導(dǎo)語：如何才能寫好一篇移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

看好移動游戲市場，且勇于投身其中的，不只有中小開發(fā)團隊，去年開始，各大網(wǎng)游企業(yè)陸續(xù)開始布局移動市場，多款網(wǎng)游自開發(fā)之初就將目標(biāo)指向了全平臺——客戶端產(chǎn)品、網(wǎng)頁產(chǎn)品以及移動端產(chǎn)品將實現(xiàn)互通。麒麟游戲副總裁朱燕晨重申了“三屏合一”概念，“我們即將看到，《畫皮Ⅱ》在登陸院線的同時，其同名游戲也將覆蓋到端游、頁游、手游三大平臺?！?/p>

移動游戲進入爆發(fā)期

得益于優(yōu)秀的移動設(shè)備與相當(dāng)數(shù)量的開發(fā)者。公眾對于移動游戲的接受度超乎想像的高。知名研究機構(gòu)Newzoo近期了一份關(guān)于移動游戲的趨勢報告，報告顯示：在智能手機、平板電腦或iPod Touch等移動設(shè)備上玩游戲的美國人總數(shù)已超過1億。另一家研究公司ComScore表示，截止到在2012年3月，美國智能手機用戶首次突破1億。結(jié)合兩家研究公司給出的數(shù)據(jù)不難看出，在美國，智能手機的用戶幾乎都是移動游戲的玩家。

國內(nèi)有著與美國類似的情況，根據(jù)艾瑞咨詢研究數(shù)據(jù)，2012年智能手機中國市場出貨量規(guī)模將達到1.13億臺。這也意味著國內(nèi)移動游戲用戶數(shù)量將接近1億。

相比之下，全球市場則顯得更為龐大，根據(jù)市場研究公司Forrester預(yù)測，2016年智能手機用戶數(shù)量將達到10億。這一數(shù)字還沒有包含平板電腦或iPod Touch等市場保有量巨大的移動設(shè)備。在這些移動設(shè)備里，或許你找不到辦公軟件，找不到視頻播放軟件，找不到導(dǎo)航地圖，但一定會找到游戲。毫不夸張地說，未來有多少移動終端用戶，就有多少移動游戲玩家。

麒麟副總裁朱燕晨在接受采訪時表示，針對目前移動互聯(lián)網(wǎng)火爆的市場環(huán)境，公司去年成立了無線事業(yè)部，主要致力于移動游戲的研發(fā)以及麒麟旗下優(yōu)秀作品的跨平臺移植。

網(wǎng)游大作跨平臺趨勢明顯

韓國動作大片《劍靈》已經(jīng)將移動端作為其重點布局的領(lǐng)域，去年九城旗下《神仙傳》將登陸PS Vita作為炒作噱頭。而盛大之前推出的移動版《悍將傳世》、《彩虹島》、《夢幻國度》也均改編自網(wǎng)游大作。麒麟游戲在其旗下作品《成吉思汗》上，也進行了跨平臺移植的嘗試。

麒麟副總裁朱燕晨表示，利用麒麟已經(jīng)獲得成功的游戲產(chǎn)品優(yōu)勢，在品牌上深度挖掘，把成吉思汗這樣的拳頭產(chǎn)品移植到移動終端上。這樣將游戲跨平臺化在增加了游戲受眾的同時，也給予了玩家更便利的游戲方式。而新的跨平臺游戲版本，也將有新的戰(zhàn)斗與養(yǎng)成系統(tǒng)。

之前提到的多款游戲都屬于從網(wǎng)游平臺向頁游與移動平臺移植，《畫皮Ⅱ》則是麒麟游戲自研發(fā)之初就基于跨平臺概念推出的產(chǎn)品。該游戲?qū)⒃谕娪吧嫌称陂g推出，玩家可以通過客戶端、網(wǎng)頁端以及移動端三大平體驗這款游戲。值得一提的是，《畫皮Ⅱ》中的游戲形象采用了其同名電影中的演員形象，對于影片愛好者來說，有較強的吸引力。而《畫皮Ⅱ》跨平臺游戲作品與電影作品也一同構(gòu)成了“三屏合一”的全新娛樂理念。

移動游戲成玩家“啟蒙老師”

移動游戲已成為當(dāng)今社會一股新的熱潮。與普通開發(fā)者不同，傳統(tǒng)網(wǎng)游公司進軍這一市場顯然有著更深層次的考慮。在最新跨平臺大作《畫皮Ⅱ》會上，麒麟無線CEO梁浩表示，作為手機游戲，更多強調(diào)的是移動終端的移動性，與麒麟大型游戲在用戶上是補充關(guān)系。

分析人士稱，現(xiàn)有網(wǎng)游玩家已接近飽和，且第一批網(wǎng)游玩家大都執(zhí)著于早期游戲，很難被新產(chǎn)品拉動，這也是為什么早期游戲作品大都擁有持久生命力，而新游卻難以為繼。移動游戲更容易為大眾所接受，無形中培養(yǎng)了普通用戶對于游戲的興趣，這也使得網(wǎng)游玩家大規(guī)模增長成為可能。

麒麟游戲副總裁朱燕晨認為，移動游戲與網(wǎng)頁游戲在一定程度上起到了“玩家啟蒙”的作用。移動游戲拉攏到了新玩家，良好的游戲體驗與設(shè)定受到了玩家的肯定，那將等同于游戲本身的品牌受到認可，玩家完全有可能再去嘗試游戲的頁游版、客戶端。同理，頁游玩家也有可能會被導(dǎo)入到端游，各個平臺之間的玩家相互導(dǎo)入，最終形成品牌效應(yīng)。這種模式在麒麟旗下作品《成吉思汗》、《水滸》、《畫皮Ⅱ》中都將被采用。

不同平臺針對不同游戲環(huán)境

跨平臺的布局方式不僅為新玩家的導(dǎo)入創(chuàng)造了條件，而且給老玩家提供了多樣的游戲方式。朱燕晨舉例說，如果用戶在家中玩《畫皮Ⅱ》端游的時候，無論是視覺還是操作，都有著極佳的游戲體驗，但是，當(dāng)玩家去上班了，大型的客戶端游戲顯然就不再適合，而此時頁游“輕”的特性就體現(xiàn)了出來，廣大白領(lǐng)玩家可以利用午休或其他碎片時間來玩網(wǎng)頁版《畫皮Ⅱ》。同樣的，在上下班的路上，移動版本的《畫皮Ⅱ》又可以在手機或平板電腦上進行。

篇2

一只“神經(jīng)貓”攪動了移動互聯(lián)網(wǎng)

2014年被稱之為H5技術(shù)的元年，最鮮活的例子就是一只“神經(jīng)貓”襲圈了整個朋友圈。這個以日本游戲設(shè)計師TaroIto于2007年制作的“黑貓”為原型的游戲《圍住神經(jīng)貓》上線僅三天就創(chuàng)造了500萬用戶1億訪問量的奇跡。而更讓人驚奇的是這款游戲的開發(fā)時間僅為一天半，美術(shù)和程序各一人，他們所用的技術(shù)就是H5技術(shù)。

H5技術(shù)的全稱是第五代超文本標(biāo)記語言，是整個萬維網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)的核心語言的標(biāo)準(zhǔn)升級，由萬維網(wǎng)聯(lián)盟歷時8年的努力，才于2014年10月29日將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定完成。而這個標(biāo)準(zhǔn)語言的升級，是由網(wǎng)頁超文本應(yīng)用技術(shù)工作小姐WHATWG于2004年提出的，最終被萬維網(wǎng)聯(lián)盟接納。

H5最初立項時的名稱為Web Application 1.0，Application就是APP應(yīng)用的全稱。以智能手機和APP為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)與H5技術(shù)幾乎是在同一時間火爆起來的，然而H5技術(shù)主要是從核心底層重新構(gòu)建整個互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，而APP技術(shù)只需要在過去的語言基礎(chǔ)上去開發(fā)應(yīng)用就行了，所以在H5標(biāo)準(zhǔn)未完全制定完成之前，APP應(yīng)用先火了起來。

H5技術(shù)在最初開發(fā)的時候，就已經(jīng)將應(yīng)用的功能加入了其內(nèi)核之中，可以說在整個技術(shù)立項之初，就已經(jīng)埋下了終結(jié)APP(事實上并不會真的終結(jié))應(yīng)用的種子，而這顆種子現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)芽長大了，并將在未來重新構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)。APP應(yīng)用改變得是移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而H5最終將改變整個互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)結(jié)構(gòu)，不單單停留在移動層面。

H5技術(shù)的最初立項

到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，由于硬件的限制，一些問題開始變得非常重要而且急需解決，而H5技術(shù)就是最好的解決方案。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代最大的入口是瀏覽器，而各大瀏覽器的標(biāo)準(zhǔn)幾乎都是差不多的，所以不會有太多兼容性的問題，同樣的一個網(wǎng)頁可以同時運行在不同的瀏覽器甚至是系統(tǒng)平臺中，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這種統(tǒng)一性就被徹底打破了。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代不同的手機系統(tǒng)對于內(nèi)容的兼容性都是不一樣的，開發(fā)者需要針對不同的手機系統(tǒng)去開發(fā)不同的應(yīng)用，這就提高了整個運營的成本，也間接的給一些新生手機系統(tǒng)的發(fā)展限制了瓶頸。

以微軟為代表的WP的發(fā)展受阻為例，WP所面臨的最大問題就是應(yīng)用不足。前段時間微信第一時間開發(fā)了適用于蘋果apple wacth的應(yīng)用，受到了大量WP用戶的抗議，就充分的說明了這種跨平臺應(yīng)用對于新生系統(tǒng)的限制。

由于APP的開發(fā)成本過高，許多企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)者會忽略掉小份額的手機系統(tǒng)，只針對主流系統(tǒng)去開發(fā)應(yīng)用，最終導(dǎo)致手機系統(tǒng)和應(yīng)用的兩極分化。而這種針對系統(tǒng)的傾斜又會讓開發(fā)者失去其他系統(tǒng)的市場份額。對手機系統(tǒng)企業(yè)和開發(fā)者來說，這是一個無解的雙輸。

除了跨平臺應(yīng)用的限制之外，還有手機分辨率的限制。以安卓系統(tǒng)來說，市場上安卓手機的分辨率多種多樣不一而足，這令應(yīng)用開發(fā)著非常頭疼。不少用戶反應(yīng)大屏手機的應(yīng)用就是個放大版，整個用戶體驗非常差。

前面說了H5技術(shù)最初立項時的名字就是“Web Application 1.0”，從立項之初H5就已經(jīng)將應(yīng)用技術(shù)加入了內(nèi)核之中，有人說這種技術(shù)或許可以將移動互聯(lián)網(wǎng)帶回到瀏覽器時代。也就是說用戶不需要再安裝一堆的APP應(yīng)用了，而是像PC時代一樣直接通過瀏覽器去登錄。

2010年Ethan Marcotte提出了“自適應(yīng)網(wǎng)頁設(shè)計”這個概念，這個概念的提出是針對過去不同的屏幕大小尺寸而提出的，意思是“一次設(shè)計，普遍適用”，這個概念從根本上解決了屏幕尺寸不一致而造成的應(yīng)用不匹配問題。結(jié)合H5技術(shù)就可以實現(xiàn)網(wǎng)頁的跨平臺運行。

智能手機系統(tǒng)的受限與移動瀏覽器企業(yè)瓶頸

PC互聯(lián)網(wǎng)時代瀏覽器是當(dāng)之無愧的王者，誰控制了瀏覽器誰就控制了互聯(lián)網(wǎng)的入口，所以在當(dāng)時涌現(xiàn)了一大批瀏覽器企業(yè)，瀏覽在當(dāng)時幾乎成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的標(biāo)配。而以瀏覽器為主的PC時代，百度則是毫無疑問的第一入口。

然而這種王者地位在移動互聯(lián)網(wǎng)時代卻受到了沖擊和動搖，究其原因可能有兩個：一個是移動互聯(lián)網(wǎng)時代瀏覽器的地位本身已經(jīng)受到了沖擊，另一個是原因就是移動網(wǎng)頁的稀少，即便你想在移動瀏覽器上去搜索內(nèi)容，可能很多內(nèi)容都還是PC網(wǎng)頁，一旦在手機端打開會消耗非常大的流量，而且內(nèi)容根本看不清，需要點擊放大左右拖曳著看。

這兩個原因是個互為因果的關(guān)系，移動網(wǎng)頁的內(nèi)容稀少導(dǎo)致使用搜索的人數(shù)下滑，而使用搜索的人數(shù)下滑又會進一步將拉底移動瀏覽器的市場份額。所以有人說移動互聯(lián)網(wǎng)時代是分享閱讀的時代，就是朋友圈里別人發(fā)什么我們看什么，信息的獲取不再是依靠門戶或者搜索而獲取，這明顯是不成立的，因為人永遠是希望掌握主動性的。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代瀏覽地位的旁落，其實與智能手機系統(tǒng)的發(fā)展處境倒是有一個共通的地方，那就是原生內(nèi)容的嚴(yán)重不足。智能手機系統(tǒng)的表現(xiàn)在于應(yīng)用APP的不足，而移動瀏覽器的表現(xiàn)在于手機網(wǎng)頁的不足，這兩個都是表現(xiàn)都是受到了技術(shù)上的限制。而這兩個問題未來都可以通過H5技術(shù)去解決。

APP由于預(yù)裝于本地手機，對于程序的運行方面擁有非常良好的表現(xiàn)，但是每一個APP之間卻是互不相通的信息孤島，關(guān)于這點張朝陽在年初的手機搜狐網(wǎng)新版本暨Html5(簡稱H5)技術(shù)研討會上就曾提到過。

而隨著H5技術(shù)的越發(fā)完善和成熟，越來越多的企業(yè)對H5進行支持，未來H5實現(xiàn)與現(xiàn)在APP相同的運行效果是完全可以實現(xiàn)的。同時對于一些小份額的APP來說，H5也是對自己的一次救贖。在APP時代安裝一個應(yīng)用是有門檻的，一擔(dān)你的應(yīng)用無法滿足客戶的需求可能就會被卸載，很有可能就會永遠的失去這個客戶，而在H5技術(shù)下，通過瀏覽器還有可能會被用戶再次使用的可能。畢竟登錄一個網(wǎng)頁比安裝一個APP要方便的多。

未來將是共存的，誰也顛覆不了誰

最近幾年最熱門的詞是什么？互聯(lián)網(wǎng)思維？O2O？互聯(lián)網(wǎng)+？其實都不是，而是顛覆，是終結(jié)！隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的無限想像空間，讓人們開始從過去輕視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的極端走向了神化互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的另一個極端。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)將顛覆PC互聯(lián)網(wǎng)，新媒體將終結(jié)傳統(tǒng)媒體，余額寶將顛覆傳統(tǒng)銀行，各種新的將終結(jié)各種舊的，討論的是一地雞毛。在APP與H5的技術(shù)之爭中，也有樂觀派認為H5技術(shù)將徹底終結(jié)APP。

篇3

關(guān)鍵詞：移動通信；互聯(lián)網(wǎng)；結(jié)合發(fā)展

中圖分類號：E965 文獻標(biāo)識碼：A

隨著人們進入數(shù)字時代步伐的日益加快，當(dāng)下移動通信以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)毫無爭議的成全球發(fā)展速度最快、潛力最亟待挖掘、發(fā)展前景最引人注目的兩大行業(yè)。越來越多的人期望在使用移動通訊的過程中能夠快捷的與互聯(lián)網(wǎng)相對接。令人欣喜的是，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)剛好滿足了社會大眾的需求，這是由于其與社會需求的有效對接，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才更顯得更加引人注目，了解移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢，從而探索出實現(xiàn)移動通信和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合的有效策略，已經(jīng)成為當(dāng)下最熱門的話題。

一、移動通信和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合發(fā)展的必要性

毫無疑問，移動互聯(lián)網(wǎng)是結(jié)合移動通信以及互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的一項新興技術(shù)。在實際應(yīng)用中，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，它不僅僅有效的實現(xiàn)了對兩大支柱產(chǎn)業(yè)的技術(shù)成果融合，更直接方便了用戶群體的使用，更加的人性化、科學(xué)化。具體來講移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三大方面。

第一，從攜帶上來講，移動互聯(lián)網(wǎng)使用更加的方便，由于移動設(shè)備本身所具有的高便攜性這一特征，移動互聯(lián)網(wǎng)本身也具有便攜性這一特點，和傳統(tǒng)的利用電腦上網(wǎng)相比，上網(wǎng)的時間、地點局限都被大大的破除，人們能夠?qū)崿F(xiàn)在任何地點時間隨心所欲的上網(wǎng)搜索自己想要的信息。

第二，更加注重保護用戶個人隱私。由于傳統(tǒng)方式的上網(wǎng)都是利用電腦才可以進行的，這就在客觀上造成用戶上網(wǎng)的時候十分容易被過往的人觀看到其在做什么，不僅僅如此，電腦互聯(lián)網(wǎng)本身所具有公開透明開放的內(nèi)在特點，使得PC端系統(tǒng)的用戶信息很容易就備查找到，相比之下移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將不再需要把屬于自己移動設(shè)備上的信息告知給他人，也不一定非要進行信息共享，這就為保證用戶個人信息的安全性做出了一定的積極努力。

第三，在實用性上，移動互聯(lián)網(wǎng)在使用上也更加的方便，移動互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造條件用戶利用移動通信、互聯(lián)網(wǎng)兩者相融合的方式來完成他們的需求，在實際應(yīng)用上尤為便利。

二、移動通信和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合發(fā)展的實現(xiàn)途徑

眾所周知，我國的移動通信與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相交于世界其他先進國家依然存在著較大的差距，移動互聯(lián)網(wǎng)作為一種新事物，其出現(xiàn)為我國通信領(lǐng)域早日走入世界先進行列帶來一個新的契機。為保證移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠在正確的引導(dǎo)以及推動下，快速的發(fā)展。筆者以為可以在以下三方面大下功夫：

第一，加速信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的全面升級，盡快的建立起能夠全方位覆蓋我國國家各地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施。只有基礎(chǔ)設(shè)施落實到位，才能夠保障可以有更多的用戶能夠真正地享受到移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的優(yōu)勢，才可以為權(quán)利發(fā)展第三代移動通信提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)支持。因此，移動公司需要盡快的建立起發(fā)展規(guī)劃，并投入大量的精力放置在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，制定出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，在有條不絮推進移動互聯(lián)網(wǎng)的過程中，注重推行第四代移動通信試驗，確保中國的移動互聯(lián)網(wǎng)能夠在基礎(chǔ)設(shè)施過硬的條件下，順利推行。這是移動互聯(lián)網(wǎng)得以順利被用戶接納、讓廣大用戶享受到便利的首要條件，更是要順利推行新業(yè)務(wù)的必要前提準(zhǔn)備，只有在這一方面將各項工作做好，才能保證以后的各項工作能夠順利的開展。

第二，創(chuàng)造各種條件，積極推進技術(shù)和業(yè)務(wù)的融合，并不斷地為其創(chuàng)新發(fā)展作出努力。由于移動互聯(lián)網(wǎng)上處于發(fā)展的初步階段，其提供的各種服務(wù)與應(yīng)用與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)相比并沒有太大的差異，這就造成在現(xiàn)實應(yīng)用中，其比較優(yōu)勢存在著一定的問題。基于此，通訊領(lǐng)域必須將重心放置在推動基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)快速轉(zhuǎn)型上，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須充分發(fā)揮移動智能終端的便捷優(yōu)勢，在大力挖掘、利用應(yīng)用平臺的快速發(fā)展的有利條件下，通過推動各種新應(yīng)用的出現(xiàn)，諸如導(dǎo)航APP、打車APP等等，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，是廣大用戶可以很明確的獲得移動互聯(lián)網(wǎng)本身所具有的、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)難以兼具的優(yōu)勢之后，增加他們對于移動互聯(lián)網(wǎng)的認可程度，使他們能夠認可移動互聯(lián)網(wǎng)、接受移動互聯(lián)網(wǎng)，從而使用移動互聯(lián)網(wǎng)這一新技術(shù)，只有在有利的外部動力下，推動移動互聯(lián)網(wǎng)的快速而十足的發(fā)展。需要注意的是，移動互聯(lián)網(wǎng)的最終目的在于服務(wù)用戶，只有其本身所提供的各種應(yīng)用真正的滿足用戶需求，廣大手機用戶才能夠接受它、使用它，這是關(guān)系著移動互聯(lián)網(wǎng)融合效果如何的核心指標(biāo)，因此，必須著力建設(shè)起技術(shù)開發(fā)部門，在進行問卷調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查的基礎(chǔ)上，真正了解客戶需求，探索出符合客戶心理需求的應(yīng)用應(yīng)該是各項工作的重點。

第三，同相關(guān)部門密切配合，加大對于各種泄露用戶信息的不法行為進行打擊，確保各種執(zhí)法切實落到實處，在用戶信息能夠得到保障的同時，真正的保障用戶個人的各種合法權(quán)益，促進公平競爭，為中國移動通信和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合發(fā)展創(chuàng)造更加穩(wěn)定、公平的條件。

結(jié)語

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷向前發(fā)展，隨處可見的網(wǎng)絡(luò)以及無所不能的業(yè)務(wù)為當(dāng)下人們所帶來的便利之后，進一步提出為了更好地服務(wù)大眾，促進移動通信與互聯(lián)網(wǎng)更好的融合發(fā)展策略，以能夠為中國移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展，提供有益的參考。

參考資料

篇4

關(guān)鍵詞：WAP；移動互聯(lián)網(wǎng)；移動業(yè)務(wù)

中圖分類號：TN929.5文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2012)08-1782-03

Discussion on the Development of Mobile Internet

WU Nan1, HU Bin2

(1.Henan Polytechnic University, Jiaozuo 454000, China; 2.China Information Technology Designing & Consulting Institute Co.,Ltd., Beijing 100048, China)

Abstract: With the mutual penetration of the internet and mobile network,mobile internet become the future of mobile services.this paper introduce the features and present status of the mobile internet,analysis the relationship of internet and mobile network,finally give some discuss and proposals for the development of mobile internet.

Key words: wap; mobile internet; mobile service

隨著全球移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)兩個領(lǐng)域相互滲透，單一的電信業(yè)務(wù)和單一的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已不能滿足人們快節(jié)奏的生活和移動中對信息感知的需求，人們希望能夠隨時隨地獲取并交互信息，而電信網(wǎng)絡(luò)移動性的特點和互聯(lián)網(wǎng)豐富業(yè)務(wù)的優(yōu)勢相互結(jié)合，產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)運而生，并逐漸成為未來移動通信的發(fā)展方向。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成熟的過程中，還存在著許多不確定因素，本文主要討論移動互聯(lián)網(wǎng)的特點及發(fā)展現(xiàn)狀，提出有利于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的建議，為電信運營商的后續(xù)發(fā)展演進提供參考。

1移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀

從全球范圍來看，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是大勢所趨。從目前的發(fā)展來看，日韓和歐美等國家的移動互聯(lián)網(wǎng)及其提供的業(yè)務(wù)處于領(lǐng)先水平，我國相對落后。移動互聯(lián)網(wǎng)可以說是電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)物。如圖1所示，從產(chǎn)業(yè)鏈來看，移動互聯(lián)網(wǎng)涉及終端用戶、電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)運營商、內(nèi)容或應(yīng)用提供商等多個環(huán)節(jié)；從標(biāo)準(zhǔn)組織來看，移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)涉及到ITU、IETF、3GPP等多個國際標(biāo)準(zhǔn)組織。

圖1移動互聯(lián)網(wǎng)示意圖

移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的主要優(yōu)勢在于移動狀態(tài)下獲取信息的便捷性。從運營模式來看，對于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)來說，用戶可以免費獲取信息內(nèi)容，盈利模式主要通過廣告收入獲利，這與傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)的計費模式不同。而作為移動通信產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合產(chǎn)物，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的運營模式更多體現(xiàn)出包容性，從業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)下載、業(yè)務(wù)互通等多方面體現(xiàn)獲利的需求，業(yè)務(wù)融合了電信和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的計費模式，且其中互聯(lián)網(wǎng)對用戶免費的后向盈利模式對移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式影響較大。

從移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況看出，電信運營商最初在移動互聯(lián)網(wǎng)整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中占據(jù)舉足輕重的地位，其擁有的廣大用戶 資源使其在競爭中擁有絕對優(yōu)勢，他們不僅扮演著網(wǎng)絡(luò)接入商的角色，還是服務(wù)提供商，同時對終端制造行業(yè)和內(nèi)容提供都有著一定的影響力和控制力，產(chǎn)業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)幾乎都可以涉足。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)之間圍墻的打破，電信運營商的優(yōu)勢正在逐步減弱，喪失了對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的全面掌握，同時，原有的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)也受到了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的沖擊，電信運營商不能用以往封閉的心態(tài)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，而應(yīng)該以開發(fā)的心態(tài)面對競爭，加強合作共贏，促使移動互聯(lián)網(wǎng)向著健康的方向的發(fā)展。

2移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需解決的問題

從移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展角度來看，可以看到近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，在移動終端上開展業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)都取得了高速增長，比如騰訊、蘋果等公司增幅都超過了百分之百；而傳統(tǒng)電信運營商相對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說增長較慢，增長普遍偏低，如AT&T、中國聯(lián)通、中國移動都基本在百分之十左右或更低，電信運營商相比互聯(lián)網(wǎng)運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中相對落后，對于電信運營商來說，其移動互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展仍需解決好以下幾個方面：

1）掌控業(yè)務(wù)控制權(quán)

電信運營商最初開展數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)的時候，通過的WAP、短信等平臺開放出來數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)掌控權(quán)在自己手中，CP/SP通過分成的模式是與電信運營商結(jié)算的，如圖2所示，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，運營商已經(jīng)很難像以前那樣掌控所有的數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)，移動互聯(lián)網(wǎng)運營商取代電信運營商與業(yè)務(wù)提供商分成結(jié)算。而這部分業(yè)務(wù)在運營商的收入中所占的份額正逐年上升，直逼傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)。電信產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生變化使運營商產(chǎn)業(yè)鏈地位降低，互聯(lián)網(wǎng)運營商在新業(yè)務(wù)服務(wù)提供上占據(jù)主動。對于電信運營商來說，應(yīng)該結(jié)合移動通信獨有的屬性，更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展特色的業(yè)務(wù)，并掌握業(yè)務(wù)控制權(quán)，從而達到提升用戶體驗，提高用戶黏性的目的。

圖2移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)構(gòu)架示意圖

2）改變運營商盈利困境

原有的電信網(wǎng)更多強調(diào)控制、運營和管理，而互聯(lián)網(wǎng)自發(fā)展之初就強調(diào)靈活、開放，移動互聯(lián)網(wǎng)可以說是兩個網(wǎng)絡(luò)融合交匯，兩個網(wǎng)絡(luò)的融合和交匯打破了電信運營商原有的圍墻花園模式，改變用戶傳統(tǒng)的信息溝通方式。而伴隨著智能手機終端的逐步普及，電信運營商面臨的外部生態(tài)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，由于終端的智能化使得運營商對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的控制力逐漸削弱，而這部分業(yè)務(wù)在運營商的收入中所占的份額正逐年上升，直逼傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)，電信運營商有淪為“管道”的風(fēng)險。因此，運營商應(yīng)積極轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新和改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，以保障企業(yè)盈利，實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

3移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略建議

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在終端和業(yè)務(wù)上將逐步走向統(tǒng)一，在融合路徑上，移動互聯(lián)網(wǎng)將經(jīng)歷借鑒、模仿、復(fù)制、業(yè)務(wù)互通和深度融合幾個發(fā)展階段，對于運營商來說，在席卷而來的移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮中如何發(fā)展用戶，擴大移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶基礎(chǔ)成為擺在電信運營商面前首要的問題，它影響國內(nèi)電信市場的競爭格局，我們需要對以下的幾個方面重點關(guān)注。

1）加強業(yè)務(wù)互聯(lián)互通

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多成功的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)提供商把業(yè)務(wù)向移動終端上轉(zhuǎn)移，互聯(lián)互通是最終實現(xiàn)用戶價值和企業(yè)價值最大化的有效途徑。如果移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)假如能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)通，例如，即時消息互聯(lián)互通能夠像當(dāng)初中國移動和中國聯(lián)通的短信互通一樣。它將產(chǎn)生巨大的影響，給用戶帶來良好體驗的同時，也能為運營商帶來更好的利潤，雖然互聯(lián)互通是大勢所趨，勢不可擋，但是互聯(lián)互通問題本身更多的是一個政策性問題，而不是技術(shù)問題。因此，建議政府能夠有效督導(dǎo)業(yè)務(wù)在不同運營商間的互通，同時建議移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各方能夠通過開放的心態(tài)去尋求合作得到共同發(fā)展，最終實現(xiàn)共贏。

2）加強監(jiān)管和安全保證

移動互聯(lián)網(wǎng)與用戶緊密聯(lián)系，用戶需要更安全的業(yè)務(wù)，在保護用戶數(shù)據(jù)隱私和安全方面需要兩個方面努力，一是行業(yè)管理部門和運營商加強管理，提高移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)本身的安全性，選擇高性能的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品，建立統(tǒng)一的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)監(jiān)管體系，規(guī)范運營商和SP的業(yè)務(wù)經(jīng)營；二是需要政府主管部門和相關(guān)行業(yè)組織的共同努力，保護手機用戶的信息安全、加強互聯(lián)網(wǎng)門戶的監(jiān)管和打擊不法分子。

3）新商業(yè)模式和積極轉(zhuǎn)型

伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)取得快速發(fā)展，運營商如果想保持其原有的收益，不簡單淪為“管道商”，必須積極向提供數(shù) 據(jù)業(yè)務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，而移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，與電信應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)不同，很難簡單通過時間流量費或免費方式建立業(yè)務(wù)推廣和盈利模式。電信運營商積極探討并做到運營商、平臺服務(wù)提供商、應(yīng)用開發(fā)商等產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共贏，建立新的商業(yè)模式，促使移動互聯(lián)網(wǎng)向著健康的方向的發(fā)展。

4）開展差異化合作

與日本、韓國運營商相比，歐美運營商由于缺乏較強勢的產(chǎn)業(yè)鏈地位和對新業(yè)務(wù)的開發(fā)能力，通常采取與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司合作開展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。該種方式在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展初期，不僅能有效增加用戶基礎(chǔ)，而且成熟的業(yè)務(wù)模式對于新型移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的開發(fā)也具有一定的啟示性。對于國內(nèi)運營商來說，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司合作開展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不失為一種行之有效的業(yè)務(wù)提供方式?？舍槍Σ煌幕ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，與不同的互聯(lián)網(wǎng)公司國內(nèi)運營商應(yīng)采取不同的合作模式。

5）建立適合網(wǎng)絡(luò)和支撐系統(tǒng)

從國際標(biāo)準(zhǔn)組織的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)來看，移動網(wǎng)絡(luò)正在向著扁平化，原有的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適合于未來的全IP化的要求。在選擇設(shè)備的時候，需要考慮設(shè)備的后向演進和前向兼容，使網(wǎng)絡(luò)逐漸平滑向全IP構(gòu)架過渡。此外，由于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一個網(wǎng)絡(luò)融合的過程，融合后的資費管理模式與現(xiàn)有資費管理模式是有很大的區(qū)別的，融合通信業(yè)務(wù)提供給用戶一個集話音、視頻、數(shù)據(jù)、無線等為一體的通信，用戶用一個終端就可以享受順暢的通信方式。為支持融合業(yè)務(wù)實施整合，運營商需要充分了解客戶需求、現(xiàn)有市場、客戶群體以及增值業(yè)務(wù)和捆綁產(chǎn)品組合，需要建立合適的IT支撐系統(tǒng)構(gòu)架來更好的適應(yīng)市場。

4結(jié)束語

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、終端、網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，實現(xiàn)技術(shù)、商業(yè)模式及參與主體的不斷多元化，移動互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用將與互聯(lián)網(wǎng)上一樣豐富，移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將會超過互聯(lián)網(wǎng)，電信運營商要在競爭中取得優(yōu)勢，必須要有開發(fā)的心態(tài)，與產(chǎn)業(yè)鏈密切合作，創(chuàng)新商業(yè)模式，分析終端用戶的需求，構(gòu)建適合自己的核心體系，吸引更多的用戶，使移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)將真正走向融合，向著健康的方向發(fā)展。

參考文獻：

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[3]張宏科.移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)狀與未來[J].電信科學(xué),2004(10).

[4]張鵬.運營商、傳統(tǒng)SNS爭先布局移動互聯(lián)網(wǎng)[J].通信世界,2009(46).

篇5

關(guān)鍵詞：云計算；移動互聯(lián)網(wǎng)；應(yīng)用；智能手機

1 云計算和移動云計算

1.1 云計算

云計算，是在互聯(lián)網(wǎng)模式下的超級計算模式，也就是通過大規(guī)模低成本運算單元，其相互之間通過IP網(wǎng)絡(luò)進行連接，以此來提供計算和存儲服務(wù)，這樣一種IT技術(shù)就叫云計算。廣義上講，云計算是基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用服務(wù)，還包括數(shù)據(jù)中心及其硬件和軟件設(shè)施，其中的數(shù)據(jù)中心軟硬件設(shè)備也就是所謂的云（cloud）。

1.2 移動云計算

移動云計算，并非僅僅是在云計算之前加個移動二字這么簡單，實際上是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在能夠通過對基礎(chǔ)平臺信息資源或者服務(wù)等進行獲取，并且能夠交付使用的一種模式。簡單的說，移動云計算就是指云計算在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，尤其是現(xiàn)如今智能手機的不斷發(fā)展，結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)和通信的前提下，能夠發(fā)揮出云計算的巨大優(yōu)勢，并且能夠借助終端進行服務(wù)的傳遞，因此具有比較大的商機，云計算拓撲圖如圖1。

2 云計算技術(shù)在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的優(yōu)勢

一家市場調(diào)研公司曾經(jīng)對此進行調(diào)查，并指出云計算將會是未來移動世界的爆發(fā)力量，并將取代其他移動應(yīng)用方式，成為移動應(yīng)用的主導(dǎo)。那么，究竟云計算技術(shù)在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用方面有哪些優(yōu)勢呢？

2.1 不受終端硬件的限制

現(xiàn)階段，市場上所銷售的主流智能手機，已經(jīng)達到8核CPU，其主頻能夠達到2G，然而和傳統(tǒng)的PC機相比較而言，還是有不少的差距。僅僅依靠手機終端對大量信息數(shù)據(jù)進行處理時，需要突破的限制中最大的障礙就是終端硬件。

云計算的出現(xiàn)解決了終端硬件限制的問題，由于云計算進行運算和數(shù)據(jù)存儲都是基于移動網(wǎng)絡(luò)中，因此而忽略了移動設(shè)備自身的運算能力，僅僅依靠云計算就可以有效解決手機終端硬件瓶頸問題。

2.2 數(shù)據(jù)存儲方便

移動云計算中對于數(shù)據(jù)的存儲都是在移動互聯(lián)網(wǎng)中進行，不僅方便用戶進行數(shù)據(jù)存儲，而且提供給用戶一定的數(shù)據(jù)存儲空間。甚至在一定情況下，用戶訪問云端數(shù)據(jù)，基本可以達到本地訪問速度。移動云計算也便于不同用戶之間進行數(shù)據(jù)共享。

2.3 智能均衡負載

云計算在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用方面，可能會遇到負載變化較大的情況，用戶通過移動云計算對資源進行利用是彈性方式，不僅實現(xiàn)了對多個應(yīng)用之間周期變化進行利用，而且只能均衡負載，以此促進資源利用效率的提高，確保每一個應(yīng)用的服務(wù)質(zhì)量。

2.4 管理成本

如果需要管理的數(shù)據(jù)信息比較多，那么成本也會隨之增加，通過移動云計算對流程進行自動化管理，可以有效降低管理成本。

2.5 按需服務(wù)

可以得知，互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求是不盡相同的，互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用一方面通過個性化定制服務(wù)，以此滿足用戶多種多樣的需求；另一方面也由此造成服務(wù)荷載變大，而云計算技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用可以確保不同用戶之間進行資源共享，大大降低了服務(wù)成本。

3 云計算技術(shù)在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的制約條件

雖然云計算技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行結(jié)合，使得移動云計算發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，但是云計算技術(shù)在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中也存在許多制約條件。首先，移動云計算模型是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，因此網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性對于云計算的服務(wù)質(zhì)量有著較大的制約；其次，網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)傳輸速度也是約束云計算服務(wù)的重要因素之一，由于云計算對于網(wǎng)絡(luò)的依賴性較大，由此而衍生出許多制約條件；最后，對于網(wǎng)絡(luò)的依賴性導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)信息安全問題對移動云計算產(chǎn)生影響，雖然許多研究機構(gòu)認為云計算的數(shù)據(jù)存儲中心是比較可靠的，但是其網(wǎng)絡(luò)安全性問題仍然存在，這是不可忽略的，盡管云計算技術(shù)使用加密技術(shù)對數(shù)據(jù)進行保護，比如說SSL加密技術(shù)，但是也依然解決不了數(shù)據(jù)在進行處理和存儲時的安全問題，特別是對數(shù)據(jù)進行處理時的保護措施，無法有效確保數(shù)據(jù)安全性。

4 云計算技術(shù)在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的前景

云計算技術(shù)是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的一項技術(shù)，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對云計算產(chǎn)生較大影響。移動互聯(lián)網(wǎng)從開始簡單的文本瀏覽功能到如今各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展成為電信運營商的重點發(fā)展對象。云計算在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的前景比較廣闊，在云計算模式下，用戶對信息數(shù)據(jù)進行處理將會變得相當(dāng)便捷，無需較大內(nèi)存、硬盤以及軟件等，僅僅需要用計算機，通過瀏覽器對云計算數(shù)據(jù)中心發(fā)送指令，并進行數(shù)據(jù)的接受，以此享受云服務(wù)的資源共享。

[參考文獻]

篇6

從行業(yè)分布看，游戲延續(xù)了在PC互聯(lián)網(wǎng)時代的吸金能力，繼續(xù)在移動互聯(lián)網(wǎng)扮演“搖錢樹”的角色，包括排名在榜首的騰訊公司，今年30強榜單上的大部分企業(yè)移動收入或多或少與游戲相關(guān)。與廣告、傭金等收入模式相比，游戲在移動端的流量變現(xiàn)能力最高，是現(xiàn)階段移動互聯(lián)網(wǎng)最賺錢的領(lǐng)域。

在移動營銷領(lǐng)域，百度延續(xù)了PC時代的優(yōu)勢，全年取得181.49億元的移動收入，遠遠領(lǐng)先于這個領(lǐng)域的其他公司。優(yōu)酷土豆以及愛奇藝PPS則首次登上這個榜單。在過去的一年，視頻流量從PC向移動端遷移的速度明顯加快，去年10月優(yōu)酷土豆移動流量已經(jīng)達到PC的兩倍。用戶規(guī)模也在繼續(xù)擴大，2014年底，中國移動視頻用戶規(guī)模達到3.41億，較2013年底增長32.7%。

以阿里、京東為代表的電子商務(wù)公司是今年榜單的另一個亮點。移動端已經(jīng)不僅僅是電商PC渠道的補充，而是正在成為帶來新用戶、拓展新品類的新的增長引擎。在前五強中，阿里、京東、唯品會占據(jù)三席。2014年“雙11”當(dāng)天，阿里集團天貓以及淘寶移動端交易額占比達到了42.6%。京東商城去年第四季度移動訂單占比比第三季度增長372%。而以“閃購”模式為代表的唯品會，在去年第四季度移動端銷售占比已經(jīng)達到66%。

移動端的機會也讓另一些公司得以重新梳理自己的業(yè)務(wù)邏輯和商業(yè)模式。以提供商旅服務(wù)為切入點的攜程網(wǎng)2014年移動端收入大幅增長，目前攜程APP激活量達到2億，移動端單日交易額峰值超過3億元。從“”中脫穎而出的美團網(wǎng)，更是借助移動將業(yè)務(wù)由團購?fù)卣怪辽罘?wù)O2O平臺。目前美團網(wǎng)移動端交易額占比達到90%。而就在滴滴與快的高調(diào)血戰(zhàn)高調(diào)“閃婚”時，神州租車已經(jīng)在移動端取得超過10億元的收入。

但從整個榜單看，一個顯見的現(xiàn)實卻是，騰訊、百度、阿里三家總收入超過另外27家企業(yè)之和，BAT攫取了移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)階段的大部分收入，馬太效應(yīng)明顯。而且，在這份30強榜單上的公司，有接近一半分屬于BAT生態(tài)圈，比如騰訊投資的京東、樂逗游戲，百度投資的愛奇藝PPS、藍港互娛，阿里投資的美團、優(yōu)酷土豆以及新浪微博。

另一個可能會令創(chuàng)業(yè)者沮喪的事實是，與2013年的榜單相比，今年榜單上許多移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司淡出了視線，在PC互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)優(yōu)勢的公司同樣強勢占領(lǐng)了用戶的移動端，今年上榜的30家公司中絕大部分是PC互聯(lián)網(wǎng)的“移民”。

移動互聯(lián)網(wǎng)會復(fù)制PC互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局嗎？BAT的壟斷優(yōu)勢能否被打破？

在愉悅資本(JoyCapital)創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二?？磥?，如果就此判斷移動互聯(lián)網(wǎng)格局已經(jīng)塵埃落定，還言之尚早?！艾F(xiàn)在只是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，如果說Online(線上)和Offline(線下)的距離像太平洋，那PC到手機的距離就像黃浦江，在PC互聯(lián)網(wǎng)有優(yōu)勢的公司很容易跨越黃浦江，但優(yōu)勢能否延續(xù)，現(xiàn)在還不能下結(jié)論?！?/p>

易觀智庫的數(shù)據(jù)顯示，2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已經(jīng)超過7億，達到PC互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)的兩倍。無論是從用戶還是應(yīng)用角度，移動互聯(lián)網(wǎng)極大地擴展了互聯(lián)網(wǎng)的疆界。以手機為代表的移動終端已經(jīng)成為人體的延伸，由于移動終端的便攜性，移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶黏性和活躍度也遠遠超越PC互聯(lián)網(wǎng)。通過與LBS、圖像識別、語音識別以及傳感器、二維碼等接入技術(shù)結(jié)合，輔以大數(shù)據(jù)、智能硬件，移動互聯(lián)網(wǎng)描繪出的美好藍圖將重塑未來生活與生意的方方面面。面對洶涌而來的移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)公司不會坐以待斃。

優(yōu)酷土豆集團董事長古永鏘坦陳，過去幾年P(guān)C互聯(lián)網(wǎng)公司向移動端延伸是為了“保生存”，這個危機感普遍存在，從BAT到優(yōu)酷土豆?！按蠹叶己軗?dān)心失去了先機之后會對自身生態(tài)造成致命的傷害，其實到底有多大的傷害大家都不清楚。”騰訊董事局主席馬化騰談道，“這些擔(dān)憂是可以理解的?！痹谶@種濃厚的危機感下，可以看到過去幾年移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最活躍的是以BAT為代表的PC互聯(lián)網(wǎng)公司對移動互聯(lián)網(wǎng)的投資、并購，燒錢、卡位。

依靠品牌、資金、技術(shù)以及用戶紅利，大舉入侵移動互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們得以延續(xù)PC時代的勢能，這也是為什么我們今年的榜單上大部分都是老面孔的原因所在。但有趣的卻是，所有接受《福布斯》中文版訪談的企業(yè)負責(zé)人、投資人都認為，移動互聯(lián)網(wǎng)并不是PC互聯(lián)網(wǎng)的簡單延伸，移動互聯(lián)網(wǎng)無法完全復(fù)制PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，馬化騰就認為移動互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)，“它像電一樣改造著各行各業(yè)?！钡烤谷绾稳ジ脑?？將由誰來改造？卻依然是個令人迷惑的問題。即使手中握有“微信”這副好牌的騰訊，也在尋找答案。

造成今天這種令人困惑局面的原因在于移動互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)之間的差異。從終端形態(tài)、用戶使用方式、使用習(xí)慣，甚至底層技術(shù)架構(gòu)，移動互聯(lián)網(wǎng)都有別于PC互聯(lián)網(wǎng)。它的特點是“碎片化”，用戶使用時間碎片化，流量入口也碎片化。

在移動端目前沒有類似于PC端瀏覽器、搜索框這樣的“超級入口”，因此流量分布表現(xiàn)為“去中心化”，在這樣的形勢下，PC端傳統(tǒng)的流量變現(xiàn)方式，如展示廣告，變現(xiàn)能力都在降低。而對于移動電商，如何有效展示SKU(庫存量單位)，提高用戶轉(zhuǎn)化率，最大的挑戰(zhàn)也是“效率”。所以也就不難理解為何手游在2013年爆發(fā)，幾乎轉(zhuǎn)瞬間就成為了移動互聯(lián)網(wǎng)的紅海。

如何創(chuàng)新出適合移動互聯(lián)網(wǎng)的新的商業(yè)模式，找到適合移動場景的收入模式，這不僅僅是創(chuàng)業(yè)公司，也是這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大佬的“痛點”所在。如何將移動互聯(lián)網(wǎng)流量轉(zhuǎn)化為真正的商業(yè)價值，是目前這場移動大戰(zhàn)共同的難題。微信去年底的朋友圈廣告可以看做是騰訊對微信商業(yè)化邁出的實質(zhì)性一步。優(yōu)酷土豆通過與阿里的數(shù)據(jù)打通，嘗試將視頻觀看與電子商務(wù)結(jié)合。獵豹移動則選擇收購移動營銷公司MobPartner和投資移動社交廣告軟件Nanigans，通過提供更精準(zhǔn)的廣告投放服務(wù)，以提高移動流量變現(xiàn)率。

但移動互聯(lián)網(wǎng)未來的競爭將是“大佬”之間的戰(zhàn)爭嗎？創(chuàng)業(yè)者還有機會嗎？

如果你是想在移動互聯(lián)網(wǎng)復(fù)制PC互聯(lián)網(wǎng)已有的模式，那答案是否定的。這些PC互聯(lián)網(wǎng)的“移民”已經(jīng)各自建筑了牢固的城池，實際上在過去幾年，BAT也分別向?qū)Ψ降暮诵臉I(yè)務(wù)滲透，但效果均不理想，最后是騰訊放棄了電商和搜索，改為投資京東和搜狗。

數(shù)字中國聯(lián)合會主席、中澤嘉盟投資基金董事長吳鷹認為：“移動互聯(lián)網(wǎng)打開一扇巨大的窗，互聯(lián)網(wǎng)+與任何一個行業(yè)結(jié)合都可以產(chǎn)生新機會?！眲⒍Ｒ舱J為，在BAT占優(yōu)勢的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者不太可能顛覆，但一定會有適合移動互聯(lián)網(wǎng)的新模式出現(xiàn)，比如陌陌、今日頭條、wish、有贊購物，都是移動互聯(lián)網(wǎng)的全新嘗試，移動互聯(lián)網(wǎng)一定會有下一個BAT出現(xiàn)。

由于移動互聯(lián)網(wǎng)巨大的滲透率和廣闊的市場空間，未來市場競爭格局也將發(fā)生變化。藍港互娛董事長王峰認為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭越來越表現(xiàn)為無邊界化。馬化騰也認為目前看各個領(lǐng)域，從O2O到打車、旅游，一串公司粘連在一起，既有競爭，又有合作?！案偤稀睂⒊蔀橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的主題，無論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是老牌公司，面臨的競爭環(huán)境更為復(fù)雜，這更加考驗企業(yè)家的智慧。

李彥宏認為，未來的競爭將更多表現(xiàn)為“生態(tài)系統(tǒng)”競爭，一方面以BAT為代表的公司通過投資、并購、流量分發(fā)等動作，向內(nèi)容、生活服務(wù)以及智能硬件等領(lǐng)域橫向蔓延，而另一方面，這些互聯(lián)網(wǎng)公司也圍繞終端從應(yīng)用向手機底層操作系統(tǒng)甚至終端本身深入，力圖在更底層控制終端，掌控用戶。騰訊投資了安卓操作系統(tǒng)公司Cyanogen，阿里選擇投資魅族，奇虎360則是通過投資宇龍酷派向智能終端一步步靠攏。在這場剛剛開始的移動互聯(lián)網(wǎng)鏖戰(zhàn)中，連接用戶和各種應(yīng)用、服務(wù)的“終端”，手機終于凸顯出價值，也許將成為影響戰(zhàn)爭走向的關(guān)鍵變量。

今年的榜單上，小米公司作為唯一的硬件廠商上榜。今年2月，小米董事長雷軍在美國宣布小米操作系統(tǒng)MIUI已經(jīng)在全球聯(lián)網(wǎng)激活超過1億用戶，而且，小米已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的重要提供者。小米應(yīng)用商店日均應(yīng)用分發(fā)能力達3，500萬，總分發(fā)量已突破140億。而小米主題商店已經(jīng)收錄了超過1萬款精品主題，小米游戲中心月流水達1.97億元。聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶也在不久前表示，聯(lián)想“不會把用戶白白交給互聯(lián)網(wǎng)公司”。從目前移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢看，手機將不僅僅是移動互聯(lián)網(wǎng)的中心，也將是智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)的中心，作為移動互聯(lián)網(wǎng)的“關(guān)鍵先生”，互聯(lián)網(wǎng)公司與手機品牌的合縱連橫將成為移動互聯(lián)網(wǎng)的另一個戰(zhàn)場。

馬化騰認為，移動互聯(lián)網(wǎng)讓每個人和接觸到的服務(wù)發(fā)生了可以直接實時的連接。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代真正實現(xiàn)以人為中心，重塑生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。誰可以先把產(chǎn)業(yè)中的生產(chǎn)關(guān)系重新理順，把不合理的環(huán)節(jié)去掉，就可以誕生出全新的商業(yè)模式。比如打車、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域都可以看到很多創(chuàng)新的空間。在經(jīng)歷了前期的布局，占據(jù)了用戶的屏幕后，以今年為原點，移動互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)將從軟到硬，從線上到線下全面打響。

移動互聯(lián)網(wǎng)到底走向何方？目前仍看不到答案。對于移動互聯(lián)網(wǎng)的各種爭論從來沒有如此嘈雜。HTML5會顛覆APP嗎？移動端是否會出現(xiàn)類似于“瀏覽器”或者“搜索框”的超級入口一統(tǒng)江湖？微信的軟肋到底在哪里？無論是投資人還是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者對這些問題都有不同的答案。移動互聯(lián)網(wǎng)的前景是這樣的美好，局勢卻又是這樣混沌，但世界就是在這樣的混沌中昂首前進的。

京東商城：破譯移動電商“密碼”

2014年“雙十一”讓京東無線產(chǎn)品研發(fā)中心副總裁江川感覺既興奮又緊張，雖然在此之前已經(jīng)演練過多次，但當(dāng)11月11日當(dāng)天，看到“指揮部”大屏幕上不斷飆升的移動端訂單數(shù)，已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)超過48小時的京東無線團隊還是激情爆棚。在去年“雙十一”的電商大戰(zhàn)中，包括京東商城移動客戶端、微信購物、手機QQ購物等平臺的京東商城移動端下單比例超過40%，其中，京東微信購物入口和手機QQ購物入口達到10月份日均水平的20倍。

優(yōu)酷土豆古永鏘：自制內(nèi)容推動多屏掘金

優(yōu)酷土豆集團(以下簡稱優(yōu)土)有個老規(guī)矩，當(dāng)下哪個業(yè)務(wù)最重要就會把整個團隊搬到董事長古永鏘眼前。剛剛圓滿完成任務(wù)順利從古永鏘眼皮底下搬走的就是優(yōu)土的移動團隊。

篇7

【關(guān)鍵詞】 移動互聯(lián)網(wǎng) 智能管道 運營商 轉(zhuǎn)型

2012年12月，微信榮登央視《焦點訪談》，被解讀為受歡迎的“危信”。隨后中國移動總裁李躍拋出了“騰訊”重磅炸彈，矛頭直指這一產(chǎn)品。中國聯(lián)通寬帶在線總經(jīng)理何華杰也曾對外表示，如果按照用戶數(shù)量來衡量，騰訊實際上已經(jīng)是中國的第二大運營商。對于這種情況，與其說是騰訊給運營商帶來了潛在的威脅，不如說是以微信為代表的OTT業(yè)務(wù)已經(jīng)對運營商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)造成了沖擊。移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨，移動運營商處在轉(zhuǎn)型的陣痛期，如何避免“淪為管道”？如何利用好移動運營商自身最大的優(yōu)勢――“管道”，深度挖掘其潛力，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈？這是政府和企業(yè)共同需要面對的問題。

一、移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的移動運營商運營現(xiàn)狀

（1）移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)移動業(yè)務(wù)運營帶來巨大沖擊。據(jù)行業(yè)權(quán)威咨詢機構(gòu)的研究顯示，隨著大量智能手機用戶使用聊天應(yīng)用軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)的短信服務(wù)，截至到2012年底，全球電信運營商將在短信收入這一項損失230億美元。由于傳統(tǒng)短信服務(wù)向基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺讓路，預(yù)計到2016年，電信企業(yè)損失可能會增加一倍多，達到540億美元。2010年和2011年，全球運營商損失收入分別為87億美元和139億美元。全球主要國家的移動運營商都已經(jīng)感受到來自移動互聯(lián)網(wǎng)的威脅。

（2）運營商遭遇成長瓶頸，競爭激烈致ARPU值下滑。三大運營商因用戶增長所帶來的紅利正在消失，這已是不爭的事實。據(jù)三大運營商公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年11月，新增3G用戶合計達948.4萬戶，相比之下，2G用戶增量市場顯得慘淡，中國電信2G用戶連續(xù)5個月出現(xiàn)負增長，中國移動當(dāng)月新增2G用戶68.4萬戶，中國聯(lián)通2G用戶僅新增7.8萬戶。對于中國移動，即便加上3G，其新增用戶也已倒退至2005年，當(dāng)年12月份，中國移動新增用戶396萬，接近于中國移動2012年11月數(shù)據(jù)。不僅如此，在ARPU值方面，三大運營商收益也在持續(xù)下降。中國移動2012年一季度的ARPU為65元，同比下降3%，較2011年第四季度下滑12.2%。2012年一季度，中國聯(lián)通3G業(yè)務(wù)和2G業(yè)務(wù)ARPU值分別為93.9元和34.9元，同比分別下降了約19.9%和10%。

（3）“去電信化”已成為共識。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，電信行業(yè)的利潤重心加速由網(wǎng)絡(luò)層向業(yè)務(wù)層轉(zhuǎn)移。為了避免被邊緣化，演變?yōu)楣艿捞峁┱?，各大移動運營商已經(jīng)深刻認識到“去電信化”的重要性，紛紛采取措施，主動適應(yīng)市場發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變運營理念，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并且與互聯(lián)網(wǎng)公司展開合作，爭取在未來的市場發(fā)展中贏得主動。

二、移動運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下面臨的問題

（1）App Store（應(yīng)用商店）模式打破了運營商對移動互聯(lián)網(wǎng)的壟斷控制。早在2000年，中國移動就正式推出了移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一品牌“移動夢網(wǎng)”，英文名為Monternet，意為“Mobile+Internet”。這是全球很多運營商在當(dāng)時采取的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式，此種模式基本讓運營商掌握了整條產(chǎn)業(yè)鏈，因為不管是入口、管道還是內(nèi)容和收費等方面，運營商對移動網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了絕對的全面掌控。但在2007年后，這種局面發(fā)生了徹底改變。隨著蘋果手機及其應(yīng)用商店的出現(xiàn)，以及后面涌現(xiàn)的安卓手機及其應(yīng)用商店，對運營商原有的封閉系統(tǒng)造成了毀滅性打擊。業(yè)務(wù)的入口不再單一：蘋果通過自己搭建的內(nèi)容分發(fā)平臺，成功地繞開了運營商對移動互聯(lián)網(wǎng)的封鎖。更重要的是，Android千元智能機的普及催生了數(shù)量繁多的Android市場?！耙苿訅艟W(wǎng)”模式已經(jīng)不適應(yīng)市場和用戶的消費習(xí)慣，運營商內(nèi)部也在對這種模式進行調(diào)整。到2011年，中國移動對夢網(wǎng)的支撐公司卓望進行一系列調(diào)整后，已經(jīng)基本宣告了夢網(wǎng)模式的終結(jié)。至此，運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)失去了霸主地位，由攻轉(zhuǎn)守。

（2）語音、短信兩大核心業(yè)務(wù)正被“微”革命。當(dāng)手機剛出現(xiàn)時，其無處不在的語音對話功能和方便的短信操作成為了用戶通信的主要通道。但隨著無線通信技術(shù)的發(fā)展，尤其是近幾年智能手機的普及，越來越多的人更傾向于利用手機的聊天應(yīng)用軟件免費“傳信”，甚至通過語音傳送功能，連手機自帶的語音通話也用之甚少。在移動互聯(lián)網(wǎng)語音的強大沖擊下，運營商的語音、短信業(yè)務(wù)增長一路放緩。據(jù)工業(yè)和信息化部公布數(shù)據(jù)顯示，2013年1-9月，全國移動電話去話通話時長21601.3億分鐘，同比增長5.2%，比上半年回落0.4個百分點，比去年同期增速下降8.4個百分點。點對點短信量受到移動互聯(lián)網(wǎng)OTT（over the top）業(yè)務(wù)的沖擊，在移動短信業(yè)務(wù)量的比重首次降至一半以下，為48.5%，比去年同期下降8.5個百分點。月戶均點對點短信量達到47.5條，同比下降13.7%。同時，運營商的ARPU值也呈下降趨勢。移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)已經(jīng)悄然改變了人們溝通的方式，免費的溝通方式更符合大眾的消費心理。如果說應(yīng)用商店模式只是削弱了運營商的增值業(yè)務(wù)，那么類似于微信、微博等OTT應(yīng)用的普及和VoIP的快速發(fā)展則是對運營商的核心業(yè)務(wù)造成了致命傷。

（3）持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入換來的只是“增流不增值”的尷尬局面。OTT業(yè)務(wù)的快速發(fā)展不僅蠶食著運營商的相關(guān)業(yè)務(wù)，同時，業(yè)務(wù)帶來的爆炸式的流量增長對移動運營商形成了巨大的壓力。移動運營商對移動互聯(lián)網(wǎng)公司可謂是“愛恨交織”：一方面，運營商與移動互聯(lián)網(wǎng)公司在移動互聯(lián)網(wǎng)時代初期的競爭關(guān)系明顯，移動互聯(lián)網(wǎng)公司替代傳統(tǒng)短信和語音業(yè)務(wù)的應(yīng)用軟件殺傷力巨大；另一方面，運營商移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的增長離不開移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。盡管運營商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭受到?jīng)_擊，但我國三大運營商都在積極籌劃各自網(wǎng)絡(luò)的擴容升級計劃，運營商之間的競爭也愈加激烈，同時網(wǎng)絡(luò)投資回報率降低的風(fēng)險也在增加。流量增長與收入增長的剪刀差日益擴大，未來幾年的差距可能達10倍以上，企業(yè)難以長期健康發(fā)展。

三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代移動運營商轉(zhuǎn)型的對策建議

（1）布局智能管道，優(yōu)化計費模式。隨著“寬帶中國”戰(zhàn)略的實施，各大運營商正在不斷地開展寬帶提速行動。然而，網(wǎng)絡(luò)的帶寬并不是運營商差異化競爭能力的關(guān)鍵要素，而是寬帶網(wǎng)絡(luò)的性能。因此，必須推動寬帶網(wǎng)絡(luò)由粗放式發(fā)展向智能化發(fā)展轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)精細化網(wǎng)絡(luò)運營管理，為用戶提供差異化、精準(zhǔn)化、高質(zhì)量的服務(wù)，滿足市場需求。同時，智能管道需要新的計費模式――更加靈活的定價模式，這將扭轉(zhuǎn)運營商利潤下滑的趨勢。“云計算”的核心理念就是按需獲取IT能力、彈性計價。同樣對于移動運營商，在網(wǎng)絡(luò)繁忙與空閑的不同時段采取不同的計費方式以及按照數(shù)據(jù)價值收取費用將是更加精細化與更大彈性的計費模式。通過忙時與閑時的價格區(qū)隔一方面緩解了業(yè)務(wù)流量分配，與網(wǎng)絡(luò)壓力，并能提高收入。有價值的數(shù)據(jù)流收取更高的價值將更能體現(xiàn)服務(wù)的重要性與提高整個網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)水平。

（2）全方位開放平臺資源，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。運營商是以網(wǎng)絡(luò)資源為主，提供部分的內(nèi)容和運用。互聯(lián)網(wǎng)公司則是以內(nèi)容和應(yīng)用為核心，但是缺少基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源，在產(chǎn)業(yè)鏈里面，雙方有著很好的合作切入點，運營商可以將他豐富的網(wǎng)絡(luò)平臺能力，通過開放平臺的形式，提供給各類的應(yīng)用提供商，共同為廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶提供更好的服務(wù)。這種條件下，開放對于運營商不僅僅是一個業(yè)務(wù)的驅(qū)動，也包括多重的戰(zhàn)略意義。第一，通過開放可以直接盈利，對第三方挖掘能夠刺激潛在的消費需求，促進業(yè)務(wù)的銷售能力；第二，與優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用公司深層合作是創(chuàng)新的一個價值基礎(chǔ)；第三，運營商以前主要是對于單純網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)+業(yè)務(wù)的運營，未來運營商也將向網(wǎng)絡(luò)+業(yè)務(wù)+能力的方向轉(zhuǎn)型。所以從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說，運營商構(gòu)建開放平臺，通過開放服務(wù)支撐，可以凝聚廣大社會合作伙伴，打造具有產(chǎn)業(yè)影響力的新的生態(tài)系統(tǒng)，也成為一個必然的選擇。

（3）探索新機制，推動移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專業(yè)化運營。

1、移動互聯(lián)網(wǎng)

①針對自身優(yōu)勢業(yè)務(wù)，加快其公司化專業(yè)的運作步伐。對于運營商傳統(tǒng)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)需要加大力度，進一步加快其公司專業(yè)化的運作。這些業(yè)務(wù)已經(jīng)具有較大的客戶規(guī)模和用戶粘性，公司化的操作有利于其與移動互聯(lián)網(wǎng)公司的正面競爭。另外，運營商還可以成立專門的終端公司，利用運營商自身的客戶規(guī)模、渠道優(yōu)勢、業(yè)務(wù)優(yōu)勢，結(jié)合客戶的需求，為用戶提供更好的終端，從而加大對移動互聯(lián)網(wǎng)入口的掌控。②充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，挖掘新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。移動運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代依然有著無可替代的優(yōu)勢，主要有以下兩點：一是用戶身份識別的優(yōu)勢。在移動互聯(lián)網(wǎng)中，移動終端的重要性得以凸顯，用戶身份設(shè)別可以通過終端識別完成。二是收費途徑的優(yōu)勢。移動運營商渠道優(yōu)勢、便利性優(yōu)勢以及潛在的客戶優(yōu)勢明顯。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，可以利用這些優(yōu)勢大力發(fā)展移動終端支付業(yè)務(wù)。另外，運營商可以與影響力大的移動互聯(lián)網(wǎng)公司合作，聯(lián)合開發(fā)新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，最終實現(xiàn)二者的雙贏。

篇8

在在線視頻領(lǐng)域里，可以清晰地看到三大趨勢：“移動化”、“多屏幕化”及“互動化”。

移動互聯(lián)不是互聯(lián)網(wǎng)的延伸

視頻用戶需求的第一個趨勢肯定是“移動“。今天中國已經(jīng)是全球最大的移動無線互聯(lián)網(wǎng)大國，有將近4億移動端用戶。而且如馬化騰所說：“移動互聯(lián)網(wǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)的延伸，它是一個新的起點?！?/p>

第二個趨勢是“屏幕化”。2013年中國城市平均每個網(wǎng)民的家庭中有4.68個屏幕，屏幕已經(jīng)完全替代了紙張。

第三個趨勢是“互動”，視頻分享慢慢變成潮流。

而移動互聯(lián)網(wǎng)時代的運行規(guī)則與PC互聯(lián)網(wǎng)時代完全不同，未來的移動互聯(lián)網(wǎng)想象空間很大，QQ、微博、微信、微視都是順應(yīng)了PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)過渡的產(chǎn)物。

對于騰訊視頻，2014年將重點在主流化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略上發(fā)力，重點通過大力布局電視劇和原創(chuàng)自制內(nèi)容這兩大核心領(lǐng)域，來持續(xù)提升核心競爭力。

在主流化戰(zhàn)略上，電視劇流量目前已經(jīng)占到視頻網(wǎng)站總流量的60%-70%，而大劇一直是我們的優(yōu)勢。2014年騰訊視頻將最大化地覆蓋國內(nèi)主流和熱門的電視劇，聚集最全的電視劇類型，既同步播出電視臺資源，也有騰訊視頻獨播的資源。

在差異化戰(zhàn)略上，我們將繼續(xù)圍繞“主題脫口秀、社會紀(jì)實、娛樂綜藝、體育比賽、人物紀(jì)實、生活秀”這六大主題矩陣進行深度建設(shè)和擴充。

顛覆傳統(tǒng)視頻的制播模式

2014年，騰訊視頻在模式上的突破與創(chuàng)新將集中體現(xiàn)在原創(chuàng)自制領(lǐng)域。最大的突破和改革在于，騰訊視頻原創(chuàng)內(nèi)容將徹底進入高品質(zhì)時代，在制作、演員、內(nèi)容、拍攝等各方面我們都是全明星級別。

另外，我們也將全面實現(xiàn)網(wǎng)動，顛覆傳統(tǒng)網(wǎng)臺同播的合作模式，從網(wǎng)臺同播進入真正的網(wǎng)臺互動，讓互聯(lián)網(wǎng)的特點更加顯現(xiàn)。

而且我們將進一步把微信、微博、微視等移動社交平臺，全面滲透到節(jié)目的生產(chǎn)與運營鏈條里，把原創(chuàng)節(jié)目帶入全新的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。移動互聯(lián)網(wǎng)時代將產(chǎn)生新型的網(wǎng)絡(luò)節(jié)目。微信、微視等移動入口將全面滲透原創(chuàng)欄目自制鏈。讓內(nèi)容生產(chǎn)模式借助大數(shù)據(jù)平臺優(yōu)勢，進行C2B模式的創(chuàng)新，把內(nèi)容權(quán)交回給用戶。這會顛覆傳統(tǒng)視頻內(nèi)容的制播模式，引領(lǐng)行業(yè)進入大數(shù)據(jù)時代。

2014管理風(fēng)向標(biāo)

Q：您認為互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容生產(chǎn)與傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)方式的最大區(qū)別是什么？

篇9

關(guān)鍵詞：4G；互聯(lián)網(wǎng)+時代；業(yè)務(wù)模式

4G網(wǎng)絡(luò)是一種超高速的無線網(wǎng)絡(luò)，較之3G網(wǎng)絡(luò)而言，無論是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸速度還是網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，都具有明顯的優(yōu)勢，不需要電纜，借助移動終端即可連接互聯(lián)網(wǎng)，享受互聯(lián)網(wǎng)上的高速網(wǎng)絡(luò)享受。4G網(wǎng)絡(luò)最為突出的優(yōu)勢特點就是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸速度達到了100Mbit/s，能夠更好的滿足用戶日常上網(wǎng)需求。就4G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本質(zhì)特點來看，主要可以概括為智能性、高數(shù)據(jù)率和高業(yè)務(wù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)傳輸更加安全、智能和靈活，支持多種業(yè)務(wù)和非對稱性業(yè)務(wù)，是信息時代背景下互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的有機整合，呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢。由此看來，加強對4G引領(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)+時代對人們生活的影響研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論研究和實踐工作開展具有一定參考價值。

1 4G移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特點

就4G移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來看，主要特點表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸速度快。人們?nèi)粘Ｉ钪校瑢τ诰W(wǎng)絡(luò)的要求較高，2G和3G網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸速度已經(jīng)夠快，但是仍然難以更好的滿足人們對于上網(wǎng)的體驗需求，部分移動客戶端由于業(yè)務(wù)特點，導(dǎo)致以往的3G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)難以緊跟時展需要，工作生活中需要進一步增加網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸速度[1]。而在4G移動互聯(lián)網(wǎng)時代快速崛起背景下，人們的思維意識和生活方式也在悄然發(fā)生著改變。就通信技術(shù)來看，4G移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采用了更多先進的技術(shù)作為支撐，功能更為豐富和強大，路由技術(shù)作為主要的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，進一步提升了交換層級技術(shù)。這些技術(shù)整合在一起，大大提升了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸速度，致使4G移動互聯(lián)網(wǎng)以其獨特的優(yōu)勢獲得了長足的進步和發(fā)展。（2）移動終端上網(wǎng)方式更加靈活。我國當(dāng)前的手機等移動終端使用用戶已經(jīng)遠遠超過計算機用戶，在3G網(wǎng)絡(luò)時代背景下，手機的功能不再局限在撥打電話和收發(fā)短信的功能上，而是可以借助手機移動終端連接互聯(lián)網(wǎng)，隨時隨地享受網(wǎng)絡(luò)的樂趣。也正是3G網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，促進了移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，而在4G時代背景下，手機被賦予了更高端的功能，有如一部掌上電腦，只要是人們能想象到的手機應(yīng)用，均可以被開發(fā)出來為人們服務(wù)。此外，4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積更廣，不再受到時間和空間的局限[2]。

2 4G引領(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)+時代對人們生活的影響

2.1 私家車配置聯(lián)網(wǎng)設(shè)備

車聯(lián)網(wǎng)主要是指車輛位置、路線和行駛速度等眾多信息交互形成的網(wǎng)絡(luò)。自從車聯(lián)網(wǎng)加入到互聯(lián)網(wǎng)這個大家族中后，車聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中不可或缺的組成部分，尤其是在4G引領(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，私家車配備聯(lián)網(wǎng)設(shè)備已經(jīng)成為必不可擋的趨勢。如圖1。

2.2 播放速度得到增強

3G網(wǎng)絡(luò)盡管數(shù)據(jù)傳輸速度較快，但是最大的缺陷就是網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，受到地區(qū)的限制，如果是在線播放音響和音樂，播放速度將受到嚴(yán)重影響[3]。而4G網(wǎng)絡(luò)較之3G網(wǎng)絡(luò)而言，能夠更有效的解決此類問題，顯著提高網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸速度，帶給用戶全新的體驗和感受。

2.3 無線醫(yī)療系統(tǒng)

全球化背景下，世界各國之間的聯(lián)系愈加密切，人與人之間的距離也在逐漸縮短，尤其是在4G網(wǎng)絡(luò)時代背景下，能夠為醫(yī)療系統(tǒng)發(fā)展和創(chuàng)新提供更加廣闊的空間，大大解決醫(yī)療資源的局限性。全球范圍內(nèi)，4G網(wǎng)絡(luò)可以讓人與人之間零距離接觸，也就是說無論病人和醫(yī)生之間距離多么遠，都可以通過無線醫(yī)療系統(tǒng)診治，不再受到時間和空間的限制。遠程醫(yī)療和救護不再是夢想，能夠更好的滿足人們的醫(yī)療需求[4]。

3 4G引領(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)模式

在4G網(wǎng)絡(luò)時代背景下，將帶給人們移動社區(qū)服務(wù)，促使人與人之間的交流更加密切和自由，移動社區(qū)的服務(wù)將成為電信運營商之間競爭的關(guān)鍵所在。人們可以在移動社區(qū)內(nèi)交流和學(xué)習(xí)，分享資源，不再受到時間和空間的局限，有助于促進文化交流[5]。此外，在3G時代背景下人們就可以借助網(wǎng)絡(luò)開展移動會議，但是移動會議需要提前預(yù)約，在會場設(shè)定中，需要對總舵參數(shù)進行設(shè)置，收集大量的信息，召開移動會議較為麻煩。而4G網(wǎng)絡(luò)時代背景下，則能夠大大改變這種復(fù)雜的流程和格局，一鍵操作即可實現(xiàn)移動會議的召開，無論是安全性還是可靠性都遠遠超過3G網(wǎng)絡(luò)。

4 結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前4G引領(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，潛移默化中改變著人們的思想意識和行為方式，較之3G網(wǎng)絡(luò)而言具有更大的優(yōu)勢，人們可以享受到更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，推動社會進步。

參考文獻

[1]閔亮.淺析物聯(lián)網(wǎng)時代對人們生活的影響與改變[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015，24（11）：182.

[2]劉越.“4G”引領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新趨勢[J].世界電信，2014，32（9）：62-65+69.

[3]汪建.中國聯(lián)通雙4G引領(lǐng)新潮流[J].中國電信業(yè)，2014，10（11）：44-45.

篇10

移動互聯(lián)網(wǎng)營銷價值初探

在本次論壇中，來自百分通聯(lián)CEO張福連、愛幫網(wǎng)董事長劉建國(微博)以及美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興(微博)及各方精英對移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和營銷價值展開了熱烈討論。其中，百分通聯(lián)CEO張福連指出，當(dāng)前中國移動(微博)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈由運營商、終端廠商、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)勢力、移動創(chuàng)新機構(gòu)、轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體在內(nèi)的“五大陣營”組成，百分通聯(lián)則是這個利益鏈條中更為關(guān)注手機等移動終端的媒體性特征及其營銷價值的企業(yè)，十余年深耕行業(yè)的經(jīng)驗以及為廣告主度身定制的數(shù)以萬計移動營銷方案的成功實踐，讓百分通聯(lián)對于中國手機用戶的消費行為和習(xí)慣有了更為權(quán)威和深刻的認識和把握。但張福連表示，要贏得中國移動互聯(lián)網(wǎng)時代的真正到來，五大陣營的聚力合作視為關(guān)鍵。

在美團網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王興的眼里，移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于科技潮流帶來的信息傳播方式的轉(zhuǎn)變，它加快了信息流轉(zhuǎn)的速度，讓信息流轉(zhuǎn)更快捷、更高效。王興表示，移動互聯(lián)網(wǎng)與各個行業(yè)的融合，將有效改善傳統(tǒng)的經(jīng)營和營銷模式，提升消費者的體驗，具有非常大的營銷空間和想象力。愛幫網(wǎng)CEO兼總裁劉建國先生則強調(diào)自己更為看好移動互聯(lián)網(wǎng)的Local、Search和Mobile的價值，他表示：“Local Search Mobile，是移動互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的魅力所在，用戶走到哪里，商戶的打折優(yōu)惠、本地資訊就送到哪里。”他表示，移動營銷與傳統(tǒng)電子商務(wù)融合、移動營銷方式上的不斷創(chuàng)新，將讓傳統(tǒng)企業(yè)的營銷煥發(fā)獨特生機，融合是未來行業(yè)發(fā)展的大趨勢。

傳統(tǒng)行業(yè)，如何搭上移動營銷的快軌

“當(dāng)前并非所有的廣告?zhèn)鞑セ顒佣歼m宜借力移動營銷，比如品牌廣告的推廣?！睂τ趧⒔▏挠^點，百分通聯(lián)CEO張福連表示認同，他指出，由于受到手機屏幕、功能，以及當(dāng)前的流量、資費的限制，移動互聯(lián)網(wǎng)上的品牌廣告往往難抵廣告主希望的效果。但根據(jù)寶潔、霸王等日化巨頭在移動平臺推廣的經(jīng)驗來看，廣告主不妨將線上移動廣告?zhèn)鞑ズ途€下的促銷、體驗及其他傳播活動結(jié)合，借助移動互聯(lián)網(wǎng)的互動優(yōu)勢、社會化傳播優(yōu)勢和精準(zhǔn)定位優(yōu)勢，雙線合作，共同提升移動營銷的價值。同時不容忽略，一些較為傳統(tǒng)的移動營銷手段，如彩信通、會員通等，對提升品牌廣告主的客戶忠誠度和客戶體驗始終具有良好的效果。當(dāng)談到移動營銷與電子商務(wù)的結(jié)合，王興和劉建國表示出極大興趣，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)范疇，他們表示，移動營銷更適合“需出門消費的電子商務(wù)”的觀點，移動互聯(lián)網(wǎng)和移動營銷，對于團購業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)將具有重大的戰(zhàn)略價值?！癓BS SNS團購折扣信息精準(zhǔn)推送的模式，是團購借力移動營銷的最佳模式。”一方面，可提升用戶體驗，實時掌握用戶的消費反饋;另一方面，廣告即有效信息，基于位置精準(zhǔn)推送的優(yōu)惠折扣，實際上也能提升用戶對于傳統(tǒng)廣告的好感?！?/p>