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摘要 隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的迅速增加，開(kāi)發(fā)規(guī)模急劇擴(kuò)大，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)消失，取而代之的是競(jìng)爭(zhēng)日益加劇且逐漸規(guī)范的買(mǎi)方市場(chǎng)。面對(duì)新的市場(chǎng)變化，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商開(kāi)始探尋適合逐漸的有效投資運(yùn)作模式，以提高自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)行業(yè) 盈利模式 轉(zhuǎn)型

一、房地產(chǎn)行業(yè)中的盈利模式定義

對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)，一個(gè)完整的行業(yè)鏈條包括土地、融資、施工、銷售和物業(yè)管理五個(gè)環(huán)節(jié)，因而其盈利模式表現(xiàn)為，企業(yè)通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，選擇自身在價(jià)值鏈上的定位，從而確定本企業(yè)主要的利潤(rùn)來(lái)源，以及在此基礎(chǔ)上進(jìn)行具體業(yè)務(wù)安排以實(shí)現(xiàn)盈利的方式。

二、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)起步之時(shí)，由于沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，很自然將目光投向了與內(nèi)地一衣帶水的香港。開(kāi)始是深圳學(xué)香港，后來(lái)是沿海學(xué)深圳、內(nèi)地學(xué)沿海，香港模式遂在全國(guó)推廣開(kāi)來(lái)。應(yīng)該說(shuō)香港模式在促進(jìn)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮、快速拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面起到了不可否認(rèn)的作用。但是，隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，這種模式逐漸暴露出諸多問(wèn)題和矛盾：

1.行業(yè)內(nèi)投機(jī)炒作現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏多贏共贏的生態(tài)鏈?zhǔn)降难h(huán)開(kāi)發(fā)模式。

2.融資過(guò)重依賴銀行資金，伴隨投機(jī)牟利沖動(dòng)和地價(jià)不斷上漲，資金鏈供應(yīng)緊張，當(dāng)前盈利模式的脆弱性和不可持續(xù)性逐漸凸顯。

3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)占比偏大，中介和流通服務(wù)比重偏小，粗放式經(jīng)營(yíng)不利于行業(yè)健康發(fā)展。

三、國(guó)際典型的房地產(chǎn)盈利模式分析和借鑒

（一）房地產(chǎn)行業(yè)盈利模式從宏觀角度的比較與借鑒

全球房地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式可分為四種，美國(guó)模式、資源短缺型模式、政府介入模式和非市場(chǎng)化運(yùn)作模式。

1.美國(guó)模式。主要指地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的所有環(huán)節(jié)都由不同的專業(yè)公司完成的細(xì)化分工模式。在美國(guó)模式中，融資方式除銀行提供貸款外，還依靠退休基金、不動(dòng)產(chǎn)信貸等多種金融工具的綜合運(yùn)用，由此美國(guó)民眾也可以通過(guò)不同方式參與房地產(chǎn)的投資。由于全民參與化解了資金高度集中帶來(lái)的危險(xiǎn)，也容易抵御由經(jīng)濟(jì)周期帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.資源短缺型模式。典型代表就是“香港模式”。

3.政府介入模式。指政府以市場(chǎng)化手段入市，使資本供給帶有非市場(chǎng)化的特色，金融產(chǎn)業(yè)鏈被打破，不起主導(dǎo)作用，同時(shí)流通鏈也受到干預(yù)和約束，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的兩頭被政府力量所左右。典型代表是日本和新加坡房地產(chǎn)業(yè)，這一模式要求政府擁有雄厚的財(cái)力和調(diào)節(jié)力。

4.非市場(chǎng)化運(yùn)作模式。主要在歐洲發(fā)達(dá)的高福利國(guó)家實(shí)行，推行全民住房福利化，如德國(guó)和英國(guó)。

通過(guò)研究全球房地產(chǎn)業(yè)的四種模式，可以判斷，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)既不會(huì)走英國(guó)、德國(guó)模式，也沒(méi)有日本和新加坡政府那樣的財(cái)力和調(diào)節(jié)實(shí)力；同時(shí)，我國(guó)總體上資源并不短缺，雖然在一些特大城市的局部地區(qū)表現(xiàn)有一定程度的資源緊張，但隨著城市化的推進(jìn)以及汽車時(shí)代的到來(lái)，人們生活居住方式將發(fā)生改變，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展空間將非常巨大。因此，考察中國(guó)房地產(chǎn)盈利模式的走向，總體來(lái)看更可能往美國(guó)模式靠攏，即金融主導(dǎo)推動(dòng)，流通主導(dǎo)拉動(dòng)。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)盈利模式從微觀角度的比較與借鑒

從價(jià)值鏈角度，房地產(chǎn)企業(yè)典型的盈利模式可以分為土地開(kāi)發(fā)盈利模式、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式、增值服務(wù)模式、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式和房地產(chǎn)投資盈利模式四種。在公司層面上，盈利模式主要有兩種安排：?jiǎn)我还灸Ｊ胶投喙灸Ｊ健?/p>

四、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的必要性

住房是每個(gè)人生活的必需品，是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事，由此決定了房地產(chǎn)行業(yè)中的過(guò)度炒作或過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)都必然招致對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的嚴(yán)格管控。因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題不僅關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，而且會(huì)影響到社會(huì)穩(wěn)定。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)如果不能預(yù)見(jiàn)性地理解到這一層次，就不是一個(gè)有前景的企業(yè)，因?yàn)椴焕斫獾竭@個(gè)層次，就不會(huì)制定正確的戰(zhàn)略去配合社會(huì)和政府的需求，從而必然遭到調(diào)控打壓，影響企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

五、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型方向

企業(yè)在面對(duì)宏觀形勢(shì)的變化時(shí)，需要找準(zhǔn)自己的定位，從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，找準(zhǔn)自己盈利點(diǎn)，才能處于不敗之地。我們不難發(fā)現(xiàn)一些對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在未來(lái)所應(yīng)抓住的關(guān)鍵盈利點(diǎn)。

首先是從企業(yè)的單一結(jié)構(gòu)，即多面手，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化的多元結(jié)構(gòu)。即各個(gè)房地產(chǎn)針對(duì)各個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行專業(yè)化的定位。以后的趨勢(shì)是，房地產(chǎn)商從融資到開(kāi)發(fā)，再到銷售等進(jìn)行全面的管理的難度越來(lái)越大，而是需要一種分工協(xié)作。

其次是改變過(guò)去粗獷的開(kāi)發(fā)模式，不再僅僅從房地產(chǎn)商的角度或者膚淺的分析消費(fèi)者因素而進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，而是要著眼于精細(xì)化。另外一方面，也需要不斷針對(duì)宏觀形勢(shì)的變化，調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過(guò)不斷的精細(xì)化，有效地滿足客戶的需求，才能建立起企業(yè)的品牌，培養(yǎng)出忠實(shí)的客戶，才能夠在順應(yīng)城市化的進(jìn)程中，分得自己的一杯羹，也只有這樣，才能繼續(xù)保持企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林曉艷.基于生產(chǎn)特征的房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育模型研究.建筑經(jīng)濟(jì).2008（9）.

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[3]薛英，王春峰.國(guó)際市場(chǎng)房地產(chǎn)融資方式創(chuàng)新與我國(guó)公開(kāi)市場(chǎng)融資.現(xiàn)代財(cái)經(jīng).2005（2）：25.

篇2

摘要：本文從介紹人力資源會(huì)計(jì)定義與應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，分析制約人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的因素，強(qiáng)調(diào)人力資源會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用原則，著重對(duì)人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的漸進(jìn)應(yīng)用方式進(jìn)行了探索。

 

關(guān)鍵詞：人力資源會(huì)計(jì) 民營(yíng)企業(yè) 應(yīng)用 方式

一、人力資源會(huì)計(jì)概述

1964年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫曼森在《人力資源會(huì)計(jì)》中首次提出人力資源會(huì)計(jì)概念。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)人力資源會(huì)計(jì)委員會(huì)做出了比較權(quán)威的定義：人力資源會(huì)計(jì)是鑒別和計(jì)量人力資源數(shù)據(jù)的一種會(huì)計(jì)程序和方法，其目標(biāo)是將企業(yè)人力資源變化的信息提高給企業(yè)和外界有關(guān)人士使用。人力資源會(huì)計(jì)包括人力資源成本會(huì)計(jì)與人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)。

 

20世紀(jì)60年代末期，制造業(yè)美國(guó)巴里公司率先應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)。80年代美國(guó)其他行業(yè)公司相繼應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)行人力資源管理和業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)，取得了很好的效果。在國(guó)外，目前人力資源會(huì)計(jì)得到了廣泛應(yīng)用。

 

在我國(guó)，由于社會(huì)客觀因素的制約以及理論本身的問(wèn)題，除了勝利油田有限公司等極少數(shù)企業(yè)在試驗(yàn)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)外，人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用尚在探索中，還很不廣泛。

為滿足國(guó)家宏觀管理、科技進(jìn)步與社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展、利益相關(guān)方信息使用、企業(yè)加強(qiáng)管理與提高效益的需要以及適應(yīng)會(huì)計(jì)理論發(fā)展的需要，人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用具有必要性，而社會(huì)制度改革、理論研究成果的不斷豐富、企業(yè)的需求與科技的進(jìn)步也為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用提供了可能。

 

二、人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的制約因素

1.人力資源會(huì)計(jì)理論體系

人力資源會(huì)計(jì)理論體系雖然基本成熟但尚不完善，關(guān)于人力資源價(jià)值的計(jì)量方法是其應(yīng)用的主要障礙。目前存在很多計(jì)量方法，但都存在缺陷，可操作性不強(qiáng)，在會(huì)計(jì)實(shí)踐中不能被廣泛接受。

 

2.宏觀政策法律環(huán)境

人力資源會(huì)計(jì)沒(méi)有納入會(huì)計(jì)法規(guī)體系，對(duì)會(huì)計(jì)主體人力資源信息披露義務(wù)沒(méi)有規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒(méi)有要求，也沒(méi)有權(quán)威的計(jì)量、核算、信息披露規(guī)范，人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的社會(huì)基礎(chǔ)缺失。法律重視對(duì)人力資源的“人權(quán)”保護(hù)，輕視對(duì)其“財(cái)權(quán)”的保護(hù)，從法理上縱容了控股股東阻礙人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用。人力資源局部惡性競(jìng)爭(zhēng)，“挖角”事件時(shí)有發(fā)生，一方面挫傷了投資人對(duì)人力資源連續(xù)投資的積極性，也扭曲了人力資源市場(chǎng)價(jià)格。

 

3.會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)

根據(jù)財(cái)政部公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國(guó)已有會(huì)計(jì)人員約1350萬(wàn)人，注冊(cè)會(huì)計(jì)師約 15萬(wàn)人，中級(jí)會(huì)計(jì)師122萬(wàn)人，高級(jí)會(huì)計(jì)師8萬(wàn)多人，初級(jí)會(huì)計(jì)人員占從業(yè)總數(shù)的90%左右，人才隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低。許多會(huì)計(jì)人員，沒(méi)有接受過(guò)會(huì)計(jì)專業(yè)系統(tǒng)教育，難以勝任人力資源會(huì)計(jì)。從業(yè)人員整體素質(zhì)低，容易引發(fā)基于職業(yè)判斷的會(huì)計(jì)報(bào)告人為粉飾的道德風(fēng)險(xiǎn)。

 

4.人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的直觀效益

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，人力資源會(huì)計(jì)成本較高，反映出的是綜合效益，很難表現(xiàn)直觀效益，在法律法規(guī)沒(méi)有約束性要求的情況下，企業(yè)接受尚有困難。

三、人力資源會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用原則

民營(yíng)企業(yè)是規(guī)模最大、活力最強(qiáng)的市場(chǎng)主體，承擔(dān)著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與人才競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，接納了絕大多數(shù)的社會(huì)就業(yè)，對(duì)人力資源信息的需求最大，要求更為迫切，因此，鼓勵(lì)有條件的民營(yíng)企業(yè)大膽開(kāi)展人力資源會(huì)計(jì)實(shí)踐，是我國(guó)人力資源廣泛應(yīng)用的突破口。

 

通過(guò)前文對(duì)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用制約因素的分析，筆者認(rèn)為在民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)重視以下原則：

1.漸進(jìn)性原則

由于受到諸多因素的制約，在民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)不可能一蹴而就，必須循序漸進(jìn)。在鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)大膽開(kāi)展應(yīng)用實(shí)踐的基礎(chǔ)上，逐步完善理論體系，建立普遍接受的標(biāo)準(zhǔn)，為人力資源會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

 

2.重要性原則

人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)核算和提供事關(guān)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、盈利能力、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人力資源核心信息，而對(duì)一般性人力資源信息可簡(jiǎn)化、合并核算。區(qū)別核算，既滿足提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息，又可簡(jiǎn)化核算，體現(xiàn)重要性原則。

 

3.成本效益原則

人與資本都具有逐利的天性，民營(yíng)資本嗅覺(jué)更靈敏。投資太大、成本太高會(huì)挫傷積極性，因此，在滿足重要性的前提下，對(duì)核算內(nèi)容應(yīng)有取舍。

四、人力資源會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用方式

通過(guò)前文的論述，筆者認(rèn)為：以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系為基礎(chǔ)，利用其既有信息，通過(guò)賬戶匯總、編制分錄進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)核算與信息披露的方式，是民營(yíng)企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)選擇；未來(lái)，理論體系、宏觀環(huán)境、人員素質(zhì)等條件成熟后再將人力資源納入日常會(huì)計(jì)核算體系，進(jìn)行全面核算、報(bào)告。

 

1.不納入日常會(huì)計(jì)核算體系的應(yīng)用

在這種方式下，會(huì)計(jì)主體日常核算不需要增加核算內(nèi)容，在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)核算完成后，采用編制匯總憑證、T形賬戶等方法來(lái)核算、報(bào)告人力資源信息。

案例：D公司是一家船舶設(shè)計(jì)制造民營(yíng)企業(yè)，2012年度簡(jiǎn)式資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表（單位：萬(wàn)元）如下：

2012年D公司以不納入日常會(huì)計(jì)核算體系的方式進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)核算：

第一，區(qū)分人力資源相關(guān)費(fèi)用性質(zhì)，確定應(yīng)進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)核算的項(xiàng)目。分析結(jié)論：招聘費(fèi)用4萬(wàn)元與其他培訓(xùn)費(fèi)用3萬(wàn)元，根據(jù)重要性原則計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，不調(diào)整傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)；焊工培訓(xùn)7萬(wàn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)22萬(wàn)、IT工程師培訓(xùn)1萬(wàn)、船長(zhǎng)培訓(xùn)1萬(wàn)、設(shè)計(jì)師培訓(xùn)19萬(wàn)、高管理培訓(xùn)28萬(wàn)應(yīng)進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)核算，需調(diào)整傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

 

第二，匯總當(dāng)年人力資源開(kāi)發(fā)成本，調(diào)整日常會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，計(jì)算結(jié)果如下：

第三，計(jì)算人力資源價(jià)值（注：筆者認(rèn)為貼現(xiàn)法更好地反映了人力資源投入與產(chǎn)出的關(guān)系，以下價(jià)值計(jì)量采取貼現(xiàn)法，貼現(xiàn)率按公司近年平均收益水平確定）。

人力資源補(bǔ)償價(jià)值=薪酬總額×PVIFA（8%，2）=3262×1.783=5816.15萬(wàn)元。

物資資源補(bǔ)償價(jià)值=上年末所有者權(quán)益余額×7.5%×PVIFA（8%，2）=8715×7.5%×1.783=1165.41萬(wàn)元。

人力資源剩余價(jià)值=公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)剩余價(jià)值貼現(xiàn)值-物資資源補(bǔ)償價(jià)值=1487×PVIFA（8%，2）-1165.41=1485.91萬(wàn)元。

人力資源價(jià)值=人力資源補(bǔ)償價(jià)值+人力資源剩余價(jià)值=5816.15+1485.91萬(wàn)=7302.06萬(wàn)元。

第四，調(diào)整傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

調(diào)整核算2012年人力資源成本78萬(wàn)元。借：人力資源成本，78；貸：未分配利潤(rùn)，78。

篇3

摘 要 作為銷貨方的大型國(guó)有企業(yè)為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不占用企業(yè)流動(dòng)資金，達(dá)到降低營(yíng)運(yùn)資本，盤(pán)活積壓存貨的經(jīng)濟(jì)需求，并滿足自身生產(chǎn)需要而采用的代儲(chǔ)代銷采購(gòu)方式，對(duì)企業(yè)充分利用社會(huì)資源、降低存貨風(fēng)險(xiǎn)、加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、減少資金成本、節(jié)約物流成本具有重要意義。要用好代儲(chǔ)代銷這種采購(gòu)方式，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)合同管理、細(xì)化核算流程、明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文就代儲(chǔ)代銷供貨方式對(duì)企業(yè)存貨管理帶來(lái)的影響進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞 存貨管理 代儲(chǔ)代銷 經(jīng)濟(jì)增加值 價(jià)值最大化

一、存貨管理及其目標(biāo)

（一）存貨管理

存貨管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制庫(kù)存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過(guò)程的集合，是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。存貨管理方法主要有以下四種：

（1）ABC分類法：是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類，分別實(shí)行品種重點(diǎn)管理，分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法，此方法可以使企業(yè)分清主次，采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行有效的管理和控制。

（2）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型：能夠使一定時(shí)期內(nèi)存貨的相關(guān)總成本達(dá)到最低點(diǎn)的進(jìn)貨數(shù)量。實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合價(jià)格折扣及缺貨成本等不同的情況具體分析，靈活運(yùn)用此模型。

（3）及時(shí)生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)：通過(guò)合理規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)供銷過(guò)程，使從原材料到產(chǎn)成品銷售每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠緊密銜接，加上制造過(guò)程中不增加價(jià)值的作業(yè)，減少庫(kù)存，消除浪費(fèi)，從而降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（4）對(duì)存貨進(jìn)行規(guī)劃核定其合理的庫(kù)存額：即有利于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和流通商品的需要，又可以避免和減少超儲(chǔ)積壓，節(jié)約資金占用量，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，也是存量管理中的一種方法。

（二）存貨管理目標(biāo)

隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)存貨管理也需要上升到新的臺(tái)階，代儲(chǔ)代銷供貨方式對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存理論提出了新的挑戰(zhàn)。過(guò)去的庫(kù)存管理只是簡(jiǎn)單的收料、發(fā)料、庫(kù)存，只是要求帳實(shí)相符，沒(méi)有從供應(yīng)鏈的角度考慮來(lái)系統(tǒng)解決庫(kù)存問(wèn)題，也沒(méi)有提高到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，庫(kù)存管理水平的高低已經(jīng)直接體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，庫(kù)存管理問(wèn)題必須提高到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)考慮。庫(kù)存管理的目標(biāo)主要有三個(gè)：一是降低庫(kù)存成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)；二是為不確定需求提供保障，提高客戶服務(wù)水平，提供平衡供給與需求的途徑，；三是以庫(kù)存管理帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升。為達(dá)到這些目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)采取代儲(chǔ)代銷的方式進(jìn)行庫(kù)存管理。

二、代儲(chǔ)代銷供貨方式及其優(yōu)點(diǎn)

（一）代儲(chǔ)代銷供貨方式的運(yùn)行原理

代儲(chǔ)代銷，從字面可理解為企業(yè)幫供貨方儲(chǔ)存物資并代其銷售，按實(shí)際發(fā)生的使用數(shù)量結(jié)算。首先企業(yè)與供貨商簽訂代儲(chǔ)代銷合同，由供貨商按照企業(yè)需要隨要隨到的供應(yīng)物資，企業(yè)與供貨商建立一種合作伙伴性的關(guān)系，公司在物資供應(yīng)部門(mén)設(shè)立代儲(chǔ)代銷庫(kù)房，將供貨商的物資以代儲(chǔ)的形式存放在公司庫(kù)房中，生產(chǎn)單位需要消耗物資從庫(kù)房領(lǐng)用后，才將已領(lǐng)用的物資作為公司的購(gòu)入物資，按實(shí)際消耗數(shù)量與供貨單位進(jìn)行結(jié)算。

（二）代儲(chǔ)代銷供貨方式的優(yōu)點(diǎn)

1.供應(yīng)商可以獲得下游企業(yè)的必要經(jīng)營(yíng)需求信息。此信息將幫助供應(yīng)商消除預(yù)期之外的短期產(chǎn)品需求所導(dǎo)致的額外成本，同時(shí)企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的需求壓力也將大大降低。

2.大縮短供需雙方的交易時(shí)間，使供應(yīng)商能夠更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。

3.滿足銷售商降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與銷售商自己管理庫(kù)存相比，供應(yīng)商在對(duì)自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化。庫(kù)存控制成本則會(huì)降低，下游企業(yè)的存貨資金占用也會(huì)大幅度減少。

（三）代儲(chǔ)代銷供貨方式的核算流程及會(huì)計(jì)科目的使用

以作者所在單位—中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司一分公司—核算流程為例，首先企業(yè)要與供貨方正式簽訂代儲(chǔ)代銷供貨協(xié)議，存貨管理部門(mén)專設(shè)代儲(chǔ)代銷物資庫(kù)，并且正式建立代儲(chǔ)代銷材料明細(xì)賬，進(jìn)、銷、存都按照自有的存貨管理方式進(jìn)行管理。其次，財(cái)務(wù)人員在物資入庫(kù)時(shí)以入庫(kù)的驗(yàn)收單為依據(jù)，借==記代儲(chǔ)代銷商品，貸==記代銷商品款；出庫(kù)時(shí)從庫(kù)存軟件中導(dǎo)出代儲(chǔ)代銷發(fā)出清單，清單與出庫(kù)單金額應(yīng)當(dāng)一致，會(huì)計(jì)科目為借==記主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，貸==記代儲(chǔ)代銷商品；同時(shí)以代儲(chǔ)代銷發(fā)出清單上所列的供貨單位為依據(jù)借==記銷售商品款，貸==記應(yīng)付賬款。

三、代銷供貨方式給企業(yè)帶來(lái)的積極影響

（一） 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理

存貨管理以代儲(chǔ)代銷的方式進(jìn)行，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存目標(biāo)的一條有效途徑。企業(yè)庫(kù)存主要來(lái)源為代儲(chǔ)供應(yīng)商提供的物資，這樣就減少了甚至消滅了庫(kù)存資金占用，同時(shí)由于代儲(chǔ)供應(yīng)商將物資存放在企業(yè)的庫(kù)房?jī)?nèi)，企業(yè)相應(yīng)產(chǎn)生倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，企業(yè)對(duì)代儲(chǔ)供應(yīng)商物資存放多發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)從收取的供應(yīng)商代儲(chǔ)物資管理費(fèi)用中得到補(bǔ)償。

（二） 實(shí)現(xiàn)銷售方與供貨方共贏

代儲(chǔ)代銷供貨方式屬于賣(mài)方出資金，買(mǎi)方出市場(chǎng)，這種方式不但使買(mǎi)方集中所有單位的采購(gòu)份額，實(shí)行集中采購(gòu)便于實(shí)施內(nèi)部控制，同時(shí)又為賣(mài)方形成較大的采購(gòu)市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)為買(mǎi)方所享用。

實(shí)行代儲(chǔ)代銷之前，供應(yīng)方分別對(duì)采購(gòu)方不同的二級(jí)單位實(shí)行直接交易，導(dǎo)致賣(mài)方要將貨物配送到各具體節(jié)點(diǎn)，運(yùn)輸路線的不確定，造成運(yùn)輸費(fèi)用偏高。實(shí)施代儲(chǔ)代銷之后，賣(mài)方只負(fù)責(zé)運(yùn)輸，而買(mǎi)方負(fù)責(zé)配送，這樣就減少中間的代儲(chǔ)點(diǎn)，節(jié)約了賣(mài)方運(yùn)輸成本。買(mǎi)方則負(fù)責(zé)將不同供應(yīng)鏈的貨物自代儲(chǔ)點(diǎn)配送到使用地點(diǎn)，提高了配送效率。

代儲(chǔ)代銷供貨中賣(mài)方管庫(kù)存，買(mǎi)方管倉(cāng)庫(kù)，在代儲(chǔ)代銷過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)的入出庫(kù)管理由買(mǎi)方負(fù)責(zé)，庫(kù)存量的控制可以使用定量訂購(gòu)模式，通過(guò)存貨軟件實(shí)行庫(kù)存管理，這樣即減少了買(mǎi)方訂貨以及庫(kù)存控制的時(shí)間，也可以讓供應(yīng)商實(shí)時(shí)了解需求信息。

（三） 節(jié)約物流成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

代儲(chǔ)代銷采購(gòu)方式是通過(guò)利用買(mǎi)方的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，用供應(yīng)商的資金來(lái)保證企業(yè)的生產(chǎn)需要，其付款方式是按實(shí)際使用物資數(shù)量進(jìn)行結(jié)算和付款，這樣就很大程度的減少了流動(dòng)資金的投入，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，物資代儲(chǔ)代銷采購(gòu)方式能夠降低企業(yè)物流的成本。

對(duì)供求雙方實(shí)現(xiàn)了“雙贏”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)把生產(chǎn)中消耗量大、領(lǐng)用頻繁、領(lǐng)用規(guī)律性強(qiáng)的物資作為代儲(chǔ)代銷物資首選，與供貨廠家簽訂所需物資的框架協(xié)議，以保證生產(chǎn)需要，同時(shí)供貨廠家作為乙方與企業(yè)簽訂固定供貨的框架協(xié)議，穩(wěn)固了銷售市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了自身的盈利。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中按需要隨要隨到供貨，將庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)嫁給供貨商，大幅度減少物資資金投入，同時(shí)節(jié)約了企業(yè)的采購(gòu)成本，降低了企業(yè)對(duì)物資庫(kù)存的人力物力的投入，相應(yīng)就增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四） 保證物資質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，需要通過(guò)對(duì)廠家競(jìng)標(biāo)篩選擇優(yōu)，在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)管理部門(mén)參加，保證采購(gòu)環(huán)節(jié)從源頭上公平、公正、公開(kāi)。確標(biāo)后，供貨商按照企業(yè)需求生產(chǎn)產(chǎn)品、配送物資。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期與生產(chǎn)部門(mén)緊密溝通，了解代儲(chǔ)代銷物資的使用情況，掌握第一手資料，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。企業(yè)與供貨商簽訂代儲(chǔ)代銷合同后，對(duì)供貨商的管理會(huì)更加嚴(yán)格，對(duì)不符合質(zhì)量要求的物資，根據(jù)協(xié)議和代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)需求，供貨商必須保證退換和重新生產(chǎn)。這樣，就形成了企業(yè)對(duì)代儲(chǔ)代銷物資的最后一道質(zhì)量檢測(cè)防線。通過(guò)這一次次不斷的檢查和篩選，物資質(zhì)量得到了充分保證，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠保持可持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭。

四、代儲(chǔ)代銷供貨方式給企業(yè)造成的困難及解決辦法

（一）采購(gòu)計(jì)劃不周

企業(yè)代儲(chǔ)代銷計(jì)劃均由物資管理部門(mén)匯總上報(bào)，因與二級(jí)單位沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，往往會(huì)導(dǎo)致上報(bào)的計(jì)劃存在較多問(wèn)題，例如招過(guò)標(biāo)的物資沒(méi)有二級(jí)單位去使用，或是即使有二級(jí)用戶使用，其用量也極少，這與代儲(chǔ)代銷的初衷是完全背離的，有了錯(cuò)誤的計(jì)劃源頭，再成功的招標(biāo)過(guò)程及結(jié)果都是毫無(wú)實(shí)際意義的招標(biāo)。

唯一解決辦法就是嚴(yán)格計(jì)劃上報(bào)，把好源頭，使采購(gòu)人員能多渠道、全方位的提供相關(guān)物資信息，做到對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格數(shù)量心中有數(shù)，必要時(shí)需要對(duì)計(jì)劃的完成率、使用率、準(zhǔn)確率作為考核指標(biāo)考核采購(gòu)部門(mén)。

（二） 采購(gòu)方式不準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用公開(kāi)招標(biāo)的方式公平選定供貨商，參與的供貨商越多、品牌越多，就能有效的優(yōu)勝略太，選出質(zhì)量好價(jià)格合理的產(chǎn)品。但是在企業(yè)實(shí)際操作中，往往為了提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，及時(shí)給生產(chǎn)部門(mén)供貨，忽略了公開(kāi)招標(biāo)選定供貨商給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，便指定供貨商盡快將所需物資送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

要解決這樣的問(wèn)題，首先企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到公開(kāi)招標(biāo)選定供貨商的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)的執(zhí)行力，制定高效的業(yè)務(wù)流程，提高供貨周期。

（三） 存在積壓及退貨的風(fēng)險(xiǎn)

代儲(chǔ)代銷由于是事后結(jié)算，買(mǎi)方可能夸大需求，從而導(dǎo)致庫(kù)存積壓，浪費(fèi)了賣(mài)方的資源。買(mǎi)方在使用過(guò)程中注意充分利用可以讓步接收的商品，而隨意退換貨，也會(huì)給供應(yīng)商帶來(lái)?yè)p失，這樣不僅增大了退貨比率，也增加了供應(yīng)鏈成本。

因此銷貨方應(yīng)當(dāng)選好代儲(chǔ)代銷對(duì)象，采用更為集中的采購(gòu)模式，開(kāi)拓代儲(chǔ)代銷品種。同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立雙贏的合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)溝通，形成長(zhǎng)期合作關(guān)系。

目前很多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，開(kāi)始以價(jià)值最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)疲軟的狀況，存貨管理實(shí)施代儲(chǔ)代銷方式進(jìn)行，從而降低庫(kù)存，降低流動(dòng)資金支出，保障存貨質(zhì)量等一系列方面降低了企業(yè)的投入成本并且提高了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

1.當(dāng)前電力企業(yè)營(yíng)銷中所存在的一些問(wèn)題

1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念未有市場(chǎng)指導(dǎo)，無(wú)服務(wù)意識(shí)

一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)行很好的市場(chǎng)營(yíng)銷，其根本就是構(gòu)建一個(gè)具有市場(chǎng)指導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念。但是，我們國(guó)家的電力企業(yè)，在市場(chǎng)中改革都是以國(guó)家的行政命令為指導(dǎo)的。一段時(shí)間之后，就會(huì)讓企業(yè)的管理者和一般的員工都沒(méi)有相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，所以更不會(huì)具有相應(yīng)的服務(wù)意識(shí)。

1.2營(yíng)銷人員的素質(zhì)水平不高

在傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)觀念中，營(yíng)銷被認(rèn)為是生產(chǎn)的伴生品，營(yíng)銷是服務(wù)于生產(chǎn)。而且，在人事激勵(lì)的方面，營(yíng)銷人員的崗位工資是比較低的，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在提拔員工的時(shí)候一般會(huì)優(yōu)先考慮到生產(chǎn)崗位的員工，這樣就會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀的營(yíng)銷人才不愿意去接受市場(chǎng)方面的營(yíng)銷工作。而且，企業(yè)對(duì)營(yíng)銷在職人員的培訓(xùn)方面也未能像對(duì)待生產(chǎn)崗位員工一樣。

1.3未有具有中國(guó)特色的營(yíng)銷方法

沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)容易迷失了方向，而現(xiàn)在中國(guó)的很多企業(yè)就沒(méi)能很好的擬定出自己的戰(zhàn)略計(jì)劃。特別是加入了WTO之后，很多的外國(guó)企業(yè)與產(chǎn)品迅速進(jìn)入我國(guó)，讓競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。如果缺少中國(guó)特色的營(yíng)銷方法，其結(jié)果是不樂(lè)觀的。由此可見(jiàn)，創(chuàng)建具有中國(guó)特色的營(yíng)銷戰(zhàn)略是電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中立足的根本。

1.4未能形成有效地電力市場(chǎng)的營(yíng)銷體系

我們國(guó)家的電價(jià)是由國(guó)家嚴(yán)格控制的，電力企業(yè)是沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)利去對(duì)電價(jià)進(jìn)行調(diào)整的。這樣，價(jià)格作為提供與需求的關(guān)系信用的作用就無(wú)法運(yùn)用了。電力企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)供求的反應(yīng)就變的非常慢，而營(yíng)銷的積極性也會(huì)降低。

1.5傳統(tǒng)觀念的影響

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期中，電力企業(yè)的工作重心是在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，對(duì)服務(wù)方面的工作未能重視，而且有一部分員工在日常處理業(yè)務(wù)的時(shí)候服務(wù)態(tài)度不好，所以電力行業(yè)在群眾的眼里比較強(qiáng)勢(shì)。所以，在進(jìn)行市場(chǎng)的改革時(shí)，電力企業(yè)要完善這一傳統(tǒng)觀念帶來(lái)的影響。

2.電力營(yíng)銷管理中所存在的問(wèn)題

隨著新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)營(yíng)銷管理的信息化也得到了相應(yīng)的發(fā)展，確保了企業(yè)不會(huì)在市場(chǎng)中成為盲目的執(zhí)行者，讓企業(yè)可以高效的發(fā)展。而營(yíng)銷管理的方法也是需要不斷完善的，伴隨著電力體制的改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深入，這些情況會(huì)讓原有電力企業(yè)營(yíng)銷管理方式出現(xiàn)一些問(wèn)題。一般存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

2.1營(yíng)銷管理方式不規(guī)范、未有系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)；

2.2只強(qiáng)調(diào)基層的特殊性，讓營(yíng)銷難以進(jìn)行和推廣；

2.3信息數(shù)據(jù)缺少完整性、系統(tǒng)性；

2.4電費(fèi)有拖欠的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)收回當(dāng)月電費(fèi)，導(dǎo)致電力企業(yè)的資金無(wú)法回收。

3.新時(shí)代中電力企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新的方法

3.1改變?cè)械挠^念

電力企業(yè)要以市場(chǎng)為指導(dǎo)，構(gòu)建成現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念與經(jīng)營(yíng)思想。部分電力企業(yè)只重視安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等，但對(duì)營(yíng)銷工作投入的精力不足，沒(méi)有意識(shí)到電力營(yíng)銷才是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，只有掌握好了營(yíng)銷的工作才能將電量賣(mài)出并回收電費(fèi)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方法

在我們國(guó)家銷售的業(yè)務(wù)當(dāng)中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用不廣泛且水平低下，雖然多數(shù)的電力企業(yè)部門(mén)在電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)中已經(jīng)運(yùn)用了計(jì)算機(jī)的技術(shù)，但是從全行業(yè)的角度來(lái)看，仍無(wú)法和電信、銀行、鐵路等行業(yè)相比，這樣也就給電力行業(yè)的發(fā)展和電力用戶帶來(lái)了麻煩。

3.3創(chuàng)新管理服務(wù)

電力企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)以滿足客戶需求為核心的主動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)，做好市場(chǎng)的分析活動(dòng)以提高對(duì)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與及時(shí)性，可以正確的引導(dǎo)客戶的用電需求，對(duì)于重要的用電項(xiàng)目實(shí)施跟蹤以及上門(mén)的服務(wù)，爭(zhēng)取客戶可以早一步供電和生產(chǎn)，更進(jìn)一步完善和豐富供電的服務(wù)內(nèi)容與方式；還要要進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)高度服務(wù)，做好市場(chǎng)的調(diào)度，做好每日所需負(fù)荷電力的統(tǒng)計(jì)，提出科學(xué)、合理的調(diào)試方法，做好相應(yīng)的緊急預(yù)案。

3.4創(chuàng)新管理方法

電力企業(yè)的營(yíng)銷管理包括：業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、業(yè)務(wù)變更、抄核收、計(jì)量管理。電力的營(yíng)銷工作要執(zhí)行過(guò)程方面的控制，意思是在監(jiān)督檢查規(guī)范工作行為以及進(jìn)一步的方法。過(guò)程的管理需要制度健全。比如業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)要規(guī)范相應(yīng)的臺(tái)賬、電價(jià)的核定、收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、供電合理簽訂等，同時(shí)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施限時(shí)結(jié)辦制度，以此來(lái)提高工作效率。所以，實(shí)施過(guò)程的控制是營(yíng)銷管理的重點(diǎn)，通過(guò)擬定工作流程、明確員工的崗位責(zé)任、執(zhí)行營(yíng)銷員工的考核等，都可以提高電力營(yíng)銷的管理。

3.5重視員工的培訓(xùn)

新的營(yíng)銷方法對(duì)于員工的素質(zhì)有著更高的要求，其要求要從思想中消除做為壟斷企業(yè)員工的優(yōu)越感，要從以客戶為滿意的角度出發(fā)，并以此作為落腳點(diǎn)，要以全新的思想理解電力營(yíng)銷以及為客戶提供全面的、全過(guò)程的、全天24小時(shí)的服務(wù)的意義。電力企業(yè)的人力資源要推廣績(jī)效考核管理，增加員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)感。在員工的培訓(xùn)上應(yīng)該取用多種方法，讓員工可以在掌握現(xiàn)代化技術(shù)的同時(shí)提高自身的思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)不斷的深入培訓(xùn)，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.6拒絕強(qiáng)行包攬的行為

在用電的客戶申請(qǐng)報(bào)裝的過(guò)程當(dāng)中，不應(yīng)該強(qiáng)行的推銷自己的產(chǎn)品，更不可以強(qiáng)行包攬用電客戶的工程。而是應(yīng)該為客戶打造出一個(gè)良好的用電環(huán)境。向客戶推薦安全、降價(jià)、節(jié)電的一些電器產(chǎn)品。

3.7提供優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量

目前應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：第一，加強(qiáng)城市電網(wǎng)、農(nóng)村電力和、主干電網(wǎng)的改造與建設(shè)；第二，盡可能降低電力建設(shè)的價(jià)格以及運(yùn)行成本，取消不科學(xué)、不合理的搭電收費(fèi)；最后，加快技術(shù)的改進(jìn)，做好安全生產(chǎn)，提高電能產(chǎn)品的質(zhì)量與可靠性。

3.8嘗試執(zhí)行客戶產(chǎn)銷電價(jià)與電價(jià)聯(lián)運(yùn)

針對(duì)一些大型的高耗能的企業(yè)，電費(fèi)支出在生產(chǎn)成本中占有非常重的比例，電價(jià)的高低對(duì)于這些企業(yè)的生產(chǎn)成本也有著非常重要的影響，供電合同中除了明確電價(jià)的優(yōu)惠方法、幅度額度外，同時(shí)還需要明確用電客戶當(dāng)時(shí)產(chǎn)品的銷售價(jià)格。如果客戶產(chǎn)品銷售的價(jià)格簽訂的優(yōu)惠合同有所提高的時(shí)候，優(yōu)惠的電價(jià)也要按產(chǎn)品銷售的價(jià)格提高。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)的營(yíng)銷理念也要有所改變，其電力的供求關(guān)系也會(huì)發(fā)生一定的變化。電力企業(yè)在面臨著不停變化的市場(chǎng)，還無(wú)法對(duì)本身的營(yíng)銷方法按照當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化來(lái)調(diào)整。所以，在電力市場(chǎng)的營(yíng)銷過(guò)程中，電力企業(yè)要放棄那些落后、陳舊的經(jīng)營(yíng)觀念以及營(yíng)銷方法。應(yīng)該堅(jiān)持以電網(wǎng)為基礎(chǔ)，技術(shù)為支持，服務(wù)、管理為根本的原則，構(gòu)建起以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)的新型電力營(yíng)銷觀念，及時(shí)并準(zhǔn)確的調(diào)整自己的營(yíng)銷方法，讓電力企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉穎，孫寧 ，淺析電力營(yíng)銷中有關(guān)服務(wù)流程創(chuàng)新的探討，城市建設(shè)，2012（20）

篇5

關(guān)鍵詞：激勵(lì)；激勵(lì)方法

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-00-01

如何才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力在哪里？無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵(lì)問(wèn)題是重要內(nèi)容之一。激勵(lì)的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。有效的激勵(lì)正是解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵。

一、企業(yè)管理中的激勵(lì)方法

著名管理大師哈羅德·孔茨是這么說(shuō)的：激勵(lì)是應(yīng)用于動(dòng)力、愿望、需要、祝愿以及類似力量的整個(gè)類別。主管人員能夠采用的主要激勵(lì)技術(shù)有哪些?雖然激勵(lì)是如此復(fù)雜并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結(jié)出一些主要的激勵(lì)方式。

(一)金錢(qián)激勵(lì)

經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人們基本上是受經(jīng)濟(jì)性刺激物激勵(lì)的，金錢(qián)及個(gè)人獎(jiǎng)酬是使人們努力工作最重要的激勵(lì)，企業(yè)要想提高職工的工作積極性，唯一的方法是用經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。雖然在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢(qián)與激勵(lì)之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢(shì)，然而，物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。

(二)目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種引誘，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺(jué)地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。

(三)尊重激勵(lì)

我們常聽(tīng)到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來(lái)管理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，管理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會(huì)說(shuō)“我們不可以僅顧及你的利益”，這時(shí)員工就會(huì)覺(jué)得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。

(四)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來(lái)，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識(shí)，但仍需要對(duì)他們采取等級(jí)證書(shū)學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國(guó)培訓(xùn)等激勵(lì)措施，通過(guò)這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。

(五)榮譽(yù)和提升激勵(lì)

榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。

(六)負(fù)激勵(lì)

激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、罰款、降職和開(kāi)除激勵(lì)。

現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出，在員工激勵(lì)中，正面的激勵(lì)遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵(lì)。越是素質(zhì)較高的人員，淘汰激勵(lì)對(duì)其產(chǎn)生的負(fù)面作用就越大。

二、運(yùn)用激勵(lì)方法時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

(一)管理意識(shí)落后

有的企業(yè)，尤其是我國(guó)的一些中小企業(yè)，對(duì)人才根本不重視，認(rèn)為有無(wú)激勵(lì)一個(gè)樣。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，把人才當(dāng)作一種資本來(lái)看，挖掘人的潛力，還有的企業(yè)，口頭上重視人才，行動(dòng)上卻還是以往的一套。這些企業(yè)管理思想落后，在這些企業(yè)里的員工很難有高的積極性。

(二)企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象

不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵(lì)措施，自己便“依葫蘆畫(huà)瓢”。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。前文中，曾論述過(guò)，激勵(lì)的有效性在于需要。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。所以，要消除盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，必須對(duì)員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對(duì)這些需要來(lái)制定本企業(yè)的激勵(lì)措施。

(三)激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)

這是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)誤區(qū)。前面我們認(rèn)識(shí)到，需要被剝奪的時(shí)候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施往往會(huì)使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。

(四)激勵(lì)過(guò)程中缺乏溝通

企業(yè)往往重視命令的傳達(dá)，而不注重反饋的過(guò)程。這樣對(duì)激勵(lì)是很沒(méi)有好處的。缺乏必要的溝通，員工就處于一個(gè)封閉的環(huán)境中，不會(huì)有高積極性的。

(五)重激勵(lì)輕約束

在中國(guó)的企業(yè)界，有這么一個(gè)現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)不重激勵(lì)重約束，留不住人才；民營(yíng)企業(yè)重激勵(lì)不重約束，也留不住人才。武漢晨鳴采用嚴(yán)格的管理制度，拿制度來(lái)約束員工行為，取得了很大的成功。這對(duì)我們是個(gè)很好的借鑒。激勵(lì)正確的事、約束錯(cuò)誤的行為才是正確的管理之道。

(六)過(guò)度激勵(lì)

有人認(rèn)為激勵(lì)的強(qiáng)度越大越好。其實(shí)，這也是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，凡事物極必反，激勵(lì)也是這樣。過(guò)度的激勵(lì)就會(huì)給員工過(guò)度的壓力，當(dāng)這個(gè)壓力超過(guò)員工承受力的時(shí)候，結(jié)果是可想而知的。適當(dāng)?shù)募?lì)才會(huì)有積極意義。

激勵(lì)中存在的問(wèn)題有很多，并且會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展滋生出新的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)要想有科學(xué)的激勵(lì)體系，除了注意這些問(wèn)題外，創(chuàng)新是很重要的，結(jié)合自己的實(shí)際創(chuàng)出適合中國(guó)企業(yè)的激勵(lì)體制是必由之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]佛洛倫斯?斯通.績(jī)效與激勵(lì)管理[M].華夏出版社,2004.

篇6

一、“營(yíng)改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）營(yíng)改增對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)的影響

國(guó)家實(shí)行“營(yíng)改增”政策，目的是降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，使企業(yè)健康穩(wěn)定向前發(fā)展，但“營(yíng)改增”政策實(shí)施后，房地產(chǎn)企業(yè)的增值稅擁有抵扣功能，反而使得房地產(chǎn)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)增加了不少，雖然增加的幅度并不高。不過(guò)，“營(yíng)改增”政策才剛剛實(shí)行，正常還有需要不完善的地方，國(guó)家和根據(jù)房地產(chǎn)以及整天企業(yè)鏈條的特點(diǎn)，逐步完善，房地產(chǎn)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)會(huì)得到進(jìn)一步減輕。

（二）營(yíng)改增對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本的影響

建筑安裝成本是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本的核心部分。建筑安裝成本由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司支付給建筑施工安裝單位的費(fèi)用?！盃I(yíng)改增”正常實(shí)施后，建筑施工安裝單位也是政策的重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)，其稅率增加到11%，稅收負(fù)擔(dān)有不降反升。由于建筑施工安裝單位與建筑施工安裝之間的合作關(guān)系，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)也會(huì)不降反升。

（三）營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響

“營(yíng)改增”之后，資產(chǎn)負(fù)債表上的另一明顯變化是流動(dòng)資產(chǎn)同流動(dòng)負(fù)債之間的比例提高了。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，“營(yíng)改增”之后，會(huì)促進(jìn)投資規(guī)模的擴(kuò)大，從而在一定程度上影響企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債

總額。

2.對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)表的影響

“營(yíng)改增”之后，企業(yè)營(yíng)業(yè)稅金及附加金?~會(huì)降低，成本費(fèi)用減少，利潤(rùn)上升。從長(zhǎng)期來(lái)看，“營(yíng)改增”會(huì)幫助企業(yè)降低稅負(fù)壓力，鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大投資規(guī)模?！盃I(yíng)改增”之前，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上的營(yíng)業(yè)收入是含稅收入?！盃I(yíng)改增”之后，反映的則是不含增值稅的收入，利潤(rùn)規(guī)模也可能會(huì)增加。鑒于此，在進(jìn)行利潤(rùn)表的分析時(shí)，需要從成本、利潤(rùn)角度出發(fā)，深入分析“營(yíng)改增”所帶來(lái)的變化。

二、“營(yíng)改增”后房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)的具體策略

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制，篩選合作伙伴，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理

營(yíng)改增后，依據(jù)現(xiàn)行稅法規(guī)定，一般納稅人當(dāng)期應(yīng)納增值稅依據(jù)“銷項(xiàng)稅額一進(jìn)項(xiàng)稅額”計(jì)算得出，納稅人取得的增值稅扣稅憑證不符合國(guó)家稅務(wù)總局、法律、行政法規(guī)等有關(guān)規(guī)定的，其進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷項(xiàng)稅額中抵扣。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該切實(shí)重視進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票憑證的管理，及時(shí)取得并收集好可以抵扣的專用發(fā)票，例如盡量選擇具有一般納稅人身份的企業(yè)作為供應(yīng)商，此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)專用發(fā)票的認(rèn)證管理，在稅法規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行認(rèn)證抵扣，以免超過(guò)期限而無(wú)法抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高專業(yè)技能和知識(shí)水平

新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)至關(guān)重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要盡可能提高自身的專業(yè)技能與知識(shí)水平，適應(yīng)“營(yíng)改增”政策，理解，認(rèn)識(shí)并充分把握“營(yíng)改增”政策。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)針對(duì)“營(yíng)改增”政策的專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解“營(yíng)改增”政策前后的各種會(huì)計(jì)核算方式的不同，并建立模擬操作系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在模擬操作系統(tǒng)上面處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平。

（三）優(yōu)化稅收籌劃工作將“營(yíng)改增”作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的契機(jī)

1.房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)籌劃

房地產(chǎn)公司銷售民用住房或者商業(yè)住宅，銷售方式可以多元化，采用分期付款的方式，降低房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的稅收負(fù)擔(dān)，把資金的時(shí)間價(jià)值最優(yōu)化?！盃I(yíng)改增”政策實(shí)施后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分按照政策執(zhí)行，在銷售業(yè)務(wù)這一領(lǐng)域，做到銷售業(yè)務(wù)獸獸籌劃，為房地產(chǎn)企業(yè)降低稅負(fù)。

2.優(yōu)惠政策稅收籌劃

國(guó)家給予房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)惠稅收政策可以繼續(xù)保持，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分解讀“營(yíng)改增”的過(guò)渡政策，探討國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的稅收減免條款，做好房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)惠政策的隨手籌劃工作。

3.納稅申報(bào)籌劃

房地產(chǎn)企業(yè)銷售規(guī)模很大，是納稅大戶。在房地產(chǎn)企業(yè)納稅申報(bào)過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員，需要在國(guó)家政策的允許下，比較不同納稅申報(bào)的稅額，在不偷稅漏稅的前提下，盡量降低房地產(chǎn)企業(yè)的納稅額度，做出對(duì)公司最有利的，最合理的納稅方案。

篇7

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈管理；材料供應(yīng)；物流

[中圖分類號(hào)] 407.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2008)08-0059-03

[作者簡(jiǎn)介] 周盛世，青島理工大學(xué)管理學(xué)院副教授，研究方向?yàn)槲锪鞴芾恚?/p>

牟 青，青島理工大學(xué)管理學(xué)院講師，研究方向?yàn)槲锪鞴芾恚?/p>

房慶軍，青島理工大學(xué)管理學(xué)院講師，研究方向?yàn)槲锪鞴芾怼?山東 青島 266520)

一、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究?jī)?nèi)容

1.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念與價(jià)值觀的一致性研究。建筑經(jīng)營(yíng)管理理念是以合同作為主導(dǎo)，根據(jù)建筑工程可分為長(zhǎng)期合作關(guān)系與特定項(xiàng)目的合作關(guān)系，長(zhǎng)期合作關(guān)系關(guān)注點(diǎn)在于雙方的合作目標(biāo)與項(xiàng)目績(jī)效，面向特定項(xiàng)目的合作則關(guān)注各方合作與互惠的連續(xù)性。無(wú)論是長(zhǎng)期合作關(guān)系項(xiàng)目還是特定項(xiàng)目，供應(yīng)鏈管理理念強(qiáng)調(diào)的都是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與聯(lián)盟，打造強(qiáng)有力的建筑供應(yīng)鏈，需要達(dá)到合作、雙贏的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理理念與價(jià)值觀上的一致性。

2.滿足生產(chǎn)需要的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究。建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要大量的預(yù)制構(gòu)件、組件，依據(jù)批量運(yùn)送、批量生產(chǎn)、照單組裝等供應(yīng)鏈的類型細(xì)分，尋找各自供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)，下游企業(yè)其需求是生產(chǎn)導(dǎo)向型的、穩(wěn)定的精細(xì)生產(chǎn)，而在其下游，需求是變動(dòng)的、柔性的。關(guān)注供應(yīng)鏈和施工現(xiàn)場(chǎng)的銜接面，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采用價(jià)值流程分析與供應(yīng)鏈重組，解決諸如待料、征地拆遷、變更、與各類利益人的糾紛等導(dǎo)致窩工、停工等相關(guān)問(wèn)題。

3.施工過(guò)程中資金保障對(duì)供應(yīng)鏈的影響研究。保障建設(shè)資金，防止工程施工過(guò)程中拖欠工程款問(wèn)題，已有不少學(xué)者對(duì)此進(jìn)行過(guò)研究。但單純從資金流視角對(duì)建筑供應(yīng)鏈的探討文獻(xiàn)很少，更多的是抓住供應(yīng)鏈?zhǔn)莾r(jià)值鏈的實(shí)質(zhì)并從提升價(jià)值、降低成本的角度來(lái)考慮，在伙伴關(guān)系的構(gòu)建中，信譽(yù)與支付受到廣泛關(guān)注。我國(guó)每年拖欠民工工資絕大多數(shù)產(chǎn)生在建筑行業(yè)。因此，資金保障與合理的支付體系似乎十分棘手，建設(shè)部推行工程保證擔(dān)保制度，已收到一定成效。

4.基于信息流的供應(yīng)鏈管理。信息正越來(lái)越成為決策的重要資源，建筑供應(yīng)鏈中的信息類別繁多，而建筑所涉及的關(guān)鍵作用在不同的建設(shè)階段也不同，他們對(duì)信息關(guān)注的焦點(diǎn)、程度；信息的獲得、處理、轉(zhuǎn)移的態(tài)度各異。建筑項(xiàng)目的管理常常圍繞成本、時(shí)間、質(zhì)量來(lái)展開(kāi)，作為信息的接受者、決策者或溝通者，信息的有效流動(dòng)影響了項(xiàng)目的這三個(gè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在復(fù)雜的建筑項(xiàng)目中，需要有清晰的模型來(lái)理解信息流動(dòng)的路徑。

5.建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)研究。建筑項(xiàng)目周期長(zhǎng)，資金及勞動(dòng)力密集，涉及的利益主體方多，風(fēng)險(xiǎn)防范的難度大，影響了其績(jī)效的改進(jìn)與提高。建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理框架，構(gòu)建了面向項(xiàng)目管理流程和信息的模型，強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)管理中可共享的知識(shí)驅(qū)動(dòng)型方法，以及定義通用的風(fēng)險(xiǎn)術(shù)語(yǔ)，并在此基礎(chǔ)上建立特定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)條目、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和應(yīng)對(duì)措施。

二、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建

根據(jù)建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，從建筑項(xiàng)目生命周期的角度給出建筑供應(yīng)鏈的定義：建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢詷I(yè)主對(duì)建筑項(xiàng)目要求為目標(biāo)，從業(yè)主產(chǎn)生項(xiàng)目需求開(kāi)始，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目定義、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用、維護(hù)等階段，直至改建擴(kuò)建，最后拆除的這一系列建設(shè)過(guò)程中所有涉及的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)組成的功能性網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)。

三、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)途徑與方式

1.ERP在建筑企業(yè)中的應(yīng)用。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是一種以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，集客戶、市場(chǎng)、銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。ERP以“平衡供需”為目的，能使主要業(yè)務(wù)流程集成化和自動(dòng)化，能共享數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果，從而優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和反應(yīng)速度，降低成本，形成企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其核心管理思想主要體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想，事先計(jì)劃與事中控制的思想。

建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也是有目共睹的，企業(yè)必須看到：資源的有限性同建筑企業(yè)擴(kuò)展的無(wú)限性之間的矛盾是長(zhǎng)期存在的，解決好二者之間的關(guān)系是非常重要的。各個(gè)企業(yè)面對(duì)社會(huì)的壓力都非常大，要想有效地管理企業(yè)，必須實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃。

2.綠色供應(yīng)鏈管理在建筑企業(yè)中的實(shí)施途徑。綠色供應(yīng)鏈管理理念一般認(rèn)為它是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)環(huán)境影響最小，資源利用效率最高。綠色供應(yīng)鏈將環(huán)境因素融入到整個(gè)供應(yīng)鏈中，目標(biāo)是資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)，降低整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)給人類和環(huán)境帶來(lái)的危害，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最優(yōu)化。綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)容包括：綠色設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和運(yùn)輸、逆向物流。

(1) 實(shí)施供應(yīng)鏈系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的綠色設(shè)計(jì)。供應(yīng)鏈有關(guān)各方應(yīng)密切合作，不僅包括設(shè)計(jì)者和制造商，還要包括供應(yīng)商和材料專家，即在多方之間充分溝通、信息共享、協(xié)作的基礎(chǔ)上共同進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)。實(shí)施綠色設(shè)計(jì)，改善和保護(hù)社會(huì)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，這一戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施必將使企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，提高企業(yè)的聲譽(yù)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，最終取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(2) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)企業(yè)實(shí)施綠色材料工程。綠色材料的使用，要求供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的密切合作，制造商與供應(yīng)商應(yīng)就綠色材料展開(kāi)廣泛的探討，制造商應(yīng)就材料的供應(yīng)提出綠色要求，并積極參與到供應(yīng)商綠色材料建設(shè)中，有條件的可提供培訓(xùn)和技術(shù)上的支持，與供應(yīng)商緊密溝通、協(xié)作，共同樹(shù)立“環(huán)境成本”觀念。加大對(duì)具有污染性材料的限制和抵制力度，從生產(chǎn)源頭給予消滅，在流通領(lǐng)域給予取締，確保綠色材料、節(jié)能環(huán)保型材料工程的實(shí)施。

(3)樹(shù)立供應(yīng)鏈系統(tǒng)企業(yè)綠色營(yíng)銷觀念。企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷，向消費(fèi)者宣傳綠色消費(fèi)理念，展示企業(yè)綠色文化，引導(dǎo)綠色消費(fèi)潮流，讓消費(fèi)者了解企業(yè)所進(jìn)行的環(huán)境努力。供應(yīng)鏈系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要符合綠色環(huán)保要求，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)添加劑、無(wú)防腐劑、無(wú)污染，保護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境，企業(yè)的這一行為必將增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的知名度、滿意度和忠誠(chéng)度，在消費(fèi)者心中樹(shù)立企業(yè)綠色形象。

(4) 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)綠色物流。 實(shí)施綠色物流既可以大大減少?gòu)U物的產(chǎn)生，又可以降低成本。設(shè)計(jì)逆向物流運(yùn)作模式，并保證其暢通，做到綠色回收，實(shí)現(xiàn)再使用、再循環(huán)。

3.關(guān)聯(lián)供應(yīng)鏈管理應(yīng)用。供應(yīng)鏈管理在縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、降低運(yùn)輸成本等方面表現(xiàn)出突出的優(yōu)越性。面對(duì)我國(guó)日益嚴(yán)峻的資源與環(huán)境的雙重約束，要實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，資源將難以為繼，環(huán)境將不堪重負(fù)。為此，國(guó)家呼吁節(jié)約型社會(huì)的構(gòu)建，倡導(dǎo)以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則的可持續(xù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。關(guān)聯(lián)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诳紤]資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)雙重的情況下，供應(yīng)鏈核心生產(chǎn)企業(yè)之間具有生產(chǎn)廢棄物在利用關(guān)系的兩條或兩條以上供應(yīng)鏈組成的網(wǎng)絡(luò)。

可持續(xù)發(fā)展要求人們追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧環(huán)境效益。21世紀(jì)人類面臨著更為嚴(yán)峻的生態(tài)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾，企業(yè)如何合理利用有限資源，保持適度增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展，而建筑企業(yè)也不例外，關(guān)聯(lián)供應(yīng)鏈管理是經(jīng)濟(jì)績(jī)效與資源環(huán)境績(jī)效雙贏的有效管理模式，是一種系統(tǒng)性發(fā)展戰(zhàn)略，這也是建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的一個(gè)方向。

四、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題與解決措施

1.建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理中應(yīng)解決的問(wèn)題。

(1)材料供應(yīng)商延遲供貨與質(zhì)量缺陷。材料供應(yīng)商的表現(xiàn)如何，將直接影響到供應(yīng)鏈的性能。建筑工程施工所用的建材品種多、數(shù)量大，包括混凝土、鋼材、磚石、木材等大宗的建材以及各種裝飾材料。因此，材料供應(yīng)與采購(gòu)是建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于一些不確定因素的影響，材料供應(yīng)商并非都能在保證期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)提供材料。機(jī)器故障、上游供貨商推遲供貨、供應(yīng)商與采購(gòu)方的糾紛等諸多因素都可能導(dǎo)致延遲供貨。

(2)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)程與物流配送銜接偏差。一方面，不可抗力的產(chǎn)生諸如暴雨、洪水、臺(tái)風(fēng)等異常氣候條件及難以預(yù)測(cè)的自然災(zāi)害，甚至突發(fā)事件等不確定因素將對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響。施工材料配送的可靠性是決定企業(yè)所需庫(kù)存及按時(shí)竣工的決定性因素之一，而物料發(fā)錯(cuò)地方、未預(yù)料到的不利地質(zhì)條件、現(xiàn)場(chǎng)操作事故導(dǎo)致的人員傷亡以及其他各種質(zhì)量事故等都將導(dǎo)致施工過(guò)程的臨時(shí)中斷。

另一方面，受時(shí)間和空間控制的物流配送過(guò)程是供應(yīng)鏈管理的瓶頸。供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是構(gòu)成物流配送運(yùn)輸中延遲問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。在鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)中，誤差逐級(jí)向上逐層傳播并疊加放大，偏差與不確定性也將成倍增加。物流配送過(guò)程中不可避免會(huì)產(chǎn)生不確定性，同時(shí)不確定性也在物流配送過(guò)程中傳播，如交通事故、交通堵塞、道路維修導(dǎo)致交通改線等偶發(fā)事件將導(dǎo)致供應(yīng)時(shí)間延遲，而延遲的累計(jì)效應(yīng)將導(dǎo)致交貨期的不確定，它直接影響施工進(jìn)程和交付時(shí)間，從而影響客戶滿意度。

(3)上下游之間需求信息的不對(duì)稱。需求信息難免存在偏差，需求信息的不確定可能帶來(lái)不準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。供應(yīng)鏈上每一節(jié)點(diǎn)的企業(yè)只根據(jù)相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求信息確定自己的采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存并進(jìn)行生產(chǎn)，需求信息的偏差會(huì)沿著信息流方向逐級(jí)放大。于是，處于供應(yīng)鏈源頭的物料供應(yīng)商得到的需求信息與市場(chǎng)需求信息之間有很大的出入。供應(yīng)鏈兩端需求信息總體偏差的量級(jí)要比其間相鄰兩節(jié)點(diǎn)的偏差量級(jí)大得多。建筑企業(yè)涉及面大，其供應(yīng)鏈相對(duì)復(fù)雜，信息經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈的傳播，供應(yīng)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)附加給信息流一個(gè)系統(tǒng)誤差，誤差不斷放大造成信息失真，不確定性隨之產(chǎn)生。此外，下游客戶喜好的易變性會(huì)引起不規(guī)則的購(gòu)買(mǎi)傾向，其需求的不確定性以及上游供應(yīng)商不準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)等都將帶來(lái)供應(yīng)鏈管理中的不確定。

2.應(yīng)對(duì)措施與方法。供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)決定了不確定性的存在，針對(duì)系統(tǒng)中各不確定性因素的相對(duì)影響，研究如何降低甚至消除供應(yīng)鏈管理中這些因素。

(1)確定合理與科學(xué)的庫(kù)存量。第一，建筑施工企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)保持一定的庫(kù)存，具備足夠的庫(kù)存維持量是應(yīng)對(duì)不確定性的一項(xiàng)保險(xiǎn)措施。不確定在供應(yīng)鏈中的傳播是復(fù)雜的，而現(xiàn)在還沒(méi)有能精確計(jì)算出生產(chǎn)過(guò)程中庫(kù)存量應(yīng)有大小的方法，因此，目前建筑企業(yè)只能按傳統(tǒng)方法依賴于經(jīng)驗(yàn)決定材料庫(kù)存量。此外，建筑企業(yè)必須正確評(píng)估企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存量，才能做到對(duì)材料的供應(yīng)量心中有數(shù)。第二，供應(yīng)商的下游客戶應(yīng)跟蹤收集并認(rèn)真分析其上游供應(yīng)商供應(yīng)延遲的一些數(shù)據(jù)，如供應(yīng)的平均延遲及準(zhǔn)確性能等，從而有助于決定庫(kù)存。第三，在供應(yīng)方與采購(gòu)方之間建立良好順暢的信息溝通渠道，使材料供應(yīng)商能夠共享總承包企業(yè)的信息，從而提高供應(yīng)商的應(yīng)變能力，減少信息失真造成的不確定性。采購(gòu)部門(mén)作為供應(yīng)商與生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系的紐帶，應(yīng)協(xié)調(diào)供應(yīng)與生產(chǎn)的關(guān)系，盡量選擇專業(yè)采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，采取集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合的方式，從而盡可能地降低不確定性。最后，從戰(zhàn)略的角度選擇合適可靠的供應(yīng)商。多頭采購(gòu)易增加不確定性產(chǎn)生的可能，因此，應(yīng)盡量采用較少的可靠的供應(yīng)商，這樣有利于雙方建立穩(wěn)定長(zhǎng)期的合作關(guān)系，質(zhì)量亦有保證。

(2)建立工程物資采購(gòu)供應(yīng)信息化系統(tǒng)。即將電子信息技術(shù)引入供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈上的原材料供應(yīng)商、物流運(yùn)輸公司、施工企業(yè)、客戶方及相關(guān)業(yè)務(wù)合作伙伴在信息共享的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)同工作。通過(guò)信息共享及快速傳遞，使上家獲得下家需求信息的原始來(lái)源，提高預(yù)測(cè)精度，使之能對(duì)客戶需求變化進(jìn)行快速反應(yīng)，保證決策的可靠性，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，避免需求信息逐層傳遞造成的信息延遲和信息偏差累計(jì)效應(yīng)造成的庫(kù)存浪費(fèi)。同時(shí)，對(duì)各種變化造成供應(yīng)鏈的不確定性進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，做好計(jì)劃與預(yù)測(cè)。通過(guò)建立透明的、共享的信息系統(tǒng)，使建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、施工過(guò)程各工序之間保持準(zhǔn)確、快速、可靠的信息交流，避免信息失真造成不確定的影響。加強(qiáng)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)作為硬件保證，將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈以及用戶集成起來(lái)，形成一個(gè)集成化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。要求總承包企業(yè)與供應(yīng)商、分包商建立良好的戰(zhàn)略關(guān)系，從而能有效地組織自己的生產(chǎn)，以最快的速度和最有效的方式滿足合作伙伴的生產(chǎn)需求。

(3)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈管理效能。精簡(jiǎn)優(yōu)化供應(yīng)鏈，消除冗余環(huán)節(jié)，盡可能使流程合理化，加強(qiáng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的聯(lián)系與合作。安排充足的提前期；優(yōu)化運(yùn)輸路線，采用便捷可靠的運(yùn)輸工具和路線；加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程的實(shí)時(shí)跟蹤控制和及時(shí)信息反饋；選擇地理位置適宜的供應(yīng)商，減少材料運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生不確定的可能；選擇第三方物流，將部分業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流公司；從戰(zhàn)略的觀點(diǎn)考慮降低不確定性，對(duì)施工過(guò)程實(shí)行全面質(zhì)量管理，采取一定的激勵(lì)或獎(jiǎng)懲措施，使施工生產(chǎn)過(guò)程更加可靠。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集約化管理 供電企業(yè) 應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)集約化管理的意義

（一）有利于企業(yè)資金使用率和效益的提高

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理后，可以將以往分散的資金集中起來(lái)，使資金得到統(tǒng)一的管理、分配，由分散審核向集中審核轉(zhuǎn)變，這就在一定程度上提升了企業(yè)資金的使用效率，降低了企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也可以在保證企業(yè)正常運(yùn)作的情況下，降低資金的存量和貸款金額，這樣就可以降低企業(yè)的融資成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)集約化管理重點(diǎn)是在會(huì)計(jì)核算、預(yù)算、資金、產(chǎn)權(quán)等方面集中管理，可以對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，可以將企業(yè)整體的合理配置作用得以更好的發(fā)揮，通過(guò)財(cái)務(wù)集約化管理可以更好的實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行規(guī)范

財(cái)務(wù)集約化管理是下級(jí)公司按照上級(jí)集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行的財(cái)務(wù)集約化建設(shè)，這樣就使得財(cái)務(wù)處理的協(xié)調(diào)性、一致性得到進(jìn)一步的提高，同時(shí)在財(cái)務(wù)報(bào)告的編制流程方面也得到了改進(jìn)，會(huì)計(jì)信息可以得到及時(shí)的反饋，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使會(huì)計(jì)核算的工作效率得到進(jìn)一步的提升。

（四）有利于全面推行成本管理

財(cái)務(wù)集約化管理使得企業(yè)的核算標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算模型化，給企業(yè)提出了加強(qiáng)預(yù)算調(diào)控的要求，這有利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的相互融合，使標(biāo)準(zhǔn)的成本定額體系得以更好的執(zhí)行，成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)過(guò)程可以得到更好的控制。

二、制約供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的因素

（一）缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念

大多數(shù)的供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都停留在運(yùn)營(yíng)的管理上，沒(méi)有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)管理能力做到全面的評(píng)估，管理上缺乏高度的提升，導(dǎo)致了現(xiàn)實(shí)與預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念的缺失導(dǎo)致供電企業(yè)不能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展做出相應(yīng)的業(yè)務(wù)調(diào)整，制約了供電企業(yè)的發(fā)展。

（二）預(yù)算工作不到位，業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算脫節(jié)

目前，供電企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是資產(chǎn)負(fù)債率較高，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是預(yù)算工作不到位，企業(yè)對(duì)全面預(yù)算的重視程度不夠，使業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算脫節(jié)，預(yù)算的編制與實(shí)際的執(zhí)行相背離。預(yù)算工作的不到位加大了供電企業(yè)的營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

由于我國(guó)供電企業(yè)大多數(shù)屬于國(guó)有企業(yè)，普遍存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)即將出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)采取措施進(jìn)行規(guī)避。供電企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以使企業(yè)獲取更多的利益，詳盡的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告可以使財(cái)務(wù)資本的使用效果發(fā)揮到最大化。

（四）財(cái)務(wù)管理分析力度不夠

很多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，將主要精力放在了日常的資金管理和對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析上，并沒(méi)有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，不利于企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理的利用。供電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能合理的利用，大大降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、完善供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的措施

（一）完善財(cái)務(wù)制度，保證財(cái)務(wù)集約化管理的規(guī)范性

供電企業(yè)要對(duì)公司的財(cái)務(wù)、物資、營(yíng)銷、項(xiàng)目工程等方面進(jìn)行更深入的分析、整合，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)流程得到及時(shí)的優(yōu)化，明確每個(gè)管理層面的操作細(xì)則和操作方法，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)核算、資金、預(yù)算、資產(chǎn)等方面的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂完善，制定應(yīng)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)案，確保供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理在有條不紊的條件下實(shí)施。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)化現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是全面預(yù)算管理。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅可以使供電企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置，提高管理效率，還可以明確供電企業(yè)各部門(mén)的權(quán)責(zé)。供電企業(yè)做好預(yù)算管理工作的前提是設(shè)立預(yù)算委員會(huì)，通過(guò)預(yù)算委員會(huì)可以保證預(yù)算更好的實(shí)施和調(diào)整，同時(shí)供電企業(yè)要以價(jià)值管理為導(dǎo)向，使預(yù)算管理體系得到進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的預(yù)算管理。供電企業(yè)要對(duì)可控費(fèi)用管理進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)也要加強(qiáng)資本性支出預(yù)算、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算和工程項(xiàng)目預(yù)算管理。

（三）做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化水平

財(cái)務(wù)集約化管理采用的是“一本賬”的會(huì)計(jì)核算方式，在這樣的核算模式下會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)了跨單位的集中處理、推行在線稽核，這就給財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。供電企業(yè)要完善財(cái)務(wù)集約化管理，就要充分利用ERP建設(shè)這一良好契機(jī)，做好財(cái)務(wù)與營(yíng)銷、物資管理、工程項(xiàng)目等信息系統(tǒng)的對(duì)接工作。與此同時(shí)，供電企業(yè)要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)工作的崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高其工作能力和綜合素質(zhì)能力。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)要改變?cè)瓉?lái)的粗放性的管理模式，從管理方面要效益，不斷建立健全內(nèi)部控制制度。供電企業(yè)尤其要做好在財(cái)務(wù)管理、成本管理、擔(dān)保管理、投資管理等方面的工作，降低供電企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和不良資產(chǎn)率。同時(shí)，供電企業(yè)在財(cái)務(wù)集約式管理中也要注重抓住主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地分析出哪些是主要的風(fēng)險(xiǎn)，并堅(jiān)持“主要風(fēng)險(xiǎn)先控制再消除”的原則，控制好主要風(fēng)險(xiǎn)，再采取一定措施進(jìn)行化解。

（五）做好供電企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作

財(cái)務(wù)集約化管理方式在供電企業(yè)內(nèi)部要得到更好的應(yīng)用，離不開(kāi)供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)相互合作，在意識(shí)上達(dá)成集約共識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理集約化要想得到更好的成效，就要依賴于企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門(mén)之間的合作，例如全面預(yù)算工作的開(kāi)展，離不開(kāi)營(yíng)銷部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、生產(chǎn)部門(mén)對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目成本的估算等。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)集約化管理是供電企業(yè)全員參與的，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好與其他管理部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，使企業(yè)每個(gè)部門(mén)都參與到財(cái)務(wù)集約化管理中去。

四、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)供電企業(yè)有著極其深遠(yuǎn)的意義，然而供電企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)集約化管理中存在的問(wèn)題，要從實(shí)際出發(fā)，找出更好的應(yīng)用財(cái)務(wù)集約化管理的方法，促進(jìn)供電企業(yè)為國(guó)家、人民做出更好的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

【關(guān)鍵詞】：二次 經(jīng)營(yíng) 方法

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

二次經(jīng)營(yíng)是指甲乙雙方履行合同（施工準(zhǔn)備、施工、收尾）時(shí)所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為。它的最終目的是在合同履行過(guò)程中通過(guò)降本增效獲取最好的管理效益，是有別于企業(yè)的一次經(jīng)營(yíng)和三次經(jīng)營(yíng)而言。（“一次經(jīng)營(yíng)”就是企業(yè)為了獲取工程項(xiàng)目所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為。它的最終目的是在固化的條件下獲取合同；“三次經(jīng)營(yíng)”就是指在項(xiàng)目完工后，售后服務(wù)、竣工結(jié)算、審計(jì)和清欠過(guò)程所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為。它的最終目的有兩點(diǎn)：為承接后續(xù)工程提供強(qiáng)有力的保證，建立起長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；在結(jié)算、審計(jì)、清欠過(guò)程中采取各種有效的手段獲取最佳的結(jié)算效益并及時(shí)回收工程款。）建筑施工作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。只有在公司的大力支持下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員的優(yōu)化配置，建立以信任為基礎(chǔ)，以監(jiān)督為保障，注重對(duì)項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督和培養(yǎng)、建立項(xiàng)目管理人員素質(zhì)和管理水平持續(xù)提高的“學(xué)習(xí)型”項(xiàng)目組織，才能使企業(yè)的二次經(jīng)營(yíng)取得良好效果。

“二次經(jīng)營(yíng)”是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵，為做好“二次經(jīng)營(yíng)”，應(yīng)從如下幾方面著手實(shí)施。

1 二次經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備工作

1.1 進(jìn)行合同后的評(píng)估工作：項(xiàng)目中標(biāo)后，由相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行集中合同后評(píng)估工作，在完成詳細(xì)的市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、摸清招投標(biāo)情況、研究合同文件、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)、研究實(shí)施性施工組織和方案、詳細(xì)計(jì)算施工圖工程量后，細(xì)致疏理出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)的不同之處，基本澄清數(shù)量和價(jià)格差異。

1.2尋找可能的二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)：結(jié)合國(guó)家及項(xiàng)目所在地的地方政策性文件、招標(biāo)文件、所采用的概預(yù)算編制辦法并綜合分析工程分部分項(xiàng)各子目（或清單細(xì)目）和因素，尋找一些項(xiàng)目上可能實(shí)現(xiàn)的二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。

1.3結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)成本分析，采用討論、辯論等方式，最終形成二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)，并確定二次經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的完成時(shí)間、責(zé)任人以及達(dá)到的目標(biāo)。

1.4由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)分析會(huì)，專題研究策劃書(shū)的內(nèi)容，確定項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策略和與業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理的工作對(duì)策。

1.5根據(jù)二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的潛在因素，建立二次經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳。其分析和收集大致可從以下幾方面進(jìn)行：業(yè)主及其代表行為；設(shè)計(jì)變更；合同文件的缺陷；施工條件與施工方法的變化；國(guó)家、地方政策法規(guī)的變化；不可抗力事件；分包商違約；施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素；不可預(yù)見(jiàn)的二次經(jīng)營(yíng)因素。二次經(jīng)營(yíng)須注重動(dòng)態(tài)管理，不斷進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，使其真正成為可以用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)的綱領(lǐng)性文件。

2項(xiàng)目管理

2.1現(xiàn)在的項(xiàng)目管理已走向“集約化管理”，而建筑行業(yè)的勞動(dòng)力密集型本質(zhì)，注定了其管理的復(fù)雜性和重要性。

首先，要更好的實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目管理必須實(shí)行民主集中制管理，即每個(gè)部門(mén)的員工都能參予，二次經(jīng)營(yíng)的行為能得到有效監(jiān)督；其次，建立項(xiàng)目部考核制度和內(nèi)部分配的激勵(lì)機(jī)制，按利益分配，按時(shí)兌現(xiàn)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使項(xiàng)目員工明顯感受到自身的利益與項(xiàng)目的效益息息相關(guān)，提高員工的積極性；建立員工的培訓(xùn)制度和科技創(chuàng)新激勵(lì)制度，做好后備人才的儲(chǔ)備工作；加大勞務(wù)分包的管理力度，對(duì)勞務(wù)層員工可適行由項(xiàng)目部直接聘用，對(duì)部分勞動(dòng)能力強(qiáng)的員工可在公司建檔，做為公司勞動(dòng)力市場(chǎng)的優(yōu)選對(duì)象；建立資源共享體制，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，與供應(yīng)商、承包商建立長(zhǎng)期的、良好的合作關(guān)系，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本。

2.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理干好在手工程，通過(guò)建立有效的項(xiàng)目管理制度體系，實(shí)施“三位一體”的管理，通過(guò)“四控制”“三管理”“一協(xié)調(diào)”來(lái)提高項(xiàng)目的履約質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)成效。

三位一體系指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康與安全管理體系，集產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與健康安全為一體；“ 四控制”是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過(guò)優(yōu)化后，只有優(yōu)質(zhì)、安全的完成即定工程任務(wù)，才能兌現(xiàn)合同承諾，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，并取得良好的成本控制效果；三管理是指現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理，一協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中正確處理內(nèi)外部關(guān)系，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的管理活動(dòng)，它們是項(xiàng)目是否能實(shí)現(xiàn)四控制的必要條件。

3 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效

項(xiàng)目“二次經(jīng)營(yíng)”就是在履約過(guò)程中依據(jù)合同條款，最大限度地保護(hù)自己，從業(yè)主處獲取較大的收益。為此實(shí)施過(guò)程中要講策略而不失誠(chéng)懇，重辦法而不失信用，贏得業(yè)主的信任，建立良好的關(guān)系，從而緩解“一次經(jīng)營(yíng)”的壓力，為“二次經(jīng)營(yíng)”鋪平道路，為“三次經(jīng)營(yíng)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目“二次經(jīng)營(yíng)”是為了賺取合理的利潤(rùn)，雙贏是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常重要的理念。它應(yīng)有一定的限度和原則，在問(wèn)題的思考和辦理過(guò)程中應(yīng)換位思考，講究策略和技巧，主動(dòng)爭(zhēng)取、精心策劃、有效實(shí)施。切忌讓業(yè)主難堪或難以接受。為此需做到勤簽證、善變更、慎索賠。

3.1 勤簽證

工程簽證是工程變更的反映，須及時(shí)將其結(jié)算的申請(qǐng)報(bào)送出去，抓住有利時(shí)期，爭(zhēng)取單項(xiàng)結(jié)算，不要等到最后算總賬。切忌時(shí)間拖長(zhǎng)，失去了工程制約的有利條件，并使問(wèn)題不易說(shuō)清；不要積少成多，結(jié)算金額較大，使談判發(fā)生困難。項(xiàng)目履約過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面的簽證： a、工程量的簽證，主要來(lái)自設(shè)計(jì)交底和變更、業(yè)主指令、施工方案三個(gè)方面。b、 工期順延及延期簽證。在工程施工過(guò)程中，工期是內(nèi)外因素交互作用產(chǎn)生的結(jié)果，最容易受到影響，而在合同中對(duì)工期又往往有較為苛刻的要求和處罰，其簽證的結(jié)果對(duì)結(jié)算影響較大，為此須做好工期的簽證。它主要從以下幾方面進(jìn)行：社會(huì)及自然因素的影響、開(kāi)工日期的延誤、圖紙?zhí)峁┘霸O(shè)計(jì)變更、進(jìn)度款給付情況、業(yè)主的行為（如甲供材不及時(shí)、水電源提供不到位等）、工程量的增減、停水停電等。c、合同價(jià)款調(diào)整簽證。工程結(jié)算中人工、材料占有相當(dāng)大的比重，而工程又往往為跨年度施工，此時(shí)材料費(fèi)、人工費(fèi)變化在所難免，為此須及時(shí)收集相關(guān)資料及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)的信息做好簽證，對(duì)業(yè)主指定的品牌器具更應(yīng)及時(shí)做好價(jià)格確認(rèn)。d、及時(shí)做好來(lái)往信函的簽收，經(jīng)簽收的來(lái)往信函（包括信件、傳真、郵件及其它指令）可作為一種簽證。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好施工形象進(jìn)度報(bào)表和催款函，并經(jīng)甲方簽收。另外，開(kāi)工前一定要認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主簽收。一旦結(jié)算過(guò)程中雙方發(fā)生爭(zhēng)議，施工組織設(shè)計(jì)可作為一項(xiàng)重要證據(jù)，證明承包方所做的工作。e、會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目履約過(guò)程中，有監(jiān)理、業(yè)主、承包方以及分包方參加的會(huì)議紀(jì)要是一項(xiàng)非常重要的證據(jù)。這個(gè)會(huì)議紀(jì)要由參加各方的簽字認(rèn)可。

3.2善變更

合同談判和簽約時(shí)，如果預(yù)測(cè)某單位或單項(xiàng)工程會(huì)發(fā)生大的設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致工程量增大或者質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高時(shí)，在合同中應(yīng)盡可能規(guī)避變更的工程量按原合同計(jì)價(jià)方法來(lái)結(jié)算工程價(jià)款。因?yàn)樵贤s定的計(jì)價(jià)方法一般都低于當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T(mén)的計(jì)價(jià)方法，主要是承包商為了中標(biāo)而不得不壓低價(jià)格。反之，如果預(yù)測(cè)到工程量會(huì)減少的，就在合同中約定變更的工程量按原合同計(jì)價(jià)方法來(lái)結(jié)算工程價(jià)款。多變更的最終目的就是重新進(jìn)行清單組價(jià)，爭(zhēng)取對(duì)我方更為有利的價(jià)格，達(dá)到效益最大化。工程發(fā)生變更后，須及時(shí)提出變更工程價(jià)款報(bào)告，切實(shí)維護(hù)自己的合法利益。

在把好合同履約關(guān)的同時(shí)，項(xiàng)目部一定要把握各種機(jī)會(huì)，在施工過(guò)程中及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，特別是修改簽約時(shí)的不公平或者條件苛刻的條款，使合同履約朝著有利的方向發(fā)展。

3.3慎索賠：

根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀，索賠須慎用，應(yīng)盡可能采取其它方式解決。即便要進(jìn)行索賠，也要注意以下幾點(diǎn)：索賠時(shí)證據(jù)一定要確鑿、充分；在業(yè)主不同意簽證或不給全部簽證的情況下再行索賠；在雙方約定的期限內(nèi)發(fā)出索賠報(bào)告；在對(duì)外索賠的同時(shí)，必須重視業(yè)主和分包方提出的反索賠，要保護(hù)自己的利益不受損失。

篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理仿真模擬 工商管理類專業(yè) 實(shí)踐教學(xué)

現(xiàn)代管理科學(xué)和技術(shù)的高速發(fā)展、市場(chǎng)對(duì)人才要求的不斷提高，眾多高校工商管理類專業(yè)課程的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)面臨著發(fā)展滯后的局面。因此，在實(shí)踐教學(xué)中引用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仿真模擬的模式，將“走出校門(mén)”的要求與應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)手段相結(jié)合，采取教學(xué)方法、教學(xué)工具和手段創(chuàng)新的方法使學(xué)生置身于真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理氛圍，模仿企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃與控制等工作，讓學(xué)生在緊張而極具趣味性的模擬運(yùn)營(yíng)管理中得到能力的鍛煉、素質(zhì)的提高以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)，成為備受關(guān)注的焦點(diǎn)。

1．企業(yè)管理仿真模擬引入實(shí)踐教學(xué)的必要性。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)工商管理類應(yīng)用型人才的要求發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)工商管理類人才的能力和素質(zhì)的具體要求中強(qiáng)調(diào)更多的是：踏實(shí)的作風(fēng)、協(xié)作與溝通能力、創(chuàng)新能力、主動(dòng)參與能力、動(dòng)態(tài)管理能力、全面的知識(shí)、實(shí)踐操作能力。因此，工商管理專業(yè)學(xué)生不僅應(yīng)具備扎實(shí)全面的理論知識(shí)結(jié)構(gòu)，而且應(yīng)具有較全面的綜合素質(zhì)，較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任心和崇高的理想，并善于進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)性的思維及具有不斷進(jìn)取的精神。這對(duì)新時(shí)期人才的培養(yǎng)提出了新的要求。

實(shí)踐教學(xué)作為當(dāng)前我國(guó)高等院校本科教學(xué)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是聯(lián)系高校理論教學(xué)與社會(huì)實(shí)際的橋梁。社會(huì)的發(fā)展對(duì)人才的培養(yǎng)提出了更高的要求，高校的實(shí)踐教學(xué)改革也必須適應(yīng)人才培養(yǎng)的需要，不僅要體現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)和技術(shù)對(duì)課程知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求，反映專業(yè)方向的學(xué)術(shù)前沿內(nèi)容，更要注重學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和科學(xué)思維方法以及創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，增強(qiáng)學(xué)生的適應(yīng)能力。而目前我國(guó)高校培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生時(shí)所普遍采用的實(shí)踐教學(xué)模式不能妥善處理理論與實(shí)踐的矛盾。目前高校教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與組織過(guò)于強(qiáng)調(diào)以教師的“教”為中心，而不是真正以學(xué)生的“學(xué)”為中心。教學(xué)僅僅停留在理論層面上，學(xué)生的動(dòng)手能力較差。經(jīng)濟(jì)專業(yè)的學(xué)生在經(jīng)過(guò)幾年的理論課程學(xué)習(xí)后，不知道實(shí)際工作時(shí)如何使用。

為解決上述問(wèn)題，很多高校也曾采取了多種嘗試，比如將案例教學(xué)、討論式教學(xué)引入到課堂教學(xué)之中，組織學(xué)生到校外進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，加強(qiáng)校外的專業(yè)實(shí)習(xí)與畢業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)等等，但效果大多并不理想。實(shí)踐教學(xué)無(wú)疑是培養(yǎng)學(xué)生知識(shí)應(yīng)用能力的一個(gè)有效途徑，但如果僅僅是把實(shí)際工作常識(shí)引入課堂，教會(huì)學(xué)生怎么填寫(xiě)支票、如何進(jìn)行賬務(wù)處理等具體的操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要讓學(xué)生在實(shí)踐中體會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作是怎樣進(jìn)行的，企業(yè)面臨的是一個(gè)什么樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，嘗試選擇工商管理類各專業(yè)的學(xué)生，利用計(jì)算機(jī)輔助手段，組織他們按不同專業(yè)組成一個(gè)模擬企業(yè)進(jìn)行模擬實(shí)踐教學(xué)，以此作為高校經(jīng)管類教學(xué)改革的突破口，這對(duì)于突破原有的教學(xué)手段，探索如何縮短學(xué)校與社會(huì)、理論與實(shí)際、實(shí)習(xí)和現(xiàn)實(shí)的差距，培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、開(kāi)放型人才等方面，都具有非常實(shí)際的意義。

2．企業(yè)管理仿真模擬實(shí)踐教學(xué)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用。

2．1 設(shè)定模擬企業(yè)的背景。在模擬實(shí)踐教學(xué)中，首先對(duì)企業(yè)背景進(jìn)行設(shè)定，設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè)，擁有1個(gè)億資產(chǎn)。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前產(chǎn)品只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時(shí)，還有5家公司面臨同樣的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)和融資渠道。

2．2 建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)企業(yè)崗位設(shè)置情況和學(xué)生的專業(yè)背景建立模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以組為單位，每個(gè)小組（分別代表一個(gè)企業(yè)）由4－8個(gè)學(xué)生組成。他們從目前的管理團(tuán)隊(duì)中接手該企業(yè)，在面對(duì)來(lái)自其它企業(yè)（其它學(xué)生小組）的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。

2．3 課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)。為提高學(xué)生運(yùn)用有關(guān)管理決策方面的知識(shí)來(lái)綜合分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在設(shè)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)課程時(shí)，充分考慮如何讓學(xué)生在實(shí)踐中進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。在具體設(shè)計(jì)課程內(nèi)容時(shí)，做了以下嘗試：

首先，突破以往專業(yè)課程都是按系組織、開(kāi)設(shè)的界限，將工商管理類不同專業(yè)的學(xué)生混合編隊(duì)組成一個(gè)個(gè)參與實(shí)驗(yàn)的模擬企業(yè)。采用讓學(xué)生自己動(dòng)手完成模擬企業(yè)人員組織工作的方法，以人力資源專業(yè)學(xué)生為主導(dǎo)，用模擬招聘、應(yīng)聘方式完成這一任務(wù)，并且要求學(xué)生自行設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)、安排各崗位職責(zé)。

其次，在學(xué)生們以一個(gè)個(gè)模擬企業(yè)的團(tuán)隊(duì)形式開(kāi)始參與到具體經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)時(shí)，考慮到絕大多數(shù)學(xué)生缺少最基本的實(shí)際工作常識(shí)，先安排所有模擬企業(yè)進(jìn)行一段時(shí)間的非信息化企業(yè)經(jīng)營(yíng)。要求每個(gè)學(xué)生按分配的具體工作崗位，配合使用各種實(shí)驗(yàn)道具，如印章、專用發(fā)票、出庫(kù)單、模擬存貨、會(huì)計(jì)憑證賬簿等，進(jìn)行一段時(shí)間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)練習(xí)，了解現(xiàn)實(shí)工作中公司的運(yùn)作過(guò)程，尤其是需要涉及到不同部門(mén)人員配合完成的業(yè)務(wù)，該怎樣使用合適的方法及道具處理、記錄及最終完成。這也是以往我們的理論課程中極容易忽略的地方。通過(guò)演練讓學(xué)生對(duì)自己所從事崗位的工作流程有明確的認(rèn)識(shí)。

再次，在整個(gè)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)中，每個(gè)模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在實(shí)驗(yàn)開(kāi)始時(shí)是完全相同的，即每個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況均一樣，但在實(shí)驗(yàn)開(kāi)始之后就改為在各企業(yè)間進(jìn)行模擬競(jìng)爭(zhēng)。大家面對(duì)相同的環(huán)境條件，根據(jù)自己的判斷，做出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，如是否要培訓(xùn)員工、是否要開(kāi)設(shè)連鎖店、要投入多少?gòu)V告費(fèi)等等，通過(guò)這種方式調(diào)動(dòng)各企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)者的積極性，增加實(shí)驗(yàn)課程的趣味性，促使學(xué)生充分挖掘潛力，運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)做出最優(yōu)決策，爭(zhēng)取在與其他小組的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。競(jìng)爭(zhēng)實(shí)驗(yàn)采取“開(kāi)放式教學(xué)”的模式，不預(yù)先設(shè)定固定的競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)，而是根據(jù)每次學(xué)生做出實(shí)際決策的變化而變更競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)，引導(dǎo)學(xué)生參與課程教學(xué)的建設(shè)，增加模擬實(shí)驗(yàn)的復(fù)雜程度，使教學(xué)內(nèi)容更加貼近企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中所需要面對(duì)的復(fù)雜局面。

最后，在經(jīng)過(guò)前一階段的無(wú)信息化狀態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)后，學(xué)生大多已經(jīng)對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程有了感性認(rèn)識(shí)，此時(shí)再通過(guò)開(kāi)設(shè)專題講座、提供軟件操作教材、提供機(jī)時(shí)等方式，要求學(xué)生設(shè)計(jì)模擬企業(yè)的實(shí)施方案，將一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)改造成一個(gè)實(shí)行管理的信息化企業(yè)。與此同時(shí)，各模擬企業(yè)之間的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)驗(yàn)仍然在繼續(xù)進(jìn)行，只是此時(shí)各企業(yè)是在使用了軟件進(jìn)行輔助管理的情況下做出自己的經(jīng)營(yíng)決策，用計(jì)算機(jī)來(lái)替代完成前一階段的大量工作，利用軟件來(lái)獲得企業(yè)決策需要的大量信息。

通過(guò)以上兩個(gè)階段不同實(shí)驗(yàn)形式的比較，學(xué)生在實(shí)踐中親自體會(huì)并思索信息化到底對(duì)企業(yè)有多大用處，什么類型的企業(yè)需要實(shí)行管理，傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施的難點(diǎn)在哪，在企業(yè)信息化建設(shè)中要注意什么問(wèn)題等等。總之，要通過(guò)巧妙的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，引導(dǎo)學(xué)生在實(shí)驗(yàn)中思考、學(xué)習(xí)，通過(guò)嘗試來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，改變以往被動(dòng)聽(tīng)講的學(xué)習(xí)方式，提倡體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。

3．企業(yè)管理仿真模擬實(shí)驗(yàn)課程的特色與收益。企業(yè)管理仿真模擬實(shí)驗(yàn)屬于一個(gè)綜合性實(shí)驗(yàn)，參與實(shí)驗(yàn)的學(xué)生應(yīng)該是在修完各自主要的專業(yè)課程后才能選修該實(shí)驗(yàn)課。它與教學(xué)大綱上原有的各門(mén)理論課程是相輔相成的，通過(guò)實(shí)驗(yàn)?zāi)艽偈箤W(xué)生對(duì)專業(yè)理論知識(shí)有一個(gè)更深層次的理解，而各門(mén)理論課程如果在教學(xué)中加入一定比例的單項(xiàng)性實(shí)驗(yàn)，也能讓學(xué)生在進(jìn)行綜合實(shí)驗(yàn)時(shí)更快地步入軌道。

3．1 課程特色。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仿真模擬這種體驗(yàn)式教學(xué)方式從仿真、操作、趣味與互動(dòng)四方面體現(xiàn)了其課程特色。課程中通過(guò)仿真模擬使企業(yè)置身于一個(gè)動(dòng)態(tài)的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在變化的、不確定的環(huán)境中，一切結(jié)果取決于勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相互競(jìng)爭(zhēng)狀況。在模擬課程中，學(xué)生放手大膽嘗試，仔細(xì)決策，嚴(yán)格實(shí)施。學(xué)生不僅要熟悉管理學(xué)中的基本概念和管理術(shù)語(yǔ)，更要能夠運(yùn)用這些知識(shí)到實(shí)際運(yùn)作中，不僅獨(dú)立工作，還要懂得如何與相關(guān)部門(mén)協(xié)同合作，充分利用有限資源發(fā)揮最大的成效。在模擬實(shí)戰(zhàn)課堂里，學(xué)生能夠感受到歡樂(lè)、沮喪、激動(dòng)、痛苦、埋怨、成功、失敗、失眠這些真實(shí)的情感體驗(yàn)。這些真實(shí)的體驗(yàn)可以幫助學(xué)生將模擬學(xué)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)更快、更為準(zhǔn)確地運(yùn)用到實(shí)際工作中去?？鞓?lè)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)將大家緊緊地聯(lián)系在一起，在學(xué)習(xí)中發(fā)展了友誼，成為一生的收獲。在實(shí)戰(zhàn)模擬課程中通過(guò)角色的扮演，使學(xué)生身臨其境，激發(fā)學(xué)生自己思考、自主學(xué)習(xí)的熱情和欲望。在課程的推進(jìn)中，教師及時(shí)把握模擬過(guò)程中的實(shí)際案例，講解課程的知識(shí)點(diǎn)，并傳授具體的分析工具鼓勵(lì)學(xué)生在下一輪的模擬經(jīng)營(yíng)中使用。

3．2 課程收益。企業(yè)管理仿真模擬實(shí)踐教學(xué)培養(yǎng)了學(xué)生關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營(yíng)思維方式，使學(xué)生鞏固和掌握了必備的管理知識(shí)與工具，培養(yǎng)了學(xué)生在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中做出正確決策的商業(yè)才能。

課程為學(xué)生展示了經(jīng)營(yíng)的全貌，直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門(mén)的人員為同一個(gè)目標(biāo)努力。通過(guò)課程所掌握的共同的管理語(yǔ)言將保證溝通的有效性，提高了學(xué)生積極參與變革的愿望和能力，幫助學(xué)生了解組織變革的內(nèi)在動(dòng)因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門(mén)交流的必要性。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的了解，學(xué)生們將站在更高的高度來(lái)看待自己的崗位，通過(guò)增強(qiáng)跨部門(mén)溝通，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。

使學(xué)生掌握必備的知識(shí)和實(shí)用的工具，沒(méi)有財(cái)務(wù)背景的學(xué)生將學(xué)會(huì)解讀財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)用的管理計(jì)劃工具將立即幫助學(xué)生提升工作能力。學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中必須掌握必備的管理知識(shí)與工具：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表；資金需求和融資；公司預(yù)算；戰(zhàn)略框架和層次；生產(chǎn)計(jì)劃管理；市場(chǎng)需求分析；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析；財(cái)務(wù)比率分析等。

在實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程中學(xué)生學(xué)會(huì)將零散的知識(shí)點(diǎn)整理成一個(gè)屬于自己的完整知識(shí)體系，把自己掌握的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺(jué)為理性，利用沙盤(pán)推演檢驗(yàn)自己的決策思路，理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果，磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力。

4．思考與啟示。以上只是我們應(yīng)用這一模式的初步嘗試，我們正在不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。以目前的條件來(lái)看，以現(xiàn)代信息技術(shù)為載體，充分融入先進(jìn)的企業(yè)管理理論與技術(shù)，并與企業(yè)實(shí)踐緊密聯(lián)系，將能更好地發(fā)揮這一教學(xué)模式的作用。在理論上，我們正在更多地融入各種先進(jìn)企業(yè)管理方法。這是因?yàn)椋髽I(yè)實(shí)際的運(yùn)作模式比較復(fù)雜，在其實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，往往需要多種理論與技術(shù)的綜合應(yīng)用才能解決問(wèn)題。在理論與實(shí)踐的聯(lián)系上，如果條件允許，在“走出去”與自主創(chuàng)新相結(jié)合的基礎(chǔ)上，還可以采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，以開(kāi)放式合作的方法進(jìn)一步提高實(shí)習(xí)效果：聘請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)從事專業(yè)管理工作、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員參與教學(xué)軟件和輔助教學(xué)資料的設(shè)計(jì)和編制工作，并承擔(dān)一部分實(shí)踐性強(qiáng)的內(nèi)容的講解工作，甚至可以直接與某一企業(yè)實(shí)施全方位合作，結(jié)合合作企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，共同開(kāi)發(fā)軟件。開(kāi)發(fā)的軟件既應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，又應(yīng)用于學(xué)校的《企業(yè)管理仿真模擬》課程實(shí)習(xí)。

學(xué)生大部分時(shí)間在軟件上操作實(shí)習(xí)以提高實(shí)習(xí)效果，而在操作實(shí)習(xí)的過(guò)程中安排幾次時(shí)間比較短、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出的參觀學(xué)習(xí)。顯然，這種模式無(wú)疑能起到更好的效果。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)的開(kāi)放與合作日趨重要，這樣就需要學(xué)生的思維更開(kāi)闊，將來(lái)進(jìn)入企業(yè)后能從供應(yīng)鏈的角度來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理活動(dòng)。

現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)軟件和硬件技術(shù)飛速發(fā)展，一般學(xué)校的計(jì)算機(jī)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室都已連接成為局域網(wǎng)。因此，我們將充分利用這一條件，在實(shí)習(xí)軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上充分利用信息技術(shù)的成果，通過(guò)全社會(huì)各高校與企業(yè)緊密合作、共同努力，必將創(chuàng)造出我國(guó)工商管理類專業(yè)的教學(xué)特色。

參考文獻(xiàn)

1 章帆、楊娟.構(gòu)建管理學(xué)科實(shí)踐教學(xué)體系的研究[J].實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理.2007.10