導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)年度安全管理計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2019年安全工作重心：“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針， “全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。特制定2019年年度安全工作計(jì)劃書。

一、2019年年度安全目標(biāo)：

1、重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故為零。

1）、無因工死亡事故；

2）、無重大泄漏、中毒事故；

3)、無重大火災(zāi)或爆炸事故；

4）、無重大特種設(shè)備事故；

5）、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故；

6）、無重傷事故；

2、一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬元產(chǎn)值；

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5。

二、2019年年度工作要點(diǎn)：

（一）通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的安全性配置改造，提高裝置本質(zhì)安全水平。

1、配合車間進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn).

2、抓好三氯氫硅等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。

3、對(duì)企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺(tái)帳，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問題的特種設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運(yùn)輸安全。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。

3、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開展消除危險(xiǎn)源的工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。

8、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場(chǎng)確定檢修方案。

10、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況書面報(bào)安環(huán)科備案，納入年終考核。

11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R(shí)。

篇2

2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的首戰(zhàn)之年，切實(shí)抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，為新一輪的發(fā)展謀好篇、開好局、起好步至關(guān)重要。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保街道經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，抓好安全生產(chǎn)（消防）管理，著力消除各類事故隱患，創(chuàng)建街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展良好的安全穩(wěn)定環(huán)境，特制訂2011年度安全生產(chǎn)及消防工作意見。

一、2011年安全生產(chǎn)（消防）的總體要求

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固確立“安全發(fā)展”理念，始終突出“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)為主線，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)厲開展執(zhí)法檢查，嚴(yán)密排查治理隱患，嚴(yán)肅調(diào)查處理事故，全力推動(dòng)安全生產(chǎn)（消防）形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，為街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展構(gòu)筑良好的安全環(huán)境。

二、2011年安全生產(chǎn)（消防）的工作目標(biāo)

（一）預(yù)防和減少一般事故，杜絕較大以上的事故。預(yù)防和減少火災(zāi)事故和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完成區(qū)、街道下達(dá)的安全生產(chǎn)考核目標(biāo)。

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任書和告知承諾書簽訂率達(dá)100%；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理員（含分管安全負(fù)責(zé)人）參加培訓(xùn)和再培訓(xùn)率達(dá)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%；一般隱患整改率達(dá)98%，重大隱患整改率達(dá)100%。

（三）深入開展隱患的排查治理。一要加強(qiáng)道路交通整治，繼續(xù)完善交通安全綜合整治責(zé)任制，加大道路交通安全隱患整改和交通秩序整治力度，注重車輛源頭管理，建立健全車輛單位內(nèi)部管理制度，落實(shí)車輛與駕駛?cè)税踩芾碇贫?。二要加?qiáng)消防安全整治。狠抓高層住宅火災(zāi)隱患整治，對(duì)建筑消防設(shè)施開展全面排查。三要加強(qiáng)建設(shè)工程整治。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目安全監(jiān)管，落實(shí)參建單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，突出抓好大型施工設(shè)備、危險(xiǎn)性較大工程、外來施工隊(duì)伍的安全管理，防備建筑領(lǐng)域事故發(fā)生。四要加強(qiáng)冶金行業(yè)整治。對(duì)照安全評(píng)價(jià)報(bào)告，突出高溫、易燃、易爆等危險(xiǎn)源以及關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)等，對(duì)所有冶金企業(yè)實(shí)施檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對(duì)經(jīng)整改仍達(dá)不到安全條件的，該關(guān)停的要關(guān)停，決不能帶“病”運(yùn)行，確保全年平安無大事。五要加強(qiáng)?；氛巍Ｒ婪ㄕD違法違規(guī)的?；穬?chǔ)存、使用企業(yè)，對(duì)?；费b置定期安全評(píng)價(jià)。六要加強(qiáng)特種設(shè)備整治。要在加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)的同時(shí)，以電梯監(jiān)管為試點(diǎn)，探索“三分式”動(dòng)態(tài)監(jiān)管和信息化管理，促進(jìn)特種設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)化。

（四）以深入開展隱患排查治理為主線，結(jié)合落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)的持續(xù)開展，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)和落實(shí)“1+3”安全監(jiān)控責(zé)任體系及“崗位無隱患、企業(yè)真安全”管理方式等各項(xiàng)工作。

三、2011年安全生產(chǎn)（消防）的工作措施

（一）安全責(zé)任制落實(shí)精細(xì)化：一是完善內(nèi)容，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的行業(yè)特點(diǎn)，細(xì)化和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)告知內(nèi)容，健全完善以法人代表為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)體系，依法落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是分級(jí)落實(shí)，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任層層分解到位，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

（二）主題創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)效化。圍繞和落實(shí)“1+3”安全監(jiān)控責(zé)任體系及“崗位無隱患，企業(yè)真安全”管理方式進(jìn)一步深化隱患排查治理，以求實(shí)效。認(rèn)真總結(jié)2010年度工業(yè)企業(yè)開展的主題活動(dòng)創(chuàng)建情況，查找推進(jìn)中的不足和企業(yè)實(shí)施過程中存在的問題，以利于下階段工作有針對(duì)性的實(shí)施。

（三）安全宣傳教育社會(huì)化。要嚴(yán)格落實(shí)“國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知”要求，通過告知承諾、法定培訓(xùn)切實(shí)加強(qiáng)和不斷改進(jìn)企業(yè)安全管理。繼續(xù)做好“安全生產(chǎn)月”、“夏季百日安全競(jìng)賽”和“消防宣傳周”等宣傳活動(dòng)，扎實(shí)開展全民安全意識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。

（四）安全生產(chǎn)培訓(xùn)常態(tài)化。依托區(qū)安全生產(chǎn)管理協(xié)會(huì)全力開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。鞏固多年的培訓(xùn)的成果，繼續(xù)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全管理員、特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上探索企業(yè)全員培訓(xùn)，努力提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和防范事故能力。

（五）行政執(zhí)法檢查規(guī)范化。街道安委會(huì)定期組織人員對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)、商場(chǎng)、建設(shè)、公共娛樂場(chǎng)所等進(jìn)行安全大檢查，街道安監(jiān)辦根據(jù)年初制訂的安全檢查計(jì)劃，做到有針對(duì)性的檢查。各社區(qū)、街道安委會(huì)成員單位要根據(jù)自身工作實(shí)際每月組織相關(guān)人員對(duì)轄區(qū)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位、建設(shè)部門進(jìn)行安全檢查和安全隱患的排查。確保街道安全形勢(shì)穩(wěn)定。

繼續(xù)執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，2011年各社區(qū)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金為20000元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金為5000-10000元，風(fēng)險(xiǎn)抵押金到年終考核后返還。

（六）消防安全管理制度化。消防安全關(guān)系到人民群眾的生命和利益，要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，高度認(rèn)清消防安全工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，各單位部門要把消防安全管理工作擺到重要位置，完善規(guī)章制度，責(zé)任落實(shí)到人，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)單位消責(zé)任人和消防管理人的培訓(xùn)教育，經(jīng)常組織對(duì)消防設(shè)施的安全檢查，確保萬無一失。

1、全面實(shí)施構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程。要落實(shí)消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職管理人員負(fù)責(zé)本單位消防安全管理責(zé)任，建立健全逐級(jí)消防安全責(zé)任制，建立并有效落實(shí)消防安全管理制度，定期開展防火檢查和巡查，提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力。保持本轄區(qū)火災(zāi)形勢(shì)穩(wěn)定并下降，堅(jiān)決遏制群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生，轄區(qū)年度火災(zāi)死亡為零。

2、依法落實(shí)消防工作職責(zé)，將消防工作納入年度計(jì)劃，定期檢查考核。落實(shí)消防工作聯(lián)席會(huì)議制度，建立完善消防工作協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)研究解決本轄區(qū)消防工作重要事項(xiàng)。

3、各社區(qū)根據(jù)總體規(guī)劃，同步制訂或修訂消防規(guī)劃，落實(shí)年度實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)消防水源、消防裝備、應(yīng)急救援設(shè)施等公共消防設(shè)施建設(shè)，滿足本轄區(qū)火災(zāi)撲救和應(yīng)急救援的需要。將消防業(yè)務(wù)費(fèi)納入本轄區(qū)財(cái)務(wù)預(yù)算，確保消防事業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，鞏固和發(fā)展多種形式消防力量。各社區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的消防安全管理要監(jiān)管到位。

4、落實(shí)單位消防安全管理主體責(zé)任，深入推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。物業(yè)公司、學(xué)校（幼兒園）、商場(chǎng)市場(chǎng)、賓（旅）館（招待所）等貫標(biāo)率達(dá)95％；建筑消防設(shè)施完好率達(dá)98％，設(shè)有控制中心的建筑消防設(shè)施維保率達(dá)100％；消防控制室操作人員持證上崗率達(dá)100％。

（七）特種設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的管理，嚴(yán)格按照國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定執(zhí)行，特種設(shè)備操作人員100%持證上崗。各單位部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)檢測(cè)等做到資料齊全，維保到位，運(yùn)營(yíng)安全，確保不發(fā)生特種設(shè)備事故。

篇3

乙方：某集團(tuán)運(yùn)輸有限公司(分公司)

為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的安全管理職責(zé)，加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕特大交通事故，遏制重大責(zé)任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)“某”集團(tuán)品牌形象和利益，結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，特簽訂奉安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

第一條集團(tuán)所屬各經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人(總經(jīng)理)是該企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;分管安全的副總經(jīng)理或安全技術(shù)經(jīng)理(安全主任或車隊(duì)長(zhǎng))為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。

第二條經(jīng)營(yíng)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)本公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：

一、認(rèn)真履行主體管理職責(zé)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)和集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過程，確保安全預(yù)防措施到位，講求實(shí)效;

二、建立健全公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和安全生產(chǎn)追究制度，并層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，組織制定并實(shí)施符合實(shí)際情況的安全管理工作計(jì)劃，保障安全生產(chǎn)所需的人力、物力及財(cái)力的投入，建立企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案;

三、組織建立駕駛員檔案、安全行車檔案、車輛技術(shù)檔案等工作;

四、負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的有效實(shí)施，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;

五、組織開展各種安全宣傳教育、安全例會(huì)活動(dòng)，建立健全安全例會(huì)、安全學(xué)習(xí)、行車事故、車輛回場(chǎng)檢驗(yàn)、安全檢查記錄等各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作記錄，按規(guī)定及時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表，結(jié)合本公司實(shí)際情況開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)：

六、發(fā)生重大及以上交通事故，公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人或安全分管經(jīng)理和安全主任必須親臨事故現(xiàn)場(chǎng)指揮，同時(shí)向集團(tuán)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并在兩天內(nèi)向集團(tuán)作出書面匯報(bào)，集團(tuán)

根據(jù)事故實(shí)際情況需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案;

七、采用科學(xué)管理手段，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，提高安全管理水平：

八、積極配合集團(tuán)安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)安全工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核指標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重特大責(zé)任交通事故，死亡人數(shù)為“0”;減少一般事故，降低行車違法行為;

二、年度安全考核指標(biāo)(按百萬公里)

1.行車事故頻率低于3次/百萬公里

2.行車事故責(zé)任死亡率低千0人/百萬公里

3.行車事故責(zé)任傷人率低于1.5人/百萬公里

4.行車事故直接經(jīng)濟(jì)損失率低于3.5萬元/百萬公里

三、無重大運(yùn)輸安全服務(wù)質(zhì)量事件(凡在地級(jí)以上新聞媒體曝光的運(yùn)輸安全服務(wù)質(zhì)量問題，或由當(dāng)事人投訴并經(jīng)查理情節(jié)確實(shí)十分惡劣的服務(wù)質(zhì)量問題均為重大運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量事件);

四、辦公場(chǎng)所、倉庫、場(chǎng)站等不發(fā)生一般以上火災(zāi)事故。第四條獎(jiǎng)罰。

一、獎(jiǎng)勵(lì)：安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)主要是評(píng)選先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并給予相應(yīng)的榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)評(píng)比項(xiàng)目

1、公司：安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位(獎(jiǎng)勵(lì)5000-10000元);

2、個(gè)人：安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)責(zé)任人(獎(jiǎng)勵(lì)2019—5000元)。

(二)評(píng)比條件

1、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位評(píng)選條件

(1)無特大責(zé)任交通事故;

(2)完成年度安全指標(biāo)，各項(xiàng)均低于考核系數(shù);

(3)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目考核評(píng)分高于90分，各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，無瞞報(bào)漏報(bào);

(4)在當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T安全評(píng)比中獲得先進(jìn)榮譽(yù)的公司擁有優(yōu)先評(píng)選權(quán)

2、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件

(1)凡被評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人在優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)責(zé)任評(píng)選中擁有優(yōu)先權(quán);

(2)凡被評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)公司可推薦1名集團(tuán)安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀工作者;

(3)未被評(píng)為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)公司，其安全生產(chǎn)管理人員沒有資格參加安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。

(三)評(píng)比時(shí)間及操作

對(duì)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人的屏蔽于考核年度結(jié)束后進(jìn)行。

二、處罰：

1、考核年度內(nèi)重、特大交通事故處罰標(biāo)準(zhǔn)

(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上;或者重傷l1人及以上;或者一次死亡1人，同時(shí)重傷8人以上;或者一次死亡2人.同時(shí)重傷5人及以上;或者直接經(jīng)濟(jì)損失6萬元以上：

(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人，或重傷3-10人以下.或直接經(jīng)濟(jì)損失3萬-6萬元：

(3)變通事故責(zé)任劃分為全責(zé)、主責(zé)、同責(zé)、坎責(zé)、無責(zé)，折合系數(shù)分別為1.O、075、0.5.0.25、O：

(4)此考核處罰僅對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人(安全生產(chǎn)第一責(zé)任人)：

(5)特殊情況的處理由企業(yè)上報(bào)、集團(tuán)安委臺(tái)研究決專。

2.考核年度內(nèi)責(zé)任事故超標(biāo)處罰標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào) 處罰項(xiàng)目 處罰金額(元)

1、責(zé)任事故率超標(biāo) 1000

2、責(zé)任傷人率超標(biāo) 1000

3、責(zé)任事故、責(zé)任傷人旅兩項(xiàng)指標(biāo)同時(shí)超標(biāo) 3000

安全生產(chǎn)規(guī)范化管理考核項(xiàng)目表及處罰標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào) 項(xiàng)目 分值 未完成項(xiàng)目要求的處罰金額(元)

1 逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書 10 200

2 制定年度安全管理工作計(jì)劃 10 200

3 完善安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 10 200

4 開展季度自檢自查工作并做好記錄 5 300

5 健全司乘檔案、車輛檔案、事故檔案等 5 100/宗

6 及時(shí)上報(bào)安全管理報(bào)表 5 300/宗

7 落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度 10 200/宗

8 成立重特大事故處理應(yīng)急小組并制定應(yīng)急預(yù)案 10 200

9 生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所符合有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度 10 200

10 嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行事故處理 10 200/宗

11 杜絕一般以上火災(zāi)事故、盜竊事故的 15 200-500/宗

說明：

(1)以上安全管理考核項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)處罰針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)人員的考核由各企業(yè)另行規(guī)定和實(shí)施;

(2)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行不定期抽查，對(duì)以上羨慕進(jìn)行督查，如遇不合格事項(xiàng)，可出具處罰通知書予以經(jīng)濟(jì)處罰。

第五條本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)公司與經(jīng)營(yíng)公司各持一份，作為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人年終考核的重要依據(jù)之一。各經(jīng)營(yíng)公司若2019年度安全生產(chǎn)超出考核指標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)調(diào)查確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，將酌情給予通報(bào)、警告、降職、撤職和經(jīng)濟(jì)處罰等其他處分。

甲方簽字： 乙方簽字：

篇4

關(guān)鍵詞:杜邦管理 石油化工企業(yè) 裝置檢修

中圖分類號(hào):F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(b)-0172-01

1 杜邦安全管理的闡述

杜邦安全管理的模式是以創(chuàng)造公平和諧的工作氛圍,切實(shí)有力地加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全的安全管理效果。目前我國石油石化企業(yè)安全管理的水平和員工的安全意識(shí)相對(duì)于國際同行來說都是較低的。究其原因最根本的是缺乏一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)不了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí),落實(shí)安全制度的積極性。我國的石油石化企業(yè)盡管已改制為股份公司,但仍沿襲一些限制企業(yè)發(fā)展的老體制,用工制度較為落后。因此,石油化工企業(yè)改變這種落后的管理模式迫在眉睫,只有真正實(shí)行同崗?fù)?按勞分配的制度,才能有效地調(diào)動(dòng)員工安全工作的積極性,才能留住人才,才能有效控制事故發(fā)生率保證生產(chǎn)安全,使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道,為國家和社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

實(shí)現(xiàn)改制杜邦安全管理模式應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

(1)所有的生產(chǎn)安全事故都是可以預(yù)防的。

(2)從業(yè)員工的直接參與是關(guān)鍵因素。

(3)生產(chǎn)安全是被雇傭的條件。

(4)所有的安全生產(chǎn)操作隱患是可以得到有效控制的。

(5)各級(jí)安全主管部門必須進(jìn)行定期地安全檢查工作。

(6)從業(yè)員工在上崗前必須接受嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)。

(7)良好的安全生產(chǎn)保證就是一門好的生意。

(8)工作環(huán)境內(nèi)、外的安全同樣重要。

(9)發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除。

2 杜邦管理在石油化工企業(yè)裝置檢修過程中的應(yīng)用

石油化工生產(chǎn)裝置多由于在長(zhǎng)周期運(yùn)行中,受到外部負(fù)荷、內(nèi)部應(yīng)力、磨損、腐蝕、疲勞以及自然侵蝕等因素影響,使個(gè)別部件或整件改變?cè)谐叽?形狀機(jī)械性能下降,強(qiáng)度降低,造成隱患和缺陷,威脅著安全生產(chǎn)。石油化工生產(chǎn)裝置的檢修如消除裝置、設(shè)備的缺陷和隱患、提高設(shè)備效率、降低能耗、保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量等,是為了能夠?qū)崿F(xiàn)保證安全生產(chǎn)的目的。而杜邦管理在石油化工企業(yè)裝置檢修過程中得以應(yīng)用也是為了使得安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。

按照杜邦安全管理總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),絕大多數(shù)的安全事故均是由生產(chǎn)作業(yè)過程中的不安全行為(包括管理行為),而不是環(huán)境和設(shè)備直接導(dǎo)致。杜邦安全管理模式針對(duì)石油化工工廠的安全審核(檢查)分三個(gè)層面。一是每年四個(gè)季度制定的安全計(jì)劃實(shí)施(一季度內(nèi)部審核,隱患排查與事故調(diào)查;二季度操作程序正確性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核;三季度培訓(xùn)審核承包商安全性;四季度按審核表對(duì)照審核分析工藝操作信息,以上這些工作都是廠內(nèi)部進(jìn)行)。二是由杜邦內(nèi)部其他工廠來進(jìn)行第二方審核。一般派六名審核員用一周時(shí)間,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題、趨勢(shì)及可能性進(jìn)行描述、分析,預(yù)警可能出現(xiàn)的事故;兩周后出一個(gè)安全審核報(bào)告草案;四周出具正式報(bào)告。三是兩至三年請(qǐng)第三方或政府權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全狀況評(píng)估,預(yù)警不安全事態(tài)進(jìn)行改進(jìn)。

石油化工企業(yè)裝置的檢修施工中,根據(jù)杜邦安全管理的理念來看,石化生產(chǎn)裝置大修的實(shí)施與管理最為復(fù)雜也最重要,而且質(zhì)量和安全等各方面要求很高。年度大檢修不僅涉及廠內(nèi)水、電、汽、原料等供應(yīng)部門,同時(shí)涉及廠外供電、供水、供汽、供原料的單位,影響本廠與外廠各工藝車間之間的生產(chǎn)銜接和廠內(nèi)外產(chǎn)、銷計(jì)劃的完成。因此應(yīng)嚴(yán)格控制全廠停車檢修時(shí)間,平衡廠內(nèi)外供電、供水、供汽、供原料,保證產(chǎn)品持續(xù)供應(yīng)不脫節(jié),合理使用投入的資源,節(jié)約檢修費(fèi)用。年度生產(chǎn)裝置大檢修的施工管理應(yīng)以施工調(diào)度為中心,對(duì)施工進(jìn)行全面管理,主要抓好三個(gè)環(huán)節(jié):檢修施工前的準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和搞好檢修后的驗(yàn)收交工及總結(jié)的工作。

2.1 年度大檢修施工的準(zhǔn)備工作

生產(chǎn)裝置的檢修施工應(yīng)做到“三分檢修、七分準(zhǔn)備”。施工準(zhǔn)備工作要有組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和后勤資源準(zhǔn)備三方面內(nèi)容,基本可概括為“三定”、“八落實(shí)”,即:定項(xiàng)目,定時(shí)間,定人員;施工項(xiàng)目落實(shí),施工圖紙落實(shí),安全技術(shù)措施落實(shí),勞動(dòng)力落實(shí),備品配件落實(shí),各種材料落實(shí),施工機(jī)具落實(shí),施工、停、開車方案落實(shí)。

2.2 檢修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

石化裝置檢修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是圍繞整個(gè)施工管理的核心,為保證檢修質(zhì)量和安全施工,并且能夠按時(shí)或提前完成檢修任務(wù),檢修施工指揮部必須運(yùn)用圖表和數(shù)據(jù)來指導(dǎo)檢修,實(shí)行作業(yè)崗位責(zé)任制,搞好施工調(diào)度,嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量,落實(shí)施工的安全措施,實(shí)行科學(xué)文明檢修。凡在運(yùn)行中的、帶有壓力或卸料后未經(jīng)安全處理的石油化工設(shè)備,都不能隨便檢修。在專業(yè)的操作工解除其危險(xiǎn)因素并將設(shè)備恢復(fù)常態(tài)后才能檢修施工。檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查也是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)管控措施,必需給予充分的重視。各級(jí)安全員要分片包干、責(zé)任到人,在各自所轄范圍內(nèi)進(jìn)行巡回檢查和監(jiān)督,每次檢查還應(yīng)有所側(cè)重,重點(diǎn)監(jiān)查現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度、安全措施、組織紀(jì)律及違章情況等。檢修施工還要實(shí)行全面的質(zhì)量管理制度,認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》。對(duì)一些主要設(shè)備的檢修,還必須執(zhí)行專門的檢修規(guī)程。壓力容器的檢修還必須執(zhí)行壓力容器安全技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定。對(duì)某些關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)檢查,做好記錄。在檢修進(jìn)入緊張施工階段,往往會(huì)產(chǎn)生只抓進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。尤其是返工較困難的檢修項(xiàng)目,中間進(jìn)行質(zhì)量檢查可大大減少大修的掃尾工作。另外,檢修中要特別注意保護(hù)好設(shè)備及管道的防腐層保溫層。對(duì)檢修施工中發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備、備件、緊固件、各種閥門、材料等,以及沒有審批手續(xù)的變更,檢修施工人員有權(quán)拒絕使用。

2.3 生產(chǎn)裝置檢修施工的總結(jié)

檢修施工竣工完畢后要特別對(duì)在檢修施工中工作努力、杰出的工作員工給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或待遇晉升,進(jìn)一步體現(xiàn)杜邦管理在施工中的激勵(lì)體制。在對(duì)檢修施工的計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查和綜合分析,通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷加強(qiáng)和提高設(shè)備管理與維修的水平。同時(shí),必要地對(duì)檢修過程發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)辦法,為下一次檢修施工做準(zhǔn)備。

3 結(jié)語

石化企業(yè)裝置檢修施工管理借鑒杜邦安全管理模式,是以嚴(yán)格的管理工作體制創(chuàng)造一個(gè)能夠保障施工生產(chǎn)安全的環(huán)境。同時(shí),加以激勵(lì)體制更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的效果。鑒于杜邦公司在這一方面的成功典例,相信在我國石化企業(yè)中的應(yīng)用也會(huì)取得成功。

參考文獻(xiàn)

[1] 張國輝,張鴻斌.石油化工企業(yè)裝置檢修改造安全管理措施;中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2011(8).

篇5

安全教育培訓(xùn)：公司安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員)。

一、公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃管理人員

1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2、 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

1、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項(xiàng)目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2、 安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

三、 安全員

1、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2、 安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5、安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識(shí)，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2、 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

3、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度安排，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4、培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室

5、安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí)，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施措施：

各科室及項(xiàng)目部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項(xiàng)目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

篇6

(機(jī)械制造、加工企業(yè))

xx人民政府：

我作為 (單位名稱)的法定代表人(實(shí)際控制人)和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，根據(jù)《河北省深化法人代表安全生產(chǎn)承諾制度工作方案》的要求及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為做好安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重承諾如下：

一、建立健全安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”，全方位落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位操作規(guī)程覆蓋面達(dá)到100%，安全規(guī)章制度切實(shí)可行。建立自我改進(jìn)、自我完善的動(dòng)態(tài)安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員安全職責(zé)日程化，從業(yè)人員安全職責(zé)流程化，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。

二、依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備安全副職、安全技術(shù)人員、安全管理人員，保障必要的工作條件，督促其認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，充分發(fā)揮作用。

三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每季度至少主持召開一次防范安全事故例會(huì)，安排、部署、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作;督促安全副職每月至少組織召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析研究工作中存在的問題，提出解決意見并督促各項(xiàng)工作和防范措施的落實(shí)。

四、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃制度，組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政府、有關(guān)部門年度安全生產(chǎn)工作的部署要求，結(jié)合自身實(shí)際，將隱患排查治理、全員教育培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控、應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入等，納入企業(yè)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，逐項(xiàng)明確完成時(shí)限、責(zé)任人員、保障措施和標(biāo)準(zhǔn)要求，并認(rèn)真組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

五、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，在內(nèi)部層層開展承諾活動(dòng)，組織所有人員簽訂安全生產(chǎn)承諾書，教育動(dòng)員全體干部職工，信守安全承諾，履行安全職責(zé)，落實(shí)安全措施，真正做到不安全不生產(chǎn)，要生產(chǎn)必安全。

六、認(rèn)真搞好隱患排查治理，嚴(yán)格按照“廠級(jí)月排查、車間周排查、班組(崗位)每日每班排查、危險(xiǎn)源點(diǎn)每日定時(shí)排查”的規(guī)定，組織對(duì)所有車間、班組、崗位、人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，崗位隱患排查率達(dá)到100%。嚴(yán)格落實(shí)《安全檢查表》，并按照“四定”要求(定措施、定專人、定資金、定時(shí)限)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改，隱患按時(shí)整改率達(dá)到100%。

七、切實(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，保證本單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按國家有關(guān)規(guī)定，100%的持相關(guān)資格證書上崗;認(rèn)真做好全員安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能，做到從業(yè)人員(含各類臨時(shí)用工人員)100%培訓(xùn)合格后上崗。

八、認(rèn)真搞好危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，組織相關(guān)副職和機(jī)構(gòu)，每年至少對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次全面的危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;涉及重大危險(xiǎn)源，委托有安全評(píng)價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評(píng)估，及時(shí)登記建檔，定期組織對(duì)重大危險(xiǎn)源的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)、危險(xiǎn)能量和安全設(shè)備進(jìn)行檢測(cè);實(shí)施新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目和動(dòng)火、爆破、吊裝、焊接等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)前，必須進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，認(rèn)真分析存在的事故風(fēng)險(xiǎn)種類和程度，有針對(duì)性地采取工程技術(shù)、強(qiáng)化管理、教育培訓(xùn)、個(gè)體防護(hù)等控制措施，預(yù)防事故的發(fā)生。

九、嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)安全健康管理制度，把職業(yè)危害防控納入年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確負(fù)責(zé)人和安全管理人員及相關(guān)人員職責(zé)，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，為每一個(gè)接毒接害人員配發(fā)合格的防護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)接毒接害人員崗前、崗中、崗后體檢，為所有相關(guān)從業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

十、強(qiáng)化危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控巡查，對(duì)易燃易爆物品存儲(chǔ)裝置(庫室)、壓力容器和壓力管道、鍋爐房、配電室等危險(xiǎn)源點(diǎn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)并培訓(xùn)合格后持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)每日定時(shí)巡檢巡查，及時(shí)處置各種異常情況，確保有效監(jiān)控。

十一、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，嚴(yán)格制定設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證按時(shí)檢測(cè)檢驗(yàn)率達(dá)到100%，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。加大安全資金投入，配備滿足安全生產(chǎn)需要的設(shè)施設(shè)備、器材，保證不使用國家明令禁止或淘汰的設(shè)備，不超年限使用設(shè)備，不讓設(shè)備帶病運(yùn)行。

十二、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)危難性較大的作業(yè)，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，堅(jiān)決糾正“三違”、“三超”現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員(包括車間主任、班組長(zhǎng))發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不能保證安全時(shí)，有權(quán)下達(dá)人員撤離的命令;在強(qiáng)降雪、強(qiáng)降雨、強(qiáng)雷電、超低溫、超高溫、大風(fēng)等惡劣天氣下，對(duì)受影響易發(fā)生事故的部位、設(shè)施，指定專人負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，立即撤離人員，果斷進(jìn)行處置。

十三、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援處置工作，不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急救援組織、裝備和器材，將應(yīng)急救援程序和具體事項(xiàng)，明確到每一名領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員，落實(shí)到每一名一線員工，保證每年組織開展一次事故應(yīng)急救援演練。

十四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照國家《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系通用規(guī)范》和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。

十五、嚴(yán)格落實(shí)事故報(bào)告制度。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，保證第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，組織、指揮事故的搶險(xiǎn)、救援工作，并按規(guī)定要求立即上報(bào),做到不遲報(bào)、不瞞報(bào)、不謊報(bào)。

十六、按規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，做到專款專用;依法參加工傷保險(xiǎn)，為全體從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi);一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格依照國務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)足額地對(duì)事故傷亡人員進(jìn)行賠付，做好穩(wěn)定和善后工作。

十七、保證履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

承諾期內(nèi)，若違反上述承諾內(nèi)容，依照有關(guān)法律法規(guī)接受從嚴(yán)處罰，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按下例條款規(guī)定接受處罰：

(一)一般事故接受上一年度收入30%的罰款;

(二)較大事故接受上一年度收入40%的罰款;

(三)重大事故接受上一年度收入60%的罰款;

(四)特別重大事故接受上一年年收入80%的罰款。

同時(shí)，接受相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分和有關(guān)部門作出的暫停、撤銷與安全生產(chǎn)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格、崗位證書的處罰。

本單位愿接受如下處罰：

(一)一般事故接受10萬元以上20萬元以下的罰款;

(二)較大事故接受20萬元以上50萬元以下的罰款;

(三)重大事故接受50萬元以上200萬元以下的罰款;

(四)特別重大事故接受200萬元以上500萬元以下的罰款;同時(shí)接受有關(guān)部門作出的暫扣或者吊銷有關(guān)證照的處罰。

如發(fā)生不依法如實(shí)報(bào)告事故或者妨礙、拒絕事故調(diào)查處理等嚴(yán)重違法行為，單位接受100萬元以上500萬元以下的罰款。本人和相關(guān)負(fù)責(zé)人接受上一年年收入60%至100%的罰款;接受相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

承諾期限：20xx年10月1日——20xx年10月1日。

承諾單位(蓋章)：　法人代表簽字：

實(shí)際控制人簽字：

安全生產(chǎn)承諾書范文

一、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

二、忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)“一崗一責(zé)制”。

三、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

四、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證管理規(guī)定，進(jìn)行用火、進(jìn)設(shè)備、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定、按程序辦理作業(yè)許可證，不準(zhǔn)無證作業(yè)。

五、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，不帶火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，不在禁煙場(chǎng)所吸煙，嚴(yán)格遵守防火防爆、車輛安全等“令”。

六、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，做到持證上崗，會(huì)報(bào)警，會(huì)自救、互救，會(huì)熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設(shè)施。

企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書

1、積極落實(shí)本部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度(安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃等)，并嚴(yán)格執(zhí)行;按規(guī)定建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員。自覺接受安全監(jiān)督管理，把安全工作責(zé)任切實(shí)落實(shí)到基層和責(zé)任人。

2、對(duì)員工進(jìn)行部門安全教育和班組安全教育，對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，并組織考核。定期組織本部門全體員工開展安全知識(shí)、消防知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)技能。使員工做到“四懂四會(huì)”，能夠果斷、正確地處置各種突發(fā)事件。

3、組織本部門進(jìn)行定期安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證安全設(shè)施、設(shè)備，各種安全標(biāo)志齊全并符合要求，確保疏散通道和消防通道暢通。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全事故報(bào)告制度，在發(fā)生重傷、死亡事故后狀態(tài)，做到班有班人管。

安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度

(1)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持貫徹“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

(2)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門在安排計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，要同時(shí)考慮安全工作，合理安排生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)和安全兩個(gè)指標(biāo)同時(shí)下達(dá)，兩項(xiàng)工作同時(shí)抓。

(3)生產(chǎn)部門在編制生產(chǎn)：計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時(shí)，貫徹生產(chǎn)必須安全的原則，充分考慮生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的安全問題，將安全列為生產(chǎn)、調(diào)度例會(huì)的重要內(nèi)容。下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，要滿足應(yīng)具備的安全生產(chǎn)條件。

(4)各部室、作業(yè)層必須做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”把安全工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，每周組織一次安全檢查，每月進(jìn)行一次安全教育。

各專職安全員對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行處理時(shí)，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，采取防范措施，堅(jiān)持“四不放過”原則。

5、對(duì)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測(cè)、監(jiān)控;落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度;制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。

6、根據(jù)作業(yè)環(huán)境為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品，培訓(xùn)員工正確的使用方法，并監(jiān)督其有效佩戴使用。

違反上述承諾，接受相應(yīng)的行政處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

如因安全生產(chǎn)工作管理不力導(dǎo)致任何責(zé)任安全事故，部室、作業(yè)層負(fù)責(zé)人接受任何處罰。

篇7

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“jgj123”為你整理了這篇輸油站關(guān)于落實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查大起底大整治工作報(bào)告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

輸油站關(guān)于落實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查大起底大整治工作報(bào)告

淮南輸油站隸屬國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司華中分公司安徽輸油分公司，負(fù)責(zé)淮南市境內(nèi)成品油管道的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查大起底大整治的通知》（淮發(fā)改能源[2021] 6號(hào)）文件精神，我站高度重視，立即按照要求組織自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、認(rèn)真研究制定具體方案，成立自查工作小組。由站長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、相關(guān)專業(yè)人員廣泛參與，對(duì)淮南站外管道、站內(nèi)設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面排查。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況。

1 .認(rèn)真落實(shí)法律、法規(guī)及規(guī)范要求，主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)、安全管理人員均取得安全管理證。

2．落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每一位職工都簽訂“安全（QHSE ）責(zé)任書”，要求職工按照崗位安全（SHE）職責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，定期進(jìn)行檢查考核。

3．落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)投入。開展職業(yè)危害因素檢測(cè)、職業(yè)健康體檢、工傷保險(xiǎn)的繳納；重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行良好，繳納企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)（已由總部統(tǒng)一繳納）。

4．落實(shí)安全文化建設(shè)的要求，在辦公樓、站場(chǎng)、管道沿線設(shè)置安全宣傳標(biāo)語。

5．落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與隱患治理的責(zé)任。按照安全生產(chǎn)三年行動(dòng)計(jì)劃制定方案并實(shí)施，開展全員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。開展2021年度春檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、問題及時(shí)上報(bào)和銷項(xiàng)。

6．建立事故應(yīng)急救援體系。一是與淮化救援隊(duì)簽訂了應(yīng)急救援協(xié)議，二是每月開展應(yīng)急演練，定期和油庫開展聯(lián)合演練。

三、防雷防靜電和絕緣保護(hù)措施。3月份淮南站聯(lián)系淮南市氣象局到現(xiàn)場(chǎng)開展了站場(chǎng)和線路閥室的防雷電檢測(cè)，并出具合格報(bào)告。

四、線路、站內(nèi)設(shè)施設(shè)備日常巡檢計(jì)劃和記錄。其中站內(nèi)設(shè)備有固定巡檢點(diǎn)，需要攜帶巡檢手機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)打卡才能完成，巡檢分為兩級(jí)，一是操作人員每2小時(shí)對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行一次巡檢，二是管理人員每天進(jìn)行一次巡檢。外管道方面巡檢有GPS手機(jī)軌跡記錄，巡檢分為三級(jí)，一是巡線工每天沿管道正上方巡線兩次，二是管理人員每月對(duì)管轄段管道進(jìn)行一次巡線，三是站長(zhǎng)每月完成30（20）公里徒步巡查。

五、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理情況。2021年以來，淮南站無危險(xiǎn)作業(yè)。

六、設(shè)備設(shè)施安全巡檢計(jì)劃、記錄情況。對(duì)溫度計(jì)、壓力表、壓力開關(guān)、溫度變送器、可燃?xì)怏w報(bào)警器、流量開關(guān)等安全儀表，按照檢定周期進(jìn)行檢定，暫無超期未檢的情況。

七、管道施工對(duì)外包單位資質(zhì)審查監(jiān)督、安全協(xié)議簽訂情況。對(duì)于管道第三方施工，嚴(yán)格落實(shí)分公司相關(guān)要求，對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，設(shè)計(jì)方案、施工方案進(jìn)行論證評(píng)審、簽訂安全管理協(xié)議，施工時(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)直至施工完成。

篇8

2019年，新區(qū)公司積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司2019年工作部署，《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了2019年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將我單位2019年安全生產(chǎn)工作完成情況及2020年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。

一、2019年工作總結(jié)

（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

工程一次交驗(yàn)合格率100%；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)率100%；安全隱患整改率100%。

（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況

獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。

（三）強(qiáng)化責(zé)任，筑牢安全防線

1.公司在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的同時(shí)，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級(jí)主體責(zé)任。

2.要求和監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

（四）堅(jiān)持制度建設(shè)不動(dòng)搖，以制度促管理

根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項(xiàng)目管理實(shí)際情況，從年初開始逐步編制、完善各項(xiàng)安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對(duì)相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項(xiàng)目管理過程中加以運(yùn)用，從而使得各項(xiàng)管理工作開展起來更加順暢，在公司項(xiàng)目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。

（五）以精細(xì)化為理念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時(shí)刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護(hù)者，實(shí)現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成；二是層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項(xiàng)目安全管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強(qiáng)安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項(xiàng)檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動(dòng)3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成2019“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；四是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要節(jié)點(diǎn)、階段，組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動(dòng)1次，專項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)及專業(yè)知識(shí)。

（六）存在的不足

成績(jī)固然可喜，但我們要學(xué)會(huì)在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng)；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。

二、2020年工作計(jì)劃

2020年，公司要在2019年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度計(jì)劃有序推進(jìn)，公司年度指標(biāo)順利完成。

（一）多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動(dòng)，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對(duì)各項(xiàng)目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定

繼續(xù)貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項(xiàng)治理等活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查力度，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動(dòng)力度。對(duì)在各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時(shí)完成整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

篇9

一、深化現(xiàn)場(chǎng)督查

制定現(xiàn)場(chǎng)督查計(jì)劃。局安全職能部門要根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目施工和重要設(shè)備維護(hù)工作情況，以及季節(jié)特點(diǎn)、特殊時(shí)期的要求等，梳理并年度安全生產(chǎn)監(jiān)督工作重點(diǎn)。及時(shí)安全生產(chǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督計(jì)劃表和重大安全隱患治理監(jiān)督計(jì)劃表，下達(dá)局層面關(guān)注的督查工作任務(wù)。職能部門要建立施工作業(yè)清單管理機(jī)制，每周收集施工作業(yè)安排表，制定并落實(shí)局層面周督查計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)督查實(shí)施。為有效開展現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作，供電局要建立、健全專職的安全督查隊(duì)伍，開展常態(tài)化督查機(jī)制。局層面督查隊(duì)要按作業(yè)性、裝置性、管理性三大類開展日常安全督查，重點(diǎn)督查現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)、作業(yè)人員安全行為和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況。同時(shí)，視情況組織聯(lián)合督查，提高督查效率。職能部門要將局層面的監(jiān)督重點(diǎn)內(nèi)容分解到本局年度計(jì)劃中，制定局年度安全督查計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)安全督查應(yīng)依據(jù)以下原則開展:基于風(fēng)險(xiǎn)的原則。現(xiàn)場(chǎng)安全督查以安全風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小確定督查工作重點(diǎn)，主要控制人身、電網(wǎng)和設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。全過程管控的原則?，F(xiàn)場(chǎng)安全督查應(yīng)關(guān)注安全生產(chǎn)工作的全過程，既要檢查事前策劃工作是否全面、嚴(yán)密，也要驗(yàn)證事中貫徹落實(shí)是否規(guī)范、徹底，還要檢驗(yàn)事后總結(jié)改進(jìn)是否及時(shí)、有效。預(yù)防為主的原則?，F(xiàn)場(chǎng)安全督查要貫徹“預(yù)防為主”的思想，提前分析督查對(duì)象可能存在的薄弱環(huán)節(jié)和主要風(fēng)險(xiǎn)，為安全生產(chǎn)工作把好關(guān)。懲教結(jié)合的原則。按照分級(jí)管理的要求對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作開展全過程、全方位安全督查，做到糾正與預(yù)防并重、教育與懲誡結(jié)合、激勵(lì)與問責(zé)并舉、督促與指導(dǎo)統(tǒng)一。

二、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督：通過完善設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)督查表單和規(guī)范設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)督查流程，進(jìn)一步提升設(shè)備安全管控，促進(jìn)電網(wǎng)整體安全水平。根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備管理部門的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，密切關(guān)注設(shè)備維護(hù)巡視、設(shè)備缺陷處理等情況。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督：根據(jù)停電計(jì)劃、施工方案、施工作業(yè)票及作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況，監(jiān)督員工施工作業(yè)是否掌握和落實(shí)“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”、是否準(zhǔn)確開展作業(yè)危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、是否嚴(yán)格防范高空墜落、防觸電、防倒桿及物體打擊等作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作監(jiān)督：依據(jù)保證體系部署的加強(qiáng)安全年度專項(xiàng)工作，以及保供電工作要求，監(jiān)督執(zhí)行單位（部門）工作的落實(shí)情況。監(jiān)督安全生產(chǎn)重點(diǎn)專項(xiàng)工作主要有：防止惡性電氣誤操作、保供電、配網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制與電力安全隱患排查治理等。

三、強(qiáng)化督查問題整改

供電局安全職能部門要針對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改計(jì)劃并列出整改措施表。一是向被查單位發(fā)出《安全督查發(fā)現(xiàn)問題整改通知單》，并對(duì)其整改情況進(jìn)行跟蹤督查，通過月報(bào)形式對(duì)違章問題進(jìn)行，同時(shí)向局相關(guān)職能管理部門反饋。二是針對(duì)惡性違章行為編制典型案例，進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。三是局安全職能部門要根據(jù)督查情況建立問題數(shù)據(jù)庫，將“三老”問題、突出問題以及重大隱患和影響較大的一般隱患納入“銷號(hào)”管理，并將重復(fù)性發(fā)生問題納入年度績(jī)效考核指標(biāo)。安全職能部門要會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則開展整改監(jiān)督工作，針對(duì)部分重要問題的整改將掛牌督辦，強(qiáng)化問題整改的閉環(huán)管理。

四、充分發(fā)揮安全信息管理系統(tǒng)的作用

要配備安全信息系統(tǒng)專職管理人員，跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備安全狀況和工程施工進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整安全督查方式和時(shí)間，提高督查工作效率。并開展信息化在線監(jiān)督。一是監(jiān)督“兩票”管理，主要核查外來施工人員持證上崗和“三種人”的履職情況，重點(diǎn)關(guān)注安全措施落實(shí)情況，隨機(jī)抽查“兩票”填寫與執(zhí)行情況；二是隨機(jī)抽查班組的安全活動(dòng)記錄、事故案例學(xué)習(xí)情況等，調(diào)動(dòng)基層學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性；三是隨機(jī)抽查班組日志，監(jiān)督班組開展安全活動(dòng)情況；四是隨機(jī)抽查設(shè)備缺陷處理記錄，監(jiān)督設(shè)備缺陷處理情況，提高設(shè)備消缺率，及時(shí)消除安全隱患。

五、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

單位人事部應(yīng)認(rèn)真制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)課程主要從安全管理制度、安全操作技能、安全基本知識(shí)、實(shí)操演練等入手，著力提高員工的安全技能和安全防護(hù)意識(shí)。部門、班組要開展經(jīng)常性安全教育，可以采取設(shè)立安全日、安全周、安全月及開展專項(xiàng)安全教育等形式提高員工安全知識(shí)水平，消除隱患。加強(qiáng)員工持證培訓(xùn)。所有生產(chǎn)工作人員和管理人員都應(yīng)經(jīng)“安規(guī)”考試合格才能上崗；特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專門培訓(xùn)并考核合格后，才能持證上崗；加強(qiáng)參建單位人員持證作業(yè)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)沒有上崗資格作業(yè)人員，責(zé)令其停工，并要求承包商限期整改，確保施工人員全部持證作業(yè)。

六、提高基層生產(chǎn)組織安全管理水平

供電所、輸變電管理所等是基層生產(chǎn)單位，其安全狀況直接影響到全局的安全管理水平，因此抓好基層單位安全管理至關(guān)重要。要加強(qiáng)供電所工程管理人員及安全督查人員專業(yè)培訓(xùn)工作，提高基層供電所的安全督查水平。督促、指導(dǎo)基層單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把日常工作、重點(diǎn)工作分解細(xì)化，納入計(jì)劃表單，明確責(zé)任人和期限，以閉環(huán)管控的方式抓落實(shí)。基層單位要結(jié)合實(shí)際情況開展安全自查自糾工作，加強(qiáng)線路及設(shè)備巡視工作，降低設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)。通過定期召開安全會(huì)議，分析處理生產(chǎn)中存在的安全問題，將隱患解決在萌芽狀態(tài)。專項(xiàng)檢查“兩票”執(zhí)行情況，基層單位應(yīng)每月對(duì)“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、上報(bào)，供電局職能部門對(duì)“兩票”進(jìn)行抽查，動(dòng)態(tài)檢查“兩票”的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

七、加強(qiáng)外協(xié)施工單位安全管理。

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【摘要】根據(jù)當(dāng)今電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理而言，闡述了計(jì)劃管理的基本情況和相關(guān)問題，如計(jì)劃管理龍頭導(dǎo)向作用有待提升；專業(yè)化管理和計(jì)劃管理精細(xì)化協(xié)作有待提升；計(jì)劃管理信息數(shù)據(jù)有待整合。進(jìn)而簡(jiǎn)單分析了發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)踐，如計(jì)劃管理目標(biāo)；對(duì)于管理機(jī)構(gòu)以及職責(zé)分配；計(jì)劃管理內(nèi)容以及指標(biāo)體系的組成。最后提出了計(jì)劃管理策略，如構(gòu)建預(yù)算管理以及計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作制度；構(gòu)建計(jì)劃管理監(jiān)控制度。

【關(guān)鍵詞】電力經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；計(jì)劃管理

電力發(fā)展對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用，其不但能夠支撐我國工商企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，并且還是人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙俚囊粋€(gè)部分。與此同時(shí)，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)促進(jìn)國電力的快速發(fā)展，兩者之間相輔相成，都有自身發(fā)展的規(guī)律。電力經(jīng)濟(jì)作為我國的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)來源之一，所以對(duì)于電力公司發(fā)展研究顯得極為重要。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力公司發(fā)展各有不同之處。所以下面就發(fā)展企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的計(jì)劃管理做了簡(jiǎn)單的探討。

一、電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中計(jì)劃管理的情況以及問題分析

（一）計(jì)劃管理龍頭導(dǎo)向作用有待提升

確保計(jì)劃制定出的合理且科學(xué)性是確保計(jì)劃可以綜合開展的前提條件，計(jì)劃制定應(yīng)當(dāng)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略以及外部市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)情況自己風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制相融合。計(jì)劃管理是對(duì)年度計(jì)劃的編制與審核、下達(dá)命令與執(zhí)行命令、調(diào)節(jié)與分析、考核等過程的管理，是按照有關(guān)程序進(jìn)行高效組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而做到專業(yè)計(jì)劃相互確保以及支撐的。讓其作為實(shí)施發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的載體與途徑，所以計(jì)劃的龍頭導(dǎo)向作用有待提升。

（二）專業(yè)化管理和計(jì)劃管理精細(xì)化協(xié)作有待提升

在計(jì)劃管理之中，比較獨(dú)立的區(qū)域分割性能的管理層面并沒有根本性的變化，也沒有開展專業(yè)管理以及計(jì)劃管理分開。計(jì)劃安排集體以及自我加壓意識(shí)還非常弱，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)對(duì)于目標(biāo)的開展綜合計(jì)劃沒有重要的舉措。

（三）計(jì)劃管理信息數(shù)據(jù)有待整合

計(jì)劃管理關(guān)系到發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，其中包含了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理等方面，每個(gè)專業(yè)計(jì)劃擁有自己的業(yè)務(wù)特征，并且依據(jù)業(yè)務(wù)特征實(shí)施以及制定詳細(xì)的方案?？墒怯捎诿總€(gè)專業(yè)在計(jì)劃制定以及實(shí)施監(jiān)控的過程等層面并沒有形成綜合的工作制度以及溝通機(jī)制，隱含著不益于計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管和分析的數(shù)據(jù)信息不相符的孤立情況。因此，對(duì)于計(jì)劃管理數(shù)據(jù)信息開展整合就顯得非常重要了。

二、發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)踐

（一）計(jì)劃管理目標(biāo)分析

計(jì)劃是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃作為基本導(dǎo)向的，也是綜合協(xié)調(diào)以及優(yōu)化以后的企業(yè)年度計(jì)劃的重要目標(biāo)以及實(shí)行計(jì)劃。電氣企業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)在于有效分配不同種類的資源以及要素，健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化以及推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。

（二）管理機(jī)構(gòu)以及職責(zé)分配

首先對(duì)于管理機(jī)構(gòu)的分析，計(jì)劃管理開展一定不能離開非常高效的管理制度，計(jì)劃管理工作，應(yīng)當(dāng)具備有效的管理制度與管理機(jī)構(gòu)、管理部門，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作的順利開展。電氣公司需要成立根據(jù)公式負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的計(jì)劃管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)而合理分配專職管理部門與別的部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容。其次，管理機(jī)構(gòu)最重要的是根據(jù)計(jì)劃管理的全面性工作著手，從而協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)的工作。各個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況著手，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。例如對(duì)于管理部門、專職部門等可創(chuàng)建計(jì)劃管理崗位，負(fù)責(zé)計(jì)劃管理日常工作。怎樣分工也會(huì)影響到計(jì)劃管理以及計(jì)劃的實(shí)施。

（三）計(jì)劃管理內(nèi)容以及指標(biāo)體系的組成

計(jì)劃管理內(nèi)容就是從發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)踐著手，通常存在著計(jì)劃報(bào)告以及計(jì)劃附表這幾個(gè)方面的內(nèi)容。計(jì)劃報(bào)告是根據(jù)上一個(gè)年度計(jì)劃指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況進(jìn)行整理歸納、今年市場(chǎng)預(yù)估、引導(dǎo)思想、基本原則、最終目標(biāo)等組合而成的。計(jì)劃附表是量化綜合規(guī)劃的綜合規(guī)劃目標(biāo)，也是全面性計(jì)劃的基本條件，包含全部指標(biāo)的計(jì)劃。而指標(biāo)體系的組成包含了這樣幾個(gè)方面：安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、投資管理、教育培訓(xùn)管理、勞務(wù)工資管理、燃料購進(jìn)管理等管理指標(biāo)。而企業(yè)的安全管理通常是指各種安全事故指標(biāo)。燃料購進(jìn)管理是指燃料的預(yù)定以及需要、采購的相關(guān)計(jì)劃。生產(chǎn)技術(shù)管理是指產(chǎn)量、能耗、可行性指標(biāo)。教育培訓(xùn)管理是指人才培訓(xùn)率、人才培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)的計(jì)劃。勞務(wù)工資管理是指員工的數(shù)量、生產(chǎn)率、薪資等。

三、計(jì)劃管理策略

（一）構(gòu)建預(yù)算管理以及計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作制度

針對(duì)目前的發(fā)電企業(yè)計(jì)劃管理結(jié)果開展分析以及評(píng)估等，因此非常有必要拓展計(jì)劃管理的資本運(yùn)行以及管理過程。所以，需要過預(yù)算管理以及工作計(jì)劃，構(gòu)建以及健全管理機(jī)制，明確項(xiàng)目計(jì)劃以及預(yù)算的聯(lián)系，從而保證項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。做好資金賬戶以及投資的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，預(yù)防實(shí)際變化建設(shè)規(guī)劃與變化過大等問題。

（二）構(gòu)建計(jì)劃管理監(jiān)控制度

要想確保計(jì)劃管理實(shí)施有所效果，就需要提升各項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施力度，這是非常重要的事情，因此一定要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)內(nèi)部控制制度，提升自身的專業(yè)水平，完成預(yù)期的目標(biāo)計(jì)劃規(guī)定。要想創(chuàng)建計(jì)劃管理監(jiān)控支付就需要做好下面這幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，對(duì)于年度計(jì)劃開展衡量指標(biāo)以及目標(biāo)工作任務(wù)再分解到各個(gè)職能相關(guān)部門以及專業(yè)部門，編制年度目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)于關(guān)鍵項(xiàng)目以及關(guān)鍵的工作任務(wù)，包含了發(fā)電企業(yè)的核心工程建設(shè)、關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及考核標(biāo)志，細(xì)分到月的跟蹤以及評(píng)估、開展綜合性檢、考核。第二，對(duì)于電力公司項(xiàng)目管理進(jìn)行檢查，通過季度以及年度績(jī)效評(píng)估部門的年度經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目集成管理是評(píng)價(jià)以及管控的核心部分，要保證完成季度以及年度績(jī)效考核目標(biāo)。最后，經(jīng)過計(jì)劃管理，綜合預(yù)算管理，加強(qiáng)資金使用項(xiàng)目的費(fèi)用管理，項(xiàng)目管理跟蹤資金流動(dòng)，資本運(yùn)行以及周轉(zhuǎn)，從而提升計(jì)劃管理的綜合水平。

四、結(jié)束語

在電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)電企業(yè)管理規(guī)劃，以及發(fā)電企業(yè)的管理模式，監(jiān)控水平等提出了高要求。因此就需要發(fā)電企業(yè)具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，將管理理念創(chuàng)新，提升工作效率，給電力企業(yè)計(jì)劃管理提出更好的策略，推動(dòng)電力行業(yè)的快速發(fā)展。

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