導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)現(xiàn)狀分析報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目錄：

前言

一：網(wǎng)絡(luò)營銷在中國

二：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀

三：搜索引擎營銷應(yīng)用

四：B2B網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易應(yīng)用

五：其他營銷工具

六：企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)知

七：搜索營銷之弊端

八：B2B網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易根本

九：網(wǎng)絡(luò)營銷趨勢

十：寫在最后

正文：

前言

筆者從事互聯(lián)網(wǎng)工作兩年有余。自認(rèn)為對于如今企業(yè)間互聯(lián)網(wǎng)營銷略知一二，貿(mào)然落筆，如有謬論但請直言。

互聯(lián)網(wǎng)，在筆者眼中就是金庸老爺子筆下的江湖：派別林立，正邪難辨。三大門戶網(wǎng)站鼎立，相互牽制;搜索營銷和及時通信獨步江湖，無與爭鋒;奇門怪派林林總總，各領(lǐng)。

于是乎很多企業(yè)如好武之熱血青年迫不及待的尋找靠山，自認(rèn)為借助門派的力量貌似就可以笑傲江湖，出人頭地，金銀滿缽。

然而這江湖既然有如此多的派別，必定說明都有其過人之處——存在即合理，這是亙古不變的真理。所以只想假虎皮之威者，多浪費青春與金錢，一事難成;而兢兢業(yè)業(yè)刻苦修煉者，即使加入在小的門派也能叱咤武林。

一：網(wǎng)絡(luò)營銷在中國

網(wǎng)絡(luò)營銷是指通過互聯(lián)網(wǎng)而進行創(chuàng)造以及滿足用戶進而盈利的一種商業(yè)行為。自互聯(lián)網(wǎng)誕生起，網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)被發(fā)掘的淋漓至盡。搜索引擎、B2B、群發(fā)、統(tǒng)計客服等等一系列的工具如雨后春筍般的冒出來。

而2010年06月08日《中國互聯(lián)網(wǎng)狀況》白皮書的，更是明確指出建立了電子商務(wù)系統(tǒng)的大型企業(yè)已超過50%，通過互聯(lián)網(wǎng)尋找供應(yīng)商的中小企業(yè)超過30%，通過互聯(lián)網(wǎng)從事營銷推廣的中小企業(yè)達24%等數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)營銷這個趨勢在中國已經(jīng)是在蓬勃發(fā)展。生產(chǎn)型、貿(mào)易型、服務(wù)型各行各業(yè)通過使用網(wǎng)絡(luò)營銷而消除了與客戶之間的時間以及空間的局限性，相互之間的交互得以更加的迅速頻繁而且更加經(jīng)濟。

目前中國的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷方式主要分為以下幾種：信息群發(fā)(包括郵件群發(fā)，論壇群發(fā)，黃頁登陸等)、搜索引擎營銷(包括百度Google等搜索營銷關(guān)鍵字廣告、網(wǎng)站優(yōu)化(SEO)等)、行業(yè)網(wǎng)站(B2B和他行業(yè)網(wǎng)站)等。郵件群發(fā)是早期最流行也最簡單的網(wǎng)絡(luò)營銷方式，但是因為其特點而飽受詬病，而因為其針對性不強所以并不適合企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)營銷而沒落;現(xiàn)在流行的是信息群發(fā)和黃頁批量登陸，這種采取廣撒網(wǎng)策略的推廣方式也不是很得人心;而應(yīng)用最廣泛的則是B2B和相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站，因為其收費低廉而且費用明確;以效果取勝的則是搜索引擎公司推出的關(guān)鍵字廣告業(yè)務(wù)，美中不足的是客戶消費費用屢遭質(zhì)疑。還有一些網(wǎng)絡(luò)營銷小工具，比如流量統(tǒng)計、在線客服等，基本上都是屬于輔助型網(wǎng)絡(luò)營銷工具

篇2

>> 我國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢分析 淺談中國房地產(chǎn)企業(yè)的營銷現(xiàn)狀及未來營銷模式 淺析我國房地產(chǎn)基金的發(fā)展現(xiàn)狀及未來前景 關(guān)于房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及市場監(jiān)管的探討 我國房地產(chǎn)金融市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀及存在問題淺析 我國房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 縣級城市房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題 淺析杭州房地產(chǎn)未來的走勢 房地產(chǎn)企業(yè)的納稅現(xiàn)狀及對策 房地產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀及對策 “國五條”對杭州房地產(chǎn)市場的影響分析及五點建議 淺談中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢 我國房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展 中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢 呼和浩特房地產(chǎn)現(xiàn)狀及未來趨勢預(yù)測 簡析房地產(chǎn)經(jīng)濟現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢 我國房地產(chǎn)現(xiàn)狀及應(yīng)對策略分析 淺析珠海市香洲區(qū)房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀及發(fā)展前景 簡析我國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析及應(yīng)對措施 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：

2.杭州商品房市場分析報告――透明售房市場研究院.

3.2013年杭州土地市場分析報告――透明售房市場研究院.

4.15家外來大鱷首次在杭州市區(qū)拿地.http：///info/news_newsinfo_48507604_33_4.htm

5.2013部分重點出讓地塊開發(fā)節(jié)奏一覽表.http：///info/news_newsinfo_53900845_33_1.htm#a

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)集中管理；財務(wù)流程再造

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1673-0992（2010）11-0000-01

一、某某企業(yè)集團概況

某某企業(yè)集團是國有企業(yè)集團有限責(zé)任公司，于2004年4月8日注冊成立，注冊資本為1.2億元。公司以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，發(fā)揚“愛國、敬業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神， 依托煤炭工業(yè)資源、人才、技術(shù)優(yōu)勢，確立主營業(yè)務(wù)。定位是：建立一個以國內(nèi)外煤炭貿(mào)易為主導(dǎo)，以物業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，房地產(chǎn)開發(fā)綜合發(fā)展的區(qū)域性企業(yè)。

二、某某企業(yè)集團財務(wù)控制流程的現(xiàn)狀

2.1 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析

固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)負責(zé)某某企業(yè)集團“固定資產(chǎn)”、“工程物資”、“在建工程”、“無形資產(chǎn)”賬戶的日常核算與管理。負責(zé)制定各項折舊及減值準(zhǔn)備的標(biāo)準(zhǔn)。目前某某企業(yè)集團資產(chǎn)管理中對于固定資產(chǎn)在集團內(nèi)各單位之間的調(diào)撥管理較為松散。實物資產(chǎn)從一個單位調(diào)入到另一個使用單位，無需上報集團財務(wù)中心進行協(xié)調(diào)和審批，在核算上，資產(chǎn)調(diào)撥的雙方財務(wù)部門進行各自的帳務(wù)處理，反映的是交易雙方資產(chǎn)項目的變化。致使集團公司對于資產(chǎn)的管理較為混亂，不能做到賬實相符。比如在現(xiàn)行的管理框架下，某某企業(yè)集團的生產(chǎn)單位與投資單位獨立管理，是不同的會計實體。投資單位按照分配的投資預(yù)算，在生產(chǎn)單位的區(qū)塊上進行開發(fā)投資。投資完成形成資產(chǎn)后，資產(chǎn)需交給集團財務(wù)中心，集團財務(wù)中心匯總投資單位的投資信息，將轉(zhuǎn)入的投資支出費用化或轉(zhuǎn)資。最后，集團財務(wù)中心將完成轉(zhuǎn)資的資產(chǎn)和固定資產(chǎn)下轉(zhuǎn)給資產(chǎn)使用方二級單位，再由其二級單位財務(wù)部轉(zhuǎn)給資產(chǎn)的具體使用單位。目前，某某企業(yè)集團財務(wù)中心對于投資項目的前期管理不到位，沒有對投資項目的可行性進行前期的調(diào)研和分析，只注重對項目投資后資產(chǎn)的管理和核算。

2.2 預(yù)算控制流程現(xiàn)狀分析

利用現(xiàn)在的內(nèi)部結(jié)算體系，現(xiàn)在的財務(wù)核算系統(tǒng)也被用來作為資金控制系統(tǒng)。某某企業(yè)集團的預(yù)算控制主要包括收入預(yù)算控制、成本/費用預(yù)算控制和資金預(yù)算控制三部分。每年年初，通過集團公司的預(yù)算會議，審議并批準(zhǔn)年度預(yù)算。被批準(zhǔn)的年度預(yù)算被分解成為各個二級單位的預(yù)算指標(biāo)。各二級單位再根據(jù)集團公司下達的預(yù)算指標(biāo)最后分解成為各個三級單位的年度預(yù)算指標(biāo)。

2.3 收付款業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析

某某集團收付款業(yè)務(wù)主要分為采購付款、其他付款、各種收款三大類。采購付款是指由集團內(nèi)各單位處理的生產(chǎn)資料采購和服務(wù)采購的支付過程。目前的采購付款流程中，集團內(nèi)各單位根據(jù)集團下達的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)獨立完成了整個采購付款循環(huán)，由各單位采購部門提交采購申請，經(jīng)各單位總經(jīng)理審核確認(rèn)后，報到其財務(wù)部門，由財務(wù)部負責(zé)確認(rèn)金額對外付款，采購的貨物和服務(wù)到位后，由采購部門持相應(yīng)的發(fā)票到財務(wù)部報賬。由于各項經(jīng)營板塊之間的關(guān)聯(lián)度不大，各項收入由各單位獨立完成款項入賬及賬務(wù)處理，集團的管理方式往往是采取事后審計監(jiān)督，沒有實現(xiàn)過程控制，特別是一些大宗采購是否合理，集團沒有起到應(yīng)有的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督作用。

三、 某某企業(yè)集團財務(wù)流程再造的設(shè)計體系構(gòu)建

3.1 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計

企業(yè)集團在2008年設(shè)計了新的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，其中固定資產(chǎn)管理負責(zé)“固定資產(chǎn)”、“工程物資”、“在建工程”、“無形資產(chǎn)”賬戶的日常核算與管理。對固定資產(chǎn)增減變化情況進行核算。計提固定資產(chǎn)折舊、大修費用。編制在建工程報表和工程項目預(yù)算執(zhí)行情況表并辦理完工項目的工程竣工手續(xù)。投資管理子流程負責(zé)長、短期投資賬戶的日常核算與管理。計算和提取“投資跌價準(zhǔn)備”。計算投資收益、現(xiàn)金股利和利息。對“股權(quán)投資差額”攤銷會計事項進行處理。針對目前對投資項目的前期調(diào)查分析工作的欠缺，對于投資管理在做好項目投資后的日常核算與管理的前提下，增加審核集團對外投資協(xié)議，進行初始投資核算和項目可行性的研究、分析，對投資項目的半年度和年度效果進行分析的職責(zé)。

3.2 預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計

企業(yè)集團2008年在已有的收入預(yù)算、成本費用預(yù)算及資金預(yù)算的基礎(chǔ)上，進一步通過加強預(yù)算管理來提高企業(yè)的整體管理水平，增加了利潤預(yù)算。其優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計主要分為以下三個方面。(1)收入成本費用預(yù)算：新的財務(wù)系統(tǒng)提供了預(yù)算管理功能。預(yù)算數(shù)據(jù)可以按照各級單位和收入成本/費用明細科目的架構(gòu)，將預(yù)算數(shù)據(jù)定義到非常詳細的層次。預(yù)算管理可以分級授權(quán)，各單位負責(zé)自身的預(yù)算數(shù)據(jù)維護。但是，各單位的預(yù)算數(shù)據(jù)匯總應(yīng)當(dāng)與財務(wù)中心下達給各單位的總體預(yù)算指標(biāo)一致。因此，財務(wù)中心不再需要輸入各單位的預(yù)算數(shù)據(jù)，各單位的匯總預(yù)算數(shù)據(jù)通過匯總各單位的明細預(yù)算數(shù)據(jù)取得。在新系統(tǒng)中，各單位可以直接生成本單位的預(yù)算實際對比報表，而無需借助系統(tǒng)外的工具。財務(wù)中心也可以分析各單位的預(yù)算完成情況，而且對比分析可以更加詳細。詳細的數(shù)據(jù)分析有利于集團財務(wù)直接發(fā)現(xiàn)收入成本業(yè)績變化的原因。(2)資金預(yù)算新的信息系統(tǒng)還增加了預(yù)算指標(biāo)的提示功能，在資金預(yù)算中，將各單位被批準(zhǔn)的月度預(yù)算資金總額作為預(yù)算控制的指標(biāo)。各單位在實際付款時，將信息輸入到系統(tǒng)中，當(dāng)其累計付款額超過了其預(yù)算資金總額，系統(tǒng)會顯示相關(guān)提示信息，財務(wù)中心可以據(jù)此拒絕支付相應(yīng)款項，達到資金總額控制的目的。(3)利潤預(yù)算：利潤預(yù)算是以企業(yè)利潤為目標(biāo)的預(yù)算管理。集團財務(wù)中心的預(yù)算管理業(yè)務(wù)部在整體效益最優(yōu)的原則下，采用彈性預(yù)算或零基預(yù)算為編制方法，編制集團公司年（月）利潤預(yù)算、經(jīng)集團總裁辦審議確定后，下達二、三級單位（部門）執(zhí)行，并對集團各單位的預(yù)算執(zhí)行情況，分項目進行科學(xué)分析，提交綜合分析報告、專題分析報告和預(yù)算考核報告。每月提供上月預(yù)算執(zhí)行情況分析報告和本月預(yù)算調(diào)整方案，下月月度預(yù)算報告。

3.3收付款業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計

集團公司在2008年確立了新的收付款業(yè)務(wù)流程再造，其中收款業(yè)務(wù)流程為：收款業(yè)務(wù)負責(zé)“應(yīng)收賬款”、“其他應(yīng)收款”和“應(yīng)收票據(jù)”賬戶的日常核算和清理工作。銷售業(yè)務(wù)辦理銷售發(fā)票的領(lǐng)、購和保管工作審核業(yè)務(wù)部門報送的“產(chǎn)品銷售出庫憑證”、“委托加工物資發(fā)貨單”和“實物出庫憑證”等各項單證，審核無誤后并開具相關(guān)正式銷售發(fā)票。收到款項后確認(rèn)為收入，對于應(yīng)收款項及時登記入賬，月度終了，編制應(yīng)收賬款分析匯總表，在次月10日前報送單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，然后單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報集團財務(wù)中心。付款業(yè)務(wù)流程為：審核各類外購材料、零配件發(fā)票和貨倉入庫單，審核無誤后付款并填制記賬憑證。填制后的記賬憑證，經(jīng)單位財務(wù)部門審核蓋章后登記相關(guān)明細賬。

通過2009年的實際運行分析，重新設(shè)計的某某企業(yè)集團的各項業(yè)務(wù)流程以及財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，有效地提高了財務(wù)管理的效率、加強了財務(wù)的監(jiān)督和決策支持職能、降低了財務(wù)管理的成本。

參考文獻：

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[3] 萬幼清.ERP與BPR的比較與互動研究. [J].中國管理信息化,2006,7:22-23.

篇4

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟運行分析 企業(yè)管理 決策

1.經(jīng)濟運行分析開展的作用體現(xiàn)

第一，是對企業(yè)某一時期、某一時間點現(xiàn)狀或動態(tài)的反映。就現(xiàn)狀方面來說，經(jīng)濟運行分析反映的現(xiàn)狀包括：當(dāng)前的自然屬性、當(dāng)前的社會現(xiàn)狀，還有企業(yè)的有關(guān)機構(gòu)、資產(chǎn)、負債、人員等多方面的狀況。而從動態(tài)方面來講，經(jīng)濟運行分析反映的情況包括：企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量情況、生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r、市場營銷情況、企業(yè)財政情況、科研開況，還能夠表現(xiàn)出未來的發(fā)展趨勢。除此之外，它還能夠反映出企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，如：生產(chǎn)、營銷、人員、資產(chǎn)及盈虧等規(guī)模和人員、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品與質(zhì)量結(jié)構(gòu)等等。

第二，是對企業(yè)速度、效益、效率的反映。經(jīng)濟運行分析可以反映出一個企業(yè)的速度、效益和效率。從速度的反映上講，它既可以對物質(zhì)生產(chǎn)部門如產(chǎn)量產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的增長和發(fā)展?fàn)顩r有所反映，又能夠反映出非物質(zhì)生產(chǎn)部門的相關(guān)情況，如服務(wù)等投入的增長好發(fā)展?fàn)顩r。再就效率效益方面講，各種類型的企業(yè)，其物力、財力、人力甚至是時間上的投入均可以同勞務(wù)或是生產(chǎn)方面產(chǎn)出成果相比較。

第三，是對企業(yè)情況的反映，同時也是同企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的反映。經(jīng)濟運行分析不但能夠反映出企業(yè)情況，同時也能夠針對與其相關(guān)的經(jīng)營活動進行反映。概括地講，可以反映出的主要情況有：不論是國內(nèi)還是國外，凡同自身企業(yè)存在配套關(guān)系、協(xié)作關(guān)系或是合資關(guān)系企業(yè)的相關(guān)情況；生產(chǎn)或是提供的產(chǎn)品與服務(wù)同本企業(yè)相似的同行競爭者的相關(guān)情況；購買或使用過本企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的人群的基本信息及其做出的反饋信息情況；企業(yè)所在的領(lǐng)域或是即將要開拓的市場的有關(guān)信息情況等等。

2.企業(yè)做好經(jīng)濟運行分析的必要前提

其一，準(zhǔn)確的企業(yè)統(tǒng)計是正確企業(yè)經(jīng)濟運行分析的保證。經(jīng)濟運行分析不僅是企業(yè)進行政策計劃和制定的重要依據(jù)，同時作為一種重要手段也對企業(yè)活動起著監(jiān)督作用、保證著企業(yè)管理的科學(xué)性。因此，作為它生命線的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，只有保證數(shù)據(jù)自身的有效、及時與準(zhǔn)確，才能保證決策的準(zhǔn)確無誤。企業(yè)要提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可從兩方面加強：一要運用科技手段，建設(shè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的自身特點、考慮社會需要建立內(nèi)部報表和數(shù)據(jù)庫。二要在統(tǒng)計隊伍的建設(shè)上加強，不斷的進行統(tǒng)計人員素質(zhì)的提升。

其二，充分掌握了解有關(guān)財務(wù)信息。財務(wù)信息能夠直接地反映出一個企業(yè)的最終經(jīng)營成果，是人們關(guān)注的重要數(shù)據(jù)，同時要進行經(jīng)濟運行分析也要從它著手。如果要的了解財務(wù)信息的詳細具體情況，第一步就是要針對財務(wù)數(shù)據(jù)自身來展開分析，以恢復(fù)經(jīng)濟事項的最初情況為標(biāo)準(zhǔn)，還原由于核算原因而調(diào)整的數(shù)據(jù)。但因財務(wù)核算這一固有體系的局限性，使得財務(wù)核算的結(jié)果常常不同步于經(jīng)營信息，所以若要做出正確結(jié)論，就必須在考察企業(yè)時將實體經(jīng)營信息同財務(wù)信息結(jié)合起來。

其三，要充分的了解經(jīng)營信息。在判斷企業(yè)經(jīng)營是否正常運行時，單通過掌握的財務(wù)數(shù)據(jù)來判定是遠遠不夠的，比如就某一期來比較財務(wù)數(shù)據(jù)會發(fā)現(xiàn)，在運輸費用上較之上一期有了明顯的增加；而在對實體經(jīng)營指標(biāo)作對比時會發(fā)現(xiàn)較之前一期銷量有較大增長。由此可認(rèn)為，運輸費的增長是源于銷量的增加，從而做出運輸費用有所增長是正常合理的判定。分析者能夠?qū)?jīng)營信息充分掌握了解，是要以企業(yè)具備一個完善的數(shù)據(jù)信息體系，以及包括信息、資金、物質(zhì)三資源一體化的管理體系為前提的，要使企業(yè)開展的經(jīng)濟運行分析是基于分類管理、及時信息、真實數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確證據(jù)之上的。

3.企業(yè)做好經(jīng)濟運行分析應(yīng)遵守的原則及相關(guān)注意事項

第一，要定性與定量相結(jié)合進行分析，但要以定量為主、定性為輔，二者相互驗證。這是由經(jīng)濟運行分析的最終結(jié)果是具體數(shù)據(jù)決定的，所以用具體數(shù)字來表示更為合適。

第二，堅持綜合分析同各專業(yè)部門分析相結(jié)合的原則。具體進行時，各專業(yè)部門應(yīng)首先分別進行資料收集并作出經(jīng)濟運行分析，此階段要注意部門之間信息資料的共享互通，然后綜合部門在根據(jù)各部門的分析報告進行匯總，得出最終總體的企業(yè)經(jīng)濟運行分析報告。

第三，堅持以企業(yè)經(jīng)濟運行的個性內(nèi)同為主，個性同共性內(nèi)容想結(jié)合的分析原則。探求個性中隱藏的共性、偶然中暗藏的必然之處，展開全面了解剖析，在經(jīng)濟現(xiàn)象之后不斷發(fā)現(xiàn)其實質(zhì)，尋求客觀經(jīng)濟運行之規(guī)律，最終提高經(jīng)濟運行管理能力。

第四，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢相結(jié)合進行分析。基于現(xiàn)狀分析，合理推斷未來發(fā)展，在穩(wěn)步發(fā)展的同時還要做擁有長遠目光，提前籌劃、開展前瞻性工作。

第五，以客觀經(jīng)濟指標(biāo)完成程度的通報為基礎(chǔ)，側(cè)重開展經(jīng)濟運行質(zhì)量分析，尤其要特別指出經(jīng)濟運行過程中凸顯出來的問題和矛盾，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行工作開展的化解危機及矛盾的使命。

參考文獻：

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[3]王天博.構(gòu)建評價企業(yè)經(jīng)濟運行分析新途徑探究[J].管理學(xué)家，2011（12）

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定期出具半月報、月報，針對出現(xiàn)的問題形成問題分析報告和整改意見，通過建立動態(tài)聯(lián)動機制形成業(yè)務(wù)分析與管理考核相掛鉤的閉環(huán)管理。進一步擴大業(yè)務(wù)信息應(yīng)用的評價范圍，努力拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用的深度和廣度，提升績效，實現(xiàn)信息化與公司發(fā)展的深度融合，帶動管理水平和工作效率的進一步提升，支撐公司全面深化“兩個轉(zhuǎn)變”。

2業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的指標(biāo)體系及指標(biāo)分析

2.1概述根據(jù)國家電網(wǎng)月度業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)使用情況通報，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的權(quán)重按照ERP權(quán)重占34%，營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用權(quán)重占20%，安全生產(chǎn)權(quán)重占20%，協(xié)同辦公權(quán)重占12%，綜合管理權(quán)重占14%，進行綜合計算。

2.2ERP現(xiàn)狀分析

2.2.1ERP指標(biāo)包括日集成憑證比率、日發(fā)票校準(zhǔn)率、從套裝軟件到財務(wù)管控集成成功率、從財務(wù)管控到套裝軟件集成成功率、采購訂單完成率、采購申請完成率、收發(fā)貨憑證錄入及時性。

2.2.2從ERP應(yīng)用情況上分析，主要失分點體現(xiàn)在采購訂單完成率、采購申請完成率、收發(fā)貨憑證錄入及時性這四個指標(biāo)上。

2.3營銷系統(tǒng)現(xiàn)狀分析。目前公司營銷系統(tǒng)的失分點體現(xiàn)在工單核查一級錯誤即工單信息完整率、工單信息完整率。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.3.1工單信息完整率該指標(biāo)含有人為操作錯誤和歸檔工單數(shù)據(jù)完整性。主要體現(xiàn)在歸檔工單數(shù)據(jù)完整性上，工單用戶數(shù)據(jù)完整性不高。

2.3.2工單信息完整率主要問題是錯誤數(shù)據(jù)整改不及時。

2.4安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析。安全生產(chǎn)包括生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督兩個部分。生產(chǎn)管理權(quán)重占60%，安全監(jiān)督權(quán)重占40%。安全監(jiān)督包括安監(jiān)系統(tǒng)和應(yīng)急管理。其中，安全監(jiān)督月人均安監(jiān)業(yè)務(wù)量占33.3%，安全監(jiān)督登錄率占33.3%，應(yīng)急管理登錄率占33..3%。其中生產(chǎn)管理系統(tǒng)指標(biāo)包括設(shè)備管理、缺陷管理、運行管理、檢修管理、狀態(tài)檢修、兩票管理、報表管理共七大模塊。目前主要失分點主要體現(xiàn)在以下幾個方面

2.4.1設(shè)備管理主要失分點在設(shè)備臺賬的及時率及完整率。

2.4.2缺陷管理主要失分點在缺陷管理的缺陷與任務(wù)單關(guān)聯(lián)率、缺陷原因填寫其他或原因方面。

2.4.3運行管理失分點主要是各單位未按巡視周期填寫巡視記

2.4.4檢修管理主要失分點體現(xiàn)在停電工作任務(wù)單與工作計劃未關(guān)聯(lián)，修試記錄與工作任務(wù)單未關(guān)聯(lián)上。

2.4.5兩票指標(biāo)主要失分點在工作未及時歸檔。為了規(guī)范工作票歸檔問題，運維檢修部下發(fā)了《關(guān)于明確生產(chǎn)管理系統(tǒng)PMS工作票的創(chuàng)建及歸檔的通知》，明確了設(shè)備運行管理單位與檢修單位、外部施工部隊與設(shè)備運行管理單位的職責(zé)。

2.4.6報表管理公司主要失分點在輸、配電報表未及時報送。

2.5安檢系統(tǒng)現(xiàn)狀分析及存在的問題主要體現(xiàn)在“常規(guī)督查次數(shù)、專項督查次數(shù)、員工特種作業(yè)證復(fù)審及時率、投稿及采用率”4個模塊的應(yīng)用率不高，造成排名較低。

2.6綜合管理現(xiàn)狀分析及存在問題公司財務(wù)管控、市場交易、企業(yè)門戶、信息化業(yè)務(wù)管理（IRS）登陸率有待于提高。綜合管理系統(tǒng)的管理制度有待于完善。

3業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的管理目標(biāo)及范圍

以“抓基層、抓質(zhì)量、抓常態(tài)”為發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)推進和深化信息系統(tǒng)應(yīng)用，努力拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用的深度和廣度，推進深化應(yīng)用常態(tài)化，實現(xiàn)信息化與公司發(fā)展的深度融合。

3.1協(xié)助項目責(zé)任單位針對信息系統(tǒng)應(yīng)用率監(jiān)測、業(yè)務(wù)梳理的過程中找出存在的薄弱點，進行專題研究分析，制定整改措施方案，提高信息系統(tǒng)應(yīng)用水平。

3.2全面梳理、更新信息系統(tǒng)的操作手冊，確保系統(tǒng)操作和實際業(yè)務(wù)操作相吻合；總結(jié)常見“誤操作”典型問題，形成具有針對性的專題指導(dǎo)手冊，及時規(guī)避實際業(yè)務(wù)常見問題。督促項目責(zé)任單位加大培訓(xùn)力度，具體采取現(xiàn)場、遠程電話指導(dǎo)、錄屏等多種方式，對實際操作人員進行培訓(xùn)。

3.3開展各業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)備及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范性、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查及治理工作。加強縣級供電單位的基層應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)范使用。

3.4加強信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理和流速控制，將管理流程固化，形成閉環(huán)管理、高效運轉(zhuǎn)的管理機制，全面提高地州單位管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和信息化管理水平，積極健全工作機制，優(yōu)化、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，通過針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供必要的業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)和技術(shù)支持等措施。

3.5針對公司業(yè)務(wù)信息使用情況，公司將完善系列標(biāo)準(zhǔn)及制度，加強了對業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用，建立了考評機制，提升公司總體排名。按照業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的具體標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，組織各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)培訓(xùn)，制定考核管理辦法，落實考核責(zé)任。

4切實落實業(yè)務(wù)信息深化應(yīng)用責(zé)任制

按照信息系統(tǒng)深化應(yīng)用管理考核辦法，落實深化應(yīng)用責(zé)任制。進一步完善全面、完整的信息系統(tǒng)深化應(yīng)用相關(guān)制度規(guī)范，明確各層次業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)處理與管理人員的職責(zé)、工作時限和質(zhì)量等要求，編寫管理辦法、成立深化應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)組，落實信息系統(tǒng)深化應(yīng)用責(zé)任，形成閉環(huán)的溝通協(xié)調(diào)機制。創(chuàng)造業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)、信息部門配合，全員參與、齊抓共管持續(xù)推進深化應(yīng)用的氛圍，在公司全面深化應(yīng)用基礎(chǔ)上，推廣地市縣深化應(yīng)用，確保到縣、到所、到站、到人，充分調(diào)動一線員工積極性，鼓勵參與系統(tǒng)建設(shè)與創(chuàng)新實踐，充分挖掘應(yīng)用潛力。

5完善業(yè)務(wù)信息深化應(yīng)用通報機制

繼續(xù)深化完善信息系統(tǒng)應(yīng)用月報通報制度，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密融合，進一步推動公司業(yè)務(wù)深化應(yīng)用。將進一步細化縣級供電公司應(yīng)用評價指標(biāo)，逐步將縣級供電公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用情況納入評價。

6業(yè)務(wù)信息深化應(yīng)用的具體措施

6.1ERP業(yè)務(wù)深化應(yīng)用具體措施

6.1.1督促各部門（單位）及時清理三個月內(nèi)創(chuàng)建的錯誤、廢棄采購申請。對于未完成的采購申請，并及時清理。對有用的采購訂單安排專人統(tǒng)一進行“手工關(guān)閉”。

6.1.2物資供應(yīng)公司收到貨物后，應(yīng)及時進行ERP系統(tǒng)收發(fā)貨操作。.督促各單位對完成的采購訂單，在標(biāo)識“交貨已完成”打鉤。

6.1.3物資供應(yīng)部門應(yīng)關(guān)注收發(fā)貨的憑證錄入及時性，避免事后補單。憑證在ERP中完成后，杜絕沖銷物資收發(fā)貨憑證。收發(fā)貨憑證在ERP系統(tǒng)錄入工作，物資供應(yīng)公司應(yīng)在下班前完成。做到憑證日期與系統(tǒng)電腦輸入日期不超過12個小時，避免影響收發(fā)貨及時性指標(biāo)。

7生產(chǎn)管理系統(tǒng)深化應(yīng)用具體措施

7.1所有新設(shè)備在投產(chǎn)送電前，其臺賬要提前在PMS中創(chuàng)建，并按照規(guī)范要求，準(zhǔn)確錄入設(shè)備的基本參數(shù)信息。并要求變電設(shè)備臺賬必須在投運后5日內(nèi)、輸電和配電設(shè)備臺賬必須在投運后10日內(nèi)完善全部評價字段并。

7.2在錄入臺賬時，臺賬必填字段不能為空或不完整，基層單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行審批手續(xù)。明確規(guī)定消缺安排人要根據(jù)缺陷是否停電，決定是直接下發(fā)工單還是安排納入周計劃、月計劃。消缺結(jié)果登記人，即缺陷最后一步環(huán)節(jié)人員，必須完整準(zhǔn)確的填寫缺陷技術(shù)原因和責(zé)任原因（不能為“其他”或“原因不明”）和相關(guān)必填字段。

7.3按巡視周期填寫巡視記錄、變電運行記事、故障記錄等。按正確的流程進行停電工作任務(wù)單與工作計劃的關(guān)聯(lián)，修試記錄與工作任務(wù)單的關(guān)聯(lián)。明確設(shè)備運行管理單位與檢修單位、外部施工隊與設(shè)備運行管理單位的職責(zé)。

8營銷管理深化的具體措施

8.1高度重視稽查系統(tǒng)業(yè)務(wù)工單，安排專人進行此項工作，對每月公司下發(fā)的稽查工單及時按質(zhì)保量的完成異常整改措施，并歸檔工單，使工單完成率達到100%。

8.2稽查業(yè)務(wù)人員在稽查系統(tǒng)內(nèi)定期抽取數(shù)據(jù)，嚴(yán)格監(jiān)控工單流程，杜絕工單超期現(xiàn)象的發(fā)生。

8.3加大營銷系統(tǒng)深化應(yīng)用工作考核力度，營銷部每周對各單位系統(tǒng)應(yīng)用指標(biāo)進行抽查，并進行反饋，要求在規(guī)定的時限內(nèi)完成整改，對沒有按時完成數(shù)據(jù)整改的單位，進行追究問責(zé)。

9安監(jiān)系統(tǒng)深化的具體措施

9.1認(rèn)真組織各單位對16個模塊的使用進行培訓(xùn)。

9.2安排專人對16個模塊的使用情況進行核查，督促整改，對于不認(rèn)真執(zhí)行安監(jiān)系統(tǒng)16個模塊的單位進行追究問責(zé)。

10綜合管理深化的具體措施

10.1加強對員工對綜合業(yè)務(wù)登錄的管理，從思想上認(rèn)識到此項工作的意義。

10.2業(yè)務(wù)信息管理部門組織對相關(guān)模塊的培訓(xùn)。

11結(jié)束語和展望

篇6

關(guān)鍵詞生產(chǎn)作業(yè);物料管理;實績

中圖分類號F2文獻標(biāo)識碼A文章編號1673-9671-(2010)041-0202-01

市場經(jīng)濟條件下,物料管理作為企業(yè)生產(chǎn)與運營的基礎(chǔ)管理,在企業(yè)供應(yīng)鏈中占據(jù)著重要地位,并日益凸顯其不可估量的潛在優(yōu)勢。

現(xiàn)實中,生產(chǎn)穩(wěn)定運行是企業(yè)最根本的利益追求。為實現(xiàn)這一目標(biāo),就必須保證提供精品物料,用最小的物料儲備實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。同時,對物料的使用管理應(yīng)從精細化角度出發(fā),實行集中管控模式,合理配置資源,以避免浪費和漏洞產(chǎn)生,通過一系列過程監(jiān)管和運營,最終達到管理流程清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的目的。

1物料管理的現(xiàn)狀分析

宣鋼公司原料品種多、數(shù)量大、貨位緊張,資金占用缺乏科學(xué)指導(dǎo),容易造成大量資源性浪費。

2物料管理的目的

為加強公司大宗原燃料部分中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品的管理,準(zhǔn)確掌握各種物料庫存信息,更好地提高庫存周轉(zhuǎn)率,減少庫存呆滯資金,降低運營綜合成本,減少公司不必要損失。本著“挖潛增效、勵行節(jié)約、降低成本、嚴(yán)細管理”的原則,切實提高投入產(chǎn)出效益,需對生產(chǎn)計劃系統(tǒng)進行整合優(yōu)化,達到“節(jié)儉、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”的資源管理目的。

3物料管理的理論架構(gòu)

為更好地深入推進宣鋼公司精細化管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),以及進一步貫徹落實河北鋼鐵集團對宣鋼發(fā)展的具體部署,從宣鋼公司實際出發(fā),以經(jīng)濟效益為中心,堅定不移地實施“精品戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略”。

宣鋼公司圍繞跨越發(fā)展,積極創(chuàng)新管理舉措,持續(xù)推行和深化“集中一貫制”組織模式。立足物流優(yōu)化,提出了物料集中統(tǒng)一管理辦法,成立專門業(yè)務(wù)管理機構(gòu),建立健全物料臺帳,收集相關(guān)聯(lián)單位數(shù)據(jù)信息,進行匯總整理、對比分析。高度關(guān)注問題點、矛盾點和效益點的辯證關(guān)系,在數(shù)據(jù)分析過程中切實考慮工藝合理性與運輸損耗等客觀情況,并在實際生產(chǎn)應(yīng)用中不斷完善,使物料管理更加科學(xué)規(guī)范。

4物料管理的系統(tǒng)實施

4.1完善組織機構(gòu),明確管理職權(quán)

4.1.1建立完備組織機構(gòu)

組長單位:生產(chǎn)計劃處;成員單位:企管處、財務(wù)處、審計處、計檢中心、銷售總公司宣鋼分公司、采購總公司宣鋼分公司、國貿(mào)公司宣鋼分公司、綜合利用廠、煉鐵廠、焦化廠、煉鋼廠、小型廠(含泰龍公司)、高線廠、型棒廠。

4.1.2權(quán)責(zé)界定

① 生產(chǎn)計劃處:負責(zé)牽頭組織物料核查工作,根據(jù)實際情況采用經(jīng)濟可行的物料核查方法,做到核查實物庫存準(zhǔn)確,并建立《物料核查臺帳》;根據(jù)核查結(jié)果進行庫存分析,撰寫物料核查報告報送主管經(jīng)理審閱。② 財務(wù)處:負責(zé)提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù),并對核查后的結(jié)果進行處理。③ 企管處、審計處:負責(zé)對物料核查過程的監(jiān)督檢查。④ 計檢中心:負責(zé)進廠原燃料及成品、半成品的檢斤、計量、質(zhì)量檢驗,廠際間物料轉(zhuǎn)移的檢斤計量,保證計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,并協(xié)調(diào)計量方面的異議處理。⑤ 銷售總公司宣鋼分公司、采購總公司宣鋼分公司、國貿(mào)公司宣鋼分公司及物料所屬各廠負責(zé)提供現(xiàn)場物料庫存數(shù)據(jù)并為物料核查工作提供便利條件。

4.1.3物料核查對象及范圍

物料核查對象為公司所涉及有物料庫存的單位,范圍包括:① 煉鐵廠:各種精粉、外粉(外礦)、球團、燒結(jié)礦、焦炭、焦粉、燒結(jié)煤、噴吹煤等;② 煉鋼廠:鐵合金、生鐵塊、廢鋼等;③ 焦化廠:煉焦煤、化產(chǎn)品等;④ 銷售總公司宣鋼分公司:各種成品鋼材、外銷坯等;⑤ 綜合利用廠:廢鋼、生鐵等;⑥ 國貿(mào)公司宣鋼分公司:外粉(礦)、出口鋼材等;⑦ 采購總公司宣鋼分公司:外粉(礦)等。

4.1.4物料核查盤核周期

① 產(chǎn)成品和其他中間及相關(guān)產(chǎn)品每月盤核一次,其中季末、年末由生產(chǎn)計劃處牽頭組織盤核,時間為次季首月3日開始,其余時間由物料所屬廠(單位)各自盤核,生產(chǎn)計劃處進行監(jiān)督檢查,要求次月3日前將盤核結(jié)果報生產(chǎn)計劃處計劃科。② 大宗原燃料每季盤核一次,其中半年和全年由生產(chǎn)計劃處牽頭組織盤核,時間為7月份和次年1月份開始,其余時間由物料所屬廠(單位)各自盤核,生產(chǎn)計劃處進行監(jiān)督檢查,要求次季首月10日(其中10月份在15日)前將盤核結(jié)果報生產(chǎn)計劃處計劃科。③ 港口外粉(外礦)及鋼材每年盤核一次,具體時間視情況而定。

4.2物料管理遵循的基本原則

1)為體現(xiàn)“一磅制”精神,核查全部進出廠物料均以本公司ERP計量數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)。計檢中心對計量設(shè)施按規(guī)定定期校驗、檢修,保證準(zhǔn)確度。若出現(xiàn)爭議,在物料平衡會協(xié)調(diào)解決。

2)各種平衡的計算方法,以實際工藝要求為理論依據(jù)。

4.3細化管理、過程控制

1)核對帳目,嚴(yán)格考核。認(rèn)真進行數(shù)據(jù)核對,做到帳帳相符,進(產(chǎn))、消(銷)存平衡一致。針對實測實盤過程中出現(xiàn)的盈虧問題處理情況進行檢查,對未按照要求整改的單位(或部門)進行考核。

2)加強數(shù)據(jù)管理。各級統(tǒng)計數(shù)據(jù)要做到立足于基層,來源于現(xiàn)場,要求各單位上報的各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確,達到“數(shù)出一門,量出一家”,如實上報,并通過定期的物料盤核工作對上報數(shù)據(jù)進行檢查,對上報數(shù)據(jù)虛假不實的單位進行嚴(yán)格考核。

3)分析解決存在問題。持續(xù)開展定期或不定期的物料盤查工作,每次物料盤查結(jié)束均出具盤庫核查報告,每月定期對各單位上報的進耗存報表數(shù)據(jù)進行認(rèn)真核對、平衡測算,做出各項物料平衡表,重點對各單位上報的與盤查結(jié)果相差較大,或不合邏輯的數(shù)據(jù)進行認(rèn)真分析,定期對物料盤查中出現(xiàn)的問題召開專題會,拿出具體處理意見或建議,形成會議紀(jì)要經(jīng)請示公司同意后進行善后處理。

4)盈虧庫的處理。對于本單位的盈庫:責(zé)任單位要分析盈庫原因,出具分析報告,對于小于10萬元(包括10萬元)以下,可以沖銷單位成本,10萬元以上報公司領(lǐng)導(dǎo)。對于二級單位負責(zé)管理的物料出現(xiàn)不合理虧庫原因,出具分析報告上報財務(wù)處請示公司領(lǐng)導(dǎo)后作出處理。

5)滯庫處理。重點是運銷公司的產(chǎn)成品,為了減少庫存占用,每季度對運銷公司宣鋼分公司等單位的產(chǎn)成品及半成品產(chǎn)生的呆庫進行盤核,并組織財務(wù)處價格管理科、資產(chǎn)管理科和運銷公司宣鋼分公司等相關(guān)單位拿出具體處理意見,請示領(lǐng)導(dǎo)做一次性處理,予以盤活資金。

6)修訂合理庫存。公司各項原燃材料儲備的合理庫存受產(chǎn)能、工藝狀況、技術(shù)進步等因素的影響很大,通過對各項物料不間斷的盤查和進耗存平衡的測算,科學(xué)準(zhǔn)確地摸索并掌握了在目前公司產(chǎn)能、技術(shù)條件下的大宗原燃材料的合理庫存數(shù)量,并通過便函的形式及時對與生產(chǎn)實際不相符的庫存進行動態(tài)調(diào)整,逐步改善各種物料庫存狀態(tài),減少資金占用。

篇7

關(guān)鍵詞：翻譯市場；翻譯行業(yè)；人才培養(yǎng)模式

中圖分類號：F240 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）04-0135-02

引言

隨著大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，語言服務(wù)行業(yè)也在發(fā)生變化。Common Sense Advisory[1]的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年世界外包語言服務(wù)市場交易額達210億歐元，年增長率為12.17%。中國市場的巨大增長使亞洲語言服務(wù)市場份額已經(jīng)占世界份額的12.88%。隨著中國與世界的聯(lián)系進一步加強，尤其是經(jīng)濟文化交流的深入，語言服務(wù)的需求也將進一步擴大。中國翻譯市場的變化對于翻譯人才培養(yǎng)模式的影響是巨大的，如何構(gòu)建新時代下以市場為導(dǎo)向的翻譯人才培養(yǎng)模式成為亟待解決的問題。

一、翻譯市場現(xiàn)狀與需求分析

中國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟體系中的地位愈益增強，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整將帶動職業(yè)結(jié)構(gòu)和教育需求的調(diào)整。《中國語言服務(wù)業(yè)發(fā)展報告（2012）》顯示，2011年我國語言服務(wù)業(yè)的年產(chǎn)值為1 576億元人民幣，到2015年，語言服務(wù)企業(yè)年產(chǎn)值將超過2 600億元人民幣。根據(jù)《中國語言服務(wù)業(yè)分析報告（2014）》[2]，中國翻譯服務(wù)市場和企業(yè)在2000―2013年間始終保持增長，主營業(yè)務(wù)涉及的首要行業(yè)領(lǐng)域依次為“電力、熱力、燃氣及水生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)”“科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)”“金融業(yè)”“制造業(yè)”和“信息、技術(shù)產(chǎn)業(yè)”。在語種分布方面，使用頻率最高的譯入語種和譯出語種都是英語、簡體中文，反映了語種市場需求狀況。中國翻譯服務(wù)業(yè)的階段性發(fā)展存在一個顯著特征，即從2011年開始，中譯外業(yè)務(wù)的增長一直高于外譯中業(yè)務(wù)，其中有64%的翻譯服務(wù)企業(yè)中譯外業(yè)務(wù)量占總業(yè)務(wù)量一半以上，13%的企業(yè)中譯外業(yè)務(wù)量比重高達80%～90%。這表明，翻譯在推動中國政治、經(jīng)濟、文化、科技等走向世界的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，翻譯市場的增長是主流，涉及行業(yè)集中，英文和中文是使用頻率最高的語種。

中國作為世界上最大的經(jīng)濟體，制造業(yè)出口大國，加之大型國際活動如奧運會世博會等，使中國翻譯市場份額較大且增長穩(wěn)定，中譯外占據(jù)絕對優(yōu)勢，且中英互譯比重最大，涉及領(lǐng)域以制造業(yè)和信息技術(shù)業(yè)為主，對翻譯教育也產(chǎn)生了一定的影響。如《中國語言服務(wù)業(yè)分析報告（2014）》曾提出要繼續(xù)完善翻譯人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)對行業(yè)需求比較大而且素質(zhì)要求比較高的中譯外人才。

二、以市場為導(dǎo)向的翻譯人才能力分析

在這樣一個“信息爆炸”的時代，知識突飛猛進的增長和跨文化交流的需要，使傳統(tǒng)翻譯流程和模式已經(jīng)難以滿足不斷增長的翻譯需求。如今，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)電子資源、翻譯軟件已經(jīng)實質(zhì)性地應(yīng)用到本地化的各個環(huán)節(jié)，并將發(fā)揮越來越重要的作用[3]（Austermuhl，2006）。

在此背景下，根據(jù)高等學(xué)校翻譯專業(yè)教學(xué)要求[4]的精神，高等學(xué)校翻譯專業(yè)旨在培養(yǎng)能夠較好地掌握口筆譯專業(yè)技能，熟悉運用翻譯工具，了解翻譯及相關(guān)行業(yè)的運作流程，并具備較強的獨立思考能力、工作能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

可以得知，翻譯能力的范圍已經(jīng)在母語能力、外語能力和翻譯能力，即外語技能、母語修養(yǎng)、翻譯實踐和學(xué)科素養(yǎng)的基礎(chǔ)上擴大了，充分考慮了市場對翻譯人才的要求，包括具備翻譯職業(yè)技能和翻譯職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)職業(yè)化和專業(yè)化的翻譯人才，突出強調(diào)翻譯人才將來作為譯者的職業(yè)道德、語言能力、跨文化交際素養(yǎng)、邏輯思維能力，特別強調(diào)翻譯實踐、翻譯技巧以及具體的翻譯工具的使用和行業(yè)運作流程方面的知識，把語言能力和專業(yè)翻譯能力放在同等重要的地位。

三、以市場為導(dǎo)向的翻譯人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建

（一）著眼全球翻譯市場，重視國際交流與合作

翻譯專業(yè)人才培養(yǎng)模式應(yīng)著眼于全球市場，越發(fā)需要具有英漢雙語和跨文化交際能力的專業(yè)人員的趨勢，因此要有針對性地擴大學(xué)生知識面，利用各方資源加強國際交流與合作。在進行翻譯人才培養(yǎng)時關(guān)注翻譯市場、人才需求及社會需要，重視專業(yè)的健康發(fā)展，有效結(jié)合大學(xué)的內(nèi)部職能如教學(xué)、科研、社會服務(wù)職能與外部職能即教育與政治、經(jīng)濟、文化和社會發(fā)展的緊密聯(lián)系。

（二）推動加強翻譯市場監(jiān)管，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境

中國翻譯市場雖然整體發(fā)展迅速，但存在的題不能小覷，如從業(yè)群體學(xué)歷高，薪資水平相對較低，高端人才嚴(yán)重匱乏；翻譯業(yè)務(wù)兼職化傾向顯著；翻譯服務(wù)企業(yè)通過資質(zhì)認(rèn)證的較少，缺乏翻譯企業(yè)資質(zhì)評估體系。作為翻譯人才培養(yǎng)單位，應(yīng)積極與相關(guān)組織機構(gòu)和管理部門配合，為規(guī)范國內(nèi)翻譯市場，為翻譯教育、翻譯職業(yè)維護良好的社會環(huán)境。

（三）推動翻譯人才培養(yǎng)模式與職業(yè)資格制度緊密結(jié)合

推動高校翻譯人才培養(yǎng)模式的發(fā)展及其與職業(yè)教育發(fā)展的結(jié)合。推動翻譯認(rèn)證與大學(xué)翻譯教育結(jié)合：目前，人事部翻譯資格認(rèn)證與高校翻譯碩士教育之間開展了合作；上海市政府的翻譯資格證書尚未與翻譯教育進行任何形式的合作。如果能夠借鑒國外先進的經(jīng)驗，如澳大利亞NAATI課程認(rèn)證體系與模式，進行大學(xué)翻譯課程認(rèn)證的嘗試，相信一定能夠在推動翻譯教育、教育職業(yè)化等方面起到促進作用。

（四）引入翻譯技術(shù)課程與翻譯項目教學(xué)，設(shè)置應(yīng)用型與多元化翻譯課程

翻譯技術(shù)類課程的開展與深入，將語言與翻譯技術(shù)引入翻譯教學(xué)中，將語言和翻譯工作者在專業(yè)實踐與研究中所使用的多種技術(shù)與工具介紹給學(xué)生，幫助學(xué)生適應(yīng)信息化社會對他們專業(yè)知識提出的挑戰(zhàn)，是可行的翻譯人才培養(yǎng)之路。在信息化時代，譯者很有必要在自己的翻譯工作中使用各種翻譯技術(shù)來提高自己的翻譯效率和質(zhì)量。在處理好外語能力與翻譯能力的同時，加強翻譯技術(shù)課程，加強IT技能、電子資源、網(wǎng)絡(luò)檢索等技術(shù)，使其具備當(dāng)今信息時代譯員應(yīng)具備的素質(zhì)。

翻譯技術(shù)課程的開展將涉及并致力于：（1）幫助學(xué)生建立能有效掌控的個人計算機環(huán)境，培養(yǎng)使用文字處理軟件與語言和翻譯相關(guān)的復(fù)雜任務(wù)的技能；（2）幫助學(xué)生熟悉自然語言處理、語料庫語言學(xué)、翻譯記憶庫和翻譯術(shù)語庫的基本原理，并學(xué)會用這些領(lǐng)域里的專門知識和技術(shù)工具從事語言和翻譯專業(yè)的實踐；（3）開展機器翻譯和計算機輔助翻譯課程，χ饕機輔翻譯系統(tǒng)進行介紹，并使學(xué)生掌握一種主流機輔翻譯工具；（4）使學(xué)生熟悉計算機術(shù)語管理的原理，并掌握術(shù)語提取、創(chuàng)建及術(shù)語翻譯等技術(shù)；（5）向?qū)W生介紹項目管理的基本知識。

翻譯項目教學(xué)是將實際翻譯項目及其工作流程引入課堂。在實際項目過程中對成員進行分組。教師可以根據(jù)學(xué)生的計算機技術(shù)和語言能力等特點進行分組，優(yōu)化各個小組的成員配置。每組按照成員特點，大致分為項目經(jīng)理、助理、譯員若干和審校，項目主要流程可參照下圖所示。

應(yīng)用型翻譯課程設(shè)置應(yīng)多元化。以市場為導(dǎo)向的翻譯人才培養(yǎng)模式的指導(dǎo)下，整體翻譯課程設(shè)置應(yīng)加大非文學(xué)翻譯課程比重，針對需求較大的專業(yè)行業(yè)，開設(shè)科技翻譯、新聞翻譯、旅游翻譯、法律翻譯等課程，突出應(yīng)用型和實用型翻譯人才培養(yǎng)模式。

（五）大力開展校企合作

通過對高?！靶Ｆ蠛献鳌钡默F(xiàn)狀分析以及對校企合作模式和運行機制的探索，翻譯人才培養(yǎng)模式應(yīng)以教學(xué)、實踐、就業(yè)為主體，促進校企之間深層次合作。通過共建合作平臺、訂單式人才培養(yǎng)、課程內(nèi)容開發(fā)、共建教學(xué)團隊、建立校企合作長效合作機制等方式，促進翻譯人才培養(yǎng)模式的建設(shè)與發(fā)展，拉近人才培養(yǎng)與市場需求、企業(yè)實踐的距離，提高翻譯人才解決實際問題的能力，培養(yǎng)扎實的語言能力、豐富的專業(yè)知識、突出的團隊合作精神和職業(yè)道德等。

結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場對翻譯人才也有新的需求，對翻譯教學(xué)和翻譯學(xué)科建設(shè)也提出了更高的要求，給我國的翻譯教學(xué)、外語教學(xué)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。翻譯人才的培養(yǎng)模式的構(gòu)建，應(yīng)著眼于應(yīng)用型翻譯人才培養(yǎng)，以市場需求為導(dǎo)向進行構(gòu)建。只有以市場為導(dǎo)向的翻譯人才培養(yǎng)模式，才能為社會培養(yǎng)更多的應(yīng)用型翻譯人才，推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、促進翻譯教學(xué)、推動翻譯產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻：

[1] Nataly Kelly and Donald A.DePalma，The Top100 Language Service Providers，Common Sense Advisory，May，2012.

[2] 中國翻譯研究院，中國翻譯協(xié)會，中國翻譯行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究院.中國語言服務(wù)業(yè)分析報告[R].2014.

篇8

關(guān)鍵詞：上市；合縱科技；原因；對策研究

一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

國內(nèi)目前對于上市失敗企業(yè)財務(wù)原因的研究比較少。國外對于上市失敗企業(yè)財務(wù)原因的研究也比較少，國外的研究更多的集中于對已上市企業(yè)財務(wù)舞弊問題的分析，關(guān)于上市企業(yè)財務(wù)分析的理論探討等。財務(wù)分析在企業(yè)重組、企業(yè)價值評估等諸多方面廣泛使用。財務(wù)報表分析在上世紀(jì)末開始傳入我國，真正應(yīng)用是在90年代前期“兩則兩制”頒布之后。此后，借鑒源自西方的沃爾評分法、杜邦分析體系等財務(wù)分析方法體系。從總體上看，由傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析走向縝密的財務(wù)質(zhì)量評價則是近年來的話題。財政部等相關(guān)部委于90年代中后期了以財務(wù)分析為核心內(nèi)容的企業(yè)績效評價指標(biāo)體系。

二、合縱科技的上市及其失敗過程

合縱科技是一家高科技企業(yè)，在這篇文章中所選擇的數(shù)據(jù)來源是公開的招股章程或公司的官方網(wǎng)站，因而是可以公開的數(shù)據(jù)，不存在數(shù)據(jù)泄密或者使用不當(dāng)?shù)那闆r。公司前身為成立于1997年4月15日的北京合縱科技有限公司，成立時注冊資本100萬元，主要從事擴頻通信設(shè)備和配電綜合檢測表計的銷售。2006年12月26日，北京合縱科技有限公司股東會通過決議，由有限公司全體22名股東作為發(fā)起人，將有限公司整體變更設(shè)立為股份有限公司。2007年，公司正式在深圳證券交易所的股份轉(zhuǎn)讓平臺成功掛牌，注冊資本為8218萬元。2011年11月25日，發(fā)審委于2011年第74次發(fā)行審核委員會工作會議正式否決了合縱科技的上市。

三、合縱科技上市失敗的財務(wù)原因分析

在合縱科技上市失敗中財務(wù)原因是一個十分關(guān)鍵的原因，這些財務(wù)原因，最終成為導(dǎo)致合縱科技在上市時失敗的一個重大原因。本文主要從短期借款、現(xiàn)金流管理、期間費用三個方面分析合縱科技上市失敗存在的財務(wù)原因。

1.短期借款問題

相對而言，與同行業(yè)上市企業(yè)相比，合縱科技在資產(chǎn)負債率以及流動比率和速動比率等指標(biāo)方面不存在較大的問題。在償債能力方面，合縱科技主要存在的問題是短期借款過多。并且由于合縱科技為中小型企業(yè)，在借貸市場中處于相對的劣勢，因而短期借款較多，可能會隱藏債務(wù)風(fēng)險，并有可能危及企業(yè)的正常運營。2011年6月30日，公司短期借款為7，434.50萬元，比2010年底增加31.95%，主要是本期為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司增加了對外借款，補充營運資金。具體情況如如表1所示：

短期借款皆為1年期借款，到期日集中在2012年三月份。委托貸款2010年1月28日，公司與北京太陽投資管理公司、北京銀行密云支行共同簽署了2010年委貸字第011403號《委托貸款協(xié)議》，北京太陽投資管理公司通過北京銀行密云支行貸款給本公司2，000萬元，期限為2010年1月28日至2011年1 月27日。

根據(jù)簽訂的補充協(xié)議，公司以簽訂的產(chǎn)品銷售合同預(yù)期收益4，004.401萬元為本項委托貸款提供擔(dān)保，并約定委托貸款的用途只能用于支付購買51號土地使用權(quán)款項，并在取得前述的土地使用權(quán)證及地上建筑物房屋所有權(quán)證后進行抵押登記手續(xù)，作為本項委托貸款提供擔(dān)保。

綜上所述，公司短期借款增加過快，并且還款期限較為集中，2012年3月份到期的短期借款額度為4500萬。如果公司繼續(xù)保持快速的擴張勢頭，將有可能在2012年面臨嚴(yán)重的債務(wù)危機，進而影響到公司的正常運營。所以短期借款為公司上市過程中存在的一大瑕疵之一，可能會影響到公司的正常上市。

2.現(xiàn)金流管理問題

合縱科技在財務(wù)方面存在的另外一個較大的問題，是公司的現(xiàn)金流管理存在缺陷，在利潤增加的情況下，公司因經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額反而呈現(xiàn)下降趨勢。雖然在一定程度上，這種狀況的發(fā)生與公司的擴張有關(guān)，但是，其在2011年上半年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額已為-2400萬，說明公司沒有及時匹配業(yè)務(wù)擴張過程中的資金，使得公司面臨現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險。

報告期公司基本現(xiàn)金流量情況如下，在經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流方面，2008年度、2009年度、2010年度、2011年1月-6月公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額分別為1，914.77萬元、2，650.25萬元、1，836.14萬元、-3，241.87萬元，同期凈利潤分別為1，476.18萬元、2，840.41萬元、4，092.83萬元、1，741.37萬元。依據(jù)招股說明書的披露，公司 2011年1月-6月的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額受行業(yè)銷售和回款的季節(jié)性影響，所以為負。在2008年至2010年，公司因經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額保持不斷下降的趨勢。

在投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流方面，2008年-2010年度，公司投資活動現(xiàn)金凈流量為-1，908.41萬元、788.31萬元、-3，767.94萬元。2010年公司投資活動現(xiàn)金凈流量為-3，767.94萬元，主要是為購置土地、建設(shè)新生產(chǎn)車間與辦公樓等支付的現(xiàn)金。根據(jù)招股說明書的披露，如果扣除借款的借出與收回，公司2008年度、2009年度、2010年度投資活動現(xiàn)金凈流量分別為-408.41萬元、-711.69萬元、-3，767.94萬元。這與公司近幾年來處于快速成長階段，不斷增加固定資產(chǎn)投資擴大產(chǎn)能的經(jīng)營情況是一致的。

由于經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流持續(xù)下降，而公司又在報告期內(nèi)進行大規(guī)模的投資擴張，導(dǎo)致公司在2010年度現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額僅為100萬元，而在2011年上半年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額已為-2400萬，說明公司的現(xiàn)金流量出現(xiàn)了較大問題。這種情況增加了公司的運營風(fēng)險，加之前文分析的公司規(guī)模擴張過快、短期借款較多、期間費用不斷攀升等情況的綜合疊加，使得公司的現(xiàn)金流量狀況較為緊張，因而構(gòu)成公司上市的瑕疵之一，可能會影響到公司的順利上市。

3.期間費用問題

報告期內(nèi)，公司期間費用變動趨勢如下：

報告期內(nèi)，公司分別發(fā)生期間費用2，063.12萬元、3，937.72萬元、6，010.66萬元、3，592.97萬元，占同期營業(yè)收入的比例分別為16.02%、18.77%、22.67%、23.76%。根據(jù)招股說明書的披露，2010年、2011年1月-6月受職工數(shù)量增加和薪酬提高等因素的影響，期間費用占營業(yè)收入比重較高。

在銷售費用方面，2008年-2010年度及2011年1月-6月，公司銷售費用分別為920.37萬元、1，786.66萬元、2，914.51萬、1，852.78萬元，分別占當(dāng)期營業(yè)收入的7.14%、8.52%10.99、12.25%，2009年、2010年、2011年1月-6月分別比上年同期增長94.12%、63.13%、36.03%。銷售費用的增長主要是由于銷售規(guī)模的擴大，導(dǎo)致職工薪酬、運雜費、標(biāo)書及中標(biāo)服務(wù)費增加。

在管理費用方面，2008年-2010年度及2011年1月-6月，公司管理費用分別為1，035.14萬元、1，989.19萬元、2，700.42萬元、1，445.82萬元，分別占當(dāng)期營業(yè)收入的8.04%、9.48%、10.19%、9.56%，2009年、2010年、2011年1月-6月分別比上年同期增長92.17%、35.75%、1.27%。管理費用增加的原因是由于職工薪酬以及辦公管理費的增加。

在財務(wù)費用方面，2008年至2010年及2011年1月-6月，公司財務(wù)費用分別為107.62萬元、161.87萬元、395.73萬元、294.36萬元。依據(jù)招股說明書的披露，2008年財務(wù)費用較少的原因是向本公司增資擴股募集資金3，000萬元，利息收入較多，導(dǎo)致財務(wù)費用有所減少。2010年財務(wù)費用比2009年增加較大，主要是由于銀行借款增加較多，相應(yīng)的利息支出、銀行借款擔(dān)保費及委托貸款管理費也有所增加。

綜上所述，公司在報告期內(nèi)銷售費用和管理費用增長均較快，雖然部分原因是由于公司規(guī)模的擴大，但主要原因則有可能是由于公司過快擴張，導(dǎo)致公司管理水平下降，對費用的控制能力不強，從而導(dǎo)致銷售費用和管理費用的大幅增長，吞噬了公司的大量利潤。所以本文認(rèn)為，公司在報告期內(nèi)期間費用的大幅增長構(gòu)成公司上市的瑕疵之一，有可能影響到公司的順利上市。

四、財務(wù)原因?qū)峡v科技上市失敗的影響

因為合縱科技在資產(chǎn)狀況、償債能力以及現(xiàn)金流管理方面存首在著巨大的問題，從而使得合縱科技在可持續(xù)盈利能力方面存在明顯不足，沒有達到證監(jiān)會發(fā)審委對申請上市企業(yè)財務(wù)方面的要求，加之合縱科技的內(nèi)控制度也存在較大問題，最終證監(jiān)會發(fā)審委以內(nèi)控制度為理由否決了合縱科技的上市申請，使得合縱科技上市失敗。

內(nèi)控制度固然是合縱科技上市失敗的原因之一，但是，合縱科技在資產(chǎn)狀況、償債能力以及現(xiàn)金流管理方面存在的問題，同樣不符合《次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理暫行辦法》第十四條、第十六條的情形，對合縱科技的可持續(xù)盈利能力和償債能力產(chǎn)生了較大的負面影響，因而也構(gòu)成合縱科技上市失敗的重要原因。

五、合縱科技上市的應(yīng)對策略

對于合縱科技而言，財務(wù)手段的應(yīng)對策略實際上也有兩種有效的對策。

（1）在公司內(nèi)部建立完善的內(nèi)控制度和財務(wù)管理制度，使得公司的運作建立在規(guī)范的制度之上。主要包括嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定，以持續(xù)經(jīng)營為基礎(chǔ)，根據(jù)實際發(fā)生的交易和事項，按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定進行確認(rèn)、計量和編制財務(wù)報表，規(guī)范公司的會計政策和會計估計，規(guī)范公司的關(guān)聯(lián)交易，規(guī)范公司的資產(chǎn)重組行為、規(guī)范公司銷售和支出的確認(rèn)，規(guī)范公司的稅收繳納等。

（2）通過合理的財務(wù)運作，使得公司的財務(wù)狀況表現(xiàn)優(yōu)秀。目前，一些大型的企業(yè)集團通過在內(nèi)部設(shè)立財務(wù)公司，來進行資金的歸集和融通，在很大程度上降低了資金的成本，提高了資金的使用效率，并且能夠是企業(yè)保持較為穩(wěn)健的現(xiàn)金流，還能夠獲得一定的投資收益。

類似于合縱科技的上市失敗企業(yè)，一般都是中小型企業(yè)，由于缺乏規(guī)模效應(yīng)，他們采用大型企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司的方法未必可行，但是中小型企業(yè)可以借鑒這種財務(wù)運作的思路，積極研究公司內(nèi)部的資金流動，大膽采用票據(jù)、資金池、中小企業(yè)集優(yōu)債券的方式，提高企業(yè)資金的使用效率，保持企業(yè)穩(wěn)健的現(xiàn)金流，并在一定程度上獲得優(yōu)厚的投資收益。在一定程度上，合理的財務(wù)運作又會使得企業(yè)的財務(wù)狀況表現(xiàn)更好。

通過以上兩種對策，可以在一定程度上減少合縱科技的財務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)的財務(wù)原因，并在一定程度上促進企業(yè)的良性發(fā)展，從而使得合縱科技有一個良好的財務(wù)表現(xiàn)，為順利登陸資本市場提供較好的條件。

六、結(jié)論

近年來，IPO一直是社會關(guān)注的熱點，因為依據(jù)以往的經(jīng)驗，IPO往往能夠在極短的時間內(nèi)為當(dāng)事人創(chuàng)造巨大的財富。不過，根據(jù)相關(guān)媒體的公開報道，申請上市企業(yè)在上市過程中所花費的人力和物力往往是驚人的，而一旦上市失敗，不管對于企業(yè)還是對于企業(yè)的大股東而言都是一個噩耗。

中國市場正處于不斷成熟的階段，中國的企業(yè)也正處于不斷成熟的階段，登陸資本市場既是這些企業(yè)走向更大舞臺的過程，也是他們漂白自己的過程，而這個過程，如果順利，結(jié)局畢竟是皆大歡喜的。

然而，如果合縱科技再次上市失敗，或者上市失敗企業(yè)終究上市無望怎么辦，對于擁有強大的社會資源，業(yè)績出眾企業(yè)而言，應(yīng)該繼續(xù)期望于上市。對于其他企業(yè)而言，可能暫緩上市，考慮并購或者海外上市?？傊?，優(yōu)秀的企業(yè)終歸優(yōu)秀，不優(yōu)秀的企業(yè)即使借助資本市場也不一定能發(fā)展起來，況且，隨著多層次資本市場的逐漸建立還有中小企業(yè)債等其它融資方式的不斷發(fā)展，上市之路并非所有優(yōu)秀企業(yè)的必經(jīng)之路。

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篇9

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理會計；改進完善

管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理手段，有機融合了企業(yè)管理與會計工作，對于提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平，強化企業(yè)的綜合競爭實力具有非常重要的作用。自國家財政部頒布實施全面推進管理會計體系建設(shè)指導(dǎo)意見以來，加快推進管理會計體系建設(shè)已經(jīng)成為國有企業(yè)深化改革的重要內(nèi)容。但是，不少國有企業(yè)在管理會計的具體應(yīng)用過程中，也出現(xiàn)了不少的問題，尤其是在資金預(yù)測、投資決策、績效管理等方面，影響了管理會計工作實效。因此，改進優(yōu)化國有企業(yè)管理會計體系，促進提高國有企業(yè)內(nèi)部管理水平，已經(jīng)成為國有企業(yè)管理改革的重要內(nèi)容，這對于實現(xiàn)國有企業(yè)的長遠發(fā)展也具有重要意義。

一、管理會計概念及其對國有企業(yè)的重要性概述

管理會計是管理學(xué)和會計學(xué)結(jié)合的學(xué)科，也稱為分析報告會計。管理會計在職能上，將以往的財務(wù)會計從單純的核算進一步拓展延伸，通過解析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來等，在對財務(wù)會計各項資料進行加工整理以及分析報告的過程中，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃控制。綜合概述，管理會計是一種現(xiàn)代化的綜合型學(xué)科，主要是為了當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新時期企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理實際需要發(fā)展而來的管理手段。在國有企業(yè)內(nèi)部推進管理會計的有效運用，其必要性體現(xiàn)在三個方面：首先，在當(dāng)前經(jīng)濟增長方式不斷轉(zhuǎn)變的背景下，國家加快推進國有企業(yè)體制改革，國有企業(yè)逐步從以往的粗放型的管理模式向集約型轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變過程中，勢必對企業(yè)的管理帶來新的要求，推進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，正是適應(yīng)這一發(fā)展形勢變化的需要。其次，在國有企業(yè)內(nèi)部管理中強化管理會計，能夠及時歸集整理各類有效信息，對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況進行全面的分析掌握，進而為企業(yè)的經(jīng)營管理層進行科學(xué)決策提供全方位的依據(jù)，這對于提高企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量和工作效率非常有利。第三，管理會計在職能上更加強調(diào)了對于企業(yè)經(jīng)濟活動的規(guī)劃控制功能，特別是對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)測分析。因此強化企業(yè)的管理會計，不僅有利于企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展，對于促進企業(yè)的長遠發(fā)展也具有重要意義。

二、當(dāng)前國有企業(yè)管理會計實施過程中的問題分析

(一)對于國有企業(yè)管理會計沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識

現(xiàn)階段，管理會計在國有企業(yè)內(nèi)部管理中仍然沒有得到足夠的重視，很多國有企業(yè)經(jīng)營管理層對于國有企業(yè)管理會計理論只是簡單層面的了解，而對于管理會計的實質(zhì)內(nèi)涵、模式方法以及具體作用還沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識，在積極推動管理會計革新轉(zhuǎn)變上的積極性不高，這也是造成很多國有企業(yè)管理會計水平不高的關(guān)鍵因素。

(二)企業(yè)內(nèi)部會計信息系統(tǒng)建設(shè)缺失

對于企業(yè)管理會計來說，重要的基礎(chǔ)性工作就是大量會計數(shù)據(jù)資料的歸集整理，但是目前一些國有企業(yè)內(nèi)部會計信息系統(tǒng)建設(shè)落后，企業(yè)會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料歸集整理不及時，甚至存在著嚴(yán)重的會計信息失真問題，數(shù)據(jù)失真很容易對管理會計分析報告造成嚴(yán)重影響，并可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)決策失誤的問題。

(三)管理會計專業(yè)隊伍力量不足

目前，很多國有企業(yè)開展應(yīng)用管理會計，主要是由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門負責(zé)，但是財務(wù)部門在業(yè)務(wù)職能上主要是對財務(wù)的核實，而對于管理會計還缺少足夠的經(jīng)驗，由于專業(yè)人員隊伍力量的不足，造成了國有企業(yè)在管理會計的開展實施過程中，出現(xiàn)了財務(wù)工作與管理會計發(fā)展不平衡的問題，影響了管理會計的具體實踐應(yīng)用效果。

三、國有企業(yè)強化管理會計的實施策略

(一)重視國有企業(yè)管理會計的應(yīng)用

強化管理會計應(yīng)用，對于進一步推動企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，更加科學(xué)、全面地衡量企業(yè)績效，實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部管理升級，不斷提升國有企業(yè)的核心競爭力和價值創(chuàng)造力具有重要作用。國有企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該高度重視管理會計的重要作用，深入挖掘管理會計工具，拓展管理會計應(yīng)用范圍。特別是應(yīng)該堅持把管理會計作為會計工作轉(zhuǎn)型升級重要內(nèi)容，通過管理會計積極推進財務(wù)與業(yè)務(wù)活動融合，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的規(guī)劃、決策、控制和評價等方面強化管理會計作用發(fā)揮。在具體的實施過程中，應(yīng)該以實施管理會計指引體系為抓手，將會計職能從記錄價值向創(chuàng)造價值拓展，從后臺部門向業(yè)務(wù)前端拓展，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

(二)完善國有企業(yè)管理會計體系設(shè)計

對于國有企業(yè)管理會計的設(shè)計，應(yīng)該堅持貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)劃、決策、控制、評價等各個管理環(huán)節(jié)，融合業(yè)務(wù)活動的全過程。在戰(zhàn)略規(guī)劃、決策方面，關(guān)鍵應(yīng)該強化信息搜集、整理、加工，以管理會計參與戰(zhàn)略規(guī)劃定位和經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定。同時，重點強化控制和評價環(huán)節(jié)管理，通過設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)，強化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機制，并基于管理會計信息等，合理評價經(jīng)營活動情況，提高經(jīng)營管理決策的科學(xué)性。在管理會計的應(yīng)用方面，應(yīng)該堅持與預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等各領(lǐng)域相結(jié)合，在提高企業(yè)資源配置的有效性，強化成本控制，進一步提升投資效益和績效管理水平，防范風(fēng)險問題發(fā)生。

(三)提高國有企業(yè)內(nèi)部會計信息化水平

國有企業(yè)管理會計工作的高效開展離不開信息化支撐，在國有企業(yè)推進管理會計的應(yīng)用過程中，應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況出發(fā)，加強面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)，充分運用信息技術(shù)，推動管理會計加快發(fā)展。在企業(yè)會計信息系統(tǒng)建設(shè)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將管理會計信息化需求納入單位整體信息化規(guī)劃，確定管理會計信息化建設(shè)的目標(biāo)、功能等具體需求，指導(dǎo)管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)工作。一般來說，現(xiàn)階段國有企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)主要應(yīng)該包括預(yù)算、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值、作業(yè)成本管理等系統(tǒng)。在管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)過程中關(guān)鍵應(yīng)該解決“信息孤島”問題，加強與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、成本、經(jīng)營、生產(chǎn)等各個部門之間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，提高各類會計信息歸集整理的及時性和準(zhǔn)確性。

(四)提高企業(yè)內(nèi)部會計工作人員在管理會計方面的專業(yè)化水平

對于國有企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的會計工作人員是管理會計工作主要執(zhí)行者。在管理會計深入推進發(fā)展的新時期，對會計人員綜合能力水平也提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應(yīng)該把提高會計人員落實管理會計改革與發(fā)展的能力作為關(guān)鍵。一方面，應(yīng)該通過組織會計人員參加繼續(xù)教育、內(nèi)部培訓(xùn)等多種方式，在管理會計新理論、新知識方面拓展會計人員知識領(lǐng)域，豐富管理會計知識結(jié)構(gòu)。另一方面，應(yīng)該注重把管理會計理論知識學(xué)習(xí)與企業(yè)實際工作相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)會計工作人員將管理會計理念和工具方法運用到單位實際工作中，不斷提升管理會計專業(yè)能力水平。此外，還應(yīng)該根據(jù)國有企業(yè)管理會計應(yīng)用的實際需要，通過多種手段積極引進熟悉管理會計的總會計師、財務(wù)總監(jiān)等高級會計人才、會計工作負責(zé)人，不斷的提高企業(yè)管理會計工作的整體水平。

四、結(jié)語

在國有企業(yè)管理會計的具體應(yīng)用過程中，國有企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確全面的認(rèn)識管理會計的內(nèi)涵意義，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實際情況，注重改進完善管理會計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)內(nèi)部管理會計信息化建設(shè)水平。

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篇10

關(guān)鍵詞：資金管理;企業(yè);重要意義;現(xiàn)狀;改進建議;分析

企業(yè)在參與市場競爭，謀求生存穩(wěn)定與高效發(fā)展的過程當(dāng)中往往需要應(yīng)對各種各樣的挑戰(zhàn)。諸多變動性因素的相互作用使得企業(yè)所處的整個生存環(huán)境變得異常復(fù)雜，由此而帶給企業(yè)的既是機遇，同時又是挑戰(zhàn)。很明顯，在企業(yè)應(yīng)對諸多市場變動性因素的過程當(dāng)中，如果企業(yè)不具備良好的現(xiàn)金流量管理水平，不具備系統(tǒng)化的資金管理水平，那么企業(yè)的發(fā)展勢必會受到大量的限制與制約。以上分析從企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的角度給出了資金管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要意義。那么，當(dāng)前企業(yè)資金管理存在怎樣的問題？以上問題應(yīng)如何改進呢？本文就針對以上問題做詳細分析與說明。

一、企業(yè)資金管理現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)資金管理意識仍較薄弱。部分企業(yè)管理層對于資金管理工作的重要性還未引起足夠的重視，資金時間價值觀念也未能夠在企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中得以體現(xiàn)。通俗來說，企業(yè)在資金占有量較高的時候不對其進行系統(tǒng)規(guī)劃與管理，在占有量較低的時候又無法規(guī)劃、無法管理，對于占有資金的使用始終缺乏一種長期性的行為意識。特別是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程當(dāng)中，企業(yè)自上之下工作人員對于產(chǎn)量及產(chǎn)值的關(guān)注過高，產(chǎn)品研發(fā)與銷售階段的潛在風(fēng)險也缺乏有效的監(jiān)督與控制機制，導(dǎo)致潛在風(fēng)險較大的投資項目占據(jù)了企業(yè)大量的資金，發(fā)展堪憂。

2.企業(yè)資金管理方式仍較傳統(tǒng)。在企業(yè)參與市場競爭行為不斷擴大與延伸的背景作用下，企業(yè)資金管理與控制工作的重要性進一步凸顯，然而部分企業(yè)始終缺乏一個健全的資金管理體系，小至各經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，大至各子公司經(jīng)營管理信息間的流通機制并不完善，潛在風(fēng)險進一步擴大。更為關(guān)鍵的一點在于：傳統(tǒng)的資金管理方式無法實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)應(yīng)用，企業(yè)在面對資金缺口的情況下頻頻采取向銀行借款的方式彌補漏洞，由此導(dǎo)致企業(yè)因借款而產(chǎn)生的財務(wù)費用逐年擴大，資金管理難度進一步加大。

二、企業(yè)資金管理改進建議分析

1.強化企業(yè)資金管理意識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)由上至下樹立資金統(tǒng)一觀念的思想模式（這種資金管理模式同時適用于非集團企業(yè)及集團企業(yè)），重視對現(xiàn)金流量的管理與控制。特別是企業(yè)財務(wù)部門的日常工作當(dāng)中，財務(wù)工作人員的工作內(nèi)容不能單單局限于提供年度現(xiàn)金流量表之上，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，定期編制相應(yīng)的現(xiàn)金流量分析報告與使用規(guī)劃。針對大額現(xiàn)金流入與流出業(yè)務(wù)進行嚴(yán)格的核對與控制，確保企業(yè)在任何正常發(fā)展及投資行為背景下仍然能具備與此類大額現(xiàn)金流入/流出業(yè)務(wù)相對應(yīng)的支付/償債能力。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引入風(fēng)險管理意識，特別是針對企業(yè)計劃投資項目展開風(fēng)險事項評估，確保由投資該項目所引起的風(fēng)險能夠始終控制在可承受限值之內(nèi)。

2.提高企業(yè)資金集中化管理。大量的實踐研究結(jié)果向我們證實了一個方面的問題：集中化資金管理模式的引入與應(yīng)用能夠較好的輔助企業(yè)對資金鏈進行合理完善，在企業(yè)經(jīng)營管理效益最大化前提下確保企業(yè)戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略計劃的可調(diào)整性。特別值得注意的一點在于：在企業(yè)資金集中化管理模式作用下，企業(yè)能夠依照自身發(fā)展情況對各個子賬戶項目中的資金進行合理的歸納與集中，強化企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)籌整合，進而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一種資金項目相互之間的平衡模式。一來可以有效控制財務(wù)成本，二來可以顯著提高資金使用效率。

3.增強企業(yè)流動資金管理靈活性。一般情況下，我們將企業(yè)在正常生產(chǎn)運營過程當(dāng)中所涉及到的原料采購、燃料采購、工資支付以及其他各類經(jīng)營費用所學(xué)的周轉(zhuǎn)性資金稱之為流動資金。企業(yè)必須確保流動資金的充裕性，以備不時之需。這也就是說，企業(yè)在流動資金存入銀行并選取短期理財產(chǎn)品進行投資的過程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)選流動性與安全性較好且信用級別較高的理財產(chǎn)品，一方面確保企業(yè)流動資金的隨去隨用，另一方面也確保流動資金投資收益高于活期存款收益。

三、結(jié)束語

總而言之，資金管理是市場競爭大環(huán)境下決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在，這一點是無可厚非的。企業(yè)在謀求穩(wěn)定生存與發(fā)展的過程當(dāng)中必須以資金管理有效性的提升為切入點，藉由資金管理引導(dǎo)經(jīng)營管理、藉由經(jīng)營管理引導(dǎo)建設(shè)發(fā)展。我們必須明確一點：導(dǎo)致現(xiàn)階段部分企業(yè)發(fā)展受阻的最根本因素在于企業(yè)資金管理工作存在一定的缺失與漏洞，合理解決此類問題對于推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展而言有著重要作用，本文所提出的幾點建議希望為相關(guān)工作人員所借鑒并采納。

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