導(dǎo)語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)計(jì)劃管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了迅速發(fā)展，制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。因此，有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要，其在制造企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著及其重要的地位?；诖耍疚墓P者將著重對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理的一般概念簡(jiǎn)要介紹，對(duì)影響當(dāng)前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的諸多問題進(jìn)行剖析和解讀，并針對(duì)性地提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期促進(jìn)我國(guó)制造企業(yè)更好、更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

生產(chǎn)計(jì)劃管理；有效性；措施

0引言

生產(chǎn)計(jì)劃管理是以蓋勒普MES與生產(chǎn)計(jì)劃管理的相關(guān)理論為指導(dǎo)，根據(jù)工廠的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，有計(jì)劃、有目的的對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)管理的一種模式，同時(shí)也是一項(xiàng)科學(xué)管理的綜合性管理方式，以實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為最終目的。而從當(dāng)今制造業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出的一系列問題來看，制造公司要想在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要迎合時(shí)展的潮流，不斷更新管理觀念，清晰市場(chǎng)定位與市場(chǎng)風(fēng)向，生產(chǎn)計(jì)劃管理則是新時(shí)期企業(yè)管理的有力武器。

1生產(chǎn)計(jì)劃管理概述

生產(chǎn)技術(shù)管理可分為廣義和狹義兩個(gè)概念。從廣義概念分析，生產(chǎn)計(jì)劃管理以企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象，涵蓋產(chǎn)品制造相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)；從狹義概念分析，生產(chǎn)計(jì)劃管理是以產(chǎn)品生產(chǎn)的基本過程為對(duì)象，其中包括生產(chǎn)過程的組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定和實(shí)行一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度工作等。

2制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀與問題

（1）投產(chǎn)時(shí)間滯后、生產(chǎn)加工周期無法保證。

訂購(gòu)單位是企業(yè)生產(chǎn)的保障，也是產(chǎn)品生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。只有企業(yè)與訂購(gòu)單位簽署了合法的協(xié)議或合同之后，企業(yè)才會(huì)開始對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。但是受多重因素的制約，合同的簽訂需要經(jīng)歷一個(gè)及其漫長(zhǎng)的時(shí)間，這在一定程度上使得企業(yè)投產(chǎn)時(shí)間滯后。在投產(chǎn)初期，就可能會(huì)已經(jīng)減慢了產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)程，即使采取增加工人數(shù)量，延長(zhǎng)工作時(shí)間等措施，也難以保證產(chǎn)品的生產(chǎn)；加之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，生產(chǎn)效率不高，監(jiān)管力度不夠等因素影響，這使得制造企業(yè)生產(chǎn)部門陷入混亂和疲乏，在企業(yè)關(guān)系中常處于被動(dòng)的局面。

（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理流程不規(guī)范、獎(jiǎng)懲不分明。

事實(shí)證明，制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)不健全、缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度、員工工作積極性沒有被充分帶動(dòng)起來等因素會(huì)致使其工作效率低下，業(yè)績(jī)不突出。在處理問題事件時(shí)，部分企業(yè)內(nèi)部缺乏明確的管理措施，處理手段也較為隨意，不同的管理者也會(huì)相應(yīng)給出不同的方案，最終處理結(jié)果的差異化導(dǎo)致員工態(tài)度散漫，直接影響了制造企業(yè)的健康發(fā)展。

（3）信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；庫(kù)存堆得高，資金占不少。

部分制造企業(yè)缺乏公共的交流平臺(tái)，各部門之間互不往來，導(dǎo)致信息阻塞與隔斷，投資生產(chǎn)部和物資供給部沒有實(shí)現(xiàn)良好的信息共享，這直接阻礙了產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行。眾所周知，產(chǎn)品生產(chǎn)是一個(gè)及其復(fù)雜的過程，需要多個(gè)部門和多個(gè)環(huán)節(jié)的共同配合，要求較高的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。而現(xiàn)今制造公司的各個(gè)部門都在“閉門造車”，部門之間的工作銜接極易出現(xiàn)問題。

3制造企業(yè)提升生產(chǎn)計(jì)劃管理有效性的措施

（1）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理基礎(chǔ)建設(shè)。

強(qiáng)化制造企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)管理，要對(duì)基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理，全面準(zhǔn)確地掌握制造企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，確保信息的流暢性和完整性。而且還要具體掌握各個(gè)單位成員的基礎(chǔ)管理、物資管理、數(shù)據(jù)管理、設(shè)備管理、合同管理等情況，清晰明確各單位的職能和功能，幫助管理部門優(yōu)化管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品效率提升、物資準(zhǔn)備、質(zhì)量保障等各個(gè)因素進(jìn)行確定，為產(chǎn)品生產(chǎn)建立良好的環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)今后產(chǎn)品生產(chǎn)有條不紊的運(yùn)營(yíng)。

（2）實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)計(jì)劃。

產(chǎn)品完成的質(zhì)量和時(shí)間都是提升制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要武器，更是市場(chǎng)運(yùn)行的基本保障。因此，制造企業(yè)應(yīng)該對(duì)此予以高度的重視，盡快確立科學(xué)系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)化方案，迎合市場(chǎng)發(fā)展的潮流，滿足訂購(gòu)方的最先需求。對(duì)此，制造企業(yè)可以優(yōu)先采取“取料制”，這也就是說，產(chǎn)品生產(chǎn)不可再按照單一模式進(jìn)行，每道工序之間也無需保證高度的一致性，即使前一道工序沒有完成，制造企業(yè)也可以按照市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和公司生產(chǎn)預(yù)算開始后一道工序，只要保證兩道工序訂單要求的一致性即可。采用這種生產(chǎn)措施，既可以解決時(shí)間滯后問題，又以科學(xué)合理的管理體制為導(dǎo)向，達(dá)到了省工、省料、省時(shí)的目的，為制造企業(yè)發(fā)展注入了全新的活力。

（3）強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行管理。

要真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理，就要從管理工作的三個(gè)方面進(jìn)行著手：第一，牢抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)車間應(yīng)該根據(jù)企業(yè)確立的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行，當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，切不可拖泥帶水，因?yàn)橐稽c(diǎn)工作的拖延就會(huì)攪亂整個(gè)生產(chǎn)秩序。因此，監(jiān)管部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，使其成為一種制度保障；第二，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)進(jìn)度。技術(shù)部門要與監(jiān)管部門通力合作，對(duì)影響工作進(jìn)度的問題進(jìn)行及時(shí)排查，確保生產(chǎn)有效有序進(jìn)行；第三，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的控制力，杜絕窩工、消極怠工現(xiàn)象的發(fā)生。

（4）運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)。

制造企業(yè)要善于利用現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)，采用ERP系統(tǒng)為企業(yè)制定嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確地生產(chǎn)數(shù)據(jù)，減少人力勞動(dòng)造成的誤差；以科學(xué)技術(shù)代替腦力勞動(dòng)，增加對(duì)機(jī)器設(shè)備的投資，減少對(duì)不必要的閑置人員的投資，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

（5）在企業(yè)內(nèi)部開展精益管理工程。

企業(yè)要追求創(chuàng)新理念，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，提高員工的工作熱情；以精益理念為導(dǎo)向，減少成本投入，增大產(chǎn)品輸出，加快產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程，保證產(chǎn)品兼具質(zhì)量與效率；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡快展開精益管理工程，加大對(duì)管理部門的建設(shè)和投入，為自身發(fā)展增添生機(jī)與動(dòng)力。

4結(jié)語

綜上所述，生產(chǎn)計(jì)劃管理在促進(jìn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展張起到不可估量的作用，企業(yè)要以生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)有效的契機(jī)，強(qiáng)化管理，努力改善當(dāng)今生產(chǎn)計(jì)劃管理中存在的問題；不斷更新自身的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展，為未來的良好運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和重要保障。

作者：劉言哲 單位：山東科技大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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篇2

【關(guān)鍵詞】化學(xué)藥劑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；工作機(jī)制；措施

一、當(dāng)前化學(xué)藥劑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（1）由于原材料等生產(chǎn)成本的價(jià)格上漲，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨著較大的市場(chǎng)壓力。在當(dāng)前階段，許多化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)都面臨著由于原材料等成本費(fèi)用的上漲導(dǎo)致的管理費(fèi)用不斷增加以及人力資源管理成本上升等壓力。這不僅給化學(xué)藥劑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的挑戰(zhàn)，而且由于化工企業(yè)人力資源成本的增加使給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著較大的考驗(yàn)。同時(shí)，由于很多原材料以及生產(chǎn)資料的價(jià)格不斷上漲，在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和其他市場(chǎng)條件不變的情況下，化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)的原材料和能源方面的費(fèi)用指出必將大量增加，這就會(huì)明顯加重了企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加。與此同時(shí)，企業(yè)的人力資源成本也會(huì)上升，經(jīng)一部增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。（2）化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作重要性的認(rèn)識(shí)不夠深刻。在當(dāng)前社會(huì)階段，有些化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的過程中，沒有把企業(yè)的預(yù)算管理工作與企業(yè)的成本控制區(qū)分開來，忽視了企業(yè)預(yù)算管理工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流于形式，沒有真正發(fā)揮作用。還有一些化學(xué)生產(chǎn)企業(yè)雖然把預(yù)算管理工作提升到企業(yè)事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)高度，但是卻把預(yù)算管理簡(jiǎn)單地等同于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)的數(shù)量方面的控制，致使很多企業(yè)往往只重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和整體發(fā)展戰(zhàn)略，造成很多時(shí)候企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得不償失，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，由于對(duì)預(yù)算管理工作的本質(zhì)與內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不夠深刻，企業(yè)對(duì)于相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限等的劃分比較模糊，各相關(guān)部門之間沒有形成有效的合力，導(dǎo)致企業(yè)在日常管理活動(dòng)中顯得雜亂無序，甚至相互扯皮，產(chǎn)生互相推諉等問題，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生出不利影響。（3）化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍不強(qiáng)。對(duì)于我國(guó)很多化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)而言，很多企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施相對(duì)落后，科學(xué)技術(shù)條件較差，而且日常管理工作比較欠缺，這些因素在很大程度上對(duì)化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生出極為不利的影響和制約作用。尤其是對(duì)很多藥劑生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不夠深刻，普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。實(shí)際上，化學(xué)藥劑生產(chǎn)過程中具有極大的危險(xiǎn)性，化學(xué)藥劑生產(chǎn)所需的原材料很多是易燃、易爆的危險(xiǎn)化學(xué)品，不僅具有較強(qiáng)的腐蝕性，而且很多是易燃、易爆甚至具有高度危害毒性的物質(zhì)，較易產(chǎn)生危險(xiǎn)事故，以至于造成較多人員傷亡和巨大的財(cái)產(chǎn)損失。（4）化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)體系不夠嚴(yán)密，財(cái)務(wù)決策過程不夠科學(xué)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成不利影響。對(duì)于很多化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系不夠嚴(yán)密已經(jīng)成為很多企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。在企業(yè)內(nèi)部，由于各部門之間及企業(yè)與其他企業(yè)之間在資金管理及產(chǎn)品使用等方面存在權(quán)責(zé)不明以及管理混亂等問題，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率低下，企業(yè)蒙受較大的財(cái)務(wù)損失，企業(yè)資金的安全性無法得到保證。而且在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策的過程中，由于缺乏科學(xué)性和嚴(yán)肅性，往往會(huì)造成財(cái)務(wù)決策失誤，致使化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)遭遇嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，企業(yè)為了避免財(cái)務(wù)決策失誤，就必須加強(qiáng)建立起嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、對(duì)化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化的措施

（1）樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作理念，確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。為了在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)必須樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作理念，健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式?；瘜W(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，積極探索科學(xué)的管理方法，不斷更新財(cái)務(wù)工作知識(shí)。同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，確立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。應(yīng)該看到，制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)是化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的前提。因此，化學(xué)藥劑企業(yè)必須從企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合自身發(fā)展情況，制定出科學(xué)而且合理的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，以更好促進(jìn)和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，有效化解企業(yè)發(fā)展中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；瘜W(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)必須要制定出科學(xué)而合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這不僅能夠有效推動(dòng)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且有助于使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立起良好的社會(huì)形象，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。（2）加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平，提高企業(yè)資金的使用效益。對(duì)于化學(xué)生產(chǎn)企業(yè)來說，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就必須努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的信息化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化加強(qiáng)企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，并與其他管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，必將促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展。在當(dāng)前化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)的管理模式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須構(gòu)建起新的管理模式，提高信息化建設(shè)追平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。提高化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)的資金運(yùn)行效率，不僅能夠提高企業(yè)資金的運(yùn)作效率，而且能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)活力。（3）高度重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。在現(xiàn)代社會(huì)中，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部良好的財(cái)務(wù)管理工作是分不開的。而要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，不僅要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而且要采取有效措施，努力提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。因此，化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，必將會(huì)面臨著更加繁多的財(cái)務(wù)管理問題和巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要想切實(shí)有效解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，就必須高度重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的能力和素質(zhì)的培養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的工作需求，有效避免企業(yè)在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。（4）化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，努力避免由于盲目擴(kuò)張帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，對(duì)于很多企業(yè)來說，要想獲得持續(xù)性發(fā)展，就會(huì)選擇擴(kuò)張這條道路，尤其是很多化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)更是如此。當(dāng)然，在面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)選擇擴(kuò)張是必須的，但是不能盲目。也就是說，化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)一定要注意提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，努力提高財(cái)務(wù)管理能力，極力避免盲目擴(kuò)張，最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)。因此，化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)要及時(shí)分析自身的財(cái)務(wù)狀況，在進(jìn)行投資決策過程中，要充分考慮自身的籌資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，化學(xué)藥劑生產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，努力推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化。在這種情況下，化學(xué)藥劑企業(yè)要采取有效措施，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作方式，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王文麗.芻議施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式的構(gòu)建[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào).2011（14）

[2]楊艷.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2010（9）

[3]崔志萍.論防范化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制與方法.山西化工.

篇3

【關(guān)鍵詞】造船企業(yè)；生產(chǎn)計(jì)劃管理；信息化；問題

1引言

與世界先進(jìn)的造船企業(yè)相比，我國(guó)的造船企業(yè)還存在許多問題，特別是在生產(chǎn)計(jì)劃管理模式上問題頗多，從而使得我國(guó)在世界船舶市場(chǎng)中占據(jù)不利地位，阻礙了造船企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于我國(guó)的造船企業(yè)來說，要想與國(guó)際水平相接軌，就要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃管理中。因此，我國(guó)造船企業(yè)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，使生產(chǎn)技術(shù)信息與經(jīng)濟(jì)管理信息結(jié)合起來。

2傳統(tǒng)造船生產(chǎn)計(jì)劃管理存在的問題

2.1計(jì)劃編制的問題

在傳統(tǒng)造船生產(chǎn)計(jì)劃管理中，在計(jì)劃編制上存在著問題，在編制計(jì)劃時(shí)，沒有完整的項(xiàng)目體系作為基礎(chǔ)，使得生產(chǎn)計(jì)劃體系不夠完整，具體表現(xiàn)為：各個(gè)層次的日程計(jì)劃較為獨(dú)立，相互之間沒有形成一定的關(guān)聯(lián)，且各層次之間的計(jì)劃項(xiàng)目沒有進(jìn)行對(duì)應(yīng)，導(dǎo)致上一層的計(jì)劃無法對(duì)下一層的計(jì)劃進(jìn)行很好的指導(dǎo)與制約，下一層計(jì)劃的執(zhí)行情況也無法及時(shí)反饋到上一層計(jì)劃中，每一層與每一層之間的邏輯關(guān)系不清晰，甚至每個(gè)級(jí)別的計(jì)劃管理人員可以隨意進(jìn)行調(diào)整。

2.2資源沖突問題

對(duì)于造船企業(yè)來說，其造船資源主要包括材料資源、人力資源以及設(shè)備資源等。在傳統(tǒng)的計(jì)劃編制中，對(duì)造船過程所需資源的數(shù)量與具體時(shí)間沒有進(jìn)行明確規(guī)定，有些甚至是在施工前或施工中才對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配。這種情況下，就會(huì)導(dǎo)致資源沖突，特別在多條產(chǎn)品線同時(shí)制造時(shí)，這種現(xiàn)象更為嚴(yán)重。為了解決這一問題，就要加班、加人以及延長(zhǎng)工期，這就使得船舶建造的質(zhì)量與交貨期受到一定程度的影響。

2.3計(jì)劃的控制問題

在傳統(tǒng)的造船計(jì)劃管理中，造船企業(yè)通常只是單純地按照先前制定的計(jì)劃執(zhí)行，而沒有將計(jì)劃實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，也沒有將其與原有的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，尤其是缺乏對(duì)負(fù)荷問題的考慮，使得計(jì)劃無法按照規(guī)定的日期完成。同時(shí)，整體計(jì)劃會(huì)受到局部計(jì)劃的影響，使得企業(yè)的指令得不到有效落實(shí)。上層計(jì)劃不能對(duì)下層計(jì)劃起到指導(dǎo)與制約的作用，下層計(jì)劃沒有主動(dòng)向上層計(jì)劃進(jìn)行反饋，使得下層計(jì)劃與上層計(jì)劃相互脫節(jié)。另外，生產(chǎn)部門對(duì)于配套項(xiàng)目的執(zhí)行情況無法進(jìn)行有效掌控，從而使整個(gè)造船企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏一定的控制力。

2.4造船交貨期問題

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理中，由于所分配的任務(wù)不夠合理，導(dǎo)致資源供應(yīng)不及時(shí)、零件與材料無法如期到貨。在生產(chǎn)過程中，如果其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)工作的順利開展造成一定的影響，從而延誤造船日期，無法按時(shí)交船，使得船東與造船企業(yè)同時(shí)受到損失。

3造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)

3.1船舶建造日程計(jì)劃管理

3.1.1線表計(jì)劃管理線性計(jì)劃管理是造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)中的重要組成部分，它不僅可以測(cè)算生產(chǎn)所需的勞動(dòng)力，進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)備負(fù)荷預(yù)測(cè)，還能夠?qū)π庐a(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制，保證產(chǎn)品如期完成。線表計(jì)劃就是指船舶建造中的四大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，具體為開工、上船臺(tái)/入塢、下水/出塢、交船四個(gè)方面。根據(jù)產(chǎn)品合同書與建造計(jì)劃，結(jié)合造船企業(yè)的綜合實(shí)力，可以確定四大節(jié)點(diǎn)的日期與周期。線性計(jì)劃管理的具體作用主要包括線表計(jì)劃編制與線表計(jì)劃查詢兩個(gè)部分[1]。3.1.2船臺(tái)或船塢搭載計(jì)劃管理船臺(tái)或船塢搭載計(jì)劃指的是以分段劃分為依據(jù)，并充分考慮設(shè)計(jì)要求、生產(chǎn)工藝，以此來搭建網(wǎng)絡(luò)圖，并描述船舶分段、總段的搭建順序，然后根據(jù)線表計(jì)劃對(duì)船臺(tái)或船塢搭載計(jì)劃進(jìn)行編制。船臺(tái)或船塢打造計(jì)劃對(duì)其他計(jì)劃的編制具有一定的指導(dǎo)作用，具體功能包括如下幾點(diǎn)：建立船臺(tái)或船塢的搭載關(guān)系；編制船臺(tái)或船塢的網(wǎng)絡(luò)圖與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；分析船臺(tái)或船舶搭載網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵路線；顯示進(jìn)度示意圖。3.1.3碼頭試驗(yàn)計(jì)劃管理碼頭試驗(yàn)計(jì)劃的制定目的是對(duì)碼頭的試驗(yàn)任務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，它可以反映與碼頭試驗(yàn)有關(guān)聯(lián)的工作的標(biāo)準(zhǔn)日期與周期。對(duì)碼頭試驗(yàn)計(jì)劃而言，其可以體現(xiàn)出碼頭的使用周期，并據(jù)此對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析與優(yōu)化，以使碼頭周期縮短，促進(jìn)造船效率的有效提升。實(shí)施碼頭試驗(yàn)計(jì)劃管理的作用包括：建立碼頭試驗(yàn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)；編制碼頭試驗(yàn)計(jì)劃；計(jì)算碼頭試驗(yàn)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。

3.2設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃管理

對(duì)于造船企業(yè)來說，其應(yīng)在獲得各類產(chǎn)品的設(shè)備負(fù)荷信息的基礎(chǔ)上，構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)備負(fù)荷的曲線，并通過運(yùn)用二次函數(shù)的曲線擬合辦法，來對(duì)新產(chǎn)品的制造周期與設(shè)備資源進(jìn)行有效處理，這便會(huì)獲得企業(yè)將來生產(chǎn)過程中設(shè)備的負(fù)荷信息，并可以與造船企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)情況相結(jié)合，制定有效的措施加以處理與分析，最終使設(shè)備資源需求計(jì)劃與配置計(jì)劃管理更為優(yōu)化[2]。3.2.1生成船型設(shè)備負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)曲線在建立某一類型產(chǎn)品設(shè)備負(fù)荷曲線時(shí)，應(yīng)以歷史完成一定量的同類產(chǎn)品的原始數(shù)據(jù)為依據(jù)來進(jìn)行。對(duì)于不同的生產(chǎn)部門來說，它們的生產(chǎn)特點(diǎn)與物量的分布情況不盡相同，所以，在構(gòu)建不同類型的設(shè)備負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)曲線時(shí)，就需要按照不同的生產(chǎn)部門來分別進(jìn)行。具體步驟包括：建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)曲線；預(yù)建完工產(chǎn)品曲線采樣點(diǎn)；將完工產(chǎn)品預(yù)見曲線轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)曲線；顯示產(chǎn)品負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)曲線。3.2.2企業(yè)設(shè)備資源需求預(yù)測(cè)和配置計(jì)劃管理在建立企業(yè)設(shè)備資源需求預(yù)測(cè)和配置計(jì)劃管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)按如下步驟進(jìn)行：按照新產(chǎn)品制造階段設(shè)備負(fù)荷的預(yù)測(cè)與調(diào)整情況，通過報(bào)表的形式得出主要部門、設(shè)備以及部門部分產(chǎn)品的設(shè)備負(fù)荷測(cè)算報(bào)表，然后據(jù)此得出主要部門設(shè)備需求以及主要設(shè)備需求統(tǒng)計(jì)表。它的作用主要包括兩個(gè)部分，即測(cè)算統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品設(shè)備負(fù)荷與統(tǒng)計(jì)設(shè)備需求。

3.3場(chǎng)地資源配置計(jì)劃管理

3.3.1船臺(tái)或船塢配置計(jì)劃管理在編制船臺(tái)或船塢的配置計(jì)劃時(shí)，首先要結(jié)合線表，對(duì)船臺(tái)或船塢的使用情況進(jìn)行分析，并采用較為直觀的方式來反映船臺(tái)或船塢的生產(chǎn)情況。船臺(tái)或船塢配置計(jì)劃管理的主要作用包括：建立船臺(tái)或船塢的布局信息；編制船臺(tái)或船塢的配置計(jì)劃。3.3.2分段制造場(chǎng)地配置計(jì)劃管理在制定場(chǎng)地資源配置計(jì)劃時(shí)，需要建立分段場(chǎng)地資源布局信息，并利用圖形來描述場(chǎng)地資源的布局信息。實(shí)施分段制造場(chǎng)地配置計(jì)劃管理，可以掌握分段制造場(chǎng)地具體的布置位置以及所耗用的時(shí)間。在對(duì)分段制造場(chǎng)地配置計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，所使用的工具要能夠體現(xiàn)出計(jì)劃的具體內(nèi)容，并要有利于調(diào)整該計(jì)劃。在分段制造場(chǎng)地計(jì)劃中，不僅要能夠反映出分段制造場(chǎng)地上的分段計(jì)劃信息，同時(shí)還要體現(xiàn)出分段制造場(chǎng)地自身的一些信息；在對(duì)分段制造場(chǎng)地計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)保證其能夠體現(xiàn)在船舶殼舾涂一體化計(jì)劃中。分段制造場(chǎng)地配置計(jì)劃管理的主要作用包括：建立分段制造場(chǎng)地布局信息；編制分段制造場(chǎng)地配置計(jì)劃；分析與統(tǒng)計(jì)場(chǎng)地負(fù)荷[3]。

4結(jié)語

總的來說，對(duì)于我國(guó)的造船企業(yè)來說，傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建設(shè)的需要，這就要吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，將生產(chǎn)計(jì)劃管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，從而提高管理水平，促進(jìn)我國(guó)造船企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張弢.造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理信息化研究[D].大連：大連海事大學(xué),2010.

【2】曹陽.造船生產(chǎn)計(jì)劃信息化研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué),2011.

篇4

［關(guān)鍵詞］ 工程機(jī)械；生產(chǎn)計(jì)劃；toc約束；能力平衡；生產(chǎn)排程

1 工程機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀

中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源，國(guó)外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國(guó)，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)面臨前所未有的國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。而這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特性又與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。如何縮短差距，提升管理水平，進(jìn)一步提升中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為擺在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)面前的重要課題。

企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、服務(wù)和財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的價(jià)值鏈。在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大管理職能之中，計(jì)劃職能是管理的首要職能， 生產(chǎn)計(jì)劃則是企業(yè)計(jì)劃管理中的重點(diǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃管理可以創(chuàng)造出企業(yè)最優(yōu)的生產(chǎn)力。但是，由于行業(yè)不同，生產(chǎn)計(jì)劃具有明顯的行業(yè)特性。比如，制藥、薄膜、化工企業(yè)的生產(chǎn)管理模式與工程機(jī)械企業(yè)就有巨大差異。工程機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)模式是典型的離散制造模式，其生產(chǎn)計(jì)劃具有明顯的行業(yè)特性。

工程機(jī)械企業(yè)的離散制造模式的特點(diǎn)是：產(chǎn)品品種多，僅徐工集團(tuán)重型有限公司一個(gè)企業(yè)就有近200種產(chǎn)品；生產(chǎn)批量小，每批訂單1～40臺(tái)不等；產(chǎn)品復(fù)雜，一個(gè)產(chǎn)品的零部件有3 000多件；生產(chǎn)周期長(zhǎng)，大型設(shè)備單臺(tái)套生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)半年甚至一年；工藝復(fù)雜，包括磨、切、鉆、銑、焊接、噴砂、油漆、裝配等多道工藝處理；組織生產(chǎn)難度大，既有自己組織生產(chǎn)，又有大量采購(gòu)，還有很多外協(xié)加工。自己加工生產(chǎn)時(shí)，各分（子）公司下設(shè)若干個(gè)生產(chǎn)分廠，生產(chǎn)流程布局、工位劃分、工作中心的合理設(shè)置，都是生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵因素。再加上上千家供應(yīng)商、幾百家外協(xié)廠，內(nèi)外生產(chǎn)節(jié)拍的銜接，對(duì)于計(jì)劃管理都是巨大挑戰(zhàn)。

面對(duì)如此復(fù)雜的離散制造管理，在純?nèi)斯す芾項(xiàng)l件下，生產(chǎn)計(jì)劃的管理模式落后，成本計(jì)算不準(zhǔn)確，信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享，業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程序化、數(shù)據(jù)化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，上述特點(diǎn)使生產(chǎn)管理非常困難，生產(chǎn)計(jì)劃與控制根本無法有效指導(dǎo)生產(chǎn)。

2 工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀

工程機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本的日常工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)降低制造成本起著關(guān)鍵作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)常無法準(zhǔn)時(shí)交貨，更多的交貨期滿足都是依賴庫(kù)存出貨，企業(yè)往往開足馬力拼命生產(chǎn)備足庫(kù)存，訂單波動(dòng)、產(chǎn)能不均、計(jì)劃失控成為很多工廠的頑疾，計(jì)劃形同虛設(shè)；但客戶的計(jì)劃常常變更，即便庫(kù)存很高，也常常無法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產(chǎn)序失調(diào)，招致人、機(jī)、設(shè)備、物料配合不佳，質(zhì)量無法保證，退貨量太高，太多的跟催，太多訂單無法整批出貨……經(jīng)常不能如期交貨，最終客戶流失，企業(yè)損失慘重，其根本原因是計(jì)劃管理沒有完全到位。

現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理中存在諸多問題，很多企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)靜態(tài)的、分散的、不連續(xù)的、按臺(tái)套的計(jì)劃，不能進(jìn)行合理的通用件合并，缺乏科學(xué)的計(jì)劃政策、批量政策、儲(chǔ)備政策、提前期等生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)。由于計(jì)劃方式落后，造成很多企業(yè)的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，庫(kù)存在制品儲(chǔ)備高，流動(dòng)資金占用大，不能準(zhǔn)時(shí)交貨，多數(shù)企業(yè)執(zhí)行月計(jì)劃，滾動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃較粗，上下工序缺乏精確的銜接，由于在制品、庫(kù)存、物料定額數(shù)據(jù)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，計(jì)劃的準(zhǔn)確性差；由于計(jì)劃管理不周，造成生產(chǎn)不均衡，零件成套率差，不能按時(shí)交貨，生產(chǎn)調(diào)度工作量大，天天搶缺件，這些是大多數(shù)工程機(jī)械企業(yè)普遍存在的問題。

考察了很多工程機(jī)械制造企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，不論企業(yè)上erp還是沒上erp，車間里、裝配線上、加工線上的作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)過程的調(diào)度和管理仍然是在用最初最原始的那種老方式——多數(shù)時(shí)候是人的經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候是感覺在起作用，加上少量的以excel為工具的報(bào)表運(yùn)算，雖老雖笨但是有效。erp功能再?gòu)?qiáng)、管得再寬似乎也管不到這里。結(jié)果，表面風(fēng)風(fēng)火火的erp與企業(yè)最關(guān)鍵的運(yùn)轉(zhuǎn)過程發(fā)生了斷層，從這個(gè)斷層衍生出來的一大堆問題成為眾家erp難解之死結(jié)。最關(guān)鍵的是，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度是對(duì)企業(yè)最底層的生產(chǎn)資源——人員、設(shè)備、場(chǎng)地、配送等，按照它們的能力進(jìn)行合理安排。但是上層的erp無論干什么事情都不去考慮這些資源和它們的能力，或者假設(shè)生產(chǎn)能力無限，或者按照一個(gè)人為定義的瓶頸資源進(jìn)行簡(jiǎn)單四則計(jì)算，這種簡(jiǎn)單計(jì)算很難滿足工程機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求。

3工程機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模型

針對(duì)工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的特點(diǎn)，企業(yè)必須考慮在保證滿足銷售需求的情況下，生產(chǎn)計(jì)劃如何均衡；如何和供應(yīng)商計(jì)劃協(xié)同；如何快速變更計(jì)劃；如何提高存貨周轉(zhuǎn)率；如何和配送方協(xié)同，既能降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存，又能在正確的時(shí)間內(nèi)，配送方把物料按指定的數(shù)量送到指定的地方，生產(chǎn)訂單量大，為現(xiàn)場(chǎng)報(bào)工帶來困難，進(jìn)而影響計(jì)劃的準(zhǔn)確性和成本核算的準(zhǔn)確性，這個(gè)問題如何解決。

這一連串的疑問對(duì)erp系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃提出挑戰(zhàn)，erp系統(tǒng)很難完全滿足這種計(jì)劃模式，解決這些難題，必須開發(fā)符合自己實(shí)際情況的“插件”。所謂的插件，就是從erp系統(tǒng)取數(shù)，處理完畢，寫回erp系統(tǒng)的“增強(qiáng)功能”。這些增強(qiáng)功能不會(huì)變更erp系統(tǒng)核心邏輯，也不會(huì)影響系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的升級(jí)，只有這樣才能把這一連串的疑問逐個(gè)解決。

3．1 工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)

以徐工集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃為例，徐工集團(tuán)設(shè)置了3層計(jì)劃體系，分別是銷售滾動(dòng)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）和物料需求計(jì)劃（mrp）。銷售滾動(dòng)計(jì)劃主要指導(dǎo)長(zhǎng)期采購(gòu)件計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃主要指導(dǎo)零配件加工和總裝計(jì)劃，而mrp計(jì)劃主要指導(dǎo)供應(yīng)商送貨計(jì)劃（如圖1所示）。

3．1．1 銷售滾動(dòng)計(jì)劃

工程機(jī)械行業(yè)必須建立滾動(dòng)銷售計(jì)劃的模式，主要包括兩方面事情：一方面，要設(shè)置合理的滾動(dòng)銷售計(jì)劃的時(shí)間跨度，考慮到部件采購(gòu)提前期和總裝提前期，設(shè)置不同的時(shí)間跨度，比如當(dāng)前一個(gè)月的計(jì)劃要細(xì)分到周，后面兩個(gè)月的計(jì)劃，可以明確到月；另一方面，要定義合理的滾動(dòng)計(jì)劃的對(duì)象，比如在當(dāng)前的一個(gè)月內(nèi)，計(jì)劃對(duì)象必須是具體型號(hào)的車，而后面的兩個(gè)月可以明確到車型，從而實(shí)現(xiàn)基于車型的滾動(dòng)預(yù)測(cè)。

3．1．2主生產(chǎn)計(jì)劃模式

銷售部門做完滾動(dòng)銷售計(jì)劃后，總裝工廠得到銷售部門的計(jì)劃。但該計(jì)劃不一定是可以落地的計(jì)劃，生產(chǎn)部門通過toc平衡交貨期以及工廠生產(chǎn)能力和配套廠能力，做到工廠生產(chǎn)均衡，并對(duì)銷售滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行能力模擬，物料可用確認(rèn)等，最終把滾動(dòng)銷售計(jì)劃中的周計(jì)劃變成可以執(zhí)行的到天的計(jì)劃（如圖2所示）。

3．1．3toc運(yùn)算邏輯應(yīng)用

約束理論 （theory of constraints，簡(jiǎn)稱toc），是以色列物理學(xué)家高德拉特（eliyahum goldratt）于20世紀(jì)80年代中期在其最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（optimized production technology ， opt）基礎(chǔ)上創(chuàng)立和發(fā)展起來的。進(jìn)入90年代，goldratt 又在toc基礎(chǔ)上發(fā)展出用來邏輯化、系統(tǒng)化解決問題的“思維過程”（thinking process， tp）工具。因此，toc既是面向產(chǎn)銷率的管理理念，又是一系列的管理工具。 約束理論體系可以用圖3表述。

toc的核心理念是指任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)約束，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。因此，要提高一個(gè)系統(tǒng) （任何企業(yè)或組織均可視為一個(gè)系統(tǒng)）的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。任何系統(tǒng)可以想象成由一連串的環(huán)所構(gòu)成，環(huán)與環(huán)相扣，這個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其最弱的一環(huán)，而不是其最強(qiáng)的一環(huán)。同理，也可以將企業(yè)或機(jī)構(gòu)視為一條鏈條，每一個(gè)部門是這個(gè)鏈條其中的一環(huán)。如果想達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，我們必須從最弱的一環(huán)，也就是從瓶頸（或約束）的一環(huán)下手，才可得到顯著的改善。換句話說，如果這個(gè)約束決定一個(gè)企業(yè)或組織達(dá)成目標(biāo)的速率，則必須從克服該約束著手，這樣能在短時(shí)間內(nèi)顯著地提高系統(tǒng)的產(chǎn)出。

工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)用toc，是由于toc有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序，稱為五大核心步驟。這五大核心步驟是：

（1）找出系統(tǒng)中存在哪些約束。

（2）尋找突破這些約束的辦法。

（3）使企業(yè)的所有其他活動(dòng)服從于第二步中提出的各種措施。

（4）具體實(shí)施第二步中提出的措施，使第一步中找出的約束環(huán)節(jié)不再是企業(yè)的約束。

（5）回到步驟1，別讓惰性成為約束，持續(xù)不斷地改善。

工程機(jī)械企業(yè)運(yùn)用toc理論，就是運(yùn)用opt的9條生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂原則，即：

（1）不要平衡生產(chǎn)能力，而要平衡物流。opt認(rèn)為生產(chǎn)能力的平衡實(shí)際是做不到的，必須在市場(chǎng)波動(dòng)這個(gè)前提下追求物流平衡。所謂物流平衡就是使各個(gè)工序都與瓶頸環(huán)節(jié)同步，以求生產(chǎn)周期最短、在制品最少。

（2）非瓶頸資源的利用水平不是由自身潛力所決定，而是由系統(tǒng)的約束來決定。所謂約束即瓶頸（也稱瓶頸資源），是指實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。這一類資源限制了整個(gè)企業(yè)產(chǎn)出的數(shù)量，其余的資源則為非瓶頸資源。

（3）資源的利用（utilization）和“活力” （activation）不是一碼事。“利用”是指資源應(yīng)該利用的程度，“活力”是指資源能夠利用的程度；“利用”注重的是有效性，而“活力”注重的則是可行性。

（4）瓶頸損失1小時(shí)，相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失1小時(shí)。

（5）非瓶頸上節(jié)約開1小時(shí)，無實(shí)際意義，只是造成了相關(guān)設(shè)備的閑置，不能提高產(chǎn)銷率。因?yàn)槠款i制約著產(chǎn)銷率。

（6）瓶頸制約了系統(tǒng)的產(chǎn)銷率和庫(kù)存。產(chǎn)銷率是單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來并銷售出去的量，即通過銷售活動(dòng)獲取金錢的速度；生產(chǎn)出來而賣不掉的產(chǎn)品，只能是庫(kù)存。

（7）轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于1，而且在大多數(shù)情況下不應(yīng)該等于加工批量。opt把在制品庫(kù)存分為兩種不同的批量形式，即轉(zhuǎn)運(yùn)批量（指工序間運(yùn)送一批零件的數(shù)量）和加工批量（指經(jīng)過一次調(diào)整準(zhǔn)備所加工的同種零件的數(shù)量）。

（8）加工批量不是固定的，應(yīng)該是隨時(shí)間而變化。

（9）優(yōu)先權(quán)只能根據(jù)系統(tǒng)的約束來設(shè)定，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果（不是預(yù)先設(shè)定的）。

toc運(yùn)用到工程機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)運(yùn)算邏輯如圖4所示。

從圖4可以看出工程機(jī)械企業(yè)必須先進(jìn)行能力配套，再進(jìn)行物料配套，這樣才能真正提高存貨周轉(zhuǎn)率。瓶頸計(jì)劃是控制供應(yīng)鏈生產(chǎn)節(jié)奏的關(guān)鍵，就像是音樂會(huì)的指揮。要提高存貨周轉(zhuǎn)率，那么瓶頸后不允許留取庫(kù)存，留取庫(kù)存就是降低存貨周轉(zhuǎn)率。瓶頸前必須有庫(kù)存，但必須控制量，過大也降低存貨周轉(zhuǎn)率。那么非瓶頸計(jì)劃要完全服從瓶頸計(jì)劃，要服從指揮。

工程機(jī)械企業(yè)的erp計(jì)劃只能通過mrp來解決物料齊套性，因而必須在mrp運(yùn)行之前，先進(jìn)行能力齊套約束檢查，從而保證計(jì)劃的可執(zhí)行性，這對(duì)于任何一家工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)來講，都是非常重要的。

3．1．4物料需求計(jì)劃（mrp）

主生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)后，系統(tǒng)將會(huì)對(duì)主計(jì)劃運(yùn)行mrp，系統(tǒng)根據(jù)整機(jī)部件的采購(gòu)提前期，自動(dòng)生成供應(yīng)商的預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃（forecast delivery schedule），該預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃可以是滾動(dòng)的，從而用以指導(dǎo)供應(yīng)商的生產(chǎn)及配送計(jì)劃。而基于erp系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)交貨計(jì)劃的每天更新，確保供應(yīng)商適時(shí)了解總裝廠的主計(jì)劃變化情況（如圖5所示）。

3．1．5工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)主計(jì)劃運(yùn)行模式

工程機(jī)械生產(chǎn)主計(jì)劃的來源有兩方面：一方面是銷售中心根據(jù)經(jīng)銷商反饋，制訂滾動(dòng)的銷售計(jì)劃：一方面是銷售中心的緊急插單或進(jìn)出口公司的銷售訂單，生產(chǎn)主計(jì)劃的準(zhǔn)確與否，直接影響到采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確程度，即配套供應(yīng)商能否均衡生產(chǎn)。同時(shí)，主計(jì)劃不同時(shí)段計(jì)劃的對(duì)象不一樣，離當(dāng)前時(shí)間越近，計(jì)劃的對(duì)象越具體，反之，計(jì)劃的對(duì)象往往是機(jī)型。

生產(chǎn)主計(jì)劃經(jīng)過產(chǎn)銷協(xié)同確認(rèn)后，mrp根據(jù)材料明細(xì)清單，考慮庫(kù)存、已訂貨、在途物料，對(duì)主計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算。此時(shí)，erp系統(tǒng)將一個(gè)滾動(dòng)的送貨日程表給配送單位，送貨日程表是一個(gè)用于指導(dǎo)配送方計(jì)劃預(yù)測(cè)的依據(jù)。送貨日程表的時(shí)間可以是前細(xì)后粗，即前面明確到天，后面明確到周或月的格式。

根據(jù)生產(chǎn)累計(jì)提前期，生產(chǎn)主部門把主計(jì)劃轉(zhuǎn)為生產(chǎn)順序計(jì)劃（即上面的計(jì)劃行），明確了生產(chǎn)線的上線順序。

生產(chǎn)順序控制系統(tǒng) （sequence controlling system， 簡(jiǎn)稱scs），根據(jù)生產(chǎn)線的上線順序，考慮到生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍和配送物料的配送節(jié)拍，生成jit配送指令。在jit配送指令中，可以明確送貨時(shí)間到分鐘，它的主要作用是用于指導(dǎo)配送執(zhí)行。

配送方根據(jù)配送指令送貨，總裝廠按配送指令收貨，減少收貨的動(dòng)作，加快收貨處理的時(shí)間。

根據(jù)配送指令的收貨明細(xì)，可以形成供應(yīng)商的開票明細(xì)，供應(yīng)商根據(jù)開票明細(xì)，進(jìn)行開票，形成應(yīng)付賬款。

在生產(chǎn)執(zhí)行時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行報(bào)工，系統(tǒng)自動(dòng)確認(rèn)相關(guān)的人工和機(jī)器成本，與產(chǎn)品成本核算關(guān)聯(lián)。

整機(jī)生產(chǎn)完以后，憑erp系統(tǒng)中的發(fā)貨單，將產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給經(jīng)銷商，erp系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，財(cái)務(wù)根據(jù)發(fā)貨單，進(jìn)行銷售開票，確認(rèn)應(yīng)收賬款。

3．2 生產(chǎn)排程

有了能力平衡，有了按照toc理論計(jì)算出的科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)該很好了吧？其實(shí)不然，對(duì)于指導(dǎo)具體生產(chǎn)來說，這還是差得很遠(yuǎn)。現(xiàn)在我們以一個(gè)假想例子來說明。

erp系統(tǒng)計(jì)算出了一套生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，即為所有生產(chǎn)資源安排工作的作業(yè)計(jì)劃?，F(xiàn)在，由一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的車間老調(diào)度員來判斷這個(gè)erp計(jì)劃系統(tǒng)是否可以用的，他將如何做？

首先，他會(huì)逐一檢查每個(gè)工序的時(shí)間安排，看它們之間的次序和邏輯關(guān)系是否符合企業(yè)生產(chǎn)工藝的邏輯關(guān)系要求；其次，他會(huì)觀察這個(gè)計(jì)劃中對(duì)每個(gè)資源的安排是否合理，有沒有一個(gè)時(shí)間內(nèi)同時(shí)干兩件事沖突的情況發(fā)生；最后，他還要看在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)物料能否及時(shí)供應(yīng)。只有當(dāng)他確認(rèn)沒有這些問題之后，他才會(huì)認(rèn)可：這個(gè)計(jì)劃已經(jīng)是一個(gè)“可行”的計(jì)劃了，也就是說，照此計(jì)劃一定可以完成生產(chǎn)任務(wù)。

但是，還有一個(gè)關(guān)鍵的事情，老調(diào)度員根據(jù)自己習(xí)慣的做法，手工制訂了一個(gè)作業(yè)計(jì)劃，他把這兩個(gè)計(jì)劃一對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題了。手工的計(jì)劃可以8個(gè)小時(shí)完成全部工作，而計(jì)算機(jī)的計(jì)劃需要9個(gè)小時(shí)。或者手工計(jì)劃可以在8：00完成而計(jì)算機(jī)的計(jì)劃要在9：00點(diǎn)完成。原因在于：計(jì)算機(jī)對(duì)某幾個(gè)工序的順序安排雖然可行但是不合理，而老調(diào)度員根據(jù)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)早已清楚此時(shí)安排工序應(yīng)該哪個(gè)先、哪個(gè)后、哪些并行比較好，結(jié)果可以得到更短時(shí)間完成的計(jì)劃。這是一種優(yōu)化安排，而計(jì)算機(jī)沒有找到這種安排方法，所以計(jì)算機(jī)給出的是一個(gè)“可行”的，但是“不是最佳”的計(jì)劃。理想中計(jì)算機(jī)應(yīng)自動(dòng)計(jì)算出一個(gè)比手工計(jì)劃更好更優(yōu)化的排產(chǎn)方案結(jié)果，指導(dǎo)人如何工作。這樣的軟件才能體現(xiàn)出“企業(yè)資源計(jì)劃”的威力。否則，不能滿足最優(yōu)化排程的生產(chǎn)計(jì)劃，在企業(yè)生產(chǎn)中還是無法代替手工。

這個(gè)例子凸現(xiàn)出了一個(gè)世界性的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸：一個(gè)生產(chǎn)過程可能有無窮多種“可行”的安排方式，但是必須從中找出一個(gè)“最優(yōu)”的計(jì)劃，即使不能達(dá)到最優(yōu)，起碼要比人的手工計(jì)劃更優(yōu)，這才是一套車間或工段可用的生產(chǎn)計(jì)劃，否則企業(yè)還是用不起來。

找出“可行”計(jì)劃的難度已經(jīng)很大，找出“優(yōu)化”計(jì)劃的難度更大。不僅要處理錯(cuò)綜復(fù)雜的約束條件，還要從幾乎無窮多種滿足約束的可行方案中找到優(yōu)化排程方案。怎樣才能找到這種優(yōu)化的計(jì)劃？這是erp系統(tǒng)共同面對(duì)的真正瓶頸問題，沒有erp系統(tǒng)可以完全解決，企業(yè)自己只能開發(fā)出適合自己的生產(chǎn)排產(chǎn)模型，這需要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)節(jié)拍、交貨期、工藝路線、資源情況等條件，進(jìn)行排產(chǎn)，下達(dá)生產(chǎn)指令，使用哪些資源、加工時(shí)間及加工的先后順序，以獲得產(chǎn)品制造時(shí)間或成本的最優(yōu)化。

實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境是變化的。加工路徑：在實(shí)際生產(chǎn)中，作業(yè)的加工路徑可能需要?jiǎng)討B(tài)改變；隨機(jī)事件和擾動(dòng)：比如設(shè)備損壞、加工操作失敗、原料短缺、加工時(shí)間／到達(dá)時(shí)間／交貨期的改變等；每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)批次的經(jīng)濟(jì)批量是不一樣的，新產(chǎn)品與老產(chǎn)品生產(chǎn)方式和時(shí)間都差距很大，把這些變化的toc約束因素也要考慮到生產(chǎn)排程模型中，這樣開發(fā)出的生產(chǎn)排程插件才能更加靈活實(shí)用。

3．3 配送管理

制訂了科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)計(jì)劃，但是，所有的單據(jù)靠人工輸入，數(shù)據(jù)輸入滯后1天的時(shí)間，導(dǎo)致信息不能jit。許多的信息要人工記錄，未能及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)入系統(tǒng)，沒有按照節(jié)拍來送貨，這個(gè)問題不解決，會(huì)極大地影響“生產(chǎn)計(jì)劃和制造管理”，其結(jié)果是系統(tǒng)和實(shí)際作業(yè)兩張皮，反過來會(huì)完全影響到mrp運(yùn)算，計(jì)劃再科學(xué)，考慮再周全，也是無法指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)體系的。因此，人工數(shù)據(jù)采集成為生產(chǎn)計(jì)劃的“瓶頸”。

裝配車間調(diào)度提前一天jit call計(jì)劃（裝配生產(chǎn)順序），配送方可以了解配送計(jì)劃。根據(jù)jit call，在配送前（通常是半天，視生產(chǎn)線節(jié)拍），配送方生成本次配送的明細(xì)（即配送指令單），按配送指令明細(xì)內(nèi)容，把貨送到指定的總裝工位?？傃b車間根據(jù)配送，確認(rèn)實(shí)際收貨數(shù)量，進(jìn)行收貨，提高收貨處理速度。財(cái)務(wù)部門根據(jù)總裝確認(rèn)的收貨明細(xì)，和供應(yīng)商結(jié)算。

有了配送的管理，在生產(chǎn)執(zhí)行層面，大大簡(jiǎn)化了倉(cāng)庫(kù)管理人員、供應(yīng)商和車間接收貨物人員在系統(tǒng)中的操作；在生產(chǎn)管理層面，建立了裝機(jī)順序、裝機(jī)順序下達(dá)、配送指令、配送指令收貨的一整套體系，優(yōu)化了總裝車間和內(nèi)部配送方及外部配送方的信息溝通，同時(shí)降低了裝機(jī)順序不可執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)，從而徹底解決最后的“瓶頸”，提高了車間作業(yè)效率，降低了供應(yīng)鏈存貨，有效保證了生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行層面的操作性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性（參見圖6）。

綜上所述，對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理，目前很難有成熟的erp系統(tǒng)完全滿足這種多品種小批量、產(chǎn)品工藝復(fù)雜、生產(chǎn)計(jì)劃靈活多變、典型離散制造的特點(diǎn)，解決工程機(jī)械行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理這些難題，必須根據(jù)toc約束理論，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和所選erp軟件，開發(fā)必要的增強(qiáng)插件，逐一解決各環(huán)節(jié)的“瓶頸”，彌補(bǔ)erp系統(tǒng)不足，增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理的科學(xué)性和合理性使企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

主要參考文獻(xiàn)

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［2］［美］艾利·高德拉特．絕不是靠運(yùn)氣［m］．北京：電子工業(yè)出版社，2006.

［3］［美］艾利·高德拉特．仍然不足夠［m］．北京：電子工業(yè)出版社，2006.

［4］［美］艾利·高德拉特．目標(biāo)：簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理［m］．北京：電子工業(yè)出版社，2006.

篇5

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；生產(chǎn)計(jì)劃；管理

當(dāng)前，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃還沒有完全擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，不能適應(yīng)電力市場(chǎng)的發(fā)展，計(jì)劃管理缺乏統(tǒng)一的模式。主要存在以下幾方面問題：對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)計(jì)劃工作重要性認(rèn)識(shí)不夠；缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度；缺乏科學(xué)的計(jì)劃方法和預(yù)測(cè)方法；缺乏有力的計(jì)劃監(jiān)督控制手段；計(jì)劃指標(biāo)體系不完善。電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理目標(biāo)，是要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制變化和電力市場(chǎng)發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整和完善的。下面就計(jì)劃管理工作提出幾點(diǎn)要求：

一、電力企業(yè)計(jì)劃工作主要內(nèi)容

電力企業(yè)計(jì)劃工作主要內(nèi)容有：(1)制定全局的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。即要橫向的同地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相銜接，體現(xiàn)地區(qū)的整體效益，又必須縱向考慮企業(yè)內(nèi)部的綜合效益；既有生產(chǎn)技術(shù)方面的內(nèi)容，又含有經(jīng)濟(jì)、政策的因素。(2)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和工作，使企業(yè)管理工作有一個(gè)統(tǒng)一的步驟，提高企業(yè)整體管理水平。

二、計(jì)劃的制訂和執(zhí)行應(yīng)遵循一定的原則

電力企業(yè)計(jì)劃是面向電網(wǎng)內(nèi)提供發(fā)電資源的發(fā)電企業(yè)和滿足用電需求的供電企業(yè)，通過對(duì)各類電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、水平、速度和措施等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、執(zhí)行控制、分析調(diào)整和監(jiān)督反饋等活動(dòng)，使電網(wǎng)內(nèi)不同的電力生產(chǎn)(利益)主體協(xié)調(diào)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)總體和各利益主體的目標(biāo)。計(jì)劃的制訂和執(zhí)行必須遵循一定的計(jì)劃原則，要強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，避免政出多門，這是目前計(jì)劃工作需克服的弊端。

1.以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)的原則

在計(jì)劃編制平衡時(shí)，在對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，研究安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。在最大可能滿足社會(huì)用電需求的同時(shí)，一方面有電網(wǎng)和電廠的機(jī)組設(shè)備和發(fā)電量經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化問題，另一方面有社會(huì)資源包括燃料和機(jī)組設(shè)備有效利用問題。要堅(jiān)持利益兼顧，同時(shí)注意局部利益服從整體利益。

2.結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況，優(yōu)化發(fā)電資源結(jié)構(gòu)的原則

優(yōu)先安排經(jīng)濟(jì)機(jī)組、大容量機(jī)組多發(fā)電，壓低高能耗的小容量凝汽機(jī)組計(jì)劃發(fā)電量。對(duì)各電廠安排計(jì)劃時(shí)，同時(shí)考慮機(jī)組現(xiàn)行設(shè)備運(yùn)行狀況、計(jì)劃期內(nèi)機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修、可能受阻情況和新機(jī)投產(chǎn)情況等，具體確定計(jì)劃指標(biāo)；對(duì)各供電企業(yè)安排計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)地區(qū)計(jì)劃期內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和用電負(fù)荷增長(zhǎng)水平實(shí)際，安排計(jì)劃指標(biāo)。

三、要調(diào)查預(yù)測(cè)、科學(xué)編制及控制監(jiān)督計(jì)劃管理工作

1.用電市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)

電力企業(yè)要在用電調(diào)研預(yù)測(cè)上著眼宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，用電增長(zhǎng)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多項(xiàng)指標(biāo)與用電增長(zhǎng)的關(guān)系，研究用電市場(chǎng)分類方法、調(diào)查方法、預(yù)測(cè)方法模型。對(duì)用電市場(chǎng)細(xì)分可按行業(yè)、地區(qū)分類，用戶的分類可以按用戶容量、地域、性質(zhì)(常用方法)、信譽(yù)度等，以利于用電計(jì)劃管理。

2.計(jì)劃編制內(nèi)容與方法

根據(jù)對(duì)用電市場(chǎng)有效需求的預(yù)測(cè)與可供電力資源的平衡關(guān)系，尋求企業(yè)目標(biāo)最大程度的實(shí)現(xiàn)。可以研究實(shí)行三年發(fā)展戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式。確立企業(yè)中期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。研究在市場(chǎng)條件下對(duì)不同利益主體的計(jì)劃原則、平衡方法、計(jì)劃方法，建立企業(yè)內(nèi)外影響因素多參數(shù)計(jì)劃指標(biāo)方法數(shù)學(xué)模型，應(yīng)通過建立軟件建立方法庫(kù)、指標(biāo)庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)，提高計(jì)劃管理水平。逐步完善計(jì)劃內(nèi)容，即指標(biāo)體系。結(jié)合目前電網(wǎng)管理現(xiàn)狀，建議計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括以下指標(biāo)體系：發(fā)購(gòu)電資源指標(biāo)體系，供電需求指標(biāo)體系，勞動(dòng)及效率指標(biāo)體系，成本利潤(rùn)及資產(chǎn)增值指標(biāo)體系，相應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)與改造指標(biāo)體系等。

3.計(jì)劃監(jiān)督機(jī)制與方法

在“廠網(wǎng)分開”

改革逐步到位的過程中，要加快獨(dú)立發(fā)電企業(yè)規(guī)范合同化及電網(wǎng)公司直屬發(fā)電廠模擬合同化管理，實(shí)現(xiàn)“法制化管理”。電網(wǎng)與地區(qū)供電公司及直供用戶逐步向合同化管理過渡，或模擬電力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，明確電力、電量、電價(jià)及未按合同送受購(gòu)售電補(bǔ)償條款。加強(qiáng)計(jì)劃跟蹤分析工作。計(jì)劃制訂下達(dá)到集團(tuán)公司直屬發(fā)供電企業(yè)，各發(fā)供電企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和情況，層層分解落實(shí)，這樣保證了各級(jí)總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，從集團(tuán)公司到各發(fā)供電企業(yè)按月或按季度進(jìn)行完成情況調(diào)查和分析。分析采取多項(xiàng)指標(biāo)、綜合分析和專題分析，查找問題，預(yù)測(cè)未來，制定和調(diào)整措施，從而對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督，亦可以進(jìn)行必要的調(diào)整。

四、綜合利用資源，走多元化經(jīng)營(yíng)之路

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一是導(dǎo)致資源利用率低下的一個(gè)重要原因，它也是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府對(duì)電力企業(yè)管得太死造成的?，F(xiàn)在，國(guó)家在逐步放開對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理權(quán)限，電力企業(yè)的自有了某些擴(kuò)大。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的一種成長(zhǎng)行為，也是電力企業(yè)通常所說的多種經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上涉足多產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)。就電力企業(yè)來說，電力企業(yè)是資金、技術(shù)、能源、人力集中的企業(yè)，本行業(yè)有諸多自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展相關(guān)的多元化成本低，關(guān)鍵在于如何充分有救地利用資源，運(yùn)用組合策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使生產(chǎn)要素得到合理的流動(dòng)，并通過開拓市場(chǎng)，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

五、結(jié)　語

總之，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)電力企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。只有努力遵循以上要求，才能使得企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。電力是以保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、保障電力工業(yè)的健康發(fā)展、提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為基本出發(fā)點(diǎn)的，研究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下電力供給與需求的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)做好企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)當(dāng)前及未來各地區(qū)電力具有重大意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王廣慶：電力經(jīng)濟(jì)與管理[M]水利電力出版社，2006年版

篇6

基層供電企業(yè)生產(chǎn)管理包括很多方面。筆者根據(jù)多年從事供電生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)踐，在本文中圍繞基層供電企業(yè)生產(chǎn)管理這一課題，并僅從生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理及電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃這幾個(gè)方面予以闡述。

基層供電企業(yè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的要求

生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是基層供電企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)具體組織生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)所要求的合理組合、優(yōu)化配置的組織管理和保證體系?？h級(jí)（包括縣級(jí)市）供電企業(yè)應(yīng)建立健全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制訂適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確、信息暢通；各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)。使安全生產(chǎn)能夠得到統(tǒng)一的指揮、調(diào)度、安排和調(diào)整，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)的完成。

縣級(jí)（包括縣級(jí)市）基層供電企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)理（主管副經(jīng)理）為主體的領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部室為主體的管理層以及班組（供電所）為主體的執(zhí)行層的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。為充分發(fā)揮該系統(tǒng)在企業(yè)管理中的計(jì)劃、組織、指揮功能，要編制生產(chǎn)指揮系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖，明確職責(zé)，完善制度，層層抓管理。

領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理安全生產(chǎn)工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成負(fù)全面責(zé)任；管理層負(fù)責(zé)具體的組織、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)過程中的操作安全工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)直接管理責(zé)任；執(zhí)行層是執(zhí)行生產(chǎn)指令的具體操作單位，對(duì)完成生產(chǎn)計(jì)劃和分配的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。

生產(chǎn)指揮系統(tǒng)制訂有關(guān)生產(chǎn)工作的各項(xiàng)考核辦法并納入企業(yè)績(jī)效考核辦法之中，對(duì)安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作進(jìn)行認(rèn)真的檢查考核，形成獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，以保證各項(xiàng)工作任務(wù)能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成。

基層供電企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的要求

生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)管理的基本要求，是生產(chǎn)管理的重要組成部分，主要包括電網(wǎng)建設(shè)及技術(shù)更新改造計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置定期檢驗(yàn)計(jì)劃等內(nèi)容。計(jì)劃的種類按計(jì)劃的長(zhǎng)短可分為月、季、年三種。生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部門歸口管理，要以安全生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，確保全面完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

縣級(jí)（包括縣級(jí)市）供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo)、上級(jí)下達(dá)的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、上年度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及電網(wǎng)規(guī)劃等內(nèi)容確定年度生產(chǎn)計(jì)劃和各專業(yè)工作計(jì)劃。并分解到各月（季）度，各生產(chǎn)部門、班組、供電所應(yīng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制訂本部門本單位的相應(yīng)工作計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，制訂相應(yīng)的管理制度和流程，管理流程應(yīng)包括制訂、批準(zhǔn)、執(zhí)行、反饋及調(diào)整、總結(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)。計(jì)劃的編制應(yīng)滿足全局性、先進(jìn)性、可行性、靈活性、可考核性等原則。計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更；在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)按原審批程序重新進(jìn)行審批后方可執(zhí)行。對(duì)計(jì)劃外的臨時(shí)性工作，應(yīng)在工作計(jì)劃管理制度中明確指出下達(dá)方式，并應(yīng)做好記錄；防止無準(zhǔn)備工作和多頭下達(dá)指令，避免執(zhí)行單位無所適從。年度生產(chǎn)計(jì)劃通過月度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，應(yīng)加強(qiáng)月度生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行管理，對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，以確保年度計(jì)劃的完成。每季度、半年應(yīng)對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)提出調(diào)整建議，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。年終應(yīng)編寫年度計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)。

要加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施的過程控制，充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)（MIS）等現(xiàn)代管理工具，使生產(chǎn)信息及時(shí)傳遞到相關(guān)部門。定期召開各種生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和分析會(huì)，以促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行。

要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查考核，如月末、季末、年末等?？己说臉?biāo)準(zhǔn)要依據(jù)企業(yè)制訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)來制訂；考核的內(nèi)容要根據(jù)計(jì)劃完成情況、符合程度及工作的努力程度去進(jìn)行；考核細(xì)則要盡可能量化、細(xì)化，體現(xiàn)出先進(jìn)性、合理性和可操作性。通過檢查考核對(duì)行之有效的做法進(jìn)行肯定，使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，對(duì)不足之處進(jìn)行改造，不斷鞏固提高。

基層供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃

以堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，加快電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要途徑，也是企業(yè)長(zhǎng)期的、極其重要的一項(xiàng)工作。電網(wǎng)要發(fā)展，規(guī)劃須先行，縣級(jí)（包括縣級(jí)市）供電企業(yè)應(yīng)制訂科學(xué)合理的電網(wǎng)規(guī)劃，并納入國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展總體規(guī)劃、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，不斷提高電網(wǎng)規(guī)劃的系統(tǒng)性、先進(jìn)性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)性，滿足企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需要。電網(wǎng)規(guī)劃包括輸變電規(guī)劃、中壓配電網(wǎng)規(guī)劃、低壓配電網(wǎng)規(guī)劃，規(guī)劃年限應(yīng)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)總體規(guī)劃年限保持一致，一般分為近期（5年）、中期（10年）和遠(yuǎn)期（20年）三種規(guī)劃。

電網(wǎng)規(guī)劃的編制原則

電網(wǎng)規(guī)劃是社會(huì)總體規(guī)劃的重要組成部分，要與社會(huì)的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃相互配合、同步實(shí)施，電網(wǎng)規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)納入當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃，與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致。

縣級(jí)（包括縣級(jí)市）供電企業(yè)的電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)與上級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃相互配合、協(xié)調(diào)。根據(jù)縣域內(nèi)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況科學(xué)合理進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測(cè)和電力平衡分析，向上級(jí)電網(wǎng)提出電源點(diǎn)布局及供電需求，以保證上級(jí)電網(wǎng)與本區(qū)域電網(wǎng)之間合理銜接。

電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地調(diào)查電網(wǎng)現(xiàn)狀，根據(jù)客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合，及時(shí)滾動(dòng)修編，協(xié)調(diào)發(fā)展、適度超前。

電網(wǎng)規(guī)劃的組織建設(shè)

要高度重視電網(wǎng)規(guī)劃工作，企業(yè)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，明確規(guī)劃主管部門和專（兼）職工作人員，制訂工作制度，加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃的管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每年至少主持召開一次研究電網(wǎng)發(fā)展的會(huì)議，分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，檢查規(guī)劃實(shí)施情況，搜集反饋意見，研究調(diào)整或修編規(guī)劃，安排布置任務(wù)。

電網(wǎng)規(guī)劃的編制、報(bào)批和實(shí)施過程控制

電網(wǎng)規(guī)劃由縣級(jí)（包括縣級(jí)市）供電企業(yè)負(fù)責(zé)編制，提交上級(jí)主管部門審查批復(fù)后進(jìn)行實(shí)施。電網(wǎng)規(guī)劃實(shí)行滾動(dòng)修編，一般在每個(gè)五年計(jì)劃的前一年編制電網(wǎng)規(guī)劃，在實(shí)施過程中每年要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及負(fù)荷變化情況對(duì)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)修編。電網(wǎng)規(guī)劃實(shí)施過程中要與本企業(yè)年度基建、大修、技改計(jì)劃相結(jié)合，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)是電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目的具體體現(xiàn)，應(yīng)確保規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，規(guī)劃中未包括的項(xiàng)目原則上不得投建。

電網(wǎng)規(guī)劃編寫的具體內(nèi)容

一是現(xiàn)狀分析。根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有電網(wǎng)狀況在供電能力、供電質(zhì)量、供電可靠性以及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等方面存在的問題，明確未來經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)，搜集當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)、電源、各類用電負(fù)荷性質(zhì)及發(fā)展趨勢(shì)等方面的資料，整理負(fù)荷預(yù)測(cè)、電源規(guī)劃、電網(wǎng)布局、規(guī)劃評(píng)估及編制規(guī)劃文件等相關(guān)資料，為電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)制訂提供比較充分的依據(jù)。

二是負(fù)荷預(yù)測(cè)。負(fù)荷預(yù)測(cè)是電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，包括電量需求預(yù)測(cè)和電力需求預(yù)測(cè)兩部分內(nèi)容。負(fù)荷預(yù)測(cè)工作應(yīng)在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，收集和積累本地區(qū)電量和負(fù)荷的歷史數(shù)據(jù)以及縣域各行各業(yè)發(fā)展的信息，充分研究國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展各種相關(guān)因素與電力需求的關(guān)系，盡量使負(fù)荷預(yù)測(cè)結(jié)果更合理、更準(zhǔn)確。

三是規(guī)劃目標(biāo)。確定規(guī)劃期末電網(wǎng)在電源布局、供電能力、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)、以三率為核心的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、自動(dòng)化程度、技術(shù)裝備水平、智能化建設(shè)等方面的發(fā)展目標(biāo)。

四是技術(shù)原則。明確規(guī)劃的電壓等級(jí)、供電可靠性、電能質(zhì)量、容載比、變電站負(fù)載率、變電站主接線方式及規(guī)模、各級(jí)電力線路、各級(jí)高壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、短路容量、無功補(bǔ)償裝置的配置等方面的技術(shù)要求。

五是分期規(guī)劃。根據(jù)電力電量的平衡，確定電源建設(shè)項(xiàng)目及規(guī)模。通過對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀、負(fù)荷預(yù)測(cè)等部分的分析，經(jīng)過科學(xué)計(jì)算校核，提出新建變電站的位置、線路路徑方案，對(duì)多種規(guī)劃方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最終確定分期末及各規(guī)劃水平年的目標(biāo)網(wǎng)架，繪制各規(guī)劃水平年電網(wǎng)地理接線圖，并繪出電網(wǎng)現(xiàn)狀及各負(fù)荷水平年電網(wǎng)規(guī)劃地理接線圖，根據(jù)無功補(bǔ)償?shù)脑瓌t確定補(bǔ)償方式、容量等，滿足規(guī)劃期內(nèi)無功補(bǔ)償發(fā)展的需要。按規(guī)劃水平年確定調(diào)度、通信、繼電保護(hù)、自動(dòng)化及信息管理等專項(xiàng)規(guī)劃的規(guī)模和要求。根據(jù)電網(wǎng)智能化建設(shè)的發(fā)展要求和企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)狀，確定新技術(shù)和新設(shè)備的推廣項(xiàng)目，積極組織實(shí)施。

六是確定建設(shè)規(guī)模及投資估算。根據(jù)規(guī)劃期末的電網(wǎng)總體建設(shè)規(guī)模和分年度建設(shè)的工程項(xiàng)目，確定相應(yīng)項(xiàng)目的投資水平以及各電壓等級(jí)的投資規(guī)模。匯總各規(guī)劃水平需要的靜態(tài)投資，得到電網(wǎng)規(guī)劃的總投資，并對(duì)規(guī)劃期末的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)，分析規(guī)劃項(xiàng)目的可行性。

篇7

經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時(shí)還面臨著因主要原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力價(jià)格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導(dǎo)致成本上升，且船舶市場(chǎng)價(jià)格下滑幅度較大，致使企業(yè)利潤(rùn)空間越來越小的種種困難局面。

通過近一年的努力，潤(rùn)邦海洋不斷成長(zhǎng)并壯大，在肯定我們的成績(jī)的同時(shí)，也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點(diǎn)加以整頓和提高：

㈠ 生產(chǎn)上

狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化造船的計(jì)劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭(zhēng)縮短造船周期，以保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行；

1、堅(jiān)持抓前道工序，以確保下道生產(chǎn)工序順利推進(jìn)。根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，明確各部門的重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，并責(zé)任到人，跟蹤完成，以避免計(jì)劃不周導(dǎo)致時(shí)間上的浪費(fèi)；

2、建立健全完整的計(jì)劃管理體系，樹立計(jì)劃的權(quán)威性，公司各個(gè)部門要緊緊圍繞公司的生產(chǎn)計(jì)劃，編制各自的專業(yè)計(jì)劃，如：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、物資采購(gòu)納期計(jì)劃、設(shè)備保障計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、產(chǎn)品成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，并相互銜接和協(xié)調(diào)，以保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和全面完成，由公司統(tǒng)一綜合平衡后下發(fā)執(zhí)行；

3、計(jì)劃一旦確定，各單位和部門要不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行；

㈡ 質(zhì)量上

我們實(shí)施“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即一個(gè)產(chǎn)品建造完成自己必須先檢查一次，然后員工之間開展相互檢查，最后由專職檢查人員把關(guān)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，堅(jiān)持“一次做好，一次做對(duì)”的做事原則，盡量減少交驗(yàn)次數(shù)，避免返工；

規(guī)范工藝紀(jì)律，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中隱藏的問題，并提出解決方案，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤流到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，帶來不必要的成本費(fèi)用增加。

㈢ 管理上

加強(qiáng)“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工。

1、全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，做好檢查、考核、分析、總結(jié)、反饋工作；

2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀?jì)算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的產(chǎn)生；

3、完善產(chǎn)品定額、工時(shí)定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個(gè)人不得擅自修改；

4、健全價(jià)格管理體系，包括工時(shí)價(jià)格、外協(xié)勞務(wù)（產(chǎn)品）價(jià)格、設(shè)備臺(tái)時(shí)價(jià)格等，統(tǒng)一各種價(jià)格的制定、審核、審批和對(duì)外結(jié)算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無章可循的現(xiàn)象；

篇8

在理想狀況下，若各生產(chǎn)油井在計(jì)劃實(shí)施周期內(nèi)，日產(chǎn)液量及含水率基本固定不變，沒有新井投產(chǎn)，沒有停產(chǎn)井，各抽油機(jī)不產(chǎn)生故障且功率不變，那么要按計(jì)劃完成抽油生產(chǎn)任務(wù)，問題顯然是比較容易解決的。然而在實(shí)際情況下，由于在完成計(jì)劃的過程中存在諸多的不確定性，都可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的變化［1］。因此，首先必須搞清楚存在哪些不確定的因素，通過對(duì)各業(yè)務(wù)流程的認(rèn)真分析，歸結(jié)為:公司計(jì)劃調(diào)整，引起的生產(chǎn)計(jì)劃多次分解問題;隨著油井抽油時(shí)間的延伸，抽油井的產(chǎn)液量下降和含水率上升問題［2］;由于抽油井減產(chǎn)過快需要對(duì)其實(shí)施措施，從而引起產(chǎn)油能力提升問題;新井的不斷投產(chǎn)問題和由于道路壞使得儲(chǔ)油罐中的存油無法泵走而影響抽油井無法生產(chǎn)問題［3］;抽油機(jī)故障無法抽油問題等。針對(duì)上述存在的問題，其問題的關(guān)鍵是當(dāng)抽油井的生產(chǎn)狀態(tài)發(fā)生變化而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃必須變化，這就要求各種抽油生產(chǎn)計(jì)劃的分解必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)分解過程［4］。因此，就必須搞清楚生產(chǎn)業(yè)務(wù)與哪些因素有關(guān)，只有這樣才能保證生產(chǎn)計(jì)劃分解的合理［5］。具體分析如下:1)油田公司制定、分解、調(diào)整、下達(dá)抽油年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素:油田公司的年度計(jì)劃;油田公司所屬各采油廠的年生產(chǎn)能力和油田公司所屬各采油廠各季度的實(shí)際生產(chǎn)狀況。2)采油廠分解、調(diào)整、下達(dá)抽油季度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素:公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整;各個(gè)采油大隊(duì)的實(shí)際采油能力;各個(gè)采油大隊(duì)的油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和各采油大隊(duì)的月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。3)采油大隊(duì)分解、調(diào)整、下達(dá)抽油月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素:采油廠季度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整;各個(gè)采油區(qū)隊(duì)的實(shí)際采油能力;各個(gè)采油區(qū)隊(duì)的油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和各采油區(qū)隊(duì)的月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。4)采油區(qū)隊(duì)分解、調(diào)整、上報(bào)抽油日生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素:采油大隊(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整;各個(gè)采油點(diǎn)的實(shí)際采油能力和各個(gè)采油點(diǎn)的油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。5)采油點(diǎn)的主要工作:按電力供應(yīng)科下達(dá)的日抽油時(shí)段實(shí)施方案組織實(shí)施抽油任務(wù);如實(shí)地向采油區(qū)隊(duì)上報(bào)各抽油井實(shí)際產(chǎn)液量及含水率;上報(bào)各抽油井的實(shí)際生產(chǎn)狀況;預(yù)測(cè)各抽油井的可能狀況和上報(bào)新投抽油井情況。

2模型建立

通過前面的分析可知，該問題的本質(zhì)是在滿足各種約束的前提下，如何合理地分解計(jì)劃，使得在保證完成原油生產(chǎn)計(jì)劃，該問題的解決可歸結(jié)為多約束條件下的分步優(yōu)化問題［6］。根據(jù)采油廠實(shí)際情況對(duì)油井生產(chǎn)計(jì)劃分解建立如下相應(yīng)的優(yōu)化模型。

3實(shí)現(xiàn)流程

為了能夠?qū)崿F(xiàn)采油生產(chǎn)計(jì)劃的合理分配，提高原油生產(chǎn)效率，系統(tǒng)在具體實(shí)現(xiàn)中按照以下步驟組織實(shí)施，即:1)采油廠抽取上一季的實(shí)際生產(chǎn)情況，求得每個(gè)采油大隊(duì)的季度生產(chǎn)能力，并依據(jù)油田公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃利用式(2)生成各采油大隊(duì)的第一季度生產(chǎn)計(jì)劃;對(duì)于第二、三、四季度的生產(chǎn)計(jì)劃的制定時(shí)，首先要查看油田公司的年度計(jì)劃是否有調(diào)整，如果有調(diào)整，則采油廠根據(jù)各采油大隊(duì)的上一季度實(shí)際完成情況，求得每個(gè)采油大隊(duì)的季度生產(chǎn)能力，利用式(3)并依據(jù)油田公司調(diào)整后的年度計(jì)劃下達(dá)下一季度的生產(chǎn)計(jì)劃。2)采油大隊(duì)抽取上一個(gè)月的實(shí)際生產(chǎn)情況，求得各采油區(qū)隊(duì)的月生產(chǎn)能力，并依據(jù)采油大隊(duì)的季度生產(chǎn)計(jì)劃利用式(5)生成各采油區(qū)隊(duì)的第一月生產(chǎn)計(jì)劃;對(duì)于第二、三個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃的制定時(shí)，首先要查看采油大隊(duì)的季度計(jì)劃是否有調(diào)整，如果有調(diào)整，則采油大隊(duì)根據(jù)各采油區(qū)隊(duì)的上一個(gè)月實(shí)際完成情況，求得每個(gè)采油區(qū)隊(duì)的月生產(chǎn)能力，利用式(6)并依據(jù)采油大隊(duì)調(diào)整后的季度計(jì)劃下達(dá)下一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃。3)采油區(qū)隊(duì)抽取上一天的實(shí)際生產(chǎn)情況，求得各采油點(diǎn)的日生產(chǎn)能力，并依據(jù)采油區(qū)隊(duì)的月生產(chǎn)計(jì)劃利用式(7)生成各采油點(diǎn)的單日生產(chǎn)計(jì)劃。4)采油點(diǎn)抽取當(dāng)日各油井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并依據(jù)采油區(qū)隊(duì)下達(dá)的日生產(chǎn)計(jì)劃，將計(jì)劃利用式(9)和(10)分配到每一口可生產(chǎn)的油井。同時(shí)，采油區(qū)隊(duì)在下達(dá)日生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮由于對(duì)某些井要實(shí)施措施而需要停井和新投油井。

4結(jié)束語

篇9

論文摘要： 當(dāng)前鋼鐵企業(yè)面臨多品種、少批量、準(zhǔn)時(shí)交貨、優(yōu)質(zhì)廉價(jià)等生產(chǎn)要求，促使生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度朝著自動(dòng)化、智能化、優(yōu)化等方向發(fā)展。本文結(jié)全實(shí)際，對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理模式(JIT)進(jìn)行闡述。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(just-in-time簡(jiǎn)稱JIT)是日本企業(yè)創(chuàng)造的一種庫(kù)存管理和生產(chǎn)控制方式。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。它的特點(diǎn)是企業(yè)不儲(chǔ)存原材料庫(kù)存，需要原材料時(shí)，立即向供應(yīng)商提出，由供應(yīng)商保質(zhì)保量按時(shí)送到。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是減少庫(kù)存，降低成本，避免不必要的浪費(fèi)，提高效益。

一、推行JIT生產(chǎn)管理模式的必要性

(一)JIT作業(yè)方式的主要特點(diǎn)

JIT作業(yè)方式的主要特點(diǎn)是將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃僅下達(dá)給最終環(huán)節(jié)，利用看板及反工藝方向各環(huán)節(jié)下達(dá)生產(chǎn)指令，實(shí)現(xiàn)“拉動(dòng)式”生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，這種管理模式在許多方面表現(xiàn)出了較優(yōu)越的功能:一是實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間直接制約的效果。在“推動(dòng)式”計(jì)劃方式下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接接受生產(chǎn)計(jì)劃部門的生產(chǎn)指令，與前后環(huán)節(jié)無直接的制約關(guān)系。而JIT的“拉動(dòng)式”計(jì)劃方式，各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)指令直接由后序下達(dá)，后序直接督促前序執(zhí)行生產(chǎn)指令。如出現(xiàn)生產(chǎn)延遲，各自均應(yīng)負(fù)延誤生產(chǎn)的責(zé)任，這樣就形成了環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)拉動(dòng)的鏈，有效地保證了生產(chǎn)進(jìn)度。

二是實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)控制的功能合并。在傳統(tǒng)做法中，計(jì)劃提前編制，實(shí)施中的變化情況需通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)反饋到調(diào)度部門，再采取措施調(diào)整處理，造成計(jì)劃與實(shí)施結(jié)果的偏離和控制措施的滯后。而“拉動(dòng)式”方法中，生產(chǎn)指令由后序直接向前序下達(dá)，與生產(chǎn)實(shí)施的時(shí)間差距很小。每一環(huán)節(jié)在向前序下達(dá)生產(chǎn)指令時(shí)，可根據(jù)本序當(dāng)前的在制品及進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整，相當(dāng)于將計(jì)劃與控制功能合二為一。在制品與進(jìn)度的最佳控制保證了資金占用最小、交貨最準(zhǔn)時(shí)、企業(yè)信譽(yù)最佳，是“拉動(dòng)式”計(jì)劃?rùn)C(jī)制的最大優(yōu)越性之一。

三是實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的雙重控制。由于JIT方式中，生產(chǎn)計(jì)劃部門將粗略生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)至各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，具體生產(chǎn)指令又靠各環(huán)節(jié)反向下達(dá)。這樣，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)一方面直接受后序督促，一方面又受生產(chǎn)計(jì)劃管理部門的督促。生產(chǎn)計(jì)劃管理部門與后序生產(chǎn)環(huán)節(jié)的雙重控制使生產(chǎn)運(yùn)行更加順暢。

(二)推行JIT生產(chǎn)模式的主要特點(diǎn)

1.在制品的控制相對(duì)滯后。在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，在制品的進(jìn)度、質(zhì)量信息是靠生產(chǎn)調(diào)度人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、收集的，缺乏拉動(dòng)的控制機(jī)制。計(jì)劃與控制存在收集信息、反饋信息過程的時(shí)間差，控制滯后。

2.任務(wù)承制單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由于要具體落實(shí)到人員和設(shè)備，人員和設(shè)備的安排靈活性較大時(shí)，單純靠分廠調(diào)度人員安排，信息處理難度大。分廠作業(yè)計(jì)劃完全依據(jù)總廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，不能及時(shí)考慮分廠現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)生產(chǎn)狀態(tài)的變化，不能及時(shí)反映總裝線的需求，容易造成生產(chǎn)與計(jì)劃的不協(xié)調(diào)。

3.在推動(dòng)式管理模式下，計(jì)劃的精細(xì)、規(guī)范，往往在實(shí)際應(yīng)用時(shí)表現(xiàn)出不靈活性。對(duì)管理工作的苛刻要求，使總廠生產(chǎn)計(jì)劃管理部門和計(jì)劃實(shí)施單位的工作矛盾時(shí)有發(fā)生。

JIT是一種有效利用資源、降低成本的生產(chǎn)準(zhǔn)則。其目標(biāo)是在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門通過不斷地改善，徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化。本質(zhì)上講，JIT是一種哲理，是改變企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的新的組織方法。JIT在生產(chǎn)計(jì)劃與控制方面的應(yīng)用主要表現(xiàn)為:通過生產(chǎn)同步化、均衡化以及看板工具，達(dá)到“適時(shí)、適量、在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)生產(chǎn)出需要的、質(zhì)量完善的產(chǎn)品”的目的。

二、JIT生產(chǎn)方式實(shí)施條件

JIT生產(chǎn)方式具有很豐富的內(nèi)涵:在品種配置上，保證品種有效性，拒絕不需要的品種;在數(shù)量配置上，保證數(shù)量有效性，拒絕多余的數(shù)量;在時(shí)間配置上，保證所需時(shí)間，拒絕不按時(shí)的供應(yīng);在質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品質(zhì)量，拒絕次品和廢品。

1.完善的市場(chǎng)體系是有效實(shí)施。JIT生產(chǎn)方式的宏觀環(huán)境。JIT生產(chǎn)方式需要比較發(fā)達(dá)的商品市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、信息市場(chǎng)等環(huán)境。特別是JIT生產(chǎn)方式的“少人化”需要完善的勞動(dòng)力市場(chǎng)作保證。中國(guó)在未來的發(fā)展過程中，隨著“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展新戰(zhàn)略”的實(shí)施，將逐步消除經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的不平衡、不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，切實(shí)提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，保持經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)健快速增長(zhǎng)，中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制將逐步得到完善。

2.完善的物料品質(zhì)保證體系是企業(yè)實(shí)施JIT生產(chǎn)方式的硬性配套條件。JIT生產(chǎn)方式要求供應(yīng)商在需要的時(shí)間供應(yīng)高質(zhì)量的原材料。品質(zhì)保證不僅能夠讓企業(yè)內(nèi)部高效、高質(zhì)、快速生產(chǎn)出產(chǎn)品，響應(yīng)客戶需要，更重要的是，能夠有效監(jiān)管、督促配套廠家的物料品質(zhì)水準(zhǔn)，保證其生產(chǎn)的產(chǎn)品符合生產(chǎn)要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”，減少因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不合格導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.支持JIT生產(chǎn)方式的現(xiàn)代信息技術(shù)。JIT生產(chǎn)方式不僅要求組織之間、組織與顧客和供應(yīng)商之間的信息交流效率更高，而且還要求組織內(nèi)部的幾種信息系統(tǒng)之間互相支持和協(xié)作。只有憑借計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中物流、資金流、信息流暢通無阻，才能對(duì)顧客做出快速的反應(yīng)，才能有效實(shí)施JIT生產(chǎn)方式。

4.員工的素質(zhì)不斷提升既是推行JIT生產(chǎn)方式的突破口，又是JIT生產(chǎn)方式自始至終的工作內(nèi)容。員工的知識(shí)和技能是21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局中優(yōu)勢(shì)的主要來源。在信息時(shí)代實(shí)物是輔助的，知識(shí)才是中心。企業(yè)不是從實(shí)物里獲取價(jià)值，而是從人們所固有的知識(shí)、技術(shù)訣竅、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)能力中獲取。實(shí)踐證明，在實(shí)施JIT生產(chǎn)方式非常成功的企業(yè)中，構(gòu)成這些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好、生產(chǎn)柔性大、整體效益好的主要基礎(chǔ)是以優(yōu)秀的“多面手”為代表的員工的存在。因此，企業(yè)要想有效實(shí)施JIT生產(chǎn)方式，首先應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)在整個(gè)組織內(nèi)部樹立JIT的理念，使員工成為訓(xùn)練有素具有多種技藝的“多面手”;同時(shí)要研究國(guó)內(nèi)外實(shí)施過JIT生產(chǎn)方式企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，按照J(rèn)IT生產(chǎn)方式的要求大力推行生產(chǎn)的同步化和均衡化。

三、煉鋼廠生產(chǎn)JIT生產(chǎn)管理模式分析

1.瓶頸分析。煉鋼-連鑄生產(chǎn)工藝要求在一個(gè)連續(xù)生產(chǎn)周期內(nèi)，鋼水成分和溫度滿足一定的工藝限制條件，因此必須協(xié)調(diào)間歇式(冶煉、精煉和連鑄作業(yè))工序的生產(chǎn)節(jié)奏，使工序間物流傳遞滿足正確成分、溫度和時(shí)刻的要求，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。煉鋼生產(chǎn)在“爐機(jī)對(duì)應(yīng)”、“能耗最小”和“拉速?zèng)Q定流量”等系統(tǒng)運(yùn)行原則實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，要求盡可能減少連鑄工序的非生產(chǎn)時(shí)間、提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)準(zhǔn)連續(xù)/連續(xù)化運(yùn)行，即實(shí)現(xiàn)“連澆連鑄”。連澆具有兩層含義:要求多臺(tái)連鑄機(jī)在盡可能連澆前提下實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn);對(duì)某臺(tái)連鑄機(jī)而言，實(shí)現(xiàn)按最大連澆爐數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)。連澆連鑄工藝約束，致使連澆連鑄工序成為煉鋼廠作業(yè)瓶頸。

2.優(yōu)化方式。以連澆連鑄為中心，通過分析轉(zhuǎn)爐冶煉周期與連鑄機(jī)澆注周期的關(guān)系，基于JIT拉式生產(chǎn)管理方法，建立連澆連鑄前端工序——煉鋼連鑄作業(yè)生產(chǎn)調(diào)度數(shù)學(xué)模型。即從連鑄機(jī)開始澆鑄的時(shí)間出發(fā)，按照連鑄機(jī)生產(chǎn)周期調(diào)整各工序節(jié)拍，協(xié)調(diào)作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)奏化和均衡化，實(shí)現(xiàn)多爐連澆。

3.作業(yè)排程。導(dǎo)入當(dāng)前生產(chǎn)條件，運(yùn)行生產(chǎn)調(diào)度的數(shù)學(xué)模型，得到煉鋼-連鑄生產(chǎn)調(diào)度的作業(yè)計(jì)劃。

4.落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。在JIT下，鋼鐵企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的聯(lián)系是非常緊密的，每個(gè)環(huán)節(jié)相互連接，如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)影響到整個(gè)聲控制系統(tǒng)。因此，除了要實(shí)行嚴(yán)密科學(xué)的管理之外，還應(yīng)有相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施與之配套。通過這些獎(jiǎng)懲存食來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家做好工作的積極性，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

四、結(jié)論

綜上所述，JIT生產(chǎn)方式提高了質(zhì)量，消除了浪費(fèi)，成為企業(yè)成功的秘訣。但是它也是一種持續(xù)改進(jìn)，不斷追求完美的管理理念。工業(yè)企業(yè)在實(shí)施JIT生產(chǎn)的過程中，要從理性的角度去認(rèn)識(shí)JIT生產(chǎn)方式。積極應(yīng)對(duì)各種困難，探索出一條符合自身企業(yè)特點(diǎn)的JIT應(yīng)用之路。

參考文獻(xiàn)

[1]王靜靜.JIT采購(gòu)模式在企業(yè)中的應(yīng)用.管理觀察.2009.11.

篇10

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；綜合計(jì)劃；管理

綜合計(jì)劃管理是電力企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，是平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否統(tǒng)籌安排的有效措施。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行平衡處理，可保證計(jì)劃執(zhí)行有序進(jìn)行，提升經(jīng)濟(jì)效益。所以，綜合計(jì)劃管理需注意各計(jì)劃的優(yōu)化組合，要有很強(qiáng)的全局觀意識(shí)。尤其是電力企業(yè)與國(guó)民生計(jì)密切相關(guān)，所以綜合計(jì)劃管理一定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

一、綜合計(jì)劃管理概念分析

電力企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃是綜合計(jì)劃管理的重要生產(chǎn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電力市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略等進(jìn)行統(tǒng)籌分析，實(shí)現(xiàn)供需平衡，并對(duì)優(yōu)化企業(yè)之前的年度管理計(jì)劃以及實(shí)施方案。綜合計(jì)劃管理就是對(duì)企業(yè)的儲(chǔ)備、編制、平衡、執(zhí)行等進(jìn)行考核，這是電力企業(yè)管理的關(guān)鍵，也是促進(jìn)電力企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作和集約化發(fā)展主要手段，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要保障。對(duì)于企業(yè)的管理人員來說，需制定完善的管理方案，提升電力企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力?；诋?dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，需要深化綜合計(jì)劃管理的相關(guān)研究。

二、管理內(nèi)容與方法

1.計(jì)劃申報(bào)

電力企業(yè)部門需要針對(duì)管理責(zé)任范圍和管理內(nèi)容執(zhí)行詳細(xì)的管理計(jì)劃。各部門需要按照計(jì)劃的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)或改造項(xiàng)目的原因、實(shí)施方案以及完成時(shí)間點(diǎn)。該計(jì)劃通常有以下三種：（1）年度計(jì)劃；（2）月度計(jì)劃；（3）臨時(shí)計(jì)劃。

2.年度計(jì)劃

年度計(jì)劃的申報(bào)編制以及下達(dá)程序是這樣的：各生產(chǎn)運(yùn)行部門，都需要申報(bào)計(jì)劃，各專業(yè)部門需對(duì)生產(chǎn)信息進(jìn)行匯總。各個(gè)部門需要依據(jù)自身的工作范圍和業(yè)務(wù)狀況制定年度計(jì)劃。編制本年度的生產(chǎn)管理計(jì)劃，在下半年就申報(bào)的計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤觀察，并確定后期計(jì)劃。

3.月度計(jì)劃

月度計(jì)劃實(shí)施過程主要包括三個(gè)階段：計(jì)劃分解、項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)、項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用落實(shí)。各個(gè)部門的月度計(jì)劃需要上報(bào)。月度計(jì)劃的編制以及下達(dá)流程是這樣：各個(gè)部門申報(bào)專業(yè)部門匯總、在月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)討論、協(xié)商處理、發(fā)文。每個(gè)月的月末需要召開月度計(jì)劃會(huì)議，各個(gè)部門計(jì)劃的申請(qǐng)截止時(shí)間為25日左右。月度計(jì)劃會(huì)的主要目的就是將上月計(jì)劃的完成情況整合并編制為書面報(bào)告。

三、加強(qiáng)電力系統(tǒng)作業(yè)中的綜合計(jì)劃管理的有效策略

1.構(gòu)建電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系

根據(jù)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理具體情況，一般要從下面3個(gè)方面進(jìn)行：第一對(duì)管理制度方法進(jìn)行完善，在已建立的綜合計(jì)劃管理制度方面，要全面監(jiān)督管理計(jì)劃的編制、上報(bào)、審核、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整和評(píng)價(jià)的過程，并且將管理責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立全程跟蹤分析制度；其次，健全關(guān)于綜合計(jì)劃管理的指標(biāo)體系，對(duì)于我們電力企業(yè)而言，需要從實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)出發(fā)，將經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)細(xì)化為具體的量化指標(biāo)，并下達(dá)至各分級(jí)單位；然后，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，電力企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，在制定并落實(shí)計(jì)劃后，不能恒定不變，而是應(yīng)建立動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，全面監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的全過程，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除，做到有效識(shí)別，在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)防控。

2.綜合管理過程中要全面實(shí)施電力視頻聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)

通過對(duì)傳統(tǒng)的電力視頻監(jiān)控創(chuàng)新，產(chǎn)生了電力視頻聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)，是在原先基礎(chǔ)上增設(shè)能與供電企業(yè)相互動(dòng)的電話互動(dòng)，特別是SCADA系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)過程中可促使巡檢與集控中心，利用現(xiàn)有的電力通信網(wǎng)絡(luò)把原有變電站、相關(guān)設(shè)施的視頻信息以及故障問題傳輸?shù)娇刂坪驼{(diào)度中心；工作人員再通過本系統(tǒng)對(duì)變電站和相關(guān)的設(shè)備做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣就為供電的安全和電力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)資料。與此同時(shí)，還能夠把產(chǎn)生語音電話和SCADA系統(tǒng)有效地聯(lián)動(dòng)起來，如果變電站來電話，對(duì)應(yīng)的電話視頻會(huì)第一時(shí)間把信息推送到系統(tǒng)電腦上。工作人員做的每一個(gè)操作動(dòng)作，都會(huì)一一聯(lián)動(dòng)到攝像機(jī)上來，這樣就實(shí)現(xiàn)可視化管理。

3.建立和完善綜合計(jì)劃管理機(jī)制

據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，近些年來我國(guó)企業(yè)綜合計(jì)劃管理在實(shí)施過程中具有隨意性情況，但是各綜合計(jì)劃均需要以綜合計(jì)劃管理方法為參考標(biāo)準(zhǔn)，所以需要明確具體的管理體制，保證管理指標(biāo)與項(xiàng)目的統(tǒng)一。綜合計(jì)劃管理實(shí)施時(shí)需要突出其整體性、全局性、統(tǒng)一性，通過對(duì)各管理指標(biāo)的統(tǒng)籌和平衡，保證電力企業(yè)上下管理目標(biāo)的統(tǒng)一，并規(guī)范管理行為，從而促進(jìn)電力企業(yè)的高速發(fā)展，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。綜合計(jì)劃管理，需要實(shí)現(xiàn)橫向融合，并加強(qiáng)縱向的管理，促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。在電力企業(yè)綜合計(jì)劃經(jīng)審核并通過后，各單位部門需嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行的綜合計(jì)劃管理機(jī)制執(zhí)行，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，需對(duì)執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行過程的協(xié)調(diào)。另外，需對(duì)綜合計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，分層次落實(shí)，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這一過程中，要想保證企業(yè)綜合計(jì)劃管理目標(biāo)的執(zhí)行力和執(zhí)行的強(qiáng)制性，如果不能納入綜合計(jì)劃管理范圍，不能對(duì)相關(guān)資金配置方案進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于綜合計(jì)劃管理工作來說，其具有全面性、集成性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性特征，在實(shí)踐過程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃開展進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。在實(shí)際操作過程中，可將企業(yè)制定的綜合計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行合理的分解，然后下達(dá)給不同的下屬職能部門，按月對(duì)指標(biāo)實(shí)際完成狀況進(jìn)行跟蹤檢查。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展新形勢(shì)下，綜合計(jì)劃管理在電力企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。為了保證各項(xiàng)計(jì)劃的有序執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約，需要提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，需深入落實(shí)綜合計(jì)劃管理工作，從而保證預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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