導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)環(huán)境治理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、加強(qiáng)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和督促。

（一）在區(qū)經(jīng)濟(jì)局的牽頭下，定期組織下屬成員單位召開工作會議，根據(jù)區(qū)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的各階段的工作安排和部署下去，并通過定期走訪和匯報的方式督促治理任務(wù)的落實。

（二）認(rèn)真開展調(diào)研工作。多次組織相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦、工業(yè)集中發(fā)展區(qū)和區(qū)屬重點企業(yè)就工業(yè)企業(yè)綜合治理工作進(jìn)行調(diào)研，及時聽取職工、企業(yè)意見，找準(zhǔn)解決治理過程中的難點，督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)先抓好所在轄區(qū)重點企業(yè)環(huán)境綜合治理，積極體現(xiàn)優(yōu)勢龍頭企業(yè)的標(biāo)桿示范效應(yīng)。

（三）確定年度治理工作重點。進(jìn)一步鞏固環(huán)境治理成果。今年3月切實督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體抓了孝黃路沿線10余戶企業(yè)的廠容優(yōu)化美化工作，進(jìn)一步彰顯我區(qū)企業(yè)文明形象。

（四）加強(qiáng)所屬治理區(qū)域的整治工作。我局今年牽頭組織口內(nèi)部門對工業(yè)發(fā)展區(qū)內(nèi)責(zé)任區(qū)域的道路衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行了認(rèn)真清理，對口內(nèi)各單位所包干負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域采取了定期檢查，確保責(zé)任區(qū)域不留死角。

二、扎實推進(jìn)企業(yè)治理工作。

通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室督促本轄區(qū)企業(yè)投入資金改善廠容廠貌，同時加強(qiáng)對企業(yè)污水排放的監(jiān)督和檢查工作。通過積極支持企業(yè)申報節(jié)能環(huán)保技改項目為重點，把治理工作與企業(yè)的自身發(fā)展需要結(jié)合起來。

整體來看，全區(qū)大部分企業(yè)能夠嚴(yán)格以“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”為標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“五亂整治”和綠化及容貌治理月”活動，積極開展節(jié)能減排，廠容廠貌了較大改觀。

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[關(guān)鍵詞]環(huán)境　化工行業(yè)　競爭力

1　環(huán)境規(guī)制

“規(guī)制”一詞來源于英文”Regulation"，是規(guī)制部門通過對某些特定產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的產(chǎn)品定價、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入與退出、投資決策、危害社會環(huán)境與安全等行為進(jìn)行的監(jiān)督與管理。具體來說。環(huán)境規(guī)制是通過實現(xiàn)環(huán)境成本內(nèi)在化來達(dá)到加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的目的、實現(xiàn)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)發(fā)展。從國內(nèi)環(huán)境規(guī)制來看，在過去20多年的時間里。我國制定并且長期實施的一項環(huán)境規(guī)制政策就是排行收費制度。排污費的收取是我國實施環(huán)境管制的一項重要措施，主要規(guī)定了對超標(biāo)準(zhǔn)排放污染物的單位征收一定數(shù)額的費用。目前，我國已經(jīng)制定了污水、廢氣、廢渣、噪聲、放射性等五大類，00多項排污收費標(biāo)準(zhǔn)。排污收費制度是指標(biāo)涉及面廣，實施時間長，能較好的反映我國環(huán)境管制水平。 2，我國化工行業(yè)的國際競爭力 2，!行業(yè)國際競爭力 國際競爭力是指，在一個開放型經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、甚至國家開拓國際市場、應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)變化的能力。它可以從國家、行業(yè)或產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等層次進(jìn)行分析。 本文所指的產(chǎn)業(yè)競爭力，是從行業(yè)的層面進(jìn)行界定的。“產(chǎn)業(yè)國際競爭力”是在國際間自由貿(mào)易條件下(在排除了貿(mào)易壁壘因素的假設(shè)條件下)，一國特定產(chǎn)業(yè)以其相對于其他國更高的生產(chǎn)力向國際市場提供符合消費者(包括生產(chǎn)性消費)或購買者需要的更多的產(chǎn)品，并持續(xù)獲得盈利的能力。產(chǎn)業(yè)國際競爭力主要是指該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的國際市場占有率和該產(chǎn)業(yè)的勞動生產(chǎn)率，它代表著該行業(yè)的技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)的相互關(guān)聯(lián)和支持程度。 2，2我國化工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 化工行業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。我國化工行業(yè)經(jīng)歷了半個世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)形成了門類比較齊全、品種大體配套并基本可以滿足國內(nèi)需要的化工行業(yè)體系。我國化工行業(yè)的國際競爭力正在不斷提高，隨著產(chǎn)量的不斷擴(kuò)張，近年來化工產(chǎn)品對外貿(mào)易迅速增長。橡膠制品、無機(jī)化工品以及以化學(xué)農(nóng)藥和生物化學(xué)品為代表的具有較高技術(shù)含量和較高附加值的精細(xì)化學(xué)品的出口增長迅速。此外，我國的燒堿、純堿、化肥等行業(yè)的出口量一直占國內(nèi)產(chǎn)量的20％以上，輪胎出口量占國內(nèi)產(chǎn)量的5096以上，無機(jī)鹽、染料、農(nóng)藥也是我國出口的優(yōu)勢產(chǎn)品。 在快速發(fā)展的同時，化工行業(yè)也對環(huán)境造成了嚴(yán)重污染。由于化工行業(yè)門類繁多、工藝復(fù)雜、產(chǎn)品多樣，生產(chǎn)中排放的污染物種類多、數(shù)量大、毒性高，化工行業(yè)是污染大戶；化工產(chǎn)品在加工、貯存、使用和廢棄物處理等各個環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生大量有毒物質(zhì)而影響生態(tài)環(huán)境、危及人類健康。環(huán)境污染和資源浪費較為嚴(yán)重也恰恰反映出我國化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力狀況的一個重要方面。 2，3我國化工行業(yè)面臨的環(huán)境規(guī)制問題 20世紀(jì)90年代開始，中國政府對環(huán)境問題的關(guān)注逐漸加深，1989-2004年間集中制定了包括

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論文關(guān)鍵詞：鋼管工業(yè)零星廢液，以廢治廢，綜合治理，保護(hù)環(huán)境

 

1.實例

1.1 企業(yè)背景

天津鋼管制造有限公司是渤海鋼鐵集團(tuán)整合后的下屬子公司，它是以生產(chǎn)石油套管為主的大型冶金企業(yè)，技術(shù)裝備80年代主要從國外引進(jìn)，1992年熱試投產(chǎn)后，其生產(chǎn)規(guī)模不斷進(jìn)一步擴(kuò)大和完善，設(shè)備技術(shù)做到逢修必改，工藝和產(chǎn)品質(zhì)量始終保持國際領(lǐng)先地位。

1.2 廢液問題

企業(yè)生產(chǎn)無縫鋼管過程中，共產(chǎn)生出18種零星廢液綜合治理，如果不及時進(jìn)行處理隨意排放就會對環(huán)境造成嚴(yán)重污染。為了有效地減輕環(huán)境污染，首先對這些廢液進(jìn)行化學(xué)定性和定量分析，根據(jù)它們?nèi)粘．a(chǎn)生量，研究對應(yīng)的解決處置辦法，對其中5種具有化學(xué)重度污染的廢液分別進(jìn)行綜合治理。

2. 廢液處置

2.1 廢液來源

鋼管研究中心化學(xué)腐蝕試驗中，產(chǎn)生出Na2S廢液；鋼管研究中心鋼水樣品進(jìn)行快速分析時，產(chǎn)生出含酸廢液；管加工廠鋼管接箍件表面進(jìn)行防銹鍍層處理時，產(chǎn)生出磷化鋅廢液；管加工廠對成品鋼管兩端進(jìn)行車絲（切削）時，使用乳化液作為冷卻液，被更換下來的乳化廢液；軋管廠芯棒被使用后光潔度不符合要求時，需要進(jìn)行拋光和電鍍，電鍍廢液中含有一定量的Cr6+。因此，歸納起來即1.Na2S廢液；2.含酸廢液；3.乳化廢液；4.磷化鋅廢液；5.含Cr6+電鍍廢液。這就是5種具有化學(xué)重度污染廢液的基本來源。

2.2 廢液特征

經(jīng)過現(xiàn)場觀察分析，這些廢液具有以下三個共同特征論文下載。1.產(chǎn)生量較小，回收麻煩；2.化學(xué)成分復(fù)雜，污染很大；3.進(jìn)行專題處理綜合治理，相對困難。針對上述特征，采取以廢治廢的方法，分別對廢液進(jìn)行處置。

2.3以廢治廢

2.3.1 處置Na2S及磷化鋅廢液

Na2S廢液產(chǎn)生量極少，但S2-的濃度卻很高，而磷化鋅廢液中含有Zn2+。將這兩種廢液混合后，Zn2+與S2-結(jié)合生成ZnS沉淀物，ZnS沉淀物的溶解度很小，通常為ZnSKSP=1.6x10-24。磷化鋅廢液中的Po43-使用乙炔廢渣中的Ca（OH）2進(jìn)行處理，產(chǎn)生Ca3（Po4）2沉淀，Ca3（Po4）2沉淀的溶解度也很小，一般為Ca3（Po4）2 KSP=3x10-33。ZnS與Ca3（Po4）2形成的沉淀物微粒非常細(xì)小，并帶有大量電荷，因此單靠重力沉淀仍很困難，必須加入強(qiáng)電解質(zhì)FeCl3進(jìn)行混凝，之后才能使其沉淀下來達(dá)到處理目的。具體操作工藝示意如下：

磷化鋅廢液 FeCl3

↓↓

Na2S → 沉淀反應(yīng)槽 → 廢渣過濾器 → 排放

↑

Ca（OH）2

2.3.2 處置含酸廢液

含酸廢液每天產(chǎn)生約60m3。廢液首先進(jìn)入廢水貯槽，這時可準(zhǔn)確地測量出含酸廢液的體積綜合治理，從而計算出中和該廢液所需乙炔廢渣的體積量亦即Ca（OH）2的量，使中和后形成的廢水PH值達(dá)到6―9。

具體操作步驟：先將乙炔廢渣依次投入稀釋槽中稀釋，然后用泵抽取稀釋液去與含酸廢液進(jìn)行中和。中和過程中，每間隔2小時測定一次含酸廢液的PH值，直到含酸廢液PH值達(dá)到6―9。此時形成的廢水已呈中性，這時便可將其排放。操作工藝簡圖：

Ca（OH）2 含酸廢液

↓↓

稀釋槽 → 廢水貯槽 → 排放（PH= 6―9）

2.3.3 處置乳化廢液

廢乳化液經(jīng)過集中后，先用工業(yè)硫酸進(jìn)行酸化破乳（PH=3），目的是使廢液油水分離。

分離出的含酸水與磷化鋅廢液（2.3.1）一起進(jìn)入中和反應(yīng)器，在中和反應(yīng)器里再與乙炔廢渣中的Ca（OH）2進(jìn)行中和反應(yīng)，使液體PH值=9后，再用泵將液體送入絮凝反應(yīng)器，同時加入CaCl2、FeCl3、Al2（SO4）3以及助凝劑，而后進(jìn)入斜板沉淀槽，進(jìn)行固液沉淀分離，上清液用泵抽入DSF砂濾器進(jìn)行凈化處理，污泥則進(jìn)入板框壓濾機(jī)綜合治理，壓出的泥餅送中間渣場。如圖所示：

濃硫酸磷化鋅廢液 CaCl2 Al2（SO4）3

↓ ↓ ↓↓

乳化液→油水分離→中和反應(yīng)器→絮凝反應(yīng)器→斜板沉淀槽→DSF砂濾器↓↑ ↑ ↑ ↓ ↓↓

貯油槽Ca（OH）2 ↑ ↑ ↓ ↓↓

FeCl3 助凝劑 板框壓濾機(jī)→排放水

↓

中間渣場（泥）

2.3.4 處置含Cr6+電鍍廢液

電鍍液中含有一定量的Cr6+，當(dāng)受到污染或排污時，就會產(chǎn)生出部分廢液。將這些廢液收集起來，先加入含有Fe2+的含酸廢液（2.3.2），目的是將Cr6+還原成Cr3+，其次是對含Cr6+的廢液進(jìn)行破乳論文下載。還原、破乳后的廢液再加入乙炔廢渣，使其PH值為6―8，通入壓縮空氣將過量的Fe2+氧化為Fe3+，并且使Fe3+ 與Fe2+之比為2：1，即與Cr3+形成鐵氧體。自然界中的水不能溶解鐵氧體，從而有效地防止了微毒Cr3+對環(huán)境的污染。圖示如下：

壓縮空氣 Fe2+ Ca（OH）2

↓ ↓ ↓

Cr6+廢液 → 油水分離 → 破乳還原槽 → 過濾器 → 排放

↓

貯油槽

3. 結(jié)論

這些被處置后的廢液與經(jīng)過一級處理的離子交換器再生時產(chǎn)生的廢液，匯同大量生活污水，通過分流管網(wǎng)進(jìn)入污水處理廠，繼續(xù)接受二級傳統(tǒng)活性污泥法進(jìn)行處理，達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)后排入環(huán)境水體。

3.1 工藝簡便成本低

實踐表明，利用廢棄物乙炔廢渣中的Ca（OH）2綜合治理，對5種具有化學(xué)重度污染的廢液進(jìn)行綜合治理，操作工藝簡便投資成本低，具有一定的推廣價值。

3.2 減輕降低環(huán)境污染

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關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；檔案管理；知識管理

一、主要特征

知識信息化時代，企業(yè)的生產(chǎn)的最大要素是知識，而知識的來源不再由單一的書本來獲得，其來源變得多樣化和全球化。以前，企業(yè)的知識來源不夠豐富和直接，但知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，世界的知識已經(jīng)實現(xiàn)全球化，方便企業(yè)的選取和應(yīng)用，豐富性和方便性得到更大的發(fā)展。在計算機(jī)還沒有得到普及的時代，知識主要是從書報或文稿等方面獲取，而現(xiàn)在，知識的表現(xiàn)形式變得更多，我們可以從文字、圖像、語音、圖形等方面獲取，也可以從紙質(zhì)等形式獲得。過去企業(yè)知識的獲得主要是通過面對面的培訓(xùn)。而現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)平臺已經(jīng)成為企業(yè)獲取知識的重要途徑。此外，知識的產(chǎn)權(quán)化。大量的知識已經(jīng)實現(xiàn)共享但不可忽視的是企業(yè)的核心知識需要一定的產(chǎn)權(quán)化，這樣才能保證企業(yè)的核心創(chuàng)新力，使企業(yè)利用自身的創(chuàng)新知識去獲取最大的利潤。因而，企業(yè)的知識管理是目前重要的工作之一，同時也是企業(yè)核心管理的一部分。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的管理重心發(fā)生了變化，已經(jīng)轉(zhuǎn)移到知識管理工作上，企業(yè)只有掌握了別的企業(yè)不具備的知識（產(chǎn)品技術(shù)知識、商業(yè)推廣知識等），才能獲取企業(yè)利潤的增長，而在獲取知識的過程，則需要加強(qiáng)知識管理。

二、檔案與知識管理的關(guān)系

知識管理，實際上是運用手段，對企業(yè)所需要的知識進(jìn)行收集、沉淀、規(guī)范，進(jìn)而達(dá)到應(yīng)用和創(chuàng)新的目的。在知識管理過程中，企業(yè)要讓員工迅速掌握技術(shù)知識，加強(qiáng)他們的工作能力，進(jìn)而提高工作的效率和質(zhì)量，獲取最大的利潤。企業(yè)的知識是其核心的競爭力，同時也是利潤的核心來源，企業(yè)對知識進(jìn)行管理，實際上對自身核心利潤的管理。知識管理工作中，管理者需要具備一定的知識，這樣才能順利并高效地開展管理工作。所以說，企業(yè)的知識管理，是提升管理者知識水平的契機(jī)，同時也是企業(yè)核心素質(zhì)的管理。

1.知識管理是核心

企業(yè)擁有的知識，主要有顯性和隱性兩類。顯性知識是指能夠記載，通過看聽或讀等方式可以獲取。隱性知識存在于我們的腦袋、行為或者數(shù)據(jù)當(dāng)中，也沒有記載下來的知識。而我們說的知識，即是指顯性知識。但我要明確的是，顯性知識和隱性知識密不可分，顯性由隱性轉(zhuǎn)化而來。企業(yè)對擁有的知識資源，要進(jìn)行管理，這也是企業(yè)知識管理的一部分，對于企業(yè)來說，管理好自身的知識資源，就是對自身經(jīng)營成果的重視，是對自身知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)，搞好知識資源管理，有利于提升企業(yè)整體的知識競爭力。

2.知識管理特點

企業(yè)的知識管理的特點有五個，一是管理的知識的產(chǎn)生者是企業(yè)各個崗位上的員工。二是知識是在企業(yè)沉淀下產(chǎn)生的，企業(yè)知識是所有員工都可以共享的。三是企業(yè)知識的優(yōu)化管理是全體企業(yè)員工共同的事，需要全體達(dá)成一致，再通過知識管理專家進(jìn)行確認(rèn)，才能開展。四是對企業(yè)知識的管理不是封閉的，要將企業(yè)所擁有的知識運用到工作中，使員工能夠利用知識提高工作質(zhì)量和效率。五是企業(yè)知識管理不是一成不變的，管理者要通過將知識運用到工作中，激發(fā)工作人員的創(chuàng)新意識，將原有知識進(jìn)行創(chuàng)新，以便改變原有落后的工作方式方法，使企業(yè)的工作開展進(jìn)行一個新的階段。

3.檔案管理上升為知識管理

企業(yè)的檔案知識，是其擁有的顯性知識，這類知識要經(jīng)過規(guī)范的處理，才能保存下來的知識資源。當(dāng)我們明白檔案知識屬于企業(yè)的知識資源，就需要從知識管理的角度去看待它，對它進(jìn)行管理。企業(yè)檔案管理是一種顯性知識的管理，因而也可以將檔案管理納入知識資源的管理當(dāng)中，并且檔案也是一種知識資源，是通過一定手段規(guī)范化處理的知識資源。企業(yè)的知識資源管理，是需要將其運用到具體的工作當(dāng)中的，進(jìn)而創(chuàng)新原有知識和技術(shù)，這也是檔案知識管理的目標(biāo)，因而檔案管理要作為知識資源管理工作，這樣才能繼續(xù)生存下去。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的檔案管理工作必將發(fā)生變化，上升為知識資源管理已經(jīng)是必然趨勢。通過管理類型的變化，檔案不再作為信息，則不需要按照信息管理的規(guī)律進(jìn)行管理，這一定程度上避免了檔案管理存在的問題。一是檔案管理需要企業(yè)全體員工的參與，形成規(guī)范的知識資源處理方法，使每一個員工都能參與檔案管理，而不是收集整理信息只是檔案管理者的工作。二是檔案知識要支持實際工作，在實際中進(jìn)行應(yīng)用，才能明確檔案的具體分類，方便員工對檔案知識的運用。三是按照知識管理方法對檔案進(jìn)行管理，這樣知識類檔案管理就不會應(yīng)用信息類檔案的錯誤方式。由此可見，在知識經(jīng)濟(jì)時代，檔案管理作為知識管理的一部分已經(jīng)是必然趨勢。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的知識資源管理是其新價值的來源。傳統(tǒng)的檔案管理的價值是記載企業(yè)的歷史，而信息時代，其價值發(fā)生了改變，其價值是使企業(yè)歷史數(shù)字化。檔案管理的主要目的是促進(jìn)企業(yè)工作的效益，但以前的檔案管理，沒有先進(jìn)的技術(shù)條件，使得其目標(biāo)得不到實現(xiàn)。

三、存在的問題

1.用人多，耗時長

檔案管理中，需要大量的人力和時間進(jìn)行整理，耗時長，使得檔案知識得不到及時有效的運用。等檔案管理工作者將檔案整理并編號之后，這些檔案就已經(jīng)成為歷史，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。更嚴(yán)重的是，企業(yè)在檔案管理的不重視，工作人員整理能力差，檔案規(guī)范化管理得不到有效實現(xiàn)。

2.分類方法陳舊

檔案管理的分類方法不科學(xué)，只是加入信息管理的一些規(guī)則，和實際工作習(xí)慣不相符合，使得需要檔案時找不到檔案，或很難找到需要的檔案信息。因而檔案利用者不是檔案管理者，他們不知道檔案的編號，找起來很麻煩，多次找不到之后，他們就會放棄這一部分的信息。事實上，這是檔案信息化后的主要問題，這使得檔案管理系統(tǒng)只是管理者自身的系統(tǒng)，企業(yè)員工得不到運用。3.資料種類區(qū)分不清知識類檔案，它需要不斷的更新和修改，收集到的一些工藝方法，它是知識，到隨著時間的變化，它需要運用到實踐中，進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。通過實踐，檢驗、修正原有檔案知識，再保存到檔案當(dāng)中，循環(huán)往復(fù)，不斷優(yōu)化工藝。而這一系列過程，不是信息管理能夠做到的。

四、提升管理的策略

知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的檔案管理需要進(jìn)行一定的改革，要加強(qiáng)檔案管理工作人員與時俱進(jìn)的素質(zhì)。傳統(tǒng)的檔案管理已經(jīng)落后，不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。我們在檔案管理人才引入的同時，也要注重后期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其具有應(yīng)對不斷發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代。企業(yè)還需要提高檔案管理人員的責(zé)任感，促進(jìn)自身與其他部門的溝通交流，了解各種信息，為管理工作服務(wù)。企業(yè)的檔案管理，必須建立一定的檔案管理制度。對于一些不適應(yīng)不斷發(fā)展的檔案管理制度，要進(jìn)行一定的修改，及時建立更為科學(xué)的檔案管理制度，使檔案管理工作更加規(guī)范，適應(yīng)檔案管理發(fā)展的形式。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的檔案管理要科學(xué)化和現(xiàn)代化。近年來，互聯(lián)網(wǎng)影響下，企業(yè)的檔案材料增多，傳統(tǒng)的檔案管理，想要查找檔案是不方便的，不僅效率不高，還容易出錯。新時代下，就需要運用到現(xiàn)代化的檔案管理模式，例如在企業(yè)的內(nèi)部建立檔案現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，通過計算機(jī)的優(yōu)勢，實現(xiàn)檔案信息檢索和查詢，并及時在計算機(jī)終端更新企業(yè)的檔案信息，以便更好的為企業(yè)工作提供檔案信息支持。五、結(jié)論知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的檔案管理需要進(jìn)行變革，將檔案管理納入知識資源管理工作中，實現(xiàn)檔案管理的工作目標(biāo)，還能給企業(yè)帶來新的價值。利用檔案知識資源提高企業(yè)決策的質(zhì)量和效率。將檔案管理作為知識資源管理，能夠穩(wěn)固企業(yè)的管理素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)的知識競爭力。目前，知識作為企業(yè)的核心競爭力，不僅是擁有知識這么簡單，還需要將收集整理的知識被利用，應(yīng)用于企業(yè)工作的各個方面。將知識資源管理方式運用于檔案管理中，能夠沉淀、規(guī)范檔案知識，通過具體運用，也能夠是檔案知識得以創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)知識核心競爭力。

參考文獻(xiàn):

[1]張曉.現(xiàn)代企業(yè)文檔管理制度建設(shè)研究[M].上海世界圖書出版公司，2015，（6）：45-47.

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論文關(guān)鍵詞：知識管理　企業(yè)檔案工作　協(xié)同　創(chuàng)新

知識管理給管理的一切要素都帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，檔案作為知識家族中的重要成員，也受到了知識管理波濤的席卷。企業(yè)檔案具有邊際報酬遞增的特點，對企業(yè)檔案知識的挖掘能夠很好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，企業(yè)檔案部門應(yīng)該實現(xiàn)與企業(yè)知識管理環(huán)境和實踐的協(xié)同，最大程度的發(fā)揮檔案知識的邊際效益。但目前，現(xiàn)行企業(yè)檔案工作模式與知識管理的相容性存在問題，企業(yè)檔案工作在知識管理環(huán)境下走向了“瓶頸”，本文將在詳細(xì)分析問題的基礎(chǔ)上提出應(yīng)對策略。

一、知識管理環(huán)境下企業(yè)檔案工作的“瓶頸”

1．傳統(tǒng)企業(yè)檔案的分類模式不合時宜。國家檔案局早在1991年就已頒發(fā)《工業(yè)企業(yè)檔案分類試行規(guī)則》(以下簡稱《規(guī)則》)，將工業(yè)企業(yè)檔案分成十個大類，即黨群工作類、行政管理類、經(jīng)營管理類、生產(chǎn)技術(shù)管理類、產(chǎn)品類、科學(xué)技術(shù)研究類、基本建設(shè)類、設(shè)備儀器類、會計檔案類、干部職工檔案類。特大型企業(yè)或生產(chǎn)程序特殊的企業(yè)，有些檔案難以歸人上述十大類目時，可根據(jù)實際需要增設(shè)一級類目。隨著管理環(huán)境的變化，今天我們再來審視《規(guī)則》的字里行間，會發(fā)現(xiàn)新生檔案群體在《規(guī)則》中無處安放。

知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)檔案工作產(chǎn)生影響的另一個方面在于企業(yè)檔案成分本身也發(fā)生了諸多變化，企業(yè)競爭情報、客戶檔案與知識產(chǎn)權(quán)檔案等應(yīng)運而生。競爭胯限是關(guān)于競爭環(huán)境、競爭對手、競爭態(tài)勢和競爭策略的信息研究。從本質(zhì)上看，競爭情報是一種能產(chǎn)生效益的知識，具有很強(qiáng)的目的性、針對性、時效性、決策性及增值性。知識經(jīng)濟(jì)時代將競爭隋報為組織機(jī)構(gòu)取得競爭優(yōu)勢方面的強(qiáng)大功能突顯出來，也將競爭情報的功用提升到一個前所未有的高度。企業(yè)客戶檔案指標(biāo)準(zhǔn)版式的客戶資信調(diào)查報告，具體內(nèi)容包含對供應(yīng)商、銷售商，有競爭或合作關(guān)系的企業(yè)以及個體客戶資料的收集、處理、評價成果等。對客戶檔案進(jìn)行知識挖掘是企業(yè)維持固定客戶群、發(fā)展新客戶以及擴(kuò)大市場份額的工具?；诎l(fā)展的角度，《規(guī)則》所規(guī)定的企業(yè)檔案類目在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中早已時過境遷、不合時宜，由于經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變而催生的這些新檔案群體在《規(guī)則》中無處安放。需要在企業(yè)檔案的一級類目中明確這些企業(yè)新生檔案的歸屬。

2．傳統(tǒng)企業(yè)檔案的管理模式難以為繼?！碍h(huán)節(jié)”是傳統(tǒng)檔案管理模式的象征。文檔一體化管理，電子文件的全程管理等理論給“環(huán)節(jié)”模式帶來了強(qiáng)有力的沖擊。基于實踐層面的文檔—體化和全程管理，就是要求重新規(guī)劃并建立企業(yè)檔案工作的業(yè)務(wù)流程。

人們已經(jīng)開始認(rèn)識到：對于各種知識資源的管理，其核心在于對資源進(jìn)行整合。成功的知識管理不是把各種知識資源有條不紊的保管好，而是將新的、片段的、孤立的信息補(bǔ)充到原有的固化知識中，實現(xiàn)知識的重新組合，從而擴(kuò)大知識的整體能量，實現(xiàn)知識資源整體效能的最優(yōu)。企業(yè)檔案管理模式必須體現(xiàn)這樣的思維，企業(yè)檔案管理的業(yè)務(wù)流程需要做新的設(shè)計，以彌補(bǔ)“環(huán)節(jié)”缺少滲透和融合的缺陷。新的企業(yè)檔案業(yè)務(wù)流程的設(shè)計必須注意以下幾個問題：

(1)檔案部門在企業(yè)知識系統(tǒng)中的定位務(wù)必準(zhǔn)確?；趯嵺`操作層面來講，企業(yè)知識系統(tǒng)設(shè)計與實施主體均非企業(yè)檔案部門。這正如檔案館承辦現(xiàn)行文件開放一樣，現(xiàn)行文件開放最終沒有顛覆檔案館的本職角色，檔案館是保管國家歷史檔案的基地。政務(wù)信息公開時期，檔案館可以開放現(xiàn)行文件；知識管理時代，檔案部門則應(yīng)該把自己建設(shè)成為企業(yè)知識系統(tǒng)的重要一環(huán)。但是從實際出發(fā)，檔寒部門絕不可能成為企業(yè)知識系統(tǒng)的構(gòu)建主體。

(2)將檔案知識的管理納入企業(yè)整個知識資源管理規(guī)劃中。企業(yè)知識資源包羅萬象，檔案、圖書、情報、資料等都是企業(yè)的知識資源。長期以來，各種知識首先確立自己的“生態(tài)環(huán)境”，然后開始建立相互之間的“生態(tài)鏈”，最終的結(jié)果是建立強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。知識管理的目標(biāo)就是建立起強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。為更好地發(fā)揮各種檔案知識資源邊際效益遞增的優(yōu)勢，最好的解決思路是尋求檔案、圖書、情報、資料等信息資源的整合。檔案業(yè)務(wù)流程的設(shè)計應(yīng)該以企業(yè)整個知識管理系統(tǒng)的設(shè)計方案為行動指南，企業(yè)知識管理系統(tǒng)則具有對企業(yè)全部知識資源的整合機(jī)制。

(3)文件全程一體化管理。傳統(tǒng)的檔案學(xué)理論認(rèn)為：檔案從物質(zhì)實體上看是指從歸檔到永久保存或最終銷毀的文件。傳統(tǒng)的“檔案運動觀”塑造了傳統(tǒng)檔案工作流程的靈魂以階段式管理為中心。收集、鑒定、整理、歸檔、保管等各工作環(huán)節(jié)相互獨立；檔案業(yè)務(wù)工作與檔案利用工作缺乏聯(lián)系；檔案部門與單位內(nèi)其他部門缺乏必要的溝通；檔案工作人員觀念封閉，缺少企業(yè)文化的熏陶。文件全程一體化思想指檔案部門對文件從產(chǎn)生到歸檔這一段時期的管理工作進(jìn)行前端控制。這既滿足了電子文件的管理需要，也便于了解文件的形成背景，更有利于挖掘文件信息中的知識資源。

二、實現(xiàn)企業(yè)檔案部門與知識管理的協(xié)同

1．目標(biāo)協(xié)同。檔案部門在參與企業(yè)知識管理過程中，分目標(biāo)應(yīng)與知識系統(tǒng)的總體目標(biāo)基本保持一致。目標(biāo)是行動的指南，目標(biāo)不相符，最可能導(dǎo)致的結(jié)果是實現(xiàn)了局部效益，但總體效益不一定有增加。通過協(xié)同機(jī)制將企業(yè)各個知識子系統(tǒng)的分目標(biāo)統(tǒng)一起來，在協(xié)同環(huán)境中建立趨同的價值追求，使得參與知識管理活動的各個部門能夠朝著同一個方向前進(jìn)。

2．技術(shù)協(xié)同。強(qiáng)調(diào)各個分散工作環(huán)境下的知識系統(tǒng)之間應(yīng)具有較好的兼容性和通用性。企業(yè)各個部門會由于自身實際情況所限而對知識系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求不一，標(biāo)準(zhǔn)上的差異會在部門之間的合作中形成“技術(shù)壁壘”。企業(yè)知識主管部門首先要花費時間和精力在各類系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換與協(xié)調(diào)上，這樣才能保證知識存儲和利用的一致性。高度兼容的系統(tǒng)不僅能夠發(fā)揮若干子系統(tǒng)本身的整體功能優(yōu)勢，同時也能夠放大系統(tǒng)內(nèi)聚后的功能創(chuàng)新效應(yīng)。

3．資源協(xié)同。重新整合知識資源，優(yōu)化知識資源的配置，提高知識的利用效率。知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的交叉性、集成性和復(fù)合性使企業(yè)各信息部門必須和諧地聯(lián)系起來，檔案知識必須與其他部門的知識資源整合才能實現(xiàn)其價值。對于很少使用或具有潛在價值的檔案知識或圖書、情報知識，企業(yè)應(yīng)建立一個整合知識資源的平臺，將知識單元或其線索以結(jié)構(gòu)化的方式記錄在指定數(shù)據(jù)庫或知識庫中，并由專人負(fù)責(zé)管理，使得知識能在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)揮應(yīng)有的效用。

三、企業(yè)檔案工作與知識管理協(xié)同的策略分析

1．利用協(xié)同思維，引領(lǐng)企業(yè)檔案分類模式創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的設(shè)定都與一定的社會管理環(huán)境密切相連，《工業(yè)企業(yè)檔案分類試行規(guī)則》在設(shè)定之初，并沒有預(yù)測到知識管理的到來，更無法預(yù)知知識管理給企業(yè)檔案類別帶來的巨大沖擊。自《規(guī)則》頒布至今，企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了徹底的變化，《規(guī)則》并沒有新的修訂。企業(yè)檔案分類模式的創(chuàng)新應(yīng)該被提上議事日程。

基于協(xié)同論認(rèn)為：企業(yè)檔案的分類應(yīng)該以檔案信息的相關(guān)性為標(biāo)準(zhǔn)，分類工作要建立在熟練掌握檔案信息的基礎(chǔ)上展開。知識管理時代，檔案分類適宜采用內(nèi)容分類法?；趨f(xié)同論還認(rèn)為：企業(yè)檔案部門除了與企業(yè)其他信息部門協(xié)同外，還應(yīng)該積極與企業(yè)研發(fā)、采購、銷售、客服等職能部門協(xié)同，充分挖掘這些部門的競爭情報、客戶檔案與知識產(chǎn)權(quán)檔案。對于企業(yè)檔案內(nèi)容分類法，企業(yè)檔案部門則可以加強(qiáng)其分類操作的標(biāo)準(zhǔn)版式，如設(shè)立內(nèi)容主題詞，也可以加強(qiáng)內(nèi)容關(guān)聯(lián)性系統(tǒng)的研發(fā)與構(gòu)建。

2．企業(yè)檔案管理系統(tǒng)縱橫協(xié)同，促進(jìn)檔案業(yè)務(wù)流程的重組或優(yōu)化。業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵主要包括三個方面：一是強(qiáng)調(diào)流程整體化。每個員工應(yīng)該熟悉和掌握某一流程的所有步驟，改變以職能分工的運行體系、以作業(yè)流程為基礎(chǔ)的管理模式，強(qiáng)調(diào)工作過程的整體陛和統(tǒng)一性。二是依賴信息技術(shù)的支持。運用現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)原有工作設(shè)計進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計，以求企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)，如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等獲得巨大的成功?，F(xiàn)代信息技術(shù)為企業(yè)提高核心競爭力提供了機(jī)會和可能。三是提高企業(yè)的效率和效能。實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組，重點解決組織結(jié)構(gòu)扁平化問題，減少管理層次，裁減冗余人員，以期達(dá)到靈活、敏捷、應(yīng)變的效果。優(yōu)化或重組企業(yè)檔案業(yè)務(wù)流程需要把握兩個層面的問題，筆者將其歸納為縱向協(xié)同與橫向協(xié)同。

(1)縱向協(xié)同：文檔一體化。大亞灣核電站總經(jīng)理評價核電站運行情況時曾說過：“大亞灣核電站所以能長期安全、優(yōu)質(zhì)、高效，是因為有三大支柱：一是擁有一流的人才；二是擁有世界上先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備；三是擁有一個優(yōu)秀的文件檔案管理系統(tǒng)?！彼盐臋n管理列為企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的三大支柱之一。檔案工作環(huán)節(jié)和一些具體的操作手段的革新，要在立卷制度上更新，在工作手段上改進(jìn)，盡量簡化檔案部門長期推行的一些煩瑣、呆板的操作步驟。如從組卷的形式到裝訂的手段上考慮，怎樣做到既不影響日后調(diào)檔利用，又能盡快完成歸檔程序，取消一些繁瑣的不必要的過程、環(huán)節(jié)、步驟，盡量縮短立卷歸檔周期，這樣也便于推行部門立卷工作。

篇6

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；公司治理；環(huán)境信息披露

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）25-0005-02

在經(jīng)濟(jì)和科技都高速發(fā)展的今天，我們的生態(tài)環(huán)境卻日益惡化，環(huán)境污染也日漸加重，在這樣的生存環(huán)境下，人們在各個范疇內(nèi)都越來越關(guān)注環(huán)境問題。同樣的，會計界也開始關(guān)注如何將環(huán)境問題納入到會計核算的范疇中。企業(yè)的利益相關(guān)者以及社會公眾要想了解一個企業(yè)的環(huán)境現(xiàn)狀以及企業(yè)所存在的問題，其主要途徑就是通過企業(yè)披露的環(huán)境信息。加強(qiáng)環(huán)境信息的披露還可以提高企業(yè)所的信息的質(zhì)量，信息使用者可以借此更好地掌握企業(yè)更詳盡的環(huán)境情況，這也有助于企業(yè)的良好發(fā)展。國有企業(yè)，尤其是大型國有企業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，在中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，是中國企業(yè)的先鋒模范。因此，國有企業(yè)對環(huán)境信息的披露狀況也會為同行業(yè)的其他企業(yè)起到一個帶頭作用。所以，要提高中國企業(yè)環(huán)境信息披露的質(zhì)量，加強(qiáng)中國國有企業(yè)環(huán)境信息的披露是首要任務(wù)。但是，目前中國有部分的國有企業(yè)并不重視其環(huán)境信息的披露，這也導(dǎo)致了一些嚴(yán)重的后果。例如，中國石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司，自今年以來便存在著超標(biāo)排放廢水、超標(biāo)排放廢氣、堆場粉塵污染、危險廢物“三防”措施不落實等多項污染環(huán)境的行為。而在2011年時，中國石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司就深陷“污染門”，五年所欠繳城市污水處理費高達(dá)8 000萬元，其對環(huán)境信息的披露，也存在多處不實的報道。由于南化公司對環(huán)境信息披露的不重視，以及其對環(huán)境的繼續(xù)污染行為，南京市環(huán)保局正對該公司水污染、大氣污染等違法行為立案查處，預(yù)計南化公司多項污染環(huán)境的行為將共處罰金101萬元。這不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，也為其他非國有的企業(yè)造成了不良的影響。

影響企業(yè)環(huán)境信息披露的因素有很多，其中，公司治理結(jié)構(gòu)也是很關(guān)鍵的一個因素。加強(qiáng)中國企業(yè)環(huán)境信息披露的質(zhì)量可以通過健全國有企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)這一途徑來實施。

一、股權(quán)結(jié)構(gòu)對環(huán)境信息披露的影響

王治平（2011）認(rèn)為，中國國有企業(yè)的第一大股東基本上是國有股，并且所持股份額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的股東，國有股權(quán)處于一種高度集中的狀態(tài)。根據(jù)有關(guān)的統(tǒng)計資料顯示，在中國已經(jīng)完成改制的國有企業(yè)中，國有股權(quán)所占的比例仍然在70%以上。通常情況下，股權(quán)的集中程度越高，控股股東對企業(yè)的控制能力也就越強(qiáng)，對信息的生成以及披露進(jìn)行操縱可能性也就越大，這就可能會對環(huán)境信息披露的水平造成一定的影響。在中國這種“一股獨大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，多數(shù)的中小股東并沒有成為真正意義上的主人，真正的控制權(quán)還是掌握在第一大股東的手上。在這種情況下，處于控制地位的第一大股東很可能會通過控制企業(yè)的董事會，做出對自身利益有利的決策，從而侵害中小股東以及其他利益相關(guān)者的行為。由于企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其經(jīng)營的目標(biāo)為利潤最大化，如果企業(yè)將環(huán)境成本列入考慮因素的話，總成本就會增加，就會使得利潤降低。目前，中國環(huán)境信息的披露還處于自愿披露的階段，并沒有具體的法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)對環(huán)境信息的披露。因此，一些企業(yè)為了保證其利潤的實現(xiàn)，可能不會對環(huán)境信息進(jìn)行披露?？毓晒蓶|為了實現(xiàn)其企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，可能會利用其控制權(quán)，避免披露那些會對企業(yè)利潤實現(xiàn)造成不利影響的環(huán)境信息。

二、獨立董事對環(huán)境信息披露的影響

獨立董事是獨立于企業(yè)的管理層以及股東，專門為了對經(jīng)營者起到監(jiān)督、制衡作用而設(shè)置的，獨立董事應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的專業(yè)知識，并且懂得如何遵守環(huán)保法規(guī)。獨立董事能夠督促企業(yè)遵守信息披露的要求，從而提升信息披露的水平。從理論上講，獨立董事會為了維護(hù)自己的聲譽而去積極主動地履行其監(jiān)督管理層的職能。但是，由于中國國有企業(yè)存在著國有股“一股獨大”的問題，大股東很有可能會憑借其優(yōu)勢地位來排斥獨立董事，限制獨立董事在企業(yè)內(nèi)的作用，而僅僅是將獨立股東視為政策制度的配套品，將其視為董事會的顧問，這就形成了獨立董事“顧問化”的現(xiàn)象。這種情況大大削弱了獨立董事的獨立性，使得獨立董事無法完全履行自己監(jiān)督管理層的職能，這就會增加企業(yè)管理層為了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，而進(jìn)行環(huán)境信息披露舞弊的可能性，從而降低了環(huán)境信息披露的質(zhì)量。

三、監(jiān)事會對環(huán)境信息披露的影響

企業(yè)設(shè)立監(jiān)事會的主要目的在于防止董事會、經(jīng)理，從而損害企業(yè)和股東的利益。監(jiān)事會代表股東大會行使監(jiān)督職能，其監(jiān)督權(quán)有助于減少企業(yè)的董事以及經(jīng)理人員利用其所掌握的信息優(yōu)勢違反股東和企業(yè)整體利益的行為。張少云（2010）研究指出，在企業(yè)中，監(jiān)事會和董事會應(yīng)該為相平行的企業(yè)機(jī)關(guān)，兩者應(yīng)當(dāng)同時對股東大會負(fù)責(zé)。然而，中國的《公司法》并沒有授予監(jiān)事會真正有力的、獨立的監(jiān)督權(quán)。在公司治理的實踐過程中，監(jiān)事會的職能更是被有意無意地弱化了。雖然，企業(yè)都按照法律的規(guī)定設(shè)立了監(jiān)事會，但是其監(jiān)事會往往是處于一種有名無實、形同虛設(shè)的狀態(tài)，并沒有辦法真正行使其監(jiān)督職能。在這樣一種監(jiān)督職能弱化的情況下，就使得對環(huán)境信息的披露有機(jī)可乘，避免披露出對企業(yè)不利的環(huán)境信息，從而導(dǎo)致環(huán)境信息披露的真實性、可靠性降低。

四、激勵和懲罰機(jī)制對環(huán)境信息披露的影響

目前，中國企業(yè)的治理方法主要是通過對企業(yè)“三權(quán)分立”的機(jī)制建立來防止企業(yè)的經(jīng)營管理者的舞弊行為和經(jīng)營決策的重大失誤， 為此就需要建立一系列的激勵和懲罰機(jī)制來制約管理層的行為。由于中國國有企業(yè)管理層的薪酬直接受到相關(guān)政府部門的制約，使得股東難以對管理層的薪酬形成有效約束，管理層的薪酬水平也并沒有直接與其經(jīng)營管理的業(yè)績相掛鉤，從而造成了管理層的收入報酬水平與管理層的努力程度、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系嚴(yán)重失衡。同時，國有企業(yè)職工的薪酬水平也沒有與市場接軌、沒有與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，沒有形成良好的約束和激勵機(jī)制。這種缺乏約束和激勵的機(jī)制對環(huán)境信息的披露也會產(chǎn)生不利的影響。如果沒有合理地對環(huán)境信息進(jìn)行披露，導(dǎo)致環(huán)境信息披露的質(zhì)量降低，不會受到相應(yīng)的懲罰，那么管理層就會忽視環(huán)境信息披露的重要性。如果對環(huán)境信息進(jìn)行了合理正確的披露，也無法受到相應(yīng)的獎勵，那么很可能就會產(chǎn)生一種披露與否都無所謂的心態(tài)，這也不利于環(huán)境信息的披露。

五、完善公司治理、加強(qiáng)環(huán)境信息披露的對策

1.完善企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。謝新安（2010）指出中國的國有企業(yè)可以從兩個方面進(jìn)行股權(quán)多元化的建設(shè)：一是要加快發(fā)展包括民營經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的非國有經(jīng)濟(jì)，為國有資本的轉(zhuǎn)讓和流動創(chuàng)造市場條件；二是要大力引進(jìn)國內(nèi)外的資本，通過這種方式，改變現(xiàn)有的國有企業(yè)“一股獨大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)股權(quán)的多元化。由于多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)還可以使得多數(shù)股東獲得監(jiān)督企業(yè)管理層的動力，從而減少管理層機(jī)會主義行為的可能性。在決策表決時，應(yīng)采用一人一票制，而不能僅僅是根據(jù)股東所持股份的多少來決定投票的票數(shù)，只有這樣才能比較公平，使得中小股東與大股東擁有同等的表決權(quán)，從而提高環(huán)境信息披露的水平。

2.完善企業(yè)獨立董事制度。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保獨立董事的法律地位，使得獨立董事與其他董事地位相同，享有同等的知情權(quán)，這樣可以防止其他董事，危害中小股東的利益。在選拔獨立董事的時候，要選擇同時具有專業(yè)知識和法律知識的人員，利益相關(guān)者要回避，這樣才能保證獨立董事的選拔公平公正，才能保證獨立董事的獨立性，使得獨立董事能夠履行其監(jiān)督管理層的職能，從而降低環(huán)境信息披露舞弊的可能性。

3.加強(qiáng)監(jiān)事會的建設(shè)。國有企業(yè)可以通過吸收除股東和企業(yè)職工以外的外部監(jiān)事進(jìn)入監(jiān)事會；監(jiān)事會的專業(yè)水平可以通過增加監(jiān)事會中專業(yè)人員的比例來以提升；監(jiān)事會人員應(yīng)當(dāng)由股東大會來決定，并相應(yīng)地給予監(jiān)事會不受董事會和經(jīng)理層所約束的權(quán)力，從而提高監(jiān)事的獨立性，以加強(qiáng)監(jiān)事會對管理層環(huán)境信息披露行為的監(jiān)督能力，最終提升環(huán)境信息披露的真實性、可靠性。

4.建立健全的激勵和懲罰制度。國有企業(yè)可以通過制訂多元化的薪酬方案和合理的激勵與懲罰計劃，使企業(yè)的經(jīng)營者的薪酬水平和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績相掛鉤。對于合理、真實進(jìn)行環(huán)境信息披露的，可以給予一定的獎勵。同時，還應(yīng)該制定相應(yīng)的懲罰措施，對于在環(huán)境信息披露時進(jìn)行舞弊的，應(yīng)該給予懲罰，從而提高環(huán)境信息披露的質(zhì)量。

總之，要使企業(yè)能夠自愿的，按照國家規(guī)定的，高質(zhì)量的披露環(huán)境信息，國有企業(yè)就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其模范帶頭作用。完善國有企業(yè)多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)；完善企業(yè)的獨立董事制度；強(qiáng)化監(jiān)事會的建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)事會的監(jiān)督職能；建立健全的激勵和懲罰制度。要使企業(yè)明確地認(rèn)識到只有按照法律法規(guī)，認(rèn)真履行社會責(zé)任才能使得企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的價值，從而使得企業(yè)能夠自愿的、高質(zhì)量地披露其環(huán)境信息。

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篇7

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈，庫存控制策略，實例分析

 

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品需要原材料、零部件、外購件、輔助材料和工具設(shè)備的供應(yīng)，營銷需要存儲一定量的商品來滿足客戶的購買需求，日常經(jīng)營也需要備有適量的辦公用品。因此，企業(yè)必須有一定的庫存以保障企業(yè)的經(jīng)營運作。但長期以來，流通中的庫存是各自為政的。流通環(huán)節(jié)中的每一個部門都是各自管理自己的庫存，零售商、批發(fā)商、供應(yīng)商都有各自的庫存，各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都有自己的庫存控制策略。由于各自的庫存控制策略不同，因此不可避免地產(chǎn)生各種問題，比如需求的扭曲現(xiàn)象，即所謂的需求放大現(xiàn)象，這就不可避免地產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。雖然供應(yīng)鏈中每一個組織都獨立地尋求保護(hù)其各自在供應(yīng)鏈的利益不受意外干擾是可以理解的，但不可取。因為這樣做的結(jié)果影響了供應(yīng)鏈的優(yōu)化運行，無法達(dá)到使供應(yīng)鏈整體成本最低的目標(biāo)，不能形成強(qiáng)大的競爭力，在國內(nèi)外激烈競爭的市場環(huán)境下也就不能生存。因此，供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)必須合理化的控制庫存，以提高供應(yīng)鏈上各成員的競爭力，下面以家樂福為案例具體的分析。免費論文，庫存控制策略。

案例：

VMI是QR系統(tǒng)的一種重要物流運作模式，也是QR走向高級階段的重要標(biāo)志。VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫存動向，即由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應(yīng)。VMI不僅可以大幅改進(jìn)QR系統(tǒng)的運作效率，即加快整個供應(yīng)鏈面對市場的回應(yīng)時間，較早地得知市場準(zhǔn)確的銷售信息；而且可以最大化地降低整個供應(yīng)鏈的物流運作成本，即降低供應(yīng)商與零售商因市場變化帶來的不必要庫存，達(dá)到挖潛增效，開源節(jié)流的目的。

正是看到了VMI的上述特殊功效，家樂福在引進(jìn)QR系統(tǒng)后，一直努力尋找合適的戰(zhàn)略伙伴以實施VMI計劃。經(jīng)過慎重挑選，家樂福最后選擇了其供應(yīng)商雀巢公司。就家樂福與雀巢公司的既有關(guān)系而言，雙方只是單純的買賣關(guān)系，惟一特殊的是，家樂福對雀巢來說是一個重要的零售商客戶。在雙方的業(yè)務(wù)往來中，家樂福具有十足的決定權(quán)，決定購買哪些產(chǎn)品與數(shù)量。免費論文，庫存控制策略。兩家公司經(jīng)協(xié)商，決定由雀巢建立整個VMI計劃的機(jī)制，總目標(biāo)是增加商品的供應(yīng)效率，降低家樂福的庫存天數(shù)，縮短訂貨前置時間，以及降低雙方物流作業(yè)的成本率等。由于雙方各自有獨立的摘要什么就給他什么，甚至是盡可能地推銷產(chǎn)品，彼此都忽略了真正的市場需求，導(dǎo)致好賣的商品經(jīng)常缺貨，而不暢銷的商品卻有很多存貨。這次合作使雙方愿意共同解決問題，從而有利于從根本上改進(jìn)供應(yīng)鏈的整體運作效率，并使雀巢容易掌握家樂福的銷售資料和庫存動態(tài)，以更好地進(jìn)行市場需求預(yù)測和采取有效的庫存補(bǔ)貨計劃。

案例分析：

從家樂福的案例中我們可以看出，家樂福在沒有引入QR之前無法使用VMI計劃，因此在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存存在著以下5個方面的問題。

1、對用戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)和不及時的交貨狀態(tài)。

對用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致用戶服務(wù)水平的差異，許多企業(yè)采用訂貨滿足率來衡量用戶服務(wù)水平，但用戶滿足率不等于用戶滿意率。

2、缺乏準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)信息

當(dāng)顧客下訂單時，他們總想確定什么時候能交貨，在等待交貨過程中，還可能對訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別當(dāng)交貨被延遲后，許多企業(yè)由于信息傳遞系統(tǒng)的問題，沒有及時把推遲的訂單交貨的修改據(jù)提供給用戶，其結(jié)果當(dāng)然是造成用戶不滿。

3、缺乏合作與協(xié)調(diào)

供應(yīng)商管理庫存VMI（Vendor Managed Inventory）對于企業(yè)間的信任要求較高。VMI 是跨企業(yè)邊界的集成與協(xié)調(diào), 要求供需雙方建立互信的合作伙伴關(guān)系。如果企業(yè)缺乏信任, 雙方都視對方為競爭對手而不是合作伙伴,要實現(xiàn)信息共享和企業(yè)間的集成與協(xié)調(diào)是不可能的。供需雙方互信與合作是 VMI 成功的必備條件。供應(yīng)鏈的各個節(jié)點企業(yè)，為了應(yīng)付不確定性，都有一定的安全庫存，這是企業(yè)采取的一種應(yīng)急措施，企業(yè)不得不維持一個較高的安全庫存，從而付出了較高的代價。由于市場需求變動、價格因素、庫存風(fēng)險等原因，供應(yīng)鏈上各級企業(yè)為了保險起見，紛紛設(shè)立緩沖庫存，這樣導(dǎo)致需求信息在供應(yīng)鏈上被逐級放大，產(chǎn)生了“牛鞭效應(yīng)”，最終導(dǎo)致供應(yīng)鏈上無效庫存的增加。

4、低效率的信息傳遞系統(tǒng)

目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來，當(dāng)供應(yīng)商需要了解用戶的需求信息時，常常得到的是延遲的信息和不準(zhǔn)確的信息。由于延遲引起誤差和影響庫存量的精確度，短期生產(chǎn)計劃的實施也會遇到困難。免費論文，庫存控制策略。例如企業(yè)為了制定一個生產(chǎn)計劃，需要獲得關(guān)于需求預(yù)測、當(dāng)前庫存狀態(tài)、訂貨的運輸能力、生產(chǎn)能力等信息，這些信息需要從供應(yīng)鏈的不同節(jié)點企業(yè)數(shù)據(jù)庫存獲得，數(shù)據(jù)調(diào)用的工作量很大。數(shù)據(jù)整理完后制定主生產(chǎn)計劃，然后運用相關(guān)管理軟件制定物料需求計劃（MRP），這樣一個過程一般需要很長時間。時間越長，預(yù)測誤差越大，制造商對最新訂貨信息的有效反應(yīng)能力也就越小，從而造成生產(chǎn)出過時的產(chǎn)品和過高的庫存。

5、庫存控制策略簡單化

任何企業(yè)庫存控制的目的都是為了保證供應(yīng)鏈運行的連續(xù)性和應(yīng)付不確定需求。了解和跟蹤不確定性狀態(tài)的因素是第一步，第二步是要用跟蹤到的信息去制定相應(yīng)的庫存控制策略。這是一個動態(tài)的過程，因為不確定性是不斷變化的，很多公司對所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。在傳統(tǒng)的庫存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部，其庫存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。

針對以上所存在的問題，家樂福在引進(jìn)QR系統(tǒng)后，一直努力尋找合適的戰(zhàn)略伙伴以實施VMI計劃。免費論文，庫存控制策略。供應(yīng)商管理庫存這種方法打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。免費論文，庫存控制策略。

1、VMI的基本思想

傳統(tǒng)地講，庫存是由庫存擁有著管理的，庫存設(shè)置與管理是由同一組織完成的。這種庫存管理模式并不總是最優(yōu)化的。供應(yīng)鏈的各個不同組織根據(jù)各自的需要獨立運作，會導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)庫存，因而無法達(dá)到最低成本。VMI能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的地運作。

2、實施VMI的好處

供應(yīng)鏈庫存管理的成功通常源于以更低的存貨成本實現(xiàn)更好的服務(wù)水平。（1）成本縮減。需求的易變性是大部分供應(yīng)鏈面臨的主要問題。許多供應(yīng)商被VMI吸引是因為它緩和了需求的不確定性。少有的大訂單迫使生產(chǎn)商維持剩余的能力或超額的成品存貨量，這是為確保能響應(yīng)顧客的要求，是一種成本很高的方法。免費論文，庫存控制策略。VMI可以削弱產(chǎn)量的峰值和谷值的差距，允許小規(guī)模的生產(chǎn)能力和存貨水平。（2）改善服務(wù)。零售商認(rèn)為，服務(wù)好壞常常由產(chǎn)品的可得性來衡量。這來自于一個很簡單的想法，即當(dāng)顧客走進(jìn)商店時，想買的產(chǎn)品卻沒有了，這樁買賣就失去了。其結(jié)果相當(dāng)嚴(yán)重，因為失去閏樁生意的“成本”可能失去“信譽”。所以。在計劃時，零售商希望供應(yīng)商是可信任、可靠的。在VMI中，在多用戶補(bǔ)貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平。另外，VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便，新產(chǎn)品的上架速度將更快。

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（8）邵曉峰、《供應(yīng)鏈管理》、機(jī)械工業(yè)出版社、2008年10月、第1版、P203－P205

篇8

關(guān)鍵詞： 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 建設(shè)工程項目管理應(yīng)用

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、“三標(biāo)一體”管理系統(tǒng)對建設(shè)工程項目的重要性

1、能夠認(rèn)識管理的規(guī)律，建立同一性的管理基礎(chǔ)?！叭龢?biāo)一體”系統(tǒng)有一些共同點，例如：三個標(biāo)準(zhǔn)都有重要的共有條款，包括文件控制、記錄控制、人力資源管理、不合格控制、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施等。在項目建立、實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的“三標(biāo)一體”系統(tǒng)，有利于項目的基礎(chǔ)管理規(guī)范化，有利于管理工作優(yōu)化并鞏固工程的業(yè)務(wù)流程。

2、能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三個管理體系對人力資源都有著明確的要求，如果分別單獨確立三個管理體系，那么會導(dǎo)致人員的重疊或機(jī)構(gòu)的復(fù)雜，而進(jìn)行一體化管理則會統(tǒng)一設(shè)置人員崗位，例如一職多能、一崗多則等，提高了綜合工作效率。建立“三標(biāo)一體”體系改革了傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)了增值過程，有利于減少該三者之間的重復(fù)工作，利用專業(yè)性的管理方針使建設(shè)項目高效、有序運行，更能推動此體系的維護(hù)和完善。

3、能夠提高工程建設(shè)的工作效率?！叭龢?biāo)一體”體系相關(guān)文件的頒布和實施是企業(yè)管理水平提升的重要舉措。企業(yè)學(xué)習(xí)、運用國際先進(jìn)的理念及方式，就是要實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。該體系是現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展的需要，它體現(xiàn)的是新的管理方式，是每一個項目、部門和員工都需要遵循的規(guī)則，也能為企業(yè)提供科學(xué)的管理思想，使各項管理區(qū)域間實現(xiàn)功能的互補(bǔ)、緊密銜接、高效運轉(zhuǎn)，最終提高建設(shè)效率。

4、能夠降低管理的成本。推行“三標(biāo)一體”體系，在實施過程中，能夠不斷發(fā)現(xiàn)新問題，努力降低施工成本，全面提升項目乃至企業(yè)的經(jīng)管水平。由于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系涉及到各方面，因而如果通過有效的整合運營，就能達(dá)到資源共享的目標(biāo)，從而節(jié)省了大量的人力、物力、財力，最后，實現(xiàn)國家所倡導(dǎo)的的清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用

1、施工機(jī)具管理過程，關(guān)鍵要把好三關(guān)

1）供方選擇評價關(guān)。施工機(jī)具的采購或租賃，都要對供方或租賃方進(jìn)行評價，評價內(nèi)容包括：經(jīng)營資格和信譽、 產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、供貨能力、風(fēng)險因素。在評價產(chǎn)品質(zhì)量時要關(guān)注設(shè)備的能耗指標(biāo)要和安全性能，特殊環(huán)境施工還要考量其噪聲情況等；在評價風(fēng)險因素時要關(guān)注其質(zhì)量缺陷、供貨遲到和服務(wù)不到位等不確定的因素。在建項目因設(shè)備不能如約進(jìn)場影響施工的例子很多。對施工機(jī)具供應(yīng)方的評價、再評價和選擇應(yīng)是動態(tài)的、持續(xù)的。確定采購或租賃時一定要按規(guī)定簽訂合同。

2）機(jī)具驗收關(guān)。項目部對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具都必須組織驗收，驗收合格后方可使用，租賃機(jī)具驗收時還應(yīng)作凈值評估經(jīng)雙方確認(rèn)。驗收內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量環(huán)保和安全方面的性能指標(biāo)；特種設(shè)備安裝或拆卸都必須編制專項安全施工方案，方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實施；安裝后的施工機(jī)具必須按國家相關(guān)規(guī)定請當(dāng)?shù)貦?quán)威檢測機(jī)構(gòu)檢測，合格后才能使用，并保存驗收記錄。如果是工程分包方自帶或租賃特種設(shè)備，也應(yīng)嚴(yán)格按上述要求進(jìn)行管理，否則會存在很大風(fēng)險。但這方面風(fēng)險在實際運行中往往被忽視了。

3）正確使用和維護(hù)保養(yǎng)關(guān)?，F(xiàn)在許多項目在使用設(shè)備時不能正確使用油，使設(shè)備故障頻出；有的忽視保養(yǎng)，拼設(shè)備，導(dǎo)致關(guān)鍵時刻設(shè)備出現(xiàn)故障影響施工正常進(jìn)行。設(shè)備在使用和維修中的廢物處理必須符合環(huán)保要求，特別是含油的危險廢物。

2、分包方管理過程。

1）分包方的選擇和評價，必須確保分包方具備相應(yīng)施工資質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)有安全生產(chǎn)許可證。一些項目忽視資質(zhì)的有效性，結(jié)果給項目自身造成了風(fēng)險。選定分包方后一定要簽訂合同后才能進(jìn)場。一些項目分包工程因單價定不了，先進(jìn)場施工以后再算帳，有的甚至不簽訂合同，造成糾紛和重大損失的案例很多。

2）進(jìn)場驗證。質(zhì)量管理規(guī)范要求對進(jìn)場的分包方應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗證，確認(rèn)是否與選擇一致，特別是關(guān)鍵崗位和需要持證的特種作業(yè)人員；

3）對分包方交底和培訓(xùn)。項目部應(yīng)當(dāng)對分包方進(jìn)行祥細(xì)的技術(shù)、安全交底，讓其清楚所從事的分部分項工程或工序的質(zhì)量要求、環(huán)保要求、安全要求，對管理人員和操作人員還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。

4）給分包方創(chuàng)造符合要求的作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。必須確保作業(yè)環(huán)境的空氣質(zhì)量符合健康要求，比如隧道施工的粉塵、有害氣體的濃度必須符合施工規(guī)范的要求。項目部應(yīng)當(dāng)積極采用先進(jìn)的施工工藝主動淘汰落后施工工藝，從根本上提升施工管理水平。

3、物資管理過程。

1）供方選擇評價。采購工程物資必須先對供應(yīng)廠商進(jìn)行評價，評價內(nèi)容包括：經(jīng)營資格和信譽；建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；供貨能力；產(chǎn)品的價格；售后服務(wù)。在評價產(chǎn)品質(zhì)量時要確保所購物資的指標(biāo)符合要求，有環(huán)保和安全要求的必須確保滿足；對物資供應(yīng)方的評價、再評價和選擇應(yīng)是動態(tài)的、持續(xù)的。

2）物資驗收。項目部對進(jìn)入現(xiàn)場的所有工程物資都必須組織驗收，驗收合格后方可使用。驗收通常包括外觀檢查、技證核對、抽樣試驗等內(nèi)容。

3）倉儲保管和發(fā)放管理。特別要關(guān)注火工品和油品這些一類危險源的管理，在工地設(shè)庫必須符合相關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)審批后使用；必須有持證人員管理，必須嚴(yán)格按規(guī)定領(lǐng)用、運輸和使用，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保安全生產(chǎn)。

4、施工過程管理。這是產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程，是將原材料變成產(chǎn)品的過程，包括測量、放線、勘察、鉆探，包括橋梁、涵洞、隧道、路基、架梁、鋪軌等每一個分單位工程的每一個分部和分項工程，也包括臨時用電、腳手架等工程。要確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、確保符合環(huán)保要求，就應(yīng)當(dāng)按三個管理體系的要求，堅持“事前預(yù)防”、“ 事中控制”、“ 事后檢測”三原則，做好四個方面的管理工作。

1）施工準(zhǔn)備，應(yīng)依據(jù)項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實施施工準(zhǔn)備，這是“事前預(yù)防”的重要活動，包括：技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，通信、交通、消防和辦公、生活（含住宿、食堂）基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備，人員、機(jī)具、材料設(shè)備等施工生產(chǎn)要素準(zhǔn)備，冬雨期施工準(zhǔn)備等。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟(jì)效益都起著重要作用。

2）技術(shù)交底，開工前，由項目主管技術(shù)負(fù)責(zé)人向參與施工和質(zhì)檢的人員（包括分包方的人員）進(jìn)行的技術(shù)交底，其目的是使接受交底的人員詳細(xì)了解工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、操作工藝、施工方法與措施、安全環(huán)保要求、檢查驗收要求等，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。

3）施工過程質(zhì)量安全控制，也叫做“事中控制”，包括正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書；調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)備；按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控等內(nèi)容。對危險性較大的分部分項工程還應(yīng)按規(guī)定編制和實施專項安全施工方案。過程控制，是指施工主體的自我監(jiān)管和外力監(jiān)控方式。自我監(jiān)管是第一位的、最重要的，也就是作業(yè)者在施工過程中發(fā)揮出自己的質(zhì)量活動約束，以監(jiān)督自己完成預(yù)定的目標(biāo)。它是由施工作業(yè)的成員開展的。而他人監(jiān)控是通過企業(yè)內(nèi)部的各管理部門及外部的相關(guān)方面如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主、設(shè)計單位或政府質(zhì)量監(jiān)控部門等，在施工各階段依據(jù)法規(guī)和施工合同對其進(jìn)行行為和質(zhì)量安全情況進(jìn)行監(jiān)控。在施工過程中二者各負(fù)其責(zé)、相互依存，共同保證施工過程目標(biāo)的實現(xiàn)。

4）產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和驗收。也稱作事后質(zhì)量把關(guān)，使不合格的工序及產(chǎn)品不流入下道工序。項目應(yīng)建立并實施施工質(zhì)量檢查、試驗、檢測、驗收管理制度，對施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收進(jìn)行策劃，并由具備相應(yīng)資格的人員實施。包括對分包工程的質(zhì)量檢查和驗收。應(yīng)對質(zhì)量不符合的工序進(jìn)行糾正，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，對各類質(zhì)量問題的處理結(jié)果還應(yīng)進(jìn)行檢查驗收。

5、管理活動的檢查與改進(jìn)。項目部應(yīng)定期對三體系管理活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：項目管理策劃結(jié)果的實施；對公司、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實；合同的履行情況；質(zhì)量環(huán)保安全目標(biāo)的實現(xiàn)情況。對檢查結(jié)果及相關(guān)信息應(yīng)進(jìn)行分析，識別需要改進(jìn)的領(lǐng)域和機(jī)會，并書面提出和采取改進(jìn)措施。對改進(jìn)的結(jié)果還應(yīng)進(jìn)行跟蹤落實。

三、環(huán)境 安全和職業(yè)健康管理體系應(yīng)用的對策

1、全面看待三套體系

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們往往很樂觀的看待這三個體系，只看到了整合的良好基礎(chǔ)，卻忽視了三者存在的差異 是否建立三體系一體化應(yīng)認(rèn)真分析和考慮企業(yè)自身的條件和特點，要穩(wěn)重行事，要認(rèn)真咨詢和請教有成功經(jīng)驗的國家認(rèn)可的中介組織。

2、具體情況具體分析，杜絕牽強(qiáng)組合

現(xiàn)代社會風(fēng)云變換，現(xiàn)代企業(yè)千變?nèi)f化 因此，在企業(yè)中實施最佳的管理方案，要根據(jù)企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的管理體制，科學(xué)地解決三體系間的接口問題，本著盡量減輕人力 財力，節(jié)省時間，減少工傷事故的原則，建立合適的新型綜合管理體制 同時堅決杜絕拼組與湊合 。

3、科學(xué)務(wù)實，穩(wěn)重行事

當(dāng)前出現(xiàn)的聯(lián)合審核行動僅是一種探索和嘗試，要建立和實施三體系一體化，真正做到科學(xué)化 規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 這就要求企業(yè)甚至國家組織人力深入研究三個體系的異同，結(jié)合企業(yè)實際，吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，試點 實踐同時努力提高全體作業(yè)人員對三套體系的正確認(rèn)識 。

高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)對具體操作過程的要求越來越精確，因而實施管理體系時，決不能強(qiáng)調(diào)單一作用，必須考慮到方方面面，才能確保現(xiàn)代企業(yè)的成功運作 ISO9000 ISO14000 OHSAS18000國際環(huán)境 安全和職業(yè)健康管理體系各有各自優(yōu)點和不足，在不同的企業(yè)管理中，一種管理體制難免會出現(xiàn)各種各樣的漏洞，根據(jù)實際情況只有將三者適當(dāng)結(jié)合或兩兩適當(dāng)結(jié)合，才能建立更加完善的管理體制，滿足打造綠色健康與安全企業(yè) 。

結(jié)束語：運用“三標(biāo)一體”的管理體系，能夠有效加強(qiáng)建設(shè)工程的運行控制和項目管理，能夠全面提升項目的管理水平，對工程和服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、能源的合理利用、安全生產(chǎn)以及保護(hù)員工健康等方面都有積極的推進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹仲京. 淺談環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立[J]. 林業(yè)勞動安全，2013，03：19-22+45.

篇9

關(guān)鍵詞:通脹 施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險

根據(jù)有關(guān)資料，自2008年以來，全國居民消費價格總水平和工業(yè)品出廠價格同比都有較快上漲。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，2011年1月份國內(nèi)工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）已經(jīng)從2010年底的5.9%上升到6.6%。對于施工企業(yè)來說，由于國家為了抑制物價過快上漲，采取了緊縮的貨幣政策，以化解和治理通脹。在這種情況下，許多建設(shè)項目停工，新開工項目急劇減少，還有很多在建項目由于資金緊張，導(dǎo)致拖欠嚴(yán)重。同時由于建設(shè)材料價格上漲較快，工程建設(shè)成本不斷增加，這就使很多施工企業(yè)出現(xiàn)運營成本增加、資金短缺現(xiàn)象嚴(yán)重、債務(wù)增長較快以及企業(yè)利潤下降等壓力，施工企業(yè)面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險。

一、 施工企業(yè)因為通脹所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

(一)籌資難度增加，現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足

在當(dāng)前通貨膨脹時期，由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化，企業(yè)的現(xiàn)金流量急劇降低，在籌集資金方面將會面臨著較大的壓力，企業(yè)的經(jīng)營難度增加。由于受到世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，很多施工企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率過高的問題，隨著企業(yè)對銀行的依賴性不斷增大，不少施工企業(yè)無法按期償還債務(wù)的可能性逐漸加大，還有很多企業(yè)由于各種因素的影響，職能選擇靠借新債還舊債的方式來維持企業(yè)運轉(zhuǎn)。在這種情況下，由于通貨膨脹的影響，施工企業(yè)籌資的難度在增加。

一方面，通貨膨脹的一個直接影響就是市場物價普遍上漲，企業(yè)的運營成本，包括人工費、主要材料的費用及其他相關(guān)費用也會快速增加，這就使施工企業(yè)所需要的資金顯著增加。同時，政府部門為了應(yīng)對通貨膨脹，往往會采取緊縮性貨幣政策，而這些政策卻使企業(yè)獲得資金的難度加大，獲取資金的渠道受到限制，因此，企業(yè)資金短缺現(xiàn)象日益突出。尤其是對于施工企業(yè)來說，由于現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足，這將導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營面臨著巨大壓力。另一方面，由于通貨膨脹，企業(yè)的經(jīng)營成本在增加，企業(yè)對于資金的需求量也在增加，而金融機(jī)構(gòu)對于資金的供應(yīng)量卻顯著減少，這就導(dǎo)致市場資金供求出現(xiàn)失衡現(xiàn)象。根據(jù)價值規(guī)律的相關(guān)理論，在通貨膨脹的情況下，企業(yè)籌集資金的成本及其費用明顯增加，企業(yè)面臨較大財務(wù)風(fēng)險。

(二)投資受到影響，財務(wù)風(fēng)險加大

在當(dāng)前通貨膨脹的情況下，受到國家緊縮性財政政策的影響，很多建設(shè)項目將被取消或展廳，在建項目的進(jìn)度也會放緩，成本增加，這就使很多施工企業(yè)的明顯利潤降低。在這種情況之下，不少施工企業(yè)開始選擇直接投資，試圖通過資本運營的方式來規(guī)避風(fēng)險。雖然這些投資在一定程度上可以提高企業(yè)的收益，減少在其他方面的損失，但是在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，大規(guī)模的對外投資顯然會加大企業(yè)財務(wù)的不安全性，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大。同時，由于企業(yè)對相關(guān)領(lǐng)域及投資所面臨的風(fēng)險認(rèn)識不足所導(dǎo)致的投資決策失誤及盲目投資等問題，會使一些企業(yè)產(chǎn)生巨額損失，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重財務(wù)危機(jī)。

(三)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，抗風(fēng)險能力較弱

在當(dāng)前社會發(fā)展階段，國內(nèi)施工企業(yè)普遍存在規(guī)模相對較小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，以建筑工程為主。由于這些企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)簡單，對于市場變動狀況和風(fēng)險情況缺乏科學(xué)分析和準(zhǔn)確預(yù)測，沒有與上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)構(gòu)建起緊密的產(chǎn)業(yè)鏈條，對市場風(fēng)險的抗擊能力比較薄弱，其發(fā)展很大程度上要依賴于國家政策，在國家治理通貨膨脹，進(jìn)行政策調(diào)整的情況下，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)狀況就會受到較大影響。

(四)企業(yè)貨幣性資產(chǎn)增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論，通貨膨脹主要指的是紙幣的發(fā)行量超過商品流通過程中的實際需求量，從而引起貨幣貶值、物價上漲等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。而貨幣貶值，對于企業(yè)來說，就意味著企業(yè)所持有的貨幣性資產(chǎn)的購買力在降低。因此，如果施工企業(yè)持有的貨幣性資產(chǎn)數(shù)量較多，那么隨著通貨膨脹的秩序發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)所能購買的產(chǎn)品明顯減少，這將給相關(guān)企業(yè)帶來較大的損失，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險顯著增加。

二、治理通脹環(huán)境下施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

為了應(yīng)對通脹壓力，國家采取了一系列財政政策措施，對通脹進(jìn)行治理。在這種情況下，如何解決施工企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，防范和控制財務(wù)風(fēng)險，已經(jīng)成為當(dāng)前諸多施工企業(yè)必須思考和解決的重要課題。我們認(rèn)為，必須采取以下措施。

(一)高度重視通脹環(huán)境下企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，提高風(fēng)險控制意識

在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢面前，要想改善企業(yè)運營狀況，必須要有危機(jī)意和風(fēng)險意識。首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)確把握當(dāng)前市場變動情況，提高自身風(fēng)險意識。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)一定要關(guān)注國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及其對本行業(yè)的影響，要把防范和控制財務(wù)風(fēng)險作為重要日常工作，認(rèn)真梳理和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和財務(wù)管理等相關(guān)知識。其次，施工企業(yè)要深入分析國家的在治理通貨膨脹過程中采取的相關(guān)政策，努力防范和減少隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化而對企業(yè)經(jīng)營可能產(chǎn)生的沖擊，并制定出相關(guān)預(yù)案，以免出現(xiàn)資金鏈斷裂等財務(wù)風(fēng)險。

(二)建立健全內(nèi)部控制制度

要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，建立和健全內(nèi)部控制制度，努力使企業(yè)的相關(guān)資源得到充分和高效使用。要充分認(rèn)識到國家治理通脹對施工企業(yè)的不利影響，進(jìn)一步加強(qiáng)對各分公司的財務(wù)管理和資金控制，有效調(diào)動資源實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)預(yù)算和合理投放，對企業(yè)的經(jīng)營性收入及其分配進(jìn)行全面安排。同時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，合理增加流動性資金，改善公司財務(wù)結(jié)構(gòu)。要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，要減少和控制長期投資，發(fā)展過多占用企業(yè)流動資金，實行嚴(yán)格的投資決策審批制度，減少公司在經(jīng)營過程中的盲目投入，避免財務(wù)風(fēng)險。

(三)認(rèn)真評估企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和財務(wù)狀況，提高企業(yè)風(fēng)險控制能力

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能力的發(fā)揮始終處于一定的過程及環(huán)境中，企業(yè)對于風(fēng)險的控制狀況與企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理制度的貫徹和執(zhí)行狀況、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)等具有極為密切的關(guān)系。在當(dāng)前通貨膨脹的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)必須對自身的經(jīng)營環(huán)境以及財務(wù)狀況進(jìn)行全面而科學(xué)的評估，建立風(fēng)險預(yù)警和識別機(jī)制，通過對存在的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，準(zhǔn)確分析企業(yè)現(xiàn)金流動情況，對企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險采取針對性措施進(jìn)行全面防范和控制。

(四)采取有效措施加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理和催繳

在面臨通貨膨脹的情況下，要防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，必須要認(rèn)真落實應(yīng)收賬款的責(zé)任制度，抓緊對應(yīng)收款項的催收。施工企業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)合同約定安排工程進(jìn)度，按照合同規(guī)定的時間完成施工建設(shè)任務(wù)。同時要根據(jù)合同安排，及時提供完成產(chǎn)值相關(guān)報表，加大對于進(jìn)度款的催收力度，努力降低企業(yè)的費用。在這一過程中，一方面，企業(yè)要制定和落實應(yīng)收賬款的責(zé)任制度，責(zé)任到人。另一方面，要進(jìn)一步加大企業(yè)內(nèi)部審計功能的發(fā)揮，盡量減少應(yīng)收賬款的拖欠，防止增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(五)認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作，避免盲目投資

雖然當(dāng)前通貨膨脹會對施工企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，但是應(yīng)該看到，政府開始執(zhí)行一些優(yōu)惠政策，對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行扶持。因此，只要企業(yè)能夠較好地把握政策機(jī)遇，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，在項目決策、成本控制、績效考核等方面做出成效，進(jìn)一步提高應(yīng)對風(fēng)險的控制能力，就一定會改變不利狀況，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

同時，要進(jìn)行科學(xué)決策，避免為謀求一時的發(fā)展而盲目投資。因為大量投資，勢必要占用企業(yè)的流動資金，使得企業(yè)的資金流動會加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。所以企業(yè)在投資之前，一定要進(jìn)行深入分析，科學(xué)規(guī)劃，要在確保企業(yè)運營正常，缺有充裕資金的情況下對外投資，并且對資金的投向、收益等各項內(nèi)容都有科學(xué)論證，以確保企業(yè)財物安全。

三、結(jié)語

當(dāng)前，國家為了抑制物價過快上漲，采取了緊縮的貨幣政策，這使很多施工企業(yè)面臨著經(jīng)營成本增加、資金短缺、利潤下滑等不利形勢，存在著較大的財務(wù)風(fēng)險。在這種情況下，必須高度重視通脹環(huán)境下企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，建立健全內(nèi)部控制制度，認(rèn)真評估企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和財務(wù)狀況，減少對外投資的盲目性，提高企業(yè)風(fēng)險控制能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李瑞生.會計制度設(shè)計[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2009,(08).

[2]何召濱.金融危機(jī)對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響及傳導(dǎo)機(jī)制[J].中國總會計,2009，(07)

篇10

關(guān)鍵詞：制革企業(yè)；工藝管理；高新技術(shù)；環(huán)境保護(hù)

中圖分類號：TS54 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）22-0073-02

資源和環(huán)境問題已經(jīng)成為21世紀(jì)人類社會發(fā)展所面臨的重大問題，制革行業(yè)自誕生以來一直被公認(rèn)為是高污染的行業(yè)，它所帶來的環(huán)境問題受到了社會各屆人士的廣泛關(guān)注。隨著高新技術(shù)企業(yè)工藝技術(shù)管理的研究和應(yīng)用能夠在很大程度上緩解資源和環(huán)境壓力。隨著人們對資源環(huán)境的憂慮加深，在制革行業(yè)中應(yīng)用高新技術(shù)改善環(huán)境污染問題有巨大的市場潛力。近年來，各界人士都在不斷地做出努力，一些傳統(tǒng)的制革技術(shù)已經(jīng)被其替代，高新技術(shù)已經(jīng)在解決資源和環(huán)境問題上發(fā)揮了重要作用。本文分析了高新技術(shù)在企業(yè)工藝技術(shù)管理中的研究狀況及當(dāng)前發(fā)展中遇到的主要問題，并對制革行業(yè)工藝技術(shù)管理的未來發(fā)展前景進(jìn)行展望，為經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展，改善環(huán)境污染問題做出貢獻(xiàn)。

1 制革行業(yè)工藝技術(shù)概述

制革行業(yè)是我國輕工業(yè)的重要組成部分，近年來我國的皮革產(chǎn)量大幅度增加，其污染環(huán)境的問題也日益突出。傳統(tǒng)的制革工序包括脫毛、浸灰、浸酸、靴制、染整等，在這些工序中都需要使用大量的化工原料，這些化工原料的種類繁多且產(chǎn)生的污染物的濃度極高，除了對環(huán)境造成很大的危害之外，還給企業(yè)帶來了高污染治理成本，包括能耗、水耗和運行成本等，其具體表現(xiàn)在以下三個方面：

1.1 制革生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

在制革生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段所要做的工作包括浸水、去肉、脫脂、浸灰脫毛和膨脹。在整個過程中主要是實現(xiàn)了原料皮向新鮮皮質(zhì)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，并實現(xiàn)了原皮膠原纖維的分散，從而為將來的皮料進(jìn)行鞣制打下了良好的基礎(chǔ)。

1.2 制革生產(chǎn)的鞣制工序

在制革生產(chǎn)中鞣制工序是其中最為關(guān)鍵的一道工序，其主要包括脫灰、軟化、浸酸、鞣制、水洗、中和、染色、加脂等工序。鞣制的主要目的是通過鞣劑與皮質(zhì)的結(jié)合，蛋白質(zhì)發(fā)生變性，使皮變成革。

1.3 制革生產(chǎn)的整理修飾工序

在制革生產(chǎn)過程中的后續(xù)階段主要是整理修飾工序，其具體主要包括皮革的干燥、整理和涂飾等，通過整理修飾工序后可以實現(xiàn)對已經(jīng)生成的皮革進(jìn)行定型，從而提高了皮革的美觀，同時也在一定程度上提高了皮革的使用性能和使用價值。

2 制革行業(yè)對環(huán)境造成的影響

在明確了制革企業(yè)在制革過程中的主要工序后，我們可以發(fā)現(xiàn)其對環(huán)境會造成很大的污染，以下我們將對制革行業(yè)對環(huán)境帶來的污染進(jìn)行分析：

2.1 水污染

在制革生產(chǎn)中對環(huán)境造成污染最大的就是水污染，特別是在制革的過程中的大部分工序都有廢水的產(chǎn)生，對其產(chǎn)生的廢水進(jìn)行分析我們發(fā)現(xiàn)，其污染物的組成成分較為復(fù)雜，主要由鉻鞣劑、染料組成，且產(chǎn)生的有機(jī)廢水濃度較高，產(chǎn)生的污水中硫化鈉和蛋白質(zhì)進(jìn)行分解會產(chǎn)生惡臭味。污水中的硫化物和鉻離子都會對地下水和河水造成污染，造成水生生物死亡、植物生長受抑制等。

2.2 固體廢物污染

在制革生產(chǎn)的過程中不可避免地會產(chǎn)生一些廢棄物，包括碎皮、皮屑、煤灰渣、污水處理設(shè)施產(chǎn)生的污泥等。在污水處理設(shè)備中產(chǎn)生的污泥主要有綜合污泥和含鉻污泥，這些污泥是造成固體廢物污染的主要因素，如果將其直接排放到河水中或堆放在地上都會對環(huán)境造成污染，特別是其中含有的高濃度的鉻離子對環(huán)境有高危險性。

2.3 空氣污染

制革生產(chǎn)中產(chǎn)生的空氣污染主要有硫化氫氣體、微生物分解的有機(jī)物及磨皮工段產(chǎn)生的粉塵等，它們會對周圍的大氣造成很大的污染，特別是硫化物在進(jìn)入到大氣后會以酸雨的形式繼續(xù)產(chǎn)生二次污染。

2.4 噪聲污染

制革的過程中所使用的很多設(shè)備都會產(chǎn)生很大的噪音，例如轉(zhuǎn)鼓、磨革機(jī)及噴漿機(jī)等，這些都會對周圍的環(huán)境和居民帶來危害，產(chǎn)生噪聲污染問題，嚴(yán)重地影響了人們的生活。

3 高新技術(shù)在制革企業(yè)中的應(yīng)用

3.1 對原皮的保藏技術(shù)

在制革工藝中傳統(tǒng)的對原皮進(jìn)行保藏所使用的方法最為普遍的就是腌漬保藏，一些高新技術(shù)如冷凍保藏、低鹽保藏和輻射法保藏等尚未在制革企業(yè)得到廣泛應(yīng)用。腌漬保藏最大的缺點就是會產(chǎn)生氯污染，如果使用低毒防腐劑并輔以食鹽，不但可以減少氯化鈉的用量約30%左右，還可以減輕氯污染，并且可以給企業(yè)節(jié)省污水處理成本，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 酶脫毛技術(shù)

在制革生產(chǎn)中，對原料皮進(jìn)行脫毛處理時傳統(tǒng)采用的方法是浸灰脫毛，該技術(shù)的主要缺點是會產(chǎn)生硫化鈉和石灰污染。當(dāng)前我們可以通過酶脫毛技術(shù)來減少這種環(huán)境污染問題，具體是通過二氧化碳脫灰來替代銨鹽脫灰，從而大幅度地減少了產(chǎn)生廢液中的含氮量，有效地防止了廢水中含氮量過高造成水體的富營養(yǎng)化問題。

3.3 對脫毛浸灰液實施循環(huán)利用

在傳統(tǒng)的制革工業(yè)中使用的脫毛方法主要是利用石灰和硫化物進(jìn)行脫毛，正是因為這個方法導(dǎo)致了制革企業(yè)所產(chǎn)生的有機(jī)固體廢物50%的量源自于它。如果利用技術(shù)革新，將脫毛浸灰液循環(huán)利用，就可以使廢液中有50%以上的硫化鈉被回收，這樣就可以使污水排放量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，也在很大程度上減少了對環(huán)境的硫化物污染。

3.4 植物鞣制技術(shù)

眾所周知，在制革工藝中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是鞣制工序，而該工序也是造成環(huán)境污染最為嚴(yán)重的一道工序，傳統(tǒng)的鞣制工藝采取的都是鉻鞣技術(shù)，在傳統(tǒng)的鉻鞣技術(shù)中鉻的利用率約為65%～80%，鉻是重污染物，而利用植物鞣代替鉻鞣技術(shù)可以很好地解決了鉻污染問題。植物鞣劑主要是從樹皮、根中提取的，其作用相對于鉻鞣劑而言，制造出來的皮革更耐用，外形更為美觀，粒紋天然，透氣性好。相關(guān)調(diào)查研究表明如果使用該技術(shù)，年產(chǎn)量為8000萬平方英尺革皮的企業(yè)，每年可以減少鉻化合物排放70噸左右，可以為企業(yè)節(jié)省大量的資金成本。

4 結(jié)語

自我國加入WTO之后，制革企業(yè)的產(chǎn)革量得到了大幅度增加，而制革企業(yè)是我國輕工業(yè)行業(yè)的重要組成部分，但同時它對環(huán)境帶來的污染問題也是不容忽視的。在清醒地認(rèn)識到制革行業(yè)對環(huán)境帶來的嚴(yán)重問題后，各界人士都開始研究如何利用高新技術(shù)來實現(xiàn)對環(huán)境保護(hù)的改善問題，并取得了一定的成效。本文闡述了制革工藝和對環(huán)境帶來的主要污染問題，通過對高新技術(shù)在改進(jìn)企業(yè)工藝中的應(yīng)用分析，從而為制革行業(yè)向著綠色、低排放、低污染的方向發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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