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關(guān)鍵詞：物流 綠色物流 必要性

中圖書分類號：F250文獻標識碼：A

一、引言

進入21世紀，物流必將把有效利用資源和維護地球環(huán)境放在發(fā)展的首位，建立全新的從生產(chǎn)到廢棄全過程效率化的、信息流與物質(zhì)流循環(huán)化的綠色物流體系。綠色物流(Environmental logistics)是指在物流過程中抑制物流對環(huán)境造成危害的同時，實現(xiàn)對物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分利用?，F(xiàn)代物流的發(fā)展必須優(yōu)先考慮環(huán)境問題，需要從環(huán)境角度對物流體系進行改進，形成一個環(huán)境共生型的物流管理系統(tǒng)。

二、在我國構(gòu)建綠色物流體系的現(xiàn)狀和必要性分析

1.在我國構(gòu)建綠色物流體系的現(xiàn)狀分析

在我國，物流業(yè)剛剛處于起步階段，人們對于綠色物流的認識還非常有限。其現(xiàn)狀有以下幾個特點：

領(lǐng)導(dǎo)和政府的綠色物流的思想還沒確立。經(jīng)營者和消費者對綠色經(jīng)營消費理念仍非常淡薄。經(jīng)營者展現(xiàn)給我們是綠色產(chǎn)品、綠色標志、綠色營銷和綠色服務(wù)，消費者追求的是綠色消費、綠色享用和綠色保障，而其中的綠色通道物流環(huán)節(jié)并沒有足夠的重視和關(guān)心。

物流技術(shù)裝備比較落后，基礎(chǔ)設(shè)施不完善。物流綠色思想的建立，綠色導(dǎo)向的指明和綠色操作的運用，離不開綠色技術(shù)的掌握和應(yīng)用。而我們的物流技術(shù)和綠色要求有較大的差距。物流器具標準不配套，物流包裝標準與物流設(shè)施標準之間缺乏有效地銜接，在一定程度上延緩了物流機械化和自動化水平的提高，影響了運輸工具的裝載率、裝卸設(shè)備的荷載率以及倉儲設(shè)施的空間利用率。

包裝廢棄物利用不容樂觀。傳統(tǒng)包裝設(shè)計對包裝材料及包裝物的生產(chǎn)、使用和報廢給環(huán)境帶來的影響，沒有給予足夠的重視，由此造成了對環(huán)境的嚴重污染。

2.在我國構(gòu)建綠色物流體系的必要性分析

物流業(yè)最終目標是降低成本， 而降低成本的途徑無非是通過集約、優(yōu)化各種資源，提高流通效率、壓縮流通成本。這個過程同時也節(jié)約了資源消耗、提高了資源效率，簡而言之就是一個節(jié)能環(huán)保的過程。從這個意義上說，實施綠色物流體系是相當(dāng)必要的。

首先，日益嚴峻的環(huán)境問題和日趨嚴厲的環(huán)保法規(guī)，企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，必須積極解決經(jīng)濟活動中環(huán)境問題，放棄危及企業(yè)生存和發(fā)展的非綠色經(jīng)營方式，構(gòu)架綠色物流體系，追求高于競爭對手的相對競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。

第二，綠色物流有利于提升企業(yè)形象。隨著可持續(xù)發(fā)展觀念不斷的深入人心，消費者對企業(yè)的接受與認可不再僅僅取決于其是否能夠提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品與服務(wù)，消費者越來越關(guān)注企業(yè)是否具有社會責(zé)任感，即企業(yè)是否節(jié)約利用資源、企業(yè)是否對廢舊產(chǎn)品的原料進行回收、企業(yè)是否注重環(huán)境保護等，這些都成為決定企業(yè)形象與聲譽的重要因素。

第三，隨著社會進步和經(jīng)濟的發(fā)展，世界上的資源日益緊缺，同時由于生產(chǎn)所造成的環(huán)境污染進一步加劇，為了實現(xiàn)人口、資源與環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展，許多國際組織和國家相繼制定出臺了與環(huán)境保護和資源保護相關(guān)的協(xié)議、法律體系，這就要求企業(yè)必須構(gòu)建相應(yīng)的綠色物流體系，以降低經(jīng)營風(fēng)險和違反法律的成本?？梢姡瑯?gòu)建綠色物流體系能更好的與國際標準相接軌。

第四，可持續(xù)發(fā)展需要綠色物流?，F(xiàn)代物流活動的諸多方面都會對環(huán)境造成負面影響，而且這種影響的程度是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而加劇的，因此，為了適應(yīng)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求，發(fā)展綠色物流刻不容緩。

由此可見，綠色物流是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必然結(jié)果。實現(xiàn)綠色物流有利于物流系統(tǒng)整體最優(yōu)化和對環(huán)境的最低損害；有利于我國物流管理水平的提高，對我國經(jīng)濟發(fā)展有重大意義。

三、對我國構(gòu)建綠色物流體系的幾點建議

通過本文的闡述，筆者希望能夠幫助企業(yè)重新審視綠色物流：綠色物流不但可以壓縮物流成本，還可以帶來新的商機。發(fā)達國家的物流企業(yè)已經(jīng)走在前面，國內(nèi)物流企業(yè)必須跟上國際的步伐。綠色物流管理對經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的改善具有重要的意義，無論政府有關(guān)部門還是企業(yè)界，都應(yīng)強化物流管理，共同構(gòu)筑綠色物流發(fā)展的框架。筆者認為：

1、加強政府對綠色物流的管理

對發(fā)生源的管理。主要是對物流過程中產(chǎn)生環(huán)境問題的來源進行管理。由于物流活動的日益增加以及配送服務(wù)的發(fā)展,引起在途運輸?shù)能囕v增加,必然導(dǎo)致大汽污染加重?？梢圆扇∫韵麓胧Πl(fā)生源進行控制：制定相應(yīng)的環(huán)境法規(guī),對廢氣排放量及車種進行限制；采取措施促進使用符合限制條件的車輛；普及使用低公害車輛;對車輛產(chǎn)生的噪音進行限制。

對交通量的管理。:發(fā)揮政府的指導(dǎo)作用,推動企業(yè)從自用車運輸向營業(yè)用貨車運輸轉(zhuǎn)化；促進企業(yè)選擇合理的運輸方式,發(fā)展共同配送；政府統(tǒng)籌物流中心的建設(shè);建設(shè)現(xiàn)代化的物流管理信息網(wǎng)絡(luò)等,從而最終實現(xiàn)物流效益化,特別是要提高中小企業(yè)的物流效率。

對交通流的管理。:政府投入相應(yīng)的資金,建立都市中心部環(huán)狀道路,制定有關(guān)道路停車管理規(guī)定；采取措施實現(xiàn)交通管制系統(tǒng)的現(xiàn)代化；開展道路與鐵路的立體交叉發(fā)展。以減少交通堵塞,提高配送的效率,達到環(huán)保的目的。

2、從企業(yè)的作為加強重視

推進綠色物流除了加強政府管理外，還應(yīng)加強企業(yè)的綠色經(jīng)營意識，發(fā)揮企業(yè)在環(huán)境保護方面的作用，從而形成一種企業(yè)自律型的物流管理體系。構(gòu)建綠色物流體系是企業(yè)在未來的發(fā)展中不可回避的選擇。

供應(yīng)端綠色化。企業(yè)必須選擇綠色供應(yīng)商。在綠色供應(yīng)物流中，有必要增加供應(yīng)商選擇和評價的環(huán)境指標，即要對供應(yīng)商的環(huán)境績效進行考察。例如：潛在供應(yīng)商是否曾經(jīng)因為環(huán)境污染問題而被政府課以罰款？潛在供應(yīng)商是否存在因為違反環(huán)境規(guī)章而被關(guān)閉的危險？供應(yīng)商供應(yīng)的零部件采用了綠色包裝了嗎？供應(yīng)商通過ISO14000環(huán)境管理體系認證了嗎？

綠色制造。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時，應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計開始就考慮到綠色環(huán)保和資源的可得性和回收性能，減少生產(chǎn)中的廢棄物料的產(chǎn)生，實現(xiàn)資源最佳利用，能源消耗最小，零污染等。近年來，綠色設(shè)計在我國也得到了很好的發(fā)展，如無氟冰箱的產(chǎn)生。同時，要根據(jù)制造系統(tǒng)的實際，探求物料和能源消耗少、廢棄物少、對環(huán)境污染小的工藝方案和工藝路線，追求企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。大量的研究和實踐表明，產(chǎn)品制造過程的工藝方案不一樣，物料和能源的消耗將不一樣，對環(huán)境的影響也不一樣。

綠色包裝。很少有制造商考慮產(chǎn)品包裝對環(huán)境影響很大，多數(shù)人甚至認為精美的包裝象征著高檔的產(chǎn)品。生活垃圾中大部分是包裝物的事實，足以說明包裝物對我們的環(huán)境產(chǎn)生了怎樣的影響。企業(yè)首先應(yīng)該在減少產(chǎn)品的包裝上進行協(xié)商，適度的包裝不僅有助于供應(yīng)商降低成本，也減少了采購商的拆裝和處理包裝物垃圾的費用；其次，認真選擇包裝材料，不同的材料具有不同的再使用和再循環(huán)價值，但循環(huán)次數(shù)最多的包裝材料不一定好，要用生命周期分析的方法來選擇。從再循環(huán)的角度看，包裝物的材料品種越少越好。第三，包裝物的標識圖案和文字應(yīng)體現(xiàn)綠色化，注明包裝物的材料、用法以及回收處理方法，使包裝物的使用和處理變得簡單易行。

綠色營銷。通過綠色營銷活動，讓公眾了解企業(yè)所進行的環(huán)保努力，讓顧客理解產(chǎn)品的生命周期環(huán)境成本分析，并提供途徑讓他們提出改進意見。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來越快，舊產(chǎn)品的處理成為一個難題。當(dāng)用戶需要購買新的產(chǎn)品時，他們原有的舊產(chǎn)品該怎么辦呢？最好是制造商能收回去，即用戶在購買新產(chǎn)品時，制造商能回收舊產(chǎn)品。

返回物流。返回物流是物流活動從用戶到制造商／供應(yīng)商的過程。返回物流的內(nèi)容包括產(chǎn)品和包裝物。其中，產(chǎn)品的返回一般是顧客驅(qū)動型的，包括損壞的產(chǎn)品、顧客不滿意的產(chǎn)品。舊產(chǎn)品的返回過程包括，首先產(chǎn)品返回到供應(yīng)商，然后可能進行以下某種處理：再銷售、修理、回收原材料，再循環(huán)；包裝物的返回一般是為了再使用或再循環(huán)，是制造商驅(qū)動型的?？梢愿鶕?jù)企業(yè)條件、包裝物的特性以及產(chǎn)品銷售的分散程度等因素來決定。對于已回收的包裝物，可以根據(jù)實際情況進行某種處理：再使用、處理后再使用、回收原材料、再循環(huán)。

作者單位：北京物資學(xué)院物流學(xué)院

參考文獻：

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[2]郭沛源.解讀綠色物流[M]. 北京：物流世界，2005.96-103.

[3]王之泰.現(xiàn)代物流學(xué)[M]. 北京：中國物資出版社,1995.29-35.

Analysis of the Necessity and Current Situation to Building up Policy and Theories System of Green Logistics

Sun Qiuju

（Beijing Wuzi Institute）

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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計 發(fā)展方向 財務(wù)轉(zhuǎn)型升級 路徑

一、背景

C集團創(chuàng)建于1986年，以生產(chǎn)液體洗滌劑起步，經(jīng)過30年快速穩(wěn)健的發(fā)展，現(xiàn)已成為一家以化工、物流、農(nóng)業(yè)、科技和投資等業(yè)務(wù)為主的多元化產(chǎn)業(yè)集團。在當(dāng)前經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)將面對“新常態(tài)、新趨勢、新舉措”的經(jīng)濟格局，需要C集團能夠主動適應(yīng)、提高應(yīng)對水平，C集團通過過去5年的意識轉(zhuǎn)變、快速行動，在去年取得非常關(guān)鍵的里程碑式轉(zhuǎn)折點，當(dāng)下C集團正處于“U”字型的上升階段，在這個特殊階段，需要集團進行轉(zhuǎn)型升級。

而財務(wù)管理作為集團企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，也需要不斷地進行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，進而實現(xiàn)自身的發(fā)展，主動應(yīng)對集團的轉(zhuǎn)型升級，所以當(dāng)今傳統(tǒng)管理會計在C集團日益快速發(fā)展過程中已經(jīng)不具有適應(yīng)性，其相關(guān)的財務(wù)模式也不能滿足集團及下屬各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要，由此戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生。

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性和必要性

傳統(tǒng)財務(wù)管理模式制約了財務(wù)管理職能的有效發(fā)揮，在以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新為主流的大環(huán)境下難以滿足企業(yè)發(fā)展要求，缺乏為企業(yè)提供決策支撐的根基。

（一）財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性

財務(wù)轉(zhuǎn)型具有必然性：經(jīng)濟環(huán)境的變化必然會驅(qū)動財務(wù)管理的創(chuàng)新和管理模式的轉(zhuǎn)變；財務(wù)信息化共享集中，促使傳統(tǒng)財務(wù)核算管理職能模式發(fā)生改變，使更具價值的管控職能得以發(fā)揮和顯現(xiàn)；集團運營國際化、金融化，要求集團財務(wù)人員兼具管理創(chuàng)新和專業(yè)知識，成為多元化復(fù)合型人才，迫使財務(wù)人員加快轉(zhuǎn)型。

（二）財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

財務(wù)轉(zhuǎn)型具有必要性：集團的變革和轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理作為核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)對支撐集團戰(zhàn)略實施具有不可替代的作用，財務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行；集團轉(zhuǎn)型變革要求實現(xiàn)稀缺資源優(yōu)化配置，快速提升集團價值，單純依靠傳統(tǒng)財務(wù)管控模式難以實現(xiàn)。從財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展生涯提升路徑考慮，借助企業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變有利于職業(yè)技能快速有效提升，實現(xiàn)自身價值增值。

財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性和必要性，充分證明了戰(zhàn)略管理會計是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是財務(wù)管理前行的必經(jīng)之路，同時也給財務(wù)管理帶來了很多挑戰(zhàn)。要求在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎(chǔ)上的財務(wù)管理加以創(chuàng)新變革，構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，推動財務(wù)功能由管理會計向戰(zhàn)略管理會計轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升財務(wù)自身水平，充分發(fā)揮財務(wù)功能，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，服務(wù)于經(jīng)濟“新常態(tài)”和集團轉(zhuǎn)型升級的特殊時期。

三、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的區(qū)別

戰(zhàn)略管理會計是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）視角與層面不同

戰(zhàn)略管理會計運用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對象，規(guī)劃了企業(yè)未來較長時期財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財務(wù)管理活動的行動綱領(lǐng)和指南，傳統(tǒng)管理會計多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗來實施財務(wù)管理工作。

戰(zhàn)略管理會計注重全局利益與整體性，注重企業(yè)價值最大化和長遠目標，超越了傳統(tǒng)管理會計單個企業(yè)單一會計期間的界限，要求從整體上把握其過程，既要合理制定戰(zhàn)略目標，又要求企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)密切合作，注重企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

（二）邏輯起點差異

戰(zhàn)略管理會計以環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃戰(zhàn)略性財務(wù)活動。傳統(tǒng)管理會計主要以歷史財務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點，多采用簡單趨勢分析法來規(guī)劃財務(wù)計劃。傳統(tǒng)管理會計只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)目光看待問題的缺點，而戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來看待企業(yè)的目標和行為，時刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響，戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)物，為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機構(gòu)的變化，從多方位、多角度來對企業(yè)進行分析與研究。

（三）職能范圍不一樣

戰(zhàn)略管理會計要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，滿足用戶需求，發(fā)揮自身優(yōu)勢等，為了實現(xiàn)這一系列戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要具有強大的系統(tǒng)分析功能。首先是外部環(huán)境與客戶需求的分析，企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境變化，就要知道當(dāng)前的政治經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展狀況、競爭對手情況等，并分析其中對企業(yè)有利和不利的因素。

戰(zhàn)略管理會計的控制和評價功能不同于一般的管理會計控制和評價，是站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度來看待，其控制和評價也不局限于某項或某期的財務(wù)結(jié)果，而是從企業(yè)長短發(fā)展戰(zhàn)略的角度來提出控制和評價的思路和理念。企業(yè)應(yīng)對其戰(zhàn)略目標的實施狀況進行評價，它與傳統(tǒng)管理會計的差異就在于絕非簡單的數(shù)據(jù)核算，而是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)來運用和分析這些信息和數(shù)據(jù)，并從企業(yè)內(nèi)外部深層次的變動因素來分析現(xiàn)狀的成因和發(fā)展的事態(tài)，助推戰(zhàn)略落地。

四、戰(zhàn)略管理會計轉(zhuǎn)型升級的路徑

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，開拓財務(wù)新思維

C集團的戰(zhàn)略定位是中國產(chǎn)業(yè)服務(wù)的領(lǐng)跑者，C化工要成為全球功能化學(xué)品專家，C物流要引領(lǐng)中國生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。C集團要實現(xiàn)的就是這樣的戰(zhàn)略目標，整個集團將圍繞這個戰(zhàn)略目標開展工作和經(jīng)營，同時要求集團財務(wù)管理工作將圍繞戰(zhàn)略目標落地為軸心，必須改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，要求財務(wù)人員首先必須具備戰(zhàn)略意識，能夠了解和熟悉集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，同時還需具備更高的財務(wù)視野，從集團全局考慮財務(wù)工作，將不再以“業(yè)務(wù)處理”和“業(yè)務(wù)控制”為主的傳統(tǒng)財務(wù)職能，而是轉(zhuǎn)變成為以“戰(zhàn)略伙伴”和“決策支持”為主的現(xiàn)代財務(wù)管理模式，尤其是財務(wù)管理者已逐步成為“利潤的管理者”甚至是“價值的管理者”。

英國特許管理會計師公會對全球范圍的企業(yè)進行研究，發(fā)現(xiàn)了財務(wù)職能逐步朝著支持“企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定和企業(yè)運營”的方向轉(zhuǎn)變，多數(shù)的財務(wù)管理人士把自己視為設(shè)計和執(zhí)行戰(zhàn)略的主要參與者。

（二）打造價值創(chuàng)造性財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)價值創(chuàng)造能力

價值創(chuàng)造型財務(wù)管理是以價值為基礎(chǔ)、以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財務(wù)管理學(xué)，是集團緊緊圍繞價值最大化目標，適時地根據(jù)集團內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，通過投資機會的準確把握，從價值鏈的最前端進行分析，整合集團產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、資源經(jīng)營，充分利用財務(wù)運籌能力，采取兼并收購、資本重組等方式，為集團創(chuàng)造價值，發(fā)揮財務(wù)價值創(chuàng)造能力。因此，價值創(chuàng)造型財務(wù)管理是以價值創(chuàng)造為基本目標，持續(xù)實現(xiàn)集團價值最大化的過程。價值管理下的財務(wù)戰(zhàn)略不僅是集團職能戰(zhàn)略，已成為提升集團競爭力的核心戰(zhàn)略和最高準繩，并指導(dǎo)相關(guān)專業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施。

1.直接創(chuàng)造價值

通過實施成本傳導(dǎo)機制，完善大集團戰(zhàn)略、小核算體系，提升集團戰(zhàn)略成本管理水平，挖掘價值提升空間，合理降低經(jīng)營成本；加強客戶信用管理，建立銷售價格管理體系，分析銷售價格波動趨勢，提升產(chǎn)品盈利能力；深入研究國家稅收政策和法規(guī)，充分享受國家稅收減免政策，盡量多地爭取政府財政補助，通過合理合規(guī)的稅收籌劃路徑，降低集團整體稅賦成本，提升集團利潤空間，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

2.間接創(chuàng)造價值

堅持以集團戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，推動全面預(yù)算管理，優(yōu)化集團資源配置，提高集團經(jīng)營能力。參與集團及產(chǎn)業(yè)重大投資決策，從財務(wù)視角對投資項目進行分析及財務(wù)風(fēng)險評估，降低及防范集團投資風(fēng)險。定期對集團經(jīng)營狀況進行分析和評價，做好預(yù)算對比分析，檢討差異原因，推動預(yù)算目標按時達成。制定集團績效管理考核辦法，激發(fā)集團組織活力，對預(yù)算完成進行總結(jié)評價，有效保證集團戰(zhàn)略目標切實落地，間接地創(chuàng)造價值。

3.保護“價值”不受損失

加強集團風(fēng)險管理，建立風(fēng)險管控體系，制定風(fēng)險管控制度，提升集團風(fēng)險防范意識。同時，加強集團內(nèi)控管理，加大財務(wù)稽核力度，通過集團、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)三級協(xié)同防范風(fēng)險，保障資產(chǎn)安全、穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展，進一步保護“價值”不受損失，爭取企業(yè)價值最大化。

（三）提升財務(wù)運籌能力，拓展傳統(tǒng)財務(wù)職能

通過提升財務(wù)運籌能力，推動產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營、資源經(jīng)營協(xié)同并進，拓展財務(wù)職能的觸角和視角并前置到經(jīng)營的前端，充分發(fā)揮財務(wù)價值創(chuàng)造能力，做大集團“蛋糕”，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標做出貢獻。

1.產(chǎn)品經(jīng)營

產(chǎn)品經(jīng)營是整個集團發(fā)展的根基，只有將產(chǎn)品經(jīng)營做大做強，才有能力推動資本經(jīng)營和資源經(jīng)營協(xié)同發(fā)展。從原先單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在多元化、多產(chǎn)業(yè)化集團性公司，產(chǎn)品經(jīng)營涉及化工、物流、農(nóng)業(yè)、科技城、投資等多個領(lǐng)域，C集團經(jīng)過近30年的努力，從一家小作坊發(fā)展成為中國民營企業(yè)500強大型集團性公司。從集團近5年數(shù)據(jù)分析，集團資產(chǎn)整體規(guī)模達到333億元，年度復(fù)合增長率16%，營業(yè)收入增長率7%，利潤增長率高達19%，充分呈現(xiàn)出C集團強有力的產(chǎn)品經(jīng)營能力。

“十三五”集團戰(zhàn)略規(guī)劃中產(chǎn)品經(jīng)營將堅持智能公路物流網(wǎng)絡(luò)平臺運營商、化工成為全球基底界面功能化學(xué)品專家和市場領(lǐng)導(dǎo)者等方向發(fā)展。集團將大力提升業(yè)務(wù)和管理信息化，挖掘全面預(yù)算管理作用，優(yōu)化成本傳導(dǎo)機制，將財務(wù)管理滲透到產(chǎn)品價值鏈的最前端。建立阿米巴核算體系，將產(chǎn)品經(jīng)營細分責(zé)任到人，以績效考核為手段，從而充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新性，提升集團產(chǎn)品盈利能力，提高產(chǎn)品經(jīng)營水平，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標落地。

2.資本經(jīng)營

通過參與前期調(diào)研和籌劃，利用財務(wù)運籌能力，優(yōu)化重組并購方案，擴大重組規(guī)模，為集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供捷徑和渠道。2015年度共募集了近百億的戰(zhàn)略資本，C股份2015年末市值達到767億元，增長了17倍，浙江省上市公司市值排名第四。同年，成功推動科技城與陸家嘴合作，既完成了戰(zhàn)略投資者的引進，也實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的價值。

2016年6月C物流“618”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，C物流由從公路物流基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的平臺運營商向智能公路物流網(wǎng)絡(luò)平臺運營商進行轉(zhuǎn)型，后續(xù)將展開更多的兼并收購項目，要求集團擁有強大的資本運作能力作為支撐，同時要求加快財務(wù)職能的拓展力度，聚焦戰(zhàn)略目標，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.資源經(jīng)營

C集團堅持“向投資回報高的項目傾斜、向具有戰(zhàn)略性意義的項目傾斜”為原則進行資源配置，加強對資源投放的準確度，加快投資回收期速度。通過探索建立研究國際、國內(nèi)稅收政策，充分利用區(qū)域優(yōu)惠政策，加強標桿企業(yè)的對比分析，加強業(yè)務(wù)、稅收模式聯(lián)動創(chuàng)新，構(gòu)筑稅務(wù)管理新體系。通過對國內(nèi)外稅務(wù)政策的研究和規(guī)劃，一方面積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，另一方面提前介入業(yè)務(wù)流程的設(shè)計和開發(fā)，做到了在風(fēng)險控制的同時，發(fā)揮了財務(wù)的價值創(chuàng)造。

2015年C集團資源經(jīng)營能力得到了顯著提升。C物流重組成功，C集團的品牌價值顯著提升，C集團在社會上的影響力和號召力得到飛躍性的提升，成為中國工商銀行總行的直營客戶，授信達500億；被國家稅務(wù)總局指定為“千戶集團成員企業(yè)”；集團公司評為國家AAA級信用企業(yè)；化工技術(shù)中心被認定為國家級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。同時，在集團產(chǎn)業(yè)企業(yè)三級的共同努力下，累計獲得政策爭取資金達上億元。

（四）運用現(xiàn)代化信息新技術(shù)，提升財務(wù)效率

目前，現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)帶來的是高效、低成本和快速響應(yīng)，借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，運用信息化技術(shù)與工具，C集團通過實施財務(wù)共享中心、財務(wù)公司、ERP系統(tǒng)創(chuàng)建的財務(wù)戰(zhàn)略為集團經(jīng)營決策提供高效、精準的財務(wù)信息，從而進一步提升財務(wù)效率，提高集團經(jīng)營能力，實現(xiàn)財務(wù)整體價值的提升。

篇3

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 績效評價 評價指標

績效評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)方法，采用特定的指標體系，對照統(tǒng)一的評價標準，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營者的業(yè)績，做出客觀、公正和準確的綜合評價。績效評價包括了企業(yè)獲利能力、資本運營、債務(wù)狀況、經(jīng)營風(fēng)險、客戶滿意度等方面的內(nèi)容評價，可以全面系統(tǒng)的分析影響企業(yè)目前經(jīng)營和長遠發(fā)展的諸多方面因素，因此它有利于企業(yè)有限資源的合理運用，提高企業(yè)的競爭力。

供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價的必要性及應(yīng)遵循的原則

傳統(tǒng)企業(yè)績效評價的局限性

傳統(tǒng)績效評價體系偏重于企業(yè)內(nèi)部評價，忽視了外部環(huán)境的變化。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下強調(diào)的是跟合作伙伴建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這種戰(zhàn)略的制定必須以周詳?shù)沫h(huán)境分析為前提，沒有對內(nèi)外新環(huán)境的正確評價，企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)自己的相對優(yōu)勢和缺點，難以在長期競爭中確立這種戰(zhàn)略關(guān)系。

傳統(tǒng)的績效評價體系是對過去活動結(jié)果的短期財務(wù)衡量。由于傳統(tǒng)的績效評價體系過分地重視獲取和維持短期財務(wù)結(jié)果，助長了企業(yè)經(jīng)營者急功近利思想和短期投機行為。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下要求的卻是企業(yè)經(jīng)營者具有長遠戰(zhàn)略眼光。

傳統(tǒng)企業(yè)績效評價指標側(cè)重于單個企業(yè)，評價的對象是某個具體企業(yè)或其內(nèi)部的職能部門的績效，而不注重供應(yīng)鏈整體績效的衡量。各個企業(yè)或職能部門只重視改善自己的績效，以確保其目標的完成，而很少關(guān)心其他企業(yè)和部門的目標的達成會不會對供應(yīng)鏈中其他成員造成影響，這必然會導(dǎo)致供應(yīng)鏈運行效率低下。

現(xiàn)行企業(yè)績效評價體系不能對供應(yīng)鏈進行適時評價和分析，而是側(cè)重于事后分析，因此當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時，偏差已經(jīng)成為事實，且危害和損失已經(jīng)造成，并且往往很難補救。

供應(yīng)鏈績效評價的必要性

必須對整個供應(yīng)鏈的運行績效做出評價，目的是通過績效評價而獲得對整個供應(yīng)鏈的運行效果的了解，為供應(yīng)鏈的存在、組建、運行和撤消的決策提供必要的依據(jù)，并找出供應(yīng)鏈運作方面的不足，及時采取措施予以糾正。

必須對供應(yīng)鏈上各個成員企業(yè)做出評價，通過評價結(jié)果供應(yīng)鏈能對成員企業(yè)進行激勵，包括核心企業(yè)對非核心企業(yè)的激勵，也包括供應(yīng)商、制造商和銷售商之間的相互激勵，并且吸引優(yōu)秀的企業(yè)加盟，剔除不良企業(yè)。

必須對供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評價，考察供應(yīng)鏈的上游企業(yè)對下游企業(yè)提品和服務(wù)的質(zhì)量，從用戶滿意度的角度評價上、下游企業(yè)之間的伙伴關(guān)系，能夠?qū)γ恳粚庸?yīng)商逐個評價，從而發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的管理。

供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價應(yīng)遵循的原則

供應(yīng)鏈績效優(yōu)先，兼顧企業(yè)績效原則 當(dāng)競爭由企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈之間的競爭時，供應(yīng)鏈績效必然代替企業(yè)績效而上升為主要地位，并且應(yīng)受到更多關(guān)注。另外，盡管供應(yīng)鏈績效本身體現(xiàn)了企業(yè)績效，但在實踐中，卻不能回避某些企業(yè)濫施權(quán)利的現(xiàn)象。為此必須同時兼顧供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)的績效評價。

多層次，多渠道和全方位評價原則 多方搜集信息，實行多層次，多渠道和全方位評價，有助于盡可能全面和有重點地反映供應(yīng)鏈企業(yè)績效，同時也有助于增強績效評價的可操作性。

短期績效和長期績效，近期績效和遠期績效相結(jié)合的原則 短期績效和長期績效，近期績效和遠期績效是分別就供應(yīng)鏈企業(yè)績效涉及的時間長短，遠近而言的，其間均存在辨證統(tǒng)一的關(guān)系。在進行績效評價的時候，不僅要考慮短期和近期的績效，更要重視長期，遠期的績效。

靜態(tài)評價與動態(tài)評價相結(jié)合的原則 在供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價的過程中，不僅要對影響供應(yīng)鏈績效的各種內(nèi)部因素進行靜態(tài)考慮和分析，而且要動態(tài)地研究這些因素之間以及這些因素與外部因素之間的相互影響關(guān)系。

供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價指標體系

內(nèi)部績效評價指標

內(nèi)部績效評價指標主要是對供應(yīng)鏈上的單個企業(yè)內(nèi)部的績效進行評價，這與現(xiàn)行的對單個企業(yè)的績效評價指標區(qū)別不大。常見的指標有三大類：基本指標、修正指標和評議指標。其中基本指標是評價企業(yè)績效的基礎(chǔ)性指標，用于實現(xiàn)企業(yè)績效的初步評價，包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，銷售增長率等具體指標；修正指標是對基本指標評價后所形成的初步評價結(jié)果進行修正，目的是形成較為全面的企業(yè)績效評價基本結(jié)果，包括庫存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)利潤率等具體指標；評議指標是用于評價資產(chǎn)經(jīng)營及管理狀況等方面的非定量因素，是對定量指標的綜合補充，包括經(jīng)營者基本素質(zhì)、發(fā)展創(chuàng)新能力，在崗員工素質(zhì)，綜合社會貢獻等具體指標。由于各指標大部分是傳統(tǒng)財務(wù)評價指標，其含義均很明顯，應(yīng)用也很廣泛，這里就不一一介紹。

外部績效評價指標

外部績效評價指標主要是對供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)之間的運行狀況進行評價。在供應(yīng)鏈的上、下游企業(yè)之間，可依次都視同購銷關(guān)系，下游企業(yè)可看成是上游企業(yè)的用戶，而上游企業(yè)可看成是下游企業(yè)的供應(yīng)商。因而，在相鄰的上、下游企業(yè)之間，可采用讓下游企業(yè)來評價上游企業(yè)的辦法來進行績效評價。主要指標有：

產(chǎn)需率指標 指一定時間內(nèi)，下游企業(yè)（或用戶）對產(chǎn)品的需求量與其上游企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。

該指標反映上、下游企業(yè)間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1，說明上、下游供應(yīng)鏈企業(yè)間供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準時交貨率高；反之，則說明上游企業(yè)準時交貨率低，企業(yè)綜合管理水平較低。

準時交貨率 準時交貨率是指上游供應(yīng)商在一定時間內(nèi)準時交貨的次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。

供應(yīng)商準時交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)能力達不到要求，或者是對生產(chǎn)過程的組織管理跟不上供應(yīng)鏈運行的要求；供應(yīng)商準時交貨率高，說明其生產(chǎn)能力強，生產(chǎn)管理水平高。

供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期 供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期一般是指供應(yīng)鏈企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期。當(dāng)供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為單一產(chǎn)品時，供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指產(chǎn)品的出產(chǎn)節(jié)拍；當(dāng)供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多時，供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔。該循環(huán)周期反映供應(yīng)鏈企業(yè)庫存水平及對其下游企業(yè)需求的響應(yīng)速度，該循環(huán)期越短，說明該供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存費用越低，對其下游企業(yè)需求響應(yīng)速度越快。

用戶滿意度指標 滿意度指標是反映供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)之間關(guān)系的績效評價指標，即在一定時間內(nèi)下游供應(yīng)商對其相鄰上游供應(yīng)商的綜合滿意程度。其表達式為：

滿意度M=α*供應(yīng)商準時交貨率+β*(對產(chǎn)品的期望價格/真實價格)+γ*供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量合格率（其中α、β、γ為權(quán)數(shù)，且α+β+γ=1）

在滿意度指標中，準時交貨率在前面已經(jīng)提及，這里就不作論述。如果產(chǎn)品的真實價格相對于客戶所期待的價格越小，說明用戶對這種產(chǎn)品越加滿意，跟供應(yīng)商的合作就會越長久和緊密。產(chǎn)品質(zhì)量合格率就越高，說明供應(yīng)商提品的質(zhì)量穩(wěn)定或質(zhì)量高，用戶對產(chǎn)品的滿意度就越高，上下游企業(yè)的合作就越協(xié)調(diào)。

通過滿意度指標能評價不同供應(yīng)商的運營績效以及這些不同的運營績效對其的影響。滿意度指標值低，說明該供應(yīng)商的運營績效差，生產(chǎn)能力和管理水平低，并且影響下游供應(yīng)商的正常運行，從而也對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生不良的影響。

供應(yīng)鏈整體績效評價指標

現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，這就引起人們對供應(yīng)鏈總體績效和效率的日益重視，要求提供能從總體上透視供應(yīng)鏈運作績效的評價指標。反映整個供應(yīng)鏈運營績效的評價指標有：

產(chǎn)銷率，指在一定時間內(nèi)供應(yīng)鏈已銷售產(chǎn)品與已生產(chǎn)產(chǎn)品的比值。

該指標反映供應(yīng)鏈資源的有效利用程度。產(chǎn)銷率越接近1，說明資源利用程度越高。同時該指標還反映了供應(yīng)鏈庫存水平和產(chǎn)品質(zhì)量，其值越接近1，說明供應(yīng)鏈產(chǎn)品庫存小，產(chǎn)品質(zhì)量也高。

新產(chǎn)品開發(fā)率：指在一定時間內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)已研究的新產(chǎn)品與已有產(chǎn)品總數(shù)的比值。

該指標反映供應(yīng)鏈的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。該指標值越大，說明供應(yīng)鏈整體產(chǎn)品創(chuàng)新能力和快速響應(yīng)市場能力越強，具有旺盛和持久的生命力。

專利技術(shù)擁有比例：指在一定時間內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)擁有的專利技術(shù)數(shù)量與全行業(yè)擁有的專利技術(shù)總數(shù)的比值。

該指標反映供應(yīng)鏈的核心競爭能力。該指標值越大，說明供應(yīng)鏈整體技術(shù)水準高，核心競爭能力強，其產(chǎn)品不能輕易被競爭對手所模仿。

供應(yīng)鏈總運營成本指標：可反映供應(yīng)鏈運營的效率。供應(yīng)鏈總運營成本由以下部分組成；供應(yīng)鏈通訊成本；包括各成員企業(yè)間的通訊費用、如EDI、Internet的建設(shè)和使用費用；供應(yīng)鏈信息共享開發(fā)和維護費用等等。

供應(yīng)鏈總庫存成本：包括各成員企業(yè)在制品庫存和成品庫存費用，及在途產(chǎn)品的各項庫存費用。

供應(yīng)鏈各成員企業(yè)內(nèi)運輸總費用。各節(jié)點企業(yè)外部運輸總費用等于供應(yīng)鏈所有節(jié)點企業(yè)之間運輸費用總和。

供應(yīng)鏈總運營成本越低，反映在供應(yīng)鏈產(chǎn)品中的成本也就越低，那么供應(yīng)鏈產(chǎn)品的利潤率就高，說明供應(yīng)鏈的運營越有效率，從而供應(yīng)鏈之間的競爭中越具有競爭力。

此外通過上述指標計算或評估出來的評價實際指標，必須與一定的標準值對比才能判斷經(jīng)營績效的好壞，因此選擇評價指標的標準便成為一個十分重要的問題。選擇什么樣的評價基準主要取決于不同的目的。

供應(yīng)鏈管理是順應(yīng)全球經(jīng)濟一體化形勢而產(chǎn)生的管理模式，對于我國企業(yè)來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。各個企業(yè)由于自身條件和供應(yīng)鏈環(huán)境的差異，在供應(yīng)鏈管理中不可能采用相同的模式，適合某些企業(yè)的供應(yīng)鏈策略可能并不適合另外一些企業(yè)，通過對供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價，可以幫助人們正確認識供應(yīng)鏈管理活動投入、產(chǎn)出及其期望目標值之間的關(guān)系，并通過調(diào)整相應(yīng)的戰(zhàn)略或策略，謀取起初期望目標的高管理績效。

參考文獻：

1.財政部統(tǒng)計評價司編.企業(yè)效績評價工作指南.經(jīng)濟科學(xué)出版社,2002

2.黃志寧.供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制.物流科技，2003.5

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【關(guān)鍵詞】高中政治教學(xué)；學(xué)生；主體作用

課堂教學(xué)是全面實施素質(zhì)教育的主渠道，政治教學(xué)肩負著培養(yǎng)學(xué)生良好道德品質(zhì)以及培養(yǎng)學(xué)生如何做人的重任，在政治教學(xué)中，學(xué)生主體作用的發(fā)揮程度直接影響著素質(zhì)教育的效果，但是，由于長期以來人們對教育認識的偏差，在“知識中心論”的課程教育觀指引下，在應(yīng)試教育的禁錮下，學(xué)生的主體作用難以得到充分發(fā)揮，在一定程度上制約了學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的發(fā)展，不利于學(xué)生終身學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。接下來就在高中政治教學(xué)中發(fā)揮學(xué)生主體作用的必要性進行簡單分析并著重就在高中政治教學(xué)中發(fā)揮學(xué)生主體作用的策略進行探討。

一、在高中政治教學(xué)中發(fā)揮學(xué)生主體作用的必要性

“學(xué)生的主體作用”指的是在教學(xué)過程中學(xué)生作為學(xué)習(xí)的主體出現(xiàn)，他們能夠積極主動的發(fā)展自己的潛能。《高中政治課程標準》也明確指出：學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，教師是學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者，引導(dǎo)者和參與者。因此，在新課程理念指引下，教師必須轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，在教學(xué)過程中切實體現(xiàn)“以學(xué)生為主體”的新課程教育理念；另外，在政治教學(xué)中發(fā)揮學(xué)生的主體作用也是時展對教學(xué)的要求，隨著經(jīng)濟發(fā)展和科技全球化帶來的巨大挑戰(zhàn)對學(xué)生的創(chuàng)新能力提出了更高的要求，而創(chuàng)新能力的培養(yǎng)離不開學(xué)生主體作用的發(fā)揮，因此，發(fā)揮學(xué)生主體作用，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神已經(jīng)成為目前教育亟待解決的問題；最后，高中學(xué)生的心理特點決定了在政治課堂教學(xué)中必須重視學(xué)生主體作用的發(fā)揮。從教學(xué)角度看，學(xué)生主體的自由，積極，創(chuàng)造性活動才是影響學(xué)生發(fā)展的決定性因素，高中學(xué)生自然也不例外，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”符合了高中學(xué)生的心理特點，滿足了高中生主動探索和樂于表達的愿望。

二、在高中政治教學(xué)中發(fā)揮學(xué)生主體作用的策略

（一）激發(fā)興趣是發(fā)揮學(xué)生主體作用的前提。

蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過：“當(dāng)學(xué)生體驗到一種親身參與掌握的情感，乃是喚醒少年特有的對知識感興趣的重要條件。”因此，要發(fā)揮學(xué)生的主體作用，就要注意學(xué)生興趣的激發(fā)。比如在學(xué)習(xí)經(jīng)濟生活《企業(yè)與經(jīng)營者》一課時，教師可以通過這樣的導(dǎo)入激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)政治的興趣：同學(xué)們，今天我們雖然是學(xué)生，那么再過幾年，走向社會以后，你們最想做什么？學(xué)生這時大都能夠紛紛說出自己的理想，在學(xué)生的激情飛揚處，教師可以繼續(xù)引導(dǎo)，不管你們將來是想從事工商管理還是法律、稅務(wù)都必須具有最基本的企業(yè)經(jīng)營知識，你們對企業(yè)都有哪些了解呢？你們知道作為企業(yè)經(jīng)營者必須具有什么素質(zhì)嗎？怎樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益……在這種學(xué)習(xí)情境中，學(xué)生主動學(xué)習(xí)的動機更加明確，進而會產(chǎn)生如饑似渴的求知的內(nèi)驅(qū)動力，有利于學(xué)生主體作用的發(fā)揮。

（二）營造寬松的教學(xué)環(huán)境是發(fā)揮學(xué)生主體作用的基礎(chǔ)。

營造寬松的教學(xué)環(huán)境是新形勢下對教育的要求，尤其是對于當(dāng)今的高中學(xué)生來說，對于學(xué)生主體作用的充分發(fā)揮有著不可忽視的重要作用。在這種寬松的教學(xué)環(huán)境中，由傳統(tǒng)的知識傳授變?yōu)榕囵B(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力，學(xué)生由被動的接受為主動的學(xué)習(xí)。另外，在寬松的教學(xué)環(huán)境中，學(xué)生思想放松，教育更具有親和性和融洽性，教材內(nèi)容也由傳統(tǒng)的封閉轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放，在這種教學(xué)環(huán)境中，學(xué)生對于知識的建構(gòu)由單純的認知，接受變?yōu)橹鲃哟竽懙摹白晕医?gòu)”，為學(xué)生主體作用的充分發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。

（三）師生角色的轉(zhuǎn)變是發(fā)揮學(xué)生主體作用的關(guān)鍵。

在高中政治教學(xué)中，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，師生角色的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，一直以來，學(xué)生都是以教師為中心，忽視了學(xué)生的主體認識，理解能力以及創(chuàng)新能力的開發(fā)和培養(yǎng)，不利于學(xué)生個性的發(fā)展。隨著科技的發(fā)展，社會的進步，這種傳統(tǒng)的師生關(guān)系已經(jīng)制約了當(dāng)今教育的發(fā)展，因此，教師的工作重點要由傳統(tǒng)的“灌輸式”轉(zhuǎn)變到怎樣引導(dǎo)學(xué)生通過政治課的學(xué)習(xí)樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀上來，只有師生角色的真正轉(zhuǎn)變，才能使學(xué)生的主體作用得到充分的發(fā)揮。

（四）優(yōu)化教學(xué)方法是發(fā)揮學(xué)生主體作用的保證。

實踐研究認為：學(xué)生的主體性包括主動性，獨立性和創(chuàng)造性，要想發(fā)揮學(xué)生的主體作用，教師就要不斷優(yōu)化教學(xué)方法，要站在學(xué)生的角度設(shè)計教案學(xué)案，把學(xué)生真正作為學(xué)習(xí)的主人，使學(xué)生能夠主動積極的融入到政治課堂教學(xué)之中，在政治課教學(xué)中，首先教師要教給學(xué)生自主閱讀的方法，引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)時能夠提綱挈領(lǐng)，抓住重點，從而掌握科學(xué)的自主閱讀辦法。其次，不斷優(yōu)化學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生主動探究的能力；最后，是要引導(dǎo)學(xué)生掌握觀察和思考的辦法，只有不斷優(yōu)化教學(xué)方法，才能為充分發(fā)揮學(xué)生主體作用提供保證。

結(jié)語：總之，在政治教學(xué)中，要重視學(xué)生主體性的發(fā)揮，引導(dǎo)學(xué)生積極主動融入到政治課堂教學(xué)之中，在學(xué)生自主性學(xué)習(xí)的過程中不斷認識自我，提高自我，發(fā)展自我，這也是政治課全面提高學(xué)生思想道德素質(zhì)的基本要求，因此，教師應(yīng)該肩負起教育的歷史責(zé)任感，真正轉(zhuǎn)變教育觀念，不斷探索政治課堂教學(xué)新模式，為充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，培養(yǎng)具有創(chuàng)新性的人才奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻】

[1]池小娟.論優(yōu)化高中政治教學(xué)的幾點建議[J].新課程（下）.2011（06）

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[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟 中小企業(yè) 現(xiàn)狀 必要性 創(chuàng)新

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的內(nèi)涵

有的學(xué)者認為,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是指建立在由現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)、電子計算機網(wǎng)絡(luò)及各種資源配置網(wǎng)絡(luò),所形成的綜合性全球信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的,一國乃至世界范圍內(nèi)的一切經(jīng)濟活動。它是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的所有經(jīng)濟活動的總和。

有的學(xué)者認為,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟僅僅屬于部門經(jīng)濟的范疇,是信息產(chǎn)業(yè)中的一類部門經(jīng)濟,即指現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)、電子計算機網(wǎng)絡(luò)等各種網(wǎng)絡(luò)部門及部門內(nèi)的一切經(jīng)濟活動。它的內(nèi)容包括:網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的費用及收益,網(wǎng)絡(luò)商品的生產(chǎn)、交換與消費,網(wǎng)絡(luò)資源的供給與需求及合理開發(fā)和利用等。

筆者認為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟就是以現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)、電子計算機網(wǎng)絡(luò)及各種資源配置網(wǎng)絡(luò)所形成的綜合性全球信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以網(wǎng)絡(luò)信息為核心資源,以信息網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)工具,以經(jīng)濟全球化為社會基礎(chǔ),以經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的扁平化為組織形式的經(jīng)濟活動。是一種新型的經(jīng)濟形態(tài)。

二、我國中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下發(fā)展的現(xiàn)狀

1.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資不平衡

我國網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好的有東部沿海地區(qū)、北部沿海地區(qū)、南部沿海地區(qū);網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一般的有東北地區(qū)、黃河中游地區(qū)、長江中游地區(qū)、西南地區(qū);網(wǎng)絡(luò)建設(shè)差的是西北地區(qū)。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的標準制定相對薄弱

由于我國信息技術(shù)的發(fā)展,尤其是相關(guān)基礎(chǔ)研究及產(chǎn)品開發(fā)相對信息技術(shù)發(fā)達國家尚有一定差距,因此網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟相關(guān)標準的制定工作相對薄弱,大部分相關(guān)網(wǎng)絡(luò)標準是從國際相應(yīng)標準等同或等效轉(zhuǎn)換來以外,由我國自主制定的、直接與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟相關(guān)的標準幾乎為零。

3.觀念滯后

我國多數(shù)中小企業(yè)尚未認識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟給他們帶來比大企業(yè)更為有利的機遇,還把競爭焦點定位于實體市場,沒有充分認識到知識經(jīng)濟時代搶占網(wǎng)絡(luò)信息虛擬市場的必要性和緊迫性。

4.網(wǎng)絡(luò)利用率低

我國中小企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)的程度參差不齊,應(yīng)用極不平衡。大部分上網(wǎng)企業(yè)只是將一些基本信息如廠名、地址等掛在網(wǎng)上而已,很少有企業(yè)擁有自已獨立的域名網(wǎng)址,開展其他網(wǎng)絡(luò)營銷活動的更是寥寥無幾,甚至還有一部分企業(yè)雖然建起了自己的網(wǎng)站,但卻是空殼網(wǎng)頁。網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的巨大優(yōu)勢與潛力遠遠沒有被挖掘出來。

5.人才素質(zhì)不高

我國大部分中小企業(yè)高層對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的認識不夠充分,沒有樹立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的概念。企業(yè)從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層具體操作人員,大多沒有經(jīng)過深度的培訓(xùn),復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟人才更是匱乏。企業(yè)員工的管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式下的變革。

三、中小企業(yè)如何進行創(chuàng)新

1.管理觀念創(chuàng)新

(1)經(jīng)營目標觀念創(chuàng)新

中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展趨勢,根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策方向,尤其是那些以資源性產(chǎn)品為主導(dǎo)的企業(yè),更應(yīng)適時調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),及時進行產(chǎn)品的升級換代。在生產(chǎn)方面,注意職工保障、社會環(huán)保等問題,將我們的企業(yè)改造成“綠色”企業(yè),進行清潔生產(chǎn),做到“顧客滿意、員工滿意、投資滿意、社會滿意”。

(2)產(chǎn)品觀念創(chuàng)新

中小企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自己船小好調(diào)頭、決策快、敏銳于市場發(fā)展變化的獨特優(yōu)勢,在細分市場的基礎(chǔ)上采用正確的投資策略,伺機開發(fā)新產(chǎn)品,而且應(yīng)以高質(zhì)量的產(chǎn)品占領(lǐng)市場,實行名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略,增強企業(yè)產(chǎn)品形象塑造、品牌推廣、營銷整合、售后服務(wù)等產(chǎn)品附加值方面的競爭力。中小企業(yè)同時應(yīng)加強風(fēng)險防范管理,產(chǎn)品時刻保持生產(chǎn)一代,試制一代,儲備一代,構(gòu)思一代。

(3)市場觀念創(chuàng)新

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟實力、競爭對手強弱等情況選擇發(fā)展的目標市場。如今人們的消費需求向多樣化、個性化變化,企業(yè)應(yīng)在細分市場的基礎(chǔ)上,依據(jù)市場導(dǎo)向合理定位。同時變市場導(dǎo)向為創(chuàng)造市場需求,即營造時尚的消費氛圍刺激消費欲望。尤其應(yīng)重點開發(fā)潛力巨大的農(nóng)村消費市場。有條件的中小企業(yè)應(yīng)開拓國際市場,在更廣闊的空間占領(lǐng)更廣泛的市場。

2.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新――圓餅結(jié)構(gòu)

圓餅結(jié)構(gòu)內(nèi)部是固體的和確定的,而則是空的和不確定的。餅圈結(jié)構(gòu)規(guī)定了組織的內(nèi)核,由一些業(yè)務(wù)單元和工作人員組成,而連接的是市場環(huán)境、供應(yīng)商、顧客以及與此共生共長的伙伴關(guān)系。餅圈結(jié)構(gòu)的決策中心是董事會與總經(jīng)理,若干部門或工作小組決定餅圈的四周,管理決策或命令由決策中心發(fā)散到餅圈的四周,再與市場環(huán)境、供應(yīng)商與顧客進行業(yè)務(wù)聯(lián)系。餅圈結(jié)構(gòu)與金字塔結(jié)構(gòu)相比,組織內(nèi)部價值鏈(生產(chǎn)、營銷等)直接與外部環(huán)境(市場、供應(yīng)商、顧客等)進行業(yè)務(wù)聯(lián)系與信息反饋,業(yè)務(wù)能力可自行復(fù)制、再生和擴張,提高了組織的經(jīng)營靈活性與敏捷性。

3.生產(chǎn)經(jīng)營方式創(chuàng)新

(1)從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,信息技術(shù)的發(fā)展對大規(guī)模生產(chǎn)方式產(chǎn)生了革命性的沖擊,數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)改變了一對多的關(guān)系和生產(chǎn)者的統(tǒng)治地位,使用者重新加入到生產(chǎn)中。這樣,企業(yè)的產(chǎn)品雖然可能由于顧客的個性化定制而各不相同,但由于網(wǎng)絡(luò)的作用而仍然享有大批量生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟。生產(chǎn)者和消費者因為工業(yè)革命而離異,現(xiàn)在卻由于網(wǎng)絡(luò)時代的大規(guī)模定制而“破鏡重圓”。

(2)從產(chǎn)品經(jīng)濟到服務(wù)經(jīng)濟

工業(yè)經(jīng)濟向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上表現(xiàn)為經(jīng)濟重心由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)換。服務(wù)業(yè)的快速增長使得它的產(chǎn)出和就業(yè)在整個經(jīng)濟中的比重持續(xù)上升,使服務(wù)業(yè)逐漸取得了主導(dǎo)地位。

(3)從實體經(jīng)營到虛擬經(jīng)營

虛擬企業(yè)有如下優(yōu)勢:有利于技術(shù)開發(fā),有利于資源優(yōu)化組合,有利于拓展市場,有利于共同籌資,有利于精簡機構(gòu),有利于專業(yè)化生產(chǎn),有利于多元化經(jīng)營,有利于降低企業(yè)成本。

參考文獻:

[1]張家龍.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展初探:科技資訊,(2):216(2007).

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關(guān)鍵詞：環(huán)境會計；信息披露；必要性

中圖分類號：F23文獻標識碼：A

由于經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得環(huán)境污染問題越來越嚴重了，加上傳統(tǒng)會計難以披露更多與環(huán)境有關(guān)的會計信息，這樣越來越不能滿足信息使用者的需求了，為此進行環(huán)境會計信息披露已成為必然。本文將從以下四方面對企業(yè)環(huán)境會計信息披露的必要性進行分析。

一、企業(yè)外部信息使用者對環(huán)境會計信息的需求

環(huán)境會計是從會計角度來協(xié)調(diào)、控制經(jīng)濟與環(huán)境的關(guān)系，促使企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，增強環(huán)保意識，合理地開發(fā)、利用自然資源，維護生態(tài)平衡，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益同時最優(yōu)化，并滿足環(huán)境信息使用者對企業(yè)有關(guān)環(huán)境活動和環(huán)境績效信息的需要。一般而言，企業(yè)外部的環(huán)境信息使用者主要包括政府、現(xiàn)實和潛在的投資者、債權(quán)人、社會公眾等。

1、政府有關(guān)部門。企業(yè)披露環(huán)境信息有利于政府了解企業(yè)的環(huán)境信息，了解企業(yè)利用環(huán)境資源的情況，了解環(huán)境污染和保護的總體狀況以及對環(huán)境污染和環(huán)保方面的業(yè)績。同時，也有利于環(huán)保部門對環(huán)境總體情況的掌握，有利于政府其他部門對企業(yè)的社會貢獻作出公正的評價與決策。對于實現(xiàn)宏觀調(diào)控和國民經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展及實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。

2、投資者。企業(yè)環(huán)境信息的披露將直接影響投資者的經(jīng)濟利益。對于那些社會和環(huán)境意識較強的投資者來說，他們利用環(huán)境信息確定企業(yè)環(huán)境表現(xiàn)的好壞，是否符合自己的環(huán)境意愿和環(huán)境思想，從而判斷被投資企業(yè)在環(huán)境保護方面可能存在的影響財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量的因素，如潛在或真實但尚未披露的環(huán)境負債。投資者出于對投資的安全性和收益考慮，就會更加關(guān)心企業(yè)的環(huán)境績效，以便掌握企業(yè)未來的發(fā)展前景。

3、債權(quán)人。企業(yè)環(huán)境信息的披露將直接影響債權(quán)人的經(jīng)濟利益。債權(quán)人出于資金安全性的考慮，越來越關(guān)注企業(yè)的環(huán)境績效，通過對環(huán)境績效的分析來評估貸款風(fēng)險。比如，銀行在作出貸款決策前，會全面考慮企業(yè)的負債是否已全部列于資產(chǎn)負債表中，包括與環(huán)境有關(guān)的債務(wù)和潛在債務(wù)。除此之外，也開始重視企業(yè)投資的財產(chǎn)的環(huán)保狀況及其隱含的環(huán)境風(fēng)險，否則，保險商將可能替企業(yè)承擔(dān)巨大的環(huán)境治理開支，從而招致巨大的損失。為此，保險公司在確定可以接受的企業(yè)投保的范圍和基數(shù)時，也需要以企業(yè)的環(huán)境績效作為評估標準。

4、社會公眾。由于物質(zhì)生活水平和自身修養(yǎng)的提高，社會公眾越來越崇尚綠色消費，并關(guān)心企業(yè)環(huán)境污染及其治理情況。企業(yè)要想在市場上贏得消費者，必須樹立良好的環(huán)境形象，這只有通過披露企業(yè)環(huán)境信息來塑造。比如，地處企業(yè)周邊社區(qū)的社會公眾由于自身利益的關(guān)系，就會關(guān)心企業(yè)的環(huán)境績效。因為如果企業(yè)對他們所處的社區(qū)造成污染的話，該社區(qū)的公眾將會受到損害，所以他們了解企業(yè)環(huán)境信息的愿望就很迫切，因此企業(yè)就要通過信息披露來讓社會公眾了解其環(huán)境信息。而新聞媒體、環(huán)境保護主義者和各類環(huán)境組織對企業(yè)的環(huán)境信息也尤為關(guān)心，會對企業(yè)形成強大的輿論壓力，迫使企業(yè)披露環(huán)境信息，改善環(huán)境績效。如，中央電視臺曾經(jīng)做過的“中華環(huán)保世紀行”節(jié)目就讓我們感受到了新聞媒體的強大力量。

二、企業(yè)管理者對環(huán)境會計信息的需求

除了上述外部信息使用者需要企業(yè)提供有關(guān)各種環(huán)境信息之外，企業(yè)管理當(dāng)局也需要利用環(huán)境會計信息幫助他們更好地解決受托責(zé)任和接受社會環(huán)境資源評估機構(gòu)的綜合考核，以實施企業(yè)的環(huán)境管理計劃。因此，環(huán)境會計不單為企業(yè)對外提供環(huán)境信息，還為企業(yè)內(nèi)部的管理服務(wù)，為企業(yè)長期、短期預(yù)測與決策、日?？刂?、事后分析評估提供有益信息，從而保證實現(xiàn)最佳的環(huán)境效益和社會經(jīng)濟效益。

由于各個行業(yè)、各個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)備先進狀況的差異，造成環(huán)境污染程度也有差異，作為收入抵減項的資源耗減和環(huán)境成本也就不同，從而使各個企業(yè)的凈收益也不同。如果企業(yè)不對外部信息使用者和企業(yè)管理當(dāng)局提供環(huán)境會計方面的信息，就不能使外部信息使用者客觀地評價企業(yè)經(jīng)營責(zé)任和環(huán)境責(zé)任的履行情況，也不能使社會環(huán)境資源評估機構(gòu)正確地考慮企業(yè)的經(jīng)營能力和對社會環(huán)保的貢獻，可見，環(huán)境信息的披露是十分重要的。

三、企業(yè)自身發(fā)展及責(zé)任延伸的需求

由于企業(yè)面臨著各種各樣的壓力，尤其是自政府實施嚴厲的環(huán)保法規(guī)以來，利益相關(guān)者對企業(yè)環(huán)境業(yè)績信息提出了越來越高的要求，企業(yè)迫切需要通過環(huán)境報告改善自身的社會形象，并確立在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。比如，Nola Buhr認為，環(huán)境報告制度的創(chuàng)立，在很大的程度上是作為提高公司環(huán)境業(yè)績透明度的一項工具。Jaime Rivera-Camin認為，公司主要是將環(huán)境管理系統(tǒng)作為提升公司形象的政治關(guān)系途徑，以獲得政治上和競爭上的優(yōu)勢。Cooper等也認為，環(huán)境報告是一種公司公共關(guān)系，消除有關(guān)方面（立法機關(guān)、消費者及其他）對公司威脅的工具。Andrea B.Coulson等則指出：銀行在貸款決策過程中，為確定其借款人的環(huán)境業(yè)績是否合理，要進行環(huán)境信用風(fēng)險評價。希望得到銀行資金支持的公司，都會被要求提供其有關(guān)環(huán)境政策和管理實踐的信息，這對公司來說無疑是一種強有力的外部約束。

企業(yè)作為自然環(huán)境與社會環(huán)境中的一分子，無時無刻不與環(huán)境聯(lián)系在一起，從環(huán)境中獲取能量、資源和信息。因此，企業(yè)負有改善環(huán)境的法定和道義上的責(zé)任。而這種責(zé)任的履行情況需要環(huán)境會計加以核算和反映，披露企業(yè)環(huán)境會計信息，通過獨立審計機構(gòu)及人員的鑒證，解脫其環(huán)境責(zé)任。

四、企業(yè)對外開放的客觀需求

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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；成本管理；應(yīng)用

引言

戰(zhàn)略成本管理作為先進的成本管理體系，以企業(yè)長遠發(fā)展為戰(zhàn)略目標，從企業(yè)內(nèi)部、市場與外部環(huán)境等多個方面進行綜合分析，通過對影響成本的多個關(guān)鍵指標進行管控，從而實現(xiàn)降本增效的目標。奶粉行業(yè)作為關(guān)系著民生健康發(fā)展的重要行業(yè)，對社會經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。在市場準入更加嚴苛的背景下，國內(nèi)嬰幼兒奶粉市場不斷實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，整個行業(yè)洗牌加速。各品牌加大投資，外資品牌渠道下沉，國產(chǎn)品牌渠道深耕，紛紛搶占市場。內(nèi)外資品牌競爭處于割據(jù)與焦灼之中，國產(chǎn)品牌雖然在配方注冊數(shù)量上占據(jù)絕對優(yōu)勢，但在市場份額上與外資品牌相比，還存在一定的差距。隨著國家9部委出臺《關(guān)于進一步促進奶業(yè)振興的若干意見》，明確要求下決心把乳業(yè)做強做優(yōu)，生產(chǎn)出讓人民群眾滿意放心的高品質(zhì)乳業(yè)產(chǎn)品，打造出具有國際競爭力的乳業(yè)產(chǎn)業(yè)，培育出具有世界知名度的乳業(yè)品牌，實現(xiàn)奶業(yè)全面振興。

一、戰(zhàn)略成本管理的必要性與特點

（一）戰(zhàn)略成本管理的必要性隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，人們對生活質(zhì)量的要求不斷提高，催生了多樣化的消費需求，同時也推動了企業(yè)市場競爭的激烈程度。當(dāng)前企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，狹義的成本管理難以滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的需求。新時期，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)需要及時轉(zhuǎn)變成本管理理念，采用戰(zhàn)略成本管理，在競爭環(huán)境的中保持戰(zhàn)略創(chuàng)新，提高企業(yè)成本管控能力，夯實在全產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)今后發(fā)展的必然趨勢，也是提高市場競爭力的必然選擇。傳統(tǒng)的成本戰(zhàn)略通過在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)減少支出實現(xiàn)成本管理，而過度的削減支出可能會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量造成不利影響，特別是對奶粉行業(yè)來說，原材料以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵，削減成本支出可能會對產(chǎn)品質(zhì)量造成不利影響，甚至出現(xiàn)食品安全問題。國家政策指出，要加快推進奶業(yè)振興，須保障乳品特別是嬰幼兒乳粉的質(zhì)量安全，質(zhì)量安全水平實現(xiàn)新跨越。戰(zhàn)略成本管理是全價值鏈端廣義的成本管理，立足于企業(yè)長遠發(fā)展為目標，通過產(chǎn)業(yè)價值鏈成本優(yōu)化工作，從而達到成本管控的目標。通過戰(zhàn)略成本管理能夠提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，營造良好的市場形象，從而實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略成本管理特點傳統(tǒng)成本管理通過降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品的盈利空間。不同于傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理要求實現(xiàn)價值創(chuàng)造，從而獲得產(chǎn)業(yè)成本優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的特點有4個方面。（1）綜合性傳統(tǒng)成本管理主要從企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行成本控制，而戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)整體經(jīng)營層面出發(fā)，將企業(yè)看成一個整體進行成本戰(zhàn)略分析，通過對企業(yè)價值鏈，以及對競爭對手的成本管理策略進行分析，為企業(yè)制定更加科學(xué)、完善、綜合的成本戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)從產(chǎn)品的整個生命周期進行成本控制。（2）長期性戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)長遠發(fā)展為首要目標，可能在短期內(nèi)并不能帶來迅速的價值提升，但是能夠在長期發(fā)展中實現(xiàn)價值提升，增強企業(yè)的市場競爭力。因而，制訂成本策略時要從戰(zhàn)略角度綜合分析市場環(huán)境變化，對市場未來發(fā)展趨勢，經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)變化進行預(yù)測，從而制定更加科學(xué)的成本策略，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。所以說，戰(zhàn)略成本管理需要根據(jù)形勢變化及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)長期發(fā)展目標。（3）外向性戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)整體出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，對市場競爭環(huán)境、潛在競爭對手及競爭對手的成本策略進行分析，從而讓企業(yè)的成本管理策略更加適應(yīng)外部競爭環(huán)境。（4）競爭性雖然行業(yè)進入門檻在市場競爭中逐步提升，但外資品牌搶占市場的延續(xù)情況，給國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大影響。國家二胎政策的紅利，國內(nèi)企業(yè)面對被分割的市場份額，日益壓縮的利潤空間，成本管控仍成為許多企業(yè)提升市場競爭力、盈利能力的關(guān)鍵活動。戰(zhàn)略成本管理通過分析市場行業(yè)，競爭對手價值鏈以及競爭對手的成本管理策略，從而制訂針對性的成本戰(zhàn)略，建立成本優(yōu)勢。

二、戰(zhàn)略成本管理的具體應(yīng)用

（一）戰(zhàn)略成本構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)是清楚成本差異化觀點，使產(chǎn)業(yè)價值鏈利益分配更為合理，提高企業(yè)盈利水平。戰(zhàn)略成本貫穿于企業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)化活動中，分為產(chǎn)業(yè)鏈下游前臺成本、企業(yè)中臺成本、產(chǎn)業(yè)鏈上游后臺成本（見表1）。

（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容戰(zhàn)略成本管理，通過以產(chǎn)品消費者零售價為始點，依次從企業(yè)下游客戶零售商、企業(yè)生產(chǎn)銷售管理與企業(yè)上游供應(yīng)商等成本構(gòu)成的全價值鏈分析，對企業(yè)當(dāng)前（或未來）經(jīng)營中所面臨的內(nèi)外部成本構(gòu)成因素進行診斷，發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展空間與整合機會，并利用這些空間或機會進行有效的創(chuàng)新，以改變內(nèi)外形勢，找出核心問題，從市場區(qū)隔、產(chǎn)品定位、垂直整合、地理擴張等多個成本優(yōu)化空間，在價值鏈設(shè)計藍圖中，找出必須突破的各個限制因素，確認哪些優(yōu)勢應(yīng)深入強化或擴大發(fā)揮、哪些必須及早補強。通過成本優(yōu)化的包括各種因果關(guān)系、消費行為、競爭者反應(yīng)、本身能力等假設(shè)條件的持續(xù)檢核，產(chǎn)生關(guān)鍵決策資訊，看到競爭者看不到的角度，使成本戰(zhàn)略逐漸走向成功。1.產(chǎn)業(yè)鏈下游前臺價值鏈分析零售價與銷售價之間的部分是客戶與零售商層面的利益分配構(gòu)成，該部分的分配與產(chǎn)品市場定位、消費者需求等息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)在充分考慮其他成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品定價與營銷模式。下游產(chǎn)業(yè)通常關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景，生產(chǎn)銷售情況直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。2.企業(yè)中臺價值鏈分析（1）研發(fā)環(huán)節(jié)企業(yè)研發(fā)過程遵循嚴格的流程，擁有素質(zhì)較高的研發(fā)團隊，并且具有核心技術(shù)優(yōu)勢，不僅能夠保障產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達到客戶的標準，而且能夠擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而生產(chǎn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，占據(jù)更大市場份額。（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)對成本的管控。根據(jù)客戶的需求進行訂單式生產(chǎn)，減少大規(guī)模生產(chǎn)導(dǎo)致的高庫存成本。通過經(jīng)濟批量生產(chǎn)，可以有效利用設(shè)備產(chǎn)能，使生產(chǎn)過程中的檢測與物料消耗等成本變得更為經(jīng)濟。針對不同客戶需求，由研發(fā)團隊制訂不同的研發(fā)方案，成本不是被算出來的，而是被設(shè)計出來的。生產(chǎn)部門組織樣品生產(chǎn)，對生產(chǎn)出的樣品與方案的具體技術(shù)指標進行對比，然后加以改進。財務(wù)部門統(tǒng)計生產(chǎn)的相關(guān)成本，生產(chǎn)完成后將成品以及相關(guān)信息交由研發(fā)部門進行核驗，從而找出差異，改進設(shè)計方案，實現(xiàn)成本控制。（3）銷售環(huán)節(jié)企業(yè)可實行產(chǎn)銷分離政策，在各個區(qū)域建立銷售分公司，依靠企業(yè)擁有的良好的銷售渠道進行分銷。但是由于分銷造成銷售管理權(quán)分散，缺乏對分銷公司管理可能會造成銷售費用較高。3.產(chǎn)業(yè)鏈上游后臺價值鏈分析供應(yīng)商采購環(huán)節(jié)，主要是分析企業(yè)的原輔料采購成本，計算采購成本占比。通常，制造型企業(yè)的原輔料成本占全價值鏈的比重較高，是企業(yè)營業(yè)成本中最主要的構(gòu)成部分。原材料的品質(zhì)將會直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，原材料的供應(yīng)穩(wěn)定性將會影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性以及經(jīng)營成敗。4.競爭對手價值鏈分析市場上具有規(guī)模的內(nèi)外資品牌林立，其中伊利實業(yè)是國內(nèi)最大的乳制品生產(chǎn)公司，產(chǎn)品線健全，旗下奶粉產(chǎn)品種類多樣，產(chǎn)品價格帶較寬。作為老牌國有企業(yè)，品牌影響力較大，行業(yè)內(nèi)有著很高的知名度，但對嬰幼兒奶粉銷售情況并不可觀。在企業(yè)的價值鏈分析中，對標競爭對手價值鏈構(gòu)成分析，找到差距與機會點。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中，通常會發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略定位不準確，對選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略還是發(fā)展型戰(zhàn)略搖擺不定。有些高管認為，當(dāng)前市場競爭激烈，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品種類豐富，價格競爭較為嚴重，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間被壓縮。因而，面對日益激烈的市場競爭，行業(yè)利潤不斷被壓縮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過控制企業(yè)成本，提高企業(yè)市場議價能力，增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。也有些高管認為行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)品間可替代性較高，應(yīng)當(dāng)采用差異化戰(zhàn)略，生產(chǎn)具有特色化的產(chǎn)品，從而提升市場競爭力。在企業(yè)中臺價值鏈中，企業(yè)采用分銷政策，對各地區(qū)銷售公司的整體控制力較弱，并且銷售人員較多導(dǎo)致企業(yè)的銷售費用較高，壓縮了企業(yè)的利潤空間，極大影響了企業(yè)的利潤表現(xiàn)。競爭對手價值鏈分析中，潛在對手有著很強的市場競爭力，并且擁有專業(yè)的營銷團隊，渠道定位準確，銷售面積分布較廣，因而給企業(yè)的產(chǎn)品銷售帶來更大的競爭壓力。

三、戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化策略

篇8

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；農(nóng)產(chǎn)品流通；供應(yīng)鏈物流管理；第三方物流

Abstract: This paper attempts to analysis how to collaborate and integrate the agricultural supply chain through the optimization of logistic activities under the e-commerce environment.

Key words: e-commerce; circulation of agricultural products; supply chain logistics management; third-party logistics

黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品物流存在流通成本高、流通渠道長、交易手段落后以及信息化程度低等現(xiàn)狀，而電子商務(wù)的出現(xiàn)推進了農(nóng)產(chǎn)品市場流通體系的構(gòu)建和完善，更是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息化的必然趨勢。

供應(yīng)鏈物流管理是一種市場化的組織形式，專業(yè)化第三方物流活動的功能發(fā)揮對改善黑龍江省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈間的耦合度和農(nóng)業(yè)的價值鏈有很大幫助，有助于進一步發(fā)揮我省的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，提高農(nóng)業(yè)競爭力。

1黑龍江農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域中存在的問題

1.1當(dāng)前黑龍江農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)仍不完善

農(nóng)產(chǎn)品流通不暢一直是阻礙黑龍江省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展、農(nóng)民增收乃至農(nóng)村穩(wěn)定的重要因素之一。由于市場信息的不暢通和不規(guī)范等原因，使得農(nóng)產(chǎn)品“難賣”現(xiàn)狀仍然存在。同時還存在農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生滯后、農(nóng)產(chǎn)品流通的網(wǎng)點、規(guī)模、設(shè)施等與農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的需求極不相稱的問題。而要健全農(nóng)產(chǎn)品流通體系（或網(wǎng)絡(luò)），就需要具備系統(tǒng)化的農(nóng)業(yè)信息收集、整理和體系，這也是搞好農(nóng)產(chǎn)品流通的核心。積極推行信息化管理，應(yīng)用電子商務(wù)等現(xiàn)代流通技術(shù)，按照現(xiàn)代流通管理的要求，積極探索期貨交易、拍賣、經(jīng)營、網(wǎng)上交易等新型交易方式，利用發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)來加快信息流通的速度。

1.2流通的組織化程度低

據(jù)2006年統(tǒng)計，黑龍江省有各類農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織4 000多個，有農(nóng)民經(jīng)紀人領(lǐng)辦的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織848個，創(chuàng)建了各級農(nóng)民經(jīng)紀人協(xié)會371個。除一些地方的專業(yè)協(xié)會外，農(nóng)民進入流通領(lǐng)域基本上是散兵游勇、各自為戰(zhàn)。然而，流通主體的組織化程度低，有效的中介組織發(fā)展還不完善，以集貿(mào)市場和零售市場為基礎(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)品市場體系缺乏高效的多種連接流通渠道，流通體系規(guī)范化程度有待提高。在不同的流通階段不同的流通主體執(zhí)行的物流活動分工不明確。同時，流通過程的組織化程度也不高，參與主體的參與過程短，這樣會造成對農(nóng)產(chǎn)品流通渠道認識不足、捕捉信息能力不夠，進而影響流通的效率。

1.3農(nóng)產(chǎn)品流通中信息化程度低

到2006年末，農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)共各類信息150多萬條，網(wǎng)站點擊數(shù)達3 000多萬次，并且黑龍江省有7個市地、45個縣市開通了“農(nóng)業(yè)110”信息服務(wù)熱線。但是對于加快完善農(nóng)產(chǎn)品流通體系還是不夠的，存在的問題也是不可忽視的。基層的農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)不完善，生產(chǎn)者（農(nóng)民）不能掌握農(nóng)產(chǎn)品流通中的信息，會使他們無法根據(jù)實際需求做出相應(yīng)的調(diào)整和安排，有時也會出現(xiàn)盲目生產(chǎn)的現(xiàn)象，造成資源和人力的大量浪費。統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)平臺和農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺建設(shè)與應(yīng)用的力度不夠，信息的收集、和信息共享程度不高，對整體優(yōu)勢的形成設(shè)定了阻礙。

1.4農(nóng)產(chǎn)品流通市場配套服務(wù)功能單一，流通環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)松散

流通各環(huán)節(jié)之間結(jié)構(gòu)松散，沒有形成完整流通體系應(yīng)形成的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈管理的理念尚未形成。黑龍江省大部分農(nóng)產(chǎn)品流通體系的主體流程為：農(nóng)戶-農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)/基地-產(chǎn)地批發(fā)市場-銷地批發(fā)市場-農(nóng)貿(mào)市場

/超市-城鎮(zhèn)居民，大部分農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場仍以單一對手交易和有形市場為主，各項配套服務(wù)功能即使具備也往往停留在初級階段。而成熟的批發(fā)市場應(yīng)該具備場地功能、商品組織功能、價格生成功能和信息功能。流通各環(huán)節(jié)之間缺乏有效的內(nèi)部聯(lián)系和溝通，很難形成以調(diào)研、計劃、生產(chǎn)、貯運、促銷、服務(wù)等為一體化的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)遲緩。

2農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、特點及模式

2.1農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈是指在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中所涉及的生產(chǎn)者、中間商和消費所組成的網(wǎng)絡(luò)體系。供應(yīng)鏈管理（SCM）是對供應(yīng)鏈中各成員之間的物流、信息流、資金流進行計劃、協(xié)調(diào)與控制，以最小的成本為消費者提供最大的價值與最好的服務(wù)，從而提高供應(yīng)鏈的運行效率與經(jīng)濟收益。

2.2農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈是農(nóng)產(chǎn)品從收購、加工、運輸、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程所組成的環(huán)環(huán)相扣的鏈條，它是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游和末端。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈是由涉及將農(nóng)產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終消費者的上游及下游農(nóng)戶、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。一般而言，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈由以下環(huán)節(jié)構(gòu)成：生產(chǎn)資料的供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)、零售環(huán)節(jié)。

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理則可以說是圍繞農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營核心，通過對信息流、物流、資金流的控制，協(xié)調(diào)農(nóng)用生產(chǎn)資料供應(yīng)商、農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者、消費者之間利益需求，將供應(yīng)鏈各成員作為一個有機整體來考慮，使物流不僅貫穿于農(nóng)產(chǎn)品采購、收購運輸和分銷，還貫穿于農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)與上下游企業(yè)之間形成的供應(yīng)鏈，最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效最大化。

2.3農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流的特點

電子商務(wù)環(huán)境下，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流表現(xiàn)的特點：（1）信息化。物流的信息化是電子商務(wù)的必然要求，在電子商務(wù)下提供最佳的物流服務(wù)不單單是依賴于先進的技術(shù)設(shè)備，而更重要的是良好的信息處理和傳輸系統(tǒng)。此外，在農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和決策方面也將產(chǎn)生巨大的優(yōu)勢。（2）網(wǎng)絡(luò)化。以物流配送中心為核心的物流配送系統(tǒng)通過計算機通信網(wǎng)絡(luò)與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商通過互聯(lián)網(wǎng)通信提出訂單過程，物流配送中心通過計算機網(wǎng)絡(luò)收集下游客戶訂貨過程，這些過程都可以自動完成。（3）多功能化。多功能化是電子商務(wù)時代下供應(yīng)鏈物流集約化經(jīng)營的必經(jīng)階段，即物流配送中心不僅提高倉儲和運輸戶服務(wù)，還必須開展配貨、配送和各種提高附加值的流通加工服務(wù)項目。

2.4電子商務(wù)環(huán)境下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理模式（如圖1所示）

供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是一個平臺，它的目標是使商流最優(yōu)化，供應(yīng)鏈整體效率和效益最大化，同時供應(yīng)鏈管理所處理的內(nèi)容就是以最終客戶需求為原動力，使每個供應(yīng)鏈節(jié)點都能夠分享信息，達到同步和協(xié)調(diào)的運行。在整個管理流程中，以電子商務(wù)為手段，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)整個物流的實時監(jiān)控和實時決策。

3電子商務(wù)下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理的必要性分析

3.1電子商務(wù)發(fā)展下的物流瓶頸越來越突出

農(nóng)產(chǎn)品流通中的商流、物流、信息流、資金流的全面協(xié)同十分重要，由于物流與商流、信息流、資金流存在本質(zhì)上的區(qū)別，在實際運作中一般可以借助信息網(wǎng)絡(luò)和中介機構(gòu)實現(xiàn)信息的交換和資金的流動，但物流往往更多地表現(xiàn)為商品實體在平面和空間上的移動，受自身性質(zhì)的約束，其實施的成本和難度相對很高，成為供應(yīng)鏈快速、有效運行的主要障礙，這越來越有賴于信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，特別是在電子商務(wù)高速發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品客戶個性化需求日趨明顯的形勢下，物流瓶頸越來越突出。根據(jù)“木桶原理”，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上任何一個成員物流效率的降低都會降低整個農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的競爭力，因此，在電子商務(wù)環(huán)境下利用電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)信息的共享，提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流的整體效率是十分迫切和必要的。

3.2農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中物流環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性差，整體價值鏈增值困難

黑龍江省還處在傳統(tǒng)的、農(nóng)產(chǎn)品物流體系中，這樣信息流、商流、物流和資金流在時間和空間上相互分離，不能很好地解決農(nóng)產(chǎn)品在產(chǎn)供銷中所形成的結(jié)構(gòu)性矛盾，在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈條中，缺乏協(xié)調(diào)、合理的物流管理流程，使得物流的快捷性和高效性的功能不能得到最大化的發(fā)揮，物流的價值增值有限。而利用電子商務(wù)的優(yōu)勢，可以借助現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺，同時在物流環(huán)節(jié)把提高物流效率放在中心地位，這樣能有效的協(xié)同和優(yōu)化各節(jié)點的物流活動。長期以來，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上各成員組織間孤立的進行物流活動會直接影響供應(yīng)鏈物流的整體效率，價值鏈的增值也就變得困難。

3.3農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)的內(nèi)在需求是電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)在動力

省內(nèi)很多農(nóng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到發(fā)展電子商務(wù)的重要性，都紛紛地在因特網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站，開展農(nóng)業(yè)信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷活動。例如：近年來，海林市在強化農(nóng)村市場主體作用和有形市場建設(shè)的同時，創(chuàng)新現(xiàn)代物流營銷理念，不斷拓寬流通渠道，積極推進網(wǎng)上交易，投資850萬元建設(shè)了覆蓋全市農(nóng)村的寬帶網(wǎng)絡(luò)，為123個中心村完善了網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，開辦了海林農(nóng)業(yè)信息綜合網(wǎng)站和威虎山食用菌專業(yè)網(wǎng)站，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)只需簡單的注冊，就可將產(chǎn)品搬上虛擬“貨架”，并通過鼠標逛市場，了解供求信息，實現(xiàn)產(chǎn)品交易。經(jīng)營者意識到網(wǎng)絡(luò)會給他們的經(jīng)營帶來更多的貿(mào)易機會，這樣在供應(yīng)鏈的各個節(jié)點也能實現(xiàn)信息的共享，生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)同時能夠掌握完備的農(nóng)產(chǎn)品信息，對市場的需求量和價格最快地做出適時的反應(yīng)，供求雙方信息更加透明。

4電子商務(wù)下黑龍江實施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理的目標及舉措

4.1完善農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)

建立以批發(fā)市場為中心，各級市場相協(xié)調(diào)的市場體系，同時要積極發(fā)展連接農(nóng)戶與市場的多樣化、多層次、多領(lǐng)域的中介組織。在黑龍江省的農(nóng)產(chǎn)品集中產(chǎn)銷區(qū)，改、擴建一批集散功能強、輻射范圍廣、信息主導(dǎo)型的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場和集貿(mào)市場。同時充分發(fā)揮超市在黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品流通中的作用，搞好基地與超市的對接拓展和提升農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的功能，進一步發(fā)揮物流組織、交易撮合、協(xié)議供應(yīng)等功能，使市場形態(tài)由單一有形市場向有形和無形市場相結(jié)合的綜合形態(tài)轉(zhuǎn)變。結(jié)合黑龍江省實際，壯大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀隊伍，要引導(dǎo)龍頭企業(yè)成為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀隊伍的主力軍。加強農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，根據(jù)黑龍江省各地區(qū)的生產(chǎn)、消費特點和已有的市場基礎(chǔ)，整合、擴大農(nóng)產(chǎn)品交易市場，以各種方式為營銷主體提供銷售平臺。

4.2加快農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)建設(shè)

在黑龍江省大力發(fā)展電子商務(wù)，建立農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺，使供應(yīng)鏈的核心企業(yè)和其他企業(yè)都能分享到需要的信息，有利于促進供應(yīng)鏈中信息流的改善，在政府和中介組織的引導(dǎo)下共建信息管理系統(tǒng)，提高整體應(yīng)變能力。供應(yīng)鏈的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的上下游企業(yè)可以借助電子商務(wù)手段在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)部分或全部的供應(yīng)鏈交易；還可以建立統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺，這樣有利于單個經(jīng)營企業(yè)掌握跨越整個供應(yīng)鏈的各種有用資源，及時了解消費者需求以及農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商的供貨情況，對農(nóng)產(chǎn)品物流各個環(huán)節(jié)實時跟蹤，達到全程管理和有效的控制。論文來源于 2008w.com 流星 畢業(yè)

4.3發(fā)展第三方物流

第三方物流是適應(yīng)電子商務(wù)的一種全新的物流模式，為了迎合個性需求時代企業(yè)間專業(yè)合作（資源配置）不斷變化的要求，它能夠?qū)崿F(xiàn)進出物流的整合，提高物流服務(wù)質(zhì)量。第三方物流作為物流渠道中的專業(yè)化物流中間人，以簽訂合同的方式，在一定期間內(nèi)，為其他企業(yè)提供的所有或某些方面的物流業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的價值增值。此外，對物流資產(chǎn)和物流活動進行規(guī)劃、集成、管理和控制，降低物流作業(yè)成本，因為第三方物流服務(wù)業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍上都具有經(jīng)濟性，使其提供的包括勞動力要素在內(nèi)的物流作業(yè)成本較低。而黑龍江省作為農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢的發(fā)揮很大程度上要依賴于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理的水平，它將優(yōu)化整個的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，使物流更可靠，更加可預(yù)測。

4.4建立農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈物流管理本身是用供應(yīng)鏈管理思想實施對供應(yīng)鏈物流活動的組織、計劃、協(xié)調(diào)與控制。從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，改進供應(yīng)鏈物流的基本工作流程。在電子商務(wù)環(huán)境下，發(fā)展集成化的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，通過供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)間的合作和協(xié)調(diào)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將企業(yè)內(nèi)部集成供應(yīng)鏈與企業(yè)外部集成供應(yīng)鏈有機結(jié)合，發(fā)展成動態(tài)的集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟。動態(tài)的集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟應(yīng)建立在農(nóng)產(chǎn)品市場需求之上，通過實時信息的共享實現(xiàn)集成。加強供應(yīng)鏈各成員的合作，形成利益及風(fēng)險共擔(dān)的機制。

參考文獻

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篇9

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；社交電商；平衡計分卡

隨著網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程不斷深入，傳統(tǒng)電商行業(yè)增速放緩，面臨獲客成本不斷攀高的挑戰(zhàn)。目前我國社交平臺百花齊放，在用戶使用時長方面占據(jù)極大優(yōu)勢，“社交+電商”的模式為電商行業(yè)帶來活力，一種具有長期性、全局性的管理會計方法是處于激烈競爭中的社交電商企業(yè)所急需的。

一、戰(zhàn)略管理會計概述

Simmonds首次描述關(guān)于戰(zhàn)略管理會計的概念，認為戰(zhàn)略管理會計注重研究企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和競爭對手，幫助企業(yè)衡量自身的競爭優(yōu)勢，制定戰(zhàn)略決策。國內(nèi)外學(xué)者在此基礎(chǔ)上對戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容、方法、應(yīng)用等方面開展研究。王化成、楊景巖（1997）認為戰(zhàn)略管理會計為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，運用多種手段收集內(nèi)外部相關(guān)信息，幫助管理者明確戰(zhàn)略定位、開展戰(zhàn)略規(guī)劃、評估戰(zhàn)略業(yè)績。余緒纓（1999）提出“戰(zhàn)略三角”概念，將企業(yè)、顧客、行業(yè)競爭對手組成“戰(zhàn)略三角”關(guān)系，“戰(zhàn)略三角”理論包含競爭對手分析、行業(yè)內(nèi)成本對比與管理、企業(yè)盈利性及發(fā)展性分析。筆者綜合前人的研究，認為戰(zhàn)略管理會計是管理會計和企業(yè)戰(zhàn)略融合與提升的產(chǎn)物，企業(yè)所處的競爭環(huán)境越激烈，應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計越有必要。企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計必須結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，收集、整理、分析競爭信息，并將其轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略資源，以培養(yǎng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，評估戰(zhàn)略定位、制定戰(zhàn)略決策、實施戰(zhàn)略規(guī)劃、建立戰(zhàn)略業(yè)績評價體系，幫助企業(yè)最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

二、戰(zhàn)略管理會計在拼多多應(yīng)用的理論分析

（一）拼多多應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的必要性

1.社交電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)CNNIC2020年9月最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2020年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模及網(wǎng)絡(luò)購物和網(wǎng)絡(luò)支付情況見表1。移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)全面普及，線上互動和線下生活逐漸融為一體，內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)的不斷成熟使社交場景的應(yīng)用進一步豐富；手機占據(jù)了人們的碎片化時間，各類社交APP占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)流量入口，刺激用戶消費欲望，網(wǎng)絡(luò)購物得以全面普及。2019年我國社交電商銷售規(guī)模超過2萬億，成為電子商務(wù)中增長最快的部分。2015年9月，在傳統(tǒng)電商行業(yè)激烈布局市場之際，拼多多創(chuàng)立，踏進了看似已接近飽和的電商“紅?！?。平臺主打的發(fā)起親友和熟人砍價拼團的購物模式，能以更低廉的價格拼到客戶需要的商品。拼多多新穎的社交分享與電商融合的思維，幫助平臺以低成本獲取裂變式流量，有效解決傳統(tǒng)電商獲客成本攀高的難題，于是成立后僅三年時間就成功在納斯達克掛牌上市，營收保持高速增長，市場份額躍居行業(yè)第三，僅次于阿里和京東。

2.拼多多發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

（1）行業(yè)進入壁壘弱?；ヂ?lián)網(wǎng)的全面覆蓋、支付技術(shù)的成熟、物流體系的發(fā)展都為社交電商行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，借助社交平臺內(nèi)容傳播、熟人拉客帶來的巨大流量，使該行業(yè)具有明顯的成本優(yōu)勢。但目前來看行業(yè)幾乎不存在進入壁壘，在行業(yè)先進入者的高邊際利潤吸引下，競爭者數(shù)量越來越多，這其中也包括在傳統(tǒng)電商領(lǐng)域已占絕對優(yōu)勢的企業(yè)，比如阿里和京東。相比于阿里和京東，拼多多在商品類別、數(shù)量、物流、支付以及消費者習(xí)慣的了解等方面都不具備優(yōu)勢，且其目前較為亮眼的C2M模式其實也是非常容易復(fù)制的。隨著競爭者的增多，拼多多的玩法將逐漸失去吸引力。只有全面分析市場環(huán)境與競爭優(yōu)勢，清楚認識到企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模、業(yè)務(wù)、技術(shù)、資金、人才等方面與競爭對手的差別，做出正確戰(zhàn)略分析并找到正確的戰(zhàn)略定位的企業(yè)才可能走到最后。（2）商品品質(zhì)存在問題。行業(yè)的快速發(fā)展吸引眾多商家進駐平臺，而較低的進入門檻使各商家商品質(zhì)量參差不齊，此外現(xiàn)有廣告中一些語言夸大其詞，如果平臺不注意對商家資質(zhì)和商品質(zhì)量的監(jiān)管，這種通過社交關(guān)系獲得裂變式客戶流量的模式將對企業(yè)造成更大的負面影響。長期以來，拼多多飽受商品品質(zhì)低劣的影響，特別在強調(diào)消費升級的一二線城市消費者心中更傾向注重品質(zhì)的天貓和京東。商品質(zhì)量決定社交平臺的形象，處于成長期的拼多多應(yīng)把建立消費者信任放在首位，平臺應(yīng)以提升形象為戰(zhàn)略主題，設(shè)立一系列穩(wěn)定標準，關(guān)注商品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面。（3）用戶忠誠度不夠。在互聯(lián)網(wǎng)信息“爆炸”的今天，手機屏幕隨意一劃就能過去很多信息，社交電商企業(yè)更容易得到客戶也更容易失去客戶。而客戶的留存率決定了流量的變現(xiàn)率，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)。拼多多成立短期內(nèi)就能獲取并維持較高活躍度用戶有一大部分原因在于它率先推出的“百億補貼”等策略。但大部分用戶抱著求便宜的心態(tài)，通常在另一平臺推出更優(yōu)惠的策略后就轉(zhuǎn)移，在停止“補貼”后，平臺可能不得不面對失去用戶的挑戰(zhàn)。運用戰(zhàn)略管理會計可以幫助拼多多從客戶層面分析市場與評價業(yè)績。（4）盈利情況有待提高。如表2，2017年至今盡管營業(yè)收入持續(xù)大幅上升，但為拓寬市場保持長期競爭優(yōu)勢，企業(yè)將更多資金投入營銷費用，截止目前企業(yè)仍持續(xù)虧損。隨著行業(yè)競爭加劇，社交流量的投入帶來用戶增長的邊際效應(yīng)將越來越小，處在成長期的企業(yè)將資金用于擴張和再投資是必要的，但目前的行業(yè)環(huán)境對平臺精細化運營及價值鏈的完善提出更高要求。

（二）拼多多應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的可行性

1.社交電商行業(yè)較完全的市場機制

社交平臺集合了眾多賣家與買家，信息完全開放，生產(chǎn)要素自由流動，在這種較為開放和自由的競爭環(huán)境中，戰(zhàn)略管理會計能更好地收集和利用信息，在戰(zhàn)略管理各階段充分發(fā)揮作用。

2.良好的技術(shù)支持

目前我國電商行業(yè)的平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如供應(yīng)、支付、物流等已基本完善并良好運行。受益于微信小程序的開發(fā)和大眾對新社交方式的接受，拼多多已無需在各環(huán)節(jié)做更多的研發(fā)與投入。在大數(shù)據(jù)時代，運用戰(zhàn)略管理會計可以幫助企業(yè)找尋到更多的機會與發(fā)展方向。

3.優(yōu)秀的管理人才

企業(yè)發(fā)展最終依賴正確的決策，管理人員的思想決定了戰(zhàn)略管理會計最終能否有效發(fā)揮作用。拼多多有一支年輕且具有創(chuàng)新精神的管理團隊，持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的活力，企業(yè)有機會將自身的人力資源轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，保障戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)有效實行。

三、拼多多戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系設(shè)計

（一）戰(zhàn)略分析

1.宏觀環(huán)境分析———PEST分析

（1）政治環(huán)境。隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，各地政府給予電商行業(yè)寬松的發(fā)展環(huán)境，《電子商務(wù)法》的實施為規(guī)范及促進電商市場發(fā)展提供了有力保障。拼多多緊隨國家政策，平臺幫助農(nóng)戶及小微工廠直接對接消費者，在實踐精準脫貧、去產(chǎn)能的政策要求時，又為消費者帶去了優(yōu)惠。（2）經(jīng)濟環(huán)境。據(jù)CNNIC的統(tǒng)計報告我國農(nóng)村網(wǎng)民達2.85億，占網(wǎng)民整體的30.4%，在阿里、京東強調(diào)消費升級，重點發(fā)力高端消費人群時，這部分低收入人群給拼多多留下了較大的市場空間。（3）社會環(huán)境。線上購物的便利性打破了購物時間和地點的限制，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)在PC端和移動端的發(fā)展，我國網(wǎng)民已逐漸接受并形成網(wǎng)上購物的習(xí)慣。各類社交APP的上線豐富了人們的生活，也為社交電商開放了多種形式的流量入口。（4）技術(shù)環(huán)境。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技的成熟為行業(yè)發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，實現(xiàn)了對用戶購物習(xí)慣的分析和精準營銷，提高了購買效率，支付系統(tǒng)和物流體系的完善增強了用戶的購買體驗。

2.企業(yè)層面分析———SWOT分析

許多電商企業(yè)的失敗是因為缺少戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標。SWOT分析結(jié)合行業(yè)發(fā)展機會與威脅，分析企業(yè)自身優(yōu)勢及不足，形成戰(zhàn)略組合，幫助企業(yè)進行合理的戰(zhàn)略定位，見表3。

（二）戰(zhàn)略制定

1.成長型戰(zhàn)略

社交電商行業(yè)目前處于高速發(fā)展的成長期，拼多多應(yīng)充分利用外部環(huán)境的機會，深入挖掘自身優(yōu)勢。在客戶定位上，應(yīng)進一步挖掘低收入長尾市場的客戶需求；在產(chǎn)品供應(yīng)端，深入與“白牌”小廠合作的同時也應(yīng)對制造商實行標準化管理，為消費者真正提供更具性價比的商品，同時樹立良好的品牌形象，培養(yǎng)用戶對平臺的信任。

2.競爭戰(zhàn)略

信息技術(shù)的升級及移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，城鄉(xiāng)差距逐漸縮小，傳統(tǒng)電商已經(jīng)開始發(fā)力下沉市場，特別是2020年3月阿里推出的淘寶特價版在運營模式、客戶定位等方面與拼多多極為相似。激烈的競爭要求拼多多必須提升自己的核心競爭力，目前拼多多C2M運營模式將用戶需求直連工廠，省去了很多中間環(huán)節(jié)，直接惠及用戶，然而這種模式也很容易被模仿，所以拼多多下一步也可以發(fā)展多元化戰(zhàn)略，豐富商品品類，引進中高端品牌，因為即使是低端市場的用戶也越來越重視商品質(zhì)量。

（三）戰(zhàn)略實施和控制

戰(zhàn)略實施階段要注意戰(zhàn)略成本管控與資源合理配置，成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心問題。從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本的形成進行全面分析和控制，將價值鏈分析貫穿戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)高效率、高效益的發(fā)展。拼多多的價值鏈主要分為消費鏈、供應(yīng)鏈和定制鏈。在消費鏈上，利用微信平臺進行熟人分享實現(xiàn)裂變流量，在供應(yīng)鏈上吸引并培育“白牌”供應(yīng)商，在定制鏈上C2M模式根據(jù)客戶需求進行定制生產(chǎn)。整個價值鏈降低社會資源損耗，有效降低成本。

（四）戰(zhàn)略業(yè)績評價

社交電商行業(yè)的核心競爭力是流量，“大流量×高訂單轉(zhuǎn)化率×高毛利×高復(fù)購率”才能實現(xiàn)高業(yè)績。平衡計分卡的四個維度將企業(yè)業(yè)績與戰(zhàn)略目標相結(jié)合，適用于社交電商行業(yè)業(yè)績的評價，見表4。

（五）戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)戰(zhàn)略是在一定環(huán)境條件中制定的，然而信息技術(shù)發(fā)展迅速，社交APP及引流模式不斷更新并豐富，消費觀念也不斷升級，拼多多應(yīng)時刻關(guān)注內(nèi)外界環(huán)境變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略，將“權(quán)變”的觀念貫穿于戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的全過程。

四、結(jié)語

“社交+電商”的模式是未來電商發(fā)展的方向，激烈的行業(yè)競爭有必要運用戰(zhàn)略管理會計的方法幫助企業(yè)進行全局的、長期的規(guī)劃，信息技術(shù)的發(fā)展又為戰(zhàn)略管理會計獲取內(nèi)外部信息提供了支持。戰(zhàn)略管理會計從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略業(yè)績評價、戰(zhàn)略調(diào)整各階段為企業(yè)提供整體性信息，幫助企業(yè)在激烈的競爭中找準定位，持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

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篇10

【關(guān)鍵詞】 價值鏈;管理;競爭;戰(zhàn)略

隨著全球化的進程,各國不論是在政治上還是經(jīng)濟上的發(fā)展都更密切地參與國際分工。與此同時,對于各企業(yè)來說,在面臨各種由全球化帶來的機遇的同時,也面臨著空前未有的挑戰(zhàn)。如何在新的時期找到自身的出路或捷徑以在激烈的競爭中贏得市場,勢必成為每個企業(yè)不斷發(fā)展所要探索的目標。價值鏈管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一種新興方法,其以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為最終目標,從供應(yīng)商到顧客價值實現(xiàn)的一系列增值管理活動,以改變傳統(tǒng)的會計管理方法。本文從價值鏈會計管理研究出發(fā),試圖總結(jié)出為提升企業(yè)競爭力更為有效的方法和途徑。

一、價值鏈和價值鏈會計管理概述

(一)價值鏈理論概念辨析

“價值鏈”是哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特1985年在其《競爭優(yōu)勢》中首次提出,他認為按照經(jīng)濟和技術(shù)的相對獨立性,企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動,企業(yè)所有互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動,便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程,這個動態(tài)過程稱之為價值鏈。并且每一個企業(yè)都是設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。企業(yè)價值鏈存在于由供應(yīng)商價值鏈、企業(yè)價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構(gòu)成的價值鏈系統(tǒng)中,它反映了企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略以及實施戰(zhàn)略的方式。1995年美國學(xué)者羅伯特基于虛擬價值的觀點認為:“企業(yè)都存在由物質(zhì)世界構(gòu)成的實物價值鏈和信息構(gòu)成的虛擬價值鏈”。由此,我們可以看出,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開對價值鏈中各個因素的考慮和重視。

在我國,閻達五教授是首次在國內(nèi)提出價值鏈會計管理的。在企業(yè)眾多的價值活動中,并不是每一環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值,只有那些真正創(chuàng)造價值的活動,才可稱為是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)的核心競爭力就來源于企業(yè)在某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的優(yōu)勢?？梢哉f,價值鏈理論的應(yīng)用有助于人們了解企業(yè)的價值生成機制,其既是一個分析競爭優(yōu)勢的工具,同時也是企業(yè)建立和增強競爭優(yōu)勢的方法。

(二)價值鏈會計假設(shè)

假設(shè)是每一種理論思想所必備的基礎(chǔ),價值鏈理論有如下四種假設(shè):

一是經(jīng)濟聯(lián)合體假設(shè)。價值鏈會計的主體應(yīng)是以企業(yè)主體為基礎(chǔ),同時包括整個行業(yè)價值鏈 (從供應(yīng)商到最終用戶 )中相關(guān)信息的新的經(jīng)濟聯(lián)合體。

二是持續(xù)經(jīng)營下的彈性會計分期假設(shè);價值鏈會計以管理過程的時間序列為依據(jù),以最快的速度反映企業(yè)價值鏈價值的流入、創(chuàng)造、流出等信息。因此,持續(xù)經(jīng)營下的彈性會計分期在價值鏈會計中非常重要且必要。

三是貨幣計量與非貨幣計量并重假設(shè);價值鏈會計并不能完全脫離貨幣計量屬性,但以貨幣為計量單位并不能夠全面反映各種價值活動,也不能全面反映企業(yè)內(nèi)部價值鏈以及企業(yè)與供應(yīng)商、渠道商和顧客價值鏈之間錯綜復(fù)雜的客觀聯(lián)系。因此,價值鏈會計應(yīng)當(dāng)是貨幣與非貨幣計量并用。

四是交易期間假設(shè)。價值鏈實質(zhì)是一個虛擬的動態(tài)聯(lián)盟,可以以“鏈上實體的交易期間”作為會計期間,每次交易結(jié)束后編報一次會計報告即可。這樣做可以使交易的賬務(wù)處理保持完整性,同時也可以有效地避免跨期攤配時人為進行調(diào)節(jié)等問題。

(三)價值鏈會計特征

基于價值鏈管理的概念與假設(shè),其具有以下特征:第一,價值鏈管理的基礎(chǔ)是價值。價值是企業(yè)一切活動的核心,企業(yè)不僅謀求總收入最大與總成本最低,更要講究盈利最大化。第二,價值鏈由各種價值活動構(gòu)成。價值活動是企業(yè)所從事的物質(zhì)和技術(shù)上的界限分明的各項活動。這些活動相互依存,形成價值鏈條。例如,采購預(yù)先剪裁好的鋼板可以使生產(chǎn)工序簡化和減少浪費,有序的倉儲與車輛調(diào)度等內(nèi)部后勤活動有利于生產(chǎn)和銷售等。第三,不同企業(yè)或同一企業(yè)不同時期具有不同的價值鏈。雖在同一產(chǎn)業(yè),但不同企業(yè)的價值鏈則不同,這反映了它們各自的歷史、戰(zhàn)略以及實施戰(zhàn)略途徑等方面的不同。同一個企業(yè)在不同發(fā)展時期的價值鏈表現(xiàn)也不同。這一方面表明企業(yè)的價值鏈具有動態(tài)發(fā)展性,另一方面還說明企業(yè)的競爭優(yōu)勢也會不斷發(fā)展與變化。第四,運用價值鏈管理可提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、價值鏈會計管理的必要性

價值鏈會計并不僅僅是會計學(xué)的分支學(xué)科,它是傳統(tǒng)會計管理在價值鏈理論下的延伸,實質(zhì)是一種管理活動。價值鏈會計管理的必要性可以綜述成以下幾個方面:

一是企業(yè)的拓展對會計信息的要求;價值鏈管理模式下,企業(yè)的概念從單一企業(yè)擴展到企業(yè)外部整個價值鏈上的供應(yīng)商和客戶,他們既是價值鏈會計信息的數(shù)據(jù)源,又是價值鏈會計信息的需求者。因此,對會計信息實時性和相關(guān)性提出了更高的要求。

二是內(nèi)部價值鏈管理對會計信息的要求;內(nèi)部價值鏈管理依賴作業(yè)成本和價值增值信息。從內(nèi)部價值鏈角度觀察,企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成,內(nèi)部價值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競爭優(yōu)勢,是真正的增值作業(yè),然后對這些作業(yè)進行更有效的管理。通過更有效地管理戰(zhàn)略性價值鏈作業(yè),企業(yè)可以實現(xiàn)其競爭優(yōu)勢。

三是傳統(tǒng)會計模式的局限性;價值鏈管理模式下,會計環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財務(wù)會計與管理會計則遭致越來越多的批評。財務(wù)會計方面,焦點在于財務(wù)會計無法反映企業(yè)價值的信息。如現(xiàn)行財務(wù)報告對前瞻性信息和非財務(wù)信息等披露不足。管理會計相關(guān)性正在下降,傳統(tǒng)的管理會計忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。如,在信息時代的競爭環(huán)境下,產(chǎn)品壽命周期逐步縮短,許多先進企業(yè)已經(jīng)實行“準時制”制造方式,實現(xiàn)了零存貨。在這種情況下,管理會計傳統(tǒng)知識中的“經(jīng)濟訂貨量”、“最佳生產(chǎn)批量”等方法已經(jīng)沒有意義。變革現(xiàn)行的會計模式已是大勢所趨?！皟r值鏈會計是適應(yīng)這一變革趨勢的一種選擇?！?/p>

四是會計管理職能的融合;從整個會計系統(tǒng)看,價值鏈管理環(huán)境下會計將更加深入地融入價值管理當(dāng)中,打破了傳統(tǒng)會計學(xué)科的界限,將財務(wù)會計、公司財務(wù)管理、內(nèi)部審計、管理會計、成本管理有機地融合在一起。從會計信息要素和類型上看,價值鏈會計信息的要素不再局限于傳統(tǒng)的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤六大會計要素,而且包括消費者服務(wù)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量等新的會計管理要素。信息的類型也不僅是事后的反映和核算信息,還包括事前計劃和預(yù)算的信息、事中監(jiān)督的信息。

三、價值鏈會計管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)略

(一)企業(yè)競爭戰(zhàn)略

在《競爭優(yōu)勢》一書中邁克爾?波特還指出企業(yè)有三種基本的競爭戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先、標歧立異和目標集聚。所謂“成本領(lǐng)先”就是以低成本取得競爭優(yōu)勢;所謂“標歧立異”就是追求差異化,而“目標集聚”又分為成本集聚和差異集聚兩種戰(zhàn)略。簡言之,波特的三種基本競爭戰(zhàn)略可以歸納為兩類:低成本和差異化。

低成本戰(zhàn)略是傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略,最早可以追溯到20世紀初泰羅的科學(xué)管理理論。然而,20世紀90年代以來,隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化。差異化競爭已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)最基本的競爭戰(zhàn)略。差異化競爭戰(zhàn)略最先在營銷領(lǐng)域產(chǎn)生了作用,營銷理論中開始強調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的個性化,注重顧客的滿意度,并進行渠道協(xié)同。企業(yè)競爭戰(zhàn)略和營銷觀念的變化必將引起企業(yè)管理理論的變化,會計管理是企業(yè)管理的一個核心內(nèi)容,因此有必要研究基于價值鏈上的會計問題,這就是價值鏈會計管理。

(二)價值鏈會計管理下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略

隨著企業(yè)的發(fā)展與市場需求的日益變化,企業(yè)的競爭模式也有了新的取向。首先,企業(yè)的競爭核心從提供價低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)闋幦】蛻糇畲鬂M意度的服務(wù)競爭,先進的服務(wù)手段已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。其次,企業(yè)的競爭范圍從單一企業(yè)擴大到價值鏈,現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)管理的范圍超越了自身的資源,延伸到了供應(yīng)商、分銷商和客戶。再次,企業(yè)競爭的內(nèi)容也從價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值競爭。

企業(yè)競爭優(yōu)勢有三個主要來源:一是價值活動本身,它是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石。無論企業(yè)價值是基本活動還是輔助活動,對形成企業(yè)競爭優(yōu)勢都具有重要作用。因此,企業(yè)通過優(yōu)化各種價值活動本身可增強其競爭優(yōu)勢。另一方面,由于企業(yè)價值活動構(gòu)成價值鏈條,將其與其他企業(yè)對比,可從整體上發(fā)現(xiàn)自身競爭優(yōu)劣狀況,從而,有針對性地采取措施以增強整體競爭優(yōu)勢。二是企業(yè)內(nèi)部價值鏈的聯(lián)系。價值鏈并不是某些獨立經(jīng)濟活動的簡單綜合,而是由相互依存的各種價值活動構(gòu)成的有機整體,競爭優(yōu)勢往往來源于這一整體。三是企業(yè)間價值鏈的聯(lián)系。價值鏈不僅表現(xiàn)為同一企業(yè)內(nèi)部各種價值活動的有機整體,還表現(xiàn)為與其他供應(yīng)商和買方等各方之間的內(nèi)在經(jīng)濟關(guān)系。供應(yīng)商和買方等各方價值活動內(nèi)容與方式會直接或間接地影響企業(yè)價值活動的內(nèi)容與形式。加強企業(yè)與供應(yīng)商和買方等外在有關(guān)方面的溝通與協(xié)調(diào)屬于價值鏈管理范疇,這一活動無疑會增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

不難看出,價值鏈管理就是在分析企業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上,怎樣將企業(yè)的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、儲存、營銷、財務(wù)、人力資源等方面從創(chuàng)造價值的角度上有機的整合起來,從價值創(chuàng)造角度出發(fā),分配企業(yè)資源,做好計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等方面的工作。價值鏈管理的意義就是尋找企業(yè)的增值業(yè)務(wù),優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程,發(fā)掘與管理企業(yè)價值鏈,從增加企業(yè)價值和降低成本、改善和提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面利用企業(yè)資源,特別應(yīng)當(dāng)將企業(yè)優(yōu)勢資源運用于企業(yè)核心價值鏈上,以達到提升企業(yè)的核心競爭力,擴大企業(yè)價值之目的。

(三)在價值鏈會計管理下企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)

一是整合各種資源、協(xié)同各種力量;加強價值鏈中各企業(yè)的緊密合作,共擔(dān)風(fēng)險,共享利益。從原材料供應(yīng)商到最終用戶,價值鏈上的企業(yè)除了追求自身利益外,還應(yīng)該一同去追求改善價值鏈整體的競爭力和盈利能力,通過合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本,有效地提升價值鏈的長期競爭力。企業(yè)核心能力來源于企業(yè)價值鏈管理的協(xié)同效應(yīng)及企業(yè)價值系統(tǒng)(供應(yīng)鏈) 的整合協(xié)調(diào)管理,如企業(yè)文化、品牌等都可看作企業(yè)的核心競爭能力。而它們的培養(yǎng)決不是企業(yè)內(nèi)部價值鏈的某項戰(zhàn)略活動管理的結(jié)果,而應(yīng)來自企業(yè)內(nèi)部整體資源的協(xié)同,來自與企業(yè)利益相關(guān)的各個要素(供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、顧客等)。

二是提升流程的能力;對工作流程、實物流程、信息流程和資金流出進行設(shè)計、執(zhí)行、修正和不斷改進。它是通過供應(yīng)鏈的建設(shè)、管理與創(chuàng)新來實現(xiàn)的,不僅包括內(nèi)部價值鏈的不斷改良和創(chuàng)新,還要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、中間商的經(jīng)營程序,保障整個通路對顧客需求的快速而協(xié)調(diào)地反應(yīng),內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)以及上下游企業(yè)的關(guān)系都是購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟所希望加強的環(huán)節(jié)。通過企業(yè)合作和流程整合優(yōu)化,降低各環(huán)節(jié)成本,從而推進盈利的增長,使價值鏈更有效率,提升企業(yè)以及整條價值鏈的競爭力。

三是價值鏈外包戰(zhàn)略;企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù),在價值鏈上明確定位,將非核心業(yè)務(wù)外包。這樣,企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源,強化主業(yè),并通過企業(yè)間的合作,增加業(yè)務(wù)的彈性。從戰(zhàn)略上看,業(yè)務(wù)外包可以給企業(yè)提供較大的靈活性,尤其是在購買高速發(fā)展的新技術(shù)新式樣的產(chǎn)品,或復(fù)雜系統(tǒng)的組成零部件方面更是如此。另外,當(dāng)多個一流的供應(yīng)商同時生產(chǎn)一個系統(tǒng)的組成部件時,就會降低外包企業(yè)的專有資產(chǎn)投資,縮短設(shè)計和生產(chǎn)周期。供應(yīng)商既有相關(guān)方面的人才優(yōu)勢,又有專門領(lǐng)域的復(fù)雜的技術(shù)知識,而且可以不斷地更新產(chǎn)品。企業(yè)實行價值鏈的外包戰(zhàn)略,把其所研制的技術(shù)和零部件所要承擔(dān)的風(fēng)險擴散到每個供應(yīng)商身上,就無須承擔(dān)零部件的研究與開發(fā)計劃失敗的全部風(fēng)險,也不必為每一零部件系統(tǒng)投資或不斷地擴大配件本身的生產(chǎn)能力。這樣,企業(yè)就可以全力改善本身核心業(yè)務(wù)的競爭能力。

四是開發(fā)企業(yè)核心業(yè)務(wù)。以顧客為中心,并以市場需求為企業(yè)發(fā)展的原動力。以需求拉動供應(yīng)的生產(chǎn)和流通模式,以便更快速適應(yīng)市場變化、滿足消費者需求,建立企業(yè)核心業(yè)務(wù),還使得企業(yè)品牌增值而減少產(chǎn)品新品牌在消費者信譽度的考察風(fēng)險,從而增加企業(yè)的盈利能力、品牌效應(yīng)等。在價值鏈上明確定位企業(yè)的核心產(chǎn)品與服務(wù),把非核心業(yè)務(wù)外包,企業(yè)能更有效地利用各種資源,強化主業(yè),通過企業(yè)的協(xié)作,增加了企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)的彈性。

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