導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)安全規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

11、對從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛（含廠內(nèi)機(jī)動車）的員工，需經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位進(jìn)行和考試并取得相關(guān)的資格證書后，才能從事該項操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育。

四、工程、設(shè)備儀器

1、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)、定期檢修，不符合要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。

2、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備有可熔保險和漏電保護(hù)，絕緣性能必須良好，并有可靠的接地和接零保護(hù)措施。

3、產(chǎn)生大量蒸汽、腐蝕易燃易爆的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)保護(hù)等級的技術(shù)要求。

4、引進(jìn)國外設(shè)備時，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必須同時引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。

5、凡新建、擴(kuò)建、改建、遷建的生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必須安排勞動保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)（稱三同時）。

6、工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計和竣工驗收時，應(yīng)提出勞保護(hù)設(shè)施的設(shè)計方案、完成情況和品質(zhì)評價報告，經(jīng)有關(guān)部門審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

7、勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)備。

8、生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全：通道平坦、暢通，要有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、平臺、升降口等有危險的處所，必須有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

9、有高壓、高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

10、雇請外單位人員在本公司的場所進(jìn)行施工作業(yè)時，主管部門應(yīng)加強(qiáng)管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，需索賠并嚴(yán)加處理。

11、被雇請的施工人員作業(yè)時，須在保安處登記，需明火作業(yè)者須備案登記。

12、易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等必須有防火、防爆設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。

13、易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。

五、員工勞動安全和保護(hù)

1、根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為員工配備或發(fā)放個人防護(hù)用品，各部必須教育職工正確使用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。

2、努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪聲工程,進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)督測。對超國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒、有害作業(yè)點，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造和采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動條件，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

3、從事有毒有害作業(yè)人員，要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度，對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)上報上級調(diào)整工作崗位，并及時做出治療。

4、禁止年齡未滿18周歲的員工，女職工在懷孕期、哺乳期從事有害有毒的作業(yè)。

5、堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。安全辦公室組織全公司的安全檢查，每年不少于四次。各生產(chǎn)部門每月安全檢查，每年不少于四次。各生產(chǎn)部門每月安全檢查不少于一次，各年間和生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班后檢查制度，每天不少于兩次。特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。

6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本部門不能進(jìn)行整改的要立即報告安全辦統(tǒng)一安排整改。

六、事故的處理和獎懲

1、公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一

次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全辦組織評選安全生產(chǎn)進(jìn)集體和先進(jìn)個人，加以表彰。

2、對發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故直接責(zé)任人視情節(jié)輕重給予的責(zé)任，對觸及法律的追究其法律責(zé)任。

3、凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責(zé)成補報外，對有關(guān)人員給予處罰，并追究其法律責(zé)任。

4、對事故責(zé)任者視其情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及法律者依法論處。

5、發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理。

（1）事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，如因搶救傷員或防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。

篇2

【關(guān)鍵詞】違章生產(chǎn)；具體原因；治理措施

據(jù)報道，上世紀(jì)七十年代，國外某化工公司因違章生產(chǎn)，導(dǎo)致有毒化工氣體泄露，導(dǎo)致周圍居民在數(shù)天時間內(nèi)死亡達(dá)2000余人。由此可見，違規(guī)生產(chǎn)的風(fēng)險非常大。一旦出現(xiàn)生產(chǎn)事故，不會給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，也可能導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡。因此，加強(qiáng)企業(yè)違規(guī)成產(chǎn)的治理力度，是營造和諧發(fā)展環(huán)境的重要工作。

1、導(dǎo)致企業(yè)違章生產(chǎn)的一些原因分析

1.1僥幸心理作怪

一些企業(yè)生產(chǎn)人員在日常的生產(chǎn)活動中，很可能某次無意中出現(xiàn)了違規(guī)操作，但并沒有出現(xiàn)什么異常情況或者生產(chǎn)事故。因此，在此后的生產(chǎn)活動中，對違章生產(chǎn)的戒備心理便大大放松，認(rèn)為違規(guī)生產(chǎn)也不會出現(xiàn)什么問題，將違規(guī)操作由偶爾轉(zhuǎn)變成了常態(tài)化。特別是在違章生產(chǎn)中嘗到“甜頭”的情況下，驅(qū)使生產(chǎn)人員進(jìn)行違章生產(chǎn)的僥幸心理就會更重。長此以往，違章生產(chǎn)發(fā)生的概率也就越來越多。俗話說，常在河邊走，哪有不濕鞋。發(fā)生生產(chǎn)事故也就不足為奇了。

1.2自我表現(xiàn)心理作怪

根據(jù)一項調(diào)查研究，熟練工人發(fā)生違規(guī)操作的概率并不低于新工人。按理說，熟練生產(chǎn)工人擁有很長的工齡，生產(chǎn)經(jīng)驗非常豐富，處理生產(chǎn)問題的能力也比較強(qiáng)。而新工人初來乍到，對生產(chǎn)程序的了解尚且不夠透徹，更談不上什么生產(chǎn)經(jīng)驗。但是，得到這項調(diào)查結(jié)論頗令人驚奇。其實，從更深的層次上分析，出現(xiàn)這種情況倒也不難理解。詳細(xì)地說，由于熟練工人自恃生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，個人能力比較強(qiáng)，出于自我表現(xiàn)的心理，為了在新工人面前顯示自己的“水平”，而進(jìn)行違章生產(chǎn)操作，從而導(dǎo)致生產(chǎn)事故。雖然新工人沒有什么生產(chǎn)經(jīng)驗，但也正因為這個原因，才使其在生產(chǎn)中小心翼翼，恪守各種生產(chǎn)規(guī)章制度，故而違章生產(chǎn)發(fā)生的概率并不高，自然也不容易釀成重大生產(chǎn)安全事故。

1.3經(jīng)驗心理作怪

生產(chǎn)工人在長期從事生產(chǎn)的過程中，會積累豐厚的生產(chǎn)經(jīng)驗。這些生產(chǎn)經(jīng)驗在提高生產(chǎn)效率、處置生產(chǎn)問題方面發(fā)揮了非常重要的作用。但是，一味地依靠經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn)活動，忽視各種生產(chǎn)規(guī)章制度的作用，就很容易出現(xiàn)違章生產(chǎn)。特別是在企業(yè)更新生產(chǎn)工藝、升級生產(chǎn)技術(shù)和更換生產(chǎn)設(shè)備之后，再依靠生產(chǎn)經(jīng)驗來從事生產(chǎn)活動，十有八九就會出現(xiàn)違規(guī)生產(chǎn)。

1.4從眾心理作怪

“從眾”，是適應(yīng)群體生活的一種心理反應(yīng)。對于一個安全秩序不好，管理混亂的企業(yè)，這種從眾心理會象傳染病一樣嚴(yán)重威脅企業(yè)的安全生產(chǎn)。而在安全秩序好的企業(yè)，從眾心理也可以起到鞏固安全秩序的作用，杜絕違章現(xiàn)象。

1.5逆反心理作怪

在職工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張的時候，常常產(chǎn)生逆反心理，氣大于理，置安全規(guī)章制度于不顧，以致違章而造成事故。

1.6趕任務(wù)、搶時間冒險蠻干

一項調(diào)查研究表明，且違規(guī)生產(chǎn)事故多發(fā)于銷售旺季。其原因就在于，在產(chǎn)品銷售旺季，市場對產(chǎn)品的需求量大增。但是，按照正常生產(chǎn)流程進(jìn)行生產(chǎn)，很難彌補產(chǎn)品需求的缺口，企業(yè)也無法獲取更大的利益。因此，為了加快生產(chǎn)速度，一些企業(yè)就動了“歪心思”，采用了違章生產(chǎn)的策略提高生產(chǎn)效率，為搶時間而蠻干，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)事故。

2、加強(qiáng)企業(yè)違章生產(chǎn)治理的一些有效措施探討

2.1強(qiáng)化遵章守紀(jì)的安全意識

強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，是加強(qiáng)企業(yè)違章治理的首要步驟。其原因就在于，意識決定行動。只有在思想上重視了安全生產(chǎn)，才能夠在生產(chǎn)活動中自覺遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。首先，職工應(yīng)認(rèn)識到：安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是多年實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有些是總結(jié)事故教訓(xùn)，用血的代價換來的。消滅違章，杜絕工傷事故是每位職工的神圣責(zé)任。只有這樣，才能把“安全”二字銘刻在職工的心底，時時刻刻提醒他們規(guī)范自己在生產(chǎn)中的行為；其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對職工的安全教育。安全責(zé)任意識的強(qiáng)化僅僅依靠職工的自覺性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加強(qiáng)對工他們的安全生產(chǎn)教育。例如，企業(yè)可以定期舉辦安全生產(chǎn)教育講座，講授各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度的同時講解一些處理生產(chǎn)事故的措施，并分批組織職工參加。并且，這種安全教育要制度化，以便于企業(yè)長期執(zhí)行；最后，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育的同時，也不應(yīng)忽視生產(chǎn)車間的安全檢查。其原因就在于，違章生產(chǎn)的全部責(zé)任并不是都是生產(chǎn)工人，有時候存在于生產(chǎn)車間中的安全隱患也會導(dǎo)致安全責(zé)任事故，相關(guān)部門應(yīng)該清晰地認(rèn)識到這一點。

2.2加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高安全技術(shù)知識水平

職工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的能力并不是天生的，而是通過不斷的學(xué)習(xí)而形成的。因此，在職工入職初期以及參與生產(chǎn)的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對各種安全生產(chǎn)規(guī)人章制度的學(xué)習(xí)。只有充分了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，并爛熟于心，才能有形成強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，才能夠自主地防范違章操作。詳細(xì)來說，企業(yè)職工不僅要作到“三會”、“四懂”，而且要熟悉本崗位危險源、有毒有害物質(zhì)的性質(zhì)和一般搶救方法，熟練使用安全用具，掌握安全須知和操作規(guī)程。此外，也要掌握一定的生產(chǎn)事故的處理方法。只有這樣，才能夠在安全生產(chǎn)事故發(fā)生時，不至于手忙腳亂，從而才有更大的機(jī)會挽回故障造成的損失并保全自身。

2.3加強(qiáng)法制教育，提高職工法制觀念

很多員工認(rèn)為，違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程不過是一個“錯誤”而已，并不會觸犯法律。但是，事實情況是，我國刑法明確規(guī)定，對于重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的直接責(zé)任人，要承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任和刑事責(zé)任。因此，從某種意義上講，違規(guī)生產(chǎn)就等于“以身試法”。因此，加強(qiáng)職工的法制教育，提高其法制觀念，對強(qiáng)化企業(yè)違章生產(chǎn)具有非常重要的作用。只有全體職工懂法、守法，他們才能認(rèn)真遵守安全規(guī)章制度，忠于職守，不違章指揮，不能冒險作業(yè)，從而確保安全生產(chǎn)。故而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取強(qiáng)有力的措施，改善職工法律意識普遍低下的情況。例如，企業(yè)可以定期舉辦法律講堂，講解與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，提高員工的整體法制觀念，從而減少違章生產(chǎn)的發(fā)生概率。

2.4加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核

首先，企業(yè)要積極建立健全安全規(guī)章制度。制度是實施安全生產(chǎn)的重要保障。只有安全生產(chǎn)制度完善了，才能夠有效規(guī)范職工在生產(chǎn)活動中的行為。一方面，企業(yè)應(yīng)及時了解新時期下企業(yè)安全生產(chǎn)的新要求，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，以及常見的違章操作形式，制定出完善的安全生產(chǎn)制度來；另一方面，在制度執(zhí)行的過程中，一定要注意掌握靈活性，對不符合生產(chǎn)實際的規(guī)章制度進(jìn)行及實地調(diào)整，在制度的落實中不斷完善制度，使其能夠發(fā)揮更好的效能；其次，生產(chǎn)管理部門要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格考核執(zhí)行安全規(guī)章制度的行為，加大對違章行為的處罰力度，強(qiáng)化職工執(zhí)行安全規(guī)章制度的意識，從思想上、行動上根本扭轉(zhuǎn)違章現(xiàn)象，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。

3、結(jié)束語

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的根本利益和千家萬戶的幸福。企業(yè)務(wù)必要采取多種手段，多管齊下，盡快加強(qiáng)對違章生產(chǎn)問題的治理能力。

參考文獻(xiàn)

篇3

【關(guān)鍵詞】短板效應(yīng)；熱爐法則；安全發(fā)展

今年安全月的主題是“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”。安全發(fā)展是社會發(fā)展和進(jìn)步的基石，安全發(fā)展更是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和可靠保障。

下面就以企業(yè)管理常用的二個管理模型，結(jié)合我們行業(yè)和企業(yè)的特點與現(xiàn)狀，談一談自己的體會和看法，和大家一起探討和分享。

1 “短板效應(yīng)”：

1.1 “短板效應(yīng)”的兩個推論：其一，只有木桶桶壁上所有的木板都足夠高，才能盛滿水。其二，木桶的木板高度不一，木桶的容積由短板決定。

我們把企業(yè)綜合管理系統(tǒng)比喻成一只木桶，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種資源和要素系統(tǒng)就是木桶的每一塊木板。即，人才管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、資金管理、設(shè)備管理等系統(tǒng)，就是企業(yè)綜合管理系統(tǒng)的每一塊木板。一個企業(yè)取得的綜合業(yè)績大小，就取決于以上各種資源和要素的最薄弱處。所以，以上各要素系統(tǒng)要均衡配置，不能厚此薄彼。

1.2 安全管理是企業(yè)綜合管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，實際工作中常常被忽視和削弱，成為企業(yè)管理的短板。原因是安全管理看不出直接的成績和效益，而且要占用一定的施工時間和資金?！鞍踩谝弧币蟆跋确雷o(hù)后施工，無防護(hù)不施工“，這里就出現(xiàn)了兩個問題：（1）做合格的防護(hù)措施需要安全費用投入，這筆費用要進(jìn)入工程成本；（2）安全措施的實施要占用工作時間，這些時間要計入施工工期。安全風(fēng)險意識淡薄的經(jīng)營管理者，出于追逐所謂“利益最大化”的本能，就會為了工期快和成本低，置安全防護(hù)于不顧，放棄或者放松安全管理工作。這樣就會使安全隱患從無到有，從少到多，從小到大，最終可能引發(fā)重大傷亡事故，從而導(dǎo)致工程項目的停工和受罰，更為嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的停頓甚至停止?！胺e羽沉舟”這個寓言故事，說的是羽毛雖輕，但多了也可以把船壓沉。

安全無小事，安全管理要做到凡事要從大處著眼，小處入手。同時堅持今日事今日畢，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，避免隱患積累，以免鑄成大患。

多少個企業(yè)和行業(yè)的事故教訓(xùn)，告訴我們：不發(fā)生事故，就是安全生產(chǎn)管理的最大成績；不發(fā)生重大事故，才是的企業(yè)和項目效益的根本保證。

一切事故都可以預(yù)防，只要我們有強(qiáng)烈的安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度，強(qiáng)化安全責(zé)任的落實，對自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實時掌控，那么安全就一定有保證。把安全責(zé)任落實到人，能充分調(diào)動全員的主觀能動性，做到事事有人管每一項、每一環(huán)節(jié)都落實到位。勇于承擔(dān)責(zé)任是每一個施工安全人員必備的素質(zhì)，自覺意識也是搞好安全工作的重要保證。風(fēng)險辨識要求我們把事后彌補上升到提前辨識，盡可能把生產(chǎn)操作、檢查工作可能發(fā)生的危險有關(guān)因素統(tǒng)籌考慮，并采取相應(yīng)的防范措施，把事故風(fēng)險降到最低程度。不論什么人，不論在何種情況下都必須遵守，堅決執(zhí)行，力爭做到“穩(wěn)”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”、“全”、“實”，杜絕一切違章行為，提高安全工作執(zhí)行力。

1.3 短板效應(yīng)對于我們的警示是：劣勢決定優(yōu)勢。無數(shù)的事故教訓(xùn)告訴我們：一關(guān)失守隱患生，關(guān)關(guān)失守事故發(fā)。也讓我們明白一個道理：安全決定存亡。因此，我們必須義無返顧地做好安全管理的各項工作，落實各自責(zé)任，把好各個關(guān)口。

在實際的安全工作中，要切實把好安全管理的“八個關(guān)口”。即，把好策劃關(guān)做到未雨綢繆，把好費用關(guān)保證投入充足，把好技術(shù)關(guān)保證萬無一失，把好教育關(guān)保證人員素質(zhì)，把好交底關(guān)保證措施到位，把好檢查關(guān)保證消除隱患，把好整改關(guān)保證規(guī)范及時，把好驗收關(guān)保證生產(chǎn)順利。關(guān)關(guān)相連，環(huán)環(huán)相扣，組成一道道安全防護(hù)的鏈條和護(hù)網(wǎng)。

因此，在安全生產(chǎn)管理中，就是要加強(qiáng)管理諸多要素中的短板，人、機(jī)、料、法、環(huán)等各種事故致因要素，務(wù)必重點監(jiān)管。難以做到、難以做好，就必須換掉，決不能姑息養(yǎng)患，否則終為其所害，“零容忍”是安全工作的底線原則。

2 “熱爐法則”

每個企業(yè)都有規(guī)章制度，企業(yè)中的任何人觸犯規(guī)章制度都要受到懲處?！盁釥t法則”形象地闡述了懲處原則：

2.1 熱爐火紅，不用手去觸摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——這是警告性原則。各級管理者要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，予以警告。

2.2 每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會被灼傷——這是一致性原則。說和做是一致的，說到就要做到。也就是說，只要觸犯規(guī)章制度，就一定要受到懲處。

2.3 當(dāng)你碰到熱爐時，立即就被灼傷——這是即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后第一時間立即進(jìn)行，決不能拖泥帶水，決不能有時間差，以便達(dá)到及時改正和預(yù)防錯誤行為的目的。

2.4 不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷——這是公平性原則。不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理，還是員工，只要觸犯法律法規(guī)和規(guī)章制度，都要受到懲處。在制度面前人人平等。

熱爐法則啟示我們，首先要有健全完備的規(guī)章制度，這是企業(yè)管理包括安全管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，這些我們不但有，而且比較全面、系統(tǒng)。有了健全完備的規(guī)章制度，更重要就是不打折扣地執(zhí)行下去，主動遵守規(guī)章制度，自覺維護(hù)制度的尊嚴(yán)，獎優(yōu)罰劣，及時兌現(xiàn)，在不折不扣的執(zhí)行中養(yǎng)成良好的自覺意識和行為習(xí)慣，逐步形成先進(jìn)完美的企業(yè)安全文化。

熱爐法則告誡我們，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度是不可觸犯的“熱爐”，任何單位和個人對于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度的無知無視、熟視無睹甚至明知故犯，是會立刻受到嚴(yán)厲懲處的。如果造成無法挽回的后果的，是要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任的。

篇4

班組長是兵頭將尾，是企業(yè)的直接作業(yè)人員，又是企業(yè)基層的管理者，他所具備的安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力決定著一個班組的安全成效。為此班組長應(yīng)樹立“超前”、“監(jiān)督”、“總結(jié)”“權(quán)衡”四個觀念，

第一，超前觀念是指班組長對可能存在的安全隱患要有預(yù)見性，要有在不同時期不同環(huán)境時刻保持敏感性，如果沒有這種意識，就跟不上形勢，抓不住重點，掌握不了要害，安全生產(chǎn)也無從談起；

第二，監(jiān)督觀念是指對職工崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督、職工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督以及重點人員、重點崗位、重點區(qū)域、重點設(shè)備的安全監(jiān)督；

第三，總結(jié)

觀念即總結(jié)成功的經(jīng)驗，研究其中的秘訣，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，深挖根本的原因，使二者上升為理論，并在實際工作中再次得到提升，從而指導(dǎo)安全工作。把握一個“度”，即班組管理要有度，一是對違規(guī)違章的要做到適當(dāng)?shù)膽土P，以此懲戒問題重復(fù)，對有突出表現(xiàn)的要適當(dāng)獎勵，激發(fā)職工主動性，做到獎懲有度；二是設(shè)身處地與職工談心交流，主動溝通、化解矛盾，增強(qiáng)班組凝聚力、向心力，杜絕私交與工作混為一談，做到溝通有度；三是在不影響安全生產(chǎn)的前提下，在不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識的過程中，在實踐中不斷進(jìn)行管理、思維、工作方法的更新和發(fā)展，做到創(chuàng)新有度。

二、落實以人為本，營造和諧安全氛圍

班組基礎(chǔ)管理建設(shè)要本著以人為本的原則。班組成員之間要互愛互助、團(tuán)結(jié)一致，全力確保完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。要敢于對違章指揮說不、敢于對違章作業(yè)說不，在安全生產(chǎn)中，做到自控、他控、互控，努力把安全隱患消滅在最初的萌芽狀態(tài)。要堅持不懈地營造安全文化氛圍，開辟安全文化專欄，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作實際情況，積極開展安全培訓(xùn)、安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識問答、安全知識測試、安全技能實作演練、安全預(yù)想、分析會、反事故演練等多種形式的安全文化活動，廣泛開展安全生產(chǎn)術(shù)語征集和反思討論等活動，使安全文化的滲透具體而生動，要堅持搞好企業(yè)職代會、廠務(wù)公開民主管理制度，充分發(fā)揮職工的參與熱情和主觀能動性，這不但是共同參與企業(yè)管理的一個重要載體，也是增強(qiáng)職工凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的動力。要始終堅持把職工的利益放在首位，關(guān)心職工生活，致力改善和營造健康、和諧與文明的工作和生活環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工保安全的主動性。

三、嚴(yán)抓制度落實，確保安全生產(chǎn)有序

企業(yè)的各項安全管理制度是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容。安全是靠科學(xué)的規(guī)章制度和落實規(guī)章制度嚴(yán)謹(jǐn)性。首先要對以往建立的各種制度進(jìn)行認(rèn)真清理，對那些已經(jīng)過時、不起作用的制度予以廢除；對交叉重疊、相互矛盾、有缺陷、有漏洞的制度重新整合、不斷完善，確保管理制度的制定科學(xué)合理、貼近實際、確保實效。而如果制度只是掛在嘴上，貼在墻上，落實在紙上，沒有人去執(zhí)行它，沒有人去落實它，那么制度也就變成了“只讀”的制度。要克服“只讀”性，就是要把企業(yè)規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體職工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺行為。

篇5

1人為因素

由于變電運行這一環(huán)節(jié)，操作繁瑣枯燥，且所使用的設(shè)備較多，出現(xiàn)故障的概率較大，使得操作人員容易形成思想上的不重視，從而在實際操作中，較易出現(xiàn)操作不規(guī)范的現(xiàn)象，稍一不留神，就會影響整個電網(wǎng)的安全運行，嚴(yán)重時會引起重大安全事故。人為誤操作主要體現(xiàn)在電氣方面，在這方面出現(xiàn)不當(dāng)操作不僅會對人身安全造成嚴(yán)重的威脅，還會影響電網(wǎng)瓦解和設(shè)備損壞，從而影響電力的使用情況。那么電器誤操作的主要原因有哪些呢？筆者根據(jù)翻閱大量文獻(xiàn)及實際經(jīng)驗，認(rèn)為對操作制度思想上的松懈及違章操作是主因。作為變電運行的操作者，若工作人員的理論知識技術(shù)、相關(guān)實際操作能力、精神上的松懈以及缺乏對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，都會引起錯誤操作，造成嚴(yán)重的后果。

2安全管理沒有落到實處

常見的電力安全生產(chǎn)違章行為有違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律等。在電力企業(yè)，對于規(guī)章制度的完善工作做的較好，而出現(xiàn)安全管理的不規(guī)范行為主要是管理制度無法落到實處，對規(guī)章制度的執(zhí)行力度及監(jiān)督力度不夠。許多管理層仍舊沿用傳統(tǒng)的管理制度：說得多、傳達(dá)指令多，檢查少、監(jiān)督力度不夠等。由于管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致一些臨時性的工作容易發(fā)生一些無票作業(yè)。在供電企業(yè)中，管理人員對大型作業(yè)給予足夠的重視，卻忽視了日常安全生產(chǎn)管理。在實際管理中，管理人員應(yīng)尊重客觀規(guī)律，通過規(guī)章制度嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切不可通過發(fā)動專門較大的檢查形式提高企業(yè)管理。

3設(shè)備故障未及時檢出

電氣設(shè)備的使用年限都有規(guī)定，然而在實際使用中，若不注重對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，必然會縮短其使用年限。電氣設(shè)備從出產(chǎn)到使用，隨著時間的推移，不斷磨損、老化，從而成為影響變電運行安全的隱患。在設(shè)備使用中，沒有對其進(jìn)行檢查、更新、維護(hù)，對設(shè)備出現(xiàn)故障具有不定性，從而成為電力安全事故發(fā)生的潛在隱患。

二、有效控制變電運行安全管理措施研究

1提高操作人員的專業(yè)素質(zhì)

變電運行操作人員是執(zhí)行變電運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此操作人員的專業(yè)素質(zhì)對整個變電運行的安全性、可靠性具有舉足輕重的地位。在實際操作中，只有不斷提高操作人員的安全意識、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、提高安全操作技能、嚴(yán)格執(zhí)行操作步驟才能保證變電運行的安全性。對變電運行值班員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)要結(jié)合工作實際，制定切實可行的培訓(xùn)方案，將專業(yè)培訓(xùn)同日常工作有機(jī)地結(jié)合起來，分層次、逐步對變電運行值班員進(jìn)行輪訓(xùn)。

2嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作

規(guī)章制度的建立和完善是實現(xiàn)變電運行安全管理的重要措施。在變電運行中，許多工作都存在著安全隱患，稍有不慎便釀成大禍。為了保證變電運行的操作規(guī)范，必須制定規(guī)章制度，此外，規(guī)章制度制定后必須做好貫徹工作，確保每一位工作人員都能按規(guī)定做好每一步操作。嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作的優(yōu)點在于：營造安全管理氛圍，提高操作人員的安全意識；使每一位操作人員都能夠深刻意識到自己崗位的重要性，加強(qiáng)責(zé)任感；進(jìn)一步規(guī)范操作人員的操作，提升他們對安全生產(chǎn)的認(rèn)識及綜合素質(zhì)；有利于將安全操作規(guī)范納入日常管理中，不斷提高安全管理在變電運行中的地位?？偠灾贫ú⒇瀼匕踩芾硪?guī)章制度，能夠細(xì)化安全指標(biāo)，有效提高每一操作環(huán)節(jié)的效率。

3加強(qiáng)設(shè)備管理

設(shè)備管理也是影響變電運行是否能夠正常進(jìn)行的重要因素，設(shè)備事故的發(fā)生必然會延緩或暫停變電運行工作的進(jìn)行，因此加強(qiáng)設(shè)備管理也是安全管理的重要方面。第一，加強(qiáng)設(shè)備基建時期的管理；第二，日常工作中，可提高對設(shè)備運行情況的檢查力度，并做好維護(hù)工作，加強(qiáng)運行監(jiān)盤，確保監(jiān)控設(shè)備良好運行，出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時分析原因；第三，根據(jù)設(shè)備的實際使用情況制定修試計劃，確保設(shè)備安全運行，設(shè)備修試后應(yīng)做好質(zhì)量的驗收。

篇6

[關(guān)鍵詞]煤礦電氣設(shè)備管理安全

中圖分類號：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)條件與其它行業(yè)大為不同，在煤礦企業(yè)正常的生活過程當(dāng)中，其工作地點的條件復(fù)雜多變、工作所需的機(jī)械設(shè)備多，并且煤礦企業(yè)的井下巷道一道較為狹窄，加之空氣溫度大，使得其工作環(huán)境更加惡劣，存在著許多影響工作安全的不穩(wěn)定因素。如果電氣設(shè)備的線路或者電纜受到了各別物體的砸壓，出現(xiàn)破壞與絕緣的現(xiàn)象，就很容易引發(fā)井下安全事故。就目前情況來看，煤礦和的電氣設(shè)備所產(chǎn)生的事故一直都是煤礦企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展中的重要影響因素，電氣設(shè)備事故會對企業(yè)的機(jī)械設(shè)備造成破壞，還有可能會引發(fā)重要大事故，傷及到井下工作人員和引發(fā)瓦斯爆炸等事故。相關(guān)調(diào)查結(jié)果表明，在我國煤礦企業(yè)所發(fā)生的事故當(dāng)中，因電氣設(shè)備而發(fā)生的事故數(shù)量最多。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理，切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)。這也就使得本文關(guān)于煤礦電氣設(shè)備管理的課題有了一定的社會現(xiàn)實意義。

煤礦電氣設(shè)備管理工作存在的問題分析

雖然煤礦的電氣設(shè)備管理在煤礦企業(yè)的整體管理當(dāng)中占有重要的地位，但是許多煤礦企業(yè)的電氣設(shè)備管理工作還存在著一定的問題，這些都為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了一定的威脅，下面對煤礦電氣設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行具體分析：

2.1軟件方面的問題

何為軟件？軟件就是指我國的相關(guān)部門為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)所制定的一些相關(guān)安全規(guī)章制度，比如說《煤礦設(shè)備檢修規(guī)程》與《煤礦安全制度》等以法律法規(guī)的形式存在的對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)有明確要求的規(guī)章制度。雖然我國的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)方面制定了許多的章程，但是一些煤礦企業(yè)并沒有對這此安全制度給予高度的重視，企業(yè)的管理者在經(jīng)營理論上與相關(guān)的安全規(guī)章制度要求有沖突。一般來講，煤礦企業(yè)只對水災(zāi)和瓦斯爆炸這些重大的安全事故給予關(guān)注，對于電氣設(shè)備則疏于管理。除此之個，煤礦企業(yè)的相關(guān)工作人員并沒有認(rèn)真落實國家所制定的相關(guān)安全規(guī)章制度，更沒有按照相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電氣設(shè)備的操作，這都使得煤礦企業(yè)的電氣設(shè)備管理達(dá)不到真正的期望。在電氣設(shè)備出現(xiàn)了些小問題，但還能夠勉強(qiáng)運行的時候，工作人員沒有給予相關(guān)的重視，為煤礦企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)埋下了安全隱患。

2.2硬件方面的問題

何為硬件？比如說對進(jìn)入井下使用的電氣設(shè)備的相關(guān)性能進(jìn)行檢測的不同的儀器與設(shè)備，對電氣設(shè)備進(jìn)行安裝與保養(yǎng)、維護(hù)的各類工具，預(yù)防電氣設(shè)備安全事故發(fā)生或者降低電氣設(shè)備安全事故發(fā)生所造成的損失相關(guān)設(shè)備。一旦煤礦企業(yè)在進(jìn)行硬件的選購之時，為了減少資金投入而選擇了一些價格低、劣質(zhì)的電氣設(shè)備，就會從根本上為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)增加巨大的威脅。另外，如果在煤礦企業(yè)的電氣設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備不夠全面，就會使得電氣設(shè)備在運行中出現(xiàn)故障的機(jī)率大大增加。除此之外，電氣設(shè)備的維修裝置對于電氣設(shè)備的安全運行也有著重要的影響，如果電氣設(shè)備維修與檢修的裝置達(dá)不到數(shù)量與質(zhì)量要求，就會影響到電氣設(shè)備的正常運行和煤礦企業(yè)的正常運行?？偠灾?，現(xiàn)在的煤礦企業(yè)在硬件方面還存在著諸多問題，使得電氣設(shè)備的運行得不到相應(yīng)的保障。

2.3人員方面的問題

人員是對電氣設(shè)備的軟件與硬件進(jìn)行執(zhí)行與保養(yǎng)的主要操作者，所以，人員因素是電氣設(shè)備管理的關(guān)鍵因素。相關(guān)的工作人員是否有能力對電氣設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的操作對于電氣設(shè)備的安全管理都有著決定性的作用。就目前我國的煤礦企業(yè)中的工作人員來講，大多數(shù)工作人員的文化素質(zhì)較為低下，相關(guān)的專業(yè)知識缺乏，專業(yè)技能也不高，只能滿足日常的生產(chǎn)操作活動。如果電氣設(shè)備突出狀況，他們還不能夠進(jìn)行及時的解決。在日常的工作當(dāng)中，許多工作人員以自己的工作經(jīng)驗為主要的依據(jù)進(jìn)行操作，使得電氣設(shè)備的安全運行得不到人員方面的保障。

加強(qiáng)電氣設(shè)備管理的對策

3.1加強(qiáng)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度的建立與執(zhí)行

現(xiàn)在的煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家所制定的相關(guān)規(guī)章制度，并以此為主要的依據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況制定出企業(yè)自己的安全管理規(guī)章制度，提起對于電氣設(shè)備管理的重視程度，其中應(yīng)當(dāng)包含電氣設(shè)備的操作規(guī)范、需要具備的維修與檢修工具以及其使用方法、日常工作當(dāng)中的注意事項等等。企業(yè)要從理念上使工作人員重視電氣設(shè)備的管理，切實把安全管理制度落實到日常的生產(chǎn)活動當(dāng)中去。

3.2提高工作人員的安全管理意識

工作人員的安全管理意識對于企業(yè)運行的安全與其自身的安全都有著重要的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期地組織企業(yè)的工作人員，特別是一線的工作人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識與專業(yè)技能，使其具有更好的專業(yè)水平。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播，提高工作人員的整體素質(zhì)，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時，重要企業(yè)的安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)落實到工作中的每一個細(xì)節(jié)。在工作人員的工作場地加放安全警示牌，時刻提醒工作人員把安全生產(chǎn)放在首位。

小結(jié)

綜上所述，本文對于煤礦企業(yè)的電氣設(shè)備管理工作中存的問題進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度與提高工作人員安全管理意識的對策，希望以此來提高我國的煤礦企業(yè)對于電氣設(shè)備管理工作的重視程度，將國家相關(guān)的安全制度切實落實到生產(chǎn)活動當(dāng)中去，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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篇7

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 安全管理 執(zhí)行力 要素與途徑

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（b）-0082-02

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的影響下，我國電力事業(yè)蒸蒸日上，為社會生產(chǎn)生活奠定基礎(chǔ)。電力系統(tǒng)無論是電力生產(chǎn)還是電力工程建設(shè)，安全管理永遠(yuǎn)是第一要務(wù)。鑒于電力設(shè)備的高危性，做好電力安全管理不僅僅是對電力企業(yè)的保障，也是對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。強(qiáng)化電力安全管理的執(zhí)行力，是提高電力安全管理的基本關(guān)鍵點，因此，在電力企業(yè)管理中應(yīng)用科學(xué)的、合理的、有效的途徑提高電力安全管理執(zhí)行力，確保電力企業(yè)管理質(zhì)量的提升。

1 電力安全管理執(zhí)行力的概念與重要意義

1.1 電力安全管理執(zhí)行力的概念

執(zhí)行力在管理領(lǐng)域解釋為，利用現(xiàn)有的資源實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的能力，也就是指為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)可行的操作能力。而電力安全管理執(zhí)行力是指為實現(xiàn)電力資源安全化管理，企業(yè)安全管理所具備的能力或可達(dá)到的程度。執(zhí)行力是企業(yè)電力安全管理綜合實力的體現(xiàn)，也是保障電力企業(yè)安全管理實施的前提，是強(qiáng)化電力安全管理執(zhí)行力確保電力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要條件。高執(zhí)行力在電力安全管理工作中能起到事半功倍的效果，低執(zhí)行力在某種程度上反而會降低安全管理的效果。

1.2 加強(qiáng)電力安全管理執(zhí)行力的必要性

眾所周知，電力企業(yè)的電力設(shè)備具有高危性，給人們?nèi)粘９芾砗蜕疃悸裣掳踩[患，所以，加強(qiáng)電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力能夠保障電力企業(yè)安全管理設(shè)施布置到位，在電力安全管理中注重細(xì)節(jié)管理，是保障電力企業(yè)員工人身安全的基本條件，也是確保社會各行各業(yè)需要用電的人們的生命及財產(chǎn)安全。據(jù)相關(guān)報道顯示：我國某月份因電力安全問題造成的人身傷亡事故達(dá)到6起，死亡人數(shù)達(dá)到9人。類似于此的報道近乎每年都有，因此，只有認(rèn)識到加強(qiáng)電力安全管理執(zhí)行力的重要性，強(qiáng)化電力安全管理執(zhí)行力，才能真正地做到對電力工人生命的負(fù)責(zé)，對用電人員生命的負(fù)責(zé)。

2 影響電力安全管理執(zhí)行力的因素分析

2.1 人員因素

近些年，電力系統(tǒng)已經(jīng)相繼建立了許多電力安全管理規(guī)范，但在人員執(zhí)行過程中存在不足。因人員因素影響電力安全管理執(zhí)行力主要包括兩個方面：首先是人員安全意識，人員安全管理意識主要是電力操作人員和管理人員的電力安全管理意識，很多次電力安全事故發(fā)生的原因都是由于電力操作人員和管理人員意識失誤形成的。其次，人員操作失誤是影響電力安全的主要因素，主要是電力人員操作技術(shù)不嫻熟或違規(guī)操作造成電力安全事故，操作人員的違規(guī)操作、管理人員不精心檢查等都會造成電力安全事故[1]。

2.2 制度因素

電力安全管理制度沒有落實到位，我國電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，雖然已經(jīng)相繼出臺了很多電力安全管理制度，但在實際管理落實中，很多電力安全管理部門的執(zhí)行制度只是一個擺設(shè)，特別是電力安全管理的很多操作細(xì)節(jié)規(guī)定都沒有落實到實際工作中，所以工作人員也沒有真正地按照執(zhí)行制度條文進(jìn)行實施，電力安全管理制度形同虛設(shè)，失去了制度的約束意義[2]。另外，有些安全管理執(zhí)行制度還是很多年前規(guī)定的，管理制度嚴(yán)重不符合當(dāng)下電力企業(yè)的發(fā)展，不利于電力安全管理執(zhí)行力的加強(qiáng)。

2.3 結(jié)構(gòu)因素

電力安全管理的整個人員結(jié)構(gòu)不合理，讓很多電力管理制度不能夠真正落實，出現(xiàn)電力工作人員違規(guī)操作，或者電力安全管理執(zhí)行流程缺乏規(guī)范性保障，不利于電力安全管理執(zhí)行力開展的過程、對象和結(jié)果。明確的執(zhí)行結(jié)構(gòu)，可以讓電力安全管理過程中的人員清楚自己在整個結(jié)構(gòu)體系中的位置，在電力管理中指導(dǎo)自己的工作內(nèi)容，明確工作的目標(biāo)。同時還能保證電力安全管理的各項執(zhí)行命令能及時下達(dá)到下屬機(jī)構(gòu)，采取針對性的對策進(jìn)行改進(jìn)和管理[3]。

2.4 監(jiān)督因素

企業(yè)中的監(jiān)督機(jī)制是確保制度實施的重要因素，也是防范不安全事故發(fā)生的有效策略。電力安全管理執(zhí)行力也能夠?qū)﹄娏Π踩芾肀O(jiān)督提供保障，能夠有效地保證電力安全管理的高效執(zhí)行。施行電力企業(yè)安全管理監(jiān)督是對電力安全管理人員進(jìn)行有效的制約和約束，確保各項管理制度的實行與貫徹，如果監(jiān)督不力，就會影響工作人員的工作效率。

3 提高電力安全管理執(zhí)行力的措施

3.1 強(qiáng)化安全管理思想

提高電力安全管理執(zhí)行力首先要做的就是強(qiáng)化電力安全管理思想。加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部人員的安全管理意識，樹立起安全管理思想，首先，讓電力企業(yè)員工認(rèn)識到只有做到安全管理工作才能保證工作人員以及用電人員的生命安全，樹立起電力企業(yè)安全管理意識，為此企業(yè)需要開展全體員工的安全思想教育工作[4]。其次，電力企業(yè)要重視對員工的安全管理意識培訓(xùn)，有計劃地完成安全管理知識和方法的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)電力企業(yè)員工的安全意識。最后，企業(yè)需要組織員工學(xué)習(xí)從事各項工作具體需要采取的安全措施，全面落實安全管理預(yù)防工作，讓員工進(jìn)行安全管理經(jīng)驗的積累，從而加強(qiáng)電力安全管理的執(zhí)行力。

3.2 嚴(yán)格落實規(guī)章制度

企I制定規(guī)章制度后，為了發(fā)揮規(guī)章制度的作用，就需要嚴(yán)格落實規(guī)章制度，電力企業(yè)要充分認(rèn)識到規(guī)章制度的全面落實對電力安全管理具有重要意義。首先，電力企業(yè)應(yīng)該深入進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的研究，并結(jié)合實際情況進(jìn)行制度的健全和完善。為了保證制度實施，企業(yè)管理層應(yīng)做好宣傳工作，在制度施行中不斷完善各項規(guī)章制度。其次，電力企業(yè)的規(guī)章制度不能一味地沿用傳統(tǒng)規(guī)章制度，而是需要根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行制度的細(xì)化，在各個崗位上進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定工作人員操作標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)安全管理執(zhí)行力。最后，落實每個員工的工作責(zé)任。加強(qiáng)員工的安全管理理念，提升操作人員的操作技能，強(qiáng)化電力安全管理執(zhí)行力的提高。

3.3 樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)

電力企業(yè)的工作作風(fēng)直接影響著電力員工的工作態(tài)度和工作效果，注重電力企業(yè)員工“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)的樹立與形成，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)目的是要求所有員工必須以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求約束自己，做好電力安全管理的各項工作，并且嚴(yán)格細(xì)化管理，落實責(zé)任，精心工作，扎實做好安全生產(chǎn)的每一項工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強(qiáng)的執(zhí)行力[5]。只有養(yǎng)成好的安全管理習(xí)慣，才能在工作開展過程中，時時刻刻指導(dǎo)操作的精細(xì)化進(jìn)行，確保電力安全管理執(zhí)行力的強(qiáng)化。

3.4 建立科學(xué)績效考核制度

科學(xué)合理的考評制度是加強(qiáng)安全管理執(zhí)行力的重要手段。電力企業(yè)的績效考核機(jī)制是影響電力企業(yè)員工工作積極性的重要方面，所以，建立起科學(xué)合理的績效考核制度以確保安全管理執(zhí)行力的加強(qiáng)。一方面，通過績效考核機(jī)制加強(qiáng)安全管理工作監(jiān)督，讓員工日常工作在績效考核監(jiān)管下及時發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要安排專人完成管理工作的日常檢查，將檢查結(jié)果作為一項績效考核內(nèi)容，對員工操作行為以及日常行為進(jìn)行約束。另一方面，完善企業(yè)的激勵機(jī)制，鼓勵員工積極融入企業(yè)安全管理中，增強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任感和主人翁意識，激勵工作表現(xiàn)突出的員工，給予其晉升以及獎金待遇。同時，電力企業(yè)也要建立安全管理責(zé)任追究制度，對電力安全管理中的失職員工進(jìn)行一定的懲戒，追究其責(zé)任，讓企業(yè)管理與員工利益直接聯(lián)系起來，提高企業(yè)員工的安全意識，強(qiáng)化電力企業(yè)的安全管理執(zhí)行力[6]。

4 結(jié)語

執(zhí)行力將對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分。我國電力企業(yè)只有認(rèn)識到電力安全管理執(zhí)行力的重要性，從工作的各個環(huán)節(jié)提升執(zhí)行力，采取強(qiáng)化安全管理思想、嚴(yán)格落實規(guī)章制度、樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)以及建立科學(xué)績效考核制度等一系列措施，在電力安全管理人員、工作內(nèi)容管理等方面做好電力安全管理執(zhí)行力的強(qiáng)化，在管理工作中加大貫徹力度，一絲不茍地切實執(zhí)行，那么電力企業(yè)一定會做大做強(qiáng)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會穩(wěn)定奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 閆朝暉.電力安全管理執(zhí)行力的影響要素與應(yīng)對建議研究[J].黑龍江科技信息，2016（3）：76.

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[3] 胡浩.分析影響電力安全管理執(zhí)行力的要素與途徑[J].經(jīng)營管理者，2012（17）：180.

[4] 樂小華.分析影響電力安全管理執(zhí)行力的要素與途徑[J].科技c生活，2010（17）：192.

篇8

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 安全生命 法律宣傳等。

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

98%的事故是由于人的原因引起的。在人為因素中，安全意識薄弱占到了90%多。本文通過闡述如何提高員工對安全理念的認(rèn)知理解，以消除事故隱患的發(fā)生，從而提高企業(yè)的安全管理水平。同時我們必須要把安全理念深深滲透并根植于員工思想靈魂之中，才能徹底消除其思想上的安全隱患，才能提高安全管理水平。

一、樹立企業(yè)安全文化理念，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)

（一）樹立安全第一的安全文化理念。安全第一是我國的安全生產(chǎn)方針，安全工作是企業(yè)所有工作的重中之重，這個環(huán)節(jié)出了問題，必然會影響其他環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，安全形勢好，其他工作就能有條不紊地開展，安全出了問題，企業(yè)正常的工作就會受到影響，安全是企業(yè)賴以自下而上和發(fā)展的基礎(chǔ)，是其永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。因此安全第一是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全文化的靈魂。

（二）堅持安全就是發(fā)展生產(chǎn)力。安全文化保護(hù)了人，減少了人的傷亡，其結(jié)果是保護(hù)了生產(chǎn)力，發(fā)展了生產(chǎn)力。安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失是驚人的，安全專家羅云在《安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系研究》課題中給“安全經(jīng)濟(jì)”算了一筆賬：20世紀(jì)90年代年平均事故總損失在1800億到2500億元之間，這意味著毀掉了兩個三峽工程；有些損失還無法統(tǒng)計，如政府善后處理費用，受害人家庭、精神損害等。據(jù)有關(guān)資料表明，企業(yè)安全生產(chǎn)對GDP的貢獻(xiàn)率一般。

（三）樹立以人為本的安全文化理念。安全文化的核心就是以人為本，實現(xiàn)人的安全價值。安全生產(chǎn)的實踐主體是人，安全生產(chǎn)本身是對人的生命權(quán)益的維護(hù)。安全文化理念對職工的影響是深層次的，在短時間內(nèi)不可能產(chǎn)生明顯的、根本的效果。但正因為安全文化理念影響的是職工的觀念、道德、態(tài)度、品行等深層次的人文因素，所以企業(yè)可以通過宣傳教育手段不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，真正做到安全生產(chǎn)。

二、建立安全生產(chǎn)機(jī)制，提高員工安全意識

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育力度。通過會議、知識競賽、技能比武、張貼安全標(biāo)語、宣傳畫和開辦安全講座等多種方式，大力開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動。通過學(xué)習(xí)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，使全員認(rèn)識到安全生產(chǎn)，已經(jīng)提升到法律的高度，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，就是違法行為。

（二）建立和健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建立、健全安全規(guī)章制度是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。企業(yè)應(yīng)在對生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備、人員操作進(jìn)行系統(tǒng)分析、評價基礎(chǔ)上，制定出一系列的操作規(guī)程和安全控制措施，以保障生產(chǎn)合法、有序、安全地運行，將安全風(fēng)險降到最低。在長期的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)積累了大量的安全風(fēng)險防范對策措施，這些措施只有形成安全規(guī)章制度，才能有效地得到繼承和發(fā)揮。

（三）落實重點強(qiáng)“三抓”。“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”的安全風(fēng)險管控工作是石油企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，梳理優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，健全完善安全工作標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理和過程控制，鐵拳重?fù)簟傲?xí)慣性違章”現(xiàn)象，有效防范各類安全事故風(fēng)險，是安全風(fēng)險管控的重要手段。不懈開展“安全性評價”、“危險點分析”等活動，是鞏固安全防火墻的基礎(chǔ)，是防范事故的有效措施。

（四）加強(qiáng)企業(yè)員工安全技術(shù)培訓(xùn)和教育的力度。在安全綜合水平提升建設(shè)過程中，要堅持 “五個結(jié)合”。同時要著重抓好三類培訓(xùn)：一是青工培訓(xùn)，增長青工的安全防范水平；二是管理人員培訓(xùn)，提高管理水平；三是聘用人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。將安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、理念學(xué)習(xí)貫穿到日常，公司全員才能提高安全生產(chǎn)意識、技能在學(xué)習(xí)中得到穩(wěn)步提升。

（五）完善安全激勵機(jī)制。提高員工安全意識，必須依靠完善的安全激勵機(jī)制。員工的行為能否符合操作規(guī)程要求，與獎懲制度制定得如何關(guān)系很大，為此，企業(yè)制定獎懲制度時要將安全與獎金掛鉤、與績效掛鉤，充分調(diào)動各級人員在工作中的積極性，從而確保安全生產(chǎn)。

（六）從事故中吸取教訓(xùn)。從事故中吸取教訓(xùn)，也是提高員工安全意識的一個重要方面。企業(yè)基層班組要認(rèn)真地學(xué)習(xí)各種事故通報，用血的教訓(xùn)教育員工，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，從而達(dá)到消滅事故、安全生產(chǎn)的目的。

提高職工安全意識必須持之以恒。為此，在監(jiān)督檢查方面，也需要持之以恒地抓，不能搞突擊、走形式、走過場，需要從一點一滴抓起，處處體現(xiàn)“安全需要較真兒”精神，使員工的安全意識潛移默化地得到提升。

三、結(jié)語

安全工作是一項構(gòu)建生命、效益的系統(tǒng)性工程。從思想徹底上消除“大錯不犯，小錯不斷”意識。在安全上我們一定要一步一個腳印，抓小事、具體環(huán)節(jié)，才能真正培養(yǎng)起員工的安全意識，形成安全生產(chǎn)堅不可摧的安全生產(chǎn)防線。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；檢修班組；精細(xì)化管理

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.08.058

電力行業(yè)作為關(guān)系國家穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)組成部分。在整個電力工業(yè)中，發(fā)電企業(yè)有著重要的地位，是電力行業(yè)的源頭。發(fā)電設(shè)備需長期處于復(fù)雜環(huán)境中運行，設(shè)備的健康水平會隨運行時間逐漸下降，影響發(fā)電企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。因此，電力設(shè)備在經(jīng)過一定時間運行以后，必須進(jìn)行檢修，使設(shè)備恢復(fù)到安全可靠運行狀態(tài)，電力設(shè)備的檢修也就必然的成為了電力企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)組成部分。

保證電力設(shè)備檢修的質(zhì)量，才能保證設(shè)備的安全可靠運行，才能提高設(shè)備可用性。因此，電力設(shè)備檢修工作開展的情況，影響著發(fā)電企業(yè)的安全運行、穩(wěn)定發(fā)展，其對于發(fā)電企業(yè)來講有著特別重要的意義。檢修班組作為發(fā)電企業(yè)的基本組成組織和設(shè)備檢修的主要主體，其運行管理水平直接影響著發(fā)電企業(yè)運行的安全穩(wěn)定，影響著企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展。

1 崇信發(fā)電公司檢修班組員工日常工作中存在的問題

1.1 自我意識強(qiáng)，工作心態(tài)不穩(wěn)定

在崇信公司，檢修班組員工多為80后、90后青年員工，他們富有創(chuàng)造力、工作有激情。但是他們也存在自我意識過強(qiáng)，工作心態(tài)不穩(wěn)定等問題。崗位設(shè)置、人員升遷、薪酬分配等方面有細(xì)微差別就可能造成他們心態(tài)失衡、工作情緒消沉等。而枯燥的工作環(huán)境也導(dǎo)致了檢修班組員工工作積極性不高、產(chǎn)生惰性思想等；崗位上升困難、薪資分配不均衡，導(dǎo)致有的檢修班組員工感到前途無望，怨天尤人；有的青年員工安于現(xiàn)狀，得過且過，不思進(jìn)取。

1.2 責(zé)任心不足，缺乏奉獻(xiàn)精神

檢修班組部分人存在責(zé)任心不足、工作態(tài)度散漫、重物質(zhì)、輕精神的狀態(tài)也慢慢成為一些員工的常態(tài)，員工要求企業(yè)提供更好的待遇和發(fā)展前景，但自身卻沒有相應(yīng)的奉獻(xiàn)精神。在設(shè)備檢修工作中青年工普遍存在為處理缺陷而處理缺陷，不深入研究設(shè)備缺陷本質(zhì)，不愿深入學(xué)習(xí)工作技能等現(xiàn)象；害怕承擔(dān)設(shè)備故障責(zé)任，處理設(shè)備缺陷時經(jīng)常以換代修，造成設(shè)備檢修成本高等問題；跨專業(yè)工作互相推諉，不愿承擔(dān)主要責(zé)任；加班、值班時怨氣重重，消極怠工。

2 公司在檢修班組青年員工管理中存在的問題

2.1 班組管理混亂，工作開展無計劃性

檢修班組承擔(dān)著維護(hù)全廠設(shè)備安全、穩(wěn)定運行的重?fù)?dān)，日常工作內(nèi)容繁雜，突發(fā)性工作內(nèi)容較多。檢修班組基層管理人員（專工、班組長等）業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而管理能力弱，而班組管理方式相對簡單。班組長的思想覺悟較高，工作技能強(qiáng)，只注重技術(shù)，不注重管理，基本沒有管理經(jīng)驗和不會應(yīng)用科學(xué)的管理方法。班組制定的部分制度形同虛設(shè)，人員分工不明確，沒有工作流程或流程不合理，工作目標(biāo)不明確。具體表現(xiàn)為在日常工作中、大小修期間對班組管理工作隨意、粗放，計劃性差，無法實時掌握班組員工日常工作實際情況，對班組員工工作量沒有清晰的量化標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致檢修班組在工作中常常會出現(xiàn)工作時間段內(nèi)工作內(nèi)容安排不飽滿，休息時間卻要加班的情況。

2.2 管理制度不完善，沒有遵循以人為本原則

檢修班組由于自身工作內(nèi)容的特殊性，經(jīng)常需要加班、值班等，相對于其他部門員工存在勞動強(qiáng)度大、工作壓力大、休息時間少等特殊情況。目前公司對于檢修班組的管理制度與公司其他部門一樣，沒有考慮到檢修班組的特殊性，制定管理制度沒有從以人為本的角度出發(fā)；相關(guān)勞動制度不符合國家法律法規(guī)，無法保障檢修班組員工基本利益。這導(dǎo)致檢修員工產(chǎn)生不公平心理，極大傷害了員工工作的積極性。

2.3 獎懲措施不合理，薪酬制度沒有差異化

檢修班組員工負(fù)責(zé)全廠所有設(shè)備的維修工作，每位檢修班組員工都要負(fù)責(zé)很多設(shè)備的安全運行，一旦所負(fù)責(zé)的設(shè)備出現(xiàn)安全運行故障，就要考核設(shè)備負(fù)責(zé)人及檢修部門。但是檢修班組卻很少能受到公司獎勵，或者獎勵過低。同時，公司對檢修班組崗位設(shè)置不合理，檢修班組員工普遍存在“干得多，拿得少”的看法。這導(dǎo)致了大多檢修班組員工產(chǎn)生了“干得越多、錯得越多、罰得越多”和“越干越錯，不干不錯”的錯誤心態(tài)，于是一部分員工出現(xiàn)消極怠工、推諉責(zé)任等情況。

2.4 班組成本控制管理不足，檢修成本較高

有效的成本控制是企業(yè)保持良好發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是每個企業(yè)無法回避的管理課題。對于企業(yè)來說要確證成本控制落實到位，就必須產(chǎn)生成本的源頭來控制，對于崇信公司來說，檢修班組正是成本發(fā)生的一個重要源頭。檢修班組工作中所消耗的人力、物力、財力均是班組成本的組成部分，包括檢修物料消耗、工器具消耗、辦公用品、勞動保護(hù)用品、設(shè)備維修費用、人力資本等。

2.5 安全意識淡薄，安全監(jiān)督力度不夠

檢修班組日常工作中，安全監(jiān)督力度不夠，檢修員工安全意識淡薄，班組在安全培訓(xùn)日的學(xué)習(xí)和對事故、異常、障礙的分析上紙上談兵，現(xiàn)場習(xí)慣性違章經(jīng)常發(fā)生。在現(xiàn)場檢修工作過程中，現(xiàn)場安監(jiān)人員、負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場安全措施的落實情況檢查不細(xì)，有監(jiān)督不到位的現(xiàn)象，給安全留下隱患。

3 應(yīng)用精細(xì)化管理思想，創(chuàng)新檢修班組管理提升

精細(xì)化管理理論基礎(chǔ)源于弗雷德里克?W?泰勒1911年發(fā)表《科學(xué)管理原理》，自20世紀(jì)中期的日本豐田公司的豐田生產(chǎn)方式（TPS―Toyota Production System）即精益生產(chǎn)開始，精細(xì)化管理開始由理論應(yīng)用于實際并獲得巨大成功。

現(xiàn)代管理學(xué)的概念中，科學(xué)化的管理分為三個層次：第一層是規(guī)范化，第二層是精細(xì)化，第三層是個性化。精細(xì)化管理是社會分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代的管理提出的必然要求。精細(xì)化管理建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，是對常規(guī)管理在基本思想和管理模式上的深入，它能最大限度地減少管理占用資源，并降低管理成本

（精細(xì)化管理實踐手冊）。

精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是“五精四細(xì)”，即精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精華（技術(shù)與經(jīng)驗）、精品（質(zhì)量）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn)），以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。精可以理解為精益求精；細(xì)可以解釋為更加具體。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

3.1 應(yīng)用科學(xué)管理思想，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系

針對目前崇信公司檢修班組管理混亂，管理體系不健全的情況，應(yīng)該從檢修班組管理者開始，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)基礎(chǔ)知識，引入先進(jìn)企業(yè)成熟精細(xì)化管理思想，針對本企業(yè)情況建立符合科學(xué)管理思想的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系應(yīng)該包括基礎(chǔ)層、保障層和價值層三個遞進(jìn)層次?；A(chǔ)層即保障班組工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，應(yīng)包括符合實際工作情況的規(guī)章制度、工作流程、工作計劃等；保障層，是規(guī)章制度和工作流程等正常執(zhí)行的保障，是高效執(zhí)行工作的控制措施和方法，應(yīng)包括合理的績效考核機(jī)制、獎懲機(jī)制等；價值層，即使員工能夠認(rèn)識和實現(xiàn)自身價值，應(yīng)包括職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、技能培訓(xùn)、創(chuàng)造共同利益等。

3.2 合理制定規(guī)章制度，貫徹以人為本管理思想

檢修班組管理規(guī)章制度的制定應(yīng)根據(jù)班組自身情況合理制定，規(guī)章制度要有法可依，使管理制度符合國家、行業(yè)的法律法規(guī)。班組員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項管理規(guī)章制度，工作中要嚴(yán)格執(zhí)行，制定的規(guī)章制度要能解決工作中碰到的實際問題，把規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用深入到檢修班組的日常生產(chǎn)管理中。班組管理人員要做好帶頭示范作用，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，避免失職、瀆職。班組員工應(yīng)該嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，對于違章行為應(yīng)當(dāng)及時嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就。

3.3 健全獎懲措施，保障制度合理到位

使用經(jīng)濟(jì)利益對員工進(jìn)行獎懲是管理的一種重要方法，獎懲的最終目的是通過經(jīng)濟(jì)手段保障規(guī)章制度的執(zhí)行。不合理的獎懲措施會對員工工作態(tài)度和積極性造成不良影響。應(yīng)健全班組獎懲制度，避免出現(xiàn)只罰不獎或只獎不罰的情況出現(xiàn)，合理利用獎懲制度調(diào)動員工工作積極性。

同時應(yīng)根據(jù)檢修班組的實際情況在績效考核、薪資獎金、工作考勤等制度方面進(jìn)一步細(xì)化，突出針對性。在公開、公平、公正的原則下，使班組員工工作成績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，激勵推動班組工作開展。正確的制定績效考核、薪資獎金、工作考勤等制度，利用經(jīng)濟(jì)手段最大的力量來調(diào)動班組員工工作積極性和創(chuàng)造性，營造整體積極向上的班組工作環(huán)境。

3.4 建立成本精細(xì)化管理理念，降低班組工作成本

檢修班組應(yīng)該從管理者到被管理者全員建立成本精細(xì)化管理理念，系統(tǒng)學(xué)習(xí)成本精細(xì)化管理理論，建立適合本企業(yè)檢修班組的成本精細(xì)化管理體系及管理制度。檢修班組成本精細(xì)化管理應(yīng)突出全面性、全過程性、全員性特點。全面性即檢修班組所有活動都應(yīng)處在成本控制之下；全過程性強(qiáng)調(diào)檢修工作所有流程都要進(jìn)行成本控制，哪怕是最細(xì)微的工作也不例外；全員性，就是說檢修班組所有員工都應(yīng)參與到成本精細(xì)化管理中，并且清晰的劃分相應(yīng)的權(quán)責(zé)。

3.5 以安全生產(chǎn)為班組管理核心目的，提升安全生產(chǎn)管理水平

檢修班組精細(xì)化管理的應(yīng)該以安全生產(chǎn)為核心目的，“快快樂樂上班來，安安全全回家去”是每個檢修班組員工首要的心愿，所以必須把安全生產(chǎn)作為班組管理的核心。班組管理人員應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程，制定適合本企業(yè)實際情況安全生產(chǎn)管理制度；檢修班組全體員工必須參與到班組安全生產(chǎn)管理工作中來，每周必須開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，定期開展事故預(yù)防演練，每個班組員工必須掌握必備的自救及救助他人的急救技能和知識；積極學(xué)習(xí)行業(yè)中先進(jìn)的安全生產(chǎn)新技術(shù)，積極推廣應(yīng)用行業(yè)中成熟應(yīng)用的安全裝備，應(yīng)用科學(xué)管理思想提升安全管理技術(shù)與水平。

4 結(jié)論

現(xiàn)電企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、持續(xù)盈利與發(fā)展，離不開現(xiàn)代化管理思想的應(yīng)用，檢修班組作為發(fā)電企業(yè)的最基礎(chǔ)構(gòu)成組織，整個發(fā)電企業(yè)的管理提升離不開檢修班組的管理提升。只有檢修班組不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理方法與技術(shù)，才能有效的推動整個發(fā)電企業(yè)的管理提升。檢修班組對精細(xì)化管理思想理念的吸收利用，將會為崇信發(fā)電公司的發(fā)展注入新的活力，成為崇信公司實現(xiàn)“行業(yè)領(lǐng)先、管理規(guī)范、具有競爭力的質(zhì)量效益型發(fā)電企業(yè)”經(jīng)營目標(biāo)的強(qiáng)大動力。

參考文獻(xiàn)

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篇10

【關(guān)鍵詞】電力調(diào)度；安全；管理

Abstract： along with social progress and development， power in the development ofthe national economy and highlights its role. It is more our electric power dispatching inelectric network security， quality， economic operation， to play a more active role.Operation safety management of power is good or bad， will directly affect the safe and economical operation of power grid. Based on years of experience we in electric power dispatch some summary.

Keywords： power dispatching； security； management

一、提高調(diào)度工作人員的安全思想意識

調(diào)度工作最為關(guān)鍵的就是居安思危，及時遇見可能出現(xiàn)的調(diào)度問題針對問題作出預(yù)案，特別要求我們的工作人員強(qiáng)調(diào)憂患意識的重要性。調(diào)度工作更是要保持這種憂患意識，只有調(diào)度員時刻都保持著強(qiáng)烈的安全意識，將安全責(zé)任牢記在心，端正思想，提高工作責(zé)任感，才能把安全貫穿于工作中的每一個環(huán)節(jié)，從而保證調(diào)度工作的正常運行。與此同時我們也要求我們的供電單位加大宣傳教育，及時開展相關(guān)安全培訓(xùn)，做到警鐘長鳴。

二、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，深化安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定

制度是確保安全的關(guān)鍵，我們首先治理與制度的建立健全。我們需要明確制度在我們確保安全質(zhì)量中的關(guān)鍵作用。作為我們的電力企業(yè)我們需要特別關(guān)注安全，我們需要把我們的總結(jié)轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，為我們的工作人員確立科學(xué)合理的規(guī)章制度。制度的建立健全是安全生產(chǎn)的前提與基礎(chǔ)，重點應(yīng)該落實在實施上。而實施的前提又是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，把各種規(guī)章制度、安全措施、總公司的安全通報及會議精神等作為學(xué)習(xí)的重點，并不斷的總結(jié)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和隱患，分析措施是否有效，盡最大可能使我們的工作人員學(xué)習(xí)掌握規(guī)章制度。在掌握我們的規(guī)章制度的前提下，我們需要通過實際工作予以檢驗。調(diào)度員應(yīng)充分認(rèn)識到嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，深化安全生產(chǎn)管理的必要性，并主觀能動的去執(zhí)行相關(guān)制度。如調(diào)度員在執(zhí)行“兩票三制”制度時，必須嚴(yán)格把關(guān)，辦票，審票都必須仔細(xì)的進(jìn)行，對工作票所列任務(wù)、安全措施及要求，逐項審核，這是我們確保工作安全的重要環(huán)節(jié)，需要我們十分關(guān)注，針對不符合要求的環(huán)節(jié)堅決予以回絕。對不符合送電手續(xù)及違反規(guī)定的停送電工作，調(diào)度堅決不給予調(diào)度操作指令。只有這樣我們才能實現(xiàn)我們在整個工作中確保安全工作的目標(biāo)，實現(xiàn)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示。

三、做好高峰期用電及防風(fēng)防汛工作，確保電力正常供應(yīng)

特殊時期的供電安全問題尤為突出。隨著為地球變暖，南方近些年來出現(xiàn)了酷熱天氣越來越多，特別是夏季，由于天氣炎熱，很多企業(yè)以及居民全天候供應(yīng)空調(diào)，致使人口密集區(qū)域供電不足。作為電力部門必須提前做好高峰期用電計劃，只有做好相關(guān)的提前計劃我們才能確保在面臨具體問題時采取得當(dāng)措施，及時予以解決問題，實現(xiàn)整個供電工作的順利開展，確保用電安全。

四、注重調(diào)度運行管理及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的工作，以節(jié)能降耗

電力企業(yè)作為企業(yè)需要關(guān)注節(jié)約成本，通過節(jié)約成本才能實現(xiàn)高效。這就要求我們的企業(yè)實現(xiàn)高效管理，通過管理來實現(xiàn)成本的降低，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費的各個環(huán)節(jié)，這樣高效的管理可以有效地壓縮成本，實現(xiàn)高效的管理目標(biāo)。成本的節(jié)約是企業(yè)競爭力增強(qiáng)的要求，也符合企業(yè)綠色環(huán)保發(fā)展的要求，順應(yīng)時代要求。我們電力企業(yè)從加強(qiáng)運行管理及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的工作入手，一般有下面幾種：1）加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，不管是什么電力行業(yè)，水電也好，核電也好，一般都會定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，減少重復(fù)停電現(xiàn)象的發(fā)生。2）加強(qiáng)倒閘操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作指令票制度。通過以上的制度的確立實施，我們可以實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)高效運營，為國家創(chuàng)造更高的效益。

五、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

我們電力企業(yè)在整體的運營中，因為經(jīng)常要進(jìn)行設(shè)備的檢修和運行方式的變換，所以必須進(jìn)行倒閘操作。在這個過程中很容易出現(xiàn)問題，而問題的出現(xiàn)主要是人為因素居多，這樣事故的出現(xiàn)對電力企業(yè)造成很大的損失。作為電力企業(yè)需要竭盡全力，避免出現(xiàn)問題，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，從根本上實現(xiàn)杜絕故障發(fā)生的源頭。上文我們有提到工作票，工作票是電力部門嚴(yán)格執(zhí)行的一種制度，一張正常運行方式下的電氣操作票是在給定的操作任務(wù)下，將電網(wǎng)中的相關(guān)電氣設(shè)備按照運行方式的規(guī)定，遵循操作規(guī)程而形成的一系列操作步驟的有序集合。而開出正確的工作票不僅需要掌握熟練的專業(yè)知識，還要具備認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，同時這是一個涉及多個部門，流程極其復(fù)雜的工作，調(diào)度人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)就顯得更為重要。總而言之，我們需要加強(qiáng)培訓(xùn)，實現(xiàn)工作人員素質(zhì)的提高，確保故障的發(fā)生率極大地降低。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造快樂的工作氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心。我們也需要將強(qiáng)建設(shè)，實現(xiàn)公司文化凝聚人、成就人。為我們的工作人員打造良好的生活、工作發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。

七、認(rèn)真執(zhí)行交班制度

電力企業(yè)實現(xiàn)的是全日運營，為了保證工作的連貫性，調(diào)度人員交接班時必須提前二十分鐘到達(dá)，查閱前一位當(dāng)值人員記錄的資料，對當(dāng)日系統(tǒng)運行情況及出現(xiàn)的事故進(jìn)行重點熟悉后，然后進(jìn)行交接班。這就是要求我們的企業(yè)需要制定相關(guān)方案，前一位當(dāng)值人員要告知其重點檢修區(qū)域及其相關(guān)特別注意事項。 接班后，調(diào)度員要對電網(wǎng)運行方式和當(dāng)班需要完成的工作，實現(xiàn)對當(dāng)前運營情況的深入了解，從而實現(xiàn)有效工作，確保交班制度得以很好地貫徹。

參考文獻(xiàn)

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