導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)資源優(yōu)化配置策略研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞 科技創(chuàng)新；科技資源；優(yōu)化配置；管理

中圖分類號 G3 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)052-0229-01

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，經(jīng)濟全球化、信息化的不斷推進，可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新社會的進一步深入，迫使科技創(chuàng)新與科技資源的優(yōu)化配置管理工作成為全球各管理部門的關(guān)注熱點，而科技資源是科技創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著科技的進步，經(jīng)濟的發(fā)展；科技創(chuàng)新又是科技資源優(yōu)化配置的不竭動力。科技資源的稀缺性和期望效用最大化共同決定著科技資源優(yōu)化配置必然成為全球各管理部門的核心問題。

1 科技創(chuàng)新的概述

隨著計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，科技創(chuàng)新成為熱點問題?？萍紕?chuàng)新主要是指方法、流程、技術(shù)上的創(chuàng)新，也包括新發(fā)明、新創(chuàng)作和技術(shù)成果的商業(yè)化、產(chǎn)品化等。我國要盡快建立和完善高新科技創(chuàng)新體制，推進科技創(chuàng)新進程，加強科技創(chuàng)新與科技資源優(yōu)化配置管理，加大對科研機構(gòu)的投入，從而形成科技創(chuàng)新體制，促進科技資源的優(yōu)化配置。

2 科技創(chuàng)新的途徑分析

2.1 加強國際間的合作

強化國際間的合作研究，主要是利用其研究平臺和基礎(chǔ)設(shè)施，掌握先進的創(chuàng)新途徑，這對于提高自身的科研水平及其研究效率具備非常大的意義。就具體學(xué)科來講，在研究的廣度和深度上，國外專家的研究對象是非常明確的，而且精力相當集中，積累的經(jīng)驗也比較豐富，再加上學(xué)術(shù)交流比較頻繁，基本上都是頂級的專家，能夠?qū)τ谀骋粋€學(xué)科的問題進行展示。這樣一來，我們就能夠掌握本學(xué)科的前沿進展，并且開拓研究視野，并與國際同行建立聯(lián)系，為自身研究工作奠定基礎(chǔ)。

2.2 鼓勵參加國內(nèi)學(xué)術(shù)交流

在我國，學(xué)術(shù)交流互動比較多，依照不同的學(xué)科，每一次都安排相關(guān)的人員參加，一方面，可以了解一些相似單位的研究近況，并且掌握發(fā)展動態(tài)，查找自身的不足；另一方面，能夠發(fā)現(xiàn)哪些技術(shù)有了突破性進展，是否已經(jīng)和國際接軌，實驗設(shè)備是否已經(jīng)更新。其實，最重要的是如何與對方技術(shù)合作，加速相互之間的交流和互動。

3 科技資源的概述

科技資源是科技活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括人力、財力、物力和管理、組織、信息、實驗方法、實驗材料、實驗數(shù)據(jù)等硬件與軟件所有要素的總和。它是科技創(chuàng)新的成果，是推動經(jīng)濟不斷發(fā)展和提高人們生活水平的動力，是人類實踐活動的基礎(chǔ)，強調(diào)科技資源與管理者之間的相互作用。

科技資源分類有多種方式，按其包括內(nèi)容分類，可總結(jié)為四類：來自政府的科技財力資源；從事科技活動的人力資源；科技活動工具與場所資源；科技知識信息資源。按存在形式可分為有形資源和無形資源；按使用情況可分為投入資源與產(chǎn)出資源；按資源內(nèi)容可分為財力資源、人力資源、知識信息資源。 人力資源、物力資源與財力資源是最基本的科技資源，并且他們在一定條件下可以相互影響。不同組織的核心科技資源也不相同?？萍假Y源在科技活動中起著不可替代的作用，決定著科技發(fā)展水平，影響著經(jīng)濟的全面發(fā)展。

4 科技資源優(yōu)化配置的概述與途徑

4.1 科技資源優(yōu)化配置的概述

科技資源優(yōu)化配置就是指根據(jù)一定的發(fā)展要求，最大限度的使科技資源進行有效合理的分配、使用和組合。目前我國對科技資源優(yōu)化配置問題在認識上和實踐上存在著一些問題：如對“科技資源應(yīng)是第一資源”還缺乏深刻認識，在科技資源的戰(zhàn)略決策、具體布局上和國外還有很大差距；科技投入存在一些問題：如科技投入總量還是不足；財政科技撥款比重不大；科技投入結(jié)構(gòu)不合理，急需優(yōu)化；科技投入管理體制需要改進；人力資源配置強度不夠等問題；科技資源使用率低。

4.2 我國科技資源優(yōu)化配置的途徑

通過以上分析，根據(jù)我國當前的科技資源優(yōu)化配置的現(xiàn)狀，總結(jié)國外的成功經(jīng)驗，針對我國現(xiàn)行科技資源優(yōu)化配置中所出現(xiàn)的問題，提出以下幾種提高我國科技資源優(yōu)化配置的途徑。

4.2.1 在財力資源方面上，加大科技投入

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)事業(yè)已成為我國的重要事業(yè)，而政府的財政科技投入在總的科技財力資源優(yōu)化配置中占重要作用。從前面分析的我國當前現(xiàn)狀和與國外對比來看，我國在科研投入上還存在許多問題，要解決這些問題，我們必須以“科技興國”為總的指導(dǎo)方針，發(fā)揮政府對科研投入的主導(dǎo)作用，重視科技與教育，切實提高我國的科研投入水平，政府投入起到模范作用；優(yōu)化科技投入的方針政策，使企業(yè)成為科研投入的主體，國家要制定鼓勵大中型企業(yè)加大科研投入的相關(guān)政策、法規(guī)，鼓勵企業(yè)進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，優(yōu)化企業(yè)進行科研投入的軟環(huán)境，使企業(yè)成為科研開發(fā)的主體；淡化區(qū)域限制，以是否有利于科技進步為判斷標準，形成科研投入的多元化體系，形成國家撥款、企業(yè)自籌、銀行貸款、民間吸資的多渠道科研投入體系；轉(zhuǎn)化科研成果，可通過法律、行政手段，提高科研投入的使用率，調(diào)動科研人員的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。

4.2.2 科技人力資源的優(yōu)化配置

隨著科技革命的不斷推進，科技人力資源也越來越重要，人才資源將成為基礎(chǔ)資源。我國應(yīng)制定相應(yīng)政策，支持科技人力資源的優(yōu)化配置，如實現(xiàn)人才市場的體制創(chuàng)新，人才資源管理的創(chuàng)新，促進人才流動，加快社會保障建設(shè)，教育體制改革等。

5 強化科技創(chuàng)新與科技資源優(yōu)化配置策略

5.1 加強戰(zhàn)略研究

科技創(chuàng)新與科技資源的優(yōu)化配置也需要一定的戰(zhàn)略來指導(dǎo)，我們要提高對戰(zhàn)略研究的重視程度，組織專門小組進行討論研究；戰(zhàn)略研究要跟蹤國際發(fā)展動態(tài)，使我國的科研發(fā)展與國際接軌，從自身情況出發(fā)，內(nèi)容明確，突出重點，提出合理的戰(zhàn)略方針，支持重點領(lǐng)域的優(yōu)先發(fā)展。

5.2 科技成果管理

為促進科技成果的管理，科技管理部門要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：大力支持具有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的科技成果；政府部門應(yīng)監(jiān)督管理科研過程；表彰和獎勵那些在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域里獲得知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)權(quán)人；建立和完善知識產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)計制度，定期重大科技成果。

在以數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化為主導(dǎo)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命下，科技創(chuàng)新與科技資源優(yōu)化配置管理顯得尤為重要。科技資源的優(yōu)化配置，離不開科技的創(chuàng)新。任何方式的科技資源的優(yōu)化配置都要以科技創(chuàng)新為根本，這是科技資源得以有效優(yōu)化配置的關(guān)鍵因素。因此我們要加強科技創(chuàng)新與科技資源優(yōu)化配置的管理，實現(xiàn)科技資源的高效配置，大幅度的提高科技資源的使用率，促進經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]王雪原,王宏起.基于產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的科技創(chuàng)新資源優(yōu)化配置方式[J].中國科技論壇,2007,11.

[2]王宏起,王雪原.區(qū)域科技創(chuàng)新資源配置效果的分形評價[J].技術(shù)經(jīng)濟,2008,1.

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關(guān)鍵詞：電力施工型企業(yè)；關(guān)鍵鏈；資源優(yōu)化

中圖分類號： F27 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-40-2

0 引言

隨著全球一體化的飛速發(fā)展，電力行業(yè)市場化競爭也日趨激烈。自從20世紀90年代初起，我國開始步入了各行各業(yè)高速建設(shè)與發(fā)展的白熱化階段。尤其是電力施工型行業(yè)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已呈現(xiàn)去地域化、跨行業(yè)性等特征。面對幾何級擴張的市場背景，傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理理論體系與方法已經(jīng)不足以滿足電力施工類企業(yè)內(nèi)部多項目并行的實際運營情況[1]。多項目管理思維方式的引入就是幫助企業(yè)站在戰(zhàn)略層面的高度來衡量項目管理活動，其核心管理內(nèi)容就是對有限的資源進行科學(xué)合理的優(yōu)化配置。

作者所在的企業(yè)是隸屬于國內(nèi)五大發(fā)電集團之一的電力施工類企業(yè)。該企業(yè)主營300MW及以上大型燃煤、燃氣、核電機組的檢修、維護、改造和技術(shù)咨詢、培訓(xùn)業(yè)務(wù)以及各類工業(yè)鍋爐、管道、地鐵工程等設(shè)備的安裝、調(diào)試和維修、試驗。本文以該企業(yè)為例分析企業(yè)管理現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的資源優(yōu)化管理流程模型。

1 電力施工型企業(yè)管理現(xiàn)狀

國內(nèi)電力施工類行業(yè)是屬于勞動密集型，主要有兩種類型企業(yè)。一類是以承接電站設(shè)備檢修及日常維護項目為主；另一類是以電廠基建與設(shè)備安裝為主。隨著電力體制的逐步深化改革以及市場化經(jīng)濟不斷深入，該類型企業(yè)的管理體系設(shè)計通常以所承接的項目作為主要的管理對象，其管理的核心內(nèi)容是以遵循業(yè)主意圖及與簽訂的合同的條件下為業(yè)主提供的一系列服務(wù)。一般而言，從項目施工階段開始作為一個項目生命周期的起始，項目驗收交付業(yè)主確認作為項目終止完成。因此，電力施工型企業(yè)的項目管理是在有限的企業(yè)資源約束下對項目進行全生命周期的管理。

電力施工型企業(yè)面臨的市場正呈現(xiàn)幾何型擴張的趨勢，然而行業(yè)內(nèi)部技術(shù)核心骨干人員成長的速度卻相當緩慢，甚至部分企業(yè)的人力資源出現(xiàn)了與承接項目倒掛的現(xiàn)象。因此，目前面臨較為緊迫的問題正是資源配置效率偏低，尤其體現(xiàn)在有限的人力資源方面。企業(yè)飛速發(fā)展的同時，上述兩方面之間的激烈矛盾日益凸顯，暴露出了不少行業(yè)體制變革帶來的企業(yè)管理模式的問題。企業(yè)內(nèi)部有限人力、物力、財力的投入如何實現(xiàn)資源的充分利用，從而獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益及社會效應(yīng)已然成為H公司的管理新課題。

2 多項目管理資源優(yōu)化配置的流程介紹

電力施工工程項目無論是電廠基建類項目還是機組檢修與日常維護項目都要求通過技術(shù)手段來保證工程質(zhì)量。因此，項目執(zhí)行過程中幾乎每個分解后的任務(wù)工序都有非常強的邏輯關(guān)系。簡而言之，就是大部分的任務(wù)都有規(guī)定的緊前或緊后任務(wù)，不能隨意變更。在這樣的行業(yè)特性下，本文選擇關(guān)鍵鏈技術(shù)來實現(xiàn)多項目管理的資源優(yōu)化配置。因為關(guān)鍵鏈技術(shù)的核心首先是關(guān)鍵鏈的確定，也就是項目分解后各個任務(wù)之間邏輯關(guān)系的確定，同時關(guān)注項目與項目之間的資源流向與約束。其次，是設(shè)置項目緩沖，在關(guān)鍵路徑中設(shè)置合理的緩沖時間來減少突發(fā)性任務(wù)帶來的干擾，從而穩(wěn)定整個鏈路。

電力施工型企業(yè)在多項目管理的背景下，本論文設(shè)計了基于CMMP的多項目管理資源優(yōu)化模型，詳見圖1。多項目管理團隊通過循環(huán)應(yīng)用模型中設(shè)計的三個階段來實現(xiàn)多項目資源優(yōu)化配置實時動態(tài)化管理[2]。

2.1 識別多項目群中的資源需求

首先，多項目管理團隊結(jié)合項目集群內(nèi)各個項目的實際情況進行項目任務(wù)分解并確定各個項目的進度計劃；其次，估算各個項目所需要的資源種類與數(shù)量；最后，將各個項目的情況統(tǒng)一到同一時間軸上來確定各種資源需求的時間點與總的需求量。

2.2 分析各個項目之間的資源約束

多項目管理團隊完成了多項目群中的綜合資源需求后，就需要對這些資源需求進行詳細分析。這個時候就開始正式引入關(guān)鍵鏈管理思維，首先確定各個項目的關(guān)鍵鏈并建立起項目與項目彼此之間的依賴關(guān)系。其次，通過這些項目之間的邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系來識別各種資源需求產(chǎn)生的沖突，并得出資源約束條件。最后，通過調(diào)整多項目群的關(guān)鍵鏈來化解彼此之間的資源沖突。

2.3 制定資源約束和進度計劃

根據(jù)第二階段分析出的資源約束關(guān)系，對每一個項目的進度計劃進行細微的調(diào)整。同時，引入項目緩沖區(qū)從而保護多項目群的關(guān)鍵鏈不因特殊或突發(fā)性任務(wù)變更而被破壞。最后，根據(jù)資源約束情況以及每個項目運行的關(guān)鍵鏈綜合調(diào)整每個項目的進度計劃，確定在資源優(yōu)化后的新的進度情況。

3 多項目資源優(yōu)化配置的實施

實現(xiàn)盈利是企業(yè)運營目的，通過科學(xué)的項目管理可以幫助企業(yè)達到降本增效的效果。企業(yè)引入多項目管理思維，將企業(yè)管理分為三個維度來進行。第一層為基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項目組合管理；第二層為已確定的項目組合策略進行項目群管理；第三層為在項目群實施過程中的動態(tài)調(diào)整管理[3]。一般而言，第一維度的多項目管理更偏重在策略選擇的管理方向。第二、第三維度的管理側(cè)重點在于動態(tài)實現(xiàn)有限資源的合理配置與優(yōu)化。對項目資源需求的準確識別以及對資源及能力約束的準確掌握是制定資源計劃的基礎(chǔ)，而在這一過程中，資源計劃是資源配置的中樞，它需要在符合企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，找出資源需求與資源約束的最佳平衡點，同時實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

多項目管理是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而將企業(yè)業(yè)務(wù)層面與戰(zhàn)略層面更好地結(jié)合，進一步提高企業(yè)利潤、開拓企業(yè)發(fā)展前景。所以，多項目管理資源優(yōu)化管理相對傳統(tǒng)意義的單項目管理更能適應(yīng)現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展需求。

參 考 文 獻

[1] 徐霆.施工型企業(yè)項目化管理的應(yīng)用研究[D].上海交通大學(xué)，2007.

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關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)信息資源 優(yōu)化配置 信息生態(tài)

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的普及與信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國的網(wǎng)站數(shù)量劇增，目前網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)超過美國，成為世界網(wǎng)民人數(shù)最多的國家，無論是政府、企業(yè)還是用戶，對信息資源的使用有了新的要求。雖然網(wǎng)絡(luò)信息資源的容量曾幾何級數(shù)的增長，但信息來源分散，質(zhì)量參差不齊，缺乏必要的組織與控制，這都嚴重影響了信息資源的獲取及使用，信息資源的優(yōu)化配置成為信息管理者所關(guān)注的問題。

網(wǎng)絡(luò)信息資源配置是以人們對網(wǎng)絡(luò)信息資源的需求為出發(fā)點，以追求網(wǎng)絡(luò)信息資源配置的效率和質(zhì)量為指針，通過設(shè)計網(wǎng)絡(luò)上信息資源的流向，進一步規(guī)劃分配網(wǎng)絡(luò)信息資源的類型、內(nèi)容、數(shù)量、時間、空間等方面的分布，最終達到為網(wǎng)絡(luò)用戶提供便捷的信息服務(wù)和信息資源被合理有效利用的目的。

一、研究的必要性

1.技術(shù)的變革與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展一日千里，技術(shù)架構(gòu)經(jīng)歷了信息孤島、以局域網(wǎng)為支撐的內(nèi)部集成、以Internet為技術(shù)平臺的分布式系統(tǒng)。體系結(jié)構(gòu)從單層結(jié)構(gòu)發(fā)展到3層乃至多層結(jié)構(gòu)，從C-S結(jié)構(gòu)到B-S結(jié)構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的產(chǎn)物，它所涌現(xiàn)的信息資源的海量與包容性是其他任何信息媒介所無法比擬的。信息資源管理也有數(shù)據(jù)管理—信息管理—知識管理—信息生態(tài)的不同階段。技術(shù)的發(fā)展進步及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展對信息資源管理提出的更高的要求，必須充分考慮到其引起的變革。

2.網(wǎng)絡(luò)信息資源的特點。從內(nèi)容上看,網(wǎng)絡(luò)信息資源具有分布廣、數(shù)量大、種類多和不穩(wěn)定的特點；從形式上看，網(wǎng)絡(luò)信息資源具有非線性、交互性、動態(tài)性、累積性、多樣性的特點；從信息資源的質(zhì)量上來看，網(wǎng)絡(luò)信息資源又具有良莠不齊，真假莫辨的特點。目前網(wǎng)絡(luò)信息資源的使用現(xiàn)狀仍存在很多問題:一是網(wǎng)絡(luò)信息資源缺乏有效組織；二是信息檢準率較低，網(wǎng)上信息資源分散、無序現(xiàn)象加劇；三是網(wǎng)絡(luò)信息資源缺乏深層次的開發(fā)。只有對網(wǎng)絡(luò)信息資源進行積極有效的組織和管理,才能帶來真正有序的信息空間，實現(xiàn)信息資源效用的最大化。

3.企業(yè)所存在的問題。大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)處于“信息孤島”狀態(tài)，單體應(yīng)用、部門級應(yīng)用居多，企業(yè)級集成應(yīng)用少。應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)以不同形式存儲在不同的數(shù)據(jù)庫中，而且各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)通常分別由不同的職能部門管理和維護，分布在不同的地域，加之網(wǎng)絡(luò)與信息安全性的防護措施，使得這些系統(tǒng)功能之間相互交叉，有著重復(fù)的信息和數(shù)據(jù)，但相互之間卻很難進行暢通的信息交流與共享，形成了一個個“信息孤島”。

4.環(huán)境的變化。目前企業(yè)的管理者一般都有企業(yè)信息化的戰(zhàn)略構(gòu)想，開發(fā)管理信息系統(tǒng)、建立電子商務(wù)平臺、進行企業(yè)流程重組等正在如火如荼的開展。但是,在進行信息化改造的時候,決策者容易忽視環(huán)境的因素給企業(yè)信息化建設(shè)帶來的影響，如社會、政策、經(jīng)濟、技術(shù)等。特別是進入到21世紀以后，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境已從相對穩(wěn)定、變化可預(yù)測的線性時代步入不斷發(fā)生激烈變化的非線性時代。過去，信息資源管理通過給予企業(yè)信息保障，來向企業(yè)決策提供各種預(yù)測方案。但現(xiàn)在所提供的預(yù)測跟不上環(huán)境的變化，信息管理對企業(yè)環(huán)境的不適用已是必然，只有適合環(huán)境的企業(yè)才能生存和發(fā)展下去。在信息社會中各種事物的變化越來越快,“變”成了惟一不變的因素。要適應(yīng)迅速變化的信息環(huán)境就得了解信息環(huán)境, 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境將對信息資源管理的效用與效率產(chǎn)生重要影響，正視環(huán)境的變化并采取相應(yīng)的策略才能解決企業(yè)所面臨的問題。

二、研究內(nèi)容

1.網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)化配置內(nèi)容。大多數(shù)國內(nèi)學(xué)者從網(wǎng)絡(luò)信息分布的時間、空間和數(shù)量特征三個方面論述了網(wǎng)絡(luò)信息資源配置的內(nèi)容。李楠瀾將網(wǎng)絡(luò)信息資源配置內(nèi)容總結(jié)概括為網(wǎng)絡(luò)信息資源的時間矢量配置、空間矢量配置以及品種類型上的配置和在數(shù)量上的配置等四方面的內(nèi)容。就品種類型配置，又從媒體類型、內(nèi)容、時效性、歸屬特性及保密程度進行區(qū)分。

2.網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)化配置原則。劉水養(yǎng)指出網(wǎng)絡(luò)信息資源的配置應(yīng)在一定原則的指導(dǎo)下，通過多種不同模式的調(diào)配有序、高效地進行，使得網(wǎng)絡(luò)信息資源發(fā)揮出最大的效用，從而達到優(yōu)化配置的目的。他認為應(yīng)該遵循宏觀調(diào)控原則、以市場需求為導(dǎo)向原則、質(zhì)量保證原則、集成配置與互補合作原則、效率優(yōu)先、兼顧公平原則、集中與分散相結(jié)合原則、品種多樣化原則等。

許恩元在《網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)化配置原則與模式新論》中引入了信息資源有效配置的理論依據(jù)—帕累托最優(yōu)理論。分別就社會福利最大化原則、需求導(dǎo)向原則、公平原則、協(xié)調(diào)共享原則、市場手段與政府手段互補原則、合理分工與綜合發(fā)展相結(jié)合原則等進行分析。

3.網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)化配置模式。網(wǎng)絡(luò)信息資源配置的模式包括宏觀配置和微觀配置兩方面的內(nèi)容。宏觀配置就是政府通過宏觀手段對信息資源的配置提供政策性的指導(dǎo)，是一種政府層面的行政干預(yù)行為。對于宏觀配置研究者一般從加強信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善信息政策和信息法規(guī)、設(shè)置均衡配置的指導(dǎo)目標、引入競爭機制及調(diào)控增量信息資源的規(guī)劃與建設(shè)等方面進行了論述。

微觀配置就是信息的制作、傳播部門在政府宏觀調(diào)控指導(dǎo)下對網(wǎng)絡(luò)信息資源在時間、空間和數(shù)量等要素上作適時的配置，是一種技術(shù)性、操作性行為。重點需要網(wǎng)絡(luò)信息資源在時間、空間、數(shù)量、類型、及技術(shù)的配置。

郭東強等認為應(yīng)該將生態(tài)學(xué)及生態(tài)平衡的理念引入企業(yè)信息系統(tǒng)中形成企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)。當企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展到成熟階段，各類的企業(yè)信息的比重、數(shù)量趨于平衡，信息的流向和流動趨于穩(wěn)定，即達到企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)的平衡狀態(tài)。此時，整個社會經(jīng)濟資源達到最優(yōu)化配置，經(jīng)濟主體不僅達到經(jīng)濟效益、社會效益，同時也實現(xiàn)了生態(tài)效益。同時他還建議正視過度依賴技術(shù)、使用技術(shù)給企業(yè)的信息環(huán)境帶來的危害，提出“以人為本”的管理模式，注重人的因素，使人的作用得以充分發(fā)揮。

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關(guān)鍵詞：電力工程項目管理；人力資源優(yōu)化配置；問題；對策

在社會各項資源中，人力資源作為其中重要的、必不可少的組成部分而存在，并且同電力工程的發(fā)展有著極為密切的聯(lián)系。因此，對人力資源優(yōu)化配置的問題展開研究，有著現(xiàn)實而深遠的意義。

1電力工程人力資源優(yōu)化配置研究的內(nèi)容和意義

合理配置電力工程人力資源，指的是深入研究每位員工的職業(yè)技能情況，切實了解每個工作崗位的工作技巧和工作范圍，使各個工作崗位，都能有與之相匹配的員工，使每一位員工的潛能都得到充分的發(fā)揮，圓滿完成崗位職責，進而實現(xiàn)提高電力工程總體績效的目標。深入研究電力工程人力資源的優(yōu)化配置，使每位員工勝任本職工作，完成崗位職能的同時，還有助于提高員工的工作熱情，使其更加熱愛本職工作，以更飽滿的熱情和更強的責任感完成工作，從而有效節(jié)省電力工程的人力資源成本，提高人力資源的管理效率。

2電力工程項目管理中人力資源優(yōu)化配置的問題

2.1人力資源配置理念跟不上發(fā)展

在傳統(tǒng)思想的影響下，在人才選取方面，往往忽視人才的實踐能力，將學(xué)歷作為選擇人才的標準，甚至存在任人唯親的不良現(xiàn)象，人才管理缺乏合理性和科學(xué)性。在人員的升職上，忽視員工的實際能力，過于注重員工的相關(guān)資歷。這就使得很多優(yōu)秀的專業(yè)人才失去了升職的機會，人才被閑置，因此急需轉(zhuǎn)變舊的人力資源配置理念，以先進的科學(xué)的理念來指導(dǎo)人力資源配置工作。

2.2人力資源配置單一

電力工程要想獲得發(fā)展，提高電力工程的效率是根本的途徑，而從管理的角度而言，就需要有效地激勵員工，進而提高電力工程的效率。精神激勵和物質(zhì)激勵是對員工進行激勵的兩種形式。人們通常所采用的激勵方法就是物質(zhì)激勵，人力資源配置較為單一，簡單地根據(jù)崗位來定薪資，支付報酬的方式單一。對員工的個體化差異，較為忽視，無法滿足員工的個性需求。這些因素都會在不同程度上降低員工積極性，電力工程的效率難以提升。

2.3人力資源配置管理制度不完善

在一些電力工程中，并沒有設(shè)置人力資源部門，或者雖然設(shè)置了這一部門，卻存在管理制度不完善的問題，管理方法和管理手段落后，無法適應(yīng)時代的發(fā)展。在人才選用上處理不當，人才考核制度不夠科學(xué)。管理制度的不健全、不完善，導(dǎo)致人力資源無法得到良好的配置，造成人力資源缺乏的現(xiàn)狀，嚴重阻礙了電力工程的發(fā)展。在一些電力工程中，聚集了大量的人力資源，然而卻沒能很好地運用，導(dǎo)致電力工程的效益偏低。在員工素質(zhì)提高、員工培訓(xùn)方面，很多電力工程都沒有引起足夠的重視，更不愿意去花費財力、物力和時間開展員工培訓(xùn)工作，導(dǎo)致人才的流失和浪費。

3電力工程人力資源優(yōu)化配置的措施

3.1更新思想觀念，做到與時俱進

在激烈的市場競爭中，電力企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，就必須與時俱進，根據(jù)時代的發(fā)展，更新和轉(zhuǎn)變用人的理念，不再簡單地通過學(xué)歷來衡量人才。在進行員工的招聘工作時，考察應(yīng)聘的人員是不是有利于電力工程的發(fā)展，從多個角度多個方面進行考察，既注重能力，也不能忽視其思想道德素養(yǎng)。通過一段時間的觀察，然后決定應(yīng)聘人員是否適合這項工作。市場競爭日趨激烈，為提高競爭力，員工必須具有獨立創(chuàng)新的精神和良好的工作能力。要重視和尊重每一位員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感。使員工在完成本職工作的基礎(chǔ)上，具有發(fā)揮自身潛力和創(chuàng)造力的空間，為電力工程發(fā)展注入新鮮血液，充滿活力。只有員工的工作熱情提高了，工作起來才能充滿動力，工作效率才能提升，為電力工程的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出貢獻，有效優(yōu)化人力資源的配置。

3.2導(dǎo)入競爭機制，優(yōu)化配置手段

在短時期內(nèi)，采取物質(zhì)激勵的方法的確能夠提到激勵員工的作用，然而卻并非長久之計。如果一直采用這種單一的激勵方式，終將會使員工養(yǎng)成安于現(xiàn)狀的習慣，不利于員工全身心地投入工作。因此，應(yīng)科學(xué)地引入競爭機制，從而優(yōu)化人力資源的配置。這里提到的競爭機制也并非僅僅適用于日常工作，在企業(yè)員工招聘中也同樣適用。在開展員工招聘工作時，擇優(yōu)錄取，注重實際能力。在電力工程中，職位的晉升也可以采用這一方式，工作完成良好，變現(xiàn)突出的員工，給予升職的嘉獎和鼓勵，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現(xiàn)其自我價值和社會價值。當前的競爭實際上是人才的競爭，對于人才的需求量也日益增加，出現(xiàn)了人才供給與電力工程需要之間的矛盾，人才的流動也日趨頻繁。因此，在這一背景下，應(yīng)通過適當調(diào)薪的方式，以及建立合理的薪酬體系，吸引優(yōu)秀的員工，提高員工的忠誠度。

3.3建立電力工程招聘機制

在電力工程中，應(yīng)當轉(zhuǎn)變?nèi)瞬耪衅?、引進的思維方式，適得其才，才盡其用。在招聘過程中既要測評其業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)，更要考驗其綜合素質(zhì)，工作品質(zhì)與精神。提高電力工程的招聘質(zhì)量還要依賴企業(yè)是否有明確的崗位分析，是否有合適的選拔方式和規(guī)范的招聘程序。在招聘前對崗位需求情況，人力資源的合理配置等進行科學(xué)、細致的分析與評估，從而選拔出綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才。

3.4適當進行培訓(xùn)，提高職業(yè)素養(yǎng)

對于電力工程人力資源的優(yōu)化配置，還需要電力工程開始重視對人力資源的管理，加大對人才的培養(yǎng)投入。電力工程可以讓那些經(jīng)驗豐富的老員工來帶動新員工，幫助新員工盡快的適應(yīng)和融入到工作中。每個電力工程都有自己的專屬文化，在電力工程文化中也應(yīng)當融入人力資源管理這一概念，讓電力工程的員工能夠樹立終身學(xué)習的觀念，在工作中不斷的學(xué)習，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，豐富自己的職業(yè)內(nèi)涵，在強化電力工程精神和工作的過程中充分的發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力。

4結(jié)束語

總而言之，人才是競爭力的關(guān)鍵，電力工程的競爭就是人才的競爭，人才的應(yīng)用才是重中之重。因此，電力工程針對自身的實際情況，以人為本，對人力資源管理進行不斷的改進，使電力工程的員工素質(zhì)不斷增強，這不僅可以促進電力工程內(nèi)部管理水平的提高，還可以提高電力工程的競爭力。

作者:李巖 單位:國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院

參考文獻:

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[4]鄭明敏.關(guān)于電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（5）.

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關(guān)鍵詞：科技人力資源;優(yōu)化配置；安徽省

中圖分類號：F24文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）12-0096-02

安徽省是人力資源大省，省會合肥是科教之城，人是經(jīng)濟、科技發(fā)展的至關(guān)重要的要素，但是并不是有了人，就萬事俱備了，必須要使他們得到合理的配置，讓他們在每個崗位上發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用，人盡其才，人盡其能。

1 科技人力資源優(yōu)化配置的內(nèi)涵

1.1 科技人力資源的概念

根據(jù)經(jīng)濟合作與發(fā)展組織和歐盟統(tǒng)計局等聯(lián)合編寫的《科技人力資源手冊》中的定義，科技人力資源是指實際從事或有潛力從事系統(tǒng)性科學(xué)和技術(shù)知識的產(chǎn)生、發(fā)展、傳播和應(yīng)用活動的人力資源，既包括實際從事科技活動（或科技職業(yè)）的人員，也包括具有從事科技活動（或科技職業(yè)）潛能的人員。具體來說包含專業(yè)技術(shù)人員、科技活動人員、研究與開發(fā)人員。

1.2 科技人力資源優(yōu)化配置的含義

科技人力資源優(yōu)化配置就是指在組織或企業(yè)中，為了提高工作效率通過不斷改善人員組合、流動等情況，實現(xiàn)科技人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學(xué)、合理的配置。

2 安徽省科技人力資源配置現(xiàn)狀

2.1 安徽省科技人力資源開發(fā)面臨的形勢

近年來，安徽省的經(jīng)濟和科技實力都有所增強，這得益于經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和科技競爭力的增強。安徽省地處于中部，靠近經(jīng)濟發(fā)達的長三角地區(qū)，雖然能獲得長三角經(jīng)濟發(fā)展的輻射作用，同時也面臨著其對人才的爭奪和擠壓。東部地區(qū)具有吸引人才的經(jīng)濟、科技和環(huán)境多方面的優(yōu)勢，西部地區(qū)近年來隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實行，獲得了資金的投入和有力的政策因素也獲得了很大的發(fā)展，對人才的吸引力也不斷增強，人才分流到東西部地區(qū)，流入中部地區(qū)的就很少。

2.2 安徽省科技人力資源總量

安徽省的人口眾多，但科技人力資源占的比例卻非常低。根據(jù)安徽省的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示2010年從事科技活動的人員有23萬人，科學(xué)和工程師13.38萬人、R&D人員有59.7萬人。在學(xué)研究生38991人。普通高校100所，在校生93.9萬人，普通高中743所，在校生127.6萬人，普通初中2995所，在校生279萬人，小學(xué)13997所，在校生460.4萬人，各級各類成人學(xué)校畢業(yè)生39.8萬人。與2009年相比，安徽省科技人力資源的總量和質(zhì)量都有了很大的提高。

2.3 安徽省的科技研究和投入情況

R&D人員和R&D經(jīng)費是反映科技投入的指標，同時它也是衡量技術(shù)創(chuàng)新能力和科技實力的主要指標。近幾年來安徽省的R&D人員和R&D經(jīng)費在不斷增長，分別較之上年增長20.1%、38.3%，雖然低于全國平均水平，但總體上保持著與經(jīng)濟同步增長。科技論文是科學(xué)研究活動的重要產(chǎn)出之一， 2010我省的科技投入為135.95億元，居全國第十四位，與2009年相比，上升了兩位，與中部六省的科技投入相比，居于中等地位，與湖北、河南、湖南還存有一定的差距，在全國的科技投入重量中僅占1.4%。加大科技投入是安徽省科技創(chuàng)新的必要條件，也是實現(xiàn)科技人力資源優(yōu)化配置的必經(jīng)途徑。

隨著經(jīng)濟、科技的發(fā)展，安徽省的發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計的申請量逐年上升，但是授權(quán)的量，以及發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計的量僅占全國的0.017、0.012、0.021、0.015，排名僅為后三甲。R&D經(jīng)費投入規(guī)模逐年增長，但科技成果發(fā)展滯后，這說明安徽省科技人才對原始創(chuàng)新能力不足。

2.4 安徽省科技人力資源結(jié)構(gòu)

安徽省專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)合計746743人，工程技術(shù)人員為87816人，占11.75%；農(nóng)業(yè)技術(shù)人員為20276人，占2.7%；科學(xué)研究人員占0.43%；衛(wèi)生技術(shù)人員為118062人，占15.81%；教學(xué)人員為517357人，占69.28%。按照OECD的分類，從行業(yè)上來看，安徽省的專業(yè)技術(shù)人員從事教育事業(yè)的居于首位，剩下的依次是衛(wèi)生、社會保障、社會福利。我省科學(xué)研究方面的專業(yè)技術(shù)人員極為缺乏，這嚴重影響著整個科技人力資源的發(fā)展。安徽省是個農(nóng)業(yè)大省，但是從事農(nóng)業(yè)方面的專業(yè)技術(shù)人員只有20276萬人，占總數(shù)的2.7%，這兩個數(shù)字與安徽省的農(nóng)業(yè)大省是極其矛盾的。安徽省的教學(xué)人員占據(jù)大半壁江山，教學(xué)人員數(shù)量豐富，安徽省的教育事業(yè)也是蓬勃發(fā)展，學(xué)校的數(shù)量如雨后春筍一樣不斷涌現(xiàn)，為我省提供了大量的人力資源。

安徽省的科技人力資源主要分布在合蕪蚌銅，合肥是省會又是科教之城，毫無疑問吸引著大量的科技人才。蕪湖的工業(yè)比較發(fā)達，為皖江的龍頭，是專業(yè)技術(shù)人員和R&D人員的匯聚地。

2.5 培養(yǎng)和流動情況

（1）人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)失衡，高層次人才老齡化且嚴重不足。

安徽省有普通高校100所，在全國排名第五，但是培養(yǎng)出的學(xué)生數(shù)量排名15，高等次人才博士生的教育雖然有所增長，但總量仍然很少，這說明安徽省培養(yǎng)出的學(xué)生數(shù)量和質(zhì)量還有很大的提升空間。

（2）流動情況。

安徽省的科技人力資源總量豐富，每年培養(yǎng)出大量的人才，但都承擔著輸血者的角色，培養(yǎng)的科技人力資源去向一直是單行道，紛紛流向經(jīng)濟發(fā)達的沿海地區(qū)，出去，就不再回來，而其他地區(qū)的科技人力資源又不愿過來，尤其是高層次的人才流動的意愿更為強烈，由此引起的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的“馬太效應(yīng)”越來越明顯。

2.6 科技人才資源利用率偏低

由于社會上對人才需求向高層次移動，忽視了人才資源的綜合素質(zhì)，從而影響了人才資源投資的質(zhì)量。部分用人單位盲目追求高層次人才，學(xué)以不致用的現(xiàn)象還是存在的，在專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量不多的情況下，特別是高級知識分子嚴重缺乏的情況下，出現(xiàn)專業(yè)人才去做知識含量極不匹配的工作的現(xiàn)象。

人才配置的不合理還表現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)上，70%以上涌入事業(yè)單位；而企業(yè)、農(nóng)村，尤其是非國有經(jīng)濟單位所需的人才得不到有效補充。

3 對優(yōu)化安徽省科技人力資源配置的建議

通過對前面的分析可知安徽省的科技人力資源總量不足，分布失衡，產(chǎn)出效率低，結(jié)構(gòu)不合理、高層次人才缺少等問題。要實現(xiàn)安徽省經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，必須要加快科技人才的培養(yǎng)進程，促進科技創(chuàng)新體系的進一步發(fā)展。為了提高安徽省的科技人力資源水平，針對這些問題提出以下建議供參考：

3.1 制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，增加科技人力資源的總量

政府部門要制定宏觀的科技人力資源戰(zhàn)略，保持科技人力資源每年以一定的速度增長，同時加大科技投入，大力培養(yǎng)和吸引高層次的科技人才以增加科技人力資源總量。要加強宏觀調(diào)控力度，消除科技人才得到有效利用的各種體制。加強高校對科技人才的培養(yǎng)能力，高校是科技人才的培養(yǎng)基地。

3.2 大力引進高科技人才

科技人才是安徽省經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，實施科技強省戰(zhàn)略就必須依托科技創(chuàng)新體系的發(fā)展和科技人才隊伍的建設(shè)。針對安徽省科技人才總量偏少和高層次科技人才嚴重不足的情況，實行積極地引進策略，是實現(xiàn)安徽省經(jīng)濟、科技可持續(xù)發(fā)展的可靠保障。

3.3 加大教育和培訓(xùn)力度，提高科技人力資源的績效水平

安徽省的科技人力資源的績效較低，創(chuàng)新能力有待提高，對于這種現(xiàn)狀，科技人力資源的載體：政府、高校、科研機構(gòu)、企業(yè)應(yīng)全力啟動科技人力資源開發(fā)工程這其中主要以教育培訓(xùn)為重點。優(yōu)化科技人力資源的配置途徑之一就是提高現(xiàn)有安徽省的科技人力資源績效，而人力資源開發(fā)是提升績效最有效的方法，這需要靠政府、 科研機構(gòu)、 企業(yè)和個人的共同努力，把科技人力資源開發(fā)工程做好。

3.4 加強對科技人力資源的管理，并完善管理機制

對科技人力資源的管理通常是在政府的宏觀調(diào)控下，以市場的需求為主導(dǎo)，但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，先前的管理已不能滿足對人才的管理需要，必須引入市場競爭機制、完善分配制度和激勵機制、建立科學(xué)的考核機制、科技人才創(chuàng)新評價機制、人才市場運行機制。

3.5 創(chuàng)造良好的科技人力資源發(fā)展環(huán)境

安徽省科技人力資源優(yōu)化配置要有一個良好的發(fā)展環(huán)境，具體包括社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境、良好的創(chuàng)新文化氛圍。2010年安徽省科技進步環(huán)境全國排名第27位，科技促進經(jīng)濟發(fā)展全國排名第25位、綜合科技進步水平在全國排名22名，這阻礙著科技人力資源的開發(fā)與優(yōu)化配置。為此必須改善這種情況，建立起良好的科技文化創(chuàng)新氛圍，激發(fā)科技人才的創(chuàng)新欲望，充分發(fā)揮創(chuàng)新能力。

參考文獻

［1］陳曉紅,羅珊,安寧. 論“泛珠三角”區(qū)域科技人力資源的優(yōu)化配置［J］. 科技管理研究, 2007, （09）.

篇6

關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 財務(wù)管理

隨著電子商務(wù)的到來，企業(yè)之間的競爭具有越來越多的不確定性，這就要求企業(yè)能夠迅速應(yīng)對市場的變化。為了很好的適應(yīng)新的競爭環(huán)境就給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)基于電子商務(wù)對財務(wù)管理進行相關(guān)的創(chuàng)新。

一、電子商務(wù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的沖擊

電子商務(wù)出現(xiàn)以后，企業(yè)與企業(yè)之間相互合并、控股的現(xiàn)象越來越多，導(dǎo)致財務(wù)管理針對的主體越來越不明確。另外，與電子商務(wù)隨之而來的是顧客越來越個性化，越來越隨意化的要求。而這種要求的出現(xiàn)要求企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，通過更新的財務(wù)管理模式以應(yīng)對新時期的這種變化。

（一）對內(nèi)容的沖擊

1、無形資產(chǎn)的重要性日益突出

工業(yè)社會時，生產(chǎn)商主要通過廠房以及設(shè)備等來拉動經(jīng)濟的增長，然而隨著電子商務(wù)時代的到來，諸如商標權(quán)，專利權(quán)等無形資產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要。與此相適應(yīng)，人們在財務(wù)管理中也應(yīng)重視起無形資產(chǎn)這一部分。

2、對籌集與投入的意識發(fā)生了改變

以往的財務(wù)管理重視的是對資金的籌集以及投入，但是電子商務(wù)出現(xiàn)以后，企業(yè)的資本不僅僅局限于資金，更多的可能是知識或者說是人才。一個企業(yè)籌集到更多的人才后才會有更大的發(fā)展空間?；I集到知識資本后，再通過企業(yè)的財務(wù)管理來將知識資本更好地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去來為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

3、風險意識會逐步增強

電子商務(wù)使得顧客的需求越來越個性化、隨意化，這種需求的變化使得企業(yè)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的不確定性增強，進而增大企業(yè)財務(wù)管理的不確定性，風險相應(yīng)增加，因此為了確保企業(yè)經(jīng)營高效平穩(wěn)的進行就要求企業(yè)增強自身的風險意識。

（二）對職能的沖擊

1、電子商務(wù)能讓企業(yè)在更廣的范圍內(nèi)來擴張自己的業(yè)務(wù)

電子商務(wù)的出現(xiàn)可以實現(xiàn)信息的高效利用，通過信息與企業(yè)經(jīng)營的完美結(jié)合，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，減少各個環(huán)節(jié)所需要的時間，減少冗余環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而幫助企業(yè)更好地發(fā)展，更快的拓展自己的業(yè)務(wù)。

2、通過利用計算機技術(shù)實現(xiàn)高效準確的財務(wù)分析

計算機的數(shù)據(jù)處理能力是相當強大的，在財務(wù)管理中如果能夠有效的運用計算機技術(shù)，那么對于那些不需要財務(wù)管理人員專業(yè)判斷的財務(wù)分析都可由計算機準確快速的完成從而大幅度降低了人力的成本。

3、實時管理企業(yè)財務(wù)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化與整合

由于電子商務(wù)可以有效實現(xiàn)信息的一體化，因此企業(yè)利用電子商務(wù)可以迅速獲取相關(guān)信息，從而對信息作出一系列迅速的反應(yīng)，從而實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的實時管理，與此同時對于企業(yè)中資源分配不合理的部門可以及時進行調(diào)整，優(yōu)化整合資源，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、基于電子商務(wù)下的企業(yè)財務(wù)管理

（一）財務(wù)管理中相關(guān)概念的創(chuàng)新

1、合作競爭

電子商務(wù)的普及使得企業(yè)之間的競爭在不斷加劇，而且隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，其合作的機會也不斷增加。因此企業(yè)之間既存在著許多競爭，又有許多可以合作的機會。這時企業(yè)若能用“雙贏”的思想處理問題，以實現(xiàn)雙方經(jīng)濟利益的協(xié)同便是一種較為理想的狀態(tài)。

2、環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)

電子商務(wù)的出現(xiàn)對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)提出了更高的要求，這時，各個環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)有利于目標的更好實現(xiàn)，從而可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的價值。

3、風險管理

電子商務(wù)出現(xiàn)以后，企業(yè)會面臨越來越多的風險，諸如，創(chuàng)新風險，財務(wù)風險。風險的出現(xiàn)是由于其中不確定因素的增加，因此企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的防范方法以降低風險使得企業(yè)的經(jīng)營平穩(wěn)高效進行。

4、知識管理

新如今，知識資本對于一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，電子商務(wù)出現(xiàn)以后，人才對于企業(yè)越來越重要，更好地實現(xiàn)對知識資本籌集與投入的管理會為企業(yè)帶來更大的財富。

（二）基于電子商務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新

1、財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理

通過利用網(wǎng)絡(luò)進行相應(yīng)的財務(wù)管理可以解決傳統(tǒng)財務(wù)管理無法解決的一系列問題。主要列舉以下三點：信息共享。借助網(wǎng)絡(luò)這一平臺，一個企業(yè)可以形成自己的一個網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，各個子系統(tǒng)都可以方便快捷的獲取自己所需的財務(wù)信息；在線管理。企業(yè)財務(wù)管理不會再局限于過去的自己工作的封閉單元，直接在網(wǎng)絡(luò)上就可以實現(xiàn)相關(guān)的財務(wù)審批，資金調(diào)度等；集中式的一種管理。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，上級可以加強對下級的監(jiān)控，從而有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2、財務(wù)的柔性管理

電子商務(wù)出現(xiàn)以后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)所面臨的不確定性增強，因此整合企業(yè)財務(wù)信息，使得相關(guān)信息能夠被企業(yè)內(nèi)部更好地利用以降低生產(chǎn)經(jīng)營中的風險就顯得尤為重要，而這一觀點即被稱之為財務(wù)的柔性管理。

3、財務(wù)的虛擬管理

電子商務(wù)下，企業(yè)經(jīng)常只會保留自己最核心的部門，而把其他部門外包出去，即將這些外包出去的部門虛擬化，來盡可能的實現(xiàn)本企業(yè)的利益。財務(wù)的虛擬化管理是以網(wǎng)絡(luò)為依托，突破傳統(tǒng)的企業(yè)的有形界限，通過資源的優(yōu)化配置以期實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

三、結(jié)束語

基于電子商務(wù)的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新使得企業(yè)一方面可以更好地整合企業(yè)的財務(wù)信息，信息可以在企業(yè)的各個分系統(tǒng)之間進行傳遞與流通，使得企業(yè)的相應(yīng)的財務(wù)管理人員可以及時迅速的對相關(guān)財務(wù)信息進行分析反饋，制定下一步的經(jīng)營策略。另一方面可以促使企業(yè)通過協(xié)調(diào)企業(yè)的各個環(huán)節(jié)以實現(xiàn)資源的更加優(yōu)化配置，從而更加有利于企業(yè)今后的發(fā)展。

參考文獻：

[1]華先本.常見授信客戶財務(wù)報表舞弊之甄別[J].統(tǒng)計與決策.2002.（17）.

[2]尹麗艷.遏制上市公司財務(wù)報表舞弊的途徑和方法[J].遼寧經(jīng)濟.2009.（9）.

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關(guān)鍵詞： 煤炭企業(yè) 營銷策略 創(chuàng)新

1. 對當前煤炭營銷工作的幾點思考

1.1促銷問題

當前煤炭企業(yè)多采取直銷方式,不注重宣傳,因此企業(yè)應(yīng)加強新聞宣傳力度,通過媒體報道企業(yè)改革,既宣傳企業(yè)又宣傳了自己的產(chǎn)品。另外在媒體上不定期刊登廣告,宣傳自己的產(chǎn)品,讓更多的客戶了解我們的產(chǎn)品,還可參與一些公益活動,既關(guān)愛社會又培育企業(yè)產(chǎn)品品牌,塑造企業(yè)良好企業(yè)形象的作用。

1.2渠道問題

選擇良好的銷售渠道,也是營銷的重要環(huán)節(jié),企業(yè)一般要求大量、連續(xù)地供應(yīng)煤炭,所以,許多煤炭企業(yè)大多采用直銷的方式來供應(yīng)大客戶。除直銷外,還可采用設(shè)立辦事處和總的方式,在客戶所在地設(shè)立辦事處,可使煤炭企業(yè)更加貼近客戶與市場,有利于雙方的交流與溝通,及時反饋客戶的信息和意見,做好售后服務(wù)。設(shè)立辦事處的不足之處在于營銷費用增加。在銷售量較小的地方,可以采用商的辦法,一定選擇有實力、有信譽的商,確保產(chǎn)品質(zhì)量和資金安全;也可以采用直銷與相結(jié)合的辦法,至于選擇何種營銷方式,企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況予以決定。

1.3服務(wù)問題

煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工的質(zhì)量控制中可能因偶然因素發(fā)生質(zhì)量問題。一旦出現(xiàn)問題,企業(yè)要有快速反應(yīng)機制,售后服務(wù)立馬跟上,把因質(zhì)量問題對客戶產(chǎn)生的影響降低到最低限度,同時企業(yè)還要查清原因,拿出整改措施。

1.4資金問題

營銷過程是銷售產(chǎn)品、回收貨款,實現(xiàn)商品價值的過程。只將產(chǎn)品銷售出去,而不能及時回收貨款,只完成營銷過程的一半,無法保證再生產(chǎn)過程的延續(xù)。我們在煤炭營銷過程中,對信譽好的長期客戶,可優(yōu)先供貨,并給予一定的優(yōu)惠政策;對有錢不還的企業(yè),在發(fā)貨前,要簽訂完備的供貨合同,明確還款日期以及違約責任,一旦發(fā)生拖欠,協(xié)商不成,可以訴諸法律。對于無力還款的企業(yè),一定要嚴格把關(guān),寧愿庫存增加,也不予銷售。要建立健全銷售責任制,加強對銷售人員回款考核,切實保障銷售資金安全。

2.煤炭企業(yè)的營銷創(chuàng)新

2.1知識營銷

知識營銷是營銷方式的發(fā)展方向。所謂知識營銷至少包含以下一些內(nèi)涵:增加營銷活動的知識含量;更注重與顧客建立結(jié)構(gòu)層次上的營銷關(guān)系;以培訓(xùn)為中介,使營銷更適應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)、文化含量的提高及個性化的要求。

為此,煤炭企業(yè)在營銷過程中要注意以下幾點:第一、挖掘產(chǎn)品文化內(nèi)涵,增加營銷活動的知識含量,并注重與顧客形成共鳴的觀念價值。第二、注重與顧客建立起結(jié)構(gòu)層次上的營銷關(guān)系,使顧客成為自己產(chǎn)品忠實的消費者。第三、加強營銷隊伍建設(shè),以培訓(xùn)知識為中介,使營銷活動更適應(yīng)文化技術(shù)含量產(chǎn)品的推銷,更適應(yīng)產(chǎn)品個性化的發(fā)展要求。

2.2營銷整合

整合戰(zhàn)略表現(xiàn)在市場營銷的各個方面,要達到市場營銷各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。在戰(zhàn)略整合的實施過程中,應(yīng)該遵循以下原則:

第一,以資源優(yōu)化配置為手段。煤炭企業(yè)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中,往往存在著營銷的盲目性,忽視營銷資源的優(yōu)化配置,大大降低了營銷效益。而資源的優(yōu)化配置,強調(diào)以人為本的理念,只有把人的主觀性、創(chuàng)造性同煤炭資源、市場資源有效的結(jié)合起來,才能及時發(fā)現(xiàn)市場先機,戰(zhàn)略才具有前瞻性,同時通過戰(zhàn)略的優(yōu)化組合,達到資源的優(yōu)化配置,實現(xiàn)效益大化。

第二,以加強營銷管理為基礎(chǔ)。營銷戰(zhàn)略整合的實質(zhì)突出的是營銷管理,加強營銷管理就是在營銷活動中建立健全的營銷規(guī)章制度,從強化內(nèi)部管理人手,強調(diào)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)配合,在銷售過程中細分市場,達到內(nèi)部管理與外部市場的完美結(jié)合與統(tǒng)一,規(guī)避市場風險,增強自身的市場競爭實力,提高銷售質(zhì)量。

第三,以市場信息為依據(jù)。市場營銷戰(zhàn)略整合必須強調(diào)戰(zhàn)略的整合具有針對性,針對煤炭市場形勢的變化,及時凋整營銷戰(zhàn)略和營銷手段,以奪取市場的商機。

第四,以提高市場競爭力為目標。通過營銷戰(zhàn)略整合,使各職能部門進一步加強協(xié)作,相互監(jiān)督,既能獨立承擔應(yīng)負的營銷職能,又統(tǒng)一于企業(yè)的整體營銷工作之中,調(diào)動各職能部門的積極性,提高整體市場競爭實力,取得最好的經(jīng)濟效益。

2.3文化營銷

學(xué)習型企業(yè)文化是文化營銷的基本前提。開展學(xué)習型企業(yè)文化創(chuàng)建活動,為達到實效性,應(yīng)該分步驟、分環(huán)節(jié)的有序進行,在第一個創(chuàng)建循環(huán)過程中,重點進行理念宣傳灌輸,探索建立反思、共享、交流的學(xué)習機制。在第二個創(chuàng)建循環(huán)過程中注重學(xué)習理論在實踐中的運用,更加注重文化指導(dǎo)管理升級,更加注重完善考核機制,把創(chuàng)建工作不斷推向深入,通過實施文化營銷戰(zhàn),創(chuàng)新營銷理念,實現(xiàn)產(chǎn)品綜合效益最大化。

2.4綠色營銷

綠色營銷是把消費者利益、企業(yè)利益及環(huán)境保護三者相統(tǒng)一,來指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計到銷售的全過程。煤炭企業(yè)要在實際行動中把“以銷定產(chǎn)”落到實處,真正做到以銷售為龍頭。在經(jīng)營理念上,要變“以我為主”為“以用戶為主”,要確立名牌戰(zhàn)略,樹立名牌意識,以質(zhì)量求生存求發(fā)展。企業(yè)要運用綠色理念來指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn),切實制訂綠色計劃,實施綠色工程,頒布綠色標準,樹立綠色標兵,組織全體員工參與綠色營銷活動。企業(yè)要認真組建好綠色管理組織,設(shè)立專門的管理機構(gòu),以監(jiān)管綠色營銷的實施,處理廠商的綠色生產(chǎn)、綠色設(shè)計、綠色營銷等重大問題。通過綠色營銷的實施,協(xié)調(diào)企業(yè)利益與社會發(fā)展的關(guān)系,實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

在當今知識經(jīng)濟時代,企業(yè)必須進行創(chuàng)新營銷,才能更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。煤炭行業(yè)的市場營銷也是如此,只有不斷地創(chuàng)新發(fā)展,才能順應(yīng)潮流,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此,結(jié)合煤炭行業(yè)實際,對煤炭企業(yè)創(chuàng)新營銷模式進行研究,具有十分重要的意義。

參考文獻

[1] 李彬,淺論煤炭企業(yè)客戶關(guān)系管理,能源技術(shù)與管理, 2004(06);

篇8

關(guān)鍵詞：資源整合；國際貿(mào)易；發(fā)展趨勢；策略

隨著WT0規(guī)則，我國資源整合在經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的規(guī)模與實力迅速增長。使我國經(jīng)濟在規(guī)模上迅速擴大，成為市場經(jīng)濟體系的一個重要組成部分，進而加快市場經(jīng)濟的發(fā)展、逐步完善并與國際接軌的新時期，促進我國的經(jīng)濟發(fā)展。我國資源企業(yè)需要通過管理手段進行資源整合，以提高效率，降低成本，擴大市場占有率，以加強在國際貿(mào)易競爭力，獲得新的發(fā)展機遇。因此資源整合不僅需要通過管理手段整合，以提高效率，降低成本，擴大市場占有率，還需要加強以市場經(jīng)濟為核心，這也是國有資源整合如何進一步和國際貿(mào)易融為一體化的目的和意義所在。如何讓我國的資源整合在國際貿(mào)易中也將擔當起重要角色，這也是國有商貿(mào)進行資源整合的重要性。

一、國際貿(mào)易及資源整合理論概述

1.國際貿(mào)易與資源整合的基本介紹

(1)國際貿(mào)易是各國(或地區(qū))在國際分工的基礎(chǔ)上相互聯(lián)系的主要形式。也是各個國家(或地區(qū))用商品和勞務(wù)等方面進行的交換活動。從而反應(yīng)了世界各國(或地區(qū))在經(jīng)濟上的相互依賴關(guān)系和各國對外貿(mào)易的總和構(gòu)成的。

(2)資源整合，是企業(yè)政策調(diào)整的手段，也是企業(yè)日常管理的工作。整合就是要優(yōu)化資源配置進行有進有退、有取有舍，進行整體的優(yōu)化。也是指企業(yè)可以根據(jù)不同的來源、層次、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容的資源進行識別、選擇、有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，實現(xiàn)穿創(chuàng)造出一個新的資源動態(tài)過程，分析了解資源整合能力增強市場經(jīng)濟化提供具有建設(shè)性的建議。

2.國際貿(mào)易與資源整合的必要性及現(xiàn)狀

(1)資源整合。二十一世界的資源整合，正面臨這“國際貿(mào)易經(jīng)濟一體化”和“社會分工專業(yè)化”雙重浪潮的影響。國際貿(mào)易經(jīng)濟體化是對經(jīng)濟、市場、企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，對經(jīng)濟、企業(yè)、市場進行各項資源進行整合，加強市場、經(jīng)濟、企業(yè)資源整合的大勢所趨。在日益激烈的市場競爭中，資源整合以成為我國發(fā)展的必修課程。為了集中體現(xiàn)世界經(jīng)濟發(fā)展自由貿(mào)易和公平競爭，對經(jīng)濟、企業(yè)、市場進行資源整合。從而達到市場競爭這善于運用資源整合，而不在于要不要進行資源整理，而是在與如何運用資源整合。資源整合的速度快，效果明顯、資源分散的背景下，以進行雙贏、共贏的利于下進行導(dǎo)向性的優(yōu)化配置，從而可以更好開拓和發(fā)展。

(2)國際貿(mào)易。國際貿(mào)易中經(jīng)濟是發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)，是進口商品和出口商品價格的對比關(guān)系，幫助企業(yè)開拓國際市場、擴大貿(mào)易。隨著我國的經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展，出口、投資加上經(jīng)濟增長，人民的生活和消費水平提高，使我經(jīng)濟貿(mào)易生活有了很大的轉(zhuǎn)變過程。隨著世界經(jīng)濟的突飛猛進和市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，市場經(jīng)濟在國際貿(mào)易中擔當這重要的角色，發(fā)揮出無可替代的作用。國際貿(mào)易也必然會通過全球競合機制，進而促進我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，成為市場經(jīng)濟體系的一個有機組成部分，進人加快發(fā)展、逐步完善并與國際接軌的新時期。

二、資源整合在國際貿(mào)易中的發(fā)展策略

1.內(nèi)部資源整合策略

內(nèi)部資源整合是在特定思維下，使內(nèi)部資源正式在國際貿(mào)易中組織企業(yè)創(chuàng)新提高技術(shù)水平，增強國際競爭力。建立研發(fā)中心，進行聯(lián)合開發(fā)，對所控制的商貿(mào)資源進行優(yōu)化配置與布局，集中世界經(jīng)濟自由發(fā)展自由貿(mào)易和公平競爭，可促進國際貿(mào)易一體化發(fā)展。如何改正國有企業(yè)存在的問題及歷史因素，復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、人脈關(guān)系在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)難度比較大。可以根據(jù)營業(yè)主體不變的情況下，發(fā)揮協(xié)調(diào)引導(dǎo)作用、將人力、資本、人際等資源進行有傾向性、選擇性的配置業(yè)務(wù)單元。加大培育力度，對國際和國內(nèi)貿(mào)易融資人才的相互交流，建立相應(yīng)的激勵約束機制，從而更好的達到多贏局面、共享效應(yīng)，共享渠道、信息、人脈等各種資源，實現(xiàn)資源最大化效應(yīng)，進一步學(xué)習國際上的先進經(jīng)驗和技術(shù)，引進人才，為我國發(fā)展提供更好的保障。同時，通過國際貿(mào)易，把我國市場、企業(yè)、經(jīng)濟積極介紹和推薦給世界，吸引更多的優(yōu)秀產(chǎn)品和技術(shù)人才的流入，在國際市場上贏得主動權(quán)。

2.外部資源整合策略

當前我國企業(yè)、經(jīng)濟正處于全球化和一體化趨勢日益相向國際貿(mào)易的市場發(fā)展。國有企業(yè)和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級正進入到個至關(guān)重要的階段，企業(yè)、經(jīng)濟正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。因此企業(yè)、經(jīng)濟資源有效的加強提高自身現(xiàn)有的基礎(chǔ)和原有的優(yōu)勢，積極的加大對外部資源的重組力度不斷的改善自己、完善和加強自身的競爭能力，促進我國企業(yè)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級的條件。

(1)加強建設(shè)文化，為資源整合提供保障。國際貿(mào)易的發(fā)展，促使全球競爭與合作的加劇，使我們能更清楚的認識到我國資源存在的問題。企業(yè)、經(jīng)濟就是資源整合的劑，通過不斷的深化改革，無論是內(nèi)部資源整合策略還是外部資源整合策略，其都會大大提高我國的企業(yè)、經(jīng)濟、市場的快速發(fā)展。因此對現(xiàn)在企業(yè)、經(jīng)濟不斷加強建設(shè)，引進先進的管理和技術(shù)，對外部資源強式整合做好準備。

(2)集中優(yōu)勢資源，對個別重點發(fā)展的行業(yè)，實行以產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展為取向的縱向一體化方針策略。全球競合機制激勵著我國國際分工的水平不斷提升，例如控制產(chǎn)業(yè)上游資源、控制產(chǎn)業(yè)上游資源、拓展商貿(mào)流通服務(wù)功能、橫向兼并擴張規(guī)模搶占市場。通過國際貿(mào)易折射出來問題，找出我國優(yōu)勢和差距，占據(jù)上有戰(zhàn)略資源就掌握了主動權(quán)，進而推進有實力的成員企業(yè)進行資源整合，實現(xiàn)在國際貿(mào)易中的重要角色，并在國際舞臺上大顯身手。

篇9

關(guān)鍵詞：資源配置；制播分離；電視節(jié)目市場；頻道專業(yè)化

中圖分類號：J902文獻標識碼：A文章編號：1005-5312(2011)11-0154-01

我國電視節(jié)目資源配置的歷史是與電視業(yè)的體制改革同步的。改革開放的春風開啟了電視產(chǎn)業(yè)化的步伐。九十年代的飛速發(fā)展和輝煌成就進一步推動了電視業(yè)的產(chǎn)業(yè)化步伐并取得了可觀的成績。加入WTO以后，在外來媒體對國內(nèi)市場的強勢攻占下，節(jié)目資源配置的優(yōu)化日益受到重視和研究，國家提出一系列促進電視業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的措施和政策，使電視節(jié)目資源在一定程度上得到有效地配置和利用。時至今日，我國電視節(jié)目市場已基本建立，對內(nèi)對外交易已基本實現(xiàn)，節(jié)目資源共享機制雖不成熟但已有發(fā)展，節(jié)目資源配置問題也已成為探討我國電視業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重中之重。

一、我國電視節(jié)目資源配置中存在的問題

第一，節(jié)目市場的不公平競爭。這種不公平表現(xiàn)為：社會性質(zhì)的節(jié)目制作企業(yè)較電視臺所屬或分離出去實行企業(yè)化操作的制作機構(gòu)或企業(yè)而言，進入、退出壁壘較高。社會性質(zhì)的企業(yè)進入、退出電視媒體市場要突破制度、高額成本、市場價格壟斷等壁壘。而電視臺所屬制作機構(gòu)或由電視臺分離出去實行企業(yè)化操作的機構(gòu)或企業(yè)，在電視臺人才、設(shè)備、資金、優(yōu)惠政策等的強力支撐下則可輕易進入電視市場。原有市場份額的絕對優(yōu)勢再加上進、退出壁壘的“間接特權(quán)”，電視臺附屬或分離出去的制作機構(gòu)或企業(yè)在競爭中擁有明顯的優(yōu)勢，打擊了社會企業(yè)進入節(jié)目市場的積極性。這樣勢必會導(dǎo)致我國電視節(jié)目市場的不規(guī)范、無秩序，資源浪費，效益低下，從而使電視業(yè)的產(chǎn)業(yè)化步履維艱，無法真正突破事業(yè)格局帶來的“瓶頸”。

第二， 頻道同質(zhì)化嚴重。頻道專業(yè)化就是按照專業(yè)化的要求對原有頻道資源進行整合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和合理利用，是社會經(jīng)濟和電視技術(shù)發(fā)展的必然趨勢，也是社會專業(yè)化分工和受眾細分條件下的必然要求。我國省級電視臺在頻道設(shè)置上大多有財經(jīng)、教育、都市、影視、體育、頻道等，各頻道雖打著“專業(yè)”的大旗，但在真正的具體操作中卻是徒有虛表，無法擺脫小而全，綜合化的“陰影”。

第三，節(jié)目運營模式的單一化。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是以廣告作為主要的收入來源，對節(jié)目資源后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)不足。唯“廣告獨尊”的盈利模式，使得電視節(jié)目資源的利用率不高，內(nèi)容資源、形式資源等幾乎得不到開發(fā)。二是在制播分離配置機制的具體操作層面上不成熟，產(chǎn)生很多誤區(qū)。

二、我國電視節(jié)目資源配置策略

第一，不斷進行體制上的改革。首先要改變節(jié)目市場的不公平競爭情況，需要政府加大對社會企業(yè)的扶持，出臺優(yōu)惠政策，提高社會企業(yè)加盟節(jié)目市場的積極性，從而使市場的競爭機制能更好的發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，使資源得到優(yōu)化配置。其次，應(yīng)逐步改變行政劃分留下的“節(jié)目以行政中心制為主，頻道總監(jiān)制為輔”的模式，使各內(nèi)部頻道競相爭奪節(jié)目資源導(dǎo)致的節(jié)目購價惡性攀升，廣告價位互相傾軋，節(jié)目資源難以共享、多頭管理、資源重復(fù)建設(shè)、資源浪費嚴重等的現(xiàn)象得以改觀。

第二，實現(xiàn)頻道的專業(yè)化、欄目的對象化、節(jié)目的精品化。 針對特定受眾群的專業(yè)化頻道是未來發(fā)展的必然趨勢。首先是專業(yè)化的市場定位。頻道在定位時一定要根據(jù)自身的資源特點，選擇優(yōu)勢資源，高舉“獨特”“專業(yè)”兩面大旗為最后的品牌建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。如安徽衛(wèi)視電視劇頻道定位，湖南衛(wèi)視的青春、娛樂頻道定位，廣州衛(wèi)視的女性頻道定位，浙江電視臺教育頻道的定位為“新科學(xué)、新知識、新青年”等，都取得了不錯的成績。其次是科學(xué)化的編排。節(jié)目編排要根據(jù)不同時間、不同觀眾的不同收視習慣和興趣，不同收視欲望和期待，合理安排不同節(jié)目的播出時段，最大限度的發(fā)揮不同節(jié)目的傳播優(yōu)勢，進而提高整體節(jié)目的收視率。

第三，改變原有的單一化運營模式，盈利方式實現(xiàn)多元化。一是建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)中心，頻道內(nèi)部以欄目為中心進行。具體到頻道內(nèi)部，集合優(yōu)勢資源打造品牌欄目，以品牌為號召力，創(chuàng)造持久的高收視率，從而帶來高額的廣告收入，獲得爭奪的“第一桶金”。 二是探索制播分離配置具體操作層面的靈活性。在我國，制播分離即制作與播出的專業(yè)化分工，電視臺與電視節(jié)目進行“角色剝離”。對于意識形態(tài)功能不強的節(jié)目品種有社會上的電視節(jié)目制作單位承擔，電視臺只管節(jié)目的審查、購買和播出。經(jīng)實踐證明，真正的“制播分離”并不像我們所認為的那樣“決絕”。所以我國可以根據(jù)實際情況一改以前制播雙方只在市場交易中發(fā)生關(guān)系的“完全制播分離”，尋求在產(chǎn)業(yè)鏈的策劃、制作、生產(chǎn)播出等環(huán)節(jié)中實現(xiàn)“不完全制播分離”，從而使雙方能夠不斷的聯(lián)絡(luò)和溝通，能夠提供必要的相互保障，減少生產(chǎn)和制作的盲目性，實現(xiàn)供需的良好“接軌”，從而實現(xiàn)資源的合理利用，杜絕競爭的無效率。

篇10

關(guān)鍵詞：資本配置效率 要素集聚要素擴散

一、引言

資本配置效率的高低，直接關(guān)系到區(qū)域競爭力和區(qū)域經(jīng)濟增長的速度和潛力。國內(nèi)外有很多關(guān)于資本配置效率的研究成果。Makinnon（1997）和Shaw（1973）認為,金融壓制導(dǎo)致資本配置效率的降低。Jeffrey Wurgler （2000）運用實證分析發(fā)現(xiàn)金融市場越發(fā)達,資本配置效率越高。我國大部分學(xué)者均參考Jeffrey Wurgler 的方法對國內(nèi)資本配置效率進行度量。國內(nèi)學(xué)者如韓立巖（2005）以及潘文卿、張偉（2003）利用全國層面數(shù)據(jù)做了類似的研究。方軍雄（2006）還利用樊剛、王小魯（2001、2003、2004）的市場化指數(shù)檢驗了市場化進程對資本配置效率的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)市場化進程的深入改善了我國資本配置效率。目前的研究成果多是從金融發(fā)展的角度和全國層面對資本配置效率的改善和促進經(jīng)濟增長進行了探索?；诙嘁蛩匾暯呛蛥^(qū)域?qū)用娴难芯枯^少。湖北省作為中部崛起的支點省域，其資本配置效率的優(yōu)化，直接影響著我國中部崛起戰(zhàn)略的順利實施。因此，本文通過考察2002年至2010年湖北省企業(yè)分地區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析了湖北省區(qū)域資本配置效率存在的問題及其影響機理和提升路徑，以期為湖北省經(jīng)濟發(fā)展和中部崛起戰(zhàn)略順利實施提供參考。

二、湖北省區(qū)域資本配置效率測算

（一）樣本選取和模型建立以2002年至2010年湖北省武漢城市圈、襄十隨城市帶、宜荊荊城市帶作為研究對象，對其資本配置效率進行分析。其中“武漢城市圈”是以武漢為中心、以100公里為半徑的城市群落。其空間地域范圍除武漢之外，包括湖北省的5個地級市：黃石、鄂州、黃岡、孝感、咸寧以及3個縣級市：仙桃、天門、潛江?！跋迨S城市帶”是以省域副中心城市——襄陽為中心形成的鄂西北城市群落，其空間地域范圍除襄陽外，還包括湖北省的2個鄂西北的地級市：十堰、隨州。“宜荊荊城市帶”是以省域副中心城市——宜昌為中心形成的鄂西南城市群落，其空間地域范圍除宜昌外，還包括湖北省的3個鄂西南的地級市州：荊門、荊州和恩施。本文選取的數(shù)據(jù)來自湖北省統(tǒng)計局規(guī)模以上企業(yè)分年度分地區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。由于搜集數(shù)據(jù)有限，本文借鑒了目前最常用的Jeffrey Wurgler提出的測量模型，該模型的基本原理是資本配置效率的提高意味著在高資本回報率的行業(yè)（項目）內(nèi)繼續(xù)追加投資，在低資本回報率的行業(yè)（項目）內(nèi)適時撤出資本。模型為：ln■=?鄣i+?濁iln■+?著i，t，i=1,2，......7，t=1,2......7 （1）

其中I為固定資產(chǎn)投資凈值，V為主營業(yè)務(wù)收入，i為制造業(yè)的行業(yè)編號，t表示年度編號。?濁i為度量各行業(yè)資本配置效率的彈性指標，?濁i>0表明該區(qū)域的資本配置效率是有效率的，反之則說明缺乏效率。如果?濁i=0，則說明該區(qū)域資本配置效率與企業(yè)成長性無關(guān)。

（二）各經(jīng)濟圈帶資本配置效率差距分析為了研究湖北省資本配置效率各年度變化的情況，采用湖北省2002年至2010年時間序列數(shù)據(jù)和截距數(shù)據(jù)代入公式（1），用EVIEWS軟件進行面板數(shù)據(jù)分析?？梢园l(fā)現(xiàn)：第一，湖北省總體資本配置效率不高。按照年度進行總體分析，湖北省資本的年度配置效率是0.227721（測算表格從略），與其他省市的資本配置效率相比，廣東為0.385458，北京為1.074354，浙江為0.416404（洪葒，2011），可見湖北省資本配置效率并不突出。這同湖北省總體經(jīng)濟發(fā)展水平不高，資本、技術(shù)、人才的流動性較弱有關(guān)。第二，湖北省各年度資本的年度配置效率的波動較大。各年份均大于零，但顯著性較差。2009年湖北省的資本配置效率最高，達到1.12012，2005年的資本配置效率最低，僅為0.16976。從以上可知湖北省企業(yè)沒有形成核心競爭力，導(dǎo)致資本配置效率極不穩(wěn)定。第三，各經(jīng)濟圈帶資本配置效率不平衡。湖北省各區(qū)域2003年至2010年的資本配置效率均值均大于零，但各區(qū)域差別較大。三個城市圈帶的數(shù)據(jù)構(gòu)成的模型的修正判定系數(shù)R2為0.88946，F(xiàn)值為0.00116，說明模型整體線性擬合度較好，方程總體通過檢驗。從區(qū)域來看，武漢城市圈、宜荊荊城市帶、襄十隨城市帶的資本配置效率的均值分別為0.169743，0.402039和0.370806?？梢娨饲G荊城市帶資本配置效率最高，其次的是襄陽城市帶，最后是武漢城市圈。

三、湖北省區(qū)域資本配置效率提升路徑與策略

（一）湖北省區(qū)域資本配置效率提升路徑 區(qū)域經(jīng)濟增長的實現(xiàn)和區(qū)域經(jīng)濟差距協(xié)調(diào)越來越強調(diào)和倚重于資本有效配置，尤其是知識資本的有效配置，金融支持已經(jīng)不是實現(xiàn)資本的優(yōu)化配置唯一要素，技術(shù)和人才也成為衡量資本配置的有效依據(jù)。資本配置的空間分布主要是由資本、技術(shù)、人才等要素集聚的向心力和要素擴散的離心力的共同作用下形成的。因此，集聚和擴散成為資本空間配置優(yōu)化的兩種基本形式，對外開放和后發(fā)地區(qū)的政府支持促進著要素的集聚和擴散，進而推動資本配置的空間結(jié)構(gòu)的演變和效率的提高。湖北省區(qū)域資本配置效率不高，且各經(jīng)濟圈帶在金融支持、技術(shù)、人才等要素，以及對外開放和政府支持力度上存在明顯差異，因此有必要通過政府支持、市場運作、對外開放進一步促進要素的集聚和擴散，提升湖北省區(qū)域資本配置效率。要素聚集依托產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以一批具有核心競爭力的大企業(yè)為載體，形成資本配置的優(yōu)化增長極。這一增長極的形成，是解決目前湖北省各年資本配置效率波動顯著，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)資本配置效率不高的關(guān)鍵。隨著增長極的示范效應(yīng)和溢出效應(yīng)，逐步在企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間、區(qū)域間擴散，形成企業(yè)集團、產(chǎn)業(yè)鏈和區(qū)域聚集帶，帶動配套企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，構(gòu)成湖北省自主品牌的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。這是提升湖北省整體資本配置效率的重要路徑。這種聚集和擴散效應(yīng)的空間邊界需要對外開放加以引導(dǎo)，政府予以支持，才能真正形成一套科學(xué)提升湖北省整體資本配置效率的方案和策略。

（二）要素聚集打造資本配置的優(yōu)化增長極 隨著集群內(nèi)信息聚集和共享，同類企業(yè)集聚規(guī)模越來越大，形成產(chǎn)業(yè)集聚。（1）以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為要素聚集的載體。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展為產(chǎn)業(yè)集聚創(chuàng)造了條件，在產(chǎn)業(yè)集聚的過程中，要素進一步集聚，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模又隨之擴大，進而形成一個良好的循環(huán)。目前湖北省的經(jīng)濟發(fā)展不平衡的現(xiàn)象較為嚴重，武漢城市圈一支獨秀的現(xiàn)象持續(xù)了很多年，而湖北省其他地區(qū)的發(fā)展卻遠遠落后于武漢城市圈。鑒于區(qū)域發(fā)展不平衡的實際情況，湖北省的產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須要有層次、有重點的發(fā)展，以不同的層次的產(chǎn)業(yè)園區(qū)推動要素的集聚，合理配置資源，打造資本配置的優(yōu)化增長極。根據(jù)湖北省目前的狀況，把武漢產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為主增長極，襄陽和宜昌產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為次增長極，其他地區(qū)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為一般增長極。武漢產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為主增長極要重點發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換，發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)集群，使要素在武漢產(chǎn)業(yè)園集聚。同時武漢產(chǎn)業(yè)園要輻射帶動襄陽、宜昌兩個次增長級產(chǎn)業(yè)園，根據(jù)次增長極的特點，轉(zhuǎn)移勞動密集型、資產(chǎn)附加值低的一些產(chǎn)業(yè)，在優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動宜昌、襄陽產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展。推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)在兩個園區(qū)的集聚與發(fā)展，帶動要素在兩個園區(qū)的集聚。作為一般增長極的一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)，要根據(jù)自身情況，集合優(yōu)勢資源發(fā)展若干個有潛力的產(chǎn)業(yè)集群，使要素進行有效率的集合，同時承接主增長極和次增長極的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。（2）以品牌培育作為優(yōu)化增長極的導(dǎo)向。值得注意的是，優(yōu)化增長極的打造和產(chǎn)業(yè)集聚過程中，特別要注意湖北產(chǎn)業(yè)的同構(gòu)化較為嚴重。以經(jīng)濟最為發(fā)達的武漢城市圈發(fā)展為例，三大產(chǎn)業(yè)的相似系數(shù)較高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似系數(shù)大都在0.9以上。在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度上，武漢城市圈雖然形成了一些產(chǎn)業(yè)集群，但內(nèi)在聯(lián)系并不十分緊密（張曉松，2007）。經(jīng)濟增長方式主要以粗放型為主，帶來了能源的高度浪費（杜靜，2010）。因此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)要以促進品牌培育為核心，優(yōu)化要素集聚效率。尤其是在武漢城市圈，一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境制度建設(shè)比較完善，要素基礎(chǔ)好，產(chǎn)業(yè)集聚形成的同時，必須通過集群內(nèi)的競爭和知識共享，形成品牌價值，并輻射出品牌效應(yīng)，進一步吸引更多專業(yè)化的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)聚集，反過來更進一步促進資本配置效率優(yōu)化。

（三）要素擴散推動資本配置區(qū)域間協(xié)調(diào)發(fā)展資本市場的完善、跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的打造和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級成為要素擴散和資本優(yōu)化配置的載體。（1）完善資本市場和產(chǎn)權(quán)交易市場實現(xiàn)企業(yè)間擴散。企業(yè)資本流通變現(xiàn)需要一個合適的場所，而根據(jù)投資收益的預(yù)期從而確定投資方向和比例的資本市場是企業(yè)資本流通變現(xiàn)的合適場所。資本的逐利性使市場資本自發(fā)的流入收益高的企業(yè)或行業(yè)中去，無形中推動了生產(chǎn)要素的重組與配置?？梢?，資本市場對優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)間資金流動起著重要的作用。單兵作戰(zhàn)的模式在產(chǎn)權(quán)合作中往往處于劣勢，而湖北省很多企業(yè)資本實力有限，難與同國外企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，無法獲得競爭優(yōu)勢。湖北省在選擇扶持的企業(yè)時，應(yīng)該扶持那些有實力和潛力的企業(yè)，鼓勵企業(yè)通過資本運作平臺、通過國外聯(lián)盟聯(lián)合外國的資本力量，發(fā)展主業(yè)。同時創(chuàng)新資本的聯(lián)盟方式，推動資本在國內(nèi)外企業(yè)的擴散，優(yōu)化資本配置效率。與此同時，有效的產(chǎn)權(quán)制度、明確界定的產(chǎn)權(quán)對發(fā)展資本市場、發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用有著積極的影響。要想建立一個良好的資本市場，首先要建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易市場，為主板市場和二版市場提供上市資源。如果一些區(qū)域性的非上市企業(yè)滿足了上市條件，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極通過創(chuàng)業(yè)板、中小企業(yè)板等全國性的證券交易市場進行上市，擴大企業(yè)的融資，是企業(yè)獲得更大的資本市場，推動資源在企業(yè)間的擴散。（2）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間擴散。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在湖北省的經(jīng)濟中占了相當大比重，事實上，湖北省建國幾十年來已經(jīng)形成了良好的工業(yè)基礎(chǔ)，如武鋼、東風等一些重工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模相對較大。除了對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻較大外，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對就業(yè)也有很大的貢獻，對維持社會穩(wěn)定有著重要的作用，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段滯后。因此，湖北省必須重視發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)擴散為切入點，有計劃地進行產(chǎn)業(yè)升級。對湖北省擁有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以形成跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（如汽車產(chǎn)業(yè)）進行優(yōu)先升級，轉(zhuǎn)換經(jīng)濟增長方式。對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要注重內(nèi)涵發(fā)展，以高新技術(shù)解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能耗高、污染重等問題。大力發(fā)展信息服務(wù)也和知識密集型產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴散。隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造，產(chǎn)業(yè)分工程度加深，可以有效地解決目前武漢城市圈產(chǎn)業(yè)同構(gòu)化嚴重問題。（3）打造跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)區(qū)域間擴散。產(chǎn)業(yè)擴散需要一個紐帶，而產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)擴散的重要途徑，打造若干條長的、跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)鏈可以把各個經(jīng)濟圈帶有效的聯(lián)系在一起，湖北省應(yīng)根據(jù)各個經(jīng)濟圈帶的不同情況，在產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游進行合理的分工，使產(chǎn)業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈在各個區(qū)域之間進行擴散。鑒于目前湖北省市場發(fā)展并不是十分完善、市場機制尚不健全的實際情況，在打造跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)鏈時，湖北省要根據(jù)各個產(chǎn)業(yè)的實際情況，選擇正確的產(chǎn)業(yè)鏈模式，以更加合理、更加有效的方式推動產(chǎn)業(yè)在區(qū)域間的擴散。如湖北省支柱產(chǎn)業(yè)——汽車產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)——光機電產(chǎn)業(yè)、在各個地區(qū)均有分布且已經(jīng)形成了龍頭企業(yè)，可以選擇上、中、下游企業(yè)聯(lián)系緊密的縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈；而對于新材料等呈散點狀分布的高新技術(shù)企業(yè)可以選擇需要有強大研發(fā)能力的核心企業(yè)的準市場式產(chǎn)業(yè)鏈；對于那些容易受到政府調(diào)控的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)機構(gòu)和企業(yè)管理比較復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)則可以選擇混合式產(chǎn)業(yè)鏈模式。

（四）對外開放增進資本配置優(yōu)化的空間可達性對外開放水平?jīng)Q定了要素擴散的空間可達性，以及接受資本流動和提高資本配置效率的機會和潛力。（1）區(qū)域間對外開放。地區(qū)的對外開放程度在很大程度上影響著區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。區(qū)域間的對外開放是繞過區(qū)域行政壁壘的有效手段，區(qū)域的開放為要素和產(chǎn)品在區(qū)域之間的流動創(chuàng)造了條件，可以提升區(qū)域之間的相互依賴程度。企業(yè)與其分支機構(gòu)往往不在同一個地區(qū)，而區(qū)域間的對外開放為企業(yè)與其分支機構(gòu)進行合作、開發(fā)提供了保障。區(qū)域分工的程度和區(qū)域聯(lián)系緊密程度呈正相關(guān)關(guān)系，區(qū)域的對外開放對資源共享、交易成本降低、區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展有著積極的影響。由前述實證結(jié)果發(fā)現(xiàn)，湖北省資本配置效率和經(jīng)濟增長的非均衡性明顯，而且產(chǎn)業(yè)同構(gòu)化顯著，這就需要打破區(qū)域間的壁壘。武漢城市圈發(fā)展情況最好，作為先發(fā)區(qū)域，可以把企業(yè)擴展到相對落后地區(qū)，可以降低材料、土地、勞動力等成本，同時獲得了巨大的消費市場。宜荊荊和襄十隨城市帶發(fā)展相對落后，屬于后發(fā)區(qū)域，需要把產(chǎn)業(yè)向武漢城市圈擴張，以此來獲得本地企業(yè)發(fā)展所需的各項資源，降低企業(yè)運營的運輸成本、信息搜集或獲取成本融資成本等。如此一來，促進了區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進了區(qū)域資本配置效率的優(yōu)化。（2）面向世界。隨著全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)間競爭越來越激烈，不少企業(yè)通過走國際路線，打開國外市場，將自身品牌推向國外，而且通過引進消化吸收國外技術(shù)，積極參與國際分工，要素跨國界進行流動，從而在更廣闊的范圍實現(xiàn)資源配置效率。目前湖北省面臨著武漢城市圈主增長極資本配置效率低，整體資本配置效率也不高等問題，必須堅持“引進來，走出去”戰(zhàn)略，積極參與到國際市場的劇烈競爭中去才會有出路。核心技術(shù)是樹立品牌的前提條件，目前，湖北省在技術(shù)上還與發(fā)達地區(qū)有差距，在引進外商投資的基礎(chǔ)上，通過合作吸收核心技術(shù)，警惕跨國公司對湖北省企業(yè)要素鎖定效應(yīng)，以免落入外包陷阱。尤其是作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展龍頭的武漢城市圈，僅靠擴大資本規(guī)?？偭渴遣粔虻?，還要積極打造自身品牌并走向世界，以“技術(shù)+品牌”打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高企業(yè)在國際市場上的競爭力，從而改善武漢城市圈作為龍頭區(qū)域但資本配置效率低的尷尬局面，實現(xiàn)資源在更廣闊市場上的配置效率，真正發(fā)揮其作為區(qū)域資本配置效率優(yōu)化增長極的地位作用。

（五）政府支持營造資本配置優(yōu)化環(huán)境政府營造的制度環(huán)境和要素區(qū)際流動機制是影響要素擴散和資本配置效率均衡的重要因素。（1）構(gòu)建區(qū)際要素流動網(wǎng)絡(luò)。不少研究顯示，企業(yè)資本配置效率的提高具有空間依賴性。政府、企業(yè)、研究機構(gòu)、大學(xué)之間的官產(chǎn)學(xué)研之間關(guān)系和相互作用機制對資本配置效率提高和創(chuàng)新能力的發(fā)展具有重要的影響。區(qū)域要素流動網(wǎng)絡(luò)的主體是官產(chǎn)學(xué)研共同體，官產(chǎn)學(xué)研的這種區(qū)域要素流動網(wǎng)絡(luò)不僅可以直接形成要素流動和技術(shù)創(chuàng)新的渠道，而且還可以通過聯(lián)盟、第三方合作等方式，為企業(yè)提供資金融通、信息交流、人才培訓(xùn)，提供新技術(shù)和新知識，促進社會資本和知識資本向企業(yè)焦聚，提高資本配置效率。研究表明湖北省圈帶間資本配置效率發(fā)展不均衡，產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同性不高，因此湖北省有必要依托教育資源優(yōu)勢，在政府引導(dǎo)下構(gòu)建區(qū)域要素流動網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)大學(xué)、研究所等進入企業(yè)，促進知識、技術(shù)、人員等要素流動，從而帶動后發(fā)地區(qū)的發(fā)展，實現(xiàn)區(qū)域間資本配置效率的優(yōu)化。（2）打造投融資平臺。資金是企業(yè)的血液。為協(xié)調(diào)湖北省中小企業(yè)和一般企業(yè)的均衡發(fā)展，尤其是要解決中小企業(yè)融資難的問題，湖北省政府要建立全省統(tǒng)一的投融資協(xié)作平臺。在投融資平臺上，政府不僅起到資金的引導(dǎo)作用，即引導(dǎo)社會資金流向高新技術(shù)等發(fā)展前景較好的企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，而且還能解決部分企業(yè)資金緊張的困難，挽救一批有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，支撐跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的打造。湖北省中小企業(yè)眾多，然而中小企業(yè)信用風險較大，因此在投融資信用平臺上，政府有必要開展中小企業(yè)信用評價，為中小企業(yè)建立信用檔案。這樣，既可以推進中小企業(yè)的信用發(fā)展，又可以實現(xiàn)資金的有效的流動，最終實現(xiàn)資本優(yōu)化配置。（3）完善政府合作機制。新管理體制理論表明，合作者之間的協(xié)調(diào)是建立管理體制的關(guān)鍵。區(qū)域間的要素流動離不開地方政府的合作。從根本上講，區(qū)域間要素的流動是通過行政性合作，消除行政壁壘實現(xiàn)的，這樣才能實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。在不斷推進湖北省圈帶區(qū)域發(fā)展的過程中，湖北省也一直強調(diào)加強區(qū)域間政府合作，但是目前在政府合作機制中還存在著合作保障力度不強，合作方式單一的問題。因此，湖北省政府有必要完善政府要完善政府合作機制的制度環(huán)境，同時還需建立多層次的政府合作組織。在湖北省政府政策引導(dǎo)下，建立各區(qū)域利益共享機制，激勵各區(qū)域進行合作與交流。同時采取激勵與懲罰制度，鼓勵各圈帶間的聯(lián)系與合作。這樣，通過完善政府合作機制，可以促進區(qū)域之間資源的流動，從而塑造出區(qū)域的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)圈帶間資源優(yōu)化配置效率。

*本文系湖北省軟科學(xué)課題“湖北省上市高新技術(shù)企業(yè)資本配置效率研究”（項目編號：20102S0116）階段性成果

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