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篇1

[關鍵詞]國際環(huán)保指令；生態(tài)設計；綠色供應鏈管理

[中圖分類號]F276.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1006-5024(2008)05-0029-03

[作者簡介]高廣闊，上海理工大學管理學院副教授，博士，碩士生導師，研究方向為國際貿易、國際企業(yè)管理、環(huán)境經濟學。

(上海 200093)

一、問題的提出

近年來，歐盟、美國、日本不斷推出的日益嚴格的能耗產品生態(tài)設計、節(jié)能等環(huán)保指令，進一步提高了其綠色技術性貿易壁壘，對我國相關產業(yè)對外貿易發(fā)展的約束性也日趨嚴重。歐盟已于2005年8月13日正式實施《報廢電子電氣設備指令》(《WEEE指令》)；于2006年7月1日實施《關于在電子電氣設備中禁止使用某些有害物質指令》(《ROHS指令》)；2005年7月6日，歐洲議會和理事會正式公布了關于制定能耗產品(“Energy-using Products”)環(huán)保設計要求框架的指令2005/32/EC(簡稱EuP指令)，它作為集成產品策略框架的一部分，考慮了產品在整個生命循環(huán)周期對資源能量的消耗和對環(huán)境的影響，并規(guī)定會員國應在2007年8月11日前完成符合本指令所需的國內立法及行政規(guī)定[1]。EuP指令針對所有能耗產品設定生態(tài)化設計規(guī)定，將影響全球各地的能耗產品制造商及供應商，而其擴散效應將惡化我國相關產品的出口環(huán)境。2005年8月8日，美國國會頒布了《2005年能源政策法》(《EPACT2005》)，該法對多種高能耗商用產品和消費產品制定了新的能效標準，擴大了促進高能效產品的“能源之星計劃”。同年11月底，美國政府向WTO提交了關于耗能產品能源節(jié)約法規(guī)的G/TBT/N/USA/154通報[2]。美國對上述產品實施能源節(jié)約法規(guī)后，給我國制造業(yè)的相關產品帶來限制。日本科技水平較高，在環(huán)保名義下，通過立法手段，不斷制定了嚴格的強制性綠色技術標準，譬如：家電回收法(HARL)、促進資源有效利用法(LPEUR)、綠色采購法(GPL)[3]，并利用環(huán)境標志對進口商品進行嚴格限制，對我國的耗能產品貿易發(fā)展也產生很大的沖擊。

我國大型耗能產品企業(yè)大多與國際環(huán)保標準接軌，針對歐盟、美國及日本等國際環(huán)保指令的生態(tài)設計，這些企業(yè)大多已步入正軌，并占整個產業(yè)鏈的30%。由于供應鏈的合理化，使面臨邊緣化的中小民營企業(yè)建立環(huán)保材料供應鏈難度更大，將面臨生存危機。這已成為政府、企業(yè)、學術界亟待研究的重要課題。

二、國際環(huán)保指令對耗能品中小企業(yè)的影響分析

歐盟EuP指令真正考驗的是國內的中小企業(yè)。我國的商務部正積極與歐盟進行磋商，為我們的企業(yè)爭取盡可能多的豁免產品名單。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：我國機電產品出口的75%都是由合資公司和我國大型企業(yè)來完成的，國內不少大型家電企業(yè)在國外越來越多的“綠色環(huán)保壁壘”面前也已經在下大力氣進行自身生產線改造，這些企業(yè)由于研究起步早，抗風險能力強，應對EuP環(huán)保指令沒有大問題，但中小企業(yè)尚處弱勢。歐盟的WEEE指令涉及的產品回收率和回收成本問題跟生產商密切相關，如 WEEE指令指定的 10大類產品回收率均要求達到70%以上，而國內一些生產企業(yè)的回收率僅為40%左右。提高回收率的有效途徑是改進產品設計。目前，一些大型生產企業(yè)已經完成了相關的生產線改造。大企業(yè)自身具有很強的市場推進能力，通過向上游轉移和下游壓縮消化，完全可以渡過目前這一難關。相比之下，由于受國內外大企業(yè)應對歐盟法案整合上游供應鏈的影響，處于產業(yè)鏈末端的中小型民營電子企業(yè)的訂單大幅下降，并面臨著很大的退貨壓力，將承擔歐盟新環(huán)保法案帶來的第一波殺傷力。而企業(yè)對ROHS指令的重視要遠高于WEEE指令，原因是ROHS指令牽動產業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)的同時也給中小企業(yè)帶來供應鏈危機。ROHS指令限制了6種有害化學物質的使用，出路就是生產商要么找到合適的替代材料，要么改變工藝，這將會帶來包括成本采購、設計、生產等一系列問題。由于中國制造業(yè)一直走低端路線，大量環(huán)保材料主要依賴國外進口，還沒有形成相應產業(yè)；受到ROHS指令影響最大的彩電、碟機行業(yè)已開始嘗試新材料、新技術的研發(fā)和應用，其中包括在生產過程中引入無鉛焊接技術，并要求上游供應商提交的電容電阻也進行無鉛化改造，但大多數(shù)中小企業(yè)目前還沒有實施相應對策。

如何提高滿足歐盟、美國及日本需求的能力，而不僅僅是滿足于對這些國家的耗能產業(yè)作一個全面的評估。從技術的角度，綠色壁壘的措施往往是以高科技含量的綠色技術標準為基礎，很多技術標準甚至還具有不確定性而且涉及面廣；單個企業(yè)受自身技術水平的限制和自身利益的局限，沒有能力，也很難從全局的角度就新標準是否符合技術發(fā)展軌跡作出正確的判斷；同時，綠色壁壘實質上是標準化的過程，因此，需參照國際行業(yè)綠色技術標準研究如何制定、通過和實施各項技術法規(guī)、監(jiān)督及標準化問題。為此，對生產耗能產品的中小企業(yè)而言，應做到：1.加強同行業(yè)的溝通，盡快制定應變政策，整合行業(yè)環(huán)保技術力量，加快企業(yè)轉型，以適應市場變化。2.加強與主管部門的聯(lián)系，掌握國際技術標準化信息，設計打破綠色技術貿易壁壘的途徑；同時，爭取扶持、補貼政策。3.企業(yè)一方面要不斷提高自身的技術創(chuàng)新能力，積極申請專利；另一方面在技術標準的制定過程中更要善于維護自身的專利權利和合法利益。在此基礎上，企業(yè)建立綠色供應鏈管理，是有效應對國際環(huán)保指令的必由之路。

三、綠色供應鏈管理：應對國際環(huán)保指令的關鍵

供應鏈管理提出有20多年，早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內部過程，概念僅局限于企業(yè)的內部操作層上，注重企業(yè)的自身資源利用。后來供應鏈的概念注重了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注重了供應鏈的外部環(huán)境，認為它應是通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品，再到最終用戶的轉換過程。而到了最近，供應鏈的概念則更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系，如核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至于一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。新的環(huán)境時代對全球范圍內制造和生產型企業(yè)提出了一個新的挑戰(zhàn)，即如何使工業(yè)生產和環(huán)境保護能夠共同協(xié)調發(fā)展。目前，公眾已不僅要求企業(yè)對產生的廢物進行處理，更要求企業(yè)減少產生污染環(huán)境的廢物，而且要求企業(yè)進行綠色管理，生產綠色產品。因此，綠色供應鏈管理就是在供應鏈管理中考慮和強化環(huán)境因素，通過與上下游企業(yè)的合作以及企業(yè)內各部門的溝通，從產品的設計、材料的選擇、產品制造、產品的銷售以及回收的全過程中考慮環(huán)境整體效益最優(yōu)化，從而實現(xiàn)所在供應鏈和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。實質是考慮生命周期管理和工業(yè)生態(tài)學，即最大化利潤和保證環(huán)境質量的管理，其焦點是過程和產品生命周期的環(huán)境影響。針對前述不同國家環(huán)保指令對生態(tài)設計規(guī)定以及ISO14000國際認證對環(huán)保要求，通過綠色供應鏈管理，提高耗能產品國際市場占有率，獲得豐厚的經濟利益。

四、生產耗能品中小企業(yè)綠色供應鏈管理的設計

綠色供應鏈管理的設計是企業(yè)建立綠色供應鏈管理的關鍵。即將供貨方納入環(huán)境管理過程，企業(yè)實施環(huán)境友好實踐(EFP，Environmentally―Friendly Practices)的三個方面，實現(xiàn)產品設計過程、產品材料的選擇以及供應過程優(yōu)化[4]。

(一)產品的設計過程。從產品設計初期，就導入生態(tài)設計概念，將材料的易回收、可循環(huán)考慮在內。具體而言，從自身優(yōu)勢出發(fā)，找到適合企業(yè)生產的產品，專攻這類產品的研發(fā)；加強對原材料的研究和制造設備的研究，在檢測和材料替代研究方面取得突破；了解有害物質存在的機會，使用通過有害物質含量測試的材料，確保生產過程不受污染；構建物料控制系統(tǒng)，建立ISO14000環(huán)境管理體系；產品設計中考慮環(huán)境問題，必須討論所有材料的生命周期，加強設計者和材料專家之間的溝通，并使用一些科學的方法，如生命周期分析、質量性能分析(QFD，Quality Functions Deployment)和為了環(huán)境的設計(DFE，Design for the Environment)等。

(二)產品材料的選擇。DFE要求產品設計和開發(fā)過程同時包括購貨企業(yè)的行為和供貨方的行為。購貨方為了環(huán)境的設計與供貨方的環(huán)境管理密切相關，因為雙方都是供應鏈管理的一個組成部分。1993年，美國要求對釋放臭氧物質(ODS，Ozone―Depleting Substances)或者生產過程中使用ODS的產品必須加以標注。而到本世紀初，美國已在環(huán)境保護(EPA，Environ-mental Protection Agency)中規(guī)定禁止使用ODS。福特汽車公司把環(huán)境概念納入成本材料選用控制中，不僅帶來了環(huán)境效益，為企業(yè)樹立了聲譽，更重要的是帶來了可觀的經濟效益。1999年，福特公司資源再生利用的收益達到10億美元[5]。福特公司汽車的外殼和其他很多部分，都是用易拉罐、塑料瓶等回收物做的。盡量減少使用材料的種類，也是供應鏈管理中的一個重要內容。以前，許多企業(yè)在一種產品中使用多種成分組成的材料，這就給日益受到重視的循環(huán)使用帶來了困難。并且，使用替代品來減少廢物產生和降低原材料消耗也是非常重要的。因此，在設計過程中改變以往使用原材料的習慣，防止使用法令上已經或者即將禁止使用的有害材料，是綠色供應鏈管理的關鍵。并且，不同行業(yè)應按照出口地區(qū)的具體環(huán)保指令選用材料，譬如，ROHS指令的關鍵在于采用替代性的原材料及工藝，如使用無鉛焊接材料和無鉛焊接設備；全面使用無機阻燃劑等，避免使用限定的6種有害物質。要提高出口產品技術含量，首先，應從產品的設計、材料的選擇上都需考慮環(huán)保的要求和回收的成本，盡量減少回收和再處理的費用，并在生產的電子產品上標注安全使用期限、產品回收信息等。其次，對明令禁止使用的有害物質應盡早開發(fā)出替代產品。

(三)供應過程的優(yōu)化。國際環(huán)保指令對企業(yè)選擇供應商的因素提出了新的要求，主要包括下面幾個方面：1.供應商的可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境意識；2.供應商提供零件的材料情況(如是否無毒、無害、無環(huán)境污染)；3.供應商產品和包裝的設計(零部件采用生態(tài)設計、企業(yè)在設計中可由供應商參加)；4.供應商產品的質量(如產品的再循環(huán)能力、是否申請綠色標志、是否符合ISO14000系列標準等)；5.供應商的生產管理(如采用清潔生產等)。

供應過程中最關鍵的兩個方面是供貨方的評估和企業(yè)內部的物流管理。

1.供貨方的科學評估。歐盟EuP、WEEE、ROHS等指令對相關產品生態(tài)化設計規(guī)定，其中包括一般生態(tài)化規(guī)定和特定生態(tài)化規(guī)定。如果成品企業(yè)不從零部件供應進行監(jiān)督，零部件廠商不從上游材料供應商進行監(jiān)管，最后的風險將很難控制。通過對上游廠家進行篩選等措施，找出相關零配件企業(yè)是否具備ISO14000環(huán)境管理體系和其他認證標準，其品質的檢測需經過考核及達標后才考慮選定為供應商。中小企業(yè)也可采取直接購買成熟技術來應對。為了把供貨方真正納入環(huán)境友好的實踐，必須在貿易伙伴中建立緊密的聯(lián)系。如果供貨方不合作，企業(yè)應當準備如何抵制障礙并制定相應的計劃。美國的一項調查表明：材料經理認為謹慎開發(fā)供應評估標準非常重要，他們認為供應方環(huán)境評估中的十大重要標準是：(1)環(huán)境記錄中的公眾揭發(fā)；(2)第二層供貨方的EFP評估；(3)危險物管理；(4)有毒廢物污染管理；(5)在EPA中要求標注的17種危險材料；(6)是否通過ISO14000；(7)相反的物流計劃；(8)產品包裝中的EFP；(9)ODS管理；(10)危險氣體排放管理。無論通過自己的觀察還是消費者的監(jiān)督，即使一個供貨商自愿提高環(huán)境性能，如何成功實現(xiàn)仍然是一個令人困惑的問題。所以，采用上面提出的十大標準是實現(xiàn)綠色供應鏈的第一步。

2.企業(yè)內部的物流管理。內部物流的變化可以明顯地減少污染和降低成本。許多企業(yè)已致力于提高內部的物流過程。一些企業(yè)加強培養(yǎng)員工的環(huán)境意識，對采購員進行培訓，使員工關心采購，尤其是包裝和內部物流中涉及的環(huán)境問題，使采購員擯棄采購嚴格基于單位價格的謬論，而認識到處理過程和材料浪費問題的嚴重性。一些知名的跨國公司，如通用電氣公司把每個員工在內部物流管理中對環(huán)境友好的表現(xiàn)作為重要的績效考評指標，與每位員工的獎金直接掛鉤，并占相當?shù)谋壤＿@一舉措降低了企業(yè)的成本，提高了企業(yè)聲譽，獲得了政府的認可和支持，最終取得了可觀的經濟效益，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，供應商應該幫助企業(yè)改變內部物流過程，從而減少廢物(如包裝物)，這也可以帶來運營優(yōu)勢，如降低成本和方便運輸。

綜上所述，綠色供應鏈管理是企業(yè)有效的環(huán)境管理方法，采購員和供應鏈經理在企業(yè)的綠色供應鏈管理中擔任關鍵角色：通過對供應商的選擇和評估、供應商的開發(fā)以及購貨程序的改進，他們對企業(yè)建立和維持競爭優(yōu)勢起著主要作用。為了最終實現(xiàn)綠色供應鏈管理，企業(yè)必須首先建立綠色供應鏈管理的觀念，學習發(fā)達國家企業(yè)或國內外資、合資企業(yè)的一些先進經驗，把綠色管理作為企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，從企業(yè)內部物流管理做起，逐步建立供應商的檔案，實現(xiàn)對供應方的科學評估。同時，在企業(yè)的產品設計，尤其是材料選擇中加強綠色管理，既降低成本，又達到環(huán)境標準。另外，為企業(yè)建立實施綠色供應鏈管理，加強企業(yè)信息化建設，也是目前的當務之急。需要著重指出的是，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)，建立實施綠色供應鏈管理的路徑是各不相同的，必須針對企業(yè)實際情況，采取不同的方法，實現(xiàn)降低成本、提高環(huán)保效益和企業(yè)聲譽，最終增加利潤并達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

參考文獻：

[1]廣東省WTO/TBT通報咨詢研究中心.歐盟能耗產品EuP指令將于明年實施[EB/OL].http：//gdtbt.gov.

cn，2006-06-13.

[2]馬靜. HVAC/R能效檢測進軍美國市場的通行證[J].商務服務，2006，(3).

[3]蔣國瑞.日本技術性貿易壁壘現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].國際經貿探索，2006，(1).

篇2

關鍵詞：作業(yè)成本法；綠色農產品企業(yè)；應用案例

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年10月22日

引言

隨著食品安全問題日益被人們重視，當轉基因食品的安全性被一再遭到質疑，綠色農產品正以迅猛強勁的發(fā)展勢頭成為我國農業(yè)領域當前和未來的主導產品。經分析論證，作業(yè)成本法應用于綠色農產品物流成本核算是合理、可操作、可執(zhí)行的。但目前缺乏有關綠色農產品領域的物流成本核算及作業(yè)成本方面的應用研究。本文基于作業(yè)成本法，以江西贛金農業(yè)有限公司（簡稱G公司）作為研究對象，對綠色農產品企業(yè)物流成本核算及應用進行研究。

一、應用模式

綠色農產品企業(yè)在構建物流作業(yè)成本核算模式時，應首先遵循以下基本原則：成本效益、簡易可行、抓主抓重、真實準確、動態(tài)一致的原則，然后可以運用以下模式來進行物流作業(yè)成本核算：在建立好綠色農產品物流作業(yè)（中心）的基礎上，首先從某一會計期間的賬簿中找到該期間消耗的資源成本，將它進一步區(qū)分為直接成本和間接成本。直接成本直接計入各綠色農產品。間接成本需要通過合適的資源動因專屬或分配計入各項作業(yè)（中心）。其次，歸集好各作業(yè)（中心）的作業(yè)成本，再通過作業(yè)動因分配計入各綠色農產品。最后，匯總計算最終的各綠色農產品的總成本。（表1、表2）

1、資源的分配過程

某項作業(yè)（中心）應分配到的資源費用=資源動因分配率×該項作業(yè)（中心）的資源動因數(shù)值

2、將作業(yè)成本分配到綠色農產品的過程

某綠色農產品應分到的作業(yè)成本=作業(yè)動因分配率×該產品耗用的作業(yè)動因數(shù)值

某綠色農產品的物流作業(yè)總成本=∑該產品應分到的各項作業(yè)成本

某綠色農產品的總成本=該產品耗用的直接成本+該產品的物流作業(yè)總成本

二、G公司應用案例

（一）企業(yè)及其樣本簡介。本文選取一家經營金銀花茶、食用菌和農副產品的產銷一體化的綠色農產品企業(yè)、省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)（G公司）作為研究對象。其主營的金銀花茶被認證為綠色食品，香菇被認證為無公害農產品。本文選取高級袋裝25×4g金銀花茶（產銷量最大的細分產品）作為樣本來進行作業(yè)成本法的應用研究。在研究資料和數(shù)據(jù)的選取上，考慮到金銀花茶的生產流程跨度時間大，因此選取了2014整年度的會計資料和數(shù)據(jù)。

（二）作業(yè)成本法的應用

1、認定樣本消耗的作業(yè)（中心）。綜合對G公司的調查了解及與工作人員的訪談結果，將金銀花茶所涉及的作業(yè)劃分為16個：采購、倉儲、耕地除草、施肥、灌溉排水、整形修剪、防治病蟲害、采摘、殺青、烘干、制茶、包裝、銷售、質檢、運輸、管理作業(yè)。

按照同質性原則：將上述第3～8項作業(yè)歸入田間作業(yè)中心；將第9～11項作業(yè)歸入加工作業(yè)中心。共計設置9個作業(yè)中心：采購、倉儲、田間、加工、包裝、銷售、質檢、運輸、管理作業(yè)中心。

2、確認資源。首先將G公司2014年度成本費用賬戶的明細整理出來，再與已確定的作業(yè)對照，將與作業(yè)無關的資源去掉。確認出以下資源項目，最后通過對各成本費用明細賬及會計憑證的分析，匯總出各項資源的價值。（表3）

3、分配資源

（1）將資源中的直接成本分配到樣本產品中。樣本產品高級袋裝25×4g是金銀花茶中一種具體規(guī)格和質量的產品。因此，可按產量和等級品系數(shù)直接分配到樣本產品中去。直接或分配計入樣本產品的原材料費和包裝物費屬于直接材料項目、職工薪酬屬于直接人工項目、綠色食品費和折舊費屬于專屬成本項目。2014年度G公司樣本產品直接成本分配匯總情況：直接材料665，738.16元、直接人工190，012.24元、專屬成本149，510.24元，直接成本合計1，005，260.64元。

（2）將資源中的間接成本按資源動因分配到作業(yè)（中心）。有間接成本的資源及所選取的資源動因和待分配的金額見表3中有下劃線的內容。分配結果見表4。（表4）

4、分配作業(yè)成本。根據(jù)每個作業(yè)中心匯集到的作業(yè)成本的性質和具體資源情況，綜合考慮相關性、可計量性，確定出以下作業(yè)動因用以分配作業(yè)成本。各作業(yè)成本庫的作業(yè)成本額采用作業(yè)動因在大類產品中分配，先計算出金銀花茶類產品的各作業(yè)成本，再采用系數(shù)折算產量的作業(yè)動因分配到樣本產品中去。（表5）

5、作業(yè)成本法下樣本產品的成本。2014年共計生產了11，572公斤（115，720盒）高級袋裝25×4g金銀花茶。通過作業(yè)成本法的計算，其直接成本為1，005，260.64元，物流作業(yè)總成本為388，601.34元，合計產品總成本為1，393，861.98元。單位成本為120.5元/公斤（12.05元/盒）。

三、現(xiàn)行成本計算法與作業(yè)成本法比較

（一）兩種方法計算結果的比較。根據(jù)資料，現(xiàn)行成本計算法下計算的樣本產品總成本為1，162，871.28元，單位成本為100.5元/公斤（10.05元/盒）。作業(yè)成本法計算的成本高出其20元/公斤（2元/盒），差異率達到近20%。

（二）兩種方法的差異分析

1、直接成本與間接成本歸集范圍的差異。現(xiàn)行成本計算法的直接成本一般指直接材料、人工，間接成本即制造費用，不包括期間費用。

作業(yè)成本法的直接成本指可直接歸屬于產品的資源集合。包括可直接歸屬于產品的直接材料、人工和間接資源費用。如案例中金銀花茶加工包裝環(huán)節(jié)中只能用于金銀花茶的機器設備的固定資產折舊費，會計核算中是計入制造費用，但作業(yè)成本法中列入直接成本，這就提高了計算的精度。

作業(yè)成本法的間接成本指被作業(yè)消耗的不能直接歸屬于產品的間接資源費用。它的歸集范圍包括了制造費用和期間費用。如，案例中金銀花茶的成本中就包括管理、銷售人員的薪酬、辦公費、廣告營銷費等的分配額。

2、間接成本分配標準的差異?，F(xiàn)行成本計算法的間接成本分配標準單一。此單一并不是指制造費用的分配方法只有一種，而是指選定了某一種分配方法，就要按照該方法對應的那個分配標準進行制造費用分配，不能同時使用幾種方法。制造費用的分配方法一般有：生產工人工資比例法、生產工時比例法、機器工時比例法、耗用原材料的數(shù)量或成本比例法、產成品產量比例法、直接成本比例法和年度計劃分配率法。

比較而言，作業(yè)成本法的間接成本分配標準就多樣化了。其間接成本確定后，需經兩輪分配。第一輪按資源動因分配到各作業(yè)（中心），不同的資源可以有不同的資源動因。第二輪按作業(yè)動因分配到各最終產品，不同的作業(yè)（中心）也可以有不同的作業(yè)動因。多動因分配帶來的結果即是核算過程的復雜化和分配結果的精度化。

3、核算過程的差異。現(xiàn)行成本計算法下有多種具體計算方法，以品種法為基礎，還有分批法、分步法等。核算過程大致為從資源到產品。（圖1）

作業(yè)成本法的核算過程更為復雜，大致為從資源到作業(yè)再到產品。（圖2）

4、所需信息及核算結果準確性的差異?，F(xiàn)行成本計算法下用于核算的信息來自于會計核算資料，計算結果提供的信息因分配標準單一相較于作業(yè)成本法來說準確性更低。

在所需信息方面，作業(yè)成本法對企業(yè)信息化要求明顯提高。會計核算資料是所需信息的主要來源，除此它還需要更多來自生產、加工、管理方面的信息。所需信息廣度和深度的拓寬，有助于作業(yè)成本法的實施并影響最終結果。比如，作業(yè)成本法要針對核算對象設置作業(yè)及作業(yè)中心，這就需要掌握核算對象全方位的信息。再如，成本動因的選擇上主要考慮相關性、可量化性。但有些相關性強的成本動因卻因信息不完善導致無法量化，只能選擇其他相關性更弱的成本動因?；蛘叱杀緞右蜻x擇后因信息不完善導致量化時不準確。這里邊所需的很多信息是可以通過加強企業(yè)信息化建設來得到的，即是在遵循成本效益原則下可行的。

（三）作業(yè)成本法的優(yōu)越性。作業(yè)成本法揚棄了現(xiàn)行成本計算法中用單一標準去分配全部間接成本的不合理性，使成本核算結果更準確。通過適當且多元的成本動因，將作業(yè)和間接費用聯(lián)系起來。這樣的好處是：企業(yè)可以充分了解間接費用發(fā)生的環(huán)節(jié)，找出那些不合理或存在浪費資源或需要改進的作業(yè)；企業(yè)可以明確間接費用形成的原因，從而更有效地進行成本的過程控制。

其核算的重心在作業(yè)上，動態(tài)地跟蹤各作業(yè)的情況。這樣有利于確定企業(yè)各層面的責任中心，將責任明確到人；有助于企業(yè)對成本的管理和控制，便于企業(yè)進行績效考核。

作業(yè)成本法還有助于企業(yè)進行決策，它為企業(yè)定價、生產、新產品開發(fā)決策等提供有效的信息。

通過案例的核算和應用，作業(yè)成本法在綠色農產品企業(yè)中是可行、可操作實施的，并能為企業(yè)提供更準確、更有效的生產、管理、控制、決策信息。在具體實施應用中應首要遵循成本效益原則，可先從企業(yè)某種產品或企業(yè)某個部門、車間進行嘗試，由點及面，逐步將作業(yè)成本法納入企業(yè)預算管理工作。要加強員工專業(yè)素質培訓，根據(jù)企業(yè)自身特點、綠色農產品生產流程、加工工藝特點等設計出適合本企業(yè)的作業(yè)成本核算系統(tǒng)。作業(yè)成本法可以作為不影響現(xiàn)行成本會計核算下的有效補充，為綠色農產品企業(yè)生產經營管理提供更為準確的信息，為降低和控制物流成本起到作用。作業(yè)成本法也有自身的不足和推廣的困難，但這不影響它作為今后物流成本核算的發(fā)展方向。

主要參考文獻：

篇3

該文通過案例進行分析討論綠色工程管理及其價值觀的探討。某城市綜合于城區(qū)西側，工程占地面積8500 m2，建筑面積為72324 m2，框架結構，地下2層，地上18層。外墻裝飾為鋁板及玻璃幕墻。在該建筑施工中，綠色工程施工管理得到充分體現(xiàn)。首先，節(jié)材技術管理的應用。對所使用的鋼材、木材和混凈土進行嚴格的精確預算，優(yōu)化下料方案，使廢料產生率大大降低。同時根據(jù)施工進度、實際庫存進行采購，減少了庫存積壓率。另外通過料場設置、廢料利用和新技術，降低了搬運量和材料使用率。其次，節(jié)水技術管理的應用。采用混凝土養(yǎng)護塑料薄膜包裹法，減少了用水量和養(yǎng)護難度、次數(shù)。將基坑井點降水的排水再次利用，進行綠化和降塵。同時辦公區(qū)、生活區(qū)也均采用節(jié)水器具。再次，節(jié)能技術管理的應用。對辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)進行用電量控制，采用節(jié)能燈，生活區(qū)拉閘限電等方式進行節(jié)能。將90 kW的K50塔吊改為75 kW的F023B塔吊，不僅節(jié)能降耗，更節(jié)省了投資。最后，節(jié)地技術管理與環(huán)境保護。充分利用建設區(qū)域的場地，進行合理布置安排，尤其是施工區(qū)內的設置。嚴格進行揚塵控制、噪音控制、振動控制、光污染控制和水污染控制，打造綠色可持續(xù)的建設環(huán)境。通過以上案例可以得出綠色工程管理價值觀主要依靠在實行綠色管理時所遵守的原則來體現(xiàn)。綠色工程管理要堅持以人為本、和遵循客觀性，體現(xiàn)當?shù)靥厣到y(tǒng)性原則。想要了解綠色工程管理的可行性，必須要了解此概念誕生的國際和國內背景。首先，實施綠色工程管理是時代要求。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，工業(yè)造成的污染占到人類所有經濟活動帶來的環(huán)境污染的30%以上，工程建筑行業(yè)更是工業(yè)污染大戶，產生的大量粉塵和固體垃圾，給已經千瘡百孔的自然生態(tài)環(huán)境帶來極大的威脅，假如我們再不對建筑工程實施綠色管理，整個我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境經不堪重負，到時將悔之晚矣。其次，實施綠色工程管理是國家可持續(xù)發(fā)展的必然要求。我國改革開放以來，經濟建設方面取得了舉世矚目的成就，人民生活水平得到極大的改善，但我們不能被眼前的既得利益沖昏頭腦，而是要清醒認識到我國還是發(fā)展中國家，人口基數(shù)大，自然資源的儲量按人均分配的話，實際上是一個資源貧乏的國家，與發(fā)達國家相比，在資源的合理運用上還存在很大差距。過去20多年的經濟發(fā)展中，我國的工程建設對經濟發(fā)展貢獻極大，特別是公路、鐵路以及商用、民用建筑，改善了中國的交通環(huán)境和人民的工作和居住環(huán)境。但我們不能忽視，我國工程建設行業(yè)中95%以上的企業(yè)屬于高能耗企業(yè)，完全達不到綠色工程的要求，對資源的利用率處在一個較低的層次，單位資源的消耗所產生的經濟效益較低，原因在于科技和管理水平的制約，以及整體思想的落后。而這正是國家倡導實行綠色工程管理的根本動力。最后，國家在倡導綠色工程的同時，還給予企業(yè)以一定財政支持和政策優(yōu)惠，并正在研究制定相關法律來規(guī)范整個工程建設行業(yè)的綠色管理。不但要讓人民在頭腦中樹立科學發(fā)展，綠色工程管理的概念，更讓真正實行綠色工程管理的企業(yè)得到充分的發(fā)展空間，從而使我國經濟健康、可持續(xù)發(fā)展。

2國家深化推進綠色工程管理的途徑

首先，綠色工程管理是一個新生事物，在全面實施前，必須做好宣傳工作。綠色工程管理是件利國利民的大事，要考慮到環(huán)境保護和資源有效利用，短期內必定會抬高經濟發(fā)展的成本，對企業(yè)經營造成極大的影響。為面對這種局面，就需要得到社會各界以及公眾的廣泛支持。我們可以通過公益廣告、公開講座和舉辦公益活動的形式在社會上、校園中傳遞綠色工程建設的信息，讓社會各界充分理解綠色工程符合他們的切身利益，從而獲得社會各界支持，為綠色工程管理開展打下良好的群眾基礎。其次，由于實行綠色工程建設，必將會造成建筑工程企業(yè)的工程成本大大增加，短期內阻礙行業(yè)發(fā)展，因此，就需要政府的積極引導，無論在政策上還是經濟上，增大對企業(yè)的扶持力度，可以通過直接投資、減免稅等措施來幫助企業(yè)走上正軌。最后，任何管理都是有人來執(zhí)行，有了好的制度，還需要合格的人來執(zhí)行。因此，在推進綠色工程管理過程中，要加大對工程管理人員的培訓力度，培訓不但要包括綠色工程項目管理的專業(yè)知識，還要將生態(tài)學、社會學和經濟學的相關知識融入其中，社會責任和生態(tài)環(huán)保要并重。

3結語

篇4

一、宣傳周和低碳日活動主題

全省節(jié)能宣傳周活動的主題是“節(jié)能有我，綠色共享”。低碳日活動主題是“工業(yè)低碳發(fā)展”。

二、宣傳形式

采取媒體宣傳、網(wǎng)絡宣傳、事跡報告會、專題講座、宣講團巡講、技術交流會、展覽展示會、現(xiàn)場體驗活動、懸掛宣傳條幅等多種形式，開展廣泛宣傳報道，營造全社會共同參與節(jié)能減排和應對氣候變化工作的良好氛圍。

三、宣傳內容

（一）開展節(jié)能低碳主題宣傳活動

通過宣傳展示、技術交流、互動體驗等方式，積極宣傳節(jié)能文化、普及節(jié)能知識、提升全民意識，培養(yǎng)廣大民眾勤儉節(jié)約的生產方式、消費模式和生活習慣。深入報道企業(yè)先進技術及典型案例，推廣節(jié)能新技術和高效節(jié)能產品。責任部門：省發(fā)展改革委

（二）開展節(jié)能低碳進校園行動

以生態(tài)文明宣傳教育為重點，在各級各類學校中廣泛開展貼近學生、形式多樣的節(jié)能減排、綠色環(huán)保實踐活動，普及生態(tài)文明法律法規(guī)及科學知識，培育生態(tài)文明意識，推動形成勤儉節(jié)約人人盡責、節(jié)能減排人人擔當、綠色環(huán)保人人作為、生態(tài)文明人人踐行的校園新風尚。

在青少年中大力宣傳生態(tài)環(huán)保理念，普及節(jié)能低碳知識。在青年中廣泛開展節(jié)能減排創(chuàng)新創(chuàng)效活動，組織發(fā)動優(yōu)秀青年走近青年志愿者、青年環(huán)保組織和學生社團開展宣傳實踐活動。充分利用微博、微信和短視頻、動漫等新媒體手段，倡導低碳生活理念，營造節(jié)能環(huán)保氛圍。責任部門：省教育廳、團省委

（三）開展節(jié)能低碳科普宣傳行動

廣泛開展節(jié)能減排低碳科技示范活動，引導企業(yè)采用先進適用的節(jié)能與低碳新技術和新工藝，推動相關產業(yè)的低碳升級改造，引導全社會把使用節(jié)能減排創(chuàng)新產品作為一種自覺行動。責任部門：省科技廳

（四）開展節(jié)能低碳進企業(yè)行動

積極貫徹落實“中國制造2025吉林實施綱要”和《工業(yè)轉型升級行動計劃（2017-2019年）》，大力宣傳并全面推行綠色制造，以多種形式在工業(yè)企業(yè)、園區(qū)宣傳一批綠色制造企業(yè)的重大技術、典型模式以及標志性產品。重點宣傳普及工業(yè)領域節(jié)能低碳法律法規(guī)、政策、標準及相關知識，引導企業(yè)職工自覺參與節(jié)能低碳行動，形成良好的綠色發(fā)展氛圍。組織低碳工業(yè)園區(qū)試點單位從自身推動工業(yè)低碳發(fā)展的實際出發(fā)，在全省低碳日前后開展各具特色的工業(yè)低碳發(fā)展經驗宣傳和交流活動。

督促國有企業(yè)推進產業(yè)結構轉型升級，加快淘汰落后產能和高耗能、高污染工藝與裝備，發(fā)展低碳、清潔、高效能源，推廣節(jié)能減排降碳新技術、新工藝，持續(xù)提高能源和資源利用效率，帶頭履行節(jié)能減排和低碳發(fā)展的社會責任。指導省屬國有企業(yè)加快推進生態(tài)文明建設，深入開展節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地及減碳等活動，加強重點用能單位節(jié)能管理，加快企業(yè)能源管理體系建設，切實推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型國有企業(yè)建設。

組織開展“踐行新理念、建功‘十三五’”主題勞動和技能競賽活動，將生態(tài)文明作為職工素質教育的重要內容，開展綠色生活行動，倡導勤儉節(jié)約的消費觀。圍繞大氣污染防治、水污染防治，組織開展“我為節(jié)能減排作貢獻”活動，推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展；開展以“三比一降”（比創(chuàng)新、比技能、比管理、降能耗和排放）為主要內容的對標競賽活動，促進完成重點行業(yè)節(jié)能減排目標任務。責任部門：省工信廳、省國資委、省總工會

（五）開展環(huán)境保護宣傳行動

牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的強烈意識，全面貫徹落實《“十三五”生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃》以及新《環(huán)境保護法》，堅持以改善環(huán)境質量為核心，推動綠色發(fā)展，努力實現(xiàn)環(huán)境質量總體改善。充分利用節(jié)能宣傳周活動引導全民自覺踐行綠色生活方式，倡導勤儉節(jié)約的消費觀，推動全民在衣、食、住、行、游等方面加快向勤儉節(jié)約、綠色低碳、文明健康的方式轉變。積極弘揚生態(tài)文明和環(huán)境保護理念，通過創(chuàng)新開展全社會宣傳教育活動等方式，促使公眾積極參與到生態(tài)文明建設和環(huán)境保護當中來。責任部門：省環(huán)保廳

（六）開展建筑節(jié)能低碳宣傳行動

開展建筑領域節(jié)能與綠色建筑宣傳，引導綠色生活方式及消費。積極宣傳更高水平建筑節(jié)能標準，提高建筑門窗等關鍵部位節(jié)能性能要求。重點宣傳超低能耗建筑、近零能耗建筑的特點，引領節(jié)能建筑新標桿。加大綠色建筑宣傳力度，推廣綠色建筑使用技術、產品和高效運行管理措施。結合舊城更新及環(huán)境整治、老舊小區(qū)改造、棚戶區(qū)改造及危房改造等工作，宣傳推進既有居住建筑節(jié)能改造。加大可再生能源建筑應用宣傳力度，提高運行效率。積極鼓勵公共建筑建筑業(yè)主及使用人開展能效對標，引導公共建筑物業(yè)管理單位設置能源管理崗位，聘任能源管理專業(yè)人員，實施專業(yè)化用能管理。鼓勵農村新建、改建和擴建的居住建筑按《農村居住建筑節(jié)能設計標準》（GB/T50824）、《綠色農房建設導則》（試行）等進行設計和建設。加強農村建筑工匠技能培訓，提高農房節(jié)能設計和建造能力。積極研究適應農村資源條件、建筑特點的用能體系，引導農村建筑用能清潔化、無煤化進程。責任部門：省住建廳

（七）開展交通節(jié)能低碳宣傳行動

大力宣傳綠色交通運輸體系建設成效，充分利用視頻、微信、海報等多種方式，在車、船、路、港領域宣傳交通運輸綠色發(fā)展理念。加快推動節(jié)能低碳新技術新產品應用，推進港口電能替代和公路綠色拌和站。積極鼓勵支持共享單車，倡導公眾綠色出行文明出行，營造綠色交通氛圍。責任部門：省交通運輸廳

（八）開展節(jié)能減排農村行活動

大力推廣農村沼氣、清潔爐灶和秸稈綜合利用等技術，推進農村可再生能源建設。加快推進節(jié)水農業(yè)，實施化肥農藥使用量零增長行動，強化畜禽水產養(yǎng)殖污染綜合治理，開展廢舊地膜回收利用為主的農業(yè)清潔生產示范，打好農業(yè)面源污染防治攻堅戰(zhàn)。進一步加大技術咨詢和宣傳培訓，引導農民轉變生產生活方式，提高節(jié)能意識。責任部門：省農委

（九）開展商務節(jié)能低碳宣傳行動

以“創(chuàng)建綠色商場，推廣綠色技術，促進綠色回收”為重點，組織開展形式多樣的流通領域宣傳活動。加大綠色商場創(chuàng)建工作的宣傳力度，鼓勵流通企業(yè)按照《綠色商場》標準促進綠色供應鏈建設，采購綠色商品，開展節(jié)能產品促銷，在營業(yè)場所布置節(jié)能環(huán)保宣傳標識標語，引導綠色消費行為。鼓勵流通企業(yè)使用節(jié)能技術、產品、設備開展節(jié)能改造，組織節(jié)能技術產品設備供應商與流通企業(yè)對接，舉辦節(jié)能技術交流會、改造案例分享會等，促進流通企業(yè)發(fā)現(xiàn)節(jié)能機會，挖掘節(jié)能潛力。舉辦社區(qū)綠色兌換活動，采取散發(fā)宣傳冊、圖板展示和技術人員現(xiàn)場專題講座等方式，增強社區(qū)居民對再生資源回收的認識。責任部門：省商務廳

（十）開展媒體宣傳專項行動

組織電視臺、廣播電臺等媒體以新聞、專題、訪談等形式廣泛深入地宣傳節(jié)能低碳理念和知識，宣傳接地氣、貼近性強的節(jié)能低碳技術，發(fā)揮新聞媒體作用。責任部門：省新聞出版廣電局

（十一）開展節(jié)能低碳進機關行動

積極發(fā)揮公共機構在節(jié)約能源資源中的表率作用，深入宣傳貫徹《公共機構節(jié)約能源資源“十三五”規(guī)劃》，組織各級各類公共機構積極開展多種形式的節(jié)能宣傳活動，帶頭普及節(jié)能常識，推廣新能源汽車應用，促進資源循環(huán)利用，踐行垃圾分類，倡導低碳出行，共享綠色環(huán)境，推進節(jié)約型機關、節(jié)約型醫(yī)院、節(jié)約型校園創(chuàng)建活動，培育崇尚節(jié)儉的社會風尚，厚植綠色生態(tài)文化，充分發(fā)揮公共機構示范引領作用，帶動全社會深入、持久、自覺行動，以高效的能源資源使用效率支撐經濟社會可持續(xù)發(fā)展。責任部門：省管局

（十二）開展建設美麗家園行動

在城鄉(xiāng)婦女和廣大家庭中持續(xù)倡導節(jié)儉養(yǎng)德、低碳環(huán)保理念，引導婦女從自己做起、從家庭做起。身體力行傳播綠色發(fā)展理念，影響他人、奉獻社會，攜手共建天藍地綠水凈的美麗吉林。充分發(fā)揮婦聯(lián)系統(tǒng)所屬媒體特別是新媒體的作用，開展節(jié)能低碳、綠色生活、節(jié)儉養(yǎng)德等方面的宣傳和教育，從而增強婦女和家庭保護生態(tài)、節(jié)儉節(jié)能、低碳生活的意識和能力。責任部門：省婦聯(lián)

（十三）開展低碳發(fā)展宣傳行動

貫徹落實《國家“十三五”控制溫室氣體排放工作方案》和《吉林省“十三五”控制溫室氣體排放工作方案》，積極宣傳應對氣候變化和推動低碳發(fā)展的必要性，培育綠色低碳發(fā)展意識，選擇優(yōu)秀案例展示工業(yè)低碳發(fā)展成果和成功經驗，推動工業(yè)企業(yè)和相關單位開展低碳行動。各低碳試點單位要從自身實際出發(fā)，在全省低碳日前后開展宣傳和交流活動。責任部門：省發(fā)展改革委

四、具體要求

（一）加強領導，協(xié)同配合

全省節(jié)能宣傳周和低碳日活動涉及部門較多，宣傳覆蓋面較廣，任務艱巨而繁重，各地區(qū)、各部門要加強領導，精心謀劃，分工協(xié)作、密切配合，全面開展好本地區(qū)、本領域的節(jié)能宣傳周和低碳日活動。

篇5

百年一遇的經濟危機和金融風暴剛剛席卷過全球，更多的生態(tài)危機與環(huán)境問題又接踵而來。在未來高速變化的世界中，工業(yè)時代的裝甲船將會在破壞之風中沉沒，而鍛煉出可持續(xù)競爭力的企業(yè)將會得到生存所需的浮力。綠色公司就是那些能夠未雨綢繆、在風暴當中乘風破浪的組織。什么樣的企業(yè)能夠具備持續(xù)競爭力？如何打造良性生態(tài)而贏得可持續(xù)競爭力？堅持四年的“中國綠色公司百強報告”啟發(fā)企業(yè)思考這些重要問題，幫助企業(yè)家預測并且引領新的變革與發(fā)展。

2011年“中國綠色公司百強報告”有四個顯著的特點：第一，通過發(fā)現(xiàn)上榜企業(yè)演變規(guī)律，反映企業(yè)綠色價值體系的發(fā)展特征。連續(xù)四年的研究揭示了企業(yè)興衰浮沉。其背后有發(fā)人深思的規(guī)律，會幫助我們理解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義。

第二，從生態(tài)績效與經濟績效綜合的視角，選擇和測度評價的指標。評價從“社會中的企業(yè)”和“自然中的企業(yè)”的認識出發(fā)，從多個維度選擇指標，用客觀數(shù)據(jù)與主觀評價結合的方式評價企業(yè)。

第三，充分考慮行業(yè)和所有制因素，反映中國經濟發(fā)展的實際情況。對比國際其他相關排名，這一方式更貼近在體制約束下的中國企業(yè)的現(xiàn)實，能夠相對清晰地透視綠色公司績效的外生和內生因素。

第四，強調了對評價過程的檢視。研究團隊堅持在研究方法、評價流程，信息獲得等方面公開透明，接受社會各界的批評，讓評價研究經得起推敲。當然，這項評價研究值得進一步提升改進。在吸收反饋意見的基礎上，可以對指標的科學含義、信息和數(shù)據(jù)的完整性和可獲得性、主觀評價的公平性等問題給出更清楚合理的解釋。評價本身是研究手段而不是目標，只要堅持集思廣益的研究，排行榜推陳出新的同時，思想也會越來越清晰。

通過長期地對中國企業(yè)實踐的觀察和研究，對照排行企業(yè)變化和案例，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)綠色價值體系基于三個方面：

第一，堅持正確的價值主張。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須能夠有明確價值判斷。綠色公司必須將其價值主張建立在尊重自然世界、尊重精神世界的基礎上，任何時候不以犧牲其價值主張為盈利手段，因而其發(fā)展一直走在“正道”之上。

第二，堅持卓越的績效管理。企業(yè)能夠不但清晰界定其績效目標，而且能夠科學地組合各種稀缺資源，以更高的效率和更好的效果實現(xiàn)其價值目標。

第三，發(fā)展持續(xù)競爭能力。企業(yè)應對未來挑戰(zhàn)需要不斷地獲得創(chuàng)新力。綠色公司將提升人力資本和獲得創(chuàng)新能力作為其核心競爭力，不斷地變革管理思維，創(chuàng)新適應環(huán)境的商業(yè)模式，創(chuàng)造持久的客戶價值。

綠色公司百強的研究讓我們反思中國的經濟增長模式。在中國這片美麗的土地上，在億萬社會公民的推動下，變革正在進行。作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，為了更持續(xù)的發(fā)展，已經開始將管理的視角從財務年報拓展到整個組織生命周期。

蔡劍

篇6

關鍵詞：綠色競爭力影響因素；評價；提升途徑

中圖分類號：F279.2；F205

一、綠色競爭力概念的提出及定義

關于綠色競爭力概念的產生及定義，具體內容如下。

（一）綠色競爭力概念提出的背景

首先，綠色競爭力概念的產生是人類可持續(xù)發(fā)展的必然產物。1972年召開的第一次國際人類環(huán)境會議通過了人類史上第一個國際性環(huán)境宣言—— 《人類環(huán)境宣言》，指出關注環(huán)境問題的必要性。自1987年聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展委員會正式提出“經濟的可持續(xù)發(fā)展”以來，許多國家和政府出臺改變資源利用方式的政策和行動計劃，以促使經濟可持續(xù)發(fā)展，這使企業(yè)在生產決策中開始考慮環(huán)境因素。1992年《21世紀議程》后，世界各國紛紛認識到，只有改變傳統(tǒng)工業(yè)模式才能夠從根本上解決環(huán)境問題。因此，20世紀90年代以來，在國際社會、各國政府和環(huán)境保護組織的共同參與和促進下，經濟發(fā)展的“綠色化”逐漸滲透到各國經濟活動的各個層面，全球綠色意識不斷高漲。

其次，綠色競爭力概念的產生是競爭力理論的進一步發(fā)展。從1776年亞當.斯密提出“絕對優(yōu)勢”理論到20世紀80年代波特提出“競爭優(yōu)勢”理論，競爭力理論的相關研究還在不斷發(fā)展演變。隨著環(huán)境、資源等問題的日益凸顯，綠色消費需求的不斷高漲以及對外貿易中綠色貿易壁壘的出現(xiàn)，學術界和企業(yè)界將環(huán)境因素納入到競爭力的范疇之內。Porter[1]（1991）首次提出“綠色競爭力”對于企業(yè)成長的重要作用——基于環(huán)保、健康和可持續(xù)發(fā)展目標的綠色經濟模式能夠有利于企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的能力。

（二）綠色競爭力的定義

國內學者對綠色競爭力的定義大致有兩種觀點：一種觀點認為綠色競爭力是一個系統(tǒng)的概念，如洪小瑛[2]（2002）認為綠色競爭力是由綠色資源、綠色技術、綠色管理、綠色生產等要素綜合作用而形成的一個系統(tǒng)的概念。孟曉飛，劉洪[3] （2003）認為，綠色競爭力是企業(yè)整合了企業(yè)、消費者、環(huán)境三方利益而形成的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。另一種觀點與波特的觀點相類似，認為綠色競爭力是一種新的競爭優(yōu)勢，如王建明[4]（2004）、楊代友[5]（2004）等學者認為綠色競爭力是企業(yè)通過創(chuàng)新以改變資源利用模式，以滿足保護環(huán)境的需求，并且相對于其他競爭對手能更有效地向市場提供符合綠色要求的產品和服務，從而在實現(xiàn)更大經濟效益的同時獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的綜合能力。

二、國外綠色競爭力的研究現(xiàn)狀

國外學者對于綠色競爭力的研究主要是從環(huán)境管制是否能促進相關行業(yè)或企業(yè)獲得新的競爭優(yōu)勢，進而形成綠色競爭力這一問題入手，主要形成了兩個派別：樂觀派和悲觀派。

樂觀派以波特為代表，認為企業(yè)把技術創(chuàng)新和環(huán)境保護結合起來，積極承擔環(huán)境保護責任，在長期意義上將有助于形成綠色競爭力。波特（1991）提出著名的“波特假說”，認為“恰當設計的環(huán)境規(guī)制可以激發(fā)被規(guī)制企業(yè)創(chuàng)新，產生效率收益，相對于不受規(guī)制的企業(yè)，會導致絕對競爭優(yōu)勢?！币恍┵澇伞安ㄌ丶僬f”的學者以不同的角度論述了這一觀點。如喬恩·普羅特[6]（1998）認為企業(yè)采取超越現(xiàn)有環(huán)境標準和法規(guī)的管理方法能夠在促進可持續(xù)發(fā)展的同時增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。艾默里·洛文斯[7]（1999）等提出企業(yè)提高綠色競爭力的“自然資本主義”之路，即提高自然資源利用率，采用“封閉環(huán)式”的生產流程，轉變經營模式，進而增強競爭力。

悲觀派認為企業(yè)承擔環(huán)境保護責任會增加成本，也就不會取得綠色競爭力。如泰爾瑞[8]（2005）等人認為，政府加強環(huán)境保護將顯著地增加企業(yè)的生產成本、降低生產率及競爭力。以鋼鐵企業(yè)為例，環(huán)境保護帶來可見成本上升1美元的同時，還會引起9到10美元的隱藏成本上升。

三、國內綠色競爭力的研究現(xiàn)狀

對于國內綠色競爭力的研究現(xiàn)狀，具體分析如下：

（一）環(huán)境管制與綠色競爭力關系

國內學者對于環(huán)境管制與綠色競爭力關系的研究大多采用省級面板數(shù)據(jù)，以行業(yè)或企業(yè)為研究對象進行實證分析，研究思路大致分為兩種：一種是“環(huán)境管制技術創(chuàng)新競爭力”的思路，即如果環(huán)境管制可以促進企業(yè)技術創(chuàng)新，就證明其有助于提高企業(yè)競爭力。如黃德春和劉志彪[9]發(fā)現(xiàn)環(huán)境管制在給一些企業(yè)增加直接費用的同時也會激發(fā)一定的創(chuàng)新，并促使相關專利數(shù)量的增加，因此中長期內加強環(huán)境管制可以促進我國企業(yè)的技術創(chuàng)新。另一種是“環(huán)境管制企業(yè)生產率企業(yè)競爭力”的思路，即如果環(huán)境管制可以促進企業(yè)的生產率，就證明其有助于提高企業(yè)競爭力。如白雪潔和宋瑩[10]對2004年環(huán)境管制對火電行業(yè)生產效率的影響進行分析，發(fā)現(xiàn)環(huán)境管制可以提升我國火電行業(yè)整體的效率水平，進而對我國火電行業(yè)競爭力的提升有促進作用。

（二）綠色競爭力的影響因素分析

目前國內的研究大都從企業(yè)的層面探索綠色競爭力的影響因素，并將其分為外部因素和內部因素。影響綠色競爭力的內部重要因素包括企業(yè)環(huán)境管理體系、綠色技術、綠色企業(yè)文化和企業(yè)家等，它們之間的有機結合形成了企業(yè)的綠色核心能力。趙領娣（2005）從外部規(guī)制因素、市場因素和企業(yè)內部因素三個方面考慮環(huán)境因素對企業(yè)綠色競爭力的影響，并分析指出外部規(guī)制因素和市場因素是企業(yè)的不可控因素，內部因素才屬于可控因素。袁泉（2007）認為外部環(huán)境因素除了公眾壓力、技術發(fā)展、市場力量外，還應包括政府法規(guī)、權利要求者集團；內部環(huán)境因素除了企業(yè)領導的意識和觀念、組織文化外，亦應包括組織結構與管理。袁瑜等人（2007）認為影響企業(yè)綠色競爭力的外部環(huán)境因素包括社會發(fā)展模式、政府制度安排等；內部因素包括內部資源（綠色管理、綠色文化等軟資源和資本、人力、設施等硬資源）和內部能力（綠色價值創(chuàng)造、綠色創(chuàng)新、綠色管理和綠色營銷能力）兩個方面。陳紅喜基于低碳價值鏈的角度得出影響企業(yè)綠色競爭力的五個重要因素：綠色技術開發(fā)能力、綠色供應能力、綠色生產能力、綠色營銷能力、綠色處理能力[11]。

（三）綠色競爭力的評價研究

現(xiàn)有的關于綠色競爭力評價的研究主要從行業(yè)層面展開。陳紅喜教授等人以相關行業(yè)的部分上市公司為研究對象，如選取34家建材行業(yè)[4]、25家長三角地區(qū)石化行業(yè)[12]及紡織行業(yè)[13]的40家上市公司為樣本進行綠色競爭力的研究，結果表明建材行業(yè)的出口增長在短期內難以彌補“高耗能、高污染、資源性”商品減量化增長產生的差額，可能會導致出口呈現(xiàn)平穩(wěn)下降的趨勢；石化行業(yè)在節(jié)約資源、提高效率、提升綠色競爭力、增強綠色競爭優(yōu)勢方面還有待加強；紡織行業(yè)應從發(fā)展觀念、綠色創(chuàng)新能力、清潔生產技術等切入點提升其綠色競爭力。

在閱讀了大量文獻的基礎上，本文按性質和內容對相關學者所構建的指標體系進行歸納梳理。按性質劃分是指反映綠色競爭力的指標可分為定量指標和定性指標，定量指標多為顯性，可通過財務報表、統(tǒng)計資料、抽樣調查等方式直接或間接地獲得；定性指標則可以分析綠色競爭力的具體成因與決定因素。按內容劃分是指將構成綠色競爭力的不同內容作為綠色競爭力評價指標體系的一級指標，在此基礎上對一級指標作進一步細分，如將“經濟績效”作為一級指標，其下設置“每股收益”、“凈資產收益率”、“銷售收入增長率”、“綠色產品銷售收入貢獻率”等二級指標。

綠色競爭力指標體系的研究已經取得很大的進展，但仍有一定的不足之處。例如某個指標體系將 “資源綜合利用情況”設置為一級指標，而在另一個指標體系中將其設置為“環(huán)境績效”的次級指標；又如一個指標體系中同時出現(xiàn) “生產過程中廢棄物再利用率”和“工廠廢棄物處理能力利用率”等關聯(lián)性較大的指標，降低了新指標帶來的邊際信息，進而影響指標獨立性作用的發(fā)揮。由此可見，在構建綠色競爭力評價指標體系時，既要保證指標的設定盡可能全面地反映綠色競爭力，又要充分考慮分系統(tǒng)間的相互關系，避免相關指標的重復設置。

指標的權重體現(xiàn)了單項指標在綠色競爭力評價指標體系中的重要性，確定其權重所采用的主要方法如下（見表1）：

第一，主觀賦權法可以應用于數(shù)據(jù)材料不全面的情況下，目標值難于定量描述的決策。陳瑤（2006）基于材料行業(yè)所披露的環(huán)境信息數(shù)據(jù)收集困難的情況，在對我國材料行業(yè)上市公司的綠色競爭力進行評價研究時，先采用德爾菲法集成專家的經驗設計出綠色競爭力的評價指標體系；然后采用層次分析法進行排序判斷，確立多個評價指標的權重，層次分析法修正了專家的學識、興趣和心理狀態(tài)等主觀因素對綠色競爭力的評價結果造成的負面影響。

第二，在客觀賦權法的應用方面，陳紅喜等人考慮到數(shù)據(jù)包絡法可以通過數(shù)學規(guī)劃確定綠色競爭力評價指標體系中各指標的權重，無人為主觀性造成的偏差，并且樣本數(shù)據(jù)可以是截面數(shù)據(jù)或時間序列數(shù)據(jù)，不需要對其做歸一化處理，因此采用DEA法以建材行業(yè)上市公司為案例進行綠色競爭力的評價研究。但是，DEA法的局限在于，各指標間不能存在較強的線性相關性，否則會降低結果的準確性。王建明（2008）等人利用熵值法對綠色競爭力指標體系中差別大的指標數(shù)據(jù)十分敏感的特點，采用該方法對長三角與環(huán)渤海地區(qū)的同類型企業(yè)的綠色競爭力進行了比較研究。另外，有學者運用主成分分析法對綠色競爭力進行評價，減少了相關性較強的指標對評價結果造成的影響。其缺點是只能科學的求得組合后的綜合指標的權重，而不能給出單個指標的權重，決策人仍然不能得到影響綠色競爭力的關鍵性因素與指標之間的關系。

第三，在主客觀賦權法的應用方面，邢新朋 （2011）在評價我國發(fā)電行業(yè)的綠色競爭力時，采用模糊數(shù)學評價法對所搜集數(shù)據(jù)的模糊性與不確定性進行有效處理，以減少評價綠色競爭力時人為因素造成的不準確性。曹偉（2012）采用灰色關聯(lián)度法對我國石化行業(yè)的綠色競爭力進行評價，該方法對樣本的數(shù)量要求不高，但卻要求數(shù)據(jù)是時間序列數(shù)據(jù)，并且不能解決相關指標的相關性造成的評價信息重復問題，因此他還同時結合熵值法進行評價。

（四）綠色競爭力的提升途徑

我國學者從循環(huán)經濟、綠色供應鏈、綠色貿易壁壘、綠色產品、綠色營銷等不同角度對提升綠色競爭力的途徑進行探索。歸結起來，大部分學者認為提升綠色競爭力的途徑主要有五個方面：綠色產品、綠色技術、綠色營銷、綠色管理、綠色文化。

隨著人們的環(huán)保意識逐漸加強，對綠色產品的需求也越來越高，企業(yè)開發(fā)綠色產品是提升企業(yè)綠色競爭力的第一步。開發(fā)綠色產品包括三個環(huán)節(jié)：綠色設計、綠色生產、綠色包裝；同時，綠色技術是生產綠色產品的關鍵。通過綠色技術可以實現(xiàn)能源和資源的持續(xù)與高效率利用，并在最大程度上回收利用廢舊物質和副產品；另外，企業(yè)要積極開展綠色營銷，大力宣傳企業(yè)的綠色管理理念，實施綠色認證等活動，樹立企業(yè)的綠色形象，將“綠色”融入到企業(yè)文化中，創(chuàng)造并樹立綠色品牌，把綠色環(huán)保和提升企業(yè)競爭力有機地結合起來，努力形成自己的綠色核心競爭力。

四、結束語

綜觀目前我國有關綠色競爭力的研究成果，理論界對于綠色競爭力的概念還沒有統(tǒng)一界定；對環(huán)境管制和綠色競爭力關系的實證研究大部分采用省級面板數(shù)據(jù)，針對具體行業(yè)或企業(yè)的研究還有待深入；同時，綠色競爭力的各個評價指標體系都或多或少存在一定的不足之處，如所涵蓋的指標不夠全面或某些具體指標關聯(lián)性較強，可能影響評價結果的客觀性；另外，雖然用于評價綠色競爭力指標權重的方法有很多，但各方法處理問題的側重點不盡相同，采用多種方法對同一指標體系的評價結果可能存在差異，這也是需要研究的問題。

隨著生活水平的提高，社會公眾的環(huán)保意識日益增強，對于綠色產品的需求快速增長，企業(yè)積極提高綠色競爭力是適應社會經濟發(fā)展的必然選擇。另外，“十二五”規(guī)劃明確提出要全面落實節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，政府鼓勵發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，綠色競爭力的研究也會隨之進一步拓展。

參考文獻：

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[4]王建明，袁瑜，陳紅喜. 基于DEA法的企業(yè)綠色競爭力評價研究——以建材行業(yè)上市公司為案例[J].生態(tài)經濟，2007（1）.

[5]楊代友.企業(yè)綠色競爭力研究[D].復旦大學博士學位論文，2004.

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[9]黃德春，劉志彪.環(huán)境規(guī)制與企業(yè)自主創(chuàng)新：基于波特假設的企業(yè)競爭優(yōu)勢構建 [J].中國工業(yè)經濟，2006（3）：100 -106.

[10]白雪潔，宋瑩.環(huán)境管制、技術創(chuàng)新與中國火電行業(yè)的效率提升[J].中國工業(yè)經濟，2009（8）： 68-77.

[11]陳紅喜，劉東，袁瑜.基于低碳價值鏈視角的企業(yè)綠色競爭力識別研究[J].科技進步與對策，2012，29（19）.

篇7

實現(xiàn)改革紅利必須依靠民主與法制。離開了企業(yè)良性發(fā)展的民主與法制環(huán)境，僅靠強化政府責任和監(jiān)督，將越來越多的環(huán)境指標列入政績考核體系，不但不會解決環(huán)境發(fā)展問題，而且會產生出新的權力尋租與腐敗問題。網(wǎng)絡時代，更多的人開始意識到，法律的目的不是廢除和限制自由，而是保護和擴大自由。在落后的封閉體制中，企業(yè)就會失去創(chuàng)造的活力與靈活性。在自由的創(chuàng)新生態(tài)中，企業(yè)能夠獲得更多生長與發(fā)展空間。

實現(xiàn)綠色發(fā)展必須依靠創(chuàng)新與協(xié)同。不論社會國家還是企業(yè)，依靠單一指標與行政計劃的管理方式難以創(chuàng)造真正的價值。要把握瞬息萬變的市場，實現(xiàn)基業(yè)長青，企業(yè)需要觀察現(xiàn)實，也需要內省自身。“中國綠公司百強”項目，從理論模型，評價方法，實踐案例多個方面開展了深入研究。通過連續(xù)多年的研究與調查，明確了商業(yè)文明的內涵與綠色公司的概念，將“文化、經濟、社會、環(huán)境和創(chuàng)新”五個方面作為反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標，劃定了清晰的企業(yè)倫理邊界。我相信，隨著越來越多的企業(yè)關注和理解新商業(yè)文明與綠色發(fā)展，“中國綠公司百強”的研究將取得更大的成效。

什么會讓改革失?。抗苏f過：“使一個國家變成地獄的東西，恰恰是人們試圖將其變成天堂的努力。”改革道路上人們理性的自負與感性的包容時時影響決策，創(chuàng)造的動力與占有的動力常常結伴而行。要化正能量為綠動力，必須將我們的發(fā)展建立在民主，法制，與科學的基石之上。

篇8

住建部建筑節(jié)能與科技司司長楊榕在交流會上表示，目前的建筑節(jié)能工程，政府強制推動多于市場動力。具體而言，建筑節(jié)能應該從如下幾個方面來推進：第一，政府應該從更大范圍內來強制推進建筑節(jié)能；第二，明確能效水平的標準；第三，積極建設能耗監(jiān)管、管理以及節(jié)能平臺；第四，使得政府引導和市場動力并行發(fā)揮作用；第五，通過推動建筑節(jié)能來促進相關產業(yè)水平的提升；第六，發(fā)展綠色建筑不僅是滿足發(fā)展的需要，更是改善民生的需要。

住建部建筑節(jié)能與科技司巡視員武涌稱，綠色建筑未來路線圖從2016年開始，并分三個五年的階段，是出于如下幾個方面的考慮：首先，將綠色建筑的節(jié)奏和國家每個五年一規(guī)劃的步調統(tǒng)一起來；其次，研究結果升級到正式文件要有一個準備期，這個準備包括了宣傳擴散，讓社會知悉的準備，也包括技術、標準的準備；最后，未來城鎮(zhèn)化的高速增長窗口期也將與綠色建筑的發(fā)展相結合。

據(jù)住建部科技發(fā)展促進中心綠色建筑發(fā)展處副研究員馬欣伯的報告，目前全國綠色建筑達到1.627億平方米，2015年要完成的目標為10億平方米，也就意味著2015年新建建筑中30%需為綠色建筑，完成我國綠色建筑發(fā)展目標任重道遠。

馬欣伯總結綠色建筑在推進中存在困難有如下三個原因：

首先，綠色建筑政策措施存在問題。具體表現(xiàn)為：國家和部分地方的激勵政策尚未兌現(xiàn)，對企業(yè)開展綠色建筑時間積極性有一定影響；不同激勵措施的事實效果還有待檢驗；如何協(xié)調各部門關系是確保綠色建筑要求得到落實的關鍵；強制與標識評價的關系及對接方式還有待探討。

篇9

成立至今，霆峰不僅積累了大量的成功案例和客戶資源。2008年，霆峰承建了上海世博會美國館機房、世博軸中心機房、世博村中心機房、主題館機房、世博演藝中心機房。2014年承建了酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心超高壓控制中心數(shù)據(jù)機房。

目前，霆峰主營業(yè)務包含數(shù)據(jù)機房建設、智慧城市綠色數(shù)據(jù)中心建設、機房“云能效”遠程能源托管、智慧園區(qū)建設等。

霆峰主要以承接機房一體化工程、建筑智能化工程為主，包括機房選址、機房平面規(guī)劃設計、機房裝修工程、供配電工程、UPS不間斷電源工程、防雷接地工程、弱電布線工程、空調新風工程、安防監(jiān)控工程、動力環(huán)境監(jiān)控工程、消防工程 、KVM管理工程、樓宇自控系統(tǒng)工程、會議系統(tǒng)工程、廣播系統(tǒng)工程等。

智慧城市的環(huán)保需求

隨著數(shù)據(jù)機房的普及，用戶需要使數(shù)據(jù)機房中的IT系統(tǒng)、機械、照明和各種電氣設備實現(xiàn)能源利用最大化，減小對環(huán)境的影響。綠色數(shù)據(jù)機房是數(shù)據(jù)中心發(fā)展的必然。大家可以從建筑節(jié)能、運營管理、能源效率等方面來衡量一個數(shù)據(jù)中心是否為綠色。

綠色機房需要在原有機房的基礎上提出更高的要求，這體現(xiàn)在以下幾點：節(jié)能環(huán)保，高可靠、可用性和合理性。

節(jié)能環(huán)保體現(xiàn)在環(huán)保材料的選擇，節(jié)能設備的應用，IT運維系統(tǒng)優(yōu)化和避免過度的規(guī)劃。如UPS效率的提高能有效降低對電力的需要，達到節(jié)能的目的。

高可靠、可用性體現(xiàn)在基礎裝飾裝修、供配電系統(tǒng)、UPS系統(tǒng)、制冷與氣流組織、新風系統(tǒng)、機房動力環(huán)境監(jiān)控、KVM、消防系統(tǒng)、弱點系統(tǒng)和IT設備等。

合理性體現(xiàn)在系統(tǒng)的可用性，各系統(tǒng)的均衡性，結果體系標準化，可擴展性和智能人性化管理。綠色數(shù)據(jù)機房節(jié)能措施要做到技術先進、經濟合理、安全適用、確保質量，選擇合適的地點進行建設時機房基礎建設的基本條件。想要達到綠色數(shù)據(jù)機房，可以采取一些節(jié)能方案，如引進刀片式架構，選擇節(jié)能服務器，精確計算供電功率，通過虛擬化合并物理服務器提高服務器使用效率，用水冷方式，同時還可以采用服務器節(jié)能技術、CPU節(jié)能技術等提高機房設施整體能源效率。

DCIM系統(tǒng)實現(xiàn)融合管理

依托云計算技術、物聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術、通信技術、計量控制技術等信息化技術，霆峰可以實現(xiàn)能源管理、能源調度、能源計量的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和空間可視化能力，完善能源基礎數(shù)據(jù)體系。這為重點能耗企業(yè)建立一套科學完善的能源利用監(jiān)督、管理、評價體系。作為創(chuàng)新能源管理模式，霆峰DCIM系統(tǒng)將工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)分析、工業(yè)DCS智能控制有機融合，充分發(fā)揮各自領域的優(yōu)勢。該系統(tǒng)可以將智能傳感器感知在內的多種能耗排放數(shù)據(jù)進行匯聚，通過前端DCS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理聯(lián)網(wǎng)上傳，最后從海量能耗排放信息中分析、加工和處理并提供有指導意義的能效控制策略，以達到對生產過程各環(huán)節(jié)中眾多用能設備的能耗排放監(jiān)測、能效動態(tài)優(yōu)化控制、對海量能耗等KPI數(shù)據(jù)的存儲和挖掘分析的目的。該系統(tǒng)能為政府能耗監(jiān)管部門提供實時設備能耗數(shù)據(jù)監(jiān)控管理和能耗分析信息化節(jié)能服務。平臺目前正在試驗最新的工業(yè)企業(yè)遠程能源云托管模式。它可以實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)能源數(shù)據(jù)就地采集、能源數(shù)據(jù)展示、能源數(shù)據(jù)云存儲、遠程能源集中管理、分析等服務，可以不間斷提供能源咨詢。該系統(tǒng)可以為企業(yè)提供全面、有效的工業(yè)企業(yè)的能源支出成本分析報告，提高企業(yè)節(jié)能工作的管理水平。

智慧服務體貼入微

智慧園區(qū)是通過信息技術和各類資源的整合，充分降低企業(yè)運營成本，提高工作效率，加強各類園區(qū)創(chuàng)新、服務和管理能力，為園區(qū)鑄就一套超強的軟實力。產業(yè)園區(qū)智慧化建設服務的重點在于通過咨詢規(guī)劃、定制開發(fā)與實施、培訓與運營三個環(huán)節(jié)將“智慧”融入產城社區(qū)之中。

一方面，它在現(xiàn)實的園區(qū)環(huán)境之外，綜合應用各類信息技術，通過網(wǎng)上虛擬園區(qū)等方式，加強園區(qū)內部的互動，提高園區(qū)的知名度。

另一方面，它能增強園區(qū)管委會政府、園區(qū)企業(yè)等各個方面的資源整合能力，把園區(qū)內各方的資源加以整合推廣，為科技園區(qū)打造一個整體的強勢品牌。以物聯(lián)網(wǎng)、云平臺、全面的IT建設為基礎，進行園區(qū)資源集約化管理，打造綠色園區(qū)。

此外，園區(qū)可以依據(jù)該軟件系統(tǒng)做出數(shù)據(jù)分析，制定公共設備季節(jié)性和晝夜運行模式，提高了各環(huán)節(jié)運行效率，延長設備使用壽命，實現(xiàn)科學調度。

該系統(tǒng)還可通過無線傳感網(wǎng)等多項信息技術應用，解決海量數(shù)據(jù)的實時采集、傳輸、存儲與運算，強化了輔助決策能力。該系統(tǒng)可以更準確、直觀地記錄顯示園區(qū)能源運行基礎數(shù)據(jù)、能源負載情況、用電使用情況，與園區(qū)的客戶管理、電子支付、智能停車、電子商務等其它信息化系統(tǒng)的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享，發(fā)掘信息資源的內在價值。利用智能分析、主動防御的先進技g，園區(qū)管理者可以對園區(qū)實行分層布防、重點突出的部署策略，消防、安全聯(lián)動緊急情況快速響應，打造安全和諧的園區(qū)。通過對園區(qū)各運行節(jié)點的傳感、采集、收發(fā)，將各個設備設施運行效率和異常情況自動傳輸?shù)胶笈_，提高園區(qū)資產運行質量，實現(xiàn)智能化的故障報警和運行效能監(jiān)測，提高處理故障的反應速度。

基于云平臺的桌面云、云呼叫中心、統(tǒng)一通信等服務，園區(qū)為入駐園區(qū)的商戶和企業(yè)提供云服務和可拎包入住的辦公環(huán)境，實現(xiàn)隨時隨地輕松辦公。企業(yè)信息化應用將實現(xiàn)物業(yè)智能化的管理、高效的運作、提供全方位的服務。

此外，霆峰還提供園區(qū)一卡通、智能停車管理、園區(qū)交流、信息等服務為園區(qū)打造輕松、便捷的生活和工作環(huán)境。

霆峰經過大量的實踐積累了豐富的經驗，在工程設計、咨詢、安裝、調試、售后服務及培訓的各個環(huán)節(jié)都能為用戶帶來最新、最快、最好的服務。

篇10

關鍵詞:綠色管理動因與機制綠色管理的框架

1綠色管理的概念

綠色管理就是以追求人類生態(tài)環(huán)境的最終改善為根本目標,以企業(yè)全員參與、全社會共同參與、全過程控制為特征,多種多樣的方法為手段,逐步降低人類給予大自然的環(huán)境承載負荷的一系列管理活動的總稱。換句話說,就是企業(yè)將環(huán)境的外部不經濟轉化為外部經濟的過程,也就是企業(yè)動員企業(yè)內各部門、全體職工及有效地影響供應商和銷售商,通過對從設計、原材料采購、加工生產、銷售、消費及至消費后的廢物處理這一全過程的廢棄物、毒物的產生與排放的數(shù)量及質量的控制,以求最大限度地削減人類的生產消費對人類自身及環(huán)境的不利影響的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和激勵等全部活動。

2綠色管理的動因及內在機制

人類在環(huán)境保護方面大致經歷了自然凈化階段(二十世紀一、二十年代以前)、末端控制階段(20—60年代)、清潔生產階段(60—90年代)及綠色管理階段(90年代以后)四個階段,這些階段的逐次更替,是與社會發(fā)展的各個階段高度聯(lián)系在一起的。在自然凈化階段,紡織工業(yè)一直居于主導地位,能源、鋼鐵、化工剛剛起步,此時的污染還比較輕;到了末端控制階段,汽車、鋼鐵、電力等能源工業(yè)、化工、通用機械等產業(yè)逐漸進入成長期和成熟期,并成為主導產業(yè),這些產業(yè)的三廢急劇增加,迫使人們對三廢的排放量進行控制;六十年代以后,由于工業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展,末端控制絲毫不能遏制環(huán)境的急劇惡化,于是,人們便轉而在企業(yè)內從源頭、從整個生產過程來控制三廢的產生與排放,且將其逐漸滲透到消費領域,這便是清潔生產階段;當消費與生產在環(huán)保方面實行聯(lián)動,環(huán)境保護已進入全員、全過程及全社會共同參與、多種多樣的手段共同作用的新階段,這便是綠色管理階段。從某種意義上說,清潔生產就是綠色管理的初級階段。綠色管理也被稱之為全面綠色管理(TotalGreenManagement)。

2•1顧客需求的變化是跨國公司綠色管理的基礎

工業(yè)化的加速,全球環(huán)境污染日趨惡化,已威脅到人類自身的生存和發(fā)展;由于國際機構的大力推動,人們的環(huán)保意識逐漸增強,思維方式、價值觀念乃至消費心理和消費行為發(fā)生了很大變化。一股強大的“綠色消費”熱潮興起,從土布時裝、野菜、綠色包裝、綠色食品到綠色建材、鄉(xiāng)村別墅,從綠色家電、生態(tài)玩具到綠色汽車,如此等等,幾乎涉及人們生活的所有領域,都正在逐步被“綠色化”。在買方市場的前提下,顧客處于支配地位,顧客需求的轉變,對廠商而言,就是一道道“圣旨”,廠商唯有趨而奉之,才可求得自身的生存與發(fā)展。

2•2法律及方針政策是強制性和誘導性因素

環(huán)境法規(guī)是環(huán)保產業(yè)發(fā)展的強制性動力:許多發(fā)達國家都走過了一條以法治理環(huán)境的道路,即通過制定嚴格的標準和法規(guī)來達到控制污染、保護環(huán)境的目的。特別是進入90年代以后,環(huán)境管理觀念發(fā)生了根本變革,多種環(huán)境管理手段并存,其組成是“革命+控制+市場調節(jié)+觀念更新”。為了適應這種變化,各國環(huán)境法規(guī)都在不斷調整和完善,特別是1992年國際環(huán)境與發(fā)展大會以后,一些國家都在努力研究如何使環(huán)境法更有效地為可持續(xù)發(fā)展服務如何使環(huán)境法變?yōu)閷嵤┛沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效工具。

政府的方針政策對環(huán)保產業(yè)的發(fā)展起誘導性作用:自90年代以來,各國技術政策都有一個顯著特點,就是以實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為原則,選擇和確定國家需要發(fā)展的關鍵技術,制定相應的計劃,并組織、協(xié)調產業(yè)界進行研究開發(fā)和相應的轉化。美日提出了“大型項目研究開發(fā)計劃”,歐盟制定了“科技發(fā)展總規(guī)劃”。美國政府在發(fā)展環(huán)保產業(yè)中的支持作用是非常明顯的。美國從1993年開始制定“國家環(huán)境技術戰(zhàn)略”,1994年“面向可持續(xù)未來的技術”。美國的國家環(huán)境技術戰(zhàn)略主要內容有3個方面:首先展望未來,說明環(huán)境技術與環(huán)保產業(yè)在未來將起關鍵的作用;其次確定政府、企業(yè)、各種組織的角色:最后為實現(xiàn)這些戰(zhàn)略提出目標,制定行動方案。

2•3跨國公司的市場地位決定其必須率先推行綠色管理

跨國公司的市場競爭地位決定了它必須成為綠色管理的領先者。一般而言,跨國公司都是那些在國內甚至國際市場競爭中處于領先者或挑戰(zhàn)者地位的大型企業(yè)集團。這種特殊的市場地位決定了跨國公司必須對社會的發(fā)展動態(tài)保持高度的敏感性,從中尋找其他公司尚未曾意識到或即便意識到也無力把握的巨大商業(yè)機會。那么,上述消費者需求的巨大變化,對跨國公司而言,既是巨大的挑戰(zhàn),更是巨大的商機,從某種意義上而言,在未來的二十一世紀,綠色需求帶給跨國公司的將是一次重新洗牌的機會。誰能率先成功推行綠色管理,那么誰就將在日后的競爭中占據(jù)主動地位,并依托綠色管理標準的制定來駕馭市場,獲取超額壟斷利潤,從而使自身立于不敗之地。

2•4國際市場環(huán)境的變化是跨國公司推行綠色管理的現(xiàn)實基礎

當前,國際市場環(huán)境變化的一個重要表現(xiàn)是“綠色壁壘”已成為國際貿易保護主義的新形式,而且日益明顯地成為繼“反傾銷條款”之后的又一重要的貿易保護手段?，F(xiàn)在,發(fā)達國家貿易保護主義積極利用國際公約尚未出臺的有利時機,搶先樹起一道道“綠色壁壘”,使其或者成為既成事實,或者成為談判籌碼。這不僅可以得到國際社會的支持,龐大消費市場的認可,而且可以使廣大發(fā)展中國家跌入“綠色陷阱”。

“綠色壁壘”的種類有:綠色關稅和市場準入;綠色技術標準;綠色環(huán)境標志等。這樣,跨國公司推行綠色管理既為自己帶來了綠色屏障,又為對手設置了進入壁壘。

3綠色管理的內容

根據(jù)前面所下的定義,綠色管理是一種追求環(huán)境影響最小化,以企業(yè)全員和全社會共同參與、全過程控制為特征,多種多樣方法為手段的一系列管理活動的總稱。因此,它必須涵蓋企業(yè)的一切活動,而且還意味著企業(yè)必須將其活動的觸角伸及社會的各個領域,具體說來包括研究開發(fā)的綠色戰(zhàn)略、綠色設計、綠色生產、綠色包裝、綠色營銷、綠色再循環(huán)、綠色審計、綠色溝通等八個方面。

3•1研究開發(fā)的綠色戰(zhàn)略:

研究開發(fā)的綠色戰(zhàn)略就是在企業(yè)的研究開發(fā)活動中,以環(huán)境影響最小化為原則而作的一系列戰(zhàn)略抉擇。不斷上升的廢物處置成本、對填埋場使用的嚴格限制、對未來產品可靠性的關注及優(yōu)選的可能性都迫使R&D機構考慮廢物最少化戰(zhàn)略。有效的計劃程序能幫助R&D機構制定令人滿意的方案:不僅能遵守環(huán)保法規(guī),而且有助于減少事故和增進雇員安全,鑒于廢物產生的不規(guī)則性,故必須設置一套持續(xù)的而非周期性的環(huán)境評估程序。

一般而言,研究開發(fā)的綠色戰(zhàn)略體現(xiàn)在企業(yè)的整體綠色行動計劃中。美國3M公司在這方面的實踐是很有說服力的。該公司從1975年開始實施3P(PollutionPreventionPays),該計劃的主要目標就是在生產和制造過程中從源頭預防污染,它是通過產品再設計、程序修改、裝備再設計及資源恢復(再利用)等辦法來實現(xiàn);從1987—2000年,該公司又進一步實施新的計劃即3P+計劃(PollutionPreventionPlus),這是一個更加組織化的計劃,企業(yè)的所有機構和成員都被動員起來投入環(huán)境管理;而今,該公司又允諾將實施“后3P”計劃(Beyond3P),這一計劃的焦點將集中于環(huán)境友好問題,該公司確信,它將因環(huán)境改進計劃的有效實施而帶來產品在質量、性能、價格等方面的充分的競爭力。

3•2綠色設計

綠色設計就是在設計過程中,將環(huán)境影響作為一個最重要的參量的那一類設計,具體說來就是在生產地點、原材料、工藝、產品性能和構造及后處理等諸方面,以對環(huán)境的破壞作用最小為準則而進行的一系列決策。

從輸入、生產、使用到處理的任何綠色營銷行動都應從綠色設計開始。源頭削減和廢物管理是減少廢物的兩個大的設計戰(zhàn)略,由于源頭削減強調預防而不是事后治理,所以它優(yōu)于廢物管理戰(zhàn)略。源頭削減包括三方面:減少重量;進行材料替代;延長產品壽命。廢物管理包括:為便于拆卸而設計;為可再制造而設計;為可堆肥和焚化而設計。為環(huán)境而設計是柯達公司的設計準則之一。該公司的做法是找到削減用于制造產品的材料量的途徑,確保新產品對環(huán)境有盡可能低的影響,并保證這些產品能盡可能安全和廉價地制造出來及被使用。通過為環(huán)境而設計計劃,柯達公司指導供應商設計環(huán)境上更友好的零部件。

3•3綠色生產

綠色生產就是以實現(xiàn)廢物排放最小化為目的而在生產環(huán)節(jié)積極推行各種措施以降低廢物的一系列活動。它包括三個方面:一是源頭削減,即通過材料管理(存貨控制和原輔材料控制)和生產管理(改進房屋管理,改變材料,改進工藝流程,使用新裝備,產品再配方)來實現(xiàn);二是再循環(huán)和再使用,包括廠內和廠外兩部分;三是其它方法,包括減少體積容量、焚化、廢物處理等。

戴爾計算機公司通過革新裝配和制造方法而取代了膠水和膠粘劑的使用,這種做法既使得配件和附件可以更有效地循環(huán)利用,又大大地減少了裝配時間。

3•4綠色包裝

綠色包裝就是按照對環(huán)境的破壞性影響最小化的原則,而進行的對包裝材料、包裝方式及包裝后處理等的一系列選擇決策。

包裝在產品的分銷和使用方面扮演了極其重要的角色,盡管包裝對城市固體廢物有重大影響,但包裝設計者還得考慮在環(huán)境影響之外的其它幾個因素。作為綠色包裝設計者要牢記的最重要因素不是為了綠色的緣故而對包裝效果妥協(xié)。鼓勵研發(fā)部門開發(fā)新的包裝形式是極其關鍵的。一個整體性的、綜合的而非局部的減少城市固體廢物的途徑才可以取得減少廢物的最大化。在包裝中使用再循環(huán)材料能有效地減少城市固體廢物。此外,再循環(huán)的基礎設施建設也對綠色包裝的推行有著極為重要的影響。

1988年,寶潔公司首次向市場推出可100%再循環(huán)利用的塑料包裝容器。在1989年,汰漬、丹妮等的包裝容器均已包含了20—30%的可再循環(huán)的內容,這標志著大規(guī)模塑料再循環(huán)的時代的開始。

3•5綠色營銷

綠色營銷就是個人和集體通過創(chuàng)造在生產、消費及廢物處理各階段中對環(huán)境基本無破壞作用的產品,提供出售,并同別人交換產品和價值,以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。

綠色營銷的特殊性:不同于傳統(tǒng)營銷,綠色營銷所涉及的是高性能、低成本、高便利和對環(huán)境無害的產品。此外,產品還應襯托出公司的綠色形象。制約綠色營銷的因素有:公眾的不信任、各種各樣觀念的干擾、環(huán)保規(guī)則條款過多、有關綠色的聲明極其混亂、對消費者的教育滯后、萎縮的銷售、消費者對生活方式改變的意愿、市場份額及銷售市場定位等。

影響消費者購買綠色產品的要素有:經驗、價格、質量、廣告、環(huán)境記錄、綠色證書保證人的地位等。綠色消費者的群體特征:在美國,25—40%的人口是積極的環(huán)境保護主義者,根據(jù)美國的統(tǒng)計資料,綠色消費者主要集中于35歲以上人口群體,同時與受教育程度和收入水平具有高度的相關性,這也表明,人們只有在基本生活水平得以實現(xiàn)以后,才會對環(huán)境問題予以高度的關注。

必須采取一種更加積極進取的、目標明確的行動,才可能贏得綠色消費者,不斷增加市場占有率和利潤。如今,綠色產品已擠入傳統(tǒng)產品市場。企業(yè)必須設置一套系統(tǒng)以利消費者識別,同時提升綠色產品的形象。公司還應實施產品管理計劃以降低環(huán)境風險和避免環(huán)境惡化。

柯達公司一次性相機的營銷成功為此做了很好的注解。在八十年代,柯達的一次性相機的營銷遠落后于富士的同類產品,但在90年,柯達開始實施綠色營銷計劃以后,柯達的一次性相機逐漸在市場上占據(jù)了優(yōu)勢。柯達公司通過發(fā)起綠色營銷活動、實施綠色標簽與綠色標志、還有有效的產品管理、再循環(huán)計劃等收復了大片河山。特別是再循環(huán)膠卷盒、膠卷軸和膠卷倉等,既大大降低了產品的成本,又由于再循環(huán)計劃是與洗印部聯(lián)手實施的,后者負責收集和回運,從而有利于公司與洗印部等中間商一道擴大市場占有率。

p;3•6綠色再循環(huán)

綠色再循環(huán)就是將在生產過程、消費過程中所形成的廢物和殘次品加以充分有效地再利用,以最小化環(huán)境影響的一系列活動。

綠色再循環(huán)有很多益處:一是通過減少初級材料的加工處理,可節(jié)省能源;二是再循環(huán)能減少污染;三是通過消除處理或處置廢物的需要,可降低成本;四是廢物材料的收集、分類、加工處理,創(chuàng)造了許多就業(yè)崗位。

綠色再循環(huán)的管理:再循環(huán)的目的是從用過的、刮擦損傷的產品、部件和材料中回收盡可能多的價值。如此,公司能增加收入和使廢物最少化。再循環(huán)可被用于回收消費前或消費后的廢物。消費前產生的廢物,是在生產期間在制造過程之外所產生的廢物。消費后的廢物即消費者扔掉的廢物。再循環(huán)既可以是閉環(huán)的也可以是開環(huán)的。閉環(huán)是指材料被重復利用以生產同樣的部件或產品,此可顯著減少初始原材料的需求,但污染和毀損是一重要制約因素。生產期間的廢物可用于閉環(huán)。在開環(huán)再循環(huán)中,再循環(huán)材料被用于生產不同產品,例如,食品包裝材料被用于生產凳子和梳子,但開環(huán)不減少對初始原材料的需求。要成功地實現(xiàn)再循環(huán),就必須捕捉和挖掘對再循環(huán)產品的需求,保證再循環(huán)材料的穩(wěn)定供給,有使用再循環(huán)材料生產產品的強烈愿望。

在綠色再循環(huán)方面,柯達的一次性相機再循環(huán)計劃自然是一個經典案例。不過,杜邦公司在這方面的作為也頗值得玩味。1989年,杜邦公司在取得了工業(yè)的再循環(huán)利用以后,通過與廢物管理有限公司合資建立塑料再循環(huán)聯(lián)盟而邁入消費后的塑料再循環(huán),該聯(lián)盟在隨后的10年內每年有望再循環(huán)大約九萬噸消費后的塑料。

3•7綠色審計

綠色審計是用于評估綠色行為表現(xiàn)的工具。根據(jù)美國環(huán)保機構(EPA)的定義:環(huán)境審計是一種系統(tǒng)的、文件記載的、周期的和客觀的審查,也就是將企業(yè)的生產經營活動與既定的設備操作規(guī)范及那些滿足環(huán)境需求的實踐標準進行對照,以發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距。審計目的:改進管理控制,確保遵守環(huán)境法規(guī)和公司規(guī)則,尋求成本改進的路徑,作客觀的、系統(tǒng)的自我評估。

審計程序:一準備:確定審計目標、審計范圍,審計隊伍的形成,場地選擇,制訂審計計劃;二審計:研究控制系統(tǒng)、測試控制系統(tǒng)、評價控制系統(tǒng);三后續(xù)活動:準備審計報告,準備修正不足的行動計劃。沃爾沃汽車公司的“環(huán)境影響評估”這一舉措是一極好的例證。在沃爾沃的任何環(huán)境管理系統(tǒng)中最重要的步驟之一就是對環(huán)境影響的評估,沃爾沃公司在其內部設置了獨立的環(huán)境技術開發(fā)部門,它是一個內部咨詢公司,職責之一是從事環(huán)境影響評價。對生產部門采用矩陣來評估環(huán)境影響,對產品開發(fā)部門來說,通常使用的工具就是生命周期評價(LCA)。

3•8綠色溝通

綠色溝通就是企業(yè)為了在公眾心目中樹立保護環(huán)境的良好形象而進行的一系列公關活動的總稱。企業(yè)進行綠色溝通是為了獲得社會各界的理解支持和密切配合,以便更有效地推行綠色管理,保持競爭優(yōu)勢。

在環(huán)境運作方面,企業(yè)已取得顯著的改進,然而,公眾仍然覺得企業(yè)在環(huán)境方面是惡性循環(huán)。產生這種感覺的原因主要在于有效的溝通,綠色溝通實質上涉及識別利益相關者,分析他們的需求。而后評估一個公司的行為表現(xiàn),并確定在需求與表現(xiàn)之間的差距,采取行動以彌合這種差距,并向利益相關者報告公司的行為表現(xiàn)。認真地進行溝通的公司將受到回報:在公眾的心目中樹立良好形象。超級秘書網(wǎng)

溝通的群體:顧客、社區(qū)、雇員、媒體、投資者、民間環(huán)保組織、執(zhí)法部門等。

可持續(xù)溝通的四個步驟:一綠色思想的培養(yǎng);二觀察成功的公司的所作所為:環(huán)保作為首要目標、源頭削減、公開對話;三授權下屬職員;四積極參與公共政策的制定。

在綠色溝通方面,莊臣公司頗具特色。該公司通過下列舉措積極營造企業(yè)環(huán)保形象:一是積極參與社區(qū)環(huán)保活動:開展氣霧罐的回收活動,“大家來關心”的宣傳活動,“視為己任”活動;二是積極參與環(huán)境教育活動;擴大環(huán)保教育的影響,教育青少年三是積極與工業(yè)界的環(huán)境伙伴合作以促進環(huán)?；顒?與供應商合作及與客戶們合作;四是積極獲取政府與環(huán)境活動的理解支持:參與持續(xù)發(fā)展的商務研討,和政府對話,建立持續(xù)發(fā)展委員會。

4結論

綜上所述,我們可以進行如下總結:

從上表中,我們不難得出如下結論:隨著環(huán)境管理由生產階段———消費階段———環(huán)境承受階段的逐步深入,環(huán)境管理的領域也逐步由生產領域向消費領域乃至整個社會領域逐步拓展,環(huán)境管理的內容逐步增添,環(huán)境管理的參與者的范圍也逐步擴大,而這與環(huán)境管理的三個基本階段特征又是大致吻合的,只是綠色管理階段的研發(fā)、設計、生產及包裝等的基本內容較之于末端控制階段和清潔生產階段的相應部分都要大大的豐富和深入罷了。由此可見,綠色管理就是企業(yè)全員參與、全社會參與和監(jiān)督、涉及產品和企業(yè)生命的全過程、使用多種多樣管理方法的綜合性環(huán)境管理。

從世界經濟的發(fā)展趨勢來看,四五十年代以前,世界的市場基本是處于不飽和狀態(tài),企業(yè)競爭的焦點是圍繞“誰能以最低的成本生產”為核心展開的,最典型的是三四十年代的福特、通用等汽車公司;到了六七十年代,產品的量已漸漸飽和,消費者轉向了對質的追求,于是,在七八十年代以產品質量著稱于世的日本產品風糜世界;但到了八九十年代,消費者又已不再滿足一般意義上的“質”,他們格外鐘情于能給他們帶來“意外驚喜”的質,即創(chuàng)新,此時,競爭的焦點轉向了創(chuàng)新的競爭、變化速度的競爭,美國產品出盡了風頭;到了二十一世紀,創(chuàng)新的競爭仍將是主角,但很顯然,他會將顧客的相當一部分注意力讓位于環(huán)境,即綠色管理將會逐漸成為企業(yè)競爭的又一焦點。

二十一世紀將是跨國公司的世紀,也將是中國的跨國公司上演一幕幕“中國劇”的世紀,此話不假。隨著國企股份制改革的深入,因條塊分割而造成國企大而全或小而全的局面將一去不復返,同時,伴隨市場經濟體制的逐步建立和完善,中國的民營企業(yè)也將走過其幼兒期,進長期和成熟期,這樣,國企間的相互兼并、國企與其他所有制企業(yè)間的相互兼并以及其他類型所有制企業(yè)間的相互兼并,必將會使中國的跨國公司既大又強。可是,中國目前尚沒有一家制造類企業(yè)進入世界五百強,甚至離五百強的最后一名尚有很大差距。規(guī)模上的差距如此,在經營管理上的差距也更是巨大,這些巨型跨國公司大都已進入以創(chuàng)新和綠色管理來構造企業(yè)主要核心競爭力的新階段,而我們的企業(yè)大多尚處在以質量、成本、模仿性創(chuàng)新及清潔生產來構造企業(yè)核心能力的舊的階段,這樣,我們與國外的差距至少有二三十年,我們能趕上去嗎?

中國加入WTO在即,我們將與比我們強大得多的跨國公司同臺競技,優(yōu)勝劣汰是鐵的法則,所以我們必須盡快走過舊的核心能力構造階段,加快進入以創(chuàng)新和綠色管理來構造企業(yè)核心競爭能力的新階段。

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