導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 隨著原材料、勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深入，我國(guó)中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈l猛烈。傳統(tǒng)成本管理已不能滿足現(xiàn)有的發(fā)展，而戰(zhàn)略成本管理更符合企業(yè)發(fā)展的需要。本文分析了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及在成本管理中面臨的問(wèn)題，指出了實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性和策略。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 傳統(tǒng)成本管理 戰(zhàn)略成本管理

一、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

改革開(kāi)放近四十年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷地增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)99%企業(yè)是中小企業(yè)。相比大企業(yè)，中小企業(yè)在人力、財(cái)力以及物力方面處于劣勢(shì)，但其規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)集中等特點(diǎn)確保了其發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，許多中小企業(yè)也在經(jīng)歷了改革和轉(zhuǎn)型后逐漸壯大起來(lái)。

二、中小企業(yè)成本管理面臨的現(xiàn)狀

（一）成本管理核算方法不全面

在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的重點(diǎn)是控制生產(chǎn)成本，盡可能的在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本消耗。僅依靠降低成本而形成競(jìng)爭(zhēng)是不現(xiàn)實(shí)的。而且不同導(dǎo)向型企業(yè)側(cè)重點(diǎn)不同，單純以材料、人工和制造費(fèi)用為分配對(duì)象，會(huì)引起成本分配的偏差。這樣就無(wú)法提供正確的以及反映各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的信息，會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策。

（二）成本管理缺少全面性

產(chǎn)品的研發(fā)階段也屬于企業(yè)成本管理，但我國(guó)許多中小企業(yè)忽視了研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中成本管理的重要性。除此之外，研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中過(guò)多的關(guān)注表面成本而忽略了隱性成本，任何細(xì)節(jié)都有可能引起利潤(rùn)的變動(dòng)。而且在研發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的研究，使得企業(yè)成本增加，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。

（三）成本管理目標(biāo)過(guò)于局限

傳統(tǒng)成本管理習(xí)慣通過(guò)提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品的固定成本。在銷售量不變的情況下產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越高。企業(yè)通過(guò)積壓產(chǎn)品，簡(jiǎn)化生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的轉(zhuǎn)移，提高短期利潤(rùn)。導(dǎo)致此類情況的根本原因是企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念。

（四）成本管理缺乏專業(yè)性人才

在成本管理的意識(shí)方面，中小企業(yè)的一些員工認(rèn)為成本管理只是管理層和財(cái)務(wù)部門(mén)的工作范疇，與其工作沒(méi)有關(guān)系，對(duì)于如何降低企業(yè)成本管理提不出建議。由于傳統(tǒng)成本法的落后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也不能根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整成本核算方法，對(duì)于優(yōu)秀的管理和財(cái)務(wù)人員缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得人才的流出。

三、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

（一）戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇

隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，可用資源的日益減少，使得生產(chǎn)所用的原材料價(jià)格增長(zhǎng)，勞動(dòng)力價(jià)格也增加。并且由于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化，企業(yè)管理的復(fù)雜性，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，只有實(shí)施戰(zhàn)略成本管理才能更好的服務(wù)于企業(yè)。

（二）戰(zhàn)略成本管理有利于更新我國(guó)中小企業(yè)成本管理的觀念

降低成本是傳統(tǒng)成本管理中成本管理的目標(biāo)，其固然是一個(gè)方法，但不是唯一的途徑。片面的認(rèn)為降低成本是成本管理的目的會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。而戰(zhàn)略成本管理并不一味地去降低成本，在盡可能節(jié)約的范圍內(nèi)提高利潤(rùn)，同時(shí)不影響產(chǎn)品其他價(jià)值的獲得。

（三）戰(zhàn)略成本管理可以改善我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

戰(zhàn)略成本管理的方法很多，企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)從價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位等角度將成本管理與相關(guān)環(huán)節(jié)結(jié)合，使得成本更好的進(jìn)行分配，以便管理層做出正確的決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）戰(zhàn)略成本管理有利于我國(guó)中小企業(yè)完善戰(zhàn)略管理體系

戰(zhàn)略成本管理更注重企業(yè)的全局觀，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不僅能使企業(yè)長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)地位，而且可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，因此比傳統(tǒng)成本管理更有優(yōu)勢(shì)。

四、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的策略

（一）建立健全成本控制體系

戰(zhàn)略成本管理是對(duì)企業(yè)全局觀的規(guī)劃，不能將企業(yè)成本管理等同于控制生產(chǎn)成本。不僅要降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而且還要考慮設(shè)計(jì)成本、人力資源成本等方面的成本核算，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)因分析，特別是無(wú)形成本的分析，將各種成本和取得的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，制定有效的成本控制方案。

（二）樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念

我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)實(shí)行的是垂直式組織管理，所以管理層要重視戰(zhàn)略成本管理，只有其支持企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)才能有效的運(yùn)行。同時(shí)普通員工要樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念，充分參與到成本控制中來(lái)，在企業(yè)決策中才能更好的參與并提出意見(jiàn)。

（三）提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等于是人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工是企業(yè)最大的財(cái)富，一個(gè)全面型知識(shí)人才離不開(kāi)企業(yè)的培養(yǎng)。我國(guó)中小企業(yè)存在員工只關(guān)心本領(lǐng)域的問(wèn)題，所以企業(yè)要加強(qiáng)員工的綜合培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)，而且與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，避免人才的流失。

五、結(jié)語(yǔ)

在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理面臨著諸多問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理勢(shì)在必行。因此，我國(guó)中小企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，以此來(lái)控制成本形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；發(fā)展；重要

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之基本涵義

1.戰(zhàn)略的基本涵義。“戰(zhàn)略”一詞源于希臘文strategas，原意是將軍。在古希臘，該詞演進(jìn)為指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》中指出：“研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以簡(jiǎn)單的定義為一門(mén)關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是企業(yè)為長(zhǎng)期生存與發(fā)展所做出的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。2.戰(zhàn)略的編制原則與主要內(nèi)容。（1）編制原則：堅(jiān)持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展的原則；符合國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的原則；符合公司的業(yè)務(wù)定位原則；各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)與總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的原則；目標(biāo)互促性原則等。（2）主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展宏觀、微觀內(nèi)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部資源能力分析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位；企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃；企業(yè)未來(lái)重點(diǎn)任務(wù)；企業(yè)戰(zhàn)略保障措施等。

二、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展之“綱”

俗話說(shuō)得好：綱舉才能目張?！熬V舉目張”這個(gè)成語(yǔ)，出自西漢•班固《白虎通•三綱六紀(jì)》?！熬V”是指漁網(wǎng)上的總繩，比喻事物的主干部分?！澳俊笔侵妇W(wǎng)眼，比喻事物的從屬部分。綱舉目張是講只要抓住事物的關(guān)鍵，就可以帶動(dòng)其他環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要抓好的“綱”就是戰(zhàn)略管理。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的不確定性等客觀情況下，如何確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略以提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如集團(tuán)公司在2011年首次進(jìn)行資源重組，面對(duì)企業(yè)底子薄、負(fù)債率高、歷史遺留糾紛和案件復(fù)雜、企業(yè)資信差、基礎(chǔ)管理薄弱等現(xiàn)狀，要求企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，正如美國(guó)著名的組織行為專家韋克指出：管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業(yè)已成為當(dāng)今企業(yè)面臨的頭號(hào)任務(wù)。集團(tuán)公司深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要性，堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，明確了“十二五”期間的戰(zhàn)略總體目標(biāo)，即：牢固樹(shù)立三大理念，積極推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，合理定位三類業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，打造“專業(yè)突出、相關(guān)多元、經(jīng)營(yíng)集約、管理精細(xì)的現(xiàn)代建筑企業(yè)”。在“十二五”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，集團(tuán)公司從狠抓內(nèi)部管理入手，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。此時(shí)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略便是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，要想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，需要的不僅僅是勇氣。如果企業(yè)的發(fā)展思路不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確，就無(wú)法實(shí)施有效的管理，具體經(jīng)營(yíng)決策就會(huì)盲目。對(duì)此，集團(tuán)公司在清醒地認(rèn)識(shí)自身發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的前提下，在積極推動(dòng)公司上下加快創(chuàng)新與突破的同時(shí)，精研形勢(shì)、尋找對(duì)策、修訂規(guī)劃，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，立足現(xiàn)在，著眼未來(lái)，在深入分析集團(tuán)公司外部機(jī)遇與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與不足的基礎(chǔ)上，尋找發(fā)展的突破口、找準(zhǔn)發(fā)展的目標(biāo)和定位，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局，強(qiáng)化效率優(yōu)先原則，合理配置資源，集團(tuán)公司的綜合能力得到了全面的提升，競(jìng)爭(zhēng)力和生命力顯著強(qiáng)化，這些都源于公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位的準(zhǔn)確性。反之，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多企業(yè)不重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題，沒(méi)有專門(mén)的戰(zhàn)略管理部門(mén)，甚至連專職于公司戰(zhàn)略管理的人員都沒(méi)有，這樣的企業(yè)好像破浪滔天的大海里漂泊的一只獨(dú)木舟，沒(méi)有方向、沒(méi)有指引，隨時(shí)隨地會(huì)撞上無(wú)名的“玻璃之墻”?！叭臧l(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，一個(gè)只想賺一些錢(qián)的企業(yè)只要抓出一次好的機(jī)遇或許就足夠了，但是對(duì)于一個(gè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并連續(xù)取得成功的企業(yè)，沒(méi)有正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略指引是非常困難的。因此，若想謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視公司的發(fā)展戰(zhàn)略管理。

三、發(fā)展戰(zhàn)略之保障措施

當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的好壞起著重大的決定性作用。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)好的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，若想落地實(shí)施，則必須有得力可靠的保障措施才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)空間里永占一席之地。1.制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。只有明確的戰(zhàn)略方向才能指導(dǎo)企業(yè)沿著既定的目標(biāo)發(fā)展，否則就會(huì)產(chǎn)生混亂。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要對(duì)企業(yè)的綜合情況做全面而又客觀的分析，并考慮到整合企業(yè)人力、財(cái)力、物力等資源，以便將這些資源調(diào)配到一個(gè)統(tǒng)一的方向上來(lái)，以保證制定出來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、清晰性與可行性。2.加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展事務(wù)紛繁復(fù)雜，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略明確后，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)首先認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略發(fā)展的重要性和必要性，需建立一個(gè)部署實(shí)施戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)小組，使得企業(yè)的全體員工堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心，緊隨其上，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.完善權(quán)責(zé)體系推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)體系的優(yōu)化升級(jí)，提升服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效能，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施，細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，力求目標(biāo)的可操作性與科學(xué)性的有效統(tǒng)一。4.實(shí)時(shí)驗(yàn)證定期評(píng)估企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全“縱橫交叉，協(xié)作互進(jìn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，及時(shí)分析戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的困難并制定切實(shí)可行的措施。同時(shí)，縱橫之間加強(qiáng)互助協(xié)作，互相監(jiān)督、互相幫助，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)提出評(píng)估改進(jìn)、調(diào)整的意見(jiàn)和建議，從而強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度，使得戰(zhàn)略規(guī)劃能夠真正貫徹落實(shí)，指導(dǎo)企業(yè)今后的發(fā)展。綜上所述，任何一個(gè)企業(yè)，要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中抓住時(shí)機(jī)、迎接挑戰(zhàn)，就必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，牢牢抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的“綱”。因?yàn)?，?zhàn)略是燈塔，它引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的方向，使其不會(huì)偏離航道；戰(zhàn)略是藍(lán)圖，它描繪企業(yè)的未來(lái)，引導(dǎo)我們?nèi)[脫困境、持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略是號(hào)角，它激勵(lì)我們?nèi)ヅ实?，不斷迎接新的挑?zhàn)?？傊?，完善并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

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篇3

關(guān)鍵詞 人力資源管理 企業(yè)戰(zhàn)略 契合 匹配

中圖分類號(hào)：C936 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Explore the Fit of Human Resource Management and Corporate Strategy

Abstract With the rapid development of the market economy as well as the establishment of a modern enterprise system， human resources have become important strategic resource， is the decisive factor for enterprises to maintain a competitive advantage， improve internal management. Under the new situation， the enterprise only to human resource management and corporate strategy fit， in order to give full play to the important role of human resources， to provide a solid guarantee for the smooth implementation of the corporate strategy， so as to promote the realization of the development goals of the corporate strategy. Based on this point， to fit the importance of human resource management and corporate strategy and path to explore.

Key words human resource management； corporate strategy； fit； matching

1 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合重要性

1.1 有利于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)和前提，而人力資源是確保企業(yè)發(fā)展按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)行的關(guān)鍵性因素。人力資源貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程之中，是企業(yè)最難以協(xié)同的系統(tǒng)，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，可以通過(guò)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、利用和管理人力資源，以到達(dá)優(yōu)化配置人力資源、發(fā)揮人力資源效能的目的，確保人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而有利于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.2 有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，同時(shí)保證人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。在兩者契合的條件下，人力資源管理規(guī)劃必須考慮組織的動(dòng)態(tài)性，使管理活動(dòng)要完全符合組織特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理政策、理論與實(shí)踐相結(jié)合，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為人力資源管理總目標(biāo)，以提高企業(yè)員工思想意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工工作潛能，充分發(fā)揮人力資源的作用，從而有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合可以使人力資源管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略需要，通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理幫助企業(yè)認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展和變化的形勢(shì)，指導(dǎo)企業(yè)完善管理制度、措施和方法，如根據(jù)市場(chǎng)變化制定人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)供需計(jì)劃，根據(jù)員工不層次需求建立考核激勵(lì)制度，根據(jù)企業(yè)成本控制目標(biāo)落實(shí)降低人力資源管理成本的措施等，在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的情況下，可以不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)奠定基礎(chǔ)。

2 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合路徑

2.1 制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的制定必須立足于企業(yè)戰(zhàn)略這一基礎(chǔ)之上，并充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的人力資源情況，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，借此來(lái)促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。想要充分發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵性作用，就要在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施之初，使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)到一定的契合度，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到人力資源在戰(zhàn)略管理實(shí)施全過(guò)程當(dāng)中的重要性，通過(guò)在戰(zhàn)略管理當(dāng)中融入人力資源規(guī)劃，可以確保企業(yè)職能規(guī)劃與戰(zhàn)略的實(shí)施形成有機(jī)地結(jié)合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.2 建設(shè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系

戰(zhàn)略性人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全局性思考，并以戰(zhàn)略層面上的需求為核心，自上而下對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋的人力資源勝任能力和影響效益的能力進(jìn)行明確，并在此基礎(chǔ)上用分解的方式把企業(yè)戰(zhàn)略需求的人力資源管理職能和勝任力有機(jī)地結(jié)合到一起，進(jìn)而形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。在該體系中，工作分析的核心和基礎(chǔ)作用是非常明顯的，它不但對(duì)企業(yè)人力資源專業(yè)人員較為重要，同時(shí)對(duì)管理者尤其是部門(mén)主管而言更加重要，這是因?yàn)槿肆Y源管理職能的應(yīng)用并非人力資源管理部門(mén)可以獨(dú)立完成的工作，而是需要在相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)主管的積極參與和配合下才能有效開(kāi)展的。通過(guò)部門(mén)主管與人力資源管理人員的協(xié)同合作，能夠在人力資源管理的開(kāi)始便建立起規(guī)范、可行的制度和標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)全體員工都能對(duì)自己的職責(zé)和工作范圍有所了解，這有利于組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。

2.3 構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效管理體系

為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效管理體系，具體內(nèi)容如下：首先，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)工作的開(kāi)展，應(yīng)以與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合為前提，并將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能等方面上，以此來(lái)增強(qiáng)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次，薪酬既是企業(yè)員工自我價(jià)值的體現(xiàn)，也是企業(yè)激勵(lì)員工提高自身能力和水平的有效途徑，薪酬體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，以此來(lái)為員工指明奮斗的方向，這有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工薪酬的制定必須以公平性為原則，這樣才能使激勵(lì)的作用得以充分體現(xiàn)；再次，應(yīng)建立與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合的績(jī)效管理體系，并對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革，建立以KPI為主體的現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系，通過(guò)績(jī)效管理的不斷完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.4 完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高人力資源管理水平

想要進(jìn)一步提高人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合度，組織上的保障是不可或缺的前提條件和基礎(chǔ)。在人力資源管理體系中，管理人員的主要任務(wù)是憑借自身的工作職能，將企業(yè)戰(zhàn)略所涵蓋的目標(biāo)和要求進(jìn)行分析整合、優(yōu)化配置，并在此基礎(chǔ)上提出一系列能夠充分體現(xiàn)人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制度和方法，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造有利條件。為此，應(yīng)不斷提高人力資源管理開(kāi)發(fā)的水平和能力，并不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使其能夠更好地勝任本職工作。而企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)多為人力資源管理人員提供一些參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的機(jī)會(huì)，借此來(lái)讓他們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況更加了解，這有助于明確人力資源管理的方向。此外，企業(yè)還應(yīng)建立一套完整的評(píng)價(jià)體系，以此來(lái)識(shí)別人力資源管理工作對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)人事方面的決策提供可靠依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略 SWTO AHP

一、研究的背景及意義

全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷的加快，不管是社會(huì)還是經(jīng)濟(jì)、科技方面都有著顯著的進(jìn)步，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋面積已經(jīng)遍及全球，消費(fèi)者的需求也呈現(xiàn)了多樣化，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，在這種經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)壓力也是很大的。然而競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)是不可分割的，兩者缺一不可。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和運(yùn)營(yíng)環(huán)境所制定的合理的、持久的發(fā)展戰(zhàn)略，是為了達(dá)到某一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所制定的計(jì)劃，是從一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)分析企業(yè)的發(fā)展模式，能夠使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)地位有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，找到發(fā)展的機(jī)會(huì)。然而經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境處在一種不斷變化的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略要根據(jù)環(huán)境的不斷變化來(lái)改變自己的發(fā)展戰(zhàn)略，，制定新的發(fā)展目標(biāo)。因此研究分析企業(yè)如何根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和自身的實(shí)際情況來(lái)制定一個(gè)完善、合理的發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的作用。

二、概論分析

SWTO分析法中的S、W、T、O主要代表著企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅，主要是通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的前提下找到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，再分析出經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所存在的機(jī)會(huì)和威脅。和其他的分析方法相比，SWTO分析法有一定的系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性。首先它的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在將分析過(guò)程中一些獨(dú)立的因素串聯(lián)起來(lái)用一種整體的方式進(jìn)行分析，制定一個(gè)更為全面合理的發(fā)展戰(zhàn)略。其次在結(jié)構(gòu)性的表現(xiàn)主要是體現(xiàn)在兩個(gè)方面，內(nèi)容方面是要求從企業(yè)的內(nèi)外部結(jié)構(gòu)上分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境，形式方面主要是在這種分析法中建造了一種SWTO分析法的矩形方陣，每一個(gè)部分有著不同的概念。

SWTO分析法與其他的分析法進(jìn)行比較存在著很多的自身優(yōu)勢(shì)，最重要的一點(diǎn)就是它的系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性。利用一種整體的思維方式將影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的各個(gè)因素。比如優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅這幾個(gè)相對(duì)對(duì)立的重要因素綜合在一起考慮，能夠使得制定的發(fā)展戰(zhàn)略更為系統(tǒng)、全面和科學(xué)。而且在結(jié)構(gòu)性上，利用矩形方陣不同部分的不同概念進(jìn)行分析，而且詳細(xì)的分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境情況。這兩個(gè)重要的優(yōu)勢(shì)都為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了詳細(xì)、真實(shí)的依據(jù)，也保證了戰(zhàn)略實(shí)施的安全性和可靠性。

另一方面來(lái)說(shuō)，雖然SWTO分析法是現(xiàn)在利用最為廣泛的分析方式，但是它還是存在著自身的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，SWTO分析法在分析到?jīng)Q策的過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)合理的銜接，沒(méi)有多提出幾種可以選擇來(lái)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求方案，實(shí)施的過(guò)程中主要依賴于決策者的個(gè)人意志和經(jīng)驗(yàn)分析，不具有科學(xué)性。其次，在分析的過(guò)程中沒(méi)有重點(diǎn)，只是簡(jiǎn)單大概的分析了一些企業(yè)所受到的內(nèi)外部環(huán)境影響，沒(méi)有突出關(guān)鍵因素的重要地位，這些因素的分析結(jié)果不能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和完善提供實(shí)質(zhì)的幫助。最后，SWTO分析法有著自身的缺陷，因此不能全面詳細(xì)的總結(jié)分析企業(yè)在優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅，因此無(wú)法選擇最關(guān)鍵的影響因素，不能為解決企業(yè)的主要問(wèn)題提供依據(jù)。

三、概論分析

AHP分析法主要是將會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素進(jìn)行定性和定量的分析處理，它的操作方法是比較靈活的，主要是利用數(shù)字量化、模型化和系統(tǒng)化的方式解決決策過(guò)程中遇到的問(wèn)題。這種方法在我國(guó)的很多行業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用，例如價(jià)格估算、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)分析等等。它主要是將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，分散成一個(gè)個(gè)影響因素，再將這些組合起來(lái)，在對(duì)各因素的比較分析中通過(guò)計(jì)算的方式抉擇最關(guān)鍵的因素，然后排列所制定出來(lái)的方案的重要性順序。

AHP分析法主要是進(jìn)行定性與定量的綜合分析，將繁雜、整體的問(wèn)題分散成多個(gè)方面、多個(gè)因素的簡(jiǎn)單問(wèn)題，在抉擇了各因素的重要性順序后通過(guò)計(jì)算得出每個(gè)因素在整體中的相對(duì)重要性，這些結(jié)果都會(huì)決定著分析的過(guò)程。這種分析法還有一個(gè)最重要的特點(diǎn)就是更為注重定性分析，主要從決策者考慮問(wèn)題的角度出發(fā)。AHP分析法的理論依據(jù)主要來(lái)自人大腦進(jìn)行決策時(shí)思維的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，因此在利用這種方法決定各要素的相對(duì)重要性時(shí)，不僅要考慮決策者的主觀意識(shí)還要將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化進(jìn)行計(jì)算處理。

這種分析方法也存在著自身的不足，它的主要作用是對(duì)已經(jīng)準(zhǔn)備好的企業(yè)戰(zhàn)略方案進(jìn)行分析然后抉擇出最優(yōu)秀的方案，不具備制定新方案的作用。因此如果在分析出來(lái)的最優(yōu)秀的方案仍然存在不足的時(shí)候也會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。另外一方面，這種分析法主要采用的是計(jì)算的方式來(lái)決定各要素的重要性，當(dāng)所需要解決的問(wèn)題越復(fù)雜，所涉及的范圍越廣，所要求的值越精確時(shí)就加大了在計(jì)算上面的難度。

四、框架結(jié)構(gòu)

這種模型的結(jié)構(gòu)主要分成兩部分：首先是定性分析，主要是利用SWTO分析法對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，抉擇出各因素的重要性順序，然后建立相應(yīng)的矩形方陣進(jìn)行分析。然后是進(jìn)行定量分析，將各因素根據(jù)重要性順序排列成一種階梯層次的模型，加入一些專家對(duì)于這方面的觀點(diǎn)看法構(gòu)建一種矩形方陣，再利用AHP分析法將問(wèn)題簡(jiǎn)單化，分解成層次多、因素多的問(wèn)題，利用計(jì)算分析每一個(gè)因素的相對(duì)重要性，再通過(guò)詳細(xì)的計(jì)算確保結(jié)果的準(zhǔn)確性，最后根據(jù)總體結(jié)構(gòu)的重要性排序得出對(duì)于備選方案的分析結(jié)果，選擇出最優(yōu)秀的方案和重要性的排序，為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。

五、優(yōu)勢(shì)分析

（1） 所構(gòu)建的SWTO與AHP分析法相結(jié)合的企業(yè)戰(zhàn)略選擇模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的各方面進(jìn)行整體的評(píng)價(jià)，保證了戰(zhàn)略決策的客觀性和合理性，以及可靠性。一方面AHP分析法能夠補(bǔ)充是SWTO分析法所存在的不足，在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行定性分析的過(guò)程中分解成多個(gè)因素考慮，有效地進(jìn)行定性定量的分析，這樣不僅能夠減小決策者主觀意識(shí)對(duì)于戰(zhàn)略的影響性。也能有效地保證結(jié)論的可靠性，為決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。另一方面SWTO分析法本身就具有系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性，利用這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)能夠建立一套完整、科學(xué)的分析系統(tǒng)，為指定的戰(zhàn)略方案提供有效地科學(xué)依據(jù)。這兩種分析法的結(jié)合能夠彌補(bǔ)對(duì)方在企業(yè)戰(zhàn)略選擇方案中所存在的不足，為解決問(wèn)題提供了有效地的方法。

（2）兩種分析法相結(jié)合的模式主要是運(yùn)用了計(jì)算的方式來(lái)解決問(wèn)題，因此利用計(jì)算算出每一個(gè)因素在整體中所占有的相對(duì)重要性，再根據(jù)它們的相對(duì)重要性順序的排列來(lái)體現(xiàn)各因素的關(guān)鍵性，詳細(xì)的體現(xiàn)出所存在的問(wèn)題，這與之前的SWTO分析法將每個(gè)因素同等對(duì)待的方式是存在差別的。同時(shí)可以根據(jù)各要素的重要性順序來(lái)決定戰(zhàn)略方案的最優(yōu)排序，客觀的體現(xiàn)了戰(zhàn)略決策的重要性，也很大的提高了戰(zhàn)略方案的實(shí)施性，能夠有效地解決分析過(guò)程中所反映的主要問(wèn)題。

四、結(jié)論

AHP分析法能夠有效地將定性與定量的分析方式結(jié)合起來(lái)，并且為它們提供基礎(chǔ)。掌握SWTO分析法和AHP分析法的理論與操作方式，以及它們所存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，將兩者進(jìn)行互補(bǔ)，利用AHP在定量分析方式上的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)SWTO這方面的劣勢(shì)，使得定性定量的分析方式能夠完美的結(jié)合使用，其次，SWTO分析法中的矩形方陣分析能夠與AHP分析法的階梯型分析模式完美銜接，相互轉(zhuǎn)換，建造一種優(yōu)越的企業(yè)戰(zhàn)略最優(yōu)選擇的模式，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供最科學(xué)合理的依據(jù)。

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篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略性；人力資源管理；模式

前言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，人力資源得到諸多企業(yè)的關(guān)注與重視，發(fā)揮著其不可或缺的作用。因此，企業(yè)為在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，必須摒棄傳統(tǒng)、落后的人力資源管理模式，采用先進(jìn)的管理理念，完善人力資源結(jié)構(gòu)，健全人力資源梯隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理指為保證企業(yè)能夠達(dá)到戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)人力資源部門(mén)采取有計(jì)劃、有目的、有組織的人力資源活動(dòng)，其產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代中后期，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效措施。相較于其他資源管理模式，戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)員工視為企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的最重要資源，在人力資源部門(mén)管理體系的相關(guān)政策基礎(chǔ)上，展示人力資源為企業(yè)帶來(lái)的效益。其中企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式主要解決的問(wèn)題包括以下兩方面的內(nèi)容：一方面，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向得到員工的認(rèn)可并接受。另一方面，任何充分發(fā)揮人力資源的作用與價(jià)值，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，保障提高企業(yè)員工工作效率，達(dá)到員工個(gè)人績(jī)效與企業(yè)績(jī)效相一致的目的。

二、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的特征

借助企業(yè)核心人力資源達(dá)到構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和依靠企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理兩大基本特征。相較于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理具有資源戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、整體性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)。

（1）資源戰(zhàn)略性：在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理基礎(chǔ)上，人力資源作為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有不可磨滅的意義，是獲取企業(yè)技術(shù)資源、管理資源以及相關(guān)資源的主要媒介。人力資源作為戰(zhàn)略資源的具體優(yōu)勢(shì)可參照?qǐng)D1。

圖1 人力資源戰(zhàn)略圖

（2）關(guān)鍵性：傳統(tǒng)人力資源管理模式中，人事部門(mén)在企業(yè)中地位較低，僅負(fù)責(zé)人事行政事物工作，例如，招聘、工資發(fā)放、人事檔案管理等。然而戰(zhàn)略制定屬于高層管理工作，諸多企業(yè)在環(huán)境預(yù)測(cè)、目標(biāo)制定的基礎(chǔ)上，開(kāi)展人力資源配置工作，致使人力資源管理并未發(fā)揮其作用，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。如今，在戰(zhàn)略性人力資源管理的背景下，人力資源作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性資源，充分顯示著人力資源的作用，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

（3）整體性：傳統(tǒng)人力資源管理過(guò)分注重人事功能，采用狹隘、片面的運(yùn)作方式，缺乏與企業(yè)其他部門(mén)的溝通與聯(lián)系。針對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理而言，其采用整合方式達(dá)到統(tǒng)籌環(huán)境、戰(zhàn)略以及情景因素的目的，打破人力資源管理局限，不再束縛于對(duì)人的管理，而逐步涉及企業(yè)整體、跨部門(mén)的管理。人力資源管理部門(mén)是執(zhí)行人力資源管理的主體，為人力資源管理提供有效見(jiàn)解，同時(shí)需企業(yè)各部門(mén)的協(xié)同發(fā)展。在實(shí)際企業(yè)管理過(guò)程中，教育、約束、激勵(lì)下屬人員是各階層管理人員的職責(zé)與義務(wù)，從而提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供保障。

（4）系統(tǒng)性：針對(duì)傳統(tǒng)人事管理而言，招聘、培訓(xùn)以及使用和考核等環(huán)節(jié)屬于割裂狀態(tài)，未認(rèn)識(shí)到其存在的內(nèi)在聯(lián)系，采用孤立管理方式，導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性不高，致使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力難以提高，阻礙企業(yè)發(fā)展。對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源管理而言，其屬于企業(yè)為提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而構(gòu)建的戰(zhàn)略系統(tǒng)，蘊(yùn)含人力資源管理政策、實(shí)際與方法，有效結(jié)合人力資源各組成部分是其基本要求，具有系統(tǒng)化管理特征，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效保障。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理的模式優(yōu)點(diǎn)與重要性

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，以一種特殊資源形式存在于企業(yè)中，對(duì)企業(yè)具有無(wú)限價(jià)值。作為企業(yè)人力資源管理的主要手段，戰(zhàn)略性人力資源管理模式的優(yōu)點(diǎn)與重要性日益凸顯，彰顯其特有的價(jià)值。

（一）提升企業(yè)執(zhí)行力的前提

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)綜合能力的彰顯，決定于企業(yè)員工意愿與能力和企業(yè)整合方式，涉及方面較廣，包括員工素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等。在戰(zhàn)略性人力資源管理模式指導(dǎo)下，管理者在充分掌握生產(chǎn)效率、盈虧狀況等信息的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人員配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位設(shè)置，完善企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化，達(dá)到提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。

（二）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是企業(yè)人力資源管理，企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)貫穿于整個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)節(jié)，對(duì)人力資源管理具有較高要求。在戰(zhàn)略性人力資源管理模式基礎(chǔ)上，管理者以企業(yè)戰(zhàn)略高度為出發(fā)點(diǎn)，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)環(huán)境，制定符合自身企業(yè)發(fā)展需求的人力資源政策，構(gòu)建健全的人力資源管理框架，充分發(fā)揮人力資源作用，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的保障

戰(zhàn)略性人力資源管理屬于長(zhǎng)期發(fā)展觀點(diǎn)，在長(zhǎng)期利益的指導(dǎo)下，以提升企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力為最終目的。在戰(zhàn)略性人力資源管理模式價(jià)值性、稀缺性、不可替代性以及難以模仿性的驅(qū)使下，為企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提供保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

四、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式的構(gòu)建

在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式下，戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管理體系必須囊括理念層面、目標(biāo)層面以及實(shí)施層面的內(nèi)容。換言之，即企業(yè)人力資源管理的理念層、目標(biāo)層和實(shí)施層均以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)為依據(jù)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透至人力資源管理各環(huán)節(jié)中去。該模式是戰(zhàn)略要求與人力資源發(fā)展?fàn)顩r的高度融合，在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)整體組織戰(zhàn)略，制定符合企業(yè)整體戰(zhàn)略的人力資源管理方案，確保人力資源價(jià)值得到充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時(shí)，作為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式必須具備戰(zhàn)略導(dǎo)向、要素優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及科學(xué)規(guī)范等特征，以達(dá)到戰(zhàn)略性人力資源管理模式的目的，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。因此，為更好地發(fā)揮人力資源作用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，科學(xué)、合理的應(yīng)用戰(zhàn)略性人力資源管理模式，為企業(yè)決策提供依據(jù)，提升企業(yè)執(zhí)行力，確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。（作者單位：萍鄉(xiāng)學(xué)院）

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篇6

關(guān)鍵詞：納稅籌劃；戰(zhàn)略管理；經(jīng)濟(jì)效益

1.前言

我國(guó)的市場(chǎng)主體逐步成熟---納稅已成為企業(yè)的一項(xiàng)重要成本支出，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始關(guān)心成本的約束問(wèn)題。

不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍認(rèn)為自身的稅收負(fù)擔(dān)過(guò)重，而嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下逼迫著企業(yè)不得不考慮如何節(jié)約稅收支出，以減輕自已的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，納稅籌劃應(yīng)運(yùn)而生。本文通篇論述的是企業(yè)將納稅籌劃根植于戰(zhàn)略管理體系的重要性。進(jìn)行納稅籌劃的戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，以謀求其更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.相關(guān)范疇界定： 戰(zhàn)略管理與納稅籌劃

首先，我們先來(lái)區(qū)分兩個(gè)概念：戰(zhàn)略管理與納稅籌劃。戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)，其主要包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析---了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇---戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施---采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整―――檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。而納稅籌劃是指在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)的事先籌劃和安排，盡可能地取得節(jié)稅的稅收利益，其要點(diǎn)主要在于三性：合法性、籌劃性和目的性。內(nèi)容包括避稅、節(jié)稅、規(guī)避“稅收陷阱”、轉(zhuǎn)嫁籌劃和涉稅零風(fēng)險(xiǎn)等方面。

3.納稅籌劃與企業(yè)戰(zhàn)略： 非對(duì)稱的兩向協(xié)同

眾所周知，整體性和長(zhǎng)期性是企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征。納稅籌劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間是局部性的經(jīng)營(yíng)行為、目標(biāo)與手段與全局性規(guī)劃之間的關(guān)系，是非對(duì)稱的兩向協(xié)同。

3.1企業(yè)戰(zhàn)略決定納稅籌劃的邊界

行業(yè)利潤(rùn)率以及行業(yè)準(zhǔn)入障礙是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)所主要考慮的，在這種情況下，企業(yè)稅收籌劃即使作為事前的預(yù)見(jiàn)，都很難左右戰(zhàn)略決策。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略更主要地研究企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中謀求和確立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題，所以，企業(yè)納稅籌劃作為企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的一部分，更多的是服從于企業(yè)的全局戰(zhàn)略。換句話說(shuō)，在某種程度上，企業(yè)戰(zhàn)略決定了納稅籌劃的邊界，如若納稅籌劃背離了企業(yè)的事業(yè)方向或是影響到了企業(yè)的資源配置，納稅籌劃將不被戰(zhàn)略管理所認(rèn)可。

3.2納稅籌劃引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整

當(dāng)然，鑒于企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中具有較為獨(dú)特的性質(zhì)，企業(yè)有時(shí)也會(huì)為了更好地納稅籌劃而進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整。比如稅收政策發(fā)生重大調(diào)整，打破了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，獲利能力、現(xiàn)金流量、其他重要財(cái)務(wù)指標(biāo)乃至于企業(yè)價(jià)值都受到嚴(yán)重影響時(shí)，企業(yè)為適應(yīng)稅收政策調(diào)整帶來(lái)的變化而必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。又比如稅收政策帶有明顯的政策導(dǎo)向時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，必須充分關(guān)注這種導(dǎo)向，使企業(yè)發(fā)展方向依舊能符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，充分享受到稅收優(yōu)惠帶來(lái)的直接利益?；蛟S大家會(huì)認(rèn)為納稅籌劃是一門(mén)科學(xué)，有其規(guī)律可循。但是，一般的規(guī)律并不能代替一切，不論多么成功的納稅籌劃方案，都只是一定的歷史條件下的產(chǎn)物，不是在任何地方、任何時(shí)候、任何條件下都可適用的。所以，如果企業(yè)要想長(zhǎng)久地獲得稅收后后經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就必須密切注意國(guó)家有關(guān)稅收政策、法律法規(guī)的變化，并及時(shí)地根據(jù)該變化修訂或調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。

3.3納稅籌劃可以優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施效果

企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮諸多因素，如財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、行業(yè)準(zhǔn)則、競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)、政治環(huán)境以及法律環(huán)境等等。當(dāng)企業(yè)有多個(gè)處于伯仲之間的選項(xiàng)而無(wú)法定奪時(shí)，稅負(fù)指標(biāo)或許就成了幫助企業(yè)做出決定的一個(gè)關(guān)鍵因素，一個(gè)經(jīng)營(yíng)有方管理完善的企業(yè)會(huì)把企業(yè)稅收籌劃視為企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的一部分，從內(nèi)部規(guī)范核算，充分利用稅法安排的彈性，就能享受稅法設(shè)定的優(yōu)惠政策，合理運(yùn)用各種企業(yè)稅收籌劃技術(shù)和手段。在大到如行業(yè)的進(jìn)入或者退出、企業(yè)和產(chǎn)品定位，小到如材料采購(gòu)、產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)，交易方式或者企業(yè)事業(yè)部設(shè)置等戰(zhàn)略決策過(guò)程中，企業(yè)稅收籌劃都能為制定和實(shí)施戰(zhàn)略提供幫助，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，取得不菲的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

3.4納稅籌劃與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系模型

模型處于最基層的是納稅籌劃以及納稅籌劃的三個(gè)出發(fā)環(huán)節(jié)，即：經(jīng)營(yíng)、融資、投資，任何類型的納稅籌劃都可以包含在這三個(gè)環(huán)節(jié)之中。但是，具體到各個(gè)企業(yè)在實(shí)際中運(yùn)作納稅籌劃時(shí)，各自的出發(fā)環(huán)節(jié)和側(cè)重點(diǎn)可能有所不同，要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行，還要綜合考慮成本效率比較的問(wèn)題。第二個(gè)層次是由納稅籌劃的三個(gè)基本環(huán)節(jié)所包含的要素以及各個(gè)環(huán)節(jié)的指標(biāo)構(gòu)成。融資納稅籌劃要根據(jù)企業(yè)各自情況，具體問(wèn)題具體分析。對(duì)于投資、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)的納稅籌劃也要有類似的全面分析。處于模型最上層的是衡量納稅籌劃結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)以及由此體現(xiàn)的最終價(jià)值最大化目標(biāo)。

4.企業(yè)納稅籌劃的戰(zhàn)略管理： 持久收效的根基

企業(yè)管理者不能將納稅籌劃視為一次性活動(dòng)或管理創(chuàng)新的幌子。因?yàn)椋{稅產(chǎn)生于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)只是最終的反應(yīng)。只要企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生改變，應(yīng)稅鏈條必然變化，原有的納稅籌劃方案就失去了效果，甚至成為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，因此，納稅籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，應(yīng)建立戰(zhàn)略管理體系，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外的變化。

4.1企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略管理的基本框架

戰(zhàn)略管理體系的實(shí)質(zhì)在于遍觀企業(yè)全局，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而“企業(yè)的愿景和目標(biāo)是什么”，“企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的資源和主體是什么”和實(shí)現(xiàn)主體如何利用資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”正是管理層需要考慮的三大問(wèn)題。

毫無(wú)疑問(wèn)的，企業(yè)納稅籌劃的管理體系也要圍繞這三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行構(gòu)建，即“基于企業(yè)戰(zhàn)略的納稅籌劃目標(biāo)是什么”，“如何實(shí)施既定目標(biāo)下的納稅籌劃活動(dòng)”和“誰(shuí)來(lái)實(shí)施既定目標(biāo)下的納稅籌劃活動(dòng)”。因此，納稅籌劃長(zhǎng)期目標(biāo)確立，納稅籌劃組織與機(jī)制建立和企業(yè)全面參與的納稅籌劃方案實(shí)施就成為納稅籌劃戰(zhàn)略管理的三大基點(diǎn)。換句話說(shuō)，企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略管理必須放置于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系之內(nèi)，以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和主要約束，然后確立長(zhǎng)期籌劃目標(biāo)，制定、篩選、實(shí)施籌劃方案，并以目標(biāo)和實(shí)效為主要標(biāo)準(zhǔn)對(duì)籌劃效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.2企業(yè)納稅籌劃的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)納稅籌劃的戰(zhàn)略目標(biāo)的確立必須綜合考慮以下因素：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；納稅籌劃對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上的供應(yīng)商、客戶、員工等利益相關(guān)者的影響；納稅籌劃成本與收益的權(quán)衡以及納稅籌劃實(shí)施的管理協(xié)調(diào)因素等等。

出于對(duì)上述有關(guān)因素的考慮，企業(yè)在確立納稅籌劃目標(biāo)時(shí)，至少包括以下幾點(diǎn)：（1）規(guī)范納稅管理，準(zhǔn)確進(jìn)行稅務(wù)會(huì)計(jì)核算與納稅申報(bào)，依法繳納稅款，做到 “稅務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范處理，稅收政策充分應(yīng)用，應(yīng)交稅款絕不偷漏”；（2）有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，服務(wù)企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；（3）有效進(jìn)行財(cái)稅環(huán)境變化管理，適時(shí)制定或調(diào)整納稅籌劃方案，建立是硬性的納稅籌劃管理組織機(jī)制。

4.3企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略管理的組織保證

企業(yè)實(shí)施納稅籌劃戰(zhàn)略管理體系，必須具備組織依托?？鐕?guó)公司在財(cái)務(wù)系統(tǒng)一般設(shè)有稅務(wù)部，履行納稅籌劃職能，還有為數(shù)不少的公司將納稅籌劃功能從稅務(wù)部分離出來(lái)，單獨(dú)成立納稅籌劃部。

考慮到我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和管理文化，建議在企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)立稅務(wù)部，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)企業(yè)納稅管理與納稅籌劃。

4.4企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略管理的內(nèi)部治理

通過(guò)在企業(yè)設(shè)立內(nèi)部治理系統(tǒng)，如制定納稅籌劃的決策機(jī)制，梳理納稅籌劃的工作流程，明確納稅籌劃組織及責(zé)任安排等，進(jìn)一步地進(jìn)行納稅籌劃的戰(zhàn)略管理。與此同時(shí)，在董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，股東大會(huì)，審計(jì)委員會(huì)，經(jīng)理層與財(cái)務(wù)總監(jiān)之間通過(guò)授權(quán)以達(dá)制衡，確保財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃的科學(xué)性，避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

4.5企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略管理的激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的，稅務(wù)部或籌劃部經(jīng)理及其下屬人員，往往會(huì)出于對(duì)自身效益和成長(zhǎng)的考慮，盡量規(guī)避納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)，而規(guī)避籌劃風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法就是不去設(shè)計(jì)籌劃方案。因此，在企業(yè)內(nèi)部，幾乎很難產(chǎn)生理想的納稅籌劃方案。

因此，當(dāng)?shù)赖嘛L(fēng)險(xiǎn)占據(jù)上風(fēng)的時(shí)候，建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，以降低納稅籌劃成本，提高納稅籌劃效果，是諸多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。納稅籌劃激勵(lì)與約束機(jī)制的建立，首先要明白激勵(lì)因素有哪些，于是企業(yè)管理層便可以通過(guò)設(shè)計(jì)最優(yōu)契約，賦予財(cái)務(wù)經(jīng)理或稅務(wù)經(jīng)理納稅籌劃責(zé)任并給與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；引入崗位競(jìng)爭(zhēng)，納稅管理和納稅籌劃不達(dá)標(biāo)的調(diào)離工作崗位等方式實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然，激勵(lì)要適時(shí)適度，盡可能地以人為本。

5.結(jié)束語(yǔ)

在各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。戰(zhàn)略管理時(shí)代的企業(yè)需要清晰持續(xù)的戰(zhàn)略，而企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要納稅籌劃工作的配合；企業(yè)納稅籌劃工作的長(zhǎng)效收益則根植于納稅籌劃的戰(zhàn)略管理體系。一言以蔽之，企業(yè)納稅籌劃工作和財(cái)稅咨詢機(jī)構(gòu)的納稅籌劃服務(wù)，必須由單純的技術(shù)層面提高到戰(zhàn)略層次，否則，難以適應(yīng)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求。企業(yè)的發(fā)展或許就存在著居多的局限性。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

全面預(yù)算的編制是在企業(yè)戰(zhàn)略總體目標(biāo)上進(jìn)行的，預(yù)算管理模式的選擇必須以企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃以及外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為依據(jù)，不同類型的企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下會(huì)選擇符合企業(yè)自身?xiàng)l件的預(yù)算管理模式。例如，處于發(fā)展期的企業(yè)就會(huì)以擴(kuò)寬企業(yè)的規(guī)模為導(dǎo)向來(lái)選擇預(yù)算管理模式，而處于成熟期相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)則會(huì)選擇擴(kuò)大收益，提高利潤(rùn)率。由此可見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定了全面預(yù)算管理的方向。全面預(yù)算編制完成后，預(yù)算監(jiān)控是計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中比較重要的部分，戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中與計(jì)劃是會(huì)產(chǎn)生一定區(qū)別的，企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)的變化都會(huì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生影響。而預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未來(lái)可能發(fā)生的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)預(yù)算監(jiān)控可以對(duì)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使其更加符合企業(yè)發(fā)展的需求。因此在實(shí)際工作中，全面預(yù)算管理可以優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、實(shí)施預(yù)算管理的重要性分析

1.全面預(yù)算管理有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

在上文中，我們可以了解到預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的密切聯(lián)系，可以說(shuō)全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的一部分。預(yù)算管理的過(guò)程首先是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)算編制，在具體實(shí)施過(guò)程中將其與同行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題制定行之有效的措施對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行一定的調(diào)整，不同的階段實(shí)施不同的目標(biāo)以此逐步完成整體的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此預(yù)算管理對(duì)完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是非常重要的

2.全面預(yù)算管理有利于各級(jí)各部門(mén)之間的聯(lián)系

全面預(yù)算管理不是一個(gè)部門(mén)就能完成的，而是需要企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)作配合，這樣才能最大限度的完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。通常情況下，各部門(mén)由于職責(zé)分工的不同會(huì)分別制定自己相關(guān)部門(mén)的計(jì)劃，這樣很大程度上會(huì)引起各部門(mén)之間的沖突，但是預(yù)算管理則是考慮了各部門(mén)的綜合情況，有效的解決了各部門(mén)的沖突。

3.全面預(yù)算管理有利于企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)懲工作的進(jìn)行

有效的責(zé)任制度需要對(duì)工作人員的成績(jī)進(jìn)行一定的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立可以提高人員的工作積極性，更好的完成自己的職責(zé)。全面預(yù)算管理的完成程度可以是一方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，與往年的情況進(jìn)行對(duì)比一定程度上可以說(shuō)明工作的好壞。因此，全面預(yù)算管理推動(dòng)了績(jī)效獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行。

三、民營(yíng)企業(yè)重視預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效措施

篇8

一、基于學(xué)習(xí)型組織理論的企業(yè)文化分析

第一，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有其明顯的時(shí)代特性，一個(gè)是科技發(fā)明的周期越來(lái)越短，另外一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)、電子信息技術(shù)的普及，其已經(jīng)滲透到人類生活的每一個(gè)角落，無(wú)時(shí)無(wú)刻不影響著人們的生產(chǎn)、生活。由此可見(jiàn)，信息技術(shù)的崛起使社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)發(fā)生了根本的改變，其已經(jīng)當(dāng)之無(wú)愧的成為新形勢(shì)下先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。

第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及其變化要求建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 。當(dāng)前，人們對(duì)商品的選擇空間越來(lái)越大，商品市場(chǎng)也由最初的以賣(mài)方為主的角色轉(zhuǎn)軌到以買(mǎi)方為主的市場(chǎng)變形中。在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，企業(yè)要想得博得一席之地，必須與時(shí)代同步，進(jìn)行產(chǎn)品的時(shí)代創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，把企業(yè)全體員工的知識(shí)、智慧集成于一身并將其融入到產(chǎn)品與服務(wù)中，打入市場(chǎng)，濺起經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的浪花。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用分析

第一，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基石和靈魂 。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制提供了正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。戰(zhàn)略的制定是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)整合各方力量，按照一定的程序和方法，為企業(yè)選擇適宜的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程，這就需要決策層在分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分整合企業(yè)的各種資源和能力，制定出適合企業(yè)自身文化特點(diǎn)的便于貫徹實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略，而統(tǒng)一的價(jià)值觀和良好的文化氛圍，無(wú)疑會(huì)有利于戰(zhàn)略的推進(jìn)。

第二，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要組成單元。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)構(gòu)建有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是戰(zhàn)略管理的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。而企業(yè)戰(zhàn)略則反映企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)成愿景。另一方面，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，成為調(diào)動(dòng)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證。因此，企業(yè)應(yīng)特別注重學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向，一切戰(zhàn)略行為均要與學(xué)習(xí)型企業(yè)文化保持一致，并在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)下進(jìn)行。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須要做到的幾點(diǎn)

第一，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)必須在提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)主動(dòng)性上下功夫。首先，要從適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性。當(dāng)前，企業(yè)已步入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，科技發(fā)展日新月異，新知識(shí)、新事物、新觀念層出不窮，知識(shí)老化的速度大大加快。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終結(jié)果使人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，市場(chǎng)環(huán)境日趨惡化，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，每位員工都必須增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，隨時(shí)接受最新的教育，才能滿足工作和生活的需要。其次，要從提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的角度認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新情況、新問(wèn)題越來(lái)越多，要解決這些問(wèn)題，越來(lái)越需要我們改變傳統(tǒng)的思維模式，采取系統(tǒng)思考方法。而系統(tǒng)思考，正是學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心特征。

第二，創(chuàng)建學(xué)習(xí)企業(yè)必須在強(qiáng)化措施、多策并舉上下功夫。一要廣泛宣傳，營(yíng)造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍。要著重宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻內(nèi)涵和重大意義，不斷提高員工對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，是大家真正領(lǐng)悟創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論的真諦，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)學(xué)習(xí)向自覺(jué)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，自覺(jué)學(xué)習(xí)向終身學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，為創(chuàng)建活動(dòng)提供源泉。二是要更新觀念，發(fā)揮黨員干部的示范帶頭作用。要求員工學(xué)習(xí)的，黨員干部要先學(xué)一步，要求員工掌握的，黨員干部要首先掌握。三是健全制度，保障創(chuàng)建活動(dòng)的順利開(kāi)展。要建立健全學(xué)習(xí)制度，包括各中心學(xué)習(xí)制度、員工自學(xué)制度等等；要建立健全激勵(lì)機(jī)制，把員工學(xué)習(xí)的好壞與本人的績(jī)效掛鉤；要建立人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制，充分利用現(xiàn)有資源，如網(wǎng)上大學(xué)、外出集中培訓(xùn)等教育資源，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提供可靠保證。四是循序漸進(jìn)。要廣泛開(kāi)展自學(xué)和崗位學(xué)習(xí)相結(jié)合等多種形式，把學(xué)習(xí)推向深入，最終使每位員工養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

篇9

1.組織結(jié)構(gòu)體系所存在的問(wèn)題

在企業(yè)管理一定程度上分散部分精力，造成國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象較多。因?yàn)樵诋?dāng)今的社會(huì)背景下，企業(yè)環(huán)境改變很迅速，所以要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要時(shí)刻具有與時(shí)俱進(jìn)的思想意識(shí)，隨時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)并根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而制定新的管理方案。

2.缺乏創(chuàng)新的意識(shí)與動(dòng)力

在當(dāng)今社會(huì)各個(gè)企業(yè)中普遍存在，員工怕失去工作，政府員工擔(dān)心會(huì)失去自己的鐵飯碗，企業(yè)也表現(xiàn)的心動(dòng)無(wú)力，在實(shí)際工作操作中不能始終保持很強(qiáng)的專注力與執(zhí)行能力，很多工作項(xiàng)目一開(kāi)始都備好充分的方案，卻在最后實(shí)行操作的過(guò)程中總是達(dá)不到預(yù)期的成效，造成與原方案的差異較大，而管理者很容易陷入處理瑣碎事務(wù)中，不能及時(shí)跟進(jìn)并做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系

1.企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)

戴維斯認(rèn)為：“企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的理念，是企業(yè)的核心價(jià)值觀念的體現(xiàn)，其規(guī)定了人們的基本思維模式和基本行為模式，是用于支撐和調(diào)節(jié)企業(yè)價(jià)值鏈并始終處于支配地位的有機(jī)體。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有著一定的影響力，企業(yè)在謀劃他們自身最終價(jià)值取向及體現(xiàn)企業(yè)以人為本的精神。企業(yè)自身文化的升華和創(chuàng)造必須和企業(yè)自身戰(zhàn)略的計(jì)劃、發(fā)展與施行相同。因此，“企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。”

2.企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略提供成功的動(dòng)力

企業(yè)文化即是企業(yè)對(duì)員工的工作能力、企業(yè)環(huán)境、員工經(jīng)驗(yàn)的增強(qiáng)與融合，又是企業(yè)里被全體員工廣泛學(xué)習(xí)接收的價(jià)值觀念、思維方式與行為準(zhǔn)則的體現(xiàn)，是企業(yè)具備能夠適應(yīng)環(huán)境變化及延續(xù)發(fā)展的能力。所以，企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與發(fā)展必不可缺的條件之一。

3.企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。

企業(yè)文化有著很強(qiáng)的創(chuàng)造、凝聚、鼓勵(lì)、推動(dòng)等等作用，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略確立，那么企業(yè)員工的熱情便被激發(fā)，企業(yè)中每一位員工的目標(biāo)思想和個(gè)人意志便會(huì)迅速得到統(tǒng)一，會(huì)讓企業(yè)每一位員工為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)全力以赴，企業(yè)員工會(huì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而發(fā)奮，讓企業(yè)有效地貫徹并發(fā)展了企業(yè)戰(zhàn)略。

三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展起到基礎(chǔ)作用，企業(yè)文化是它的靈魂，可見(jiàn)企業(yè)成員的價(jià)值觀便是企業(yè)文化的核心；企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的推動(dòng)力作用，企業(yè)具有完善統(tǒng)一的制度行為可以減少在企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行過(guò)程所產(chǎn)生的人員摩擦及溝通成本，從人、財(cái)、物上節(jié)約企業(yè)成本，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效分配及資源利用，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)有一定的促進(jìn)作用，加快企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展；企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚力作用，如企業(yè)每一位員工都認(rèn)同并且擁有該企業(yè)所形成的獨(dú)特的企業(yè)文化的核心——價(jià)值觀，可想而知，它將會(huì)挖掘出每一位員工的巨大潛能，從而形成強(qiáng)大的凝聚力，最終會(huì)爆發(fā)出讓人不可思議的力量。

四、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性

企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相互作用，應(yīng)該以辯證唯物主義觀點(diǎn)看問(wèn)題，用聯(lián)系與發(fā)展的眼光看問(wèn)題。優(yōu)秀的企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須有優(yōu)秀人才做出睿智而正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，唯有如此才可做出優(yōu)異的業(yè)績(jī)。企業(yè)唯有采取多樣的形式提高廣大員工參與和實(shí)施企業(yè)文化的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性，并用管理的競(jìng)爭(zhēng)力去推動(dòng)企業(yè)文化在企業(yè)中落實(shí)，才可以通過(guò)對(duì)員工凝聚力和向心力的提高，形成“自我行為與集體行為相結(jié)合、企業(yè)文化與企業(yè)制度并重”的企業(yè)價(jià)值觀理念，才能正確的引導(dǎo)員工在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中理解自己的位置與職責(zé)。

五、結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展

目前，面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)要保證生存及發(fā)展的需要，就必須科學(xué)的建立戰(zhàn)略管理體系，從而有效抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及各方面的挑戰(zhàn)。在部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，特別在中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等，領(lǐng)導(dǎo)層缺乏一定的戰(zhàn)略管理知識(shí)和能力，未建立有效的戰(zhàn)略發(fā)展體系，使企業(yè)缺乏在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。要保證企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，就需要企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、以及企業(yè)自身實(shí)際，制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，并有效運(yùn)用管理技巧來(lái)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)作為市場(chǎng)主體在未來(lái)發(fā)展的方向以及根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：整體性。企業(yè)戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)自身整體經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)情況制定的將要實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要從企業(yè)整體進(jìn)行考慮，結(jié)合企業(yè)總體利益，企業(yè)的所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、管理方針都需要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略管理之所以為戰(zhàn)略，因?yàn)槠涫瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)利益的長(zhǎng)期性目標(biāo)，具有一定的前瞻性。風(fēng)險(xiǎn)性。所有企業(yè)戰(zhàn)略管理都容易受到整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)狀況等情況的影響，因此具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的制定

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的制定，需要通過(guò)企業(yè)自身人力資源、技術(shù)水平、銷售情況、市場(chǎng)占有率等方面綜合考慮。其次更要結(jié)合當(dāng)前新時(shí)期市場(chǎng)特點(diǎn)，并根據(jù)自身發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的選擇，從而制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

(一)綜合戰(zhàn)略

綜合考慮企業(yè)自身各方面因素以及市場(chǎng)特點(diǎn)，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)手段以及獨(dú)特的服務(wù)來(lái)面對(duì)消費(fèi)者的需求，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)要保證穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，就需要在保證正常運(yùn)營(yíng)的情況下，結(jié)合市場(chǎng)消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變，及時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、以及市場(chǎng)運(yùn)作的創(chuàng)新，來(lái)提升產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，以此做到穩(wěn)定已有客戶群體，并有效開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。

(三)整合戰(zhàn)略

是指通過(guò)對(duì)同行業(yè)或者其他領(lǐng)域企業(yè)優(yōu)勢(shì)的借鑒與利用，通過(guò)有效的資源整合，來(lái)提升企業(yè)自身實(shí)力，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)共同發(fā)展。如：中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)對(duì)國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)醫(yī)藥商業(yè)的整合；成都紅旗連鎖在連鎖超市行業(yè)的整合。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

(一)部分企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)和能力不足

集中表現(xiàn)在部分中小企業(yè)以及私立民營(yíng)企業(yè)。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量也不斷增加，占據(jù)市場(chǎng)多大99%。然而，部分企業(yè)管理者缺乏對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的分析以及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況的把握，盲目追求利潤(rùn)，在戰(zhàn)略管理意識(shí)和能力上不足。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不健全

目前，中小企業(yè)通過(guò)一定發(fā)展，都明確了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，部分企業(yè)也制定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以目標(biāo)來(lái)進(jìn)行發(fā)展。但是企業(yè)缺乏對(duì)戰(zhàn)略體系的完善，只注重目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略實(shí)施方針、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)以及根據(jù)市場(chǎng)變化特點(diǎn)進(jìn)行有效調(diào)整的完善體系。因此戰(zhàn)略管理在實(shí)施過(guò)程中，容易出現(xiàn)偏差，缺乏對(duì)實(shí)際情況的結(jié)合。

(三)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施不利

主要在部分企業(yè)中，雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)并予以實(shí)施，但是缺乏對(duì)過(guò)程的控制。特別是當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)自身?xiàng)l件及市場(chǎng)環(huán)境不斷受各種因素影響產(chǎn)生了變化，而戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施卻一成不變，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施

(一)準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略定位

首先企業(yè)需要針對(duì)自身特點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研并科學(xué)分析，從而找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展方向；其次，企業(yè)需要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力、消費(fèi)者滿意度等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確把握自身優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)；最后，需要做好同業(yè)內(nèi)市場(chǎng)占有率的分析，總結(jié)自身產(chǎn)品不足以及同業(yè)者的優(yōu)勢(shì)?？傮w結(jié)合以上三方面，來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確定位。

(二)健全戰(zhàn)略體系

主要針對(duì)部分企業(yè)盲目發(fā)展的情況。健全的戰(zhàn)略管理體系，是通過(guò)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評(píng)價(jià)以及調(diào)整的完善管理體系。通過(guò)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)情況的綜合分析，來(lái)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)以及調(diào)整，有效保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性、合理性，從而確保企業(yè)投資收益以及產(chǎn)品效益。

(三)完善組織管理，加強(qiáng)人力資源管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要和組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)配合，才能有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)完善的組織結(jié)構(gòu)，有效的組織管理機(jī)制是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，人力資源是企業(yè)的基本元素，是企業(yè)發(fā)展的根本。目前，部分中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)上層次不清，且在企業(yè)管理制度的落實(shí)上有很大難度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展阻礙較大。因此，需要建立完善的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源的管理，從而有效提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，避免各種漏洞情況的發(fā)生。綜上所述，針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，以及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要提高企業(yè)在市場(chǎng)中的生存力，并有效進(jìn)行發(fā)展，就需要企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。并進(jìn)行企業(yè)有效的戰(zhàn)略管理，才能保證企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

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