導語：如何才能寫好一篇資產管理考核實施細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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年財務會計工作的指導思想是：緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務經營的整體思路，以增收節(jié)支、提高盈利、改善職工福利為目標，狠抓會計業(yè)務基礎工作，強化財務核算管理，化解財會風險，全面實現(xiàn)本聯(lián)社業(yè)務規(guī)劃和財務目標任務重點抓好以下工作：

一、強化制度建設，規(guī)范管理，防范會計風險。

（一）要堅持不懈抓好會計規(guī)范化管理。綜合業(yè)務上線后，信用社會計基礎工作要有轉變、適應、規(guī)范幾個過程，我縣目前信用社會計基礎日益規(guī)范提高，還需要不斷的加強完善。今年根據省聯(lián)社會計工作相關考核辦法及綜合業(yè)務上線后相關規(guī)定，我們計劃制定《縣會計工作規(guī)范化管理實施細則》，進一步規(guī)范會計工作流程和基本操作，提高會計工作核算質量和管理水平。

（二）整章建制，完善內控制度。結合我縣信用社會計工作情況，修改完善《縣信用社財務管理實施細則》、《縣信用社會計登記簿規(guī)范使用說明》等，規(guī)范財會人員的行為，控制會計風險，查錯防弊、堵塞漏洞、消除隱患，保證業(yè)務穩(wěn)健運行。

（三）建立激勵機制，全面提高會計工作質量。對檢查發(fā)現(xiàn)會計工作違規(guī)，建立會計工作違規(guī)積分，年度根據積分情況評比考核，獎優(yōu)罰劣。對會計工作成績顯著，安全無事故的網點及人員，給予表彰獎勵，對會計工作質量差的網點及人員給予批評和處罰。

二、重管理、抓落實、巧理財、創(chuàng)效益。

（一）加強成本管理，嚴格控制費用支出。一是對信用社實行定額和比例控制費用管理辦法,以個網點人員及收入為基數，測算確定各社的應控比例及費用額，各社要嚴格按照核定的數據，按收入和時間進度支出費用，不得隨意突破；二是規(guī)范財務票據受理和報批程序，受理的發(fā)票合法合規(guī)，堅持三簽制度，費用支出不超標，把住財務支出的關鍵性閘門，節(jié)支增效。

（二）正確執(zhí)行利率政策，加強利息收入核算，采取靈活多樣的辦法，積極清收貸款利息，努力提高貸款收息率，做到應收盡收，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

（三）嚴格按照收費標準收取各項費用，并按規(guī)定納入帳內核算；積極拓展銀行卡業(yè)務、業(yè)務市場，增加收入渠道。

（四）抓好非信貸資產管理，降低應收款項資金占用，提高資金運用率。一是幫助信用社算好資金頭寸，控制現(xiàn)金庫存和非營業(yè)性資金占壓；二是清理清收應收款項，盡量減少無效資金占用；三是全面核對遞延資產、固定資產。

三、加強財會人員培訓，提高會計隊伍素質。

信用社會計具有記賬、核算、監(jiān)督、參與決策的職能，綜合業(yè)務上線后，手工記賬的繁瑣勞動已很大程度的減輕，會計人員的精力重點應向核算方面轉移。因此，今年聯(lián)社準備舉辦1－3期會計知識培訓班，將會計、出納人員全部輪訓一次，培訓達50人次以上；培訓的重點內容是《省農村信用社會計工作考核實施辦法》、《省農村信用社稽核審計處罰規(guī)定》、《省農村信用社綜合業(yè)務網絡安全運行管理處罰辦法》以及本聯(lián)社出臺的規(guī)范實施細則，反假幣、反洗錢及賬戶管理方面的知識；培訓的形式：集中學習，以會代訓，崗位練兵等。通過這些培訓，達到提高財務會計的政治素質和業(yè)務素質的目的，逐步使我縣信用社會計工作由記賬性向核算性轉變。

四、抓好會計檢查監(jiān)督，為安全經營保駕護航。

檢查的形式采取常規(guī)檢查、專項抽查、重點檢查三結合的辦法，檢查面達到100%。重點對印、押、證、機，重要空白憑證的管理，杜絕一切差錯事故發(fā)生，化解會計風險，定期考評，通報獎優(yōu)罰劣。今年會計工作強調實事求是，擠干水分，突出“實”字，以實促進業(yè)務穩(wěn)健經營健康發(fā)展。

五、加強調查研究，提高決策水平。

1、要做好財務分析和總結工作，對信用社的財務狀況正確分析評價，總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，正確決策。

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96年9月至97年擔負分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據。97年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數圖，編制線損拓補網絡節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網發(fā)展規(guī)劃及2010年遠景設想》工作，該規(guī)劃涉及如下內容：電網規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經濟發(fā)展論述、電網現(xiàn)狀、電網存在問題、依據經濟發(fā)展狀況負荷預測、35kv及以上電網發(fā)展規(guī)劃、10kv配網規(guī)劃、投資估算、預期社會經濟效益、2010年遠景設想等幾大部分。為電網的建設與改造提供了依據，較好地指導了電網的建設與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網建設與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kv真空開關工作，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）、小馬場35kv變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電、2000年4月帶負荷）、先鋒路35kv變電站（2000年8月送電）。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kv變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農網10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內容是：供電設備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產管理辦法實施細則；供電設備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經濟活動分析管理標準；設備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網及各級人員責任制；變壓器專業(yè)工作管理網及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業(yè)工作管理網及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人（經理）負責制實施細則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網改造工程質量管理暫行辦法等。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

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一、  繼電保護定值整定工作（10kv及以下）

    96年9月至97年擔負分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據。97年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、  線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數圖，編制線損拓補網絡節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10 kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、  電網規(guī)劃的編制工作

    98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)1998-XX年電網發(fā)展規(guī)劃及2010年遠景設想》工作，該規(guī)劃涉及如下內容：電網規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經濟發(fā)展論述、電網現(xiàn)狀、電網存在問題、依據經濟發(fā)展狀況負荷預測、35kv及以上電網發(fā)展規(guī)劃、10kv配網規(guī)劃、投資估算、預期社會經濟效益、2010年遠景設想等幾大部分。為電網的建設與改造提供了依據，較好地指導了電網的建設與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、      電網建設與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kv真空開關工作，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）、小馬場35kv變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電、XX年4月帶負荷）、先鋒路35kv變電站（XX年8月送電）。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kv變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農網10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內容是：供電設備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法； 固定資產管理辦法實施細則；供電設備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經濟活動分析管理標準；設備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網及各級人員責任制；變壓器專業(yè)工作管理網及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業(yè)工作管理網及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人（經理）負責制實施細則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網改造工程質量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產輸機工作，完成固定資產的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數、運行數據的錄入工作，形成線路數據庫，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是XX年9月主持完成分公司web網頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。共2頁,當前第1頁1

另外，在96年7月至98年3月間利用定額進行分公司業(yè)擴工程、城網改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。

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（山東大學資產與實驗室管理部 山東·濟南）

摘要：黨的十和三中、四中全會對理順國有資產管理體制、加強國有資產管理提出了明確要求。進一步規(guī)范和加強高校所辦企業(yè)國有資產管理，是深化企業(yè)改革、確保國有資產安全完整和保值增值的迫切需要。本文結合工作實際，對高校企業(yè)資產管理、國有資本經營預算資金和文化產業(yè)專項資金管理中出現(xiàn)的問題、產生原因進行分析研究，提出進一步規(guī)范和加強高校企業(yè)國有資產管理的工作建議。

關鍵詞 ：高校企業(yè)；國有資產管理；問題與對策

高等學校校辦企業(yè)是高校技術創(chuàng)新和科技成果轉化的基礎、產學研結合的基地。在帶動行業(yè)技術進步、促進高校教學科研與國家經濟建設實際相結合、彌補教育經費不足以及促進教育事業(yè)和經濟建設發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。2015年，教育部國有資產專項檢查組對部屬高校檢查過程中指出校辦企業(yè)國有資產管理存在著諸多問題，各高校針對檢查要求提出了整改意見，對進一步規(guī)范高校校辦企業(yè)國有資產管理健康發(fā)展具有重要指導意義。

一、高校企業(yè)資產管理存在的問題

(1)學校投資企業(yè)未劃轉資產經營公司，未建立起學校國有資產保值增值防火墻。未劃轉資產經營公司的校辦企業(yè)（屬于學校一級企業(yè)）的經營風險會直接影響到出資人權益，給國有資產造成損失。

(2)財務核算不規(guī)范、賬實不符。有些企業(yè)工商執(zhí)照已經吊銷，學校未沖減長期投資——對企業(yè)投資，導致賬實不符；有的投資商看好高?？蒲屑夹g，以捐贈股權的方式使學校享有一定股權比例，實質是隱性使用高校無形資產投資而未經上級主管部門審批，未履行無形資產投資評估備案手續(xù)；有的高校資產管理部門用學校非貨幣性資產投入校辦企業(yè)而未在學校財務部門辦理相關入賬手續(xù)。

(3)對管理不規(guī)范、長期虧損、扭虧無望企業(yè)未及時清理，實施關、停、并、轉；校辦企業(yè)改制、清算未履行清產核資、評估備案和產權登記程序；校辦企業(yè)負責人履職待遇（公務用車超標）或業(yè)務支出違反相關規(guī)定；高校處級（含）以上領導干部違反規(guī)定兼職取酬。

二、國有資本經營預算資金和文化產業(yè)專項資金管理存在的問題

(1)國有資本經營預算資金執(zhí)行不合規(guī)。納入國有資本收益上繳的企業(yè)戶數不完整，個別企業(yè)未納入國有資本收益上繳范圍；國有資本經營預算資金未按規(guī)定用途使用，執(zhí)行中還存在項目庫建設滯后，部分項目的選擇和調整隨意性較大，部分預算資金投向房地產等國家鼓勵國有資本退出的一般競爭性領域。

(2)文化產業(yè)專項資金執(zhí)行不合規(guī)。文化產業(yè)專項資金未建立銀行專戶進行專賬核算，項目實際執(zhí)行進度緩慢，會計處理不規(guī)范。

三、校辦企業(yè)國有資產管理出現(xiàn)問題的原因

(1)高校經營性資產監(jiān)管體制尚未完全理順。部分校辦企業(yè)未劃轉至資產經營公司統(tǒng)一管理，對跨校區(qū)、跨地區(qū)對外投資的企業(yè)存在監(jiān)管不到位現(xiàn)象；學校未對直接出資的校辦企業(yè)建立經營業(yè)績考核機制。

(2)由于高校合并等客觀原因造成校辦企業(yè)歷史遺留問題較多。教育部直屬高校在2000年前后經歷了大規(guī)模的合并，目前的高校大部分是由過去的多所本科、專科、高職合并而成，合并前各高校的隸屬關系（由部屬、省屬、市屬）、管理模式等各有不同。

首先，院、系辦企業(yè)產權不夠明晰，管理不規(guī)范。其次，整合校辦企業(yè)資源帶來歷史遺留問題。合校前，多數校辦企業(yè)成立于上世紀八、九十年代，成立之初，企業(yè)國有資產管理、財務管理不夠規(guī)范，歷史遺留問題延續(xù)至今。合校后，高校成立，將資產優(yōu)良企業(yè)劃轉資產經營公司，對于經營效益低下，虧損的企業(yè)進行了關、停、并、轉，由于當時認識的局限性，導致在關停并轉企業(yè)的過程中，存在不規(guī)范之處。如對已經吊銷的校辦企業(yè)清理不徹底，企業(yè)注銷清算未按規(guī)定履行資產評估備案手續(xù)，國有股權比例變動未履行評估備案手續(xù)、國有股權轉讓未履行評估備案及掛牌交易等手續(xù)。

(3)高校對法律法規(guī)的學習，統(tǒng)籌管理的力度都有所欠缺。近幾年來，高校普遍存在國有資產管理法規(guī)意識淡薄的情況，企業(yè)成立、股權變更或改制過程中，往往重視工商稅務等規(guī)范要求，忽略了國有資產法規(guī)要求。

四、規(guī)范和加強高校企業(yè)國有資產管理的工作建議

(1)進一步理順國有資產管理工作體制并完善運行機制。堅持以管資本為主加強對校辦企業(yè)國有資產監(jiān)管，加快建立事企分開、權責明晰的國有資產監(jiān)管體制機制；將學校所有投資企業(yè)股權（包括孵化的高科技企業(yè)）全部劃轉到資產經營公司，由資產經營公司集中統(tǒng)一監(jiān)管；學校要落實對資產經營公司監(jiān)管職責，參與資產經營公司重大決策。

(2)加強對校辦企業(yè)國有資產管理。根據所投資企業(yè)具體情況，制定分類考核辦法；加強對派出的股東代表、董監(jiān)事成員以及企業(yè)高級管理人員履職情況進行考核；學校應對長期虧損、扭虧無望的企業(yè)，依法依規(guī)關、停、并、轉；對與學科建設無關、對教學科研無促進作用或長期不向高校分配利潤的企業(yè)，要盡快撤出投資；對產權鏈條過長難以監(jiān)管的企業(yè)，要壓縮產權層級或退出投資；加快推進學校所屬企業(yè)改制，制定詳盡改制方案，嚴格按規(guī)定開展清產核資、產權界定、財務審計、資產評估，準確界定和核實資產，客觀、公正地確定資產價值；學校要根據中央深化國有企業(yè)負責人薪酬制度改革精神，規(guī)范校辦企業(yè)負責人薪酬管理，建立綜合考核評價制度。清理學校處級（含以上）領導干部在校辦企業(yè)任職、兼職行為，杜絕兼職取酬現(xiàn)象發(fā)生；學校要按照中央有關規(guī)定，合理確定并嚴格規(guī)范校辦企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出，制定管理實施細則，細化管理規(guī)定，嚴格審核程序，明確相關標準；對工商已經注銷、財務賬面仍未核銷的投資，學校應按照準則、制度等相關規(guī)定要求獲取核銷的相關資料，報教育部審批或備案，并進行投資核銷，做到賬實相符；按照《中央國有資本經營預算編報辦法》完整申報國有資本收益戶數；加強對文化產業(yè)專項資金的管理，按照?？顚Ｓ迷瓌t進行資金使用，項目實施按照預算批復進度執(zhí)行，同時按照《企業(yè)會計準則》正確的進行會計處理；對于股權結構變動、股權轉讓、企業(yè)注銷未按規(guī)定履行評估備案及校辦企業(yè)未按規(guī)定履行產權登記事項，建議要按照教育部及相關文件規(guī)定辦理。

高校校辦企業(yè)國有資產管理存在的問題大多屬于歷史遺留問題，單靠學校本身已經無法解決。從2008年起，財政部、教育部為進一步加強事業(yè)單位國有資產管理，陸續(xù)制定了有關的管理辦法。2012年，教育部根據財政部文件要求，制定了直屬高校國有資產管理辦法。2015年，教育部頒布了《教育部關于進一步加強直屬高校所辦企業(yè)國有資產管理的若干意見》，進一步規(guī)范和加強了高校所辦企業(yè)國有資產管理，確保國有資產保值增值，促進高校所辦企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)《教育規(guī)劃綱要》提出的“推進產學研用結合，加快科技成果轉化，規(guī)范校辦產業(yè)的發(fā)展”的任務。

參考文獻

1．金國龍．關于加強事業(yè)單位出資企業(yè)國有資產管理對策初探．行政事業(yè)資產與財務，2014( 09)．

2．馬云馨．探討企業(yè)國有資產管理中存在的會計監(jiān)管問題，時代金融，2012( 06)．

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關鍵詞：電力企業(yè) 廢舊物資 集中處置 精益化管理

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（b）-0160-01

1 供電企業(yè)廢舊物資集中處置實行精益化管理的目標

1.1 供電企業(yè)廢舊物資精益化管理的理念

近年來，隨著智能電網建設進入快速發(fā)展時期，電網設備更新?lián)Q代的步伐也日益加快，大批的陳舊輸變電設備進入“退役”期，廢舊物資管理的重要性越來越突出，其管理模式也面臨著新的挑戰(zhàn)。廢舊物資管理是資產管理的重要組成部分，為了杜絕廢舊物資管理上的漏洞，防止國有資產流失，只有全面提升廢舊物資管理的整體水平，對廢舊物資管理實行精益化管理模式，完善內控機制，才能確保對廢舊物資集中處置流程全面管控，最終確保供電企業(yè)國有資產保值增值。

1.2 供電企業(yè)廢舊物資精益化管理的范圍和目標

（1）供電企業(yè)廢舊物資精益化管理的范圍。適用于供電企業(yè)廢舊物資的全過程管理，涵蓋廢舊物資的報廢手續(xù)審批、價值評估、查驗入庫、在庫保管、處置計劃匯總上報、競拍過程遠程監(jiān)控、合同簽訂、處置資金回收、實物移交、ERP流程操作、資料歸檔等諸多環(huán)節(jié)的管理，確保廢舊物資處置流程可控。

（2）供電企業(yè)廢舊物資精益化管理的目標。供電企業(yè)廢舊物資管理的目標是采取精益化管理的模式，遵循“統(tǒng)一管理、集中處置”的原則，實行廢舊物資處置全流程管控，全閉環(huán)管理、全方位監(jiān)督，實現(xiàn)廢舊物資管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、效益最大化，最終確保國有資產保值增值。

①管理規(guī)范化。根據多年來在廢舊物資管理方面積累的經驗結合現(xiàn)狀，供電企業(yè)必須建立完整的廢舊物資集中處置管理標準體系，從制度上對廢舊物資管理加以全面規(guī)范，實現(xiàn)廢舊物資管理工作內容的模板化、表單化，使廢舊物資管理更加規(guī)范化。

②效率最優(yōu)化。供電企業(yè)廢舊物資管理從審批卡的報廢手續(xù)審批、出入庫管理、處置資金回收要全面實現(xiàn)工作內容的模板化、表單化管理，大幅提升管理效率；實行廢舊物資的處置計劃網上匯總上報、競拍過程遠程監(jiān)控、ERP流程操作等也可極大地節(jié)省人工成本，提高經濟效益。

③效益最大化。供電企業(yè)廢舊物資利用電子商務平臺集中競價處置，可打破以往屬地回收商參與的界限，實現(xiàn)回收商跨區(qū)域自由準入機制，同時實行回收商之間的多輪次競爭報價，可實現(xiàn)廢舊物資處置效益最大化。

2 供電企業(yè)廢舊物資進行精益化管理的主要做法

2.1 供電企業(yè)廢舊物資集中處置精益化管理的主要流程

廢舊物資集中處置管理流程，涵蓋廢舊物資的報廢手續(xù)審批、價值評估、查驗入庫、在庫保管、處置計劃匯總上報、競拍過程遠程監(jiān)控、合同簽訂、處置資金回收、實物移交、ERP流程操作、資料歸檔等各個環(huán)節(jié)。

2.2 供電企業(yè)加強廢舊物資精益化管理的重點工作

（1）理順管理流程、以制度約束行為。按照“統(tǒng)一管理，集中處置”的原則，細化廢舊物資從回收、分類、建檔、入庫、招標競拍等諸多流程，明確各管理部門的職責，為加強廢舊物資的精益化管理提供制度保證。

（2）對廢舊物資回收商資質進行嚴格審核，按照國家電網公司要求提供營業(yè)執(zhí)照、公安機關備案證明等相關資料，使那些具備回收資質、信譽度高的回收商參與到廢舊物資的競價銷售中來，保證廢舊物資處置過程的“公平、公正、公開”的原則，杜絕了不正當交易。

（3）為了杜絕廢舊物資出售存在的資金風險，公布競標結果后，所有競標回收商必須先全額預付貨款方可進入回收現(xiàn)場進行裝貨。

（4）廢舊物資現(xiàn)場發(fā)貨人員必須在廢舊物資裝車前第一個進入廢舊物資存放現(xiàn)場，需過磅物資要全過程監(jiān)磅，廢舊物資裝車完畢后，最后一個離開廢舊物資存放現(xiàn)場，防范廢舊物資流失風險。

（5）由于電力廢舊物資是一種特殊物資，為防止廢舊物資回流進入電網，應強行規(guī)定重大設備在變賣前進行拆解處理；為了防止廢舊電力物資再次流入社會，危害社會用電安全，規(guī)定淘汰電表必須進行銘牌拆除和碾壓處理方可處置，在提高廢舊物資剩余價值的同時，也應履行電力企業(yè)的社會責任。

2.3 確保廢舊物資精益化管理各流程正常運行的人力資源保證

（1）為加強對廢舊物資管理工作的統(tǒng)一組織領導，必須專門成立公司及部門兩級廢舊物資管理組織機構，以便于加強各工作環(huán)節(jié)的溝通和協(xié)作。

（2）物資管理部門設專人負責廢舊物資處置計劃及方案的匯總、上報，廢舊物資銷售合同的簽訂、ERP系統(tǒng)廢舊物資流程的操作、廢舊物資的資金回收等工作。

（3）為了防范廉政風險，廢舊物資的入庫和出庫等現(xiàn)場清點工作規(guī)定必須經兩人簽字確認，確保廢舊物資交接數量的準確，使賬物相符率達100%。

3 當前供電企業(yè)廢舊物資管理中存在的問題

廢舊物資管理處在資產管理的末端環(huán)節(jié)，部分廢舊物資的管理臺賬記錄不全，物資的采購計劃與報廢物資的處置計劃缺乏聯(lián)動。

工程項目剩余物資的管理工作存在漏洞，項目實施單位不能及時編制拆舊物資清冊，項目應退運物資數量和實際退庫數量不相符，各相關部門的職責不清、工作流程不明確，缺乏相應的監(jiān)督考核制度。

缺少專門的廢舊物資存放倉庫和稱重計量裝置，在管理上造成諸多不便。

4 供電企業(yè)在廢舊物資管理方面需改進的方向和對策

進一步加強廢舊物資臺賬管理，建立物資采購計劃與報廢物資處置計劃聯(lián)動機制。

應加強工程項目剩余物資的全過程管理工作，制定相應的工程項目剩余物資實施細則，明確各部門職責、工作流程與監(jiān)督考核等內容。在項目開工前，由項目管理部門及時制定和下達退運物資拆除計劃；項目實施單位根據拆舊計劃編制拆舊物資清冊，在項目施工中，項目管理部門、監(jiān)理單位實施監(jiān)督職能；物資管理部門依據計劃和清冊做好接收工作，核實物資退庫情況；在項目竣工后，審計部門對拆除計劃等資料進行審核，資料不全的不予審計結算。

應規(guī)劃建設廢舊物資專用庫房，設置專門的廢舊物資倉庫存儲區(qū)域，集中分類存放并配備廢舊物資專用計量稱重電子地磅以便于物資部門對廢舊物資的統(tǒng)一管理。

5 結語

供電企業(yè)實施物資集約化管理后，通過廢舊物資集中處置精益化管理，在同樣的廢舊物資、同樣的管理人員狀況下，只需通過管理機制的變革，就可取得良好的工作成效。

參考文獻

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【關鍵詞】高等學校；科研經費；績效；過程控制

近年來，我國的高等教育呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢態(tài)，高校的科研成果也在我國科學研究領域中占有重要的一席之地，國家對高?？蒲薪涃M的撥款也隨之迅猛增長，如何安全地加以管理并讓其實現(xiàn)應有的作用，無論是對單位還是對國家都至關重要。本文將結合實際工作經驗，試著探討科研經費管理中存在的問題，并提出一些改進對策。

一、科研經費管理中存在的問題

一般來看，目前高校科研經費管理中存在的普遍性問題主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）認識偏頗。當前很多高校的科研經費管理中存在著“重立項輕管理”的現(xiàn)象。在日常管理中，存在一個錯誤的認識，即：爭取課題經費不容易，既然好不容易申請來了，那么該如何花就主要由項目負責人說了算。課題經費儼然成了個人的私有財產，從而使得在缺乏監(jiān)管的情況下往往出現(xiàn)科研經費支出的隨意性、違規(guī)性。

（二）財務管理缺位。目前，不少高校實行各自為政的管理體制，即科研部門管合同與項目，項目負責人使用經費，財務部門管經費報賬和會計核算這一模式。這種模式導致管項目的不管經費、管經費的不了解項目，各部門之間缺乏有效的溝通與配合。一些高校的科研部門對科研項目疏于管理，把經費管理的責任下放給了財務部門，但財務部門由于對科研項目的運作過程不熟悉，不了解科研經費的籌集、使用和耗費情況，對經費使用是否與項目進度一致，是否屬于合法開支無法做出正確的判斷。從而導致了項目負責人對經費有絕對的控制權，只要項目經費開支不超過到款數，報銷的票據符合規(guī)范，就能順利過關，造成科研經費的使用中缺少必要的內控監(jiān)督機制。

（三）忽視預算編制?？蒲许椖抗芾淼挠行侄沃皇菍嵭袊栏竦念A算管理。然而，在許多高校，預算編制往往不受重視，本該由財務部門參與的預算編制卻沒有財務部門的份，科研項目的管理職能部門對預算也不嚴格監(jiān)督審核，把項目預算編制充分放手給了課題負責人。課題負責人在申報課題時，往往做足了課題申報材料的功課，為的是項目能順利被批準，卻對經費預算的編制從主觀上就不夠重視。在編制中往往憑借對項目申報經驗來預估，對項目的開支缺乏足夠的科學論證。這樣的結果勢必造成預算編制不夠精細，虛列支出項目，或是對經費的配比不當。由于預算編制中即存在著這些問題，因此經費到位后，自然無法嚴格按照預算執(zhí)行，財務部門審核經費使用情況時也無法根據預算項目來控制，使得預算形同虛設，失去了預算對支出應有的約束力。甚至連結題時所提供的財務報表往往只能按照預算數來制作。此外，課題預算不夠細化也為科研課題結題不結賬提供了可能。所謂“結題不結賬”是指科研項目已完成，已通過驗收評估，但卻還不作賬務處理，剩余的資金長期掛在賬上，項目經費決算遲遲無法完成，這也是目前高校普遍存在的一個問題。

（四）資產和資金流失嚴重。從有關部門的調查結果看，高校對科研經費形成的資產監(jiān)督比較薄弱。由于為課題添置設備在論證時不夠充分，設備重復購置或長期閑置的現(xiàn)象時有發(fā)生。多數學校未規(guī)定：當項目完成結題時，資產應收回，并提供給其他項目使用。從而導致了資產的重復購置且不能共享。有些人甚至為了避開固定資產驗收，故意開具多張發(fā)票，將固定資產拆分成材料，使得國有資產流失。有的科研人員將爭取到的橫向科研經費掛靠外單位，逃避上繳管理費，避開學校對資金的管理。此外，高校對科研項目形成的專利技術、科研成果等無形資產沒有及時入賬管理，價值確認也沒有規(guī)范處理，以上種種現(xiàn)象都造成了資產和資金的浪費、流失和失控。

（五）沒有績效考核。對于科研項目的結項環(huán)節(jié)，不少課題并沒有像立項時那么慎重其事，甚至即使未取得預期成果或沒有成果，結項時也能不了了之。由于缺少嚴格的驗收環(huán)節(jié)，實際操作中幾乎所有的課題都能通過，即使不通過，也沒有相應的處理辦法或獎懲機制。目前，對于科研課題研究成果的評估很少顧及經濟和社會效益，只注重短期眼前的成果評估，缺乏對其后產生的長遠的經濟效益評估。

二、改進對策

針對以上存在的問題，筆者認為應該從以下方面入手積極加以改善：

（一）完善管理制度。高校應根據國家有關規(guī)定，結合學校實際情況，制定出一套適應學?？蒲薪涃M管理的制度，并不斷予以完善。對于縱向科研經費，必須嚴格執(zhí)行上級科研經費管理辦法，嚴格按照項目預算批復書的內容使用經費。對于橫向科研經費，要給予一定的活動空間，積極參與市場競爭，加大學校的創(chuàng)收效能。在制度完善的過程中，要細化實施細則，明確開支范圍和口徑，確定合理的支出水平。同時，校領導要對全校的科研經費管理實施統(tǒng)一領導，并細化規(guī)定各部門（科研、財務、審計、資產、經辦使用部門等）在科研經費的使用與管理中的職責和權限，建立健全科研經費管理責任制。

（二）優(yōu)化人才素質。首先，高校應努力提高科研人員合法使用科研經費的自覺意識，日常應加大科研政策和有關制度的宣傳與教育力度。同時，也要提高科研經費管理相關人員的工作技能。例如，有計劃分批次地組織培訓班，讓財務人員和有關人員都能掌握科研經費管理政策、法規(guī)，并對科研項目的專業(yè)知識有所認識。其次，可借助社會上科研機構和專家的力量來彌補自身專業(yè)技術力量上的不足，增強科研管理的能力。只有優(yōu)化了人才素質，才能規(guī)范科研經費管理的全過程，不斷提高科研經費的管理水平。

（三）加強過程控制。在項目立項編制預算階段，高校應要求項目負責人科學、合理、詳細地編制預算，財務部門應協(xié)助項目負責人，給予一定的指導?？蒲泄芾砺毮懿块T應根據項目合同書或計劃任務書嚴格審批預算編制。在項目經費到位后，科研部門要和財務部門、審計部門密切配合，以項目預算為依據，根據項目進展情況，共同監(jiān)督經費支出情況，發(fā)現(xiàn)不合理的支出及時糾正。財務人員在辦理日常報銷尤其是轉撥款等大額支出時，應及時對照項目合同預算書，掌控項目已完成進度及已支出數額，再對款項支付與否做出準確合理的判斷處理，從而把經費收支情況的實時監(jiān)控落到實處。項目預算中應嚴格控制管理費、人員經費、業(yè)務招待費開支、確定合理的支出比例；其中與科研活動無關支出，例如個人生活性或消費性支出，一律不得在科研經費中報銷；在項目結題階段也要對科研項目的預算執(zhí)行情況進行檢查、評估。高校在科研管理制度中應對課題何時結題結賬做出規(guī)定，并限定結余經費的用途；結題中，財務部門和項目負責人應積極配合，清理賬目，核實項目的經費額度和已支出數，據實編制科研經費決算表，結出經費的使用情況，不得長期掛賬報銷費用；特殊原因確需延期的必須按照程序提前辦理延期手續(xù)。項目結題未按時結賬的，除國家有明確規(guī)定結余資金退回原撥款渠道外，學校有權收回結余經費。學校也可設立科研發(fā)展基金，歸集已結題項目的結余經費，該經費可用于科研儀器設備運轉的維護、人才培養(yǎng)及其他研究發(fā)展項目的科研和啟動。

（四）加強監(jiān)督審計。高校應提高科研經費管理的監(jiān)督審計意識，充分發(fā)揮審計、紀委、監(jiān)察部門的作用。學校應定期檢查和抽查科研經費的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對于科研經費使用中的違規(guī)行為，應追究有關人員的責任并限期整改。構成犯罪的，依法移送司法部門。

（五）加強資產管理?？蒲薪涃M購置的固定資產，必須納入學校的資產統(tǒng)一管理。當項目結題或發(fā)生變動時，財務部門要會同資產管理部門與科研管理部門及時進行資產清理。要提高科研儀器設備利用率，資產管理部門應合理調配已結題項目的資產，互通有無，實現(xiàn)再次利用，避免科研設備的重復購置。對科研中形成的無形資產也要納入學校的財務管理體制，促進國有資產的保值與增值。

（六）建立信息互通。當今社會是一個信息化的時代，高校應建立以科研和財務部門為主，資產管理部門、審計部門等參與的科研經費管理平臺。科研管理人員將下?lián)艿恼n題經費項目開支額度傳輸到財務報賬系統(tǒng)，當某項開支超過額度是報賬系統(tǒng)會自動屏蔽，并反饋給科研管理部門。借以實現(xiàn)數據的共享，達到各職能部門在管理上的相互協(xié)調、相互依托、相互滲透。

（七）建立績效考評體系。高校應逐步建立科研項目績效考評指標體系，不僅考核科研成果是否達到預期目標，也應考核其取得的社會效益和經濟效益。學校可考慮建立科研基金，為科研成果的轉化提供資金支持，促進有實用價值而無資金支持的項目進一步實驗，開發(fā)研究、市場推廣等，努力向產業(yè)化轉化。

“十二五”期間，國家仍將進一步加大科研投入力度，因此科研經費管理改革勢在必行。我們應該通過建立問責機制、強化課題相關人的責任，制定監(jiān)督管理機制等系列措施，切實加強科研經費的監(jiān)管，提高科研經費管理科學化、精細化的程度。

參考文獻

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篇7

[關鍵詞]后勤服務；監(jiān)督考核；服務水平；質量

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.046

[中圖分類號]G647.4 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02

隨著高校后勤改革以來，高校后勤建立了因地、因校的甲乙方管理模式，這種模式在一定程度上有利于提升后勤服務的水平和質量。四川大學也是在后勤改革中采取了后勤管理處作為甲方、后勤集團作為乙方的一種甲乙方管理模式。2016年，四川大學開始全面推進世界一流大學建設，推動“提升一流研究型大學治理能力和建設能力”，加快建設一流研究型綜合大學的步伐。后勤服務是學校教學、科研和行政各項工作及廣大教職工及學生生活的重要保障，其服務水平和質量的高低將直接影響學校各項工作能否正常運行，后勤服務管理作為高校建設中不可或缺的一環(huán)，也需要切實提高管理的規(guī)范化、科學化和精細化水平，需要加強后勤服務質量的監(jiān)督與考核力度，從而進一步提升后勤服務的水平和質量。

1 學校后勤服務現(xiàn)狀

四川大學的后勤服務主要包括四川大學望江、華西和江安校區(qū)校園公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生服務、綠化管理服務、物業(yè)管理服務、宿舍管理服務、水電氣管理服務、飲食服務和醫(yī)療服務等。隨著學校近年來不斷加大對后勤服務的各項投入，后勤基礎設施得到很大改善，后勤集團內部也加強了各項后勤服務的管理力度，后勤服務水平和質量有了一定的提高，投訴也相對減少，但同世界一流大學相比，學?，F(xiàn)有的后勤服務水平和質量與一流大學的建設標準還有較大差距，從校內師生對學校后勤服務質量的評價結果看，我校后勤服務質量要滿足廣大教職工及學生的切實后勤保障和服務需求還有一定距離。一方面，后勤集團作為提供后勤服務的主體，應加強內部監(jiān)督考核，另一方面后勤管理處作為甲方，應強化后勤管理的甲方監(jiān)管職能，加強對后勤服務質量的監(jiān)督與考核力度，從而不斷提高學校后勤服務水平和質量，促使高校逐步向世界一流大學靠攏，并切實滿足師生需求。

2 加強后勤服務質量監(jiān)督與考核的有效措施

2.1 建立多層次、全方位的監(jiān)督機制

（1）乙方后勤集團要加強內部監(jiān)督，主動提供各項后勤服務工作完成情況的信息及改進措施，并積極發(fā)揮所設監(jiān)督部的作用，對負責完成各項服務的具體中心和部門實施內部監(jiān)督考核，進行自查、自糾。

（2）甲方后勤管理處要加大外部監(jiān)督，設后勤服務質量監(jiān)督崗，專職負責后勤服務質量監(jiān)督考核的相關工作，同時學校紀委辦公室、監(jiān)察處、學生工作部、校團委（學生會）、國有資產管理處和后勤管理處等部門要聯(lián)合組成“后勤服務質量監(jiān)督小組”，定期和不定期對后勤各中心和部門服務情況進行實地檢查、實地監(jiān)督考核并采集信息。后勤管理處或監(jiān)督小組要以書面形式，將日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題反饋后勤集團，督促限期整改，定期復查，并對監(jiān)督考核、整改及處罰等情況如實記錄，納入監(jiān)督考核檔案；并采取多種形式開展后勤服務情況抽樣調查，如可以創(chuàng)新監(jiān)督方式，在網絡上面向全校師生進行后勤服務滿意度問卷調查，根據調查情況提出整改意見，抽樣調查結果可納入后勤本年度考核。

（3）后勤服務對象――廣大師生，也要對后勤服務質量進行廣泛監(jiān)督，可通過書記和校長信箱、藍色星空、校長接待日、來信來電和其他形式進行投訴與信息反饋；還可以在學校成立以學生為主體的后勤服務質量監(jiān)督組織，對后勤服務質量進行日常監(jiān)督，就與學生切身利益相關的重大事項向后勤管理處進行反饋和提出建議，并定期組織學生對后勤各項服務質量進行滿意度問卷調查。

通過以上三個層次建立起三級后勤服務質量監(jiān)督考核實施體系，有利于提高監(jiān)督的全面性和科學性。另外，還可利用微博、微信等新媒體拓寬監(jiān)督渠道，并以此為載體，建立起聯(lián)合日常檢查、專項檢查、座談會和投訴處理常規(guī)工作相結合的全方位監(jiān)督機制。這樣不僅擴大了后勤服務質量監(jiān)督渠道，還有利于準確聚焦解決師生關注的熱點、難點問題，提高監(jiān)督的時效性和準確性。

2.2 改革后勤服兆式鷦に閭逯蘋制，簽訂后勤服務協(xié)議

（1）改革后勤服務項目資金預算體制機制，由原來的學校直接向后勤集團劃撥經費的方式轉變?yōu)橐院硕ê蟮姆諉蝺r、服務面積和服務標準購買服務，這樣可以使預算更加符合后勤服務實際，同時合理確定后勤集團需要交給學校的費用，并根據實際情況設立食堂物價平抑基金等，在達到監(jiān)督與考核目的的同時，切實保障后勤正常運行。

（2）后勤管理處作為甲方代表學校與乙方后勤集團簽訂后勤服務協(xié)議，委托乙方承擔校園公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生服務、綠化管理服務、物業(yè)管理服務、宿舍管理服務和水電氣管理服務等主要后勤服務項目，協(xié)議應包括各個服務項目的總體范圍、服務內容及標準等內容，這樣有利于依據協(xié)議進行后勤服務質量監(jiān)督與考核。

2.3 建立遵循后勤服務工作規(guī)律的監(jiān)督考核制度體系

根據后勤服務項目的不同分工，制定分類別的服務質量監(jiān)督考核辦法，對具體監(jiān)督考核辦法進行遵循工作規(guī)律的細化，以適應不同的后勤服務項目實際情況，比如宿舍管理、食堂飲食服務、校園環(huán)衛(wèi)、綠化和大樓物業(yè)服務、校醫(yī)院醫(yī)療服務和水電氣管理等服務項目各有不同，其具體監(jiān)督考核內容和要求也應有所不同。分類別的監(jiān)督考核辦法需要根據其工作性質、工作任務的不同，確定具體的考核內容和服務標準，并制定相應的考核實施細則，實行全面監(jiān)督和有效考核，堅持重點突出、多方參與、實事求是、客觀公正、公開民主和獎勵處罰并重的原則，建立健全后勤服務量化考核與目標管理績效評價機制，并結合四川大學的實際情況，對不同后勤服務項目的服務質量進行監(jiān)督考核。

后勤管理處已根據后勤集團下屬中心的后勤服務的不同分工和工作規(guī)律制定了《四川大學后勤經營性商鋪監(jiān)管辦法（試行）》《四川大學學生食堂飲食服務質量監(jiān)督考核辦法（試行）》《四川大學后勤服務項目管理服務質量監(jiān)督考核辦法（試行）》（包括四川大學后勤學生宿舍管理服務質量監(jiān)督考核辦法、四川大學后勤水電氣管理服務質量監(jiān)督考核辦法和四川大學后勤校園環(huán)衛(wèi)、綠化、大樓物業(yè)服務質量監(jiān)督考核辦法）和《四川大學校醫(yī)院醫(yī)療服務質量監(jiān)督考核辦法（試行）》。這些監(jiān)督考核辦法給后勤服務質量的監(jiān)督考核提供了確切的依據，有利于推動后勤服務水平和質量的提升，同時后勤服務的各個項目都需要制定相應的監(jiān)督考核辦法，全面覆蓋，形成遵循后勤服務工作規(guī)律的監(jiān)督考核制度體系，確保教學、科研和生活秩序的正常、有序運行。

3 結 語

通過文中的措施加強后勤服務質量的監(jiān)督與考核，有助于對后勤服務各項工作實施有效的監(jiān)督管理，在乙方后勤集團內部監(jiān)督之外加強外部監(jiān)督，進行多層級、全方位的監(jiān)督，有利于獲取全面的、真實的信息，并根據科學、合理的資金預算、后勤服務協(xié)議和質量監(jiān)督考核辦法進行監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)問題與不足，總結經驗，并以此為依據為后勤服務工作的改進與服務質量的提高提供可靠的建議，建立有效反饋機制，監(jiān)督考核與獎勵處罰相結合，督促乙方后勤集團有效預防與制止服務質量下降等行為，不斷提高后勤服務水平和質量，以達到世界一流大學的標準，為廣大師生提供更優(yōu)質的后勤保障服務。

主要參考文獻

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不斷提升公司經營管理水平

中國XXX分公司

XXX公司作為電信運營企業(yè)，首先是一版權所有個經營組織，它理所當然地要以追求利潤、實現(xiàn)效益最大化為目標。實踐使我們體會到要實現(xiàn)這個目標，把財務管理作為經營管理的核心，始終堅持以提高利潤為導向至關重要。XXX年來，我們在總部正確經營方針的指引下，始終抱定這個目標，不斷建立健全各項經營管理標準和制度，逐步形成了上下貫通、逐級負責的經營管理體系，使公司經營管理水平保持了逐年攀升的良好勢頭。從公司成立到XXX年末，我們年年全面完成總部下達的各項經營指標，固定電話在網總量達到XXX萬戶，互聯(lián)網ADSL在網近XXX萬戶，其他增值業(yè)務亦同步增長；累計實現(xiàn)經營收入XXXXX億元，累計上繳收支差近XXX萬元。經營收入和利潤的增長幅度始終高于工資總額的增長幅度；勞動生產率的增長幅度始終高于員工平均工資的增長幅度；利潤的增長率始終高于收入的增長率；分公司的成長性、盈利能力、現(xiàn)金流始終保持了良好的態(tài)勢。

一、抓規(guī)范，循序漸進，讓“核心”和“導向”有法可依

公司成立之初，盡管當時對于“以財務管理為核心，以提高利潤為導向”的認識和作用還不是十分明確，但管理上一片空白，資金更是捉襟見肘的嚴峻局面，以及怎樣才能在紛紜復雜、千頭萬緒中理出一個頭緒，從而牽一發(fā)動全身，帶動整個管理工作發(fā)展的現(xiàn)實要求，還是讓我們下定決心，把突破點放在了財務管理上。于是，我們首先針對各級財務管理人員大多新職，習慣于成本財務而對經營財務十分陌生的實際情況，著手建立了各級財務管理人員崗位責任制，用以規(guī)范財務人員的職務狀態(tài)和職務行為；建立了財務會計內控制度。先后印發(fā)了《內部財務會計控制制度》、《財務部內部管理制度》、《債權債務管理內部控制制度》、《營業(yè)廳收款員、結算員、審核員崗位職責》，初步形成了涵蓋各個環(huán)節(jié)、各個崗位，相互制約而不掣肘的內控制度，對進一步規(guī)范公司經營管理行為和財務會計行為提出了具體要求,使不同崗位的財會人員在日常工作中有章可循。在隨后到現(xiàn)在的近XXX年時間里，我們本著“邊干邊規(guī)范、先干后規(guī)范”的原則，又相繼建立了財務結算、資金撥付、成本控制和資金管理辦法。出臺了《XXXXX分公司財務結算管理暫行辦法》、《XXXXX分公司基數收入資金撥付辦法》、《XXXXX分公司資金集中管理辦法》、《XXXXX分公司營業(yè)款資金上繳管理辦法》、《關于加強成本管理若干措施的規(guī)定》等文件。同時，隨著業(yè)務種類的不斷增加和收入來源的不斷擴大，我們還相繼制定并實施了《營業(yè)款管理辦法》、《營業(yè)款管理實施細則（試行）》、《通信卡實物管理實施細則（試行）》、《關于加強收入管理規(guī)范費用核算的通知》等措施。這在使財務管理在制度上成龍配套、在流程上自成體系、在操作上全面覆蓋、在效果上促進生產力發(fā)展的同時，也為最大限度地堵塞漏洞、提高利潤以及實現(xiàn)以提高利潤為導向提供了前提。

二、抓過程，強化控制，讓“核心”和“導向”發(fā)揮效力

有了健全的制度，還不是能夠解決以財務管理為核心，以提高利潤為導向問題的全部，更重要的是在實施這些制度的過程中，把利潤導向貫穿始終，以好的過程求得好的結果。近XXX年來，我們以健全的財務管理制度輔之以不間斷的跟蹤解剖、適時診斷、即時分析、預算管理、重點控制等方法，確保了利潤導向。首先，靠分析強化薄弱環(huán)節(jié)。我們自2002年建立經濟活動分析制度，并逐漸完善經濟活動分析內容，通過趨勢分析、差異分析、橫向比較、成本對標等方法，有效監(jiān)控公司主要經濟指標運行質量，查找問題點，并迅速制定切實可行的解決措施。一是業(yè)務發(fā)展數量與質量分析。在業(yè)務發(fā)展數量上，我們堅持每月對用戶資料進行詳細分析，檢查每個分公司用戶數量中無檔用戶數量、異常用戶數量、無費用戶數量、欠費用戶數量等情況，關注每月新增數量中收費用戶。針對分析中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調整激勵政策。在業(yè)務發(fā)展質量上，我們主要通過分析各項業(yè)務收入率，關注業(yè)務發(fā)展質量，尤其注重甲私、乙類用戶及話吧用戶的ARPU值，把提高ARPU值作為提高網內語音業(yè)務收入、降低收入成本費用率的重要手段，對用戶數量的獎勵與ARPU值進行掛鉤。二是增量與增收關系分析。我們通過對用戶數量增加而應收未增或增加數額與數量增加不符的單位進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決資費不規(guī)范、用戶虛量、用戶資料管理不善和銷賬不及時問題。三是收入結構分析。我們通過對每個單位的收入結構分析，摸清和掌握各單位可能遇到的風險和發(fā)展?jié)摿λ?，并有針對性地采取有效措施，達到規(guī)避風險，挖掘潛力的目的，促進收入穩(wěn)步增長。XXX是主要業(yè)務收支利分析。我們注重對XXXX等主要業(yè)務的收支利分析。例如：XXX年9月份省公司互聯(lián)網ADSL用戶凈增數量達到近30000線。在快速發(fā)展中，也出現(xiàn)了重數量、輕質量的傾向。為了讓地市分公司能夠對互聯(lián)網資費政策引起足夠重視，我們對互聯(lián)網業(yè)務的全年收支利情況進行了分析，主要分析了流量的出口攤分費用增長速度與收入增長速度不成比例的問題。XXX年1-9月份出口攤分費用增長速度是互聯(lián)網寬帶接入業(yè)務收入增長速度的X倍，同時也對該項業(yè)務的全成本情況進行了分析，僅流量和終端費用占互聯(lián)網寬帶接入業(yè)務收入的XX%。也就是說，在沒有承擔設備折舊、利息和人工成本等費用情況下，每百元收入的成本已達到81元。這個分析對地市分公司震動很大。于是，省公司趁熱打鐵，提出要求，制定辦法，采取果斷措施及時扭轉了互聯(lián)網寬帶業(yè)務經營不利局面。第二，抓源頭實施預算管理，確保收支目標實現(xiàn)。公司成立至今，我們始終堅持和把握“以支定收、以收定支、收支兼顧、積極平衡、收支差剛性、預算彈性”的原則,即在年初確定收入目標是“以支定收”，在年度執(zhí)行過程中“以收定支”，由此對確保省公司收支差目標的實現(xiàn)起到了積極的促進作用。第三，強化成本控制，努力降低成本支出。我們按照“以全面預算管理為載體，大力推進資源的優(yōu)化配置，提高通信資源的運用效率，努力向生產、營銷的深層次挖掘節(jié)約成本的潛力”的成本管理思路，加強成本控制工作，有效地降低了成本支出。一是強化投資管理，注重投入產出。將投資回報率和單位投資成本作為審核投資項目的主要依據，力爭讓有限的投資發(fā)揮最大的效益。XXX年XX月初，通過對個別地市分公司的投資計劃管理調研發(fā)現(xiàn)對農村投入的回報與預期回報相差較大，為此，我們在對全省的投資建設情況進行全面認真分析后，決定在全省范圍內停止農村區(qū)域的接入建設，從而克服投資回報周期過長的弊端。二是細化成本控制環(huán)節(jié)。近XXX年來，我們逐步擯棄粗放型管理方式，把以提高利潤為導向的全成本控制思想貫穿于經營生產的每個環(huán)節(jié)。在業(yè)務發(fā)展上采取單機成本、裝機成本核算；在經營組織結構上減少電話所、電報所的設置；在業(yè)務職能上采取無線檢修所和通信檢修所的業(yè)務合并，以此減少經營單元，減少費用支出。三是加強信息化建設,提高辦公效率。我們在管內建立了以省公司為中心,輻射XXX個基層單位的辦公自動化系統(tǒng)網絡,實現(xiàn)了辦公網絡化、自動化和無紙化,有效地提高了辦公效率,降低了辦公費用。僅XXX年運用辦公自動化系統(tǒng)以來，辦公費用較上年節(jié)約近萬元。XXX是加強物資集中采購，進一步降低運營成本。我們在成本結構分析中發(fā)現(xiàn)，營銷費用中終端成本費用所占比重比較大。為此，我們進一步加強物資采購管理工作，在實施大宗物資采購招標的基礎上，對成本中各單位用量比較大的物資也實施了招標，并在省公司建立了物資采購信息資源共享平臺，定期物資采購信息，做到統(tǒng)一廠家、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一規(guī)格，要求各單位必須在省公司確定的招標范圍內進行采購，減少了中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮了集中采購的價格優(yōu)勢，使營銷的終端成本價格大大降低。五加強對人工成本的控制。堅持員工收入的增加與經濟效益的提高同步增長、與勞動生產率掛鉤的指導思想，各單位工資增長幅度取決于各自的成本空間，杜絕一方面超支，完不成收支差任務，而另一方面，工資又按計劃列滿的現(xiàn)象，把以提高利潤為導向與員工的切身利益緊密聯(lián)系起來。六是實施重點跟蹤動態(tài)解剖。對大額支出及支出變化比較大、定額標準比較高的單位進行深入檢查，及時糾正成本管理中存在的問題，對定額標準比較高的單位在檢查調研的基礎上分析原因，剔除不合理、不規(guī)范的支出。我們在XXX年5月經濟活動分析中發(fā)現(xiàn)XXXX網元出租費較上月有較大增幅，我們組織了由總會計師和主管市場經營的副總經理帶隊,財務、審計、市場、人勞、辦公室等相關部門負責人參加的經營管理診斷小組,深入XXX進行診斷,由此發(fā)現(xiàn)了該公司部分業(yè)務和收入中存在“水分”的問題,要求其立即進行整改,剔除虛假存量，保證了公司健康發(fā)展。再如，在XXX年10月經濟活動分析中，我們發(fā)現(xiàn)個別地市分公司費增長幅度大，隨即進行了重點解剖分析，發(fā)現(xiàn)了有的分公司擅自提高費比例，有的分公司列支費指向不確切，對此我們及時做了糾正，并進一步嚴密了費的列支規(guī)定和標準，召開全省公司電視電話會議進行剖析，從而使費增長過快和列支不合理的問題迅速得到了扼制。第XXX，加強資產管理，提高資產使用效率。一是加強貨幣資金管理。在加強銀行帳戶管理和資金集中管理的基礎上，不斷加大資金集中統(tǒng)一付款力度。為此，省公司建立了共享服務中心，實現(xiàn)集中付款，以降低企業(yè)成本。目前對招標集中采購、大額資金的付款，已實現(xiàn)集中在省公司直接辦理。通過資金的集中調配，統(tǒng)一管理，不僅解決了省公司貨幣資金分散、資金利用率低等問題，而且可以隨時掌握地市分公司營業(yè)款收入情況，監(jiān)控地市分公司的經營行為，壓縮了資金周轉時間，提高了資金使用效率，最大限度地防范了資金風險。二是加強應收款項管理。XXX年省公司制定下發(fā)了《關于加強債權管理全面清理應收款項的通知》，對如何建立具體、有效的債權管理制度提出了要求。根據應收款項的不同情況，認真落實相關責任部門日常往來的款項清理工作。對帳面的各項債權余額，根據債務人的不同信用、欠款時間的長短分別采取定期、專項和個案的方式進行清理,共計清理應收款項470筆，清回金額2300多萬元,其中公司成立之初接收的應收款項萬元已基本清回。全公司無三年以上應收款項。三是加強存貨管理。XXX年省公司制定下發(fā)了《關于下達XXX年流動資產周轉率、存貨定額考核指標的通知》，努力推進定額管理和零庫存管理，以降低資金占用，防止浪費。與此同時，我們還在不斷研究探索使用量比較大、對市場發(fā)展有重要影響、需要一定數量庫存物資的儲備保管辦法，要求廠家在省公司所在地設立倉庫，力求既以盡可能少甚至零資金占用，又能保證市場營銷、維護的正常供給。自XXX年下半年以來，運營存貨始終控制在400萬元以下。

三、抓評價，不斷優(yōu)化，讓“核心”和“導向”成為指導模式

強化對經營管理的考核評價，是落實責任，確保經營目標實現(xiàn)的關鍵，也是把以財務管理為核心，以提高利潤為導向作為一種指導模式推行，并使各級管理者普遍接受和認真執(zhí)行的關鍵。因此，我們重點抓了三個環(huán)節(jié)：首先，建立考核評價體系，組建了考核評價組織機構。成立了由省公司總會計師牽頭，人勞、財務、市場、網運、審計等部門負責人為成員的考核評價領導組，全面負責公司經營管理考核評價工作，制定了詳細的考核評價工作目標，建立了組織責任制。第二，建立健全了考核評價指標體系。我們根據集團公司《工資總額與經濟效益掛鉤宏觀調控實施辦法》的要求，按照“市場導向、兼顧均衡、勵強扶弱、與時俱進、目標漸進”的原則，組織制定并實施了《XXXXXX分公司工效掛鉤實施辦法》和《XXXXXX分公司績效考核獎勵辦法》，建立了“一定兩聯(lián)六掛”的考核評價指標體系，即：定經營總體目標，工資收入與客戶服務指標、網絡運行指標聯(lián)系起來，與本公司市場收入、網內語音業(yè)務收入實收率、營業(yè)款資金上繳率、固話ARPU值、勞動生產率和利潤等指標彈掛。這一考核評價指標體系的建立，突出了對經營結果的考核，為確保經營目標的實現(xiàn)奠定了基礎。與此同時，我們在經營管理實踐中不斷健全和完善考核評價指標體系。例如：1月份發(fā)展1個用戶所獲得的全年收入相當于當年12月份發(fā)展12個用戶所獲得的收入。由此可見，業(yè)務發(fā)展前移對于增加收入至關重要。于是，我們結合公司實際，針對個別單位出現(xiàn)的“業(yè)務發(fā)展前松后緊”問題，在適時提出“業(yè)務發(fā)展前移、工程建設前移、營銷指揮前移”的工作思路基礎上，建立了“XXX三二一”的考核評價激勵機制，即：第一季度按固話凈增數量每臺20元、第二季度按每臺15元、第三季度按每臺10元、第XXX季度按每臺5元提取工資，有效地牽引了業(yè)務發(fā)展前移，拉動了公司經營收入的增長。第三，堅持標準認真考評。我們采取“月講評，季總結，年度綜合評價”的方法，堅持動態(tài)考評與定期考評并重，按照“指標量化考核,績效目標管理”的指導思想,將業(yè)績考評從靜態(tài)轉為動態(tài),借助網絡對年度發(fā)展目標進行分解,即按經營目標、推進進度等內容,自上而下分解至地市分公司,進入系統(tǒng)數據庫;采取逐級考核的辦法,通過網絡報表的形式,在規(guī)定時間內,對地市分公司績效目標完成情況進行專門考核評價。為使考核評價公平公正，我們力求做到“三個透明”，即：經營指標透明、激勵透明和考核透明，使員工明確了經營指標，明確了完成指標后的收獲和回報，最大限度地發(fā)揮了員工參與市場營銷的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效地促進了業(yè)務發(fā)展和經營收入的提高。

篇9

“安全第一，預防為主”的指導方針明確了培訓工作的重要性。作為一名工程技術人員，提高工人理論知識水平、提高他們的人身安全系數進而創(chuàng)造更多的勞動價值是我們義不容辭的義務。親愛的讀者，小編為您準備了一些技術員年終總結，請笑納!

技術員年終總結1已悄然過去，回顧這一年的工作經歷，是我個人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里，得益于領導的悉心指導和同事的照顧關懷，工作能力得到了較大的進步，積累了更加豐富的工作經驗。以下將今年工作的主要情況向在座的領導和同事做以下匯報，請領導和同事們多多指正。

一、思想進步情況

在科學技術不斷改革創(chuàng)新的今天，只有與時俱進，才能適應發(fā)展需要。因此，在工作中加強學習，努力學習實踐科學發(fā)展觀;在工作之余抽出時間，關心時事政治，學習先進理論。通過學習，使自己的觀念得以更新，業(yè)務知識不斷豐富，管理水平有所提升。我始終以敬業(yè)不息為信念，把寬以待人、嚴以律己、遵紀守法作為自己的工作準則，做到自尊、自重、自律。時刻以公民道德規(guī)范要求自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻;關心同事，為人正派，辦事公道，凡是要求遵守的規(guī)章制度，我自覺遵守;凡是我職責范圍內的工作，我積極參與。

二、年度主要工作成績

采氣工程日常的工作，以解決現(xiàn)場采氣工程方面的問題為主。針對套壓高、油套內氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護液不合格等情況，深入分析并提出措施建議，使套管壓力得到有效控制。對普光氣田氣井套管進行監(jiān)測，共安排套管取樣285次，實際完成套管取樣247井次，實際完成取樣計劃的87%，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據。為避免套管腐蝕，加強環(huán)空保護液對套管的保護作用，共對10口井進行了環(huán)空保護液的加注施工，有效改善了套管異常情況，取得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異?，F(xiàn)象，對普光1井進行了泄壓及壓力恢復實驗，證實技套壓力來源于技套內部本身，油套壓力來源于陸相層位滲漏，風險在可靠范圍內。針對p102-3井筒堵塞造成不能正常生產的問題，參與對該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工，使p102-3井恢復正常生產。參與對p303-3井采氣樹壁厚檢測施工，對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進行檢測，重點監(jiān)控采氣樹各檢測點腐蝕速率，是否出現(xiàn)坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層是否出現(xiàn)脫落(氣泡)等異常腐蝕情況，以了解采氣樹內腔腐蝕狀況。對井下壓力計進行升級改造，實現(xiàn)了井下壓力計接入scada系統(tǒng)進行數據遠程傳輸查看，并達到數據自動記錄并保存在中控室的服務器上。對p104-1井下壓力計出現(xiàn)兩次數據異常情況進行維護，保障了井下壓力計正常使用。參與申報并獲批專利一項，獲得普光分公司qc成果三等獎一次。

三、存在的不足

在工作中，我也還存在很多不足，首先是工作經驗仍很欠缺，工作上很多時候考慮不夠周全，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作開展困難，延誤一些重要工作的開展時機，為此還需要虛心向領導和同事認真學習和借鑒經驗。

二是工作中吃苦和鉆研精神不夠，對工作中存在的問題有時不能夠及時跟進、解決，導致工作滯后。

三是綜合協(xié)調能力較差，在與領導和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，在協(xié)調各同事配合的時候沒能做好溝通，很多時候把握不住溝通的重點，導致在與其他同事配合上存在漏洞。

四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作，還需要加強政治學習，努力提高個人修養(yǎng)。五是業(yè)務水平仍顯不足，有待進一步提高，往后還需要加強工作基礎知識和專業(yè)技術知識學習。

四、工作目標

普光氣田開發(fā)進入新的篇章。在這一年里，作為采氣工程技術員，切須加強井況問題分析研究及采氣工程難題攻關，加強新技術的引進，及時解決井況問題，為氣井安全、平穩(wěn)生產作出努力。普光氣田作為國內首個“三高”氣田，是個出成果、創(chuàng)新技術的好地方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項。針對自身不足，還需要努力學習和全面提高綜合素質，加快自身成長，力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術員。

技術員年終總結2一、強化全局意識，一切工作服從服務于安全生產

工作中，我沒有因為是而遠離一線工作，而是積極的為安全生產一線服務，認真完成“五定三率”任務，積極參加大型施工，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，工作上吃苦耐勞，業(yè)務上勤于鉆研、大膽創(chuàng)新。二五年夏天，在橋涵限界架施工中，不顧高溫酷暑，與職工一起吃住在工地，認真勘察地形地貌、反復測量，和主任一道制定出了科學、有效的施工方案，為高質量順利完成施工任務打下了良好的基礎。同時，我先后參加了安全標準線建設、更換曲磨軌、應力調整等重點工作。12月21、22日，武九附屬線K105～K106、K121～K122更換曲磨軌，時間緊、任務重，且施工期間又遇上陰雨寒冷天氣，在現(xiàn)場，我結合實際，提出了自己的建議，得到了段現(xiàn)場指揮人員的認可并采用，事后證明效果良好。

二、強化標準管理，全面推行零誤差要求

工作中，我有意識的大力推進作業(yè)標準化，在下班組檢查工作時，經常向職工強調作業(yè)標準化的重要性，要求幾何尺寸實現(xiàn)零誤差。自己檢查線路時，都認真做好記錄，對病害、隱患做到有檢查、有分析、有消滅。到現(xiàn)場跟班作業(yè)時高標準嚴要求，做到“一點都不差、差一點都不行”，認真落實好回檢制度，堅決杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)職工作業(yè)不標準、不規(guī)范時，我還要親自示范，手把手的教，直到職工弄通弄懂為止。

三、加強業(yè)務教育，努力提高職工技術素質

工作中，我特別注重對職工業(yè)務技能的培養(yǎng)，只要有時間，我就主動向職工傳授線路業(yè)務知識，同時，還根據自己的實踐，寫出技術總結，供領導和職工參考、學習。特別是利用武九擴能提速這次契機，對新設備、新環(huán)境、新技術，進行了系統(tǒng)學習、研究，業(yè)務上有了全面的認識，技術上有很大提高。我積極深入一線，深入現(xiàn)場，解決問題，做到腦勤、腿勤、口勤，盡量用最短的時間把自己掌握的新知識、新經驗，傳授給職工。

總之，一年來的工作是充滿艱辛而又十分值得回味的，更換無縫線路、曲線調整超高、道岔無縫化、建線施工等工作的一步步推進直至順利完成，這當中傾注了我的心血，也使我收獲了成功的喜悅、磨練了意志、學到了新知識，為二五年各項工作劃上了圓滿的句號，同時也為二六年的工作奠定了堅實的基礎。

展望新一年的工作，我必須倍加努力，自我加壓，勇挑重擔。

一是加強學習，不斷提高自身業(yè)務技能和管理水平。

二是強化現(xiàn)場管理，夯實安全基礎，全面提高設備質量。

三是加強職工教育，提高職工整體素質，為鐵路跨越式發(fā)展和第六次大提速培養(yǎng)骨干。

技術員年終總結3本人95年7月畢業(yè)于，所學專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后分配至文秘部落，96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領導的幫助下做了一些專業(yè)技術工作，現(xiàn)做如下介紹：

一、繼電保護定值整定工作(10kV及以下)

96年9月至97年擔負分公司10kV配電線路(含電容器)、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據。97年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數圖，編制線損拓補網絡節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據，編制“__”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)1998-20__年電網發(fā)展規(guī)劃及20__年遠景設想》工作，該規(guī)劃涉及如下內容：電網規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經濟發(fā)展論述、電網現(xiàn)狀、電網存在問題、依據經濟發(fā)展狀況負荷預測、35kV及以上電網發(fā)展規(guī)劃、10kV配網規(guī)劃、投資估算、預期社會經濟效益、20__年遠景設想等幾大部分。為電網的建設與改造提供了依據，較好地指導了電網的建設與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網建設與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關工作，參加了貫莊35kV變電站(96年底送電)、東麗湖35kV變電站(98年12月送電)、小馬場35kV變電站(99年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站(99年12月送電、20__年4月帶負荷)、先鋒路35kV變電站(20__年8月送電)。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kV變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農網10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產管理辦法實施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術監(jiān)督管理與考核實施細則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經濟活動分析管理標準;設備全過程管理標準;主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網及各級人員責任制;變壓器專業(yè)工作管理網及各級人員責任制;防污閃工作管理責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業(yè)工作管理網及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人(經理)負責制實施細則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網改造工程招投標管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網改造工程質量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產輸機工作，完成固定資產的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數、運行數據的錄入工作，形成線路數據庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是20__年9月主持完成分公司WEB網頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。

總之，在這幾年來的專業(yè)技術工作中，自己利用所學的專業(yè)技術知識在生產實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高。

技術員年終總結4除了正常的教育教學外，還經常主動加班加點做好學校的其他工作。為人師表、教書育人，以自己的教育教學效果和人格魅力贏得了廣大師生的贊譽。在思想上要求進步，行動上嚴于律己，使自己從一個普通教師成長為校黨支部副書記、副校長。

作為分管黨務工作和后勤工作的校級領導，注重教師的師德師風教育，全面推行素質教育，積極創(chuàng)設學校精神文化，利用多種形式在師生中開展“八榮八恥”和“學會做人，學會學習、學習做事，學會鍛煉”等勵志教育和各種安全教育。依法治校，校園文明潔凈，從未有過吸毒現(xiàn)象，無人員參與活動，未發(fā)生過校園惡性事故，也沒有亂收費現(xiàn)象。學校先后被評為縣“綜合治安治理”先進單位，區(qū)“安全文明小區(qū)”。

專業(yè)技術工作方面

本人畢業(yè)于師大本科中文專業(yè)，具有較高教學理論水平和扎實的教學基本功，勝任高中語文大循環(huán)教學。多年的教育教學實踐形成了自己的一整套教育教學方法和獨特教學風格。博覽群書，記憶力強，熟悉各種語詞掌故，被學校校長、語文高級教師李世琛以及荔浦文史類教學資深人士等同志譽為“修中的活典”。又因對中國古詩文、對聯(lián)較有研究，被學校領導老師稱為“夫子”，并成為荔浦教行對本人的昵稱。

盡管本人在業(yè)務上相對比較出色，但仍主動參加種業(yè)務培訓，大量自費訂閱各種業(yè)務及相關學科書刊，堅持自學，不斷提高，不斷超越自我。無論是集中培訓還是自學均超額完成規(guī)定的繼續(xù)教育學分。

本人知識面豐富，語詞人物風情典故，順手拈來，皆為佐料;旁征博引，盡成妙趣，因而上起課來總能左右逢源，頗受歡迎。為了加深學生對某一知識點的理解，本人常從旁類學科找些佐證，并上升為一種規(guī)律性的東西，以增強學生的印象和記憶，從而收到觸類旁通，舉一反三之效。如在講析古文時，用英語的“for”來解釋介詞“為”，用none來解釋代詞“莫”，這時，學生便不再堅持“為”是動詞、“莫”是副詞這類的錯誤看法了。而在介紹朱自清先生寫作《荷塘月色》時“心里像一團火，又像一團麻”的心情時，用沈雁冰先生第一次用“矛盾”筆名寫作《幻滅》，后經葉圣陶建議改“矛”為《百家姓》中的“茅”的典故，來解釋朱自清當時是同茅盾等大多數知識分子一樣正處于理想《幻滅》的“矛盾”之中。這樣，不但講請楚了朱自清的迷茫，而且讓學生了解了當時那一代知識分子的心跡。

以一種高度的社會責任感和獻身農村高中教育的精神，根植修仁中學，二十年如一日，對學校分給的各項任務毫無怨言并按質按量主動完成，絕少因個人原因而請假誤課。

技術員年終總結5我叫，20__年8月我來到8礦工作，在8礦的三年多，我學會了很多書本上沒有的經驗，掌握了很多實踐技能，這三年我的進步與成長與領導的關愛、同事的團結協(xié)作是分不開的。這次對我來說，是一個積極反省自身的不足和接受領導的批評指正的機會，是一個可以與同事們一起討論瓦斯防治業(yè)務的機會，更是我提高技術水平的一次機會。

回顧在近一年的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身的很多不足，借此機會，希望領導和同志們給予批評與指正

第一，學習態(tài)度不端正，作為技術員，理論技術是我的長項，可是我沒有抱著謙虛的態(tài)度去繼續(xù)學習，理論知識掌握不精進，沒有更深層次的去鉆研。對上級政策、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。

第二，工作方法上，有很多需要提高，比如，與職工群眾的交流不夠，沒有及時深入職工之間了解所需所求。工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達。

第三，思想認識不到位，轉變觀念不及時，不能積極地適應新形勢的變化。

面對新的形勢，我必須深刻認識到自身的不足，認真的改正，降低姿態(tài)，審時度勢，腳踏實地應對“區(qū)域瓦斯治理三年規(guī)劃”的發(fā)展要求。

我們__礦區(qū)地質條件復雜，瓦斯治理難度大，瓦斯問題已成為嚴重制約__礦安全高效發(fā)展的核心問題和重要瓶頸。學習淮南、更新觀念、痛下決心、完善機制，確保在低瓦斯條件下開采，實現(xiàn)安全生產良性循環(huán)，可持續(xù)發(fā)展，切實夯實企業(yè)安全發(fā)展的根基，已成為河南煤業(yè)化工集團全體干部員工的共同意識和自覺行動。

20__年，是集團公司“三年瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃”的開篇之年，也是__礦調整轉型的一年，這些目標對我來說是振奮，更是責任與鞭策。九里山的事故，至今仍然警醒著我們，我相信，這血的教訓必將時時刻刻提醒我們，瓦斯防治的重要性和緊迫性，做不好瓦斯防治，我們將被釘在歷史的恥辱柱上，對不起黨，對不起人民，對不起關心我們的家人。

瓦斯治理技術是保證，作為技術工程人員，應當敢于挑戰(zhàn)重擔。

篇10

__年，在市委、市政府的堅強領導下，全市統(tǒng)計工作堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以服務“穩(wěn)中快進、領先發(fā)展”工作基調為核心，以提高統(tǒng)計能力、統(tǒng)計數據質量和統(tǒng)計公信力為目標，求真務實，扎實工作，取得明顯成效，圓滿完成各項目標任務。

一、科學統(tǒng)計取得新成就

（一）“應統(tǒng)盡統(tǒng)”力度進一步加大。加強“三上企業(yè)”清理和入庫工作，確?！皯y(tǒng)盡統(tǒng)”。全年清理入庫“三上企業(yè)”和個體戶__戶，其中，工業(yè)202戶，建筑業(yè)51戶,批發(fā)零售和住宿餐飲__戶，房地產154戶。清理入庫固定資產投資項目__個。

（二）主要經濟指標統(tǒng)計進一步加強。開展糧油生產統(tǒng)計監(jiān)測，加強對生豬等重要指標的質量評估；創(chuàng)造性開展工業(yè)成本費用調查，完善產業(yè)園區(qū)統(tǒng)計體系；啟動物流業(yè)增加值測算試點工作，擴大交通運輸量統(tǒng)計范圍，利用財務資料修正金融業(yè)增加值；開展網購零售額統(tǒng)計，強化專業(yè)市場及個體戶批發(fā)統(tǒng)計；建立投資要素體系，完善共建園區(qū)制度；理順主要能源品種收集渠道，規(guī)范節(jié)能降耗統(tǒng)計監(jiān)測；加強與城鄉(xiāng)調查戶的溝通聯(lián)系，提高配合程度和記賬質量。

（三）領先發(fā)展勢頭進一步顯現(xiàn)。全年完成地區(qū)生產總值超__億元，增長13.0%，總量歷史性地上升到副省級城市第3位，增速居第1位；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長17.2%，居副省級城市第1位；社會消費品零售總額、城鄉(xiāng)居民收入增長__%、13.6%和14.2%，均居副省級城市前3位。完成固定資產投資*億元，單位地區(qū)生產總值能耗下降6.5%，超額完成省政府目標任務。

二、統(tǒng)計服務取得新提高

（一）積極服務“五大興市戰(zhàn)略”。發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢、監(jiān)督職能，創(chuàng)新統(tǒng)計思路，建立《“五大興市戰(zhàn)略”及西部經濟核心增長極統(tǒng)計監(jiān)測體系》。體系緊扣戰(zhàn)略內涵，充分使用交通滿意度等社情民意調查結果，通過科學有效的評價方法，對45個部門的近19000項基礎數據進行分析研究，工作得到市委市政府主要領導及分管領導肯定性批示。積極開展動態(tài)監(jiān)測，先后月度圈層經濟指標、國際化城市建設等統(tǒng)計資料，編印《天府新區(qū)__統(tǒng)計手冊》，開展外國專家調查。圍繞全市重大戰(zhàn)略部署，結合人口普查資料完成《勞動力資源結構與實施產業(yè)倍增研究》、《人口變化與建設國際化城市研究》、《人口城鎮(zhèn)化與三圈一體戰(zhàn)略研究》等重點課題5篇，編印《市__年人口普查資料》。

（二）積極服務統(tǒng)籌城鄉(xiāng)。完善統(tǒng)籌城鄉(xiāng)評價監(jiān)測體系，形成年度監(jiān)測報告，20__年統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展總體實現(xiàn)程度達78.3%，較上年提高2.9個百分點，較__年提高12.4個百分點；開展綜合城鎮(zhèn)化水平評價，__年綜合城鎮(zhèn)化水平為58.8%，較上年提高1.3個百分點。收集20__年以來全面建設小康社會相關資料并完成分析研究。

（三）積極服務轉方式調結構。調整工業(yè)產業(yè)分類體系，確定特色優(yōu)勢產業(yè)統(tǒng)計口徑和七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)統(tǒng)計范圍；完善產業(yè)高端和高端產業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等監(jiān)測制度；加強現(xiàn)代農業(yè)、工業(yè)集群集約和民間投資統(tǒng)計；測算并公布全市及各區(qū)（市）縣單位地區(qū)生產總值能耗及單位工業(yè)增加值能耗；完成投入產出前期準備工作；收集整理《副省級城市調結構資料匯編》；為全國文明城市復查、創(chuàng)新型城市創(chuàng)建等提供統(tǒng)計服務。

（四）積極做好統(tǒng)計調查研究。按月開展主要經濟指標預警分析，動態(tài)監(jiān)測100戶生產下滑幅度較大的企業(yè)；按季完成主要經濟指標跟蹤監(jiān)測、副省級城市對標分析及各行業(yè)、區(qū)（市）縣、成都經濟區(qū)發(fā)展情況分析，全年完成分析報告104篇，領導批示50篇次，其中主要領導批示23篇次，《市__年上半年主要經濟指標完成情況》被市委工作會全文印發(fā)。向上級統(tǒng)計部門和市委辦公廳、市政府辦公廳報送統(tǒng)計信息342條次。完成第*屆中國西部國際博覽會、第*屆全國糖酒商品交易會、第*屆中國國際會展文化節(jié)等專題調查報告19篇。

（五）積極服務社會公眾。建立主要統(tǒng)計指標數據制度，每月15日在統(tǒng)計信息公眾網公布主要經濟指標，月底前公布詳盡統(tǒng)計月報。做好統(tǒng)計信息公開工作，增加信息公開內容，接受網站查詢、電話及上門咨詢10萬人次以上；按季全市經濟形勢，全年在新聞媒體統(tǒng)計信息60余篇次，統(tǒng)計信息重點延伸到社會、民生領域；完成人大建議、政協(xié)提案12件，辦結率及滿意率均達100%。

三、依法統(tǒng)計取得新增強

（一）普法宣傳大眾化。省、市、區(qū)三級聯(lián)合舉行聲勢浩大的《統(tǒng)計法》頒布*周年宣 傳活動，現(xiàn)場發(fā)放各種宣傳品2萬余份，接受群眾咨詢1600余人次。召開以“推進依法統(tǒng)計，保障‘四大工程’建設”為主題的普法宣傳座談會；深入推進統(tǒng)計“法治大講堂”活動，結合統(tǒng)計違法行為開展警示教育。

（二）執(zhí)法檢查常態(tài)化。市統(tǒng)計局、市監(jiān)察局、市司法局、市法制辦聯(lián)合成立成都市統(tǒng)計執(zhí)法檢查領導小組，每年在全市開展統(tǒng)計聯(lián)合執(zhí)法檢查。積極推進統(tǒng)計法律事務告知，發(fā)放告知書9986份。按月通報區(qū)（市）縣執(zhí)法檢查進度，按季對統(tǒng)計執(zhí)法情況和受檢單位數據質量情況進行匯總分析，統(tǒng)計執(zhí)法交叉檢查報告得到市政府主要領導肯定性批示。

（三）檢查形式多樣化。對__家“三上企業(yè)”、109個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和314戶農村住戶開展重點檢查，查處提供不真實或不完整統(tǒng)計資料、拒報統(tǒng)計資料等違法違規(guī)行為，檢查覆蓋面由上年的28.0%提高到33.3%；對14個市級部門、20個區(qū)(市)縣開展統(tǒng)計巡查，重點檢查法律法規(guī)和統(tǒng)計制度貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計數據質量等情況；組織區(qū)（市）縣對952家“三上企業(yè)”開展交叉檢查，重點核查基本情況、基礎工作和數據質量；高質量完成上級統(tǒng)計部門組織的數據質量專項檢查，順利通過對50戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)、200戶建設項目、30戶批零住餐企業(yè)的核查。經過大規(guī)模、多形式、多層次的統(tǒng)計執(zhí)法檢查，調查對象數據質量穩(wěn)步提高。

四、“四大工程”取得新進展

（一）基本單位名錄庫建設邁上臺階。召開統(tǒng)計“四大工程”暨基本單位名錄庫現(xiàn)場推進會。制定和完善全市基本單位名錄庫管理辦法、考核評比辦法和更新制度等規(guī)范性文件，加強“三上企業(yè)”和“一套表”名錄庫管理。扎實開展單位清查工作，基本單位新增3.0萬個，變更5.6萬個，剔除1.0萬個，全市單位總數達*萬個，其中法人單位11.0萬個，為第三次全國經濟普查奠定堅實基礎。大力推進名錄庫向基層延伸，全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)均實現(xiàn)名錄庫在線維護管理。

（二）“一套表”聯(lián)網直報工作縱深推進。規(guī)范整合現(xiàn)有統(tǒng)計工作業(yè)務流程，完善企業(yè)“一套表”總體實施規(guī)劃及方案，調整領導小組和工作機構。做好“萬人進萬企”宣傳督導活動，聯(lián)合發(fā)文要求企業(yè)真實獨立填報數據，全面清理與國家統(tǒng)計局要求相抵觸的文件和規(guī)定，全面分析研究聯(lián)網直報數據質量，全面檢查統(tǒng)計機構。嚴守“四條紅線”，制定平臺數據質量網上巡查管理辦法，建立企業(yè)檢查回訪制度，按月通報直報率、持證率、注冊率，督促區(qū)（市）縣自查上網地址明細，有效杜絕使用統(tǒng)計局賬號或微機代企業(yè)報數和修訂企業(yè)數據行為，全市“三上企業(yè)”網上直報率穩(wěn)定在96%以上。__市和__區(qū)被評為全國企業(yè)“一套表”聯(lián)網直報先進集體，21名同志被評為先進個人。

（三）數據采集處理平臺順利切換。制定工作方案，搞好動員培訓，開展專項督查，抓好用戶身份認證，順利實現(xiàn)平臺切換。加強全市統(tǒng)計網絡建設和統(tǒng)一運維管理，規(guī)范數碼影像資料使用，統(tǒng)計專網建設實現(xiàn)國家-省-市-縣-鄉(xiāng)五級網絡的聯(lián)通，統(tǒng)計辦公自動化系統(tǒng)覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，虛擬專用網絡用戶容量從200個擴充到500個。

五、統(tǒng)計改革取得新突破

（一）加強主要數據評估。完善區(qū)（市）縣主要統(tǒng)計數據審議制度，規(guī)范地區(qū)生產總值、農業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、投資和城鄉(xiāng)居民收入等主要統(tǒng)計指標數據質量管理辦法和評估辦法，重點加強協(xié)調性評估和數據質量第三方評價，全市主要統(tǒng)計指標與稅收、用電量、運輸等部門指標匹配性進一步增強。

（二）加強民生統(tǒng)計。認真做好大城市月度勞動力調查和民生工程投資、保障性安居工程、婦女兒童規(guī)劃等統(tǒng)計監(jiān)測；開展全市農民財產性收入調查和“用工荒”與“就業(yè)難”等民意調查；完善私營單位工資抽樣調查方案，規(guī)范平均工資的口徑。

（三）加強文化產業(yè)統(tǒng)計。清理文化產業(yè)法人單位902個，20__年實現(xiàn)文化產業(yè)增加值322.9億元，占地區(qū)生產總值的4.6%；開展建設“文化之都”認知情況調查。

（四）加強節(jié)能減排統(tǒng)計。完善區(qū)（市）縣單位地區(qū)生產總值能耗核算辦法，指導市建委、市商務局、市機關事務管理局等部門初步建立涵蓋1.2萬個調查單位的能源統(tǒng)計體系。

（五）加強人才統(tǒng)計。健全非公人才資源統(tǒng)計體系，對__戶非公有制企業(yè)人才狀況實施調查，對__戶戰(zhàn)略性新興產業(yè)重點企業(yè)開展人才資源快速調查。

六、基層基礎取得新成績

（一）強化縣級統(tǒng)計機構規(guī)范化建設。按照《縣級統(tǒng)計機構規(guī)范化建設考核實施細則》，建立由局主要領導負責、分管領導包片、處室包點聯(lián)系和檢查督導的工作制度，積極推進基層統(tǒng)計規(guī)范化建設。經過自查、現(xiàn)場核查、省局驗收等環(huán)節(jié)，青羊區(qū)、新都區(qū)、金堂縣被評為全省首批縣級統(tǒng)計機構規(guī)范化建設達標單位。

（二）強化統(tǒng)計人員業(yè)務素質建設。嚴格實行統(tǒng)計人員準入制度，全年2.2萬人次參加統(tǒng)計人員從業(yè)資格和繼續(xù)教育培訓，比上年增長1倍，從業(yè)人員持證上崗率達到66.7%。編寫“一套表”應用教材，舉辦2期鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合統(tǒng)計人員培訓班，362名人員參加名錄庫建設、“一套表”管理等專題培訓。

七、部門統(tǒng)計取得新提升

規(guī)范地方統(tǒng)計調查項目審批流程；完善部門行政記錄和統(tǒng)計信息共享機制，與部門共同挖掘行業(yè)統(tǒng)計數據潛力。各部門認真組織實施部門統(tǒng)計調查，積極做好服務業(yè)統(tǒng)計工作，深化部門統(tǒng)計改革，深入開展統(tǒng)計分析，部門統(tǒng)計水平得到進一步提升。單位清查期間，市工商、質檢、編制、民政、稅務、教育等部門及時提供行政登記信息75萬條；市農委開展優(yōu)勢特色產業(yè)專項統(tǒng)計工作；市衛(wèi)生局完成基層衛(wèi)生機構統(tǒng)計人員輪訓；市科技局建立高新技術產業(yè)統(tǒng)計工作體系；市人口計生委開展“統(tǒng)計數據質量信得過”活動；市人社局出臺《統(tǒng)計工作管理辦法》等制度。

八、 自身建設取得新成效