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篇1

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（StrategicManagementAccounting以下簡(jiǎn)稱SMA）是對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，但目前人們對(duì)SMA還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。許多人雖然對(duì)其有所耳聞，卻缺乏一個(gè)清晰的理解。這里筆者從戰(zhàn)略管理與SMA、SMA的發(fā)展及含義和SMA與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別三個(gè)方面，闡述SMA的本質(zhì)。

（一）戰(zhàn)略管理與SMA

SMA的形成和戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生有著密切的關(guān)系。正因?yàn)楣芾碛蓚鹘y(tǒng)的僅注重內(nèi)部管理，發(fā)展到現(xiàn)代的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理，發(fā)展到現(xiàn)代的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理，管理所需要的信息范圍必須加以擴(kuò)展，管理會(huì)計(jì)向SMA方向的發(fā)展才成為必然。

“戰(zhàn)略管理”（StrategicManagement以下簡(jiǎn)稱SM）是1976年由美國(guó)學(xué)者安索夫在《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書(shū)中首先提出的?，F(xiàn)論及實(shí)務(wù)界對(duì)戰(zhàn)略管理的主要描述是這樣的：

1、SM追求的核心目標(biāo)是建立企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。一旦企業(yè)取得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，將獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲取超額回報(bào)，而這種優(yōu)勢(shì)是難以被模仿的，即使被模仿，其模仿成本也是巨大的；

2、SM所面臨的最大挑戰(zhàn)是環(huán)境的變化，因此要求企業(yè)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略靈活性，而戰(zhàn)略靈活性的取得是與整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程相關(guān)的；

3、戰(zhàn)略管理過(guò)程是SM的核心，主要包括戰(zhàn)略投入和戰(zhàn)略行動(dòng)兩個(gè)部分；

4、在戰(zhàn)略投入階段，企業(yè)應(yīng)平衡“以外部環(huán)境為基礎(chǔ)”和“以自身資源為基礎(chǔ)”的兩種戰(zhàn)略形成思想，才有可能獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)；

5、在戰(zhàn)略行動(dòng)階段，戰(zhàn)略的形成及其表述與執(zhí)行、補(bǔ)充不是相互割裂的兩個(gè)部分，而是相互交融、互為促動(dòng)的。

由此可見(jiàn)，為了維持整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)，企業(yè)必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境--企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境--包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、政府等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。而提供這種重視外部性因素和長(zhǎng)期性信息的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是我們所研究的SMA。

（二）SMA的發(fā)展及含義

1981年，Simmonds在其論文《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》中最先提出SMA概念。認(rèn)為SMA就是未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向。

1988年，Bromwich在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》一文中闡述了自己對(duì)SMA的觀點(diǎn)，推進(jìn)了對(duì)SMA的研究。Bromwich認(rèn)定SMA是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展（而不是分支），是未來(lái)處在高級(jí)管理崗位的管理會(huì)計(jì)人員所必須掌握的。與Simmonds相比，Bromwich更進(jìn)一步認(rèn)為，SMA不僅僅是收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，而更應(yīng)該是：（1）研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程；（2）研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的“價(jià)值”，以及從企業(yè)長(zhǎng)期決策周期看，對(duì)這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營(yíng)銷能給企業(yè)帶來(lái)的總收益。

1989年和1994年，Bromwich和Bhimani相互合作，分別發(fā)表了《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展還是變革》和《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展的道路》兩篇論文，進(jìn)一步討論了SMA，并給SMA下了如下定義：“SMA是這樣一種管理會(huì)計(jì)：它收集并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略?！?/p>

（三）SMA與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

從以上對(duì)SMA的形成、發(fā)展及含義的闡述中，我們不難總結(jié)出“強(qiáng)調(diào)對(duì)外部因素的重視”和“強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性”是SMA的兩個(gè)最重要的特性，這也是其與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的最大區(qū)別。

作為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，SMA的外部性和長(zhǎng)期性特征是滲透在管理會(huì)計(jì)所涉及的各個(gè)“毛細(xì)血管”中的。從管理會(huì)計(jì)方法看，在現(xiàn)代的許多管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域（或方法）中，SMA理念都已有所體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)不確定性和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，SMA將包含一個(gè)更完整的、體現(xiàn)SMA理念的管理會(huì)計(jì)方法體系。在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中，一些管理會(huì)計(jì)方法也包含著一定的戰(zhàn)略思想，但從整體看，這種戰(zhàn)略思想并未全面體現(xiàn)在多數(shù)管理會(huì)計(jì)中，或成為采納這種思想的管理會(huì)計(jì)方法的核心。如標(biāo)準(zhǔn)成本法?！皹?biāo)準(zhǔn)”可以依據(jù)企業(yè)最優(yōu)水平、行業(yè)平均水平、企業(yè)可實(shí)現(xiàn)水平等制定。這里，分析企業(yè)及行業(yè)的做法就具有SMA特點(diǎn)，但相對(duì)于以市場(chǎng)成本為依據(jù)的目標(biāo)成本法、或是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的作業(yè)成本法、或是結(jié)合價(jià)值工程、以實(shí)現(xiàn)客戶需要的“價(jià)值”為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)的成本分析方法等，標(biāo)準(zhǔn)成本法仍是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息為基礎(chǔ)，而不是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行類似價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略分析，即還不是以SMA理念為核心的管理方法。而以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法為特征之一的30年代至50年代，管理會(huì)計(jì)的其他方法，如預(yù)算管理、差異分析等，也都類似這種情況，即管理會(huì)計(jì)還未從整體上體現(xiàn)出SMA理念。

SMA的其他特征還有如下幾個(gè)方面：SMA與其他職能部門（如營(yíng)銷、人事等）有著極為密切的關(guān)系，如信息的提供、人員的作用等。這與SMA講求全局性、靈活性相關(guān)的。其中，SMA與營(yíng)銷的關(guān)系格外特殊，兩者都重視外部性因素的三個(gè)基本組成部分--產(chǎn)品、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且都重視長(zhǎng)期性問(wèn)題。但相比而言，SMA的內(nèi)涵更為廣泛，它要求將各個(gè)職能部門的信息和產(chǎn)品生產(chǎn)部門進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)合。

最后值得一提的是，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與SMA的界限并不是清晰的，涉及管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有關(guān)論文及著作也少有關(guān)于區(qū)分兩者的論述。本這樣的比較，目的在于更清晰地論述SMA的本質(zhì)。事實(shí)上，SMA理念是隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展逐步成為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)核心理念的，而以這種理念為核心的未來(lái)的管理會(huì)計(jì)，就是我們正在研究的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

二、SMA在21世紀(jì)的發(fā)展與完善

SMA的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強(qiáng)為背景的。展望21世紀(jì)，這種不確定性將進(jìn)一步加大，SMA也必將會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。21世紀(jì)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)境況將主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在技術(shù)方面；二是在經(jīng)濟(jì)全球化方面。

（一）技術(shù)方面

首先，技術(shù)革新和傳播的速度大大加快。信息產(chǎn)業(yè)著名的“摩爾定律”認(rèn)為：信息技術(shù)產(chǎn)品以平均每6~9個(gè)月的速度更新一代，而目前有跡象表明，“摩爾定律”的有效時(shí)間跨度正在縮短。技術(shù)革新速度的提高是與其傳播速度的加快密切相關(guān)的。傳播速度的提高起到了類似加速器的作用，促進(jìn)了技術(shù)的不斷更新。這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。這從中國(guó)VCD市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可見(jiàn)一斑，當(dāng)某一制式標(biāo)準(zhǔn)才被某一廠商提出后不久，眾多廠商就能夠推出基于這一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。這樣，新技術(shù)所能擁有的超額回報(bào)期縮短了，廠商只有不斷創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。而創(chuàng)新的方向和決策的作出，要基于對(duì)客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略分析，這就要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供更為及時(shí)的信息。

其次，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)企業(yè)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為對(duì)軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。從其對(duì)SMA的影響分析：一方面，信息工具的大量使用，使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強(qiáng)，傳統(tǒng)的“維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)過(guò)于昂貴”的觀點(diǎn)將會(huì)改變，建立并維護(hù)一個(gè)能同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為SMA的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。企業(yè)管理人員將更有機(jī)會(huì)和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。結(jié)合下文所述的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，SMA系統(tǒng)將為企業(yè)的全球化運(yùn)作管理提供必要的有價(jià)值的信息。另一方面，人和知識(shí)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強(qiáng)，將要求SMA提供充分的信息，以使決策者確定是否對(duì)人力及技術(shù)進(jìn)行投資，并評(píng)價(jià)所作出的人力及技術(shù)投資決策的投入--產(chǎn)出效率和效益。這些信息將要包括研究與處在同一技術(shù)革新方向的合作者或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息，并要結(jié)合分析決策前后客戶需求的變化等戰(zhàn)略信息，以判斷投入是否有利于企業(yè)獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化方面

資源配置的全球化使企業(yè)的SMA系統(tǒng)在分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源情況時(shí)，不能再是靜態(tài)地分析所處時(shí)刻、所處狹小地域的資源狀況，而要?jiǎng)討B(tài)地分析資源的未來(lái)流動(dòng)趨勢(shì)。這種考慮可以是全球性的，也可以是區(qū)域性。

市場(chǎng)機(jī)遇的全球化還要求企業(yè)的SMA系統(tǒng)關(guān)注全球的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便更早地進(jìn)入市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)。一方面，網(wǎng)絡(luò)交易的推廣將使企業(yè)更直接地面對(duì)客戶，獲取有關(guān)需求信息；另一方面，人類需求層次的提高，造成需求個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)加強(qiáng)，利基市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)將成為企業(yè)未來(lái)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。SMA系統(tǒng)就要一方面加強(qiáng)收集此類信息量，一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)的全球性變化情況，以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。

總之，SMA是一種以外部性和長(zhǎng)期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式，是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，SMA將有長(zhǎng)足的發(fā)展；SMA理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)分析

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(SMA)是近年來(lái)興起的一支新的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它要解決的主要問(wèn)題是：如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件，企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用，如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一門新興的分支學(xué)科具有豐富的內(nèi)容，本文主要對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)作出闡述。

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。具體是指一國(guó)的政治形勢(shì)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響；戰(zhàn)略目標(biāo)群體的教育水平、、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響；新的法律的出臺(tái)及原有法律的變更對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響；以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、自然環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)市場(chǎng)份額等。

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國(guó)外研究表明，以下八個(gè)因素對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要：顧客的滿意程度；制造優(yōu)良；市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品品質(zhì)；可信賴程度；敏感性；技術(shù)領(lǐng)先地位；優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超越單一的期間界限，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。所以，構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的上述因素都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須研究的內(nèi)容，而不是僅局限于優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這一財(cái)務(wù)指標(biāo)。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。

企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，單靠?jī)?yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，具體包括五大類信息：(1)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息。其中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息主要是指與收入、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息；與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù)；與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù)；與從事戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)；與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)；與知識(shí)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo)；員工的參與和滿意度；與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系。(2)企業(yè)管理部門對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析。(3)前瞻性信息。具體包括揭示機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)；揭示管理部門的計(jì)劃，包括影響成功的戰(zhàn)略因素；實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與以前披露的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，以及與計(jì)劃的比較。(4)背景信息。一是企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響。(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。具體是指：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。

4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視各種可能的活動(dòng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)--包括從事多種經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；由于資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過(guò)分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；由于流動(dòng)性差導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

5、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性。

由于未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)充滿風(fēng)險(xiǎn)，信息使用者更關(guān)注的是企業(yè)的未來(lái)信息，因此，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性就成為保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素，即對(duì)那些相對(duì)不太可靠但又相關(guān)的信息，只要在披露的同時(shí)披露其計(jì)量方法和假設(shè)即可，這樣，信息用戶可據(jù)此評(píng)價(jià)信息風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整其戰(zhàn)略決策。同時(shí)，隨著高級(jí)制造技術(shù)(AMT)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造(CAD/CAM)、彈性制造系統(tǒng)(FMS)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CZMS)等先進(jìn)、自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)的日趨普及，以及適時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、零存貨管理系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理等先進(jìn)的管理觀念和技術(shù)的廣泛運(yùn)用，迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供實(shí)時(shí)信息，而信息技術(shù)的迅猛發(fā)展則為此解決了技術(shù)上的難題。

篇2

[關(guān)鍵詞]高職院校 戰(zhàn)略管理 概念內(nèi)涵 基本特征 主要功能

[作者簡(jiǎn)介]劉志峰（1981- ），男，山西呂梁人，秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院思想政治教育教學(xué)部副主任，講師，碩士，研究方向?yàn)槁殬I(yè)教育學(xué)。（河北 秦皇島 066100）

[課題項(xiàng)目]本文系河北省高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目2012年度立項(xiàng)課題“高職院校戰(zhàn)略管理概念、功能及策略研究”的階段性研究成果。（課題編號(hào)：SZ122027，課題負(fù)責(zé)人：劉志峰）

[中圖分類號(hào)]G710 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1004-3985（2013）08-0014-03

1976年，安索夫與德克勒克、海斯共同編著了《從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理》一書(shū)，首次提出“戰(zhàn)略管理”一詞，并迅速在企業(yè)、商業(yè)界得到頻繁使用。隨著社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的繁榮發(fā)展，不同學(xué)科之間交叉融合的態(tài)勢(shì)逐漸明顯，戰(zhàn)略管理的基本思想和方法也逐漸向教育領(lǐng)域滲透，特別是在高等教育領(lǐng)域得到了充分應(yīng)用，催生出大學(xué)戰(zhàn)略管理理論。作為高等教育的重要類型，高職教育同樣需要戰(zhàn)略管理理論的支持。

一、高職院校戰(zhàn)略管理的概念內(nèi)涵

自人類文明產(chǎn)生以來(lái)，就一直伴隨著“戰(zhàn)略”這一智力活動(dòng)。“戰(zhàn)略”與“定位”有著密切聯(lián)系，主要指人們利用整合資源實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)或方案，統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)事情的發(fā)展過(guò)程，是方針、政策和任務(wù)的總目標(biāo)。隨著人類認(rèn)識(shí)水平的不斷提高，人們發(fā)現(xiàn)任何組織的運(yùn)作發(fā)展都必須有戰(zhàn)略的指引，由此組織戰(zhàn)略逐漸納入到研究者的視野中。組織戰(zhàn)略理論認(rèn)為，組織發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的過(guò)程，涉及諸多環(huán)境要素，這些環(huán)境要素之間相互聯(lián)系、相互影響，共同決定和影響組織的生存發(fā)展。然而，這些環(huán)境要素并不是隨意發(fā)生作用，需要人們根據(jù)組織發(fā)展的實(shí)際要求來(lái)加以整理利用，否則這些環(huán)境要素就不能夠發(fā)揮出應(yīng)用的功能效應(yīng)。環(huán)境要素整合的目標(biāo)就是促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證組織運(yùn)作過(guò)程順利推進(jìn)。因此，就要確立一個(gè)整體目標(biāo)、計(jì)劃或行動(dòng)方案來(lái)合理引導(dǎo)環(huán)境要素流向和組織發(fā)展走勢(shì)。不僅如此，組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持，適應(yīng)環(huán)境能力的增強(qiáng)，也離不開(kāi)具有普遍性和統(tǒng)籌性目標(biāo)的設(shè)置。

人類社會(huì)的快速發(fā)展，使得組織的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，如何適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得持續(xù)發(fā)展就成為亟待思考的重要課題。在此背景下，戰(zhàn)略逐漸納入組織管理者的視域中，成為組織進(jìn)行整體謀劃與布局的有效工具，處理與外部環(huán)境關(guān)系的重要手段。從這個(gè)層面上講，戰(zhàn)略體現(xiàn)出組織適應(yīng)環(huán)境變化的靈活性和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)性，表現(xiàn)為一種帶有整體性、全局性、規(guī)律性的安排和布局。由于戰(zhàn)略是隨組織發(fā)展而發(fā)展，變化而變化，所以它必然會(huì)體現(xiàn)出一定的階段性，這種階段性與組織發(fā)展的階段性相吻合、相匹配，由此戰(zhàn)略也具有動(dòng)態(tài)演化的特征，呈現(xiàn)為前后承接，貫穿于組織發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。

近幾個(gè)世紀(jì)，政府應(yīng)用戰(zhàn)略思想來(lái)管理政府和社會(huì)。第二次世界大戰(zhàn)以后，商業(yè)、企業(yè)領(lǐng)域開(kāi)始運(yùn)用戰(zhàn)略，形成大量且具有特色的戰(zhàn)略思想。①正是在商業(yè)和企業(yè)領(lǐng)域的滲透應(yīng)用，戰(zhàn)略的思想內(nèi)涵得到了豐富和提升，有學(xué)者將這種現(xiàn)象歸結(jié)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的結(jié)果。②因此，戰(zhàn)略也更多被賦予了協(xié)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境之間關(guān)系，解決企業(yè)未來(lái)盈利、生存和發(fā)展問(wèn)題的使命。與企業(yè)類似，高職院校也需要在不斷發(fā)展、適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程中，合理選擇與構(gòu)建適合自身實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行有效管理，即戰(zhàn)略管理。高職院校戰(zhàn)略管理是對(duì)高職院校戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)進(jìn)行有效管理的活動(dòng)，是保證高職院校發(fā)展戰(zhàn)略順利有效實(shí)施所采取的行動(dòng)方案。高職院校戰(zhàn)略管理既反映高職院校在特定時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，也反映高職院校在特定環(huán)境中的戰(zhàn)略發(fā)展定位，還反映高職院校未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略指向。它在思維上是將戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)視作一個(gè)有機(jī)結(jié)合的動(dòng)態(tài)過(guò)程；在目標(biāo)上是保證高職院校發(fā)展戰(zhàn)略的順利有效實(shí)施，提高高職院校發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效水平；在內(nèi)容上是發(fā)揮高職院校競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)高職院校發(fā)展劣勢(shì)，識(shí)別高職院校發(fā)展機(jī)會(huì)，化解高職院校生存發(fā)展危機(jī)，拓展高職院校發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)高職院校持續(xù)發(fā)展。

高職院校管理是一種有別于企業(yè)管理、商業(yè)管理的特殊管理，這種特殊性主要由高職教育的內(nèi)容特征和發(fā)展要求所決定。因此，企業(yè)和高職院校的戰(zhàn)略管理之間存在明顯的差異性。企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究主體在理論上是企業(yè)，實(shí)踐中是同一類型的企業(yè)，高職院校戰(zhàn)略管理的研究主體在理論上和實(shí)踐中都是高職院校；企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究主體具有較強(qiáng)的主動(dòng)性，高職院校戰(zhàn)略管理研究主體的主動(dòng)性較弱；企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施主要由外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)能動(dòng)性選擇所決定，高職院校戰(zhàn)略的實(shí)施主要由人才培養(yǎng)需求和高職院校主動(dòng)性選擇所決定；企業(yè)戰(zhàn)略管理相對(duì)不穩(wěn)定，會(huì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化發(fā)生變化，高職院校戰(zhàn)略管理相對(duì)穩(wěn)定，時(shí)效性較長(zhǎng)；企業(yè)戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為旨?xì)w，高職院校戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)和人本目標(biāo)為旨?xì)w。

二、高職院校戰(zhàn)略管理的基本特征

（一）開(kāi)放性

高職教育戰(zhàn)略管理的開(kāi)放性可以從空間結(jié)構(gòu)、時(shí)間發(fā)展和內(nèi)容層次三個(gè)方面得到理解：在空間結(jié)構(gòu)上，它與外部環(huán)境存在廣泛聯(lián)系，是高職教育與外部環(huán)境關(guān)聯(lián)互動(dòng)、相互作用的表現(xiàn)；在時(shí)間發(fā)展上，它會(huì)隨著高職教育的發(fā)展演化而不斷發(fā)生內(nèi)容和形式的變化；在內(nèi)容層次上，它主要表現(xiàn)為高職教育與外部環(huán)境之間物質(zhì)循環(huán)、能量流動(dòng)和信息傳遞的多元開(kāi)放，以及高職教育系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)。高職教育作為教育系統(tǒng)的重要組成部分，它既與其他教育形態(tài)存在廣泛聯(lián)系，也與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技等環(huán)境密切相關(guān)，可以將高職教育以外的社會(huì)環(huán)境視為高職教育的“生境”。各類社會(huì)環(huán)境因素都不同程度地作用和影響著高職教育的生存發(fā)展，并制約著高職教育內(nèi)部結(jié)構(gòu)和功能形態(tài)的變化。從高職教育內(nèi)部系統(tǒng)來(lái)看，各種構(gòu)成要素之間相互影響、相互制約，任何一個(gè)構(gòu)成要素質(zhì)量上的殘次或者數(shù)量上的不足，都有可能影響到其他構(gòu)成要素的運(yùn)作發(fā)展，進(jìn)而影響要素結(jié)構(gòu)關(guān)系的有序穩(wěn)定。高職院校戰(zhàn)略管理就需要在綜合協(xié)調(diào)各構(gòu)成要素關(guān)系的基礎(chǔ)上，不斷實(shí)現(xiàn)和提升內(nèi)部要素關(guān)系的平衡性與整體性。

（二）人本性

高職教育的基本功能是為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才。正是通過(guò)人才培養(yǎng)，高職教育不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)外部環(huán)境的影響。然而，高職教育與外部環(huán)境之間是相互作用的，外部環(huán)境也在很大范圍上影響高職教育的生存發(fā)展，高職教育必須適應(yīng)外部環(huán)境才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。這種適應(yīng)主要表現(xiàn)在高職教育人才培養(yǎng)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格要適應(yīng)和滿足社會(huì)環(huán)境的需求，尤其要適應(yīng)高職教育所在區(qū)域社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。③與其他要素相類似，高素質(zhì)、高技能人才同樣也參與了高職教育的運(yùn)作及其自我培養(yǎng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。為此，高職院校戰(zhàn)略管理一方面要立足于社會(huì)環(huán)境需求，選擇有助于提高高職教育適應(yīng)性的內(nèi)容和體系，不斷促進(jìn)高職教育與社會(huì)環(huán)境的有機(jī)協(xié)調(diào)與互動(dòng)融合；另一方面要全面調(diào)動(dòng)高職學(xué)生的積極性，充分發(fā)揮高職學(xué)生的聰明才智，為高職教育戰(zhàn)略管理不斷輸入新的動(dòng)力和活力。值得一提的是，高職教育戰(zhàn)略管理的人本性不能完全借助于固定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)模式。評(píng)價(jià)方式、手段的模糊性和不易操作性，使得高職教育戰(zhàn)略管理難以用已有的模式和方法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，因此，必須充分考慮高職學(xué)生的實(shí)際特點(diǎn)和發(fā)展要求。

（三）動(dòng)態(tài)性

外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)不僅是高職教育戰(zhàn)略管理的基本關(guān)注點(diǎn)，也是高職教育戰(zhàn)略管理的重要依據(jù)和根本條件。相比較而言，外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性更明顯、更強(qiáng)烈，而內(nèi)部結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性則主要是在高職教育不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化的過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的。高職教育內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化主要是指高職教育不同發(fā)展時(shí)期的結(jié)構(gòu)變動(dòng)，是高職教育戰(zhàn)略管理的基本參照。按照生命周期理論，可以將高職教育的發(fā)展過(guò)程劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期四個(gè)階段，每個(gè)階段的教育內(nèi)部結(jié)構(gòu)都具有差異性，這種差異性決定了高職教育戰(zhàn)略管理內(nèi)容、重點(diǎn)和難點(diǎn)的不同。在初創(chuàng)期，戰(zhàn)略管理需要著重保持高職教育系統(tǒng)的生態(tài)平衡和物能運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)防和化解外界干擾，增強(qiáng)高職教育系統(tǒng)的自交穩(wěn)定性；在發(fā)展期，戰(zhàn)略管理需要以初創(chuàng)期積累的基礎(chǔ)、條件為根本，進(jìn)一步明確發(fā)展方向和目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)高職教育的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和特色專長(zhǎng)，不斷推進(jìn)高職教育的持續(xù)發(fā)展；在成熟期，戰(zhàn)略管理需要以鞏固高職教育的核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，不斷完善高職教育的結(jié)構(gòu)體系和功能機(jī)制，提升高職教育的社會(huì)適應(yīng)能力和社會(huì)價(jià)值地位；在衰退期，戰(zhàn)略管理需要以化解高職教育衰退威脅，吸收新的社會(huì)環(huán)境因子和開(kāi)辟新的發(fā)展空間為根本，努力實(shí)現(xiàn)高職教育功能價(jià)值的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)隨著高職教育生命周期的更替演進(jìn)而不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)容轉(zhuǎn)變和重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。

（四）延展性

作為高職教育所固有的生存法則和發(fā)展邏輯的外在體現(xiàn)，戰(zhàn)略管理是高職教育與內(nèi)外環(huán)境及要素、因子相互融合的集中反映，是高職教育根據(jù)未來(lái)內(nèi)外環(huán)境變化態(tài)勢(shì)，對(duì)自身的生存價(jià)值、發(fā)展理念、目標(biāo)定位的重新審視。戰(zhàn)略管理形成于高職教育的發(fā)展過(guò)程，又引領(lǐng)高職教育的發(fā)展方向，是高職教育實(shí)現(xiàn)遺傳的生物基因，是高職教育持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和根本保障。延展性主要是指高職教育戰(zhàn)略管理體系的“各生態(tài)要素能夠在時(shí)間流程上實(shí)現(xiàn)承先啟后、在結(jié)構(gòu)功能上彼此一致”④，也可稱為遺傳性、復(fù)制性和再生性。延展性揭示，高職教育戰(zhàn)略管理在生存發(fā)展過(guò)程中不僅要保持已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和特色，維系高職教育在教育系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)中的價(jià)值地位和作用，也要不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化功能機(jī)制，通過(guò)對(duì)資源因子生態(tài)鏈的重組和發(fā)展空間的更新，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。從這個(gè)意義上講，高職教育戰(zhàn)略管理是一種穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性、絕對(duì)性和相對(duì)性、繼承性和發(fā)展性的有機(jī)統(tǒng)一。

三、高職院校戰(zhàn)略管理的主要功能

（一）確保高職院校持續(xù)發(fā)展

長(zhǎng)期以來(lái)，高職教育被視為高等教育的附屬品，教學(xué)實(shí)踐也習(xí)慣按照傳統(tǒng)學(xué)科模式進(jìn)行，注重理論知識(shí)的傳授，忽視實(shí)踐技能的培養(yǎng)，職業(yè)性、實(shí)踐性特色不明顯。在院校管理層面，盡管多數(shù)院校積極倡導(dǎo)管理理念的創(chuàng)新，但在具體操作中卻仍然難以體現(xiàn)高職教育的特色。許多管理者認(rèn)為，高職院校管理不需要考慮學(xué)校內(nèi)外環(huán)境的變化，只需要關(guān)注學(xué)校運(yùn)作的管理，保證各個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問(wèn)題就萬(wàn)事大吉。有的院校甚至不注重管理績(jī)效的考核與獎(jiǎng)懲，使得很多教師員工認(rèn)為學(xué)校管理不屬于自身的職責(zé)范圍，弱化了學(xué)校管理的效果。諸多實(shí)踐表明，沒(méi)有好的學(xué)校管理就不可能有好的辦學(xué)質(zhì)量，基于高素質(zhì)專門人才培養(yǎng)的考慮，高職院校必須注重學(xué)校管理，以更好地服務(wù)人才培養(yǎng)與學(xué)校發(fā)展。

當(dāng)前，隨著高職教育的快速發(fā)展，尤其是國(guó)家示范性高職院校和骨干高職院校建設(shè)計(jì)劃的先后實(shí)施，高職院校層次化發(fā)展的趨勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)，如何保證學(xué)校的健康持續(xù)發(fā)展成為亟待思考的重要課題。在這種情況下，許多高職院校開(kāi)始重視學(xué)校的長(zhǎng)效化管理，通過(guò)完善管理制度、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化管理機(jī)制、整合管理資源等著力提升學(xué)校管理水平，使得學(xué)校管理成為保障辦學(xué)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)、相互提升。實(shí)際上，學(xué)校的長(zhǎng)效化管理還必須依靠發(fā)展戰(zhàn)略的合理制定。發(fā)展戰(zhàn)略不僅指明了學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，也提出了學(xué)校實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的方式手段和策略措施，是學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。戰(zhàn)略制定以后還要貫徹落實(shí)，并且根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略優(yōu)化，然后再制定新的戰(zhàn)略，如此循環(huán)往復(fù)，便構(gòu)成了高職院校的戰(zhàn)略管理過(guò)程。在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，管理者必須讓所有教職工明確戰(zhàn)略管理的意義，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理既是一項(xiàng)全員參與、長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)惠及全院師生員工、攸關(guān)學(xué)院未來(lái)發(fā)展的重要工程，必須確保管理過(guò)程的順利推進(jìn)。

（二）推動(dòng)高職院校變革

改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是進(jìn)入高等教育擴(kuò)招時(shí)期，高職院校的生存發(fā)展環(huán)境不斷發(fā)生著重要變化，集中表現(xiàn)為國(guó)家關(guān)于高職教育改革和發(fā)展的政策文件和輿論導(dǎo)向發(fā)生變化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)高素質(zhì)技能型專門人才需求的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格發(fā)生變化，社會(huì)公眾對(duì)高職教育的認(rèn)識(shí)以及接受高職教育的需求發(fā)生變化等。這些變化決定了高職院校要積極主動(dòng)地進(jìn)行變革，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，以滿足生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)需要為目的，以提高高職院校運(yùn)作效能為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新學(xué)校管理方式的管理活動(dòng)。作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，高職院校變革包括校企合作體制機(jī)制建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)模式建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、社會(huì)服務(wù)能力建設(shè)等方面。各個(gè)方面之間相互聯(lián)系、相互影響，共同組成高職院校變革的內(nèi)容體系，每個(gè)方面的建設(shè)水平都會(huì)影響到高職院校變革的績(jī)效水平。由于變革涉及的層面、環(huán)節(jié)和要素較多，且歷時(shí)較長(zhǎng)，通常需要高職院校統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)協(xié)調(diào)整合能力，而這也要通過(guò)戰(zhàn)略管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有戰(zhàn)略管理作為高職院校變革的支持，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)高職院校變革過(guò)程的合理控制和有效管理，也很難對(duì)高職院校變革的階段性工作和成效作出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。高職院校的變革過(guò)程實(shí)際上就是戰(zhàn)略管理的過(guò)程，二者在最終目標(biāo)上具有一致性，都是以高職院校的持續(xù)健康發(fā)展為旨?xì)w。戰(zhàn)略管理不僅影響高職院校變革動(dòng)機(jī)的形成，也影響高職院校變革過(guò)程的進(jìn)行。高職院校變革能否順利進(jìn)行，既取決于高職院校推行變革的決心和能力，也取決于高職院校對(duì)變革方略的有效管理。通過(guò)戰(zhàn)略管理合理規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高職院校的變革才能有效開(kāi)展。

（三）促進(jìn)高職教育系統(tǒng)健康運(yùn)作

任何形式的高職教育，不論其規(guī)模大小都應(yīng)有與之相適應(yīng)的環(huán)境系統(tǒng)。環(huán)境系統(tǒng)中資源因子的豐度和效度決定高職教育的生存力、發(fā)展力，同時(shí)也決定其競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)高職教育而言，環(huán)境系統(tǒng)起著基礎(chǔ)性、保障性的作用，高職教育越想深入發(fā)展、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就越需要營(yíng)造良好的環(huán)境系統(tǒng)。高職教育正是在營(yíng)造和優(yōu)化環(huán)境系統(tǒng)并與環(huán)境系統(tǒng)不斷進(jìn)行交流互動(dòng)的過(guò)程中，形成具有特定結(jié)構(gòu)并表現(xiàn)明確功能的生態(tài)系統(tǒng)。高職教育生態(tài)系統(tǒng)不僅是高職教育存在及其運(yùn)作活動(dòng)的環(huán)境態(tài)勢(shì)，也是高職教育生存發(fā)展指向和環(huán)境影響高職教育方式、機(jī)理的有機(jī)結(jié)合與能動(dòng)體現(xiàn)。在確定生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，高職教育明確系統(tǒng)內(nèi)部組成和外部環(huán)境，以及內(nèi)外環(huán)境要素之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式。生態(tài)系統(tǒng)存在失衡狀態(tài)，高職教育生態(tài)系統(tǒng)也存在失衡的現(xiàn)象，例如，高職教育經(jīng)費(fèi)的投入與需求的失衡、高職教育生態(tài)區(qū)域分布失衡、輸出人才結(jié)構(gòu)與社會(huì)就業(yè)崗位及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的失衡、傳統(tǒng)文化觀念及社會(huì)文化導(dǎo)向失衡、高職教育教師素質(zhì)與數(shù)量失衡、高職教育專業(yè)及課程結(jié)構(gòu)失衡⑤。這些失衡現(xiàn)象既嚴(yán)重影響了高職教育生態(tài)系統(tǒng)的有序運(yùn)作，也在很大程度上制約了高職教育生態(tài)系統(tǒng)的功能發(fā)揮。要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)新的平衡與穩(wěn)定，離不開(kāi)政府的積極引導(dǎo)、社會(huì)各方的協(xié)力支持、高職教師主體性的有效發(fā)揮、高職院校資源的合理配置以及教育教學(xué)模式的改革創(chuàng)新。而上述這些方面都要通過(guò)戰(zhàn)略管理來(lái)有效整合，進(jìn)而形成合力保證高職教育生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，高職院校戰(zhàn)略管理的過(guò)程就是高職院校協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境之間關(guān)系的過(guò)程。其中，在外部層面主要協(xié)調(diào)與政府、社會(huì)各方力量的關(guān)系，在內(nèi)部層面主要協(xié)調(diào)教育教學(xué)資源。作為高職教育生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成主體，各高職院校如果都能有效實(shí)施戰(zhàn)略管理，必然會(huì)使系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能和效益處于一種動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)。從這個(gè)意義上講，高職院校戰(zhàn)略管理能夠促進(jìn)高職教育生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)作。

（四）促進(jìn)中高職教育協(xié)調(diào)發(fā)展

目前，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建終身教育體系和建設(shè)現(xiàn)代職業(yè)教育體系的現(xiàn)實(shí)要求，迫切需要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，探索系統(tǒng)培養(yǎng)技能型人才制度，增強(qiáng)職業(yè)教育服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的能力，推動(dòng)中高職教育協(xié)調(diào)發(fā)展。中職教育和高職教育分屬現(xiàn)代職業(yè)教育體系的不同層面，二者在辦學(xué)特色、人才培養(yǎng)規(guī)格、作用發(fā)揮等方面具有明顯差異。中職教育是高中階段教育的重要組成部分，重點(diǎn)培養(yǎng)技能型人才，發(fā)揮基礎(chǔ)性作用；高職教育是高等教育的重要組成部分，重點(diǎn)培養(yǎng)高端技能型人才，發(fā)揮引領(lǐng)作用。現(xiàn)階段，中職教育要以保證規(guī)模、加強(qiáng)建設(shè)和提高質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，拓展辦學(xué)思路，整合辦學(xué)資源，深化專業(yè)與課程改革，加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)；高職教育要以提高質(zhì)量、創(chuàng)新體制和辦出特色為重點(diǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)涵，提升社會(huì)服務(wù)能力，努力建設(shè)中國(guó)特色、世界水準(zhǔn)的高職教育。中高職教育必須明確發(fā)展重點(diǎn)和節(jié)奏，優(yōu)化整合資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推進(jìn)合作共贏，形成有效合理，不斷增強(qiáng)職業(yè)教育辦學(xué)特色，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的人的全面發(fā)展的能力。實(shí)現(xiàn)中高職教育協(xié)調(diào)發(fā)展，除了營(yíng)造良好的政策環(huán)境之外，還必須依靠中高職院校主體能動(dòng)性的充分發(fā)揮，特別是高職院校，要通過(guò)實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理，將提高質(zhì)量、創(chuàng)新體制和辦出特色提升到戰(zhàn)略高度，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提升社會(huì)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)與中職教育的相互促進(jìn)和共同發(fā)展。

[注釋]

①劉獻(xiàn)君.高等學(xué)校戰(zhàn)略管理[M].北京：人民出版社，2008：5.

②商迎秋.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想探析[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2011（3）：66.

篇3

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理

一、戰(zhàn)略的體認(rèn)

1、戰(zhàn)略管理經(jīng)典作家關(guān)于“戰(zhàn)略”的定義

關(guān)于“戰(zhàn)略”，有多少戰(zhàn)略研究學(xué)者，就有多少“戰(zhàn)略”的定義。以下是四位戰(zhàn)略管理經(jīng)典作家關(guān)于“戰(zhàn)略”的定義。

安索夫（Ansoff）認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境，對(duì)目前從事的和將來(lái)要從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的戰(zhàn)略決策。

安德魯斯（Andrews）認(rèn)為，戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的以及達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式。這種模式界定著企業(yè)正在從事的，或者應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以及界定企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬于的經(jīng)營(yíng)模式。

波特（Porter）認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合。

明茨伯格（Mintzberg）提出了戰(zhàn)略的“5Ps”定義，他認(rèn)為：戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（plan），是一種計(jì)策（ploy），是一種模式（pattern），是一種定位（position），是一種觀念（perspective）。

2、關(guān)于戰(zhàn)略本質(zhì)的思考

從以上可以看出，研究者的背景、目的、視角、方法的不同都將導(dǎo)致他們對(duì)“戰(zhàn)略”的定義不同。盡管“戰(zhàn)略”的定義很多，但所有的定義都以不同的方式反映了戰(zhàn)略的一個(gè)共同特征：戰(zhàn)略是人的主觀目的與客觀條件協(xié)調(diào)的過(guò)程和結(jié)果。這就也戰(zhàn)略的本質(zhì)特征。

對(duì)戰(zhàn)略本質(zhì)特征的理解可從三個(gè)方面進(jìn)行。首先，關(guān)于“人的主觀目的”。戰(zhàn)略是組織的戰(zhàn)略，因此，“人的主觀目的”中的“人”是指組織中的人，“主觀目的”不是個(gè)體目的的加總，而是組織中的人共同作用而形成的“集體意志”。其次，關(guān)于“客觀條件”。它既包括組織的外部環(huán)境（機(jī)會(huì)與威脅），也包括組織的內(nèi)部環(huán)境（優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）。對(duì)“客觀條件”的辨識(shí)既包括對(duì)目前內(nèi)外部環(huán)境靜態(tài)的分析，也包括對(duì)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)分析。再次，關(guān)于“過(guò)程和結(jié)果”。從靜態(tài)看，戰(zhàn)略是在特定時(shí)間內(nèi)組織的主觀與客觀協(xié)調(diào)的結(jié)果；從動(dòng)態(tài)看，在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，組織的內(nèi)外部環(huán)境都在不斷的變化，決策主體“人”也在不斷變化，主客觀的協(xié)調(diào)也隨之不斷變化。

抓住了“主客觀一致性”這一戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，再以此分析眾多的戰(zhàn)略定義，就可以十分容易地把握住各個(gè)定義特有的視角和強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。

二、戰(zhàn)略管理的特性分析

基于以上對(duì)戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，必須緊扣“主客觀一致性”這一本質(zhì)特征來(lái)深入分析戰(zhàn)略管理的特性。戰(zhàn)略管理的重要特性應(yīng)該有：主體性、情境性、動(dòng)態(tài)性、前瞻性、系統(tǒng)性和平衡性。

1、主體性

這有兩層含義，一是戰(zhàn)略制定必然有其主體，二是戰(zhàn)略包含著主體的目的性。首先，戰(zhàn)略制定必然有其主體。這個(gè)主體可以是組織的高層管理者（最高管理者個(gè)人或整個(gè)高管層），也可以是組織的中層甚至是低層人員（如明茨伯格的“草根模型”所描述的），還可以是各層次人員的結(jié)合（權(quán)力學(xué)派所描述的）。其次，戰(zhàn)略包含著主體的主觀目的性。戰(zhàn)略形成和實(shí)施是一個(gè)帶有主觀影響的、不完全理性的過(guò)程。主體的價(jià)值觀、愿景勢(shì)必投射到戰(zhàn)略形成的過(guò)程之中。主體顯性的和潛在的心理因素也會(huì)影響到戰(zhàn)略的形成和實(shí)施。

2、情境性

戰(zhàn)略活動(dòng)離不開(kāi)組織所處的特定的情境。這包括組織的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。戰(zhàn)略管理是組織通過(guò)學(xué)習(xí)不斷調(diào)適與其環(huán)境的關(guān)系的過(guò)程。從某種意義上說(shuō)，戰(zhàn)略管理過(guò)程就是組織不斷適應(yīng)環(huán)境，改造環(huán)境的過(guò)程。安德魯斯的SWOT模型和波特的“五力模型”都突出體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的情境性。

3、動(dòng)態(tài)性

首先，戰(zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程。無(wú)論遵循怎樣的戰(zhàn)略管理程序，戰(zhàn)略管理本身就構(gòu)成一個(gè)完整的過(guò)程。其次，組織戰(zhàn)略隨著情境的變化而變化。戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性決定了組織學(xué)習(xí)的重要性。正是從這個(gè)意義上，有人認(rèn)為，戰(zhàn)略是組織學(xué)習(xí)的過(guò)程。

4、前瞻性

戰(zhàn)略管理是面向未來(lái)的，其根本目的在于通過(guò)管理組織活動(dòng)的不確定性來(lái)謀求組織的長(zhǎng)期存續(xù)與發(fā)展。組織既要對(duì)其所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行正確的辨識(shí)，還要對(duì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)。不僅如此，組織還要通過(guò)認(rèn)真的策劃，調(diào)動(dòng)所能調(diào)動(dòng)的一切資源去影響和控制環(huán)境變化的方向和節(jié)奏。

5、系統(tǒng)性

首先，戰(zhàn)略是事關(guān)組織全局的決策活動(dòng)。它以整個(gè)組織的生存和發(fā)展為關(guān)注的重點(diǎn)。雖然在某些特定的時(shí)期，它可能關(guān)注某些對(duì)全局具有重大影響的局部問(wèn)題，但從根本上說(shuō)，它關(guān)注的是組織的整體運(yùn)行。其次，戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要任務(wù)就是協(xié)調(diào)組織內(nèi)各子系統(tǒng)間的運(yùn)行以求系統(tǒng)功能的最優(yōu)。從安索夫系統(tǒng)地提出協(xié)同的思想開(kāi)始，系統(tǒng)協(xié)調(diào)就一直是戰(zhàn)略管理理論的一條主線。

6、平衡性

戰(zhàn)略管理在很大程度上是在相互矛盾或制約的兩個(gè)或多個(gè)因素中求取某種平衡。如：理想與現(xiàn)實(shí)（想干的與可干、能干的）、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與整體、形與勢(shì)（現(xiàn)實(shí)的收益與潛在的趨勢(shì)）等等。

三、戰(zhàn)略管理的要求

戰(zhàn)略管理的特性決定了戰(zhàn)略管理必須遵循以下幾方面的基本要求。

1、必須高度關(guān)注組織中人的因素

首先要重視戰(zhàn)略形成過(guò)程中人的作用。戰(zhàn)略形成的方式中的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略是否能為組織中大多數(shù)的成員理解和認(rèn)同，必須在戰(zhàn)略形成過(guò)程中充分考慮人的因素。這包括人的思想觀念、認(rèn)識(shí)水平、相互關(guān)系、利益訴求等因素。其次要重視戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中人的作用。一是要調(diào)動(dòng)最大多數(shù)人的積極性，二是要有效控制組織內(nèi)部政治對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響，三是要把握好關(guān)鍵點(diǎn)，控制好關(guān)鍵人。

2、必須努力提高組織的學(xué)習(xí)能力

戰(zhàn)略是人的主觀目的與客觀條件協(xié)調(diào)的過(guò)程和結(jié)果。組織一方面要敏感認(rèn)識(shí)內(nèi)外部環(huán)境的變化，另一方面要能及時(shí)對(duì)這些變化做出響應(yīng)。提高組織學(xué)習(xí)能力不僅要求組織成員不斷提高學(xué)習(xí)能力，還要能將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，將組織內(nèi)個(gè)體成員的知識(shí)轉(zhuǎn)化成組織的知識(shí)，要著力營(yíng)造好的組織文化。

3、必須胸懷全局

戰(zhàn)略管理必須保證能夠?qū)崿F(xiàn)組織系統(tǒng)的最優(yōu)。為了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織必須從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、組織文化等各方面保證組織內(nèi)部能夠圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效和高效的協(xié)調(diào)。組織內(nèi)的每一個(gè)部門、每一個(gè)人都必須有強(qiáng)烈的整體意識(shí)，必要時(shí)愿意為整體利益放棄局部或個(gè)人利益。

4、必須面向未來(lái)

戰(zhàn)略管理不僅要把握好現(xiàn)在，更要把握好未來(lái)。必須將現(xiàn)在與未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。對(duì)于未來(lái)，不僅要能預(yù)見(jiàn)，還要在預(yù)見(jiàn)未來(lái)的基礎(chǔ)上現(xiàn)在就采取行動(dòng)以影響未來(lái)，使內(nèi)外部環(huán)境朝著有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展。

篇4

從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，戰(zhàn)略管理研究逐漸走向了動(dòng)態(tài)化和綜合化，研究者越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是一個(gè)涉及到組織更新和成長(zhǎng)的過(guò)程，法約爾把這一趨向稱之為“戰(zhàn)略有機(jī)觀”的出現(xiàn)。[1]面對(duì)組織和外部環(huán)境的復(fù)雜性升級(jí)，傳統(tǒng)的大學(xué)戰(zhàn)略管理理論和模式也面臨著同樣的挑戰(zhàn)，我們必須從有機(jī)的觀點(diǎn)出發(fā)來(lái)認(rèn)識(shí)大學(xué)戰(zhàn)略的本質(zhì)以及重新構(gòu)建大學(xué)戰(zhàn)略管理的模式。

一、傳統(tǒng)大學(xué)戰(zhàn)略管理模式的局限

由于對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不清，很多學(xué)校把戰(zhàn)略規(guī)劃等同于戰(zhàn)略管理，大學(xué)戰(zhàn)略管理活動(dòng)呈現(xiàn)出簡(jiǎn)單化和機(jī)械化的傾向。戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)設(shè)定和資源分配，特別強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的可操作性，熱衷于把規(guī)劃做得很細(xì)很具體，以單一的線性方式思考未來(lái)，以簡(jiǎn)單具體的數(shù)字預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，把戰(zhàn)略管理過(guò)程視為高度理性的可控過(guò)程。其中，確定目標(biāo)、環(huán)境分析、規(guī)劃制定、戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)估等環(huán)節(jié)構(gòu)成了大學(xué)戰(zhàn)略管理的基本要素。這種線性的戰(zhàn)略管理模式在相對(duì)靜態(tài)和穩(wěn)定的環(huán)境中是適用的，戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)界限分明、相互分離，是一種從戰(zhàn)略分析、選擇，到實(shí)施、評(píng)估的順次推進(jìn)過(guò)程。但是，戰(zhàn)略規(guī)劃管理模式對(duì)環(huán)境變遷的重要性認(rèn)識(shí)不夠，忽視了大學(xué)與環(huán)境的交互作用對(duì)戰(zhàn)略的影響，即使內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了明顯變化，也很少會(huì)對(duì)原有的規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，致使大學(xué)不能對(duì)所置身的復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的環(huán)境做出有效的反應(yīng)。很多規(guī)劃“對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性較差”，“具有一定的短期效應(yīng)，很難面向未來(lái)”[2]，對(duì)于指導(dǎo)大學(xué)發(fā)展存在著明顯的缺陷。

圖1 大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃管理模式示意圖

戰(zhàn)略規(guī)劃管理是對(duì)既定戰(zhàn)略的管理，強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略環(huán)境是一種有序、簡(jiǎn)單、穩(wěn)定并受一些基本法則所主導(dǎo)的機(jī)械系統(tǒng)，這實(shí)際上是現(xiàn)實(shí)世界的一種理想化描述。戰(zhàn)略規(guī)劃反映的是大學(xué)管理者的戰(zhàn)略意圖和理想預(yù)期，這種模式的戰(zhàn)略管理過(guò)程往往是大學(xué)的行政性動(dòng)力機(jī)制加以推動(dòng)的，是一個(gè)由上至下的管理過(guò)程，也是一種高度理性的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，“戰(zhàn)略形成”在“戰(zhàn)略實(shí)施”之前，而管理層則作為“理性的參與者”不斷發(fā)出各種指令，指揮協(xié)調(diào)各個(gè)職能管理部門和院系單位，推動(dòng)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理過(guò)程比較符合經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的有關(guān)思想和觀點(diǎn)，即有這樣一個(gè)基本前設(shè)：戰(zhàn)略規(guī)劃制定時(shí)與實(shí)施過(guò)程中大學(xué)面對(duì)的環(huán)境本文由收集整理是基本上一致的，制定出來(lái)的戰(zhàn)略在規(guī)劃期間是適用于大學(xué)組織的變化與發(fā)展的。顯然，這一假設(shè)與當(dāng)前環(huán)境的不確定性和大學(xué)組織復(fù)雜性增加是相悖的，這必然導(dǎo)致大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者受制于有限理性而常常無(wú)視外部環(huán)境的變化。

在大學(xué)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，必須將環(huán)境的變遷當(dāng)成大學(xué)戰(zhàn)略管理的坐標(biāo)，在環(huán)境的不斷變化中去調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制和行動(dòng)模式等，在對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)中最大限度地提升組織能力。早在將戰(zhàn)略思想引入企業(yè)管理之初，巴納德就曾指出“管理者必須審視環(huán)境，然后調(diào)整組織以保證與環(huán)境的平衡狀態(tài)”[3]。在大學(xué)成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中，環(huán)境復(fù)雜多變的絕對(duì)性與戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性之間有時(shí)是協(xié)調(diào)一致的，但更多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)狀態(tài)，甚至可能發(fā)生尖銳的沖突與矛盾。當(dāng)不協(xié)調(diào)狀態(tài)出現(xiàn)或者對(duì)抗性矛盾產(chǎn)生時(shí)，大學(xué)發(fā)展就會(huì)陷入困境，作為協(xié)調(diào)組織和環(huán)境關(guān)系的戰(zhàn)略就應(yīng)該重新調(diào)整。因此，大學(xué)要沖破“戰(zhàn)略規(guī)劃不能變”的思想局限，在戰(zhàn)略管理過(guò)程中不是靜態(tài)地、機(jī)械地對(duì)待戰(zhàn)略規(guī)劃，而是始終保持動(dòng)態(tài)性、靈活性的戰(zhàn)略思維，適時(shí)地檢測(cè)外部環(huán)境的變化狀態(tài)，將以適應(yīng)性為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略思考與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法進(jìn)行整合，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的大學(xué)戰(zhàn)略管理模式。

二、大學(xué)生命周期特征與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

1.大學(xué)組織的生命周期特征

阿什比說(shuō)：“大學(xué)是一個(gè)具有生命特征的文化機(jī)構(gòu)，它保存、傳播和豐富了人類文化。它像動(dòng)物和植物一樣地向前進(jìn)化，所以任何類型的大學(xué)都是遺傳和環(huán)境的產(chǎn)物。”[4]作為一種特殊的生命有機(jī)體，大學(xué)組織同生物體有著相似的進(jìn)化過(guò)程。大學(xué)與環(huán)境之間存在著內(nèi)在的緊密聯(lián)系，大學(xué)組織維護(hù)、分化和多樣性的根源就是環(huán)境。大學(xué)內(nèi)生于自身所在的土壤，成長(zhǎng)于自身所在的環(huán)境，適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的新要求，自覺(jué)地調(diào)整自身行為，在與社會(huì)的互動(dòng)中得以健全自身而不斷成長(zhǎng)。與自然界其他生命有機(jī)體一樣，不同的大學(xué)雖然擁有不同的規(guī)模、不同的能力、不同的生存空間，但是他們都在按照自身的軌跡進(jìn)化發(fā)展，擁有生物生命周期的一般特征，表現(xiàn)為一個(gè)從孕育、創(chuàng)立、成長(zhǎng)到成熟、衰退的動(dòng)態(tài)演進(jìn)的復(fù)雜過(guò)程。

2.擁有戰(zhàn)略管理能力使大學(xué)超越生命周期

和一般生命有機(jī)體不同，大學(xué)具有明顯的智慧特征，在接受環(huán)境影響的同時(shí)能夠通過(guò)有意識(shí)的活動(dòng)來(lái)改變自己的生存方式和進(jìn)化路徑。擁有戰(zhàn)略管理能力是大學(xué)生命體智慧特征的具體表現(xiàn)，這種智慧特征使得許多大學(xué)因?yàn)槠鋬?nèi)在基因的優(yōu)秀往往能夠超越生命周期規(guī)律，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成長(zhǎng)。戰(zhàn)略管理能力使大學(xué)具有自我破壞平衡的勇氣和能力，在競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)抓住機(jī)會(huì)，吸取新的思想與知識(shí)，實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)的目標(biāo)。正是有了這種自我打破平衡的能力，大學(xué)的發(fā)展才不會(huì)像其他生物的生命周期一樣必然表現(xiàn)出從出生到成長(zhǎng)，然后成熟直至死亡的過(guò)程，使大學(xué)能夠在每一次生命周期的轉(zhuǎn)折處改變?cè)瓉?lái)的發(fā)展軌道，進(jìn)入一個(gè)新的生命周期。

3.對(duì)大學(xué)戰(zhàn)略本質(zhì)的重新理解

根據(jù)組織生命周期理論，每個(gè)生物個(gè)體都有生成、成長(zhǎng)、成熟、衰亡的生命周期過(guò)程，而整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中也實(shí)時(shí)在發(fā)生著動(dòng)態(tài)的共生活動(dòng)，大學(xué)戰(zhàn)略在大學(xué)的整個(gè)生命進(jìn)化過(guò)程中也始終處在動(dòng)態(tài)的演變之中。據(jù)此，我們可以把大學(xué)戰(zhàn)略理解為：在大學(xué)進(jìn)化的某個(gè)時(shí)點(diǎn)上以及整個(gè)生命過(guò)程中，能夠使大學(xué)不斷改變和充實(shí)自己以保持同環(huán)境的高度適應(yīng)性的一種機(jī)制。大學(xué)戰(zhàn)略作用于大學(xué)進(jìn)化的整個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程之中：在大學(xué)進(jìn)化的橫截面上環(huán)境變化相對(duì)穩(wěn)定，大學(xué)需要結(jié)合外界環(huán)境與大學(xué)自身的情況制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略；而在大學(xué)的整個(gè)進(jìn)化過(guò)程中，在某種環(huán)境下有效的大學(xué)戰(zhàn)略，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)未必仍然有效，這時(shí)就需要重新確定或調(diào)整戰(zhàn)略，才能保證大學(xué)與環(huán)境的適應(yīng)性。

轉(zhuǎn)貼于

三、組織生命周期視角下大學(xué)戰(zhàn)略管理模式的重構(gòu) 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理模式是從共時(shí)性角度出發(fā)的，著重強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估。在組織生命周期視角下，大學(xué)戰(zhàn)略管理活動(dòng)同時(shí)涉及和處理共時(shí)性和歷時(shí)性的雙重問(wèn)題。在共時(shí)性的維度上，大學(xué)在某個(gè)特定階段的發(fā)展具有相對(duì)的穩(wěn)定性，大學(xué)要根據(jù)自身客觀條件，制定合適的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)在相應(yīng)生態(tài)位上的適應(yīng)與發(fā)展。在歷時(shí)性的維度上，大學(xué)戰(zhàn)略伴隨著大學(xué)的成長(zhǎng)而不斷演化，大學(xué)戰(zhàn)略管理貫穿于大學(xué)生命進(jìn)化過(guò)程中，這要求我們不能靜態(tài)地對(duì)待戰(zhàn)略，而是要用一種動(dòng)態(tài)、權(quán)變的思維方式，適時(shí)地檢測(cè)內(nèi)外部環(huán)境的變化狀態(tài)，在調(diào)整和轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略中獲得可持續(xù)成長(zhǎng)。因此，大學(xué)要構(gòu)造對(duì)其成長(zhǎng)具有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值的戰(zhàn)略，就必須改變傳統(tǒng)的戰(zhàn)本文由收集整理略規(guī)劃管理模式，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的戰(zhàn)略管理模式。

動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式包含戰(zhàn)略規(guī)劃，但它強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的分析、選擇、實(shí)施和評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的并行和連續(xù)作用，更關(guān)注戰(zhàn)略的實(shí)施和應(yīng)變。動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式能夠清晰地反映出大學(xué)戰(zhàn)略管理過(guò)程在共時(shí)性和歷時(shí)性上的統(tǒng)一，這種統(tǒng)一體現(xiàn)在該模式的“一主一輔”兩條線上：主線是戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇） —戰(zhàn)略實(shí)施—戰(zhàn)略評(píng)估—戰(zhàn)略調(diào)整—戰(zhàn)略規(guī)劃，這條線貫穿于大學(xué)的整個(gè)生命周期，是大學(xué)的“生命線”；輔線是戰(zhàn)略實(shí)施—戰(zhàn)略評(píng)估—戰(zhàn)略規(guī)劃 （戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇） —戰(zhàn)略實(shí)施的閉環(huán)反饋，這條線是大學(xué)在某個(gè)時(shí)點(diǎn)或者某一階段的戰(zhàn)略管理過(guò)程。這兩條線是同時(shí)并行的，統(tǒng)一于大學(xué)成長(zhǎng)的生命進(jìn)程中。在特定時(shí)期、特定條件下組織維持已有的戰(zhàn)略并不是對(duì)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式的否定，相反，卻是為了更好地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理功能。這是因?yàn)?，大學(xué)組織在某一發(fā)展階段所處環(huán)境是相對(duì)穩(wěn)定的，管理者可以在理解組織環(huán)境的基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，進(jìn)而制定出與之相適宜的戰(zhàn)略。如果說(shuō)穩(wěn)定是組織發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，那么變革則是為了組織更好地發(fā)展。

圖2 大學(xué)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模式示意圖

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；戰(zhàn)略管理；子公司

本文從具體的研究?jī)?nèi)容和方法，圍繞企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制進(jìn)行深入的研究和探討，從構(gòu)建優(yōu)良的管理系統(tǒng)角度出發(fā)，重新審視企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制體系。通過(guò)對(duì)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理控制的內(nèi)涵、發(fā)展特點(diǎn)以及如何構(gòu)建良好的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制體系三個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和探討。

一、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和內(nèi)涵

要想清晰明白地研究集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先要對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行充分的梳理，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的控制應(yīng)用屬于系統(tǒng)論下面的一個(gè)分支，對(duì)系統(tǒng)論的充分梳理和研究是進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理重要前提和保障。系統(tǒng)論的內(nèi)涵指的是，通過(guò)研究各個(gè)系統(tǒng)的共通特征，尋求一種共同的原理和模型能夠適用于各個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)論的定義可以解釋為由各種要素共同構(gòu)成的系統(tǒng)，能夠適用于各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行，并可以形成共通的系統(tǒng)理論。系統(tǒng)論包括以下幾個(gè)方面，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能。系統(tǒng)論的專家認(rèn)為一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的平衡性和整體性，是一個(gè)系統(tǒng)共同擁有的基本特征。系統(tǒng)內(nèi)的整體觀念是系統(tǒng)的最基本的功能和要素。將系統(tǒng)融入企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用中，可以從更高的角度來(lái)審視整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，因此，要想運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)理論來(lái)解釋企業(yè)，集團(tuán)的戰(zhàn)略管理應(yīng)用，就必須將企業(yè)集團(tuán)視為一個(gè)整體來(lái)看待。企業(yè)集團(tuán)，該成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系。因此，從系統(tǒng)論的角度對(duì)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用進(jìn)行研究探討具有十分重要的意義。從整體性角度對(duì)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用進(jìn)行解釋，可以增強(qiáng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理一致性，使得整個(gè)集團(tuán)公司各個(gè)部分能夠沿著同一個(gè)目標(biāo)路線前進(jìn)。

在一個(gè)集團(tuán)企業(yè)中，母公司是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略中心，集團(tuán)公司下面的子公司是戰(zhàn)略管理的主要對(duì)象，母公司進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理，通過(guò)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃相關(guān)的計(jì)劃，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施。這是母公司的戰(zhàn)略管理目的。而集團(tuán)企業(yè)下面的子公司主要的管理目的是根據(jù)母公司制定的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，并且根據(jù)自己市場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行正常的專業(yè)化管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理控制的^程中，母公司要對(duì)集團(tuán)公司旗下的子公司進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)手段，對(duì)子公司的戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。

但是值得注意的是，集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用并不是一個(gè)封閉的管理體系，它是根據(jù)不同的環(huán)境不斷變化的，集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷的狀態(tài)調(diào)整，來(lái)達(dá)到既定的管理目標(biāo)。在母公司制的戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，要制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理體系規(guī)劃，確保集團(tuán)下面子公司能夠按照統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理。母公司通過(guò)制定嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理體系，將企業(yè)集團(tuán)優(yōu)先發(fā)展的目標(biāo)重點(diǎn)放在首位，這樣可以降低企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本，最大限度地提高企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率。

二、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用的特征

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的控制應(yīng)用在企業(yè)集團(tuán)的管理當(dāng)中占據(jù)了十分重要的地位。從學(xué)理上對(duì)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用進(jìn)行概括，企業(yè)集團(tuán)管理特征包括以下幾個(gè)方面。戰(zhàn)略管理控制主體多元化，這是由于企業(yè)集團(tuán)的特殊性所決定的，企業(yè)集團(tuán)一般是多種法人構(gòu)成的聯(lián)合體，這就意味著集團(tuán)公司的多種法人組織都有權(quán)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行參與，多個(gè)組織參與集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制制定和管理。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理應(yīng)用呈現(xiàn)一種多元化的趨勢(shì)，雖然企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)施主體多元化，但是母公司占據(jù)了主導(dǎo)地位。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理控制體系具有多極化。正是由于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制主體多元化，構(gòu)成的主體由多個(gè)法人和組織構(gòu)成，這就使得企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制對(duì)象也具有多極化多元化的特點(diǎn)，管理的主體是母公司，管理的對(duì)象卻呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，包括各級(jí)子公司，包括一級(jí)二級(jí)子公司等等。正是由于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制的對(duì)象呈現(xiàn)出多極化的特點(diǎn)，因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制順利地進(jìn)行，就必須處理好母公司和子公司之間的關(guān)系，不僅要加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的管理控制，同時(shí)也要求各公司在具體的戰(zhàn)略管理控制實(shí)行過(guò)程中具有一定的靈活性，與某公司一起協(xié)同合作，沿著統(tǒng)一規(guī)劃好的戰(zhàn)略管理目標(biāo)前進(jìn)。

三、如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用體系

企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制體系要求公司進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，使得企業(yè)集團(tuán)能夠按照一定的規(guī)劃，通過(guò)具體的管理實(shí)施對(duì)子公司進(jìn)行有效的控制和管理，使得母公司與子公司能夠協(xié)同合作，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成公司集團(tuán)制定的既定目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這就要求企業(yè)集團(tuán)要高度重視戰(zhàn)略管理控制的環(huán)境建設(shè)。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制的環(huán)境建設(shè)主要包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)方面。企業(yè)集團(tuán)的外部環(huán)境指的是，與企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的宏觀環(huán)境。具體包括行業(yè)的宏觀環(huán)境，政策環(huán)境和法律環(huán)境，這些外部環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制產(chǎn)生巨大的影響，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的主要影響企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，會(huì)產(chǎn)生直接的利益關(guān)系，這就直接影響到了企業(yè)集團(tuán)的與目標(biāo)的制定。產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的主要影響因素主要是與戰(zhàn)略管控系統(tǒng)發(fā)生利益關(guān)系，便極大地影響到了企業(yè)集團(tuán)的正常經(jīng)營(yíng)管理。包括企業(yè)集團(tuán)的顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，要求企業(yè)內(nèi)部制定嚴(yán)格科學(xué)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，并按照這個(gè)既定的管理規(guī)劃，落實(shí)到位，明確戰(zhàn)略管理的責(zé)任和主體，確保戰(zhàn)略管理能夠在子公司之間能夠在子公司之間得到有效的落實(shí)。

在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制體系的過(guò)程中，要明確主體與客體之間的關(guān)系。因?yàn)樵谄髽I(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制體系中，無(wú)論是管理主體還是管理控制對(duì)象都呈現(xiàn)出多元化和多極化的特點(diǎn)。具體表現(xiàn)為，第一級(jí)管理主體為集團(tuán)企業(yè)總部，企業(yè)集團(tuán)總部出于戰(zhàn)略管理體系的關(guān)鍵主體地位，它的重要作用表現(xiàn)為通過(guò)制定合理企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，對(duì)下設(shè)的子公司進(jìn)行直接的管理控制。第二級(jí)為子公司，也可以稱為企業(yè)的二級(jí)企業(yè)，他是母公司直接管理和控制的投資公司和全股參與或控股參與的子公司。二級(jí)企業(yè)的控制管理是由母公司直接決定的，本身不具有任何控制和管理權(quán)力。因此，在企業(yè)集團(tuán)眾多的子公司管理過(guò)程中，要明確控制管理主體與客體之間的關(guān)系，確保母公司在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制中占據(jù)的主導(dǎo)地位。

四、結(jié)語(yǔ)

由于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的控制體系涉及學(xué)科眾多，內(nèi)容龐雜，本文只是從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制體系某一個(gè)角度進(jìn)行梳理，進(jìn)行嘗試。通過(guò)梳理和探討企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制內(nèi)涵和特點(diǎn)，提出自己的一些關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)張略管理控制體系的相關(guān)建議，但是由于自身水平的不足和資料的不全，導(dǎo)致本文還存在著許多的缺點(diǎn)，但是希望通過(guò)本文的拋磚引玉，能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的控制應(yīng)用提供有益的借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]成紅波. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用研究[D].天津大學(xué)，2012.

[2]周娜. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理研究[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)，2013.

[3]張春鋒. 基于業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的母子公司管理控制研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2012.

篇6

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)代企業(yè) 運(yùn)營(yíng)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

一、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)局限性日益凸顯

（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團(tuán)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、戰(zhàn)略管理等許多新問(wèn)題出現(xiàn)，亟待新的管理會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

（二）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念落后，缺少對(duì)高新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，高新制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造、彈性制造系統(tǒng)等的普及與發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時(shí)也引發(fā)了諸多問(wèn)題。

（三）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念重視不足

外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，又可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成某種威脅。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀規(guī)律。因而，管理會(huì)計(jì)作為信息的輸出者，應(yīng)明確企業(yè)所處的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，提供便于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警的目的。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能真正做到了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位。

二、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)和信息社會(huì)化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國(guó)公司對(duì)企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取核心能力和超額回報(bào)，必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境―――企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境―――包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、政府、國(guó)際市場(chǎng)等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)無(wú)法滿足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長(zhǎng)期性信息的任務(wù)便落在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)身上。由此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新時(shí)代特征

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更廣泛、更有用的信息

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出了超越傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它的目的之一就是營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是建立在相對(duì)成本對(duì)比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更全面的會(huì)計(jì)資料

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了包括非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會(huì)計(jì)資料。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部職能，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關(guān)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時(shí)、地利、人和等各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改進(jìn)了企業(yè)績(jī)效考評(píng)的尺度

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在獲得投資報(bào)酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來(lái)源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

（一）制定戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的目標(biāo)問(wèn)題；職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要確定的是在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

（二）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

成本管理是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

（三）開(kāi)發(fā)人力資本，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本，通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭玲戰(zhàn).戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)初探[J].株洲工學(xué)院學(xué)報(bào)，2002.

篇7

摘 要：經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性日益顯現(xiàn)。文章闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景，分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比較所具有的新特征，并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和基本方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景

筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。

(一)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性

1傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重整、集團(tuán)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)、戰(zhàn)略管理等許多新問(wèn)題出現(xiàn)，亟待新的管理會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度等都是與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。然而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所考慮的是以成本指標(biāo)為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，卻沒(méi)有提供上述非財(cái)務(wù)指標(biāo)，由此導(dǎo)致市場(chǎng)、戰(zhàn)略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2觀念落后，缺少對(duì)高新技術(shù)發(fā)展的適應(yīng)性。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，高新制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造、彈性制造系統(tǒng)等的普及與發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)工藝，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時(shí)也引發(fā)了諸多問(wèn)題。如：大量自動(dòng)設(shè)備和電腦的出現(xiàn)必然會(huì)加大固定制造費(fèi)用，從而改變了成本性態(tài)的類型，而現(xiàn)有的成本系統(tǒng)不僅沒(méi)能幫助管理者適應(yīng)這種變化，還限制了對(duì)這種變化的適應(yīng)。所以，管理會(huì)計(jì)還不能適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行一場(chǎng)變革。

3、對(duì)外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念重視不足。外部環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，既為企業(yè)提供了生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，又可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成某種威脅。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是客觀規(guī)律。因而，管理會(huì)計(jì)作為信息的輸出者，應(yīng)明確企業(yè)所處的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，提供便于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警的目的。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能真正做到了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位。

(二)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)和信息社會(huì)化的發(fā)展，企業(yè)管理的特征逐漸發(fā)生改變，企業(yè)界特別是跨國(guó)公司對(duì)企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取核心能力和超額回報(bào)，必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境———企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境———包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、政府、國(guó)際市場(chǎng)等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)無(wú)法滿足企業(yè)的這種需要，故這種重視外部性因素和長(zhǎng)期性信息的任務(wù)便落在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)身上。由此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(StrategicManagementAccounthg，簡(jiǎn)稱SMA)這一概念由英國(guó)學(xué)者西蒙斯(Simmonds)于 1981年在其論文《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》中最先提出，他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的、有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析?！?從此以后，人們沿用了這一名稱，但對(duì)其定義卻未達(dá)成統(tǒng)一的共識(shí)。總體說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以動(dòng)態(tài)性為特征以“權(quán)變”思想為基礎(chǔ)、企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，旨在為企業(yè)提供外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，是幫助企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的手段。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)。

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更廣泛、更有用的信息

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出了超越傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，著眼全球，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它的目的之一就是營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是建立在相對(duì)成本對(duì)比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更全面的會(huì)計(jì)資料

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了包括非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會(huì)計(jì)資料。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部職能，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境有所忽略。因而提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策失去相關(guān)性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經(jīng)濟(jì)的與非經(jīng)濟(jì)的、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的、物質(zhì)資源與人力資源的、數(shù)量與非數(shù)量的、乃至天時(shí)、地利、人和等各個(gè)方面的信息，使企業(yè)管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。

(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改進(jìn)了企業(yè)績(jī)效考評(píng)的尺度

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在獲得投資報(bào)酬方面的作用。實(shí)際上，企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的主要來(lái)源。這就要求把戰(zhàn)略思想貫穿于整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。

(四)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重營(yíng)運(yùn)資本的控制

重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定位等。特別是傳統(tǒng)成本管理的局限性，已為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)———整體優(yōu)勢(shì)目標(biāo)、企業(yè)范圍、長(zhǎng)期性、持續(xù)性、超前性等的特征所取代。

(五)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展

它主要服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，結(jié)合運(yùn)用長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，追求企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的資本投資。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

(一)制定戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo);競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的目標(biāo)問(wèn)題;職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要確定的是在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

(二)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

成本管理是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共同關(guān)注的焦點(diǎn)，它是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)的控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

(三)開(kāi)發(fā)人力資本，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本，通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。

(四)關(guān)注人類社會(huì)、自然環(huán)境

社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和綠色會(huì)計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要分支。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展思想，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)與人類社會(huì)、自然逐步緊密相連，企業(yè)追求自身價(jià)值的最大化與追求環(huán)境效益的目標(biāo)是完全一致的，企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響將是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要決定因素。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)各種戰(zhàn)略相關(guān)信息的綜合收集和全面分析，且其信息來(lái)源和信息種類多種多樣，因此對(duì)其研究方法也非常豐富。

(一)作業(yè)成本法

20世紀(jì)80年代以來(lái)，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。這就克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時(shí)，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分?jǐn)偡椒?，及時(shí)提供了相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

對(duì)原有管理會(huì)計(jì)理論的思考得出一個(gè)重要觀點(diǎn)：即通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系反映處于現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中的對(duì)方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而制定出戰(zhàn)略決策和策略。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出利潤(rùn)不僅來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的效率，而且也來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先應(yīng)明確誰(shuí)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)實(shí)際的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括：向目標(biāo)市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè);經(jīng)營(yíng)具有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè);在市場(chǎng)上試圖改變或影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向的企業(yè)。在第一類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，由于產(chǎn)品的性能相同，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競(jìng)爭(zhēng)的核心是營(yíng)銷手段和成本。第二類和第三類競(jìng)爭(zhēng)涉及到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力，價(jià)格的差異會(huì)使消費(fèi)者在不同的消費(fèi)市場(chǎng)之間轉(zhuǎn)移。在明確所要分析的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，還要識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的。

(三)價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析是美國(guó)學(xué)者波特首先提出的。價(jià)值鏈其實(shí)就是作業(yè)鏈的價(jià)值表現(xiàn)，作業(yè)的推移，同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，形成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值傳遞系統(tǒng)，最后通過(guò)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客形成顧客價(jià)值。只有顧客價(jià)值才能形成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值鏈分析的目的就是在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，對(duì)可“不增加價(jià)值的作業(yè)”要盡可能地提高工作效率。通過(guò)最大限度地優(yōu)化價(jià)值鏈來(lái)促進(jìn)顧客價(jià)值的提高，通過(guò)顧客價(jià)值的提高來(lái)提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)是將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合。例如企業(yè)要采取低成本戰(zhàn)略，則評(píng)價(jià)指標(biāo)側(cè)重于內(nèi)部制造效率、品質(zhì)改進(jìn)、市場(chǎng)占有率及交貨的效率;采取產(chǎn)品差別戰(zhàn)略，則應(yīng)側(cè)重新產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)不僅改變了原有管理會(huì)計(jì)的只重“結(jié)果”不重“過(guò)程 ”，而且將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)擴(kuò)展到了非財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。非財(cái)務(wù)性績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評(píng)價(jià)、交貨效率評(píng)價(jià)、企業(yè)應(yīng)變與創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)、雇員評(píng)價(jià)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額評(píng)價(jià)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況的評(píng)價(jià)等等。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)滲透到了企業(yè)的方方面面，能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略管理提供有效決策信息。

在采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，除上述方法外，還有戰(zhàn)略成本分析、預(yù)警分析法、目標(biāo)成本法、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表法等。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的要求。隨著我國(guó)加入WTO，迅速發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求日益迫切。會(huì)計(jì)學(xué)界和理論界應(yīng)抓緊戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐運(yùn)用，以提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取并保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

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篇8

根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的情況、企業(yè)自身的條件進(jìn)行調(diào)查分析，創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)即為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，為保持企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，以下因素是企業(yè)必須考慮的內(nèi)容：客戶的滿意度；產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)所占比重；產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量；企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)；良好的業(yè)績(jī)。而上述內(nèi)容正是構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要因素。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所研究的范疇正是上述主要內(nèi)容。因此，為提升服務(wù)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的共同點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，尋求特定的方法，結(jié)合兩者的特征，以期提升服務(wù)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)應(yīng)性分析

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一般是建立在物質(zhì)資源之上的，這些資源主要包括：資金、設(shè)備、勞動(dòng)力、生產(chǎn)資料、流通渠道等，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，降低成本，每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是不同的，核心競(jìng)爭(zhēng)力是不能仿制的，它是難以替代的。結(jié)合服務(wù)業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)特性，可以歸納出服務(wù)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的顯性元素主要包括：戰(zhàn)略成本元素：信息資源元素；組織及人力資源元素。這些元素與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的主要研究?jī)?nèi)容一一對(duì)應(yīng)，因此通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法來(lái)提升服務(wù)業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為一種必然。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提升服務(wù)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可行性

根據(jù)邁克爾五力模型得知，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略分析，可以有效地分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別為潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力、替代品的替代能力、供貨商討價(jià)還價(jià)的能力及行內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。結(jié)合服務(wù)業(yè)企業(yè)自身的特征，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的五種力量進(jìn)行價(jià)值鏈分析，幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，通過(guò)縱向價(jià)值鏈分析，即供應(yīng)商—服務(wù)業(yè)企業(yè)—客戶，從服務(wù)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，減少不增值作業(yè)，增加增值作業(yè)，控制服務(wù)業(yè)企業(yè)的服務(wù)成本，提高收益，進(jìn)一步提煉出核心競(jìng)爭(zhēng)力，以期提升服務(wù)業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)是從戰(zhàn)略的角度去分析與企業(yè)的內(nèi)外部條件，以尋求自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)業(yè)企業(yè)為提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須內(nèi)外部條件，首先是內(nèi)部因素，即企業(yè)的資本和能力，其次是外部因素，包括競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、及其他利益相關(guān)者，再者就是有用的信息。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，信息所處的角色越來(lái)越重要。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，主要是提供信息并傳遞信息及進(jìn)行管理的工具。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要功能體現(xiàn)在提供并分析戰(zhàn)略數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)分析，幫助管理者進(jìn)行決策，以保持企業(yè)長(zhǎng)久并持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從戰(zhàn)略的角度縱觀全局，分析企業(yè)內(nèi)外部因素及其各種可能性變化，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、整合企業(yè)的內(nèi)部組織、進(jìn)行價(jià)值鏈分析、對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，進(jìn)一步提升服務(wù)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提升服務(wù)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用思路

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的適應(yīng)性

在服務(wù)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略層面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析服務(wù)業(yè)企業(yè)的內(nèi)外部因素，幫助服務(wù)業(yè)企業(yè)管理層確定戰(zhàn)略目標(biāo)，包括：企業(yè)愿景、產(chǎn)品種類、組織架構(gòu)設(shè)置、企業(yè)目標(biāo)的確定等；在市場(chǎng)層面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、市場(chǎng)占有率分析、消費(fèi)者偏好分析等內(nèi)容；在企業(yè)運(yùn)作層面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)確定管理方法、財(cái)務(wù)預(yù)算、價(jià)值鏈分析、績(jī)效評(píng)價(jià)、成本控制等，提升服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用性

企業(yè)是以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)建立起來(lái)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，流程是一組有序作業(yè)(activity)所構(gòu)成的結(jié)構(gòu)化行為的總體，而價(jià)值鏈分析對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)中的每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本、價(jià)值等各方面進(jìn)行分析，它屬于管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源和方法的運(yùn)用。以價(jià)值鏈作為連接各個(gè)流程的橋梁，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的方法分別運(yùn)用于服務(wù)業(yè)企業(yè)中，對(duì)其中涉及到的成本進(jìn)行控制，獲取有價(jià)值的信息資源，以整個(gè)服務(wù)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以價(jià)值鏈的對(duì)比分析，幫助企業(yè)了解自己在行業(yè)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位，評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，整合增值作業(yè)，進(jìn)一步提升服務(wù)業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

篇9

[關(guān)鍵詞] 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究由來(lái)已久，但是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)（Competitor-Focused Accounting，CFA）的研究卻是在“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”概念出現(xiàn)之后的事。一方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，有學(xué)者甚至認(rèn)為是它的核心，因此，加強(qiáng)研究顯然有利于深化對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，也有助于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究；另一方面，盡管對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究和對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究都是當(dāng)今的熱門主題，但是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)研究的文獻(xiàn)卻極其有限。本文依據(jù)現(xiàn)有資料，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的含義、特征、內(nèi)容、方法進(jìn)行了述評(píng)，然后提出了未來(lái)可能的研究方向。

一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的含義及特征

國(guó)內(nèi)學(xué)者馬蘭給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)下了一個(gè)迄今惟一所見(jiàn)的定義，認(rèn)為它是通過(guò)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本資源、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)策略等財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以幫助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略定位，保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取超額報(bào)酬的一種現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理方法。但是筆者認(rèn)為，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度和目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的實(shí)施現(xiàn)狀看，也許這樣定義更合適：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分，它使用一系列評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本結(jié)構(gòu)的方法和監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為的方法，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供企業(yè)現(xiàn)有職能部門不能有效提供的信息資源和方法支持。這個(gè)定義可以回答有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的下列問(wèn)題：從學(xué)科性質(zhì)看，它是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分；所使用的基本方法是評(píng)估方法和監(jiān)督方法；它的研究客體是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為；它的目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供企業(yè)現(xiàn)有職能部門不能有效提供的信息資源和方法支持。

現(xiàn)有文獻(xiàn)指出，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)具有三個(gè)特征：以“權(quán)變”管理思想為指導(dǎo)的動(dòng)態(tài)性；作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要組成部分的外向性；提供的會(huì)計(jì)信息更加強(qiáng)調(diào)相關(guān)性與及時(shí)性。事實(shí)上，這些特征只是對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共性特征的另一種表達(dá)，從應(yīng)用實(shí)踐看，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)還具有其專屬的三個(gè)特征：相對(duì)性、協(xié)同性和權(quán)變性。（1)相對(duì)性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)關(guān)注于其信息與戰(zhàn)略的相對(duì)相關(guān)性而不是信息的絕對(duì)精確性，因此，在滿足成本效益原則的前提下，只要能達(dá)到對(duì)戰(zhàn)略管理提供信息資源和方法支持的目的，不必要求有統(tǒng)一規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)基本方法、內(nèi)容和程序，不一定要為每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立一個(gè)詳細(xì)的損益賬戶，不必細(xì)致到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位成本與企業(yè)相差2%還是3%，不必每月分析一次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略地位；此外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)更注重相對(duì)信息而不是絕對(duì)信息，例如，強(qiáng)調(diào)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的相對(duì)成本結(jié)構(gòu)、相對(duì)市場(chǎng)地位、相對(duì)顧客滿意度、相對(duì)戰(zhàn)略定位、關(guān)鍵成功因素的相對(duì)掌握程度等。（2)協(xié)同性。管理會(huì)計(jì)人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析是在沒(méi)有任何可以參照的情況下進(jìn)行的，涉及到不同渠道信息、不同知識(shí)、不同職能的人員，因此需要同其他部門和相關(guān)人員一起協(xié)調(diào)工作；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的計(jì)算和戰(zhàn)略地位的測(cè)算是基于一些假設(shè)和估計(jì)之上的，因此要同時(shí)使用幾種不同方法進(jìn)行測(cè)試，并相互驗(yàn)證。（3)權(quán)變性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)在不同行業(yè)、同一行業(yè)的不同企業(yè)、同一企業(yè)的不同產(chǎn)品生命周期都可能有所不同，重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)主要體現(xiàn)在一種觀念上，不是體現(xiàn)在統(tǒng)一規(guī)范的做法上。例如，對(duì)于新行業(yè)或新產(chǎn)品，成本的分析重點(diǎn)要放在研究發(fā)展業(yè)務(wù)上；對(duì)于成長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，重點(diǎn)放在與市場(chǎng)營(yíng)銷有關(guān)特別是與擴(kuò)大市場(chǎng)份額相關(guān)的費(fèi)用上；在成熟期，重點(diǎn)放在有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格上，微小的價(jià)格差異都是非常重要的。

二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容及分析方法

國(guó)內(nèi)部分學(xué)者認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括四個(gè)方面，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)狀況分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非財(cái)務(wù)信息分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略分析；有的則認(rèn)為應(yīng)包括六個(gè)方面，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量和價(jià)格分析、最好的實(shí)務(wù)典范、價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)的輪廓（競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督）和產(chǎn)業(yè)盈利能力分析。但是，在上述內(nèi)容中，“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略分析”和“產(chǎn)業(yè)盈利能力分析”實(shí)際上是戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，“最好的實(shí)務(wù)典范”和“價(jià)值鏈分析”則屬于分析的方法；此外，在對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行解釋時(shí)，不少文獻(xiàn)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)分析這兩個(gè)雖然有關(guān)但是并一致的內(nèi)容等同起來(lái)，出現(xiàn)了邏輯錯(cuò)誤。澳大利亞學(xué)者Guilding基于對(duì)多個(gè)國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際中使用得最多的同時(shí)也是受益度感覺(jué)度高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)內(nèi)容是：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本估計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督和基于公開(kāi)財(cái)務(wù)包括的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)三個(gè)方面。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的分析方法，部分國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為有價(jià)值鏈分析法、拆卸分析法和標(biāo)桿管理法。事實(shí)上，這三種常用方法只是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本估計(jì)的方法，而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)內(nèi)容則有其自己的方法。因此，本文只將Guilding的觀點(diǎn)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，并介紹在各部分內(nèi)容之下所使用的分析方法。

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本估計(jì)及其方法

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的估計(jì)就是定期或不定期地估算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的單位成本，它一直是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，也是被視為最能代表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的內(nèi)容。例如，著名的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究學(xué)者Bromwich和Bhimani指出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是“在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，提供和分析關(guān)于公司的產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)方面的財(cái)務(wù)信息，并監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略和市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略”。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本估計(jì)的主要方法有三種。其一，標(biāo)桿管理法。標(biāo)桿管理法的原意是指搜尋其他企業(yè)的最好實(shí)踐活動(dòng)，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)，以發(fā)現(xiàn)差距并持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。這里則是針對(duì)將本企業(yè)的單位產(chǎn)品成本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比的過(guò)程。如Simmonds提出了根據(jù)“經(jīng)驗(yàn)曲線”計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的相對(duì)成本的方法；Jones以Caterpillar為例，說(shuō)明在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)針對(duì)一些關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行，包括制造能力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和與重要政府機(jī)構(gòu)之間的合同等；目標(biāo)成本管理法也含有標(biāo)桿管理的思想。其二，價(jià)值鏈分析法。Shank和Govindarajan將邁克爾?波特的價(jià)值鏈思想納入會(huì)計(jì)領(lǐng)域估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，其基本做法為四步。首先，識(shí)別和描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，確定價(jià)值鏈的具體價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成；其次，確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)上的成本分布，及占總成本的比例和增長(zhǎng)趨勢(shì)；再次，標(biāo)識(shí)出成本的主要成分和那些占有較小比例而增長(zhǎng)速度較快、最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng)；最后，通過(guò)本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的價(jià)值鏈比較，挖掘出可降低成本的信息、機(jī)會(huì)和方法。其三，拆卸分析法。又稱為反向設(shè)計(jì)，是通過(guò)評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品以明確自身產(chǎn)品改進(jìn)可能性的方法，實(shí)質(zhì)上是逆向拆卸與順向整合的有機(jī)結(jié)合。逆向拆卸過(guò)程一般請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)專家參與，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確其功能、設(shè)計(jì)、成本及生產(chǎn)工序；順向整合過(guò)程是從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期出發(fā)推出設(shè)計(jì)方案，并運(yùn)用比較法，使企業(yè)明確自身產(chǎn)品的不足和優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，以求降低成本，在競(jìng)爭(zhēng)中取得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。

2.競(jìng)爭(zhēng)地位的監(jiān)督及其方法

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的監(jiān)督主要是通過(guò)估計(jì)和監(jiān)視主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售額、市場(chǎng)份額、產(chǎn)量、單位成本和價(jià)格等指標(biāo)的變化趨勢(shì)，分析行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地位。它擴(kuò)大了分析的范圍，是一種比“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本估計(jì)”更強(qiáng)調(diào)整體性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)模式。

監(jiān)督方法主要有兩種。其一，Simmonds提出的競(jìng)爭(zhēng)地位圖法。用圖的方法繪出企業(yè)相對(duì)于市場(chǎng)領(lǐng)先者和其他重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在當(dāng)前和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)地位。指標(biāo)是一些關(guān)鍵變量，如單位成本、價(jià)格、利潤(rùn)率、銷售收入、銷售數(shù)量、市場(chǎng)份額和相對(duì)市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率、未來(lái)需求等；這種方法提供了對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各個(gè)方面不同時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)力量漲/落全景圖，可以明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在未來(lái)的戰(zhàn)略動(dòng)向。其二，Grundy提出的“戰(zhàn)略健康”指標(biāo)法?！皯?zhàn)略健康”是指企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于機(jī)會(huì)的把握程度。首先，對(duì)企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的當(dāng)前戰(zhàn)略地位進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)前戰(zhàn)略地位從競(jìng)爭(zhēng)硬件（包括產(chǎn)品、質(zhì)量、顧客基礎(chǔ)、營(yíng)銷渠道、生產(chǎn)能力、成本結(jié)構(gòu)等）和競(jìng)爭(zhēng)軟件（包括商標(biāo)、聲譽(yù)、技巧、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、領(lǐng)導(dǎo)者水平、團(tuán)體精神等）兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；然后，從未來(lái)的機(jī)會(huì)獲取能力和競(jìng)爭(zhēng)壓力兩個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力；最后，將前兩步的結(jié)果組合在一起，得出企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略健康狀態(tài)圖。

3.基于公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)及其方法

這是指基于公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告，監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售收入和利潤(rùn)水平以及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的變動(dòng)趨勢(shì)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源。

Moon和Bate提出了一種基于公開(kāi)年度報(bào)告進(jìn)行分析的具體方法，包括四個(gè)步驟:第一步是分析企業(yè)內(nèi)外的現(xiàn)狀，包括分析企業(yè)的戰(zhàn)略情況年度報(bào)表，檢查企業(yè)對(duì)行業(yè)關(guān)鍵成功因素的理解是否恰當(dāng)，判斷某一特定市場(chǎng)的外部環(huán)境有無(wú)變化；第二步是利用公開(kāi)的財(cái)務(wù)報(bào)告和產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的銷售趨勢(shì)、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行檢查分析，以把握市場(chǎng)發(fā)展的一般態(tài)勢(shì)；第三步是進(jìn)行比率分析，使用第一步和第二步中與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的比率對(duì)所有主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，此比率與市場(chǎng)某一方面相關(guān)，與傳統(tǒng)不變的比率不一致；第四步為評(píng)估階段，需要對(duì)上一階段產(chǎn)生的比率進(jìn)行認(rèn)真審視，對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相應(yīng)地位進(jìn)行評(píng)估，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既包括現(xiàn)有的行業(yè)領(lǐng)先者，也包括未能保持其地位者。

三、結(jié)論與可能的研究方向

盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)十分重要，但是對(duì)其研究只是起步階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)其他內(nèi)容的研究，更落后于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究。事實(shí)上，除了Guilding等在1999年、2000年和2006年完成的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)在不同國(guó)家、不同行業(yè)的使用情況及滿意度調(diào)查外，幾乎沒(méi)有人對(duì)此進(jìn)行更深入的研究；即使出現(xiàn)了一些分析方法，也基本上停留于概念上，缺乏大量的案例和實(shí)證作支撐，而且沒(méi)有更多的進(jìn)一步研究。當(dāng)然，這也為未來(lái)的研究留下了足夠的空間。未來(lái)可能的研究方向包括:使用案例研究法和經(jīng)驗(yàn)研究法，廣泛地（不同國(guó)家和區(qū)域、不同行業(yè)、不同規(guī)模）調(diào)查現(xiàn)實(shí)企業(yè)中使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的術(shù)語(yǔ)、方法、涉及的內(nèi)容、對(duì)它的認(rèn)識(shí)程度和認(rèn)同度、在使用中存在的問(wèn)題、管理會(huì)計(jì)人員在其中的角色和作用、與其他職能部門之間的關(guān)系等；從戰(zhàn)略管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科角度而不只是會(huì)計(jì)學(xué)角度對(duì)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行解釋和研究；為形成系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理　核心競(jìng)爭(zhēng)力 

 

自上世紀(jì)90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的知識(shí)化、休息化、全球化，消費(fèi)需求的多元化、多變化等，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度和不確定性也與日俱增。因此，企業(yè)要想立于不敗之地，行而有效的戰(zhàn)略管理是企業(yè)必須重視的方面，同時(shí)，樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，促進(jìn)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理技能。和大企業(yè)一樣，戰(zhàn)略管理的成敗直接關(guān)系到中小企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 

一、我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略特征 

中小企業(yè)是相對(duì)于大企業(yè)而言按照不同的方式劃分的生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)自身具有企業(yè)規(guī)模小，資金力量單薄，經(jīng)營(yíng)品種單一等特點(diǎn)?；谶@些特點(diǎn)，決定了中小企業(yè)不可能制定類似于大企業(yè)的戰(zhàn)略管理，中小企業(yè)的戰(zhàn)略一般很少是正式的，有時(shí)候采取隱性的、不明確的戰(zhàn)略。 

1.戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng) 

中小企業(yè)的戰(zhàn)略通常是突發(fā)形成的，而不是事先設(shè)計(jì)制定好的；更多的時(shí)候，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的制定更容易受企業(yè)家個(gè)性、價(jià)值觀和志向的影響；戰(zhàn)略計(jì)劃的制定往往也是非正式的，對(duì)中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略計(jì)劃更多的時(shí)候類似于規(guī)劃的決定過(guò)程。 

2.靈活性 

長(zhǎng)期計(jì)劃對(duì)對(duì)中小企業(yè)而言，在管理中的作用不是很明顯，相反，短期計(jì)劃的作用更明顯。雖然中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理的制定上存在著很多不確定的因素，但是由于中小企業(yè)本身具有的一些特點(diǎn)，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由于中小企業(yè)的戰(zhàn)略期限相對(duì)較短，相對(duì)于大型企業(yè)，它更能夠靈活的利用將來(lái)的機(jī)會(huì)或者避免外部的威脅。 

二、當(dāng)前中小企業(yè)存在的戰(zhàn)略管理問(wèn)題 

1.輕戰(zhàn)略制定，重戰(zhàn)術(shù)制定 

很多企業(yè)目前存在這樣的現(xiàn)象，即忽略企業(yè)的戰(zhàn)略使命，對(duì)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)還停留在眼前的短期利益層面上，導(dǎo)致一些企業(yè)錯(cuò)把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)當(dāng)作企業(yè)的戰(zhàn)略。這種“輕戰(zhàn)略，重戰(zhàn)術(shù)”的觀念也使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在強(qiáng)烈的盲目性、隨意性和投機(jī)心理；同時(shí)由于對(duì)運(yùn)營(yíng)層面缺乏科學(xué)的決策分析，“管理者拍拍腦袋”就做決定的做法也使得企業(yè)的管理效率低下。 

2.戰(zhàn)略管理內(nèi)容的制定缺乏細(xì)化 

雖然很多的企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，但是由于他們本身不具備戰(zhàn)略制定和策劃的能力，同時(shí)出于對(duì)“經(jīng)濟(jì)”的考慮，也導(dǎo)致一些中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的制定只停留在空洞的目標(biāo)和口號(hào)上，缺乏科學(xué)的方法和工具的支持。 

3.過(guò)多的考慮成本因素 

我們國(guó)家的中小企業(yè)由于經(jīng)過(guò)一些特殊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)并不是十分的注重，大部分的中小企業(yè)還是停留在依靠低成本獲取各種關(guān)鍵的資源，“關(guān)系就是生產(chǎn)力”的觀念根深蒂固。也有些一些小企業(yè)存在僥幸心理，希望借助模仿其他企業(yè)的成功模式來(lái)制造自己企業(yè)的成功，這種行為直接造成了中小企業(yè)低水平的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)層面則直接表現(xiàn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。 

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理改變現(xiàn)存問(wèn)題的關(guān)鍵 

1.戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與執(zhí)行 

制定戰(zhàn)略計(jì)劃的目的是為了使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，因此，對(duì)中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略計(jì)劃的制定應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo)：具有實(shí)質(zhì)性、能夠?qū)ζ髽I(yè)的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)提供準(zhǔn)確的分析框架；充分利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，與企業(yè)的能力和資源相適應(yīng)，根據(jù)企業(yè)的資源和創(chuàng)業(yè)者的管理能力來(lái)確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)度。 

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定離不開(kāi)企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的分析和機(jī)會(huì)的識(shí)別，這對(duì)中小企業(yè)而言也不例外。行業(yè)環(huán)境涉及供應(yīng)者、顧客、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者和替代者等，對(duì)環(huán)境的透徹分析，可以提高企業(yè)識(shí)別機(jī)會(huì)的能力，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程中，信息來(lái)源和信息收集是最關(guān)鍵的。現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境變化快且復(fù)雜，在當(dāng)前這種復(fù)雜多變的環(huán)境下，非私人信息有可能會(huì)誤導(dǎo)戰(zhàn)略制定者對(duì)環(huán)境的理解。有其是小企業(yè)常常處在不完全信息的狀態(tài)下，因此，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在制定傳略規(guī)劃時(shí)要充分考慮內(nèi)外環(huán)境變化及信息的來(lái)源。

在執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，中小企業(yè)要充分考慮阻礙戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施的障礙因素，因?yàn)檫@些因素通常是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)常失敗的主要原因。