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【關鍵詞】醫(yī)療保險；財務管理；制度

現(xiàn)如今，雖然我國的醫(yī)療保險制度已經(jīng)在加緊的改革，但是還是存在一定不足，例如，在醫(yī)療保險的財務管理中，相關工作人員的專業(yè)技能與專業(yè)素質都還是處于較低的水平，醫(yī)療保險的財務管理制度還是不夠完善，對于財務的掌控力度也不能夠加強推進相關的信息化建設，所以我們還是需要從多個方面、多個層次來進行系統(tǒng)地解決。

一、當前我國醫(yī)療保險財務制度管理當中存在的問題

1.財務管理體系不完善

要想增強醫(yī)療保險財務制度管理，必須完善財務管理體系，對醫(yī)療保險信息進行管理。但在醫(yī)療保險信息管理過程中，是不了解醫(yī)療保險賠付和支出的具體情況的，導致醫(yī)療保險財務保險信息記錄難度增大和保險信息無法匹配等問題出現(xiàn)。另外由于財務管理人員對醫(yī)療保險制度管理不注重，很容易導致醫(yī)療保險財務管理問題出現(xiàn)。

2.工作人員的職業(yè)道德水平有待提高

因為醫(yī)療保險所需要牽扯的面比較廣，資金的來源和發(fā)放也是比較復雜的，所以醫(yī)療保險的工作量相當大，對相關工作人員的要求也很高，但是有一些工作人員職業(yè)道德比較低，對自身從事的醫(yī)療保險行業(yè)不熱愛，太安于現(xiàn)狀，所以導致醫(yī)療保險出現(xiàn)一定的問題。大多數(shù)人覺得醫(yī)療保險的會計工作，每天就是在不斷計算，繁瑣而復雜，再看到一些業(yè)務人員所做的只是社會應酬，心理會存在一些不平衡，所以在工作時比較消極、馬虎應對，有的甚至在工作中隱瞞收入，將收入推遲或者是提前確認，更有甚者進行一些違法違紀行為，這些行為都會造成會計信息失真，甚至更嚴重的后果。

3.財務管理理念不科學

現(xiàn)在醫(yī)療保險機構大都是比較注重在業(yè)務上開發(fā)，而缺乏對醫(yī)療保險財務管理的科學合理認識，并且將財務管理看作為平常的會計核算，完全忽略財務管理的管理職能，主要就是因為，管理者不具有先進的管理理念，沒有設置一個內(nèi)部的財務管理制度；對財務管理投入的資本少，不具備推進財務管理工作的能力；根據(jù)現(xiàn)實情況來看，工作人員只是過度研究了相關的理論，而并沒有在實際中有效的落實下來。

4.缺少相關的獎罰措施

在醫(yī)療保險的財務管理制度中，缺少對工作人員的獎罰措施。醫(yī)療保險財務管理機構的目的是讓工作人員努力工作，為公司創(chuàng)造最大的效益，而工作人員希望的是減少勞動量，增加勞動的報酬，所以導致兩者背道而馳。醫(yī)療保險財務管理制度中，缺乏對工作人員的獎罰措施，使工作人員在工作過程中，沒有動力，只能夠消極面對，甚至會縱容了某些工作人員進行違法亂紀的行為。

二、完善財務管理制度的對策

1.提高工作人員的職業(yè)道德水平

提高工作人員的職業(yè)道德，對于醫(yī)療保險的財務管理制度來說是首要任務。與此同時，相關醫(yī)療機構，在招聘工作人員時，要把職業(yè)道德水平放在首位，也要加緊對相關工作人員的培訓和個人的提升，會計人員具有積極學習先進技術的精神，按照相關規(guī)定進行操作，提高自身職業(yè)道德。

2.完善獎罰機制

在醫(yī)療保險財務管理體系中，相關工作人員工作沒有積極性，覺得個人工作只是簡單地計算，不具有重要性，我們需要及時扭轉這種思想，建立相關的獎罰機制，根據(jù)員工的崗位職責，設立相應的考核指標，對于做的比較優(yōu)秀的員工，我們可以給予一定的獎勵措施，相反地，對于在工作中表現(xiàn)的消極的工作人員我們要積極開導，并且加以懲戒，使其能夠明白個人工作的重要性，提高工作興趣和效率。相同的，企業(yè)也要加強對工作人員的監(jiān)管任務，嚴格規(guī)范化管理相應的財務機制，使醫(yī)療保險的財務管理制度能夠更加的完善、明了。

3.加強醫(yī)療保險財務管理監(jiān)督力度

要想完善醫(yī)療保險的財務管理制度，必須加強醫(yī)療保險財務監(jiān)督力度，相關監(jiān)督部門要定期核查財務管理當中的醫(yī)療保險信息的正確性，要避免醫(yī)療保險管理相關信息被遺漏和私自挪用。相關部門要起到模范帶頭作用，嚴格按照相關財務管理法律法規(guī)進行醫(yī)療保險財務監(jiān)督，把醫(yī)療保險的財務管理拉上正軌，提高醫(yī)療保險財務管理效率，要嚴格按照相關法律法規(guī)進行醫(yī)療保險財務管理行為監(jiān)督。當相關人員共同重視起完善醫(yī)療保險財務管理制度的時候，醫(yī)療保險的財務管理制度一定能夠得到完善。

4.加強醫(yī)療保險財務管理制度規(guī)范化

要想促進醫(yī)療保險收支平衡，就必須加強醫(yī)療保險財務管理制度規(guī)范化，要明確醫(yī)療保險基金的具體使用標準，提高醫(yī)療保險財務管理制度科學合理性，避免違法進行醫(yī)療保險基金詐騙行為出現(xiàn)。另外還要加強醫(yī)療保險核算，提高醫(yī)療保險核算數(shù)據(jù)的準確性，適當縮短醫(yī)療保險的核算周期，提高基金信息準確性，避免財務信息遺漏，細化醫(yī)療保險財務管理職責，提高醫(yī)療保險財務管理效率。

三、結語

總而言之，我們應該加強對于醫(yī)療保險財務管理制度完善化的認識。并通過不斷的發(fā)現(xiàn)，在醫(yī)療保險財務管理當中的問題，來進行分析總結，使我國的醫(yī)療保險財務管理能夠更加的規(guī)范化、科學化。與此同時，醫(yī)療機構的相關工作人員要加強對財務管理部門的監(jiān)督，對相關工作人員進行專業(yè)的培訓，增加對工作人員的獎罰措施，使工作人員在提高職業(yè)道德的同時，也提升了工作的興趣。從根本上使醫(yī)療保險財務管理水平有所提高，也使完善的財務管理制度能夠推進醫(yī)療保險財務管理的科學規(guī)范化。

參考文獻：

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關鍵詞：上市公司；企業(yè)高管；激勵制度

一、我國上市公司高級管理人員激勵制度的重要性

公司薪水制度的具體作用就是設計這種制度從而對公司對外運行的影響。薪水制度的建立也是極大的決定著公司對人力資源管理的重要內(nèi)容，所以該作用和公司對人員管理的作用是一樣的。加強對上市公司企業(yè)高管的激勵制度們可以保證高管的工作態(tài)度，這些也將會保證高管日常生活的基本需求，這樣也將會極大的激勵高管能夠完成公司所需的基本任務。另外通過薪水制度極大地激勵企業(yè)高管的工作熱情，從而使企業(yè)獲得高于成本的利潤：與此同時，一個完善的薪水制度也將會極大地讓企業(yè)內(nèi)部文化更好的發(fā)展。另外加強企業(yè)高管的激勵制度的完善，還可以方便企業(yè)的股東加強對其的監(jiān)督，可以在一定的程度上減小違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。

二、我國上市公司高級管理人員激勵制度存在的財務問題

1.激勵方式比較單一，大多數(shù)是物質激勵和短期的激勵

雖然我國大多數(shù)的上市公司已經(jīng)形成了比較完善的薪酬設計，但是還有部分的上市公司的薪酬設計還是處于原有的階段，僅僅是物質激勵和短期的激勵，對于高管的激勵方式還是特別的單一。傳統(tǒng)的薪資還是占據(jù)主導市場，上市公司采用長期激勵方式的企業(yè)還是很少。上市公司采用這樣的激勵方式，僅僅是對企業(yè)的高管目前的管理水平做出一個評價，但是也會使企業(yè)的高管為了追求短期的利益，把企業(yè)的長期利益以及發(fā)展拋到身后。其中最典型的就是一些企業(yè)的高管為了追求眼前的利益，一般在進行投資決策的時候會首先選擇那些成本較低并且投資收益較快的項目，往往放棄了那些投資成本高，收益慢但是長期收益較高的項目。另外，是大多數(shù)的上市公司一般會忽視對高管的非物質方面的激勵，或者有的上市公司雖然建立了較為完善的制度，但是在實際的操作過程中卻跟不上。

2.高管的薪酬設計的隨意性比較大

通過分析現(xiàn)在相關的薪水現(xiàn)狀和相應的薪水制度，導致企業(yè)死氣沉沉的主要原因在于仍然沒有形成有效且完善的激勵制度以激勵員工的工作熱情，這也直接導致了企業(yè)生產(chǎn)效率的低下和員工的勞動程度低下，嚴重的導致許多高管人才的辭職，從而導致了企業(yè)最終沒有了競爭力，發(fā)展也將受到極大的制約。首先，每個企業(yè)中內(nèi)相同的職位薪水卻不相同，甚至有的公司職位差距加大，普通職位和特殊職位以及企業(yè)管理人員之間的工資待遇卻很小，而有的公司則是不同職位所對應薪水之間的差距很大，普通職位的工資很少，而企業(yè)管理人員的工資確實高的離譜。而其次，相同職位卻不同工資，在現(xiàn)有的薪水制度下，有的企業(yè)中內(nèi)部工作人員與外聘人員的工資差距較大，而在正式員工在同一職位中也有著不同的薪水，甚至差距很大，這種種現(xiàn)象直接導致了企業(yè)員工缺乏歸屬感，覺得不公平，進而直接降低了員工的工作熱情。

根據(jù)相關的數(shù)據(jù)可以看出，目前我國的上市公司，不論是什么性質的企業(yè)，不論企業(yè)的類型大小，高管的收入一般和企業(yè)的營業(yè)收入是沒有什么直接的關系的。因此可以看出，我國上市公司高管的薪酬的設計具有很強的隨意性。上市公司只有把高管的工資和公司額業(yè)績形成掛鉤，才可以充分的調動高管的工作積極性，如果高管的薪酬和公司業(yè)績沒有關系，那么薪酬所產(chǎn)生的激勵效果就會大大降低，甚至沒有。

3.高管的業(yè)績考核指標不合理

就我國目前的經(jīng)濟發(fā)展形式而言，還沒有建立十分客觀的業(yè)績考核體系，這樣很難對這個公司的價值以及企業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績做出一個十分合理的評價，那么在這樣的基礎上建立的對企業(yè)高管的激勵效果也就可想而知了，特別是股權激勵。因為如果對企業(yè)高管采用股權激勵的話，就會要去企業(yè)經(jīng)營人的收入和這個企業(yè)的股票的價格以及價值變動掛鉤。但是我們在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營過程中，股票的價格和價值變動，不僅僅要收企業(yè)經(jīng)營人的自身的因素決定，還要受到企業(yè)的總體經(jīng)濟形勢等其他因素的影響。還有我國上市公司目前的股權激勵制度主要還是取決于企業(yè)經(jīng)營管理者的絕對業(yè)績，并不是相比較的業(yè)績，這樣對于不同行業(yè)和不同規(guī)模的企業(yè)而言，股權激勵制度所產(chǎn)生的激勵效果是不一樣的，具有很大的差異性。對待一些規(guī)模比較小，還是處于成長時期的高新技術的企業(yè)而言，那么股權激勵所產(chǎn)生的激勵效果會比較明顯；但是對待一些規(guī)模比較大，已經(jīng)處于成熟期的傳統(tǒng)型的企業(yè)而言，股權激勵政策多產(chǎn)生的激勵效果會比較小。

4.高管的激勵制度缺乏有效的約束機制

對于高管的激勵制度沒有健全完善的監(jiān)督約束機制。如果監(jiān)督約束的機制不健全完善的情況下，那么進行對高管的股嗉だ制度就沒有辦法很好的把委托人以及人之間的利益很好的統(tǒng)一起來。這樣就會在一定的程度上給企業(yè)的人可乘之機，做出一些有利于自身利益的事情，從而損害企業(yè)所有人的利益。上市公司對高管進行股利分配的激勵方法，屬于是一種長期激勵的約束制度，并且一部分的獎勵是在高管離職以后一段時間后才會進行給予，由于經(jīng)濟市場處于不穩(wěn)定的情況下，這種延期的股權激勵也具有很大的不確定性。企業(yè)的高管在利益發(fā)生沖突的時候，大多數(shù)的情況下會以自身的利益為先，會考慮自己的股權權益字自己離職延期以后會不會發(fā)生縮水。高管在面對長期利益和短期利益時，往往會為了使自己的利益最大化，做出一些損害公司整體利益的事情。通過國外的上市公司的經(jīng)驗可以看出，當企業(yè)的高管沒有辦法預期到自己的長期利益的時候，會通過一些非法的途徑取得一些激勵的事情。

5.高管的薪酬比較隱性，沒有起到很好的刺激作用

在我國，只要求對上市公司的的稅前工資的總額進行申報，并沒有要求他們對薪酬的具體組成進行公司。而且我國大多數(shù)的上市公司對于企業(yè)高管的薪酬沒有進行十分透明的申報，具有一定的隱蔽性。我們可以看到一些西方發(fā)達國家對于企業(yè)高管人員的薪酬的構成進行了十分嚴格的披露，是我國完全沒有的。對于我國上市企業(yè)把高管的薪酬結構隱蔽了，每個高管只了解自己的工資結構，沒有辦法起來很好的刺激作用，沒有辦法很好的調動高管的工作積極性。

三、我國上市公司高管激勵制度的財務問題的原因分析

我國的上市公司的高管激勵制的財務方面存在很多的問題，造成這些問題的原因大致可以歸為以下幾種。

1.社會主義市場機制比較落后

我國還是處于社會主義經(jīng)濟建設的初級階段，各方面還不完善，與西方發(fā)達國家相比，還有很大的差距。隨著經(jīng)濟建設的發(fā)展，社會主義市場已經(jīng)逐漸成熟，企業(yè)之間的競爭力也越來越激烈，并且隨這行業(yè)的壟斷形成，一些不正當?shù)母偁幨蛊髽I(yè)之間的不平等的現(xiàn)象越來越嚴重，在很大的程度上影響了市場指標的公正性。另外由于社會注意資本市場的不成熟，導致上市公司的股票價格沒有辦法公正的反映這個企業(yè)的真實的經(jīng)營效果。也沒有辦法很好的反映出企業(yè)的高管的管理效果。這樣也在一定的程度上打擊了企業(yè)高管的工作積極性，也滋生了一些企業(yè)高管投機取巧的行為，從而限制了企業(yè)高管激勵效果。

另外，職業(yè)經(jīng)理人在我國還是一個新興的事物，對于高管的一些規(guī)章制度還不完善，特別是一些上市公司還存在著委任的現(xiàn)象，使企業(yè)高管沒有競爭的意識，與西方發(fā)達國家相比顯得缺乏約束力。

2.上市公司的內(nèi)部管理制度不合理

究其根源，導致目前我國上市公司高管激勵制度存在的問題的直接原因很大的程度上與上市公司內(nèi)部管理有關系。在我們國家目前所具備的公司制度里面，基本上都具有“一股獨大”的現(xiàn)象，公司最大的股東同樣也會加入到公司日常的經(jīng)營管理中去。一般情況下，上市公司的董事長也兼著企業(yè)總經(jīng)理的職責，這種現(xiàn)象存在的比例特別大，高達60%以上，小股東在企業(yè)中所占有的股分特別少，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動所做的決策并沒有太大的影響。從公司大股東的角度來看，公司的擁有人員與公司的經(jīng)營人員間的聯(lián)系已經(jīng)消失了；對于小股東而言，自己手里掌握的股權特比少，在實際決策中，根本不占有話語權，這些小股東只能聽命于大股東，或者是出售自己的股權。上市公司的高管權利過于集中，子啊公司內(nèi)部形成了新的勢力，從而進行了內(nèi)部控制，有時候會出現(xiàn)個人利益凌駕于集體利益之上的時候。

四、完善我國高管激勵制度的措施

1.豐富高管的機制方式，綜合運用物質激勵和非物質激勵

對員工的激烈，不僅僅需要物質上的激烈，也需要精神上的激烈。物質激烈一般就是發(fā)放獎金和福利待遇，但是并不是所有的物質激烈都是正面的，有時候也需要對員工進行負激勵，例如員工再犯了錯誤時，可以進行罰款等方式的負激勵。精神激烈也是不可忽視的，它可以在企業(yè)營造一個特別好的工作氛圍，例如對待優(yōu)秀的員工可以授予各種嘉獎，例如可以給員工提供外出旅游的機會。上市公司需將物質和精神獎勵相結合，以此充分的激發(fā)員工的工作熱情，提高他們的工作態(tài)度。諸如，企業(yè)在給非正式員工發(fā)放薪水時，不能單純的規(guī)定每月的固定工資，還應該完善工資制度。關于人員的工資，不應該只包括單純的基本工資，還應該包括崗位工資、技能工資、年底分紅和浮動工資，這樣使工資具有靈活性，使企業(yè)中的財務激勵制度更加充分，從而降低企業(yè)的費用。

2.嚴格規(guī)定高管的薪酬設計

在分析上市公司薪水制度完善的過程中，我們可以看出上市公司在薪水制度的制定有著很多的不足。伴隨著我國改革開放后經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及薪酬管理的不斷加強與完善，這種種現(xiàn)狀表明上市公司在制定薪水制度必須要有者自。一方面，能夠適應現(xiàn)代社會發(fā)展，通過完善薪水制度來不斷推進我國經(jīng)濟制度的完善與改變；另一方面企業(yè)可以通過自主薪水制度的改革來提高員工的工作熱情，以此更為了留住專業(yè)人士以及高級技術人才，并不斷提高市場競爭力。國家對此也出臺了相應的政策：對于那些具有完善穩(wěn)定的薪水制度的企業(yè)可以進行放手，讓他們自主進行管理；而不是的話，更要放心的放手控制。換句話來說，讓公司自主進行薪水制度管理也可以依據(jù)企業(yè)自身情況進行薪水制度的改善與改革，以適應企業(yè)以及經(jīng)濟市場的需求。

3.建立科學合理的業(yè)績考核制度

上市公司應該根據(jù)自己的情況，制定一套可以起到激勵作用的薪資機制，另一方面必須制訂一套完善且公正的評測系統(tǒng)。對上市公司而言，如果想要公平的進行評價，就必須對企業(yè)的員工進行職務的分析。每個員工的工作崗位不同，那么他的績效也應該不同。我們需要注重企業(yè)運行的真實狀況，制定相應的激勵的機制。我國的上市公司對員工的薪水發(fā)放與市場經(jīng)濟價格都出現(xiàn)失去平衡的現(xiàn)象。大致這種狀況的出現(xiàn)就是因為老式的制度的不合理性，仍存在著許多不足，有的企業(yè)更是出現(xiàn)“大鍋飯”現(xiàn)象。因此，在制度完善方面，就應該加強經(jīng)濟市場的統(tǒng)計與監(jiān)察，并可以向相關專業(yè)行業(yè)進行學習，探討，并制定出與相應單位所適應的薪水制度。在這其中，重要的是個人業(yè)績在發(fā)放薪水時所占的比例。

4.強化高管的監(jiān)督約束機制

加強企業(yè)的監(jiān)督機制和加強企業(yè)的約束機制，是規(guī)范企業(yè)高管激勵政策不可或缺的，而這時相輔相成的關系。如果沒有完善的約束機制，那么激勵政策就會變得肆意，但是只是約束嗎，卻不進行激勵，那么企業(yè)高管的積極性就會不給嚴重打擊。我們應該平衡好二者之間的關系，充分發(fā)揮它們的作用。我們可以從以下幾個方面進行調整：（1）完善上市公司的治理結構，加強股東大會的作用，對企業(yè)高管進行有效的制約；（2）提高公司的審計地位，使其不受企業(yè)高管的控制；（3）加強來自銀行方面的監(jiān)督，一般上市公司的最大的債權人就是銀行，銀行成為了公司利益的相關者，有監(jiān)督上市公司行為的權利。

5.完善高管的薪酬的信息披露，增加透明度

我國的上市公司的管理人員的工資結構具有很大的隱蔽性，我國只要求對上市公司的的稅前工資的總額進行申報，并沒有要求他們對薪酬的具體組成進行公司，因此高管的薪資的真實性顯得讓人懷疑。另外，上市公司進行的薪酬的披露也僅僅限于本年度，僅僅是年度總額，不利于企業(yè)的股東等相關人員對其進行監(jiān)督。對于這一點，我們可以效仿一些西方發(fā)達國家，要求上市公司完整嗜返陌啞笠蹈吖艿男匠晷畔⒔行披露，從而讓企業(yè)的股東等進行監(jiān)督，從而做出正確的決策。

五、總結

上市公司的高管激勵制度可以充分的調動企業(yè)高管的工作積極性，但是在實際的操作中也存在著一定的問題，不利于上市公司的發(fā)展，我們應該認真進行總結找出問題，并進行解決，從而完善上市公司的高管的薪酬制度，充分調動他們的工作積極性，給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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【關鍵詞】市場需求 商務英語 職業(yè)導向 人才培養(yǎng)

我國《高等學校商務英語專業(yè)本科教學要求》（試行）的培養(yǎng)目標中明確指出：“高等學校商務英語專業(yè)旨在培養(yǎng)具有扎實的英語基本功、寬闊的國際化視野、合理的國際商務知識與技能，掌握經(jīng)濟、管理和法學等相關學科的基本知識和理論，具備較高的人文素養(yǎng)和跨文化交際與溝通能力，能在國際環(huán)境中用英語從事商務、經(jīng)貿(mào)、管理、金融、外事等工作的復合型人才?！边@為商務英語專業(yè)人才培養(yǎng)明確了目標和方向。然而，獨立學院商務英語專業(yè)學生的實際能力顯然與此差距較大，不能夠滿足市場對商務英語的需求。

一、獨立學院商務英語專業(yè)現(xiàn)存問題

1.培養(yǎng)目標不夠明確。雖然我國《高等學校商務英語專業(yè)本科教學要求》中對商務英語專業(yè)培養(yǎng)目標有明確指出，但多數(shù)獨立院校由于自身專業(yè)發(fā)展有限，加之學生本身綜合素質不高，導致商務英語專業(yè)建設方向不明確，目標模糊，針對性不強。

2.課程設置與實際脫節(jié)。獨立學院培養(yǎng)市場應用型人才的特點決定著其課程開發(fā)應當以市場需求為導向，然而很多院校選用的教材老化，內(nèi)容不能反映當代社會經(jīng)濟發(fā)展最新動態(tài)；在授課內(nèi)容的安排上缺乏新意，重理論輕實踐；課程類型單一，重語言輕商務，兩者知識技能嚴重脫節(jié)，課程體系建設缺乏有效操作效果。

3.教學方法過于守舊。一些院校仍采用傳統(tǒng)的英語教學模式，商務英語的專業(yè)特色不夠突出。許多院校商務英語專業(yè)教師在實際教學過程中只注重課堂講授，練習商務英語主要依靠對話或者角色扮演等傳統(tǒng)方式，忽視對學生實踐應用能力的培養(yǎng)，導致商務意識和技能薄弱。

4.教師素質亟待提高。目前我國獨立院校商務英語教師大多數(shù)是語言類專業(yè)出身，很少具有國際商務學習或工作背景，致使他們的教學往往可能只是注重英語而忽視商務能力。因此，教師更應通過多種途徑推動自身專業(yè)素養(yǎng)的提高，以有效滿足商務英語教學的實際需求。

二、以市場需求為職業(yè)導向的商務英語專業(yè)人才培養(yǎng)模式

從商務英語專業(yè)本身特點及現(xiàn)存的問題不難發(fā)現(xiàn)，獨立學院如想提高商務英語專業(yè)發(fā)展水平，培養(yǎng)適應時代的復合型人才，應當進行充分的市場調查，認真分析當前市場形勢和與商務英語專業(yè)關系比較密切的行業(yè)特點，并結合自身院校和學生的實際情況，保障商務英語課程滿足學生商務英語學習和未來職業(yè)需求，注重商務英語的職場適用性，重點培養(yǎng)其實際應用能力。

第一，用行業(yè)需求指引學生樹立未來方向。商務英語專業(yè)要根據(jù)就業(yè)市場對人才的要求合理地設置課程，讓學生了解行業(yè)需求之間的差距以及行業(yè)對從業(yè)人員在知識和技能方面的需求。研究表明，社會對于商務英語專業(yè)本科生的需求較大，尤其是商務英語口筆譯及外貿(mào)從業(yè)方面。而大部分學生的理想崗位傾向于社會地位較高，形象較好的管理工作。這種差異表明，商務英語專業(yè)學生的個人職業(yè)需求與社會需求部分脫節(jié)，學校應該引導學生準確、客觀定位畢業(yè)后的工作崗位，以便他們畢業(yè)時更順利地找到工作，提高畢業(yè)生一次性選擇就業(yè)崗位成功率。

第二，根據(jù)市場的職業(yè)需求，改善現(xiàn)有課程體系。獨立學院應根據(jù)自身特點設計符合自身發(fā)展出路的商務英語課程體系。普通院校在商務英語專業(yè)課程設置中包括理論課，實踐課和綜合素質類課程培養(yǎng)體系，但其中比重分配各校都有所差異。獨立學院學生相對普通本科院校來說英語語言基礎一般，所以在課程開發(fā)上更應有其特色，在低年級時應加大夯實語言功底的課程配比，打好扎實的英語語言基礎，同時提高商務英語知識及文化素養(yǎng)。高年級需要著重強調學生對職業(yè)的敏感性及傾向性，因此商務技能實踐的比重要重點加大。這就要求學院從市場出發(fā)，加大商務英語校本課程開發(fā)實施的資金等投入，積極訴求多方的支持，進而建立起本校的商務英語教學實踐基地、商務英語仿真實訓基地等，更要加強與市場企業(yè)的合作，努力建立以企業(yè)為依托的校企合作的教學為式，進而為商務英語學生的全面發(fā)展和核心競爭力的提高創(chuàng)造條件。

第三，加強師資力量在商務英語專業(yè)建設方面的投入。就商務英語教師而言，應加強商務知識學習和商務經(jīng)驗積累，尋找機會到涉外公司實地體驗、參觀或工作，熟悉所教課程的業(yè)務。這樣，商務英語教師就能在課堂上將教學內(nèi)容與國際商務實踐緊密結合起來，避免在教學過程中出現(xiàn)國際商務知識欠缺、國際商務概念運用不當?shù)痊F(xiàn)象，提高教學的有效性。就院校而言，應制定商務英語教師培養(yǎng)計劃，包括外派教師到國內(nèi)外商學院學習相關國際商務知識，或派送教師到其他院校跟隨有經(jīng)驗的商務英語教授做訪問學者。

三、結束語

本文主要探討了獨立學院商務英語專業(yè)現(xiàn)存問題，并從市場需求的職業(yè)導向角度提出了商務英語專業(yè)人才培養(yǎng)模式的主要方向，如用行業(yè)需求樹立方向，根據(jù)職業(yè)需求改善課程體系，加強師資力量建設等，期望能推動獨立院校的商務英語專業(yè)的良性發(fā)展建設。

參考文獻：

篇4

一、影響醫(yī)療衛(wèi)生單位財務制度執(zhí)行有效性的因素

（一）制度設計因素

1.財務制度設計未能結合單位實際情況。各直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位都建立了《財務收支管理制度》、《資金審批制度》等必要的內(nèi)部控制制度和財會人員崗位責任制度，但已建立的制度過于條文化，沒能結合單位實際情況進行修正，針對性不強，可操作性較差。如《資金審批制度》中規(guī)定“各項費用開支，經(jīng)辦人簽字，所屬部門負責人簽署意見，并報院長審核后交財務科長核準支付”，沒有針對單位各項具體經(jīng)濟業(yè)務規(guī)定審批程序、權限和額度等，不便于日常執(zhí)行。

2.財務制度未能結合當前財政政策進行補充完善。近年來，隨著中央“八項規(guī)定”的開展深入，財政部門對三公經(jīng)費、會議費、培訓費、差旅費等公務支出公款消費類費用把控較嚴，分別針對各項費用制定了比較細化的管理辦法。而有的單位沒有將這些辦法寫入《經(jīng)費管理使用辦法》中，使財務人員及具體業(yè)務經(jīng)辦人員沒有對這些規(guī)定有個系統(tǒng)的了解和掌握，導致公務支出公款消費活動中出現(xiàn)由于對政策不了解而違規(guī)的事項。

（二）制度執(zhí)行因素

1.單位內(nèi)部缺乏有效溝通。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作。很多時候，財務部門已經(jīng)設計了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門間協(xié)調的問題，導致財務制度執(zhí)行不力。如未能嚴格執(zhí)行大額資金集體討論制度，購置大型設備、支付工程款，財務部門缺乏合同、協(xié)議等相關資料，在會計檔案中亦未能體現(xiàn)集體討論的相關資料。

2.對財務人員的獎懲制度、考核機制不完善。很多單位會計人員認為財務工作要求嚴格、責任重，即使會計工作全年無差錯，也被認為是理所當然的基本工作要求。而目前很多醫(yī)療衛(wèi)生單位對財務人員的考核形式比較單一，比如通過德能勤儉四項內(nèi)容打分，沒有考慮財務工作的特點，干多干少都一樣。這些因素會致使會計人員對提高財務工作質量、業(yè)務能力缺少動力和激情，在一定程度上阻礙了各項制度的有效執(zhí)行。

二、提高醫(yī)療衛(wèi)生單位財務制度執(zhí)行有效性的建議

（一）堅持以人為本，加大培訓力度

努力把每一位財務人員都鍛造成具備嫻熟業(yè)務技能和豐富業(yè)務知識的“多面手”。單位全體職工也要在財務制度執(zhí)行中明確角色定位，領導層人員應該以身作則，中層干部應該做好協(xié)調溝通工作，基層人員應該做好本職工作，高素質的職工始終是財務制度被有效貫徹執(zhí)行的根本保證。

（二）財務制度在設計時應根據(jù)單位的實際情況盡量細化、明確化

告訴單位職工在面對各類經(jīng)濟業(yè)務時如何按正確的程序進行。如衛(wèi)計局本級經(jīng)費開支審批基本流程：第一，科室事先提出經(jīng)費申請，填報機關經(jīng)費使用審批表（列出具體開支事由、內(nèi)容及金額，項目經(jīng)費要做到?？顚Ｓ茫荒艹鲱A算指標）；第二，報規(guī)財科審核（重點審核該項經(jīng)費是否為預算安排，開支是否符合有?P制度）；第三，財務分管領導審批（重點是對項目開支作出決定，審核該項目是否應該開展，經(jīng)費開支是否合理）。具體流程如下：第一，行政開支審批程序：各科室申請辦公室審核規(guī)財科審核財務分管領導審批；第二，業(yè)務開支審批程序：各科室申請科室負責人審核規(guī)財科審核業(yè)務分管領導審批（金額在5000元以上）財務分管領導批準。

（三）充分利用信息化手段來干預有關財務制度的執(zhí)行

如預算管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本管理制度等都可以借助軟件完成復雜的執(zhí)行流程，實現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)演算和監(jiān)控，幫助財務人員提高工作效率和工作質量，解放財務人員的勞動力，將其更多的精力轉移到數(shù)據(jù)管理上來，提高財務制度的執(zhí)行效果。

（四）財務人員應在財務制度的制定和執(zhí)行中充分做好溝通與協(xié)調工作

一是財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得單位領導的支持，如果連這一點都做不到，財務制度基本上就很難實行了。個別醫(yī)療機構的負責人對財務工作的認識僅僅停留在做賬上，財務負責人應適當向領導闡述好財務管理工作的重要性，就財務工作在醫(yī)療衛(wèi)生機構中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通，參與管理改革，為領導出謀劃策。使領導在觀念上對財務工作產(chǎn)生重視，才是各項財務制度得以落實的重要保障。

二是處理好與其他相關單位的外部關系。其實不光是財務工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說“汝果欲學詩，功夫在詩外”，就是這么一個道理。財務部門需要重點處理的外部關系，主要包括財政、物價、銀行等部門以及兄弟單位之間的關系?，F(xiàn)在是信息社會，沒有政府其他相關職能部門的經(jīng)常指導，很多政策是沒法完全、及時掌握的。而兄弟單位之間的溝通和交流，也能及時發(fā)現(xiàn)并修正各項制度在執(zhí)行中的欠缺，使單位經(jīng)濟活動更加規(guī)范。

三是處理好單位內(nèi)部各科室之間的關系。財務制度的實施除了領導支持外，還需要單位各科室的配合，很多時候出現(xiàn)的所謂工作上的矛盾，其實是出于制度執(zhí)行程序方面的糾紛。有了這個認識，處理起來比較有的放矢了。合情合理、有根有據(jù)地與各科室探討完善好各項制度流程，能夠保障財務制度得以正常施行，當然前提是要有一套成型的財務制度。

（五）要有嚴格的責任追究制度和相應的考核獎勵機制

制度執(zhí)行中出了問題，就要追究相關人員的責任，這里的相關人員既包括直接經(jīng)辦人，也包括各級管理人員的管理責任。高度的責任意識和嚴格的責任追究是確保各類制度有效執(zhí)行的關鍵。而對于財務人員考核方面可以從業(yè)務水平維度、團隊協(xié)作維度、服務對象維度、學習成長維度等方面設計多元化的考核指標，對優(yōu)秀的會計人員“論功行賞”，從而使會計人員在工作中體驗到公平感和幸福感，助推財務制度執(zhí)行力的提升。

篇5

[關鍵詞]財務制度；改革方向；宏觀財務管理

一、引言

我國以《企業(yè)財務通則》為統(tǒng)帥、分行業(yè)財務制度為主體、企業(yè)內(nèi)部財務制度為補充的現(xiàn)行企業(yè)財務制度體系已走過了十多年的歷程。

十多年來，國家宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)微觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)會計制度、稅收制度和國有資產(chǎn)管理體制進行了重大改革，其他相關法律法規(guī)陸續(xù)出臺并日趨完善。在這樣的背景下，現(xiàn)行的企業(yè)財務制度已不適應經(jīng)濟發(fā)展的要求，陷入了尷尬的兩難境地?！柏攧罩贫鹊倪\行要經(jīng)過制度制定、傳導到實施的過程，它包括制度的有效修改補充、更新替代和失效的運動變化。財務制度的老化現(xiàn)象是制度運行的一般規(guī)律。這一規(guī)律要求在選擇財務制度時，要自覺地根據(jù)客觀情況的變化，對制度廢除取消、修改補充或更新替代?！笨傊攧罩贫炔皇且怀刹蛔兊模母飫菰诒匦?。

至于財務制度究竟何去何從，十多年來，這樣的探討一直沒有停止，眾說紛紜，歸納起來主要有以下三種觀點：廢除企業(yè)財務制度；調整企業(yè)財務制度，建立面向國有企業(yè)的出資人財務制度；徹底革新企業(yè)財務制度。

二、對企業(yè)財務制度改革持有的幾種觀點剖析

（一）企業(yè)財務制度應當廢除

持該觀點的人認為，既然企業(yè)財務制度的基本功能已經(jīng)喪失，經(jīng)濟領域的其他相關法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部財務制度日益完善，借鑒西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，可以取消財政部統(tǒng)一制定的企業(yè)財務制度，并且這一行為不會給政府管理及企業(yè)自身的營運帶來問題。企業(yè)財務制度在經(jīng)歷輝煌之后，已經(jīng)完成其歷史使命，可以徹底取消。

1企業(yè)會計制度的改革取代財務制度確認計量會計要素的功能

隨著會計制度的不斷發(fā)展，會計制度所覆蓋的領域不斷擴大，陸續(xù)的企業(yè)會計準則以及2000年財政部統(tǒng)一制訂的《企業(yè)會計制度》，已經(jīng)基本包含了原由企業(yè)財務制度規(guī)定的確認和計量的內(nèi)容?！皟蓜t兩制”①并行的局面被打破，企業(yè)財務制度作為會計要素確認和計量的功能基本被取代了。

2稅收制度取代財務制度納稅扣除的職能

在1994年稅制改革之前，企業(yè)財務制度對企業(yè)成本費用等進行確認，實際上行使了納稅扣除的職能。但是稅制改革之后這種現(xiàn)狀發(fā)生了改變。1994年的《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例實施細則》規(guī)定“納稅人的財務、會計處理與稅收規(guī)定不一致的，應依照稅收規(guī)定予以調整，按稅收規(guī)定允許扣除的金額，準予扣除”，這使得稅收制度從企業(yè)財務制度中得以分離出來。2000年國家稅務總局了《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》，對企業(yè)納稅扣除事項做出了全面規(guī)定。企業(yè)財務制度納稅扣除的功能被徹底取代了。

3企業(yè)財務制度是企業(yè)的內(nèi)部事務

當前，持“企業(yè)財務制度是企業(yè)的內(nèi)部事務”觀點的人不在少數(shù)。他們認為“在任何一個實行市場經(jīng)濟體制的國家，企業(yè)財務所涉及的日常經(jīng)營管理、投資、籌資決策等都是經(jīng)營者自己的事，國家不應干預企業(yè)的財務活動；國家可通過調整稅收政策來保證財政收入，通過制定利率政策來引導企業(yè)的投資和籌資活動?！币虼?，“企業(yè)財務就變成了企業(yè)的內(nèi)部事務，由包括出資人、經(jīng)營者在內(nèi)的企業(yè)法人治理結構依法、照章自行管理。在這種情況下，財政部門廢除企業(yè)財務制度既是對企業(yè)財務制度滯后于改革的客觀追認，又不會對企業(yè)財務管理構成行政干預，符合市場經(jīng)濟發(fā)展和完善企業(yè)產(chǎn)權理論的客觀要求。”

4現(xiàn)行企業(yè)財務制度無法適應WTO新要求

在我國加入WTO后，新的經(jīng)濟環(huán)境要求政府作為宏觀財務的主體，在規(guī)范企業(yè)財務行為，保證經(jīng)濟目標實現(xiàn)上擺脫傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務管理角色，從機制上實現(xiàn)微觀財務行為的合理化，為企業(yè)微觀財務活動創(chuàng)造有利環(huán)境。而傳統(tǒng)的企業(yè)財務制度側重于對企業(yè)實行直接的微觀管理，對企業(yè)的經(jīng)濟責任和財務責任強調較多，沒有認識到強化宏觀財務約束的重要性，無法應對加入WTO帶來的新變化，適應新要求。

（二）企業(yè)財務制度應當調整，建立面向國有企業(yè)的出資人財務制度

在充分研究傳統(tǒng)企業(yè)財務制度弊端的情況下，對其制訂主體、性質和內(nèi)容進行重大調整，建立面向國有企業(yè)的出資人財務制度。新的企業(yè)財務制度主要針對國有企業(yè)發(fā)揮作用，是所有者財務的重要體現(xiàn)，是市場經(jīng)濟環(huán)境中兩權分離的產(chǎn)物，是國有企業(yè)的財務行為規(guī)范，應該由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構以國有企業(yè)所有者的身份來制定，而不是由財政部來制定。

1對“大會計觀”②的否定———企業(yè)財務制度存在的必要性由于會計準則的頒發(fā)實行，強調了會計國際化和地位突出化，“大會計觀”的呼聲日益高漲，“認為‘會計準則’基本上可以包攬代替財務制度了，代替不了的則可以由稅法、公司法等法規(guī)來規(guī)定，并由此進一步認為，財務管理完全是企業(yè)內(nèi)部自主理財行為，政府應該完全退出，完全交給企業(yè)。”持有這種觀點的人沒有將企業(yè)財務置于市場經(jīng)濟體制這個大背景下進行深刻的思考。

（1）在今后相當長的一段時期內(nèi)，國有經(jīng)濟仍是我國國民經(jīng)濟的主體。國家作為所有者，應當對任何影響所有者利益變動的任何行為做出規(guī)范。因而，財務制度也將長期存在。

（2）由于我國經(jīng)濟的多元化，行業(yè)差距仍很大，并且這種差距不可能在短時期內(nèi)消失，因而國家需要通過財務制度，以所有者的身份對其進行有效調節(jié)，發(fā)揮一種其他經(jīng)濟杠桿所沒有的特殊調節(jié)作用，尤其是在加入WTO后及平等國民待遇的壓力下。

（3）國家作為所有者，還需要從宏觀經(jīng)濟范圍，對國有資產(chǎn)的變動及收益分配進行調節(jié)，從而增強調控能力，并達到提高社會經(jīng)濟效益增長的目的。

顯然上述各方面是會計準則、財政、稅收政策能力所不及的，只有財務制度才能發(fā)揮這種靈活性，同時可見，企業(yè)財務制度不是企業(yè)的內(nèi)部事務，而是國家對國有企業(yè)進行有效管理的手段。

2國有資產(chǎn)管理體制③改革凸顯企業(yè)財務制度的內(nèi)在缺陷———企業(yè)財務制度調整的必要性傳統(tǒng)的企業(yè)財務制度是在社會主義市場經(jīng)濟建設初期制訂的，并沒有區(qū)分政府職能和所有者職能，這種制度設計顯然無法滿足“政企分開”的要求。隨著國有企業(yè)出資人制度的確立，在企業(yè)財務管理領域，迫切需要在制度上對國家的社會公共管理職能和出資人職能予以明確劃分。由各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構對有國有資本金投入的企業(yè)進行管理，無權參與沒有國有資本金投入的企業(yè)經(jīng)營管理。

3國家必須對國有企業(yè)進行財務管理———建立面向國有企業(yè)的出資人財務制度

國家是國有企業(yè)的所有者，或者通過法人行使所有者職能。國家必須對國有企業(yè)進行財務管理。理由是：

（1）所有者對其資本的管理和控制，是市場經(jīng)濟賴以正常運行的保證。而國有企業(yè)的所有者是國家，對于國有資本的投放和國有資產(chǎn)的分配以及對經(jīng)營者的考核，必須由國家來執(zhí)行。

（2）國有企業(yè)是實現(xiàn)社會主義經(jīng)濟社會目的的重要途徑。在市場經(jīng)濟條件下，國有經(jīng)濟是一個重要而特殊的經(jīng)濟成分。國有企業(yè)固然要以盈利為目的，但同時其所肩負的經(jīng)濟社會目標也是十分重要的。例如，形成合理的產(chǎn)業(yè)結構、平抑物價、解決就業(yè)等。這些都需要通過國家對國有企業(yè)進行財務管理來實現(xiàn)。

（3）相對于非國有企業(yè)，國有企業(yè)的自我約束機制要弱得多，承受的經(jīng)營失敗風險也比非國有企業(yè)大得多。非國有企業(yè)有的是由所有者本人直接經(jīng)營，有的是由私人投資的股份公司，其責任心和風險意識都很強。而在國有企業(yè)，授權層次大大增加，有時甚至不能確指是誰授的權。這就導致授權風險增加，注重眼前利潤而忽視長期利潤，剝奪性經(jīng)營而不注意資本維護和技術開發(fā)，冒險而不顧后果?？梢哉f，國有企業(yè)的道德風險比非國有企業(yè)大得多。這就有必要改善和加強國家對國有企業(yè)財務的管理和監(jiān)督，規(guī)定和監(jiān)控負債比率、流動性比率等。

綜上所述，國家應當也必須對國有企業(yè)進行財務管理，以法律或行政法規(guī)的形式作出規(guī)定，并賦予其足夠的權威性和強制性。

三、企業(yè)財務制度應當與時俱進

目前不僅不能廢除企業(yè)財務制度，而且應當把企業(yè)財務制度作為國家有關企業(yè)的基本制度有效組成部分進行徹底改革。新的企業(yè)財務制度既不能翻版《企業(yè)財務通則》及分行業(yè)財務制度，也不能重復稅收制度和企業(yè)會計制度的規(guī)定。財政部應以社會管理者的身份，按照WTO規(guī)則的要求，重新對全社會不同所有制的企業(yè)進行制度規(guī)范，保障企業(yè)在同一財務行為中，公平、合理地對待不同利益主體的權益，指導企業(yè)協(xié)調好企業(yè)內(nèi)外財務關系。而且，新的企業(yè)財務制度要尊重作為市場主體的企業(yè)自身的作用，剛柔并濟，在某些方面應當具有強制性，彌補我國經(jīng)濟法律法規(guī)的不足，但是在另一些方面又要具有指導性，充分發(fā)揮企業(yè)自身的創(chuàng)造性和靈活性。

1國有企業(yè)出資人財務制度不能代替國家宏觀財務管理

④從理論上講，社會主義國家具有雙重身份，其作為社會公共管理者和出資人所管理的對象和管理目標是不同的。國家作為社會管理者對所有企業(yè)進行統(tǒng)一的社會公共管理，為所有企業(yè)的生存、發(fā)展和平等競爭創(chuàng)造基本條件；而國家作為出資人僅對有國有資本金投入的企業(yè)進行管理，管理的目標是資本的保值和增值，各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構在不直接干預企業(yè)經(jīng)營的前提下，實現(xiàn)對經(jīng)營者的有效控制，切實保障國家作為出資人的權益不受侵犯。從實踐上看，我國正處在經(jīng)濟轉型期，市場經(jīng)濟體制剛剛建立，經(jīng)濟法律尚未健全，缺乏共同的財務行為規(guī)范，缺乏協(xié)調出資人與經(jīng)營者關系的行為準則，因此需要通過國家宏觀財務管理來解決這一系列問題。總之，在建立面向國有企業(yè)的出資人財務制度的同時依然要加強國家宏觀財務管理，二者不可互相替代。

2認識現(xiàn)代企業(yè)財務的真正意義，并以此為切入點改革企業(yè)財務制度

“財務戰(zhàn)略、財務治理與財務運作構成了現(xiàn)代財務的概念框架，三者構成了連貫的體系。財務戰(zhàn)略既是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分也是企業(yè)戰(zhàn)略的價值管理形式，企業(yè)其他戰(zhàn)略都是財務戰(zhàn)略的載體，是資本渴望增值的內(nèi)在動力驅使財務戰(zhàn)略不失時機地借助各種載體朝著既定目標前進。財務治理要求企業(yè)通過合理設計組織結構促使財務人員自發(fā)地將財務戰(zhàn)略落實到實際，是財務戰(zhàn)略與財務合作的有機紐帶。它要求組織具有可塑性，能夠適應財務戰(zhàn)略變化的需要，也要求組織具有驅動力，促使財務人員去實現(xiàn)財務戰(zhàn)略。而財務運作是財務人員的具體實施行為，是將財務戰(zhàn)略轉化為現(xiàn)實的操作系統(tǒng)，要求組織具有執(zhí)行力，能夠將財務戰(zhàn)略付諸實踐，并要求組織具有糾偏能力，能夠對偏離財務戰(zhàn)略的行為予以修正?！庇纱丝梢姡瑢τ谪攧盏睦斫馀c運用應當跳出會計框架的窠臼，將更高層次的財務寫入財務制度。

3以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，構建新的企業(yè)財務制度

“現(xiàn)代企業(yè)財務制度的建立，使企業(yè)與政府、所有權與經(jīng)營權等關系發(fā)生了根本變化。構建新型企業(yè)財務制度體系就是要求國家對企業(yè)的管理由微觀管理轉向宏觀管理、由行政管理轉向產(chǎn)權管理、由統(tǒng)一管理轉向自主管理。從宏觀上看，國家是企業(yè)財務活動的社會管理者，需要對企業(yè)的財務行為進行宏觀調控；從微觀上看，企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，企業(yè)財務行為離不開宏觀財務政策的指導；同時，國家作為國有企業(yè)的出資人行使出資人職責或授權的投資主體行使職責，也需要從出資人的角度來規(guī)范企業(yè)的財務行為。因此，筆者認為有必要從國家、出資人、企業(yè)三個不同的角度構建企業(yè)宏觀財務、出資人財務、經(jīng)營者財務三個層次的財務制度，形成能夠符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財務制度體系。”

4新型企業(yè)財務制度———制度規(guī)范與強制約束的平衡點

筆者認為在企業(yè)財務制度改革過程中，政府不能一味強調給予企業(yè)經(jīng)營理財自，而忽視了建立有效的財務約束制度，導致對企業(yè)的國有資產(chǎn)的財務監(jiān)督弱化。沒有向企業(yè)及時提供合理的制度，必將產(chǎn)生社會經(jīng)濟秩序混亂的后果。相應地，若政府過分注重強制約束，則不僅不能起到為各類企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好財務環(huán)境的作用，而且削弱了企業(yè)自身的管理能力、營運能力，增加了企業(yè)執(zhí)行制度的成本。惟有建立一個具有廣泛適應性和一定彈性空間的新型企業(yè)財務制度，才能真正做到有利于企業(yè)創(chuàng)新、有利于企業(yè)自立、有利于企業(yè)自擔風險、有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[注釋]

①指1992年以后頒布的《企業(yè)財務通則》與《企業(yè)會計準則》、分行業(yè)財務制度與分行業(yè)會計制度。

②持有該觀點的人認為會計職能包含財務管理，即認為會計有獨立的、最終的決策權和控制權。

③國有資產(chǎn)管理體制是指有關國有資產(chǎn)管理的各種制度安排的總和。1998年以來的國有資產(chǎn)管理體制改革突出的特點是在總體指導思想上明確了以公共財政構架為改革的基本方向。

④國家宏觀財務管理是相對于微觀財務管理而言的，是從國家財政角度對企業(yè)活動進行的調控行為，并不直接參與企業(yè)財務活動，也不構成企業(yè)管理行為，主要是通過市場作為調控傳遞媒介對企業(yè)管理行為的規(guī)范和引導。

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篇6

在我們煙草行業(yè)，內(nèi)部財務制度在精細化建設方面還是存在一定的不足和缺陷，比如:預算管理定額體系不夠完善，成本費用管理制度涵蓋面不全、不明細，有的制度偏離了實際、執(zhí)行效果不好;在會計信息質量上，存在會計信息失真、會計新信息模糊等情況;在財務隊伍上，業(yè)務政治素質、隊伍穩(wěn)定、工作待遇、監(jiān)督意識和責任心都存在不盡如人意的地方。筆者以為，存在上述問題主要原因是對財務制度建設認識不足，力度不夠，抓大放小;對會計信息質量管控不全面，效能、監(jiān)督有提升空間;對隊伍人員教育不足，關心不夠，進取意識減弱，有責任淡化苗頭。以上問題，制約著行業(yè)財務管理質量的提高，也或多或少給了腐敗分子可乘之機。針對這些情況，行業(yè)需要客觀面對，對癥下藥，下大力氣解決，規(guī)范內(nèi)部財務制度建設，就是要從根本上解決行業(yè)存在的這些問題。

二、行業(yè)加強財務制度建設的必要性

國家審計署對中國煙草總公司2012年度合并財務報表出具了標準無保留意見的審計報告，審計結果表明，中國煙草總公司能夠較好貫徹執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟政策，重大經(jīng)濟決策事項較為規(guī)范，2012年度財務報表總體上比較真實地反映了企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果。審計也發(fā)現(xiàn)中國煙草總公司存在會計核算不規(guī)范、對下屬單位管控不到位等問題，審計還發(fā)現(xiàn)了有關人員涉嫌經(jīng)濟違法違紀線索，表明行業(yè)在執(zhí)行國家方針政策、內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營和反腐倡廉等方面仍需要進行整頓和加強，行業(yè)對財務制度建立及執(zhí)行刻不容緩。行業(yè)財務制度建設存在的缺陷，造成的后果就是有人借機從事一些不法違規(guī)之事，肥了個人，害了行業(yè)，損了國家，而為了個人利益因此鋃鐺入獄的還是時有發(fā)生，這是大家都不愿意看到的現(xiàn)象。有鑒于此，從煙草行業(yè)長遠利益來看，加強財務制度建設，維護行業(yè)廉政形象，打造完備的廉政建設制度體系非常必要。財務制度不健全，財務風險就會永遠存在，在財務管理過程中，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，作為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者和財務人員，必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，而加強制度建設是非常重要的一個環(huán)節(jié)。煙草行業(yè)的廉政建設必須在法制的軌道上進行，必須以科學合理的制度為前提。我們行業(yè)加強內(nèi)部財務制度建設，一是要在行業(yè)切實樹立起制度意識，要充分認識財務制度在廉政建設中的重要地位，樹立起制度的權威，把制度作為制約權力和廉政建設的基礎載體，在新的歷史條件下，行業(yè)更需要走出一條依靠制度改革的治本之路;二是要制定科學合理的內(nèi)部財務制度，與黨風廉政建設治本合拍，進一步清理以前的財務制度，對不適宜的要加以修訂，對沒有建立的要加快建立，促進制度的完善和融合;三是要嚴格執(zhí)行財務制度，制度若沒有得到有效執(zhí)行，等同虛設，因此加強制度執(zhí)行檢查和監(jiān)督必不可少。

三、從財務制度建設入手筑牢反腐倡廉制度體系

重慶市煙草行業(yè)2014年財務審計工作會提出“以規(guī)范為前提，以創(chuàng)新為動力，健全規(guī)章制度”的工作總體要求，證明健全內(nèi)部財務管理制度，細化財務管理流程，規(guī)范財務管理行為，嚴格費用管控措施，嚴格費用執(zhí)行標準，杜絕不規(guī)范行為，著力健全本單位財務管理制度體系，是與中央八項規(guī)定和黨的群眾路線教育實踐活動緊密相連的，也是反腐倡廉的一個關鍵節(jié)點。財務制度建設是財務管理的一個組成部分，財務管理是關于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。因此，圍繞財務管理建立財務制度，主要應從預算管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理、財務分析與評價等方面入手，落實具體財務管理制度，達到與反腐倡廉和諧共生。

(一)從籌資活動全過程進行制度建設我們煙草行業(yè)進行籌資活動全過程制度建設，其主要目的就是為了更好地確保籌資活動按照既定的業(yè)務流程和權限正常進行，有效防治、及時發(fā)現(xiàn)和糾正籌資活動過程中可能存在的差錯和舞弊行為。由于籌資業(yè)務一般涉及的金額較大，因此在業(yè)務籌劃和控制方面，必須有嚴格的策劃和控制制度，防范錯弊出現(xiàn)，不給人漏洞可鉆，需要科學確定籌資渠道和方式選擇，將其納入制度范疇進行規(guī)范，在確定籌資規(guī)模、充分考慮效益與成本的情況下，確定相關部門人員職責權限，防范風險。在具體制度建設上，緊緊抓住內(nèi)部控制關鍵節(jié)點，從籌資計劃編制、計劃完成整個過程都需要建立關鍵制度，包括將不相容職務的分離、授權與審批、票證的保管、息利的支付、記錄的傳遞與控制等都應該全部納入，同時，預算編制與控制、風險防范與控制等也是必不可少的關鍵節(jié)點。為了將籌資活動全過程制度建設進行得更加完美，行業(yè)還需要結合實際，通過風險預警、評估、分析、報告等內(nèi)容的完善，達到預報風險、控制風險、化解風險的目的，使行業(yè)在籌資過程中具有完備良好的責任意識和風險意識，使行業(yè)在促進籌資活動規(guī)范的同時，也有效防范了過程腐敗的行為發(fā)生。

(二)從投資活動全過程進行制度建設在我們煙草行業(yè)，涉及需要投資的事項多而繁雜，有對行業(yè)內(nèi)和對行業(yè)外的投資，具體來說，包括固定資產(chǎn)投資、資產(chǎn)處置、物資采購、宣傳促銷、經(jīng)濟合同管理等內(nèi)容，涉及產(chǎn)權確認、計量公正、資本保全、資本保值增值、所有權與經(jīng)營權、投入與產(chǎn)出等事項。在行業(yè)需要更加規(guī)范，更富效率的要求下，對投資活動全過程進行制度建設也是迫切需要的。如果對具體業(yè)務執(zhí)行缺乏統(tǒng)一必要的計劃、考核、審核、監(jiān)督，投資項目管理散亂雜，預決算形同虛設，項目成本失控，合同履約質量差，甚至出現(xiàn)“項目建起來，人員倒下去”的不良腐敗現(xiàn)象，將給行業(yè)投資造成嚴重損失。因此，很有必要建立規(guī)范制度，加強工作的計劃與考核評價，做好項目成本控制與風險管理，對投資活動管理前移，嚴格事前、事中控制，規(guī)范投資行為事后審查核對，科學防范投資風險。通過投資活動全過程制度建設，其目的也是在防范風險的同時，促進行業(yè)廉政建設。我們可以通過設立集體決策權、業(yè)務處置權、審核監(jiān)督權、否決權等機構，比如我們行業(yè)已經(jīng)建立的“三項工作委員會”等機構，促進投資活動過程透明、項目實在、全程監(jiān)管，同時自覺接受上級主管部門監(jiān)督、檢查和審核，讓想腐的人都沒有空子可鉆的機會。

(三)從經(jīng)營活動全過程進行制度建設經(jīng)營活動貫穿于行業(yè)發(fā)展的始終，經(jīng)營活動的好壞，決定了行業(yè)是否能健康發(fā)展，而為了促進行業(yè)健康發(fā)展，規(guī)范經(jīng)營是前提，制度建設是保障，因此加強經(jīng)營活動過程的制度建設，是行業(yè)發(fā)展的需要。經(jīng)營活動管理制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所采取的管理模式和管理方法的具體化描述，約束和規(guī)范企業(yè)所有部門及成員在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，是符合行業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)經(jīng)營管理制度，它可以提升企業(yè)整體運營效率，因此煙草行業(yè)建立并施行與企業(yè)發(fā)展相適應的經(jīng)營管理制度，需要從包括成本管理、預算管理、營運資金管理、收入與分配管理等方面著手內(nèi)部財務制度建設，通過搭建有關部門和人員的崗位責任制、實物資產(chǎn)管理制度、銷售管理制度、購銷記錄和憑證管理制度、質量管理制度及數(shù)據(jù)糾正分析管理制度等，從而達到有效規(guī)范各項經(jīng)營活動的目的。大家都清楚，煙草行業(yè)講求效率與質量并重，經(jīng)營與規(guī)范并重，健康發(fā)展是行業(yè)進步的根本要求，在改革和發(fā)展中推動廉政建設，而廉政建設的目的也為了求得發(fā)展，廉政建設中出現(xiàn)的一些問題往往就是因為制度、機制不健全而出現(xiàn)的，這些必須通過制度建設解決根本問題。經(jīng)營活動不是一成不變的，因此制度建設就需要適應經(jīng)營活動過程的動態(tài)、開放、發(fā)展的需要，所以我們要重視關于經(jīng)營有關財務制度的修訂和完善，使制度本身適應改革與發(fā)展。堅持用發(fā)展的觀點解決問題，既是反腐敗歷史經(jīng)驗的總結，也是當前和未來深入推進廉政建設的根本思路和辦法，使制度科學有效、行得通、做得到，在改革和發(fā)展中解決廉政建設的制度性和源頭性問題。

篇7

近年來，信息技術得到了快速的發(fā)展，會計信息化促進了醫(yī)院管理水平的提升。但是在新的財務制度下，醫(yī)院的會計信息化建設還存在著一些問題，管理制度不夠完善，信息化程度較低，傳統(tǒng)的管理方案已經(jīng)不能滿足新社會發(fā)展的需求。因此要認真地分析新財務制度下醫(yī)院會計信息化建設的方法，加大資金的投入，進行統(tǒng)一的規(guī)劃，明確建設的標準。在薪酬制度下醫(yī)院會計信息化建設，讓醫(yī)院的工作更加精細化和科學化。

關鍵詞：

新財務制度；信息化建設；醫(yī)院

隨著科學技術的快速發(fā)展，醫(yī)院系統(tǒng)已經(jīng)逐漸實現(xiàn)了財務管理的信息化。財務會計信息化讓醫(yī)院的管理水平得到了迅速提升，但是不可否認的是在新財務制度之下，醫(yī)院會計信息化建設還存在著一些問題，這些已經(jīng)限制了醫(yī)院的會計財務發(fā)展，因此要認真的分析財務問題產(chǎn)生的原因，在科學技術的幫助下，加強醫(yī)院會計信息化的建設，提高醫(yī)院的綜合管理水平。

一、新財務制度下醫(yī)院進行會計信息化的作用

1.增強醫(yī)院工作質量在新財務制度下醫(yī)院進行會計信息化建設，實現(xiàn)了傳輸手段和信息采集存儲的自動化，增強了醫(yī)院對信息的加工處理方式。會計信息化方便了醫(yī)院之間的信息交流，增強了信息反饋的速度，能夠充分利用醫(yī)院的各種設施?？傮w來說，醫(yī)院進行會計信息化建設，增強了醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。

2.提高醫(yī)院管理水平醫(yī)院進行會計信息化，將門診管理科室臨床整合成為一個統(tǒng)一的整體，實現(xiàn)了財、物、人、研、教、醫(yī)各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性運行方案。醫(yī)院的領導和管理人員能夠在平臺上隨時的掌握醫(yī)院的運行信息，為醫(yī)院的經(jīng)濟決策以及調控工作提供了有效的依據(jù)。會計信息化實現(xiàn)了醫(yī)院管理水平的迅速提升。

二、新財務制度下醫(yī)院進行會計信息化建設問題

1.會計信息化應用范圍不廣泛對醫(yī)院的會計信息化建設進行研究發(fā)現(xiàn)，大部分的系統(tǒng)之間不能夠實現(xiàn)會計信息資源的共享，一般只建立了藥品管理、門診、住院收費、會計核算、耗材管理等小局域網(wǎng)絡，這也在無形之中增加了信息錄入核算的工作量。小局域網(wǎng)絡不能實現(xiàn)信息資源的共享，會讓醫(yī)院在進行成本會計核算時，發(fā)生數(shù)據(jù)不一致的情況，也會造成重復計算的工作量。

2.會計信息化硬件設施落后大部分的醫(yī)院在會計信息化建設中都存在硬件設施落后的情況。主要體現(xiàn)在會計信息化服務系統(tǒng)對于硬件設施的要求較高，但是現(xiàn)行的醫(yī)院會計信息化管理系統(tǒng)，并沒有具備高質量的硬件設施，讓信息化建設出現(xiàn)了瓶頸。由于一部分的硬件終端設備對環(huán)境的要求較高，而很多醫(yī)院并不滿足相應的環(huán)境要求，在使用方面將有較大的難度，影響了會計信息化的建設。

3.會計信息化管理力度不高雖然醫(yī)院進行會計信息化建設勢在必行，但是很多醫(yī)院的領導并沒有認識到會計信息化的重要性，在信息化管理系統(tǒng)方面存在著嚴重的不足。很多醫(yī)院領導在管理思想方面不能與時俱進，還在使用舊的管理模式進行會計信息化的發(fā)展，影響了會計信息化的有效建設。會計信息化管理需要完善的制度和不斷的改進，信息化管理力度不夠，就會讓信息化建設不能及時跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。

4.會計信息化專業(yè)人才較少在新財務制度之下，醫(yī)院進行會計信息化建設對于專業(yè)人才的要求非常高，信息化建設的人才不僅要具備專業(yè)的會計知識能力，還要精通計算機技術。醫(yī)院在信息化建設過程中發(fā)現(xiàn)非常缺少高層次的系統(tǒng)分析人員和跨專業(yè)的復合型人才。

三、新財務制度下醫(yī)院進行會計信息化建設策略

1.醫(yī)院領導要重視會計信息化建設醫(yī)院的領導要與時俱進，認識到新財務制度下，會計信息化建設的重要性，并且將會計信息化建設作為日常重要的工作。醫(yī)院領導要落實責任制度，派遣專門的醫(yī)院高層人員，進行信息化建設的監(jiān)督和管理工作。信息化建設需要一定的資金支持，因此要將會計信息系統(tǒng)的管理使用相關的法則，進行明確的核對，在加大資金投入的情況之下，讓醫(yī)院的各個科室有關人員，掌握信息化系統(tǒng)使用的方法。在資金投入方面，醫(yī)院領導就要考慮到會計信息資源管理的重要性，又要認識到會計核算工作上的便利性，按照符合醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃的特點，制定會計信息化建設的行業(yè)標準進行統(tǒng)一的資金劃撥。要將會計信息化的資金投入，放入年度預算當中，加大對硬件設施以及網(wǎng)絡的投入力度，促進醫(yī)院會計信息化的發(fā)展。

2.建立新財務制度下的一體化建設系統(tǒng)醫(yī)院要認識到新財務制度之下進行會計信息化建設的需求，并且以此作為契機及時的更新軟件，加強獎金核算系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、收費系統(tǒng)的銜接工作。將會計作為工作的核心，使用先進的技術手段進行物資、獎金、工資、成本、預算的信息化整合。一體化的信息化系統(tǒng)能夠為醫(yī)院的經(jīng)濟決策以及運行方案提供有效的支撐，實現(xiàn)了信息化建設的有效應用。

3.結合新制度的要求設計軟件的新功能醫(yī)院的會計信息化系統(tǒng)建設是復雜的工程，要結合醫(yī)院實際的運行情況，以及相關的資金收入和支出現(xiàn)狀，合理地設置科室的類別，供應商的信息、職工的信息項目試點等，建立統(tǒng)一的會計運營平臺，實現(xiàn)所有業(yè)務的規(guī)范統(tǒng)一輸入。新財務制度中，報表格式科目結構對賬務處理方式，期末處理等都有了新的內(nèi)容，因此在軟件功能的設計上要體現(xiàn)新的要求。第一，設置科室標注功能，在輔助核算的幫助之下，將費用類科目和支出類科目算到科室的活動當中。要依據(jù)成本核算的要求，將費用和支出的科室一起核算。第二，要體現(xiàn)現(xiàn)金流量核算的要求，依據(jù)現(xiàn)金流量的標注功能，生成現(xiàn)金流量報表和現(xiàn)金流量明細表。第三，要充分地研究新制度對凈資產(chǎn)科目以及期末科目結轉處理的修改模式，靈活的設置期末財務收支結轉功能。第四，加強了科教項目的管理力度，要具體體現(xiàn)醫(yī)院對具體的科研項目的管理，能夠及時的觀察資金的使用以及結余的情況。第五，要在新財務制度之下，體現(xiàn)資金的來源。包括醫(yī)院的自有資金以及財政補助資金、科教項目資金等按照不同的來源進行相應的處理。

4.增強醫(yī)院會計信息化的系統(tǒng)維護能力醫(yī)院會計信息化管理中，平臺系統(tǒng)的安全性至關重要。醫(yī)院的數(shù)據(jù)的保密性、安全性、實效性都有非常嚴格的要求，在病毒防范、數(shù)據(jù)安全、應用安全、網(wǎng)絡安全、軟件安全等多個方面都要進行良好的控制。醫(yī)院要派專門的人員進行電子信息的管理工作，保證程序數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡安全。要強化會計信息化系統(tǒng)中文件存儲和保管備份的能力，實行完善的財務電子信息檔案管理制度，規(guī)范醫(yī)院財務會計操作人員的道德操守，增強信息化系統(tǒng)的維護水平。

5.大力培養(yǎng)會計信息化專業(yè)人才在薪酬制度下，醫(yī)院進行會計信息化建設對專業(yè)人才的要求較高，而會計信息化系統(tǒng)也加強了內(nèi)部控制的復雜性和難度。為了有效地提升財務信息的安全性，醫(yī)院要建立崗位責任制度和信息化管理制度，按照系統(tǒng)功能控制、授權批準控制、系統(tǒng)應用控制、不相容職務互相分離控制的原則，進行崗位的分配。醫(yī)院要重視財務人員的道德素質和業(yè)務培訓，不斷的讓他們進行專業(yè)技術的提升，在滿足會計信息化建設要求之上，樹立良好的道德觀念。會計信息化操作人員要具備良好的職業(yè)道德操守，保證會計信息的可靠性、安全性和準確性。新財務制度之下醫(yī)院的會計信息化建設提出了更高的要求，醫(yī)院領導要加強會計信息化的重視，建立健全會計信息化系統(tǒng)，增強會計信息化人員的素質，使之符合新財務制度的要求。

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篇8

新三板上市公司是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，新三板上市公司代表著我國中小企業(yè)的發(fā)展狀況，其財務制度的規(guī)范化和財務風險的防范狀況直接影響企業(yè)的正常運行，從而對國民經(jīng)濟造成影響，因此加強其財務制度的規(guī)范化和財務風險的防范有利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文從新三板上市公司的概念及特點、加強財務制度規(guī)范的重要性以及存在的問題、財務制度建設的途徑、財務風險防范重要性及防范財務風險的途徑幾個方面展開論述，希望能夠幫助新三板上市公司進行財務制度規(guī)范和風險防范。

關鍵詞：

新三板；財務制度；風險控制

一、新三板上市公司的概念及特點

“新三板”市場原指中關村科技園區(qū)非上市股份有限公司進入代辦股份系統(tǒng)進行轉讓試點，因為掛牌企業(yè)均為高科技企業(yè)而不同于原轉讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)及原STAQ、NET系統(tǒng)掛牌公司，故形象地稱為“新三板”。目前的新三板已經(jīng)成為全國非上市公司進行股權交易的平臺，更加側重于中小企業(yè)。新三板有利于對中小企業(yè)進行園區(qū)和政府補貼，促進政府對中小企業(yè)進行資金扶持，為企業(yè)融資創(chuàng)造更加良好的條件，有利于中小板企業(yè)進行股份轉讓，從而使得股權流動性增強，促進中小企業(yè)在新三板上進行財富的保值和增值，促進中小企業(yè)的長足發(fā)展。新三板上市公司具有其與主板上市公司不同的特征，一方面，新三板重點將系統(tǒng)定位于創(chuàng)新成長和創(chuàng)業(yè)型的小型公司，主板上市公司相對來說競爭力較強，有穩(wěn)定的盈利模式，而新三板上市公司準入條件相對較低，財務門檻不高，也需要更加健全的公司治理制度，需要更加重視財務制度的規(guī)范化，并加強風險控制的意識。另一方面，新三板面對的投資群體主要是機構投資者和大戶投資者，這就要求新三板上市公司能夠有效規(guī)避財務風險，保障投資者利益。

二、加強財務制度規(guī)范的重要性以及存在的問題

（一）企業(yè)的財務制度是企業(yè)進行內(nèi)部控制、監(jiān)督和會計核算的基本行為準則和規(guī)范，企業(yè)建立起適合自身狀況且科學、合理、適用的財務制度十分重要。

1.對財務制度的規(guī)范有利于促進新三板上市公司健康發(fā)展。企業(yè)需要針對企業(yè)自身生產(chǎn)要素進行整合和合理配置，也需要企業(yè)管理者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境充分了解，把握全面動態(tài)的情況，完善的財務制度有利于促進企業(yè)的管理進一步深化和細化，通過對會計信息質量的提升和內(nèi)容的豐富，有利于完善企業(yè)信息披露體制，促進財務流程的完善，建立有效的內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)戰(zhàn)略計劃和方針的貫徹執(zhí)行。

2.完善的財務管理制度有利于加強監(jiān)管，防止腐敗，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，建立起內(nèi)部控制體系，使得新三板上市企業(yè)能夠更加客觀地對經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)進行分析，加強企業(yè)監(jiān)管，促進管理制度的進一步完善。

（二）目前新三板上市公司在財務制度規(guī)范化建設上存在的問題

1.財務制度設計仍需科學化

（1）由于很多新三板上市企業(yè)都處于創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)規(guī)模相對較小，對于財務制度以及企業(yè)管理缺乏經(jīng)驗，因此在進行財務制度的制定方面缺乏科學性。企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營放在工作的首位固然無可厚非，但企業(yè)對于財務制度的監(jiān)管功能以及企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏重視，因此在進行財務制度的制定時忽略了這些內(nèi)容。一個科學有效的財務制度需要針對企業(yè)的具體情況，企業(yè)的規(guī)模、主營、盈利狀況、企業(yè)上下游狀況、企業(yè)行業(yè)的具體特點、組織形式等內(nèi)容進行綜合考慮，最終設計出一套適合企業(yè)發(fā)展的財務制度，而目前新三板上市企業(yè)在對財務的制度設計上沒有進行上述全面的考核，設計出的財務制度缺乏良好的運行性和操作性，從而導致財務制度不夠完整科學，難以施行財務內(nèi)控制度，難以發(fā)揮財務制度監(jiān)管和控制的作用。

（2）企業(yè)在進行財務制度設計時缺乏有效性。企業(yè)只有建立良好的績效評價體系，才能夠有效調動員工的積極性，提高企業(yè)組織各生產(chǎn)要素的能力和效率，而大部分新三板上市企業(yè)并沒有建立起與財務制度執(zhí)行力相關的績效評價體系，針對不同崗位責任的財務制度執(zhí)行狀況也沒有做相應規(guī)定。這就使得一旦出現(xiàn)財務管理制度落實不到位的問題，難以找到相關的責任人，也無法進行相關的獎懲。這樣就使得企業(yè)的財務制度執(zhí)行時缺乏相關的監(jiān)控和責任制度，需要進一步改進。

（3）企業(yè)在進行財務制度設計時忽視了企業(yè)的無形資產(chǎn)，缺乏整體性和全面性。這樣導致員工才能、管理者的才能、技術、團隊協(xié)作等無形資產(chǎn)難以有效利用和控制，無法充分發(fā)揮財務制度的效果。

2.企業(yè)的財務核算有待進一步規(guī)范

（1）新三板上市企業(yè)缺乏明確的財務核算體系。由于對會計核算的重視度不足，績效體系不夠健全，相關的財務基礎制度欠缺，導致企業(yè)的財務信息質量不高，缺乏準確性，信息的真實性有待核驗，監(jiān)督檢查工作也有待加強。

(2)財務監(jiān)管制度有待進一步推行，目前企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財務監(jiān)督系統(tǒng)沒有建立起來，導致財務監(jiān)督工作無法實現(xiàn)責任制，沒有章法，需要進一步加強，促進企業(yè)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。

3.財務管理專業(yè)人員相對匱乏在新三板上市企業(yè)中，專門進行財務管理的專業(yè)人才相對較少，加之現(xiàn)有財務人員業(yè)務能力缺乏全面性，很多并沒有接受專業(yè)化系統(tǒng)培訓，甚至還出現(xiàn)了兼職的情況，或者沒有從業(yè)證書等，財務管理人員的整體綜合素質有待進一步提高，學習能力和創(chuàng)新意識也需要進一步提升。

三、新三板上市公司財務制度建設的途徑

（一）建立科學高效的財務制度

新三板上市公司的管理層要充分認識到科學的財務制度對于企業(yè)科學發(fā)展的重要性，要對財務制度的設計與制度提高重視，在進行制度制定時要充分考慮到企業(yè)發(fā)展的各個方面，對企業(yè)自身的規(guī)模、主營業(yè)務、盈利狀況、企業(yè)上下游狀況、企業(yè)行業(yè)的具體特點、組織形式等內(nèi)容進行調研，充分討論并結合自身的實際進行制度的建設，使得財務制度的制定更加科學化。并且在財務制度制定好后要加強執(zhí)行力，要求企業(yè)員工遵守企業(yè)的財務制度，建立起與財務制度執(zhí)行力相關的績效評價體系，針對不同崗位責任的財務制度執(zhí)行狀況做出相關規(guī)定，在財務制度的執(zhí)行時要做到責任明確，這樣就可以促進企業(yè)在財務制度運行當中做好事前控制、事中控制和事后管理，有了良好的績效評價體系就減少了財務制度管理的滯后性，使得管理層能夠提前對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。

（二）規(guī)范財務核算制度

企業(yè)首先應重視會計核算制度的建立，不斷完善績效評價體系，加強財務基礎的建設，提高企業(yè)的財務信息質量，對財務信息的準確性要進行進一步檢驗，保證信息真實有效。此外，企業(yè)要建立起良好的內(nèi)部控制制度和財務監(jiān)督系統(tǒng)，明確責任，責任到人，使得財務制度的執(zhí)行有法可依、有法必依，促進企業(yè)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。

（三）建立一支高素質的財務管理人員

1.要提高對財務管理人員的重視程度，提高財務人員的任命和準入門檻，要求具備相關的資質，優(yōu)化從業(yè)人員的知識結構，注重培養(yǎng)復合型人才。

2.要加強財務人員的培訓工作，做好員工的培訓計劃、會計師考前輔導，并做好從業(yè)資格證和會計電算化的培訓，使得在崗人員都具有相關資質，提升整體財務人員技術職稱水平，注重對學歷高人才的引入，同時對現(xiàn)有員工進行職業(yè)教育，提升整體財務人員的綜合素質。同時，要對培訓課程進行創(chuàng)新，采用多媒體教學和網(wǎng)絡教學等新興模式，提升培訓教育的效率。

四、防范財務風險的重要性及財務風險的特征

財務風險是指企業(yè)在進行財務活動中所面臨的由于不確定和難以預測等因素所造成的風險，財務風險導致企業(yè)的盈利目標低于預期。第一，企業(yè)的財務風險具有全面性，風險會貫穿于整個財務管理的全過程，包括企業(yè)融資、投資、資金運用、資金的利潤分配等多個方面，因此企業(yè)財務風險的控制關系到企業(yè)的整個生產(chǎn)活動。第二，企業(yè)財務風險具有不可控性，企業(yè)對于財務風險的影響具有很大的不可控性，財務風險的爆發(fā)也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不可控性。第三，有效控制財務風險有利于企業(yè)利潤最大化，由于風險與收益是并存的，即高風險高收益，但如果企業(yè)能夠有效控制財務風險，就能夠更好地提升收益比例。第四，財務風險具有不可抗性，財務風險是客觀存在的，是不以人的意志為轉移的，無論企業(yè)管理者是否愿意承擔，風險都依然存在，必須要接受并以相應的措施有效防范風險。在企業(yè)生存和發(fā)展的各個階段，有效防范財務風險十分重要，如果新三板上市公司不能有效防范財務風險，導致企業(yè)經(jīng)濟利益難以符合預期，從而使得企業(yè)風險越來越大，甚至會有破產(chǎn)的風險，因此，新三板上市公司規(guī)范財務風險十分重要，關系到企業(yè)的長遠發(fā)展，促進企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化，完成企業(yè)經(jīng)營利潤目標。

五、新三板上市公司防范財務風險的途徑

（一）提高財務決策的穩(wěn)定性和科學性

新三板上市企業(yè)管理層對于財務的決策直接關系到整個公司資金的基本結構，財務決策失誤會影響公司的經(jīng)營狀況，在進行財務決策時要充分考慮公司的狀況，要進行科學的定量分析和定性分析，運用科學的手段制定出不同的預案，在發(fā)生不同情況時應采取不同的措施。尤其是企業(yè)在進行融資時，要通過科學手段對資金需求量進行計算和核對，并結合資金的成本以及資金的回報率進行對比，明確各種融資方式對企業(yè)財務風險高低的影響，從而選擇適合公司的融資方式。既要保證資金的利用率相對較高，又要保證財務風險相對較低。

（二）加強對企業(yè)投資風險的控制

投資項目的目的是取得預期收益，但當投資不能達到預期收益時便會出現(xiàn)投資風險。企業(yè)投資主要包括生產(chǎn)項目投資、金融投資等，在進行投資時如果出現(xiàn)虧損就會降低企業(yè)的償債能力與盈利能力，因此企業(yè)在進行投資時應對投資對象、相應風險以及投資回報率進行詳細調研，看是否符合企業(yè)的盈利目標，在項目投資期間要做好監(jiān)管工作，確保企業(yè)資金的安全，在進行投資決策時要充分考慮風險報酬比例，以最小的經(jīng)濟損失博取最大的利潤收益，企業(yè)管理者要綜合利潤水平、風險程度，在風險收益中取一個平衡的組合進行投資，既能夠使得企業(yè)獲得超額利潤，又能夠降低風險、促進企業(yè)利益最大化。

（三）建立企業(yè)風險監(jiān)控體系

1.要對企業(yè)的現(xiàn)金流進行監(jiān)管，保證現(xiàn)金的流動性，要保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中有充足的現(xiàn)金流，防范企業(yè)的財務風險。企業(yè)要建立相關短期資金的風險監(jiān)控機制，通過對現(xiàn)金流分析，全面反映出現(xiàn)金流動情況，當企業(yè)生產(chǎn)活動的現(xiàn)金流量小于利潤時，監(jiān)控系統(tǒng)就應提醒企業(yè)進行風險監(jiān)控，重點針對應收和應付款項以及存貨進行監(jiān)控。并通過監(jiān)控體系對未來現(xiàn)金收支的狀況進行預測。

2.企業(yè)要對長期財務指標進行監(jiān)控，杠桿融資是企業(yè)財務風險的重要來源，對企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率、成本費用、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等指標進行監(jiān)控，從而科學合理地評價企業(yè)的償債能力、經(jīng)濟效益、盈利能力以及發(fā)展狀況，當指標出現(xiàn)異常時，要利用監(jiān)控體系向企業(yè)的管理者進行預警和提示，促進管理者進行及時監(jiān)控和管理，做到對企業(yè)生產(chǎn)運營的事前、事中和事后的全面監(jiān)管，有效防范財務風險，提升新三板上市公司的資產(chǎn)周轉率、盈利能力，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

總之，新三板上市企業(yè)能否做好財務制度規(guī)范化建設和加強財務風險防范關系到企業(yè)的健康發(fā)展，只有建立科學高效的財務制度、規(guī)范財務核算制度、建立一支高素質的財務管理人員隊伍才能有效加強財務制度建設，提高財務決策的穩(wěn)定性和科學性、建立企業(yè)風險監(jiān)控體系，這樣才能加強財務風險的防范，從而促進新三板上市公司健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]宋建波.企業(yè)內(nèi)部控制.中國人民大學出版社，2004.

篇9

關鍵詞：國有企業(yè) 財務制度 財務技術創(chuàng)新

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）08-165-02

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，在國民經(jīng)濟總量中占有非常大的比重。國有企業(yè)發(fā)展的狀況和前景直接影響著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。從改革開放至今的30多年里，我國的國有企業(yè)跟隨市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐明顯增快，制度與體制建設也明顯健全和改善，尤其是在財務會計制度和財務會計技術方面都取得了非常突出的成績，也為企業(yè)發(fā)展提供了良好的支持。但是，在這一發(fā)展過程中也出現(xiàn)了很多問題和困難，比如說：國有企業(yè)所建立的財務管理制度仍然不能高效作用，也不能與國外公司先進的財務制度對照；國有企業(yè)引入國外先進的財務技術手段，卻往往是停留在表面化，不能解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的實際困難。歸根結底，這些問題的出現(xiàn)與企業(yè)沒有正確認識自身的管理需求和管理矛盾有關。因此，要提高財務管理的效率必須從正確分析需求入手,制定嚴格的財務制度,同時配合制度需要結合實際進行必須的技術創(chuàng)新。

一、財務制度的制定要從正確分析需求入手

很多人認為財務制度是一個技術層面的問題,或是企業(yè)內(nèi)控的手段之一,而非管理范疇的內(nèi)容。這種理解本身沒有錯，但是這只是表觀現(xiàn)象，我們所強調的財務制度的制定并不是簡單的技術層面的行為,一定要有深層次的思考,上升到管理層面，用管理的思想針對具體技術，通過管理的制度解決技術問題。重點應該強調協(xié)調，不單是人與物的關系,更重要的是人與人的關系。

人與人之間的關系非常微妙,市場可以充當一個工具或作為一種制度來協(xié)調這種關系,但在企業(yè)內(nèi)部如何運用管理的手段協(xié)調各種人之間的關系和與物之間的關系，真正達到提高效率的目的,這是一個非常困難而且是難以把握的問題。

好在企業(yè)是一個微觀主體,還沒有抽象到我們無法掌控的程度。其實研究或完善企業(yè)財務制度最好的切入點就是企業(yè)的財務矛盾或管理矛盾,矛盾爆發(fā)就意味著企業(yè)存在修訂財務制度的需求,而且這種矛盾往往很具體,比較容易把握。在國有企業(yè)里這種矛盾沖突大多體現(xiàn)在,企業(yè)內(nèi)部利益主體之間的利益沖突和局部利益與整體利益的沖突。這種沖突之所以有時無法協(xié)調或無法有效解決,主要是企業(yè)管理層面對沖突,往往偏離矛盾的焦點轉而求助技術層面的“解決”,從而回避了真正的矛盾。假設不存在企業(yè)管理層的軟弱和道德風險,那么問題首先是切入點不對, 或思想方法不對，即希望于在現(xiàn)有或別人的工具中挑大致差不多的來用。其次,也存在信息傳遞過程的偏差原因,多環(huán)節(jié)的信息傳遞過濾或扭曲了原本的問題實質,導致制定出的財務制度不能針對實際問題,也就不會促成財務效率的提高。因此,制定制度并不困難,困難的在于制定制度前的分析評估,只有真正把握了問題所在,才能對癥下藥,達到藥到病除的效果。

二、企業(yè)內(nèi)部財務網(wǎng)絡和財務制度

在企業(yè)內(nèi)部財務網(wǎng)絡中,每一個行為人都在其中起著或大或小的作用,每一局部網(wǎng)絡中都會有部分集體利益的存在,所以說企業(yè)的利益關系是錯綜復雜的,是縱橫交錯的。特別是在國有企業(yè)中,企業(yè)每一個員工的利益都得到相對比較充分的保障,局部利益維護的意識更為強烈。沒有任何一種制度是可以照顧到每一個利益群體的,面面俱到的制度選擇思路根本就是錯誤的,那么正確的思路，一是找到企業(yè)內(nèi)部財務網(wǎng)絡中最符合公司利益的那一條主線；二是沿著這條主線來思考優(yōu)化財務制度的具體安排。主線找到了還要會分析問題。首先,我們在分析問題時往往會犯經(jīng)驗主義和簡單主義的毛病,就是將除管理層之外的人都認為是經(jīng)營者,在分析問題時將他們簡單地歸為一個整體。這樣分析問題往往會使問題跑偏,方案無效。這是因為企業(yè)中每個行為人都可認為是企業(yè)的具體經(jīng)營者,他們的財務行為在企業(yè)中所處環(huán)節(jié)不同,行為方式不同,對企業(yè)發(fā)展的認識程度不同,利益需求不同,因此,如果只簡單籠統(tǒng)地將經(jīng)營者視為一個整體,顯然過于簡單化、理論化,不利于解決實際問題。其次,具體問題暴露出具體矛盾,這種矛盾必然是某些利益沖突的激化,利益群體的分析要有針對性,但要堅持從整體利益的角度出發(fā)來考慮對不同利益群體的協(xié)調,這是要貫徹始終的,否則出臺的制度就會自相矛盾。財務內(nèi)部網(wǎng)絡要求我們從不同的角度去分析問題,但問題的解決,財務制度的出臺只是以財務整體利益為標準,也就是以公司利益最大為指導思想,因為國有企業(yè)本身具有利益的統(tǒng)一性及人民性等特點,任何單個經(jīng)營者都無法代表整個企業(yè)的利益。因此,不論是所有者給經(jīng)營者制定的財務制度, 還是經(jīng)營者對經(jīng)營過程中具體財務行為人制定的財務制度都應具有目標一致、利益一致、權責結合的特點。從長遠角度出發(fā),這也是符合財務網(wǎng)絡上每一個經(jīng)濟主體的最大利益的。

三、配合財務制度進行的財務技術創(chuàng)新

財務管理是協(xié)調人與人、人與物之間關系的規(guī)范,其創(chuàng)新和實施都需要借助于財務技術，要求企業(yè)通過技術創(chuàng)新來為財務制度的建立和實施提供有力保證。如會計核算、信息披露、預算管理、利潤分配等需要進行相應的創(chuàng)新以實現(xiàn)對這種利益統(tǒng)一過程的控制。由此而突出對于這些管理中的重點，是對于國有企業(yè)加強財務管理制度建設和進行財務技術創(chuàng)新的必須、必要的方向和方法。

下面筆者從財務信息披露、預算管理及激勵約束管理等方面談談財務的技術創(chuàng)新。

1.財務信息披露中的技術創(chuàng)新。創(chuàng)新財務信息披露是多維的,在信息披露產(chǎn)生之初,它是為滿足企業(yè)之外利益相關者對企業(yè)情況的了解從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)控,故體現(xiàn)為格式一致、內(nèi)容綜合的各種報表和報告形式,其多維性未得到充分體現(xiàn)。其實財務信息記錄、歸納、整理了企業(yè)經(jīng)營的全部軌跡,其形成過程已經(jīng)包含了一定的管理思想,而根據(jù)需要進行披露就體現(xiàn)了財務控制的作用,所以說財務信息披露是實現(xiàn)財務制度要求的技術之一。

將財務信息披露作為管理手段之一是國有企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中需要進行的一大思想轉變,其中心思想是按財務行為的共性分別反映財務行為人的經(jīng)營情況,使企業(yè)所有者和企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)營的具體情況充分掌握,并充分體現(xiàn)財務行為人在企業(yè)經(jīng)營中的作為。在這一點上,作業(yè)成本管理的思想給了我們很多借鑒之處,將作業(yè)軌跡與一定的作業(yè)行為人相聯(lián)系就表達了上述財務制度的控制意圖。在企業(yè)財務網(wǎng)絡中,總有一些財務行為人因為某一項作業(yè)而利益相關,這些人可以看成是這一項作業(yè)財務信息披露的主體,企業(yè)中不同的作業(yè)行為就造成有若干利益團體的存在,這樣就有了不同的被披露對象。企業(yè)行為人的個人利益通過這種團體利益體現(xiàn)出來,具有利益的共性和可比性,這也就為企業(yè)的經(jīng)營管理和財務控制提供了基礎。信息披露的載體很多,尤其是作為企業(yè)管理的需要,可以不受國家財務制度對對外財務信息披露格式規(guī)定的局限,只要是真實、完整的財務信息,企業(yè)可以通過財務制度進行一定的設置,但一定要保證信息披露的形式和規(guī)則的一致性,否則就不具有可比性。此外,還要注意信息披露渠道的直接性,作為管理層有必要得到第一手的財務數(shù)據(jù)，而不是經(jīng)過修飾或過濾有一定導向的財務分析。這就要求管理者本身要具備一定的財務分析功底。

2.預算管理中的技術創(chuàng)新。預算管理要遵循人性化的規(guī)律進行創(chuàng)新,并且更加注重縱向和橫向的比較及過程控制。企業(yè)按照市場需求作為編制預算的起點,按照料、工、費的投入做全年的財務計劃,現(xiàn)在在引入了利益團體和作業(yè)類型的概念之后,可以將整體市場需求細化給每一個利益團體,并由各利益團體根據(jù)自身的作業(yè)過程來進行全年預算。這樣,市場需求和投入產(chǎn)出仍作為客觀規(guī)律在預算中得到遵循,而人的主動性也同時被充分考慮,在此過程中,團體之間預算執(zhí)行的橫向對比和過程控制尤為重要,過程控制也體現(xiàn)了預算管理的思想所在。要準確把握預算的為與不為、嚴與不嚴的度,理性平衡經(jīng)濟成本與管理意圖的輕重,不能一味嚴要求,不能將預算管理作為擺設或口號。這中間的度每個企業(yè)把握起來都不一樣,這也是一種創(chuàng)新,是將管理理念落實到預算管理中的一種創(chuàng)新。

3.激勵約束管理的技術創(chuàng)新。財務行為人的行為目的是得到相應的行為利益,同樣，財務制度的各種措施最終要落實在對財務行為人的行為結果的考核和利益分配上。過去主要強調所有者對經(jīng)營者的激勵約束,其實,隨著社會分工日益細化,企業(yè)經(jīng)營過程日益復雜,經(jīng)營鏈條不斷增長,將企業(yè)經(jīng)營成敗維系在一個經(jīng)營者的身上是不合時宜的,經(jīng)營者有義務制定合理的規(guī)章制度,卻無法保障每個財務行為人都能高效作業(yè)。尤其在國有企業(yè)中,每個財務行為人都應參與企業(yè)利潤的分配,同時也都要對自身行為對企業(yè)利潤的影響承擔相應責任,這不僅僅是某個經(jīng)營者的權利和義務。所以,建立全面的激勵約束制度非常必要。本文從分析問題的角度出發(fā),主要闡述了國有企業(yè)財務制度建設的思路和進行技術創(chuàng)新的必要性,這種創(chuàng)新不是“拿來主義”，而是有的放矢,希望通過對國有企業(yè)存在問題的重新審視,引起大家對國有企業(yè)財務管理理念的重視,從而探尋到真正適合國有企業(yè)財務管理的道路。

4.內(nèi)部控制標準體系的創(chuàng)新。內(nèi)部控制是經(jīng)濟的安全網(wǎng)、企業(yè)的防火墻，對企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和抵御風險能力等有著重要作用。要抓緊研究制定企業(yè)內(nèi)部控制制度，建設以防范風險和提升管理為中心、以控制標準和評價標準為主體的內(nèi)部控制標準體系，逐步推動國有企業(yè)完善財務治理結構和內(nèi)部約束機制，不斷提高可持續(xù)發(fā)展能力。

5.將人力資源納入財務會計系統(tǒng)。人力資源會計的研究已經(jīng)20多年了，但涉及經(jīng)濟理論、會計理論和計量等一系列問題，沒有在納入體系上進行足夠的重視。人力資源作為企業(yè)尤其是國有企業(yè)的重要資源和資產(chǎn)，應當成為現(xiàn)代會計制度和核算監(jiān)督的對象和內(nèi)容。確定人力資源成本和價值計量方式，已經(jīng)成為擺在我們面前的必須解決的重要問題。

國有企業(yè)作為國有經(jīng)濟的重要載體，在經(jīng)歷過的30多年發(fā)展中已經(jīng)取得了跨越式的進步，隨著世界經(jīng)濟的多元趨勢和經(jīng)濟發(fā)展的不確定性，我國的國有經(jīng)濟發(fā)展受到了嚴重的挑戰(zhàn)。因此，進一步建立和健全國有企業(yè)內(nèi)部管理制度，加大力氣進行國有企業(yè)的財務制度改革和會計制度創(chuàng)新，是提高企業(yè)自身抵抗力的根本，也是贏得世界經(jīng)濟競爭勝利的根本。

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5.鄧德軍，謝振蓮.財務分析學.國防工業(yè)出版社,2009

篇10

【關鍵詞】 醫(yī)院財務制度； 變化； 動因分析

自2012年1月1日起，新《醫(yī)院財務制度》在全國執(zhí)行。基于新舊《醫(yī)院財務制度》的比較，筆者認為新《醫(yī)院財務制度》有五大變化，即醫(yī)院財務目標的轉向、強化醫(yī)院預算管理、突出醫(yī)院成本管理、修改固定資產(chǎn)管理辦法和加強醫(yī)院財務監(jiān)督等。為便于新《醫(yī)院財務制度》的貫徹執(zhí)行，本文對上述重大變化進行動因分析。

一、醫(yī)院財務目標的轉向及其動因分析

（一）醫(yī)院財務目標的轉向

財務目標是在一定環(huán)境和條件下，通過組織財務活動和處理財務關系所要達到的預期結果，它決定財務管理的基本方向。所以，醫(yī)院財務目標是醫(yī)院財務管理工作的定向指示儀、出發(fā)點和落腳點，是評價醫(yī)院財務活動是否合理以及財務關系是否和諧的基本標準。舊《醫(yī)院財務制度》中有關財務目標的表述是：“醫(yī)院是承擔一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，不以營利為目的……在以社會效益為主的原則下講求經(jīng)濟效益”。新《醫(yī)院財務制度》中有關財務目標的表述是：“醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，不以營利為目的……正確處理社會效益和經(jīng)濟效益的關系……保持醫(yī)院的公益性”。可見，雖然新舊《醫(yī)院財務制度》都把醫(yī)院定位于社會公益事業(yè)單位，不以營利為目的，但是舊《醫(yī)院財務制度》還要求醫(yī)院承擔一定的福利職能，即舊制度下的醫(yī)院服務應當不惜付出一定的代價。其次，雖然新舊《醫(yī)院財務制度》都提到了社會效益和經(jīng)濟效益的問題，但是，舊《醫(yī)院財務制度》以社會效益為主，強調經(jīng)濟效益服從于社會效益；而新《醫(yī)院財務制度》將社會效益和經(jīng)濟效益的關系并列起來，不再強調經(jīng)濟效益對社會效益的從屬關系。再者，綜觀新舊《醫(yī)院財務制度》和新舊《醫(yī)院會計制度》的總體變化，在核算原則（由收付實現(xiàn)制轉變?yōu)闄嘭煱l(fā)生制）、科目設置、核算方法、財務報告體系以及管理要求等方面，越來越類同于《企業(yè)財務制度》和《企業(yè)會計制度》的相關規(guī)定。因此，筆者認為醫(yī)院的財務目標發(fā)生了轉向，即由社會效益第一、經(jīng)濟效益第二轉向了社會效益與經(jīng)濟效益并重。

（二）醫(yī)院財務目標轉向的動因分析

新《醫(yī)院財務制度》關于財務目標的轉向，總體上來講是市場經(jīng)濟條件下適應醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，為新醫(yī)改服務。具體而言，動因包括：

1.適應內(nèi)外環(huán)境變化的客觀要求

改革開放以來，我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及新醫(yī)療體制改革的不斷深化，使得醫(yī)院面臨的外部經(jīng)濟、政治環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境等發(fā)生了重大變化，醫(yī)院的市場化程度越來越高，經(jīng)營性也越來越強，醫(yī)院的雙重性質表現(xiàn)得越來越突出。一方面，醫(yī)院提供的醫(yī)療衛(wèi)生服務具有公共產(chǎn)品的屬性，對于提高整體國民體質具有不可替代的作用，我國的社會主義性質決定其必須保持社會公益性；另一方面，醫(yī)院提供的醫(yī)療衛(wèi)生服務又帶有私人產(chǎn)品的屬性，可以有差別地滿足個體消費的需要，不應該也不能搞大鍋飯式的絕對平均主義。所以，在醫(yī)院統(tǒng)收統(tǒng)支的財務管理體制發(fā)生根本性變化之后，醫(yī)院就要遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，將醫(yī)院的生存和可持續(xù)發(fā)展作為確定醫(yī)院財務目標的首要考慮問題，既講求社會效益，又講求經(jīng)濟效益，不偏廢任何一方。

2.更好地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

醫(yī)院是公共服務機構，但同時又是相對獨立的醫(yī)療經(jīng)營實體，必須合理使用醫(yī)療衛(wèi)生資源，運用經(jīng)濟手段進行經(jīng)營管理。作為醫(yī)院管理者通過財務目標的細化，可以在有限的資源條件下規(guī)劃怎樣進行組織運作，將有限的資源投入到為社會提供更多的、更有效的服務項目上去，最大限度地滿足社會對醫(yī)療產(chǎn)品的需求；可以預測為社會服務的最大限度是多少，探討以最低的運作成本，獲取醫(yī)院最大的生存和發(fā)展空間；可以對醫(yī)院的要素資源組合進行評價，在若干的可行方案中擇優(yōu)，以獲取最大的產(chǎn)出和做出最大的貢獻。所以，財務目標轉向有利于更好地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3.滿足市場競爭的需要

市場經(jīng)濟的發(fā)展，投資主體的多元化，同樣體現(xiàn)在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中。隨著醫(yī)療市場的開放，醫(yī)院已經(jīng)突破了單一的公有制，多種所有制性質醫(yī)院的崛起，既加快了我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，同時也造成醫(yī)療行業(yè)的競爭日趨激烈。明確醫(yī)院財務目標中必須講求經(jīng)濟效益，就是要醫(yī)院加強成本管理，節(jié)約費用開支，在保證醫(yī)療服務質量以及不斷提升人民群眾信賴度和滿意度的前提下，以價格比較優(yōu)勢擴大市場的占有份額，使得醫(yī)院能夠在激烈的市場競爭中持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展壯大起來。

4.減少專業(yè)人才的流失

市場經(jīng)濟條件下，專業(yè)人才的競爭是醫(yī)院之間競爭的主要內(nèi)容之一。要培養(yǎng)人才，或要引進、留住人才，僅有空洞的說教是不夠的，應當以人為本，基于人的需要，從行為科學上探尋激勵的最有效手段。現(xiàn)階段對于大多數(shù)人而言，薪酬、福利待遇仍然是不可或缺的重要手段，一些私人診所、民營醫(yī)院出高薪就能挖公立醫(yī)院墻腳的事實說明，醫(yī)院必須重視內(nèi)部員工的合理分配問題，必須優(yōu)待學術帶頭人和業(yè)務骨干，必須努力提高員工的滿意度。很顯然，要做好這些，醫(yī)院就必須要有經(jīng)濟做后盾，就必須講求經(jīng)濟效益，提高醫(yī)院經(jīng)濟實力。所以，財務目標轉向重視經(jīng)濟效益，是市場公平競爭的需要，是醫(yī)院減少專業(yè)人才流失的需要。

二、強化醫(yī)院預算管理及其動因分析

（一）強化醫(yī)院預算管理

預算是指醫(yī)院按照國家有關規(guī)定，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和目標編制的年度財務收支計劃。舊《醫(yī)院財務制度》規(guī)定，“國家對醫(yī)院實行‘核定收支、定額或定項補助、超支不補、結余留用’的預算管理辦法”；新《醫(yī)院財務制度》規(guī)定，“國家對醫(yī)院實行‘核定收支、定項補助、超支不補、結余按規(guī)定使用’的預算管理辦法。有條件的醫(yī)院可以開展‘核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補助、獎懲分明’等多種管理辦法的試點。醫(yī)院要實行全面預算管理，建立健全預算管理制度，包括預算編制、審批、執(zhí)行、調整、決算、分析和考核等制度?！笨梢姡隆夺t(yī)院財務制度》不僅細化和完善了預算管理辦法，而且明確提出建立健全預算管理制度，嚴格了預算管理權限，嚴肅了預算管理紀律，提高了預算管理的要求。

（二）強化醫(yī)院預算管理的動因分析

1.增強預算管理意識

舊《醫(yī)院財務制度》執(zhí)行以來，醫(yī)院對預算管理工作普遍重視不足，部分醫(yī)院預算管理名存實亡或名不副實。具體表現(xiàn)：一是預算是醫(yī)院的數(shù)字游戲，多為應付差事，草草了事，其編制不能配合醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行的隨意性很大；二是預算參與的人員少，在制定過程中甚至沒有業(yè)務科室人員參加，導致基層科室收支計劃與預算沒有直接關聯(lián)，實際工作更是無法根據(jù)預算進行安排；三是預算執(zhí)行缺乏考評措施，不與獎懲掛鉤，不能有效地調動職工的積極性。所以，新制度的預算管理工作，必須從增強醫(yī)院全體員工的預算管理意識入手，提高對預算管理重要性和必要性的認識。

2.規(guī)范預算編制過程和方法

預算編制不是簡單的上報和下達，而是在對醫(yī)院以前年度預算執(zhí)行情況進行全面分析、加工的基礎上，根據(jù)業(yè)務活動需要和可能，綜合考慮醫(yī)院未來一定時期內(nèi)外部環(huán)境的變化及其可能的影響因素，對醫(yī)院收入和支出所進行的定量和定性預測及其安排。醫(yī)院實行的是全面預算管理，而不是局部的或條塊的預算管理；預算的編制要覆蓋到醫(yī)院的各個角落，細化到每一個臨床部門；預算編制的方法要強調適用性，如醫(yī)療收支、存貨管理等以“滾動預算”為妥，辦公經(jīng)費等相對固定項目以“定額預算”為妥，基建項目、科教項目等以“零基預算”為妥。只有這樣，才能提高預算管理的科學性和可行性。

3.嚴格預算審核程序和審批權限

醫(yī)院預算必須執(zhí)行規(guī)范的審核程序，設置嚴格的審批權限。預算草案經(jīng)醫(yī)院決策機構審議通過后，上報主管部門（或舉辦單位）審核，再經(jīng)財政部門批復后方能生效執(zhí)行。預算執(zhí)行中一般不予調整，特殊情況必須按規(guī)定程序辦理。只有執(zhí)行規(guī)范的審核程序和嚴格的審批權限，才能杜絕預算的隨意性，提高預算管理的嚴肅性。

4.強化預算執(zhí)行力度

經(jīng)批復的醫(yī)院預算是控制醫(yī)院日常經(jīng)濟業(yè)務收支的依據(jù)和衡量其合理性的標準，醫(yī)院要將預算逐級分解、層層下達，落實到具體責任單位或個人。強化預算執(zhí)行力度，就是要求預算管理科學合理，收入和支出的確認與經(jīng)濟活動事項的發(fā)生相協(xié)調，保持相對的穩(wěn)定性，避免大起大落、時松時緊、前緊后松或前松后緊的現(xiàn)象。醫(yī)院在預算執(zhí)行過程中需要定期將執(zhí)行情況與預算進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差，查找原因，采取必要措施，切實保證預算整體目標的順利完成。

5.體現(xiàn)預算管理的功效

加強預算執(zhí)行結果的分析和考核，將預算執(zhí)行結果、成本控制目標實現(xiàn)情況、業(yè)務工作效率等一并作為醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務考核的重要內(nèi)容，納入醫(yī)院績效考核辦法，與醫(yī)院科室部門、個人年終評比、內(nèi)部收入分配掛起鉤來，作為獎懲的重要依據(jù)，可以充分體現(xiàn)預算管理的功效，同時可以極大提高醫(yī)院的管理水平。

三、突出醫(yī)院成本管理及其動因分析

（一）突出醫(yī)院成本管理

舊《醫(yī)院財務制度》的成本核算徒有虛名，沒有明確的成本核算對象，沒有應當遵循的成本核算原則，有的只是費用的簡單分類和歸集分攤方法，以至成本費用的概念模糊不清，所進行的成本費用核算缺乏實際意義。新《醫(yī)院財務制度》將成本管理單設為一章，界定了醫(yī)院成本核算的范圍，厘清了醫(yī)院成本核算對象的確定依據(jù)，明確了醫(yī)院成本核算的方法，凸顯了加強醫(yī)院成本管理的重要性。

（二）突出醫(yī)院成本管理的動因分析

1.成本管理是全面預算管理的重要組成部分

成本管理是醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動。成本管理的目標包含在預算管理的目標之中，是預算管理的細化和條塊管理。成本管理工作水平的高低，既關乎預算編制的科學性和可行性，又關乎預算執(zhí)行的權威性和有效性。所以，沒有成本管理的預算管理就好比空中樓閣，強化預算管理必須突出成本管理。

2.成本管理有利于提高醫(yī)院運營管理效率

醫(yī)院成本管理的目的是全面、真實、準確反映醫(yī)院成本信息，強化員工成本意識，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院績效，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭能力。加強成本管理，按成本核算對象核算科室成本、醫(yī)療服務項目成本、病種成本、床日和診次成本，就是要把醫(yī)院日常的醫(yī)療活動直接與成本費用開支聯(lián)系起來，并通過對照目標成本或標準成本，采取趨勢分析、結構分析、量本利分析等方法，及時分析實際成本變動情況及原因，把握成本變動規(guī)律，在保證醫(yī)療服務質量的前提下，利用各種管理方法和措施，按照預定的成本定額、成本計劃和成本費用開支標準，對成本形成過程中的耗費進行控制，從而增加收入，降低消耗，提高醫(yī)院的運營管理效率和經(jīng)濟效益。

3.醫(yī)院成本管理是我國醫(yī)療體制改革的基礎

近年來，為了解決“看病貴、看病難” 等問題，政府部門逐漸加大了對醫(yī)療衛(wèi)生特別是公共衛(wèi)生領域的投入，使醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生設備等硬件條件有了明顯的改善。但是，尚沒有從根本上解決問題。醫(yī)院成本管理就是沿著新醫(yī)改的思路，打破“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)模式，通過成本核算，為衛(wèi)生主管部門、醫(yī)療衛(wèi)生機構提供真實的醫(yī)療成本數(shù)據(jù)，以便于在醫(yī)與藥分開管理以后，政府部門研究應該如何配置醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的資源，如何制定醫(yī)療機構財政補償政策、標準以及補貼的運作方式。所以，醫(yī)院成本管理是醫(yī)療體制改革的基礎和必然要求。

4.成本管理數(shù)據(jù)是物價部門制定醫(yī)療服務項目價格的依據(jù)

由于物價水平的不斷上漲，人力成本的逐步提高，以及醫(yī)療新技術、新材料的加速推廣和應用，已經(jīng)對原先的醫(yī)療服務價格體系造成了巨大的沖擊，特別是人為限價的部分大型醫(yī)療設備檢查費用，出現(xiàn)了醫(yī)療服務收費價格與成本的嚴重背離，由此所帶來的醫(yī)院大面積收不抵支現(xiàn)象，制約了醫(yī)院的發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)服務質量的提高。所以，新醫(yī)改必須在醫(yī)療行政管理體制改革的前提下，運用市場機制配置資源，加強成本核算，實行成本控制，以成本管理數(shù)據(jù)為物價部門制定醫(yī)療服務項目價格提供合理依據(jù)。

四、修改固定資產(chǎn)管理辦法及其動因分析

（一）修改醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理辦法

醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學服務等各項工作的物質基礎，是保障人民健康和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件，是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療服務水平高低的重要指標之一。由于舊《醫(yī)院財務制度》對于固定資產(chǎn)的管理仍然滯留在計劃經(jīng)濟時代，只注重固定資產(chǎn)實物的增減變化，不注重固定資產(chǎn)的價值管理，以至醫(yī)院的固定資產(chǎn)信息嚴重失真，所以，新《醫(yī)院財務制度》基于市場經(jīng)濟的客觀要求，在固定資產(chǎn)管理上突出強調真實性、可靠性、相關性和重要性原則，嚴格把資本性支出與收益性支出區(qū)分開來，調整了固定資產(chǎn)的確認標準，規(guī)范了固定資產(chǎn)的價值計量依據(jù)，對固定資產(chǎn)計提折舊，并把建立健全各項管理制度作為固定資產(chǎn)管理的明確要求。

（二）修改固定資產(chǎn)管理辦法的動因分析

1.重視經(jīng)濟核算，講求經(jīng)濟效益的需要

講求經(jīng)濟效益，必然要求醫(yī)院對固定資產(chǎn)的家底心中有數(shù)，掌握固定資產(chǎn)的動態(tài)，保持儀器設備等較高的完好程度，只有減少固定資產(chǎn)的閑置浪費，才能提高固定資產(chǎn)的利用率。所以，修改固定資產(chǎn)管理辦法是重視經(jīng)濟核算，講求經(jīng)濟效益的需要。

2.真實反映固定資產(chǎn)價值

舊《醫(yī)院財務制度》無法直接反映固定資產(chǎn)的現(xiàn)時凈值。為此，新《醫(yī)院財務制度》根據(jù)固定資產(chǎn)類別，在預計使用年限內(nèi)，采用平均年限法或工作量法計提折舊，反映固定資產(chǎn)因使用中的磨損而發(fā)生的價值損耗，將固定資產(chǎn)的成本分攤到各會計期間去，從而以其凈值真實反映固定資產(chǎn)價值。在固定資產(chǎn)使用初期，固定資產(chǎn)磨損較少，實物使用價值比較高，在賬面上反映的累計折舊金額也較少，固定資產(chǎn)的凈值就比較大；在固定資產(chǎn)使用后期，固定資產(chǎn)磨損較多，所發(fā)揮的效能降低，在賬面上反映的累計折舊金額多起來，固定資產(chǎn)的凈值就比較小，這表現(xiàn)為固定資產(chǎn)實物價值與賬面價值的一致性，體現(xiàn)會計核算上的賬實相符要求。

3.客觀反映醫(yī)療服務成本

將醫(yī)院財政補助收入、科教項目收入以外的資金（主要是醫(yī)療收入）形成的固定資產(chǎn)折舊計入各期醫(yī)療成本，有利于框定醫(yī)療成本核算范圍，夯實醫(yī)療成本數(shù)據(jù)，體現(xiàn)醫(yī)療成本與醫(yī)療收入之間的配比關系。同時，將財政補助、科教項目資金形成的固定資產(chǎn)折舊不計入醫(yī)療成本，既可更好地體現(xiàn)醫(yī)院的補償機制，又有利于按照預算管理要求對財政項目收支及結余進行核算。

4.提升會計信息質量

除固定資產(chǎn)折舊外，固定資產(chǎn)維護、出售、轉讓、報廢清理等的處理辦法也有比較大的修改，它不僅可以更好地反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的變動狀況，而且能夠更合理地反映醫(yī)院的收入支出及其財務情況，提升會計信息的真實性、完整性和決策有用性。

五、加強醫(yī)院財務監(jiān)督及其動因分析

（一）加強醫(yī)院財務監(jiān)督

財務監(jiān)督是會計的主要職能之一。財務監(jiān)督是根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，對醫(yī)院的財務活動及相關經(jīng)濟活動所進行的監(jiān)察和督促。舊《醫(yī)院財務制度》關于財務監(jiān)督的要求只言片語，新《醫(yī)院財務制度》將財務監(jiān)督單辟為一章，既明確了財務監(jiān)督的主要內(nèi)容，又明確要求醫(yī)院建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度和經(jīng)濟責任制，做到事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結合；日常監(jiān)督和專項檢查相結合；內(nèi)部監(jiān)督與接受財政、審計、主管部門監(jiān)督相結合。

（二）加強醫(yī)院財務監(jiān)督的動因分析

財務監(jiān)督是醫(yī)院財務管理工作的重要組成部分，它對于規(guī)范醫(yī)院的財務活動，嚴格財務制度和財經(jīng)紀律，預防經(jīng)濟犯罪，保證收支預算的實現(xiàn)具有不可或缺的作用。

1.重核算輕監(jiān)督，財務監(jiān)督意識亟待樹立和強化

核算和監(jiān)督是會計的兩大職能，本無輕重之分。但是，現(xiàn)實中財會人員所做的工作大多屬于會計核算工作，對經(jīng)濟活動的合法性、合規(guī)性等無權或無法過問；有的財會人員甚至認為財務監(jiān)督容易得罪人，吃力不討好，少做或不做，工作缺乏主動性，責任心不強。所以，新制度有必要強調加強財務監(jiān)督，從思想認識上解決財會人員重核算輕監(jiān)督的問題。

2.內(nèi)部控制薄弱，財務監(jiān)督制度亟待建立健全

內(nèi)部控制制度是醫(yī)院在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務組織形式和職責分工制度。內(nèi)部控制的目的在于改善醫(yī)院管理，規(guī)范經(jīng)濟活動，提高經(jīng)濟效益。內(nèi)部控制制度應當隨著經(jīng)濟發(fā)展的需要而發(fā)展并逐步完善。然而，目前醫(yī)院內(nèi)部控制普遍薄弱，如不相容崗位相互分離制度不健全，會計崗位設置缺乏相互監(jiān)督，部門之間、崗位之間的相互制衡形同虛設，對決策層的約束和監(jiān)督不力等等，導致投資決策失誤以及國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重。所以，新制度有必要加強財務監(jiān)督，建立健全內(nèi)部控制制度。

3.會計信息嚴重失真，財務監(jiān)督有效性亟待提高

保證醫(yī)院財務會計信息真實可靠，是做好財務管理工作的基本要求。然而，做假賬、領導出數(shù)字、會計信息嚴重失真的現(xiàn)象，使得管理者無法掌握醫(yī)院的真實情況，以至決策者脫離實際，損失很大。所以，新制度有必要通過加強財務監(jiān)督，把“會計崗位職責與會計職能分工有機地結合起來”，按內(nèi)部控制制度要求辦事，嚴格授權管理，注重財務監(jiān)督的有效性，提高會計信息質量。

4.保護醫(yī)院資產(chǎn)安全，財務監(jiān)督作用亟待充分發(fā)揮

保護醫(yī)院貨幣資金、有價證券、存貨等資產(chǎn)的安全完整是財務監(jiān)督的重要任務之一。通過財務監(jiān)督，有效地監(jiān)督和制約財產(chǎn)物資的采購、計量、驗收、使用等環(huán)節(jié)，不僅能確保資產(chǎn)的安全完整、有效杜絕各種損失浪費現(xiàn)象，還能保證醫(yī)院采購各類醫(yī)學用品的質量，維護患者權益，實現(xiàn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。所以，新制度必然要加強財務監(jiān)督。

5.預防經(jīng)濟領域犯罪，財務監(jiān)督措施亟待落實到位

醫(yī)院管理人員貪污、舞弊、挪用公款、醫(yī)生吃回扣等經(jīng)濟犯罪案件時有發(fā)生，原因何在？財務監(jiān)督不到位或力度不足肯定是其重要原因之一。所以，新《醫(yī)院財務制度》提出加強財務監(jiān)督，就是要把財務監(jiān)督的各項措施落實到位，既要通過內(nèi)部控制制度明確授權，規(guī)范運作程序，堵塞漏洞；又要把內(nèi)外部監(jiān)督串聯(lián)起來，強調接受財政、審計和主管部門（舉辦單位）財務監(jiān)督的必要性和重要性。只有形成預防經(jīng)濟領域犯罪的立體交叉網(wǎng)絡系統(tǒng)，才能真正減少和消除醫(yī)院的經(jīng)濟犯罪現(xiàn)象。

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