導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇理財(cái)平臺(tái)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

監(jiān)管層的清理整頓之意堅(jiān)決，各種理財(cái)平臺(tái)開始人人自危：對(duì)于各類大大小小的理財(cái)平臺(tái)可以算是大洗牌，這些平臺(tái)一旦觸碰紅線，迎來的都可能是滅頂之災(zāi)，P2P、線下理財(cái)平臺(tái)進(jìn)入“崩盤”的高危季節(jié)。

從2016年4月開始，一場(chǎng)涉及全國(guó)，涵蓋網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)借貸、股權(quán)眾籌和互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)等領(lǐng)域的專項(xiàng)整治活動(dòng)席卷開來。隨著監(jiān)管的不斷升級(jí)，由部委到地方包括地方政府和公安局的緊密配合，這場(chǎng)為時(shí)一年的金融專項(xiàng)整治活動(dòng)陡然增添了不少緊張的氣氛，眾多業(yè)內(nèi)人士紛紛表示：互聯(lián)網(wǎng)金融正在迎來史上最嚴(yán)的監(jiān)管階段。

監(jiān)管層的清理整頓之意堅(jiān)決，各種理財(cái)平臺(tái)開始人人自危：對(duì)于各類大大小小的理財(cái)平臺(tái)可以算是大洗牌，這些平臺(tái)一旦觸碰紅線，迎來的都可能是滅頂之災(zāi)。近日，相關(guān)機(jī)構(gòu)的行業(yè)研究報(bào)告直指，P2P、線下理財(cái)平臺(tái)進(jìn)入“崩盤”的高危季節(jié)，這些理財(cái)平臺(tái)更應(yīng)該審慎發(fā)展，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，將更多的精力放在資產(chǎn)和風(fēng)控上。

理財(cái)平臺(tái)怎一個(gè)“亂”字了得

最近兩年，蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融可謂風(fēng)頭強(qiáng)勁，特別是在2013年后，發(fā)展速度迅猛，平臺(tái)數(shù)量也呈“井噴”狀增長(zhǎng)，整體規(guī)模不斷突破，在2015年突破了8000億元。在短短的兩三年里，異軍突起的互聯(lián)網(wǎng)金融成為了投資理財(cái)領(lǐng)域的關(guān)注熱點(diǎn)。那么究竟是什么原因致使監(jiān)管層突然發(fā)力呢？

如果用一個(gè)字形容當(dāng)下的一些理財(cái)平臺(tái)，這個(gè)字就是“亂”。具體而言，整體行業(yè)野蠻生長(zhǎng)，大量劣質(zhì)平臺(tái)魚目混珠，非法集資、詐騙跑路等風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)。除此之外，一些背景雄厚、專家學(xué)者背書的所謂“優(yōu)質(zhì)”平臺(tái)并沒有省心多少。根據(jù)網(wǎng)貸之家統(tǒng)計(jì)顯示，2015 年全年問題平臺(tái)達(dá)896家，占比為35%，是2014年的3.26倍。截至今年4月，國(guó)內(nèi)累計(jì)成立的P2P平臺(tái)達(dá)到4029家，其中停業(yè)及問題平臺(tái)高達(dá)1598家，占比接近40%。

線下理財(cái)平臺(tái)同樣是亂象叢生，銀監(jiān)會(huì)的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年全國(guó)非法集資新發(fā)案數(shù)量同比上升71%，涉案金額同比上升57%，是歷年最高值。而這其中，除P2P借貸外，民間投融資中介機(jī)構(gòu)、線下理財(cái)平臺(tái)當(dāng)屬罪魁禍?zhǔn)住?/p>

成立于2011年的泛亞吸引了22萬(wàn)投資者的投資，總金額達(dá)到400億元，2015年4月資金鏈出現(xiàn)問題，陷入兌付危機(jī)，22萬(wàn)投資者血本無(wú)歸；2014年7月上線的e租寶，以高額利息為誘餌，虛構(gòu)融資租賃項(xiàng)目，持續(xù)采用借新還舊、自我擔(dān)保等方式大量非法吸收公眾資金，在短短一年半的時(shí)間里，累計(jì)交易發(fā)生額達(dá)700多億元，深陷“騙局”的投資者多達(dá)90多萬(wàn)人；百億級(jí)平臺(tái)“中晉系”公司通過合伙制股權(quán)基金模式，線上線下向投資人承諾高額年化收益，將非法籌得的資金違規(guī)投入非上市公司可轉(zhuǎn)債或股權(quán)等項(xiàng)目，在三四年的時(shí)間中，“中晉系”公司向2.5萬(wàn)名投資者非法吸收存款近399億元，未兌付金額達(dá)52億元，涉及投資者1.28萬(wàn)余名……

一例例鮮活的案件擺在眼前，理財(cái)平臺(tái)的亂象清晰可循，正是線上線下理財(cái)平臺(tái)野蠻生長(zhǎng)帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)，才使國(guó)家監(jiān)管部門痛下決心，整治到底。

除此之外，監(jiān)管的缺位也很大程度地助長(zhǎng)了理財(cái)平臺(tái)野蠻生長(zhǎng)的不正之風(fēng)。中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受媒體采訪的時(shí)候就直指，互聯(lián)網(wǎng)金融亂象的主要原因在于監(jiān)管缺位。他表示，在互聯(lián)網(wǎng)金融剛剛起步的時(shí)候，市場(chǎng)并沒有明確的制度規(guī)范，審批規(guī)范不明確，準(zhǔn)入門檻低的問題一直以來都是行業(yè)發(fā)展的詬病。同時(shí)，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為很多跑路、出事的高利貸、騙子公司之所以能夠“得逞”，正是因?yàn)橐恢币詠砘ヂ?lián)網(wǎng)金融的低門檻給了騙子“通行證”，可怕的是，這些非法公司一直都在披著互聯(lián)網(wǎng)金融的“外衣”招搖撞騙。

監(jiān)管“砝碼”不斷增加

如果說，開始于4月的行業(yè)整頓對(duì)于以互聯(lián)網(wǎng)金融為主的理財(cái)平臺(tái)而言是一場(chǎng)席卷開來的風(fēng)雨的話，那么這并不屬于疾風(fēng)驟雨，早在半年以前，對(duì)行業(yè)的“緊箍咒”已經(jīng)開始“念起”。

2016年3月的政府工作報(bào)告中“規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融”的提出，為互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管定下了主基調(diào)，緊隨其后的是各地方政府相繼出臺(tái)措施，嚴(yán)打非法集資活動(dòng)。除此之外，全國(guó)范圍內(nèi)，公安機(jī)關(guān)也在集中開展相關(guān)的專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲防范、打擊與之相關(guān)的犯罪活動(dòng)。2016年4月14日，國(guó)務(wù)院組織了14個(gè)部委召開會(huì)議，確定在全國(guó)范圍內(nèi)啟動(dòng)為期一年的互聯(lián)網(wǎng)金融專項(xiàng)整治，一場(chǎng)涉及全國(guó)，涵蓋網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)借貸、股權(quán)眾籌和互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、線下理財(cái)?shù)阮I(lǐng)域的監(jiān)管“大網(wǎng)”全面鋪開。公安部將全力配合這次清查，線下理財(cái)、P2P網(wǎng)貸等新型互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)，是這次清查的重中之重。除此之外，銀行也開始收緊與P2P的合作。包括交行、平安銀行等，相繼叫?；蛘{(diào)整P2P平臺(tái)充值通道業(yè)務(wù)，對(duì)于P2P資金存管業(yè)務(wù)，銀行也變得更為謹(jǐn)慎。

“山雨欲來風(fēng)滿樓”，監(jiān)管層“利劍出鞘”對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的整體發(fā)展起到規(guī)范作用，同時(shí)對(duì)于地方性的線下理財(cái)更是起到以儆效尤的作用。曹磊表示，監(jiān)管層的嚴(yán)整會(huì)提高行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，同時(shí)有利于行業(yè)建立科學(xué)量化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，引入“負(fù)面清單”制度來實(shí)現(xiàn)監(jiān)管。

具體落實(shí)方面，不少地區(qū)已經(jīng)大刀闊斧地展開。比如，上海地區(qū)重點(diǎn)以線下理財(cái)門店和有投訴的平臺(tái)為切入點(diǎn)，進(jìn)行清理整頓。對(duì)于線上平臺(tái)重在規(guī)范，對(duì)于線下門店除了整頓之外，情形嚴(yán)重的將予以取締，浙江開始全面開展自查整改，江蘇省的相關(guān)措施也在緊鑼密鼓的實(shí)行階段。

大潮退去裸泳者現(xiàn)

隨著監(jiān)管的不斷嚴(yán)格，不少大型理財(cái)平臺(tái)轟然倒塌，比如，紹興49家投融資咨詢類公司被查處，92人被警方刑拘或取保候?qū)?，共凍結(jié)資金3603萬(wàn)元，追回非法吸儲(chǔ)資金1.17多億元。與此同時(shí)，公眾對(duì)P2P的負(fù)面評(píng)價(jià)與日俱增，正如上文提到的一樣，魚目混珠的所謂理財(cái)平臺(tái)才是真正的始作俑者。所以不少P2P平臺(tái)并不買單，紛紛表示“這鍋不背”，相關(guān)的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，P2P理財(cái)平臺(tái)作為信息中介而存在，平臺(tái)所承擔(dān)的是撮合資金需求者和供給者的交易，那些不斷爆發(fā)的被查、跑路，轟然倒塌的理財(cái)平臺(tái)多是線下理財(cái)機(jī)構(gòu)。

據(jù)了解，目前出現(xiàn)問題的理財(cái)平臺(tái)大致分為兩類：一類從事非法集資甚至集資詐騙；另一類則由信息中介蛻變?yōu)樾庞弥薪?，明明沒有牌照卻做著和銀行一樣的吸儲(chǔ)業(yè)務(wù)，這類平臺(tái)普遍運(yùn)作資金池和資產(chǎn)池，無(wú)法做到資金和資產(chǎn)的一一匹配，又嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，很容易發(fā)生擠兌。

此次監(jiān)管“風(fēng)暴”中線下理財(cái)平臺(tái)成為“千夫所指”并不冤枉。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的不完全統(tǒng)計(jì)，從2013年開始，線下理財(cái)平臺(tái)出現(xiàn)大規(guī)模增長(zhǎng)，其數(shù)量在2015年達(dá)到最高值。但是在公司實(shí)際操作中，不少線下平臺(tái)“掛羊頭，賣狗肉”，先吸收投資人資金再放貸，這類模式極易形成資金池，乃至龐氏騙局，一點(diǎn)點(diǎn)地為投資者編織好了“被套”的網(wǎng)。

監(jiān)管砝碼增加無(wú)疑是利好，但與此同時(shí)業(yè)內(nèi)也有其他的擔(dān)心。監(jiān)管力度的不斷加大使不少分析人士認(rèn)為，有近八成的平臺(tái)可能面臨淘汰。除此之外地方政策的執(zhí)行中出現(xiàn)的“一刀切”的現(xiàn)象也使業(yè)內(nèi)人士產(chǎn)生了擔(dān)憂。網(wǎng)貸之家首席分析師馬駿認(rèn)為，目前的監(jiān)管有點(diǎn)“一刀切”，他指出各地監(jiān)管和執(zhí)法機(jī)構(gòu)水平不一，導(dǎo)致地域性監(jiān)管差異，可能會(huì)引起地域性風(fēng)險(xiǎn)。

篇2

家樂福全國(guó)237家門店陸續(xù)接入微信支付，美團(tuán)、京東、商超、便利店、餐館等等均可使用微信支付。

微信支付是集成在微信客戶端的支付功能，用戶只需在微信中關(guān)聯(lián)一張銀行卡，并完成身份認(rèn)證，即可將裝有微信app的智能手機(jī)變成一個(gè)全能錢包，之后即可購(gòu)買合作商戶的商品及服務(wù)，用戶在支付時(shí)只需在自己的智能手機(jī)上輸入密碼，無(wú)需任何刷卡步驟即可完成支付，整個(gè)過程簡(jiǎn)便流暢。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇3

網(wǎng)絡(luò)理財(cái)在近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)的發(fā)展而興起?，F(xiàn)在不少的商業(yè)銀行，金融公司也推出了網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)。對(duì)于大學(xué)生投資者來說，網(wǎng)絡(luò)理財(cái)方便，快捷，安全且易操作。并且網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)男畔?yōu)勢(shì)也能服務(wù)于大學(xué)生。作為未來經(jīng)濟(jì)的主要參與者和消費(fèi)群體，大學(xué)生不可能一直都處于伸手向家里要錢的狀態(tài)，總得學(xué)會(huì)靠自己維持生計(jì)。雖說在大學(xué)期間經(jīng)濟(jì)來源基本靠父母，可是培養(yǎng)投資理財(cái)?shù)挠^念卻越早越好，這對(duì)于以后就業(yè)和生活都是有裨益的。

2網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建的必要性與可行性

構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)理財(cái)平臺(tái)相比于傳統(tǒng)的投資公司，金融公司而言，第一，成本上的優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)節(jié)省了大量的運(yùn)營(yíng)成本，使服務(wù)供應(yīng)商能夠不斷地提高服務(wù)質(zhì)量和降低服務(wù)費(fèi)用，最終使投資者受惠。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)首先節(jié)省的是設(shè)立龐大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的費(fèi)用；其次大幅度節(jié)省了通信費(fèi)用；另外，簡(jiǎn)化工作流程。第三，效率和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，在金融市場(chǎng)上，效率就是金錢。而理財(cái)活動(dòng)要耗費(fèi)投資者的時(shí)間、金錢和精力去搜集信息、研究市場(chǎng)行情、研究投資工具、作投資決策等。網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)倪\(yùn)用可以節(jié)省投資者每一步驟的投入，提高理財(cái)?shù)男?。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的可行性上，近年來電子商務(wù)的快速發(fā)展讓我們看到了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)巨大的潛力和優(yōu)勢(shì)。淘寶網(wǎng)近幾年的巨大的成功以及騰訊公司推出的各種服務(wù)讓我們充分感受到電子商務(wù)的魅力所在，越來越多的人接受了網(wǎng)絡(luò)作為平臺(tái)的交易活動(dòng)，也對(duì)其今后的發(fā)展抱有充分的信心。因此，我們創(chuàng)建的大學(xué)生投資理財(cái)平臺(tái)也會(huì)得到更多的幫助，關(guān)注和認(rèn)可。我們還將與各高校建立合作，聘請(qǐng)各大名校的投資理財(cái)專家，為大學(xué)生排憂解難，走出投資誤區(qū)，真正的從各位大學(xué)生的利益出發(fā)。我校金融學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)院，會(huì)計(jì)學(xué)院，計(jì)算機(jī)學(xué)院等就有許多知名教授，均可以為我們提供智力，技術(shù)上的支持。

3平臺(tái)的構(gòu)建

（一）構(gòu)建原則

安全投資，科學(xué)理財(cái)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)積累資金，全心全意為大學(xué)生服務(wù)。使我公司成為全球最受大學(xué)生信任的投資，理財(cái)公司。

（二）平臺(tái)內(nèi)容

我們的服務(wù)項(xiàng)目多樣（1）存款：存款是深受大家歡迎的投資行為，也是人們最常用的一種投資方式，與其他投資方式相比較，具有安全可靠、手續(xù)方便、形式靈活、還具有繼承性。但由于該投資回報(bào)小，許多人并不滿足其帶來的利潤(rùn)，針對(duì)這一現(xiàn)象，我公司推出了利潤(rùn)較高的存款。（2）投資：銀行吸收儲(chǔ)蓄存款以后，把這些以各種方式投入到社會(huì)的生產(chǎn)過程，并取得利潤(rùn)。而我們公司除了吸收大學(xué)生儲(chǔ)蓄存款之外，還鼓勵(lì)大學(xué)生向我公司投資，我公司將聘請(qǐng)資深專家出謀劃策，將集中的錢財(cái)投資到盈利較多的項(xiàng)目上，投資者將在年終得到分紅。（3）貸款：如今越來越多的大學(xué)生在為想創(chuàng)業(yè)而無(wú)資金發(fā)愁，想貸款卻沒有一家能夠讓大眾信賴的公司，因此，我公司為適應(yīng)市場(chǎng)需求，開展信貸業(yè)務(wù)，并以高效、快捷，急人所需，想人所想的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)宗旨。及時(shí)、迅速、熱情的為客戶提供專業(yè)、全面的服務(wù)，滿足大學(xué)生的各類資金需求。

4平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制

"大學(xué)生投資理財(cái)網(wǎng)"作為一個(gè)以全球大學(xué)生作為服務(wù)對(duì)象的新型投資理財(cái)網(wǎng)站，我們不僅將保持傳統(tǒng)的中國(guó)式運(yùn)作模式，還要推廣一些像廣告宣傳，公關(guān)策劃活動(dòng)。高質(zhì)量、低成本、高效率是我公司追求的目標(biāo)，而服務(wù)質(zhì)量始終處于重要位置。我公司在質(zhì)量管理方面雖然剛剛起步，但我們擁有先進(jìn)的管理型人才，形成了先進(jìn)的管理思路和較為完善的手段的體系。為不同的產(chǎn)品提供不同的網(wǎng)頁(yè)服務(wù);盡可能的開發(fā)自動(dòng)服務(wù)功能;目前，在現(xiàn)有的投資理財(cái)網(wǎng)公司的客戶服務(wù)中，幾乎都是人工服務(wù)。"大學(xué)生投資理財(cái)網(wǎng)"將開創(chuàng)一個(gè)進(jìn)的局面-自動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，自動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能包括：卡啟用、賬戶余額和明細(xì)查詢、積分查詢和兌換、修改密碼等。以系統(tǒng)強(qiáng)大的信息功能為輔助手段，保證人工服務(wù)快速而準(zhǔn)確，人工服務(wù)按客戶價(jià)值分為不同的組，客戶上網(wǎng)后可以轉(zhuǎn)做人工服務(wù)，根據(jù)客戶輸入的卡號(hào)和密碼，系統(tǒng)可以自動(dòng)識(shí)別產(chǎn)品的類型、客戶價(jià)值（如消費(fèi)記錄、信用記錄）是否交叉銷售商品，并自動(dòng)分配給相應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)?？头藛T的桌面系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)彈出該客戶的資料信息和賬目。

5對(duì)于完善大學(xué)生投資理財(cái)平臺(tái)的建議

篇4

十八屆三中全會(huì)為我國(guó)的職業(yè)教育改革指明了方向，會(huì)議確定了加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的任務(wù)措施?？偫碇赋觯骸疤嵘瞬排囵B(yǎng)質(zhì)量需要大力推動(dòng)專業(yè)設(shè)置與專業(yè)需求、課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程‘三對(duì)接’，積極進(jìn)行學(xué)歷證書和職業(yè)資格證書‘雙證書’制度，做到學(xué)以致用。”

財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的人才培養(yǎng)目標(biāo)為圍繞實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ?，培養(yǎng)系統(tǒng)掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)、金融管理方法，具備分析和解決財(cái)務(wù)問題的專業(yè)能力，能夠在各類企事業(yè)單位、證券和金融機(jī)構(gòu)從事財(cái)務(wù)管理與咨詢、財(cái)務(wù)分析、證券投資、會(huì)計(jì)核算等工作的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用型專門人才。

為了更好地落實(shí)總理提出的“三對(duì)接”與“雙證書”制度，培養(yǎng)符合社會(huì)需求的復(fù)合型管理類人才，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力，積極探索適合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)需要的、以職業(yè)能力培養(yǎng)為主線的、體現(xiàn)高職本科教育特色的財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式。

二、VBSE實(shí)訓(xùn)平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)的影響

1.VBSE實(shí)訓(xùn)平臺(tái)簡(jiǎn)介

管理類學(xué)科跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)（VBSE）是在仿真的、復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的商業(yè)社會(huì)環(huán)境、部門機(jī)構(gòu)環(huán)境中，以真實(shí)的工作任務(wù)模擬、真實(shí)的角色人物和相應(yīng)高仿真的辦公設(shè)備及文檔資料等來訓(xùn)練學(xué)生的專業(yè)業(yè)務(wù)處理能力、交際溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力，綜合運(yùn)用多種管理分析工具及模擬技術(shù)，將理論知識(shí)和操作技能融為一體，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)的有機(jī)結(jié)合，形成教師與學(xué)生的良性互動(dòng)，完成知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化，完成培養(yǎng)學(xué)生與企業(yè)無(wú)縫對(duì)接的實(shí)戰(zhàn)技能的專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。該平臺(tái)為財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生提供了豐富而實(shí)際的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，從公司的組建、運(yùn)營(yíng)以及經(jīng)營(yíng)成果的分配等過程均貫穿著財(cái)務(wù)思維和理財(cái)活動(dòng)，這為財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生提升專業(yè)實(shí)踐能力起到重要作用，為本專業(yè)學(xué)生“鍛煉思維，實(shí)踐智慧，提高素質(zhì)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.基于崗位勝任能力模型的財(cái)務(wù)管理專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

（1）財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的崗位勝任能力

崗位勝任能力素質(zhì)模型指的是擔(dān)任某一特定任務(wù)角色所需要具備的勝任力的總和，它是勝任力的結(jié)構(gòu)形式。財(cái)務(wù)管理的專業(yè)素質(zhì)要求從業(yè)者在掌握財(cái)務(wù)管理專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價(jià)值最大化理財(cái)目標(biāo)，組織好企業(yè)的投資、籌資、資金運(yùn)營(yíng)與利潤(rùn)分配等各環(huán)節(jié)的財(cái)活動(dòng)，處理好與股東、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、債務(wù)人等的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的核心素質(zhì)要求從業(yè)者具備良好的職業(yè)道德操守和對(duì)工作的強(qiáng)烈責(zé)任感以及自我學(xué)習(xí)的能力。財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)要求從業(yè)者具備積極的心態(tài)，良好的寫作能力、組織與協(xié)調(diào)能力、人際交往能力與團(tuán)隊(duì)合作能力，成為一個(gè)實(shí)踐能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高、全面發(fā)展的經(jīng)管類綜合人才。

（2）財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析

通過對(duì)近三年來用人單位對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的要求來看，財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生在就業(yè)市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)能力主要體現(xiàn)在專業(yè)能力和綜合能力兩方面。專業(yè)能力為掌握財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)的基本理論和基本方法，了解管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及本專業(yè)的理論前沿和發(fā)展趨勢(shì)，具備分析和解決財(cái)會(huì)與金融問題等方面的工作能力。綜合能力為具備較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)能力和人際溝通能力；具備較強(qiáng)的英語(yǔ)聽、說、讀、寫、譯能力和熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)的能力，并能進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究能力；接受實(shí)踐教學(xué)的系統(tǒng)訓(xùn)練，具有良好的職業(yè)精神，較強(qiáng)的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。

3.VBSE實(shí)訓(xùn)平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)的促進(jìn)作用

通過以上對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)崗位勝任能力和就業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析，我們發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程中，VBSE實(shí)訓(xùn)平臺(tái)對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)起到了非常重要的促進(jìn)作用。

基于VBSE平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)是以學(xué)生職業(yè)能力為導(dǎo)向而構(gòu)建的，以分小組建立公司而進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)管類綜合課程。由于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中離不開資金的支持，該平臺(tái)為財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生提供了全面而真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，學(xué)生針對(duì)不同的企業(yè)（如制造業(yè)、供應(yīng)商、物流商、外貿(mào)公司、銀行等）進(jìn)行融資、投資、資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。學(xué)生在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)理論課程的基礎(chǔ)上，通過利用該平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作，提升了學(xué)生的財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)與核心素質(zhì)。另外，VBSE實(shí)訓(xùn)平臺(tái)作為校內(nèi)專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生在校外實(shí)習(xí)與見習(xí)過程中，較少接觸到財(cái)務(wù)管理專業(yè)核心業(yè)務(wù)，實(shí)踐能力得不到真正的提升等缺點(diǎn)，為學(xué)生將來就業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、基于VBSE實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建

1.財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的設(shè)計(jì)

VBSE實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的引入打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理教學(xué)模式，真正做到了“將企業(yè)搬進(jìn)課堂”，將實(shí)際業(yè)務(wù)和理論知識(shí)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)縫對(duì)接。財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的設(shè)計(jì)如下：

（1）基于“準(zhǔn)職業(yè)人”標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)

所謂“準(zhǔn)職業(yè)人”標(biāo)準(zhǔn)是指用人單位對(duì)員工在崗位勝任能力方面的標(biāo)準(zhǔn)，它包括知識(shí)、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)等層面。在互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)的背景之下，用人單位對(duì)經(jīng)管類專業(yè)畢業(yè)學(xué)生的“準(zhǔn)職業(yè)人”標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，相對(duì)于培養(yǎng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的高職本科來說是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。從云南省就業(yè)市場(chǎng)對(duì)高職本科經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生“準(zhǔn)職業(yè)人”標(biāo)準(zhǔn)可以看出用人單位青睞于道德素質(zhì)高，知識(shí)覆蓋全面，實(shí)踐能力強(qiáng)的全面發(fā)展的學(xué)生，而基于VBSE平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)對(duì)學(xué)生提升學(xué)生的道德素質(zhì)、知識(shí)水平、實(shí)踐能力有較大的促進(jìn)作用，所以財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)緊扣“準(zhǔn)職業(yè)人”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)。以工作項(xiàng)目與任務(wù)為中心組織課程內(nèi)容，以企業(yè)現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為主，體現(xiàn)基于職業(yè)崗位分析和具體工作過程的課程設(shè)計(jì)理念，實(shí)施“教、學(xué)、做”相結(jié)合的課程教學(xué)新模式。圍繞企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)活動(dòng)將本課程設(shè)計(jì)為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)兩大主線。獲得對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理性認(rèn)識(shí)，并能夠?qū)⒗碚撝R(shí)運(yùn)用于實(shí)踐。

（2）采用“模擬公司制”進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)

首先，在班級(jí)授課過程中以小組為單位劃分模擬公司，要求學(xué)生以“準(zhǔn)職業(yè)人”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，包括遵守上班秩序、衣著職業(yè)裝上課、小組成員的個(gè)人績(jī)效和公司財(cái)務(wù)績(jī)效有密切關(guān)系、期末的考核依據(jù)小組成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行考核等；其次，為了使模擬公司的業(yè)務(wù)和授課內(nèi)容有機(jī)結(jié)合在一起，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)中的每一次作業(yè)如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益、資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)籌資、企業(yè)投資、營(yíng)運(yùn)資金管理等都是公司的業(yè)務(wù)，；最后，每個(gè)小組的成員除了自己遵守“職業(yè)人”標(biāo)準(zhǔn)以外，還需要對(duì)本小組其他成員遵守“職業(yè)人”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相互比分，教師根據(jù)每個(gè)小組成員的表現(xiàn)酌情增減分?jǐn)?shù)。

2.財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容

（1）基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境仿真環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理技能實(shí)踐教學(xué)

在VBSE平臺(tái)設(shè)置下，學(xué)生以小組為單位組建公司，分別設(shè)置總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等崗位，在企業(yè)環(huán)境、人員配置、管理模式、企業(yè)文化等方面與現(xiàn)實(shí)企業(yè)設(shè)置基本一致。財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生身臨其境地依據(jù)公司的戰(zhàn)略制定相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，處理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)?；谄髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境仿真環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理技能實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容主要分為八個(gè)模塊，以企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程為主線，對(duì)資金運(yùn)營(yíng)全過程進(jìn)行注重對(duì)財(cái)務(wù)管理技能的培養(yǎng)。

具體財(cái)務(wù)管理技能的實(shí)踐內(nèi)容主要為：①財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定：在企業(yè)組建公司后，要求依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，撰寫財(cái)務(wù)戰(zhàn)略報(bào)告，并在企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)過程中執(zhí)行該財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；②財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)之前，編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，每一期運(yùn)營(yíng)結(jié)束后進(jìn)行，編制預(yù)算執(zhí)行情況表，并對(duì)超出預(yù)算過多部分進(jìn)行分析與總結(jié)，撰寫報(bào)告；③籌集經(jīng)營(yíng)資金：要求撰寫籌資方案，依據(jù)籌資方案進(jìn)行籌資，對(duì)所采取的籌資的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；④投資項(xiàng)目管理：要求從財(cái)務(wù)管理方面對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析并選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y項(xiàng)目和投資方式；⑤應(yīng)收賬款管理：制定應(yīng)收賬款管理制度，并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中執(zhí)行應(yīng)收賬款管理辦法，并對(duì)應(yīng)收賬款管理的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)；⑥成本費(fèi)用控制與管理：要求生產(chǎn)成本、相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制與管理，要求每一期結(jié)束后對(duì)成本費(fèi)用的使用情況進(jìn)行分析總結(jié)，為更好地進(jìn)行下一期的成本控制奠定基礎(chǔ)；⑦業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：運(yùn)用合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；⑧結(jié)算經(jīng)營(yíng)成果：制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果分配方案，如制定股利政策等。

（2）基于企業(yè)外部商業(yè)社會(huì)全仿真情境下的財(cái)務(wù)思維訓(xùn)練的實(shí)踐教學(xué)

在VBSE平臺(tái)設(shè)置了企業(yè)外部商業(yè)社會(huì)的全仿真情境，如政府（工商局、稅務(wù)局、財(cái)政局、管委會(huì)等）、銀行以及供應(yīng)商、制造商、物流商、外貿(mào)商等同類競(jìng)爭(zhēng)者，不同的經(jīng)濟(jì)主體之間存在不同的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，各企業(yè)在這樣一個(gè)高仿真商業(yè)社會(huì)下進(jìn)行博弈。財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生在這樣復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中，需要隨機(jī)應(yīng)變地根據(jù)不同情況和不同企業(yè)迅速進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，同時(shí)需要和不同的經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行溝通，這樣的實(shí)踐教學(xué)充分發(fā)揮了學(xué)生的主觀能動(dòng)性，通過VBSE平臺(tái)提供的企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)的過程中，學(xué)生獲得了獲得對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、資金流運(yùn)轉(zhuǎn)的全面認(rèn)識(shí)，體會(huì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的主要模塊和相關(guān)流程，幫助學(xué)生掌握應(yīng)對(duì)在現(xiàn)實(shí)中可能碰到的各種管理問題的有效辦法，在失敗中吸取教訓(xùn)，在成功中領(lǐng)悟真諦，培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維、管理能力及團(tuán)隊(duì)精神。

3.財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)方法

VBSE平臺(tái)提供載體，使課堂組織體現(xiàn)“做中學(xué)、學(xué)中做、團(tuán)隊(duì)學(xué)、賽中學(xué)”的特點(diǎn)，課程開始時(shí)就進(jìn)行學(xué)習(xí)小組的劃分（每組6人），整個(gè)教學(xué)過程都以小組為單位進(jìn)行。秉持“以學(xué)生為本”的理念，教學(xué)過程充分體現(xiàn)以教師引導(dǎo)，學(xué)生為主體的教學(xué)方式，使教學(xué)由“知識(shí)灌輸型”轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤稀敖?、學(xué)、做”為一體的互動(dòng)式教學(xué)，使學(xué)生成為學(xué)習(xí)的真正主體，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主觀能動(dòng)性。通過情景模擬、角色體驗(yàn)、案例分析、實(shí)訓(xùn)操作、視頻觀摩等多種手段，使學(xué)生體驗(yàn)仿真理財(cái)情景，強(qiáng)調(diào)學(xué)生做中學(xué)、學(xué)中做，注重對(duì)學(xué)生實(shí)際操作能力的訓(xùn)練。

四、基于VBSE實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)效果反饋

篇5

關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù)管理 實(shí)訓(xùn)平臺(tái)

一、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)意義

通過實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的建設(shè)，將理論知識(shí)與實(shí)踐能力緊密地結(jié)合起來，以滿足提高學(xué)生的應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力為目標(biāo)。所以，一個(gè)實(shí)用性較強(qiáng)的實(shí)踐系統(tǒng)是要求對(duì)相應(yīng)的課程科目進(jìn)行重新整合與建立的。提高專業(yè)技能是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，不僅要求學(xué)生熟悉掌握政治、經(jīng)濟(jì)、管理等學(xué)科知識(shí)，而且從事財(cái)務(wù)管理還需具備一定的專業(yè)技能。通過建立實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，教師可以將理論知識(shí)與實(shí)踐平臺(tái)有效地結(jié)合并傳授給學(xué)生，以改變培養(yǎng)學(xué)生高分低能的現(xiàn)狀。

二、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

（一）系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

門戶同一性：一個(gè)具有高管理型、高運(yùn)行性、高安全性、高可靠性的門戶網(wǎng)站可以統(tǒng)一提高多樣性的應(yīng)用服務(wù)以及提供信息與共享；數(shù)據(jù)具有統(tǒng)一性：數(shù)據(jù)的安全性和可靠性是依賴于一個(gè)可共享的數(shù)據(jù)庫(kù)；應(yīng)用中心：一個(gè)高性能和高集成的應(yīng)用中心，不僅能共享多元化的信息資源、提供多樣化的應(yīng)用服務(wù)，還能從降低運(yùn)行成本的角度，提高高校財(cái)務(wù)管理全方面的服務(wù)能力，以達(dá)到全方位監(jiān)管的目的；系統(tǒng)的安全體系：一個(gè)有效保護(hù)網(wǎng)絡(luò)資源的安全體系應(yīng)與相應(yīng)的安全產(chǎn)品相結(jié)合，同時(shí)依靠于具有獨(dú)立性的模塊和內(nèi)嵌性的安全模塊，并具有全方位性和多層次性；可移植性：中間層軟件代碼無(wú)須任何更改就可支持不同平臺(tái)，便于移植；方便擴(kuò)展：在系統(tǒng)平臺(tái)中使用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口，不但易管理與維護(hù)，也可便于連接上層通用組件。

（二）研發(fā)重點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)層：要想使學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)資源得以有效的使用，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)布局與架構(gòu)就顯得尤為重要了。

數(shù)據(jù)庫(kù)管理層：數(shù)據(jù)資源的利用性高主要表現(xiàn)為巧妙地應(yīng)用了數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、整合與更新了現(xiàn)有的跨平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，使其數(shù)據(jù)庫(kù)之間的聯(lián)系更為緊密。

應(yīng)用支撐層：提供標(biāo)準(zhǔn)通用接口，兼容第三方組件，支持多組件應(yīng)用。

通用業(yè)務(wù)組件層：重構(gòu)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理 、國(guó)有資產(chǎn)管理、后勤管理、科研管理、一卡通管理、決策支持等類型組件，開發(fā)新的互聯(lián)互通數(shù)據(jù)交互組件。

經(jīng)濟(jì)信息門戶：提升系統(tǒng)的可操作性和簡(jiǎn)便性以及提高數(shù)據(jù)與更新的時(shí)效性、可靠性和安全性。

（三）系統(tǒng)功能構(gòu)架

平臺(tái)高度集成了高校經(jīng)濟(jì)信息管理工作中需要應(yīng)用功能模塊。在一定程度上提高了高校用戶的信息資料使用率和工作效率。進(jìn)而，國(guó)資管理、科研管理和人事管理等這些與財(cái)務(wù)管理緊密相關(guān)的部門為全面提高學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理能力，降低學(xué)校運(yùn)行成本，通過建立數(shù)字化校園應(yīng)用支撐平臺(tái)的管理信息系統(tǒng)是不可缺少的程序。為了使其教育資源得以有效共享，必然要通過開放安全性與可靠性較高的統(tǒng)一身份認(rèn)證中心和信息門戶與經(jīng)濟(jì)平臺(tái)無(wú)縫集成已勢(shì)在必行。

三、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

（一）系統(tǒng)管理

1、用戶登錄

用戶登錄的功能主要是為了統(tǒng)一管理用戶的基本信息，它包括用戶注冊(cè)與登錄，倘若沒有權(quán)限進(jìn)行登錄的用戶理應(yīng)先進(jìn)行注冊(cè)才能獲得登錄的權(quán)限。另外，正確實(shí)現(xiàn)用戶登錄是需要用戶名和用戶密碼的有效驗(yàn)證，通過準(zhǔn)確比對(duì)登錄信息與數(shù)據(jù)庫(kù)已有的信息，即可實(shí)現(xiàn)糾錯(cuò)功能。

2、用戶管理

系統(tǒng)管理是專為“系統(tǒng)管理員”提供的后臺(tái)管理專用程序，包括用戶權(quán)限的設(shè)置、數(shù)據(jù)庫(kù)的備份、數(shù)據(jù)管理、日志查詢等。如圖1所示：

圖1用戶管理流程

（二）基本信息資料

圖2財(cái)務(wù)環(huán)境查看流程

1、學(xué)生信息

學(xué)生的基本信息資料主要是對(duì)學(xué)生用戶進(jìn)行有效的管理。它包括添加用戶、查詢用戶、修改用戶的基本資料。學(xué)生可以通過系統(tǒng)中的查詢功能了解自己的實(shí)訓(xùn)進(jìn)度與成績(jī)，同時(shí)學(xué)生也可以增加、修改、刪除與更新自己的基本信息。

2、教師信息

教師的信息資料界面主要目的在于方便教師對(duì)自己信息和學(xué)生信息進(jìn)行查詢，教師用戶可通過實(shí)訓(xùn)平臺(tái)對(duì)自身的授課進(jìn)度以及所教學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行查詢與了解，同時(shí)教師用戶也可對(duì)自己的基本信息、考題信息、成績(jī)等進(jìn)行管理。

3、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)信息

財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)信息界面主要是由系統(tǒng)管理員來進(jìn)行維護(hù)，教師和學(xué)生可根據(jù)自己的需求對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的各種類別進(jìn)行查詢，同時(shí)對(duì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容可進(jìn)行修改、增加和刪除。

4、練考平臺(tái)信息

練考平臺(tái)主要是基于教師對(duì)學(xué)生練習(xí)、考試進(jìn)行把控的基礎(chǔ)信息維護(hù)與管理，練考平臺(tái)信息界面主要是由系統(tǒng)管理員維護(hù)，系統(tǒng)管理員可給教師下設(shè)權(quán)限，使其教師能根據(jù)自身的需求對(duì)練考平臺(tái)的信息進(jìn)行修改與增加。

（三）財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)

圖3項(xiàng)目決策流程管理

1、財(cái)務(wù)環(huán)境

財(cái)務(wù)環(huán)境模塊具體介紹整個(gè)學(xué)校的簡(jiǎn)介、人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)人員的角色、三年各類報(bào)表的詳細(xì)數(shù)據(jù)以及年度預(yù)決算報(bào)表，讓學(xué)生對(duì)一個(gè)陌生的環(huán)境有所全面的了解。如圖2所示。

2、財(cái)務(wù)分析

在整個(gè)財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)平臺(tái)中，財(cái)務(wù)分析模塊是其最為核心的部分。主要作用在于根據(jù)某高校財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)作出對(duì)財(cái)務(wù)管理情況的有效分析。該模塊提供一個(gè)高校3年以上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合相關(guān)性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使其學(xué)生能在同一個(gè)平臺(tái)上通過綜合學(xué)習(xí)各個(gè)指標(biāo)，從而對(duì)各個(gè)獨(dú)立的指標(biāo)作出分析。

3、資金籌集管理

整個(gè)財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的資金鏈供需關(guān)系是否平衡跟資金籌集管理是有很大關(guān)系的，它的主要作用在于從某高校的資金使用狀況為突破口，對(duì)其學(xué)校的資金分配方案以及短期、長(zhǎng)期的資金使用量進(jìn)行有效分析，并且綜合考慮籌集資金渠道的利與弊，最終決策出最為合理的融資方案。

4、項(xiàng)目決策管理

項(xiàng)目支出管理模塊在整個(gè)財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)平臺(tái)設(shè)計(jì)中起著舉足輕重的作用，是對(duì)其他幾個(gè)模塊分析結(jié)果的應(yīng)用。學(xué)生通過對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境和資金籌集管理的學(xué)習(xí)，根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行狀況編制出相應(yīng)的理財(cái)目標(biāo)，以及資金運(yùn)作的成本效益分析，提出多個(gè)可供選擇的可行性方案，并通過對(duì)方案合理作出評(píng)價(jià)，最終選擇最優(yōu)途徑。如圖3所示。

（四）練考平臺(tái)

1、教師管理

教師管理模塊是系統(tǒng)管理人員維護(hù)與管理考務(wù)信息平臺(tái)的重要組成部分，這部分信息內(nèi)容是整個(gè)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。它包括班級(jí)管理、題庫(kù)管理、考務(wù)管理、成績(jī)管理等。教師管理在實(shí)訓(xùn)平臺(tái)中可根據(jù)自身的需求對(duì)題庫(kù)進(jìn)行導(dǎo)入、修改、課程設(shè)置、考試安排、考試評(píng)分及評(píng)價(jià)。因而，教師可通過使用財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)平臺(tái)從繁瑣的事務(wù)當(dāng)中解脫出來，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生的多樣化需求進(jìn)行修改與更新考試內(nèi)容、學(xué)習(xí)進(jìn)度與考勤都會(huì)自動(dòng)跟蹤，同時(shí)生成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

2、學(xué)生管理

學(xué)生管理模塊的主要功能是學(xué)生在實(shí)訓(xùn)平臺(tái)中參加練習(xí)與考試的信息查詢平臺(tái)，主要包括查詢考試時(shí)間、考試大綱以及考試成績(jī)。學(xué)生也可通過在自己的系統(tǒng)中查詢考試內(nèi)容、時(shí)間與成績(jī)，通過參與練考任務(wù)或考試，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算出成績(jī)可供學(xué)生查詢。

本文通過詳細(xì)分析構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的具體操作，能夠從根本上解決教師的繁瑣工作，同時(shí)也能將理論知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來。作為學(xué)生來說，可通過實(shí)訓(xùn)平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基本框架有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的重要意義在于提高學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍鐵建.財(cái)務(wù)管理課程實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].湖南大學(xué)，2013

篇6

今年6月，積木盒子的母公司PINTEC（品鈦）集團(tuán)在北京宣布成立。積木盒子曾經(jīng)以“P2P行業(yè)的黑馬”一度為投資者所熟知。該企業(yè)最初從專注于大數(shù)據(jù)征信的“企樂匯”起步，后來做起了借貸撮合平臺(tái)“積木盒子”。如今的PINTEC集團(tuán)，擁有讀秒、積木盒子、企樂匯等子公司。不過，積木盒子的變化過程，正是當(dāng)前諸多P2P平臺(tái)向線上綜合財(cái)富管理平臺(tái)進(jìn)軍的一個(gè)縮影。

那么，PINTEC集團(tuán)成立月余，有什么樣的表現(xiàn)呢？該集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《投資者報(bào)》記者，PINTEC集團(tuán)在近日獲得保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)牌照，旗下的保險(xiǎn)服務(wù)平臺(tái)麥芬保險(xiǎn)也將在近期上線。該集團(tuán)CEO董駿表示，“目前集團(tuán)的現(xiàn)金流非常健康，集團(tuán)的核心還是專注于用金融大數(shù)據(jù)和技來驅(qū)動(dòng)金融創(chuàng)新。”

投資人抱怨標(biāo)的不好搶

積木盒子平臺(tái)上線于2013年8月，定位于為中產(chǎn)階層提供金融服務(wù)，運(yùn)營(yíng)方為北京樂融多源信息技術(shù)公司。其官網(wǎng)顯示，該平臺(tái)累計(jì)融資191億元，平臺(tái)的投資人數(shù)過100萬(wàn)人。

據(jù)積木盒子相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前該平臺(tái)給投資人的收益在6.5%到10.5%之間，平均在8.5%左右。此外，積木盒子由于將資金存管于民生銀行，每筆交易清晰明了，同時(shí)在前端風(fēng)控和后端保障措施合理可靠，受到了追求投資安全并能獲取相對(duì)較好收益的理財(cái)人喜愛。

據(jù)《投資者報(bào)》記者了解，去年7月2日，積木盒子宣布正式啟動(dòng)資金托管遷移，從之前的支付機(jī)構(gòu)匯付天下，切換至民生銀行資金托管系統(tǒng)。這讓積木盒子在P2P平臺(tái)資金存管合規(guī)方面向前邁了一步。

今年以來，有投資者抱怨說，現(xiàn)在積木盒子的標(biāo)的更不好搶了。事實(shí)上，記者在跟業(yè)內(nèi)人士交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多平臺(tái)也面臨著這樣的情況，部分平臺(tái)高管將其歸結(jié)為 資產(chǎn)荒的影響。那么，積木盒子有沒有受到資產(chǎn)荒的影響呢？積木盒子方面表示，平臺(tái)目前看來尚未明顯受到資產(chǎn)荒的影響。平臺(tái)資產(chǎn)的主要來源包括合作渠道開發(fā)和推薦的個(gè)人小額信用貸、房貸、車貸和企業(yè)經(jīng)營(yíng)貸，還能夠保持穩(wěn)中有升的持續(xù)供給。

對(duì)于P2P平臺(tái)少有盈利的說法，記者也向積木盒子方面確認(rèn)，“積木盒子是屬于PINTEC品鈦的一個(gè)子公司，并不單獨(dú)以該子公司為主體審計(jì)， 單獨(dú)來看現(xiàn)金流非常健康。”前述負(fù)責(zé)人表示。

從積木盒子到PINTEC集團(tuán)

6月30日，PINTEC集團(tuán)獲得由中國(guó)保監(jiān)會(huì)頒發(fā)的全國(guó)范圍保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證。此前，該集團(tuán)已經(jīng)獲得企業(yè)征信牌照和基金代銷牌照。

PINTEC集團(tuán)CEO董駿告訴《投資者報(bào)》記者，PINTEC集團(tuán)在獲得保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)牌照之后，專注于用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段和營(yíng)銷方式為用戶提供保險(xiǎn)服務(wù)的平臺(tái)麥芬保險(xiǎn)也已經(jīng)上線。麥芬首先布局于車險(xiǎn)市場(chǎng)，根據(jù)監(jiān)管要求，麥芬車險(xiǎn)會(huì)先在北京市場(chǎng)試點(diǎn)，麥芬車險(xiǎn)功能包括保險(xiǎn)比價(jià)、線上投保、風(fēng)險(xiǎn)管理、一站式車管家等，未來，在合適的時(shí)機(jī)，麥芬還將進(jìn)入財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)等多類保險(xiǎn)市場(chǎng)。

去年8月，當(dāng)時(shí)積木盒子旗下的北京樂融多源投資咨詢公司獲得基金代銷牌照。對(duì)于該集團(tuán)基金代銷目前用戶量，以及是否有用戶是從積木盒子平臺(tái)轉(zhuǎn)化而來，前述負(fù)責(zé)人告訴記者，PINTEC集團(tuán)旗下虹點(diǎn)基金專注于提供場(chǎng)景化的基金銷售解決方案，以及依托PINTEC旗下璇璣公司開發(fā)智能化的資產(chǎn)配置產(chǎn)品，而非超市型基金銷售平臺(tái)，成立虹點(diǎn)基金并不是為了轉(zhuǎn)化積木盒子的用戶。但獲得企業(yè)征信和基金代銷牌照，是PINTEC集團(tuán)打造智能金融服務(wù)提供商的重要基礎(chǔ)和推動(dòng)力。

2016年6月，在多條業(yè)務(wù)線的基礎(chǔ)上，智能金融服務(wù)集團(tuán)PINTEC正式成立。PINTEC旗下?lián)碛凶x秒、積木盒子、企樂匯等子公司。PINTEC集團(tuán)成立后，創(chuàng)始人董駿將出任集團(tuán)CEO，此前董駿為積木盒子的CEO。旗下子公司將在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，謝群將出任積木盒子CEO。

去年4月，積木盒子宣布完成了8400萬(wàn)美元的C輪融資，如今成立了集團(tuán)公司，是否在為上市做準(zhǔn)備，對(duì)于這個(gè)問題，董駿對(duì)記者說，“PINTEC集團(tuán)一直以來都與資本市場(chǎng)保持著溝通和關(guān)注，但是追求資本市場(chǎng)融資和IPO不是PINTEC集團(tuán)核心化的訴求，目前集團(tuán)的現(xiàn)金流非常健康，我們核心還是專注于用金融大數(shù)據(jù)和技來驅(qū)動(dòng)金融創(chuàng)新。

知名P2P平臺(tái)進(jìn)軍線上財(cái)富管理

據(jù)記者了解，除了積木盒子、人人貸也已經(jīng)開始涉足財(cái)富管理，宜信、陸金所也正在發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)，早年起家的P2P業(yè)務(wù)規(guī)模占比逐漸縮小，一些知名平臺(tái)自然就過渡到財(cái)富管理平臺(tái)。

這也符合目前監(jiān)管政策的要求。去年12月，銀監(jiān)會(huì)了《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法（征求意見稿）》，要求 “除信用信息采集、核實(shí)、貸后跟蹤、抵質(zhì)押管理等風(fēng)險(xiǎn)管理及網(wǎng)絡(luò)借貸有關(guān)監(jiān)管規(guī)定明確的部分必要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)外，網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)不得在互聯(lián)網(wǎng)、固定電話、移動(dòng)電話及其他電子渠道以外的物理場(chǎng)所開展業(yè)務(wù)”。這就意味著，P2P平臺(tái)線下門店模式將會(huì)被禁止，線上財(cái)富管理才是合規(guī)之路。

篇7

關(guān)鍵詞：國(guó)有平臺(tái)公司；財(cái)務(wù)管理；債務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

當(dāng)前我國(guó)在管理與控制地方政府債務(wù)層面越來越嚴(yán)格，這就導(dǎo)致國(guó)有平臺(tái)公司如若沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)手段勢(shì)必?zé)o法滿足不斷變化的實(shí)際需求，公司轉(zhuǎn)型與升級(jí)勢(shì)在必行。但由于受各類因素的影響，轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)管理問題，因此要想保障國(guó)有平臺(tái)公司的良好發(fā)展，必須明確財(cái)務(wù)管理問題的類型及成因，結(jié)合實(shí)際情況采取合理的措施進(jìn)行解決。

一、國(guó)有平臺(tái)公司概述

各地政府為了順利度過金融危機(jī)，制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)性政策，由地方政府為首，成立了當(dāng)?shù)氐耐度谫Y平臺(tái)公司，也就是國(guó)有平臺(tái)公司，幫助其在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中順利解決企業(yè)的融資問題，拓展企業(yè)的融資渠道，幫助企業(yè)解決大部分融資瓶頸問題，解決地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限的問題。就其本質(zhì)而言，國(guó)有平臺(tái)公司屬于我國(guó)一種較為特殊的國(guó)有企業(yè)，主要負(fù)責(zé)承接諸如民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程這類和政府有關(guān)的工程業(yè)務(wù)。從最初建立國(guó)有企業(yè)平臺(tái)公司的原因可知，其職責(zé)主要有以下幾點(diǎn)。(1)建立國(guó)有平臺(tái)公司可以合理地配置當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的資源，重新進(jìn)行整體分配，起到穩(wěn)定當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的作用。由于有當(dāng)?shù)卣膮⑴c，不但可以有效提高在銀行進(jìn)行資金貸款的安全性，而且還可以循環(huán)使用社會(huì)資本，加快資本的流通。(2)就國(guó)有平臺(tái)公司而言，不僅為我國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了必備的資金支持，而且還帶動(dòng)了本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。(3)國(guó)有平臺(tái)公司的建立，不僅帶動(dòng)了社會(huì)民間企業(yè)以及個(gè)人的投資活動(dòng)，從特定角度分析，還有效降低了項(xiàng)目的融資時(shí)間，增加了籌資數(shù)額。

二、國(guó)有平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

目前，國(guó)有企業(yè)平臺(tái)公司（政府平臺(tái)公司）普遍都存在大量的問題，如：缺乏市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)理念、行政干預(yù)較多的公司事務(wù)、公司未能制定一個(gè)清晰的發(fā)展定位、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)在履行自身職能方面有所欠缺等。由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，國(guó)有平臺(tái)公司的財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)較為滯后，無(wú)法適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)大環(huán)境，加之未能正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理浮于表面，只是收入支出資金、合理控制成本交易等，未能結(jié)合公司的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略方針，領(lǐng)導(dǎo)層所做出的決策也暴露出了一系列的問題。當(dāng)前我國(guó)大力推行業(yè)財(cái)融合，國(guó)有平臺(tái)公司也不例外，但由于受到各方面因素的影響，業(yè)財(cái)融合進(jìn)程緩慢，公司內(nèi)部的信息交流與傳遞不夠暢通，無(wú)法有效保障公司相關(guān)業(yè)務(wù)順利開展。同時(shí)在國(guó)有平臺(tái)公司之中，缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，知識(shí)更新速度較慢，財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力有待提高，制約了國(guó)有平臺(tái)公司財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）缺乏財(cái)務(wù)工作能力

當(dāng)前大部分國(guó)有平臺(tái)公司依舊沿用較為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系，無(wú)法保證公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的前瞻性與多元化，這也和市場(chǎng)發(fā)展需求背道而馳。國(guó)有平臺(tái)公司在開展財(cái)務(wù)工作的過程之中，未能高度重視相關(guān)會(huì)計(jì)要素，對(duì)支出的具體性質(zhì)產(chǎn)生了混淆，無(wú)法辨別究竟是資本性質(zhì)的支出還是經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的支出，所記錄的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息欠缺真實(shí)性。同時(shí)在進(jìn)行成本核算的過程之中欠缺一定的完整性，只是對(duì)工程項(xiàng)目的工程價(jià)款這類直接成本進(jìn)行核算，忽視了報(bào)建費(fèi)用、建設(shè)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及土地成本這類直接或間接成本的合理分配。并且國(guó)有平臺(tái)公司無(wú)法在最短的時(shí)間之內(nèi)完成工程竣工的財(cái)務(wù)結(jié)算工作，針對(duì)部分已經(jīng)建成的項(xiàng)目在移交手續(xù)的過程之中耗費(fèi)了大量的時(shí)間，這也延誤了國(guó)有平臺(tái)公司和政府部門之間的結(jié)算。部分國(guó)有平臺(tái)公司存在著數(shù)量眾多的往來掛賬，未能準(zhǔn)確核算各類資金收付事項(xiàng)，事后所開展的清算工作不夠徹底。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)未能高度重視稅收籌劃和納稅申報(bào)工作，導(dǎo)致稅收利益大幅下降，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。

（三）技術(shù)方法落后，缺乏管理能力

上文提到，大部分國(guó)有平臺(tái)公司依舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，只是通過任務(wù)的下達(dá)、定期的稽查這類方式來監(jiān)督與管理公司所開展的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)以及資金收支情況，未能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值，這也和當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需求相悖。同時(shí)國(guó)有平臺(tái)公司在對(duì)投資活動(dòng)做出決策的過程之中，未能進(jìn)行嚴(yán)密的技術(shù)論證，所開展的財(cái)務(wù)水平測(cè)算工作也不夠深入，只是按照自身所積累的主觀經(jīng)驗(yàn)來盲目做出決策，這就導(dǎo)致了在工程結(jié)束之后其質(zhì)量無(wú)法令人滿意。國(guó)有平臺(tái)公司欠缺對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目成本的合理控制，并未嚴(yán)格按照既定的設(shè)計(jì)要求來開展項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)常在建設(shè)中途隨意更改建設(shè)計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)成本支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算，無(wú)法取得良好的運(yùn)營(yíng)效應(yīng)。未能科學(xué)籌劃企業(yè)的融資活動(dòng)，所選擇的融資時(shí)機(jī)不當(dāng)，未能根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況來選擇合理的融資金額，這也讓融資成本大幅上升，使公司面臨較為嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）債務(wù)負(fù)擔(dān)重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

國(guó)有平臺(tái)公司在初步發(fā)展階段往往會(huì)通過融資的手段來籌集大量的資金，以此來完成各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，但在這一過程之中主要是建設(shè)部分公益性項(xiàng)目，由于公益性項(xiàng)目的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，國(guó)有平臺(tái)公司所投入的資金無(wú)法在短時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行回收以及周轉(zhuǎn)，這就會(huì)導(dǎo)致國(guó)有平臺(tái)公司可用的現(xiàn)金流不多，公司承受了較重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。長(zhǎng)此以往，國(guó)有平臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流長(zhǎng)時(shí)間處在一種流失狀態(tài)，無(wú)法有效償還自身的債務(wù)，整個(gè)公司存在著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為匱乏

由于國(guó)有平臺(tái)公司的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)較為復(fù)雜，其工作質(zhì)量以及工作效率會(huì)受到各類因素的影響，且國(guó)有平臺(tái)公司在發(fā)展的不同階段會(huì)面臨形態(tài)各異的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就對(duì)公司財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有了較高的要求。但就現(xiàn)狀而言，大部分國(guó)有平臺(tái)公司的財(cái)務(wù)人員在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程之中，只是簡(jiǎn)單地收集、整合與分析公司成本使用率，自身的財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，導(dǎo)致不能夠?qū)Y金使用、投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的識(shí)別、評(píng)估與處理，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員所獲取的最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存在一定的偏差，無(wú)法對(duì)國(guó)有平臺(tái)公司的良好發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。部分國(guó)有平臺(tái)公司的財(cái)務(wù)人員缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得公司面臨著不同程度的虧損，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生較大阻礙。

三、國(guó)有平臺(tái)公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）完善公司體制，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

對(duì)地方政府以及國(guó)有平臺(tái)公司各自負(fù)責(zé)的債權(quán)應(yīng)該進(jìn)行整理劃分，按照市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求來制定行之有效的戰(zhàn)略發(fā)展方針，建立現(xiàn)代化的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各自的職能職責(zé)，根據(jù)公司具體情況設(shè)立專業(yè)的委員會(huì)，條件成熟的公司還可以引入戰(zhàn)略投資者以及職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)國(guó)有平臺(tái)公司的治理機(jī)制、決策機(jī)制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及監(jiān)管機(jī)制逐步進(jìn)行完善創(chuàng)新。此外還要重點(diǎn)提高公司的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，將公司的財(cái)務(wù)管理積極融入到公司投資決策以及前期管理機(jī)制中，讓不同部門間能夠合理共享相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，達(dá)成協(xié)同管理這一根本目的。

（二）鞏固基礎(chǔ)工作，提升財(cái)務(wù)質(zhì)量

推進(jìn)落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際特征和當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的影響，對(duì)會(huì)計(jì)核算體系予以優(yōu)化和完善。嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)對(duì)計(jì)量會(huì)計(jì)要素予以再次確認(rèn)，從而確保會(huì)計(jì)信息的客觀性和全面性，促進(jìn)公司會(huì)計(jì)信息利用價(jià)值不斷提升。開展好成本明細(xì)核算工作，促進(jìn)作業(yè)成本法和項(xiàng)目成本法之間的有機(jī)結(jié)合，科學(xué)歸集、分?jǐn)傢?xiàng)目間接與共同成本，確保成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間做好竣工財(cái)務(wù)結(jié)算工作，把已經(jīng)符合預(yù)期使用狀態(tài)的委托代建項(xiàng)目及時(shí)轉(zhuǎn)交到相關(guān)政府機(jī)構(gòu)，對(duì)后續(xù)維護(hù)管理責(zé)任予以清楚規(guī)定，針對(duì)尚未進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)根據(jù)暫估價(jià)實(shí)施移交，等到其竣工決算結(jié)束后再根據(jù)具體金額予以合理調(diào)整。另外和外部主體的資金往來關(guān)系也應(yīng)當(dāng)清楚明確，詳細(xì)認(rèn)真審核往來的掛賬，根據(jù)政策法規(guī)實(shí)施納稅調(diào)整與申報(bào)，有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，靈活運(yùn)營(yíng)相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，幫助公司減少納稅成本，提升稅收效益。

（三）創(chuàng)新技術(shù)方法，提高財(cái)務(wù)能力

積極推進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法的貫徹落實(shí)，不斷增強(qiáng)決策能力與管理水平，助力公司創(chuàng)新發(fā)展，確保公司能夠獲得更多效益。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平展開分析，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確合理的投資方向。對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施合理預(yù)算，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期收益予以客觀評(píng)價(jià)，選擇正確的投資時(shí)機(jī)，擬訂更具有針對(duì)性的投資計(jì)劃。借助波士頓矩陣模型對(duì)業(yè)務(wù)組合實(shí)施量化研究，確保相關(guān)資源得以優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量予以平衡。落實(shí)全面預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算目標(biāo)予以科學(xué)分析，構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的具體推進(jìn)環(huán)節(jié)展開全方位監(jiān)控，確保公司運(yùn)行管理效益得以保障。另外應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整，做好投資方案策劃工作，對(duì)項(xiàng)目資金缺口和外部融資需求予以準(zhǔn)確估算，最終確定更加科學(xué)的融資計(jì)劃。最后需要做好資金成本管控工作，主動(dòng)和子公司進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，有效減少資金安全風(fēng)險(xiǎn)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)債務(wù)管理，促進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型

逐漸脫離政府融資的模式，與政府建立契約結(jié)算關(guān)系，推進(jìn)“去平臺(tái)化”戰(zhàn)略。因?yàn)槁鋵?shí)政府決策而導(dǎo)致公共支出和公司降低的收入需要依靠政府部門進(jìn)行補(bǔ)償，對(duì)新增公益性投資項(xiàng)目需要政府部門給予安排預(yù)算，發(fā)行債券等方式對(duì)資金的來源進(jìn)行落實(shí)明細(xì)后在進(jìn)行開工建設(shè)。要正確認(rèn)識(shí)到存量債務(wù)償還具體責(zé)任和相關(guān)資產(chǎn)清單情況，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)債務(wù)依據(jù)市場(chǎng)化原則進(jìn)行償還，而政府性質(zhì)的債務(wù)則進(jìn)行分類化解。對(duì)政府隱性債務(wù)來說，在短時(shí)間內(nèi)依靠借新還舊或降低支出的途徑來緩解償債壓力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來說可以選擇財(cái)政預(yù)算資金、公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)或是存量資產(chǎn)處理等各種途徑來處理。主動(dòng)爭(zhēng)取政府部門注入更多新鮮血液，例如維護(hù)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，去掉無(wú)效資產(chǎn)，把實(shí)際資產(chǎn)盡可能做大做強(qiáng)，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)信用資質(zhì)的提升，從而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化品牌形象，積極開辟更多的融資途徑，不斷提高公司的融資能力。逐步實(shí)現(xiàn)由單一的間接融資轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯尤谫Y與間接融資相結(jié)合的融資模式。

（五）提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

要想保障國(guó)有平臺(tái)公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作能夠順利開展，必須讓財(cái)務(wù)人員樹立更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。當(dāng)前無(wú)論是財(cái)務(wù)核算還是財(cái)務(wù)資金管理與資產(chǎn)管理，都會(huì)不可避免地面臨一系列的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有平臺(tái)公司應(yīng)當(dāng)采取合理的措施對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，可以組織現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，讓其了解有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，提升其風(fēng)險(xiǎn)管理技能的專業(yè)水平，在強(qiáng)化其知識(shí)儲(chǔ)備的同時(shí)，全面增強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)。在培訓(xùn)的過程之中可以采取分層培訓(xùn)法，根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力水平高低來為其制定相契合的培訓(xùn)計(jì)劃，在激發(fā)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的同時(shí)，促進(jìn)其熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)知識(shí)與技能。針對(duì)部分欠缺風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的財(cái)務(wù)人員，國(guó)有平臺(tái)公司可以構(gòu)建一個(gè)完善的激勵(lì)與懲罰機(jī)制，當(dāng)其未能滿足風(fēng)險(xiǎn)防范績(jī)效考核之后，可以給予其一定的警示與懲戒，通過減少獎(jiǎng)金、增加工作量等方式來讓其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范予以高度重視。同時(shí)國(guó)有平臺(tái)公司還要提升財(cái)務(wù)人員的引入門檻，制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定不錄用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)過于淡薄的財(cái)務(wù)人員，不錄用征信有問題的人員，以此來為財(cái)務(wù)人員專業(yè)化水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這樣的方式，財(cái)務(wù)人員能夠認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，在日常工作之中也會(huì)有更高的工作積極性，自身在識(shí)別與處理可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更會(huì)得心應(yīng)手，進(jìn)而讓國(guó)有平臺(tái)公司的財(cái)務(wù)資金有著更佳的周轉(zhuǎn)利用效果，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)有平臺(tái)公司所造成的經(jīng)濟(jì)損失也能夠降至最低。

四、結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)各地政府為實(shí)現(xiàn)投資改革，迫切需要國(guó)有平臺(tái)公司在新形勢(shì)下進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，但順利轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是平臺(tái)公司制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新涉及諸多方面的內(nèi)容，如明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)、人力資源保障、全面預(yù)算管理工作等。公司自身轉(zhuǎn)型發(fā)展中必須堅(jiān)持實(shí)事求是，落實(shí)好統(tǒng)籌管理，確保自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

難道，普通家庭就與“理財(cái)”沒有緣分嗎？非也。只是這些家庭95%的收入都來自上班所獲的薪水，因此“理財(cái)君”要本著“方向不能錯(cuò)”的原則，做到出手格外謹(jǐn)慎。

太平人壽專家楊靳平告訴《投資者報(bào)》記者，普通家庭理財(cái)首要考慮的是資金的安全性，要在穩(wěn)妥的基礎(chǔ)上，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)耐顿Y。保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品具有穩(wěn)健、安全、可持續(xù)的特性，非常適合想要獲得穩(wěn)健增值的家庭。同時(shí)，保險(xiǎn)還具有?？顚Ｓ玫墓δ埽梢栽谏畹拿總€(gè)階段不被挪用，增強(qiáng)家庭的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，讓很多家庭無(wú)后顧之憂。

創(chuàng)造可持續(xù)的家庭收入

“世界那么大，我想去看看?！逼鋵?shí)還有下句“世界那么大，可惜錢不夠”，普通家庭就有這樣的煩惱。然而，面對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)，他們不敢輕易出手;面對(duì)通貨膨脹，他們又恨不得立馬出手。那么，問題來了，如何利用有限的資金，既保證資金的安全性，又能對(duì)抗通貨膨脹？普通投資者可以定期買入理財(cái)保險(xiǎn)，隨著時(shí)間跨度的增長(zhǎng)，復(fù)利疊加的投資收益會(huì)讓他們獲得較高的收益回報(bào)。

太平人壽專家楊靳平在接受采訪時(shí)稱：保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品比較適合普通家庭，首先，這類產(chǎn)品比較安全，能夠滿足普通家庭對(duì)資產(chǎn)“穩(wěn)健”的需求。其次，保險(xiǎn)產(chǎn)品的分紅會(huì)讓財(cái)富有穩(wěn)定的增長(zhǎng)，尤其是近兩年來，保險(xiǎn)公司投資范圍擴(kuò)大，投資收益也在不斷提高。

例如太平人壽剛上市的“太平盛世連年終身年金保險(xiǎn)（分紅型）”，就是一款增額分紅的理財(cái)產(chǎn)品。普通家庭選擇該款產(chǎn)品進(jìn)行理財(cái)，可以獲得穩(wěn)健的投資收益。

記者建議，保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品是普通家庭比較穩(wěn)妥的理財(cái)選擇，可以抵御通貨膨脹，滿足這些家庭“提升收益”的需求。

打造一個(gè)?？顚Ｓ玫睦碡?cái)計(jì)劃

每個(gè)人一生中不同階段都有著不同的需求：年輕時(shí)想要累積創(chuàng)業(yè)基金、成家前要籌措結(jié)婚基金、成家后要準(zhǔn)備孩子的教育基金，年紀(jì)越來越大時(shí)還要考慮養(yǎng)老金。

很多人都有著“存錢防范未來”的邏輯，但生活中總有著這樣那樣的支出，很難真正把錢存下來。

那么對(duì)于普通家庭來說要想達(dá)成這些目標(biāo)，就得需要一個(gè)理財(cái)渠道，保險(xiǎn)理財(cái)就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，它可以在生活的每個(gè)階段做到專款專用，不被挪用，比如婚嫁金、養(yǎng)老金、教育金等。

篇9

現(xiàn)有的醫(yī)用耗材訂貨平臺(tái)存在很多不足，花費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，采購(gòu)的效率低下。(1)醫(yī)院設(shè)備物資處每年需要面對(duì)兩次的質(zhì)控檢查、食品藥品監(jiān)督管理局與衛(wèi)生監(jiān)督所等部門的不定期檢查;還需要面對(duì)大型醫(yī)院巡查、三好一滿意、三甲復(fù)審等檢查。在遇到各大檢查時(shí)，都需要抽檢醫(yī)用耗材及相關(guān)資料，由于供應(yīng)商的資質(zhì)材料繁多，查找非常不便，需人工從數(shù)百家供應(yīng)商中逐個(gè)、逐本、逐頁(yè)、逐一查找翻閱及復(fù)印。在供應(yīng)商產(chǎn)品資質(zhì)過期時(shí)，醫(yī)院還需提前電話通知銷售代表及時(shí)更新證件。(2)采購(gòu)人員一般每天至少撥打20通電話，每次通話時(shí)間約為5min，其中還有未能接通的、占線的、信號(hào)不良等情況，還需再次撥打。這樣將花去大量的時(shí)間在采購(gòu)工作上。期間還會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性，如采購(gòu)遺漏、重復(fù)、數(shù)量出入等問題。因此會(huì)大大降低采購(gòu)的工作效率。(3)在采購(gòu)的過程中，會(huì)有一些人為因素所導(dǎo)致的問題出現(xiàn)，如:由于當(dāng)天所需采購(gòu)物品數(shù)目太多導(dǎo)致采購(gòu)人員與供應(yīng)商銷售代表聯(lián)系時(shí)出現(xiàn)偏差，造成送貨不及時(shí)、所采購(gòu)物品數(shù)目與實(shí)際采購(gòu)數(shù)目不符等。這些問題將會(huì)直接影響醫(yī)院的工作效率?？勺詈笥捎诟鲌?zhí)一詞無(wú)法分清責(zé)任歸屬，在追究責(zé)任上毫無(wú)依據(jù)可言。

2如何建立采購(gòu)平臺(tái)

綜上所述，目前醫(yī)院現(xiàn)有的資產(chǎn)物流管理軟件只實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部設(shè)備物資的網(wǎng)上申請(qǐng)和領(lǐng)用管理。但其匯總的耗材申購(gòu)信息中的貨品可能來源于多個(gè)不同的供應(yīng)商，采購(gòu)管理人員需要通過人工識(shí)別的方式，將所需采購(gòu)的物資按照供應(yīng)商進(jìn)行分類和制作采購(gòu)單據(jù)，然后通過電話或傳真的方式通知供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。在此過程中，對(duì)應(yīng)供應(yīng)商的分類、電話和傳真通知、歷史訂單整理都牽涉了大量的人工勞動(dòng)，而且無(wú)法對(duì)歷史訂單進(jìn)行匯總查詢和復(fù)核，還可能出現(xiàn)不可避免的失誤，這樣將影響醫(yī)院工作的開展。為了能改變這一現(xiàn)狀，加強(qiáng)信息化管理、減少繁瑣的人工勞動(dòng)、避免人為錯(cuò)誤、提高工作效率以及規(guī)范權(quán)限與流程管理，我們想通過互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)來更為有效的管理供應(yīng)商及采購(gòu)工作。采購(gòu)管理系統(tǒng)的理念為一個(gè)集訂單生成、訂單發(fā)送、訂單查詢、訂單狀態(tài)跟蹤、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商訂單處理響應(yīng)等功能于一體的智能化信息管理系統(tǒng)。采購(gòu)系統(tǒng)基本流程，如圖1所示。系統(tǒng)能夠自動(dòng)識(shí)別導(dǎo)入的excel原始單據(jù)，讀取單據(jù)內(nèi)容后自動(dòng)將所需采購(gòu)的貨品根據(jù)供應(yīng)商歸類分制相應(yīng)的采購(gòu)訂單并發(fā)送至相應(yīng)的供應(yīng)商。采購(gòu)訂單發(fā)出后，系統(tǒng)自動(dòng)向相應(yīng)的供應(yīng)商發(fā)送短信和郵件通知。供應(yīng)商登錄客戶端進(jìn)行訂單詳情的查看及訂單的確認(rèn)處理。供應(yīng)商確認(rèn)訂單后，系統(tǒng)自動(dòng)向采購(gòu)方發(fā)送郵件提醒通知，采購(gòu)方登錄客戶端可進(jìn)行歷史訂單查詢以及訂單狀態(tài)查看等操作。

3取得的效果

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)建立了醫(yī)用耗材訂貨平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程的全程信息化控制和管理，系統(tǒng)將自動(dòng)制單、發(fā)單及通知提醒供應(yīng)商銷售代表，這樣將大大節(jié)省人力物力并提高采購(gòu)效率。(1)通過E－mail方式發(fā)送匯總后的采購(gòu)訂單提醒，具體內(nèi)容包括:單據(jù)號(hào)、申請(qǐng)部門、物品名稱、代碼、規(guī)格型號(hào)、單位、請(qǐng)購(gòu)數(shù)量、供貨單位、代碼、采購(gòu)日期、采購(gòu)狀態(tài)、來源標(biāo)志、包裝說明、備注等詳情。這樣對(duì)采購(gòu)人員來說，節(jié)省了大量時(shí)間，提高了工作效率，降低了出錯(cuò)率。(2)該訂貨平臺(tái)能夠準(zhǔn)確記錄采購(gòu)人員何時(shí)訂貨、訂貨具體內(nèi)容、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等。同時(shí)也記錄了供應(yīng)商何時(shí)收到采購(gòu)訂單，并且供應(yīng)商在收到采購(gòu)訂單的同時(shí)，可以對(duì)此訂單進(jìn)行備注說明，確認(rèn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)向采購(gòu)人員發(fā)送信息。這樣做到了對(duì)供應(yīng)商及采購(gòu)過程的跟蹤記錄管理，明確了雙方責(zé)任，也將規(guī)范雙方的誠(chéng)信機(jī)制。(3)對(duì)于采購(gòu)人員及供應(yīng)商都可以對(duì)歷史采購(gòu)訂單進(jìn)行查詢，包括已確認(rèn)訂單和未確認(rèn)訂單，可根據(jù)訂單號(hào)、物品名稱、提交日期、關(guān)鍵字進(jìn)行查詢。這樣供應(yīng)商及采購(gòu)人員都能夠清楚的知道，近期哪些采購(gòu)訂單已經(jīng)處理，還有哪些訂單未完成。同時(shí)也建立了統(tǒng)一規(guī)范的訂單數(shù)據(jù)庫(kù)權(quán)限及管理機(jī)制，這將更加規(guī)范整個(gè)采購(gòu)流程。

4存在的不足和努力的方向

篇10

關(guān)鍵詞 水利漩流器；生產(chǎn)污水；過濾；注入水

中圖分類號(hào)X703 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1674-6708（2012）81-0152-02

0 引言

生產(chǎn)污水的達(dá)標(biāo)處理一直是海上石油開采過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在海上采油平臺(tái)組塊的總體工藝設(shè)計(jì)中， 污水處理是其重要組成部分，它關(guān)系到海洋的污染和海洋生物的生存[1]。海上采油平臺(tái)建造過程中會(huì)投入大量資金安裝污水處理裝置，保證油田生產(chǎn)周期內(nèi)的含油生產(chǎn)污水處理合格后再排入海洋，最大程度減少對(duì)海洋環(huán)境的影響。

根據(jù)《海洋石油開發(fā)工業(yè)含油污水排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB4914-85）的要求，位于一級(jí)海域石油平臺(tái)排放的生產(chǎn)污水含油月平均值小于30mg/L，二級(jí)海域石油平臺(tái)排放的生產(chǎn)污水含油月平均值小于50mg/L。2008年我國(guó)又強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《海洋石油勘探開發(fā)污染物排放濃度限值 GB4914-2008》，將污染物的排放海域重新劃分為三級(jí)，進(jìn)一步提高了海洋石油開采過程中生產(chǎn)水含油排放標(biāo)準(zhǔn)。隨著海洋石油勘探開發(fā)力度的不斷深入，越來越多的海上石油平臺(tái)被建造并投入海洋石油開采活動(dòng)中，含油污水排放標(biāo)準(zhǔn)的提高及增產(chǎn)不增污的國(guó)家節(jié)能減排要求，為處理效果更好和更可靠的生產(chǎn)污水處理技術(shù)在海洋石油開采活動(dòng)中的應(yīng)用提供了廣闊的舞臺(tái)。

1 采油平臺(tái)傳統(tǒng)的污水處理工藝

海上采油平臺(tái)的生產(chǎn)模式一般為：井口產(chǎn)出的流體匯集到三項(xiàng)分離器進(jìn)行油、氣、水初步分離，分離出來的油經(jīng)過海底管道或油輪輸送到陸岸進(jìn)行處理；分離出來的氣體除去供發(fā)電機(jī)發(fā)電和火炬放空氣，剩余部分既可以增壓后就地回注，也可以通過海底管道或液化處理后利用船只運(yùn)送到陸地；如果平臺(tái)位于灘海并距離陸岸較近，分離出來的水可以通過管道輸送到陸岸進(jìn)行處理。但大部分平臺(tái)距離陸岸較遠(yuǎn)，分離出來的污水通常經(jīng)過三項(xiàng)分離器后進(jìn)入緩沖罐穩(wěn)定，然后再經(jīng)過水利漩流器處理合格后直接排海。

采油污水的主要污染物有石油類物質(zhì)、固體懸浮物、可溶性鹽和油田化學(xué)添加劑等。水力漩流器是采油平臺(tái)較為常用的生產(chǎn)水處理工藝，最早應(yīng)用于礦產(chǎn)開采領(lǐng)域。據(jù)報(bào)道濃縮和脫泥用的水力漩流器最早出現(xiàn)在1939年5發(fā)表在世界礦山評(píng)論雜志上，作者德賴森（M.G.Drissen），當(dāng)時(shí)被用于濃縮選煤用的黃土懸浮液。后來經(jīng)過德賴森改進(jìn)增加了溢流管，在1948年傳入美國(guó)時(shí)已具有了現(xiàn)代的結(jié)構(gòu)形式。我國(guó)是在20世紀(jì)50年代初開始試驗(yàn)并首先在云錫公司選礦廠獲得工業(yè)運(yùn)用[2]。水力漩流技術(shù)是利用水流的高速旋轉(zhuǎn)產(chǎn)生的離心力，將密度較小的油分離出來。含油污水以較高的流速通過垂直的入口切線方向切入漩流管，從而使水流形成旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，由于漩流管的管徑逐漸減小，水流的旋轉(zhuǎn)速度逐漸增大，最大可以達(dá)到30 000r/min，因此產(chǎn)生極大的離心力。該離心力使流體內(nèi)比重不同的物質(zhì)進(jìn)行分離，水力漩流器同樣遵守stokes公式，油水密度差越大分離效果越好。水比重大，沿漩流管管壁繼續(xù)向下運(yùn)行直到出水口。油比重輕，留在漩流管的中心，并向前移動(dòng)，最終在水流相反的方向被分離出去。

水力漩流技術(shù)自80年代后期開始被使用在油田采出水處理設(shè)備上以來，以其獨(dú)有的重量輕、體積小、處理速度快等特點(diǎn)，被廣泛應(yīng)用于海上石油平臺(tái)水處理。但實(shí)際許多上海上采油平臺(tái)上的水力漩流器并沒有取得理想的處理效果，其原因是其高速流動(dòng)的液體產(chǎn)生的湍流、剪切及渦流的不穩(wěn)定性造成其處理精度不可能很高，如果上游水量波動(dòng)較大，水力漩流器的除油效率會(huì)大大減低并面臨巨大的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。此外，經(jīng)過水利漩流器處理后的生產(chǎn)水，雖然可以達(dá)到目前國(guó)家的排放標(biāo)準(zhǔn)，但是無(wú)法滿足回注水質(zhì)的要求，因此最終還是要排到海中，無(wú)法從根本上解決對(duì)海洋環(huán)境的影響。

2 改性纖維球污水處理技術(shù)

纖維過濾技術(shù)在國(guó)內(nèi)應(yīng)用的十幾年里，以其高運(yùn)行流速、高截污能力和出水水質(zhì)優(yōu)良等粒狀濾料無(wú)法相比的優(yōu)勢(shì)得到迅猛發(fā)展[3]。改性纖維過濾材料選用纖維球?yàn)V料，經(jīng)過新的化學(xué)配方合成的特種纖維絲做成，其主要的特點(diǎn)是經(jīng)過本質(zhì)的改性將纖維用料由親油性改為親水性[4]。改性纖維球親水疏油的特性使其無(wú)論粘上的是油還是含油污水，遇水時(shí)水分子都能滲透到纖維絲表面，形成一層水膜，將纖維絲和油隔開。解決了普通的纖維球一旦被油污染，纖維球變成一個(gè)大油包，無(wú)法清洗干凈的問題。

改性纖維球絲徑細(xì)，其濾料直徑可達(dá)幾十微米到幾微米，比表面積大高達(dá)2000m2/g。纖維絲疊加后濾層孔隙小，疊加后濾層孔隙度達(dá)到80%以上。相對(duì)于石英砂、無(wú)煙煤和核桃殼等常用的濾料，它的過濾阻力更小，過濾精度高、過濾速度快、截污容量大的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)懸浮物的攔截作用比其他濾料都優(yōu)良。此外改性纖維球的使用壽命長(zhǎng)（高分子丙綸纖維的壽命可以達(dá)到10年），機(jī)械強(qiáng)度比石英砂更高，通常的過濾及反洗不會(huì)發(fā)生破損和跑料現(xiàn)象。

3 某海上采油平臺(tái)的污水處理系統(tǒng)改造

3.1 改造背景

我國(guó)南海某采油平臺(tái)所處的海域?qū)儆谝患?jí)海域，平臺(tái)原有的污水處理采用撇油罐和水力旋流器的傳統(tǒng)工藝，處理后排海污水含油濃度可以控制在20mg/L以下，達(dá)到了國(guó)家的環(huán)保要求。為落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國(guó)發(fā)[2007]15號(hào)）和全國(guó)節(jié)能減排電視電話會(huì)議精神，2007年8月，海洋石油總公司制定了《中國(guó)海洋石油總公司節(jié)能減排工作實(shí)施方案》，要求在渤海灣、北部灣新建的油氣田要全面實(shí)現(xiàn)油田產(chǎn)出水回注地層。近年來該平臺(tái)附近不斷有新油田的接入，根據(jù)上述文件要求，必須對(duì)新接入油田產(chǎn)生的生產(chǎn)污水進(jìn)行回注。雖然該平臺(tái)舊系統(tǒng)處理后的生產(chǎn)污水滿足排放要求，卻不能滿足回注水的標(biāo)準(zhǔn)（SS

3.2 改型纖維球處理工藝設(shè)計(jì)

經(jīng)過調(diào)研及前期的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，最終選擇采用改性纖維球處理工藝取代平臺(tái)原有水利漩流器工藝。整套處理系統(tǒng)安裝在平臺(tái)撇油罐下游，由10個(gè)過濾罐、連接管線及PLC控制系統(tǒng)組成。系統(tǒng)日處理能力 9 000m3/d，出水水質(zhì)可以達(dá)到含油 ≤ 10 mg/L，懸浮物 ≤ 5mg/L，粒徑中值 ≤ 5?m。

單罐工作時(shí)汽缸下行將過濾材料壓緊，來自撇油罐的生產(chǎn)污水經(jīng)過壓緊的濾料過濾后從集水器流出。隨著過濾過程的進(jìn)行，濾料截留物質(zhì)不斷增加引起水頭損失加大，當(dāng)進(jìn)出口壓差達(dá)到系統(tǒng)壓差設(shè)定值時(shí)，開始進(jìn)行反沖洗，這時(shí)汽缸上行松開濾料，來自系統(tǒng)出口總管干凈的水從集水器流入需要進(jìn)行反洗的濾罐，對(duì)其進(jìn)行反洗，反洗水由該罐的反沖洗出水口進(jìn)入平臺(tái)閉排系統(tǒng)。

3.3 系統(tǒng)改造后的效果

整個(gè)改造項(xiàng)目于2010年8月1日正式開工建造，2011年3月17日全面竣工投用，經(jīng)過一年多的運(yùn)行實(shí)踐，同舊的污水處理工藝相比較，該系統(tǒng)具有耐沖擊負(fù)荷、操作簡(jiǎn)便、維護(hù)工作量小、運(yùn)行穩(wěn)定。處理后的污水水質(zhì)達(dá)到了回注要求，實(shí)現(xiàn)油田產(chǎn)出水的資源化再利用，為油田后期注水延長(zhǎng)生產(chǎn)周期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成為提高油田經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要途徑。在新系統(tǒng)投用之前，平臺(tái)的生產(chǎn)污水排放濃度一般在14ppm～18ppm左右，而新系統(tǒng)投用后，污水的排放濃度基本穩(wěn)定在8ppm～10ppm。按照新系統(tǒng)投用前污水排海平均濃度16ppm，新系統(tǒng)投用后污水排海平均濃度9ppm計(jì)算，在同樣的生產(chǎn)工況下，平臺(tái)每年的烴類排污量減少了近8 316L，很好的響應(yīng)了國(guó)家節(jié)能減排的要求并取得良好環(huán)境效益。

4 結(jié)論

對(duì)于具有注水需求的海上采油平臺(tái)，采用改性纖維球過濾工藝替代水利旋流器工藝更具優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)在不用安裝常規(guī)的海水細(xì)過濾器的前提下，同時(shí)滿足生產(chǎn)污水處理、節(jié)能減排和注水水質(zhì)處理的要求。

參考文獻(xiàn)

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[2]孫玉波.淺談水力漩流器的工作原理和影響參數(shù)[J].礦業(yè)快報(bào)，2003（1）.

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