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篇1

關(guān)鍵詞：物流 綠色物流 必要性

中圖書分類號(hào)：F250文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

進(jìn)入21世紀(jì)，物流必將把有效利用資源和維護(hù)地球環(huán)境放在發(fā)展的首位，建立全新的從生產(chǎn)到廢棄全過程效率化的、信息流與物質(zhì)流循環(huán)化的綠色物流體系。綠色物流(Environmental logistics)是指在物流過程中抑制物流對(duì)環(huán)境造成危害的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分利用?，F(xiàn)代物流的發(fā)展必須優(yōu)先考慮環(huán)境問題，需要從環(huán)境角度對(duì)物流體系進(jìn)行改進(jìn)，形成一個(gè)環(huán)境共生型的物流管理系統(tǒng)。

二、在我國構(gòu)建綠色物流體系的現(xiàn)狀和必要性分析

1.在我國構(gòu)建綠色物流體系的現(xiàn)狀分析

在我國，物流業(yè)剛剛處于起步階段，人們對(duì)于綠色物流的認(rèn)識(shí)還非常有限。其現(xiàn)狀有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

領(lǐng)導(dǎo)和政府的綠色物流的思想還沒確立。經(jīng)營者和消費(fèi)者對(duì)綠色經(jīng)營消費(fèi)理念仍非常淡薄。經(jīng)營者展現(xiàn)給我們是綠色產(chǎn)品、綠色標(biāo)志、綠色營銷和綠色服務(wù)，消費(fèi)者追求的是綠色消費(fèi)、綠色享用和綠色保障，而其中的綠色通道物流環(huán)節(jié)并沒有足夠的重視和關(guān)心。

物流技術(shù)裝備比較落后，基礎(chǔ)設(shè)施不完善。物流綠色思想的建立，綠色導(dǎo)向的指明和綠色操作的運(yùn)用，離不開綠色技術(shù)的掌握和應(yīng)用。而我們的物流技術(shù)和綠色要求有較大的差距。物流器具標(biāo)準(zhǔn)不配套，物流包裝標(biāo)準(zhǔn)與物流設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)之間缺乏有效地銜接，在一定程度上延緩了物流機(jī)械化和自動(dòng)化水平的提高，影響了運(yùn)輸工具的裝載率、裝卸設(shè)備的荷載率以及倉儲(chǔ)設(shè)施的空間利用率。

包裝廢棄物利用不容樂觀。傳統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)對(duì)包裝材料及包裝物的生產(chǎn)、使用和報(bào)廢給環(huán)境帶來的影響，沒有給予足夠的重視，由此造成了對(duì)環(huán)境的嚴(yán)重污染。

2.在我國構(gòu)建綠色物流體系的必要性分析

物流業(yè)最終目標(biāo)是降低成本， 而降低成本的途徑無非是通過集約、優(yōu)化各種資源，提高流通效率、壓縮流通成本。這個(gè)過程同時(shí)也節(jié)約了資源消耗、提高了資源效率，簡(jiǎn)而言之就是一個(gè)節(jié)能環(huán)保的過程。從這個(gè)意義上說，實(shí)施綠色物流體系是相當(dāng)必要的。

首先，日益嚴(yán)峻的環(huán)境問題和日趨嚴(yán)厲的環(huán)保法規(guī)，企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，必須積極解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中環(huán)境問題，放棄危及企業(yè)生存和發(fā)展的非綠色經(jīng)營方式，構(gòu)架綠色物流體系，追求高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二，綠色物流有利于提升企業(yè)形象。隨著可持續(xù)發(fā)展觀念不斷的深入人心，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的接受與認(rèn)可不再僅僅取決于其是否能夠提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與服務(wù)，消費(fèi)者越來越關(guān)注企業(yè)是否具有社會(huì)責(zé)任感，即企業(yè)是否節(jié)約利用資源、企業(yè)是否對(duì)廢舊產(chǎn)品的原料進(jìn)行回收、企業(yè)是否注重環(huán)境保護(hù)等，這些都成為決定企業(yè)形象與聲譽(yù)的重要因素。

第三，隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界上的資源日益緊缺，同時(shí)由于生產(chǎn)所造成的環(huán)境污染進(jìn)一步加劇，為了實(shí)現(xiàn)人口、資源與環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展，許多國際組織和國家相繼制定出臺(tái)了與環(huán)境保護(hù)和資源保護(hù)相關(guān)的協(xié)議、法律體系，這就要求企業(yè)必須構(gòu)建相應(yīng)的綠色物流體系，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和違反法律的成本。可見，構(gòu)建綠色物流體系能更好的與國際標(biāo)準(zhǔn)相接軌。

第四，可持續(xù)發(fā)展需要綠色物流。現(xiàn)代物流活動(dòng)的諸多方面都會(huì)對(duì)環(huán)境造成負(fù)面影響，而且這種影響的程度是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而加劇的，因此，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求，發(fā)展綠色物流刻不容緩。

由此可見，綠色物流是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然結(jié)果。實(shí)現(xiàn)綠色物流有利于物流系統(tǒng)整體最優(yōu)化和對(duì)環(huán)境的最低損害；有利于我國物流管理水平的提高，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大意義。

三、對(duì)我國構(gòu)建綠色物流體系的幾點(diǎn)建議

通過本文的闡述，筆者希望能夠幫助企業(yè)重新審視綠色物流：綠色物流不但可以壓縮物流成本，還可以帶來新的商機(jī)。發(fā)達(dá)國家的物流企業(yè)已經(jīng)走在前面，國內(nèi)物流企業(yè)必須跟上國際的步伐。綠色物流管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的改善具有重要的意義，無論政府有關(guān)部門還是企業(yè)界，都應(yīng)強(qiáng)化物流管理，共同構(gòu)筑綠色物流發(fā)展的框架。筆者認(rèn)為：

1、加強(qiáng)政府對(duì)綠色物流的管理

對(duì)發(fā)生源的管理。主要是對(duì)物流過程中產(chǎn)生環(huán)境問題的來源進(jìn)行管理。由于物流活動(dòng)的日益增加以及配送服務(wù)的發(fā)展,引起在途運(yùn)輸?shù)能囕v增加,必然導(dǎo)致大汽污染加重?？梢圆扇∫韵麓胧?duì)發(fā)生源進(jìn)行控制：制定相應(yīng)的環(huán)境法規(guī),對(duì)廢氣排放量及車種進(jìn)行限制；采取措施促進(jìn)使用符合限制條件的車輛；普及使用低公害車輛;對(duì)車輛產(chǎn)生的噪音進(jìn)行限制。

對(duì)交通量的管理。:發(fā)揮政府的指導(dǎo)作用,推動(dòng)企業(yè)從自用車運(yùn)輸向營業(yè)用貨車運(yùn)輸轉(zhuǎn)化；促進(jìn)企業(yè)選擇合理的運(yùn)輸方式,發(fā)展共同配送；政府統(tǒng)籌物流中心的建設(shè);建設(shè)現(xiàn)代化的物流管理信息網(wǎng)絡(luò)等,從而最終實(shí)現(xiàn)物流效益化,特別是要提高中小企業(yè)的物流效率。

對(duì)交通流的管理。:政府投入相應(yīng)的資金,建立都市中心部環(huán)狀道路,制定有關(guān)道路停車管理規(guī)定；采取措施實(shí)現(xiàn)交通管制系統(tǒng)的現(xiàn)代化；開展道路與鐵路的立體交叉發(fā)展。以減少交通堵塞,提高配送的效率,達(dá)到環(huán)保的目的。

2、從企業(yè)的作為加強(qiáng)重視

推進(jìn)綠色物流除了加強(qiáng)政府管理外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的綠色經(jīng)營意識(shí)，發(fā)揮企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的作用，從而形成一種企業(yè)自律型的物流管理體系。構(gòu)建綠色物流體系是企業(yè)在未來的發(fā)展中不可回避的選擇。

供應(yīng)端綠色化。企業(yè)必須選擇綠色供應(yīng)商。在綠色供應(yīng)物流中，有必要增加供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)的環(huán)境指標(biāo)，即要對(duì)供應(yīng)商的環(huán)境績(jī)效進(jìn)行考察。例如：潛在供應(yīng)商是否曾經(jīng)因?yàn)榄h(huán)境污染問題而被政府課以罰款？潛在供應(yīng)商是否存在因?yàn)檫`反環(huán)境規(guī)章而被關(guān)閉的危險(xiǎn)？供應(yīng)商供應(yīng)的零部件采用了綠色包裝了嗎？供應(yīng)商通過ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證了嗎？

綠色制造。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就考慮到綠色環(huán)保和資源的可得性和回收性能，減少生產(chǎn)中的廢棄物料的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)資源最佳利用，能源消耗最小，零污染等。近年來，綠色設(shè)計(jì)在我國也得到了很好的發(fā)展，如無氟冰箱的產(chǎn)生。同時(shí)，要根據(jù)制造系統(tǒng)的實(shí)際，探求物料和能源消耗少、廢棄物少、對(duì)環(huán)境污染小的工藝方案和工藝路線，追求企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。大量的研究和實(shí)踐表明，產(chǎn)品制造過程的工藝方案不一樣，物料和能源的消耗將不一樣，對(duì)環(huán)境的影響也不一樣。

綠色包裝。很少有制造商考慮產(chǎn)品包裝對(duì)環(huán)境影響很大，多數(shù)人甚至認(rèn)為精美的包裝象征著高檔的產(chǎn)品。生活垃圾中大部分是包裝物的事實(shí)，足以說明包裝物對(duì)我們的環(huán)境產(chǎn)生了怎樣的影響。企業(yè)首先應(yīng)該在減少產(chǎn)品的包裝上進(jìn)行協(xié)商，適度的包裝不僅有助于供應(yīng)商降低成本，也減少了采購商的拆裝和處理包裝物垃圾的費(fèi)用；其次，認(rèn)真選擇包裝材料，不同的材料具有不同的再使用和再循環(huán)價(jià)值，但循環(huán)次數(shù)最多的包裝材料不一定好，要用生命周期分析的方法來選擇。從再循環(huán)的角度看，包裝物的材料品種越少越好。第三，包裝物的標(biāo)識(shí)圖案和文字應(yīng)體現(xiàn)綠色化，注明包裝物的材料、用法以及回收處理方法，使包裝物的使用和處理變得簡(jiǎn)單易行。

綠色營銷。通過綠色營銷活動(dòng)，讓公眾了解企業(yè)所進(jìn)行的環(huán)保努力，讓顧客理解產(chǎn)品的生命周期環(huán)境成本分析，并提供途徑讓他們提出改進(jìn)意見。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來越快，舊產(chǎn)品的處理成為一個(gè)難題。當(dāng)用戶需要購買新的產(chǎn)品時(shí)，他們?cè)械呐f產(chǎn)品該怎么辦呢？最好是制造商能收回去，即用戶在購買新產(chǎn)品時(shí)，制造商能回收舊產(chǎn)品。

返回物流。返回物流是物流活動(dòng)從用戶到制造商／供應(yīng)商的過程。返回物流的內(nèi)容包括產(chǎn)品和包裝物。其中，產(chǎn)品的返回一般是顧客驅(qū)動(dòng)型的，包括損壞的產(chǎn)品、顧客不滿意的產(chǎn)品。舊產(chǎn)品的返回過程包括，首先產(chǎn)品返回到供應(yīng)商，然后可能進(jìn)行以下某種處理：再銷售、修理、回收原材料，再循環(huán)；包裝物的返回一般是為了再使用或再循環(huán)，是制造商驅(qū)動(dòng)型的?？梢愿鶕?jù)企業(yè)條件、包裝物的特性以及產(chǎn)品銷售的分散程度等因素來決定。對(duì)于已回收的包裝物，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行某種處理：再使用、處理后再使用、回收原材料、再循環(huán)。

作者單位：北京物資學(xué)院物流學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭沛源.解讀綠色物流[M]. 北京：物流世界，2005.96-103.

[3]王之泰.現(xiàn)代物流學(xué)[M]. 北京：中國物資出版社,1995.29-35.

Analysis of the Necessity and Current Situation to Building up Policy and Theories System of Green Logistics

Sun Qiuju

（Beijing Wuzi Institute）

篇2

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 發(fā)展方向 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí) 路徑

一、背景

C集團(tuán)創(chuàng)建于1986年，以生產(chǎn)液體洗滌劑起步，經(jīng)過30年快速穩(wěn)健的發(fā)展，現(xiàn)已成為一家以化工、物流、農(nóng)業(yè)、科技和投資等業(yè)務(wù)為主的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)將面對(duì)“新常態(tài)、新趨勢(shì)、新舉措”的經(jīng)濟(jì)格局，需要C集團(tuán)能夠主動(dòng)適應(yīng)、提高應(yīng)對(duì)水平，C集團(tuán)通過過去5年的意識(shí)轉(zhuǎn)變、快速行動(dòng)，在去年取得非常關(guān)鍵的里程碑式轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)下C集團(tuán)正處于“U”字型的上升階段，在這個(gè)特殊階段，需要集團(tuán)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

而財(cái)務(wù)管理作為集團(tuán)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，也需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，主動(dòng)應(yīng)對(duì)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，所以當(dāng)今傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在C集團(tuán)日益快速發(fā)展過程中已經(jīng)不具有適應(yīng)性，其相關(guān)的財(cái)務(wù)模式也不能滿足集團(tuán)及下屬各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要，由此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性和必要性

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式制約了財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮，在以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新為主流的大環(huán)境下難以滿足企業(yè)發(fā)展要求，缺乏為企業(yè)提供決策支撐的根基。

（一）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有必然性：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化必然會(huì)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和管理模式的轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)信息化共享集中，促使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算管理職能模式發(fā)生改變，使更具價(jià)值的管控職能得以發(fā)揮和顯現(xiàn)；集團(tuán)運(yùn)營國際化、金融化，要求集團(tuán)財(cái)務(wù)人員兼具管理創(chuàng)新和專業(yè)知識(shí)，成為多元化復(fù)合型人才，迫使財(cái)務(wù)人員加快轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有必要性：集團(tuán)的變革和轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理作為核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)支撐集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施具有不可替代的作用，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行；集團(tuán)轉(zhuǎn)型變革要求實(shí)現(xiàn)稀缺資源優(yōu)化配置，快速提升集團(tuán)價(jià)值，單純依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管控模式難以實(shí)現(xiàn)。從財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展生涯提升路徑考慮，借助企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變有利于職業(yè)技能快速有效提升，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值增值。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性和必要性，充分證明了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是財(cái)務(wù)管理前行的必經(jīng)之路，同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理帶來了很多挑戰(zhàn)。要求在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理加以創(chuàng)新變革，構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)功能由管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)自身水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”和集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的特殊時(shí)期。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）視角與層面不同

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對(duì)象，規(guī)劃了企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)期財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重全局利益與整體性，注重企業(yè)價(jià)值最大化和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，超越了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)單個(gè)企業(yè)單一會(huì)計(jì)期間的界限，要求從整體上把握其過程，既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作，注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（二）邏輯起點(diǎn)差異

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要以歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點(diǎn)，多采用簡(jiǎn)單趨勢(shì)分析法來規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響，用靜態(tài)目光看待問題的缺點(diǎn)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來看待企業(yè)的目標(biāo)和行為，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的影響，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)物，為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化，從多方位、多角度來對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析與研究。

（三）職能范圍不一樣

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，滿足用戶需求，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)等，為了實(shí)現(xiàn)這一系列戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要具有強(qiáng)大的系統(tǒng)分析功能。首先是外部環(huán)境與客戶需求的分析，企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境變化，就要知道當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，并分析其中對(duì)企業(yè)有利和不利的因素。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的控制和評(píng)價(jià)功能不同于一般的管理會(huì)計(jì)控制和評(píng)價(jià)，是站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度來看待，其控制和評(píng)價(jià)也不局限于某項(xiàng)或某期的財(cái)務(wù)結(jié)果，而是從企業(yè)長(zhǎng)短發(fā)展戰(zhàn)略的角度來提出控制和評(píng)價(jià)的思路和理念。企業(yè)應(yīng)對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，它與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的差異就在于絕非簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)核算，而是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)來運(yùn)用和分析這些信息和數(shù)據(jù)，并從企業(yè)內(nèi)外部深層次的變動(dòng)因素來分析現(xiàn)狀的成因和發(fā)展的事態(tài)，助推戰(zhàn)略落地。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，開拓財(cái)務(wù)新思維

C集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是中國產(chǎn)業(yè)服務(wù)的領(lǐng)跑者，C化工要成為全球功能化學(xué)品專家，C物流要引領(lǐng)中國生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。C集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)的就是這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，整個(gè)集團(tuán)將圍繞這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作和經(jīng)營，同時(shí)要求集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作將圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)落地為軸心，必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，要求財(cái)務(wù)人員首先必須具備戰(zhàn)略意識(shí)，能夠了解和熟悉集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還需具備更高的財(cái)務(wù)視野，從集團(tuán)全局考慮財(cái)務(wù)工作，將不再以“業(yè)務(wù)處理”和“業(yè)務(wù)控制”為主的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能，而是轉(zhuǎn)變成為以“戰(zhàn)略伙伴”和“決策支持”為主的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，尤其是財(cái)務(wù)管理者已逐步成為“利潤(rùn)的管理者”甚至是“價(jià)值的管理者”。

英國特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)對(duì)全球范圍的企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)職能逐步朝著支持“企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定和企業(yè)運(yùn)營”的方向轉(zhuǎn)變，多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人士把自己視為設(shè)計(jì)和執(zhí)行戰(zhàn)略的主要參與者。

（二）打造價(jià)值創(chuàng)造性財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力

價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值為基礎(chǔ)、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理學(xué)，是集團(tuán)緊緊圍繞價(jià)值最大化目標(biāo)，適時(shí)地根據(jù)集團(tuán)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，通過投資機(jī)會(huì)的準(zhǔn)確把握，從價(jià)值鏈的最前端進(jìn)行分析，整合集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、資源經(jīng)營，充分利用財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力，采取兼并收購、資本重組等方式，為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。因此，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值創(chuàng)造為基本目標(biāo)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化的過程。價(jià)值管理下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅是集團(tuán)職能戰(zhàn)略，已成為提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的核心戰(zhàn)略和最高準(zhǔn)繩，并指導(dǎo)相關(guān)專業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

1.直接創(chuàng)造價(jià)值

通過實(shí)施成本傳導(dǎo)機(jī)制，完善大集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體系，提升集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理水平，挖掘價(jià)值提升空間，合理降低經(jīng)營成本；加強(qiáng)客戶信用管理，建立銷售價(jià)格管理體系，分析銷售價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，提升產(chǎn)品盈利能力；深入研究國家稅收政策和法規(guī)，充分享受國家稅收減免政策，盡量多地爭(zhēng)取政府財(cái)政補(bǔ)助，通過合理合規(guī)的稅收籌劃路徑，降低集團(tuán)整體稅賦成本，提升集團(tuán)利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

2.間接創(chuàng)造價(jià)值

堅(jiān)持以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，推動(dòng)全面預(yù)算管理，優(yōu)化集團(tuán)資源配置，提高集團(tuán)經(jīng)營能力。參與集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)重大投資決策，從財(cái)務(wù)視角對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，降低及防范集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)集團(tuán)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，做好預(yù)算對(duì)比分析，檢討差異原因，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)按時(shí)達(dá)成。制定集團(tuán)績(jī)效管理考核辦法，激發(fā)集團(tuán)組織活力，對(duì)預(yù)算完成進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，有效保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)切實(shí)落地，間接地創(chuàng)造價(jià)值。

3.保護(hù)“價(jià)值”不受損失

加強(qiáng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，制定風(fēng)險(xiǎn)管控制度，提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控管理，加大財(cái)務(wù)稽核力度，通過集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)三級(jí)協(xié)同防范風(fēng)險(xiǎn)，保障資產(chǎn)安全、穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展，進(jìn)一步保護(hù)“價(jià)值”不受損失，爭(zhēng)取企業(yè)價(jià)值最大化。

（三）提升財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力，拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能

通過提升財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力，推動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營、資源經(jīng)營協(xié)同并進(jìn)，拓展財(cái)務(wù)職能的觸角和視角并前置到經(jīng)營的前端，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，做大集團(tuán)“蛋糕”，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

1.產(chǎn)品經(jīng)營

產(chǎn)品經(jīng)營是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的根基，只有將產(chǎn)品經(jīng)營做大做強(qiáng)，才有能力推動(dòng)資本經(jīng)營和資源經(jīng)營協(xié)同發(fā)展。從原先單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在多元化、多產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)性公司，產(chǎn)品經(jīng)營涉及化工、物流、農(nóng)業(yè)、科技城、投資等多個(gè)領(lǐng)域，C集團(tuán)經(jīng)過近30年的努力，從一家小作坊發(fā)展成為中國民營企業(yè)500強(qiáng)大型集團(tuán)性公司。從集團(tuán)近5年數(shù)據(jù)分析，集團(tuán)資產(chǎn)整體規(guī)模達(dá)到333億元，年度復(fù)合增長(zhǎng)率16%，營業(yè)收入增長(zhǎng)率7%，利潤(rùn)增長(zhǎng)率高達(dá)19%，充分呈現(xiàn)出C集團(tuán)強(qiáng)有力的產(chǎn)品經(jīng)營能力。

“十三五”集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中產(chǎn)品經(jīng)營將堅(jiān)持智能公路物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營商、化工成為全球基底界面功能化學(xué)品專家和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者等方向發(fā)展。集團(tuán)將大力提升業(yè)務(wù)和管理信息化，挖掘全面預(yù)算管理作用，優(yōu)化成本傳導(dǎo)機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理滲透到產(chǎn)品價(jià)值鏈的最前端。建立阿米巴核算體系，將產(chǎn)品經(jīng)營細(xì)分責(zé)任到人，以績(jī)效考核為手段，從而充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新性，提升集團(tuán)產(chǎn)品盈利能力，提高產(chǎn)品經(jīng)營水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

2.資本經(jīng)營

通過參與前期調(diào)研和籌劃，利用財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力，優(yōu)化重組并購方案，擴(kuò)大重組規(guī)模，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供捷徑和渠道。2015年度共募集了近百億的戰(zhàn)略資本，C股份2015年末市值達(dá)到767億元，增長(zhǎng)了17倍，浙江省上市公司市值排名第四。同年，成功推動(dòng)科技城與陸家嘴合作，既完成了戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值。

2016年6月C物流“618”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，C物流由從公路物流基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的平臺(tái)運(yùn)營商向智能公路物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營商進(jìn)行轉(zhuǎn)型，后續(xù)將展開更多的兼并收購項(xiàng)目，要求集團(tuán)擁有強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力作為支撐，同時(shí)要求加快財(cái)務(wù)職能的拓展力度，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.資源經(jīng)營

C集團(tuán)堅(jiān)持“向投資回報(bào)高的項(xiàng)目?jī)A斜、向具有戰(zhàn)略性意義的項(xiàng)目?jī)A斜”為原則進(jìn)行資源配置，加強(qiáng)對(duì)資源投放的準(zhǔn)確度，加快投資回收期速度。通過探索建立研究國際、國內(nèi)稅收政策，充分利用區(qū)域優(yōu)惠政策，加強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比分析，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、稅收模式聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新，構(gòu)筑稅務(wù)管理新體系。通過對(duì)國內(nèi)外稅務(wù)政策的研究和規(guī)劃，一方面積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，另一方面提前介入業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和開發(fā)，做到了在風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，發(fā)揮了財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造。

2015年C集團(tuán)資源經(jīng)營能力得到了顯著提升。C物流重組成功，C集團(tuán)的品牌價(jià)值顯著提升，C集團(tuán)在社會(huì)上的影響力和號(hào)召力得到飛躍性的提升，成為中國工商銀行總行的直營客戶，授信達(dá)500億；被國家稅務(wù)總局指定為“千戶集團(tuán)成員企業(yè)”；集團(tuán)公司評(píng)為國家AAA級(jí)信用企業(yè)；化工技術(shù)中心被認(rèn)定為國家級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。同時(shí)，在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)企業(yè)三級(jí)的共同努力下，累計(jì)獲得政策爭(zhēng)取資金達(dá)上億元。

（四）運(yùn)用現(xiàn)代化信息新技術(shù)，提升財(cái)務(wù)效率

目前，現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)帶來的是高效、低成本和快速響應(yīng)，借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，運(yùn)用信息化技術(shù)與工具，C集團(tuán)通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)務(wù)公司、ERP系統(tǒng)創(chuàng)建的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為集團(tuán)經(jīng)營決策提供高效、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)效率，提高集團(tuán)經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)整體價(jià)值的提升。

篇3

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 績(jī)效評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)指標(biāo)

績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法，采用特定的指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營者的業(yè)績(jī)，做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)包括了企業(yè)獲利能力、資本運(yùn)營、債務(wù)狀況、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、客戶滿意度等方面的內(nèi)容評(píng)價(jià)，可以全面系統(tǒng)的分析影響企業(yè)目前經(jīng)營和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的諸多方面因素，因此它有利于企業(yè)有限資源的合理運(yùn)用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性及應(yīng)遵循的原則

傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性

傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系偏重于企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)，忽視了外部環(huán)境的變化。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下強(qiáng)調(diào)的是跟合作伙伴建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這種戰(zhàn)略的制定必須以周詳?shù)沫h(huán)境分析為前提，沒有對(duì)內(nèi)外新環(huán)境的正確評(píng)價(jià)，企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，難以在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中確立這種戰(zhàn)略關(guān)系。

傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是對(duì)過去活動(dòng)結(jié)果的短期財(cái)務(wù)衡量。由于傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系過分地重視獲取和維持短期財(cái)務(wù)結(jié)果，助長(zhǎng)了企業(yè)經(jīng)營者急功近利思想和短期投機(jī)行為。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下要求的卻是企業(yè)經(jīng)營者具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光。

傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)側(cè)重于單個(gè)企業(yè)，評(píng)價(jià)的對(duì)象是某個(gè)具體企業(yè)或其內(nèi)部的職能部門的績(jī)效，而不注重供應(yīng)鏈整體績(jī)效的衡量。各個(gè)企業(yè)或職能部門只重視改善自己的績(jī)效，以確保其目標(biāo)的完成，而很少關(guān)心其他企業(yè)和部門的目標(biāo)的達(dá)成會(huì)不會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈中其他成員造成影響，這必然會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈運(yùn)行效率低下。

現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系不能對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行適時(shí)評(píng)價(jià)和分析，而是側(cè)重于事后分析，因此當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，偏差已經(jīng)成為事實(shí)，且危害和損失已經(jīng)造成，并且往往很難補(bǔ)救。

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性

必須對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行績(jī)效做出評(píng)價(jià)，目的是通過績(jī)效評(píng)價(jià)而獲得對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果的了解，為供應(yīng)鏈的存在、組建、運(yùn)行和撤消的決策提供必要的依據(jù)，并找出供應(yīng)鏈運(yùn)作方面的不足，及時(shí)采取措施予以糾正。

必須對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員企業(yè)做出評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)結(jié)果供應(yīng)鏈能對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)，包括核心企業(yè)對(duì)非核心企業(yè)的激勵(lì)，也包括供應(yīng)商、制造商和銷售商之間的相互激勵(lì)，并且吸引優(yōu)秀的企業(yè)加盟，剔除不良企業(yè)。

必須對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評(píng)價(jià)，考察供應(yīng)鏈的上游企業(yè)對(duì)下游企業(yè)提品和服務(wù)的質(zhì)量，從用戶滿意度的角度評(píng)價(jià)上、下游企業(yè)之間的伙伴關(guān)系，能夠?qū)γ恳粚庸?yīng)商逐個(gè)評(píng)價(jià)，從而發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的管理。

供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則

供應(yīng)鏈績(jī)效優(yōu)先，兼顧企業(yè)績(jī)效原則 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，供應(yīng)鏈績(jī)效必然代替企業(yè)績(jī)效而上升為主要地位，并且應(yīng)受到更多關(guān)注。另外，盡管供應(yīng)鏈績(jī)效本身體現(xiàn)了企業(yè)績(jī)效，但在實(shí)踐中，卻不能回避某些企業(yè)濫施權(quán)利的現(xiàn)象。為此必須同時(shí)兼顧供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)。

多層次，多渠道和全方位評(píng)價(jià)原則 多方搜集信息，實(shí)行多層次，多渠道和全方位評(píng)價(jià)，有助于盡可能全面和有重點(diǎn)地反映供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效，同時(shí)也有助于增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)的可操作性。

短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效，近期績(jī)效和遠(yuǎn)期績(jī)效相結(jié)合的原則 短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效，近期績(jī)效和遠(yuǎn)期績(jī)效是分別就供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效涉及的時(shí)間長(zhǎng)短，遠(yuǎn)近而言的，其間均存在辨證統(tǒng)一的關(guān)系。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)候，不僅要考慮短期和近期的績(jī)效，更要重視長(zhǎng)期，遠(yuǎn)期的績(jī)效。

靜態(tài)評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則 在供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中，不僅要對(duì)影響供應(yīng)鏈績(jī)效的各種內(nèi)部因素進(jìn)行靜態(tài)考慮和分析，而且要?jiǎng)討B(tài)地研究這些因素之間以及這些因素與外部因素之間的相互影響關(guān)系。

供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是對(duì)供應(yīng)鏈上的單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，這與現(xiàn)行的對(duì)單個(gè)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)區(qū)別不大。常見的指標(biāo)有三大類：基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)。其中基本指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的基礎(chǔ)性指標(biāo)，用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的初步評(píng)價(jià)，包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，銷售增長(zhǎng)率等具體指標(biāo)；修正指標(biāo)是對(duì)基本指標(biāo)評(píng)價(jià)后所形成的初步評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行修正，目的是形成較為全面的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)基本結(jié)果，包括庫存周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)率等具體指標(biāo)；評(píng)議指標(biāo)是用于評(píng)價(jià)資產(chǎn)經(jīng)營及管理狀況等方面的非定量因素，是對(duì)定量指標(biāo)的綜合補(bǔ)充，包括經(jīng)營者基本素質(zhì)、發(fā)展創(chuàng)新能力，在崗員工素質(zhì)，綜合社會(huì)貢獻(xiàn)等具體指標(biāo)。由于各指標(biāo)大部分是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，其含義均很明顯，應(yīng)用也很廣泛，這里就不一一介紹。

外部績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

外部績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是對(duì)供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)之間的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。在供應(yīng)鏈的上、下游企業(yè)之間，可依次都視同購銷關(guān)系，下游企業(yè)可看成是上游企業(yè)的用戶，而上游企業(yè)可看成是下游企業(yè)的供應(yīng)商。因而，在相鄰的上、下游企業(yè)之間，可采用讓下游企業(yè)來評(píng)價(jià)上游企業(yè)的辦法來進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。主要指標(biāo)有：

產(chǎn)需率指標(biāo) 指一定時(shí)間內(nèi)，下游企業(yè)（或用戶）對(duì)產(chǎn)品的需求量與其上游企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。

該指標(biāo)反映上、下游企業(yè)間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1，說明上、下游供應(yīng)鏈企業(yè)間供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)交貨率高；反之，則說明上游企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率低，企業(yè)綜合管理水平較低。

準(zhǔn)時(shí)交貨率 準(zhǔn)時(shí)交貨率是指上游供應(yīng)商在一定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。

供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)能力達(dá)不到要求，或者是對(duì)生產(chǎn)過程的組織管理跟不上供應(yīng)鏈運(yùn)行的要求；供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率高，說明其生產(chǎn)能力強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平高。

供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期 供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期一般是指供應(yīng)鏈企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期。當(dāng)供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為單一產(chǎn)品時(shí)，供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指產(chǎn)品的出產(chǎn)節(jié)拍；當(dāng)供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多時(shí)，供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期是指混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔。該循環(huán)周期反映供應(yīng)鏈企業(yè)庫存水平及對(duì)其下游企業(yè)需求的響應(yīng)速度，該循環(huán)期越短，說明該供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存費(fèi)用越低，對(duì)其下游企業(yè)需求響應(yīng)速度越快。

用戶滿意度指標(biāo) 滿意度指標(biāo)是反映供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，即在一定時(shí)間內(nèi)下游供應(yīng)商對(duì)其相鄰上游供應(yīng)商的綜合滿意程度。其表達(dá)式為：

滿意度M=α*供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率+β*(對(duì)產(chǎn)品的期望價(jià)格/真實(shí)價(jià)格)+γ*供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量合格率（其中α、β、γ為權(quán)數(shù)，且α+β+γ=1）

在滿意度指標(biāo)中，準(zhǔn)時(shí)交貨率在前面已經(jīng)提及，這里就不作論述。如果產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)格相對(duì)于客戶所期待的價(jià)格越小，說明用戶對(duì)這種產(chǎn)品越加滿意，跟供應(yīng)商的合作就會(huì)越長(zhǎng)久和緊密。產(chǎn)品質(zhì)量合格率就越高，說明供應(yīng)商提品的質(zhì)量穩(wěn)定或質(zhì)量高，用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度就越高，上下游企業(yè)的合作就越協(xié)調(diào)。

通過滿意度指標(biāo)能評(píng)價(jià)不同供應(yīng)商的運(yùn)營績(jī)效以及這些不同的運(yùn)營績(jī)效對(duì)其的影響。滿意度指標(biāo)值低，說明該供應(yīng)商的運(yùn)營績(jī)效差，生產(chǎn)能力和管理水平低，并且影響下游供應(yīng)商的正常運(yùn)行，從而也對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生不良的影響。

供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，這就引起人們對(duì)供應(yīng)鏈總體績(jī)效和效率的日益重視，要求提供能從總體上透視供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)。反映整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)有：

產(chǎn)銷率，指在一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈已銷售產(chǎn)品與已生產(chǎn)產(chǎn)品的比值。

該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈資源的有效利用程度。產(chǎn)銷率越接近1，說明資源利用程度越高。同時(shí)該指標(biāo)還反映了供應(yīng)鏈庫存水平和產(chǎn)品質(zhì)量，其值越接近1，說明供應(yīng)鏈產(chǎn)品庫存小，產(chǎn)品質(zhì)量也高。

新產(chǎn)品開發(fā)率：指在一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)已研究的新產(chǎn)品與已有產(chǎn)品總數(shù)的比值。

該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。該指標(biāo)值越大，說明供應(yīng)鏈整體產(chǎn)品創(chuàng)新能力和快速響應(yīng)市場(chǎng)能力越強(qiáng)，具有旺盛和持久的生命力。

專利技術(shù)擁有比例：指在一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)擁有的專利技術(shù)數(shù)量與全行業(yè)擁有的專利技術(shù)總數(shù)的比值。

該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。該指標(biāo)值越大，說明供應(yīng)鏈整體技術(shù)水準(zhǔn)高，核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，其產(chǎn)品不能輕易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。

供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)：可反映供應(yīng)鏈運(yùn)營的效率。供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本由以下部分組成；供應(yīng)鏈通訊成本；包括各成員企業(yè)間的通訊費(fèi)用、如EDI、Internet的建設(shè)和使用費(fèi)用；供應(yīng)鏈信息共享開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用等等。

供應(yīng)鏈總庫存成本：包括各成員企業(yè)在制品庫存和成品庫存費(fèi)用，及在途產(chǎn)品的各項(xiàng)庫存費(fèi)用。

供應(yīng)鏈各成員企業(yè)內(nèi)運(yùn)輸總費(fèi)用。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸總費(fèi)用等于供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間運(yùn)輸費(fèi)用總和。

供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本越低，反映在供應(yīng)鏈產(chǎn)品中的成本也就越低，那么供應(yīng)鏈產(chǎn)品的利潤(rùn)率就高，說明供應(yīng)鏈的運(yùn)營越有效率，從而供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)中越具有競(jìng)爭(zhēng)力。

此外通過上述指標(biāo)計(jì)算或評(píng)估出來的評(píng)價(jià)實(shí)際指標(biāo)，必須與一定的標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)比才能判斷經(jīng)營績(jī)效的好壞，因此選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)便成為一個(gè)十分重要的問題。選擇什么樣的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)主要取決于不同的目的。

供應(yīng)鏈管理是順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)而產(chǎn)生的管理模式，對(duì)于我國企業(yè)來說，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。各個(gè)企業(yè)由于自身?xiàng)l件和供應(yīng)鏈環(huán)境的差異，在供應(yīng)鏈管理中不可能采用相同的模式，適合某些企業(yè)的供應(yīng)鏈策略可能并不適合另外一些企業(yè)，通過對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，可以幫助人們正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理活動(dòng)投入、產(chǎn)出及其期望目標(biāo)值之間的關(guān)系，并通過調(diào)整相應(yīng)的戰(zhàn)略或策略，謀取起初期望目標(biāo)的高管理績(jī)效。

參考文獻(xiàn)：

1.財(cái)政部統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)司編.企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作指南.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2002

2.黃志寧.供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制.物流科技，2003.5

篇4

【關(guān)鍵詞】高中政治教學(xué)；學(xué)生；主體作用

課堂教學(xué)是全面實(shí)施素質(zhì)教育的主渠道，政治教學(xué)肩負(fù)著培養(yǎng)學(xué)生良好道德品質(zhì)以及培養(yǎng)學(xué)生如何做人的重任，在政治教學(xué)中，學(xué)生主體作用的發(fā)揮程度直接影響著素質(zhì)教育的效果，但是，由于長(zhǎng)期以來人們對(duì)教育認(rèn)識(shí)的偏差，在“知識(shí)中心論”的課程教育觀指引下，在應(yīng)試教育的禁錮下，學(xué)生的主體作用難以得到充分發(fā)揮，在一定程度上制約了學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的發(fā)展，不利于學(xué)生終身學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。接下來就在高中政治教學(xué)中發(fā)揮學(xué)生主體作用的必要性進(jìn)行簡(jiǎn)單分析并著重就在高中政治教學(xué)中發(fā)揮學(xué)生主體作用的策略進(jìn)行探討。

一、在高中政治教學(xué)中發(fā)揮學(xué)生主體作用的必要性

“學(xué)生的主體作用”指的是在教學(xué)過程中學(xué)生作為學(xué)習(xí)的主體出現(xiàn)，他們能夠積極主動(dòng)的發(fā)展自己的潛能。《高中政治課程標(biāo)準(zhǔn)》也明確指出：學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，教師是學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者，引導(dǎo)者和參與者。因此，在新課程理念指引下，教師必須轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，在教學(xué)過程中切實(shí)體現(xiàn)“以學(xué)生為主體”的新課程教育理念；另外，在政治教學(xué)中發(fā)揮學(xué)生的主體作用也是時(shí)展對(duì)教學(xué)的要求，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技全球化帶來的巨大挑戰(zhàn)對(duì)學(xué)生的創(chuàng)新能力提出了更高的要求，而創(chuàng)新能力的培養(yǎng)離不開學(xué)生主體作用的發(fā)揮，因此，發(fā)揮學(xué)生主體作用，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神已經(jīng)成為目前教育亟待解決的問題；最后，高中學(xué)生的心理特點(diǎn)決定了在政治課堂教學(xué)中必須重視學(xué)生主體作用的發(fā)揮。從教學(xué)角度看，學(xué)生主體的自由，積極，創(chuàng)造性活動(dòng)才是影響學(xué)生發(fā)展的決定性因素，高中學(xué)生自然也不例外，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”符合了高中學(xué)生的心理特點(diǎn)，滿足了高中生主動(dòng)探索和樂于表達(dá)的愿望。

二、在高中政治教學(xué)中發(fā)揮學(xué)生主體作用的策略

（一）激發(fā)興趣是發(fā)揮學(xué)生主體作用的前提。

蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過：“當(dāng)學(xué)生體驗(yàn)到一種親身參與掌握的情感，乃是喚醒少年特有的對(duì)知識(shí)感興趣的重要條件?！币虼耍l(fā)揮學(xué)生的主體作用，就要注意學(xué)生興趣的激發(fā)。比如在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)生活《企業(yè)與經(jīng)營者》一課時(shí)，教師可以通過這樣的導(dǎo)入激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)政治的興趣：同學(xué)們，今天我們雖然是學(xué)生，那么再過幾年，走向社會(huì)以后，你們最想做什么？學(xué)生這時(shí)大都能夠紛紛說出自己的理想，在學(xué)生的激情飛揚(yáng)處，教師可以繼續(xù)引導(dǎo)，不管你們將來是想從事工商管理還是法律、稅務(wù)都必須具有最基本的企業(yè)經(jīng)營知識(shí)，你們對(duì)企業(yè)都有哪些了解呢？你們知道作為企業(yè)經(jīng)營者必須具有什么素質(zhì)嗎？怎樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益……在這種學(xué)習(xí)情境中，學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)更加明確，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生如饑似渴的求知的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，有利于學(xué)生主體作用的發(fā)揮。

（二）營造寬松的教學(xué)環(huán)境是發(fā)揮學(xué)生主體作用的基礎(chǔ)。

營造寬松的教學(xué)環(huán)境是新形勢(shì)下對(duì)教育的要求，尤其是對(duì)于當(dāng)今的高中學(xué)生來說，對(duì)于學(xué)生主體作用的充分發(fā)揮有著不可忽視的重要作用。在這種寬松的教學(xué)環(huán)境中，由傳統(tǒng)的知識(shí)傳授變?yōu)榕囵B(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力，學(xué)生由被動(dòng)的接受為主動(dòng)的學(xué)習(xí)。另外，在寬松的教學(xué)環(huán)境中，學(xué)生思想放松，教育更具有親和性和融洽性，教材內(nèi)容也由傳統(tǒng)的封閉轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放，在這種教學(xué)環(huán)境中，學(xué)生對(duì)于知識(shí)的建構(gòu)由單純的認(rèn)知，接受變?yōu)橹鲃?dòng)大膽的“自我建構(gòu)”，為學(xué)生主體作用的充分發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。

（三）師生角色的轉(zhuǎn)變是發(fā)揮學(xué)生主體作用的關(guān)鍵。

在高中政治教學(xué)中，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，師生角色的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，一直以來，學(xué)生都是以教師為中心，忽視了學(xué)生的主體認(rèn)識(shí)，理解能力以及創(chuàng)新能力的開發(fā)和培養(yǎng)，不利于學(xué)生個(gè)性的發(fā)展。隨著科技的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，這種傳統(tǒng)的師生關(guān)系已經(jīng)制約了當(dāng)今教育的發(fā)展，因此，教師的工作重點(diǎn)要由傳統(tǒng)的“灌輸式”轉(zhuǎn)變到怎樣引導(dǎo)學(xué)生通過政治課的學(xué)習(xí)樹立正確的人生觀，世界觀和價(jià)值觀上來，只有師生角色的真正轉(zhuǎn)變，才能使學(xué)生的主體作用得到充分的發(fā)揮。

（四）優(yōu)化教學(xué)方法是發(fā)揮學(xué)生主體作用的保證。

實(shí)踐研究認(rèn)為：學(xué)生的主體性包括主動(dòng)性，獨(dú)立性和創(chuàng)造性，要想發(fā)揮學(xué)生的主體作用，教師就要不斷優(yōu)化教學(xué)方法，要站在學(xué)生的角度設(shè)計(jì)教案學(xué)案，把學(xué)生真正作為學(xué)習(xí)的主人，使學(xué)生能夠主動(dòng)積極的融入到政治課堂教學(xué)之中，在政治課教學(xué)中，首先教師要教給學(xué)生自主閱讀的方法，引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí)能夠提綱挈領(lǐng)，抓住重點(diǎn)，從而掌握科學(xué)的自主閱讀辦法。其次，不斷優(yōu)化學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)探究的能力；最后，是要引導(dǎo)學(xué)生掌握觀察和思考的辦法，只有不斷優(yōu)化教學(xué)方法，才能為充分發(fā)揮學(xué)生主體作用提供保證。

結(jié)語：總之，在政治教學(xué)中，要重視學(xué)生主體性的發(fā)揮，引導(dǎo)學(xué)生積極主動(dòng)融入到政治課堂教學(xué)之中，在學(xué)生自主性學(xué)習(xí)的過程中不斷認(rèn)識(shí)自我，提高自我，發(fā)展自我，這也是政治課全面提高學(xué)生思想道德素質(zhì)的基本要求，因此，教師應(yīng)該肩負(fù)起教育的歷史責(zé)任感，真正轉(zhuǎn)變教育觀念，不斷探索政治課堂教學(xué)新模式，為充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，培養(yǎng)具有創(chuàng)新性的人才奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]池小娟.論優(yōu)化高中政治教學(xué)的幾點(diǎn)建議[J].新課程（下）.2011（06）

篇5

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 中小企業(yè) 現(xiàn)狀 必要性 創(chuàng)新

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

有的學(xué)者認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指建立在由現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)、電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及各種資源配置網(wǎng)絡(luò),所形成的綜合性全球信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的,一國乃至世界范圍內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和。

有的學(xué)者認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)僅僅屬于部門經(jīng)濟(jì)的范疇,是信息產(chǎn)業(yè)中的一類部門經(jīng)濟(jì),即指現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)、電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等各種網(wǎng)絡(luò)部門及部門內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它的內(nèi)容包括:網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的費(fèi)用及收益,網(wǎng)絡(luò)商品的生產(chǎn)、交換與消費(fèi),網(wǎng)絡(luò)資源的供給與需求及合理開發(fā)和利用等。

筆者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)、電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及各種資源配置網(wǎng)絡(luò)所形成的綜合性全球信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以網(wǎng)絡(luò)信息為核心資源,以信息網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)工具,以經(jīng)濟(jì)全球化為社會(huì)基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的扁平化為組織形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。是一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

二、我國中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的現(xiàn)狀

1.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資不平衡

我國網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好的有東部沿海地區(qū)、北部沿海地區(qū)、南部沿海地區(qū);網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一般的有東北地區(qū)、黃河中游地區(qū)、長(zhǎng)江中游地區(qū)、西南地區(qū);網(wǎng)絡(luò)建設(shè)差的是西北地區(qū)。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)制定相對(duì)薄弱

由于我國信息技術(shù)的發(fā)展,尤其是相關(guān)基礎(chǔ)研究及產(chǎn)品開發(fā)相對(duì)信息技術(shù)發(fā)達(dá)國家尚有一定差距,因此網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作相對(duì)薄弱,大部分相關(guān)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)是從國際相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等同或等效轉(zhuǎn)換來以外,由我國自主制定的、直接與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)幾乎為零。

3.觀念滯后

我國多數(shù)中小企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給他們帶來比大企業(yè)更為有利的機(jī)遇,還把競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)定位于實(shí)體市場(chǎng),沒有充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代搶占網(wǎng)絡(luò)信息虛擬市場(chǎng)的必要性和緊迫性。

4.網(wǎng)絡(luò)利用率低

我國中小企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)的程度參差不齊,應(yīng)用極不平衡。大部分上網(wǎng)企業(yè)只是將一些基本信息如廠名、地址等掛在網(wǎng)上而已,很少有企業(yè)擁有自已獨(dú)立的域名網(wǎng)址,開展其他網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)的更是寥寥無幾,甚至還有一部分企業(yè)雖然建起了自己的網(wǎng)站,但卻是空殼網(wǎng)頁。網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)與潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被挖掘出來。

5.人才素質(zhì)不高

我國大部分中小企業(yè)高層對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)不夠充分,沒有樹立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念。企業(yè)從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層具體操作人員,大多沒有經(jīng)過深度的培訓(xùn),復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)人才更是匱乏。企業(yè)員工的管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下的變革。

三、中小企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新

1.管理觀念創(chuàng)新

(1)經(jīng)營目標(biāo)觀念創(chuàng)新

中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策方向,尤其是那些以資源性產(chǎn)品為主導(dǎo)的企業(yè),更應(yīng)適時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)換代。在生產(chǎn)方面,注意職工保障、社會(huì)環(huán)保等問題,將我們的企業(yè)改造成“綠色”企業(yè),進(jìn)行清潔生產(chǎn),做到“顧客滿意、員工滿意、投資滿意、社會(huì)滿意”。

(2)產(chǎn)品觀念創(chuàng)新

中小企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自己船小好調(diào)頭、決策快、敏銳于市場(chǎng)發(fā)展變化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上采用正確的投資策略,伺機(jī)開發(fā)新產(chǎn)品,而且應(yīng)以高質(zhì)量的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),實(shí)行名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品形象塑造、品牌推廣、營銷整合、售后服務(wù)等產(chǎn)品附加值方面的競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理,產(chǎn)品時(shí)刻保持生產(chǎn)一代,試制一代,儲(chǔ)備一代,構(gòu)思一代。

(3)市場(chǎng)觀念創(chuàng)新

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱等情況選擇發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)。如今人們的消費(fèi)需求向多樣化、個(gè)性化變化,企業(yè)應(yīng)在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,依據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向合理定位。同時(shí)變市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)閯?chuàng)造市場(chǎng)需求,即營造時(shí)尚的消費(fèi)氛圍刺激消費(fèi)欲望。尤其應(yīng)重點(diǎn)開發(fā)潛力巨大的農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)。有條件的中小企業(yè)應(yīng)開拓國際市場(chǎng),在更廣闊的空間占領(lǐng)更廣泛的市場(chǎng)。

2.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新――圓餅結(jié)構(gòu)

圓餅結(jié)構(gòu)內(nèi)部是固體的和確定的,而則是空的和不確定的。餅圈結(jié)構(gòu)規(guī)定了組織的內(nèi)核,由一些業(yè)務(wù)單元和工作人員組成,而連接的是市場(chǎng)環(huán)境、供應(yīng)商、顧客以及與此共生共長(zhǎng)的伙伴關(guān)系。餅圈結(jié)構(gòu)的決策中心是董事會(huì)與總經(jīng)理,若干部門或工作小組決定餅圈的四周,管理決策或命令由決策中心發(fā)散到餅圈的四周,再與市場(chǎng)環(huán)境、供應(yīng)商與顧客進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。餅圈結(jié)構(gòu)與金字塔結(jié)構(gòu)相比,組織內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈(生產(chǎn)、營銷等)直接與外部環(huán)境(市場(chǎng)、供應(yīng)商、顧客等)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系與信息反饋,業(yè)務(wù)能力可自行復(fù)制、再生和擴(kuò)張,提高了組織的經(jīng)營靈活性與敏捷性。

3.生產(chǎn)經(jīng)營方式創(chuàng)新

(1)從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)方式產(chǎn)生了革命性的沖擊,數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)改變了一對(duì)多的關(guān)系和生產(chǎn)者的統(tǒng)治地位,使用者重新加入到生產(chǎn)中。這樣,企業(yè)的產(chǎn)品雖然可能由于顧客的個(gè)性化定制而各不相同,但由于網(wǎng)絡(luò)的作用而仍然享有大批量生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)者和消費(fèi)者因?yàn)楣I(yè)革命而離異,現(xiàn)在卻由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大規(guī)模定制而“破鏡重圓”。

(2)從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)到服務(wù)經(jīng)濟(jì)

工業(yè)經(jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)重心由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)換。服務(wù)業(yè)的快速增長(zhǎng)使得它的產(chǎn)出和就業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升,使服務(wù)業(yè)逐漸取得了主導(dǎo)地位。

(3)從實(shí)體經(jīng)營到虛擬經(jīng)營

虛擬企業(yè)有如下優(yōu)勢(shì):有利于技術(shù)開發(fā),有利于資源優(yōu)化組合,有利于拓展市場(chǎng),有利于共同籌資,有利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),有利于專業(yè)化生產(chǎn),有利于多元化經(jīng)營,有利于降低企業(yè)成本。

參考文獻(xiàn):

[1]張家龍.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初探:科技資訊,(2):216(2007).

篇6

關(guān)鍵詞：環(huán)境會(huì)計(jì)；信息披露；必要性

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

由于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得環(huán)境污染問題越來越嚴(yán)重了，加上傳統(tǒng)會(huì)計(jì)難以披露更多與環(huán)境有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，這樣越來越不能滿足信息使用者的需求了，為此進(jìn)行環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露已成為必然。本文將從以下四方面對(duì)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的必要性進(jìn)行分析。

一、企業(yè)外部信息使用者對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)信息的需求

環(huán)境會(huì)計(jì)是從會(huì)計(jì)角度來協(xié)調(diào)、控制經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的關(guān)系，促使企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，合理地開發(fā)、利用自然資源，維護(hù)生態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益同時(shí)最優(yōu)化，并滿足環(huán)境信息使用者對(duì)企業(yè)有關(guān)環(huán)境活動(dòng)和環(huán)境績(jī)效信息的需要。一般而言，企業(yè)外部的環(huán)境信息使用者主要包括政府、現(xiàn)實(shí)和潛在的投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾等。

1、政府有關(guān)部門。企業(yè)披露環(huán)境信息有利于政府了解企業(yè)的環(huán)境信息，了解企業(yè)利用環(huán)境資源的情況，了解環(huán)境污染和保護(hù)的總體狀況以及對(duì)環(huán)境污染和環(huán)保方面的業(yè)績(jī)。同時(shí)，也有利于環(huán)保部門對(duì)環(huán)境總體情況的掌握，有利于政府其他部門對(duì)企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)作出公正的評(píng)價(jià)與決策。對(duì)于實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控和國民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展及實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、投資者。企業(yè)環(huán)境信息的披露將直接影響投資者的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于那些社會(huì)和環(huán)境意識(shí)較強(qiáng)的投資者來說，他們利用環(huán)境信息確定企業(yè)環(huán)境表現(xiàn)的好壞，是否符合自己的環(huán)境意愿和環(huán)境思想，從而判斷被投資企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面可能存在的影響財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量的因素，如潛在或真實(shí)但尚未披露的環(huán)境負(fù)債。投資者出于對(duì)投資的安全性和收益考慮，就會(huì)更加關(guān)心企業(yè)的環(huán)境績(jī)效，以便掌握企業(yè)未來的發(fā)展前景。

3、債權(quán)人。企業(yè)環(huán)境信息的披露將直接影響債權(quán)人的經(jīng)濟(jì)利益。債權(quán)人出于資金安全性的考慮，越來越關(guān)注企業(yè)的環(huán)境績(jī)效，通過對(duì)環(huán)境績(jī)效的分析來評(píng)估貸款風(fēng)險(xiǎn)。比如，銀行在作出貸款決策前，會(huì)全面考慮企業(yè)的負(fù)債是否已全部列于資產(chǎn)負(fù)債表中，包括與環(huán)境有關(guān)的債務(wù)和潛在債務(wù)。除此之外，也開始重視企業(yè)投資的財(cái)產(chǎn)的環(huán)保狀況及其隱含的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，否則，保險(xiǎn)商將可能替企業(yè)承擔(dān)巨大的環(huán)境治理開支，從而招致巨大的損失。為此，保險(xiǎn)公司在確定可以接受的企業(yè)投保的范圍和基數(shù)時(shí)，也需要以企業(yè)的環(huán)境績(jī)效作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

4、社會(huì)公眾。由于物質(zhì)生活水平和自身修養(yǎng)的提高，社會(huì)公眾越來越崇尚綠色消費(fèi)，并關(guān)心企業(yè)環(huán)境污染及其治理情況。企業(yè)要想在市場(chǎng)上贏得消費(fèi)者，必須樹立良好的環(huán)境形象，這只有通過披露企業(yè)環(huán)境信息來塑造。比如，地處企業(yè)周邊社區(qū)的社會(huì)公眾由于自身利益的關(guān)系，就會(huì)關(guān)心企業(yè)的環(huán)境績(jī)效。因?yàn)槿绻髽I(yè)對(duì)他們所處的社區(qū)造成污染的話，該社區(qū)的公眾將會(huì)受到損害，所以他們了解企業(yè)環(huán)境信息的愿望就很迫切，因此企業(yè)就要通過信息披露來讓社會(huì)公眾了解其環(huán)境信息。而新聞媒體、環(huán)境保護(hù)主義者和各類環(huán)境組織對(duì)企業(yè)的環(huán)境信息也尤為關(guān)心，會(huì)對(duì)企業(yè)形成強(qiáng)大的輿論壓力，迫使企業(yè)披露環(huán)境信息，改善環(huán)境績(jī)效。如，中央電視臺(tái)曾經(jīng)做過的“中華環(huán)保世紀(jì)行”節(jié)目就讓我們感受到了新聞媒體的強(qiáng)大力量。

二、企業(yè)管理者對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)信息的需求

除了上述外部信息使用者需要企業(yè)提供有關(guān)各種環(huán)境信息之外，企業(yè)管理當(dāng)局也需要利用環(huán)境會(huì)計(jì)信息幫助他們更好地解決受托責(zé)任和接受社會(huì)環(huán)境資源評(píng)估機(jī)構(gòu)的綜合考核，以實(shí)施企業(yè)的環(huán)境管理計(jì)劃。因此，環(huán)境會(huì)計(jì)不單為企業(yè)對(duì)外提供環(huán)境信息，還為企業(yè)內(nèi)部的管理服務(wù)，為企業(yè)長(zhǎng)期、短期預(yù)測(cè)與決策、日?？刂?、事后分析評(píng)估提供有益信息，從而保證實(shí)現(xiàn)最佳的環(huán)境效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

由于各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)備先進(jìn)狀況的差異，造成環(huán)境污染程度也有差異，作為收入抵減項(xiàng)的資源耗減和環(huán)境成本也就不同，從而使各個(gè)企業(yè)的凈收益也不同。如果企業(yè)不對(duì)外部信息使用者和企業(yè)管理當(dāng)局提供環(huán)境會(huì)計(jì)方面的信息，就不能使外部信息使用者客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任和環(huán)境責(zé)任的履行情況，也不能使社會(huì)環(huán)境資源評(píng)估機(jī)構(gòu)正確地考慮企業(yè)的經(jīng)營能力和對(duì)社會(huì)環(huán)保的貢獻(xiàn)，可見，環(huán)境信息的披露是十分重要的。

三、企業(yè)自身發(fā)展及責(zé)任延伸的需求

由于企業(yè)面臨著各種各樣的壓力，尤其是自政府實(shí)施嚴(yán)厲的環(huán)保法規(guī)以來，利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)環(huán)境業(yè)績(jī)信息提出了越來越高的要求，企業(yè)迫切需要通過環(huán)境報(bào)告改善自身的社會(huì)形象，并確立在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，Nola Buhr認(rèn)為，環(huán)境報(bào)告制度的創(chuàng)立，在很大的程度上是作為提高公司環(huán)境業(yè)績(jī)透明度的一項(xiàng)工具。Jaime Rivera-Camin認(rèn)為，公司主要是將環(huán)境管理系統(tǒng)作為提升公司形象的政治關(guān)系途徑，以獲得政治上和競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。Cooper等也認(rèn)為，環(huán)境報(bào)告是一種公司公共關(guān)系，消除有關(guān)方面（立法機(jī)關(guān)、消費(fèi)者及其他）對(duì)公司威脅的工具。Andrea B.Coulson等則指出：銀行在貸款決策過程中，為確定其借款人的環(huán)境業(yè)績(jī)是否合理，要進(jìn)行環(huán)境信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。希望得到銀行資金支持的公司，都會(huì)被要求提供其有關(guān)環(huán)境政策和管理實(shí)踐的信息，這對(duì)公司來說無疑是一種強(qiáng)有力的外部約束。

企業(yè)作為自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境中的一分子，無時(shí)無刻不與環(huán)境聯(lián)系在一起，從環(huán)境中獲取能量、資源和信息。因此，企業(yè)負(fù)有改善環(huán)境的法定和道義上的責(zé)任。而這種責(zé)任的履行情況需要環(huán)境會(huì)計(jì)加以核算和反映，披露企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息，通過獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員的鑒證，解脫其環(huán)境責(zé)任。

四、企業(yè)對(duì)外開放的客觀需求

篇7

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；成本管理；應(yīng)用

引言

戰(zhàn)略成本管理作為先進(jìn)的成本管理體系，以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)內(nèi)部、市場(chǎng)與外部環(huán)境等多個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，通過對(duì)影響成本的多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行管控，從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。奶粉行業(yè)作為關(guān)系著民生健康發(fā)展的重要行業(yè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在市場(chǎng)準(zhǔn)入更加嚴(yán)苛的背景下，國內(nèi)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)不斷實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，整個(gè)行業(yè)洗牌加速。各品牌加大投資，外資品牌渠道下沉，國產(chǎn)品牌渠道深耕，紛紛搶占市場(chǎng)。內(nèi)外資品牌競(jìng)爭(zhēng)處于割據(jù)與焦灼之中，國產(chǎn)品牌雖然在配方注冊(cè)數(shù)量上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但在市場(chǎng)份額上與外資品牌相比，還存在一定的差距。隨著國家9部委出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)奶業(yè)振興的若干意見》，明確要求下決心把乳業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，生產(chǎn)出讓人民群眾滿意放心的高品質(zhì)乳業(yè)產(chǎn)品，打造出具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的乳業(yè)產(chǎn)業(yè)，培育出具有世界知名度的乳業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)奶業(yè)全面振興。

一、戰(zhàn)略成本管理的必要性與特點(diǎn)

（一）戰(zhàn)略成本管理的必要性隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求不斷提高，催生了多樣化的消費(fèi)需求，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。當(dāng)前企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，狹義的成本管理難以滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的需求。新時(shí)期，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變成本管理理念，采用戰(zhàn)略成本管理，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的中保持戰(zhàn)略創(chuàng)新，提高企業(yè)成本管控能力，夯實(shí)在全產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)今后發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。傳統(tǒng)的成本戰(zhàn)略通過在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)減少支出實(shí)現(xiàn)成本管理，而過度的削減支出可能會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量造成不利影響，特別是對(duì)奶粉行業(yè)來說，原材料以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵，削減成本支出可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成不利影響，甚至出現(xiàn)食品安全問題。國家政策指出，要加快推進(jìn)奶業(yè)振興，須保障乳品特別是嬰幼兒乳粉的質(zhì)量安全，質(zhì)量安全水平實(shí)現(xiàn)新跨越。戰(zhàn)略成本管理是全價(jià)值鏈端廣義的成本管理，立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，通過產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈成本優(yōu)化工作，從而達(dá)到成本管控的目標(biāo)。通過戰(zhàn)略成本管理能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，營造良好的市場(chǎng)形象，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)傳統(tǒng)成本管理通過降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品的盈利空間。不同于傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理要求實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，從而獲得產(chǎn)業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)有4個(gè)方面。（1）綜合性傳統(tǒng)成本管理主要從企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，而戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)整體經(jīng)營層面出發(fā)，將企業(yè)看成一個(gè)整體進(jìn)行成本戰(zhàn)略分析，通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本管理策略進(jìn)行分析，為企業(yè)制定更加科學(xué)、完善、綜合的成本戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行成本控制。（2）長(zhǎng)期性戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為首要目標(biāo)，可能在短期內(nèi)并不能帶來迅速的價(jià)值提升，但是能夠在長(zhǎng)期發(fā)展中實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因而，制訂成本策略時(shí)要從戰(zhàn)略角度綜合分析市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而制定更加科學(xué)的成本策略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。所以說，戰(zhàn)略成本管理需要根據(jù)形勢(shì)變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。（3）外向性戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)整體出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本策略進(jìn)行分析，從而讓企業(yè)的成本管理策略更加適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（4）競(jìng)爭(zhēng)性雖然行業(yè)進(jìn)入門檻在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步提升，但外資品牌搶占市場(chǎng)的延續(xù)情況，給國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大影響。國家二胎政策的紅利，國內(nèi)企業(yè)面對(duì)被分割的市場(chǎng)份額，日益壓縮的利潤(rùn)空間，成本管控仍成為許多企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力的關(guān)鍵活動(dòng)。戰(zhàn)略成本管理通過分析市場(chǎng)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本管理策略，從而制訂針對(duì)性的成本戰(zhàn)略，建立成本優(yōu)勢(shì)。

二、戰(zhàn)略成本管理的具體應(yīng)用

（一）戰(zhàn)略成本構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)是清楚成本差異化觀點(diǎn)，使產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈利益分配更為合理，提高企業(yè)盈利水平。戰(zhàn)略成本貫穿于企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)中，分為產(chǎn)業(yè)鏈下游前臺(tái)成本、企業(yè)中臺(tái)成本、產(chǎn)業(yè)鏈上游后臺(tái)成本（見表1）。

（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容戰(zhàn)略成本管理，通過以產(chǎn)品消費(fèi)者零售價(jià)為始點(diǎn)，依次從企業(yè)下游客戶零售商、企業(yè)生產(chǎn)銷售管理與企業(yè)上游供應(yīng)商等成本構(gòu)成的全價(jià)值鏈分析，對(duì)企業(yè)當(dāng)前（或未來）經(jīng)營中所面臨的內(nèi)外部成本構(gòu)成因素進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展空間與整合機(jī)會(huì)，并利用這些空間或機(jī)會(huì)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，以改變內(nèi)外形勢(shì)，找出核心問題，從市場(chǎng)區(qū)隔、產(chǎn)品定位、垂直整合、地理擴(kuò)張等多個(gè)成本優(yōu)化空間，在價(jià)值鏈設(shè)計(jì)藍(lán)圖中，找出必須突破的各個(gè)限制因素，確認(rèn)哪些優(yōu)勢(shì)應(yīng)深入強(qiáng)化或擴(kuò)大發(fā)揮、哪些必須及早補(bǔ)強(qiáng)。通過成本優(yōu)化的包括各種因果關(guān)系、消費(fèi)行為、競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)、本身能力等假設(shè)條件的持續(xù)檢核，產(chǎn)生關(guān)鍵決策資訊，看到競(jìng)爭(zhēng)者看不到的角度，使成本戰(zhàn)略逐漸走向成功。1.產(chǎn)業(yè)鏈下游前臺(tái)價(jià)值鏈分析零售價(jià)與銷售價(jià)之間的部分是客戶與零售商層面的利益分配構(gòu)成，該部分的分配與產(chǎn)品市場(chǎng)定位、消費(fèi)者需求等息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)在充分考慮其他成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品定價(jià)與營銷模式。下游產(chǎn)業(yè)通常關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景，生產(chǎn)銷售情況直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)。2.企業(yè)中臺(tái)價(jià)值鏈分析（1）研發(fā)環(huán)節(jié)企業(yè)研發(fā)過程遵循嚴(yán)格的流程，擁有素質(zhì)較高的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并且具有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不僅能夠保障產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而生產(chǎn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，占據(jù)更大市場(chǎng)份額。（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本的管控。根據(jù)客戶的需求進(jìn)行訂單式生產(chǎn)，減少大規(guī)模生產(chǎn)導(dǎo)致的高庫存成本。通過經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)，可以有效利用設(shè)備產(chǎn)能，使生產(chǎn)過程中的檢測(cè)與物料消耗等成本變得更為經(jīng)濟(jì)。針對(duì)不同客戶需求，由研發(fā)團(tuán)隊(duì)制訂不同的研發(fā)方案，成本不是被算出來的，而是被設(shè)計(jì)出來的。生產(chǎn)部門組織樣品生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)出的樣品與方案的具體技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，然后加以改進(jìn)。財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的相關(guān)成本，生產(chǎn)完成后將成品以及相關(guān)信息交由研發(fā)部門進(jìn)行核驗(yàn)，從而找出差異，改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)成本控制。（3）銷售環(huán)節(jié)企業(yè)可實(shí)行產(chǎn)銷分離政策，在各個(gè)區(qū)域建立銷售分公司，依靠企業(yè)擁有的良好的銷售渠道進(jìn)行分銷。但是由于分銷造成銷售管理權(quán)分散，缺乏對(duì)分銷公司管理可能會(huì)造成銷售費(fèi)用較高。3.產(chǎn)業(yè)鏈上游后臺(tái)價(jià)值鏈分析供應(yīng)商采購環(huán)節(jié)，主要是分析企業(yè)的原輔料采購成本，計(jì)算采購成本占比。通常，制造型企業(yè)的原輔料成本占全價(jià)值鏈的比重較高，是企業(yè)營業(yè)成本中最主要的構(gòu)成部分。原材料的品質(zhì)將會(huì)直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，原材料的供應(yīng)穩(wěn)定性將會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性以及經(jīng)營成敗。4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析市場(chǎng)上具有規(guī)模的內(nèi)外資品牌林立，其中伊利實(shí)業(yè)是國內(nèi)最大的乳制品生產(chǎn)公司，產(chǎn)品線健全，旗下奶粉產(chǎn)品種類多樣，產(chǎn)品價(jià)格帶較寬。作為老牌國有企業(yè)，品牌影響力較大，行業(yè)內(nèi)有著很高的知名度，但對(duì)嬰幼兒奶粉銷售情況并不可觀。在企業(yè)的價(jià)值鏈分析中，對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈構(gòu)成分析，找到差距與機(jī)會(huì)點(diǎn)。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中，通常會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確，對(duì)選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略還是發(fā)展型戰(zhàn)略搖擺不定。有些高管認(rèn)為，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品種類豐富，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)較為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間被壓縮。因而，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)利潤(rùn)不斷被壓縮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過控制企業(yè)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)議價(jià)能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也有些高管認(rèn)為行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品間可替代性較高，應(yīng)當(dāng)采用差異化戰(zhàn)略，生產(chǎn)具有特色化的產(chǎn)品，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)中臺(tái)價(jià)值鏈中，企業(yè)采用分銷政策，對(duì)各地區(qū)銷售公司的整體控制力較弱，并且銷售人員較多導(dǎo)致企業(yè)的銷售費(fèi)用較高，壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，極大影響了企業(yè)的利潤(rùn)表現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析中，潛在對(duì)手有著很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且擁有專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，渠道定位準(zhǔn)確，銷售面積分布較廣，因而給企業(yè)的產(chǎn)品銷售帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

三、戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化策略

篇8

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；農(nóng)產(chǎn)品流通；供應(yīng)鏈物流管理；第三方物流

Abstract: This paper attempts to analysis how to collaborate and integrate the agricultural supply chain through the optimization of logistic activities under the e-commerce environment.

Key words: e-commerce; circulation of agricultural products; supply chain logistics management; third-party logistics

黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品物流存在流通成本高、流通渠道長(zhǎng)、交易手段落后以及信息化程度低等現(xiàn)狀，而電子商務(wù)的出現(xiàn)推進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通體系的構(gòu)建和完善，更是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息化的必然趨勢(shì)。

供應(yīng)鏈物流管理是一種市場(chǎng)化的組織形式，專業(yè)化第三方物流活動(dòng)的功能發(fā)揮對(duì)改善黑龍江省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈間的耦合度和農(nóng)業(yè)的價(jià)值鏈有很大幫助，有助于進(jìn)一步發(fā)揮我省的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1黑龍江農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域中存在的問題

1.1當(dāng)前黑龍江農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)仍不完善

農(nóng)產(chǎn)品流通不暢一直是阻礙黑龍江省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、農(nóng)民增收乃至農(nóng)村穩(wěn)定的重要因素之一。由于市場(chǎng)信息的不暢通和不規(guī)范等原因，使得農(nóng)產(chǎn)品“難賣”現(xiàn)狀仍然存在。同時(shí)還存在農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生滯后、農(nóng)產(chǎn)品流通的網(wǎng)點(diǎn)、規(guī)模、設(shè)施等與農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的需求極不相稱的問題。而要健全農(nóng)產(chǎn)品流通體系（或網(wǎng)絡(luò)），就需要具備系統(tǒng)化的農(nóng)業(yè)信息收集、整理和體系，這也是搞好農(nóng)產(chǎn)品流通的核心。積極推行信息化管理，應(yīng)用電子商務(wù)等現(xiàn)代流通技術(shù)，按照現(xiàn)代流通管理的要求，積極探索期貨交易、拍賣、經(jīng)營、網(wǎng)上交易等新型交易方式，利用發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)來加快信息流通的速度。

1.2流通的組織化程度低

據(jù)2006年統(tǒng)計(jì)，黑龍江省有各類農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織4 000多個(gè)，有農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人領(lǐng)辦的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織848個(gè)，創(chuàng)建了各級(jí)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)371個(gè)。除一些地方的專業(yè)協(xié)會(huì)外，農(nóng)民進(jìn)入流通領(lǐng)域基本上是散兵游勇、各自為戰(zhàn)。然而，流通主體的組織化程度低，有效的中介組織發(fā)展還不完善，以集貿(mào)市場(chǎng)和零售市場(chǎng)為基礎(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系缺乏高效的多種連接流通渠道，流通體系規(guī)范化程度有待提高。在不同的流通階段不同的流通主體執(zhí)行的物流活動(dòng)分工不明確。同時(shí)，流通過程的組織化程度也不高，參與主體的參與過程短，這樣會(huì)造成對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通渠道認(rèn)識(shí)不足、捕捉信息能力不夠，進(jìn)而影響流通的效率。

1.3農(nóng)產(chǎn)品流通中信息化程度低

到2006年末，農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)共各類信息150多萬條，網(wǎng)站點(diǎn)擊數(shù)達(dá)3 000多萬次，并且黑龍江省有7個(gè)市地、45個(gè)縣市開通了“農(nóng)業(yè)110”信息服務(wù)熱線。但是對(duì)于加快完善農(nóng)產(chǎn)品流通體系還是不夠的，存在的問題也是不可忽視的。基層的農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)不完善，生產(chǎn)者（農(nóng)民）不能掌握農(nóng)產(chǎn)品流通中的信息，會(huì)使他們無法根據(jù)實(shí)際需求做出相應(yīng)的調(diào)整和安排，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)盲目生產(chǎn)的現(xiàn)象，造成資源和人力的大量浪費(fèi)。統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用的力度不夠，信息的收集、和信息共享程度不高，對(duì)整體優(yōu)勢(shì)的形成設(shè)定了阻礙。

1.4農(nóng)產(chǎn)品流通市場(chǎng)配套服務(wù)功能單一，流通環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)松散

流通各環(huán)節(jié)之間結(jié)構(gòu)松散，沒有形成完整流通體系應(yīng)形成的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈管理的理念尚未形成。黑龍江省大部分農(nóng)產(chǎn)品流通體系的主體流程為：農(nóng)戶-農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)/基地-產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)-銷地批發(fā)市場(chǎng)-農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)

/超市-城鎮(zhèn)居民，大部分農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)仍以單一對(duì)手交易和有形市場(chǎng)為主，各項(xiàng)配套服務(wù)功能即使具備也往往停留在初級(jí)階段。而成熟的批發(fā)市場(chǎng)應(yīng)該具備場(chǎng)地功能、商品組織功能、價(jià)格生成功能和信息功能。流通各環(huán)節(jié)之間缺乏有效的內(nèi)部聯(lián)系和溝通，很難形成以調(diào)研、計(jì)劃、生產(chǎn)、貯運(yùn)、促銷、服務(wù)等為一體化的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)遲緩。

2農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)及模式

2.1農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谵r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中所涉及的生產(chǎn)者、中間商和消費(fèi)所組成的網(wǎng)絡(luò)體系。供應(yīng)鏈管理（SCM）是對(duì)供應(yīng)鏈中各成員之間的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制，以最小的成本為消費(fèi)者提供最大的價(jià)值與最好的服務(wù)，從而提高供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率與經(jīng)濟(jì)收益。

2.2農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)寝r(nóng)產(chǎn)品從收購、加工、運(yùn)輸、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程所組成的環(huán)環(huán)相扣的鏈條，它是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游和末端。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮婕皩⑥r(nóng)產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終消費(fèi)者的上游及下游農(nóng)戶、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。一般而言，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈由以下環(huán)節(jié)構(gòu)成：生產(chǎn)資料的供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)、零售環(huán)節(jié)。

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理則可以說是圍繞農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營核心，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，協(xié)調(diào)農(nóng)用生產(chǎn)資料供應(yīng)商、農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者、消費(fèi)者之間利益需求，將供應(yīng)鏈各成員作為一個(gè)有機(jī)整體來考慮，使物流不僅貫穿于農(nóng)產(chǎn)品采購、收購運(yùn)輸和分銷，還貫穿于農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)與上下游企業(yè)之間形成的供應(yīng)鏈，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效最大化。

2.3農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流的特點(diǎn)

電子商務(wù)環(huán)境下，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流表現(xiàn)的特點(diǎn)：（1）信息化。物流的信息化是電子商務(wù)的必然要求，在電子商務(wù)下提供最佳的物流服務(wù)不單單是依賴于先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，而更重要的是良好的信息處理和傳輸系統(tǒng)。此外，在農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和決策方面也將產(chǎn)生巨大的優(yōu)勢(shì)。（2）網(wǎng)絡(luò)化。以物流配送中心為核心的物流配送系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商通過互聯(lián)網(wǎng)通信提出訂單過程，物流配送中心通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集下游客戶訂貨過程，這些過程都可以自動(dòng)完成。（3）多功能化。多功能化是電子商務(wù)時(shí)代下供應(yīng)鏈物流集約化經(jīng)營的必經(jīng)階段，即物流配送中心不僅提高倉儲(chǔ)和運(yùn)輸戶服務(wù)，還必須開展配貨、配送和各種提高附加值的流通加工服務(wù)項(xiàng)目。

2.4電子商務(wù)環(huán)境下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理模式（如圖1所示）

供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是一個(gè)平臺(tái)，它的目標(biāo)是使商流最優(yōu)化，供應(yīng)鏈整體效率和效益最大化，同時(shí)供應(yīng)鏈管理所處理的內(nèi)容就是以最終客戶需求為原動(dòng)力，使每個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)都能夠分享信息，達(dá)到同步和協(xié)調(diào)的運(yùn)行。在整個(gè)管理流程中，以電子商務(wù)為手段，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流的實(shí)時(shí)監(jiān)控和實(shí)時(shí)決策。

3電子商務(wù)下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理的必要性分析

3.1電子商務(wù)發(fā)展下的物流瓶頸越來越突出

農(nóng)產(chǎn)品流通中的商流、物流、信息流、資金流的全面協(xié)同十分重要，由于物流與商流、信息流、資金流存在本質(zhì)上的區(qū)別，在實(shí)際運(yùn)作中一般可以借助信息網(wǎng)絡(luò)和中介機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)信息的交換和資金的流動(dòng)，但物流往往更多地表現(xiàn)為商品實(shí)體在平面和空間上的移動(dòng)，受自身性質(zhì)的約束，其實(shí)施的成本和難度相對(duì)很高，成為供應(yīng)鏈快速、有效運(yùn)行的主要障礙，這越來越有賴于信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，特別是在電子商務(wù)高速發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品客戶個(gè)性化需求日趨明顯的形勢(shì)下，物流瓶頸越來越突出。根據(jù)“木桶原理”，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上任何一個(gè)成員物流效率的降低都會(huì)降低整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，在電子商務(wù)環(huán)境下利用電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流的整體效率是十分迫切和必要的。

3.2農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中物流環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性差，整體價(jià)值鏈增值困難

黑龍江省還處在傳統(tǒng)的、農(nóng)產(chǎn)品物流體系中，這樣信息流、商流、物流和資金流在時(shí)間和空間上相互分離，不能很好地解決農(nóng)產(chǎn)品在產(chǎn)供銷中所形成的結(jié)構(gòu)性矛盾，在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈條中，缺乏協(xié)調(diào)、合理的物流管理流程，使得物流的快捷性和高效性的功能不能得到最大化的發(fā)揮，物流的價(jià)值增值有限。而利用電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，可以借助現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)，同時(shí)在物流環(huán)節(jié)把提高物流效率放在中心地位，這樣能有效的協(xié)同和優(yōu)化各節(jié)點(diǎn)的物流活動(dòng)。長(zhǎng)期以來，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上各成員組織間孤立的進(jìn)行物流活動(dòng)會(huì)直接影響供應(yīng)鏈物流的整體效率，價(jià)值鏈的增值也就變得困難。

3.3農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)的內(nèi)在需求是電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

省內(nèi)很多農(nóng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到發(fā)展電子商務(wù)的重要性，都紛紛地在因特網(wǎng)上建立自己的網(wǎng)站，開展農(nóng)業(yè)信息服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)。例如：近年來，海林市在強(qiáng)化農(nóng)村市場(chǎng)主體作用和有形市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，創(chuàng)新現(xiàn)代物流營銷理念，不斷拓寬流通渠道，積極推進(jìn)網(wǎng)上交易，投資850萬元建設(shè)了覆蓋全市農(nóng)村的寬帶網(wǎng)絡(luò)，為123個(gè)中心村完善了網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，開辦了海林農(nóng)業(yè)信息綜合網(wǎng)站和威虎山食用菌專業(yè)網(wǎng)站，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)只需簡(jiǎn)單的注冊(cè)，就可將產(chǎn)品搬上虛擬“貨架”，并通過鼠標(biāo)逛市場(chǎng)，了解供求信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交易。經(jīng)營者意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)會(huì)給他們的經(jīng)營帶來更多的貿(mào)易機(jī)會(huì)，這樣在供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)也能實(shí)現(xiàn)信息的共享，生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)同時(shí)能夠掌握完備的農(nóng)產(chǎn)品信息，對(duì)市場(chǎng)的需求量和價(jià)格最快地做出適時(shí)的反應(yīng)，供求雙方信息更加透明。

4電子商務(wù)下黑龍江實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理的目標(biāo)及舉措

4.1完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設(shè)

建立以批發(fā)市場(chǎng)為中心，各級(jí)市場(chǎng)相協(xié)調(diào)的市場(chǎng)體系，同時(shí)要積極發(fā)展連接農(nóng)戶與市場(chǎng)的多樣化、多層次、多領(lǐng)域的中介組織。在黑龍江省的農(nóng)產(chǎn)品集中產(chǎn)銷區(qū)，改、擴(kuò)建一批集散功能強(qiáng)、輻射范圍廣、信息主導(dǎo)型的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和集貿(mào)市場(chǎng)。同時(shí)充分發(fā)揮超市在黑龍江省農(nóng)產(chǎn)品流通中的作用，搞好基地與超市的對(duì)接拓展和提升農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的功能，進(jìn)一步發(fā)揮物流組織、交易撮合、協(xié)議供應(yīng)等功能，使市場(chǎng)形態(tài)由單一有形市場(chǎng)向有形和無形市場(chǎng)相結(jié)合的綜合形態(tài)轉(zhuǎn)變。結(jié)合黑龍江省實(shí)際，壯大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)隊(duì)伍，要引導(dǎo)龍頭企業(yè)成為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)隊(duì)伍的主力軍。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，根據(jù)黑龍江省各地區(qū)的生產(chǎn)、消費(fèi)特點(diǎn)和已有的市場(chǎng)基礎(chǔ)，整合、擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，以各種方式為營銷主體提供銷售平臺(tái)。

4.2加快農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)建設(shè)

在黑龍江省大力發(fā)展電子商務(wù)，建立農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)，使供應(yīng)鏈的核心企業(yè)和其他企業(yè)都能分享到需要的信息，有利于促進(jìn)供應(yīng)鏈中信息流的改善，在政府和中介組織的引導(dǎo)下共建信息管理系統(tǒng)，提高整體應(yīng)變能力。供應(yīng)鏈的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的上下游企業(yè)可以借助電子商務(wù)手段在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)部分或全部的供應(yīng)鏈交易；還可以建立統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這樣有利于單個(gè)經(jīng)營企業(yè)掌握跨越整個(gè)供應(yīng)鏈的各種有用資源，及時(shí)了解消費(fèi)者需求以及農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商的供貨情況，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)跟蹤，達(dá)到全程管理和有效的控制。論文來源于 2008w.com 流星 畢業(yè)

4.3發(fā)展第三方物流

第三方物流是適應(yīng)電子商務(wù)的一種全新的物流模式，為了迎合個(gè)性需求時(shí)代企業(yè)間專業(yè)合作（資源配置）不斷變化的要求，它能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)出物流的整合，提高物流服務(wù)質(zhì)量。第三方物流作為物流渠道中的專業(yè)化物流中間人，以簽訂合同的方式，在一定期間內(nèi)，為其他企業(yè)提供的所有或某些方面的物流業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值。此外，對(duì)物流資產(chǎn)和物流活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、集成、管理和控制，降低物流作業(yè)成本，因?yàn)榈谌轿锪鞣?wù)業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍上都具有經(jīng)濟(jì)性，使其提供的包括勞動(dòng)力要素在內(nèi)的物流作業(yè)成本較低。而黑龍江省作為農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮很大程度上要依賴于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理的水平，它將優(yōu)化整個(gè)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，使物流更可靠，更加可預(yù)測(cè)。

4.4建立農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈物流管理本身是用供應(yīng)鏈管理思想實(shí)施對(duì)供應(yīng)鏈物流活動(dòng)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，改進(jìn)供應(yīng)鏈物流的基本工作流程。在電子商務(wù)環(huán)境下，發(fā)展集成化的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，通過供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作和協(xié)調(diào)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將企業(yè)內(nèi)部集成供應(yīng)鏈與企業(yè)外部集成供應(yīng)鏈有機(jī)結(jié)合，發(fā)展成動(dòng)態(tài)的集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟。動(dòng)態(tài)的集成化供應(yīng)鏈聯(lián)盟應(yīng)建立在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求之上，通過實(shí)時(shí)信息的共享實(shí)現(xiàn)集成。加強(qiáng)供應(yīng)鏈各成員的合作，形成利益及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；社交電商；平衡計(jì)分卡

隨著網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程不斷深入，傳統(tǒng)電商行業(yè)增速放緩，面臨獲客成本不斷攀高的挑戰(zhàn)。目前我國社交平臺(tái)百花齊放，在用戶使用時(shí)長(zhǎng)方面占據(jù)極大優(yōu)勢(shì)，“社交+電商”的模式為電商行業(yè)帶來活力，一種具有長(zhǎng)期性、全局性的管理會(huì)計(jì)方法是處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的社交電商企業(yè)所急需的。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

Simmonds首次描述關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念，認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重研究企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，幫助企業(yè)衡量自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定戰(zhàn)略決策。國內(nèi)外學(xué)者在此基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、方法、應(yīng)用等方面開展研究。王化成、楊景巖（1997）認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，運(yùn)用多種手段收集內(nèi)外部相關(guān)信息，幫助管理者明確戰(zhàn)略定位、開展戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)估戰(zhàn)略業(yè)績(jī)。余緒纓（1999）提出“戰(zhàn)略三角”概念，將企業(yè)、顧客、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成“戰(zhàn)略三角”關(guān)系，“戰(zhàn)略三角”理論包含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、行業(yè)內(nèi)成本對(duì)比與管理、企業(yè)盈利性及發(fā)展性分析。筆者綜合前人的研究，認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略融合與提升的產(chǎn)物，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越激烈，應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)越有必要。企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，收集、整理、分析競(jìng)爭(zhēng)信息，并將其轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略資源，以培養(yǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，評(píng)估戰(zhàn)略定位、制定戰(zhàn)略決策、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、建立戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在拼多多應(yīng)用的理論分析

（一）拼多多應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性

1.社交電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)CNNIC2020年9月最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2020年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模及網(wǎng)絡(luò)購物和網(wǎng)絡(luò)支付情況見表1。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全面普及，線上互動(dòng)和線下生活逐漸融為一體，內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)的不斷成熟使社交場(chǎng)景的應(yīng)用進(jìn)一步豐富；手機(jī)占據(jù)了人們的碎片化時(shí)間，各類社交APP占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量入口，刺激用戶消費(fèi)欲望，網(wǎng)絡(luò)購物得以全面普及。2019年我國社交電商銷售規(guī)模超過2萬億，成為電子商務(wù)中增長(zhǎng)最快的部分。2015年9月，在傳統(tǒng)電商行業(yè)激烈布局市場(chǎng)之際，拼多多創(chuàng)立，踏進(jìn)了看似已接近飽和的電商“紅?！薄Ｆ脚_(tái)主打的發(fā)起親友和熟人砍價(jià)拼團(tuán)的購物模式，能以更低廉的價(jià)格拼到客戶需要的商品。拼多多新穎的社交分享與電商融合的思維，幫助平臺(tái)以低成本獲取裂變式流量，有效解決傳統(tǒng)電商獲客成本攀高的難題，于是成立后僅三年時(shí)間就成功在納斯達(dá)克掛牌上市，營收保持高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額躍居行業(yè)第三，僅次于阿里和京東。

2.拼多多發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

（1）行業(yè)進(jìn)入壁壘弱?；ヂ?lián)網(wǎng)的全面覆蓋、支付技術(shù)的成熟、物流體系的發(fā)展都為社交電商行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，借助社交平臺(tái)內(nèi)容傳播、熟人拉客帶來的巨大流量，使該行業(yè)具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)。但目前來看行業(yè)幾乎不存在進(jìn)入壁壘，在行業(yè)先進(jìn)入者的高邊際利潤(rùn)吸引下，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量越來越多，這其中也包括在傳統(tǒng)電商領(lǐng)域已占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，比如阿里和京東。相比于阿里和京東，拼多多在商品類別、數(shù)量、物流、支付以及消費(fèi)者習(xí)慣的了解等方面都不具備優(yōu)勢(shì)，且其目前較為亮眼的C2M模式其實(shí)也是非常容易復(fù)制的。隨著競(jìng)爭(zhēng)者的增多，拼多多的玩法將逐漸失去吸引力。只有全面分析市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，清楚認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模、業(yè)務(wù)、技術(shù)、資金、人才等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別，做出正確戰(zhàn)略分析并找到正確的戰(zhàn)略定位的企業(yè)才可能走到最后。（2）商品品質(zhì)存在問題。行業(yè)的快速發(fā)展吸引眾多商家進(jìn)駐平臺(tái)，而較低的進(jìn)入門檻使各商家商品質(zhì)量參差不齊，此外現(xiàn)有廣告中一些語言夸大其詞，如果平臺(tái)不注意對(duì)商家資質(zhì)和商品質(zhì)量的監(jiān)管，這種通過社交關(guān)系獲得裂變式客戶流量的模式將對(duì)企業(yè)造成更大的負(fù)面影響。長(zhǎng)期以來，拼多多飽受商品品質(zhì)低劣的影響，特別在強(qiáng)調(diào)消費(fèi)升級(jí)的一二線城市消費(fèi)者心中更傾向注重品質(zhì)的天貓和京東。商品質(zhì)量決定社交平臺(tái)的形象，處于成長(zhǎng)期的拼多多應(yīng)把建立消費(fèi)者信任放在首位，平臺(tái)應(yīng)以提升形象為戰(zhàn)略主題，設(shè)立一系列穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注商品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面。（3）用戶忠誠度不夠。在互聯(lián)網(wǎng)信息“爆炸”的今天，手機(jī)屏幕隨意一劃就能過去很多信息，社交電商企業(yè)更容易得到客戶也更容易失去客戶。而客戶的留存率決定了流量的變現(xiàn)率，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。拼多多成立短期內(nèi)就能獲取并維持較高活躍度用戶有一大部分原因在于它率先推出的“百億補(bǔ)貼”等策略。但大部分用戶抱著求便宜的心態(tài)，通常在另一平臺(tái)推出更優(yōu)惠的策略后就轉(zhuǎn)移，在停止“補(bǔ)貼”后，平臺(tái)可能不得不面對(duì)失去用戶的挑戰(zhàn)。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以幫助拼多多從客戶層面分析市場(chǎng)與評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。（4）盈利情況有待提高。如表2，2017年至今盡管營業(yè)收入持續(xù)大幅上升，但為拓寬市場(chǎng)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)將更多資金投入營銷費(fèi)用，截止目前企業(yè)仍持續(xù)虧損。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，社交流量的投入帶來用戶增長(zhǎng)的邊際效應(yīng)將越來越小，處在成長(zhǎng)期的企業(yè)將資金用于擴(kuò)張和再投資是必要的，但目前的行業(yè)環(huán)境對(duì)平臺(tái)精細(xì)化運(yùn)營及價(jià)值鏈的完善提出更高要求。

（二）拼多多應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可行性

1.社交電商行業(yè)較完全的市場(chǎng)機(jī)制

社交平臺(tái)集合了眾多賣家與買家，信息完全開放，生產(chǎn)要素自由流動(dòng)，在這種較為開放和自由的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能更好地收集和利用信息，在戰(zhàn)略管理各階段充分發(fā)揮作用。

2.良好的技術(shù)支持

目前我國電商行業(yè)的平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如供應(yīng)、支付、物流等已基本完善并良好運(yùn)行。受益于微信小程序的開發(fā)和大眾對(duì)新社交方式的接受，拼多多已無需在各環(huán)節(jié)做更多的研發(fā)與投入。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)找尋到更多的機(jī)會(huì)與發(fā)展方向。

3.優(yōu)秀的管理人才

企業(yè)發(fā)展最終依賴正確的決策，管理人員的思想決定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最終能否有效發(fā)揮作用。拼多多有一支年輕且具有創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)，持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的活力，企業(yè)有機(jī)會(huì)將自身的人力資源轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)有效實(shí)行。

三、拼多多戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系設(shè)計(jì)

（一）戰(zhàn)略分析

1.宏觀環(huán)境分析———PEST分析

（1）政治環(huán)境。隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，各地政府給予電商行業(yè)寬松的發(fā)展環(huán)境，《電子商務(wù)法》的實(shí)施為規(guī)范及促進(jìn)電商市場(chǎng)發(fā)展提供了有力保障。拼多多緊隨國家政策，平臺(tái)幫助農(nóng)戶及小微工廠直接對(duì)接消費(fèi)者，在實(shí)踐精準(zhǔn)脫貧、去產(chǎn)能的政策要求時(shí)，又為消費(fèi)者帶去了優(yōu)惠。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。據(jù)CNNIC的統(tǒng)計(jì)報(bào)告我國農(nóng)村網(wǎng)民達(dá)2.85億，占網(wǎng)民整體的30.4%，在阿里、京東強(qiáng)調(diào)消費(fèi)升級(jí)，重點(diǎn)發(fā)力高端消費(fèi)人群時(shí)，這部分低收入人群給拼多多留下了較大的市場(chǎng)空間。（3）社會(huì)環(huán)境。線上購物的便利性打破了購物時(shí)間和地點(diǎn)的限制，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)在PC端和移動(dòng)端的發(fā)展，我國網(wǎng)民已逐漸接受并形成網(wǎng)上購物的習(xí)慣。各類社交APP的上線豐富了人們的生活，也為社交電商開放了多種形式的流量入口。（4）技術(shù)環(huán)境。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技的成熟為行業(yè)發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶購物習(xí)慣的分析和精準(zhǔn)營銷，提高了購買效率，支付系統(tǒng)和物流體系的完善增強(qiáng)了用戶的購買體驗(yàn)。

2.企業(yè)層面分析———SWOT分析

許多電商企業(yè)的失敗是因?yàn)槿鄙賾?zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標(biāo)。SWOT分析結(jié)合行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與威脅，分析企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)及不足，形成戰(zhàn)略組合，幫助企業(yè)進(jìn)行合理的戰(zhàn)略定位，見表3。

（二）戰(zhàn)略制定

1.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

社交電商行業(yè)目前處于高速發(fā)展的成長(zhǎng)期，拼多多應(yīng)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，深入挖掘自身優(yōu)勢(shì)。在客戶定位上，應(yīng)進(jìn)一步挖掘低收入長(zhǎng)尾市場(chǎng)的客戶需求；在產(chǎn)品供應(yīng)端，深入與“白牌”小廠合作的同時(shí)也應(yīng)對(duì)制造商實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，為消費(fèi)者真正提供更具性價(jià)比的商品，同時(shí)樹立良好的品牌形象，培養(yǎng)用戶對(duì)平臺(tái)的信任。

2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

信息技術(shù)的升級(jí)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，城鄉(xiāng)差距逐漸縮小，傳統(tǒng)電商已經(jīng)開始發(fā)力下沉市場(chǎng)，特別是2020年3月阿里推出的淘寶特價(jià)版在運(yùn)營模式、客戶定位等方面與拼多多極為相似。激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求拼多多必須提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，目前拼多多C2M運(yùn)營模式將用戶需求直連工廠，省去了很多中間環(huán)節(jié)，直接惠及用戶，然而這種模式也很容易被模仿，所以拼多多下一步也可以發(fā)展多元化戰(zhàn)略，豐富商品品類，引進(jìn)中高端品牌，因?yàn)榧词故堑投耸袌?chǎng)的用戶也越來越重視商品質(zhì)量。

（三）戰(zhàn)略實(shí)施和控制

戰(zhàn)略實(shí)施階段要注意戰(zhàn)略成本管控與資源合理配置，成本優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的核心問題。從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本的形成進(jìn)行全面分析和控制，將價(jià)值鏈分析貫穿戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)高效率、高效益的發(fā)展。拼多多的價(jià)值鏈主要分為消費(fèi)鏈、供應(yīng)鏈和定制鏈。在消費(fèi)鏈上，利用微信平臺(tái)進(jìn)行熟人分享實(shí)現(xiàn)裂變流量，在供應(yīng)鏈上吸引并培育“白牌”供應(yīng)商，在定制鏈上C2M模式根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制生產(chǎn)。整個(gè)價(jià)值鏈降低社會(huì)資源損耗，有效降低成本。

（四）戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

社交電商行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是流量，“大流量×高訂單轉(zhuǎn)化率×高毛利×高復(fù)購率”才能實(shí)現(xiàn)高業(yè)績(jī)。平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度將企業(yè)業(yè)績(jī)與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，適用于社交電商行業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，見表4。

（五）戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)戰(zhàn)略是在一定環(huán)境條件中制定的，然而信息技術(shù)發(fā)展迅速，社交APP及引流模式不斷更新并豐富，消費(fèi)觀念也不斷升級(jí)，拼多多應(yīng)時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外界環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，將“權(quán)變”的觀念貫穿于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的全過程。

四、結(jié)語

“社交+電商”的模式是未來電商發(fā)展的方向，激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有必要運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法幫助企業(yè)進(jìn)行全局的、長(zhǎng)期的規(guī)劃，信息技術(shù)的發(fā)展又為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)獲取內(nèi)外部信息提供了支持。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、戰(zhàn)略調(diào)整各階段為企業(yè)提供整體性信息，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)定位，持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

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篇10

【關(guān)鍵詞】 價(jià)值鏈;管理;競(jìng)爭(zhēng);戰(zhàn)略

隨著全球化的進(jìn)程,各國不論是在政治上還是經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展都更密切地參與國際分工。與此同時(shí),對(duì)于各企業(yè)來說,在面臨各種由全球化帶來的機(jī)遇的同時(shí),也面臨著空前未有的挑戰(zhàn)。如何在新的時(shí)期找到自身的出路或捷徑以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng),勢(shì)必成為每個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展所要探索的目標(biāo)。價(jià)值鏈管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一種新興方法,其以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo),從供應(yīng)商到顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一系列增值管理活動(dòng),以改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法。本文從價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理研究出發(fā),試圖總結(jié)出為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更為有效的方法和途徑。

一、價(jià)值鏈和價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理概述

(一)價(jià)值鏈理論概念辨析

“價(jià)值鏈”是哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特1985年在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中首次提出,他認(rèn)為按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對(duì)獨(dú)立性,企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)所有互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,這個(gè)動(dòng)態(tài)過程稱之為價(jià)值鏈。并且每一個(gè)企業(yè)都是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動(dòng)的集合。企業(yè)價(jià)值鏈存在于由供應(yīng)商價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和買方價(jià)值鏈共同構(gòu)成的價(jià)值鏈系統(tǒng)中,它反映了企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略以及實(shí)施戰(zhàn)略的方式。1995年美國學(xué)者羅伯特基于虛擬價(jià)值的觀點(diǎn)認(rèn)為:“企業(yè)都存在由物質(zhì)世界構(gòu)成的實(shí)物價(jià)值鏈和信息構(gòu)成的虛擬價(jià)值鏈”。由此,我們可以看出,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開對(duì)價(jià)值鏈中各個(gè)因素的考慮和重視。

在我國,閻達(dá)五教授是首次在國內(nèi)提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的。在企業(yè)眾多的價(jià)值活動(dòng)中,并不是每一環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值,只有那些真正創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),才可稱為是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就來源于企業(yè)在某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)?？梢哉f,價(jià)值鏈理論的應(yīng)用有助于人們了解企業(yè)的價(jià)值生成機(jī)制,其既是一個(gè)分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具,同時(shí)也是企業(yè)建立和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。

(二)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)假設(shè)

假設(shè)是每一種理論思想所必備的基礎(chǔ),價(jià)值鏈理論有如下四種假設(shè):

一是經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體假設(shè)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的主體應(yīng)是以企業(yè)主體為基礎(chǔ),同時(shí)包括整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈 (從供應(yīng)商到最終用戶 )中相關(guān)信息的新的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

二是持續(xù)經(jīng)營下的彈性會(huì)計(jì)分期假設(shè);價(jià)值鏈會(huì)計(jì)以管理過程的時(shí)間序列為依據(jù),以最快的速度反映企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值的流入、創(chuàng)造、流出等信息。因此,持續(xù)經(jīng)營下的彈性會(huì)計(jì)分期在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中非常重要且必要。

三是貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量并重假設(shè);價(jià)值鏈會(huì)計(jì)并不能完全脫離貨幣計(jì)量屬性,但以貨幣為計(jì)量單位并不能夠全面反映各種價(jià)值活動(dòng),也不能全面反映企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈以及企業(yè)與供應(yīng)商、渠道商和顧客價(jià)值鏈之間錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀聯(lián)系。因此,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)是貨幣與非貨幣計(jì)量并用。

四是交易期間假設(shè)。價(jià)值鏈實(shí)質(zhì)是一個(gè)虛擬的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,可以以“鏈上實(shí)體的交易期間”作為會(huì)計(jì)期間,每次交易結(jié)束后編報(bào)一次會(huì)計(jì)報(bào)告即可。這樣做可以使交易的賬務(wù)處理保持完整性,同時(shí)也可以有效地避免跨期攤配時(shí)人為進(jìn)行調(diào)節(jié)等問題。

(三)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)特征

基于價(jià)值鏈管理的概念與假設(shè),其具有以下特征:第一,價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)是價(jià)值。價(jià)值是企業(yè)一切活動(dòng)的核心,企業(yè)不僅謀求總收入最大與總成本最低,更要講究盈利最大化。第二,價(jià)值鏈由各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成。價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物質(zhì)和技術(shù)上的界限分明的各項(xiàng)活動(dòng)。這些活動(dòng)相互依存,形成價(jià)值鏈條。例如,采購預(yù)先剪裁好的鋼板可以使生產(chǎn)工序簡(jiǎn)化和減少浪費(fèi),有序的倉儲(chǔ)與車輛調(diào)度等內(nèi)部后勤活動(dòng)有利于生產(chǎn)和銷售等。第三,不同企業(yè)或同一企業(yè)不同時(shí)期具有不同的價(jià)值鏈。雖在同一產(chǎn)業(yè),但不同企業(yè)的價(jià)值鏈則不同,這反映了它們各自的歷史、戰(zhàn)略以及實(shí)施戰(zhàn)略途徑等方面的不同。同一個(gè)企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的價(jià)值鏈表現(xiàn)也不同。這一方面表明企業(yè)的價(jià)值鏈具有動(dòng)態(tài)發(fā)展性,另一方面還說明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)不斷發(fā)展與變化。第四,運(yùn)用價(jià)值鏈管理可提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的必要性

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)并不僅僅是會(huì)計(jì)學(xué)的分支學(xué)科,它是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理在價(jià)值鏈理論下的延伸,實(shí)質(zhì)是一種管理活動(dòng)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的必要性可以綜述成以下幾個(gè)方面:

一是企業(yè)的拓展對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求;價(jià)值鏈管理模式下,企業(yè)的概念從單一企業(yè)擴(kuò)展到企業(yè)外部整個(gè)價(jià)值鏈上的供應(yīng)商和客戶,他們既是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)源,又是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需求者。因此,對(duì)會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)性和相關(guān)性提出了更高的要求。

二是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求;內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理依賴作業(yè)成本和價(jià)值增值信息。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度觀察,企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成,內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是真正的增值作業(yè),然后對(duì)這些作業(yè)進(jìn)行更有效的管理。通過更有效地管理戰(zhàn)略性價(jià)值鏈作業(yè),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的局限性;價(jià)值鏈管理模式下,會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)則遭致越來越多的批評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面,焦點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法反映企業(yè)價(jià)值的信息。如現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)前瞻性信息和非財(cái)務(wù)信息等披露不足。管理會(huì)計(jì)相關(guān)性正在下降,傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。如,在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,產(chǎn)品壽命周期逐步縮短,許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行“準(zhǔn)時(shí)制”制造方式,實(shí)現(xiàn)了零存貨。在這種情況下,管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)知識(shí)中的“經(jīng)濟(jì)訂貨量”、“最佳生產(chǎn)批量”等方法已經(jīng)沒有意義。變革現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式已是大勢(shì)所趨?！皟r(jià)值鏈會(huì)計(jì)是適應(yīng)這一變革趨勢(shì)的一種選擇。”

四是會(huì)計(jì)管理職能的融合;從整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)看,價(jià)值鏈管理環(huán)境下會(huì)計(jì)將更加深入地融入價(jià)值管理當(dāng)中,打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)科的界限,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、公司財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本管理有機(jī)地融合在一起。從會(huì)計(jì)信息要素和類型上看,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的要素不再局限于傳統(tǒng)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素,而且包括消費(fèi)者服務(wù)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量等新的會(huì)計(jì)管理要素。信息的類型也不僅是事后的反映和核算信息,還包括事前計(jì)劃和預(yù)算的信息、事中監(jiān)督的信息。

三、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

(一)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中邁克爾?波特還指出企業(yè)有三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先、標(biāo)歧立異和目標(biāo)集聚。所謂“成本領(lǐng)先”就是以低成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);所謂“標(biāo)歧立異”就是追求差異化,而“目標(biāo)集聚”又分為成本集聚和差異集聚兩種戰(zhàn)略。簡(jiǎn)言之,波特的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以歸納為兩類:低成本和差異化。

低成本戰(zhàn)略是傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,最早可以追溯到20世紀(jì)初泰羅的科學(xué)管理理論。然而,20世紀(jì)90年代以來,隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化。差異化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略最先在營銷領(lǐng)域產(chǎn)生了作用,營銷理論中開始強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化,注重顧客的滿意度,并進(jìn)行渠道協(xié)同。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營銷觀念的變化必將引起企業(yè)管理理論的變化,會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的一個(gè)核心內(nèi)容,因此有必要研究基于價(jià)值鏈上的會(huì)計(jì)問題,這就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理。

(二)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

隨著企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)需求的日益變化,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式也有了新的取向。首先,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心從提供價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)闋?zhēng)取客戶最大滿意度的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),先進(jìn)的服務(wù)手段已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。其次,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍從單一企業(yè)擴(kuò)大到價(jià)值鏈,現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)管理的范圍超越了自身的資源,延伸到了供應(yīng)商、分銷商和客戶。再次,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容也從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三個(gè)主要來源:一是價(jià)值活動(dòng)本身,它是構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。無論企業(yè)價(jià)值是基本活動(dòng)還是輔助活動(dòng),對(duì)形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都具有重要作用。因此,企業(yè)通過優(yōu)化各種價(jià)值活動(dòng)本身可增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面,由于企業(yè)價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成價(jià)值鏈條,將其與其他企業(yè)對(duì)比,可從整體上發(fā)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣狀況,從而,有針對(duì)性地采取措施以增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的聯(lián)系。價(jià)值鏈并不是某些獨(dú)立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的簡(jiǎn)單綜合,而是由相互依存的各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成的有機(jī)整體,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往來源于這一整體。三是企業(yè)間價(jià)值鏈的聯(lián)系。價(jià)值鏈不僅表現(xiàn)為同一企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)值活動(dòng)的有機(jī)整體,還表現(xiàn)為與其他供應(yīng)商和買方等各方之間的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)關(guān)系。供應(yīng)商和買方等各方價(jià)值活動(dòng)內(nèi)容與方式會(huì)直接或間接地影響企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的內(nèi)容與形式。加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商和買方等外在有關(guān)方面的溝通與協(xié)調(diào)屬于價(jià)值鏈管理范疇,這一活動(dòng)無疑會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

不難看出,價(jià)值鏈管理就是在分析企業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上,怎樣將企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等方面從創(chuàng)造價(jià)值的角度上有機(jī)的整合起來,從價(jià)值創(chuàng)造角度出發(fā),分配企業(yè)資源,做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等方面的工作。價(jià)值鏈管理的意義就是尋找企業(yè)的增值業(yè)務(wù),優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程,發(fā)掘與管理企業(yè)價(jià)值鏈,從增加企業(yè)價(jià)值和降低成本、改善和提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面利用企業(yè)資源,特別應(yīng)當(dāng)將企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源運(yùn)用于企業(yè)核心價(jià)值鏈上,以達(dá)到提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大企業(yè)價(jià)值之目的。

(三)在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

一是整合各種資源、協(xié)同各種力量;加強(qiáng)價(jià)值鏈中各企業(yè)的緊密合作,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享利益。從原材料供應(yīng)商到最終用戶,價(jià)值鏈上的企業(yè)除了追求自身利益外,還應(yīng)該一同去追求改善價(jià)值鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,通過合作減少各環(huán)節(jié)間的交易成本,有效地提升價(jià)值鏈的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心能力來源于企業(yè)價(jià)值鏈管理的協(xié)同效應(yīng)及企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)(供應(yīng)鏈) 的整合協(xié)調(diào)管理,如企業(yè)文化、品牌等都可看作企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。而它們的培養(yǎng)決不是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的某項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)管理的結(jié)果,而應(yīng)來自企業(yè)內(nèi)部整體資源的協(xié)同,來自與企業(yè)利益相關(guān)的各個(gè)要素(供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、顧客等)。

二是提升流程的能力;對(duì)工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流出進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)。它是通過供應(yīng)鏈的建設(shè)、管理與創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的,不僅包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的不斷改良和創(chuàng)新,還要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、中間商的經(jīng)營程序,保障整個(gè)通路對(duì)顧客需求的快速而協(xié)調(diào)地反應(yīng),內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)以及上下游企業(yè)的關(guān)系都是購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟所希望加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。通過企業(yè)合作和流程整合優(yōu)化,降低各環(huán)節(jié)成本,從而推進(jìn)盈利的增長(zhǎng),使價(jià)值鏈更有效率,提升企業(yè)以及整條價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

三是價(jià)值鏈外包戰(zhàn)略;企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù),在價(jià)值鏈上明確定位,將非核心業(yè)務(wù)外包。這樣,企業(yè)才能夠更有效地集中利用資源,強(qiáng)化主業(yè),并通過企業(yè)間的合作,增加業(yè)務(wù)的彈性。從戰(zhàn)略上看,業(yè)務(wù)外包可以給企業(yè)提供較大的靈活性,尤其是在購買高速發(fā)展的新技術(shù)新式樣的產(chǎn)品,或復(fù)雜系統(tǒng)的組成零部件方面更是如此。另外,當(dāng)多個(gè)一流的供應(yīng)商同時(shí)生產(chǎn)一個(gè)系統(tǒng)的組成部件時(shí),就會(huì)降低外包企業(yè)的專有資產(chǎn)投資,縮短設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期。供應(yīng)商既有相關(guān)方面的人才優(yōu)勢(shì),又有專門領(lǐng)域的復(fù)雜的技術(shù)知識(shí),而且可以不斷地更新產(chǎn)品。企業(yè)實(shí)行價(jià)值鏈的外包戰(zhàn)略,把其所研制的技術(shù)和零部件所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散到每個(gè)供應(yīng)商身上,就無須承擔(dān)零部件的研究與開發(fā)計(jì)劃失敗的全部風(fēng)險(xiǎn),也不必為每一零部件系統(tǒng)投資或不斷地?cái)U(kuò)大配件本身的生產(chǎn)能力。這樣,企業(yè)就可以全力改善本身核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四是開發(fā)企業(yè)核心業(yè)務(wù)。以顧客為中心,并以市場(chǎng)需求為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。以需求拉動(dòng)供應(yīng)的生產(chǎn)和流通模式,以便更快速適應(yīng)市場(chǎng)變化、滿足消費(fèi)者需求,建立企業(yè)核心業(yè)務(wù),還使得企業(yè)品牌增值而減少產(chǎn)品新品牌在消費(fèi)者信譽(yù)度的考察風(fēng)險(xiǎn),從而增加企業(yè)的盈利能力、品牌效應(yīng)等。在價(jià)值鏈上明確定位企業(yè)的核心產(chǎn)品與服務(wù),把非核心業(yè)務(wù)外包,企業(yè)能更有效地利用各種資源,強(qiáng)化主業(yè),通過企業(yè)的協(xié)作,增加了企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)的彈性。

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