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【關(guān)鍵詞】人力資源管理；現(xiàn)狀；問題；建議

一、人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理是指有效開發(fā)企業(yè)的人力資源，運(yùn)用科學(xué)的管理制度、政策使人才得到合理配置，最大效用地發(fā)揮其才能。人力資源管理是一個(gè)長(zhǎng)期的活動(dòng)，它不僅存在于人才招聘時(shí)，更存在于企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，最常見的如員工的培訓(xùn)和開發(fā)、薪酬管理、員工流動(dòng)管理等，其實(shí)這是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才、運(yùn)用人才的活動(dòng)，通過(guò)人員的甄選錄用，進(jìn)而合理地配置和使用，當(dāng)中還少不了對(duì)人才的教育培訓(xùn)，以期提高員工自身素質(zhì)，最終達(dá)到提升企業(yè)效益的結(jié)果。人力資源管理已經(jīng)成為一門學(xué)科，受到越來(lái)越多的企業(yè)青睞，他正通過(guò)規(guī)范的管理理念推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步。

二、房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

（一）房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

就中國(guó)目前的房地產(chǎn)發(fā)展情況來(lái)看，總體呈現(xiàn)出發(fā)展緩慢、管理不科學(xué)的特點(diǎn)。中國(guó)房地產(chǎn)是在改革開放后逐漸發(fā)展起來(lái)的，從一開始的小型地產(chǎn)開發(fā)商到現(xiàn)在的大型地產(chǎn)商，從最初簡(jiǎn)單的人為管理到之后的信息管理，房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下不斷發(fā)展著。到了20世紀(jì)后期房地產(chǎn)發(fā)展迅猛，出現(xiàn)了許多大型房地產(chǎn)商，另外，國(guó)外房地產(chǎn)商也躋身中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化。國(guó)外房產(chǎn)商已進(jìn)入中國(guó)也帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念，這一點(diǎn)是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)所無(wú)法企及的，因而也成就了人才與管理的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的房地產(chǎn)商都開始引進(jìn)人才，開始重視企業(yè)人力資源管理，但由于中國(guó)長(zhǎng)期固有的房地產(chǎn)管理模式一時(shí)難以改變，以及人力資源管理人才短缺等因素致使中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)滯留不前。到目前為止，整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的人力資源管理情況不容樂觀，人力資源管理人才仍然缺乏。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理存在的問題

1、人才缺乏

房地產(chǎn)行業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)大、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)人才的要求就更高。作為房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源管理人員不僅應(yīng)當(dāng)熟練掌握專業(yè)知識(shí)，并且應(yīng)當(dāng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目統(tǒng)籌等其他專業(yè)有一定了解，而且要懂得把握市場(chǎng)，很好地協(xié)調(diào)人際關(guān)系，要同時(shí)具備上述多種素質(zhì)的人才是少之又少，想要找專業(yè)人才去管理企業(yè)，打造好的企業(yè)管理模式是難上加難，即使許多企業(yè)不惜拿出優(yōu)厚的待遇來(lái)吸引人才，但仍然出現(xiàn)人才短缺的情況。要解決這種問題不僅僅在于待遇的高低，越來(lái)越多的人才會(huì)為自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)想到這些。

2、薪酬體系不完善

隨著房地產(chǎn)的發(fā)展，我們看到高層次人才的薪酬跟低層次人才薪酬差別很大，并且低層次的薪酬激勵(lì)機(jī)制并不完善，基本薪資本來(lái)就不高，再加上業(yè)務(wù)收入又具有很大的不確定性，致使底層員工缺乏工作積極性，不利于企業(yè)發(fā)展。薪酬是吸引員工的最基本的一方面，合理地設(shè)置薪酬檔次可以激發(fā)員工工作積極性，相反，不合理的跨度太大的薪酬安排則會(huì)使員工望而卻步，喪志工作主動(dòng)性，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并無(wú)益處。

3、企業(yè)體制存在問題

中國(guó)社會(huì)中的房地產(chǎn)行業(yè)多數(shù)沒有脫離國(guó)有范圍，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的就變得少之又少，這樣一種體制下勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才配置的偏行政化，更多的行政權(quán)力的介入使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只能退居二線，在一個(gè)有限的范圍內(nèi)行使職權(quán)，真正的人才很難順利進(jìn)入自己的理想位置，發(fā)展空間被限制后自然就想另謀高就了。要解決這些問題必須從體制上下手不可，等企業(yè)自己有了自，人才才有了更大的發(fā)揮空間。

4、企業(yè)對(duì)人力資源管理不夠重視

如今存在一大批中小企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模較小，人數(shù)少，企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，故而一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理中只重視企業(yè)績(jī)效忽視企業(yè)人力資源管理，一遇到問題只是憑借自己以往的管理經(jīng)驗(yàn)去做，低下人員也只是被動(dòng)接受調(diào)遣。隨著企業(yè)慢慢變大，一系列管理問題迎面而來(lái)，因?yàn)闆]有一套完善的管理系統(tǒng)，會(huì)造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)壓力過(guò)大，而下層員工卻無(wú)事可做的矛盾局面，導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)混亂。因此應(yīng)當(dāng)正視人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的重要性，尋求優(yōu)秀的管理人才，學(xué)習(xí)科學(xué)管理，建立一套企業(yè)自己的管理模式，這樣不僅能營(yíng)造秩序井然的工作環(huán)境，更能提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5、教育系統(tǒng)專業(yè)設(shè)置欠缺

縱觀當(dāng)今中國(guó)教育系統(tǒng)，基本上沒有房地產(chǎn)業(yè)的專業(yè)設(shè)置，房地產(chǎn)業(yè)的人力資源管理就更是天方夜譚。這樣一個(gè)專業(yè)設(shè)置漏洞就造成人才的漏洞，從根本上導(dǎo)致了該行業(yè)人才難求的境況，整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也深受其害。因此要想更好地發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，設(shè)立房地產(chǎn)業(yè)專業(yè)課程，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)房地產(chǎn)理論，才是最重要的。

三、對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的建議

（一）完善房地產(chǎn)業(yè)的薪酬體系

根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整薪酬體系，注意公平合理。對(duì)于高級(jí)人才要保障薪資和福利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算制定職業(yè)生涯計(jì)劃，留住人才；對(duì)于低級(jí)人才不能忽視，要注意發(fā)掘潛力，并制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（二）重視人力資源管理在企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用

房地產(chǎn)行業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，因?yàn)椴淮_定性更容易導(dǎo)致管理層的混亂，應(yīng)當(dāng)重視運(yùn)用人力資源管理。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢(shì)，拋棄舊的管理理念，引進(jìn)管理人才，努力為企業(yè)營(yíng)造一套完備的經(jīng)營(yíng)管理模式。自己帶頭配合人力資源管理人才，在管理當(dāng)中要求做到與現(xiàn)實(shí)生活水平相一致，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化一起自身的不可替代性在一定程度上吸引著人才，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是適合企業(yè)自身發(fā)展的，是與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況相適應(yīng)的。企業(yè)文化不能只停留在口頭上，應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)和員工的一言一行中去實(shí)行，如遇到重大決策領(lǐng)導(dǎo)會(huì)先聽取員工的意見，員工之間要經(jīng)常溝通等都是營(yíng)造企業(yè)文化的時(shí)機(jī)。有了企業(yè)文化，員工才有歸屬感，才能在工作中盡心盡力，企業(yè)才能真正得以進(jìn)步。

結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀并不樂觀，但我國(guó)仍處于房地產(chǎn)的初級(jí)發(fā)展階段，通過(guò)找到現(xiàn)階段存在的問題，并研究出可行的解決方法，對(duì)以后我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源管理的長(zhǎng)足發(fā)展大有裨益。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞:新醫(yī)改公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理創(chuàng)新

由于我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，地區(qū)發(fā)展不平衡和人口基數(shù)大等原因，公立醫(yī)院工作的開展并沒能有效解決我國(guó)的醫(yī)療問題現(xiàn)狀。在國(guó)家新醫(yī)改的政策下，我國(guó)的看病貴、看病難的問題得到有效改善。但因?yàn)槲覈?guó)國(guó)情復(fù)雜，新醫(yī)改的推行在實(shí)際工作過(guò)程中遇到很多阻礙，公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理的新方案就是其中重要的一環(huán)。它是公立醫(yī)院工作能夠良好開展的必要條件，關(guān)系到公立醫(yī)院發(fā)揮出作用的大小。

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

(一)公立醫(yī)院概念的定義混亂

公立醫(yī)院是國(guó)家性質(zhì)的公益性機(jī)構(gòu)，是由政府投資的非盈利機(jī)構(gòu)。由于以往我國(guó)醫(yī)療體制的落后和醫(yī)療政策的不完全實(shí)施，導(dǎo)致我國(guó)公立性醫(yī)院的資金使用率低、入不敷出的局面。往往政府的補(bǔ)貼并不能滿足公立醫(yī)院的財(cái)政支出，導(dǎo)致一些公立醫(yī)院開始逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式：在領(lǐng)取政府補(bǔ)貼的同時(shí)，也對(duì)群眾收取醫(yī)療費(fèi)用。這樣就與國(guó)家建立公立醫(yī)院的初衷相違背，政府如何整頓公立醫(yī)院的這一現(xiàn)象也是我國(guó)新醫(yī)改的一大難題，這使政府對(duì)醫(yī)院的資金現(xiàn)狀并不能全面了解，使其對(duì)醫(yī)院的資金補(bǔ)貼不合理。并且公立醫(yī)院收取群眾高昂醫(yī)藥費(fèi)的行為是極其可恥的。

(二)公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理體制不健全

公立醫(yī)院作為一個(gè)由政府投資的公益性機(jī)構(gòu)，其所有資產(chǎn)為國(guó)家所有。它的一切運(yùn)營(yíng)費(fèi)用都由國(guó)家支付，如果沒有一個(gè)健全的管理體制，會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)不合理的運(yùn)用和流失。這對(duì)我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)是一個(gè)極大的損失。并且公立醫(yī)院作為一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如果資產(chǎn)運(yùn)用不合理會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療工作無(wú)法良好開展，這關(guān)系到我國(guó)國(guó)民的健康問題，是關(guān)系到民生的大問題。但我國(guó)公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)的管理確實(shí)存在著一些問題：我國(guó)公立醫(yī)院缺乏明確有效的資產(chǎn)管理體制，這就導(dǎo)致資產(chǎn)歸屬權(quán)的問題沒有辦法得到明確，然后權(quán)利和責(zé)任的歸屬也不明確，從而使公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)的調(diào)配運(yùn)用不合理，造成投機(jī)者有機(jī)可乘，國(guó)有資產(chǎn)流失的局面。

(三)預(yù)算管理機(jī)制的不健全

大多數(shù)公立醫(yī)院無(wú)論是在預(yù)算管理的知識(shí)方面還是在編制、執(zhí)行以及具體的監(jiān)督方面，都不具有完善的管理機(jī)制，從而導(dǎo)致公立醫(yī)院預(yù)算的不準(zhǔn)確、不徹底和無(wú)法實(shí)施性。然后導(dǎo)致預(yù)算能力不強(qiáng)，預(yù)算機(jī)制基本沒有太大的作用，資金的運(yùn)作效率低下，資金預(yù)算不能全面、合理、有效的安排醫(yī)院資金，從而導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際所需資金差異過(guò)大，有時(shí)甚至存在著沒有收入就先支出的現(xiàn)象。

(四)醫(yī)院成本過(guò)于高昂

公立醫(yī)院由于所有費(fèi)用都由國(guó)家支付，所以部分公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制不健全，其中包括對(duì)醫(yī)院成本的控制。公立醫(yī)院的節(jié)約成本措施不到位，沒有專項(xiàng)對(duì)成本的預(yù)算和實(shí)際統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致各個(gè)科室的成本管理混亂，沒有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的調(diào)研和糾察。財(cái)務(wù)管理部門實(shí)際并不清楚各個(gè)科室的物資消耗情況，沒有辦法進(jìn)行實(shí)際詳細(xì)的成本核算。財(cái)務(wù)部門成本核算的滯后性和不規(guī)范性導(dǎo)致醫(yī)院無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行有效控制，從而造成成本過(guò)高的現(xiàn)象發(fā)生。

(五)固定設(shè)備資產(chǎn)的管理混亂

公立性醫(yī)院由于其公立性質(zhì)，導(dǎo)致醫(yī)院自身對(duì)工作成本和固定的機(jī)器設(shè)備等資產(chǎn)并沒有十分重視，在進(jìn)行年底的資產(chǎn)清查工作時(shí)只是將賬面上的數(shù)量時(shí)間等相對(duì)照，并沒有真正詳細(xì)的點(diǎn)算醫(yī)院的固定資產(chǎn)，而這些固定資產(chǎn)的使用時(shí)間和磨損程度財(cái)務(wù)部門也不能將其明確指出，從而導(dǎo)致醫(yī)院的一些設(shè)備常年閑置，而有些設(shè)備則是供不應(yīng)求。這極其影響醫(yī)院工作的開展。

二、新醫(yī)改環(huán)境下，公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理的新方案

(一)明確公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)的目標(biāo)管理

公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)的分配、使用是由國(guó)有資產(chǎn)的管理目標(biāo)確定的。公立醫(yī)院作為國(guó)家對(duì)民生的醫(yī)療支持，是一種非盈利機(jī)構(gòu)，其工作資金全部由政府承擔(dān)，國(guó)家建立公立醫(yī)院是為了民生，為了社會(huì)效益而非盈利。這就要求公立醫(yī)院對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理有一個(gè)明確的目標(biāo)：公立醫(yī)院是為人民服務(wù)的公益性質(zhì)機(jī)構(gòu)，而不是盈利機(jī)構(gòu)。其工作開展的目的是為了更好的免費(fèi)治愈病人，使我國(guó)做到“有病可醫(yī)”，而不是為了自身利益賺取利潤(rùn)的盈利機(jī)構(gòu)。這是公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理中首先需求明確的目標(biāo)。

(二)降低公立醫(yī)院的工作成本

提高公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)的使用率能夠極大的促進(jìn)公立醫(yī)院工作的正常開展。降低預(yù)算成本是其中的第一步，也是非常重要的一步?，F(xiàn)在公立醫(yī)院的成本預(yù)算并不詳細(xì)、精確，甚至是非?；靵y的。在成本預(yù)算不明確的情況下，醫(yī)院的各個(gè)科室都要求極大的預(yù)算資金，這種預(yù)算成本往往要高于工作中的實(shí)際成本，還容易造成工作人員吃回扣現(xiàn)象的產(chǎn)生。為了避免這種情況，公立醫(yī)院的國(guó)有資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制各個(gè)部門的預(yù)算成本，并將資金的用途、時(shí)間、數(shù)額做出一個(gè)明確及時(shí)的匯報(bào)，從而使預(yù)算成本處于一種嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制中，達(dá)到成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和透明化，更利于醫(yī)院工作的開展。

(三)加強(qiáng)對(duì)物價(jià)的管理

醫(yī)院自身所需醫(yī)藥或者設(shè)備的管理是對(duì)公立醫(yī)院合理運(yùn)用國(guó)有資產(chǎn)的重要舉措，物價(jià)管理的結(jié)果直接影響著醫(yī)院工作的開展從而間接影響著公立醫(yī)院所獲得的社會(huì)效益。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立物價(jià)管理部門，讓專業(yè)的管理人員做到真實(shí)、及時(shí)的檢查處理，改正醫(yī)院物價(jià)不合理的地方，從而可以進(jìn)一步節(jié)約醫(yī)院成本和杜絕貪贓、吃回扣的現(xiàn)象。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物價(jià)的管理，能夠及時(shí)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)藥成本、大型設(shè)備和一次性消耗性材料進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，從而能夠更加合理的進(jìn)行成本節(jié)約，同時(shí)也能夠規(guī)范醫(yī)院的亂收費(fèi)現(xiàn)象。能夠明確其公立醫(yī)院自身的目標(biāo)，加強(qiáng)患者對(duì)公立醫(yī)院的信任程度，從而取得巨大的社會(huì)效益。對(duì)物價(jià)的管理能夠及時(shí)了解到醫(yī)院成本價(jià)格的變動(dòng)，從而醫(yī)院能夠及時(shí)調(diào)整和開展工作。

(四)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院自身固定資產(chǎn)的管理

醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)院的總國(guó)有資產(chǎn)中占據(jù)著極大的份額，是醫(yī)院進(jìn)行工作開展的基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院工作的效率和結(jié)果都起著極其重要的作用。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理工作能夠?qū)崟r(shí)準(zhǔn)確的了解醫(yī)院的醫(yī)藥數(shù)量、品種和保質(zhì)日期，同時(shí)也能夠清楚醫(yī)院的大型設(shè)備的購(gòu)進(jìn)、維修日期和所需資金等。這對(duì)醫(yī)院基礎(chǔ)工作的開展具有重大意義，也能夠有效節(jié)約成本和避免貪污現(xiàn)象的產(chǎn)生。

(五)建立全面的監(jiān)督機(jī)制

建立全面的醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化管理方式。使醫(yī)院各個(gè)部門之間的工作細(xì)致分化，做到責(zé)任到崗、責(zé)任到人的管理方式。財(cái)務(wù)管理部門做到準(zhǔn)確全面的預(yù)算措施。從成本預(yù)算到預(yù)算的準(zhǔn)確實(shí)施，從而保證醫(yī)院工作的順利開展。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的總體工作量進(jìn)行分解，分解到人，從而使財(cái)務(wù)管理工作做到精細(xì)化，明確責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的開展和杜絕貪污現(xiàn)象的產(chǎn)生。對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)外合作共同監(jiān)管，能夠確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和規(guī)范化，能夠促進(jìn)醫(yī)院管理財(cái)務(wù)工作的開展。

(六)財(cái)務(wù)分析工作的重要性

醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者重視財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也具有很大重要性，財(cái)務(wù)的管理工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，它需要各個(gè)部門的積極配合。只有這樣，醫(yī)院的國(guó)有資產(chǎn)才能夠更加合理的管理和運(yùn)用，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)工作，讓其它部門積極配合財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)工作，這樣才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)工作的開展創(chuàng)作一個(gè)良好的運(yùn)行條件，確保財(cái)務(wù)工作一些措施的順利實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)如果重視財(cái)務(wù)管理的工作，讓各個(gè)部門積極配合，有利于財(cái)務(wù)工作中數(shù)據(jù)的收集和分析，能夠更加全面、真實(shí)的了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。從而有利于醫(yī)院公益工作的開展，使醫(yī)院取得良好的社會(huì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)現(xiàn)階段的公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中存在著一些問題，只有將這些問題在新醫(yī)改的大環(huán)境下找出并且解決掉，公立醫(yī)院的作用才能最大的發(fā)揮出來(lái)。公立醫(yī)院中國(guó)有資產(chǎn)的管理方法是改進(jìn)財(cái)務(wù)部門狀況的措施，而改善財(cái)務(wù)部門的工作則是公立醫(yī)院改變的第一步，因此，我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法的變革，只有這樣，才能更好的開展財(cái)務(wù)工作，醫(yī)院才能更好的救治病人，讓我國(guó)做到“有病可醫(yī)”，才能取得較大的社會(huì)利益。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)行業(yè) 人力資源管理 人才短缺 目標(biāo)責(zé)任制

1 人力資源管理的內(nèi)涵及其作用

“人力資源管理”(HR)的定義為:“運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)”。人力資源管理的目的和愿景是通過(guò)對(duì)人力資源的開發(fā)與管理投資于人力，實(shí)現(xiàn)人力資本的升值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值。

人力資源部門的作用主要體現(xiàn)在:1)創(chuàng)造適當(dāng)?shù)慕M織文化氛圍;2)保留組織所需的人才;3)明確員工培訓(xùn)的指導(dǎo)方向和內(nèi)容;4)緩解員工工作壓力，維護(hù)并提高士氣;5)培養(yǎng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感和獻(xiàn)身精神。

由此可見，人力資源對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有舉足輕重的作用，具體的房地產(chǎn)行業(yè)也是如此，所以，我們必須認(rèn)清房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理存在的問題，來(lái)進(jìn)一步提高房地產(chǎn)行業(yè)的人力資源管理。

2 房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其問題

2.1 房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

研究資料表明，目前，我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)從業(yè)人員受性別、年齡、婚姻狀況、童年生活狀況等因素的影響，其人格特征較為內(nèi)向，個(gè)人主觀意識(shí)起決定作用，情緒穩(wěn)定性較差。在具體的企業(yè)行為中，從業(yè)者能夠依據(jù)客觀和理智作出判斷，決策比較果斷，但領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于主觀和獨(dú)斷，缺少組織和計(jì)劃，總體上偏向于獨(dú)斷型和安逸型的領(lǐng)導(dǎo)行為。在工作中，從業(yè)者普遍存在業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺少政策和理論學(xué)習(xí)，有一定的盲目性，人與人之間存在戒備心理，缺少民主氣氛和凝聚力，缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)和選拔。受外界因素的影響，男性的成功比率高于女性;年長(zhǎng)者較年輕者決策更為理智和果斷，但缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);文化程度高的從業(yè)者更利于企業(yè)的決策和發(fā)展。

2.2 存在的問題

(1)企業(yè)機(jī)制中存在問題

企業(yè)的重大決策權(quán)集中在政府行政部門，企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部任免、職工進(jìn)出、工資標(biāo)準(zhǔn)等方面自主權(quán)不夠。更多的人動(dòng)時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)制度存在問題。由于制度的原因，員工在工作崗位上找不到自己的位置，找不到努力工作的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

(2)人才短缺

對(duì)于現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)而言，核心人才起到的作用是巨大的。核心人才的特質(zhì)是具備綜合型經(jīng)營(yíng)能力，既要具有一定的工程建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目統(tǒng)籌管理能力，又要具有開闊的思維視野和經(jīng)營(yíng)決斷、市場(chǎng)把握、社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)、資金運(yùn)作等綜合能力，而這些能力都需要較長(zhǎng)時(shí)間的錘煉才能培養(yǎng)起來(lái)。因此，很多企業(yè)都不惜重金四處獵取這類人才。同時(shí)，隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈分工的日趨專業(yè)化，企業(yè)對(duì)細(xì)分的“專業(yè)化經(jīng)營(yíng)人才”的需求也顯著增大。包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人才、物業(yè)經(jīng)營(yíng)人才、金融投資運(yùn)作人才、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)人才、國(guó)際化地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才等。

(3)人才匱乏制約組織管理模式建設(shè)

中國(guó)大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)仍處于項(xiàng)目運(yùn)作階段，人員規(guī)模小，公司的組織模式基本圍繞項(xiàng)目展開，組織機(jī)構(gòu)靈活，組織管理相對(duì)簡(jiǎn)單。而較大的房地產(chǎn)企業(yè)，則是從區(qū)域公司或項(xiàng)目公司擴(kuò)張發(fā)展而來(lái)。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，組織管理與運(yùn)營(yíng)模式越來(lái)越復(fù)雜，組織管理能力成為大型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。同時(shí)，囿于關(guān)鍵人才的缺乏，科學(xué)理想的組織架構(gòu)很難真正有效運(yùn)行。因此，大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的組織模式普遍處于探索實(shí)踐中。

3 強(qiáng)化房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的對(duì)策

針對(duì)以上提到的房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出了以下強(qiáng)化房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的對(duì)策:

3.1 堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視的原則

企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)要把人才問題當(dāng)成一種戰(zhàn)略來(lái)考慮，授權(quán)人力資源管理部門成立由高層管理人員、資深技術(shù)專家、企業(yè)優(yōu)秀骨干和技術(shù)人員代表組成的專門評(píng)選機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定出嚴(yán)格的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和要求，由人力資源部門負(fù)責(zé)。把權(quán)力交給人力資源部門的相關(guān)人員，使其感受到自己的重要性，從而提高自己的工作熱情，將給企業(yè)帶來(lái)更大的匯報(bào)。

3.2 提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，特別要加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人才是提高整個(gè)企業(yè)管理水平的有效措施和必要途徑。應(yīng)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人力資源的發(fā)掘和培養(yǎng)，使一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者上升為知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)。也可以招聘引進(jìn)知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)，為他們創(chuàng)造寬松的工作和生活環(huán)境，以便充分發(fā)揮他們的智慧和才干。同時(shí)，注意對(duì)決策層人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)定年度或項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)，適度激勵(lì)，獎(jiǎng)懲分明。這樣做既增加了他們的壓力，也增強(qiáng)了他們的活力。使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身需要，增加了滿意程度。

3.3 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)決策層人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制

規(guī)定年度或項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)，完成指標(biāo)，有獎(jiǎng);反之，則罰。這樣做既增加了他們的壓力，也增強(qiáng)了他們的活力。這種外在壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力，可成為激發(fā)他們活力的源泉。使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身需要，增加了滿意程度。

3.4 采用“適才原則”

把適當(dāng)?shù)娜税才旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙鲜怯萌说淖罡邷?zhǔn)則。正如管理理論不論先進(jìn)只論適用一樣，適才比優(yōu)秀的人才更重要。把一個(gè)能力不足的人安排在一個(gè)他不能勝任的職位上，那是強(qiáng)人所難，被用人也不必受寵若驚，這決不是件好事，經(jīng)受了不適應(yīng)的折磨，才知道那滋味的確不好受。而把一個(gè)能力非凡之士安排在一個(gè)平凡的職位上，那是對(duì)人力資源的浪費(fèi)，沒有哪個(gè)公司可以經(jīng)得起這種浪費(fèi)，杰出人才最終也只會(huì)棄你而去。

3.5 注重科學(xué)有效的培訓(xùn)，開發(fā)人力資源

當(dāng)下房地產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)、新理念、新的管理模式層出不窮。要注意提高現(xiàn)有人才的素質(zhì)，特別是要重點(diǎn)培養(yǎng)房地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才與中高級(jí)管理人才，并通過(guò)多種途徑和手段，對(duì)新員工、工程技術(shù)類人員、管理類人員、主要客戶進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，分層次地對(duì)專業(yè)知識(shí)、技能、企業(yè)制度文化等內(nèi)容進(jìn)行深度培訓(xùn)。要依據(jù)組織的戰(zhàn)略，在與員工全面溝通的基礎(chǔ)上，為員工設(shè)計(jì)富有彈性的職業(yè)生涯，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和員工工作內(nèi)容、職業(yè)生涯，為其設(shè)計(jì)培訓(xùn)和開發(fā)的系統(tǒng)計(jì)劃，提供員工開發(fā)技能和自我管理的機(jī)會(huì)。

3.6 加大人才培養(yǎng)力度，致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

內(nèi)部培養(yǎng)人才，有利于企業(yè)文化的傳承，有利于組織的穩(wěn)定發(fā)展，有利于打造配合默契的管理團(tuán)隊(duì)。因此，一些地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建了系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，針對(duì)不同類別和層次的人員，采取不同的培養(yǎng)方式，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，致力于創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)，孕育企業(yè)核心能力。

4 總結(jié)

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的加速擴(kuò)張，房地產(chǎn)企業(yè)的高管激勵(lì)與約束、規(guī)?；l(fā)展遭遇的人才瓶頸、國(guó)企改制中人力資源管理的和諧轉(zhuǎn)型等成為行業(yè)人力資源管理的焦點(diǎn)問題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想在復(fù)雜環(huán)境中駕馭自己的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，求得經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須在企業(yè)人力資源管理工作上下功夫，只有這樣，房地產(chǎn)行業(yè)才能保持持久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：新制度；資產(chǎn)管理；探討

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2012）23-0144-02

醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)量大、專業(yè)設(shè)備多、種類繁雜，因此對(duì)資產(chǎn)管理提出了更高的要求。醫(yī)院必須以低廉的費(fèi)用提供優(yōu)質(zhì)的效益，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，最大的發(fā)揮資產(chǎn)效益，既要維護(hù)醫(yī)院的公益性、又要確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

1新制度在資產(chǎn)管理方面的變化

（1）固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化。新財(cái)務(wù)制度提高了固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，一般設(shè)備單位價(jià)值由500元上升到1000元以上，專業(yè)設(shè)備價(jià)值由800元上升到1500元以上才納入固定資產(chǎn)管理范疇。計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)，將導(dǎo)致過(guò)去在固定資產(chǎn)清冊(cè)中管理的未達(dá)到現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)物資產(chǎn)將納入到庫(kù)存物資的管理范疇。

（2）固定資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量的變化。新制度采用折舊制度，取消修購(gòu)基金和固定基金，增設(shè)累計(jì)折舊，增加凈資產(chǎn)類科目“待沖基金”。累計(jì)折舊科目的運(yùn)用，從根本上解決了舊制度中會(huì)計(jì)核算的缺陷，使醫(yī)院固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中逐漸損耗的那部分價(jià)值得以反映，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表能夠更加真實(shí)、準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)的價(jià)值，使醫(yī)院固定資產(chǎn)核算和監(jiān)督更加完善。

（3）流動(dòng)資產(chǎn)備抵科目的變化。新制度調(diào)整了壞賬準(zhǔn)備的提取范圍、提取方法和提取比例。原制度中，醫(yī)院年末對(duì)“應(yīng)收醫(yī)療款”和“應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)”科目余額按3%—5%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。新制度改變了計(jì)提科目——把“其他應(yīng)收款”納入計(jì)提范圍，以更好地規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將“應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)”科目排除在提取范圍之外，防止了不必要的重復(fù)計(jì)提；增加了兩種提取方法，即賬齡分析法和個(gè)別認(rèn)定法，使壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提更加規(guī)范合理；改變了提取比率——由計(jì)提科目余額3%—5%改變?yōu)槔塾?jì)計(jì)提額不超過(guò)計(jì)提科目余額的2%-4%，充分考慮到醫(yī)保覆蓋面的擴(kuò)大對(duì)醫(yī)療欠費(fèi)的影響程度。

（4）無(wú)形資產(chǎn)攤銷時(shí)間的改變。在原制度中，開辦費(fèi)從醫(yī)院開業(yè)的下一個(gè)月起，按照不短于五年的期限分期攤?cè)牍芾碣M(fèi)用。新制度則規(guī)定開辦費(fèi)在醫(yī)院開業(yè)時(shí)計(jì)入管理費(fèi)用。新制度對(duì)于法律沒有規(guī)定保護(hù)期、合同（申請(qǐng)）沒有明確受益期的無(wú)形資產(chǎn)，財(cái)務(wù)制度規(guī)定其攤銷期不少于10年，會(huì)計(jì)制度不超過(guò)10年，兩者之間存在矛盾，本文建議按10年攤銷。

（5）明確了應(yīng)用軟件的核算屬性。新制度規(guī)定，對(duì)于購(gòu)入的應(yīng)用軟件，如果其構(gòu)成相關(guān)硬件不可缺少的組成部分，應(yīng)當(dāng)將該軟件價(jià)值包括在所屬硬件價(jià)值中，一并作為固定資產(chǎn)核算；如果其不構(gòu)成相關(guān)硬件不可缺少的組成部分，應(yīng)當(dāng)將該軟件作為無(wú)形資產(chǎn)核算。在舊制度中并無(wú)相關(guān)規(guī)定，這樣的變化體現(xiàn)了新制度在資產(chǎn)管理方面劃分的精確，提升了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

2新舊制度銜接中的關(guān)鍵點(diǎn)

（1）對(duì)本單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查、盤點(diǎn)和核實(shí)。在施行新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度時(shí)，必須準(zhǔn)確核算醫(yī)院應(yīng)計(jì)提的固定資產(chǎn)累計(jì)折舊。應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手：①確定固定資產(chǎn)提取折舊的范圍，一是從空間上確定哪些固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)提取折舊，哪些固定資產(chǎn)不應(yīng)當(dāng)提取折舊，比如：以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)、按使用年限已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)等；二是從時(shí)間上確定應(yīng)提取折舊的固定資產(chǎn)從什么時(shí)間開始提取折舊，什么時(shí)間停止提取折舊。②對(duì)本單位固定資產(chǎn)的原價(jià)、形成的資金來(lái)源、已使用年限、尚可使用年限進(jìn)行核查，為計(jì)提固定資產(chǎn)折舊、追溯確認(rèn)待沖基金等做好準(zhǔn)備。按以上分類和折舊方法計(jì)算各在用固定資產(chǎn)累計(jì)折舊賬戶的累計(jì)余額，做好固定資產(chǎn)新舊會(huì)計(jì)制度的銜接工作。醫(yī)院可以將核查結(jié)果匯總編表，作為新舊銜接時(shí)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊、追溯確認(rèn)待沖基金等做好準(zhǔn)備。在新制度執(zhí)行時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債表中的固定資產(chǎn)原價(jià)科目登記原有固定資產(chǎn)的賬面原值，將按上述方法計(jì)算的累計(jì)折舊作為固定資產(chǎn)的備抵賬戶進(jìn)行登記，這樣就可以準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值，為財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者評(píng)估資產(chǎn)質(zhì)量、分析資產(chǎn)負(fù)債水平提供客觀準(zhǔn)確的依據(jù)。

（2）對(duì)本單位的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行全面清查、盤點(diǎn)和核實(shí)，對(duì)于清查出的賬齡超過(guò)3年、確認(rèn)無(wú)法收回的應(yīng)收醫(yī)療款、藥品及庫(kù)存物資盤盈、盤虧、毀損，以及應(yīng)確認(rèn)而未確認(rèn)的資產(chǎn)、負(fù)債，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，按原制度規(guī)定處理完畢。

（3）關(guān)注確認(rèn)記賬標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)變化的科目。如未達(dá)到現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)務(wù)資產(chǎn)，應(yīng)按新制度規(guī)定的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原賬中轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，轉(zhuǎn)出低于新制度確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的未領(lǐng)用的物品和已領(lǐng)用的物品，轉(zhuǎn)出正在清理的固定資產(chǎn)。如壞賬準(zhǔn)備科目的范圍和標(biāo)準(zhǔn)的變更，應(yīng)嚴(yán)格按照新制度的規(guī)定重新計(jì)算壞賬準(zhǔn)備并調(diào)整新舊賬之間的差異。對(duì)于清查出的賬齡超過(guò)3年、確認(rèn)無(wú)法收回的應(yīng)收醫(yī)療款，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后予以核銷。

（4）升級(jí)醫(yī)院的資產(chǎn)管理軟件。如我院的原有的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，每月計(jì)提修購(gòu)基金是按照雙倍余額遞減法計(jì)提，按照新制度的規(guī)定，應(yīng)改為平均年限法或工作量法計(jì)提。另外，新制度要求，固定資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)的資金來(lái)源不同，在計(jì)提折舊時(shí)對(duì)應(yīng)的科目也不同，這就需要資產(chǎn)管理軟件作出準(zhǔn)確的判斷。要解決這些問題，就需要升級(jí)固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，使其適應(yīng)新制度的要求，既確保賬實(shí)相符，滿足資產(chǎn)管理的要求，又能夠準(zhǔn)備反映醫(yī)院的資產(chǎn)信息，評(píng)價(jià)資產(chǎn)使用效益。

3探討新制度下醫(yī)院資產(chǎn)管理的方案設(shè)計(jì)

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理面臨著資產(chǎn)數(shù)量龐大、醫(yī)用設(shè)備單位價(jià)值高、使用管理部門多而雜的現(xiàn)狀，稍不注意就容易造成資產(chǎn)不準(zhǔn)確。比如：（1）新建大樓、融資租賃設(shè)備已經(jīng)交付使用，但竣工結(jié)算遲遲不能辦理，財(cái)務(wù)人員以估價(jià)入賬不準(zhǔn)確、無(wú)法與財(cái)政局資產(chǎn)軟件賬保持一致為由，長(zhǎng)期掛“在建工程”科目，造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符；（2）對(duì)已有舊房屋的二次裝修改造費(fèi)用的入賬標(biāo)準(zhǔn)，各省市規(guī)定不一，有的甚至未作出明確規(guī)定，醫(yī)院只能依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)增加固定資產(chǎn)價(jià)值，造成同樣金額的裝修改造費(fèi)用，部分醫(yī)院資本化，部分醫(yī)院費(fèi)用化；（3）資產(chǎn)使用部門（特別是職能部門）在搬遷或調(diào)換時(shí)，沒有及時(shí)辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，造成資產(chǎn)不清、無(wú)人管理，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況。對(duì)此，本文結(jié)合醫(yī)院管理實(shí)際提出以下辦法供參考。

（1）建立固定資產(chǎn)管理制度，明確責(zé)任、規(guī)范程序。固定資產(chǎn)管理中心統(tǒng)籌負(fù)責(zé)管理全院的固定資產(chǎn)，負(fù)責(zé)制定相關(guān)固定資產(chǎn)管理規(guī)定、貫徹落實(shí)固定資產(chǎn)管理辦法、監(jiān)督檢查固定資產(chǎn)管理工作、每年年末組織對(duì)全院固定資產(chǎn)清查、不定期對(duì)貴重儀器設(shè)備的保養(yǎng)使用情況進(jìn)行抽查。按照誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)物在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就追究哪個(gè)環(huán)節(jié)所在科室的責(zé)任。規(guī)范固定資產(chǎn)報(bào)廢程序，經(jīng)財(cái)政局批準(zhǔn)報(bào)廢的資產(chǎn)，必須由財(cái)務(wù)科、審計(jì)科會(huì)同資產(chǎn)管理部門處理，各科室不得私自處理。

（2）培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員。固定資產(chǎn)核算和管理人員首先要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高業(yè)務(wù)水平，努力提高自身的職業(yè)判斷能力，在遵循“實(shí)質(zhì)重于形式”的原則下，綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)判斷的方法、正確運(yùn)用會(huì)計(jì)處理的方式、對(duì)不確定事項(xiàng)多采用相關(guān)人員集中討論的手段，規(guī)范會(huì)計(jì)信息的業(yè)務(wù)處理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在不同醫(yī)院間橫向可比性，這也是新制度在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中真正發(fā)揮作用的根本途徑。比如，固定資產(chǎn)的后繼支出的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。按財(cái)務(wù)制度規(guī)定：對(duì)固定資產(chǎn)金額大、收益期限長(zhǎng)，且在性能、質(zhì)量等方面都有較大改進(jìn)的，確認(rèn)為資本性支出，借記“在建工程”，貸記“銀行存款”等。那么，財(cái)務(wù)人員往往只能從金額大小進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于性能、質(zhì)量的重大改進(jìn)，則需要設(shè)備管理和使用部門的共同確認(rèn)。對(duì)于維護(hù)固定資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，若進(jìn)行的維護(hù)和修理充分發(fā)揮了其使用效能，則要分清日常維修和大修理支出，對(duì)日常支出直接計(jì)入，對(duì)于更換CT球管等大型支出，既不能資本化，增加固定資產(chǎn)的價(jià)值，又不能一次性費(fèi)用化，影響當(dāng)月收支的配比性，可以采用預(yù)提或待攤費(fèi)用核算，借記“預(yù)提費(fèi)用”或“待攤費(fèi)用”，貸記“銀行存款”等。

（3）實(shí)行固定資產(chǎn)移動(dòng)化管理。醫(yī)療事業(yè)的迅速發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備的價(jià)值在醫(yī)院固定資產(chǎn)中所占的比率越來(lái)越大，必須重視醫(yī)療設(shè)備管理部門現(xiàn)代化管理水平的提高。管理水平提高的重要手段是計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用。隨著醫(yī)院信息化的發(fā)展，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理應(yīng)該重視對(duì)信息化的投入與利用，改變以往紙質(zhì)管理、計(jì)算機(jī)單機(jī)管理的模式，向網(wǎng)絡(luò)化管理、移動(dòng)化便攜管理方向發(fā)展。固定資產(chǎn)移動(dòng)化管理是在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中使用條形碼作為載體，使之成為可移動(dòng)的模塊，設(shè)備購(gòu)買入庫(kù)時(shí)，給予其編號(hào)唯一的條形碼，通過(guò)對(duì)條形碼的采集，把固定資產(chǎn)管理方式從某一固定地點(diǎn)延伸到醫(yī)院各個(gè)角落，使資產(chǎn)管理可以在任一設(shè)備使用所在地、設(shè)備暫存地、設(shè)備報(bào)廢堆集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。采用這種方式，能有效解決固定資產(chǎn)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)情況，克服了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式下數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、盤點(diǎn)耗時(shí)費(fèi)力的問題，確保了資產(chǎn)管理部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，運(yùn)用固定資產(chǎn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制的方法，提高了資產(chǎn)管理工作的效率。

參考文獻(xiàn)

［1］國(guó)家財(cái)政部，國(guó)家衛(wèi)生部.醫(yī)院會(huì)計(jì)制度［M］.北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2011.

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理；短板；方法

一、當(dāng)前醫(yī)院工作中，固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及短板漏洞

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理、職責(zé)不清晰。即固定資產(chǎn)的管理部門和使用部門，分工不清晰，且管理大都由多個(gè)部門進(jìn)行多頭管理，造成各部門之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致總賬、明細(xì)賬不符，賬實(shí)不符等情況的發(fā)生使責(zé)任無(wú)法落實(shí)，決策機(jī)構(gòu)行使困難，缺乏效率。

另外，醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購(gòu)以及保管方面缺少有效的管理手段，在財(cái)務(wù)管理部門上也沒有時(shí)效性的交流，造成固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)不能有序進(jìn)行，進(jìn)而使管理行為的不規(guī)范。

2、對(duì)于廢棄資產(chǎn)的管理流程把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn)處理上，沒有專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，缺少一套嚴(yán)謹(jǐn)有序的流程環(huán)節(jié)，忽視了相關(guān)單位的審查批準(zhǔn)工作，報(bào)廢處理的相關(guān)手續(xù)并不具備，這在很大程度上使得醫(yī)院的總固定資產(chǎn)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益的片面夸大。

3、固定資產(chǎn)的核算工作不科學(xué)。例如在進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購(gòu)時(shí)，從市場(chǎng)到醫(yī)院這一過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用，包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)用等并沒有及時(shí)的記錄到固定資產(chǎn)的核算中，而且一些項(xiàng)目工程在完工后也沒有及時(shí)的辦理相應(yīng)的竣工結(jié)算手續(xù)，最終使得在醫(yī)院的固定資產(chǎn)賬戶上沒有全面的體現(xiàn)，造成核算工作的不合理。

4.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面的制度不健全，崗位設(shè)置不合理，責(zé)任劃分不清

（1）固定資產(chǎn)相關(guān)制度不規(guī)范

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理相關(guān)的制度沒有上升至醫(yī)院層次統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范，僅由固定資產(chǎn)采購(gòu)管理部門制定本部門的固定資產(chǎn)管理規(guī)章、制度，對(duì)固定資產(chǎn)使用部門難有約束力，且固定資產(chǎn)管理制度內(nèi)容陳舊、粗略、不統(tǒng)一，不同部門和人員的執(zhí)行結(jié)果差異較大。

（2）固定資產(chǎn)管理崗位設(shè)置不合理、職責(zé)劃分不清

①固定資產(chǎn)采購(gòu)管理部門崗位設(shè)置沒有考慮到不相容崗位分離的原則，實(shí)際工作中存在一人同時(shí)負(fù)責(zé)兩個(gè)崗位的情況，或者完全沒有固定資產(chǎn)實(shí)物管理崗位。

②固定資產(chǎn)的實(shí)際使用部門沒有設(shè)置本部門的固定資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本部門的固定資產(chǎn)臺(tái)賬和實(shí)物的管理工作，或者指定了固定資產(chǎn)管理員卻沒有實(shí)際履行管理職責(zé)，沒有按要求定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧等情況沒有說(shuō)明原因等。

③醫(yī)院對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行跟蹤調(diào)查，沒有追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，盤盈、盤虧固定資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，造成賬實(shí)不符。

5、固定資產(chǎn)購(gòu)置無(wú)序

醫(yī)院為減少開支，會(huì)通過(guò)特殊途徑引進(jìn)一些非正規(guī)醫(yī)療器材，導(dǎo)致器械被使用效率低下。

6、固定資產(chǎn)的保管使用及維護(hù)缺乏有效的運(yùn)行機(jī)制，造成固定資產(chǎn)利用率低、損耗高

7、配套設(shè)備問題

醫(yī)院設(shè)備種類繁多，很多設(shè)備特別是大型醫(yī)用設(shè)備常常附帶有配套設(shè)施，這種配套設(shè)備如何界定固定資產(chǎn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則對(duì)此未作明確規(guī)定。

8、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)問題

醫(yī)院資產(chǎn)品種多、數(shù)量大，同一科室相同類別的固定資產(chǎn)數(shù)量也很多，大量類似的資產(chǎn)既有屬于低值易耗品，又有屬于固定資產(chǎn)，給實(shí)物盤點(diǎn)工作造成很大的困難。

9.醫(yī)院固定資產(chǎn)審計(jì)、監(jiān)督機(jī)制不到位

醫(yī)院內(nèi)、外部審計(jì)、監(jiān)督部門對(duì)固定資產(chǎn)的審計(jì)、監(jiān)督職責(zé)不明確，沒有具體的工作方案、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)，審計(jì)、監(jiān)督不具備可操作性，內(nèi)部控制在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

10.固定資產(chǎn)各級(jí)管理者缺乏正確的固定資產(chǎn)管理思想認(rèn)識(shí)，造成固定資產(chǎn)管理中間環(huán)節(jié)缺失

（1）醫(yī)院上級(jí)主管部門對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)報(bào)廢的審批不及時(shí)，固定資產(chǎn)報(bào)廢周期過(guò)長(zhǎng)，醫(yī)院主管部門變更、人員離職或換崗時(shí)沒有對(duì)國(guó)有資產(chǎn)相關(guān)工作進(jìn)行交接，甚至發(fā)生報(bào)廢材料丟失的情況。

（2）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理制度文件不了解、不重視，對(duì)于固定資產(chǎn)捐贈(zèng)、調(diào)劑、報(bào)廢等變動(dòng)沒有完全按制度文件的規(guī)定履行必要的報(bào)批手續(xù)；采購(gòu)管理部門“重采購(gòu)、輕管理”；使用部門對(duì)本部門使用的固定資產(chǎn)的管理態(tài)度不正確，認(rèn)為固定資產(chǎn)管理應(yīng)由相關(guān)的行政部門全權(quán)負(fù)責(zé)。

二、探討醫(yī)院固定資產(chǎn)管理短板的彌補(bǔ)與的解決方法

1.建立健全的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理制度，應(yīng)在參照財(cái)政部門及上級(jí)主管部門固定資產(chǎn)管理制度、文件的基礎(chǔ)上，采取歸口管理、分級(jí)管理的方式，并且在這一過(guò)程中把管理的具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到責(zé)權(quán)的清晰明確，由參與固定資產(chǎn)管理的所有部門共同協(xié)商、制定并以醫(yī)院文件的形式下發(fā)，全體職工共同遵守的制度文件。要進(jìn)一步的健全盤點(diǎn)制度，有合理的時(shí)間安排，對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行全面的盤查和核對(duì)，并及時(shí)的把盤查的情況進(jìn)行上報(bào)，保證固定資產(chǎn)的賬、卡以及物的一致。建立固定資產(chǎn)卡，管理部門應(yīng)從醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理的角度為各使用科室分配固定資產(chǎn)卡，包括卡號(hào)，固定資產(chǎn)科室代碼等信息。

2，明確和完善管理崗位設(shè)置

篇6

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理效能企業(yè)組織績(jī)效

一、概念認(rèn)知

1.房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理效能

房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理效能的高低直接和整個(gè)企業(yè)的組織績(jī)效緊密相連。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，需要由一定的人力資源參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作規(guī)劃等活動(dòng)當(dāng)中。在企業(yè)的系統(tǒng)投入運(yùn)轉(zhuǎn)之后，最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)的程度。

房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)展潮流，使他們?cè)诜康禺a(chǎn)企業(yè)的策劃、管理等部門發(fā)揮各自的技能優(yōu)勢(shì)。作為房地產(chǎn)公司通過(guò)一些政策保護(hù)或者福利刺激有效的調(diào)動(dòng)員工積極性，以此來(lái)提高人力資源的工作效能，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[1]。

2.房地產(chǎn)企業(yè)組織績(jī)效

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是企業(yè)員工的個(gè)人績(jī)效還是整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的組織績(jī)效他們都與企業(yè)的人力資源管理息息相關(guān)，是整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)志。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，人們對(duì)于住房的需求水平不斷的提升，房地產(chǎn)企業(yè)在提升自身的效益的同時(shí)，就必須兼顧購(gòu)房者的需求內(nèi)容。

房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)掌握著效益命脈，通過(guò)相應(yīng)的組織和人員分工，整合全體員工創(chuàng)造的物質(zhì)和非物質(zhì)兩大類型的財(cái)富成果，這樣的結(jié)果就是房地產(chǎn)企業(yè)的組織績(jī)效。

二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理效能的現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平的提高的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式也在這樣的碰撞之下發(fā)生了具有時(shí)代氣息的轉(zhuǎn)型。在房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)已將視角由傳統(tǒng)的追求速度和規(guī)模轉(zhuǎn)為了向質(zhì)量要效益的角度，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開消費(fèi)者和整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的影響。提高這種競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效措施就是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的管理效能。

當(dāng)前，整個(gè)房地產(chǎn)領(lǐng)域的管理者已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)的人力資源是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)具有發(fā)展戰(zhàn)略意義的重要的助推器。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行人員的選聘的時(shí)候通過(guò)重重篩選、考核等方式將優(yōu)秀的人力資源最大限度的整合，以提高真?zhèn)€房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力。[2]

以A房地產(chǎn)公司為例，2003年以注冊(cè)資金50萬(wàn)元出現(xiàn)在某市，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中通過(guò)整改，不斷的調(diào)整人力資源配置，積極的引進(jìn)技術(shù)型人才，通過(guò)定期的培訓(xùn)，實(shí)施月績(jī)效和年績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)考核等辦法來(lái)提升和檢驗(yàn)員工的工作效能，利用薪金獎(jiǎng)勵(lì)的辦法計(jì)發(fā)人力資源為A房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的個(gè)人財(cái)富，從而帶動(dòng)企業(yè)組織績(jī)效的發(fā)展（圖1）。企業(yè)發(fā)展到2011年，主干技術(shù)人員從最初的10人發(fā)展壯大到150多人，企業(yè)資金積累到1億多元。

全球一體化的浪潮在企業(yè)的人力資源管理的結(jié)構(gòu)、服務(wù)職能、規(guī)劃管理等方面都受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就呼喚著房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)人力資源的管理效能上需要進(jìn)一步的提升人員職能效率，使得整個(gè)企業(yè)的組織績(jī)效水平得到更大的提升。

三、房地產(chǎn)企業(yè)組織績(jī)效與人力資源管理效能的關(guān)系

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，最終追求的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，這種經(jīng)營(yíng)效益的高低集中就體現(xiàn)在組織績(jī)效的功能環(huán)節(jié)當(dāng)中。作為一個(gè)企業(yè)，其主體結(jié)構(gòu)的構(gòu)成中“人本”思想得到了大多數(shù)企業(yè)管理者的認(rèn)可。

“人本”思想的核心就是強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)業(yè)在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)重視員工的生產(chǎn)效能，企業(yè)通過(guò)選聘、培訓(xùn)等方式選拔出了適合本行業(yè)發(fā)展的精英，這些精英是房地產(chǎn)企業(yè)效能提升的中堅(jiān)力量，他們之間形成一種正向關(guān)系。這種注重“人本”思想，是管理學(xué)當(dāng)中的所強(qiáng)調(diào)的重要思想之一，他強(qiáng)調(diào)企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)將本組織內(nèi)部成員的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。作為戰(zhàn)略型的人力資源，自身為了使得自己在企業(yè)內(nèi)部的位置得以鞏固，就會(huì)通過(guò)相應(yīng)的學(xué)習(xí)，不斷的提升自身的專業(yè)水平。這種水平又會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)整體效能的提升。這種正向關(guān)系，就成為房地產(chǎn)企業(yè)和參與主體相互提升自身能力的動(dòng)力。

房地產(chǎn)企業(yè)的組織績(jī)效水平的高低是整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)效益高低的一個(gè)集中體現(xiàn)。俗話說(shuō)“水漲船高”企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就是整個(gè)企業(yè)組織的績(jī)效水平得以提高，整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的主體構(gòu)成---員工的待遇就自然會(huì)得提高，人力資源必然是企業(yè)組織績(jī)效的最大的受益者。

可見，房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理與整個(gè)企業(yè)的組織績(jī)效之間存在著正向的緊密關(guān)系。健全完善企業(yè)的人力資源管理體系有助于提高員工的工作效能，協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)提高組織績(jī)效的水平。

四、提高房地產(chǎn)企業(yè)組織績(jī)效的途徑

1.讓個(gè)人績(jī)效走進(jìn)員工內(nèi)心，以個(gè)人促組織績(jī)效發(fā)展

近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。提升人力資源的效能成為了企業(yè)發(fā)展的重要著眼點(diǎn)。在1000家的企業(yè)員工對(duì)于績(jī)效考核的態(tài)度調(diào)查中，比較認(rèn)可績(jī)效考核制度存在的比例將近20%。從這樣的資料可以看出，在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理環(huán)節(jié)，對(duì)員工實(shí)施的個(gè)人績(jī)效還沒有真正的走進(jìn)企業(yè)發(fā)展參與者的內(nèi)心，對(duì)組織績(jī)效的概念意識(shí)也很淡化。

2.完善考核績(jī)效的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，維護(hù)人力資源管理的合理模式

房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源的管理模式的客觀合理性，有助于提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效能，提高組織績(jī)效水平。作為房地產(chǎn)企業(yè)的管理階層在對(duì)人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)崗位特點(diǎn)，合理的選拔任用人才，優(yōu)化企業(yè)的人力資源的管理模式。通過(guò)這種合理完善的崗位體系，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提高企業(yè)的組織績(jī)效。

對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)而言，在核算企業(yè)的組織績(jī)效的同時(shí)，一定要重視數(shù)據(jù)資料的整理。以T房地產(chǎn)公司為例，T房地產(chǎn)企業(yè)在十多年的發(fā)展過(guò)程中，積極的拓寬發(fā)展的領(lǐng)域，企業(yè)在2012年，就實(shí)現(xiàn)了銷售額高達(dá)90億元。這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)離不開企業(yè)員工的積極參與，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人力資源部門負(fù)責(zé)落實(shí)，通過(guò)數(shù)據(jù)管理機(jī)制的有效、準(zhǔn)確的核算，核算出了具有參考意義的組織績(jī)效數(shù)據(jù)。（附T房地產(chǎn)企業(yè)核算方式）進(jìn)而，指導(dǎo)2013年的企業(yè)的發(fā)展方向，更好的維護(hù)人力資源管理的合理模式。

T房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)月職工績(jī)效的核算方式：當(dāng)月個(gè)人績(jī)效=T房地產(chǎn)當(dāng)年工資總額度55%÷12

3.立足實(shí)際，制定可行性的戰(zhàn)略組織績(jī)效規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)在制定企業(yè)的績(jī)效規(guī)劃的時(shí)候，一定要以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，立足本企業(yè)實(shí)際，制定可行性的企業(yè)祖師績(jī)效的既定計(jì)劃。然而，組織績(jī)效在制定的時(shí)候，雖然應(yīng)該立足實(shí)際，但是也應(yīng)該具有一定的前瞻性，給予員工去挑戰(zhàn)的彈性空間，成為企業(yè)前行的一種動(dòng)力。

T房地產(chǎn)公司通過(guò)人力資源管理部門制定出年度總結(jié)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的表格，使得企業(yè)發(fā)展方向一目了然：

在制定企業(yè)的組織績(jī)效規(guī)劃的時(shí)候，一定不能和企業(yè)的人力資源管理相脫節(jié)，要充分考慮企業(yè)主體構(gòu)成中的人力資源的利益，給予員工一定的物質(zhì)保障，規(guī)定其應(yīng)當(dāng)完成的硬性指標(biāo)，對(duì)其超出工作規(guī)定的業(yè)績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)績(jī)效規(guī)劃只有建立在對(duì)企業(yè)的人力資源的規(guī)劃及其利益共享的基礎(chǔ)上，才能使得企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

五、房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)展望

房地產(chǎn)隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，未來(lái)有著更為廣闊的發(fā)展前景。綠色環(huán)保型的房地產(chǎn)的開發(fā)理念已經(jīng)日益走入人心，而綠色環(huán)保的理念的踐行，就需要大量的創(chuàng)新、科技型人才積極的參與到房地產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中。房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者只有充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的組織績(jī)效之間的正向關(guān)系，才能夠在房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中立于不敗之地。未來(lái)的房地產(chǎn)行業(yè)仍然會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展出現(xiàn)很多難以預(yù)知的變量，面對(duì)這種無(wú)法預(yù)知的情況，房地產(chǎn)企業(yè)只有穩(wěn)住以人力資源為重心的管理模式，應(yīng)時(shí)而動(dòng)，企業(yè)的組織績(jī)效才會(huì)穩(wěn)步提升，才會(huì)為房地產(chǎn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展開拓更為廣闊的空間。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，知識(shí)型人才在企業(yè)的生存和發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用。而今，高樓鱗次櫛比，作為房地產(chǎn)企業(yè)為求得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展，一定要不斷的提升人力資源的價(jià)值，讓各種知識(shí)型人才在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中各盡所能找準(zhǔn)自身的定位，在選用、培養(yǎng)、實(shí)踐的環(huán)節(jié)中，最大限度的挖掘人力資源的潛力，增加企業(yè)的組織績(jī)效，使得房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)績(jī)效之間架起堅(jiān)實(shí)的融通的橋梁，從而增強(qiáng)企業(yè)的生存實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

篇7

張繼德

甘肅海基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 甘肅蘭州 730030

摘要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多。在房地產(chǎn)開發(fā)工程中通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)管理中的資源優(yōu)化配置，不僅能提升

房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，還能確保實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。本文結(jié)合以往的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在分析了房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理的特

點(diǎn)之后，重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)技術(shù)管理中的資源優(yōu)化配置措施，希望以此能進(jìn)一步強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)工程的管理水平，進(jìn)而提高房地產(chǎn)開發(fā)工程的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；技術(shù)管理；資源配置

引言

一定程度上可以講，房地產(chǎn)開發(fā)工程的發(fā)展有效的促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的

發(fā)展，并且提升了人們的生活水平。但因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的技術(shù)管理

比較復(fù)雜，致使技術(shù)管理的水平還不是很高，因此有必要進(jìn)行技術(shù)管理的

資源優(yōu)化配置，以此提高技術(shù)管理質(zhì)量，最終促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的高效

穩(wěn)定發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理特點(diǎn)

1、復(fù)雜性

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理比較復(fù)雜，技術(shù)管理的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在：

第一，所有參與建設(shè)過(guò)程的人員來(lái)源比較復(fù)雜；第二，整體工程的材料管

理非常復(fù)雜。房地產(chǎn)開發(fā)的過(guò)程也比較繁瑣，通常要經(jīng)歷可行性研究、工

程設(shè)計(jì)、工程施工以及和工程驗(yàn)收這四個(gè)步驟。這四個(gè)步驟的具體落實(shí)過(guò)

程中所涉及的內(nèi)容比較多，需要多部門的協(xié)調(diào)，因此會(huì)耗費(fèi)很多的人力和

時(shí)間。由于參建人員來(lái)源復(fù)雜，因此在各種習(xí)慣傷都有差異，所以管理不

是很方便。為防止出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的情況，應(yīng)該根據(jù)人員的來(lái)源特點(diǎn)來(lái)

分組，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，這樣不僅能降低安全事故的

發(fā)生頻率，還能提高其技術(shù)水平，使施工人員能充分發(fā)揮出自身的潛能，

進(jìn)而提高工程建設(shè)質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，最終節(jié)省工程成本。

2、多重性

房地產(chǎn)開發(fā)工程的技術(shù)管理工作內(nèi)容很多，工程技術(shù)不只是圖紙和建

設(shè)管理，其重點(diǎn)還包括土建、水電氣等施工作業(yè)的管理，更重要的是還有

管理中的安全問題。因此，技術(shù)管理人員應(yīng)該全面的多角度的認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)

開發(fā)工程技術(shù)管理工作，其不僅要重視環(huán)境利益還應(yīng)該關(guān)注國(guó)家及人民的

利益。技術(shù)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體技術(shù)管理特征及相關(guān)制度制定符

合企業(yè)自身發(fā)展的技術(shù)管理措施，要保障追逐利益的平衡性，具體的就是

要保障實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益及環(huán)境利益的共同發(fā)展，用以上效益的雙贏局面

判斷技術(shù)管理的有效性。

二、工程技術(shù)管理中的資源優(yōu)化配置

1、加強(qiáng)工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理

在施工前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況，建設(shè)符合本企業(yè)

發(fā)展的專業(yè)工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以此約束和規(guī)

范團(tuán)隊(duì)，這樣就能提升工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)水平，也能提升整體開發(fā)管理水

平。另外，企業(yè)還可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)

犯錯(cuò)的進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，這樣就能提高施工人員的工作積極性和責(zé)任感。

必要時(shí)還應(yīng)該組織管理人員和優(yōu)秀工程專家進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此提高工程技術(shù)

管理經(jīng)驗(yàn)，以此實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

2、加強(qiáng)工程資料信息整理

技術(shù)管理人員應(yīng)該按照實(shí)際需求做好工程資料信息的收集、整理和保

管工作，這樣就能在后期遇到問題時(shí)有解決的依據(jù)。工程資料的收集不應(yīng)

該僅局限在國(guó)內(nèi)，必要時(shí)還應(yīng)該收集國(guó)外的優(yōu)秀資料，這樣能提高技術(shù)人

員的創(chuàng)造力，保障人力資源的最佳配置。另外，加強(qiáng)資料信息的管理，能

節(jié)約工程成本，提升工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)安全事故，使企業(yè)能在建筑市場(chǎng)

獲得穩(wěn)定發(fā)展。

3、確保開發(fā)報(bào)告的可行性

在工程建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)完善可行性報(bào)告的研究，從報(bào)告中發(fā)現(xiàn)問題，

這樣就能從源頭上提高工程整體質(zhì)量。在編制可行性報(bào)告時(shí)，工作人員要

按照工程預(yù)算、施工機(jī)械、裝修等方面內(nèi)容，找出優(yōu)化資源配置的方法。

另外，企業(yè)在進(jìn)行可行性考察時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)考察開發(fā)地周圍的環(huán)境和民生

問題，盡量保證周圍環(huán)境和人民的利益，禁止出現(xiàn)不健康、不道德行為，

編制綠色的項(xiàng)目報(bào)告，實(shí)現(xiàn)人力資源和土地資源的優(yōu)化配置。

4、了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況

第一，房地產(chǎn)開發(fā)工程的技術(shù)管理人員應(yīng)該重點(diǎn)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的具體

情況，這樣如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題才能得到及時(shí)的解決，進(jìn)而降低安全事故的

出現(xiàn)次數(shù)。第二，還應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，按照施工進(jìn)度情況，

提出針對(duì)性的意見，保障施工工序的順利進(jìn)行。第三，技術(shù)管理人員應(yīng)該

結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)，編制相應(yīng)的技術(shù)資料，為具體的工程建設(shè)提供指導(dǎo)

性意見，這樣不僅能保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，還能提升整體建設(shè)質(zhì)量，

最終確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目中，優(yōu)化技術(shù)管理中的資源配置是

很有必要的，不僅能保障施工安全，還能提升施工效率、加快施工進(jìn)度，

保障整體施工質(zhì)量，因此要求相關(guān)管理人員在后期的具體技術(shù)管理中要先

充分了解技術(shù)管理的特點(diǎn)，然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際提出相應(yīng)的優(yōu)化技術(shù)管理的

資源配置策略，進(jìn)一部提升技術(shù)管理水平。文章提出了幾點(diǎn)優(yōu)化的策略，

希望能為類似房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目提供一定的理論參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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學(xué),2014.

作者簡(jiǎn)介

張繼德，男，出生于（1978-），畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)，本科學(xué)歷，

目前主要從事于工程管理和項(xiàng)目管理的工作。

上接第152 頁(yè)

的使用，同時(shí)還需要考慮施工組織措施是否合適，這些都是影響市政

工程施工的關(guān)鍵因素，因此，施工管理人員應(yīng)當(dāng)積極采用高科技技術(shù)，

科學(xué)進(jìn)行施工流程設(shè)計(jì)和安排，提高項(xiàng)目工程施工技術(shù)，進(jìn)而提高市

政工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4、市政工程施工階段質(zhì)量管理體系建設(shè)

4.1 建立工程施工質(zhì)量保證體系框架

為了確保市政工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施，因此需要根據(jù)《質(zhì)量管理

體系要求》炳草考相關(guān)工程施工單位質(zhì)量管理體系，從施工經(jīng)驗(yàn)，組

織結(jié)構(gòu)，技術(shù)管理，施工管理和規(guī)章制度幾個(gè)方面進(jìn)行分析，確保質(zhì)

量施工安全。

4.2 施工質(zhì)量保證體系要素及職能分配

應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立起符合實(shí)際項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量保證

體系，形成相關(guān)體系文件，配備需要的設(shè)備和專業(yè)人員，確保質(zhì)量計(jì)

劃的內(nèi)容具有可操作性和可實(shí)施性。各個(gè)職能部門也需要對(duì)一些潛在

的不安全因素進(jìn)行分析，制定相關(guān)的預(yù)防措施，防止危險(xiǎn)的發(fā)展。

4.3 市政工程施工質(zhì)量制度保證措施

首先需要建立起教育培訓(xùn)以及持證上崗的制度。組織人員曹家施

工的 全體人員需要學(xué)習(xí)施工守則，進(jìn)行指導(dǎo)后方可上崗，需要熟悉施

工程序以及掌握容易發(fā)生安全隱患的重要環(huán)節(jié)，定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，

進(jìn)行考核?？梢灶A(yù)防在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問題能夠有效解決。

其次，需要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量策劃，貫徹圖紙審核

和技術(shù)制度，能夠未施工人員提供出強(qiáng)有力的技術(shù)支持以及技術(shù)參考。

再次，施工公司內(nèi)部建立起質(zhì)量監(jiān)督體系，采取定期和不定期檢

查的方式，對(duì)施工工程進(jìn)行實(shí)地測(cè)量并做好記錄，進(jìn)行相關(guān)結(jié)果評(píng)估，

一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理補(bǔ)救，并編寫出相關(guān)的質(zhì)量事故報(bào)告制

度，形成完整的監(jiān)督報(bào)告系統(tǒng)。

最后，需要堅(jiān)持回訪制度，在工程交接以后應(yīng)當(dāng)采取電話、郵件

等方式進(jìn)行回訪，出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行反饋和修補(bǔ)，確保用戶滿意，實(shí)

現(xiàn)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的原則。

參考文獻(xiàn)：

[1]樓成榮.淺談市政工程施工階段的質(zhì)量管理[J]. 科技致富向?qū)?

2011(02) .

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；人力資源管理；問題；對(duì)策

Abstract: human resource management enterprises to gain the competitive advantage as the main means one, more measured as the symbol of competitiveness for enterprises, and played an important role. The article of China's real estate enterprise human resources management problems in detail combined with modern enterprise human resources management, put forward the improving method about real estate enterprise human resources management efficiency of some Suggestions.

Keywords: real estate enterprise; Human resources management; Problem; countermeasures

中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)；誰(shuí)建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，誰(shuí)就可以吸引、留住人才，創(chuàng)造客戶需要的產(chǎn)品來(lái)引導(dǎo)和占據(jù)市場(chǎng)。美國(guó)之所以富于創(chuàng)新活力，保持多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，很重要的原因就在于美國(guó)把吸引世界一流人才作為國(guó)家戰(zhàn)略，從全世界網(wǎng)羅最優(yōu)秀的人才。目前，在美國(guó)擁有博士學(xué)位的物理學(xué)家、數(shù)學(xué)家和計(jì)算機(jī)專家中，約50％是外國(guó)出生者，而近10年里美國(guó)獲得諾貝爾獎(jiǎng)的學(xué)者中幾乎有一半是外國(guó)人的后裔。因此，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

在我國(guó)，以60％的人才流動(dòng)率高居榜首的房地產(chǎn)行業(yè)，由于復(fù)雜的綜合性工作和龐大的多方面專業(yè)人員隊(duì)伍，以及公司的擴(kuò)張、新項(xiàng)目的上馬等因素，加上行業(yè)技術(shù)人才和管理人才的缺乏，雖有高薪的誘惑，但很多企業(yè)依然難以招到合適、滿意的人才。

本文將分析房地產(chǎn)企業(yè)人力資源存在的問題，為處于高度競(jìng)爭(zhēng)中的房地產(chǎn)企業(yè)探討有益的人力資源管理對(duì)策。

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的問題

1、基于不同戰(zhàn)略類型的差異性人力資源管理依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)種類、專業(yè)化程度、以及規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略，我們一般把房地產(chǎn)企業(yè)分成戰(zhàn)略多元型、戰(zhàn)略專業(yè)型和專業(yè)項(xiàng)目型三類。這三類企業(yè)在人力資源管理層面呈現(xiàn)出其各自不同的特點(diǎn)。戰(zhàn)略多元型房地產(chǎn)企業(yè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)于工作分析與設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)、薪酬制度、福利保障等方面較其他兩種類型企業(yè)要重視得多；戰(zhàn)略專業(yè)型房地產(chǎn)企業(yè)立足穩(wěn)中求發(fā)展的戰(zhàn)略，對(duì)于每一項(xiàng)工作任務(wù)都比較重視；專業(yè)項(xiàng)目型房地產(chǎn)企業(yè)著眼于短期項(xiàng)目盈利，在薪酬制度、績(jī)效考核等方面非常重視，但對(duì)于員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃、福利等方面的認(rèn)識(shí)程度不夠。

2、房地產(chǎn)企業(yè)的員工招聘

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)招聘選拔員工的主要手段和途徑以外部招聘為主，通過(guò)集市型專業(yè)人才招聘大會(huì)、新聞媒體刊登招聘廣告、獵頭公司代為尋覓、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等手段招募人才，較少注重和真正落實(shí)內(nèi)部提拔。如號(hào)稱地產(chǎn)界“黃埔軍?！钡娜f(wàn)科地產(chǎn)，從其他企業(yè)吸收了大批高素質(zhì)人才，熟人推介、獵頭公司便是主要渠道。外部招聘有助于通過(guò)引進(jìn)新鮮血液，拓寬企業(yè)視野；在企業(yè)內(nèi)部難以形成政治小團(tuán)體；更為重要的是具有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的成熟人才能讓開始成立的項(xiàng)目公司迅速開展運(yùn)作，比培訓(xùn)專業(yè)人員來(lái)得快速與廉價(jià)。但與此相應(yīng)的問題也隨之而來(lái)，可能未挑選到適合該職務(wù)或企業(yè)需要的人員；可能會(huì)影響內(nèi)部未被選拔的人員的士氣；新員工需要較長(zhǎng)的調(diào)整期或熟悉期。

3、房地產(chǎn)企業(yè)的員工培訓(xùn)

大多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)工程項(xiàng)目的開展及市場(chǎng)拓展有積極意義，但基于效果的滯后性，對(duì)培訓(xùn)投入普遍較少，培訓(xùn)流于形式，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的員工培訓(xùn)與開發(fā)設(shè)計(jì)。培訓(xùn)猶如雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜。

4、房地產(chǎn)企業(yè)的員工薪酬

國(guó)內(nèi)著名的薪酬調(diào)研機(jī)構(gòu)---太和管理顧問公司的薪酬調(diào)查結(jié)果顯示，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為目前國(guó)內(nèi)薪資最高的行業(yè)，房地產(chǎn)建筑行業(yè)中高級(jí)人才目前平均年薪 18萬(wàn)。戰(zhàn)略多元化的房地產(chǎn)公司重視基于職位分析的崗位工資制和基于能力的技能工資制，薪酬等級(jí)很明顯，大多采用高基本工資、低獎(jiǎng)金、高福利的策略；專業(yè)型房地產(chǎn)公司大多采用中等基本工資、直線型獎(jiǎng)金、中等福利的策略，力求穩(wěn)定性與激勵(lì)效果的和諧統(tǒng)一；小型項(xiàng)目型房地產(chǎn)公司盈利性強(qiáng)，普遍采用低基本工資、加速型獎(jiǎng)金、低福利／傭金的策略，其業(yè)務(wù)成果具有很強(qiáng)的不穩(wěn)定性，因此他們的平均薪酬水平較低。

大部分員工對(duì)現(xiàn)行的薪酬制度較不滿意，主要反映在薪酬結(jié)構(gòu)較為單一；激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)存在缺陷，對(duì)留住人才、激勵(lì)人才缺乏應(yīng)有動(dòng)力；薪酬制度制定過(guò)程中員工參與性很低，因而薪酬滿意感和組織忠誠(chéng)度都將受到影響。

5、房地產(chǎn)企業(yè)的員工績(jī)效

有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)可以提高雇員工作績(jī)效，為制定雇員政策提供信息，如試用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、加薪、升職、降職和解雇等，從而保證雇員在一個(gè)公平、進(jìn)步和有朝氣的氛圍中工作，提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核內(nèi)容一般涉及工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等，考核結(jié)果一般用作發(fā)放獎(jiǎng)金、晉升的參考。大多數(shù)企業(yè)較重視員工的短期工作業(yè)績(jī)，忽略工作潛能、態(tài)度等其他方面。

人力資源管理部門在運(yùn)用績(jī)效考核體系上，也存在各種各樣的問題：如績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)粗略，對(duì)工程技術(shù)類、行政類、營(yíng)銷類人員以及不同管理層次員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)不夠到位；績(jī)效結(jié)果強(qiáng)調(diào)與薪酬利益掛鉤，在追求績(jī)效改進(jìn)、培訓(xùn)設(shè)計(jì)方面不甚重視等等。

相關(guān)的對(duì)策

1、把好招聘入門關(guān)

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)人才的吸收和引進(jìn)要先從員工招聘開始，既要從高校中篩選有潛力的年輕人進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)也要不惜重金聘用知識(shí)層次較高、專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、崗位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目策劃、融資、管理人員和營(yíng)銷人員。這些有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)和管理人才，他們?yōu)楣舅鶆?chuàng)造的利潤(rùn)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)公司為其付出的成本，但一旦用錯(cuò)人，給公司造成的影響和損失也是較為巨大的。因此在對(duì)上述人員進(jìn)行判斷時(shí)，不能僅靠單純的面試，而應(yīng)通過(guò)筆試、能力素質(zhì)測(cè)評(píng)、背景調(diào)查等手段對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面深入的了解，不光要注重應(yīng)聘者的能力與才識(shí)，同時(shí)還要考慮應(yīng)聘者與企業(yè)文化的匹配度、與團(tuán)隊(duì)其他成員的合作性，只有人力資源工作者的嚴(yán)格把關(guān)，才能為企業(yè)發(fā)展提供切實(shí)可需之人才及源源不斷的人力資源保障。

2、建立科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)專門設(shè)立培訓(xùn)部門，針對(duì)企業(yè)員工的年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和企業(yè)急需的人才類型等多方面，制定出短期和中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃。 房地產(chǎn)人才不應(yīng)只是接受大學(xué)單一的本科教育，高校畢業(yè)生在校學(xué)習(xí)的大多是理論知識(shí)，進(jìn)入企業(yè)后只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉才能從“毛坯”變?yōu)椤肮歉伞薄Ｒ虼艘訌?qiáng)“職后教育”，對(duì)這些新員工進(jìn)行分層次、分專業(yè)的集中授課，采取“師徒制”(“導(dǎo)師制”) 等形式進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能和企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)；對(duì)中高級(jí)人員可采用案例分析法、角色扮演法、公文筐處理訓(xùn)練等方法進(jìn)行培訓(xùn)。

另外，培訓(xùn)的科目應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)狀況的變化及時(shí)更新，根據(jù)學(xué)員的反饋意見和培訓(xùn)后的效果評(píng)估不斷優(yōu)化。只有對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)和教育才能促進(jìn)企業(yè)的繁榮進(jìn)步，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考核與薪酬制度

(1)提高企業(yè)內(nèi)部人員績(jī)效是提升企業(yè)價(jià)值的重要手段?？?jī)效管理首先是為每一個(gè)員工設(shè)定了核心工作目標(biāo)，其次才是向管理者提供了考核員工的方法?？?jī)效考核主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是績(jī)效改進(jìn)，二是價(jià)值評(píng)價(jià)。考核的重點(diǎn)是問題的解決及方法的改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改進(jìn)。它和績(jī)效工資直接掛鉤，同時(shí)也為價(jià)值評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

績(jī)效管理可以從下述三方面著手：①促進(jìn)績(jī)效考核觀念的轉(zhuǎn)變和對(duì)考核體系的理解。制度設(shè)計(jì)，理念先行!先有正確的理解，才能有效地執(zhí)行。②加強(qiáng)考核制度對(duì)考評(píng)人行為的約束?？荚u(píng)人的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中宜增加對(duì)其考核行為評(píng)價(jià)的指標(biāo)。③打分表法與關(guān)鍵事件相結(jié)合。將關(guān)鍵事件結(jié)合到打分法中，用關(guān)鍵事例佐證分?jǐn)?shù)。

(2)薪酬管理是價(jià)值體現(xiàn)。薪酬是對(duì)于公司員工進(jìn)行激勵(lì)的重要手段和方式， 一套兼具內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系對(duì)于實(shí)現(xiàn)員工有效吸引、激勵(lì)和保留起到?jīng)Q定性的作用。薪酬是企業(yè)對(duì)員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)( 包括其實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。

一個(gè)崗位的薪酬水平要和企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、崗位價(jià)值、人員的吸引與保留等諸多方面直接或間接相關(guān)。人才的市場(chǎng)化流動(dòng)，企業(yè)間核心人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)都為制定薪酬水平帶來(lái)了諸多的不確定性。 進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)研是比較普遍的企業(yè)制定薪酬水平過(guò)程中解決信息不對(duì)稱問題的有效方法。專業(yè)的第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)有一套標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研體系和方法，可保證調(diào)研結(jié)果的準(zhǔn)確性、可比性和參考性。

薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)綜合考慮職責(zé)、能力和績(jī)效。薪酬支付包括固定現(xiàn)金收入與變動(dòng)收人的總合。固定現(xiàn)金對(duì)于員工的吸引和保留起到直接的作用，而變動(dòng)現(xiàn)金則用于激勵(lì)員工的工作熱情以及對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可。薪酬體系要與績(jī)效評(píng)價(jià)體系相結(jié)合。薪酬中的變動(dòng)收入是薪酬體系和績(jī)效評(píng)價(jià)體系兩者之間的一道橋梁， 應(yīng)通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)確定員工的變動(dòng)收入。

員工的付出與回報(bào)如果失去平衡，那么其工作原動(dòng)力則不足，個(gè)別員工會(huì)跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處，留下來(lái)的也只是消極怠工。因此建立與績(jī)效掛鉤的薪酬機(jī)制， 才能拴心留人、激勵(lì)人?？茖W(xué)合理的薪酬體系應(yīng)使員工與企業(yè)共同分享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的收益，不能只重視員工的短期工作業(yè)績(jī)，應(yīng)該把短、中、長(zhǎng)期效益有效地結(jié)合起來(lái)；遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，把員工的貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任作為制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值，對(duì)不同崗位類型的員工采用不同的薪酬考核手段。 例如：對(duì)業(yè)務(wù)／銷售人員，實(shí)行以業(yè)務(wù)量考核為主的綜合考核，設(shè)計(jì)基本工資+業(yè)務(wù)提成×考核系數(shù)的薪酬體系。在考核系數(shù)中增加客戶滿意度和員工自身知識(shí)學(xué)習(xí)等因素。這樣既有利于提高業(yè)務(wù)水平和員工的積極性，又有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；對(duì)高層管理人員可實(shí)行基本工資+崗位目標(biāo)管理考核系數(shù)；對(duì)一般管理人員實(shí)行基本工資+崗位工資×公司績(jī)效系數(shù)×部門目標(biāo)管理考核系數(shù)×個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)。管理者在組織層級(jí)結(jié)構(gòu)中，位置越靠近上層，基本工資在薪酬總額中所占的比例越低，而一般管理人員可以通過(guò)上級(jí)、同級(jí)、下屬和客戶對(duì)其從德、 能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行360績(jī)效考核；對(duì)工程技術(shù)人員則采取計(jì)量工資制，對(duì)從事項(xiàng)目周期長(zhǎng)的工程技術(shù)人員可按照一般管理人員方法進(jìn)行績(jī)效考核，支付薪酬。

4、構(gòu)建與經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)相適應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制

從所有者角度講，房地產(chǎn)企業(yè)投資大，風(fēng)險(xiǎn)高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，亡羊補(bǔ)牢的可能性較小，糾偏措施難以挽回企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)上的損失，有時(shí)對(duì)企業(yè)的危害可以說(shuō)是一損俱損。從管理者、員工角度看，房地產(chǎn)企業(yè)的銷售獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)較高單項(xiàng)獎(jiǎng)金數(shù)額較大，所有者處于某種原因往往拖欠發(fā)放造成被獎(jiǎng)勵(lì)人員心理不平衡，影響其工作的積極性。因此，在設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)其高度的可靠性，保證激勵(lì)措施可以兌現(xiàn)，保證約束方法可以使責(zé)任心不強(qiáng)甚至營(yíng)私舞弊的企業(yè)員工承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)角度出發(fā)，房地產(chǎn)企業(yè)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制，不能僅僅停留在通過(guò)道德、榮譽(yù)、信念、企業(yè)文化等“合情”和“自律”的手段來(lái)激勵(lì)和約束員工，因?yàn)檫@種“為義而為”、“不愿違規(guī)”的結(jié)果帶有強(qiáng)烈的主觀性，是不可能持久發(fā)生效應(yīng)的；同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制也不能終止在通過(guò)各種規(guī)章制度把企業(yè)員工的激勵(lì)和約束在“合理”和“他律”的層面上，因?yàn)橄鄳?yīng)的“為利而為”、“不敢違規(guī)”的結(jié)果是缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)性的?？紤]到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，其激勵(lì)與約束機(jī)制必須通過(guò)各種有效的管理技術(shù)性手段和各種技術(shù)化的制度來(lái)行使，以確?！凹?lì)”的可靠性和“約束”的強(qiáng)迫性，最終使房地產(chǎn)企業(yè)員工的行為與結(jié)果“精確化”。

例如，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度中通過(guò)電腦密碼設(shè)置管理權(quán)限、封閉式招標(biāo)、程序化的采購(gòu)流程、上下班指紋打卡、ERP中工作流程有序化管理以及業(yè)務(wù)執(zhí)行的會(huì)簽程序等，就是典型的應(yīng)用管理技術(shù)性手段的激勵(lì)與約束方式。再如，將經(jīng)營(yíng)者的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行具有法律效力的經(jīng)營(yíng)責(zé)任財(cái)產(chǎn)抵押，在售房合同文本中加蓋內(nèi)容為“律師提醒：銷售人員所做的一切口頭承諾均無(wú)效”的印章，借助消費(fèi)者對(duì)銷售人員進(jìn)行相關(guān)約束，或者將企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)利益的承諾事先進(jìn)行有效的司法公證等，就是將制度技術(shù)化的激勵(lì)與約束方式。這種激勵(lì)與約束機(jī)制具有確定性、可靠性和強(qiáng)制性的特點(diǎn)，其所需要的相關(guān)監(jiān)督和控制的成本也較低，可以使企業(yè)員工激勵(lì)與約束的過(guò)程和效果受主觀因素的影響降為最小，其結(jié)果比較符合房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)。一言以蔽之，構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制必須從高可靠性和抗風(fēng)險(xiǎn)性出發(fā)，在道德、企業(yè)文化、規(guī)章制度等激勵(lì)與約束手段的基礎(chǔ)上，突出強(qiáng)調(diào)具有“剛性”特點(diǎn)的管理技術(shù)性手段，最大限度地保證房地產(chǎn)企業(yè)健康、高效的發(fā)展。

5、建立能力素質(zhì)模型

5.1建立房地產(chǎn)能力素質(zhì)模型的基本操作步驟

第一步：建立公司能力素質(zhì)模型，即在分析房地產(chǎn)公司的發(fā)展要求和企業(yè)文化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀與一般業(yè)績(jī)?nèi)藛T的行為特點(diǎn)的對(duì)比，提取企業(yè)需要的能力素質(zhì)?；玖鞒虨椋哼x定職位選擇績(jī)優(yōu)人員關(guān)鍵行為事件訪談收集數(shù)據(jù)、信息歸類與編碼提煉素質(zhì)項(xiàng)目描述素質(zhì)特征建立素質(zhì)模型。

第二步：建立測(cè)評(píng)系統(tǒng)，即根據(jù)能力素質(zhì)模型所界定的做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)所需要的工作行為要求，設(shè)計(jì)能有效判斷個(gè)人是否具備所需要的能力素質(zhì)條件及發(fā)展?jié)摿Φ臏y(cè)評(píng)工具。常用測(cè)評(píng)方法有：勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)(問卷、測(cè)評(píng)組織流程、數(shù)據(jù)分析處理、報(bào)告生成等)、針對(duì)事件訪談(據(jù)模型中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行深入訪談 )、通用性問卷調(diào)查、其它(測(cè)評(píng)中心、開放式小組討論、模擬活動(dòng)等)?；玖鞒虨椋簩?duì)素質(zhì)模型進(jìn)行評(píng)估與驗(yàn)證選擇標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較最后確認(rèn)素質(zhì)模型。

第三步：建立應(yīng)用體系，即根據(jù)能力素質(zhì)模型的要求和測(cè)評(píng)系統(tǒng)的結(jié)果，建立有針對(duì)性的應(yīng)用體系。如戰(zhàn)略人才規(guī)劃、人員甄選調(diào)配、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃、繼任者計(jì)劃等：再如按照能力素質(zhì)的要求選拔、考核、培養(yǎng)、發(fā)展、使用人才的規(guī)章制度、培訓(xùn)課目、學(xué)習(xí)材料等。

5.2、房地產(chǎn)企業(yè)能力素質(zhì)模型應(yīng)用舉例

例1房地產(chǎn)企業(yè)能力素質(zhì)模型

核心能力素質(zhì) 基本能力 (含通用知識(shí)和管理能力) 專業(yè)能力

愛崗散業(yè)

誠(chéng)實(shí)正直

學(xué)習(xí)創(chuàng)新

團(tuán)隊(duì)合作

客戶導(dǎo)向 自我管理：成就愿望、自信心、情緒控制 財(cái)務(wù)專業(yè)能力

銷售專業(yè)能力

行政專業(yè)能力

人力資源專業(yè)能力

工程項(xiàng)目管理專業(yè)能

經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)能力

物業(yè)管理專業(yè)能力

項(xiàng)目開發(fā)專業(yè)能力

材料管理專業(yè)能力

工程規(guī)劃專業(yè)能力

法律事務(wù)專業(yè)能力

分析判斷：信息收集、分析能力、宏觀思考

推動(dòng)執(zhí)行：計(jì)劃能力、細(xì)節(jié)監(jiān)控、執(zhí)行能力、應(yīng)變能力

溝通交流:傾聽理解、口頭表達(dá)能力、書面表達(dá)能力、外語(yǔ)應(yīng)用能力、影響和說(shuō)服能力、公關(guān)能力

團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)他人、決策能力

例2房地產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃素質(zhì)模型

根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。

級(jí)別 行為表現(xiàn)

初 級(jí) 1．描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；

2．對(duì)簡(jiǎn)單的部門或工作組進(jìn)行設(shè)計(jì) ；

3．執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計(jì)算和判斷簡(jiǎn)單的人力需求；

4、解釋基本的人力資源政策條款。

中級(jí) 1、獨(dú)立對(duì)部門或工作組進(jìn)行設(shè)計(jì)；

2．執(zhí)行較為復(fù)雜的人力需求計(jì)算和判斷；

3．判斷人力資源政策、方案或流程的預(yù)期結(jié)果與執(zhí)行之間的差異。

高 級(jí) 1．分析公司人力資源規(guī)劃執(zhí)行的有效性及差異原因，并設(shè)計(jì)解決方案

2．審核人力資源管理行為是否符合人力資源戰(zhàn)略。

1．研究、解釋經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法規(guī)的趨向?qū)救肆Y源管理的影響；

2．根據(jù)公司戰(zhàn)略方案，調(diào)整公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃方案；

3．領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施大范圍的人力資源變革。

某職位能力素質(zhì)和行為面試問題

類別 問題

團(tuán)隊(duì)合作 請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)說(shuō)你作為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)該團(tuán)隊(duì)做出過(guò)的最有成效的貢獻(xiàn)。

你的團(tuán)隊(duì)中有沒有出現(xiàn)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生激烈沖突的情況?請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明你當(dāng)時(shí)是如何處理的。

可否舉例說(shuō)明過(guò)去你的部門曾與其他部門發(fā)生過(guò)的矛盾、沖突。你當(dāng)時(shí)是如何處理的?

客戶服務(wù) 請(qǐng)舉例說(shuō)明你遇到并處理過(guò)的較嚴(yán)重的客戶投訴。

可否舉例說(shuō)明你遇到的最困難、最具挑戰(zhàn)的客戶服務(wù)情形?請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)說(shuō)你當(dāng)時(shí)是怎么做的。

客戶導(dǎo)向 說(shuō)說(shuō)你曾經(jīng)為客戶提供了超出他們期望的服務(wù)并帶給他們驚喜的事例。

結(jié)束語(yǔ)

篇9

來(lái)到金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司已經(jīng)將近兩年時(shí)間。作為部門資料管理員，在完成本崗位工作同時(shí)，積極參與部門工作，現(xiàn)將2016年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

今年完成的主要工作內(nèi)容：

1、 整理、歸檔新理城結(jié)算資料；

2、 建立2016年新理城合同臺(tái)賬；

3、 新理城簽證審核；

4、 新理城3期基坑支護(hù)招標(biāo)清單編制；

5、 審核新理城3.1期主體工程量；

6、 審核新理城1.2期機(jī)械車位結(jié)算，1.2期監(jiān)理、2.1期監(jiān)理結(jié)算；

7、 審核新理城3.1期臨水臨電工程預(yù)算；

8、 假日花城景觀改造工程量及預(yù)算編制；

9、 假日車庫(kù)改造工程量計(jì)算

10、 文化中心二期降水、基坑支護(hù)工程量及清單編制；

11、 配合檔案室完成圖書檔案清點(diǎn)整理工作。

部門日常工作：

1、 編制部門資金預(yù)算并報(bào)送財(cái)務(wù)部；

2、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的任務(wù)。

在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我在業(yè)務(wù)方面不斷提升，同時(shí)也學(xué)到了很多知識(shí)，但同時(shí)發(fā)現(xiàn)了自己身上有很多不足，需要提高的地方仍然很多。

1、 工作中有時(shí)不認(rèn)真，心浮氣躁，易犯低級(jí)錯(cuò)誤。為此受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)；

2、 知識(shí)儲(chǔ)備不足，領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)無(wú)法及時(shí)完成；

3、 缺乏對(duì)工作的總結(jié)，重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤；

4、 結(jié)算資料移交不及時(shí)。

面對(duì)這些問題，不能退卻，應(yīng)主動(dòng)面對(duì)。拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。同時(shí)個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失。在以后的工作中，把這項(xiàng)作為目標(biāo)來(lái)要求自己。多與同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，接受領(lǐng)導(dǎo)的意見，利用閑暇時(shí)間多看書，多學(xué)習(xí)，盡快的充實(shí)自己的知識(shí)，更早的達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2017年工作計(jì)劃：

鑒于目前房地產(chǎn)行業(yè)的形式，唯有提升個(gè)人能力，才能在公司有所發(fā)展。我應(yīng)該更加努力的工作，踏踏實(shí)實(shí)做事情，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作，現(xiàn)將2017年完成工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1. 參與文化中心二期工作，從主體算量，編制工程量清單、攔標(biāo)價(jià)，到審核簽證變更，全程參與；

2. 參與假日花城零星工程的預(yù)算編制，結(jié)算審核；

3. 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作；

4. 在工作中學(xué)習(xí)，像同事多請(qǐng)教，提高自己的業(yè)務(wù)水平；

5. 提高自身主觀能動(dòng)性，改掉做事拖沓的習(xí)慣；

6. 多聽、多看、多總結(jié)，仔細(xì)認(rèn)真分析工作中的問題，做到問題不再犯；

7. 利用閑暇時(shí)間充電學(xué)習(xí)，考取資格證書。

篇10

    現(xiàn)將《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令2000年第77號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)就實(shí)施中的一些具體問題一并通知如下：

    一、北京市建設(shè)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱市建委）主管本市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理工作，北京市城市建設(shè)綜合開發(fā)辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

    二、本市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二、三、四四個(gè)資質(zhì)等級(jí)。各資質(zhì)等級(jí)企業(yè)除應(yīng)符合《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第五條規(guī)定的條件外，還應(yīng)具備以下條件：

    （一）一級(jí)資質(zhì)：

    工程技術(shù)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)的高級(jí)職稱。

    （二）二級(jí)資質(zhì)：

    1、注冊(cè)資本不低于3000萬(wàn)元；

    2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有高級(jí)職稱。

    （三）三級(jí)資質(zhì)：

    注冊(cè)資本不低于2000萬(wàn)元。

    （四）四級(jí)資質(zhì)：

    注冊(cè)資本不低于1000萬(wàn)元。

    三、新設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照起30日內(nèi)，向市建委備案；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)二、三、四級(jí)資質(zhì)由市建委核準(zhǔn)；一級(jí)資質(zhì)由市建委審核，報(bào)建設(shè)部審批。

    四、市建委負(fù)責(zé)本市二級(jí)及二級(jí)資質(zhì)以下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)年檢工作，一級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定施行。

    五、一級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不受限制。二級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以承擔(dān)建筑面積25萬(wàn)平方米以下的項(xiàng)目。三級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以承擔(dān)建筑面積20萬(wàn)平方米以下的項(xiàng)目。四級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以承擔(dān)建筑面積10萬(wàn)平方米以下的項(xiàng)目。新設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)視具體條件審批建設(shè)規(guī)模。各級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)承擔(dān)具體項(xiàng)目時(shí)必須符合國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目資本金管理的規(guī)定。