導(dǎo)語：如何才能寫好一篇農(nóng)民合作社基本情況，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作社；科技服務(wù)；技術(shù)指導(dǎo)；農(nóng)民專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)

一、通河縣農(nóng)民專業(yè)合作社科技服務(wù)基本情況

（一）通河縣基本情況

通河縣位于黑龍江省中部，小興安嶺南麓、松花江中游北部、松嫩平原東部的邊緣地帶，隸屬于哈爾濱市。全縣幅員面積5678平方公里，下轄6個(gè)鎮(zhèn)、2個(gè)鄉(xiāng)、82個(gè)行政村、224個(gè)自然屯，包括通河鎮(zhèn)、烏鴉泡鎮(zhèn)、清河鎮(zhèn)、濃河鎮(zhèn)、鳳山鎮(zhèn)、祥順鎮(zhèn)、三站鄉(xiāng)、富林鄉(xiāng)。總的地貌特征為“七山半水一分田，分半沼澤和荒原”，耕地面積180.2萬畝，人均耕地15.2畝，在北方屬于人少地多地區(qū)。

在多年的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，通河縣發(fā)展創(chuàng)新求變、快中求穩(wěn)，取得的成績令人鼓舞，經(jīng)過多年來艱苦努力的奮斗，通河縣相繼被授予全國文明縣城、全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣、全國綠化模范縣、全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣、全國科普示范縣、全國法制宣傳教育先進(jìn)縣、全國殘疾人社區(qū)康復(fù)示范縣等榮譽(yù)稱號(hào)。在棚戶區(qū)改造、農(nóng)村泥草房改造、新農(nóng)村建設(shè)、“三優(yōu)”文明城市創(chuàng)建、穩(wěn)定、平安創(chuàng)建等多項(xiàng)工作被評(píng)為省、市先進(jìn)單位，2010年在黑龍江省哈爾濱市全市主要責(zé)任指標(biāo)考核中被評(píng)定為優(yōu)秀單位，2011年又被市委授予服務(wù)新戰(zhàn)略十佳黨委。

（二）農(nóng)民專業(yè)合作社科技服務(wù)基本情況

通河縣農(nóng)民專業(yè)合作組織最早出現(xiàn)于20世紀(jì)末，主要以農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)的形式組建。2007年《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施以后，通河縣農(nóng)民專業(yè)合作社得到了大力發(fā)展。目前，通河縣在工商局注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社184個(gè)，其中，種植業(yè)101個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)32個(gè)，農(nóng)機(jī)28個(gè)，加工業(yè)14個(gè)、漁業(yè)2個(gè)、其他7個(gè)，184個(gè)組織共有成員8096人。通河縣農(nóng)民專業(yè)合作社在不同行業(yè)的分布情況：種植業(yè)占比重的54.9%；養(yǎng)殖業(yè)為17.4%；農(nóng)機(jī)服務(wù)業(yè)為15.2%；其他產(chǎn)業(yè)為12.5%。

第一，在良種和科技成果引進(jìn)方面，合作社都能向社員統(tǒng)一供種，供種率基本可以達(dá)到100%，在統(tǒng)一供種節(jié)省成本的基礎(chǔ)上又實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。合作社負(fù)責(zé)人對科技成果的生產(chǎn)效益基本都能認(rèn)同。但是出于資金投入和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，一些合作社對先進(jìn)科技成果的使用還不是十分放心，寧愿持一種觀望態(tài)度。在走訪的60家合作社中，有47家合作社的負(fù)責(zé)人表示會(huì)慎重考慮良種和科技成果的引進(jìn)，并希望在看到切實(shí)的效果之后再投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

第二，在技術(shù)咨詢與技術(shù)指導(dǎo)方面，通河縣農(nóng)民專業(yè)合作社主要采取“定點(diǎn)定量”的咨詢方式，即社員在生產(chǎn)過程中哪方面遇到技術(shù)上的困難，合作社就會(huì)請來相關(guān)的技術(shù)人員給予解答。這種方式可以快速、有效地解決社員眼前的技術(shù)難題。在技術(shù)指導(dǎo)方面則多采用“應(yīng)時(shí)應(yīng)季”的指導(dǎo)方式，即在不同的節(jié)氣，合作社會(huì)邀請專業(yè)技術(shù)人員為社員講授相應(yīng)農(nóng)業(yè)知識(shí)。調(diào)查顯示，50家合作社會(huì)為社員提供定期的技術(shù)咨詢與培訓(xùn)，超過被調(diào)查合作社的90%。

第三，在農(nóng)業(yè)信息服務(wù)提供方面，合作社相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)由于擔(dān)心信息的不可信而使其提供的農(nóng)業(yè)信息種類過于單一。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，被調(diào)查合作社的60家都為社員提供基本的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料信息、農(nóng)業(yè)氣象信息、農(nóng)業(yè)科技信息等，提供的信息基本可以滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的要求。有55家合作社負(fù)責(zé)人表示其合作社為社員提供的信息種類太少。

二、通河縣農(nóng)民專業(yè)合作社科技服務(wù)中存在的問題

本次調(diào)查所走訪的合作社分布于通河縣境內(nèi)六個(gè)鎮(zhèn)、兩個(gè)鄉(xiāng)，所調(diào)查的合作社種類涵蓋了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、農(nóng)機(jī)服務(wù)等不同類型的合作社，所做調(diào)查比較全面。通過實(shí)地的走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通河縣農(nóng)民專業(yè)合作社多數(shù)都會(huì)開展某些科技服務(wù)，如統(tǒng)一購入生產(chǎn)資料、提供科學(xué)技術(shù)咨詢與指導(dǎo)、定期對農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)、提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的各類信息等。但是在走訪、調(diào)查的過程中，也發(fā)現(xiàn)了通河縣農(nóng)民專業(yè)合作社在提供科技服務(wù)中所存在的諸多問題。

（一）合作社提供的科學(xué)技術(shù)咨詢與指導(dǎo)不夠系統(tǒng)

在實(shí)地的調(diào)查和走訪中，我們發(fā)現(xiàn)，被調(diào)查的60家農(nóng)民專業(yè)合作社都為社員提供科學(xué)技術(shù)咨詢與指導(dǎo)，但是，這種咨詢和指導(dǎo)并沒有系統(tǒng)地、全面地針對每一位社員，而只是在社員自己有問題或疑惑的情況下，可以向社內(nèi)的技術(shù)人員進(jìn)行咨詢，技術(shù)人員的輔導(dǎo)也只是針對這位社員。這種單一、零散的技術(shù)指導(dǎo)對于先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的普及和推廣十分不利，雖然可以解決社員當(dāng)下面對的問題，但由于技術(shù)咨詢并不系統(tǒng)、不規(guī)范，所以當(dāng)社員在生產(chǎn)過程中再遇到問題時(shí)，無法做到舉一反三，仍需要求助于技術(shù)人員。

（二）合作社對農(nóng)民進(jìn)行的培訓(xùn)次數(shù)過少

農(nóng)民專業(yè)合作社針對社員所進(jìn)行的培訓(xùn)可以提高社員的科學(xué)知識(shí)及技能，對農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著重要作用。但是，調(diào)查顯示，只有6家合作社會(huì)對社員進(jìn)行有助于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各類培訓(xùn)，如種養(yǎng)殖培訓(xùn)、田間管理培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)具使用培訓(xùn)等等。有32家合作社則只是在春季播種和秋季收割之前進(jìn)行兩次簡單的培訓(xùn)，有49家合作社進(jìn)行培訓(xùn)的次數(shù)在2-5次之間，培訓(xùn)次數(shù)過少非常不利于農(nóng)民的學(xué)習(xí)。

篇2

一、基本情況

村位于后方，與毗鄰，距離市城區(qū)7公里，有7個(gè)農(nóng)業(yè)合作社，總戶數(shù)262戶、875人，其中黨員26人，土地面積629畝，已建成水泥村道路1.9公里。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主要有啤酒桃600畝；柚子150畝；枇杷200畝；成立水果農(nóng)民專業(yè)合作社1個(gè)。

二、存在的問題

1、村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不足，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路不太清。

2、村民的科學(xué)文化素質(zhì)普遍較低，需加強(qiáng)對勞務(wù)人員的技能培訓(xùn)。

3、村莊基礎(chǔ)設(shè)施差，全村主要是散居形式，新農(nóng)村建設(shè)滯后。

三、幫扶措施及目標(biāo)

1、幫助村完善村級(jí)組織活動(dòng)場所，協(xié)調(diào)幫助完善村辦公室硬件、軟件和文化設(shè)施建設(shè)。

篇3

根據(jù)省市各級(jí)的統(tǒng)一部署安排，××縣人民政府把農(nóng)民專業(yè)合作社省級(jí)示范點(diǎn)--××縣××柑桔專業(yè)合作社建設(shè)作為2009年為民辦實(shí)事的重點(diǎn)工作之一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，集中精力，真抓實(shí)干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、合作社基本情況

××縣××柑桔專業(yè)合作社成立于2000年

11月，是一個(gè)專門從事柑桔生產(chǎn)、加工和銷售的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社有社員116戶，聯(lián)系桔農(nóng)4000多戶，有柑桔基地2.2萬畝。

合作社生產(chǎn)的“××牌”柑桔，先后獲得了無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證(wgh-03-00308)，綠色食品認(rèn)證（cb-18-0404180422a），有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證（cofcc-r-0707-0130）；2005年、2008年連續(xù)兩屆被中國果品流通協(xié)會(huì)入選為“中華名果”；2009年又被評(píng)為“中國十大名桔”。合作社2003年被農(nóng)業(yè)部評(píng)為全國農(nóng)民專業(yè)合作組織先進(jìn)單位；2005年被省人民政府評(píng)為全省農(nóng)民專業(yè)合作組織先進(jìn)單位。

“××”柑桔主要銷往哈爾濱、沈陽、烏魯木齊等三大城市的210多個(gè)縣、市、區(qū)和俄羅斯、哈薩克斯坦、加拿大等國際市場。目前在哈爾濱市、沈陽市、烏魯木齊市有自己的加工廠房，流水作業(yè)線。近幾年每年外銷柑桔15000噸左右，成立9年來，已外銷柑桔80000多噸，為桔農(nóng)增收過億元。

二、示范社建設(shè)工作情況：

（一）加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)?？h委縣政府對農(nóng)民專業(yè)合作社省級(jí)示范社建設(shè)工作高度重視。一是專門成立了農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)指導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長，縣政府辦聯(lián)系副主任、縣農(nóng)村辦主任、縣經(jīng)管局局長任副組長，15個(gè)相關(guān)單位的分管負(fù)責(zé)人為成員。二是明確了工作責(zé)任?？h政府辦下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好2009年為民辦實(shí)事工作的通知》（安政辦發(fā)200970號(hào)），明確縣經(jīng)管局為農(nóng)民專業(yè)合作社省級(jí)示范點(diǎn)建設(shè)的主要責(zé)任單位，縣財(cái)政局、縣發(fā)改局、縣扶貧局為相關(guān)責(zé)任單位。三是加強(qiáng)了檢查督促。3月10日至11日，××縣長親自到××柑桔專業(yè)合作社進(jìn)行檢查指導(dǎo)。7月15日，縣政府召開了為民辦實(shí)事督辦工作會(huì)議，縣長××、常務(wù)副縣長××對如期如質(zhì)完成實(shí)事建設(shè)任務(wù)提出了具體要求。9月27日，縣政府辦組織縣經(jīng)管局、縣財(cái)政局、縣扶貧局、縣移民局等單位到該合作社召開了現(xiàn)場督辦工作會(huì)議。分管縣長多次對合作社的工作進(jìn)行檢查督促。四是加強(qiáng)了工作指導(dǎo)?？h經(jīng)管局作為實(shí)事承辦單位，切實(shí)加強(qiáng)了指導(dǎo)，重點(diǎn)是指導(dǎo)該合作社制訂實(shí)事建設(shè)工作方案，完善章程，健全制度，規(guī)范運(yùn)作，為桔農(nóng)提供更多更好的服務(wù)，帶動(dòng)和促進(jìn)我縣農(nóng)民專業(yè)合作組織又好又快發(fā)展。五是安排了專項(xiàng)扶持經(jīng)費(fèi)和必要的工作經(jīng)費(fèi)。縣財(cái)政在資金十分緊張的情況下，為該示范合作社建設(shè)安排了專項(xiàng)扶持資金和工作經(jīng)費(fèi)30000元。

（二）改善了辦公條件。今年4月份，該合作社在柘溪鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)租用了160平方米房屋作為辦公場地，重新制作和懸掛了《××縣××柑桔專業(yè)合作社》、《省委省政府為民辦實(shí)事農(nóng)民專業(yè)合作社省級(jí)示范社-××縣××柑桔專業(yè)合作社》等牌子。花了5萬元重新進(jìn)行了裝修布置，添置了辦公桌椅、會(huì)議室圓桌，購置了電腦等辦公設(shè)施，布置了綜合辦公室、財(cái)會(huì)室、理事長室、會(huì)議室等規(guī)范的辦公室。合作社章程、各項(xiàng)制度、理事會(huì)名單、監(jiān)事會(huì)名單、合作社社員名單、“××”牌柑桔生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)、銷售網(wǎng)點(diǎn)圖等全部上了墻。同時(shí)，還對合作社歷年來所獲各級(jí)政府的獎(jiǎng)牌進(jìn)行了整理、陳列。

（三）完善了內(nèi)部管理制度。

一是建立和完善了民主管理制度。重點(diǎn)完善了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等管理機(jī)構(gòu)，調(diào)整了一名副理事長和監(jiān)事長，使合作社機(jī)構(gòu)班子工作能力更強(qiáng)、組織能力更強(qiáng)、為民服務(wù)的理念更強(qiáng)，更受社員群眾的歡迎。

二是建立和完善了財(cái)務(wù)管理制度，特別是建立、完善了利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益分配制度，把盈余返還額提高到了可分配盈余總額的60%，盡可能讓社員增加收入。

三是建立和完善生產(chǎn)安全制度，重點(diǎn)修正了《××柑桔種植技術(shù)規(guī)程》，建立了社員生產(chǎn)全過程安全記錄，強(qiáng)化了產(chǎn)品質(zhì)量追蹤問責(zé)。

（四）開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、舉辦了技術(shù)培訓(xùn)班。聘請柑桔專家劉干生等近十名技術(shù)人員，分成四個(gè)技術(shù)服務(wù)組，在全縣柑桔主產(chǎn)區(qū)開展技術(shù)培訓(xùn)，共辦班9期，培訓(xùn)桔農(nóng)1800多人次，發(fā)放技術(shù)資料5000多份，極大地調(diào)動(dòng)了桔農(nóng)種桔積極性。為“××”柑桔高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)提供了有力保障。

2、開展了柑桔重大病蟲防治。從5月中旬開始至7月中旬，合作社安排專人為柘溪庫區(qū)8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場的桔農(nóng)配送藥液5萬余斤，有效防控了柑桔重大病蟲害特別是大實(shí)蠅的發(fā)生和為害。

3、加大了新品種的研發(fā)工作力度。今年以來，合作社加大了“××1號(hào)”和宮川新品系的研發(fā)繁育工作力度，在煙溪鎮(zhèn)臥龍村建起了30畝××柑桔苗圃，嫁接新品系種苗20萬株，年底可優(yōu)惠提供給桔農(nóng)，將擴(kuò)大柑桔優(yōu)良品種種植面積2000畝。為推進(jìn)庫區(qū)柑桔品種更新打下良好基礎(chǔ)。

（五）狠抓了項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)該

合作社的實(shí)際需要，我縣向上級(jí)申報(bào)了柑桔良種—××ⅰ號(hào)及宮川新品系苗木基地建設(shè)項(xiàng)目。該合作社在煙溪鎮(zhèn)臥龍村征地30畝，抓好了辦公室及水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育砧木40萬株，該項(xiàng)目總投資100萬元，年底可為桔農(nóng)提供種苗20萬株。

篇4

一、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的基本情況及現(xiàn)狀

上世紀(jì)60年代，供銷社就開始引進(jìn)、推廣、扶持毛竹 二、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的具體做法及收效 三、供銷社在發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)中存在的主要問題

一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對專業(yè)合作社組織作用和功能認(rèn)識(shí)不到位，思想上不夠重視；二是供銷社發(fā)展專業(yè)合作組織的專項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足，嚴(yán)重制約了專業(yè)合作組織的正常建設(shè)和發(fā)展；三是運(yùn)作、管理不規(guī)范。部分專業(yè)合作組織章程不完善，運(yùn)行不規(guī)范，管理松散，凝聚力不強(qiáng)；四是大部分專業(yè)合作組織以為農(nóng)民提供綜合服務(wù)為支撐，沒有吸納社員入股。在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面與農(nóng)民聯(lián)合的深度和廣度不夠，沒有形成利益共同體，制約了進(jìn)一步的發(fā)展。

四、供銷社加快發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的想法及建議

（一）市、縣政府應(yīng)制定出臺(tái)《關(guān)于鼓勵(lì)和支持供銷社發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的實(shí)施意見》，進(jìn)一步落實(shí)供銷社扶持、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的優(yōu)惠政策、項(xiàng)目申報(bào)和資金扶持。

（二）建立專業(yè)合作組織專項(xiàng)扶持資金。充分利用貫徹落實(shí)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》這一契機(jī)，積極爭取國家扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的資金，支持專業(yè)合作社開展信息、技術(shù)、培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)論證、市場營銷等服務(wù)。

篇5

【關(guān)鍵詞】 合作社 發(fā)展方向 綜合合作社

一、合作社的產(chǎn)生與功能

自1844年世界首個(gè)成功的合作社――羅虛戴爾公平先鋒社誕生以來，合作社發(fā)展至今已將近200年，它涉及的范圍也逐漸從資本主義國家到各個(gè)發(fā)展中國家。在這么多年的發(fā)展當(dāng)中，由于各個(gè)國家的制度不同、基本國情的不一致，合作社在各個(gè)國家的發(fā)展也各具特色，由此使得合作社的數(shù)量大大增加，種類不斷增多，形式也逐漸多樣化。但不論它在哪個(gè)國家，以何種形式存在，合作社成立的目的始終是為農(nóng)民解決問題，為農(nóng)民帶來利益。

合作社作為一種互助合作組織，主要解決農(nóng)民在日常生產(chǎn)、生活中所遇到的問題，它的功能具體表現(xiàn)在：在服務(wù)需求上，通過將農(nóng)民組織起來，可以為農(nóng)戶提供更多與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接相關(guān)的服務(wù)；在銷售上，通過合作社的規(guī)模交易，可以使農(nóng)民在市場交易當(dāng)中逐漸處于主動(dòng)的位置，使農(nóng)產(chǎn)品市場逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，增加農(nóng)民的收入，同時(shí)減少交易費(fèi)用；在生產(chǎn)上，合作社通過規(guī)模生產(chǎn)的方式，可以減少生產(chǎn)成本，使整個(gè)生產(chǎn)過程更加規(guī)范、高效。

二、我國合作社面臨的問題

我國農(nóng)民專業(yè)合作社自產(chǎn)生以來，在各方因素的推動(dòng)下得到了快速發(fā)展，但基于起步晚的歷史原因和我國農(nóng)村發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)原因，其發(fā)展過程中不可避免地出現(xiàn)了一些問題。

農(nóng)民專業(yè)合作社在成立初期，主要通過成員初入社時(shí)所繳納的少量入股金；五大國有銀行的貸款；民間借貸等幾種途徑來籌集資金。但是，這幾種籌集資金的方式又都面臨著各自不同的困境。首先，成員在初入社時(shí)雖需要U納入股金，但由于農(nóng)民專業(yè)合作社具有入退社自由的特征，所以成員所繳納的入股金是極不穩(wěn)定的，同時(shí)入股金的金額又比較少，這樣就引發(fā)了農(nóng)民專業(yè)合作社初始資金不足的困境。其次，對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)來說，它的經(jīng)營期限比較長，且盈利比較少，所以就五大行來說一般很少會(huì)貸出款項(xiàng)來扶持它的發(fā)展。并且五大行又會(huì)有準(zhǔn)入門檻高的問題，也就是說可抵押物范圍比較狹隘，一般都需要不動(dòng)產(chǎn)的抵押，而農(nóng)民專業(yè)合作社一般無法滿足貸款要求。這樣就造成了農(nóng)民專業(yè)合作社的融資困境。最后，對于民間借貸這種方式，它由于存在利率過高、風(fēng)險(xiǎn)比較高而且操作混亂的弊端，而且農(nóng)民產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比較低，因而他們一般沒有條件可以選擇這樣的借貸方式。

針對這一情況，筆者認(rèn)為需要建立一種不僅是單純經(jīng)營農(nóng)業(yè)某一方面合作的方式，而是通過將生產(chǎn)、流通、金融、信用、保險(xiǎn)等兼營的方式開展綜合合作社，這樣才可能從根本上解決農(nóng)民在組織合作社的過程中所遇到的資金問題。

三、我國合作社未來發(fā)展方向

在對于我國合作社未來發(fā)展方向這一問題上，許多學(xué)者都提出了自己的見解。比如楊團(tuán)、溫鐵軍、李昌平、申龍均、楊雅如等，他們力圖通過發(fā)展綜合合作社的方式來更好的解決農(nóng)民問題，打破當(dāng)前合作社所面臨的困境。而苑鵬、張曉山、陳均等則從不同的角度提出了相應(yīng)的解決方案，力圖在原有合作社模式上進(jìn)行完善發(fā)展。而筆者認(rèn)為就目前我國農(nóng)村的基本情況來說，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)日本、韓國的綜合農(nóng)協(xié)模式，努力發(fā)展綜合合作社，真正解決農(nóng)民在發(fā)展過程中所遇到的問題。

當(dāng)前我國農(nóng)村實(shí)質(zhì)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)具有自給自足、分散經(jīng)營和無組織等特點(diǎn)，這就使得農(nóng)民在銷售農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，只是通過零散的銷售方式，而沒有一個(gè)規(guī)范的組織，因而造成我國當(dāng)前的農(nóng)產(chǎn)品銷售市場屬于買方市場，農(nóng)民獲得的利潤相比他們的付出實(shí)在較少，并且在銷售過程中存在較高的交易成本。這些問題說明他們當(dāng)前迫切需要一種有效的組織形式來為農(nóng)民爭得利益，解決農(nóng)民遇到的切實(shí)問題。而這一組織形式就是綜合合作社。

綜合合作社雖在我國屬于試驗(yàn)階段，近幾年剛開始計(jì)劃試點(diǎn)，但韓國的綜合農(nóng)協(xié)已有50多年的發(fā)展歷史，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、加工、流通、金融、保險(xiǎn)以及文化建設(shè)等的兼營，可以解決農(nóng)民所面臨的交易費(fèi)用高、農(nóng)產(chǎn)品供給不足、資金短缺等問題。因此，就我國目前的情況來看，要想更好的解決農(nóng)民的實(shí)際問題，完善我國當(dāng)前的合作社組織形式，就需要合理、準(zhǔn)確的界定綜合合作社的概念以及它的本質(zhì)，使更多的人真正了解綜合合作社并接納它，了解它所帶來的益處。同時(shí)，進(jìn)一步研究韓國、日本的綜合農(nóng)協(xié)，以及臺(tái)灣的農(nóng)會(huì)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，讓綜合合作社真正的解決農(nóng)民問題。

【參考文獻(xiàn)】

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篇6

幾年來，通過政策扶持，科學(xué)引導(dǎo)，***區(qū)現(xiàn)已成立注冊了20家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，并已初步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。為更好地發(fā)展壯大我區(qū)的農(nóng)機(jī)合作組織，提高全區(qū)農(nóng)機(jī)化綜合水平，區(qū)農(nóng)機(jī)局專門組織相關(guān)人員對轄區(qū)的20家農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)行了專題調(diào)研，形成此調(diào)研報(bào)告。

一、目前***區(qū)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社現(xiàn)狀

1、基本情況

現(xiàn)全區(qū)成立注冊農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社20家，共有社員225人，組織內(nèi)機(jī)手210人，機(jī)具總數(shù)533臺(tái)（套），資產(chǎn)總額1690萬元。合作社主要圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在全區(qū)及跨地區(qū)開展機(jī)械化作業(yè)服務(wù)。目前我區(qū)合作社跨區(qū)作業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)涉及到小麥、玉米收獲、春秋季的耕種收播、農(nóng)田水利建設(shè)及植樹造林、挖掘樹坑等多項(xiàng)內(nèi)容，作業(yè)區(qū)域從河南沿途一直到濟(jì)寧、菏澤、平度、榮成等地，時(shí)間從原先只有 “三夏”、“三秋”兩季延伸至全年。通過近幾年的不斷積累，我區(qū)的農(nóng)機(jī)合作組織跨區(qū)作業(yè)已打響了***品牌，不少地區(qū)已經(jīng)和我區(qū)的部分農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社及機(jī)手達(dá)成了定期跨區(qū)作業(yè)的長期協(xié)議。

2、效益情況

20家農(nóng)機(jī)合作社2010年作業(yè)面積32.9萬畝，服務(wù)總收入720萬元，服務(wù)農(nóng)戶12067戶。三夏三秋農(nóng)機(jī)作業(yè)是合作社取得收入的主項(xiàng)，通過調(diào)查了解，僅三夏三秋期間每名作業(yè)機(jī)手平均收入達(dá)1萬元以上，規(guī)模較大的仇星合作社人均收入已達(dá)5萬元 以上，最高可達(dá)8.2萬元，最少2.6萬元，其他剩余時(shí)間，社員可自行安排，進(jìn)行其他方面的運(yùn)營。如果合作社有了其他經(jīng)營項(xiàng)目，可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)度，個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入比較客觀。

三、存在的問題與不足

一是多數(shù)合作社組織規(guī)模較小，服務(wù)領(lǐng)域僅限于農(nóng)機(jī)作業(yè)，服務(wù)范圍小，市場小，機(jī)械的利用率較低，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二是在管理方面還不夠規(guī)范，各項(xiàng)制度建設(shè)與執(zhí)行方面存在欠缺。

三是極個(gè)別機(jī)手業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面，操作技能不夠熟練，有時(shí)為了趕進(jìn)度，不嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，以致于在個(gè)別環(huán)節(jié)出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題。

四是多數(shù)合作社庫房分散于各個(gè)社員家中。

四、建議

一是要強(qiáng)化對合作社規(guī)范化管理，要按照農(nóng)民專業(yè)合作社和省辦下發(fā)的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范章程等具體要求，強(qiáng)化管理和服務(wù)指導(dǎo)，促使合作社盡快規(guī)范起來。

二是要引導(dǎo)合作社開拓視野，走出去，與外區(qū)縣機(jī)手搞好橫向聯(lián)系，進(jìn)一步整合資源，根據(jù)各地作業(yè)時(shí)間差，組織好跨區(qū)作業(yè)，增加機(jī)手收入。

三是政府要進(jìn)一步加大政策扶持力度，不僅在購機(jī)補(bǔ)貼、還田、深耕作業(yè)方面經(jīng)予扶持，在合作社用地方面也要給予傾斜，如三夏三秋農(nóng)機(jī)用油、信貸等，以促進(jìn)合作社的發(fā)展壯大。

四是合作社要加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)組織溝通聯(lián)系，基層服組織要在合作社與農(nóng)民中間起好橋梁紐帶作用，這樣既方便機(jī)手也方便農(nóng)民，特別是在三夏三秋期間，做好這一點(diǎn)尤為重要，同時(shí)，相關(guān)部門要積極協(xié)助合作社逐步解決庫房建設(shè)用地問題。

五是進(jìn)一步加大宣傳力度，鼓勵(lì)引導(dǎo)更多的農(nóng)機(jī)手，加入到合作社這個(gè)隊(duì)伍中來，以增強(qiáng)合作社的整體實(shí)力，定期組織合作社之間相互交流學(xué)習(xí)，及時(shí)為合作社提供信息咨詢和技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)。

六是強(qiáng)化對合作社農(nóng)機(jī)手培訓(xùn)工作，要采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)等多種形式，強(qiáng)化對農(nóng)機(jī)手操作技能、科技知識(shí)等方面的培訓(xùn)，提高其操作水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝的有機(jī)結(jié)合。

篇7

[關(guān)鍵詞] 巴彥縣；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體；對策建議

[中圖分類號(hào)] F420 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

Development Problems of New Agricultural Management Main Body in Bayan Town

MEI Dongfang

Abstract： The 18th National Congress of the Communist Party of China is first proposed to cultivate new agricultural management main body， develop various scale operations， and construct new agricultural management system which is combing with intensification， specialization， organization and socialization. The Third Plenary Session of the 18th CPC Central Committee puts forward again to speed up the building of new agricultural management system， nurture and expand the new agricultural production and operation organizations， and fully stimulate the potential of rural production factors. These are pointed out the direction for the development of new agricultural management main body. With the continuous development of agricultural rural economy， the new agricultural management main body which is represented by agricultural professional investors， farmers' professional co-operatives and agricultural enterprises， shows vigor and development potential， and has become a core subject in modern agricultural development. Strengthening the construction has great significance on accelerating the development of modern agriculture， and increasing the food production， agricultural efficiency and farmers' income.

Key words： Bayan town， rural economy， new agricultural management main body， countermeasures and suggestions

近年來，巴彥縣堅(jiān)持把加快發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要手段，通過政府引導(dǎo)、政策扶持、典型引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、依法培育和強(qiáng)化服務(wù)等措施，加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，初步形成了以家庭農(nóng)場（大戶）為基礎(chǔ)、以農(nóng)民合作社和龍頭企業(yè)為骨干，其他經(jīng)營形式為補(bǔ)充的多元化農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。

一、基本情況

（一）家庭農(nóng)場（專業(yè)大戶）方興未艾，成為推動(dòng)適度規(guī)模經(jīng)營的重要力量

目前，巴彥縣家庭農(nóng)場（專業(yè)大戶）已經(jīng)發(fā)展到2012個(gè)，其中從事種植業(yè)967個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)810個(gè)，其他235個(gè)。近年來，我縣家庭農(nóng)場（專業(yè)大戶）在數(shù)量、規(guī)模、效益上都有了明顯的提升和發(fā)展，發(fā)展成農(nóng)村具有活力和影響的新型經(jīng)營主體。全縣家庭農(nóng)場（專業(yè)大戶）規(guī)模種植面積發(fā)展到48萬畝。生豬養(yǎng)殖大戶實(shí)現(xiàn)生豬規(guī)模養(yǎng)殖400萬頭，占全縣生豬養(yǎng)殖總量的65%。

（二）農(nóng)民合作社蓬勃發(fā)展，成為帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)入市場的重要載體

目前，我縣在工商部門注冊農(nóng)民專業(yè)合作社1442個(gè)，其中糧食種植合作社872個(gè)，蔬菜及經(jīng)濟(jì)作物169個(gè)，畜牧養(yǎng)殖業(yè)合作社360個(gè)，漁業(yè)合作社14個(gè)，農(nóng)機(jī)合作社26個(gè)，林業(yè)合作社1個(gè)。合作社出資總額12.7億元，入社社員6250戶，帶動(dòng)農(nóng)戶13700戶，規(guī)模經(jīng)營土地面積45萬畝。農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度和集約化水平，有效降低生產(chǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)農(nóng)民增收。

篇8

一、合作社發(fā)展基本情況

我們針對土地資源過于分散，經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)效益低;農(nóng)民組織化程度低，難以優(yōu)化配置土地、勞動(dòng)力、信息和技術(shù)等資源，其實(shí)效性和實(shí)用性難以得到充分發(fā)揮，造成信息渠道不暢，新技術(shù)推廣不及時(shí);實(shí)行家庭承包經(jīng)營制后，農(nóng)業(yè)投入嚴(yán)重不足，農(nóng)田基本建設(shè)滯后，影響了農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展等實(shí)際情況，從創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制、提高農(nóng)民組織化程度入手，積極研究探索建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社的新路子。目前，全縣已有450個(gè)村的8.79萬戶農(nóng)民自愿組建2460個(gè)合作社，占全縣總村數(shù)的97.4%，總農(nóng)戶數(shù)的61%。合作范圍逐步擴(kuò)大，涉及到多行業(yè)、多層次。其中，種植業(yè)1525個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)562個(gè)，運(yùn)銷服務(wù)業(yè)151個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品加工58個(gè)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社的建立，通過利益紐帶和民主機(jī)制把以家庭為單位的分散經(jīng)營凝聚到了一起，形成了自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。通過經(jīng)營體制的創(chuàng)新，優(yōu)化了土地和勞動(dòng)力兩個(gè)資源，完善了“統(tǒng)分”結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，強(qiáng)化了“統(tǒng)”的功能，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民生產(chǎn)和經(jīng)營積極性。

二、主要做法

一是積極發(fā)動(dòng)，搞好試點(diǎn)。農(nóng)民是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社的主體，農(nóng)民群眾認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)、支持不支持，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社發(fā)展快慢的關(guān)鍵。特別是農(nóng)村中的一些老農(nóng)民，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社認(rèn)識(shí)問題上，存在誤區(qū)，認(rèn)為又要走五十年代農(nóng)業(yè)合作社的老路子，又要“歸大堆”，為此在宣傳過程中，我們在注重宣傳合作社的性質(zhì)、意義的同時(shí)，更注重向群眾講明，現(xiàn)實(shí)的合作社與五十年代農(nóng)業(yè)合作社的不同：五十年代的合作社是以取消生產(chǎn)資料的個(gè)人所有為出發(fā)點(diǎn)，吃的是“大鍋飯”;而現(xiàn)在建立的農(nóng)業(yè)合作社是建立在家庭承包經(jīng)營之上的一種新型合作經(jīng)濟(jì)組織，是產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)性合作，堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則，是農(nóng)民群眾自己為自己服務(wù)的組織。通過宣傳，消除了群眾的顧慮。同時(shí)，為了統(tǒng)一思想，進(jìn)一步的宣傳發(fā)動(dòng)，我們首先組織了8萬多農(nóng)民外出參觀。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)村規(guī)模種養(yǎng)的好經(jīng)驗(yàn)，極大的調(diào)動(dòng)了外出參觀農(nóng)民的積極性，有的村回來后就自覺組織起來，將土地互換歸并成大塊。在這種情況下，我們選擇聯(lián)城鄉(xiāng)許家溝、界牌鎮(zhèn)雙河峪、蒙陰鎮(zhèn)熊家萬等群眾基礎(chǔ)好、代表性強(qiáng)的3個(gè)村，先行開展了創(chuàng)建農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社的試點(diǎn)。在試點(diǎn)過程中，群眾迸發(fā)了多年來少有的參與熱情，取得了良好效果。

二是“能人”牽頭，自愿組合。試點(diǎn)成功后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)一步推廣力度。首先，通過村民自我推薦，群眾推薦及村兩委推薦等方式，產(chǎn)生牽頭人。在社長產(chǎn)生之前，由牽頭人負(fù)責(zé)宣傳動(dòng)員，征求意見，召集會(huì)議等事項(xiàng)。然后，牽頭人和農(nóng)戶之間相互選擇、自由組合，明確合作社社員范圍。在此基礎(chǔ)上，各合作社舉行全體社員會(huì)議，民主選舉社長，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、制定合作社《章程》。最后由社長確定內(nèi)部管理人員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料采購及農(nóng)產(chǎn)品的銷售等方面工作，自發(fā)組建起了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社。

三是互換土地，化零為整。合作社成立后，根據(jù)群眾意愿，堅(jiān)持家庭承包經(jīng)營制度不變、延長土地承包期30年不變等基本原則，在保證原承包土地?cái)?shù)量基本不變的前提下，進(jìn)行了土地互換集中。工作中重點(diǎn)做了三個(gè)方面的工作：一是丈量土地，合理分類。對土地全部丈量后，根據(jù)各村實(shí)際，將所有土地劃為洼地、嶺地兩大類或一大類。二是以產(chǎn)定級(jí)，確定標(biāo)準(zhǔn)畝。以糧食常年產(chǎn)量確定地級(jí)，以此作為互換土地折算面積的依據(jù)。三是確定地上附著物的補(bǔ)償辦法。對在承包田上發(fā)展經(jīng)濟(jì)林半畝以上的，互換后仍由原承包戶優(yōu)先承包;對地上附著物，以現(xiàn)金補(bǔ)償后歸互換后的承包戶所有。同時(shí)，對水利、道路建設(shè)用地，按規(guī)劃統(tǒng)一預(yù)留。在以上工作的基礎(chǔ)上，村里組織各合作社社長抓鬮，將土地劃分到合作社，合作社再根據(jù)各戶人口將土地劃分到戶，從而實(shí)現(xiàn)了一社一大片、一戶一大塊的種植格局，達(dá)到了化零為整的目的。

四是因地制宜，多層次多領(lǐng)域發(fā)展合作社。在合作社建設(shè)過程中，我們本著因地制宜，合理布局的原則，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的資源條件、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、群眾基礎(chǔ)等方面因素，不搞行政命令，不強(qiáng)求整齊劃一，而是適應(yīng)那種合作類型就發(fā)展那種類型，群眾愿意組建多大規(guī)模就組建多大規(guī)模?？梢越⒕C合性質(zhì)的合作社，也可以建立專業(yè)性質(zhì)的合作社，可以在一個(gè)村的范圍內(nèi)合作，也可以跨村、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞聯(lián)合，積極引導(dǎo)合作社向多層次、多領(lǐng)域、多行業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大合作范圍。截至目前，全縣合作社按產(chǎn)業(yè)劃分，種植業(yè)合作社1525個(gè)，其中，涉及糧食的151個(gè)，蔬菜159個(gè)，果品1068個(gè)，中藥材60個(gè)，食用菌19個(gè);養(yǎng)殖業(yè)合作社562個(gè)，其中，家禽養(yǎng)殖533個(gè)，水產(chǎn)品養(yǎng)殖26個(gè);農(nóng)產(chǎn)品加工58個(gè);運(yùn)銷服務(wù)業(yè)151個(gè);其他164個(gè)。按合作社所在區(qū)域劃分，村及村以下合作社2154個(gè)，跨村239個(gè)，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)67個(gè)。按合作社興辦主體劃分，農(nóng)民自辦2173個(gè)，鄉(xiāng)村企業(yè)改造興辦的3個(gè)，農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)部門領(lǐng)辦的116個(gè)，龍頭企業(yè)興辦的24個(gè)，其他形式興辦的144個(gè)。

三、取得的成效

一是優(yōu)化配置了土地資源，提高了農(nóng)業(yè)資源利用率和產(chǎn)出效益。由合作社牽頭，在社員自愿的基礎(chǔ)上，實(shí)行土地互換，化另為整，解決了土地分散問題，既方便了群眾耕種，又實(shí)現(xiàn)了成方連片，有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及適度規(guī)模經(jīng)營。界牌鎮(zhèn)雙河峪村成立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社后，通過土地互換，由過去每戶十幾塊，變成了幾大塊，截至目前，由合作社統(tǒng)一組織深翻土地600余畝，開墾荒嶺300余畝，新發(fā)展經(jīng)濟(jì)林560畝。

二是提高了農(nóng)民的組織化程度，增強(qiáng)了闖市場的能力。合作社的建立，把家庭經(jīng)營與市場有機(jī)地銜接起來，提高了農(nóng)民闖市場的能力。**鎮(zhèn)家禽養(yǎng)殖合作社采取統(tǒng)一供應(yīng)雞苗、統(tǒng)一供應(yīng)飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售的方式，組織本社社員進(jìn)行肉雞的生產(chǎn)銷售，促進(jìn)了肉雞的快速發(fā)展，截至目前，該社共擁有社員230戶，發(fā)展養(yǎng)雞大棚240多個(gè)，每棚肉雞生長期45天左右，一個(gè)生長期每棚平均收入1.2萬元，極大的帶動(dòng)和促進(jìn)了肉雞的規(guī)?；B(yǎng)殖。坦埠鎮(zhèn)代家莊村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社以“信息共享，技術(shù)互助，風(fēng)險(xiǎn)與共”為原則，以代家莊中藥材生產(chǎn)基地為龍頭，大力發(fā)展中藥材規(guī)?；N植，截至目前，已發(fā)展中藥材面積1.5萬畝，種苗面積1500畝，各類種苗12億株，年產(chǎn)各類干鮮優(yōu)質(zhì)中藥材近萬噸，所產(chǎn)中藥材不但滿足了自身供應(yīng)，還銷往淄博等地，成為遠(yuǎn)近聞名的中藥材種植基地。

三是農(nóng)業(yè)投入大量增加，為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在我縣以合作社為單位，大搞農(nóng)田水利基本建設(shè)和農(nóng)田改造，加大農(nóng)業(yè)投入，是農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展的一個(gè)顯著特點(diǎn)，取得了可喜成績。近年來，全縣以合作社為單位，新建水利設(shè)施4000余處，投入總額5000余萬元，新發(fā)展果品6.22萬畝，其中，僅桃一項(xiàng)就新發(fā)展5.45萬畝。野店鎮(zhèn)朝陽合作社自建社以來，邀請水利技術(shù)人員規(guī)劃水利工程12處，共投入資金12余萬元，建起蓄水3.6萬方的蓄水谷坊9座，比預(yù)算資金節(jié)約10多萬元。

四是為農(nóng)產(chǎn)品的無公害和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供了有效載體。農(nóng)產(chǎn)品的無公害和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是國內(nèi)外市場的客觀要求，對于提高農(nóng)產(chǎn)品市場占有率具有重要意義。而無公害、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需要一個(gè)有效的組織來實(shí)現(xiàn)，合作社的建立有效地解決了這個(gè)問題。垛莊鎮(zhèn)營里葡萄產(chǎn)銷合作社，先后投資30多萬元，引進(jìn)美國紅提、“美人指”、“高妻”等優(yōu)質(zhì)葡萄苗木新品種無償提供給群眾。當(dāng)年，全村就發(fā)展葡萄120畝。在合作社的指導(dǎo)下，按照章程和具體的操作辦法，認(rèn)真組織社員按照無公害和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，統(tǒng)一質(zhì)量鑒定，統(tǒng)一分級(jí)包裝，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，受到了客戶好評(píng)，該社還為其生產(chǎn)的葡萄注冊了“營里紅”牌無公害葡萄商標(biāo)，大大提高了其產(chǎn)品的知名度和市場競爭力。目前，全村葡萄面積達(dá)到450畝，產(chǎn)量達(dá)到40萬公斤，收入100多萬元。新晨：

五是合作社的建立為農(nóng)民群眾行使民利、提高自我管理、自我服務(wù)的能力搭建了舞臺(tái)。農(nóng)業(yè)合作社從組建到運(yùn)行，從社長的選舉到經(jīng)營決策的制定，始終貫串著民主意志，真正體現(xiàn)了“民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督、民主管理”的原則，為農(nóng)民群眾參與生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品銷售等方面的決策提供了廣闊的舞臺(tái)。

四、存在的問題

篇9

***村位于南湫鄉(xiāng)最東面，與***鄉(xiāng)的西陽洼村和***的邱灘村相毗鄰，總土地面積40.6平方公里，村部所在地距鄉(xiāng)政府19公里，全村共轄3個(gè)村民小組121戶503人，其中建檔立卡戶71戶305人，2015至2017年底，共穩(wěn)定脫貧33戶142人，下剩貧困戶38戶163人，貧困發(fā)生率32.4%，2018年脫貧36戶156人，剩余2戶7人，貧困發(fā)生率下降到1.39%，實(shí)現(xiàn)整村脫貧。

二、駐村工作隊(duì)組建情況

現(xiàn)有駐村幫扶工作隊(duì)1支，共有駐村工作隊(duì)員4名（第一書記兼隊(duì)長：**；副隊(duì)長：**；隊(duì)員：**、**）。幫聯(lián)單位為縣環(huán)衛(wèi)局（11人）、甘肅銀行（1人），幫扶干部共20人（縣政府1人，縣環(huán)衛(wèi)局11人，甘肅銀行1人，南湫鄉(xiāng)政府5人，南湫學(xué)區(qū)2人）。

三、工作開展情況

（一）項(xiàng)目實(shí)施情況

1、到戶項(xiàng)目方面：落實(shí)到戶項(xiàng)目資金680余萬元，具體如下：投放農(nóng)戶自養(yǎng)湖羊40只、維修擴(kuò)建羊棚30座、新建集流場窖2處、危房改造10處、新修梯田3800余畝，人均達(dá)到5畝以上，幫助19戶群眾搬遷至易地搬遷居民點(diǎn)。

2、合作社建設(shè)方面：成立了利源養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社和萬瑞種植農(nóng)民專業(yè)合作社。26戶貧困戶入股萬瑞種植農(nóng)民專業(yè)合作社，年底分紅1000元，10戶兜底貧困戶入股利源養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社（331+模式），36戶建檔立卡戶全部入社，入社率達(dá)到100%。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：有通村硬化路，貧困人口住房、飲水問題已全部解決，村已通動(dòng)力電，成立了人居環(huán)境整治領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立鄉(xiāng)村公益性崗位，我村已建立起人員齊備、設(shè)施完善、經(jīng)費(fèi)保障的全村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治長效工作機(jī)制，全村環(huán)境綜合整治覆蓋面達(dá)100%。

（二）“一戶一策”落實(shí)完成情況

年初通過各幫扶責(zé)任人，前后共入戶三次與農(nóng)戶進(jìn)行對接，面對面座談交流，分析致貧原因、缺項(xiàng)短板，算細(xì)賬，細(xì)心研究，充分挖掘貧困戶的發(fā)展?jié)摿?，精確制定“一戶一策”脫貧方案和鞏固提升方案。并且在之后的過程中多次入戶落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)36戶貧困戶達(dá)到脫貧標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)整村脫貧。

（三）村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，通過村級(jí)30萬元互助資金投資門面房租金收入達(dá)到8.8萬元。

（四）幫扶單位扶持情況：爭取幫扶單位（縣環(huán)衛(wèi)局8000元、甘肅銀行5000元）扶持資金1.3萬元，為村部新增辦公電腦1臺(tái)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)脫貧致富和道德模范之星10人。

四、下一步工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)對扶貧政策的學(xué)習(xí)。要求駐村工作隊(duì)員百忙之中抽時(shí)間加強(qiáng)對扶貧政策的學(xué)習(xí)，努力提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

篇10

一、充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)揮職能作用，切實(shí)服務(wù)“三農(nóng)”，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

*工商分局結(jié)合實(shí)際，從自己的職能出發(fā)，驅(qū)車行程二百多公里，針對我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展情況，特別是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展滯后的局面進(jìn)行調(diào)查研究。

（一）全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本現(xiàn)狀。黨的以來，隨著農(nóng)村家庭聯(lián)戶承包責(zé)任制的落實(shí)，我區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有了很大的發(fā)展。全區(qū)有*個(gè)鎮(zhèn)，*個(gè)鄉(xiāng)和三個(gè)街道辦事處，*個(gè)行政村，全區(qū)共有人口*多萬人，其中農(nóng)業(yè)人口*萬人，耕地面積*．*萬畝，農(nóng)業(yè)種植地*萬畝，其中蘋果種植*萬畝，葡萄*萬畝，蔬菜*萬畝。*年度，全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)總收入*．*億元。人均年收入*元。

（二）全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的基本情況。從我局各類企業(yè)的登記情況來看，全區(qū)共有個(gè)體工商戶*戶，其中農(nóng)村*戶，占*%；共有各類私營企業(yè)*戶，其中農(nóng)村*戶，占*%；種養(yǎng)殖專業(yè)戶*戶，其中農(nóng)民專業(yè)合作社*戶。

根據(jù)以上情況分析存在以下幾個(gè)方面的不足：一是自改革開放以來，我區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有了很大發(fā)展，但和全省、全國的情況相比還是落后的，和發(fā)達(dá)的地區(qū)相比差距還很大，人均收入偏低。二是發(fā)展不夠平衡，城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)突出，而且差距越來越大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間比較，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，小城鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)起步早，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的也較快，人均收入相對高；有的村鎮(zhèn)相對落后，人均收入偏低；三是農(nóng)業(yè)成本投入大，科技含量低，產(chǎn)出低，收益低。四是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?jīng)營不夠，普遍分散經(jīng)營，個(gè)體經(jīng)營突出。五是經(jīng)濟(jì)信息不暢，季節(jié)農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道單一，收購價(jià)偏低，農(nóng)民實(shí)際收入相對降低；六是特色農(nóng)產(chǎn)品少，而且規(guī)?；N植程度不夠。七是農(nóng)村外出打工流動(dòng)人員多，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人口相對減少，現(xiàn)有耕地未完全利用和發(fā)揮效益。八是由于對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的扶持不夠，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整比較緩慢。九是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織，特別是農(nóng)業(yè)專業(yè)公司、農(nóng)民合作社等經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展不夠，而且現(xiàn)有有的專業(yè)合作社也發(fā)展不夠規(guī)范，不能很好的走向市場，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。因?yàn)?，現(xiàn)有的農(nóng)民合作社基本是在農(nóng)民專業(yè)合作社法頒布以前成立的，是在區(qū)農(nóng)業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門的大力支持下，農(nóng)民自發(fā)組織的，由于沒有法律規(guī)范，這些組織基本形成了社團(tuán)性質(zhì)的專業(yè)協(xié)會(huì)，如果葡萄協(xié)會(huì)等，也有的是在供銷合作社下設(shè)的專業(yè)合作社等等。根本無法體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)組織盈利為目的的特性，他們的企業(yè)地位和經(jīng)營資格也無法確認(rèn)，末能成為市場經(jīng)營主體和發(fā)揮應(yīng)有的作用。產(chǎn)生以上原因是多方面的，有體制上的原因，也有認(rèn)識(shí)不到位的因素。這些因素成了我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在新時(shí)期進(jìn)一步發(fā)展，使農(nóng)業(yè)提高科技含量，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營，是農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收的嚴(yán)重障礙。

為了解決以上問題，我們必須以黨的十七屆三中全會(huì)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家對農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)政策，貫徹落科學(xué)發(fā)展觀，既要解放思想，又要實(shí)事求是，因地制宜，從本區(qū)實(shí)際出發(fā)，積極支持和引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。同時(shí)也要制定切實(shí)可行的政策措施加大資金和科技投資，也要鼓勵(lì)和動(dòng)員社會(huì)力量投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。工商行政管理部門要從職能出發(fā)，積極支持農(nóng)業(yè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。通過經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，建立公司＋專業(yè)合作社，公司＋農(nóng)戶的產(chǎn)供銷機(jī)制，促進(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

二、送法下鄉(xiāng)、現(xiàn)場指導(dǎo)登記、深受歡迎，使農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展取得了明顯的效果

經(jīng)過調(diào)查，全區(qū)共有*-*戶農(nóng)民專業(yè)合作社需要規(guī)范。由于這些組織是在農(nóng)民專業(yè)合作社法頒以前成立的，基本上是農(nóng)民自發(fā)組織起來的行業(yè)協(xié)會(huì)組織，由于協(xié)會(huì)組織的松散性和經(jīng)濟(jì)行為的限制性，影響了合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著農(nóng)民專業(yè)合作社法的頒布和實(shí)施，這些組織積極要求登記，但由于它們前期的不規(guī)范性，給登記工作帶來了難度，如某一協(xié)會(huì)有會(huì)員*多人，要登記為農(nóng)民專業(yè)合作社，這些成員就要相繼投資，其身份要轉(zhuǎn)換為合作社成員，在確定投資的過程中，許多會(huì)員退出；有的成員認(rèn)識(shí)不夠明確，把專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織認(rèn)同為協(xié)會(huì)，因此在提交登記材料上不夠規(guī)范等等。以上這些給工商登記書式審查帶來了很大的難度，為了解決這些問題，*工商分局本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真分析全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，成立了以主管局長帶隊(duì)，企業(yè)、個(gè)體、市管等科室負(fù)責(zé)人參加的調(diào)研服務(wù)小組，從解決實(shí)際問題著手，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社，廣泛的開展了法律法規(guī)宣傳和登記咨詢服務(wù)工作。具體做用法是：一是參加農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)立大會(huì)，向農(nóng)民宣傳合作社法、合同法、商標(biāo)法、廣告法等市場法律法規(guī)，使合作社成員了解市場經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和權(quán)益保護(hù)知識(shí)；同時(shí)向他們宣傳在合作社成立以后，要按照市場規(guī)則經(jīng)營，切實(shí)走向市場，通過競爭提高經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大實(shí)力，吸引更多的成員參加和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。二是根據(jù)不同情況采取分類指導(dǎo)分別規(guī)范的方法，積極推進(jìn)專業(yè)合作社的發(fā)展。所謂分類指導(dǎo)分別規(guī)范是按照專業(yè)合作社規(guī)模大小，規(guī)范化發(fā)展程度，集中時(shí)間進(jìn)行宣傳服務(wù)，按照先易后難的步驟，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，進(jìn)行分類指導(dǎo)和辦理登記；即：有的登記為專業(yè)合作社，有的登記為公司等；對于還不夠成熟的，采取一戶一戶的上門服務(wù)，現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際問題方法，使之規(guī)范發(fā)展。通過努力工作，使一些專業(yè)合作社盡快登記，宣告成立。這些專業(yè)合作社規(guī)模小的有成員*人，大的合作社有成員是*人之多。三是加強(qiáng)部門之間的協(xié)作配合，使登記工作順利開展。為了加快農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，分局和農(nóng)業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、供銷聯(lián)社等積極協(xié)調(diào)和配合，利用農(nóng)業(yè)部門的培訓(xùn)，積極宣傳工商管理法律法規(guī)，有力的促進(jìn)了我們登記工作的順利開展。

農(nóng)民專業(yè)合作社是市場經(jīng)條件下，產(chǎn)生的新興的企業(yè)組織形式，是農(nóng)民適應(yīng)改革發(fā)展要求自愿聯(lián)合組織的經(jīng)濟(jì)組織。在這次調(diào)研中反映出了農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)的積極性。有位*旬老人說：“你們的工作做法我很高興，我也學(xué)了不少東西。我是名老園藝師，我參加農(nóng)民專業(yè)合作社，就是傳授技術(shù),培育優(yōu)良果樹，為的是發(fā)展我們的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)”。包溝農(nóng)民專業(yè)合作社是以特色果品種植為主的專業(yè)合作社，設(shè)立大會(huì)在村委會(huì)進(jìn)行，工商管理人員的現(xiàn)場法律宣傳，受到了熱烈的掌聲歡迎，在座談中，理事長風(fēng)趣的說：“我們需要工商部門的大力支持，我們組織專業(yè)合作社，是為加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是吸引更多的農(nóng)民參加，走規(guī)?；?jīng)營路子，提高農(nóng)業(yè)科技含量，進(jìn)一步提高農(nóng)民的收入”。農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)的激情，是我們工作的動(dòng)力，也激勵(lì)著我們把工作做好，讓他們放心，共同的目的就是把我區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展好。