導(dǎo)語：如何才能寫好一篇技術(shù)戰(zhàn)略方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以科技進步為手段，以提高企業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品競爭力為目的，以市場需求、社會需求為基本出發(fā)點，努力提高我旗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)總體水平和全社會的標(biāo)準(zhǔn)化意識，在推進新型工業(yè)化中發(fā)揮技術(shù)支撐作用，發(fā)揮我旗骨干企業(yè)的優(yōu)勢和作用，形成符合市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作新局面。

二、基本原則

（一）堅持政府推動原則

實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是一項全局性、戰(zhàn)略性的工作，應(yīng)統(tǒng)一思想，加強宏觀指導(dǎo)和政策協(xié)調(diào)，大力推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的實施。

（二）堅持市場引導(dǎo)原則

實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略要以市場為導(dǎo)向，密切標(biāo)準(zhǔn)化與市場的聯(lián)系，為經(jīng)濟發(fā)展和市場需求提供技術(shù)支撐。

（三）堅持企業(yè)為主原則

實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略要以企業(yè)為主體，充分發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位，加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升企業(yè)核心競爭力。

（四）堅持國際接軌原則

實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略要面向國際市場，加強采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)工作，有效應(yīng)對技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國際化的挑戰(zhàn)，全面提升參與國際市場競爭的能力。

三、工作任務(wù)

（一）建立和完善適應(yīng)我旗經(jīng)濟快速發(fā)展的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。一是鼓勵引導(dǎo)和重點支持具有生產(chǎn)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)制（修）定嚴于現(xiàn)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，促進產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系進一步完善，進一步提升我旗相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)水平。二是提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先進性，制定和完善涉及我旗特色優(yōu)勢產(chǎn)品和旅游服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高特色產(chǎn)品競爭力和旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（二）加強全旗產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理和服務(wù)力度，保證全旗生產(chǎn)產(chǎn)品執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)有效率達100%；保證企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審率達100%。復(fù)審備案時堅決淘汰不符合國家強制性要求和相關(guān)政策，技術(shù)指標(biāo)要求低，沒有實質(zhì)性約束力的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

（三）廣泛宣傳地理標(biāo)志保護產(chǎn)品的相關(guān)知識，結(jié)合我旗的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點建設(shè)1—2個具有我旗產(chǎn)業(yè)特色的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣示范基地，建立和完善其從生產(chǎn)、加工到流通全過程的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加快我旗綠色、有機農(nóng)畜產(chǎn)品基地和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。鼓勵蘇木鎮(zhèn)政府和有關(guān)單位積極申報地理標(biāo)志保護產(chǎn)品，推進全旗農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升我旗農(nóng)畜產(chǎn)品的知名度、品牌效應(yīng)和經(jīng)濟效益。

（四）努力提高全旗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)意識。在社會各領(lǐng)域形成關(guān)注技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研制、推廣和應(yīng)用的良好氛圍，鼓勵企業(yè)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)外先進標(biāo)準(zhǔn)，使其成為經(jīng)濟、科技發(fā)展過程中社會各界的自覺行動，營造全社會技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用普及的最佳環(huán)境，提高全旗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的總體水平。

（五）成立我旗標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會，積極鼓勵、引導(dǎo)科技協(xié)會和標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會等組織真正成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科技服務(wù)中介機構(gòu)。加強相關(guān)服務(wù)建設(shè)體系，積極引導(dǎo)采用市場化運作方式為企業(yè)提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，積極實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會與國家、自治區(qū)級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，建立相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)網(wǎng)站，為社會提供咨詢服務(wù)平臺，特別是使企業(yè)能夠迅速準(zhǔn)確地對我國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行查詢和信息反饋，增強我旗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作支撐環(huán)境。

（六）積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)制定的相關(guān)活動，同時加強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人才隊伍建設(shè)，加大對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后備人才、在職相關(guān)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)。通過參與國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)的修訂及起草工作，盡力將我旗優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提升為國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，特別要鼓勵企業(yè)積極參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研制和國際交流活動。

四、保障措施

（一）加強對實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略工作的領(lǐng)導(dǎo)

要加強對實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到政府重視、部門配合、認識到位、措施到位、各方聯(lián)動，把實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略工作納入全旗經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃、整體要求和重點工作內(nèi)容，融入質(zhì)量、計量等各項工作，落實有關(guān)實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略激勵政策措施。

（二）建立我旗實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略聯(lián)席會議制度

建立由旗分管領(lǐng)導(dǎo)為召集人，質(zhì)監(jiān)局、科技局各一位負責(zé)同志為副召集人的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略聯(lián)席會議制度，成員包括財政局、經(jīng)貿(mào)局、農(nóng)牧業(yè)局、林業(yè)局、旅游局等部門負責(zé)人，下設(shè)辦公室（設(shè)在質(zhì)監(jiān)局），負責(zé)實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略各項具體工作的組織、協(xié)調(diào)和落實。質(zhì)監(jiān)局、科技局共同負責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實施的總體推進工作，協(xié)調(diào)并處理戰(zhàn)略實施工作過程中的重大問題。建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“信息溝通制度”，增強政府對此項工作的財政投入，強化標(biāo)準(zhǔn)化管理部門的協(xié)調(diào)職能，并充分調(diào)動企業(yè)和協(xié)會等社會各方的積極性，聯(lián)合推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的實施。

（三）加強對實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略工作的宣傳

要充分利用各種宣傳媒介，加大對實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略工作的宣傳力度，促進全社會標(biāo)準(zhǔn)化意識的提高。要加大對實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略有關(guān)政策措施的宣傳，加大對企業(yè)典型事例的總結(jié)、宣傳和推廣，積極舉辦多場面向政府有關(guān)部門和企業(yè)中層以上干部（尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）的標(biāo)準(zhǔn)化講座，使他們深入了解標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化的形勢；組織好每年“科普、科技周”、“世界標(biāo)準(zhǔn)日”等活動，豐富論壇、學(xué)術(shù)交流、公眾普及等不同層面的宣傳討論內(nèi)容，通過經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩等形式，充分展示實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略取得的成效，增強廣大企業(yè)實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的自覺性。

（四）加強標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才建設(shè)

要以“千人培訓(xùn)”為重點，建立以企事業(yè)單位為主體，以檢驗檢測機構(gòu)、企業(yè)技術(shù)中心為骨干的培育體系，增強技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施能力。要加強系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化隊伍建設(shè)，拓寬標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的工作思路和能力，通過人才培養(yǎng)、引進、使用等多種手段，建立一支適應(yīng)我旗經(jīng)濟社會發(fā)展需要、高素質(zhì)的復(fù)合型標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)隊伍，鼓勵承擔(dān)重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)的研究人員，參加國際和國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化組織的相關(guān)活動。

篇2

一、人才培養(yǎng)目標(biāo)定位的相關(guān)問題

人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位在人才培養(yǎng)方案的制定中起著指揮棒的作用，可以這樣認為：有什么樣的人才培養(yǎng)目標(biāo)就應(yīng)該有什么樣的人才培養(yǎng)方案。在制定電子信息科學(xué)與技術(shù)戰(zhàn)略性新興專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)時，定位一定要非常準(zhǔn)確，準(zhǔn)確的定位應(yīng)該注意以下幾個方面的問題：首先，要對教育主管部門的相關(guān)文件進行仔細地研讀。我國的各個高校在對專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)進行修訂時，一般校內(nèi)主管部門都會要求有自己的專業(yè)特色，但需要指出的是：在突出高校自己的專業(yè)特色的過程中，一定不要忽視高等教育主管部門的相關(guān)文件的基礎(chǔ)性作用。教育部對電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)的歸類進行過多次修訂，2012年之前歸屬于理學(xué)學(xué)科，專業(yè)代碼為071201，所以高等院校在制定電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)時，比較強調(diào)對學(xué)生電子信息技術(shù)理論功底的側(cè)重。2012年后，教育部修訂后的學(xué)科分類目錄明確將該專業(yè)歸屬于工學(xué)的電子信息類特設(shè)專業(yè)，專業(yè)代碼為080714T，可授工學(xué)或理學(xué)學(xué)士學(xué)位。這就要求我們在電子信息科學(xué)與技術(shù)戰(zhàn)略性新興專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的制定時，既要注重學(xué)生的電子信息理論基礎(chǔ)的培養(yǎng)，又要注重電子信息應(yīng)用技術(shù)基本技能的培養(yǎng)。其次，要注重人才培養(yǎng)的行業(yè)型和地域性特征。隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的升級，電子信息行業(yè)已成為國民經(jīng)濟中最熱門且最有發(fā)展前景的行業(yè)之一，人才培養(yǎng)模式的滯后已經(jīng)成為電子信息科學(xué)與技術(shù)戰(zhàn)略性新興專業(yè)發(fā)展的瓶頸。在搶占未來電子信息行業(yè)的制高點時，我國部分省份（特別是湖北?。㈦娮有畔a(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)作為省級重要的戰(zhàn)略性新興（支柱）產(chǎn)業(yè)，這些省份的相關(guān)人才培養(yǎng)方式改革迫在眉睫?？紤]到電子信息科學(xué)與技術(shù)戰(zhàn)略性新興專業(yè)既是國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是各個省級支柱產(chǎn)業(yè)和教學(xué)改革發(fā)展的需要，所以，在制定電子信息科學(xué)與技術(shù)戰(zhàn)略性新興專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)時，要強調(diào)該專業(yè)人才培養(yǎng)的行業(yè)型和地域性特征。最后，是學(xué)校自身的專業(yè)特色和學(xué)生的創(chuàng)新能力。國家在高等教育專業(yè)布局時希望各個高校專業(yè)有自己的鮮明特色，這是高等教育發(fā)展規(guī)律和國民經(jīng)濟需求的必然要求。同時，學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是我國科技和核心產(chǎn)業(yè)具有國際競爭力的迫切需要。因此，電子信息科學(xué)與技術(shù)戰(zhàn)略性新興專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)要求學(xué)校的專業(yè)特色和人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

二、傳統(tǒng)電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)和課程體系的設(shè)置分析

傳統(tǒng)的電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案含課程教學(xué)和實踐教學(xué)兩個環(huán)節(jié)，課程教學(xué)一般按16個學(xué)時作為1個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分，實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)1周作為1個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分，總學(xué)分在200個學(xué)分以上，其中課程教學(xué)一般160個學(xué)分以上，基本上要求2600個課內(nèi)學(xué)時，實踐教學(xué)在40學(xué)分以下，課程教學(xué)環(huán)節(jié)占有絕對重要的比例。這種人才培養(yǎng)方案教學(xué)環(huán)節(jié)的學(xué)分比例設(shè)置和該專業(yè)傳統(tǒng)的學(xué)科歸屬于理學(xué)有很大關(guān)系。一般普通高等院校在制定該專業(yè)人才培養(yǎng)方案時，確實存在課程教學(xué)為主、實踐教學(xué)為輔的指導(dǎo)思想。考慮到該專業(yè)本科生大四最后一學(xué)期專門從事畢業(yè)實習(xí)和畢業(yè)設(shè)計，且一學(xué)期的課堂教學(xué)周數(shù)為16周，這樣，學(xué)生們一周課堂教學(xué)學(xué)時數(shù)在23學(xué)時以上，每個學(xué)習(xí)日接近5個課堂學(xué)時，自己的自主學(xué)習(xí)時間偏少。

在傳統(tǒng)電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的課程體系中，課程一般按三個模塊進行設(shè)置：通識課模塊、學(xué)科基礎(chǔ)課模塊和專業(yè)課模塊，每個課程模塊都有必修課和選修課之分。經(jīng)過多年的發(fā)展，各個學(xué)校在課程模塊以及必修課和選修課的學(xué)時學(xué)分比例設(shè)置上都比較科學(xué)和完善。專業(yè)人才培養(yǎng)方案中課程體系的這種模塊化設(shè)置是比較符合本專業(yè)教育規(guī)律的，但是，在課程模塊中普遍存在強調(diào)課堂教學(xué)，缺少學(xué)生自主學(xué)習(xí)的要求。這與我國高等教育中普遍存在的潛在思想有關(guān)系，大家認為大學(xué)教育應(yīng)該要求的是課堂教學(xué)相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，課堂之外的學(xué)生自主學(xué)習(xí)則是學(xué)生自己的事情，沒有必要硬性規(guī)定。傳統(tǒng)電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案中的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)基本是課程教學(xué)環(huán)節(jié)的延伸，能夠培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)知識綜合應(yīng)用能力和實際動手能力的只有畢業(yè)實習(xí)和畢業(yè)設(shè)計兩個環(huán)節(jié)。實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中集中在專業(yè)技能的培養(yǎng)上，幾乎完全沒有對學(xué)生綜合素質(zhì)能力進行拓展，學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)沒有在實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的安排上體現(xiàn)出來。

總之，傳統(tǒng)電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案中的教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)置，基本上是對蘇聯(lián)老大哥高等專業(yè)教育思想的繼承，即重視對學(xué)生系統(tǒng)專業(yè)知識的傳授，強調(diào)老師課堂教學(xué)在人才培養(yǎng)中的主導(dǎo)和支配地位作用。客觀來講，這種人才培養(yǎng)方案教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)置，為我國培養(yǎng)了大批研究型和技能型人才，有力地提升了我國電子信息行業(yè)的科技和產(chǎn)業(yè)實力。但是，我們更應(yīng)該注意的是：隨著時代的發(fā)展和進步，知識單一且缺少創(chuàng)新能力的專業(yè)型人才很難對我國產(chǎn)業(yè)升級做出很大貢獻。目前，我國正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期，未來我國科技和經(jīng)濟核心競爭力的提升也離不開復(fù)合型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，所以，對傳統(tǒng)電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案中的教學(xué)環(huán)節(jié)等進行改革有著現(xiàn)實的緊迫性。

三、教學(xué)環(huán)節(jié)和課程體系的改革思路

通過以上對傳統(tǒng)電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)教學(xué)環(huán)節(jié)和課程體系的設(shè)置分析，結(jié)合作者長期從事本專業(yè)教學(xué)管理及實際的課堂和實踐教學(xué)經(jīng)驗，特別是電子信息科學(xué)與技術(shù)戰(zhàn)略性新興專業(yè)人才培養(yǎng)方案調(diào)研和制定的經(jīng)驗，對電子信息科學(xué)與技術(shù)戰(zhàn)略性新興專業(yè)人才培養(yǎng)方案中的教學(xué)環(huán)節(jié)和課程體系的改革提出以下幾個方面的建議：首先，培養(yǎng)方案中的課程教學(xué)環(huán)節(jié)和實踐教學(xué)環(huán)節(jié)應(yīng)該相輔相成，具有同等重要的地位。在總學(xué)分符合高校教育主管部門的相關(guān)規(guī)定情況下，增加實踐教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)分的比重，適當(dāng)降低課程教學(xué)環(huán)節(jié)的學(xué)分。筆者所在學(xué)校的電子信息科學(xué)與技術(shù)戰(zhàn)略性新興專業(yè)人才培養(yǎng)方案總學(xué)分為200分，其中課程教學(xué)環(huán)節(jié)147個學(xué)分，實踐教學(xué)環(huán)節(jié)53個學(xué)分，實踐教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)分相對傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案得到大幅度的提高，這一培養(yǎng)方案在本校電氣與電子工程學(xué)院試運行多年，已經(jīng)取得比較成功的效果。

其次，課程教學(xué)環(huán)節(jié)的課程模塊設(shè)置增加學(xué)生自主學(xué)習(xí)課程。我校電子信息科學(xué)與技術(shù)戰(zhàn)略性新興專業(yè)人才培養(yǎng)方案的課內(nèi)教學(xué)總學(xué)時要求2240個學(xué)時，在通識課模塊首次增加了4個學(xué)分的英語自主學(xué)習(xí)，但要求128個學(xué)時，另外通識課模塊還增加2個學(xué)分的形勢與政策課程及1個學(xué)分的政治課課外學(xué)習(xí)。這些自主學(xué)習(xí)課程學(xué)時不遵循16個學(xué)時作為1個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分的要求，一般大于16個學(xué)時為1個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分，都不計入課內(nèi)教學(xué)總學(xué)時要求。這種安排并沒有降低人才培養(yǎng)方案中的課程教學(xué)環(huán)節(jié)的重要性，而且還提高了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，另外，學(xué)生上課的周學(xué)時也降低到20個學(xué)時，有利于學(xué)生自主學(xué)習(xí)。最后，改革實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的具體安排，突出實踐教學(xué)的部分主體性。實踐教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)分由40分增加到53分，相應(yīng)的教學(xué)周數(shù)增加13周，這給我們增加對學(xué)生綜合素質(zhì)能力進行拓展和學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)提供了機動性。本校在傳統(tǒng)電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加了電工實習(xí)、電子實習(xí)、創(chuàng)新學(xué)分環(huán)節(jié)、以及含社會實踐環(huán)節(jié)的本科生綜合素質(zhì)拓展學(xué)分要求，作為我校電子信息科學(xué)與技術(shù)戰(zhàn)略性新興專業(yè)人才培養(yǎng)方案的實踐教學(xué)內(nèi)容，取得了專家和學(xué)生們的良好評價。

四、結(jié)束語

篇3

“這是三星在中國設(shè)立的第一個商用解決方案中心。它的啟用也標(biāo)志著三星商用邁向深入推進行業(yè)應(yīng)用的新階段。”1月8日，中國三星首家商用解決方案中心正式在京落成揭幕。三星電子大中華區(qū)常務(wù)董事、營銷副總裁曲敬東出席剪彩儀式，并與行業(yè)合作伙伴進行了現(xiàn)場體驗。曲敬東介紹，這個商用解決方案中心不僅用于展示三星商用的核心產(chǎn)品和解決方案，同時為客戶及合作伙伴提供方案演示、技術(shù)咨詢和培訓(xùn)等多種服務(wù)。

“隨著中國經(jīng)濟繼續(xù)快速發(fā)展和IT技術(shù)的驅(qū)動，行業(yè)和企業(yè)信息化建設(shè)將迎來前所未有的飛躍。因此以行業(yè)應(yīng)用為導(dǎo)向，完善商用產(chǎn)品體系，開發(fā)重點行業(yè)解決方案，將是2009年三星商用業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點?！鼻礀|說。

從“眾用”到“應(yīng)用”

2008年3月，三星商用正式提出“眾用之選，解決有道”的客戶理念，并以強大的技術(shù)儲備和設(shè)計理念，在產(chǎn)品線架構(gòu)上取得突破，推出新品。經(jīng)過一年多的努力，目前三星已是國內(nèi)商用產(chǎn)品線最完整的廠商之一，可以為客戶提供IT、家電、數(shù)碼、無線通信等幾大領(lǐng)域的產(chǎn)品。

曲敬東說:“三星的發(fā)展戰(zhàn)略是將領(lǐng)先優(yōu)勢從消費電子擴展到面向行業(yè)和企業(yè)客戶的商用業(yè)務(wù)，解決方案中心將提高中國三星滿足行業(yè)客戶需求的能力，標(biāo)志著三星商用業(yè)務(wù)邁入新階段?！?/p>

從產(chǎn)品體系的構(gòu)建到行業(yè)解決方案的完善，2009年三星商用將完成從“眾用”到“應(yīng)用”的戰(zhàn)略升級。目前，從文件管理、智能家居，到移動金融營業(yè)廳、自動檢售票系統(tǒng)等，三星行業(yè)解決方案已有百余種，遍及政府、金融、廣告、教育、酒店、交通、公安、軍隊、能源等各個行業(yè)。

引導(dǎo)商用市場變革

在三星解決方案中心，每一個用戶都可以在輕松愉悅的環(huán)境里，零距離接觸到三星的產(chǎn)品與解決方案，并將自己的實際需求轉(zhuǎn)化為合適的、具有高性價比的產(chǎn)品與解決方案。

值得一提的是，解決方案中心展示的所有電子產(chǎn)品，包括門禁系統(tǒng)，都是三星開發(fā)的。作為業(yè)界惟一同時擁有半導(dǎo)體、顯示、打印和無線寬帶等數(shù)字產(chǎn)品核心技術(shù)的廠商，三星以全新的方式讓參觀變?yōu)楦呖萍嫉捏w驗之旅。

篇4

4月27日，是原華為3COM正式更名“杭州H3C通信技術(shù)有限公司”的日子。就在此前三天，剛剛經(jīng)歷過股權(quán)變動的H3C隆重召開“IToIP戰(zhàn)略會”，向與會的400多位專家、用戶、合作伙伴及媒體記者介紹其IToIP戰(zhàn)略，并一舉了12款基于IToIP理念的新解決方案。“H3C公司已經(jīng)步入一個新發(fā)展階段，IToIP戰(zhàn)略將承載新階段的發(fā)展目標(biāo)，未來H3C所有的產(chǎn)品和解決方案的規(guī)劃都將基于IToIP理念?！盚3C公司市場部副總裁王巍在會上鄭重宣布。

整體解決IT建設(shè)難題

所謂“IToIP”，就是要構(gòu)建一個基于標(biāo)準(zhǔn)的、開放的、面向增值應(yīng)用的平臺，將IP與IT有機地融合一起。其中，“IT”代表價值，“o”代表開放，“IP”代表融合。事實上，在2006年的H3C渠道大會上，H3C已經(jīng)首次向自己的核心合作伙伴提出了這一理念。經(jīng)過一段時間的發(fā)展，H3C堅定了以IToIP為企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略的決心，同時一舉推出了包括iVS智能監(jiān)控解決方案、共享式容災(zāi)解決方案、虛擬帶庫VTL解決方案、智能管理中心IMC解決方案、有線無線一體化解決方案等在內(nèi)的12款基于IToIP理念的解決方案。

“當(dāng)前IT建設(shè)有四大重點：數(shù)據(jù)大集中、多媒體通信、智能網(wǎng)絡(luò)及IT整體安全。傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)面臨單產(chǎn)品發(fā)展、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)混亂、系統(tǒng)無管理、粗放發(fā)展、安全薄弱、封閉系統(tǒng)、業(yè)務(wù)無法定制等問題，只有從孤立的網(wǎng)絡(luò)、存儲、多媒體技術(shù)方案演進到全新的融合IT系統(tǒng)方案，才能幫助企業(yè)的CIO們真正擺脫IT建設(shè)中的諸多難題?！蓖跷「嬖V記者。

據(jù)了解，H3C的IToIP架構(gòu)能夠滿足新型IT系統(tǒng)對融合、標(biāo)準(zhǔn)化、管理、開放四方面的要求。以往的解決方案往往只解決客戶單一方面的問題，H3C的IToIP解決方案將深入分析用戶需求，提供覆蓋安全、網(wǎng)絡(luò)、主機、應(yīng)用、存儲等方面的整體解決方案，一攬子為企業(yè)的CIO們排憂解難。

據(jù)王巍介紹，IToIP架構(gòu)目前已經(jīng)得到了國內(nèi)用戶的認可，僅2007年一季度就與400多名各行業(yè)信息主管進行了深入交流，當(dāng)前各地“平安工程”項目、黑龍江電力等都已經(jīng)采用了IToIP架構(gòu)和解決方案。未來，H3C將以每個季度10款左右的速度向市場推出IToIP支撐解決方案。

植根中國的全球IP領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者

對于剛剛完成股權(quán)變動的H3C，很多業(yè)內(nèi)人士自然都關(guān)心這家企業(yè)未來的定位問題。

“H3C是中國企業(yè)！”H3C公司副總裁、首席技術(shù)官曹向英堅定不移地向記者申明。他舉出了四方面的論據(jù)：首先，在法理上，H3C在中國注冊、中國經(jīng)營，所以應(yīng)該是中國企業(yè)；其次，在知識產(chǎn)權(quán)方面 ，H3C的技術(shù)創(chuàng)新、專利申請都是在中國進行，受中國法律保護和制約；第三，在人員構(gòu)成方面，H3C公司的近5000名員工絕大多數(shù)都是中國人，核心管理團隊、人員并沒有因股權(quán)變動而發(fā)生改變；第四，在稅收方面，H3C的生產(chǎn)、研發(fā)都在中國，已經(jīng)為杭州納稅近10億元，未來還將繼續(xù)。

看起來，在身份歸屬問題上，H3C人有著自己清晰的認知。

篇5

然而，網(wǎng)絡(luò)始終是電信運營商的基礎(chǔ)性資產(chǎn)，個性化、多樣化的用戶服務(wù)最終需要都通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。因此，只有提高網(wǎng)絡(luò)的運營支撐能力，業(yè)務(wù)的多元化才不至于因失去支撐而成為“空中樓閣”。資源管理系統(tǒng)能夠通過有效的資源配置，管線調(diào)度，存量資產(chǎn)的盤活，幫助運營商最大限度提高網(wǎng)絡(luò)效能，滿足客戶需求。上海貝爾阿爾卡特的資源管理解決方案以Cramer6這一國際知名的資源管理平臺為核心，面向服務(wù)開通的端到端的解決方案。整個資源管理解決方案通過整合的資源模型，能夠管理管線、號源、交換、傳輸、數(shù)據(jù)、無線、接入等所有電信資源，并能準(zhǔn)確掌握設(shè)備的動態(tài)屬性，以及資源和用戶及業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)。該解決方案實現(xiàn)了對資源的精確化管理、支持所有相關(guān)的業(yè)務(wù)流程使業(yè)務(wù)高度自動化。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正處于向下一代網(wǎng)絡(luò)的演進過程中，NGN、3G、IPTV等新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)紛紛涌現(xiàn)，這就要求運營商的資源管理系統(tǒng)可以同時支持多種新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。上海貝爾阿爾卡特資源管理解決方案中的多個模塊都支持下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：

*ResourceManager(資源管理器)：整個解決方案的核心模塊，通過該統(tǒng)一的核心模型可以實現(xiàn)對傳統(tǒng)和下一代新技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的物理資源、邏輯資源和服務(wù)的建模及管理；

*CoSManager(服務(wù)等級管理器)：面向NGN的帶寬策略管理，符合下一代網(wǎng)絡(luò)的面向帶寬和處理能力分配特點；

*ITManager(IT管理器)：SDP以及IT硬件、軟件和服務(wù)管理，符合下一代網(wǎng)絡(luò)中網(wǎng)絡(luò)設(shè)備IT化的趨勢。

此外，新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還要求運營商的資源管理系統(tǒng)擁有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型。上海貝爾阿爾卡特資源管理解決方案采用元數(shù)據(jù)驅(qū)動的資源建模方式，不僅可以有效支持多廠商、多技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)資源的建模，還可以快速支持對新技術(shù)網(wǎng)絡(luò)建模。

篇6

10年前，IBM收購普華永道，被視為是IBM向IT服務(wù)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措。如今，10年過去了，IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)十分成功，無論是在軟件還是在IT服務(wù)方面，IBM都已成為全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者之一。但這對于IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部（GBS）而言，還不夠。

成為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型伙伴

在IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)總經(jīng)理于雪莉看來，客戶的需求正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，IBM咨詢和服務(wù)部門也要從之前的技術(shù)咨詢和業(yè)務(wù)咨詢向外延展。“當(dāng)今的企業(yè)越來越關(guān)注由管理轉(zhuǎn)型而產(chǎn)生的能真正落地的價值，而不僅僅是單純的技術(shù)服務(wù)或業(yè)務(wù)咨詢?！?/p>

確實，在很多用戶的傳統(tǒng)印象中，IBM咨詢和服務(wù)業(yè)務(wù)更多地是從IT入手。而如今，IBM GBS希望能夠更多地從管理和業(yè)務(wù)入手，為國內(nèi)企業(yè)用戶提供全方面的管理和咨詢服務(wù)，進而幫助國內(nèi)企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

而要做到這一點，顯然需要IBM GBS對國內(nèi)不同規(guī)模企業(yè)的業(yè)務(wù)和發(fā)展?fàn)顩r有足夠的了解。因為，對于業(yè)務(wù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型，不同行業(yè)、不同規(guī)模和不同類型的企業(yè)關(guān)注的內(nèi)容不同。對此，于雪莉表示，IBM GBS在過去的10年里，一直服務(wù)于眾多行業(yè)企業(yè)，也積累了大量的行業(yè)經(jīng)驗和實踐，因此IBM能夠為國內(nèi)的行業(yè)用戶提供全面而又獨特的轉(zhuǎn)型解決方案。

“IBM咨詢服務(wù)通過多年的業(yè)務(wù)積累與實踐，能夠根據(jù)每個企業(yè)的自身實際情況和業(yè)務(wù)需求，制定出具有針對性的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型路線圖，包括確定轉(zhuǎn)型主題、評估和優(yōu)化業(yè)務(wù)模式和運營模式、能力評估和轉(zhuǎn)型價值等，并以領(lǐng)先的咨詢服務(wù)能力幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)目標(biāo)，降低轉(zhuǎn)型失敗的風(fēng)險?！庇谘├蛘f道。

端到端的整合能力

那么，與其他咨詢和服務(wù)企業(yè)相比，如今的IBM GBS究竟有什么不同呢？

IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部高級合伙人王首虎認為，IBM咨詢服務(wù)具有端到端整合的解決方案能力，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、流程咨詢、解決方案實施和服務(wù)開發(fā)，并通過跨部門服務(wù)團隊提供全面解決方案。

王首虎所說的端到端整合能力，也是2012年IBM GBS的戰(zhàn)略重心之一。

據(jù)王首虎介紹，IBM咨詢服務(wù)可以從企業(yè)管理的“橫向”和“縱向”兩個領(lǐng)域提供端到端的整合咨詢服務(wù)。在“橫向”，IBM端到端咨詢服務(wù)可以為企業(yè)建立強大的戰(zhàn)略組織與流程、創(chuàng)新行業(yè)應(yīng)用研發(fā)、企業(yè)ERP實施、業(yè)務(wù)分析洞察、應(yīng)用管理服務(wù)方面的能力，全面覆蓋企業(yè)管理咨詢的各個領(lǐng)域。同時，各咨詢領(lǐng)域還以“客戶價值”為核心進行了無縫整合，不但體現(xiàn)了解決方案的前瞻性、完整性和創(chuàng)新性，同時又能確保解決方案順利落地，實現(xiàn)客戶的價值和戰(zhàn)略目標(biāo)。

篇7

【關(guān)鍵詞】后房地產(chǎn)和后國家投資時代；建筑設(shè)計企業(yè)；戰(zhàn)略選擇

1 后房地產(chǎn)和后國家投資時代的到來

在近年房地產(chǎn)投資和國家基建投資旺盛的帶動下，各類建筑設(shè)計企業(yè)渡過了設(shè)計業(yè)務(wù)應(yīng)接不暇的“黃金”時期。但伴隨著各大城市、各種版本的限購令的出臺，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及各界的分析中，我們可以感受到，為期十年的房地產(chǎn)大潮已呈消退趨勢,房地產(chǎn)的暴利時代已基本結(jié)束,房地產(chǎn)業(yè)將進入后房地產(chǎn)時代。同時，國家為應(yīng)對金融危機而實施的4萬億投資計劃的執(zhí)行也已接近尾聲，四川災(zāi)后重建基本完成，未來國家在鐵路、機場等基建項目上的投資難成升勢。在后房地產(chǎn)和后國家投資時代，為了謀求生存與發(fā)展，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略選擇，已成為相關(guān)管理者應(yīng)該開始研究與關(guān)注的問題。

2 設(shè)計行業(yè)傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略

建筑設(shè)計企業(yè)作為工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)歷了改制、市場化運作、允許成立私營設(shè)計單位、國外建筑設(shè)計企業(yè)進入中國、兼并整合、專業(yè)院所分立、設(shè)計單位發(fā)展工程總承包等事件，已經(jīng)形成了一套成熟的發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略無疑是非常成功的。以某國有大型建筑設(shè)計企業(yè)為例，其企業(yè)愿景為：“成為傳承建筑文化和以建設(shè)科技服務(wù)為核心的國際知名企業(yè)集團”，立足于設(shè)計，打造國際知名科技型企業(yè)集團；而另一家集團式建筑設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)范疇中工程總承包占據(jù)了重要地位，他們的經(jīng)營理念是為客戶提供從決策、前期，到設(shè)計、施工、使用的項目全過程服務(wù)。上述兩家建筑設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營都十分成功，分別成為各自地域內(nèi)的領(lǐng)頭羊?？梢?，過去一段時期，我國建筑設(shè)計企業(yè)利用自身優(yōu)勢和有利的宏觀環(huán)境，大都進行了成功的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)設(shè)計總產(chǎn)值上升，人員規(guī)模迅速擴大，取得了巨大的成功。我們目前需要探討的，是當(dāng)建設(shè)投資下滑，宏觀環(huán)境轉(zhuǎn)壞時，建筑設(shè)計企業(yè)可以考慮什么樣的戰(zhàn)略選擇或轉(zhuǎn)變，以使企業(yè)繼續(xù)在國際和國內(nèi)的激烈競爭中取得優(yōu)勢，避免總產(chǎn)值下滑、規(guī)模收縮，甚至保持高速增長。

3 可供選擇的競爭戰(zhàn)略

根據(jù)工程設(shè)計行業(yè)的特點，借鑒一些國外“百年” 建筑設(shè)計企業(yè)的成功經(jīng)驗，以下提供的幾種可供選擇的戰(zhàn)略，希望可以拋磚引玉，為相關(guān)管理者的提供參考。

3.1 提高單位人員產(chǎn)值，降低成本

隨著私營建筑設(shè)計企業(yè)涌現(xiàn)，全國設(shè)計行業(yè)從業(yè)單位數(shù)量一直呈上升態(tài)勢。以北京為例，目前在京注冊的設(shè)計單位達531家，這還不包括在外地注冊，在京開展業(yè)務(wù)的企業(yè)。并且，市場當(dāng)中還存在著大量合用資質(zhì)，分散經(jīng)營的設(shè)計所或“掛靠”團隊?！胺指Z食”的競爭也隨著行業(yè)隊伍的急劇膨脹而愈演愈烈[1]。在通脹周期內(nèi)，設(shè)計成本不斷上升的情況下,大多數(shù)建筑設(shè)計企業(yè)僅僅依靠的“價格戰(zhàn)”,已無法獲得競爭優(yōu)勢。因此,設(shè)計院所在不斷提高自身設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的同時, 可通過優(yōu)化或重構(gòu)企業(yè)價值鏈，著力提高單位人員產(chǎn)值，力求進一步降低單位產(chǎn)值成本，以獲得超越競爭對手的成本優(yōu)勢。

根據(jù)建筑設(shè)計行業(yè)的特點，為了有利于我們進行成本分析與管理，我們可以把設(shè)計單位成本細分為三類：一般管理成本、業(yè)務(wù)開拓成本和人力資源成本。一般管理成本是指資質(zhì)維持成本、一般行政管理費用和辦公成本。資質(zhì)維持成本、建辦公樓等固定資產(chǎn)投資屬于固定成本。一般行政管理費用和辦公成本這些變動成本的控制可以通過標(biāo)準(zhǔn)化管理來實現(xiàn)，分立獨立核算的專業(yè)或綜合設(shè)計所，由設(shè)計所來獨立承擔(dān)大部分一般行政管理費用和辦公費用，也是控制這兩項成本的很好的手段。但是，專業(yè)設(shè)計軟件和專業(yè)資料購買的費用應(yīng)比照行業(yè)領(lǐng)先者的情況盡可能應(yīng)積極投入。因為優(yōu)秀專業(yè)的設(shè)計軟件和充足的專業(yè)資料可節(jié)約時間成本，提高工作效率，增強企業(yè)核心競爭力。比如，BIM（建筑信息模型）系統(tǒng)用于設(shè)計過程，可大大增強建筑設(shè)計企業(yè)的服務(wù)水平，特別是承接工程總承包的設(shè)計單位，更是可以把BIM的應(yīng)用貫穿于整個項目的始終。

人是企業(yè)的根本，對于建筑設(shè)計企業(yè)，好的管理和設(shè)計團隊的重要性更是不言自明，人力資源的成本也構(gòu)成了建筑設(shè)計企業(yè)經(jīng)營成本的主要部分。著力提高單位人員產(chǎn)值，力求進一步降低單位產(chǎn)值人力成本，是建筑設(shè)計企業(yè)成本管理的關(guān)鍵所在。建筑方案設(shè)計的人力成本很難加以量化和管理。聘用到或培養(yǎng)出方案設(shè)計的“藝術(shù)、生活和技術(shù)大師”，而不是依靠普通的建筑專業(yè)的“熟練工程師”，可能要比計算建筑方案設(shè)計的人力成本重要的多。而施工圖階段則不然，我國幾十年來已經(jīng)基本形成了一套比較成熟的國家和地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集體系，在這個技術(shù)體系的框架內(nèi)，使用項目管理工具，配以工程經(jīng)驗豐富的技術(shù)團隊領(lǐng)導(dǎo)者和嚴格的三審制度，施工圖階段的設(shè)計完全可以進行標(biāo)準(zhǔn)化、類型化、建立標(biāo)準(zhǔn)參考圖體系、打造知識管理平臺、細化專業(yè)分工、充分利用各種日趨完善的專業(yè)設(shè)計軟件、重視設(shè)計協(xié)同和進行流水線作業(yè)。這樣做的結(jié)果是，在這一種成熟體系內(nèi)，少數(shù)的高薪團隊技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和圖紙審查專家，輔以根據(jù)項目人數(shù)可以調(diào)節(jié)的低聘用成本的繪圖和計算技術(shù)員（職高以上學(xué)歷即可），或者可靠的外包技術(shù)團隊，就可以優(yōu)質(zhì)、高效、迅捷的完成大量設(shè)計任務(wù)。這種降低成本的模式在按戶型拼合設(shè)計的住宅項目中，和可模仿性較強的辦公、酒店、商業(yè)、廠房或其他功能集中、體型規(guī)則的項目中非常有效。但是，對于業(yè)主有特殊要求的特別設(shè)計的項目，如需要進行大量的非常規(guī)的結(jié)構(gòu)計算、能耗模擬或CFD計算的中央電視臺新樓，這種模式無疑會失效，雖然單位平米設(shè)計費用的顯著上升可以補償這種失效。

3.2 選擇進入高成長細分市場

在后房地產(chǎn)和后國家投資時代，基建投資萎縮的宏觀環(huán)境不利于建筑設(shè)計企業(yè)繼續(xù)擴張。但是在整體不利的大環(huán)境，在某些細分市場上卻往往存在著迅猛增加的需求。比如，受近年來國內(nèi)外幾次高烈度地震災(zāi)害的影響，2011年6月，北京市18區(qū)縣的300所中小學(xué)提前放暑假，進行校舍抗震加固改造施工，這背后隱藏的加固設(shè)計的需要，有可能在全國坐落于地震帶上的城市漸次顯現(xiàn)。而對于建筑加固設(shè)計有知識儲備、人才積累和項目實踐的設(shè)計單位，可以抓住機遇，在這一高利潤率、技術(shù)模式化的細分市場上獲得高速的增長。

建筑節(jié)能領(lǐng)域的節(jié)能機電系統(tǒng)設(shè)計、圍護結(jié)構(gòu)保溫系統(tǒng)的節(jié)能改造、綠色社區(qū)設(shè)計，以及基于建模軟件的精細設(shè)計[2]、今年1號文件關(guān)注的水利設(shè)施設(shè)計以及安置保障性住房設(shè)計也是我們不能忽視的領(lǐng)域。針對以上幾種或其他沒有引起常規(guī)設(shè)計單位重視的高成長細分市場，建筑設(shè)計企業(yè)在進行相關(guān)的知識、技能和人員準(zhǔn)備后，加強新技術(shù)研發(fā)，形成獨特的服務(wù)能力，利用該市場上原有建筑設(shè)計企業(yè)的產(chǎn)能和服務(wù)能力擴張速度落后于市場的間隙，在該細分市場上獲得一定的市場份額，是建筑設(shè)計企業(yè)繼續(xù)保持業(yè)績成長的一種良好選擇。

3.3 繼續(xù)深耕優(yōu)勢領(lǐng)域

在宏觀環(huán)境向好時，市場需求旺盛，建筑設(shè)計企業(yè)可以在各個領(lǐng)域迅速擴張。比如，主業(yè)為工業(yè)設(shè)計的院所，即使對住宅方案設(shè)計、立面設(shè)計的研究有一定缺失，卻仍可以承接到大量房地產(chǎn)開發(fā)項目。在市場需求相對萎縮后，同樣一個項目將面臨更多建筑設(shè)計企業(yè)的競爭，建筑設(shè)計企業(yè)的核心競爭力對于設(shè)計業(yè)務(wù)獲取的巨大影響作用就會顯現(xiàn)出來。在這種情況下，建筑設(shè)計企業(yè)集中自身的各種資源，選擇自己的優(yōu)勢領(lǐng)域進行深耕，也是一種很好的保持市場競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。

比如，在大部分民用建筑設(shè)計項目中，建筑專業(yè)是‘龍頭’專業(yè)，很多大型民用建筑設(shè)計院所及大部分有國際背景的建筑事務(wù)所，都正確的把建筑方案設(shè)計能力作為企業(yè)的核心競爭力，在建筑方案設(shè)計領(lǐng)域加大投入、注重人才培養(yǎng)、聘請大師或與國外知名建筑事務(wù)所進行戰(zhàn)略合作，以期在建筑方案設(shè)計方面獲得超越競爭對手的能力。巨額的建筑方案設(shè)計收費就是建筑方案設(shè)計核心作用的一種市場化表現(xiàn)。比如法國設(shè)計師安德魯通過完成國家大劇院工程建筑方案設(shè)計，獲得了高達建筑造價11%，約3億元的方案設(shè)計費。華裔設(shè)計師貝聿銘在香港中銀大廈項目設(shè)計中，獲得的總包設(shè)計費也為工程造價的8.5%，約1.24億元（1990年），其中建筑方案設(shè)計費占據(jù)重要部分[3]。

我們注意到，在建筑方案設(shè)計領(lǐng)域同樣存在著激烈競爭，比如未來的中國第一高度上海中心的方案設(shè)計，在全球征集了19個方案，而紐約世貿(mào)中心的重建方案設(shè)計，在全球征集了407個方案。在這種情況下，始終致力于提升建筑方案設(shè)計實力設(shè)計院所或設(shè)計事務(wù)所仍然在市場當(dāng)中表現(xiàn)出了超然的競爭力，這種優(yōu)勢在建筑設(shè)計市場環(huán)境轉(zhuǎn)向時將會更加凸顯，甚至產(chǎn)生馬太效應(yīng)。

類似可以作為優(yōu)勢領(lǐng)域繼續(xù)深耕的設(shè)計領(lǐng)域還包括醫(yī)院工藝設(shè)計、超高層建筑結(jié)構(gòu)體系設(shè)計、裝修和機電改造設(shè)計和低建造成本安置房設(shè)計等。

4 結(jié)論

通過以上的探討，我們可以得出以下結(jié)論：

4.1 當(dāng)后房地產(chǎn)和后國家投資時代來臨，建筑設(shè)計企業(yè)需要根據(jù)自身條件和外界環(huán)境進行戰(zhàn)略選擇或轉(zhuǎn)變，以期繼續(xù)在國際和國內(nèi)的激烈競爭中取得優(yōu)勢；

4.2 面對新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，建筑設(shè)計企業(yè)可以采用的競爭戰(zhàn)略主要包括以下幾種：提高單位人員產(chǎn)值，降低成本；選擇進入高成長細分市場；繼續(xù)深耕優(yōu)勢領(lǐng)域等。

此外，需要說明的是，在本文中，我們更多的基于建筑設(shè)計市場未來可能出現(xiàn)明顯萎縮的假設(shè)進行了分析，但是，我們?nèi)匀恍枰吹?，中國的?jīng)濟仍保持相當(dāng)高速的增長，中國仍然擁有世界最大規(guī)模的建筑設(shè)計市場。建筑設(shè)計企業(yè)目前進行相關(guān)的戰(zhàn)略考慮也許只是一種未雨綢繆。在未來相當(dāng)長的歷史時期內(nèi)，我國的經(jīng)濟發(fā)展大潮當(dāng)中蘊涵的豐富機遇將會繼續(xù)支撐我們建筑設(shè)計行業(yè)獲得科學(xué)的、健康的、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

[1]Akbar R. Tamboli & Leonard M. Joseph. Refined Design. Civil Engineering，2011(5).

[2]許穎,楊智慧.建筑設(shè)計行業(yè)成本分析與控制.廣西大學(xué)學(xué)報，2010(1) .

篇8

眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新的核心要素是人才，因此，各種各樣的人才培養(yǎng)項目就成了家電企業(yè)人力資源部門的工作重點，如培養(yǎng)具有國際化視野的本土管理人才項目、為新業(yè)務(wù)培養(yǎng)未來管理人才梯隊項目、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)班等。但這些項目是否真正幫助到了業(yè)務(wù)呢?如何規(guī)劃它們?如何將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)的活動有效銜接起來呢?投資回報在哪里呢?

我們認為，人力分析及規(guī)劃模型(Workforce Analytics and Planning，簡稱WAP)可以回答和解決這些問題。

衡量分析企業(yè)戰(zhàn)略和人力狀況

衡量和分析包括分析業(yè)務(wù)計劃和戰(zhàn)略，確定業(yè)務(wù)對人力、組織能力的要求；需要怎樣的人才來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)；分析組織內(nèi)的人力構(gòu)成、組合特點，并將業(yè)務(wù)需要和人力現(xiàn)狀進行關(guān)聯(lián)結(jié)合。

美的針對高管能力提升的海外訓(xùn)練營項目，旨在培養(yǎng)國際化人才、提升高管對國際化業(yè)務(wù)的管理能力。該項目開始前就很好地使用了“業(yè)務(wù)一人力”衡量和分析的步驟。具體來說，通過對集團主席、副總裁等高管的訪談，確定在美的全球化戰(zhàn)略下，美的需要什么樣的高管能力?具有什么樣的能力才稱為國際化人才，才可以領(lǐng)導(dǎo)美的的全球化業(yè)務(wù)?現(xiàn)有高管團隊的人力趨勢如何?同時，美的學(xué)院也讓準(zhǔn)備參加學(xué)習(xí)的高管總結(jié)梳理實際工作中的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)，并在學(xué)成后加以規(guī)劃和解決。

規(guī)劃人才需求

企業(yè)應(yīng)內(nèi)外審視，確定當(dāng)前人力和未來業(yè)務(wù)需求之間的差距和問題，并進行規(guī)劃。同時，問自己一些問題，如企業(yè)目前有這樣的人才嗎?從哪里尋找必要的人才?外部供給情況如何?內(nèi)部人才勝任能力的差距在哪里?

LG商學(xué)院在設(shè)計中國本土總監(jiān)培養(yǎng)項目時，就采取了“衡量一分析一規(guī)劃”系列步驟，例如，用對5個事業(yè)部的法人代表訪談“中國的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)?對中方總監(jiān)的定位?中方總監(jiān)需具備什么樣的能力?目前的能力差距在哪里?”的方法，確定了LG電子需要什么樣的人才來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有效地識別了人才的勝任能力差距，以找出并建立中方總監(jiān)的能力標(biāo)準(zhǔn)。

制定解決方案

根據(jù)前兩步的分析和規(guī)劃，企業(yè)要制定出能改善業(yè)務(wù)表現(xiàn)及滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求的人才戰(zhàn)略，以及各種以勝任能力(Competency)為基礎(chǔ)的人才管理解決方案，并確定這些行動之間的相互組合和優(yōu)先次序。在這一步驟里，企業(yè)一定要遵循“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一業(yè)務(wù)發(fā)展需要的核心能力一人才的勝任能力”這一邏輯。只有這樣，才能確保制定出能有效幫助達成業(yè)務(wù)目標(biāo)的人才管理解決方案。

例如，康佳集團的MDP中層管理人才儲備案例，在項目候選人才選拔的階段就采用了以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的勝任能力，并與績效結(jié)合使用，以挑出最有潛力的人選。

在人才培養(yǎng)項目的設(shè)計里，很多企業(yè)往往會過分依賴于培訓(xùn)尤其是課堂培訓(xùn)，過于夸大課堂培訓(xùn)的效果。在實踐中去學(xué)、用行動去學(xué)的行動學(xué)習(xí)法(Action Learning)才是真正能讓學(xué)習(xí)到的知識和技能落地、產(chǎn)生業(yè)務(wù)績效的方法。

康佳后備人才培養(yǎng)和LG電子總監(jiān)級別人才本土化培養(yǎng)的案例都很有效地使用了行動學(xué)習(xí)法。兩家企業(yè)均為每個學(xué)員安排了幾個月到一年的行動學(xué)習(xí)時間以推動他們學(xué)以致用，改進業(yè)務(wù)。

除了行動學(xué)習(xí)法外，“導(dǎo)師制”也是培養(yǎng)人才的有效辦法，即為潛力人員指定一個“良師”(Mentor)，建立一種非正式的導(dǎo)師關(guān)系，讓其從工作經(jīng)驗、能力上給培養(yǎng)對象以持續(xù)的關(guān)注和推動。也是人才培養(yǎng)卓有成效的手段。

實施和監(jiān)控

篇9

在浪潮全面地向云計算戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，袁誼生是主要推動者之一。在袁誼生等高層的大力推動下，一年時間里，浪潮在全國10多個省市、地區(qū)政府建立戰(zhàn)略合作，在重點區(qū)域、核心行業(yè)市場初見成效，同時推出了包括衛(wèi)生、政務(wù)、文化、電力等系列行業(yè)云方案，大力推動行業(yè)云在中國的落地應(yīng)用。在日前舉行的IT兩會上，本報記者采訪了浪潮集團高級副總裁袁誼生，請他為我們解讀浪潮集團（以下簡稱浪潮）的云計算之路。

從行業(yè)云突破

對于浪潮而言，2010年云計算戰(zhàn)略“云海In-Cloud”是一個重大的事件，這是浪潮正式向業(yè)界表明要全面轉(zhuǎn)型成為云計算方案和服務(wù)供應(yīng)商，同時還首家提出“行業(yè)云”發(fā)展策略。此后，浪潮的云計算重點也一直圍繞行業(yè)云展開。迄今為止，已經(jīng)了政務(wù)云、衛(wèi)生云、電力云、廣電云、水利云、環(huán)保云、煙草云、企業(yè)云等十幾個行業(yè)云解決方案，而且大部分的解決方案已經(jīng)有了成功的案例。為什么要選擇行業(yè)云作為浪潮的云計算戰(zhàn)略重點？

“浪潮的云計算可以為IaaS、PaaS、SaaS三個層面提供整體解決方案和服務(wù)，憑借高端服務(wù)器、海量存儲、云操作系統(tǒng)、信息安全技術(shù)為客戶打造領(lǐng)先的云基礎(chǔ)架構(gòu)，聚焦行業(yè)云。而選擇行業(yè)云作為云戰(zhàn)略重點則是基于中國云應(yīng)用現(xiàn)實的戰(zhàn)略考量，目前行業(yè)客戶是中國云計算發(fā)展的主要力量?！痹x生告訴記者。

袁誼生認為，云計算還是主要以行業(yè)應(yīng)用為主?！肮性齐m然在以后會有比較大的發(fā)展，但眼下要馬上想見到云計算的效果還是在行業(yè)。因為云計算的落地離不開相關(guān)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)還是由政府或者行業(yè)掌握，這些原始數(shù)據(jù)的使用具有一定的私密性，不適合放到公有平臺上。相對而言，行業(yè)云的形式更容易落地?！?/p>

浪潮扎根行業(yè)云的另一個原因在于，浪潮在行業(yè)方面有著非常深厚的積累。在袁誼生看來，行業(yè)積累是浪潮這些年積累下來的寶貴財富?！袄顺爆F(xiàn)在有10多個行業(yè)部門，如果從行業(yè)解決方案來講，在國內(nèi)公司也是比較領(lǐng)先的，包括煙草、電子政務(wù)、衛(wèi)生等都有非常多的成功案例。比如，成功打造了山東衛(wèi)生云、遵義商行金融云、青島電子政府云、安徽蕪湖廣電媒體云等一批典型行業(yè)云。”

“我們不僅能提供云計算所需要的服務(wù)器、存儲等硬件設(shè)備，還有云操作系統(tǒng)，以及各種行業(yè)解決方案，而且正是因為我們在軟硬件方面都具有足夠的實力，反過來又確保了我們在行業(yè)云領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢。”袁誼生表示。

還需相關(guān)政策跟進

目前，整體上看，中國的云計算很大一部分推動力還是來自于各級政府。比如，全國各地不少省市在建和計劃建云計算基地，國家也批準(zhǔn)北京、上海、無錫等5個城市開始進行云計算的試點等。對此，袁誼生認為，這是必要的，云計算需要國家和政府從政策上進行推動。

“云計算在一段時間內(nèi)，特別是在發(fā)展初期，還是特別需要國家大力支持的。因為國家支持云計算的發(fā)展，必然會帶動各地政府支持云計算，這樣能帶動云計算整體行業(yè)的提升，從而讓社會更快地體會到云計算的好處。”袁誼生說。

同時，袁誼生也提出政府部門還需要加緊推出相關(guān)的法規(guī)和政策，包括云安全、云標(biāo)準(zhǔn)以及云計算市場的準(zhǔn)入問題等。

“云計算的應(yīng)用特點決定了解決云安全問題的迫切性。用戶特別關(guān)注云中的信息如何不被非法查看、復(fù)制和破壞。眾所周知，保證云計算安全的基礎(chǔ)是完善的規(guī)范和法律，政府應(yīng)該建立云計算領(lǐng)域的審批和準(zhǔn)入制度，制定嚴格的法律法規(guī)以及運營規(guī)范，讓用戶對云計算有深層次的信賴。讓用戶感覺，數(shù)據(jù)放在云平臺上就像個人財產(chǎn)放在銀行保險箱一樣安全?！辈稍L中袁誼生表示。

另外，云計算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的缺失也是云落地的障礙之一。比如，保存在云中的數(shù)據(jù)必須有一個規(guī)范或者標(biāo)準(zhǔn)，這有利于數(shù)據(jù)的遷移，也有利于保護用戶的投資，以防被廠商鎖定。

篇10

在天津市大港區(qū)一個濕地保護區(qū)里，坐落著我國首座具有城市季節(jié)調(diào)峰功能的大型天然氣地下儲氣庫――大張坨地下儲氣庫。

自2002年運行以來，該儲氣庫對北京市天然氣調(diào)峰發(fā)揮了重要作用。這和當(dāng)初中石油選擇艾默生的自力液壓緊急關(guān)斷系統(tǒng)關(guān)系密切。艾默生安裝的7套緊急關(guān)斷系統(tǒng)，可以在管線壓力超過正常值時，通過調(diào)整閥門達到保護儲氣庫的目的。

事實上，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品及柔性解決方案在石油、石化行業(yè)早就有廣泛應(yīng)用。憑借柔性解決方案及UPS等產(chǎn)品，艾默生成功與中國石油獨山子石化公司、燕山石化公司進行了合作。

當(dāng)然，艾默生的自動化服務(wù)并不局限在網(wǎng)絡(luò)能源領(lǐng)域，它帶來的自動化革命還把觸角伸向了環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、過程管理、工業(yè)自動化以及商住等領(lǐng)域。

自動化革命

這家世界500強企業(yè)經(jīng)過120多年的不斷轉(zhuǎn)型，從零部件生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為全球領(lǐng)先的技術(shù)和解決方案提供商。如今，艾默生旗下有五大業(yè)務(wù)平臺，分別是網(wǎng)絡(luò)能源、過程管理、工業(yè)自動化、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)以及商住解決方案。

事實上，艾默生一直有自己的進化策略。艾默生全球總裁兼首席運營官孟瑟說：“生產(chǎn)零部件和為客戶提供定制化的解決方案有著非常大的不同。至少在過去的15年，我們不僅生產(chǎn)、提供零部件，也為客戶提供解決方案。”

艾默生的做法是給客戶1+1>2的選擇。如果客戶想買一個變送器準(zhǔn)備提高燃料的利用率，艾默生除了會告訴客戶自己有一個非常好的變送器，還會告訴對方，除此之外艾默生還可能幫助對方降低能源成本。這是艾默生最重要的一次轉(zhuǎn)變，而且也成為艾默生一直努力的方向。

在孟瑟看來，一家公司如果只提供組件而不挖掘其潛在的可能，未來的機會非常渺茫?！凹词购茈y一夜之間從生產(chǎn)組件轉(zhuǎn)變到提供解決方案，至少要堅持正確方向并不斷推進。”

為此，艾默生除了生產(chǎn)產(chǎn)品，更配備了大量工程人員，不斷進行產(chǎn)品方案的創(chuàng)新，為客戶設(shè)計解決方案，不斷地積累經(jīng)驗以形成競爭優(yōu)勢。

艾默生的轉(zhuǎn)型還有另外一個特色。艾默生會在經(jīng)濟低迷的時候加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的投入，研究、設(shè)計、開發(fā)更多的產(chǎn)品，并且發(fā)展新市場和新的分銷體系，在經(jīng)濟市場好轉(zhuǎn)時，艾默生會進行十分充分的準(zhǔn)備以滿足市場上升的需求。

這點從艾默生的發(fā)展歷史就可以看出。通常情況下，隨著經(jīng)濟開始回暖，艾默生會實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，業(yè)績也會相應(yīng)得到提升。因此，在低迷時期企業(yè)看準(zhǔn)時機挖掘自身的優(yōu)勢是非常正確的選擇。

“以科技融合工程技術(shù)，鍥而不舍、追求完美，在充滿活力的世界范圍為客戶利益創(chuàng)造最佳解決方案。”這是艾默生的品牌承諾。早前，艾默生就采用了全球性的品牌戰(zhàn)略，為艾默生這個工業(yè)公司注入了活力?，F(xiàn)在，艾默生推動“數(shù)字化轉(zhuǎn)化”，這將引領(lǐng)艾默生進入一個新的時代。

社交媒體也是艾默生數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重要領(lǐng)域。艾默生既有全球信息戰(zhàn)略，同時還注重本土化的運用。從公司品牌的角度，他們不斷地以信息驅(qū)動的方式向艾默生的全球客戶介紹“他們是誰”、“客戶為什么應(yīng)該關(guān)注他們”、“他們會怎么幫助客戶實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長”等等。

順應(yīng)中國市場

中國是艾默生全球業(yè)務(wù)發(fā)展中最快的地區(qū)之一，早在14年前，中國就已成為艾默生第二大市場。

這和艾默生進入中國的時間早不無關(guān)系。在上世紀70年代末期，艾默生就通過首個技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目成為第一批進入中國的外資企業(yè)，并于1992年在中國成立了第一家獨資企業(yè)。

一年后，艾默生在上海成立了艾默生電氣（中國）投資有限公司，從此以后艾默生在中國投資有了實質(zhì)的發(fā)展，在上海、深圳、蘇州、福州等14個地點設(shè)立了四十多家企業(yè)和生產(chǎn)設(shè)施。

剛開始在中國開展業(yè)務(wù)的時候，艾默生也是以生產(chǎn)勞動密集的產(chǎn)品為主，隨后才一步步地轉(zhuǎn)型到自動化方面，在工廠的制造過程中越來越多采用最先進的自動化設(shè)備。艾默生發(fā)展自動化設(shè)備基于三大理由：安全考慮，需確保所有生產(chǎn)過程對工人是無危險的；質(zhì)量，客戶需求在不斷提高，精加工能夠提升產(chǎn)品品質(zhì)；成本更合理化，發(fā)展自動化有助于提高生產(chǎn)效率，有效控制成本。

值得一提的是，高自動化推動了制造業(yè)向高端發(fā)展，對高技能勞動力有更多需求，反過來高技能勞動力也增加了生產(chǎn)制造行業(yè)的價值。在中國，工廠自動化的大力推廣反映了中國經(jīng)濟的不斷成長及走向成熟。

孟瑟表示，過去中國有很多手工勞作的產(chǎn)業(yè)，但是隨著勞動力成本的上漲，企業(yè)對生產(chǎn)的自動化需求越來越高。對于中國公司來說，要在海內(nèi)外增加競爭力，提高自動化程度是非常重要的。

因此，中國制造業(yè)成為艾默生十分重視的一個業(yè)務(wù)。他們采用了“區(qū)域策略”，而不是“出口商策略”。孟瑟表示，艾默生在美國賣的產(chǎn)品都在美國生產(chǎn)，在歐洲和亞洲同樣如此?！鞍灿诨A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的市場，艾默生的核心的業(yè)務(wù)、客戶在哪里，供應(yīng)商在哪里，我們就必須在那里，離客戶近，便于了解他們的具體需求，并根據(jù)其需求變化能快速地反應(yīng)?！?/p>

能源行業(yè)是艾默生看重的又一業(yè)務(wù)。中國正由依賴煤炭燃料轉(zhuǎn)向天然氣資源，煤炭燃料在能源結(jié)構(gòu)中的占比將來會被頁巖氣逐漸替代。因此在加快能源開發(fā)步伐的同時，還得有效保障工人安全并達到環(huán)保目標(biāo)。作為B2B解決方案的提供商，艾默生在中國市場與中石油、中石化、中海油等企業(yè)緊密合作，為它們提供先進的技術(shù)。

在節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，艾默生早已進行了布局。即便是全球經(jīng)濟不景氣的2011年，艾默生在中國仍然有新的投資。在南京，艾默生新擴建了艾默生過程管理亞洲流量中心的一個工程研發(fā)中心，并于同年4月開業(yè)；在蘇州，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)的工廠也于同年3月開始批量生產(chǎn)谷輪數(shù)碼渦旋TM壓縮機。