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篇1

即便如此，公眾視線(xiàn)仍被疑似乙肝疫苗導(dǎo)致新生兒死傷的各類(lèi)報(bào)道所占據(jù)，此類(lèi)事件也引發(fā)了社會(huì)的普遍擔(dān)憂(yōu)。那么，“有沒(méi)有必要接種乙肝疫苗？”“疫苗質(zhì)量安全有無(wú)漏洞？”“注射疫苗可能發(fā)生哪些不良反應(yīng)？”等諸如此類(lèi)的問(wèn)題備受公眾關(guān)注。

有沒(méi)有必要接種疫苗？

眾所周知，中國(guó)是一個(gè)乙肝大國(guó)。據(jù)中國(guó)疾控中心最新數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)目前有乙肝病毒攜帶者9300萬(wàn)人，其中2000萬(wàn)人為乙肝慢性感染患者。乙肝（HBV）具有較強(qiáng)的傳染性，可通過(guò)血液或其他體液進(jìn)行傳播，很容易傳染給家庭成員等日常生活中的密切接觸者。更為可怕的是，80%的肝癌是由乙肝造成的，而且目前還沒(méi)有一種治療手段能治愈乙肝，所有治療手段都只是延緩發(fā)展為肝硬化、肝癌的進(jìn)程。特別需要指出的是，兒童對(duì)乙肝病毒缺乏抵抗能力，80%～90%的一周歲以?xún)?nèi)的嬰兒感染后，會(huì)轉(zhuǎn)化為慢性感染，其中又有15%～25%的會(huì)在成年時(shí)死于肝硬化或肝癌。

世界衛(wèi)生組織（WHO）在其官網(wǎng)明確指出，接種乙肝疫苗是預(yù)防乙肝的主要方法。建議嬰兒出生后盡早接種乙肝疫苗，最好是在24小時(shí)內(nèi)，因?yàn)槌錾?4小時(shí)內(nèi)接種，阻斷傳染的成功率可達(dá)96%，超過(guò)24小時(shí)則降至80%。目前已有約180個(gè)國(guó)家和地區(qū)將乙肝疫苗納入計(jì)劃免疫，其中很多乙肝高發(fā)國(guó)家從原先8%～15%的兒童慢性感染率降至1%以下。根據(jù)2006年全國(guó)乙肝血清流行病學(xué)調(diào)查結(jié)果，中國(guó)自1992年將乙肝疫苗納入計(jì)劃免疫管理以來(lái)，兒童感染率從9.67%下降到0.96%，降幅達(dá)90%。全國(guó)累計(jì)預(yù)防9200萬(wàn)人免受乙肝病毒感染，430萬(wàn)人免于肝硬化、肝癌導(dǎo)致的死亡。不難看出，新生兒強(qiáng)制接種乙肝疫苗很有必要，它不僅保障了接種者本人，而且對(duì)保護(hù)其周邊人群的生命健康也起到了至關(guān)重要的作用。

另一方面，不少?lài)?guó)外經(jīng)驗(yàn)表明，社會(huì)公眾一旦因?yàn)檎`解而抵制疫苗接種，則極易引發(fā)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。清華大學(xué)公共健康中心流行病學(xué)研究員程峰介紹，1974年英國(guó)有報(bào)道稱(chēng)接種百白破疫苗后發(fā)生36起神經(jīng)系統(tǒng)不良反應(yīng)，隨后接種率從81%大幅降至31%，結(jié)果導(dǎo)致發(fā)病率上升了200倍，爆發(fā)了百日咳疫情。日本也受到同樣影響，百白破疫苗接種率從1974年的80%降至1976年的10%，導(dǎo)致1979年百日咳疫情流行，付出了1.3萬(wàn)病例、41人死亡的慘重代價(jià)。

疫苗質(zhì)量有待提高

中國(guó)有近40家疫苗生產(chǎn)企業(yè)，能生產(chǎn)預(yù)防27種疾病的46種疫苗，是全球最大的疫苗消費(fèi)國(guó)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱(chēng)不上疫苗強(qiáng)國(guó)，因?yàn)槲覈?guó)開(kāi)發(fā)的品種大多為單價(jià)疫苗、減毒活疫苗等傳統(tǒng)疫苗品種。而國(guó)外上市的疫苗多以聯(lián)苗、滅活等新型疫苗為主。相比之下，國(guó)產(chǎn)疫苗在產(chǎn)能和關(guān)鍵技術(shù)上與國(guó)際先進(jìn)水平相比仍有巨大的差距。山西省疾控中心信息管理科前科長(zhǎng)陳濤安介紹：“所謂疫苗質(zhì)量是指疫苗的安全性和穩(wěn)定性，而我們的很多疫苗還在使用西方國(guó)家已經(jīng)淘汰了很多年的技術(shù)?！?/p>

此外，疫苗對(duì)運(yùn)輸和保存的要求也很?chē)?yán)格。中國(guó)衛(wèi)生部和國(guó)家藥監(jiān)局制定了疫苗生產(chǎn)運(yùn)輸規(guī)范，強(qiáng)調(diào)溫度過(guò)高或過(guò)低均可致使疫苗的生物特性發(fā)生變異，并規(guī)定了疫苗的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及注射前的冷鏈溫度必須要有完整和嚴(yán)格的溫度記錄。在國(guó)際上，對(duì)疫苗的運(yùn)輸和保持都有一套嚴(yán)格到苛刻的標(biāo)準(zhǔn)。以美國(guó)為例，規(guī)定疫苗裝運(yùn)和疫苗到貨時(shí)間間隔不應(yīng)大于48小時(shí)；疫苗日常儲(chǔ)存時(shí)，冷藏室的溫度應(yīng)當(dāng)保持在2℃～8℃，冷凍室的溫度應(yīng)當(dāng)保持在零下15℃或更低，同時(shí)應(yīng)在冰箱中放置大瓶裝的水，以便在打開(kāi)冰箱門(mén)時(shí)可以保持溫度不變。此外，部分疫苗在儲(chǔ)存方面有特殊要求，例如，麻疹、風(fēng)疹及腮腺炎疫苗均應(yīng)避光保存，而水痘疫苗除要求避光外，尚需冷凍保存。疫苗儲(chǔ)存場(chǎng)所負(fù)責(zé)人還應(yīng)制定書(shū)面的緊急預(yù)案，以保證在發(fā)生斷電或機(jī)械故障時(shí)，能確保疫苗的安全性。

疫苗并非百分之百安全

傳染病自古以來(lái)就是人類(lèi)生存與健康的最大威脅之一，是疫苗的發(fā)明改變了這一切。但疫苗本身又是高風(fēng)險(xiǎn)的生物制品，盡管科技已有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也仍然沒(méi)有百分之百安全的疫苗。而如果缺乏一種科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理體制，則這種風(fēng)險(xiǎn)將大大增加。在近幾年國(guó)內(nèi)頻頻見(jiàn)諸報(bào)端的疫苗事件背后，是公眾對(duì)疫苗安全性日益加深的憂(yōu)慮。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年疫苗預(yù)防接種達(dá)10億劑次。這是個(gè)驚人的數(shù)字，中國(guó)疾控中心公布的疫苗不良反應(yīng)概率是百萬(wàn)分之一到二，那也意味著每年要有超過(guò)1000個(gè)孩子患上各種疫苗后遺癥，留下終身殘疾。從公共衛(wèi)生的角度來(lái)看，也許這個(gè)數(shù)字微不足道，對(duì)于每個(gè)不幸的家庭而言，卻是巨大的苦難。這些孩子和他們的家庭該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？

篇2

[關(guān)鍵詞]雙學(xué)雙做；學(xué)習(xí)任務(wù)；實(shí)踐；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：G584.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）17-0284-02

一、“雙學(xué)雙做”一體化教學(xué)模式的引入

（一）《汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造與維修》課程介紹

《汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造與維修》課程是高職高專(zhuān)院校汽車(chē)電子技術(shù)、汽車(chē)檢測(cè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)主干課程，也是汽車(chē)維修崗位重要工作內(nèi)容之一。主要學(xué)習(xí)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造的各種主流結(jié)構(gòu)類(lèi)型及工作原理，典型的技術(shù)操作及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，零部件的結(jié)構(gòu)及檢測(cè)，常見(jiàn)的故障診斷與分析。本課程的學(xué)習(xí)效果將直接影響后續(xù)專(zhuān)業(yè)課《汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)電控技術(shù)》、《汽車(chē)檢測(cè)與診斷技術(shù)》、《汽車(chē)維護(hù)與保養(yǎng)》等課程的學(xué)習(xí)，并直接影響到高職院校人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平。以往的教學(xué)方法是采用傳統(tǒng)的教學(xué)模式先講理論后實(shí)訓(xùn)，即理論講授和實(shí)訓(xùn)按1：1課時(shí)分配。理論教學(xué)也是面面俱到，知識(shí)原理復(fù)雜、抽象，實(shí)訓(xùn)課內(nèi)容單調(diào)、無(wú)重點(diǎn)，對(duì)理論知識(shí)的講授起不到啟發(fā)和鞏固的作用。因此，建立以職業(yè)道德為導(dǎo)向、技能操作為主流的課程體系的教學(xué)模式改革勢(shì)在必行，也是目前職業(yè)教育發(fā)展的必然。

（二）“雙學(xué)雙做”一體化教學(xué)模式涵義

“雙學(xué)雙做”一體化教學(xué)模式是以學(xué)生為主體，學(xué)習(xí)任務(wù)為目標(biāo)，技能操作為根本，學(xué)生通過(guò)課堂學(xué)習(xí)及課外時(shí)間分組自學(xué)的“雙學(xué)”方式；“雙做”則是通過(guò)教師做、以做代講，學(xué)生做、以做代學(xué)，每個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)單元自始至終貫穿于學(xué)中做，做中學(xué)的一體化授課模式?！半p學(xué)雙做”是將理論知識(shí)的傳授與實(shí)踐技能操作結(jié)合、并融為一體的教學(xué)理念，教和學(xué)沒(méi)有內(nèi)容限制、時(shí)間限制、主次限制。

該教學(xué)模式以學(xué)生的學(xué)和做為主導(dǎo)，教師的教與做為引領(lǐng)，做中講、做中教，而學(xué)生是在做中學(xué)和做后學(xué)。也就是說(shuō)學(xué)生不僅僅局限于課堂內(nèi)的做和學(xué)，還要在課后學(xué)，這樣學(xué)生才能主動(dòng)學(xué)習(xí)并加深和理解鞏固課堂上的知識(shí)和原理，從而掌握任務(wù)單元的知識(shí)點(diǎn)和技能。是一種極為有效的教學(xué)手段，從根本上改變了傳統(tǒng)的授課模式，不但能夠加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)還提高了教學(xué)的靈活性、主動(dòng)性和有效性。目前，遼寧理工職業(yè)學(xué)院汽車(chē)專(zhuān)業(yè)針對(duì)《汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造與維修》課程實(shí)施了“雙學(xué)雙做”一體化教學(xué)。

二、“雙學(xué)雙做”一體化教學(xué)的特點(diǎn)

以《汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造與維修》課程教學(xué)為例。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)高職院校教學(xué)改革與實(shí)踐采取的理實(shí)一體化，教學(xué)做一體化的教學(xué)改革確實(shí)取得了良好的教學(xué)效果。這些教學(xué)模式的改革替代了原有的先以結(jié)構(gòu)原理、構(gòu)造特點(diǎn)的講解再以實(shí)際操作來(lái)鞏固理論，消化知識(shí)的學(xué)習(xí)方式，在一定程度上改變了職業(yè)教育的現(xiàn)狀，也為未來(lái)該領(lǐng)域職業(yè)教育模式奠定了基礎(chǔ)，但就其實(shí)施過(guò)程中也存在著學(xué)生理論知識(shí)模糊、實(shí)踐認(rèn)識(shí)不清等不足之處。

“而雙學(xué)雙做”一體化教學(xué)能有效地把學(xué)習(xí)過(guò)程和工作過(guò)程、學(xué)習(xí)任務(wù)和教學(xué)內(nèi)容、專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)、學(xué)校與企業(yè)之間有尺有度地融合在一起，使教學(xué)任務(wù)明確、內(nèi)容實(shí)用、知識(shí)點(diǎn)突出。同時(shí)“雙學(xué)雙做”一體化教學(xué)注重學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)興趣、創(chuàng)新精神與再學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。進(jìn)而使得教學(xué)內(nèi)容、方法、過(guò)程、情景和生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際保持“一致性”。

現(xiàn)從以下幾點(diǎn)闡述：

（一）學(xué)習(xí)目的與職業(yè)素養(yǎng)的統(tǒng)一

推進(jìn)素質(zhì)教育是貫徹黨的教育方針的要求，重點(diǎn)是學(xué)生完成學(xué)業(yè)后應(yīng)具備哪些職業(yè)素養(yǎng)?！半p學(xué)雙做”一體化教學(xué)通過(guò)重點(diǎn)學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)機(jī)基本結(jié)構(gòu)、工作原理、維護(hù)檢修和故障排除的基礎(chǔ)知識(shí)，使學(xué)生牢固掌握其必備的基本理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造能夠正確地進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)和技術(shù)處理能力，同時(shí)也為考取相關(guān)職業(yè)等級(jí)證書(shū)打下基礎(chǔ)。因此，開(kāi)拓了學(xué)生的創(chuàng)新精神、獨(dú)立自主的學(xué)習(xí)能力和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)，能更好地適應(yīng)現(xiàn)代汽車(chē)企業(yè)所必備的職業(yè)理念及素養(yǎng)，職業(yè)道德和職業(yè)技能。特別是培養(yǎng)其獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力，真正實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)及能力的教學(xué)目的。

（二）學(xué)習(xí)任務(wù)與工作過(guò)程的統(tǒng)一

將基本理論知識(shí)按發(fā)動(dòng)機(jī)各機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)、總成、部件構(gòu)造及工作原理劃分為學(xué)習(xí)任務(wù)單元，把課堂教學(xué)同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合形成學(xué)工一體化的統(tǒng)一。體現(xiàn)出學(xué)習(xí)任務(wù)來(lái)源于工作過(guò)程、運(yùn)用于工作過(guò)程，指導(dǎo)于工作過(guò)程，由工作過(guò)程導(dǎo)入學(xué)習(xí)任務(wù)，而通過(guò)工作過(guò)程又可以對(duì)學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行加深及鞏固。依據(jù)專(zhuān)業(yè)崗位的技能要求來(lái)設(shè)置學(xué)習(xí)任務(wù)的內(nèi)容，按照汽車(chē)企業(yè)發(fā)展的層次和工作過(guò)程的實(shí)用性來(lái)制定學(xué)習(xí)任務(wù)中的具體項(xiàng)目。真正意義上的把該課程的理教學(xué)、技能訓(xùn)練及工作過(guò)程有機(jī)地結(jié)合在一起，以此達(dá)到教學(xué)、內(nèi)容、模式及生產(chǎn)過(guò)程的一致性。學(xué)習(xí)任務(wù)以模塊化形式覆蓋基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，既是教學(xué)內(nèi)容的整合也是知識(shí)體系的更新，突出實(shí)用、實(shí)際的原則，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)并合理安排理論與實(shí)踐、基礎(chǔ)與應(yīng)用、項(xiàng)目與過(guò)程、重點(diǎn)部分與知識(shí)系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系，使得學(xué)習(xí)任務(wù)與工作過(guò)程的內(nèi)容體系更加突出其實(shí)用性、先進(jìn)性、前瞻性。

（三）學(xué)習(xí)內(nèi)容與技能操作的統(tǒng)一

由于《汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造與維修》課程涉及的內(nèi)容主要是針對(duì)汽車(chē)結(jié)構(gòu)講解各種裝置的機(jī)構(gòu)、作用、組成及要求，工作原理和結(jié)構(gòu)類(lèi)型，維修標(biāo)準(zhǔn)和技能要領(lǐng)，具有很強(qiáng)的理論性和實(shí)踐性。學(xué)習(xí)內(nèi)容是以學(xué)習(xí)任務(wù)中的項(xiàng)目來(lái)設(shè)置的，按照各機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)的分類(lèi)、分項(xiàng)并按步驟實(shí)施學(xué)習(xí)任務(wù)中項(xiàng)目的內(nèi)容，提高項(xiàng)目技能方面的訓(xùn)練力度、深度，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)任務(wù)工作頁(yè)的要求將學(xué)習(xí)內(nèi)容的主要部分用技能操作的方式來(lái)體現(xiàn)。通過(guò)任務(wù)、項(xiàng)目引出知識(shí)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、原理及類(lèi)型，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物講解根據(jù)需要進(jìn)行技能操作，通過(guò)操作對(duì)知識(shí)點(diǎn)有了感性認(rèn)識(shí)，然后再以學(xué)生為主體按項(xiàng)目技能要求獨(dú)立完成技能操作的全過(guò)程，這樣便形成了“雙學(xué)雙做”一體化的模式，通過(guò)操作讓學(xué)生理解知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，讓基礎(chǔ)理論在實(shí)際操作中起到指導(dǎo)作用，實(shí)際操作的掌握又能加深對(duì)基本原理、基本概念的理解，也為今后學(xué)生的自主學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

（四）教學(xué)方式與學(xué)習(xí)過(guò)程的統(tǒng)一

教學(xué)方式的改革直接影響學(xué)習(xí)過(guò)程，學(xué)習(xí)任務(wù)內(nèi)容是以項(xiàng)目為主，采用學(xué)習(xí)任務(wù)為目標(biāo)、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的方式實(shí)施一體化教學(xué)，要求學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)的同時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，組織學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程的正常進(jìn)行，讓每個(gè)學(xué)生都能掌握相關(guān)技能，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和實(shí)踐性。教師通過(guò)學(xué)生在技能操作中暴露的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)，且讓學(xué)生真正掌握其結(jié)構(gòu)、原理及操作要點(diǎn)，學(xué)生先做，教師再講、學(xué)生邊煉、教師邊教，按規(guī)范完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

（五）學(xué)習(xí)結(jié)果與職業(yè)技能需求的統(tǒng)一

“雙學(xué)雙做”一體化教學(xué)模式是以掌握課程的基本知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能為教學(xué)結(jié)果，通過(guò)相關(guān)教學(xué)手段最終能讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中勤于動(dòng)手，勤于思考并善于觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)任務(wù)的項(xiàng)目實(shí)施培養(yǎng)其溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在推行“雙學(xué)雙做”教學(xué)方式過(guò)程中，以啟發(fā)式、探究式、引導(dǎo)式、討論式和參與式的形式增加與學(xué)生的互動(dòng)交流，提高了教學(xué)的吸引力及感染力，使得學(xué)生掌握了科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。學(xué)生主動(dòng)參與、樂(lè)于鉆研，提高了學(xué)習(xí)的能力和效果，真正掌握發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造的基本理論和專(zhuān)業(yè)技能并與社會(huì)對(duì)職業(yè)的需求不謀而合。

三、“雙學(xué)雙做”一體化教學(xué)模式在課程中的應(yīng)用

“雙學(xué)雙做”一體化教學(xué)在發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造與維修課程中的實(shí)踐具體如下。

（一）主要教學(xué)設(shè)施

主要教學(xué)設(shè)施以發(fā)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)實(shí)訓(xùn)室、發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)訓(xùn)臺(tái)架、發(fā)動(dòng)機(jī)電控實(shí)訓(xùn)室為教學(xué)場(chǎng)所，配以多媒體教學(xué)、汽車(chē)整車(chē)調(diào)試車(chē)間及汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)各種零部件的綜合實(shí)訓(xùn)室。

（二）課程進(jìn)度安排

課程學(xué)習(xí)以學(xué)習(xí)任務(wù)為單元，共分8個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)，含蓋課程的重點(diǎn)知識(shí)及基礎(chǔ)理論，每個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)由相關(guān)技能項(xiàng)目組成并配以學(xué)習(xí)任務(wù)工作頁(yè)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容以培養(yǎng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能為主，掌握基本理論為輔的模式，并且兼顧職業(yè)競(jìng)技的內(nèi)容。

（三）雙學(xué)

以學(xué)習(xí)任務(wù)中的項(xiàng)目引入故障現(xiàn)象描述、任務(wù)導(dǎo)入、項(xiàng)目描述、信息收集而進(jìn)入一體化教學(xué)狀態(tài)，由此，先由教師以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物為載體進(jìn)行分析、講解引入相關(guān)基本概念、原理、結(jié)構(gòu)。然后由學(xué)生分組進(jìn)行實(shí)操，拆裝、分解機(jī)構(gòu)或系統(tǒng)進(jìn)行零部件的檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的認(rèn)知，再按一體化工作頁(yè)的內(nèi)容和要求有目的性的完成項(xiàng)目及通過(guò)自學(xué)來(lái)掌握其中主要知識(shí)點(diǎn)，以達(dá)到課堂學(xué)習(xí)與自學(xué)的雙學(xué)目的。

（四）雙做

教師在引出學(xué)習(xí)任務(wù)及技能操作項(xiàng)目后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，即教師先做、邊做邊講，也可通過(guò)多媒體課件或教學(xué)視頻進(jìn)行結(jié)構(gòu)及原理的歸納、總結(jié)，對(duì)實(shí)操中未能體驗(yàn)或涉及的部分進(jìn)行完善和提高。教師做完學(xué)生做，也可多次交叉進(jìn)行、使得學(xué)生在做的過(guò)程中加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和對(duì)操作技能的掌握。雙學(xué)雙做循序漸進(jìn)地進(jìn)行，學(xué)生學(xué)中做、做中學(xué)，指導(dǎo)教師教中做、做中教，形成了知識(shí)點(diǎn)與技能面真正意義上的“雙學(xué)雙做”一體化教學(xué)模式。

四、“雙學(xué)雙做”一體化教學(xué)模式的改進(jìn)與提高

“雙學(xué)雙做”一體化教學(xué)模式應(yīng)在以下幾個(gè)方面循序漸進(jìn)地總結(jié)、改進(jìn)和提高。

（一）在教學(xué)內(nèi)容方面

《汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造與維修》課程是一門(mén)具有較深理論基礎(chǔ)、較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)原理、技能操作有一定難度的綜合性課程。由于課時(shí)、學(xué)生的理解能力、教師與學(xué)生比例等方面的限制，教學(xué)內(nèi)容不可能按某一教材、課件或授課講義進(jìn)行教學(xué)。所以應(yīng)在原學(xué)習(xí)模塊的基礎(chǔ)上明確知識(shí)點(diǎn)并突出重點(diǎn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)含蓋基本理論及技能訓(xùn)練，項(xiàng)目?jī)?nèi)容突出實(shí)用、適用、夠用的特點(diǎn)，一體化工作頁(yè)應(yīng)在完成一個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)后進(jìn)行調(diào)整、完善、補(bǔ)充和提高，提高其實(shí)用性和適用性，做到既適于教師講、又適用于學(xué)生做和學(xué)。

（二）在教學(xué)資源方面

除必備的教學(xué)設(shè)備、零部件、儀器外，應(yīng)形成一整套內(nèi)容豐富、精煉，適用“雙學(xué)雙做”一體化教學(xué)模式的教材、課件、工作頁(yè)及試題庫(kù)。高質(zhì)量的課件和一體化工作頁(yè)可替代教材和試題庫(kù)，課件的內(nèi)容應(yīng)以圖片和視頻的形式來(lái)取代大量的文字描述其工作原理、受力分析、類(lèi)型與分類(lèi)等。一體化工作頁(yè)將學(xué)生需要掌握的基礎(chǔ)知識(shí)、技能部分以不同的形式編入，部分內(nèi)容讓學(xué)生通過(guò)參考教材、網(wǎng)絡(luò)資源、教師講解及自學(xué)的方式來(lái)完成，其余部分，則通過(guò)課堂現(xiàn)場(chǎng)技能操作完成。教學(xué)資源準(zhǔn)備的充分對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)效果的提高起到積極促進(jìn)作用。

（三）在成績(jī)考評(píng)方面

學(xué)生成績(jī)考評(píng)是“雙學(xué)雙做”一體化教學(xué)的重要一環(huán)，即使其它工作都做到位了，但成績(jī)考評(píng)工作沒(méi)有做好，不僅不能如實(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，更不能通過(guò)成績(jī)考評(píng)引導(dǎo)學(xué)生積極投入“雙學(xué)雙做”一體化教學(xué)，從而實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。

《汽發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造與維修》“雙學(xué)雙做”一體化課程成績(jī)考評(píng)工作還應(yīng)該從多方面改進(jìn)與提高。首先，針對(duì)不同的學(xué)習(xí)任務(wù)單元，制定不同的成績(jī)考評(píng)方法和內(nèi)容。如發(fā)動(dòng)機(jī)總體構(gòu)造學(xué)習(xí)任務(wù)單元，主要是介紹發(fā)動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)、分類(lèi)、工作原理、各主要機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)的功用，涉及拆裝檢測(cè)的項(xiàng)目不多，那么其成績(jī)考核主要以完成一體化工作頁(yè)的基本理論、基本概念、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，分類(lèi)、工作原理、零部件的功用為主要內(nèi)容，通過(guò)教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物來(lái)進(jìn)行識(shí)別、判斷，并通過(guò)提問(wèn)的方式，討論方式進(jìn)行考核，讓學(xué)生在學(xué)中考，考中學(xué)，不僅學(xué)習(xí)效率得到提高，學(xué)習(xí)效果也更好。其次，對(duì)不同的學(xué)習(xí)任務(wù)單元，由于內(nèi)容不同、難度不同，工作量不同，其考核成績(jī)所占的比例也不同。對(duì)機(jī)體與曲柄連桿機(jī)構(gòu)、配氣機(jī)構(gòu)等學(xué)習(xí)單元，由于其知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立，而又側(cè)重于拆裝和檢測(cè)及故障診斷的項(xiàng)目，考評(píng)就要以技能操作，檢測(cè)儀器及專(zhuān)用工具的使用為主，需要學(xué)生重點(diǎn)掌握，因此，考核成績(jī)的比例就會(huì)增大。第三，對(duì)于汽油機(jī)燃油系統(tǒng)、柴油機(jī)燃油系統(tǒng)學(xué)習(xí)單元，應(yīng)該側(cè)重部件的結(jié)構(gòu)、原理及性能測(cè)試方面，而不能偏重于拆裝方面的考核，而應(yīng)側(cè)重檢測(cè)方面考核。第四，在成績(jī)考核評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)學(xué)生提出的問(wèn)題和相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)要及時(shí)解答和糾正，把考試也變成學(xué)習(xí)過(guò)程，這樣做的學(xué)習(xí)效率很高。第五，通過(guò)學(xué)習(xí)任務(wù)工作頁(yè)考評(píng)中的自我評(píng)價(jià)、總體評(píng)價(jià)來(lái)認(rèn)定對(duì)本學(xué)習(xí)任務(wù)單元掌握的程度。

五、結(jié)束語(yǔ)

《汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造與維修》“雙學(xué)雙做”一體化教學(xué)從根本上改變了傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)，將純理論講授及單一的實(shí)訓(xùn)課恰到好處地融為一體，貫穿于“雙學(xué)雙做”教學(xué)的始終。

知識(shí)點(diǎn)與技能操作穿行，既不乏味，又不枯燥，把抽象復(fù)雜的結(jié)構(gòu)原理變?yōu)橥ㄋ滓锥闹R(shí)技能。采用點(diǎn)、線(xiàn)、面三位一體的形象化教學(xué)手法實(shí)現(xiàn)了“雙學(xué)雙做”一體化的職業(yè)教學(xué)模式。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙輝.一體化教學(xué)在汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造與維修課程中的實(shí)踐.現(xiàn)代職業(yè)教育，2016（12）.

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作者簡(jiǎn)介

篇3

上海中遠(yuǎn)海運(yùn)液化天然氣投資有限公司是中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)旗下中遠(yuǎn)海運(yùn)能源運(yùn)輸股份有限公司的全資子公司，專(zhuān)業(yè)從事液化天然氣運(yùn)輸項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、運(yùn)作管理。

提到這支從無(wú)到有、不斷升級(jí)蛻變的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，我們充滿(mǎn)敬意地歷數(shù)其成長(zhǎng)的每一個(gè)階段，考量其邁出的每一個(gè)堅(jiān)實(shí)足印。

上海中遠(yuǎn)海運(yùn)液化天然氣投資有限公司的發(fā)展歷程是LNG運(yùn)輸事業(yè)在中國(guó)播種、不斷成長(zhǎng)的縮影，建立之初面臨的人才資源短缺及市場(chǎng)開(kāi)拓困境不言而喻。

在技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建初期，大多數(shù)從兄弟單位前來(lái)“支援”的技術(shù)人才其實(shí)并不太了解LNG船，而對(duì)于LNG船的建造更無(wú)從談起。為了快速扭轉(zhuǎn)這種局面，應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能啟動(dòng)的項(xiàng)目，公司技術(shù)部明確了先修內(nèi)功，再尋求具體的項(xiàng)目實(shí)踐，從而達(dá)到從學(xué)習(xí)到實(shí)踐、從實(shí)踐到管理能力提升的發(fā)展方向，最終的目標(biāo)是要將這支辛苦組建的隊(duì)伍打造成技術(shù)過(guò)硬、品質(zhì)堅(jiān)韌，管理能力突出的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他們一方面通過(guò)組織內(nèi)部的LNG技術(shù)學(xué)習(xí)、討論活動(dòng)，快速了解LNG項(xiàng)目的基本情況和特點(diǎn)；另一方面通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)（GTT、ABS、LR及DNV等）針對(duì)LNG船建造技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，積極參加行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化論壇，了解行業(yè)發(fā)展的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。

通過(guò)不懈努力，技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員較快適應(yīng)了自己的專(zhuān)業(yè)角色，明確了今后學(xué)習(xí)、提升的方向。

此時(shí)的團(tuán)隊(duì)，萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。

潛心學(xué)習(xí)的美孚項(xiàng)目

中遠(yuǎn)海運(yùn)參股美孚項(xiàng)目，在滬東船廠建造4艘17萬(wàn)方LNG船舶，為公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了近距離觀察、參與、學(xué)習(xí)LNG項(xiàng)目管理及監(jiān)造流程的機(jī)會(huì)。

2010年前后，美孚項(xiàng)目正式啟動(dòng)了PDA階段的工作（Project Development Agreement， 即“項(xiàng)目發(fā)展協(xié)議”，旨在重點(diǎn)考察中標(biāo)船廠的安全&質(zhì)量體系及建造能力等重要的項(xiàng)目資質(zhì)），以及技術(shù)規(guī)格書(shū)等項(xiàng)目核心文件的談判工作。上海中遠(yuǎn)海運(yùn)液化天然氣投資有限公司作為項(xiàng)目股東，全程列席并參與學(xué)習(xí)，邁出了實(shí)際參與LNG船項(xiàng)目的第一步。

美孚項(xiàng)目歷時(shí)6年有余，而這6年也正是公司技術(shù)部團(tuán)隊(duì)潛心學(xué)習(xí)、積蓄力量的階段。

隨著項(xiàng)目船舶的開(kāi)工建造，公司技術(shù)部也開(kāi)始了其團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)的既定目標(biāo)，根據(jù)進(jìn)度，技術(shù)部共計(jì)派出10名不同專(zhuān)業(yè)的梯隊(duì)人員深入?yún)⑴c到項(xiàng)目中。通過(guò)與項(xiàng)目各方的密切交流和配合，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了從LNG船船體放樣到分段總組，再到氣試、交船的每一個(gè)環(huán)節(jié)，極大地豐富了對(duì)于LNG船建造技術(shù)及建造全過(guò)程的認(rèn)知和了解，團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能及素養(yǎng)在實(shí)踐中得以重新校對(duì)、提升。

更為重要的是，通過(guò)美孚項(xiàng)目的歷練，上海中遠(yuǎn)海運(yùn)液化天然氣投資有限公司對(duì)于LNG項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)均有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。無(wú)論是對(duì)于項(xiàng)目意向階段的探索和求證，到而后激烈競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)過(guò)程，還是項(xiàng)目落實(shí)后的船舶現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造管理等，都是公司重點(diǎn)學(xué)習(xí)的地方，而這也正是國(guó)內(nèi)航運(yùn)企業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)LNG船投資、建造領(lǐng)域的薄弱之處。對(duì)于公司技術(shù)部而言，通過(guò)美孚項(xiàng)目的投入，團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目前期涉及的造船合同、技術(shù)規(guī)格、技術(shù)服務(wù)協(xié)議等的談判確立，以及一線(xiàn)的項(xiàng)目管理和監(jiān)造技術(shù)流程等有了更為直觀的學(xué)習(xí)和了解，受益匪淺，而其中LNG項(xiàng)目管理能力是公司所獲取的最為重要的能力之一。

LNG目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造管理可謂是一個(gè)紛繁復(fù)雜的過(guò)程，涉及與之休戚相關(guān)的各個(gè)方面，大到項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制、人力資源等的配置和管理，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理等，小到項(xiàng)目的圖紙和資料管理，甚至于瑣碎的辦公室事務(wù)，都有著LNG項(xiàng)目自己的特點(diǎn)，這也是技術(shù)團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)建設(shè)的方向。

在學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司受項(xiàng)目組委托，利用中遠(yuǎn)海運(yùn)強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力這一天然優(yōu)勢(shì)，招賢納士，為項(xiàng)目組提供了充足的監(jiān)造人員，保障了美孚項(xiàng)目人力資源的合理配置。執(zhí)行項(xiàng)目中，上海中遠(yuǎn)海運(yùn)液化天然氣投資有限公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的所有成員，不辭辛苦，珍惜難得的機(jī)會(huì)，在努力提升自身專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)，配合各方完成了項(xiàng)目4艘17.2萬(wàn)方LNG船的監(jiān)造工作，得到了項(xiàng)目各方的充分認(rèn)可和稱(chēng)贊，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的既定目標(biāo)：通過(guò)項(xiàng)目完成了團(tuán)隊(duì)的人才建設(shè)；通過(guò)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目管理、監(jiān)造技術(shù)流程等的學(xué)習(xí)和了解；通過(guò)項(xiàng)目，積累經(jīng)驗(yàn)，為公司及技術(shù)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步開(kāi)拓LNG市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

全面成長(zhǎng)的APLNG項(xiàng)目

如果說(shuō)美孚項(xiàng)目?jī)H僅是公司及其技術(shù)團(tuán)隊(duì)潛心鉆研、默默學(xué)習(xí)的蟄伏期，那么在中石化APLNG運(yùn)輸項(xiàng)目上，上海中遠(yuǎn)海運(yùn)液化天然氣投資有限公司第一次主導(dǎo)性地完成了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與投資，主導(dǎo)該項(xiàng)目在滬東船廠建造6艘17萬(wàn)方LNG船舶，公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)也憑借著美孚項(xiàng)目所鍛造出的專(zhuān)業(yè)人才及所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不僅協(xié)助公司完成了項(xiàng)目求證階段的技術(shù)驗(yàn)證工作，同時(shí)也第一次實(shí)質(zhì)性地參與了船舶監(jiān)造現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，更在之后日復(fù)一日的監(jiān)造工作中充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)成員在船舶實(shí)際運(yùn)營(yíng)操作方面的“先天優(yōu)勢(shì)”，為船舶在建造階段規(guī)避了許多設(shè)計(jì)、建造方面的缺陷。

項(xiàng)目之初，公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)在與合作方密切配合的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)周密的調(diào)研和推敲，在項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、船型及系統(tǒng)、設(shè)備的選定方面給出了關(guān)鍵性的意見(jiàn)，在美孚項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，優(yōu)化了APLNG項(xiàng)目的船型，選定了國(guó)內(nèi)首次采用的雙燃料電力推進(jìn)的模式（DFDE）。實(shí)踐證明，該主推進(jìn)模式的選定無(wú)論是在提升能耗效率還是經(jīng)濟(jì)收益方面，均體現(xiàn)了公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)和遠(yuǎn)見(jiàn)，也為公司打造綠色航運(yùn)、提升科技創(chuàng)新的發(fā)展理念畫(huà)下了有力的注腳。

具體到項(xiàng)目一線(xiàn)，APLNG項(xiàng)目的監(jiān)造團(tuán)隊(duì)是由上海中遠(yuǎn)海運(yùn)LNG、中石化及MOL三方成員聯(lián)合組成，人員頂峰時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目組有共計(jì)49人，其中上海中遠(yuǎn)海運(yùn)LNG員工及其借調(diào)、外聘人員共計(jì)24人，分別負(fù)責(zé)輪機(jī)、船體、電器，以及CCS（Cargo Containment System； 液貨維護(hù)系統(tǒng)）等全方位的施工監(jiān)造工作，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)在人才建設(shè)、項(xiàng)目人才配置管理方面的全面成長(zhǎng)。不僅如此，在項(xiàng)目的安全管理方面，團(tuán)隊(duì)更是培養(yǎng)出了兩名專(zhuān)業(yè)的安全管理人才，他們通過(guò)工作實(shí)踐，考取了具備國(guó)際影響的IOSH證書(shū)，為上海中遠(yuǎn)海運(yùn)LNG實(shí)現(xiàn)了安全體系人才培養(yǎng)的重要突破，同時(shí)也是公司技術(shù)監(jiān)造團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目安全管理能力顯著提升的重要保證。

作為技術(shù)部評(píng)出的優(yōu)秀員工，樓鑫炯在AP項(xiàng)目中擔(dān)任安全主管，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常安全管理和安全培訓(xùn)工作。在完成日常工作的同時(shí)，他還不忘自我提升，并于2016年順利通過(guò)了IOSH國(guó)際安全管理證書(shū)的考試。

就在項(xiàng)目首制船“中能福石”輪即將交付前的夏天，氣溫持續(xù)徘徊在38℃左右，時(shí)常發(fā)生工人中暑的現(xiàn)象。面對(duì)項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重的不利局面，公司監(jiān)造管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目組協(xié)商，并積極配合船廠制定出了行之有效的戶(hù)外高溫作業(yè)的時(shí)間調(diào)整及安全響應(yīng)機(jī)制，既滿(mǎn)足了施工進(jìn)度的要求，又保證了項(xiàng)目施工及監(jiān)造人員的安全，極大地規(guī)避了高溫條件下可能發(fā)生的船舶質(zhì)量、人員安全方面的風(fēng)險(xiǎn)，最終使得團(tuán)隊(duì)得以按時(shí)按質(zhì)完成了船舶交付前的各項(xiàng)設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收及收尾工作，保證了APLNG項(xiàng)目首制船的順利、圓滿(mǎn)交付。

相比于首制船的順利完工，項(xiàng)目2號(hào)船――“中能青島”輪的交付歷程則無(wú)不傾注著公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的智慧和勇氣，更是在面對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)管理及變更控制方面所展現(xiàn)出的優(yōu)秀的管理及應(yīng)對(duì)能力。

就在“中能青島”輪氣試返航后，在開(kāi)艙檢查時(shí)卻發(fā)現(xiàn)了1艙B面主層殷瓦膜高位局部褶皺變形的嚴(yán)重問(wèn)題，加之當(dāng)時(shí)船廠在整個(gè)項(xiàng)目中顯現(xiàn)出的安全及質(zhì)量方面的監(jiān)管缺位現(xiàn)象，使得項(xiàng)目各方對(duì)于該船能否順利交付產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧。面對(duì)此種僵局，作為項(xiàng)目的主投資方，公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)站了出來(lái)，配合船東及租家協(xié)調(diào)各種資源，幫助船廠完成對(duì)于事故的調(diào)查及整改，提升其對(duì)項(xiàng)目安全及質(zhì)量的把控力度，通過(guò)與租家的積極溝通，打消其顧慮，從而確定了最終的交船日期；通過(guò)團(tuán)隊(duì)員工爭(zhēng)分奪秒的加緊施工報(bào)驗(yàn)，確保了“中能青島”輪的成功建成交付。

從以上平常的事例中可以看出，公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)在其首次參與項(xiàng)目管理的過(guò)程中凸顯出的善于學(xué)習(xí)，敢于擔(dān)責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)，正是中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)大力倡導(dǎo)的“鉆石團(tuán)隊(duì)”精神在基層工作中的真實(shí)展現(xiàn)。

目前，APLNG項(xiàng)目仍在有條不紊地進(jìn)行中，團(tuán)隊(duì)還在努力完成項(xiàng)目船舶監(jiān)造的重任，但可以預(yù)期的是，通過(guò)APLNG項(xiàng)目，公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)必將會(huì)在項(xiàng)目管理、船舶監(jiān)造以及技g人才的擴(kuò)大培養(yǎng)方面繼續(xù)取得更加穩(wěn)固的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的全方位成長(zhǎng)。

全新突破的YAMAL項(xiàng)目

2014年，公司聯(lián)合日本商船三井成功中標(biāo)俄羅斯YAMAL項(xiàng)目3艘17萬(wàn)方冰區(qū)船。2017年4月3日，首艘YAMAL項(xiàng)目極地破冰LNG船在韓國(guó)大宇船廠順利出塢。這一突破性的進(jìn)展再次印證了公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)是一支敢打硬仗、能打勝仗的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。

YAMAL項(xiàng)目作為技術(shù)部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的第三個(gè)LNG項(xiàng)目，也是公司及集團(tuán)第一個(gè)海外極地破冰LNG船項(xiàng)目。

YAMAL項(xiàng)目為適應(yīng)極地破冰航行的需要，采用全新的雙燃料吊艙式全回轉(zhuǎn)電力推進(jìn)系統(tǒng)、雙向破冰模式、船體結(jié)構(gòu)的冰區(qū)加強(qiáng)，其救生、消防、通導(dǎo)、航行、防污染等方面均須滿(mǎn)足最新的極地規(guī)則（Polar Code）要求，較之常規(guī)LNG船更加嚴(yán)格。

為應(yīng)對(duì)這種新的技術(shù)性要求，公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)決定將工作做在前面，認(rèn)真組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展針對(duì)破冰LNG船技術(shù)的研究與學(xué)習(xí)，并與合作方緊密協(xié)商，積極組織人力參與到涉及項(xiàng)目重要設(shè)備、系統(tǒng)的廠家外檢的工作中，獲取了項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)方面第一手資料。同時(shí)，結(jié)合所派項(xiàng)目駐廠監(jiān)造團(tuán)隊(duì)的一線(xiàn)工作，了解、掌握極地LNG船的技術(shù)配置要求和監(jiān)造流程等項(xiàng)目的核心要素。

YAMAL項(xiàng)目上，除了船舶技術(shù)方面的突破，作為項(xiàng)目管理方之一的公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)，決心在美孚和APLNG項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)錘煉，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理能力的進(jìn)一步提升。

為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略提升，公司及技術(shù)部在與項(xiàng)目合作方談判過(guò)程中為技術(shù)團(tuán)隊(duì)及其日后派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)造團(tuán)隊(duì)預(yù)留了參與項(xiàng)目管理的空間，在我方團(tuán)隊(duì)入駐船廠后，成員除了要按照專(zhuān)業(yè)類(lèi)別分別擔(dān)負(fù)圖紙審核及船舶建造現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作外，我方監(jiān)造團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人同時(shí)還要作為項(xiàng)目組副職，全身心地投入項(xiàng)目紛繁復(fù)雜的管理事務(wù)中，配合項(xiàng)目組完成涉及到項(xiàng)目安全、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制等全方位的管理工作。

打磨隊(duì)伍的同時(shí)，公司技術(shù)部還特別注重青年骨干的培養(yǎng)，往年輕人肩上壓擔(dān)子，促進(jìn)他們成長(zhǎng)。擔(dān)任公司YAMAL項(xiàng)目中方監(jiān)造組組長(zhǎng)的陳明便是這樣一位青年崗位能手。

與美孚項(xiàng)目及APLNG項(xiàng)目不同的是，YAMAL項(xiàng)目所涉及的共計(jì)15艘Arc7 LNG船中，公司和合作方聯(lián)合中標(biāo)了其中的3艘，而另外三家船東則中標(biāo)了項(xiàng)目的其他12艘LNG船。由于項(xiàng)目同屬一個(gè)租家，15艘船要求統(tǒng)一的設(shè)計(jì)。因此，在技術(shù)層面上，租家和各船東組成了聯(lián)合技術(shù)組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的圖紙審核并協(xié)調(diào)解決整個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目船舶的統(tǒng)一設(shè)計(jì)及問(wèn)題的解決提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)，在國(guó)際團(tuán)隊(duì)中發(fā)出了上海中遠(yuǎn)海運(yùn)液化天然氣投資有限公司自己的聲音，有效推進(jìn)了公司及其技術(shù)團(tuán)隊(duì)國(guó)際品牌建設(shè)的拓展目標(biāo)。

篇4

時(shí)下品牌在國(guó)內(nèi)悄悄的時(shí)髦起來(lái)，很多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)著手謀求從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。聯(lián)想換標(biāo)，聯(lián)想與國(guó)際奧委會(huì)的合作，海爾上榜“世界經(jīng)理人”評(píng)定的全球100個(gè)最有價(jià)值品牌，中石化牽手F1賽事等與品牌有關(guān)的重大事件成了媒體關(guān)注焦點(diǎn)和人們討論的話(huà)題。重視品牌建設(shè)這是一件好事，大部分中國(guó)人早就希望摘掉“中國(guó)制造”的帽子了。但是，很多企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)還停留在非常膚淺的層面，以為品牌就是一切，品牌就是萬(wàn)能膏藥，品牌能解決企業(yè)的所有問(wèn)題。很多企業(yè)老總逢人就品牌，專(zhuān)家學(xué)者也喜歡談品牌，與品牌能沾上邊的咨詢(xún)公司或廣告公司更是大夸特夸品牌。其實(shí)，這是非常可怕的一種現(xiàn)象。只要我們深入研究一下品牌，研究一下一些企業(yè)品牌建設(shè)的案例，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)品牌并不是萬(wàn)能膏藥，恰恰相反，準(zhǔn)確的說(shuō)，她就像一把雙刃劍，用好了，她對(duì)企業(yè)的發(fā)展將起到重大的推進(jìn)作用，如果沒(méi)用好，她會(huì)加速企業(yè)的滅亡。

本人說(shuō)這話(huà)絕對(duì)不是危言聳聽(tīng)，這樣的例子在我們身邊很多。比如，家喻戶(hù)曉的“秦池”，誰(shuí)說(shuō)她的品牌知名度不高呢？即使是現(xiàn)在的海爾，在國(guó)內(nèi)的知名度也許也沒(méi)有當(dāng)時(shí)的“秦池”高，但是秦池不是象突發(fā)疾病似的很快就消亡了嗎？還有，“旭日升”曾經(jīng)有一段時(shí)間在我國(guó)也相當(dāng)?shù)幕鸨?，但是不也是很快就消失了嗎？只要?jiǎn)單的研究一下這兩個(gè)案例，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在秦池和旭日升死亡的過(guò)程中，品牌起了“加速器”的作用。如果當(dāng)年秦池和旭日升的品牌沒(méi)有膨脹得那么快，也許他們到今天還都存活著。品牌就像狗肉，身體強(qiáng)壯的人吃了會(huì)更強(qiáng)壯，身體差的人吃了會(huì)虛火上升，受不了。品牌就像一貼非常補(bǔ)的中藥，如果一個(gè)人吃多了身體就承受不了，因?yàn)槿说南芰臀漳芰κ怯邢薜?。最好的辦法是你一天吃一點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)的補(bǔ)，這樣效果才會(huì)最佳。

二、為什么品牌是一把雙刃劍？

很多人都在談品牌，但是到底什么是品牌？不同的人有不同的看法。結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、廣告專(zhuān)家、品牌專(zhuān)家的各種看法，本人認(rèn)為品牌是消費(fèi)者和及其影響者對(duì)企業(yè)各方面狀況的綜合認(rèn)知，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水平、研發(fā)能力、經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)地位、企業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)等。有一點(diǎn)必須說(shuō)明的是，消費(fèi)者及其影響者對(duì)品牌的識(shí)別是通過(guò)品牌名稱(chēng)、標(biāo)志、色彩、輔助圖形或者他們的組合運(yùn)用來(lái)進(jìn)行區(qū)別和記憶的。但是，品牌不等于企業(yè)標(biāo)志，也不是企業(yè)的口號(hào)，更不是廣告。

當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有保證，服務(wù)的水平跟不上時(shí)，品牌建設(shè)搞得越起勁，企業(yè)走向衰亡的可能性越大。比如，當(dāng)年的秦池，企業(yè)的生產(chǎn)能力相當(dāng)有限，但是在中央電視臺(tái)打的廣告太猛，結(jié)果“秦池”在很短時(shí)間內(nèi)成為一個(gè)家喻戶(hù)曉的品牌，導(dǎo)致終端消費(fèi)者需求急劇膨脹，企業(yè)的生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售能力嚴(yán)重跟不上消費(fèi)者的需求，為此，秦池就到處收購(gòu)地方小酒廠生產(chǎn)的散酒、劣質(zhì)酒和酒精進(jìn)行勾兌，基本沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量控制，貼上秦池的牌就進(jìn)行銷(xiāo)售。由于時(shí)間很短，秦池公司內(nèi)部管理跟不上，渠道嚴(yán)重失控，對(duì)合作廠商的管理也不到位，最終導(dǎo)致的結(jié)果是終端消費(fèi)者對(duì)秦池的認(rèn)知是：“秦池酒太濫了，就是廣告打的兇”。然后，相關(guān)部門(mén)一檢查，發(fā)現(xiàn)不僅秦池酒的質(zhì)量差，而且含有大量對(duì)人身體很不好的成分，因?yàn)楣磧兜木铺?，然后媒體一報(bào)道，結(jié)果渠道一片混亂、合作廠商分崩離析，內(nèi)部管理嚴(yán)重失控，就這樣秦池在一片混亂中就消亡了。

類(lèi)似秦池的案例，在中國(guó)數(shù)不勝數(shù)，為此，有人把這一類(lèi)型的企業(yè)比喻成“螃蟹”——一紅就死。我們只要深入研究一下這些案例，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)就是沒(méi)有深刻理解品牌，就是不知道品牌是一把雙刃劍。結(jié)果，品牌建設(shè)成了推動(dòng)企業(yè)走向死亡的導(dǎo)火索。

三、如何進(jìn)行有效的品牌戰(zhàn)略管理？

品牌是一把雙刃劍，對(duì)企業(yè)既有好的一面，也有不好的一面，那么如何才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，利用其長(zhǎng)處，規(guī)避其短處呢？這就要靠品牌戰(zhàn)略管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。有效的品牌戰(zhàn)略管理，必須遵循以下四大基本原則：

1、品牌戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合

發(fā)展是企業(yè)的最高原則，企業(yè)的一切行為最終都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題就是回答企業(yè)未來(lái)的如何發(fā)展的問(wèn)題。一般來(lái)講，企業(yè)戰(zhàn)略體系應(yīng)該包括企業(yè)使命和愿景，戰(zhàn)略目標(biāo)，業(yè)務(wù)組合，以及各種職能戰(zhàn)略，如人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，是為企業(yè)最終更好地實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略服務(wù)的。因此，品牌戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合。品牌定位必須與企業(yè)的業(yè)務(wù)組合相吻合，品牌愿景必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，品牌戰(zhàn)略必須與企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略相匹配。總之，品牌戰(zhàn)略的制定必須與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合，企業(yè)戰(zhàn)略決定品牌戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

93年，郭士納執(zhí)掌IBM后，做出的戰(zhàn)略決策是：重振主機(jī)業(yè)務(wù)、保持IBM的完整性（此前，有很大一部分人士認(rèn)為IBM應(yīng)該分拆成幾個(gè)獨(dú)立的公司）、全面向服務(wù)轉(zhuǎn)型，并為客戶(hù)提供系統(tǒng)的整體解決方案。這時(shí)公司委托奧美廣告公司其品牌業(yè)務(wù)。奧美深刻的理解了IBM的改革和發(fā)展戰(zhàn)略，為其制定了分兩步走的品牌戰(zhàn)略：第一部維護(hù)住IBM完整的整體形象、第二步將IBM品牌形象由計(jì)算機(jī)（主要是大型計(jì)算機(jī)）生產(chǎn)商的品牌形象提升為電子商務(wù)服務(wù)商。由此，后來(lái)產(chǎn)生我們非常熟悉的廣告口號(hào)：“IBM，四海一家的解決之道”，最近幾年這句廣告語(yǔ)已經(jīng)很少見(jiàn)了，而是變成了“IBM，電子商務(wù)”。

從IBM的例子我們可以看出，品牌無(wú)法解決企業(yè)的所有問(wèn)題，品牌戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，品牌戰(zhàn)略管理的一個(gè)最重要準(zhǔn)則就是保證品牌戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。否則，品牌就會(huì)拖企業(yè)發(fā)展的后腿，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2、品牌地位與企業(yè)地位相匹配

品牌地位與企業(yè)地位相匹配的意思是說(shuō)，品牌的地位是受企業(yè)的地位限制的，如果企業(yè)在某行業(yè)的地位排名不靠前，那么企業(yè)的品牌地位也絕對(duì)不可能靠前。比如，可口可樂(lè)是可樂(lè)行業(yè)最大的生產(chǎn)企業(yè)，也是可樂(lè)方面的第一品牌。百事可樂(lè)的在可樂(lè)行業(yè)的品牌地位永遠(yuǎn)無(wú)法超越可口可樂(lè)，除非百事可樂(lè)在可樂(lè)方面的生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售能力超越了可口可樂(lè)。只要我們對(duì)《商業(yè)周刊》公布的全球最有價(jià)值品牌100強(qiáng)進(jìn)行研究我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些品牌的擁有企業(yè)都是本行業(yè)里面排名數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。品牌的地位和企業(yè)的地位是有非常強(qiáng)的正相關(guān)的。品牌地位和企業(yè)地位可以有一定的錯(cuò)位，比如行業(yè)第二的企業(yè)完全有可能擁有行業(yè)第一品牌的地位。但是，這種錯(cuò)位不會(huì)差距很大，如果你不是行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，你想取得行業(yè)第一品牌的地位，那幾乎是不可能的。這也對(duì)那些不處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)提了一個(gè)醒，在進(jìn)行品牌塑造時(shí)，千萬(wàn)不要把自己定位成為行業(yè)第一品牌的地位（就此，本人會(huì)寫(xiě)專(zhuān)門(mén)的論文進(jìn)行說(shuō)明）。

中國(guó)的很多企業(yè)在進(jìn)行品牌塑造時(shí)，經(jīng)常會(huì)不顧自己的行業(yè)地位，而盲目進(jìn)行，最終導(dǎo)致的結(jié)果只能是葬送企業(yè)自己。當(dāng)年的秦池，在這個(gè)問(wèn)題上就是犯了這種錯(cuò)誤。秦池公司當(dāng)年在白酒方面的行業(yè)地位還很低，只是山東濰坊市臨駒縣的一個(gè)小酒廠，公司的生產(chǎn)能力、管理水平還有很大的差距，但是，卻拿出大量的資金在中央電視臺(tái)打廣告，希望做白酒方面的第一品牌，最終導(dǎo)致的結(jié)果只能是加速自己的滅亡。

當(dāng)然，也有一些原本不是行業(yè)第一的企業(yè)，以塑造行業(yè)第一品牌為突破，通過(guò)品牌為驅(qū)動(dòng)，最終把企業(yè)做成行業(yè)第一。比如，中國(guó)白酒行業(yè)的五糧液就是這樣的，原來(lái)，五糧液并不是中國(guó)最大的白酒生產(chǎn)企業(yè)，五糧液品牌也不是中國(guó)白酒第一品牌。但是，最近幾年，五糧液通過(guò)有效的品牌戰(zhàn)略，不僅把五糧液塑造成中國(guó)白酒第一品牌，而且通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)，五糧液公司也發(fā)展成為中國(guó)白酒業(yè)最大的企業(yè)。這樣的例子在現(xiàn)實(shí)中非常多見(jiàn)，也就是因?yàn)槠放凭哂羞@樣重要的作用，所有很多企業(yè)才會(huì)強(qiáng)烈要求實(shí)施品牌戰(zhàn)略。但是，還是那個(gè)意思，如果企業(yè)不是行業(yè)內(nèi)名列前茅的企業(yè)，那絕對(duì)不可能塑造成為行業(yè)第一品牌的。當(dāng)年的五糧液如果也只是像秦池那樣的規(guī)模，那么五糧液是絕對(duì)不可能成為中國(guó)白酒第一品牌的，如果當(dāng)時(shí)茅臺(tái)奮起直追，并采取正確的戰(zhàn)略，五糧液要成為中國(guó)白酒第一品牌也不會(huì)那么容易，甚至沒(méi)法實(shí)現(xiàn)，茅臺(tái)的怠慢給五糧液留下了非常好的機(jī)會(huì)。像這種情況在跨國(guó)公司里是非常少見(jiàn)的。因?yàn)?，跨?guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理非常成熟，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)非常強(qiáng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)視相當(dāng)?shù)膰?yán)，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下的機(jī)會(huì)可以說(shuō)非常少。相比之下，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)畢竟還非常不成熟，加上體制的原因，中國(guó)企業(yè)的應(yīng)變能力很差，經(jīng)常給對(duì)手留下很多的機(jī)會(huì)。

3、品牌定位與企業(yè)能力相對(duì)應(yīng)

品牌定位必須與企業(yè)能力相對(duì)應(yīng)的意思是說(shuō)品牌的定位必須與企業(yè)真實(shí)能力和產(chǎn)品的真實(shí)特點(diǎn)相符，如果不是這樣，這個(gè)品牌也絕對(duì)不可能長(zhǎng)久。只有品牌定位與企業(yè)能力特長(zhǎng)相吻合，該品牌定位才具有生命力，該品牌才可能長(zhǎng)久。本人通過(guò)大量的研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)品牌一旦定位后要改變這種定位是非常困難的，有時(shí)甚至是幾乎不可能的。如果消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)該品牌定位與產(chǎn)品的特點(diǎn)不吻合時(shí)，這時(shí)候這個(gè)品牌就會(huì)迅速被消費(fèi)者拋棄。比如，農(nóng)夫山泉的品牌定位是“有點(diǎn)甜”，但是我們假象一下，如果農(nóng)夫山泉的礦泉水和娃哈哈的礦泉水一樣，一點(diǎn)甜味也沒(méi)有，試問(wèn)消費(fèi)者是不是會(huì)大罵農(nóng)夫山泉在騙人？這樣，農(nóng)夫山泉這個(gè)品牌有可能深入人心嗎？還有，比如汽車(chē)行業(yè)的沃爾沃和寶馬，對(duì)各自的品牌進(jìn)行了不同的定位，沃爾沃把自己定位成“最安全”的車(chē)，而寶馬定位為“速度快”，消費(fèi)者可以充分體驗(yàn)到駕駛的快樂(lè)。試想，如果沃爾沃無(wú)法對(duì)自己的“安全”定位提供技術(shù)保障，而技術(shù)鑒定發(fā)現(xiàn)通用汽車(chē)公司生產(chǎn)的車(chē)比沃爾沃生產(chǎn)的車(chē)更安全，那么，請(qǐng)問(wèn)沃爾沃品牌在“安全車(chē)”市場(chǎng)還有立足之地嗎？同樣的道理，我們不難明白為什么寶馬公司會(huì)給F1方程式的威廉姆斯車(chē)隊(duì)提供發(fā)動(dòng)機(jī)。

4、品牌價(jià)值構(gòu)成必須合理

篇5

只是回到故事內(nèi)核看，它其實(shí)又是非常標(biāo)準(zhǔn)的好萊塢―反正就是人類(lèi)最終拯救了自己?jiǎn)h。不管天地多洪荒，寰宇多浩瀚，不管情境里的人類(lèi)有多渺小多無(wú)力，也不管劇情反轉(zhuǎn)得有多神來(lái)之筆，反正最終人類(lèi)是無(wú)敵的。硬實(shí)力不行，咱還有愛(ài)和信念呢，這可是人類(lèi)稱(chēng)霸宇宙的兩樣法寶。

從這個(gè)角度去看，人類(lèi)這永遠(yuǎn)至尊無(wú)敵的自戀視角還是蠻好笑的。電影里倒是有那么一刻，宇航員之一的Romilly想到飛船鋼板外的浩瀚宇宙，感覺(jué)到自己渺小脆弱得就像一只螞蟻―這就對(duì)了嘛！人類(lèi)的確就是這么渺小的啦，不是一定得生生不息的。即使是螞蟻君，生存能力也比人類(lèi)高出幾個(gè)層次呢。真要是地球毀滅，宇宙重新洗牌，由更高等生物來(lái)開(kāi)始新紀(jì)元也沒(méi)什么不好。老用上帝視角看一切，難怪上帝要發(fā)笑呢―也虧得上帝的脾氣好啊。

人類(lèi)的自我中心主義可能是天生的。在科幻電影里，這是救命的東西，但在現(xiàn)實(shí)生活中，就得兩說(shuō)啦。

歪頭、美白、剪刀手的自拍被視為年輕一代最常見(jiàn)的自戀行為之一，但Selfie并不是90后的專(zhuān)利發(fā)明，從那個(gè)因?yàn)閻?ài)慕水中自己的倒影而被淹死的古希臘美少年那喀索斯到奧巴馬，自拍的基因早早就埋在人類(lèi)的血液里了。拍50張選1張，再花半小時(shí)P成另一個(gè)人，然后發(fā)到社交網(wǎng)絡(luò)上焦灼等贊，這跟杭州東站跳千人廣場(chǎng)舞的阿姨們可能也沒(méi)有啥本質(zhì)的區(qū)別，說(shuō)到底都是在刷存在感。

存在感和虛榮心可是緊密相連哪。這事還真不能歸結(jié)到“人性的弱點(diǎn)”上去。心理學(xué)上有個(gè)鏡像理論，用來(lái)解釋人們?nèi)绾螐膵雰簳r(shí)期開(kāi)始自我認(rèn)知：嬰兒本來(lái)沒(méi)有自我和他人的概念，以為自己和世界是一體的，有一天嬰兒在鏡子里看到了自己，才明白自己和非自己是不一樣的。聽(tīng)上去很繞是不是？“鏡子”就是他人的視角，也就是說(shuō)我們通過(guò)別人的目光才能認(rèn)識(shí)自我，比如說(shuō)“我是張三的女兒”“我長(zhǎng)得比一般人高”等，他人的褒貶也成為我們衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)之一。

從這個(gè)意義上來(lái)講，虛榮也不是什么壞事。端正自己的形象，不出去破壞市容市貌，凡事講點(diǎn)“體面”，努力工作，好好享受……虛榮心其實(shí)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯。它能使我們不對(duì)自己失望，最好的情況下，它能確保我們以受人尊重的方式，好好做事。沒(méi)這點(diǎn)向好之心，光懂得謙虛有什么用？

當(dāng)然，就像人與人之間的距離有講究一樣，虛榮也有黃金分割點(diǎn)。失控的自戀和虛榮心往往會(huì)造成很多“悲劇”：雙11又跟風(fēng)買(mǎi)了一堆沒(méi)用的東西啦，旅途明明很糟糕還硬要發(fā)Enjoy照啦，通宵排隊(duì)搶自己也覺(jué)得不合適的Alexander Wang啦，為了滿(mǎn)足一些社會(huì)準(zhǔn)則匆匆把自己嫁掉啦……你看，這就是雙刃劍傷到自己了。

這些其實(shí)都關(guān)系到自我認(rèn)知。用亞里士多德主義來(lái)解釋就是：個(gè)人對(duì)自己地位的意識(shí)只需一點(diǎn)點(diǎn)，而不要太多，這才是理想的。

值得引以為戒

社交網(wǎng)絡(luò)上的贊再多也是虛擬的呀

美劇Selfie中，社交網(wǎng)絡(luò)狂人Eliza依靠永不停歇的自拍照成功從一個(gè)默默無(wú)聞的丑女孩變成了網(wǎng)絡(luò)紅人，直到她的丑照被人傳到網(wǎng)上后她才發(fā)現(xiàn)平時(shí)親昵的Followers都不是真朋友。當(dāng)你做一切事情都是為了拍照，花大把時(shí)間P圖，沉醉在點(diǎn)贊、回復(fù)評(píng)論和漲粉的愉悅中時(shí)，到底是粉絲在吹捧你還是你在取悅粉絲？再比如發(fā)一條借錢(qián)或留宿的狀態(tài)，光點(diǎn)贊不評(píng)論的回應(yīng)是不是像極了那個(gè)微笑著說(shuō)“再見(jiàn)”的Emoji―這就是社交網(wǎng)絡(luò)上的友情?。?/p>

話(huà)題榜永遠(yuǎn)的追隨者

今天蘋(píng)果新機(jī)了，明天王大仁和H&M合作款開(kāi)售了。咦，周董公開(kāi)戀情了！陳光標(biāo)又在哪里撒錢(qián)了？鳳姐和奶茶妹妹早就已經(jīng)成為舊聞了，聽(tīng)說(shuō)今天有個(gè)叫高倉(cāng)健的人去世了，什么？你竟然沒(méi)看過(guò)他的電影……有這么一種人，他們是話(huà)題榜永遠(yuǎn)的追隨者，喜好之廣泛涉及每天的頭條，以總能早別人好幾秒獲知信息為傲，他們什么都懂一點(diǎn)兒，但再多也沒(méi)了。有時(shí)候他們是朋友圈里的話(huà)題引領(lǐng)者，但更多的時(shí)候他們也許只是在為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)公司免費(fèi)打工罷了。

買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)再買(mǎi)就剁手

為了給女友買(mǎi)紫貂向哥們借錢(qián)，為了名牌包包而啃饅頭數(shù)月，雙11又不小心做了馬云夢(mèng)想道路上的鋪路石，亞馬遜申請(qǐng)“一鍵下單”的專(zhuān)利還真是名副其實(shí)，這一鍵下去輕松又沉重，在每個(gè)月還信用卡賬單的時(shí)候欲哭無(wú)淚。消費(fèi)本無(wú)錯(cuò)，但消費(fèi)觀能不能成熟點(diǎn)呢？

打了雞血的創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)熱潮就像末日情結(jié)一樣，隔段時(shí)間就會(huì)被當(dāng)成新鮮事拿來(lái)熱炒一番。辭職創(chuàng)業(yè)找初心都已經(jīng)是老梗了，歷數(shù)自己前同事的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目遍布多少個(gè)行業(yè)才是新段子。很多創(chuàng)業(yè)者在飛濺的唾沫中仿佛回到了1990年代初遍地掘金的時(shí)代，讓人懷疑新聞里瘋漲的物價(jià)和下跌的工業(yè)指數(shù)是不是哪里出錯(cuò)了。成功者會(huì)不斷地告訴后來(lái)人，你要堅(jiān)持自我，仿佛成功就是自動(dòng)售賣(mài)機(jī)里的飲料投幣即得。這種自我其實(shí)也是另一種自戀，同時(shí)還不可避免地做了很多雞賊之事，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)是畫(huà)餅，其實(shí)就是忽悠，那些渾身熱血無(wú)處使的年輕人尤其容易中招。不過(guò)創(chuàng)業(yè)從來(lái)都是成者為王敗者寇的事情，愿大家都有好結(jié)局吧。

不能活在別人的朋友圈里呀

不僅是對(duì)他人的了解，我們對(duì)這個(gè)世界的了解其實(shí)也很有限，還總是試圖活在別人的經(jīng)驗(yàn)里：明明不會(huì)用單反還要背重死的鏡頭去旅行，不懂音樂(lè)跟風(fēng)去音樂(lè)節(jié)聽(tīng)得快睡著只能跟著瞎扭屁股，按照美食排行榜推薦的餐廳去覓食發(fā)現(xiàn)貴且難吃。至于進(jìn)理發(fā)店之后會(huì)發(fā)生什么不言而喻，如果大家都把理發(fā)師刀下的“杰作”原圖曬出，相信和淘寶買(mǎi)家評(píng)論區(qū)的照片秀也有得一拼吧。

如何巧妙利用

保持良好習(xí)慣

在乎別人的眼光其實(shí)也沒(méi)什么不好，至少對(duì)自己有要求。像“化妝是對(duì)他人的尊重”這樣的信條盡管被女權(quán)主義抨擊多年，女人們?cè)诩s會(huì)前還是會(huì)好好拾掇一番；至于夾腳拖背心褲衩蓬頭垢面的直男癌，早已淪為社會(huì)弱勢(shì)群體。如果街上少一些把襯衫系進(jìn)褲子、把Polo衫領(lǐng)子豎起、褲腳永遠(yuǎn)巧妙地露出里面的襪子這樣的風(fēng)景，相信世界會(huì)美好太多。

努力前進(jìn)的動(dòng)力

希望更多人能同意虛榮是人類(lèi)進(jìn)步的階梯這個(gè)道理，如果人類(lèi)不是腦洞開(kāi)那么大的話(huà)，那也就不會(huì)發(fā)明這么多上天入地、稀奇古怪的玩意兒了，今天的衣食住行也不會(huì)如此便（lan）利（duo）。對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，改變世界是他的動(dòng)力，但這何嘗不是由外界來(lái)度量的呢。小到個(gè)人，因?yàn)樗说钠谕鼑?yán)格要求自己，就算不那么具有突破力，至少也不是錯(cuò)誤的道路。韓劇《未生》里的小帥哥男主，沒(méi)學(xué)歷沒(méi)背景沒(méi)技能，比別人努力百倍最終在職場(chǎng)生存下來(lái)，不就是為了獲得主流價(jià)值觀的認(rèn)可么？

快樂(lè)最重要

購(gòu)物的確會(huì)讓人快樂(lè)，這可是科學(xué)研究的結(jié)論。從開(kāi)始購(gòu)物的策劃、抉擇，到獲取信息、貨比三家，如果運(yùn)氣好心儀的商品正好打折，那可是攢了多年的人品才換來(lái)這虛榮一刻，可不是值得炫耀嘛。更重要的是，心情也隨之變好，就可以繼續(xù)投入到苦哈哈的工作中去，賺錢(qián)來(lái)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)了。

分享生活小技巧

雖然那些社交網(wǎng)絡(luò)上的活躍分子有些煩人，但是有時(shí)候生活還真離不開(kāi)他們。且不說(shuō)信息爆炸時(shí)代這些人是天然的過(guò)濾器，有價(jià)值的信息也是通過(guò)他們才能夠被更多的人知道?！澳男〇|西買(mǎi)了之后會(huì)讓人因?yàn)樯钯|(zhì)量和幸福感提升而感覺(jué)相見(jiàn)恨晚”“10分鐘習(xí)得能夠受益終生的技能”“雙11有哪些商品值得買(mǎi)”，當(dāng)你抱著烤箱樂(lè)滋滋準(zhǔn)備回家改善生活質(zhì)量，順便鄙視雙11不降價(jià)反漲價(jià)的商家，才切身體會(huì)到網(wǎng)絡(luò)真的在為懶人填平知識(shí)鴻溝。

篇6

1、風(fēng)刀霜?jiǎng)?，讀音fēng dāo shuāng jiàn ，漢語(yǔ)成語(yǔ)，意思是形容氣候寒冷惡劣，也比喻周?chē)穗H環(huán)境惡劣嚴(yán)酷。

2、出自清·曹雪芹《紅樓夢(mèng)》第十七回中林黛玉的《葬花辭》：“一年三百六十日，風(fēng)刀霜?jiǎng)?yán)相逼。”

3、成語(yǔ)用法：聯(lián)合式；作主語(yǔ)、賓語(yǔ)；含貶義。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇7

每次出去玩，軍軍都會(huì)帶一個(gè)玩具。即使他不玩，也可以跟別的小朋友交換?？赡翘靹偝鲩T(mén)，我們就在樓梯口遇見(jiàn)了一個(gè)小男孩。他一看見(jiàn)軍軍手里的消防車(chē)玩具，就跟媽媽哭鬧，說(shuō)要玩這個(gè)玩具。

軍軍手中的消防車(chē)玩具是前幾天我在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)的，他正愛(ài)不釋手呢！一聽(tīng)別的孩子要玩，他立刻把玩具藏在身后，拉著我就走。

到了小廣場(chǎng)，軍軍和小朋友們一起玩車(chē)。正在跟一個(gè)孩子?jì)寢屃奶斓奈?，忽然?tīng)見(jiàn)了軍軍的哭聲。原來(lái)，他手中的消防車(chē)玩具被之前那個(gè)男孩的媽媽硬用玩具手槍換了過(guò)去。軍軍一邊哭著說(shuō)“不要換，不要換”，一邊求助似的看著我。

之前那個(gè)哭鬧的小男孩拿著軍軍的消防車(chē)玩具，一臉的得意洋洋。他的媽媽一直在跟軍軍介紹玩具槍的玩法，正鬧情緒的軍軍根本聽(tīng)不進(jìn)去。

我走過(guò)去，跟小男孩的媽媽說(shuō)：“他不喜歡這把槍?zhuān)瑩Q過(guò)來(lái)吧?！甭?tīng)我這么說(shuō)，那名媽媽的表情很為難。我繼續(xù)說(shuō)：“這輛消防車(chē)玩具是我兒子新買(mǎi)的，他不會(huì)愿意交換的。”

拿回了消防車(chē)玩具，軍軍破涕為笑。那小男孩又開(kāi)始哭鬧，他媽媽安慰他說(shuō)：“那個(gè)車(chē)特別不好，是裝垃圾的。小弟弟太小氣了，我們不跟他玩了！”

看著那一臉疼愛(ài)的媽媽?zhuān)艺娴奶嫠y過(guò)。她是疼愛(ài)自己的孩子，才會(huì)追了這么遠(yuǎn)來(lái)交換玩具，可她真的錯(cuò)了：已經(jīng)打算回家的他們本不應(yīng)該追這么遠(yuǎn)來(lái)?yè)Q玩具，孩子不樂(lè)意，可以跟孩子好好溝通，一個(gè)四五歲的孩子，溝通是很必要的教育方式。保護(hù)孩子不受傷，這是母親的本能，可很多時(shí)候，保護(hù)起不到什么作用，反而讓事情變得更糟糕。

有一次，一個(gè)朋友邀請(qǐng)我?guī)е鴥鹤优闼畠哼^(guò)生日?？傻搅四抢?，我朋友的女兒不準(zhǔn)軍軍碰她的任何玩具。我的朋友就勸軍軍：“妹妹不讓你玩，你就不要玩了?！?/p>

在給生日蛋糕插蠟燭的時(shí)候，兩個(gè)小家伙再一次發(fā)生沖突。軍軍想幫忙，朋友的女兒不讓?zhuān)娷娗笾乜粗覀?，希望大人出面調(diào)和。朋友卻說(shuō)：“讓妹妹插吧，不讓她會(huì)哭的?！?/p>

不等我說(shuō)話(huà)，軍軍就拉著我的手要回家?？晌覜](méi)有答應(yīng)他，說(shuō)：“既然來(lái)給妹妹過(guò)生日，我們就應(yīng)該給她唱完生日歌，送完禮物才能走?！?/p>

等這些事都做完了，我?guī)е娷姼孓o了。朋友的女兒在她的保護(hù)之下，變得霸道自私。我知道她那樣做是錯(cuò)的，所以我不能讓軍軍錯(cuò)。

從朋友家出來(lái)，我?guī)к娷姵粤怂钕矚g的意大利面，還給他買(mǎi)了玩具車(chē)，當(dāng)然是獎(jiǎng)勵(lì)他今天的良好表現(xiàn)。朋友對(duì)待女兒的方式也是有原因的。我聽(tīng)她說(shuō)過(guò)，她女兒之前不懂得保護(hù)自己，于是，她就出面保護(hù)她。但，她卻錯(cuò)誤理解了保護(hù)的范圍。

篇8

一、總體要求

認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹黨的“十”會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)、全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，以加快推進(jìn)糧食流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線(xiàn)，以創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先為動(dòng)力，以整合資源、扶大做強(qiáng)為核心，以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、科技為支撐，在全面提高糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度的基礎(chǔ)上，培育一批在省內(nèi)有位置、國(guó)內(nèi)有影響的糧食物流（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)、糧油加工企業(yè)和糧食倉(cāng)儲(chǔ)基地。

二、目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)省糧食局部署，到2015年，全省要培育出管理先進(jìn)、效益明顯、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的引領(lǐng)和升級(jí)企業(yè)各100家，引領(lǐng)、帶動(dòng)全省糧食流通產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。根據(jù)省糧食局《關(guān)于實(shí)施糧食流通產(chǎn)業(yè)“雙百工程”的意見(jiàn)》，結(jié)合我市糧食產(chǎn)業(yè)實(shí)際狀況和發(fā)展要求，市糧食局研究制定的目標(biāo)任務(wù)是：打造10個(gè)“百?gòu)?qiáng)引領(lǐng)”企業(yè)，培植10個(gè)“百?gòu)?qiáng)升級(jí)”企業(yè)，簡(jiǎn)稱(chēng)“雙十目標(biāo)工程”。

“百?gòu)?qiáng)引領(lǐng)”企業(yè)方面：到2015年，全市要打造2個(gè)糧食物流產(chǎn)業(yè)園，引領(lǐng)全市糧食流通產(chǎn)業(yè)實(shí)行集中、集聚、集約發(fā)展；做大5個(gè)以倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易為主營(yíng)的糧食企業(yè)，引領(lǐng)全市糧食倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)、儲(chǔ)糧技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益提升；培植3個(gè)以加工制造為主糧油加工企業(yè)，引領(lǐng)全市糧油加工業(yè)科研開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品多元、人才匯集、特色鮮明的發(fā)展方向。具體目標(biāo)任務(wù)為：

市本級(jí)：打造1個(gè)糧食物流（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)，做大1個(gè)以倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易為主營(yíng)的糧食企業(yè)。

市：打造1個(gè)糧食物流（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)，做大1個(gè)以倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易為主營(yíng)的糧食企業(yè)，培植2個(gè)以加工制造為主的糧油加工企業(yè)。

市：做大1個(gè)以倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易為主營(yíng)的糧食企業(yè)，培植1個(gè)以加工制造為主的糧油加工企業(yè)。

區(qū)：做大1個(gè)以倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易為主營(yíng)的糧食企業(yè)。

市：做大1個(gè)以倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易為主營(yíng)的糧食企業(yè)?！鞍倨笊?jí)”企業(yè)方面：到2015年，根據(jù)《市糧食行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和省糧食局、省財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)省糧庫(kù)建設(shè)技術(shù)指引的通知》（蘇糧產(chǎn)[2012]36號(hào)）明確的技術(shù)規(guī)范，全面完成5個(gè)中心庫(kù)配套完善、12個(gè)骨干庫(kù)升級(jí)改造、18個(gè)接納庫(kù)維修出新任務(wù)，其中10個(gè)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)（庫(kù)點(diǎn)）達(dá)到省局“百企升級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。具體目標(biāo)任務(wù)為：

市本級(jí)：達(dá)標(biāo)企業(yè)2個(gè)。

市：達(dá)標(biāo)企業(yè)3個(gè)。

市：達(dá)標(biāo)企業(yè)2個(gè)。

區(qū)：達(dá)標(biāo)企業(yè)2個(gè)。

市：達(dá)標(biāo)企業(yè)1個(gè)。

三、具體措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

市糧食局成立實(shí)施“雙百工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)全市“雙百工程”統(tǒng)籌安排和組織領(lǐng)導(dǎo)，研究制定全市“雙百工程”實(shí)施意見(jiàn)，協(xié)調(diào)解決“雙百工程”實(shí)施過(guò)程的矛盾和困難；各轄市區(qū)成立相應(yīng)工作小組，加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)實(shí)施“雙百工程”的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確年目標(biāo)，細(xì)化方案、落責(zé)任，在政策爭(zhēng)取、體制創(chuàng)新、財(cái)力支持等方面主動(dòng)作為，有所建樹(shù)。

2、推動(dòng)資產(chǎn)重組。從推動(dòng)糧食流通發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)、保障區(qū)域糧食安全大局出發(fā)，在充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的前提下，全力推進(jìn)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)組織創(chuàng)新和資產(chǎn)重組，著力推動(dòng)糧油加工企業(yè)合作聯(lián)營(yíng)，引導(dǎo)企業(yè)跨區(qū)域、跨所有制整合，放大資源集聚效應(yīng)，提升行業(yè)規(guī)模效益。

3、促進(jìn)量質(zhì)提升。一是抓好糧食物流中心項(xiàng)目配套建設(shè)和市場(chǎng)化運(yùn)作，強(qiáng)化綜合配套，拓展業(yè)態(tài)門(mén)類(lèi)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；二是大力實(shí)施科技創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略，發(fā)展精深加工和循環(huán)利用，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，拓展產(chǎn)業(yè)面，積極培植大企業(yè)、大集團(tuán)；三是抓好糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)，重點(diǎn)抓好中心、骨干糧庫(kù)的配套建設(shè)，全力推廣應(yīng)用現(xiàn)代儲(chǔ)糧技術(shù)，提高科學(xué)儲(chǔ)糧水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。

4、實(shí)施人才戰(zhàn)略。根據(jù)市糧食行業(yè)“千名人才計(jì)劃”，圍繞“雙百工程”目標(biāo)任務(wù)，做好企業(yè)管理人才、科技人才、技術(shù)工人的引進(jìn)培養(yǎng)工作，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀科技工作者和高技能一線(xiàn)員工的聰明才智，促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、糧食企業(yè)跨越發(fā)展。

篇9

澳大利亞電力雙邊交易市場(chǎng)主體包括發(fā)電商、售電商、經(jīng)紀(jì)商、終端用戶(hù)以及國(guó)家電力市場(chǎng)管理公司等。電力雙邊交易過(guò)程中，獨(dú)立市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)將根據(jù)市場(chǎng)參與者的報(bào)價(jià)情況最終確定雙邊交易的價(jià)格。雙邊交易市場(chǎng)主體可利用金融合同市場(chǎng)降低交易風(fēng)險(xiǎn)。澳大利亞電力雙邊交易市場(chǎng)中存在平衡機(jī)制以調(diào)整雙邊合同倉(cāng)位(contractpositions)的實(shí)時(shí)波動(dòng)，確保交易的順利進(jìn)行。澳大利亞電力雙邊交易及其市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制見(jiàn)圖2。(1)交易主體澳大利亞電力雙邊市場(chǎng)中，交易主體可分為交易性主體、非交易性主體。交易性主體包括發(fā)電商，售電商，經(jīng)紀(jì)商，以及終端用戶(hù)。其中，經(jīng)紀(jì)商只是為買(mǎi)方和買(mǎi)方牽線(xiàn)搭橋，并從中收取傭金。在雙邊交易過(guò)程中，經(jīng)紀(jì)商的作用是撮合交易，并對(duì)電子交易平臺(tái)進(jìn)行操作，為交易雙方提供交易數(shù)據(jù)及其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，電子交易平臺(tái)就是雙邊交易信息披露的平臺(tái)，供需信息在這里。在澳大利亞電力雙邊交易中，銀行可作為中間商承擔(dān)發(fā)電商與零售商之間的業(yè)務(wù)或價(jià)格擔(dān)保，按規(guī)定，充任中間商需要具有1000萬(wàn)澳元資產(chǎn)，并持有執(zhí)照［3］。非交易性主體包括國(guó)家電力市場(chǎng)管理公司(NationalElectricityMarketManagementCompany，NEMMCO)、澳大利亞競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)委員會(huì)(Austral-iaCompetitionandConsumerCommission，簡(jiǎn)稱(chēng)AC-CC)、獨(dú)立市場(chǎng)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)(IndependentMarketOperatorandMarketAdminister)。其中，NEMMCO為中立的非盈利性組織，負(fù)責(zé)全國(guó)互聯(lián)電網(wǎng)的調(diào)度和電力市場(chǎng)的交易管理。為市場(chǎng)成員提供諸如負(fù)荷預(yù)測(cè)、再調(diào)度數(shù)據(jù)(價(jià)格敏感性分析)、調(diào)度數(shù)據(jù)、供給場(chǎng)景分析或者系統(tǒng)充裕度的中期(7天)、長(zhǎng)期(2年)預(yù)測(cè)等市場(chǎng)信息;ACCC主要負(fù)責(zé)實(shí)行政府的宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督;獨(dú)立市場(chǎng)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)長(zhǎng)期發(fā)電充裕度的計(jì)劃，支持備用容量機(jī)制。(2)交易類(lèi)型按照交易標(biāo)的劃分，可將澳大利亞電力雙邊交易劃分為期貨交易、期權(quán)交易;按照交易時(shí)間跨度劃分，可將澳大利亞雙邊交易劃分為遠(yuǎn)期雙邊交易、短期雙邊交易。1)期貨交易。在澳大利亞電力雙邊交易市場(chǎng)中，一部分電力商品將作為期貨進(jìn)行交易。期貨合同到期時(shí)，合同一方需要支付補(bǔ)倉(cāng)費(fèi)用。期貨交易具有如下特點(diǎn):一是交易是完全匿名的，二是交易過(guò)程中補(bǔ)倉(cāng)(margincall)的利用基本上消除了信用風(fēng)險(xiǎn)。D-cyphaTrade(為注冊(cè)于新西蘭的一個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，包括能源公司、金融貿(mào)易專(zhuān)家，金融中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府機(jī)構(gòu)等，作用于設(shè)計(jì)、支持、構(gòu)建交易能源市場(chǎng)。)在澳大利亞SFE市場(chǎng)中引入電力交易平臺(tái)，該市場(chǎng)從2002年開(kāi)始進(jìn)行電力期貨交易。2005年2月至2006年2月期間，該市場(chǎng)的期貨交易量約等于NEM物理能量交易總量的22%，并呈現(xiàn)持續(xù)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。2)期權(quán)交易。期權(quán)交易是由雙方直接協(xié)商的電力雙邊OTC交易的一種形式。期權(quán)交易合同條款及合同結(jié)構(gòu)由合同雙方談判確定。期權(quán)交易所涉及的商品是標(biāo)準(zhǔn)的、由經(jīng)紀(jì)商提供的。經(jīng)紀(jì)商提供的電力衍生品有掉期合同、標(biāo)準(zhǔn)期權(quán)合同。這些商品的價(jià)格通過(guò)電子平成，交易商可以通過(guò)電子的方式達(dá)成協(xié)定。交易商可通過(guò)電子平臺(tái)獲得另一方交易者的信息，并通過(guò)雙邊協(xié)議完成合同。3)遠(yuǎn)期雙邊交易。在澳大利亞電力雙邊交易中，主要是發(fā)電商與零售商(或電力用戶(hù))之間的遠(yuǎn)期交易。但發(fā)電商之間或者其他中間商之間也可能存在雙邊交易。遠(yuǎn)期交易市場(chǎng)因遠(yuǎn)期合約是物理還是純粹金融而不同。在物理合約中，發(fā)電商需要提供一定數(shù)量的電量。如果發(fā)電商在合約到期時(shí)，所供應(yīng)電量不足以滿(mǎn)足合同要求，則需要從現(xiàn)貨市場(chǎng)中購(gòu)買(mǎi)額外的電量。在該交易制度下，現(xiàn)貨市場(chǎng)僅占實(shí)際電量交易的一部分。在金融合約下，交易方除了支付電量?jī)r(jià)格外，還要額外支付一筆費(fèi)用，該費(fèi)用與現(xiàn)貨價(jià)格相關(guān)。在該合約的作用下，所有電量通過(guò)現(xiàn)貨市場(chǎng)交易完成。大多數(shù)的雙邊合同為中期，期限不超過(guò)5年。多數(shù)為零售商與發(fā)電商之間的對(duì)沖合同。通常的做法是，零售商將不同的商業(yè)用戶(hù)結(jié)合起來(lái)，制定一個(gè)能夠涵蓋所有需求量的合同，而不是簽訂多個(gè)獨(dú)立的合同。4)短期雙邊交易。短期雙邊交易又稱(chēng)交易所內(nèi)的雙邊交易(或場(chǎng)外交易)。交易雙方在交易所內(nèi)簽訂標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)段合同(standardizedblocksofelectricity)，在未來(lái)一天的一段時(shí)間內(nèi)交易一定數(shù)量的電量(MW•h)。短期雙邊市場(chǎng)為購(gòu)售電雙方提供了靈活購(gòu)售電的機(jī)會(huì)，發(fā)電商、供電商以及電力用戶(hù)可以根據(jù)接近運(yùn)行時(shí)段的即時(shí)信息，如天氣條件及發(fā)電機(jī)故障事件等調(diào)整交易，從而降低交易風(fēng)險(xiǎn)。澳大利亞電力雙邊交易中，存在經(jīng)紀(jì)商之間的OTC交易。這些均為短期合同交易，期限小于3年。經(jīng)紀(jì)商之間的OTC交易量超過(guò)交易總量的40%。經(jīng)紀(jì)商之間的OTC交易市場(chǎng)，對(duì)澳大利亞電力市場(chǎng)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。在該市場(chǎng)中，市場(chǎng)參與者能獲得更多的信息，并根據(jù)所掌握的信息調(diào)整合同交易量。(3)市場(chǎng)機(jī)制1)價(jià)格機(jī)制。澳大利亞電力雙邊交易過(guò)程中，獨(dú)立市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)將根據(jù)市場(chǎng)參與者的報(bào)價(jià)情況最終確定雙邊交易的價(jià)格。發(fā)電商在每個(gè)交易日之前，須向獨(dú)立市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)提交所有發(fā)電機(jī)組的供電量信息，而購(gòu)電商須提交電能需求信息。獨(dú)立市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)將在此基礎(chǔ)上，制定市場(chǎng)供給曲線(xiàn)以及市場(chǎng)需求曲線(xiàn)。最后，根據(jù)市場(chǎng)供給曲線(xiàn)以及市場(chǎng)需求曲線(xiàn)，以及市場(chǎng)參與者的雙邊合同倉(cāng)位確定合同交易價(jià)格。其中，市場(chǎng)供給曲線(xiàn)所表示的供給量代表每個(gè)價(jià)格水平下市場(chǎng)所有參與者所愿意提供的發(fā)電量總和。若市場(chǎng)供給量中，XMW的供電量是來(lái)自非液體燃料(如天然氣或者煤)發(fā)電，YMW是來(lái)自液體燃料(餾分油)發(fā)電，則針對(duì)前XMW的供給量，必須存在低于短期電能市場(chǎng)最高價(jià)格的價(jià)格(最初為150美元/(MW•h)，并定期調(diào)整)，最后YMW供給量中，必須存在低于第二種短期電能市場(chǎng)最高價(jià)格的價(jià)格(最初為385美元/(MW•h)，并依據(jù)石油價(jià)格變化情況每月調(diào)整)。所有的價(jià)格必須高于短期電能市場(chǎng)的最低價(jià)格。市場(chǎng)需求曲線(xiàn)表示每個(gè)價(jià)格水平下所有的市場(chǎng)參與者所能購(gòu)買(mǎi)的電量總和。所有的需求價(jià)格均需高于短期電能市場(chǎng)的最低價(jià)格且低于第二種短期電能市場(chǎng)的最高價(jià)格，且隨著價(jià)格的增加需求量不斷下降。2)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制①價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。雙邊交易面臨的一個(gè)難題是如何降低雙邊交易價(jià)格的波動(dòng)問(wèn)題。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，2001年，新南威爾士州(NewSouthWales，簡(jiǎn)稱(chēng)NSW)政府成立電價(jià)均衡基金(ETEF)，為非競(jìng)爭(zhēng)性負(fù)荷提供一種掉期合同，但是執(zhí)行價(jià)格受NSW財(cái)政部監(jiān)管。在這種協(xié)議下，不管現(xiàn)貨價(jià)格是否低于為專(zhuān)營(yíng)用戶(hù)制定的價(jià)格，零售商均須向該基金繳納資金。當(dāng)實(shí)際情況與合同正好相反時(shí)，零售商可以從先前所繳納的基金中獲得一定的支付。當(dāng)基金余額降到一定水平以下時(shí)，NSW的發(fā)電商需要按照其發(fā)電量占電量供給總量的比例，填補(bǔ)基金。零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)取消銷(xiāo)售商的專(zhuān)營(yíng)權(quán)，這使得ETEF的需求數(shù)量逐漸降低。昆士蘭(Queensland)實(shí)行長(zhǎng)期的能源采購(gòu)協(xié)議，目的與ETEF相似，但是該協(xié)議沒(méi)有涉及到發(fā)電商，因此起作用的方式不同。零售商必須執(zhí)行政府規(guī)定的統(tǒng)一零售電價(jià)，并可因此從昆士蘭財(cái)政部得到補(bǔ)償。但當(dāng)收入超過(guò)費(fèi)用時(shí)，零售商需要向財(cái)政部繳納一定的資金。②交易風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。澳大利亞電力雙邊交易中，金融合同市場(chǎng)是一個(gè)完全獨(dú)立的市場(chǎng)，用于降低交易風(fēng)險(xiǎn)。金融合約不是實(shí)際的電力供應(yīng)合同，受證券市場(chǎng)監(jiān)管。發(fā)電商與零售商簽訂金融合同，主要用于交換資金流動(dòng)。合約的類(lèi)型主要有權(quán)益保護(hù)合約、雙邊套期保值合約、區(qū)域間的套期保值合約和期貨合約等。大多數(shù)市場(chǎng)參與者同時(shí)進(jìn)行“對(duì)沖合同”和“交易合同”。對(duì)沖合同的目的純粹是為了抵消風(fēng)險(xiǎn)，交易合同為風(fēng)險(xiǎn)管理保留一定的空間，交易者可以試圖通過(guò)該合同交易活動(dòng)獲得一定的收益。通常，交易合同比對(duì)沖合同受到更嚴(yán)格的監(jiān)管，且交易合同所占的比例較小，主要取決于市場(chǎng)參與者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好情況。3)平衡機(jī)制。澳大利亞電力雙邊交易中，存在平衡機(jī)制以調(diào)整雙邊合同倉(cāng)位(contractposi-tions)的實(shí)時(shí)波動(dòng)。在該機(jī)制下，系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)調(diào)整電力市場(chǎng)中擁有最大發(fā)電容量的發(fā)電公司的出力以實(shí)現(xiàn)電力的實(shí)時(shí)供需平衡。在必要情況下，系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)將發(fā)出通知令市場(chǎng)其他參與者調(diào)整其經(jīng)濟(jì)行為，使供給滿(mǎn)足實(shí)時(shí)需求。市場(chǎng)參與者所需支付的平衡價(jià)格隨著其合同倉(cāng)位的變化而變化，但最終將趨近于短期雙邊交易市場(chǎng)的電價(jià)。此外，系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)運(yùn)營(yíng)短期電能市場(chǎng)，使市場(chǎng)參與者在每個(gè)交易日之前，能夠通過(guò)該市場(chǎng)調(diào)整合同倉(cāng)位。系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)還將調(diào)整合同倉(cāng)位的實(shí)時(shí)偏差。

俄羅斯電力雙邊交易中，市場(chǎng)參與者包括批發(fā)市場(chǎng)及地方發(fā)電公司、地方供電商、FTC和大終端用戶(hù)，以及系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)構(gòu)等。雙邊交易價(jià)格由非贏利交易系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)(ATS)進(jìn)行管理。在雙邊交易過(guò)程中，通過(guò)改變發(fā)電商的出力以及用戶(hù)的消費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)電力的實(shí)時(shí)供需平衡。俄羅斯雙邊交易及其市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制如圖3所示。圖3俄羅斯電力雙邊交易市場(chǎng)模式(1)市場(chǎng)主體俄羅斯電力雙邊交易中，交易性主體包括發(fā)電商、售電商、經(jīng)紀(jì)商、終端用戶(hù)以及應(yīng)諾供應(yīng)商(GuaranteeSupplier)。其中，經(jīng)紀(jì)商只是為買(mǎi)方和賣(mài)方牽線(xiàn)搭橋，并從中收取傭金。應(yīng)諾供應(yīng)商，主要職責(zé)是與任何有意愿的消費(fèi)者簽訂合同(只要消費(fèi)者在其工作區(qū)域內(nèi))，同時(shí)作為非批發(fā)市場(chǎng)主體但滿(mǎn)足一定規(guī)則的發(fā)電商的唯一購(gòu)電商。非交易性主體包括:1)聯(lián)邦輸電公司(FederalTransmissionCom-pany，簡(jiǎn)稱(chēng)FTC)，負(fù)責(zé)所有220kV以上輸電線(xiàn)路和變電站的運(yùn)行、維護(hù)和建設(shè)。2)系統(tǒng)調(diào)度機(jī)構(gòu)(SystemOperator，簡(jiǎn)稱(chēng)SO)公司。SO合并莫斯科的中央調(diào)度局和7個(gè)區(qū)域調(diào)度中心。國(guó)家將擁有SO的75%以上的股份。SO負(fù)責(zé)UES的安全供電和無(wú)歧視的接入系統(tǒng)。3)非贏利的交易系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)(Administra-torofTradingSystem，簡(jiǎn)稱(chēng)ATS)，組織電力批發(fā)市場(chǎng)的交易活動(dòng)、進(jìn)行市場(chǎng)平衡結(jié)算、對(duì)管制交易以及自由雙邊合同交易進(jìn)行管理，并充當(dāng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)批發(fā)市場(chǎng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)，記錄雙邊交易的電量，確定現(xiàn)貨市場(chǎng)上不同母線(xiàn)的電價(jià)，并監(jiān)視批發(fā)市場(chǎng)上按協(xié)議應(yīng)支付的電費(fèi)。(2)交易類(lèi)型按照交易時(shí)間長(zhǎng)短劃分，俄羅斯電力雙邊交易可分為遠(yuǎn)期、期貨雙邊交易，短期雙邊交易。遠(yuǎn)期、期貨雙邊交易中，供求雙方通過(guò)簽訂雙邊合同約定在未來(lái)某一時(shí)間進(jìn)行交易，雙邊合同中涉及價(jià)格與供電量。市場(chǎng)中達(dá)成的雙邊交易大部分是遠(yuǎn)期雙邊交易，購(gòu)售電雙方可以簽訂提前幾天、幾月、一年甚至若干年的電力合同。遠(yuǎn)期雙邊交易直至實(shí)際交割時(shí)點(diǎn)的前1h(又稱(chēng)關(guān)閘時(shí)間，GateClosure)才會(huì)關(guān)閉。短期雙邊交易又稱(chēng)交易所內(nèi)的雙邊交易(或場(chǎng)外交易)。交易雙方在交易所內(nèi)簽訂標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)段合同(standardizedblocksofelectricity)，在未來(lái)一天的一段時(shí)間內(nèi)交易一定數(shù)量的電量(MW•h)。短期雙邊市場(chǎng)為購(gòu)售電雙方提供了靈活購(gòu)售電的機(jī)會(huì)，發(fā)電商、供電商以及電力用戶(hù)可以根據(jù)接近運(yùn)行時(shí)段的即時(shí)信息，如天氣條件及發(fā)電機(jī)故障事件等調(diào)整交易，從而降低交易風(fēng)險(xiǎn)。(3)市場(chǎng)機(jī)制1)價(jià)格機(jī)制［4，5］。俄羅斯電力雙邊交易中，非贏利交易系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)(ATS)作為雙邊交易的中間商，確保交易的順利進(jìn)行。電力雙邊交易合同必須在ATS處登記，ATS將根據(jù)區(qū)域價(jià)格確定雙邊交易合同價(jià)格。在俄羅斯電力市場(chǎng)交易中，發(fā)電企業(yè)與供電企業(yè)之間的雙邊合同可以一年一訂，電價(jià)的制定可根據(jù)燃料成本和通貨膨脹變化進(jìn)行調(diào)整。隨著市場(chǎng)化改革的不斷推進(jìn)，俄羅斯逐步放開(kāi)價(jià)格管制，適當(dāng)提高居民電價(jià)，減少交叉補(bǔ)貼，由電力買(mǎi)賣(mài)雙方自由定價(jià)、簽署長(zhǎng)期合同。以區(qū)域間的雙邊交易為例，說(shuō)明雙邊交易價(jià)格的形成機(jī)制如下。交易雙方將選定一個(gè)交割區(qū)域作為參考區(qū)域，以該區(qū)域的價(jià)格作為合同的交割價(jià)格。若所選參考區(qū)域?yàn)榻灰滓环剿趨^(qū)域，則對(duì)該交易方而言，其所面臨的合同交割價(jià)格是鎖定的，即面臨的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)較小，節(jié)點(diǎn)價(jià)格的波動(dòng)將傳導(dǎo)至交易另一方。在雙邊交易中，將雙邊合同與Hub鎖定以增加雙邊交易價(jià)格的透明度，此時(shí)價(jià)格對(duì)所有的市場(chǎng)參與者而言公開(kāi)、透明。Hub是依據(jù)一定的節(jié)點(diǎn)價(jià)格相關(guān)度而結(jié)合的一系列節(jié)點(diǎn)的集合。這意味著，Hub所包含的節(jié)點(diǎn)在日前市場(chǎng)所形成的節(jié)點(diǎn)價(jià)格可以偏離Hub指數(shù)，但不能超過(guò)一個(gè)確定值(至多不超過(guò)20%)。而區(qū)域價(jià)格則是依據(jù)發(fā)電成本加上不高于10%的收益率核定，并可根據(jù)燃料成本變化和通貨膨脹情況進(jìn)行調(diào)整。2)平衡機(jī)制。俄羅斯電力雙邊交易市場(chǎng)中，通過(guò)改變發(fā)電商的出力以及用戶(hù)的消費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)電力的實(shí)時(shí)供需平衡。當(dāng)實(shí)際需求量與實(shí)時(shí)用電需求計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)將促使發(fā)電商及用戶(hù)通過(guò)平衡市場(chǎng)進(jìn)行電量平衡交易，以調(diào)整偏差量。若實(shí)際電量需求量超過(guò)日前市場(chǎng)的計(jì)劃需求電量，則需要通過(guò)平衡體系彌補(bǔ)偏差電量。此時(shí)，可通過(guò)增加發(fā)電出力或者減少消費(fèi)需求以實(shí)現(xiàn)電量平衡。參與平衡調(diào)節(jié)的用戶(hù)可稱(chēng)之為可調(diào)整負(fù)荷用戶(hù)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“CCL”)。發(fā)電商與CCL通過(guò)平衡市場(chǎng)進(jìn)行平衡電量競(jìng)價(jià)。其中，發(fā)電商的水電及抽水蓄能發(fā)電量電價(jià)為給定價(jià)格，其余電能均按照日前市場(chǎng)報(bào)價(jià)。CCL根據(jù)(X－1)交易日5p．m．之后至X交易日之間的價(jià)格報(bào)價(jià)。此時(shí)，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)根據(jù)雙方報(bào)價(jià)確定所需的平衡電量。在交割前一個(gè)小時(shí)，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)將確定包括實(shí)時(shí)調(diào)度電量(如平衡下一個(gè)小時(shí)的消費(fèi)量所需的電量)在內(nèi)的節(jié)點(diǎn)電量，以使社會(huì)福利最大化。系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)通過(guò)社會(huì)福利最大化的計(jì)算模型，確定每個(gè)節(jié)點(diǎn)的調(diào)度電量以及相關(guān)的價(jià)格指標(biāo)。系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)節(jié)點(diǎn)調(diào)度電量的調(diào)整發(fā)出增加或減少出力(或消費(fèi)量)的信號(hào)，以實(shí)現(xiàn)電量的實(shí)時(shí)平衡。

經(jīng)驗(yàn)借鑒

(1)建立合理的價(jià)格機(jī)制是保障電力雙邊交易順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)澳大利亞電力雙邊交易價(jià)格制定過(guò)程中，獨(dú)立市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)雙邊交易雙方的供需情況，制定市場(chǎng)供給及需求曲線(xiàn)。電力市場(chǎng)供給曲線(xiàn)的制定，需要區(qū)分天然氣、煤以及餾分油發(fā)電，確定相應(yīng)的供給價(jià)格。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)參與者的雙邊合同倉(cāng)位，最終確定雙邊交易合同的價(jià)格。目前，我國(guó)電力市場(chǎng)中電價(jià)機(jī)制仍存在很多不完善之處，存在如電網(wǎng)建設(shè)還本付息和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益缺乏合理的機(jī)制保障等問(wèn)題。引入新的交易模式，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言又是一輪新的考驗(yàn)，因此必須盡快建立能夠反映真實(shí)成本，促進(jìn)電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的電價(jià)機(jī)制，保證電力雙邊交易價(jià)格的公平合理性，確保各相關(guān)主體的合理收益。(2)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是電力雙邊交易市場(chǎng)健康發(fā)展的保障電力雙邊交易市場(chǎng)的健康、有序發(fā)展，離不開(kāi)一套有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。澳大利亞電力雙邊交易市場(chǎng)中，具有一套相對(duì)較完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。成立電價(jià)均衡基金、實(shí)行長(zhǎng)期的能源采購(gòu)協(xié)議，降低電力庫(kù)中電價(jià)波動(dòng)。此外，建立金融合同市場(chǎng)以降低交易風(fēng)險(xiǎn)，其中金融合同市場(chǎng)由證券市場(chǎng)監(jiān)管，并不是實(shí)際的電力供應(yīng)合同。發(fā)電商與零售商簽訂金融合同，主要用于交換資金流動(dòng)。我國(guó)在開(kāi)展雙邊交易市場(chǎng)過(guò)程中，可借鑒澳大利亞的經(jīng)驗(yàn)，建立并逐步健全金融合同市場(chǎng)，降低雙邊交易風(fēng)險(xiǎn)。(3)制定合理的平衡機(jī)制是電力雙邊交易市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的基石澳大利亞電力雙邊交易中，存在平衡機(jī)制以調(diào)整雙邊合同倉(cāng)位(contractpositions)的實(shí)時(shí)波動(dòng)。在該機(jī)制下，系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)調(diào)整電力市場(chǎng)中擁有最大發(fā)電容量的發(fā)電公司的出力以實(shí)現(xiàn)電力的實(shí)時(shí)供需平衡。在必要情況下，系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)將發(fā)出通知令市場(chǎng)其他參與者調(diào)整其經(jīng)濟(jì)行為，使供給滿(mǎn)足實(shí)時(shí)需求。電力雙邊交易的開(kāi)展，增加了電力系統(tǒng)調(diào)度的復(fù)雜性，增大電力供需實(shí)時(shí)平衡的難度。因此，我國(guó)在建立雙邊交易市場(chǎng)過(guò)程中，可借鑒澳大利亞的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的平衡機(jī)制，確保電力交易的穩(wěn)定進(jìn)行。(1)合理的價(jià)格機(jī)制是建立電力雙邊交易市場(chǎng)的保障在俄羅斯電力雙邊交易市場(chǎng)電價(jià)的制定過(guò)程中，可借鑒之處在于:發(fā)電企業(yè)與供電企業(yè)之間的雙邊合同可一年一訂，雖然有政府的價(jià)格管制，但允許根據(jù)燃料成本和通貨膨脹變化進(jìn)行調(diào)整;隨著市場(chǎng)化改革的不斷推進(jìn)，逐步放開(kāi)價(jià)格管制，適當(dāng)提高居民電價(jià)，減少交叉補(bǔ)貼，由電力買(mǎi)賣(mài)雙方自由定價(jià)、簽署長(zhǎng)期合同，通過(guò)現(xiàn)貨市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)交易與平衡;以參考區(qū)域電價(jià)為基準(zhǔn)，鎖定價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。制定hub(即一系列節(jié)點(diǎn)的集合，選定節(jié)點(diǎn)的價(jià)格波動(dòng)限制在一定范圍內(nèi))，以hub的價(jià)格為依據(jù)，確定雙邊交易合同電價(jià)。(2)完善的平衡機(jī)制是電力雙邊交易市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提俄羅斯電力雙邊交易中，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)通過(guò)改變發(fā)電商的出力以及用戶(hù)的消費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)電力的實(shí)時(shí)供需平衡。在實(shí)際需求量與用電需求計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織發(fā)電商及用戶(hù)進(jìn)行電量平衡交易，以調(diào)整偏差量。俄羅斯電力市場(chǎng)通過(guò)平衡機(jī)制，促使發(fā)電商增加發(fā)電出力或者減少用戶(hù)的消費(fèi)需求，以彌補(bǔ)實(shí)際電量需求量與日前市場(chǎng)的計(jì)劃需求電量之間的偏差，實(shí)現(xiàn)電量平衡。制定完善的平衡機(jī)制，有助于雙邊交易的穩(wěn)定運(yùn)行。因此，在我國(guó)雙邊交易的開(kāi)展過(guò)程中，可參考俄羅斯的經(jīng)驗(yàn)，制定符合我國(guó)國(guó)情的雙邊交易平衡機(jī)制，確保雙邊交易的平穩(wěn)進(jìn)行。

篇10

一、指導(dǎo)思想：

根據(jù)“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的內(nèi)在要求，通過(guò)治安防范和治安保險(xiǎn)的有機(jī)結(jié)合，將治安防范推向社會(huì)，實(shí)行市場(chǎng)比運(yùn)作，在群眾自愿的基礎(chǔ)上，把家庭財(cái)產(chǎn)、房屋及有關(guān)飼養(yǎng)牲畜等，加入保險(xiǎn)，依靠保險(xiǎn)公司的賠付和招聘保安隊(duì)員的防范，實(shí)現(xiàn)“以保險(xiǎn)求信賴(lài)，以信賴(lài)助參與，以參與保經(jīng)費(fèi)，以經(jīng)費(fèi)保平安”的良性循環(huán)，建立起群眾享受保安日常治安服務(wù)和發(fā)生盜搶案件保險(xiǎn)公司理賠服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、主要措施：

（一）防范形式

村（居）民自愿參加保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)，由保險(xiǎn)公司出資，依托派出所招聘保安人員，對(duì)參保村（居）實(shí)行晝夜巡邏，防范各類(lèi)可防案件的發(fā)生，及時(shí)處理應(yīng)急事件，一旦發(fā)生盜搶或自然災(zāi)害，由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)理賠。

（二）保險(xiǎn)形式

每戶(hù)村（居）民每年交納36元治安保費(fèi)（一份保險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)用），享受家庭財(cái)險(xiǎn)的治安保險(xiǎn)服務(wù)，一旦發(fā)生盜搶或自然災(zāi)害，可享受保額為2800元的盜搶險(xiǎn)、5500元的自然災(zāi)害險(xiǎn)、5500元的火災(zāi)爆炸險(xiǎn)和5500元的外來(lái)物體撞擊險(xiǎn)，一戶(hù)可同時(shí)購(gòu)買(mǎi)多份。

（三）巡邏防控

為整合治安防范力量，提高巡邏防控的針對(duì)性和實(shí)效性，以就近的3—5個(gè)村（居）（800—1000戶(hù)）為一個(gè)巡邏區(qū)域，建立一個(gè)警務(wù)區(qū)，按照農(nóng)戶(hù)與保安400：2的比例確定保安隊(duì)員，防止因巡邏區(qū)域過(guò)大導(dǎo)致可防案件發(fā)生或因村居較小無(wú)力籌措防范經(jīng)費(fèi)的出現(xiàn)，保險(xiǎn)公司為每名保安隊(duì)員購(gòu)買(mǎi)保額為15000元的意外傷害保險(xiǎn)，解除他們的后顧之憂(yōu)。派出所對(duì)警務(wù)區(qū)實(shí)行民警派駐制度，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，案件預(yù)警通報(bào)，保安隊(duì)員的管理等。

（四）職責(zé)分工

鎮(zhèn)綜治辦對(duì)治安雙保工作進(jìn)行全面的組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各黨總支、村（居）要認(rèn)真開(kāi)展好“治安雙?！钡纳钊霃V泛宣傳發(fā)動(dòng)，對(duì)保戶(hù)參保財(cái)產(chǎn)和物品進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)賬，協(xié)助保險(xiǎn)公司辦理參保手續(xù)。

派出所組建保安隊(duì)伍，搞好保安人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，規(guī)劃巡邏路線(xiàn)；合理配置力量，根據(jù)投保村（居）規(guī)模和參保數(shù)量，確定安置保安隊(duì)員數(shù)量及其工資標(biāo)準(zhǔn)，與保安隊(duì)員簽訂責(zé)任書(shū)，明確職責(zé)任務(wù)，制定獎(jiǎng)懲規(guī)定，不定期對(duì)保安隊(duì)員的上崗執(zhí)勤、處理突發(fā)事件等情況進(jìn)行檢查考核，并與工資掛鉤，一旦發(fā)生盜搶案件，及時(shí)立案并作出有關(guān)鑒定。

3、保險(xiǎn)公司向廣大保戶(hù)宣傳、解釋相關(guān)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，辦理參保手續(xù)，對(duì)出險(xiǎn)戶(hù)及時(shí)理賠。