導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 提高

林業(yè)生產(chǎn)既是一種采掘工業(yè)，但又不同于一般的采掘工業(yè)。它具有亦工亦農(nóng)的特點(diǎn)。它的勞動(dòng)對(duì)象是森林，而森林不同于其它的礦產(chǎn)資源，它和農(nóng)作物一樣，可以進(jìn)行人工培育，可是，它和農(nóng)作物又不完全一樣，農(nóng)作物可以一年一收或一年幾收，而林木從采種、育苗、造林、撫育、保護(hù)、管理一直到成林、成材，少則十幾年，多則幾十年，且要投放大量的人力、物力和財(cái)力，短期內(nèi)難以得到較大的直接效益。如果說農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的失誤一經(jīng)發(fā)現(xiàn)短期內(nèi)可以糾正過來，那么，林業(yè)生產(chǎn)上的失誤則需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能糾正過來。大家現(xiàn)在都講：“森林破壞容易恢復(fù)難”?？梢?，培育森林不是一件輕而易舉的事。森林既是提供木材和各種林副產(chǎn)品的重要資源、自然生態(tài)體系的主體，又是國(guó)家建設(shè)和人民生活中不可缺少的社會(huì)公益事業(yè)。因?yàn)樯质橇謽I(yè)的命脈，是林業(yè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以決定了林業(yè)企業(yè)不同于一般工農(nóng)業(yè)企業(yè)。

一、林業(yè)企業(yè)顯著特點(diǎn)

(一)林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的長(zhǎng)期性。由于森林生長(zhǎng)和更新的自然周期長(zhǎng)，所以在考核其經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，就不能孤立地只看它當(dāng)年生產(chǎn)木材多少，占用資金多少，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少，上繳利稅多少。更重要的是:要看它是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行了黨的各項(xiàng)林業(yè)方針政策;看它采伐后是否及時(shí)做到了森林更新與撫育;看它對(duì)現(xiàn)有的森林保護(hù)、經(jīng)營(yíng)、管理得如何;對(duì)現(xiàn)有森林采伐利用是否合理，看它的林地面積是增加了還是減少了;看它的森林覆蓋率是提高了還是降低了;看它的林木生長(zhǎng)量和木材利用率是提高了還是降低了;看它能不能逐步做到森林生長(zhǎng)量大于森林資源消耗量，做到越采越多、越采越好、青山常在、永續(xù)利用。

(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合性。我國(guó)現(xiàn)有林業(yè)企業(yè)多分布在交通不便，人煙稀少的偏遠(yuǎn)地區(qū)，且又多位于大江大河的上游。目前，林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的森林不僅是提供木材和林副產(chǎn)品的用材林、原料林，同時(shí)又是涵養(yǎng)水源、保持水土、調(diào)節(jié)氣候、保障江河、護(hù)衛(wèi)國(guó)土和人民生命財(cái)產(chǎn)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的天然屏障。因此，在考核林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，就不能只看它當(dāng)年的眼前的局部的經(jīng)濟(jì)效益，必須瞻前顧后，統(tǒng)籌兼顧，全面考核它合理經(jīng)營(yíng)、綜合利用這些森林資源的情況，看它是否充分發(fā)揮了森林的防護(hù)效益和綜合效益;看它是否因時(shí)因地因林制宜地充分利用林區(qū)豐富的自然資源和人力資源，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，繁榮林區(qū)經(jīng)濟(jì)。

(三)林業(yè)企業(yè)的社會(huì)性。由于現(xiàn)有森林多處偏遠(yuǎn)地區(qū)，因此，開發(fā)原始林區(qū)、建設(shè)林業(yè)企業(yè)的過程同時(shí)也是全面開發(fā)建設(shè)林區(qū)社會(huì)的過程。這就決定了林業(yè)企業(yè)的建設(shè)不僅要考慮林業(yè)生產(chǎn)的需要，而且要同時(shí)建成一個(gè)完整的林區(qū)社會(huì)。林業(yè)企業(yè)既要組織企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)，又要同時(shí)妥善安排林區(qū)人民群眾的生活。

二、影響經(jīng)濟(jì)效益的原因

總地說，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因有兩種，一是內(nèi)部原因，而內(nèi)部原因是主要原因;一是外部原因，在一定條件下外部原因可能成為主要因素，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，外部原因必竟是次要原因，是第二位的原因。本文試就內(nèi)部原因做一些分析。

從企業(yè)內(nèi)部看，影響經(jīng)濟(jì)效益的主要原因是企業(yè)素質(zhì)。所謂企業(yè)素質(zhì)是個(gè)綜合因素。由職工隊(duì)伍素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)、技術(shù)裝備素質(zhì)等構(gòu)成。

另外，在影響林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各種原中，林價(jià)不合理是其中一個(gè)很重要的原因。這是林業(yè)本身無法解決的，必須依靠國(guó)家來解決這個(gè)問題。

三、提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)策

多年來，林業(yè)企業(yè)實(shí)行的是以原木生產(chǎn)為中心的錯(cuò)誤方針，結(jié)果帶來了經(jīng)濟(jì)效益不高，資源利用率低，林業(yè)建設(shè)路子越走越窄，林區(qū)面貌改變不大等一系列問題。如何改變這種情況，走出一條適合林區(qū)情況的發(fā)展林業(yè)的道路？這是每個(gè)林業(yè)職工思考的新任務(wù)、新課題。

（一）認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。要徹底改變吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，建立健全各種規(guī)章制度，加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理，做到人人關(guān)心增收節(jié)支，在生產(chǎn)管理上，要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，制訂木材產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、供銷、加工、運(yùn)輸以及原材料、燃料的消耗，職工出勤率，機(jī)械設(shè)備狀態(tài)等考核指標(biāo)，這就要求落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)職工都明確自己的責(zé)任、權(quán)力和利益，實(shí)行規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核措施、獎(jiǎng)懲辦法三位一體的崗位責(zé)任制。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都要落實(shí)到生產(chǎn)工隊(duì)、班組，使廣大職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)國(guó)家，職工對(duì)企業(yè)都直接負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（二） 努力挖掘企業(yè)的木材運(yùn)輸潛力

我們的木材專業(yè)運(yùn)輸力較低，除充分發(fā)揮自治區(qū)木運(yùn)司運(yùn)力外，各企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有車輛管理，在實(shí)現(xiàn)貯木場(chǎng)供材上下功夫，挖掘增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的潛力是很大的，這是重要措施之一必須抓好。

（三）切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作

林業(yè)職工的工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，必須采取強(qiáng)有力的措施，健全安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育，制訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。如其不然，造成設(shè)備責(zé)任事故或人身傷亡事故，都會(huì)使企業(yè)蒙受政治上和經(jīng)濟(jì)上的重大損失。

（四）搞好技術(shù)培訓(xùn)，管好用好現(xiàn)有機(jī)械，設(shè)備，提高機(jī)械化水平

機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng)得好，機(jī)械化作業(yè)就能顯示出效率高、成本低、減輕體力勞動(dòng)等優(yōu)越性。

（五）推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則

隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)必須建立一套科學(xué)的管理方法，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新水平，以滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活的需要。

總之，我認(rèn)為我國(guó)林業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理上固然有其特殊性，但是它和任何其它事物一樣也是可以認(rèn)識(shí)的。進(jìn)一步端正辦企業(yè)的指導(dǎo)思想，集中主要力量切實(shí)抓好現(xiàn)有企業(yè)的整頓、調(diào)整、改組并有計(jì)劃有重點(diǎn)地進(jìn)行技術(shù)改造。要下決心把企業(yè)的各項(xiàng)工作迅速轉(zhuǎn)到以營(yíng)林為基礎(chǔ)、以綜合利用森林資源為重點(diǎn)、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來，努力開創(chuàng)林業(yè)建設(shè)的新局面，為支援國(guó)家社會(huì)主義建設(shè)和改善城鄉(xiāng)人民生活做出應(yīng)有的頁(yè)獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益審計(jì);主要內(nèi)容;方法

中圖分類號(hào):F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)16-0233-01

隨著審計(jì)事業(yè)的不斷向前發(fā)展,財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)展到了一定水平,開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)必將成為審計(jì)機(jī)關(guān)的一項(xiàng)重要的審計(jì)內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是由審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員依照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)利用資源的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),通過評(píng)價(jià)效益的優(yōu)劣,挖掘提高效益的潛力,以促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高效益的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容

1.1 總體經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

主要是考察被審計(jì)單位是否取得了預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果、完成了計(jì)劃任務(wù)等?？傮w評(píng)價(jià)主要審查內(nèi)容:

(1)確定已實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果水平。主要是確定所實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、社會(huì)貢獻(xiàn)總額、上繳利稅總額、資金利潤(rùn)率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。(2)審查計(jì)劃目標(biāo)的完成情況。主要是將被審計(jì)單位實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)、目標(biāo)數(shù)相比較,確定完成程度。(3)與相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較,進(jìn)而總結(jié)其成績(jī)并揭示其存在的差距。通過與被審計(jì)單位不同歷史時(shí)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較,或者與其它單位、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較,可以發(fā)現(xiàn)存在的羞距與不足和取得的成績(jī),為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益明確方向。

1.2 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)

主要是將有關(guān)指標(biāo)的實(shí)際水平與計(jì)劃、定額、先進(jìn)水平等進(jìn)行比較,作出評(píng)價(jià)。具體包括:常規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì),即對(duì)采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)的審查。(1)采購(gòu)業(yè)務(wù)審計(jì)。主要審查采購(gòu)計(jì)劃制定的正確性,采購(gòu)計(jì)劃的完成情況,采購(gòu)方式的合理性,采購(gòu)批量確定的科學(xué)性,采購(gòu)成本水平的變化以及采購(gòu)費(fèi)用水平的高低等。(2)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)審計(jì)。主要審查儲(chǔ)備定額制定的科學(xué)性,儲(chǔ)備計(jì)劃的完成情況,儲(chǔ)備場(chǎng)地的利用情況,倉(cāng)庫(kù)管理制度的健全與有效性,材料物資的保證程度等。(3)生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)。主要審查生產(chǎn)計(jì)劃制定的科學(xué)性及其完成情況,生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡狀況,生產(chǎn)過程的組織與管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量水平,生產(chǎn)成本水平等。(4)銷售業(yè)務(wù)審計(jì)。主要審查銷售計(jì)劃制定的科學(xué)性及其完成情況,銷售方式的合理性,銷售費(fèi)用的高低,銷售收入水平等。3、專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)包括對(duì)外投資、固定資產(chǎn)購(gòu)建與改造、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)等活動(dòng)的審查。4、主要經(jīng)濟(jì)資源利用的審計(jì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系?？疾煨б嫠降母叩?既要看產(chǎn)出的多少,也要看投入的高低,而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的投入主要是指企業(yè)所占用和耗用的經(jīng)濟(jì)資源。所以資源利用效益的高低也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要內(nèi)容。審查資源利用效益主要是分析各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所消耗資源的大小,計(jì)算資源利用效益的指標(biāo)并與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照,從中找出資源利用中存在的問題,提出合理利用資源及提高資源利用效益的措施。經(jīng)濟(jì)資源利用效益審查的內(nèi)容主要有:原材料利用效益、勞動(dòng)力利用效益、固定資產(chǎn)利用效益、資金利用效益、能源利用效益等。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法

2.1 精心制定審計(jì)方案

審計(jì)方案是對(duì)審計(jì)全程工作的總體規(guī)劃和安排。是指導(dǎo)、組織、控制效益審計(jì)活動(dòng)的綱領(lǐng)。任何一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng),都必須根據(jù)審計(jì)方案來進(jìn)行。審計(jì)方案的制定必須為審計(jì)人員提供審計(jì)作業(yè)指導(dǎo),因此方案中審計(jì)重點(diǎn)的分析確定是重中之重。審計(jì)重點(diǎn)如果不在方案中加以確定,將使審計(jì)活動(dòng)無從入手,或是缺乏重點(diǎn)或是任意進(jìn)行,也難以做出正確的審計(jì)結(jié)論。確定審計(jì)重點(diǎn)首先要圍繞審計(jì)目標(biāo),逐步進(jìn)行褥查研究和分析,列舉出每一個(gè)審計(jì)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)檢查的事項(xiàng)。然后再?gòu)闹匾运胶惋L(fēng)險(xiǎn)大小確定必須進(jìn)行的審計(jì)事項(xiàng)。審計(jì)重點(diǎn)的確定要有針對(duì)性,要針對(duì)被審計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。核算體制、各級(jí)子公司的隸屬關(guān)系以及圍繞影響企業(yè)效益的有關(guān)指標(biāo)體系來確定。制定審計(jì)方案要對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查,盡可能多地搜集各種資料,必要時(shí)可以采取走出去的調(diào)查方式,獲取可比性的第一手資料。

2.2 采取有效的審計(jì)方法

從每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)活動(dòng)的過程來看,主要是檢查、取證、分析三個(gè)環(huán)節(jié)。效益審計(jì)過程中用到的方法很多,可以借鑒財(cái)務(wù)審計(jì)方法如審閱、盤點(diǎn)、觀察、核對(duì)、查詢法等,也可以借鑒管理審計(jì)的方法如對(duì)比分析法、凈現(xiàn)值法、價(jià)值分析法、量本利分析法、因素分析法等。審計(jì)方法的選擇要有可操作性,審計(jì)方法能否符合經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的要求、適應(yīng)被審計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)至關(guān)重要。比如在審查書面材料方面,可采用審閱法和縱橫核對(duì)法來了解企業(yè)內(nèi)控措施的真實(shí)性和有效性;對(duì)材料表述不清和有疑問之處,要采取多方查詢法來獲取審計(jì)線索;對(duì)材料中的有關(guān)數(shù)據(jù)缺少可信度,要用比較分析法來判斷其用意和真?zhèn)?對(duì)各方都有意回避的事項(xiàng),要采取重點(diǎn)關(guān)注法;在審核企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)額和實(shí)物數(shù)量時(shí),可采用盤點(diǎn)法和鑒定法驗(yàn)證其數(shù)據(jù)的真實(shí)性。(1)審閱是檢查過程中基本的方法。審閱的內(nèi)容根據(jù)具體實(shí)施的審計(jì)項(xiàng)目來確定。一般來說,會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料以及統(tǒng)計(jì)、合同、會(huì)議紀(jì)要等資料都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審閱。審閱過程中,審計(jì)人員按照各自分工的審計(jì)內(nèi)容對(duì)取得的資料有目的的進(jìn)行檢查,查找疑點(diǎn)。(2)“盤點(diǎn)”方法對(duì)于確定賬實(shí)是否相符、是否存在流失問題很有幫助。通過核對(duì)存貨、固定資產(chǎn)等賬表與倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等實(shí)物在數(shù)量、質(zhì)量上是否相符,能夠發(fā)現(xiàn)是否存在效益流失問題,發(fā)現(xiàn)管理控制環(huán)節(jié)存在的漏洞。(3)“觀察”應(yīng)用于效益審計(jì)主要是了解管理和生產(chǎn)過程。通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全流程的觀察,能夠發(fā)現(xiàn)影響效益的要素。(4)“核對(duì)”主要是指將從不同渠道獲得的資料中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)照,檢查其是否相符,邏輯或勾稽關(guān)系是否正確。對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出影響效益的因素。(5)“詢問法”是指與有關(guān)人員進(jìn)行談話,詢問一些與審計(jì)內(nèi)容有關(guān)的問題,或者了解內(nèi)部控制管理的方法、制度,了解生產(chǎn)工藝流程等等。通過詢問,既可以找到審計(jì)應(yīng)當(dāng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和審計(jì)線索,也能達(dá)到加強(qiáng)與被審計(jì)單位和人員積極溝通的目的,有利于審計(jì)工作的順利開展。(6)“對(duì)比分析”是審計(jì)分析中非常重要的方法,可以進(jìn)行對(duì)比的數(shù)據(jù)資料很多,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有關(guān)數(shù)據(jù)可以與以前年度進(jìn)行縱向?qū)Ρ?也可以與同行業(yè)水平進(jìn)行橫向?qū)Ρ?還可以對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比,通過對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)存在的差距,找出解決辦法,達(dá)到提高效益的目標(biāo)。(7)“因素分析法”是指通過查找分析影響某一事項(xiàng)的因素,從中找出關(guān)鍵因素進(jìn)行分析用來解決問題的方法。這種方法廣泛應(yīng)用于效益審計(jì)的檢查分析過程。影響效益的因素很多,不可能對(duì)所有的影響因素進(jìn)行檢查,只能抓住重點(diǎn),才能達(dá)到事半功倍的效果。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)應(yīng)用的方法很多,每一種方法也不是獨(dú)立進(jìn)行,要幾種方法交叉運(yùn)用,并且要針對(duì)不同的效益審計(jì)項(xiàng)目不斷探索創(chuàng)新審計(jì)方法,只有這樣,才能發(fā)現(xiàn)存在的問題、分析原因,建議才能有針對(duì)性,評(píng)價(jià)才能恰當(dāng)。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)

一是要選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。確定審計(jì)項(xiàng)目后,應(yīng)結(jié)合對(duì)被審計(jì)單位的審前調(diào)查,了解主要業(yè)務(wù)的特征、生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點(diǎn)、管理方式等,在遵循科學(xué)、有效、相關(guān)、可操作性原則基礎(chǔ)上。確立審計(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該簡(jiǎn)略、清晰,便于操作和考核。指標(biāo)內(nèi)容和計(jì)算,均力求簡(jiǎn)單,易于使用。二是針對(duì)不同的效益審計(jì)項(xiàng)目,靈活運(yùn)用審計(jì)指標(biāo)體系。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)話動(dòng)時(shí),可能采用某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),如當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;也可能在同一項(xiàng)目或?qū)ζ渲胁煌膶徲?jì)事實(shí)采用幾個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn),如既采用當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,又依據(jù)歷史最好水平,并考慮國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平等,來評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)的效益優(yōu)劣,并由此找出差距,發(fā)掘潛力,提高效益。

因此,企業(yè)效益審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)采取專題審計(jì)報(bào)告的形式,而且這種專題報(bào)告要具有研究的性質(zhì)。根據(jù)企業(yè)效益問題的性質(zhì)和范圍,專題效益審計(jì)報(bào)告可分為針對(duì)特定項(xiàng)目(單位)的微觀專題審計(jì)報(bào)告、針對(duì)同類項(xiàng)目(單位)的中觀專題審計(jì)報(bào)告和針對(duì)普遍性問題的宏觀專題審計(jì)報(bào)告。特定項(xiàng)目的審計(jì)報(bào)告由審計(jì)組完成,同類項(xiàng)目的審計(jì)報(bào)告由組織實(shí)施該同類項(xiàng)目的單位完成,宏觀管理方面的審計(jì)報(bào)告由審計(jì)機(jī)關(guān)完成。如果問題容易分析和解決,專題審計(jì)報(bào)告的形式可以采取提出問題、分析問題和提出建議的三段論方式;對(duì)比較重要且別人尚未意識(shí)到的復(fù)雜問題,僅僅提出問題也是可以的。

參考文獻(xiàn)

[1]財(cái)政部.新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2006

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)；完善；經(jīng)濟(jì)效益；審計(jì)

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-0-01

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是指審計(jì)工作人員通過相關(guān)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，利用審計(jì)方法及程序?qū)こ添?xiàng)目或企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中取得的效果、效率、經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督，并對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的建議，是一種把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)的監(jiān)督活動(dòng)。審計(jì)的對(duì)象主要包括財(cái)政經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中獲得的經(jīng)濟(jì)效率及效果，根據(jù)對(duì)財(cái)政經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中獲得的經(jīng)濟(jì)效率及效果的審查報(bào)告，分析出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)濟(jì)的效益是否達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并且提出改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。在國(guó)家審計(jì)工作中經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)作為一項(xiàng)重要目的，屬于內(nèi)部審計(jì)在日常工作的主要內(nèi)容與目標(biāo)。

一、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的重要性

企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的工作的目標(biāo)是相同的，在企業(yè)發(fā)展的道路上經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作是十分重要的[1]。多年來，一些企業(yè)以及事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益都存在著較低的情況，如果想要改善這種情況，不僅僅要將科學(xué)技術(shù)視為重點(diǎn)，還要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，將企業(yè)的潛力發(fā)揮出來，促使經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行審計(jì)工作，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策以及管理工作的審計(jì)，可以了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中比較薄弱的方面，并加以完善，促使企業(yè)有著“事事講效益，人人講效益”的管理精神的發(fā)展，確保企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得很好的經(jīng)濟(jì)效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的變化，審計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審批中也產(chǎn)生了一定的變化，審計(jì)主要工作從審批企業(yè)內(nèi)部問題防止弊端逐漸轉(zhuǎn)化到建設(shè)性及防護(hù)性等方向，要想企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷的提高，企業(yè)就必須運(yùn)用自身的資源，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，審計(jì)工作是保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要手段，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作存在的問題

我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的實(shí)行與提出和正式的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)還存在著很大的差距，其中主要有幾個(gè)方面：（1）在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作不斷發(fā)展與進(jìn)步的過程中，企業(yè)沒有重視審計(jì)工作的必要性，體現(xiàn)在大多數(shù)的問題上，尤其是在認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)思想混亂的情況，造成了工作上存在誤差。（2）企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)工作，經(jīng)常隨意的就把內(nèi)部審計(jì)部門撤掉或者減少審計(jì)工作的人員，導(dǎo)致了企業(yè)審計(jì)部門的勢(shì)單力薄，無法正常發(fā)揮審計(jì)作用。（3）企業(yè)審計(jì)部門與審計(jì)的工作人員獨(dú)立性較差，沒有明確的目標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)部門以及工作人員都是直接從企業(yè)內(nèi)部調(diào)取組成的，導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)工作受到本單位、本部門的限制，只是強(qiáng)調(diào)審計(jì)部門與其他本身的職能部門是互相獨(dú)立對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)工作完全沒有幫助。（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的審批報(bào)告沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠髽I(yè)之間的情況有所不同，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的具體情況采用適當(dāng)?shù)膶徲?jì)指標(biāo)，有比較大的彈性[2]。分析某一項(xiàng)具體的考核指標(biāo)，其運(yùn)用的要求及過程是有很大的差別的，由于企業(yè)具體情況有差別導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在工作過程中有極大的發(fā)揮空間，在客觀上容易導(dǎo)致審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不正確的情況。

三、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的具體方法

1.轉(zhuǎn)變觀念，以人為本

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，審計(jì)的工作人員應(yīng)該把傳統(tǒng)審計(jì)工作中追究責(zé)任、尋找問題的監(jiān)督模式變成找方法、提意見的服務(wù)模式上。首先，審計(jì)的主要負(fù)責(zé)人要將自身的傳統(tǒng)審計(jì)觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，深刻體會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的主要方向是找到企業(yè)存在的問題以及提出應(yīng)對(duì)策略，加快企業(yè)運(yùn)行的速度及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其次，在理論探討深入進(jìn)行的過程中，要不斷的整理與總結(jié)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中新的方法與經(jīng)驗(yàn)，通過審計(jì)工作中創(chuàng)新的方法和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)實(shí)踐。

2.提高審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)

一般審計(jì)人員的培訓(xùn)都是依照著會(huì)計(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，造成了審計(jì)人員的時(shí)間都花費(fèi)在會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)上。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的工作人員屬于高層管理人員，所以，企業(yè)的審計(jì)的工作人員不能將自己的工作受限于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，那樣則達(dá)不到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作需要專業(yè)的審計(jì)隊(duì)伍，審計(jì)人員要精通審計(jì)工作具體的要求，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)確定的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的結(jié)果與審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)有著極大的關(guān)系，因此，企業(yè)要重視專業(yè)人員的培養(yǎng)，要組織審計(jì)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，加強(qiáng)審計(jì)人員計(jì)算機(jī)操作能力，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作人員的審計(jì)意識(shí)與水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審批結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.提高經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的手段

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的具體工作中，因?yàn)槠髽I(yè)部門的具體情況不同，因此，要保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，就要提高經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的手段。（1）制定與企業(yè)具體情況相適應(yīng)的審計(jì)方法，注重效果、效率、經(jīng)濟(jì)等三方面互相結(jié)合，選擇審計(jì)工作的切入點(diǎn)，根據(jù)切入點(diǎn)確定審計(jì)工作的重點(diǎn)及范圍。（2）重視審計(jì)工作過程中的調(diào)查結(jié)果，只有掌握工程項(xiàng)目各方面具體資料，才可以綜合的對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（3）充分利用審計(jì)綜合數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中存在的問題，找到原因，對(duì)問題提出解決的方法以及意見，并且及時(shí)將審計(jì)結(jié)果向上級(jí)部門反映，幫助相關(guān)部門及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在進(jìn)行中尋找的問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。（4）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行輔助，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)工作中常常會(huì)遇到數(shù)學(xué)分析、統(tǒng)計(jì)抽樣、數(shù)據(jù)模型等數(shù)據(jù)，通過計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行能夠使審計(jì)工作質(zhì)量與效率有效的提高，促使審計(jì)成果不斷深化，達(dá)到效益審計(jì)的需求。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，要不斷深入企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的調(diào)查與研究，創(chuàng)新審計(jì)的手段，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益工作能夠快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱黎明.初探經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在民營(yíng)企業(yè)的開展[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2009，22（10）：28-29.

篇4

關(guān)鍵詞：煤炭 能源 經(jīng)濟(jì)效益

煤炭企業(yè)的發(fā)展形式傳統(tǒng)而落后，發(fā)展過程中還對(duì)自然環(huán)境造成了破壞。所以，煤炭企業(yè)的發(fā)展與我國(guó)現(xiàn)有的可持續(xù)發(fā)展觀相悖，這就需要煤炭企業(yè)的相關(guān)人員，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，降低生產(chǎn)成本，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必要性

（一）提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的必然要求

當(dāng)前，煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，能夠增加現(xiàn)階段國(guó)民經(jīng)濟(jì)的收入，在此基礎(chǔ)上，國(guó)家就可以擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。所以，為了提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平，需要煤炭企業(yè)提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能夠加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)步伐，也能夠加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。

（二）使煤炭企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力

煤炭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，主要是為了實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)的最大化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)，近年來發(fā)展情況并不樂觀，所以，需要尋求新的發(fā)展道路，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）充分滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求

煤炭作為一種不可再生性的能源，數(shù)量是有限的，一旦造成資源浪費(fèi)，將會(huì)面臨能源枯竭的風(fēng)險(xiǎn)。所以，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不僅能提高煤炭企業(yè)自身的利潤(rùn)，也是當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，這項(xiàng)工作關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，容不得馬虎。

二、煤炭企業(yè)的目前發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)發(fā)展方式不合理

目前，我們國(guó)家的煤炭企業(yè)所采用的發(fā)展方式還是粗放型模式，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不僅造成了資源的浪費(fèi)，也對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了破壞。所以，很多煤炭企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是煤炭企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，在企業(yè)改革的過程中有一定的約束限制，這就使得煤炭企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和改革的熱情不夠高，制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（二）資金支持力度不夠

我國(guó)的煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，需要內(nèi)部加大對(duì)資金和技術(shù)的投入力度。然而，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，很多企業(yè)在短時(shí)期內(nèi)都收不到良好的效果，這就使得企業(yè)沒有多余的資金來進(jìn)行投資，投資力度不夠也就限制了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)

當(dāng)今社會(huì)，人才的競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵，企業(yè)對(duì)人才的需求也逐漸加強(qiáng)。煤炭企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，企業(yè)內(nèi)部人員要認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，并遵循“以人為本”的理念，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)策略，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。很多煤炭企業(yè)在進(jìn)行礦井生產(chǎn)時(shí)，都對(duì)施工方案進(jìn)行了改進(jìn)，有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才選拔制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，有效提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。此外，還要加大對(duì)優(yōu)秀人才的使用力度，這樣才不會(huì)出現(xiàn)埋沒人才的現(xiàn)象，也能夠提高員工的工作積極性，使員工有更大的熱情投身到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中。

（二）降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中造成的能源浪費(fèi)，主要是生產(chǎn)成本的增加。所以，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須減少能源消耗，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)造成能源浪費(fèi)，而降低生產(chǎn)成本需要從以下幾點(diǎn)入手。

1、建立成本控制體系

煤炭企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況，建立完善的成本控制體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的控制和管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，可以先制定一個(gè)成本控制的目標(biāo)，并降低生產(chǎn)過程中的能耗資源，在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過程中，對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的能源消耗進(jìn)行控制。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)階段，都需要進(jìn)行必要的成本控制，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。這個(gè)過程中，需要對(duì)加工成本，工時(shí)成本和責(zé)任成本等進(jìn)行估算和控制，有效減少資源的損耗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)

煤炭企業(yè)在制定出相應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)后，需要對(duì)這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，并對(duì)企業(yè)能源消耗的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣就能夠?qū)⒊杀鞠目刂圃谝欢ǖ姆秶畠?nèi)。在執(zhí)行這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，應(yīng)該對(duì)成本信息進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)節(jié)，這樣才能讓員工依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。相關(guān)人員還應(yīng)該對(duì)成本控制的效果進(jìn)行考核，考察成本控制情況。

（三）采用多元化的經(jīng)營(yíng)手段

煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，需要從可持續(xù)發(fā)展的角度，來落實(shí)發(fā)展觀，采用多元化的經(jīng)營(yíng)管理手段來提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過科學(xué)技術(shù)來擴(kuò)展煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，這樣就能夠有效提高煤炭產(chǎn)品的附加值，有效的增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我們國(guó)家的煤炭企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是開采和N售，這就需要對(duì)贏利方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在做好開采和銷售的工作之后，還應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)煤炭資源的加工和轉(zhuǎn)化，使煤炭資源的產(chǎn)品附加值得到有效的提高。很多大型的煤炭企業(yè)都可以對(duì)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促進(jìn)煤炭企業(yè)的多元化發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，煤炭企業(yè)需要由產(chǎn)品加工的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變成為能夠進(jìn)行綜合加工的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條，這樣就更好的完成了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由單一型向多元化趨勢(shì)的發(fā)展，使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了一個(gè)顯著的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮慧娟.淺析提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，26：246

[2]楊從印.煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)，2013

[3]董建萍.探討提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014，20：13-14+23

篇5

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì)；效益審計(jì)；實(shí)踐；探索

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.133

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的現(xiàn)狀

目前，政府審計(jì)部門開展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)范圍較小，雖然在部分領(lǐng)域已經(jīng)有所成效，但對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠全面、整體。如何全面有效地開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，還需要進(jìn)一步的探索分析。從現(xiàn)狀來看，還存在著一定的困難：一是審計(jì)資源不足；二是審計(jì)環(huán)境還不夠良好；三是審計(jì)主體素質(zhì)有待提高；四是審計(jì)觀念落后；五是工作評(píng)價(jià)體系需要健全；六是審計(jì)方法措施要先進(jìn)；七是要有效利用審計(jì)結(jié)果。

面對(duì)以上現(xiàn)狀，我們應(yīng)該如何開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)？下面筆者就個(gè)人的思考做出簡(jiǎn)單的論述。

2 有效開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的路徑

2.1 合理利用企業(yè)內(nèi)審的力量解決審計(jì)資源不足和審計(jì)主體素質(zhì)的問題

要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，必須具備足夠的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，同時(shí)還要有生產(chǎn)、技術(shù)等與企業(yè)效益相掛鉤的知識(shí)。由此可見，這項(xiàng)工作必須由政府審計(jì)部門工作人員和內(nèi)審人員共同協(xié)作才能完成。例如：對(duì)于那些下屬分支機(jī)構(gòu)比較多的單位進(jìn)行審計(jì)時(shí)，由于審計(jì)資料量大，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的漏洞，這時(shí)，可以讓內(nèi)審人員對(duì)其進(jìn)行協(xié)助、把好關(guān)，這樣將大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的工作效率。

2.2 參考社會(huì)審計(jì)的成果，減少審計(jì)環(huán)境的不利影響

雖然部分社會(huì)審計(jì)結(jié)果受到質(zhì)疑，但有些還是具備一定的參考價(jià)值，對(duì)此我們要合理利用。例如：在某企業(yè)的審計(jì)報(bào)告中顯示：其應(yīng)收賬款數(shù)額較大、同時(shí)比例偏高。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們審計(jì)人員可以進(jìn)一步地去分析，經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn)：應(yīng)收款項(xiàng)重要集中于某個(gè)業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)的某個(gè)區(qū)域，涉及的業(yè)務(wù)單位大多是破產(chǎn)倒閉或查無下落的情況。經(jīng)過深入的調(diào)查，最終得出個(gè)別業(yè)務(wù)員貪污、挪用公款等，將其移交檢察機(jī)關(guān)進(jìn)行處理，從而為企業(yè)挽回了損失。

2.3 選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

雖然政府財(cái)政部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)有了一系列的相關(guān)文件，也制定了具體的評(píng)價(jià)細(xì)則，但由于企業(yè)的多樣性，它不能滿足所有企業(yè)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的需求，因此在審計(jì)實(shí)踐工作中，我們可以對(duì)國(guó)家的評(píng)價(jià)體系做一下微調(diào)，從而更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)服務(wù)。同時(shí)，我們可以選擇同行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)資料作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)，測(cè)算出同行業(yè)、同規(guī)模的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值。同時(shí)為了正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，需要了解企業(yè)歷史發(fā)展變化情況，以上年的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和歷史最好指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行近期與前期對(duì)比，找出引起變化的影響因素，分析原因，正確評(píng)價(jià)。

2.4 確定具體的審計(jì)內(nèi)容，改進(jìn)審計(jì)方法

2.4.1 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)

第一，我們要審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的具體計(jì)劃，對(duì)他們的計(jì)劃進(jìn)行分析，同時(shí)更要審查他們對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果反饋。我們要改變傳統(tǒng)的審計(jì)方法，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃要進(jìn)行全面的分析，例如：計(jì)劃的制訂、計(jì)劃的執(zhí)行、成果等。通過這一系列的工作，我們便會(huì)得出某個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研是否準(zhǔn)確，是否有長(zhǎng)期而有遠(yuǎn)見的預(yù)測(cè)，費(fèi)用是否控制在計(jì)劃之中等。

第二，我們要審查業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)，找出經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)缺點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)決策時(shí)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它貫穿在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。決策的科學(xué)性會(huì)直接影響到產(chǎn)供銷三大環(huán)節(jié)。例如，有的企業(yè)在之前注重產(chǎn)品更新和技術(shù)改造，效益較好，之后便不思進(jìn)取，幾年過后效益大大不如從前，甚至出現(xiàn)大量虧損，最后導(dǎo)致企業(yè)無法生存下去。

第三，分析各要素的利用情況。主要是勞動(dòng)力、資金兩大方面。某些企業(yè)人力過多，人浮于事，管理層人員占企業(yè)的30%以上，工資高，造成生產(chǎn)率低的現(xiàn)象；在資金利用方面來看，有負(fù)債率高、周轉(zhuǎn)速度慢、設(shè)備老化、利用率低等現(xiàn)象。

2.4.2 管理審計(jì)

第一，要側(cè)重分析領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能和組織機(jī)能。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成是我們調(diào)查分析的重點(diǎn)方面。他們共同影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)能，更是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的方面之一。重點(diǎn)了解領(lǐng)導(dǎo)層是否秉公辦事、原則至上、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新等，對(duì)于、任人唯親等不良現(xiàn)象要給予排查。對(duì)于人浮于事、管理經(jīng)費(fèi)高、浪費(fèi)無度等眾多不良現(xiàn)象都要進(jìn)行深入的調(diào)查，以為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

第二，分析控制機(jī)能?？刂茩C(jī)能的完善與否是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要方面，控制機(jī)能的作用能否發(fā)揮出來，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是十分重要的。我們要根據(jù)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題，提出完善企業(yè)內(nèi)部制約機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。比如有的企業(yè)雖然已通過了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，但各項(xiàng)內(nèi)控制度未被嚴(yán)格、有效執(zhí)行。在供應(yīng)口，各項(xiàng)原材物料未嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)，有的材料配件未進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)大量產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。銷售方面制定的銷售政策不盡合理，對(duì)銷售人員沒有約束力，造成應(yīng)收賬款損失較大等。

第三，注重投資決策審計(jì)。企業(yè)不能得到良性可持續(xù)的發(fā)展，大多是因?yàn)闆Q策失誤造成的。我們?cè)趯徲?jì)投資決策時(shí)，應(yīng)該從決策是否民主、決策是否符合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、決策是否有前瞻性、決策是否有市場(chǎng)前景等多方面進(jìn)行分析。

第四，開展合同審計(jì)。這項(xiàng)審計(jì)工作的主要內(nèi)容是：合同是否合法、是否公開透明、是否按程序進(jìn)行的、是否有相關(guān)部門嚴(yán)格把關(guān)了、合同價(jià)格是否合理、合同變更是否經(jīng)過審批、合同內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>

第五，審計(jì)資金籌措的不規(guī)范性。這一點(diǎn)關(guān)乎群眾的切身經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們要認(rèn)真執(zhí)行，從而維護(hù)廣大群眾的利益。

第六，審查企業(yè)有無違規(guī)擔(dān)保以及擔(dān)保給企業(yè)帶來的損失。有些企業(yè)出于某些原因，為其他企業(yè)違規(guī)擔(dān)保，從而造成重大損失等情況。對(duì)于這點(diǎn)，我們也要嚴(yán)格審查。

2.5 提高審計(jì)成果的利用率

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)結(jié)果是企業(yè)改善和發(fā)展的重要依據(jù)，企業(yè)各級(jí)部門應(yīng)該充分利用審計(jì)結(jié)果，解決企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題，從而提高企業(yè)的效益。

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而有意義的工作，為了企業(yè)更好、更快的發(fā)展，我們要想方設(shè)法做好此項(xiàng)工作，在實(shí)踐中總結(jié)方法和經(jīng)驗(yàn)，找出不足之處并及時(shí)給予解決。審計(jì)人員在積極地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的探索過程中，要強(qiáng)化效益意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用下，讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能持續(xù)地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]張愛榮.武鋼開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的實(shí)踐與探索[J].審計(jì)與理財(cái)，2014（7）.

[2]李珊.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的探索[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（19）.

[3]張琳.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)淺論[J].銅陵學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（3）.

[4]吳春平.經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的探索和研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2008（11）.

篇6

Abstract: Many economic benefit's evaluating indicators usually have some kinds of relevance, through the principal components analysis and the gray cluster analysis this paper classified them and get the result: The appraisal of business economic benefit could be get from inspecting the capital returns ratio, the returning rate of total assets, the profit margin of saling, the debt ratio of property and the ratio of capital maintenance appreciation.

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);主成分分析;核心指標(biāo);灰色聚類

Key words: economic efficiency target;principal components analysis; core target;gray cluster

中圖分類號(hào):F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)07-0039-03

0引言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是掌握企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要指標(biāo),它是指企業(yè)在一定的計(jì)劃期內(nèi),以盡量少的資金占用,產(chǎn)出盡量多的有益于社會(huì)、有益于企業(yè)的產(chǎn)品。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善,各相關(guān)方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都十分重視。如何通過對(duì)權(quán)威部門提供的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的科學(xué)客觀地分析,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)成為一個(gè)重要課題。文[1]、[2]、[3]對(duì)此作了十分有意義的工作。文[1]提出了經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則,可是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)提供的信息有所重疊;文[2]、[3]提出了指標(biāo)組合、分類的思想;文[3]的主成份提法尤有新意,但仍有不盡如人意之處。本文擬從經(jīng)濟(jì)效益之間的灰色相關(guān)性給它們作出灰色聚類,以另一種角度為企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)效益的考核找到自我認(rèn)識(shí)、自我發(fā)展、進(jìn)行科學(xué)決策和科學(xué)管理的依據(jù)。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)及其設(shè)計(jì)原則[1]、[2]、[3]

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益分析首先要確定對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,該體系應(yīng)做到不遺漏重要指標(biāo),不附加多余指標(biāo)且指標(biāo)之間又相互有區(qū)別,這些指標(biāo)能掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的命脈,并為企業(yè)的科學(xué)決策提供可靠的信息。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)遵循一定的原則, 其主要原則為:效益性、全面性、系統(tǒng)性、綜合性、導(dǎo)向性、穩(wěn)定性、統(tǒng)一性、通用性、可比性、實(shí)用性。

反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)有許多種組合,以財(cái)政部1995年頒布的指標(biāo)作為分析的依據(jù),具體指標(biāo)如下:

(1)總資產(chǎn)報(bào)酬率:用于衡量企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)獲利的能力。計(jì)算公式為:

總資產(chǎn)報(bào)酬率=(利潤(rùn)總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額×100 %

平均資產(chǎn)總額=(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2

(2)銷售利潤(rùn)率:反映企業(yè)銷售收入的獲利水平。計(jì)算公式:

銷售利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/產(chǎn)品銷售凈收入×100 %

產(chǎn)品銷售凈收入:指扣除銷售折讓、銷售折扣和銷售退回之后的銷售凈額。

(3)速動(dòng)比率:是指速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率,它是衡量企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上運(yùn)用隨時(shí)可變現(xiàn)資產(chǎn)償付到期債務(wù)的能力。計(jì)算公式為:

速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債×100%

速動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)-存貨

(4)存貨周轉(zhuǎn)率:用于衡量企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù),反映企業(yè)購(gòu)、產(chǎn)、銷平衡的效率的一種尺度。計(jì)算公式為:

存貨周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售成本/平均存貨成本×100%

平均存貨成本=(期初存貨成本+期末存貨成本)/2

(5)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率:用于衡量企業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)快慢。計(jì)算公式為:

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額/平均應(yīng)收帳款余額×100%

賒銷凈額=銷售收入-現(xiàn)銷收入-銷售退回、折讓、折扣

平均應(yīng)收帳款余額=(期初應(yīng)收帳款余額+期末應(yīng)收帳款余額)/2

(6)資本收益率:是指企業(yè)運(yùn)用投資者投入資本獲得收益的能力。計(jì)算公式為:

資本收益率=凈利潤(rùn)/實(shí)收資本×100%

(7)資產(chǎn)負(fù)債率:用于衡量企業(yè)負(fù)債水平高低情況。計(jì)算公式為:

資本負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%

(8)資本保值增值率:主要反映投資者投入企業(yè)的資本完整性和保全性。計(jì)算公式為:

資本保值增值率=期末所有者權(quán)益總額/期初所有者權(quán)益總額×100 %

資本保值增值率等于100% 時(shí),為資本保值;資本保值增值率大于100%時(shí),為資產(chǎn)增值。

(9)社會(huì)貢獻(xiàn)率:是衡量企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)為國(guó)家或社會(huì)創(chuàng)造或支付價(jià)值的能力。計(jì)算公式為:

社會(huì)貢獻(xiàn)率=企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)總額/平均資產(chǎn)總額×100 %

企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)總額:即企業(yè)為國(guó)家或社會(huì)創(chuàng)造或支付的價(jià)值總額,包括工資(含獎(jiǎng)金、津貼等工資性收入)、勞保退休統(tǒng)籌及其他社會(huì)福利支出、利息支出凈額、應(yīng)交產(chǎn)品銷售稅金及附加應(yīng)交所得稅、其他稅收、凈利潤(rùn)等。

(10)社會(huì)積累率:衡量企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)總額中多少用于上交國(guó)家財(cái)政。計(jì)算公式為:

社會(huì)積累率=上交國(guó)家財(cái)政總額/企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)總額×100%

上交國(guó)家財(cái)政總額:包括應(yīng)交增值稅、應(yīng)交產(chǎn)品銷售稅金及附加、應(yīng)交所得稅、其他稅收等。

2主成分分析補(bǔ)遺

從十個(gè)企業(yè)――中國(guó)科健、江西紙業(yè)、清華泰豪、中興通訊、青島雙星、雅戈?duì)?、邯鄲鋼鐵、福田汽車、新力藥業(yè)、武漢石油――的財(cái)務(wù)報(bào)表中計(jì)算出上述的十個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)值,得出原始數(shù)據(jù)矩陣(見表1)。為了消除原來各指標(biāo)的量綱,使各指標(biāo)之間具有可比性,按照文[4]的方法對(duì)原始數(shù)據(jù)作標(biāo)準(zhǔn)化處理,得到標(biāo)準(zhǔn)化矩陣,據(jù)此得到各指標(biāo)之間的相關(guān)矩陣,由相關(guān)矩陣的特征值選取主成分,由特征向量獲得主成分z1、z2、z3、z4。

z1=0.0620x1+0.4439x2+0.4501x3+0.3072x4-0.0803x5-0.1923x6+ 0.3089x7- 0.1153x8+ 0.4061x9+0.4301x10

z2=0.5554x1+ 0.0170x2+ 0.0148x3+ 0.2455x4- 0.4081x5+0.3854x6- 0.1437x7-0.4850x8-0.2443x9+0.0117x10

z3=-0.0660x1-0.0813x2+0.1591x3- 0.4107x4-0.6418x5+0.2796x6+ 0.2931x7+0.4270x8-0.0570x9+0.1832x10

z4=0.2372x1-0.0673x2-0.1638x3-0.1553x4-0.1369x5-0.5447x6+ 0.6281x7-0.2381x8-0.1733x9-0.3026x10

其中xj(j=1、2、…、10)表示第j 項(xiàng)指標(biāo)的得分。以這四個(gè)主成分來評(píng)價(jià)各企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益,其計(jì)算公式如下:

Y=0.4443z1+0.2550z2+0.1128z3+0.0949z4

文[3]認(rèn)為“通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主成分分析,可以得到影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素,把原來較多的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為相互獨(dú)立的彼此之間不相關(guān)的幾個(gè)主成分來代表原來諸多指標(biāo)。所得主成分既適合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益縱向評(píng)價(jià),也適合企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)效益橫向比較。是綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種好的方法”。

其實(shí)Y值是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合評(píng)價(jià)。由于文[3]沒有給出所謂主成分z1、z2、z3、z4所代表的意義,企業(yè)仍不能通過主成分分析發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì),找到差距。

文獻(xiàn)計(jì)量學(xué)有一個(gè)重要定律――布拉德福定律:如果將科技期刊按其刊載某專業(yè)論文數(shù)量多寡以遞減順序排列,則可分出一個(gè)核心區(qū)和相繼的幾個(gè)區(qū)域,每區(qū)刊載的論文量相等。圖書館學(xué)確定核心刊物的思想源于此。

由于zi的表達(dá)式中,所有xj的系數(shù)之平方和等于1,將xj的系數(shù)之平方從大到小排列,若前若干xj的系數(shù)之平方和接近0.5,則稱這幾項(xiàng)為主成分zi的核心指標(biāo)(這時(shí)其余諸xj系數(shù)平方和也接近0.5)

z1的表達(dá)式中x3、x2、x10的系數(shù)平方最大,它們的平方和等于0.5846 ,即資本收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、社會(huì)積累率三項(xiàng)指標(biāo)是z1的核心指標(biāo)。

z2的表達(dá)式中x1、x8的系數(shù)平方最大,它們的平方和等于0.5437 ,即銷售利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率兩項(xiàng)指標(biāo)是z2的核心指標(biāo)。

z3的表達(dá)式中x5、x8的系數(shù)平方和等于0.5942 ,資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率是z3的核心指標(biāo)。

z4的表達(dá)式中x7、x6的系數(shù)平方和等于0.6912 ,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率是z4的核心指標(biāo)。

到此主成分的意義就十分明確了:

z1反映了企業(yè)資本的回報(bào)狀況。在Y 的表達(dá)式中它的系數(shù)等于z2,z3,z4三者系數(shù)之和(0.4443≈0.2550+0.1128+0.0949);后面將看到z1與其核心指標(biāo)均為正相關(guān),而z2,z3,z4與其核心指標(biāo)既有正相關(guān)也有負(fù)相關(guān),可見z1在反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中占有極重要的地位,即企業(yè)在科學(xué)決策時(shí)首要考慮的是提高資本收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和社會(huì)積累率。

z2反映了企業(yè)的銷售利潤(rùn)。存貨周轉(zhuǎn)率是它的核心指標(biāo),但它與存貨周轉(zhuǎn)率是負(fù)相關(guān)。存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式為:

存貨周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售成本/平均存貨成本×100%

可見銷售利潤(rùn)與存貨周轉(zhuǎn)率負(fù)相關(guān)是相符的。

z3是企業(yè)的負(fù)債狀況。它與其核心指標(biāo)――資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)相關(guān)。存貨周轉(zhuǎn)率同是z2,z3的核心指標(biāo),但它與前者負(fù)相關(guān),與后者正相關(guān)。

z4反映企業(yè)銷售貨款到帳狀況。

3經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)灰色聚類分析

3.1 灰色聚類方法簡(jiǎn)介[5]先介紹灰色絕對(duì)關(guān)聯(lián)度。設(shè)有兩個(gè)序列X0,X1。

X0={x0(1),x0(2),…,x0(m)},X1={x1(1),x1(2),…,x1(m)}

由X0、X1 產(chǎn)生始點(diǎn)零化象X、X

X={x(1),x(2),…,x(m)},

X={x(1),x(2),…,x(m)}

其中,x(k)=x(k)-x(1),x(k)=x(k)-x(1)k=1,2,…m

令S=x(k)+x(m)

S=x(k)+x(m)

則X0 與X1的灰色關(guān)聯(lián)度ε=

今有m個(gè)觀察對(duì)象,每個(gè)對(duì)象觀n測(cè)個(gè)特征數(shù)據(jù),得到如下序列:

X={x(1),x(2),…,x(m)}X={x(1),x(2),…,x(m)} ┆X={x(1),x(2),…,x(m)}

計(jì)算Xi與Xj (i?燮j,j=1,2,…,n)的灰色絕對(duì)關(guān)聯(lián)度εij,顯然有εii=1。取定一個(gè)臨界值τ:00.5。當(dāng)εij?叟τ時(shí),則視Xi與Xj在水平τ下為同類特征。這樣就得到特征X1,X2,…,Xn在水平τ下的一個(gè)分類。

τ值的大小可根據(jù)實(shí)際問題的需要而定。τ越接近 1 分類則越細(xì),每一類中的特征就越少;τ值越小分類越粗,這時(shí)每一類中的特征相對(duì)的較多。

3.2 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)灰色聚類由表1得到10個(gè)數(shù)據(jù)列:

x1={13.31,17.19,17.06,38.37,15.91,41.72,12.19,9.01,48.45,

11.25}

x2={4.73,-23.14,5.12,7.42,4.05,12.09,8.24,3.59,3.65,1.84}

x3={25.96,-85.95,10.92,14.76,7.95,18.55,10.77,10.23,

4.63,5.28}

x4={93.47,51.92,103.49,204.86,153.35,113.92,106.12,

108.55,100.69,95.58}

x5={84.96,76.12,39.26,56.24,58.97,37.19,28.33,67.29,

24.43,66.88}

x6={0.6,1.17,1.46,1.06,0.64,0.31,0.97,0.6,1.72,0.43}

x7={5.32,0.48,7.52,6.69,5.09,18.07,12.43,13.34,2.27,9.65}

x8={6.21,5.12,4.08,1.55,2.61,1.89,7.16,5.69,2.93,5.38}

x9={48.29,-10.45,32.32,45.64,33.51,30.77,35.89,48.27,

10.83,44.87}

x10={46.51,-38.44,49.54,47.37,53.17,37.65,45.62,51.59,

46.69,53.21}

為了使指標(biāo)間具有可比性,消除數(shù)據(jù)的量綱,把它的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化:用其10個(gè)數(shù)據(jù)的均方根除所有數(shù)據(jù),得到新的數(shù)據(jù)列:

x=,,…,

若將處理后的xi看作一個(gè)10維向量,它是單位向量,其模等于1。計(jì)算結(jié)果見表2。

以下按照3.1介紹的步驟依次計(jì)算出始點(diǎn)零化象、│S│值、1+│Si│+│Sj│值、│Si-Sj│值和灰色關(guān)聯(lián)度,結(jié)果分別列入表3、表4、表5、表6、表7。

以下?lián)?給指標(biāo)x1,x2,x3,x4,x5,x6,x7,x8,x9,x10分類。

取臨界值τ=0.8,關(guān)聯(lián)度ε?叟τ的兩項(xiàng)指標(biāo)歸為同一類。這時(shí)經(jīng)綜合分析后將10項(xiàng)指標(biāo)分為3類:{x1,x4,x6,x7},{x2,x10},{x3,x5,x8,x9}(注:x2與x8,x9的關(guān)聯(lián)度雖大于0.8 ,但x8,x9與x10的關(guān)聯(lián)度卻小于0.8 ,如上分類保證了同一類中指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)度都大于0.8),即:

第一類(共四項(xiàng)指標(biāo)):銷售利潤(rùn)率,資本保值增值率,速動(dòng)比率,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率;

第二類(共兩項(xiàng)指標(biāo)):總資產(chǎn)報(bào)酬率,社會(huì)積累率;

第三類(共四項(xiàng)指標(biāo)):資本收益率,資產(chǎn)負(fù)債率,存貨周轉(zhuǎn)率,社會(huì)貢獻(xiàn)率。

取臨界值τ=0.9,這時(shí)10項(xiàng)指標(biāo)分為5類:{x1,x6,x7},{x2,x10},{x5,x8,x9},{x3},{x4} ,即:

第一類:銷售利潤(rùn)率,速動(dòng)比率,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率;

第二類:總資產(chǎn)報(bào)酬率,社會(huì)積累率;

第三類:資產(chǎn)負(fù)債率,存貨周轉(zhuǎn)率,社會(huì)貢獻(xiàn)率;

第四類:資本收益率;

第五類:資本保值增值率。

4結(jié)論

從§3中對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的分類有如下結(jié)論:

(1)10項(xiàng)指標(biāo)可粗分為三類:第一類是銷售利潤(rùn)率,資本保值增值率,速動(dòng)比率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率;第二類是總資產(chǎn)報(bào)酬率和社會(huì)積累率;第三類:資本收益率,資產(chǎn)負(fù)債率,存貨周轉(zhuǎn)率,社會(huì)貢獻(xiàn)率。同一類指標(biāo)之間呈正相關(guān),從其中任一項(xiàng)指標(biāo)的好壞可估摸到其余幾項(xiàng)指標(biāo)大致狀況。

(2)也可將資本保值增值率和資本收益率分別從第一、第三類分離出來。結(jié)合前面對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的主成分分析可以認(rèn)為分離出來還是比較好的。這樣10項(xiàng)指標(biāo)分成5類。

(3)考察一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可從繁,也可從簡(jiǎn)。若從簡(jiǎn),結(jié)合主成分分析,主要考慮資本收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、資本保值增值率等5項(xiàng)指標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]王善華.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)新指標(biāo)的計(jì)算[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,1995,(3).

[2]蓋地.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)評(píng)價(jià)試析[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng),1995,(3).

[3]郭韌等.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主成分分析[J].運(yùn)籌與管理,2003,(1).

篇7

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 立項(xiàng) 方法 評(píng)價(jià)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全，企業(yè)制度已基本建立。企業(yè)只有按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝?，F(xiàn)代企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都必須講求經(jīng)濟(jì)效益，因此，實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，是當(dāng)前企業(yè)審計(jì)工作的重點(diǎn)。

一、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的涵義

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是由審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員依照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)利用資源的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)效益的優(yōu)劣，挖掘提高效益的潛力，以促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高效益的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)不同，財(cái)務(wù)收支審計(jì)側(cè)重經(jīng)營(yíng)收入的合法性，成本費(fèi)用的真實(shí)性，損益的準(zhǔn)確性；經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)則側(cè)重檢查資源利用的經(jīng)濟(jì)性，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率性和執(zhí)行目標(biāo)的效果性，借以改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。效益審計(jì)通過其評(píng)價(jià)功能，能夠促進(jìn)企業(yè)找漏洞、挖潛力，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，變革經(jīng)營(yíng)方式和調(diào)整管理機(jī)能，提高經(jīng)營(yíng)決策的性，建立健全內(nèi)部控制制度，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力，符合當(dāng)前建設(shè)節(jié)約型的基本要求。

二、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容包括企業(yè)的銷、經(jīng)營(yíng)決策、目標(biāo)計(jì)劃、內(nèi)部控制等管理職能活動(dòng)；基本建設(shè)與技術(shù)改造、開發(fā)等活動(dòng)；對(duì)外投資、兼并、重組及資本運(yùn)作等活動(dòng)。目的是評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是否合理有效，資源利用是否經(jīng)濟(jì)，是否實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)計(jì)劃，達(dá)到預(yù)期的效果等。我們認(rèn)為，中石化系統(tǒng)效益審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況審計(jì)

主要包括被審計(jì)單位是否取得了預(yù)計(jì)的經(jīng)營(yíng)成果，完成了計(jì)劃任務(wù)等，確定已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果水平是否真實(shí)；與計(jì)劃進(jìn)行比較審查目標(biāo)完成情況；與相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較進(jìn)而其成績(jī)并揭示存在的差距；從利潤(rùn)、收入、成本費(fèi)用等多方面審查企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度。開展此類審計(jì)還必須與同行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、環(huán)境相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較，分析優(yōu)劣，找出差距和因素，提出建議，為加強(qiáng)管理、提高效益提供信息。

（二）企業(yè)管理職能的效益審計(jì)

一是經(jīng)營(yíng)決策的審計(jì)。經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)的目的在于評(píng)價(jià)效益優(yōu)劣，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。制定決策前、決策過程中、決策方案執(zhí)行以后，審計(jì)人員都應(yīng)當(dāng)參與評(píng)價(jià)。如投資效果的決策、產(chǎn)品開發(fā)的決策、市場(chǎng)開拓的決策、資源利用的決策、產(chǎn)品盈利結(jié)構(gòu)的決策等都可以作為經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)的內(nèi)容。目前，由于中石化采取高度集中的管理模式，所以經(jīng)營(yíng)決策的審計(jì)主要集中在最高一級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)。

二是組織效能的審計(jì)。企業(yè)的組織形式與結(jié)構(gòu)是否滿足有效經(jīng)營(yíng)的要求、對(duì)人財(cái)物等資源的調(diào)配是否適當(dāng)、是否存在資源的閑置現(xiàn)象、專業(yè)化原則是否得到貫徹、管理權(quán)限的集中與分散程度是否符合企業(yè)的具體情況等與組織職能有關(guān)的都是組織效能審計(jì)的范圍。

三是內(nèi)部控制制度審計(jì)。通過對(duì)內(nèi)部控制措施的設(shè)置是否健全、既定的控制措施是否在經(jīng)營(yíng)過程中被切實(shí)執(zhí)行、所采取的控制措施是否達(dá)到預(yù)期效果等問題進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，找出內(nèi)部控制中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度經(jīng)營(yíng)管理。目前石化上市和存續(xù)已全面實(shí)施內(nèi)控制度，通過對(duì)上市公司內(nèi)控制度評(píng)審情況看，各單位執(zhí)行力度不夠均衡，存在許多問題。內(nèi)控制度作為公司的“家典”和“法規(guī)”，現(xiàn)在和將來都是開展經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審的重要內(nèi)容。

四是經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)堅(jiān)持對(duì)購(gòu)銷合同、貸款合同、聯(lián)營(yíng)合同、招投標(biāo)合同、物資采購(gòu)合同、銷售合同、承包合同等進(jìn)行評(píng)審，從簽訂合同的程序是否合法、內(nèi)容條款是否合理、履行是否到位等方面把守關(guān)口，避免合同失誤造成糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

（三）主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益審計(jì)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接影響經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1、物資采購(gòu)的審計(jì)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程一般都是從采購(gòu)開始，煉化企業(yè)原材料成本占產(chǎn)品成本的比重較大，目前物資供應(yīng)市場(chǎng)普遍反映為買方市場(chǎng)，這就為降低采購(gòu)成本提供了操作空間。物資采購(gòu)審計(jì)要充分抓住這個(gè)關(guān)鍵，從物資采購(gòu)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)入手，檢查采購(gòu)過程中購(gòu)進(jìn)原材料的價(jià)格是否低廉、數(shù)量質(zhì)量是否符合要求、占用的資金及采購(gòu)費(fèi)用是否節(jié)約、存放是否安全等與企業(yè)的效益直接相關(guān)的內(nèi)容。近年來齊魯公司組織了以煤炭、原鹽、化工三劑、備品備件等為重點(diǎn)的物資供應(yīng)專項(xiàng)審計(jì)，取得了良好效果，有效的促進(jìn)了物資采購(gòu)成本的降低和物資管理水平的提高。

2、生產(chǎn)過程資源利用效益的審計(jì)。生產(chǎn)過程既是產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，同時(shí)也是資源耗費(fèi)的過程，生產(chǎn)效率的高低、資源耗費(fèi)是否節(jié)約、產(chǎn)品質(zhì)量是否合格、廢品率的高低、產(chǎn)品產(chǎn)量是否滿足銷售需要等都與企業(yè)效益相關(guān)。此類審計(jì)內(nèi)容較多，具體講包括以下幾個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)物料能源投入產(chǎn)出審計(jì)。根據(jù)物料、能源平衡原理和成本分析原理，對(duì)企業(yè)資源利用狀況進(jìn)行定量分析，對(duì)企業(yè)物料能源利用效率、消耗水平、物料能源經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià)，從而對(duì)企業(yè)的物料能源利用情況實(shí)行有效的監(jiān)督、服務(wù)，以達(dá)到節(jié)能降耗、提高效益的目的。2004年、2005年齊魯公司在這一審計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行了大膽探索，相繼對(duì)7個(gè)生產(chǎn)廠進(jìn)行了物料能源等投入產(chǎn)出審計(jì)，取得了較好的效果。

（2）生產(chǎn)技術(shù)審計(jì)。生產(chǎn)技術(shù)的廣泛運(yùn)用和開發(fā)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。有條件的企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)深入到生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織、工藝流程、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的以及科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化利用中存在的薄弱環(huán)節(jié)與內(nèi)部潛力，與技術(shù)、生產(chǎn)、科研、計(jì)劃及財(cái)會(huì)等部門聯(lián)合開展檢查和評(píng)價(jià)，提出建設(shè)性的審計(jì)建議，促使企業(yè)采取措施，大力推動(dòng)技術(shù)改造、科技成果應(yīng)用與開發(fā)，并盡力開發(fā)能耗小而附加值高的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以大幅度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我公司結(jié)合科研開發(fā)費(fèi)等審計(jì)項(xiàng)目，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)某些環(huán)節(jié)進(jìn)行了審計(jì)，促進(jìn)了科研開發(fā)費(fèi)使用效果的提高。

（3）資金利用審計(jì)。資金是企業(yè)最寶貴的資源，利用得當(dāng)可使企業(yè)獲得生機(jī)與活力，利用不當(dāng)會(huì)使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。企業(yè)內(nèi)審部門應(yīng)重點(diǎn)評(píng)審資金籌集是否合理、有效，注意評(píng)審其負(fù)債經(jīng)營(yíng)的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性；同時(shí)應(yīng)評(píng)審企業(yè)資金分配、管理與占用是否合理、有效，從中找出資金閑置浪費(fèi)問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議與措施，促使企業(yè)挖掘浮財(cái)，提高資金運(yùn)用效率。

（4）成本費(fèi)用審計(jì)。企業(yè)能否不斷降低成本，是企業(yè)能否提高效益的關(guān)鍵所在。目前有些企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)及設(shè)備落后，產(chǎn)品無規(guī)模效益，單耗高，非生產(chǎn)開支過大，致使產(chǎn)品成本居高不下，這是造成企業(yè)虧損嚴(yán)重的一個(gè)重要原因。企業(yè)內(nèi)審部門應(yīng)著重審查原材料、能源、人工、管理費(fèi)、修理費(fèi)等各項(xiàng)成本要素的實(shí)耗水平，對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平以及本企業(yè)最好水平進(jìn)行分析，從中找出差距，查明各項(xiàng)成本超支的原因，提出改進(jìn)建議，以督促企業(yè)開源節(jié)流，降本增效，扭虧增盈，大力提高經(jīng)濟(jì)效益。我公司開展的修理費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目，對(duì)于加強(qiáng)修理費(fèi)使用與管理，提高使用效果起到了積極的促進(jìn)作用。

3、產(chǎn)品銷售的審計(jì)。企業(yè)產(chǎn)品銷售以后，經(jīng)濟(jì)效益才能體現(xiàn)出來。產(chǎn)品銷售過程中價(jià)格確定是否適當(dāng)、銷售費(fèi)用是否節(jié)約、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)是否及時(shí)、包裝是否安全、銷售收入是否及時(shí)收回、售后服務(wù)是否周到等都會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。中石化銷售管理體制改革后，分、子公司對(duì)產(chǎn)品銷售價(jià)格等的控制能力相對(duì)弱化，總部有必要加大產(chǎn)品銷售專項(xiàng)審計(jì)的力度。

4、固定資產(chǎn)投資效益審計(jì)

針對(duì)目前企業(yè)中存在的項(xiàng)目可研論證不充分，投資效益低下，損失浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，內(nèi)審部門應(yīng)大力開展固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目事前、事中、事后效益審計(jì)。通過對(duì)可研資料、概算執(zhí)行情況、施工管理過程、竣工決算、工程物資采購(gòu)等全過程審計(jì)，評(píng)價(jià)工程建設(shè)與管理過程中有無效益流失問題。通過跟蹤項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品產(chǎn)量及收入情況，評(píng)價(jià)獲利能力是否達(dá)到預(yù)期效果，投資項(xiàng)目是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)性和效益性。中石化每年用于固定資產(chǎn)投資的資金大，對(duì)固定資產(chǎn)投資效益進(jìn)行審計(jì)也是效益審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。由于歷史原因，過去對(duì)固定資產(chǎn)投資審計(jì)的內(nèi)容僅僅局限在投資的真實(shí)性、合法性和工程結(jié)算等方面，而對(duì)于投資效果、效益審計(jì)幾乎沒有涉及。

三、開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）效益審計(jì)的立項(xiàng)

1、選擇效益審計(jì)項(xiàng)目的原則

選擇效益審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)中心、貼近經(jīng)營(yíng)、突出重點(diǎn)、先易后難、量力而行、確保效果。具體講應(yīng)當(dāng)注意以下事項(xiàng)：

一是要對(duì)立項(xiàng)的依據(jù)進(jìn)行。通過收集企業(yè)的基礎(chǔ)資料，了解企業(yè)情況，包括被審計(jì)單位的組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量以及生產(chǎn)工藝流程，經(jīng)營(yíng)決策和方針，有關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)、主要的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問題，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的歷史情況和現(xiàn)狀，資料反映的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)成果，當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的主要效益問題以及需要解決這些問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過收集與了解這些情況，進(jìn)行研究分析，明確審計(jì)目的、審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)方法，為立項(xiàng)提出依據(jù)。

二是要分析各個(gè)備選項(xiàng)目的重要性。衡量一個(gè)項(xiàng)目重要性的標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)期取得的審計(jì)成效有多大，也就是通過審計(jì)提高效益的潛力有多大，在企業(yè)中可以發(fā)揮多大作用，對(duì)預(yù)期審計(jì)成效大的項(xiàng)目應(yīng)確定立項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。

三是要分析項(xiàng)目的必要性。內(nèi)審部門通過重要性研究選出一批對(duì)企業(yè)提高效益有較大作用的項(xiàng)目之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同時(shí)期的要求和企業(yè)自我的需要，進(jìn)一步分類排隊(duì)，選擇其中在現(xiàn)階段最需要解決的問題，優(yōu)先立項(xiàng)進(jìn)行效益審計(jì)。

四是應(yīng)考慮項(xiàng)目的可行性。應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)有審計(jì)力量是否有能力承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目，力量不足的情況下是否可能從其他部門選派人員加以配合，目前實(shí)施審計(jì)是否存在其他的客觀困難，通過審計(jì)預(yù)期取得的效益可能性有多大即審計(jì)失敗的風(fēng)險(xiǎn)有多大。對(duì)既有重要性又屬于急需解決的問題，如果當(dāng)時(shí)條件下缺乏可行性，仍不應(yīng)立項(xiàng)，而要待以后條件成熟后再考慮立項(xiàng)審計(jì)。

2、選擇效益審計(jì)項(xiàng)目的來源和渠道

效益審計(jì)的范圍廣泛，影響效益的因素復(fù)雜，而審計(jì)資源有限，為了取得良好的審計(jì)效果，審計(jì)人員必須注意從經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中選擇那些對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響較大、問題比較嚴(yán)重、迫切需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)立項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)：

一是效益滑坡嚴(yán)重或虧損較嚴(yán)重企業(yè)。造成企業(yè)效益滑坡或虧損的原因是多方面的，對(duì)這些企業(yè)可以進(jìn)行全面的效益審計(jì)，在證實(shí)企業(yè)效益下滑或虧損數(shù)額的基礎(chǔ)上，核實(shí)發(fā)生效益滑坡或虧損的主要因素和存在的問題，找出制止效益滑坡或虧損的主要途徑和措施。例如某公司下屬建設(shè)公司，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍主要是化工行業(yè)工程建設(shè)，幾年以來一直處于虧損狀態(tài)，因此可以對(duì)該建設(shè)公司進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

二是企業(yè)中可能存在的重大損失浪費(fèi)。資金使用、費(fèi)用開支、成本支出、物資消耗、技術(shù)改造等經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在一定程度的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。損失浪費(fèi)就意味著存在進(jìn)一步提高效益的潛力。選擇比較典型的、重要的事項(xiàng)進(jìn)行剖析，不僅可以制止或糾正可能的損失浪費(fèi)，也使有關(guān)的管理工作得到改進(jìn)。齊魯公司對(duì)社區(qū)水電汽暖收費(fèi)及管理情況進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，大部分單位水電汽暖收費(fèi)管理存在跑冒滴漏、收費(fèi)不到位等問題，可以針對(duì)這種現(xiàn)象立項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。

三是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每一個(gè)企業(yè)都有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，影響成本和收入的重點(diǎn)就是企業(yè)效益的關(guān)鍵，對(duì)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的審計(jì)，對(duì)提高企業(yè)效益有舉足輕重的作用。例如對(duì)煉油企業(yè)，原油成本是影響效益的關(guān)鍵因素；對(duì)熱電廠，煤炭成本是影響效益的關(guān)鍵因素，因此，原油、煤炭采購(gòu)成本，就是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)利潤(rùn)有較大影響，可以對(duì)其立項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。

四是重要的投資項(xiàng)目。石化企業(yè)項(xiàng)目投入資金較多，建設(shè)周期較長(zhǎng)，因此風(fēng)險(xiǎn)也較大。選擇一項(xiàng)或幾項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，從項(xiàng)目初期到竣工決算進(jìn)行全過程的跟蹤審計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后的獲利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于控制工程支出，完善工程管理，提高工程投資效益。

五是職工合理化建議中提到的效益問題。職工提出的增產(chǎn)節(jié)約的各種合理化建議，常常暴露出管理中的不足，反映出改進(jìn)管理、提高效益的潛力。

六是財(cái)務(wù)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的效益問題。審計(jì)人員在財(cái)務(wù)審計(jì)中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)效益低下的現(xiàn)象，限于審計(jì)資源和時(shí)間限制無法解決，可以在財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)束后立項(xiàng)進(jìn)行效益審計(jì)。

七是通過指標(biāo)對(duì)比發(fā)現(xiàn)的效益差距。通過對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與本單位歷史水平或國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，找出差距，有針對(duì)性的開展審計(jì)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）效益審計(jì)的

1、精心制定審計(jì)方案

審計(jì)方案是對(duì)審計(jì)全程工作的總體規(guī)劃和安排，是指導(dǎo)、組織、控制效益審計(jì)活動(dòng)的綱領(lǐng)。任何一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)，都必須根據(jù)審計(jì)方案來進(jìn)行。審計(jì)方案的制定必須為審計(jì)人員提供審計(jì)作業(yè)指導(dǎo)，因此方案中審計(jì)重點(diǎn)的確定是重中之重。審計(jì)重點(diǎn)如果不在方案中加以確定，將使審計(jì)活動(dòng)無從入手，或是缺乏重點(diǎn)或是任意進(jìn)行，也難以做出正確的審計(jì)結(jié)論。確定審計(jì)重點(diǎn)首先要圍繞審計(jì)目標(biāo)，逐步進(jìn)行調(diào)查和分析，列舉出每一個(gè)審計(jì)應(yīng)當(dāng)檢查的事項(xiàng)。然后再?gòu)闹匾运胶惋L(fēng)險(xiǎn)大小確定必須進(jìn)行的審計(jì)事項(xiàng)。審計(jì)重點(diǎn)的確定要有針對(duì)性，要針對(duì)被審計(jì)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、核算體制、各級(jí)子公司的隸屬關(guān)系以及圍繞企業(yè)效益的有關(guān)指標(biāo)體系來確定。制定審計(jì)方案要對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，盡可能多地搜集各種資料，必要時(shí)可以采取走出去的調(diào)查方式，向同行業(yè)取經(jīng)，獲取可比性的第一手資料。齊魯公司在開展煤炭采購(gòu)專項(xiàng)審計(jì)時(shí)，到某熱電廠進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)其煤炭采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)渠道、生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行了充分了解，為制定審計(jì)方案和有效開展審計(jì)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、采取有效的審計(jì)方法

從每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)活動(dòng)的過程來看，主要是檢查、取證、分析三個(gè)環(huán)節(jié)。效益審計(jì)過程中用到的方法很多，可以借鑒財(cái)務(wù)審計(jì)方法如審閱、盤點(diǎn)、觀察、核對(duì)、查詢法等，也可以借鑒管理審計(jì)的方法如對(duì)比分析法、凈現(xiàn)值法、價(jià)值分析法、量本利分析法、因素分析法、abc分析法等。

審計(jì)方法的選擇要有可操作性，審計(jì)方法能否符合經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的要求、適應(yīng)被審計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)至關(guān)重要。比如在審查書面材料方面，可采用審閱法和縱橫核對(duì)法來了解企業(yè)內(nèi)控措施的真實(shí)性和有效性；對(duì)材料表述不清和有疑問之處，要采取多方查詢法來獲取審計(jì)線索；對(duì)材料中的有關(guān)數(shù)據(jù)缺少可信度，要用比較分析法來判斷其用意和真?zhèn)?；?duì)各方都有意回避的事項(xiàng)，要采取重點(diǎn)關(guān)注法；在審核企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)額和實(shí)物數(shù)量時(shí)，可采用盤點(diǎn)法和鑒定法驗(yàn)證其數(shù)據(jù)的真實(shí)性。下面結(jié)合齊魯公司開展效益審計(jì)的實(shí)踐重點(diǎn)說明常用審計(jì)方法的具體運(yùn)用：

（1）“審閱”是檢查過程中基本的方法。審閱的內(nèi)容根據(jù)具體實(shí)施的審計(jì)項(xiàng)目來確定。一般來說，憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料以及統(tǒng)計(jì)、合同、會(huì)議紀(jì)要等資料都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審閱。審閱過程中，審計(jì)人員按照各自分工的審計(jì)內(nèi)容對(duì)取得的資料有目的的進(jìn)行檢查，查找疑點(diǎn)。

比如在進(jìn)行煤炭采購(gòu)專項(xiàng)審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員對(duì)包括煤炭采購(gòu)合同以及簽訂經(jīng)濟(jì)合同過程中形成的招投標(biāo)文件、出入庫(kù)單據(jù)、有關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、會(huì)計(jì)原始憑證中的發(fā)票等資料進(jìn)行了認(rèn)真審閱，通過審閱這些資料既掌握了煤炭采購(gòu)的一些基本情況，也發(fā)現(xiàn)了一些審計(jì)線索。

（2）“盤點(diǎn)”方法對(duì)于確定賬實(shí)是否相符、是否存在流失很有幫助。通過核對(duì)存貨、固定資產(chǎn)等賬表與倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等實(shí)物在數(shù)量、質(zhì)量上是否相符，能夠發(fā)現(xiàn)是否存在效益流失問題，發(fā)現(xiàn)管理控制環(huán)節(jié)存在的漏洞。

比如在進(jìn)行煤炭采購(gòu)專項(xiàng)審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員深入煤場(chǎng)實(shí)地盤點(diǎn)，確認(rèn)煤炭庫(kù)存的真實(shí)性。審計(jì)組和公司計(jì)量測(cè)試專業(yè)人員一起對(duì)兩大煤場(chǎng)存煤進(jìn)行了測(cè)量，確認(rèn)煤炭實(shí)存26.17萬噸，比賬存多出5.81萬噸。煤炭盤盈沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和處理的主要原因是：雙方長(zhǎng)期未對(duì)物資裝備中心總庫(kù)代存煤炭進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，熱電廠長(zhǎng)期多轉(zhuǎn)成本且未定期進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核。針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，有關(guān)部門在進(jìn)行調(diào)賬的同時(shí)，及時(shí)完善了定期盤點(diǎn)和財(cái)務(wù)稽核制度。通過整改，避免了煤炭超定額儲(chǔ)備，減少了存放周期，降低了熱值損失。

（3）“觀察”于效益審計(jì)主要是了解管理和生產(chǎn)過程。通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全流程的觀察，能夠發(fā)現(xiàn)影響效益的因素。比如在進(jìn)行水電汽專項(xiàng)審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)水電損耗非常大，審計(jì)人員深入到各廠泵房、管道、水表計(jì)量點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地觀察，對(duì)部分外供管線進(jìn)行排查，尋找漏點(diǎn)；對(duì)多家用水單位進(jìn)行了查訪；對(duì)供、學(xué)校、地方政府等部分單位的控制閥門、計(jì)量器具進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)查驗(yàn)。經(jīng)過綜合分析，找出了產(chǎn)生問題的主要根源，通過采取管線維修、堵塞漏點(diǎn)、加大計(jì)量管理和收費(fèi)力度等措施，進(jìn)一步減少了效益流失。

（4）“核對(duì)”主要是指將從不同渠道獲得的資料中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)照，檢查其是否相符，邏輯或勾稽關(guān)系是否正確。對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響效益的因素。

比如在進(jìn)行煤炭采購(gòu)專項(xiàng)審計(jì)時(shí)，通過對(duì)熱電廠和物資裝備中心有關(guān)會(huì)計(jì)賬簿和統(tǒng)計(jì)資料核對(duì)，發(fā)現(xiàn)雙方記錄的煤炭結(jié)算量存在較大差異。經(jīng)查，原因?yàn)?004年結(jié)算時(shí)雙方因?qū)︱?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生分歧，熱電廠拒付，推遲到2005年結(jié)算，而物資裝備中心依舊在2004年進(jìn)行了賬務(wù)處理。另外，由于結(jié)算手續(xù)繁瑣，票據(jù)傳遞不暢，影響了原煤及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，導(dǎo)致熱電廠期末巨量暫估，影響了熱電廠生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，煤炭結(jié)算效率低下，引起了主要供應(yīng)商的不滿，也影響了公司信譽(yù)。針對(duì)存在的問題，物資裝備中心經(jīng)過分析研究，改善了結(jié)算手續(xù)，提高了結(jié)算效率。

（5）“詢問法”是指與有關(guān)人員進(jìn)行談話，詢問一些與審計(jì)內(nèi)容有關(guān)的問題，或者了解內(nèi)部控制管理的方法、制度，了解生產(chǎn)工藝流程等等。通過詢問，既可以找到審計(jì)應(yīng)當(dāng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和審計(jì)線索，也能達(dá)到加強(qiáng)與被審計(jì)單位和人員積極溝通的目的，有利于審計(jì)工作的順利開展。

（6）“對(duì)比分析”是審計(jì)分析中非常重要的方法，可以進(jìn)行對(duì)比的數(shù)據(jù)資料很多，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有關(guān)數(shù)據(jù)可以與以前年度進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，也可以與同行業(yè)水平進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，還可以對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，通過對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)存在的差距，找出解決辦法，達(dá)到提高效益的目標(biāo)。

比如在進(jìn)行煤炭采購(gòu)專項(xiàng)審計(jì)時(shí)，我們分別按運(yùn)輸方式、采購(gòu)渠道對(duì)量?jī)r(jià)構(gòu)成情況進(jìn)行了深入解剖。按運(yùn)輸方式分為鐵運(yùn)和汽運(yùn)兩種方式，其中鐵運(yùn)140.92萬噸，占采購(gòu)總量的77.29％，平均每噸采購(gòu)成本343.18元；汽運(yùn)41.41萬噸，占采購(gòu)總量的22.71％，平均每噸采購(gòu)成本409.51元。汽運(yùn)煤比鐵運(yùn)煤平均每噸成本高66.33元，按采購(gòu)總量總成本高2746.86萬元。

按供貨渠道分為總部集中采購(gòu)、礦方直供、煤運(yùn)公司采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)公司采購(gòu)四種方式，對(duì)比分析采購(gòu)量及采購(gòu)價(jià)后發(fā)現(xiàn)，從經(jīng)營(yíng)公司采購(gòu)的煤炭?jī)r(jià)格高于煤運(yùn)公司和礦方直供采購(gòu)價(jià)格，且從經(jīng)營(yíng)公司采購(gòu)量占采購(gòu)總量的58.12%，而兄弟企業(yè)不超過20%。因此，汽運(yùn)煤的比重高和經(jīng)營(yíng)公司采購(gòu)量大、礦方直供量小是影響采購(gòu)成本的主要因素。根據(jù)審計(jì)建議，供應(yīng)部門加大了大礦直供量，并加大了與鐵路部門的協(xié)調(diào)力度，增加鐵運(yùn)煤比例，大大降低了煤炭采購(gòu)成本。

（7）“因素分析法”是指通過查找分析影響某一事項(xiàng)的因素，從中找出關(guān)鍵因素進(jìn)行分析用來解決問題的方法。這種方法廣泛應(yīng)用于效益審計(jì)的檢查分析過程。影響效益的因素很多，不可能對(duì)所有的影響因素進(jìn)行檢查，只能抓住重點(diǎn)，才能達(dá)到事半功倍的效果。

比如在進(jìn)行煤炭采購(gòu)專項(xiàng)審計(jì)時(shí)，為了客觀分析評(píng)價(jià)煤炭質(zhì)量，查找影響入爐煤熱值損失的原因，審計(jì)人員對(duì)煤炭取樣過程進(jìn)行了穿行測(cè)試，詳細(xì)了解煤炭采購(gòu)、入庫(kù)、入鍋爐的過程并對(duì)每月煤炭熱值進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和加權(quán)平均計(jì)算，找到了影響入爐煤熱值的主要因素：一是雨季導(dǎo)致熱值損失較大；二是煤炭入廠后到送入鍋爐時(shí)間差的影響，如果入廠煤直接送往鍋爐的比例大，則入爐煤與入廠煤的熱值差差值較小，反之則差值較大；三是煤炭質(zhì)量不均衡造成的影響。鍋爐設(shè)計(jì)熱值為4500大卡，由于煤炭采購(gòu)質(zhì)量不均衡，入爐優(yōu)質(zhì)原煤熱值遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)值，造成浪費(fèi)。針對(duì)這些問題我們提出建議，即一是優(yōu)化煤炭采購(gòu)和庫(kù)存方案，在保證煤炭合理庫(kù)存的前提下，加大入廠煤直接送往鍋爐的比例，減少中間倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)；二是對(duì)優(yōu)質(zhì)煤和熱值較低的劣質(zhì)煤合理混合燃燒，在保證鍋爐設(shè)計(jì)燃燒值的情況下，提高煤炭綜合利用率。通過整改措施的實(shí)施，提高了煤炭燃燒值，節(jié)約了消耗，降低了成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)應(yīng)用的方法很多，每一種方法也不是獨(dú)立進(jìn)行，要幾種方法交叉運(yùn)用，并且要針對(duì)不同的效益審計(jì)項(xiàng)目不斷探索創(chuàng)新審計(jì)方法，只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)存在的問題、分析原因，建議才能有針對(duì)性，評(píng)價(jià)才能恰當(dāng)。

（三）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)

一是要選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。確定審計(jì)項(xiàng)目后，應(yīng)結(jié)合對(duì)被審計(jì)單位的審前調(diào)查，了解主要業(yè)務(wù)的特征、生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點(diǎn)、管理方式等，在遵循、有效、相關(guān)、可操作性原則基礎(chǔ)上，確立審計(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該簡(jiǎn)略、清晰，便于操作和考核。指標(biāo)內(nèi)容和計(jì)算，均力求簡(jiǎn)單，易于使用。

二是針對(duì)不同的效益審計(jì)項(xiàng)目，靈活運(yùn)用審計(jì)指標(biāo)體系。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)活動(dòng)時(shí)，可能采用某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，如當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；也可能在同一項(xiàng)目或?qū)ζ渲胁煌膶徲?jì)事實(shí)采用幾個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)，如既采用當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又依據(jù)最好水平，并考慮國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平等，來評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)的效益優(yōu)劣，并由此找出差距，發(fā)掘潛力，提高效益。

由于各企業(yè)的具體情況不同，在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，所運(yùn)用的考核指標(biāo)也不同。就某一項(xiàng)具體的指標(biāo)而言，其運(yùn)用過程和要求也是有區(qū)別的。在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，應(yīng)注意將上述指標(biāo)作為一個(gè)完整的指標(biāo)體系來運(yùn)用，防止片面地、僵化地運(yùn)用這些指標(biāo)。否則，便不能得出正確的結(jié)論。為了使評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更適合被審計(jì)單位的實(shí)際情況和便于將來審計(jì)建議的落實(shí)，在確立審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)與被審計(jì)單位溝通，聽取被審計(jì)單位的意見，認(rèn)真分析研究評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被審計(jì)單位的適用程度。在指標(biāo)的使用上要考慮所使用的指標(biāo)是否與被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相關(guān)，要選取那些確實(shí)能反映其經(jīng)濟(jì)效益水平的指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)。在數(shù)量水平的選擇上要具有先進(jìn)性，同時(shí)也要具有可行性。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過程，需要審計(jì)人員作大量細(xì)致的工作。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要注意經(jīng)驗(yàn)的積累，積極收集有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料，必要時(shí)要開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，努力把經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基礎(chǔ)資料搞扎實(shí)。有條件的內(nèi)審機(jī)構(gòu)可以指定專門人員負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算和建立工作。

三是做出恰當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)論。根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目所取得的審計(jì)證據(jù)進(jìn)行歸集、整理、綜合分析之后，就需要對(duì)照選定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做出各個(gè)審計(jì)重點(diǎn)或分項(xiàng)目乃至整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)論。

審計(jì)評(píng)價(jià)中凡涉及審計(jì)結(jié)論的重大問題，都要具體說明相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果及原因，對(duì)審計(jì)報(bào)告中的審計(jì)建議，也應(yīng)詳細(xì)列明理由，便于與被審單位交換意見和部門領(lǐng)導(dǎo)審閱。審計(jì)結(jié)果是對(duì)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的證實(shí)或是涉及對(duì)事、對(duì)人的處理，必須保持職業(yè)謹(jǐn)慎，充分聽取被審計(jì)單位意見，對(duì)不當(dāng)之處進(jìn)行修改。但是被審計(jì)單位提出的意見不合理、不符合事實(shí)的，審計(jì)人員應(yīng)堅(jiān)持原則，維持原有的審計(jì)結(jié)論。必要時(shí)可將被審計(jì)單位的意見與有關(guān)審計(jì)證據(jù)作為審計(jì)報(bào)告的附件，以供審核該報(bào)告和做出處理決定時(shí)。

四、當(dāng)前開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的難點(diǎn)和對(duì)策

（一）開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)難點(diǎn)

1、創(chuàng)新不足。近年來，石化各級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)在開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)過程中取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于如何有效的開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)沒有形成行之有效的方法體系，局限于單個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)，綜合性的效益審計(jì)項(xiàng)目難以取得較大成效。

2、效益審計(jì)范圍相對(duì)狹窄。的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)仍然是以財(cái)務(wù)收支審計(jì)內(nèi)容為主，與嚴(yán)格意義上的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)還有距離。對(duì)到底開展什么項(xiàng)目的效益審計(jì)，效益審計(jì)范圍延伸到什么程度，仍然存在疑問。存在這個(gè)問題的原因除了內(nèi)部審計(jì)職能的局限性，還有審計(jì)人員思維方式和技術(shù)知識(shí)水平的限制。

3、審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的深入進(jìn)行。目前審計(jì)人員大都是財(cái)務(wù)專業(yè)，對(duì)石油化工行業(yè)高度化的生產(chǎn)過程，復(fù)雜的工藝流程缺乏了解，尤其是對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料不能從根本上理解，原材料價(jià)格、生產(chǎn)消耗指標(biāo)等可以橫向?qū)Ρ鹊馁Y料很難通過有效途徑獲得，造成經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)難以深入。

4、計(jì)算機(jī)知識(shí)和信息系統(tǒng)運(yùn)用不熟練，影響了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的有效開展。信息系統(tǒng)審計(jì)在國(guó)外已經(jīng)普遍開展并且取得了顯著成效，而目前審計(jì)人員往往只熟悉辦公軟件的應(yīng)用，對(duì)于計(jì)算機(jī)的核心系統(tǒng)不了解，難以發(fā)現(xiàn)利用計(jì)算機(jī)舞弊的現(xiàn)象。尤其是中石化erp系統(tǒng)全面實(shí)施后，企業(yè)的業(yè)務(wù)處理模式、管理模式和內(nèi)部控制模式均發(fā)生了根本變化。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系逐漸變得模糊，原先從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)入手的審計(jì)方法難以發(fā)揮作用，審計(jì)人員面臨更大的挑戰(zhàn)。

5、審計(jì)效果難以實(shí)現(xiàn)。盡管在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提出了改進(jìn)建議，但從實(shí)際整改情況看，并沒有改變發(fā)生問題的根本原因，同樣的問題屢查屢犯，審計(jì)效果利用程度不高。

(二)幾點(diǎn)對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變觀念，注重理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。一方面，審計(jì)人員特別是審計(jì)負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)換觀念，深入認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的角色，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)定位于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的“醫(yī)生”，查找、分析問題，提出對(duì)策、建議，促進(jìn)企業(yè)正常良好的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提高；另一方面，在深入進(jìn)行理論探討的基礎(chǔ)上，加大在審計(jì)工作中理論聯(lián)系實(shí)際的力度，避免為研究而研究的理論研討模式，工作中可以邀請(qǐng)大專院校的專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，盡量達(dá)到務(wù)實(shí)、高效。要有意識(shí)的在實(shí)際審計(jì)工作中不斷整理，探索和尋求經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的新經(jīng)驗(yàn)和新方法，通過從審計(jì)實(shí)踐中提煉理論，再利用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)實(shí)踐。比如在尚未開展過的審計(jì)領(lǐng)域（如車間生產(chǎn)領(lǐng)域等）進(jìn)行試驗(yàn)，經(jīng)過總結(jié)提高，力爭(zhēng)在審計(jì)理論上有所創(chuàng)新，能夠與實(shí)際緊密結(jié)合起來。

2、完善審計(jì)管理體制，拓寬審計(jì)領(lǐng)域。近年來，中國(guó)石化經(jīng)營(yíng)管理體制發(fā)生了較大變革，供應(yīng)、銷售、投資、資金的集中度越來越高，審計(jì)管理體制已不能完全適應(yīng)當(dāng)前改革的要求，所以審計(jì)管理體制改革勢(shì)在必行。讓審計(jì)人員感到欣慰的是，中國(guó)石化審計(jì)體制改革方案即將出臺(tái)。改革后的審計(jì)體系如何定位，各級(jí)審計(jì)部門的職責(zé)如何明確劃分，是影響審計(jì)工作特別是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的關(guān)鍵。我們認(rèn)為，審計(jì)體制改革后，總部審計(jì)機(jī)關(guān)的職責(zé)應(yīng)該主要是總體規(guī)劃、指導(dǎo)和管理，各分局重點(diǎn)對(duì)所分管單位的供應(yīng)、銷售、投資等方面進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，各單位審計(jì)部門重點(diǎn)在內(nèi)控、管理和生產(chǎn)領(lǐng)域的投入產(chǎn)出效益等方面進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)?？茖W(xué)完善的審計(jì)管理體制和明確的職責(zé)分工不但能提高審計(jì)工作效率，更重要的是能進(jìn)一步拓寬審計(jì)領(lǐng)域。

3、調(diào)整審計(jì)人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源；加強(qiáng)職業(yè)資格，加大培訓(xùn)力度，促使審計(jì)人員精通掌握審計(jì)、財(cái)會(huì)、企業(yè)管理、工程、和計(jì)算機(jī)等多方面的專業(yè)知識(shí)；通過考察、聘請(qǐng)生產(chǎn)廠人員講解等方式充分了解生產(chǎn)工藝流程；適當(dāng)邀請(qǐng)相關(guān)部門專業(yè)人員直接參與審計(jì)過程。同時(shí)，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)審計(jì)人員的考核，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷進(jìn)行知識(shí)的更新，使其適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的要求。

4、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，尤其是erp相關(guān)模塊的操作。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)地參與erp實(shí)施過程，要對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行符合性和實(shí)質(zhì)性測(cè)試，驗(yàn)證輸入與輸出數(shù)據(jù)可信程度。要對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部控制的設(shè)置和遵守情況、系統(tǒng)內(nèi)定義的信息轉(zhuǎn)換規(guī)則等進(jìn)行審計(jì)驗(yàn)證。同時(shí)，加大審計(jì)信息化建設(shè)的步伐，大力開展信息系統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)，開發(fā)針對(duì)erp環(huán)境的審計(jì)軟件，將erp系統(tǒng)下的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為便于查詢、審計(jì)的數(shù)據(jù)。

5、提高審計(jì)成果的綜合利用程度。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果是十分寶貴的信息資源，企業(yè)應(yīng)充分利用。要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果為加強(qiáng)宏觀控制、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)和調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)。要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)堵塞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的漏洞，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。審計(jì)部門要加強(qiáng)后續(xù)審計(jì)的力度，確保審計(jì)成果。同時(shí)，審計(jì)部門要與公司領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，會(huì)同人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)部門制定考核細(xì)則，實(shí)施獎(jiǎng)懲。另外，對(duì)于成熟的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)實(shí)踐項(xiàng)目，要及時(shí)加以總結(jié)，建立案例庫(kù)或模型庫(kù)，以便為以后或其他單位進(jìn)行類似的審計(jì)工作提供范本。

主要參考：

[1]《效益審計(jì)的理論結(jié)構(gòu)》 中國(guó)審計(jì)出版社 李敦嘉著；

篇8

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)營(yíng)效益；對(duì)策分析；財(cái)務(wù)部門

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

為更好的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，要構(gòu)建一套既行之有效又科學(xué)合理的管理體系，需要企業(yè)的所有部門共同研究分析和論證，進(jìn)一步提高管理效率，加強(qiáng)對(duì)各部門管理人員的相應(yīng)培訓(xùn)，最終達(dá)到企業(yè)管理水平，增加經(jīng)營(yíng)效益的目的。一、實(shí)施背景

（一）適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展到階段性的需要

公司經(jīng)過六年的發(fā)展，已積淀了濃厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理，服務(wù)公司主業(yè)發(fā)展，建立起適合公司的企業(yè)文化體系，旨在營(yíng)造先進(jìn)的、被全員認(rèn)可的企業(yè)文化，促進(jìn)公司健康向上發(fā)展。（二）促進(jìn)公司基業(yè)長(zhǎng)青的根本所在

公司始終堅(jiān)持“以人為本，追求卓越”核心價(jià)值觀，目前注冊(cè)資本金達(dá)到15 億元。隨著市場(chǎng)上財(cái)務(wù)公司不斷崛起，資產(chǎn)規(guī)模不斷增加，業(yè)務(wù)擴(kuò)展，人員擴(kuò)張及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，經(jīng)營(yíng)管理壓力較大。在經(jīng)歷了6 年多基礎(chǔ)上，公司在2012 年提出了“文化興企”戰(zhàn)略，提煉和升華獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，旨在提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“公司有生氣、成果有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理

（1）著重資金管理

減少了資金費(fèi)用、策劃資金運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)使用資金的科學(xué)化、提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效益的目的，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的管理核心，是將資金的規(guī)劃作為重要的決策因素，是企業(yè)全體工作人員都堅(jiān)守著重資金管理的意識(shí)，其強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)發(fā)展和生存的影響，而不是單純把管理部門當(dāng)作中心。（2）強(qiáng)化收支管理

企業(yè)禁止資源分散掩藏資金和多賬戶，基礎(chǔ)帳戶僅設(shè)置一個(gè)，個(gè)人或者是有關(guān)的部門嚴(yán)禁對(duì)資金進(jìn)行無理由使用或者中段操作，要做好收支的相應(yīng)管理工作，應(yīng)該由相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)審批工作進(jìn)行管理，在支配這一方面其他工作人員不設(shè)相關(guān)權(quán)限。（3）策劃經(jīng)濟(jì)方案

對(duì)某個(gè)階段或者是全年，相關(guān)的管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，要做好與之對(duì)應(yīng)的規(guī)劃，預(yù)算經(jīng)濟(jì)效益，策劃自己的具體使用方案，解決經(jīng)營(yíng)難題，實(shí)施相應(yīng)的管理措施，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理有著積極的作用。（4）資金管理

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是資金的管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行衡量的一個(gè)重要參數(shù)就是資金的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，所以，為了進(jìn)一步增加經(jīng)營(yíng)效益，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，要減少花費(fèi)，優(yōu)化資金配置，提高資金的使用效率，對(duì)資金要科學(xué)有效的進(jìn)行利用，以此為基礎(chǔ)為企業(yè)提供物質(zhì)條件，以供其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。（5）經(jīng)濟(jì)預(yù)算

在經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)預(yù)算活動(dòng)的開展是非常重要和有效的管理措施，要求在日常的經(jīng)營(yíng)中根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況和資金情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案和企業(yè)經(jīng)濟(jì)，作出相應(yīng)的科學(xué)且合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，以為企業(yè)提供決策方向。（6）成本控制在經(jīng)濟(jì)管理中成本控制是非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，對(duì)各部門的費(fèi)用信息進(jìn)行調(diào)節(jié)就是我們所說的控制成本，有效拆分具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，嚴(yán)格在各部門間貫徹，要構(gòu)建一個(gè)所有工作人員的努力目標(biāo)，為了減少每個(gè)流程企業(yè)所用的成本，要采用先進(jìn)的技術(shù)管理手段，為了進(jìn)一步提高商品的競(jìng)爭(zhēng)能力，要最大限度的節(jié)約資金。二、提高經(jīng)營(yíng)效益，加強(qiáng)管理力度

（1）與日常經(jīng)營(yíng)相結(jié)合

在企業(yè)的管理制度當(dāng)中，日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)管理在各個(gè)日常經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)著重要作用，要加強(qiáng)資金預(yù)算以彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不足，對(duì)存在缺陷的環(huán)節(jié)要合理并科學(xué)的使用資金來進(jìn)行彌補(bǔ)，以減輕供應(yīng)資金壓力，確保正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。（2）促進(jìn)資金的增值，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督

經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的管理作用要充分并全面的體現(xiàn)，要構(gòu)建并完善法人制度體系，保證資金的升值，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)要想站穩(wěn)，那么就應(yīng)該構(gòu)建并完善績(jī)效管理體系，構(gòu)建一個(gè)開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)友愛、嚴(yán)肅認(rèn)真、活潑積極的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)監(jiān)督管理工作要進(jìn)一步強(qiáng)化，將監(jiān)督的意義充分體現(xiàn)，對(duì)相應(yīng)人員的行為進(jìn)行制約，反對(duì)腐敗，高度的責(zé)任感是所有經(jīng)濟(jì)管理工作人員所必須要具備的，要制止違反相關(guān)制度的行為，同時(shí)向上級(jí)及時(shí)匯報(bào)，在確保工作人員合法利益的同時(shí)，要堅(jiān)守職業(yè)道德，做到對(duì)資金管理負(fù)責(zé)。

（3）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)配置，強(qiáng)化資金管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，從預(yù)算開始流通貨幣形態(tài)的資金，經(jīng)過生產(chǎn)、完工以及結(jié)賬等環(huán)節(jié)，然后到回收在利用，形成一個(gè)逐漸增大的良性循環(huán)，不僅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得到了提高，同時(shí)也達(dá)到了可持續(xù)發(fā)展的目的。（4）對(duì)企業(yè)盈利進(jìn)行科學(xué)分配

如何科學(xué)合理的在經(jīng)濟(jì)管理過程中進(jìn)行企業(yè)所獲得的配置規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的多個(gè)方面都存在著重要的影響，盈利的分配能夠激發(fā)工作人員的積極性，對(duì)各部門的利益進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，盈利的分配充分的體現(xiàn)出了杠桿的作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前，一大部分企業(yè)所實(shí)施的原則都是按勞分配原則，這主要是受到了自然經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的影響，但是對(duì)于職工的積極性，平均分配并沒有起到積極的作用，卻讓工作人員產(chǎn)生了能過就過的想法，造成了一部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，陷入你攤，經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容難以運(yùn)行。在改善盈利的分配方面，企業(yè)的相關(guān)的管理人員或者決策人員，可以設(shè)置年薪制分紅或者是股票期權(quán)等，將杠桿的調(diào)節(jié)控制作用進(jìn)行充分的體現(xiàn)，要科學(xué)合理的對(duì)盈利進(jìn)行分配，促使企業(yè)的各個(gè)方面都能夠保持在一個(gè)平衡的狀態(tài)，達(dá)到更快更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

三、確保各階層人員到位，高度重視，形成互動(dòng)

建立健全組織架構(gòu)和管理體系制度，需要人去落實(shí)執(zhí)行。各級(jí)人員要確保到位，領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，齊抓共管。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目索賠工作的第一責(zé)任人。成本經(jīng)理具體負(fù)責(zé)索賠管理業(yè)務(wù)工作。成本管理室是項(xiàng)目索賠工作的牽頭管理部門，首先對(duì)全體造價(jià)人員提出高要求：

第一，要一身正氣，要做事先做人，以主人翁的責(zé)任感、榮譽(yù)感和事業(yè)心，認(rèn)真做好本職工作。

第二，要學(xué)會(huì)溝通，造價(jià)人員不僅要具備過硬的專業(yè)能力，還要加強(qiáng)內(nèi)外溝通、上下溝通的協(xié)調(diào)能力、談判能力鍛煉。第三，要熟悉施工工藝和流程，掌握施工生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能把工程索賠和造價(jià)工作做得更好。

第四，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全體造價(jià)人員要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握工程索賠和造價(jià)方面的專業(yè)知識(shí)，提升個(gè)人工作能力。

總之，索賠率的提高不僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，更是全體員工的共同責(zé)任。技術(shù)質(zhì)量、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、工程等部門是項(xiàng)目索賠工作的協(xié)助部門。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門應(yīng)按照職責(zé)分工，積極主動(dòng)，密切配合，協(xié)同做好項(xiàng)目的工程索賠工作。項(xiàng)目上在對(duì)主管人員培訓(xùn)的同時(shí)，要更加注重對(duì)每個(gè)管理人員的教育，從而從思想認(rèn)識(shí)上加強(qiáng)對(duì)工程索賠的觀念，融化到日常具體的實(shí)際工作中。三、總結(jié)：通過上文的分析，我們可以看出，經(jīng)濟(jì)管理的效果要想全面的發(fā)揮，那么僅僅依靠相關(guān)人員設(shè)計(jì)資金規(guī)劃，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本核算來對(duì)支出進(jìn)行控制，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要構(gòu)建一套既行之有效又科學(xué)合理的管理體系，加強(qiáng)對(duì)各部門管理人員的相應(yīng)培訓(xùn)等，最終達(dá)到企業(yè)管理水平，增加經(jīng)營(yíng)效益的目的。

參考文獻(xiàn):

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管控 價(jià)值 現(xiàn)狀 集成成本管理

一、實(shí)施企業(yè)成本管控的重要價(jià)值

企業(yè)成本管理是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要步驟，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)成本管控理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，在對(duì)企業(yè)的成本分配有一個(gè)清晰的了解的基礎(chǔ)上，制定正確的成本管控決策，在具體運(yùn)營(yíng)中實(shí)施，需求維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果成本控制方式得當(dāng)，就能夠在很短時(shí)期內(nèi)快速提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)收益，從而有更多的資金去擴(kuò)大再生產(chǎn)，提升員工工資和待遇，吸取更加優(yōu)秀的人才，陷入一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)，由此可見企業(yè)成本管控的重要價(jià)值所在。

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的成本控制也需要與時(shí)俱進(jìn)，逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，成本控制作為企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的重要內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)管理工作也有一定的反作用，企業(yè)通過對(duì)成本的監(jiān)督管理，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的各種不足，以及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中的各種浪費(fèi)，這些都需要企業(yè)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救和改善。因此，成本控制是企業(yè)管理中的神經(jīng)中樞，是企業(yè)永恒發(fā)展的主題。在企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制處于非常重要的地位，如何權(quán)衡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本控制之間的關(guān)系，是成本控制過程中的難題，如果同一種產(chǎn)品的功能、性能和質(zhì)量基本相同，那么決定產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素是價(jià)格，然而決定價(jià)格的主要因素就是成本的高低，所以說，只有盡可能的降低成本，才能使產(chǎn)品獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。成本控制需要在生產(chǎn)全過程中滲透，不僅需要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還需要對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行成本控制，只有這樣才能使生產(chǎn)成本得到明顯的降低，從社會(huì)角度來看，只有真正做到成本節(jié)約，才能更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置。

二、我國(guó)企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的快速進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式也不斷更新，以往的成本管理模式顯現(xiàn)出巨大的漏洞：

（一）單純降低企業(yè)費(fèi)用，忽略成本管控價(jià)值

我國(guó)許多企業(yè)并未完全了解企業(yè)成本管控的概念，認(rèn)為市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格是無法操縱的，要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要最大限度地降低企業(yè)費(fèi)用支出，于是就在降低原材料的檔次、降低產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量上下工夫，這樣雖然在短時(shí)期內(nèi)看到收益的增加，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，會(huì)降低企業(yè)信用度，減少企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)者，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展無疑是致命性的打擊。

（二）多于成本管控職能部門的定位不科學(xué)

我國(guó)大部分的企業(yè)都認(rèn)為成本管控應(yīng)當(dāng)是由一個(gè)具體的職能部門負(fù)責(zé)管理，而其余部門和人員就會(huì)忽略成本控制，這樣就導(dǎo)致在具體的生產(chǎn)過程中，由于普通職工只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，并未體會(huì)到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)自身有和影響，就很難做到成本管控部門與普通職工的工作調(diào)和，就會(huì)導(dǎo)致成本管控失靈。

（三）成本管控手段跟不上時(shí)展

就目前的具體實(shí)際狀況來看，企業(yè)在進(jìn)行成本管控的過程中往往會(huì)忽略管理方式的更新，不會(huì)依據(jù)市場(chǎng)以及公司實(shí)際狀況的變化調(diào)整自身的管理手段，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)、信息十分發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)也走向現(xiàn)代化的道路，必須進(jìn)入會(huì)計(jì)電算化道路，這樣估算出的成本數(shù)據(jù)才具備參考價(jià)值，成本管理才會(huì)更加有效。

三、科學(xué)的企業(yè)成本管控模式探究

新的管理模式要在對(duì)傳統(tǒng)模式繼承的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行改革，以適應(yīng)新時(shí)期時(shí)展的需求。后起的管理模式中，值得一提的是目標(biāo)成本管理模式，與傳統(tǒng)的模式相比，這種管理模式能夠從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的源頭上對(duì)成本進(jìn)行有效控制，甚至在最早的產(chǎn)品構(gòu)思上都已經(jīng)體現(xiàn)出了成本控制理念，在這個(gè)控制的過程中，也充分運(yùn)用了市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，使得成本管控更加貼合實(shí)際的發(fā)展需要。但是隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展變動(dòng)，目標(biāo)成本管理模式的缺陷也漸漸顯現(xiàn)出來，例如在成本估算方面較為死板，無法對(duì)企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中產(chǎn)生的間接成本進(jìn)行科學(xué)估計(jì)，容易造成成本計(jì)算上的失誤，這將直接導(dǎo)致成本管控失靈，除此之外，目標(biāo)成本管理模式也忽略了企業(yè)在作業(yè)鏈中產(chǎn)生的成本信息，這樣估算出的成本明顯是不具有太大的參考價(jià)值的，成本管控也就缺乏了有效性。由此，各大企業(yè)以及研究者就不斷探究新的成本管控模式，集成成本管理是目前研究得出的成效較高的一種管理模式。

（一）集成成本管理模式特征

集成成本管理模式能夠有效將企業(yè)執(zhí)行型成本與決策性成本集合起來進(jìn)行管控，并能夠從產(chǎn)品生產(chǎn)源頭上對(duì)成本進(jìn)行控制，為企業(yè)成本管理模式提供可靠性極高的數(shù)據(jù)信息，不僅控制成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且還為企業(yè)決策的制定提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。集成成本管理模將具體時(shí)間也包括在成本計(jì)算之內(nèi)，在這種計(jì)算下的成本控制將會(huì)更加科學(xué)合理。集成成本管理體現(xiàn)出多層次的特征，每一步的管理都是以保障企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為理念，將作業(yè)過程作為成本管理的載體，自上而下進(jìn)行管理，能夠有效將產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)者融為一體，并將產(chǎn)品生產(chǎn)成本、時(shí)間、質(zhì)量融為一個(gè)整體進(jìn)行綜合考量，充分考慮到了時(shí)間的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本的重要影響，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重大影響，為成本管控指引了一條正確道路。

（二）集成成本管理控制的優(yōu)勢(shì)

集成管理控制是在傳統(tǒng)的管理模式不能適應(yīng)新時(shí)展的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)而來的，必然具備明顯的時(shí)代特征，其理論也具備明顯的科學(xué)價(jià)值。除了能夠有效控制企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以外，其提供的科學(xué)的費(fèi)用支出數(shù)據(jù)還能夠使企業(yè)行政工作、財(cái)務(wù)工作提供便利，時(shí)間、成本、質(zhì)量的三位一體化能夠使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加系統(tǒng)化，為企業(yè)控制整個(gè)流程提供條件。

（三）集成成本管理控制的主要構(gòu)成

集成成本管理模式的實(shí)施前提是企業(yè)已經(jīng)確定了管理目標(biāo)，然后在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)作為成本管理載體，使成本管控更加系統(tǒng)化、層次化。該模式也是一種系統(tǒng)化的管理工具，構(gòu)成部件缺一不可，主要有：成本計(jì)算、成本決策、成本管控系統(tǒng)等，其中，成本計(jì)算系統(tǒng)是所有工作實(shí)施的前提和依據(jù)，只有在其提供科學(xué)精確的成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上才能制定符合實(shí)際狀況的決策，并為企業(yè)在制定財(cái)務(wù)報(bào)表，總結(jié)產(chǎn)品存貨、銷售中的具體成本提供可靠依據(jù)。

具體來講，集成成本管理模式的成本計(jì)算、成本決策、成本管控三個(gè)構(gòu)件中，最基礎(chǔ)的是成本計(jì)算，它主要職能是為成本管控提供科學(xué)的成本信息，成本決策的職能主要是對(duì)企業(yè)目前所擁有的全部的資源、技術(shù)、作業(yè)鏈、等方面進(jìn)行全面分析，分析之后以最大限度增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的對(duì)企業(yè)各個(gè)產(chǎn)業(yè)部件的資源和資金進(jìn)行合理分配，企業(yè)決策是否科學(xué)講直接影響著企業(yè)最終的資本回收。成本控制系統(tǒng)是在前兩個(gè)構(gòu)件科學(xué)執(zhí)行的前提下運(yùn)行的，其實(shí)施的主要目的是降低企業(yè)資源在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的不合理消費(fèi)，時(shí)刻核實(shí)企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行狀況，在分析企業(yè)成本預(yù)算可行性的前提下，在生產(chǎn)銷售過程中控制成本，為企業(yè)成本管理方案的有效實(shí)施保駕護(hù)航。

（五）集成成本管理模式實(shí)施的注意事項(xiàng)

集成成本管理模式是經(jīng)過時(shí)代證明了的先進(jìn)的管理方式，其三個(gè)構(gòu)件在工作上的合理支配，以及成本、時(shí)間、質(zhì)量三位一體化的實(shí)施理念，都體現(xiàn)出了其在企業(yè)成本管控，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上的先進(jìn)性。但該模式的實(shí)施依賴于整個(gè)企業(yè)全部人員的配合，因此，首先要增強(qiáng)企業(yè)管理人員和普通工作人員的成本管理意識(shí)，其次，要建立一整套科學(xué)完備的成本管控效果測(cè)評(píng)機(jī)制，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)的成本管控水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取更為廣大的市場(chǎng)，就要在保障自身正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上控制企業(yè)成本，降低不必要的資金、資源消耗，同時(shí)還要注意理解成本管控的含義，要以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主要目標(biāo)，而不能單單以降低原材料質(zhì)量的方式去追求短期的收益，集成成本管理是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)了的成本管理模式，各大企業(yè)要注重集成成本管理模式各個(gè)部件的具體實(shí)施，提升管理者和普通員工的成本管理意識(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪設(shè)道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]閻素玉.我國(guó)中小企業(yè)價(jià)值鏈成本管理體系的構(gòu)件[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011

[2]趙曉東.企業(yè)成本管控制度的路徑探索[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014

[3]游志斌，楊永斌.國(guó)外政府風(fēng)險(xiǎn)管理制度的頂層設(shè)計(jì)與啟示[J].行政管理改革，2012

[4]向本飛.探討加強(qiáng)企業(yè)成本管控的途徑與對(duì)策[J].企業(yè)研究，2013

篇10

關(guān)鍵詞：控制度會(huì)計(jì)信息預(yù)算編制理財(cái)規(guī)范

Abstract: This paper mainly discusses the financial control as the core to establish the internal control system to improve enterprise economic importance and necessity, from " internal accounting to control the standard " proceed with, according to the actual experience, establish the budget system, financial management and internal audit in accordance with the law, mainly to reduce friction, prevent corruption, safeguard national and enterprise interest and provide some suggestions.

Key words: internal control system of accounting information for budgeting management

中圖分類號(hào)F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的今天，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不僅日益復(fù)雜，而且越來越不穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更是日趨激烈。如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)最關(guān)注的問題。加強(qiáng)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供了一個(gè)強(qiáng)有力的保證。

一、建立以財(cái)會(huì)控制為核心的控制度

國(guó)家財(cái)政部制定了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》，國(guó)家財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合的我國(guó)第一部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和17項(xiàng)具體規(guī)范實(shí)施。以財(cái)會(huì)控制為核心的內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)具有可操作性的依據(jù)。

1.財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)分明

明確規(guī)定處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)分工和程序方法。企業(yè)要健全和強(qiáng)化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、指揮和控制的組織基礎(chǔ)，其核心問題是合理的職責(zé)分工。在一般情況下處理每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程，或者在全過程的某個(gè)重要環(huán)節(jié)都規(guī)定要由兩個(gè)部門或兩個(gè)以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負(fù)責(zé)，起到相互控制的作用。例：某公司出口煤炭5000萬噸，報(bào)價(jià)150美元/噸，這就需要接收部門對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收記錄各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)檢測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求后，實(shí)物過秤驗(yàn)收過關(guān)，開具產(chǎn)品收據(jù)，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批后通過。

2.財(cái)務(wù)憑證完整正確

明確規(guī)定保證會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)紀(jì)錄的完整性和正確性要求。如對(duì)各種自制原始憑證，在格式、份數(shù)、編號(hào)、傳遞程序、各聯(lián)的用途、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人簽章、明細(xì)數(shù)同合計(jì)數(shù)及大小寫數(shù)字一致等方面作出規(guī)定；對(duì)各種賬簿紀(jì)錄，要求帳證一致；會(huì)計(jì)核算中規(guī)定的雙線核對(duì)以及內(nèi)部稽核制度。例：辦公室采購(gòu)辦公用品一批，取得了合規(guī)發(fā)票（附購(gòu)物明細(xì)），首先經(jīng)辦人持發(fā)票到財(cái)務(wù)部門蓋上長(zhǎng)條戳，

領(lǐng)導(dǎo)審批 主管領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)審核 驗(yàn)收人 經(jīng)辦人

經(jīng)辦人、驗(yàn)收人在規(guī)定欄內(nèi)簽章，財(cái)務(wù)主管審核，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后辦理報(bào)銷入賬手續(xù)。

3.財(cái)務(wù)制度嚴(yán)密完整

明確規(guī)定建立財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度。如為了保證財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整，除規(guī)定物資保管員對(duì)每項(xiàng)物資進(jìn)行收付后，都要實(shí)行永續(xù)盤點(diǎn)辦法核對(duì)庫(kù)存帳實(shí)外，還要規(guī)定物資的局部清查和全面清查制度，以保證證帳卡物相符或及時(shí)處理差錯(cuò)。又如現(xiàn)金出納員除規(guī)定每日下班前要結(jié)賬清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，遇有差錯(cuò)要及時(shí)報(bào)告外，會(huì)計(jì)主管人員還有經(jīng)常檢查出納員工作，定期或不定期檢查庫(kù)存現(xiàn)金及金庫(kù)管理情況的責(zé)任。

4.財(cái)務(wù)信息效率提高

會(huì)計(jì)電算化可以大大提高會(huì)計(jì)工作效率和會(huì)計(jì)工作的水平。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電算化系統(tǒng)的管理，這是會(huì)計(jì)系統(tǒng)安全、正常運(yùn)行的前提。程序設(shè)計(jì)人員還應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)采用加密技術(shù)進(jìn)行處理，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求配置人員，健全數(shù)據(jù)輸入、修改、審核的內(nèi)部控制制度，保障系統(tǒng)設(shè)計(jì)的處理流程不變形。

二、建立全面預(yù)算全方位控機(jī)制

控機(jī)制建立的目的是圍繞以控目標(biāo)為中心，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，改善管理過程中不完善的規(guī)定，。根據(jù)成本效益原則，以最小的投入獲取最大的收益。

1.預(yù)算委員會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)

董事會(huì)負(fù)責(zé)單位內(nèi)部控制的建立和有效實(shí)施。預(yù)算委員會(huì)是董事會(huì)設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu)，受董事會(huì)的委托，全面負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，其主要職責(zé)是： ㈠確定公司預(yù)算編制的總原則； ㈡根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)組織編制公司年度預(yù)算，并提請(qǐng)董事會(huì)審議； ㈢審查公司的初步預(yù)算方案，提出修正建議；㈣在預(yù)算編制的環(huán)境發(fā)生變更時(shí)，組織修改公司年度預(yù)算； ㈤評(píng)估、分析預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告，對(duì)計(jì)劃偏差進(jìn)行分析并提出修正建議。

2.各部門授權(quán)經(jīng)營(yíng)

預(yù)算控制的內(nèi)容涵蓋了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，公司通過預(yù)算的編制和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，可以進(jìn)行分析、比較內(nèi)部各部門未完成預(yù)算的原因，并對(duì)未完成預(yù)算的不良后果采取改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。在實(shí)際工作中，預(yù)算編制不論采用自上而下或自下而上的方法，其決策權(quán)都應(yīng)落實(shí)在內(nèi)部管理的最高層，由這一權(quán)威層次進(jìn)行決策、指揮和協(xié)調(diào)。預(yù)算確定后由各預(yù)算部門組織實(shí)施，并輔之以對(duì)等的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，由內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。

3.全方位進(jìn)行預(yù)算

預(yù)算管理貫穿整個(gè)管理流程，在內(nèi)部管理流程上分為預(yù)算制定、決策、執(zhí)行、考核等四個(gè)環(huán)節(jié)。首先，在預(yù)算制定方面，由預(yù)算委員會(huì)確定集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，各職能部門及機(jī)構(gòu)根據(jù)指引制定年度預(yù)算及機(jī)構(gòu)根據(jù)指引制定年度預(yù)算及年中預(yù)算調(diào)整方案。其次，公司重大事務(wù)的決策由各專業(yè)決策管理委員會(huì)完成，實(shí)行部門或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制下的集體決策模式，由專業(yè)委員會(huì)結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃確定各部門及機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)。再次，在執(zhí)行上，公司在各部門及職能機(jī)構(gòu)設(shè)置專職執(zhí)行人員，職責(zé)是全權(quán)支配各自分管職能領(lǐng)域或業(yè)務(wù)系列的所有資源，各級(jí)專職執(zhí)行人員之間既有分工，又相互協(xié)作，各自對(duì)其問責(zé)領(lǐng)域負(fù)責(zé)，同時(shí)又應(yīng)盡最大努力幫助其他專職執(zhí)行人員完成其職責(zé)。任何重大事項(xiàng)經(jīng)過團(tuán)隊(duì)共同決策，由一名分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實(shí)，并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)。最后，在考核上，各專職執(zhí)行人員全權(quán)負(fù)責(zé)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)的結(jié)果，其中既有明確的短期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，同時(shí)又對(duì)3－5年中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)問責(zé)。公司對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督以月度經(jīng)營(yíng)報(bào)告會(huì)為核心，通過嚴(yán)格的績(jī)效問責(zé)制度，確保達(dá)成集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、建立依法理財(cái)規(guī)范控運(yùn)作機(jī)制

1.建立決策、經(jīng)辦分離制約制度

決策與經(jīng)辦分離制度使決策人員與執(zhí)行人員之間能夠相互監(jiān)督、相互制約，體現(xiàn)了《會(huì)計(jì)法》對(duì)重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)決策和執(zhí)行程序的要求，既要防止權(quán)限過于集中，也要防止政出多門、各行其是。

2.建立財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度

財(cái)產(chǎn)清查制度歷來是《會(huì)計(jì)法》強(qiáng)調(diào)的重要制度之一。《會(huì)計(jì)法》第二十七條規(guī)定，各單位在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度中應(yīng)當(dāng)明確“財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和專職程序”，不僅要建立財(cái)產(chǎn)清查制度，而且要明確規(guī)定財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限、組織程序，保證財(cái)產(chǎn)清查程序具體落實(shí)，也為有關(guān)管理部門監(jiān)督檢查財(cái)產(chǎn)清查制度建立和執(zhí)行情況提供可靠依據(jù)。