導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)企業(yè)規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；，全國公務(wù)員共同天地

六、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題督促有關(guān)人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

四、負(fù)責(zé)對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科人員的安全責(zé)任教育，并檢查其落實執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現(xiàn)場檢查施工進展情況的同時，認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責(zé)成有關(guān)人員及時整改。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制安全目標(biāo)考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。

總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究，安排安全技術(shù)工作。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設(shè)備，垂直運輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題應(yīng)列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

五、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位實施和采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。

安全科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。

二、認(rèn)真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實情況。

三、負(fù)責(zé)對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀(jì)律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進行安全檢查指導(dǎo)。

五、負(fù)責(zé)組織審批安全施工組織設(shè)計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結(jié)安全管理工作的先進經(jīng)驗，推廣安全管理先進典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結(jié)和上報工作。

總會計師安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導(dǎo)項目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計劃。

三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃。

四、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門確保公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)資金及時撥付。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、項目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工，全國公務(wù)員共同天地作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經(jīng)費、限期整改。

篇2

一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

六、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題督促有關(guān)人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

四、負(fù)責(zé)對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科人員的安全責(zé)任教育，并檢查其落實執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現(xiàn)場檢查施工進展情況的同時，認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責(zé)成有關(guān)人員及時整改。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制安全目標(biāo)考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。

總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究，安排安全技術(shù)工作。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設(shè)備，垂直運輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題應(yīng)列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

五、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位實施和采用新技術(shù)，新設(shè)備，新工工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。

安全科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。

二、認(rèn)真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實情況。

三、負(fù)責(zé)對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀(jì)律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復(fù)查，經(jīng)常深入工地進行安全檢查指導(dǎo)。

五、負(fù)責(zé)組織審批安全施工組織設(shè)計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結(jié)安全管理工作的先進經(jīng)驗，推廣安全管理先進典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結(jié)和上報工作。

總會計師安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導(dǎo)項目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計劃。

三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃。

四、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門確保公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)資金及時撥付。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、項目經(jīng)理應(yīng)對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經(jīng)費、限期整改。

篇3

關(guān)鍵詞：煙草；工業(yè)企業(yè)；績效考核；體系；設(shè)計

市場經(jīng)濟環(huán)境下，各行各業(yè)都取得了良好的發(fā)展成果，煙草行業(yè)始終具有良好的發(fā)展?jié)摿ΑＮ覈鴮τ跓煵菪袠I(yè)實行的是專賣專營的政策，這主要是煙草行業(yè)本身具有著一定的特殊性，由此造就煙草工業(yè)企業(yè)具有壟斷性。煙草行業(yè)的壟斷性導(dǎo)致缺乏相應(yīng)的行業(yè)競爭意識，企業(yè)員工自身的競爭意識、服務(wù)意識以及市場意識變得相對淡漠，影響到了工作效率和實際服務(wù)質(zhì)量。針對煙草工業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的這種現(xiàn)象，需要積極有效的采用一些措施提升員工的工作積極性，促進企業(yè)員工以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到日常的工作當(dāng)中，建立績效考核體系能夠起到良好效果。

一、煙草工業(yè)企業(yè)績效考核體系設(shè)計的原則

煙草工業(yè)企業(yè)在建立績效考核體系的過程中，需要遵循著一定的原則：第一，從企業(yè)自身的經(jīng)營狀況出發(fā)。煙草工業(yè)企業(yè)要建立積極有效的績效考核體系，需要從自身的經(jīng)營狀況出發(fā)，根據(jù)自身的經(jīng)營策略，設(shè)置相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，為開展具體的績效考核工作提供良好基礎(chǔ)。企業(yè)設(shè)立績效考核體系是為了提升工作人員的積極性，因而從企業(yè)自身的發(fā)展情況出發(fā)，能夠保證績效考核體系符合企業(yè)發(fā)展實際。第二，綜合企業(yè)員工的實際情況。煙草工業(yè)企業(yè)設(shè)立績效考核體系的時候，可以從員工的角度出發(fā)，對員工的業(yè)務(wù)情況進行綜合考慮，這樣設(shè)立起的績效考核體系在實施的過程中，更能夠得到員工的支持。第三，嚴(yán)格獎罰制度。煙草工業(yè)企業(yè)實施績效考核體系，主要是為了促進企業(yè)員工更好投入到日常的工作當(dāng)中，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)情況實行相應(yīng)的獎罰，對員工的升遷和人員崗位調(diào)動提供一定的支持。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績效考核體系的設(shè)計基準(zhǔn)

煙草工業(yè)企業(yè)需要設(shè)立科學(xué)的、合理的并且具有較強操作性的績效考核體系，從而有效促進員工改善自身的行為表現(xiàn)，并為促進企業(yè)整體的組織績效得到有效的改善和提升。因而在對煙草工業(yè)企業(yè)的績效考核體系進行設(shè)計的時候，需要注重體系的全面性、重要性和相對穩(wěn)定性。

（一）煙草工業(yè)企業(yè)的職務(wù)說明書和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

煙草工業(yè)企業(yè)在設(shè)立績效考核體系的過程中，需要將自身的考核基準(zhǔn)進行有效的設(shè)立，這樣才能夠為順利開展績效考核工作提供良好的前提條件。其中職務(wù)說明書和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是煙草工業(yè)企業(yè)績效考核體系中的重要基準(zhǔn)。職務(wù)說明書和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，針對企業(yè)員工的工作職責(zé)和員工應(yīng)該達到的業(yè)務(wù)結(jié)果進行有效的說明，同時還對員工的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)進行明確規(guī)定。煙草工業(yè)企業(yè)自身的職務(wù)說明書和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要和績效考核體系中的指標(biāo)進行緊密聯(lián)系。

（二）煙草工業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度

保證煙草工業(yè)企業(yè)正常運行的前提是規(guī)章制度，規(guī)章制度還能為企業(yè)各項工作的有序運轉(zhuǎn)提供良好的規(guī)范指導(dǎo)。企業(yè)自身的規(guī)章制度，為煙草工業(yè)企業(yè)的良好運作設(shè)定了一定的“游戲規(guī)則”，所有員工都需要按照這個規(guī)則進行。煙草工業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度是約束員工行為的標(biāo)準(zhǔn)，能夠成為對員工進行獎懲的重要原則和依據(jù)。

（三）企業(yè)文化

煙草工業(yè)企業(yè)設(shè)立自身的績效考核體系，需要充分結(jié)合企業(yè)自身的文化和經(jīng)營理念。企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)立正確的價值觀，促進企業(yè)全體上下共同為了一個經(jīng)營目標(biāo)而努力，這樣就能夠積淀和形成企業(yè)文化。企業(yè)員工在企業(yè)文化的良好熏陶下，能對自身的行為產(chǎn)生共識，促進自身朝著改善績效的方向不斷改進自身的行為[1]。

三、煙草工業(yè)企業(yè)績效考核體系的具體設(shè)計

（一）確立合理的績效考核指標(biāo)

科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，是建立績效考核體系的重要基礎(chǔ)和前提，在一定程度上能夠決定績效考核體系能否發(fā)揮相應(yīng)的作用。煙草工業(yè)企業(yè)在對自身的績效考核體系進行確立的時候，需要從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、市場變化信息以及員工自身業(yè)務(wù)狀況等方面入手，做好綜合考察工作，從而設(shè)立出科學(xué)、合理的考核指標(biāo)。如果績效考核的指標(biāo)設(shè)立過高，將會導(dǎo)致大部分的員工無法滿足這個要求，從而喪失自信心；而如果設(shè)立的績效考核目標(biāo)又過低，那么企業(yè)員工的大多數(shù)或者全員都能夠有效完成，將會導(dǎo)致績效考核體系失去其原有的激勵作用。因而在設(shè)立績效考核指標(biāo)的時候，需要對不同部門、不同級別的人員進行區(qū)分，有階段、層次的進行區(qū)分，同時還需要對煙草工業(yè)企業(yè)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)進行充分的結(jié)合[2]。

（二）平衡計分卡方面的設(shè)計工作

平衡計分卡是一個具有系統(tǒng)性、整體性的工程，能夠?qū)冃Э己梭w系的建立起到良好的促進和保障作用。平衡計分卡在實際使用之前，煙草工業(yè)企業(yè)需要建立好良好的組織保障機制，并且對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進行明確，設(shè)立好績效考核的相關(guān)指標(biāo)。在績效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用平衡計分卡，能夠?qū)T工日常的表現(xiàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營情況等各方面的信息進行數(shù)據(jù)化，這樣對于比較員工之間的表現(xiàn)具有良好的作用[3]。

四、結(jié)束語

煙草工業(yè)企業(yè)需要建立起良好的績效考核體系，才能夠為不斷提升自身的經(jīng)濟發(fā)展效果奠定基礎(chǔ)。煙草工業(yè)企業(yè)在建立績效考核體系的過程中，需要綜合考慮到企業(yè)自身、市場經(jīng)濟以及員工個人方面的情況，這樣能夠提升績效考核體系的科學(xué)性、合理性和可操作性。

參考文獻：

[1]黃趙敏.煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)績效考核體系設(shè)計研究[J].企業(yè)家天地旬刊， 2012（3）：65-67.

[2]鄭子林，方正.煙草商業(yè)企業(yè)人員績效考核指標(biāo)體系優(yōu)化設(shè)計[J].人力資源管理， 2013（11）：79-80.

篇4

    仲裁委員會首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)勞動部辦公廳《關(guān)于勞動爭議受理范圍的復(fù)函》（勞辦發(fā)[1994]126號）予以受理。因為《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》規(guī)定"企業(yè)享有工資、獎金分配權(quán)"，企業(yè)可以據(jù)此制定相關(guān)的內(nèi)部晉級、工資、獎金等方面的規(guī)章制度，所以因執(zhí)行這些內(nèi)容的規(guī)章制度發(fā)生的工資爭議，仲裁委員會應(yīng)予受理。

    其次，仲裁委員會應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，確認(rèn)企業(yè)有關(guān)工資、獎金等方面的內(nèi)部規(guī)章是否合法，只要其不與國家法律、法規(guī)相抵觸，就可以作為仲裁委員會處理此類爭議的依據(jù)。

 

篇5

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；研發(fā)人員；績效考核

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展、工業(yè)在國民經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位日益顯著，工業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢，但大部分企業(yè)在管理的發(fā)展上顯得相對落后，如何有效的鼓勵研發(fā)人員技術(shù)創(chuàng)新，成為目前亟待解決的重要問題。因此，有必要對工業(yè)企業(yè)研發(fā)人員的績效考核工作進行一定的分析和探討。

1.工業(yè)企業(yè)研發(fā)人員的特點

工業(yè)企業(yè)的研發(fā)人員通常都具備較高的學(xué)歷，擁有豐富的專業(yè)知識，以腦力勞動為主，一般具有以下特點：

（1）注重自我價值的實現(xiàn)

研發(fā)人員屬于高層次人才，除了滿足基本需求之外，還特別注重自我價值的實現(xiàn)，這就是研發(fā)人員的獨特之處。研發(fā)人員通常具有強烈的展現(xiàn)自我的欲望，他們的工作目的，不僅僅是為了物質(zhì)收入，還非常在意自我價值的實現(xiàn)，期望企業(yè)能夠提供發(fā)揮自身專業(yè)特長的機會，并期望自己的貢獻能夠得到大家的認(rèn)可。因此研發(fā)人員比其他崗位的員工更樂于接受挑戰(zhàn)性的工作，他們通常會在攻克難題中體驗到樂趣，認(rèn)為這樣能夠體現(xiàn)自我價值。

（2）注重寬松的工作環(huán)境

一般情況下，企業(yè)其他崗位的員工大多從事簡單重復(fù)性的工作，被動地接受任務(wù)，按照一定的規(guī)程完成任務(wù)；而研發(fā)人員所從事的工作，是在復(fù)雜多變的環(huán)境下依靠自己的知識和能力，進行創(chuàng)造性的工作，推動技術(shù)創(chuàng)新。因此，研發(fā)人員更喜歡一個寬松的工作環(huán)境，他們不愿意按照固定的規(guī)程解決問題，事實上，絕大多數(shù)難題是無法照搬現(xiàn)有的規(guī)程去解決的，必須通過研發(fā)人員發(fā)散性的思維來解決，這也正好體現(xiàn)了研發(fā)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉。

（3）對企業(yè)要求較高，流動意愿較強

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，資本、物質(zhì)不再稀缺，知識上升為第一資源，經(jīng)濟發(fā)展進入到了知識經(jīng)濟時代。企業(yè)能夠控制資本和物質(zhì)，卻無法控制研發(fā)人員頭腦中的知識。研發(fā)人員在企業(yè)中的重要地位日益顯現(xiàn)，研發(fā)人員出于自身職業(yè)發(fā)展的考慮，對企業(yè)的要求自然越來越高，企業(yè)一旦無法滿足研發(fā)人員的需求特別是中長期職業(yè)發(fā)展的需求時，人才流動必然會發(fā)生。在工業(yè)企業(yè)中，研發(fā)人才流動成為了企業(yè)的普遍現(xiàn)象。

2.工業(yè)企業(yè)研發(fā)人員績效考核的現(xiàn)狀及存在的問題

（1）績效考核的作用未能有效發(fā)揮

大多數(shù)企業(yè)把研發(fā)人員績效考核僅僅看作利益分配的工具，考核通常都帶有剛性的懲罰性質(zhì)，給研發(fā)人員增加心理壓力，造成了負(fù)面影響。根據(jù)現(xiàn)代管理思想，績效考核的作用是對管理過程的一種控制，通過了解和檢驗員工的績效以及組織的績效，并通過結(jié)果的反饋實現(xiàn)員工績效的提升和企業(yè)管理的改善。顯然，這種剛性的績效考核方式并不能發(fā)揮上述作用。

（2）研發(fā)人員績效考核指標(biāo)難以確定

研發(fā)人員的工作屬于創(chuàng)造性的思維性活動，以腦力勞動為主，研發(fā)工作具有復(fù)雜性和不確定性，研發(fā)人員的勞動過程難以監(jiān)控，研發(fā)工作成果不容易衡量。如果研發(fā)人員績效考核指標(biāo)中定性的內(nèi)容較多，考核人員對被考核者的主觀性比較強，很容易造成績效考核結(jié)果的公正性。這些都導(dǎo)致了研發(fā)人員績效指標(biāo)的量化程度較低，量化指標(biāo)很難選取。

（3）過于剛性的績效考核制度難以激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情

大多數(shù)企業(yè)都有健全的規(guī)章制度，對員工上下班時間都有明確的規(guī)定，對研發(fā)人員通常也不例外。企業(yè)對研發(fā)人員績效考核通常都會包含勞動紀(jì)律等工作時間和空間上的考核，而研發(fā)人員主要從事腦力勞動，企業(yè)過多限制研發(fā)人員的工作時間和空間，往往會限制他們發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的潛力。

3.工業(yè)企業(yè)研發(fā)人員績效考核的改進思路

針對現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)研發(fā)人員績效考核存在的問題，結(jié)合研發(fā)人員的特點，對工業(yè)企業(yè)研發(fā)人員績效考核作如下改進。

（1）堅持以人為本，考核以提升員工績效為目的，不以獎懲為目的

研發(fā)人員擁有強烈的自尊心和自主意識，他們期望能夠得到充分的尊重和體現(xiàn)自我價值。這些決定了企業(yè)對其進行管理時，必須堅持以人為本，充分認(rèn)識到研發(fā)人員是企業(yè)的第一資源，是創(chuàng)新的主體。管理部門要多傾聽研發(fā)人員的意見，讓他們積極參與管理決策，而不是被動接受。在實施績效管理時應(yīng)以提升研發(fā)人員的工作績效為目的，而不是單純的以獎懲為考核目的，逐步消除研發(fā)人員對績效考核的抵觸情緒。

（2）轉(zhuǎn)變觀念，簡單合理的選取考核指標(biāo)

績效考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，研發(fā)人員的績效考核指標(biāo)也不例外。企業(yè)更注重研發(fā)人員是否能夠提出新的設(shè)計理念，是否取得技術(shù)突破，不會過多的看重研發(fā)人員是否嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。因此，在研發(fā)人員實際的考核中，應(yīng)該以結(jié)果考核為主，以行為考核為輔。在考核指標(biāo)的選取上，要以簡單為主，選擇最重要的2～3個指標(biāo)就足夠了，考核目標(biāo)過多導(dǎo)致的結(jié)果就是沒有目標(biāo)?？己酥笜?biāo)要具有可操作性，易于執(zhí)行，對研發(fā)人員的工作要突出引導(dǎo)作用。

（3）實行彈性工作制，提供寬松的工作環(huán)境

研發(fā)人員主要從事創(chuàng)造性的腦力勞動，不同的研發(fā)人員有自己的工作安排，企業(yè)不宜過多限制他們的工作時間和空間。因此，企業(yè)應(yīng)對研發(fā)人員實行彈性工作制，營造一種寬松的工作環(huán)境，把研發(fā)人員的創(chuàng)造性充分激發(fā)出來，避免僵硬的工作規(guī)則。這就要求企業(yè)在對研發(fā)人員進行績效考核時，多關(guān)注工作的效果，對于是否按時上下班盡量少關(guān)注。

總之，目前大多數(shù)工業(yè)企業(yè)對研發(fā)人員采用的剛性考核方式，已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，必須轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化考核方式，才能進一步提高研發(fā)人員的工作積極性，促進企業(yè)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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篇6

關(guān)鍵詞：工業(yè)成本 控制 探討

簡單地說，利潤是收入和成本的差額，所以企業(yè)在追求收入的增加的同時，也要注重對成本進行控制，這樣才能取得客觀地利潤。企業(yè)如果欲取得良好的經(jīng)濟效益，就要不斷在生產(chǎn)經(jīng)營中尋找降低成本的途徑，這是市場經(jīng)濟中任何企業(yè)取得生存發(fā)展空間的基礎(chǔ)。

一、我國的企業(yè)工業(yè)成本控制存在的缺陷

（一）我國的企業(yè)缺少成本控制的觀念

很多企業(yè)沒有意識到成本控制對企業(yè)來說具有多大的重要性，他們把成本控制作為一件可有可無的事情，成本控制的意識和觀念在企業(yè)中幾乎不存在，這種思想觀念上的忽視直接反映在企業(yè)的管理制度和內(nèi)部控制制度的建立上，成本控制制度一直被企業(yè)邊緣化，這勢必會影響企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）成本控制觀念的淡薄導(dǎo)致了成本控制制度設(shè)計的不完善

成本控制本身并不是受到企業(yè)和員工所喜愛的一件事，它需要企業(yè)進行制度的規(guī)定和強制來保證成本控制的實施，但是根據(jù)筆者的調(diào)查，目前我國無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都存在不同程度的成本控制管理制度匱乏和缺失，有的企業(yè)根本沒有成本控制制度，而有些企業(yè)雖然設(shè)計了形式完美的成本控制制度，但是執(zhí)行的時候卻將之變成一紙空文，這種情況下員工自然沒有動力進行成本控制，企業(yè)上下工作松散、資源浪費，成本管理遭受到嚴(yán)重的威脅。

（三）成本控制制不能和企業(yè)實際的成本管理需求相契合

有一些企業(yè)雖然設(shè)計了成本控制制度，但是成本控制管理制度卻不能和企業(yè)實際的成本管理需求相契合。成本控制是一個貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終的過程， 但是很多企業(yè)沒有意識到這一點，這種情況下的成本控制制度就偏離了成本管理的實際需要。比如說，有的企業(yè)注重其產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制卻忽視在營銷過程中的成本控制，有的企業(yè)注重產(chǎn)后的成本控制卻忽視了事前控制的重要性，這都是成本控制以偏概全、忽略重點、效率偏低的表現(xiàn)。

二、加強工業(yè)成本控制的對策研究

針對我國企業(yè)成本控制存在的缺陷，企業(yè)應(yīng)該從問題的根本出發(fā)，探索有效成本控制的途徑和對策，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而不斷探索。

（一）企業(yè)應(yīng)該使成本控制的理念在企業(yè)中得到樹立

在企業(yè)管理的方方面面都要樹立成本控制的觀念，將成本控制作為企業(yè)管理的一項重中之重，不管是財務(wù)管理還是企業(yè)管理，成本控制都是最根本的和最終的目的。企業(yè)應(yīng)該給全體的員工灌輸成本管理的重要性觀念，讓成本控制成為從管理層到一線職工之間共同的追求和奮斗的方向，把成本控制各企業(yè)各個部門和每一個員工的工作績效聯(lián)系起來，讓員工有動力、有積極性地區(qū)參加到成本控制活動中，為成本控制的實施創(chuàng)造良好的條件。

（二）成本控制管理制度應(yīng)該完善起來

企業(yè)應(yīng)該促使企業(yè)內(nèi)部管理實現(xiàn)科學(xué)化，給成本控制的各個環(huán)節(jié)和各個方面都建立起相應(yīng)的規(guī)章制度。成本控制制度建立起來之后仍然需要人的貫徹和執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)該秉承人本原則，讓員工為了控制成本而不斷開拓和努力。成本是在工業(yè)企業(yè)進行各項業(yè)務(wù)活動的過程中形成的，各項業(yè)務(wù)本身以及業(yè)務(wù)之間的銜接都會對成本的大小產(chǎn)生重要的影響，所以成本控制管理制度應(yīng)該事無巨細(xì)，落實到全部的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之中，涵蓋所有影響企業(yè)成本高低的業(yè)務(wù)內(nèi)容。與此同時，成本控制管理制度還應(yīng)該和企業(yè)經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)相契合，對業(yè)務(wù)活動的成本控制具有推動作用。成本控制管理制度中還應(yīng)該將成本控制和領(lǐng)導(dǎo)層和員工的績效考核聯(lián)系起來，這樣領(lǐng)導(dǎo)層和員工才能傾盡全力執(zhí)行成本控制管理制度。

（三）預(yù)算是成本控制最重要的輔助手段

全面的預(yù)算管理可以讓成本控制獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。從產(chǎn)品的籌劃階段一直到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)階段都要進行預(yù)算管理，預(yù)算可以給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一個大致的參考和標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中如果出現(xiàn)了實際成本和預(yù)算數(shù)據(jù)的差異，我們應(yīng)該具體問題具體分析，找到實際和預(yù)計之間差異產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的整改措施。預(yù)算按照時間長度可以分為年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算，通過逐步的控制實現(xiàn)對成本的控制，達到成本控制的最終目標(biāo)。預(yù)算管理和成本管理之間應(yīng)該做到相互呼應(yīng)和輔助。

（四）企業(yè)在這種財務(wù)管理工作的同時也要注重成本會計工作的力度

作為衡量成本控制工作的一種最重要的手段，成本會計工作應(yīng)該得到企業(yè)的重視。成本會計的理論知識在時代的變遷和經(jīng)濟的不斷發(fā)展過程中會發(fā)生很多變化， 企業(yè)應(yīng)該最新成本會計理論知識的研究，將成本電算化工作貫徹到底，加快成本信息的反饋機制，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)能力得到增強。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。

總之，成本控制應(yīng)該在整個工業(yè)企業(yè)內(nèi)部自上而下得到貫徹和實施，樹立成本控制理念，建立完善的成本控制管理制度，做好全面預(yù)算管理工作，以成本會計工作區(qū)完善成本控制工作。

參考文獻：

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篇7

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；企業(yè)監(jiān)管

1.前言

企業(yè)會計監(jiān)督是提高會計信息的質(zhì)量,保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整,確保法律和規(guī)章制度的實施的效果,提高企業(yè)的管理水平的過程,主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展的一系列會計控制方法、措施和程序,也包括影響企業(yè)會計內(nèi)部控制方法、措施和程序?qū)崿F(xiàn)的影響控制環(huán)境。逐漸隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,會計工作已發(fā)生了很大的變化,擴大了會計的范圍,業(yè)務(wù)流程復(fù)雜,投資者、債權(quán)人和社會公眾披露會計信息的局限性,范圍,質(zhì)量要求也越來越高,使單位在現(xiàn)代企業(yè)制度下加強內(nèi)部審計、社會審計、政府。

2.企業(yè)財務(wù)和會計監(jiān)督管理中存在的問題

2.1制度方面:企業(yè)發(fā)展社會主義經(jīng)濟的發(fā)展,起著重要的作用。但也有一系列的問題在企業(yè)中會計監(jiān)督和管理,包括企業(yè)的社會和經(jīng)濟,使企業(yè)財務(wù)管理存在很多漏洞。企業(yè)管理會計基礎(chǔ)工作,其資產(chǎn)的監(jiān)督管理,包括資產(chǎn)和負(fù)債,現(xiàn)金和銀行存款,紙質(zhì)憑證、財務(wù)收支及其他無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)監(jiān)管加強。完善的法律體系是實施會計監(jiān)督的基本要求和保證。社會的不斷發(fā)展和中國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高,現(xiàn)有的會計制度變化頻繁,但仍無法跟上其發(fā)展速度,而不是根據(jù)我國企業(yè)自身的特點建立一套企業(yè)雙方的規(guī)則。

3.加強會計監(jiān)督與企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識

3.1會計監(jiān)督是企業(yè)財務(wù)管理密切相關(guān)。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重心,它涵蓋了商人,商品內(nèi)容,各方面的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售。作為企業(yè)管理活動從開始到結(jié)束都是關(guān)于錢這個軸運行操作,公司虧錢這個軸,所有的機器都將因為資金鏈?zhǔn)〉膿p失。企業(yè)信息管理和會計監(jiān)督,會計監(jiān)督信息對企業(yè)起著決定性的作用。如果人們,商品,內(nèi)容是一個企業(yè)的骨架,所以會計信息是皮膚。會計信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面經(jīng)濟報告的結(jié)果一段時間,會計信息通過預(yù)測、控制、決策、積極參與企業(yè)管理,為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

3.2會計信息質(zhì)量影響企業(yè)管理水平。會計信息真實的反映企業(yè)的管理水平。一個企業(yè)的經(jīng)營成果必須使用會計信息反映,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營取決于各種各樣的及時、準(zhǔn)確的會計信息。企業(yè)的價值必須通過會計數(shù)據(jù),定量的經(jīng)濟意義,也不能成為經(jīng)濟評價企業(yè)經(jīng)營成果不存在。企業(yè)資產(chǎn)不能量化,計算在企業(yè)管理的過程中。企業(yè)財務(wù)管理問題,企業(yè)管理的重心,甚至崩潰。如果會計人員提供虛假會計信息,管理一定會做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營,甚至可能做出錯誤的決定。經(jīng)濟腐敗的管理在一定程度上反映了管理能力水平。

3.3加強會計監(jiān)督是提高會計信息質(zhì)量的重要保證。會計監(jiān)督是提高會計工作秩序,保證會計信息的質(zhì)量,和提高經(jīng)濟效益的重要手段。我國企業(yè)會計監(jiān)督缺乏認(rèn)識的問題是我國企業(yè)尚未完全內(nèi)部監(jiān)督,內(nèi)部監(jiān)督的重要性,有很多誤解。監(jiān)督能力弱化,因此,會計信息不及時。這就要求單位加強內(nèi)部監(jiān)督,建立完整的內(nèi)部監(jiān)督機制,真正實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督機制,使會計欺詐鏈接和載體,從源消除欺詐的發(fā)生。

4加強企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督,促進管理水平的提升

使企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,我們必須保證會計信息的質(zhì)量,企業(yè)內(nèi)部會計機構(gòu)和會計人員嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟活動和資本運作的過程中全面、集成,實時監(jiān)督管理,確保所有經(jīng)濟活動的真實性。

參考文獻

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篇8

依照我國有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，公司規(guī)章制度是指用人單位根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定并認(rèn)可的由用人單位權(quán)力保證實施的組織生產(chǎn)和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。

【公司規(guī)章制度的內(nèi)容】

公司規(guī)章制度的內(nèi)容取決于各國的立法模式，有授權(quán)式立法模式和綱要式立法模式之分。授權(quán)式立法模式只對公司制定規(guī)章制度的權(quán)限和程序作出規(guī)定，對其內(nèi)容不作具體規(guī)定或者僅列舉其應(yīng)包含的事項，將公司規(guī)章制度的確定權(quán)完全授予用人單位，只要不違法即可。采取這種模式的國家主要有英美等國;綱要式立法模式需要用人單位根據(jù)立法中對規(guī)章制度制定權(quán)限、程序和綱要式內(nèi)容的規(guī)定來執(zhí)行。

我們認(rèn)為，我國最早采取綱要式立法模式，如1954年政法院制定的《國營企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則綱要》要求各部門依據(jù)綱要制定本部門內(nèi)部勞動規(guī)則，并列舉了內(nèi)部勞動規(guī)則應(yīng)包括錄用、調(diào)動和辭退員工、企業(yè)行政和職工的內(nèi)部職責(zé)、工作時間、處分等內(nèi)容，并指出各企業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本綱要和本部門內(nèi)部勞動規(guī)則的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)單位的具體情況，擬定其內(nèi)部勞動規(guī)則。

我國現(xiàn)行法律并未對公司規(guī)章制度的內(nèi)容作出明確的規(guī)定，唯一的要求出現(xiàn)在《勞動部關(guān)于對新開辦用人單位實行勞動規(guī)章制度備案制度的通知》(1997.11.25)，其指出公司規(guī)章制度的內(nèi)容主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲、以及其他勞動管理規(guī)定。法律賦予了公司自主制定規(guī)章制度的權(quán)利，《勞動合同法》第四條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。

【公司規(guī)章制度的制定程序】

公司規(guī)章制度制定的程序，我國《勞動法》中并沒有明確規(guī)定，但是一些有關(guān)的法律、法規(guī)中涉及其相關(guān)內(nèi)容，如1988年《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》第45條、第52條，2019年1月1日實施的《公司法》第18條，2019年1月1日實施的《勞動合同法》第4條，2019年最高人民法院《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第19條。以上法律和司法解釋對于公司規(guī)章制度制定的程序提到了職工的民主參與和公示這兩個步驟。1997年《勞動部關(guān)于對新開辦用人單位實行勞動規(guī)章制度備案制度的通知》提出了對新開辦用人單位實行勞動規(guī)章制度備案審查制度，主要包括兩方面的內(nèi)容：第一，新開辦用人單位應(yīng)依照《勞動法》的有關(guān)規(guī)定制定勞動規(guī)章制度，并在正式開業(yè)后半年內(nèi)將制定的勞動規(guī)章制度報送當(dāng)?shù)貏趧有姓块T備案。勞動行政部門在組織巡視監(jiān)察活動時，要檢查新開辦用人單位制定勞動規(guī)章制度的情況，并督促其按時報送備案;對制定的規(guī)章制度違反勞動法律法規(guī)、不按規(guī)定期限報送備案的，應(yīng)依法給予行政處罰。第二，各級勞動行政部門對新開辦公司規(guī)章制度備案審查的內(nèi)容主要是：勞動規(guī)章制度內(nèi)容是否符合法律法規(guī)規(guī)定;制定勞動規(guī)章制度的程序是否符合有關(guān)規(guī)定。經(jīng)審查，發(fā)現(xiàn)公司的勞動規(guī)章制度內(nèi)容違反法律法規(guī)規(guī)定的，應(yīng)責(zé)令其限期改正。

【公司規(guī)章制度的效力】

【公司規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的關(guān)系】

第一，公司規(guī)章制度是公司的單方面行為，是單方面意思的表示。雖然制定過程中有職工的參與，但最終是由公司決定和公布的，職工并不是制訂勞動規(guī)章制度的主體;而勞動合同和集體合同是一種雙方法律行為，是合同主體雙方意思表示一致的產(chǎn)物。

第二，內(nèi)容不同。公司規(guī)章制度雖然與勞動合同和集體合同在內(nèi)容上有相同之處，但側(cè)重不同，公司規(guī)章制度規(guī)定的是保障全體勞動者勞動權(quán)利和勞動義務(wù)履行的規(guī)則，而勞動合同規(guī)定的是單個職工的勞動權(quán)利和勞動義務(wù);雖然集體合同的內(nèi)容也適用于全體勞動者，但其更側(cè)重于規(guī)定公司內(nèi)最低勞動標(biāo)準(zhǔn)。

第三，效力不同。一般認(rèn)為，適用于公司的集體合同的效力優(yōu)先于該公司的規(guī)章制度;規(guī)章制度違反集體合同時，勞動行政部門有權(quán)命令變更其內(nèi)容。也就是說，公司規(guī)章制度的效力低于集體合同的效力，集體合同應(yīng)當(dāng)成為制定公司規(guī)章制度的依據(jù)，但是在我國實踐中，集體合同未能充分發(fā)揮作用，使公司規(guī)章制度成為規(guī)范勞動用工的重要依據(jù)。關(guān)于公司規(guī)章制度與勞動合同的效力高低問題，眾說紛紜。我們認(rèn)為勞動合同系個別合同，公司規(guī)章制度系針對全體勞動者，它是經(jīng)過勞動者集體民主參與的產(chǎn)物，不可能要求規(guī)章制度以個別勞動合同為標(biāo)準(zhǔn)，但是當(dāng)勞動合同的內(nèi)容與規(guī)章制度的內(nèi)容相沖突時，應(yīng)該遵守勞動合同效力優(yōu)先的原則。

【案例參考】

一家企業(yè)的人力資源部門依照領(lǐng)導(dǎo)的安排，制定了《員工獎懲制度》，并在其中明確寫明了公司各崗位員工的工作紀(jì)律及違紀(jì)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并且在中、高層管理干部會議上正式宣布實施，對全體員工生效。隨后不久，公司依據(jù)《員工獎懲制度》對兩個在公司吵架的員工劉某和田某作出了解除勞動合同處理，劉某與田某兩人以他們不知道有上述制度為由申請勞動仲裁。

本案例的處理結(jié)果：

篇9

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會計控制；工業(yè)企業(yè)；有效策略

就當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展來看，我國的經(jīng)濟體制改革正處于向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，會計信息的真實性和完整性對市場經(jīng)濟的維護有重要作用，對于促進社會經(jīng)濟的發(fā)展也顯得尤為重要。由于我國在實際經(jīng)濟生活中，一些工業(yè)企業(yè)的會計信息嚴(yán)重失真，致使各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象越來越多，對于社會主義市場經(jīng)濟帶來了很大的負(fù)面影響。由此不難看出，當(dāng)前經(jīng)濟下內(nèi)部會計制度的建立健全迫切要求工業(yè)企業(yè)及時做出調(diào)整。

一、加強工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制的必要性

內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，是加強企業(yè)內(nèi)部管理的有效手段。內(nèi)部會計控制的實質(zhì)是：為了保護企業(yè)會計信息的真實性和完整性、以及企業(yè)資產(chǎn)的安全性以及財務(wù)活動的合法性而實施的一種內(nèi)部控制，是企業(yè)經(jīng)營活動中，各部門和各崗位之間建立相互制約和監(jiān)督的業(yè)務(wù)組織形式，也是區(qū)別于員工與員工之間的職責(zé)分工制度。

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國正處于經(jīng)濟體制改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，而工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展又是能否順利完成經(jīng)濟體制改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，離不開真實可靠的會計信息做后盾。加強工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制，能夠改善當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)的會計信息質(zhì)量，從而為建立完善的市場經(jīng)濟體制提供制度保障。但是在長期的實踐調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制水平與國外先進的會計管理水平存在著一定的差距。因而建立完善的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度勢在必行，為改善企業(yè)會計信息質(zhì)量、完善市場經(jīng)濟體制改革提供有力的制度基礎(chǔ)。

二、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀分析

（一）工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制意識不強。近些年來，由于實行了信息化管理，很多公司對內(nèi)部會計控制認(rèn)識不足，只注重公司經(jīng)濟利益的追求，部分會計人員缺乏內(nèi)部會計控制意識，會計的事前審核、事中復(fù)核和事后監(jiān)督只是流于表面，起不到真正的控制作用，內(nèi)部會計控制也得不到應(yīng)有的重視。再加之有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常以自我權(quán)利為中心，不按規(guī)章制度辦事，使得建立起的內(nèi)部會計控制制度起不到真正的作用。

（二）制度執(zhí)行方面的不足。相當(dāng)一部分企業(yè)并未制定內(nèi)部會計控制制度，也沒有相應(yīng)的會計監(jiān)督人員和監(jiān)督內(nèi)容，從而直接致使工業(yè)企業(yè)的部分工作人員工作比較隨意，直接影響到會計信息的質(zhì)量。一些會計人員的從業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德不高，對內(nèi)部會計控制完全忽視，無法保證各種會計信息的準(zhǔn)確性和可靠性，甚至出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)錯誤無從查起的情況。長此以往，使得工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部會計控制失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅作用，影響到工業(yè)企業(yè)的科學(xué)化管理。

（三）內(nèi)部控制內(nèi)容設(shè)計的不合理。在現(xiàn)代企業(yè)中，工業(yè)企業(yè)被劃分為多個部門，內(nèi)部會計控制內(nèi)容設(shè)計不合理，導(dǎo)致與實際工作相脫節(jié)，內(nèi)部會計控制工作不僅取決于財務(wù)工作的質(zhì)量，工業(yè)企業(yè)各個部門的經(jīng)營管理活動也對其起著嚴(yán)重的制約作用。

三、加強工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制的策略

（一）增強內(nèi)部會計控制意識和理念。內(nèi)部會計控制的實施的第一要義是增強內(nèi)部會計控制意識，是促進市場經(jīng)濟發(fā)展、加強企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)。這就要求，提高全體員工的思想認(rèn)識，有效約束員工不合理工作行為，努力實現(xiàn)內(nèi)部會計控制的良好成果。同時，也要樹立風(fēng)險管理理念，對風(fēng)險的識別和評估機制做到完善，采用定性和定量兩結(jié)合的方式，建立以“防”為主的事前內(nèi)部控制，以及以“堵”為主的事中內(nèi)部控制，還要完善以“查”為主的事后內(nèi)部控制，并用這樣的風(fēng)險預(yù)警、識別、評估、分析等措施，對財務(wù)風(fēng)險進行防范，對經(jīng)營風(fēng)險進行控制，提高工業(yè)企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力。

（二）提高工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制管理人員素質(zhì)。企業(yè)的管理人員素質(zhì)決定著企業(yè)單位是否有序開展，企業(yè)的管理人員肩負(fù)著會計管理工作的全局。管理人員要率先做到自我完善、自我提高、自我監(jiān)督、自我管理，對各級管理人員進行多層次、全方位的培訓(xùn)，同時督促管理人員加強工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制意識，重視制度控制，以及熟練地掌握財務(wù)操作監(jiān)管流程，堅定不移地執(zhí)行內(nèi)控制度。并根據(jù)公司發(fā)展形勢，能夠及時作出調(diào)整，在原有的會計制度上不斷完善，減少因為工作疏忽帶來的漏洞和經(jīng)濟損失。

（三）完善工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。完善的內(nèi)部會計制度是制約工業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動的重要手段，還可以對員工進行有效的考核，是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格以《會計法》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范》為依據(jù)，制定適合本企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度。完善內(nèi)部會計控制制度，科學(xué)合理的設(shè)置工作崗位、明確工作職責(zé)，使得各部門員工個人各司其職、各負(fù)其責(zé)，并確保不同部門和崗位之間權(quán)責(zé)分離、相互制約監(jiān)督，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的制衡機制。

（四）建立激勵機制和懲戒機制。為了更好地實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部會計控制，對各部門崗位合理有效的安排，應(yīng)該建立激勵機制和懲戒機制，考核制度和員工個人的職務(wù)升遷以及薪資相掛鉤，根據(jù)工作考核結(jié)果給予獎勵或者處罰。還可以實行內(nèi)部會計控制人員定期上崗制度，提升相關(guān)工作人員的工作經(jīng)驗，以及增強其處理綜合事務(wù)的能力，對于工業(yè)企業(yè)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的漏洞和違法亂紀(jì)行為及時糾正，并排查一切不利于會計控制制度實施的因素。

（五）強化工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制的檢查。工業(yè)企業(yè)的審計與資產(chǎn)管理人員要對工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部會計控制的實施和運行情況進行及時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會計控制出現(xiàn)失誤或者出現(xiàn)突發(fā)的異常情況，就需要及時對內(nèi)部會計控制的管理和工作進行嚴(yán)格盤查，如果情況嚴(yán)重，已經(jīng)造成公司財務(wù)受損，就應(yīng)該立即上報企業(yè)高層管理人員，并由企業(yè)高層管理人員提出切實可行的解決措施，并做出意見發(fā)表。為了防止此類現(xiàn)象的發(fā)生，工業(yè)企業(yè)要嚴(yán)格強化工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制的檢查，建立健全內(nèi)部會計控制管理，并對其進行有效的監(jiān)督和檢查，對工業(yè)企業(yè)的正常發(fā)展起著重要作用。

結(jié)語：工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部會計控制是企業(yè)管理的重要手段之一，作為管理的一種有效途徑，必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)特點和管理要求，建立健全內(nèi)部會計控制體系，實現(xiàn)內(nèi)部會計控制與企業(yè)經(jīng)營管理的有效融合，達到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)高度一致，保持工業(yè)企業(yè)會計信息的完整和真實，從而提升企業(yè)經(jīng)營活動的效率和資產(chǎn)的安全。此外，工業(yè)企業(yè)要根據(jù)我國當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢做出必要的調(diào)整，尤其是工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度，確保因為管理漏洞出現(xiàn)的問題不會再次發(fā)生。當(dāng)然，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制中，企業(yè)的管理人員應(yīng)該起模范帶頭作用，并要求全體員工認(rèn)真執(zhí)行，以確保各項制度的順利實施。

參考文獻：

[1] 杜昌席.如何有效加強工業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制[J].財經(jīng)界，2010，12：318-319.

篇10

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本核算;問題;監(jiān)控對策

科學(xué)技術(shù)水平的提高給企業(yè)的發(fā)展帶來新的力量，與此同時令市場競爭變得更加激烈。企業(yè)生產(chǎn)成本是企業(yè)發(fā)展的一個中心環(huán)節(jié)，對于工業(yè)企業(yè)來說也是這樣的，工業(yè)企業(yè)采用科學(xué)良好的成本核算可以實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本消耗的大幅度減少，降低生產(chǎn)成本的浪費，才能提高行業(yè)競爭力，在市場中生存下來。但是我國工業(yè)企業(yè)在成本核算與監(jiān)控工作中存在許多問題，制約著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，解決好工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控問題，是我們工作中的重要內(nèi)容。

一、工業(yè)企業(yè)會計成本核算對象

1.對于工業(yè)企業(yè)的行政管理部門，企業(yè)工作業(yè)績考核的重要尺度是經(jīng)濟效益的高低，而成本是制約經(jīng)濟效益的主要因素，所以企業(yè)行政管理部門要了解產(chǎn)品生產(chǎn)的各項成本支出數(shù)目與結(jié)構(gòu)，為節(jié)約經(jīng)費支出提供參考，還要考核成本控制措施的實際執(zhí)行效果。

2.從企業(yè)生產(chǎn)部門來說，其處于產(chǎn)品生產(chǎn)的最前沿，對產(chǎn)品生產(chǎn)的成本消耗有最直接的接觸與了解，因此對產(chǎn)品生產(chǎn)成本也更具有控制力，所以生產(chǎn)管理部門要對本部門的生產(chǎn)材料、人工成本和制造成本核算更加關(guān)心。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算與存在問題

工業(yè)企業(yè)的成本核算指對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中的管理和監(jiān)控，其中包含了工業(yè)生產(chǎn)原材料成本的核算，人工成本的核算和其他支出成本核算。工業(yè)企業(yè)采取成本核算的方式，可以實現(xiàn)對資源的合理、有效使用，生產(chǎn)過程中的所有支出得到很好地控制、管理、監(jiān)督，節(jié)省工業(yè)企業(yè)的資金，達到降低成本，提高利潤的目的。通過對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行成本核算，企業(yè)對產(chǎn)品的成本支出情況會有全面的掌握，以此為根據(jù)進行產(chǎn)品的價格決策制定，以免企業(yè)出現(xiàn)虧本或利潤空間小的情況，從而達到工業(yè)企業(yè)提高市場競爭力的目的。目前許多工業(yè)企業(yè)已經(jīng)對成本核算重視，但在成本核算與監(jiān)控工作的實際開展中還存在許多不足之處，體現(xiàn)為下面幾點：

（1）工業(yè)企業(yè)成本核算的一大問題便是成本核算與監(jiān)控的獨斷性。一些工業(yè)企業(yè)的成本核算工作還停留在片面關(guān)注原材料的采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的階段，沒有看到企業(yè)產(chǎn)品各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間成本的重要性，這一做法造成成本核算與實際情況不一致的情況。

（2）工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中對比原材料的成本核算存在著嚴(yán)重問題，便是原材料采購的自利性。在當(dāng)前的市場中，企業(yè)在原材料的采購中可以比較自由的選擇供應(yīng)商，但這也引發(fā)了一些問題，供應(yīng)商選擇的自由使一些企業(yè)為了盡可能的減少生產(chǎn)成本，在原料采購價格上對供應(yīng)商過度壓榨，供應(yīng)商的利潤因此減少，為了尋找更大的利潤空間便減少甚至中斷對原有生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)而和其他企業(yè)進行合作。長久下去便會出現(xiàn)企業(yè)缺少供貨商的情況，原料供應(yīng)不足進而影響到企業(yè)正常生產(chǎn)活動的開展，最終不利于企業(yè)的發(fā)展

（3）還有部分工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)過度削減生產(chǎn)成本投入，選擇了廉價、劣質(zhì)的原料，這樣做可以使企業(yè)生產(chǎn)成本降低，企業(yè)短期利潤也可能會得到提高，但是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量也會隨之得不到保障，使工業(yè)企業(yè)的品牌影響力、信譽和市場競爭力降低，從長遠(yuǎn)角度來看不利于工業(yè)企業(yè)在日益激烈、規(guī)范的市場環(huán)境中生存與發(fā)展。

三、工業(yè)企業(yè)成本監(jiān)控對策

工業(yè)企業(yè)的成本核算不是簡單的把各環(huán)節(jié)成本核算相加，要在整個生產(chǎn)過程中牢牢把握成本核算的概念，統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理。每個企業(yè)的成本核算與監(jiān)控體系都有不同的特點，不具有普遍性，企業(yè)要結(jié)合自己的實際情況進行合適的規(guī)劃。具體而言，工業(yè)企業(yè)加強企業(yè)成本核算與監(jiān)控工作可以從以下幾點展開：

（1）構(gòu)建完善的成本核算與監(jiān)控體系。工業(yè)企業(yè)的在構(gòu)建成本核算與監(jiān)控體系時，如果出現(xiàn)間隙，會影響到整個體系的有效運行。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，各個部門還要以全面性和科學(xué)性為原則，加強與其他部門的溝通，在企業(yè)管理人員的指導(dǎo)下，對關(guān)系到多個部門與環(huán)節(jié)的工作共同作出有效的分析和管理，以此構(gòu)建出一個完整的成本核算與監(jiān)控體系。

（2）培養(yǎng)企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀念體現(xiàn)了員工的個人意識與水平，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)與決策模式。通過樹立包含完善的規(guī)章制度和良好行為習(xí)慣的企業(yè)核心價值觀，可以使企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)水平得到提升，利于其對企業(yè)工作方式與思維模式的把握，企業(yè)的工作結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，生產(chǎn)效率因此有所提高，從而實現(xiàn)對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制與管理。

（3）保證供應(yīng)環(huán)節(jié)的暢通。要實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控的持續(xù)性，企業(yè)要保證與原料供應(yīng)商的良好溝通，既要避免過度壓低價格導(dǎo)致與供應(yīng)商聯(lián)系中斷，也不能任由供應(yīng)商隨意抬高原料價格，優(yōu)化與供應(yīng)商的關(guān)系，才能有更多的原料供應(yīng)伙伴，更多的原料供應(yīng)渠道，滿足企業(yè)在不同時期的生產(chǎn)需要，實現(xiàn)雙方的互利共贏。在選擇原料時不僅要重視原料價格，還要結(jié)合運輸成本、綜合材料成本等對成本控制的影響，從而做出正確決策。

（4）保證成本使用全過程的有效監(jiān)控。對成本使用的監(jiān)控工作，除了要強化對各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，還要顧及各個環(huán)節(jié)之間各節(jié)點的成本支出。對生產(chǎn)全過程的成本監(jiān)控，要對預(yù)測成本與實際成本做及時的比較，并作出分析，進而發(fā)現(xiàn)他們之間的差別，以此作為根據(jù)，完善成本核算體系，實現(xiàn)風(fēng)險成本的降低。做好成本監(jiān)控工作還需要加強對員工的成本意識培養(yǎng)，使員工在成本監(jiān)控工作中自覺自律，員工及時向管理者反映工作狀況，減少成本核算的誤差，從而保證成本核算與監(jiān)控工作的規(guī)范性，有效性。

四、結(jié)語

工業(yè)企業(yè)做好會計成本核算與監(jiān)控工作，可以使企業(yè)成本投入大幅減少，資金的使用有效性將會得到大大的提高，因此企業(yè)在市場競爭中會更具有優(yōu)勢。工業(yè)企業(yè)要把成本核算與控制工作放到更為重要的地位，對會計成本核算過程中存在的不良現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理，確保企業(yè)會計成本核算與監(jiān)控工作得到及時性、科學(xué)性、規(guī)范性與有效性。

作者:金津 單位:滄州大化集團有限責(zé)任公司

參考文獻：