)課程的安全管理，確保網(wǎng)絡(luò)的暢通。

四、“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”課程建設(shè)特色

（一）手機(jī)移動(dòng)微課堂平臺建設(shè)

隨著數(shù)字化學(xué)習(xí)和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，借助智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端進(jìn)行非正式學(xué)習(xí)逐漸受到學(xué)生的青睞，一種面向未來的新型學(xué)習(xí)方式――移動(dòng)微學(xué)習(xí)已成為教育教學(xué)方式改革不可逾越的內(nèi)容。

“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”課程建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)在線課堂的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建設(shè)了具有科技含量高、課堂內(nèi)容短小精湛特點(diǎn)的手機(jī)移動(dòng)微課堂。學(xué)生使用手機(jī)掃描課程二維碼，即可登錄手機(jī)移動(dòng)微課堂平臺進(jìn)行課程內(nèi)容碎片化、移動(dòng)性的微課學(xué)習(xí)。移動(dòng)微課堂打破時(shí)間、空間和地域的限制，可以隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提升自主學(xué)習(xí)意識，形成自主學(xué)習(xí)的教學(xué)資源庫，從而逐漸實(shí)現(xiàn)翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)模式。

（二）產(chǎn)、教、學(xué)深度融合，校企深度合作開發(fā)課程資源

“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”課程依托大學(xué)生校外實(shí)踐教學(xué)基地――深圳德永信稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行產(chǎn)、教、學(xué)深度融合建設(shè)。根據(jù)會(huì)計(jì)典型工作任務(wù)和會(huì)計(jì)崗位的職業(yè)能力要求編制課程標(biāo)準(zhǔn)，整合課程教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目，使課程內(nèi)容與職業(yè)崗位要求對接。校企共建“德永信訂單班”，共同制定會(huì)計(jì)校外實(shí)踐教學(xué)課程體系、課程教學(xué)內(nèi)容，以及課程計(jì)劃、教學(xué)目標(biāo)、課程標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改革實(shí)踐教學(xué)模式。校企共同開發(fā)“校企合作、工學(xué)結(jié)合”系列教材，包括會(huì)計(jì)基本職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)和會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)等，共建大學(xué)生校外實(shí)踐教學(xué)基地，共同拍攝企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操微課，為課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)提供師資培訓(xùn)。

（三）網(wǎng)絡(luò)課程教學(xué)資源有特色，實(shí)用性好，訪問量高

“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”精品開放課程學(xué)習(xí)平臺，課程網(wǎng)頁特色鮮明，網(wǎng)站內(nèi)容豐富實(shí)用，有教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)課件、授課計(jì)劃、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目大綱、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目指導(dǎo)書、教學(xué)視頻、課后練習(xí)等基本資源，還有企業(yè)會(huì)計(jì)案例、專業(yè)素材庫、會(huì)計(jì)實(shí)操微課，會(huì)計(jì)實(shí)操模擬動(dòng)畫、會(huì)計(jì)考證歷年真題與習(xí)題、網(wǎng)中網(wǎng)實(shí)訓(xùn)、最新的企業(yè)準(zhǔn)則和財(cái)稅資訊，以及專業(yè)網(wǎng)站鏈接等網(wǎng)絡(luò)教學(xué)拓展和創(chuàng)新資源全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，學(xué)生可以隨時(shí)登陸在線閱讀或者下載資料。此外，n程學(xué)習(xí)網(wǎng)站還設(shè)置了在線自測平臺和師生交流互動(dòng)平臺。在線自測提供章節(jié)測試和綜合測試，學(xué)生可以通過在線自測平臺及時(shí)測試知識的掌握程度。交流活動(dòng)平臺包括投票、話題和討論模塊，給學(xué)生和教師提供了課后互動(dòng)交流平臺。

五、結(jié)語

高職精品開放課程的建設(shè)需要高校領(lǐng)導(dǎo)的重視和充足的資金作為保障，先進(jìn)的課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)和教學(xué)理念作為前驅(qū)，專業(yè)的課程網(wǎng)站開發(fā)人員作提供技術(shù)支持，從而打造成學(xué)生個(gè)性化自主學(xué)習(xí)平臺和教師創(chuàng)造性教學(xué)輔助平臺。

參考文獻(xiàn)：

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[2]邰志艷.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下線性代數(shù)課程教學(xué)模式改革的研究[J].中國校外教育，2016，（2）.

[3]梁飛媛.關(guān)于《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》精品課程建設(shè)的思考[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2011，（18）.

作者簡介：

篇6

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；會(huì)計(jì)信息化；云計(jì)算；風(fēng)險(xiǎn)因素

一、大數(shù)據(jù)興起對會(huì)計(jì)信息化的影響

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與會(huì)計(jì)行業(yè)相結(jié)合，催生了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的會(huì)計(jì)信息化，這在很大程度上滿足了眾多企業(yè)想要降低會(huì)計(jì)信息化成本的需求。據(jù)IDC公司所測數(shù)據(jù)顯示，全球的數(shù)據(jù)庫正在以每兩年完整更新一次的速度在發(fā)展，這種發(fā)展中的大數(shù)據(jù)庫，為以大規(guī)模、分布式計(jì)算為特點(diǎn)的云計(jì)算提供了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的深度結(jié)合，在會(huì)計(jì)信息化和現(xiàn)代化的進(jìn)程中起到了非常大的促進(jìn)作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.大數(shù)據(jù)提供了會(huì)計(jì)信息化的資源共享平臺

從會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程來看，起初會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)大大方便了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的處理過程，在很大程度上改變了會(huì)計(jì)信息處理復(fù)雜、成本高的現(xiàn)狀，但這種方式有一個(gè)很大的弊端：容易形成“信息孤島”。也就是說，每個(gè)企業(yè)都有自己的會(huì)計(jì)電算化處理系統(tǒng)，但這僅僅能滿足自身的會(huì)計(jì)信息處理，不能做到同業(yè)之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對比。隨著時(shí)代的發(fā)展，更多的企業(yè)管理者想要得到的并非僅僅是本企業(yè)的會(huì)計(jì)信息。大數(shù)據(jù)背景下的云計(jì)算模式恰好能很好的滿足這一需求，云計(jì)算的大數(shù)據(jù)庫和高速的計(jì)算模式，能很好的進(jìn)行行業(yè)會(huì)計(jì)信息的整合，在滿足企業(yè)管理者對會(huì)計(jì)信息化傳統(tǒng)需求的同時(shí)，也能讓管理者掌握同業(yè)的情況。為企業(yè)的管理者提供了一個(gè)透明高效的資源共享式平臺。

2.降低了會(huì)計(jì)信息化的成本，提高了辦公效率

會(huì)計(jì)信息化的成本投入主要分為兩個(gè)階段。一是會(huì)計(jì)信息化的前期投入階段，該階段主要包括基礎(chǔ)設(shè)施資源建設(shè)和人力資源的投入；二是會(huì)計(jì)信息化軟件的選取以及軟件的后續(xù)維修和更新成本階段。很多中小企業(yè)會(huì)因?yàn)辇嫶蟮某杀局С龆鴮?huì)計(jì)信息化望而卻步。但是云計(jì)算收費(fèi)模式是線上收費(fèi)，計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)占用線上云計(jì)算的時(shí)長或者占用數(shù)據(jù)庫資源的多少而定。這種計(jì)費(fèi)方式在降低了成本的同時(shí)也大大提高了企業(yè)內(nèi)、外部的信息和資源整合的效率，大大加速了中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

二、大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)信息化的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.會(huì)計(jì)信息化共享平臺建設(shè)略顯滯后

會(huì)計(jì)信息化需要強(qiáng)大的信息共享平臺做支撐。如果供應(yīng)商不能及時(shí)提供技術(shù)支持，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用中斷，給企業(yè)帶來毀滅性打擊。云計(jì)算平臺的建設(shè)難度相較于傳統(tǒng)的一對一企業(yè)定制會(huì)計(jì)電算化軟件的模式來講更為復(fù)雜。因?yàn)殚_發(fā)的技術(shù)人員要考慮到不同中小企業(yè)的不同需求，然后進(jìn)行資源整合和分層管理，使得云會(huì)計(jì)的應(yīng)用能盡可能的滿足各行業(yè)中小企業(yè)主的要求。因此由于技術(shù)上開發(fā)上的困難，目前很多先進(jìn)平臺的建設(shè)基本為外國供應(yīng)商所壟斷，與此同時(shí)國內(nèi)的平臺發(fā)展又相對國際水平略有滯后，給我國會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展帶來了很大的阻礙。

2.會(huì)計(jì)信息化共享平臺安全性尚顯薄弱

會(huì)計(jì)信息化共享平臺使用過程中存在著很多安全隱患，一是用戶身份認(rèn)證的安全隱患，這一隱患存在的主要原因有二：其一是因?yàn)槲覈?ldquo;云會(huì)計(jì)”用戶在進(jìn)行登錄時(shí)所采用的身份認(rèn)證一般是身份證認(rèn)證模式，這種認(rèn)證模式的安全系數(shù)較低容易被盜；另一種原因是身份認(rèn)證的密鎖管理相對薄弱，也就是數(shù)據(jù)加密技術(shù)存在很大的安全隱患。二是很多供應(yīng)商并沒有對會(huì)計(jì)信息在傳輸過程中進(jìn)行加密，這就可能導(dǎo)致企業(yè)在向平臺傳輸企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息時(shí)會(huì)出現(xiàn)被盜用的情況，這是十分危險(xiǎn)的。

3.會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)有待完善

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，會(huì)計(jì)信息化與云計(jì)算相結(jié)合而產(chǎn)生的“云會(huì)計(jì)”服務(wù)模式，主要是通過建立共享平臺來進(jìn)行資源共享，資源的大整合需要一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進(jìn)行約束，因此，我國財(cái)政部和國家標(biāo)準(zhǔn)總局了可擴(kuò)展型商業(yè)語言報(bào)告規(guī)范和基于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的通用分類標(biāo)準(zhǔn)。但是相應(yīng)配套的法律卻還處于不完善甚至是空白階段，因此我國的信息安全法律體系急需進(jìn)行完善和補(bǔ)充，以便支持我國會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程，方便中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息處理工作。

三、大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略

1.加快會(huì)計(jì)信息化共享平臺的自主建設(shè)

會(huì)計(jì)信息化共享平臺的建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展過程中的關(guān)鍵步驟，現(xiàn)在很多企業(yè)都是使用財(cái)務(wù)軟件來進(jìn)行信息的交流，因此加快會(huì)計(jì)信息化共享平臺的自主建設(shè)至關(guān)重要。首先，國家和政府應(yīng)高度重視這方面問題，加大相關(guān)資金和技術(shù)支持，鼓勵(lì)企業(yè)間的合作，從而為企業(yè)間共同開發(fā)會(huì)計(jì)信息化共享平臺提供足夠的環(huán)境支持。另外，國家還可以建立相關(guān)共享平臺的示范工作點(diǎn)，作為行業(yè)范本，為相關(guān)企業(yè)的管理活動(dòng)提供對應(yīng)的參考和建議，從而提高我國會(huì)計(jì)信息化共享平臺的自主建設(shè)速度。

2.構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化的網(wǎng)絡(luò)防火墻

共享平臺的安全性，是保證客戶粘性的關(guān)鍵因素。就目前我國的技術(shù)水平來看，主要可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行解決。首先，應(yīng)該加強(qiáng)身份認(rèn)證安全性建設(shè)。明確各種安全因素的來源，以方便建立多層次，更嚴(yán)密完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系；其次，平臺還應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)據(jù)的加密工作?？梢韵壤锰摂M軟件建議一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，進(jìn)行安全工作測試，然后再投放到互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中進(jìn)行測試；再者平臺還應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)恢復(fù)工作，以避免平臺投入使用后的一系列故障和問題。最后政府應(yīng)該制定會(huì)計(jì)信息化安全標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，盡快的完善《信息安全法》，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息化安全標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語

隨著科技的進(jìn)步，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的會(huì)計(jì)信息化克服了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化的種種問題，同時(shí)也存在著很多漏洞，依賴于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程會(huì)隨著云計(jì)算的逐步成熟而越來越完善。相信在不久的未來，我國的會(huì)計(jì)信息化普及程度會(huì)越來越深，覆蓋面會(huì)越來越廣。

參考文獻(xiàn)：

[1]程平.“云會(huì)計(jì)”在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中的應(yīng)用[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào),2009,3(29).

篇7

今天，一個(gè)并不新鮮的詞-財(cái)務(wù)共享服務(wù)（SSC），成為很多CFO眼中的那個(gè)“你”。這聽起來有點(diǎn)不可思議，但變化正在加速進(jìn)行。

短短幾年，財(cái)務(wù)共享服務(wù)成為CFO關(guān)注的焦點(diǎn)。來自安永調(diào)查結(jié)果顯示，中國境內(nèi)已有超過450家共享服務(wù)中心，涵蓋了各行各業(yè)。

在深圳，中興通訊副總裁、首席財(cái)務(wù)官韋在勝正在推進(jìn)其“彩云平臺”，意圖把財(cái)務(wù)共享服務(wù)送入云端。他希望能建立中興企業(yè)云，在企業(yè)某時(shí)、某地需要一項(xiàng)服務(wù)，只要拿起終端，提出請求，就能得到及時(shí)響應(yīng)。

在北京，中國聯(lián)通副總經(jīng)理、CFO李福申正在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整個(gè)聯(lián)通ERP共享財(cái)務(wù)。中國聯(lián)通集團(tuán)財(cái)務(wù)部孟欣指出，“ERP+共享財(cái)務(wù)”，這是聯(lián)通對共享服務(wù)中心（SSC）的新探索，聯(lián)通稱之為“大ERP”。在業(yè)內(nèi)看來，中國聯(lián)通提出的在共享服務(wù)支撐下，實(shí)現(xiàn)其“大ERP”計(jì)劃，從一定程度上，也是一個(gè)“云計(jì)劃”。

在上海，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，寶龍集團(tuán)也以樸素的理念踐行“云服務(wù)”理念。隨著越來越多的中國本土企業(yè)的規(guī)?；腿蚧琒SC在中國企業(yè)也從概念階段進(jìn)入實(shí)踐階段。相信在不遠(yuǎn)的將來，在“財(cái)務(wù)云”市場，能出現(xiàn)更多中國企業(yè)探索者的身影，一場由“SSC+云計(jì)算”的財(cái)務(wù)云時(shí)代將真正到來。

中興云

中國SSC之路，不僅帶來財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，同時(shí)，在云計(jì)算的背景下，SSC的下一步發(fā)展趨勢將走向云端，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地任意接入。

而這樣的趨勢，中興通訊稱之為財(cái)務(wù)云服務(wù)?！澳愀杏X到這個(gè)云在你頭頂上，但當(dāng)你需要雨的時(shí)候，它落下來就好了”，中興通訊首席財(cái)務(wù)官韋在勝如此描述 “中興財(cái)務(wù)云”的概念。

在韋在勝看來，財(cái)務(wù)共享就如同一間自助餐廳，各式各樣的飯菜按標(biāo)準(zhǔn)做好并擺放在固定的位置，客人只要根據(jù)自己的需要選擇合適的菜式品種或份量就可以搭配成一份可口的套餐。同樣，財(cái)務(wù)共享服務(wù)即是我們用財(cái)務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)為原料，按標(biāo)準(zhǔn)化的流程和方法進(jìn)行加工，由客戶點(diǎn)選所需的財(cái)務(wù)服務(wù)所形成的最終產(chǎn)品。

中興通訊副總裁陳虎認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享服務(wù)不是目的，而是手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，解放“自己”，解放財(cái)務(wù)的生產(chǎn)力，才是真正意圖。

中興通訊的財(cái)務(wù)已實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)”解放。陳虎介紹說，中興通訊將財(cái)務(wù)分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的部分都集中到公司在全球的4個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，而在中興其他的分子公司里，是沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的。它們有的只是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，這些人做的工作看來與財(cái)務(wù)毫無關(guān)系，既不算賬記賬，也不分析報(bào)表。但是，他們善于提取和利用核心的財(cái)務(wù)信息，為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的支持。

聯(lián)通“大ERP”

無獨(dú)有偶，經(jīng)過五年優(yōu)化，中國聯(lián)通在2011年初步實(shí)現(xiàn)了ERP共享財(cái)務(wù)體系的搭建。ERP共享財(cái)務(wù)意圖建設(shè)一個(gè)全體員工都可以用的平臺，這樣才會(huì)將信息收集和管理控制的觸角延伸到公司的每一個(gè)角落。在業(yè)內(nèi)看來，這實(shí)際上是聯(lián)通意圖實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)云服務(wù)”，只是這個(gè)“云”，只飄在聯(lián)通的“屋頂”上。

北京聯(lián)通的財(cái)務(wù)共享之旅始于2007年。按照聯(lián)通集團(tuán)的統(tǒng)一部署，同年末，北京公司率先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，更好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在資源配置、過程管控、信息導(dǎo)航方面的職能管理，進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，提高了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，降低了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)高效、快速響應(yīng)市場的財(cái)務(wù)管理體系，初步實(shí)現(xiàn)了“共享財(cái)務(wù)”。

實(shí)踐中，財(cái)務(wù)共享管理模式的建立也給北京聯(lián)通帶來了顯著的效益。一是成本得到大大降低。二是服務(wù)質(zhì)量與效率提高。三是加速企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。四增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的潛力。

從分步實(shí)施、穩(wěn)健推進(jìn)，到有效的確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建立，聯(lián)通建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)從2002年起共經(jīng)歷了三個(gè)階段。

寶龍“云”

在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，寶龍集團(tuán)也以樸素的理念踐行“云服務(wù)”理念。使用財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)軟件眾多，寶龍將其使用“云”集合成寶龍管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電腦及智能手機(jī)均可全球登陸的“寶龍?jiān)萍辖Y(jié)”管理系統(tǒng)。

篇8

[關(guān)鍵詞]部隊(duì)醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；保障措施

[中圖分類號]R1973[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）37-0126-02

1部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化概述

財(cái)務(wù)信息化管理就是實(shí)現(xiàn)部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的信息化，取代傳統(tǒng)的手工操作。建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，整合財(cái)務(wù)信息，從而提高部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。財(cái)務(wù)信息管理不是單一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，而是在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程都運(yùn)用信息技術(shù)，整個(gè)工作過程完全相融合。

2財(cái)務(wù)管理信息化對部隊(duì)醫(yī)院管理的重要性

21提高行業(yè)競爭力

財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的核心部門，影響著醫(yī)院的各項(xiàng)成本費(fèi)用，進(jìn)而影響了醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)營決策。有效的財(cái)務(wù)管理可以使醫(yī)院應(yīng)對復(fù)雜行業(yè)市場環(huán)境。隨著科學(xué)的進(jìn)步，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，很多大醫(yī)院紛紛采用了財(cái)務(wù)信息管理，同時(shí)建立了互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)交叉對接的財(cái)務(wù)信息管理平臺。因此，作為現(xiàn)代化的醫(yī)院，財(cái)務(wù)管理信息化是必然的選擇。

22提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確

過去，每一筆賬目都要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行人工核算，可想而知，工作效率十分低下。財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)行，用電腦代替人腦，工作起來更順暢，不但有效提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，還有效提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。由于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠快速的整理并統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)，有效避免了會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生，保證了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)可靠。

23為醫(yī)院正常運(yùn)營提供強(qiáng)有力的支撐

在當(dāng)今高科技迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理信息化是加快部隊(duì)醫(yī)院建立財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息管理人員的培養(yǎng)。有效的財(cái)務(wù)管理可以充分發(fā)揮醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的效能，提高部隊(duì)醫(yī)院發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量，為將來的信息化戰(zhàn)爭打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

24加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)工作流程都是由信息化系統(tǒng)來開展，從而降低了財(cái)務(wù)工作人員接觸財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的概率，確保財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)因素的減少，同時(shí)規(guī)范了財(cái)務(wù)工作人員的工作流程。另外，信息的獲取渠道以及處理工作過程都能夠得到有效監(jiān)督，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。

3部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的開展途徑

31信息化管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，明確崗位職責(zé)

為了確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化工作的順利開展，應(yīng)針對醫(yī)院各部門以及信息化建設(shè)的需要設(shè)置必要的崗位，并明確分工，職責(zé)分離，確保財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)工作順利進(jìn)行。同時(shí)，還要制定相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)以及醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定。強(qiáng)化部隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，為財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確可靠提供有力保障。

32醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化管理

財(cái)務(wù)信息資料是部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。因此，部隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該依據(jù)自身情況，建立一個(gè)完整的信息數(shù)據(jù)庫。在建設(shè)工程中，要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，有效保證信息渠道的暢通無阻和信息數(shù)據(jù)的一致性和可靠性。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的共享，提高其利用效率。

33醫(yī)院提供相應(yīng)的軟硬件支持

部隊(duì)醫(yī)院要想建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，軟硬件的支持必不可少，可以確保整個(gè)信息化管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。因此，部隊(duì)醫(yī)院的各管理部門必須充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的積極意義，從而加大投入力度，購置先進(jìn)的軟硬件等設(shè)備設(shè)施。另外，還要時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性并不斷的進(jìn)行升級更新，以適應(yīng)信息化技術(shù)的發(fā)展。保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

34注重對業(yè)務(wù)能力、綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

部隊(duì)醫(yī)院要想建立優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，高能力的財(cái)務(wù)管理人員必不可少。他們必須對信息技術(shù)、會(huì)計(jì)知識及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)都有充分的了解。因此，醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作時(shí)，要通過各種方式組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠熟練掌握各種財(cái)務(wù)信息軟件，并進(jìn)行分析處理，使他們具備財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所需財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)。

4我國部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

41管理模式過于陳舊

當(dāng)前，我國部隊(duì)醫(yī)院部門眾多，管理缺乏一定的統(tǒng)一性，經(jīng)常出現(xiàn)各部門之間軟件的使用情況不一致，無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，因此，網(wǎng)絡(luò)資源的共享就更無從談起。這種資源浪費(fèi)的情況，令很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門都面對著一個(gè)尷尬的局面。還有一部分醫(yī)院財(cái)務(wù)與其他部門的信息無法聯(lián)網(wǎng)，財(cái)務(wù)管理信息化平臺一枝獨(dú)秀，成為了財(cái)務(wù)管理部門獨(dú)有的核算工具，降低了醫(yī)院的整體工作效率以及資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和管理脫節(jié)的混亂局面。

42管理人員對財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)知不夠，素質(zhì)有待提高

部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，不僅需要過硬軟硬件設(shè)備設(shè)施、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，還需要以醫(yī)院管理層對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度為支撐。當(dāng)前在我國很多部隊(duì)醫(yī)院的管理者還沒能充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化對醫(yī)院發(fā)展的重要作用，缺乏對信息的有效利用。另外，能真正了解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化整個(gè)流程的財(cái)務(wù)人員有限，導(dǎo)致了我國部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的滯后。

43信息軟件的投入較少，缺乏安全可靠性

財(cái)務(wù)管理軟件作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，應(yīng)當(dāng)具備功能齊全、操作方便、保密性好及兼容性強(qiáng)等特點(diǎn)。只有這樣，部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化才能順利開展，并加快其進(jìn)程。但是在實(shí)際使用過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些保密性的問題，導(dǎo)致無法保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。另外，系統(tǒng)穩(wěn)定性差，又存在不兼容等問題，網(wǎng)絡(luò)的安全性也受到了一定的威脅。

44財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)滯后

科技的進(jìn)步，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各大醫(yī)院得到普及。在醫(yī)療方面，信息化幾乎全部覆蓋，提高了醫(yī)院的工作效率和管理水平。但很多醫(yī)院只是簡單的將原有手工操作轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)存儲打印方式，并沒有建立真正的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)資源無法共享，以致形成資源浪費(fèi)。

5部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)保障措施

51建立科學(xué)統(tǒng)一的管理體制

在部隊(duì)醫(yī)院內(nèi)部建立有效的內(nèi)控管理制度，運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，不斷加大軟硬件的投入，滿足財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需要。通過制度的交叉連接，將內(nèi)部控制制度與信息化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的內(nèi)部控制目標(biāo)。為管理層的決策提供更準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。

52提高認(rèn)知，更新觀念

基于當(dāng)前我國部隊(duì)醫(yī)院信息化沖擊背景下的自身情況，更新觀念，對財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行充分的了解是建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的前提條件。在部隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中，需要大量的人力、物力和財(cái)力的投入。因此，財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)首先要得到部隊(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的充分認(rèn)知，并從戰(zhàn)略發(fā)展的角度高度重視醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

53壯大人才隊(duì)伍

531充分挖掘人才

部隊(duì)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)給予優(yōu)秀的人才高度重視。為了醫(yī)院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，部隊(duì)醫(yī)院的管理層應(yīng)從各個(gè)方面支持對人才的培養(yǎng)與吸納，不斷挖掘人才潛力。同時(shí)為了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠得到更好的發(fā)展，醫(yī)院管理層還應(yīng)制定相關(guān)招聘政策，吸引更多的優(yōu)秀人才參與到部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中來。

532相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立

為了順應(yīng)形勢的發(fā)展，提升自身行業(yè)競爭力。部隊(duì)醫(yī)院也應(yīng)設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。通過培訓(xùn)的方式，將網(wǎng)絡(luò)知識和計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用等傳授給現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員。通過學(xué)習(xí)，使他們了解網(wǎng)絡(luò)，并能將網(wǎng)絡(luò)知識熟練的應(yīng)用到實(shí)踐工作中來。

533發(fā)揮院校教育優(yōu)勢

為了滿足部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)對人才的需求，部隊(duì)還可以與地方院校達(dá)成共識，將培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。在院校與部隊(duì)醫(yī)院的共同努力下，培養(yǎng)出更多的財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀人才。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)注重自身綜合素質(zhì)的提高，一方面通過不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身工作能力的提升；另一方面通過不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己，參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程，完善自身的知識結(jié)構(gòu)。

54引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，維護(hù)更新軟件

先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和管理軟件是部隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵所在。部隊(duì)醫(yī)院要根據(jù)自身發(fā)展，在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的情況下謹(jǐn)慎選擇適合自己的信息化財(cái)務(wù)軟件。在軟件開發(fā)的過程中，要加強(qiáng)對軟件的研制和開發(fā)過程的管理和監(jiān)督，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與到軟件研發(fā)中來。同時(shí)還要時(shí)刻關(guān)注軟件的穩(wěn)定性、保密性和兼容性等問題，加快財(cái)務(wù)軟件建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。密切關(guān)注財(cái)務(wù)軟件的升級、更新，在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的支持下，用好基礎(chǔ)軟件，引進(jìn)先進(jìn)軟件。

55優(yōu)化部隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)流程

財(cái)務(wù)信息化管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程。在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)計(jì)工作是核心內(nèi)容。因此，會(huì)計(jì)工作流程的改革自然成為財(cái)務(wù)信息化的基本立足點(diǎn)。會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化，要當(dāng)成一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓，部隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員要根據(jù)自身實(shí)際情況以及具體問題具體分析的模式對會(huì)計(jì)流程進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。

總之，為了有效提高部隊(duì)醫(yī)院的工作效率，提升其行業(yè)競爭力，增加社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，避免資源浪費(fèi)，部隊(duì)醫(yī)院應(yīng)積極發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息化，并通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷加以完善，從根本上進(jìn)入財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)代，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

傳統(tǒng)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作操作程序非常的復(fù)雜，所以使得很多財(cái)務(wù)管理人員在工作時(shí)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，無法保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度，不利于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步開展。而在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中引入現(xiàn)代的信息技術(shù)手段，不僅能提高財(cái)務(wù)信息中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，還能解放大量的人力、物力投入，縮減財(cái)務(wù)管理工作的開支。另外在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中融入信息技術(shù)，還能規(guī)范操作人員的行為與意識，避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。最后，還有利于進(jìn)行財(cái)務(wù)信息共享的建設(shè)，這就加強(qiáng)了農(nóng)村與外界的聯(lián)系，有利于促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段農(nóng)村財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

（一）農(nóng)村財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善

近年來，雖然我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展獲取了重大成就，但是由于一些客觀因素的限制，我國農(nóng)村財(cái)務(wù)管理信息化依舊不完善，這一點(diǎn)在發(fā)展比較遲緩的貧困地區(qū)表現(xiàn)得尤為明顯，在當(dāng)?shù)匦畔⒓夹g(shù)普及率低，信息技術(shù)設(shè)施不完善，工作人員專業(yè)素質(zhì)差已經(jīng)是一種非常普遍的問題，這就直接影響了當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)信息管理的質(zhì)量，進(jìn)而影響了當(dāng)?shù)氐倪M(jìn)一步建設(shè)與發(fā)展。另外在農(nóng)村中很多的基層財(cái)務(wù)管理人員并沒有正確地認(rèn)識到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，所以在工作時(shí)依舊采取一些過時(shí)的方法與觀念對問題進(jìn)行處理，嚴(yán)重地影響了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程。

（二）鄉(xiāng)村之間的聯(lián)系過于疏松，“信息孤島”的現(xiàn)象普遍存在

現(xiàn)在我們國家的很多鄉(xiāng)村已經(jīng)建成了自身的信息化管理平臺，囊括了當(dāng)?shù)氐慕逃⑥r(nóng)業(yè)、政務(wù)、醫(yī)療、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，也取得了一定的實(shí)際效果。但是鄉(xiāng)村之間的信息平臺并沒有進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系，所以這就導(dǎo)致各個(gè)地區(qū)依舊是一種“各自為政”的工作態(tài)勢，進(jìn)而就造成范圍較為廣泛的“信息孤島”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的危害是極為嚴(yán)重的，它會(huì)直接影響鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理工作的效率與準(zhǔn)確度，并且還會(huì)衍生出信息反饋困難，不能進(jìn)行信息共享等問題的出現(xiàn)，這就嚴(yán)重的阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步建設(shè)與發(fā)展。

三、現(xiàn)階段農(nóng)村財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)建議與意見

（一）建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施

為了保證信息化財(cái)務(wù)管理能夠正常的履行自身職能，必須要做到以下幾點(diǎn)：第一，強(qiáng)化人員專業(yè)素質(zhì)水平，這一點(diǎn)可以通過培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、招聘優(yōu)秀人才等形式來實(shí)現(xiàn)；第二，各個(gè)鄉(xiāng)村要根據(jù)自身的實(shí)際情況適當(dāng)加大對相關(guān)設(shè)備的采購，及時(shí)淘汰現(xiàn)有的落后設(shè)備，并且還要積極的爭取國家相關(guān)政策與資金的支持，進(jìn)而緩解鄉(xiāng)村的財(cái)政壓力。

（二）構(gòu)建立體網(wǎng)絡(luò)管理模式，避免“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)

為了避免“信息孤島”現(xiàn)象對我們財(cái)務(wù)管理工作造成影響，政府的相關(guān)部門需要對以下內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一：硬件軟件設(shè)備的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，客戶端、服務(wù)器、存儲設(shè)備的相關(guān)配置要求等。通過對這些細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一要求，就能在很大程度上提高所創(chuàng)建系統(tǒng)的穩(wěn)定性與兼容性，有利于信息數(shù)據(jù)的分析共享，并且在很大程度上降低了系統(tǒng)日常維護(hù)的難度。另外，還需要建立一個(gè)立體的管理網(wǎng)絡(luò)，以各個(gè)鄉(xiāng)村的信息化平臺為終端，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺為基礎(chǔ)，進(jìn)而建立多鄉(xiāng)村綜合財(cái)務(wù)管理平臺，并在其中設(shè)置信息交換平臺、安全監(jiān)管平臺、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫、云備份技術(shù)，這樣就能有效地避免“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

篇10

一、會(huì)計(jì)信息化的改革與發(fā)展分析

（一）可拓展商業(yè)語言

目前，在對會(huì)計(jì)信息化可拓展商業(yè)語言研發(fā)中，研發(fā)人員探討的主要內(nèi)容是相關(guān)技術(shù)的開發(fā)、商業(yè)語言內(nèi)容與類別的采納以及可拓展商業(yè)語言對會(huì)計(jì)信息化業(yè)務(wù)造成的影響。在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐后，我們已經(jīng)可以初步認(rèn)識到可拓展商業(yè)語言在技術(shù)層面的突出表現(xiàn)，但是距離建立完善的技術(shù)體系還有一段路需要走。例如，目前的可拓展商業(yè)語言分類標(biāo)準(zhǔn)還無法完成準(zhǔn)確表達(dá)語意的要求。因此，在可拓展商業(yè)語言的研發(fā)中，需要重視精確語言機(jī)制的構(gòu)建工作，通過完成?τ諢峒葡喙?a href="lunwendata.com/thesis/List_127.html" title="應(yīng)用論文" target="_blank">應(yīng)用中語意的統(tǒng)一解釋來完成可拓展商業(yè)語言的形式?。此外，在目前的可拓展商業(yè)語言研究中，主要的發(fā)展方向是通過本體與部分論的方法來實(shí)踐語言的形式化。

（二）云平臺構(gòu)建

云平臺的構(gòu)建中，云會(huì)計(jì)是一種重要的表現(xiàn)形式，這是會(huì)計(jì)信息化的一種重要應(yīng)用形式，也是企業(yè)管理中會(huì)計(jì)信息化的一個(gè)重要發(fā)展方向。云會(huì)計(jì)是指基于互聯(lián)網(wǎng)的使用，將企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的會(huì)計(jì)核算、管理以及決策功能整合于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一項(xiàng)綜合互聯(lián)網(wǎng)信息管理技術(shù)以及會(huì)計(jì)處理方法、理念的現(xiàn)代化管理手段，云平臺的計(jì)算是云會(huì)計(jì)的基本內(nèi)核。此外，云平臺的構(gòu)建還體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源的共享中。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)理念的運(yùn)用，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與公眾之間的聯(lián)系越來越緊密，因此，企業(yè)信息化管理中云平臺構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化的研究越來越重要，企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享的重要性越來越突出。但目前，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的資源共享的研究還只是停留在云平臺應(yīng)用的優(yōu)勢方面，對于信息共享的規(guī)則以及具體實(shí)踐還沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）IT 審計(jì)實(shí)施框架

云計(jì)算可以說是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)舉，可以為企業(yè)、會(huì)計(jì)審計(jì)以及政府經(jīng)濟(jì)政策的制定等與大數(shù)據(jù)相關(guān)的決策提供強(qiáng)大而有效的技術(shù)支持，但是受到云計(jì)算平臺的影響，相關(guān)數(shù)據(jù)的有效性及安全性也無法得到保障，會(huì)計(jì)審計(jì)在使用這些數(shù)據(jù)時(shí)可能會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。充分發(fā)揮云計(jì)算在IT審計(jì)中的優(yōu)勢，確保云會(huì)計(jì)的效果也是目前業(yè)內(nèi)研究的重點(diǎn)。云平臺與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)服務(wù)軟件存在顯著的差異，以云計(jì)算為基礎(chǔ)的IT審計(jì)不能照搬傳統(tǒng)會(huì)計(jì)服務(wù)軟件的框架，需要根據(jù)云計(jì)算的特點(diǎn)和IT審計(jì)的特殊性，構(gòu)建全新的IT審計(jì)實(shí)施框架。必須要認(rèn)識到基于云平臺的會(huì)計(jì)審計(jì)的發(fā)展，應(yīng)對傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審計(jì)測試方法進(jìn)行改進(jìn)，從而降低IT審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)性，對AIS內(nèi)部合理性進(jìn)行嚴(yán)格的控制。會(huì)計(jì)云服務(wù)對于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的要求比較特殊，在會(huì)計(jì)IT審計(jì)實(shí)施框架的構(gòu)建中，可以借鑒COBIT標(biāo)準(zhǔn)，密切關(guān)注流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，通過IT審計(jì)框架的實(shí)施，推動(dòng)會(huì)計(jì)云平臺的建設(shè)和云會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革和財(cái)務(wù)報(bào)告功能拓展

（一）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的經(jīng)濟(jì)影響

我國于2006年頒布了一系列具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（CAS），之后具體準(zhǔn)則又經(jīng)過了兩次大規(guī)模的修訂，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)造成的影響也比較顯著。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對變革的經(jīng)濟(jì)后果分析預(yù)測包括非預(yù)期效益和預(yù)期效益兩個(gè)方面。首先可以從資本經(jīng)營層面對會(huì)計(jì)變革的影響進(jìn)行分析，明確企業(yè)投資行為在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革下作出的應(yīng)對，對投資行為的影響一般屬于非預(yù)期的。從經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制角度分析非預(yù)期效應(yīng)傳導(dǎo)路徑后發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革將會(huì)對輻射范圍內(nèi)的企業(yè)的投資行為產(chǎn)生深刻的影響，而這種針對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的應(yīng)對則是一種非預(yù)期效應(yīng)。除了對投資行為的影響外，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化還會(huì)對企業(yè)的資源配置效率產(chǎn)生影響。相關(guān)研究表明，企業(yè)資源配置效率會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化的影響，資源配置效率的變化屬于預(yù)期效應(yīng)，且這種變革對企業(yè)的融資效率的影響要顯著低于投資效率。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)告可比性和功能拓展

“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對于財(cái)務(wù)報(bào)告的功能范圍產(chǎn)生了一定的影響，為了應(yīng)對全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式，財(cái)務(wù)報(bào)告的功能也進(jìn)行了拓展。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對于財(cái)務(wù)報(bào)告可比性的影響是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告可比性的分析重點(diǎn)，而除會(huì)計(jì)準(zhǔn)則外，其他的因素對財(cái)務(wù)報(bào)告可能造成的影響一般不會(huì)進(jìn)行過多的考慮，這在一定程度上會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)告可比性的偏差。需要注意的是，審計(jì)人員工作方式和審計(jì)風(fēng)格的不同也會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)告可比性的差別，不同的會(huì)計(jì)師事務(wù)所就同一會(huì)計(jì)工作作出的財(cái)務(wù)報(bào)告也會(huì)存在較大的區(qū)別。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，必須要形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告形式和審計(jì)風(fēng)格，因而相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門需要對不同的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)風(fēng)格進(jìn)行分析和比較，在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合地區(qū)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢制定地方會(huì)計(jì)規(guī)范，對事務(wù)所的財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)風(fēng)格進(jìn)行約束，提高不同企業(yè)、不同審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)告的可比性，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)范性。FASB對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)定位為決策有用，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，財(cái)務(wù)報(bào)告的功能也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的拓展。可以將疊加模式作為財(cái)務(wù)報(bào)告期望功能的擴(kuò)展模式，即在一套傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表之上疊加一張輔助財(cái)務(wù)報(bào)表，對基本財(cái)務(wù)報(bào)表的功能進(jìn)行補(bǔ)充。

（三）所得稅會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和計(jì)量屬性

現(xiàn)階段，我國所使用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較復(fù)雜，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容和匯報(bào)間隔進(jìn)行了規(guī)定。企業(yè)需要對每個(gè)暫時(shí)性的年度財(cái)務(wù)變化狀況進(jìn)行追蹤和記錄，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照稅法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對賬目進(jìn)行記錄，這在無形中提高了企業(yè)的運(yùn)營成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到影響。一些企業(yè)為了提高盈利，避免ST行為，采取了遞延所得稅的方式，這也說明我國所得稅準(zhǔn)則還是存在較大的可操縱性的，與此同時(shí)，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各種計(jì)量屬性實(shí)際運(yùn)用中，相關(guān)問題也存在一些自相矛盾的地方?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下，必須要對這種不完善的所得稅會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行改革，使其更符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。為了確保會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革的實(shí)效性，在修訂會(huì)計(jì)準(zhǔn)則前需要明確各計(jì)量屬性的定義，對不同的計(jì)量屬性的所得稅會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下的運(yùn)用方式進(jìn)行限定，確保計(jì)量屬性運(yùn)行的合理性和合規(guī)性?；矩?cái)務(wù)報(bào)表的計(jì)量屬性一般是交易價(jià)格，或者是歷史成本，現(xiàn)有的價(jià)值以及公允價(jià)值等都不作為財(cái)務(wù)報(bào)表中獨(dú)立的計(jì)量屬性，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)用情況下，計(jì)量屬性也可以作為交易價(jià)格的估價(jià)方式而存在。除了基本財(cái)務(wù)報(bào)表之外的其他財(cái)務(wù)報(bào)表的計(jì)量屬性內(nèi)容比較多，可以是現(xiàn)行成本、現(xiàn)值以及可變現(xiàn)凈值，等等。

三、管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展

（一）管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)理念在我國社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，為了更好地適應(yīng)時(shí)代需要與時(shí)代特征，管理會(huì)計(jì)必須要立足于互聯(lián)網(wǎng)思維，積極進(jìn)行信息化的系統(tǒng)建設(shè)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于信息的頻繁交流，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中往往充?M了各種各樣的信息，這些信息有的能夠?qū)ζ髽I(yè)或組織的會(huì)計(jì)處理提供十分積極的幫助，有的則是一些錯(cuò)誤虛假的信息。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理會(huì)計(jì)中，需要重視起對有效數(shù)據(jù)的收集與處理。通過云平臺與云計(jì)算對有效信息與有效數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與處理有著十分重要的積極意義。大數(shù)據(jù)時(shí)代，一方面給予了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境，不斷對管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展提出新要求；另一方面也需要管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念以及會(huì)計(jì)處理方法能夠與信息化的相關(guān)理念以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)結(jié)合。在企業(yè)或組織中，信息化程度越高，那么在管理活動(dòng)中對于管理會(huì)計(jì)的要求也就越高，需要企業(yè)或組織的管理會(huì)計(jì)工作能夠充分結(jié)合信息化。因此，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化管理改革過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)需要立足信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，來探討會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作。

（二）管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才

目前，在企業(yè)的現(xiàn)代化管理中，存在著重視財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)而忽視了管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍建設(shè)的情況。這就導(dǎo)致我國企業(yè)目前管理會(huì)計(jì)的人才數(shù)量相對較少，而隨著管理會(huì)計(jì)工作要求的不斷提高，這一現(xiàn)象已經(jīng)在一定程度上影響到了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)從以下方面來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才的建設(shè)工作。首先，應(yīng)當(dāng)從教育領(lǐng)域重視起相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，通過在高等教育院校中提高管理會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)應(yīng)用型人才的要求，不斷為社會(huì)提供符合實(shí)際需要的應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。其次，在注冊會(huì)計(jì)師考試中，應(yīng)當(dāng)提高管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識的考核比重，以此來提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員對于管理會(huì)計(jì)的重視，這是促進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員正確認(rèn)識管理會(huì)計(jì)重要性的有效手段。最后，在企業(yè)或組織當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)建立起完善的培訓(xùn)制度，通過對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的不斷培訓(xùn)來提高其對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識與掌握，從而適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

（三）管理會(huì)計(jì)理論體系構(gòu)建

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的恰當(dāng)運(yùn)用可以為企業(yè)財(cái)務(wù)工作成效的提高提供必要的保障。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)想取得突破與發(fā)展，必須要對原有的理論體系進(jìn)行擴(kuò)充和完善，為會(huì)計(jì)管理實(shí)踐工作提供理論指導(dǎo)，推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)階段，我國管理會(huì)計(jì)理論研究的對象大都是借鑒西方發(fā)達(dá)國家的理論研究成果，缺乏與我國國情的聯(lián)系。而目前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級新常態(tài)時(shí)期，與西方國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)的差異都比較明顯，管理會(huì)計(jì)的工作的重點(diǎn)也不同。因而，在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下必須要加強(qiáng)中國特色管理會(huì)計(jì)理論研究，建立內(nèi)容中國化、方法國家化、可操作性的管理會(huì)計(jì)理論體系。