導(dǎo)語：如何才能寫好一篇倉儲(chǔ)安全管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：危險(xiǎn)品；倉儲(chǔ)；管理安全

一、緒言

圖18.12天津?yàn)I海新區(qū)危險(xiǎn)品倉庫爆炸事故現(xiàn)場

圖28.2昆山鋁粉塵爆炸事故現(xiàn)場

以上的兩幅圖片中所記錄的慘絕人寰的場景離我們并不遙遠(yuǎn)。昆山市的爆炸事件發(fā)生于2014年8月，天津市濱海新區(qū)爆炸事件發(fā)生于2015年8月，兩起事故均造成了重大的人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失不可估量。這兩起事故用血淋淋的教訓(xùn)為全國人民敲響了警鐘，危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)管理情況關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，社會(huì)與企業(yè)都有責(zé)任與義務(wù)抓好危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)的相關(guān)管理工作。

二、危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)概念界定

一般來講，人們把易燃、易爆、有毒害、強(qiáng)腐蝕性、有放射性的物品統(tǒng)稱為危險(xiǎn)品，為了滿足一些生產(chǎn)、生活的需要，很多危險(xiǎn)品都存在于人們?nèi)粘Ｉ钪?，且發(fā)揮著巨大的作用，例如汽油為汽車提供動(dòng)力、炸藥用于建筑爆破等，一旦對(duì)危險(xiǎn)品處理不當(dāng)，就會(huì)造成不可估量的損失。因此，一定要做好危險(xiǎn)品的倉儲(chǔ)與運(yùn)輸工作。在中國，危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)業(yè)主要由?；返纳a(chǎn)企業(yè)，?；返慕?jīng)營企業(yè)，公共倉儲(chǔ)企業(yè)和使用單位等多種產(chǎn)業(yè)組成。

三、當(dāng)前我國危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展存在的問題

市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展帶動(dòng)各行各業(yè)的繁榮，危險(xiǎn)品因?yàn)閷?duì)人們生活的巨大作用與高利潤屬性同樣發(fā)展良好。然而，目前國內(nèi)的危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，很多問題都沒有得到妥善的解決。

（一） 有關(guān)危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條例不完善，政策關(guān)注度不足。危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)業(yè)具有其產(chǎn)業(yè)的特殊性與專業(yè)性，為了保證生產(chǎn)、生活的安全與穩(wěn)定，需要一些專門的、明確的、細(xì)致的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條例進(jìn)行參考與管理。然而，目前我國對(duì)于危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條例并不健全，很多規(guī)定內(nèi)容模棱兩可，籠統(tǒng)模糊，涵蓋不全面，尤其是直接關(guān)系到倉儲(chǔ)的庫區(qū)建設(shè)、行業(yè)人員從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、具體操作程序等都缺乏明確規(guī)定。

對(duì)于危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)這一特殊行業(yè)，我國的相關(guān)政策關(guān)注度一定偏頗。為了保證安全生產(chǎn)，國家出臺(tái)了一些政策，對(duì)危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)企業(yè)嚴(yán)格監(jiān)察、高稅收管理、對(duì)不合法行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰……這些政策本意為了提升危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)企業(yè)的管理水平，卻導(dǎo)致很多中小型危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)企業(yè)鋌而走險(xiǎn)，使用極端方法妄圖逃過國家檢查。最終發(fā)生問題，造成更大的損失。

（二） 危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)的管理現(xiàn)狀與國際平均水平存在一定差距。國內(nèi)市場對(duì)危險(xiǎn)品的需求逐漸增加，越來越多的商家將目光投放到危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)與物流運(yùn)輸上來。然而，目前我國危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)業(yè)的管理現(xiàn)狀卻并不符合國際現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程。大部分的危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)管理者都缺乏正確的經(jīng)營理念，過于看重短期利益，對(duì)于一些現(xiàn)代化的管理方法與智能化管理系統(tǒng)并不重視。隨著科技的發(fā)展，危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)行業(yè)也在不斷推陳出新一些新的機(jī)械設(shè)備，但國內(nèi)很多企業(yè)因?yàn)楦戮S護(hù)倉儲(chǔ)設(shè)備的資金過多而不肯投入過多成本。

（三） 危險(xiǎn)品倉庫短缺，難以滿足市場需求。雖然名為“危險(xiǎn)品”，事實(shí)上很多危險(xiǎn)品是人們生產(chǎn)、生活中不可或缺的資源。這也就導(dǎo)致了國內(nèi)市場對(duì)危險(xiǎn)品的需求逐年增加。因?yàn)槲ｋU(xiǎn)品的特殊屬性，對(duì)于存儲(chǔ)危險(xiǎn)品的倉庫要求十分嚴(yán)格乃至于苛刻，這也就導(dǎo)致國內(nèi)存儲(chǔ)危險(xiǎn)品的倉庫短缺。很多化工產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的城市危險(xiǎn)品倉庫缺口甚至達(dá)到了30%到40%左右。于是，很多企業(yè)唯有“另辟蹊徑”，鋌而走險(xiǎn)選擇危險(xiǎn)品異地倉儲(chǔ)或者找尋“黑倉庫”渠道，或者“退而求其次”，降低對(duì)危險(xiǎn)品倉庫的要求……這些方法表面上是解決了危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)倉庫短缺的問題，實(shí)際上卻變相增加了發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)問題，損失將無法彌補(bǔ)。

四、有關(guān)我國危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展趨勢的分析

上文中分析了當(dāng)前國內(nèi)危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)市場對(duì)于危險(xiǎn)品存儲(chǔ)的一些共性問題。隨著科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)業(yè)會(huì)不斷進(jìn)步升級(jí)，逐漸解決這些問題。筆者整理了大量的文獻(xiàn)資料，總結(jié)出以下三點(diǎn)我國危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

（一） 行業(yè)發(fā)展趨于成熟完善。雖然名為“危險(xiǎn)品”，但是對(duì)于人們的貢獻(xiàn)卻是不容小覷的。近幾年，國家與企業(yè)紛紛開始著手對(duì)危險(xiǎn)品物流行業(yè)的深度開發(fā)與建設(shè)。不難預(yù)見，在不久的將來，我們國家的危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)行業(yè)將得到極大的改善。危險(xiǎn)品倉庫的各項(xiàng)檢查將有詳細(xì)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、明確的安全保障條例。國家也會(huì)出臺(tái)一些傾斜性政策，給予危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)行業(yè)一些稅收補(bǔ)助以及審批流程的簡化，以方便危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)行業(yè)的良性發(fā)展。

（二） 管理逐漸走向智能化?，F(xiàn)階段，我國危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)行業(yè)迅速發(fā)展，但是危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)行業(yè)管理依然落后于發(fā)達(dá)國家。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步將帶動(dòng)危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)行業(yè)的管理模式升級(jí)，走向智能化管理將是很多企業(yè)的必然發(fā)展趨勢。逐步減少傳統(tǒng)的手工作業(yè)，重勞動(dòng)力作業(yè)，轉(zhuǎn)向機(jī)械化、智能化、自動(dòng)化，以機(jī)械代替人力，降低了危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)行業(yè)的工作危險(xiǎn)系數(shù)。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)的信息化管理水平也會(huì)大力提升，將顯著提升倉儲(chǔ)管理的效率效果。

（三） 打造多功能服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。一直以來，我國大部分的危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)企業(yè)都是以單一服務(wù)模式為主，僅提供倉儲(chǔ)服務(wù)收取一定租金，設(shè)備老舊、落后。隨著市場競爭日益激烈，原本單一的服務(wù)模式難以滿足客戶需要，將逐漸走向迎合市場需求的多功能服務(wù)型模式。例如，改善倉儲(chǔ)環(huán)境、為客戶提供附加增值服務(wù)，與危險(xiǎn)品運(yùn)輸相結(jié)合等等。打造多功能服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，能夠使危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)企業(yè)更加適應(yīng)多變的行業(yè)市場需求，更加從容應(yīng)對(duì)行業(yè)競爭。

五、總結(jié)

本文重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)前我國危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀，分析了國內(nèi)危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)行業(yè)存在的問題，主要為：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，國家政策關(guān)注度不足，管理水平與標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)代化國際水平存在明顯差距，倉儲(chǔ)倉庫短缺，事故風(fēng)險(xiǎn)較大的三方面問題。并結(jié)合當(dāng)下我國的危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)業(yè)狀況大膽分析了未來發(fā)展趨勢，危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)業(yè)將逐漸走向管理智能化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、多功能服務(wù)型，具有一定的前瞻性與參考性。（作者單位：江門職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]儲(chǔ)雪儉.現(xiàn)代物流管理教程[M].上海三聯(lián)書社，2012，7.

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【關(guān)鍵詞】連鎖超市 設(shè)施設(shè)備 物流成本

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，居民生活條件日趨寬裕的今天，連鎖超市行業(yè)作為零售業(yè)中的主題模式，漸漸成為居民工作、生活不可缺少的一部分。隨著連鎖超市數(shù)量在各大中城市的不斷蔓延、增多，各連鎖超市面臨著個(gè)性化與多樣化的雙重考驗(yàn)。連鎖超市經(jīng)營者為了立足于這個(gè)競爭行業(yè)，將目光的重點(diǎn)放在了物流領(lǐng)域。而倉儲(chǔ)成本作為物流成本重要的一部分，倉儲(chǔ)設(shè)施的閑置導(dǎo)致了倉儲(chǔ)成本的增加，所以連鎖超市必須對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)施配備進(jìn)行管理與控制，使其保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。

1.倉儲(chǔ)的概念

根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》中的定義，所謂倉儲(chǔ)是指利用倉庫及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫、存儲(chǔ)、出庫的活動(dòng)。

2.倉儲(chǔ)的作用和降低倉儲(chǔ)成本的重要意義

2.1倉儲(chǔ)的作用

商品在從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移過程中，一般都要經(jīng)過商品的倉儲(chǔ)階段，這主要是由于商品生產(chǎn)和商品消費(fèi)在時(shí)間上、空間上以及品種和數(shù)量等方面的不同步所引起的。倉儲(chǔ)的主要作用有：

2.1.1搞好倉儲(chǔ)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件克服生產(chǎn)與消費(fèi)地理上的分離、銜接生產(chǎn)與消費(fèi)時(shí)間上的背離、調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費(fèi)方式上的差別。

2.1.2搞好倉儲(chǔ)活動(dòng)是保持物資原有使用價(jià)值和合理地使用物資的重要手段

2.1.3搞好倉儲(chǔ)活動(dòng)是加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約流通費(fèi)用、降低物流成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

2.1.4倉儲(chǔ)活動(dòng)是商品流通管理工作的重要組成部分

2.2降低倉儲(chǔ)成本的主要目標(biāo)和作用

2.2.1在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上

2.2.2掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨

2.2.3減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用

2.2.4控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)

2.2.5合理安排倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，杜絕物資的浪費(fèi)

2.3降低倉儲(chǔ)成本的重要意義

2.3.1維持生產(chǎn)的穩(wěn)定

2.3.2平衡企業(yè)物流

2.3.3平衡流通資金的占用

2.3.4節(jié)約資金

3.中型食品連鎖超市的倉儲(chǔ)現(xiàn)狀

3.1倉庫利用率方面

3.1.1倉庫存在許多空地。該類中型食品連鎖超市倉庫的使用面積較大，但卻沒有得到充分的使用。

3.1.2物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。由于物流不暢通，產(chǎn)品的分類、編碼、計(jì)量、數(shù)據(jù)傳輸、物流作業(yè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠完善，導(dǎo)致物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。

3.1.3公司倉庫分配不夠合理。連鎖超市在倉庫分配中由于缺乏專業(yè)的物流人才，不能很好地對(duì)倉庫進(jìn)行合理規(guī)劃，使倉庫在分配方面存在不合理。

3.2倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的作用

倉儲(chǔ)設(shè)備是構(gòu)成倉儲(chǔ)系統(tǒng)的重要組成因素，在倉儲(chǔ)活動(dòng)中處于十分重要的地位。

3.2.1倉儲(chǔ)設(shè)備是提高倉儲(chǔ)系統(tǒng)效率的主要手段。 一個(gè)完善的倉儲(chǔ)系統(tǒng)離不開現(xiàn)代倉儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)用。

3.2.2倉儲(chǔ)設(shè)備是反映倉儲(chǔ)系統(tǒng)水平的主要標(biāo)志。倉儲(chǔ)設(shè)備與倉儲(chǔ)活動(dòng)密切相關(guān)，因此其水平的高低直接關(guān)系到倉儲(chǔ)活動(dòng)各項(xiàng)功能的完善和有效實(shí)現(xiàn)。

3.2.3倉儲(chǔ)設(shè)備是構(gòu)筑倉儲(chǔ)系統(tǒng)的主要成本因素。為了維持系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮設(shè)備效能，企業(yè)還需要不斷地投入大量的資金。

3.3中型食品連鎖超市倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備

3.3.1倉庫設(shè)備包括裝卸搬運(yùn)設(shè)備、搬運(yùn)傳送設(shè)備和成組搬運(yùn)工具。

3.3.2保管設(shè)備包括苫墊用品和存貨用具。

3.3.3計(jì)量設(shè)備

中型食品日用連鎖超市擁有的計(jì)量設(shè)備有：電子秤、天平儀以及較原始的磅秤、卷尺等

3.3.4養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備

連鎖超市擁有的養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備主要有：溫度儀、測潮儀、吸潮器、烘干箱、空氣調(diào)節(jié)器

3.3.5通風(fēng)保暖照明設(shè)備有：排風(fēng)扇、節(jié)能燈、百葉窗

3.3.6消防安全設(shè)備有：報(bào)警器、消防栓、砂土箱、消防云梯

3.3.7勞動(dòng)防護(hù)用品有：安全帽、手套

3.3.8其他用品和用具：日常用具

3.4中型食品連鎖超市倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備閑置情況

3.4.1倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備使用利用率低

第一、連鎖超市倉庫中托盤種類及數(shù)量大多數(shù)都多于使用數(shù)量，這就導(dǎo)致一部分托盤出現(xiàn)閑置情況，造成資源不必要的浪費(fèi)。

第二、由于中型食品日用連鎖超市所經(jīng)營的商品體積較小，大部分用不上叉車，導(dǎo)致倉庫中叉車閑置，增加了倉儲(chǔ)成本。

第三、貨架有空缺。由于倉庫設(shè)備分配不合理，再加上連鎖超市規(guī)模偏小，導(dǎo)致有些貨架出現(xiàn)空缺。

第四、其他用具也多是供過于求，往往會(huì)購置一些多余設(shè)備。

3.4.2設(shè)施設(shè)備使用的效果不明顯

第一、人工搬運(yùn)的效果與使用設(shè)備的效果基本相同。

第二、使用設(shè)備的成本會(huì)大于人工操作的成本。

3.4.3使用規(guī)模不確定，不能準(zhǔn)確規(guī)劃倉庫內(nèi)的設(shè)施設(shè)備所需數(shù)量。

3.4.4公司優(yōu)勢體現(xiàn)不突出，使許多資源閑置。特別是一些批量小而單一的產(chǎn)品并不需要使用倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備。

4.中型食品連鎖超市倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備閑置的成因

4.1倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備使用利用率低的成因

4.1.1存貨量不定，有時(shí)多有時(shí)少，導(dǎo)致一部分設(shè)施設(shè)備閑置。

4.1.2規(guī)劃倉庫時(shí)存在問題，為了避免供不應(yīng)求的現(xiàn)象出現(xiàn)，初期購進(jìn)多量設(shè)施設(shè)備。

4.1.3倉庫管理員對(duì)設(shè)施設(shè)備使用不當(dāng)，導(dǎo)致一些設(shè)施設(shè)備使用頻繁，一些設(shè)施設(shè)備閑置。

4.1.4沒有針對(duì)自身商品性能，購置了一些多余的設(shè)施設(shè)備。

4.2設(shè)施設(shè)備使用的效果不明顯的成因

4.2.1中型連鎖超市倉庫規(guī)模并不是太大而且貨物數(shù)量、種類也不是很多，相當(dāng)一部分商品的出入庫，運(yùn)輸搬運(yùn)并不需要設(shè)施設(shè)備，人工操作就可以完成。

4.2.2倉管員錯(cuò)誤使用設(shè)施設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備不能盡其所用，達(dá)不到預(yù)期效果。而且高科技的設(shè)備需要專業(yè)的物流人員進(jìn)行操作，所以中型連鎖超市為了節(jié)約成本往往會(huì)采用普通員工進(jìn)行人工操作。

4.3使用規(guī)模不確定，不能準(zhǔn)確規(guī)劃倉庫內(nèi)的設(shè)施設(shè)備所需數(shù)量的成因

4.3.1對(duì)需求的預(yù)測不夠準(zhǔn)確。由于中型連鎖超市缺乏專業(yè)的市場營銷預(yù)測人才以及人們對(duì)食品需求的不確定性，導(dǎo)致需求預(yù)測的偏差。

4.3.2倉庫的到貨量與出貨量變動(dòng)大。中型食品連鎖超市由于規(guī)模不夠大以及對(duì)食品需求的彈性大，使得到貨與出貨量大。

4.4公司優(yōu)勢體現(xiàn)不突出，使許多資源閑置的成因

公司沒有自己的管理特色，一味的使用其他公司的管理方法。中型連鎖超市往往借鑒一些大型連鎖超市的管理經(jīng)驗(yàn)，由于缺乏創(chuàng)新的管理方法以及沒有結(jié)合自身情況，導(dǎo)致公司優(yōu)勢不明顯。

5.中型食品連鎖超市倉儲(chǔ)設(shè)施閑置的對(duì)策

人們常常把倉儲(chǔ)稱作為“第三利潤源”的重要源泉之一，倉儲(chǔ)費(fèi)用的增加，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低。因此，合理地安排倉儲(chǔ)內(nèi)設(shè)施設(shè)備，減少浪費(fèi)，減少裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，是加強(qiáng)倉儲(chǔ)費(fèi)用的管理，降低倉儲(chǔ)成本的有效途徑。

5.1公司應(yīng)該做好需求預(yù)測

需求決定著庫存量的多少，而倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備的多少又由庫存量決定，所以公司要做好需求預(yù)測。

5.1.1公司應(yīng)該把供應(yīng)商，客戶中所有使用預(yù)測或影響需求的規(guī)劃活動(dòng)聯(lián)系起來

這些活動(dòng)包括公司的購買計(jì)劃、促銷計(jì)劃、賣出計(jì)劃等活動(dòng)。各部門共同進(jìn)行分析、預(yù)測。公司還應(yīng)該設(shè)立入負(fù)責(zé)預(yù)測和規(guī)劃階段的方案實(shí)施的人員。

5.1.2公司必須識(shí)別并把握影響需求預(yù)測的主要因素

識(shí)別和把握影響需求預(yù)測的主要因素并對(duì)這些因素的恰當(dāng)分析是做出合理預(yù)測的關(guān)鍵。影響預(yù)測的主要因素包括需求、供給和與產(chǎn)品相關(guān)的一些因素。

5.1.3公司必須選擇正確的需求預(yù)測方法理解預(yù)測的目的，將需求規(guī)劃和預(yù)測結(jié)合起來，識(shí)別影響需求預(yù)測的主要因素，理解和識(shí)別顧客群，決定采用何種最適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法，決定預(yù)測的實(shí)施和選擇計(jì)算誤差的方法。

5.1.4公司可以采取建立供應(yīng)鏈關(guān)系，采用供應(yīng)商管理庫存

供應(yīng)商與客戶企業(yè)之間進(jìn)行交流溝通，企業(yè)擁有最佳的信息就可以達(dá)到最小的庫存，從而更好的改善客戶滿意度和銷售狀況。做好商品的需求預(yù)測可以達(dá)到了解所需庫存，從而確定倉庫內(nèi)所需的設(shè)施設(shè)備。

5.2公司可以采用6S管理重新規(guī)劃倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備

5.2.1整理

把倉庫內(nèi)要和不要的設(shè)施設(shè)備分開；處理不要的物品，使其不會(huì)多占據(jù)空間，可以降低不必要的設(shè)施設(shè)備以及工具的浪費(fèi)。

5.2.2整頓

要用的物品，定位、定量，隨手可得，減少拿取的時(shí)間。例如：設(shè)備、工具按固定的方式及地點(diǎn)放置。

5.2.3清掃

時(shí)常對(duì)倉庫中設(shè)施設(shè)備進(jìn)行打掃，對(duì)設(shè)施設(shè)備按期進(jìn)行保養(yǎng)和修護(hù)，防止意外狀況的發(fā)生。

5.2.4清潔

設(shè)施設(shè)備使用后要隨手復(fù)原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時(shí)，持續(xù)防止意外、異常的發(fā)生。

5.2.5素養(yǎng)

工作人員應(yīng)養(yǎng)成守紀(jì)律的習(xí)慣，以徹底提高員工的素養(yǎng)，正確使用設(shè)施設(shè)備，減少設(shè)施設(shè)備的浪費(fèi)。

5.2.6安全

加強(qiáng)對(duì)倉庫中設(shè)施設(shè)備的安全管理，正確使用設(shè)施設(shè)備，防止意外情況發(fā)生帶來的不必要的損失。

5.3解決設(shè)施設(shè)備使用的效果不明顯情況

5.3.1明確規(guī)劃什么商品需要使用倉庫內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，不要該用的不使用不該用的確使用，導(dǎo)致效果不明確。

5.3.2將固定的設(shè)施設(shè)備由規(guī)定的人使用，防止設(shè)施設(shè)備使用不當(dāng)。

5.3.3成立設(shè)施設(shè)備管理小組，對(duì)使用的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理記錄，將記錄交由管理人員查看，進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃。

5.4應(yīng)該體現(xiàn)公司的優(yōu)勢

5.4.1中型連鎖超市可以對(duì)本企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，了解倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備是否成為了公司的內(nèi)部劣勢。如果倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備存在不足就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改善。

5.4.2可以進(jìn)行倉儲(chǔ)活動(dòng)的外包活動(dòng)，將公司商品的儲(chǔ)存問題交由第三方物流公司管理，自身發(fā)展公司的核心業(yè)務(wù)。

5.5加強(qiáng)物流專業(yè)人才的培養(yǎng)

中型連鎖超市應(yīng)該注重物流專業(yè)人才的培養(yǎng)，讓專業(yè)物流人才對(duì)倉庫進(jìn)行合理的規(guī)劃，減少不必要的資源浪費(fèi)，從而節(jié)約倉儲(chǔ)成本。物流人才還可以對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行正確、合理、有效的操作，使設(shè)施設(shè)備能盡其所用。

5.6提高信息化水平

信息技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代物流起著至關(guān)重要的作用。中型連鎖超市提高信息化水平可以提高倉庫的現(xiàn)代化水平，對(duì)倉庫進(jìn)行合理的規(guī)劃。工作人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)商品的進(jìn)出進(jìn)行及時(shí)的反映，再根據(jù)這一數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行合理的分配，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率。

5.7應(yīng)該做好倉庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備的管理工作

5.7.1做好設(shè)施設(shè)備的采購工作

這是關(guān)系到設(shè)施設(shè)備供應(yīng)工作的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃管理，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的研究、制定和修改工作。以實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的正確采購。

5.7.2做好設(shè)施設(shè)備儲(chǔ)備定額的研究、制定和修改工作

倉庫管理人員要排除倉儲(chǔ)過程中的而不利因素，使設(shè)施設(shè)備保持在科學(xué)合理的限額水平內(nèi)，要進(jìn)一步研究影響設(shè)施設(shè)備定額的原因，研究制定有效措施，以改進(jìn)設(shè)施設(shè)備控制工作。

5.7.3做好設(shè)施設(shè)備信息管理工作

做好管理設(shè)施設(shè)備的工作，必須有健全的信息。因此，搜索、整理和分析設(shè)施設(shè)備的有關(guān)資料、數(shù)據(jù)至關(guān)重要。要制定有關(guān)規(guī)章制度，及時(shí)分析檢查、處理，盡量避免由于倉儲(chǔ)作業(yè)、設(shè)施設(shè)備的采購等環(huán)節(jié)失誤造成的設(shè)施設(shè)備消耗以及積壓等問題。

6.結(jié)束語

物流被認(rèn)為是企業(yè)第三利潤源泉，降低物流成本可以使企業(yè)的利潤增加。而為了降低企業(yè)物流成本就需從物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，倉儲(chǔ)作為物流活動(dòng)的一部分，對(duì)物流成本起著很大的影響作用。企業(yè)管理人員應(yīng)該從各個(gè)方面想方設(shè)法降低企業(yè)倉儲(chǔ)成本。倉庫內(nèi)的設(shè)施設(shè)備也是占用資金的一部分，若這些設(shè)施設(shè)備使用規(guī)劃不恰當(dāng)就會(huì)使倉儲(chǔ)成本升高。所以企業(yè)在規(guī)劃庫存的同時(shí)也要注重設(shè)施設(shè)備的使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]冷志杰，配送管理，重慶大學(xué)出版社，2009年6月

[2]龍江，商貿(mào)企業(yè)物流，中國物資出版社，2003年1月

[3]田源，倉儲(chǔ)管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年8月

[4]方紅：《物流企業(yè)管理（一）（二）》，第250頁，高等教育出版社，2005年8月

篇3

【關(guān)鍵詞】

物流；現(xiàn)代化；體系；研究

國家煙草專賣局姜成康局長指出：“當(dāng)前要重點(diǎn)抓好現(xiàn)代物流建設(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃，全面抓好建設(shè)、運(yùn)行、管理三個(gè)環(huán)節(jié)工作，注意規(guī)模性與經(jīng)濟(jì)性、前瞻性與現(xiàn)實(shí)性有效結(jié)合，加強(qiáng)投資建設(shè)的前置性審核論證工作，充分整合和利用現(xiàn)有資源，嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目；統(tǒng)一物流標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，降低物流成本費(fèi)用，提高運(yùn)行效率?！毕噍^西方發(fā)達(dá)國家物流發(fā)展水平，我國現(xiàn)代物流發(fā)展還很不充分，以衡量國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的指標(biāo)——物流費(fèi)用高出發(fā)達(dá)國家近10個(gè)百分點(diǎn)，規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化、集約化、專業(yè)化的現(xiàn)代物流服務(wù)體系尚未形成。借鑒發(fā)達(dá)國家物流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，推進(jìn)現(xiàn)代煙草物流體系建設(shè)，往往能收到事半功倍的成效。

一、完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系，引領(lǐng)現(xiàn)代煙草物流建設(shè)

物流標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代物流建設(shè)的重要組成部分，是提高物流效率的關(guān)鍵。物流標(biāo)準(zhǔn)化是指從物流系統(tǒng)的整體出發(fā)，制定其各子系統(tǒng)的設(shè)施、設(shè)備、專用工具等的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。并研究各子系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的配合性，按配合性要求，統(tǒng)一整個(gè)物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有助于物流各環(huán)節(jié)產(chǎn)品和設(shè)備的銜接，減少物流阻礙，提高物流運(yùn)行效率。我們市級(jí)煙草物流，目前在日常工作中，常常會(huì)碰見異型煙不能自動(dòng)分揀影響工作效率的現(xiàn)象。由此可以看出物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在現(xiàn)代物流建設(shè)中的作用。2008年6月中國物流與采購聯(lián)合會(huì)托盤專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任靳偉在聯(lián)運(yùn)通用平托盤主要尺寸及公差國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T2934-2007）正式公布并開始實(shí)施的時(shí)候，專門撰文祝賀，稱這是中國物流標(biāo)準(zhǔn)化征途中的一次跨越。由此可見物流專家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重視，以及物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)整個(gè)物流業(yè)的極端重要性。煙草行業(yè)應(yīng)該充分汲取物流業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揮后發(fā)的優(yōu)勢，以物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為先導(dǎo)，推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。

1、制定煙草行業(yè)物流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

煙草行業(yè)在物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面已做了大量工作，2007年底，中煙電子商務(wù)公司了《煙草行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)體系》申請(qǐng)稿，征求各有關(guān)單位的意見，以期望形成一套“中國式”的煙草物流標(biāo)準(zhǔn)。2009年年初，國家煙草局辦公室又下發(fā)了《關(guān)于組織對(duì)煙草物流設(shè)備、條煙分揀設(shè)備等三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）征求意見的通知》。煙草物流期待著“中國式標(biāo)準(zhǔn)”的早日出臺(tái)。

2、按照標(biāo)準(zhǔn)的要求建設(shè)現(xiàn)代煙草物流

煙草行業(yè)的現(xiàn)代物流正處在建設(shè)期，好的開頭是成功的一半，我們在開始建設(shè)的時(shí)候，就要站高望遠(yuǎn)，以超前的思維，嚴(yán)格按照煙草行業(yè)的物流標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，防止出現(xiàn)不必要的設(shè)備和產(chǎn)品的銜接問題，影響現(xiàn)代物流運(yùn)行。

3、大力推進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)工作

要按照“寫我所做、做我所寫“的要求，進(jìn)一步研究每一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接配合，制定與實(shí)際運(yùn)行相符的質(zhì)量管理體系程序文件，核定相應(yīng)的質(zhì)量管理控制指標(biāo)數(shù)值，完善各項(xiàng)工作管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。

二、完善信息網(wǎng)絡(luò)體系，打造現(xiàn)代煙草物流技術(shù)支撐平臺(tái)

現(xiàn)代物流一個(gè)基本點(diǎn)就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、商業(yè)智能技術(shù)、自動(dòng)化設(shè)備技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流的一體化和信息流、商流、資金流、物流在供應(yīng)鏈流程上的“四流合一”。在物流信息化建設(shè)工作上，我們要高度重視，將現(xiàn)代信息管理的先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用在物流管理中，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和互通。

1、繼續(xù)深入開展物流建設(shè)數(shù)字化管理軟、硬件設(shè)備銜接應(yīng)用

加強(qiáng)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)、管理技術(shù)系統(tǒng)和優(yōu)化決策系統(tǒng)建設(shè)，借助信息平臺(tái)消除物流管理系統(tǒng)的信息孤島，進(jìn)而為建設(shè)現(xiàn)代化物流體系提供強(qiáng)有力的支撐，最大限度地減少環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、縮短運(yùn)距、壓縮庫存、消除無效和冗余物流，提高物流設(shè)施和資金利用效率。

2、認(rèn)真開展卷煙在途物流信息系統(tǒng)和行業(yè)工商營銷共享信息平臺(tái)建設(shè)工作

2008年底的全國煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作會(huì)議，提出了卷煙在途物流信息系統(tǒng)和行業(yè)工商營銷共享信息平臺(tái)建設(shè)工作。工商協(xié)同物流建設(shè)工作，是打造物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、創(chuàng)建企業(yè)“鏈型”物流新模式、創(chuàng)新企業(yè)流程再造的重要舉措，是煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)大物流、大流通，降低物流運(yùn)行成本，轉(zhuǎn)變物流服務(wù)職能，提高服務(wù)效率，增強(qiáng)煙草市場反映能力和競爭實(shí)力的主要手段。有利于實(shí)現(xiàn)工商物流資源的統(tǒng)一配置、信息的互通共用、利益的充分共享。我們市級(jí)煙草物流陪送中心要按照“工商互動(dòng)、協(xié)同營銷、信息共享、授權(quán)訪問、各取所需”的原則，從規(guī)范配送中心作業(yè)流程、分機(jī)配送系統(tǒng)、統(tǒng)一倉儲(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一倉儲(chǔ)接口標(biāo)準(zhǔn)等方面考慮卷煙在途物流信息系統(tǒng)和行業(yè)工商營銷共享信息平臺(tái)建設(shè)的因素，著手謀劃工商協(xié)同一體化物流建設(shè)工作。積極開發(fā)使用外流優(yōu)化系統(tǒng)、GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、GIS智能送貨線路優(yōu)化系統(tǒng)等先進(jìn)的實(shí)用技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)一步編排車輛、優(yōu)化線路，最終達(dá)到降低流通成本，提高市級(jí)煙草物流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的目的。

三、完善硬件設(shè)施體系，夯實(shí)現(xiàn)代煙草物流基礎(chǔ)

現(xiàn)代交通等基礎(chǔ)設(shè)施的興建，為現(xiàn)代物流提高運(yùn)行效率提供了硬件設(shè)施方面的有效支撐。具體到煙草行業(yè)的市級(jí)物流中心來說，就是要加強(qiáng)現(xiàn)代運(yùn)輸設(shè)備、物流倉儲(chǔ)、現(xiàn)代倉儲(chǔ)硬件設(shè)施的建設(shè)。

1、加強(qiáng)現(xiàn)代運(yùn)輸設(shè)備建設(shè)

要結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，按照物流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，以提高車輛車載率、有效降低空載率為標(biāo)準(zhǔn)，購置綠色環(huán)保、性能優(yōu)良的專業(yè)現(xiàn)代物流運(yùn)輸設(shè)備。煙草行業(yè)在現(xiàn)代運(yùn)輸設(shè)備建設(shè)上，也應(yīng)學(xué)習(xí)其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在車型、牌號(hào)上提出統(tǒng)一的要求，提高行業(yè)的形象識(shí)別。

2、搞好物流倉儲(chǔ)建設(shè)

物流倉儲(chǔ)是現(xiàn)代物流的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，市級(jí)煙草物流要著眼物流未來的發(fā)展趨勢，科學(xué)規(guī)劃物流倉儲(chǔ)和中轉(zhuǎn)站建設(shè)。要從煙草物流未來跨省兼并重組的大勢出發(fā)，從全省煙草物流發(fā)展的角度著眼，充分考慮物流倉儲(chǔ)在今后全省煙草物流發(fā)展的功能定位，結(jié)合實(shí)際，按照適當(dāng)超前的原則，規(guī)劃市級(jí)物流倉儲(chǔ)庫房和中轉(zhuǎn)站的建設(shè)方案。科學(xué)論證，超前設(shè)想，使物流倉儲(chǔ)能夠滿足未來全省煙草大物流的需要。

3、加強(qiáng)現(xiàn)代倉儲(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)

倉儲(chǔ)硬件設(shè)施是現(xiàn)代物流運(yùn)行的基礎(chǔ)，倉儲(chǔ)硬件設(shè)施已向機(jī)械化、智能化的方向發(fā)展。要精心組織和實(shí)施數(shù)字化倉儲(chǔ)、半自動(dòng)化分揀線、包裝機(jī)、打碼機(jī)、塑封機(jī)、托盤、叉車等倉儲(chǔ)硬件設(shè)備設(shè)施的招標(biāo)和采購工作，把好設(shè)備招標(biāo)和采購的質(zhì)量關(guān)，建設(shè)現(xiàn)代裝卸搬運(yùn)系統(tǒng)、現(xiàn)代倉儲(chǔ)保管系統(tǒng)，規(guī)劃保管貨架及各功能區(qū)、堆碼苫墊等要求，完善配送服務(wù)各項(xiàng)工作程序和工作流程，提高物流倉儲(chǔ)的使用效率和運(yùn)行效率。

四、完善現(xiàn)代物流管理體系，有效降低物流運(yùn)行成本

現(xiàn)代物流，要以成本控制為核心，大力構(gòu)建物流質(zhì)量管理體系、物流成本核算體系、物流績效考評(píng)體系、物流現(xiàn)場管理體系和物流規(guī)范服務(wù)體系五大管理體系。

1、構(gòu)建物流質(zhì)量管理體系

制定和明確“五項(xiàng)”工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行定額標(biāo)準(zhǔn)管理，有效控制卷煙物流成本。即：推行定額標(biāo)準(zhǔn)，控制運(yùn)行成本；推行效率成本，控制時(shí)間成本；推行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制設(shè)備成本；推行用工標(biāo)準(zhǔn)，控制勞務(wù)成本；推行能耗標(biāo)準(zhǔn)，控制消耗成本。

2、構(gòu)建物流成本核算體系

建立以一件煙、一輛車、一個(gè)崗位、一條線路為標(biāo)準(zhǔn)的“四個(gè)一”核算體系，對(duì)卷煙入庫、保管、分揀、配送各環(huán)節(jié)嚴(yán)格測算成本，建立詳實(shí)準(zhǔn)確的“四個(gè)一”成本數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)預(yù)算管理，把好費(fèi)用審核關(guān)口，切實(shí)做好物流成本管理工作。

3、構(gòu)建物流績效考評(píng)體系

以質(zhì)量管理體系為基準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制和數(shù)據(jù)分析，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“過程實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測量、績效定期分析、考核全面量化“的績效考評(píng)制度，突出過程控制，做好日常記錄，定期隨機(jī)抽檢，確?？荚u(píng)效果。

4、構(gòu)建物流現(xiàn)場管理體系

就是采用現(xiàn)代先進(jìn)的現(xiàn)場管理方法，提升物流現(xiàn)場管理水平，就是及時(shí)導(dǎo)入“清潔、清掃、整理、整頓、修養(yǎng)、安全”“6S”管理方法，提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

5、構(gòu)建規(guī)范的物流服務(wù)體系

服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值是物流的核心理念，是物流的軟實(shí)力之所在。要從加強(qiáng)物流規(guī)范化服務(wù)體系建設(shè)入手，著力提高物流服務(wù)質(zhì)量，打造物流企業(yè)的服務(wù)品牌和物流企業(yè)的形象。

五、完善人才隊(duì)伍體系，建社現(xiàn)代煙草物流

我國現(xiàn)代物流是從傳統(tǒng)的運(yùn)輸、裝卸行業(yè)發(fā)展來的，對(duì)現(xiàn)代物流認(rèn)識(shí)不足，物流人才缺乏是制約現(xiàn)代物流發(fā)展的關(guān)鍵性因素。我們要分層教育，大力加強(qiáng)現(xiàn)代物流人才隊(duì)伍體系建設(shè)。

1、加強(qiáng)決策層進(jìn)行現(xiàn)代物流發(fā)展方向的教育。

著重提高決策人員對(duì)現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略思維。使決策人員始終了解現(xiàn)代物流的發(fā)展方向，始終站在現(xiàn)代物流發(fā)展的前沿，謀劃現(xiàn)代物流的建設(shè)工作。

2、對(duì)管理層進(jìn)行現(xiàn)代物流管理知識(shí)的培訓(xùn)，著重提高管理人員的管理能力。使管理人員明確現(xiàn)代物流管理要做什么，為什么這么做。

篇4

一、完善的管理制度

“沒有規(guī)矩不成方圓”。管理是企業(yè)的永恒主題，而卓越的管理來源于完善的規(guī)章制度。如《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》《廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)》《物資備品備件制度》《物資采購制度》《物資招、投標(biāo)制度》《物資出、入庫管理制度》《物資質(zhì)量檢驗(yàn)制度》《物資驗(yàn)收制度》《物資管理人員行為規(guī)范》等等。好的規(guī)章制度是企業(yè)做大做強(qiáng)，走向成功的重要保證。因此完善物資管理的同時(shí)，制訂符合企業(yè)實(shí)際的、有針對(duì)性各種管理制度，并規(guī)范運(yùn)作各項(xiàng)管理制度，做到職責(zé)明確，量化到人，實(shí)行績效考評(píng)和工效掛鉤的考核機(jī)制。通過考評(píng)和考核機(jī)制，全面了解職工完成工作的情況，發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)提出改進(jìn)措施并將評(píng)價(jià)結(jié)果與績效工工資掛鉤。提高職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到職責(zé)明確，各司其責(zé)，對(duì)物資管理人員開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)自學(xué)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)化管理的需要，把物資管理工作納入到制度化、程序化的軌道，做到人人有章可循，有章必循，從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行，達(dá)到提升物資管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、科學(xué)合理的計(jì)劃管理

物資計(jì)劃管理是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)，也是物資管理工作的基礎(chǔ)。科學(xué)合理編制物資供應(yīng)計(jì)劃，不僅有利于按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成物資供應(yīng)，保證安全生產(chǎn)所需，而且有利于加速資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到合理儲(chǔ)備，降低物資采購成本，減少費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，一是要提高對(duì)物資計(jì)劃重要性的認(rèn)識(shí)。二要運(yùn)用科學(xué)方法，科學(xué)編制物資需要計(jì)劃。要根據(jù)物資在生產(chǎn)建設(shè)中的地位和作用不同，合理確定物資的需要量，為計(jì)劃編制提供科學(xué)合理的依據(jù)。面對(duì)瞬息萬變的市場對(duì)企業(yè)物資計(jì)劃的編制提出了更高的要求，綜合企業(yè)內(nèi)部各部門的信息進(jìn)行物資計(jì)劃編制，可以使計(jì)劃更精準(zhǔn)、更科學(xué)、更具可操作性。在計(jì)劃制訂之初，物資部門組織人員對(duì)物資市場進(jìn)行調(diào)研，深入了解物資行情，掌握第一手的價(jià)格資訊；生產(chǎn)部門則根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，估算所需物資的數(shù)量、種類，提報(bào)物資需求清單；財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)提供流動(dòng)資金的詳細(xì)信息，以資金凈流量約束物資計(jì)劃的規(guī)模。企業(yè)在通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)綜合處理各部門所提供信息的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排企業(yè)的物資采購、使用、儲(chǔ)藏等行為，編制科學(xué)、合理的物資計(jì)劃。而且，計(jì)劃制訂之后，由物資部門擔(dān)負(fù)計(jì)劃落實(shí)及監(jiān)督的任務(wù)，通過定期的物資供應(yīng)例會(huì)等形式，對(duì)物資計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。物資計(jì)劃管理不但是其他物資管理環(huán)節(jié)的重要前提，也是有效避免物資浪費(fèi)的重要保證。

三、規(guī)范的采購管理

物資采購工作是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅保證企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，更是預(yù)防企業(yè)利潤隱形流失的需要。為此，實(shí)行比價(jià)、限價(jià)和定價(jià)采購制度為核心的物資采購管理便成為當(dāng)前企業(yè)物資采購的主流模式。在物資采購之前，要明確企業(yè)所需物資的質(zhì)量及技術(shù)要求，及時(shí)了解市場行情，同時(shí)對(duì)備選供應(yīng)商的管理水平、技術(shù)能力、設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力及財(cái)務(wù)信用狀況進(jìn)行深人調(diào)查，以確保采購物資質(zhì)量和資質(zhì)符合要求。做到同種物資比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價(jià)格,同樣價(jià)格比服務(wù),同等服務(wù)比信譽(yù)。

在物資采購管理中不但要加強(qiáng)物資采購訂貨渠道，還要規(guī)范物資采購審批權(quán)限，嚴(yán)把物資采購關(guān)，在物資采購中，積極對(duì)物資實(shí)行招標(biāo)和比價(jià)采購，擴(kuò)大物資采購招標(biāo)比價(jià)范圍，嚴(yán)格控制議價(jià)采購，“關(guān)系”采購，要貨比三家，做好市場調(diào)查，確保材料質(zhì)量優(yōu)良，價(jià)格同比較低，增加物資采購的透明度。實(shí)行物資集中管理。同時(shí)實(shí)行網(wǎng)上詢價(jià)調(diào)查與市場調(diào)查同步，降低企業(yè)的物資采購成本。

四、精細(xì)的倉儲(chǔ)管理

倉儲(chǔ)管理是物資管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，倉儲(chǔ)管理的有效實(shí)施是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)增效盈利的關(guān)鍵。因此首先要做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開始，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫后應(yīng)做好驗(yàn)收工作：驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)數(shù)量。同時(shí)，要做好入庫物資的保管保養(yǎng)工作。二要嚴(yán)格物資出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保物資供應(yīng)的需要，更是保證安全的需要。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)用手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。三要建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和材料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。四要切實(shí)加強(qiáng)物資安全管理。物資的安全管理主要涉及物資的安全定置，防火、防盜、防損壞等方面。

另外采用“重點(diǎn)管理法”也稱為ABC分析法，對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)綜合、排列分類，抓住重點(diǎn)進(jìn)行管理。

在一般情況下，庫存物資種類是很多的，其消耗、價(jià)值、資金占用等情況各有不同，因而其重要程度也各不相同。只有根據(jù)不同情況，區(qū)別對(duì)待、重點(diǎn)管理，才能收到較好的經(jīng)濟(jì)效果。ABC分析法，就是研究如何加強(qiáng)庫存物資管理的一種科學(xué)的管理方法。該方法就是將全部物資按需用量大小、占用資金多少、采購難易程度分為A、B、C三類。把品種雖少，但占用資金多、采購較難的重要物資歸為A類：把品種雖多，但占用資金少、采購較易的次要物資歸為C類；把處于中間狀態(tài)的歸為B類。對(duì)A類物資在訂貨批量、進(jìn)貨時(shí)間和庫存儲(chǔ)備方面采用最經(jīng)濟(jì)的辦法，定時(shí)定量供應(yīng)，實(shí)行定點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫存；對(duì)C類物資可采用較簡便的方法進(jìn)行管理，適當(dāng)控制庫存，如固定訂貨量，進(jìn)一批貨后可用較長時(shí)間；對(duì)B類物資，可一般控制，如可以定期訂貨，組織合理批量供應(yīng)。采用這種分類管理物資的方法，可以降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，減少物資倉儲(chǔ)費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

五、嚴(yán)格的消耗管理

生產(chǎn)所需的物資最終是在生產(chǎn)過程中消耗，企業(yè)要根據(jù)消耗規(guī)律科學(xué)地制定物資消耗考核辦法，并嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。要不斷增強(qiáng)物資的修舊利廢意識(shí)，注重節(jié)約增效。各生產(chǎn)部門對(duì)于物資消耗，也要層層分解，責(zé)任到人、逐級(jí)考核，并與績效工資掛鉤，做到節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)考核。

1、在消耗使用管理中，首先制定合理的材料消耗定額和資金限額。對(duì)于主要材料，要認(rèn)真按定額領(lǐng)料，對(duì)于輔助材料，嚴(yán)格按資金限額領(lǐng)料。

2、組織物資發(fā)放，做好物資核減工作，物資到貨后，積極與使用單位聯(lián)系，督促物資及時(shí)出庫，保持所進(jìn)物資收消平衡，避免造成新的物資積壓。

3、杜絕物資外流，減少丟失浪費(fèi)，引導(dǎo)和督促使用單位合理使用物資，嚴(yán)格管理物資，經(jīng)常深入基層單位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物資消耗情況，對(duì)各單位閑置物資進(jìn)行平衡調(diào)劑，積極組織廢舊物資的回收復(fù)用，修舊利廢，充分發(fā)揮廢舊物資的效能，做到物盡起用。

篇5

1.現(xiàn)代安全生產(chǎn)的管理理論和管理方法

在當(dāng)今的企業(yè)生產(chǎn)中，很多以往經(jīng)常使用的生產(chǎn)管理方法已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，所以在這樣的情況下，需要用現(xiàn)代的安全生產(chǎn)管理理論來不斷促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更為有效的保障，以提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

1.1安全生產(chǎn)過程管理方法

要按照安全生產(chǎn)工作不同內(nèi)容的工作重點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)工作的階段進(jìn)行劃分，要對(duì)不同的管理階段按照實(shí)際的情況提出不同的要求，這樣才能更加全面的對(duì)生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，這種方法實(shí)施中最典型的流程就是計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)四部分，在實(shí)施之前，一定要做好相應(yīng)的計(jì)劃工作，根據(jù)計(jì)劃的相關(guān)要求再進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)在初步計(jì)劃實(shí)施過后，還要根據(jù)其實(shí)施的結(jié)果對(duì)整個(gè)過程予以有效的改進(jìn)，提高生產(chǎn)工作的安全性。

1.2安全生產(chǎn)對(duì)象管理方法

在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該首先列出安生產(chǎn)管理過程中需要涉及的對(duì)象和內(nèi)容，同時(shí)還要根據(jù)不同對(duì)象的具體情況來提出不同的要求，這一管理中，企業(yè)在制度建設(shè)、人員使用以及物資的獲取以及環(huán)境的建設(shè)等方面都提出了很高的要求，以便能夠在企業(yè)的生產(chǎn)管理工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)管理內(nèi)容的全面覆蓋。

1.3安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)管理方法

企業(yè)安全管理過程中一定要重視對(duì)某個(gè)特定階段和特定內(nèi)容的管理和控制，安全生產(chǎn)過程中的管理方法主要有安全生產(chǎn)過程管理法和安全生產(chǎn)管理方法的輔助方法，在現(xiàn)代安全管理理論當(dāng)中，過程管理占據(jù)著十分重要的位置。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展現(xiàn)狀

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并不是一蹴而就的，它是經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展而形成的一個(gè)主要的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法，其在管理內(nèi)容上也有一定的豐富性，當(dāng)前，我國很多政府和企業(yè)都使用這種管理模式。

2.1我國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理論和標(biāo)準(zhǔn)化體系的發(fā)展

該體系的源頭就是質(zhì)量管理體系，在實(shí)際的運(yùn)用過程中，該體系比較重視對(duì)安全質(zhì)量的監(jiān)督和控制，也就是說，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)的崗位安全質(zhì)量方面都要符合相關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也被人們成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，我國政府頒布的相關(guān)文件已經(jīng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)當(dāng)中的安全生產(chǎn)工作作出了非常具體的要求，在近幾年的發(fā)展中這一理論體系也在很多人員的努力下得到了不斷的改進(jìn)和完善，雖然對(duì)質(zhì)量管理方面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了一定的弱化，但是在實(shí)際的發(fā)展中則更加重視安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、在最近幾年，我國的煙花爆竹行業(yè)、機(jī)械和冶金等方面和其他的領(lǐng)域都已經(jīng)展開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，在近幾年的發(fā)展中，要不斷結(jié)合各個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況，同時(shí)吸取多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)建立一個(gè)相對(duì)比較完善和規(guī)范的理論體系，國家的相關(guān)部門還頒布了一些重要的文件，這些文件對(duì)于企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有著十分重要的指導(dǎo)作用。

2.2企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理現(xiàn)狀

根據(jù)國家相關(guān)部門提出的相關(guān)要求安全生產(chǎn)和運(yùn)輸工作已經(jīng)在大范圍內(nèi)展開，政府對(duì)每個(gè)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作都提出了十分詳細(xì)的要求，所以在各個(gè)行業(yè)之間都形成了一個(gè)比較系統(tǒng)科學(xué)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度和體系，在全國的相應(yīng)工作中，工作的程度不斷深入，這一問題也成為了一個(gè)最具普遍性的問題。

2.2.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)體系有待完善

目前已經(jīng)出臺(tái)了統(tǒng)一的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T9006），在危險(xiǎn)化學(xué)品、礦山、石油、煙草、家具、造船、機(jī)械制造、電子信息等行業(yè)和領(lǐng)域形成了一批相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在危險(xiǎn)化學(xué)品l9l冶金、氧化鋁、電解鋁、水泥、紡織、造紙、食品安全、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、白酒、啤酒、乳制品、商場、倉儲(chǔ)物流、石膏板、飲料、調(diào)味品、酒類（葡萄酒、露酒）、服裝生產(chǎn)、酒店業(yè)等行業(yè)和領(lǐng)域也出臺(tái)了相關(guān)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)[io7。一方面，很多行業(yè)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以部門文件方式下發(fā)，需要進(jìn)一步完善形成行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)中主要是針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的效果和總體要求，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作本身的管理要求還有待細(xì)化，針對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體流程、相關(guān)崗位安全職責(zé)和安全工作要求、記錄/檔案/報(bào)表等格式化文檔等方面的內(nèi)容，還需要進(jìn)一步建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2企業(yè)安全生產(chǎn)管理沒有形成統(tǒng)一的模式

各行業(yè)企業(yè)在長期的安全管理中，結(jié)合現(xiàn)代安全管理理論和方法，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，大多已經(jīng)形成了一套自己的管理模式，但目前相關(guān)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)仍在不斷完善和更新，原有的管理模式不能完全與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理的要求契合，需要不斷充實(shí)管理要求、改進(jìn)管理過程、完善文檔和記錄，改進(jìn)和提升企業(yè)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式；在此基礎(chǔ)上，通過統(tǒng)一管理要求、明確工作流程，逐步形成各行業(yè)/領(lǐng)域、不同規(guī)模企業(yè)的可復(fù)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

2.2.3缺乏有效的信息化工具

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及企業(yè)的人員、設(shè)備、物料、環(huán)境以及生產(chǎn)管理等各項(xiàng)內(nèi)容，除了安全生產(chǎn)管理部門外需要企業(yè)多個(gè)部門和全體從業(yè)人員共同參與配合，涉及企業(yè)內(nèi)大量的數(shù)據(jù)信息。目前，我國一些大中型企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，主要依托于企業(yè)的綜合辦公自動(dòng)化系統(tǒng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需的各類資料檔案分散于系統(tǒng)各處，并不能直接提供標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需要的綜合技術(shù)支持；而一些中小企業(yè)的安全生產(chǎn)管理仍使用人工的手段，沒有實(shí)現(xiàn)管理信息化。

篇6

今年上半年，我們緊緊圍繞鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)和降本增效經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理提升活動(dòng)”會(huì)議精神，努力提升管理水平，以降低成本和加強(qiáng)單耗考核為重點(diǎn)，在物資貿(mào)易部大力支持下，較好地完成了物資采購供應(yīng)、廢舊物資回收、倉儲(chǔ)及安全管理等各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將今年上半年物資供應(yīng)主要工作匯報(bào)如下：

一、物資綜合管理

1、供應(yīng)科職工遵守職業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī)章制度，不以物謀私，無違法亂紀(jì)行為。加強(qiáng)安全管理，建立了“四防”措施和《倉庫火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，今年上半年沒有發(fā)生任何安全事故，杜絕輕傷及以上人身事故和財(cái)產(chǎn)損失。

2、深入開展管理提升活動(dòng)。要按照公司領(lǐng)導(dǎo)在管理提升活動(dòng)點(diǎn)評(píng)會(huì)上對(duì)鋁業(yè)公司指出的不足和提出的要求，查找管理短板2項(xiàng)，開展管理提升大討論活動(dòng)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，提升管理水平。

3、與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求為指導(dǎo)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化過程控制，做到精細(xì)管理，嚴(yán)細(xì)考核，對(duì)責(zé)任人、檢查人、監(jiān)督人的職責(zé)都有明確的規(guī)定，強(qiáng)化了職工的責(zé)任意識(shí)。

二、物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理

2011年底，鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員根據(jù)2012年生產(chǎn)計(jì)劃，編制了2012年度物資需求計(jì)劃。嚴(yán)格審核各基層單位申報(bào)月度和緊急物資需求計(jì)劃，控制采購金額較大的國產(chǎn)件、進(jìn)口件。我們以物資貿(mào)易部的物資需求計(jì)劃的有關(guān)要求，制定了物資計(jì)劃申報(bào)考核辦法，充分發(fā)揮物資信息系統(tǒng)的計(jì)劃狀態(tài)監(jiān)控作用，實(shí)現(xiàn)了物資需求計(jì)劃申報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確，今年上半年緊急計(jì)劃申報(bào)的次數(shù)明顯減少。

三、物資采購供應(yīng)管理

1、我們嚴(yán)格按照大屯公司物資管理要求，做好物資采購計(jì)劃的申報(bào)，到貨驗(yàn)收、物資保管和發(fā)放、各種報(bào)表管理等基礎(chǔ)性工作。實(shí)現(xiàn)了物資到貨、驗(yàn)收過程的規(guī)范，杜絕不合格物資入庫。

2、電解槽大修、油改氣項(xiàng)目和回轉(zhuǎn)窯春季檢修是鋁業(yè)公司上半年的重點(diǎn)工作。材料需求量大、品種多、時(shí)間緊、要求高。在物資貿(mào)易部大力支持下，基本做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地供應(yīng)材料，確保維修進(jìn)度。

3、加強(qiáng)主要原材料采購控制，規(guī)范委托采購物資管理

重油、石油焦、改質(zhì)瀝青、冰晶石、氟化鋁等五種材料是電解鋁和陽極炭素生產(chǎn)主要消耗性材料，占全部消耗材料成本（不含氧化鋁）的77%，因此加強(qiáng)采購源頭管理，規(guī)范采購過程是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本的有力保證和重要措施。

（1）規(guī)范采購流程。采購實(shí)施過程我們嚴(yán)格執(zhí)行鋁業(yè)公司《主要原材料采購管理辦法》，由鋁業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)、庫存、市場價(jià)格變動(dòng)趨勢及合同執(zhí)行等情況確定每個(gè)供應(yīng)商的供貨價(jià)格及數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，采購全過程由紀(jì)檢監(jiān)察部門參與監(jiān)督。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，根據(jù)上海大屯能源股份有限公司物資貿(mào)易部文件屯能司物［2008］37號(hào)《關(guān)于印發(fā)供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則的通知》對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及下年度長期合同建議，經(jīng)鋁業(yè)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

（2）高度關(guān)注市場行情變動(dòng)，適時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)電解鋁、陽極炭素生產(chǎn)主要原材料行情變化快，價(jià)格波動(dòng)大的特點(diǎn)，我們通過市場資料的收集、分析、研判，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，適時(shí)地調(diào)整采購策略，較好的把握了采購節(jié)奏和采購時(shí)點(diǎn)。今年年初至3月底，石油焦價(jià)格持續(xù)上漲，由1400元/噸（含稅出廠價(jià)，下同）上漲至1600元/噸左右，針對(duì)這一變化，我們適時(shí)調(diào)整采購量，看準(zhǔn)采購節(jié)點(diǎn)，1、2月份共計(jì)采購石油焦15000噸，采購平均價(jià)格約在1450元/噸，部分避開了價(jià)格高峰期。進(jìn)入5月份后，石油焦價(jià)格進(jìn)入下行通道，5月底到達(dá)上半年的低谷1350元/噸。5月底，我們開始增加采購量，加大庫存，以1350元/噸的價(jià)格采購石油焦6000噸?，F(xiàn)在石油焦的價(jià)格又重新回到1450元左右。今年上半年鋁業(yè)公司采購石油焦平均價(jià)格1500元/噸，比市場平均價(jià)格至少低85元/噸，僅石油焦采購就節(jié)約資金200多萬元。

四、材料消耗成本考核管理

1、上半年材料成本為1595.87元/噸鋁（不含氧化鋁），扣除主要原材料及電解槽大修材料消耗7188.82萬元后,材料成本為340.86元/噸鋁，比去年同期減少了44.97元/噸鋁，減少11.16%。主要材料單耗：氟化鋁單耗22.582公斤/噸鋁，比定額減少1.418公斤/噸鋁；石油焦單耗894.28公斤/噸生塊，比定額減少105.72公斤/噸生塊；改質(zhì)瀝青單耗159.76公斤/噸生塊，比定額減少5.24公斤/噸生塊；重油單耗73.21公斤/噸熟塊，比定額減少1.79公斤/噸熟塊。

我們結(jié)合電解鋁、陽極炭素生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝條件，參照行業(yè)內(nèi)同類型產(chǎn)量的先進(jìn)單耗指標(biāo)，改進(jìn)考核方式。按物資消耗重要程度，將物資分為A、B、C三類進(jìn)行考核，A類是5種主要原材料，B類是消耗量較大，有一定消耗規(guī)律和使用周期的物資，C類是其它物資，經(jīng)過反復(fù)醞釀，多次修改，制定了《2012年鋁業(yè)公司材料消耗費(fèi)用指標(biāo)分解及考核辦法》，將材料消耗指標(biāo)完成情況與生產(chǎn)車間主任、分管主任和材料員掛鉤考核，獎(jiǎng)罰直接兌現(xiàn)到相關(guān)責(zé)任人。對(duì)非生產(chǎn)部門消耗的辦公用品、機(jī)算機(jī)耗材等將通過限額發(fā)料加以控制。

五、儲(chǔ)備資金管理

對(duì)庫存物資進(jìn)行定期分析，確定物資長期庫存原因，制定具體的整改措施。加大考核力度，從使用部門申報(bào)的使用計(jì)劃開始，層層把關(guān)，對(duì)庫存物資進(jìn)一步優(yōu)化，部分物資實(shí)行零庫存策略，通過調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存物資，降低儲(chǔ)備資金。

六、廢舊物資管理

我們嚴(yán)格執(zhí)行公司廢舊物資管理辦法，堅(jiān)持先修復(fù)利用、后報(bào)廢處置的原則，規(guī)范開展廢舊物資回收、修舊利廢和報(bào)廢工作。嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，提高交舊率。

2012年上半年共處理廢輕薄料、廢有色金屬等廢舊物資940余噸，合計(jì)金額約241.68萬元，修舊利廢合計(jì)金額約67.75萬元，有力支持了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)工作。通過行政手段和獎(jiǎng)勵(lì)政策相結(jié)合，不斷提高車間修舊利廢的積極性，擴(kuò)大修舊利廢的范圍，降低生產(chǎn)成本。

七、ERP系統(tǒng)管理

根據(jù)要求，供應(yīng)科設(shè)一名領(lǐng)導(dǎo)分管ERP系統(tǒng)管理工作，并設(shè)置專兼職運(yùn)維人員；定期組織采購員、倉庫保管員進(jìn)行ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，收到了較好的效果。

篇7

隨著來自社會(huì)生活的用電需求不斷增加，電網(wǎng)建設(shè)速度一直不斷增長，同時(shí)由于城鎮(zhèn)化的發(fā)展和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷增加，城市中極為有限的土地資源變得“寸土寸金”，原有的架空線路由于需要占用大量的地面面積作為線路走廊，與城市土地開發(fā)和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)形成了矛盾。因此，針對(duì)架空線路改造的項(xiàng)目工程隨著政府部門市政工程、軌道交通建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)商等等需求不斷增多，電力線路改造工程成為當(dāng)前電力工程中施工量最大的項(xiàng)目。同時(shí)這些項(xiàng)目具有投資規(guī)模大（一般都在千萬元以上），而工期進(jìn)度時(shí)間緊迫（往往要求與某項(xiàng)市政工程或建設(shè)工程配合），因此，如何有效的管理這些電力線路改造項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，達(dá)到工程成本和進(jìn)度的平衡，成為一個(gè)突出的問題。電力工程相對(duì)于一般基礎(chǔ)設(shè)施施工工程具有其特殊性。一方面受天氣影響、停電安排等方面的很多制約。另一方面，電力企業(yè)頒布的各種針對(duì)不同類型電力工程項(xiàng)目管理辦法和實(shí)施細(xì)則，在整個(gè)企業(yè)層面上規(guī)定了項(xiàng)目的實(shí)施流程以及一些必須遵守的規(guī)則，這在客觀上限制了一般項(xiàng)目管理方法的充分應(yīng)用。而在成本管理方面，企業(yè)中一方面要對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，另一方面相應(yīng)的資金考核率指標(biāo)又必須在項(xiàng)目各個(gè)階段完成，項(xiàng)目經(jīng)理必須處理好這兩方面的平衡。所以，在相關(guān)電力企業(yè)中的項(xiàng)目管理研究中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度，充分應(yīng)用管理學(xué)原理和各種管理工具，更好地管理項(xiàng)目。同時(shí)需研究目前尚不完善或不合理的流程和規(guī)定，提出修正建議，使之更好地為項(xiàng)目管理服務(wù)。

1電力線路改造工程中的管理內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本管理和進(jìn)度管理是建筑工程施工管理中最為重要的兩個(gè)管理內(nèi)容。

1.1成本管理

電力線路改造工程項(xiàng)目成本管理是指對(duì)改造工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，主要是對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析、考核等成本管理工作，以及制定相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理制度，同時(shí)也包括針對(duì)項(xiàng)目資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理活動(dòng)以保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用不超過項(xiàng)目預(yù)算。其中，在設(shè)計(jì)階段，要在保證項(xiàng)目未來一段時(shí)間可擴(kuò)展?jié)M足的情況下，盡量減少不必要的功能要求，降低成本。線路改造工程中電纜是主要設(shè)備，其中電纜截面面積的大小對(duì)電纜價(jià)格影響很大。因此在設(shè)計(jì)階段需要考慮未來一段時(shí)間內(nèi)該片區(qū)長期規(guī)劃的負(fù)荷，預(yù)測一段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷增大對(duì)改造線路的影響。如果該片區(qū)電纜截面設(shè)計(jì)冗余不大，該片區(qū)很快達(dá)到設(shè)計(jì)輸送容量上限，則會(huì)導(dǎo)致該片區(qū)線路重新改造，導(dǎo)致成本上升；若該片區(qū)電纜截面設(shè)計(jì)冗余過大，該片區(qū)長期都達(dá)不到輸送容量一半，則對(duì)該電力線路改造項(xiàng)目資金是一種浪費(fèi)。在實(shí)施階段，要對(duì)前期設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制以達(dá)到控制項(xiàng)目實(shí)施成本的目的。具體包括綜合變更控制、材料變更控制和施工現(xiàn)場管理等。其中針對(duì)現(xiàn)場工程量變更要有理有據(jù)，按照規(guī)章制度由施工單位提出并由各部門審核，杜絕隨意變更現(xiàn)象。在變更量較大的情況下，逐一追究設(shè)計(jì)部門和現(xiàn)場施工部門的責(zé)任。設(shè)備的材料方面要按照電網(wǎng)公司統(tǒng)一招標(biāo)進(jìn)行確定，尤其是電纜長度選擇要保證符合現(xiàn)場施工長度要求，避免過短或過長現(xiàn)象而造成浪費(fèi)。同時(shí)檢查施工過程超額用料現(xiàn)象，追究其原因。在施工現(xiàn)場管理方面需要現(xiàn)場管理人員對(duì)施工進(jìn)度及施工區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)籌。電力線路施工具有施工場地分散、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)的特點(diǎn)，因此在施工過程中要考慮各施工點(diǎn)的時(shí)空相關(guān)性，避免物料、大型機(jī)械設(shè)備的多次運(yùn)輸和倉儲(chǔ)，盡量將各施工點(diǎn)的施工順序安排合理，避免增加施工費(fèi)用。

1.2進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是指是在保證工程建設(shè)合同相關(guān)條件的前提下，對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，并盡量地縮短工期的系列管理活動(dòng)，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作，工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響到工程進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目建設(shè)管理既要考慮施工進(jìn)度，又要在工程項(xiàng)目實(shí)施的各階段、工程項(xiàng)目所有參與者之間做好協(xié)調(diào)和控制，通過對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法有很多，綜合國內(nèi)外的文獻(xiàn)，目前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法主要有：甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、香蕉型曲線比較法、行政干預(yù)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法。實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度管理中，可根據(jù)工程施工內(nèi)容、施工階段等各種不同情況，選擇不同的進(jìn)度管理方法或綜合使用多種進(jìn)度管理方法，以便清晰、完善地描述各項(xiàng)工序之間的進(jìn)度關(guān)系。

2電力線路施工中存在的問題及措施

目前，電力線路施工過程中主要存在以下幾個(gè)方面的問題：①對(duì)安全施工的投入不夠。在電力線路的施工管理中，有時(shí)只注重電力線路施工的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了安全投入問題，具有一定的僥幸心理，不能很好的保證電力線路的安全施工。②施工人員自身素質(zhì)水平不高。電力線路的施工人員以進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工為主，有時(shí)為了降低成本而沒有進(jìn)行足夠的培訓(xùn)，施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，員不具備專業(yè)的技術(shù)水平。③施工工期、施工組織設(shè)計(jì)不合理。由于涉及拆遷等社會(huì)問題，在各部門施工進(jìn)度壓力下有時(shí)忽略施工質(zhì)量，不斷的縮短施工工期，增加了電力線路施工管理難度，存在一定的安全隱患。針對(duì)以上電力線路施工中的常見問題，在安全管理中一定要制定詳細(xì)的電力線路施工安全責(zé)任制，主要將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為主體，并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障各個(gè)不同的管理工作能夠順利有效地開展。同時(shí)要加大電力線路施工現(xiàn)場的檢查力度定期或者不定期的對(duì)電力線路的各個(gè)不同施工位置進(jìn)行安全管理和檢查，一旦發(fā)生違章施工現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，就要依據(jù)電力線路施工制度規(guī)范的內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行有效處理。保障電力線路施工的安全。

3結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：化工行業(yè)；危險(xiǎn)化學(xué)品；安全管理；方法

在化工企業(yè)，生產(chǎn)過程中會(huì)用到危險(xiǎn)化學(xué)品，這可謂是原材料及產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的重要構(gòu)成類型，但是因其存在的危險(xiǎn)性，被化工企業(yè)高度重視。當(dāng)前，社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)事件異常重視，特別是化工企業(yè)中涉及到危險(xiǎn)化學(xué)品的，都會(huì)加強(qiáng)其內(nèi)部管理工作?，F(xiàn)階段，我國在管理危險(xiǎn)化學(xué)品方面還存諸多問題，要想實(shí)現(xiàn)化工行業(yè)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，還需要進(jìn)一步探討其管理方法。

1 危險(xiǎn)化學(xué)品的概念

所謂危險(xiǎn)化學(xué)品，顧名思義，是一種化學(xué)藥品、制劑或原料，它能對(duì)人體、設(shè)備乃至整個(gè)環(huán)境帶來一定的危險(xiǎn)，引起可能危機(jī)的安全程度較深，所以需要引起各化工行業(yè)的高度重視，特別是對(duì)生產(chǎn)及管理要素層面。將安全管理作為化工企業(yè)的重要工作方面，可以有效維護(hù)職工的利益，保證整個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)，進(jìn)而為整個(gè)社會(huì)的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，不少化工行業(yè)已經(jīng)將安全管理作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，一切生產(chǎn)工作都建立在安全管理基礎(chǔ)之上，要想細(xì)化安全管理措施，應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)到重點(diǎn)措施給予必要的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全管理，保證危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)質(zhì)安全。

2 當(dāng)前危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理上存在的不足

2.1 投入力度有待提升

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，他們將更多精力放在生產(chǎn)上，對(duì)于安全管理層面投入力度仍然偏低，相當(dāng)一部分企業(yè)存在設(shè)備老化、設(shè)施不健全等較為嚴(yán)重的問題，這些問題都會(huì)影響安全管理工作的政策\(yùn)行，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 生產(chǎn)監(jiān)督不到位

實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，監(jiān)督是其中重要一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，很多化工行業(yè)的管理體系有待進(jìn)一步完善，要想按照安全管理的要求落實(shí)具體措施還存在較大的困難，因此，生產(chǎn)監(jiān)督便成為促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的重要手段?；ば袠I(yè)在涉及安全隱患的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如果監(jiān)督不當(dāng)，極易出現(xiàn)未能及時(shí)排除安全隱患的情況，方式安全事故的可能性會(huì)大大提高。

2.3 安全管理要求執(zhí)行不規(guī)范

近年來，很多化工行業(yè)均意識(shí)安全管理危險(xiǎn)化學(xué)品對(duì)企業(yè)生產(chǎn)帶來的重要意義，有的企業(yè)針對(duì)此項(xiàng)工作還制定了專門的管理規(guī)程。但是，仍然有企業(yè)對(duì)安全管理的要求存在疏漏，執(zhí)行力度不足，加之相關(guān)人員缺乏安全意識(shí)，使得很多管理規(guī)范未能及時(shí)落實(shí)到日常工作中來。

3 化工行業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理方略

3.1 完善化工行業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理體系

要想使化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理危險(xiǎn)化學(xué)品，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，應(yīng)當(dāng)以完善的企業(yè)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，從法律體系、規(guī)章制度上去報(bào)化工行業(yè)安全管理工作能夠落到實(shí)處，避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)或存在不規(guī)范、不嚴(yán)格的問題，而導(dǎo)致化工行業(yè)缺乏具有時(shí)效性和針對(duì)性的管理措施，進(jìn)而導(dǎo)致各類安全隱患的出現(xiàn)。

3.2 強(qiáng)化安全意識(shí)，實(shí)行管理責(zé)任制

危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理不僅能夠體現(xiàn)一個(gè)化工行業(yè)的管理水平如何，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵。試想，一旦企業(yè)發(fā)生了安全事故，正常生產(chǎn)已無從談起，不僅損害了企業(yè)的形象，更損失了企業(yè)的效益。因此，作為化工行業(yè)的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)有別于其他類型的企業(yè)，要格外重視危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理工作。首先，應(yīng)當(dāng)制定合理的生產(chǎn)方針，針對(duì)隱患較多的重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，不斷整治這些重點(diǎn)生產(chǎn)焊接，從源頭上降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次，要落實(shí)好責(zé)任制。要做好兩方面的工作，其一是讓化工行業(yè)的管理人員清楚地認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的重要性，提高自身對(duì)安全管理的重視程度，提升自身的責(zé)任感。特別是當(dāng)具體的工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)員工的身上時(shí)，應(yīng)當(dāng)讓員工認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的重任，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化管理人員的思路，將安全管理工作作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。第三，要明確責(zé)任，將不同的管理程序?qū)嵭胸?zé)任制，細(xì)化責(zé)任體系，實(shí)行責(zé)任層層分解、逐一落實(shí)的體系，讓整個(gè)企業(yè)的從業(yè)人員都參與到危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理中來。

3.3 將危險(xiǎn)源監(jiān)控和應(yīng)急救援作為重點(diǎn)

監(jiān)控危險(xiǎn)源工作是化工企業(yè)生產(chǎn)和管理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作入手，可以有效降低安全事故發(fā)生的概率。例如，當(dāng)企業(yè)遇到一些重大的危險(xiǎn)源時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照工作規(guī)范，及時(shí)申報(bào)，并在企業(yè)內(nèi)部做好登記。在管理這部分危險(xiǎn)源時(shí)，應(yīng)當(dāng)落實(shí)好具體的監(jiān)控責(zé)任。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)應(yīng)急救援體系，一旦存在安全隱患，或出現(xiàn)安全事故，先從企業(yè)內(nèi)部做好救援工作，減輕損失，減少對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。應(yīng)當(dāng)不斷提高自身應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。尤其是危險(xiǎn)化學(xué)品可能引發(fā)的危害較為嚴(yán)重，短期內(nèi)能否控制好事故的發(fā)生，是減輕對(duì)企業(yè)影響的關(guān)鍵。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支過硬的救援隊(duì)伍，一旦企業(yè)出現(xiàn)安全事故，能夠及時(shí)采取應(yīng)有的救援工作。當(dāng)?shù)卣部梢苑e極發(fā)揮職能作用，協(xié)助企業(yè)建立應(yīng)急預(yù)案，確保出臺(tái)可行性高且較為合理的預(yù)案，為今后出現(xiàn)安全事故做好準(zhǔn)備。企業(yè)在平時(shí)生產(chǎn)工作中，應(yīng)當(dāng)定期組織演練，這是提高應(yīng)對(duì)能力的有效措施，在演練中還能檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性如何，不斷調(diào)整應(yīng)急預(yù)案的程序，不斷優(yōu)化預(yù)案，為進(jìn)一步減少企業(yè)的損失奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理是當(dāng)前眾多化工企業(yè)十分重視的重要工作。為了有效提高安全管理的可操作性，減少生產(chǎn)中的安全隱患，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將監(jiān)控危險(xiǎn)源及出臺(tái)應(yīng)急救援預(yù)案作為今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，監(jiān)管力度要不斷加大，并增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，全力保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)我先化學(xué)品安全管理，減少安全隱患。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：急傾斜煤層 安全管理 措施 開采技術(shù)應(yīng)用

中圖分類號(hào)：C35 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)對(duì)煤炭資源的需求量逐漸增大。雖然如今開發(fā)并利用了一部分新能源，但是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一部分地區(qū)離不開煤炭資源的開發(fā)和利用，新能源在短時(shí)間內(nèi)還難以達(dá)到有效替代的目的。 現(xiàn)如今，煤礦的開采難度越來越大，發(fā)生的事故頻率越來越多，這就需要我們掌握豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和采取科學(xué)有效的安全技術(shù)措施，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，掌握先進(jìn)的回采工藝，這樣才能保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全不受損失和煤炭資源的浪費(fèi)。

一、急傾斜煤層在開采過程中需要解決的關(guān)鍵問題

1、支柱管理問題

急傾斜煤層在開采過程中，頂?shù)装逯ёo(hù)的作用至關(guān)重要，它不僅影響了作業(yè)的安全，而且決定了采煤的績效。所以解決急傾斜煤層的作業(yè)支護(hù)結(jié)構(gòu)中存在的問題迫在眉睫。比如，掩護(hù)式支架的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理、采用倉儲(chǔ)式采煤方法等開采技術(shù)會(huì)嚴(yán)重影響礦井的正常生產(chǎn)和安全。

2、人身安全問題

在急傾斜煤層開采過程中存在著許多危險(xiǎn)因數(shù)。如支架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、防沖裝置不完善、作業(yè)上方水害治理不到位、瓦斯治理不到位、頂?shù)装骞芾聿坏轿弧⑼L(fēng)系統(tǒng)不暢通時(shí)可能會(huì)引起各種事故的發(fā)生，導(dǎo)致人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成極為惡劣的影響，為了防止各類事故的發(fā)生，必須要采取一系列的安全技術(shù)措施防止各類事故的發(fā)生。

二、安全管理

急傾斜煤層在我國分布較廣，賦存條件復(fù)雜，開采礦井?dāng)?shù)量多，開采難度大，近年來發(fā)生了多起重特大事故。為了吸取事故教訓(xùn)，積極推進(jìn)采煤工藝改革，提高急傾斜煤層安全開采技術(shù)水平，提出以下幾點(diǎn)意見。

1、嚴(yán)格開采急傾斜煤層煤礦的安全準(zhǔn)入

各級(jí)煤炭行業(yè)管理和煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)開采急傾斜煤層煤礦的監(jiān)督管理、監(jiān)察工作，對(duì)存在重大隱患的應(yīng)責(zé)令其限期改正，經(jīng)整改達(dá)不到有關(guān)要求的，不得開采。要積極組織推廣先進(jìn)適用的安全生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)交流，提高開采的安全保障能力。對(duì)開采急傾斜煤層的新建、改擴(kuò)建煤礦應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，編制安全專篇，施工前其安全設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)審查同意，竣工投產(chǎn)使用前，其安全設(shè)施和安全條件應(yīng)經(jīng)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格，嚴(yán)格執(zhí)行礦井建設(shè)“三同時(shí)”制度。

2、合理選擇采煤方法

開采急傾斜煤層的煤礦要本著安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、淘汰落后的原則選擇采煤方法，不斷提高機(jī)械化水平，合理布置采掘工作面和選擇開采順序，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)。具體來說，要積極采用長壁采煤法、柔性掩護(hù)支架采煤法、水平分層（段）采煤法等采煤方法；要堅(jiān)決淘汰倉儲(chǔ)式采煤方法；2008年1月1日起，嚴(yán)禁使用倉儲(chǔ)式采煤法；開采急傾斜煤層的采煤工作面必須形成全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)，保持至少兩個(gè)暢通的安全出口，一個(gè)通到回風(fēng)巷道，另一個(gè)通到進(jìn)風(fēng)巷道。

3、采取有效措施，保障礦井安全生產(chǎn)

開采急傾斜煤層必須明確工作面支護(hù)方式和頂板管理方法，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。采煤工作面必須及時(shí)放頂或充填，控頂距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定時(shí)，禁止采煤。用垮落法控制頂板，懸頂距離超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定而不能自行跨落的，必須停止采煤，實(shí)行人工強(qiáng)制放頂或其他措施進(jìn)行處理。工作面支架、支柱應(yīng)采取防滑、防傾倒措施，還應(yīng)設(shè)置防止作業(yè)人員滑倒和被墜物、竄矸砸傷的設(shè)施。開采有自然發(fā)火危險(xiǎn)的急傾斜煤層時(shí)，除按照《煤礦安全規(guī)程》要求建立可靠的自然發(fā)火預(yù)報(bào)、監(jiān)測制度，采取綜合防滅火措施外，嚴(yán)禁在火區(qū)的下部區(qū)段進(jìn)行采掘作業(yè)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”防治水害方針，加強(qiáng)老空（窯）積水的探測和礦井涌水的觀測，并采取措施治理和排除水患，防止發(fā)生突水事故；采煤工作面要按規(guī)定留設(shè)隔水煤柱；急傾斜厚煤層和特厚煤層開采要專門制定防止因抽冒、上部采空區(qū)積水甚至地表水灌入工作面的安全措施。

4、開展科學(xué)研究，提高技術(shù)裝備水平

1）減少工作面調(diào)采、調(diào)斜次數(shù)，從下往上組織開采，不斷調(diào)整角度及支架平整度，上下超前支必須到位，特別是下出口的特殊支護(hù)必須按照作業(yè)規(guī)程的要求進(jìn)行支護(hù)，預(yù)防采面支架整體下滑。

2）針對(duì)支架下滑及咬架情況，使用單體支柱及時(shí)調(diào)整支架間距“靠架”，以調(diào)整支架間隙及支架下滑及歪斜，同時(shí)必須保證支架與支架間保持平整。

3）針對(duì)支架擠咬移設(shè)困難及頂板支護(hù)不及時(shí)情況，采取鋪設(shè)菱形網(wǎng)加錨網(wǎng)梁索加強(qiáng)頂板支護(hù)，以確保頂板安全。

4）全礦實(shí)行科、隊(duì)現(xiàn)場跟班制度，對(duì)現(xiàn)場回采工藝、頂板支護(hù)及現(xiàn)場操作監(jiān)督把關(guān)，和工人同上同下，確保井下現(xiàn)場安全有序組織施工。工作面在采取以上相應(yīng)措施后，支架基本“擺正”，推移橫梁與機(jī)槽錯(cuò)距大大減少，基本保持平整，頂板基本控制沒有出現(xiàn)大范圍的離層及漏頂現(xiàn)像，安全情況逐漸有所好轉(zhuǎn)。

三、急傾斜煤層的關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用

1、掩護(hù)式支架的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

經(jīng)過多年的技術(shù)改造，急傾斜工作面采用掩護(hù)式支架進(jìn)行支護(hù)的開采技術(shù)已在多個(gè)省市產(chǎn)煤地區(qū)得到廣泛推廣，已成為急傾斜煤層開采的首要技術(shù)。因此掩護(hù)式支架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須根據(jù)煤層厚度來進(jìn)行設(shè)計(jì)，形狀為八字形，支架材料采用礦用11#工字；鋼絲繩采用2―5鋼絲繩，直徑22---43.5mm，鋼夾板和螺栓將鋼梁連城整體。適用M=1.3m ～1.6m，增加高度為0.3m ～0.5m。詳見以下掩護(hù)式支架結(jié)構(gòu)圖：

2、掩護(hù)式支架的安裝、調(diào)架

偽傾斜柔性掩護(hù)支架采煤法，采面呈直線偽傾斜布置，沿走向推進(jìn)，并用掩護(hù)式支架隔離采空區(qū)，工人在掩護(hù)式支架下采煤。在組織回采前必須對(duì)采面進(jìn)行支護(hù)，首先將回風(fēng)平巷擴(kuò)寬至煤層頂?shù)装?，在上出口前方底板開挖地溝，寬度不小于0.8。相關(guān)準(zhǔn)備完善后再將掩護(hù)式支架全部運(yùn)至回風(fēng)平巷，在回風(fēng)巷工作面上出口前方15米處開始往采面安裝，直至安裝到采面下出口為止。在掩護(hù)式支架安裝過程中必須將其采面調(diào)成偽傾斜工作面，傾斜角度為25度至30度。在正常回采過程中要在回風(fēng)巷安設(shè)支架，安設(shè)的支架長度必須超過上出口8至10米。在調(diào)整支架時(shí)必須待將頂煤柱放落或放炮崩落，并將冒好的矸石墊成以后，即可調(diào)整支架下放，由水平狀態(tài)調(diào)整至斜下放成25度至30度。

在回采過程中為了解決工作面下端的支架下滑問題，需要借助“一梁三柱”的辦法完成對(duì)工作面棚子的平行處理， 并進(jìn)一步的處理不同梁頭之間的對(duì)接工作。 同時(shí)，要在下底面的支柱之間或者下方部分安裝防滑踏板， 其目的在于無論在工作面的頂部還是在工作面的底部都能夠有效保障工作人員的安全和作業(yè)的不受干擾 此外，在急傾斜煤層開采的過程中， 該類支架的底座要與工作面保持平行或者垂直，其連接過程要借助“工字鋼”完成（在特殊的情況下，“工字鋼”還能夠用作采煤機(jī)的主要跑道）。

3、急傾煤層防沖裝置技術(shù)

在急傾斜煤層中進(jìn)行開采時(shí)，需要防止?jié)L煤矸傷人事故的發(fā)生。 因此，在傾角較大的情況下，需要在過渡架前梁部分安裝擋矸簾，同時(shí)要在下出口處打密集掛網(wǎng)。 這樣做的目的在于，如果工作面煤矸石竄下時(shí)能夠起一定的緩沖作用。 更為重要的是，能夠有效降低煤矸的下落速度，如果落點(diǎn)超過了預(yù)期的范圍，最后下出口部分的密集掛網(wǎng)還能起到阻擋的作用。 其中，具體的做法是在安設(shè)擋矸簾的過程中， 要將擋矸簾安放在過渡架的前梁下側(cè)或者工作面的上方，這樣能夠保證擋矸簾下端距輸送機(jī)的距離處于合理的范圍；在打密集支柱和掛網(wǎng)的過程中，可以考慮在工作面的下出口處，也就是正對(duì)著工作面輸送機(jī)的機(jī)頭部分，打一排密集單體液壓支柱，支柱之間的距離在 0.5 米左右，以此保證密集支柱能夠垂直頂?shù)装濉?/p>

4、急傾斜采煤工作面回風(fēng)巷上方水害防治技術(shù)

為了解決急傾斜煤層的采煤安全問題，需要對(duì)工作面回風(fēng)巷上方的水害進(jìn)行預(yù)防和治理。 首先要將上一采面運(yùn)輸機(jī)施工情況準(zhǔn)確地繪制在采掘工程平面圖上，然后根據(jù)實(shí)際情況編制探放水設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)措施并貫徹落實(shí)。在回采過程中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“物探先行、鉆探補(bǔ)充、先治后采”的防治水害方針。要通過物探技術(shù)進(jìn)行探測，準(zhǔn)確掌握上方的水害情況，然后再用鉆探進(jìn)行補(bǔ)充。 當(dāng)然，在作業(yè)的過程中，礦井 水害的觀測，必須采取有效的防治措施進(jìn)行治理，防止突水事故的發(fā)生；急傾斜采煤工作面要按照規(guī)定留設(shè)隔水煤柱，嚴(yán)防上部采空區(qū)積水或地表水灌入工作面。

5、急傾斜采煤工作面的瓦斯防治技術(shù)

開采急傾斜煤層工作面瓦斯治理方法主要是根據(jù)礦井瓦斯地質(zhì)圖中相關(guān)參數(shù)、煤層賦存狀況、采掘布置情況、保護(hù)層開采情況等綜合考慮。若在未開采保護(hù)層的情況下必須施工頂?shù)装逋咚钩榉畔?，在抽放巷到中施工瓦斯抽放鉆場，在鉆場內(nèi)施工穿層瓦斯抽放鉆孔，利用高負(fù)壓瓦斯抽放泵對(duì)開采煤層瓦斯進(jìn)行預(yù)抽，這樣可以防治在掘進(jìn)期間發(fā)生煤與瓦斯突出事故。在回采過程中要施工本煤層瓦斯抽放鉆孔，對(duì)本煤層的瓦斯進(jìn)行預(yù)抽，可以減少回采期間采面上隅角瓦斯超限的頻率，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。在回采保護(hù)層的過程中還可以在采面回風(fēng)巷和運(yùn)輸巷施工穿層鉆孔，對(duì)被保護(hù)層煤層瓦斯進(jìn)行預(yù)抽，能保證在開采下一層煤時(shí)瓦斯治理達(dá)標(biāo)，杜絕突出事故的發(fā)生。

7、急傾斜采煤工作面頂?shù)装骞芾砑夹g(shù)

（1）急傾斜采煤工作面采空區(qū)采用垮落法和充填法管理頂板，急傾斜采煤工作面的回采作業(yè)是在掩護(hù)式支架下組織作業(yè)，由于支架的支護(hù)未全斷面支護(hù)到位，在施工過程中由于支架隨著采面的推進(jìn)而下沉，底板由于壓力作用可能發(fā)生片幫，造成片幫傷人事故。所以在回采過程中必須利用液壓支柱配合直徑不小于 0. 2 m 的圓木組成聯(lián)合支護(hù)支撐底板，防止底板片幫造成片幫事故的發(fā)生。

（2）為了防止采面支架整體下沉造成事故，采用長 4 m的 12 號(hào)工字鋼梁沿走向每隔10至15米架設(shè)一梁三柱抬棚，支撐住上下棚梁； 上下尾巷棚梁，隨支架前移與側(cè)護(hù)板外側(cè)的抬棚交替前移，加強(qiáng)上下端頭支護(hù)。若工作面端頭支架距巷幫距離大，支架支護(hù)不到上下隅角棚梁時(shí)，則隨工作面推進(jìn)，在上下端頭每相距 3 ～5 m 使用長 2 m 的圓木架設(shè)木垛加強(qiáng)支護(hù)，木垛間采用長 4 m、直徑不小于 0. 2 m 的圓木梁和 DZ31 單體支柱增加兩路一梁三柱走向托棚加強(qiáng)支護(hù)。

（3） 隨工作面推進(jìn)上下超前支護(hù)要及時(shí)回收從新支護(hù)，必須保證雙排支護(hù)不少于10米，單排支護(hù)不少于5米，并保持與煤層走向平直，嚴(yán)禁超前回收。

（4） 隨工作面的推進(jìn)，上尾巷安設(shè)的支架長度必須超過上出口8至10米，下尾巷支架必須及時(shí)回撤，不能過長。

8、急傾斜煤層采面工作面通風(fēng)系統(tǒng)管理技術(shù)

急傾斜煤層采面工作面由于作業(yè)空間較小，若工作面作業(yè)人員較多，會(huì)嚴(yán)重影響通風(fēng)系統(tǒng)的供風(fēng)風(fēng)量，從而導(dǎo)致采面瓦斯超限，而造成瓦斯事故的發(fā)生。所以采面工作人員的安排必須合理，必須施工輔助運(yùn)輸巷將通風(fēng)小眼和溜煤小眼分開，同時(shí)通風(fēng)小眼兼作行人小眼，可以保證行人的安全和足夠的供風(fēng)量。

篇10

摘要：為了應(yīng)對(duì)未來市場競爭需要，煙草商業(yè)企業(yè)必須不斷提高物流建設(shè)及運(yùn)行管理的水平。精益物流作為一種先進(jìn)的管理思想，應(yīng)用在煙草物流運(yùn)作中必將對(duì)進(jìn)一步提升物流運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本起到重要的促進(jìn)作用。本文介紹了精益物流的管理理論，研究了精益物流在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用及實(shí)施途徑，同時(shí)也分析了實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè) 精益物流 研究與應(yīng)用

Abstract：In order to respond to future needs of market competition， the tobacco business enterprises must continuously improve logistics construction and operation and management level. The Lean Logistics as an advanced management ideas used in tobacco logistics operation is bound to further improve the logistics operation efficiency and reduce operating costs play an important role. This article describes a Lean logistics management theory to study the application and implementation of lean logistics in the tobacco business enterprises， as well as analysis of the considerations in the implementation process.

Keywords：Tobacco Business；Lean Logistics；Research and Application

1、引言

近年來，煙草行業(yè)在國家局的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，加快了現(xiàn)代物流建設(shè)的步伐，行業(yè)先后在重慶、安徽、上海、南京、青島、秦皇島等地組織召開了煙草行業(yè)物流工作會(huì)議，對(duì)物流工作進(jìn)行階段性總結(jié)和部署，經(jīng)過廣大物流戰(zhàn)線員工的共同努力，行業(yè)物流建設(shè)取得了顯著成果，運(yùn)行水平持續(xù)提升，現(xiàn)代物流已經(jīng)成為展示煙草行業(yè)形象、體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展水平的新亮點(diǎn)和重要窗口。

在物流基礎(chǔ)建設(shè)及裝備水平日臻完善的前提下，煙草行業(yè)不斷探索提高效益 、降低成本、資源整合的多種途徑，不斷探索促進(jìn)物流快捷高效運(yùn)行的有效措施。國家局何澤華副局長在秦皇島物流現(xiàn)場會(huì)上提出，要借鑒精益管理思想，以煙草供應(yīng)鏈為主線，高質(zhì)量地推進(jìn)中國煙草精益物流，并使之成為行業(yè)最優(yōu)秀的管理環(huán)節(jié)和管理樣板。

2、精益物流概述

精益物流是起源于日本豐田公司的精益生產(chǎn)方式的一種物流管理思想，其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展起來的一系列具體方法，是精益思想在物流管理中的具體應(yīng)用[1]，主要有以下特征：一是準(zhǔn)時(shí)且準(zhǔn)確。精益物流要在固定的時(shí)間內(nèi)，以合理的價(jià)格供應(yīng)合適的數(shù)量、種類和質(zhì)量來滿足客戶的需求，并制定出與客戶要求相適應(yīng)的物流方案。二是顧客需求拉動(dòng)。邁克爾頓曾指出企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng) ，其中所有互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，就構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)值鏈，顧客需求則是企業(yè)價(jià)值鏈的源頭，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的源動(dòng)力。三是高質(zhì)量與低成本兼?zhèn)?。在精益物流系統(tǒng)中，通過充分利用電子化的信息流，整合內(nèi)、外部資源，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢和實(shí)力，進(jìn)行快速反應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)，大大消除諸如設(shè)備空耗、操作延遲和浪費(fèi)資源等，從而保證其物流服務(wù)的高質(zhì)量和低成本。四是信息集成。信息集成使得物流中心能夠快速響應(yīng)這些物流活動(dòng)用戶的需求，對(duì)物流進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)度，而這些物流用戶也可隨時(shí)查閱有關(guān)物流信息資料。如供貨方和需求方通過信息的及時(shí)反饋，隨時(shí)查詢物流的位置和狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的有效控制和調(diào)整[2]。

3、煙草精益物流實(shí)施途徑

精益物流在煙草行業(yè)中的應(yīng)用主要體系在，在物流運(yùn)作中通過消除資源浪費(fèi)、人員冗余、設(shè)施設(shè)備空耗、操作延遲以及不必要的環(huán)節(jié)，簡化、合并或調(diào)整作業(yè)順序，以達(dá)到降低成本、提高效率、提升客戶服務(wù)水平的目的。因而，在正確經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)理論的指導(dǎo)下，分析煙草行業(yè)探究減少浪費(fèi)、降低成本并提高效率和顧客滿意度的物流管理方法就是煙草行業(yè)“精益物流”建設(shè)的主要內(nèi)容。