導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電工安全生產(chǎn)建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：水利水電；安全生產(chǎn)；質(zhì)量監(jiān)督；施工管理；

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的增長，水利事業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的命脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位更加突出，水利工程管理也面臨著新的形勢和任務(wù)，工程管理的主客體和環(huán)境發(fā)生了較大的改變。中央在實(shí)施西部大開發(fā)的政策措施中，特別是國務(wù)院號文件的出臺，把水利列入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并放在首位，這些都對水利工程管理提出了新的更高的要求。因此，加強(qiáng)水利工程管理和質(zhì)量監(jiān)督就成為當(dāng)今水利工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容和緊迫任務(wù)。

為加強(qiáng)水利水電建設(shè)過程中安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和預(yù)防建設(shè)安全事故，全面貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保障水利建設(shè)安全有序進(jìn)行，全面遵照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理?xiàng)l款，本文結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)情況，分析工作要點(diǎn)，為做好水利水電建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作提出了有效建議，重點(diǎn)對資質(zhì)審查、建筑材料、施工質(zhì)量、質(zhì)量驗(yàn)收四點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分析，全面樹立安全生產(chǎn)發(fā)展的觀念，提高水利水電建設(shè)安全管理水平，從源頭上杜絕重大安全事故發(fā)生，確保水利水電工程安全生產(chǎn)健康、有序的發(fā)展[1-2]。

1參建單位資質(zhì)審查

水利部新制定的《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)對質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理，明確指出，如果監(jiān)督人員因自身專業(yè)技術(shù)低下或者不按質(zhì)量安全監(jiān)督要求操作而造成安全、質(zhì)量事故的，將被責(zé)令停止執(zhí)業(yè)一年；如果造成重大安全、質(zhì)量事故的，將取消其執(zhí)業(yè)資格，終身不予錄用。由此可知，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理尤其重要[3-4]。水利工程建設(shè)的意義是興建水利，防止水害，促進(jìn)人與自然和諧；而工程的質(zhì)量與安全是保證水利工程項(xiàng)目發(fā)揮自然、社會、經(jīng)濟(jì)作用的先決條件。在水利建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中，要明確施工企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，是依法經(jīng)營的重要體現(xiàn)者?！栋踩a(chǎn)法》明確規(guī)定，企業(yè)必須完善安全生產(chǎn)條件，確保達(dá)到安全生產(chǎn)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

工程開工申請報(bào)建被項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)后，在工程建設(shè)單位辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的同時(shí)，必須要求各參建單辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)，同時(shí)工程建設(shè)單位需向質(zhì)量監(jiān)督部門提交下列資料供質(zhì)量監(jiān)督部門審查：1項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)計(jì)、審批文件；2招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告；3投標(biāo)企業(yè)法人資質(zhì)證明，施工合同，被委托的項(xiàng)目經(jīng)理文件、證書、身份證；4被委托的監(jiān)理單位資質(zhì)證書，工程監(jiān)理合同，配備的監(jiān)理人員資質(zhì)證書、身份證；5工程項(xiàng)目劃分清單。只有具備了上述條件，質(zhì)量監(jiān)督部門方可辦理質(zhì)量監(jiān)督書。

同時(shí)，中標(biāo)施工企業(yè)進(jìn)駐施工地后還要監(jiān)督審核其施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)力量、所配項(xiàng)目經(jīng)理是否與投標(biāo)文件承諾的一致，所委托的工程質(zhì)量檢測單位資質(zhì)是否符合規(guī)定。對施工單位審查的內(nèi)容包括：所承接工程是否符合資質(zhì)承攬范圍，安全生產(chǎn)許可證是否有效；從業(yè)人員資格是否符合要求；施工組織設(shè)計(jì)中是否已經(jīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的工程是否編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字以及總監(jiān)理工程師核簽；經(jīng)審查相關(guān)資料并進(jìn)行必要的現(xiàn)場檢查，只有具備了上述條件，監(jiān)督部門方可在水利建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工條件檢查表上簽字蓋章，同時(shí)與各參建單位簽訂安全生產(chǎn)監(jiān)督書，這樣水利水電工程才可以開工建設(shè)。如果以上所述條件不符合，工程是不可以開工的。

2工程建筑材料審查

工程的實(shí)體是由工程材料構(gòu)成的，材料質(zhì)量的好壞將直接影響工程質(zhì)量，因此把好工程材料質(zhì)量監(jiān)督關(guān)十分重要。建筑材料有鋼材、水泥、塊石、碎石、砂子等，中間產(chǎn)品有混凝土預(yù)制件、機(jī)電設(shè)備、金屬設(shè)備等。按照國家規(guī)定，建筑材料、預(yù)制件及設(shè)備的供應(yīng)商對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。其供應(yīng)的產(chǎn)品必須達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，并附產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證、說明書及有關(guān)技術(shù)資料。

在原材料和成品到場后，施工單位的質(zhì)檢員首先應(yīng)對到場材料和產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫建筑材料報(bào)驗(yàn)單，詳細(xì)說明材料來源、產(chǎn)地、規(guī)格、用途及施工單位的試驗(yàn)情況等。報(bào)驗(yàn)單填好后，連同材料出廠質(zhì)量保證書和有檢驗(yàn)資質(zhì)單位出具的試驗(yàn)報(bào)告，并報(bào)監(jiān)理工程復(fù)核驗(yàn)收。質(zhì)量監(jiān)督員主要審查監(jiān)理工程簽發(fā)的材料采購單、進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，抽查材料證明書和試驗(yàn)報(bào)告單，實(shí)地檢查的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)到施工現(xiàn)場和材料存儲地進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查其型號、品種、數(shù)量、性能等指標(biāo)，若對某種材料的質(zhì)量有疑慮，要求建設(shè)單位委托有資格的檢測單位進(jìn)行復(fù)檢，直至達(dá)到質(zhì)量合格為止。

水利工程建設(shè)是水利安全生產(chǎn)工作的重要領(lǐng)域，要嚴(yán)格執(zhí)行施工安全措施方案，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場建筑材料的嚴(yán)格審查，對施工現(xiàn)場實(shí)施全時(shí)段、全過程和全員安全監(jiān)管，確保施工安全。認(rèn)真履行水利水電安全監(jiān)管職責(zé)，全面加強(qiáng)水利水電建設(shè)和運(yùn)行安全監(jiān)管，消除安全隱患。

3施工現(xiàn)場抓安全管理和質(zhì)量

建立和健全各類現(xiàn)場作業(yè)管理制度如責(zé)任制抽查制的安全交底防火、安全用電制機(jī)具、設(shè)備安全使用管理制度安全紀(jì)律等。應(yīng)設(shè)專職安全檢查員監(jiān)督實(shí)施，發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作，立即采取相應(yīng)措施，并嚴(yán)肅查處。嚴(yán)禁各類無證上崗嚴(yán)禁非專業(yè)人員從事專業(yè)工種嚴(yán)禁非電氣人員安裝維修電器電路嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入高空懸垂、危險(xiǎn)作業(yè)，易燃易爆品堆場堆庫，避免發(fā)生各類意外傷害。各工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等環(huán)節(jié)，應(yīng)包括安全交接應(yīng)特別交代安全控制的“預(yù)警關(guān)”和“關(guān)鍵點(diǎn)”，防止因情況不明或情況陌生而造成的安全隱患。水利工程往往工程規(guī)模較大，施工作業(yè)點(diǎn)廣，易爆易燃材料使用量多，容易發(fā)生火災(zāi)。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全員為領(lǐng)導(dǎo)的一定數(shù)量的人員的消防隊(duì)伍，平時(shí)進(jìn)行必要的滅火知識培訓(xùn)演練。在木工車間、機(jī)修車間、發(fā)電房、食堂、倉庫等易發(fā)生火災(zāi)場所配備一定數(shù)量的滅火器泡沫、干粉和沙包等消防設(shè)施，做到有備無患。

在施工過程中質(zhì)量監(jiān)督員要定期或不定期地深入施工現(xiàn)場，檢查施工單位是否進(jìn)行了單元工程質(zhì)量自檢，是否落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”，檢查監(jiān)理單位是否對工程質(zhì)量進(jìn)行了抽檢，施工單位和監(jiān)理單位有無檢測資料，檢測資料是否真實(shí)可靠，有無漏檢、漏測，是否按規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行了評定。檢查關(guān)鍵工序是怎樣控制的，隱蔽工程是如何驗(yàn)收的，驗(yàn)收手續(xù)是否齊全，文字描述是否清楚。檢查各工序是否規(guī)范，工序銜接是否經(jīng)過監(jiān)理抽檢合格，并根據(jù)質(zhì)檢資料有針對性地對工程實(shí)體進(jìn)行檢測。

4工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收

單位工程施工質(zhì)量評定由施工單位質(zhì)檢部門按照單位工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)自評，并填寫單位工程質(zhì)量評定表，監(jiān)理單位復(fù)核后，由項(xiàng)目法人主持，項(xiàng)目法人、勘測、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、主要設(shè)備制造商、運(yùn)行管理等單位的代表組成的驗(yàn)收工作組檢查驗(yàn)收認(rèn)定。單位工程驗(yàn)收的質(zhì)量結(jié)論由項(xiàng)目法人報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定。項(xiàng)目法人組織單位工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提前通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派代表列席驗(yàn)收會議。此階段質(zhì)量監(jiān)督部門主要檢查一下內(nèi)容：工程竣工報(bào)告（附竣工決算、施工日記、施工大事件），圖紙部分（設(shè)計(jì)圖紙、工程變更圖紙、竣工圖紙），單元工程自檢資料（包括施工單位單元工程、分部分工程、單位工程自檢及質(zhì)量評定），保證資料（各類材料化驗(yàn)單、試驗(yàn)單、復(fù)試單、產(chǎn)品合格證、隱蔽工程聯(lián)合驗(yàn)收資料、監(jiān)理資料等），工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。只有上述資料完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到驗(yàn)收要求，質(zhì)量監(jiān)督部門方可對單位工程核定施工質(zhì)量等級，并根據(jù)核定的各單位工程等級核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級。

5 結(jié)論

水利工程質(zhì)量監(jiān)督是按國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行的一種監(jiān)督、檢查、管理及執(zhí)法機(jī)構(gòu)實(shí)施行為，是對工程實(shí)體施工質(zhì)量和參建各方主體的質(zhì)量行為的監(jiān)督。水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在把好以上這幾關(guān)，是確保水利工程的質(zhì)量安全和投資安全的有效措施。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理，運(yùn)作規(guī)范的專業(yè)化施工隊(duì)伍，是時(shí)代的要求，更是一種責(zé)任。

參 考 文 獻(xiàn)

建設(shè)部. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范. GB50319-2000.

中華人民共和國水利部. SL176-2007水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程[S ]. 北京: 中國水利水電出版社，2007.

楊康寧. 水利水電工程施工技術(shù)（第二版）[M ]. 北京: 中國水利水電出版社， 1996.

華東水利學(xué)院. 水工設(shè)計(jì)手冊第六卷[M].北京:中國水利水電出版社，1987.

作者簡介：

篇2

__集團(tuán)__煤電公司安監(jiān)局長__

__煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司作為中國__集團(tuán)公司的二級企業(yè)，是一個(gè)以煤為主、煤電鋁運(yùn)一體化綜合經(jīng)營的國有大型工業(yè)企業(yè)。近年來，我們牢固樹立中央企業(yè)安全責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)以及國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局、中煤集團(tuán)公司的安全工作部署，以"兩杜絕一控制（杜絕重大事故和瓦斯、煤塵事故，有效控制零打碎敲事故）"為安全生產(chǎn)目標(biāo)，以"抓好三個(gè)建設(shè)（系統(tǒng)建設(shè)、班組建設(shè)、安全文化建設(shè)）、開展四項(xiàng)活動(dòng)（安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)活動(dòng)、安全承諾活動(dòng)、安全教育活動(dòng)）、推行一項(xiàng)管理（精細(xì)化管理）"為安全工作主線，把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)作為基層管理的重點(diǎn)，把加強(qiáng)現(xiàn)場管理和規(guī)范作業(yè)行為作為基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)，積極在改善安全環(huán)境和規(guī)范職工行為上下功夫，不斷探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的途徑和方法，努力爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)，取得了一定成效，煤炭生產(chǎn)連續(xù)五年消滅一次死亡2人以上事故，20__年原煤百萬噸死亡率為0.26?，F(xiàn)將我公司具體做法匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真貫徹《指導(dǎo)意見》，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)

安全管理制度是依法治企、嚴(yán)格管理、強(qiáng)化"雙基"的根本。我們按照國家七部委局《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》和國家總局"八個(gè)加強(qiáng)、八個(gè)提高"的要求，逐項(xiàng)開展對標(biāo)檢查，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，做到有法可依、有章可循，規(guī)范了企業(yè)管理行為。一是建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。我們從05年開始，對已經(jīng)通過認(rèn)證的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生三個(gè)體系進(jìn)行全面整合，將安全、生產(chǎn)的全過程納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，經(jīng)過一年多的努力，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系于07年1月1日正式，進(jìn)入試運(yùn)行階段，共制定管理標(biāo)準(zhǔn)288個(gè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)56個(gè)、工作標(biāo)準(zhǔn)554個(gè)。二是完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。堅(jiān)持把落實(shí)"兩制"作為重要工作來抓，先后三次進(jìn)行修訂和完善，共制定安全生產(chǎn)責(zé)任制6830個(gè)、崗位責(zé)任制7250個(gè)，明確了各級管理人員、工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和各部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任。三是健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系。為規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，我們制定和完善了公司及所屬二級單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系，公司編制和綜合應(yīng)急預(yù)案及煤礦瓦斯煤塵爆炸事故、煤礦火災(zāi)事故等專項(xiàng)預(yù)案8個(gè)，各單位編制各類應(yīng)急預(yù)案78個(gè)。四是建立管理人員下井及帶班等制度。公司給各級管理人員下達(dá)下井（基層）硬性考核指標(biāo)，制定管理人員下現(xiàn)場、反"三違"、事故聯(lián)責(zé)處理、干部安全述職、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井等各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)各級管理人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理。

二、加大系統(tǒng)建設(shè)力度，不斷改善安全環(huán)/，！/境

完善可靠的安全生產(chǎn)系統(tǒng)是有效防范重大事故的基本保障。我們堅(jiān)持把"一通三防"、采掘系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸作為系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)，加大資金投入，依靠科技進(jìn)步，不斷對井下各大生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改造，努力為職工營造本質(zhì)安全、穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境和生產(chǎn)條件，提高了安全生產(chǎn)水平。近三年，公司共完成系統(tǒng)改造工程和重點(diǎn)整治項(xiàng)目100多項(xiàng)，完成煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用1.81億元。一是堅(jiān)持科技興安，把完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)作為技術(shù)攻關(guān)和改造的重點(diǎn)，加大新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用力度，逐步解決制約安全生產(chǎn)的突出問題，提高了礦井整體安全水平。近年來，公司先后在五對井筒建立井壁附加應(yīng)變自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)，在四個(gè)礦全部安裝安全生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)，成功開發(fā)研制5個(gè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的礦井高效防火抑塵新材料，共完成主副井加固、注漿系統(tǒng)改造、通風(fēng)系統(tǒng)改造等大型技術(shù)改造項(xiàng)目120余項(xiàng)。二是堅(jiān)持安全高效，對制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，對影響安全的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，對增加工人勞動(dòng)強(qiáng)度的瓶頸進(jìn)行治理，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全保障程度。目前，綜采、綜放、輕放產(chǎn)量已占公司總產(chǎn)量的95.68%，先后完成電牽引采煤機(jī)推廣、綜放端頭液壓支架研制、煤巷錨網(wǎng)錨索支護(hù)新技術(shù)和鋼筋樹脂等強(qiáng)錨桿應(yīng)用等項(xiàng)目。三是加大投入力度，從改造礦井系統(tǒng)和改善安全環(huán)境入手，選用生產(chǎn)效率高、安全性能好的裝備，提高關(guān)鍵設(shè)備的可靠性，保障了系統(tǒng)安全。近年來，公司共更換非阻燃膠帶2.58萬米，井下運(yùn)輸膠帶全部實(shí)現(xiàn)阻燃化，井下主運(yùn)皮帶運(yùn)輸機(jī)實(shí)現(xiàn)地面可視化集中控制；各礦井下24kg軌道更換為30kg軌道共5.8萬米。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場和班組建設(shè)，增強(qiáng)安全管控能力

班組是現(xiàn)場作業(yè)的主體，是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。我們堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為有效控制零打碎敲事故的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，不斷規(guī)范班組基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)和上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)活動(dòng)，增強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和控制能力。一是加強(qiáng)班組和班組長的管理。建立健全12項(xiàng)班組管理制度，構(gòu)建四級班組管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把班組長的準(zhǔn)入關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和任用關(guān)，強(qiáng)化班組長的安全量化考核，把考核的結(jié)果與個(gè)人任用、收入掛鉤，提高了他們抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任心和主動(dòng)性。二是深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全工作的基

礎(chǔ)，以嚴(yán)把毫米關(guān)的精神，推行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則和考核辦法，從嚴(yán)檢查驗(yàn)收，加大獎(jiǎng)罰力度，對季度檢查驗(yàn)收前3名的礦井予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高了現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，公司保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化公司稱號，四礦達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。三是深入開展"上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)"活動(dòng)。把安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程轉(zhuǎn)化為工作程序，對所有工作程序?qū)嵭幸?guī)范化管理，進(jìn)行流程再造，規(guī)范每個(gè)職工的作業(yè)行為，把上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，"三違"行為明顯減少。四是積極推進(jìn)精細(xì)化管理。出臺精細(xì)化管理指導(dǎo)意見，逐步制定各崗位工種作業(yè)程序化標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工按標(biāo)準(zhǔn)程序化作業(yè)，約束了職工的不規(guī)范作業(yè)行為。各礦共制定218個(gè)工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、84個(gè)崗位的程序化和精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度指揮。推進(jìn)數(shù)字化礦井建設(shè)，強(qiáng)化公司和礦兩級調(diào)度指揮系統(tǒng)，利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控自動(dòng)化，建成了數(shù)據(jù)、視頻安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，所有礦井全部安裝了安全監(jiān)測系統(tǒng)，并與中煤集團(tuán)、江蘇省局聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工況環(huán)境的全面、實(shí)時(shí)、有效監(jiān)控，調(diào)度管理職能得到充分發(fā)揮。

四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷提高職工安全素質(zhì)

篇3

關(guān)鍵詞：水利工程；安全生產(chǎn)；措施

1引言

文章從水利工程管理這個(gè)問題出發(fā)，分析了水利水電工程生產(chǎn)安全的重要性，找出導(dǎo)致水利水電工程施工過程中的致命因素，并給出相應(yīng)的整改措施，以及對水利工程施工建設(shè)給出一定的指導(dǎo)性意見和建議。

2水利水電工程安全生產(chǎn)體系建立與實(shí)踐重要意義

2.1提高水利水電工程生產(chǎn)單位安全管理水平

水利水電工程的施工建設(shè)是一項(xiàng)重大而又具有較高安全隱患的工程，因此我們要通過各個(gè)方面的細(xì)節(jié)處理對施工過程中的安全進(jìn)行有效保障。我國的法律法規(guī)對人民群眾的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，水利水電工程是具有特殊性質(zhì)的項(xiàng)目，在其工藝制造過程中，具有較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此我們要加強(qiáng)對水利水電工程安全規(guī)范管理，提高對風(fēng)險(xiǎn)的控制水平，在工藝制造過程中，技術(shù)創(chuàng)新是提高其生產(chǎn)質(zhì)量的重中之重，建設(shè)一套有效的安全管理體制機(jī)制，加快對水利水電工程的安全管理改革，在此基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)水平能真正的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2從本質(zhì)上提高水利水電工程生產(chǎn)單位安全水平

水利水電工程在本質(zhì)上的問題可以通過研究其安全生產(chǎn)過程中的誘發(fā)因素，將水利水電工程的安全施工細(xì)節(jié)進(jìn)行合理調(diào)配，提出相應(yīng)的合理的要求和看法，從技術(shù)上和設(shè)備更新方面對水利水電工程的安全問題提出改善措施。

2.3維護(hù)工作人員的合法權(quán)益

我國政府是為人民服務(wù)的政府，在對于勞動(dòng)人民的權(quán)益保障方面，水利水電工程項(xiàng)目依然要貫徹黨和政府的方針政策，保證員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和應(yīng)得的薪資報(bào)酬是水利水電工程的安全保障方面的重要內(nèi)容。在對員工進(jìn)行相對應(yīng)的保護(hù)措施的同時(shí)要提高員工的安全教育水平，通過學(xué)習(xí)安全常識提高自身的憂患意識，從主動(dòng)和被動(dòng)兩個(gè)方面共同保障。

3明確工程危險(xiǎn)源

保障水利水電工程的施工安全，不僅要做好防范措施，還要從易引發(fā)安全問題的要素出發(fā)，針對這些有害因素進(jìn)行有效的清醒的認(rèn)識和規(guī)避，對于黨和政府做出的相關(guān)政策規(guī)定嚴(yán)格遵守，對危險(xiǎn)源進(jìn)行深入的分析和檢測，有以下幾個(gè)方面的認(rèn)識：由于水利水電工程建設(shè)中所運(yùn)用的具有較高危險(xiǎn)性的汽油等危險(xiǎn)物品，這些物質(zhì)都需要一定的專業(yè)管理，防止出現(xiàn)泄漏和其他人為因素造成的危險(xiǎn)；在施工過程的緊要階段，如油庫使用階段，要注意禁止吸煙，明火照明等易引發(fā)火災(zāi)爆炸的行為;另外，打手機(jī)引起火滅爆炸事故炸藥庫建設(shè)未經(jīng)批準(zhǔn);距人員居住區(qū)安全距離小夠，以及雷管庫、炸藥庫間安全距離小夠;庫房內(nèi)未設(shè)防潮措施，通風(fēng)小良;庫房內(nèi)使用普通照明燈;未安裝避雷裝置或避雷針接地電阻超標(biāo)或失效;火工材料登記賬日小清;剩余火工材料在現(xiàn)場臨時(shí)存放，未及時(shí)退庫;保管員未培訓(xùn)持證上崗，失效火工材料未按規(guī)定銷毀，未設(shè)警衛(wèi)人員24小時(shí)值班;未實(shí)行雙人收發(fā);裝卸作業(yè)時(shí)拋甩擠壓、碰撞分項(xiàng)工程中腳手架(包括落地架、懸挑架、爬架等)、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機(jī)、施工電梯安裝與運(yùn)行，等過程都會造成安全隱患的爆發(fā)。

3.1針對危險(xiǎn)源的措施

嚴(yán)抓生產(chǎn)責(zé)任，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將生產(chǎn)責(zé)任分配到每一個(gè)班組，每一個(gè)施工個(gè)人抓起；施工之前，樹立起“安全為榮，不安全為恥”的安全文化，依該文化建立起安全警示制度，將該制度作為施工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的核心；通過開展一些列關(guān)于安全生產(chǎn)知識的競賽活動(dòng)，將安全教育貫徹到每個(gè)施工作業(yè)員工，能夠讓施工者在遇到特殊情況發(fā)生時(shí)找出危險(xiǎn)源，并提出解決危險(xiǎn)源的措施。

3.2明確責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)法

在工程建設(shè)的實(shí)施過程中，參與建設(shè)的各方都應(yīng)當(dāng)恪盡職守，明確自己的責(zé)任和義務(wù)所在，如若建設(shè)過程中出現(xiàn)問題，要做到有責(zé)可追。法律中規(guī)定，施工企業(yè)的負(fù)責(zé)所盡的職責(zé)是明確生產(chǎn)責(zé)任、建立規(guī)整制度、保證投入成本、消除安全隱患、制定預(yù)備方案、及時(shí)報(bào)告并依法處理事故。法律中規(guī)定員工應(yīng)盡的責(zé)任有遵守規(guī)章紀(jì)律、服從企業(yè)管理、作業(yè)時(shí)正確使用防護(hù)用品、接受企業(yè)安全教育培訓(xùn)、報(bào)告危險(xiǎn)因素。有應(yīng)盡的職責(zé)也有應(yīng)享有的權(quán)利，如撤離權(quán)、知情權(quán)、拒絕權(quán)、建議權(quán)、批評權(quán)、獲得賠償權(quán)等都是員工在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)應(yīng)享有的權(quán)利。在工程準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師需督促承包企業(yè)應(yīng)根據(jù)其要去制定出安全措施，并嚴(yán)格實(shí)行，設(shè)立負(fù)責(zé)安全管理的部門，確保每個(gè)安全人員有足夠且合理的配備；在發(fā)包人與承包人簽訂協(xié)議書時(shí)，協(xié)助其簽訂并確立安全施工責(zé)任書，在施工過程中嚴(yán)格檢查施工企業(yè)是否落實(shí)施工安全措施所規(guī)定的內(nèi)容，監(jiān)理工程師必須在所有施工安全措施實(shí)施之后再簽署開工指令；認(rèn)真檢查承包人的施工方案中的可能存在不安全因素的施工程序，研究施工方案中所使用的安全設(shè)施和安全措施的可行性和存在的弊端，若其方案中出現(xiàn)不滿足安全規(guī)定的內(nèi)容，則不予批準(zhǔn)，重改方案直至符合規(guī)定內(nèi)容為止。在對待爆炸品方面，監(jiān)理工程師需要求承包人在工程開展之前制定有關(guān)的安全和預(yù)防措施。依照國家法律規(guī)定的有關(guān)條例，對承包人在儲存、運(yùn)輸、使用炸藥的過程中，監(jiān)督其嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并審查其安全措施的每一環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督承包人制定的安全措施的實(shí)施情況，出現(xiàn)違章行為時(shí)應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)其改正，對于情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)發(fā)出書面警告，更嚴(yán)重者下達(dá)停工令，暫停作業(yè)。若出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人進(jìn)行整頓處理，否則可勒令其停止開工。若有人員傷亡或財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失等重大安全事故發(fā)生時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包人停止工程作業(yè)，同時(shí)通知安全監(jiān)督部門和發(fā)包人，且配合有關(guān)部門調(diào)查和處理事故。在一切得到妥善解決后，在安全監(jiān)督主管部門的批準(zhǔn)下，再對承包人下達(dá)復(fù)工指令。

3.3健全安全機(jī)構(gòu)，保證安全投入

國家水利部在《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》明確規(guī)定，水利行政主管部門或流域管理機(jī)構(gòu)在維多安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確要求其在國家有關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下，將監(jiān)督檢查水利工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)責(zé)到底。監(jiān)督機(jī)構(gòu)指派一定數(shù)量的專業(yè)的安全監(jiān)督從業(yè)人員，其職責(zé)是監(jiān)督施工人員安全生產(chǎn)。專職的安全監(jiān)督人員需經(jīng)過水利部考核之后才能入職。然而，當(dāng)今很多工程中仍會出現(xiàn)企業(yè)安全人員配置人數(shù)較少或者安排兼職的情況發(fā)生。安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)為了應(yīng)付上級檢查，將施工人員作為專職的安全員來充夠所要求的人數(shù)，在檢查結(jié)束后又回歸施工崗位。這種濫竽充數(shù)的方法對安全生產(chǎn)是有極大隱患的。為解決這一現(xiàn)象，施工企業(yè)必須整頓自身，嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定，在配備足夠的安全監(jiān)督人員的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)安全生產(chǎn)等方面擴(kuò)大投入。安全生產(chǎn)投入可細(xì)分為主動(dòng)投入和安全產(chǎn)出，以安全措施的制定、安全預(yù)防管理的建設(shè)、購置安全防護(hù)用品、保險(xiǎn)成本費(fèi)用等投入為主的是主動(dòng)投入。安全產(chǎn)出所包含的方面比較大，具體表現(xiàn)在保護(hù)生產(chǎn)人員生命財(cái)產(chǎn)安全、提升生產(chǎn)效率、減少設(shè)備財(cái)產(chǎn)的損失、防止生產(chǎn)中斷、改良施工環(huán)境、維護(hù)企業(yè)信譽(yù)個(gè)施工資質(zhì)、保護(hù)環(huán)境及員工家庭、維護(hù)社會穩(wěn)定等多個(gè)方面，用以保障施工過程的安全性和秩序穩(wěn)定。從現(xiàn)實(shí)來看，安全生產(chǎn)達(dá)到一定投入時(shí)，對穩(wěn)定施工生產(chǎn)秩序、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤方面有很重要的作用。

3.4安全教育是施工生產(chǎn)的永恒話題

首先，施工單位的管理人員和工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)把安全工作確立為各項(xiàng)工作開展的前提，在施工過程中，深入貫徹“安全第一”的生產(chǎn)意識。對于高層管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)定期對其安全意識方面進(jìn)行考核。同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，當(dāng)有安全事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)追究相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，當(dāng)考核不合格時(shí)，依情況扣罰年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。這種方法可以更有效的督促管理層和項(xiàng)目人員狠抓安全生產(chǎn)方面。其次，要增加安全生產(chǎn)和相應(yīng)法規(guī)的宣傳及教育力度，提高從業(yè)人員的法律意識，從法律意識層面的提升進(jìn)而提高員工的安全生產(chǎn)意識，以落實(shí)國家法規(guī)和水利安全生產(chǎn)規(guī)章制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，提升員工在非正常情況下的應(yīng)急處理能力、適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)工藝的操作能力以及執(zhí)行安全規(guī)章的能力。最后，要嚴(yán)格按照水利工程安全管理制度來確立培訓(xùn)目的，實(shí)施培訓(xùn)流程，選擇培訓(xùn)對象以及培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)效果，讓其達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)語

水利水電的正常施工和管理等工作離不開一套合理的水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。盡管當(dāng)下在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)方面已經(jīng)趨于成熟，但是在建設(shè)過程中仍面臨著不可忽略的問題，這需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)并改革創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，在社會各方面的共同努力下，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能夠得到進(jìn)一步建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭琳,劉世煌.水電工程安全評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)探討[J].水力發(fā)電,2013(11).

篇4

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程；施工現(xiàn)場；安全管理

中圖分類號： TV212 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理概述

水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的影響

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國加大了對基礎(chǔ)建設(shè)的投資力度。各地的水利水電工程建設(shè)工程項(xiàng)目亦越來越多，水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理工作的影響也越來越大。工程項(xiàng)目的安全施工是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，水利水電工程施工現(xiàn)場的安全工作將影響到普通施工人員的工作積極性和人身安全，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作將會促進(jìn)企業(yè)和社會的良性發(fā)展和維護(hù)社會的繁榮、穩(wěn)定。

1.2 水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的意義

水利水電工程現(xiàn)場施工中的安全問題是其永恒的主題。施工現(xiàn)場的安全管理水平將直接體現(xiàn)出施工企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和發(fā)展理念。水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理的最根本目的即為保障一切人員的生命安全，保障社會生產(chǎn)力不受威脅和破壞，保證施工人員的合法權(quán)益不受自然或人為因素而遭受侵害，從而為社會的發(fā)展和社會的進(jìn)步作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。水利水電施工企業(yè)需要做好施工現(xiàn)場的安全管理體系和管理制度建設(shè)，通過科學(xué)、高效的制度保證水利水電工程施工現(xiàn)場的安全，維護(hù)社會的穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

2水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理探析

水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理工作具有十分重要的意義，下面將對安全管理措施進(jìn)行探討和分析。

2.1 水利水電工程施工需做好安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.1.1 明確領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)職責(zé)

水利水電工程施工現(xiàn)場需要明確領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)的安全管理職責(zé)，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）對公司的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，制定公司干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題；（3）組織審批安全技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹實(shí)施；（4）定期組織安全檢查和開展安全競賽活動(dòng)，對職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育；（5）督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門和職工做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)并主持重大傷亡事故的調(diào)查分析；提出處理意見和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。

2.1.2明確施工人員的安全責(zé)任

施工人員作為水利水電施工現(xiàn)場的主要人員，其對施工現(xiàn)場的安全管理工作亦有明確的責(zé)任，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，聽從指揮，遵守紀(jì)律，在任何情況下不違章冒險(xiǎn)蠻干；（2）正確使用個(gè)人防護(hù)用品、安全設(shè)施和工具，愛護(hù)安全標(biāo)志，服成分配，堅(jiān)守崗位，不開動(dòng)他人的操作機(jī)械、電氣設(shè)備，不無證進(jìn)行特殊作業(yè)；（3）隨時(shí)檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理或上報(bào)，積極提出防止事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)，改進(jìn)勞動(dòng)條件的合理化建議；（4）發(fā)生事故和未遂事故應(yīng)立即向上一級報(bào)告，同時(shí)有權(quán)越級報(bào)告安全生產(chǎn)的一切情況，任何人不得打擊報(bào)復(fù)或扣壓合理意見。遇有嚴(yán)重人身危險(xiǎn)而無措施保證的作業(yè)，有權(quán)拒絕施工并隨時(shí)報(bào)告或越級報(bào)告有關(guān)部門；（5）特殊工種，堅(jiān)持憑證上崗，電工、焊工、起重工、架子工、機(jī)械設(shè)備人員、車輛駕駛?cè)藛T，定人、定崗、定責(zé)任，嚴(yán)禁違章操作，嚴(yán)禁違章蠻干，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，不傷害他人，不被別人傷害。

2.2 水利水電工程施工企業(yè)需做好安全教育培訓(xùn)制度

水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理工作要求施工企業(yè)做好施工前安全教育培訓(xùn)制度的建設(shè)，主要有以下幾個(gè)方面：（1）定期學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條例》、《建筑安裝工人技術(shù)操作規(guī)程》等安全文件；（2）《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全教育的重要內(nèi)容和考核、證定工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考核成績記入職工技術(shù)檔案；（3）新工人（包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工）須進(jìn)行安全教育。教育內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入操作崗位；（4）特殊工種安全技術(shù)教育包括電工、焊工、架子工、機(jī)械操作工及起重工等工種的考核檢驗(yàn)；（5）定期輪訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部，提高政策水平，熟悉安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識，做好安全工作，積極參加上級主管部門的安全培訓(xùn)；（6）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。

2.3 水利水電工程施工企業(yè)需做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理檢查制度

施工現(xiàn)場的安全檢查制度主要包括：（1）凡參加現(xiàn)場施工的作業(yè)人員，都要熟記安全技術(shù)操作規(guī)程。各級領(lǐng)導(dǎo)要做好安全生產(chǎn)的宣傳教育，抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。開工前，施工技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣象、設(shè)施等資料，并結(jié)合有關(guān)部門的安全技術(shù)規(guī)定，在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，編好安全施工技術(shù)措施，并做好安全技術(shù)的交底工作；（2）施工現(xiàn)場的各種機(jī)具設(shè)備設(shè)施、材料、構(gòu)件等，均要按照現(xiàn)場施工階段的平面布置圖堆放布置，保證場內(nèi)道路暢通、平整；（3）在鄰近高壓線施工時(shí)，要遵照供電局和公安消防部門的規(guī)定，在高壓線下方10米范圍內(nèi)，不準(zhǔn)堆放物料，不準(zhǔn)搭臨時(shí)設(shè)施，不準(zhǔn)停放機(jī)械設(shè)備。在高壓線和其它架空線一側(cè)從事起重吊裝等作業(yè)時(shí)，要按照勞動(dòng)施工頒發(fā)的《起重機(jī)械安全管理規(guī)程》的規(guī)定要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場要設(shè)消防栓，備有足夠的有效滅火器材，在消防栓周圍5米范圍內(nèi)不準(zhǔn)堆放物料；（4）施工現(xiàn)場要設(shè)臨時(shí)安全保衛(wèi)棚，做好防盜、防火、防止壞人破壞機(jī)電設(shè)備的工作。施工現(xiàn)場入口處及危險(xiǎn)作業(yè)部位，均應(yīng)掛有安全宣傳畫，、大型標(biāo)語和安全色標(biāo)，隨時(shí)提醒職工安全生產(chǎn)；（5）參加施工的所有職工都要經(jīng)過入場安全教育和崗位安全操作技術(shù)教育，各類機(jī)械設(shè)備的操作工、電工、架子工、起重信號工、焊工等特殊工種，必須經(jīng)過專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，考試合格簽證后方可獨(dú)立操作。嚴(yán)禁酒后操作；（6）施工現(xiàn)場內(nèi)的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志色標(biāo)等，任何人不得擅自拆動(dòng)，因施工需要必須拆動(dòng)時(shí)，要經(jīng)工地負(fù)責(zé)人和安全管理部門同意后方可拆動(dòng)。對生產(chǎn)過程和安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)整改，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。

2.3水利水電工程施工企業(yè)需采用安全施工技術(shù)

科學(xué)的施工方法將會使施工現(xiàn)場的安全管理工作更為高效，主要有以下幾個(gè)方面：（1）建筑施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，要根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和施工現(xiàn)場的環(huán)境制定，安全技術(shù)措施要有針對性，必要時(shí)，還要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案；（2）施工現(xiàn)場的平面布置都要符合安全技術(shù)要求，做到安全生產(chǎn)和文明施工；（3）機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置齊全有效，沒有的不能使用；定期維修保養(yǎng)?，F(xiàn)場電氣線路規(guī)范安全；（4）腳手架、井架、卷揚(yáng)機(jī)架、鋼絲繩和安全網(wǎng)的搭設(shè)按施工安全規(guī)范，經(jīng)驗(yàn)收后方能使用，使用期間安全員要經(jīng)常檢查,并指定專人維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況，及時(shí)加固。施工現(xiàn)場的坑、井、溝和各種孔洞，易燃易爆堆放現(xiàn)場，要設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警；各種防護(hù)措施、警告標(biāo)志，不得移動(dòng)和拆除。

結(jié)語：

水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理是工程項(xiàng)目安全的重要保證，工程施工現(xiàn)場通過科學(xué)的安全管理將會極大程度上的維護(hù)社會的穩(wěn)定，保證施工人員的合法權(quán)益不受侵害，亦將促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)和社會的健康發(fā)展。本文對水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理做了探討和分析，希望水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理工作越來越科學(xué)化和制度化。

【參考文獻(xiàn)】

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篇5

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工；監(jiān)理；安全控制

中圖分類號：TV512文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）09－0071－02

水利工程是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，建國60多年來，隨著科技的進(jìn)步，我國修建了大量水利水電工程，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，我國已建成水庫85 120座，總庫容量51 835 764萬m3。目前，中國水利水電建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，大量的大、中型水電站正在建設(shè)或正在計(jì)劃建設(shè)中，如果這些大型或中型水電站的水利工程施工管理不到位，將會使大量的修繕工程得不到正常維修養(yǎng)護(hù)，新建工程質(zhì)量得不到保障，將會造成巨大的安全隱患，給國民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大的影響。因此，安全問題不容忽視，全面進(jìn)行施工安全控制勢在必行。

1水利水電工程施工安全特點(diǎn)

與一般建筑工程施工相比，水利水電工程項(xiàng)目施工具有以下特點(diǎn)：

1.1危害程度大

水利水電工程易發(fā)生潰壩、高邊坡失穩(wěn)。工程一般都位于江、河上，其施工受地形、地質(zhì)和水文等影響較大，其中施工導(dǎo)流、圍堰截流、基坑、排水等是影響施工質(zhì)量的主要因素；受季節(jié)影響大，必須重視季節(jié)和洪水的影響，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，合理安排計(jì)劃，精心組織施工，及時(shí)解決施工中的防洪、渡汛等問題。

1.2水利水電工程各單項(xiàng)工程涉及工種多

各工種、工序之間聯(lián)系廣泛，發(fā)生安全事故后往往會引起連鎖反應(yīng)。水利水電工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、量大、施工難度高、

受環(huán)境干擾大，施工方案的選擇必須經(jīng)過反復(fù)比較論證和優(yōu)化，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，不斷調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，保證施工質(zhì)量。

1.3工程在施工過程中易發(fā)事故

在水利水電工程施工中，石方爆破、隧洞開挖，水上、水下和高空作業(yè)多。施工地點(diǎn)自然環(huán)境條件差，暴雨、山洪、滑坡、泥石流、巖崩等自然災(zāi)害常發(fā)生，施工單位多居住在臨時(shí)建筑物內(nèi)，抵御自然侵害能力差，易發(fā)生安全事故，所以必須高度重視施工安全工作。

2水利水電工程施工安全控制中存在的問題

2.1質(zhì)量意識薄弱

在當(dāng)前的水利水電工程建設(shè)過程中，存在一味地注重效益、成本，而忽略施工安全的現(xiàn)象；水利水電施工企業(yè)迫于施工進(jìn)度的壓力，為了避免因工期延誤而遭索賠，往往是工期優(yōu)先，重進(jìn)度輕安全，嚴(yán)重影響了水利工程建設(shè)的安全質(zhì)量。

2.2水利水電工程施工材料問題

在施工過程中，對原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，使得一些不符合要求或偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場并使用。如水泥、砂石等不合格，部分施工企業(yè)在施工過程中偷工減料引起的質(zhì)量問題等，將給工程正常運(yùn)行留下安全隱患。

2.3施工單位現(xiàn)場管理混亂，安全控制體系不健全

目前，水利水電施工單位中掛靠資質(zhì)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，施工

單位施工水平低、機(jī)械設(shè)備投入不足、施工主要工程師和技術(shù)人員配置少，造成施工現(xiàn)場管理混亂，施工中不斷出現(xiàn)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

2.4行政干預(yù)和建設(shè)資金不到位

在一些水利水電工程建設(shè)中，違反工程施工程序，行政干預(yù)過多，任意壓縮合理工期；資金管理不到位，水利工程建設(shè)方拖欠承包方的工程款，包工頭進(jìn)行資金墊資，從而造成盲目改變工程建設(shè)期。這些行為影響到水利水電工程的施工安全。

2.5監(jiān)理市場混亂，監(jiān)理工作不到位

水利工程的監(jiān)理工程師少，職業(yè)素質(zhì)低，工作缺乏責(zé)任心；監(jiān)理市場不規(guī)范，有些屬于無證上崗，監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理的廣度及深度不夠，技術(shù)質(zhì)量能力不高，缺乏有效的監(jiān)理方法和處理措施。

2.6施工人員業(yè)務(wù)水平低，技術(shù)力量單薄

在水利水電工程的建設(shè)中，存在施工人員的水電專業(yè)知識欠缺和業(yè)務(wù)水平低的現(xiàn)象，對一些復(fù)雜的技術(shù)問題，無法拿出合理的解決方案，不能很好地掌握新技術(shù)、新工藝，難以承擔(dān)有一定深度的施工。

3施工安全管理

水利工程安全是關(guān)系國計(jì)民生的重大問題，安全管理要依靠科學(xué)的安全管理理論、程序和方法，使施工生產(chǎn)全過程中潛伏的危險(xiǎn)因素處于受控狀態(tài)，消除事故隱患，確保施工生產(chǎn)安全。

3.1嚴(yán)格安全施工技術(shù)操作規(guī)程

施工現(xiàn)場要建立健全與本工地有關(guān)的各工序的相關(guān)規(guī)章制度、各工種和各類機(jī)械作業(yè)的施工安全技術(shù)操作規(guī)程和施工安全要求，便于作業(yè)人員熟練掌握。建立規(guī)章制度，增設(shè)安全員，落實(shí)責(zé)任，由其負(fù)責(zé)施工安全評價(jià)工作。

3.2加強(qiáng)水電工程安全生產(chǎn)教育工作

教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、嚴(yán)禁事項(xiàng)等。電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、起重工、打樁機(jī)和各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工種的工人接受本工種的專業(yè)安全技術(shù)教育，使其在電工、金屬焊接切割、登高架設(shè)、壓力容器、爆破工作中嚴(yán)格按培訓(xùn)要求做好施工作業(yè)。

3.3開展現(xiàn)場安全檢查工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

在水利工程施工作業(yè)和管理過程中，檢查機(jī)械設(shè)備、施工者、施工操作、施工方法、施工工藝和施工環(huán)境條件等能否良好運(yùn)行，重點(diǎn)檢查施工單位的安全設(shè)施、防護(hù)用品及模板工程、基坑工程、垂直運(yùn)輸、腳手架、臨時(shí)用電、起重吊裝、高處作業(yè)、機(jī)具設(shè)備、衛(wèi)生急救、臨邊洞口等是否符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。特別是對深基礎(chǔ)工程、高空作業(yè)、地下暗挖工程、爆破作業(yè)、起重機(jī)械安裝拆卸施工、起重吊裝工程等高危作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾偏及控制。危險(xiǎn)的通行地段必須懸掛警戒標(biāo)志，在晚上設(shè)紅燈示警，從而規(guī)避意外的安全事故。

3.4召開工地例會，及時(shí)處理安全隱患

施工過程中要定期召開工地例會專題會議，管理層詳細(xì)分析施工過程的安全情況，指出存在的安全隱患等問題，提出整改意見，要求施工單位限期整改完成。組織建設(shè)工程的各方共同解決分歧、溝通情況，達(dá)成共識、形成決定；集中精力共同解決重大、普遍存在的安全問題。實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制，獎(jiǎng)勤罰懶，確保工程施工的安全工作，促使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4水利水電工程施工安全控制措施

4.1教育措施

建立健全安全生產(chǎn)教育制度，普及安全教育，學(xué)習(xí)安全知識，增強(qiáng)安全意識，未經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的人員不得上崗，從源頭落實(shí)事故的預(yù)防措施。督促施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的保障體系，檢查施工企業(yè)是否建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，健全施工安全專職機(jī)構(gòu)，配置稱職的安全管理人員等。

4.2技術(shù)措施

對于設(shè)備中新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用，應(yīng)協(xié)助工程施工單位制訂安全操作技術(shù)規(guī)定，檢查施工組織設(shè)計(jì)程序及施工方案中的安全技術(shù)措施；幫助施工單位熟悉、掌握安全技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，從而提高安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。

4.3檢查措施

在對危險(xiǎn)源進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)，著重檢查施工人員的操作、作業(yè)環(huán)境和條件是否符合安全生產(chǎn)的要求。不定期組織安全大檢查，查制度、查思想、查隱患、查管理、查事故處理，對存在的問題提出整改措施。發(fā)現(xiàn)事故隱患、違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)要立即令其停工，責(zé)令其復(fù)查整改，督促解決。

4.4補(bǔ)救措施

檢查施工單位的事故應(yīng)急救援預(yù)案及防洪渡汛預(yù)案是否健全，落實(shí)好應(yīng)急救援組織和配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。做好觸電、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌、物體打擊、防火等安全防范措施。

5結(jié)束語

綜上所述，水利工程項(xiàng)目建設(shè)和施工管理是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量和安全的因素貫穿于整個(gè)施工過程，水利工程相對其他工程所涉及的外部環(huán)境更廣泛、更復(fù)雜。安全工作是否成功，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)相關(guān)人員；只有每一位工作人員都熟知與水電水利工程相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深刻了解水電工程特點(diǎn)，才能防范于未然?！氨鶅鋈撸且蝗罩?，隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的病根，只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員認(rèn)識到重要性，才能真正查找隱患、整改隱患。嚴(yán)把安全措施投入關(guān)，只有安全措施到位，施工人員才可能更集中精力進(jìn)行施工而不必?fù)?dān)心安全問題，從而大大地提高工作效率，確保工程質(zhì)量和施工工期。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：權(quán)益 培訓(xùn) 激勵(lì)

中圖分類號：C975

一、依法用工，保障農(nóng)電工合法權(quán)益

關(guān)心農(nóng)電工的工作和生活，切實(shí)解決農(nóng)電工的實(shí)際困難，讓廣大農(nóng)電工有歸宿感。

1.根據(jù)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，公司與全部在職農(nóng)電工簽訂勞動(dòng)合同書，對農(nóng)電工實(shí)行勞動(dòng)合同管理，勞動(dòng)合同實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)在勞動(dòng)合同到期前與農(nóng)電工續(xù)簽勞動(dòng)合同，保障企業(yè)與員工合法權(quán)益。為員工辦齊基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五項(xiàng)社會保險(xiǎn)，每年按照屬地社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)規(guī)定及時(shí)調(diào)整保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)，穩(wěn)定了農(nóng)電工隊(duì)伍，從根本上解決了農(nóng)電工的后顧之憂。

2.發(fā)揮農(nóng)電工會的作用，通過開展“大病愛心幫扶基金”活動(dòng)，建立多層次醫(yī)療保障體系，幫助解決農(nóng)電工因大病造成的家庭困難，為患大病重癥員工排憂解難，體現(xiàn)公司對農(nóng)電員工的關(guān)愛。鼓勵(lì)廣大農(nóng)電員工重視子女教育和培養(yǎng)，根據(jù)農(nóng)電員工子女高考錄取結(jié)果進(jìn)行分等級獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)企業(yè)以人為本，讓廣大農(nóng)電員工有歸宿感。日常工作中，對生病住院的員工及時(shí)送去鮮花和慰問金；迎峰度夏期間，做好防暑降溫工作，送去防暑降溫用品，隨時(shí)關(guān)心員工身心健康，讓員工感受企業(yè)的關(guān)愛和溫暖。

3.暢通員工民主管理渠道，激發(fā)農(nóng)電員工工作責(zé)任感，在農(nóng)電員工中開展合理化建議征集評選工作，引導(dǎo)員工立足崗位，為公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展建言獻(xiàn)策，征集內(nèi)容主要圍繞安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理和企業(yè)文化等方面，讓員工參與企業(yè)管理、創(chuàng)新工作方法、提高工作效率、降低工作成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、加大培訓(xùn)力度，開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)

圍繞公司中心工作，以提高技能水平和崗位工作能力為宗旨，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和培訓(xùn)要求，有組織、有計(jì)劃的做好農(nóng)電員工培訓(xùn)工作。

1.做好新員工入職培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)角色快速轉(zhuǎn)變

2011年起，公司員工入口由省公司統(tǒng)一管理，3年來從各大專院校引進(jìn)了16名員工，為幫助他們快速完成學(xué)生到員工的身份轉(zhuǎn)變，適應(yīng)工作環(huán)境，結(jié)合新員工特點(diǎn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，將公司基本情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、電力安全工作規(guī)程、基本業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容編制成教材發(fā)放到新進(jìn)員工手里，通過邊培訓(xùn)邊自學(xué)的方式加深對公司的了解，為盡快融入公司、融入崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.積極選送員工外培，加快高技能人員培養(yǎng)

針對企業(yè)施工資質(zhì)的需求，公司有計(jì)劃的選派人員參加“安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安裝工長等培訓(xùn)；為提升技能人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)崗位實(shí)際，選派業(yè)務(wù)素質(zhì)較高員工參加營銷業(yè)務(wù)知識與技能培訓(xùn)、用電檢查資格取證培訓(xùn)、抄核收崗位培訓(xùn)、客戶受理崗位技能培訓(xùn)等，他們學(xué)成后將所學(xué)的知識在日常工作中傳授給其他員工，幫助大家共同進(jìn)步。

3.開展在職學(xué)歷教育，提高員工文化素質(zhì)

農(nóng)電工的整體文化層次較低，為全面提升公司農(nóng)電員工文化素質(zhì)，從普及中等職業(yè)教育入手，與合肥電力職工中專學(xué)校聯(lián)合舉辦了首屆”供用電技術(shù)”專業(yè)中專班，利用節(jié)假日時(shí)間，完成了97名農(nóng)電員工的中專班學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步提升員工學(xué)歷層次，鼓勵(lì)農(nóng)電員工立足崗位成才，積極參加學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)等，公司制定了《員工崗位成才鼓勵(lì)辦法》，對員工參加專業(yè)對口的學(xué)歷教育，公司給與報(bào)銷學(xué)費(fèi)的80%，有效促進(jìn)了員工積極參加網(wǎng)絡(luò)大學(xué)學(xué)歷教育。目前公司已陸續(xù)有217人參加了在職大學(xué)教育，130人順利畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷人數(shù)從8人增至163人，增長了20倍，其中28人取得本科學(xué)歷，公司在崗農(nóng)電工學(xué)歷結(jié)構(gòu)大大改善。

4. 鼓勵(lì)職工參加技能水平鑒定，加快高技能人才培養(yǎng)

2008年以前，公司農(nóng)電員工中持有電力專有工種資格證幾乎為0，從2008年起，公司啟動(dòng)電力專有工種技能鑒定工作，為鼓勵(lì)員工積極參加技能鑒定考試，公司規(guī)定每個(gè)等級每個(gè)員工可以報(bào)銷一次鑒定費(fèi)，補(bǔ)考的一切費(fèi)用自理，讓員工身有壓力，并重視鑒定培訓(xùn)及考試工作，經(jīng)過近幾年的努力，2012年底公司在崗員工100%取得初級工及以上技能等級，中級工及以上技能等級人數(shù)占在崗員工人數(shù)的80.97%，高級工技能等級人數(shù)達(dá)到在崗員工人數(shù)的47.98%。公司在鼓勵(lì)員工積極參加技能鑒定的同時(shí)，邀請技能鑒定站老師針對員工的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行集中授課培訓(xùn)，對鑒定教材進(jìn)行重點(diǎn)梳理和深入講解。通過輔導(dǎo)培訓(xùn)，讓參加鑒定考試人員進(jìn)一步熟悉了鑒定考試的要求，提高了應(yīng)試技巧，同時(shí)通過一系列學(xué)員與老師之間的答疑環(huán)節(jié)，使員工的理論和技能水平得到了進(jìn)一步地提高。

三、？加強(qiáng)考核管理，建立激勵(lì)機(jī)制

1.建立常態(tài)考核機(jī)制

為充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)電員工的工作積極性，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率的提高，根據(jù)崗位職責(zé)及農(nóng)電員工職責(zé)履行情況，按月考核每位員工的工作完成情況，并在月度考核獎(jiǎng)中予以兌現(xiàn)。

建立健全“三項(xiàng)責(zé)任制考核”兌現(xiàn)機(jī)制，根據(jù)崗位及職責(zé)分工，根據(jù)單位的考核分?jǐn)?shù)及二次考核結(jié)果在次年進(jìn)行 “三項(xiàng)責(zé)任制”考核兌現(xiàn)，打破平均主義，讓員工在安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政及資產(chǎn)經(jīng)營等方面努力做出成績，獲得佳績。

2.實(shí)行崗薪工資制

按照崗位及職責(zé)，在農(nóng)電工工資待遇方上按不同的崗位設(shè)置不同的崗薪，將員工的薪級與學(xué)歷、職稱、技能等級等相掛鉤。對取得高于規(guī)定學(xué)歷的，每一個(gè)梯次在原薪級上加10元/月的學(xué)歷補(bǔ)貼，低于規(guī)定學(xué)歷的，降一個(gè)薪級。技能鑒定高于初級工的中級工、高級工、技師、高級技師或參加社會有關(guān)專業(yè)考試獲得員級、助理級（初級）、中級、高級職稱的，每一個(gè)梯次在原薪級上加10元/月。從一定層面上推動(dòng)了公司員工 變“要你學(xué)”為“我要學(xué)”的學(xué)習(xí)氛圍。

3.選塑典型，做好引領(lǐng)作用

對獲得國家電網(wǎng)公司“優(yōu)秀營銷服務(wù)技能人才”、“青年崗位能手”的王軍，公司舉辦專題報(bào)告會，用他自己的崗位成長經(jīng)歷，講述如何從一名普通電工成長為國網(wǎng)技術(shù)專家的艱辛歷程，用自身的親身經(jīng)歷詮釋了什么是刻苦鉆研、愛崗敬業(yè)，引導(dǎo)廣大員工向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)，爭當(dāng)崗位能手的良好氛圍。

篇7

一、建設(shè)一個(gè)安全穩(wěn)定的湖北農(nóng)網(wǎng)確保安全穩(wěn)定。

強(qiáng)化安全責(zé)任落地，繼續(xù)完善以責(zé)任管理為核心的農(nóng)電安全管控體系，將安全責(zé)任落實(shí)到基層班組，落實(shí)到全省4300余名農(nóng)電班組長身上，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保農(nóng)電安全長治久安。開展規(guī)范農(nóng)電工管理試點(diǎn)工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司關(guān)于組建供電服務(wù)公司的總體部署，擬首先在3個(gè)縣公司開展規(guī)范農(nóng)電工管理試點(diǎn)工作。以“提高能力、提高責(zé)任心、提高待遇、轉(zhuǎn)變管理機(jī)制”為目標(biāo)，在加強(qiáng)對農(nóng)村供電所核心業(yè)務(wù)全面管控的基礎(chǔ)上，完善對供電服務(wù)公司的監(jiān)督制約機(jī)制。尊重供電服務(wù)公司在農(nóng)電工隊(duì)伍管理上的市場主體地位，通過供電服務(wù)公司加強(qiáng)對農(nóng)電工的管理考核，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制和退出機(jī)制，降低農(nóng)電用工總量。探討為農(nóng)電工建立住房公積金的可行性，提高農(nóng)電工的勞保費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)、交通及通信補(bǔ)貼等，不斷提高農(nóng)電工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和待遇水平，穩(wěn)定農(nóng)電工隊(duì)伍。提升基礎(chǔ)管理水平。以“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功”為導(dǎo)向，在全省969個(gè)供電所全面開展基礎(chǔ)管理建設(shè)工作，完善供電所基本功能，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，健全基礎(chǔ)資料臺賬管理。繼續(xù)開展“農(nóng)村配網(wǎng)基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)和農(nóng)網(wǎng)“中壓線路零跳閘、公變零燒毀”活動(dòng)，杜絕“以搶代維”現(xiàn)象，穩(wěn)步提升農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)水平。

二、建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的湖北農(nóng)網(wǎng)積極推進(jìn)理順農(nóng)電管理關(guān)系工作。

加強(qiáng)與省委省政府、國家電網(wǎng)公司的匯報(bào)，加強(qiáng)與省直有關(guān)部門、相關(guān)市縣政府的溝通，利用多方資源，積極推進(jìn)理順農(nóng)電管理關(guān)系工作，力爭在2013年完成省內(nèi)最后4個(gè)非直供直管縣的上劃工作，真正形成統(tǒng)一的湖北農(nóng)網(wǎng)。審慎處理農(nóng)林場供區(qū)上劃問題。針對省委省政府及省直有關(guān)部門提出的解決農(nóng)林場供區(qū)上劃的問題，堅(jiān)持“結(jié)合實(shí)際、審慎處理”的基本方針，加強(qiáng)對國家電網(wǎng)公司的匯報(bào)，根據(jù)總部的統(tǒng)一要求，再確定方案。

三、建設(shè)一個(gè)管理規(guī)范的湖北農(nóng)網(wǎng)深化對標(biāo)排序應(yīng)用。

深化對縣公司對標(biāo)排序評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，加強(qiáng)對縣公司經(jīng)營指標(biāo)的分析工作，每季度召開一次分析會，“解剖麻雀”，強(qiáng)化縣公司的安全生產(chǎn)意識、經(jīng)營質(zhì)效意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識、企業(yè)穩(wěn)定意識，激勵(lì)各縣公司全方位抓安全生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓服務(wù)、抓穩(wěn)定，不斷提高其經(jīng)營管理水平。切實(shí)加強(qiáng)對新上劃企業(yè)的管理。加強(qiáng)對新上劃企業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加快公司各種管理手段、方法、理念在新上劃企業(yè)的深度延伸。采取人才對口幫扶政策，省公司人資部、農(nóng)電部牽頭，各專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)，從其他市、縣公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干到新上劃企業(yè)實(shí)崗掛職，手把手對新上劃企業(yè)的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡快實(shí)現(xiàn)“政策對接、管理接軌、文化融入”的目標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電管理模式?！叭宕蟆斌w系實(shí)施后，對農(nóng)電管理模式調(diào)整較大。2013年上半年進(jìn)一步厘清各級農(nóng)電管理部門的業(yè)務(wù)界面、工作職責(zé)、管理流程，做好110kV輸變電設(shè)備管理職責(zé)移交工作。理順農(nóng)電綜合管理與專業(yè)分工管理的關(guān)系，建立健全各級農(nóng)電工作內(nèi)部協(xié)調(diào)、督促、考核機(jī)制，加強(qiáng)對農(nóng)電重大問題的協(xié)調(diào)與溝通，提高管理的針對性和有效性，防止出現(xiàn)管理重疊或管理真空。

四、建設(shè)一個(gè)服務(wù)優(yōu)質(zhì)的湖北農(nóng)網(wǎng)完善農(nóng)網(wǎng)應(yīng)急項(xiàng)目“綠色通道”。

湖北農(nóng)網(wǎng)自然災(zāi)害頻發(fā)，每年的救災(zāi)保電任務(wù)相當(dāng)繁重，在ERP系統(tǒng)對工程項(xiàng)目管控進(jìn)一步加強(qiáng)的情況下，為確保災(zāi)區(qū)供電和供電服務(wù)水平，進(jìn)一步完善農(nóng)網(wǎng)應(yīng)急項(xiàng)目“綠色通道”，加強(qiáng)與發(fā)策、財(cái)務(wù)、物資等部門的溝通協(xié)調(diào)，提高應(yīng)急項(xiàng)目的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。鞏固農(nóng)村低電壓綜合治理成果。鞏固近幾年來開展農(nóng)村低電壓綜合治理工作成果，完善電壓監(jiān)測手段，建立實(shí)時(shí)監(jiān)測、電壓普查、用戶反映三位一體的農(nóng)村低電壓信息收集體系，及時(shí)掌握低電壓的基本情況。堅(jiān)持管理手段和技術(shù)手段并重的原則，所有“存量”問題，必須在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程或低電壓專項(xiàng)改造項(xiàng)目中予以安排解決；對于“增量”問題，通過應(yīng)急項(xiàng)目“綠色通道”予以解決，嚴(yán)防再次出現(xiàn)大面積農(nóng)村低電壓問題。

五、建議。

篇8

活動(dòng)開展情況如下：

一、確立安全組織，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全責(zé)任重于泰山，為切實(shí)貫徹落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，梳理了安全組織架構(gòu),建立安全總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，安全員主抓具體落實(shí)安全工作，全員動(dòng)員參與的安全管理體系。明確了各級安全架構(gòu)的責(zé)任人、工作職能和責(zé)任,做到了人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，形成了個(gè)人保班組，班組保部門，部門保礦區(qū)的良好局面。為落實(shí)責(zé)任制，做到有章可循，礦區(qū)管理部下發(fā)了《應(yīng)急預(yù)案》和《HSE程序文件》，應(yīng)急班組開展對突發(fā)事件處理方案的學(xué)習(xí)。通過活動(dòng)的開展，提高了員工的安全意識和突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。

二、圍繞公司的安全目標(biāo)，認(rèn)真作好安全管理基礎(chǔ)工作

安全工作是礦區(qū)服務(wù)工作的基礎(chǔ)。結(jié)合沙運(yùn)司小區(qū)管理的特點(diǎn)，確立了“以管理保安全，以安全保服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)“無重大財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任事故，無人員傷亡事故、無火災(zāi)事故”的安全管理目標(biāo)，為保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在原安全管理的基礎(chǔ)上，明確各自責(zé)任，推行建立三級安全教育體系，推行三級安全檢查體系。推行安全檢查記錄、安全巡查記錄使日常的安全管理工作得以規(guī)范化。同時(shí)，為建立安全檔案奠定了基礎(chǔ)。開展安全檢查，檢查的主要范圍是基地院內(nèi)的維修班、配電室、水泵房、地下室、消防器材設(shè)備設(shè)施、疏散通道以及各種設(shè)備等。在安全檢查中做到認(rèn)真、嚴(yán)格、細(xì)致，對排查出的問題和薄弱環(huán)節(jié)加大整治力度，切實(shí)消除事故隱患，有效防范各類安全事故的發(fā)生

三、開展安全活動(dòng)，營造安全生產(chǎn)氛圍

按照“突出安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則營造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工的安全責(zé)任心。在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)先后組織了“開展嚴(yán)厲打擊盜賣拉運(yùn)物資和油品專項(xiàng)整治活動(dòng)、“安全生產(chǎn)大家談”活動(dòng)、“健康、安全和環(huán)?！闭撐淖珜懟顒?dòng)、“健康、安全和環(huán)?！焙侠砘ㄗh征集活動(dòng)、崗位大練兵，技術(shù)大比武技能競賽活動(dòng)、班組HSE日講、周檢和月評比活動(dòng)、反違章、反習(xí)慣性違章和反頑固性違章活動(dòng)。強(qiáng)化落實(shí)“反違章禁令、五大禁令”和“禁酒令”；突出重點(diǎn)要害部位的安全管理和應(yīng)急管理，加強(qiáng)自檢自查、檢查督促，全面推動(dòng)礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)HSE體系的運(yùn)行。同時(shí)，安全員參加班組例會，積極進(jìn)行安全宣傳教育。通過以上活動(dòng)的開展礦區(qū)上下都能始終把安全和實(shí)際工作緊密聯(lián)系在一起，在工作中能夠按要求穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，，在實(shí)際操作中，嚴(yán)格操作規(guī)程，認(rèn)真做好自檢自查工作，保證了礦區(qū)上下的生產(chǎn)安全。通過活動(dòng)的開展，礦區(qū)管理人員集中力量利用聯(lián)查等形式發(fā)動(dòng)全體員工查找安全隱患，落實(shí)整改措施，落實(shí)三級安全檢查制度，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中查處安全隱患2項(xiàng)（1.配電工作兩票三制執(zhí)行力度不夠；2.綠化蓄水池有頑童偷偷翻入游泳），現(xiàn)已采取措施整改（1.制定了配電工作的安全組織措施和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格兩票三制執(zhí)行力度；2.制作了明顯的“禁止攀爬、禁止游泳”標(biāo)示牌，并安排治安巡查班進(jìn)行日常的巡查）。通過開展活動(dòng)，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。

四、認(rèn)真作好安全宣傳、培訓(xùn)工作，努力提高員工的安全意識

篇9

一、安全事故原因分析

1.安全生產(chǎn)的法律法規(guī)不完善

水利水電工程泄洪放水，是工程生產(chǎn)行為，其易造成下游河（渠）道水位快速上漲、流速加大，易造成安全事故。但到目前為止，我國現(xiàn)行的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對泄洪放水是否應(yīng)預(yù)警、如何預(yù)警、預(yù)警范圍等沒有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對工程單位的泄洪放水行為缺少有效的約束和規(guī)范，對泄洪放水行為產(chǎn)生的法律后果沒有清晰的界定。部分工程重視安全生產(chǎn)，在一定范圍建立了警報(bào)系統(tǒng)，開展了安全設(shè)施建設(shè)；但也有部分工程安全生產(chǎn)意識不到位，措施缺乏，一旦發(fā)生事故后，責(zé)任相互推諉，賠償難以落實(shí)，容易誘發(fā)社會不穩(wěn)定的因素。

2.工程運(yùn)行調(diào)度管理不夠安全規(guī)范

部分小型水利工程位于河流上游，周邊人煙稀少，其運(yùn)行調(diào)度規(guī)則對泄洪放水影響下游群眾安全考慮不多，存在僥幸心理；有的小型水利工程執(zhí)行調(diào)度規(guī)則不嚴(yán)格，運(yùn)行人員憑經(jīng)驗(yàn)或按習(xí)慣開閘泄洪放水，系統(tǒng)安全意識不強(qiáng)，或者麻痹疏忽、圖省事，在無預(yù)警或預(yù)警未落實(shí)情況下開閘泄洪放水甚至直接把閘門開至最大，導(dǎo)致水流一涌而下，近工程下游河（渠）道內(nèi)群眾來不及逃避或轉(zhuǎn)移財(cái)物，造成生命財(cái)產(chǎn)損失。此類安全事故案例較多，工程管理單位應(yīng)該引以為戒。

3.安全設(shè)施與警示標(biāo)志不足

水利水電工程泄洪放水涉及河（渠）道線長面廣，安全隱患點(diǎn)多，安全設(shè)施投入大，維護(hù)管理難度大。由于投入不足、重視不夠，早期建設(shè)工程的安全設(shè)施欠缺較多，有的新建工程安全設(shè)施也不完善，大中型工程相對較好，小型工程問題較突出。一些穿過鄉(xiāng)村的河（渠）道工程未設(shè)置必要的安全護(hù)欄，危險(xiǎn)河（渠）道未樹立安全警示標(biāo)牌，沒有預(yù)警預(yù)報(bào)設(shè)施。如上述廣西來賓市案件中，法院就認(rèn)為涉事水庫管理所存在管理疏漏，判處其承擔(dān)20%的民事責(zé)任，理由是：在穿過地八村的水渠兩邊、跨渠橋上沒有設(shè)置護(hù)欄，沒有設(shè)置警示標(biāo)牌，放水時(shí)沒有巡視水渠。

4.開閘泄洪警報(bào)系統(tǒng)不完善

水力自動(dòng)翻板閘門靠水力自動(dòng)啟閉，是無人值守、非人工操作的，正常情況下閘門擋水，遇上游來水、上游水位升高到一定值時(shí),閘門自動(dòng)開啟泄洪，閘門開啟具有一定的突然性。此類工程一般是小型工程，工程運(yùn)行期近工程河（渠）道內(nèi)一般無正常性人類活動(dòng)，所以僅在重要范圍內(nèi)設(shè)置安全護(hù)欄、警示標(biāo)牌等，一般沒有開閘泄洪警報(bào)系統(tǒng)，但不排除一些個(gè)體的人員活動(dòng)。如果此時(shí)在近工程下游河（渠）道內(nèi)有人畜活動(dòng)，很可能因泄水的突然性造成人員傷亡。因此，閘門開啟前，應(yīng)在相應(yīng)時(shí)段內(nèi)通過高音廣播等進(jìn)行報(bào)警，以示警告。

5.群眾安全意識淡薄

因宣傳教育不夠，安全告知不到位，部分群眾缺乏安全常識，對危險(xiǎn)性認(rèn)識不足，自我保護(hù)意識淡薄；部分群眾存在僥幸心理，對河邊渠旁的安全警示標(biāo)牌熟視無睹，把有關(guān)部門的泄洪放水通知置于腦后。群眾缺乏安全防范和自我保護(hù)意識，也缺少對未成年子女的安全教育和應(yīng)有監(jiān)護(hù)。

6.公眾安全宣傳教育不到位

水利水電工程不泄洪放水時(shí)，下游河段水位低，有的甚至接近干枯；灌渠不灌溉時(shí)也經(jīng)常處于干枯狀態(tài)?？梢坏┬购榉潘?，瞬間水流洶涌而至，危險(xiǎn)較大。因?yàn)樾麄鹘逃粔?，群眾缺乏泄洪放水安全常識，對危險(xiǎn)性認(rèn)識不足，不知道什么時(shí)間有危險(xiǎn)，危險(xiǎn)在哪。群眾不能預(yù)先掌握這些常識，想象不到泄洪放水的危險(xiǎn)性，不知道如何避險(xiǎn)。因此遇到泄洪放水時(shí)，就可能被突如其來的河水沖走，釀成悲劇。

二、對策措施

1.完善相關(guān)法律法規(guī)

鑒于水利水電工程泄洪放水涉及河（渠）道線長面廣、事故原因復(fù)雜等，建議有關(guān)部門盡快制定水利水電工程泄洪放水的相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確是否預(yù)警、如何預(yù)警、預(yù)警范圍、預(yù)警方式等，明確相關(guān)各方法律責(zé)任、義務(wù)，使水利水電工程泄洪放水安全設(shè)施建設(shè)、運(yùn)行調(diào)度、事故處理有章可循，規(guī)范水利水電工程泄洪放水行為。

2.完善規(guī)則，規(guī)范運(yùn)行調(diào)度

針對水利水電工程泄洪放水運(yùn)行調(diào)度不規(guī)范問題，重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)度規(guī)則的制定、完善和執(zhí)行。沒有運(yùn)行調(diào)度規(guī)則的抓緊制定，對不適合現(xiàn)狀的調(diào)度規(guī)則及時(shí)修改完善，調(diào)度規(guī)則修訂完善要符合保障下游群眾安全的原則；加強(qiáng)運(yùn)行人員安全教育，增強(qiáng)依法依規(guī)辦事意識，提高運(yùn)行調(diào)度管理水平，克服麻痹大意思想，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行調(diào)度規(guī)則，規(guī)范運(yùn)行調(diào)度，問責(zé)違規(guī)操作。泄洪放水應(yīng)先預(yù)警后開閘，閘門逐步漸進(jìn)開啟，水流由小到大平穩(wěn)下泄，盡量給下游河（渠）道內(nèi)群眾避險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移財(cái)物留下更多時(shí)間，甚至對重點(diǎn)河段雇專人巡查呼叫，避免、減少群眾生命財(cái)產(chǎn)損失。

3.多措并舉，完善安全設(shè)施

水利水電工程安全設(shè)施欠賬較多、建設(shè)任務(wù)重，要多渠道籌集資金，多措施完善安全設(shè)施。對已建工程，可通過專項(xiàng)設(shè)計(jì)完善安全設(shè)施設(shè)計(jì)，可通過結(jié)合工程除險(xiǎn)加固、申請專項(xiàng)資金、銀行貸款、項(xiàng)目法人自籌等方式籌集建設(shè)資金，完善安全設(shè)施建設(shè)；對新建工程，安全設(shè)施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，建設(shè)資金列入工程概算。要完善穿過鄉(xiāng)村的河（渠）道工程的安全護(hù)欄，在有潛在危險(xiǎn)的河（渠）段旁樹立安全警示標(biāo)牌，設(shè)置警報(bào)喇叭等，必要時(shí)設(shè)置安全欄桿、圍蔽措施。利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，完善重點(diǎn)河（渠）段泄洪放水預(yù)警預(yù)報(bào)設(shè)施，將預(yù)警預(yù)報(bào)信息發(fā)到相應(yīng)影響范圍。有條件的，可與已建成的山洪預(yù)報(bào)警系統(tǒng)結(jié)合起來，形成覆蓋范圍更廣的泄洪放水預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)。

4.增加自動(dòng)翻板閘警報(bào)設(shè)計(jì)

在水力自動(dòng)翻板閘設(shè)計(jì)中，有關(guān)規(guī)程規(guī)范對配備警報(bào)系統(tǒng)規(guī)定不明確。為避免自動(dòng)翻板閘突然開閘泄洪引發(fā)安全事故，筆者建議對工程運(yùn)行期近工程下游河（渠）道內(nèi)有人類活動(dòng)的、可能會發(fā)生泄洪安全事故的工程，除在重要范圍設(shè)計(jì)安全護(hù)欄、警示標(biāo)牌外，還應(yīng)該配備開閘泄洪預(yù)警報(bào)系統(tǒng)，已建工程專項(xiàng)補(bǔ)充配置，新建工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)投入使用。

5.加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全意識

針對工程不泄洪放水時(shí)下游河（渠）幾乎干枯、一遇泄洪放水瞬間水流洶涌而至、危險(xiǎn)陡增的特點(diǎn)，建議大力開展泄洪放水常識和安全防范宣傳教育，通過培訓(xùn)、宣傳標(biāo)語、微信、信息、廣播、電視等形式，積極采取措施增強(qiáng)群眾的安全意識和防范能力。通過泄洪放水安全事故案例教育，警醒群眾消除僥幸心理，避免悲劇發(fā)生。按照安全生產(chǎn)“屬地管理”原則，充分發(fā)揮工程所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的作用，加強(qiáng)對水利工程下游河（渠）道轄區(qū)群眾的安全宣傳教育，給可能涉及的村、組、農(nóng)戶發(fā)明白卡、宣傳單、召開會議等，反復(fù)告知、反復(fù)宣傳、反復(fù)教育，不斷增強(qiáng)群眾安全意識。

三、結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：水利水電；工程建筑；施工；管理

中圖分類號：TV212文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

目錄

水利水電施工管理作為水利水電建設(shè)過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到水利水電工程的順利開展，所以，水利水電工程施工過程中一定要格外重視施工管理工作。影響水利水電施工管理的因素有很多，如何提高施工管理水平，保障水利水電工程施工質(zhì)量是目前研究水利水電工程的重要課題。

一、水利水電工程施工管理概述

1、水利水電工程施工管理的特點(diǎn)

水利水電工程相較于一般的建筑工程項(xiàng)目有許多不同，水利水電工程多在自然環(huán)境相對復(fù)雜的背景下進(jìn)行施工，且水利水電工程資金投入量巨大，施工周期比一般的建筑要長很多，施工中還要考慮地氣象、地質(zhì)、水文的因素的影響，最重要的一點(diǎn)水利水電施工具有季節(jié)性，要注意避開汛期建筑，這些因素對水利水電建筑過程中施工管理提出了更高的要求。

2、水利水電工程施工管理的內(nèi)容

（1）水利水電工程建筑中施工質(zhì)量的管理

水利水電工程施工質(zhì)量管理是否成功與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益是掛鉤的，只有嚴(yán)格保障施工質(zhì)量才能保證企業(yè)的市場競爭力，施工質(zhì)量管理離不開多方位的質(zhì)量控制，包括人員、設(shè)備、原料、技術(shù)等項(xiàng)目的控制管理，依靠健全完善的質(zhì)量管理體系從而保證水利水電工程施工質(zhì)量管理工作圓滿完成。

（2）水利水電工程建筑中施工進(jìn)度的管理

施工進(jìn)度管理是指根據(jù)施工合同，明確水利水電工程開工及竣工時(shí)間，并且根據(jù)時(shí)間將施工中的每個(gè)分項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)劃，做出詳細(xì)周密的計(jì)劃進(jìn)度并且提供給監(jiān)理公司進(jìn)行審核。進(jìn)度管理要建立完整的施工進(jìn)度記錄，并且根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化進(jìn)度，從而保證進(jìn)度在控制范圍內(nèi)。

（3）水利水電工程建筑中施工成本的管理

施工成本控制高低直接關(guān)系到施工單位經(jīng)濟(jì)效益問題，是施工管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本管理工作必須從施工的準(zhǔn)備階段開始進(jìn)行，通過提高施工效率、控制原材料成本等保證施工成本的有效控制，從而保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（4）水利水電工程建筑中施工安全的管理

一個(gè)建筑項(xiàng)目的順利完成離不開對安全生產(chǎn)的控制管理，水利水電項(xiàng)目因其施工的特殊性，對其項(xiàng)目的安全要求就格外的嚴(yán)格。水利水電工程施工中不能放過每一個(gè)涉及安全問題的小細(xì)節(jié)，要及時(shí)處理安全隱患，采取安全防范措施，提高安全管理水平，保證施工順利安全完成。

二、建立現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工的管理和技術(shù)相融合

1、技術(shù)管理

水利水電工程建設(shè)存在工程規(guī)模大，建設(shè)周期長，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴(yán)格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對較多等特點(diǎn)，技術(shù)管理是對水電廠生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。運(yùn)行管理單位，實(shí)行企業(yè)管理，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放，缺乏激勵(lì)機(jī)制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）建立健全技術(shù)組織管理制度

相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行記錄、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時(shí)還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。

（2）加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度

根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“、三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策。

（3）加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督

在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運(yùn)用各種科學(xué)試驗(yàn)方法進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，對各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運(yùn)用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。加強(qiáng)儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、強(qiáng)化水利水電工程施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度

水利水電工程建筑的施工中經(jīng)濟(jì)考核由于其生產(chǎn)過程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認(rèn)合理的標(biāo)準(zhǔn)。國家電力公司時(shí)期曾推出過水能利用提高率指標(biāo)，并納入到達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的評定，但因該法對水量和綜合出力系數(shù)的計(jì)算存在較大誤差或不確定性，其程序的計(jì)算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門的認(rèn)可，結(jié)果沒能切實(shí)推行。從維護(hù)水電廠正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)應(yīng)能充分體現(xiàn)各項(xiàng)工作的成效，反映設(shè)備管理維護(hù)和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為發(fā)電廠對各部門和員工的考核指標(biāo)，它們綜合起來反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。

3、抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平

水利水電工程建筑的施工中技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強(qiáng)有力的制度來約束人。狠抓落實(shí)，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個(gè)職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對各類大小事故認(rèn)真開展調(diào)查分析及時(shí)寫出調(diào)查報(bào)告和事故通報(bào)。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。平時(shí)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，水利水電工程建筑的施工中屬技術(shù)密集型企業(yè)，對人的素質(zhì)要求高。水利水電工程建筑的施工需要同時(shí)通過不同的方式提高其技術(shù)和管理，才會發(fā)揮水利水電工程建筑的應(yīng)有作用，所以在施工中，技術(shù)和管理要相互通過不同的方式使用，并高度重視他們的交互使用才會使工程發(fā)揮應(yīng)有作用。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化水利水電工程的施工管理要從施工進(jìn)度、施工成本以及施工安全方面開展，只有做好這四方面的內(nèi)容，才能順利的保證施工進(jìn)行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪平了道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建民.淺談現(xiàn)代化水利水電工程施工管理[J].華章，2013（02）