導(dǎo)語：如何才能寫好一篇勞動競賽，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

二四年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核、班組達標創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經(jīng)濟技術(shù)指標，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至年月止，我廠的完成發(fā)電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時，比去年同期降低.克/千瓦時;廠用電率.克/千瓦時，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計發(fā)電量已達.mwh,超過去年全年發(fā)電量.mwh，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：

一、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為.噸,價值元,節(jié)油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當知識型職工”活動。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。

篇2

第二條結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況對本年度勞動競賽進行定位。

（一）要做到三個“有利于”。是否有利于調(diào)動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益；是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。

（二）勞動競賽應(yīng)定位在隊伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關(guān)、技術(shù)招標等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值，從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。

（三）勞動競賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。

第三條根據(jù)勞動競賽定位，制定勞動競賽計劃書，并上報上級工會和同級黨委進行審批。

（一）勞動競賽計劃書要須跟進市場，瞄準市場變化來開展，為市場競爭服務(wù)。

（二）必須從戰(zhàn)略的高度，把競賽的重點放在提高服務(wù)質(zhì)量，提升品牌上。

（三）必須使勞動競賽活動成為企業(yè)文化的一個重要組成部分。

（四）使勞動競賽向高層次發(fā)展，做到長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵，年年有新招。

第四條勞動競賽的實施管理。

（一）成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，做好組織協(xié)調(diào)工作。

（二）宣傳勞動競賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。

（三）調(diào)查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。

第五條對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。

（一）由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)綜合目標轉(zhuǎn)變，采取以產(chǎn)值、安全、效益、服務(wù)等綜合目標進行評價。

（二）競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變。廣泛開展合理化建議，技術(shù)革新活動，由苦干變巧干，讓先進的管理手段變?yōu)橄冗M的生產(chǎn)力。

（三）由精神獎勵為主物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。

篇3

一、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動競賽推進對標會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學(xué)習(xí)及班前、班后會等載體，大力宣傳“愛關(guān)員工、忠誠企業(yè)、奉獻愛心、營造和諧”的理念文化，充分調(diào)動起廣大員工參與競賽活動的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)扎實的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、相互學(xué)習(xí)的競賽氛圍。

二、在進一步加強宣傳力度的同時，公司“平安杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)前一階段“平安杯”競賽活動中出現(xiàn)的問題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動競賽實施方案做了進一步的完善，加強了方案的可行性與操作性。同時要求公司各部門、分廠結(jié)合各自實際也對本單位的實施方案做了更進一步的細分，制定了“平安杯勞動競賽實施計劃表”。在平安杯勞動競賽的考核與對標中，公司將參照各單位的實施計劃表對各單位“平安杯”勞動競賽的開展情況及活動實效進行考核評比。使整個競賽活動更便于操作，便于考核，更能突出解決實際問題。

三、安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，一直以來我們一直把安全生產(chǎn)作為“平安工程”的一項重中之重的任務(wù)來抓好、抓細、抓實。努力做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督查檢上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，使安全生產(chǎn)真正實現(xiàn)可控、在控、能控。自開展“平安杯”勞動競賽活動以來，我們一是對安全生產(chǎn)責(zé)任制加大了落實力度。要求公司上下各級管理人員必須做到“三個從嚴”，真正做到用“三鐵”反“三違”；二是對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)加大整治力度。以班組為基本單位深入開展了“安全風(fēng)險在我身邊，人人查找事故隱患”反事故斗爭立功競賽活動，增強員工的安全生產(chǎn)意識，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、違章必糾。結(jié)合全國第六個安全生產(chǎn)月活動，公司進一步加強了企業(yè)安全文化建設(shè)，在做好安全宣傳咨詢工作的同時主要做了以下幾項工作：_、組織班組以上安全管理人員學(xué)習(xí)《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，提高公司基層安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。_、對公司危險點進行統(tǒng)計，并組織分廠班組長以上管理人員進行危險點源監(jiān)控與管理學(xué)習(xí)及氯氣相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。_、組織分廠管理人員去天凈公司參觀，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗。_、召開專題會議，規(guī)范爐前操作，提高冶煉操作水平。_、對公司生產(chǎn)一線員工的勞動防護用品進行調(diào)查統(tǒng)計，為下一步規(guī)范公司勞動防護用品的配發(fā)和使用奠定基礎(chǔ)。_、組織開展了“我為親人平安送一語，我為企業(yè)和諧獻一計”活動。公司全體員工參加了此項活動，共征集___多條平安標語，其中評選出__條優(yōu)秀標語。我們還結(jié)合班建工作規(guī)范了分廠班組的各項記錄及活動臺賬，同時匯同公司一、二分廠，質(zhì)量管理部，對公司上半年“創(chuàng)雙優(yōu)”活動開展情況進行了總結(jié)，并對下半年的工作提出了計劃。

篇4

一、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國周年獻禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動扎實有效的開展。

三、各項競賽活動蓬勃開展

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認真領(lǐng)會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容。

以“六賽”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。

二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。

三是堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。

四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。

五是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。

六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

四、競賽活動卓有成效

篇5

勞動競賽方案

   

    為貫徹落實《2014-2015年度干干凈凈迎新年活動實施方案》（市委辦〔2014〕41號）文件精神，確?；顒尤〉脤嵭В槭忻駹I造生態(tài)良好的工作生活環(huán)境，市城管委決定就活動開展情況組織勞動競賽，特制訂競賽方案如下：

一、參賽對象

   各區(qū)和各責(zé)任單位。

二、競賽內(nèi)容

   主要檢查各區(qū)和其他各責(zé)任單位在有關(guān)專項整治中的活動組織、活動實效和宣傳引導(dǎo)工作情況。

   1、活動組織方面：檢查工作方案是否及時制訂和上報，活動計劃是否翔實、合理。

   2、活動實效方面：檢查是否按方案開展活動，抽查現(xiàn)場痕跡是否真實、可信，相關(guān)文字、圖片、影像等佐證材料是否充分、完備。

   3、宣傳引導(dǎo)方面：檢查活動氛圍情況（標語、宣傳欄等設(shè)置）；轄區(qū)單位、居民知曉率和參與度；活動在各種媒體的宣傳報道情況等。

 三、檢查方式

   由市城管委市政環(huán)衛(wèi)處負責(zé)具體實施檢查和抽查，并制訂評分標準（見附件）進行評判。

   各區(qū)和其他各責(zé)任單位應(yīng)分別于201 年12月 15日前、201 年3月15日前將工作方案及活動完成情況以電子檔的方式報市城管委。各區(qū)15個街辦為參賽單位，每周二前上報本街辦內(nèi)轄區(qū)單位和社區(qū)上周活動情況，市城管委每月負責(zé)抽查；其他各責(zé)任單位按周在每周二前上報本單位上周活動情況，市城管委進行對照抽查。

 四、評判辦法

   各區(qū)和其他各責(zé)任單位分別評分和排名。各區(qū)按月實施評比排名，成績?nèi)≥爡^(qū)街辦平均得分。其他各責(zé)任單位，活動結(jié)束后，統(tǒng)一排名。

篇6

【關(guān)鍵詞】 勞動競賽 管理 拓展 生命力

Abstract : This paper discusses how to aggrandize the vitality of the labour competitions in the new situation.

企業(yè)的支柱是職工,企業(yè)發(fā)展最根本的動力,就是來源于掌握先進技術(shù)的職工的主人翁責(zé)任感。面對市場經(jīng)濟大潮的沖擊和國際、國內(nèi)市場的激烈競爭,企業(yè)通過什么樣的載體,來組織和引導(dǎo)職工發(fā)揮主人翁精神呢?而開展群眾性勞動競賽,是調(diào)動企業(yè)職工積極性、創(chuàng)造性,提高工作效率、效能,促進企業(yè)管理的一種有效形式。

1.全方位推進、多形式展開,使競賽更具廣泛性、適應(yīng)性

企業(yè)開展勞動競賽,必須體現(xiàn)廣泛的群眾性,只有廣泛參與,才能形成比、學(xué)、趕、幫、超的競爭局面,并且從中使職工檢驗自身力量的不足,客觀的認識自己,改進工作,激發(fā)上進。職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性能借此“擂臺”充分發(fā)揮,并為自己所依存的企業(yè)有所奉獻,從中得到實現(xiàn)自我價值的慰藉。企業(yè)職工的成長過程大體可分三個階段:第一階段為“沒信心,沒能力”;第二階段為“有信心,沒能力”;第三階段為“有信心,有能力”。這需要企業(yè)對職工進行正確的引導(dǎo)、培育,使職工盡快適應(yīng)崗位、勝任工作,達到“有信心,有能力”的要求。因此,企業(yè)開展勞動競賽的內(nèi)涵應(yīng)定位于提高職工隊伍的素質(zhì)上,讓職工通過提高自身素質(zhì),體現(xiàn)自身價值,尋求自身發(fā)展。在具體實踐中,應(yīng)緊緊圍繞公司發(fā)展建設(shè),結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點,突出重點、擇機開展,有針對性地通過開展多種形式的勞動競賽,推動企業(yè)的某個時段的中心工作。如2008年是公司實現(xiàn)飛躍發(fā)展的關(guān)鍵年,1000萬噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項目將全面建成投產(chǎn), 2000萬噸/年煉油基地的戰(zhàn)略任務(wù)將勝利完成。為充分調(diào)動廣大職工的工作熱情,實現(xiàn)新建裝置全面順利開工投產(chǎn),公司工會協(xié)同有關(guān)部門,緊緊圍繞“確保2000萬噸/年煉油基地工程項目順利推進,保障生產(chǎn)新區(qū)新建裝置一次開車成功”這個主題,深入開展“保開工、保安全、保質(zhì)量、保進度”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。通過競賽活動,促進了各處室和車間在開工過程中的協(xié)調(diào)配合,提高了工作效率和工作質(zhì)量,保證了新建裝置安全、優(yōu)質(zhì)地一次開車成功。

組織勞動競賽,還應(yīng)牢牢把握“三個有利于”的原則,即:是否有利于調(diào)動職工的勞動熱情;是否有利于職工全員參與;是否有利于提高工作效率、效能。因此,企業(yè)開展勞動競賽的外延應(yīng)定位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上,把勞動競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。只有這樣,才能從求實效的角度,做到長短結(jié)合、大小結(jié)合、動靜結(jié)合、縱橫結(jié)合、靈活多樣,使勞動競賽呈現(xiàn)出一派繁花似錦、生機勃勃的局面。在具體實踐上,應(yīng)該抓住“三條線”,即:長賽不斷線、短賽攻關(guān)鍵、年年有新招。長賽不斷線,就是把系列競賽與專項競賽融為一個整體,以群眾性為前提,使競賽具有廣泛性。所謂群眾性,是指那些能被廣大職工所接受及能夠吸引廣大職工踴躍參加的競賽內(nèi)容和形式。短賽攻關(guān)鍵,就是從實際需要出發(fā),以靈活性方法,針對企業(yè)在某一階段存在的關(guān)鍵問題開展的專項競賽活動。年年有新招,就是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,不斷創(chuàng)新競賽的形式和內(nèi)容,賦予新意,有針對性地開展了安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等各類專項競賽活動。為了進一步挖掘節(jié)能減排潛力,組織的“節(jié)能、減排、降耗、增效”勞動競賽活動,激發(fā)了職工生產(chǎn)和工作熱情,強化了主人翁意識,在平穩(wěn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上優(yōu)化操作、降低消耗、多創(chuàng)效益。特別是基層車間以加強設(shè)備現(xiàn)場管理為重點,把設(shè)備劃分到班組,落實到崗位,開展“班組設(shè)備管理達標競賽”活動,規(guī)范統(tǒng)一的現(xiàn)場管理標準及檢查、考核、獎懲措施,做到分工明確,責(zé)任到人,并制定和堅持對裝置進行晨檢、周檢、月檢、抽檢的“四檢制”,使設(shè)備現(xiàn)場管理面貌發(fā)生巨大變化。

2.全過程管理、深層次拓展,使競賽更具科學(xué)性、效益性

一項好的活動,在設(shè)計上固然重要,但更重要的是活動全過程的管理,把各項工作真正落到實處。工作的重點是“做”,做就要做到“三個保證”:保證方向不移、保證工作務(wù)實、保證效率效益。具體實踐上,我們始終堅持和把這三點,保證了項目、措施、效果的“三落實”。

一是競賽目標要明確。組織開展勞動競賽,既要熟知和掌握本企業(yè)的情況、特點,也要了解職工的素質(zhì)和在想什么、需要什么,才能明確方向、目標,并預(yù)見活動容易出現(xiàn)的問題,制定出切實可行的競賽方案。否則,“閉著眼睛抓麻雀”,不僅達不到競賽目的,還會挫傷職工的積極性、創(chuàng)造性。這就要求勞動競賽的組織者必須懂生產(chǎn)經(jīng)營管理,不能當外行。每次組織勞動競賽,工會都要會同生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)、人事等部門共同聯(lián)合組織,并始終堅持將“提高素質(zhì),增強競爭能力”、“適應(yīng)本崗位需要”、“適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,做好知識技能儲備”作為主要的競賽目的。特別是把組織全體職工實現(xiàn)“國內(nèi)爭排頭,國際創(chuàng)一流”為總體目標,將開展勞動競賽活動的各項工作歸集到這個大旗下,方向不移,成效才能顯著。

二是競賽考核要嚴格。開展勞動競賽的實質(zhì),是通過比、學(xué)、趕、幫、超的活動,解決先進與落后的矛盾,把少數(shù)職工的先進水平、先進技術(shù),變?yōu)槿w職工的先進水平、先進技術(shù),推動職工隊伍整體素質(zhì)提高,增強企業(yè)競爭力。這樣要求競賽指標的制定往往要高于或優(yōu)于責(zé)任制的指標,翹著腳夠不到,挑起來摘得下,這樣,考核必須嚴格,不能因照顧遷就面上的多數(shù)而降低標準。要像體育比賽一樣,誰第一就是冠軍,站在領(lǐng)獎臺上,讓職工信得過。在具體實踐中,要堅持月診斷活動,將各基層單位結(jié)合自身實際進行分析診斷提出的問題一一列出,拿出與生產(chǎn)、機動、技術(shù)部門進行溝通解決的辦法;車間在管理人員中開展“管理技能競賽”活動,根據(jù)專業(yè)、管理范圍、各自承擔的工作任務(wù)及落實到每個人頭上業(yè)績考核指標的內(nèi)容制定考核表,對每項工作進行打分,每月公布一次。并將競賽指標細化分解到每個班組、每個崗位,堅持以業(yè)績考核為核心,把班組勞動競賽有機結(jié)合起來為業(yè)績考核提供量化依據(jù),確?？己俗龅焦?、公開、公平。

篇7

在新形勢下，作為企業(yè)，如何將企業(yè)改革而穩(wěn)步發(fā)展為目標，進一步推進全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針下，怎樣充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性？其中很重要的一條途徑，就是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，通過廣泛開展具有行業(yè)特點的勞動競賽，促進企業(yè)跨領(lǐng)域、跨地區(qū)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為維護廣大職工的利益奠定可靠的基礎(chǔ)，從而更好地體現(xiàn)維護企業(yè)總體利益與維護職工具體利益的統(tǒng)一。

發(fā)展是硬道理。離開了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，維護廣大職工的利益就無從談起。因此，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是各企業(yè)黨政工組織和廣大職工的共同任務(wù)，作為工會更應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的特點，善于運用勞動競賽這一物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充分調(diào)動各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動。為使市場經(jīng)濟條件下的勞動競賽更富實效，應(yīng)形成四點共識來不斷深化勞動競賽內(nèi)涵——

勞動競賽必須著眼于增強企業(yè)競爭能力。在建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，市總工會明確提出了“聚力小康、建功湘中”的勞動競賽活動。目前在全市內(nèi)重點項目建設(shè)和各行業(yè)企業(yè)非常多，既有國有、集體、私營、外資等多種所有制企業(yè)，又有省屬、部屬、市屬等多種規(guī)模企業(yè)。要使我們的企業(yè)立于不敗之地，勞動競賽就應(yīng)當在塑造企業(yè)良好形象、樹立企業(yè)可靠信譽、促進企業(yè)在科技創(chuàng)新和節(jié)能降耗上更好地做好這篇文章。

勞動競賽必須致力于促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?？平膛d國是我國經(jīng)濟發(fā)展之路、強國之路。要加快企業(yè)的改革發(fā)展，就必須努力推動企業(yè)的技術(shù)進步，必須大力開展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。根據(jù)本單位制定的發(fā)展方向，勞動競賽就必須由傳統(tǒng)的體力型轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的智力型，促進企業(yè)科技創(chuàng)新。

篇8

一、從競賽的指導(dǎo)思想上，應(yīng)把全心全意依靠工人階級放在首位，然后在履行維護職能中開展競賽

勞動競賽在貫徹落實黨的“依靠方針”中發(fā)揮好維護作用，首先必須確立明確的指導(dǎo)思想，從貫徹落實黨的“依靠方針”的高度去思考，把組織勞動競賽活動作為一條主線，貫穿于勞動競賽的全過程。其次是突出勞動競賽的群眾性的特點，依靠員工開展競賽。充分相信和引導(dǎo)員工，讓廣大職工參與到競賽中來，使競賽成為員工的自覺行為，具有廣泛而堅實的群眾基礎(chǔ)，才能達到充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，充分體現(xiàn)以人為本的思想理念，具有十分明顯的民主氛圍。

二、從競賽的原則上，應(yīng)遵循五項原則

第一，堅持圍繞中心，突出重點的原則。誰都知道，安全就是效益，安全是煤礦的頭等大事，是企業(yè)生產(chǎn)的前提條件。對于工會人員來講，只有把員工的生命維護好，才能達到維護的目的，所以說勞動競賽活動必須以安全生產(chǎn)為中心，把握安全生產(chǎn)的重點，確立勞動競賽的主要內(nèi)容。

第二，堅持互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長補短、共同提高的原則。勞動競賽區(qū)別于單純的競賽，但是，競賽的某些消極現(xiàn)象也會在競賽中出現(xiàn)。比如，在競賽中單純地追求取勝，可能采取封鎖技術(shù)，制造障礙，以對手為敵，弄虛作假等不正常手段壓制別人，提高自己，奪取錦標，導(dǎo)致錦標主義，從而破壞團結(jié)，影響生產(chǎn)。勞動競賽的目的不是評出幾名優(yōu)勝者，而是要通過開展勞動競賽激發(fā)員工的工作熱情，保持和形成同志式的互助合作關(guān)系來服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)。因此，開展勞動競賽一定要堅持這一原則，讓勞動競賽沿著互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長補短、共同提高的正確方向前進。

第三，堅持廣泛參與的原則。職工群眾是勞動競賽的主體。要加大宣傳發(fā)動的力度，在搞好教育引導(dǎo)的同時，注重用熱烈氣氛和關(guān)心職工辦實事的行動激勵職工，不斷增強全員參與勞動競賽的積極性和主動性。既要有一線員工，又要有工程技術(shù)人員，還要有管理人員，從根本上變“要我賽”為“我要賽”。

第四，堅持小型、多樣、實效的原則。要區(qū)別不同工種、不同崗位，針對安全生產(chǎn)實踐的現(xiàn)實需要和提高職工的綜合素質(zhì)，在小范圍內(nèi)采取多種形式開展勞動競賽活動，目標要明確，操作性強，務(wù)求實效。

第五，堅持精神鼓勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的原則。勞動競賽的成果要與員工的政治榮譽和物質(zhì)利益有機結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性。

三、從競賽內(nèi)容上，應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)中心和重點工作，開展勞動競賽活動

勞動競賽的內(nèi)容是構(gòu)筑勞動競賽工程的主干，設(shè)置好勞動競賽的目標、標準和條件，對于履行維護職能至關(guān)重要。為此，應(yīng)把握好以下幾點：一是突出企業(yè)中心、重點和難點，努力提高勞動生產(chǎn)率，進一步促進企業(yè)發(fā)展。隨著煤炭行業(yè)改革的進一步深化和激烈的市場競爭形勢下，勞動競賽要以提高經(jīng)濟效益為中心，面向安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、管理要效益，努力提高市場競爭能力和經(jīng)濟效益。二是努力提高員工素質(zhì)，開發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力資源。員工是支撐企業(yè)大廈的基石，企業(yè)的興衰依賴于員工的素質(zhì)，也是勞動競賽的吸引力和生命力所在。近年來，寺河礦工會注重把提高員工素質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合，圍繞競賽中的難點、重點，積極與有關(guān)部門協(xié)作配合，想辦法，出主意，獻計獻策，開展合理化建議活動，通過組織開展“群安合理化建議”、“我為安全建言獻策合理化”等合理化建議活動，為廣大員工施展聰明才智、實現(xiàn)自身價值，全面提升自身素質(zhì)提供了用武之地。三是引導(dǎo)員工立足本職、愛崗敬業(yè)，多做貢獻，爭創(chuàng)一流業(yè)績，自覺肩負起企業(yè)發(fā)展的歷史重任，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標建功立業(yè)。

四、從競賽功能上，應(yīng)突出創(chuàng)先爭優(yōu)，開展勞動競賽活動

競賽起主導(dǎo)作用的功能是激勵。在市場競爭條件下，發(fā)揮競賽維護作用，應(yīng)充分認識激勵的重要性，重視競賽激勵的運用。近年來，寺河礦工會把選樹典型，搞好獎評作為競賽過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在開展競賽活動中，始終把競賽后的評獎工作做為重點，力求做到先進性和代表性相結(jié)合，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，全員參與的“面”與抓好典型的“點”相結(jié)合。自寺河礦成立以來共有十一個先進單位、300多名先進個人在每年的勞動競賽中受到表彰。在2008年初開展的“綜采過軟煤、連采過斷層”競賽中，我們選樹了二個班組，十五名功臣，并在《寺河人》雜志和《同期聲》上宣傳他們的先進事跡，在全礦上下形成了濃郁的創(chuàng)先爭優(yōu)、團結(jié)拼搏的良好氛圍，有效地促進了競賽活動的有效開展。

五、搞好勞動競賽應(yīng)克服和防止四種傾向

勞動競賽管理好了，就能把人的積極性發(fā)揮出來，促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。否則，就會適得其反。當前要克服和防止下列四種傾向：

一是雷聲大，雨點小的傾向。造聲勢，搞運動，是勞動競賽前期工作，不可不做。但更重要的是把職工熱情激發(fā)起來之后，要按規(guī)定的目標和方案組織好實賽，嚴格進行考核評比，抓好獎勵兌現(xiàn)，確保預(yù)期的效果，嚴防形式主義和走過場。

二是時緊時松的傾向。勞動競賽管理的四個階段，即：準備階段、宣傳發(fā)動階段、組織實賽階段和總結(jié)表彰階段，環(huán)環(huán)相扣，互為作用，如果哪一個階段的管理不到位，都會給勞動競賽帶來障礙。在勞動競賽中必須加強全過程管理，既不能前緊后松，搞虎頭蛇尾；又不能前松后緊，搞“救火戰(zhàn)”。

三是考核評比簡單化傾向。嚴格考核，論功行賞，其目的是調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，增強勞動競賽持續(xù)性和原動力。有的單位則習(xí)慣于簡單化，考核無標準。評比憑印象，獎金隨意發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)說了算。這種做法，不僅沒有達到鼓勵先進的目的，反而給職工參加競賽潑了冷水，其教訓(xùn)應(yīng)當吸取。勞動競賽考核評比要做到考核標準數(shù)據(jù)化、評比條件具體化、操作程序公開化和獎勵先進合理化。通過規(guī)范運作，切實體現(xiàn)出公開、公正、公平的原則。

四是單純追求進度和產(chǎn)值的傾向。有少數(shù)基層隊組競賽思路陳舊，片面地認為把產(chǎn)量搞上去，多出煤就行了，其結(jié)果收效甚微。為了防止和克服這種不良傾向，在勞動競賽中，應(yīng)把企業(yè)質(zhì)量、安全、效益、科技、成本管理、文明生產(chǎn)等，全部納入到競賽之中綜合管理。只有這樣，勞動競賽才能達到既保證安全生產(chǎn)，又推動企業(yè)全面進步的目的。

篇9

摘 要 勞動競賽是企業(yè)調(diào)動員工積極性、開發(fā)員工創(chuàng)造力的有限途徑，也是企業(yè)增強內(nèi)部員工團結(jié)和合作能力的重要載體，好的企業(yè)競賽會極大的調(diào)動員工的工作積極性，有助于促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新型的發(fā)展。在新形勢的影響下，不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都要適應(yīng)這種變化，企業(yè)勞動競賽要根據(jù)科學(xué)而發(fā)展觀的引導(dǎo)，不斷的改革創(chuàng)新本文就新形式下企業(yè)勞動競賽的探索與思考展開了初步的探討。

關(guān)鍵詞 新形式 勞動競賽 探索 思考

引言：近幾年，很多企業(yè)在新形式的大潮中經(jīng)濟發(fā)展迅速，導(dǎo)致人們的內(nèi)心思想發(fā)生了很大的變化，價值取向也有一些改變，如何在新形式的大潮之下繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，并且不斷完善自身是當今企業(yè)需要思考的一個主要問題，

一、企業(yè)勞動競賽面臨的問題

（一）思想認識錯誤

企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往會忽略員工自身的素質(zhì)發(fā)展，對于企業(yè)的勞動競賽也抱有可有可無的心態(tài)，并沒有將這件事充分的重視起來，認為所謂的企業(yè)勞動競賽已經(jīng)過時了，不適合現(xiàn)在打企業(yè)發(fā)展，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還認為企業(yè)勞動競賽對企業(yè)的員工沒有什么幫助，只是白白的浪費時間，浪費金錢，就將其忽略，有的還找借口說企業(yè)發(fā)展中，事務(wù)繁忙，沒有時間開展企業(yè)勞動競賽，各種理由都被搬了出來，就出現(xiàn)了競賽無人管，經(jīng)費無人出的尷尬局面。

（二）內(nèi)容形式無新意

一直以來，企業(yè)的勞動競賽都是沿用老套的辦法，毫無新意，要么考核重量不重質(zhì)，隨隨便便出一些競賽題目，不用心；要么競賽時間拉的很長，一年甚至兩年，導(dǎo)致員工產(chǎn)生厭煩的感覺，并沒有參與的興趣；要么有開始沒有結(jié)局，說要舉辦勞動競賽，結(jié)果沒有了下文；要么就是上面領(lǐng)導(dǎo)怎么說，下面職工就怎么做，完全是為了應(yīng)付檢查，做做表面文章。這些情況的發(fā)生都會導(dǎo)致企業(yè)的勞動競賽枯燥乏味，沒有調(diào)動出員工參與的熱情，使得勞動競賽的效果大打折扣。

（三）積極性調(diào)度不夠

在勞動競賽的舉辦過程中，如何有效的調(diào)動企業(yè)員工的積極性，參與到競賽當中來是其中非常關(guān)鍵的一個步驟。許多企業(yè)在舉辦競賽的時候，往往很隨意，并沒有真正的用心準備，敷衍了事，將其他企業(yè)的文件復(fù)制粘貼過來，隨意改一改就成了今年的競賽內(nèi)容，評判標準也非常隨意，缺乏公正的態(tài)度[1]。這種不負責(zé)任的舉動不利于員工積極性的調(diào)動，甚至?xí)蛳麊T工參與的積極性，這就使得競賽的舉辦毫無意義，浪費時間也浪費金錢。

（四）企業(yè)自身局限

不得不說的是，在現(xiàn)如今的體制下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部的號召力有限，再加上裁員狀況時不時的發(fā)生，員工各個人人自危，對于參加競賽的熱情也一降再降，而且部分領(lǐng)導(dǎo)能力有限，沒有組織活動的能力，舉辦競賽又需要牽扯到大量的工作時間和工作精力，導(dǎo)致競賽只是走走過場，轟轟烈烈的開幕，但是比賽過程卻無人知曉就開始進行表彰，員工們都不明不白。

二、提高企業(yè)勞動競賽的對策

（一）轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整對策

想要辦好勞動競賽，企業(yè)首先要將觀念轉(zhuǎn)變過來，競賽并非是過時的，在不同的形式下對競賽的要求是不同的，只有將觀念轉(zhuǎn)變過來認識到競賽的重要意義才能真正的辦好勞動競賽。勞動競賽和企業(yè)的經(jīng)營有著相同的目標，都是為了讓企業(yè)在競爭中能夠獲得更大的經(jīng)濟效益，針對這一點，組織相應(yīng)的競賽內(nèi)容，將員工的工作動力和工作積極性激發(fā)出來，培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)人才，整合職工隊伍素質(zhì)，促進企業(yè)高效率的發(fā)展，達到競賽應(yīng)有的目的才是一個合格企業(yè)應(yīng)該思考的問題。

（二）改革方法，更新內(nèi)容

在很多的企業(yè)中，勞動競賽非常頻繁，但往往都是走走過場，一家企業(yè)這樣做，另一家企業(yè)也跟著效仿，內(nèi)容隨意，有的職工認為參加競賽無非就是幫助上面領(lǐng)導(dǎo)完成應(yīng)有的檢查工作，并不上心，即便有些企業(yè)認真組織，但是礙于思想傳統(tǒng)，致使競賽的內(nèi)容也年年相似，并沒有什么新的改變，這種競賽員工參與一次可能覺得新鮮，但是時間久了，都會覺得索然無味，對于參與的積極性也不像從前了[2]。所以在組織競賽時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮創(chuàng)新的能力，也可以向下級征求參考意見，保證每一次的競賽都是一種新的形式，有著新的內(nèi)容，能夠讓員工在每次參加都非常積極。

（三）加強企業(yè)大局觀

企業(yè)想要發(fā)展，眼光一定要放長遠，僅僅注意眼前的利益終究不會取得太大的成績。正視勞動競賽的重要性，開展企業(yè)的勞動競賽有利于從根本上加強企業(yè)員工的能力，從整體上提高企業(yè)的素質(zhì)，這樣企業(yè)才會在競爭的道路上走得更遠，才會在眾多的企業(yè)中脫穎而出

結(jié)語：在新形勢下，企業(yè)的勞動競賽也被賦予了新的內(nèi)容，如何真正的調(diào)動出員工參與的積極性，發(fā)揮出競賽的真正目的性，讓企業(yè)在新形式下依舊穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)必須著重思考的問題了。

參考文獻：

篇10

開展勞動競賽是工會工作的重要內(nèi)容，也是調(diào)動和發(fā)揮員工積極性、主動性和首創(chuàng)精神的有效途徑。通過創(chuàng)造性地開展勞動競賽，促進企業(yè)的經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的員工隊伍?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)的勞動競賽在形式、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題，需要我們重視、分析、討論解決。

從現(xiàn)階段我們開展的勞動競賽狀況來看，如何讓勞動競賽與企業(yè)的中心工作緊密結(jié)合，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求和參與市場競爭的形勢需要，是我們應(yīng)該重點探討的問題。因為，不論是“安康杯”還是 “爭先杯”勞動競賽，還普遍存在著以下問題。一是員工對勞動競賽有一些認識誤區(qū)，認為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序，對促進企業(yè)效益和工作效率的提高并沒有多大的作用。二是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展的勞動競賽、體力型勞動競賽比較多，智力型勞動競賽和生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型勞動競賽比較少。三是部分勞動競賽還存著目標與實際效果相差大的弱點。有的流于形式，有的雖然做了，不深入，不實際，不注意總結(jié)經(jīng)驗，作用不大、效果不好。四是沒有將企業(yè)文化很好地融入勞動競賽之中，企業(yè)文化和勞動競賽互為促進的格局尚未形成。

產(chǎn)生上述問題，綜合分析原因主要有以下幾點：

一是勞動競賽是工會多年來長期在做的主要一項工作內(nèi)容，在做法上已經(jīng)形成了一整套相對固定的模式，在形式上往往缺乏新意。二是隨著社會和行業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)員工的要求不斷提高，不論是管理者還是一般操作工都要具備較高的專業(yè)知識，才能滿足工作的需要。這也要求我們把創(chuàng)新意識和先進的管理驗融入競賽活動中，多開展知識型、智力型的競賽活動。三是企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。但由于工會不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對基層的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況掌握不準確，對一些技術(shù)含量較高的技改項目不能給予直接指導(dǎo)，在工會牽頭主抓，黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)支持，工會驗收的勞動競賽組織格局下，必然會使勞動競賽產(chǎn)生管理上的脫節(jié)，從而影響到競賽效果。四是我們一貫舉辦的勞動競賽更重視競賽中物質(zhì)成果的收獲，對企業(yè)文化的積累和宣傳教育力度不夠。

要解決這些問題，勞動競賽必須推陳出新，圍繞提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)效益開展，在公司的改革發(fā)展進程中始終保持生機和活力，發(fā)揮更大的作用。

一、要用新的思維增強勞動競賽的影響力

一是要引入競爭意識。每一名員工，只有立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，才能在企業(yè)競爭和人才評聘方面占有一席之地。二是要強化學(xué)習(xí)觀念。如今社會知識的更新速度非常快，只有不斷的加強學(xué)習(xí)才能適應(yīng)時代、企業(yè)和社會發(fā)展的需要。要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。

二、要用新方式增強勞動競賽的吸引力

一是競賽組織要上下結(jié)合。針對不同類型的勞動競賽，靈活多樣組織競賽，或由工會主辦，或由工會牽頭、下屬單位承辦，或設(shè)立幾個區(qū)域分別競賽。既確保了競賽的進度，又解決了組織人員力量不足、硬件設(shè)施制約的矛盾。二是競賽規(guī)模要大小結(jié)合。對主要工種的勞動競賽，盡可能把競賽規(guī)模做大，大造聲勢，擴大影響。對不宜“一盤棋”的競賽領(lǐng)域，采取分單位、分工種，靈活多樣地開展 “小而?！钡膭趧痈傎?。三是競賽周期要長短結(jié)合。技術(shù)創(chuàng)新以長賽為主，階段任務(wù)以短賽為主。對于周期較長的競賽活動，為解決員工的厭煩心理，可以將過程分解成若干短賽，以短賽促長賽。四是競賽人員要“高低”結(jié)合。競賽人員的范圍不僅限于操作工，還要引入管理者，通過不同層次人員的參與，使勞動競賽形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局。

三、要用新穎的內(nèi)容增強勞動競賽的推動力

一是要突出載體。將載體活動和勞動競賽有機地結(jié)合起來，圍繞黨政關(guān)心的焦點、企業(yè)發(fā)展的重點、企業(yè)管理的難點、員工利益的切入點以及上級部門組織的項目開展競賽。 二是要突出技術(shù)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要把勞動競賽融入公司科協(xié)的工作內(nèi)容之中，用科學(xué)技術(shù)的進步推動企業(yè)的發(fā)展。三是要突出企業(yè)文化建設(shè)。現(xiàn)代社會的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到重視。勞動競賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，讓職工書屋、展覽室、活動室等文化陣地在勞動競賽中發(fā)揮更大的作用。

四、要用新的機制增強勞動競賽的戰(zhàn)斗力