導語：如何才能寫好一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略財務管理；財務戰(zhàn)略；全面預算管理；績效評價

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-02

伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了日新月異的變化，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的需求，很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)諸多管理的順利高效開展。為此，這就需要結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)管理的發(fā)展需求與特點，在傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的基礎(chǔ)之上，將企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理有效的融合起來，構(gòu)建新型的戰(zhàn)略財務管理，企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的產(chǎn)生大大提高了企業(yè)管理水平，進一步推進企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)，為保障企業(yè)經(jīng)濟水平的可持續(xù)提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的涵義

戰(zhàn)略財務管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，該管理為推進企業(yè)財務管理的順利開展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財務管理隸屬于企業(yè)職能管理，企業(yè)戰(zhàn)略財務管理是企業(yè)財務管理發(fā)展到一定程度的必然趨勢。企業(yè)戰(zhàn)略財務管理是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為指導思想，通過綜合戰(zhàn)略的高度、收集、加工以及企業(yè)各方面的經(jīng)濟信息，實現(xiàn)對企業(yè)資金等財務資源的合理配置和優(yōu)化，進而，協(xié)助企業(yè)高層管理者做出有效的決策?？偨Y(jié)來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代財務管理的一次創(chuàng)新與完善。

二、企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的特征

與傳統(tǒng)企業(yè)財務管理相比，企業(yè)戰(zhàn)略財務管理具有較大的優(yōu)越性，并且，還具有獨特的四點特征，即綜合性、長期性、動態(tài)性以及外向性。

首先是企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的綜合性特征。綜合性又稱之為整體性或者全局性，其綜合性主要表現(xiàn)在財務戰(zhàn)略與其他企業(yè)職能戰(zhàn)略相結(jié)合，共同構(gòu)成企業(yè)的整體戰(zhàn)略，通過實現(xiàn)企業(yè)各職能部門協(xié)調(diào)一致最大程度上發(fā)揮其應有的作用，確保實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。現(xiàn)階段，我國各企業(yè)正處于競爭日益激烈的市場之中，再加上，現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略財務管理理財環(huán)境的復雜多變，因此，企業(yè)戰(zhàn)略財務管理只有切實綜合性進行管理，才能夠保障充分發(fā)揮自身職能，以指導、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動順利有序開展。

其次是企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的長期性特征。長期性是企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的核心特征，該特征立足于企業(yè)長遠發(fā)展的目標基礎(chǔ)之上，以戰(zhàn)略管理為導向，通過不斷強化企業(yè)財務決策者的戰(zhàn)略意識，力求制定出長期財務戰(zhàn)略的規(guī)劃和預測，確保充分發(fā)揮財務管理的資源配置和預警功能，不斷推進我國企業(yè)的進一步強大與發(fā)展。

再次是企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的動態(tài)性特征。伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也發(fā)生著不斷發(fā)展與壯大，再加上，經(jīng)濟體制環(huán)境的多變性，因此，導致傳統(tǒng)的財務管理戰(zhàn)略不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)的需求。企業(yè)戰(zhàn)略財務管理將能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)財務管理的需求發(fā)生著不斷的調(diào)整與完善，即當企業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變動時，企業(yè)財務戰(zhàn)略隨之做出有效調(diào)整；當企業(yè)環(huán)境發(fā)生較小變動時，企業(yè)財務戰(zhàn)略對行為起著指導性作用。

最后是企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的外向性特征。隨著全球經(jīng)濟一體化、市場化以及信息化進程的不斷加快，給予我國現(xiàn)行諸多企業(yè)帶來了極大的機遇，同時，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營目標三者的平衡關(guān)系逐漸被打破，嚴重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略財務管理將企業(yè)與外部環(huán)境有效的融為一體，并不斷加強企業(yè)對外部環(huán)境的應變性，并且，根據(jù)企業(yè)的需求與特點，及時調(diào)整企業(yè)財務戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，切實不斷提高企業(yè)的市場競爭能力。

三、企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的目標

企業(yè)戰(zhàn)略財務管理目標是企業(yè)財務管理中不可或缺的一部分，該目標的制定和實施有助于企業(yè)各項財務資本和知識資本共同創(chuàng)造資本收益，進而，達到財務資本和知識資本的效用最大化和企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化。一般情況下，現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略財務管理目標應包括三個方面，即戰(zhàn)略財務管理應實現(xiàn)人力資源效益最大化、戰(zhàn)略財務管理應實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造以及戰(zhàn)略財務管理應實現(xiàn)企業(yè)社會效益最大化。

首先是戰(zhàn)略財務管理應實現(xiàn)人力資源效益最大化。人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，人力資源使用的高效性直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)尚未充分的認識到企業(yè)人力資源的重要性，為此，難以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，因此，這就需要我國現(xiàn)行企業(yè)樹立起人才資源效益觀，采用合理的設(shè)計管理報酬契約來有效監(jiān)督和激勵相關(guān)人員，切實保障實現(xiàn)人力資源效益最大化。

其次是戰(zhàn)略財務管理應實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造。核心競爭力直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，現(xiàn)行企業(yè)將其核心競爭力劃分為兩部分，即財務核心競爭力和技術(shù)核心競爭力，一方面是財務核心競爭力，科學、合理的投資決策、資本結(jié)構(gòu)決策以及營運資金決策最大程度上決定著企業(yè)的核心競爭力，而強大的財務核心競爭力有助于確保企業(yè)盈利能力可持續(xù)進行，因此，應采取有效措施不斷加強企業(yè)核心競爭力；另一方面是技術(shù)核心競爭力，正確的研發(fā)決策和技術(shù)更新決策決定著技術(shù)核心競爭力，技術(shù)核心競爭力對于不斷提升企業(yè)盈利能力也起著非常重要的作用。綜合以上兩種核心競爭力共同決定著企業(yè)的綜合競爭力。

最后是戰(zhàn)略財務管理應實現(xiàn)企業(yè)社會效益最大化。伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其社會效益在企業(yè)中產(chǎn)生的重要性越來越突出，尤其是社會效應對樹立企業(yè)良好的社會形象起著不容忽視的作用，因此，企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟效益價值最大化的同時，應切實兼顧社會效益，采取有效措施保障營造出企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的良好局面，進一步推進我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)戰(zhàn)略財務管理內(nèi)容研究

1.營運資金管理

篇2

引言

當前我國經(jīng)濟進入到新常態(tài)的調(diào)整階段，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用更加重要，特別是對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響更為突出，因此，全面的實現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理影響的分析有著較為重要的理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理工作實際意義。

一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義及關(guān)系

1.企業(yè)文化的涵義

所謂的企業(yè)文化是指企業(yè)在自身長時間的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，形成的自身獨特的管理方式與管理思想，同時也是企業(yè)員工價值觀念與員工服務意識的總體體現(xiàn)，為當前企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，特別是在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，通過構(gòu)建完善的企業(yè)文化可在很大程度上增強企業(yè)核心競爭能力，促使企業(yè)管理方式更加科學化，這也是當前越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵原因。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義

所謂的企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)根據(jù)自身的內(nèi)部與外部實際情況，確定出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定出具體的管理實施計劃。

3.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

企業(yè)的總體目標可帶動企業(yè)戰(zhàn)略，同時企業(yè)戰(zhàn)略必然推動企業(yè)文化。企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，必須首先確定出企業(yè)發(fā)展的目標，并制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，這些規(guī)劃的實施需要企業(yè)戰(zhàn)略管理團隊的支持與實施，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)而開展的，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能否得到有效的實施與企業(yè)文化有著非常直接的關(guān)系，同時企業(yè)文化的形成與增強也與企業(yè)戰(zhàn)略管理有著直接的聯(lián)系，從該種層面上講，兩者之間為一種互為基礎(chǔ)的關(guān)系。

其次，企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作實施的有效手段，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作制度的確立與具體的實施均是以企業(yè)文化為行為導向的，企業(yè)擁有良好的文化環(huán)境可對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作起到有效的激勵功能，促使企業(yè)員工對企業(yè)做出的各種戰(zhàn)略管理政策做出更為積極的響應，更好的實現(xiàn)企業(yè)員工意志的凝聚，促使企業(yè)員工為了更好的實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略管理目標而不斷的奮斗。

最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化之間有著相互促進與相互交融的關(guān)系，相互促進與相互交融主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理與文化導向相符合，企業(yè)的各種行為準則與企業(yè)員工具體的行為價值觀相一致。

二、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理影響

1.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的正面影響

首先，企業(yè)文化可以有效的實現(xiàn)員工個人利益思想的約束，幫助員工將個人的目標轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略目標上來，通過對員工進行良好的企業(yè)文化教育，可讓員工相信企業(yè)的具體經(jīng)營觀念，同時在良好的企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)員工為了更好的達到自身的人生目標，積極主動的為企業(yè)做出貢獻，將企業(yè)利益放到優(yōu)先的考慮位置。若員工認可企業(yè)的經(jīng)營觀念，則員工必然將自身價值觀與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，則員工在工作的過程中，必然帶來較強的滿足感，隨著員工滿足感的不斷增強，員工的自信心也必然增加，這同時也會促使員工自身的發(fā)展，有效的激發(fā)員工主動積極的投入到企業(yè)的經(jīng)營活動中，更為主動的為企業(yè)服務。另外，在企業(yè)文化的作用下，員工也會產(chǎn)生社區(qū)意識，和企業(yè)形成上下一致的思想體系，將企業(yè)的發(fā)展與員工的進步拉入到同一個戰(zhàn)線中。

其次為可實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)定性的提升，在企業(yè)文化的指導下可為員工提供出非常明確的指導，從而實現(xiàn)企業(yè)員工凝聚力的有效提升，同時在企業(yè)文化的作用下，對員工的文化態(tài)度有著潛移默化的規(guī)范作用，促使員工的行為舉止更為規(guī)范，促使員工從內(nèi)心接受企業(yè)規(guī)章制度的管理，這同時也必然會降低企業(yè)管理工作所需成本，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用與分配，這對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有著非常大的促進作用。

第三，企業(yè)文化可有效的實現(xiàn)企業(yè)效能的提升，在企業(yè)文化的作用下，可幫助企業(yè)的員工更好的了解企業(yè)未來的發(fā)展方向，員工對企業(yè)實際情況的了解將更為深入，有效激發(fā)員工主動管理意識，實現(xiàn)自我的有效約束與管理，這必然轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的被動管理模式，實現(xiàn)企業(yè)主動管理機制的提升。

2.企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的負面影響

首先為影響企業(yè)改革，在一些方面與企業(yè)整體的戰(zhàn)略要求不太相符合。隨著企業(yè)現(xiàn)代化的不斷進步，企業(yè)文化在很多方面不能夠滿足當前企業(yè)進步和社會發(fā)展的需求，而多數(shù)企業(yè)為適應新戰(zhàn)略及外部環(huán)境的變化開始轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，但其已在企業(yè)內(nèi)根深蒂固，若突然間變化，必然帶來較大的發(fā)展阻力，企業(yè)決策的科學合理性必然降低，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。

其次，阻礙企業(yè)員工的自我發(fā)展，降低企業(yè)內(nèi)部信息的有效反饋。部分企業(yè)內(nèi)由于文化較為強勢，給員工帶來了較大的壓力，導致員工個人創(chuàng)新觀念與價值觀被限定在某個范圍內(nèi)，自身的特點必須適應企業(yè)文化的需求，非常容易在企業(yè)內(nèi)導致環(huán)境發(fā)展體系的單一，建設(shè)性的意見與聲音不能及時的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理在該種模式的長時間作用下，變的更加流于形式，沒有有效的信息思考與反饋。

篇3

現(xiàn)階段，任何市場都存在著激烈的競爭，若要在市場競爭中取得勝利，必須要有明確的發(fā)展方向，有正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實行企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理勢在必行，唯有如此，才能獲得在復雜多變的社會環(huán)境中持續(xù)競爭的優(yōu)勢。加之，隨著經(jīng)濟全球化的加劇，我國企業(yè)必須而且應該參與到與跨國公司競爭的行列中來，這也就促使我國企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及發(fā)展趨勢，再結(jié)合自身條件優(yōu)勢，制定正確的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競爭的優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；現(xiàn)代化；戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展道路上的指路明燈，是企業(yè)發(fā)展進程中，企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)自身資源和實際的市場條件，對企業(yè)未來的發(fā)展做出的規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一旦企業(yè)戰(zhàn)略制定失誤，將對企業(yè)造成不可估量的損失，甚至可以導致企業(yè)從此除名，倒閉關(guān)門。因此，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，必須立足企業(yè)自身，結(jié)合市場前景，咨詢相關(guān)專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展量身定做，制定發(fā)展戰(zhàn)略。

一、當前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.戰(zhàn)略制定隨意化、片面化

第一，往往企業(yè)站定戰(zhàn)略都比較隨意，缺乏深入研究，特別是中小企業(yè)的發(fā)展，多數(shù)都是管理者突發(fā)奇想制定的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)制定管理戰(zhàn)略，往往容易盲目，習慣借鑒或者套用其他成功企業(yè)的戰(zhàn)略，而總是忽視了自身的內(nèi)外部環(huán)境，缺乏自己獨特的判斷力，這就導致很多企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略都大同小異，不僅沒能促進企業(yè)的成長，反而容易引起企業(yè)之間不必要的惡性競爭。第二，往往企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，都是以實現(xiàn)企業(yè)的更大的規(guī)模效應為目標的，正如中國的文化，國人總是喜歡“宏而大的事件”。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，也是如此，往往會忽略企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力和當時的市場結(jié)構(gòu)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之根據(jù)個人的意愿，是不切合實際的，也是無法成功的，不但不會成功，而且反而阻礙企業(yè)的成長，造成企業(yè)資源的浪費。

2.戰(zhàn)略管理實施脫離企業(yè)實際

第一，企業(yè)戰(zhàn)略的制定，往往忽略企業(yè)自身的實際情況，進而在實施企業(yè)戰(zhàn)略過程中，往往忽略現(xiàn)有的企業(yè)組織，對企業(yè)組織視而不見，導致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不但無法幫助企業(yè)戰(zhàn)略的實施，而且成為企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的絆腳石，阻礙其發(fā)展進程。因此，新企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，做好充分的市場調(diào)研，對現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化進行相應的變革和完善，促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠有效的支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施，推動企業(yè)的發(fā)展。第二，戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化不相匹配。戰(zhàn)略管理提倡的是市場經(jīng)濟的管理模式，而我國許多企業(yè)企業(yè)文化的建立都是以計劃經(jīng)濟為基礎(chǔ)的，這就難免導致這些現(xiàn)代化的管理戰(zhàn)略與這些企業(yè)的企業(yè)文化不符，沒有切合管理戰(zhàn)略的企業(yè)文化做基礎(chǔ)，也就意識著全體員工不能團結(jié)一心，步調(diào)一致，終究會導致管理戰(zhàn)略的失敗。第三，戰(zhàn)略管理與企業(yè)人力資源脫節(jié)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理時，往往過于注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽略了員工的價值觀和個人技能，以至于在戰(zhàn)略實施過程中才發(fā)現(xiàn)人才短缺，嚴重阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實施，使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)偵中錯失發(fā)展機會，經(jīng)濟利益遭受損失，無法獲取有利的市場地位。

3.對戰(zhàn)略管理控制的評價比較滯后

現(xiàn)階段，對戰(zhàn)略管理的控制和評價比較滯后，是國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題。無論任何行業(yè)，任何細分市場，都存在著激烈的競爭，若想在競爭中求得生存，必須要有足夠的準備。當戰(zhàn)略制定后，要對企業(yè)和市場的發(fā)展變化，進行預測，能夠大體預知企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施中會出現(xiàn)的問題，從而制定應急方案，在問題出現(xiàn)時，及時采取應急方案，解決問題，從而贏得市場競爭。在對企業(yè)戰(zhàn)略實施研究分析的過程中，我們發(fā)現(xiàn)對在實施中出現(xiàn)的問題，多數(shù)企業(yè)不但不能夠及時提出有效的解決措施，而且在問題或的解決后，也不會及時的對發(fā)生的問題進行總結(jié)，對采取的措施進行評價，僅僅是遇水搭橋，河過去了，橋也就隨之扔在一邊。這種情況，極其不利于企業(yè)戰(zhàn)略的實施，對發(fā)生的問題和解決方案，必須及時進行總結(jié)和評價，從而為后續(xù)將會出現(xiàn)的問題提供幫助和支持，是豬略實施更加順利。

二、完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實際

企業(yè)決策者要學會用戰(zhàn)略眼光進行觀察分析，最大程度地利用企業(yè)外部資源和內(nèi)部優(yōu)勢，同時使企業(yè)外部環(huán)境的威脅和公司內(nèi)部的不利因素降到最低，在這種情況下，企業(yè)才能制定出適應自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)贏得市場競爭。

2.變革企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的精神所在，是企業(yè)內(nèi)在價值的真實體現(xiàn)，不同的企業(yè)文化，體現(xiàn)不同的發(fā)展方向，不同的發(fā)展道路。企業(yè)文化不是短時期內(nèi)形成的，是在企業(yè)逐漸發(fā)展過程中，不斷積累，根據(jù)自身成長環(huán)境和實際的影響，進而發(fā)展和形成的，為企業(yè)員工和外界所認可的一種理念，一定程度上也代表著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向和目標。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著密切的聯(lián)系，二者密不可分，相互扶持，共同促進，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，能夠促進企業(yè)文化更加完善，更加具有價值和內(nèi)涵，反之，企業(yè)文化的改進和發(fā)展，能更好的團結(jié)企業(yè)員工，凝聚企業(yè)力量，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標共同奮進。

3.按照企業(yè)戰(zhàn)略管理配置人力資源

制定好的戰(zhàn)略管理策略必須要配置合適的人力資源，企業(yè)的員工的個人能力也必須與戰(zhàn)略管理實施的任務想匹配，否則即使戰(zhàn)略管理設(shè)計的再好，也都無法順利實施，甚至會失敗。在實施戰(zhàn)略管理的策略前，企業(yè)應該先對員工的個人能力、潛力進行正確地客觀地評價，避免等到管理戰(zhàn)略實施的過程中再去發(fā)現(xiàn)有員工能力不能滿足新戰(zhàn)略管理的要求，出現(xiàn)一些低能高就或者大材小用的現(xiàn)象。所以，企業(yè)可以通過員工的調(diào)動和培訓，提升員工能力，分配合適的崗位，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

4.建立科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理評價機制

外部環(huán)境是瞬時變化的，因而企業(yè)管理策略就不能一成不變，否則結(jié)果很可能會偏離原來目標，達不到企業(yè)想要的目標，因此必須時刻檢測外部環(huán)境，對建立的管理戰(zhàn)略進行及時持續(xù)的評價，對潛在的問題，及時發(fā)展及時解決。

三、結(jié)語

企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分，對企業(yè)的成長起著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須立足于企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，整合目前所有的資源，分析企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和市場競爭力，進而制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向；為了能使企業(yè)戰(zhàn)略實施順利進行，達成設(shè)定的戰(zhàn)略目標，必須對企業(yè)的內(nèi)在組織建構(gòu)、企業(yè)文化等進行改進和完善，使它們能夠更適應企業(yè)的未來發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃。

作者：張旭 單位：北京交通大學海濱學院

參考文獻：

[1]朱一帆.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題研究[J].東方企業(yè)文化,2011(15):95-95.

篇4

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵，就是要求企業(yè)通過對外部市場環(huán)境和內(nèi)部資源條件的研究和分析，在戰(zhàn)備管理的思想和理論指導下，對企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略和實施步驟做出長遠的、系統(tǒng)的、全局的謀劃，并進行有效的實施和控制。

戰(zhàn)略管理是我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理普遍遇到的一個難題，其根本原因在于隨著我國改革開放的深入，特別是我國全面加入WTO后，企業(yè)所面對的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件都發(fā)生了巨大變化，舊的平衡被打破了，這時企業(yè)應根據(jù)新形勢，建立新的平衡，從而建立適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的現(xiàn)代戰(zhàn)略理念。由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，外部和內(nèi)部環(huán)境不斷的發(fā)生變化，因此現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理制定必須與內(nèi)、外部環(huán)境相適應。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理必須與外部環(huán)境相適應

當今迅速變化的外部環(huán)境，如發(fā)生國際危機、競爭的加劇、顧客需求的變化以及新科技的應用等，既給企業(yè)帶

來發(fā)展的機會，也帶來了威脅。這些都要求企業(yè)的戰(zhàn)略管理更加嚴謹有序，同時也要更加靈活多變，只有這樣才能抓住機遇，避開威脅。對于外部宏觀環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)備管理角度來看，單個企業(yè)組織是無法控制的，對于企業(yè)來說就是要制定和調(diào)整戰(zhàn)略，積極適應外部環(huán)境，采取有效措施，抓住有利條件，以促進企業(yè)的發(fā)展。同時，還要避免不利因素，努力降低外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的負面影響。在當今我國全面進入WTO，面對激烈的國際競爭，必須學會適應外部迅速變化的環(huán)境，不斷地增強企業(yè)的國際競爭力。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理必須與內(nèi)部環(huán)境相適應

企業(yè)戰(zhàn)略管理，不應當只注重外部環(huán)境，還應注重與本企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相一致；企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標，不應只局限于加強對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，制定更廣泛的對策、方案等，而應當是在持續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上營造一種能使企業(yè)戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為行動的公司氛圍（企業(yè)文化），注重本企業(yè)的文化建設(shè)對于企業(yè)的戰(zhàn)略思維具有非常重要的作用。

企業(yè)在制定和實施戰(zhàn)略時，必須要從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，要找出本企業(yè)的優(yōu)勢所在，特別是它的核心競爭力；同時也要分析它的主要劣勢，確定本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位，然后，再結(jié)合對外部環(huán)境的分析評價，預計和找出企業(yè)的發(fā)展方向和競爭獲勝的方法。但有很多企業(yè)在理解和制定現(xiàn)代戰(zhàn)略管理時存在不同程度的問題。

（一）管理者自身不能適應環(huán)境的變化。在某一特定形勢下，管理者能實施有效管理，在其他形勢下也知道如何進行有效的管理，但進展卻非常不順利。在我國很多地區(qū)常存在此類情況：一個企業(yè)的總經(jīng)理，在這個企業(yè)經(jīng)營得相當不錯，而將其調(diào)去經(jīng)營另一個公司時，卻非常不順利。

（二）實施戰(zhàn)略管理時缺乏靈活性。有些企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理時，只采用一種方式，而戰(zhàn)略管理在實際中是一個動態(tài)的，流動的過程，有著許多相對固定而又各不相同的實施方式，在實際實施時要根據(jù)具體情況而定。

三、對企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理不能很好地區(qū)別

有很多企業(yè)管理者認為企業(yè)戰(zhàn)略管理就是經(jīng)營管理，但實際上戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理有著很大的區(qū)別，是兩個不同的概念，二者所管理的范疇也大不相同，企業(yè)經(jīng)營管理是指在既定企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略計劃的框架內(nèi)，確保資源取得以及有效利用資源的全過程，而戰(zhàn)略管理無論在時間還是范圍上均向未來延伸。要克服上述存在的問題，我國應盡快建立起適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理念。

1、適者生存。企業(yè)必須適應環(huán)境的變化。戰(zhàn)略管理的基本目標就是提高資源配效率與能力培養(yǎng)，與競爭者拉開差別優(yōu)勢，提高對環(huán)境變化的應變能力。

2、安身立命。在當今全球化的環(huán)境中，要實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)生產(chǎn)與發(fā)展，要得到社會和顧客的認可和支持，做一長盛的企業(yè)，首先必須確立高尚的企業(yè)使命，明確企業(yè)在推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中的責任與貢獻。

3、為客戶創(chuàng)造價值。在全球化的激烈競爭中，企業(yè)要提高市場競爭力，首先要樹立“以利他來實現(xiàn)利我”的戰(zhàn)略理念，才能做出正確的戰(zhàn)略對策，采取正確的戰(zhàn)略行動。為用戶創(chuàng)造的價值越多，企業(yè)獲得用戶的貨幣投票就越多，競爭力就越強。正是這種理念的體現(xiàn)。

4、跑馬圈地。企業(yè)的發(fā)展首先要解決生存空間的問題，面對全球化的競爭環(huán)境，企業(yè)管理不能只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理，更要關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展。戰(zhàn)略決策就是將不屬于他人的市場圈入自己的名下，或者把已經(jīng)被別人占領(lǐng)的市場擠占一塊過來。要敢于競爭，善于競爭。

5、做優(yōu)秀的國家公民?，F(xiàn)代企業(yè)處在日趨緊密聯(lián)系的社會大環(huán)境中，那種損害社會公眾利益的企業(yè)，將會被公眾所拋棄，只有那些關(guān)注社會利益的企業(yè)才能獲得更多的公眾支持，才能更好的發(fā)展，因此現(xiàn)代企業(yè)應與社會同步發(fā)展。所以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理要求企業(yè)不僅要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，同時應創(chuàng)造更大的社會價值，應注重資源的有效利用，環(huán)境的保護和與社會分享經(jīng)營成果。

6、建立戰(zhàn)略決策保證機制。至今為止，有關(guān)戰(zhàn)略決策的理論和方法一般只限于戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略類型選擇、戰(zhàn)略目標的確立及基本戰(zhàn)略措施的安排等方面，從來沒有涉及到戰(zhàn)略決策保證機制的建立。但通過對企業(yè)管理結(jié)果的相關(guān)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)正確的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生于健全的決策保證機制，而錯誤的戰(zhàn)略決策總是源于決策保證機制的缺失，因此，建立決策保證機制在現(xiàn)代戰(zhàn)略管理中有著非常重要的地位。

篇5

關(guān)鍵詞：預算管理；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)發(fā)展

1.全面預算管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的意義

企業(yè)戰(zhàn)略管理是主導企業(yè)運營的重要手段，對企業(yè)的發(fā)展方向、目標、方法、企業(yè)資源配置的決策及管理等具有指導作用，是企業(yè)運營管理過程中的最高領(lǐng)導階層。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，通過全面預算管理來對企業(yè)內(nèi)的財務、人力等資源進行有效分配，利用預算調(diào)控協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的經(jīng)營運作，以達到企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的結(jié)合對有效提高企業(yè)管理水平、加強企業(yè)競爭能力、降低企業(yè)運營風險具有十分重要意義。

2.企業(yè)全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

2.1企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)其所面臨的內(nèi)外部環(huán)境限制，通過設(shè)定戰(zhàn)略目標，制定運營策略，依靠內(nèi)部人員保證企業(yè)的各項戰(zhàn)略目標得以有效實現(xiàn)的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理首先應具有長遠性和全面性，企業(yè)發(fā)展的好壞，是戰(zhàn)略管理是否實施到位的直觀體現(xiàn)。戰(zhàn)略管理的實施過程包括四個環(huán)節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的分析，明確企業(yè)當前的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展方向，據(jù)此提出企業(yè)的重點發(fā)展目標；企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，結(jié)合企業(yè)的長短期目標和戰(zhàn)略意圖，為企業(yè)實現(xiàn)這一目標的方法途徑做出最優(yōu)選擇；企業(yè)戰(zhàn)略的實施，增強企業(yè)的整體局部協(xié)作能力，根據(jù)企業(yè)面臨的問題和難點進行針對性攻克，保證戰(zhàn)略的完美執(zhí)行；企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，提高企業(yè)靈活應變能力和創(chuàng)新能力，對不適應市場需求和企業(yè)現(xiàn)狀的戰(zhàn)略進行有效調(diào)整，保持戰(zhàn)略的科學性與合理性。

2.2全面預算管理內(nèi)涵

企業(yè)預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，其主要是通過對企業(yè)活動進行分階段分步驟進行預算規(guī)劃，提高企業(yè)內(nèi)部各部門的資源利用率，控制企業(yè)運行經(jīng)營成本，對企業(yè)進行全程分析和調(diào)整，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理目標的一個動態(tài)過程。企業(yè)管理的最重要目的是控制企業(yè)的良性發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，預算管理對企業(yè)管理的意義則是在于對企業(yè)內(nèi)部各個部門組織之間的資源利用狀況和協(xié)調(diào)配合情況進行有效監(jiān)控和實時考核，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，清晰企業(yè)自身地位。

2.3企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)自身的目標去如何實現(xiàn)的一個方案實施過程，隨著當前企業(yè)正向著大型化、國際化的方向發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理的應用越來越廣泛。而企業(yè)戰(zhàn)略管理中關(guān)系到企業(yè)實際生存發(fā)展的是企業(yè)全面預算管理，因為企業(yè)戰(zhàn)略管理是涉及到企業(yè)未來發(fā)展的宏觀指導方針，而企業(yè)預算管理是對企業(yè)近期財務收支和企業(yè)資源分配的實際管理，所以企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理之間的關(guān)系是密不可分的。企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須要有一個貫穿始終的戰(zhàn)略方針，對企業(yè)的整體發(fā)展有宏觀全面的指導意義，而企業(yè)要想立足當下，同樣離不開對企業(yè)內(nèi)部財務、人力等實際資源的有效合理分配，為企業(yè)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行和方案實施提供有效措施。正因如此，企業(yè)戰(zhàn)略的實施必須以全面預算管理為基礎(chǔ)，保證企業(yè)長期預算與短期間的合理配置其與傳統(tǒng)預算管理進行明顯區(qū)分。一般來說基于全面預算管理下的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有以下特點：

（1）全面預算管理的實現(xiàn)，全面預算管理過程不僅僅是對企業(yè)運營進行預算制定、執(zhí)行，而是對企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展進行判斷分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擬定長短期預算的制定原則，通過對預算制定與企業(yè)戰(zhàn)略間的匹配進行論證，評價差異分析，使預算制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，再對企業(yè)資源進行短期預算安排。預算工作的實施具有兩種不同方式，一種是從上到下的方式，即企業(yè)預算方案的制訂是通過高層管理部門實現(xiàn)的，另一種是自下而上的方式，也就是高層制定總原則，各部門對預算制訂均有投票權(quán)。這兩種方式的結(jié)合使用能有效提高企業(yè)各部門人員的責任意識，將不利于預算執(zhí)行的因素及時匯報給高層管理人員，對于預算實施的管理具有良好反饋效果。

（2）全面預算與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)是一個比較長遠的過程，一般是企業(yè)在市場站穩(wěn)之后的產(chǎn)物，它是企業(yè)未來的主要發(fā)展方向和發(fā)展重點，通常由企業(yè)領(lǐng)導階層對其進行擬定，統(tǒng)籌全局，兼顧企業(yè)各個方面，以符合企業(yè)實際情況。企業(yè)戰(zhàn)略目標的定位受到諸多方面影響，如企業(yè)面臨的生存環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的文化特點、企業(yè)組織的盈利方向等，這使得企業(yè)戰(zhàn)略目標具有多樣性與差異性。企業(yè)戰(zhàn)略目標的不同會直接影響企業(yè)的發(fā)展側(cè)重點和企業(yè)戰(zhàn)略的實施方式。全面預算與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合雖然在短期內(nèi)對企業(yè)目標實現(xiàn)沒有幫助，但從長遠角度來看，會影響企業(yè)的發(fā)展走勢，使企業(yè)不會偏離戰(zhàn)略目標。正是由于全面預算是在具體執(zhí)行方面對企業(yè)的經(jīng)營運作進行管理，對企業(yè)戰(zhàn)略管理以財務預算的方式表現(xiàn)出來，彌補了企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀性，增強了企業(yè)全體人員的參與度與執(zhí)行度。

（3）預算管理中的指標分配，全面預算管理的主要內(nèi)容是財務預算分配，通過制定財務預算表、預計損益表等一系列財務報表，對財務預算進行有效管理。預算管理的主要表現(xiàn)方式是財務指標的變化，比如企業(yè)財務收支、利潤、成本等都是財務指標，財務指標是企業(yè)資源分配的重要依據(jù)。但企業(yè)不僅是由財務指標構(gòu)成的，還有非財務指標，非財務指標主要有企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)周期、產(chǎn)品的質(zhì)量水平、人員的能力大小等，一般非財務指標能比較準確地反映企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施情況，并從一定角度上對企業(yè)綜合能力進行提高。

（4）預算管理信息化，隨著計算機技術(shù)的提高，企業(yè)管理漸漸融合了計算機技術(shù)，并明顯提高企業(yè)管理效率。目前企業(yè)的全面預算管理所涉及的方面越來越復雜，單單依靠傳統(tǒng)方式難以兼顧所有因素，因而為使企業(yè)預算管理更接近市場需求，提高預算管理效率，必須對預算管理進行信息化處理，依靠強大的計算機技術(shù)和龐大的互聯(lián)網(wǎng)信息，通過ERP信息管理軟件等平臺，實現(xiàn)對預算管理的信息化。預算管理軟件主要由編制預算系統(tǒng)、差異分析系統(tǒng)等部分組成，能對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務數(shù)據(jù)和財務報表等進行分析整理，并實現(xiàn)對企業(yè)財務系統(tǒng)的全程監(jiān)控，強大的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)能對企業(yè)的市場變化和業(yè)務事項做出敏銳觀察，幫助管理人員及時調(diào)整市場策略，有效保障預算管理的精確性。

3.企業(yè)全面預算管理起點模式

（1）以銷售為起點的預算管理模式，企業(yè)預算起點模式的不同會對企業(yè)預算管理方式產(chǎn)生一定差異，以銷售為起點的預算管理主要是按照銷售業(yè)績的估算為前提進行的，然后依據(jù)存貨周期變動狀況控制產(chǎn)品生產(chǎn)，有效提高企業(yè)資源配置和利用情況。這種管理模式主要優(yōu)勢在于能夠根據(jù)銷售量的多少來決定生產(chǎn)量，不會造成產(chǎn)品堆積，能夠有效減少資金沉積度，能夠運用更多資金進行其他方面發(fā)展，明顯提高資金利用率，適應市場供求狀況；而其劣勢在于會導致產(chǎn)品開發(fā)度較高，增加企業(yè)壞賬風險，影響企業(yè)發(fā)展。

（2）以利潤為起點的預算管理模式，以利潤為起點的預算管理模式會讓企業(yè)通過各種方式降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)營收入以增加企業(yè)利潤，這種管理模式能有效促進企業(yè)管理模式的發(fā)展，并激勵員工參與度和積極度，更好的實現(xiàn)工作目標，從而提升企業(yè)盈利水平；但這種模式同樣也會導致企業(yè)片面追求利潤，而不注重企業(yè)長遠發(fā)展，并會促使部分企業(yè)采用不法手段降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤，從而增加企業(yè)財務運行風險。

（3）以現(xiàn)金為起點的預算管理模式，以現(xiàn)金為起點的預算管理模式一般是根據(jù)企業(yè)財務狀況，兼顧各部門的實際需求，對企業(yè)現(xiàn)金進行預算安排，這種預算管理模式的主要優(yōu)點包括：能夠有效控制現(xiàn)金流量，增加現(xiàn)金的流入，減少現(xiàn)金的流出，從而對企業(yè)收支情況保持穩(wěn)定平衡；而主要缺點在于現(xiàn)金投入量較少，有重大項目或業(yè)務時因缺乏現(xiàn)金而產(chǎn)生損失，不利于企業(yè)的快速發(fā)展，從而影響企業(yè)業(yè)績增長速度。

（4）以成本為起點的預算管理模式，以成本為起點的預算管理模式主要是通過控制企業(yè)經(jīng)營成本為要點，以成本作為預算考核指標。根據(jù)企業(yè)當前現(xiàn)狀，調(diào)查市場商品生產(chǎn)銷售情況，制定出功能完善的成本運算方案，將其攤派到各部門后，將其進行匯總，設(shè)計出相應的成本考核制度，明確各部門權(quán)利責任，有效降低企業(yè)運營成本。這種模式具有明顯降低企業(yè)成本，并能夠?qū)嵤┑统杀緮U張方案，有力提高市場占有率的優(yōu)點，缺點主要是由于降低成本導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降或新產(chǎn)品的延遲推廣。

（5）以經(jīng)濟增長為起點的預算管理模式，以經(jīng)濟增長為起點的預算管理模式是指以企業(yè)總利潤減去企業(yè)總成本后的剩余收入為指標的管理模式，經(jīng)濟增長能夠有效衡量企業(yè)經(jīng)濟價值，從經(jīng)濟意義上判斷出企業(yè)是否產(chǎn)生收益，而不是從會計意義上判斷其收益情況。這種預算管理模式的預算方案編制要點就是經(jīng)濟增長值的估算，比其他管理模式更直觀反應企業(yè)收益情況，從而能夠有效促使企業(yè)管理人員利用投資資金，對企業(yè)債權(quán)人的資金利用情況加以負責。

4.企業(yè)全面預算管理存在的問題

（1）企業(yè)尚未健全全面預算管理理念，全面預算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，是企業(yè)財務管理發(fā)展歷程中對現(xiàn)代知識經(jīng)濟與信息經(jīng)濟相結(jié)合的必然要求。在全球經(jīng)濟發(fā)展競爭日益激烈的背景下，企業(yè)能否在變幻莫測的市場經(jīng)濟中尋找出行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，抓住企業(yè)的發(fā)展機遇，避免企業(yè)面臨的危險因素，是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標。企業(yè)全面預算管理不僅是對企業(yè)內(nèi)部的資源進行有效調(diào)配，還能對企業(yè)人員的績效進行考核，從而實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，降低企業(yè)運營的成本。另外，企業(yè)全面預算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營全程進行有效的管理和控制，防止企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂風險，使企業(yè)運行能夠朝著良好、健康的方向發(fā)展。但是，我國目前很少有企業(yè)對全面預算管理進行了解，更難意識到全面預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因而盡管全面預算管理體系作用顯著，卻依然難以發(fā)揮出其對企業(yè)應有的作用。

（2）未能有效貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)的全面預算管理方案的編制往往是依照以往的市場規(guī)律和現(xiàn)有的業(yè)績數(shù)據(jù)進行數(shù)學推算而來的，但在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，影響市場因素不僅多且難以預料，甚至是一個微小的變化都能引起市場劇烈變化，從而使得企業(yè)預算方案不能按照既定規(guī)劃進行，如不加以調(diào)整勢必造成企業(yè)財務出現(xiàn)不可估計的狀況。企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化，一般會針對當前經(jīng)濟形勢進行短期預算，受資金影響難以顧及到企業(yè)長遠發(fā)展，而使得長短期目標不能有效銜接，出現(xiàn)企業(yè)預算與戰(zhàn)略發(fā)展之間的矛盾問題。這種被市場牽著鼻子走的發(fā)展方式雖能暫時適應市場，但長此以往必將無法保證企業(yè)未來的產(chǎn)品能滿足市場要求。

（3）缺乏科學管理措施，企業(yè)預算管理是建立在成本管理基礎(chǔ)上的，如果為了降低企業(yè)生產(chǎn)運行成本而不考慮成本組成和來由，必將影響預算準確性，從而導致預算管理沒有實際意義。但預算方案制定若只根據(jù)往年銷售數(shù)據(jù)和增長規(guī)律，而不重視市場不確定因素的了解評估，同樣會對預算可執(zhí)行性產(chǎn)生影響，使得企業(yè)對市場變化反應不夠迅速，不能科學制定業(yè)務提升措施，對企業(yè)發(fā)展設(shè)定人為障礙，不利于企業(yè)提升競爭優(yōu)勢，甚至會錯失良好機遇，限制企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。另外全面預算管理若不注重非財務指標控制，不對企業(yè)的營銷措施和研發(fā)進度予以足夠的資源分配，勢必會導致企業(yè)在資源利用方面造成嚴重的損失。

5.企業(yè)全面預算管理實施建議

（1）企業(yè)全面預算管理首先需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標為前提，從能有效反映企業(yè)業(yè)務水平的內(nèi)部考評指標出發(fā)，對企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標和短期目標都應加以考慮，通過對企業(yè)盈利能力、債務償還能力、資產(chǎn)負債水平、經(jīng)營收入能力這四個方面進行評價，兼顧企業(yè)運營發(fā)展要求，對企業(yè)預算的編排、執(zhí)行等進行周期考核，對考核結(jié)果進行及時分析反饋，以此為依據(jù)進行下一周期的預算管理，形成全面預算管理的循環(huán)系統(tǒng)。

（2）企業(yè)全面預算管理其次是要建立完善的管理機構(gòu)為保證，對企業(yè)的各項管理水平進行提高，增強企業(yè)內(nèi)部競爭性，企業(yè)管理人員必須對全面預算管理工作負責，并設(shè)立預算管理相關(guān)方面的機構(gòu)及人員，設(shè)立合適的競爭激勵機制，以長期激勵與短期激勵相結(jié)合的方式，對預算目標的完成情況進行考評獎勵，加大薪酬管理中個人可變薪酬的所占比重，實行彈性薪酬制，滿足員工利益需求，以加強員工對預算管理的積極性，做到全程科學管理，提高企業(yè)管理效率，從而對企業(yè)經(jīng)濟效益的增加做出相應貢獻。

（3）企業(yè)全面預算管理然后要對各階段目標進行合理分解，對企業(yè)所處不同時期的戰(zhàn)略重點進行差異化管理，根據(jù)企業(yè)生命周期理論通過預算目標的設(shè)置來構(gòu)建預算管理模型，企業(yè)戰(zhàn)略目標太過長遠，必須將其分解為具體可執(zhí)行的中短期預算目標，以方便全面預算管理。除此之外，預算目標的設(shè)立還應遵照市場準則，詳細調(diào)研市場實際情況和動態(tài)，依據(jù)公司狀況進行合理的預算目標設(shè)立。然后企業(yè)對當前競爭對手以及自身能力進行評估，判斷企業(yè)處境，將預算目標進行分解，通過合理的預算管理模式實現(xiàn)企業(yè)的預算目標。

（4）全面預算管理最后要結(jié)合績效考核為判斷標準，通過績效考核手段，對預算管理進行全過程評估、判斷，從中找出預算管理存在的問題，并對其進行優(yōu)化整合。全面預算管理與績效考核相結(jié)合的方式不僅能對相關(guān)工作人員進行規(guī)范指導，加強其工作參與度，還能切實提高企業(yè)預算管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定扎實基礎(chǔ)。

結(jié)語

企業(yè)全面預算管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合能夠從全面整體上把握預算管理質(zhì)量，解決局部與整體間的有限資源分配問題，使之能有效優(yōu)化整合，從而積極推動企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，更科學、更有效地推進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化。

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論文摘要：知識經(jīng)濟時代賦予企業(yè)前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，衍經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略管攀是企業(yè)管理的首要工作，做好企業(yè)戰(zhàn)略管理必須從企業(yè)人才、科技、生產(chǎn)、市場等方面進行創(chuàng)新。

    21世紀，在經(jīng)濟發(fā)達國家，科學技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻已高達60%一80%，“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的時代即知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來到或即將來臨，知識經(jīng)濟的內(nèi)涵即科技，當今世界各國在經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭實質(zhì)上已演變?yōu)橐粓隹萍嫉母偁?，美國擁有在各個領(lǐng)域領(lǐng)先的高科技，使其在世界經(jīng)濟競爭中打了一場勝仗。抓住了發(fā)展科技這把金鑰匙，也就抓住了發(fā)展知識經(jīng)濟的關(guān)鍵。在新的歷史時期即知識經(jīng)濟時代，大力發(fā)展科學技術(shù)，滿腔熱情建設(shè)知識經(jīng)濟，是時代的新潮流。除了自然科學技術(shù)外，科學技術(shù)還包含管理科學技術(shù)，國外有學者甚至認為，知識經(jīng)濟的首要因素是管理。知識經(jīng)濟的時代是一個重視經(jīng)濟管理的時代。借助于管理科學技術(shù)的作用，自然科學技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有自然科學技術(shù)和管理技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使知識經(jīng)濟真正得以形成和發(fā)展。

    一、戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要管理

    企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要工作，它通過對環(huán)境和企業(yè)所擁有的資源的研究分析，確定可行戰(zhàn)略，經(jīng)過評價，選擇企業(yè)戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)企業(yè)的目標與功能。戰(zhàn)略選擇得恰當與否，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，這一點正被人們所認識。正如斯蒂芬·p羅賓斯在其《管理學》第四版中寫道:“戰(zhàn)略計劃對一個組織成功的關(guān)鍵作用，只是在近25年中才被廣泛認識到?！薄耙豁棇ζ髽I(yè)所有者的新近調(diào)查發(fā)現(xiàn)，69%的企業(yè)所有者制定戰(zhàn)略計劃，并且，在他們當中，89%的人認為他們的計劃使他們有了具體的目標，并且使他們的職員有了一致的認識?！?/p>

    二、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

    在知識經(jīng)濟時代，市場竟爭將越來越激烈，如同586計算機取代486計算機那樣，一種產(chǎn)品可能很快被更加價廉物美同類產(chǎn)品所取代或不同類產(chǎn)品所替代;世界經(jīng)濟將呈現(xiàn)區(qū)域化、一體化的格局，國界、地區(qū)界模糊了，高技術(shù)的介人使得人類生存的三維立體空間的歐氏距離顯得越來越短了;資金市場將變得更為有效率，資金流動性更強，交易費用低，市場吸收、消化、處理信息的能力更強，預測手段更科學、更準確，這也為投機商捕捉瞬間可趁之機提供了機遇，企業(yè)所面臨的金融風險將更大;勞動力市場將更為發(fā)達，區(qū)域性、國際性的勞動力市場將會及時地為企業(yè)提供必需的勞動力;人力資源的配置將更為有效，在企業(yè)自由方便地選擇勞動力的同時，擇業(yè)者也在選擇令他們滿意的企業(yè)，企業(yè)面臨的人才流失的風險將更大;企業(yè)發(fā)展所需的資金將被視為由資金向童r所組成的向量場，其中r={m , f}，m為人力資源，f為資金資源。人力資源m是知識經(jīng)濟時代企業(yè)賴以生存發(fā)展的首要因素，具有資金資源所不可替代的作用，選擇合適的資源向量及行之有效的配置機制，是管理階層的艱巨任務。

   三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

    如上所述，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)所處的環(huán)境是一個動態(tài)的環(huán)境，這對企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理的內(nèi)外部情況發(fā)生的變化，要在市場競爭中立于不敗之地，可采取以下措施，

    (一)人才戰(zhàn)略上強調(diào)以人為本。戰(zhàn)略管理者在制訂人才戰(zhàn)略時必須改企業(yè)員工成為機器和技術(shù)的奴隸的現(xiàn)象，那是對人的理性、尊嚴、智憊的踐踏，必須以把人類的利益放在第一位，必須以人為目的，確立企業(yè)的生產(chǎn)目標、方式、方法。必須大力開發(fā)技術(shù)人才和管理人才，努力開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展需要的各類科技人才和管理人才，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資本經(jīng)營向“知”本經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

(二)科技戰(zhàn)略上必須加速高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、商品化。知識經(jīng)濟時代在世界范圍興起了一股技術(shù)創(chuàng)新的熱潮，大量高技術(shù)迅猛發(fā)展。當今世界高技術(shù)迅猛向商品化、產(chǎn)業(yè)化、國際化方向發(fā)展，企業(yè)在科技戰(zhàn)略上必須把握機會加強開發(fā)高技術(shù)或與離技術(shù)部門合作，大大加快高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與商品化的步伐。

    (三)必須做好企業(yè)市場戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅應考慮眼前的利益，還必須考慮長遠的發(fā)展。實現(xiàn)以“銷”定產(chǎn)向以“消”定產(chǎn)轉(zhuǎn)向.新經(jīng)濟時代企業(yè)的生產(chǎn)將應不同消費者的個別需求而訂做新產(chǎn)品，它是在以工業(yè)經(jīng)濟時代以銷定產(chǎn)原則上的進一步發(fā)展。市場區(qū)域從立足本土向無國界轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟全球化進一步加劇，企業(yè)必須從全球的觀念出發(fā)，在世界范圍內(nèi)實施新的戰(zhàn)略.企業(yè)必須重整內(nèi)部資源，利用各種具有潛力的產(chǎn)品和科技，突破國籍的界限，努力開拓市場。

    (四)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍需注重效益性原則。知識經(jīng)濟時代的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍必須以講效益為指導原則，即用最少的勞動占用和消耗，生產(chǎn)出盡可能多適“消”的新產(chǎn)品。講求效益是企業(yè)為了生存與發(fā)展所必須的原則，具體體現(xiàn)為用盡可能少投入，生產(chǎn)質(zhì)量好、品種齊、成本低、交貨準時，數(shù)量適當?shù)漠a(chǎn)品。

    (五)重視精神激勵原則。在知識經(jīng)濟中，物質(zhì)對員工而言會顯得較為充實，能否實現(xiàn)自身價值將更加有意義。所以，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中物質(zhì)激勵不可少，但精神激勵更重要，而且不僅僅是那種給予贊賞、表揚等傳統(tǒng)的精神獎勵，還有一種新型的精神獎勵方式，即賦予員工更大的權(quán)利和貴任，使員工意識到自身的價值更大，進而提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮自己的潛能，以最大限度實現(xiàn)其自身價值，同時為企業(yè)為社會做貢獻。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略管理；人力資源管理

中圖分類號：F240文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2009)09-09－0137－02

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

“戰(zhàn)略”（Strategy）一詞來源于希臘語中的“Strategos”,指的是在一場戰(zhàn)爭或是戰(zhàn)斗背后所隱含的宏偉的構(gòu)想，是一個軍事術(shù)語[1]。在如今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須制定并實施戰(zhàn)略管理來生存并進一步爭取可持續(xù)性的發(fā)展。任何一個企業(yè)在同其他企業(yè)競爭時，可以借助的競爭資源大致可以分為三類：一類是物力資源，例如，企業(yè)所擁有的廠房、設(shè)備、技術(shù)和地理位置；一類是組織資源，例如，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、計劃、控制、協(xié)作系統(tǒng)和群體關(guān)系等；最后一類是人力資源，例如：所雇用員工的考驗、技能、智能等。

二、人力資源管理如何轉(zhuǎn)變角色，參與企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個過程，包括企業(yè)戰(zhàn)略的形成和企業(yè)戰(zhàn)略的實施兩個階段。是企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的保證。它可以被看做是“將組織的主要目標、政策和行為順序整合為一個具有內(nèi)在有機聯(lián)系的整體的模式或規(guī)劃。”[2]也就是企業(yè)在進行SWOT（Strengths Weaknesses Opportunities Threats）分析企業(yè)的競爭處境，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，設(shè)計企業(yè)的行動計劃，對企業(yè)的物力資源、組織資源、人力資源進行部署和配置的過程。人力資源管理部門在企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施過程中，兩者之間的相互作用大致可以分為以下四種聯(lián)系[3]：（1）行政事務上的聯(lián)系。人力資源管理扮演著的日常行政管理工作的角色，僅僅是處理一些文件，再加上招募、培訓、考核、報酬、福利等各項制度的建立以及管理而已，單從這些工作的內(nèi)容來看就已經(jīng)同企業(yè)的戰(zhàn)略方向失去聯(lián)系了。這當然也是企業(yè)高層對人力資源管理的重要性的認識不夠。人力資源管理部門的主要精力都放在這些行政管理日常活動上，以至于人力資源的高層管理人員沒有時間或沒有機會對人力資源問題進行深入分析，進行戰(zhàn)略展望，自然企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的形成也不需要人力資源管理部門的任何參與了。在這種傳統(tǒng)的人力資源管理的角色，還只是停留在人事管理的范疇內(nèi)，即人力資源管理部門與企業(yè)戰(zhàn)略管理絕緣了。（2）單向聯(lián)系。在這種關(guān)系中，企業(yè)先制定出戰(zhàn)略規(guī)劃，然后告知人力資源管理部門。許多企業(yè)認為，這種聯(lián)系已經(jīng)可以算是構(gòu)成了戰(zhàn)略性人力資源管理，即認為人力資源管理部門就是設(shè)計出執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制度或者方案而已。盡管這種單向聯(lián)系承認了人力資源在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃方面的重要性，但是它卻在戰(zhàn)略形成階段將人力資源問題排除在外，這種聯(lián)系往往導致企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標不可能得到成功的執(zhí)行。（3）雙向聯(lián)系。這種聯(lián)系是單向聯(lián)系的進一步深化，戰(zhàn)略規(guī)劃制定者把企業(yè)正在考慮中的各種戰(zhàn)略選擇告知人力資源部門，人力資源部門對各種不同戰(zhàn)略的人力資源內(nèi)涵進行分析，再把這些分析的結(jié)果報告告知戰(zhàn)略規(guī)劃制定者們，最后，在戰(zhàn)略決策作出之后，戰(zhàn)略規(guī)劃制定者們再把戰(zhàn)略規(guī)劃傳達給人力資源管理部門，由人力資源管理部門再設(shè)計出執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的方案。（4）一體化聯(lián)系。在大多數(shù)情況下，人力資源管理部門的高層也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定者們中的一員，在人力資源管理部門與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定者們一體化的企業(yè)中，人力資源管理部門直接融入企業(yè)的戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，尋求內(nèi)部人力資本能力和外部環(huán)境的匹配，拓寬企業(yè)高層的管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。所以，一體化聯(lián)系在雙向聯(lián)系的基礎(chǔ)上又向前更深入一步，強調(diào)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的融合。在這關(guān)系下，人力資源管理部門與戰(zhàn)略決策者們的關(guān)系不再是先后順序發(fā)生作用，而是兩者之間你中有我、我中有你的關(guān)系，人力資源管理部門的高層也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者，即人力資源管理部門不僅參與戰(zhàn)略形成的過程而且還參與了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程。在一體化聯(lián)系的模式中，人力資源管理部門與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者們的信息交流是反復的，而不是雙向聯(lián)系中的先后順序，這樣戰(zhàn)略的部署在應對多變的市場變化時可以快速作出反應和進行戰(zhàn)略調(diào)整，并且人力資源管理部門提供的人力資源信息能夠幫助企業(yè)高層管理人員充分考慮到每一種戰(zhàn)略最終的執(zhí)行情況會怎樣，在執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，人力資源管理部門根據(jù)戰(zhàn)略目標開發(fā)和形成人力資源管理實踐來為企業(yè)提供具備戰(zhàn)略實施所需要的那些技能的員工，協(xié)助企業(yè)成功達成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。雖然美國的汽車制造商們?yōu)榱送毡救诉M行競爭，已經(jīng)提高了自己汽車的質(zhì)量，但是它們的競爭對手這時卻已經(jīng)又開發(fā)出了能夠?qū)︻櫩偷男枰鞒龈旆磻臉O具靈活性和適應性的制造系統(tǒng)。表面看來，似乎只是日本汽車的技術(shù)更具有創(chuàng)新性，其實正是由于人力資源管理部門與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定者們的融合，人力資本通過準確地掌握顧客的需要和期望，由人力資源管理部門與企業(yè)戰(zhàn)略制定者們信息交流溝通可以快速的地對市場作出反應，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從而贏得市場份額。

三、人力資源角色轉(zhuǎn)變，人才應具備的能力

人力資源管理實踐正經(jīng)歷著深刻的變革和重塑，以上四種人力資源管理部門與企業(yè)戰(zhàn)略管理的相互關(guān)系的四種層次，大致表述了企業(yè)人力資源管理發(fā)展歷程?，F(xiàn)在許多企業(yè)里，人力資源管理部門仍是被陷于煩瑣的行政管理事務之中，并沒有為企業(yè)提供真正的價值和創(chuàng)造價值。所幸的是近些年來，許多企業(yè)已經(jīng)認識到，戰(zhàn)略管理過程的成功與否在很大程度上都取決于人力資源職能的參與程度。一些企業(yè)已經(jīng)有這樣的意識，可在這些企業(yè)的管理人員眼里，人力資源管理部門仍排除在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定門外，因為他們認為人力資源管理部門能力不足：缺乏經(jīng)營理念，不懂市場分析，當然就更談不上企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定了。所以在人力資源管理職能從傳統(tǒng)角色轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性人力資源管理的過程中，人力資源人才也需在從傳統(tǒng)意義上狹窄的人力資源管理知識拓寬為具有戰(zhàn)略性人力資源管理的應用性管理知識。需具備以下的基本能力[4]：（1）必須具備“經(jīng)營能力”。企業(yè)的經(jīng)營指標包括利潤率，投資回報率，市場占有率，企業(yè)的成長速度，適應能力和創(chuàng)新能力等。了解企業(yè)的經(jīng)營，并且知道企業(yè)的財務能力。毫無疑問，企業(yè)的戰(zhàn)略的首要目標追求利潤最大化，在長期內(nèi)，企業(yè)必須有盈利，否則就無法生存下去，當然高級人力資源管理人員不必像財務人員具有專業(yè)的財務知識進行財務控制，但需了解的資本利潤率是多少，從而在各種可供選擇的企業(yè)戰(zhàn)略中進行人力資本的投入的比較，估計人力資本的現(xiàn)金流量，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作出人力資本評估。除此之外，高級人力資源管理人員還要熟悉企業(yè)的業(yè)務，了解企業(yè)所屬的行業(yè)，有更多的時間與企業(yè)一線人員在一起，把住組織的脈搏，充分理解經(jīng)營業(yè)務將有助于人力資源人員更好地了解公司是怎樣運作，弄明白企業(yè)運營問題及組織面對的問題。（2）人力資源專業(yè)人員還需具備與人力資源管理實踐的最新進展狀況有關(guān)的“專業(yè)―技術(shù)知識”，這些管理實踐包括人力資源如何使用技巧與能力，使人員更好選拔、配置、培養(yǎng)及獎勵，鑒定員工，從而匹配與企業(yè)的戰(zhàn)略目標最合適的員工。不可否認，人力資源仍是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)人力資源管理部門面臨最大的挑戰(zhàn)表現(xiàn)在如何尋找、使用、獎勵以及留住企業(yè)所需的人才，因為只有他們才能駕馭市場變動中企業(yè)的發(fā)展。這期間人力資源專業(yè)人員必須與直線經(jīng)理們形成一種伙伴關(guān)系，真正關(guān)心怎樣有效地創(chuàng)造一個能使企業(yè)每一個員工充分發(fā)揮其才能的環(huán)境，畢竟僅靠產(chǎn)品或技術(shù)并不能維持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。（3）人力資源專業(yè)人員必須掌握“變革過程管理”的技能。市場環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必然面臨著戰(zhàn)略規(guī)劃的初試，組織變革的實施，再對結(jié)果進行評估的診斷循環(huán)過程，因為人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的融合，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整上，人力資源管理部門必然根據(jù)執(zhí)行新計劃或新方案進行人力資源調(diào)整，而在這過程中可能會出現(xiàn)員工的不理解，感到因惑，抵制甚至發(fā)生沖突等極端事件，人力資源專業(yè)人才必須具備在企業(yè)的變革中主動進行組織開發(fā)和組織變革，對人員做好安撫，激勵等管理，以確保企業(yè)在變革中的成功過渡。事實上，一項對《財富》500公司所進行的調(diào)查的發(fā)現(xiàn)，87%的企業(yè)將組織開發(fā)和組織變革作為人力資源管理部門職能的一部分。（4）人力資源專業(yè)人員還必須具備“綜合能力”，即綜合利用以上三個方面的能力來增加企業(yè)的價值。企業(yè)面對最大的挑戰(zhàn)就是在接受企業(yè)外部環(huán)境的變革中不斷適應變革，這就要求人力資源專業(yè)人員不僅要具備一個專業(yè)所必須掌握的專業(yè)知識，而且還要把一個通才所應有的遠見帶入決策過程之中。這種要求實際上包含著這樣的含義，即人力資源專業(yè)人員必須能夠看到，人力資源領(lǐng)域中的各項職能之間如何才能有效地匹配在一起；并且能夠有遠見認識到人力資源職能體系中任何一個領(lǐng)域如果發(fā)生變化，都有可能會影響到其他領(lǐng)域也應用于做出相應的改變。

全球化背景下企業(yè)面對的競爭更加激烈，市場更加復雜，人力資源管理部門所涉及的范圍也已經(jīng)不止是簡單的歸檔，人事記錄或只會照搬人事計劃行事的行政管理工作，唯有轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理部門的角色，使其參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略思考，才能真正發(fā)揮人力資源管理部門的真正價值。在角色的轉(zhuǎn)變過程中，戰(zhàn)略性人力資源管理新角色即為人力資源管理提供了機遇，也提出了新的挑戰(zhàn)。

參考文獻：

[1]James N. Baron. 戰(zhàn)略人力資源管理[M].王壘，等，譯.北京：清華大學出版社，2005.

[2]J. Quinn, Strategies for Change: Logical Incrementalism[M].Homewood: IL:Richard D. Irwin,1980.

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戰(zhàn)略管理理念最早來自于企業(yè)管理領(lǐng)域，戰(zhàn)略理論經(jīng)歷了早期戰(zhàn)略思想階段、古典戰(zhàn)略理論和競爭戰(zhàn)略理論三個演進階段。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論伴隨企業(yè)實踐的不斷發(fā)展而得以發(fā)展和完善并且競爭戰(zhàn)略逐漸成為研究的重點并得到空前發(fā)展。

劉益等（2010）指出企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命、目標并確保使命和目標得以實現(xiàn)的動態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢。在確定企業(yè)使命和目標時必須充分考慮和分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境對企業(yè)的影響[1]。戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種可以保證組織健康持續(xù)發(fā)展的管理工具，帶有主觀性質(zhì)，是核心決策團隊搜集各類信息、綜合各種因素，根據(jù)主觀認識分析并最終形成的決策。

戰(zhàn)略管理是一種著力于全局、面向未來的前瞻性、系統(tǒng)性管理，戰(zhàn)略管理有助于組織從整體的高度來提高管理效益和效率。企業(yè)戰(zhàn)略管理通常分為三個層次即公司戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略。作為企業(yè)的總體戰(zhàn)略，需要解決公司是多元化還是專業(yè)化的問題，同時還要明確是采取發(fā)展戰(zhàn)略還是采取收縮或者穩(wěn)定戰(zhàn)略。業(yè)務層戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導下，用于指導采取何種競爭手段的戰(zhàn)略。一般來說，競爭戰(zhàn)略分為差異化、成本領(lǐng)先、集中化戰(zhàn)略。當然，三種戰(zhàn)略不是獨立存在的，也可以組合存在，例如實施集中差異化，或者成本領(lǐng)先的差異化戰(zhàn)略等等。職能戰(zhàn)略是指根據(jù)職能的不同在自己的管理領(lǐng)域里所制定的具體的實施戰(zhàn)略。其制定的基礎(chǔ)是在公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃下，依據(jù)公司的競爭戰(zhàn)略，制定詳細、具體、可執(zhí)行的具體實施計劃，實際上即是公司整體戰(zhàn)略的一個分解。其所要回答的問題即是如何正確、有效的實施上兩層戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，包括制定決策和實施這些決策；戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評價階段、戰(zhàn)略實施和控制階段構(gòu)成完整的戰(zhàn)略管理過程[1]。

2 高職院校管理現(xiàn)狀及實施戰(zhàn)略管理的重要性

我國高職院校的戰(zhàn)略管理存在一定的問題，集中體現(xiàn)在兩個方面：第一，高職院校自身對戰(zhàn)略管理的認識不足，戰(zhàn)略管理意識薄弱，發(fā)展戰(zhàn)略的研究較弱；第二，戰(zhàn)略管理未能真正與實際工作結(jié)合。或重視戰(zhàn)略規(guī)劃，卻輕視戰(zhàn)略實施，或戰(zhàn)略實施能力不足。

高職教育面臨內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。從內(nèi)部而言，高職教育本身仍處于初級發(fā)展階段，自身需要不斷完善，無論是師資隊伍、課程體系、專業(yè)建設(shè)、內(nèi)部管理等都需要不斷完善和強化。從外部而言，高職院校來自本科院校和其他高職院校的競爭壓力越來越大。同時，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級等對高技能型人才的質(zhì)量要求不斷提高，這也是高職院校面臨的諸多挑戰(zhàn)之一。從各個層面來看，高職院校必須突破傳統(tǒng)管理模式，升級到戰(zhàn)略管理的高度，才可能在各種挑戰(zhàn)之下，獲得持續(xù)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

3 戰(zhàn)略管理在高職院校管理的實施策略

3.1 在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃體系。綜合運用PEST、SWOT等分析工具，結(jié)合國家相關(guān)的政策、經(jīng)濟、文化等，充分挖掘經(jīng)濟社會對高校發(fā)展的需求，把握學校的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，競爭優(yōu)勢與弱勢。高職院校的戰(zhàn)略規(guī)劃需注重系統(tǒng)性，學校制定校級戰(zhàn)略規(guī)劃，然后分解到各二級學院或系部。學校規(guī)劃、部門規(guī)劃和學院規(guī)劃是學校戰(zhàn)略規(guī)劃的有機整體。

3.2 結(jié)合高等教育非營利性和模糊性等特點，制定定性與定量相結(jié)合的戰(zhàn)略目標。高校戰(zhàn)略管理目標具有多樣性、模糊性和非經(jīng)濟性等特點，有些目標可以量化，有些目標無法進行定量的評估。量化的目標只是戰(zhàn)略目標的一個方面，不能因過度強調(diào)量化目標而導致重量輕質(zhì)的情形，為此定性定量相結(jié)合的目標是更為合理的目標。

3.3 戰(zhàn)略制定要全員參與并認同，在戰(zhàn)略價值廣泛認同的基礎(chǔ)上推進戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與實施都應加強溝通、宣傳，提高認識，強化對戰(zhàn)略目標的認同感。戰(zhàn)略規(guī)劃是“自上而下，自下而上”，集思廣益的產(chǎn)物，規(guī)劃的實施應該成為全校各院（系）和全體師生員工的自覺行動。

3.4 建立信息系統(tǒng)，增強數(shù)據(jù)收集和分析能力，增強戰(zhàn)略制定和調(diào)整的科學性。高職教育具有多樣性、復雜性的特點，學校需及時對與學校發(fā)展相關(guān)的各種信息進行收集、分析，必要時還需進行專題研究，以增強戰(zhàn)略決策制定和調(diào)整的科學性和準確性。

篇9

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略 動態(tài)管理 戰(zhàn)略調(diào)整 競爭優(yōu)勢

企業(yè)戰(zhàn)略管理的中心議題就是研究企業(yè)永遠獲得競爭優(yōu)勢、永遠在競爭中贏得成功。企業(yè)在發(fā)展過程中,只有立足于其戰(zhàn)略資源利用與戰(zhàn)略能力的培養(yǎng),并通過不斷創(chuàng)新將其既有的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新的竟爭優(yōu)勢,從而實現(xiàn)以動態(tài)戰(zhàn)略管理模式對原有的戰(zhàn)略進行管理。企業(yè)通過分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素,建立動態(tài)管理模式,由此才能獲得基于企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

一、影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的因素

彼得•德魯克說:“企業(yè)經(jīng)營目標的唯一有效的定義就是顧客?！币粋€企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢,可以有兩中基本的戰(zhàn)略選擇:一是提供更低的認知價格,二是提供更高的認知價值。企業(yè)能否及時進行有效的戰(zhàn)略調(diào)整,決定著企業(yè)在未來市場上的生存和發(fā)展水平。這種動態(tài)戰(zhàn)略管理受到企業(yè)核心能力、企業(yè)家行為以及企業(yè)文化等因素的影響。

1、企業(yè)核心能力分析

改變或調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域或方向,首先需要分析企業(yè)已經(jīng)形成的核心能力及其利用情況。所謂核心能力是組織中的積累性學識,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識。在競爭市場上,企業(yè)為了及時實現(xiàn)自己的產(chǎn)品并不斷擴大自己的市場占有份額,必須形成并充分利用某種或某些競爭優(yōu)勢。其目的是為了不斷爭取更多的市場用戶,同時也是為客戶所能創(chuàng)造的價值。

2、企業(yè)家的行為傾向

動態(tài)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)家行為選擇的結(jié)果,企業(yè)家的行為選擇對企業(yè)的績效和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。這種作用主要體現(xiàn)在:企業(yè)家的行為選擇直接制約著企業(yè)的行為選擇,企業(yè)行為選擇不僅是企業(yè)家行為選擇的直接映照,甚至是企業(yè)家行為選擇的直接結(jié)果,從而直接決定著企業(yè)未來的行動是否有意義。

3、企業(yè)文化

企業(yè)文化影響著企業(yè)員工、特別是影響著企業(yè)高層管理者的行為選擇,從而影響著企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方向的選擇及其組織實施。與企業(yè)戰(zhàn)略制定或調(diào)整和組織實施過程中需要采用的其他工具相比,文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最為經(jīng)濟的有效手段。

二、實施企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理模式

1、建立競爭情報系統(tǒng)

企業(yè)競爭情報及研究就是以動態(tài)戰(zhàn)略管理為目的的關(guān)于競爭環(huán)境和競爭對手的信息活動,是企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。這一過程的目的是向企業(yè)的高層管理者描繪出一個全面的、動態(tài)的競爭環(huán)境的圖景,以使企業(yè)充分地準確地估計自身的競爭能力、竟爭對手的實力和外部環(huán)境所蘊藏的各種機會和威脅,從而制定和實施正確的競爭戰(zhàn)略,創(chuàng)建和保持持久的競爭優(yōu)勢。

2、建立核心能力的動態(tài)管理

對企業(yè)核心能力的有效管理應是對核心能力整個演變過程的循環(huán)和實時的動態(tài)管理,核心能力的動態(tài)管理主要包括三方面內(nèi)容:

一是管理過程的連續(xù)性。一個完整的合理的核心能力管理過程應包括核心能力的確定、培育、應用、評價與發(fā)展等階段。核心能力的確定是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略展望等確定出為支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施所應建立的核心能力,核心能力的培育是指積極利用一切可利用的資源、能力,通過事先的統(tǒng)籌規(guī)劃在遵循一定的原則下,以一定的方法有效地培育出核心能力,核心能力的應用是指如何尋找核心能力的應用機會,盡可能發(fā)揮核心能力的作用,為企業(yè)帶來優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和競爭優(yōu)勢,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,核心能力的評價與發(fā)展是指企業(yè)定期或不定期地評價核心能力的適應性、領(lǐng)先性等,并及時采取有效措施,確保企業(yè)核心能力保持與市場環(huán)境相適應的領(lǐng)先性,從而為企業(yè)帶來可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

二是管理的循環(huán)性。對核心能力的動態(tài)管理絕不是在評價完成之后便告結(jié)束,而是根據(jù)評價的結(jié)果再返回培育、確定或應用階段,即或在原有核心能力基礎(chǔ)上的單純強化提高,或是確定應培育的新的核心能力,或是加強核心能力的應用,通過每一次循環(huán),核心能力的內(nèi)涵和價值都將得到提升,從而形成一個動態(tài)循環(huán)并不斷提高核心能力的管理過程。

3、建立戰(zhàn)略性人力資源管理

在動態(tài)戰(zhàn)略管理的組織中,人力資源管理的角色已經(jīng)從傳統(tǒng)的行政和操作角色拓展到了戰(zhàn)略角色,被整合到企業(yè)的戰(zhàn)略、運營等流程中去,并承擔起新的職責,具體表現(xiàn)在以下三個方面:

一是參與戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源部門在參與制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中應了解整個公司的發(fā)展情況,公司下一階段的戰(zhàn)略計劃和預定目標,實現(xiàn)這些戰(zhàn)略和目標的具體計劃,公司在下一階段需要什么樣的人員及這些人員應該掌握什么樣的技能、具備什么樣的素質(zhì)等。充分掌握戰(zhàn)略信息后,人力資源部門必須緊緊圍繞戰(zhàn)略和目標展開工作,同時圍繞戰(zhàn)略目標應對現(xiàn)有的員工重新評估,并根據(jù)情況聘請新的專業(yè)人才,或者對現(xiàn)有的員工進行培訓,使其適應新的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二是參與組織再造。人力資源部的工作就是對組織內(nèi)容人力資源的優(yōu)勢和劣勢等方面現(xiàn)狀進行分析,并與經(jīng)理以及其他管理人員一起,重新規(guī)劃組織構(gòu)成,重新在崗位之間分配任務,找到對組織發(fā)展起關(guān)鍵作用的崗位,并配置合適的人才,這樣才能構(gòu)建起與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)。

三是參與運營計劃。人力資源部在有動態(tài)戰(zhàn)略管理能力組織中不僅要求為戰(zhàn)略和運營配備人員,還要參與運營計劃,對員工的工作情況進行跟蹤與評估,并對其績效作出評判,還要對人員的去留以及是否調(diào)換工作崗位,或者要在哪些方面加強培養(yǎng)和鍛煉提出意見和建議。這種新的職能為提升組織的動態(tài)戰(zhàn)略管理能力提供了有力保障。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新

通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長期保證企業(yè)對環(huán)境的主動適應,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力之一。建立良好的企業(yè)文化是一項非常艱苦和持久的工作,必須建立一套客觀、公正、科學的人員績效管理體系,以提高員工自身素質(zhì)和企業(yè)整體文化修養(yǎng)。

1、機制創(chuàng)新

良好企業(yè)文化的形成要與創(chuàng)新機制相結(jié)合。通過各種靈活務實的績效管理機制,與核心價值觀達到上下理解一致,從而在員工心目中真正形成認同感。公司可以開展象征性的企業(yè)歡慶儀式、禮儀、紀念活動,也可以通過樹立本公司典型的英雄人物、傳奇人物以及管理人員的表率作用,通過“樹立典型”的方法,明確告訴員工提倡什么、鼓勵什么,公司員工也就知道自己該怎么做。

在打造公司創(chuàng)新機制的同時,要著手修訂公司制度上與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的部分,用公司的核心價值觀來指導公司各項管理制度的修訂與完善。另外,按照公司的核心價值觀的要求,花時間來培訓管理人員,從而在管理方式上作出相應改進。通過淘汰機制與績效考核制度建設(shè)以及管理改進,逐步形成具有新的價值觀的群體意識,實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標。

2、過程創(chuàng)新

企業(yè)文化的過程創(chuàng)新必須創(chuàng)建基于績效的部門文化,改變以往的以“德、績、勤、能”的《基準說明書》為考核指標的總括性的、抽象性的考核體系。在制定工作目標或者任務目標時,應采用SMART原則(S:specific具體的,M:measurable可測量的,A:attainable可達到的,R:relevant相關(guān)的,T:time based時間的),考慮目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性。在績效管理的開始,部門經(jīng)理就要給員工傳達一個正確的績效概念,采用將“目標設(shè)定”與“自我管理”相結(jié)合的考評系統(tǒng):在考核表中設(shè)定具體執(zhí)行工作的基準,先讓本人就各業(yè)務的執(zhí)行狀況作自我檢查,然后再由主管發(fā)表意見,使每個員工的思想真正統(tǒng)一到績效上來。

3、策略創(chuàng)新

在公司的績效管理體系內(nèi)要將公司的價值觀的內(nèi)容作為考評與激勵內(nèi)容的一部分,其具體做法是將公司核心價值觀用各種職業(yè)化行為標準來具體描述,通過鼓勵或反對某種行為,達到詮釋公司核心價值觀的目的。并通過PDCA循環(huán)規(guī)則(P:plan制定目標與計劃,D:deploy任務展開與組織實施,C:check對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查,A:action糾正偏差并對成果進行標準化),通過不斷的PDCA循環(huán),來強化公司文化。

4、激勵創(chuàng)新

“人們會去做受到獎勵的事情?！爱斀裨S多企業(yè)、組織之所以無效率、無生機,歸根到底是由于它們的員工考核體系、獎罰制度出了毛病。公司首先應建立自己正確的、明確的價值標準,并通過獎罰手段的具體實施明白無誤地表現(xiàn)出來。

綜上所述,研究企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理的能力構(gòu)成要素已經(jīng)成為企業(yè)界、學術(shù)界關(guān)注的重心之一;同時,也是企業(yè)管理的需要。因為企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理可以讓企業(yè)在動態(tài)競爭的環(huán)境中,持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[5]張明善.我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題分析.西南民族學院學報,2002,(10).

篇10

 

引言

 

隨著國際化競爭形勢的日趨激烈，綠色、低碳能源技術(shù)的應用以及世界油氣生產(chǎn)和消費格局的深刻變化，油田企業(yè)需要揚長避短、趨利避害，以高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想主動變革、加快轉(zhuǎn)型，改變過去長期以產(chǎn)量為綱，價值增值淡薄的觀念，積極借鑒國際大石油公司應對低油價時代采取的新舉措，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，挖掘培育新的增長點和驅(qū)動力，打造可持續(xù)的增長格局。

 

新常態(tài)帶來新挑戰(zhàn)，新常態(tài)孕育新機遇。財務工作需要改變過去的工作思路，介入企業(yè)的戰(zhàn)略管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，要更加注重價值管理，加快向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，努力開創(chuàng)建設(shè)世界一流財務新局面。

 

戰(zhàn)略管理會計將企業(yè)戰(zhàn)略管理思想融入到管理會計中，是會計理論與實踐的有機結(jié)合。本文試以管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合的視角，探討戰(zhàn)略管理會計在油田企業(yè)的應用。

 

一、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及特點

 

(一)戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵

 

戰(zhàn)略管理會計是由英國學者Simmonds在1981年提出來的，他將戰(zhàn)略管理會計定義為：“提供并分析有關(guān)企業(yè)和其競爭者的管理會計數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。我國著名管理會計學家余緒纓教授認為：戰(zhàn)略管理會計的形成與發(fā)展旨在消除傳統(tǒng)管理會計強調(diào)服務于企業(yè)內(nèi)部管理卻忽視企業(yè)外部環(huán)境的缺陷。從戰(zhàn)略的高度，提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，并對本企業(yè)的內(nèi)部信息進行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)決策層知己知彼地進行戰(zhàn)略的制定和實施，保持并不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以促進企業(yè)長足、健康發(fā)展。

 

戰(zhàn)略管理會計是為了適應社會經(jīng)濟環(huán)境的變化而對傳統(tǒng)會計理論的豐富和發(fā)展，不是對傳統(tǒng)管理會計的否定和取代，其內(nèi)容主要涉及到戰(zhàn)略目標制定、

 

戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)的開發(fā)、戰(zhàn)略投資決策、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略業(yè)績評價五個層面。它立足于企業(yè)的長遠目標，是為“企業(yè)戰(zhàn)略管理服務”的會計，從戰(zhàn)略高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”，進行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理會計新的發(fā)展方向。

 

(二)戰(zhàn)略管理會計的特征

 

戰(zhàn)略管理會計的提出，對傳統(tǒng)管理會計產(chǎn)生了巨大沖擊，它擁有傳統(tǒng)管理會計所不具備的一些特征：

 

1、關(guān)注企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，戰(zhàn)略管理會計將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，通過了解內(nèi)外部環(huán)境，洞悉自身所處的形勢，在合適的時機做出最明智的決策。

 

2、注重分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時向企業(yè)管理者提供多樣化信息，以取得長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為核心目標。

 

3、強調(diào)價值鏈分析法，既強調(diào)企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，也強調(diào)企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭優(yōu)勢價值鏈分析。

 

4、不僅重視對財務信息的分析，更重視對與戰(zhàn)略相關(guān)的非財務信息的分析研究。

 

5、以實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化為最高目標，重視長期可持續(xù)的發(fā)展，從企業(yè)內(nèi)外部整體分析到評價各項戰(zhàn)略活動，力爭通過對企業(yè)各個方面資源的有效利用，達到企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。

 

6、以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以戰(zhàn)略目標為預算編制起點，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實行滾動、靈活的過程控制程序，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項工作，保證戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的管理方法。

 

7、注重企業(yè)整體性，提倡團隊精神。

 

(三)戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢

 

和傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：

 

1、從管理會計研究對象的范圍上看，傳統(tǒng)管理會計是內(nèi)向型的財務信息系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會計是外向型的綜合信息系統(tǒng)。

 

2、從管理會計的主體及目標上看，傳統(tǒng)管理會計注重本企業(yè)短期利益的最大化，而戰(zhàn)略管理會計注重企業(yè)的長遠目標及整體利益的最大化。

 

3、從管理會計的研究對象上看，傳統(tǒng)管理會計研究的是單一的財務信息，而戰(zhàn)略管理會計研究的則是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息。

 

4、從管理會計應用的方法來看，傳統(tǒng)管理會計的方法是非常有限的，僅限于對財務指標的計算，而戰(zhàn)略管理會計則是在此基礎(chǔ)上從多方位、多角度來進行綜合分析和研究，其應用方法是多元化的。

 

二、戰(zhàn)略管理會計在油田企業(yè)的應用

 

(一)將戰(zhàn)略管理思想融入到財務工作中

 

余緒纓教授認為，當今世界的商戰(zhàn)，可以視為一種不流血的戰(zhàn)爭。他強調(diào)：打造優(yōu)勢資源形成整體優(yōu)勢;重視“以智用兵、以謀制敵”;重視多樣化信息的作用。清人陳譫然在文集《遷都建藩議》中有這樣一段話：“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。意思是看問題必須眼光長遠，不能為長遠利益考慮的，必然不能夠作出短期的計劃，看問題也必須全面，不能從全局出發(fā)想問題，那么在小的方面也不會有所成就。

 

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的迅速發(fā)展，全球性競爭日益激烈，復雜多變的環(huán)境既給企業(yè)財務管理創(chuàng)造了有利機會，也產(chǎn)生了很多不利的威脅?，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要科學精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力和應變能力。財務管理要從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”轉(zhuǎn)變，通過對財務戰(zhàn)略的選擇，實施和控制，更好地指引企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，為企業(yè)在激烈的市場競爭中將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢、將威脅轉(zhuǎn)化為機會提供科學的依據(jù)，從而創(chuàng)造和保持本企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)得到長遠發(fā)展。

 

(二)戰(zhàn)略管理會計在油田企業(yè)應用的探討

 

1、以戰(zhàn)略管理為導向，以全面預算管理為手段，構(gòu)建“事前算贏”的預算管理體系

 

戰(zhàn)略管理與全面預算管理是一種互動的關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略決定全面預算，全面預算又支持和修正企業(yè)戰(zhàn)略，兩者對立統(tǒng)一，相互促進。在立足于自身戰(zhàn)略規(guī)劃及所處的發(fā)展周期和市場環(huán)境下，油田企業(yè)戰(zhàn)略要選擇以收益為導向的預算管理模式，在相對有限的發(fā)展空間下通過降低成本等形式提高利潤。通過全面預算管理，將戰(zhàn)略目標分解成短期的目標，使宏觀戰(zhàn)略向微觀的運營計劃轉(zhuǎn)變，將相對抽象的戰(zhàn)略管理細化為生產(chǎn)預算管理、銷售預算管理、籌資預算管理等可操作可控制可考核的預算管理模塊，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標落地。同時，通過預算監(jiān)控發(fā)現(xiàn)企業(yè)未能預知的機遇和挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應變能力。

 

油田企業(yè)的增長模式已經(jīng)由投資驅(qū)動向利潤驅(qū)動轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略上以追求效益最大化為目標，要關(guān)注影響效益的全過程，從銷售、供應、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)尋找效益漏失點，努力構(gòu)建“事前算贏”的預算管理體系，把經(jīng)濟效益有沒有，好不好作為衡量每一項工作的重要標尺，建立投資項目排隊優(yōu)選平臺，開展區(qū)塊投入產(chǎn)出分析，給每口井都貼上效益的標簽，讓運營的每一個項目都能盈利，使管理的每一個環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價值。

 

2、以戰(zhàn)略價值鏈分析為工具，明確自身發(fā)展的優(yōu)劣勢，提升油田企業(yè)核心競爭力

 

戰(zhàn)略價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性成本分析工具，是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，融戰(zhàn)略管理、成本管理和價值管理于一體，包括行業(yè)價值鏈分析和企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。油田企業(yè)不是孤立存在的個體，它處在一個價值系統(tǒng)中。這個價值系統(tǒng)包括勘探、鉆井、集輸銷售以及同行業(yè)競爭對手等價值鏈作業(yè)環(huán)節(jié)。油田企業(yè)雖然處于油氣開采環(huán)節(jié)，但參與競爭要依靠其油氣生產(chǎn)的綜合成本，包括生產(chǎn)前的勘探、開發(fā)成本和生產(chǎn)后的煉化、銷售成本，這一有序流程稱為產(chǎn)品的成本生命周期。由于其特殊的技術(shù)工程性，勘探、鉆井等價值環(huán)節(jié)由相應的工程技術(shù)服務公司完成，技術(shù)上的聯(lián)系、經(jīng)濟上的交易，使得這些作業(yè)環(huán)節(jié)消耗的資源，發(fā)生的成本，創(chuàng)造的中間價值，又都沿價值鏈轉(zhuǎn)移到最終油氣產(chǎn)品中。因此，油田企業(yè)核心競爭力不僅表現(xiàn)在某個價值環(huán)節(jié)上，更重要的是在其各個價值環(huán)節(jié)整合上產(chǎn)生的系統(tǒng)優(yōu)勢。

 

從生命周期成本來看，包含上游成本、中游成本和下游成本，長期以來，油田企業(yè)大多按地域分割，與上、下游之間的聯(lián)系較差，但是，我們不能只關(guān)注中游成本，而忽視上游和下游成本。隨著資源枯竭，老油田相繼進入后期開發(fā)階段，競爭力也隨之減弱，因此，油田企業(yè)應該著眼未來長遠發(fā)展，延長產(chǎn)業(yè)鏈，建立跨企業(yè)聯(lián)盟，整合資源，縮短產(chǎn)業(yè)鏈條上各環(huán)節(jié)間的距離，通過對油田企業(yè)開展行業(yè)價值鏈分析，達到降低成本的目的。

 

3、運用價值評估方法，科學評價油藏區(qū)塊效益，建立以區(qū)塊效益為導向的經(jīng)營管理模式

 

在我國，油田企業(yè)將證實已開發(fā)儲量作為最重要的資產(chǎn)之一，僅對在勘探、發(fā)現(xiàn)證實已開發(fā)儲量過程中發(fā)生的實際支出進行確認和計量，但是油氣儲量卻沒有被作為企業(yè)的資產(chǎn)進行資產(chǎn)化管理，沒有在資產(chǎn)負債表中對其進行確認和計量。埋層淺、易開采、市場價值大的油氣儲量，所需勘探成本較低，而埋層深、難開采、市場價值小的油氣儲量，其勘探成本反而較高。這種歷史成本計量模式?jīng)]有真正反映已開發(fā)儲量未來所帶來的現(xiàn)金流量信息，與儲量本身的價值存在巨大差異。

 

為了更好地進行區(qū)塊剩余生產(chǎn)壽命周期內(nèi)的效益評價，可以運用價值評估方法，在重點考慮油價、資本加權(quán)成本及經(jīng)營前景預測基礎(chǔ)之上，考慮未來各年區(qū)塊經(jīng)營效益的現(xiàn)值之和，將剩余生產(chǎn)壽命周期內(nèi)的各年經(jīng)營效益折現(xiàn)到效益評價年份進行匯總。區(qū)塊剩余生產(chǎn)壽命周期內(nèi)的經(jīng)營效益現(xiàn)值總和越大，說明未來區(qū)塊帶來的效益越大，相反，越小說明區(qū)塊剩余生產(chǎn)壽命周期內(nèi)產(chǎn)生的效益有限。

 

建立以追求區(qū)塊效益為導向的經(jīng)營管理模式，摸清有效區(qū)塊和無效區(qū)塊。根據(jù)不同的區(qū)塊，實行不同的戰(zhàn)略規(guī)劃，對于有效區(qū)塊，加大資源投入，對于無效區(qū)塊，要落實油藏剩余油分布情況，利用側(cè)鉆技術(shù)，挖掘低效、無效井潛力，提高零散區(qū)塊的儲量動用。在戰(zhàn)略實施中，強化投資、成本計劃項目的可行性論證與效益評價，關(guān)注投資回報率和成本費用利潤率。

 

4、分析戰(zhàn)略成本動因，找尋成本控制薄弱環(huán)節(jié)，加強油田成本管控能力

 

戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的驅(qū)動因素，站在整體、長遠、宏觀、戰(zhàn)略的高度來分析企業(yè)成本的發(fā)生，分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。

 

結(jié)構(gòu)性成本動因是與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本驅(qū)動因素，一般包括石油行業(yè)發(fā)展形勢、油氣開采地理環(huán)境、油藏自然條件、油氣開發(fā)階段、國際化經(jīng)營與縱向一體化等。這些因素的形成通常需要較長的時間，而且一經(jīng)確定往往很難變動，對企業(yè)成本的影響將是持久和深遠的。如：油氣開采的地理環(huán)境、油藏自然條件會影響到油田開發(fā)的難易程度。執(zhí)行性成本動因是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的成本動因，即影響企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本性態(tài)的驅(qū)動因素。一般包括資產(chǎn)管理、價值環(huán)節(jié)整合、投資方式抉擇、全面預算管理等。執(zhí)行性成本動因有助于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和控制，降低作業(yè)成本，提高效率。

 

5、以“事前算贏”為導向，實施單井效益開發(fā)和科學彈性配產(chǎn)，促進油田生產(chǎn)向成本效益型轉(zhuǎn)變

 

隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，老油田陸續(xù)進入開發(fā)中后期，注采矛盾突出，自然遞減大，資源接替不足等矛盾日益突出，可持續(xù)發(fā)展壓力凸顯。油田企業(yè)必須遵循油藏開發(fā)規(guī)律，以區(qū)塊為管理對象，以經(jīng)濟效益最大化為目標，開展油藏開發(fā)、成本預算優(yōu)化、過程控制、核算管理、經(jīng)營分析、評價考核等一系列管理活動，實現(xiàn)產(chǎn)量、工作量、成本和效益的高度統(tǒng)一。

 

以“一井一策、一藏一策、一塊一策”為指導，建立單井效益開發(fā)評價標準、油井扶躺評價標準，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，彈性安排產(chǎn)量運行。通過優(yōu)化部署，調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，根據(jù)單井效益產(chǎn)量評價標準進行效益配產(chǎn)篩選，實施年度效益配產(chǎn)和月度彈性配產(chǎn)。通過效益開發(fā)和彈性產(chǎn)量運行，平衡好產(chǎn)量與效益的關(guān)系，平衡好當前效益和長遠發(fā)展的關(guān)系，實現(xiàn)油田企業(yè)由產(chǎn)量任務型向成本效益型轉(zhuǎn)變。

 

6、以價值鏈管理為手段，建立全價值鏈成本管理模式，加強油田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

 

作業(yè)活動是價值鏈中價值創(chuàng)造的細胞，價值鏈的形成過程也是企業(yè)作業(yè)開展的過程，按照“產(chǎn)品成本—作業(yè)成本—動因成本”的思路建立三層次作業(yè)成本核算體系，通過企業(yè)的縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈進行分析，尋找出企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)價值增值的優(yōu)勢環(huán)節(jié)。對油田企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)進行分解，然后剔除不增值作業(yè)，改善低增值作業(yè)，繼而通過作業(yè)優(yōu)化實現(xiàn)價值鏈的重構(gòu)，必然會起到降本增效的效果。

 

通過將價值鏈手段與成本管理職能滲透融合，從戰(zhàn)略制定、預算編制、核算分析和成本考核多方面改進和強化成本控制，從而不斷推進油田企業(yè)成本管理的科學化、精細化和規(guī)范化，這既是提升油田企業(yè)價值創(chuàng)造能力的重要途徑，又是適應國際化競爭形勢的客觀需要。

 

全價值鏈成本管理思想是對價值鏈成本管理基本思想在管理目標、管理主體、管理對象和管理職能等方面的進一步延伸和發(fā)展，它不僅關(guān)注成本的降低，更加注重成本背后的經(jīng)濟關(guān)系，這種關(guān)系不僅體現(xiàn)在公司價值的提升上，還包括在企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營風險控制及隱性成本管理等方面。將全價值鏈成本管理思想應用于油田企業(yè)，可以統(tǒng)籌兼顧油田與上、下游節(jié)點企業(yè)之間的長遠目標和利益訴求，有利于實現(xiàn)整個價值鏈聯(lián)盟體的價值提升，拓展企業(yè)降本增效的空間。

 

7、以EVA為價值管理的核心，以平衡計分卡為手段，提升油田企業(yè)的核心競爭力

 

隨著國際化競爭形勢的日趨激烈以及國資委將EVA納入考核指標，油田企業(yè)必須在關(guān)注成本的同時更加注重價值創(chuàng)造。經(jīng)濟增加值是企業(yè)經(jīng)過調(diào)整后的稅后凈利潤減去全部占用資本成本后的凈收入，是衡量企業(yè)一段時期經(jīng)營業(yè)績與創(chuàng)造價值的指標。作為一種集衡量、管理、激勵和文化體系于一身的先進管理理念，EVA在油田企業(yè)的推廣和實施，有助于修正企業(yè)成本管理的目標，使得價值創(chuàng)造成為油田企業(yè)成本控制活動的基本導向;同時，也有利于引導油田企業(yè)進行科學的資本決策，提高投資的效率，從源頭上有效降本增效。

 

平衡計分卡從財務、顧客、內(nèi)部過程、學習與創(chuàng)新這四個方面(維度)對公司進行全面的測評，將企業(yè)每個戰(zhàn)略業(yè)務單元的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為一套業(yè)績指標體系，該體系定義了長期的戰(zhàn)略目標以及實現(xiàn)目標的機制。平衡記分卡在理論上是革命性的，因為它改變了企業(yè)管理的價值取向。它認為，企業(yè)應致力于追求未來的核心競爭能力。

 

經(jīng)濟增加值與平衡計分卡是企業(yè)同一考核系統(tǒng)中的兩個密切相關(guān)的強有力工具。可以互取優(yōu)勢，整合使用EVA與平衡計分卡，嘗試建立以基于EVA的價值管理系統(tǒng)為核心，以平衡計分卡為戰(zhàn)略執(zhí)行與提升EVA的手段，從而全面提升公司的核心競爭優(yōu)勢與持續(xù)發(fā)展能力。

 

8、通過對標管理，從差距中求解前進方向，全面提升油田企業(yè)財務管理水平

 

對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，學習先進經(jīng)驗來改善自身不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。其主要目的是找出差距，尋找不斷改進的途徑。

 

中國石化建設(shè)世界一流財務的基本方向，應該向世界一流石油公司的財務管理看齊，通過與世界一流企業(yè)對標，中國石化與世界一流企業(yè)及世界一流財務相比存在一定差距：基礎(chǔ)管理有較大提升空間，管理層管控能力薄弱、投資并購風險體系不健全，資源整合和有效管理力度不夠，經(jīng)營風險相對較大;財務績效不夠顯著，財務參與支持決策和價值創(chuàng)造的力度不足，高端財會人才短缺，集團管控和全球化理財能力不高;管理信息化程度不高，尚未形成全集團統(tǒng)一、高效的管理信息系統(tǒng)，未能很好發(fā)揮信息化在經(jīng)營管理上的支撐作用。

 

通過對標管理，在差距中找尋財務工作的前進方向，完善財務功能，提升財務能力，加快財務轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)管理一流，為油田企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供一流的決策服務和價值引領(lǐng)，對于中國石化有著重大的現(xiàn)實意義。

 

(三)戰(zhàn)略管理會計在油田企業(yè)應用的保障措施

 

1、培育適應戰(zhàn)略管理的理性思維觀念

 

戰(zhàn)略管理會計要求企業(yè)管理者的觀念必須由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，及時了解并充分利用外部相關(guān)信息，積極地適應和駕馭外部環(huán)境，以求在競爭中取得主動權(quán)。同時企業(yè)管理者還必須樹立戰(zhàn)略觀念、整體理念、以人為本的觀念、相對競爭優(yōu)勢觀念、外向型觀念和可持續(xù)發(fā)展的觀念、不斷改進的觀念等。徹底摒棄過去那種在目標上只追求短期利潤而忽略長期價值，在發(fā)展上只顧眼前而不顧長遠，在管理上重物輕人，在業(yè)績評價上只注重結(jié)果而不注重過程的非理性行為。

 

2、對油藏經(jīng)營管理區(qū)建立以效益為中心的考核政策

 

隨著油公司改革的推進，必將推動采油廠業(yè)務流程再造。油藏經(jīng)營管理區(qū)承擔了產(chǎn)量、成本和利潤目標，成為油田產(chǎn)量、成本、效益的實際操作者，是油田的利潤中心。要給予油藏經(jīng)營管理區(qū)一定的產(chǎn)量、成本自主選擇權(quán)，配套隨油價波動的產(chǎn)量配置政策和成本投入政策，實現(xiàn)增加有效投入和經(jīng)濟上產(chǎn);對影響利潤的所有環(huán)節(jié)進行全口徑管控，深入挖掘價值鏈中每個環(huán)節(jié)增值的潛力，提升油藏經(jīng)營管理區(qū)價值創(chuàng)造的能力。

 

3、建立能提供各種決策信息的戰(zhàn)略信息庫

 

為充分利用淘汰和及時提供戰(zhàn)略性信息，企業(yè)有必要建立戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己戰(zhàn)略管理會計人材，收集、整理各個方面的信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、行業(yè)分析報告、政府政策、國際市場行情、重要的新聞報道及其他一切有價值的信息。戰(zhàn)略管理會計則運用一定的方法，對信息進行加工，分析和處理，定期編制戰(zhàn)略管理會計分析報告，及時提供給決策者，為企業(yè)決策提供信息支持。

 

4、培養(yǎng)運用戰(zhàn)略管理會計的高素質(zhì)人才

 

從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，對于財務人員而言，這不是一道向左還是向右的選擇題，而是前進還是后退的淘汰賽。一名優(yōu)秀的管理會計需要具有全局視角、戰(zhàn)略高度和預算定位三種素養(yǎng)，需要精通財務分析、成本核算，能分析公司盈利能力、評估投入產(chǎn)出，最終要做到引領(lǐng)公司不斷尋求目標客戶、目標產(chǎn)品、創(chuàng)建及優(yōu)化商業(yè)模式、盈利模式，并帶動公司盈利以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因而，現(xiàn)代企業(yè)中的會計人員必須用越來越多的精力投入到學習和培訓中去，不斷提升自身素質(zhì)，完善自身的知識結(jié)構(gòu)和技能，從而發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略作用。同時，管理會計人員在參與企業(yè)戰(zhàn)略管理中要牢固樹立市場觀念、創(chuàng)新觀念、綜合觀念，瞄準企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，全方位、多角度深入研究。

 

三、結(jié)束語

 

隨著國家經(jīng)濟進入換擋減速、改革創(chuàng)新的新常態(tài)，集團公司進入深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)，財務工作也進入了更加注重價值管理、加快向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的新常態(tài)。應用戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務，是經(jīng)濟發(fā)展對會計發(fā)展的必然要求。展望未來，隨著知識經(jīng)濟的到來和經(jīng)濟全球化的加強，戰(zhàn)略管理會計將有長足的發(fā)展。