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篇1

[關(guān)鍵詞]國(guó)際環(huán)保指令；生態(tài)設(shè)計(jì)；綠色供應(yīng)鏈管理

[中圖分類號(hào)]F276.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1006-5024(2008)05-0029-03

[作者簡(jiǎn)介]高廣闊，上海理工大學(xué)管理學(xué)院副教授，博士，碩士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)閲?guó)際貿(mào)易、國(guó)際企業(yè)管理、環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)。

(上海 200093)

一、問(wèn)題的提出

近年來(lái)，歐盟、美國(guó)、日本不斷推出的日益嚴(yán)格的能耗產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)、節(jié)能等環(huán)保指令，進(jìn)一步提高了其綠色技術(shù)性貿(mào)易壁壘，對(duì)我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的約束性也日趨嚴(yán)重。歐盟已于2005年8月13日正式實(shí)施《報(bào)廢電子電氣設(shè)備指令》(《WEEE指令》)；于2006年7月1日實(shí)施《關(guān)于在電子電氣設(shè)備中禁止使用某些有害物質(zhì)指令》(《ROHS指令》)；2005年7月6日，歐洲議會(huì)和理事會(huì)正式公布了關(guān)于制定能耗產(chǎn)品(“Energy-using Products”)環(huán)保設(shè)計(jì)要求框架的指令2005/32/EC(簡(jiǎn)稱EuP指令)，它作為集成產(chǎn)品策略框架的一部分，考慮了產(chǎn)品在整個(gè)生命循環(huán)周期對(duì)資源能量的消耗和對(duì)環(huán)境的影響，并規(guī)定會(huì)員國(guó)應(yīng)在2007年8月11日前完成符合本指令所需的國(guó)內(nèi)立法及行政規(guī)定[1]。EuP指令針對(duì)所有能耗產(chǎn)品設(shè)定生態(tài)化設(shè)計(jì)規(guī)定，將影響全球各地的能耗產(chǎn)品制造商及供應(yīng)商，而其擴(kuò)散效應(yīng)將惡化我國(guó)相關(guān)產(chǎn)品的出口環(huán)境。2005年8月8日，美國(guó)國(guó)會(huì)頒布了《2005年能源政策法》(《EPACT2005》)，該法對(duì)多種高能耗商用產(chǎn)品和消費(fèi)產(chǎn)品制定了新的能效標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大了促進(jìn)高能效產(chǎn)品的“能源之星計(jì)劃”。同年11月底，美國(guó)政府向WTO提交了關(guān)于耗能產(chǎn)品能源節(jié)約法規(guī)的G/TBT/N/USA/154通報(bào)[2]。美國(guó)對(duì)上述產(chǎn)品實(shí)施能源節(jié)約法規(guī)后，給我國(guó)制造業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品帶來(lái)限制。日本科技水平較高，在環(huán)保名義下，通過(guò)立法手段，不斷制定了嚴(yán)格的強(qiáng)制性綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，譬如：家電回收法(HARL)、促進(jìn)資源有效利用法(LPEUR)、綠色采購(gòu)法(GPL)[3]，并利用環(huán)境標(biāo)志對(duì)進(jìn)口商品進(jìn)行嚴(yán)格限制，對(duì)我國(guó)的耗能產(chǎn)品貿(mào)易發(fā)展也產(chǎn)生很大的沖擊。

我國(guó)大型耗能產(chǎn)品企業(yè)大多與國(guó)際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)接軌，針對(duì)歐盟、美國(guó)及日本等國(guó)際環(huán)保指令的生態(tài)設(shè)計(jì)，這些企業(yè)大多已步入正軌，并占整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的30%。由于供應(yīng)鏈的合理化，使面臨邊緣化的中小民營(yíng)企業(yè)建立環(huán)保材料供應(yīng)鏈難度更大，將面臨生存危機(jī)。這已成為政府、企業(yè)、學(xué)術(shù)界亟待研究的重要課題。

二、國(guó)際環(huán)保指令對(duì)耗能品中小企業(yè)的影響分析

歐盟EuP指令真正考驗(yàn)的是國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)。我國(guó)的商務(wù)部正積極與歐盟進(jìn)行磋商，為我們的企業(yè)爭(zhēng)取盡可能多的豁免產(chǎn)品名單。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口的75%都是由合資公司和我國(guó)大型企業(yè)來(lái)完成的，國(guó)內(nèi)不少大型家電企業(yè)在國(guó)外越來(lái)越多的“綠色環(huán)保壁壘”面前也已經(jīng)在下大力氣進(jìn)行自身生產(chǎn)線改造，這些企業(yè)由于研究起步早，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，應(yīng)對(duì)EuP環(huán)保指令沒(méi)有大問(wèn)題，但中小企業(yè)尚處弱勢(shì)。歐盟的WEEE指令涉及的產(chǎn)品回收率和回收成本問(wèn)題跟生產(chǎn)商密切相關(guān)，如 WEEE指令指定的 10大類產(chǎn)品回收率均要求達(dá)到70%以上，而國(guó)內(nèi)一些生產(chǎn)企業(yè)的回收率僅為40%左右。提高回收率的有效途徑是改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。目前，一些大型生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)完成了相關(guān)的生產(chǎn)線改造。大企業(yè)自身具有很強(qiáng)的市場(chǎng)推進(jìn)能力，通過(guò)向上游轉(zhuǎn)移和下游壓縮消化，完全可以渡過(guò)目前這一難關(guān)。相比之下，由于受國(guó)內(nèi)外大企業(yè)應(yīng)對(duì)歐盟法案整合上游供應(yīng)鏈的影響，處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的中小型民營(yíng)電子企業(yè)的訂單大幅下降，并面臨著很大的退貨壓力，將承擔(dān)歐盟新環(huán)保法案帶來(lái)的第一波殺傷力。而企業(yè)對(duì)ROHS指令的重視要遠(yuǎn)高于WEEE指令，原因是ROHS指令牽動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)的同時(shí)也給中小企業(yè)帶來(lái)供應(yīng)鏈危機(jī)。ROHS指令限制了6種有害化學(xué)物質(zhì)的使用，出路就是生產(chǎn)商要么找到合適的替代材料，要么改變工藝，這將會(huì)帶來(lái)包括成本采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等一系列問(wèn)題。由于中國(guó)制造業(yè)一直走低端路線，大量環(huán)保材料主要依賴國(guó)外進(jìn)口，還沒(méi)有形成相應(yīng)產(chǎn)業(yè)；受到ROHS指令影響最大的彩電、碟機(jī)行業(yè)已開(kāi)始嘗試新材料、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，其中包括在生產(chǎn)過(guò)程中引入無(wú)鉛焊接技術(shù)，并要求上游供應(yīng)商提交的電容電阻也進(jìn)行無(wú)鉛化改造，但大多數(shù)中小企業(yè)目前還沒(méi)有實(shí)施相應(yīng)對(duì)策。

如何提高滿足歐盟、美國(guó)及日本需求的能力，而不僅僅是滿足于對(duì)這些國(guó)家的耗能產(chǎn)業(yè)作一個(gè)全面的評(píng)估。從技術(shù)的角度，綠色壁壘的措施往往是以高科技含量的綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)甚至還具有不確定性而且涉及面廣；單個(gè)企業(yè)受自身技術(shù)水平的限制和自身利益的局限，沒(méi)有能力，也很難從全局的角度就新標(biāo)準(zhǔn)是否符合技術(shù)發(fā)展軌跡作出正確的判斷；同時(shí)，綠色壁壘實(shí)質(zhì)上是標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，因此，需參照國(guó)際行業(yè)綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究如何制定、通過(guò)和實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)法規(guī)、監(jiān)督及標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。為此，對(duì)生產(chǎn)耗能產(chǎn)品的中小企業(yè)而言，應(yīng)做到：1.加強(qiáng)同行業(yè)的溝通，盡快制定應(yīng)變政策，整合行業(yè)環(huán)保技術(shù)力量，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。2.加強(qiáng)與主管部門的聯(lián)系，掌握國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化信息，設(shè)計(jì)打破綠色技術(shù)貿(mào)易壁壘的途徑；同時(shí)，爭(zhēng)取扶持、補(bǔ)貼政策。3.企業(yè)一方面要不斷提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，積極申請(qǐng)專利；另一方面在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中更要善于維護(hù)自身的專利權(quán)利和合法利益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)建立綠色供應(yīng)鏈管理，是有效應(yīng)對(duì)國(guó)際環(huán)保指令的必由之路。

三、綠色供應(yīng)鏈管理：應(yīng)對(duì)國(guó)際環(huán)保指令的關(guān)鍵

供應(yīng)鏈管理提出有20多年，早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過(guò)程，概念僅局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層上，注重企業(yè)的自身資源利用。后來(lái)供應(yīng)鏈的概念注重了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注重了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，認(rèn)為它應(yīng)是通過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過(guò)程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過(guò)程。而到了最近，供應(yīng)鏈的概念則更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至于一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。新的環(huán)境時(shí)代對(duì)全球范圍內(nèi)制造和生產(chǎn)型企業(yè)提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)，即如何使工業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)能夠共同協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，公眾已不僅要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)生的廢物進(jìn)行處理，更要求企業(yè)減少產(chǎn)生污染環(huán)境的廢物，而且要求企業(yè)進(jìn)行綠色管理，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品。因此，綠色供應(yīng)鏈管理就是在供應(yīng)鏈管理中考慮和強(qiáng)化環(huán)境因素，通過(guò)與上下游企業(yè)的合作以及企業(yè)內(nèi)各部門的溝通，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、材料的選擇、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品的銷售以及回收的全過(guò)程中考慮環(huán)境整體效益最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)所在供應(yīng)鏈和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)質(zhì)是考慮生命周期管理和工業(yè)生態(tài)學(xué)，即最大化利潤(rùn)和保證環(huán)境質(zhì)量的管理，其焦點(diǎn)是過(guò)程和產(chǎn)品生命周期的環(huán)境影響。針對(duì)前述不同國(guó)家環(huán)保指令對(duì)生態(tài)設(shè)計(jì)規(guī)定以及ISO14000國(guó)際認(rèn)證對(duì)環(huán)保要求，通過(guò)綠色供應(yīng)鏈管理，提高耗能產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)占有率，獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。

四、生產(chǎn)耗能品中小企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)

綠色供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)是企業(yè)建立綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。即將供貨方納入環(huán)境管理過(guò)程，企業(yè)實(shí)施環(huán)境友好實(shí)踐(EFP，Environmentally―Friendly Practices)的三個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程、產(chǎn)品材料的選擇以及供應(yīng)過(guò)程優(yōu)化[4]。

(一)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，就導(dǎo)入生態(tài)設(shè)計(jì)概念，將材料的易回收、可循環(huán)考慮在內(nèi)。具體而言，從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，找到適合企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，專攻這類產(chǎn)品的研發(fā)；加強(qiáng)對(duì)原材料的研究和制造設(shè)備的研究，在檢測(cè)和材料替代研究方面取得突破；了解有害物質(zhì)存在的機(jī)會(huì)，使用通過(guò)有害物質(zhì)含量測(cè)試的材料，確保生產(chǎn)過(guò)程不受污染；構(gòu)建物料控制系統(tǒng)，建立ISO14000環(huán)境管理體系；產(chǎn)品設(shè)計(jì)中考慮環(huán)境問(wèn)題，必須討論所有材料的生命周期，加強(qiáng)設(shè)計(jì)者和材料專家之間的溝通，并使用一些科學(xué)的方法，如生命周期分析、質(zhì)量性能分析(QFD，Quality Functions Deployment)和為了環(huán)境的設(shè)計(jì)(DFE，Design for the Environment)等。

(二)產(chǎn)品材料的選擇。DFE要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程同時(shí)包括購(gòu)貨企業(yè)的行為和供貨方的行為。購(gòu)貨方為了環(huán)境的設(shè)計(jì)與供貨方的環(huán)境管理密切相關(guān)，因?yàn)殡p方都是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)組成部分。1993年，美國(guó)要求對(duì)釋放臭氧物質(zhì)(ODS，Ozone―Depleting Substances)或者生產(chǎn)過(guò)程中使用ODS的產(chǎn)品必須加以標(biāo)注。而到本世紀(jì)初，美國(guó)已在環(huán)境保護(hù)(EPA，Environ-mental Protection Agency)中規(guī)定禁止使用ODS。福特汽車公司把環(huán)境概念納入成本材料選用控制中，不僅帶來(lái)了環(huán)境效益，為企業(yè)樹(shù)立了聲譽(yù)，更重要的是帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。1999年，福特公司資源再生利用的收益達(dá)到10億美元[5]。福特公司汽車的外殼和其他很多部分，都是用易拉罐、塑料瓶等回收物做的。盡量減少使用材料的種類，也是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。以前，許多企業(yè)在一種產(chǎn)品中使用多種成分組成的材料，這就給日益受到重視的循環(huán)使用帶來(lái)了困難。并且，使用替代品來(lái)減少?gòu)U物產(chǎn)生和降低原材料消耗也是非常重要的。因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中改變以往使用原材料的習(xí)慣，防止使用法令上已經(jīng)或者即將禁止使用的有害材料，是綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。并且，不同行業(yè)應(yīng)按照出口地區(qū)的具體環(huán)保指令選用材料，譬如，ROHS指令的關(guān)鍵在于采用替代性的原材料及工藝，如使用無(wú)鉛焊接材料和無(wú)鉛焊接設(shè)備；全面使用無(wú)機(jī)阻燃劑等，避免使用限定的6種有害物質(zhì)。要提高出口產(chǎn)品技術(shù)含量，首先，應(yīng)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、材料的選擇上都需考慮環(huán)保的要求和回收的成本，盡量減少回收和再處理的費(fèi)用，并在生產(chǎn)的電子產(chǎn)品上標(biāo)注安全使用期限、產(chǎn)品回收信息等。其次，對(duì)明令禁止使用的有害物質(zhì)應(yīng)盡早開(kāi)發(fā)出替代產(chǎn)品。

(三)供應(yīng)過(guò)程的優(yōu)化。國(guó)際環(huán)保指令對(duì)企業(yè)選擇供應(yīng)商的因素提出了新的要求，主要包括下面幾個(gè)方面：1.供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境意識(shí)；2.供應(yīng)商提供零件的材料情況(如是否無(wú)毒、無(wú)害、無(wú)環(huán)境污染)；3.供應(yīng)商產(chǎn)品和包裝的設(shè)計(jì)(零部件采用生態(tài)設(shè)計(jì)、企業(yè)在設(shè)計(jì)中可由供應(yīng)商參加)；4.供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量(如產(chǎn)品的再循環(huán)能力、是否申請(qǐng)綠色標(biāo)志、是否符合ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)等)；5.供應(yīng)商的生產(chǎn)管理(如采用清潔生產(chǎn)等)。

供應(yīng)過(guò)程中最關(guān)鍵的兩個(gè)方面是供貨方的評(píng)估和企業(yè)內(nèi)部的物流管理。

1.供貨方的科學(xué)評(píng)估。歐盟EuP、WEEE、ROHS等指令對(duì)相關(guān)產(chǎn)品生態(tài)化設(shè)計(jì)規(guī)定，其中包括一般生態(tài)化規(guī)定和特定生態(tài)化規(guī)定。如果成品企業(yè)不從零部件供應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督，零部件廠商不從上游材料供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)管，最后的風(fēng)險(xiǎn)將很難控制。通過(guò)對(duì)上游廠家進(jìn)行篩選等措施，找出相關(guān)零配件企業(yè)是否具備ISO14000環(huán)境管理體系和其他認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，其品質(zhì)的檢測(cè)需經(jīng)過(guò)考核及達(dá)標(biāo)后才考慮選定為供應(yīng)商。中小企業(yè)也可采取直接購(gòu)買成熟技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)。為了把供貨方真正納入環(huán)境友好的實(shí)踐，必須在貿(mào)易伙伴中建立緊密的聯(lián)系。如果供貨方不合作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備如何抵制障礙并制定相應(yīng)的計(jì)劃。美國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查表明：材料經(jīng)理認(rèn)為謹(jǐn)慎開(kāi)發(fā)供應(yīng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)非常重要，他們認(rèn)為供應(yīng)方環(huán)境評(píng)估中的十大重要標(biāo)準(zhǔn)是：(1)環(huán)境記錄中的公眾揭發(fā)；(2)第二層供貨方的EFP評(píng)估；(3)危險(xiǎn)物管理；(4)有毒廢物污染管理；(5)在EPA中要求標(biāo)注的17種危險(xiǎn)材料；(6)是否通過(guò)ISO14000；(7)相反的物流計(jì)劃；(8)產(chǎn)品包裝中的EFP；(9)ODS管理；(10)危險(xiǎn)氣體排放管理。無(wú)論通過(guò)自己的觀察還是消費(fèi)者的監(jiān)督，即使一個(gè)供貨商自愿提高環(huán)境性能，如何成功實(shí)現(xiàn)仍然是一個(gè)令人困惑的問(wèn)題。所以，采用上面提出的十大標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈的第一步。

2.企業(yè)內(nèi)部的物流管理。內(nèi)部物流的變化可以明顯地減少污染和降低成本。許多企業(yè)已致力于提高內(nèi)部的物流過(guò)程。一些企業(yè)加強(qiáng)培養(yǎng)員工的環(huán)境意識(shí)，對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工關(guān)心采購(gòu)，尤其是包裝和內(nèi)部物流中涉及的環(huán)境問(wèn)題，使采購(gòu)員擯棄采購(gòu)嚴(yán)格基于單位價(jià)格的謬論，而認(rèn)識(shí)到處理過(guò)程和材料浪費(fèi)問(wèn)題的嚴(yán)重性。一些知名的跨國(guó)公司，如通用電氣公司把每個(gè)員工在內(nèi)部物流管理中對(duì)環(huán)境友好的表現(xiàn)作為重要的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，與每位員工的獎(jiǎng)金直接掛鉤，并占相當(dāng)?shù)谋壤?。這一舉措降低了企業(yè)的成本，提高了企業(yè)聲譽(yù)，獲得了政府的認(rèn)可和支持，最終取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，供應(yīng)商應(yīng)該幫助企業(yè)改變內(nèi)部物流過(guò)程，從而減少?gòu)U物(如包裝物)，這也可以帶來(lái)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，如降低成本和方便運(yùn)輸。

綜上所述，綠色供應(yīng)鏈管理是企業(yè)有效的環(huán)境管理方法，采購(gòu)員和供應(yīng)鏈經(jīng)理在企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理中擔(dān)任關(guān)鍵角色：通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)以及購(gòu)貨程序的改進(jìn)，他們對(duì)企業(yè)建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著主要作用。為了最終實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)必須首先建立綠色供應(yīng)鏈管理的觀念，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)或國(guó)內(nèi)外資、合資企業(yè)的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把綠色管理作為企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)內(nèi)部物流管理做起，逐步建立供應(yīng)商的檔案，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)方的科學(xué)評(píng)估。同時(shí)，在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尤其是材料選擇中加強(qiáng)綠色管理，既降低成本，又達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。另外，為企業(yè)建立實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，也是目前的當(dāng)務(wù)之急。需要著重指出的是，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)，建立實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的路徑是各不相同的，必須針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，采取不同的方法，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高環(huán)保效益和企業(yè)聲譽(yù)，最終增加利潤(rùn)并達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；綠色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)；應(yīng)用案例

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年10月22日

引言

隨著食品安全問(wèn)題日益被人們重視，當(dāng)轉(zhuǎn)基因食品的安全性被一再遭到質(zhì)疑，綠色農(nóng)產(chǎn)品正以迅猛強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭成為我國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域當(dāng)前和未來(lái)的主導(dǎo)產(chǎn)品。經(jīng)分析論證，作業(yè)成本法應(yīng)用于綠色農(nóng)產(chǎn)品物流成本核算是合理、可操作、可執(zhí)行的。但目前缺乏有關(guān)綠色農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的物流成本核算及作業(yè)成本方面的應(yīng)用研究。本文基于作業(yè)成本法，以江西贛金農(nóng)業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱G公司）作為研究對(duì)象，對(duì)綠色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)物流成本核算及應(yīng)用進(jìn)行研究。

一、應(yīng)用模式

綠色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在構(gòu)建物流作業(yè)成本核算模式時(shí)，應(yīng)首先遵循以下基本原則：成本效益、簡(jiǎn)易可行、抓主抓重、真實(shí)準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)一致的原則，然后可以運(yùn)用以下模式來(lái)進(jìn)行物流作業(yè)成本核算：在建立好綠色農(nóng)產(chǎn)品物流作業(yè)（中心）的基礎(chǔ)上，首先從某一會(huì)計(jì)期間的賬簿中找到該期間消耗的資源成本，將它進(jìn)一步區(qū)分為直接成本和間接成本。直接成本直接計(jì)入各綠色農(nóng)產(chǎn)品。間接成本需要通過(guò)合適的資源動(dòng)因?qū)倩蚍峙溆?jì)入各項(xiàng)作業(yè)（中心）。其次，歸集好各作業(yè)（中心）的作業(yè)成本，再通過(guò)作業(yè)動(dòng)因分配計(jì)入各綠色農(nóng)產(chǎn)品。最后，匯總計(jì)算最終的各綠色農(nóng)產(chǎn)品的總成本。（表1、表2）

1、資源的分配過(guò)程

某項(xiàng)作業(yè)（中心）應(yīng)分配到的資源費(fèi)用=資源動(dòng)因分配率×該項(xiàng)作業(yè)（中心）的資源動(dòng)因數(shù)值

2、將作業(yè)成本分配到綠色農(nóng)產(chǎn)品的過(guò)程

某綠色農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)分到的作業(yè)成本=作業(yè)動(dòng)因分配率×該產(chǎn)品耗用的作業(yè)動(dòng)因數(shù)值

某綠色農(nóng)產(chǎn)品的物流作業(yè)總成本=∑該產(chǎn)品應(yīng)分到的各項(xiàng)作業(yè)成本

某綠色農(nóng)產(chǎn)品的總成本=該產(chǎn)品耗用的直接成本+該產(chǎn)品的物流作業(yè)總成本

二、G公司應(yīng)用案例

（一）企業(yè)及其樣本簡(jiǎn)介。本文選取一家經(jīng)營(yíng)金銀花茶、食用菌和農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)銷一體化的綠色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)、省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)（G公司）作為研究對(duì)象。其主營(yíng)的金銀花茶被認(rèn)證為綠色食品，香菇被認(rèn)證為無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品。本文選取高級(jí)袋裝25×4g金銀花茶（產(chǎn)銷量最大的細(xì)分產(chǎn)品）作為樣本來(lái)進(jìn)行作業(yè)成本法的應(yīng)用研究。在研究資料和數(shù)據(jù)的選取上，考慮到金銀花茶的生產(chǎn)流程跨度時(shí)間大，因此選取了2014整年度的會(huì)計(jì)資料和數(shù)據(jù)。

（二）作業(yè)成本法的應(yīng)用

1、認(rèn)定樣本消耗的作業(yè)（中心）。綜合對(duì)G公司的調(diào)查了解及與工作人員的訪談結(jié)果，將金銀花茶所涉及的作業(yè)劃分為16個(gè)：采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、耕地除草、施肥、灌溉排水、整形修剪、防治病蟲(chóng)害、采摘、殺青、烘干、制茶、包裝、銷售、質(zhì)檢、運(yùn)輸、管理作業(yè)。

按照同質(zhì)性原則：將上述第3～8項(xiàng)作業(yè)歸入田間作業(yè)中心；將第9～11項(xiàng)作業(yè)歸入加工作業(yè)中心。共計(jì)設(shè)置9個(gè)作業(yè)中心：采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、田間、加工、包裝、銷售、質(zhì)檢、運(yùn)輸、管理作業(yè)中心。

2、確認(rèn)資源。首先將G公司2014年度成本費(fèi)用賬戶的明細(xì)整理出來(lái)，再與已確定的作業(yè)對(duì)照，將與作業(yè)無(wú)關(guān)的資源去掉。確認(rèn)出以下資源項(xiàng)目，最后通過(guò)對(duì)各成本費(fèi)用明細(xì)賬及會(huì)計(jì)憑證的分析，匯總出各項(xiàng)資源的價(jià)值。（表3）

3、分配資源

（1）將資源中的直接成本分配到樣本產(chǎn)品中。樣本產(chǎn)品高級(jí)袋裝25×4g是金銀花茶中一種具體規(guī)格和質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，可按產(chǎn)量和等級(jí)品系數(shù)直接分配到樣本產(chǎn)品中去。直接或分配計(jì)入樣本產(chǎn)品的原材料費(fèi)和包裝物費(fèi)屬于直接材料項(xiàng)目、職工薪酬屬于直接人工項(xiàng)目、綠色食品費(fèi)和折舊費(fèi)屬于專屬成本項(xiàng)目。2014年度G公司樣本產(chǎn)品直接成本分配匯總情況：直接材料665，738.16元、直接人工190，012.24元、專屬成本149，510.24元，直接成本合計(jì)1，005，260.64元。

（2）將資源中的間接成本按資源動(dòng)因分配到作業(yè)（中心）。有間接成本的資源及所選取的資源動(dòng)因和待分配的金額見(jiàn)表3中有下劃線的內(nèi)容。分配結(jié)果見(jiàn)表4。（表4）

4、分配作業(yè)成本。根據(jù)每個(gè)作業(yè)中心匯集到的作業(yè)成本的性質(zhì)和具體資源情況，綜合考慮相關(guān)性、可計(jì)量性，確定出以下作業(yè)動(dòng)因用以分配作業(yè)成本。各作業(yè)成本庫(kù)的作業(yè)成本額采用作業(yè)動(dòng)因在大類產(chǎn)品中分配，先計(jì)算出金銀花茶類產(chǎn)品的各作業(yè)成本，再采用系數(shù)折算產(chǎn)量的作業(yè)動(dòng)因分配到樣本產(chǎn)品中去。（表5）

5、作業(yè)成本法下樣本產(chǎn)品的成本。2014年共計(jì)生產(chǎn)了11，572公斤（115，720盒）高級(jí)袋裝25×4g金銀花茶。通過(guò)作業(yè)成本法的計(jì)算，其直接成本為1，005，260.64元，物流作業(yè)總成本為388，601.34元，合計(jì)產(chǎn)品總成本為1，393，861.98元。單位成本為120.5元/公斤（12.05元/盒）。

三、現(xiàn)行成本計(jì)算法與作業(yè)成本法比較

（一）兩種方法計(jì)算結(jié)果的比較。根據(jù)資料，現(xiàn)行成本計(jì)算法下計(jì)算的樣本產(chǎn)品總成本為1，162，871.28元，單位成本為100.5元/公斤（10.05元/盒）。作業(yè)成本法計(jì)算的成本高出其20元/公斤（2元/盒），差異率達(dá)到近20%。

（二）兩種方法的差異分析

1、直接成本與間接成本歸集范圍的差異?，F(xiàn)行成本計(jì)算法的直接成本一般指直接材料、人工，間接成本即制造費(fèi)用，不包括期間費(fèi)用。

作業(yè)成本法的直接成本指可直接歸屬于產(chǎn)品的資源集合。包括可直接歸屬于產(chǎn)品的直接材料、人工和間接資源費(fèi)用。如案例中金銀花茶加工包裝環(huán)節(jié)中只能用于金銀花茶的機(jī)器設(shè)備的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，會(huì)計(jì)核算中是計(jì)入制造費(fèi)用，但作業(yè)成本法中列入直接成本，這就提高了計(jì)算的精度。

作業(yè)成本法的間接成本指被作業(yè)消耗的不能直接歸屬于產(chǎn)品的間接資源費(fèi)用。它的歸集范圍包括了制造費(fèi)用和期間費(fèi)用。如，案例中金銀花茶的成本中就包括管理、銷售人員的薪酬、辦公費(fèi)、廣告營(yíng)銷費(fèi)等的分配額。

2、間接成本分配標(biāo)準(zhǔn)的差異?，F(xiàn)行成本計(jì)算法的間接成本分配標(biāo)準(zhǔn)單一。此單一并不是指制造費(fèi)用的分配方法只有一種，而是指選定了某一種分配方法，就要按照該方法對(duì)應(yīng)的那個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造費(fèi)用分配，不能同時(shí)使用幾種方法。制造費(fèi)用的分配方法一般有：生產(chǎn)工人工資比例法、生產(chǎn)工時(shí)比例法、機(jī)器工時(shí)比例法、耗用原材料的數(shù)量或成本比例法、產(chǎn)成品產(chǎn)量比例法、直接成本比例法和年度計(jì)劃分配率法。

比較而言，作業(yè)成本法的間接成本分配標(biāo)準(zhǔn)就多樣化了。其間接成本確定后，需經(jīng)兩輪分配。第一輪按資源動(dòng)因分配到各作業(yè)（中心），不同的資源可以有不同的資源動(dòng)因。第二輪按作業(yè)動(dòng)因分配到各最終產(chǎn)品，不同的作業(yè)（中心）也可以有不同的作業(yè)動(dòng)因。多動(dòng)因分配帶來(lái)的結(jié)果即是核算過(guò)程的復(fù)雜化和分配結(jié)果的精度化。

3、核算過(guò)程的差異?，F(xiàn)行成本計(jì)算法下有多種具體計(jì)算方法，以品種法為基礎(chǔ)，還有分批法、分步法等。核算過(guò)程大致為從資源到產(chǎn)品。（圖1）

作業(yè)成本法的核算過(guò)程更為復(fù)雜，大致為從資源到作業(yè)再到產(chǎn)品。（圖2）

4、所需信息及核算結(jié)果準(zhǔn)確性的差異?，F(xiàn)行成本計(jì)算法下用于核算的信息來(lái)自于會(huì)計(jì)核算資料，計(jì)算結(jié)果提供的信息因分配標(biāo)準(zhǔn)單一相較于作業(yè)成本法來(lái)說(shuō)準(zhǔn)確性更低。

在所需信息方面，作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)信息化要求明顯提高。會(huì)計(jì)核算資料是所需信息的主要來(lái)源，除此它還需要更多來(lái)自生產(chǎn)、加工、管理方面的信息。所需信息廣度和深度的拓寬，有助于作業(yè)成本法的實(shí)施并影響最終結(jié)果。比如，作業(yè)成本法要針對(duì)核算對(duì)象設(shè)置作業(yè)及作業(yè)中心，這就需要掌握核算對(duì)象全方位的信息。再如，成本動(dòng)因的選擇上主要考慮相關(guān)性、可量化性。但有些相關(guān)性強(qiáng)的成本動(dòng)因卻因信息不完善導(dǎo)致無(wú)法量化，只能選擇其他相關(guān)性更弱的成本動(dòng)因?；蛘叱杀緞?dòng)因選擇后因信息不完善導(dǎo)致量化時(shí)不準(zhǔn)確。這里邊所需的很多信息是可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)來(lái)得到的，即是在遵循成本效益原則下可行的。

（三）作業(yè)成本法的優(yōu)越性。作業(yè)成本法揚(yáng)棄了現(xiàn)行成本計(jì)算法中用單一標(biāo)準(zhǔn)去分配全部間接成本的不合理性，使成本核算結(jié)果更準(zhǔn)確。通過(guò)適當(dāng)且多元的成本動(dòng)因，將作業(yè)和間接費(fèi)用聯(lián)系起來(lái)。這樣的好處是：企業(yè)可以充分了解間接費(fèi)用發(fā)生的環(huán)節(jié)，找出那些不合理或存在浪費(fèi)資源或需要改進(jìn)的作業(yè)；企業(yè)可以明確間接費(fèi)用形成的原因，從而更有效地進(jìn)行成本的過(guò)程控制。

其核算的重心在作業(yè)上，動(dòng)態(tài)地跟蹤各作業(yè)的情況。這樣有利于確定企業(yè)各層面的責(zé)任中心，將責(zé)任明確到人；有助于企業(yè)對(duì)成本的管理和控制，便于企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核。

作業(yè)成本法還有助于企業(yè)進(jìn)行決策，它為企業(yè)定價(jià)、生產(chǎn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策等提供有效的信息。

通過(guò)案例的核算和應(yīng)用，作業(yè)成本法在綠色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)中是可行、可操作實(shí)施的，并能為企業(yè)提供更準(zhǔn)確、更有效的生產(chǎn)、管理、控制、決策信息。在具體實(shí)施應(yīng)用中應(yīng)首要遵循成本效益原則，可先從企業(yè)某種產(chǎn)品或企業(yè)某個(gè)部門、車間進(jìn)行嘗試，由點(diǎn)及面，逐步將作業(yè)成本法納入企業(yè)預(yù)算管理工作。要加強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)、綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流程、加工工藝特點(diǎn)等設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)的作業(yè)成本核算系統(tǒng)。作業(yè)成本法可以作為不影響現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)核算下的有效補(bǔ)充，為綠色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供更為準(zhǔn)確的信息，為降低和控制物流成本起到作用。作業(yè)成本法也有自身的不足和推廣的困難，但這不影響它作為今后物流成本核算的發(fā)展方向。

主要參考文獻(xiàn)：

篇3

該文通過(guò)案例進(jìn)行分析討論綠色工程管理及其價(jià)值觀的探討。某城市綜合于城區(qū)西側(cè)，工程占地面積8500 m2，建筑面積為72324 m2，框架結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層。外墻裝飾為鋁板及玻璃幕墻。在該建筑施工中，綠色工程施工管理得到充分體現(xiàn)。首先，節(jié)材技術(shù)管理的應(yīng)用。對(duì)所使用的鋼材、木材和混凈土進(jìn)行嚴(yán)格的精確預(yù)算，優(yōu)化下料方案，使廢料產(chǎn)生率大大降低。同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度、實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行采購(gòu)，減少了庫(kù)存積壓率。另外通過(guò)料場(chǎng)設(shè)置、廢料利用和新技術(shù)，降低了搬運(yùn)量和材料使用率。其次，節(jié)水技術(shù)管理的應(yīng)用。采用混凝土養(yǎng)護(hù)塑料薄膜包裹法，減少了用水量和養(yǎng)護(hù)難度、次數(shù)。將基坑井點(diǎn)降水的排水再次利用，進(jìn)行綠化和降塵。同時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)也均采用節(jié)水器具。再次，節(jié)能技術(shù)管理的應(yīng)用。對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)和施工區(qū)進(jìn)行用電量控制，采用節(jié)能燈，生活區(qū)拉閘限電等方式進(jìn)行節(jié)能。將90 kW的K50塔吊改為75 kW的F023B塔吊，不僅節(jié)能降耗，更節(jié)省了投資。最后，節(jié)地技術(shù)管理與環(huán)境保護(hù)。充分利用建設(shè)區(qū)域的場(chǎng)地，進(jìn)行合理布置安排，尤其是施工區(qū)內(nèi)的設(shè)置。嚴(yán)格進(jìn)行揚(yáng)塵控制、噪音控制、振動(dòng)控制、光污染控制和水污染控制，打造綠色可持續(xù)的建設(shè)環(huán)境。通過(guò)以上案例可以得出綠色工程管理價(jià)值觀主要依靠在實(shí)行綠色管理時(shí)所遵守的原則來(lái)體現(xiàn)。綠色工程管理要堅(jiān)持以人為本、和遵循客觀性，體現(xiàn)當(dāng)?shù)靥厣到y(tǒng)性原則。想要了解綠色工程管理的可行性，必須要了解此概念誕生的國(guó)際和國(guó)內(nèi)背景。首先，實(shí)施綠色工程管理是時(shí)代要求。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，工業(yè)造成的污染占到人類所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)的環(huán)境污染的30%以上，工程建筑行業(yè)更是工業(yè)污染大戶，產(chǎn)生的大量粉塵和固體垃圾，給已經(jīng)千瘡百孔的自然生態(tài)環(huán)境帶來(lái)極大的威脅，假如我們?cè)俨粚?duì)建筑工程實(shí)施綠色管理，整個(gè)我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境經(jīng)不堪重負(fù)，到時(shí)將悔之晚矣。其次，實(shí)施綠色工程管理是國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的必然要求。我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面取得了舉世矚目的成就，人民生活水平得到極大的改善，但我們不能被眼前的既得利益沖昏頭腦，而是要清醒認(rèn)識(shí)到我國(guó)還是發(fā)展中國(guó)家，人口基數(shù)大，自然資源的儲(chǔ)量按人均分配的話，實(shí)際上是一個(gè)資源貧乏的國(guó)家，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在資源的合理運(yùn)用上還存在很大差距。過(guò)去20多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國(guó)的工程建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)極大，特別是公路、鐵路以及商用、民用建筑，改善了中國(guó)的交通環(huán)境和人民的工作和居住環(huán)境。但我們不能忽視，我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)中95%以上的企業(yè)屬于高能耗企業(yè)，完全達(dá)不到綠色工程的要求，對(duì)資源的利用率處在一個(gè)較低的層次，單位資源的消耗所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益較低，原因在于科技和管理水平的制約，以及整體思想的落后。而這正是國(guó)家倡導(dǎo)實(shí)行綠色工程管理的根本動(dòng)力。最后，國(guó)家在倡導(dǎo)綠色工程的同時(shí)，還給予企業(yè)以一定財(cái)政支持和政策優(yōu)惠，并正在研究制定相關(guān)法律來(lái)規(guī)范整個(gè)工程建設(shè)行業(yè)的綠色管理。不但要讓人民在頭腦中樹(shù)立科學(xué)發(fā)展，綠色工程管理的概念，更讓真正實(shí)行綠色工程管理的企業(yè)得到充分的發(fā)展空間，從而使我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展。

2國(guó)家深化推進(jìn)綠色工程管理的途徑

首先，綠色工程管理是一個(gè)新生事物，在全面實(shí)施前，必須做好宣傳工作。綠色工程管理是件利國(guó)利民的大事，要考慮到環(huán)境保護(hù)和資源有效利用，短期內(nèi)必定會(huì)抬高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成極大的影響。為面對(duì)這種局面，就需要得到社會(huì)各界以及公眾的廣泛支持。我們可以通過(guò)公益廣告、公開(kāi)講座和舉辦公益活動(dòng)的形式在社會(huì)上、校園中傳遞綠色工程建設(shè)的信息，讓社會(huì)各界充分理解綠色工程符合他們的切身利益，從而獲得社會(huì)各界支持，為綠色工程管理開(kāi)展打下良好的群眾基礎(chǔ)。其次，由于實(shí)行綠色工程建設(shè)，必將會(huì)造成建筑工程企業(yè)的工程成本大大增加，短期內(nèi)阻礙行業(yè)發(fā)展，因此，就需要政府的積極引導(dǎo)，無(wú)論在政策上還是經(jīng)濟(jì)上，增大對(duì)企業(yè)的扶持力度，可以通過(guò)直接投資、減免稅等措施來(lái)幫助企業(yè)走上正軌。最后，任何管理都是有人來(lái)執(zhí)行，有了好的制度，還需要合格的人來(lái)執(zhí)行。因此，在推進(jìn)綠色工程管理過(guò)程中，要加大對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)不但要包括綠色工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，還要將生態(tài)學(xué)、社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)融入其中，社會(huì)責(zé)任和生態(tài)環(huán)保要并重。

3結(jié)語(yǔ)

篇4

一、宣傳周和低碳日活動(dòng)主題

全省節(jié)能宣傳周活動(dòng)的主題是“節(jié)能有我，綠色共享”。低碳日活動(dòng)主題是“工業(yè)低碳發(fā)展”。

二、宣傳形式

采取媒體宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳、事跡報(bào)告會(huì)、專題講座、宣講團(tuán)巡講、技術(shù)交流會(huì)、展覽展示會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)活動(dòng)、懸掛宣傳條幅等多種形式，開(kāi)展廣泛宣傳報(bào)道，營(yíng)造全社會(huì)共同參與節(jié)能減排和應(yīng)對(duì)氣候變化工作的良好氛圍。

三、宣傳內(nèi)容

（一）開(kāi)展節(jié)能低碳主題宣傳活動(dòng)

通過(guò)宣傳展示、技術(shù)交流、互動(dòng)體驗(yàn)等方式，積極宣傳節(jié)能文化、普及節(jié)能知識(shí)、提升全民意識(shí)，培養(yǎng)廣大民眾勤儉節(jié)約的生產(chǎn)方式、消費(fèi)模式和生活習(xí)慣。深入報(bào)道企業(yè)先進(jìn)技術(shù)及典型案例，推廣節(jié)能新技術(shù)和高效節(jié)能產(chǎn)品。責(zé)任部門：省發(fā)展改革委

（二）開(kāi)展節(jié)能低碳進(jìn)校園行動(dòng)

以生態(tài)文明宣傳教育為重點(diǎn)，在各級(jí)各類學(xué)校中廣泛開(kāi)展貼近學(xué)生、形式多樣的節(jié)能減排、綠色環(huán)保實(shí)踐活動(dòng)，普及生態(tài)文明法律法規(guī)及科學(xué)知識(shí)，培育生態(tài)文明意識(shí)，推動(dòng)形成勤儉節(jié)約人人盡責(zé)、節(jié)能減排人人擔(dān)當(dāng)、綠色環(huán)保人人作為、生態(tài)文明人人踐行的校園新風(fēng)尚。

在青少年中大力宣傳生態(tài)環(huán)保理念，普及節(jié)能低碳知識(shí)。在青年中廣泛開(kāi)展節(jié)能減排創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，組織發(fā)動(dòng)優(yōu)秀青年走近青年志愿者、青年環(huán)保組織和學(xué)生社團(tuán)開(kāi)展宣傳實(shí)踐活動(dòng)。充分利用微博、微信和短視頻、動(dòng)漫等新媒體手段，倡導(dǎo)低碳生活理念，營(yíng)造節(jié)能環(huán)保氛圍。責(zé)任部門：省教育廳、團(tuán)省委

（三）開(kāi)展節(jié)能低碳科普宣傳行動(dòng)

廣泛開(kāi)展節(jié)能減排低碳科技示范活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)采用先進(jìn)適用的節(jié)能與低碳新技術(shù)和新工藝，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的低碳升級(jí)改造，引導(dǎo)全社會(huì)把使用節(jié)能減排創(chuàng)新產(chǎn)品作為一種自覺(jué)行動(dòng)。責(zé)任部門：省科技廳

（四）開(kāi)展節(jié)能低碳進(jìn)企業(yè)行動(dòng)

積極貫徹落實(shí)“中國(guó)制造2025吉林實(shí)施綱要”和《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃（2017-2019年）》，大力宣傳并全面推行綠色制造，以多種形式在工業(yè)企業(yè)、園區(qū)宣傳一批綠色制造企業(yè)的重大技術(shù)、典型模式以及標(biāo)志性產(chǎn)品。重點(diǎn)宣傳普及工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能低碳法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)職工自覺(jué)參與節(jié)能低碳行動(dòng)，形成良好的綠色發(fā)展氛圍。組織低碳工業(yè)園區(qū)試點(diǎn)單位從自身推動(dòng)工業(yè)低碳發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，在全省低碳日前后開(kāi)展各具特色的工業(yè)低碳發(fā)展經(jīng)驗(yàn)宣傳和交流活動(dòng)。

督促國(guó)有企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快淘汰落后產(chǎn)能和高耗能、高污染工藝與裝備，發(fā)展低碳、清潔、高效能源，推廣節(jié)能減排降碳新技術(shù)、新工藝，持續(xù)提高能源和資源利用效率，帶頭履行節(jié)能減排和低碳發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。指導(dǎo)省屬國(guó)有企業(yè)加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，深入開(kāi)展節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地及減碳等活動(dòng)，加強(qiáng)重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理，加快企業(yè)能源管理體系建設(shè)，切實(shí)推動(dòng)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型國(guó)有企業(yè)建設(shè)。

組織開(kāi)展“踐行新理念、建功‘十三五’”主題勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，將生態(tài)文明作為職工素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，開(kāi)展綠色生活行動(dòng)，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的消費(fèi)觀。圍繞大氣污染防治、水污染防治，組織開(kāi)展“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展；開(kāi)展以“三比一降”（比創(chuàng)新、比技能、比管理、降能耗和排放）為主要內(nèi)容的對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)完成重點(diǎn)行業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。責(zé)任部門：省工信廳、省國(guó)資委、省總工會(huì)

（五）開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳行動(dòng)

牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”的強(qiáng)烈意識(shí)，全面貫徹落實(shí)《“十三五”生態(tài)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃》以及新《環(huán)境保護(hù)法》，堅(jiān)持以改善環(huán)境質(zhì)量為核心，推動(dòng)綠色發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量總體改善。充分利用節(jié)能宣傳周活動(dòng)引導(dǎo)全民自覺(jué)踐行綠色生活方式，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的消費(fèi)觀，推動(dòng)全民在衣、食、住、行、游等方面加快向勤儉節(jié)約、綠色低碳、文明健康的方式轉(zhuǎn)變。積極弘揚(yáng)生態(tài)文明和環(huán)境保護(hù)理念，通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)展全社會(huì)宣傳教育活動(dòng)等方式，促使公眾積極參與到生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)當(dāng)中來(lái)。責(zé)任部門：省環(huán)保廳

（六）開(kāi)展建筑節(jié)能低碳宣傳行動(dòng)

開(kāi)展建筑領(lǐng)域節(jié)能與綠色建筑宣傳，引導(dǎo)綠色生活方式及消費(fèi)。積極宣傳更高水平建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑門窗等關(guān)鍵部位節(jié)能性能要求。重點(diǎn)宣傳超低能耗建筑、近零能耗建筑的特點(diǎn)，引領(lǐng)節(jié)能建筑新標(biāo)桿。加大綠色建筑宣傳力度，推廣綠色建筑使用技術(shù)、產(chǎn)品和高效運(yùn)行管理措施。結(jié)合舊城更新及環(huán)境整治、老舊小區(qū)改造、棚戶區(qū)改造及危房改造等工作，宣傳推進(jìn)既有居住建筑節(jié)能改造。加大可再生能源建筑應(yīng)用宣傳力度，提高運(yùn)行效率。積極鼓勵(lì)公共建筑建筑業(yè)主及使用人開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)，引導(dǎo)公共建筑物業(yè)管理單位設(shè)置能源管理崗位，聘任能源管理專業(yè)人員，實(shí)施專業(yè)化用能管理。鼓勵(lì)農(nóng)村新建、改建和擴(kuò)建的居住建筑按《農(nóng)村居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50824）、《綠色農(nóng)房建設(shè)導(dǎo)則》（試行）等進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)村建筑工匠技能培訓(xùn)，提高農(nóng)房節(jié)能設(shè)計(jì)和建造能力。積極研究適應(yīng)農(nóng)村資源條件、建筑特點(diǎn)的用能體系，引導(dǎo)農(nóng)村建筑用能清潔化、無(wú)煤化進(jìn)程。責(zé)任部門：省住建廳

（七）開(kāi)展交通節(jié)能低碳宣傳行動(dòng)

大力宣傳綠色交通運(yùn)輸體系建設(shè)成效，充分利用視頻、微信、海報(bào)等多種方式，在車、船、路、港領(lǐng)域宣傳交通運(yùn)輸綠色發(fā)展理念。加快推動(dòng)節(jié)能低碳新技術(shù)新產(chǎn)品應(yīng)用，推進(jìn)港口電能替代和公路綠色拌和站。積極鼓勵(lì)支持共享單車，倡導(dǎo)公眾綠色出行文明出行，營(yíng)造綠色交通氛圍。責(zé)任部門：省交通運(yùn)輸廳

（八）開(kāi)展節(jié)能減排農(nóng)村行活動(dòng)

大力推廣農(nóng)村沼氣、清潔爐灶和秸稈綜合利用等技術(shù)，推進(jìn)農(nóng)村可再生能源建設(shè)。加快推進(jìn)節(jié)水農(nóng)業(yè)，實(shí)施化肥農(nóng)藥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)，強(qiáng)化畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖污染綜合治理，開(kāi)展廢舊地膜回收利用為主的農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)示范，打好農(nóng)業(yè)面源污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。進(jìn)一步加大技術(shù)咨詢和宣傳培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變生產(chǎn)生活方式，提高節(jié)能意識(shí)。責(zé)任部門：省農(nóng)委

（九）開(kāi)展商務(wù)節(jié)能低碳宣傳行動(dòng)

以“創(chuàng)建綠色商場(chǎng)，推廣綠色技術(shù)，促進(jìn)綠色回收”為重點(diǎn)，組織開(kāi)展形式多樣的流通領(lǐng)域宣傳活動(dòng)。加大綠色商場(chǎng)創(chuàng)建工作的宣傳力度，鼓勵(lì)流通企業(yè)按照《綠色商場(chǎng)》標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)，采購(gòu)綠色商品，開(kāi)展節(jié)能產(chǎn)品促銷，在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所布置節(jié)能環(huán)保宣傳標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)，引導(dǎo)綠色消費(fèi)行為。鼓勵(lì)流通企業(yè)使用節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備開(kāi)展節(jié)能改造，組織節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品設(shè)備供應(yīng)商與流通企業(yè)對(duì)接，舉辦節(jié)能技術(shù)交流會(huì)、改造案例分享會(huì)等，促進(jìn)流通企業(yè)發(fā)現(xiàn)節(jié)能機(jī)會(huì)，挖掘節(jié)能潛力。舉辦社區(qū)綠色兌換活動(dòng)，采取散發(fā)宣傳冊(cè)、圖板展示和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)專題講座等方式，增強(qiáng)社區(qū)居民對(duì)再生資源回收的認(rèn)識(shí)。責(zé)任部門：省商務(wù)廳

（十）開(kāi)展媒體宣傳專項(xiàng)行動(dòng)

組織電視臺(tái)、廣播電臺(tái)等媒體以新聞、專題、訪談等形式廣泛深入地宣傳節(jié)能低碳理念和知識(shí)，宣傳接地氣、貼近性強(qiáng)的節(jié)能低碳技術(shù)，發(fā)揮新聞媒體作用。責(zé)任部門：省新聞出版廣電局

（十一）開(kāi)展節(jié)能低碳進(jìn)機(jī)關(guān)行動(dòng)

積極發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在節(jié)約能源資源中的表率作用，深入宣傳貫徹《公共機(jī)構(gòu)節(jié)約能源資源“十三五”規(guī)劃》，組織各級(jí)各類公共機(jī)構(gòu)積極開(kāi)展多種形式的節(jié)能宣傳活動(dòng)，帶頭普及節(jié)能常識(shí)，推廣新能源汽車應(yīng)用，促進(jìn)資源循環(huán)利用，踐行垃圾分類，倡導(dǎo)低碳出行，共享綠色環(huán)境，推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)、節(jié)約型醫(yī)院、節(jié)約型校園創(chuàng)建活動(dòng)，培育崇尚節(jié)儉的社會(huì)風(fēng)尚，厚植綠色生態(tài)文化，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)全社會(huì)深入、持久、自覺(jué)行動(dòng)，以高效的能源資源使用效率支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。責(zé)任部門：省管局

（十二）開(kāi)展建設(shè)美麗家園行動(dòng)

在城鄉(xiāng)婦女和廣大家庭中持續(xù)倡導(dǎo)節(jié)儉養(yǎng)德、低碳環(huán)保理念，引導(dǎo)婦女從自己做起、從家庭做起。身體力行傳播綠色發(fā)展理念，影響他人、奉獻(xiàn)社會(huì)，攜手共建天藍(lán)地綠水凈的美麗吉林。充分發(fā)揮婦聯(lián)系統(tǒng)所屬媒體特別是新媒體的作用，開(kāi)展節(jié)能低碳、綠色生活、節(jié)儉養(yǎng)德等方面的宣傳和教育，從而增強(qiáng)婦女和家庭保護(hù)生態(tài)、節(jié)儉節(jié)能、低碳生活的意識(shí)和能力。責(zé)任部門：省婦聯(lián)

（十三）開(kāi)展低碳發(fā)展宣傳行動(dòng)

貫徹落實(shí)《國(guó)家“十三五”控制溫室氣體排放工作方案》和《吉林省“十三五”控制溫室氣體排放工作方案》，積極宣傳應(yīng)對(duì)氣候變化和推動(dòng)低碳發(fā)展的必要性，培育綠色低碳發(fā)展意識(shí)，選擇優(yōu)秀案例展示工業(yè)低碳發(fā)展成果和成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)和相關(guān)單位開(kāi)展低碳行動(dòng)。各低碳試點(diǎn)單位要從自身實(shí)際出發(fā)，在全省低碳日前后開(kāi)展宣傳和交流活動(dòng)。責(zé)任部門：省發(fā)展改革委

四、具體要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同配合

全省節(jié)能宣傳周和低碳日活動(dòng)涉及部門較多，宣傳覆蓋面較廣，任務(wù)艱巨而繁重，各地區(qū)、各部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃，分工協(xié)作、密切配合，全面開(kāi)展好本地區(qū)、本領(lǐng)域的節(jié)能宣傳周和低碳日活動(dòng)。

篇5

百年一遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融風(fēng)暴剛剛席卷過(guò)全球，更多的生態(tài)危機(jī)與環(huán)境問(wèn)題又接踵而來(lái)。在未來(lái)高速變化的世界中，工業(yè)時(shí)代的裝甲船將會(huì)在破壞之風(fēng)中沉沒(méi)，而鍛煉出可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將會(huì)得到生存所需的浮力。綠色公司就是那些能夠未雨綢繆、在風(fēng)暴當(dāng)中乘風(fēng)破浪的組織。什么樣的企業(yè)能夠具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力？如何打造良性生態(tài)而贏得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力？堅(jiān)持四年的“中國(guó)綠色公司百?gòu)?qiáng)報(bào)告”啟發(fā)企業(yè)思考這些重要問(wèn)題，幫助企業(yè)家預(yù)測(cè)并且引領(lǐng)新的變革與發(fā)展。

2011年“中國(guó)綠色公司百?gòu)?qiáng)報(bào)告”有四個(gè)顯著的特點(diǎn)：第一，通過(guò)發(fā)現(xiàn)上榜企業(yè)演變規(guī)律，反映企業(yè)綠色價(jià)值體系的發(fā)展特征。連續(xù)四年的研究揭示了企業(yè)興衰浮沉。其背后有發(fā)人深思的規(guī)律，會(huì)幫助我們理解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義。

第二，從生態(tài)績(jī)效與經(jīng)濟(jì)績(jī)效綜合的視角，選擇和測(cè)度評(píng)價(jià)的指標(biāo)。評(píng)價(jià)從“社會(huì)中的企業(yè)”和“自然中的企業(yè)”的認(rèn)識(shí)出發(fā)，從多個(gè)維度選擇指標(biāo)，用客觀數(shù)據(jù)與主觀評(píng)價(jià)結(jié)合的方式評(píng)價(jià)企業(yè)。

第三，充分考慮行業(yè)和所有制因素，反映中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況。對(duì)比國(guó)際其他相關(guān)排名，這一方式更貼近在體制約束下的中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，能夠相對(duì)清晰地透視綠色公司績(jī)效的外生和內(nèi)生因素。

第四，強(qiáng)調(diào)了對(duì)評(píng)價(jià)過(guò)程的檢視。研究團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持在研究方法、評(píng)價(jià)流程，信息獲得等方面公開(kāi)透明，接受社會(huì)各界的批評(píng)，讓評(píng)價(jià)研究經(jīng)得起推敲。當(dāng)然，這項(xiàng)評(píng)價(jià)研究值得進(jìn)一步提升改進(jìn)。在吸收反饋意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，可以對(duì)指標(biāo)的科學(xué)含義、信息和數(shù)據(jù)的完整性和可獲得性、主觀評(píng)價(jià)的公平性等問(wèn)題給出更清楚合理的解釋。評(píng)價(jià)本身是研究手段而不是目標(biāo)，只要堅(jiān)持集思廣益的研究，排行榜推陳出新的同時(shí)，思想也會(huì)越來(lái)越清晰。

通過(guò)長(zhǎng)期地對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的觀察和研究，對(duì)照排行企業(yè)變化和案例，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)綠色價(jià)值體系基于三個(gè)方面：

第一，堅(jiān)持正確的價(jià)值主張。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須能夠有明確價(jià)值判斷。綠色公司必須將其價(jià)值主張建立在尊重自然世界、尊重精神世界的基礎(chǔ)上，任何時(shí)候不以犧牲其價(jià)值主張為盈利手段，因而其發(fā)展一直走在“正道”之上。

第二，堅(jiān)持卓越的績(jī)效管理。企業(yè)能夠不但清晰界定其績(jī)效目標(biāo)，而且能夠科學(xué)地組合各種稀缺資源，以更高的效率和更好的效果實(shí)現(xiàn)其價(jià)值目標(biāo)。

第三，發(fā)展持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)需要不斷地獲得創(chuàng)新力。綠色公司將提升人力資本和獲得創(chuàng)新能力作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地變革管理思維，創(chuàng)新適應(yīng)環(huán)境的商業(yè)模式，創(chuàng)造持久的客戶價(jià)值。

綠色公司百?gòu)?qiáng)的研究讓我們反思中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。在中國(guó)這片美麗的土地上，在億萬(wàn)社會(huì)公民的推動(dòng)下，變革正在進(jìn)行。作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，為了更持續(xù)的發(fā)展，已經(jīng)開(kāi)始將管理的視角從財(cái)務(wù)年報(bào)拓展到整個(gè)組織生命周期。

蔡劍

篇6

關(guān)鍵詞：綠色競(jìng)爭(zhēng)力影響因素；評(píng)價(jià)；提升途徑

中圖分類號(hào)：F279.2；F205

一、綠色競(jìng)爭(zhēng)力概念的提出及定義

關(guān)于綠色競(jìng)爭(zhēng)力概念的產(chǎn)生及定義，具體內(nèi)容如下。

（一）綠色競(jìng)爭(zhēng)力概念提出的背景

首先，綠色競(jìng)爭(zhēng)力概念的產(chǎn)生是人類可持續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。1972年召開(kāi)的第一次國(guó)際人類環(huán)境會(huì)議通過(guò)了人類史上第一個(gè)國(guó)際性環(huán)境宣言—— 《人類環(huán)境宣言》，指出關(guān)注環(huán)境問(wèn)題的必要性。自1987年聯(lián)合國(guó)環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)正式提出“經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展”以來(lái)，許多國(guó)家和政府出臺(tái)改變資源利用方式的政策和行動(dòng)計(jì)劃，以促使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，這使企業(yè)在生產(chǎn)決策中開(kāi)始考慮環(huán)境因素。1992年《21世紀(jì)議程》后，世界各國(guó)紛紛認(rèn)識(shí)到，只有改變傳統(tǒng)工業(yè)模式才能夠從根本上解決環(huán)境問(wèn)題。因此，20世紀(jì)90年代以來(lái)，在國(guó)際社會(huì)、各國(guó)政府和環(huán)境保護(hù)組織的共同參與和促進(jìn)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“綠色化”逐漸滲透到各國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)層面，全球綠色意識(shí)不斷高漲。

其次，綠色競(jìng)爭(zhēng)力概念的產(chǎn)生是競(jìng)爭(zhēng)力理論的進(jìn)一步發(fā)展。從1776年亞當(dāng).斯密提出“絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”理論到20世紀(jì)80年代波特提出“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”理論，競(jìng)爭(zhēng)力理論的相關(guān)研究還在不斷發(fā)展演變。隨著環(huán)境、資源等問(wèn)題的日益凸顯，綠色消費(fèi)需求的不斷高漲以及對(duì)外貿(mào)易中綠色貿(mào)易壁壘的出現(xiàn)，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界將環(huán)境因素納入到競(jìng)爭(zhēng)力的范疇之內(nèi)。Porter[1]（1991）首次提出“綠色競(jìng)爭(zhēng)力”對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的重要作用——基于環(huán)保、健康和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的綠色經(jīng)濟(jì)模式能夠有利于企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。

（二）綠色競(jìng)爭(zhēng)力的定義

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的定義大致有兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為綠色競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng)的概念，如洪小瑛[2]（2002）認(rèn)為綠色競(jìng)爭(zhēng)力是由綠色資源、綠色技術(shù)、綠色管理、綠色生產(chǎn)等要素綜合作用而形成的一個(gè)系統(tǒng)的概念。孟曉飛，劉洪[3] （2003）認(rèn)為，綠色競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)整合了企業(yè)、消費(fèi)者、環(huán)境三方利益而形成的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。另一種觀點(diǎn)與波特的觀點(diǎn)相類似，認(rèn)為綠色競(jìng)爭(zhēng)力是一種新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如王建明[4]（2004）、楊代友[5]（2004）等學(xué)者認(rèn)為綠色競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新以改變資源利用模式，以滿足保護(hù)環(huán)境的需求，并且相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能更有效地向市場(chǎng)提供符合綠色要求的產(chǎn)品和服務(wù)，從而在實(shí)現(xiàn)更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的綜合能力。

二、國(guó)外綠色競(jìng)爭(zhēng)力的研究現(xiàn)狀

國(guó)外學(xué)者對(duì)于綠色競(jìng)爭(zhēng)力的研究主要是從環(huán)境管制是否能促進(jìn)相關(guān)行業(yè)或企業(yè)獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成綠色競(jìng)爭(zhēng)力這一問(wèn)題入手，主要形成了兩個(gè)派別：樂(lè)觀派和悲觀派。

樂(lè)觀派以波特為代表，認(rèn)為企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)境保護(hù)結(jié)合起來(lái)，積極承擔(dān)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，在長(zhǎng)期意義上將有助于形成綠色競(jìng)爭(zhēng)力。波特（1991）提出著名的“波特假說(shuō)”，認(rèn)為“恰當(dāng)設(shè)計(jì)的環(huán)境規(guī)制可以激發(fā)被規(guī)制企業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)生效率收益，相對(duì)于不受規(guī)制的企業(yè)，會(huì)導(dǎo)致絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！币恍┵澇伞安ㄌ丶僬f(shuō)”的學(xué)者以不同的角度論述了這一觀點(diǎn)。如喬恩·普羅特[6]（1998）認(rèn)為企業(yè)采取超越現(xiàn)有環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的管理方法能夠在促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。艾默里·洛文斯[7]（1999）等提出企業(yè)提高綠色競(jìng)爭(zhēng)力的“自然資本主義”之路，即提高自然資源利用率，采用“封閉環(huán)式”的生產(chǎn)流程，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

悲觀派認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)環(huán)境保護(hù)責(zé)任會(huì)增加成本，也就不會(huì)取得綠色競(jìng)爭(zhēng)力。如泰爾瑞[8]（2005）等人認(rèn)為，政府加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)將顯著地增加企業(yè)的生產(chǎn)成本、降低生產(chǎn)率及競(jìng)爭(zhēng)力。以鋼鐵企業(yè)為例，環(huán)境保護(hù)帶來(lái)可見(jiàn)成本上升1美元的同時(shí)，還會(huì)引起9到10美元的隱藏成本上升。

三、國(guó)內(nèi)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的研究現(xiàn)狀

對(duì)于國(guó)內(nèi)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的研究現(xiàn)狀，具體分析如下：

（一）環(huán)境管制與綠色競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于環(huán)境管制與綠色競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的研究大多采用省級(jí)面板數(shù)據(jù)，以行業(yè)或企業(yè)為研究對(duì)象進(jìn)行實(shí)證分析，研究思路大致分為兩種：一種是“環(huán)境管制技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力”的思路，即如果環(huán)境管制可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，就證明其有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如黃德春和劉志彪[9]發(fā)現(xiàn)環(huán)境管制在給一些企業(yè)增加直接費(fèi)用的同時(shí)也會(huì)激發(fā)一定的創(chuàng)新，并促使相關(guān)專利數(shù)量的增加，因此中長(zhǎng)期內(nèi)加強(qiáng)環(huán)境管制可以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。另一種是“環(huán)境管制企業(yè)生產(chǎn)率企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的思路，即如果環(huán)境管制可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)率，就證明其有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如白雪潔和宋瑩[10]對(duì)2004年環(huán)境管制對(duì)火電行業(yè)生產(chǎn)效率的影響進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)環(huán)境管制可以提升我國(guó)火電行業(yè)整體的效率水平，進(jìn)而對(duì)我國(guó)火電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有促進(jìn)作用。

（二）綠色競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素分析

目前國(guó)內(nèi)的研究大都從企業(yè)的層面探索綠色競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素，并將其分為外部因素和內(nèi)部因素。影響綠色競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部重要因素包括企業(yè)環(huán)境管理體系、綠色技術(shù)、綠色企業(yè)文化和企業(yè)家等，它們之間的有機(jī)結(jié)合形成了企業(yè)的綠色核心能力。趙領(lǐng)娣（2005）從外部規(guī)制因素、市場(chǎng)因素和企業(yè)內(nèi)部因素三個(gè)方面考慮環(huán)境因素對(duì)企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的影響，并分析指出外部規(guī)制因素和市場(chǎng)因素是企業(yè)的不可控因素，內(nèi)部因素才屬于可控因素。袁泉（2007）認(rèn)為外部環(huán)境因素除了公眾壓力、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)力量外，還應(yīng)包括政府法規(guī)、權(quán)利要求者集團(tuán)；內(nèi)部環(huán)境因素除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)和觀念、組織文化外，亦應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)與管理。袁瑜等人（2007）認(rèn)為影響企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的外部環(huán)境因素包括社會(huì)發(fā)展模式、政府制度安排等；內(nèi)部因素包括內(nèi)部資源（綠色管理、綠色文化等軟資源和資本、人力、設(shè)施等硬資源）和內(nèi)部能力（綠色價(jià)值創(chuàng)造、綠色創(chuàng)新、綠色管理和綠色營(yíng)銷能力）兩個(gè)方面。陳紅喜基于低碳價(jià)值鏈的角度得出影響企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)重要因素：綠色技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、綠色供應(yīng)能力、綠色生產(chǎn)能力、綠色營(yíng)銷能力、綠色處理能力[11]。

（三）綠色競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)研究

現(xiàn)有的關(guān)于綠色競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的研究主要從行業(yè)層面展開(kāi)。陳紅喜教授等人以相關(guān)行業(yè)的部分上市公司為研究對(duì)象，如選取34家建材行業(yè)[4]、25家長(zhǎng)三角地區(qū)石化行業(yè)[12]及紡織行業(yè)[13]的40家上市公司為樣本進(jìn)行綠色競(jìng)爭(zhēng)力的研究，結(jié)果表明建材行業(yè)的出口增長(zhǎng)在短期內(nèi)難以彌補(bǔ)“高耗能、高污染、資源性”商品減量化增長(zhǎng)產(chǎn)生的差額，可能會(huì)導(dǎo)致出口呈現(xiàn)平穩(wěn)下降的趨勢(shì)；石化行業(yè)在節(jié)約資源、提高效率、提升綠色競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)綠色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面還有待加強(qiáng)；紡織行業(yè)應(yīng)從發(fā)展觀念、綠色創(chuàng)新能力、清潔生產(chǎn)技術(shù)等切入點(diǎn)提升其綠色競(jìng)爭(zhēng)力。

在閱讀了大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文按性質(zhì)和內(nèi)容對(duì)相關(guān)學(xué)者所構(gòu)建的指標(biāo)體系進(jìn)行歸納梳理。按性質(zhì)劃分是指反映綠色競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，定量指標(biāo)多為顯性，可通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、抽樣調(diào)查等方式直接或間接地獲得；定性指標(biāo)則可以分析綠色競(jìng)爭(zhēng)力的具體成因與決定因素。按內(nèi)容劃分是指將構(gòu)成綠色競(jìng)爭(zhēng)力的不同內(nèi)容作為綠色競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一級(jí)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對(duì)一級(jí)指標(biāo)作進(jìn)一步細(xì)分，如將“經(jīng)濟(jì)績(jī)效”作為一級(jí)指標(biāo)，其下設(shè)置“每股收益”、“凈資產(chǎn)收益率”、“銷售收入增長(zhǎng)率”、“綠色產(chǎn)品銷售收入貢獻(xiàn)率”等二級(jí)指標(biāo)。

綠色競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的研究已經(jīng)取得很大的進(jìn)展，但仍有一定的不足之處。例如某個(gè)指標(biāo)體系將 “資源綜合利用情況”設(shè)置為一級(jí)指標(biāo)，而在另一個(gè)指標(biāo)體系中將其設(shè)置為“環(huán)境績(jī)效”的次級(jí)指標(biāo)；又如一個(gè)指標(biāo)體系中同時(shí)出現(xiàn) “生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物再利用率”和“工廠廢棄物處理能力利用率”等關(guān)聯(lián)性較大的指標(biāo)，降低了新指標(biāo)帶來(lái)的邊際信息，進(jìn)而影響指標(biāo)獨(dú)立性作用的發(fā)揮。由此可見(jiàn)，在構(gòu)建綠色競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，既要保證指標(biāo)的設(shè)定盡可能全面地反映綠色競(jìng)爭(zhēng)力，又要充分考慮分系統(tǒng)間的相互關(guān)系，避免相關(guān)指標(biāo)的重復(fù)設(shè)置。

指標(biāo)的權(quán)重體現(xiàn)了單項(xiàng)指標(biāo)在綠色競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的重要性，確定其權(quán)重所采用的主要方法如下（見(jiàn)表1）：

第一，主觀賦權(quán)法可以應(yīng)用于數(shù)據(jù)材料不全面的情況下，目標(biāo)值難于定量描述的決策。陳瑤（2006）基于材料行業(yè)所披露的環(huán)境信息數(shù)據(jù)收集困難的情況，在對(duì)我國(guó)材料行業(yè)上市公司的綠色競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)研究時(shí)，先采用德?tīng)柗品蓪＜业慕?jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)出綠色競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；然后采用層次分析法進(jìn)行排序判斷，確立多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，層次分析法修正了專家的學(xué)識(shí)、興趣和心理狀態(tài)等主觀因素對(duì)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)結(jié)果造成的負(fù)面影響。

第二，在客觀賦權(quán)法的應(yīng)用方面，陳紅喜等人考慮到數(shù)據(jù)包絡(luò)法可以通過(guò)數(shù)學(xué)規(guī)劃確定綠色競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)重，無(wú)人為主觀性造成的偏差，并且樣本數(shù)據(jù)可以是截面數(shù)據(jù)或時(shí)間序列數(shù)據(jù)，不需要對(duì)其做歸一化處理，因此采用DEA法以建材行業(yè)上市公司為案例進(jìn)行綠色競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)研究。但是，DEA法的局限在于，各指標(biāo)間不能存在較強(qiáng)的線性相關(guān)性，否則會(huì)降低結(jié)果的準(zhǔn)確性。王建明（2008）等人利用熵值法對(duì)綠色競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系中差別大的指標(biāo)數(shù)據(jù)十分敏感的特點(diǎn)，采用該方法對(duì)長(zhǎng)三角與環(huán)渤海地區(qū)的同類型企業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了比較研究。另外，有學(xué)者運(yùn)用主成分分析法對(duì)綠色競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，減少了相關(guān)性較強(qiáng)的指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果造成的影響。其缺點(diǎn)是只能科學(xué)的求得組合后的綜合指標(biāo)的權(quán)重，而不能給出單個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，決策人仍然不能得到影響綠色競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素與指標(biāo)之間的關(guān)系。

第三，在主客觀賦權(quán)法的應(yīng)用方面，邢新朋 （2011）在評(píng)價(jià)我國(guó)發(fā)電行業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，采用模糊數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)法對(duì)所搜集數(shù)據(jù)的模糊性與不確定性進(jìn)行有效處理，以減少評(píng)價(jià)綠色競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)人為因素造成的不準(zhǔn)確性。曹偉（2012）采用灰色關(guān)聯(lián)度法對(duì)我國(guó)石化行業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，該方法對(duì)樣本的數(shù)量要求不高，但卻要求數(shù)據(jù)是時(shí)間序列數(shù)據(jù)，并且不能解決相關(guān)指標(biāo)的相關(guān)性造成的評(píng)價(jià)信息重復(fù)問(wèn)題，因此他還同時(shí)結(jié)合熵值法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（四）綠色競(jìng)爭(zhēng)力的提升途徑

我國(guó)學(xué)者從循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色供應(yīng)鏈、綠色貿(mào)易壁壘、綠色產(chǎn)品、綠色營(yíng)銷等不同角度對(duì)提升綠色競(jìng)爭(zhēng)力的途徑進(jìn)行探索。歸結(jié)起來(lái)，大部分學(xué)者認(rèn)為提升綠色競(jìng)爭(zhēng)力的途徑主要有五個(gè)方面：綠色產(chǎn)品、綠色技術(shù)、綠色營(yíng)銷、綠色管理、綠色文化。

隨著人們的環(huán)保意識(shí)逐漸加強(qiáng)，對(duì)綠色產(chǎn)品的需求也越來(lái)越高，企業(yè)開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品是提升企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的第一步。開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品包括三個(gè)環(huán)節(jié)：綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色包裝；同時(shí)，綠色技術(shù)是生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的關(guān)鍵。通過(guò)綠色技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)能源和資源的持續(xù)與高效率利用，并在最大程度上回收利用廢舊物質(zhì)和副產(chǎn)品；另外，企業(yè)要積極開(kāi)展綠色營(yíng)銷，大力宣傳企業(yè)的綠色管理理念，實(shí)施綠色認(rèn)證等活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)的綠色形象，將“綠色”融入到企業(yè)文化中，創(chuàng)造并樹(shù)立綠色品牌，把綠色環(huán)保和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，努力形成自己的綠色核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜觀目前我國(guó)有關(guān)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的研究成果，理論界對(duì)于綠色競(jìng)爭(zhēng)力的概念還沒(méi)有統(tǒng)一界定；對(duì)環(huán)境管制和綠色競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的實(shí)證研究大部分采用省級(jí)面板數(shù)據(jù)，針對(duì)具體行業(yè)或企業(yè)的研究還有待深入；同時(shí)，綠色競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系都或多或少存在一定的不足之處，如所涵蓋的指標(biāo)不夠全面或某些具體指標(biāo)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，可能影響評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性；另外，雖然用于評(píng)價(jià)綠色競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)權(quán)重的方法有很多，但各方法處理問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不盡相同，采用多種方法對(duì)同一指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)結(jié)果可能存在差異，這也是需要研究的問(wèn)題。

隨著生活水平的提高，社會(huì)公眾的環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)，對(duì)于綠色產(chǎn)品的需求快速增長(zhǎng)，企業(yè)積極提高綠色競(jìng)爭(zhēng)力是適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。另外，“十二五”規(guī)劃明確提出要全面落實(shí)節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，政府鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，綠色競(jìng)爭(zhēng)力的研究也會(huì)隨之進(jìn)一步拓展。

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篇7

實(shí)現(xiàn)改革紅利必須依靠民主與法制。離開(kāi)了企業(yè)良性發(fā)展的民主與法制環(huán)境，僅靠強(qiáng)化政府責(zé)任和監(jiān)督，將越來(lái)越多的環(huán)境指標(biāo)列入政績(jī)考核體系，不但不會(huì)解決環(huán)境發(fā)展問(wèn)題，而且會(huì)產(chǎn)生出新的權(quán)力尋租與腐敗問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，更多的人開(kāi)始意識(shí)到，法律的目的不是廢除和限制自由，而是保護(hù)和擴(kuò)大自由。在落后的封閉體制中，企業(yè)就會(huì)失去創(chuàng)造的活力與靈活性。在自由的創(chuàng)新生態(tài)中，企業(yè)能夠獲得更多生長(zhǎng)與發(fā)展空間。

實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展必須依靠創(chuàng)新與協(xié)同。不論社會(huì)國(guó)家還是企業(yè)，依靠單一指標(biāo)與行政計(jì)劃的管理方式難以創(chuàng)造真正的價(jià)值。要把握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)需要觀察現(xiàn)實(shí)，也需要內(nèi)省自身?！爸袊?guó)綠公司百?gòu)?qiáng)”項(xiàng)目，從理論模型，評(píng)價(jià)方法，實(shí)踐案例多個(gè)方面開(kāi)展了深入研究。通過(guò)連續(xù)多年的研究與調(diào)查，明確了商業(yè)文明的內(nèi)涵與綠色公司的概念，將“文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境和創(chuàng)新”五個(gè)方面作為反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)，劃定了清晰的企業(yè)倫理邊界。我相信，隨著越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注和理解新商業(yè)文明與綠色發(fā)展，“中國(guó)綠公司百?gòu)?qiáng)”的研究將取得更大的成效。

什么會(huì)讓改革失??？哈耶克說(shuō)過(guò)：“使一個(gè)國(guó)家變成地獄的東西，恰恰是人們?cè)噲D將其變成天堂的努力。”改革道路上人們理性的自負(fù)與感性的包容時(shí)時(shí)影響決策，創(chuàng)造的動(dòng)力與占有的動(dòng)力常常結(jié)伴而行。要化正能量為綠動(dòng)力，必須將我們的發(fā)展建立在民主，法制，與科學(xué)的基石之上。

篇8

住建部建筑節(jié)能與科技司司長(zhǎng)楊榕在交流會(huì)上表示，目前的建筑節(jié)能工程，政府強(qiáng)制推動(dòng)多于市場(chǎng)動(dòng)力。具體而言，建筑節(jié)能應(yīng)該從如下幾個(gè)方面來(lái)推進(jìn)：第一，政府應(yīng)該從更大范圍內(nèi)來(lái)強(qiáng)制推進(jìn)建筑節(jié)能；第二，明確能效水平的標(biāo)準(zhǔn)；第三，積極建設(shè)能耗監(jiān)管、管理以及節(jié)能平臺(tái)；第四，使得政府引導(dǎo)和市場(chǎng)動(dòng)力并行發(fā)揮作用；第五，通過(guò)推動(dòng)建筑節(jié)能來(lái)促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)水平的提升；第六，發(fā)展綠色建筑不僅是滿足發(fā)展的需要，更是改善民生的需要。

住建部建筑節(jié)能與科技司巡視員武涌稱，綠色建筑未來(lái)路線圖從2016年開(kāi)始，并分三個(gè)五年的階段，是出于如下幾個(gè)方面的考慮：首先，將綠色建筑的節(jié)奏和國(guó)家每個(gè)五年一規(guī)劃的步調(diào)統(tǒng)一起來(lái)；其次，研究結(jié)果升級(jí)到正式文件要有一個(gè)準(zhǔn)備期，這個(gè)準(zhǔn)備包括了宣傳擴(kuò)散，讓社會(huì)知悉的準(zhǔn)備，也包括技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備；最后，未來(lái)城鎮(zhèn)化的高速增長(zhǎng)窗口期也將與綠色建筑的發(fā)展相結(jié)合。

據(jù)住建部科技發(fā)展促進(jìn)中心綠色建筑發(fā)展處副研究員馬欣伯的報(bào)告，目前全國(guó)綠色建筑達(dá)到1.627億平方米，2015年要完成的目標(biāo)為10億平方米，也就意味著2015年新建建筑中30%需為綠色建筑，完成我國(guó)綠色建筑發(fā)展目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。

馬欣伯總結(jié)綠色建筑在推進(jìn)中存在困難有如下三個(gè)原因：

首先，綠色建筑政策措施存在問(wèn)題。具體表現(xiàn)為：國(guó)家和部分地方的激勵(lì)政策尚未兌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)開(kāi)展綠色建筑時(shí)間積極性有一定影響；不同激勵(lì)措施的事實(shí)效果還有待檢驗(yàn)；如何協(xié)調(diào)各部門關(guān)系是確保綠色建筑要求得到落實(shí)的關(guān)鍵；強(qiáng)制與標(biāo)識(shí)評(píng)價(jià)的關(guān)系及對(duì)接方式還有待探討。

篇9

成立至今，霆峰不僅積累了大量的成功案例和客戶資源。2008年，霆峰承建了上海世博會(huì)美國(guó)館機(jī)房、世博軸中心機(jī)房、世博村中心機(jī)房、主題館機(jī)房、世博演藝中心機(jī)房。2014年承建了酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心超高壓控制中心數(shù)據(jù)機(jī)房。

目前，霆峰主營(yíng)業(yè)務(wù)包含數(shù)據(jù)機(jī)房建設(shè)、智慧城市綠色數(shù)據(jù)中心建設(shè)、機(jī)房“云能效”遠(yuǎn)程能源托管、智慧園區(qū)建設(shè)等。

霆峰主要以承接機(jī)房一體化工程、建筑智能化工程為主，包括機(jī)房選址、機(jī)房平面規(guī)劃設(shè)計(jì)、機(jī)房裝修工程、供配電工程、UPS不間斷電源工程、防雷接地工程、弱電布線工程、空調(diào)新風(fēng)工程、安防監(jiān)控工程、動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控工程、消防工程 、KVM管理工程、樓宇自控系統(tǒng)工程、會(huì)議系統(tǒng)工程、廣播系統(tǒng)工程等。

智慧城市的環(huán)保需求

隨著數(shù)據(jù)機(jī)房的普及，用戶需要使數(shù)據(jù)機(jī)房中的IT系統(tǒng)、機(jī)械、照明和各種電氣設(shè)備實(shí)現(xiàn)能源利用最大化，減小對(duì)環(huán)境的影響。綠色數(shù)據(jù)機(jī)房是數(shù)據(jù)中心發(fā)展的必然。大家可以從建筑節(jié)能、運(yùn)營(yíng)管理、能源效率等方面來(lái)衡量一個(gè)數(shù)據(jù)中心是否為綠色。

綠色機(jī)房需要在原有機(jī)房的基礎(chǔ)上提出更高的要求，這體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：節(jié)能環(huán)保，高可靠、可用性和合理性。

節(jié)能環(huán)保體現(xiàn)在環(huán)保材料的選擇，節(jié)能設(shè)備的應(yīng)用，IT運(yùn)維系統(tǒng)優(yōu)化和避免過(guò)度的規(guī)劃。如UPS效率的提高能有效降低對(duì)電力的需要，達(dá)到節(jié)能的目的。

高可靠、可用性體現(xiàn)在基礎(chǔ)裝飾裝修、供配電系統(tǒng)、UPS系統(tǒng)、制冷與氣流組織、新風(fēng)系統(tǒng)、機(jī)房動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控、KVM、消防系統(tǒng)、弱點(diǎn)系統(tǒng)和IT設(shè)備等。

合理性體現(xiàn)在系統(tǒng)的可用性，各系統(tǒng)的均衡性，結(jié)果體系標(biāo)準(zhǔn)化，可擴(kuò)展性和智能人性化管理。綠色數(shù)據(jù)機(jī)房節(jié)能措施要做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、確保質(zhì)量，選擇合適的地點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)時(shí)機(jī)房基礎(chǔ)建設(shè)的基本條件。想要達(dá)到綠色數(shù)據(jù)機(jī)房，可以采取一些節(jié)能方案，如引進(jìn)刀片式架構(gòu)，選擇節(jié)能服務(wù)器，精確計(jì)算供電功率，通過(guò)虛擬化合并物理服務(wù)器提高服務(wù)器使用效率，用水冷方式，同時(shí)還可以采用服務(wù)器節(jié)能技術(shù)、CPU節(jié)能技術(shù)等提高機(jī)房設(shè)施整體能源效率。

DCIM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)融合管理

依托云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)量控制技術(shù)等信息化技術(shù)，霆峰可以實(shí)現(xiàn)能源管理、能源調(diào)度、能源計(jì)量的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和空間可視化能力，完善能源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系。這為重點(diǎn)能耗企業(yè)建立一套科學(xué)完善的能源利用監(jiān)督、管理、評(píng)價(jià)體系。作為創(chuàng)新能源管理模式，霆峰DCIM系統(tǒng)將工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析、工業(yè)DCS智能控制有機(jī)融合，充分發(fā)揮各自領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。該系統(tǒng)可以將智能傳感器感知在內(nèi)的多種能耗排放數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚，通過(guò)前端DCS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理聯(lián)網(wǎng)上傳，最后從海量能耗排放信息中分析、加工和處理并提供有指導(dǎo)意義的能效控制策略，以達(dá)到對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)中眾多用能設(shè)備的能耗排放監(jiān)測(cè)、能效動(dòng)態(tài)優(yōu)化控制、對(duì)海量能耗等KPI數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和挖掘分析的目的。該系統(tǒng)能為政府能耗監(jiān)管部門提供實(shí)時(shí)設(shè)備能耗數(shù)據(jù)監(jiān)控管理和能耗分析信息化節(jié)能服務(wù)。平臺(tái)目前正在試驗(yàn)最新的工業(yè)企業(yè)遠(yuǎn)程能源云托管模式。它可以實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)能源數(shù)據(jù)就地采集、能源數(shù)據(jù)展示、能源數(shù)據(jù)云存儲(chǔ)、遠(yuǎn)程能源集中管理、分析等服務(wù)，可以不間斷提供能源咨詢。該系統(tǒng)可以為企業(yè)提供全面、有效的工業(yè)企業(yè)的能源支出成本分析報(bào)告，提高企業(yè)節(jié)能工作的管理水平。

智慧服務(wù)體貼入微

智慧園區(qū)是通過(guò)信息技術(shù)和各類資源的整合，充分降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率，加強(qiáng)各類園區(qū)創(chuàng)新、服務(wù)和管理能力，為園區(qū)鑄就一套超強(qiáng)的軟實(shí)力。產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧化建設(shè)服務(wù)的重點(diǎn)在于通過(guò)咨詢規(guī)劃、定制開(kāi)發(fā)與實(shí)施、培訓(xùn)與運(yùn)營(yíng)三個(gè)環(huán)節(jié)將“智慧”融入產(chǎn)城社區(qū)之中。

一方面，它在現(xiàn)實(shí)的園區(qū)環(huán)境之外，綜合應(yīng)用各類信息技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)上虛擬園區(qū)等方式，加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)部的互動(dòng)，提高園區(qū)的知名度。

另一方面，它能增強(qiáng)園區(qū)管委會(huì)政府、園區(qū)企業(yè)等各個(gè)方面的資源整合能力，把園區(qū)內(nèi)各方的資源加以整合推廣，為科技園區(qū)打造一個(gè)整體的強(qiáng)勢(shì)品牌。以物聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)、全面的IT建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行園區(qū)資源集約化管理，打造綠色園區(qū)。

此外，園區(qū)可以依據(jù)該軟件系統(tǒng)做出數(shù)據(jù)分析，制定公共設(shè)備季節(jié)性和晝夜運(yùn)行模式，提高了各環(huán)節(jié)運(yùn)行效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)度。

該系統(tǒng)還可通過(guò)無(wú)線傳感網(wǎng)等多項(xiàng)信息技術(shù)應(yīng)用，解決海量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、傳輸、存儲(chǔ)與運(yùn)算，強(qiáng)化了輔助決策能力。該系統(tǒng)可以更準(zhǔn)確、直觀地記錄顯示園區(qū)能源運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、能源負(fù)載情況、用電使用情況，與園區(qū)的客戶管理、電子支付、智能停車、電子商務(wù)等其它信息化系統(tǒng)的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享，發(fā)掘信息資源的內(nèi)在價(jià)值。利用智能分析、主動(dòng)防御的先進(jìn)技g，園區(qū)管理者可以對(duì)園區(qū)實(shí)行分層布防、重點(diǎn)突出的部署策略，消防、安全聯(lián)動(dòng)緊急情況快速響應(yīng)，打造安全和諧的園區(qū)。通過(guò)對(duì)園區(qū)各運(yùn)行節(jié)點(diǎn)的傳感、采集、收發(fā)，將各個(gè)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行效率和異常情況自動(dòng)傳輸?shù)胶笈_(tái)，提高園區(qū)資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)智能化的故障報(bào)警和運(yùn)行效能監(jiān)測(cè)，提高處理故障的反應(yīng)速度。

基于云平臺(tái)的桌面云、云呼叫中心、統(tǒng)一通信等服務(wù)，園區(qū)為入駐園區(qū)的商戶和企業(yè)提供云服務(wù)和可拎包入住的辦公環(huán)境，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地輕松辦公。企業(yè)信息化應(yīng)用將實(shí)現(xiàn)物業(yè)智能化的管理、高效的運(yùn)作、提供全方位的服務(wù)。

此外，霆峰還提供園區(qū)一卡通、智能停車管理、園區(qū)交流、信息等服務(wù)為園區(qū)打造輕松、便捷的生活和工作環(huán)境。

霆峰經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在工程設(shè)計(jì)、咨詢、安裝、調(diào)試、售后服務(wù)及培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能為用戶帶來(lái)最新、最快、最好的服務(wù)。

篇10

關(guān)鍵詞:綠色管理動(dòng)因與機(jī)制綠色管理的框架

1綠色管理的概念

綠色管理就是以追求人類生態(tài)環(huán)境的最終改善為根本目標(biāo),以企業(yè)全員參與、全社會(huì)共同參與、全過(guò)程控制為特征,多種多樣的方法為手段,逐步降低人類給予大自然的環(huán)境承載負(fù)荷的一系列管理活動(dòng)的總稱。換句話說(shuō),就是企業(yè)將環(huán)境的外部不經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為外部經(jīng)濟(jì)的過(guò)程,也就是企業(yè)動(dòng)員企業(yè)內(nèi)各部門、全體職工及有效地影響供應(yīng)商和銷售商,通過(guò)對(duì)從設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、加工生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)及至消費(fèi)后的廢物處理這一全過(guò)程的廢棄物、毒物的產(chǎn)生與排放的數(shù)量及質(zhì)量的控制,以求最大限度地削減人類的生產(chǎn)消費(fèi)對(duì)人類自身及環(huán)境的不利影響的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等全部活動(dòng)。

2綠色管理的動(dòng)因及內(nèi)在機(jī)制

人類在環(huán)境保護(hù)方面大致經(jīng)歷了自然凈化階段(二十世紀(jì)一、二十年代以前)、末端控制階段(20—60年代)、清潔生產(chǎn)階段(60—90年代)及綠色管理階段(90年代以后)四個(gè)階段,這些階段的逐次更替,是與社會(huì)發(fā)展的各個(gè)階段高度聯(lián)系在一起的。在自然凈化階段,紡織工業(yè)一直居于主導(dǎo)地位,能源、鋼鐵、化工剛剛起步,此時(shí)的污染還比較輕;到了末端控制階段,汽車、鋼鐵、電力等能源工業(yè)、化工、通用機(jī)械等產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入成長(zhǎng)期和成熟期,并成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),這些產(chǎn)業(yè)的三廢急劇增加,迫使人們對(duì)三廢的排放量進(jìn)行控制;六十年代以后,由于工業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展,末端控制絲毫不能遏制環(huán)境的急劇惡化,于是,人們便轉(zhuǎn)而在企業(yè)內(nèi)從源頭、從整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)控制三廢的產(chǎn)生與排放,且將其逐漸滲透到消費(fèi)領(lǐng)域,這便是清潔生產(chǎn)階段;當(dāng)消費(fèi)與生產(chǎn)在環(huán)保方面實(shí)行聯(lián)動(dòng),環(huán)境保護(hù)已進(jìn)入全員、全過(guò)程及全社會(huì)共同參與、多種多樣的手段共同作用的新階段,這便是綠色管理階段。從某種意義上說(shuō),清潔生產(chǎn)就是綠色管理的初級(jí)階段。綠色管理也被稱之為全面綠色管理(TotalGreenManagement)。

2•1顧客需求的變化是跨國(guó)公司綠色管理的基礎(chǔ)

工業(yè)化的加速,全球環(huán)境污染日趨惡化,已威脅到人類自身的生存和發(fā)展;由于國(guó)際機(jī)構(gòu)的大力推動(dòng),人們的環(huán)保意識(shí)逐漸增強(qiáng),思維方式、價(jià)值觀念乃至消費(fèi)心理和消費(fèi)行為發(fā)生了很大變化。一股強(qiáng)大的“綠色消費(fèi)”熱潮興起,從土布時(shí)裝、野菜、綠色包裝、綠色食品到綠色建材、鄉(xiāng)村別墅,從綠色家電、生態(tài)玩具到綠色汽車,如此等等,幾乎涉及人們生活的所有領(lǐng)域,都正在逐步被“綠色化”。在買方市場(chǎng)的前提下,顧客處于支配地位,顧客需求的轉(zhuǎn)變,對(duì)廠商而言,就是一道道“圣旨”,廠商唯有趨而奉之,才可求得自身的生存與發(fā)展。

2•2法律及方針政策是強(qiáng)制性和誘導(dǎo)性因素

環(huán)境法規(guī)是環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)制性動(dòng)力:許多發(fā)達(dá)國(guó)家都走過(guò)了一條以法治理環(huán)境的道路,即通過(guò)制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)來(lái)達(dá)到控制污染、保護(hù)環(huán)境的目的。特別是進(jìn)入90年代以后,環(huán)境管理觀念發(fā)生了根本變革,多種環(huán)境管理手段并存,其組成是“革命+控制+市場(chǎng)調(diào)節(jié)+觀念更新”。為了適應(yīng)這種變化,各國(guó)環(huán)境法規(guī)都在不斷調(diào)整和完善,特別是1992年國(guó)際環(huán)境與發(fā)展大會(huì)以后,一些國(guó)家都在努力研究如何使環(huán)境法更有效地為可持續(xù)發(fā)展服務(wù)如何使環(huán)境法變?yōu)閷?shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效工具。

政府的方針政策對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起誘導(dǎo)性作用:自90年代以來(lái),各國(guó)技術(shù)政策都有一個(gè)顯著特點(diǎn),就是以實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為原則,選擇和確定國(guó)家需要發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù),制定相應(yīng)的計(jì)劃,并組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)界進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)和相應(yīng)的轉(zhuǎn)化。美日提出了“大型項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃”,歐盟制定了“科技發(fā)展總規(guī)劃”。美國(guó)政府在發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)中的支持作用是非常明顯的。美國(guó)從1993年開(kāi)始制定“國(guó)家環(huán)境技術(shù)戰(zhàn)略”,1994年“面向可持續(xù)未來(lái)的技術(shù)”。美國(guó)的國(guó)家環(huán)境技術(shù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容有3個(gè)方面:首先展望未來(lái),說(shuō)明環(huán)境技術(shù)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)在未來(lái)將起關(guān)鍵的作用;其次確定政府、企業(yè)、各種組織的角色:最后為實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略提出目標(biāo),制定行動(dòng)方案。

2•3跨國(guó)公司的市場(chǎng)地位決定其必須率先推行綠色管理

跨國(guó)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位決定了它必須成為綠色管理的領(lǐng)先者。一般而言,跨國(guó)公司都是那些在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先者或挑戰(zhàn)者地位的大型企業(yè)集團(tuán)。這種特殊的市場(chǎng)地位決定了跨國(guó)公司必須對(duì)社會(huì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)保持高度的敏感性,從中尋找其他公司尚未曾意識(shí)到或即便意識(shí)到也無(wú)力把握的巨大商業(yè)機(jī)會(huì)。那么,上述消費(fèi)者需求的巨大變化,對(duì)跨國(guó)公司而言,既是巨大的挑戰(zhàn),更是巨大的商機(jī),從某種意義上而言,在未來(lái)的二十一世紀(jì),綠色需求帶給跨國(guó)公司的將是一次重新洗牌的機(jī)會(huì)。誰(shuí)能率先成功推行綠色管理,那么誰(shuí)就將在日后的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位,并依托綠色管理標(biāo)準(zhǔn)的制定來(lái)駕馭市場(chǎng),獲取超額壟斷利潤(rùn),從而使自身立于不敗之地。

2•4國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化是跨國(guó)公司推行綠色管理的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

當(dāng)前,國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境變化的一個(gè)重要表現(xiàn)是“綠色壁壘”已成為國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的新形式,而且日益明顯地成為繼“反傾銷條款”之后的又一重要的貿(mào)易保護(hù)手段?，F(xiàn)在,發(fā)達(dá)國(guó)家貿(mào)易保護(hù)主義積極利用國(guó)際公約尚未出臺(tái)的有利時(shí)機(jī),搶先樹(shù)起一道道“綠色壁壘”,使其或者成為既成事實(shí),或者成為談判籌碼。這不僅可以得到國(guó)際社會(huì)的支持,龐大消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)可,而且可以使廣大發(fā)展中國(guó)家跌入“綠色陷阱”。

“綠色壁壘”的種類有:綠色關(guān)稅和市場(chǎng)準(zhǔn)入;綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);綠色環(huán)境標(biāo)志等。這樣,跨國(guó)公司推行綠色管理既為自己帶來(lái)了綠色屏障,又為對(duì)手設(shè)置了進(jìn)入壁壘。

3綠色管理的內(nèi)容

根據(jù)前面所下的定義,綠色管理是一種追求環(huán)境影響最小化,以企業(yè)全員和全社會(huì)共同參與、全過(guò)程控制為特征,多種多樣方法為手段的一系列管理活動(dòng)的總稱。因此,它必須涵蓋企業(yè)的一切活動(dòng),而且還意味著企業(yè)必須將其活動(dòng)的觸角伸及社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,具體說(shuō)來(lái)包括研究開(kāi)發(fā)的綠色戰(zhàn)略、綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色營(yíng)銷、綠色再循環(huán)、綠色審計(jì)、綠色溝通等八個(gè)方面。

3•1研究開(kāi)發(fā)的綠色戰(zhàn)略:

研究開(kāi)發(fā)的綠色戰(zhàn)略就是在企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)中,以環(huán)境影響最小化為原則而作的一系列戰(zhàn)略抉擇。不斷上升的廢物處置成本、對(duì)填埋場(chǎng)使用的嚴(yán)格限制、對(duì)未來(lái)產(chǎn)品可靠性的關(guān)注及優(yōu)選的可能性都迫使R&D機(jī)構(gòu)考慮廢物最少化戰(zhàn)略。有效的計(jì)劃程序能幫助R&D機(jī)構(gòu)制定令人滿意的方案:不僅能遵守環(huán)保法規(guī),而且有助于減少事故和增進(jìn)雇員安全,鑒于廢物產(chǎn)生的不規(guī)則性,故必須設(shè)置一套持續(xù)的而非周期性的環(huán)境評(píng)估程序。

一般而言,研究開(kāi)發(fā)的綠色戰(zhàn)略體現(xiàn)在企業(yè)的整體綠色行動(dòng)計(jì)劃中。美國(guó)3M公司在這方面的實(shí)踐是很有說(shuō)服力的。該公司從1975年開(kāi)始實(shí)施3P(PollutionPreventionPays),該計(jì)劃的主要目標(biāo)就是在生產(chǎn)和制造過(guò)程中從源頭預(yù)防污染,它是通過(guò)產(chǎn)品再設(shè)計(jì)、程序修改、裝備再設(shè)計(jì)及資源恢復(fù)(再利用)等辦法來(lái)實(shí)現(xiàn);從1987—2000年,該公司又進(jìn)一步實(shí)施新的計(jì)劃即3P+計(jì)劃(PollutionPreventionPlus),這是一個(gè)更加組織化的計(jì)劃,企業(yè)的所有機(jī)構(gòu)和成員都被動(dòng)員起來(lái)投入環(huán)境管理;而今,該公司又允諾將實(shí)施“后3P”計(jì)劃(Beyond3P),這一計(jì)劃的焦點(diǎn)將集中于環(huán)境友好問(wèn)題,該公司確信,它將因環(huán)境改進(jìn)計(jì)劃的有效實(shí)施而帶來(lái)產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、價(jià)格等方面的充分的競(jìng)爭(zhēng)力。

3•2綠色設(shè)計(jì)

綠色設(shè)計(jì)就是在設(shè)計(jì)過(guò)程中,將環(huán)境影響作為一個(gè)最重要的參量的那一類設(shè)計(jì),具體說(shuō)來(lái)就是在生產(chǎn)地點(diǎn)、原材料、工藝、產(chǎn)品性能和構(gòu)造及后處理等諸方面,以對(duì)環(huán)境的破壞作用最小為準(zhǔn)則而進(jìn)行的一系列決策。

從輸入、生產(chǎn)、使用到處理的任何綠色營(yíng)銷行動(dòng)都應(yīng)從綠色設(shè)計(jì)開(kāi)始。源頭削減和廢物管理是減少?gòu)U物的兩個(gè)大的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略,由于源頭削減強(qiáng)調(diào)預(yù)防而不是事后治理,所以它優(yōu)于廢物管理戰(zhàn)略。源頭削減包括三方面:減少重量;進(jìn)行材料替代;延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命。廢物管理包括:為便于拆卸而設(shè)計(jì);為可再制造而設(shè)計(jì);為可堆肥和焚化而設(shè)計(jì)。為環(huán)境而設(shè)計(jì)是柯達(dá)公司的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則之一。該公司的做法是找到削減用于制造產(chǎn)品的材料量的途徑,確保新產(chǎn)品對(duì)環(huán)境有盡可能低的影響,并保證這些產(chǎn)品能盡可能安全和廉價(jià)地制造出來(lái)及被使用。通過(guò)為環(huán)境而設(shè)計(jì)計(jì)劃,柯達(dá)公司指導(dǎo)供應(yīng)商設(shè)計(jì)環(huán)境上更友好的零部件。

3•3綠色生產(chǎn)

綠色生產(chǎn)就是以實(shí)現(xiàn)廢物排放最小化為目的而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)積極推行各種措施以降低廢物的一系列活動(dòng)。它包括三個(gè)方面:一是源頭削減,即通過(guò)材料管理(存貨控制和原輔材料控制)和生產(chǎn)管理(改進(jìn)房屋管理,改變材料,改進(jìn)工藝流程,使用新裝備,產(chǎn)品再配方)來(lái)實(shí)現(xiàn);二是再循環(huán)和再使用,包括廠內(nèi)和廠外兩部分;三是其它方法,包括減少體積容量、焚化、廢物處理等。

戴爾計(jì)算機(jī)公司通過(guò)革新裝配和制造方法而取代了膠水和膠粘劑的使用,這種做法既使得配件和附件可以更有效地循環(huán)利用,又大大地減少了裝配時(shí)間。

3•4綠色包裝

綠色包裝就是按照對(duì)環(huán)境的破壞性影響最小化的原則,而進(jìn)行的對(duì)包裝材料、包裝方式及包裝后處理等的一系列選擇決策。

包裝在產(chǎn)品的分銷和使用方面扮演了極其重要的角色,盡管包裝對(duì)城市固體廢物有重大影響,但包裝設(shè)計(jì)者還得考慮在環(huán)境影響之外的其它幾個(gè)因素。作為綠色包裝設(shè)計(jì)者要牢記的最重要因素不是為了綠色的緣故而對(duì)包裝效果妥協(xié)。鼓勵(lì)研發(fā)部門開(kāi)發(fā)新的包裝形式是極其關(guān)鍵的。一個(gè)整體性的、綜合的而非局部的減少城市固體廢物的途徑才可以取得減少?gòu)U物的最大化。在包裝中使用再循環(huán)材料能有效地減少城市固體廢物。此外,再循環(huán)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也對(duì)綠色包裝的推行有著極為重要的影響。

1988年,寶潔公司首次向市場(chǎng)推出可100%再循環(huán)利用的塑料包裝容器。在1989年,汰漬、丹妮等的包裝容器均已包含了20—30%的可再循環(huán)的內(nèi)容,這標(biāo)志著大規(guī)模塑料再循環(huán)的時(shí)代的開(kāi)始。

3•5綠色營(yíng)銷

綠色營(yíng)銷就是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造在生產(chǎn)、消費(fèi)及廢物處理各階段中對(duì)環(huán)境基本無(wú)破壞作用的產(chǎn)品,提供出售,并同別人交換產(chǎn)品和價(jià)值,以獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)和管理過(guò)程。

綠色營(yíng)銷的特殊性:不同于傳統(tǒng)營(yíng)銷,綠色營(yíng)銷所涉及的是高性能、低成本、高便利和對(duì)環(huán)境無(wú)害的產(chǎn)品。此外,產(chǎn)品還應(yīng)襯托出公司的綠色形象。制約綠色營(yíng)銷的因素有:公眾的不信任、各種各樣觀念的干擾、環(huán)保規(guī)則條款過(guò)多、有關(guān)綠色的聲明極其混亂、對(duì)消費(fèi)者的教育滯后、萎縮的銷售、消費(fèi)者對(duì)生活方式改變的意愿、市場(chǎng)份額及銷售市場(chǎng)定位等。

影響消費(fèi)者購(gòu)買綠色產(chǎn)品的要素有:經(jīng)驗(yàn)、價(jià)格、質(zhì)量、廣告、環(huán)境記錄、綠色證書(shū)保證人的地位等。綠色消費(fèi)者的群體特征:在美國(guó),25—40%的人口是積極的環(huán)境保護(hù)主義者,根據(jù)美國(guó)的統(tǒng)計(jì)資料,綠色消費(fèi)者主要集中于35歲以上人口群體,同時(shí)與受教育程度和收入水平具有高度的相關(guān)性,這也表明,人們只有在基本生活水平得以實(shí)現(xiàn)以后,才會(huì)對(duì)環(huán)境問(wèn)題予以高度的關(guān)注。

必須采取一種更加積極進(jìn)取的、目標(biāo)明確的行動(dòng),才可能贏得綠色消費(fèi)者,不斷增加市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。如今,綠色產(chǎn)品已擠入傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)。企業(yè)必須設(shè)置一套系統(tǒng)以利消費(fèi)者識(shí)別,同時(shí)提升綠色產(chǎn)品的形象。公司還應(yīng)實(shí)施產(chǎn)品管理計(jì)劃以降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和避免環(huán)境惡化。

柯達(dá)公司一次性相機(jī)的營(yíng)銷成功為此做了很好的注解。在八十年代,柯達(dá)的一次性相機(jī)的營(yíng)銷遠(yuǎn)落后于富士的同類產(chǎn)品,但在90年,柯達(dá)開(kāi)始實(shí)施綠色營(yíng)銷計(jì)劃以后,柯達(dá)的一次性相機(jī)逐漸在市場(chǎng)上占據(jù)了優(yōu)勢(shì)?？逻_(dá)公司通過(guò)發(fā)起綠色營(yíng)銷活動(dòng)、實(shí)施綠色標(biāo)簽與綠色標(biāo)志、還有有效的產(chǎn)品管理、再循環(huán)計(jì)劃等收復(fù)了大片河山。特別是再循環(huán)膠卷盒、膠卷軸和膠卷倉(cāng)等,既大大降低了產(chǎn)品的成本,又由于再循環(huán)計(jì)劃是與洗印部聯(lián)手實(shí)施的,后者負(fù)責(zé)收集和回運(yùn),從而有利于公司與洗印部等中間商一道擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

p;3•6綠色再循環(huán)

綠色再循環(huán)就是將在生產(chǎn)過(guò)程、消費(fèi)過(guò)程中所形成的廢物和殘次品加以充分有效地再利用,以最小化環(huán)境影響的一系列活動(dòng)。

綠色再循環(huán)有很多益處:一是通過(guò)減少初級(jí)材料的加工處理,可節(jié)省能源;二是再循環(huán)能減少污染;三是通過(guò)消除處理或處置廢物的需要,可降低成本;四是廢物材料的收集、分類、加工處理,創(chuàng)造了許多就業(yè)崗位。

綠色再循環(huán)的管理:再循環(huán)的目的是從用過(guò)的、刮擦損傷的產(chǎn)品、部件和材料中回收盡可能多的價(jià)值。如此,公司能增加收入和使廢物最少化。再循環(huán)可被用于回收消費(fèi)前或消費(fèi)后的廢物。消費(fèi)前產(chǎn)生的廢物,是在生產(chǎn)期間在制造過(guò)程之外所產(chǎn)生的廢物。消費(fèi)后的廢物即消費(fèi)者扔掉的廢物。再循環(huán)既可以是閉環(huán)的也可以是開(kāi)環(huán)的。閉環(huán)是指材料被重復(fù)利用以生產(chǎn)同樣的部件或產(chǎn)品,此可顯著減少初始原材料的需求,但污染和毀損是一重要制約因素。生產(chǎn)期間的廢物可用于閉環(huán)。在開(kāi)環(huán)再循環(huán)中,再循環(huán)材料被用于生產(chǎn)不同產(chǎn)品,例如,食品包裝材料被用于生產(chǎn)凳子和梳子,但開(kāi)環(huán)不減少對(duì)初始原材料的需求。要成功地實(shí)現(xiàn)再循環(huán),就必須捕捉和挖掘?qū)υ傺h(huán)產(chǎn)品的需求,保證再循環(huán)材料的穩(wěn)定供給,有使用再循環(huán)材料生產(chǎn)產(chǎn)品的強(qiáng)烈愿望。

在綠色再循環(huán)方面,柯達(dá)的一次性相機(jī)再循環(huán)計(jì)劃自然是一個(gè)經(jīng)典案例。不過(guò),杜邦公司在這方面的作為也頗值得玩味。1989年,杜邦公司在取得了工業(yè)的再循環(huán)利用以后,通過(guò)與廢物管理有限公司合資建立塑料再循環(huán)聯(lián)盟而邁入消費(fèi)后的塑料再循環(huán),該聯(lián)盟在隨后的10年內(nèi)每年有望再循環(huán)大約九萬(wàn)噸消費(fèi)后的塑料。

3•7綠色審計(jì)

綠色審計(jì)是用于評(píng)估綠色行為表現(xiàn)的工具。根據(jù)美國(guó)環(huán)保機(jī)構(gòu)(EPA)的定義:環(huán)境審計(jì)是一種系統(tǒng)的、文件記載的、周期的和客觀的審查,也就是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與既定的設(shè)備操作規(guī)范及那些滿足環(huán)境需求的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找差距。審計(jì)目的:改進(jìn)管理控制,確保遵守環(huán)境法規(guī)和公司規(guī)則,尋求成本改進(jìn)的路徑,作客觀的、系統(tǒng)的自我評(píng)估。

審計(jì)程序:一準(zhǔn)備:確定審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍,審計(jì)隊(duì)伍的形成,場(chǎng)地選擇,制訂審計(jì)計(jì)劃;二審計(jì):研究控制系統(tǒng)、測(cè)試控制系統(tǒng)、評(píng)價(jià)控制系統(tǒng);三后續(xù)活動(dòng):準(zhǔn)備審計(jì)報(bào)告,準(zhǔn)備修正不足的行動(dòng)計(jì)劃。沃爾沃汽車公司的“環(huán)境影響評(píng)估”這一舉措是一極好的例證。在沃爾沃的任何環(huán)境管理系統(tǒng)中最重要的步驟之一就是對(duì)環(huán)境影響的評(píng)估,沃爾沃公司在其內(nèi)部設(shè)置了獨(dú)立的環(huán)境技術(shù)開(kāi)發(fā)部門,它是一個(gè)內(nèi)部咨詢公司,職責(zé)之一是從事環(huán)境影響評(píng)價(jià)。對(duì)生產(chǎn)部門采用矩陣來(lái)評(píng)估環(huán)境影響,對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門來(lái)說(shuō),通常使用的工具就是生命周期評(píng)價(jià)(LCA)。

3•8綠色溝通

綠色溝通就是企業(yè)為了在公眾心目中樹(shù)立保護(hù)環(huán)境的良好形象而進(jìn)行的一系列公關(guān)活動(dòng)的總稱。企業(yè)進(jìn)行綠色溝通是為了獲得社會(huì)各界的理解支持和密切配合,以便更有效地推行綠色管理,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在環(huán)境運(yùn)作方面,企業(yè)已取得顯著的改進(jìn),然而,公眾仍然覺(jué)得企業(yè)在環(huán)境方面是惡性循環(huán)。產(chǎn)生這種感覺(jué)的原因主要在于有效的溝通,綠色溝通實(shí)質(zhì)上涉及識(shí)別利益相關(guān)者,分析他們的需求。而后評(píng)估一個(gè)公司的行為表現(xiàn),并確定在需求與表現(xiàn)之間的差距,采取行動(dòng)以彌合這種差距,并向利益相關(guān)者報(bào)告公司的行為表現(xiàn)。認(rèn)真地進(jìn)行溝通的公司將受到回報(bào):在公眾的心目中樹(shù)立良好形象。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

溝通的群體:顧客、社區(qū)、雇員、媒體、投資者、民間環(huán)保組織、執(zhí)法部門等。

可持續(xù)溝通的四個(gè)步驟:一綠色思想的培養(yǎng);二觀察成功的公司的所作所為:環(huán)保作為首要目標(biāo)、源頭削減、公開(kāi)對(duì)話;三授權(quán)下屬職員;四積極參與公共政策的制定。

在綠色溝通方面,莊臣公司頗具特色。該公司通過(guò)下列舉措積極營(yíng)造企業(yè)環(huán)保形象:一是積極參與社區(qū)環(huán)?；顒?dòng):開(kāi)展氣霧罐的回收活動(dòng),“大家來(lái)關(guān)心”的宣傳活動(dòng),“視為己任”活動(dòng);二是積極參與環(huán)境教育活動(dòng);擴(kuò)大環(huán)保教育的影響,教育青少年三是積極與工業(yè)界的環(huán)境伙伴合作以促進(jìn)環(huán)保活動(dòng):與供應(yīng)商合作及與客戶們合作;四是積極獲取政府與環(huán)境活動(dòng)的理解支持:參與持續(xù)發(fā)展的商務(wù)研討,和政府對(duì)話,建立持續(xù)發(fā)展委員會(huì)。

4結(jié)論

綜上所述,我們可以進(jìn)行如下總結(jié):

從上表中,我們不難得出如下結(jié)論:隨著環(huán)境管理由生產(chǎn)階段———消費(fèi)階段———環(huán)境承受階段的逐步深入,環(huán)境管理的領(lǐng)域也逐步由生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域乃至整個(gè)社會(huì)領(lǐng)域逐步拓展,環(huán)境管理的內(nèi)容逐步增添,環(huán)境管理的參與者的范圍也逐步擴(kuò)大,而這與環(huán)境管理的三個(gè)基本階段特征又是大致吻合的,只是綠色管理階段的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及包裝等的基本內(nèi)容較之于末端控制階段和清潔生產(chǎn)階段的相應(yīng)部分都要大大的豐富和深入罷了。由此可見(jiàn),綠色管理就是企業(yè)全員參與、全社會(huì)參與和監(jiān)督、涉及產(chǎn)品和企業(yè)生命的全過(guò)程、使用多種多樣管理方法的綜合性環(huán)境管理。

從世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,四五十年代以前,世界的市場(chǎng)基本是處于不飽和狀態(tài),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是圍繞“誰(shuí)能以最低的成本生產(chǎn)”為核心展開(kāi)的,最典型的是三四十年代的福特、通用等汽車公司;到了六七十年代,產(chǎn)品的量已漸漸飽和,消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了對(duì)質(zhì)的追求,于是,在七八十年代以產(chǎn)品質(zhì)量著稱于世的日本產(chǎn)品風(fēng)糜世界;但到了八九十年代,消費(fèi)者又已不再滿足一般意義上的“質(zhì)”,他們格外鐘情于能給他們帶來(lái)“意外驚喜”的質(zhì),即創(chuàng)新,此時(shí),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)、變化速度的競(jìng)爭(zhēng),美國(guó)產(chǎn)品出盡了風(fēng)頭;到了二十一世紀(jì),創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)仍將是主角,但很顯然,他會(huì)將顧客的相當(dāng)一部分注意力讓位于環(huán)境,即綠色管理將會(huì)逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的又一焦點(diǎn)。

二十一世紀(jì)將是跨國(guó)公司的世紀(jì),也將是中國(guó)的跨國(guó)公司上演一幕幕“中國(guó)劇”的世紀(jì),此話不假。隨著國(guó)企股份制改革的深入,因條塊分割而造成國(guó)企大而全或小而全的局面將一去不復(fù)返,同時(shí),伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也將走過(guò)其幼兒期,進(jìn)長(zhǎng)期和成熟期,這樣,國(guó)企間的相互兼并、國(guó)企與其他所有制企業(yè)間的相互兼并以及其他類型所有制企業(yè)間的相互兼并,必將會(huì)使中國(guó)的跨國(guó)公司既大又強(qiáng)。可是,中國(guó)目前尚沒(méi)有一家制造類企業(yè)進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng),甚至離五百?gòu)?qiáng)的最后一名尚有很大差距。規(guī)模上的差距如此,在經(jīng)營(yíng)管理上的差距也更是巨大,這些巨型跨國(guó)公司大都已進(jìn)入以創(chuàng)新和綠色管理來(lái)構(gòu)造企業(yè)主要核心競(jìng)爭(zhēng)力的新階段,而我們的企業(yè)大多尚處在以質(zhì)量、成本、模仿性創(chuàng)新及清潔生產(chǎn)來(lái)構(gòu)造企業(yè)核心能力的舊的階段,這樣,我們與國(guó)外的差距至少有二三十年,我們能趕上去嗎?

中國(guó)加入WTO在即,我們將與比我們強(qiáng)大得多的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技,優(yōu)勝劣汰是鐵的法則,所以我們必須盡快走過(guò)舊的核心能力構(gòu)造階段,加快進(jìn)入以創(chuàng)新和綠色管理來(lái)構(gòu)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的新階段。

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