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篇1

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)制度;結(jié)構(gòu)化演進(jìn)

制度是人類設(shè)計(jì)的制約人們相互行為的約束條件。企業(yè)制度的形成更多的是依賴于組織的結(jié)構(gòu)化過(guò)程，即企業(yè)成員在企業(yè)活動(dòng)中互動(dòng)關(guān)系模式的形成、作用和發(fā)展的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)類群在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中互動(dòng)關(guān)系的模式化，這符合社會(huì)學(xué)對(duì)結(jié)構(gòu)的理解。企業(yè)制度的功能可通過(guò)不同權(quán)力和利益的分配來(lái)實(shí)現(xiàn)，即通過(guò)規(guī)范各方參與者在企業(yè)活動(dòng)中的權(quán)利和利益關(guān)系來(lái)引導(dǎo)和整合這些成員的行為：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織權(quán)力的分配，企業(yè)制度規(guī)范了參與者類群間的權(quán)力關(guān)系;通過(guò)決定經(jīng)營(yíng)成果的分配，企業(yè)制度規(guī)范了參與者類群間的利益關(guān)系。因此，人具有其能動(dòng)性的同時(shí)也受到客觀存在場(chǎng)景的制約。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)參與類群的影響

在社會(huì)發(fā)展所經(jīng)歷的一系列相繼出現(xiàn)的階段中，變遷的機(jī)制是和社會(huì)組織的某些類型或某些方面的替代聯(lián)系在一起的?？v觀歷史(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)，人類社會(huì)經(jīng)歷了從農(nóng)業(yè)社會(huì)到工業(yè)化社會(huì)直到當(dāng)下的知識(shí)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)制度隨之也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，形成了不同的模式。可以說(shuō)，企業(yè)制度的演變直觀上看是技術(shù)革命的產(chǎn)物，更多的是人類在一定場(chǎng)景下實(shí)踐活動(dòng)的延伸、演變。

18世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)革命前，生產(chǎn)方式基本上以手工操作為主，手工作坊和家庭式工場(chǎng)是最基本的生產(chǎn)組織。此時(shí)的所謂的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)是以勞動(dòng)為主導(dǎo)地位來(lái)進(jìn)行權(quán)力和利益的分配。18世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)革命，不僅是技術(shù)革命，也是一場(chǎng)社會(huì)關(guān)系的變革。福特生產(chǎn)制與斯隆管理體制的結(jié)合構(gòu)成了現(xiàn)代制度的范式，極大強(qiáng)化了資本對(duì)勞動(dòng)的雇傭與控制，因此，現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的邏輯是資本、權(quán)力和利益的分配圍繞資本的多寡展開。以信息技術(shù)革命為中心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，動(dòng)搖了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的根基。在這次新的變遷中，企業(yè)制度結(jié)構(gòu)面臨舊有制度的解構(gòu)與新制度的重構(gòu)過(guò)程。這勢(shì)必是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程，是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲式的演進(jìn)與重構(gòu)，而非大地震般的解構(gòu)與重建。在企業(yè)類群緩慢發(fā)生變化過(guò)程中，在互動(dòng)關(guān)系發(fā)生微妙轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，企業(yè)制度結(jié)構(gòu)逐漸重構(gòu)。

在結(jié)構(gòu)化理論看來(lái)，社會(huì)科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)研究的主要領(lǐng)域既不是個(gè)體行動(dòng)者的經(jīng)驗(yàn)，也不是任何形式的社會(huì)總體的存在，而是在時(shí)空向度上得到有序安排的各種社會(huì)實(shí)踐。人類的社會(huì)活動(dòng)具有循環(huán)往復(fù)的特性，也就是說(shuō)，它們是由社會(huì)行動(dòng)者一手塑成，但卻持續(xù)不斷地由他們一再創(chuàng)造出來(lái)。社會(huì)行動(dòng)者正是通過(guò)這種反復(fù)創(chuàng)造社會(huì)實(shí)踐的途徑，來(lái)表現(xiàn)作為行動(dòng)者自身;同時(shí)，行動(dòng)者們還借助這些活動(dòng)，在活動(dòng)過(guò)程中再生產(chǎn)出使它們得以發(fā)生的前提條件。

資源的社會(huì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化，以互動(dòng)過(guò)程中具有認(rèn)知能力的行動(dòng)者作為基礎(chǔ)，并由這些行動(dòng)者不斷地再生產(chǎn)出來(lái)。權(quán)力與局部利益的實(shí)現(xiàn)并不具有本質(zhì)上的聯(lián)系，權(quán)力本身并不是一種資源，資源是權(quán)力得以實(shí)施的媒介，是社會(huì)再生產(chǎn)通過(guò)具體行為得以實(shí)現(xiàn)的常規(guī)要素。社會(huì)系統(tǒng)里的權(quán)力具有一定的時(shí)空靈活性。其前提是行動(dòng)者或集合體在社會(huì)互動(dòng)的具體情境中，彼此之間例行化了的自主與依附關(guān)系，不過(guò)所有的依附形式都提供了某些資源，臣屬者可以借助它們來(lái)影響居于支配地位的人的活動(dòng)。因此，在考察制度中的支配結(jié)構(gòu)時(shí)，不能把它理解為以某種方式塑造出的像機(jī)器人一般活動(dòng)的“馴服的身體”。

經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源不僅是一種重要的信息資源，還逐步成為主要的勞動(dòng)，知識(shí)作為關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)資源，逐步成為主要的資產(chǎn)，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值正超過(guò)有形的資產(chǎn)。資本的可獲得性變得相對(duì)容易，而知識(shí)的稀缺性日益突顯，知識(shí)開始成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵性或戰(zhàn)略性因素。工業(yè)社會(huì)是以操作知識(shí)的發(fā)展為基礎(chǔ)的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)則可能更加強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)知識(shí)、從而協(xié)調(diào)者(企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)權(quán)力、利益關(guān)系中的重要作用。

正因?yàn)橄∪辟Y源從資本轉(zhuǎn)向知識(shí)，企業(yè)參與者類群發(fā)生了新變化。知識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中相對(duì)作用的加強(qiáng)正使得權(quán)力的行使以及對(duì)成果分配的控制正在逐漸變成知識(shí)工作者的“專利”，新技術(shù)的開發(fā)和商業(yè)化調(diào)度依賴于創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部成員的集體努力，其中個(gè)人的貢獻(xiàn)很難與別人的貢獻(xiàn)嚴(yán)格區(qū)分開來(lái)。因此，創(chuàng)新企業(yè)通常具有團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)，知識(shí)參與類群在企業(yè)權(quán)利關(guān)系中地位的提高。

企業(yè)制度結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)為不同參與者類群在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中相對(duì)權(quán)力、利益關(guān)系特點(diǎn)的差異，可以從權(quán)力和利益兩個(gè)維度來(lái)解構(gòu)，企業(yè)制度的核心將以知識(shí)邏輯取代資本邏輯，從而要求以知識(shí)為核心來(lái)決定企業(yè)中的權(quán)利關(guān)系、利益關(guān)系。知識(shí)提供者逐步成為主要生產(chǎn)者，知識(shí)性勞動(dòng)逐步成為人類的基本勞動(dòng)形態(tài)，人才成為主要人才，知識(shí)要素所有者在知識(shí)型企業(yè)中占據(jù)了主導(dǎo)性地位，知識(shí)生產(chǎn)者在企業(yè)權(quán)、利關(guān)系中的地位不斷提升。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)制度的結(jié)構(gòu)化演進(jìn)

社會(huì)結(jié)構(gòu)性特征對(duì)于它們反復(fù)組織起來(lái)的實(shí)踐來(lái)說(shuō)，既是后者的中介，又是它的結(jié)果。相對(duì)個(gè)人而言，結(jié)構(gòu)并不是什么外在之物，從某種特定的意義上來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)作為記憶痕跡，具體體現(xiàn)在各種社會(huì)實(shí)踐中，內(nèi)在于人的活動(dòng)，結(jié)構(gòu)同時(shí)具有制約性與使動(dòng)性。在社會(huì)活動(dòng)的實(shí)踐操作方面，所有具備資格能力的社會(huì)成員在完成各種實(shí)踐活動(dòng)方面都掌握了各種各樣的技巧，他們所具有的知識(shí)不是無(wú)關(guān)緊要的偶然之物，而是內(nèi)在的組成部分。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)因素成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素，知識(shí)短缺成為主要的基本的短缺，知識(shí)生產(chǎn)逐步成為基礎(chǔ)性生產(chǎn)，知識(shí)產(chǎn)品逐步成為主要產(chǎn)品，知識(shí)創(chuàng)新逐步成為首要的創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)沒(méi)有人可以擁有足夠的信息，把企業(yè)所有其他成員的行為當(dāng)作機(jī)器人一樣程序化，所以，專家的專長(zhǎng)成為企業(yè)內(nèi)部的行政資源，不可避免地導(dǎo)致組織內(nèi)部行政權(quán)力的分散。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種權(quán)力下放、決策分享變得越來(lái)越必要，利益分配模式也隨之改變。

權(quán)力是指組織成員間相互的一種影響力，可分為決策權(quán)力、執(zhí)行權(quán)力。其中形成的權(quán)力關(guān)系是指在一定時(shí)空延續(xù)中，成員因擁有不同的影響力而形成的一種特定關(guān)系。在權(quán)力關(guān)系上，這種區(qū)別主要表現(xiàn)為各類參與類群在企業(yè)權(quán)力系統(tǒng)、特別是在決策權(quán)力系統(tǒng)中相對(duì)地位的不同。因此，權(quán)力的作用旨在建立與維持秩序。

利益實(shí)現(xiàn)是指活動(dòng)動(dòng)機(jī)的滿足。利益實(shí)現(xiàn)的方式包括預(yù)付成本的實(shí)現(xiàn)、剩余索取權(quán)的實(shí)現(xiàn)。在利益關(guān)系上，這種區(qū)別主要與各類參與類群的利益實(shí)現(xiàn)方式有關(guān)。根據(jù)權(quán)力的掌握者和利益的分配中心，企業(yè)制度可為以下不同模式：資本邏輯的企業(yè)制度，勞動(dòng)邏輯的企業(yè)制度，知識(shí)邏輯的企業(yè)制度，綜合邏輯的企業(yè)制度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了委托-關(guān)系的轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)制度結(jié)構(gòu)從資本邏輯向知識(shí)邏輯演進(jìn)。

在現(xiàn)代企業(yè)制度的資本邏輯下，資本所有者與經(jīng)營(yíng)者的委托-關(guān)系中，作為最重要也最稀缺的生產(chǎn)要素，資本所有者在過(guò)程開始之初就擁有著選擇過(guò)程運(yùn)行的方向、組織過(guò)程的推進(jìn)、處理過(guò)程的結(jié)果的各種權(quán)力。資本的控制權(quán)，規(guī)定著企業(yè)中人與人的關(guān)系、權(quán)力關(guān)系及相對(duì)地位的確定。而作為人的經(jīng)營(yíng)者，只是利用其管理知識(shí)(或企業(yè)家才能)起到執(zhí)行者和運(yùn)營(yíng)者的作用。

在這樣的資本邏輯下，經(jīng)營(yíng)者與員工的委托-關(guān)系，是通過(guò)控制和命令來(lái)實(shí)現(xiàn)和維持的，而且都是“垂直”的，或者說(shuō)是以層級(jí)結(jié)構(gòu)為標(biāo)志的。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，資本所有者(此時(shí)為風(fēng)險(xiǎn)投資家)與經(jīng)營(yíng)者(此時(shí)為知識(shí)擁有者)的委托-關(guān)系中，由于知識(shí)正在逐步取代資本成為最稀缺的資源，作為知識(shí)擁有者的經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)權(quán)力關(guān)系中地位迅速提高。作為風(fēng)險(xiǎn)投資家的資本所有者只擁有較小部分的股權(quán)，企業(yè)的控制權(quán)掌握在知識(shí)擁有者的手中，資本所有者不僅要承擔(dān)投資失敗的高風(fēng)險(xiǎn)，而且還不能對(duì)自己的資本擁有控制權(quán)，只是獲取股息的收益權(quán)。

同樣，作為擁有者的經(jīng)營(yíng)者與作為知識(shí)勞動(dòng)者的員工的委托-關(guān)系，也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉菑?qiáng)勢(shì)的授權(quán)與被授權(quán)的委托-關(guān)系。企業(yè)管理從“以工作為本”演變?yōu)椤耙匀藶楸尽?，正是體現(xiàn)了這樣的轉(zhuǎn)變。管理大師德魯克早在20世紀(jì)50年代就預(yù)言，21世紀(jì)面臨的管理難題是如何提高知識(shí)型員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

可見(jiàn)，知識(shí)邏輯下的委托-關(guān)系是“平行”的，或者是以合作雙贏的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為標(biāo)志的。

古典企業(yè)家是財(cái)務(wù)資本與經(jīng)營(yíng)才能的結(jié)合，激勵(lì)的目的是為了實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。而人力資本在人們的潛意識(shí)中被當(dāng)作成本投入，激勵(lì)主要針對(duì)當(dāng)財(cái)務(wù)資本與經(jīng)營(yíng)才能不能合二為一時(shí)，如何使人的行為符合委托人的期望，降低委托成本。財(cái)務(wù)資本所有者擁有公司的剩余索取權(quán)，經(jīng)理人員憑借經(jīng)營(yíng)能力也能取得一定的剩余索取權(quán)。針對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)契約是靜態(tài)的、長(zhǎng)期的，激勵(lì)契約的實(shí)施必須依據(jù)一些法律上可以量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)。而在知識(shí)社會(huì)中，企業(yè)家是專業(yè)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)才能的結(jié)合，財(cái)務(wù)收益最大化并不是最主要的目的，最主要的是實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本的最大增值，知識(shí)資本所有者在與財(cái)務(wù)資本所有者的抗衡中，往往處于上風(fēng)。雖然有外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)資本注入，但企業(yè)家一般憑借自己的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)才能取得對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)，自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)，所以在一定意義上委托問(wèn)題不再重要。而對(duì)知識(shí)人的激勵(lì)契約不能完全采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還必須考慮知識(shí)資本的規(guī)模、質(zhì)量、發(fā)展、回報(bào)、生產(chǎn)率、穩(wěn)定性等指標(biāo)。新產(chǎn)生的價(jià)值以何種比例在提供知識(shí)的人和提供資本的人之間進(jìn)行分配?對(duì)知識(shí)人的激勵(lì)必須是普遍的、動(dòng)態(tài)的，必須考慮到知識(shí)人的生命周期，故而同時(shí)是短期的。

傳統(tǒng)激勵(lì)理論基本上是建立在威廉姆森的契約人假設(shè)之上的。這種人性假設(shè)在知識(shí)社會(huì)中適應(yīng)嗎?知識(shí)人是不是一有機(jī)會(huì)就敗德呢?如果敗德，他們的特點(diǎn)是什么?另外，知識(shí)人那種一有機(jī)會(huì)就試圖實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值這一特點(diǎn)在威廉姆森的契約人假設(shè)中沒(méi)有涉及，而這對(duì)知識(shí)型企業(yè)的治理具有重要的意義。

資本邏輯下的委托-關(guān)系的道德風(fēng)險(xiǎn)，主要是人隱藏真實(shí)勞動(dòng)行動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)，例如消極怠工，出工不出力等。而解決這種道德風(fēng)險(xiǎn)，主要是以利益刺激為主的激勵(lì)相容政策。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)復(fù)雜性的增加，大公司越來(lái)越依賴新型執(zhí)行人員：職業(yè)經(jīng)理人，他們一般因?yàn)槠鋺?zhàn)略才能、技術(shù)知識(shí)和組織經(jīng)驗(yàn)而成為組織的執(zhí)行人員。因此，知識(shí)邏輯下的委托-關(guān)系的道德風(fēng)險(xiǎn)，主要是人隱藏真實(shí)知識(shí)勞動(dòng)的道德風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)核心知識(shí)的泄露與轉(zhuǎn)賣，自身知識(shí)的隱藏與怠用等。這種道德風(fēng)險(xiǎn)，比較而言，其隱藏能力更明顯，破壞性也更大。而解決這種道德風(fēng)險(xiǎn)，已不能簡(jiǎn)單利用利益刺激，而是以合作雙贏的效用一致性激勵(lì)來(lái)解決，從企業(yè)文化入手，促進(jìn)企業(yè)與員工發(fā)展的共向性，利益的共享等。

由創(chuàng)新引起的一些新問(wèn)題有著弱產(chǎn)權(quán)的形式及適時(shí)問(wèn)題，表現(xiàn)為對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)技術(shù)骨干的人力資本的確認(rèn)，即經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)技術(shù)骨干享有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，擁有剩余索取權(quán)的分配，這在實(shí)踐中已有許多的嘗試。如國(guó)內(nèi)對(duì)承認(rèn)和落實(shí)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)技術(shù)骨干的人力資本產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了各種各樣的大膽嘗試，在具體的實(shí)施方式上有規(guī)范的股票期權(quán)(少數(shù)在境外上市的公司)，經(jīng)營(yíng)者持股計(jì)劃，虛擬股票分紅權(quán)，動(dòng)態(tài)股權(quán)等。在現(xiàn)代西方企業(yè)制度結(jié)構(gòu)變革的實(shí)踐中，企業(yè)所有者采用使經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)技術(shù)骨干擁有企業(yè)的股權(quán)、至少是分配權(quán)的方法，如最常見(jiàn)的股票升值權(quán)、虛擬股票期權(quán)、受限股票計(jì)劃以及互換股票等。

因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，權(quán)力關(guān)系與利益關(guān)系均發(fā)生變化，人力資本在企業(yè)中的相對(duì)作用得到加強(qiáng)，獲得了更多的剩余控制權(quán)和索取權(quán);以知識(shí)的占有與應(yīng)用及其效率為主，知識(shí)的分配逐步成為基本的分配方式。企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生改變，從“資本的邏輯”轉(zhuǎn)向“知識(shí)的邏輯”，權(quán)力派生于知識(shí)(特別是協(xié)調(diào)知識(shí)與原創(chuàng)性知識(shí))，利益(經(jīng)營(yíng)成果的分配)由知識(shí)的擁有者所控制。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)制度的結(jié)構(gòu)化演進(jìn)實(shí)例

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般包括H型結(jié)構(gòu)、U型結(jié)構(gòu)、M型結(jié)構(gòu)等，它們都是基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式形成的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)模式的深化，當(dāng)知識(shí)成了一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)資源后，特別是企業(yè)職員的特殊技能或特殊技術(shù)等隱性知識(shí)在企業(yè)中的作用越來(lái)越大時(shí)，相應(yīng)的控制權(quán)和組織結(jié)構(gòu)將發(fā)生相應(yīng)的改變。傳統(tǒng)企業(yè)的控制權(quán)集中于領(lǐng)導(dǎo)層，而擁有隱性知識(shí)的技術(shù)專家一般居于中間層，要使居于中間層的技術(shù)專家的隱性知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐或用于管理，就必須將隱性知識(shí)向管理層或操作層轉(zhuǎn)移。但由于隱性知識(shí)在不同層次之間同樣存在難以轉(zhuǎn)移的問(wèn)題，所以，原有的層級(jí)結(jié)構(gòu)就不適應(yīng)現(xiàn)有實(shí)際了。有效的方法就是將控制權(quán)分配給擁有隱性知識(shí)的人，這樣就使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展。為了使隱性知識(shí)所有者負(fù)責(zé)任地行使控制權(quán)，必須充分肯定隱性知識(shí)的價(jià)值，采取有效措施激勵(lì)隱性知識(shí)持有人。企業(yè)控制權(quán)向隱性知識(shí)持有者分配，以及由此而導(dǎo)致的企業(yè)組織扁平化及激勵(lì)的特殊性正是由在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有特殊作用的隱性知識(shí)所決定的特有現(xiàn)象。隱性知識(shí)具有運(yùn)用上的專屬性，難以轉(zhuǎn)移，有類似于資產(chǎn)專用性的特性，而且這種專用性更為根深蒂固。這種根深蒂固表現(xiàn)有二：一是除非通過(guò)學(xué)習(xí)，否則某一屬體的隱性知識(shí)難以轉(zhuǎn)移給另一屬體;一是掌握某一隱性知識(shí)的屬體轉(zhuǎn)換方向去掌握另一類隱性知識(shí)，所付成本高昂。隱性知識(shí)沒(méi)有定型化、結(jié)構(gòu)化、編碼化的形態(tài)，不但產(chǎn)權(quán)固化較難，而且難以計(jì)量和計(jì)價(jià)，其投入多少，是否被恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用都很難界定，所以市場(chǎng)交易不易，以長(zhǎng)期契約的方式運(yùn)用更為經(jīng)濟(jì)有效。當(dāng)然，隱性知識(shí)通過(guò)一系列活動(dòng)也可以顯性化，轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，通過(guò)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)參與市場(chǎng)交易，但這與在某一利益集團(tuán)內(nèi)共同使用隱性知識(shí)相比，是不經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，隱性知識(shí)在應(yīng)用過(guò)程中，受主觀性的影響非常大，成效的發(fā)揮在很大程度上決定于人的意識(shí)，不易對(duì)隱性知識(shí)的投入進(jìn)行監(jiān)督，很容易產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義傾向。在現(xiàn)代企業(yè)中相對(duì)作用的加強(qiáng)使權(quán)力的行使及對(duì)剩余利益分配的控制正逐步轉(zhuǎn)向知識(shí)的所有者，企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)從資本的邏輯正轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)的邏輯，權(quán)力和利益派生于知識(shí)和知識(shí)的所有者成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的基本特征。

風(fēng)險(xiǎn)資本融資是一種分階段融資方式，它從給創(chuàng)新項(xiàng)目提供種子獎(jiǎng)金開始，以企業(yè)的首次公開上市或被大公司收購(gòu)結(jié)束。在此過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)投資者和創(chuàng)新企業(yè)家之間形成密切的關(guān)系，剩余索取權(quán)、表決權(quán)、董事代表的權(quán)利和清算權(quán)可以組合成不同方式，具體根據(jù)創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新和開發(fā)階段而定。企業(yè)權(quán)力的配置結(jié)果是：如果公司經(jīng)營(yíng)不佳，創(chuàng)業(yè)投資者將獲得全部控制權(quán)。隨著公司業(yè)績(jī)的改進(jìn)，企業(yè)家逐步得到一些控制權(quán)。如果公司業(yè)績(jī)非常好，創(chuàng)業(yè)投資者就只保留剩余索取權(quán)，剩下的大部分控制權(quán)甚至清算權(quán)統(tǒng)統(tǒng)交給企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)投資者擁有特定的解散企業(yè)的權(quán)利具有特殊的意義。

創(chuàng)業(yè)投資者通常對(duì)企業(yè)擁有控制性股權(quán)，并行使治理職能。如果創(chuàng)新企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初面臨資金約束，雖然不可能將物質(zhì)資產(chǎn)的剩余控制權(quán)牢牢控制在自己手中，但不意味著他們?cè)谛畔⒓庸み^(guò)程中處于相對(duì)被動(dòng)地位。創(chuàng)新企業(yè)之間存在大量的信息共享，創(chuàng)新企業(yè)聚集在硅谷一類的地區(qū)似乎不是偶然。硅谷模式是指構(gòu)成聚集在一起的創(chuàng)新企業(yè)、各種中介機(jī)構(gòu)，如創(chuàng)業(yè)投資者，其他職業(yè)服務(wù)提供者等共同發(fā)展的現(xiàn)象。

在硅谷模式中，不僅每個(gè)創(chuàng)新企業(yè)開發(fā)其模塊產(chǎn)品，而且其信息加工活動(dòng)(分析、開發(fā)、設(shè)計(jì))也是模塊式的，使每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目免受外部干擾，使別的創(chuàng)新項(xiàng)目不會(huì)受到本模塊產(chǎn)品內(nèi)容變化的影響。因此，每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的模塊產(chǎn)品在不損害現(xiàn)存系統(tǒng)完整性的條件下可以獲得獨(dú)立和持續(xù)的改進(jìn)。由于多個(gè)企業(yè)從事同一模塊產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，創(chuàng)新性產(chǎn)品系統(tǒng)不需要事先集中設(shè)計(jì)而可以自行演化，免去了徹底偏離現(xiàn)存模塊組合方式時(shí)所產(chǎn)生的壓力。

在中國(guó)，上海張江高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，蘇州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資踴躍，以知識(shí)為核心的企業(yè)大量涌現(xiàn)，以知識(shí)為邏輯的企業(yè)制度初見(jiàn)端倪。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)制度結(jié)構(gòu)化演進(jìn)面臨的新問(wèn)題

由以上分析可看出，以知識(shí)為邏輯的企業(yè)制度給企業(yè)管理帶來(lái)了新的活力，同時(shí)，也帶來(lái)了新的問(wèn)題。

首先，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，企業(yè)內(nèi)上下均有專家團(tuán)隊(duì)，專業(yè)知識(shí)成為權(quán)力基礎(chǔ)，由專家仔細(xì)守護(hù)，每個(gè)專家團(tuán)隊(duì)慢慢利用自己的專門知識(shí)獲得可以分享權(quán)威和權(quán)力的職務(wù)，企業(yè)從集權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)。專業(yè)人員為組織貢獻(xiàn)專長(zhǎng)的同時(shí)，也獲得了實(shí)實(shí)在在的決策權(quán)。決策權(quán)的下放，伴隨了一系列復(fù)雜性的產(chǎn)生，管理轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)調(diào)眾多專家所掌握和分享的權(quán)力以及現(xiàn)代化的團(tuán)隊(duì)如何負(fù)責(zé)的問(wèn)題。每個(gè)權(quán)力下放的企業(yè)一定違反帕累托最優(yōu)、傳遞性或者全域，每個(gè)可能性均帶有一系列令人不快的組織問(wèn)題，或組織設(shè)計(jì)必然涉及多種不愉快權(quán)衡替代。如違反帕累托最優(yōu)時(shí)，對(duì)組織面對(duì)的問(wèn)題，第一個(gè)有決策權(quán)的參與者作出自認(rèn)為對(duì)組織最優(yōu)的選擇，但最終卻是一個(gè)無(wú)人喜歡的結(jié)果。

其次，分權(quán)的結(jié)果，在組織中可能會(huì)引發(fā)幫派主義斗爭(zhēng)。因?yàn)槟繕?biāo)不同的團(tuán)隊(duì)之間、部門之間會(huì)發(fā)生沖突，造成組織中的資源浪費(fèi);喪失合作機(jī)會(huì);每個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)對(duì)其它團(tuán)隊(duì)或部門的行為作出自利的反應(yīng)而導(dǎo)致不穩(wěn)定。每個(gè)擁有決策權(quán)的人會(huì)以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，在組織決策中效率低下或者不穩(wěn)定。

再次，激勵(lì)機(jī)制不易設(shè)計(jì)，對(duì)努力所創(chuàng)造的收益的分配，必然產(chǎn)生出不適當(dāng)行為的激勵(lì)，如果不是雇員行為不當(dāng)，便是管理中“剩余”利潤(rùn)所有者行為不當(dāng)，所有個(gè)人一直都會(huì)有導(dǎo)致組織效率低下的卸責(zé)、欺騙或遵循自己偏好的激勵(lì)。

總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，必將引致企業(yè)制度的結(jié)構(gòu)化演進(jìn)，給管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

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篇2

一、為了規(guī)范擔(dān)保企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，真實(shí)、完整地提供會(huì)計(jì)信息，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及國(guó)家其他有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。

二、本辦法適用于按照規(guī)定程序，經(jīng)批準(zhǔn)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)設(shè)立的擔(dān)保企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）。其他類型的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，比照本辦法執(zhí)行。

三、企業(yè)應(yīng)按照《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的一般原則和本辦法的要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。在不違背《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和本辦法規(guī)定的前提下，可結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定適合本企業(yè)的具體核算辦法。

四、本辦法統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目編號(hào)，以便于編制會(huì)計(jì)憑證，登記賬簿，查閱賬目，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。企業(yè)不得隨意打亂重編。某些會(huì)計(jì)科目之間留有空號(hào)，供增設(shè)會(huì)計(jì)科目之用。

五、企業(yè)應(yīng)按本辦法的規(guī)定設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。在不影響會(huì)計(jì)核算要求和會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)匯總，以及對(duì)外提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的前提下，可以根據(jù)實(shí)際情況自行增設(shè)、減少或合并某些會(huì)計(jì)科目。

明細(xì)科目的設(shè)置，除本辦法已有規(guī)定者外，在不違反國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度要求的前提下，企業(yè)可以根據(jù)需要自行確定。

六、企業(yè)在填制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿時(shí)，應(yīng)當(dāng)填列會(huì)計(jì)科目的名稱，或者同時(shí)填列會(huì)計(jì)科目的名稱和編號(hào)，不應(yīng)當(dāng)只填科目編號(hào)，不填列科目名稱。

七、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和本辦法的規(guī)定，編制和對(duì)外提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分為年度、半年度、季度和月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。半年度、季度、月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告統(tǒng)稱為中期財(cái)務(wù)報(bào)告。季度、月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告通常僅指會(huì)計(jì)報(bào)表，國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度另有規(guī)定的除外。半年度、年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告至少應(yīng)披露會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表附注的內(nèi)容。需要編制財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書的企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書。

八、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表附注組成。會(huì)計(jì)報(bào)表包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及相關(guān)附表；相關(guān)附表包括利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表、擔(dān)保余額變動(dòng)表、分部報(bào)告（不要求編制和提供分部報(bào)告的企業(yè)除外）等。會(huì)計(jì)報(bào)表附注至少應(yīng)披露主要會(huì)計(jì)政策及其變更的影響數(shù)、關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易和主要報(bào)表項(xiàng)目說(shuō)明等內(nèi)容。

九、企業(yè)月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)于月度終了后6天內(nèi)（節(jié)假日順延）對(duì)外提供；季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)于季度終了后15天內(nèi)對(duì)外提供；半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)于半年度中期結(jié)束后60天內(nèi)（相當(dāng)于兩個(gè)連續(xù)的月度）對(duì)外提供；年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)于年度終了后4個(gè)月內(nèi)對(duì)外提供。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

企業(yè)編報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”。

十、企業(yè)向外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)依次編定頁(yè)數(shù)，加具封面，裝訂成冊(cè)，加蓋公章。封面應(yīng)注明：企業(yè)名稱、報(bào)表所屬年度、月份、送出日期等，并由單位負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管）簽名并蓋章；設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位，還須由總會(huì)計(jì)師簽字并蓋章。

十一、企業(yè)對(duì)其他單位投資如果具有實(shí)質(zhì)控制權(quán)，應(yīng)當(dāng)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表。合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度中有關(guān)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的規(guī)定執(zhí)行。

篇3

1現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)財(cái)思想、建立現(xiàn)財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，負(fù)責(zé)企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來(lái)未來(lái)報(bào)酬，因此，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”為主，兼具相關(guān)者利益最大化。這一目標(biāo)，既反映了利潤(rùn)取得的時(shí)間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。在現(xiàn)代企業(yè)中典型的組織形式是公司制。股東作為出資者，為保證其利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接或間接通過(guò)各種形式來(lái)參與管理。董事會(huì)和總經(jīng)理行使直接經(jīng)營(yíng)權(quán)，必須全面直接地參與對(duì)公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和管理。這在財(cái)務(wù)上就形成了最高層次的財(cái)務(wù)管理行為。經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)決策和管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理頭上，他們行使的是決策事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)和日常管理權(quán)，如協(xié)助總經(jīng)理主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案等，這就構(gòu)成了中層財(cái)務(wù)管理行為。在基層，各管理人員的主要任務(wù)則是按照已制定的預(yù)算和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)開展具體工作，保證上層決策實(shí)施到位。由此可見(jiàn)，各級(jí)管理層次對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及側(cè)重點(diǎn)各不相同。所有者最大的要求就是投資收益最大化，經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在保證企業(yè)生存、發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，也就是在保證企業(yè)償債能力的前提下，有效地使用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

2財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系

公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式?，F(xiàn)代企業(yè)制度就是指以股份有限公司和有限責(zé)任公司為主要形式的比較規(guī)范的公司制度。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是與公司制度相伴產(chǎn)生和發(fā)展的，他們都存在于相同的社會(huì)基礎(chǔ)，即公司制度下的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策組成的現(xiàn)財(cái)活動(dòng)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)制度是相互促進(jìn)、相輔相成互為保證關(guān)系。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理也離不開現(xiàn)代企業(yè)制度這一前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司要做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，就得是企業(yè)的籌資、投資、股利分配等活動(dòng)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特色的財(cái)務(wù)管理有很大區(qū)別，更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，成為企業(yè)管理的中心。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在為適應(yīng)現(xiàn)代管理企業(yè)制度而進(jìn)行強(qiáng)化的同時(shí)，又在很大程度上對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)制度產(chǎn)生反作用?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的功能和作用發(fā)揮的好，可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善。反之，將會(huì)阻礙現(xiàn)代企業(yè)制度落到實(shí)處。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的進(jìn)行中，將會(huì)發(fā)揮其巨大作用。3現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

3.1全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是為適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。推行全面預(yù)算管理，通過(guò)設(shè)定的預(yù)算管理體制，發(fā)揮各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這樣使現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，變結(jié)果控制為過(guò)程控制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全員、全過(guò)程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，縱向到底，逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。

3.2建立控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本管理成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱、盈利能力的大小。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)把成本管理作為提高經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)的主攻方向，建立以成本控制為手段的成本管理制度。目前國(guó)企存在一些該提不提、該攤不攤以實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期效益的情況；有的企業(yè)成本費(fèi)用開支混亂，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；還有的企業(yè)核算方法落后。這些都造成了企業(yè)的潛虧隱患，長(zhǎng)此以往，就會(huì)陷入資金無(wú)法周轉(zhuǎn)的困難境地。因此必須高度重視成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化全員成本意識(shí)。通過(guò)宣傳教育，使企業(yè)每個(gè)職工深刻認(rèn)識(shí)到抓住降低成本就抓住了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、擺脫困難、求得生存發(fā)展的主要矛盾和突破口。同時(shí)，實(shí)施成本控制，加大考核力度。成本控制是根據(jù)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)，進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，促進(jìn)成本不斷降低。

篇4

關(guān)鍵詞：智豬博弈 搭便車 博弈矩陣 納什平衡 博弈與制度

“智豬博弈”在博弈論中是一種非常經(jīng)典的案例，用矩陣的方式可以直接表現(xiàn)出這個(gè)博弈各種的結(jié)果，我們可以一目了然的看出這個(gè)博弈會(huì)導(dǎo)致的最終結(jié)果。假設(shè)每次踩動(dòng)踏板，就會(huì)有10個(gè)單位的飼料進(jìn)入食槽，同時(shí)，去踩動(dòng)踏板并跑到食槽的豬將損失2個(gè)單位飼料所提供的能量。

如果兩只豬同時(shí)去踩踏板，再一起跑到食槽去吃飼料，大豬能吃7個(gè)單位，小豬吃了3個(gè)單位，減去他們消耗的能量，則大豬收益5個(gè)單位，小豬收益1個(gè)單位，則用（5,1）表示；當(dāng)大豬去踩踏板，小豬不踩時(shí)，則小豬先吃，吃了4個(gè)單位，大豬只吃到了6個(gè)單位，再減去消耗的能量，則大小豬得到的收益均為4，則可以用（4,4）表示；當(dāng)小豬踩踏板的時(shí)候，大豬先吃，并在小豬到達(dá)之前吧飼料都吃完，則收益可用（10，-2）表示；若都不去踩踏板，等著別人去踩，自己先吃，則收益均為0，可以用（0,0）表示。博弈矩陣如下：

結(jié)果是顯而易見(jiàn)的，小豬選擇不踩時(shí)最優(yōu)策略，這也就是“搭便車”策略，而大豬則要為了一點(diǎn)殘羹不知疲倦的來(lái)回奔波。

因?yàn)樾∝i一旦踩了踏板將一無(wú)所獲，不踩反而能得到和大豬一樣多的東西。對(duì)于小豬而言，不論大豬是否踩踏板，不踩踏板進(jìn)而等待大豬總是最好的選擇。而大豬雖然心里明白小豬是不會(huì)去踩踏板的，但為了能吃到東西，他必須自己去踩。如果用定量分析的方法，根據(jù)矩陣，“不踩”是小豬的優(yōu)勢(shì)策略，“踩”是它的劣勢(shì)策略。先把小豬的劣勢(shì)消去，再看大豬的的策略。大豬若選擇“不踩”，則一份飼料都得不到，而選擇了“踩”，則大豬能得到4份，所以“不踩”是大豬的劣勢(shì)策略。消去大豬“不踩“的策略，得出最好的結(jié)果：大豬來(lái)回兩頭奔波，小豬坐享其成。

“智豬博弈”的結(jié)果似乎是在一個(gè)雙方公平、公正、合理和共享的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，優(yōu)勢(shì)占優(yōu)勢(shì)的一方最終得到的結(jié)果卻并不和他的初始理性吻合。

將這個(gè)博弈類比到我們?nèi)粘５膶W(xué)習(xí)和工作中，最相似的就是“搭便車”的現(xiàn)象的出現(xiàn)。在工作中，當(dāng)上級(jí)給我們一個(gè)任務(wù)，一般都是團(tuán)隊(duì)去完成的那種任務(wù)，避免不了有人會(huì)搭便車，打醬油。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的人，只有負(fù)責(zé)人才會(huì)像大豬那樣勤勤懇懇地工作，因?yàn)槿蝿?wù)完成的怎么樣，老板或者上級(jí)都會(huì)直接找負(fù)責(zé)人，而那些幕后的人則老板很少關(guān)心。當(dāng)一個(gè)任務(wù)完成的很好，老板在表彰負(fù)責(zé)人的時(shí)候必然會(huì)提及那些幕后工作的人，大家一起接受表?yè)P(yáng)，一起享受福利和獎(jiǎng)金；然而完成的不好的時(shí)候，直接責(zé)任老板都會(huì)壓在負(fù)責(zé)人身上，因?yàn)檫@事情最終還是負(fù)責(zé)人事，而且老板不會(huì)去找那么多不太了解的人，老板對(duì)負(fù)責(zé)人肯定是熟悉或有意要栽培的，所以負(fù)責(zé)人的責(zé)任也大，他們成了直接責(zé)任人。這樣對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展顯然是不利的，同時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，也不會(huì)創(chuàng)造出大家意想之中的利益，對(duì)企業(yè)發(fā)展也會(huì)有拖后腿的不利效果。

然而如何解決這種“搭便車”的現(xiàn)象呢？就從解決“智豬博弈”這個(gè)博弈的模型出發(fā)。能否完全杜絕“搭便車”現(xiàn)象，就要看游戲規(guī)則的核心指標(biāo)設(shè)置是否合適?！爸秦i博弈”的核心指標(biāo)一般來(lái)說(shuō)有兩個(gè)：飼料數(shù)量、踏板與食槽之間的距離。

首先來(lái)看看改變數(shù)量，對(duì)該博弈的結(jié)果影響如何。

當(dāng)飼料只有原來(lái)的一半時(shí)，大豬和小豬都不會(huì)去踩踏板，因?yàn)檎l(shuí)去踩，誰(shuí)就沒(méi)得吃，所以“踩”對(duì)于任何一方來(lái)說(shuō)都是劣勢(shì)策略。然而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目的是激勵(lì)大家都去付出努力，這種方法顯然不可行。

當(dāng)飼料增加為原來(lái)的兩倍，即20個(gè)單位時(shí)，對(duì)于大豬和小豬來(lái)說(shuō)，只要踩一次踏板，大家都能吃飽，而且有剩余，大豬和小豬回去踩踏板，但是對(duì)于應(yīng)有盡有的情況來(lái)說(shuō)，它們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)并沒(méi)有得到提升，這樣做出來(lái)的事情，質(zhì)量也不會(huì)達(dá)到一個(gè)很高的地步。對(duì)于制度設(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)，這樣將成本提高了一倍，但是該制度的設(shè)計(jì)明顯缺乏了激勵(lì)作用。

再?gòu)奈灰品桨钢挚创@個(gè)問(wèn)題如何解決。位移的方案即把食槽和踏板放一起，這樣先踏的可以先吃到。這樣能夠激勵(lì)想得到的人自己去努力了

再加上飼料量地改變，這樣就增加了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，也就是說(shuō)，當(dāng)踏出的飼料無(wú)法同時(shí)滿足兩只豬的需求的時(shí)候，就不會(huì)有一只在那坐等別人去踏板了，所以增加飼料的方案明顯是不可行的。就像國(guó)企里面，福利都比較好，大家也不愿意付出更多的努力，自然創(chuàng)造不出更加輝煌的業(yè)績(jī)，對(duì)于已經(jīng)滿足了的需求，人們很少能有動(dòng)力付出更多，而且國(guó)企的福利都是基本穩(wěn)定的；然而在私營(yíng)企業(yè)就不一樣了，你愿意付出多少，你就能得到多少，你付出的比別人多，你得到的也比別人多，有一種激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制在，人們會(huì)愿意付出更多，而不是像那種付出的不一樣，得到的卻一樣，打擊人們的積極性。這也是為什么私營(yíng)比國(guó)企更加具有創(chuàng)造力，更能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。

“智豬博弈”說(shuō)明了制度和流程的重要性，以及不好的規(guī)則對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以及每一個(gè)隊(duì)員或是對(duì)更大的一個(gè)集團(tuán)或是團(tuán)體所帶來(lái)的影響。這就要求規(guī)則的設(shè)計(jì)者應(yīng)清楚、慎重地考慮規(guī)則制定的前瞻性、適應(yīng)性和高效性。

在企業(yè)中，“智豬博弈”存在的基礎(chǔ)，就是雙方都無(wú)法擺脫共存局面，而且必有一方要付出代價(jià)換取雙方的利益。一旦由一方的力量足夠打破這種平衡，共存的局面變不復(fù)存在，期望將重新設(shè)置，“智豬博弈”的局面也隨之破解。

通過(guò)對(duì)“智豬博弈”的分析和解決方案的了解，相信制度的制定者們會(huì)制定出更具有激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)作用的制度，可以使每一個(gè)人的努力都進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)中去，不讓任何一個(gè)人閑置，這樣才能發(fā)揮效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最大化，是成績(jī)或是業(yè)績(jī)發(fā)揮到最大。

參考文獻(xiàn)：

篇5

企業(yè)制度往往是以具體的有形規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)等看得見(jiàn)、摸得著的有形形式體現(xiàn)出來(lái)的；相對(duì)于企業(yè)制度這種有形的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化更多的是作為一種精神層面的意識(shí)存在于企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)層面的頭腦中，一般是通過(guò)有形的事物、具體的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)的。有形的企業(yè)制度可以折射出無(wú)形的企業(yè)文化，但是企業(yè)文化只能是通過(guò)有形的制度載體得以體現(xiàn)。企業(yè)制度往往具有冰冷性、剛性的特點(diǎn)，一旦制定就必須成為企業(yè)上下共同遵守的行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)是一種硬性約束；但是當(dāng)這種制度一旦被企業(yè)上下所共同接受時(shí)，就會(huì)演變成一種企業(yè)文化。企業(yè)文化更多的是強(qiáng)調(diào)一種軟約束，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)上下一種無(wú)私奉獻(xiàn)、遵守企業(yè)規(guī)章制愛(ài)崗敬業(yè)的自我管理。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，要想把企業(yè)所倡導(dǎo)的這種企業(yè)文化滲透到企業(yè)的管理中、變成企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，那么企業(yè)制度就是很好的載體，通過(guò)企業(yè)制度的作用能夠加速企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的文化價(jià)值理念的認(rèn)同與遵守，又通過(guò)這種認(rèn)同與遵守催生更加合理與高效的企業(yè)管理制度。

對(duì)于企業(yè)制度來(lái)講，它的演進(jìn)更具有一種跳躍性；但是企業(yè)文化更具有一種漸進(jìn)性。企業(yè)制度于企業(yè)文化共同處于企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，二者之間的作用與地位處于不同的層面，所發(fā)揮的作用也不盡相同，二者之間的作用與地位也不可能實(shí)現(xiàn)互換，但是在現(xiàn)代化的企業(yè)制度與現(xiàn)代化的社會(huì)生產(chǎn)條件下，如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)制度，那么再好的企業(yè)文化業(yè)將失去賴于存在的基礎(chǔ)和條件，企業(yè)員工的價(jià)值取向以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、奉獻(xiàn)度必將會(huì)受到重大的負(fù)面影響，就不可能形成整齊劃一的步調(diào)，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也就無(wú)從談起。從企業(yè)制度制定，到企業(yè)制度成為企業(yè)全體員工共同認(rèn)同和遵守的價(jià)值規(guī)范，再到產(chǎn)生出新的制度，倡導(dǎo)新的企業(yè)文化，企業(yè)制度與企業(yè)文化二者之間始終相互交織并不斷上升，共同促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

二、要想發(fā)揮企業(yè)制度于企業(yè)文化功效的最大發(fā)揮，就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)文化二者形成高度一致性

通過(guò)在第一章的分析中，可以看出企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要載體，企業(yè)文化也為推動(dòng)更加科學(xué)規(guī)范的企業(yè)制度發(fā)揮著至關(guān)重重要的作用。在企業(yè)中，要想實(shí)現(xiàn)二者功效的最大程度發(fā)揮，就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)文化二者之間形成高度一致性，具體方法有：首先要企業(yè)要將企業(yè)文化理念作為制定企業(yè)更加科學(xué)規(guī)范的企業(yè)制度的重要指導(dǎo)思想，要將企業(yè)制度建設(shè)充分建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)已經(jīng)形成的價(jià)值理念和企業(yè)文化行為準(zhǔn)則，審視新建立的企業(yè)制度是否與現(xiàn)行的企業(yè)文化有相沖突的環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)制度與企業(yè)文化出現(xiàn)沖突的環(huán)節(jié)和部分，必須要以現(xiàn)行的企業(yè)文化為基準(zhǔn)，修訂那些與企業(yè)文化不相容的部分；其次，要對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行經(jīng)?；姆此寂c檢驗(yàn)，看看企業(yè)制度是否真正在提升與促進(jìn)更好企業(yè)文化中發(fā)揮著積極的作用，采取積極有效的手段，防止剛性的企業(yè)度對(duì)軟性企業(yè)文化造成的傷害，避免企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性遭到重創(chuàng)；再次，對(duì)于企業(yè)文化來(lái)講，還要積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的升級(jí)改造，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化價(jià)值理念，通過(guò)企業(yè)文化的軟性約束，形成更加適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)的凝聚力；在必要的條件下，要將企業(yè)倡導(dǎo)的最新企業(yè)文化理念通過(guò)制度的形式予以至執(zhí)行。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)文化二者之間的協(xié)調(diào)性，還要通過(guò)企業(yè)制度與企業(yè)文化在調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工的積極性、協(xié)調(diào)好廣大員工的利益關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理中，要想將企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化得到廣大的員工的支持，在廣大員工中更好的落實(shí)，首先要讓員工充分了解到自己在企業(yè)制度、企業(yè)文化中所處的角色和地位，通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)員工努力構(gòu)建與企業(yè)制度、企業(yè)文化相一致的行為方式實(shí)現(xiàn)自身利益的方式方法，通過(guò)多渠道讓員工與企業(yè)制度、企業(yè)文化之間建立一種相互理解、相互滲透的機(jī)制，讓員工更加積極、更加擁護(hù)的新制度、新文化，扮演執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的一份子；其次企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建一種有利的、和諧的企業(yè)文化氛圍，能夠讓企業(yè)員工時(shí)刻了解到企業(yè)正在為員工做什么，員工有什么樣的現(xiàn)實(shí)需求和現(xiàn)實(shí)困難，在掌握員工思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)需求的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整企業(yè)制度，對(duì)相關(guān)政策的改變和調(diào)整一定要有利于員工的切實(shí)利益，通過(guò)照顧和服務(wù)于員工的切身利益的方式宣傳企業(yè)新的文化價(jià)值理念，讓企業(yè)員工了解到企業(yè)制度變化的系統(tǒng)性，有利于員工接受企業(yè)新的企業(yè)文化變革，更加心甘情愿的擁護(hù)新制度，扮演新角色，更好的投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。

三、了解企業(yè)制度與企業(yè)文化的功效必須要深刻分析二者之間存在的必然聯(lián)系

首先是企業(yè)制度與企業(yè)文化之間存在相互制約的關(guān)系。企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)的是一種剛性手段，是一種公開、透明的手段方式，重視規(guī)范與強(qiáng)制執(zhí)行；企業(yè)文化是內(nèi)在的精神，注重的是通過(guò)營(yíng)造一種氛圍的作用，協(xié)調(diào)形成一種和諧、有序、積極的環(huán)境，注重人格，更好的發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造力。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)講，員工價(jià)值價(jià)值取向與企業(yè)是否一致，是否能夠更好的發(fā)揮企業(yè)員工積極性，單靠企業(yè)文化是不行的，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要企業(yè)員工與企業(yè)價(jià)值目標(biāo)予以高度協(xié)調(diào)一致；但是只靠制度也是不行的，只依靠制度就無(wú)法發(fā)揮企業(yè)員工內(nèi)在的生產(chǎn)潛力。制度在企業(yè)中更多的是一種剛性的監(jiān)督與管理，是企業(yè)文化的底線；企業(yè)文化更多的是對(duì)價(jià)值觀、理想信念的認(rèn)同，強(qiáng)調(diào)員工的自律與自覺(jué)。從這一點(diǎn)上講，企業(yè)制度與企業(yè)文化存在一定的制約性。

其次，企業(yè)制度與企業(yè)文化二者相互依存。對(duì)于有形的企業(yè)制度來(lái)講，無(wú)形的文化需要它作為重要載體更好的發(fā)揮作用；對(duì)于無(wú)形的企業(yè)文化來(lái)講，有形的制度需要它提供更好遵守與執(zhí)行的條件和氛圍，并通過(guò)有形的制度更好的激勵(lì)企業(yè)員工生產(chǎn)積極性，形成更好的企業(yè)文化。

篇6

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；制度；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的生存和發(fā)展中所起到的作用是不可替代的。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)對(duì)于未來(lái)的長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)作出科學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。而企業(yè)也只有具備了科學(xué)、健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益的提高，才能使企業(yè)始終保持戰(zhàn)略性頭腦，并在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。因此，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，從而制定適合于自身發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

（一） 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理理論于20世紀(jì)中期被提出，戰(zhàn)略管理中最為重要的內(nèi)容就是對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和規(guī)避，重視運(yùn)用科學(xué)縝密的戰(zhàn)略分析、選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施來(lái)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和方法提出了新的要求和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的理論和方法必然受到企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及方法的影響。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理務(wù)必要體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的求，確保所制定的戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施，這也就要求企業(yè)不能僅僅從財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，還要使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)升級(jí)和創(chuàng)新，要制定科學(xué)完善的企業(yè)發(fā)展理論支撐體系，也就是說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的不斷發(fā)展需要企業(yè)必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，從而使理論更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而服務(wù)。

（二） 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)要分析制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，我國(guó)的企業(yè)并沒(méi)有自主決策的權(quán)力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作都要遵循國(guó)家的相應(yīng)制度來(lái)開展，企業(yè)財(cái)務(wù)的職能突出表現(xiàn)為監(jiān)督職能，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)發(fā)展所承擔(dān)的責(zé)任較小，不僅不需要思考籌資問(wèn)題，也不需要關(guān)注資金的投入與收益，然而隨著時(shí)代的變遷和經(jīng)濟(jì)體制的改變，我國(guó)的企業(yè)也必須要向著現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變。時(shí)至今日，我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，合理地籌集和投放資金，并控制成本費(fèi)用。同時(shí)還要正確地處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系以增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和獲利能力，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局的角度出發(fā)，制定能夠正確處理各種重大而復(fù)雜財(cái)務(wù)問(wèn)題的智謀策略，簡(jiǎn)而言之就是要實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

（三）企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性要求企業(yè)要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)始終處于內(nèi)部與外部環(huán)境當(dāng)中。因此，企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)復(fù)雜性變化則會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。在全面到來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域都在不斷地改變與創(chuàng)新，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的背景下，企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境面前可以說(shuō)是既有機(jī)遇又面臨著挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策者如果僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，而缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，就無(wú)法有效地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。因此，企業(yè)只有具備一定的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，從戰(zhàn)略的高度，用戰(zhàn)略的眼光，來(lái)整合財(cái)務(wù)管理工作，才能提升企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境變化的能力，才能使企業(yè)快速向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的具體措施

（一）進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制功能

從當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的計(jì)劃和應(yīng)用中，必須要首先考慮到實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制?？梢圆扇」善逼跈?quán)制，這樣一來(lái)就可以在很大程度上彌補(bǔ)以往薪酬分配方式上的缺陷，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策者更關(guān)心自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制能夠讓企業(yè)管理者的利益與投資者的利益統(tǒng)一起來(lái)，讓管理者能夠加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的歸屬感，形成與企業(yè)共同奮斗的志愿。此外，還要大力實(shí)施結(jié)構(gòu)工資制，實(shí)施包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資等，因其靈活的調(diào)節(jié)作用，有利于合理安排工資構(gòu)成中各類員工的工資關(guān)系，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（二）提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀念與戰(zhàn)略意識(shí)，實(shí)施企業(yè)業(yè)績(jī)綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

從財(cái)務(wù)意識(shí)與文化角度而言，企業(yè)必須要具備一定的戰(zhàn)略管理意識(shí)，這就要求企業(yè)上下全體員工都必須要在工作中遵循謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的宗旨，始終以戰(zhàn)略管理為重心，要把握好短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的內(nèi)在聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人利益、整體利益與局部利益之間的和諧，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。要進(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重要性的宣傳，使經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)因加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，使經(jīng)濟(jì)效益差且未制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理扭虧為盈、擺脫困境；其次要進(jìn)一步實(shí)施企業(yè)業(yè)績(jī)綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，拓展原有財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的重視。

三、結(jié)論

綜上所述，在新時(shí)期的新形勢(shì)下，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究和制定是非常必要的，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的優(yōu)劣對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展會(huì)起到重要的決定性影響。因此，企業(yè)必須要全面觀察和把握市場(chǎng)動(dòng)向，立足自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，始終保持企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，最終尋求更高更遠(yuǎn)的全新突破。

參考文獻(xiàn)：

篇7

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)具備的基本要求、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施、規(guī)章制度、衛(wèi)生安全和后續(xù)處理方面的要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于各種經(jīng)濟(jì)類型的餐飲企業(yè)，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對(duì)外經(jīng)營(yíng)的餐廳）、小吃店、快餐店、飲品店，以及集體用餐配送企業(yè)。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

JGJ64—89《飲食建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》

GB2760《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》

GB5749《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》

GB8978《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》

GB10001《公共信息標(biāo)志用圖形符號(hào)》

GB14881《食品企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范》

GB14930.1《食品工具、設(shè)備用洗滌劑衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》

GB14930.2《食品工具、設(shè)備用洗滌消毒劑衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》

GB14934《食（飲）具消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》

GB16153《飯館（餐廳）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》

GB18483《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)（試行）》

《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》(中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部，2005年10月1日實(shí)施)

3要求

3.1基本要求

3.1.1餐飲企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)行政法規(guī)要求辦理營(yíng)業(yè)證照，持證合法經(jīng)營(yíng)。

3.1.2嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)的食品、衛(wèi)生、防疫、環(huán)保、節(jié)約、消防、安全、規(guī)劃等有關(guān)法律法規(guī)的要求。

3.1.3保證各種設(shè)施設(shè)備符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，采購(gòu)并使用節(jié)能、節(jié)約型設(shè)施設(shè)備和用品，降低能源與物品消耗。

3.1.4應(yīng)采購(gòu)并使用有合格憑證的原材料，確保各種原料、輔料、調(diào)料的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定和要求。

3.1.5有健全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。

3.1.6符合所在區(qū)域餐飲業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的設(shè)置要求。

3.1.7企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，達(dá)到相應(yīng)的崗位技術(shù)素質(zhì)要求，信守職業(yè)道德。

3.1.8企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格。

3.2經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地

3.2.1場(chǎng)地建筑符合JGJ64—89《飲食建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》的規(guī)定。

3.2.2房屋結(jié)構(gòu)堅(jiān)固安全、布局合理，通風(fēng)良好、光線充足、溫度適宜。

3.2.3總面積在30平米以上，廚房面積應(yīng)達(dá)到營(yíng)業(yè)面積的三分之一，采用中央廚房和集中配送經(jīng)營(yíng)的企業(yè)廚房與營(yíng)業(yè)面積要適宜；小于30平米的小吃店、快餐店、飲品店等應(yīng)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，采取統(tǒng)一配送；開設(shè)8000平米以上的餐飲企業(yè)，應(yīng)征求當(dāng)?shù)匦袠I(yè)組織的意見(jiàn)。

3.2.4有與經(jīng)營(yíng)規(guī)模、接待能力相適應(yīng)的加工、就餐、庫(kù)房等場(chǎng)地。

3.2.5店堂內(nèi)外干凈明亮，門面裝飾美觀大方。

3.2.6應(yīng)在店堂醒目位置公示和懸掛《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《衛(wèi)生許可證》、《食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理標(biāo)牌》等證件。

3.2.7就餐場(chǎng)所設(shè)有醒目、規(guī)范的公共標(biāo)識(shí)，公共標(biāo)識(shí)符合GB10001《公共信息標(biāo)志用圖形符號(hào)》的規(guī)定，清真餐館應(yīng)懸掛規(guī)定的清真標(biāo)志。

3.2.8油煙排放口位置應(yīng)距離居民住宅、醫(yī)院或者學(xué)校10米以上，油煙排放符合GB18483《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的規(guī)定。

3.2.9上下水設(shè)施齊備，污水排放符合GB8978《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

3.3設(shè)備設(shè)施

3.3.1加工食品的工具、用具、灶具等設(shè)備設(shè)施齊全。

3.3.2有專用的洗刷、消毒設(shè)備，洗刷消毒用的洗滌劑、消毒劑要符合GB14930.1《食品工具、設(shè)備用洗滌劑衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和GB14930.2《食品工具、設(shè)備用洗滌消毒劑衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

3.3.3冷凍、冷藏、冷菜加工設(shè)施齊備。

3.3.4有供客人就餐的設(shè)施，與餐廳規(guī)模相配套。

3.3.5經(jīng)營(yíng)面積100平米以上的就餐場(chǎng)所應(yīng)備有洗手間，并添置洗滌用品。

3.3.6有防蠅、防鼠、防蟲、防潮以及處理垃圾的設(shè)施和措施，垃圾桶要設(shè)蓋。

3.3.7有符合環(huán)保要求的排污、消音、除塵設(shè)備。

3.3.8消防設(shè)施設(shè)備齊全。

3.4規(guī)章制度

3.4.1有完善規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理制度。

3.4.2遵守國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，依法納稅。

3.4.3有完善的崗位責(zé)任制和服務(wù)操作規(guī)范。

3.4.4應(yīng)向購(gòu)買其食品或者接受其服務(wù)的消費(fèi)者出具合法憑證。

3.4.5有食品制作加工成本記錄。

3.4.6減少提供一次性筷子。

3.4.7須明示營(yíng)業(yè)時(shí)間、供應(yīng)品種、服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其他特殊規(guī)定，銷售的食品應(yīng)當(dāng)明碼標(biāo)價(jià)，并嚴(yán)格按照標(biāo)價(jià)執(zhí)行，提供的服務(wù)內(nèi)容和費(fèi)用應(yīng)當(dāng)符合與消費(fèi)者的約定。

3.4.8上崗人員應(yīng)穿工作服，著裝整潔并佩帶服務(wù)標(biāo)志。

3.4.9文明經(jīng)營(yíng)、熱情服務(wù)，不得強(qiáng)行拉客，不得侵害消費(fèi)者的人格尊嚴(yán)和危害消費(fèi)者的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

3.4.10在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不得擅自改變登記注冊(cè)的主要登記事項(xiàng)，不得轉(zhuǎn)讓、出借、出賣、出租、涂改營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

3.5衛(wèi)生安全

3.5.1衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)符合GB16153《飯館（餐廳）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、衛(wèi)生部《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》的規(guī)定。

3.5.2有健全的衛(wèi)生管理制度，加工經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積在1500平米以上的餐飲企業(yè)及集體用餐配送企業(yè)應(yīng)設(shè)專職食品衛(wèi)生管理員，其他企業(yè)及單位的食品衛(wèi)生管理員可以兼職，但不能由生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的工作人員兼任。

3.5.3與食品接觸的工作人員必須持有健康合格證，冷菜制作人員須戴口罩、手套上崗，銷售直接入口食品時(shí)必須使用售貨工具。

3.5.4要保持店內(nèi)的餐桌、餐椅、墻面、地面等環(huán)境設(shè)施的消毒清潔，保持室內(nèi)空氣流通，防止污染。

3.5.5洗碗間、冷菜間、烹調(diào)制作間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，廚房用具應(yīng)及時(shí)清洗、消毒，嚴(yán)格做到生熟分開。

3.5.6貯存、運(yùn)輸和裝卸食品的容器、包裝、工具必須安全無(wú)害，保持清潔，防止食品污染。

3.5.7為就餐者提供符合衛(wèi)生要求的餐具，提倡實(shí)行分餐制。

3.5.8用水必須符合GB5749《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

3.5.9餐飲企業(yè)制作、銷售食品時(shí)，不得有下列行為：

a)使用變質(zhì)的、被污染的，或者可能對(duì)人體健康有害的原料制作食品；

b)使用非食品原料，或者加入非食品用化學(xué)物質(zhì)制作食品；

c)在食品中加入藥物，但按照傳統(tǒng)既是食品又是藥品的藥物作為原料、調(diào)料或者營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化劑的除外；

d)使用國(guó)家或者地方重點(diǎn)保護(hù)野生動(dòng)物及其產(chǎn)品制作食品；

e)其他法律法規(guī)禁止的行為。

3.5.10食品添加劑的品種和使用量符合GB2760《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

3.5.11餐飲企業(yè)不得出售下列食品：

a)有毒、有害的食品；

b)摻雜、使假、以假充真、以次充好的食品；

c)應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)、檢疫而未檢驗(yàn)、檢疫的食品或者檢驗(yàn)、檢疫不合格的食品；

d)過(guò)期、失效、變質(zhì)的食品；

e)不符合強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的食品；

f)其他法律法規(guī)禁止出售的食品。

3.5.12使用轉(zhuǎn)基因原料及其制品制作的食品，須明示。

3.6后續(xù)處理

篇8

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)制度 經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念 經(jīng)營(yíng)管理

市場(chǎng)的不斷發(fā)展給市場(chǎng)的主要參與者提出了越來(lái)越高的要求，尤其在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)的生存空間會(huì)隨著自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而不斷發(fā)生著重大的變化。這就在客觀上要求著在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，不斷地調(diào)整自身的資源配置，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理制度，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

一、什么是企業(yè)文化以及企業(yè)文化具有什么內(nèi)涵

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，自然而然地會(huì)形成符合企業(yè)發(fā)展利益需要的、代表企業(yè)精神訴求的、具有企業(yè)獨(dú)特形式和表現(xiàn)的文化現(xiàn)象，也就是我們常講的企業(yè)文化。一般來(lái)講，企業(yè)文化指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化具有著豐富的內(nèi)涵：首先，它體現(xiàn)出了企業(yè)在市場(chǎng)中生存的價(jià)值;其次，它給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向;再次，它給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為與員工行為提供了行為道德規(guī)范，標(biāo)明了什么可行，什么不可行;最后，它具有共通性，使企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力與職工向心力，在困難面前可以很容易凝聚成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力所在。

二、企業(yè)制度的建立

任何一個(gè)組織的行為活動(dòng)應(yīng)表現(xiàn)出該組織的價(jià)值觀特點(diǎn)，反映到實(shí)際上就是具體、規(guī)范、完善的組織制度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)規(guī)范自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、合理有效地指導(dǎo)員工日常行為的基礎(chǔ)是企業(yè)建立起來(lái)的各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)制度主要包括企業(yè)的結(jié)構(gòu)組成制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、生產(chǎn)管理制度等。它主要為企業(yè)組織體制的構(gòu)成和企業(yè)行為的規(guī)范提供制度依據(jù)。

三、企業(yè)文化與企業(yè)制度間的共生作用

企業(yè)文化的建立不是憑空臆想出來(lái)的，它是在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中自然而然地形成的，而企業(yè)制度的建立是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要而不斷制定的，看起來(lái)二者好像沒(méi)有什么內(nèi)在關(guān)聯(lián)，但在實(shí)際上，企業(yè)文化與企業(yè)制度間的關(guān)系可以用相互依存、相互關(guān)聯(lián)的共生關(guān)系來(lái)表述。 企業(yè)文化包含企業(yè)制度

企業(yè)文化是企業(yè)的精神文明，這里面很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)該對(duì)企業(yè)、員工進(jìn)行的一種有意識(shí)的、符合企業(yè)利益的、滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的行為規(guī)范，事實(shí)上這種行為規(guī)范就是以企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度作為外在表現(xiàn)的。

我們以微軟為例，微軟的核心企業(yè)文化思維是：舒適、高效、創(chuàng)造、共享。它的企業(yè)文化客觀上要求著企業(yè)需要為員工提供舒適的辦公環(huán)境以激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率，同時(shí)企業(yè)需要打破部門間信息暢通的阻塞，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享以推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)造、研發(fā)工作。這就使得微軟公司不存在嚴(yán)格的上下班時(shí)間管理制度，同時(shí)也不存在對(duì)內(nèi)部員工一般性資料保密的制度。

（二）企業(yè)制度影響了企業(yè)文化的發(fā)展方向

企業(yè)文化不是靜態(tài)的物品，它隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展而發(fā)展。在企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程中，不可避免的會(huì)受到企業(yè)制度的規(guī)范和約束。一家保密需求特別強(qiáng)的企業(yè)不可能建立起開放、活潑的對(duì)外關(guān)系――而這恰恰是企業(yè)文化中很重要的一部分;同樣，一家存在有可燃易爆物質(zhì)的化工廠也不可能在廠區(qū)舉辦篝火晚會(huì)――哪怕你有再多的理由和再?gòu)?qiáng)烈的訴求。企業(yè)文化相關(guān)的行為活動(dòng)必須活躍在企業(yè)制度的允許范圍內(nèi)，一旦超越這個(gè)紅線，那么帶來(lái)的后果必然是不利于企業(yè)的健康正常發(fā)展。 企業(yè)文化與企業(yè)制度相互依存、互惠共生

共生關(guān)系指的是兩樣?xùn)|西是否存在共生關(guān)系，最重要的一個(gè)標(biāo)志就是二者是否能夠相互促進(jìn)發(fā)展，是否互惠互利。企業(yè)文化在形成與發(fā)展過(guò)程中一開始會(huì)受到企業(yè)制度的影響和規(guī)范指導(dǎo)，尤其對(duì)于一些新建企業(yè)來(lái)講，其企業(yè)文化在日后的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成時(shí)會(huì)受到企業(yè)制度的規(guī)范和指導(dǎo)。比如一家石化企業(yè)建立之初制定了相對(duì)嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)章管理制度，這樣條件下形成的企業(yè)文化必然是打上遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程的烙印;而在企業(yè)文化的不斷發(fā)展過(guò)程中，其又會(huì)根據(jù)實(shí)際情況不斷地對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化的發(fā)展是超前于企業(yè)制度的。還是那家石化企業(yè)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展后，其生產(chǎn)操作與管理愈加成熟，其技術(shù)設(shè)施愈加先進(jìn)，建設(shè)初期一些管理制度已經(jīng)不大適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際需要，比如隨著人才的不斷涌入，過(guò)去的人員調(diào)動(dòng)制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能符合當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理需要，這時(shí)候企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者便會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)一些制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷?，以促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

四、總結(jié)

企業(yè)文化與企業(yè)制度是相互依存、互惠互利的共生關(guān)系，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化、企業(yè)制度對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)行行為規(guī)范和方向指導(dǎo)，它們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)展、不斷相互促進(jìn)，共同構(gòu)建起企業(yè)和諧有序健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)不斷前進(jìn)的重要?jiǎng)恿Α?/p>

參考文獻(xiàn)：

篇9

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅需要現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，而且需要先進(jìn)的文化理論。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，短缺經(jīng)濟(jì)已離我們遠(yuǎn)去。根據(jù)社會(huì)消費(fèi)的規(guī)律和特點(diǎn)，人們?cè)谖镔|(zhì)需求得到―定程度的滿足之后，文化和精神的需求成為新的時(shí)尚，并日益注重其個(gè)性特色。這就要求企業(yè)必須在其產(chǎn)品和服務(wù)中注入更多的文化內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和凝聚力。

1.把“以人為本”的管理理念作為企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人的需求層次也在不斷提升，而企業(yè)文化把人看成是具有多方面需要和發(fā)展能力、追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展的“文化人”，這就要求企業(yè)文化管理必須把管理的重點(diǎn)從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來(lái)，重視人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和積極性、創(chuàng)造性，擺正人在企業(yè)管理中的位置，確立以人為本的管理理念。

2.把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”作為企業(yè)文化建設(shè)的基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。只有具備高素質(zhì)的員工，才能有高素質(zhì)的企業(yè)，而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力，從這一意義上說(shuō)，在新的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力。

3.在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，弘揚(yáng)民族精神，建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化。由于地理環(huán)境和每個(gè)國(guó)家形成的歷史背景不同，使東西方文化存在著很大差異。企業(yè)文化是社會(huì)文化的重要組成部分，往往帶有鮮明的民族傳統(tǒng)文化色彩。西方文化固然有和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的“創(chuàng)新”、“個(gè)性舒展”的優(yōu)點(diǎn)，但也要看到我們中華民族五千多年的傳統(tǒng)文化也有自己的長(zhǎng)處。在世界“一體化”的大趨勢(shì)下，中外企業(yè)正在逐步靠近，企業(yè)文化也在相互融合、滲透，從而優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成為一種“合金”文化。經(jīng)濟(jì)全球化與科技的發(fā)展，歸根結(jié)底是以國(guó)家利益為目的，以民族精神為底蘊(yùn)展開的，中華民族經(jīng)濟(jì)要在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)和較量中占有一席之地，就要積極弘揚(yáng)民族精神，重視精神文化的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)“創(chuàng)新文化”、“團(tuán)隊(duì)文化”、“誠(chéng)信文化”的建設(shè)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅需要現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，而且需要先進(jìn)的企業(yè)文化理念。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念強(qiáng)調(diào)投資賺錢，現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)調(diào)人的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的重要作用，把塑造員工的共同理念、信念和價(jià)值觀作為企業(yè)的動(dòng)力源，努力創(chuàng)造促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人協(xié)調(diào)發(fā)展的優(yōu)良的人文環(huán)境。

1.樹立學(xué)習(xí)創(chuàng)新價(jià)值觀。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是―個(gè)強(qiáng)調(diào)“變”的時(shí)代，它的基本特征就是知識(shí)和信息的產(chǎn)生以幾何級(jí)數(shù)增加。在以智力資本為基礎(chǔ)的社會(huì)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是資本、現(xiàn)有技術(shù)及人才存量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。為此，現(xiàn)代企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)建一種學(xué)習(xí)型價(jià)值觀，培育企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，提倡員工終身學(xué)習(xí)和終身受教育，以求獲得企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

2.培養(yǎng)創(chuàng)新氛圍。當(dāng)今科技的迅猛發(fā)展，使高科技產(chǎn)品的更新比一般產(chǎn)品要快得多，這就需要現(xiàn)代企業(yè)具有雄厚的研究開發(fā)實(shí)力與高度的創(chuàng)新精神。因此，現(xiàn)代企業(yè)要營(yíng)造一種寬松的創(chuàng)新環(huán)境，樹立崇尚創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新的風(fēng)尚，讓每―個(gè)員工的想象力、靈感、原創(chuàng)性與主動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，都成為創(chuàng)新的源泉。

3.營(yíng)造對(duì)失敗寬容的環(huán)境。由于高科技企業(yè)的產(chǎn)品，開發(fā)技術(shù)難度高，資金需求大，推向市場(chǎng)時(shí)消費(fèi)者受知識(shí)的限制而接受度低，因而高科技的產(chǎn)品命中注定要有更多更大的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)歷多次“驚險(xiǎn)的跳躍，才能真正被市場(chǎng)接受”。更為嚴(yán)重的是從產(chǎn)品的開發(fā)研制到推向市場(chǎng)的任何―個(gè)環(huán)節(jié)，都有失敗的可能。作為現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化，必須包含一種對(duì)失敗大度寬容的態(tài)度，員工和管理者也要胸襟開闊，使思維的通道暢通無(wú)阻，產(chǎn)生新的靈感解決問(wèn)題，有所創(chuàng)新。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題

1.要突出企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)文化的靈魂，它貫穿在企業(yè)文化的各個(gè)方面，反映著企業(yè)文化的總體特征和基本面貌，對(duì)企業(yè)文化的各個(gè)方面起著統(tǒng)率和決定作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞突出企業(yè)精神這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行，使企業(yè)精神的培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)一致，共同發(fā)展。

2.要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)。企業(yè)文化是由企業(yè)自身各方面情況（企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)實(shí)力、企業(yè)人員素質(zhì)等）決定的，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必須從企業(yè)的這些實(shí)際情況出發(fā)，確立既體現(xiàn)企業(yè)特征，又為全體職工所接受的企業(yè)文化。否則，就不可能取得好的效果。

篇10

后工業(yè)時(shí)代這一特殊時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、職業(yè)分布等均發(fā)生了明顯的變化，因此也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度探究企業(yè)的需求分析的注意事項(xiàng)和設(shè)計(jì)制造的重要依據(jù)，進(jìn)而研究企業(yè)品牌管理以及質(zhì)量管理在時(shí)代背景下的重要意義，文章具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：

后工業(yè)時(shí)代；企業(yè)制度；經(jīng)濟(jì)學(xué)；探究

后工業(yè)時(shí)代這一特殊時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、職業(yè)分布等均發(fā)生了明顯的變化，因此也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。

一、后工業(yè)時(shí)代特征

1.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化。后工業(yè)時(shí)代中最為明顯和直接的特征就是其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，從原有的商品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)形式逐漸轉(zhuǎn)變成服務(wù)型的經(jīng)濟(jì)形式。即使對(duì)于不同的國(guó)家或者不同經(jīng)濟(jì)體，在工業(yè)化的大潮中，各個(gè)不同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)率也都將發(fā)生不同程度的變化，最終勞動(dòng)力的走向一致，即呈現(xiàn)出向制造業(yè)傾斜的發(fā)展趨勢(shì)。此外，隨著國(guó)民整體收入水平的不斷提高，服務(wù)業(yè)自身也面臨著更大的需求量要求；對(duì)應(yīng)的，勞動(dòng)力向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的情況出現(xiàn)的更為密集。所以，后工業(yè)時(shí)代一個(gè)最為明顯的特征就是，絕大多數(shù)的原有勞動(dòng)力開始由制造業(yè)以及農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)類的工作，其中包括商業(yè)、交通、衛(wèi)生等類型。

2.職業(yè)分布的變化。職業(yè)分布的變化主要表現(xiàn)為技術(shù)階層不斷崛起，這不僅由勞動(dòng)力所處的工作部門決定，也受到崗位的具體職能影響。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，服務(wù)型的經(jīng)濟(jì)模式不斷發(fā)展，工作的重心也被逐漸轉(zhuǎn)向教育、政府等部門。研究表明，技術(shù)相關(guān)人員增長(zhǎng)率遠(yuǎn)高于勞動(dòng)力的增長(zhǎng)率，其中科學(xué)技術(shù)直接技術(shù)類人員的增長(zhǎng)率高達(dá)一般勞動(dòng)力增長(zhǎng)率的三倍。除了上述兩點(diǎn)最為明顯的特征外，理論知識(shí)不斷發(fā)展與完善也是工業(yè)社會(huì)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的重要源泉，不僅如此，其還逐漸成為制定重要政策的依據(jù)。后工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新以及變革都是以知識(shí)為前提的，理論知識(shí)在時(shí)代背景下占據(jù)了重要的位置，逐漸成為社會(huì)制定決策以及指導(dǎo)變革的具有決定性價(jià)值的參考。

3.后工業(yè)時(shí)代企業(yè)面臨的新問(wèn)題。

3.1自身素質(zhì)亟待提高。后工業(yè)時(shí)代企業(yè)面臨著自身素質(zhì)有待提高的問(wèn)題具體來(lái)說(shuō)是指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不足，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸，企業(yè)發(fā)展中所需要的生產(chǎn)技術(shù)以及裝備水平都與實(shí)際存在較大的差距。技術(shù)創(chuàng)新水平與能力的不足以及技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中所面臨的困難和問(wèn)題等都成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的制約。

3.2內(nèi)外部環(huán)境變化成為常態(tài)。內(nèi)部管理需要更加靈活，管理者角色轉(zhuǎn)變、管控能力要求更加突出，部門、資源需依形勢(shì)不斷優(yōu)化重組、高效配置等；外部消費(fèi)者個(gè)性化需求、健康環(huán)保需求更強(qiáng)，消費(fèi)從物質(zhì)需求向非物質(zhì)需求的轉(zhuǎn)變；企業(yè)之間更強(qiáng)調(diào)的相互依存性，同一大產(chǎn)業(yè)的各細(xì)分子產(chǎn)業(yè)之間能夠相互支持，與此相適應(yīng)，不同產(chǎn)業(yè)及不同行業(yè)之間的相互依賴性及相互支持性越來(lái)越大。

3.3國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越弱。隨著人口紅利的消失以及資源環(huán)境約束已經(jīng)達(dá)到或接近上限，企業(yè)必須走出傳統(tǒng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的溫床，向質(zhì)量、品牌要效益，依靠創(chuàng)新謀發(fā)展。

二、需求分析與設(shè)計(jì)制造的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考

1.企業(yè)如何展開需求分析。企業(yè)展開需求分析工作主要包括確認(rèn)目標(biāo)用戶、以及分析用戶需求兩個(gè)方面。首先，確認(rèn)目標(biāo)用戶，是從人們表現(xiàn)出來(lái)的行為角度出發(fā)，判斷和探究人們內(nèi)心的實(shí)際需求。客觀來(lái)說(shuō)，對(duì)于后工業(yè)時(shí)代，選擇對(duì)于需求而言最為便捷的方案是大勢(shì)所趨。其次，就是對(duì)需求的價(jià)值進(jìn)行分析，探究對(duì)于一種需求用戶愿意為之付出的成本是多大，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，任何需求都是需要成本的，需要金錢、體力、精力等一系列的付出。而如果某一需求的現(xiàn)有解決方案消耗成本過(guò)大，則說(shuō)明其背后隱藏著更大的需求。市場(chǎng)調(diào)研是目前來(lái)說(shuō)分析用戶需求最為有效的手段，有效的信息來(lái)源于科學(xué)系統(tǒng)的調(diào)研活動(dòng)，通常需要知識(shí)結(jié)構(gòu)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富的專業(yè)調(diào)研公司來(lái)做。無(wú)論是專業(yè)調(diào)研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，還是企業(yè)自己結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行市場(chǎng)分析，其基本原理和相關(guān)程序都是極為相似的。探究清楚調(diào)研目的從而分析調(diào)研的核心問(wèn)題，才能夠制定明確的調(diào)研計(jì)劃，確定具體的調(diào)研方式。市場(chǎng)調(diào)研方式一般分為以下幾種：對(duì)于公共信息進(jìn)行收集分析、對(duì)于市場(chǎng)信息進(jìn)行收集分析、參考專家意見(jiàn)、進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)研、購(gòu)買相關(guān)數(shù)據(jù)、進(jìn)行定性座談等。目前而言，需求分析的發(fā)展理念已經(jīng)由最初的弄清客戶需求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱l(fā)客戶需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)需求分析的深化發(fā)展。

2.企業(yè)設(shè)計(jì)制造的依據(jù)。后工業(yè)時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)制造的依據(jù)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是做好企業(yè)的需求分析工作，另一方面是整合企業(yè)現(xiàn)有各類資源，為設(shè)計(jì)制造奠基。如果沒(méi)有做好相應(yīng)的需求分析工作，沒(méi)有真正了解用戶需求的實(shí)質(zhì)，卻投入了大量的人力物力進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)，那么最終是無(wú)法得到用戶認(rèn)可的，最終很可能造成產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)損失慘重。以軟件的開發(fā)為例，例如軟件開發(fā)過(guò)程中沒(méi)有做好用戶需求分析，導(dǎo)致設(shè)計(jì)過(guò)程忽略軟件運(yùn)行環(huán)境，那么最終必然導(dǎo)致企業(yè)的巨大生產(chǎn)損失。整合企業(yè)現(xiàn)有資源，是判斷企業(yè)能否進(jìn)行設(shè)計(jì)制造的重要依據(jù)，主要是指技術(shù)條件和施工工藝方面的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息化以及模塊化的現(xiàn)代技術(shù)，并且充分縮短設(shè)計(jì)工期以及模擬驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出，從而提高設(shè)計(jì)開發(fā)的效率。

三、企業(yè)管理制度的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考

1.產(chǎn)品質(zhì)量管理方面。21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，產(chǎn)品制造管理應(yīng)當(dāng)包含五個(gè)基本的管理要素，首先是對(duì)人力資源，也就是企業(yè)員工，這一類產(chǎn)品的制造和執(zhí)行者的有效管理。其次，設(shè)備的管理是產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要前提，其作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最為主要的操作工具，是產(chǎn)品能夠科學(xué)生產(chǎn)的源頭保障。再次，是對(duì)生產(chǎn)材料的管理，巧婦難為無(wú)米之炊，材料的品質(zhì)往往直接關(guān)系產(chǎn)品的品質(zhì)，原材料質(zhì)量的異常往往是產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的根源。此外，企業(yè)文化、技術(shù)手段等方法性因素也是產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要條件。最后，就是產(chǎn)品質(zhì)量管理的環(huán)境因素，包含外部環(huán)境、生存環(huán)境等等。產(chǎn)品的質(zhì)量管理，可以在設(shè)計(jì)制造的三個(gè)流程上進(jìn)行有效控制，首先是源頭上不企劃質(zhì)量存在問(wèn)題的產(chǎn)品，其次是盡可能的不生產(chǎn)制造不良品質(zhì)的產(chǎn)品，最后是堅(jiān)決不讓質(zhì)量不良的產(chǎn)品出廠。

2.企業(yè)品牌管理方面。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，后工業(yè)時(shí)代的企業(yè)品牌管理是企業(yè)營(yíng)銷管理當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分。品牌從其定義上來(lái)說(shuō)，往往是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，其包括了品牌的屬性、歷史、信譽(yù)、名稱等多方便的內(nèi)容。品牌往往決定了消費(fèi)者對(duì)于消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的主觀印象，從而影響到消費(fèi)者的購(gòu)買偏好，因此品牌管理具有重要意義。品牌管理對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是喚起消費(fèi)者消費(fèi)理念的動(dòng)力，還是對(duì)企業(yè)文化的有效管理，因此品牌管理也是企業(yè)對(duì)內(nèi)約束管理的重要道德力量。所以，通常說(shuō)的，對(duì)于企業(yè)而言，沒(méi)有品牌企業(yè)就沒(méi)有靈魂，就失去了生命力，并不是夸大其詞。

四、結(jié)語(yǔ)

本文探究的后工業(yè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考相關(guān)問(wèn)題，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度為企業(yè)進(jìn)行需求分析、產(chǎn)品制造以及質(zhì)量和品牌管理等提供了重要依據(jù)，有一定的參考意義。

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