導(dǎo)語：如何才能寫好一篇?jiǎng)趧?dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會(huì)議中心工程，是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)是調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)積極性，優(yōu)質(zhì)高效完成國家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此，總承包項(xiàng)目部特制定國家會(huì)議中心工程現(xiàn)場勞動(dòng)競賽組織管理辦法如下:

一、指導(dǎo)思想

在國家會(huì)議中心工程的整個(gè)施工過程中，圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢(shì)，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性，奮力拼搏、勇爭第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保把勞動(dòng)競賽活動(dòng)落到實(shí)處，北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

總顧問：劉麗臣

組長：焦玉鎖、馮躍

副組長：李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李眀芳、王虹、

成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、王平、趙炳福、高強(qiáng)、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、

勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

辦公室成員：苗衛(wèi)國、劉玉彬、宏、楊帆

各參戰(zhàn)單位也要成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織指導(dǎo)本單位多

種形式的勞動(dòng)競賽，以充分調(diào)動(dòng)廣大參戰(zhàn)職工的積極性、創(chuàng)造性。

三、參加勞動(dòng)競賽的范圍

總承包項(xiàng)目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊(duì)。

一分部、二分部做為主要單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定軍令狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的所有項(xiàng)目。

三分部、四分部作為輔助單位，每戰(zhàn)役前與總承包項(xiàng)目部簽定責(zé)任狀，評(píng)比內(nèi)容按附表的相關(guān)項(xiàng)目。

四、勞動(dòng)競賽內(nèi)容

為了確保國家會(huì)議中心工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作競賽五方面內(nèi)容。

1、工程質(zhì)量競賽：以質(zhì)量管理和工程質(zhì)量為主要內(nèi)容，包括：工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量保證體系等，通過競賽確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、工期進(jìn)度競賽：根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實(shí)際，分部位、分項(xiàng)目制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進(jìn)度。

3、安全文明施工競賽：以安全生產(chǎn)文明施工管理制度為依據(jù)，包括組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、資料管理、崗位責(zé)任制度、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育、執(zhí)行綠色施工環(huán)境保護(hù)方案。

4、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執(zhí)行落實(shí)情況；成本預(yù)測(cè)、預(yù)控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實(shí)情況；預(yù)算項(xiàng)目和工作流程是否清晰準(zhǔn)確；合同管理是否及時(shí)完善；勞務(wù)、機(jī)械、材料的各種管理制度是否建立健全，執(zhí)行落實(shí)情況，各種取費(fèi)及支出是否合理、明晰為主要競賽內(nèi)容。

5、后勤保障、綜合治理、現(xiàn)場思想政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現(xiàn)場思想政治工作計(jì)劃方案為依據(jù)，包括：現(xiàn)場職工食堂、醫(yī)療；辦公區(qū)衛(wèi)生、辦公環(huán)境、辦公用品保障供應(yīng)；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環(huán)衛(wèi)等方面的管理；職工之家建設(shè)；現(xiàn)場、生活基地的治安保衛(wèi)、交通安全、消防安全；CI形象、勞動(dòng)競賽、陽光工程、黨團(tuán)工會(huì)建設(shè)、青年突擊隊(duì)建設(shè)、宣傳教育、人才培養(yǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)、通訊報(bào)道等工作。

此外作為勞動(dòng)競賽內(nèi)容的一部分，每年年終總承包項(xiàng)目部將組織先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)職工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀青年知識(shí)分子、崗位管理能手、優(yōu)秀青年突擊隊(duì)和先進(jìn)外施隊(duì)的評(píng)選，具體評(píng)比辦法另行發(fā)文。

五、競賽方法

總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)五項(xiàng)競賽內(nèi)容，按照五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃方案，對(duì)參加施工單位的勞動(dòng)競賽活動(dòng)統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰，各參建單位要依據(jù)勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的競賽部署，結(jié)合各自承擔(dān)施工的具體項(xiàng)目開展目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣，務(wù)求實(shí)效的勞動(dòng)競賽。

六、競賽評(píng)比工作流程：

按照總承包項(xiàng)目部戰(zhàn)役部署的工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，依據(jù)五項(xiàng)競賽內(nèi)容，由總承包部勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，對(duì)各分部的競賽工作進(jìn)行周期性檢查、考核、評(píng)比評(píng)比成績由責(zé)任部門、責(zé)任人填寫交勞動(dòng)競賽辦公室匯總，計(jì)算出各單位在戰(zhàn)役期間各周期成績的平均值由勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定，評(píng)出獲獎(jiǎng)單位戰(zhàn)役結(jié)束后進(jìn)行戰(zhàn)役勞動(dòng)競賽的總結(jié)和表彰。以及下一戰(zhàn)役的整體部署。

說明：不同戰(zhàn)役的時(shí)間跨越不同，一般情況下評(píng)分周期為月，根據(jù)戰(zhàn)役的不同，可以調(diào)整評(píng)分次數(shù)和周期，要求周期要≤1個(gè)月。

七、競賽評(píng)比資格否決項(xiàng)目

1、工程質(zhì)量（100分，折合權(quán)重比例為25%）。由總包技術(shù)質(zhì)量部主控，季度內(nèi)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，取消本季度評(píng)比資格。

2、工期進(jìn)度（100分，折合權(quán)重比例為25%）。由總包施工管理部主控，未完成季度進(jìn)度計(jì)劃或形象部位計(jì)劃，取消本季度評(píng)比資格。

3、安全生產(chǎn)文明施工（100分，折合權(quán)重比例為20%）。由總包安全監(jiān)管部、綜合辦公室、商務(wù)核算部（物資、勞務(wù)）主控，凡季度內(nèi)發(fā)生重大安全事故，輕傷頻率超出0.5‰；不按環(huán)保要求施工，被政府部門提出罰款；物資管理和勞務(wù)管理出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定給企業(yè)造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的，均取消本季度評(píng)比資格。

4、工程成本管理（100分，折合權(quán)重比例為15%）。由總包商務(wù)核算部主控，季度內(nèi)出現(xiàn)成本虧損、帳目不實(shí)、成本責(zé)任不落實(shí)、勞務(wù)機(jī)械材料管理不規(guī)范取消本季度評(píng)比資格。

5、后勤保障綜合治理思想政治工作（100分，折合權(quán)重比例為15%）。由總包綜合辦公室主控，凡發(fā)生重大食物、煤氣中毒事件、重大事故或重大惡性治安案件和火災(zāi)事故、重大違紀(jì)違法案件，取消本季度評(píng)比資格。

凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級(jí)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給企業(yè)造成惡劣影響的其它重大事故，均取消全部競賽評(píng)比資格。

凡在施工管理過程中，未達(dá)到單項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的，由總包主控部門酌情扣分，直至取消單項(xiàng)評(píng)比資格。

八、競賽的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1、勞動(dòng)競賽的考核采取戰(zhàn)役考評(píng)與月度考評(píng)相結(jié)合的辦法。以戰(zhàn)役為主，月度為輔。

每個(gè)戰(zhàn)役的時(shí)間將根據(jù)總控計(jì)劃和具體施工情況在軍令狀中另行確定。原則是不得突破總控計(jì)劃。若某一戰(zhàn)役拖延要給予處罰，并在下一戰(zhàn)役中，搶工回歸總控計(jì)劃；若某一戰(zhàn)役提前要給予獎(jiǎng)勵(lì)，總控計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整。

戰(zhàn)役及時(shí)間初步確定如下：

⑴第一戰(zhàn)役為：立足生根戰(zhàn)役

時(shí)間：2005年4月29日－2005年6月20日。

項(xiàng)目：基礎(chǔ)樁施工完畢、土方挖運(yùn)完畢、坡道收尾完畢。

⑵第二戰(zhàn)役為：地基保衛(wèi)戰(zhàn)役

時(shí)間：2005年6月1日－2005年7月1日。

項(xiàng)目：邊坡根部處理完畢、清槽、打釬、墊層施工完畢。

⑶第三戰(zhàn)役為：基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)役

時(shí)間：2005年7月2日－2005年10月1日。

項(xiàng)目：防水施工完畢、保護(hù)層、底板施工完畢、-2層完成60％、-1層完成25％。

⑷第四戰(zhàn)役為：沖出地平戰(zhàn)役。

時(shí)間：2005年10月1日－2005年11月15日。

項(xiàng)目：地下結(jié)構(gòu)施工完畢、1層完成60％、2層完成25％、回填土施工完畢。

2、本著對(duì)各項(xiàng)競賽堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)五項(xiàng)競賽內(nèi)容設(shè)五面流動(dòng)錦旗，每季度每項(xiàng)評(píng)比出的第一名授予流動(dòng)紅旗。年度評(píng)比時(shí)對(duì)成績突出的參賽單位、集體、個(gè)人，除給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容分別按所附勞動(dòng)競賽考評(píng)表進(jìn)行具體考核，每項(xiàng)滿分100分，綜合評(píng)定時(shí)按《勞動(dòng)競賽組織管理辦法》中規(guī)定的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障綜合治理思想政治工作為序，按五項(xiàng)競賽內(nèi)容權(quán)重25%：25%：20%：15%：15%為分值比例進(jìn)行總評(píng)分。

九、要求

篇2

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競賽；工程管理；清遠(yuǎn)抽水蓄能電站工程

作者簡介：趙補(bǔ)石（1986-），男，山東肥城人，南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司工會(huì)，工程師；吳榕（1972-），女，河北石家莊人，南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司工會(huì)，經(jīng)濟(jì)師。（廣東廣州510603）

中圖分類號(hào)：F272     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）09-0041-02

2003年，廣東省政府提出了涉及全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十項(xiàng)戰(zhàn)略工程。次年，廣東省總工會(huì)、省經(jīng)貿(mào)委、省科技廳、省監(jiān)察廳、省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳聯(lián)合向廣東省委、省政府提出《關(guān)于在十項(xiàng)工程中開展勞動(dòng)競賽創(chuàng)建一流工程活動(dòng)的意見》，揭開了廣東省新時(shí)期勞動(dòng)競賽的大幕。廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競賽（以下簡稱勞動(dòng)競賽）以國家在粵特大工程項(xiàng)目及廣東省重大工程項(xiàng)目為競賽平臺(tái)，以相關(guān)行業(yè)為競賽賽區(qū)命名，開展以“比科學(xué)管理，賽工程質(zhì)量；比精打細(xì)算，賽成本控制；比以人為本，賽科技創(chuàng)新；比完成任務(wù)，賽工程進(jìn)度；比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn)；比遵紀(jì)守法，賽廉政建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六比六賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

一、電源工程背景及概況

調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司（以下簡稱發(fā)電公司）作為南方電網(wǎng)公司的專業(yè)化分公司，負(fù)責(zé)南方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)調(diào)峰調(diào)頻電廠的運(yùn)營、維護(hù)、管理和建設(shè)。按照國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃，為配合建設(shè)智能電網(wǎng)建設(shè)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司調(diào)峰調(diào)頻電源工程項(xiàng)目相繼開工，2009年12月17日，廣東清遠(yuǎn)抽水蓄能電站工程作為十項(xiàng)工程勞動(dòng)競賽“調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電工程賽區(qū)”舉行了主體工程開工暨勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式。清遠(yuǎn)抽水蓄能電站工程（以下簡稱清蓄工程）參建單位主要有中國水利水電第十四工程局、中國水利水電第五工程局、葛洲壩集團(tuán)公司、廣東水電第二工程局、廣東水電設(shè)計(jì)院、中南電力設(shè)計(jì)院監(jiān)理咨詢公司、廣東水電設(shè)計(jì)院、精信檢測(cè)公司，調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司清遠(yuǎn)抽水蓄能電站建設(shè)管理局（以下簡稱建管局）代表業(yè)主行使電站建設(shè)管理職能。

二、電源工程中開展特色勞動(dòng)競賽的意義和內(nèi)容

2010年，南方電網(wǎng)公司提出“一體化”管理模式，發(fā)電公司將電源工程建設(shè)管理作為貫徹落實(shí)“一體化”戰(zhàn)略實(shí)施的探索與實(shí)踐。勞動(dòng)競賽要服務(wù)工程建設(shè)并符合“一體化”管理模式。一是要將傳統(tǒng)意義上勞動(dòng)競賽從圍繞中心、服務(wù)大局的要求細(xì)化為與工程匹配的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理典型表式相適應(yīng)的競賽組織、考核評(píng)比和表彰獎(jiǎng)勵(lì)體系。二是勞動(dòng)競賽必須圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、廉潔建設(shè)的核心內(nèi)容，針對(duì)工程建設(shè)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)開展。三是要發(fā)揮勞動(dòng)競賽，提升勞動(dòng)者素質(zhì)、塑造工地文化的優(yōu)勢(shì)，延伸并豐富工程“一體化”管理內(nèi)容，在推進(jìn)工程“一體化”管理的同時(shí)，也使勞動(dòng)競賽本身得到完善，保證勞動(dòng)競賽在下一個(gè)電源工程項(xiàng)目的可復(fù)制性，實(shí)現(xiàn)打造精品工程與開展特色勞動(dòng)競賽的共贏局面。

1.組織與保障

發(fā)電公司成立以工會(huì)主席任組長，建管局局長任副組長的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立建管局勞動(dòng)競賽評(píng)比委員會(huì)、宣傳報(bào)道組以及專項(xiàng)職能考核組。業(yè)主單位成立勞動(dòng)競賽辦公室，掛靠與建管局安全與質(zhì)量環(huán)保部，各參建單位成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)。工地上形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織的自上而下的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

勞動(dòng)競賽辦公室依照《發(fā)電公司勞動(dòng)競賽管理辦法》制定了《清蓄勞動(dòng)競賽方案》、《清蓄勞動(dòng)競賽考評(píng)管理實(shí)施辦法》作為競賽考評(píng)依據(jù)。考評(píng)組由建管局職能部門及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測(cè)、施工單位等相關(guān)人員組成，考評(píng)組按專業(yè)分類評(píng)分，由勞動(dòng)競賽辦公室匯總所有考評(píng)分后按《考評(píng)管理實(shí)施辦法》計(jì)算。業(yè)主各部門按專業(yè)參與考評(píng)，監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位按專業(yè)參與考評(píng)除本單位以外的參賽單位，檢測(cè)公司只考評(píng)施工單位，施工單位按專業(yè)參與考評(píng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、檢測(cè)單位，同時(shí)施工單位間不參與互評(píng)。

2.評(píng)比與表彰

評(píng)比分為月度評(píng)比、上半年評(píng)比、下半年評(píng)比、年度評(píng)比以及專項(xiàng)評(píng)比。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測(cè)為第一組，施工單位為第二組，兩組分別進(jìn)行排名，評(píng)比內(nèi)容涵蓋了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、檢測(cè)單位的相關(guān)工作，包括供圖進(jìn)度、現(xiàn)場設(shè)代服務(wù)、投資控制、環(huán)保水保、設(shè)計(jì)優(yōu)化、安全監(jiān)督、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、資料檔案等總計(jì)二十項(xiàng)內(nèi)容。

表彰為月度表彰，在勞動(dòng)競賽公示欄上公布各參建單位考評(píng)得分，施工單位第一名設(shè)小紅旗予以公示，不設(shè)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，每半年舉行一次授旗儀式，向半年勞動(dòng)競賽第一名授予勞動(dòng)競賽流動(dòng)紅旗。上、下半年分別進(jìn)行半年表彰，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)前三名的施工單位，每年舉行年度表彰，對(duì)成績突出的參建單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。此外，成績特別突出的，由勞動(dòng)競賽辦公室向發(fā)電公司工會(huì)、廣東省總工會(huì)推薦，參與廣東省十項(xiàng)工程勞動(dòng)競賽年度先進(jìn)評(píng)比。

三、以勞動(dòng)競賽為抓手，提升電源工程建設(shè)水平

自清蓄能工程勞動(dòng)競賽開展以來，業(yè)主堅(jiān)持把勞動(dòng)競賽與工程實(shí)際相結(jié)合，通過勞動(dòng)競賽推動(dòng)工程建設(shè)的思路，圍繞“抓競賽、保質(zhì)量、增效益、創(chuàng)精品工程”的工作思路，大力探索實(shí)踐，逐步走出了一條新形勢(shì)下開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的新路子，有效地推動(dòng)工程建設(shè)各項(xiàng)工作。

1.安全、投資控制、廉政建設(shè)方面

2010年，清蓄工程首次參與“NOSA”評(píng)星，獲得了國際職業(yè)安全協(xié)會(huì)（National Occupational Safety Association）二星認(rèn)證，超越原計(jì)劃的一星認(rèn)證目標(biāo)。2011年工程完成發(fā)電公司下達(dá)投資計(jì)劃的99.5%。建管局在工程招標(biāo)、合同執(zhí)行、變更管理、計(jì)量支付等過程中，確保項(xiàng)目執(zhí)行過程的公開、公平和公正性。在工程承包、物資采購合同簽訂時(shí)，與各工程承包商、供應(yīng)商同時(shí)簽訂《廉潔協(xié)議承諾書》，對(duì)雙方起到了相互約束、監(jiān)督的作用，工程開工以來，未發(fā)現(xiàn)任何違法、違規(guī)行為。

2.質(zhì)量方面

清蓄工程“地下廠房I層開挖”、“引水隧洞中平洞開挖”、“公路II、III標(biāo)路面”3項(xiàng)目獲得業(yè)主頒發(fā)的“優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”，并得到原南水北調(diào)辦公室主任、水利部副部長張基堯同志的專業(yè)肯定。業(yè)主完成《清蓄電站質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃書》的編制，獲得中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡稱中電建協(xié)）“電力建設(shè)全過程質(zhì)量控制示范工程”認(rèn)可，并與中電建協(xié)建簽訂《電力建設(shè)全過程質(zhì)量控制示范工程咨詢協(xié)議》，中電建協(xié)專家組將每季度對(duì)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作及時(shí)給予工作指導(dǎo)、咨詢，通過過程控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。截至2011年6月，工程累計(jì)完成驗(yàn)收11077次，合格率100%，優(yōu)良率超過92%，為爭創(chuàng)國家魯班獎(jiǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。

3.進(jìn)度方面

工程以關(guān)鍵線路為主線，以合同管理為核心，全面開展進(jìn)度管控。土建進(jìn)度：地下廠房1100m進(jìn)風(fēng)洞僅用4個(gè)月完成，平均月進(jìn)尺度達(dá)300m，創(chuàng)造了國內(nèi)鉆爆法洞挖新紀(jì)錄。截止到2012年2月，電站17km永久公路路基全線貫通，地下廠房完成開挖，上水庫具備下閘蓄水條件。機(jī)電進(jìn)度：截止到2012年2月，完成電站4臺(tái)320MW蓄能機(jī)組采購項(xiàng)目合同簽訂，主機(jī)設(shè)備已開始安裝。

四、開展特色勞動(dòng)競賽在電源工程建設(shè)中的意義

回顧3年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，業(yè)主深刻體會(huì)到勞動(dòng)競賽既是促進(jìn)工程建設(shè)的有效手段，也是提高企業(yè)競爭力和職工勞動(dòng)技能及創(chuàng)造才能的有效手段。清蓄工程勞動(dòng)競賽不僅有力地促進(jìn)了各個(gè)階段的工程建設(shè)，而且深深地扎根在廣大建設(shè)者的心中。

1.打造各參建單位之間的競賽平臺(tái)

清蓄工程作為國家重點(diǎn)能源項(xiàng)目、廣東省重大能源保障項(xiàng)目和南方電網(wǎng)第三座百萬千瓦級(jí)的抽水蓄能電站，施工任務(wù)繁重復(fù)雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，集中了全國的水電建設(shè)的各路精英。參建單位都想在清蓄工程一展雄姿，創(chuàng)出自己的信譽(yù)，自工程開工伊始，各個(gè)參建單位就卯足了干勁，相互比拼。業(yè)主利用勞動(dòng)競賽平臺(tái)疏導(dǎo)各單位之間的競爭心理、正確釋放各單位的競爭熱情。

2.建立形成各參建單位統(tǒng)一的“工程區(qū)域文化”

參與工程建設(shè)的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，通過勞動(dòng)競賽逐步實(shí)現(xiàn)了各參建單位企業(yè)文化的無縫對(duì)接，建立了屬于整個(gè)工地的“工程文化”，促進(jìn)了工地整齊有序、施工迅速推進(jìn)。同時(shí)，勞動(dòng)競賽加強(qiáng)了各參建單位黨政工團(tuán)的聯(lián)系（如預(yù)防犯罪、反腐倡廉、體育活動(dòng)等），實(shí)現(xiàn)工地技術(shù)相互交流、精神面貌積極向上的態(tài)勢(shì)。隨著競賽的深入，各參建單位相互協(xié)作，例如，各施工單位鉆爆工、炮工的相互調(diào)劑，重要施工設(shè)備的借調(diào)，施工工藝的討論等。

3.實(shí)現(xiàn)對(duì)各參建單位的統(tǒng)一績效考核

勞動(dòng)競賽考評(píng)建立了對(duì)各參建單位的績效考核體系，勞動(dòng)競賽月度考評(píng)，既考慮了各參建單位的特點(diǎn)，又體現(xiàn)了各單位的共性。業(yè)主考慮各參建單位特點(diǎn)，例如，對(duì)設(shè)計(jì)的考評(píng)內(nèi)容包括供圖進(jìn)度、現(xiàn)場設(shè)代服務(wù)；體現(xiàn)各參建單位共性方面，例如，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考評(píng)均包括了工程進(jìn)度、投資控制、資料與檔案管理等。同時(shí)，每月的勞動(dòng)競賽評(píng)比結(jié)果都發(fā)到各參建單位總部，對(duì)各參建單位項(xiàng)目部形成了競賽激勵(lì)。

4.促進(jìn)各參建單位良性發(fā)展

清蓄工程勞動(dòng)競賽的開展實(shí)現(xiàn)了業(yè)主、參建單位和諧共贏的局面，形成了各參建單位“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競賽的氛圍。各參建單位項(xiàng)目部在管理水平方面有了較大提升，個(gè)別單位甚至實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。例如，水電某局工程項(xiàng)目部曾在五家施工單位中排名靠后，甚至墊底。面對(duì)考核壓力，該局總部調(diào)整了工程項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，并加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目部的管理和技術(shù)支持。經(jīng)過努力，該局奪得勞動(dòng)競賽2010年下半年綜合評(píng)比第一名的好成績，同時(shí)其負(fù)責(zé)的“引水隧洞中平洞開挖標(biāo)段”獲得業(yè)主頒發(fā)的優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理也獲得了“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”獎(jiǎng)，同時(shí)其項(xiàng)目部以優(yōu)良業(yè)績獲得該局所在地區(qū)四川省總工會(huì)頒發(fā)的“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

5.有效促進(jìn)人才進(jìn)步

清蓄工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展以來，優(yōu)秀建設(shè)者代表脫穎而出。中國水電十四局陳輝、劉寧同志，因?yàn)槌钥嗄蛣?、成績突出，分別獲得2009年度、2010年度“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ皬V東省優(yōu)秀工人”榮譽(yù)稱號(hào)。業(yè)主單位也多次獲得發(fā)電公司榮譽(yù)表彰。各參建單位的青年員工也因勞動(dòng)競賽的深入開展逐漸成長為各自崗位上的業(yè)務(wù)骨干，為清蓄工程的建設(shè)和參建單位的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、對(duì)特色勞動(dòng)競賽發(fā)展前景的幾點(diǎn)思考

2011-2015年是國家第十二個(gè)五年計(jì)劃之期，是全面建設(shè)小康社會(huì)、率先基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期。因此勞動(dòng)競賽也應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“十二五”這個(gè)時(shí)期主題。根據(jù)《廣東省總工會(huì)2011-2015年勞動(dòng)競賽規(guī)劃》，“調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電工程賽區(qū)”未來電源項(xiàng)目開展勞動(dòng)競賽應(yīng)重點(diǎn)把握以下要求。

（1）堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，推動(dòng)工程建設(shè)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。勞動(dòng)競賽是發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用的最直接、最有效的好形式，同時(shí)也是圍繞中心、服務(wù)大局的重要途徑。發(fā)電公司“十二五”時(shí)期的勞動(dòng)競賽要緊扣南方電網(wǎng)公司“一體化”戰(zhàn)略實(shí)施這一主題。

（2）堅(jiān)持以人為本，把開展勞動(dòng)競賽與提高參建單位員工素質(zhì)、提高管理水平統(tǒng)一起來。要在組織動(dòng)員職工開展勞動(dòng)競賽、促進(jìn)工程建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持“建設(shè)”與“育人”并舉，實(shí)現(xiàn)“建一座電站，出一批人才”。

（3）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)勞動(dòng)競賽的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性。清蓄工程勞動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn)提示，勞動(dòng)競賽不能因循守舊、一成不變，必須不斷豐富和擴(kuò)大競賽的內(nèi)容，增強(qiáng)勞動(dòng)競賽的吸引力和生命力，確保勞動(dòng)競賽長盛不衰、常賽常新。

六、結(jié)語

總之，發(fā)電公司“十二五”期間的調(diào)峰調(diào)頻電源規(guī)模還會(huì)快速擴(kuò)大，在抽水蓄能電站工程建設(shè)期開展勞動(dòng)競賽，是工程建設(shè)內(nèi)在的需要，適合在今后的工程中推廣。注重實(shí)效，不斷創(chuàng)新是業(yè)主開展勞動(dòng)競賽的一貫做法和主線。未來，業(yè)主將不斷探索開展勞動(dòng)競賽的新方法，提高管理水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力“建設(shè)和諧工地，打造精品工程”，實(shí)現(xiàn)南方電網(wǎng)五省區(qū)域內(nèi)調(diào)峰調(diào)頻電源建設(shè)平穩(wěn)較快地發(fā)展。

篇3

一要經(jīng)常組織項(xiàng)目部職工利用安全會(huì)、職工大會(huì)、黑板報(bào)等形式，學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)，宣傳開展勞動(dòng)保護(hù)工作的意義，及時(shí)傳達(dá)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作的方針政策，及時(shí)通報(bào)企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的安全事故情況。通過發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)掛圖、發(fā)放安全生產(chǎn)撲克等，利用通俗易懂的圖示，使職工在娛樂的同時(shí)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，做到自覺遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)。同時(shí)充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、綜合簡報(bào)、櫥窗、標(biāo)語等各種宣傳方式，搞好宣傳工作。二要組織開展職工崗位安全知識(shí)普及和安全教育培訓(xùn)，豐富職工的安全知識(shí)，不斷提高職工的自我保護(hù)意識(shí)和防護(hù)能力。通過制作安全知識(shí)專欄，張貼安全宣傳標(biāo)語，觀看安全知識(shí)錄像和違章作業(yè)案例光碟，舉辦安全知識(shí)講座、安全知識(shí)培訓(xùn)等宣傳教育活動(dòng)，使廣大職工知法、懂法，自覺遵章守紀(jì)和抵制違章操作的職業(yè)習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

抓管理，營造良好的項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)氛圍

強(qiáng)化對(duì)職工的管理和教育，不斷增強(qiáng)職工的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，使遵守勞動(dòng)保護(hù)制度成為每個(gè)職工的自覺行為，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”為“我要安全”的轉(zhuǎn)變。二要督促項(xiàng)目部緊抓施工現(xiàn)場的全過程安全管理，從方案的制定到施工的組織，從場地的選定到施工的過程，對(duì)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，做到組織措施、技術(shù)措施不全不開工，工程未通過驗(yàn)收不結(jié)束，使項(xiàng)目安全管理覆蓋到項(xiàng)目施工生產(chǎn)的每個(gè)角落，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。

抓活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與勞動(dòng)保護(hù)工作的積極性

“安康杯”勞動(dòng)競賽為工會(huì)開展勞動(dòng)保護(hù)工作提供了非常有效的載體。“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)在提高職工的安全意識(shí)和安全技能、維護(hù)職工的安全與健康等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。通過開展“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，動(dòng)員項(xiàng)目部每位職工對(duì)各自崗位存在的問題提出意見和建議，發(fā)揮和激發(fā)廣大職工群眾維護(hù)自己安全與健康的迫切性和積極性，增強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí)，增進(jìn)其安全知識(shí)技能，使廣大職工群眾成為自身安全與健康的真正主宰者。

抓檢查，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員建設(shè)

篇4

一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競賽考核。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動(dòng)競賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為.噸,價(jià)值元,節(jié)油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動(dòng)

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開此文來源于文秘站網(wǎng)展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過開展競賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績。運(yùn)行b值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部e值班號(hào)機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠級(jí)青年文明號(hào)；運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號(hào)，運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu)、王建國被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神,制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。

篇5

公司安全質(zhì)量部：

開工伊始，為了實(shí)現(xiàn)鐵路客運(yùn)專線公司籌備組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度建好鐵路專線的目標(biāo)要求，我們明確了質(zhì)量目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全了各種保證體系，積極開展月度勞動(dòng)競賽、質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)和應(yīng)急演練等活動(dòng)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全

項(xiàng)目一開工，我們就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師為副組長的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及安全管理機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)而具有針對(duì)性的實(shí)施方案，明確了質(zhì)量責(zé)任、檢查目標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)。每個(gè)作業(yè)面配置了3名專職質(zhì)量檢查工程師和3名專職安全員，建立健全了各項(xiàng)管理體系及制度，建立了工程質(zhì)量逐級(jí)負(fù)責(zé)制、創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制及質(zhì)量一票否決制，分別簽訂了質(zhì)量和安全包保合同。對(duì)管理體系、管理力量、管理制度和技術(shù)力量進(jìn)行了全面完善，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確了創(chuàng)國優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)，與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理“四位一體”，開展有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；“五不施工”制度，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,不施工，材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工，工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”制度，即無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接，施工記錄不全不交接。我們以施工安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，執(zhí)行事故易發(fā)點(diǎn)控制法，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，層層簽訂安全包保合同，搞好安全常識(shí)和安全法規(guī)的教育，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。形成領(lǐng)導(dǎo)重視、重點(diǎn)突出、層層設(shè)防、人人把關(guān)、群策群治的安全管理氛圍。

二、確立目標(biāo)、制定措施

㈠質(zhì)量目標(biāo)

1、開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。

2、杜絕施工質(zhì)量事故。

3、各類原材料合格率100%。

4、各類檢測(cè)資料齊全，砂漿、混凝土試件強(qiáng)度合格率100%。

5、單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率95%以上。

6、隧道襯砌內(nèi)實(shí)外光，不滲、不漏、不裂，結(jié)構(gòu)輪廓順直美觀。

㈡安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、無因工死亡和重大傷亡事故；

2、無交通安全事故；

3、無機(jī)械設(shè)備事故；

4、無火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)事故；

5、無火工品、重要器材、設(shè)備被盜和爆炸事故；

6、無涌水、突泥、坍塌重大事故；

7、重傷率控制在0；

8、嚴(yán)防員工職業(yè)病的發(fā)生；

9、施工作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,

㈢質(zhì)量保證體系及措施

我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師為副組長，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、洞長、施工隊(duì)長、工班長為組員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了《項(xiàng)目質(zhì)量管理體系》、《現(xiàn)場質(zhì)量管理體系》、《南梁隧道創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施》等，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個(gè)從工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物質(zhì)設(shè)備采購到工程試驗(yàn)檢驗(yàn)、項(xiàng)目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，并制定了相應(yīng)措施：

1、制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化施工，實(shí)行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。

2、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)創(chuàng)國優(yōu)意識(shí)。

3、狠抓技術(shù)管理，加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)每道工序編制詳細(xì)的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》。

4、對(duì)各道工序嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，建立創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行工程質(zhì)量管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制。

5、建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。

6、建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度，嚴(yán)格把好原材料訂貨、進(jìn)料關(guān)，做到先試驗(yàn)合格后進(jìn)場，材料的出廠合格證、現(xiàn)場試驗(yàn)報(bào)告單手續(xù)齊全，分區(qū)堆碼整齊，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)明確，實(shí)現(xiàn)永久可追溯性。

7、建立儀器設(shè)備的檢定制度，測(cè)量儀器、試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具進(jìn)行定期或不定期的檢定，現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，儀器設(shè)備指定專人管理。

8、加強(qiáng)測(cè)量管理，提高測(cè)量精度，現(xiàn)場測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，測(cè)量作業(yè)堅(jiān)持換手復(fù)核制，做到測(cè)設(shè)位置準(zhǔn)確，精度符合規(guī)范要求。

9、嚴(yán)格按配合比計(jì)量施工，砼預(yù)制件統(tǒng)一采用鋼模，預(yù)埋件位置準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、周正。

10、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，廣泛開展群眾性QC小組活動(dòng)，組織爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程勞動(dòng)競賽，與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理“四位一體”，開展有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

㈣安全保證體系及措施

我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部長為副組長，各業(yè)務(wù)部室主管、洞長、施工隊(duì)長、工班長及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了《安全保證體系勞動(dòng)保障措施》、《環(huán)境保護(hù)體系及文明施工措施》等，以施工安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，層層簽定安全責(zé)任書，形成網(wǎng)絡(luò)安全保證體系，建立健全了各項(xiàng)安全規(guī)章制度及措施。認(rèn)真開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，搞好文明施工，做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實(shí)；從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝，級(jí)級(jí)保安全”。經(jīng)常定期和不定期地對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查，通過檢查及時(shí)消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防事故的發(fā)生。主要措施如下：

1、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及預(yù)防措施，對(duì)安全生產(chǎn)事故及自然災(zāi)害制定應(yīng)急救援預(yù)案。

2、專職安監(jiān)人員上崗必須佩戴安全袖標(biāo)；進(jìn)洞人員必須戴安全帽；工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和“三級(jí)”安全教育，取得安全上崗證，特殊工種的工人必須持有特殊工種操作證。

3、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。

4、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓(xùn)教育，開展定期、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全活動(dòng)，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6、認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格遵守施工程序和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。

7、關(guān)鍵工序及危險(xiǎn)性大的作業(yè)，必須結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編制專門的實(shí)施細(xì)則和安全措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員監(jiān)督實(shí)施。

8、隧道施工洞內(nèi)設(shè)專人指揮調(diào)度；三管兩線設(shè)專人管理，保證照明、通風(fēng)、排水設(shè)施良好；道路平順暢通、燈光明亮，設(shè)置運(yùn)輸線路安全信號(hào)標(biāo)志，確保洞內(nèi)運(yùn)輸安全；做好隧洞監(jiān)控測(cè)量，根據(jù)監(jiān)測(cè)資料，判定圍巖的穩(wěn)定性，超前指導(dǎo)施工，確保安全。

9、施工現(xiàn)場用電實(shí)行三相五線制和雙級(jí)漏電保護(hù)措施，做到用電設(shè)備“一機(jī)、一閘、一漏電開關(guān)保護(hù)”。施工現(xiàn)場變壓器，由專人定期檢查，并作記錄。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理，落實(shí)過程控制

在施工生產(chǎn)中，始終堅(jiān)持一個(gè)“高”字，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度；圍繞一個(gè)“嚴(yán)”字，即制度嚴(yán)格、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、操作嚴(yán)細(xì)；突出一個(gè)“新”字，即采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；注重一個(gè)“細(xì)”字，即工作細(xì)、計(jì)劃細(xì)、處理問題細(xì)；強(qiáng)化一個(gè)“實(shí)”字，即工作扎實(shí)、措施落實(shí)、為人處事誠實(shí)；恪守一個(gè)“優(yōu)”字，就是開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全段創(chuàng)優(yōu)。

在技術(shù)保障方面，各責(zé)任區(qū)嚴(yán)格按照制定的施工技術(shù)方案，周密組織、科學(xué)施工，尤其是在隧道爆破控制超欠挖、初期支護(hù)、襯砌等關(guān)鍵部位的施工中，技術(shù)干部作為管理的重點(diǎn)，現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格“三檢”制度，堅(jiān)決執(zhí)行上道工序不合格決不進(jìn)行下道工序的原則。

在試驗(yàn)工作方面，場以來，積極推行施工新工藝的創(chuàng)新，嚴(yán)格把好了施工原材料質(zhì)量關(guān)。并嚴(yán)格按照規(guī)范要求，進(jìn)行了砼試件抽檢。合理選取了理論施工配合比，為創(chuàng)精品工程、提高經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保障。

在測(cè)量保障方面，為確保工程進(jìn)度及測(cè)量精度的需要，測(cè)量人員堅(jiān)持24小時(shí)全天候跟班放樣；對(duì)隧道內(nèi)進(jìn)行導(dǎo)線設(shè)計(jì)測(cè)量，對(duì)技術(shù)交底、測(cè)量成果嚴(yán)格要求，力求快速、準(zhǔn)確、及時(shí)；采用精密儀器控制，用不同的測(cè)量方法進(jìn)行跟蹤測(cè)量，既保證了測(cè)量工作的順利進(jìn)行，又保證了施工的正常進(jìn)展。

四、認(rèn)真開展各種活動(dòng)

㈠開展月度勞動(dòng)競賽活動(dòng)

我部自開工以來，由合同部組織各部門進(jìn)行勞動(dòng)競賽，勞動(dòng)競賽中，對(duì)各部門、各工區(qū)、各施工隊(duì)進(jìn)行一個(gè)月的質(zhì)量、安全及進(jìn)度等綜合考核，對(duì)獲得第一名的部門或工區(qū)，工資提高5%，對(duì)獲得最后一名的部門或工區(qū)，工資降低5%，對(duì)各施工隊(duì)也有獎(jiǎng)有罰，進(jìn)一步激勵(lì)了廣大職工的勞動(dòng)積極性和提高了工程實(shí)體質(zhì)量、確保了安全生產(chǎn)。

㈡開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)

我們編制下發(fā)了《項(xiàng)目質(zhì)量管理體系》、《現(xiàn)場質(zhì)量管理體系》、《南梁隧道創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施》等管理辦法及措施，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個(gè)從工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物質(zhì)設(shè)備采購到工程試驗(yàn)檢驗(yàn)、項(xiàng)目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。

㈢認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

我們編制下發(fā)了《安全保證體系勞動(dòng)保障措施》、《環(huán)境保護(hù)體系及文明施工措施》等管理辦法及措施，以施工安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，層層簽定安全責(zé)任書，形成網(wǎng)絡(luò)安全保證體系，建立健全了各項(xiàng)安全規(guī)章制度及措施。認(rèn)真開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，搞好文明施工，做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實(shí)；從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝，級(jí)級(jí)保安全”。經(jīng)常定期和不定期地對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查，通過檢查及時(shí)消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防事故的發(fā)生。

㈣開展應(yīng)急演練活動(dòng)

在公司組織下，采取小規(guī)模的應(yīng)急演練活動(dòng)。

篇6

一、推動(dòng)存款、貸款的穩(wěn)定增長。在行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展“春天行動(dòng)”和“夏日激情”等各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，周周督、天天催，推動(dòng)儲(chǔ)蓄存款和個(gè)人貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，在全行員工的共同努力之下，到9月末儲(chǔ)蓄存款在年初余額的基礎(chǔ)上，凈增..萬元，完成分行下達(dá)計(jì)劃的64.1%，各項(xiàng)貸款比年初凈增..萬元，使近年來xx較好的“江臨天下”和“山水江岸”兩個(gè)樓盤落戶xx農(nóng)行。

結(jié)合xx長江航道的優(yōu)質(zhì)運(yùn)力，配合市分行三農(nóng)個(gè)人金融業(yè)務(wù)部的調(diào)研，出臺(tái)了《中國農(nóng)業(yè)銀行..市分行個(gè)人船舶按揭貸款管理辦法（試行）》，xx支行成為首批可以開辦個(gè)人船舶按揭貸款的支行。作為水上運(yùn)輸?shù)拇罂h，我們又多了一個(gè)新利潤的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

二、推動(dòng)三農(nóng)工作的持續(xù)發(fā)展，全力降低三農(nóng)貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

與分管行長到三個(gè)三農(nóng)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)地摸底調(diào)研，針對(duì)“小額農(nóng)貸不良貸款的增長”的現(xiàn)狀和農(nóng)戶的實(shí)際情況，制定并落實(shí)“一部分，震懾一部分，上門催收一部分，暫緩一部分”的方案，對(duì)于小額農(nóng)貸的不良貸款，進(jìn)行嚴(yán)防死堵。通過各種方法，全縣共收回180萬元，不良率控制在5%以下。

三、狠抓新業(yè)務(wù)發(fā)展，理財(cái)產(chǎn)品和黃金銷售實(shí)現(xiàn)零的突破。

針對(duì)金融市場的新變化和客戶的需求，從客戶利益出發(fā)，推動(dòng)理財(cái)產(chǎn)品的營銷。首先自己帶頭營銷理財(cái)產(chǎn)品250萬元，其次制定了理財(cái)產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，再把理財(cái)產(chǎn)品的精神對(duì)主任、大堂經(jīng)理和客戶經(jīng)理講透徹。剛開始每有新的理財(cái)產(chǎn)品就將資料和重點(diǎn)打印交給大堂經(jīng)理王小燕等人，將營銷由點(diǎn)及面地推開。到9月底，共營銷理財(cái)產(chǎn)品39416萬元。

針對(duì)黃金市場的升溫與客戶的要求，借市分行同意xx支行營業(yè)部開辦實(shí)物黃金買賣的東風(fēng)，在行領(lǐng)導(dǎo)的支持下，跑銀監(jiān)局、工商局、分行等以及內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，使5月份xx支行營業(yè)部實(shí)物黃金得以成功銷售，并在當(dāng)月組織營銷實(shí)物黃金651克。在5月6月都獲得了市分行三農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)貴金屬銷售競賽活動(dòng)第二名及各三千元的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、注重信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展。

嚴(yán)格控制信用卡增量的優(yōu)質(zhì)性，避免貨幣學(xué)中“劣幣驅(qū)逐良幣”的事情發(fā)生到白金信用卡的客戶群體中。對(duì)于存量白金信用卡客戶，改變“重發(fā)放、輕管理、缺教導(dǎo)”的 現(xiàn)狀，對(duì)原有客戶群體進(jìn)行分類清理，恩威并舉，引導(dǎo)客戶正確使用白金信用卡正確消費(fèi)，合理積分，避免惡意套現(xiàn)、惡意透支。高積分、高分期、高貢獻(xiàn)率的客戶給予繼續(xù)使用和適當(dāng)升額，低積分和無分期，一味套現(xiàn)客戶給予降額和信用鎖定，推動(dòng)信用卡業(yè)務(wù)良性、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

篇7

一、強(qiáng)勁的創(chuàng)建底蘊(yùn)，為工作室提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)

勞動(dòng)模范是工人階級(jí)中閃光的群體，民族的精英、人民的楷模，享有崇高的聲譽(yù)，備受人民尊敬。多年以來，桂林市自來水公司一直以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，把“創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)爭一流業(yè)績”作為班組的努力目標(biāo)，將弘揚(yáng)勞模精神、發(fā)揮勞模作用融入到勞動(dòng)競賽中，廣泛宣傳勞模事跡，持續(xù)開展“節(jié)能減排”達(dá)標(biāo)競賽，通過技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、加大投資等措施，合理降低各能耗指標(biāo)。積極探索水質(zhì)監(jiān)測(cè)、供水設(shè)備選型最佳方案，淘汰高耗能設(shè)備，提高機(jī)組運(yùn)行效率。公司水質(zhì)監(jiān)測(cè)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理得到不斷創(chuàng)新和提升，取得突破性成果，

僅2010年以來，公司就研發(fā)了《離子色譜法測(cè)定水中鹵乙酸等消毒副產(chǎn)物》法及《電感耦合等離子體質(zhì)譜儀測(cè)定聚鋁中金屬》法等多項(xiàng)創(chuàng)新成果，論文《離子色譜法測(cè)定飲用水中二氯乙酸、三氯乙酸》在第二屆廣西給水排水學(xué)術(shù)交流會(huì)上獲二等獎(jiǎng)，并和論文《聚氯化鋁中砷、鎘、鉛、汞、六價(jià)鉻的ICP-MS法測(cè)定》一起在《廣西城鎮(zhèn)供水》上發(fā)表。實(shí)施了《瓦窯水廠加氯正壓系統(tǒng)改造》、《瓦窯水廠取水2#機(jī)組改造》、《萬福加壓站直供機(jī)組安裝》、《東江水廠取水1#機(jī)組改造》、《科學(xué)調(diào)度輔助系統(tǒng)建設(shè)》等一系列技術(shù)攻關(guān)改造，取水能力及取水安全保障性明顯提高，為公司節(jié)能降耗開辟了節(jié)能新途徑，改造后的機(jī)組設(shè)備一年可節(jié)約電費(fèi)達(dá)40萬元左右，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

公司亦連續(xù)三次榮獲全國文明單位、2012年第九次蟬聯(lián)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、還被評(píng)為全國“安康杯”競賽示范單位，期間，2012還榮獲桂林市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位，全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)，96332清流熱線班組榮獲全國工人先鋒號(hào)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、瓦窯水廠運(yùn)行二班榮獲廣西工人先鋒號(hào)、生產(chǎn)技術(shù)部被評(píng)為全國職工節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議、生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度中心被評(píng)為廣西學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)班組、信息中心、客戶服務(wù)中心被評(píng)為桂林市學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵班組、眾多班組的榮譽(yù)不勝枚舉，職工的主人翁意識(shí)得到加強(qiáng)，他們立足本職，干一行，愛一行，專一行，精一行，形成了強(qiáng)烈的勞模責(zé)任意識(shí)氛圍。強(qiáng)勁的創(chuàng)建底蘊(yùn)，為工作室提供了優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。

二、強(qiáng)化工作機(jī)制，為工作室夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)

2013年元月，我公司開始籌建，9月正式建立了先模創(chuàng)新工作室，在創(chuàng)建過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開辦公會(huì)專題討論，緊密結(jié)合公司勞動(dòng)競賽、安康杯活動(dòng)，將創(chuàng)建規(guī)劃納入公司重要工作內(nèi)容之一，為創(chuàng)建活動(dòng)開辟了綠色通道，成立了以公司總經(jīng)理為組長，工會(huì)主席、廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者以及三名高級(jí)工程師為副組長，勞動(dòng)模范及先進(jìn)標(biāo)兵為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)制定了創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建任務(wù)、工作制度、管理辦法及工作流程，設(shè)置了固定的活動(dòng)場所，有滿足工作需要及用于創(chuàng)新活動(dòng)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)，明確設(shè)定全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者為領(lǐng)軍人物，三名高級(jí)工程師副組長為技術(shù)攻關(guān)帶頭人，將工作室成員組合成“師帶徒”及培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、信息技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、供水生產(chǎn)管理及技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)等四個(gè)專項(xiàng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，工作室凝聚各方力量，整合優(yōu)質(zhì)資源，形成了黨政支持、工會(huì)組織、先模參與的良好創(chuàng)建格局。

三、明確創(chuàng)新目標(biāo)，強(qiáng)化創(chuàng)新任務(wù)，落實(shí)創(chuàng)新內(nèi)容

為確保先模工作室工作順利開展，公司明確了每年至少有1個(gè)創(chuàng)新課題或攻關(guān)項(xiàng)目，每兩年至少有1-2項(xiàng)成果得到有關(guān)方面（企業(yè)或市以上科研機(jī)構(gòu)）的認(rèn)可或認(rèn)定，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和力爭入選市級(jí)優(yōu)秀技協(xié)會(huì)員，入選先進(jìn)技協(xié)品牌人物的創(chuàng)建目標(biāo)；強(qiáng)化了工作室以弘揚(yáng)先模精神，促進(jìn)標(biāo)兵團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，解決本單位的技術(shù)、管理發(fā)展瓶頸，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展攻關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)；及發(fā)揮先模”傳幫帶“作用，開展技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、師帶徒等活動(dòng)為主要任務(wù)；落實(shí)了工作室以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容，最終達(dá)到生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、優(yōu)化作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率、降低能耗和通過管理創(chuàng)新來達(dá)到節(jié)能降耗增效的目的，使而減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，使全體員工從中受益的目的。

四、廣泛宣傳，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍

根據(jù)公司制定的《先模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建方案》，工作室多次召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議，通過統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作，職工參與、合力推進(jìn)的方式，確保工作室各項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)，為加強(qiáng)活動(dòng)的輿論宣傳，提高創(chuàng)新工作室的知曉率和參與率，公司通過OA辦公網(wǎng)創(chuàng)建方案，并舉行隆重揭牌儀式，在揭牌儀式上給力推出工作室創(chuàng)新項(xiàng)目之一“師帶徒活動(dòng)”，公司所有勞模及技師均參與這項(xiàng)活動(dòng)，以簽訂“師帶徒”合同書的方式將師帶徒活動(dòng)落實(shí)到位，并將此項(xiàng)工作與公司技能提升和職工技能競賽相結(jié)合進(jìn)行考核。我公司還充分利用OA辦公系統(tǒng)和《桂林供水》等媒介，對(duì)活動(dòng)開展情況和取得的成果進(jìn)行報(bào)道或?qū)ｎ}報(bào)道，各創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)還根據(jù)活動(dòng)開展情況在公司《桂林供水》上發(fā)表心得體會(huì)。以此營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，激勵(lì)廣大職工參與活動(dòng)的熱情。

五、建立工作室激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)

為充分發(fā)揮先模創(chuàng)新工作室作用，我公司根據(jù)實(shí)際，建立了《先模創(chuàng)新工作室獎(jiǎng)懲制度》，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。獎(jiǎng)懲制度主要從“師帶徒”和“技術(shù)創(chuàng)新”兩個(gè)方面，設(shè)定了特定獎(jiǎng)項(xiàng)和懲處措施。其一：凡是在師帶徒期滿后，徒弟在理論和操作技能考核中達(dá)到預(yù)期的水平，在公司的技能考核和競賽中進(jìn)入前15%的，無論是徒弟還是師傅，均給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，如徒弟在理論和操作技能考核中不合格，落于后10%的，根據(jù)考核結(jié)果，無論是徒弟還是師傅，均給予相應(yīng)的處罰。二：凡是在開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造、管理創(chuàng)新等活動(dòng)中，推進(jìn)職工技術(shù)、管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；成果得到有關(guān)方面（公司或市以上科研機(jī)構(gòu)）的認(rèn)可或認(rèn)定，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，均給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

六、充分發(fā)揮先模示范引領(lǐng)作用，技術(shù)創(chuàng)新取得新突破

在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，工作室充分發(fā)揮先模示范引領(lǐng)作用，按照創(chuàng)建工作計(jì)劃，積極開展技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)，2013年取得了兩項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新突破。

一是供水生產(chǎn)管理及技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)開展的《聚鋁投加量關(guān)系曲線繪制》攻關(guān)項(xiàng)目，通過繪制聚鋁投加量關(guān)系曲線，明確投加量與流量、濁度、PH值的關(guān)系，繪制聚鋁投加量關(guān)系曲線后，將改變我公司自來水生產(chǎn)中聚鋁投加完全依靠經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，用數(shù)字指導(dǎo)生產(chǎn)，提高聚鋁投加準(zhǔn)確度，提高出水合格率，提高水廠規(guī)范化管理水平，縮短員工培訓(xùn)周期，保障安全優(yōu)質(zhì)供水。

二是信息技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)開展的《具備實(shí)時(shí)冗余備份功能的生產(chǎn)辦公網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)實(shí)施方案》攻關(guān)項(xiàng)目，通過軟路由技術(shù)，將DDN專線、ADSL寬帶撥號(hào)網(wǎng)絡(luò)、3G無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)低成本、多網(wǎng)絡(luò)線路實(shí)時(shí)冗余備份，保障公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)傳輸功能正常運(yùn)行，在不大幅增加公司通信費(fèi)用的前提下，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)冗余備份，提高公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)傳輸安全，避免由于網(wǎng)絡(luò)故障引起的業(yè)務(wù)中斷。

先模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，在一定程度上滿足了職工對(duì)創(chuàng)新的需求，實(shí)現(xiàn)了職工對(duì)自我價(jià)值的渴望，同事也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工需求的尊重和認(rèn)可。我們體會(huì)到，在創(chuàng)建活動(dòng)中，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”尤為重要。一是將創(chuàng)建活動(dòng)與職工素質(zhì)提升活動(dòng)緊密結(jié)合，以先模創(chuàng)新工作室為載體，組織職工技能競賽和勞動(dòng)競賽，舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)，極大地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，形成濃郁的學(xué)習(xí)練兵氛圍，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。二是把創(chuàng)建活動(dòng)與搞好企業(yè)科技創(chuàng)新緊密結(jié)合，緊貼生產(chǎn)中的難點(diǎn)，堅(jiān)持開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)核心活動(dòng)。三是把創(chuàng)建活動(dòng)與節(jié)能降耗活動(dòng)緊密結(jié)合起來，通過對(duì)設(shè)備的改造，降低機(jī)器的能耗，力求有效解決企業(yè)生產(chǎn)中的難點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)降本增效，取得實(shí)效。

篇8

***電業(yè)工會(huì)下設(shè)16個(gè)基層工會(huì)和一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,有會(huì)員2774人。為了充分發(fā)揮工會(huì)組織的各項(xiàng)職能，推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。多年來，***電業(yè)工會(huì)緊緊圍繞工會(huì)的整體工作，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，把工會(huì)財(cái)務(wù)工作當(dāng)作強(qiáng)化工會(huì)物質(zhì)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，把發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，作為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的著眼點(diǎn)，堅(jiān)持工會(huì)財(cái)務(wù)工作為工會(huì)重點(diǎn)工作服務(wù)、為基層工會(huì)組織服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的方針，在收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)中嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平，在強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、深化財(cái)務(wù)改革、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作，為***電業(yè)工運(yùn)事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)力支持和物質(zhì)保證。

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格考核，抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入的穩(wěn)步增長

領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的關(guān)鍵。電業(yè)工會(huì)自成立以來，局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳工作一直非常重視和支持，為工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作提供了有力的后盾。電業(yè)工會(huì)也在建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制上下功夫，一是每年都將工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作納入年度方針目標(biāo)考核之中，對(duì)不能按時(shí)上解經(jīng)費(fèi)的單位，在年終評(píng)先中實(shí)行一票否決，對(duì)基層的促動(dòng)很大，收到了滿意的效果。二是主動(dòng)與局人事和財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，按照每月勞資和財(cái)務(wù)報(bào)表中的工資總額對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核定，并以此為依據(jù)對(duì)基層單位進(jìn)行核收，提高了經(jīng)費(fèi)收繳的準(zhǔn)確性。三是利用簽訂集體合同的機(jī)會(huì)，通過平等協(xié)商，把撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)寫入合同條款。通過上述措施，幾年來我們對(duì)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳率達(dá)到了100%，每年都能按照內(nèi)蒙古電力工會(huì)和盟工會(huì)下達(dá)的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，及時(shí)足額完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳和上解任務(wù)。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機(jī)遇，積極主動(dòng)的爭取局行政的理解與支持，努力壯大工會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)經(jīng)費(fèi)與全局職工工資總額的同步增長。

在工會(huì)財(cái)務(wù)工作強(qiáng)有力的支持下，電業(yè)工會(huì)連年被內(nèi)電工會(huì)評(píng)為基層工會(huì)主席責(zé)任狀一等獎(jiǎng)，被盟工會(huì)評(píng)為方針目標(biāo)考核先進(jìn)單位。2003年在保持“全國模范職工之家”的基礎(chǔ)上，我們又被華北電力工委授予“華北電力系統(tǒng)先進(jìn)工會(huì)”稱號(hào)。

二、完善制度，健全機(jī)制，嚴(yán)格工會(huì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作

工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是工會(huì)履行各項(xiàng)職能的物質(zhì)保證，所以財(cái)務(wù)管理到不到位將會(huì)直接影響到工會(huì)整體工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近些年來，電業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)基本上步入了制度化軌道，但是隨著工會(huì)工作的不斷拓展和工作思路的調(diào)整，特別是隨著“送溫暖”和對(duì)勞模先進(jìn)職工療養(yǎng)力度的逐年加大，使我們的經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些變化。根據(jù)這種情況，為了使工會(huì)經(jīng)費(fèi)在使用上作到不違規(guī)、不濫用，防止隨意性，把有限的資金用在刀刃上。我們?cè)诠?huì)經(jīng)費(fèi)的使用、管理的過程中始終堅(jiān)持“三項(xiàng)制度”和“四項(xiàng)原則”?！叭?xiàng)制度”即堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，堅(jiān)持一枝筆審批制度，堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審查制度；“四項(xiàng)原則”即有利于加強(qiáng)維護(hù)職能的原則，有利于提高工會(huì)工作整體水平的原則，有利于保證重點(diǎn)工作的原則?！叭?xiàng)制度”和“四項(xiàng)原則”的堅(jiān)持，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用做到了局黨政放心，職工群眾滿意，也為電業(yè)工會(huì)各項(xiàng)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

同時(shí)，我們還從強(qiáng)化管理入手，先后制定（修訂）了《巴彥淖爾電業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局職工勞動(dòng)保險(xiǎn)醫(yī)藥費(fèi)管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局特困職工基金管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局職工福利基金使用和管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局職工生活困難補(bǔ)助辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局各類獎(jiǎng)金發(fā)放和管理辦法》、《巴彥淖爾電業(yè)局社會(huì)主義勞動(dòng)競賽評(píng)比表彰辦法》等規(guī)章制度。各基層工會(huì)也都按要求建立了相應(yīng)的“工會(huì)財(cái)務(wù)管理帳簿”和“工會(huì)財(cái)產(chǎn)、物品登記帳簿”，形成了上下統(tǒng)一的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。此外，我們還定期和不定期的對(duì)基層單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、上解和使用情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，加強(qiáng)了全局工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審計(jì)和資產(chǎn)的管理，保證了工會(huì)工作的健康發(fā)展。版權(quán)所有

三、把握重點(diǎn)，圍繞中心，將為職工排憂解難、增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力作為工會(huì)財(cái)務(wù)工作的落腳點(diǎn)

篇9

現(xiàn)在，我向大會(huì)作主題為“排難奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，推進(jìn)運(yùn)輸事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展”的行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一．2004年工作回顧

2004年是公司發(fā)展史上的艱難之年、拼搏之年、關(guān)鍵之年、決勝之年。隨著公司第一、第二輪技改項(xiàng)目的逐步竣工和產(chǎn)能的大幅提升，運(yùn)輸保產(chǎn)能力與公司生產(chǎn)步伐的差距日趨擴(kuò)大，矛盾也日漸激化。一年來，我部在緊緊瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)考核基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化運(yùn)輸生產(chǎn)組織，強(qiáng)化運(yùn)輸調(diào)度職能，有效地克服了多重變數(shù)，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了公司生產(chǎn)模式的擴(kuò)張所帶來的層層壓力和考驗(yàn)，以技改的穩(wěn)妥高效，管理的再上臺(tái)階、效益的突破攀升以及局車停時(shí)的有效控制，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和“三年翻番”目標(biāo)提供了戰(zhàn)略保證。圓滿完成了全年運(yùn)輸各項(xiàng)任務(wù)。

總結(jié)全年工作，成績突出表現(xiàn)在以下方面：

㈠．正確預(yù)測(cè)，合理分解，適時(shí)調(diào)整考核導(dǎo)向，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全面完成。

年初，重點(diǎn)針對(duì)目標(biāo)考核的高起點(diǎn)、高要求，面臨的不確定性因素多的特點(diǎn)，宏觀上就鐵水上山運(yùn)輸變數(shù)、運(yùn)輸保產(chǎn)組織難度、基建技改施工困難以及安全生產(chǎn)，隊(duì)伍穩(wěn)定和觀念更新等五個(gè)方面進(jìn)行了正確分析預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上，通過多種形式的思想教育，有效地調(diào)動(dòng)了廣大干群的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)抓好了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)的細(xì)化、量化分解，嚴(yán)格月度指標(biāo)考核與總結(jié)，并始終堅(jiān)持從控制成本入手，加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格控制各類領(lǐng)料審批程序，有效地堵塞了各種漏洞。同時(shí)堅(jiān)決樹立“增運(yùn)增收、減虧增利”思想，大力開展“修舊利廢，降耗增效”等節(jié)能降耗活，為完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

㈡．統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)平衡，不斷優(yōu)化運(yùn)輸組織，經(jīng)濟(jì)總量再攀歷史高峰。

面對(duì)上半年鋼材市場劇烈波動(dòng)、下半年生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和新老系統(tǒng)銜接以及技改施工交叉制約等錯(cuò)綜復(fù)雜的情況對(duì)運(yùn)輸帶來的諸多不利影響，通過我部正確判斷、嚴(yán)格管理、科學(xué)調(diào)度、合理組織和動(dòng)態(tài)平衡協(xié)調(diào)，化解了不利因素，使各個(gè)新建環(huán)節(jié)得到了合理銜接，做到了重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌兼顧，使運(yùn)輸保產(chǎn)始終處于正常狀態(tài)，滿足了生產(chǎn)非常時(shí)期對(duì)運(yùn)輸工作的要求，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸經(jīng)營目標(biāo)整體快速增長的良好局面。全年可完成鐵路運(yùn)輸總量達(dá)2227萬噸，與上年同比分別增長8%；區(qū)間普貨累計(jì)完成達(dá)210萬噸，完成運(yùn)營收入7020.93萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤增利達(dá)17.04萬元，全面完成公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)指標(biāo)考核。

㈢．動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)陣以待，堅(jiān)持多拉穩(wěn)跑原則，鐵水上山量穩(wěn)步提升。

鐵水上山工作作為我部效益增長的重要項(xiàng)目，對(duì)于我們能否完成全年指標(biāo)有著舉足輕重地位，面對(duì)由于公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化以及技改建設(shè)施工對(duì)鐵水上山工作帶來的巨大影響，加上出鐵的頻次、時(shí)間、組織方法上的不確定，直接影響到了我部的鐵水運(yùn)輸工作。為此，我部重點(diǎn)在加強(qiáng)相關(guān)站段嚴(yán)格管理和聯(lián)系協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)本著“鐵水上山無小事”的原則，始終把鐵水上山工作作為我部創(chuàng)效的重點(diǎn)來抓，以提高鐵罐對(duì)罐率、準(zhǔn)點(diǎn)率為突破口，不斷加強(qiáng)取送過程的動(dòng)態(tài)管理、相互銜接和聯(lián)系協(xié)調(diào)，克服了技改施工建設(shè)與鐵水取送路線相互穿插制約的矛盾，通過多方協(xié)作，以變應(yīng)變，有效化解了鐵水取送的無序矛盾，確保了鐵水運(yùn)量的穩(wěn)步增長。全年共完成鐵水上山量達(dá) 45萬噸。

㈣．創(chuàng)新突破，求真務(wù)實(shí)，立足深入調(diào)查研究，運(yùn)輸保產(chǎn)能力再上臺(tái)階。

重點(diǎn)針對(duì)1#、2#、7#高爐大修，配合了以“保1#、2#高爐達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、“保7#高爐投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、“保高爐料倉保渣鐵罐車正點(diǎn)運(yùn)輸”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工保產(chǎn)保運(yùn)的積極熱潮，克服了運(yùn)輸組織難度巨大、交叉牽涉面廣、人員緊張以及安全監(jiān)護(hù)難度大等不利因素，全力做好了新老系統(tǒng)高爐的保供工作，對(duì)機(jī)車動(dòng)力以及勞動(dòng)力的組織做到了合理調(diào)劑，，對(duì)爐料的供應(yīng)以及渣鐵罐車的運(yùn)行進(jìn)行了跟蹤督查，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的動(dòng)態(tài)平衡，保障了高爐的吃飽吃好。其次，在7#高爐大修的同時(shí)，為確保6#高爐的正常生產(chǎn)，我們?cè)谡_處理保運(yùn)與技改、安全三者間關(guān)系基礎(chǔ)上，以變應(yīng)變，大膽突破，制定了切實(shí)可行的鐵水繞行運(yùn)輸組織方案，并配合相應(yīng)的設(shè)備檢修和技改配套以及安全監(jiān)護(hù)，確保了鐵水繞行取送的正點(diǎn)暢通，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸收入的增運(yùn)增收，促進(jìn)了運(yùn)輸保產(chǎn)能力再上臺(tái)階。

㈤．加速周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格考核，局車停時(shí)創(chuàng)歷史最好水平。

進(jìn)入九月份以來，根據(jù)南昌路局“壓停時(shí)”會(huì)議精神和公司新的考核要求，面對(duì)局車停時(shí)必須由原來的26個(gè)小時(shí)壓縮到14個(gè)小時(shí)以內(nèi)的巨大壓力，我部以積極的心態(tài)、創(chuàng)新的動(dòng)力，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，大膽突破，一方面加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和裝備的改造投入，重點(diǎn)對(duì)爐前站的三角線進(jìn)行了站場改造，提高了該區(qū)域的調(diào)車編組取送能力，調(diào)整山上、山下區(qū)間小運(yùn)轉(zhuǎn)的開行趟數(shù)，制定了作業(yè)機(jī)車現(xiàn)場交接班制度以及運(yùn)輸緊急預(yù)案的確立，為車輛集中進(jìn)廠、有效調(diào)度、壓縮作業(yè)時(shí)間創(chuàng)造了良好的組織條件。并對(duì)山下5個(gè)站場的小運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行了優(yōu)化和重組，淡化了站間、區(qū)間的概念，使得整個(gè)運(yùn)輸組織成為了一個(gè)有機(jī)整體，做到了有車就開，有車就排。另一方面積極組織開展了“降低停時(shí)攻關(guān)”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工降低停時(shí)工作積極性和創(chuàng)造性，為攻關(guān)工作營造了人氣和氛圍，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效控制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了局車平均停時(shí)13.6小時(shí)的歷史新低，推動(dòng)了路企實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)的向前邁進(jìn)。

㈥．平衡協(xié)調(diào)，穿叉交替，第二輪鐵路技改配套項(xiàng)目圓滿竣工。

全年共完成鐵路項(xiàng)目施工承包額達(dá)3000多萬元，再創(chuàng)歷史新高。累計(jì)共完成項(xiàng)目有：在1#/2#高爐擴(kuò)容建設(shè)中，提前2天完成線路鋪設(shè)達(dá)275米，道岔2組；貫通鐵水復(fù)線510m，道岔2組，為煉鐵至煉鋼系統(tǒng)提供了鐵水運(yùn)輸保證；7#大修項(xiàng)目中完成線路鋪設(shè)1.28公里，道岔5組；綜合原料場項(xiàng)目中鋪設(shè)線路1.46公里，道岔5組；鑄鐵機(jī)道口改造項(xiàng)目中，改拔線路500m，道岔移位4組；新鋪厚板成品線644.1m，道岔1組；焦化煤場改造，新鋪線路162m，道岔2組以及爐前站場改造，新上微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)一套。新改造革新車20輛。所有項(xiàng)目施工本著一切為“保產(chǎn)保運(yùn)”順利進(jìn)行的指導(dǎo)思想，顧全大局、全面協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督，有效地克服了技改與保產(chǎn)間相互制約交叉面多、生產(chǎn)緊湊、施工協(xié)調(diào)組織難度大等因素的影響，以超常規(guī)的組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了技改與保產(chǎn)的同步進(jìn)行，確保了第二輪鐵路技改的竣工投產(chǎn)。

㈦．以人為本，嚴(yán)格考核，安全生產(chǎn)常抓不懈。

一年來，隨著技改項(xiàng)目建設(shè)的全面鋪開，施工建設(shè)與運(yùn)輸保產(chǎn)交叉面多、涉及面廣，對(duì)我部的安全保產(chǎn)工作提出了更高更嚴(yán)的要求。為了能給鐵前煉鋼系統(tǒng)提供更加優(yōu)質(zhì)高效快捷的服務(wù)，我們結(jié)合生產(chǎn)需要，推出了“保1——4#爐及6#爐運(yùn)輸生產(chǎn)為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽”、“區(qū)間及鐵水上山運(yùn)輸安全保暢通勞動(dòng)競賽”、“關(guān)于開展7#爐大修改造期間6#爐鐵水繞行安全保產(chǎn)勞動(dòng)競賽”和“大戰(zhàn)120天，實(shí)現(xiàn)‘三無’安全目標(biāo)勞動(dòng)競賽”等一系列安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)辦法及相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度，通過活動(dòng)的開展落實(shí)，促進(jìn)了指標(biāo)的分解，考核的到位。同時(shí)，定期開展了安全隱患大檢查，共查處隱患達(dá)100多處，整改75處。認(rèn)真組織開展了反“三違”工作，采取集中、分散、不定期的方法，對(duì)山上、山下片進(jìn)行檢查，“三違”現(xiàn)象得到有效遏制。

除此之外，根據(jù)公司有關(guān)文件要求，對(duì)部黨群辦公室與行政辦公室進(jìn)行了合并。隨著人事制度改革的不斷深化，我們認(rèn)真落實(shí)有關(guān)制度，進(jìn)一步深化內(nèi)部制度和人事制度的改革工作。為順利開展員工內(nèi)部退養(yǎng)和征地工轉(zhuǎn)制工作，我們加強(qiáng)了正確的教育引導(dǎo)，在做好釋疑解惑、宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，確保了退養(yǎng)和轉(zhuǎn)制工作的平穩(wěn)過渡。綜合治理工作總體平穩(wěn)，重點(diǎn)是配合周邊治安整治，加大了鐵路沿線的防盜、防搶、巡查力度。同時(shí)，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和袁河警局的大力支持下，在我部成立了鐵路警務(wù)室，實(shí)現(xiàn)了鐵路管理的規(guī)范化和法制化。計(jì)劃生育和愛國衛(wèi)生達(dá)到公司考核要求。

各位代表、同志們，即將過去的2004年，是我部以大局利益為重，奮力拼搏、付出辛勤汗水的一年。成績的取得是我部廣大干群秉承艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、通力合作和奮力拼搏、創(chuàng)新前行的結(jié)果。但是，我們還應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到今年我部的安全形勢(shì)嚴(yán)峻，安全工作拖了各項(xiàng)工作的后腿，值得我們深刻反思。在新的一年即將來臨之際，希望我們大家共同攜手，同心同德，為我部運(yùn)輸事業(yè)走上持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展道路而孜孜不倦，奮勇前進(jìn)。

二．面臨的形勢(shì)和任務(wù)

隨著公司“三年翻番，銷售收入突破100億”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司的發(fā)展目標(biāo)和著力點(diǎn)都將在原有基礎(chǔ)上再次提升，用3——5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額200億元、銷售收入300億、利稅總額40億元以及鋼產(chǎn)量800億元（即“2348”目標(biāo)）的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，而2005年，作為公司實(shí)現(xiàn)“2348”目標(biāo)快速發(fā)展的起步年，要達(dá)到產(chǎn)鋼420萬噸的生產(chǎn)能力，除了進(jìn)一步加大3800mm厚板、轉(zhuǎn)爐二期、20000Nm3/h制氧機(jī)工程以及6#高爐大修擴(kuò)容改造和球團(tuán)工程的施工力度，明確了工期和達(dá)產(chǎn)的要求，明年必將呈現(xiàn)出生產(chǎn)與技改的雙高態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，大進(jìn)大出的運(yùn)輸格局必將形成，而作為各生產(chǎn)的聯(lián)系紐帶——鐵路運(yùn)輸，我們必將面臨著更加困難的局面，無論從運(yùn)輸?shù)慕M織模式、人員安排、設(shè)備動(dòng)力、調(diào)配、管理以及相互間的配合銜接、高效化作業(yè)等方面都將提出更高的要求，加上浙贛鐵路電氣化改造進(jìn)入高峰，運(yùn)輸“瓶頸”效應(yīng)又將再次突現(xiàn)，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到：

一是隨著生產(chǎn)規(guī)模的再度擴(kuò)大，運(yùn)輸節(jié)奏、頻次將更加緊湊，各類深層次的危險(xiǎn)辨識(shí)、深層次的“三違”現(xiàn)象仍將在一定程度上存在，加上在安全管理上仍表現(xiàn)出了較多的沿用舊模式，這對(duì)我們的安全管理將構(gòu)成一定的威脅。如何確保運(yùn)輸安全？工作任重道遠(yuǎn)。

二是運(yùn)能與運(yùn)量的矛盾將再次激化。2004年，雖然我們順利走過來了，準(zhǔn)確地說應(yīng)該是勉強(qiáng)挺住了，我們的各站場運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)車動(dòng)力以及人員的日常工作量都近乎滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在鋼產(chǎn)量的不斷攀升，產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴(kuò)大的情況下，要保證公司快速發(fā)展的需要，運(yùn)能與運(yùn)量的矛盾是個(gè)亟待解決的問題。

三是隨著公司第三輪技改項(xiàng)目的全面鋪開，技改與生產(chǎn)的交叉制約矛盾面又將再次擴(kuò)大，球團(tuán)廠的新建，使鐵路技改的重點(diǎn)在山上片，山下片要同時(shí)施工，在目前人員緊張的前提下，壓力和難度是可想而知的。如何妥善處理好生產(chǎn)與技改與安全以及人力、物力、財(cái)力間的關(guān)系，對(duì)我們能否順利完成各施工項(xiàng)目的配合工作有直接的影響，

綜上所述，2005年的困難將比2004年更大，形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。為此我們不能掉以輕心，更不能畏難不進(jìn)，要把各種可能出現(xiàn)的困難想到，把問題想到，預(yù)案做好，信心鼓足；要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)以及強(qiáng)烈的拼搏精神、進(jìn)取精神和決勝精神，做好最艱難的打算，做好最大的努力，我們就一定能做出最好的成績。

三．2005年的工作安排

2005年工作的指導(dǎo)思想：

以十六屆四中全會(huì)精神為動(dòng)力，圍繞公司建設(shè)中國南方建材精品基地目標(biāo)，以確保安全為前提，壓縮局車停時(shí)為龍頭，運(yùn)輸保產(chǎn)為重點(diǎn)，完善運(yùn)輸總圖，創(chuàng)新管理，破解難題，對(duì)標(biāo)挖潛，增運(yùn)增收，為公司“2348”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。

2005年工作的主要目標(biāo)：

1．確保實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸總量2550萬噸。

2．確保鐵水運(yùn)輸安全正點(diǎn)暢通，確保1——6月份完成鐵水上山量33萬噸。

3．確保實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤政策性虧損控制在1320萬元以內(nèi)。

4．確保安全生產(chǎn)達(dá)到“10005”目標(biāo)。

5．全力配合第三輪技改鐵路配套工程改造工作。

6．在完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)基礎(chǔ)上，確保員工收入的穩(wěn)步增長。

7．創(chuàng)新管理理念，提升管理水平，改善廠區(qū)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一流建設(shè)。

圍繞實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2005年我們要重點(diǎn)要做好以下方面工作：

㈠．樹立危機(jī)責(zé)任意識(shí)，持續(xù)開展形勢(shì)教育，實(shí)現(xiàn)人氣積累的有效釋放。

要加強(qiáng)形勢(shì)與任務(wù)的宣傳教育，加大干部員工危機(jī)意識(shí)的灌輸力度，統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、凝聚力量，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工干好本職工作的熱情，充分發(fā)揮方方面面的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。

要在廣大干部員工中廣泛開展“促改革，謀發(fā)展，作貢獻(xiàn)，建一流”主題教育活動(dòng)，教育動(dòng)員廣大干部員工正確看待取得的成績，認(rèn)真反思過去工作中的不足，積極抓好明年運(yùn)輸各項(xiàng)任務(wù)的完成，始終保持清醒頭腦，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、艱苦奮斗的作風(fēng)，始終保持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干和昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，引導(dǎo)和教育我們的廣大干群進(jìn)一步明確前進(jìn)的方向，明確奮斗的目標(biāo)，進(jìn)一步明確明年的運(yùn)輸難點(diǎn)和重點(diǎn)，細(xì)化分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提前制定破解難題的預(yù)案，努力找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和效益的增長點(diǎn)，努力在增強(qiáng)廣大干部員工危機(jī)意識(shí)的同時(shí)，營造一種積極向上，拼搏進(jìn)取的良好氛圍，推動(dòng)我們運(yùn)輸事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

㈡．高度關(guān)注生產(chǎn)變化，全面理順運(yùn)輸關(guān)系，確保動(dòng)脈的暢通無阻。

2005年，隨著浙贛鐵路線電氣化改造和公司各大技改項(xiàng)目施工進(jìn)程的推進(jìn)，對(duì)我部的保產(chǎn)保運(yùn)工作將帶來諸多不確定因素，階段性難度也將更加突出。同時(shí)，面對(duì)明年公司的生產(chǎn)規(guī)模的提升，鐵路進(jìn)出廠量在今年的基礎(chǔ)上又將會(huì)有較大幅度增長，確保鐵路大進(jìn)大出，確保高爐保點(diǎn)，運(yùn)輸保供和壓縮局車停時(shí)工作將成為2005年工作的主旋律。為此，根據(jù)明年公司生產(chǎn)組織具有的特點(diǎn)，鐵路面臨的運(yùn)輸平衡將再次被打破，而建立新的平衡必將遇到新的矛盾和問題，需要我們從各方面充分做好準(zhǔn)備。

一是要認(rèn)真對(duì)待，全面分析，研究并針對(duì)性地采取有力對(duì)策，瞄準(zhǔn)各階段生產(chǎn)特點(diǎn)，抓好各階段運(yùn)輸組織模式轉(zhuǎn)變將顯得尤為重要。對(duì)我們的組織能力又將是一次新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此，要求大家要做好思想準(zhǔn)備，做好人力和物力、技術(shù)和管理等方面的準(zhǔn)備，認(rèn)真細(xì)致，周密考慮，制定預(yù)案，準(zhǔn)備好應(yīng)急措施，做到未雨綢繆，有備無患。

二是要抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，堅(jiān)決落實(shí)和完成目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)突出以保產(chǎn)、保暢通、保技改、保安全為主線展開工作，并配合開展有針對(duì)性勞動(dòng)競賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，促進(jìn)運(yùn)輸保產(chǎn)工作和各項(xiàng)運(yùn)輸各項(xiàng)指標(biāo)的跨越。

三是要強(qiáng)化調(diào)度，全面統(tǒng)籌，在新的非常時(shí)期采用非常手段，確保局車停時(shí)控制在公司規(guī)定范圍之內(nèi)。各站段隊(duì)及科室必須顧全大局，服從調(diào)度、指揮，通力合作，完成任務(wù)。在切實(shí)抓好各站段相互協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)與新余車站及相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，互通情報(bào)，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)反饋，同時(shí)，本著及時(shí)解編、上線、分流、排空的組織原則，切實(shí)抓好裝卸車、空車管理，加速車輛周轉(zhuǎn)，壓縮局車停留時(shí)間。

㈢．加大科技攻關(guān)力度，不斷挖潛降本增效，確保潛能的最大發(fā)揮。

科技進(jìn)步是提升效益的重要支撐，隨著鐵路技改投入增多，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好壞將直接影響到我們保產(chǎn)工作的順行與否，同時(shí)也涉及到成本的提升與否。為此，我們要切實(shí)以提高設(shè)備綜合完好率上做文章，以提高設(shè)備綜合完好率為突破點(diǎn)展開工作。

一是提高員工的技術(shù)水平，達(dá)到提高檢修服務(wù)質(zhì)量的目的，實(shí)現(xiàn) “以學(xué)習(xí)提高水平，以水平帶動(dòng)服務(wù)，以服務(wù)促進(jìn)質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)造效益”的運(yùn)行機(jī)制。在繼續(xù)引入激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，各級(jí)干部要正確行使手中的兩次分配權(quán)，對(duì)成績突出，有技術(shù)有成績的員工，實(shí)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)科技人員積極性、創(chuàng)造性，使之形成合力，產(chǎn)生動(dòng)力，促進(jìn)我部科技隊(duì)伍的整體實(shí)力增長。

二是繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)改造，大力開展節(jié)能降耗，促進(jìn)成本的有效降低。成本是企業(yè)立足市場的根本所在，對(duì)于我們則是完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)難易的關(guān)鍵所在，如何降本增效，最直接、最有效的辦法就是系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗，內(nèi)部挖潛增效，要以系統(tǒng)優(yōu)化，節(jié)能降耗為方向和原則，強(qiáng)化成本管理，下大力氣控制可變費(fèi)用開支，繼續(xù)推行和鼓勵(lì)修舊利廢、小改小革、金點(diǎn)子工程以及QC活動(dòng)等行之有效措施的落實(shí)，促進(jìn)成本的有效控制。

三是繼續(xù)抓好質(zhì)量貫標(biāo)體系的運(yùn)作。質(zhì)量貫標(biāo)體系是個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)于從根本上提高服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量、操作質(zhì)量以及日常的管理質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作走上良性發(fā)展道路，有著重要作用和促進(jìn)意義。要求大家對(duì)體系的運(yùn)作做到持之以恒，落實(shí)到位。

㈣．抓緊相關(guān)鐵路建設(shè)，全力以赴組織施工，確保工程進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。

2005年，鐵路技改施工項(xiàng)目重點(diǎn)是圍繞3800mm厚板、轉(zhuǎn)爐二期、20000Nm3/h制氧機(jī)以及6#高爐大修擴(kuò)容改造和新建球團(tuán)廠等工程而展開，鐵路施工建設(shè)涉及到線路鋪設(shè)、站場改造、設(shè)備的安裝調(diào)試以及人力、物力的有效配置等方面，要求相關(guān)施工單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、敢打敢拼、善打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，按照“精心組織，精心實(shí)施，精打細(xì)算，優(yōu)質(zhì)高效”的施工原則，以安全為先導(dǎo)，攻堅(jiān)克難，確保鐵路配套項(xiàng)目施工的安全、平穩(wěn)、高效。

㈤．堅(jiān)持與人為本方針，促進(jìn)安全班組建設(shè)，

2005年，公司對(duì)安全管理要求越來越嚴(yán)，對(duì)考核力度越來越大，抓好安全，確保安全，杜絕一切人身傷害事故，工作將任重而道遠(yuǎn)。安全工作更來不得半點(diǎn)的馬虎。一是要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的抓好安全工作。各級(jí)干部仍必須從根本上解決思想隱患，杜絕各類厭倦、抵觸情緒的滋生，創(chuàng)新安全工作，創(chuàng)新安全舉措，重新認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，為明年的安全措施落實(shí)到位奠定組織保障。二是我們的干部要繼續(xù)切實(shí)關(guān)注員工的切身利益和生命安全，維護(hù)安全設(shè)施的完好性，提高運(yùn)輸作業(yè)、施工現(xiàn)場的安全系數(shù)，加強(qiáng)各施工現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)以及進(jìn)一步完善各施工外包工程隊(duì)伍的安全管理辦法，加大有關(guān)安全管理制度執(zhí)行的監(jiān)督力度，保障安全。三是要進(jìn)一步完善安全責(zé)任制，事故聯(lián)保制以及安全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任狀措施的落實(shí)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮組織力量，堅(jiān)持不懈地抓好反“三違”工作的開展力度和考核力度。四是要積極落實(shí)各階段、各季節(jié)的安全防護(hù)以及繼續(xù)做好職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行和實(shí)施工作，促進(jìn)安全管理長效機(jī)制的順利實(shí)行。

㈥．整治環(huán)境，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)一流建設(shè)。

2005年是公司的“環(huán)境整治年”，我部將以此為契機(jī)，瞄準(zhǔn)這一目標(biāo)，重點(diǎn)完成部大院“院中院”的環(huán)境美化，達(dá)到“園林化工廠”的建設(shè)要求，并以此帶動(dòng)全部范圍內(nèi)的環(huán)境整治、綠化治理以及愛國文明生產(chǎn)的全面提高，為進(jìn)一步改善工作環(huán)境奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)廣大員工“文明塑廠”的宣傳教育，全面提高員工的環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工的不文明行為。認(rèn)真落實(shí)綜合治理責(zé)任，進(jìn)一步抓好大院及鐵路周邊治安防范，大力開展法律法制教育培訓(xùn)，增強(qiáng)廣大員工的法制意識(shí)。切實(shí)維護(hù)廣大員工利益，幫助和解決實(shí)際困難，努力為員工辦實(shí)事、辦好事，為運(yùn)輸事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。

各位代表、同志們，2004年，我們?cè)趶?fù)雜多變和重重困難的條件下，勝利的走過來了。2005年，我們的企業(yè)將再一次迎來挑戰(zhàn)，迎來機(jī)遇，迎來新的更大的發(fā)展，我們運(yùn)輸人將經(jīng)受新的考驗(yàn)和洗禮。讓我們振奮精神，燃燒激情，放飛理想，以我們的執(zhí)著和勤奮，克難奮進(jìn)，勇往直前，為推動(dòng)運(yùn)輸事業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展而努力奮斗。

預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功！

篇10

在經(jīng)濟(jì)不斷全球化的今天，企業(yè)集團(tuán)在不斷形成和壯大。企業(yè)管理層需要一份高質(zhì)量的反應(yīng)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況的合并財(cái)務(wù)報(bào)表來作為決策依據(jù)。本文就合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制過程中存在的問題及解決的建議做闡述。

關(guān)鍵詞：

集團(tuán)企業(yè)；合并財(cái)務(wù)報(bào)表；報(bào)表質(zhì)量

企業(yè)為提升競爭能力，常常會(huì)通過并購重組業(yè)務(wù)來使其實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速擴(kuò)張。越來越多的企業(yè)以集團(tuán)公司形式存在，公司的股東、債權(quán)人、經(jīng)營者不僅關(guān)心母公司本身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，而且更關(guān)心整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從而財(cái)務(wù)信息使用者越來越關(guān)注企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)合并報(bào)表披露相關(guān)信息的質(zhì)量也直接影響報(bào)表使用者的判斷及決策。

1合并財(cái)務(wù)報(bào)表的概念和作用

1.1合并財(cái)務(wù)報(bào)表的概念合并財(cái)務(wù)報(bào)表，是指反映母公司和其全部子公司形成的企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)報(bào)表。合并會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)由集團(tuán)母公司進(jìn)行編制。合并財(cái)務(wù)報(bào)表至少應(yīng)當(dāng)包括合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤表、合并現(xiàn)金流量表、合并所有者權(quán)益、附注。企業(yè)集團(tuán)中期期末編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的，至少應(yīng)當(dāng)包括合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤表、合并現(xiàn)金流量表和附注。

1.2合并報(bào)表的作用母公司及各子公司的單獨(dú)財(cái)務(wù)報(bào)表都只能反映單個(gè)法人主體的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果，而作為集團(tuán)管理者及投資者更多的時(shí)候需要了解企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從而對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的需求越來越迫切。合并財(cái)務(wù)報(bào)表是在母公司和其全部子公司簡單相加的匯總財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上抵消集團(tuán)內(nèi)部交易后編制的報(bào)表，比個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表更能真實(shí)客觀地反映企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，也有利于防止母公司由于擁有對(duì)子公司的控制權(quán)而借內(nèi)部交易來人為地操縱集團(tuán)利潤。合并財(cái)務(wù)報(bào)表可以全面、客觀地向集團(tuán)內(nèi)部及外部信息使用者提供企業(yè)集團(tuán)相關(guān)信息，對(duì)于正確了解與評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及經(jīng)營狀況有著非常重要的意義。

2合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制過程中存在的問題

由于合并報(bào)表編制過程首先以個(gè)別報(bào)表為基礎(chǔ)，而且需要大量的內(nèi)部交易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有的業(yè)務(wù)抵消涉及連續(xù)期間的處理較為繁瑣，所以在合并報(bào)表編制過程中不可避免的會(huì)存在一些問題。

2.1合并范圍確定不準(zhǔn)確合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍應(yīng)當(dāng)以控制為基礎(chǔ)予以確定。所以具體是否具有控制的判定在實(shí)務(wù)操作中尤為重要；而2006版企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由于剛剛與國際接軌，對(duì)合并報(bào)表范圍的具體規(guī)定還不夠完善，對(duì)控制的判定標(biāo)準(zhǔn)不夠具體，導(dǎo)致有時(shí)在實(shí)際業(yè)務(wù)的處理上找不到具體的判定標(biāo)準(zhǔn)，更多的時(shí)候是在準(zhǔn)則的大原則基礎(chǔ)上結(jié)合財(cái)務(wù)人員對(duì)此業(yè)務(wù)的理解來進(jìn)行判定，不同會(huì)計(jì)人員就會(huì)得出不同的結(jié)果。但準(zhǔn)則方面2014年財(cái)政部的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33號(hào)——合并財(cái)務(wù)報(bào)表》有了較大的突破。新修訂的合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則改進(jìn)了控制的定義，并且明確了控制中提出的“相關(guān)活動(dòng)”的概念；在重新定義控制的基礎(chǔ)上，具體提出了與控制相關(guān)的幾種情況的處理方式；引入實(shí)質(zhì)性控制概念；提出在難以判斷投資方對(duì)被投資方是否有控制權(quán)時(shí)，需要考慮的事項(xiàng)或因素等。雖然新準(zhǔn)則對(duì)合并范圍判斷提供了較明確的標(biāo)準(zhǔn)，但是合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍的確定首先還是取決于負(fù)責(zé)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)判斷能力及對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解程度；其次，我國集團(tuán)化企業(yè)一般規(guī)模龐大，涉及地域廣，交叉持股現(xiàn)象普遍存在，還有些企業(yè)改革過程中的歷史遺留問題，而企業(yè)內(nèi)部股權(quán)投資通常會(huì)歸口到投資管理部門等進(jìn)行管理，在這些復(fù)雜股權(quán)關(guān)系下，如果下屬子公司間發(fā)生股權(quán)變動(dòng)、章程修改等一些判斷合并報(bào)表范圍的要素發(fā)生變化時(shí)不一定能及時(shí)反饋到母公司財(cái)務(wù)部，這樣合并報(bào)表范圍發(fā)生了變動(dòng)，但合并報(bào)表編制時(shí)候不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致并表范圍的遺漏或者虛增；再則如果有部分子公司故意隱瞞投資事實(shí)的話也會(huì)導(dǎo)致合并報(bào)表范圍判定不準(zhǔn)確。

2.2會(huì)計(jì)政策及核算方法不統(tǒng)一大型的集團(tuán)企業(yè)一般都是通過一次或者多次并購重組后形成的，并購前不同的公司采用的會(huì)計(jì)政策及核算方法是不可能完全統(tǒng)一的，并入后集團(tuán)總部沒有特別規(guī)定的話一般各公司都會(huì)沿用以前的會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算方法，久而久之就行成了集團(tuán)內(nèi)母子公司會(huì)計(jì)政策及核算方法不統(tǒng)一的情況。例如，同樣一項(xiàng)資產(chǎn)不同的公司采用的折舊年限不一致，同樣一種費(fèi)用不同的公司計(jì)入科目不一致等，具體以我們礦山企業(yè)里采礦權(quán)攤銷舉例，集團(tuán)下屬有的公司采礦權(quán)攤銷計(jì)入管理費(fèi)用核算，有的公司計(jì)入制造費(fèi)用核算，一個(gè)是期間費(fèi)用核算一個(gè)是生產(chǎn)成本核算，在這樣有差異的單戶表基礎(chǔ)上編制的合并財(cái)務(wù)報(bào)表就不能準(zhǔn)確反應(yīng)出集團(tuán)整體的相關(guān)信息。雖然準(zhǔn)則要求子公司應(yīng)采用與母公司相一致的會(huì)計(jì)政策，如果在合并報(bào)表編制中存在不一致的情況的，應(yīng)該將子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整或者重新編制報(bào)表，但在實(shí)際工作中往往難以得到執(zhí)行。

2.3內(nèi)部交易抵消不充分在實(shí)務(wù)操作中大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)都是采用分級(jí)核算模式，由子公司編制個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表，每一個(gè)合并層級(jí)的集團(tuán)本部進(jìn)行合并抵消形成本級(jí)的合并報(bào)表再逐級(jí)上報(bào)，逐級(jí)合并抵消；一般來說，集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)主體越多，級(jí)次越長，關(guān)聯(lián)交易情況越復(fù)雜，涉及范圍越廣，合并報(bào)表編制難度越大，越容易導(dǎo)致合并報(bào)表抵消不充分情況發(fā)生，影響內(nèi)部交易抵消不充分的因素有幾個(gè)方面。

2.3.1企業(yè)內(nèi)部管理水平內(nèi)部交易抵消要充分首先得確保內(nèi)部交易基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的完整性、準(zhǔn)確性，同一項(xiàng)內(nèi)部交易涉及的兩家公司如果不同時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理的話，就會(huì)導(dǎo)致雖然內(nèi)部交易金額統(tǒng)計(jì)出來了，但是集團(tuán)進(jìn)行合并抵消時(shí)候不論是抵還是不抵在本期合并報(bào)表總有一個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，例如內(nèi)部借款如果債權(quán)方是收到利息才確認(rèn)收入，而債務(wù)方是每月計(jì)提利息就存在雙方入賬不一致情況，此類情況就要提高各單位的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)此類業(yè)務(wù)制定相關(guān)的管理規(guī)定；此外合并抵消業(yè)務(wù)里未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤的抵消則需要營銷部、倉庫管理等部門提供內(nèi)部采購但還未銷售的商品情況，內(nèi)部建造合同的抵消就需要施工方提供相關(guān)單項(xiàng)工程的毛利等，這些如果涉及的相關(guān)部門管理水平不高就難以保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，都會(huì)造成合并抵消遺漏或者錯(cuò)誤。

2.3.2企業(yè)行業(yè)性質(zhì)在實(shí)際工作中，大部分集團(tuán)業(yè)務(wù)類型多，經(jīng)營范圍廣，就以我們集團(tuán)為例，大集團(tuán)性質(zhì)來劃分屬于礦業(yè)企業(yè)，但下屬子公司業(yè)務(wù)除礦業(yè)外，還涉及工程施工、技術(shù)服務(wù)、房地產(chǎn)等行業(yè)。即使是礦業(yè)企業(yè)，由于其產(chǎn)品的特殊性，產(chǎn)品結(jié)算周期長等特性，就會(huì)導(dǎo)致在月度間供銷雙方內(nèi)部交易數(shù)據(jù)難以保持一致。除了內(nèi)部產(chǎn)品銷售還常常會(huì)涉及內(nèi)部工程施工、內(nèi)部技術(shù)服務(wù)等，特別是工程施工在礦業(yè)企業(yè)里有涉及費(fèi)用化計(jì)入成本的有涉及資本化計(jì)入資產(chǎn)的，而且此類施工有時(shí)候會(huì)交叉進(jìn)行在成本核算時(shí)很難準(zhǔn)確區(qū)分，除此之外礦產(chǎn)品同時(shí)會(huì)有多種附元素產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的特殊性就導(dǎo)致很難按分產(chǎn)品做到合并抵消的準(zhǔn)確性，總之內(nèi)部交易涉及的行業(yè)如果核算復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，產(chǎn)品多樣，同時(shí)涉及內(nèi)部交易的單位和環(huán)節(jié)多，交易事項(xiàng)頻繁，往往會(huì)影響到結(jié)算的及時(shí)性，影響到內(nèi)部交易基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終導(dǎo)致合并抵消數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，抵消不充分等。

2.3.3會(huì)計(jì)信息化水平合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制目前主要有使用excel電子表合并、使用報(bào)表數(shù)據(jù)平臺(tái)合并、利用網(wǎng)絡(luò)使用財(cái)務(wù)軟件或者ERP軟件進(jìn)行合并等方式。但不管使用那種方式都得從以下兩方面入手：首先單戶報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；其次內(nèi)部交易統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性。會(huì)計(jì)信息化程度較高的單位首先可以確保單戶報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，一般集團(tuán)化企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化工程的同時(shí)都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算及報(bào)表取數(shù)做一些統(tǒng)一規(guī)定，一方面保證的各子公司報(bào)表數(shù)據(jù)的可以比性，一方面避免了手工編制報(bào)表一些常見錯(cuò)誤的出現(xiàn)；一點(diǎn)運(yùn)算就能生成整套報(bào)表與以前的一張張根據(jù)科目余額手工編制報(bào)表比及時(shí)性上也有了較大的提高。做過合并報(bào)表的都知道，實(shí)務(wù)中內(nèi)部交易的統(tǒng)計(jì)核對(duì)是一個(gè)繁瑣的工作，一個(gè)工作量較大，而且統(tǒng)計(jì)過程中極易出錯(cuò)。會(huì)計(jì)信息化水平高的單位可以在每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)就通過輔助核算進(jìn)行標(biāo)記，月末自動(dòng)統(tǒng)計(jì)內(nèi)部交易；甚至也可以使用財(cái)務(wù)軟件里協(xié)同憑證的功能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易雙方同時(shí)生成相關(guān)會(huì)計(jì)憑證，避免交易雙方入賬時(shí)間、入賬金額不一致的情況出現(xiàn)；實(shí)務(wù)中由于手工合并報(bào)表較麻煩，有時(shí)也會(huì)采用重要性原則對(duì)一些金額較小的交易事項(xiàng)進(jìn)行忽略，而利用網(wǎng)絡(luò)借助財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行合并報(bào)表時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自行統(tǒng)計(jì)核對(duì)內(nèi)部交易，大大減輕了統(tǒng)計(jì)核對(duì)的工作量。

2.3.4財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不論會(huì)計(jì)信息化水平多高，但基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入還是由財(cái)務(wù)人員通過專業(yè)判斷來進(jìn)行，在這個(gè)過程中由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高判斷錯(cuò)誤，或者由于馬虎大意出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)導(dǎo)致后期系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算的報(bào)表或者關(guān)聯(lián)交易金額不完整、不準(zhǔn)確的情況。特別是一些信息化水平不高的企業(yè)，整個(gè)會(huì)計(jì)核算過程中人為參與程度越高的單位，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)對(duì)報(bào)表質(zhì)量的影響越大。集團(tuán)化企業(yè)來說一般子公司地域分布廣泛，特別是我們這種礦業(yè)企業(yè)，大多單位都在偏遠(yuǎn)山區(qū)，工作條件艱苦，財(cái)務(wù)人員流動(dòng)頻繁，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，基層報(bào)表質(zhì)量有待提高；同時(shí)由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊也會(huì)對(duì)以后實(shí)施會(huì)計(jì)信息化工程帶來難度。除去財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的影響，財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心及工作態(tài)度對(duì)合并報(bào)表質(zhì)量都有較大影響。

3提高合并報(bào)表質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

3.1明晰股權(quán)關(guān)系，理順法人治理結(jié)構(gòu)及時(shí)對(duì)現(xiàn)有投資關(guān)系進(jìn)行梳理，積極解決股權(quán)方面企業(yè)歷史遺留問題，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系；在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)；建立健全集團(tuán)企業(yè)股權(quán)投資管理制度，做好事前、事中、事后全程管理，以便及時(shí)準(zhǔn)確掌握集團(tuán)所有投資企業(yè)的股權(quán)及投資關(guān)系變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整合并報(bào)表的合并范圍。

3.2實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算近年來隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展會(huì)計(jì)集中核算逐步得到推廣運(yùn)用。會(huì)計(jì)集中核算并不只涉及狹義的財(cái)務(wù)范圍，而是需要企業(yè)產(chǎn)、銷、存、人力等業(yè)務(wù)部門共同參與建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物等資源的整合和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高。實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，首先要統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算就要求集團(tuán)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)核算手冊(cè)，并在母子公司中統(tǒng)一執(zhí)行；其次為滿足系統(tǒng)需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門也會(huì)進(jìn)一步完善現(xiàn)有管理辦法，從源頭提高基礎(chǔ)信息質(zhì)量，同時(shí)信息系統(tǒng)強(qiáng)大的計(jì)算功能，也解決了日常業(yè)務(wù)部門由于業(yè)務(wù)量大，加上處理程序復(fù)雜，數(shù)據(jù)未能及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部的情況。實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后整個(gè)集團(tuán)各公司都在同一信息平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，通過統(tǒng)一的科目體系，統(tǒng)一報(bào)表取數(shù)完成個(gè)別報(bào)表編制。通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多個(gè)業(yè)務(wù)部門、多個(gè)賬簿主體間的內(nèi)部交易統(tǒng)計(jì)核對(duì)，核對(duì)不符的也可以通過聯(lián)查功能，查看具體業(yè)務(wù)找出原因，避免漏抵、錯(cuò)抵及抵消不充分的情況；很大程度上減少人為操作，大大提高了合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可比性。

3.3加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量監(jiān)督定期在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)人員組成檢查小組，進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)工作檢查或不定期的專項(xiàng)審計(jì)，一方面給業(yè)務(wù)人員提供交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，一方面加強(qiáng)對(duì)子公司在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理制度等方面執(zhí)行情況的監(jiān)督，以確保各子公司會(huì)計(jì)政策核算方法的統(tǒng)一、信息報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，從而提高子公司財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多樣性，以及集團(tuán)化企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求越來越高，從而對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)要求也越來越高。企業(yè)需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育，首先加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員思想和職業(yè)道德教育，較好的職業(yè)道德修養(yǎng)及責(zé)任心是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)；二是經(jīng)常舉行財(cái)經(jīng)法規(guī)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度、集團(tuán)會(huì)計(jì)核算手冊(cè)方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及針對(duì)集團(tuán)合并報(bào)表過程中常出現(xiàn)的問題的專題培訓(xùn)等，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和合并報(bào)表的業(yè)務(wù)能力；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息化培訓(xùn)，以適應(yīng)集團(tuán)信息化建設(shè)要求，在熟悉軟件操作的基礎(chǔ)上，理解各報(bào)表取數(shù)邏輯，以提高具體業(yè)務(wù)處理的準(zhǔn)確性，從而確保合并報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

3.5加強(qiáng)合并報(bào)表編制資料存檔首先由集團(tuán)總部制定統(tǒng)一的合并報(bào)表工作底稿模板，該模板不僅包括合并抵消底稿表還應(yīng)包括內(nèi)部交易統(tǒng)計(jì)明細(xì)表等，并對(duì)模板填制方法作出統(tǒng)一規(guī)定；各層級(jí)的合并報(bào)表編制企業(yè)，要每月打印該模板與紙質(zhì)合并會(huì)計(jì)報(bào)表一道存檔保管，該模板的電子版也要定期存檔，工作交接時(shí)要做好合并報(bào)表工作底稿資料的移交工作。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)合并報(bào)表的集團(tuán)企業(yè)，系統(tǒng)自動(dòng)從平臺(tái)抽取內(nèi)部交易數(shù)據(jù)的按公司電算化會(huì)計(jì)檔案的保管要求處理；但部分手工錄入抵消的需要做好備查登記，同時(shí)做好備查登記薄的存檔，以便日后查閱。

3.6充分應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制在集團(tuán)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)報(bào)表勞動(dòng)競賽，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，制定勞動(dòng)競賽管理辦法，對(duì)企業(yè)月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制質(zhì)量及報(bào)送情況，依據(jù)勞動(dòng)競賽管理辦法，對(duì)報(bào)表的工作組織、編報(bào)質(zhì)量、數(shù)量質(zhì)量等分別進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果予以通報(bào)，同時(shí)對(duì)做得好的企業(yè)及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制使各子公司、各財(cái)務(wù)人員主動(dòng)提高會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王素霞.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中的合并問題分析[J].職大學(xué)報(bào),2013(06).

[2]張際萍.企業(yè)合并報(bào)表編制中存在的問題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師,2013(22).