導語：如何才能寫好一篇民宿運營計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、引言

人們總是充滿著好奇心，充滿著求知欲，去探索未知的事物。去旅游、去那充滿神話與傳說的地方旅游。對自己所不了解的事物產(chǎn)生濃厚的興趣，想去探究，想去研究，之后產(chǎn)生旅游。原古的先民為了解釋一些現(xiàn)象與還原歷史，為了給自己解釋不了的現(xiàn)象給予一個合理的說明，創(chuàng)造了神話與傳說。富有神秘色彩的神話與傳說總會打開人們的思緒，吸引人們的眼球，使人們心中產(chǎn)生無盡的遐想與回憶并且想要去一探究竟。把神話與傳說作為吸引廣大游客的招牌，甚至是一種品牌也可以說是一種手段?？倳龅轿罅坑慰蛡兊牡絹?，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，更為重要的是它也可以傳播文化，使中國的文化源源留長。在這方面做出卓越成就的有：有著楊麗萍的云南印象、廣西桂林的印象.劉三姐、張家界武陵源景區(qū)的天外狐仙和劉海砍樵，杭州西湖河畔的白娘子、宋城千古情。

神話與傳說經(jīng)常被人們放在一起談論。有的人說傳說是神話的傳說，而什么是神話，誰又是傳說。而現(xiàn)實之中傳說是屬于傳統(tǒng)的、軼事性的或?qū)儆谀骋惶厥鈱ｎ}的知識，是有關人、某事或某地的一整套傳聞。相對于傳說，神話有著廣義與狹義之分，從狹義的觀點看，劉魁立先生在為《中國百科全書》所書的《神話級傳說》的詞條中，認為“神話就實質(zhì)和總體而言是生活在原始的公社時期的人們通過他們的原始思想不自覺地把自然界和社會生活加以形象化、人格化而形成的與原始信仰相關聯(lián)的一種特殊的幻想神奇的語言藝術創(chuàng)作”。偉大的思想家馬克思在《政治經(jīng)濟學批判.導言》中說過，神話是已經(jīng)通過人們的幻想用一種不自覺的藝術方式加工過的自然和社會形式。袁珂認為廣義的神話，是非科學卻聯(lián)系著科學的幻想的虛構(gòu)，本身具有多科學的性質(zhì)，它通過幻想的三棱鏡反映現(xiàn)實并對現(xiàn)實采取革命的態(tài)度。這便是神話與傳說。

上至云南的風景名勝、民生習俗，下至民間的風味食品都流傳著讓人們記憶頗深又細細回味的動人傳說。流傳著的擁有悠久歷史的傳說與神話構(gòu)成了云南的文化與民俗，將云南的歷史、古跡與故事聯(lián)系在一起，這便構(gòu)成了當?shù)氐娜宋穆糜钨Y源，云南的各個的旅游景點都充斥著神話與傳說，這對云南旅游業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用，同時這也有利于云南民俗與文化的傳承，這對中國文化的傳承也起到了促進作用。神話與傳說參雜在旅游景點當中，使旅游景點的文化內(nèi)涵更加充實，也使旅游景點更富有吸引力，能夠吸引到更多的游客，同時它也能夠提高景點的品味使其擺脫低俗。用中華民族深遠的歷史文化和人們對未知的好奇以及對古文化的熱愛，可以吸引更多的游客，景點迸發(fā)出特點與特色。以神話與傳說為基礎，吸引游客、提升市場競爭力。對云南地區(qū)的民俗旅游發(fā)展具有重大意義。

二、云南民俗中的神話與傳說

云南，是中國少數(shù)民族最多的省份，人口在4000人以上的還聚居著25個民族。全省少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘慕种弧１姸嗝褡宓木劬?。注定云南有著豐富的文化與民俗，以及獨具特色的歷史，獨特的氣候也奠定了云南獨特的自然風光，美麗的自然風光也吸引著人們。富有春城的云南景觀，多民族文化也使其產(chǎn)生了獨具特色的人文景觀，二者的有機結(jié)合使其在其發(fā)展的歷史中產(chǎn)生了眾多吸引眾人、別具一格、與眾不同的神話與傳說。這些構(gòu)成了云南旅游民俗的重要部分。比如納西族的《創(chuàng)世紀》，彝族的《梅葛》、《阿細的先基》，傣族的《變札責帕》。白族的洪水神話《小黃龍》。與魔怪斗爭的神話，如納西族的《殺猛妖》和《都支格空》，傣族的《潑水節(jié)故事》，時代稍后的還有白族的《杜朝選》、《島枝殺鷹》。崩龍族的《祖先的來歷》《葫蘆神話》?，幾逵腥赵鲁苫榈纳裨?。傣族、景頗族有關于太陽神的神話。佤族、哈尼族基諾族有解釋月食由來的神話。《龍女拜觀音》、《滬沽湖傳說》、納西族《不怕死女人》的傳說。關于潑水節(jié)的傳說，彝族火把節(jié)的傳說。有關玉龍雪山旁象山和獅山的傳說、虎跳峽來歷的傳說、描繪美麗的格姆山的傳說。這些是他的文化與歷史。云南擁有眾多民族，注定擁有別具特色的神話與傳說吸引著人民的眼球。不僅僅如此，在云南這個少數(shù)民族地區(qū)，土特產(chǎn)不僅內(nèi)容豐富，更富傳奇色彩。傣族竹編、撒尼掛包、多彩扎染圍巾，粗麻民族繡花外套、大理草編。鶴慶銀銅工藝品、酥油茶和蠟染、東巴掛毯 、木雕。烏銅走銀、路南挑花、撒尼刺繡品、青云工藝、卜農(nóng)玲、太極豆腐，云南白藥，云南過橋米線等都具特色，可謂豐富多彩，每一件物品的背后都有一段流傳后世的傳說。如今，去云南旅游的游客都會去云南尋找這些物品，有的人會把這些東西買下了作為紀念品亦或是到博物館里參觀來了解云南的歷史與風情。游客們是不會放過這有美麗風景、豐富的文化、土特產(chǎn)多樣的旅游目的地。

三、神話傳說在云南民俗旅游開發(fā)中的作用

（一）神話傳說提升云南民俗旅游的品位

旅游景觀的構(gòu)成不僅有自然景觀還有人文景觀，而人文景觀與自然景觀相比則顯得更加重要。如何將文化融合到旅游之中，讓二者協(xié)調(diào)和諧發(fā)展，以文化為基，去構(gòu)建旅游業(yè)的高樓。用文化去創(chuàng)造一個更廣、更加有意義，更加有意境的旅游。是當代旅游者們共同努力的方向。云南地區(qū)少數(shù)民族眾多，擁有地神話傳說也眾多。氣候特異，也形成了許多美麗的自然景觀。神話傳說與自然景觀的完美融合也促使其形成了蘊含豐富文化內(nèi)涵的人文景觀。神話與傳說作為一種無形的旅游資源，可以充分地滿足游客的好奇心、求知欲以及探索心。游客為此被吸引，去享受、去消費、去旅游、更多地是去欣賞與神話相關的旅游景點，去感受云南的民俗與歷史，傳承云南文化，擴大了云南地區(qū)的旅游資源。玉龍雪山也因他的傳說而聞名，還有與其一起而聞名的無頭的哈巴雪山，由十三把寶劍化身而成的十三座雪峰。有關云南過橋米線的傳說也讓云南聞名與中國，更讓云南米線被中國人民所熟知，關于云南米線的故事被人民所熟知。云南的神話不僅能夠豐富當?shù)孛袼椎膬?nèi)涵，也能夠更多地是給游客帶去了更多新奇的東西，讓游客增長知識與文化。使云南可以成為名享中國的旅游品牌，提高云南民俗旅游的文化品位與質(zhì)量。

（二）神話傳說為云南旅游項目的開發(fā)提供了素材

民俗旅游的吸引人之處就在于文化的差異性，這種差異性越大，吸引力也就越強。而創(chuàng)造這種差異性便是開發(fā)項目的關鍵。云南的多民族、多神話為云南開展別具一格的旅游項目打下了堅實的基礎?？沼幸簧頂[設而沒有精神文化填空的旅游項目是很難滿足游客需求的。云南地區(qū)的少數(shù)民族眾多使云南地區(qū)的神話資源豐富，用它來包裝云南的旅游項目再適合不過，可以賦予產(chǎn)品獨特的文化內(nèi)涵及特色，使其與其它的旅游產(chǎn)品能夠非常容易的區(qū)分開來。云南眾多少數(shù)民族神話傳說中的人物故事甚至其本身都可以用來開發(fā)。如民歌，工藝品、族譜以及地方特色小吃等，都是云南人民開發(fā)項目的素材，都可以用來開發(fā)旅游項目。比如云南的《云南印象》大型實景演繹，它的創(chuàng)造源頭便來自云南的神話傳說，這就是對云南的神話傳說加以利用以及美好的詮釋。以高科技手段再現(xiàn)這種文化，再現(xiàn)那種場景，《云南印象》主要包括《第一場：太陽，月亮》，《第二場：大地》、《第三場：家園》等近十個場次。將云南地區(qū)的繽紛文化展現(xiàn)盡致?！对颇嫌∠蟆芬参烁嘤慰偷牡絹?。它是旅游，文化、科技結(jié)合的典范。

（三）神話傳說對游客具有吸引力

人們都是好奇的，而神話傳說的存在卻恰恰滿足了人們的這種好奇心、這種求知欲。云南的創(chuàng)世神話、洪水神話以及云南獨有的《云南印象》以及《印象麗江》大型實景演出都對人們產(chǎn)生強烈的吸引力。也許有些人前往不是為了它美麗的景色，而是為了它神秘的傳說與神話。幾年前一段描述云南納西族的電視劇《木府風云》在中央八套上映，這也讓更多的人們了解到云南，了解到云南的文化，了解到云南的民俗，了解到云南的木府。更為重要的是有更多的游客們?yōu)榇饲巴嗽颇稀Ｈチ私饽抢锏奈幕c風俗，去那里旅游。獨具特色的母系氏族摩梭族生活在云南。作為罕見的母系氏族，他們與眾不同的走婚習俗也吸引了人們的眼球。把更多的游客帶去云南。因為不真實，無法去驗證才更加具有吸引力。顯然神話傳說符合這一點。它對游客產(chǎn)生了吸引力的作用。

四、神話傳說在云南民俗旅游中的應用

（一）在互動項目中的應用

神話傳說描述了美麗的故事，凝聚了各民族人民的智慧。表達了各族人民對美好生活的熱切追求與期望。也為旅游互動項目的開發(fā)提供了靈感與創(chuàng)作基礎。與神話傳說聯(lián)系在一起的活動也大大增加了游客們的參與熱情。如在云南地區(qū)由潑水節(jié)衍生的潑水項目，人們樂于參與其中，通過潑水宣泄了心中的煩惱而得到了快樂，宣泄掉都市神話的不開心和煩惱，活躍人民的身心。以及由此衍生的潑花活動，身處花的海洋之中，吸聞百花之香。傈僳族的刀桿節(jié)，爬刀桿、下火海、打火滾、拉火鏈，洗火臉等旅游互動活動，也是明代的傳說故事。彝族火把節(jié)的載歌載舞，篝火晚會也是源于人們用火把幫地神戰(zhàn)勝天神的傳說。景頗族的盛大節(jié)日目腦縱族是源于古老的祭祀宗教活動。白族的觀音寺每年都會有20萬的外地游客前來觀看。哈尼族的扎勒特都是參與互動積極的旅游項目。以上的活動都與當?shù)氐纳裨拏髡f有著緊密的關系。

（二）在旅游紀念品的應用

我們都知道人們出去旅游，無論去哪里總會買一下紀念品的。紀念品的收入是旅游業(yè)收入的重要組成部分。如何擴大它的銷售量是我們要考慮的問題，而將神話以多彩的藝術形式呈現(xiàn)出來則恰當?shù)亟鉀Q了這個問題。以神話為題材的紀念品無疑對游客會更具吸引力。從而提高經(jīng)濟收入。比如人們可以在蠟染或扎染中融入神話傳說故事。也可以將神話中的人物制成面塑，泥塑、陶塑，木雕等形象各異的工藝品。這種方式不僅可以帶動經(jīng)濟還可以滿足游客需求，也宣傳了云南。

（三）在裝飾藝術中的應用

這種在裝飾藝術中的應用體現(xiàn)在各個方面，人們的居所，生活服飾以及各種工藝品。歌舞都與神話有著剪不斷的關系。但人們更應該把這種形式擴大化。將它體現(xiàn)在景區(qū)大門，門票。旅游商品包裝等多個方面。要想更好地吸引游客，就要把神話傳說融入到裝飾藝術的設計中。這樣不僅可以傳承文化。更加發(fā)展好云南的旅游事業(yè)。

（四）現(xiàn)代民俗演藝中的應用

云南現(xiàn)代民俗演藝的開發(fā)已經(jīng)很不錯了?！对颇嫌∠蟆反笮蛯嵕把菟噷⒙糜?，文化、科技完美的結(jié)合在一起，賦予神話予生命。成為云南民俗演藝中的品牌?？稍颇系拿袼籽菟嚥粌H如此。極具麗江風情的大型民俗服飾、民族舞蹈詩畫《麗水金沙》。在西雙版納開展的夜間旅游活動。篝火晚會都與古老的傳說相關聯(lián)，以及即將推出的《印象麗江》大型實景也會在次震撼游客的。各民族節(jié)日的重大節(jié)慶演出也多與神話傳說有關。神話傳說的存在促進其演藝事業(yè)的發(fā)展，更促進了云南旅游的發(fā)展。

五、結(jié)語

篇2

關鍵詞：民宿；民宿酒店化；優(yōu)勢；問題

一、民宿酒店化的基本認識

民宿源自于日本的Minshuku，在日本的發(fā)展已有一百多年的歷史，而我國的民宿萌芽于20世紀80年代的臺灣省，21世紀初，臺灣頒布《民宿管理辦法》，將民宿定義為“利用自用住宅空閑房間，結(jié)合當?shù)厝宋摹⒆匀痪坝^、生態(tài)、環(huán)境資源及農(nóng)林漁牧生產(chǎn)活動，以家庭業(yè)方式經(jīng)營，提供旅客鄉(xiāng)野生活之住宿處所”[1]。王顯成（2009）認為民宿是民宿主將一部分的住宅出租給游客，部分民宿在提供住宿服務之外，還提供基本的餐飲和導覽服務，為游客提供溫馨體貼的家庭式服務[2]。盡管對于民宿概念的表述有所不同，但可以確定的是民宿最基本的概念應該立足于把自家空余的房間整修后能夠為游客提供住宿服務，隨著現(xiàn)在的沙發(fā)客、短租等特色住宿方式的流行，我們不應該再將民宿的概念局限于鄉(xiāng)村，城市中的民宿業(yè)也是民宿中的一項重要的產(chǎn)業(yè)類型。

民宿的發(fā)展有些是由于本土的文化氛圍濃厚，然而更多的是依賴于旅游目的地的客源市場或當?shù)鼐皡^(qū)。鄒益民、董艷琳（2006）的研究指出游客選擇民宿的動機有 5 個，分別是尋求特色體驗、追尋人文環(huán)境、體驗服務口碑、享受自然環(huán)境和追求實質(zhì)效益[3]。陳春燕（2015）提出民宿吸引游客的4個要素，即文化主題性、服務溫情性、主客互動性、體驗參與性。民宿的核心資源就在于在這樣的環(huán)境和服務中與主人的互動和深層次的體驗，時刻向游客傳遞人文情懷。民宿不需要豪華的設施，只需要有干凈整潔的房間和溫馨的家庭式服務，客房的布置和裝飾上，向客人展示著家庭的故事和主人對人生的態(tài)度。

隨著民宿業(yè)的蓬勃發(fā)展，很多的酒店品牌也開始注意到這一強勁的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。嘗試在民宿中引入專業(yè)化酒店管理品牌進行連鎖化管理，將傳統(tǒng)民宿和酒店經(jīng)營管理模式有機結(jié)合在一起。筆者認為民宿酒店化的概念是指將酒店管理模式融入到傳統(tǒng)民宿，追求服務的標準化和經(jīng)營的規(guī)模化，以達到最大的經(jīng)濟效益。區(qū)別于農(nóng)家樂等傳統(tǒng)的民宿或酒店，通過保留原有的鄉(xiāng)土外部風貌、配套標準化內(nèi)部設施的方式，將當?shù)孛窬痈脑斐蓸藴驶频?，并以此為特色吸引游客入住。但民宿酒店化并不僅僅是簡單的做精品酒店，牽涉到很多方面，因而就有很多的利弊問題。

二、民宿酒店化的優(yōu)勢

首旅酒店與山里寒舍共同出資1000萬元成立首旅寒舍，成立“山里寒舍”和“山里逸居”品牌酒店，截至2015年2月中旬，已經(jīng)開業(yè)項目有3家，分別為北京密云干峪溝項目、北京密云黃崖口項目、蘇州吳江黎里項目，計劃未來3年打造300個這樣的項目結(jié)合當?shù)靥厣龀霾町惢漠a(chǎn)品。首旅這樣的嘗試是在民宿中引入專業(yè)化酒店管理品牌進行連鎖化管理，將傳統(tǒng)民宿和酒店經(jīng)營管理模式有機結(jié)合在一起。游客想要住宿不需再費心在村子里選擇農(nóng)家樂，而是進村后直接找到該村鄉(xiāng)村酒店的前臺去訂房間，或是之前就在網(wǎng)站上進行預定。民宿統(tǒng)一運營，降低成本和費用，發(fā)展精品民宿、開發(fā)高端產(chǎn)品，能夠增加當?shù)鼐用袷杖?，提高?jīng)濟效益。

民宿在近些年的發(fā)展中，雖然因為它的獨特的文化特性受到很多游客的推崇，但在服務、衛(wèi)生、管理和餐飲等方面受到游客詬病。民宿酒店化將酒店的標準化服務引入傳統(tǒng)民宿，注重服務質(zhì)量，規(guī)范民宿的發(fā)展。保證客房安全，給游客一個衛(wèi)生舒適的住宿環(huán)境，在服務標準、衛(wèi)生等方面起引導作用。

借用酒店的管理經(jīng)驗和平臺，實現(xiàn)民宿的連鎖化經(jīng)營。民宿的所有者是當?shù)鼐用?，缺乏專業(yè)的服務和管理方面的知識，而且單體化的經(jīng)營形成的效應有限，民宿酒店化借助酒店的管理經(jīng)驗和平臺，實現(xiàn)民宿的連鎖化經(jīng)營，以規(guī)?；?jīng)營的方式面向游客統(tǒng)一運營，連鎖化經(jīng)營資源共享，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一結(jié)算，共用預定系統(tǒng)，節(jié)省成本和費用，提升經(jīng)濟效益。

提升民宿的精品化程度，建立中高檔民宿。當下的民宿經(jīng)營投入少，入行門檻低，大多的民宿還停留在低端水平，產(chǎn)品缺乏特色，同質(zhì)化程度嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量不高，價格也上不去，除去經(jīng)營成本，利潤空間所剩無幾。另一方面，隨著游客消費能力的不斷提升，精品高端的民宿被越來越多的群體所追尋。因此，打造精品是很多地區(qū)鄉(xiāng)村民宿發(fā)展突破的關鍵，結(jié)合當?shù)仫L土人情和文化創(chuàng)意向精致化、高端服務化方向發(fā)展，滿足多元需求，提升民宿促進鄉(xiāng)村居民創(chuàng)收的能力。

實現(xiàn)串聯(lián)營銷，降低營銷成本。傳統(tǒng)民宿因為資金、技術有限，沒有辦法擴大自身的知名度形成品牌。民宿酒店化實現(xiàn)了串聯(lián)營銷，降低營銷風險和營銷成本，充分互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術統(tǒng)一對外公布信息進行促銷和形象的認知推廣，打造民宿整體品牌，形成品牌效應，塑造良好形象，吸引人們的消費關注度和消費熱情。

三、民宿酒店化中的存在的問題

民宿酒店化難免會與當?shù)鼐用裰g產(chǎn)生利益矛盾，一方面，民宿酒店化會對周邊沒有加入規(guī)模化經(jīng)營的民宿主產(chǎn)生重大的影響，會更加擠壓個體民宿主的生存經(jīng)營空間，導致個體的民宿業(yè)主無法繼續(xù)經(jīng)營下去。另一方面是民宿酒店的經(jīng)營業(yè)主和民宿主之間的矛盾，農(nóng)戶把他們的承包經(jīng)營權分離出來，分離給第三方，也就是一些民宿酒店經(jīng)營業(yè)主等，讓他們?nèi)ソ?jīng)營，這就很容易產(chǎn)生所有權和經(jīng)營權之間的矛盾，各自的利益要求不同。旅游經(jīng)營者往往只關注自身的利益，想方設法在承包或租賃期內(nèi)獲取最大的利潤，所以很可能會缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，不惜損壞當?shù)氐馁Y源，采用殺雞取卵的方式獲得短期利益，使得當?shù)鼐用竦睦婧彤數(shù)氐拿袼罪L情受到損害。此外，當?shù)剞r(nóng)戶在民俗酒店化中由于缺少法律、經(jīng)營等方面的相關知識，勢單力薄往往在利益分配中處于弱勢地位，民宿酒店化沒有辦法做到真正的惠民就失去了實際意義。

酒店化在一定程度上代表資本化，資本都是一味的趨利的，很少有經(jīng)營業(yè)主會自覺地去關注非經(jīng)濟效益，過分的趨利就會損害到社會效益和生態(tài)效益，使得經(jīng)濟增長變成一次性的，不能很好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二，商業(yè)化在民宿中加入的都市文化，破壞了鄉(xiāng)土文化和市井文化的原始性和真實性，規(guī)?；律a(chǎn)的產(chǎn)品雷同、單一，沒有特色，也就失去了民宿的核心競爭力。第三，服務的標準化使得民宿的服務不再溫馨，沒有了和民宿主之間的互動，感覺服務不再溫馨，缺乏人情味，民宿本來更多的是向客人傳達民宿主對于生活的態(tài)度和人生的感悟，民宿的酒店化的服務將不再有這樣的生活的氣息，反而更像精品酒店，標準利落卻死氣沉沉，原來溫馨親切充滿人情味的民宿變得冰冷。

因此，在民宿酒店化的經(jīng)營過程中，應當在保持原有的民宿狀態(tài)下，保留各自的特色，共用部分的資源，如預訂平臺，營銷平臺等，注重文化的原真性，富有鄉(xiāng)土特色和地方特色，同時在保證服務質(zhì)量的狀態(tài)下追求服務的個性化。打造精品民宿，并不是簡單的標準化而應該是精致化和高端化，結(jié)合當?shù)匚幕奶厣龀霎a(chǎn)品的差異性來，使得民宿的創(chuàng)收功能充分實現(xiàn)。

參考文獻：

[1] 民宿管理辦法.[2001-12-12[2008-10-10].http：//.tw/law/law_show.asp selno=52.

篇3

設計師，早年從事繪畫，2005年后開始生態(tài)居住環(huán)境設計，成為職業(yè)設計師。2009年，在莫干山鎮(zhèn)設立“曉輝設計工作室”，致力于設計與環(huán)境關系的研究。

曉輝設計工作室：莫干山鎮(zhèn)黃郛西路77號

呂曉輝是莫干山“洋家樂”的明星設計師，他主持設計的莫干山民宿包括裸心谷、西坡山鄉(xiāng)度假、山鳩塢鄉(xiāng)村民宿、隱居莫干以及最近的裸心堡等，囊括了從新建度假村到老屋改造、遺址復建幾種不同形式。這位從鄉(xiāng)村到城里、再從城里回到鄉(xiāng)村的設計師，把自己的作品看作城鄉(xiāng)之間的聯(lián)結(jié)點：“假設中國沒有那么多進城的可能，假設中國的鄉(xiāng)村連續(xù)發(fā)展，它應該是什么樣子，我們想找回那樣的鄉(xiāng)村。”

“曉輝設計工作室”在莫干山鎮(zhèn)黃郛西路77號，這里原是一處圖書館，由時任民國政府外交部長的黃郛為莫干山小學所建。2009年，呂曉輝將其租下，改造成工作室，房子保留了建筑外立面的完整，只在室內(nèi)用木板分割做了重新改造，他在博客中稱此為“我設計的新嘗試”――改造老屋，為建筑尋求更多可能性。

設計了這么多民宿，呂曉輝說最重要的是“讓鄉(xiāng)村回到鄉(xiāng)村”。鄉(xiāng)村不可復制，并有自己的個性，呂曉輝會盡可能利用鄉(xiāng)村的建造材料、設計元素、人文個性和山水格局。具體來說，每個案子開始時，呂曉輝會先分析它的大環(huán)境，比如莫干山是竹林，當?shù)匾圆?、竹產(chǎn)業(yè)為主，老房子一般建在山坡上、溪谷旁，每個房子的朝向都不一樣。其次分析它的建筑形態(tài)，比如江南的老房子，有土瓦、白墻、舊木板，還有水井和院子。最后才是設計。這個設計應該是把當?shù)卦薪ㄖ螒B(tài)的基礎挖掘或綜合出來，做一個延續(xù)，再加入現(xiàn)代元素，讓作品更完美。

以裸心谷和西坡山鄉(xiāng)度假為例。裸心谷屬于新建的度假村，它的品牌概念是洋（作為南非人的酒店主人）土（莫干山本地鄉(xiāng)村特性）結(jié)合。裸心谷選址于一塊自然風景非常好的空地，沒有別的建筑，好比一張白紙，呂曉輝就會考慮，如何讓建筑最大限度融入自然，合理而不突兀地存在。他采用非洲特色茅草屋，但屋頂以當?shù)刂袢~搭建，使用夯土墻構(gòu)建，強調(diào)可持續(xù)性。

西坡山鄉(xiāng)度假所在的嶺坑里是一個20幾戶人家的小村落，閑置的老房子較多，但村落沒有現(xiàn)代化建筑，保存得非常完整、完好。因此，當時的方案是改造老房子，活化鄉(xiāng)村。呂曉輝會向當?shù)厝苏埥蹋戏孔邮鞘裁礃拥母窬?、老的墻體如何做等，甚至用當?shù)氐墓そ?，讓他們重拾手藝。針對老房子的缺陷，如幽暗、陰冷、潮濕、隔音差等，呂曉輝采用先進技術和新材料來優(yōu)化，一樓都做防潮層，房間進行隔音處理，屋頂進行保溫防寒等。生態(tài)環(huán)保一直都是他會融入設計的理念，同時，能做減法就做減法。

在呂曉輝看來，設計不是一項獨立的活動，成熟的作品更要兼容藝術性和商業(yè)性。民宿設計與運營息息相關。以西坡山鄉(xiāng)度假為例，設計之初，呂曉輝便考慮目標客戶人群、民宿賣點，改造時用75%的本地材料、75%的可回收材料、75%的本地勞力，這種環(huán)保、自然、有機的理念，本身就可以為民宿引來媒體與市場的關注，有利于品牌傳播。呂曉輝認為，設計師不僅要傳達自己的理念，也要照顧投資方的商業(yè)回報率。因此，在業(yè)主選擇上，呂曉輝有自己的標準：他會先讓對方回答20個問題，第一輪十個，第二輪十個。一般前十個是基本問題，比如對方年齡、職業(yè)，投資民宿的原因等，之后還有更細致具體的問題，比如大概計劃投資多少？風險抗衡是多少？在他看來，好的業(yè)主有兩種：一種是本身非常懂設計，雙方理念相同;一種是什么都不懂，只管確定投資回報率，期間絕不干涉設計師。裸心谷的業(yè)主屬于前者，西坡的業(yè)主屬于后者。因此，雙方的合作都很成功。

篇4

光源資本剛剛幫王思聰?shù)男茇圱V融到10億人民幣。

這是光源資本2017年上半年最重要的項目之一。10億人民幣的高額度，市面上大部分VC的基金規(guī)模已經(jīng)很難承擔，為此光源資本接觸了券商、實業(yè)等略顯陌生的中后期資本。 光源資本創(chuàng)始人鄭@樂

隨著這一輪結(jié)束，光源資本的創(chuàng)始人鄭@樂與崔婧可以放心了。他們對自己的要求是，在自己的強勢I域，比如泛娛樂行業(yè)里面，“不允許失手”。光源資本上半年另一個重要的項目是“威馬汽車”，一個有車廠背景的智能車創(chuàng)業(yè)公司，它對光源資本來說戰(zhàn)略意義更大，是這家FA在智能車上的第一單。

光源資本的身份是FA， FA的全寫為Financial Advisor，中文含義為“財務顧問”，涵蓋了與財務有關的各種服務。然而在天朝熱到已不能更熱的創(chuàng)業(yè)投資氛圍之下，大多數(shù)活躍在這個領域的FA的主要工作是幫助“賣方”也就是創(chuàng)業(yè)公司促成融資，用俗話講便是“找錢”，用最高的效率找最優(yōu)化的錢。FA可從融資金額當中獲得一定比例的服務費。

來自清科集團私募通的數(shù)據(jù)顯示，2016年股權投資市場共計完成9124起投資案例，涉及金額7449.10億人民幣。如果誰能就這其中有多少筆交易與正規(guī)FA有關系算出一本明白賬，會發(fā)現(xiàn)這些FA才是繁榮背后的現(xiàn)金贏家：如果將做FA視作一種創(chuàng)業(yè)，它的盈利情況堪稱一流，毛利極高，兩三個人就能開干，談成一筆就賺到一筆。

但我們要講的是光源資本的故事。它從2014年10月成立到現(xiàn)在，不到三年時間服務了30多家客戶，幫快手、bilibili（簡稱B站）、APUS、樂視TV、閃送、懂球帝、易酒批這些客戶總共融資了30多億美元。王思聰在為熊貓TV尋求FA的時候，他的第一個電話打給了B站的CEO陳睿，第二個電話打給了韓寒，兩人都推薦了光源資本。

同時，這也是一個在“最好的時代”當中，兩個分別具備FA與投資背景的年輕人，在各自入行三年與六年后離職創(chuàng)業(yè)，第一個半年就拿下4億美元的勵志故事。

關鍵時刻能搞定事的人

敢離職創(chuàng)辦FA的人，一般都不是冷啟動。FA是個典型需要雙邊啟動的平臺，一邊得有項目，另一邊要認識一批投資機構(gòu)。

與其他人相比，光源資本擁有一個夢幻開局，創(chuàng)業(yè)前半年一鼓作氣拿下了APUS、快手與B站，總計為這三家融資接近4億美元。

鄭@樂離開老東家清科資本是在2014年9月30號，同年10月17日他見到了APUS創(chuàng)始人李濤。李濤拿到過來自北極光與紅點的1億人民幣天使投資，創(chuàng)業(yè)滿四個月的時候，他要融1億美金的A輪。

四個月，無收入，要1億美金，快要破世界紀錄了?！拔遗袛嘁话阌小儜B(tài)’融資需求的創(chuàng)業(yè)者都是超強的選手。”鄭@樂說。

李濤曾任360副總裁，一年多時間將“360手機衛(wèi)士”用戶量從幾千萬做到4億，后來主管360海外業(yè)務。他急切找錢的理由是認為經(jīng)濟形勢不好，可能轉(zhuǎn)年（2015年）會有金融危機，想先融到錢快速發(fā)展。幾個月后，事實正如他所預料。

“變態(tài)”創(chuàng)業(yè)者不僅挑投資機構(gòu)，也挑FA。李濤行事霸氣兇悍，他竟然辦了一場“FA選拔會”，讓業(yè)內(nèi)另外兩家知名FA與光源資本三家競標。

PK的第一回合是“講故事”，提煉公司和產(chǎn)品在資本市場呈現(xiàn)的故事和愿景。APUS當時是一個覆蓋于Android系統(tǒng)上的桌面應用程序，兩家競爭FA分別形容它為“下一個獵豹”“下一個360海外助手”――獵豹與360都是成功的出海工具，前者當年在紐交所掛牌上市，后者是李濤本人深度參與過的產(chǎn)品。

輪到鄭@樂，他說APUS將會是“下一個iOS”：它能收集所有的用戶使用數(shù)據(jù)，有機會主宰亞非拉等國家地區(qū)的用戶在智能手機上面的所有選擇。“這是一個系統(tǒng)級概念?！闭f完這句話時，他感覺當場所有人臉色都變了。

第二回合，1億美金從哪里找。兩家競爭FA各拉出來一個名單，里面是一系列海外PE基金，畢竟這么高的額度，規(guī)模大一些的后期基金看起來最合適。鄭@樂把這個計劃直接否掉：這幾家的身份是PE，風格相對謹慎，對出海領域缺乏認知，在零收入的前提下會考察很長時間，沒準會使這一輪融資拖延很久。他告訴李濤，不如去找那些基金規(guī)模最大、最有錢、對出海投資有經(jīng)驗的VC，它們對風險的承擔力更強。

鄭@樂還對李濤說，不管這個項目談得怎么樣，他都愿意把前幾年在清科打工賺到的幾百萬也投進APUS。

他在PK中獲勝了。三周后，他幫APUS拿到了三家VC的Term Sheet（投資意向書）。最終投進來的是成為資本、SIG創(chuàng)投基金與啟明創(chuàng)投，1億美元。如今APUS是2014年創(chuàng)辦的那一撥出海企業(yè)里估值最高的一家。

回顧每一年整個市場的融資訊息，能夠算得上是“金字塔尖”的項目是有一定比例的，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都面臨著融了這輪沒下輪的處境。

這樣的市場環(huán)境下，大部分FA公司都像是掮客，無意也無需對項目的質(zhì)量太過較真。它們的工作主要是買進（項目）再針對投資人賣出（項目）。知乎問題“中國風投圈目前有多少FA？他們的生存狀況是怎么樣的？”下有一句回答是這么說的：讓不靠譜的項目找到不靠譜的基金其實也是一種資源匹配。

鄭@樂是另一種路數(shù)。他要的是爬上金字塔尖的機會，這種機會大多要靠競爭、靠PK。為APUS談Term Sheet的那三周，鄭@樂每天凌晨三四點睡覺，早上7點就爬起來繼續(xù)干活?！拔业膲毫Γ▌恿Γ┰谟冢绻野堰@個事情敲定，我就有希望做起來了，有了創(chuàng)業(yè)后第一個項目就融到1億美金的高起點。”

FA是一件項目制的工作?！度w》火過后，科幻小說迷鄭@樂把自己比喻為“降維攻擊”，從光源資本的客戶名單里就能看出他有多少PK經(jīng)驗。 光源資本創(chuàng)始人崔婧

首先，在大多數(shù)FA跟創(chuàng)業(yè)者聊買賣的時候，他愿意聊產(chǎn)品。第一次見快手創(chuàng)始人宿華時，在研究了一個通宵之后，他創(chuàng)造了一個自己的基于社交產(chǎn)品介質(zhì)的“維度論”：文字是一維;圖片是二維;從動圖GIF開始，由于加入了時間這個維度，這便是三維;有了聲音的短視頻那就是四維了。二維的Instagram當時的市值超^350億美金，對標來看，快手有希望長到更高的估值。這套理論讓他與宿華的第一次會面極其投緣。宿華說，鄭@樂是第一個與他光聊產(chǎn)品就聊了兩個半小時的FA。

當然，最懂產(chǎn)品的肯定是創(chuàng)始人自己?！拔抑皇歉私猱a(chǎn)品在資本市場上的樣子?！编岪樂自認為，只要肯花時間去研究一個行業(yè)，“三天時間，排除干擾，我就能琢磨透?！?/p>

其次是足夠的狼性。他的行事風格是把每個項目當成破釜沉舟的機會來操作。做過快手之后，B站的CEO陳睿約見鄭@樂，起初只是想取取經(jīng)，詢問快手為何發(fā)展那么快。但是鄭@樂有備而來，打聽到陳睿對時任的另一家FA的服務并不滿意，一頓飯吃了四個小時，把陳睿發(fā)展成了自己的客戶。

這種狼性不弱于那些創(chuàng)業(yè)者本人?？炜绰婥EO陳安妮上一輪選擇的是另一家FA，出于對快看漫畫的強烈看好，鄭@樂從上海飛到北京游說陳安妮，未果后飛回上海。落地虹橋機場后，看到陳安妮猶豫的消息，他竟然立刻買票飛回了北京。這嚇了陳安妮一大跳，她沒想到一家FA會如此看重自己的項目。鄭@樂就是那種一旦意識到哪些項目“是自己的菜”，想清楚了就一定要將其拿下的人。“我不會遇到?jīng)_突就往后退?！?/p>

2015年上半年，鄭@樂與光源資本的另一位合伙人崔婧帶著從清科資本出來的FA新兵徐向榮完成了三連勝，APUS、快手與B站這三個項目在適當?shù)臅r點又互為背書，促使光源資本敢于做大額、B輪后的明星項目。

而這種敢做且只做大額、B輪后的定位，也是B站CEO陳睿所贊賞的。在他看來，光源資本之所以有現(xiàn)在的成績，首先是因為鄭@樂是行業(yè)里少有的技術型選手，本來就適合做FA這份工作。

“鄭@樂離職創(chuàng)業(yè)時把自己的路線就想得很清楚了，這一點我認為很牛?！标愵Ｕf。他口中的“想清楚”，關鍵不在于“怎樣搞定”，而是“搞定誰”。

搞定金字塔尖那特別的1%

“我很難忘記，在辭職之前我去見一個創(chuàng)始人，他問我做過哪些項目，我說不上來。我覺得很恐懼――手上完全沒有好項目，我怎么打動最好的企業(yè)家？”

創(chuàng)業(yè)之前的2014年上半年，鄭@樂做到了清科FA業(yè)務業(yè)績最高的一個。但他能拿出來講的也只有im2.0、ZAKER、人脈通這幾個項目。

彼時，崔婧還在360任投資總監(jiān)，鄭@樂為她的項目擔任過FA。但是那三年鄭@樂沒怎么接觸過到潛在的“獨角獸”。

崔婧不是FA出身，但是她自認“命好”，對FA的工作方式非常了解。首先她在2009年研究生畢業(yè)之后就成了盛大管培生，算是很早就入了行，趕上了包凡、王冉這些FA界大牛親自在一線督戰(zhàn)的時間點，并且與華興、易凱、漢能這些FA均有合作。第二是她在360做投資那兩年總共參與了40多個項目――“老周（周鴻t）太愛投了，通常投資部要告訴他為什么不投某個項目的理由，而不是要投某個項目的理由”――這40多個項目整天都在找接盤手，所以她能高密度地接觸FA。

干FA的第二年，有一次他與崔婧聊天，崔婧問他怎樣看FA這件事，他回答：“這一行大多是碰運氣，而我想要把它變成一個可以歸納出方法論與戰(zhàn)術并且提煉出模型的生意?！?/p>

這句話讓崔婧印象深刻。

對崔婧講過那句話之后，鄭@樂迷惘了好一段時間，直到他遇見宿華。他和宿華的第一次見面是在五道口華清嘉園。小小的破破的民宿里，宿華拔掉空調(diào)插頭，插上幻燈片，兩個人一起聊產(chǎn)品。他發(fā)現(xiàn)宿華敢于用全部算法、無人工干涉的方式去做內(nèi)容分發(fā)。是的，在團隊只有10個人的情況下，宿華竟然在嘗試一套有著硅谷風格的“天下大同”的理論。

鄭@樂覺得很震撼，他對朋友講自己當時“頓悟”了：宿華這樣的創(chuàng)業(yè)者才是真牛，如果光源資本能持續(xù)服務這些人，那么項目數(shù)量的多寡就不是問題了。

“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是高度集中化的，1%的企業(yè)家制造99%的市值，其他人只創(chuàng)造1%（的市值）。這1%的企業(yè)家有望成為10億美金估值獨角獸，再成長到30億美金、100億美金。他們的需求包括融資、并購、IPO、私有化，需要的時候還有投資。我要成為這群人在資本上的長期伙伴。”

如同打開了新世界的大門，鄭@樂甚至否定了很多人口中“FA的生意比較Low”的固有概念?！白詈玫钠髽I(yè)家不會選擇劣質(zhì)的服務，而FA這個行業(yè)最大的利潤都出自最好的企業(yè)家身上。由于好的企業(yè)家高度集中性，我相信這會是成為一個良幣驅(qū)逐劣幣的市場?！?/p>

鄭@樂把光源資本的使命定義為“服務最好的創(chuàng)業(yè)者”，也就是有能力創(chuàng)造估值30億美金企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。截至今天，宿華是第一位觸線者。

在B站CEO陳睿眼中，這個路數(shù)肯定是對的?！安粌H是FA，金融行業(yè)的玩家都一樣，在金融市場里面是絕對不能追求均勻回報的。如果想獲取一級市場頭部公司的紅利，就一定要把那家能帶來100倍回報的公司找出來。包老板（包凡）能跟劉強東他們談笑風生，不也是這么過來的嗎？所以光源資本的重要任務就是篩項目了，這個工作跟投資人是一樣的，要跟這些最好的創(chuàng)業(yè)者建立信任關系。這種關系不經(jīng)過窮困時期是不容易建立的?！?/p>

為了“篩項目”，鄭@樂與崔婧形成了一個“以金字塔尖為己任”的組合。在光源資本FA業(yè)務開始的同時，他們設立了一只基金，由崔婧負責投資。一旦找到宿華這樣的創(chuàng)業(yè)者，對方需要服務就提供服務，需要錢就給錢。

這種創(chuàng)業(yè)者怎么找？

首先這樣的創(chuàng)業(yè)者一定是“特殊的”。打個比方，那時候其他網(wǎng)絡社區(qū)都是強運營屬性，一大幫運營人員，只有快手，堅持不設置任何運營崗和編輯崗;還有一個案例是閃送，其他眾包物流企業(yè)都在依靠補貼時，閃送第一個放棄補貼，愣是靠剛需長到了后來的體量。

這樣的創(chuàng)業(yè)者通常也不會藏在那些投來的商業(yè)計劃書里面。所幸崔婧與鄭@樂不僅性格互補，朋友圈子也很互補。

清科資本是清科集團的FA業(yè)務部。剛加入這里的時候，鄭@樂的同事大多在關注線下消費、醫(yī)療健康，他也“差點被忽悠去看清潔技術”。但是鄭@樂認為互聯(lián)網(wǎng)是一次結(jié)構(gòu)性機會，他從一開始就只關注互聯(lián)網(wǎng)，他甚至是包括北京、深圳辦公室在內(nèi)整個部門當中唯一一個只關注互聯(lián)網(wǎng)的人。他把大量時間花在了研究各種App上，買了很多智能硬件――谷歌眼鏡剛上市他就買了一副。

他在骨子里是有理想主義與個人英雄主義色彩的，菜鳥階段就經(jīng)常把“對標華興”掛在嘴邊。他是溫州“創(chuàng)二代”，老爸在他這個年齡也創(chuàng)業(yè)辦起了工廠。他大學時候?qū)W的是會計，很早就把CPA全都考過了。他把工作這幾年的錢都投進了光源資本，并且把公司英文名定為Lighthouse Capital，直譯為“燈塔資本”，希望成為一座在黑暗中指引其他人前行的燈塔。在他創(chuàng)業(yè)之后很久才想起來，老爸的工廠叫“雷特”，英文名也叫“Light”，意為“光”。

崔婧是東北姑娘，開朗健談，還有教師資格證，人稱“崔老師”，是一個社交節(jié)點型人物。她從2009年一畢業(yè)就進了盛大做投資，三年后跳槽到360投資部做產(chǎn)業(yè)投資。在匯集了行業(yè)里大多數(shù)年輕一線投資人的微信群“TMT投資論壇”里，崔老師是各種紅包接力的主持人。

當1985年左右出生的一批創(chuàng)投人才進入當打之年，鄭@樂和崔婧的人脈價值終于發(fā)酵了。有些項目是奔著鄭@樂，有些是奔著崔婧，更多則是出于投資人朋友的推薦。

創(chuàng)業(yè)沒多久，項目就開始頻繁供大于求，拒絕的次數(shù)越來越多，他們兩個反而開始去主動尋找項目。他們通常會花大量精力和整個行業(yè)里的每個人都聊一遍，再找到自認為最好的那一家。他們自豪于這些客戶如今的發(fā)展都不錯，因為這些客戶在當時大多也是很有爭議的。比如快手最初團隊是宿華團隊與快手創(chuàng)始人程一笑團隊結(jié)合起來的?！爱敃r很多人都判斷不出這個‘Pineapple’組合到底行不行?！?/p>

2014年―2015年，光源資本抓住了“泛娛樂”這個結(jié)構(gòu)性機會。大量資本和人才涌進來，一批批年輕人踩在這個點上開始了他們?nèi)松械牡谝淮蝿?chuàng)業(yè)。

鄭@樂與崔婧把這次機會吃透了，從“點”穿到“線”，最后形成了“面”。與王思聰?shù)男茇圱V建立合作的時候，鄭@樂看中的是“校長（王思聰）在我所見過的創(chuàng)業(yè)者之中，他也是最優(yōu)秀的”。papi醬的母公司“春雨聽雷”也是光源資本投資的項目。基于對行業(yè)的了解，他們在嘗試真正的合縱連橫，B站與上海大鯊魚的合作就基于光源資本的引薦，鄭@樂還幫陳睿做過擬投資項目的盡職調(diào)查。

但光源資本沒有趕上共享單車這一波。這是一次罕見的資本狂熱，趕上的FA同行在一年之內(nèi)主持了五次融資。

“為什么我們沒有搞一把？”每次看到共享單車領域又有什么大動靜，鄭@樂就在公司群里反問大家。好在今年他趕上了共享充電寶、電動汽車這些風口。

只要在這個圈子里，風口就是值得關注的，它們有時候會是“結(jié)構(gòu)性機會”的代名詞。FA借助風口迅速完成交易，投資者則是先把資本投入進去，接著等待市場的判定?！巴顿Y這件事情，短則兩三年，長則四五年，才能意識到當初所作的投資決策本身的對錯。但是FA這個行業(yè)，你可能當天就會知道自己做對了什么或者做錯了什么?！贝捩赫f。投資出身的她與鄭@樂創(chuàng)辦光源資本，一邊做FA一邊做投資，宗旨是尋找最好的企業(yè)家，但是說到底，VC已經(jīng)是超級紅海，有幾萬家基金在其中征戰(zhàn)，F(xiàn)A卻是藍海，“大家都有肉吃”。

無論如何，鄭@樂與崔婧都挑對了一個大市場――繁榮的創(chuàng)投市場就是他們?nèi)松械慕Y(jié)構(gòu)性機會。

好生意？苦生意？

鄭@樂給了光源資本又一個意氣風發(fā)的愿景?！绊敿壔鹈磕昴芡冻??5個獨角獸就不錯了。假如我能每年服務超過10家獨角獸，就有希望經(jīng)營一個光源資本的圈子，這個圈子里面都是陳睿、宿華、王思聰?！痹趧?chuàng)業(yè)一年多之后的一次飯局上，鄭@樂總結(jié)了他的FA歷程。想了一會他繼續(xù)說：“上一代精品投行抓住了過去十年的機會，我要抓這十年的機會?！?/p>

這是一個長遠的夢想。當然，他也沒有忘記自己給自己定的小目標：把FA變成一個有方法與戰(zhàn)術的事情。

這個目標早就實現(xiàn)了?！捌鋵嵧瓿葾PUS那個項目時，我已經(jīng)有一套完整的方法了?！?/p>

然而FA是一樁手藝人的生意，專注于金字塔尖的“精品投行”尤其如此。

這首先帶來的是質(zhì)量與數(shù)量的矛盾。光源資本對每個項目的處理比較個性化，會針對每個項目準備不同的材料，梳理完全不同的資本故事和投資邏輯。好處是會讓創(chuàng)業(yè)者感受到他們比較用心，劣勢是產(chǎn)能很受限制。

它的同行漸漸形成了更模式化的方法論。這些同行的客戶告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），從幫助創(chuàng)業(yè)者準備材料到路演，再到形成交易，里面有很多細節(jié)已經(jīng)有一點工業(yè)化的意味了，比如BP按照模板去寫，路演也大體有幾個套路，如同轉(zhuǎn)盤，把一個新項目放在傳送帶上運轉(zhuǎn)，最后就能促成不錯的交易。這些FA隨著自身人數(shù)規(guī)模的增長會顯示出對一些項目的忽視，通常是要丟掉的時候，或者說被光源資本搶到的時候，才開始著急。

這其中釋放的信號是，這些FA正在突破“人”所帶來的不確定因素――這反而是商業(yè)上正確的打法。

鄭@樂對于跟頂尖FA去PK一直很有信心，但是在本質(zhì)上，這種PK并不是光源資本與某一家FA的PK，而是鄭@樂本人與那家FA的“田忌賽馬”。

@樣的行事風格對他個人精力的消耗不小。一般情況下，鄭@樂將項目拿到手進行整體把關，由其他一線員工擔任項目經(jīng)理。但是在陳睿等重要客戶口中，創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）聽到的回答是：有事都直接找鄭@樂。

這個生意讓他像個陀螺一樣旋轉(zhuǎn)，雖然住在上海，但幾乎每周都要去北京，早上趕最早的班機飛過去，再搭晚間或者夜間班機飛回上海。

崔婧特別感慨。這兩年他們花了很多時間去培養(yǎng)團隊，而培養(yǎng)就注定要雙倍付出。2015年上半年3個人與2015年下半年7個人做到的融資總額是相等的，到2017年開始才逐漸體現(xiàn)出團隊成長的規(guī)模效應。

不僅要培養(yǎng)人才，還得留住人才。鄭@樂給團隊的分賬比例是行業(yè)里較高的?！拔以谇蹇七€是賺到了一些的?！编岪樂說，“我有一套看創(chuàng)業(yè)者的理論：如果一個創(chuàng)業(yè)者首次創(chuàng)業(yè)時最想追求的是收入，那么他就不會把太多利益分給大家;如果一個創(chuàng)業(yè)者最想要的是證明自己，那么他第一次創(chuàng)業(yè)的核心目標就是證明自己。而我個人在創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)階段，最想要的并不是收入?！?/p>

篇5

以前，地處大山深處的銅關村每每有事需要商議，吳珍剛要么通過大喇叭通知大家，要么就得挨家挨戶去敲門；對于村民們來說，要想獲知誰被批準了小額貸款、誰被列為了“低保戶”這種信息，同樣不易，他們得翻山越嶺去到村委會看告示才行。現(xiàn)在，有了“為村”這樣一個平臺，銅關村大到村政條令的討論，小到村民出門求搭順風車，都能在這個平臺上得到解決。

“‘為村’是我們團隊最有成就感的項目吧?！弊T亞幸思索了一下，給出了答案，“一方面，這個項目非常有戰(zhàn)略意義；另一方面，它目前仍然處在一個不斷生長的狀態(tài)，越來越多的鄉(xiāng)村不斷加入其中，通過互聯(lián)網(wǎng)連接外部世界?！?/p>

“為村”是譚亞幸和他的MSC（Maker Sustainability Consuluing，杭州永續(xù)企業(yè)管理咨詢有限公司）團為騰訊提煉的一項企業(yè)CSR（企業(yè)社會責任）戰(zhàn)略舉措。在譚亞幸介入之前，騰訊在鄉(xiāng)村發(fā)展項目這條道路上已經(jīng)耕耘了多年。2009年，騰訊發(fā)起了“筑夢新鄉(xiāng)村”公益幫扶計劃，從捐建希望小學，到定點文化教育、興建多媒體教室、生態(tài)博物館等等，做了許多嘗試，但始終沒能找到體現(xiàn)騰訊產(chǎn)品和核心能力的項目―如何讓騰訊“連接一切”的大戰(zhàn)略在中國成千上萬個鄉(xiāng)村中得以實現(xiàn)？

2015年5月，譚亞幸和MSC團隊走入大山腹地的銅關村，進行了一個月的實地調(diào)查，得出的結(jié)論是：鄉(xiāng)村落后凋敝的根本原因是與外界失聯(lián)，而騰訊的核心能力，恰恰能解決這一鄉(xiāng)村痛點。3個月后，MSC為騰訊梳理出的“連接鄉(xiāng)村”概念項目“為村”上線，僅僅過了4個月，全國就有900多個鄉(xiāng)村正式加入為村計劃，成為國內(nèi)第一批接入移動互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)生活的鄉(xiāng)村；發(fā)展到今天，全國已有3000多個鄉(xiāng)村入駐“為村”平臺。

“我們把騰訊一系列的產(chǎn)品、工具放到鄉(xiāng)村場景中，引導村民用這些工具去解決實際問題?！弊T亞幸說，“比如通過騰訊地圖，可以看到銅關村美麗的街景；通過微信‘智慧民宿’，可以在線預訂當?shù)孛袼?；騰訊設計部門為銅關村當?shù)氐牟韬兔自O計了外包裝，并且在京東平臺售賣，非常暢銷，而收益又將反哺到鄉(xiāng)村建設中?！?/p>

騰訊只是譚亞幸和他的MSC團隊在過去三年中服務過的眾多客戶中的一員，在MSC的服務對象列表中，不乏阿里巴巴、中國移動、渣打銀行、福特、歐萊雅、百威、聯(lián)合利華這樣的世界名企?！罢匠闪⒐臼窃?014年，到現(xiàn)在我們做過的項目，有100多個了?！弊T亞幸笑容里有種掩飾不住的自豪。

“MSC是一家全球且獨立的CSR咨詢公司，通過以戰(zhàn)略咨詢與項目開發(fā)為核心，為企業(yè)提供雙贏的社會責任解決方案。以此推動那些想做或者正在做CSR的企業(yè)，用自身的核心能力來解決問題，使其獲得新的商業(yè)機遇?！痹贛SC網(wǎng)站的“團隊介紹”頁面中，譚亞幸清楚地闡述了他和他的團隊在做什么。至于做這件事情的原因，起于他留學英國的經(jīng)歷。

此前在國內(nèi)，譚亞幸從事過很多公益活動，慢慢發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)公益的局限性?！八慕M織和它的效果，比不上商業(yè)體，”他說，“因此我產(chǎn)生了很多思考，有沒有一種方式可以改變這種局面呢？”

答案在英國初見端倪。在瑪莎百貨（Marks & Spencer）做CSR時，譚亞幸發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)將CSR完全融入到了運營中。例如，當顧客進入瑪莎百貨挑選服裝時，店員不會重點介紹衣服的款式、功能，而是告訴顧客衣服的面料是怎么制造出來的；他們在收取原材料時為當?shù)厣鐓^(qū)做了什么事情，并告訴顧客如果感興趣，他們還負責提供顧客參與服務的志愿者渠道；除此之外，瑪莎百貨還準備了特別的小手冊，告訴顧客這件衣服用什么溫度的水清洗是最能夠降低碳排放的。

瑪莎百貨的做法給了譚亞幸很大的啟發(fā)，在此之前，他一度認為企業(yè)做CSR就是去做公益，而瑪莎百貨的經(jīng)驗告訴他，企業(yè)是可以把CSR融入到實際運營中去的。

“我發(fā)現(xiàn)那是一種系統(tǒng)性的、有效解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略。企業(yè)家們都在想如何打造百年企業(yè)，但真正做到卻會面臨各種各樣的內(nèi)部、外部問題。比如一家工廠制造的環(huán)境污染非常嚴重，但它很賺錢，企業(yè)領導覺得沒問題。但有一天這里要開一個很重要的會議，那么政府就會責令其停業(yè)―這對工廠來說是一種潛在的風險，如果企業(yè)能在日常經(jīng)營中就關注到CSR，有意識地去做環(huán)境保護，那么這種被關停的風險，就會大大降低?！弊T亞幸說，“我們所做的，就是結(jié)合商業(yè)分析和社會調(diào)研的咨詢工具和方法，融入對企業(yè)和市場的深刻洞察，將CSR量身定做到企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略中，幫助客戶獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢?！?/p>

譚亞幸的理念打動了客戶，但他的年齡一度遭遇質(zhì)疑―你們這樣一群年輕的90后，能有什么閱歷？你們憑什么做咨詢？

“憑的是垂直在社會責任這個領域的專業(yè)性！”譚亞幸回答得理直氣壯。

篇6

某村脫貧攻堅工作匯報材料

一、基本情況

三河村隸屬瀘水市魯掌鎮(zhèn)，位于魯掌鎮(zhèn)西北部，東至登埂河邊村，南至登埂坡洛山村，西至片馬鎮(zhèn)，北至浪壩寨村轄X個自然村X個村民小組，有農(nóng)戶X戶XX人，農(nóng)村黨員XX人，其中女黨員有XX人。全村國土面積 XX平方公里，平均海拔XX米，年平均氣溫 16.7℃，年降水量1342毫米，適合種植各類農(nóng)作物、經(jīng)濟林木和中藥材。三河村秉持“資源在山、希望在山，出路在林、致富靠林”的發(fā)展理念，積極發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，念好“山”字經(jīng)，做活“林”字文，走“生態(tài)致富”的路子。

二、工作情況  

一、脫貧指標落實情況

收入保障情況：按照2019年3750元標準，還有6戶21人收入不達標；住房保障情況：全村建檔立卡貧困戶中安全穩(wěn)固住房未達標1戶，已報名易地搬遷工程，認真開展農(nóng)村危房改造“百日清”行動工作，倒排工期逐戶開展“四類”重點對象住房安全普查，精準鎖定“四類”重點對象，按照“應納盡納、應改盡改、不漏一戶、全面入住”原則，全面開展房屋安全等級認定工作和房屋安全等級貼掛牌工作。根據(jù)魯掌鎮(zhèn)《2016-2019年4類、非4類重點對象危房改造銷號管理進度表》三河村涉及危房改造對象98戶，已銷號98戶。2019年新增的有4戶，其中竣工入住2戶；加固改造2戶，目前正在實施；教育保障情況：根據(jù)《瀘水市堅決打贏“控輟保學攻堅戰(zhàn)”行動方案》的要求，協(xié)助各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）按照“屬地管理、分級負責、聚焦適齡、精準核實”的原則，在秋季新生開學這個關鍵節(jié)點上扎實開展拉網(wǎng)式排查，三河村無義務教育階段失學輟學適齡兒童、少年。醫(yī)療保障情況：全村建有一個衛(wèi)生室，已完成所有建檔立卡戶簽約家庭醫(yī)生，全村村民均繳納醫(yī)療保險。飲水保障情況：目前8個自然村正在實施人畜飲水工程，已對歷年來各級政府部門實施的飲水工程作全面排查，并已將問題匯總上報鎮(zhèn)政府，全村無水質(zhì)監(jiān)測報告。電力保障情況：全村生產(chǎn)用電已達標，已對全村農(nóng)戶用電情況進行全面排查，對存在用電不規(guī)范、電壓不穩(wěn)、無電表等問題的農(nóng)戶已登記造冊，并將問題保鎮(zhèn)政府，目前正在進行整改。其他道路硬化到村、通廣播電視、通網(wǎng)絡寬帶、公共活動場所等指標均已達標。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

三河村的生態(tài)產(chǎn)業(yè)以“三棵樹兩棵草一只鳥”為主，三棵樹：核桃樹、花椒樹、刺龍苞樹；兩棵草：草果、重樓；一只鳥：打造“怒江·百鳥谷”。目前種植泡核桃13500畝、草果12175畝、花椒500畝、重樓200畝、刺籠包1000畝。已建成觀鳥產(chǎn)業(yè)鳥塘15個，扶貧車間帶動解決當?shù)鼐蜆I(yè)45人（其中建檔立卡戶19人）。一是積極探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展模式，三河村省級財政獎補資金275萬元，以“黨支部+合作社+扶貧戶”的方式入股怒江長柱重樓種植農(nóng)民專業(yè)合作社65萬元、怒江三河源林農(nóng)科技開發(fā)有限責任公司100萬元、瀘水古炭河農(nóng)產(chǎn)品加工廠100萬元、滴水河羅華清農(nóng)家樂10萬元)，2018年村集體以按股分紅的方式收入17萬元。二是加快推進民宿發(fā)展，充分發(fā)揮民宿經(jīng)濟的帶動效應，將民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為三河村新的經(jīng)濟增長點，制定了《三河村民宿建設工作實施方案》。通過旅游基礎設施建設和美麗鄉(xiāng)村打造，精準扶持，加大引導，盡快形成具有民族特色的發(fā)展亮點。2020年底完成床位200余個，目前有意向建設的有7戶，床位約90個。不斷完善民宿項目的建設和提升工程，打造一批以“田園”“生態(tài)”“鄉(xiāng)愁”“民族特色”等為主題的特色民宿，提高其知名度、吸引力和接納能力，為三河村旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定基礎。三是制定《三河村滴水河溫泉旅游項目建設實施方案》，按照休閑療養(yǎng)中心為發(fā)展思路，結(jié)合三河村實際，將三河村溫泉打造成集休閑、度假、旅游、療養(yǎng)等功能的休閑療養(yǎng)中心，以溫泉療養(yǎng)吸引游客帶動三河村吃、住、行第三產(chǎn)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品銷售為主要經(jīng)營手段，增加三河村村民就業(yè)、增收，真正做到讓農(nóng)戶穩(wěn)得住、能致富的宗旨。四是實施以高端觀鳥游，帶動三河村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“怒江百鳥谷”計劃，依據(jù)扶貧車間項目，投資50萬元，建成鳥塘15個，2018年10月至2019年1月運營3個月以來，三河村鳥塘已接待國內(nèi)外拍鳥游客500余人次，總計收入7萬余元。

三、項目實施情況

為全面發(fā)揮在那生態(tài)旅游，三河村緊盯項目落實情況，堅持推進基礎設施建設和環(huán)境衛(wèi)生整治工作。一是形成“一條干線五條支線”的農(nóng)村公路網(wǎng)絡，8個自然村都已經(jīng)開通入組公路，公路總長44公里，其中主干線14公里，支線30公里，目前正在實施砣砣寨、古炭寨公路硬化項目，極大改善了村容村貌。二是緊盯人居環(huán)境提升項目落實，建成公共廁所12座，安裝太陽能路燈135盞，墻體亮化工程已完成90余戶。三是積極配合落實花谷建設項目，目前古炭河組、管事寨組已完成花卉、樹苗種植，砣砣寨、彎轉(zhuǎn)河、臘思地、滴水河組正在實施。

四、數(shù)據(jù)比對情況

一是嚴格執(zhí)行扶貧標準、扶貧對象識別程序，對國辦系統(tǒng)檔案、紙質(zhì)檔案和實際情況進行全面核對，工作做到“應納盡納”、“應退盡退”、“應剔盡剔”， 確保實現(xiàn)無漏評、無錯評、無錯退，并對錯誤信息、錯誤數(shù)據(jù)進行修改、完善560余條，確保數(shù)據(jù)錄入的準確性。二是建立“雙包?！惫ぷ鳈C制：村“兩委”班子、駐村工作隊、大學生村官分片（組）包戶制度，幫扶責任人包保建檔立卡戶機制。按《瀘水市脫貧攻堅工作制度》要求，組織掛聯(lián)單位幫扶責任人于5月內(nèi)開展了2 次入戶開展扶貧對象精準自查核實整改工作和精準核查“回頭看”工作，了解掌握群眾生產(chǎn)生活情況，幫扶措施落實情況等，共梳理出9戶12人存在人員變動情況，并收集了相關佐證材料，計劃在2019年動態(tài)管理工作中對人員變動情況進行系統(tǒng)操作。三是通過調(diào)研、入戶走訪等方式，認真梳理、排查三河村扶貧領域存在的基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、戶籍3個方面46個問題。四是根據(jù)市級各行業(yè)部門提供的數(shù)據(jù)，三河村組織幫扶責任人入戶核查，認真填寫《建檔立卡“回頭看”核查入戶表》。通過分析、統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)如下問題：1. 住房不達標1戶5人，砣砣寨組肯波才家，人均住房面子不到13平方米，人均住房面積不達標。2.經(jīng)入戶核查，三河村8月動態(tài)管理數(shù)據(jù)為自然減少14人，自然增加11人，無清退、補錄、脫貧回退、新識別及返貧人員。

五、強化基層黨建情況

積極協(xié)助村黨支部把脫貧攻堅工作和基層黨建“雙推進”工作作為強化基礎黨建的重要突破口。一是在思想上、政治上、行動上與上級黨委保持高度一致，認真貫徹上級黨委關于基層黨建的決議、決定和指示，并研究本村基層黨建工作，制定落實措施，強化組織實施；二是每月按時完成、5+1黨員主題日活動、開展兩學一做、開展黨員政治生日活動、嚴格黨群活動室的管理和使用、發(fā)揮農(nóng)民講習所的作用、支部進教堂宣講黨的政策以及開展“火塘夜話”活動4次，與教牧人員座談3次；三是根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署和鎮(zhèn)黨委、政府關于行政村屆中補選的工作安排，積極投入第六屆村民委員會屆中補選的相關工作。嚴格按照屆中補選工作程序，成功選舉產(chǎn)生了第六屆村民委員會主任1名、副主任1名，同時，按照村黨支部書記、村委會主任“一肩挑”的要求，配備村黨支部副書記1名，村武裝干事1名；四是根據(jù)《云組通〔2019〕33關于印發(fā)12類黨支部規(guī)范化建設標準的通知》要求，結(jié)合三河村實際，制定《三河村黨員活動室標準化建設方案》，并積極向掛聯(lián)單位匯報，爭取業(yè)務指導和資金幫助。目前基本完成三河村黨員活動室和村民小組黨群活動室的規(guī)范化建設，掛聯(lián)單位共投入資金3萬元。五是認真貫徹落實黨的民族宗教政策，立足自身實際，以“在云南，不謀民族工作就不足以謀全局”為指導思想和“各民族都是一家人，一家人都要過上好日子”的工作理念，以黨建引領，大力發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)促脫貧，做到了民族團結(jié)進步示范創(chuàng)建與脫貧攻堅雙融合、雙推進、雙達標，全村呈現(xiàn)出“民族團結(jié)、經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、宗教和順”的良好局面。

六、政策宣傳情況

一是鎮(zhèn)掛鉤領導、村兩委班子、駐村工作隊員劃片區(qū)分工，分別深入各組以黨小組會議、“文明講壇”、觀看警示教育片、懸掛宣傳標語等形式開展宣傳“掃黑除惡”專項斗爭40場次，營造人人參與掃黑除惡的濃厚氣氛，充分調(diào)動村民對掃黑除惡專項斗爭得知曉度和參與度，切實推進掃黑除惡專項斗爭工作的深入人心，并發(fā)動群眾積極提供問題線索，進一步提高了人民群眾對掃黑除惡專項斗爭的認識，群眾關心、支持、參與掃黑除惡專項斗爭的積極性有所提高，為決勝全面建成小康社會、創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境營造了良好的氛圍。二是深入開展《中華人民共和國教育法》《義務教育法》等法律法規(guī)的宣傳，面對面為群眾講解“控輟保學”、推進義務教育均衡發(fā)展的好處以及推進義務教育均衡發(fā)展家長應盡怎樣的義務等知識，達到家喻戶曉的宣傳效果，對3名間歇性離校學生，開展了6次勸返工作。同時開展輟學失學兒童核實統(tǒng)計工作，對正常就學兒童、無適齡兒童家庭、農(nóng)村女性早婚早育人員、輟學失學兒童進行入戶登記。

七、人居提升環(huán)境情況

一是宣傳引導，示范先行。村兩委班子和駐村工作隊多次利用到村民小組召開會議、黨員主題活動日等契機，宣傳環(huán)境衛(wèi)生整治相關政策，引導村民愛護環(huán)境衛(wèi)生，提升生態(tài)文明意識；利用入戶走訪農(nóng)戶的有利時機，宣傳環(huán)境衛(wèi)生整治及家居衛(wèi)生提升相關工作要求，引導村民樹立愛護環(huán)境從我做起的意識。對家居衛(wèi)生達不到干凈、整潔要求的農(nóng)戶提出整改意見建議；二是形成制度保障。將環(huán)境衛(wèi)生整治納入村規(guī)民約，規(guī)定每月5、15、25日為環(huán)境衛(wèi)生整治日，組織全體村民打掃衛(wèi)生，重點清理環(huán)境衛(wèi)生整治死角，各村民房前屋后環(huán)境衛(wèi)生和家務實行三包；三是常態(tài)巡查，監(jiān)督制約。村三委班子和駐村工作隊組成日常巡查組，重點巡查對生活垃圾亂丟亂扔、森林亂砍亂伐、生活污水畜禽糞便亂排亂放的行為發(fā)現(xiàn)一起教育一起、糾正一起、整改一起。充分發(fā)揮三河村脫貧攻堅志愿服務隊的作用，認真開展公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和農(nóng)戶內(nèi)務整理情況的監(jiān)督檢查，并進行評比打分，將結(jié)果納入公益扶貧“兌兌換”評分內(nèi)容。

三、存在的問題

（一）飲水方面存在的問題，目前8個自然村正在實施人畜飲水工程，對水源點、取水設施、凈水設備、管線等進行全面排查，發(fā)現(xiàn)水源點取水不規(guī)范、管線不穩(wěn)固、無沉砂池、無水質(zhì)檢測報告等28個問題，已將問題匯總上報鎮(zhèn)政府。

（二）用電方面存在的問題，經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)，三河村目前存在部分農(nóng)戶無電表；有電表，主要住房未通電；用電不規(guī)范；電壓不穩(wěn)定4個問題。

（三）收入方面存在的問題，目前三河村人均收入達7699元，但是部分老弱病殘建檔立卡貧困戶無法發(fā)展產(chǎn)業(yè)或外出務工，收入以政策性收入為主，存在收入不穩(wěn)定的問題。

四、下一步工作計劃

一、加大環(huán)境衛(wèi)生整治宣傳力度。利用入戶走訪的有利時機，宣傳環(huán)境衛(wèi)生整治及家居衛(wèi)生提升相關工作要求，引導村民樹立愛護環(huán)境從我做起的意識，倡導村民對垃圾進行分類處理和廢物利用，減少垃圾數(shù)量。

篇7

通過“事件營銷+明星露臉”來拉動平臺流量已經(jīng)成為直播行業(yè)的標配：6月14日斗魚主播小糯米全程直播電影《失控·幽靈飛車》會；花椒直播將在6月18日進行AKB48總選舉的實時直播；6月13日晚間小米直播全程直播了上海國際電影節(jié)開幕式；6月3日，柳巖在花椒VR直播給程序員按摩吸引2000多萬人觀看。

網(wǎng)紅直播的火爆也吸引了資本市場的高度關注。安信證券稱，隨著資本市場對“網(wǎng)紅”、視頻直播和移動直播的關注熱情高漲，更多社會資本和創(chuàng)業(yè)公司都沖進直播市場，視頻直播市場進入爆發(fā)期。

明星起營銷和廣告作用

“網(wǎng)紅直播”的熱度已經(jīng)不再局限于小眾所知的“喊麥”或者“游戲直播”，隨著越來越多娛樂圈明星的頻頻出鏡，直播平臺已經(jīng)被大眾所熟知。

6月初，“宅男女神”柳巖在花椒直播，并借用當下熱炒的VR技術，與程序員做起游戲。直播僅30分鐘，粉絲關注就超過400萬人，同時在線人數(shù)PC端和移動端加起來接近2000萬。娛樂圈明星帶給直播平臺的“吸粉”效應可見一斑。

而在柳巖直播之前，另一位當紅女藝人劉濤也在映客直播“劉濤的娛樂日記”，當時網(wǎng)絡直播創(chuàng)造了在線人數(shù)17萬，開場5分鐘就造成直播平臺癱瘓。范冰冰在2016巴黎時裝周時也在美拍玩起視頻直播，吸引幾十萬網(wǎng)友圍觀。

除了一線大牌明星，“趙家班”為代表的二人轉(zhuǎn)演員等演藝群體也紛紛入駐各個直播平臺，而趙本山本人也曾在YY直播間露臉，其女兒更是映客直播的?？汀?/p>

“大部分明星都是各家直播平臺花錢或者通過各種關系請來的?！盡2公會創(chuàng)始人馬里奧對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，一線明星目前還沒有完全自發(fā)去直播的，最起碼要和平臺談好禮物分成。

“對平臺而言，明星只是起營銷和廣告推廣作用，實際作用并沒有那么大?！苯袢站W(wǎng)紅創(chuàng)始人彭超表示，網(wǎng)紅和宅男是直播的源動力，明星只是錦上添花的作用。明星不會長期駐留在直播平臺，且明星也沒有時間長期做直播。

相對于明星，彭超認為二人轉(zhuǎn)演員為代表的“東北軍團”更加需要直播平臺。對于他們而言，不過是從劇場變到直播平臺，是演出地點的變化而已。很多二人轉(zhuǎn)演員，很難獲得大屏幕演出機會，直播則給了他們廣泛傳播的機會。

各路諸侯切分“蛋糕”

在線直播的蛋糕越做越大。艾瑞咨詢的報告顯示，2015年中國在線直播平臺數(shù)量接近200家，其中網(wǎng)絡直播的市場規(guī)模約為90億元，網(wǎng)絡直播平臺用戶數(shù)量已經(jīng)達到2億，大型直播平臺每日高峰時段同時在線人數(shù)接近400萬，同時進行直播的房間數(shù)量超過3000個。

站在風口上的直播行業(yè)引起了資本市場的高度關注，資本對直播平臺的投資甚至達到了“寧可錯投，不可錯過”的地步。從YY、斗魚，到國民老公王思聰?shù)男茇圱V，再到百度、阿里巴巴、小米的入局。2015年下半年以來，國內(nèi)直播行業(yè)站上風口。

2016年1月，映客獲得昆侖萬維領投的A+輪8000萬元融資；3月份，易直播獲得A輪約6000萬人民幣融資，三好網(wǎng)獲得亦莊互聯(lián)基金領投的Pre-A輪7500萬人民幣融資，斗魚TV獲得騰訊、紅杉資本等B輪1億美元融資；4月份，早道網(wǎng)校獲得YY領投、華創(chuàng)跟投的A輪1500萬元融資。

《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，上市公司參與直播平臺的方式包括自建平臺、參與投資、提供基礎服務三大類別，涉及的上市公司包括但不限于樂視網(wǎng)、浙報傳媒、昆侖萬維、網(wǎng)宿科技等多家公司。

6月4日，順網(wǎng)科技非公開發(fā)行預案，其計劃募資打造電子競技運營平臺并將提供相應直播服務。

光線傳媒今年5月3日公告，公司全資子公司光線影業(yè)擬以3000萬元認購杭州緹蘇股權，光線影業(yè)占杭州緹蘇注冊資本的6%。據(jù)悉，杭州緹蘇主營網(wǎng)紅個人服飾品牌，已是“網(wǎng)紅電商”的一股重要力量。

篇8

關鍵詞：酒店實習；高職院校；實習管理；經(jīng)濟型酒店實習

隨著酒店業(yè)態(tài)的飛速發(fā)展，越來越多的酒店業(yè)態(tài)呈現(xiàn)，如星級酒店、民宿酒店、主題酒店和經(jīng)濟型酒店等。目前酒店管理專業(yè)實習地點也隨著酒店業(yè)態(tài)的發(fā)展，由單一的從星級酒店實習到各個業(yè)態(tài)實習。其中在經(jīng)濟型酒店實習就存在相關實習管理問題。

一、學生實習管理存在的問題

（一）院校對經(jīng)濟型實習酒店評價體系不健全

對經(jīng)濟型實習酒店評價是對現(xiàn)有合作實習單位過程性的判斷。建立完整的評價體系能夠發(fā)現(xiàn)不足，尋求合理的改進途徑，有利于實習單位對學生發(fā)展重視并可持續(xù)培養(yǎng)，與院校合作將會更加密切。部分院校在實習改革過程中，把酒店為學生提供住宿、餐食放在第一位，但管理培訓相對滯后，安全事故責任不夠清晰。經(jīng)濟型酒店實習酒店評價體系較為片面，考核目標相對模糊，以分數(shù)高低評價酒店的優(yōu)劣，形式化現(xiàn)象比較嚴重。

（二）學生所學知識與實際工作有差異

高職酒店管理專業(yè)教育，發(fā)現(xiàn)有大部分教材都是以高星級酒店為藍本，相關知識點和標準都與星級酒店相關，對經(jīng)濟型酒店介紹幾乎為零。已經(jīng)實習的學生也常有反映，稱星級酒店操作實際與經(jīng)濟型酒店操作并不一樣。同時，有些工作中所需的知識，是在教學過程中從未涉及的。比如，作為經(jīng)濟型酒店餐飲部運營管理、廚房運營管理、經(jīng)濟型酒店銷售技巧等相關知識，課程設置中均未提及。

（三）學生實習期間缺乏過程性教學培養(yǎng)

學生在校期間有完善的教學設計、教學計劃，進入經(jīng)濟型酒店實習后，全權由酒店進行培訓，企業(yè)主要著重于實際操作的培訓，學生也能在其中獲得運營過程中管理知識，但院校作為學生的第一培養(yǎng)人應當繼續(xù)在實習期間給予學生專業(yè)方面指導，讓學生了解在實習期間應該學會什么知識，同時也應考慮學生未來就業(yè)規(guī)劃，應當與企業(yè)共同謀劃學生的職業(yè)生涯。

二、經(jīng)濟型酒店實習問題分析

由于經(jīng)濟型酒店通常房間數(shù)量較少，人員配置也相對較少，大批量進新人已經(jīng)是過去式，老員工關系比較穩(wěn)固，有排外現(xiàn)象。新到店的實習生總是會因為被分配到一些較辛苦工作，而去抱怨；另外，酒店業(yè)往往更注重有豐富的實踐經(jīng)驗的人才，忽視有系統(tǒng)理論知識卻缺乏實踐經(jīng)驗的實習生。導致實習生在實習過程中，找不到歸屬感，會認為學無所值，從而對所學專業(yè)產(chǎn)生錯誤的認識。到了酒店，進入實習階段，在前廳由于員工忙于工作，無法系統(tǒng)教授實習生，學生在幫不上忙時只能站在一旁；在客房就是清潔房間等勞務工作，有時還會碰到刁蠻的客人、偷懶的同事，得不到充分的尊重。很多實習生對以前在學校學習的系統(tǒng)性的酒店管理知識就會覺得沒有用武之地，也會對酒店服務職業(yè)產(chǎn)生鄙視心理，從而影響就業(yè)方向。

三、積極探索新模式，完善經(jīng)濟型酒店實習管理

（一）建立三方評價機制

學校的評定制度應與酒店相應評估制度銜接。酒店會設立實習院校檔案記錄或保存各校的實習生管理與評估制度、實習生手冊樣本、實習生表現(xiàn)總體情況等， 實習結(jié)束后， 實習酒店會表揚優(yōu)秀實習生并把每位實習生的工作表現(xiàn)記入檔案和學校的實習生手冊， 學?？梢源藶橐罁?jù)， 結(jié)合實習生的在校表現(xiàn)給出公平恰當?shù)膶嵙暢煽儯?從而進一步完善評價機制。不僅需要院校評價極端、酒店評價院校，同時要建立學生評價酒店和院校的機制。

（二）制度建設

制度是基礎，為頂崗實習的實施與管理工作提供制度依據(jù)。制度建設完善與否是高職酒店學生頂崗實習的順利進行的重要保障。首先，合理制定實習計劃和大綱。實綱又要保持先進性，根據(jù)行業(yè)的發(fā)展與培養(yǎng)目標的提升，有計劃、有步驟的改進。其次，每月與學生電話溝通，并召開月度工作會議，集中了解學生存在問題和獲得收獲。制定《實習管理手冊》、《指導教師手冊》，建立完善指導教師例會、匯報、考核、看望等制度，明確崗位職責、工作流程和匯報渠道等。

（三）實習管理后續(xù)工作

學生在經(jīng)濟型實習結(jié)束后， 學校與實習生、酒店管理人員召開實習座談會， 聽取實習生的實習感受、實習收獲，頒發(fā)酒店資格證書與獎學金，并與實習酒店交流思想， 了解實習生和酒店對實習過程的意見。實習反饋制度的建立， 方便學校及時向?qū)嵙晫W生和酒店了解實習情況、實習問題， 有利于學校不斷完善實習管理制度。

（四）對酒店考核方式多元化

受高職教育理念的影響，實習考核由終結(jié)性評價逐漸向過程性評價過渡，在考核時間、考核方式等方面進行調(diào)整，更加注重過程考核，對學生的實習所學知識、酒店培訓情況等給予綜合評價。也可嘗試由單體考核轉(zhuǎn)變?yōu)樾〗M考核，或第三方考核。

（五）加強酒店培訓

不僅需要崗前培訓，對實習生進行完整的入職培訓。將酒店的酒店企業(yè)文化、管理理念、規(guī)章制度等告知學生，并通過案例使學生理解牢記，同時這種培訓能夠使學生能夠融入酒店環(huán)境。同時當學生實習到半年時應進行提升管理培訓，這一階段的培訓者需要部門基層管理者替代酒店基層員工。需要他們將酒店對客服務意識、基層管理知識結(jié)合自身長期的服務管理經(jīng)驗傳授給實習生。并開展相關聯(lián)課程，如督導管理類課程。

本文主要以山東省高職院校的酒店管理專業(yè)經(jīng)濟型酒店實習管理為代表，具有科學性地就經(jīng)濟型酒店管理實習存在的一些問題進行分析。針對山東省酒店管理高職學生在經(jīng)濟型酒店實習存在的問題提出相應的對策。

參考文獻：

[1]秦炳貞，高職旅游管理專業(yè)酒店實習管理存在的問題及對策，山東省青年管理干部學院學報，2010.03

[2]蔣作明，孫揚，酒店實習生心理演變與指導策略研究―以旅游管理專業(yè)本科生為例，曲阜師范大學學報，2016.07

篇9

2010年4月,新生的創(chuàng)業(yè)板來到了它的轉(zhuǎn)折點。

4月13日,風聞證監(jiān)會將允許上市公司分拆業(yè)務到創(chuàng)業(yè)板上市。在加速擴容的預期下,創(chuàng)業(yè)板開始集體暴跌,近半數(shù)個股觸及跌停價。截至收盤,這個已經(jīng)有六十余名成員的板塊跌幅達到7. 58%。

傳聞只是個導火索,創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)走上回歸本色之路,作為新寵被瘋炒的日子一去不復返了。

瘋狂將去,理性歸來

2009年10月,籌備了十年的創(chuàng)業(yè)板終于粉墨登場,發(fā)行溢價之高、超募資金之多、炒作風氣之盛可謂登峰造極。當時的大背景是金融危機前途未卜,尚在實體經(jīng)濟中打轉(zhuǎn)的巨額信貸對股市來說遠水不解近渴?！柏氀钡墓墒斜灸艿乇荛_大盤股,尋找題材,創(chuàng)業(yè)板適逢其會。

首批上市交易的僅有28只個股,它們的流通盤極小,只有神州泰岳、愛爾眼科、特銳德電氣、樂普醫(yī)療、華誼兄弟等5家首次公開發(fā)行超過3000萬股,上海佳豪、北京鼎漢、江蘇新寧、武漢中元等10家發(fā)行均不到2000萬股。中國股市本來就有炒新的習慣,各懷“概念”的創(chuàng)業(yè)板新貴自然成為絕佳的炒作對象。

2010年初,大面積業(yè)績預增和意料中的高送轉(zhuǎn)使創(chuàng)業(yè)板走出了連續(xù)8周的“紅色行情”,眾多個股翻倍、整個板塊漲幅超過50%,神州泰岳成為兩市中唯一的“雙百元股”。另一方面,個股換手率居高不下,單日兩位數(shù)隨處可見……種種跡象表明,創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)進入最后的瘋狂。

2009年放出的近10萬億元信貸資金,從大國企賬戶陸續(xù)流出,成為其他企業(yè)的收入、成為民企老板的利潤、成為打工族的薪酬,最終變?yōu)槿鐣魃说鹊目芍湫允杖?。由于每個環(huán)節(jié)都或多或少地產(chǎn)生價值增量,這股洪流到來時已經(jīng)遠大于源頭處的10萬億元。中國經(jīng)濟猶如一輛載重上坡的卡車,最怕的就是半途熄火。繼續(xù)提高存款準備金率和加息的可能性不少,但原因只有一個:流動性已至泛濫邊緣。房價的漲勢怎么也得收斂,CPI也被“勒令”不得越過3%。物質(zhì)不滅、能量守恒,巨大的流動性不會自生自滅,唯一暢通的洼地就是股市。另外,人民幣升值也難以避免。2007年,在相似的背景下,伴隨加息等一系列“組合拳”,股市沖上6000點的一幕有可能再現(xiàn)。吸納海量資金還是得靠大盤股,“二八現(xiàn)象”會再次當?shù)?創(chuàng)業(yè)板、中小板和題材股盡管也會受益于大盤的上漲,但再也不會成為聚光燈下的主角。

中國股市重大制度性革新是引入融資融券和股指期貨。在流動性偏緊,宏觀經(jīng)濟不明朗的2009年,市場中最活躍的那部分資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)板。事實上,從2009年10月推出創(chuàng)業(yè)板算起,大盤就沒有過像樣的上漲。今年的局勢完全逆轉(zhuǎn),流動性洪峰臨近,PPI持續(xù)高企,而用電量大幅增加是最真實地反映出宏觀經(jīng)濟上升的趨勢,超跌的大盤股潛力十足。而股指期貨必將吸引市場中最“驍勇善戰(zhàn)”者,創(chuàng)業(yè)板將會由“留守兒童”接管。

從估值角度看,創(chuàng)業(yè)板劣勢盡顯。雖然表現(xiàn)出一定程度的高增長性,近半數(shù)公司營業(yè)收入的增長率在30%以上。但主板市場也不乏市盈率只有二三十倍的潛力股。創(chuàng)業(yè)板個股動輒七八十倍的市盈率當之有愧,終將被審美疲勞的投資者拋棄。

總之,創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)開始遠離虛妄和瘋狂。市場將以理性的眼光逐個審視每一家企業(yè),個股分化時代即將到來。

小心定時炸彈

創(chuàng)業(yè)板雖然籌備了十年之久,但監(jiān)管層和投資機構(gòu)并未表現(xiàn)出一絲一毫的胸有成竹。沒有任何實質(zhì)性的制度改良,比如變審批為備案、引入做市商、明確轉(zhuǎn)板等。結(jié)果監(jiān)管層是重文件輕核查,投資機構(gòu)是重概念輕實質(zhì)、散戶更是重預期輕風險。更不幸的是,監(jiān)管層與市場的基本訴求還存在錯位。管理層從政績而非市場出發(fā),審批創(chuàng)業(yè)板企業(yè)猶如分派人大代表名額,新材料、新能源、信息技術、連鎖業(yè)態(tài)……概念翻新、花樣繁多。結(jié)果是從數(shù)以千計的候選企業(yè)中脫穎而出的六十幾家企業(yè)居然混入害群之馬,它們或遲或早的崩盤是埋藏在創(chuàng)業(yè)板中的定時炸彈,一旦引爆很有可能對該板塊的整體形象造成不可逆轉(zhuǎn)的損害。

先看下交出“最爛年報的”上海網(wǎng)宿科技(代碼300017)。2009年營業(yè)收入較上一年僅增長了20%,全年凈利下降4.79%,其中第四季度虧損159萬元。公司高管在向投資者解釋時居然說:“要是聰明一點,把募集資金調(diào)換一下,早點投入項目中,做一個漂亮的報表,那太容易了,但我們沒有做?！眴栴}是網(wǎng)宿“不粉飾”的正確態(tài)度來得太晚了,努力登陸創(chuàng)業(yè)板時為什么粉飾?2009年10月上市第四季度居然就虧損,難道“編撰”《招股章程》時網(wǎng)宿科技管理層對此一無所知?只讀過往數(shù)年收入翻番、業(yè)績近50%的復合增長,不讀第四季度面臨虧損不是誤導是什么?如果當初不想粉飾就應當主動撤回上市申請!在募集資金5.13億元(其中超募金額達2.70億元)后,在全體高管薪酬翻倍的情況下,卻擺出一副“死豬不怕開水燙”的“浩然正氣”。錢已經(jīng)到手了,粉飾已經(jīng)沒有必要,網(wǎng)宿不是“聰明一點”而是聰明過頭了!更離譜的是,持有253.8萬股的總裁彭清和“專業(yè)”獨立董事王開田雙雙“因個人原因”辭任。網(wǎng)宿科技的卑鄙不僅僅屬于該公司的管理層,監(jiān)管部門、會計師事務所和深圳那兩家“名震宇內(nèi)”的創(chuàng)司都有洗脫不了的責任。

比網(wǎng)宿科技“臉皮薄”的探路者(代碼300005)骨子里也許更爛。探路者募集3.37億元,2009年收入2.94億元,凈利潤4403萬元。上市時,本刊就曾質(zhì)疑探路者“直營店一年一關,加盟店一年一簽,加盟費也收不上來”。后來又鬧出加盟商與探路者反目,舉報業(yè)績造假的“插曲”。至今探路者仍然不能打消人們的疑問:直營店談不上穩(wěn)定收入和示范,加盟商沒有忠誠可言?所謂“加盟店”到底是不是專賣探路者品牌的產(chǎn)品?真正開業(yè)的店鋪有幾家?別家連鎖業(yè)態(tài)的上市公司對專賣店如數(shù)家珍,探路者卻極盡遮掩之能事,翻遍年報僅能看到馬甸、東四、工體、首體和長城等5家專賣店的待攤裝修費用。莫非其他直營店的裝修費用都攤完了?該公司官網(wǎng)上將“連鎖店網(wǎng)絡”描述為“零售店”,在北京地區(qū)公布的65家中只有6家有“探路者專賣店”字樣。另外,本刊還曾質(zhì)疑探路者僅憑三十幾名“專業(yè)人員”和幾十萬元研發(fā)費用,就在2008年“開發(fā)”出444款新產(chǎn)品。學乖了的探路者索性在年報中不提“研發(fā)”了,多少款產(chǎn)品也不提了,只說全年獲得了3項鞋墊之類的專利。

探路者的分部業(yè)務也很費解。根據(jù)《招股章程》分部信息,2009年前六個月99.05%的收入來自北京地區(qū)。在年報中,探路者“鬼使神差”地對業(yè)務進行了重新劃分:北京被劃入華北區(qū)。北京地區(qū)上半年銷售1.15億元,華北區(qū)全年銷售收入僅為1.44億元,也就是說華北地區(qū)下半年的銷售額僅為2904.3萬元,粗略算來北京地區(qū)銷售收入下降75%,所占份額從99%跌至19%。從銷售市場來看,探路者原本是“高純度”的北京公司,在“榮登”創(chuàng)業(yè)板之際,居然在自己的根據(jù)地崩盤了。探路者恐怕是利用上市公司身份,向“全國各地”批發(fā)自己定制的產(chǎn)品,3.3億元募集資金在手撐也能撐幾年!探路者小心掩飾的業(yè)績數(shù)據(jù)遠比網(wǎng)宿科技公開業(yè)務增長乏力要陰險得多。

還有一個絕不算細節(jié)的問題說明探路者的不靠譜。信息系統(tǒng)已經(jīng)成為連鎖規(guī)范運營、保證管理的起碼條件,是連鎖企業(yè)的“命根子”,沃爾瑪甚至被稱為IT公司。凡有志于上市的連鎖企業(yè)都會建立覆蓋所有店面的信息系統(tǒng),不然憑什么讓投資者相信你賣了多少貨、收了多少錢?信息系統(tǒng)先天不足的探路者本來就不配上市成為公眾公司,而“募集資金用途”中信息化投入居然僅占個零頭(1949萬元),在超募的1.17億元沒有一分錢追加到信息系統(tǒng)的建設,倒是大筆一揮將6600萬元投入研發(fā),不知那三十幾人的團隊能研發(fā)出什么成果。探路者披露2010年店鋪將達到631家,對照其信息化方案到2010年底仍有近半數(shù)店鋪沒有ERP式的信息管理系統(tǒng),實在令人發(fā)指!

尋找金條

創(chuàng)業(yè)板中當然不乏優(yōu)秀的企業(yè),但在目前的價位下很難找到值得投資的企業(yè)。正所謂“金條賣鉆石的價就是垃圾”,下面我們看幾根這樣的“金條”:

最耀眼的是神州泰岳(300002)莫屬。上市融到17億元巨資后,神州泰岳每股凈資產(chǎn)暴漲230%,而利潤的增長當然比圈錢來得慢,于是凈資產(chǎn)收益率從2008年的63%降到33.2%,而2007年曾高達82.4%。2009年末,賬上現(xiàn)金多達20.8億元。2009全年營業(yè)額達到7.2億元,凈利潤2.7億元。

營業(yè)收入增長不到40%的情況下,凈利潤卻增長將近125%,凈利潤率“耀眼”地從23.2%增至37.5%,綜合毛利潤率更是從50%升到73.6%,部分原因是電信業(yè)務的毛利潤率增至73.4%。2009年,在電信業(yè)務中飛信業(yè)務大幅增長58.7%,在總收入里的份額從53%提到61%,但占利潤的份額卻從84%跌到71%。來自中國移動的收入占銷售總金額的比例仍然高達77%,來自中國電信和中國聯(lián)通的收入合計占比為13.3%。神州泰岳靚麗業(yè)績的功臣是軟件開發(fā)和技術服務比重的上升,合計占比92%。

為配合神州泰岳上市,中國移動大給面子。2009年4月,通過子公司卓望與泰岳簽了為期3年的合作協(xié)議,時間從2008年11月至2011年10月末。2009年7月,歸還了1.5億元欠款,年底又還了1個多億元,但欠款仍有7258.3萬元之多。1.2億元單項金額重大的應收賬款,僅計提5.29%的壞賬準備。2009年,神州泰岳從卓望一家取得的營業(yè)收入達4.43億元,而后者不過是中國移動的子公司,如果母公司拿走卓望的一塊業(yè)務,對神州泰岳來說是天崩地裂的“不可抗力”。飛信畢竟只是一種過渡產(chǎn)品。神州泰岳被廣為質(zhì)疑的是斥資4.2億元購入北辰首座大廈3.5萬平方米的房產(chǎn),均價僅為1.2萬元,其實是一樁好買賣!不僅極大地改善了辦公條件和企業(yè)形象,而且形成一塊最堅實、優(yōu)秀的資產(chǎn)。

神州泰岳最大的不確定性來自于它的支柱業(yè)務――飛信。電信運營巨頭們在觀望,如果這個業(yè)務有“錢途”沒有什么能阻擋中國移動、中國電信和中國聯(lián)通的步伐,如果還是“半死不活”那就讓神州泰岳這樣的企業(yè)去賺點小錢。好在神州泰岳有優(yōu)秀的團隊,有研發(fā)人員超過2000名技術人才,即便飛信這塊肉吃不到也總會找到新的機會?？傊?神州泰岳盡管優(yōu)質(zhì)但不確定性相當大,200多元的股價100倍的市盈率的確是“高不可攀”。

愛爾眼科(300015)也是一家優(yōu)秀的企業(yè),2009年收入6億元,凈利潤9249萬元。兩大支柱:準分子近視手術與白內(nèi)障手術,分別取得37.7%和77.5%的增長,兩項業(yè)務毛利合計近2億元。它以“三級連鎖”模式穩(wěn)步擴展業(yè)務,賬上有9.2億元現(xiàn)金(包括7.75億元未使用募集資金)。眼科手術利潤率極高,例如年收入近2億元的準分子近視眼手術毛利率達70%。但風險也是存在的,年復一年數(shù)以萬計的手術案例的累積也是風險的集聚過程。在傳媒發(fā)達的現(xiàn)代社會(特別是在網(wǎng)絡時代)一個小的失誤會在幾小時內(nèi)傳遍全國并被放大。聽裝可樂根本不可能有水銀,卻也讓百事可樂驚出一身冷汗,剎車踏板上一個小問題給豐田帶來的損失不會低于100億美元……何況是在“祖國花朵”的眼睛上動刀!如是看來,80倍市盈率的估值也是相當高的。

樂普醫(yī)療(300003)算得上最正宗的創(chuàng)業(yè)板企業(yè),放到納斯達克也毫不遜色。海歸創(chuàng)業(yè)、心臟支架、華平入股,91.2%的毛利潤率。2009年收入5.65億元,凈利潤2.92萬元,賬面現(xiàn)金12.6億元(IPO募集11.9億元)。樂普業(yè)務可以用“進口替代”四個字來概括。替生在兩個層面:產(chǎn)品替代與零件替代。國產(chǎn)心臟支架本身就是昂貴進口品的替代,而降低產(chǎn)品中進口零件的份額是樂普不懈努力的方向。2009年,藥物支架生產(chǎn)成本較上年降幅達到驚人的41%,就有利于對進口零件的替代。當年合資汽車“國產(chǎn)化率”大幅提高曾令人不安,樂普的步伐也得“悠著點”。一些插曲也說明樂普醫(yī)療盡管優(yōu)秀卻難掩“青澀”:募集資金一到手就購車買房,這不得不引起投資者質(zhì)疑;原定4月12刊出的年報居然被緊急叫停,不知做了何種改動后于次日面世……

因旗下眾多明星而光彩熠熠的華誼兄弟(300027)也不得不表。2009年收入增長48%達到6.04億元,凈利潤卻只增加了24%為8455萬元。募集12億元資金后,凈資產(chǎn)收益率由31.4%大幅降至17.55%。細看分部收入情況,發(fā)現(xiàn)華誼兄弟收入的增長是在電影業(yè)務下降12%,電視劇增長160%和藝人經(jīng)紀上升78%的情況下取得的,這也許是利潤增長速度只及收入增長一半的原因。中影、新畫面這些對手個個咄咄逼人,電影攝制也并非旱澇保收,豐年與歉年的收成差了不少,票房更是靠天吃飯。華誼兄弟計劃在2010年推出8部影片,春節(jié)檔放映的《全城熱戀》票房突破1.3億元,但因為是合拍片,華誼只能取得約2000萬元的分成收入。馮小剛執(zhí)導的《唐山大地震》是一部3D大片,將于暑期檔放映,華誼希望取得5億元以上的票房。由馮小剛、舒琪等原班人馬領銜的《非誠勿擾2》據(jù)說將再創(chuàng)新高,三四億元的票房是有可能的?！兜胰式苤ㄌ斓蹏繁患挠琛爸袊?07”系列第一部的厚望……

監(jiān)管層不應妄充“上帝”

針對前期創(chuàng)業(yè)板上市公司暴露出的問題,監(jiān)管部門可謂嚴字頭。3月份最后兩天連否深圳、廣東和杭州的三家公司。問題是不論多么嚴格的行政審批,不論征求多少專家教授的意見也不能精準預測一項高技術的應用前景。在創(chuàng)業(yè)板籌建的十年間,以備案制替代行政審批的呼聲一直沒斷。監(jiān)管部門的角色不是萬能的上帝而是看門狗(Watchdog),只要有投資人感興趣,股票發(fā)得出去就應當準許創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市融資。創(chuàng)業(yè)板上市席位不再稀缺,爆炒之風自會平息。

還有一項重要的制度性建設就是引入做市商(Market Maker)制度。做市商是海外資本市場的重要角色,他們同時報出一只股票的買入價和賣出價(例如9.8元買進,10.2元賣出)。例如納斯達克有6000多個做市商,每只個股都有多個做市商參與交易。投資人通過與做市商交易實現(xiàn)股票的買進和賣出。打個比方,人民銀行就是人民幣的做市商,它總是同時報出外匯的買賣價格。國內(nèi)監(jiān)管部門對做市商功能的理解還停留在活躍交易的層面。比如某只股票交投清淡,投資人想買一萬手,市場上卻只有兩千手賣單,那么最多只能成交兩千手。有了做市商,買、賣雙方均能滿意而去。由于預料到創(chuàng)業(yè)板上市的火爆,監(jiān)管機構(gòu)認為引入做市商是畫蛇添足。其實做市商才是真正跟蹤研究企業(yè)的人,是價值的發(fā)現(xiàn)者,是對價格負責的人。假設做市商通過研究認為某股票的合理價格是10元,于是掛出9.8元和10.2元的買入、賣出價格。如果它不經(jīng)研究或者故意虛報價格,比如以19.8元買入、20.2元賣出。那么持有該股的投資者會一股腦地將股票拋給這個“冤大頭”。反之,如果報出5.8元買進,6.2元賣出,投資者會迅速將這個做市商“淘空”?？梢?做市商的功能不只是活躍市場,其公開、有序、競爭性的報價驅(qū)動機制,保障了交易的規(guī)范和效率,是提高市場流動性和穩(wěn)定市場運行、規(guī)范發(fā)展市場的有效手段。做市商制度與融資融券和股指期貨一樣,是證券市場發(fā)展的必然產(chǎn)物。海外市場以是否能找到做市商作為批準企業(yè)上市的主要依據(jù),中國為何不在創(chuàng)業(yè)板率先引入此項制度創(chuàng)新呢?

篇10

曾幾何時，走出農(nóng)村，到大城市立足是很多青年人的夢想。而一度，不堪忍受大城市的高房價、高物價，又有很多青年離開大城市回到家鄉(xiāng)。對很多青年人來說，人生的軌跡幾經(jīng)變遷，又如此類似。

而在當下，在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的時代，很多青年又把創(chuàng)業(yè)的地點瞄準了家鄉(xiāng)。一股浩浩蕩蕩的“返鄉(xiāng)”潮流在全國的年輕人中蔓延開來，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成為很多青年人的選擇。只不過，在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，青年返鄉(xiāng)，不再是“逃離北上廣”的無奈，而是用新思路、新視野審視個人發(fā)展與家鄉(xiāng)發(fā)展之路。用電商平臺銷售特產(chǎn)、做特色民宿、幫助家鄉(xiāng)發(fā)聲……返鄉(xiāng)青年們用自己的智慧和才華，立足家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，將個人奮斗與家鄉(xiāng)建設緊密聯(lián)系在一起。

從“創(chuàng)業(yè)之星”到“村淘”合伙人

陳強是一名24歲的福建古田縣青年。在大學期間就開始了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他曾經(jīng)和同學們一起創(chuàng)辦了“集美大學出游策劃工作室”，瞄準各個班級社團對組團出游的需求。之后又嘗試和伙伴們在網(wǎng)上銷售安溪鐵觀音茶葉，還曾經(jīng)在“創(chuàng)青春”福建省大學生創(chuàng)業(yè)之星評選中獲獎。

但由于缺乏經(jīng)驗、資金不足、合作伙伴意見分歧等原因，幾次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終。經(jīng)過一段時間的休整，一次運送橙子回家售賣的契機，讓他再一次找到了創(chuàng)業(yè)的熱情。

“經(jīng)過一整天的售賣，我打算在便利店里吃碗泡面休息一下返程，畢竟這一天的行程也接近三百公里了。帶著喜悅和輕松，手上泡面熱氣騰騰，心里滿滿都是幸福。忽的一下，一張海報出現(xiàn)在我眼前，它就靜靜地貼在墻上讓我去發(fā)現(xiàn)。海報的內(nèi)容是阿里巴巴招募農(nóng)村淘寶合伙人！”

回家之后在網(wǎng)上一搜索，關于“村淘”的信息就出現(xiàn)了?！鞍⒗锸侨绾谓榻B村淘的呢？三大戰(zhàn)略之首！第一是農(nóng)村淘寶，第二是大數(shù)據(jù)，第三是跨境電商?？梢姲⒗锛瘓F對農(nóng)村市場的重視。既然有大背景和好舞臺，我就也去報名吧！”陳強決定。

經(jīng)過線上考試，線下筆試和面試，再順利通過試運營，陳強成為古田縣蓮橋村的農(nóng)村淘寶合伙人。

古田縣位于閩中偏北，有“中國食用菌之都”的稱號，有70%的農(nóng)村人口從事食用菌生產(chǎn)。而陳強的村淘站，也正是銷售古田農(nóng)民人工栽培的新鮮白木耳。

經(jīng)過一段時間運行，村淘生意不錯。陳強信心滿滿，要在村淘的路上繼續(xù)走下去，將古田特產(chǎn)銷往全國，讓更多人知道。

“能夠回家創(chuàng)業(yè)，還能和父母在一起，還有什么比這更好的呢？”陳強只是眾多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人群中的普通一員。在政府大力推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的當下，電商的蓬勃發(fā)展與當?shù)靥厣a(chǎn)品的對接，也成為了解決就業(yè)，吸引年輕人返鄉(xiāng)的最好手段。

“互聯(lián)網(wǎng)+品牌農(nóng)業(yè)”

這些“有知識、懂科技、會經(jīng)營”的“80后”、“90后”返鄉(xiāng)青年也被稱為“新農(nóng)人”。他們是伴隨互聯(lián)網(wǎng)長大的一代，骨子里根植著互聯(lián)網(wǎng)基因。相對傳統(tǒng)的農(nóng)民，他們善用微博、微信、社交媒體等各類互聯(lián)網(wǎng)工具和媒介，用來獲得信息、交流、建立圈子。而互聯(lián)網(wǎng)也成為新一代返鄉(xiāng)青年的利器。他們從城市回到鄉(xiāng)村，帶回了農(nóng)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新理念、新模式，正在悄悄推動農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

返鄉(xiāng)青年多數(shù)是“跨界”而來，他們的視角多集中在營銷和推廣層面。近年來有代表性的農(nóng)產(chǎn)品銷售案例，不少都顯示出返鄉(xiāng)青年的新營銷思路。

國務院辦公廳印發(fā)的《關于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見》，提出了降低返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)門檻、落實定向減稅和普遍性降費、加大財政支持力度、強化返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)金融服務和完善返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園支持的五方面政策措施，以推動農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。于是，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)浪潮一波接著一波。

阿里巴巴農(nóng)村淘寶事業(yè)部資深總監(jiān)孫利軍表示，為了讓農(nóng)村淘寶合伙人更好創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴提供統(tǒng)一的電腦、液晶電視、門頭設計，宣傳板、易拉寶等，并安排免費培訓?！半S著農(nóng)村淘寶合伙人越來越多，農(nóng)民開始享受到城里人的生活品質(zhì)。此外，通過阿里的布局打開物流通路后，還能將當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品賣出去，增加村民收入。更重要的是，隨著越來越多的村民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，會逐漸衍生出圍繞農(nóng)村淘寶產(chǎn)生的生態(tài)圈，提供更多的創(chuàng)業(yè)、就業(yè)機會，從而讓更多年輕人返鄉(xiāng)，扎根農(nóng)村。從而解決留守兒童，空巢老人等農(nóng)村的民生問題?！?/p>

建設有尊嚴的美好鄉(xiāng)村

曾經(jīng)有一則新聞，年薪百萬的企業(yè)高管放棄高收入的工作，前往終南山，改建一間土房，開始了隱居的生活。一時間，這一事件引發(fā)網(wǎng)絡大討論，有人不解，有人佩服他的勇氣，更多的人“心向往之”。

的確，在很多村里人紛紛外出打工謀生的同時，而緊張忙碌的工作重壓下的都市人又渴望能在閑暇時到鄉(xiāng)間流連，體驗清風、鳥鳴、炊煙的田園生活。

返鄉(xiāng)青年既熟悉、了解家鄉(xiāng)的一山一水，也懂得都市人的心理和訴求。因此，他們也在思考，我們是不是可以通過巧妙的環(huán)境營造，來還原這種生活化、詩意化、感動化的場景，把家鄉(xiāng)建設得更美，吸引更多城里人來呢？很多返鄉(xiāng)青年率先做出了嘗試。

陳統(tǒng)奎就是其中頗有代表性的一位。他曾經(jīng)是《南風窗》的一名時政記者，2009年9月20日，他來到臺灣的桃米生態(tài)村，那里的見聞令他震驚：生態(tài)優(yōu)美的桃米村，地震前曾被稱為“垃圾村”，但因為擁有一群愿意改變的村民，最終變成了一個魅力之村。陳統(tǒng)奎深受震撼，2009年11月，他回到老家――海南島?？谑谢鹕娇诘貐^(qū)的古村“博學里”。

在村民的支持下，選舉產(chǎn)生了博學生態(tài)村發(fā)展理事會，跟政府爭取了一些資金，組織村民鋪水管、電網(wǎng)、鋪路，風風火火地開啟了整個村莊的再造之路。

“有了水有了電，最終是為了要賺錢啊”，陳統(tǒng)奎意識到，沒法讓村民過上好日子，再造故鄉(xiāng)是空談。

他想到了民宿，創(chuàng)辦了“花梨之家”。花梨之家的名字來源于院子里栽種的200多棵盆景，而尤其以海南黃花梨樹居多。他和弟弟在花梨之家里種了兩棵鳳凰樹，花開的季節(jié)，鮮艷熱烈。他們還在院里種了十多種水果，菠蘿蜜、鳳梨、柚子、蓮霧……甜美的香氣吸引著遠道而來的人們。博學村是遠近聞名的養(yǎng)蜂村，陳統(tǒng)奎還請來韓國藝術家，在村里住了20多天，在村頭村尾留下了很多關于蜜蜂的雕塑。他希望以后人們提到蜜蜂，就能夠想到海南島上有個“蜜蜂共和國”。

如今，博學村已然成為了一個鄉(xiāng)村休閑勝地。

現(xiàn)在，他又創(chuàng)立了“火山村荔枝”品牌，帶領返鄉(xiāng)大學生團隊，出售村里不使用化肥、不使用除草劑、低毒低度地使用農(nóng)藥的古法種植荔枝，市場售價曾高達66元一斤，這讓博學村一批荔枝農(nóng)戶走上了脫貧致富的道路。5月的海南正是荔枝豐收的季節(jié)。接受采訪時，電話那頭的陳統(tǒng)奎忙得不可開交。

在陳統(tǒng)奎看來，返鄉(xiāng)大學生再造故鄉(xiāng)與公司開發(fā)鄉(xiāng)村迥然不同，最大的區(qū)別，就是返鄉(xiāng)青年對于故鄉(xiāng)的熱愛和期待。

我很害怕“公司+農(nóng)戶”這種模式，他說，其結(jié)果是農(nóng)民失去家園，只能給公司打工，他們本來是自己土地的主人，為什么要變成打工者？

“我們千萬不要‘公司+’，我們要‘返鄉(xiāng)大學生+’”，陳統(tǒng)奎說，“我們是主人，我們要回到故鄉(xiāng)帶領鄉(xiāng)民再造故鄉(xiāng)，讓我們的故鄉(xiāng)可以有尊嚴有傲骨地站在這個地球上。”這是陳統(tǒng)奎的愿望。

這也是青年返鄉(xiāng)的另一層深遠意義。鄉(xiāng)村的建設不可能拒絕發(fā)展，但如何發(fā)展是個更重要的問題。隨著美麗鄉(xiāng)村建設不斷推進，通過熱愛故鄉(xiāng)的返鄉(xiāng)青年努力，通過多種形式的發(fā)展之路，因地制宜著手發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，才能讓村民安居樂業(yè)，才能激活鄉(xiāng)村生命力，最終實現(xiàn)鄉(xiāng)村文化的延續(xù)。

回歸，為了更好地留下

當我們涌入返鄉(xiāng)人潮，回到自己長大的地方，下一步怎么走，該往何方？這也是青年群體要不斷探索、反思、重新出發(fā)的一個問題。

新挑戰(zhàn)總是與新機遇相伴而生，正在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)新“藍?！敝袑W游泳的新生代也遇到了“新煩惱”：資金匱乏、融資困難；土地流轉(zhuǎn)難；“規(guī)模經(jīng)營”可能成為“規(guī)模虧損”……

對于準備返鄉(xiāng)的青年人，作為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“前輩”，陳統(tǒng)奎認為心態(tài)十分關鍵，與一般的創(chuàng)業(yè)追求速度、效率相比，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)是“慢”的，要有耐心陪伴團隊、村民成長。要做好心理準備面對資金欠缺的挑戰(zhàn)?！霸谖覄?chuàng)業(yè)的過程中，每一步都缺錢，但每一步都要先往前走。只要你是在做一件對的事情，慢慢地會感動很多人，幫你一起來成就這件事?！彼€建議返鄉(xiāng)青年嘗試“半農(nóng)半X”的生活，比如他自己就是半農(nóng)半演講，半農(nóng)辦寫作，以這些收入補貼他做農(nóng)業(yè)的收入?！霸诜掂l(xiāng)創(chuàng)業(yè)的初期，活下來最重要，因此，不要放棄自己原有的優(yōu)勢和特長。”陳統(tǒng)奎說。

對此，專家也呼吁提高“返鄉(xiāng)創(chuàng)客”創(chuàng)業(yè)扶持政策的針對性。吉林大學教授王郅強認為，政府部門的相關激勵制度還不夠完善，應進一步細化相關政策，針對新生代職業(yè)農(nóng)民的要求完善金融支持、創(chuàng)業(yè)服務，營造一個寬松、優(yōu)越的土壤。

而很多返鄉(xiāng)青年也都開始自發(fā)組織起來，探討返鄉(xiāng)之路如何更好地走下去。

2012年，由胡詩澤、陳統(tǒng)奎、吳國江、吳利來、林尤曼、張婷婷等返鄉(xiāng)青年發(fā)起成立了返鄉(xiāng)大學生論壇，旨在為返鄉(xiāng)青年公益實踐者提供交流平臺，為青年成長和公益發(fā)展傳遞最有價值的聲音。至今論壇已經(jīng)連續(xù)舉辦了五屆。

近年來，全國各地也紛紛組織返鄉(xiāng)青年、新農(nóng)人的平臺和線下聚會。僅在2016年上半年，在全國范圍內(nèi)就有陜西西安的“返鄉(xiāng)計劃――天南海北，共話成長”，貴州貴陽的“我所成長的地方”，湖北武漢的“武漢青年搞么斯”等十幾場返鄉(xiāng)主題的活動。

“新農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈是不健全的，需要一個組織。讓每個單體弱小的新農(nóng)人找到存在感，用小伙伴的力量武裝起來?！毙罗r(nóng)堂創(chuàng)始人，“農(nóng)青F4”之一鐘文彬說。在他看來，每一個返鄉(xiāng)青年都像是一個孤島，這個時候，需要有股力量讓大家抱團取暖。

以分享、抱團為特征的自組織性，是網(wǎng)商群體的特征，也是“新農(nóng)人”的重要基因之一。阿里研究院指出，返鄉(xiāng)青年、新農(nóng)人和熱心新農(nóng)人事業(yè)的各界人士通過自組織，已經(jīng)搭建起一些旨在交流互助、資源對接的平臺，如新農(nóng)人聯(lián)盟、新農(nóng)人聯(lián)合會、農(nóng)禾之家等。通過這些平臺，返鄉(xiāng)青年們在不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)作不斷深化，大家發(fā)揮各自在生產(chǎn)、銷售、服務等不同環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，找到廣泛的合作伙伴，把握住更多新的商業(yè)機會，從而使得整個價值網(wǎng)絡獲得多贏。

青年返鄉(xiāng)的潮流，甚至已經(jīng)開始蔓延到了在校大學生群體。雖然還沒有畢業(yè)，但是很多大學生已經(jīng)開始了“候鳥式”的假期返鄉(xiāng)。這種返鄉(xiāng)行為不同于傳統(tǒng)的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，而是大學生們在假期回家時將求學期間拓展的視野和新鮮的知識、理念帶回家鄉(xiāng)。無論是分享、講座、座談會，甚至只是咖啡館里一場普通的談話，都可能為家鄉(xiāng)的本地年輕人帶來啟發(fā)，推動他們?nèi)プ鲆恍┓e極改變現(xiàn)狀的事情。