導語：如何才能寫好一篇公司工會經費管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、抓工會經審干部的業(yè)務培訓

根據我縣基層工會經審干部普遍存在業(yè)務水平偏低、影響獨立開展審查審計工作的現狀，我們動用了2萬元經費，編印了1000多冊《工會經審工作》文件選編，發(fā)放到基層工會經審干部手中，使他們進一步了解經審會的職責、任務和工會預算審查監(jiān)督暫行辦法以及工會預算管理辦法、基層工會經費使用管理辦法等有關規(guī)定，這對工會經審干部開展審查審計工作起到了積極的作用。同時，我們積極開展業(yè)務培訓工作，共培訓了5期，培訓人數達300多人次。在培訓中我們還邀請縣審計局領導講解了在審計工作中應把握的幾個方面以及工作中應注意的事項。我們還組織部分經審干部去省外考察，學習外地工會經審工作的先進經驗和具體做法。通過各種業(yè)務學習和培訓，進一步提高了工會經審干部的綜合素質，增強審查監(jiān)督的能力和水平。

二、抓經審工作規(guī)范化建設

根據前幾年基層工會經審組織不夠規(guī)范的實際情況，我們著力抓組織規(guī)范化建設。原先基層工會職工人數在100人以上只設立一名經費審查員，這對開展工會財務的審查審計工作帶來困難。為此，我們按照《基層工會經費審查委員會工作條例》有關規(guī)定，要求職工人數在25人以上的基層工會，在組建工會和換屆選舉時都應建立經費審查委員會。

為進一步健全經審會組織，及時準確地掌握相關數據，我會下發(fā)（玉總工審[20*]2號）文件，對全縣各級經審會組織工作作一次全面的調查。在我們的努力和基層工會的積極配合下，建立和完善了縣級、鎮(zhèn)鄉(xiāng)及基層工會經審組織的三級檔案管理網絡，使工會經審組織的檔案管理更加規(guī)范。

三、抓經審工作臺帳化管理制度

為了認真有效地抓好經審工作臺帳化管理制度，促進和規(guī)范基層工會開展經審工作，我會印發(fā)（玉總工審[20*]1號）《浙江省基層工會經審工作臺帳化管理制度實施辦法》，并與征訂來的1000多本《經審工作手冊》一起下發(fā)到基層工會。

為落實好非公企業(yè)基層工會經審工作臺帳化管理，年初，我會把這項工作列入鎮(zhèn)鄉(xiāng)總工會20*年度工會工作考核中，規(guī)定未建立臺帳化管理的基層工會不能參加“先進職工之家”評選。經過努力，目前已有280多家基層工會實施了經審工作臺帳化管理制度。玉環(huán)縣煙草公司工會獲得浙江省基層工會經審工作臺帳化管理先進單位榮譽稱號。

四、抓工會經費的審查監(jiān)督工作

根據20*年工作計劃，對職工在200人以上的規(guī)模非公企業(yè)工會和機關、企事業(yè)單位工會開展財務審查審計工作。在工作中，我們不講人情，不徇私情。在處理問題上，做到客觀公正，實事求是。在鎮(zhèn)鄉(xiāng)總工會經審會的積極配合下，基層工會的財務年檢面達20%以上。我們抽查了25家基層工會，并開展對工會經費收支情況的審查工作，共審查撥交經費收入867486.73元，應上解工會經費346994.92元，實際上解工會經費226163.46元，補解工會經費120831.46元。在審查過程中做到邊審查、邊指導，幫助基層工會解決財務中遇到的具體問題，并對存在問題提出了整改措施，進一步完善了工會財務管理制度。

我會還對20*年度縣總工會和鎮(zhèn)鄉(xiāng)總工會工會經費預算和決算執(zhí)行情況進行了審查，同時對縣總工會本級工會經費的收、管、用做到事前、事中、事后的審查監(jiān)督，對嚴肅工會財經紀律，提高財務管理水平起到了積極的作用。

一年來，我縣經審會做了一些工作，取得了一定的成績，但與上級工會的要求，與先進兄弟縣市（區(qū)）工會經審會相比較還存在很大的差距。今后，我們將強化審計監(jiān)督，努力把我縣經審工作提高到一個新水平。

精神、十六屆五中全會精神和省總十一屆會議精神，并按照市總經審會對經審工作的要求，以“四抓”為著力點，加強對經審干部學習培訓，健全完善工會經費審查監(jiān)督機制,并注重對基層工會經審工作的指導，在工會的整體工作中發(fā)揮了積極作用，取得了一定的成績?，F將一年來工作情況總結如下：

一、抓工會經審干部的業(yè)務培訓

根據我縣基層工會經審干部普遍存在業(yè)務水平偏低、影響獨立開展審查審計工作的現狀，我們動用了2萬元經費，編印了1000多冊《工會經審工作》文件選編，發(fā)放到基層工會經審干部手中，使他們進一步了解經審會的職責、任務和工會預算審查監(jiān)督暫行辦法以及工會預算管理辦法、基層工會經費使用管理辦法等有關規(guī)定，這對工會經審干部開展審查審計工作起到了積極的作用。同時，我們積極開展業(yè)務培訓工作，共培訓了5期，培訓人數達300多人次。在培訓中我們還邀請縣審計局領導講解了在審計工作中應把握的幾個方面以及工作中應注意的事項。我們還組織部分經審干部去省外考察，學習外地工會經審工作的先進經驗和具體做法。通過各種業(yè)務學習和培訓，進一步提高了工會經審干部的綜合素質，增強審查監(jiān)督的能力和水平。

二、抓經審工作規(guī)范化建設

根據前幾年基層工會經審組織不夠規(guī)范的實際情況，我們著力抓組織規(guī)范化建設。原先基層工會職工人數在100人以上只設立一名經費審查員，這對開展工會財務的審查審計工作帶來困難。為此，我們按照《基層工會經費審查委員會工作條例》有關規(guī)定，要求職工人數在25人以上的基層工會，在組建工會和換屆選舉時都應建立經費審查委員會。

為進一步健全經審會組織，及時準確地掌握相關數據，我會下發(fā)（玉總工審[20*]2號）文件，對全縣各級經審會組織工作作一次全面的調查。在我們的努力和基層工會的積極配合下，建立和完善了縣級、鎮(zhèn)鄉(xiāng)及基層工會經審組織的三級檔案管理網絡，使工會經審組織的檔案管理更加規(guī)范。

三、抓經審工作臺帳化管理制度

為了認真有效地抓好經審工作臺帳化管理制度，促進和規(guī)范基層工會開展經審工作，我會印發(fā)（玉總工審[20*]1號）《浙江省基層工會經審工作臺帳化管理制度實施辦法》，并與征訂來的1000多本《經審工作手冊》一起下發(fā)到基層工會。

為落實好非公企業(yè)基層工會經審工作臺帳化管理，年初，我會把這項工作列入鎮(zhèn)鄉(xiāng)總工會20*年度工會工作考核中，規(guī)定未建立臺帳化管理的基層工會不能參加“先進職工之家”評選。經過努力，目前已有280多家基層工會實施了經審工作臺帳化管理制度。玉環(huán)縣煙草公司工會獲得浙江省基層工會經審工作臺帳化管理先進單位榮譽稱號。

四、抓工會經費的審查監(jiān)督工作

根據20*年工作計劃，對職工在200人以上的規(guī)模非公企業(yè)工會和機關、企事業(yè)單位工會開展財務審查審計工作。在工作中，我們不講人情，不徇私情。在處理問題上，做到客觀公正，實事求是。在鎮(zhèn)鄉(xiāng)總工會經審會的積極配合下，基層工會的財務年檢面達20%以上。我們抽查了25家基層工會，并開展對工會經費收支情況的審查工作，共審查撥交經費收入867486.73元，應上解工會經費346994.92元，實際上解工會經費226163.46元，補解工會經費120831.46元。在審查過程中做到邊審查、邊指導，幫助基層工會解決財務中遇到的具體問題，并對存在問題提出了整改措施，進一步完善了工會財務管理制度。

篇2

一、認真貫徹執(zhí)行《工會法》，切實履行工會維護職責。為切實維護群眾的具體利益，按上級要求，經平等協(xié)商，工會代表廣大職工與公司行政主要負責人簽訂了勞動集體合同；建立健全勞動爭議調解機制，理順各種勞動關系；工會關心群眾疾苦，及時反映職工要求，為職工辦實事；在本項目所在地積極組織開展“工會助學”活動及其它有關捐資扶貧工作，樹立了良好的企業(yè)形象，發(fā)揚了中華民族團結互助的優(yōu)良傳統(tǒng)；積極開展“職工之家”建設工作；為切實維護女職工的切身利益，提高女職工的醫(yī)療保障水平，為全部女職工購買了“XXX保險”。

二、建立和完善職工民主管理制度,保障職工的主人翁地位。建立健全公司的民主管理制度，積極引導廣大職工參與公司的各項民主管理工作，增強職工參政、議政的意識；建立健全司務公開制度,積極推進公司司務公開工作，增強公司管理的透明度；加強公司工作，建立通暢的反饋渠道，及時反饋職工群眾對公司各項工作的意見和建議，為領導正確決策及公司各項工作的有效開展提供依據，充分發(fā)揮了工會聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用及在公司生產、經營中的民主管理、監(jiān)督作用，較好地維護了職工的合法權益。

三、嚴格按工會財務制度辦法，收好、用好、管好工會經費。為加強和規(guī)范工會財務管理工作，收好、用好、管好工會經費，公司成立了工會經費審查委員會并配備了工作人員；制定了《工會財務制度》、《工會經費使用管理辦法》，日常工作中，嚴格按《會計法》和制定的工會會計制度辦事，工會財務按要求及時建帳，保存并管理好財務檔案資料，對工會經費收支管用進行嚴格審查、合理安排、調度；堅持工會經費獨立管理原則，工會經費開支，由工會主席“一枝筆”審批；遵紀守法，遵守財務紀律，嚴格執(zhí)行國家財經政策、規(guī)定和開支范圍、標準；堅持勤儉節(jié)約原則，少花錢，多辦事，辦好事，節(jié)約開支，提工會高經費使用效益，確保了工會各項工作的順利開展。

四、積極開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，提高公司創(chuàng)新能力。具體工作中，組織技術管理人員圍繞工程建設管理工作開展了軟基施工監(jiān)測仿真控制、重交通長壽命瀝青路面設計施工技術等課題的研究，解決了有關技術問題，指導了工程設計與施工，提高了本項目的科技含量，降低了項目建設成本，豐富了我國土木工程建設相關領域的理論和實踐研究，推動了生產力的發(fā)展。積極開展工程技術創(chuàng)新工作，相繼開展了管樁復合地基處理應用與研究、溶洞樁基技術處理、高邊坡防護處理、邊坡綠化等技術創(chuàng)新工作，積累了經驗，提高了公司的技術創(chuàng)新能力。特別是其中的管樁復合地基處理應用及研究，推動了軟基處理理論研究，為軟基處理施工提供了新的思路和方法，具有良好的經濟和社會效益。

五、積極開展勞動競賽，確保工程建設超常規(guī)開展及工期總目標的實現。為充分發(fā)揮人的主觀能動性，最大限度地調動各參建單位及工程建設者的勞動積極性，充分利用黃金季節(jié)，抓好每個階段的控制性及關鍵性工程的建設，以階段性的競賽成果確保本項目按新一屆省委、省政府的“兩年工期”總要求高質量、高水平地建成通車根據本項目《勞動競賽實施方案》有關規(guī)定，本項目整個建設期間將以“工期兩年、安全生產、文明施工、確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)優(yōu)質工程”為主題，組織開展四次具體內容及目標各不相同的勞動競賽活動。勞動競賽活動具體由公司工會牽頭組織實施；勞動競賽的考核與獎勵，根據勞動競賽活動實際時間的長短及具體的內容、目標分月度、季度和階段性三種不同的種類進行。

第一、二次勞動競賽活動現已全面完成并取得了預期效果。通過兩次勞動競賽活動的具體組織和及時總結，逐步形成了本項目的“一、二、三、四、五”勞動競賽工作機制。即“一”，簽訂和履行一份月度施工計劃生產目標管理責任書；“二”，抓好每月的兩次綜合大檢查工作；“三”，抓好三種類型的考核、評比工作，落實獎罰措施；“四”，實行“工程質量、工程進度、安全生產、文明施工”四項控制目標管理；“五”，抓好五個方面的具體工作。小陳老師工作室原創(chuàng)

勞動競賽活動的開展，取得了較好的成效，快速優(yōu)質地完成了全線征地拆遷工作任務；促進了工程“質量、進度、投資”三大控制目標的均衡協(xié)調發(fā)展，加快了工程建設進度；提高了廣大工程建設者的技術素質及業(yè)務工作水平，提高了業(yè)務工作效率；提高了本項目的科技含量，提高了公司的技術創(chuàng)新能力及管理水平，推動了生產力的發(fā)展；體現了工會的獨特作用，提升了工會的形象和地位

篇3

1.工會財務是以工會為會計主體，其作用之一是為企業(yè)或行政事業(yè)單位會計主體提供會計數據。但現有電算化條件使財務數據的傳遞和共享性差，不能滿足信息時代對信息傳輸和處理的要求，同時不能滿足財政機關和上級工會組織對資金的收支實現遠程監(jiān)督。

2.會計電算化存在有法不依、違法不糾的現象。我國有關電算化的法規(guī)文件有：《工會法》、《工會章程》、《基層工會經費使用管理辦法》、《工會經費開支范圍》、《會計電算化管理辦法》、《商品化會計核算軟件評審規(guī)則》、《會計核算軟件基本功能規(guī)范》等，這標志我國的工會會計電算化工作已納入法制化軌道。但在執(zhí)行過程中存在有法不依、監(jiān)管不嚴，存在違法現象及隱患。

3.由于工會會計電算化在不同行業(yè)中均會存在，使得使用的軟件形式和功能很難統(tǒng)一；造成各種財務軟件的數據接口、使用方法不一樣，從而導致報表匯總、數據查詢、傳輸的不方便。有的單位工會使用的軟件是商品化會計軟件，如《工會之星》、金蝶軟件；而有的單位使用的是自行開發(fā)的財務軟件。

4.由于工會會計的特殊性，使得在財務電算化開展中的職能分工不能過細，甚至有些工會沒有進行工會財務電算化的分工，造成內部控制制度無法實施，基層工會的經費審查委員會無法發(fā)揮作用。

5.在實施工會財務電算化時，有關的電算化管理體系建立不完善或制度執(zhí)行不力。具體表現為：數據備份隱患多，硬件軟件管理不規(guī)范，從事電算化的人員政治和業(yè)務素質不高等。

二、電算化會計信息系統(tǒng)環(huán)境的完善

1.組織與管理控制。通過部門的設置、人員的分工、崗位職責的制定、權限的劃分等形式進行的控制，基本目標是建立恰當的組織機構和職責分工制度，以達到相互牽制、相互制約、防止或減少錯弊發(fā)生的目的。

2.加強會計電算化專業(yè)人才培養(yǎng)。由于會計電算化是一門融計算機學、管理學、會計學、信息學于一體的應用技術，雖然大多數會計人員已接受計算機等級培訓，但與實際應用能力要求還有較大差距。

三、我國會計電算化的發(fā)展方向

1.會計電算化系統(tǒng)逐步完善。一是軟件適應性增強、功能增加增大。智能化會計軟件將具有一定的分析能力，能夠從現有信息中分析出其真實的含義，判斷這些信息對企業(yè)的作用，能夠根據具有的信息和條件，主動觸發(fā)相應的系統(tǒng)運行機構，作出處理，智能化會計軟件在技術上具有相當大的難度，同時具有廣闊的應用前景和學術價值。

二是開發(fā)出管理型會計信息系統(tǒng)并應用。

2.會計電算化網絡化、國際化。

（1）會計軟件的網絡化、國際化。會計軟件的網絡化實際上已經實現，但目前僅限于局域網，信息傳輸的范圍有限，影響了電算化效能的發(fā)揮，未來的會計電算化將向著過程網的方向發(fā)展，信息傳輸范圍大大增加，使會計信息的異地共享成為可能。網絡化有以下特點：①實現企業(yè)內部的會計信息共享，對企業(yè)進行縱向管理，通過網絡將分公司的會計信息傳輸到上一級公司直到總公司，使總公司對其整個企業(yè)的管理力度大大加強。②實現企業(yè)與外部相關機構的信息共享，例如，企業(yè)與稅務、工商管理、海關、審計等部門的聯(lián)網，將企業(yè)的會計信息直接從網上傳輸出去，使有關部門及時獲得可靠信息，提高辦公效率，減低信息失真。

（2）會計信息的網絡化、國際化。會計軟件的網絡化和國際化必然導致了會計信息的網絡化的國際化?，F代信息技術日新月異，信息技術對會計的影響、會計與信息技術的結合也是一個不斷發(fā)展、不斷變化的動態(tài)過程。

（3）需要注意的問題。目前市場上使用的數據庫管理系統(tǒng)都是關系型數據庫，僅有的安全措施是由實用程序提供的，不是由數據庫核心實現，在安全保障方面作的很差。會計電算化實現廣域網絡化和國際化以后，對各企業(yè)的數據庫資料要進行保護。

3.會計電算化行業(yè)管理趨向規(guī)范化、標準化。

（1）關于會計軟件功能的問題。①期初數據初始化。期初數據一旦確認，就無法修改。②總賬與明細賬可以不同時結賬。③結賬后，上一會計期間的會計憑證即不能再輸入。

（2）關于使用會計軟件替代手工記賬驗收的問題。①驗收的軟件必須先通過評審。②申請驗收的單位必須打印三個月以上的憑證、賬、表。

（3）關于商品軟件的問題。①商品化軟件的界定。事實上，商品化軟件與評審是兩碼事，商品化軟件就是公開在市場上銷售的軟件，不應當有任何附加條件。②商品化軟件的評審。在計劃經濟條件下，財政部門的評審可能會對商品化軟件的評價起很大的作用，影響軟件的銷售量，但是在市場經濟條件下，對于商品化會計軟件的優(yōu)劣，人們不會被這些評審所左右，市場會作出正確的選擇與評價。

（4）信息輸入規(guī)范化。憑單錄入人員必須掌握一定語言表達能力和財經專業(yè)知識，根據日常發(fā)生的每筆經濟業(yè)務充分考慮制作記賬憑證，盡量減少或杜絕由于人為因素造成的會計信息失真，提高會計信息質量，從根本上達到會計工作全面上水平。

4.會計電算化內部控制制度完善。一是建立健全會計電算化系統(tǒng)和管理制度；二是完善會計電算化系統(tǒng)的內部質量控制體系；三是加強會計電算化系統(tǒng)內部質量控制的完整性、有效性和實施情況進行控制；四是加強管理，提高財務人員素質。

5.會計電算化市場化。會計電算化的發(fā)展其實不應該由會計理論界來完成，它是市場化的行為。它的發(fā)展方向是滿足各行各業(yè)對會計信息處理的需要，不斷以新技術、新方法來完成對新的經濟業(yè)務的反映和處理。這些都是由市場來決定的。市場化的會計電算化除在技術和理論上的發(fā)展由市場來決定外，對它的規(guī)范和管理也應按市場規(guī)律來辦。

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    論文摘要：依法納稅是納稅人應盡的義務，但在 法律 法規(guī)允許的范圍內，加強財務管理，研究節(jié)稅方法，可以降低 企業(yè) 成本，增強企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展 能力。從納稅籌劃的必要性和前提原則出發(fā)，針對壽險公司日常經費開支特點，就如何做好個人所得稅和企業(yè)所得稅納稅籌劃工作提出了一些具有可操作性的意見供大家 參考 。 

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1稅收籌劃的必要性 

企業(yè)要發(fā)展，就必須盡量節(jié)約成本、擴大收益，稅金也是企業(yè)的一項成本，通過合理、合法的納稅籌劃少繳點稅，實際上也就是增加了企業(yè)的收益。每個企業(yè)都可以通過對稅收法規(guī)的研究，最大限度地利用好各種稅收優(yōu)惠政策，選擇使用對企業(yè)更有利的稅法條款。 

2稅收籌劃的前提和原則 

稅收籌劃是指納稅人在稅法許可的范圍內，通過對自身的經營或投資活動的適當安排，在不妨礙正常經營的前提下，達到稅賦最小化的目標。財務工作者要切實做好稅收籌劃工作，必須深刻理解稅收籌劃的前提和原則，在掌握相關稅法知識和財經制度的基礎上，以守法、合規(guī)為前提，以降低企業(yè)成本，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為目標， 科學 合理地進行納稅統(tǒng)籌。唯有如此納稅籌劃活動才安全可行、符合國家法規(guī)要求，否則就有可能與偷稅、漏稅混為一談。 

2.1應納稅所得額稅前扣除的前提 

（1）真實性是納稅人稅前扣除的首要條件。真實性是指能夠提供有關支出確屬已經實際發(fā)生的適當憑據，任何不是實際發(fā)生的費用，也就沒有繼續(xù)判斷其合法性與合理性的必要。 

適當憑據的適當要根據實際情況來判定。根據《票據法》和《發(fā)票管理條例》的規(guī)定，必須提供發(fā)票的，發(fā)票就是適當的憑據；可以自制憑證的，如工資費用表、折舊費計提表等也是適當憑據。 

（2）合法性是指符合國家稅收法規(guī)規(guī)定。其他法規(guī)規(guī)定與稅收法規(guī)規(guī)定不一致的，以稅收法規(guī)規(guī)定為準，即使費用實際發(fā)生，也不能在企業(yè)所得稅前扣除，比如一些按照財會制度規(guī)定可以作為費用的支出項目。 

2.2應納稅所得額稅前扣除的原則 

稅前扣除的確認應當遵循權責發(fā)生制原則、配比原則、相關性原則、確定性原則。 

（1）權責發(fā)生制原則。即納稅人應在扣除項目發(fā)生時而不是實際支付時確認扣除。即凡在當期取得的收入或者當期應當負擔的費用，不論款項是否已經收付，都應當作為當期的收入或費用；凡不屬于當期的收入或應當負擔的費用，即使款項已經收到或已經當期支付，都不能作為當期的收入或費用。 

（2）配比原則。①因果配比，即將收入與對應成本相配比；②時間配比，即將一定時期的收入與同期的費用相配比。 

（3）相關性原則。指納稅人可扣除項目的內容必須與取得應稅收入直接相關。 

（4）確定性原則。即納稅人可稅前扣除的項目，其金額必須是確定的。對于 會計 人員進行的職業(yè)判斷和估計稅收上是不認可的。 

3如何做好壽險公司日常經營中納稅籌劃工作 

目前，由于壽險公司的經營范圍主要局限于人壽保險業(yè)務經營和保險資金運用，而保險資金運用權限又集中在總部，各分支公司均無權進行任何形式的資金運用操作，故人壽保險公司納稅籌劃的重點應在于企業(yè)所得稅和個人所得稅。 

3.1個人所得稅的稅收籌劃 

職工薪酬在 現代 企業(yè)管理中占有重要地位，是企業(yè)成本費用的主要組成部分之一。按照規(guī)定，保險公司雖然不是個人所得稅的納稅義務人，但卻是個人所得稅的扣繳義務人，必須按照稅法規(guī)定履行代扣代繳個人所得稅稅款的義務。保險公司對個人所得稅的代扣代繳，主要包括員工工資收入和人手續(xù)費、傭金收入。應從以下幾方面進行個人所得稅的稅收籌劃：（1）盡可能平均地發(fā)放員工的每月工資，避免一次性的大額獎金發(fā)放，相對降低員工應納所得稅的稅率。（2）由公司提供相關費用，降低應納稅所得。按照現行稅法規(guī)定，不納入個人所得稅，可作為企業(yè)經營性費用在稅前扣除的項目主要包括撫恤金、救濟金，誤餐補貼，企業(yè)和個人按規(guī)定比例交納的住房公積金、社會統(tǒng)籌金，企業(yè)為某些無住房員工提供住宿，實報實銷 交通 費，電話費用據實憑票報銷，差旅費津貼等。 

3.2 企業(yè) 所得稅的稅收籌劃 

企業(yè)所得稅納稅籌劃的重點一般包括準予從收入額中扣除的項目、免于計入應納稅所得額的項目和減免稅優(yōu)惠項目等三個主要方面。人壽保險公司同其它企業(yè)一樣，同樣可以采用成本、費用的充分列支減輕稅賦進行納稅籌劃。 

合理開支日常經營費用，有效降低應納稅所得額，可以達到合理避稅之目的。 

(1)經費計提規(guī)范準確，列支憑據真實有效?，F行稅法規(guī)定，職工工會經費、職工 教育 經費應分別按照計稅工資總額的2％和1.5％ 計算 扣除，企業(yè)按規(guī)定提取向工會撥交的工會經費，必須附有工會組織開具的《工會經費撥繳款專用收據》，否則不可在稅前扣除。財務人員應充分理解其含義：工會經費計提除應附《工會經費撥繳款專用收據》外，對超過計稅工資標準部分的工資、職工福利費、教育經費均要作為納稅調增項目繳稅。 

(2)實行新的用人管理辦法，合理進行納稅籌劃。將公司保安、司機等人員采用與人力資源管理公司簽訂用工合同、保險公司支付用工費用、人員全部由人力資源管理公司負責管理，所需費用按政策規(guī)定可以全額在稅前扣除，實現了用工方式的首次轉變。這個用工方式的轉變在全國其他地方商業(yè)銀行運用比較廣泛，如果壽險公司在試點的基礎上認真 總結 、大膽探索、穩(wěn)步推進，加快人壽保險公司用工方式的轉變，尤其是對短期合同制員工的聘用，則企業(yè)所得稅籌劃工作將出現實質性轉變。 

(3)準確區(qū)分業(yè)務招待費和會議費，降低業(yè)務招待費超標準列支現象。業(yè)務招待費是企業(yè)用于業(yè)務招待方面的支出，根據企業(yè)所得稅匯繳清算政策規(guī)定，業(yè)務招待費扣除比例為：全年銷售（營業(yè)）收入凈額1500萬元以下的為千分之五，超過1500萬元的部分為千分之三，超過規(guī)定比例列支的業(yè)務招待費不得在稅前扣除，必須作為應稅所得額的增加項加以調整。而會議費是核算企業(yè)召開會議所發(fā)生的文具、會議橫幅、標語、紙張、會議資料、名冊印刷、會議室租金、參會人員食宿費等支出。企業(yè)所得稅匯算清繳政策對此沒有規(guī)定扣除比例，即只要是實際發(fā)生的會議費支出，可以全額在稅前列支。因此，日常工作中應加強業(yè)務招待費預算管理，積極開展會議費籌劃，根據業(yè)務實質合理開支會議費和招待費，減少調增應稅所得額。 

(4)重視廣告費開支，確保入賬憑據合規(guī)有效，減少不必要的納稅調增。在實際執(zhí)行中，各單位通過新聞媒體進行日常業(yè)務宣傳時，必須取得稅務部門認可的廣告支出費用憑據，使正常經營性支出規(guī)避納稅調增處理，促進企業(yè)價值最大化 發(fā)展 目標的實現。 

(5)加強贊助費和捐贈支出管理，用活捐贈稅前扣除政策規(guī)定。根據企業(yè)所得稅匯繳清算政策規(guī)定，各種贊助支出不得在稅前扣除，納稅人直接向受贈人的捐贈不允許稅前扣除。 金融 保險企業(yè)用于公益、救濟性的捐贈支出在符合國家規(guī)定、且不超過企業(yè)當年應納稅所得額1.5％的標準以內可據實列支營業(yè)外支出，計算交納企業(yè)所得稅時準予扣除，超過部分需在年終進行納稅調整。必要從日?；A工作做起，重視捐贈活動籌劃管理：①要取得捐贈的正式發(fā)票；②盡可能地通過稅法認可的非營利性社會團體進行捐贈活動，確保各項捐贈支出可以在繳納企業(yè)所得稅前全額扣除。 

 

參考 文獻  

篇5

項目化管理是從工程建設項目管理的逐步深入中發(fā)展起來，將公司各項活動當作項目對待，運用項目管理的模式進行管理。此理念移植至工會工作，即把工會任務按項目管理的模式實施。工會項目與工程建設項目之間既有共同點，也存在差異性，如何讓項目化管理在發(fā)電企業(yè)工會工作中發(fā)揮其優(yōu)越性，如何借鑒工程建設項目管理經驗促進企業(yè)工會任務完成得更加完美，收益更大，本文以湘潭發(fā)電工會的“送健康工程”為案例進行一些有益探索和分析。

一、選題，項目著眼整個系統(tǒng)

項目化管理開辟了湘潭發(fā)電工會“項目管理”的新視野。工作“項目化”的思維比以前的工會活動安排更突出以系統(tǒng)來思考，湘潭發(fā)電主要把握三個要點，提效點就在項目系統(tǒng)的設計和方案的擇優(yōu)，重在“集團一盤棋，管控一體化，項目一條龍”：

第一，系統(tǒng)思考把焦點擴大到整體而不只注意到部份與細節(jié)。

第二，系統(tǒng)是相互關聯(lián)與回路式的因果關系，而非直線式因果。

第三，系統(tǒng)思考要兼顧到改變的整個過程，而不能只看片斷的結果。

2012年湘潭發(fā)電工會一個新項目――送健康工程“立項”。選題范疇設定在為“企業(yè)好”、為“員工好”兩個集合的交集內容。從發(fā)現問題，確定目標，到分析矛盾、方案擇優(yōu)，討論經過了幾個來回。

工程建設項目的成敗主要取決于投資前的可行性研究是否正確。要求提前分析投入與產出，幾年收回投資，風險大小，能否贏利。然后作出是否投資的決定。稱之為前期工作。同樣，工會提前半年對于2012全年工作的布局、項目選題、可行性分析下足了功夫。

與項目開發(fā)一樣，工會事前充分收集情報，最大限度地集智集力，準確地提出問題，科學地形成解決問題的方案。工會對公司背景，員工需求和企業(yè)需求情況，以及實施機會進行了詳盡調研。一方面，工會了解到部分運行職工、管理人員上班長時間監(jiān)屏，坐的時間長，回家后不少員工受電視、電腦乃至讀書的影響，一坐又是幾個小時，交流少了，運動少了，“宅男”“宅女”多了；另一方面從職工體檢來看，加入高血脂、脂肪肝群體的員工人數呈上升趨勢；其三，人才是企業(yè)的財富。送健康就是保護企業(yè)員工，就是保護企業(yè)的精英、人才。2012年，集團公司啟動管理提升活動，向管理要安全、要效益、要發(fā)展。一個健康的企業(yè)需要健康的員工，一個精進的企業(yè)需要精力充沛的員工。湘潭發(fā)電工會認為健康正是企業(yè)強基固本的要素之一，因為人只有健康才能更好地工作，才能夠提升管理效益。工會巧妙地把“爭創(chuàng)”主題與“健康”主題系統(tǒng)地聯(lián)系在一起，在“送健康”課題上打造出“每天鍛煉一小時，健康工作五十年”的愿景、方向和焦點。

在項目策劃上，如何把“送健康”目標具體化、數量化、目標化呢？我們從預選的諸多方案中擇優(yōu)綜合出一個新的方案。工會按照系統(tǒng)思維在子項目的相互關聯(lián)、回路式遞進的模塊上系統(tǒng)安排。工會將送健康工程分解為8個子項目（見圖）：

一是組織職工兩年一次健康體檢、女職工婦科普查工作和每年一次的職業(yè)健康檢查，為女職工購買兩癌保險，切實維護職工的勞動健康權益。

二是加大職工書屋的投入和建設力度，好書推薦等方式，關注職工心理健康需求和文化素養(yǎng)需求。

三是以健康講座普及健康、養(yǎng)生知識。

四是建設完善體育場地。

五是每月開展一次戶外體育競賽活動，將重技能型比賽變?yōu)橹厝罕娖占靶瓦\動。

六是依托文體協(xié)會創(chuàng)新協(xié)會活動方式，調動職工自我參與、自我娛樂、自我提高的積極性，有效地豐富、活躍公司職工的業(yè)余生活。

七是通過組織策劃、經費支持等方式，發(fā)動各分工會、部門和班組因地制宜地開展形式靈活的職工文體活動。

八是通過節(jié)日慶祝活動，抓好工會文化陣地建設，倡導“每天鍛煉一小時，健康工作五十年”、“以人為本，凝心聚力”的健康理念。

以上各項文體活動起到團結干部職工、凝聚人心力量，促進企業(yè)和諧發(fā)展的作用。

“送健康”工程子項目模塊結構圖

觀察這8個子項目，文武相濟， 形成一個系統(tǒng)，缺一不可。項目系統(tǒng)由組成系統(tǒng)的子項目組成。這些子項目由比它更下一層的子項目構成。8個子項目又形成相應的兩個子系統(tǒng)，系統(tǒng)分等級層次。每一個子項目的開展都有獎品激勵機制的推動力，又為“送健康”情景式氛圍造勢，造勢人氣效果反過來影響每一個子項目活動的施導，子系統(tǒng)與子項目互相支持，互動造勢，聯(lián)系到整個過程。子項目可以分開進行，也可同時開展，不能孤立地看待每個子項目?！绊椖炕眰戎赜诰W絡式的結構，區(qū)別于常規(guī)組織體系的金字塔式的結構。

二、做題，眾人拾柴火焰高

2011年，大唐湖南分公司試行《黨群項目管理辦法》，文中明確“集團一盤棋，管控一體化，項目一條龍”，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺的運作模式。管理辦法對項目化管理的要求是將當前的發(fā)展任務逐一細化為具體項目，大力推進“一個項目、一個責任領導、一個責任單位、一個責任黨員、一個工作計劃、一攬子措施一抓到底”的“六個一”項目運營一條龍管理模式，以確保目標、責任、措施落實到位。

公司工會對照此管理辦法列出了項目工作重點，把“送健康”建在項目上。以最直接的方式讓廣大員工了解和參與其中：“推行健康科普講座”、“探索月度體育娛樂性競賽新途徑”、“開展文體協(xié)會自發(fā)鍛煉活動”……公司工會為項目組、各分工會設定了多個“送健康”工作重點項目供選擇，以工會文體部為責任單位，以工會副主席為項目經理的工作組結合自身工作實際，提出詳細的項目實施計劃，明確進度、時間要求、質量標準、預期效果等，具有較強的可行性和實效性。并積極采取宣傳、群體引導、理念灌輸等方式，在項目推進過程中起到了“融會貫通”的作用。

工會在推行項目化管理中還推行“五確認一兌現”管理方法，即“確認目標、確認問題、確認措施、確認責任、確認效果、獎懲兌現”。 逐步構建起由公司工會統(tǒng)攬全局、各個項目單位為責任主體的協(xié)同推進機制，使項目推動執(zhí)行力得到進一步提高。

“對標桿、攻短板”提升能力水平。工會學習耒陽電廠文體協(xié)會經驗組織員工自發(fā)組隊鍛煉。同時全面梳理項目管理各個領域，從精神狀態(tài)、學習態(tài)度、方法手段、團隊精神等方面，全方位查找問題和差距，制定提升措施。對查找出的問題，第一時間采取措施抓好落實；對不能馬上解決的疑難雜癥確定責任人研究分析，及時提出解決辦法，并逐步落實。比如，以前工會比賽項目太技巧化，有些員工怯場不參與。如羽毛球、籃球等，參賽隊員多局限于廠內高手隊列之間?！蔼殬窐贰辈蝗纭氨姌窐贰?，工會改變思維模式，改變了活動方式，在追求“技術比賽”還是需要參與者增多、鍛煉更多人選擇了后者。廣泛采取了跳繩、踢毽子、套圈、投籃等群眾參與性強的集體體育娛樂活動。

凝煉“強體健魄”的項目文化。在大唐集團同心文化的指引下，工會對項目文化進行提煉總結，積淀構筑起了獨具特色的“強體健魄”項目文化。主要體現為爭創(chuàng)意識、健康意識、責任意識、機遇意識等多個方面。隨著項目的深入開展，項目的“運籌機制、組織機制、管控機制”等也逐步完善。項目的有效實施，引導廣大員工投入到“每天鍛煉一小時，健康工作五十年”的大潮中。特別是戶外體育月賽活動，對比今年9月份與3月份參加的人數，自發(fā)報名參賽的人數多了4倍，其中機關分工會每一個部門都派隊參加，多達18個隊。也就是說由從前以分工會為單位組一個隊參賽，變成了以部門為單位組多個隊參與。

三、算題，技術與經濟不分家

創(chuàng)造的價值劃不劃算，我們要算一算。工程建設項目是在有限資源的約束下，實現其特定功能的一次性事業(yè)。同樣，工會對所立項目要依據項目實施計劃編制相應的費用控制計劃，確定活動費用基準并保持穩(wěn)定性。同時進行項目費用測算、分析費用偏差，進行趨勢預測，及時采取防止偏差產生的有效糾正措施和預防措施。如同工程建設項目一樣，項目化管理必須樹立技術與經濟相統(tǒng)一的思想，不僅要看技術，更要看經濟上是否合理，克服管理人員重技術（形式）輕經濟的傾向。特別是工會活動費用的掌控一定要從實際出發(fā)，做到合理和有效。不能動輒就要求名品牌器具、服裝，我們應反對形式主義，貪大求全，過高過“洋”，隨意提高活動費用標準。比如，湘潭發(fā)電工會充分挖掘電廠新村現有場地資源，節(jié)省包場費用。在開展400多人的毽子比賽、跳繩比賽中未要求統(tǒng)一隊服，而籃球賽因為球員交錯爭球須分清甲乙丙就統(tǒng)一了隊服。

四、評題，項目評估回頭看

項目評審以每個項目自定的實現目標為關鍵標準。工程建設項目評估主要從業(yè)主的立場出發(fā)，評價盈利能力，衡量工程項目的所費和所得。工會項目評估也要對應參考衡量項目的成本花銷和所得社會效益、經濟效益、時間效益，以及自我設定的目標是否實現。項目評估回頭看，要看該項目的實施是否在融入企業(yè)中心，是否在創(chuàng)新發(fā)展理念、提高發(fā)展能力上取得新的進步，是否有利于出精品、出人才、出效益。湘潭發(fā)電工會在項目評估工作中先找到衡量指標，再收集基準數據與事實。然后進行分析，找出理想與現實有差異，可以“改進”的地方；對分工會實施成績評比排序，選出優(yōu)先給予積分獎勵推動項目深化。湘潭發(fā)電“送健康”項目施導一年以來，有三個顯著的變化：一是參加戶外體育活動的人多了；二是看病住院的在職員工少了；三是對養(yǎng)生知識了解得更多了。一位員工聽完《健康講座》后恍然大悟，“原來每天燒開水后還要揭開壺蓋多敞幾分鐘氣，排除氯化氫等有害雜質”，“原來這樣清洗可以去除蔬菜上的殘留農藥”。這些變化均直接反映了管理提升，間接地支持了企業(yè)建設。

這里對項目化管理的探討還非常有限，還有項目質量控制、進度控制、組織機構建設等課題可以廣泛展開，像項目評估、成本控制的核心話題還可以繼續(xù)深入。工會施導項目化管理最根本的目的就是如何在確保時間、技術、經費和性能指標的條件下，以盡可能高的效率完成預定目標，讓所有與企業(yè)相關方滿意。項目化管理是一種復合管理，提升管理效能對綜合管理能力要求很高。這就要求我們系統(tǒng)管理思維，跟上事態(tài)變幻萬千的發(fā)展步伐。集團公司董事長劉順達曾說過：“我們現在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時代，這是一個管理2.0、服務2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入?！?/p>

篇6

合同系雙方根據《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)勞動管理規(guī)定》和其他有關法律和法規(guī)，為促進公司發(fā)展，調動職工積極性，正確處理公司與職工的關系，本著平等互利原則，通過平等和友好協(xié)商簽訂。

公司應根據有關規(guī)定尊重工會維護和代表職工利益的權力，在研究決定有關工資、福利、安全生產以及勞動保險等涉及職工切身利益的規(guī)章制度時應聽取工會的意見。公司工會負責人有權列席有關討論公司的發(fā)展規(guī)劃、生產經營活動及與職工利益有關的問題的董事會會議，反映職工的意見和要求。

工會應協(xié)助公司搞好生產、經營和管理，協(xié)助公司合理使用各項基金，教育職工認真履行個人勞動合同中載明的義務，配合公司組織開展合理化建議、技術革新，促進公司提高經濟效益。

第一條定義

本合同內：

1．1“雇員”系指由公司雇用的取酬人員，但不包括合資合同第46條所述少數擔任總經理、副總經理和部門經理的外籍高級管理人員和中方高級管理人員。

1．2“主管人員”指任何在“公司”總經理領導下行使主管職能的任何雇

員。

第二條職責

2．1公司與員工的共同義務

雇員應勤奮地履行其職責并努力促進公司的業(yè)務，公司應就雇員的勞動向其付酬，并促進雇員福利及努力改善雇員的文化生活。

2．2雇員的具體職責和義務

（a）每個雇員的責任將按照公司的需要由董事會和總經理隨時代表公司予以確定。

（b）每個雇員必須按照其主管人員指示盡最大的努力認真執(zhí)行任務，與主管人員和同事合作，遵守本合同、個人勞動合同以及公司頒布的工作規(guī)章的規(guī)定。

（c）所有雇員必須遵守以下各項：

（Ⅰ）小心操作交給他們的設備和工具；

（Ⅱ）堅守工作崗位，上班時不與其它雇員隨便來往；

（Ⅲ）不向公司外人員或在履行職責時不需要了解有關情報的公司內人員披露有關公司業(yè)務或經營的情報，除非經公布的法律或法規(guī)強制要求公開這些情報；

（Ⅳ）受公司雇用期間，除經公司批準，不得受雇于公司以外的其它雇主；

（Ⅴ）避免有損公司聲望、名譽或業(yè)務的行為；

（Ⅵ）未經同意，不得為個人目的取用公司的金錢或財產。

（d）鼓勵雇員提出改進公司經營的意見和方法，其中包括，但不限于，生產、安全、工作環(huán)境、產品質量和效率方面的意見和方法，提出值得受獎勵的意見或方法的雇員將按公司有關規(guī)定給予適當獎金或獎勵。

（e）除經公司管理部門明確授權，雇員無權亦未被授權為公司或代表公司達成任何交易或訂立合同或作出其它行為。

2．3公司的具體職責

（a）公司將尊重雇員的人格和個性，并在可能的情況下，為其安排與其能力相適應的任務。公司將建立職業(yè)培訓制度，有計劃地對員工進行職業(yè)培訓。

（b）公司鼓勵管理部門、主管人員和雇員之間的和睦關系，并適時頒發(fā)公司業(yè)務有秩序進行所必須的工作守則。

（c）公司按本合同第五條和與雇員個人簽訂的個人勞動合同所述發(fā)給雇員基本工資和提供補助。

（d）公司應按《合資法實施條例》第九十九條規(guī)定，積極支持工會工作，為工會組織提供必要的辦公室和辦公設備。公司每月按企業(yè)職工（包括外籍高級管理人員）實際工資總額的百分之二（2％）撥交工會經費，該筆金額應作為公司開支。工會可以按中華全國總工會的規(guī)定《工會經費管理辦法》使用工會經費。

（e）公司將為雇員提供良好的工作條件，改善職工文化設施和住房、膳食、醫(yī)療、托兒所、交通條件，并提供其他與公司經濟狀況相適應的福利待遇。

2．4工會的具體職責

公司工會是職工利益的代表，它的基本任務是：依法維護職工的民力和物質利益；協(xié)助公司安排和合理使用職工獎勵及福利基金；組織職工學習政治、業(yè)務、科學和技術知識，開展文藝、體育活動；教育職工遵守勞動紀律，努力完成公司的各項經濟任務。

第三條雇用手續(xù)

3．1公司作為中外合資企業(yè)，根據有關法律享有企業(yè)自，有權依法雇用和解雇其職工。在錄用職工時，除國家規(guī)定的不適合婦女的工種或者崗位外，不得以性別為由拒絕錄用婦女或者提高對婦女的錄用標準。

3．2公司董事會有權根據公司經營需要自行決定公司招聘雇員的標準和人

數。

3．3公司招聘計劃和實施情況應向工會通報。

3．4公司雇員成為公司正式雇員前應合格完成六個月的試用期。

3．5公司將與雇員簽定個人勞動合同，個人勞動合同格式附后作為本合同的附件A。

3．6職工簽定個人勞動合同前，公司和工會應指導雇員明確個人勞動合同載明權利、義務及違約責任。工會有權監(jiān)督個人勞動合同的執(zhí)行情況。

3．7從北齒轉入華納的職工，其在北齒的工齡應視為在華納的工齡。

第四條工作時間、節(jié)假日

4．1工作時間

（a）公司董事會決定基本工作周，以適應全部生產能力。

（b）雇員正常工作時間每天八小時（不包括用餐和休息時間），平均每周工作不超過四十四小時。

（c）公司可隨時更改雇員的工作日程，包括改動雇員工作日的起始和結束時間。由于工作需要，經以工會和員工協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時；在特殊情況下每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。適用法律許可者除外。

（d）公司應嚴格控制雇員加班時間，盡可能避免或減少加班情況。

（e）夏季高溫時期和其他特殊情況，為保障雇員健康，工會可建議公司減少工作時間。

（f）雇員必須按公司工作規(guī)章規(guī)定的程序報告每天出勤情況。任何雇員由于個人原因擬遲到、早退或缺勤需事先取得主管人員的同意。

遇有緊急情況不可能事先批準，雇員應盡快報告緊急情況的性質和未能提早報告的原因，但最遲應在復工時立即報告。

4．2節(jié)、假日

雇員每年享有下列法定節(jié)、假日：（在條件允許的情況下，公司可適當增加節(jié)、假日休息天數）

元旦（一月一日）………………………一天

國際勞動節(jié)（五月一日）………………一天

國慶節(jié)（十月一日）……………………二天

春節(jié)………………………………………三天

法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日

4．3有薪假期

（a）受公司連續(xù)雇用滿一年的職工每年有十二天有薪假期。公司對有貢獻的的職工可適當增加休假天數。

（b）經公司批準，假期可分一次或多次享用。

4．4特殊性質的事假按有關規(guī)定辦理。

4．5病假按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

4．6婚假、產假

按中華人民共和國有關婚姻法和計劃生育政策規(guī)定執(zhí)行。

4．7喪假

按中華人民共和國現行辦法執(zhí)行。

家有喪事的雇員應立即報告其部門主管。

4．8探親假

按中華人民共和國現行辦法執(zhí)行；但是享受探親假當年應不再享有年度休假。

有資格依適用法規(guī)享受探親假之雇員可由公司自行決定，并事先取得總經理批準后享用探親假。

第五條工資、補助和各項基金

5．1公司有權根據有關法律和公司的利益和需要，決定雇員工資、獎金和各項補貼的分配制度，在經濟效益提高的前提下并考慮消費、物價上漲的因素，應增加雇員工資。公司制訂和修改上述分配制度時應聽取工會的意見。

5．2董事會根據資格決定中方高級管理人員的工資和福利。

5．3雇員有資格享受公司規(guī)定的工資、津貼、獎金和福利，以及適用法律規(guī)定的其他補助。

5．4公司將根據董事會制訂的方針，按雇員的工作表現和對生產的貢獻以及公司的效益，決定是否發(fā)給獎金及獎金數額。

5．5公司依法支付加班工資。對正常工作日加班的雇員，公司按雇員小時工資之百分之一百五十（150％）支付加班費。對在公休日加班的雇員，公司按雇員小時工資的百分之二百（200％）支付加班費。對在節(jié)假日加班的雇員，公司按雇員小時工資之百分之三百（300％）支付加班費。如果雇員因未在正常工作時間認真自覺履行其工作任務而需加班，公司不發(fā)給任何加班費。

5．6公司應支付法律規(guī)定的任何其它金額，包括病假工資和節(jié)假日工資。

5．7支付雇員的工資、獎金和津貼以及任何其他付費應由公司直接支付給雇員本人，上述支付如涉及個人收入調節(jié)稅、所得稅和其它稅賦或費用，該稅賦或費用應根據中國有關法律由有關雇員本人負擔并由公司扣繳。

5．8如果公司臨時停產，停產期間公司應向雇員支付停產期工資，金額相當于雇員平均工資的百分之七十（70％）。如果停產超過一個公歷月，公司應決定采取相應措施，包括本合同8．2款預期的措施。

5．9除第5．5條規(guī)定的費用外，公司將對下列費用負責：

（a）每一上班雇員的午餐費；

（b）每一雇員工作服的費用；

（c）本合同第7．5條規(guī)定的雇員責任保險費用；

（d）按董事會批準的“公司獎勵制度”，從職工獎勵和福利基金中提取的獎金和福利費用；

（e）按本合同第6．1（c）款，付給雇員的款項。

5．10公司依照市人民政府1986年3月20日的《市實施〈中外合資經營企業(yè)勞動管理規(guī)定〉的補充規(guī)定》和1986年10月11日的《關于實施國務院“關于鼓勵外商投資的規(guī)定”的若干規(guī)定》以及《合資法實施條例》，按比例提取各項費用和基金；

（a）按月提取相當于中方職工實發(fā)工資總額百分之七點五（7．5％）的中方職工醫(yī)療基金；

（b）按月提取相當于中方職工實發(fā)工資總額發(fā)之二十（20％）的中方職工日常勞保福利費用（包括辭退補償金）；

（c）按月提取相當于中方職工實發(fā)工資總額百分之二十（20％）的中方職工養(yǎng)老儲備金；

（d）按年提取相當于中方職工實發(fā)工資總額百分之一點五（1．5％）的中方職工日常教育經費；

（e）按中方職工人數，按每人每月元的標準向市財政局交納中方職工糧、油、燃料、副食、文教衛(wèi)生和其他各項價格補貼費。公司評為產品出口企業(yè)或先進技術企業(yè)后，除按照規(guī)定支付職工工資，提取中方職工勞動保險、醫(yī)療、福利費用和住房補貼以外，不再上繳國家對中方職工的各項補貼。

（f）根據《關于市外商投資企業(yè)建立職工住房公積金的規(guī)定》，公司和職工個人每月應交存工資總額10％作為中方職工住房公積金。

（g）其它符合規(guī)定的費用基金。

5．11公司應按有關法律、法規(guī)的規(guī)定使用上述費用和基金，并定期向工會通報使用情況。

第六條獎勵、獎金和補助

6．1公司對雇員的出色工作，長期、忠誠的服務，對公司有益的行動和建議，給予表揚和嘉獎或給予公司認為合適的獎勵，這類獎勵可以用獎金辦法頒發(fā)。

6．2對下述特別情況，將發(fā)給下述特別補助：

（a）雇員結婚：人民幣200元；

（b）雇員第一次生育：人民幣200元；

（c）雇員由于長期生病被解雇：人民幣400元。

（d）雇員父母亡故：人民幣100元。

6．3公司可因以下任何理由發(fā)給雇員獎金：

（a）在達到生產目標、完成工作任務或增加生產效力方面取得杰出成就；

（b）模范執(zhí)行公司工作規(guī)章；

（c）生產、技術的創(chuàng)造發(fā)明或改進生產方法和技術；

（d）對改進公司經營管理或工作環(huán)境作出貢獻；

（e）提出有用的建議，并因此防止意外發(fā)生和／或防止公司遭受損失。

（f）其他應予物質獎勵的模范行為。

獎金和其它獎勵可由公司直接支付給雇員本人。

第七條勞動保護和勞動保險

7．1公司應遵守適用于合資企業(yè)的中國政府關于勞動保護、勞動保險的法規(guī)，以保證安全文明生產，不斷改善勞動條件。公司對女職工和未成年工實行特殊勞動保護。公司和工會有責任教育雇員遵守公司有關安全生產的規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織雇員接受安全技術培訓。從事特種作業(yè)的員工必須經過專門培訓并取得特種作業(yè)資格。

7．2雇員每年體檢一次，費用由公司負擔。身處有害環(huán)境的雇員可視情況增加體檢次數。

7．3雇員應遵守中國有關的安全法規(guī)，以及隨時由公司頒布的安全規(guī)則。公司在引進、推廣新技術、新設備時必須同時引進或采取可靠的勞動保護措施并對職工進行培訓后方可投入使用。

7．4員工對公司管理人員違章指揮，強令冒險作業(yè)有權拒絕執(zhí)行；對危害生命安全和身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。

7．5如雇員因工業(yè)事故死亡或受傷，或嚴重職業(yè)中毒和發(fā)生其它引起傷害的職業(yè)事故，公司應按照國務院一九九一年頒布的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》及時向公司的主管部門和當地勞動人事部門及工會組織報告，并接受他們的調查和處理。

7．6公司負責購買全體雇員的責任保險。

7．7公司負責向職工提供勞保用品并制定勞保用品發(fā)放細則，此類細則應足以在任何氣候和工作條件下對工人進行保護。

7．8公司將執(zhí)行中國政府有關合資職工的退休政策實行養(yǎng)老保險制度。在遵守上述規(guī)定的前提下，公司可另行制定其認為適當的退休養(yǎng)老政策和制度。

第八條處罰和解雇

8．1解雇試用期內的雇員

試用期內任何一方有權提前7天書面通知對方終止合同。

8．2因故解雇和其它處罰

公司解雇其正式雇員時，應提前三十天發(fā)給正式雇員和工會書面通知。公司對于違反公司各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成一定后果的職工，可分別情況給予批評、削減基本工資或停職等處分，情節(jié)嚴重，屢教不改的可以開除。

上述批評指公司要求雇員作出書面道歉及公司指示雇員今后如何改進的情況。削減基本工資指公司要求雇員作出書面道歉，并對其第一次違章扣取其每月工資的百分之三十（30％）。但是，每一計薪期間因違章削減工資金額不能超過該計薪期間所發(fā)工資額的百分之六十（60％）。停職指雇員停薪停職，為期不超過七（7）天。

8．3由于傷害或疾病原因引起的解雇

（a）公司制定公司有關病假的規(guī)定和制度；員工患病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的。

（b）對屬于下列情況，公司不會按8、2款規(guī)定解雇雇員。：

（Ⅰ）員工患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或部分喪失勞動能力的；

（Ⅱ）員工患病或者負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內的；

（Ⅲ）女員工在孕期、產期、哺乳期內的；

（Ⅳ）國家法律或政策禁止解除本合同。

8．4通知和備案

公司解雇雇員時應提前一個月通知工會和被解雇雇員，并報公司主管部門和公司所在地勞動人事部門備案。

8．5解雇費

如果公司在集體勞動合同有效期內根據第8、2和8、3（a）款解雇雇員或雇員個人勞動合同期滿后公司未予續(xù)約，被解雇的雇員可根據其受公司雇用時間，每工作滿一年可領取一個月的公司平均工資，工作滿十年的雇員自第十一年起，每滿一年領取一個半月的公司平均工資。雇員由于長期生病和因生產技術條件變化被解雇可酌情加發(fā)給雇員三至六個月實得工資。對開除的雇員不發(fā)給解雇費。

8．6由于公司違法引起的解雇

因公司嚴重違反合同侵害雇員合法權益，雇員提出辭職時，公司需按規(guī)定支付解雇費。

8．7工會代表

對于公司雇員的解雇、辭退或懲罰，須征求工會意見，有關雇員或就有關問題向公司陳述其立場。工會如果認為不合理，有權提出反對。工會可以派代表與代表董事會的管理部門磋商，尋求解決的辦法，但管理部門有作出終局決定的最終權利。如有爭議按12．2條執(zhí)行。

8．8被解雇的雇員

不管任何原因被公司解雇的雇員應立即向公司歸還所有公司擁有的或公司有所有權的文件、設備和其它財產。

第九條辭職

9．1一般性辭職

在第8．2條規(guī)定的前提下，要求辭職或退休的雇員在取得工會同意后，必須在建議的辭職日的三十（30）天前通知公司。具體說明有理由辭職的特別情況，對這類辭職的請求，公司不得無理拒絕。辭職雇員無權獲得解雇費。

9．2受過特別培訓雇員的辭職

盡管有8．1條的規(guī)定，任何參加過公司出資培訓的公司雇員，如在受訓結束起五（5）年內從公司辭職，需向公司償付培訓費用，其金額按公司有關制度執(zhí)行，辭職雇員無權獲得解雇費。

第十條保密、不競爭

10．1雇員同意對獲披露的有關公司或公司任何關聯(lián)商業(yè)實體的生產管理過程和技術、推銷或財務資料，及公司或公司任何關聯(lián)商業(yè)實體的客戶、產品、程序、業(yè)務和服務資料嚴格保密，未經公司同意，不以任何方式將其披露給公司內外任何人士，亦不將其用以與公司進行競爭或用作雇員履行本合同規(guī)定職責和義務以外的其它用途。

10．2公司與雇員個人勞動合同終止時，雇員應把其占有的全部公司圖紙、藍圖、備忘錄、客戶名錄、配方、財務報表或促銷資料歸還公司。

第十一條發(fā)明

11．1本合同有效期內，雇員因其工作而作出任何工藝產品或配方方面的發(fā)明（“發(fā)明”），該等發(fā)明應是公司的專有財產，雇員應立即將其披露給公司，并采取必要步驟（包括簽署文件），使公司擁有這些發(fā)明的產權和所有權。盡管有該規(guī)定，對雇員在工作時間外，在未使用或參考公司設施、機密資料或材料情況作出的任何發(fā)明而獲得的全部專利，雇員應有權保留所有權。

第十二條監(jiān)督檢查和爭議的解決

12．1監(jiān)督檢查

為保障勞動合同的全面執(zhí)行，公司和工會將根據人數對等原則組成勞動合同監(jiān)督小組，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。勞動合同每年檢查一次，檢查結果以書面報告形式提交雙方代表。雙方亦可應一方要求，不定期召開聯(lián)席會議，通報和協(xié)商有關公司和職工利益的重大事宜。

12．2勞動糾紛

公司內部出現的勞動糾紛應先由公司勞動爭議調解委員會協(xié)商解決。如果不能協(xié)商解決，一方或雙方都可請市勞動部門仲裁，如果有一方對仲裁結果不同意，該方可向市人民法院。

第十三條臨時性人員的聘用

13．1臨時性人員的定義，指聘用期不超過一年，公司臨時聘用的人員。

13．2聘用程序，公司聘用臨時性人員由總經理和副總經理討論同意，由總經理決定后，簽發(fā)聘書。

13．3聘用臨時性人員的工資和福利待遇需由總經理和副總經理討論決定。

13．4聘用臨時性人員需執(zhí)行《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)勞動管理規(guī)定》。

第十四條合同的解釋

解釋和執(zhí)行本勞動合同時，雙方需參照《中華人民共和國勞動法》、《中外合資經營企業(yè)勞動管理規(guī)定》、《中外合資經營企業(yè)勞動管理規(guī)定實施辦法》、《中華人民共和國國務院關于鼓勵外商投資的規(guī)定》、合資企業(yè)合同和其它有關條例。

第十五條生效和期限

15．1在本合同簽署后，雙方應立即將本合同報市勞動部門和公司主管部門備案。本合同自雙方簽署日起生效。

15．2本合同有效期為五年，于1998年月日到期。合同期滿，如雙方無異議，本合同自行延長五年。

15．3本合同內容如與中國政府的規(guī)定有抵觸，須按政府規(guī)定及時修改。修改后的合同同本合同構成同一文件。本合同只能由雙方書面予以修正。

第十六條適用法律

本合同未盡事宜將參照中國政府有關法律和規(guī)定執(zhí)行。

本合同雙方已促使各自正式授權代表于上述日期簽訂本合同，特此證明。

華納齒輪有限公司華納齒輪有限公司工會

簽署人：簽署人：

姓名：姓名：

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【關鍵詞】經濟發(fā)展；困難幫扶；資金管理；幫扶標準；幫扶形式；救助心理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2014）07-085-01

十對黨和國家在過去五年和十年取得的新的歷史性成就進行了梳理，我們看到了社會發(fā)展的三個大臺階，即“社會生產力、經濟實力、科技實力邁上一個大臺階，人民生活水平、居民收入水平、社會保障水平邁上一個大臺階，綜合國力、國際競爭力、國際影響力邁上一個大臺階”，這充分說明國民生活水平和生活環(huán)境都有了顯著的提高，經濟社會的快速發(fā)展，人民群眾生活水平也在不斷提高，在這樣的新形勢下，企業(yè)中職工的困難情況也與過去十年有了較大的變化，在“以人為本”和構建和諧社會的總體要求下，做好新形勢下的扶貧幫困工作，解決好困難職工最直接、最切身、最現實的問題顯的尤為重要。

一、加強對工會幫扶工作的認識

開展困難職工幫扶工作，積極協(xié)助黨政組織幫助職工群眾解決生產生活困難，是工會組織落實科學發(fā)展觀，代表和維護職工利益、竭誠服務職工群眾，不斷增強工會組織吸引力和凝聚力的重要舉措。隨著經濟社會的發(fā)展和企業(yè)改革調整的逐漸深入，工會幫扶工作不斷面臨新的問題、新的難點。如何以創(chuàng)新的思維分析思考當前幫扶工作面臨的形勢，解決好出現的新問題，維護好企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，是擺在我們工會組織面前的重要課題。

二、工會幫扶資金來源

工會幫扶專項資金主要包括中央及地方各級財政撥付、各級工會組織投入以及社會各界捐助的幫扶資金。它是工會組織開展困難職工生活救助、大病醫(yī)療、子女助學以及再就業(yè)技能培訓等幫扶工作的資金保障。近年來，省高速公路企業(yè)在交通工會的領導下，每年僅在金秋助學、勞模慰問項目中得到了資助，但在困難職工、困難黨員、送溫暖、送清涼活動中主要還是由企業(yè)在行政和工會經費中進行資金投入，在特殊情況下還采取職工捐款互助方式籌集資金。公司下屬管理處也曾設置過愛心基金等職工捐款基金，但因金額有限，在具體幫扶工作中無法得到有效管理和增值，作用發(fā)揮不大。

三、當前企業(yè)群體幫扶狀況

企業(yè)困難群體屬于社會的相關弱勢群體。從高速公路公司目前情況看，患重大疾病致貧、單親家庭、傷殘家庭、家庭收入低和遇突發(fā)災難（包括地震）等是困難群體的主要成因。多年來，在公司黨委領導下，由工會組織發(fā)起的“送溫暖”活動、困難職工慰問、困難黨員慰問工作，已成為工會工作的品牌，在企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮發(fā)重要作用，但當前幫扶工作還存在著一些不足。1.對困難群體幫扶大多屬于“輸血型”，中國自古“救急不救窮”的說法，只能解決臨時困難，不能真正擺脫困境。2.資金來源和使用有一定的局限性。3.與社會體系缺乏有效溝通和銜接。4.對困難群體的精神幫扶有待加強。

四、對幫扶工作開展的想法

做好企業(yè)群體的幫扶工作，共享高速公路發(fā)展成果，是工會組織必須承擔的政治責任。面對不斷變化發(fā)展的新形勢，要扎實開展幫扶工作，應注意以下幾點；

1.完善責任制度。在工會組織中建立起“第一責任人、第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的責任機制。隨時跟蹤了解困難職工的情況。

2.建立困難職工檔案。按照家庭情況清、致困原因清、技術特長清、求助需求清、思想狀況清、工作表現清、幫扶情況清的“七清”標準，盡量科學界定困難職工、特困職工、特殊幫扶對象的概念、范圍，進一步規(guī)范健全困難職工檔案、幫扶臺賬，完善信息管理系統(tǒng)。為困難幫扶提供真實、有效、快捷的情況。通過檔案和臺賬，隨時掌握動態(tài)變化善，強化公司工會與管理處工會對困難職工的聯(lián)系走訪、信息溝通、甄別核實、共議對策制度，形成直面對接、快捷幫扶、專項服務、上下聯(lián)動的動作機制。

3.建立審批制。幫扶對象實行審批制，建立完善幫扶管理辦法，做到每項幫扶都有制度可依、程序可循，杜絕“人情幫扶、權力幫扶”的現象。

五、豐富幫扶工作形式

中國有句古話叫“授人以魚不如授人以漁”，說的是傳授給人既有知識，不如傳授給人學習知識的方法。道理其實很簡單，魚是目的，釣魚是手段，一條魚能解一時之饑，卻不能解長久之饑，如果想永遠有魚吃，那就要學會釣魚的方法。幫扶工作應充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，加強與業(yè)務部門以及社會部門的聯(lián)系，拓寬幫扶工作道路。例如在高速公路第三產業(yè)、服務性行業(yè)等工作中提供部分崗位給能夠勝任工作的困難職工家屬等。同時，工會應跳出自身圈子，積極與民政部門溝通，爭取社會各界的支持與幫助，努力開“黨委領導、行政支持、工會運作、社會聯(lián)動”的工作格局，使幫扶工會健康發(fā)展。

六、對幫扶資金管理的思考

完善的制度是保證幫扶資金安全運行的核心。1.嚴把“源頭關”。制定幫扶資金管理辦法，明確資金來源、用途、監(jiān)督等各項規(guī)定。2.嚴把“決策關”。對每筆幫扶慰問資金的開支都需經過“部門申請、領導審核、會議審批”的過程。3.嚴把“用途關”。幫扶專項資金使用要完善嚴格的財務手續(xù)，本人簽領，做到單據清晰、臺賬完整。

七、加強心理疏導，對困難職工進行精神幫扶

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一、成本管理的基本任務

認真執(zhí)行財經紀律，嚴格控制成本開支范圍和開支標準；通過預測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經濟效益。

二、成本管理應實行歸口管理責任制

1、生產部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。

2、安保部門：負責安全保衛(wèi)及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓練等費用計劃。

3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發(fā)放范圍及標準。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。

4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作。

5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。

6、總務部門：負責房屋、建筑物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產的年度、季度修理費用計劃。

7、財務部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃；掌握成本開支范圍和標準，控制成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本，并進行綜合分析。

三、成本的開支范圍及標準

1、工資：生產管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼；按國家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產獎、安全獎。

2、職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

3、折舊費：按應計提固定資產原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費用。計提折舊的依據為月初應計提固定資產原值，當月增加的固定資產當月不計提折舊，當月減少的固定資產照提折舊。

4、稅金：按規(guī)定支付的房產稅、土地使用稅、印花稅等。

5、保險費：參加投保的財產物資的保險費用。

6、失業(yè)保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。

7、養(yǎng)老保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。

8、住房公積金：按在職職工工資總額和當地的費率繳交。

9、勞動保險費：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補助費、撫恤金等。

10、水資源費及水文測報費：按發(fā)電量和當地規(guī)定的費率繳交的費用。

11、工會經費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

12、教育經費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

13、土地使用費：使用土地而支付的費用。

14、物料消耗：生產運行、維護、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構成固定資產的小型技術革新用料；車間通風、照明及消防、衛(wèi)生用料；生產及管理運輸車輛耗用的燃材料；生產和管理部門的房屋、建筑物、設備、儀器、儀表等維修用料。

15、修理費：固定資產發(fā)生的大、中、小修理及生產、管理用器具、非機動車輛的修理費。

16、辦公費：生產及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報刊雜志及電信電話費用。

17、水電費：生產及管理部門和公共場所的水電費用。

18、差旅費：職工因公出差的差旅費、市內交通費及住勤補貼和誤餐費；職工探親及上下班交通補貼。差旅費補貼應按當地財政規(guī)定標準。

19、低值易耗品攤銷：生產及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構成固定資產的儀器、儀表等。

20、勞動保護費：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、防暑降溫用品及值班被褥。

21、運輸費用：生產及管理部門發(fā)生的物品搬運費；租用汽車、吊車租賃費；運輸用機動車輛養(yǎng)路費、過橋過路費、年檢費、交管費及委托外單位的小修、保養(yǎng)等。

22、租賃費：生產和管理部門由于生產經營需要從外單位臨時租入的各種固定資產（除汽車）及工具而支付的租金。

23、業(yè)務招待費：根據經營業(yè)務的合理需要，按規(guī)定的標準據實列支的費用。

24、其他費用：不屬于以上各項范圍應計入成本的費用。如：咨詢費、訴訟費、民兵訓練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會議費、團體會費、獨生子女保健費、黨團活動費、試驗檢驗費等。

四、合理劃分生產成本、費用和管理費用的界限

為規(guī)范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產成本中列支

1、直接生產人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費。

2、直接生產人員的勞動保護、防護用品及防暑降溫費、值班被褥。

3、直接為生產耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。

4、生產用房屋、建筑物及生產設備的修理費用。

5、固定資產折舊費。

6、因生產需要從外單位租入固定資產的租金。

7、水資源費及水文測報費。

除以上各項費用外，其余都在管理費用中列支。

五、嚴格劃分開支界限，下列支出不得列入成本

1、購置和建造固定資產、無形資產和其他資產的支出。

2、設備技術改造支出。

3、對外投資的支出。

4、被罰沒的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈、聯(lián)合辦學等費用。

5、國家規(guī)定以外的社會保險，如簡易人身保險。

6、法律法規(guī)規(guī)定不得列入成本的各種費用。

六、成本計劃的編制

1、編制成本計劃必需以公司下達的生產計劃及費用開支標準等為依據，在單位經理的領導下，財務部門負責組織，各歸口管理部門必需通力協(xié)作，保證成本計劃指標的先進性和可行性。

2、成本計劃除列示數字外，還應附文字說明，主要內容是：對預計完成情況的分析，保證完成計劃主要措施方案，計劃中存在的問題和解決問題的意見。

3、成本計劃的編制程序：年度開始前一個月，由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計劃，有定額標準的，按定額標準，沒有定額標準的，按生產經營管理工作的實際需要，本著節(jié)約的精神編制；而后由財務部門綜合匯總后提交經理，經理組織有關人員根據年度生產計劃進行成本預測，平衡后于______月上報成本計劃建議數（本計劃不含大修理費用，大修理費用應專題上報）。

七、成本計劃的控制

各單位接到公司下達的正式成本計劃后，應將其費用按其性質分解落實到歸口管理部門或個人，由其負責控制。各部門應抓好成本費用的日?？刂疲贫ㄏ鄳墓芾磙k法：如電話費、低值易耗品管理辦法等。

成本中的可控費用與非可控費用不可互相挪用，可控費用各項目之間可以互相調劑使用。

八、成本分析與考核

1、成本的分析應按年度和季度進行，內容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細說明，以便修正計劃或提出改進管理措施。

2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計入成本，以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質和情節(jié)輕重扣減該單位的工資。

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第一條 根據《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)法》中國**省xx工業(yè)公司（以下簡稱甲方）與日本國**株式會社（以下簡稱乙方），于一九九一年十二月十五是，在中國**省**市簽訂的建立合資經營**有限公司合同（以下簡稱合營公司），特制定本章程。

第二條 合營公司名稱為：**有限公司，英文名稱為********。合營公司的法定地址為：**省**市＊區(qū)＊路*段*號。

第三條 甲、乙雙方的名稱、法定地址為：

甲方：中國**省xx公司

地址：**省**市x區(qū)x路*段*號。

乙方：日本**株式會社

地址：日本**縣xx市

第四條 合營公司為有限責任公司

第五條 合營公司為中國法人，受中國法律管轄和保護，其一切活動均必須遵守中國的法律、法令和有關條例規(guī)定。

第二章 宗旨、經營范圍

第六條 合營公司宗旨是使用日方先進技術和管理方法，生產和銷售包裝機構、食品加工機械及其相關產品，達到世界先進水平，使甲、乙雙方獲得滿意的經濟效益。

第八條 合營公司生產規(guī)模為：

第一年 計劃產量為100混合臺

第二年 計劃產量為300混合臺

第三年 計劃產量為600混合臺

第四年至第十年計劃產量為1000混合臺

第九條 合營公司國內外市場銷售產品比例和數量定為：

內銷部分占50%，外銷部分占50%

第三章 投資總額和注冊資本

第十條 合營公司的投資總額為人民幣壹百萬元。

雙方同意合營公司經三年投資總額發(fā)展到人民幣五百萬元。前三年合營公司的利潤不做分配，作為追加投資（各按50%的比例計算）。

第十一條 甲、乙方出資如下：

甲方：以50萬元人民幣現金認繳投資，作為注冊資本。

第十二條 甲、乙方應按合同規(guī)定的期限繳清各自出資額。

第十三條 甲、乙方繳付出資額后，經合營公司聘請在中國注冊的會計師驗資，出具驗資報告后，由合營公司據以發(fā)給出資證明書，其主要內容是：合營公司名稱、成立日期、合營者名稱及出資額、出資日期、發(fā)給出資證明書日期等。

第十四條 合營期內，合營公司不得減少注冊資本數額。

第十五條 合營公司增加注冊資本須經甲、乙方一致同意，并經審批機構批準。

第十六條 任何一方轉讓其出資額，不論全部或部分，均須經另一方同意；一方轉讓時，另一方有優(yōu)先構買權。

第十七條 合營公司注冊資本的增加、轉讓，經董事會一致通過后，經審批機構批準，并向原登記機構辦理變更登記手續(xù)。

第四章 董事會

第十八條 合營公司設董事會，董事會是合營公司的最高權力機構。

第十九條 董事會決定合營公司的一切重大事宜，其主要職權如下：決定和批準總經理提出的重要報告（如生產規(guī)劃、年度營業(yè)報告、貸款等）；批準年度財務報表、收支預算、年度利潤分配方案、通過公司的重要規(guī)章制度；決定設分支機構，修改公司規(guī)章；討論決定合營公司停產、終止或與另一個經濟組織合并；決定聘用總經理、高級職員，負責合營公司終止和期滿時的清算工作，其他應由董事會決定的重大事宜。

第二十條 董事會由六名董事組成。其中，甲方派3名，乙方派3名。董事任期為四年，也可連任。

第二十一條 董事會董事長由甲方委派，副董事長（一名），由乙方委派。

第二十二條 甲、乙方在委派和更換董事人選時，應書面通知董事會。

第二十三條 董事會例會每年召開一次，經1/3以上的董事提議，可以召開董事會臨時會議。

第二十四條 董事會議原則上在公司所在地舉行。

第二十五條 董事會會議由董事長召集并主持，董事長缺席時由副董事長召集并主持。

第二十六條 董事長應在董事會開會前30天以書面文件通知董事，寫明會議內容、時間和地點。

第二十七條 董事因故不能出席董事會會議，可以書面委托人出席董事會。如屆時未出席也未委托他人出席，則視為棄權。

第二十八條 出席董事會會議的法定人數為全體董事的2/3，不夠2/3人時，其通過的決議無效。

第二十九條 董事會每次會議，須詳細的作書面記錄，并由全體董事簽字，人出席時，由人簽字，記錄文字使用中文和日文，該記錄由公司存檔。

第五章 經營管理機構

第三十條 合營公司的管理機構下設管理部、經營部、生產部，各部設部門經理一人，由董事會聘請。隨著生產經營的發(fā)展，經董事會研究可逐步增加公司的管理部門。

第三十一條 合營公司設總經理一人，副總經理一個，正、副經理若干人由董事會聘請。首屆總經理由乙方推薦，副總經理由甲方推薦。

第三十二條 總經理直接對董事會負責，執(zhí)行董事會的各項決定，組織領導合營公司的日常生產、技術和經營管理工作。副總經理協(xié)助總經理工作當總經理缺席時，行使總經理的職責。

第三十三條 合營公司對日常工作中重要問題的決定，應由總經理、副總經理聯(lián)合簽署方能生效，需要聯(lián)合簽署的事項，由董事會具體規(guī)定。

第三十四條 總經理、副總經理的任期三年，經董事會聘請可以連任。

第三十五條 董事長或副董事長、董事經董事會聘請，可兼任合營公司總經理、副總經理及其他高級職員。

第三十六條 總經理、副總經理不得兼任其他經濟組織的總經理或副總經理，不得有參與其他經濟組織對本合營公司的商業(yè)競爭行為。

第三十七條 合營公司根據生產經營發(fā)展的需要，經董事會研究可設總工程師、總會計師和審計師各一人，由董事會聘請。

第三十八條 總經理、副總經理和高級職員請求辭職時，應提前向董事會提出書面報告。以上人員如有營私舞弊或嚴重失職行為的，經董事會決議，可隨時解聘。觸犯刑律的，要依法追究刑事責任。

第六章 財務會計

第三十九條形 合營公司的財務會計要按照中華人民共和國財政部制定的《外商投資企業(yè)財務管理規(guī)定》及《外商投資企業(yè)會計制度》的規(guī)定辦理。

第四十條 合營公司會計年度采用日歷年制，自一月一日起至十二月三十一日止為一個會計年度。

第四十一條 合營公司的一切會計憑證、帳簿、報表均用中文書寫。

第四十二條 合營公司采用人民幣為記帳本位幣，人民幣同其他貨幣折算，按實際發(fā)生之日中華人民共和國國家外匯管理局公布的匯價計算。

第四十三條 合營公司在中國銀行或中國銀行同意的其他銀行開立人民幣及外幣帳戶。

第四十四條 合營公司采用國際通用的權責發(fā)生制和借貸記帳法記帳。

第四十五條 合營公司財務會計帳冊上應記載如下內容：

一、合營公司所有的現金收入、支出數量；

二、合營公司所有的物資出售及購入情況；

三、合營公司注冊資本及負債情況；

四、合營公司注冊資本的繳納時間，增加轉讓情況。

第四十六條 合營公司財務部門應在每一個會計年度頭三個月編制上一個會計年度的資產負債表和損益表、財務狀況變動表，并聘請中國注冊會計師查帳驗證，出具報告后方為有效。經總經理審核簽字后，提交董事會會計通過。

第四十七條 合營各方有權自費聘請會計師查閱合營公司帳簿，查閱時合營公司應提供方便。

第四十八條 合營公司按照《中華人民共和國中個合資企業(yè)所得稅法實施細則》的規(guī)定，由董事會決定其固定資產的折舊年限。

第四十九條 合營公司一切外匯事宜，均應依照《中華人民共和國外匯管理暫行條例》和有關規(guī)定及合同的規(guī)定辦理。

第七章 利潤分配

第五十條 合營公司從交納所得稅后的利潤中提取儲備基金、企業(yè)發(fā)展基金和職工獎勵及福利基金，提取的比例由董事會確定。

第五十一條 合營公司依法所得稅和提取各項基金后的利潤，按照甲乙方在注冊資本中的比例進行分配，但經董事會一致同意另行規(guī)定者除外。

第五十二條 合營公司每年分配利潤一次每個會計年度后三個月內公布利潤分配方案及各方應分利潤額。

第五十三條 合營公司上一年度虧損未彌補前，不得分配利潤，上一個會計年度未分配的利潤，或并入本會計年度利潤分配。

第八章 職工

第五十四條 合營公司職工的招收、招聘、辭職、工資福利、勞動保險、勞動保護、勞動紀律等事宜，按照《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)勞動管理規(guī)定》及其實施辦法辦理。

第五十五條 合營公司所需要的職工，可以由甲方推薦，或者經勞動部門同意后，由合營公司公開招收，但一律通過考試，擇優(yōu)錄用。

第五十六條 合營公司有權對違犯合營公司規(guī)章制度和勞動紀律的職工，給予警告、記過、降薪的處分，情節(jié)嚴重者，可予以開除。對開除、處分的職工，報當地勞動部門備案。

第五十七條 職工的工資待遇參照中國有關規(guī)定，根據合營公司具體情況，由董事會確定，并在勞動合同中作具體規(guī)定。合營公司隨著生產的發(fā)展，職業(yè)業(yè)務能力和技術水平的提高，應適當提高職工的工資。

第五十八條 職工的福利、獎金、勞動保護和勞動保險等事宜，合營公司將分別在各項制度中加以規(guī)定，確保職工在正常條件下從事生產和工作。

第九章 工會組織

第五十九 合營公司職工有權按照《中華人民共和國工會法》的規(guī)定，建立工會組織，開展工會活動。

第六十條 合營公司工會是職工利益的代表，它的任務是：依法維護職工的民利和物資利益；協(xié)助合營公司安排和合理使用福利、獎勵基金，組織職工學習政治、業(yè)務、科學、技術知識；開展文藝、體育活動；教育職工遵守勞動紀律，努力完成合營公司的各項經濟業(yè)務。

第六十一條 合營公司工會代表職工和合營公司簽訂勞動合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。

第六十二條 合同公司工會負責人有權列席有關討論合營公司的發(fā)展規(guī)劃、生產經營行動等問題的董事會會議，反映職工的意見和要求。

第六十三條 合營公司工會參加調節(jié)職工和合營公司之間的爭議。

第六十四條 合營公司每月按合營公司職工實際工資總額的百分之二撥交工會經費，合營公司工會按照中華總工會制定的《工會經費管理辦法》使用工會經費。

第十章 期限、終止、清算

第六十五條 本公司合營期限為十年，自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。

第六十六條 甲、乙方如一致同意延長合營期限，經董事會議作出決議，應在合營期滿前六個月向原審批機構提交書面申請經批準后方能延長，并向原登記機構辦理變更登記手續(xù)。

第六十七條 甲、乙方如一致認為終止合營符合最大利益時，可提前終止合營。合營公司提前終止合營，需經董事會召開全體會議決定，并報送原審批機構批準。

第六十八 條合營期滿或終止合營時，董事會應提出清算程序、原則和清算委員會人選，組成清算委員會，對合營公司進行清算。

第六十九條 清算委員會任務是對合營公司的財產、債權、債務進行全面清查，編制資產負債表和目錄，制定清算方案，提請董事會通過后執(zhí)行。

第七十條 清算期間，清算委員會可代表公司或應訴。

第七十一條 清算費用和清算委員會成員的報酬應從合營公司現存財產中優(yōu)先支付。

第七十二條 清算委員會對合營公司的債務全部清償后，其剩余的財產按甲、乙方在注冊資本中的出資比例進行分配。

第七十三條 清算結束后，合營公司應向審批機構提出報告，并向原登記機構辦理注銷登記手續(xù)，繳回營業(yè)執(zhí)照，同時對外公告。

第七十四條 合營公司結業(yè)后，其各種帳冊由甲方保管。

第十一章 規(guī)章制度

第七十五條 合營公司通過董事會制定的規(guī)章制度有：

1、經營管理制度，包括所屬各個管理部門的職權和工作程序；

2、職工守則；

3、勞動工資制度；

4、職工考勤、升級與獎懲制度；

5、職工福利制度；

6、財務制度；

7、公司解散時的清算程序；

8、其他必要的規(guī)章制度。

第十二章 附則

第七十六條 本章程的修改，必須經董事會一致通過決議，并報原審批機構批準。

第七十七條 本章程用中文和日文書寫，兩種文字具有同等效力。上述兩種文體如有不符，以中文本為準。

第七十八條 本章程須經中華人民共和國對外經濟貿易部委托的審批機構批準方能生效，修改時亦同。

中國**省xx公司代表 趙**

篇10

縣城旁邊，新建的昆武高速（昆明—武定）即將通車。到時，富民距昆明只有19公里，15分鐘的車程，后花園式“美麗富民、宜居輔城、幸福新區(qū)”的發(fā)展定位得到助推，“富民”之望當更上一層樓。

作為一個工作扎實細致、環(huán)境溫馨友善的集體，富民縣總工會的干部職工熱情服務，愛崗敬業(yè)，攻艱克難，不遺余力為富民強縣添磚加瓦。

3.25公里的“工會路”

2011年11月，富民縣總工會和該縣赤鷲鎮(zhèn)阿納宰行政村結為幫扶對子。

阿納宰行政村距富民縣城47公里，轄4個自然村：黃家莊、龍華、龍源和小河口。從阿納宰到黃家莊，有一條便道勉強可通行鄉(xiāng)村常用的三輪“電驢子”，從龍華到龍源，再到小河口，再到赤鷲鎮(zhèn)，也有一條類似的便道。唯獨從黃家莊到龍華，其間距離3.25公里，因為山勢陡峻，因為沒錢，沒人下定決心排除萬難，一直不通車。

“63年了，這里仍然不通車?！备幻窨h人大常委會副主任、縣總工會主席徐世榮說，“就因為沒有這幾公里路，龍華村的村民要到村委會，要在山里繞一個大圈，多走30多公里；而黃家莊的村民要到赤鷲鎮(zhèn)趕集，人背馬馱要走三四個小時，用三輪‘電驢子’則要繞行幾十公里冤枉路?！?/p>

以前村民生了病，要用滑桿沿山路抬到鎮(zhèn)上。1998年，黃家莊有個產婦大出血，由于路不通，等把人抬到鎮(zhèn)上，人就沒了。

“四群”教育活動時，阿納宰村和工會結成了“親戚”?？h總工會領導深入村民中了解到，困擾4個自然村174戶、671位村民的最大難題，就是那3 .25公里的路程。

僅靠縣工會的財力是不夠的，于是徐世榮帶領縣總工會領導班子分頭行動，動員愛心企業(yè)和社會各界捐款贊助。

在率先得到縣交通局給的7萬元后，村民決定動工打通這條路。由于沒有人愿意承擔這個“只有骨頭沒有肉”的工程，村民只好聯(lián)系自己的親戚開來挖掘機，費用只能保本，就算是為社會作點貢獻吧。隨后一些企業(yè)陸續(xù)捐款，最終費時2個月、花費24萬元，盡管只是一條未經科學測量、估摸著修的土路，而且路邊時有兇險，但總算結束了63年不通車的歷史。

村民說：“以后賣板栗、烤煙，再也不用人背馬馱了，也不用繞山繞水了?！?/p>

通路才幾天，就有7家人買了小微型車。

作為掛鉤聯(lián)系點，縣總工會干部職工輪著掛職，兩頭兼顧。今年春節(jié)前夕，工會來到阿納宰村慰問困難戶，發(fā)放慰問金2萬多元；春耕時節(jié)，村民急需肥料，縣總撥款2.1萬元買了8噸多尿素，每家一包。看到阿納宰村的鄉(xiāng)親們露出了開心的笑容，徐世榮感慨地說：“工會就是要用真心，付真情，辦實事，見實效?！毕乱徊?，工會還將對當地一個水庫進行清淤加固。

近5年間，富民縣總工會干部職工先后深入3個掛鉤村委會走訪群眾730余戶，無償支援村委會春耕生產物資和資金13萬元，協(xié)調市、縣有關部門及愛心企業(yè)籌集修路資金20余萬元。

為創(chuàng)業(yè)注入源頭活水

今年37歲的杜燕君是富民富昌汽車維修有限公司總經理，旗下有長安汽車富民銷售店、長安汽車富民維修服務站、現代汽車富民二級維修服務站、富民縣機動車救援服務中心、機動車保險門市部、富昌二手車交易市場等多家企業(yè)，擁有30多名員工，在富民汽修行業(yè)小有名氣。

誰曾想到，10多年前，他還只是一名下崗失業(yè)人員。

1999年，因為企業(yè)改制，杜燕君從昆明白水泥廠下崗了。之后的幾年時間，杜燕君習慣了走馬燈似的應聘、下崗，再應聘、再下崗的輪回，弄得身心疲憊。

“那時沒有社會經驗，每天到處瞧瞧招工信息，哪里有招工就往哪里跑。”杜燕君說，“招工信息上是招收倉庫管理員，一去了解工資待遇還高，報考時就發(fā)張卷子，但要交試卷費30元，我那時候每月領的失業(yè)補助金才200多元，多去找?guī)准?，這點補助金連試卷費都不夠，考來考去就是不錄用，補助金也被騙完了，最后落得連吃飯錢都沒有?！?/p>

那段時間，杜燕君見了親戚朋友都感到很沒面子。也正在此時，國家出臺了下崗再就業(yè)培訓政策，還是免費的，他報名學了駕駛，總算有了一技之長。

2002年，他回到富民接手了富昌汽車修理廠，帶著4名員工，開始從事汽車修理。學了駕駛不一定會修汽車，杜燕君只好從頭開始，勤學苦練。因為有了屬于自己的企業(yè)，心里特別踏實，也非常賣勁，“每天只吃一頓飯也不覺得餓?！苯涍^幾年的打拼，杜燕君的創(chuàng)業(yè)之路終于走上了正軌。

但資金上的不足讓企業(yè)總有些后繼乏力，正當杜燕君為此一籌莫展的時候，2007年，富民縣總工會為下崗創(chuàng)業(yè)人員和發(fā)展困難小企業(yè)發(fā)放了一批小額貸款，這是工會為協(xié)助政府做好再就業(yè)、幫助下崗失業(yè)人員實現自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)而采取的一項惠民措施，為下崗創(chuàng)業(yè)者注入源頭活水，杜燕君就是其中之一。

“下崗并不可怕，可怕的是自暴自棄，怨天尤人?！倍叛嗑龔南聧徶嗅绕?，困境求生，在奮斗中尋找到了自己生命的光彩。

張文錦同樣也是依靠小額貸款成功創(chuàng)業(yè)的富民縣467名返鄉(xiāng)農民工之一，他現在是富民縣一家建材門市的老板?；貞浧鹎皫啄甑墓饩?，張文錦用了4個字來形容“窮困潦倒”。

他賣過早點，外出打過工，因為沒有經驗和技術，他只能在工地上做點零工，掙的錢僅夠維持生計，別指望給家里寄錢。

在昆明一家大型建材批發(fā)零售門市打工的一段時間，張文錦總算有所收獲，他積累了一定的經驗，決定自己開一家建材門市。

由于前期投入大，加上資金短缺，開店陷入困境?！爱敃r，我都想過放棄了?！睆埼腻\對創(chuàng)業(yè)產生了懷疑。就在這時，他聽說了小額貸款，不僅貸款容易，還免利息。

抱著試一試的心態(tài)，張文錦來到富民縣總工會進行了咨詢，并提出貸款5萬元，沒想到幾天就批下來了?？h總工會的創(chuàng)業(yè)指導專家還給張文錦的項目“把脈”，進行規(guī)劃和調整，他終于掙得了創(chuàng)業(yè)以來的第一桶金。

張文錦深有感觸地說：“我們農民工在外打工賺不了多少錢，又顧不了家，想開個門市，親戚朋友借不了多少錢給你，我能有自己的一份事業(yè)，全靠小額貸款的成全。”

他的建材門市主要經營室內裝修板材、小五金、木門等，同時加盟“三棵樹漆”進行聯(lián)手經營，門面從原來的40平米擴大到80平米，還帶動了幾名農民工就業(yè)。

說起為職工創(chuàng)業(yè)“把脈”一事，富民縣總工會副主席張志宏頗有心得，一位復轉軍人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，也是在他的幫助下逐步做大做強，如今已是富民縣保安公司的副總。

“創(chuàng)業(yè)幫扶”是富民縣工會幫扶工作的一項重要內容，自2007年啟動以來，縣總工會以開展全民創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)活動為載體，扶持創(chuàng)業(yè)，助推就業(yè)，倍增效應明顯。到去年底，共為428名下崗失業(yè)職工、農民工、復轉軍人辦理小額貸款、貸免扶補貸款共計2393萬元；為3戶勞動密集型企業(yè)辦理政府貼息貸款600萬元，直接扶持471人就業(yè)，帶動1250人就業(yè)。

如今，小額貸款的發(fā)放范圍又新增了2類人：大學生村官和當年畢業(yè)的高校大學生。

傾情幫扶的溫暖

1995年的一天，富民縣水泥廠改制，楊麗虹下崗了。

丈夫雖在縣獸醫(yī)站工作，但身體多病，已做過心臟搭橋手術4處，花去手術費近10萬元。目前已癱瘓在床，每月的工資只能勉強支付自己當月1500余元的藥費。

患難之家總有懂事的孩子。2012年，楊麗虹的兒子以595分的成績考取中國科技大學，讓一家人又喜又憂。富民縣總工會得知情況后，及時將孩子列入“金秋助學”資助對象，給予5000元資助，讓他能夠順利入學。

鄭洪富和妻子二人都是云富磷酸鹽廠改制下崗職工，靠理發(fā)為生，收入微薄，無力承擔考取天津財經大學的女兒的學費。縣總工會親自上門走訪，將孩子作為“金秋助學”對象，給予了5000元的資助。

36歲的李祖芬家住富民縣永定街道辦事處束刻村委會，從小患小兒麻痹，導致雙腿殘疾。2009年與丈夫離異后，自己與80多歲的爺爺和8歲的女兒相依為命。2010年的一天，李祖芬發(fā)現自己左腿上長了一個雞蛋大的包塊，一段時間后包塊越長越大，到醫(yī)院檢查后得知已經是骨癌晚期，醫(yī)生要求必須截肢治療，才有可能延續(xù)生命。

可是面對高昂的醫(yī)藥費和即將失去主要受力腿的痛苦，李祖芬退卻了……

為了挽救李祖芬的生命，2011年12月，永定街道工會、婦聯(lián)、團委、民政辦聯(lián)合發(fā)出倡議，領導班子成員帶頭捐款，共募得善款12117元。2012年1月，工會等部門人員來到束刻村，看望了正與病魔作斗爭的李祖芬，并把愛心捐款送到她手中。

53歲的李學明是富民永定街道辦事處倉前村委會農民工，在昆明等地打工已有10多年，2011年7月以來，因身體不適先后在富民和昆明多家醫(yī)院住院檢查治療，被確診為慢性腎衰竭，先后花去費用10多萬元，現每周還要堅持3次透析，家中經濟早已入不敷出。接到李學明的困難申請后，縣總工會對其進行了多次慰問和幫扶。

近幾年來，富民縣開展“金秋助學”救助困難職工家庭123戶，發(fā)放救助金27萬多元，救助患重大疾病和特殊困難職工、農民工147人，發(fā)放救助金14萬多元。節(jié)日走訪慰問已形成制度化和常態(tài)化，傾情幫扶的溫暖如春風吹遍富民大地。

把更多的資源和手段賦予工會

2009年，富民縣委制定下發(fā)了《關于進一步加強工會、共青團、婦聯(lián)工作的意見》，把工會工作列入全縣工作目標考核內容，與全縣工作同安排、同部署、同檢查，推動了全縣工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。

隨后，非公企業(yè)的工會組建和企業(yè)工資集體協(xié)商，縣委同樣發(fā)文予以重視和支持。每一項涉及職工切身利益的重大改革措施出臺，縣委政府都充分聽取工會意見。

去年，工會的組建取得突破。永定鎮(zhèn)、大營鎮(zhèn)的個體工商戶建立聯(lián)合工會；私營律師事務所歸入司法局，私立幼兒園和民辦學校歸入教育局，建立行業(yè)工會，建會對象以農民工、勞務輸出實現全面覆蓋不留死角。全縣組建工會組織484個，會員總數達到31618人。

工資集體協(xié)商指導員和談判員隊伍深入企業(yè)開展工作，全縣437家建會企業(yè)簽訂了集體合同并開展工資集體協(xié)商，覆蓋職工23344人。

縣政府也把更多的資源和手段賦予工會，政府關心重視工會、工會配合支持政府工作的良性互動關系已在全縣形成，一些工會自身難以解決的問題，通過政府與工會的聯(lián)席會議得到了解決。

目前，工會經費雖未按2%足額劃撥，但在職職工人均工會經費預算標準逐年穩(wěn)步提高，2008年人均100元，2012年提高至200元，今年是300元。

從2008年縣總工會與縣政府建立聯(lián)席會議至今，富民縣共召開了6次聯(lián)席會議，提出議題36個。2009年，雙方協(xié)調羅免鄉(xiāng)兌現了拖欠15位教師參加醫(yī)保前的生育住院費28949元，同年還協(xié)調解決了24名原糧食系統(tǒng)失業(yè)人員的最低生活保障；2010年，聯(lián)席會議將勞動爭議仲裁和監(jiān)察工作經費納入財政預算，將企業(yè)工資集體協(xié)商工作納入縣委、政府對縣屬單位年度目標考核體系；2011年將元旦春節(jié)送溫暖專項經費列入財政預算；2012年起將省、市、縣三級勞模療休養(yǎng)經費、體檢費列入財政預算；依據《富民縣勞動模范管理辦法》規(guī)定，縣政府從2009年4月1日起對每年逝世的勞模人數據實核發(fā)一次性撫恤金。同時共同研究涉及職工切身利益的重大問題，切實發(fā)揮了聯(lián)席會議的作用。

有了黨和政府的重視和支持，工會自當快馬加鞭，團結帶領廣大職工建功立業(yè)。

這幾年，富民和全省一樣，遭遇連年干旱，縣總工會全力抓好全縣職工抗旱救災獻愛心活動，多方爭取省、市總工會的大力支持，籌集省市縣三級抗旱救災資金48萬余元和價值5萬余元的大米等救災物資，幫助5個鎮(zhèn)（街道）14個村委會解決了人畜飲水困難和缺糧問題。

建成省級“職工書屋”2家，在赤鷲村委會建立了藏書達4700余冊的全市首家村級“職工書屋”。

全市首家縣區(qū)職工技術協(xié)會在富民成立后，舉辦了職工電腦網絡大賽，此后，群眾性的建功立業(yè)競賽活動在富民遍地開花。5年來，全縣各級工會組織開展勞動競賽活動170多場次，參賽職工達13000多人次，多家企業(yè)的多項科技創(chuàng)新成果榮獲國家專利。

豐富多彩的文體活動，極大地提升了職工的思想文化和體能素質；評先樹優(yōu)的宣傳和表彰，弘揚了勞模精神，在全社會營造了學趕先進、力爭上游的良好氛圍。

付出換來回報，富民縣總工會載譽而歸：全省工會系統(tǒng)“抗旱救災先進單位”、全市“新農村建設工作隊及指導員工作先進派出單位”、2012年度全縣工作目標考核僅有的2家“先進單位”之一。全縣工會工作連續(xù)5年榮獲全市工會工作目標考核一等獎。

“回憶起來是一種享受”

從2009年至今，本刊記者已前后3次來到富民縣總工會采訪，不管人員如何變換，其工作的扎實細致尤為讓人稱道。工會所做的每一件大小事情，都在電腦上存有資料，而且有過程記錄，這讓記者免去了不少筆記之苦。