導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)員工獎(jiǎng)罰制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1為明確獎(jiǎng)懲的考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)，特制訂本制度。

1.2本制度適用于公司全體員工。版權(quán)所有

2獎(jiǎng)懲的原則

2.1獎(jiǎng)懲的原則。

2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。

2.1.3獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。

2.1.4有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

2.4為處理員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為過(guò)失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提出處罰建議，下達(dá)《責(zé)任過(guò)失單》。

3獎(jiǎng)勵(lì)

3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。

3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和工作本身的獎(jiǎng)勵(lì)三種。

3.2.1經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。

3.2.2行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通令嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。

3.2.3工作本身的獎(jiǎng)勵(lì)：授予先進(jìn)員工、先進(jìn)職員等稱(chēng)號(hào)、職務(wù)晉升、調(diào)整合適的工作崗位、加重工作任務(wù)和擴(kuò)大工作職權(quán)（特別述職）、參與某層級(jí)別的決策等。

3.2.4按程度不同依次為通令嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)品）、加薪、記功、記大功、職務(wù)晉升。

3.3以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。

3.4員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金200元，直接予以發(fā)放獎(jiǎng)金。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。

3.4.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

3.4.2領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

3.4.3預(yù)防事故或搶修工程使正常經(jīng)營(yíng)不致受到較大影響者。

3.4.4增收節(jié)支1萬(wàn)元（含）以上，5萬(wàn)元（不含）以下者。

3.4.5品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者。

3.4.6其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者。

3.4.7全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者。

3.4.8經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為c級(jí)的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者。

3.5員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金500元，直接予以發(fā)放獎(jiǎng)金。記功通報(bào)全公司。

3.5.1全年能超額（10%—30%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。

3.5.2策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。

3.5.3對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。

3.5.4積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

3.5.5遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。

3.5.6增收節(jié)支5萬(wàn)元（含）以上，10萬(wàn)元（不含）以下者。

3.5.7檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。

3.5.8維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者。

3.5.9通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。

3.5.10全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者。

3.5.11連續(xù)三年，完成本職工作，無(wú)任何劣跡者。

3.5.12對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者。

3.5.13經(jīng)“員工合理化建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為b級(jí)的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。

3.6員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元，直接予以發(fā)放獎(jiǎng)金。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。

3.6.1全年累計(jì)獲記功三次以上且未受到懲戒處理者。

3.6.2在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

3.6.3全年能超額（≥30%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。

3.6.4增收節(jié)支10萬(wàn)元（含）以上者。

3.6.5承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較3.5.5款表現(xiàn)更為突出者。

3.6.6連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

3.6.7對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。

3.6.8通過(guò)自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。

3.6.9經(jīng)“員工建議審議委員會(huì)”評(píng)審等級(jí)為a級(jí)的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。

3.7對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會(huì)研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“。

獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)一事一人一議，公開(kāi)通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.8任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

3.9獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配。

3.10凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)嘉獎(jiǎng)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)，批準(zhǔn)人為總經(jīng)理。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見(jiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)程序。

4懲戒

4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過(guò)失，填《違紀(jì)過(guò)失單》。

4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過(guò)失，填《責(zé)任過(guò)失單》。

4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種。

4.3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)工資（獎(jiǎng)金）、減薪。

4.3.2行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、撤職、辭退、開(kāi)除。

4.4以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

4.5員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款10元。

4.5.1遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者。

4.5.2不按規(guī)定穿著服裝或佩掛廠(chǎng)牌者。

4.5.3在辦公場(chǎng)所、修理場(chǎng)所吸煙者。

4.5.4在車(chē)間吃東西者。

4.5.5上班時(shí)間閑聊說(shuō)笑者。

4.5.6在上班時(shí)間離開(kāi)辦公場(chǎng)所20分鐘以上，未在記事板上標(biāo)明去向者。

4.5.7不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)兩次者。

4.5.8同事間互相說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)者。

4.5.9工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。

4.5.10各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者。

4.5.11在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者。

4.5.12參會(huì)人員遲到者。

4.5.13未按公司指定位置，隨意堆放雜物者。

4.5.14破環(huán)車(chē)間，廠(chǎng)區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者。

4.6各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款20元。

4.6.1未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。

4.6.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者。

4.6.3下班后所轄區(qū)域或窗戶(hù)未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者。

4.6.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。

4.6.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)者。

4.6.6對(duì)本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者。

4.6.7本部室員工，一周內(nèi)有五人次（含）違反4.5條規(guī)定者。

4.7對(duì)具有4.5條、4.6條所列行為（4.6.7除外）的當(dāng)事人，由檢查人員當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)員工過(guò)失單（對(duì)具有4.6.7款規(guī)定的當(dāng)事人，由人事部開(kāi)具懲戒通知單），當(dāng)事人簽字后，檢查人員將過(guò)失單送交人事部，由人事部填寫(xiě)《懲戒通知單》?！稇徒渫ㄖ獑巍芬皇饺?lián)，人事部留一聯(lián)，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)室一聯(lián)，轉(zhuǎn)當(dāng)事人直接上級(jí)一聯(lián)，由當(dāng)事人直接上級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)，知達(dá)當(dāng)事人。

4.8員工有下列事件之一者給以警告處分，并給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報(bào)全公司。版權(quán)所有

4.8.1因疏忽造成工作錯(cuò)誤或儀器、設(shè)備損壞，情節(jié)輕微者。

4.8.2一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

4.8.3檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者。

4.8.4故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作者。

4.8.5妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序、妨礙他人工作者。

4.8.6工作時(shí)間，非招待客戶(hù)或業(yè)務(wù)關(guān)系酗酒者。

4.8.7同事之間相互謾罵吵架者。

4.8.8下班后在廠(chǎng)內(nèi)大聲喧嘩者。

4.8.9培訓(xùn)曠課，或培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者。

4.8.10上班時(shí)間私自接聽(tīng)私人電話(huà)者。

4.8.11私自留客在員工宿舍留宿者。

4.8.12替代他人刷考勤卡或唆使他人代刷考勤卡者。

4.8.13浪費(fèi)材料或不愛(ài)護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者。

4.8.14不按規(guī)定填寫(xiě)報(bào)表或工作記錄者。

4.8.15不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源強(qiáng)化薪酬管理探索與思考

企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人才能夠優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，能夠端正企業(yè)的發(fā)展方向，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展節(jié)省成本，提高企業(yè)的運(yùn)作效率質(zhì)量，能夠幫助企業(yè)在上一個(gè)平臺(tái)，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺至關(guān)重要的組成部分。企業(yè)人力資源建設(shè)是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中時(shí)時(shí)刻刻需要優(yōu)化關(guān)注的一個(gè)環(huán)節(jié)，影響企業(yè)人力資源建設(shè)的實(shí)質(zhì)性因素就是薪酬，薪酬變化薪酬高低直接影響人才的能力發(fā)揮程度，直接影響人才的服務(wù)企業(yè)質(zhì)量，直接影響人才在企業(yè)的停留時(shí)間，同時(shí)也間接的影響人才對(duì)于企業(yè)的歸屬感。由此可見(jiàn)，保證人才的優(yōu)質(zhì)，人才的充足，需要強(qiáng)化薪酬管理，保證薪酬的分配合理性，薪酬的增長(zhǎng)科學(xué)性，才能夠時(shí)時(shí)刻刻的保證人才的工作積極性，保證人才的負(fù)責(zé)任程度，保證人才的忠實(shí)程度。下文就加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理質(zhì)量，管理效果對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的探討。

1加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理的價(jià)值

企業(yè)人力資源薪酬分配現(xiàn)狀較為不理想，大部分企業(yè)分配薪酬存在以主觀(guān)為指導(dǎo)的情況，即根據(jù)對(duì)于員工的喜愛(ài)程度，進(jìn)行初期薪酬的制定，以及進(jìn)行薪酬的漲降幅度確定，導(dǎo)致員工薪酬與工作強(qiáng)度、工作貢獻(xiàn)、工作要求存在較大的出入。導(dǎo)致員工在工作過(guò)程中產(chǎn)生較為強(qiáng)烈的不滿(mǎn)情緒，工作的質(zhì)量以及工作的認(rèn)真程度降低，對(duì)于企業(yè)的負(fù)責(zé)任態(tài)度會(huì)受到一定的影響，容易造成大部分人才的流失，造成巨大的人員流動(dòng)現(xiàn)象產(chǎn)生，企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性無(wú)法保持；或者員工在工作過(guò)程中也就容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，容易造成一定程度上的損失，員工會(huì)受到處罰，員工與企業(yè)之間的關(guān)系僵硬化，工作的環(huán)境壓力增加，工作環(huán)境的氛圍更為沉悶，企業(yè)的整體工作效率下滑，工作質(zhì)量不佳，員工最終仍會(huì)選擇辭職這一出路，人員流動(dòng)大的企業(yè)在市場(chǎng)中不受人才的喜愛(ài)，會(huì)導(dǎo)致這一企業(yè)人才的招收難度增加，人才的長(zhǎng)時(shí)間缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作出現(xiàn)較大的漏洞，企業(yè)逐漸被瓦解。企業(yè)人力資源薪酬管理強(qiáng)化能夠有效的解決這一問(wèn)題，改變這一局面，實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證薪酬的分配科學(xué)性，進(jìn)而保證薪酬的支出帶來(lái)最大化的收益增加。

2加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理的阻礙因素

2.1企業(yè)人力資源薪酬管理缺陷一分配落實(shí)不合理

企業(yè)人力資源薪酬管理強(qiáng)化過(guò)程中，較為主要的一個(gè)阻礙因素就是分配落實(shí)不合理，分配不合理體現(xiàn)在，沒(méi)有根據(jù)人才的能力、貢獻(xiàn)、工作強(qiáng)度、工作量等作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而是以與高層之間的關(guān)系緊密度，地位的高低，是否是企業(yè)重視的部門(mén)，工作年限等不實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判，導(dǎo)致出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象就是薪酬高低與員工的付出不成正比，導(dǎo)致出現(xiàn)閑職、貢獻(xiàn)值少的人員獲得高薪酬，而工作量大，貢獻(xiàn)大的員工獲得低薪酬，員工對(duì)于企業(yè)失去信心，失去奮斗的目標(biāo)，進(jìn)而離開(kāi)企業(yè)，企業(yè)也因此失去人才，人才的損失對(duì)于企業(yè)而言是不可預(yù)估的，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展高度。落實(shí)虛假性，就是企業(yè)所構(gòu)建的員工福利，所構(gòu)建的升職加薪?jīng)]有很好的落實(shí)，一般只給予員工一個(gè)模糊的時(shí)間，模糊的福利概念，導(dǎo)致員工在期待中不斷的喪失希望，進(jìn)而工作的積極性被消磨，工作的奮斗沖勁被壓制，員工對(duì)于企業(yè)的信任感降低。

2.2企業(yè)人力資源薪酬管理缺陷二獎(jiǎng)罰制度不分明

企業(yè)人力資源薪酬管理強(qiáng)化過(guò)程中，另一阻礙因素就是獎(jiǎng)罰制度不分明，既沒(méi)有分析員工的貢獻(xiàn)價(jià)值，沒(méi)有實(shí)地的調(diào)查，根據(jù)他人的推薦而草率的確定獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象和處罰的對(duì)象，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的程度較之處罰的程度而言小巫見(jiàn)大巫，這導(dǎo)致員工整體的工作積極性處于低迷的狀態(tài)，工作狀態(tài)逐漸出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)的情況，工作過(guò)程中對(duì)于工作內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性逐漸降低，對(duì)于工作的態(tài)度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾″e(cuò)時(shí)常有，大錯(cuò)不犯，沒(méi)有任何的鉆研精神，企業(yè)的整體風(fēng)氣出現(xiàn)問(wèn)題?；蛘叱霈F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)中存在一個(gè)最高者，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致出現(xiàn)各種拉幫結(jié)派的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致員工之間的關(guān)系惡化，員工的心思逐漸脫離工作范疇，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展不進(jìn)反退。

2.3企業(yè)人力資源薪酬管理缺陷三缺乏激勵(lì)制度

企業(yè)人力資源薪酬管理缺陷包括缺乏激勵(lì)制度，企業(yè)的薪酬極為固定，長(zhǎng)時(shí)間不變化，員工的工作努力沒(méi)有方向，員工的自我要求逐步的降低，員工的工作愈發(fā)散漫，在此過(guò)程中，人才的價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)，人才的能力會(huì)逐步的被消磨，這對(duì)于人才，對(duì)于企業(yè)而言都是巨大的損失。同時(shí)由于較為固定的職業(yè)變化，薪酬變化規(guī)律，導(dǎo)致員工的工作主要目的就是熬工作年限，進(jìn)而得到提升，加一定薪酬，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是致命的，這是一種過(guò)時(shí)的企業(yè)運(yùn)作方式，是一種不合時(shí)宜的人才資源配置模式，會(huì)導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)拖累企業(yè)這一畸形的運(yùn)作狀態(tài)發(fā)展，員工不是服務(wù)于企業(yè)而存在，而是以成為企業(yè)的米蟲(chóng)為既定目標(biāo)，這導(dǎo)致每年大大小小的企業(yè)成百上千的倒下，也是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司成功者占據(jù)少數(shù)的主要原因，一個(gè)缺乏靈氣、活力、生命、文化、凝聚力的企業(yè)是沒(méi)有辦法生存的，只會(huì)走向毀滅。

3加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理的對(duì)策

3.1企業(yè)人力資源薪酬分配落實(shí)合理化

企業(yè)人力資源薪酬分配合理化的操作方式為，首先對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行全面的分析，確定員工的能力、潛力、貢獻(xiàn)、資質(zhì)、工作量等，進(jìn)行等級(jí)的劃分，在結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)未來(lái)人才的需求發(fā)展，企業(yè)的實(shí)際能力等，進(jìn)行人力資源薪酬的重新分配，保證員工的付出與回報(bào)相對(duì)等，向員工傳達(dá)一個(gè)概念，就是多勞多得，付出終有回報(bào)，維持員工的工作積極性，員工工作的動(dòng)力增加，員工的工作態(tài)度愈發(fā)端正，工作認(rèn)真程度提升，工作的失誤逐步減少，同時(shí)人才能力體現(xiàn)的平臺(tái)更為寬闊，人才的能力在不斷鍛煉過(guò)程中逐步的強(qiáng)化，這使得企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)更為優(yōu)質(zhì)更為穩(wěn)定。相對(duì)的，能力、貢獻(xiàn)不佳的員工薪酬分配就會(huì)大幅的降低，實(shí)現(xiàn)薪酬分配的相對(duì)公平性，能夠保證企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成，員工將所有的心思都放置在工作上，工作的質(zhì)量以及效率也會(huì)節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)也能夠進(jìn)一步的擴(kuò)寬，提高，企業(yè)的收益也會(huì)肉眼可見(jiàn)的提升。形成企業(yè)與人才之間的共贏局面。企業(yè)人力資源落實(shí)切實(shí)化，具體操作就是企業(yè)設(shè)置固定的標(biāo)準(zhǔn)的福利，確定福利的時(shí)間，并且及時(shí)的落實(shí)，能夠讓員工感受到企業(yè)福利待遇，能夠讓員工感受到企業(yè)的優(yōu)質(zhì)性，對(duì)企業(yè)心存好感，加大員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。

3.2企業(yè)人力資源薪酬獎(jiǎng)罰制度科學(xué)化

企業(yè)人力資源薪酬獎(jiǎng)罰制度科學(xué)化實(shí)現(xiàn)操作為，企業(yè)制定具體的獎(jiǎng)罰制度，如為企業(yè)帶來(lái)多少利益提取多少百分點(diǎn)薪酬，為企業(yè)帶來(lái)多少損失處罰多少百分點(diǎn)薪酬等，達(dá)到某一高度時(shí)，實(shí)施升職加薪，辭退罰款，盡量實(shí)現(xiàn)兩者之間的相統(tǒng)一，能夠激發(fā)員工的沖勁，獎(jiǎng)罰制度每一條都需要對(duì)應(yīng)具體的環(huán)境，有具體的處罰獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)論，防止出現(xiàn)模糊出現(xiàn)概念化的條例，同時(shí)還需要避免出現(xiàn)格式化的處罰獎(jiǎng)勵(lì)形式，能夠讓員工實(shí)質(zhì)性的感受到獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的力度，實(shí)質(zhì)性的獲得收益以及獲得處罰，這能夠給予員工一定的發(fā)展方向指引，給予員工一定的滿(mǎn)足感，同時(shí)還能夠讓員工清晰犯錯(cuò)的范疇，能夠引起警惕，進(jìn)而減少由于失誤而引起的損失，讓企業(yè)的整體發(fā)展更為嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展注入活力，讓企業(yè)的發(fā)展更為靈活，企業(yè)的發(fā)展往正面化的發(fā)展進(jìn)展。

3.3企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)制度多樣化

企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)制度多樣化，企業(yè)為保證人才的工作積極性，隨時(shí)的提升人才的沖勁，需要在人才奔跑的前方吊上一塊肥肉，即激勵(lì)制度，首先需要調(diào)查人才的性格、人才的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作需求、工作貢獻(xiàn)等，根據(jù)人才的全面化信息確定是否有必要為其設(shè)置獨(dú)有的激勵(lì)內(nèi)容，對(duì)于沒(méi)必要特別設(shè)置的員工，需要采取跟隨季節(jié)變化等大環(huán)境變化而設(shè)置變化的激勵(lì)內(nèi)容，統(tǒng)一性的不規(guī)則的根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)內(nèi)容的給予，這能夠提升員工的榮譽(yù)感，讓員工感受到被重視，能夠讓員工產(chǎn)生更加努力的信念，逐步的將員工與企業(yè)用看不見(jiàn)的線(xiàn)牢牢的聯(lián)系在一起。對(duì)于有必要設(shè)置特別激勵(lì)內(nèi)容的人才，則根據(jù)人才的近期需求設(shè)置激勵(lì)內(nèi)容，能夠讓人才感受到企業(yè)的用心，感受到被企業(yè)時(shí)時(shí)關(guān)注，工作的態(tài)度會(huì)愈發(fā)認(rèn)真，工作的積極性會(huì)愈發(fā)高，工作的效率和質(zhì)量會(huì)越來(lái)越高，能力在此環(huán)境中會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，在企業(yè)中所發(fā)揮的作用越來(lái)越顯著，能夠讓企業(yè)獲得薪酬的幾十倍設(shè)置于幾百上千倍的利益，企業(yè)對(duì)人才也會(huì)愈發(fā)的上心，激勵(lì)制度在這一條件逐步的被完善。員工之間也會(huì)由于激勵(lì)制度的存在，而相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，逐漸成為一個(gè)整體，企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)也會(huì)得到顯著的優(yōu)化。

4結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理能夠直接的促進(jìn)企業(yè)人力資源配置的優(yōu)化，能夠保證人力資源利用率最大化，能夠保證薪酬的支出合理化，能夠保證人力資源在合理薪酬的支持下，發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的利益，讓企業(yè)得到迅速的發(fā)展，企業(yè)存在的問(wèn)題得到快速的解決，企業(yè)發(fā)展的道路更為順暢，企業(yè)成本支出得到有效的控制，企業(yè)的凝聚力、靈魂也逐漸的形成，能夠讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，飛得更高。

參考文獻(xiàn)

[1]郭穎.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2015(27).

篇3

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力資源管理；薪酬獎(jiǎng)罰；績(jī)效評(píng)定

一、引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的穩(wěn)步上升，對(duì)供電需求也在逐年增加，這就給供電企業(yè)提出了巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須做出改變，這種改變不僅僅是在技術(shù)和供電設(shè)備上的升級(jí)，也必須在企業(yè)管理方法上有改變和進(jìn)步，這樣才能滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖黾拥墓╇姺?wù)要求。當(dāng)前，在管理上大多都是在企業(yè)人力資源管理上的研究，包括著工資薪酬的獎(jiǎng)罰制度和對(duì)績(jī)效的評(píng)定管理方法等。

二、探討國(guó)家供電人力資源管理里的薪酬獎(jiǎng)懲和進(jìn)行績(jī)效評(píng)定管理的重要性

1.供電企業(yè)管理層在進(jìn)行人力資源分配時(shí)要有效率

供電企業(yè)本身的業(yè)務(wù)數(shù)量和業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多就導(dǎo)致了在企業(yè)中的工作人員數(shù)量的增加，并且工作種類(lèi)繁多。因此，管理人員就必須對(duì)工作人員進(jìn)行有效的人力資源分配，讓每一位員工發(fā)揮出自己擅長(zhǎng)的本領(lǐng)，讓每一位員工做好自己的本職工作，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的整體效益，為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。進(jìn)行人力資源管理就要制定對(duì)工資薪酬的獎(jiǎng)懲制度規(guī)則，還有對(duì)績(jī)效評(píng)定的管理方法，由此提高管理人員對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理能力。讓整個(gè)企業(yè)運(yùn)行更加完善有效。

2.讓每一位員工都能做自己擅長(zhǎng)的工作

供電企業(yè)要實(shí)行適合發(fā)揮員工工作能力的崗位調(diào)換，依靠建立制度來(lái)保證崗位調(diào)換，這樣人資部門(mén)就可以先調(diào)查工作人員的實(shí)際工作能力和擅長(zhǎng)的地方，在根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對(duì)企業(yè)的工作人員安排合理的工作崗位。那些技術(shù)能力高的員工相應(yīng)獲得的工資薪酬也就與其他普通員工相比有所提高，這樣的制度才有促進(jìn)員工努力工作的動(dòng)力，提高員工工作的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。當(dāng)前，供電企業(yè)向著科學(xué)管理的方向發(fā)展，更加注重的是員工工作安排的合理性，對(duì)工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極應(yīng)付工作的員工進(jìn)行懲罰，這些制度都促進(jìn)了企業(yè)的飛速發(fā)展。供電企業(yè)的資源管理施行建立懲罰績(jī)效管理制度是大勢(shì)所趨，如果不能采取有效的制度必將被這個(gè)時(shí)代拋棄，無(wú)法對(duì)國(guó)家的國(guó)力提升做出貢獻(xiàn)。

三、國(guó)家供電企業(yè)的人力資源管理里施行薪酬和績(jī)效管理的具體實(shí)施方法

1.制定并且完善當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的工資獎(jiǎng)懲制度和規(guī)定

眾所周知，公司中的員工最關(guān)心的事情就是自己能否按時(shí)領(lǐng)取工資和獎(jiǎng)金，這也是企業(yè)員工努力工作的最大原動(dòng)力，嚴(yán)重影響著企業(yè)員工工作積極性和工作效率。影響員工所得工資和獎(jiǎng)金的因素包括員工自己本身的能力、員工在公司中所處的位置、為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)的程度、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的管理方式和方法等等。其中，企業(yè)的人力資源管理占有很大一部分影響，尤其是資源管理中制定的工資獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度和績(jī)效管理方法，這決定著員工的工作態(tài)度和實(shí)際工作效率。工資獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度的施行要對(duì)員工所做工作的結(jié)果進(jìn)行考察，對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，并且要讓專(zhuān)業(yè)的人員根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)制定出完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工績(jī)效的評(píng)價(jià)要秉持公平、公正的理念，如果評(píng)定結(jié)果不公平就會(huì)對(duì)員工工作積極性造成不好的影響，甚至破壞供電企業(yè)的整體凝聚力。要使用評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，杜絕“大鍋飯”的發(fā)生，對(duì)貢獻(xiàn)值大的員工不僅要由物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還有對(duì)其職位進(jìn)行調(diào)整對(duì)其進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)。要制定出員工工作表，將員工的實(shí)際工作成果如實(shí)記錄到工作表中，最后根據(jù)工作表的記錄對(duì)員工進(jìn)行工資薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。供電企業(yè)的人力資源管理還要采取措施使獎(jiǎng)勵(lì)懲罰更加透明化，讓企業(yè)全體員工都知道自己為什么會(huì)得到懲罰或者獎(jiǎng)勵(lì)，這就使員工能放心的努力工作，不會(huì)擔(dān)心自己的努力成果被埋沒(méi)，也不會(huì)有員工存在僥幸心理，認(rèn)為自己即使在工作時(shí)偷懶也不會(huì)被發(fā)現(xiàn)。這就能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加，更好的為國(guó)家建設(shè)做貢獻(xiàn)。

2.管理層要建立并且完善企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理制度

對(duì)企業(yè)進(jìn)行好的管理離不開(kāi)好的制度，所以人力資源管理部門(mén)要建立并且不斷完善績(jī)效管理制度才能對(duì)企業(yè)更好的管理。該制度規(guī)定企業(yè)要每隔一定的時(shí)間都要對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)員工的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)績(jī)效考核，這樣就能提高整個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力。制度中還要規(guī)定對(duì)優(yōu)秀員工給予先進(jìn)稱(chēng)號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)，工作結(jié)果直接與職位的提升掛鉤。供電企業(yè)運(yùn)行中還要設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)對(duì)員工的工作成果進(jìn)行績(jī)效考核，這個(gè)部門(mén)要與企業(yè)所有其他部門(mén)劃清界限，這樣就能保證評(píng)定部門(mén)在對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核時(shí)做到真正的公正、公平，評(píng)定的結(jié)果能被企業(yè)中的絕大部分員工所接受。還要制定出清晰明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，這既能讓評(píng)定部門(mén)的評(píng)定工作能夠順利進(jìn)行，還能讓被評(píng)價(jià)的員工和部門(mén)不會(huì)由于考核產(chǎn)生矛盾，從而保證企業(yè)能夠更好的運(yùn)行，為人們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。供電企業(yè)一定要利用好人力資源管理對(duì)績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行完善的管理，使績(jī)效評(píng)定管理模式更加的完美，從而保證員工能夠有足夠的積極性進(jìn)行工作，工作效率也得到提高。促使員工進(jìn)行努力工作，得到好的工作績(jī)效評(píng)定，獲得物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和職位上的提高，滿(mǎn)足自己的自尊心和虛榮心。讓每一位員工都能找到工作的目標(biāo)，減少與工作無(wú)關(guān)的事情。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，全球?qū)Y源管理中的工資薪酬獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度和績(jī)效評(píng)定管理的研究成為主要趨勢(shì)，在供電企業(yè)中同樣也要發(fā)揮出資源管理中的作用，使企業(yè)中的員工能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，能夠在適合自己崗位上進(jìn)行工作。施行由員工的工作情況進(jìn)行工資薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰制度為企業(yè)的健康發(fā)展提供了可靠的保障。并且該制度減少了管理部門(mén)的工作壓力，提高了管理效率，保證了企業(yè)的公平，使每一位員工都能獲得自己應(yīng)該獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。使我國(guó)供電企業(yè)能夠走在全世界的前列，為我國(guó)發(fā)展起到積極促進(jìn)的作用，為民生工作也發(fā)揮出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李金見(jiàn).公共經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的國(guó)企腐敗治理機(jī)制研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2014，（12）：39-41.

[2]馬飛飛.基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（14）：192-193.

篇4

內(nèi)容摘要：本文通過(guò)反思全球金融危機(jī)產(chǎn)生的根源，從管理視角就制造企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了從企業(yè)外部和內(nèi)部建立健全相應(yīng)激勵(lì)、約束機(jī)制的若干措施。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 綠色產(chǎn)業(yè) 管理制度 創(chuàng)新

人類(lèi)自從進(jìn)入工業(yè)社會(huì)以后，就開(kāi)始了從自然循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入到一種科學(xué)征服和工業(yè)改造的、充分滿(mǎn)足人類(lèi)需求的工業(yè)文明當(dāng)中。在人類(lèi)不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)欲望驅(qū)使下，工業(yè)文明快速發(fā)展?？梢哉f(shuō)，這場(chǎng)危機(jī)是人類(lèi)過(guò)度消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)線(xiàn)性增長(zhǎng)模式的必然結(jié)果。目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變?nèi)祟?lèi)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，綠色產(chǎn)業(yè)是人類(lèi)未來(lái)的巨大需求，同時(shí)又是科學(xué)循環(huán)經(jīng)濟(jì)文明的起點(diǎn)。

制造業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

（一）管理理念逐步由末端治理向源頭控制轉(zhuǎn)變

不少制造企業(yè)已有較強(qiáng)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，環(huán)境治理出現(xiàn)了由“末端治理”轉(zhuǎn)向“末端治理和源頭控制相結(jié)合”，逐步實(shí)現(xiàn)“源頭控制”的好趨勢(shì)。這些企業(yè)用新的管理理念，如“七個(gè)一流”即裝備、工藝、人才、管理、產(chǎn)品、效益、環(huán)境都一流的理念，重構(gòu)公司各項(xiàng)工作。推行節(jié)能降耗活動(dòng)，致力于污染物的減量化、再利用和資源化。

（二）管理制度由業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到環(huán)保領(lǐng)域

每個(gè)制造企業(yè)都有一些管理制度，一般涉及的范圍是生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等方面的管理。近些年來(lái)，企業(yè)管理制度中出現(xiàn)了關(guān)于環(huán)境管理監(jiān)控的內(nèi)容，如環(huán)保崗位安全操作規(guī)程，環(huán)保設(shè)備管理制度，廢水生化處理崗位責(zé)任制度，環(huán)境與職業(yè)健康安全監(jiān)視和測(cè)量控制程序，節(jié)能管理制度，清潔生產(chǎn)審核、獎(jiǎng)勵(lì)制度等。

（三）管理組織機(jī)構(gòu)中增設(shè)了環(huán)保部門(mén)或崗位

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中都有設(shè)置環(huán)保工作的部門(mén)或崗位。例如，有的企業(yè)成立了專(zhuān)門(mén)的環(huán)境保護(hù)單位，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職環(huán)保人員組成，并在生產(chǎn)部設(shè)立了環(huán)?？?；有的企業(yè)由后勤保障部負(fù)責(zé)固體廢棄物的處置，由裝備動(dòng)力部及其它相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理；有的企業(yè)由技術(shù)部主要負(fù)責(zé)公司的能源管理，以及節(jié)能、減排、降耗等方面的環(huán)保工作。

（四）管理手段和工具趨于先進(jìn)和現(xiàn)代化

企業(yè)管理的有效性取決于“效益”與“效率”。當(dāng)前，制造企業(yè)中應(yīng)用的先進(jìn)管理手段和工具包括：程控機(jī)、6σ、5S、平衡記分卡等。其中，6σ管理是一種追求最小變異的經(jīng)營(yíng)理念，它的最高境界是人和流程的最佳結(jié)合——高素質(zhì)的員工和管理團(tuán)隊(duì)在精簡(jiǎn)而具有執(zhí)行力的流程中創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的最大化，其精髓正與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R”原則不謀而合。

（五）管理信息化應(yīng)用示范工程建設(shè)卓有成效

企業(yè)信息化包括緊密相聯(lián)的兩個(gè)部分：業(yè)務(wù)信息化與管理信息化。福建廈門(mén)市1998年就啟動(dòng)了企業(yè)信息化工程；2002年6月，成立了制造業(yè)信息化管理辦公室，同年7月，出臺(tái)了《制造業(yè)信息化應(yīng)用示范工程規(guī)范》；2006年2月，廈門(mén)成為首批全國(guó)制造業(yè)信息化工程重點(diǎn)城市；一批制造企業(yè)成為了典范，帶動(dòng)了全市制造業(yè)信息化工作的發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，廈門(mén)制造業(yè)信息化科技工程，將為推動(dòng)更多制造企業(yè)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)搭建良好平臺(tái)。

制造企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面存在的問(wèn)題

管理觀(guān)念問(wèn)題。制造企業(yè)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，如：有的企業(yè)能夠深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，積極主動(dòng)地行動(dòng)起來(lái)；有的企業(yè)則因投入導(dǎo)致短期經(jīng)濟(jì)效益受損，而對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)熱情不高，缺乏開(kāi)展清潔生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力和自覺(jué)性，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理盡可能地沿用老方法，企業(yè)僅僅是為了達(dá)到污染物排放標(biāo)準(zhǔn)而被動(dòng)地進(jìn)行末端治理，甚至對(duì)于外界的環(huán)保監(jiān)控采取敷衍應(yīng)付行為。

管理制度問(wèn)題。如前所述，每家企業(yè)都或多或少制定了一些管理制度，也或多或少涉及到了節(jié)能、減排、清潔生產(chǎn)等踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容。但是，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的規(guī)章制度比較零散，不夠健全和完善，沒(méi)有構(gòu)成管理制度體系；有的制度比較原則化，可操作性不強(qiáng)；有的制度比較陳舊，十多年來(lái)未作任何修訂，不合理處明顯可見(jiàn)。

管理組織領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)核算的具體工作是由各部門(mén)分工合作完成，而各部門(mén)之間卻缺乏良好的溝通與協(xié)調(diào)，核算口徑不一致，致使數(shù)據(jù)信息零散分割，缺乏關(guān)聯(lián)佐證性和連續(xù)性；有的企業(yè)雖然設(shè)有相關(guān)崗位，但是沒(méi)有相應(yīng)的崗位說(shuō)明書(shū)，責(zé)、權(quán)、利不明確，獎(jiǎng)懲無(wú)法落實(shí)，導(dǎo)致管理制度貫徹執(zhí)行力度相當(dāng)不足，領(lǐng)導(dǎo)、控制工作不到位。

管理信息化問(wèn)題。各個(gè)制造企業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)的程度不一樣甚至差異很大。一些企業(yè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，沒(méi)有完整的系統(tǒng)方案，各子系統(tǒng)間不能對(duì)接；有的企業(yè)認(rèn)為，搞管理信息化，就是買(mǎi)電腦、建系統(tǒng)、搞網(wǎng)絡(luò)，而企業(yè)花重金購(gòu)置的管理軟件90%以上的功能長(zhǎng)期閑置；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理信息化工作的支持基本停留在口頭上；還有的企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理方面還基本上是手工操作等；這些都不利于循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的開(kāi)展。

制造企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的對(duì)策措施

（一）企業(yè)外部管理制度及激勵(lì)約束機(jī)制

制造企業(yè)的任務(wù)可以簡(jiǎn)單歸納為兩方面：滿(mǎn)足社會(huì)需要，獲取利潤(rùn)。企業(yè)只有滿(mǎn)足社會(huì)需要，才能獲取利潤(rùn)；只有取得利潤(rùn)，才能更好地滿(mǎn)足社會(huì)需要。因此，在推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，政府和非政府機(jī)構(gòu)應(yīng)有所作為（見(jiàn)圖1）。

出臺(tái)基本管理制度。企業(yè)要獲利，“循環(huán)”不“經(jīng)濟(jì)”是不可能主動(dòng)和長(zhǎng)期堅(jiān)持做的。因此，政府應(yīng)當(dāng)出臺(tái)促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)政策措施，如：建立發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目或相關(guān)活動(dòng)實(shí)行財(cái)政支持、稅收優(yōu)惠、投資傾斜和合適的價(jià)格、收費(fèi)等。要讓制造企業(yè)在創(chuàng)造社會(huì)效益和環(huán)境效益的同時(shí)，獲得相應(yīng)超額的經(jīng)濟(jì)效益，才能激發(fā)企業(yè)改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的主動(dòng)性和積極性。

同時(shí)，政府還要有以下制度，如中長(zhǎng)期行業(yè)規(guī)劃制度，資源消耗、廢棄物排放總量控制制度，循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核不合格懲罰制度，以生產(chǎn)者為主的責(zé)任延伸制度，輿論曝光壓力制度等。讓企業(yè)在制度的監(jiān)管下承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。

激勵(lì)、約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制包括利益激勵(lì)和精神激勵(lì)。利益激勵(lì)是將經(jīng)營(yíng)者的工作報(bào)酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，賦予其一定的剩余索取權(quán)，促使其產(chǎn)生獨(dú)立、持久的動(dòng)力支持綠色經(jīng)營(yíng)的行為。精神激勵(lì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，是重要且有效的方法。根據(jù)考評(píng)結(jié)果政府給予經(jīng)營(yíng)者相應(yīng)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，頒發(fā)資質(zhì)或業(yè)績(jī)證書(shū)，選擇適當(dāng)?shù)姆绞阶屗麄儏⑴c行業(yè)的決策，使他們獲得使命感和成就感；要讓他們感到在經(jīng)營(yíng)者位置上能充分體現(xiàn)自身的價(jià)值，使其珍惜自己的崗位。

同時(shí)，必須建立相應(yīng)的約束機(jī)制。因?yàn)椋髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者手中有權(quán)，在很大程度上能夠操縱企業(yè)的命運(yùn)，決定企業(yè)的成敗。迄今為止，對(duì)權(quán)力的監(jiān)督和制約機(jī)制主要有：以法制權(quán)，以民制權(quán)，以德制權(quán)和以權(quán)制權(quán)。來(lái)自外部的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束機(jī)制，主要是前兩種：即政府的有關(guān)法律規(guī)定、責(zé)任追究制度以及社會(huì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的合法的稽察、審計(jì)、監(jiān)管等。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理制度及激勵(lì)措施

企業(yè)內(nèi)部管理之要義在于管理的制度化，用制度管權(quán)、管人、管事。就制造企業(yè)不斷推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)而言，以下的內(nèi)部管理制度不可或缺：

1.培訓(xùn)制度。要使“綠色”行動(dòng)成為人們的一種自覺(jué)行為，必須大力宣傳循環(huán)經(jīng)濟(jì)，必須制定和執(zhí)行具有計(jì)劃性和規(guī)范化的培訓(xùn)制度，讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念深入人心。

培訓(xùn)的首要作用是轉(zhuǎn)變受訓(xùn)者的思想觀(guān)念。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，必須要著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的觀(guān)念，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)觀(guān)念，轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀(guān)念。因此，要廣泛宣傳循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重大意義、理論原則、政策法規(guī)、典型經(jīng)驗(yàn)等。同時(shí)，要讓全體員工確實(shí)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，在培訓(xùn)中誘導(dǎo)性地激發(fā)、合理修正員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，這非常關(guān)鍵。因?yàn)椋魡T工素質(zhì)不高，再好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作思路也不可能得到有效的貫徹落實(shí)。

2.崗位責(zé)任制度。制造企業(yè)在推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，要建立、健全崗位責(zé)任制，規(guī)范員工的工作行為；要明確規(guī)定節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、綜合利用、再生資源回收等內(nèi)容；要不斷強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R”落實(shí)到崗位責(zé)任中。

實(shí)行該制度要堅(jiān)持以下原則：一是因事設(shè)崗，可分設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、管理人員、工人等崗位責(zé)任制，其中，領(lǐng)導(dǎo)、管理崗位要明確一崗雙責(zé)的要求，既要抓好本單位的業(yè)務(wù)工作，也要抓好部屬的思想工作和作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)他們的環(huán)境意識(shí)，培養(yǎng)他們的生態(tài)道德。二是崗位權(quán)責(zé)一致，責(zé)任分明，任務(wù)清楚，要求明確，便于考核。

3.考核制度。企業(yè)要建立相應(yīng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)考核制度，以公開(kāi)求公正，以程序求規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行之。執(zhí)行考核制度要注意以下事項(xiàng)：要以準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)核算制度為前提，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)考核體系，減少慣常的“四多四少”（即安排布置多，檢查落實(shí)少；突擊檢查多，日常檢查少；口頭要求多，實(shí)際落實(shí)少；表面嚴(yán)格多，具體過(guò)硬少）現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行工作檢查考核制度。要采用目標(biāo)管理和全過(guò)程控制的管理方法，實(shí)行上級(jí)考核、下級(jí)評(píng)價(jià)和員工自我評(píng)定相結(jié)合的方式，最大限度地減少對(duì)考核的反感和阻力。要貫徹全面管理和持續(xù)改進(jìn)的管理思想，主管在考核員工的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)員工適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)和指導(dǎo)，提供必要的協(xié)助與咨詢(xún)意見(jiàn)，以彌補(bǔ)員工思考上的不足。

4.獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲到位是循環(huán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成功開(kāi)展的最后一道關(guān)口，也是確保其達(dá)到真正“循環(huán)”和“經(jīng)濟(jì)”的核心動(dòng)力。執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度要注意的是：獎(jiǎng)罰要分明。只有將嚴(yán)格的工作考核與公正的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣結(jié)合起來(lái)，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作責(zé)任感和熱情。獎(jiǎng)罰要及時(shí)。獎(jiǎng)勵(lì)是強(qiáng)化、引導(dǎo)員工行為的最好辦法。為了鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。獎(jiǎng)罰要多樣化。獎(jiǎng)罰方式一般應(yīng)是精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。獎(jiǎng)罰要有長(zhǎng)效性。即能長(zhǎng)期保證制度正常運(yùn)行并發(fā)揮預(yù)期功能。長(zhǎng)效機(jī)制不是一勞永逸、一成不變的，它必須隨著時(shí)間、條件的變化而不斷豐富、發(fā)展和完善。

只有獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度，才能增強(qiáng)培訓(xùn)教育的說(shuō)服力、管理制度的約束力、監(jiān)督考核的威懾力和貫徹執(zhí)行的推動(dòng)力，才能打好節(jié)能減排降耗。

參考文獻(xiàn)：

1.周三多.管理學(xué)（第2版）[M].高等教育出版社，2005

篇5

【關(guān)鍵詞】基層電力企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

基層電力企業(yè)管理中，人力資源管理占據(jù)重要地位，這主要是由于隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，電力企業(yè)技術(shù)人才及各崗位員工已成為電力企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力及服務(wù)質(zhì)量的基本保障。因此，立足新時(shí)期發(fā)展背景，做好基層電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的分析，梳理改進(jìn)基層電力企業(yè)人力資源管理效率的措施，就尤顯重要。

一、基層電力企業(yè)人力資源管理基本概述

人力資源管理主要是圍繞企業(yè)員工這一主體，借助先進(jìn)的管理方式方法，著眼于員工個(gè)體心理需求及價(jià)值目標(biāo)的滿(mǎn)足及調(diào)整，本著挖掘及提升企業(yè)員工能力潛能的目的，所采取的一種科學(xué)的人員管理及培訓(xùn)行為。人力資源管理水平的高低會(huì)制約影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)狀況。具體到基層電力企業(yè)人力資源管理，側(cè)重在電力企業(yè)各部門(mén)及各職能崗位中，通過(guò)深度挖掘人力資源優(yōu)勢(shì)和潛力，使企業(yè)各崗位人力資源能夠得到科學(xué)調(diào)配，同步提升電力企業(yè)人員的崗位勝任力，最終助推電力企業(yè)的穩(wěn)定高速發(fā)展。

二、現(xiàn)階段基層電力企業(yè)人力資源管理中凸顯出的問(wèn)題

（一）落后的人力資源管理觀(guān)念。對(duì)于人力資源管理的相關(guān)理論和問(wèn)題的研究我國(guó)的發(fā)展和起步較晚，導(dǎo)致直到現(xiàn)階段我國(guó)仍舊尚未建立起一套完全符合社會(huì)主義國(guó)情的人力資源管理體系，具體到基層電力企業(yè)人力資源管理而言，多數(shù)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人資管理人員過(guò)于重視及強(qiáng)調(diào)人員的薪酬管理、績(jī)效管理、崗位管理等，沒(méi)有秉持以人為本及發(fā)展的原則對(duì)人力資源管理的“人”這一要素制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的管理目標(biāo)，這種尚未將人力資源管理進(jìn)行科學(xué)分析的情況將會(huì)導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部改革，人力資源的重要功能將無(wú)法得到體現(xiàn)和發(fā)揮，最終將會(huì)成為阻礙電力企業(yè)發(fā)展的壁壘。

（二）人力資源開(kāi)發(fā)管理制度的漏洞。隨著社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的要求逐漸提高，企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)管理上面暴露出了很多問(wèn)題，其中對(duì)電力企業(yè)發(fā)展影響最大的問(wèn)題是：相關(guān)法律制度畸形、不健全。很多電力企業(yè)都將企業(yè)制度視為透明，在人力資源部門(mén)招工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“任用人不管此人是否德才兼?zhèn)?，只選擇和自己關(guān)系親近的人任用”的不良現(xiàn)象，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一邊倒的現(xiàn)象，部分管理者的權(quán)利過(guò)于集中，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）培訓(xùn)機(jī)制不健全。在我國(guó)現(xiàn)階段的電力企業(yè)內(nèi)部，往往忽視了員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的重要作用，很少有具備一套獨(dú)立完善培訓(xùn)機(jī)制的企業(yè)人力資源，導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的原因主要有以下三個(gè)方面：首先電力企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)所具有的重要意義，認(rèn)為培訓(xùn)與否對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有關(guān)系；其次，部分電力企業(yè)存在著雖然進(jìn)行員工培訓(xùn)，但是對(duì)于提升員工的素質(zhì)沒(méi)有針對(duì)性的幫助；再次是部分企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)的沒(méi)有投入足夠的資金，尚未清楚地認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)所具有的重要戰(zhàn)略意義，著眼于眼前利益，因此沒(méi)有對(duì)于培訓(xùn)提供資金支持。

三、提高基層電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量水平的相關(guān)對(duì)策

（一）提高電力企業(yè)人力資源管理理念。在基層電力企業(yè)深入改革的背景下，基層電力企業(yè)要根據(jù)本單位組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、管理模式等方面的發(fā)展改革要求，著重將單位內(nèi)部的人力資源管理工作貫穿到基層電力企業(yè)改革實(shí)踐過(guò)程中。在基層電力企業(yè)人力資源管理的思路及理念上，基層電力企業(yè)管理者及人力資源管理人員要秉持以人為本的管理思想，將人力資源管理的重點(diǎn)放在“人”上，使基層電力企業(yè)的崗位員工及各級(jí)管理人員能夠在知識(shí)、業(yè)績(jī)、觀(guān)念、職責(zé)、業(yè)績(jī)等環(huán)節(jié)的素質(zhì)能力提升中，逐步提高基層電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)及管理的實(shí)效性，形成“知人―用人―管人”有機(jī)結(jié)合的人力資源管理模式。

（二）健全企業(yè)的獎(jiǎng)罰懲戒制度、人才選拔制度，不錯(cuò)失任何一個(gè)人才。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的獎(jiǎng)罰懲戒制度可以起到對(duì)內(nèi)部員工工作的督促作用，人才選拔制度可以幫助企業(yè)廣招賢才。在電力企業(yè)的實(shí)際操作中，可以通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)的方式來(lái)健全企業(yè)的這兩項(xiàng)制度，對(duì)員工培訓(xùn)可以提高員工的素質(zhì)、工作能力，以此提高他們?cè)谶@兩種制度之下的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)健全獎(jiǎng)罰懲戒制度是為了讓每一個(gè)努力積極上進(jìn)的員工的工作得到應(yīng)用的報(bào)酬，提高員工工作的積極性；在這種競(jìng)爭(zhēng)模式之下，員工的工作潛力會(huì)被開(kāi)發(fā)出來(lái)，不錯(cuò)失每一個(gè)人才，讓每一個(gè)人才的大腦和職位相匹配，讓人才更好地為企業(yè)謀福利。

（三）通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)人力資源增值。筆者經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多國(guó)外著名的企業(yè)都非常重視內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作視為決定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的重要步驟和環(huán)節(jié)，同時(shí)可以吸引優(yōu)秀的外界人才的加入。培訓(xùn)內(nèi)容必須要在對(duì)企業(yè)的需求進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，確保員工培訓(xùn)內(nèi)容能夠有效的符合企業(yè)對(duì)于員工能力和素質(zhì)的要求；保證培訓(xùn)工作的科學(xué)性發(fā)展；對(duì)于員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行有效的評(píng)估，以保證培訓(xùn)能夠取得切實(shí)有效的結(jié)果，避免浪費(fèi)企業(yè)的資金和時(shí)間的無(wú)意義培訓(xùn)。

四、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)入新時(shí)期后，基層電力企業(yè)既面臨著新的發(fā)展環(huán)境和趨勢(shì)，又需要應(yīng)對(duì)日趨激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在基層電力企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中，針對(duì)前期出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題及不足，基層電力企業(yè)應(yīng)注重從人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變、人力資源管理機(jī)制制度的完善、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的健全等方面入手，不斷提高基層電力企業(yè)人力資源管理效率。

參考文獻(xiàn)

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篇6

一、財(cái)務(wù)預(yù)算在機(jī)械制造企業(yè)中的重要作用

機(jī)械制造企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)型企業(yè)，具備了與其他行業(yè)所不同的經(jīng)營(yíng)特征即：是典型的離散型工業(yè)、采用設(shè)備設(shè)施復(fù)雜、涉及技術(shù)領(lǐng)域較多等特點(diǎn)，以上經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)必然導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜多變性，在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算是十分必要的，主要作用可以歸納為以下幾點(diǎn)：

1.有助于提升機(jī)械制造企業(yè)的管理水平

財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，其工作內(nèi)容幾乎涵蓋了財(cái)務(wù)管理的方方面面，財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃編制、實(shí)施的過(guò)程，實(shí)際就是對(duì)財(cái)務(wù)工作梳理的過(guò)程，可以提高財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算后，可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)部門(mén)、每位員工身上，使企業(yè)中的每位員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，這樣在很大程度上提升了企業(yè)的凝聚力。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施的過(guò)程實(shí)際也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程，通過(guò)預(yù)算管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，提高企業(yè)管理水平。

2.有利于優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

目前，機(jī)械制造企業(yè)普遍存在著董事會(huì)權(quán)利被削弱、股權(quán)集中過(guò)度干預(yù)等問(wèn)題，機(jī)械制造企業(yè)想解決上述問(wèn)題最有效的方法就是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算可以為企業(yè)制定出經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，可以有效地解決股權(quán)過(guò)于集中對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)帶來(lái)的負(fù)面影響。

3.為機(jī)械制造企業(yè)績(jī)效考核提供依據(jù)

機(jī)械制造企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)評(píng)定工作成效，分析差異改進(jìn)工作。而將績(jī)效指標(biāo)作為績(jī)效考核的指標(biāo)，此時(shí)企業(yè)的工作業(yè)績(jī)是與下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，此時(shí)這個(gè)指標(biāo)就變成了相對(duì)數(shù)的指標(biāo)，顯然相對(duì)數(shù)的指數(shù)與絕對(duì)數(shù)指數(shù)更能客觀(guān)地反映員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，為制造企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核提供客觀(guān)的依據(jù)。

4.機(jī)械制造企業(yè)各職能部門(mén)的奮斗目標(biāo)得到了量化

機(jī)制制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算可以量化各職能部門(mén)的努力方向和奮斗目標(biāo)，他們可以根據(jù)預(yù)算安排各自的活動(dòng)，科學(xué)的預(yù)算管理體系同時(shí)也蘊(yùn)含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)最高權(quán)力對(duì)未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說(shuō)明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)，是公司的整體作戰(zhàn)方案，預(yù)算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐，是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)與進(jìn)一步量化，從而更加具有可接受、可實(shí)現(xiàn)、可檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)性的特性。

二、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問(wèn)題

1.預(yù)算認(rèn)識(shí)不高，編制不完善

目前，一些機(jī)械制造企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算給企業(yè)帶來(lái)的重要作用，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算只是應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，同時(shí)也由于機(jī)械制造企業(yè)采用的設(shè)備設(shè)施較為復(fù)雜和涉及技術(shù)安全領(lǐng)域較多的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，許多高層領(lǐng)導(dǎo)比較側(cè)重的是對(duì)設(shè)備技術(shù)的提高以及安全性的提升，忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)展。另外，企業(yè)員工并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算是自上而下分解，再自下而上的一個(gè)過(guò)程，不單是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)的事情，而是全公司全員參與的一項(xiàng)工作，這樣的一個(gè)過(guò)程，使得預(yù)算更貼切實(shí)際，更能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，利于考核落實(shí)到實(shí)處。

同時(shí)，在預(yù)算編制方法上，許多機(jī)械制造企業(yè)做的預(yù)算已經(jīng)是“零基預(yù)算”和“增量預(yù)算”相結(jié)合的方法，只不過(guò)拍腦袋的情況多，考核落不到實(shí)處的多，這樣就導(dǎo)致了機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法上的不完善，影響到了財(cái)務(wù)預(yù)算的效果。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏考核監(jiān)督，缺少獎(jiǎng)罰措施

在機(jī)制制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督方面，一部分企業(yè)普遍存在著缺乏對(duì)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，例如對(duì)資金收支情況缺乏中間環(huán)節(jié)的監(jiān)督等。同時(shí)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果考核方面也缺乏相應(yīng)的約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一些機(jī)械制造企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算獎(jiǎng)罰措施，但是并沒(méi)有對(duì)考核的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，這樣獎(jiǎng)罰的效果就不會(huì)很明顯，起不到獎(jiǎng)罰的作用，甚至有時(shí)候還會(huì)打消員工執(zhí)行預(yù)算管理的積極性。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算比較側(cè)重于短期利益

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的最終目的在于提高其經(jīng)濟(jì)效益，然而由于機(jī)械制造企業(yè)較其他行業(yè)而言盈利能力較差，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)難免出現(xiàn)忽視長(zhǎng)期利益，只注重短期利益的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面只考慮眼前的利益，這種行為直接影響到了機(jī)械制造企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、機(jī)械制造企業(yè)完善財(cái)務(wù)預(yù)算的對(duì)策

1.樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)，避免預(yù)算盲目性

機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)行要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是將企業(yè)長(zhǎng)期利益和短期利益有效的結(jié)合。機(jī)械制造企業(yè)由于涉及到機(jī)電品種繁多，生產(chǎn)的批量和檔次也有區(qū)分，因此在機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中要明確財(cái)務(wù)預(yù)算的主要項(xiàng)目，預(yù)算的主要內(nèi)容有：專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算（科目項(xiàng)目預(yù)算、購(gòu)置固定資產(chǎn)預(yù)算、投資預(yù)算等）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算（產(chǎn)品制造成本預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算等）和其他預(yù)算（行政費(fèi)用預(yù)算、人力資源預(yù)算）等方面預(yù)算，機(jī)械制造企業(yè)要對(duì)預(yù)算的主要項(xiàng)目有深刻的理解，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，避免出現(xiàn)盲目預(yù)算的問(wèn)題出現(xiàn)，并及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)信息，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，采用相應(yīng)的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.改變預(yù)算編制方式方法

在財(cái)務(wù)預(yù)算的方法上機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格采用“零基預(yù)算”和“增量預(yù)算”相結(jié)合的方法，將這種方法落實(shí)到實(shí)處，“增量預(yù)算”可以將企業(yè)歷史成本充分的考慮進(jìn)去，幫助企業(yè)細(xì)化成本，這樣的預(yù)算方法有助于結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)的實(shí)際情況。

在全面預(yù)算的管理手段上，制造企業(yè)要采用精細(xì)化的管理手段，構(gòu)建一個(gè)預(yù)算管理信息平臺(tái)，進(jìn)一步提高預(yù)算管理的精度，提升預(yù)算管理效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息化管理。制造企業(yè)可以引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，將全面預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)相結(jié)合，使預(yù)算管理逐漸由人控制向機(jī)控制轉(zhuǎn)變。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督，健全預(yù)算獎(jiǎng)罰制度

針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏監(jiān)督和獎(jiǎng)罰制度問(wèn)題，機(jī)械制造企業(yè)可以建立包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、分析、執(zhí)行監(jiān)測(cè)、反饋在內(nèi)的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化、預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)整或修正預(yù)算，通過(guò)對(duì)預(yù)算全過(guò)程動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，提高預(yù)算管理水平。同時(shí)為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利完成，機(jī)械制造企業(yè)也要健全原有的預(yù)算獎(jiǎng)罰制度，保證獎(jiǎng)罰制度的公平合理性，使獎(jiǎng)罰制度更加完善，另外也要把預(yù)算的執(zhí)行情況和責(zé)任人的績(jī)效工資掛鉤，調(diào)動(dòng)員工財(cái)務(wù)預(yù)算工作的積極性。

篇7

現(xiàn)代企業(yè)安全管理中存在很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）安全意識(shí)不足?，F(xiàn)代企業(yè)的很多領(lǐng)導(dǎo)只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略了生產(chǎn)安全的重要性，許多企業(yè)制定的安全方針都沒(méi)有得到認(rèn)真的落實(shí)，很多情況下只是做了表面工作，沒(méi)有真正起到加強(qiáng)生產(chǎn)安全的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制定的安全目標(biāo)不符合實(shí)際，也沒(méi)有采取有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，這都安是全意識(shí)不足的現(xiàn)象。（2）對(duì)安全管理理念的認(rèn)識(shí)不足。現(xiàn)代許多企業(yè)都是在事故發(fā)生之后，才開(kāi)始考慮安全的相關(guān)問(wèn)題再采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，雖然能夠起到一定的作用，但是事故的發(fā)生在不同程度上都給企業(yè)帶來(lái)?yè)p害，這種管理理念非常落后，不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。（3）沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)。現(xiàn)在許多企業(yè)都沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理機(jī)構(gòu)，在安全管理過(guò)程中沒(méi)有統(tǒng)一的管理制度，也就不能夠很好的實(shí)現(xiàn)管理。（4）企業(yè)員工的安全文化不足。沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工安全知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)員工的安全意識(shí)非常薄弱，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者安全素質(zhì)也不高，也就不能很好帶領(lǐng)員工加強(qiáng)安全管理[2]。

二、在知識(shí)管理下加強(qiáng)企業(yè)安全管理的相關(guān)策略

1.加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的運(yùn)用

企業(yè)要分析在管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題，要把相關(guān)的安全知識(shí)進(jìn)行整合分類(lèi)。企業(yè)可以把生產(chǎn)安全說(shuō)明書(shū)、安全建議、以及在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的安全經(jīng)驗(yàn)等這些安全知識(shí)相關(guān)的資料收集起來(lái)，并且把這些資料弄成電子資料，放在企業(yè)的安全知識(shí)系統(tǒng)中。收集了相關(guān)的安全知識(shí)，企業(yè)的員工需要不斷學(xué)習(xí)這些安全知識(shí)，并且把這些安全知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。企業(yè)可以利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)資源共享，加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的了解，同時(shí)企業(yè)還可以利用電子模擬軟件和數(shù)據(jù)解析軟件，根據(jù)相關(guān)安全知識(shí)通過(guò)模擬來(lái)制定安全有效的實(shí)施方案[3]。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只有認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，才能夠根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的措施，提高企業(yè)的安全管理水平。有條件的話(huà)可以通過(guò)新聞、廣播等方式宣傳企業(yè)安全管理的重要性，提高所有員工對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要把安全管理的相關(guān)認(rèn)識(shí)傳達(dá)給企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)可以通過(guò)交流會(huì)、座談會(huì)以及開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)對(duì)安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，建立安全獎(jiǎng)罰制度

企業(yè)要不斷加強(qiáng)安全管理人員的培訓(xùn)力度，加深他們對(duì)安全知識(shí)更進(jìn)一步的思考，激發(fā)他們的對(duì)安全知識(shí)的創(chuàng)造力，這樣可以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為員工提供準(zhǔn)確的安全指導(dǎo)，保證員工的生產(chǎn)安全。企業(yè)還要建立安全獎(jiǎng)罰制度，對(duì)沒(méi)有根據(jù)安全知識(shí)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的員工，即使沒(méi)有造成安全事故，也要給予一定的懲罰，這樣不僅可以起到警示作用，還加強(qiáng)了企業(yè)員工對(duì)安全知識(shí)的重視。在企業(yè)的安全管理、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有突出貢獻(xiàn)的人要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以增加企業(yè)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇8

新余市汽車(chē)運(yùn)輸公司機(jī)安科廖玉青

[摘要]：本文闡述了安全長(zhǎng)效管理的意義和作用，從六個(gè)方面來(lái)探討如何構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，讓安全管理更好地為企業(yè)正常生產(chǎn)提供保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制

[正文]：安全管理是運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的首要環(huán)節(jié)和根本保證，可是，如何搞好安全管理，讓安全生產(chǎn)更好地為企業(yè)保駕護(hù)航，是我們從事安全管理工作人員所共同思索的課題。由于受各種因素影響，企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不能很好的得到落實(shí)，存在時(shí)張時(shí)弛的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，企業(yè)必須建立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，以制約企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)方針政策和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度真正意義上的貫徹落實(shí)，在企業(yè)內(nèi)部真正形成全面、全員、全過(guò)程、全時(shí)段的安全管理局面，發(fā)揮安全促效益，安全促發(fā)展的目的。本文從六個(gè)方面的安全管理機(jī)制來(lái)和大家共同探討。

一.建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制

首先要從建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則:請(qǐng)記住我站域名，企業(yè)要建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部各部門(mén)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每個(gè)人的權(quán)利清楚，責(zé)任分明，權(quán)責(zé)一致。

從企業(yè)管理層到各基層到每個(gè)班組、每個(gè)崗位到每個(gè)駕駛員、每輛車(chē)都要逐級(jí)建立安全責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，以確保責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，并要制訂各員工各工種的崗位職責(zé)，確保安全生產(chǎn)橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留安全隱患和監(jiān)控死角。在安全檢查、安全考核工作時(shí)，就能較客觀(guān)評(píng)價(jià)各崗位安全生產(chǎn)工作和措施的到位程度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就能追究到具體的崗位和人員，整改計(jì)劃和方案的制定就更有針對(duì)性。

以我們新余公司為例，制訂了總經(jīng)理負(fù)安全生產(chǎn)總責(zé)，各車(chē)隊(duì)車(chē)站負(fù)安全生產(chǎn)具體管理人責(zé)任，駕駛員和每位員工負(fù)安全生產(chǎn)直接責(zé)任的安全責(zé)任制?？偣九c各車(chē)隊(duì)、車(chē)站負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀；車(chē)隊(duì)與司乘人員簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，車(chē)隊(duì)班子成員還必須實(shí)行分別按車(chē)到人承包責(zé)任制，確保每一輛營(yíng)運(yùn)車(chē)都有人盯有人管；車(chē)站與例檢員、“三品”檢查員、出發(fā)車(chē)登記人員簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)狀，車(chē)站班子成員對(duì)上述人員實(shí)行按人分崗承包責(zé)任制。

二.建立健全安全目標(biāo)考核、獎(jiǎng)罰制度和責(zé)任追究制度

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須要有相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格考核才能保障落實(shí)。安全目標(biāo)考核、獎(jiǎng)罰制度就是要將安全工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分解、量化，列入企業(yè)年度安全目標(biāo)考核內(nèi)容，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)比和獎(jiǎng)罰辦法，建立事故責(zé)任追究制度就是要使責(zé)任人吸取事故教訓(xùn)，承擔(dān)事故責(zé)任，起到教育和警示的作用。

我們新余公司近幾年就相繼出臺(tái)了《重特大交通事故責(zé)任追究的規(guī)定》、《公務(wù)公營(yíng)車(chē)輛行車(chē)事故處罰規(guī)定》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表》、《gps監(jiān)控管理暫行規(guī)定》、《總公司星級(jí)服務(wù)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》等，對(duì)事故責(zé)任單位、責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究，對(duì)gps監(jiān)控車(chē)輛的違章行為給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)相關(guān)單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；各基層單位對(duì)司乘人員、站務(wù)員，維修人員實(shí)行星級(jí)服務(wù)評(píng)比，總公司年終對(duì)各基層單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查考核評(píng)比，對(duì)安全工作做得好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且總公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況修訂完善安全目標(biāo)考核內(nèi)容。通過(guò)建立安全目標(biāo)考核、獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究制度，總公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位職責(zé)得以實(shí)施，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)得以完成。

三.建立健全安全生產(chǎn)檢查機(jī)制

上級(jí)有關(guān)部門(mén)經(jīng)常對(duì)運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行各類(lèi)安全檢查，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)對(duì)要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的或?qū)I(yè)性的安全檢查，通過(guò)安全檢查，能及時(shí)有效地消除安全隱患，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種變化和可能引起的各種隱患及時(shí)采取整改措施，以避免重大傷亡事故的發(fā)生。

安全檢查制度包括很多方面，主要有檢查方式，檢查記錄，整改措施和復(fù)查等。要保證檢查的實(shí)效性，就應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場(chǎng)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。1、檢查基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視程度，是否將各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處；檢查各崗位責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)則是否健全完善，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查可以察看到員工操作行為是否正確；檢查現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、安全通道、安全標(biāo)識(shí)及曾發(fā)生事故的部位；檢查車(chē)上設(shè)施、車(chē)容車(chē)貌等等。2、要做好檢查后的整改落實(shí)，對(duì)查出的問(wèn)題，要根據(jù)責(zé)任區(qū)域責(zé)令責(zé)任人限期進(jìn)行整改，并復(fù)查整改情況。改進(jìn)落實(shí)是安全檢查中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

四.建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的關(guān)鍵和最終歸宿，其它各項(xiàng)機(jī)制的目的都要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中，其作用最終要在現(xiàn)場(chǎng)管理中得到體現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理好壞是檢驗(yàn)各項(xiàng)機(jī)制落實(shí)情況的最終指標(biāo)，可以說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制就是將其它機(jī)制應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程，企業(yè)建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制顯得尤為重要。

1.現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理制度涵蓋了企業(yè)的方方面面，從車(chē)輛方面來(lái)講，主要包括健全車(chē)輛例檢制度、應(yīng)班發(fā)車(chē)登記制度、“三品”檢查制度等；從企業(yè)整體角度來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)管理包括健全安全消防檢查制度，班組管理制度、車(chē)輛發(fā)班管理、車(chē)輛回場(chǎng)檢查、

gps監(jiān)控管理制度等?，F(xiàn)場(chǎng)管理可以采取多種形式：①車(chē)隊(duì)長(zhǎng)跟班指揮，他們對(duì)本單位各方面情況都非常了解，在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮著重要的作用。②班組管理、班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和安全的雙重作用，直接擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查貫徹的程度、隱患整改的責(zé)任，是安全管理最基本的組織者。③駕駛員和員工的自我保護(hù)，駕駛員和員工可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、并提出解決問(wèn)題的建議。④上級(jí)主管部門(mén)和企業(yè)職能部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)檢查和督促檢查，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中的不足，督促其改進(jìn)工作。

五.建立、健全安全教育培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、安全教育和培訓(xùn)是獲得安全知識(shí)和掌握技能的最基本手段，我們運(yùn)輸企業(yè)都已經(jīng)把對(duì)駕乘人員的安全教育學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)制度訂立下來(lái)，目的是讓駕駛員及時(shí)掌握有關(guān)交通安全法律法規(guī)、安全常識(shí)，達(dá)到自覺(jué)遵守交通規(guī)則，服從企業(yè)的安全管理規(guī)定，樹(shù)立“安全第一”“安全就是效益”的思想。

2、同時(shí)企業(yè)要建立員工的安全教育培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)對(duì)各崗位員工的安全教育、規(guī)范與引導(dǎo)，逐步形成共同信守的安全基本準(zhǔn)則、信念和安全價(jià)值觀(guān)以及安全行為規(guī)范、安全態(tài)度、職業(yè)道德，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)各種規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中和行為，構(gòu)建良好的安全文化氛圍。

3、教育培訓(xùn)的形式，可采取多種形式進(jìn)行：①駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育，是運(yùn)輸企業(yè)安全教育的核心，要結(jié)合駕駛員的職業(yè)特點(diǎn)，思想動(dòng)態(tài)及工作環(huán)境等方面做有針對(duì)性的教育②員工剛進(jìn)入企業(yè)上崗前的教育，對(duì)他們進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，使他們初步了解本單位安全生產(chǎn)規(guī)章，存在的主要危險(xiǎn)源，防范措施等。③崗位教育，企業(yè)要加強(qiáng)以崗位為主的安全教育，特殊崗位工種必須嚴(yán)格培訓(xùn)和考核，持證上崗。④召開(kāi)班前會(huì)，班前10分鐘，根據(jù)當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體情況組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行指導(dǎo)。駕駛員發(fā)班前的安全督促和叮囑，針對(duì)性比較強(qiáng)，日積月累，能夠提高他們安全意識(shí)和安全隱患處理能力。⑤事故分析會(huì)，發(fā)生事故后必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，并對(duì)事故進(jìn)行通報(bào)，其中一個(gè)不放過(guò)就是職工群眾未受到教育不放過(guò)。⑥安全宣傳，宣傳是制造輿論環(huán)境的主要手段，安全宣傳可以通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、櫥窗、板報(bào)、廣播、電視等形式，還可以通過(guò)舉辦安全學(xué)習(xí)班，安全知識(shí)競(jìng)賽、崗位技能比賽等形式進(jìn)行。通過(guò)健全的安全宣傳機(jī)制和良好的安全文化建設(shè)，形成“人人講安全，時(shí)時(shí)要安全”的安全生產(chǎn)氛圍。

六.建立健全重特大交通事故應(yīng)急處理預(yù)案機(jī)制

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》，及時(shí)有效的處理重特大交通事故，控制事態(tài)發(fā)展，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)正常的工作程序，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全重特大交通事故應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)還要建立惡劣天氣和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，確保運(yùn)輸安全和旅客的及時(shí)疏運(yùn)。企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行預(yù)案的培訓(xùn)、演練，并要對(duì)應(yīng)急預(yù)案及時(shí)進(jìn)行修改完善，使預(yù)案與實(shí)際情況相符。

總之，運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，不能靠簡(jiǎn)單的方法做好，也不是一朝一夕的事情，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，依靠先進(jìn)的科學(xué)裝備和科學(xué)的管理，對(duì)這個(gè)系統(tǒng)不間斷的完善，并要持之以恒，重在堅(jiān)持，為企業(yè)效益和發(fā)展提供安全保障

篇9

關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

石油是我國(guó)重要的生產(chǎn)原料之一，石油開(kāi)采是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)工程，加強(qiáng)對(duì)石油工程的項(xiàng)目管理成為石油企業(yè)的重要任務(wù)。對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行管理能夠有效提高石油開(kāi)采的工作效率，保障石油開(kāi)采的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，從目前來(lái)看，我國(guó)的石油工程項(xiàng)目管理中還存在諸多問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)必須予以重視，采取有效的對(duì)策，提高石油工程項(xiàng)目管理效率，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、石油工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

石油項(xiàng)目管理包括鉆井、開(kāi)發(fā)、科研與教育培訓(xùn)等方面內(nèi)容，要求管理人員具備專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)以及項(xiàng)目組織和策劃能力，同時(shí)要了解國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以實(shí)現(xiàn)高效管理。目前石油工程項(xiàng)目管理中還存在以下問(wèn)題：

第一，缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念。石油企業(yè)的員工以及管理層都缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念，對(duì)石油工程項(xiàng)目管理積極性較差。受傳統(tǒng)觀(guān)念影響，石油企業(yè)憑借壟斷地位，就能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)管理層認(rèn)為技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新可有可無(wú)，企業(yè)員工缺少創(chuàng)新動(dòng)力，無(wú)法激發(fā)石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)熱情。

第二，獎(jiǎng)罰制度不分明。獎(jiǎng)罰制度分明是石油工程項(xiàng)目管理的有效保障，但是目前石油企業(yè)并沒(méi)有將責(zé)任明確到個(gè)人，缺乏科學(xué)考核，讓員工產(chǎn)生“做多做少，做好做壞都一樣”的思想，即使有些公司雖然采取了一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，但是落實(shí)不到位，導(dǎo)致員工對(duì)公司失去信任，在工程項(xiàng)目管理時(shí)，員工的配合度很低。因此，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的制度，才能有效保證石油工程的順利開(kāi)展。

第三，管理理念落后。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適合現(xiàn)在的石油工程項(xiàng)目管理，然而，我國(guó)石油工程項(xiàng)目管理人員并沒(méi)有積極的去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理理念，依舊沿用傳統(tǒng)的理念，這對(duì)項(xiàng)目管理水平的提高有著十分大的影響，從而對(duì)工程項(xiàng)目管理效率的提高起到了抑制作用。

二、優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

（一）借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

傳統(tǒng)管理手段已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代石油工程管理的需求，對(duì)此，石油企業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外石油公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理以及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)豐富，我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)積極借鑒和學(xué)習(xí)，篩選適合我國(guó)的管理方法，在控制手段、運(yùn)作方法以及工作流程中結(jié)合我國(guó)石油工程項(xiàng)目特點(diǎn)，綜合其他學(xué)科的管理方式，優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理，從而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）控制項(xiàng)目進(jìn)度

石油工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度的管理十分重要。石油工程項(xiàng)目的工作人員，應(yīng)該對(duì)各種因素進(jìn)行分析，然后結(jié)合客戶(hù)的要求，科學(xué)且合理的對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。在石油工程項(xiàng)目管理中，要確保與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)于不合實(shí)際的設(shè)計(jì)要進(jìn)行改正，而項(xiàng)目管理人員對(duì)這些改動(dòng)的地方要十分了解，從而針對(duì)改動(dòng)的地方制定管理方法，以不影響石油工程進(jìn)度為目標(biāo)，從而讓石油工程能夠按時(shí)、保量的完成。

（三）加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理

在石油施工企業(yè)當(dāng)中，要不斷的落實(shí)成本發(fā)展的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的收益最大化。在油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理體質(zhì)，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，更好控制以及降低原油開(kāi)采過(guò)程中的成本。在開(kāi)采的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行石油項(xiàng)目質(zhì)量的安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，就要求施工企業(yè)以工程質(zhì)量為核心，結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)，使全體工作人員積極配合，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，從而建立起產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研究以及生產(chǎn)等全面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力資源的高效利用，通過(guò)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)方法生產(chǎn)出令社會(huì)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

（四）提高工作人員的安全意識(shí)

石油工程項(xiàng)目管理不僅僅要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行控制，同時(shí)安全管理也十分重要。管理人員要向工作人員宣傳安全建設(shè)的必要性，對(duì)工作人員要定時(shí)、定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。爭(zhēng)取每個(gè)員工都明白安全的重要性，從而促使員工規(guī)范的操作機(jī)械，認(rèn)真、仔細(xì)的工作。管理人員也要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)沒(méi)有按照規(guī)范操作的員工要責(zé)令其進(jìn)行改正。從而讓工程建設(shè)的可靠性以及安全性得到提高。

（五）完善制度保障，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

制度是做好石油工程項(xiàng)目管理工作的重要保障，只有建立健全完善的管理制度規(guī)范，管理工作才能有效進(jìn)行。石油企業(yè)必須依據(jù)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和流程，建立起系統(tǒng)的管理制度，細(xì)化管理工作內(nèi)容，建立相應(yīng)的量化指標(biāo)，嚴(yán)格敦促管理人員將制度規(guī)范落實(shí)到位。除了搞好制度建設(shè)，石油企業(yè)還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，人才力量才是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此在做好石油工程項(xiàng)目管理工作，必須加強(qiáng)這方面的人才培養(yǎng)，方能從根本上解決當(dāng)前工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題和不足。

（六）提高創(chuàng)新水平

要對(duì)科技創(chuàng)新進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，進(jìn)一步的提高石油工程項(xiàng)目管理水平。在石油工程中，把科技創(chuàng)新作為主要?jiǎng)恿Γ瑢?duì)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的貫徹落實(shí)以及控制，在一定的程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益最大化；針對(duì)地質(zhì)勘探工程，要不斷加深對(duì)油藏機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，應(yīng)用先進(jìn)的工藝技術(shù)，使儲(chǔ)量以及產(chǎn)量能夠逐年上升；在鉆井施工方面，施工的項(xiàng)目經(jīng)理要制定相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)鉆井技術(shù)的重點(diǎn)要進(jìn)行科技攻關(guān)，不斷降低鉆井的成本以及縮短鉆井的周期。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，石油工程項(xiàng)目管理對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，關(guān)系到石油開(kāi)采的進(jìn)度和質(zhì)量，因此石油企業(yè)必須認(rèn)真分析石油工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，采取有效的對(duì)策，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，控制項(xiàng)目進(jìn)步，加強(qiáng)成本和質(zhì)量控制，提高員工的安全管理意識(shí)，完善制度保障，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，同時(shí)提高創(chuàng)新水平，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高效性，促進(jìn)石油企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]都興愷，符英濤.淺談石油工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，12：208.

篇10

鄉(xiāng)村供電所在一定程度上保證了鄉(xiāng)村村民用電的穩(wěn)定性，也決定了企業(yè)的形象和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。但是目前來(lái)看，鄉(xiāng)村供電所在人力資源上依然存在較大的問(wèn)題，下面我們首先來(lái)看一下鄉(xiāng)村供電所人力資源所存在的問(wèn)題。

一、供電所人力資源管理建設(shè)現(xiàn)狀

1.供電所的人力管理制度不夠完善

供電企業(yè)以及供電所的人力資源管理制度合理有效能夠確保供電企業(yè)開(kāi)展有效的人力資源管理。但是就目前來(lái)看，大多數(shù)的供電所沒(méi)有建立全面系統(tǒng)的人力資源管理制度，供電所內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理制度不夠重視，使得制度無(wú)法發(fā)揮出有效的作用，其中的獎(jiǎng)罰制度無(wú)法起到對(duì)供電所中人員的有效鼓勵(lì)和約束作用，最終導(dǎo)致當(dāng)前供電企業(yè)在人力資源管理上存在較大的問(wèn)題。

2.供電所人力資源運(yùn)營(yíng)意識(shí)不足

一個(gè)企業(yè)的人才在很大程度上是構(gòu)成企業(yè)的基石所在，如果企業(yè)對(duì)于人力資源管理建設(shè)都不夠重視那么很大程度上企業(yè)是得不到良好可持續(xù)發(fā)展的。當(dāng)前部分供電所對(duì)于人力資源管理的運(yùn)營(yíng)重視程度不夠，其中大部分的制度都過(guò)分的約束了人才的創(chuàng)造性發(fā)展，使得人才在制度的約束之下，無(wú)法發(fā)揮自己的獨(dú)特性。并且供電所由于崗位規(guī)劃的問(wèn)題，對(duì)于人才的需求是非常高的，但是實(shí)際供電所的相關(guān)人才數(shù)量卻達(dá)不到要求，最終導(dǎo)致供電所中工作人員的素質(zhì)不夠達(dá)標(biāo)，使供電所的可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。

3.人力資源相關(guān)管理人員素質(zhì)存在問(wèn)題

人力資源管理建設(shè)一方面是需要有關(guān)工作人員積極配合的，能夠在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下積極提升自身的素質(zhì)，但另一方面實(shí)際人力資源建設(shè)的管理人員在其中也發(fā)揮了很大的作用。而目前供電所在人力資源方面所投入的資金并不是非常充足，導(dǎo)致供電所內(nèi)部管理人員素質(zhì)不夠達(dá)標(biāo)，往往這些管理工作人員都是一些沒(méi)有接觸過(guò)管理相關(guān)理論學(xué)習(xí)的低素質(zhì)人員，這種現(xiàn)象在很大程度上也限制了供電所的發(fā)展。[1]

二、供電所人力資源建設(shè)管理的有效對(duì)策

前面我們對(duì)當(dāng)前供電所人力資源管理建設(shè)所存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，可以看出當(dāng)前供電所在人力資源管理上是存在不小問(wèn)題的，下面我們具體來(lái)看一下如何采取有效措施加強(qiáng)供電所的人力資源管理建設(shè)。

1.創(chuàng)新供電所的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集約化管理手段

想要保證企業(yè)有效的人力資源建設(shè)首先就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源建設(shè)實(shí)現(xiàn)集約化的管理，只有這樣才能在根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。供電所在人力資源建設(shè)過(guò)程中，要重視以集約化人員配置以及電力崗位分工專(zhuān)業(yè)化的原則來(lái)進(jìn)行人力資源管理，在供電所內(nèi)部的相關(guān)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的崗位實(shí)行嚴(yán)格的人才篩選制度，保證專(zhuān)業(yè)崗位工作人員的素質(zhì)。

其次在供電所內(nèi)部的人力資源管理制度進(jìn)行有效完善，保證工作人員獎(jiǎng)罰制度分明，而且要根據(jù)實(shí)際工作人員的需求來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰制度的建設(shè)，只有建設(shè)有效的獎(jiǎng)罰制度才能積極的調(diào)動(dòng)起供電所員工的積極性，提升員工的工作效率。供電所也可以改變傳統(tǒng)的薪金發(fā)放制度，設(shè)立工作獎(jiǎng)金，實(shí)行多勞多得的工作獎(jiǎng)賞制度，如果員工在工作期間為供電所創(chuàng)造了更多的價(jià)值，那么就提升其薪金，如果在工作期間造成了企業(yè)的損失，就扣除薪金，根據(jù)這種有效的公平薪金發(fā)放制度來(lái)鼓勵(lì)員工積極工作，從而促進(jìn)供電所的人力資源管理和建設(shè)。

2.供電所的人力資源管理突出人的重要性

供電所應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理方式，當(dāng)前隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理制度已經(jīng)趨向于科學(xué)系統(tǒng)化，即在管理的過(guò)程中要突出人的作用，重視人的創(chuàng)造性。通過(guò)有效的管理制度來(lái)發(fā)揮出人們的工作積極性和工作。例如當(dāng)前馬斯洛的需要層次理論、麥克利蘭的成就激勵(lì)理論和赫茨伯格的雙因素理論，其中的核心思想都是以人為本的思想理念，這幾個(gè)理論的共同點(diǎn)都是闡述了人們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中是需要激勵(lì)的，而且員工工作所需要的不僅是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)還需要精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，比如領(lǐng)導(dǎo)的一句鼓勵(lì)可能會(huì)讓員工積極工作一段時(shí)間。[2]

因此，對(duì)于供電所來(lái)說(shuō)，其作為供電企業(yè)的基礎(chǔ)性班組，在一定程度上加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)能夠保證我國(guó)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.培養(yǎng)人力資源管理人員的素質(zhì)

在任何企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理建設(shè)過(guò)程中，與實(shí)際管理人員的素質(zhì)水平是有重要關(guān)系的，如果管理人?T專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論掌握的不夠到位，無(wú)法有效的掌握工作人員的工作情況以及他們內(nèi)心的實(shí)際需求，那就無(wú)法做到有效的人力資源管理。因此對(duì)于供電所來(lái)說(shuō)加強(qiáng)人力資源管理人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，企業(yè)可以定期開(kāi)展一些培訓(xùn)工作，培養(yǎng)供電所人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，使其在管理過(guò)程中能夠有效的改善內(nèi)部員工的工作效率。其次在進(jìn)行人才選拔的過(guò)程中，管理人員要秉公執(zhí)法，堅(jiān)決杜絕以賄賂方式進(jìn)入供電所一些特定崗位工作情況的發(fā)生，企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)這種不合法進(jìn)入企業(yè)工作的員工。一方面要對(duì)員工采取清退措施，另一方面要嚴(yán)格處理人力資源管理管理人員。

總的來(lái)看，企業(yè)的人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)化在很大程度上決定著企業(yè)能否開(kāi)展有效的人力資源管理和建設(shè)，供電所在管理人員選拔的過(guò)程中要以公平的態(tài)勢(shì)公開(kāi)的原則來(lái)進(jìn)行選拔，使其能夠?yàn)楣╇娝娜肆Y源建設(shè)做出有效的貢獻(xiàn)。

4.員工績(jī)效管理制度健全

供電所要重視員工對(duì)企業(yè)所建立的價(jià)值和財(cái)富，對(duì)于為企業(yè)創(chuàng)造大量貢獻(xiàn)的員工來(lái)說(shuō)要重點(diǎn)予以培養(yǎng)。而且企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的績(jī)效考核制度，記錄這些優(yōu)秀的工作人員的工作情況，同時(shí)也將一些在工作過(guò)程中濫竽充數(shù)的工作人員記錄下來(lái)，通過(guò)績(jī)效考核制度所得出的相關(guān)數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)行干部提升的理論依據(jù)，這樣供電所通過(guò)績(jī)效制度將員工的工作情況與其提升空間相掛鉤能夠有效加強(qiáng)員工的工作積極性。